Esența contabilității de gestiune este un sistem integrat de contabilitate a costurilor și veniturilor, raționalizare, planificare, control și analiză, care sistematizează informațiile pentru operațiuni. decizii de managementşi coordonarea problemelor dezvoltării viitoare a întreprinderii.

În centrul contabilității de gestiune se află un sistem de management eficient al resurselor financiare, materiale și resurselor de muncă. Contabilitatea este concepută pentru a oferi managerilor și specialiștilor informațiile necesare pentru a lua decizii eficiente de management. Economia de piață presupune independență economică și financiară deplină. Independența economică constă în alegerea formei organizatorice a întreprinderii, a tipului de activitate, a partenerilor de afaceri, determinarea piețelor de vânzare, a prețurilor etc. Independența financiară a întreprinderii constă în autofinanțarea deplină, dezvoltarea acesteia strategie financiară, Politica de prețuri. În acest sens, este nevoie de crearea contabilității de gestiune ca industrie independentă. activitati contabile. Acest lucru a dus la împărțirea contabilității în financiar și managerial. Contabilitatea de gestiune într-o organizație ar trebui să furnizeze aparatului de management informațiile necesare pentru planificarea, gestionarea și controlul activităților întreprinderii. Contabilitatea de gestiune contabilă este o continuare a contabilității financiare, are o anumită relație și diferențe cu aceasta. Subiectul contabilității de gestiune este activitatea de producție a întreprinderii în ansamblu și a diviziunilor sale structurale. Scopul principal al contabilității de gestiune contabilă este stabilirea costurilor, efectuarea de calcule alternative pentru a rezolva o problemă.

Dintre obiectele contabilității de gestiune se remarcă ca: cheltuieli, active circulante (stocuri de stocuri, lucrări în curs și produse terminate), volumele de vânzări și producție, prețurile de cumpărare și prețurile de vânzare, prețurile de transfer, veniturile etc. Criteriul de formare a componenței obiectelor contabilității de gestiune este relevanța acestora în luarea deciziilor de management și în elaborarea strategiilor pentru activitățile obișnuite ale întreprinderii.

Metoda contabilității de gestiune este un set de tehnici și metode de suport informațional pentru procesul de gestionare a costurilor și a rezultatelor acestora în domeniul activităților obișnuite ale întreprinderii. Compoziția elementelor metodei contabilității de gestiune este determinată de specificul conducerii unei anumite întreprinderi. Cu toate acestea, principalele elemente ale metodei contabilității de gestiune sunt: ​​documentarea, costul, bugetarea, comparația, modelarea informațiilor, analiza de sistem.

Principalul criteriu de eficacitate a sistemului de management este utilizare eficientă resurse financiare, materiale si umane. Contabilitatea de gestiune oferă mecanismul necesar pentru aceasta, permițându-vă să luați în considerare în mod cuprinzător problemele de planificare, control operațional și contabilitate pentru anumite tipuri de activități. Schema contabilității de gestiune la întreprindere este prezentată în Anexa 1.

După cum se știe, în practica mondială, sistemul informațional general recunoscut care asigură nevoile managerilor în managementul intra-companie este sistemul de contabilitate de gestiune.

Deci, în cadrul sistemului de contabilitate de gestiune într-o întreprindere, trebuie să se înțeleagă observarea, evaluarea, înregistrarea, măsurarea, prelucrarea, sistematizarea și transmiterea informațiilor în principal despre costuri și rezultate. activitate economicăîntr-un sistem integrat de contabilitate, standardizare, planificare, control și analiză pentru a forma o bază de informații suficientă pentru ca utilizatorii interni să ia decizii operaționale (tactice) și predictive (strategice).

Scopul contabilității de gestiune este suportul informațional pentru tactici și decizii strategice conducerea întreprinderii să controleze producția reală și rezultatele financiare efectiv realizate prin organizarea producției și implementarea politicii financiare a întreprinderii în ceea ce privește cheltuielile, formarea costurilor de producție și costul producției.

Astfel, contabilitatea de gestiune este un instrument necesar pentru conducerea unei organizații, care permite îmbunătățirea calității și eficienței deciziilor manageriale, maximizarea rezultatului așteptat și controlul eficient al riscurilor activității economice.

Introducere

Capitolul I. Metodologia de organizare a unui sistem contabil și analitic de contabilitate de gestiune în întreprinderile mici 10

1.1 Precondiții teoretice pentru formarea contabilității de gestiune în întreprinderile mici. zece

1.2 Caracteristicile și structura cadrului economic și juridic ca bază pentru organizarea contabilității întreprinderilor mici.

1.3. Analiza dezvoltării întreprinderilor mici în Kazahstan și Rusia 39

Capitolul II. Caracteristicile formării unui sistem contabil și analitic de contabilitate de gestiune în întreprinderile mici 56

2.1 Structura contabilității de gestiune în întreprinderile mici 56

2.2 Suport informațional al sistemului contabil și analitic al contabilității de gestiune 70

2.3 Gruparea costurilor de producție care formează costul de formare în întreprinderile mici 87

Capitolul III. Utilizarea informațiilor contabile și analitice în sistemul de contabilitate de gestiune la întreprinderile mici 115

3.1 Contabilitate operațională și sistem analitic 115

3.2 Contabilitate tactică și sistem analitic 127

3.3 Sistem contabil și analitic strategic 141

Concluzia 162

Lista referințelor 176

Aplicații 194

Introducere în muncă

Relevanța temei de cercetare. Crearea în Federația Rusă și Republica Kazahstan a condițiilor favorabile pentru dezvoltarea afacerilor mici este în concordanță cu tendințele globale în formarea unui sistem flexibil. economie mixtă bazat pe o combinație de diferite forme de proprietate și vă permite să rezolvați o serie de probleme socio-economice importante economie de piata. De câțiva ani, numărul întreprinderilor mici din țările noastre este în continuă creștere. Cu toate acestea, această tendință s-a inversat de atunci.

Economiile Rusiei și Kazahstanului sunt atât de conectate încât chiar și bolile lor sunt similare în multe privințe. Dinamica negativă a întreprinderilor mici se datorează în mare măsură influenței distructive a mediului extern. Unul dintre principalii factori din spatele acestui fenomen este distorsiunile în politicile economice ale țărilor noastre. Dacă ultimul. deceniul secolului trecut este caracterizat printr-un izbucnire de creștere a afacerilor mici pe baza distrugerii și, de multe ori, prăbușirea marilor întreprinderi și asociații, apoi în secolul 21, interesul pentru întreprinderile mici a scăzut în mod clar. Motivul pentru aceasta se vede, printre altele, în deficiențele în organizarea afacerilor mici, care se manifestă prin implementarea slabă a elementelor contabile de gestiune.

Absența sau insuficiența suportului contabil pentru activitățile micilor afaceri nu pot fi considerate singurele motive pentru apariția unor tendințe negative în dezvoltarea afacerilor mici. Influență negativă atât instabilitatea economică generală, cât și slăbiciunea obiectivă sistem financiar a statelor noastre, bariere administrative, taxe mari, lipsa unui sprijin real din partea statelor in conditiile perioadei inflationiste. Cu toate acestea, eficiența managementului întreprinderilor mici este imposibilă fără

sistem rațional de organizare a contabilității și analiză a activităților. întreprinderile mici și, mai ales, gestionarea costurilor de producție a acestora.

Înțelegând și realizând rolul întreprinderilor mici în realizarea eficienței economiilor Federației Ruse și Republicii Kazahstan, guvernele acestor țări nu au eliminat problemele afacerilor mici. În ambele țări, dezvoltarea întreprinderilor mici este susținută de lege și, în special, prevede introducerea unui sistem simplificat de impozitare și contabilitate pentru întreprinderile mici, păstrarea avantajelor fiscale, eliminarea reglementărilor legale, administrative, manageriale și bariere organizatorice care limitează posibilitatea de a crea structuri de afaceri mici etc. d.

