Formarea departamentului financiar la întreprindere este o sarcină responsabilă. Funcțiile departamentului financiar sunt în continuă extindere și se formează pe baza sarcinilor pe care directorul financiar va trebui să le rezolve.

Funcțiile serviciului financiar

• Controlul financiar este una dintre funcțiile principale ale departamentului financiar, care constă în formarea planurilor și controlul asupra executării acestora. Performanța acestei funcții este asociată nu numai cu contabilitate și analiză, ci și cu monitorizarea execuției proceselor de afaceri ale întreprinderii.
• Departamentul Trezoreriei. Gestionarea numerarului companiei, formarea unui calendar de plăți, controlul asupra stării decontărilor reciproce - toate acestea sunt funcții ale trezoreriei și este imposibil de subestimat importanța acestora.
• Organizarea si intretinerea contabilitatii si contabilitate fiscală. Această funcție nu necesită multe explicații.

Singurul lucru pe care vreau să mă concentrez este separarea funcțiilor de contabil șef și de director financiar. Responsabilitatea contabilului-șef - menținerea contabilității reglementate și fiscale în conformitate cu cerințele legislației, formarea la timp a contabilității și raportării fiscale, reflectarea faptelor activitate economică firmele aflate în registre contabilitate. Funcțiile directorului financiar sunt de a planifica activitățile companiei, rezultatele financiare ale acesteia, inclusiv în contextul legislației în continuă schimbare. Funcția de planificare fiscală este responsabilitatea directă a directorului financiar al companiei. Structura de subordonare a contabilului-șef este un subiect de discuție separată. O parte Contabil șef se află în sfera de responsabilitate a directorului financiar și trebuie să îi raporteze, pe de altă parte, în conformitate cu legea „contabilității”, contabilul-șef raportează direct directorului general al organizației. Cea mai ușoară ieșire în această situație este dubla subordonare a contabilului șef.

Trebuie înțeles că într-o anumită companie, funcțiile serviciului financiar nu pot limita sarcinile cu care se confruntă directorul financiar în procesul de organizare a departamentului financiar.

Structura serviciului financiar

După ce funcțiile departamentului financiar sunt definite, puteți începe să vă formați structura.

Structura departamentului financiar poate fi reprezentată în următoarea diagramă:

Totodată, Departamentul Contractare și Departamentul IT nu fac parte din FEO, ci sunt subordonate strategic Directorului Financiar.

Cel mai simplu lucru este să aloci un serviciu separat pentru a implementa fiecare funcție.

Dar nimeni nu se deranjează să împartă funcția în mai multe servicii sau, dimpotrivă, să combine mai multe funcții într-un singur serviciu.

După ce au stabilit sarcinile și structura serviciului financiar, este necesar să se înceapă elaborarea reglementărilor interne.

Regulamentul Serviciului Financiar

Reglementările privind serviciile financiare sunt un set de prevederi, reguli, instrucțiuni care reglementează procesele de afaceri deținute de director financiar, și atât de bază (bugetare, contabilitate, strângerea finanțelor, efectuarea plăților; reglementate, respectiv, de politicile bugetare, contabile, de credit, procedura de efectuare a plăților, întocmirea situațiilor financiare), cât și legate direct de managementul personalului financiar. serviciul întreprinderii. Acestea din urmă sunt adesea denumite procese HR.

În procesul de elaborare, coordonare și aprobare a documentelor care reglementează aceste procese, sunt eliminate multe aspecte legate de numărul de angajați ai serviciului financiar, cerințele pentru calificarea acestora și fondul de salarii. Dacă cerințele pentru sarcinile funcționale ale angajaților sunt modificate de către conducerea companiei, documentele de reglementare aprobate anterior vor minimiza potențialele conflicte, vor modifica nivelul de personal și vor revizui salariile.

Reglementări privind serviciul financiar al întreprinderii

Setul de sarcini ale departamentului financiar, reglementările și structura acestuia formează baza pentru formarea documentului final - Regulamentul privind serviciul financiar al întreprinderii.

Această prevedere este un document de reglementare intern, care are următoarea structură:

1. Structura organizatorica si functionala a serviciului financiar. Obișnuit structura organizationala este o organigramă cu alocarea departamentelor și o descriere a funcțiilor acestora. În scopul planificării resurselor umane, este util să afișați pe diagramă informații despre numărul de posturi de personal (existente și planificate).
2. Structurale și numărul de angajați asistență financiară. De regulă, aceste informații sunt formate sub forma unui tabel cu indicarea obligatorie a numelor departamentelor, posturilor, numărului de posturi active și vacante.
3. Principalele scopuri și obiective ale serviciului financiar. LA aceasta sectiune a regulamentului se face o descriere a obiectivelor formulate ținând cont de strategia de dezvoltare a companiei, precum și a sarcinilor care trebuie rezolvate în vederea realizării acestora. Sarcinile sunt definite pentru fiecare departament.
4. Matricea funcției. Acesta este un tabel în care funcțiile serviciului financiar sunt situate pe verticală, iar legăturile organizaționale sunt situate orizontal, adică managerii și angajații cheie ai departamentelor de servicii. La intersecția liniilor și a graficului se face un marcaj (cine este responsabil pentru ce). Matricea de funcții oferă o idee despre volumul de lucru posibil al departamentelor și vă permite să grupați în mod optim funcțiile după departament.
5. Ordinea de interacțiune a angajaților serviciului financiar. De obicei izolat comanda interna interacțiuni - între angajați individuali și (sau) divizii structurale ale companiei și externe - cu persoane fizice (de exemplu, în special clienți mari) sau organizații guvernamentale (comerciale). Ordinea interacțiunii este dezvoltată ținând cont de structura organizatorică a companiei în ansamblu, de funcțiile și sarcinile celorlalte divizii ale acesteia, de principiile și tradițiile stabilite.
6. Această secțiune detaliază procedura de depunere a contestației sau de exprimare a dezacordului de-a lungul lanțului „CEO – CFO – Şef Departament – ​​angajat obișnuit”. Acest lucru se aplică oricăror întrebări și propuneri (sarcina primită, decizia luată, compensarea disproporționată, încurajarea sau pedeapsa), inclusiv celor inovatoare care pot apărea atât pentru angajat, cât și pentru supervizorul său imediat.
7. Un sistem de indicatori pentru evaluarea activității directorului financiar și a serviciului financiar.
8. Dispoziții finale.

