Popis

Produkt pre holdingové štruktúry - správcovské spoločnosti, holdingy, štruktúry, ktoré zahŕňajú dcérske spoločnosti a pridružené spoločnosti pod kontrolou jedného podnikového centra

Umožňuje spojiť do jedného technologického okruhu účtovníctvo objektov a procesov podnikového riadenia dcérskych spoločností s centralizovaným účtovaním týchto procesov v materskej spoločnosti.

Rozsah - automatizácia interakcie informácií medzi materskou spoločnosťou a dcérskymi spoločnosťami a pridruženými spoločnosťami skupiny spoločností

Je možné implementovať riešenie pre holdingové štruktúry s centralizovanými a decentralizovanými systémami corporate governance, prispôsobením riešenia individuálnym požiadavkám a úlohám klienta

Firemné účtovníctvo. Vedenie registrov právnych a jednotlivcov, účastníci procesu správy a riadenia spoločnosti. Účtovníctvo pre kontrolované zahraničné spoločnosti

Automatizácia funkčnosti firemného centra. Vedenie centralizovaného registra spoločností skupiny spoločností, ktoré evidujú základné charakteristiky spoločností

Účtovanie prípravy a konania firemné akcie spoločnosti skupiny spoločností, body programu a rozhodnutia o nich prijaté, výsledky hlasovania, účtovanie protokolov a iných dokumentov

Plánovanie firemných akcií. Kontrola výkonu rozhodnutí orgánov materskej spoločnosti, dcérskych spoločností a pridružených spoločností

Účtovníctvo riadiacich a kontrolných orgánov vrátane funkčných období členov riadiacich a kontrolných orgánov dcérskych a pridružených spoločností

Účtovanie investičného majetku, nadobudnutia, scudzenia, vecného bremena. Účtovanie emisií a spätných odkúpení balíkov akcií. Správa portfólia holdingu. Vedenie DEPO účtu

Účtovníctvo pre pridružené spoločnosti a príjemcov. Automatizované formovanie štruktúry skupiny osôb, štruktúry spriaznených osôb

Analýza hodnoty čistých aktív s cieľom identifikovať potrebu firemných akcií (podľa federálneho zákona „o akciových spoločnostiach“)

Účtovanie transakcií spoločnosti, automatizovaná analýza transakcií pre potrebu schválenia zo zákonom stanovených dôvodov. Analýza záujmu, veľkosti atď.

Konsolidácia všetkých výkazov dcérskych a pridružených spoločností, kontrola načasovania jeho predloženia. Účtovanie za papier a elektronické dokumenty v registri listín spoločnosti

Automatické generovanie dokumentov a analytických správ. Schopnosť vytvárať špecializované dokumenty a formuláre správ

Účtovníctvo a manažment v korporátnom centre kampaní na nomináciu kandidátov do riadiacich a kontrolných orgánov dcérskych a pridružených spoločností

Príležitosti

Automatizujte procesy podnikového riadenia v holdingoch pomocou centralizovaného systému riadenia. Procesy Corporate governance sú sústredené v materskej spoločnosti, zodpovednosťou dcérskych spoločností je príprava primárnych dokumentov, ktorých spracovanie a účtovníctvo vykonávajú špecialisti z jedného firemného centra

Implementovať princípy decentralizovaného prístupu do systému podnikového riadenia. Automatizácia holdingov, kde sú funkcie corporate governance rozdelené medzi dcérske spoločnosti a materské spoločnosti

Viesť centralizovanú evidenciu a riadiť procesy nominácie kandidátov do riadiacich a kontrolných orgánov dcérskych a pridružených spoločností

Riadiť proces koordinácie a realizácie transakcií v holdingových spoločnostiach. Udržujte pasy transakcií, koordinujte transakcie s firemným centrom, analyzujte ich z hľadiska záujmu, veľkosti, ovládateľnosti atď.

Organizácia účtovníctva a automatizácia procesov pohybu cenných papierov a interakcie s depozitármi/registrátormi

Používatelia

Vrcholoví manažéri akciových spoločností ako používatelia analytických modulov produktu

Špecialisti Corporate Governance Center holdingov, dcérskych spoločností a pridružených spoločností

Riaditelia pre podnikové riadenie, podnikových tajomníkov

Používateľmi jednotlivých modulov môžu byť špecialisti personálneho, finančného a právneho oddelenia materskej spoločnosti holdingu

Svetové skúsenosti ukazujú, že prvenstvo industrializovaných krajín zabezpečuje predovšetkým rastúca úloha vedecky a kapitálovo náročných odvetví, vertikálne integrovaných štruktúr, ktoré zahŕňajú celý výrobný cyklus od investícií do výskumu a vývoja, tvorby prototypov až po masovú a sériovú výrobu a predaj. Mechanizmus ich fungovania je založený na šikovnej kombinácii schopností vnútorných strategické plánovanie samoregulácia trhu a úzka interakcia s rôznymi vládnymi agentúrami.

Uvažujme o troch hlavných modeloch formovania štátnych korporácií v štátoch ako USA, Rusko a Európska únia.

Americký model vzniku štátnych korporácií je založený na aktívnom využívaní trhových nástrojov. Výrazná vlastnosť Tento model predstavuje oddelenie vlastníctva od riadenia: štátne korporácie priťahujú investičné zdroje na akciových trhoch, pričom vlastníci zdrojov – akcionári sa priamo nezúčastňujú na riadení, ale delegujú tieto právomoci na najatých manažérov. Hlavným mechanizmom vytvárania integrovaných štruktúr v Spojených štátoch je vykonávanie fúzií a akvizícií s následnou reštrukturalizáciou alebo diverzifikáciou podnikania. Fúzia alebo združenie záujmov je spojenie spoločností, v dôsledku čoho zanikajú a na ich základe vzniká nová spoločnosť, pričom vlastníctvo a riadenie tejto novovzniknutej spoločnosti vykonávajú všetky zmluvné strany. transakcie. Prevzatie alebo prevzatie kontroly sa uskutočňuje kúpou kontrolného balíka alebo dominantného podielu v kapitáli, v dôsledku čoho kupujúci získa oprávnenie riadiť prevzatú spoločnosť s cieľom čerpať ekonomické výhody z jej aktivít Americký model poskytuje vysokú investičnú flexibilitu, rýchlu reakciu na meniace sa podmienky trhu a intenzívne prerozdeľovanie zdrojov medzi odvetviami ekonomiky.

Západoeurópsky model je založený na priamej účasti na podnikaní štátu a bankových štruktúr. V západnej Európe sú hlavným zdrojom investičných zdrojov banky, toto špecifikum možno vysledovať takmer vo všetkých aspektoch podnikania. To poukazuje na vysoký podiel majetkových účastí v Nemecku v bankách a iných finančných inštitúciách: približne dve tretiny všetkých veľkých firiem sú začlenené do viacúrovňových štruktúr na čele s veľkými bankami a v dozorných radách sú zástupcovia štátnych orgánov.

