Zástupcom profesie výkonného riaditeľa je vedúci, ktorý sa zodpovedá iba generálnemu riaditeľovi (prípadne zhromaždeniu zriaďovateľov). Medzi funkcie výkonného riaditeľa patrí starostlivá kontrola finančných tokov, personálne riadenie spoločnosti a riešenie všetkých organizačných problémov výroby a predaja tovaru alebo služieb.

Vysoká zodpovednosť, veľké množstvo povinností a mimoriadne vysoký plat práca robí toto povolanie veľmi prestížnym.

Výkonný riaditeľ je nevyhnutný pre každé stredné a veľké podnikanie. Zvyčajne ako väčší podnik tým viac je taký vodca potrebný.

História profesie

V každom pracovnom tíme je vždy potrebný vodca, ktorý dokáže ľudí nasmerovať k dosiahnutiu spoločného cieľa. Ak počas primitívneho komunálneho systému plnili úlohu vodcu vodcovia, tak v modernej dobe sú to generálni riaditelia.

Prevádzkový riaditeľ

Rozdeľujú povinnosti, organizujú ľudí a riadia prácu tímu.

S rozvojom ekonomiky a vznikom veľkých korporácií začali generálni riaditelia najímať asistentov: výkonných, finančných a obchodných riaditeľov.

Zodpovednosti výkonného riaditeľa

Hlavné úradné povinnosti medzi výkonného riaditeľa patrí:

• riadenie podniku;
• koordinácia práce oddelení;
• výber a školenie zamestnancov;
• bezpečnosť Vysoká kvalita služby/tovar;
• realizácia plánu predaja a schválených rozpočtov;
• vyjednávanie so zákazníkmi, dodávateľmi, partnermi;
• budovanie a zlepšovanie obchodných procesov;
• implementáciu a kontrolu podnikových pracovných noriem.

Požiadavky na výkonného riaditeľa

Hlavné požiadavky na výkonného riaditeľa sú:

• vyššie vzdelanie;
• 3 roky praxe v oblasti činnosti firmy-zamestnávateľa;
• skúsenosti s plánovaním a zostavovaním rozpočtu;
• skúsenosti s vyjednávaním;
• manažérske a organizačné schopnosti;
• znalosť legislatívnych a regulačných aktov Ruskej federácie, ktoré ovplyvňujú činnosť zamestnávateľskej spoločnosti;
• osobná charakteristika:
  • vodcovské schopnosti;
  • zamerať sa na výsledky;
  • odolnosť voči stresu;
  • disciplína.

Vlastné auto je vítané.

Šablóna životopisu výkonného riaditeľa

Obnoviť vzorku.

Ako sa stať výkonným riaditeľom

Aby ste sa stali výkonným riaditeľom, potrebujete predovšetkým vysokoškolské vzdelanie (je žiaduce, aby zodpovedalo oblasti činnosti zamestnávateľa). Na stavebná firma dopyt stavebné vzdelanie, v zdravotnom stredisku - zdravotná, v banke - ekonomická. Pozície výkonného riaditeľa si často vyžadujú dobré právne znalosti.

Okrem vysokoškolského vzdelania sa vyžaduje veľa praktických skúseností (minimálna požiadavka je 3 roky praxe na manažérskej pozícii) a súbor osobnostných kvalít: time management, vyjednávanie, vedenie.

Plat výkonného riaditeľa

Plat výkonného riaditeľa sa pohybuje od 20 do 150 tisíc rubľov mesačne v závislosti od mesta a veľkosti spoločnosti. Okrem platu má riaditeľ vždy aj prémiovú časť v závislosti od dosiahnutého výsledku.

Priemerný plat výkonného riaditeľa je 70 tisíc rubľov mesačne.

Prevádzkový riaditeľ

Prevádzkový riaditeľ riadi všetky procesy, ktoré sa vyskytujú v štruktúre podniku, zabezpečuje hladký chod siete.

Popis práce Riaditeľ pre prevádzku

Veľká zodpovednosť leží na pleciach manažéra, ktorý dohliada na predajné miesta a koordinuje ich.

Dnes takýchto špecialistov na trhu práce v krajine nie je dostatok. V budúcnosti sa plánuje otváranie nových predajní, takže obľúbenosť tohto povolania bude stúpať, rovnako ako aj ich mzdy.

Hlavné funkcie prevádzkového riaditeľa

Do okruhu povinností tohto špecialistu patrí dohľad nad kvalitou vykonanej práce a dodržiavaním bezpečnostných predpisov, ako aj vytváranie systému motivácie personálu, vrátane operátorov Call-centier. Hlavné smery jeho činnosti:
- vypracúva cenovú politiku, riadi vývoj sortimentu a jeho klasifikáciu;
- volí stratégiu spolupráce s dodávateľmi, normalizuje a optimalizuje skladové zásoby produktov;
- metódy plánovania pre riadenie tokov zákazníkov;
– analyzuje faktory, ktoré ovplyvňujú výber spotrebiteľov, analyzuje správanie potenciálnych spotrebiteľov, usporiadanie obchodných poschodí, pravidlá pre efektívne cenovky;
- buduje efektívny systém riadenia maloobchodnej siete, rozdeľuje zodpovednosti medzi zamestnancov;
— poskytuje systém automatizácie a zabezpečenia predajne, preventívne opatrenia znížiť straty;
— vedie prácu so zamestnancami, zlepšuje efektivitu už fungujúceho systému;
— vypracuje stratégiu na zlepšenie siete (výber cieľové publikum, označenie na predajnom trhu, rozvoj vernostných programov a pod.).

Vlastnosti prevádzkového riaditeľa

Táto všestrannosť lídra mu dáva veľký potenciál ako tvorcu a možnosť reálne ovplyvňovať vývoj celého biznisu. Ale skĺbiť povinnosti operátora a stratéga je dosť ťažké, na čo musí mať COO súbor jasných vodcovských vlastností. Špecialista, ktorý porovnáva získané údaje, by mal byť schopný identifikovať nové trendy a rozvíjať nové prístupy k budovaniu podnikania v budúcnosti. Hlavnými kvalitami tejto špecializácie sú schopnosť analyzovať a predvídať.

Špecialisti na tejto pozícii, na rozdiel od účtovníkov-audítorov, musia mať také osobné vlastnosti, ako sú:
- dôvera, výkonnosť, zodpovedný prístup k práci, disciplína, nasadenie a ráznosť;
- úprimnosť a čestnosť;
- komunikačné schopnosti, jemnosť, schopnosť vyjednávať a diplomacia;
- schopnosť improvizovať, kreativita;
- odolnosť voči stresovým situáciám.

Váš komentár ↓

Samoučiaca sa organizácia (SLO) je model, o ktorom sa pomerne nedávno vážne hovorilo. Spája ideálnu spoločnosť z hľadiska riadenia chrbtice a výroby inovácií.

Prevádzkový riaditeľ

Jedinou "nevýhodou" COO je, že bez spojenia s formáciou firemná kultúra, schéma zostáva iba schémou a plán je zbavený akýchkoľvek životných vyhliadok.

V roku 1990 vydal Američan Peter Senge svoje slávne dielo The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Self-Learning Organization, kde definoval COO ako štruktúru, v ktorej ľudia neustále rozširujú svoju schopnosť vytvárať výsledky, po ktorých skutočne túžia. Podľa Sengeho existuje päť „disciplín“, ktoré by mal každý v organizácii praktizovať.

• Prvá "disciplína" "Povedomie o mentálnych mapách a charakteristikách asimilácie informácií"- stanovuje pozitívne pravidlá komunikácie medzi zamestnancami, vytvára atmosféru vzájomného porozumenia, zabraňuje skresľovaniu informácií a znižuje mieru konfliktov.
• Druhá disciplína "Podpora kolektívneho učenia"- kladie si za cieľ vytvoriť tím podobne zmýšľajúcich ľudí prostredníctvom tréningov a iných metód tímovej interakcie, do ktorého sú zapojení všetci. To vytvára situáciu implicitného učenia.
• Tretia disciplína "Získanie a podpora osobnej dokonalosti" sa venuje materiálnym a nemateriálnym stimulom pre profesionálny rozvoj.
• Štvrtá disciplína „Rozvíjanie schopnosti vidieť perspektívy, vytvárať lepšiu budúcnosť“— pomáha každému zamestnancovi naučiť sa posúdiť úroveň svojho profesionálneho rozvoja: v akej fáze sa teraz nachádza, kde by sa mal snažiť a aké zdroje sú na to potrebné. To umožňuje pracovať na dosahovaní cieľov, rozvíjať zmysel pre účel a primerane hodnotiť správanie.
• Piata disciplína - "Vývoj systémového myslenia"- zameriava sa na jasnú definíciu svojej úlohy v celková štruktúra interakcie, prijatie zodpovednosti a schopnosť predvídať detaily implementácie svojich projektov.