Dacă șeful serviciului financiar este directorul financiar, atunci activitățile sale sunt reglementate de fișa postului directorului financiar, iar în cazul în care departamentul financiar este separat într-o unitate separată, atunci când se elaborează fișa postului șefului financiar. departament, este necesar să se aplice reguli generale formarea fiselor de post.

Detaliat Descrierea postului de obicei include următoarele elemente:

1. Dispoziții generale
2. Cerințe de calificare. Sunt formulate cerințele pentru nivelul de educație al unui specialist în această poziție, precum și un set de aptitudini și abilități necesare pentru a efectua atributii oficiale.
3. Responsabilitatile locului de munca. Cu cât această secțiune este completată mai detaliată, cu atât specialistul va avea mai puține întrebări despre necesitatea de a îndeplini anumite sarcini. Prin urmare, această secțiune ar trebui să fie cel mai complet rezumat al tuturor sarcinilor posibile efectuate de un specialist.
4. Drepturi de specialitate.
5. responsabilitatea de specialitate.

Trebuie menționat că funcționarea eficientă a departamentului financiar este imposibilă fără un sistem informațional de înaltă calitate.

Reglementări privind Trezoreria

Importanța activității Departamentului de Trezorerie nu poate fi supraestimată. Promptitudinea si corectitudinea platilor, executia bugetului de trafic depind de eficienta functionarii acestei unitati. Bani.

Formalizarea regulamentului de lucru al departamentului este baza pentru funcționarea eficientă. Ca urmare, este necesar să se elaboreze regulamente interne pentru activitatea departamentului.

Compoziția aproximativă a reglementărilor Departamentului de Trezorerie:

• Regulamentul de formare a bugetelor;
• Reglementări de coordonare a plăților;
• Fișa postului șefului compartimentului trezorerie;
• Fișa postului unui specialist în departamentul de trezorerie.

Toate aceste reglementări sunt descrise sau incluse sub formă de anexe la documentul „Regulamentul Trezoreriei”.

Această prevedere este un document de reglementare intern care are următoarea structură:

1. Structura organizatorica si functionala a Departamentului de Trezorerie. De obicei, structura organizatorică este o organigramă cu alocarea posturilor și o descriere a funcțiilor acestora. În scopul planificării resurselor umane, este util să afișați pe diagramă informații despre numărul de posturi de personal (existente și planificate).
2. Structura si personalul Departamentului Trezorerie. De regulă, aceste informații se formează sub forma unui tabel cu indicarea obligatorie a numelor, funcțiilor, numărului de posturi active și vacante.
3. Principalele scopuri și obiective ale Departamentului de Trezorerie. Această secțiune a regulamentului descrie obiectivele formulate ținând cont de strategia de dezvoltare a companiei, precum și sarcinile care trebuie rezolvate pentru a le atinge.
4. Ordinea de interacțiune a angajaților Departamentului de Trezorerie. De obicei, se distinge o ordine internă de interacțiune - între angajații individuali și (sau) diviziile structurale ale companiei și externe - cu persoane fizice (de exemplu, în special clienți mari) sau organizații de stat (comerciale). Ordinea interacțiunii este dezvoltată ținând cont de structura organizatorică a companiei în ansamblu, de funcțiile și sarcinile celorlalte divizii ale acesteia, de principiile și tradițiile stabilite.
5. Procedura de rezolvare a situațiilor conflictuale. Procedura de depunere a contestației sau de exprimare a dezacordului de-a lungul lanțului „director general - director financiar - șef departament - angajat obișnuit” este prescrisă în detaliu. Acest lucru se aplică oricăror întrebări și propuneri (sarcina primită, decizia luată, compensarea disproporționată, încurajarea sau pedeapsa), inclusiv celor inovatoare care pot apărea atât pentru angajat, cât și pentru supervizorul său imediat.
6. Un sistem de indicatori care vă permite să evaluați activitatea șefului de departament și a departamentului de trezorerie. Această secțiune include liste și descrieri ale indicatorilor, la îndeplinirea cărora activitatea directorului financiar și a subordonaților săi este recunoscută ca fiind de succes. Indicatorii ar trebui să fie specifici și măsurabili.
7. Dispoziții finale. Această parte stabilește procedura de aprobare și aprobare a Regulamentului, perioada de valabilitate a acestuia, procedura de efectuare a modificărilor, familiarizarea angajaților cu Regulamentul și procedura de păstrare a acestuia.

Responsabilitatile unui manager financiar

Astăzi, managementul financiar este un sistem de principii și metode de dezvoltare și implementare decizii de management asociate cu formarea, distribuirea și utilizarea resurselor financiare, fluxul de numerar. Ca urmare, rolul managerului financiar în sistemul de management al companiei poate varia în funcție de sarcinile specifice cu care se confruntă serviciul financiar.

Managerul financiar, ale cărui atribuții se limitează la participarea la activitățile trezoreriei și la procesul bugetar, monitorizarea și analizarea activităților întreprinderii, studierea aplicabilității anumitor instrumente financiare, joacă un rol important în asigurarea activităților curente și dezvoltarea Compania.

Pentru a rezolva eficient diverse probleme din activitățile curente, folosim diverse instrumenteși reglementări, de la electronice tabele Excel, și terminând cu modern de specialitate produse software cu cea mai largă funcționalitate, care vă permit să extindeți funcționalitatea simplu și „fără durere” pentru utilizator.

În funcție de specializare și activități, lista responsabilităților postului unui manager financiar poate varia de la funcții de management al fluxului de numerar până la un sistem de monitorizare a stării financiare a companiei și îndeplinirea funcției de gestionare a relațiilor cu contrapărțile. În consecință, fișa postului ar trebui să includă lista plina atribuții și atribuții, asigurând integralitatea funcției îndeplinite de un anumit manager financiar într-o anumită organizație.

Conduce exemplu concret fișa postului nu are sens, deoarece este imposibil să se prevadă întreaga listă de sarcini, la fel cum este imposibil să se descrie întreaga gamă de sarcini contabilitate de gestiuneîntreprinderilor. În fiecare companie anume, contabilitatea de gestiune este individuală și, în consecință, setul de funcții ale angajatului care asigură această contabilitate este individual în cadrul fiecărei companii.