Cu toate acestea, măsurile luate până acum nu au făcut decât să simplifice sistemul de contabilitate și impozitare, dar nu au rezolvat problema principală - crearea unui sistem de contabilitate de gestiune corectă și rațională în întreprinderile mici, pe baza căruia conducerea poate lua deciziile de management corecte. .

Următoarele lucrări au fost consacrate acestei probleme într-un fel sau altul: L.A. Bernstein, A. Drury, B. Ryan, J. Richard, E.S. Hedrickson, M.F. Van Breda și alți economiști occidentali. Metodologia și organizarea contabilității de gestiune a costurilor de producție se reflectă și în lucrările: SB. Barngolts, M.A. Vakhrushina, N.D. Vrublevsky, V.B. Ivashkevici, N.P. Kondrakova, S.A. Nikolaeva, K.N. Naribaeva, V.F. Palia, V.I. Petrova, S.S. Satubaldina, V.K. Sopko, YAZ. Sokolova, V.A. Terekhova, A.D. Sheremet și alți autori.

Contabilitatea costurilor de producție este în prezent zona centrală în sistemul de management. Aici se formează sistemul indicatorilor de cost de bază ai activității de producție. Din aceasta

Cum poate fi organizată contabilitatea de management pentru costurile de producție? și calculul corespunzător al costului de producție, nivelul managementului economic al întreprinderii, precum și gradul de impact levier financiar pentru a îmbunătăți eficiența producției.

De asemenea, trebuie remarcat faptul că întreprinderile mici au caracteristici specifice, datorită nu numai tehnologiei și organizării producției, ci și sistemului determinat de politica contabila. Neaplicat corect avansat experienta practicațări străine, ca să nu mai vorbim de modul în care utilizarea calculatoarelor și a programelor speciale de contabilitate pentru contabilitatea de gestiune la întreprinderi ar putea facilita activitatea de contabilitate și contabilitate. În opinia noastră, viitorul stă în automatizarea prelucrării informațiilor contabile în toate domeniile.

Necesitatea creșterii eficienței contabilității se datorează faptului că în prezent există schimbări constante în condițiile pieței, clarificarea prețurilor la materii prime și produse. Aceasta presupune necesitatea determinarii costurilor de productie pentru a cunoaste rentabilitatea si rentabilitatea produselor. Este important să se mărească controlul și ponderea costurilor variabile și să se reducă costurile indirecte în consecință. O metodologie de contabilitate de gestiune dezvoltată special pentru întreprinderile mici ar fi mai potrivită cu condițiile moderne de afaceri. Cu toate acestea, dezvoltările teoretice și recomandările practice privind organizarea și metodele de contabilitate de gestiune care sunt încă disponibile sunt de obicei concentrate pe întreprinderile mari și nu țin cont de specificul întreprinderilor mici. Îmbunătățirea metodologiei și organizării actuale a contabilității de gestiune

costurile de producție ale întreprinderilor mici și a determinat relevanța alegerii temei lucrării de disertație.

Scopul cercetării disertației.

Scopul studiului este de a dezvolta principii și sfaturi practice privind organizarea şi metodele contabilităţii de gestiune în condiţiile speciale ale întreprinderilor mici.

Sarcinile cercetării disertației.

Pe baza unei analize comparative a bazei contabile și analitice, managementul costurilor folosind contabilitate și contabilitate fiscală la întreprinderile mici din Federația Rusă și Republica Kazahstan să propună modalități de îmbunătățire a acesteia;

Determinarea obiectelor contabilității costurilor pe locuri de proveniență și centre de responsabilitate pentru a oferi informații obiective în contabilitatea de gestiune;

Evidențiați factorii care determină semnele alegerii unui subsistem de contabilitate de gestiune pentru întreprinderile mici;

Dezvoltarea principiilor de structurare a costurilor în sistemul de contabilitate de gestiune pentru întreprinderile mici;

Să dezvăluie posibilitățile de armonizare a contabilității financiare și de gestiune pentru rezolvarea unui set de sarcini legate de managementul întreprinderilor mici și creșterea atractivității investiționale a acestora;

Explorează posibilitățile de creștere a eficienței utilizării informațiilor contabile și analitice în sistemul de management al întreprinderilor mici;

Determinarea rolului analizei tactice în sistemul de contabilitate de gestiune a întreprinderilor mici;

Luați în considerare posibilitățile de aplicare a metodologiei contabilității strategice în întreprinderile mici.

Obiect de studiu. Obiectul studiului a fost activitatea întreprinderilor mici din orașul Uralsk și regiunea Kazahstanului de Vest din Republica Kazahstan și orașul Samara din Federația Rusă. Obiectul studiului a fost organizarea și metodologia contabilității și controlului costurilor de producție în întreprinderile mici.

Baza teoretică și metodologică a studiului au fost lucrările economiștilor autohtoni și străini dedicate problemelor de contabilitate managerială a producției pentru întreprinderile mici.

Metodologia cercetării sa bazat pe observarea, studiul și generalizarea cunoștințelor și experienței acumulate în mediul domestic și practica straina, efectuarea de lucrări computaționale și analitice pe date reale în managementul costurilor și utilizarea instrumentelor statistice și matematice, tehnici economice speciale, programe aplicate de contabilitate pe calculator.

Baza de informatii Cercetarea a inclus acte legislative și de reglementare, materiale practice ale întreprinderilor mici din Federația Rusă și Republica Kazahstan, materiale de conferințe științifice și practice, seminarii și literatură de specialitate pe tema studiată.

Pe parcursul cercetării tezei de doctorat au fost utilizate diverse metode de cercetare științifică: observarea selectivă, analiza și sinteza informațiilor, abordarea sistemelor, grupări și comparații și altele.

Noutatea științifică a cercetării; - o analiză comparativă a bazei contabile și analitice pentru managementul costurilor folosind informații din contabilitate și contabilitate fiscală la întreprinderile mici din republicile Rusia și Kazahstan a făcut posibilă identificarea diferențelor și neajunsurilor și determinarea modalităților de apropiere a acestora;

Obiectele contabilitatii de gestiune, specifice intreprinderilor mici, reflectand costurile centrelor de responsabilitate consolidata si permitand controlarea acestora in sistemul contabil;

Sunt propuse principii specifice de clasificare a costurilor, care permit gruparea acestora în funcție de obiecte contabile și centre de responsabilitate stabilite, care permit evidențierea costurilor standard și efective relevante și irelevante, precum și a factorilor care le influențează în vederea elaborării deciziilor de management. ; - a elaborat4 și a propus un model de suport informațional pentru contabilitatea de gestiune, folosind datele contabile fiscale, dubla grupare a cheltuielilor pe locuri de proveniență și centre consolidate de responsabilitate a costurilor, care va crește eficiența contabilității în sistemul de gestiune;

Se propune o metodologie flexibilă de formare a raportării interne de gestiune, care oferă informații, fie pe centre de responsabilitate consolidate, fie pe o schemă pe trei niveluri: management de nivel inferior asupra costurilor la locurile de producere; management mediu - prin centre de responsabilitate și raportare sumară pentru întreprindere în ansamblu pentru serviciile specifice ale companiei;

A fost definit un sistem de analiză tactică a informațiilor contabile și analitice, care este legat de sistemul de bugetare a cheltuielilor pentru perioadele de raportare, ceea ce crește posibilitățile de analiză economică în managementul întreprinderilor mici;

Sunt dezvăluite posibilitățile de utilizare a metodologiei contabilității strategice în scopul analizării căilor de dezvoltare ale întreprinderilor mici, previzionarea sumei costurilor viitoare pe baza costurilor fixe și variabile pe unitate a unui indicator cantitativ de evaluare a activității unei întreprinderi.