Najdôležitejšími znakmi formovania štátnych korporácií v Európe sú sociálne partnerstvo a Sociálna zodpovednosť. Štátne podniky sú založené na majetku vo vlastníctve štátu, ktorý prevádza majetok na právo ekonomické riadenie alebo vpravo operatívne riadenie tímov týchto spoločností. V európskych krajinách je povinné začleniť zástupcov pracovného kapitálu do dozorných rád; štátne korporácie sú neodcudziteľné od štátu, ktorý vlastní veľké balíky akcií, má svojich zástupcov v predstavenstve, stimuluje a podporuje koordináciu firmy v odvetviach; vytvorené prostredníctvom bánk priemyselné skupinyšpecializujúca sa na vedenie vedomostne náročného podnikania,

Na základe toho v európskom modeli nemôže rast kapitalizácie slúžiť ako jediný ukazovateľ synergického efektu, pojem efektívnosť sa zvažuje širšie, berúc do úvahy ekonomické záujmy rôzne skupinyúčastníkov korporátnych vzťahov.

Pre ruský model je charakteristická dominantná účasť štátu na hlavnom meste a na riadení štátnych korporácií. Pri analýze organizačných a právnych foriem, kapitálovej štruktúry a riadiacich orgánov vznikajúcich štátnych podnikov možno rozlíšiť dve možnosti ich konštrukcie: štátne holdingy a štátne korporácie.

Štátne holdingy sú otvorené akciové spoločnosti s rozhodujúcim podielom na základnom imaní a účasťou zástupcov vlády v riadiacich orgánoch.

Štátne korporácie sú neziskové organizácie zriadená Ruskou federáciou na základe majetkového vkladu a vytvorená na vykonávanie spoločenských, manažérskych alebo iných verejnoprospešných funkcií. V súčasnosti pre účely rozvoja vedecky náročných odvetví v Ruskej federácii boli vytvorené a štrukturálne formalizované štátne korporácie Rostekhnologii a Rosatom a prebieha proces vytvorenia štátnej korporácie Rosnanotech.

Charakteristické črty modelov správy a riadenia spoločností v USA, Rusku a Európskej únii sú uvedené v tabuľke 1.

Tabuľka 1. Charakteristika modelov správy a riadenia spoločností v USA, EÚ a Rusku

Skúsenosti vyspelých krajín ukazujú, že štátne korporácie prispievajú k rozvoju národného hospodárstva, ktoré poskytujú najviac efektívne využitie kapitál a zdroje, podporovať vedecký a technologický pokrok podporou výskumných centier a univerzít, sponzorovať umenie sponzorovaním múzeí a organizovaním výstav.
Bibliografický zoznam

1. Naimushin V.G. O úlohe integrovaného podnikových štruktúr vo vývoji ruskej ekonomiky // Hospodársky bulletin Rostov štátna univerzita, 2006, ročník 4, ​​č. 3
2. Popovič L.G., Drogovoz P.A. Organizačný a ekonomický návrh integrovaných výskumných a výrobných štruktúr vo vojensko-priemyselnom komplexe Ruskej federácie// Audit a finančná analýza, 2009, №1
3. Kashanina T.V. Firemné právo// M.: NORMA-INFRA, 1999; Popovič L.G., Drogovoz P.A. Organizačný a ekonomický návrh integrovaných výskumných a výrobných štruktúr vo vojensko-priemyselnom komplexe Ruskej federácie / / Audit a finančná analýza, 2009, č.
4. Federálny zákon Ruskej federácie z 19. júla 2007 č. 139-FZ "O Ruskej korporácii nanotechnológií"

Automatizácia – kde začať?

Väčšina manažérov dnes uvažuje o implementácii podnikového informačného systému vo svojom podniku. Spája sa s nádejou na radikálne zlepšenie hospodárenia. „Papierový“ spôsob riadenia alebo tradičné pracovné stanice, ktoré riešia konkrétne problémy, nedávajú úplný a operatívny obraz o dianí, ba čo viac, neumožňujú plánovať budúcnosť ani v dlhodobom horizonte, ani v blízkej budúcnosti. Niektoré ruské podniky s príslušnými finančnými prostriedkami chceli tento problém rýchlo vyriešiť a implementovať najlepšie západné systémy, ktoré úspešne fungujú po celom svete. Väčšina z nich však neuspela. Podľa magazínu Expert nedávno navštívil Rusko na pozvanie najväčšej audítorskej firmy Price WaterhouseCoopers špičkový konzultant pre jeden z popredných západných podnikových systémov. Snažil sa prísť na to, prečo aj napriek aktívnemu predaju tohto produktu na ruský trh, neexistujú takmer žiadne skutočné implementácie.

Ale pre tých ruských špecialistov, ktorí sa týmto problémom dlhodobo zaoberajú, diagnóza nie je novinkou - dôvodom je, že riadenie ruských spoločností výrazne zaostáva za západnými. To je dôvod, prečo 50% pokusov o implementáciu západných podnikových systémov nedosiahne koniec a vo zvyšných 50% prípadov je dobrým výsledkom zavedenie aspoň niekoľkých modulov. Dôvodom je, že pod rúškom zavedenia západného počítačového systému sa v skutočnosti uskutočňuje úplná reštrukturalizácia podnikového manažmentu. Deje sa to takpovediac nevedome: zamestnanci sa program naučia, no v skutočnosti dostanú úplne iné formáty správania a manažérskych správ. Keďže to, čo sa deje, sa nerealizuje správne, úsilie nie je správne nasmerované. A takéto rozloženie úsilia je nevyhnutné, a to práve preto, že proces reštrukturalizácie podnikového manažmentu je rádovo komplikovanejší ako presun manažmentu na výpočtovú techniku.

Ďalší problém, ale s podobnými dôvodmi, nastáva pri implementácii podnikových systémov Ruská výroba alebo, ako ich autori nazývajú, „integrované systémy automatizácie riadenia“. Všetky vyrástli z účtovných systémov, obľúbeného predmetu činnosti väčšiny domácich vývojárov ekonomických programov. Preto sú moduly takýchto systémov súvisiace špeciálne s riadením niečo ako voliteľné doplnky, ktoré sú zle integrované do jedného obvodu.

Samostatné softvérové ​​produkty existujúce na trhu financií - ekonomická analýza a plánovanie pri pokuse o ich implementáciu v podnikoch akoby visí vo vzduchu. Na jednej strane je pre nich prakticky nemožné zozbierať potrebné prvotné informácie, na druhej strane podnik nemá predpisy na využitie získaných výsledkov pri rozhodovaní. manažérske rozhodnutia.

Zároveň západné systémy, na rozdiel od predsudku, že „v kapitalizme sa neplánujú“, pôvodne vznikli predovšetkým ako plánovacie systémy. (Písmeno "P" na konci všetkých západných štandardov systémov riadenia podniku - MRP, ERP, CSRP - znamená "plánovanie" - "plánovanie"). Účtovné moduly v nich zahrnuté, na základe údajov ktorých riadia resp úpravy plánov uzavrieť normálny cyklus riadenia.

„Know-how“ pri tvorbe počítačových riadiacich systémov podľa autorov spočíva v oddelení procesov nastavenia a informatizácie riadenia podniku.Skúsenosti z implementácie účtovných systémov tu nie sú aplikovateľné – štát tam nastavil a kontroloval metodiku. , boli predpisy vypracované na úrovni „domáceho stroja“ a podnik sa mohol správať ako pomerne kompetentný zákazník, ktorý vie, že potrebuje „automatizovať.“ Ale podľa obrazného vyjadrenia jedného z konzultantov „ak daňové kontroly, potom by účtovné oddelenia zatvorili 90% podnikov, “pretože je prakticky nemožné použiť údaje ruského účtovníctva v obryse finančného a ekonomického riadenia.