Ďalší, „európsky“ COO model vyvinuli T. Boydel, N. Dixon a P. Senge. Identifikujú 11 charakteristík COO:

• „učiaci sa“ prístup k rozvoju stratégie (stratégia a politika sú vnímané ako dynamické, preto sa obchodné plány neustále zlepšujú).
• Politika „participatívneho“ riadenia (zamestnanci sa podieľajú na tvorbe stratégie a politiky spoločnosti).
• Informačná otvorenosť (informácie sa berú do úvahy a nepoužívajú sa na odmenu alebo trest).
• Účtovníctvo a kontrola činnosti organizácie (systémy účtovníctva, rozpočtovania a analýzy sú vybudované tak, aby každý zamestnanec cítil zodpovednosť za zdroje, s ktorými pri svojej práci hospodári).
• Interná výmena služieb (pododdiely majú možnosť vymieňať si služby podľa vlastného uváženia).
• Flexibilné mechanizmy odmeňovania (všetci pracovníci sú zapojení do procesu určovania optimálnych foriem odmeňovania za prínos zamestnanca k celkovej výkonnosti organizácie).
• Štruktúra, ktorá poskytuje zamestnancom príležitosti (pozície a role sú rozdelené tak, aby boli podmienky na experimentovanie a rast, všetky predpisy sú prediskutované).
• Neustále „skenovanie“ prostredia (na každom stretnutí sa zvažujú udalosti odohrávajúce sa v podnikateľskom prostredí firmy, zamestnanci starostlivo analyzujú zmeny na trhu).
• Spoločné projekty organizácie a príbuzných skupín (spoločnosť vystupuje ako iniciátor pri realizácii spoločných projektov so spotrebiteľmi a dodávateľmi, nechýba možnosť spoločného školenia).
• Klíma podporujúca učenie (každý zamestnanec sa snaží učiť a zlepšovať to, čo robí, každý má právo robiť chyby a má čas na diskusiu a analýzu postupov).
• Neustály sebarozvoj každého zamestnanca (pre každého zamestnanca je vyčlenený rozpočet na jeho sebarozvoj na ním zvolené témy).

Hlavným rozdielom medzi COO a tradičnou organizáciou školení personálu je podľa nášho názoru to, že interakcia v rámci spoločnosti nie je zameraná ani tak na prispôsobovanie sa zmenám na trhu, ale na aktívne formovanie týchto zmien.

SOO teda znamená možnosť odklonu od stereotypných reakcií k preventívnemu správaniu a kreatívnemu riadeniu na všetkých úrovniach. (O kreatívnom manažmente a jeho implementácii na príklade holdingu RBI sme nedávno písali v článku “Prax implementácie kreatívneho manažmentu”). Mnohé definície OBE sú uvedené len prostredníctvom pojmu učenie, nemyslíme si, že je to správne, keďže učenie je prostriedkom zmeny aplikovaným s konkrétnym cieľom, a nie cieľom. Napríklad M. Pedler sumarizuje, že COO je organizácia, ktorá podporuje učenie všetkých svojich členov a je v procese sebapremeny.
K. Argyris a D. Sean identifikovali dva hlavné cykly učenia.

1. Jednotný cyklus, kde sa kladie dôraz na riešenie problémov, identifikáciu a korekciu odchýlok. Zároveň sa nemenia normy a modely činnosti spoločnosti ako celku.
2. Dvojitý cyklus, kedy firma kriticky analyzuje svoje aktivity a mení svoje normy a správanie. Tento integrálny prístup k riešeniu problémov hrá dôležitú úlohu v COO.

I. Nonaka a H. Takeuchi, rozvíjajúci prístup Argyrisa a Seana, navrhujú štyri typy procesov cyklického učenia (model SEKI).

1. Socializácia (od implicitných vedomostí k implicitným): podľa príkladu, učenie sa pokusom a omylom s využitím foriem mentoringu, brainstormingu a skupinových diskusií.

   V tejto fáze je ťažké formalizovať znalosti.

2. Externalizácia (od implicitných k explicitným znalostiam): dokumentovanie znalostí pomocou metafor, analógií, teórií, infografík atď., vrátane prekladu implicitných znalostí do explicitných (toto je jedna z najťažších úloh pri budovaní BOZP).
3. Kombinácia (od explicitných znalostí k explicitným): kategorizácia, klasifikácia a systematizácia existujúcich znalostí do znalostnej banky.
4. Internalizácia (od explicitných znalostí k implicitným): explicitné znalosti sa stávajú aktívom spoločnosti, zamestnancom sa ponúka a odporúča odborná literatúra, nové knihy a periodiká, „učenie sa praxou“ vám umožňuje vytvárať prepojenia a vytvárať nové vzorky, to je integrácia troch vyššie opísaných procesov so systematickou distribúciou explicitných znalostí medzi zamestnancov v rámci celej spoločnosti.

Tento model je dobrou ilustráciou slov G. P. Shchedrovitského, že človek, ktorý dostáva vedomosti, vďaka týmto vedomostiam získava spôsob konania, ktorý sa mení na jeho schopnosti. Vo svetovej praxi je považovaný za jeden z najsľubnejších pri vytváraní COO. Bohužiaľ, v Rusku je táto myšlienka stále dosť povrchná.

Zaujímavý je aj pohľad Nonaka a Takeuchiho na formovanie „tímu odborníkov“ alebo takzvaných „organizátorov vedomostí“. Tento tím tvoria „knowledge officeri“ (vrcholoví manažéri), ​​„znalostní inžinieri“ (strední manažéri) a „knowledge praktici“ (zamestnanci na plný úväzok).
Vedomostní dôstojníci schopný:

• jasne formulovať víziu spoločnosti;
• vysielať túto víziu členom projektová skupina ako základ podnikovej kultúry;
• vybrať si hodného vedúceho projektu;
• brainstorming, vytváranie riadeného chaosu v rámci projektového tímu;
• chrániť kvalitu vedomostí vytvorených na základe organizačných kritérií a noriem;
• úspešne koordinovať tím;
• riadiť proces tvorby vedomostí.

Znalostní inžinieri schopný:

• riadiť projekt;
• vytvárať hypotézy a vytvárať nové koncepty;
• kombinovať rôzne metodológie na vytváranie vedomostí;
• podporovať dialóg medzi členmi tímu a pomáhať formulovať návrhy;
• vytvoriť atmosféru dôvery medzi členmi tímu;
• predpokladať budúci akčný plán založený na pochopení skúseností a ich systematizácie.

Praktiky vedomostí mal by:

• majú vysoké intelektuálne schopnosti;
• cítiť zodpovednosť a potrebu vytvárať nové poznatky;
• mať široký rozhľad;
• byť úspešný v komunikácii s klientmi aj kolegami;
• byť otvorený a úprimný v diskusiách a debatách.

Úlohy formovania COO sú tradične:

• zmena samotnej firmy - jej premena na samoučiacu sa organizáciu;
• vytvorenie jednotnej kultúry riadenia;
• výroby spoločné normy kvalita práce s klientmi;
• vytvorenie personálnej rezervy;
• udržanie hodnotných zamestnancov prostredníctvom motivácie rozvoja;
• zníženie rizika straty vedomostí, prerušenie technologického reťazca pri odchode jedného zo zamestnancov.

Hlavnou úlohou, zovšeobecňujúc všetky ostatné, je však dosiahnuť životaschopnosť spoločnosti v silnej konkurencii. Na jeho vyriešenie musí mať spoločnosť vlastný fond základných nástrojov učenia a rozhodovania. Teraz, napriek rôznym interpretáciám a víziám tohto nástroja, je COE jedným z najviac systematizovaných nástrojov personálneho rozvoja, voči ktorému sú mnohé školiace programy len malými injekciami „motivácie k sebarozvoju“.

"SÚHLASÍM" "SÚHLASÍM"

predseda PC riaditeľ Ústredného domu kultúry a kultúry "Uchastie"

Kamysheva V.V. Bulanova O.E.

"___" ___________2012 "___" ___________2012

NARIADENIA O KOMISII

O BEZPEČNOSTI PRÁCE

1. VŠEOBECNÉ USTANOVENIA

1.1. Toto nariadenie bolo vypracované v súlade s nariadením Ministerstva zdravotníctva a sociálneho rozvoja Ruskej federácie z 29. mája 2006 č. 413 „O schválení vzorové ustanovenie o výbore (komisii) na ochranu práce.

1.2 Komisia je vytvorená paritne zo zástupcov štátnej správy a odborov a svoju činnosť vykonáva za účelom organizácie spolupráce a úpravy vzťahov medzi zamestnávateľom a zamestnancami v oblasti ochrany práce vo vzdelávacej inštitúcii.

1.3. Počet členov komisie a rozsah jej pôsobnosti určuje kolektívna zmluva.

1.4. Členovia komisie plnia svoje povinnosti dobrovoľne bez toho, aby boli uvoľnení z hlavnej práce. Komisia svoju činnosť vykonáva v súlade s plánom práce, ktorý prijíma na zasadnutí komisie a schvaľuje jej predseda. Zasadnutia komisie sa konajú podľa potreby, najmenej však raz za štvrťrok.

1.5. Pri svojej práci komisia spolupracuje so štátnymi orgánmi riadenia ochrany práce, dozoru a kontroly ochrany práce, odborovými organizáciami a službou ochrany práce. vzdelávacia inštitúcia.

1.6. Na plnenie zverených úloh musia členovia výboru (komisie) absolvovať príslušné školenie v oblasti ochrany práce v rámci osobitného programu v kurzoch na náklady organizácie.

1.7. Komisia sa vo svojej činnosti riadi legislatívnymi a inými regulačnými právnymi aktmi Ruská federácia o práci a ochrane práce, kolektívna zmluva, miestne predpisov vzdelávacia inštitúcia.

2. CIELE KOMISIE

Komisii môžu byť pridelené tieto hlavné úlohy:

2.1. Na základe návrhov strán vypracovať program spoločných akcií správy a odborov na zlepšenie podmienok a ochrany práce, predchádzanie pracovným úrazom a choroby z povolania.

2.2. Prerokovanie návrhov na vypracovanie organizačných, technických a hygienických opatrení na vypracovanie návrhu príslušného oddielu kolektívnej zmluvy.

2.3. Analýza súčasného stavu podmienok a ochrany práce vo vzdelávacej inštitúcii a príprava relevantných návrhov v jej kompetencii na riešenie problémov ochrany práce.

2.4. Informovanie zamestnancov o stave podmienok a ochrany práce na pracovisku, o existujúcom riziku poškodenia zdravia a o prostriedkoch voči zamestnancom osobnú ochranu, kompenzácie a benefity.

