"Štátna univerzita Togliatti"

Ústav financií, ekonomiky a manažmentu

Katedra financií a úverov

DENNÍK

PRAX STÁŽ

Študentský _________________________ kurz _______________________ skupina

špecialita_ 080105.65 "Financie a úver" ________________________

Priezvisko, meno, priezvisko študenta _____________________________________

Ústav financií, ekonomiky a manažmentu __________________________

Názov organizácie, podniku ______________________________

akademický rok 2013

jaKALENDÁRNE PODMIENKY PRAX

Vedúci praxe

Z univerzity

Priezvisko Kovalenko________________________________

názov Oksana _____________Priezvisko____ Grigorievna

Pozícia, akademický titul, titul___ PhD v odbore ekonómia, docent

Z podniku

Priezvisko _________________________________________

názov _______________ Priezvisko _ ______________________

Pozícia______________ _ ______________________________

______________________________________________________

SCHVÁLIŤ

Hlava Katedra financií a úverov

"_____" _________________ 201___

II.ÚLOHA ODBORU

11.02.2013-15.02.2013

Nadobudnutie zručností pri vypĺňaní a zostavovaní finančnej dokumentácie organizácie pod vedením vedúceho pregraduálnej praxe.

18.02.2013-22.02.2013

Podrobné štúdium a analýza a hodnotenie finančných aktivít. Podrobná štúdia štruktúry finančného riadenia organizácie. Poskytovanie informácií o vykonanom prieskume finančnej činnosti vedúcemu pregraduálnej praxe z organizácie. Vypracovanie správy a denníka o absolvovaní vysokoškolskej praxe. Podpísanie tejto dokumentácie vedúcim praxe.

V. OBSAH TEORETICKÝCH POUČENÍ

VI. VEDECKÝ VÝSKUMNÁ PRÁCA ŠTUDENTOV PRI VÝROBE

VII. POUŽÍVANIE POČÍTAČA NA VYKONÁVANIE ÚLOHY V PRAXI

V období pregraduálnej praxe sa na počítačoch so zavedenými právnymi systémami „Garant“, „Konzultant“ zbierali a študovali teoretický materiál súvisiaci s finančnou činnosťou organizácie a programom služieb „1C: Účtovníctvo“ – zber a spracovanie údajov. finančné informácie.

VIII. CHARAKTERISTIKA PODĽA VÝSLEDKOV PRAXE

Študent ________________________________________________________________

(priezvisko, iniciály)

CELÉ MENO. študent absolvoval vysokoškolskú prax od 24. decembra 2012 do 24. februára 2013. Počas pregraduálnej praxe preukázal vysokú úroveň teoretickej a praktickej prípravy, dobrú znalosť čítania účtovnej závierky a finančnej dokumentácie. Počas celej pregraduálnej praxe sa F.I.O. žiak zodpovedal za zadanú prácu. Aktívne sa podieľal na štúdiu finančnej dokumentácie, pomáhal (a) pracovníkom finančného oddelenia organizácie pri zhromažďovaní a spracovaní dokumentácie, vykonával (a) analýzy a vyhodnocovanie finančných a ekonomická aktivita organizácie za posledné tri roky, oboznámil sa s postupom vedenia finančných dokladov, s postupom pri ukladaní tlačív prísna zodpovednosť, podieľal sa na rôznych každodenných prácach.

Pripomienky k prechodu praxe do F.I.O. žiadny študent.

Vedúci praxe od

podniky ___________________________________

(podpis)

jaX. RECENZIA VEDÚCEHO Z UNIVERZITY O VÝSLEDKOCH PRAXE

Podrobnosti o organizácii

1. Právny názov ____OOO Euroset Maloobchod _________________

2. Umiestnenie

3. Vedúci podniku (organizácie):

4. Vedúci praxe z podniku (organizácie):

(celé meno, pozícia)

5. Vedúci praxe z univerzity:

(celé meno, pozícia)

Ciele a zámery praxe

Účelom stáže je, aby si každý z nás upevnil teoretické vedomosti získané štúdiom predmetov súvisiacich s personálnym manažmentom. Rozvoj a akumulácia zručností na analýzu zlepšovania organizácie systému personálneho manažmentu.

Cieľom tejto praxe je rozvíjať zručnosti pre samostatné plánovanie odborných činností, výber metód a technológií, hodnotenie efektívnosti práce služieb personálneho manažmentu;

Stručný popis podniku a pracovného tímu

Aké asociácie vyvoláva slovo Euroset? Je pravda, že v histórii Eurosetu sa tomu venovalo veľa. Stačí povedať, že salóny spoločnosti nás doslova obklopujú všade, dokonca aj keď sa v pokojný príjemný večer prechádzame po mestskej ulici. Ale čo som ja? - vráťme sa do histórie založenia mobilného predajcu.

Základ bol položený v roku 1997. 2. apríla tohto roku Evgeny Chichvarkin a Timur Artemiev zaregistrovali svoju prvú spoločnosť - OOO " Obchodný dom Euroset. Dnes je Euroset doslova všade: viac ako 7 800 komunikačných obchodov v Rusku a krajinách SNŠ. V Európe spoločnosť pôsobí pod ochrannou známkou Techmarket, ktorá o niečo skôr konkurovala samotnému Eurosetu. A v roku 2008 sa majiteľ Eurosetu zmenil, novým sa stal Alexander Mamut, ktorý kúpil celú spoločnosť od Chichvarkina a Artemyeva. Neskôr Beeline získala podiel v Euroset - vlastní 49% Euroset. Euroset sa objavil v meste Belgorod v septembri 2004 a odvtedy sa v našom meste rozvíja. K dnešnému dňu je v Belgorode a regióne Belgorod celkový počet 29 komunikačných salónov.____________________

Tím je veľmi priateľský. Každý sa vám snaží pomôcť a podporiť vás. Pretože chápu, že je vždy ťažké prispôsobiť sa novému kolektívu.

Organizačná štruktúra podniku (organizácie)[*]

Individuálny plán práce študenta počas praxe[*]

Individuálny plán práce študenta počas praxe

Denné pracovné záznamy

Denné pracovné záznamy

Dobrý deň, milý čitateľ.

Tento článok je rozdelený do nasledujúcich sekcií:

1. Ako vypočítať dni na cvičenie
2. Potom ukážka vyplnenia denníka pregraduálnej praxe
3. Veľa položiek, ktoré sa dajú použiť pri vypĺňaní diára
4. Niektorí dôležité otázky na konci článku

Ak si nechcete vypĺňať denník predpromócie sami – vždy si ho môžete objednať na ktorejkoľvek študentskej výmene – ide o pomerne lacnú prácu, ktorú za vás spravia vo veľmi krátkom čase.

Komu objednajte si cvičný denník, môžem vám odporučiť využiť akúkoľvek výmenu študentských prác, napríklad author24 - jednoducho preto, že účinkujúcich je najviac: https://author24.ru/

Ako vyplniť denník pregraduálnej (alebo priemyselnej) praxe ekonóma? Ak ho chcete dokončiť, musíte vykonať niekoľko krokov:

1. Určte, koľko dní celkovo trvá cvičenie (je to napísané v tréningovom manuáli alebo v objednávke na cvičenie, možnosti: 2 týždne, 4 týždne, 8 týždňov)
2. Do diára si dajte dátumy - od prvého dňa po posledný (okrem víkendov).
   Termíny je možné zobraziť pomocou tejto služby:.
   To znamená, že na každý týždeň v praxi budete mať v diári 5 riadkov (pondelok, utorok, streda, štvrtok, piatok).
3. Naproti tomu každý deň budete musieť napísať niekoľko úloh, ktoré ste urobili. Získate niečo podobné ako na obrázku nižšie. Súlad bude označený manažérom. Zvyčajne píšu slovo „hotovo“.
   Ak ste v skutočnosti v praxi vôbec neexistovali, budete musieť prísť s bodmi. V každej bunke by malo byť 3-5 kusov.

Myslím, že už chápete logiku vypĺňania denníka. Nasleduje zoznam možných položiek a niekoľko dôležitých otázok.