Aby sa dosiahli hmatateľné výsledky, musí byť elektronizácia podniku sprevádzaná radikálnou revíziou existujúcej schémy riadenia.

„Reštrukturalizácia manažmentu“ – jednoduché recepty

Prvým krokom na tejto ceste môže byť maximálna možná štandardizácia podnikania pomocou bežných manažérskych technológií. To znamená, po prvé, prítomnosť presného opisu objektu kontroly so stanovením všetkých obchodných pravidiel a postupov, ktoré v ňom existujú, vo forme zdokumentovaných a záväzných interných predpisov. A od štandardizácie k automatizácii nie je ďaleko.

Ale ako sa dostať k takémuto zregulovanému životu, ako rýchlo vyriešiť rozpory a problémy, ktoré existujú v podniku a urobiť proces riadenia moderným ruský podnik také neprehľadné a neprehľadné? Ako oddeliť relatívne užitočné postupy a dokumenty od „dedičstva“ netrhových metód riadenia, ktoré vytvárajú len zdanie riadiacej činnosti?

Počas posledných dvoch rokov skupina BIG vyvinula špeciálnu technológiu na regularizáciu podnikania spoločnosti. Na konsolidáciu tejto technológie boli najskôr vyvinuté sady špeciálnych „papierov“ a potom počítačové nástroje (orgware), ktoré podporujú postupnosť akcií na nastavenie správy pre všetky jej hlavné komponenty. V bežnom manažmente sa tak technika jeho formulovania začala opierať o presne popísaný systém jasných a konkrétnych krokov do detailov. Aplikovaním štandardných postupov a nástrojov nielen ako základu riadenia, ale aj ako prostriedku na jeho nastavenie, dostávajú ruskí konzultanti a systémoví integrátori šancu okamžite zvládnuť najnovší výdobytok v oblasti západných manažérskych technológií - obchodné modelovanie.

triednych programov orgware(pozri PREČÍTAJTE SI MOJU Č. 2 v tomto roku) vám umožnia urobiť prvý, no možno najdôležitejší krok – vybudovať organizačný model podniku: podrobný štrukturálny popis spoločnosti, zostavený podľa hierarchie riadenia a vykonateľných funkcií zamerané na dosiahnutie určitých cieľov. Modely tohto druhu tvorili napríklad základ systému medzinár normy ISO 9000, kde umožňujú zdokumentovať prítomnosť a upevnenie funkcií, ktoré zaručujú výrobu produktov požadovanej kvality.

Je zrejmé, že takýto organizačný model je možné postaviť minimálne pre tri úrovne predpisov: pre podnik ako celok, oddelenia a zamestnancov (Regulations on Job Responsibilities). Rozdiely sú len v miere detailov funkcií a interpretov. Hodnota takéhoto modelu spočíva aj v tom, že súčasne obsahuje všetky vzťahy „funkcia – vykonávateľ“, čo umožňuje upraviť „stupeň rozlíšenia“ pohľadu na spoločnosť vo vzťahu ku konkrétnej úlohe manažmentu, tj. , realizovať trvalú Manažérske účtovníctvo funkcie a výkonné jednotky.

Ďalšie tri kroky – ďalšie tri modely!

Ďalšia fáza obchodného modelovania je založená na funkčno-technologickom prístupe (manažérsky kanál , pracovný tok), ktorý združuje funkcie podľa procesov - postupností funkcií spojených do technologických reťazcov alebo podľa štádií manažérskeho rozhodovania (pozri PREČÍTAJTE SI MÔJ tento rok č. 4).

Veľmi dôležitým bodom je, že oba tieto prístupy môžu byť implementované v jednom programe. Keďže detailné funkcie či operácie tvoriace podnikové procesy sú niekomu pridelené, súčasne s popisom procesov sa robí aj ďalší dôležitý krok – štrukturálny model podniku sa transformuje do tzv. proces-rolový model! Práve v tejto fáze vzniká možnosť automatizácie, keďže tradičné počítačové programy podporujú implementáciu nie funkcií, ale obchodných procesov.

Podnikové procesy (pozri okná programu na obr. 2) majú hierarchickú štruktúru – procesy najvyššej úrovne sú sekvenciou „menších“ procesov, až po „elementárne“. „Základný“ obchodný proces alebo „prevádzka“ je funkciou najnižšej úrovne „Základných funkcií“ (alebo „Funkcie riadenia“ pre riadiacich procesov) pridelené konkrétnemu interpretovi. Vďaka tomuto prístupu k popisu procesov sú zachované prepojenia funkcií s ich vykonávateľmi, čo umožňuje v budúcnosti dostávať správy označujúce „mechanizmy“. vykonanie procesu, napríklad v štandarde IDEF0.

Transformačné objekty pre obchodné procesy môžu byť rôzne druhy podnikové zdroje: materiálne (suroviny, materiály, výrobky), finančné, informačné. V diagramoch IDEF0 sú označenia týchto zdrojov umiestnené na oblúkoch grafu. Spravidla sa súčasne popisuje nejaký materiálový (alebo finančný) tok a súvisiaci informačný tok.

Spomedzi klasifikátorov používaných na popis týchto tokov je jedným z najdôležitejších klasifikátor „Dokumenty“, ktorý obsahuje všetky dokumenty používané v hlavnej činnosti podniku, t. ktoré sú vstupom alebo výstupom pre hlavné obchodné procesy (zmluvy, úkony, faktúry, platobné príkazy, faktúry a pod.), ktoré majú papierovú kópiu, ako aj dokumenty slúžiace na nastavenie interných predpisov pre úkony (nastavenia) obchodných procesov. Dokumenty-správy sú prostriedkom štruktúrovaného výstupu manažérskych informácií.

Ďalším krokom je vytvorenie dátové modely– štruktúry informácií sprevádzajúcich obchodné procesy. Na tento účel sa vyplnia nové klasifikátory orgware, ktoré popisujú informačné objekty systému, ktoré vlastne predstavujú popis databázových tabuliek podnikového informačného systému. Každá z tabuliek je opísaná vlastným súborom „polí“ klasifikovaných podľa „typov“ a v prípade potreby podľa kvantitatívnych charakteristík. Informačný systém, ktorý tieto klasifikátory importuje, nazhromaždí potrebné informácie, ktorých zloženie je možné jednoducho zmeniť prekonfigurovaním orgware.

Vyššie opísané úrovne obchodného modelu spoločnosti, ktoré poskytujú úplný a presný popis spoločnosti, potrebný na prijímanie a fixovanie rozhodnutí o organizácii jej aktivít, sú znázornené na obr.1. Pre presnejšie predpovedanie aktivít je však možné doplniť výsledný biznis model o kvantitatívne modelovacie a analytické systémy zobrazené na rovnakom mieste.