întreprinderilor. Rezultatele cercetării au fost acceptate în activitățile practice ale întreprinderilor din regiunea Kazahstanului de Vest și orașul Uralsk LLP „Svetlana”, LLP „Tozzi Kazahstan” și orașul Samara RF LLC PKF „Amadeus”. Dezvoltarile metodologice evidențiate în disertație sunt utilizate în prelegerile la cursurile: „Contabilitatea managerială” și „Contabilitatea costurilor în întreprinderile mici” la Institutul de Limbi și Management din Kazahstanul de Vest „Eurasia”.

Principalele prevederi și rezultate ale cercetării au fost raportate de autor și au fost discutate în cadrul conferinței științifice și teoretice a facultății Universității de Stat din Kazahstanul de Vest.

Precondiții teoretice pentru formarea contabilității de gestiune în întreprinderile mici

De către oamenii de știință tari diferite lume, a fost dezvoltat un sistem contabil și analitic, care a luat forma actuală. Sub influența standardelor internaționale, ea converge treptat între diferite țări și domenii ale contabilității și devine, în principiu, un singur sistem internațional.

Un astfel de sistem contabil ar trebui creat și pentru întreprinderile mici. Principiile și scopul acesteia corespund sferei managementului și trebuie respectate de acesta.

Prin urmare, este important de luat în considerare originea și dezvoltarea principiilor generale ale contabilității, transformarea acesteia într-un sistem contabil și analitic pentru a-l utiliza cu efect maxim în practicarea activității economice a întreprinderilor mici.

Oamenii de știință din diferite țări dau și justifică o serie de tipuri și direcții de periodizare contabilă. O încercare de a periodiza doamna contabilă, de exemplu, a omului de știință chinez Weng Shu, care credea că evoluția contabilității trebuie considerată „în profunzime” și „în lățime”. În primul caz, el a evidențiat cinci etape: numărarea elementară; intrare simplă; intrare dubla; contabilitate; contabilitate computerizata. În al doilea, el a luat în considerare răspândirea contabilității unificate în diferite țări.

Periodizarea dezvoltării contabilității din mai multe motive este prezentată de Ya.V. Sokolov. În lucrările sale sunt identificate principalele trăsături care caracterizează etapele de dezvoltare a contabilității și anume:

prin natura mass-media. În diferite locuri, în diferite civilizații, contabilii foloseau materialele pe care le aveau la îndemână. Încă din secolul al X-lea, hârtia a fost purtătoarea datelor inițiale în informațiile rezultate. Și abia acum se folosește așa-numita contabilitate fără hârtie, pe suporturi de date (magnetice) citibile de mașină.

După tipul de registre contabile. Tablete de argilă, cioburi, tablete de ceară etc. Răspândirea hârtiei a făcut din carte principalul tip de registre contabile pentru o lungă perioadă de timp. Și abia la începutul secolului al XX-lea, cardurile și contabilitatea pe foi gratuite au fost recunoscute de către practicieni. Acest lucru a fost facilitat de dezvoltarea computerelor. Tabulagramele, mașinăgramele, videogramele devin tipuri comune de registre contabile.

Tipuri de echipamente de numărare. Ultima treime a secolului XX este asociată cu utilizarea activă a tehnologiei informatice în contabilitate.

După structura organizatorică. La început, toată „contabilitatea” a fost pusă în fruntea entității economice. aparitie institutii publice a necesitat formarea primei „contabilitate centralizată”. De-a lungul timpului a avut loc descentralizarea contabilității.

În scopul contabilității. Initial existau doar certificate (declaratii) despre viata economica, apoi a aparut contabilitatea in scopul controlului, calculului rezultat economic. Contabilitatea a început să fie privită ca un mijloc de determinare a profitului. De la mijlocul secolului al XIX-lea. Principala dezvoltare a gândirii contabile este supusă definiției a ceea ce este venitul, cum să-l calculeze. La mijlocul secolului XX. în paralel cu contabilitatea tradițională din Statele Unite, s-a format contabilitatea de gestiune, reflectând relațiile din cadrul întreprinderii.

Conform metodologiei contabile, se disting două linii paralele fundamental diferite și concurente, așa-numita contabilitate bugetară și comercială. Ambele încep cu inventarul, adică. lista directa a ceea ce apartine proprietarului. Măsurarea se efectuează în unități naturale. Din perioada în care banii acționează ca măsură a valorii, contabilii folosesc doi metri - naturali și monetar. Doi contoare au arătat diferența dintre contabilitatea de birou și cea comercială. Prima are ca subiect contabilitatea cheltuielilor și veniturilor, a doua - contabilitatea proprietății și a rezultatelor utilizării acesteia. De aici și a doua denumire - contabilitate patrimonială. Devenită un contor contabil, contabilitatea camerală și patrimonială delimitată de bani, a format două paradigme ale contabilității camerale și ale contabilității patrimoniale simple. Acesta din urmă, după ce conturile fondurilor proprii sunt introduse în componența indicatorilor săi - conturi, devine un sistem schematic închis. În practică, acest lucru s-a întâmplat în secolul al XIII-lea. Este descrisă în literatură de L. Pacioli (1494).

Astfel, au aparut trei paradigme contabile: camerala, unigrafica (simpla) si diagrafica (dubla).

Structura contabilității de gestiune în întreprinderile mici

Sectorul afacerilor mici acoperă tipuri diferite activități de producție care răspund unei game largi de nevoi ale pieței, ceea ce face dificilă sistematizarea și compararea universală a activităților întreprinderilor.

După cum reiese din definiția însăși, „mică întreprindere” este o activitate antreprenorială desfășurată de subiecții unei economii de piață în conformitate cu anumite criterii (indicatori) stabilite prin legi, organe de stat sau alte organizații reprezentative, constituind esența acestui concept.

După cum arată practica mondială și internă, principalul indicator de criteriu pe baza căruia întreprinderile (organizațiile) de diferite forme organizatorice și juridice sunt clasificate ca întreprinderi mici este, în primul rând, numărul mediu de salariați angajați la întreprindere (organizație) în perioada perioada de raportare.

Într-o serie de lucrări științifice, afacerea mică este înțeleasă ca o activitate desfășurată de un grup relativ mic de persoane, sau o întreprindere condusă de un singur proprietar.

De regulă, cei mai comuni indicatori de criteriu, pe baza cărora entitățile economice sunt clasificate ca întreprinderi mici, sunt numărul de personal (lucrători angajați), mărimea capitalului autorizat, valoarea activelor, volumul cifrei de afaceri ( profit, venit). Potrivit Băncii Mondiale, numărul total de indicații conform cărora întreprinderile sunt clasificate drept întreprinderi mici (întreprinderi) depășește 50.

Cu toate acestea, criteriile cele mai frecvent utilizate sunt următoarele: numărul mediu de salariați angajați de întreprindere, cifra de afaceri primită de întreprindere, de regulă, pe an, și valoarea activelor. Cu toate acestea, în aproape toate țările dezvoltate, principalul criteriu de clasificare a întreprinderilor ca întreprinderi mici este numărul de angajați.

Iată criteriile de clasificare a întreprinderilor ca întreprinderi mici, care sunt utilizate în țările cu economii de piață dezvoltate. Deci, în Comunitatea Europeană, de la 1 ianuarie 1995, întreprinderile mici includ întreprinderile dacă nu depășesc următorii indicatori: numărul de muncitori angajați este de până la 50 de persoane; cifra de afaceri anuala mai mica de 4 milioane de euro; soldul este mai mic de 2 milioane de euro.

Întreprinderile mijlocii din UE includ întreprinderile care nu depășesc următorii indicatori ca urmare a activității lor: numărul de angajați de la 50 la 250 de persoane; cifra de afaceri anuala mai mica de 16 milioane euro; bilantul este mai mic de 8 milioane de euro.