3. FUNKCIE KOMISIE

Na splnenie stanovených úloh prideľte výboru (komisii) tieto funkcie:

3.1. Posúdenie návrhov zo strany administratívy, odborového zväzu, ako aj jednotlivých pracovníkov o vytváraní zdravých a bezpečných pracovných podmienok v ústave a vypracovaní odporúčaní, ktoré spĺňajú požiadavky na zachovanie života a zdravia pracovníkov pri výkone práce.

3.2. Posudzovanie výsledkov zisťovania stavu podmienok a ochrany práce na pracoviskách, v útvaroch a vo vzdelávacej inštitúcii ako celku, účasť na prieskumoch na požiadanie zamestnancov a v prípade potreby vypracovanie odporúčaní na odstránenie zistených porušení.

3.3. Štúdium príčin pracovných úrazov a chorôb z povolania, analýza účinnosti prijatých opatrení v oblasti pracovných podmienok a ochrany práce, príprava informačných a analytických materiálov o aktuálnom stave ochrany práce vo vzdelávacej inštitúcii.

3.4. Rozbor priebehu a výsledkov certifikácie pracovísk z hľadiska pracovných podmienok.

3.5. Pomoc administratíve pri realizácii vzdelávací proces pokročilejšie technológie, Nová technológia s cieľom vytvoriť zdravé a bezpečné pracovné podmienky.

3.6. Štúdium stavu a používania sociálnych zariadení a sanitárnych a hygienických zariadení, poskytovanie špeciálneho odevu, špeciálnej obuvi a iných osobných ochranných pracovných prostriedkov pracovníkom a správnosť ich používania.

3.7. Poskytovanie pomoci administratíve pri organizovaní školení v podniku o bezpečných metódach a technikách vykonávania práce, včasné a kvalitné informovanie zamestnancov o bezpečnosti práce.

3.8. Účasť na podpore ochrany práce vo vzdelávacej inštitúcii, zvyšovanie zodpovednosti zamestnancov za dodržiavanie požiadaviek ochrany práce.

4. PRÁVA KOMISIE

Na výkon zverených funkcií možno výboru (komisii) udeliť tieto práva:

4.1. Dostávať od správy a služby ochrany práce vzdelávacej inštitúcie informácie o stave pracovných podmienok na pracovisku, pracovných úrazoch a chorobách z povolania, prítomnosti nebezpečných a škodlivých výrobných faktorov.

4.2. Vypočuť si na svojich zasadnutiach správy správy o plnení svojich povinností pri zabezpečovaní zdravých a bezpečných pracovných podmienok na pracovisku a dodržiavaní záruk práva pracovníkov na ochranu práce.

4.3. Podieľať sa na práci na tvorbe opatrení kolektívnej zmluvy k otázkam v pôsobnosti komisie.

4.4. Predkladať návrhy na vyvodenie disciplinárnej zodpovednosti zamestnancov za porušenie požiadaviek noriem, pravidiel a pokynov na ochranu práce.

4.5. So žiadosťou o trestné stíhanie sa obráťte na príslušné orgány úradníkov v prípadoch ich porušenia legislatívnych a iných normatívnych právnych aktov o ochrane práce, zatajovaní pracovných úrazov a chorôb z povolania.

4.6. Predkladať návrhy na morálne a materiálne stimuly pre zamestnancov pracovný kolektív za aktívnu účasť na práci na vytváraní zdravých a bezpečných pracovných podmienok vo vzdelávacej inštitúcii.

Zástupca riaditeľa pre bezpečnosť

Michajlov V.B.

1. Predseda PC riaditeľ školy mou č.10

   dokument

   Súhlasím, schvaľujem predsedaPCriaditeľ MOU stredná škola č.10 ________ / Barskaya T.G. / … organizovanie stretnutia predseda metodické združenie je povinné oznámiť poslancovi riaditeľov metodicky...

2. Predseda PK Riaditeľ OGO SPK

   dokument

   ... č. 10. ku kolektívnej zmluve DOHODNUTÉ: SCHVAĽUJEM: predsedaPCriaditeľ OGOU SPO "SPK" ______________ N.I. Raspopov...

3. Náplň práce skladníka č.dohodla, schvaľujem predseda PK, riaditeľ šk

   Poučenie

   … ____.20___ g č. _____ SCHVÁLENÉ SCHVÁLENÉ predsedaPCriaditeľškola ___________ (_________________) __________ O.A.Putilová ... pracovný poriadok, príkazy a pokyny riaditeľov, táto náplň práce), pracovná zmluva ...

4. predseda odborového zväzu riaditeľ školy (3)

   dokument

   … termín: kalendárne dni – predsedaPC; 5 kalendárnych dní – členovia PC pri podaní predseda: 5 kalendárnych dní … . 8.3. Zapnúť predsedaPCčasť atestačná komisia zabezpečiť jeho účasť na stretnutiach s riaditeľ. 9.TERMÍN…

5. Predseda pc mbousosh č. 8 Riaditeľ mbousosh č. 8

   dokument

   … priemer všeobecná školač. 8 Súhlasím, schvaľujem predsedaPC MBOUSOSH č. 8 riaditeľ MBOUSOSH č. 8 ____________ Karaseva N. V.

   … škola číslo 8 Súhlasím Schvaľujem predsedaPC MBOU stredná škola č.8 riaditeľ MBOU stredná škola č. 8 ____________ Karaseva ...

Ďalšie súvisiace dokumenty..

Lexikálny význam: definícia

Všeobecná zásoba slovnej zásoby (z gréckeho Lexikos) je komplexom všetkých hlavných sémantických jednotiek jedného jazyka. Lexikálny význam slova odhaľuje všeobecne akceptovanú predstavu o predmete, vlastnosti, akcii, pocite, abstraktnom jave, dopade, udalosti a podobne. Inými slovami, určuje, čo tento pojem znamená v masovom vedomí. Len čo sa neznámy jav objasní, objavia sa konkrétne znaky alebo povedomie o predmete, ľudia mu priradia názov (zvukovo-abecedný obal), alebo skôr lexikálny význam. Potom sa dostane do slovníka definícií s výkladom obsahu.

Slovníky online zadarmo – objavte nové

V každom jazyku je toľko slov a vysoko špecializovaných výrazov, že je jednoducho nereálne poznať všetky ich interpretácie.

IN modernom svete Existuje mnoho tematických referenčných kníh, encyklopédií, slovníkov tezaurov, glosárov. Poďme sa pozrieť na ich odrody:

• vysvetľujúce
• Encyklopedický
• priemysel
• Etymologické a prepožičané slová
• Slovníky zastaranej slovnej zásoby
• Preklad, zahraničný
• Frazeologická zbierka
• Definícia neologizmov
• Ostatné 177+

Výklad slov online: najkratšia cesta k poznaniu

Je jednoduchšie vyjadrovať sa, vyjadrovať myšlienky konkrétnejšie a priestrannejšie, oživovať svoju reč - to všetko je možné s rozšírenou slovnou zásobou. Pomocou zdroja Ako na všetko online určíte význam slov, vyberiete súvisiace synonymá a rozšírite si slovnú zásobu.

Posledný bod sa dá ľahko nahradiť čítaním fikcia. Stanete sa erudovanejším zaujímavým partnerom a budete pokračovať v konverzácii na rôzne témy. Na zahriatie vnútorného generátora myšlienok bude užitočné pre spisovateľov a spisovateľov zistiť, čo znamenajú slová, povedzme zo stredoveku alebo z filozofického slovníka.

Globalizácia si vyberá svoju daň. To ovplyvňuje písanie. Zmiešané písanie v azbuke a latinke, bez prepisu, sa stalo módou: SPA salón, módny priemysel, GPS navigácia, Hi-Fi alebo High End akustika, Hi-Tech elektronika. Ak chcete správne interpretovať obsah hybridných slov, prepínajte medzi rozložením jazykovej klávesnice. Nechajte svoj prejav narúšať stereotypy. Texty vzrušujú pocity, prelievajú dušu elixírom a nemajú žiadnu premlčaciu dobu. Veľa šťastia pri kreatívnych experimentoch!

Projekt Ako na všetko sa vyvíja a aktualizuje o moderné slovníky v reálnom čase. Ponechajte na aktualizácie. Táto stránka pomáha správne hovoriť a písať rusky. Povedzte to každému, kto študuje na univerzite, škole, pripravuje sa absolvovanie skúšky, píše texty, študuje ruštinu.

Schvaľujem [funkciu, podpis, celé meno vedúceho alebo iného úradníka oprávneného schváliť popis práce] [dátum, mesiac, rok] M.P. 1. Všeobecné ustanovenia 1.1. Prevádzkový riaditeľ patrí do kategórie manažérov a podlieha priamo generálnemu riaditeľovi organizácie (podniku). 1.2. Funkciu riaditeľa prevádzky prijíma osoba s vyš odborné vzdelanie a aspoň [hodnotné] roky praxe vo vrcholovom manažmente v príslušnom odvetví. 1.3. Prevádzkového riaditeľa prijíma a odvoláva z práce príkazom generálneho riaditeľa. 1.4.

Vedúci prevádzky: popis práce

Pracovné povinnosti prevádzkového riaditeľa Prevádzkový riaditeľ je zvyčajne 2. osoba v spoločnosti, ktorá riadi a kontroluje operácie spoločnosti a neskôr skupiny spoločností. V niektorých spoločnostiach je COO podriadený generálnemu riaditeľovi.
V iných COO zodpovedá zakladateľom/akcionárom spoločnosti. Poznám aj spoločnosti, kde je COO zástupcom generálneho riaditeľa.