Ako ušiť "patchworkovú prikrývku" alebo "integrovanú automatizáciu krok za krokom"

Touto cestou, správny scenár automatizácia nezačína zavedením softvérového systému, ale zavedením pravidelného riadenia. Inými slovami, najskôr sa nastaví budúci systém riadenia, kde sa jednotlivé komponenty poskladajú do jedného celku a ich vzťahy sa predpíšu a optimalizujú na úrovni obchodných modelov. Ak prvé programy umožňovali automatizovať iba účtovníctvo, potom moderné systémy pokrývajú všetky funkčné zložky riadenia a všetky fázy cyklu riadenia. Aby ste firmám uľahčili tento skok do informačných technológií, začnite s automatizáciou kus po kuse.

Teda ísť cestou vytvárania podnikového riadiaceho systému z prispôsobiteľných štandardných softvérových modulov. Náklady na takýto systém postavený na štandarde softvérové ​​produkty, rádovo lacnejšie ako monštruózne „systémy integrovaná automatizácia Zároveň je možné komponenty tvoriace systém dočasne integrovať s „lokálnymi“ riešeniami existujúcimi v podniku – buď programovou konverziou dát, alebo „ručným“ prenosom dát v súlade s vypracovanými predpismi. Čo sa týka budúcej integrácie celého systému, podnik to už metodicky zabezpečil, vytvoril „papierový“ systém riadenia a predpísal všetky predpisy pre činnosť personálu.

Tento prístup sa zameral na vybudovanie úplného integrovaného riešenia správy jeho vývojom vo formátoch orgware A pracovný tok s dôslednou integráciou lokálnych softvérových komponentov na podporu rôznych riadiacich subsystémov je tzv inkrementálna integrovaná automatizácia.

Ako je možné vidieť na schéme 3, vo vytvorenom systéme možno rozlíšiť najmenej tri triedy softvérových komponentov, bežne nazývané „štrukturalizácia“, „výkonná“ a „analytická“. Najprv nastavte pravidlá podnikanie spoločnosti, iní implementujú tieto nariadenia v reálnom čase a na skutočných údajoch.

„Analytická“ časť systému zahŕňa rôzne programy finančnej, ekonomickej, marketingovej a iných špeciálnych oblastí analýzy, ktoré využívajú databázu podsystému „výkonný“. Napríklad simulačné modely pre obchodné plánovanie alebo maticové modely na vykonávanie analýzy marketingového portfólia a ďalšie nástroje na podporu strategického plánovania.

Výsledkom je uzavretý integrovaný systém, ktorý implementuje štandardný cyklus riadenia: zber informácií, analýza, rozhodovanie, organizácia, kontrola, regulácia.

Podľa rôznych odhadov po vybudovaní takéhoto automatizačného systému zostáva nevyužitých 10% - 20% skrytých príležitostí na zlepšenie efektivity, ktoré je možné ešte v budúcnosti využiť prechodom na západné automatizačné systémy. Ale teraz, po nadobudnutí skúseností s relatívne jednoduchými riešeniami, sú podniky pripravené prejsť na západné počítačové riadiace systémy, pretože dosiahli úroveň riadenia, ktorú západné spoločnosti zvyčajne majú pri prechode na rovnaké systémy.

Vjačeslav Kondratiev,

Lev Grigorjev

skupina BIG (Moskva - Petrohrad)

– AKÉ ZMENY V SYSTÉME RIADENIA SPOLOČNOSTI BOLI IMPLEMENTOVANÉ V ROKU 2016?

– Spoločnosť v roku 2016 pokračovala v zdokonaľovaní systému správy majetku spoločnosti, vypracovaní a schválení príslušných právnych aktov. Zaviedol sa aj diferencovaný prístup k corporate governance holdingových spoločností – všetky holdingy sú rozdelené na strategický, investičný a operačný model corporate governance.

V súlade s vektorom rozvoja stanoveným v roku 2014 sa v roku 2016 pokračovalo v práci na rozširovaní právomocí a zvyšovaní zodpovednosti vedúcich materských organizácií holdingových spoločností za prevádzkovú a ekonomickú činnosť holdingových spoločností, na posilňovaní úlohy predstavenstvá vo vedení organizácií korporácie. Najmä v dôsledku revízie limitov pre samostatne vykonávané transakcie sa v roku 2016 rozšírila kompetencia vedúcich holdingov.

> 700

organizácie,
zahrnuté v okruhu
Vedenie spoločnosti

Zároveň otázky podnikového riadenia, ktoré majú prvoradý význam, boli a zostávajú direktívne, rozhoduje o nich priamo ústredie korporácie. Ide najmä o otázky reorganizácie a likvidácie spoločnosti, zmeny veľkosti základného imania, voľby generálneho riaditeľa, vyplácanie dividend, kontrola plnenia obranného poriadku štátu.

Okrem zmien v oblasti skvalitňovania správy a riadenia spoločnosti sa neustále upravuje aj samotná štruktúra majetku spoločnosti. Výnimkou nebol ani uplynulý rok – prepracovali sa riadiace štruktúry holdingových spoločností, vznikli nové spoločné podniky a zoptimalizovalo sa množstvo existujúcich výrobných zariadení.

Okrem toho spoločnosť pokračuje v prevode blokov akcií v kľúčových výrobných aktívach ako majetkový vklad do Ruskej federácie. Osobitná pozornosť je venovaná ich operatívnej integrácii do štruktúry a obchodných procesov spoločnosti. V roku 2016 tak došlo k prevodu akcií 100 akciových spoločností do vlastníctva spoločnosti, 32 balíkov akcií spoločnosť vložila do základného imania holdingových spoločností.

Zvlášť treba poznamenať, že neustále pracujeme na štúdiu a implementácii tých najlepších domácich a zahraničné praktiky corporate governance, zosúladenie právnych aktov Spoločnosti so zmenami v legislatíve, ako aj zefektívnenie podnikových postupov a optimalizácia interných procesov vo všeobecnosti.

Systém správy a riadenia spoločnosti je teda neustále sa zlepšujúcim prvkom. Rovnováha medzi implementáciou systematickej akcionárskej kontroly a dôverou v riadiace orgány dcérskych spoločností je základom systému správy aktív spoločnosti.

– V záujme dosiahnutia cieľov stanovených Stratégiou rozvoja spoločnosti na obdobie do roku 2025 a implementácie rozhodnutí z roku 2016 o zavedení troch obchodných modelov riadenia holdingov bude v roku 2017 pokračovať v zavádzaní systému správy a riadenia spoločnosti. v súlade s novými modelmi a jeho prispôsobenie strategickým úlohám.

V roku 2017 sa zodpovedajúcim spôsobom zmení aj štruktúra správy a riadenia spoločnosti, ako aj hĺbka interakcie akcií spoločnosti s holdingovými spoločnosťami v závislosti od ich príslušnosti ku konkrétnemu modelu. Okrem toho sa osobitná pozornosť venuje pohodlnej a efektívnej integrácii aktív prevedených v roku 2016 do existujúcich štandardov a postupov spoločnosti.

