Alexander Povalko

Nový generálny riaditeľ spoločnosti JSC „Russian Venture Company“ (RVC) a predseda predstavenstva spoločnosti podľa príkazu valné zhromaždenie akcionárov bol menovaný Alexander Povalko, ktorý pôsobil na Ministerstve školstva Ruskej federácie a bol členom predstavenstva RVC, uvádza web ministerstva hospodárskeho rozvoja.

„RVC stojí pred úlohou rozvíjať sa nová stratégia berúc do úvahy nasledujúce kľúčové body. Po prvé, ako projektová kancelária by RVC mala priniesť podporné a implementačné mechanizmy do plného nasadenia a prevádzkovej kapacity. Po druhé, je potrebné pokračovať v integrácii RVC a nadácie Skolkovo, najmä pokiaľ ide o organizovanie rizikového financovania projektov Skolkovo,“ povedal Oleg Fomichev, predseda predstavenstva RVC - námestník ministra. ekonomický vývoj RF.

Koncom júna predstavenstvo RVC Igor Agamirzyan, ktorý od apríla 2009 zastával funkciu generálneho riaditeľa a predsedu predstavenstva spoločnosti.

Na pozíciu generálneho riaditeľa RVC bolo vyhlásené verejné výberové konanie. Výber nového kandidáta realizovalo ministerstvo hospodárskeho rozvoja, ktoré RVC zastrešuje. Súťaže sa zúčastnili traja hlavní uchádzači - podpredseda vlády regiónu Samara, minister hospodárskeho rozvoja, investícií a obchodu regiónu Samara Alexander Kobenko, zástupca generálneho riaditeľa Fondu na podporu inovácií Pavel Gudkov a zástupca generálneho riaditeľa RVC Evgeny Kuznecov. Súťaž vyhral Kobenko a v októbri podpredseda vlády Arkadij Dvorkovič podľa tlačových agentúr „poveril predstavenstvo, aby pripravilo smernicu na vymenovanie podpredsedu vlády Alexandra Kobenka, ministra pre hospodársky rozvoj, investície a obchod“. regiónu Samara“.

Odkaz

Alexander Povalko od roku 2012 do roku 2016 pôsobil ako námestník ministra školstva a vedy Ruskej federácie, dohliadal na rozvoj a implementáciu štátnej stratégie vo vedeckej, technickej a inovačnej oblasti a na systém vzdelávania. Od roku 2008 do roku 2012 bol zástupcom vedúceho Štátny výbor Ruská federácia pre záležitosti mládeže, zástupca vedúceho Federálnej agentúry pre záležitosti mládeže. Od roku 2007 do roku 2008 pôsobil ako riaditeľ odboru strategické plánovanie ZAO RENOVA-StroyGroup.

Vyštudoval Moskovský letecký inštitút. Ordzhonikidze s diplomom z rádiového inžinierstva, ako aj Štátna univerzita ich. Maimonides v odbore aplikovaná matematika.

RVC vznikla v roku 2006 z iniciatívy ministerstva hospodárskeho rozvoja, ktoré spoločnosť zastrešuje, jediným akcionárom je štát. Autorizovaný kapitál spoločnosti je 30 miliárd rubľov a jej cieľom je vytvorenie odvetvia rizikových investícií a pomoc štátu pri rozvoji ruského inovačného priemyslu. RVC je fond fondov, t. j. investuje sa nie priamo do projektov, ale do fondov, do ktorých vždy priláka súkromných spoluinvestorov.

V roku 2015 vznik projektovej kancelárie Národnej technologickej iniciatívy (NTI) - dlhodobá stratégia technologický rozvoj krajiny, ktorej cieľom je vytvoriť nové globálne trhy do roku 2035.

Rusko Moskva

Agamirzyan Igor Rubenovič ( generálny riaditeľ, predseda predstavenstva RVC as)

RVC as (RVC) - Štátny fond fondov a Inštitút rozvoja Ruská federácia, jeden z kľúčové nástroještátov pri budovaní národ inovačný systém. Ústredie je v Moskve.

RVC bola zriadená v súlade s nariadením vlády Ruskej federácie zo dňa 7. júna 2006 č. 838-r.