La determinarea măsurilor de sprijin pentru entitățile de afaceri la nivelul UE, pot fi utilizați și alți indicatori, iar statele membre UE pot folosi și proprii indicatori atunci când clasifică întreprinderile ca fiind mici. Criteriile propuse de Comisia UE (ECS) pentru clasificarea firmelor ca întreprinderi mici sunt următoarele: numărul de angajați să nu depășească 100 de persoane, valoarea mijloacelor fixe proprii să fie mai mică de 75 de milioane de euro, cu condiția ca ponderea unui societatea mai mare din capitalul social al societatii nu depaseste o treime. CES evidențiază o microîntreprindere cu până la 9 angajați (marea majoritate sunt întreprinderi individuale, familii și ferme) și întreprinderi mici cu 10-99 de angajați.

În unele țări dezvoltate, dimensiunea cantitativă a indicatorilor pentru clasificarea întreprinderilor ca întreprinderi mici poate diferi de cea general acceptată în UE.

LA practica rusă Termenul de „întreprindere mică” a apărut în 1988. În această perioadă, întreprinderile de stat au fost clasificate drept mici, în care numărul mediu de angajați pe an nu depășea 100 de persoane.

În conformitate cu reglementările ulterioare, în special cu rezoluția Consiliului de Miniștri al URSS, adoptată în august 1990, întreprinderile mici au început să includă întreprinderi cu un număr de angajați anual care nu depășește: în industrie - 200 de persoane, în știință și serviciu științific - 100 persoane, în alte sectoare ale sectorului de producție - 50 persoane, în sectoarele neprelucrătoare - 25 persoane, în comerț cu amănuntul - 15 persoane. Alături de aceasta s-a avut în vedere și volumul cifrei de afaceri economice, dreptul de a determina valoarea cantitativă a fost acordat republicilor Uniunii. Cu toate acestea, valoarea cifrei de afaceri economice nu a fost stabilită practic.

Contabilitate operațională și sistem analitic

Ritmul actual de dezvoltare economică pune atât întreprinderile din Kazahstan, cât și cele rusești în condiții noi grele, al căror impact afectează toate domeniile de activitate. Formarea relațiilor de piață, apariția unei concurențe acerbe și multe alte motive creează nevoia de management operațional al activităților lor pentru fiecare întreprindere la toate nivelurile sale.

Una dintre cele mai importante funcții pentru implementarea flexibilității reglementării operaționale a proceselor de afaceri este un sistem operațional de contabilitate și analitică, ca legătură între contabilitatea de gestiune și analiza economică operațională.

Scopul principal al sistemului operațional de contabilitate și analitică este controlul efectiv constant al raționalității funcționării întregului sistem economic asupra implementării programelor și sarcinilor de producție și comercializare a produselor, identificarea și mobilizarea intra-producției curente. rezerve pentru creșterea eficienței managementului și reducerea costurilor de producție a produselor (lucrări, servicii).

Eficiența sistemului contabil și analitic este, în primul rând, oportunitatea identificării și studierii schimbărilor pe termen scurt care apar în procesele economice care fie amenință să scoată sistemul gestionat din direcția și ritmul de dezvoltare date, fie semnalează apariția. de rezerve suplimentare care îi permit să fie rapid transferat într-unul mai eficient.mod de funcţionare.

Analiza economică operațională poate fi eficientă dacă este efectuată:

în primul rând, după finalizarea proceselor de producție, dar în intervale de timp optim acceptabile care să asigure funcționarea eficientă a unei anumite producții; în al doilea rând, înainte de efectuarea proceselor de producție pentru previzionarea operațională pe termen scurt, prevederea schimbărilor pe termen scurt în procesele de producție și a consecințelor economice ale acestora în vederea dezvoltării celor mai economice opțiuni pentru schimbările viitoare ale acestor procese și recomandări pentru implementarea acestora.

Principalele sarcini ale analizei operaționale: identificarea sistematică a nivelului de implementare a estimărilor și a țintelor planificate de către centrele de responsabilitate; У determinarea și calcularea influenței factorilor de modificare a indicatorilor de la un nivel dat; sistematizarea cauzelor pozitive și negative ale abaterilor; furnizare în timp util sistem de control informații primite; dezvoltarea și implementarea măsurilor pentru îmbunătățirea managementului operațional al producției, creșterea eficienței acesteia.

Contabilitatea operațională și sistemul analitic este cât mai aproape de Procese de producțieși se bazează pe sistemul documentelor primare și rapoartelor interne ale întreprinderii.

Pe baza cerințelor de raportare și a centrelor de cost și a centrelor de responsabilitate stabilite, se ia în considerare sistem optim raportarea intra-companie a trei niveluri de management.

Raportarea pentru primul nivel de management ar trebui să reflecte informații despre centrele de cost și să fie operațională. Raportarea acestui nivel include informarea documentelor primare în diferite grupe în comparație cu normele stabilite pentru costul materialelor, salariilor etc. Principalii consumatori ai raportării operaționale sunt managerii de mijloc. Timpul de realizare a acestor rapoarte variază de la o săptămână la o lună. Alcătuirea raportării de prim nivel poate fi formată din registre contabile pentru contabilitatea costurilor cu alocarea de informații privind anumite siteuri de productie(centre de cost), cu un interval de depunere de zece zile. Utilizarea acestor registre contabile ca raportare este pe deplin justificată: ele sunt întocmite în scopul obținerii de informații pentru managementul operațional. Totalurile calculate în ele pentru orice dată oferă cifre de raportare fără nicio muncă suplimentară și pot fi utilizate de managerii de linie.

Rapoartele pentru al doilea nivel de management conțin informații despre centrele de responsabilitate (ateliere, repartiții, locuri de producție). Sunt necesare pentru managerii de magazine și pentru alți manageri de acest nivel și sunt pe termen mediu. Frecvența acestui bloc de raportare este de o lună. La baza întocmirii rapoartelor de al doilea nivel pot fi acele registre contabile care sunt întocmite în magazine pe baza documentelor primare cu diferite opțiuni de grupare a datelor.

Saint Petersburg Universitate de stat

Facultatea de Economie

LUCRARE DE CURS

în direcția 080100 - „Economie”

pe tema: „Contabilitatea financiară și de gestiune în întreprinderile mici”

INTRODUCERE

Capitolul 1. Prevederi teoretice generale privind întreprinderile mici

1.1 Conceptul de afacere mică

1.1 Criterii pentru o afacere mică

1.2 Caracteristicile întreprinderilor mici

2 Contabilitatea întreprinderilor mici

2.1 Alegerea unui sistem de contabilitate pentru întreprinderile mici

3 provocări contabile pentru întreprinderile mici

4 Nevoi de contabilitate pentru întreprinderile mici

Capitolul 2. Contabilitatea financiară pentru întreprinderile mici

2.1 Conceptul de contabilitate financiară pentru întreprinderile mici

2 Forme și tipuri de contabilitate financiară în întreprinderile mici

3 Necesitatea unui sistem contabil suplimentar

Capitolul 3. Contabilitatea de gestiune

3.1 Conceptul de contabilitate de gestiune pentru întreprinderile mici

2 Sisteme de contabilitate de gestiune

3 Contabilitatea managementului producției

4 Contabilitatea de gestiune marginală

5 Contabilitatea managementului bugetar

6 Contabilitatea de gestiune strategică

CONCLUZIE

LISTA SURSELOR UTILIZATE

APENDICE

INTRODUCERE

În prezent, perspectivele de dezvoltare și rolul întreprinderilor mici în economia rusă sunt supuse unei atenții publice. În ciuda faptului că sunt dezvoltate programe pentru sprijinirea și dezvoltarea întreprinderilor mici, există factori semnificativi care împiedică dezvoltarea acestora. Este de remarcat instabilitatea și riscul deosebit al activităților micilor afaceri. În asemenea condiții, problemele eficienței managementului și contabilității devin deosebit de relevante. Aceasta indică importanța esențială a analizei problemelor contabile în întreprinderile mici.

Astfel, scopul acestei lucrări este o analiză detaliată a caracteristicilor contabilității financiare și de gestiune în întreprinderile mici.