1. Spoznávanie firmy ako celku
2. Oboznámenie sa s vedením podniku a jeho priamym nadriadeným
3. Zoznámenie sa s vedúcim praxe
4. Evidencia dokladov pri príchode na prax
5. Podpísanie objednávky o prístupe do podniku
6. Absolvovanie bezpečnostnej inštruktáže
7. Oboznámenie sa s ustanovením o obchodnom tajomstve
8. Podpisovanie dokumentov obchodného tajomstva
9. Koučovanie firemného správania
10. Zoznámenie sa so zamestnancami organizácie
11. Oboznámenie sa s Organizačná štruktúra organizácií
12. Navrhovanie organizačná schéma vedenie spoločnosti
13. Oboznámenie sa s činnosťou organizácie ako celku
14. Hodnotenie rozsahu práce spoločnosti
15. História vzniku a rozvoja podniku
16. Navrhovanie stručný popis podnikov
17. Zoznámenie sa s podnikovým priemyslom v Rusku
18. Štúdium právnych aspektov činnosti organizácie
19. Štúdium právnych aktov upravujúcich činnosť podniku
20. Vypracovanie zmluvy o obstaraní poradenské služby firemného klienta
21. Kopírovanie predajných zmlúv a ich úprava pre nových zákazníkov
22. Odpovedanie na telefonáty a telefonické konzultácie
23. Prijímanie servisných požiadaviek
24. Vypĺňanie faktúr
25. Vypĺňanie účteniek
26. Zbierka správ o prevádzkové činnosti organizácií
27. Štúdium archívov organizácie
28. Kopírovanie a ukladanie dokumentov organizácie na archiváciu
29. Účasť na rokovaniach s dodávateľmi
30. Účasť na operačnom stretnutí
31. Odsúhlasenie vyrovnania s protistranami na základe účtovnej závierky
32. Vykonávanie zmien protistranám v programe 1C: Enterprise
33. Štúdium teórie na tému práca a správa
34. Výber zdrojov na analýzu
35. Zostavenie zoznamu aplikácií
36. Zostavenie zoznamu referencií
37. Príprava žiadostí s reportovaním
38. Zostavovanie tabuliek s všeobecné ukazovatele organizácií
39. Príprava a analýza účtovných dokladov
40. Príprava štruktúry analýzy finančný stav
41. Výber sekcií pre vedenie finančného stavu
42. Kontrola zhromaždených dokumentov na preklepy a iné chyby
43. Posúdenie dynamiky a štruktúry majetku spoločnosti
44. Posúdenie dynamiky a štruktúry kapitálu podniku
45. Hlavné ukazovatele ekonomickej kondície organizácie
46. Hlavné ukazovatele hospodárskych výsledkov organizácie
47. Hodnotenie hlavných ukazovateľov ekonomického stavu a hospodárskych výsledkov
48. Štúdium technických a ekonomických ukazovateľov podniku
49. Príprava materiálov na analýzu
50. Analýza schém
51. Výber sekcií analýzy
52. Štúdium formulárov hlásení používaných organizáciou
53. Príprava manažérskych správ na analýzu
54. Analýza ukazovateľov finančnej a ekonomickej činnosti podniku
55. Hodnotenie ekonomického zabezpečenia podniku
56. Analýza marketingové aktivity podnikov
57. Analýza cien konkurentov a príprava vysvetľujúcej poznámky pre manažéra
58. Vykonávanie analýzy pohybu Peniaze, úverové a zúčtovacie operácie
59. Štúdia o personálne obsadenie podnikových a organizačných úloh spoločnosti
60. Vykonávanie analýzy hotové výrobky a zásoby
61. Analýza dlhodobého a nehmotného majetku
62. Analýza efektívnosti práce a výpočty miezd
63. Posudzovanie odpisov zariadení v podniku
64. Účasť na kontrole vyplnenia výkazov spoločnosti
65. Príprava počiatočných údajov pre individuálnu úlohu
66. Komunikácia s vedúcim o poslaní a cieľoch organizácie
67. Štúdium organizácie, hlavné činnosti, zloženie a štruktúra organizácie.
68. Štúdium regulačných dokumentov upravujúcich činnosť organizácie, druhy a obsah zakladajúcich dokumentov, organizačná a právna forma podniku, forma vlastníctva, druhy štatutárnych činností.
69. Ustanovujúce dokumenty a hlavné právne akty
70. Štúdium povinností a pracovnej náplne zamestnancov organizácie.
71. Štúdium technických a ekonomických ukazovateľov.
72. Úvod do postupov účtovania.
73. Štúdia organizácie systému platieb a stimulov.
74. Štúdium plánov predaja organizácie, štúdium plánovacích noriem, príkazov na organizáciu plánovania v organizácii, smernice a príkazy.
75. Štúdium hlavných ukazovateľov používaných na hodnotenie činnosti organizácie.
76. Hodnotenie súvahy podniku (dynamika záväzkov a pohľadávok, zásoby, hotové výrobky na sklade, súvaha atď.)
77. Analýza pohľadávok, štúdia vlastných, požičané peniaze, analýza formácie pracovný kapitál organizácií.
78. Analýza záväzkov organizácie.
79. Štúdium poradia a mechanizmu tvorby cien (určenie nákladov) predávaného tovaru.
    PC, programy a kancelárske vybavenie používané pri práci inštitúcie.
80. Pracujte v programe „1C Enterprise 8.0“ a „Client-Bank“.
81. Vykonanie analýzy finančnej stability podniku
82. Vykonávanie hodnotenia likvidity podniku
83. Vykonávanie hodnotenia solventnosti organizácie.
84. Štúdium praxe vzťahov medzi organizáciou a bankami a inými úverovými inštitúciami.
85. Štúdium platobných a zúčtovacích postupov fungujúcich v organizácii
86. Stav vyrovnania a platobná disciplína.
87. Štúdium foriem výpočtov používaných organizáciou.
88. Účasť na príprave základných dokumentov (faktúry, nákladné listy)
89. Štúdium vzťahov s daňovými inštitúciami, rozpočty rôznych úrovní, mimorozpočtové fondy.
90. Štúdium vzťahu so zákazníkmi (dodávatelia a zákazníci alebo nákupcovia).
91. Účasť na platobných a zúčtovacích prácach.
92. Preštudovať si postup tvorby, vývoja a schvaľovania sortimentu
93. Štúdium zdrojov príjmu tovaru
94. Analýza sortimentu. Práca s cenníkmi
95. Oboznámenie sa s postupom preberania a dodania tovaru, jeho dokumentáciou a typmi používaných vozidiel.
96. Účasť na príprave primárnych dokumentov.
97. Účasť na príprave žiadostí o dovoz produktov od dodávateľov.
98. Štúdia práce s dodávateľmi na určenie cenovej hladiny za dodávaný tovar.
99. Oboznámenie sa s reklamnými aktivitami podniku
100. Účasť na objednávaní reklamných produktov, vizitiek, suvenírov pre zákazníkov a pod.
101. Štúdium organizácie zodpovednosti.
102. Štúdium postupu pri inventarizácii, vymáhaní strát a manká.
103. Vykonávanie hodnotenia ekonomickej situácie.
104. Analýza výkazu ziskov a strát
105. Analýza vlastného imania organizácií.
106. Štúdium zmlúv dodávateľov a nákupcov.
107. Práca s primárnymi dokumentmi a korešpondenciou.
108. Preštudovanie požiadaviek na dizajn správy
109. Zostavenie šablóny správy
110. Zostavenie obsahu správy
111. Príprava správy o stáži
112. Overenie záverov a oficiálnych dokumentov organizácie
113. Príprava záverov o vykonanej analýze
114. Príprava tabuliek a grafov v správe
115. Identifikujte oblasti na zlepšenie
116. Štúdium podobných situácií v iných spoločnostiach
117. Navrhovanie odporúčaní na zlepšenie činnosti spoločnosti
118. Návrh opatrení na zlepšenie
119. Príprava návrhu správy z praxe
120. Vyplnenie cvičného denníka
121. Získanie charakteristík vedúceho praxe z podniku
122. Predloženie správy na overenie vedúcemu praxe
123. Príprava konečnej verzie správy z praxe
124. Vypracovanie správy z praxe a jej predloženie na overenie vedúcemu praxe.
125. Zbierka listín, podpisov a pečiatok

Teraz niekoľko dôležitých otázok, ktoré vyvstávajú pri jeho vypĺňaní.

1. Je cvičný denník prísne kontrolovaný? Nie, nie striktne. Jednoducho opisuje, čo školenec robí každý deň na mieste cvičenia. Čo je potrebné skontrolovať. Podrobnejšie kontrolujú protokol z praxe (viac o tom).
2. Dá sa do nej písať priamo, bez konceptov?Áno môžeš. Niektorí študenti vypĺňajú tento denník tesne pred skúškou. Hoci ak máte pochybnosti, môžete to najskôr urobiť na koncepte. Ale nedáva to veľký zmysel.
3. A ak každý pondelok robí ekonóm to isté, tak môžete písať takto – každý pondelok to isté? Môžete urobiť to isté, pokiaľ vám to nepadne do oka: používajte synonymá, zmeňte poradie položiek a podobne
4. Je možné napísať to isté, ak je to pravda? V podstate to isté je možné. Ale opäť je lepšie sa trochu zjednotiť. Napríklad: analýza plnenia plánu = posúdenie dosiahnutia cieľov obratu.
5. Kam umiestniť pečiatky do cvičného denníka (Inzhekon). Je potrebné umiestniť tri okrúhle pečate podniku (od jari 2013): na titulnej strane(nad slovami „vedúci praxe z podniku“); v charakteristike pre študenta z miesta praxe(v pravom dolnom rohu); v posudku vedúceho praxe z organizácie(aj v pravom dolnom rohu).

Vaše otázky týkajúce sa pregraduálnej praxe pre ekonomické odbory môžete klásť v komentároch k tomuto článku alebo v kontakte.

NEŠTÁTNA VZDELÁVACIA INŠTITÚCIA

vyššie odborné vzdelanie

MOSKVA TECHNOLOGICKÝ INŠTITÚT "VTU"

O PRAXI

Študent Priymak Alexander Sergejevič

Som študent Priymak Alexander Sergeevich, počas mojej stáže od 24. júna do 21. júla 2013. v LLC "PromAvtomatika", slúžiaca podnikom NGP, splnila schválený plán stáží, a to:

Funkcie, ktoré treba vykonaťKalendárny dátum Názov oddeleniaOrganizačná štruktúra riadenia podniku LLC "PromAvtomatika"24.06-26.06.2013LLC "PromAvtomatika"Zoznámenie a analýza so systémom riadenia podniku. Tvorba administratívnych dokumentov.27.06-01.07.2013LLC "PromAvtomatika"Analýza princípov riadenia podniku, analýza fluktuácie zamestnancov na základe archívnych materiálov a štatistických výkazov02.07 - 08.07. 2013LLC "PromAvtomatika"Identifikácia pozitívnych a negatívnych aspektov v systéme manažérstva v sro "PromAvtomatika", vypracovanie odporúčaní na jeho zlepšenie09.07. - 17.07.2013LLC "PromAvtomatika"Vypracovanie správy o absolvovaní praxe 18.07. - 2013.07. "PromAvtomatika"

Na stáž som bol prijatý ako asistent manažéra v spoločnosti PromAvtomatika LLC, ktorá slúži podnikom NGP.

S bohatými skúsenosťami, LLC "PromAvtomatika" poskytuje vysoko kvalitné a včasné Údržba NGP podniky a vlastné projekty.

Počas exkurzie

preštudované právne akty, listinu, dokumenty, pracovné náplne, predpisy, bezpečnostné pokyny;

• vyhotovoval dokumenty, príkazy na prijatie do zamestnania a udelenie dovolenky, listy;
• vykonal pokyny vedúceho podniku;
• podieľal sa na uzavretí pracovnej zmluvy;
• nadobudli praktické zručnosti v riadení a motivácii podniku pracovná činnosť.
• Vo svojom pláne som dokončil tieto kroky:
• -preštudovala si Podnikovú listinu, kolektívnu zmluvu, vnútorné predpisy, pracovnú náplň zamestnancov, predpisy, bezpečnostné pokyny;
• -splnili úlohy na zostavenie obchodného listu a jeho odoslanie doporučenou poštou na adrese uvedenej mojím vedúcim praxe z podniku spracovávať a distribuovať dokumenty v prípadoch podľa skupín a druhov;
• upevňovanie existujúcich a nadobudnutých nových vedomostí a zručností v práci personálneho manažmentu podniku;
• oboznámil sa s prácou Katedry prognostického manažmentu;
• analyzoval štruktúru riadenia podniku;
• vykonal analýzu založenú na výsledkoch prieskumu;
• vypracoval návrhy na zlepšenie systému riadenia podniku a personálu.

Zoznámil som sa s podnikom, s jeho štruktúrou, činnosťou.

SPRÁVA O STÁŽI

Charakteristiky podniku

Na zabezpečenie rytmickej práce podniku NGP na výrobu konkurencieschopných produktov je potrebné včas zásobovať výrobu materiálmi, racionálnu organizáciu dopravy nákladu, ako aj udržiavanie zariadení v prevádzkovom stave a zabezpečovanie výroby elektrickou energiou a potrebnými druhmi paliva. Práve práce uvedené vyššie tvoria obsah údržby podniku NGP.