Vo vašej firme sa môžete sami rozhodnúť, aké pracovné povinnosti a komu bude prevádzkový riaditeľ podliehať – ako vidíte, neexistujú tu žiadne normy. Navyše v startupovom prostredí z dôvodu nedostatku zdrojov zakladatelia spoločnosti spájajú prácu viacerých pozícií naraz – generálny riaditeľ, prevádzkový riaditeľ, marketingový riaditeľ, obchodný riaditeľ, vývojár.

Popis práce Riaditeľ pre prevádzku

Profesionálne dôležité vlastnosti: [uveďte vlastnosti]. 2. Pracovné povinnosti zamestnanca Prevádzkovému riaditeľovi sú pridelené tieto pracovné povinnosti: 2.1.

Riadenie každodenných finančných a ekonomických činností organizácie (podniku) v súlade s zakladajúce dokumenty. 2.2. Organizácia práce a efektívna interakcia všetkých štruktúrnych divízií organizácie (podniku), prijímanie opatrení na zlepšenie efektívnosti organizácie (podniku).
2.3. Vedenie všetkých funkčné divízie organizácie (podniky) prostredníctvom vedúcich týchto jemu podriadených útvarov. 2.4.

Prevádzkový riaditeľ

Pozornosť

Spolupracuje s bankami pri umiestňovaní zdarma finančné zdroje o bankových vkladoch (certifikátoch) a nadobúdaní vysoko likvidných štátnych cenných papierov, vykonáva kontrolu nad vedením účtovných operácií so zmluvami o vkladoch a úveroch, cenné papiere. 3. Práva riaditeľa podniku Riaditeľ organizácie má právo: 1.

Náplň práce prevádzkového riaditeľa maloobchodnej siete

Tipy na hľadanie zamestnania, publikácie pre uchádzačov o prácu Prevádzkový riaditeľ Prevádzkový riaditeľ riadi všetky procesy, ktoré prebiehajú v štruktúre podniku, zabezpečuje hladký chod siete. Veľká zodpovednosť leží na pleciach manažéra, ktorý dohliada na predajné miesta a koordinuje ich.

Dnes takýchto špecialistov na trhu práce v krajine nie je dostatok. V budúcnosti sa plánuje otváranie nových predajní, takže obľúbenosť tohto povolania bude stúpať, rovnako ako aj ich mzdy.
Hlavné funkcie prevádzkového riaditeľa Do náplne práce tohto špecialistu patrí dohľad nad kvalitou vykonanej práce a dodržiavaním bezpečnostných predpisov, ako aj vytváranie systému motivácie personálu, vrátane operátorov Call-centra.

Savepearlharbor

Vzdelanie - vyššie, najčastejšie sú to magistri alebo ľudia s vyšším vedeckým titulom. Špecializácia, ktorú má riaditeľ prevádzky, spravidla závisí od odvetvia spoločnosti.

Najčastejšie sú ľudia na tejto pozícii súčasťou predstavenstva alebo výkonného manažmentu spoločnosti. Väčšina COO, ktorá je vo svojej práci obzvlášť atraktívna, nachádza širokú oblasť zodpovednosti a veľké množstvo úloh, ktoré je potrebné vyriešiť.
Zároveň vedúci operačného smerovania spravidla považujú kritické alebo nestabilné podmienky za priaznivé Pracovné prostredie, v ktorej je potrebné vidieť nové trendy a nachádzať nové perspektívy rozvoja podnikania.

Popis práce riaditeľa podniku

Tento špecialista bude schopný prevziať zodpovednosť za udržiavanie nového strategického smerovania, riadiť implementáciu súboru opatrení, ktoré zvyšujú efektivitu spoločnosti. V tomto prípade by ste si mali vybrať uchádzačov, ktorí majú charizmu, mali by na seba upútať pozornosť, aby zaujali zamestnancov svojimi nápadmi, viedli zamestnancov k dosahovaniu cieľov organizácie.

Dôležité

Mentor Ak má spoločnosť mladého a neskúseného generálneho riaditeľa, potom stojí za zváženie typ mentora. Špecialista v tejto oblasti sa stane pevnou oporou, pomôže odladiť obchodné procesy vrátane sféry marketingu, financií, predaja a pod.

prevádzkový riaditeľ

Nezávisle rozhodovať o povýšení významných zamestnancov, o vyvodení hmotnej a disciplinárnej zodpovednosti porušovateľov výroby a pracovná disciplína. 5. Požadovať od zamestnancov výkon pracovné povinnosti a rešpektovanie majetku zamestnávateľa a ostatných zamestnancov, dodržiavanie vnútorných pracovnoprávnych predpisov organizácie. 4. Zodpovednosť riaditeľa podniku Riaditeľ organizácie je zodpovedný v týchto prípadoch: pracovné právo Ruská federácia. 2. Za trestné činy spáchané pri výkone ich činnosti v medziach stanovených platnými správnymi, trestnými a občianskymi právnymi predpismi Ruskej federácie. 3.

Popis práce prevádzkového riaditeľa

Hlavné oblasti činnosti: - vypracúva cenovú politiku, riadi vývoj sortimentu a jeho klasifikáciu, - volí stratégiu spolupráce s dodávateľmi, štandardizuje a optimalizuje skladové zásoby výrobkov, - plánuje metódy riadenia tokov zákazníkov, - analyzuje faktory ktoré ovplyvňujú výber spotrebiteľov, analyzujú správanie potenciálnych spotrebiteľov, rozloženie obchodných poschodí, pravidlá pre efektívne cenovky; - buduje efektívny systém riadenia maloobchodnej siete, rozdeľuje zodpovednosti medzi zamestnancov; - poskytuje automatizáciu a bezpečnostný systém predajne, preventívne opatrenia na zníženie strát; - pracuje so zamestnancami, zlepšuje efektivitu už fungujúcich systémov, - rozvíja stratégiu na zlepšenie siete (výber cieľového publika, určenie na predajnom trhu, rozvoj vernostných programov atď.).

Osobní pracovníci, pomôžte mi to zistiť.

Riaditeľ organizácie sa vo svojej činnosti riadi:

• právne predpisy Ruskej federácie;
• charta organizácie;
• tento popis práce;
• vnútorné pracovné predpisy organizácie;
• rozhodnutia. (zakladateľa organizácie, Valného zhromaždenia zakladatelia alebo iný orgán)

2. Pracovné povinnosti riaditeľa podniku Riaditeľ organizácie: 1. Riadi všetky druhy činností organizácie v súlade s platnou legislatívou. 2. Organizuje prácu a efektívnu interakciu výrobných jednotiek, dielní a iných štruktúrnych jednotiek. 3. Zabezpečuje, aby organizácia plnila úlohy v súlade so stanovenými kvantitatívnymi a kvalitatívnymi ukazovateľmi, všetky záväzky voči dodávateľom, odberateľom a bankám. 4.

Zodpovednosti prevádzkového riaditeľa

Riadenie úloh zakladateľov spoločnosti vrátane generálneho riaditeľa, zamestnancov (ak boli prijatí), tretích osôb vrátane živnostníkov, fyzických a právnických osôb).

• Riadenie všetkých dizajnérskych aktivít, vrátane, ale nie výlučne: UI (používateľské rozhranie)/UX (užívateľské skúsenosti) vývoj a analýza, koordinácia práce externých dizajnérov.
• rozhrania a skripty, koordinácia práce externých dizajnérov).
• Správa testovania produktov. (Manažment testovania produktov)
• Riadenie všetkých marketingových aktivít, vrátane, ale nie výlučne, tvorby marketingovej stratégie, vyhľadávania kreatívnych a PR (public relations) agentúr, príprav výstav.

Pridané na stránku:

Popis práce
prevádzkový riaditeľ

1. Všeobecné ustanovenia

1.1. Prevádzkový riaditeľ patrí do kategórie manažérov a podlieha priamo generálnemu riaditeľovi organizácie (podniku).

1.2. Funkciu riaditeľa prevádzky prijíma osoba, ktorá má vyššie odborné vzdelanie a minimálne [hodnotné] roky praxe na vedúcich pozíciách v príslušnom odvetví.

1.3. Prevádzkového riaditeľa prijíma a odvoláva z práce príkazom generálneho riaditeľa.

1.4. Prevádzkový riaditeľ musí vedieť:

Legislatívne a regulačné právne akty upravujúce správnu, hospodársku a finančnú a hospodársku činnosť organizácie (podniku), uznesenia federálnych, regionálnych a miestnych orgánov štátnej moci a kontroly, ktoré určujú prioritné oblasti rozvoj ekonomiky a príslušného odvetvia;

Metodické a regulačné materiály iných orgánov týkajúce sa činnosti organizácie (podniku);

Profil, špecializácia a vlastnosti štruktúry organizácie (podniku);

Perspektívy technického, ekonomického a sociálneho rozvoja priemyslu a organizácie (podniku);

daňová a environmentálna legislatíva;

pracovné právo;

Postup pri zostavovaní a odsúhlasovaní podnikateľských plánov pre administratívne, ekonomické a finančné a ekonomické činnosti organizácie (podniku);

Trhové metódy riadenia a riadenia organizácie (podniku);

Základné princípy a metódy prognózovania;

Postup pri uzatváraní a vykonávaní hospodárskych a finančných zmlúv;

Postup pri vytváraní a uzatváraní pracovných zmlúv (zmlúv);

Postup pri tvorbe a uzatváraní odvetvových tarifných zmlúv, kolektívnych zmlúv a úprave sociálnych a pracovných vzťahov;

trhové podmienky;

Vedecké a technické úspechy a pokročilé výrobné skúsenosti v príslušnom odvetví;

Ekonomické a finančné riadenie organizácie (podniku);

Organizácia výroby a práce;

Pravidlá vykonávania inšpekcií a auditov dokladov;

Základy kancelárskej práce;

etika obchodná komunikácia;

psychológia obchodné vzťahy;

Princípy, metódy personálneho manažmentu;

Strategické a marketingové aspekty manažmentu;

Pravidlá a normy ochrany práce.