Majitelia a manažment

100% RVC patrí Ruskej federácii, veľ overený kapitál- 30 miliárd rubľov.

Predseda predstavenstva:

• Vardanyan Ruben Karlenovich - predseda predstavenstva skupiny spoločností Troika Dialog (nezávislý riaditeľ).

Členovia predstavenstva:

• Agamirzyan Igor Rubenovich - generálny riaditeľ RVC OJSC;
• Guriev Sergey Maratovič - rektor neštátneho štátu vzdelávacia inštitúcia"Ruská ekonomická škola" (nezávislý riaditeľ);
• Yigal Erlikh - vedúci rizikového programu "Yozma" (nezávislý riaditeľ);
• Oskolkov Ivan Valeryevič - riaditeľ odboru Ministerstva hospodárskeho rozvoja Ruska;
• Sitnikov Alexey Yurievich - vedúci oddelenia medzinárodnej spolupráce nezisková organizácia„Nadácia pre rozvoj Centra pre rozvoj a komercializáciu nových technológií“ (Skolkovo Foundation);
• Udaltsov Yury Arkadyevich - člen predstavenstva, riaditeľ inovatívny vývoj OJSC RUSNANO.

Správna rada JSC RVC

Rada pozostáva zo siedmich ľudí:

• Agamirzyan Igor Rubenovich, generálny riaditeľ - predseda predstavenstva;
• Potapov Alexander Evgenievich, zástupca generálneho riaditeľa - výkonný riaditeľ;
• Korolev Nikolaj Ľvovič, zástupca generálneho riaditeľa – prevádzkový riaditeľ;
• Andrey Vvedensky, riaditeľ odboru infraštruktúry a regionálneho rozvoja;
• Kuznetsov Evgeny Borisovich, riaditeľ odboru pre podporu inovácií a sociálnych programov;
• Ryazantsev Yan Vladimirovich, riaditeľ investičného oddelenia;
• Tsygankov Michail Arnoldovič, hlavný manažér investičného portfólia.

Aktivita

RVC investuje prostredníctvom súkromných rizikových fondov vytvorených spoločne so súkromnými investormi. Celkový počet fondov vytvorených RVC JSC dosiahol dvanásť (vrátane 2 fondov v zahraničnej jurisdikcii), ich veľkosť je 26,1 miliárd rubľov. Podiel JSC "RVC" - viac ako 16 miliárd rubľov.

Prioritné oblasti investovania do rizikových fondov vytvorených za účasti RVC OJSC sa určujú v súlade so zoznamom kritických technológií schváleným prezidentom Ruskej federácie, ktorý zahŕňa:

• bezpečnosť a boj proti terorizmu;
• živé systémy (chápané ako biotechnológie, medicínska technika a lekárske vybavenie)
• priemysel nanosystémov a materiálov;
• informačné a telekomunikačné systémy;
• racionálne využívanie prírodných zdrojov;
• dopravné, letecké a vesmírne systémy;
• energie a úspory energie.

• ZPIF OR(V)I "VTB - Venture Fund" (3,061 miliardy rubľov);
• ZPIF OR(V)I Bioprocess Capital Ventures (3 miliardy RUB);
• ZPIF OR(V)I Maxwell Biotech (3,061 miliardy rubľov);
• ZPIF OR(V)I „Leader – Innovations“ (3 miliardy rubľov);
• ZPIF OR(V)I Tamir Fishman CIG Venture Fund (2 miliardy RUB);
• ZPIF OR(V)I S-Group Ventures (1,8 miliardy rubľov);
• ZPIF OR(V)I „Nové technológie“ (3,061 miliardy rubľov);
• ZPIF OR(V)I "RVC Seed Investment Fund" (2 miliardy rubľov),
• RVC Infrastructural Investments LLC (500 miliónov RUB, plánuje sa zvýšenie základného imania na 2 miliardy RUB);
• RVC Biopharmaceutical Investments LLC (500 miliónov rubľov, plánuje sa zvýšenie základného imania na 1,5 miliardy rubľov);

Finančné prostriedky v cudzej jurisdikcii

• Ruský rizikový kapitál I LP;
• RVC IVFRT LP.