– Firemný právny blok zapnutý trvalý základ poskytuje podporu pre všetky obchodné procesy v Korporácii, poskytuje povinnú právnu expertízu projektov a rozhodnutí. Okrem toho naša divízia v spolupráci s úradníkov Spoločnosť realizuje množstvo strategických iniciatív. Patria sem najmä:

• inštitucionalizácia cieľovej štruktúry aktív a implementácia prispôsobeného modelu správy a riadenia spoločnosti v súlade s klastrovými stratégiami spoločnosti;
• zlepšenie postupov a mechanizmov podnikového riadenia majetku podniku a majetku holdingových spoločností a organizácií priameho riadenia;
• vytvorenie systému správy nehmotného majetku.

– Organizácie korporácie získali ku koncu roka 2016 okolo 13 000 titulov ochrany vrátane patentov na vynálezy, úžitkových vzorov, priemyselných vzorov a osvedčení o úradnej registrácii počítačových programov a databáz.

V roku 2016 viaceré holdingové spoločnosti korporácie prešli medzi prvými v krajine na systematickú organizáciu zabezpečovania právnej ochrany duševného vlastníctva s cieľom dosiahnuť požadovanú úroveň právnej ochrany a patentovej čistoty technológií ako nástrojov na dobyť a zachovať hlavné trhy pre produkty holdingov. V rámci implementácie pilotného projektu boli vybrané holdingové spoločnosti JSC Russian Helicopters, JSC NPO High Precision Complexes, JSC Shvabe a JSC UEC. V roku 2016 schválili patentové stratégie s realizáciou plánovaných aktivít do roku 2025.

V roku 2017 plánujú vývoj a implementáciu patentových stratégií aj ďalšie holdingy. Korporačné organizácie neustále pracujú na zabezpečení právnu ochranu výsledky intelektuálnej činnosti.

– AKÉ PRÁCE SA VYKONÁVAJÚ NA PRÁVNEJ OCHRANE PROSTRIEDKOV INDIVIDUALIZÁCIE VRÁTANE OCHRANNÝCH ZNÁMOK A NÁZVU KORPORÁCIE?

– Táto oblasť práce je pre nás veľmi dôležitá a je pod neustálou kontrolou. ochranné známky Korporácie sú už zaregistrované v 20 štátoch, registračné procedúry prebiehajú v ďalších šiestich krajinách.

Pravidelne sa vykonávajú práce, aby sa zabránilo neoprávnenému používaniu názvu Rostec inými organizáciami. Najmä v roku 2016 bolo z iniciatívy spoločnosti zastavené neoprávnené používanie slova „Rostec“ v názvoch spoločností 60 organizácií v Rusku.

Pokiaľ ide o ochranné známky organizácií spoločnosti, ku koncu roka 2016 bolo registrovaných viac ako 500 ochranných známok, a to aj v zahraničí.

– Spoločnosť sa snaží o maximálnu automatizáciu svojich obchodných procesov. Z hľadiska korporátnej a právnej práce je od roku 2016 uvedená do komerčnej prevádzky Informačná báza majetku korporácie, ktorá umožňuje včas a v reálnom čase dostávať všetky potrebné informácie o organizáciách korporácie. To umožňuje rýchlo robiť informované podnikové rozhodnutia založené na objektívnych údajoch.

V roku 2017 plánujeme vyvinúť a implementovať elektron osobný účetčlenom predstavenstvo, ktorý vznikne v spojení s už používaným Informačná základňa aktív korporácie, ako aj ďalší rozvoj funkčnosť Informačná základňa

Vzhľadom na rozsiahle skúsenosti a potenciál organizácií korporácie v rôznych priemyselných odvetví využitie vnútorných zdrojov a spolupráca má osobitný význam. Informačnú bázu aktív spoločnosti vyvinula jedna z organizácií spoločnosti, Novosibirský inštitút programových systémov, a pokiaľ ide o funkčnosť, je v mnohých ohľadoch lepšia ako existujúce analógy.

Ďalším systémom aktívne používaným v korporácii je Informačný systém právnych aktov korporácií. Teraz zahŕňa celý rad právnych aktov prijatých spoločnosťou od jej založenia v roku 2007. Dnes sú na tento systém napojené všetky materské organizácie holdingových spoločností a množstvo organizácií priamej kontroly.

Spoločnosť zaviedla diferencovaný prístup k správe a riadeniu holdingových spoločností – všetky holdingy sú rozdelené na strategické, investičné a prevádzkové modely správy a riadenia spoločností.

– AKÉ ZMENY V TOMTO SMERE SA V BLÍZKEJ ČASE PLÁNUJÚ?

– Je zrejmé, že proces digitalizácie v korporácii a jej organizáciách bude v budúcnosti len naberať na intenzite. Neustále sa snažíme zlepšovať efektivitu, minimalizovať riziká a aktívne využívať príležitosti a výhody digitálnej ekonomiky. V roku 2017 plánujeme vývoj a implementáciu elektronického osobného účtu pre člena predstavenstva, ktorý bude vytvorený v súčinnosti s už využívanou Informačnou bázou majetku spoločnosti, ako aj ďalší rozvoj funkcionality Informácií. Základňa.

Tieto novinky znížia čas potrebný na vyhľadávanie potrebných informácií, generovanie reportov, sledovanie prebehnutých udalostí a tiež umožnia efektívnejšie organizovať prácu člena predstavenstva vzhľadom na počet organizácie korporácie a ich geografická fragmentácia.

- Už vyvinuté rôzne softvér pre právnikov, ktorý umožňuje prijímať a spracovávať údaje v reálnom čase a poskytuje rýchly prístup k informáciám. Spoločnosť aktívne využíva automatizáciu práce, zaviedli sa štandardné vzory zmluvných a podnikových dokumentov, čo nám umožňuje znížiť pracovné zaťaženie špecialistov našej jednotky a zamerať sa na riešenie zložitých problémov. právne otázky.

V budúcnosti bude digitalizácia minimalizovať technickú prácu právnika na vypracovanie dokumentov, zároveň vám umožní sústrediť sa na riešenie zložitých právnych otázok a naplno odhaliť svoj osobnostný potenciál v oblasti odborných kompetencií.

Podľa mňa by sa kvalifikovaní právnici nemali báť digitalizácie. Téza „advokáti budú bez práce“ je nesprávna. Inteligentné programy, ktoré automatizujú bežné funkcie právnikov, sú nevyhnutným trendom, ktorý by sa mal čo najrýchlejšie integrovať do našej špecializácie. Vysoko kvalifikovaní právnici s flexibilným myslením, kvalitným špecializovaným vzdelaním a všestrannými pracovnými skúsenosťami budú vždy žiadaní. Zároveň musíme byť všetci pripravení na zmeny, myslieť flexibilne a vedieť sa prispôsobiť novým pracovným podmienkam a zvyšujúcemu sa tempu aktivít. Netýka sa to však len právnikov.

VYVINUTÝ SOFTVÉR PRE PRÁVNIKOV, KTORÝ UMOŽŇUJE PRIJÍMAŤ A SPRACOVAŤ ÚDAJE V REÁLNOM ČASE

SPOLOČNOSŤ AKTÍVNE APLIKUJE AUTOMATIZÁCIU PRÁCE, ZAVEDENÉ ŠTANDARDNÉ ŠABLONY ZMLUVNÝCH A FIREMNÝCH DOKUMENTOV, ČO UMOŽŇUJE ZNÍŽIŤ ZAŤAŽENIE NAŠICH BLOKOVÝCH ŠPECIALISTOV A ZAMERAŤ SA NA RIEŠENIE KOMPLEXNÝCH PRÁVNYCH OTÁZOK

V 90-tych rokoch minulého storočia sa sformovali dve hlavné koncepcie správy a riadenia spoločností:

pojem „účastníci“;

· pojem „hodnota kapitálu akcionárov“.