Údržba podniku NGP zahŕňa riešenie nasledujúcich dvoch úloh: zabezpečenie normálneho fungovania pracovných prostriedkov; zabezpečenie nerušeného pohybu predmetov práce vo výrobe.

Riešenie prvej z vyššie uvedených úloh sa realizuje v priebehu organizácie pomocná výroba- opravárenské, energetické a inštrumentálne.

Na riešení problému racionálnej organizácie materiálových tokov sa podieľajú logistické obslužné, skladovacie a dopravné zariadenia.

Štruktúru týchto fariem a služieb určujú charakteristiky a rozsah hlavnej výroby, veľkosť podniku, ako aj úroveň rozvoja jeho družstevných väzieb. Kombinácia opravárenských, energetických, prístrojových, dopravných, skladovacích a dodávateľských služieb tvorí systém obsluhy výrobného procesu podniku NGP spoločnosťou PromAvtomatika LLC.

LLC "PromAvtomatika" bola založená v roku 1999 a funguje na základe Občianskeho zákonníka Ruská federácia a federálny zákon Ruskej federácie „O spoločnostiach s s ručením obmedzeným", za účelom poskytovania služieb pre návrh, dodávku, inštaláciu, uvedenie do prevádzky a opravy rôznych zariadení a automatizačných systémov, zariadení a nástrojov. LLC "PromAvtomatika" je právnická osoba a svoju činnosť buduje na základe Charty a platnej legislatívy Ruskej federácie. Obdobie činnosti podniku nie je obmedzené.

Definujúce oblasti činnosti spoločnosti PromAvtomatika LLC v oblasti služieb pre podniky NGP sú:

· Inštalačné práce, opravy a údržba elektrických rozvodných a riadiacich zariadení,

· Servisná údržba podniky NGP,

· Organizácia a údržba systémov energetického účtovníctva, dispečerské systémy,

· Vývoj projektov pre priemyselné procesy a odvetvia súvisiace s elektrotechnikou, elektronikou, strojárstvom, ako aj v oblasti priemyselného staviteľstva, systémového inžinierstva a bezpečnostného inžinierstva,

· Výroba elektroinštalačných prác.

Finančná situácia OOO "PromAvtomatika" je charakterizovaná sústavou ukazovateľov odrážajúcich dostupnosť, umiestnenie, využitie finančných zdrojov podniku a všetky výrobné a ekonomické aktivity podniku.

Hlavnou formou pri analýze finančnej situácie je súvaha. Podľa aktuálneho regulačné dokumenty súvaha je aktuálne zostavená v čistom ocenení (účtovanie o investičnom majetku a IBE v zostatkovej cene bez odpisov). Výsledok súvahy poskytuje približný odhad výšky finančných prostriedkov, ktoré má podnik k dispozícii. Štruktúru a dynamiku finančnej situácie podniku je vhodné študovať pomocou porovnávacej analytickej súvahy.

Analýza systému riadenia a finančnej situácie podniku podľa mnou vykonaných ukazovateľov ukazuje, že podnik má efektívny systém riadenia, odchýlka od skutočného a plánovaného počtu zamestnancov nie je významná. To nám umožňuje konštatovať, že PromAvtomatika LLC zamestnáva nielen ekonomických, ale aj manažérskych odborníkov.

Metódy riadenia sú súborom techník a spôsobov ovplyvňovania riadeného objektu za účelom dosiahnutia cieľov organizácie.

Administratívne metódy sú klasifikované podľa vzorca vplyvu (príkaz, príkaz, odporúčanie, pokyn, pokyn), podľa formy prenosu (dokumentárne, ústne), podľa doby používania (odhad, mesiac atď.)

Administratívna činnosť predmetnej organizácie sa vykonáva najmä vydávaním príkazov vedúcim organizácie. Podľa obsahu sa zákazky delia na dva typy: podľa hlavnej činnosti a podľa personálu.

Objednávka na hlavnú činnosť je regulačným dokumentom, ktorý odráža rozhodnutia manažmentu v otázkach výrobných a ekonomických činností, plánovania, výkazníctva, financovania, poskytovania úverov, predaja produktov, zahraničnej ekonomickej činnosti, zlepšovania štruktúry a organizácie práce. priemyselný podnik atď.

Objednávku podpísanú vedúcim zaeviduje zamestnanec zodpovedný za vedenie evidencie. Objednávka nadobúda platnosť okamihom jej podpisu, pokiaľ nie je v jej texte uvedená iná lehota.

Analýza organizačnej štruktúry vedenia OOO "PromAvtomatika"

Pri štúdiu normatívnych dokumentov inštitúcie (najmä ustanovení o odboroch a pracovnej náplni) som vybudoval organizačnú štruktúru inštitúcie. Na základe získanej štruktúry som dospel k záveru, že organizačná štruktúra patrí k lineárno-funkčnému typu organizačných štruktúr, pretože má množstvo špecifických vlastností, ktoré sú tomuto typu vlastné:

existuje oddelenie procesov funkčným delením;

v hierarchii inštitúcie fungujú lineárni aj funkční manažéri;

funkčné divízie hlásiť priamo líniovému manažérovi inštitúcie.

V procese realizácie odborného prieskumu boli respondentom kladené otázky o silných stránkach a slabiny inštitúcie, príležitosti a obmedzenia v rozvoji Promavtomatika LLC. Pri analýze odpovedí bola použitá metóda „SWOT“ – analýza. Organizácia nemá štruktúrovanú databázu kandidátov, neexistuje systém hodnotenia pri výbere personálu, výber personálu prebieha na základe chaotického rozhovoru v osobnom kontakte s vedúcim personálneho oddelenia a následne s riaditeľa organizácie. Nábor personálu sa obmedzuje na vyplnenie potrebnej dokumentácie a predstavenie nového zamestnanca jeho priamemu nadriadenému a tímu.

Proces adaptácie nových zamestnancov v inštitúcii prebieha mimo zóny regulovaných procesov. Pomoc pri adaptácii začiatočníka zo strany vedenia je obmedzená na príbeh o výkone požadovaných funkcií ním, všetky ostatné informácie nový zamestnanec nútený extrahovať nezávisle kontaktovaním svojich kolegov. V inštitúcii neexistuje kontrola nad týmto procesom a jeho výsledkami.

Čo sa týka služby personálneho manažmentu, tá sa momentálne formuje.

Výsledkom autorovej analýzy štruktúry a systému riadenia pre osoby spoločnosti PromAvtomatika LLC boli teda tieto trendy:

štruktúra riadenia inštitúcie má lineárnu funkčnú štruktúru;

inštitúcii chýba jasne formulovaná stratégia rozvoja celej organizácie, najmä stratégia personálneho manažmentu;

nedostatok technológií na upevnenie dokumentárnych nosičov pre personálny manažment;

u mnohých manažérov dochádza k nepochopeniu potreby zmeny procesu práce s personálom;

Hlavné ukazovatele charakterizujúce rozmery obchodného podniku sú uvedené v tabuľke 1.

Tabuľka 1 - Ukazovatele charakterizujúce podnik za roky 2010-2012

Číslo položky Ukazovatele 2010 2011 2012 v % z roku 20091 Objem predaných produktov, tisíc rubľov 4312389490,32 Priemerný počet zamestnancov, osôb 464293,93 výrobné aktíva, tisíc rubľov 89058985100,94 Rentabilita aktív, rub. 0,4842433,489,55 Kapitálová náročnosť, rub. Vrátane reklama3604 5002923 40081,1 80,08Zisk, tis.

Z údajov v tabuľke 1 je vidieť, že vo všeobecnosti sa všetky ukazovatele výkonnosti podniku za posledné dva roky zhoršili. Objem predaných produktov tak v roku 2012 klesol oproti roku 2010 o 9,7 %, počet zamestnancov sa znížil o 4 osoby. Obstarávacia cena dlhodobého výrobného majetku za analyzované obdobie veľmi mierne vzrástla (o 0,9 %). Zisk organizácie v roku 2012 klesol o 46,4% alebo o 1463 tisíc rubľov. úroveň ziskovosti v roku 2012 bola 4,2 %, čo je o 40,8 % menej ako v roku 2012.

Mzdový fond v roku 2010 je plánovaný v súlade s normou vo výške 160 tisíc rubľov. v skutočnosti to bolo 164,1 tisíc rubľov. Úroveň mzdových nákladov v roku 2012 oproti minulému roku klesla o 0,01 %, avšak oproti plánu vzrástla o 0,05 %. fondové úspory mzdy znížením počtu zamestnancov podniku v bežnom roku.

Na základe výsledkov prieskumu medzi zamestnancami PromAvtomatika LLC boli urobené tieto závery:

uvoľnenie personálu sa uskutočňuje najmä z dôvodu nízkych miezd, pričom vedenie sa všetkými možnými spôsobmi snaží udržať vysokokvalifikovaný personál: zvyšovanie miezd na úkor mimorozpočtových prostriedkov, školenia, rekvalifikácie, zdokonaľovacie školenia na náklady zamestnávateľa, vytváranie priaznivých pracovných podmienok atď.

pre zamestnancov organizácie sú najdôležitejšie pracovné podmienky, v ktorých pracujú;

motívy, ktoré majú pre tím organizácie najväčšiu hodnotu, súvisia najmä s realizáciou seba v profesii za bežných pracovných podmienok a vzťahov v tíme;

finančnú odmenu sa objavuje až v ďalšom sektore štruktúry, je to spôsobené najmä obmedzenými finančnými prostriedkami pochádzajúcimi z rozpočtu, pri dosiahnutí určitých ukazovateľov práce zamestnanec chápe, že nebude môcť dostať viac prostriedkov, ako je vyčlenených z rozpočtu, a mierna úprava týchto prostriedkov je možná z vlastného rozpočtu podniku;

boli vyčlenené tri klastre (skupiny), ktoré najjasnejšie charakterizujú postoj tímu k charakteristike práce: 44,1 % respondentov uviedlo, že sú spokojní s takými charakteristikami, ako je kariérny rast, pokročilý vzdelávací systém, certifikácia a hodnotenie personálu, charakteristiky, ktoré sú menej spokojné, táto skupina zahŕňa mzdy, zabezpečenie, vybavenie, špeciálne programy; 10,3 % opýtaných je prakticky spokojných s takými charakteristikami práce, akými sú vzťahy v tíme a pracovný čas, najmenej sú spokojní s výškou mzdy, možnosťou sebarealizácie, dostupnosťou vybavenia a možnosťou iniciatívy; 13,2 % opýtaných prakticky nie je spokojných s takými charakteristikami, akými sú kariérny rast, mzdy, špeciálne programy a vybavenie.