Začiatkom júna 2012 fondy RVC investovali 118 inovatívne spoločnosti, vrátane výrobcu staníc pre solárna energia BrightSource, projekt IP telefónie Symbiotel, inerciálne navigačné systémy Innalabs, Russian Navigation Technologies OJSC, výrobca a integrátor satelitných monitorovacích a dopravných riadiacich systémov, seizmické vybavenie Seismoshelf, biotechnologická spoločnosť OncoMax atď. Celková suma investovaných prostriedkov je 10,2 miliárd rubľov .

V roku 2012 RVC spolu s Fondom na pomoc rozvoju malých foriem podnikania, Fondom infraštruktúry a vzdelávacie programy Rosnano a Ruská banka na podporu malých a stredných podnikov (SME Bank) vytvorili prvý rating inovatívnych spoločností v Rusku TechUp.

RVC podpísalo 27 dohôd o spolupráci s regiónmi Ruskej federácie.

Kritika

V júli 2010 preverilo kolégium Účtovnej komory Ruskej federácie výsledky komplexného auditu efektívnosti hospodárenia s majetkovými vkladmi Ruskej federácie. V tlačovej správe Účtovnej komory Ruskej federácie o stretnutí kolégia sa uvádza:

„Vo všeobecnosti nie sú plánované kontrolné a indikatívne ukazovatele výkonnosti RVC OJSC na roky 2009 – 2010 v rovnováhe s cieľmi a relevantnými cieľovými ukazovateľmi sociálno-ekonomického rozvoja Ruskej federácie, ktoré sú definované v Koncepcii dlhodobého sociál- Hospodársky rozvoj Ruskej federácie do roku 2020 a ďalšie dokumenty strategického plánovania, vrátane Stratégie rozvoja vedy a inovácií v Ruskej federácii na obdobie do roku 2015. Neexistuje systém ukazovateľov, ktoré by charakterizovali efektívnosť použitia majetkových vkladov Ruskej federácie do základného imania inovatívnych spoločností. Hlavná časť finančné zdroje RVC OJSC neinvestuje do rizikových projektov resp inovatívne podniky, ale uložené na vkladoch v bankách.

Podľa dozorného orgánu RVC uprednostňovala prideľovanie finančných prostriedkov nie na svoje hlavné činnosti, ale na vklady v bankách: počas stanoveného obdobia sa do rizikových projektov celkovo investovalo 5,45 miliardy rubľov. zo schváleného kapitálu RVC a zvyšné prostriedky, viac ako 25 miliárd rubľov, zostali v bankových vkladoch.

pozri tiež

Poznámky

Odkazy

Nadácia Wikimedia. 2010.

Šéf spoločnosti Russian Venture Company (RVC) Igor Agamirzyan vystúpil na obrovské pódium Open Innovations Forum, jednej z hlavných technologických výstav v Rusku, a začal nenútene a mierne impozantne hovoriť o tom, ako by sa mali vyvíjať inovácie. „Pokiaľ pozajtra niečo urobíme, stále existuje nádej na úspech. Je to ako strieľať na pohyblivý cieľ – ak nevystrelíme v predstihu, zaručene netrafíme,“ zdôvodnil Agamirzyan. O šesť mesiacov neskôr sa stal terčom aj on sám a v júni 2016, sedem rokov po vymenovaní, rezignoval.

Prečo musel Agamirzyan opustiť svoj post a prečo vláda uvažovala o likvidácii najstaršieho rizikového laboratória?

štádium semien

Na zasadnutí Štátnej rady vo februári 2006 vypukol spor o budúcnosť investícií rizikového kapitálu v Rusku. Argumentovali námestník ministra pre hospodársky rozvoj Andrey Sharonov a minister komunikácií Leonid Reiman. Sharonov veril, že štátny rizikový fond by mal byť univerzálny, Reiman obhajoval svoju pozíciu: zamerať sa len na informačné technológie. Vladimir Putin ukončil spor: „Je mi to jedno: buď IT (priemysel), alebo všeobecné. Ale tento rok." Preto bolo rozhodnuté vytvoriť ruskú rizikovú spoločnosť.