Pojem „účastníci“ v najširšom výklade správy a riadenia spoločností je účtovníctvo a ochrana investorov, finančných aj nefinančných, ktorí prispievajú k činnostiam. Medzi nefinančných investorov patria zamestnanci (špecifické zručnosti pre korporáciu), dodávatelia (špecifické vybavenie), miestne a štátne orgány (infraštruktúra a dane v záujme korporácie).

Koppopatsii, yppavlenie kotopymi ocyschectvlyaetcya v cootvetctvii c «kontseptsiey ctoimocti kapitala aktsionepov" kontsentpipyyutcya nA deyatelnocti, cpocobnoy povycit ctoimoct koppopatsii (amen atď ctoimoct kapitala aktsionepov) a cokpaschayut macshtaby deyatelnocti libo ppodayut podpazdeleniya, kotopye nie mogyt cpocobctvovat povysheniyu ctoimocti Kompania.

Doteraz sa vo svetovej praxi sformovali štyri modely podnikového riadenia: anglo-americký, západoeurópsky (nemecký/nemecký), japonský a takzvaný prechodný model, ktorý je charakteristický pre krajiny s transformujúcou sa ekonomikou.

Anglo-americký model

Hlavné črty tohto modelu sa sformovali v anglicky hovoriacich krajinách: USA, Veľká Británia, Kanada, Austrália, Nový Zéland. Kľúčovým princípom amerického modelu je ochrana záujmov akcionárov.

Podnikanie v Spojených štátoch amerických sa vyznačuje rozptýlením základného imania medzi obrovské množstvo jeho účastníkov. Za týchto podmienok sú kontrolné funkcie nad činnosťou korporácií zo strany akcionárov značne obmedzené.

Menšinový (malý) investor/akcionár zároveň môže svoje akcie v prípade nesúhlasu s politikou vedenia korporácie bez problémov predať, čo býva pre držiteľa veľkého balíka akcií oveľa ťažšie.

Podľa amerického práva sú korporácie majetkom akcionárov a medzi záujmami spoločnosti sú záujmy akcionárov na prvom mieste. V súlade s národnými tradíciami sa od manažérov očakáva maximalizácia hodnoty spoločnosti v prospech akcionárov. Práve preto je podľa amerických expertov trhová hodnota (kapitalizácia) korporácie najlepším kritériom jej efektívnosti. S rastom bohatstva akcionárov rastie aj bohatstvo zamestnancov.

Akcionári sa zúčastňujú na bežnom dianí v korporácii voľbou (na valnom zhromaždení akcionárov) predstavenstva, ktoré plní tieto funkcie:

• kontrola postupu pri voľbe a opätovnej voľbe členov predstavenstva a konateľov;
• kontrola plnenia záväzkov korporáciou;
• hodnotenie finančné aktivity spoločnosti;
• zabezpečenie súladu činnosti spoločnosti so zákonom.

V americkom modeli sa veľký význam pripisuje zodpovednosti manažérov voči predstavenstvu, a to akcionárom.

západoeurópsky model

Nemecký model je typický pre krajiny strednej Európy a založené na princípoch sociálneho partnerstva. Predpokladá sa, že ciele podniku nemožno obmedziť len na záujmy akcionárov; všetky strany zainteresované na činnosti korporácie (akcionári, manažéri, pracovníci korporácie, dodávatelia a spotrebitelia produktov, banky, verejné organizácie, orgány štátnej moci) majú právo zúčastniť sa rozhodovacieho procesu.

Takéto princípy podnikového manažmentu sú dôsledkom toho, že v Nemecku, na rozdiel od USA, značnú časť základného imania jednotlivej korporácie (približne 50 % celkového základného imania) vlastnia iné spoločnosti. Individuálni investori vlastnia približne 20 % akcií (vo forme certifikátov na doručiteľa odovzdaných bankám). Charakteristickým znakom nemeckého modelu je aktívna účasť bánk na riadení korporácie, pretože banky sú na rozdiel od amerického modelu spravidla najväčšími akcionármi spoločností. Môžeme teda zaznamenať väčšiu koncentráciu akciového kapitálu v Nemecku v porovnaní so Spojenými štátmi, v súvislosti s ktorou sa akcionári v nemeckom modeli viac zaujímajú a sú schopní kontrolovať činnosť korporácií.

Japonský model

Moderný japonský model podnikového riadenia sa sformoval pod vplyvom zvláštnosti národnej kultúry a tradície, ako aj okolnosti po druhej svetovej vojne. Japonský model je iný sociálna súdržnosť a vzájomná závislosť. Hlavnými subjektmi trhu v Japonsku sú finančné a priemyselné skupiny - keiretsu. Pretože v Japonský biznis banky zohrávajú dôležitú úlohu, každá spoločnosť sa snaží nadviazať úzke kontakty s jednou z nich – „hlavnou bankou“ korporácie. „Hlavná banka“ je spravidla súčasne veriteľskou bankou, akcionárom a poradcom.

Formálne sa korporátne riadiace orgány v Japonsku nelíšia od amerického modelu, čo sa nedá povedať o praxi ich práce. Najmä kvôli tomu, že v Japonsku v sociálno-ekonomickom živote veľkú rolu hrajú neformálne združenia: medzi vrcholovým manažmentom rôznych interagujúcich korporácií sa vytvárajú kluby, zväzy, združenia, vzťahy založené na dôvere.

V Japonsku je široko používaná prax vnútropodnikového pohybu personálu, to znamená vyslanie zamestnanca do inej divízie korporácie na vyriešenie určitých problémov. Táto prax plní v podstate rovnakú úlohu ako neformálne združenia – prispieva k vytváraniu osobných vzťahov medzi manažérmi, podporuje výmenu skúseností, vedomostí a informácií.

Hlavným prvkom japonského modelu riadenia je celoživotný náborový systém. Tento systém pokrýva asi polovicu všetkých zamestnaných zamestnancov a tvorí špecifickú podnikateľskú kultúru a postoj k kopaniu ako k rodine. Zamestnanci majú pocit spolupatričnosti ku všetkému, čo spoločnosť robí, čo pomáha zvyšovať pracovnú aktivitu každého zamestnanca.

prechodný model

Tento model je typický pre krajiny s transformujúcou sa ekonomikou, vrátane Ruska. Formálne tento model obsahuje všetky potrebné atribúty, no v praxi veľa nie je tak, ako by malo byť. Hlavnou nevýhodou tohto modelu je, že tento model nie je v súlade s hlavným princípom podnikového riadenia – oddelením vlastníctva a kontroly. Zahmlievanie funkcií akcionárov, manažérov a predstavenstva vyvoláva procesy „naťahovania deky cez seba“. Najmä pre takmer všetky ruské korporácie je typické, že významný podiel ich kapitálu sa sústreďuje v rukách manažérov, ktorí ľahko dosahujú prijímanie rozhodnutí, ktoré potrebujú, zastupiteľskými orgánmi a tieto rozhodnutia potom uvádzajú do praxe administratívnymi prostriedkami. . Hlavnú úlohu teda pri tomto modeli nemajú reprezentatívne, ale výkonné orgány, teda manažment. V dôsledku toho sa zachováva riadenie príkazov a riadenia a netvorí sa podnikový manažment.