Ako opatrenia na zvýšenie efektívnosti práce zamestnancov LLC "PromAvtomatika" a zlepšenie systému pracovných stimulov v organizácii sa navrhuje zaviesť systém hodnotenia zamestnancov. Bolo navrhnuté zaviesť decentralizovanú politiku odmeňovania v LLC "PromAvtomatika", zaviesť alternatívne formy povzbudzovania, skomplikovať marketingové ciele. Vďaka efektívna politika stimul môže dosiahnuť najlepšie výsledky, zlepšiť zisk podniku. Pre motiváciu zamestnancov organizácie za účelom zlepšenia sociálnej situácie zamestnancov, ako aj pre efektívnosť personálneho manažmentu je vypracovaný sociálny program, pozostávajúci z nemateriálnych a materiálnych motivácií. Tieto aktivity pomôžu zvýšiť profesionálnu motiváciu, zvýšiť mieru spokojnosti zákazníkov; rýchle a kvalitné rozhodovanie súvisiace s personálnym riadením na akejkoľvek úrovni riadenia podniku; zlepšiť sociálnu situáciu pracovníkov a dobré vládnutie personál.

Stimulácia práce pracovníkov má teda veľký význam pre rozvoj sféry obehu tovaru. Hlavným účelom pracovných stimulov je stanoviť zárobky zamestnancov v závislosti od výsledku ich práce, ich prínosu k celkovým výsledkom podniku.

Počas praxe som sa zoznámil s prácou katedry "Oddelenie manažmentu prognóz".

Plánovanie možno široko definovať ako činnosť „formovania budúcnosti“.

Hlavnú náplň plánovacej práce v LLC "PromAvtomatika" vykonávajú pracovníci oddelenia prognostického manažmentu

Prognóza je jednou z riadiacich funkcií, ktorá umožňuje predvídať možnosť nepriaznivých výrobných situácií. Znakom vzniku problémovej situácie je skutočnosť, že nesie nebezpečenstvo, hrozbu zničenia. výrobný systém.

Prognóza na jednej strane umožňuje predvídať možnosť problémových situácií a prijímať preventívne opatrenia a na druhej strane pri výskyte nežiaducich udalostí ich identifikovať a identifikovať stupeň a hĺbku vývoja krízy v s cieľom vyvinúť riešenie na jeho odstránenie. Charakteristickým rysom prognózovania v protikrízovom manažmente je skutočnosť, že na rozdiel od iných prípadov je tu prognózovanie takmer konštantné.

Celé riadenie je postavené na predvídavosti. Predpoveď však môže byť iná. To sa líši

podľa horizontov (blízka budúcnosť a vzdialená, časovo obmedzená alebo neurčitá),

vo forme (plán, program, predpoveď, predpoveď),

podľa zdrojov (intuícia, vedecká analýza, analógia, zovšeobecnené skúsenosti).

Proces plánovania si možno predstaviť ako sekvenčný tok činností, ktorý zahŕňa nasledujúce kroky:

) vyhlásenie o cieľoch;

) formulácia problému;

) hľadanie možných smerov konania;

) hodnotenie možností činnosti;

) rozhodovanie vo forme stanovenia plánovaných parametrov;

- riadenie organizácie realizácie plánu;

) implementácia plánovaných cieľov;

- sledovanie pokroku pri realizácii plánu;

) diagnostika a testovanie výsledkov plnenia plánu na základe porovnania plánovaných a skutočných parametrov, rozbor príčin odchýlok.

Možnosť predvídavosti sa stáva najdôležitejšou v kontexte zložitosti výroby, rastu jej rozsahu, zrýchlenia vedecko-technického rozvoja, zmien v sociálno-psychologických, resp. ekonomické podmienkyľudská aktivita.

Jedným typom predvídania je stratégia.

AT krízový manažment osobitnú úlohu zohráva stratégia. Umožňuje vám pripraviť sa na krízové ​​situácie, rozpoznať povahu slabých signálov vývoja krízy, znížiť počet taktických chýb, s istotou sa orientovať v problémoch, ktoré majú dôsledky v budúcnosti, rozvíjať a využívať efektívne technológie riadenia a nachádzať pozitívne prvky v komplexnej kríze. situácie.

Analýza počtu a štruktúry personálu

Ak hovoríme o tíme pracujúcom v PromAvtomatika LLC, môžeme povedať, že ho tvorí 26 ľudí vrátane generálneho riaditeľa. Ak hovoríme o rozdelení pracovníkov podľa funkcií a oddelení, získame nasledujúci obrázok:

Obchodný manažment. (6 ľudí vrátane generálneho riaditeľa), inžiniersky manažment (6 ľudí), finančný - ekonomické riadenie(4 osoby), oddelenie projektového manažmentu (3 osoby), technické riadenie(7 ľudí).

Na charakterizáciu personálnej štruktúry podniku a jeho odbornej a kvalifikačnej úrovne použijeme niekoľko pomocné materiály, medzi ktorými sa ako výpovedné ukázali najmä osobné spisy zamestnancov a podnikové štatistiky. Získané údaje sú zhrnuté v nasledujúcej tabuľke:

Tabuľka 2

Ukazovatele charakterizujúce štruktúru personálu LLC "PromAvtomatika"

Hodnota ukazovateľa Ukazovateľ v roku 2011 v roku 2012 ľudia ľudia Vyšší manažéri11 Strední manažéri44Špecialisti46Zamestnanci57Zamestnanci108Spolu:2426? muži1815? žien611 pracujúcich dôchodcov12 vo veku 45 až dôchodkový vek 46 35 až 45 rokov 1510 25 až 35 rokov 36 až 25 rokov 12 dve vysokoškolské vzdelanie, nadstavbové štúdium, doktorandské štúdium 00 vysokoškolské vzdelanie 1012 stredné odborné vzdelanie 1213 stredné všeobecné 21 nedokončené stredné 00

Úroveň odbornej prípravy v špecializácii je po analýze zloženia personálu nasledovná:

Ryža. 1 Úroveň odbornej prípravy v špecializácii zamestnancov podniku LLC "PromAvtomatika".

Z uvedených údajov je zrejmé, že kategória pracovníkov, ktorých odborná príprava je založená na vysokoškolskom vzdelaní, sa zvýšila a predstavuje 46 % z celkového počtu zamestnancov. To znamená, že zamestnanci sa zlepšujú odborného vzdelávania prechod z jednej kategórie do druhej. V iných kategóriách sú menšie výkyvy.

Charakteristika a analýza systému personálneho manažmentu LLC"PromAvtomatika"

Analýzu personálneho manažmentu je vhodné začať hodnotením poskytovania OOO „PromAvtomatika“ pracovnými zdrojmi vo vykazovanom roku 2012 (pozri tabuľku 3)

Tabuľka 3

Poskytnutie pracovných zdrojov spoločnosti LLC "PromAvtomatika" na rok 2012 (osoby)

Je tiež potrebné vykonať kvalitatívna analýza podľa rozloženia zamestnancov podľa veku, stupňa vzdelania a pracovných skúseností (OOO „Top Business Integrator“).

Tabuľka 4

Rozdelenie pracovníkov podľa veku

Skupiny pracovníkov podľa veku, rokov Počet pracovníkov na konci roka, osôb

Napätie pri poskytovaní pracovných zdrojov spoločnosti LLC „Top Business Integrator“ možno do istej miery zmierniť vďaka úplnejšiemu využívaniu existujúcich pracovná sila, rast produktivity práce pracovníkov, intenzifikácia výroby, integrovaná mechanizácia a automatizácia výrobné procesy zlepšenie technológie a organizácie výroby.

Úplnosť využívania pracovných zdrojovodhadujeme podľa počtu dní a hodín odpracovaných jedným zamestnancom za analyzované obdobie, ako aj podľa miery využitia fondu pracovného času. Takáto analýza sa vykonáva pre každú kategóriu pracovníkov pre každú výrobnú jednotku a pre podnik ako celok.

Fond pracovného času(FRV) závisí od počtu pracovníkov, počtu dní odpracovaných jedným pracovníkom v priemere za rok a priemernej dĺžky pracovného dňa:

PDF = HR * D * P

V analyzovanom podniku je skutočný fond pracovného času nižší ako plánovaný o 16 350 hodín, a to aj v dôsledku zmien v počte pracovníkov:

FRV chr = (CR f -ChR pl )*D pl * P pl \u003d (164-160) * 225 * 7,8 \u003d + 7020 hodín.

V PromAvtomatika LLC je väčšina strát [(492 + 197 + 656) * 7,8 + 9840 = 20330 hodín] spôsobená subjektívnymi faktormi: dodatočné dovolenky so súhlasom administratívy, absencia, prestoje, ktoré možno považovať za nevyužité rezervy na zvýšenie fondu pracovného času . Ich zabránenie sa rovná prepusteniu 11 pracovníkov (20 330 / 1 755). Významné v OOO "T.S.V. Transcompany" a neproduktívne náklady na prácu,ktoré sú tvorené nákladmi na pracovný čas v dôsledku poskytovania nekvalitné služby na inštaláciu a úpravu sietí. Tvoria 1640 hodín.

Zníženie straty pracovného času - jednou z rezerv na zvýšenie produkcie.

Na jej výpočet je potrebné vynásobiť stratu pracovného času (DWP) vinou podniku LLC „PromAvtomatika“ plánovaným priemerným hodinovým výkonom výrobkov, alebo v tomto prípade časom poskytovania prepravných služieb. ako celok:

VP \u003d PDF * CV pl = (20 330 + 1640) * 284,9 = 6259,2 tisíc rubľov

Neproduktívne mzdové náklady v dôsledku chýb v práci LLC "PromAvtomatika" dosiahli 1640 hodín. V dôsledku toho sa úroveň priemerného hodinového výkonu znížila o 0,6% alebo o 1,71 rubľov. Modernizácia existujúceho zariadenia umožnila znížiť náklady na pracovnú silu o 5 670 človekohodín alebo 2,02 %, čím sa úroveň priemerného hodinového výkonu zvýšila o 2,06 %, čiže o 5,87 rubľov.

Personálna politika OOO "PromAvtomatika"

Personálna politika podniku zahŕňa tieto oblasti činnosti:

Nábor a výber personálu

Adaptácia

Popis práce

Personálne hodnotenie

Rozvoj zamestnancov

Tvorba personálna rezerva

Pozrime sa bližšie na každú z HR funkcií.

Hlavnými úlohami výberu personálu sú:

vytvorenie rezervy uchádzačov o zamestnanie;

formovanie požiadaviek na profesie a pozície;

hodnotenie potenciálnych kandidátov.

Hľadanie kandidátov na voľné pracovné miesta sa vykonáva v rámci podniku aj mimo neho.