RVC bol koncipovaný ako fond fondov s úlohou vytvoriť 10-15 rizikových fondov na investovanie do startupov. RVC investovala peniaze spolu so súkromnými investormi, pričom získala 50 % mínus 1 podiel vo fondoch, neinvestovala priamo do spoločností. Nápad neprišiel z ničoho nič. Napríklad v Izraeli už fungoval podobný štátny fond Yozma s celkovým objemom 100 miliónov dolárov, v čase vzniku Yozmy v roku 1993 v krajine prakticky neexistoval trh rizikového kapitálu a po 10 rokoch existoval prišlo už 60 venture fondov s celkovým objemom 10 miliárd dolárov veľké korporácie Cisco, IBM, Intel, Microsoft. Samotný štátny fond bol sprivatizovaný už v roku 1997 a väčšinu projektov úspešne ukončil.

V Rusku dúfali v rovnaký úspech a dokonca pozvali jedného z tvorcov Yozmy, Yigala Erlicha, do predstavenstva RVC. Ruský štátny fond dostal za správu 30 miliárd rubľov (1,1 miliardy USD). Novú štruktúru viedol Alexej Korobov, ktorý predtým viedol aparát Výboru pre rozpočet a dane Štátnej dumy a pôsobil ako prvý podpredseda RFBR. Korobov zastával svoj post len ​​dva roky. „Nevidím podporu ani zo strany ministerstva hospodárskeho rozvoja, ani zo strany predstavenstva [RVK],“ vysvetlil Korobov rozhodnutie podať demisiu. Jeho odchod vyvolali okrem iného aj tvrdenia Generálnej prokuratúry.

Začiatkom roka 2009 investovala RVC do fondov len 15 % peňazí, ktoré mala, prevažná väčšina prostriedkov ležala na vkladoch v bankách – RVC zarobila na úrokoch asi 3 miliardy rubľov, uviedol Korobov. Generálna prokuratúra považovala takéto aktivity za neúčinné: prostriedky sú mŕtvou váhou a nie sú investované. Navyše do viacerých fondov presadzovania práva vznikli nároky. A bolo rozhodnuté upraviť princípy fungovania štátneho rizikového fondu.

Fáza vkladu

V apríli 2009 sa v RVC objavil nový generálny riaditeľ - Igor Agamirzyan. Pôsobil aj v ruská veda a vo veľkých západných IT spoločnostiach Microsoft a EMC. „Do RVC prišiel z globálneho biznisu s myšlienkou viesť centrálu technologickej revolúcie a vybudovať rizikovú ekonomiku v Rusku,“ hovorí jeden z Agamirzyanových známych. S jeho príchodom sa zmenil koncept: RVC začala nielen investovať do fondov, ale začala aj popularizovať investície do inovatívnych projektov. „Starupy nerastú na otvorenom poli: treba ich hnojiť, polievať a starať sa o ne. Je celkom jasné, odkiaľ táto popularizačná téma pochádza, “hovorí Aleksey Solovyov, výkonný riaditeľ rizikového fondu Prostor Capital.

Agamirzyan opakovane opakoval, že v Rusku je veľa nápadov, ale nie je možné z nich urobiť biznis. „Investícia vývojového inštitútu do rozvoja podnikania v konečnom dôsledku prináša väčší zisk každému na trhu rizikového kapitálu,“ hovorí v rozhovore pre Forbes. Tím vedený novým generálnym riaditeľom sa s nadšením pustil do práce: začali pracovať na vývoji legislatívneho rámca, vytvoreného vlastnú sieť súkromní investori a firmy, organizovali konferencie a start-up súťaže. „Stále nám chýbali kompetencie, riadiace tímy a regulačný rámec,“ hovorí Oleg Fomichev, námestník ministra pre hospodársky rozvoj.

RVC zároveň naďalej investovala do fondov, no po tvrdeniach Generálnej prokuratúry sa v zmluvách objavila klauzula o poskytovaní úplných informácií o pohybe financií. Celkovo v roku 2010 fondy s účasťou RVC investovali 2,7 miliardy rubľov. Investície štátneho podniku však zaostali za podnikateľským zámerom. Napríklad v roku 2010, v počiatočnej fáze, bolo investovaných 20 spoločností namiesto plánovaných 25, v neskorších fázach - 38 namiesto 53. To vyvolalo otázky z účtovnej komory: 7 miliárd rubľov, zvyšok peňazí ležal dlho -termínované vklady. V nasledujúcich dvoch rokoch sa miera investícií mierne zvýšila: v roku 2011 fondy s účasťou RVC investovali 2,3 miliardy rubľov, v roku 2012 - 2,9 miliardy rubľov.