Cu toate acestea, se poate aduce structura de ansamblu Descrierea postului. În general, ar trebui să conțină următoarele secțiuni:

1. Dispoziții generale- descrierea documentului, funcției, cine numește angajatul în această funcție etc.
2. Cerințe de calificare.
3. Responsabilitatile locului de munca. Această secțiune ar trebui să fie cel mai complet rezumat al tuturor sarcinilor posibile efectuate de un specialist.
4. Criterii de succes a îndeplinirii sarcinilor de muncă. Secțiunea este destul de dificil de completat, deoarece nu este întotdeauna posibilă formularea acestor criterii. În această secțiune, este logic să descriem doar acele criterii, a căror îndeplinire poate fi monitorizată și evaluată în mod obiectiv.
5. Drepturi de specialitate. Secțiunea descrie obligațiile companiei față de specialist. Aceasta este o plată la timp. salariile, organizarea locului de munca si a infrastructurii tehnologice, respectarea standardelor sanitare etc.
6. Drepturile și obligațiile liderului. Acest paragraf îl completează pe cel precedent, conține o explicație a îndatoririlor și atribuțiilor supervizorului imediat al specialistului.
7. responsabilitatea de specialitate. Un paragraf care descrie de ce este direct responsabil angajatul și conține informații despre posibilele sancțiuni pentru neîndeplinirea atribuțiilor oficiale.

Cheia pentru o fișă de post de înaltă calitate pentru un manager financiar este prescrierea cea mai clară și completă dintre toate punctele, ceea ce va reduce posibilitatea de manevre pentru angajații fără scrupule. Doar astfel de instrucțiuni vor oferi munca eficienta angajat, interacțiunea acestuia cu managerul, cu alți angajați și departamente ale companiei și activitățile companiei în ansamblu.

Responsabilitatile directorului financiar

Directorul financiar nu numai că gestionează serviciul relevant, ci și gestionează flux de fonduri al companiei, formează politica de investiții, furnizează conducerii de vârf a companiei informații prompte și de încredere asupra fluxului de numerar al organizației. Atribuțiile acestui manager depind în mare măsură atât de specificul afacerii în sine, cât și de caracteristicile sistemului de management al companiei.

Atribuțiile includ următoarele funcții:

• Organizarea gestionării mișcării resurselor de numerar ale întreprinderii și reglementarea relațiilor relevante care apar între entitățile economice de pe piață, pentru a utiliza cât mai eficient toate tipurile de resurse în procesul de producție și vânzare a produselor (lucrări). , servicii) și maximizați profiturile.
• Asigurarea stabilitatii capitalului intreprinderii prin dezvoltarea unei strategii monetare pentru intreprindere.
• Managementul procesului bugetar al companiei, participarea la dezvoltarea proiectelor si a planurilor financiare ale companiei.
• Monitorizarea performanței de către unități a indicatorilor aprobați mai sus.
• Selectarea surselor optime de finanțare pentru activitățile companiei, prin analiza pieței financiare și a eficacității aplicabilității unei anumite surse pentru anumite tipuri Activități.
• Formarea politicii investiționale a companiei, analiza eficienței investițiilor de capital.
• Efectuarea unei analize a activităților financiare și economice ale întreprinderii, dezvoltând metode care vizează asigurarea eficienței activităților companiei (optimizarea cifrei de afaceri comerciale, creșterea profitabilității, managementul costurilor etc.).
• Contabilitatea fluxurilor de numerar și raportarea rezultatelor stării operațiunilor în conformitate cu standardele de contabilitate financiară și raportare, fiabilitate informatie financiara, controlează corectitudinea întocmirii și executării documentației de raportare, oportunitatea furnizării acesteia către utilizatorii externi și interni.
• Gestionarea angajatilor departamentului financiar.

Înțelegerea de către executant a drepturilor și obligațiilor sale va depinde de caracterul complet al instrucțiunilor. Prezența instrucțiunilor va ajuta la evitarea situațiilor problematice asociate cu diferite interpretări ale atribuțiilor lor de către angajat și conducerea acestuia. Fișa postului poate include următoarele secțiuni:

1. Dispoziții generale- descrierea documentului, functiei, cine numeste salariatul in aceasta functie etc.
2. Cerințe de calificare. Această secțiune formulează cerințele pentru nivelul de educație al unui specialist în această poziție și, de asemenea, descrie setul de abilități și abilități necesare îndeplinirii sarcinilor de serviciu.
3. Responsabilitatile locului de munca. Această secțiune ar trebui să fie cea mai completă declarație a tuturor sarcinilor posibile efectuate de un specialist.
4. Criterii de succes a îndeplinirii sarcinilor de muncă. Secțiunea este destul de dificil de completat, deoarece nu este întotdeauna posibilă formularea acestor criterii. Este logic să descriem doar acele criterii, a căror îndeplinire poate fi controlată.
5. Drepturi de specialitate. Sunt descrise atribuțiile companiei față de specialist. Acestea sunt plata la timp a salariilor, organizarea locului de muncă și a infrastructurii tehnologice, respectarea standardelor sanitare etc.
6. Drepturile și obligațiile liderului. Acest paragraf îl completează pe cel precedent. Conține o explicație a îndatoririlor și puterilor supervizorului imediat al specialistului.
7. responsabilitatea de specialitate. Un paragraf care descrie de ce este direct responsabil angajatul și conține informații despre posibilele sancțiuni pentru neîndeplinirea atribuțiilor oficiale.

Să dăm ca exemplu una dintre opțiunile pentru fișa postului unui director financiar, dar dorim să remarcăm că instrucțiunile pentru fiecare manager trebuie adaptate la specificul întreprinderii.

Descrierea postului de director financiar

APROBA

CEO

Nume I.O. ________________

„_________”_____________ ____ G.

1. Responsabilitățile directorului financiar. Dispoziții generale.

1. Această fișă a postului descrie îndatoririle, drepturile și responsabilitățile directorului financiar.

1.1. Această poziție este în categoria de conducere.

1.2. Numiți numai prin ordin CEO.

1.3. Raportează direct directorului general.

1.4. In lipsa lui responsabilități funcționale sunt îndeplinite de către conducătorul împuternicit să îndeplinească atribuţiile oficiale ale directorului financiar de către directorul general.

1.5. În funcția de șef al acestei zone poate fi numită o persoană cu studii superioare economice, precum și experiență în funcții de conducere de cel puțin 5 ani.