Východiskovým bodom pre výber a nábor zamestnancov v LLC "PromAvtomatika" je určenie potreby personálu. Bez ohľadu na to, či už existuje konkrétny kandidát na obsadenie voľného miesta, alebo či je potrebné zapojenie externých kandidátov, manažér konštrukčná jednotka vyplní žiadosť o personálnu potrebu, požiadavku na kandidáta a pracovnú náplň.

Žiadosť o personálne potreby sa vybavuje každoročne začiatkom roka, ako aj v prípade potreby, najneskôr však mesiac pred skutočným termínom nástupu nového zamestnanca do práce.

Na základe požiadavky na personálne obsadenie vypisuje oddelenie personálneho manažmentu voľné pracovné miesta. Po prvé, reklama sa vykonáva v rámci spoločnosti OOO "PromAvtomatika". Reklama umiestnené na nástenke a distribuované elektronicky.

Pre všetkých kandidátov, ktorí chcú pracovať v LLC "PromAvtomatika", sa na oddelení personálneho manažmentu vyplnia dotazníky, na základe ktorých sa vytvorí elektronická databáza.

Uchádzačov, ktorí spĺňajú požiadavky, vedie pohovor na personálnom oddelení.

Oddelenie ľudských zdrojov vytvorí osobný spis potenciálneho kandidáta a predloží ho na posúdenie priamemu vedúcemu štrukturálneho útvaru, v ktorom je voľné miesto.

Výber kandidátov vykonáva priamy vedúci štrukturálnej jednotky. Ak manažér nevybral vhodného kandidáta, informuje pracovníka oddelenia personálneho manažmentu o potrebe pokračovania vo vyhľadávaní a objasní špecifiká svojich požiadaviek na kandidáta alebo vysvetlí, prečo jemu predstavení kandidáti nespĺňajú požiadavky.

Po konečnom rozhodnutí vedúci oddelenia personálneho manažmentu upovedomí všetkých uchádzačov o pozíciu. Uchádzači, v prípade ktorých sa prijímajú negatívne rozhodnutia, dostanú zdvorilé odmietnutie zamestnania. Informácie o nich sa zapisujú do databázy potenciálnych kandidátov.

Po schválení kandidáta na pozíciu je vyhotovená pracovná zmluva. Pracovná zmluva podpísal občan a generálny riaditeľ PromAvtomatika LLC.

Základom evidencie zamestnania občana je pracovná zmluva podpísaná generálnym riaditeľom.

Zamestnanie sa vydáva na základe príkazu podniku.

Novo prichádzajúci zamestnanec absolvuje úvodné školenia o bezpečnosti, priemyselnej sanitácii, pravidlách požiarnej bezpečnosti a iných pravidlách ochrany práce.

Uvedenie do funkcie vykonáva útvar personálneho manažmentu a vedúci príslušného štrukturálneho útvaru. Zamestnanec je oboznámený so všetkými hlavnými ustanoveniami PromAvtomatika LLC. Tie obsahujú:

Stručný opis organizácia, jej štruktúry a systémy riadenia, história OOO "PromAvtomatika";

kolektívna zmluva;

vnútorné pracovné predpisy;

nariadenie o odmenách za hlavné výsledky hospodárskej činnosti.

Po absolvovaní stáže v PromAvtomatika sro som mal názor, že v PromAvtomatika sro je hlavným problémom v systéme riadenia podniku psychická nespokojnosť personálu s pracovným prostredím. Bez vykonania špeciálneho psychologického výskumu je možné vyvodiť niektoré priebežné závery a odporúčania na zlepšenie systému personálneho manažmentu. Hlavným problémom systému personálneho manažmentu je nepriaznivé psychologické prostredie, ktoré vedie k napätiu a konfliktným situáciám.

Psychologická klíma tímu, ktorá sa prejavuje predovšetkým vo vzťahu ľudí k sebe a k spoločnej veci, tým stále nie je vyčerpaná. Nevyhnutne ovplyvňuje postoj ľudí k svetu ako celku, ich svetonázor a svetonázor. A to sa zase môže prejaviť v celom systéme hodnotových orientácií človeka, ktorý je členom tohto tímu. Klíma sa teda prejavuje určitým spôsobom a vo vzťahu ku každému z členov kolektívu k sebe samému. Posledný zo vzťahov sa vykryštalizuje a určitú situáciu - verejná forma sebavzťah a sebauvedomenie jednotlivca.

Každý z členov kolektívu na základe všetkých ostatných parametrov psychologickej klímy v sebe rozvíja vedomie zodpovedajúce tejto klíme, vnímanie, hodnotenie a cítenie svojho „ja“ v rámci tohto konkrétneho spoločenstva ľudí. .

Často sú v tíme ľudia, ktorí sú nespokojní s akýmikoľvek aspektmi činnosti tímu alebo jednotlivcov. V tomto prípade osobná nevraživosť, nadmerné dodržiavanie zásad atď. môže slúžiť ako príčina alebo príčina konfliktu.

Pre nápravu existujúcej negatívnej situácie v podniku je potrebné vypracovať celý rad opatrení, ktoré by pomohli zlepšiť podnikovú kultúru vo všeobecnosti a najmä znížiť počet konfliktov v tíme.

Existuje niekoľko účinných spôsobov, ako zvládnuť konfliktnú situáciu. Jednoduchá odlišnosť postáv by sa nemala považovať za príčinu konfliktov, aj keď sa, samozrejme, môže stať jedinou príčinou konfliktnej situácie, ale vo všeobecnosti je to len jeden z faktorov. Musíte začať s analýzou skutočných príčin a potom použiť vhodnú metodológiu.

Ako spôsob, ako zabrániť samotnému vzhľadu konfliktné situácie, navrhujem využiť metódu medziľudského kontaktu, ktorý by bol organizovaný.

Plán takýchto podujatí je možné uviesť vo forme nasledujúcej tabuľky. (pozri tabuľku 5)

personálna personálna politika psychologická

Tabuľka 5

Aktivity zamerané na zlepšenie psychickej situácie v kolektíve

Názov podujatia Termín podujatia Účel podujatia 1. Športové zápolenia medzi oddielmiJar, jeseň Nič nespojí mužstvo lepšie ako jeden cieľ a súťažné podmienky. Športové podujatia sú preto ideálne. Exkurzie (Deň vtáctva, Deň lesa, systémový administrátor, Turistický deň, Dožinky a pod.) V závislosti od sezónnych a poveternostných podmienok aspoň raz za pol roka. Firemné večierky Raz za štvrťrok môže byť načasované tak, aby sa zhodovalo s nejakou udalosťou, nie však nevyhnutne oficiálnou. Zorganizujete jednoducho „8. marec“, „Deň obrancu vlasti“, Nový rok Má približne rovnaké ciele ako predchádzajúca skupina podujatí, vo všeobecnosti sú zamerané na nadväzovanie medziľudských kontaktov v neformálnom prostredí4. Rodinné sviatky (Deň otcov, Deň matiek, Deň detí) Deň otcov – tretia júlová nedeľa, Deň matiek – posledná novembrová nedeľa, Deň detí – 1. júna Organizovanie rodinných podujatí poskytuje ďalšiu doplnkovú príležitosť nadviazať nielen medziľudské, ale aj medzirodinné väzby, čím sa upevňuje puto medzi generáciami. A prispieva k rozvoju pracovných dynastií v podniku

Tento plán je príkladný, je dôležité nepreháňať ho s frekvenciou takýchto udalostí pri jeho realizácii, pretože to tiež spôsobuje ďalšiu únavu v tíme, a tým aj vytváranie negatívneho postoja k práci.

Medzi súkromné ​​spôsoby riešenia konfliktných situácií a zlepšenie psychickej situácie v tíme môžeme rozlíšiť:

formovanie podnikových komplexných cieľov. Efektívna realizácia týchto cieľov si vyžaduje spoločné úsilie dvoch alebo viacerých zamestnancov, oddelení alebo skupín. Myšlienkou tejto techniky je nasmerovať úsilie všetkých účastníkov na dosiahnutie spoločný účel;

rozvoj interpersonálnych štýlov riešenia konfliktov vrátane štýlu vyhýbania sa, vyhladzovania, nátlaku, kompromisov a riešenia problémov.

Ak to zhrnieme, môžeme konštatovať, že personál organizácie a jej vedenie, bez ohľadu na veľkosť skupiny, by si mali vždy pamätať na dôležitosť pozitívnej morálnej a psychologickej klímy v tíme, vedome budovať svoje správanie a vyberať si ten najoptimálnejší tím. štýl riadenia na zvýšenie efektívnosti pracovného procesu a ziskovosti celého podniku . A podriadení sa snažili o inovácie a vylepšenia, bola tu túžba pracovať a byť žiadaní.

PRAX DENNÍK

študent ANN_ 008-0027 ________________________

Smer tréningu _ Zvládanie _

Priymak Alexander Sergejevič

№ p / p Dátum Prehľad vykonanej práce Miesto výkonu práce (funkcia) 1. jún 24, 2013. Oboznámil som sa so štruktúrou organizácie, jej odbormi a oddeleniami. Štúdium histórie rozvoja podniku. Oboznámil som sa so Stanovami, internými predpismi, bezpečnostnými pokynmi OOO "PromAvtomatika", asistent manažéra 2.25.06.2013 Oboznámil som sa s organizačnou štruktúrou spoločnosti, zásadami jej práce na trhu. Zostavil spolu s vedúcim praxe S.N. Kaplev individuálna úloha (plán). Podnikanie v podnikaní. Všeobecné pravidlá vypracovanie rôznych dokumentov Oboznámil som sa s kolektívnou zmluvou OOO "PromAvtomatika", zástupca vedúceho 26.06.2013 Rozbor organizačnej štruktúry vedenia OOO "PromAvtomatika". Používa naštudované metódy riadenia výroby LLC "PromAvtomatika", asistent manažéra 4.27.06.2013 Oboznámený so systémom personálneho manažmentu v podniku. Podieľal sa na vypracovaní zákaziek pre personál: - o prijatí do zamestnania, o poskytnutí dovolenky LLC "PromAvtomatika", asistent manažéra 28.06.-30.06.2013 Analýza systému riadenia podniku, oddelenie "Manažment prognózovania". Oboznámený s pravidlami evidencie organizačných a administratívnych dokumentov, administratívnych dokumentov. Podieľal sa na spísaní príkazu na poskytnutie rodičovskej dovolenky. Vyplnená pracovná zmluva LLC "PromAvtomatika", asistent manažéra6.01.07.2013Analýza systému personálneho manažmentu v podniku. Zúčastnil sa plánovacieho stretnutia, vypracovania kúpno-predajných zmlúv LLC "PromAvtomatika", zástupkyňa manažéra7.02.07.2013Analýza princípov personálneho manažmentu v podniku, analýza fluktuácie zamestnancov na základe archívnych materiálov a štatistických výkazov. Podieľal sa na príprave príkazu na prepustenie zamestnanca, na plnení pracovná kniha zamestnanec "PromAvtomatika" LLC, asistent manažéra8.03.07.2013 Vyštudovala systém personálneho manažmentu, ako aj proces personálneho plánovania v podniku. Študované archívne dokumenty LLC "PromAvtomatika", asistent manažéra9.04.07.2013 Analyzoval princípy personálneho manažmentu v podniku, fluktuáciu zamestnancov na základe archívnych materiálov a štatistické výkazy. Študoval akceptačný proces manažérske rozhodnutia.LLC "PromAvtomatika", asistent vedúceho10.05.07.-08.07.2013 Oboznámený s riadiacimi orgánmi kolektívu práce, ich zložením a právomocami; kolektívne zmluvy a ich úloha pri regulácii vzťahov v podniku (organizácii), pri rozvoji samosprávy. Psychológia malých skupín a kolektívov. Etapy formovania tímu. Preštudoval účtovnú závierku LLC "PromAvtomatika", asistent manažéra11.09.07.-10.07.2013 Identifikované pozitívne a negatívne aspekty v systéme personálneho manažmentu v LLC "PromAvtomatika". Konfliktné situácie a spôsoby ich riešenia. analyzované finančná stabilita LLC "PromAvtomatika", asistent manažéra 11. 7. - 12. 7. 2013. Študoval výber personálu a nábor. Oboznámil sa s hlavnými smermi organizácie práce prednostu a jeho podriadených, plánovaním samostatnej práce a jej obsahom. Zhromaždené ukazovatele charakterizujúce štruktúru personálu LLC "PromAvtomatika", asistent manažéra15.07.-17.07.2013 Vypracované odporúčania na zlepšenie systému personálneho manažmentu v LLC "PromAvtomatika". Podieľal sa na príprave a realizácii obchodného stretnutia, konverzácie, recepcie návštevníkov LLC "PromAvtomatika", asistent manažéra kvalifikačnú prácu. Zostavenie správy o absolvovaní stáže spolu s vedúcim stáže z podniku LLC "PromAvtomatika", asistent manažéra