Prečo RVC ponechala prostriedky na vkladoch? Ako vysvetľuje Agamirzyan, peniaze boli vyhradené pre fondy, ale boli do nich prevedené až po príprave projektov. „Takto fungujú LP po celom svete. Vklady v bankách nemožno považovať za voľné prostriedky,“ domnieva sa Agamirzyan. Peniaze boli podľa neho umiestnené v bankách s podmienkou, že idú na úvery pre malých a stredných podnikateľov. “RVK na tom zarobila a prerozdelila peniaze na propagáciu technologický biznis“ vysvetľuje Agamirzyan. Hovorca Forbes, blízky predstavenstvu RVC, však hovorí, že za takýchto podmienok bola umiestnená len polovica sumy.

Štádium rastu a zmršťovania

V roku 2013 bol vrchol rizikových investícií v Rusku: na konci roka ruský trh skončilo druhé v Európe a piate na svete. „Keď vznikla RVC, jej peniaze tvorili polovicu trhu, ale do roku 2013 prišli veľké peniaze a fondy RVC začali zaberať asi 5 % trhu,“ hovorí Fomichev. Podľa RVC bolo v Rusku v tom čase 173 rizikových fondov, ktoré spravovali kapitál v hodnote približne 5,2 miliardy USD.V Rusku prvé obchody uzavrel známy americký fond Accel Partners a Intel Corporation aktívne investovala.

RVC splnilo svoju funkciu? Ako povedali Forbes zdroje z RVC a niekoľkých rizikových fondov, bolo to v roku 2013, keď vláda prišla s nápadom zmeniť generálneho riaditeľa RVC. „Veľa ľuďom nevyhovoval. Robil málo skutočné podnikanie, množstvo akcií a PR. Zároveň mala spoločnosť na účtoch obrovské prostriedky, ktoré nedali nikomu pokoj, “hovorí partner jedného z rizikových fondov, ktorému bolo ponúknuté, aby viedol štátny podnik. Nároky voči Agamirzyanovi boli stále rovnaké: RVC je príliš malý a investuje pomaly.

Je zvykom, že rizikové fondy vykonávajú transakcie v jurisdikciách Cypru, Britských Panenských ostrovov a Delaware. Nasledoval RVC všeobecné pravidlá a dokonca sama investovala do zahraničných fondov. Ešte v roku 2010 vytvorila správcovská spoločnosť Russian Venture Asset Management Ltd pre investície v Spojenom kráľovstve a RVC Usa Inc v USA. V rokoch 2012-2013 cez nich RVC investovala do troch startupov a štyroch fondov v Silicon Valley. „Investovali sme do zahraničné spoločnosti organizovať transfer technológií do Ruska. A v finančný plán toto boli najziskovejšie investície RVC,“ hovorí Agamirzyan. V roku 2013 sa však vláda vydala cestou deoffshorizácie. "Pred rokom 2013 bolo prakticky nemožné vytvoriť rizikové fondy v ruskej jurisdikcii - ani jeden zahraničný alebo ruský investor sa necítil chránený," hovorí Fomichev. Vytváranie nových fondov v roku 2013 a začiatkom roka 2014 podľa neho prakticky zamrzlo: odznova sa začalo rokovať aj o tých transakciách, kde už bola vykonaná due diligence. V dôsledku toho bolo v Rusku v roku 2014 zaregistrovaných niekoľko fondov nová schéma ako akciové spoločnosti. Legislatívny rámec na tento účel bol vytvorený už v roku 2011, ale transakcie sa nepraktizovali.

Boom rizikového kapitálu v Rusku mal krátke trvanie. Už v roku 2014, po anexii Krymu a následných sankciách, mnohé západné fondy prestali investovať v Rusku a ruské fondy čoraz častejšie volili investície do zahraničných spoločností. Situáciu zhoršil vývoj ekonomická kríza. Ku koncu roka 2014 predstavoval objem ruského rizikového ekosystému 1,69 miliardy USD, hoci v roku 2013 dosiahol objem 2,89 miliardy USD.