1.5. Profesionálne dôležité vlastnosti: [uveďte vlastnosti].

2. Pracovné povinnosti zamestnanca

Prevádzkový riaditeľ je zodpovedný za nasledovné:

2.1. Riadenie každodenných finančných a ekonomických činností organizácie (podniku) v súlade so zakladajúcimi dokumentmi.

2.2. Organizácia práce a efektívna interakcia všetkých štruktúrnych divízií organizácie (podniku), prijímanie opatrení na zlepšenie efektívnosti organizácie (podniku).

2.3. Riadenie všetkých funkčných úsekov organizácie (podniku) prostredníctvom jemu podriadených vedúcich týchto úsekov.

2.4. Poskytuje:

Plnenie objednávok, príkazov vyššieho vedenia organizácie (podniku);

Implementácia a dodržiavanie schválených predpisov, noriem, pokynov;

Organizácia práce všetkých oddelení pre realizáciu schválených plánov;

Vedenie záznamov o plnení plánovaných úloh;

Kontrola dodržiavania lehôt na predkladanie výkazov a iných dokladov.

2.5. Organizácia administratívnych a ekonomických činností na základe širokého využitia najnovšie technológie, progresívne formy riadenia a organizácie práce, vedecky podložené normy materiálových, finančných a mzdových nákladov.

2.6. Spolu s generálnym riaditeľom vývoj a implementácia, ako aj zlepšovanie metód riadenia organizácie (podniku).

2.7. Účasť na rozvoji stratégie organizácie (podniku).

2.8. Plánovanie potrieb organizácie (podniku) v zdrojoch a nástrojoch.

2.9. Kontrola a zlepšovanie obchodných procesov.

2.10. Rozpočtovanie pre celú organizáciu (podnik).

2.11. Riadenie všetkých operácií organizácie (podniku) z hľadiska finančnej kontroly.

2.12. Vykonávanie pravidelných finančných a ekonomická analýzačinnosti organizácie (podniku). Informovanie o výsledkoch analýzy vyššieho manažmentu.

2.13. Vývoj a výstavba organizačnej štruktúry.

2.14. Plánovanie personálnych potrieb organizácie (podniku), rozhodovanie o prijímaní a prepúšťaní zamestnancov.

2.15. Prijať opatrenia na zabezpečenie organizácie (podniku) kvalifikovaným personálom, racionálne využitie a rozvoj ich odborných vedomostí a skúseností, vytváranie bezpečných pracovných podmienok pre život a zdravie, dodržiavanie požiadaviek legislatívy ochrany životného prostredia.

2.16. Zabezpečenie dodržiavania pracovnej a výrobnej disciplíny, podpora rozvoja pracovnej motivácie, iniciatívy a aktivity personálu organizácie (podniku).

2.17. Kontrola vývoja a implementácie motivačných schém pre personál v závislosti od priorít organizácie (podniku).

2.18. Zabezpečenie správneho mixu ekonomických a administratívne metódy usmerňovanie pri prerokúvaní a riešení otázok materiálnych a morálnych podnetov na zlepšenie výkonu, uplatňovanie princípu hmotného záujmu a zodpovednosti každého zamestnanca za jemu pridelenú prácu a výsledky práce celého kolektívu, vyplácanie miezd načas.

2.19. Zastupovanie záujmov organizácie (podniku) vo verejných orgánoch a pri interakciách s partnermi.

2.20. Zabezpečiť, aby podnik plnil všetky záväzky voči federálnemu, regionálnemu a miestnemu rozpočtu, štátnym mimorozpočtovým sociálnym fondom, dodávateľom, odberateľom a veriteľom vrátane bankových inštitúcií, ako aj hospodárskym a pracovným dohodám (zmluvám) a podnikateľským zámerom.

2.21. Ochrana majetkových záujmov organizácie (podniku) pred súdmi, orgánmi verejnej moci a správou.

3. Práva pracovníka

Prevádzkový riaditeľ má právo:

3.1. Predkladať návrhy vyššiemu manažmentu na zlepšenie práce organizácie (podniku).

3.2. Samostatne prijímať rozhodnutia a organizovať ich vykonávanie zamestnancami organizácie (podniku) v rámci svojej pôsobnosti.

3.3. Zastupovať záujmy organizácie (podniku) vo vzťahoch s jednotlivcami a právnických osôb, orgány verejnej moci a správa.

3.4. Konať v mene organizácie (podniku) bez plnej moci.

3.5. Otvorte si bežné a iné účty v bankových inštitúciách.

3.6. Nakladať s finančnými prostriedkami a majetkom organizácie (podniku) v súlade s požiadavkami príslušných predpisov, stanov organizácie (podniku).

3.7. Uzatvárať pracovné zmluvy (zmluvy).

3.8. Vydávanie plnej moci pre občianskoprávne transakcie, zastupovanie atď.

3.9. Požadovať od vedenia podniku, aby pomáhal pri výkone jeho činnosti profesionálne povinnosti a výkon práv.

3.10. Na dodatočnú dovolenku k hlavnej.

3.11. Pre všetky sociálne záruky stanovené zákonom.

3.12. [Ďalšie práva pod pracovné právo].

4. Zodpovednosť zamestnanca

Prevádzkový riaditeľ je zodpovedný za:

4.1. Za neplnenie alebo nesprávne plnenie svojich služobných povinností ustanovených v tomto popise práce - v medziach stanovených platnou pracovnou legislatívou Ruskej federácie.

4.2. Za spôsobenie materiálnej škody zamestnávateľovi - v medziach stanovených platnou pracovnou a občianskou legislatívou Ruskej federácie.

4.3. Za trestné činy spáchané pri výkone ich činnosti - v medziach stanovených platnými správnymi, trestnými a občianskymi právnymi predpismi Ruskej federácie.

4.4. Výkonný riaditeľ je osobne zodpovedný za dôsledky ním urobených rozhodnutí, ktoré presahujú jeho právomoci ustanovené platnou legislatívou, zakladateľskou listinou (podnikom), inými regulačnými právnymi aktmi, ako aj:

Za výsledky organizácie (podniku);

Za predčasné alebo nespoľahlivé poskytovanie informácií o plnení plánov práce oddeleniami organizácie (podniku);

Pre každodenné riadenie a ďalší rozvoj organizácie (podniku);

Pre rozpočtovanie, pre zisk a stratu ako pre celú organizáciu (podnik), tak aj v rámci konkrétne projekty;

Za nezabezpečenie dodržiavania pracovnej disciplíny zamestnancami podriadených útvarov.

4.5. [Zadajte podľa potreby].

Popis práce bol vypracovaný v súlade s [názov, číslo a dátum dokumentu].

Vedúci oddelenia ľudských zdrojov

[iniciály, priezvisko]

[podpis]

[deň mesiac rok]

Dohodnuté:

[pozícia]

[iniciály, priezvisko]

[podpis]

[deň mesiac rok]

Oboznámený s pokynmi:

[iniciály, priezvisko]

[podpis]

[deň mesiac rok]

Úloha:

• Tvorba (tvorba a implementácia, presadzovanie, udržiavanie aktuálneho stavu) systému štandardov pre prevádzkovú činnosť spoločnosti, zameraných na efektívne dosahovanie obchodných cieľov. Zabezpečenie čo najefektívnejších procesov na dosiahnutie cieľov.

Funkčné zodpovednosti:

• Tvorba, implementácia a prispôsobenie systému štandardov pre fungovanie spoločnosti z hľadiska predaja, logistiky, obsluhy podľa teritória a predajných kanálov.
• Zabezpečenie cieľových ukazovateľov pre každý z prevádzkových procesov.
• Zodpovednosť za dosahovanie cieľov (stanovenie cieľov, monitorovanie, úpravy).

Požiadavky:

• Skúsenosti na pozícii Operations/CEO/Executive Director vo veľkom federálne spoločnosti(federálny maloobchod + e-commerce.) minimálne 3 roky
• Skúsenosti s vývojom a implementáciou prevádzkových noriem (príp kľúčové zmeny v procesoch) vo federálnych spoločnostiach s vlastnými podpornými procesmi (logistika, platobné systémy atď.)
• VŠ vzdelanie + obchodné vzdelanie.
• Manažérske kompetencie: Dôslednosť, strategická vízia, obchodné porozumenie, orientácia na obchodné výsledky, schopnosť implementovať štandardy, tímový manažment. Schopnosť samostatne tvoriť stratégiu a taktiku na dosiahnutie obchodných cieľov prostredníctvom implementácie prevádzkových štandardov. Proaktívny prístup, vysoký stupeň samostatnosti.
• Osobnostné vlastnosti: vodcovstvo, sebavedomie, schopnosť vyjednávať, tímová práca, otvorenosť, flexibilita.

Podmienky sa riešia individuálne. Podávanie správ generálnemu riaditeľovi

si tu

[organizačné právnu formu,
názov organizácie, podniku]

[funkcia, podpis, celé meno vedúceho alebo iné
úradník oprávnený schváliť
popis práce]

[deň mesiac rok]

Popis práce
prevádzkový riaditeľ

1. Všeobecné ustanovenia

1.1. Prevádzkový riaditeľ patrí do kategórie manažérov a podlieha priamo generálnemu riaditeľovi organizácie (podniku).

1.2. Funkciu riaditeľa prevádzky prijíma osoba, ktorá má vyššie odborné vzdelanie a minimálne [hodnotné] roky praxe na vedúcich pozíciách v príslušnom odvetví.