07.2013 Študent______ Priymak A.S.

(podpis)

personálna personálna politika psychologická

ZÁVER

Prax je dôležitým prvkom v príprave budúceho odborníka. Priemyselná prax mi dala možnosť uplatniť vedomosti a zručnosti získané v procese zaškoľovania v praxi, rozvíjať zručnosti pre samostatnú prácu. Naučil som sa aplikovať získané teoretické poznatky pri riešení konkrétnych odborných problémov. Počas stáže bola hlavná časť vedomostí, ktoré som získal počas školenia, žiadaná.

Stáž mi pomohla pochopiť, koľko závisí od dobre navrhnutého systému riadenia v podniku – od správnych zamestnancov až po efektívnu prácu s informáciami. Pre vedúceho podniku je veľmi dôležité vyvinúť vhodný systém personálneho manažmentu, naučiť sa stimulovať zamestnancov.

V procese pracovnej praxe som si preštudoval predpisy spoločnosti PromAvtomatika LLC, ktorá slúži podnikom NGP, štatút podniku, interné predpisy, popisy práce, predpisy, bezpečnostné pokyny. Naučil sa vypracovávať objednávky pre hlavnú činnosť a personál, obchodné listy, kúpnu zmluvu, uzavrieť so zamestnancom pracovnú zmluvu; vykonávať a analyzovať prieskumy, vyvodzovať závery na základe ich výsledkov a vytvárať odporúčania.

Počas stáže som sa zoznámil a analyzoval štruktúru podnikového riadiaceho aparátu LLC „PromAvtomatika“, oddelenia „Prognózovanie manažmentu“, so skúsenosťami z organizácie, plánovania a riadenia, s metódami riadenia. pracovný kolektív; s doterajšou praxou plánovania práce členov tímu a vyhodnocovania jej výsledkov, postupu pri zostavovaní a odovzdávaní servisnej dokumentácie. Naučil som sa technológiu prípravy a prijímania manažérskych rozhodnutí, organizáciu ich realizácie. Získané praktické zručnosti v riadení podniku a pracovnej motivácii

V priebehu písania tejto správy o stáži som analyzoval a skúmal hlavné problémy súvisiace so systémom riadenia podniku a personálnym riadením. Na základe analýzy môžeme konštatovať, že PromAvtomatika LLC je úspešne fungujúca spoločnosť poskytujúca služby, ktorá má vysokú konkurenčné výhody Na pozadí úspešnej ekonomickej prosperity však spoločnosť zažíva fluktuáciu zamestnancov. V priebehu štúdia rôznych oblastí fungovania systému riadenia podniku som dospel k záveru, že táto skutočnosť súvisí predovšetkým s psychickou nespokojnosťou personálu s pracovným procesom.

Ako odporúčania boli vypracované návrhy na zlepšenie systému riadenia podniku, vypracovaný akčný plán, ktorý by pomohol zmierniť napätú psychickú situáciu v podniku a zlepšiť medziľudské vzťahy medzi zamestnancami.

DODATOK

Profil zamestnanca OOO "Promavtomatika"

Vážení lídri a špecialisti!

V súčasnosti LLC "PromAvtomatika" študuje systém personálneho manažmentu. V tejto súvislosti vás žiadame, aby ste sa zúčastnili prieskumu, ktorého účelom nie je len preštudovanie existujúceho systému personálneho manažmentu, ale aj úprimná túžba ho vo vašom záujme zlepšiť. Dotazník je anonymný. Presnosť vašich odpovedí vám umožní vyvodiť spoľahlivé závery. Pozorne si prečítajte otázky a zakrúžkujte číslo, ktoré zodpovedá vašej odpovedi. Na jednu otázku môžete dať viacero odpovedí alebo svoju odpoveď zadať do prázdneho riadku. Dúfame vo vaše pochopenie a podporu!

Čo vás priťahuje na práci v tejto organizácii?

(označte tri pre vás najvýznamnejšie pozície alebo zadajte svoju odpoveď do voľných riadkov)

prestížna inštitúcia 001

zaujímavá práca 002

príležitosť realizovať svoj profesionálny potenciál 003

platová úroveň 004

tímové vzťahy 005

kariérna príležitosť 006

sídlo organizácie 007

firemná kultúra 008

Máte dostatok vedomostí pre prácu, ktorú robíte?

celkom dosť 011

v podstate stačí 012

nestačí 013

je ťažké odpovedať na 014

Potrebujete pokročilý tréning?

je ťažké odpovedať na 017

Je na vašom pracovisku popis práce?

Musíte vykonávať prácu, ktorá nie je charakteristická pre vašu pozíciu?

je ťažké odpovedať na 022

Myslíte si, že je vaša práca objektívne hodnotená?

(jedna možná odpoveď)

hodnotiace kritériá sú príliš vysoké 023

hodnotenie je celkom objektívne 024

hodnotiace kritériá sú príliš nízke 025

žiadne hodnotiace kritériá 026

je ťažké odpovedať na 027

Ako vnímate inovácie v organizácii a manažmente?

ľahko ich prijať a prispôsobiť sa im 029

Som spokojnejší s bežnými metódami práce 030

Som proti inováciám 031

nemyslel som na to 032

Ako sa podľa vás formuje vaša kariéra?

veľa šťastia 034

nie príliš dobré 035

vôbec nie úspešný 036

je ťažké odpovedať na 037

Do akej miery ste spokojný s:

(zakrúžkujte odpoveď v každom riadku tabuľky)

PokazateliStepen spokojnosť Udovletv.Udovlet Robí Vorenus Vorenus môže Udovl.Ne Vyhovujúce adaptácii skazatsistemoy výber mladéoviyami truda058059060061062oplatoy truda063064065066067stepenyu nervózny napryazhennkariéra rosta073074075077078stilem viesť svoj podorganizavedenia v podrazdelmedzi podrazdzhodnotiť svoje povinnosti výrobné truda099100101102103sistemoy vzaimosvyavm119120121122123materialno- technická podpora 124125126127128 organizačná kultúra 129130131132133 imidž organizácie v meste 134135136137138 schopnosť samostatne sa rozhodovať

10. Ktorá z nasledujúcich podmienok by ovplyvnila vašu túžbu zmeniť zamestnanie?

vyšší plat 159

najlepšie tímové vzťahy 160

menšie nároky a nároky 161

možnosť otvoriť si vlastný podnik 162

jasnejšie vymedzenie hraníc mojich povinností 163

tichšia práca 164

menej riziková práca 165

V žiadnom prípade nebudem meniť prácu

Prosím, pár slov o sebe:

Tvoj vek:

ročník a starší

ake mas vzdelanie?

priemer 181

sekundárny špeciálny 182

n \ vyššie, vyššie 183

Vaše pracovné skúsenosti v organizácii:

do 1 roka 184

nad 5 rokov 187

ĎAKUJEME ZA ÚČASŤ!

Značky: Systém personálneho manažmentu v podniku Správa z praxe Zvládanie

Druh práce - správa z praxe

Predmet – personálny manažment

Úvod 3

1. Individuálny plán práce 4

2. Všeobecná charakteristika T.S.V. Transcompany LLC 5

3. Analýza počtu a štruktúry personálu 7

4. Charakteristika a analýza systému personálneho manažmentu spoločnosti T.S.V. Transcompany LLC. desať

5. Personálna politika T.S.V. Transcompany LLC 13

Záver 19

Zoznam použitej literatúry: 20

Úvod

Pracovná prax je jednou z neoddeliteľných súčastí prípravy kvalifikovaných odborníkov všetkých odborností, vrátane „Personálneho manažmentu“. Počas praxe sa upevňujú a konkretizujú výsledky teoretickej prípravy, žiaci získavajú zručnosti a schopnosti. praktická práca podľa zvolenej špecializácie a pridelenej kvalifikácie.

Hlavným cieľom pracovnej praxe je praktické upevnenie teoretických vedomostí získaných počas školenia. Hlavným výsledkom tejto práce je správa o praxi, ktorá obsahuje všetky výsledky činnosti študenta za obdobie praxe a rozbor hlavných ukazovateľov personálneho manažmentu v organizácii.

Ciele praxe sú nasledovné:

Štúdium a spoluúčasť na tvorbe organizačných, metodických a regulačných a technických dokumentov pre riešenie jednotlivých úloh personálneho manažmentu organizácie v mieste praxe;

Vypracovanie návrhov na zlepšenie subsystému personálneho manažmentu systému manažérstva organizácie;

Zbierka potrebné materiály a podklady na realizáciu projektov kurzov v odboroch „Riadenie personálu organizácie“ a „Motivácia pracovnej činnosti“ v súlade so zvolenou témou.