Prognózy RVC naznačovali, že fondy vytvorené v rokoch 2007 – 2008 by mali získať návratnosť investícií najskôr v roku 2017. RVC potrebovala rezervu finančných prostriedkov na dodatočné tranže k existujúcim fondom a projektom. Peniaze na jej účtoch však mnohých stále prenasledovali. „Spočiatku sa zdalo, že štát súhlasil s tým, že peniaze na trhu rizikového kapitálu by mali fungovať, no počas krízy na to zabudli a žiadali peniaze späť,“ hovorí zdroj blízky RVC. Podľa iného zdroja v roku 2015 Rosnano a Skolkovo pridelili po 60 miliónov rubľov a RVC - 110 miliónov rubľov na usporiadanie fóra Open Innovations v roku 2015. „Je to ako zasadiť ráno zemiaky a večer ich vykopať, pretože chcete jesť,“ hnevá sa Agamirzyan.

Fáza zlúčenia

V decembri 2014 sa z najvyšších tribún opäť ozýval problém nedostatku inovácií v Rusku. Prezident Vladimir Putin vo svojom posolstve Federálnemu zhromaždeniu oznámil nový program na podporu technologického rozvoja, ktorý sa nazýval Národná technologická iniciatíva (NTI). „Na základe dlhodobých prognóz je potrebné pochopiť, akým výzvam bude Rusko čeliť o 10 až 15 rokov,“ povedal prezident. Ideológ nový program sa stala Agentúrou pre strategické iniciatívy, ale úlohou implementácie a správy peňazí bola poverená RVC.

"V rozpočte nebolo veľa peňazí a NTI bolo potrebné spustiť," vysvetľuje federálny úradník. RVC potom odmietla investovať do IT projektov a pozorne sa pozrela na sľubné odvetvia, ako je biotechnológia, kde nebolo dostatok súkromných financií. „Pre RVC sa projekt stal záchranou. Koniec koncov, nad RVC sa už zbiehali mračná kvôli nespokojnosti s tým, že robia viac PR, “dodáva spolubesedník Forbes. Na projekte sa dohodli s prezidentovým asistentom Andreym Belousovom a riaditeľom projektovej kancelárie NTI sa stal Pavel Bulavin, ktorý pôsobil v medzinárodnom poradenstve a riadil viacero projektov v organizačnom výbore OH v Soči. Opäť však nastali problémy.

Formálne bol Bulavin podriadený Agamirzyanovi a musel s ním koordinovať všetky rozhodnutia. Ako však pre Forbes povedalo niekoľko ľudí, mali medzi sebou osobný konflikt. „Našiel som kosu na kameni, na vine sú približne obe strany,“ hovorí jeden z rozhovorov Forbes. Problém bol vyriešený oddelením právomocí Agamirzyan a Bulavin, ale vytvorenie projektovej kancelárie sa oneskorilo o dva mesiace. Vyvolalo to silnú reakciu zo strany Belousovovej aj Arkadija Dvorkoviča, ktorý sa od januára 2016 stal kurátorom projektu vo vládnom aparáte, uviedol hovorca Forbes. Dvorkovičov hovorca odmietol tento článok komentovať. "Nedošlo k žiadnemu osobnému konfliktu, Bulavinovo podriadenie sa mi bolo spočiatku čisto formálne, rozdelenie právomocí bolo dohodnuté od samého začiatku," hovorí Agamirzyan.

Zároveň sa obnovil boj o peniaze RVC - na konci roka 2015 ležalo na vkladoch 20,1 miliardy rubľov. Vedenie Skolkova ponúklo štátnemu podniku peniaze na financovanie obyvateľov, iniciatívu podporilo ministerstvo financií. Zástupcovia Skolkova sa odmietli vyjadriť, ministerstvo financií na žiadosť Forbesu nereagovalo. "Agamirzyan a jeho tím úplne prešli do "vyšších vecí". Ich „zámky vo vzduchu“ sa nepáčili ministerstvu financií, ktoré chcelo vedieť, na čo boli z rozpočtu vyčlenené sumy, “hovorí partner Forbes v jednej z rozvojových inštitúcií. V roku 2015 usporiadala RVC tendre za takmer 700 miliónov rubľov: väčšina z nich sa týkala konferencií, prejavov, súťaží (pre porovnanie: v roku 2013 bol objem ponúk polovičný). Zároveň fondy RVC previedli asi 651,2 milióna rubľov, väčšina peňazí išla na rekapitalizáciu amerického fondu.