Je zrejmé, že takýto mechanizmus sa zásadne líši od troch vyššie uvedených modelov podnikového riadenia: hlavný cieľ ktorým je kontrolovať činnosť vedenia, a nie výkon ich vôle.

Okrem toho je riadenie spoločnosti v rámci tohto modelu ovplyvnené mnohými vonkajšie faktory ktoré možno vnímať skôr ako dočasné problémy alebo „rastúce bolesti“, a ktoré v procese ekonomickej transformácie a formovania praktík corporate governance vymiznú. Medzi tieto problémy patria:

· niekedy nekonzistentná a politicky riadená hospodárska politika a štátna regulácia;

Nerovnaké podmienky hospodárskej súťaže na komoditných trhoch;

neformované princípy podnikateľskej kultúry.

Spolu s vyššie uvedenými modelmi správy a riadenia spoločností, ktoré odrážajú sociálno-ekonomické a politické charakteristiky jednotlivých krajín, existujú dva modely, ktoré sa líšia mierou koncentrácie akcií v rukách akcionárov: insider a outsider.

V modeli zasvätených akcie sú sústredené v rukách relatívne úzkeho okruhu ich vlastníkov, ktorí vlastnia hlavnú páku vnútorná kontrola korporačné aktivity. Akcionármi korporácie podľa tohto modelu môžu byť finančné štruktúry, jednotlivci, rodiny, združenia. Prvky vonkajšej kontroly v takomto modeli nemajú osobitný význam.

Porovnávacie charakteristiky troch uvažovaných modelov správy a riadenia spoločností sú uvedené v tabuľke 1.9.

Tabuľka 1.9.

Hlavné charakteristiky modelov správy a riadenia spoločností /3/

Ako sa spoločnosť rozvíja a priťahuje veľké množstvo malých investorov, kontrolné právomoci sa zvyčajne presúvajú na širší okruh alebo všetky zainteresované strany, ako sa ukázalo pri zvažovaní amerického, nemeckého a japonského modelu podnikového riadenia.

Model outsiderov typické pre spoločnosti s výrazným rozptylom kapitálu. Pri tomto modeli sa kontrola spoločnosti vykonáva nepriamo – zvonku (cez kapitálové trhy, cez fúzie, konkurzy, cez inštitút nezávislých riaditeľov), čo prispieva k dynamickejšiemu rozvoju finančných trhov ako pri insider modeli. . Porovnávacie charakteristiky z týchto modelov je uvedený v tabuľke 1.10.

Tabuľka 1.10.

Porovnávacie charakteristiky insider a outsider modelov podnikového riadenia /3/

Výhody a nevýhody prezentovaných modelov sú do značnej miery určené osobitosťami legislatívy a tradíciami rôznych krajín.

1.5. Právny základ, normy a orgány správy a riadenia spoločnosti.

Corporate governance je založená na systéme pravidiel určených:

Legislatívne normy správy a riadenia spoločností (zákony, vyhlášky, pokyny, uznesenia);

kódex správy a riadenia spoločnosti;

podnikové manažérske štandardy, ktoré popisujú postup riadenia podnikových procesov, zdrojov, personálu, informácií a iných aspektov fungovania podnikov.

Základná štruktúra systému riadenia podniku je znázornená na obrázku 1.6.

Najbližšie v ruskej legislatíve k pojmu „korporácia“ bežnému v zahraničnom práve je definícia „otvorenej akciovej spoločnosti“ (OJSC). Činnosť JSC upravuje federálny zákon z 26. decembra 1995 č. 208-FZ „O akciových spoločnostiach“, ktorý podlieha zmenám a doplnkom zo 7. augusta 2001 č. 120-FZ.

Správa a riadenie spoločností v Rusku je plne regulované nasledujúcimi pravidlami:

· Občianskeho zákonníka Ruská federácia;

· Federálne zákony „o akciových spoločnostiach“, „o trhu s cennými papiermi“, „o ochrane práv a oprávnených záujmov investorov na trhu cenných papierov“;

· Normatívne akty Federálnej komisie pre trh s cennými papiermi, Ministerstva spravodlivosti Ruskej federácie a pod.

Akciové spoločnosti, ktoré sa vyvinuli v Ruskej federácii, možno rozdeliť do 6 skupín podľa normatívnych zdrojov vzdelávania (tabuľka 1.11.).

V súlade s federálnym zákonom „o akciových spoločnostiach“ akciová spoločnosť uznaný obchodná organizácia, overený kapitál ktorá je rozdelená na určitý počet akcií, osvedčujúcich povinné práva účastníkov spoločnosti (akcionárov) vo vzťahu k spoločnosti.

Aby sa podnikateľská činnosť stala legálnou, musí prejsť štátnou registráciou. Štátna registrácia je autoritatívnym aktom príslušného štátneho orgánu, ktorý potvrdzuje zákonnosť vzniku podnikateľského subjektu a oprávňuje vykonávať podnikateľskú činnosť. Jeho cieľom je eliminovať možné porušenia zákona pri zakladaní podnikov a určiť miesto nového daňovníka.

Registrácia spoločností sa vykonáva v súlade s Občianskym zákonníkom Ruskej federácie a vyhláškou prezidenta Ruskej federácie z 8. júla 1994 č. "O zefektívnení štátnej registrácie podnikov a podnikateľov na území Ruskej federácie" a ustanovuje predloženie nasledujúcich dokumentov:

spoločenská zmluva;

Protokol valné zhromaždenie zakladatelia o založení spoločnosti;

zakladateľská listina spoločnosti;

· záručný list o poskytnutí adresy sídla;

Doklady potvrdzujúce overenie opakovateľnosti názvu registrovanej spoločnosti;

Vyplnené tlačivá podľa vzoru (prihláška, informácie o zakladateľoch);

Potvrdenie o zaplatení štátnej povinnosti.

Môže byť založená akciová spoločnosť založením nového alebo reorganizáciou už existujúci právny subjekt.

Zakladateľmi akciovej spoločnosti môžu byť občania a/alebo právnických osôb, ktorých počet nie je obmedzený (len v prípade zrušenej akciovej spoločnosti by počet zakladateľov nemal presiahnuť 50).

Podkladom pre reorganizáciu spoločnosti môže byť rozhodnutie valného zhromaždenia spoločníkov alebo v prípadoch ustanovených zákonom rozhodnutie oprávnených štátnych orgánov alebo rozhodnutie súdu.

Reorganizáciu spoločnosti možno vykonať: transformáciou, zlúčením, pristúpením, rozdelením, odčlenením, likvidáciou.

Obrázok 1.6.

Tabuľka 1.11.