Lucrarea are următoarele sarcini: luarea în considerare a conceptelor de bază necesare înțelegerii contabilității financiare și de gestiune în întreprinderile mici, definirea conceptului și esenței utilizării acestora în întreprinderile mici, identificarea caracteristicilor acestor tipuri de contabilitate, dacă este posibil, investigarea și identificarea probleme care apar la menținerea contabilității de gestiune în întreprinderile mici.întreprinderile mici, precum și o analiză a legislației ruse privind contabilitatea.

Obiectul de studiu al lucrării de curs este managementul și contabilitatea financiară în întreprinderile mici, iar subiectul cercetării îl reprezintă caracteristicile contabilității în întreprinderile mici.

Relevanța acestui subiect este determinată de rolul important al afacerilor mici în economia noastră și de semnificația practică a problemelor de formare a contabilității financiare și de gestiune în întreprinderile mici.

teoretic şi baza metodologica studiile sunt lucrările lui K. Drury, E. Atkinson, V. V. Kovalev, O. D. Kaverina, M. I. Kuter, precum și alți experți importanți interni și străini în domeniul contabilității, contabilității financiare și de gestiune, analizei economice financiare și manageriale.

Baza de informații a lucrării sunt actele legislative ale Federației Ruse, actele juridice de reglementare, publicațiile în reviste științifice, articole, date de la Rosstat și alte surse oficiale.

Capitolul 1. Prevederi teoretice generale privind întreprinderile mici

.1 Conceptul de afacere mică

Importanța întreprinderilor mici nu poate fi exagerată. Pentru economie, activitatea întreprinderilor mici este unul dintre factorii care cresc flexibilitatea acesteia. O afacere mică reacționează mai rapid la schimbările din mediul economic. Nivelul de dezvoltare al afacerilor mici indică capacitatea țării de a se adapta la un mediu economic în schimbare. Întreprinderile mici asigură locuri de muncă pentru o parte semnificativă a populației țării noastre, în special în domeniile comerțului cu ridicata și cu amănuntul, alimentație publică, servicii casnice și eliberare de mărfuri specializare restrânsă. Întreprinderile mici în general joacă un rol important în economia țării și îndeplinesc multe funcții. În ultimii ani, numărul întreprinderilor mici și mijlocii din Rusia a crescut semnificativ. Mica afacere este o activitate antreprenorială desfășurată de subiecții unei economii de piață în condițiile prevăzute de lege. Micile afaceri sunt o componentă necesară și de bază a unei economii de piață. Conform observației continue, ponderea întreprinderilor mici și mijlocii reprezintă 23,6% din veniturile totale ale întreprinderilor din economie.

Subiectul afacerilor mici este o întreprindere mică. Conform Legii federale a Federației Ruse „Cu privire la dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii în Federația Rusă”, întreprinderile mici și mijlocii sunt entități comerciale (persoane juridice și antreprenori individuali), clasificate în conformitate cu condițiile stabilite. prin această lege federală, întreprinderilor mici, inclusiv microîntreprinderilor și întreprinderilor mijlocii.

1.1.1 Criterii pentru întreprinderile mici

Întreprinderile mici în totalitatea lor constituie o afacere mică. Formele de organizare a afacerilor mici sunt foarte diverse. Acestea se deosebesc după mai multe criterii: după forma de proprietate, după forma organizatorică și juridică, în raport cu legea, după numărul de salariați, după apartenența teritorială, după profit, după regimurile de impozitare, după tehnologiile utilizate, pe industrii și domenii de activitate. activitate.

În conformitate cu legea federală nr. 209-FZ din 24 iulie 2007. „Cu privire la dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii în Federația Rusă” stabilește criteriile de clasificare a întreprinderilor mici:

Pentru persoanele juridice, cota totală de participare a Federației Ruse, entităților constitutive ale Federației Ruse, municipalități, persoane juridice străine, cetățeni străini, fonduri publice nu trebuie să depășească 25%, cota de participare deținută de una sau mai multe entități juridice care nu sunt subiecți ai întreprinderilor mici și mijlocii nu trebuie să depășească 25%.

Numărul mediu de angajați pentru anul calendaristic precedent nu trebuie să depășească:

· - de la 100 la 250 de persoane inclusiv - pentru întreprinderile mijlocii;

· - până la 100 de persoane inclusiv - pentru întreprinderile mici;

· - până la 15 persoane - pentru microîntreprinderi.

.Pentru fiecare categorie de întreprinderi mici și mijlocii „pentru anul precedent, excluzând taxa pe valoarea adăugată pentru următoarele categorii de întreprinderi mici și mijlocii, se stabilesc restricții de venituri (de la 1 ianuarie 2013 în conformitate cu Decretul Guvernului Federația Rusă din 9 februarie 2013 N 101" Cu privire la valorile marginale ale veniturilor din vânzarea de bunuri (lucrări, servicii)):

· microîntreprinderi - 60 de milioane de ruble;

· întreprinderi mici - 400 de milioane de ruble;

· întreprinderile mijlocii - 1 miliard de ruble.

Este de remarcat faptul că interpretarea întreprinderilor mici și mijlocii de către IASB este diferită. Acestea definesc IMM-urile ca fiind entități comerciale nepublice care întocmesc situații financiare cu scop general pentru utilizatorii externi. Spre deosebire de legislația noastră, standardul nu conține criterii cantitative precum valoarea veniturilor, numărul de angajați etc. Criteriul principal non-publicitate companii: întreprinderile mici și mijlocii sunt astfel dacă instrumentele lor de creanță sau capitaluri proprii sunt tranzacționate pe piață sau se află în stadiul de emitere a unor astfel de instrumente.

1.1.2 Caracteristicile întreprinderilor mici

Pentru a înțelege mai bine caracteristicile contabilității în întreprinderile mici, este necesar să se identifice caracteristicile întreprinderilor mici.

Întreprinderile mici tind să fie dependente de un număr mic de clienți, produc produse sau servicii standard și au o influență redusă asupra prețurilor de pe piață. Este de remarcat: riscurile și instabilitatea întreprinderilor mici, un număr mic de angajați, piețe mici pentru resurse și vânzări, o pondere mare capital de lucru, defect resurse financiare pentru a atrage buni specialiști în diferite domenii, inclusiv în domeniul contabilității (în consecință, există o lipsă de specialiști calificați și în majoritatea cazurilor aceeași persoană (manager) îndeplinește multe funcții, este de asemenea important ca mediul instituțional să nu sprijin suficient activitate antreprenorială. Adesea, managerii înșiși nu au educația economică adecvată, cunoștințe suficiente de contabilitate etc., ceea ce nu le permite să ia decizii informate de management. Există o problemă de protecție slabă a întreprinderilor mici în fața arbitrarului autorităților fiscale și a acțiunilor autorităților la nivel regional și local, din cauza căreia întreprinderile mici au adesea de suferit.

În Rusia, întreprinderile mici reprezintă un sector destul de mare al economiei, dar acest sector este relativ instabil.

Conform datelor Rosstat și Serviciului Fiscal Federal al Rusiei, de la 1 ianuarie 2011, în Federația Rusă funcționează 5,8 milioane de întreprinderi mici și mijlocii, inclusiv 4,1 milioane. antreprenori individualiși 1,7 milioane de persoane juridice.

1.2 Contabilitatea întreprinderilor mici

Pentru desfășurarea eficientă și cu succes a activităților lor, întreprinderile mici trebuie să monitorizeze în mod clar toate tranzacțiile în numerar efectuate, precum și să țină cont de toate activele și pasivele, să-și amintească de datorii și investiții, să țină cont de costuri și de alți indicatori. Cu alte cuvinte, este necesar să se formeze un sistem contabil: informațiile sunt ordonate și efectuate în cadrul contabilității. Contabilitatea este o necesitate pentru orice afacere.