1.3. Prevádzkového riaditeľa prijíma a odvoláva z práce príkazom generálneho riaditeľa.

1.4. Prevádzkový riaditeľ musí vedieť:

- legislatívne a regulačné právne akty upravujúce administratívnu, hospodársku a finančnú a hospodársku činnosť organizácie (podniku), uznesenia federálnych, regionálnych a miestnych vládnych a vládnych orgánov, ktoré určujú prioritné oblasti rozvoja ekonomiky a príslušného odvetvia;

- metodické a regulačné materiály iných orgánov týkajúce sa činnosti organizácie (podniku);

- profil, špecializácia a vlastnosti štruktúry organizácie (podniku);

— perspektívy technického, hospodárskeho a sociálneho rozvoja priemyslu a organizácie (podniku);

— daňové a environmentálne právne predpisy;

— postup zostavovania a koordinácie podnikateľských plánov pre administratívne, ekonomické, finančné a hospodárske činnosti organizácie (podniku);

— trhové metódy riadenia a riadenia organizácie (podniku);

— základné princípy a metódy prognózovania;

– postup pri uzatváraní a vykonávaní hospodárskych a finančných zmlúv;

– postup pri vytváraní a uzatváraní pracovných zmlúv (dohôd);

- postup pri tvorbe a uzatváraní odvetvových tarifných zmlúv, kolektívnych zmlúv a úprave sociálnych a pracovných vzťahov;

— vedecké a technické úspechy a pokročilé výrobné skúsenosti v príslušnom odvetví;

- riadenie ekonomiky a financií organizácie (podniku);

- organizácia výroby a práce;

- pravidlá vykonávania inšpekcií a auditov dokladov;

- etika obchodnej komunikácie;

— psychológia obchodných vzťahov;

— zásady, metódy personálneho manažmentu;

— strategické a marketingové aspekty riadenia;

- Pravidlá a normy ochrany práce.

1.5. Profesionálne dôležité vlastnosti: [uveďte vlastnosti].

2. Pracovné povinnosti zamestnanca

Prevádzkový riaditeľ je zodpovedný za nasledovné:

2.1. Riadenie každodenných finančných a ekonomických činností organizácie (podniku) v súlade so zakladajúcimi dokumentmi.

2.2. Organizácia práce a efektívna interakcia všetkých štruktúrnych divízií organizácie (podniku), prijímanie opatrení na zlepšenie efektívnosti organizácie (podniku).

2.3. Riadenie všetkých funkčných úsekov organizácie (podniku) prostredníctvom jemu podriadených vedúcich týchto úsekov.

— vykonávanie príkazov, pokynov vyššieho vedenia organizácie (podniku);

— vykonávanie a dodržiavanie schválených nariadení, noriem, pokynov;

- organizácia práce všetkých oddelení pre realizáciu schválených plánov;

- vedenie záznamov o plnení plánovaných cieľov;

- Kontrola dodržiavania termínov predkladania výkazov a iných dokladov.

2.5. Organizácia administratívno-hospodárskych činností založená na širokom využívaní najnovších technológií, progresívnych formách riadenia a organizácie práce, vedecky podložených štandardoch materiálových, finančných a mzdových nákladov.

2.6. Spolu s generálnym riaditeľom vývoj a implementácia, ako aj zlepšovanie metód riadenia organizácie (podniku).

2.7. Účasť na rozvoji stratégie organizácie (podniku).

2.8. Plánovanie potrieb organizácie (podniku) v zdrojoch a nástrojoch.

2.9. Kontrola a zlepšovanie obchodných procesov.

2.10. Rozpočtovanie pre celú organizáciu (podnik).

2.11. Riadenie všetkých operácií organizácie (podniku) z hľadiska finančnej kontroly.

2.12. Vykonávanie pravidelnej finančnej a ekonomickej analýzy organizácie (podniku). Informovanie o výsledkoch analýzy vyššieho manažmentu.

2.13. Vývoj a výstavba organizačnej štruktúry.

2.14. Plánovanie personálnych potrieb organizácie (podniku), rozhodovanie o prijímaní a prepúšťaní zamestnancov.

2.15. Prijímanie opatrení na zabezpečenie organizácie (podniku) kvalifikovaným personálom, racionálne využívanie a rozvoj ich odborných vedomostí a skúseností, vytváranie bezpečných pracovných podmienok pre život a zdravie, dodržiavanie požiadaviek legislatívy ochrany životného prostredia.

2.17. Kontrola vývoja a implementácie motivačných schém pre personál v závislosti od priorít organizácie (podniku).

2.18. Zabezpečenie správnej kombinácie ekonomických a administratívnych metód riadenia pri prerokúvaní a riešení otázok materiálnych a morálnych podnetov na zlepšenie výkonu, uplatňovanie princípu hmotného záujmu a zodpovednosti každého zamestnanca za prácu, ktorá mu bola pridelená a výsledky práce celej spoločnosti tím, výplatu miezd načas.

2.19. Zastupovanie záujmov organizácie (podniku) vo verejných orgánoch a pri interakciách s partnermi.

2.20. Zabezpečiť, aby podnik plnil všetky záväzky voči federálnemu, regionálnemu a miestnemu rozpočtu, štátnym mimorozpočtovým sociálnym fondom, dodávateľom, odberateľom a veriteľom vrátane bankových inštitúcií, ako aj hospodárskym a pracovným dohodám (zmluvám) a podnikateľským zámerom.

2.21. Ochrana majetkových záujmov organizácie (podniku) pred súdmi, orgánmi verejnej moci a správou.

3. Práva pracovníka

Prevádzkový riaditeľ má právo:

3.1. Predkladať návrhy vyššiemu manažmentu na zlepšenie práce organizácie (podniku).

3.2. Samostatne prijímať rozhodnutia a organizovať ich vykonávanie zamestnancami organizácie (podniku) v rámci svojej pôsobnosti.

3.3. Zastupovať záujmy organizácie (podniku) vo vzťahoch s fyzickými a právnickými osobami, orgánmi verejnej moci a správou.

3.4. Konať v mene organizácie (podniku) bez plnej moci.

3.5. Otvorte si bežné a iné účty v bankových inštitúciách.

3.6. Nakladať s finančnými prostriedkami a majetkom organizácie (podniku) v súlade s požiadavkami príslušných predpisov, stanov organizácie (podniku).

3.9. Vyžadovať od vedenia podniku pomoc pri plnení ich pracovných povinností a uplatňovaní práv.

pracovné právo].

4. Zodpovednosť zamestnanca

4.1. Za neplnenie alebo nesprávne plnenie služobných povinností stanovených v tomto popise práce - v medziach stanovených platnou pracovnou legislatívou Ruskej federácie.

4.2. Za spôsobenie materiálnej škody zamestnávateľovi - v medziach stanovených platnou pracovnou a občianskou legislatívou Ruskej federácie.

4.3. Za trestné činy spáchané pri výkone ich činnosti - v medziach stanovených platnými správnymi, trestnými a občianskymi právnymi predpismi Ruskej federácie.

4.4. Výkonný riaditeľ je osobne zodpovedný za dôsledky ním urobených rozhodnutí, ktoré presahujú jeho právomoci ustanovené platnou legislatívou, zakladateľskou listinou (podnikom), inými regulačnými právnymi aktmi, ako aj:

- za výsledky organizácie (podniku);

- za včasné alebo nespoľahlivé poskytovanie informácií o plnení plánov práce oddeleniami organizácie (podniku);

— pre každodenné riadenie a ďalší rozvoj organizácie (podniku);

- na rozpočtovanie, na zisky a straty pre celú organizáciu (podnik), ako aj v rámci konkrétnych projektov;

- za nezabezpečenie dodržiavania pracovnej disciplíny zamestnancami podriadených útvarov.

4.5. [Zadajte podľa potreby].

Popis práce bol vypracovaný v súlade s [názov, číslo a dátum dokumentu].

Kľúčové zodpovednosti prevádzkového riaditeľa

Schvaľujem [funkcia, podpis, celé meno vedúceho alebo iného funkcionára oprávneného schváliť náplň práce] [deň, mesiac, rok] M. P. 1. Všeobecné ustanovenia 1.1. Prevádzkový riaditeľ patrí do kategórie manažérov a podlieha priamo generálnemu riaditeľovi organizácie (podniku). 1.2. Funkciu riaditeľa prevádzky prijíma osoba, ktorá má vyššie odborné vzdelanie a minimálne [hodnotné] roky praxe na vedúcich pozíciách v príslušnom odvetví. 1.3. Prevádzkového riaditeľa prijíma a odvoláva z práce príkazom generálneho riaditeľa. 1.4.

Popis práce Riaditeľ pre prevádzku

Profesionálne dôležité vlastnosti: [uveďte vlastnosti]. 2. Pracovné povinnosti zamestnanca Prevádzkovému riaditeľovi sú pridelené tieto pracovné povinnosti: 2.1.

Riadenie každodenných finančných a ekonomických činností organizácie (podniku) v súlade so zakladajúcimi dokumentmi. 2.2. Organizácia práce a efektívna interakcia všetkých štruktúrnych divízií organizácie (podniku), prijímanie opatrení na zlepšenie efektívnosti organizácie (podniku).
2.3. Riadenie všetkých funkčných úsekov organizácie (podniku) prostredníctvom jemu podriadených vedúcich týchto úsekov. 2.4.

Prevádzkový riaditeľ

Náplň práce prevádzkového riaditeľa maloobchodnej siete

Tipy na hľadanie zamestnania, publikácie pre uchádzačov o prácu Prevádzkový riaditeľ Prevádzkový riaditeľ riadi všetky procesy, ktoré prebiehajú v štruktúre podniku, zabezpečuje hladký chod siete. Veľká zodpovednosť leží na pleciach manažéra, ktorý dohliada na predajné miesta a koordinuje ich.