Táto správa pozostáva z úvodu, záveru, zoznamu referencií a hlavnej časti, ktorá zase pozostáva zo zoznamu výrobných a úvodných problémov, na ktorých sa vykonala hlavná analytická práca.

slúžil ako základ pre stáž. Logistická spoločnosť T.S.V. Transcompany LLC, ktorá pôsobí v oblasti prepravy a prenájmu vozidiel.

Individuálny pracovný plán

Obdobie stáže je od 22.10. do 18.11.2008

Miesto stáže – T.S.V. Transcompany LLC

Pracovná pozícia - Manažér ľudských zdrojov

2. Všeobecná charakteristika T.S.V. Transcompany LLC

Spoločnosť s ručením obmedzeným T.S.V. Transcompany LLC bola založená v roku 1995. Je to stabilná, dynamicky sa rozvíjajúca spoločnosť. Na jej čele stoja odborníci, personál – kvalifikovaní operátori, ekonómovia a manažéri, ktorí získali špeciálne vzdelanie a majú skvelá skúsenosť práca.

Hlavnou činnosťou T.S.V. Transcompany LLC je dopravná logistika.

Spoločnosť T.S.V. Transcompany LLC, ktorá má bohaté skúsenosti, poskytuje kvalitnú a včasnú údržbu svojich vlastných projektov.

Keď už hovoríme o štruktúre riadenia T.S.V. Transcompany LLC, môžeme povedať, že riadenie závisí od formy právnej existencie organizácie.

T.S.V. Transcompany LLC je spoločnosť s ručením obmedzeným, t.j obchodná organizácia zriadených viacerými osobami, ktorých základné imanie je rozdelené na akcie určitej veľkosti. Veľkosť podielu každého účastníka je pevne stanovená zakladajúce dokumenty. Počet zakladateľov je 5 osôb.

1. Zodpovednosť účastníkov.

Účastníci neručia za záväzky spoločnosti a znášajú riziko strát v rámci hodnoty svojich vkladov.

2. Ustanovujúce dokumenty.

V spoločnosti T.S.V. Transcompany LLC pozostáva organizačný základ právnej registrácie z dvoch hlavných dokumentov:

zakladateľskú zmluvu, ktorú podpisujú všetci zakladatelia.

Charta, ktorú schvaľujú zakladatelia.

3. Kontrola.

Najvyšším riadiacim orgánom je valné zhromaždenieúčastníkov. Výkonným riadiacim orgánom je riaditeľ.

4. Právo odstúpiť od partnerstva.

Členovia môžu zo Spoločnosti kedykoľvek vystúpiť bez ohľadu na súhlas ostatných členov. Účastník môže previesť svoj podiel na iného súkromného vlastníka, ak to nezakazuje listina, tak na tretiu osobu.

Organizačná štruktúra podniku môže byť znázornená nasledovne: (pozri diagram 1)

generálny riaditeľ

Finančné a ekonomické riadenie

Obchodný manažment

Technický manažment

Úrad prognostického manažmentu

Inžiniersky manažment

Organizačná štruktúra T.S.V. Transcompany LLC

Obchodný manažment náradia marketingová stratégia podniky, uzatvára a udržiava zmluvy s dodávateľmi, tvorí a udržiava regulačný rámec prácou.

Inžiniersky manažment Zodpovedá za prevádzku záručných a pozáručných servisov.

Finančné a ekonomické riadenie je zasnúbený finančné výkazníctvo a výkazníctvo príslušným organizáciám, ako aj kontroluje finančné toky spoločnosti a rozdeľuje ich v súlade s strategický plán podnikov.

Oddelenie projektového manažmentu zodpovedný za vedeckú platnosť zvolenej stratégie riadenia a ekonomický vývoj podnikov.

Technický manažment v podniku preberá funkcie technickej kontroly, zaoberá sa technickým overovaním automobilov vstupujúcich do predaja z hľadiska absencie manželstva, pravosti ochranná známka a za súlad s požiadavkami, ktoré ruské právne predpisy ukladajú na takéto typy služieb.

Finančná situácia T.S.V. Transcompany LLC je charakterizovaná sústavou ukazovateľov odrážajúcich dostupnosť, umiestnenie, využitie finančných zdrojov podniku a všetky výrobné a ekonomické aktivity podniku.

Hlavnou formou pri analýze finančnej situácie je súvaha. Podľa aktuálnych regulačných dokumentov je v súčasnosti súvaha zostavená v čistom ocenení (účtovanie dlhodobého majetku a IBE v zostatkovej cene bez odpisov). Výsledok súvahy poskytuje približný odhad výšky finančných prostriedkov, ktoré má podnik k dispozícii. Štruktúru a dynamiku finančnej situácie podniku je vhodné študovať pomocou porovnávacej analytickej súvahy.

Analýza systému personálneho manažmentu a finančnej situácie podniku podľa ukazovateľov vykonaných autorom ukazuje, že podnik má efektívny systém personálneho manažmentu, odchýlka od skutočného a plánovaného počtu zamestnancov nie je významná. To nám umožňuje konštatovať, že T.S.V. Transcompany LLC zamestnáva nielen ekonomických, ale aj manažérskych odborníkov.

Analýza počtu a štruktúry personálu

Ak hovoríme o tíme pracujúcom pre T.S.V. Transcompany LLC, môžeme povedať, že ho tvorí 26 ľudí vrátane generálneho riaditeľa. Ak hovoríme o rozdelení pracovníkov podľa funkcií a oddelení, získame nasledujúci obrázok:

Obchodný manažment. (6 osôb vrátane generálneho riaditeľa), inžiniersky manažment (6 osôb), finančný a ekonomický manažment (4 osoby), oddelenie projektového manažmentu (3 osoby), technický manažment (7 osôb).

Na charakterizáciu personálnej štruktúry podniku a jeho odbornej a kvalifikačnej úrovne použijeme množstvo pomocných materiálov, medzi ktorými sa ako výpovedné ukázali najmä osobné spisy zamestnancov a štatistika podniku. Získané údaje sú zhrnuté v nasledujúcej tabuľke:

Tabuľka 2

Ukazovatele charakterizujúce personálnu štruktúru T.S.V. Transcompany LLC

Úroveň odbornej prípravy v špecializácii je po analýze zloženia personálu nasledovná:

Ryža. 1 Úroveň odbornej prípravy v špecializácii zamestnancov podniku OOO T.S.V. Transcompany.

Z uvedených údajov je zrejmé, že kategória zamestnancov, ktorých odborná príprava je dlhšia ako rok, sa za sledované obdobie výrazne zmenila, má klesajúci trend z 27 % na 22 % a kategória zamestnancov, ktorých odborná príprava je na základe vysokoškolského vzdelania vzrástol o 7 % a dosiahol 27 % z celkového počtu zamestnancov. To naznačuje, že pracovníci si zlepšujú odbornú prípravu a presúvajú sa z jednej kategórie do druhej. V iných kategóriách sú menšie výkyvy.

4. Charakteristika a analýza systému personálneho manažmentu LLC T.S.V. Transcompany.

Analýzu personálneho manažmentu je vhodné začať hodnotením dostupnosti pracovných zdrojov pre OOO T.S.V. Transcompany vo vykazovanom roku 2008 (pozri tabuľku 3)

Tabuľka 3

Poskytnutie pracovných zdrojov spoločnosti OOO T.S.V. Transcompany v roku 2008 (os.)

Taktiež je potrebné vykonať kvalitatívnu analýzu pre LLC „Top Business Integrator“, t. j. rozdelenie zamestnancov podľa veku (u pracovníkov), podľa úrovne vzdelania a podľa dĺžky služby.

Tabuľka 4

Rozdelenie pracovníkov podľa veku OOO "Top Business Integrator"

Napätie pri poskytovaní pracovných zdrojov LLC „Top Business Integrator“ je možné do istej miery zmierniť komplexnejším využitím dostupnej pracovnej sily, zvýšením produktivity práce pracovníkov, intenzifikáciou výroby, komplexnou mechanizáciou a automatizáciou výrobných procesov, zlepšením technológie a organizácie výroby.

Úplnosť využívania pracovných zdrojov odhadujeme podľa počtu dní a hodín odpracovaných jedným zamestnancom za analyzované obdobie, ako aj podľa miery využitia fondu pracovného času. Takáto analýza sa vykonáva pre každú kategóriu pracovníkov pre každú výrobnú jednotku a pre podnik ako celok.

Fond pracovného času(FRV) závisí od počtu pracovníkov, počtu dní odpracovaných jedným pracovníkom v priemere za rok a priemernej dĺžky pracovného dňa:

PDF = HR * D * P

V analyzovanom podniku je skutočný fond pracovného času nižší ako plánovaný o 16 350 hodín, a to aj v dôsledku zmien v počte pracovníkov:

∆FRV chr \u003d (CR f -CH pl) * D pl * P pl \u003d (164- 160) * 225 * 7,8 \u003d + 7020 hodín.

V spoločnosti T.S.V. Transcompany LLC je väčšina strát [(492 + 197 + 656) * 7,8 + 9840 = 20330 hodín] spôsobená subjektívnymi faktormi: dodatočné dovolenky so súhlasom správy, absencia, prestoje, ktoré možno považovať za nevyužité rezervy na zvýšenie fondu pracovného času. Ich zabránenie sa rovná prepusteniu 11 pracovníkov (20 330 / 1 755). Významný v OOO T.S.V. Transcompany a neproduktívne náklady na prácu, ktoré pozostávajú z nákladov na pracovný čas v dôsledku poskytovania nekvalitných služieb pri montáži a úprave sietí. Tvoria 1640 hodín.

Skrátenie strateného pracovného času – jednou z rezerv na zvýšenie produkcie. Pre jej výpočet je potrebné vynásobiť stratu pracovného času (DWP) vinou T.S.V.

∆VP \u003d PDF * CV pl \u003d (20 330 + 1640) * 284,9 \u003d 6259,2 tisíc rubľov

Neproduktívne mzdové náklady v dôsledku chýb v práci T.S.V. Transcompany LLC dosiahli 1640 hodín. V dôsledku toho sa úroveň priemerného hodinového výkonu znížila o 0,6% alebo o 1,71 rubľov. Modernizácia existujúceho zariadenia umožnila znížiť náklady na pracovnú silu o 5 670 človekohodín alebo 2,02 %, čím sa úroveň priemerného hodinového výkonu zvýšila o 2,06 %, čiže o 5,87 rubľov.

5. Personálna politika T.S.V. Transcompany LLC

Personálna politika podniku zahŕňa tieto oblasti činnosti:

1. nábor a výber personálu

2. prispôsobenie

3. popisy práce

4. hodnotenie personálu

5. rozvoj zamestnancov

6. tvorba personálnej rezervy

Pozrime sa bližšie na každú z HR funkcií.