1.6. Directorul financiar trebuie să știe:

• legislația Federației Ruse, Carta întreprinderii, actele juridice de reglementare ale întreprinderii, precum și alte acte juridice de reglementare care reglementează activitățile acesteia;
• reguli de siguranță Siguranța privind incendiile, precum și igienă industrială si salubritate, protectia muncii, ordine si instructiuni ale conducerii, precum si recomandari metodologice de organizare a muncii proprii;
• metodologia de organizare a activităților financiare și economice ale întreprinderii, precum și întocmirea planurilor, bilanțurilor proiectate, planificarea bugetului, întocmirea și elaborarea planurilor de vânzări și producție, planificarea profitului și pierderilor;
• instrumente, procedura de evaluare și analiză a activelor financiare, prognoza rentabilității și riscurilor, procedura de împrumut unei întreprinderi, căutarea de fonduri și investiții pentru un împrumut;
• prognozarea eficienței investițiilor și distribuția resurselor formatoare de capital ale întreprinderii;
• metode de raportare financiară, sistem fiscal Federația Rusă, precum și procedura de întocmire a rapoartelor contabile și financiare.

1.7. În lipsa acestuia, atribuțiile acestui director sunt transferate către o persoană împuternicită de directorul general.

2. Responsabilitățile directorului financiar

Fișa postului își asumă responsabilități:

2.1. Gestionarea resurselor financiare ale întreprinderii, precum și redistribuirea bugetului în vederea obținerii unei eficiențe maxime în producție, procese de marketing pentru bunuri și servicii, precum și reducerea costurilor, identificarea principalelor surse de finanțare pentru producția și întreținerea întreprinderea;

2.2. Negocierea, corespondența și fluxul de documente necesar cu structuri comerciale, bănci, instituții de credit și investiții, precum și diverse terțe organizații în vederea identificării potențialelor surse de creditare, finanțare, cofinanțare și investiții.

2.3. Efectuarea unei analize a intreprinderii din punct de vedere al starii de mai sus si economice, audit, analiza vertical-orizontala, analiza tendintelor, calcul rapoarte financiareși indicatori.

2.4. Studiul tuturor tipurilor de cheltuieli ale întreprinderii, inclusiv costurile cu energia, utilitati publice, achiziționarea de materii prime sau bunuri, precum și comisioane, costuri de transport și producție.

2.5. Elaborarea unui plan de afaceri pentru întreprindere în comun cu alți manageri și angajați sau în mod independent, precum și asigurarea planificării bugetare, repartizarea fondurilor bugetare, controlul asupra implementării prescripțiilor bugetare.

2.6. Controlul asupra implementării planurilor și bugetului, cheltuielilor împrumutate și fonduri bugetare.

2.7. Analiza principalilor indicatori ai întreprinderii: încasări în numerar în contul curent și plăți în numerar pentru toate tipurile de produse ale întreprinderii, venituri din proprietăți proprii. activitati financiareîntreprinderi, dobânzi acumulate la împrumuturi, plata sau primirea de dividende, cheltuielile asociate cu investițiile și investițiile resurselor financiare ale întreprinderii.

2.8. Elaborarea de propuneri pentru îmbunătățirea performanței întreprinderii, reducerea costurilor întreprinderii, precum și prevenirea apariției costurilor și costurilor inutile, creșterea eficienței direcției politicii.

2.9. Formarea politicii de investiții a întreprinderii pe baza studiului stării pieței, analiza cererii și ofertei, eficacitatea investițiilor investiționale, precum și profitabilitatea și veniturile potențiale de la diferite întreprinderi, ținând cont de asigurarea de risc, diverse plăți și condițiile politice pentru investitor.

2.10. Controlul asupra primirii la timp a fondurilor din elementele de venit ale bugetului, precum și asupra executării operațiunilor bancare și de raportare în termenele specificate, achitării facturilor și a dobânzilor la împrumuturi, asupra plății fondurilor către angajați pe seama salariilor , transfer de taxe către stabilit prin lege RF este ok.

2.11. Dezvoltarea și determinarea direcțiilor politicii fiscale a întreprinderii.

2.12. Îndrumări complete privind elaborarea diverselor documente financiare și contabile în întreprindere, inclusiv documente nereglementare.

2.13. Controlul întocmirii și execuției documentației de raportare, precum și întocmirea situațiilor financiare pentru conducere și autoritățile relevante, verificarea prealabilă a documentelor cu starea actuală a lucrurilor.

3. Drepturile directorului financiar

Fișa postului îi garantează dreptul de a:

3.1. Solicitați CEO-ului să ofere toate condițiile pentru îndeplinirea efectivă a propriilor atribuții.

3.2. Propune și înainta propuneri de îmbunătățire Consiliului de Administrație proces de producție, precum și fluxul de documente din competența sa.

3.3. Identifică deficiențele procesului de producție, precum și, incluse în sfera atribuțiilor sale, activitățile întreprinderii și oferă metode de management și modalități de eliminare sau prevenire a acestora.

3.4. Semnează și emite ordine, directive și altele documente interne intreprinderi in limita propriei competente.

3.5. A primi Documente necesare pentru îndeplinirea cu succes a sarcinilor lor.

3.6. Reprezintă angajații pentru promovare sau pedepsire în cazurile în care propriile puteri nu sunt suficiente pentru a-i încuraja și colecta.

3.8. Participați activ la dezvoltarea tuturor documentelor, planurilor și altor documente relevante legate de activitățile directe ale întreprinderii.

3.9. Coordonează și aprobă responsabilitățile postului ale subordonaților în limitele propriilor puteri.

3.10. Angajați-vă în îmbunătățirea propriilor abilități.

4. Responsabilitatea directorului financiar

Fișa postului definește responsabilitatea acestuia pentru:

4.1. dezvăluire secret comercial, transferul de informații financiare către terți, care a presupus pierderi materiale și de imagine ale întreprinderii.

4.2. Neîndeplinirea sau îndeplinirea cu neglijență a atribuțiilor oficiale, precum și inacțiunea în cazul neîndeplinirii sau îndeplinirii cu neglijență a atribuțiilor oficiale de către subordonați.

4.3. Cauzarea de daune materiale sau prejudicii imaginii întreprinderii ca urmare a îndeplinirii atribuțiilor oficiale.

4.4. Încălcări ale legilor Federației Ruse care au fost comise în timpul îndeplinirii atribuțiilor oficiale.

4.5. Nerespectarea regulilor de protecție a muncii, program de lucruși disciplină, reguli de igienă și salubritate industrială, norme de siguranță la incendiu și de siguranță industrială.