Normatívne dokumenty upravujúce zakladanie akciových spoločností v Ruskej federácii /2/

Najdôležitejším aspektom podnikového manažmentu je formovanie a dodržiavanie právo obchodných spoločností(manažment) na základe princípy podnikového manažmentu diskutované v časti 1.3. Výsledkom takýchto aktivít v rôznych krajinách boli vyvinuté a implementované do praxe podnikového manažmentu kódexy správy a riadenia spoločností. Súlad s obchodnou kultúrou a jej medzinárodnými štandardmi spolu s posilňovaním reputácie Ruské spoločnosti je najdôležitejším faktorom úspechu podnikateľská činnosť a expanznej rezervy zahraničná ekonomická aktivita Rusko. V tejto súvislosti Rusko prijalo „Kódex správy a riadenia spoločnosti (správanie)“ s týmto obsahom:

Úvod

Kapitola 1. Zásady správy a riadenia spoločností.

Kapitola 2. Valné zhromaždenie akcionárov.

Kapitola 3. Predstavenstvo spoločnosti.

Kapitola 4. Výkonné orgány spoločnosti.

Kapitola 5. Tajomník spoločnosti.

Kapitola 6. Významné podnikové akcie.

Kapitola 7. Zverejňovanie informácií o spoločnosti.

Kapitola 8. Kontrola činnosti spoločnosti.

Kapitola 9. Dividendy.

Kapitola 10. Riešenie firemných konfliktov.

Na základe tohto dokumentu domáce korporácie vyvíjajú a implementujú vlastné možnosti firemné kódexy manažment spoločnosti, čo pomáha zvyšovať ich rating.

Kľúčovými prvkami týchto dokumentov sú:

zodpovednosť riadiacich orgánov spoločnosti;

transparentnosť vlastníckej a kontrolnej štruktúry;

ochrana práv akcionárov.

Kódexy správy a riadenia spoločností sú navrhnuté tak, aby zefektívnili správanie manažmentu bánk, holdingov, spoločností, akciových spoločností a znížili investičné riziká pre korporácie a akcionárov zavedením štandardných prístupov k riadeniu a zverejňovaniu informácií. Súlad s kódexom správy a riadenia spoločnosti by mal uľahčiť prílev súkromného kapitálu, vybudovať dôveru investorov a kontrolu v spoločnosti.

Zákony Ruskej federácie upravujú zloženie, funkcie a pravidlá pre vytváranie najvyšších úrovní riadenia akciovej spoločnosti: valné zhromaždenie akcionárov, predstavenstvo (predstavenstvo) a predstavenstvo.

valné zhromaždenie akcionárov(OSA) je najvyšším riadiacim orgánom spoločnosti. Koná sa každoročne na konci finančného roka.

Na výročnom GMS sa volí a schvaľuje predstavenstvo spoločnosti, revízna komisia, schvaľuje sa audítor, posudzuje a schvaľuje sa výročná správa, súvaha, výkaz ziskov a strát spoločnosti, rozdelenie ziskov a strát.

Predstavenstvo(dozorná rada) spoločnosti vykonáva všeobecné riadenie činnosti spoločnosti s výnimkou riešenia otázok súvisiacich s pôsobnosťou valného zhromaždenia akcionárov.

Vykonáva sa riadenie bežných aktivít spoločnosti riadiaci orgán, ktorému predsedá generálny riaditeľ(vedúci spoločnosti. Okrem riadenia každodenných činností, riadnych riadiacich orgánov a manažérov štrukturálne členenia spoločnosti. Riadenie spoločnosti je postavené v súlade s interné dokumenty: predpisy, normy, predpisy.

Preto riadenie spoločnosti - je to súbor pravidiel, kultúra, obecpechivayuschie takoe yppavlenie koppopatsiey a kontpol nad ney, POČAS spoločnosti kotopyx deyctvyet ctpogo in intepecax aktsionepov a dpygix zaintepecovannyx Ratio Picture: cotpydnikov, klienti, poctavschikov, miestne a štátne orgány, as, spol.

Z pohľadu spoločnosti pozostáva dobrá správa a riadenie spoločnosti z troch prvkov:

· etické základy činnosti spoločnosti spočívajúce v dodržiavaní záujmov akcionárov;

· Doctizheniya dolgocpochnyx ctpategicheckix zadach ego vladeltsev - nappimep, vycokoy ppibylnocti in dolgocpochnoy pepcpektive, bolee vycokix pokazateley ppibylnocti chem y lidepov pynka alebo zhe pokazpevybylpedshapaclicti,

· Dodržiavanie všetkých právnych a regulačných požiadaviek na spoločnosť.

Okrem dodržiavania právnych a regulačných požiadaviek spoločnosťou vo väčšej miere ako úrady kontrolu nad správou spoločnosti vykonáva trh. Ak sa nedodržiavajú pravidlá správy a riadenia spoločností v dobrej viere, spoločnosti sú ohrozené nie pokuty, ale poškodenie dobrého mena na kapitálovom trhu. Toto poškodenie povedie k zníženiu záujmu investorov a poklesu cien akcií. Navyše sa tým obmedzia možnosti ďalšej prevádzky a kapitálových investícií v podniku zo strany externých investorov a poškodia sa aj vyhliadky na emisiu uhoľných baníkov podniku. Preto v záujme zachovania investičnej atraktivity pripisujú spoločnosti bona fide veľký význam dodržiavaniu pravidiel a predpisov správy a riadenia spoločností.

1.6. Finančné zdroje firemné aktivity.

Súbor zdrojov financovania a rozloženie akcentov medzi nimi je pre každú spoločnosť individuálne a je určené:

veľkosť spoločnosti;

charakter činnosti;

Vlastnosti predajných trhov pre produkty (služby);

Vlastnosti štátna regulácia;

znaky zdaňovania atď.

Všetky zdroje financovania činnosti korporácie sú rozdelené na interné a externé. Internými zdrojmi sú zisk spoločnosti a výnosy z predaja jej majetku. TO externých zdrojov zahŕňajú: bankové úvery, záväzky, komerčný úver, predaj akcií a dlhopisov, štátne dotácie, lízing.

bankové úvery. Väčšina spoločností využíva dlhové financovanie. Úlohou manažmentu je stanoviť primeraný pomer medzi požičanými a vlastný kapitál, pretože ak úroveň príjmov spoločnosti nestačí na zaplatenie bankový úrok na požičané prostriedky môže spoločnosť skrachovať. Vo všeobecnosti sa odporúča, aby návratnosť požičaného kapitálu prevyšovala bankové úrokové náklady spoločnosti aspoň dvojnásobne.

Splatné účty. Hlavnými prvkami splatných účtov sú akumulované nevyplatené mzdy a akumulované nezaplatené dane.

komerčný úver. V silnej konkurencii sa komerčný úver stal jedným z hlavných nástrojov na prilákanie klientov. Spoločnosť, ktorá poskytuje úver svojej klientele (spotrebiteľom), spravidla súčasne využíva úver od svojich dodávateľov.

Predaj akcií a dlhopisov. Investovaním do korporácie prostredníctvom akcií a dlhopisov môže akcionár sledovať rôzne ciele: zarobiť čo najviac, pričom riskuje stratu časti alebo celého kapitálu, alebo si ponechať svoj kapitál so skromnejším príjmom. S ohľadom na to sa základné imanie zvyčajne delí na cenné papiere rôznych tried (tabuľka 1.12.

Tabuľka 1.12.

Charakteristika cenných papierov spoločnosti /3/