Nábor a výber personálu

Hlavnými úlohami výberu personálu sú:

Vytvorenie rezervy uchádzačov o zamestnanie;

Tvorba požiadaviek na profesie a pozície;

Hodnotenie potenciálnych kandidátov.

Hľadanie kandidátov na voľné pracovné miesta sa vykonáva v rámci podniku aj mimo neho.

Východiskovým bodom pre výber a nábor zamestnancov v T.S.V. Transcompany LLC je určenie potreby personálu. Bez ohľadu na to, či už existuje konkrétny kandidát na obsadenie voľného miesta, alebo či je potrebné prilákať kandidátov tretích strán, vedúci štrukturálneho útvaru vyplní žiadosť o personálne potreby, požiadavku na kandidáta a popis práce.

Žiadosť o personálne potreby sa vybavuje každoročne začiatkom roka, ako aj v prípade potreby, najneskôr však mesiac pred skutočným termínom nástupu nového zamestnanca do práce.

Na základe požiadavky na personálne obsadenie vypisuje oddelenie personálneho manažmentu voľné pracovné miesta. Po prvé, reklama sa realizuje v rámci samotnej spoločnosti OOO T.S.V. Transcompany. Inzerát je umiestnený na nástenke a distribuovaný elektronicky.

Pre všetkých kandidátov, ktorí chcú pracovať v T.S.V. Transcompany LLC, sa na oddelení personálneho manažmentu vypĺňajú dotazníky, na základe ktorých sa vytvára elektronická databáza.

Uchádzači, ktorí spĺňajú požiadavky, absolvujú rozhovory s oddelením ľudských zdrojov a sú tiež testovaní podnikovým psychológom.

Oddelenie ľudských zdrojov vytvorí osobný spis potenciálneho kandidáta a predloží ho na posúdenie priamemu vedúcemu štrukturálneho útvaru, v ktorom je voľné miesto.

Výber kandidátov vykonáva priamy vedúci štrukturálnej jednotky. Ak manažér nevybral vhodného kandidáta, informuje pracovníka oddelenia personálneho manažmentu o potrebe pokračovania vo vyhľadávaní a objasní špecifiká svojich požiadaviek na kandidáta alebo vysvetlí, prečo jemu predstavení kandidáti nespĺňajú požiadavky.

Po konečnom rozhodnutí vedúci oddelenia personálneho manažmentu upovedomí všetkých uchádzačov o pozíciu. Uchádzači, v prípade ktorých sa prijímajú negatívne rozhodnutia, dostanú zdvorilé odmietnutie zamestnania. Informácie o nich sa zapisujú do databázy potenciálnych kandidátov.

Po schválení kandidáta na pozíciu je vyhotovená pracovná zmluva. Pracovnú zmluvu schvaľuje vedúci štrukturálnej jednotky, ako aj tieto osoby:

riaditeľ pobočky;

vedúci oddelenia ľudských zdrojov;

Právny špecialista.

Pracovnú zmluvu podpisuje prijatý občan a predkladá ju na podpis generálnemu riaditeľovi T.S.V. Transcompany LLC.

Základom evidencie zamestnania občana je pracovná zmluva podpísaná generálnym riaditeľom.

Zamestnanie sa vydáva príkazy pre podnik.

Novo prichádzajúci zamestnanec absolvuje úvodné školenia o bezpečnosti, priemyselnej sanitácii, pravidlách požiarnej bezpečnosti a iných pravidlách ochrany práce.

Uvedenie do funkcie vykonáva útvar personálneho manažmentu a vedúci príslušného štrukturálneho útvaru. Zamestnanec je oboznámený so všetkými hlavnými ustanoveniami T.S.V. Transcompany LLC. Tie obsahujú:

Stručný popis organizácie, jej štruktúry a systému riadenia, história T.S.V. Transcompany LLC;

Kolektívna zmluva;

Vnútorné pracovné predpisy;

Predpisy o odmenách za hlavné výsledky hospodárskej činnosti.

Podľa autora tejto práce, ktorý absolvoval stáž v T.S.V. Transcompany LLC, je hlavným problémom systému personálneho manažmentu psychická nespokojnosť personálu s pracovným prostredím. Bez vykonania špeciálneho psychologického výskumu je možné vyvodiť niektoré priebežné závery a odporúčania na zlepšenie systému personálneho manažmentu. Hlavným problémom systému personálneho manažmentu je nepriaznivé psychologické prostredie, ktoré vedie k napätiu a konfliktným situáciám.

Psychologická klíma tímu, ktorá sa prejavuje predovšetkým vo vzťahu ľudí k sebe a k spoločnej veci, tým stále nie je vyčerpaná. Nevyhnutne ovplyvňuje postoj ľudí k svetu ako celku, ich svetonázor a svetonázor. A to sa zase môže prejaviť v celom systéme hodnotových orientácií človeka, ktorý je členom tohto tímu. Klíma sa teda prejavuje určitým spôsobom a vo vzťahu ku každému z členov kolektívu k sebe samému. Vykryštalizuje sa posledný zo vzťahov a určitá situácia – sociálna forma sebavzťahu a sebauvedomenia jednotlivca.

Každý z členov kolektívu na základe všetkých ostatných parametrov psychologickej klímy v sebe rozvíja vedomie zodpovedajúce tejto klíme, vnímanie, hodnotenie a cítenie svojho „ja“ v rámci tohto konkrétneho spoločenstva ľudí. .

Často sú v tíme ľudia, ktorí sú nespokojní s akýmikoľvek aspektmi činnosti tímu alebo jednotlivcov. V tomto prípade osobná nevraživosť, nadmerné dodržiavanie zásad atď. môže slúžiť ako príčina alebo príčina konfliktu.

Pre nápravu existujúcej negatívnej situácie v podniku je potrebné vypracovať celý rad opatrení, ktoré by pomohli zlepšiť podnikovú kultúru vo všeobecnosti a najmä znížiť počet konfliktov v tíme.

Existuje niekoľko účinných spôsobov, ako zvládnuť konfliktnú situáciu. Jednoduchá odlišnosť postáv by sa nemala považovať za príčinu konfliktov, aj keď sa, samozrejme, môže stať jedinou príčinou konfliktnej situácie, ale vo všeobecnosti je to len jeden z faktorov. Musíte začať s analýzou skutočných príčin a potom použiť vhodnú metodológiu.

Ako spôsob predchádzania samotnému vzniku konfliktných situácií autor tejto práce navrhuje použiť metódu medziľudského kontaktu, ktorý by mal organizovaný charakter.

Plán takýchto podujatí je možné uviesť vo forme nasledujúcej tabuľky. (pozri tabuľku 5)

Tabuľka 5

Aktivity zamerané na zlepšenie psychickej situácie v kolektíve

Tento plán je príkladný, je dôležité nepreháňať ho s frekvenciou takýchto udalostí pri jeho realizácii, pretože to tiež spôsobuje ďalšiu únavu v tíme, a tým aj vytváranie negatívneho postoja k práci.

Medzi súkromné ​​spôsoby riešenia konfliktných situácií a zlepšenie psychickej situácie v tíme môžeme rozlíšiť:

Formovanie podnikových komplexných cieľov. Efektívna realizácia týchto cieľov si vyžaduje spoločné úsilie dvoch alebo viacerých zamestnancov, oddelení alebo skupín. Myšlienkou tejto metodológie je nasmerovať úsilie všetkých účastníkov k spoločnému cieľu;

Rozvoj medziľudských štýlov riešenia konfliktov, vrátane štýlu vyhýbania sa, vyhladzovania, nátlaku, kompromisov a riešenia problémov.

Ak to zhrnieme, môžeme konštatovať, že personál organizácie a jej vedenie, bez ohľadu na veľkosť skupiny, by si mali vždy pamätať na dôležitosť pozitívnej morálnej a psychologickej klímy v tíme, vedome budovať svoje správanie a vyberať si ten najoptimálnejší tím. štýl riadenia na zvýšenie efektívnosti pracovného procesu a ziskovosti celého podniku . A podriadení sa snažili o inovácie a vylepšenia, bola tu túžba pracovať a byť žiadaní.

Záver

Na záver možno konštatovať, že celé obdobie stáže bolo plné analytickej práce v rôznych bodoch činnosti spoločnosti. Medzi tieto oblasti činnosti patril nielen systém personálneho manažmentu, ale aj ekonomický a finančné otázky fungovanie firmy na trhu.

V priebehu písania tejto správy o stáži autor analyzoval a skúmal hlavné problémy súvisiace so systémom personálneho manažmentu. Výsledkom analýzy bolo, že T.S.V. Transcompany LLC je úspešne fungujúca lízingová spoločnosť, ktorá má vysoké konkurenčné výhody, avšak na pozadí úspešnej ekonomickej prosperity má spoločnosť fluktuáciu zamestnancov. V priebehu štúdia rôznych oblastí fungovania systému personálneho manažmentu autor tejto práce dospel k záveru, že táto skutočnosť súvisí predovšetkým s psychickou nespokojnosťou personálu s procesom pracovnej činnosti.

Zoznam použitej literatúry:

Abramová G.P. Marketing: Otázky a odpovede. - M.: Agropromizdat, 2000





Karlof B. Obchodná stratégia (Koncept, obsah, symboly). - Za. z angličtiny. - M.: Ekonomika, 2001. - 248 s.





Kibanov A.Ya. Personálne vedenie organizácie: dielňa. M. Ekonomika, 2006. 232s





Lapin A. Formovanie systému personálneho manažmentu. M. Nauka., 2003. 342,





Livshits A.Ya. Úvod do trhové hospodárstvo. Prednáškový kurz. - M., PMT TPO "Kvadrat", 2001. - 225 s.





Magura M.I. Miesto hľadania a výberu personálu v celkovom systéme personálneho manažmentu. M. Ekonomika. 2003. 454s





Maslov E.V. Personálny manažment podniku. M. MGU. 2006. 344s





Moseikin Yu.N. Strategické plánovanie. Prednáškový kurz: Návod. - M.: Vydavateľstvo Univerzity RUDN, 2005. - 80 s.





Príručka riaditeľa Výrobné združenie, podniky: (Ekonomika, organizácia, plánovanie, manažment), v 2 zväzkoch. - M.: Ekonomika, 2000.





Výkladový terminologický slovník-príručka z ekonómie. - M.: SP Infokont, 2001.





Tyurina I.O. Personálny manažment: proces výberu zamestnancov, Moskovská štátna univerzita. 2006. 433s





Frank E. Poradenské firmy a výber ľudský kapitál: Služby pre výber personálu. M. Science. 2003. 343.

Stiahnuté dielo neodovzdávajte učiteľovi!

Túto praktickú správu môžete použiť ako vzorku podľa príkladu, ale s údajmi o vašom podniku môžete jednoducho napísať správu na vašu tému.