DE ACORD:

General
Director: __(semnătura)____ _______(nume complet)___________

Șeful
Departament Juridic: __(semnătura)____ _______(nume complet)___________

Familiarizat cu instrucțiunea: __ (semnătură) ____ _______ (nume complet) ___________

Activitatea financiară la întreprindere este indisolubil legată de managementul financiar. Conceptul de „management” se dezvăluie ca un set de principii, forme, metode, tehnici și mijloace de management al întreprinderii. La rândul său, managementul financiar este un sistem de management al resurselor financiare care combină politica financiară, metodele, instrumentele, precum și oamenii care iau decizii de management și implementează aceste decizii. Scopul acestor activități este de a atinge stabilitatea financiară și creșterea companiei.

Managementul financiar pătrunde în toate părțile sistemului financiar și este cel mai important parte integrantă structuri de management în condiţiile pieţei. bază management financiar servește ca o politică financiară bazată pe analiza factorilor de utilizare eficientă a resurselor financiare pe termen scurt și lung și determină direcția serviciilor financiare.

Surse analiză financiară pentru a dezvolta politica adecvată a companiei, servesc situațiile financiare și contabile ale companiilor întocmite pentru un utilizator extern, precum și informațiile interne de management, care dezvăluie procesele interne mai detaliat. În managementul financiar, rapoartele oficiale ale organismelor financiare de stat, informații de la structurile instituționale ale pieței (bănci, companii de investitii, bursele de mărfuri, de valori și de valută), date statistice, comparații interprofesionale și între țări. Acest lucru este necesar pentru a prezice viitorul companiei și pentru a evalua impactul factorilor externi.

Scopurile managementului financiar eficient sunt: ​​maximizarea rezultatului economic util al activitatilor firmei, cresterea acestuia potenţial economic, maximizarea profiturilor minimizând costurile, asigurarea competitivității pe piață, valorificarea cât mai bună a surselor de finanțare existente și atragerea altora noi pentru atingerea obiectivelor, optimizarea structurii activelor companiei, asigurarea stabilității financiare a companiei în viitorul apropiat. .

Atingerea acestor obiective devine posibilă prin utilizarea unor metode de management adecvate. Metode de management financiar sunt de natură istorică concretă și se dezvoltă pe măsură ce relațiile economice se dezvoltă la nivel macro și micro. Se disting următoarele metode principale de management financiar în condiţiile relaţiilor de piaţă dezvoltate: prognoză şi planificare, finanţare şi creditare, autofinanţare, fiscalitate, asigurare. În plus, leasing, încredere, factoring, gaj, stimulent financiar se folosesc sancţiuni economice.

Implementarea managementului financiar se realizează folosind un set instrumente financiare:

• primar - numerar, creanțe și datorii, investiții financiare pe termen scurt - acțiuni și obligațiuni,
• secundar - opțiuni, futures, contracte forward.

Lucrătorii din serviciile financiare sunt adesea denumiți manageri financiari. Ar fi mai corect să presupunem director financiarȘef de finanțe.

Gestiunea financiară în cadrul companiei se realizează prin servicii special create în acest scop, conduse, de regulă, de un vicepreședinte pentru finanțe sau un director financiar.

LA structura serviciul financiar include divizii implicate în analiza financiară, prognoză și planificare, politica de credit, managementul numerarului și pe termen scurt. investitii financiare, fiscalitate și relații cu organele de reglementare ale statului, activități de investiții. În plus, competența serviciului financiar poate include și pregătirea situațiile financiare firme, contabilitate de gestiune. Prin urmare:
Activitatea de servicii financiare este subordonată principalului obiective- asigurarea stabilității financiare, crearea unor premise sustenabile pentru creșterea economică și profit.

Sarcini servicii financiare:

• organizarea relațiilor dintre întreprindere și alte entități comerciale;
• căutarea surselor interne și externe de finanțare pe termen scurt și lung, alegând cea mai optimă combinație a acestora;
• asigurarea la timp a resurselor financiare pentru activitatea economică a întreprinderii;
• utilizarea eficientă a resurselor financiare pentru atingerea obiectivelor strategice și tactice ale întreprinderii. O formă specifică de implementare a sarcinilor serviciului financiar este elaborarea unei politici financiare, ale cărei elemente sunt:
• politica contabila;
• politica de creditare;
• politica de gestionare a fluxului de numerar;
• politica de amortizare;
• managementul costurilor;
• Politica dividendelor.

Structura serviciului financiar ar trebui să corespundă dimensiunii întreprinderii, acesteia obiective strategiceși direcția activității. Structura aproximativă a serviciului financiar al unei întreprinderi mari este prezentată în fig. 7.1.

1. Contabilitatea financiara este responsabila de contabilitate, intocmirea situatiilor financiare ca parte a bilantului, Declaratia de profit si pierdere, anexele la aceste formulare, formarea raportarii publice in conformitate cu regulile aprobate si standardele nationale de contabilitate. Contabilitatea financiară se dezvoltă politica contabila.
2. Departamentul analitic este angajat în analiza și evaluarea stării financiare a întreprinderii, pregătește notă explicativă la raportul anual și conduce pregătirea raportului anual privind intalnire generala acţionarilor, dezvoltă şi analizează proiecte de investitii(partea financiară), face previziuni ale indicatorilor financiari.
3. Departamentul planificare financiara elaboreaza planuri financiare pe termen lung si scurt, gestioneaza intocmirea bugetului principal al intreprinderii.
4. Departamentul de planificare fiscală elaborează politici contabile fiscale, întocmește calcule fiscale și declaratiilor fiscale, le transmite organelor fiscale, controlează oportunitatea și caracterul complet al plăților impozitelor, reconciliază calculele cu fondurile bugetare și extrabugetare.
5. Departamentul Managementul operational efectuează decontări cu debitorii și creditorii, controlează relațiile cu băncile, companiile de asigurări, asigură respectarea disciplinei de plată și decontare.
6. Departamentul hârtii valoroase iar controlul valutar formează un portofoliu de valori mobiliare, gestionează mișcarea valorilor mobiliare și valutelor, exercită controlul asupra tranzacțiilor valutare pentru a respecta legalitatea și interesele financiare ale întreprinderii.

Un sistem de management financiar construit rațional îndeplinește funcțiile de controlor și trezorier al companiei.

Serviciul financiar al unei întreprinderi este înțeles ca independent subdiviziune structurală, îndeplinind anumite funcții în sistemul de organizare al întreprinderii. Scopul principal al politicii financiare a unei întreprinderi este de a organiza mișcarea resurselor, ceea ce contribuie la managementul eficient, maximizarea veniturilor, sprijin financiar în timp util și complet pentru nevoile sale de reproducere și decontări cu sistem financiar state şi parteneri.