În baza art. 6 din Legea federală „Cu privire la contabilitate” responsabilitatea pentru organizarea contabilității în organizații, respectarea legii în punerea în aplicare tranzacții de afaceri purtat de liderii de afaceri. Formele organizaționale în acest caz pot fi diferite - de la contabilitatea personală de către șef până la transferul contabilității către departamentul de contabilitate centralizat al unei organizații specializate.

1.2.1 Alegerea unui sistem de contabilitate pentru întreprinderile mici

În conformitate cu legislația în vigoare Contabilitate in ceea ce priveste intreprinderile mici, se poate desfasura dupa trei sisteme contabile:

Contabilitatea efectuată în conformitate cu Legea federală din 6 decembrie 2011 N 402-FZ „Cu privire la contabilitate” Nr. 129-FZ „Cu privire la contabilitate” și reglementările relevante.

Întreprinderile care au trecut la un sistem de impozitare simplificat (clauza 4 a articolului 346. 13 din Codul fiscal al Federației Ruse), în conformitate cu clauza 3 a art. 4 din Legea federală „Cu privire la contabilitate” sunt scutite de obligațiile contabile și pot ține evidența veniturilor și cheltuielilor, stabilite de Cap. 26.2 din Codul fiscal al Federației Ruse. Acesta este așa-numitul „Sistem de contabilitate simplificat” pentru întreprinderile mici. Cu toate acestea, astfel de întreprinderi trebuie să țină evidența activelor fixe și a activelor necorporale în conformitate cu legislația contabilă.

La organizarea contabilității, o entitate de afaceri mici trebuie să plece de la cerința raționalității, adică. politica sa contabilă ar trebui să asigure o contabilitate rațională bazată pe condițiile de afaceri și pe dimensiunea organizației.

Ca exemplu specific, putem cita Informațiile Ministerului de Finanțe al Rusiei N PZ-3 / 2010 „Cu privire la un sistem simplificat de contabilitate și raportare financiară pentru întreprinderile mici”. Acest document oferă recomandări specifice privind contabilitatea întreprinderilor mici într-o versiune simplificată în conformitate cu actuala documente normative. Astfel, micile afaceri mai au speranța că vor putea ține contabilitatea într-o versiune mai simplă, principiul raționalității va funcționa.

Potrivit art. 30 din Legea N 402-FZ, documentele din domeniul reglementării contabile includ:

) standarde federale;

) standardele entității economice.

Toate acestea sunt concepte din IFRS. Astăzi, standardele federale sunt înțelese ca PBU-urile noastre, recomandările sunt recomandări metodologice curente, iar standardele unei entități economice, aparent, sunt reglementări interne (politici, standarde) aprobate prin ordinele conducătorilor unei entități economice.

1.3 Sarcini de contabilitate pentru întreprinderile mici

Contabilitatea este principala sursă de informații în desfășurarea contabilității financiare și de gestiune. Înainte de a identifica sarcinile contabilității, trebuie mai întâi să înțelegeți ce explorează contabilitatea, adică să înțelegeți să identificați obiectele contabilității.

Astăzi, obiectul contabilității este înțeles ca proprietatea organizațiilor, obligațiile acestora și tranzacțiile comerciale efectuate în cursul activităților lor.

Noua lege federală din 6 decembrie 2011 N 402-FZ „Cu privire la contabilitate” formulează mai clar conceptul de obiect contabil:

· faptele vieţii economice

· active

obligatii

· surse de finanțare pentru activitățile sale

sursa de venit

·cheltuieli

· alte obiecte dacă este stabilit prin standarde federale.

Astfel, tot ceea ce poate avea un impact asupra pozitiei financiare a unei entitati economice constituie obiect de contabilitate.

În același timp, obiectele contabile sunt supuse măsurării monetare.

Sarcina principală a contabilității este: asigurarea furnizării celor mai complete și fiabile informații despre starea de fapt la întreprindere; furnizarea de informații necesare utilizatorilor interni și externi pentru a monitoriza conformitatea cu legislația Federației Ruse în operațiunile de afaceri ale organizației și oportunitatea acestora, disponibilitatea și circulația proprietăților și obligațiilor, utilizarea resurselor materiale, forței de muncă și financiare în conformitate cu normele aprobate , standarde și estimări; prevenirea rezultatelor negative ale activității economice a organizației și identificarea rezervelor din fermă pentru asigurarea acesteia stabilitate Financiară. Acest lucru este valabil mai ales pentru întreprinderile mici.

Sarcinile enumerate mai sus sunt definite de Legea federală „Cu privire la contabilitate” din 21.11. 1996 Nr. 129-FZ. Sub aspect teoretic, aceste sarcini pot fi sistematizate în funcție de etapele de dezvoltare a contabilității:

asigurarea securității bunurilor proprietarilor;

asigurarea functiei de control pentru managementul eficient al organizatiei;

calculul rezultatului financiar: identificarea consecințelor economice și juridice ale tranzacțiilor comerciale;

asigurarea posibilitatii de redistribuire a resurselor in economia nationala pe baza informatiilor generate in raportare financiară organizatii.

Corectitudinea contabilității este confirmată de inventar. Documentarea tranzacțiilor comerciale se realizează în documente primare, care stau la baza înregistrării - registre.

1.4 Nevoile contabile ale întreprinderilor mici

Unii observă capacitatea întreprinderilor mici de a crește rapid, flexibilitatea și capacitatea lor de a se adapta rapid la diferite condiții. Se susține că un procent foarte mic de IMM-uri poate fi de fapt așa cum este descris mai sus și marea majoritate nu reușesc să supraviețuiască și să rămână pe piață. perioadă lungă de timp. Există multe motive pentru aceasta, unul dintre ele este că mulți manageri nu înțeleg prea puțin sau deloc problemele care apar în managementul întreprinderilor mici și mijlocii.

Datorită caracteristicilor întreprinderilor mici, funcționarea lor durabilă și sănătoasă este imposibilă fără utilizarea unor instrumente eficiente de management. Una dintre acestea este contabilitatea.

Experții susțin că, ca și firmele mari, întreprinderile mici au nevoie de o contabilitate de gestiune adecvată și bine dezvoltată pentru a gestiona mai eficient resursele limitate și pentru a crește valoarea clienților și a managerilor înșiși. În ciuda importanței economice și sociale a întreprinderilor mici și mijlocii, există foarte puține informații și cercetări privind contabilitatea de gestiune.

În general, se crede că, cu cât organizația este mai mare, cu atât este mai mare nevoia de informații contabile de gestiune. Dimpotrivă, experții susțin că întreprinderile mici se confruntă cu probleme similare și sunt mai predispuse la eșecuri, prin urmare, informațiile contabile de gestiune sunt deosebit de importante pentru întreprinderile mici pentru o mai bună gestionare și luare a deciziilor. Contabilitatea este un sistem universal prin care diverși utilizatori care au legătură cu întreprinderea obțin informațiile financiare și nefinanciare necesare. Sarcina contabilității poate fi de a oferi managerilor și angajaților informații care îi vor ajuta să realizeze alegere informată, să ia decizii în cunoștință de cauză, să atingă scopurile și obiectivele stabilite, în plus, informații despre întreprindere pot fi necesare serviciilor fiscale, acționarilor etc. Întrucât întreprinderile mici sunt toate foarte diferențiate, sarcinile lor variază de la o întreprindere la alta. Prin urmare, pentru luarea deciziilor, toți managerii întreprinderilor mici au nevoie de informații diferite, iar pe lângă aceștia există și alții care doresc să primească informații despre întreprindere.

Concluzie: contabilitatea are ca scop satisfacerea nevoilor diverșilor utilizatori de informare despre starea întreprinderii. Contabilitatea va fi adecvată dacă costurile de întreținere a acesteia sunt minime, iar utilitatea contabilității este mai mare decât costurile corespunzătoare.