Dnes takýchto špecialistov na trhu práce v krajine nie je dostatok. V budúcnosti sa plánuje otváranie nových predajní, takže obľúbenosť tohto povolania bude stúpať, rovnako ako aj ich mzdy.
Hlavné funkcie prevádzkového riaditeľa Do náplne práce tohto špecialistu patrí dohľad nad kvalitou vykonanej práce a dodržiavaním bezpečnostných predpisov, ako aj vytváranie systému motivácie personálu, vrátane operátorov Call-centra.

Savepearlharbor

Vzdelanie - vyššie, najčastejšie sú to magistri alebo ľudia s vyšším vedeckým titulom. Špecializácia, ktorú má riaditeľ prevádzky, spravidla závisí od odvetvia spoločnosti.

Najčastejšie sú ľudia na tejto pozícii súčasťou predstavenstva alebo výkonného manažmentu spoločnosti. Väčšina COO, ktorá je vo svojej práci obzvlášť atraktívna, nachádza širokú oblasť zodpovednosti a veľké množstvo úloh, ktoré je potrebné vyriešiť.
Zároveň vedúci prevádzkového smeru spravidla považujú kritické alebo nestabilné podmienky za priaznivé pracovné prostredie, v ktorom je potrebné vidieť nové trendy a nájsť nové vyhliadky na rozvoj podnikania.

Popis práce riaditeľa podniku

Tento špecialista bude schopný prevziať zodpovednosť za udržiavanie nového strategického smerovania, riadiť implementáciu súboru opatrení, ktoré zvyšujú efektivitu spoločnosti. V tomto prípade by ste si mali vybrať uchádzačov, ktorí majú charizmu, mali by na seba upútať pozornosť, aby zaujali zamestnancov svojimi nápadmi, viedli zamestnancov k dosahovaniu cieľov organizácie.

Nezávisle rozhodovať o povýšení významných zamestnancov, o vyvodení hmotnej a disciplinárnej zodpovednosti porušovateľov priemyselnej a pracovnej disciplíny. 5. Vyžadovať od zamestnancov plnenie pracovných povinností a rešpektovanie majetku zamestnávateľa a ostatných zamestnancov, dodržiavanie vnútorných pracovnoprávnych predpisov organizácie. 4. Zodpovednosť riaditeľa podniku Riaditeľ organizácie zodpovedá v týchto prípadoch: 1. Za nesprávne plnenie alebo neplnenie služobných povinností ustanovených touto pracovnou náplňou v rozsahu ustanovenom pracovnoprávnymi predpismi č. Ruskej federácie. 2. Za trestné činy spáchané pri výkone ich činnosti v medziach stanovených platnými správnymi, trestnými a občianskymi právnymi predpismi Ruskej federácie. 3.

Popis práce prevádzkového riaditeľa

Hlavné oblasti činnosti: - vypracúva cenovú politiku, riadi vývoj sortimentu a jeho klasifikáciu, - volí stratégiu spolupráce s dodávateľmi, štandardizuje a optimalizuje skladové zásoby výrobkov, - plánuje metódy riadenia tokov zákazníkov, - analyzuje faktory ktoré ovplyvňujú výber spotrebiteľov, analyzujú správanie potenciálnych spotrebiteľov, rozloženie obchodných poschodí, pravidlá pre efektívne cenovky; - buduje efektívny systém riadenia maloobchodnej siete, rozdeľuje zodpovednosti medzi zamestnancov; - poskytuje automatizáciu a bezpečnostný systém predajne, preventívne opatrenia na zníženie strát; - pracuje so zamestnancami, zlepšuje efektivitu už fungujúcich systémov, - rozvíja stratégiu na zlepšenie siete (výber cieľového publika, určenie na predajnom trhu, rozvoj vernostných programov atď.).

Osobní pracovníci, pomôžte mi to zistiť.

Riaditeľ organizácie sa vo svojej činnosti riadi:

• právne predpisy Ruskej federácie;
• charta organizácie;
• tento popis práce;
• vnútorné pracovné predpisy organizácie;
• rozhodnutia (zakladateľa organizácie, valného zhromaždenia zakladateľov alebo iného orgánu)

2. Pracovné povinnosti riaditeľa podniku Riaditeľ organizácie: 1. Riadi všetky druhy činností organizácie v súlade s platnou legislatívou. 2. Organizuje prácu a efektívnu interakciu výrobných jednotiek, dielní a iných štruktúrnych jednotiek. 3. Zabezpečuje, aby organizácia plnila úlohy v súlade so stanovenými kvantitatívnymi a kvalitatívnymi ukazovateľmi, všetky záväzky voči dodávateľom, odberateľom a bankám. 4.

Zodpovednosti prevádzkového riaditeľa

Riadenie úloh zakladateľov spoločnosti vrátane generálneho riaditeľa, zamestnancov (ak boli prijatí), tretích osôb vrátane živnostníkov, fyzických a právnických osôb).

• Riadenie všetkých dizajnérskych aktivít, vrátane, ale nie výlučne: UI (používateľské rozhranie)/UX (užívateľské skúsenosti) vývoj a analýza, koordinácia práce externých dizajnérov.
• rozhrania a skripty, koordinácia práce externých dizajnérov).
• Správa testovania produktov. (Manažment testovania produktov)
• Riadenie všetkých marketingových aktivít, vrátane, ale nie výlučne, tvorby marketingovej stratégie, vyhľadávania kreatívnych a PR (public relations) agentúr, príprav výstav.

Odviedol som dobrú prácu, ale nechcelo sa mi robiť osem prezentácií denne. Bolo to ťažké pre mňa aj pre spoločnosť. Tým, že som sa prepustil z predaja, prepustil som jedného z mojich najproduktívnejších predajcov.

BTW: Ako ID/zakladateľ sa často pristihnete, že robíte veci, ktoré sa vám nepáčia. Nakoniec si budete musieť nájsť niekoho, kto to urobí za vás – inak v práci jednoducho vyhoríte.

Na začiatku práce na druhej misii, na ďalšom stretnutí, sa jeden z našich inžinierov spýtal: „Andy, viem, že tvrdo pracuješ, ale čo presne robíš?“. Všetci sme sa zasmiali a ja som vysvetlil, na čom pracujem.

Ale cítil som sa ako podvodník, pretože som plnil svoje predchádzajúce poslanie ako radový zamestnanec.

Prijímanie opatrení na zabezpečenie organizácie (podniku) kvalifikovaným personálom, racionálne využívanie a rozvoj ich odborných vedomostí a skúseností, vytváranie bezpečných pracovných podmienok pre život a zdravie, dodržiavanie požiadaviek legislatívy ochrany životného prostredia.

2.16. Zabezpečenie dodržiavania pracovnej a výrobnej disciplíny, podpora rozvoja pracovnej motivácie, iniciatívy a aktivity personálu organizácie (podniku).

Kontrola vývoja a implementácie motivačných schém pre personál v závislosti od priorít organizácie (podniku).

Pracovné povinnosti riaditeľa IT prevádzky

Vedenie má právo:

• Zabezpečenie všetkého potrebného na plnenie svojich funkčných povinností;
• Práva ustanovené v pracovnej zmluve so správou organizácie;
• Kladenie požiadaviek na zamestnancov organizácie, aby dodržiavali pravidlá pre manipuláciu a obsluhu zadaných počítačová technológia, kancelárska technika a spotrebiče.

1. Zodpovednosť.

Vedúci oddelenia je zodpovedný za:

• Zabezpečenie pracovného procesu technickými prostriedkami, včasná komunikácia atď.;
• Dodržiavanie bezpečnosti a ochrany práce pri práci so strojmi;
• Zabezpečenie bezpečnosti informácií, ktoré predstavujú obchodné tajomstvo alebo patria do kategórie na úradné použitie.

1. Vzťahy, spojenia podľa pozície.

Ideálne je nájsť zamestnanca, ktorý už má užitočné kontakty, aby mohol firme pomôcť nadviazať kontakty s potenciálne užitočnými ľuďmi pre biznis.

Prijímač

Niektoré organizácie na pozíciu prevádzkového riaditeľa hľadajú človeka, na ktorého bude možné neskôr preniesť kontrolu nad firmou. V tomto prípade je veľmi dôležité nájsť profesionála, ktorý môže pokračovať v podnikaní rovnakým smerom.

Partner

Ďalším typom významu pozície prevádzkového riaditeľa je partner. Tu je dôležité, aby generál a exekutíva zdieľali spoločné hodnoty.

šéfale Kancelária informačných technológií

1. Všeobecné ustanovenia.

1.1 Náplň činnosti vedúceho oddelenia je v rámci prevádzky počítačového parku organizácie, inštalovaného na ňom. operačný systém, aplikácie, komunikačné programy a pod.

1.2 Vedúci katedry sa pri svojej činnosti riadi zákonmi Ruskej federácie, chartou, rozhodnutiami zasadnutia organizácie, príkazmi riaditeľa organizácie.

1.3 Vedúci oddelenia patrí do kategórie špecialistov organizácie.

Vedúci IT oddelenia sa často podieľa na riadení projektov. V tomto prípade musí dať prednosť realizácii konkrétnej úlohy na určitý čas.

Vedúci informačnej služby má navyše schopnosti vedúceho a dokáže správne zariadiť celkový pracovný proces.

Ak chcete riadiť IT oddelenie, musíte pochopiť všetky nuansy jeho činností.

V tomto prípade by ste si mali vybrať uchádzačov, ktorí majú charizmu, mali by upútať pozornosť, aby zaujali zamestnancov svojimi nápadmi, viesť zamestnancov k dosiahnutiu cieľov organizácie.Ak spoločnosť potrebuje takého zamestnanca, potom musíte hľadať profesionál s veľkou zásobou vedomostí, skúseností a dôkazov o ich implementácii v praxi.

prevádzkový riaditeľ

Nezávisle rozhodovať o povýšení významných zamestnancov, o vyvodení hmotnej a disciplinárnej zodpovednosti porušovateľov priemyselnej a pracovnej disciplíny. 5. Vyžadovať od zamestnancov plnenie pracovných povinností a rešpektovanie majetku zamestnávateľa a ostatných zamestnancov, dodržiavanie vnútorných pracovnoprávnych predpisov organizácie.
4.