Serviciul financiar al întreprinderii face parte dintr-un mecanism unic de gestionare a economiei întreprinderii și, prin urmare, este strâns legat de alte servicii ale întreprinderii. De exemplu, departamentul de contabilitate oferă serviciului financiar informații despre mărimea conturilor de plătit și de încasat ale companiei, suma de bani din conturile sale și suma cheltuielilor viitoare. La rândul său, serviciul financiar, procesând aceste informații, analizându-le, oferă o evaluare calificată a solvabilității întreprinderii, a lichidității activelor sale, a bonității, întocmește un calendar de plăți și alte planuri financiare, întocmește rapoarte analitice privind parametrii de starea financiară a întreprinderii și prezintă rezultatele muncii sale conducerii întreprinderii, altor divizii economice care utilizează aceste informații în activitatea lor.

De la departamentul de marketing, serviciul financiar primește informații despre vânzarea produselor și le folosește la planificarea veniturilor și la elaborarea planurilor financiare operaționale. Pentru a desfășura o campanie de marketing de succes, serviciul financiar fundamentează prețurile de vânzare, analizează costurile de vânzare, evaluare comparativă competitivitatea produselor companiei, optimizează profitabilitatea acesteia și creează astfel condiții pentru încheierea tranzacțiilor.

Serviciul financiar are dreptul de a cere de la toate serviciile întreprinderii acțiunile necesare organizării calitative a relațiilor financiare și a fluxurilor financiare. În competența sa sunt, de asemenea, caracteristici atât de importante ale întreprinderii precum imaginea sa, reputația afacerii.

În funcție de mărimea întreprinderii, de forma organizatorică și juridică a acesteia, de gama relațiilor sale financiare, de volumul fluxurilor financiare, de tipul de activitate și de sarcinile cu care se confruntă, serviciul financiar poate fi reprezentat de diverse formațiuni.

La intreprinderi mici, cu rulaj de numerar nesemnificativ si un numar mic de angajati, in lipsa separarii functii manageriale, atribuțiile serviciului financiar sunt îndeplinite, de regulă, de un contabil.

La întreprinderile mijlocii, serviciul financiar este reprezentat de un grup financiar special care face parte din departamentul de contabilitate sau departamentul de planificare și economie. Fiecărui angajat din grupul financiar i se atribuie o secțiune separată de activitate financiară, de exemplu, pentru planificarea financiară. Un alt angajat i se poate încredința calculul impozitelor etc.

Pe mari intreprinderi, cu o scară mare de producție și cantități mari de muncă financiară, se creează departamente financiare speciale. Direcția financiară este condusă de un șef care este subordonat direct numai șefului întreprinderii sau adjunctului acestuia pentru economie și, împreună cu aceștia, răspunde de starea financiaraîntreprinderilor, siguranța capitalului de lucru propriu, pentru implementarea planului de implementare, asigurarea de fonduri pentru finanțarea costurilor prevăzute de planuri.

Departamentul financiar al unei întreprinderi constă, de obicei, din mai multe birouri responsabile de domenii separate de activitate financiară: un birou de planificare, un birou de operațiuni bancare, un birou de operațiuni de numerar, un birou de decontare etc. În cadrul fiecărui birou sunt create grupuri speciale. Funcțiile fiecărui grup sunt determinate ca urmare a detalierii funcțiilor biroului. Deci, de exemplu, ca parte a unui birou de planificare, este posibil să se creeze grupuri pentru planificarea pe termen lung, curentă și operațională. Biroul de decontare, de regulă, conține grupuri responsabile pentru anumite tipuri de decontări ale întreprinderii: decontări cu furnizori, consumatori, decontări fiscale etc.

Direcțiile financiare pot funcționa la marile întreprinderi nestatale. Direcția financiară este condusă de directorul financiar, care este, de regulă, vicepreședintele societății sau întreprinderii.

Managementul financiar al întreprinderii combină departamentul financiar, departamentul de planificare și economic, departamentul de contabilitate, marketing și alte servicii ale întreprinderii.

Concentrarea în mâinile unei direcții a principalelor servicii de management al întreprinderii crește semnificativ posibilitatea de influență reglementară asupra relațiilor financiare și a fluxurilor financiare. În această versiune a existenței, serviciul financiar nu numai că surprinde cu succes parametrii cantitativi ai întreprinderii, ci și datorită participării directe la dezvoltare. strategie financiarăși tactica întreprinderii, determină în mare măsură calitatea acestora.

Până în prezent, nu există o structură unică de management financiar în Republica Belarus. Fiecare companie folosește propriul sistem.

În orice statut există serviciul financiar al întreprinderii, acesta este o componentă activă a sistemului de organizare a finanțelor sale.

În sistemul de organizare a finanțelor, serviciul financiar acționează ca un subsistem organizator, iar munca financiară - ca un subsistem organizat.

Principalele sarcini ale serviciului financiar sunt: furnizarea de numerar pentru costurile și investițiile curente; îndeplinirea obligațiilor față de buget, bănci, alte entități comerciale și angajați.

Serviciul financiar al întreprinderii determină modalitățile și metodele de finanțare a costurilor. Acestea pot fi autofinanțate, atragerea de împrumuturi bancare și comerciale (mărfuri), strângerea capitalului propriu, obținerea de fonduri bugetare, leasing.

Pentru îndeplinirea la timp a obligațiilor monetare, serviciile financiare creează fonduri operaționale de numerar, formează rezerve, utilizează instrumente financiare atragerea de numerar în cifra de afaceri a întreprinderii.

Sarcinile serviciului financiar sunt de asemenea: promovarea cel mai mult utilizare eficientă major active de producție, investitii, obiecte de inventar; implementarea măsurilor de accelerare a cifrei de afaceri a fondului de rulment, asigurând siguranța acestora, aducerea mărimii capitalului de rulment propriu la standarde justificate economic; controlul asupra organizării corecte a relaţiilor financiare.

Funcțiile serviciului financiar sunt determinate de însuși conținutul activității financiare în întreprinderi.: planificare; finanţare; investiții; organizarea decontărilor cu furnizorii și antreprenorii, clienții și cumpărătorii; organizarea de stimulente materiale, dezvoltarea sistemelor de bonusuri; îndeplinirea obligațiilor față de buget, optimizarea impozitării; asigurare.