În contabilitatea întreprinderilor mici, este legitim să distingem două grupuri de utilizatori ai informațiilor contabile: utilizatori interni și externi. În conformitate cu aceasta, se pot distinge 2 sisteme contabile: contabilitate financiară și contabilitate de gestiune.

Având în vedere rolul important al întreprinderilor mici în economia oricărei țări și având în vedere că acestea reprezintă solul din care nou companii mari poate crește, este clar că întreprinderile mici au nevoie de informații contabile oportune, precise și de încredere.

Capitolul 2. Contabilitatea financiară pentru întreprinderile mici

.1 Conceptul de contabilitate financiară pentru întreprinderile mici

O condiție prealabilă pentru activitatea oricărei întreprinderi este prezența unui sistem de operare continuă de contabilitate financiară (contabilă). Contabilitatea financiară se realizează în conformitate cu legislația, reglementările contabile. Este sistemul de contabilitate financiară care vă permite să formați un model informativ al activității economice a întreprinderii, să reflectați conținutul fiecărei tranzacții comerciale finalizate, să urmăriți mișcarea fluxurilor de numerar, să obțineți informații operaționale privind veniturile și cheltuielile, să analizați toate activitățile economice. și rezultatele sale financiare. Este un element obligatoriu și esențial al întregului sistem de management al întreprinderii.

Organizarea și menținerea contabilității de către întreprinderile mici este reglementată de sistemul general de contabilitate de reglementare. Principalele obiective ale legislației Federației Ruse în materie de contabilitate sunt:

· asigurarea contabilității uniforme a proprietății, pasivelor și tranzacțiilor comerciale efectuate de organizații;

· compilarea și prezentarea de informații comparabile și de încredere despre starea proprietății organizațiilor și veniturile și cheltuielile acestora, necesare utilizatorilor situațiilor financiare.

Pentru a înțelege conceptul de contabilitate financiară în întreprinderile mici, trebuie să vă gândiți mai întâi ce este financiar (contabilitatea). Conform Legii federale a Federației Ruse „Cu privire la contabilitate”, contabilitatea este un sistem ordonat pentru colectarea, înregistrarea și rezumarea informațiilor în termeni monetari despre proprietatea, obligațiile organizațiilor și mișcarea acestora prin contabilitatea continuă, continuă și documentară a tuturor tranzacțiilor comerciale. . Contabilitatea financiară este legată de rezultatele întreprinderii, este necesar să se furnizeze informații utilizatorilor externi. Contabilitatea financiară este ținută în conformitate cu cerințele PBU RF.

Obiectele contabilității, în conformitate cu Legea federală, sunt proprietatea organizației, obligațiile acestora și operațiunile comerciale efectuate de organizații în cursul activităților lor.

Principalele sarcini ale contabilității mijloacelor fixe sunt: ​​controlul asupra siguranței mijloacelor fixe; documentația corectă și reflectarea la timp în contabilitate a primirii, mișcării și cedării mijloacelor fixe, definiție precisă rezultă din lichidarea şi vânzarea mijloacelor fixe.

Se poate concluziona că contabilitatea este necesară nu numai în cadrul implementării intereselor fiscale ale statului, ci și, în principal, pentru eficiența întreprinderilor mici. De aceea, informațiile furnizate de contabilitate pot fi utilizate nu numai de către investitori, creditori și alți utilizatori externi, ci și de către persoanele care servesc în această întreprindere, managerii acesteia pentru management eficient și control constant asupra activităților organizației.

contabilitatea întreprinderilor mici

2.2 Forme și tipuri de contabilitate financiară în întreprinderile mici

Scopul contabilității financiare a unei întreprinderi mici sau mijlocii este de a oferi informații despre poziția financiară, performanța și fluxurile de numerar ale unei întreprinderi care sunt utile unei game largi de utilizatori care, atunci când iau decizii economice, nu au posibilitatea de a solicita raportări întocmite ținând cont de solicitările lor de informații.

Concepte de bază care sunt deosebit de relevante pentru întreprinderile mici cu care operează contabilitatea financiară:

· mijloace fixe

· contabilitatea stocurilor

· contabilitatea tranzacţiilor de decontare

· contabilizarea produselor finite și vânzarea acestora

contabilitate separată

Regulile de contabilitate financiară cer ca venitul să fie comparat cu costurile suportate la calcularea profiturilor.

Astăzi, se discută activ măsurile de simplificare a contabilității financiare. Într-o notă: simplificarea metodelor de contabilitate financiară pentru întreprinderile mici este unul dintre domeniile de reglementare a contabilității financiare naționale.

Ordinul N 66n prevede că întreprinderile mici întocmesc situații financiare conform următorului sistem simplificat:

bilanțul și contul de profit și pierdere includ indicatori doar pentru grupuri de articole (fără a detalia indicatorii pentru articole);

în anexele la bilanț și la contul de profit și pierdere sunt date numai cele mai importante informații, fără cunoștință a căror evaluare este imposibilă pozitie financiară organizarea sau rezultatele financiare ale activităților sale.

Câteva articole specifice ale sistemului simplificat:

· Atunci când formează o politică contabilă, o microîntreprindere are dreptul să prevadă în ea contabilitatea conform unui sistem simplu (fără utilizarea înregistrării duble).

· Pentru contabilitate, o entitate comercială mică poate reduce numărul de conturi sintetice din planul de conturi de lucru pe care îl acceptă în comparație cu Planul de conturi pentru activitățile financiare și economice ale organizațiilor, aprobat prin ordin al Ministerului Finanțelor al Rusiei din 31 octombrie. , 2000 N 94n.

· Pentru a sistematiza și acumula informații, o entitate de afaceri mici poate adopta un sistem simplificat de registre (forma simplificată) de contabilitate. În funcție de natura și volumul tranzacțiilor contabile, aceasta poate fi o formă de contabilitate fără utilizare (formă simplă) sau care utilizează registre de contabilitate a proprietății.

· O entitate comercială mică, cu excepția emitentului plasat public hârtii valoroase poate decide să utilizeze metoda de numerar pentru contabilizarea veniturilor și cheltuielilor.

· O entitate comercială mică, cu excepția unui emitent de titluri plasate public, poate recunoaște venituri și cheltuieli în baza unui contract de construcție în conformitate cu RAS 9/99 și RAS 10/99 (inclusiv posibilitatea de a utiliza metoda de numerar pentru contabilizarea veniturilor). și cheltuieli), fără aplicarea RAS 2/2008.

· O entitate comercială mică poate decide să nu reevalueze activele fixe în scopuri contabile.

· O entitate comercială mică poate decide să nu reflecte în contabilitate deprecierea imobilizărilor necorporale.

· O entitate comercială mică, cu excepția unui emitent de valori mobiliare plasate public, are dreptul de a efectua o evaluare ulterioară a tuturor investitii financiareîn modul stabilit pentru investiţiile financiare pentru care nu este determinată valoarea curentă de piaţă. În același timp, o entitate comercială mică poate decide să nu reflecte în contabilitate amortizarea investițiilor financiare în cazurile în care este dificil să se calculeze valoarea unei astfel de deprecieri.

· O entitate comercială mică, cu excepția unui emitent de titluri plasate public, poate să nu reflecte în contabilitate datorii estimate, datorii contingente și active contingente, inclusiv necrearea de rezerve pentru cheltuieli viitoare (pentru plata viitoare a concediilor angajaților, plata remunerației). pe baza rezultatelor lucrărilor pe an, reparații în garanție și service în garanție etc.).

· O entitate comercială mică poate decide să recunoască cheltuielile de vânzare și administrative în costul produselor, bunurilor, lucrărilor și serviciilor vândute în totalitate în anul de raportare al recunoașterii acestora ca cheltuieli pentru activități obișnuite.

· O entitate comercială mică, cu excepția unui emitent de valori mobiliare plasate public, are dreptul de a recunoaște toate costurile îndatorării drept alte cheltuieli.