Podľa zamestnanca RVC Agamirzyan chcel, aby bol štátny podnik na trhu vnímaný ako jeden z venture fondov, a nie nástroj štátu. „Nikomu sa nepáčilo, že RVC prijíma stratégiu na internom stretnutí a nezvoláva strategické stretnutie so zástupcami iných rozvojových inštitúcií a členmi vlády,“ hovorí zdroj Forbes. RVC mala zároveň na jednej strane zarábať a na druhej strane bezplatne rozvíjať trh rizikového kapitálu. „Celý ten čas boli všetky diskusie v skutočnosti o tom, ako tieto dve oblasti spojiť, ako zefektívniť prácu,“ hovorí ekonóm Alexander Auzan, člen predstavenstva RVC.

Ministerstvo hospodárskeho rozvoja malo obhajovať nezávislosť RVC pred ministerstvom financií. „V prípade fúzie so Skolkovo by sa RVC stala jednoducho taškou peňazí, pretože mandát Skolkova neobsahuje nič o podpore trhu rizikového kapitálu,“ vysvetľuje stanovisko ministerstva pre hospodársky rozvoj, partner Forbes oboznámený s rokovaniami. O zlúčení Skolkova a RVC zatiaľ nie je definitívne rozhodnutie, hovorí minister pre otvorenú vládu Michail Abyzov. „Všetky návrhy na reformu rozvojových inštitúcií boli zaslané vláde, je tam pracovník proces,“ hovorí. Napriek tomu už padlo rozhodnutie o presťahovaní RVC do Skolkova. „To však neznamená, že spoločnosť bude riadiť Skolkovo,“ hovorí Fomichev. „V kontexte zníženého rozpočtového financovania je nevyhnutné obmedziť funkcie jednej alebo viacerých rozvojových inštitúcií,“ hovorí Andrey Trapeznikov, podpredseda predstavenstva pre externú komunikáciu Rosnana.

Na pozadí rokovaní o budúcnosti RVC Agamirzyan napísal rezignačný list. „S Agamirzyanom sa rozišli a nahromadila sa tupá nespokojnosť,“ hovorí top manažér jednej z rozvojových inštitúcií. Formálne sa však podľa neho nedá povedať, že by RVC urobila niečo zlé. „Štátny podnik v skutočnosti nemal konkrétne úlohy, takže všetko, čo robili v RVC, si trh jednoducho nevšimol,“ dodáva účastník rozhovoru z Forbes. Ako hovorí Agamirzyanov známy, nedokázal vytvoriť tím zameraný na praktické výsledky: „Stali sa rukojemníkmi svojej izolácie od života, túžby krásne uvažovať.“

Do konca roka 2015 sa podľa Agamirzyana za účasti RVC vytvorilo 23 fondov s celkovým objemom 33,7 miliardy rubľov. Štátny podnik sa 10 rokov podieľal na financovaní 200 projektov a urobil asi 20 „výjazdov“. „Celkovo sme za tento čas zarobili viac ako 10 miliárd rubľov, zaplatili štátu niekoľko miliárd na daniach a dividendách,“ hovorí Agamirzyan. Teraz jeho povinnosti dočasne vykonáva jeho zástupca Jevgenij Kuznecov, no Agentúra pre strategické iniciatívy a ministerstvo hospodárskeho rozvoja vypisujú na post generálneho riaditeľa RVC otvorené výberové konanie. „Dúfam, že bude okolo 100 kandidátov. Úlohou je tiež prinútiť nového človeka pozrieť sa na všetko sviežim pohľadom, tvrdí Fomichev. "Koncom septembra budeme mať nového generálneho riaditeľa a v novembri sa presťahujeme do Skolkova a začne sa nám nový život." V polovici augusta bolo prijatých 134 žiadostí o post generálneho riaditeľa RVC.