Funcțiile departamentului financiar (serviciul) și ale contabilității sunt strâns legate între ele și se pot suprapune. Cu toate acestea, există diferențe semnificative între ele. Contabilitatea înregistrează și reflectă faptele care s-au întâmplat deja, iar serviciul financiar analizează informații, este angajat în planificarea și prognozarea activităților financiare, oferă conducerii întreprinderii concluzii, justificări, calcule pentru luarea deciziilor de management, elaborează și implementează politica financiară.

În prezent, finanțele unui număr de întreprinderi din Belarus sunt într-o criză, după cum demonstrează:

ü o lipsă semnificativă de fonduri pentru investiții, iar în unele cazuri pentru activitati de productie, salarii mici, precum și o reducere semnificativă a finanțării pentru unitățile departamentale neproductive;

ü neplățile întreprinderilor între ele, volume mari de creanțe și datorii, ceea ce complică problemele financiare ale întreprinderilor;

ü severitatea totală a obligațiilor fiscale, ponderea mare a impozitelor și a altor plăți obligatorii în veniturile din vânzări;

o pret mare resurse împrumutate, ceea ce, la nivelul actual al rentabilității producției, face neprofitabilă din punct de vedere economic utilizarea unui împrumut bancar pentru nevoile întreprinderilor.

Având în vedere deschiderea economiei belaruse, sarcina de a consolida finanțele întreprinderilor și, pe această bază, stabilizarea finanțelor statului sunt priorități de vârf atât pentru stat, cât și pentru întreprinderi.

Rolul serviciilor financiare ale întreprinderilor autohtone ar trebui sporit. Structura organizatorică a serviciilor financiare și funcțiile pe care le îndeplinesc necesită îmbunătățiri.

Conform standardelor internaționale, serviciul financiar ar trebui să fie separat de departamentul de contabilitate, deoarece au sarcini diferite și utilizează metode diferite în determinarea resurselor financiare disponibile și a fondurilor de numerar. De exemplu, contabilitatea folosește adesea metoda de angajamente. În acest caz, momentul vânzării produselor, lucrărilor, serviciilor este considerată producerea veniturilor, iar momentul producerii acestuia este considerată cheltuială.

Serviciul financiar are grijă de disponibilitatea constantă a fondurilor necesare activităților curente ale întreprinderii, monitorizează încasările și cheltuielile acestora. Prin urmare, serviciul financiar se bazează pe metoda numerarului (numerar) în determinarea fondurilor de numerar.

În acest caz, apariția veniturilor și cheltuielilor este considerată momentul primirii și cheltuirii numerarului.

Diferențele fundamentale dintre serviciul financiar și contabilitate nu sunt doar în abordările definirii fondurilor, ci și în zona de luare a deciziilor. Departamentul de contabilitate lucrează la colectarea și furnizarea datelor. Departamentul financiar (management), făcând cunoștință cu datele contabile și analizându-le, pregătește Informații suplimentare. Pe baza analizei tuturor acestor materiale se iau decizii specifice cu privire la activitatile intreprinderii.

Pentru întreprinderile autohtone, este util să se familiarizeze cu experiență străină management financiar al corporațiilor și firmelor, metode de management financiar. Servicii financiare independente există în toate standardele companiile occidentaleși au de obicei subdiviziuni (grupe de specialiști sau departamente). În țările europene, unitățile de servicii financiare sunt de obicei concentrate metode financiare management.

Serviciul financiar este condus de directorul financiar (vicepreședinte pentru chestiuni financiare). Departamentele îi sunt subordonate, de exemplu, analiza financiară, control financiar, planificare financiară, numerar și investiții pe termen scurt.

Cerințe pentru nivel profesional lucrătorii financiari ai întreprinderilor sunt în creștere. Șeful serviciului financiar trebuie să monitorizeze îndeaproape schimbarea eficienței producției și politica economică a statului, să posede cunoștințe în domeniul macro și microeconomiei.

Activitatea financiară în întreprinderi este organizată și desfășurată de serviciile financiare. La marile întreprinderi autohtone, sunt create departamente sau departamente financiare speciale pentru aceasta. La întreprinderile mijlocii, departamentele financiare sau grupurile financiare pot fi create ca parte a altor departamente (contabilitate, departamente, servicii de analiză și prognoză, forță de muncă și salarii, prețuri).

În întreprinderile mici, munca financiară este atribuită contabilului șef.

Serviciile financiare au dreptul de a primi informațiile necesare de la toate celelalte servicii ale întreprinderilor (acestea sunt bilanţuri, rapoarte, planuri, calcule sumare ale costurilor etc.)

Șeful departamentului financiar (departament), de regulă, raportează șefului întreprinderii sau adjunctului acestuia pentru economie și, împreună cu aceștia, este responsabil pentru starea financiară a întreprinderii, siguranța propriului capital de lucru, pentru implementarea planului de implementare, precum și asigurarea de fonduri pentru finanțarea costurilor prevăzute de planuri.

Principalele sarcini ale serviciului financiar sunt:

1. furnizarea de numerar pentru costurile și investițiile curente;

2. îndeplinirea obligațiilor față de buget, bănci, alte entități comerciale și lucrători salariați.

Serviciul financiar al întreprinderii determină modalitățile și metodele de finanțare a costurilor. Acestea pot fi autofinanțate, atragerea de împrumuturi bancare și comerciale (mărfuri), strângerea capitalului propriu, obținerea de fonduri bugetare, leasing.

Pentru îndeplinirea la timp a obligațiilor monetare, serviciile financiare creează fonduri operaționale de numerar, formează rezerve, folosesc instrumente financiare pentru a atrage numerar în cifra de afaceri a întreprinderii.

Sarcinile serviciului financiar sunt, de asemenea:

1. promovarea utilizării cât mai eficiente a mijloacelor fixe de producție, investițiilor, obiectelor de inventar;

2. implementarea măsurilor de accelerare a cifrei de afaceri a fondului de rulment, asigurând siguranța acestora, aducând mărimea capitalului de rulment propriu la economia la standarde rezonabile;

3. controlul asupra organizării corecte a relaţiilor financiare.

Funcțiile serviciului financiar sunt determinate de însuși conținutul activității financiare în întreprinderi. Aceasta este:

1. planificare;

2. finanţare;

3. investitie;

4. organizarea decontărilor cu furnizorii și antreprenorii, clienții și cumpărătorii;

5. organizarea de stimulente materiale, dezvoltarea sistemelor de bonusare;

6. îndeplinirea obligaţiilor faţă de buget, optimizarea impozitării;

7. asigurare.