3.7. Uzatvárať pracovné zmluvy (zmluvy).

3.8. Vydávanie plnej moci pre občianskoprávne transakcie, zastupovanie atď.

3.10. Na dodatočnú dovolenku k hlavnej.

3.11. Pre všetky sociálne záruky stanovené zákonom.

3.12. [Ďalšie práva pod pracovné právo].

4. Zodpovednosť zamestnanca

Prevádzkový riaditeľ je zodpovedný za:

Môžeš Stiahnite si popis práce riaditeľa IT je zadarmo. Pracovné povinnosti riaditeľ IT

_____________________________ (priezvisko, iniciály)

(názov organizácie, jej _________________________________

organizačná a právna forma) (riaditeľ; iná oprávnená osoba

schváliť popis práce)

Vedúci oddelenia informačných technológií organizuje prácu IT oddelenia, rieši rôzne technologické a personálne otázky, robí taktické rozhodnutia a uskutočňuje strategické plánovanie. Túto pozíciu zastáva skúsený IT odborník, ktorý prijíma požiadavky na digitálne služby od všetkých zamestnancov, určuje schému ich spokojnosti, vydáva objednávky účinkujúcim a sleduje konečné výsledky.

V niektorých firmách je CIO podriadený námestníkovi generálneho riaditeľa pre IT alebo inému vrcholovému manažérovi.

A niekedy ten istý človek dokáže spojiť vedenie IT oddelenia a status zástupcu generálneho riaditeľa. Donedávna bolo cieľom IT profesionálov implementovať digitálnych technológií v podniku, ktorý predtým fungoval prakticky bez použitia počítačov.

Vedúci prevádzky: popis práce

Pracovné povinnosti prevádzkového riaditeľa Prevádzkový riaditeľ je zvyčajne 2. osoba v spoločnosti, ktorá riadi a kontroluje operácie spoločnosti a neskôr skupiny spoločností. V niektorých spoločnostiach je COO podriadený generálnemu riaditeľovi.

V iných COO zodpovedá zakladateľom/akcionárom spoločnosti. Poznám aj spoločnosti, kde je COO zástupcom generálneho riaditeľa.

Popis práce Riaditeľ pre prevádzku

Profesionálne dôležité vlastnosti: [uveďte vlastnosti].

Článok bol napísaný na základe materiálov zo stránok: prom-nadzor.ru, law-uradres.ru, kvizroom.ru.

COO je poverený každodennou správou a prevádzkou podniku. COO je zvyčajne podriadený priamo generálnemu riaditeľovi (CEO) a je považovaný za druhého najvyššieho veliteľa. V niektorých korporáciách je prevádzkový riaditeľ známy aj ako výkonný viceprezident pre operácie.

ROZDELENIE "COO - COO"

Zatiaľ čo generálny riaditeľ sa zaoberá dlhodobými obchodnými cieľmi a perspektívami spoločnosti, hlavnou úlohou COO je realizovať obchodné plány spoločnosti v súlade s jej obchodným modelom. Inými slovami, CEO robí plány a COO ich realizuje. Napríklad generálny riaditeľ sa môže pozrieť na klesajúci podiel na trhu a rozhodnúť sa, že spoločnosť sa musí viac zamerať na kontrolu kvality a budovanie reputácie svojej zákazníckej základne. Podobne, aby sa zlepšila kontrola kvality, COO môže poveriť pracovné zdroje najať lepší dozorný personál. Generálny riaditeľ určuje špecifiká potrebné na realizáciu hlavného plánu generálneho riaditeľa. Tam, kde môže byť generálny riaditeľ užšie spojený s dlhodobým zameraním, je pravdepodobnejšie, že COO bude zodpovedný za denné, štvrťročné alebo iné pravidelné výsledky. Zapája sa aj do strategické plánovanie pre budúcnosť a môžu vytvárať iniciatívy na rozšírenie produktových radov alebo trhov organizácie.

Úloha COO

Konkrétna úloha COO závisí od silných stránok a preferencií generálneho riaditeľa spoločnosti. Niekedy to všetko robí COO vnútorné záležitosti spoločnosti, zatiaľ čo generálny riaditeľ sa zameriava na to, aby bol verejnou tvárou spoločnosti. V tomto prípade môže byť COO zodpovedný za výrobu, výskum a vývoj a dokonca aj za marketing. V mnohých prípadoch je COO vybraný špeciálne na doplnenie silných stránok a slabiny CEO alebo práca s generálnym riaditeľom, ktorý uprednostňuje funkciu člena vedúceho tímu.

Hlavní operátori sú zodpovední za implementáciu stratégií navrhnutých generálnym riaditeľom a zvyškom vedenia spoločnosti. V podnikateľskej situácii môže mať COO podstatne viac skúseností ako generálny riaditeľ, ktorý môže byť zakladateľom spoločnosti. V tomto prípade sa očakáva, že COO pripomenie generálnemu riaditeľovi v počiatočných fázach rozvoja podnikania.

Ak by ste mali kategorizovať všeobecné každodenné povinnosti COO, zahŕňali by dohľad nad každodennými operáciami spoločnosti, každodennú komunikáciu s generálnym riaditeľom, vývoj stratégií a zásad pre operácie, komunikáciu prevádzkových stratégie zamestnancom, zosúladenie zamestnancov s cieľmi spoločnosti (a naopak) a tiež dohľad nad rozvojom ľudských zdrojov.

Ako už bolo spomenuté, hlavným dôvodom, prečo môžu byť každodenné povinnosti COO také nejednoznačné, je to, že úloha COO je primárne založená na potrebách generálneho riaditeľa. S ohľadom na to zvyčajne existuje sedem typov COO, ktorí vyplniť špecifické potreby v rámci spoločností:

Vedúci pracovník, ktorý vedie implementáciu stratégií spoločnosti.

Agent zmeny, ktorý je najatý, aby viedol novú iniciatívu, napríklad organizačné zmeny.

Mentor, ktorý prišiel na palubu mentorovať juniorov alebo nových členov tímu v spoločnosti.

MVP COO, ktorý bol interne povýšený, aby sa zaistilo, že ho nestratí konkurencia.

Ďalšie bežné typy COO najatých špeciálne na pomoc generálnemu riaditeľovi:

COO, ktorý bol vyhlásený za člena generálneho riaditeľa alebo za člena generálneho riaditeľa.

Partnerský operátor pridelený výkonnému riaditeľovi.

Dedič, ktorý sa stane hlavným operátorom, ktorý sa musí učiť od generálneho riaditeľa s očakávaním, že nakoniec nastúpi na pozíciu generálneho riaditeľa.

prevádzkový riaditeľ VS. Prevádzkový riaditeľ

Vo všeobecnosti sa generálny riaditeľ (CEO) považuje za najvyššieho predstaviteľa spoločnosti, pričom prezident je druhým najvyšším predstaviteľom. V riadení a podnikovej štruktúre sa však môže vyskytnúť mnoho variácií, takže úlohy prezidenta a prezidenta sa môžu v jednotlivých firmách líšiť. Z tohto dôvodu je dôležité mať Všeobecná myšlienka o korporátnom prostredí a o tom, ako doň v konečnom dôsledku zapadajú rôzne pozície.

V prvom rade je predstavenstvo volené akcionármi spoločnosti a zvyčajne pozostáva z interných riaditeľov (vyšších predstaviteľov spoločnosti) a externých riaditeľov ( jednotlivcov bez ohľadu na spoločnosť). Rada stanovuje politiku podnikové riadenie a rozhoduje o podnikových záležitostiach „veľkého obrazu“. Pretože predstavenstvo je zodpovedné za výkonné funkcie a generálny riaditeľ je zodpovedný za integráciu firemnej politiky do každodenných operácií, generálny riaditeľ často (ale nie vždy) plní úlohu predsedu predstavenstva.

Ďalším faktorom, ktorý určuje pozície funkcionárov spoločnosti, je podnikovú štruktúru. Napríklad korporácia s mnohými rôznymi podnikmi (konglomerát) môže mať jedného generálneho riaditeľa, ktorý dohliada na mnohých prezidentov, z ktorých každý riadi iné podnikanie konglomerátu a zodpovedá jednému generálnemu riaditeľovi. V spoločnosti s dcérske spoločnosti bolo by nezvyčajné, aby jedna osoba slúžila ako prezident a prezident. Prezidenti často zastávajú pozíciu prevádzkového riaditeľa (COO).

Majte na pamäti, že toto sú príklady bežných scenárov. Generálny riaditeľ nie je vždy predsedom predstavenstva a prezident nie je vždy výkonným riaditeľom. Konečným cieľom správy a riadenia spoločností je efektívne riadenie vzťahy medzi vlastníkmi a osobami s rozhodovacou právomocou a zvyšovanie hodnoty pre akcionárov.

Kvalifikácia na pozíciu prevádzkový riaditeľ

Vedúci prevádzky zvyčajne má skvelá skúsenosť prácu v odbore, v ktorom spoločnosť pôsobí, a často sa v rebríčku prepracoval minimálne 15 rokov. Má obchodné a manažérske skúsenosti, ako aj rozsiahle skúsenosti s praktikami, politikami a postupmi vo svojom odbore. Keďže je zodpovedná za vedenie práce oddelení a zamestnancov pod ňou, pozícia COO si zvyčajne vyžaduje silné vodcovské schopnosti ako ako aj schopnosť pristupovať k situáciám z kreatívneho hľadiska. COO majú zvyčajne bakalársky titul a často sú držiteľmi iných relevantných titulov a certifikácií.