Funcțiile departamentului financiar (serviciul) și ale contabilității sunt strâns legate între ele și se pot suprapune. Cu toate acestea, există diferențe semnificative între ele. Departamentul de contabilitate înregistrează și reflectă faptele care s-au întâmplat deja, iar serviciul financiar analizează informații, este angajat în planificarea și prognoza activităților financiare, oferă conducerii întreprinderii concluzii, justificări, calcule pentru luarea deciziilor de management, elaborează și implementează politică.

Următoarele funcții sunt atribuite departamentului financiar:

Dezvoltarea strategiei financiare a organizației.

Elaborarea proiectelor de planuri financiare pe termen lung și curente, solduri previzibile și bugete de numerar.

Întocmirea proiectelor de planuri pentru vânzarea produselor (lucrări, servicii), investiții de capital, cercetare și dezvoltare, planificarea costului de producție și rentabilitatea producției - participă la pregătire.

Calculul impozitului pe profit și pe venit.

Determinarea surselor de finanțare pentru producția și activitățile economice ale organizației, atragerea de fonduri împrumutate și utilizarea fondurilor proprii, cercetarea și analiza piețelor financiare, evaluarea posibilului risc financiar în raport cu fiecare sursă de fonduri și elaborarea propunerilor pentru aceasta. reducere.

Implementarea politicii investiționale și managementul activelor organizației, determinarea structurii optime a acestora, pregătirea propunerilor de înlocuire, lichidarea activelor, analiza și evaluarea eficienței investițiilor financiare.

Dezvoltarea standardelor de capital de lucru și a măsurilor de accelerare a cifrei de afaceri a acestora.

Asigurarea primirii la timp a veniturilor, inregistrarea in termenele limită operațiuni de decontare financiară și bancară, plata facturilor furnizorilor și antreprenorilor, rambursarea împrumuturilor, plata dobânzilor, salariilor muncitorilor și angajaților, virarea impozitelor și taxelor către bugetele republicane și locale, către fondurile sociale extrabugetare de stat, plăți către institutii bancare.

Analiza activitatilor financiare si economice ale organizatiei.

Controlul execuției plan financiar, plan de vânzări de produse, plan de profit și altele performanta financiara, după încetare producție, neavând o piață, cheltuirea corectă a fondurilor și utilizarea țintită a capitalului de lucru propriu și împrumutat.

Păstrarea evidenței mișcărilor resurse financiareși raportarea rezultatelor activităților financiare în conformitate cu standardele de contabilitate și raportare financiară, fiabilitatea informațiilor financiare, controlul asupra corectitudinii întocmirii și executării documentației de raportare, oportunitatea furnizării acesteia către utilizatorii externi și interni.

Diferențele fundamentale dintre serviciul financiar și contabilitate nu sunt doar în abordările de definire a fondurilor, ci și în domeniul luării deciziilor. Contabilitatea lucrează la colectarea și prezentarea datelor. Departamentul financiar (conducere), familiarizându-se cu datele contabile și analizând toate aceste materiale, ia decizii specifice cu privire la activitățile întreprinderii.

Următoarele sarcini sunt stabilite pentru serviciul financiar:

• asigurarea unui nivel suficient de fonduri necesare functionarii intreprinderii;
• îndeplinirea la timp a obligațiilor față de autoritățile fiscale, bănci și alte entități cu care întreprinderea are relații bănești;
• organizarea mișcării competente a resurselor financiare, contribuind la cel mai eficient management;
• asigurarea utilizării raționale a rezervelor de numerar și a capitalului de lucru;
• dezvoltarea unei strategii de crestere a veniturilor primite.

Funcțiile serviciului financiar

Structura organizatorică numită funcționează în următoarele domenii:

• Analizează starea financiară și economică a întreprinderii, pe baza raportare statistică. Urmărește factorii care afectează eficiența producției într-un fel sau altul.
• Se caută modalități de refacere a resurselor financiare, precum și utilizarea optimă a propriilor și bani împrumutați. Găsește noi surse de bani. Elaborează o strategie de investiții profitabile.
• Monitorizează mișcarea resurselor materiale, primirea și cheltuielile acestora. căutând căi management eficient fluxurilor financiare, permițând efectuarea fluxului de numerar cu cel mai mare beneficiu.
• Planifică acțiuni ulterioare, pentru viitorul apropiat și viitorul îndepărtat. Desemnează executori pentru implementarea planului, repartizează responsabilitățile între ei. Face ajustări la planuri după cum este necesar.
• Controlează implementarea deciziilor luate. Monitorizează conformitatea normele legislativeși executarea la timp a diverselor operațiuni.
• Interactioneaza cu contrapartidele, facand decontari cu acestea si distribuind profitul.

Serviciul financiar menține o comunicare constantă cu alte unități care operează în organizație. De exemplu, departamentul de contabilitate primește informații despre suma de bani din conturile interne, suma datoriei și suma cheltuielilor planificate. Pe baza acestor informații, serviciul financiar evaluează solvabilitatea companiei, întocmește planuri și întocmește rapoarte pentru conducere.

Departamentul de marketing furnizează date legate de vânzarea produselor. Serviciul financiar analizează costurile, creează condiții pentru încheierea de tranzacții mai profitabile și optimizează rentabilitatea producției.

În procesul de cooperare, serviciul financiar are dreptul de a cere celorlalte unități structurale cele mai eficiente acțiuni în ceea ce privește implementarea politicii financiare a întreprinderii.

Organizație de servicii financiare

Dispozitivul serviciului depinde de amploarea întreprinderii și de volumele financiare cu care trebuie să lucrați. Cu o cifră de afaceri de numerar nesemnificativă în cadrul producției mici management financiar poate fi efectuată de către şeful firmei. Aceste atribuții sunt adesea atribuite contabilului, dacă este implicat un astfel de specialist. În organizațiile mijlocii, acest serviciu poate fi reprezentat de o echipă dedicată. Fiecare angajat inclus în acesta este responsabil pentru domeniul său de activitate.

La întreprinderile mari unde există o producție dezvoltată, este necesară formarea unui departament financiar cu drepturi depline. Funcționează sub controlul șefului, care, la rândul său, raportează direct șefului acestei întreprinderi. Departamentul este format din mai multe birouri. Fiecare dintre ele operează într-o zonă separată. Un birou este responsabil de planificare, altul de operațiuni bancare și al treilea de tipuri diferite calcule.

Activitatea organizată corespunzător a serviciului financiar creează premisele pentru dezvoltarea cu succes a întreprinderii și consolidarea poziției acesteia într-un mediu de afaceri competitiv.