· O entitate comercială mică poate reflecta în contabilitate și în situațiile financiare doar sumele impozitului pe venit pentru perioada de raportare, fără a reflecta sumele care pot afecta valoarea impozitului pe profit pentru perioadele ulterioare. Creanțele privind impozitul amânat, pasivele privind impozitul amânat etc. nu pot fi dezvăluite în situațiile financiare ale unei întreprinderi mici. obiecte.

· O entitate comercială mică poate întocmi situații contabile într-un volum redus. În special, decizia privind includerea în situațiile financiare a unei mici întreprinderi, cu excepția emitentului de valori mobiliare plasate public, a unei situații a modificărilor capitalurilor proprii și a unui raport al fluxurilor de numerar este determinată de necesitatea de a aduce cele mai importante informații din anexele la bilanțul contabil și la contul de profit și pierdere, fără cunoașterea cărora este imposibil să se evalueze situația financiară a organizației sau rezultatele financiare ale activităților sale.

· O entitate de afaceri mici dezvoltă în mod independent formulare contabile. În același timp, el poate folosi forme simplificate ale bilanțului și situației veniturilor.

· O entitate de afaceri mici poate dezvălui o cantitate mai mică de informații în situațiile financiare în comparație cu volumul furnizat pentru alte entități comerciale.

Simplificarea contabilității financiare ca măsură de sprijinire a întreprinderilor mici duce la o lipsă de informații. Dezvoltarea contabilității de gestiune în întreprinderile mici poate fi o soluție la această problemă în acele întreprinderi în care managerul are nevoie de informații contabile și analitice suplimentare.

2.3 Necesitatea unui sistem contabil suplimentar

Gestionarea unei întreprinderi folosind doar date de contabilitate financiară cauzează o serie de probleme și dificultăți. Deoarece contabilitatea financiară (contabilă) este reglementată, acest tip de contabilitate limitează capacitatea de a oferi informații reale despre această situație în întreprindere. Toate informațiile trebuie documentate, iar acest lucru provoacă o serie de inconveniente: fără un document corespunzător, nu va exista nicio înregistrare în contabilitate a vreunei operațiuni. Din aceasta rezultă că managerul nu va avea la dispoziție informațiile relevante, ceea ce poate afecta negativ rezultatul luării deciziilor.

Din analiza situațiilor din întreprinderile mici, s-a dezvăluit că întârzierea unui document (factură, scrisoare de parcurs) de la o organizație terță are loc adesea: o companie, de exemplu, a primit mărfurile, dar documentul nu a fost încă primit. Într-o astfel de situație, reiese, pe baza informațiilor financiar-contabile, că societatea nu a primit marfa. Este evident că nu este cazul.

Acest tip de inexactitate și inconsecvență a informațiilor din contabilitatea financiară cu starea reală a lucrurilor poate afecta negativ activitățile întreprinderii.

Astfel, este necesar să se reflecte în timp util și real informații într-un alt tip de contabilitate, care ar ajuta la furnizarea unei imagini complete a operațiunilor în desfășurare într-o întreprindere mică.

Există și alte dezavantaje: întreprinderile trebuie să furnizeze înregistrări financiare, indiferent dacă managerii consideră că aceste informații sunt utile pentru activitățile lor de afaceri. Informații mai detaliate nu pot fi obținute din contabilitatea financiară, deoarece descrie activitățile întreprinderii în ansamblu. Contabilitatea financiară - contabilitatea efectivă, adică reflectă tranzacțiile care au avut loc: rămâne nevoia de planificare, deoarece este necesară pentru luarea deciziilor.

După cum s-a menționat într-un articol occidental, obiectivele bazate pe datele contabile financiare nu ar trebui folosite pentru a gestiona oamenii și procesele. Deși contabilitatea financiară este eficientă pentru calcularea costului proceselor, nu poate oferi conducerii informațiile necesare nici măcar pentru a înțelege cum se poate îmbunătăți întreprinderea.

Capitolul 3. Contabilitatea de gestiune

.1 Conceptul de contabilitate de gestiune pentru întreprinderile mici

Termen Contabilitate de gestiune a intrat în viața de zi cu zi a managerilor încă din anii 90 odată cu apariția literaturii traduse din germană și engleză. Complexitatea înțelegerii contabilității de gestiune a venit din ambiguitatea traducerii. Sistemul de contabilitate de gestiune în sensul occidental al termenului ne-a venit din literatura lor și din standardele de management stabilite acolo, care includ procesele de planificare, analiză, standardizare, control și formarea indicatorilor plan-factori.

Subiectul contabilității de gestiune rămâne unul dintre cele mai controversate în teoria și practica managementului la întreprinderile din Rusia.

În Occident, utilizarea contabilității de gestiune într-o întreprindere este una dintre cele mai eficiente modalități de a rezolva problemele de management. La întreprinderile rusești, contabilitatea de gestiune nu și-a luat încă locul cuvenit: fie nu este întreținută, fie este foarte slabă. Multe elemente ale contabilității de gestiune pot fi găsite în contabilitatea noastră operațională și tradițională.

Potrivit experților, în țările dezvoltate economic, firmele și companiile cheltuiesc 90% din timpul de lucru și din resursele lor în domeniul contabilității pentru înființarea și menținerea contabilității de gestiune, în timp ce doar restul este cheltuit pe contabilitatea financiară tradițională. La întreprinderile autohtone, acest raport, din păcate, arată exact invers. În multe privințe, în opinia noastră, această situație este facilitată de lipsa unei definiții oficiale, recunoașterea conceptelor de contabilitate financiară și de gestiune în legislație și reguli care guvernează contabilitatea în Federația Rusă. Astfel, Legea „Cu privire la contabilitate” definește doar contabilitatea.

Există probleme în definirea contabilității de gestiune. În primul rând, nu există o înțelegere clară a obiectului (subiectului) contabilității de gestiune. Definiția contabilității de gestiune de către diferiți autori, în diferite publicații, diferă una de cealaltă. Contabilitatea de gestiune poate fi luată în considerare în diferite aspecte ale industriei și există și în tipuri diferite: Contabilitatea managementului calitatii , contabilitatea costurilor de gestiune , Contabilitatea de gestiune a rentabilitatii produselor fabricate etc.

Nu există o definiție oficială a contabilității de gestiune în actele legislative și de reglementare din Rusia. Acest lucru se poate explica prin faptul că contabilitatea de gestiune este unică și individuală, deoarece toate întreprinderile au propriile lor specificuri.

La fel de Contabilitate de gestiune plecat din literatura occidentală, ar trebui să luăm în considerare termenul dat de experții occidentali:

Colin Drury definește contabilitatea de management ca oferind liderilor unei organizații „informații pe baza cărora aceștia pot lua decizii informate și pot îmbunătăți eficiența și eficacitatea operațiunilor curente. Informațiile contabile de gestiune vă permit să măsurați indicatori economici structurile de operare ale unei organizații care funcționează în mod descentralizat, cum ar fi unitățile sale individuale, atelierele și departamentele.

Astfel, valoarea contabilității de gestiune este de a oferi managerilor informațiile de care au nevoie pentru a lua decizii, planifica, monitoriza și măsura performanța. În general, obiectivele pot fi reprezentate după cum urmează:

· Furnizare de management al informațiilor pentru luarea deciziilor, planificare, management operațional, control;

· Măsurarea și evaluarea activităților întreprinderii în contextul produselor, diviziilor, tipurilor de activități;

· Motivarea managerilor diviziilor structurale;

· Creșterea eficienței întreprinderii și oferirea de avantaje competitive.

În primul rând, contabilitatea de gestiune este creată pentru a lua decizii rapid. Datorită faptului că contabilitatea financiară este periodică și standardizată, există o lipsă de informații operaționale - contabilitatea de gestiune rezolvă această problemă. Poate conține nu numai informații cantitative, ci și calitative. După cum sa menționat deja, contabilitatea de gestiune este utilă prin faptul că ajută la reflectarea nu numai a faptelor, ci și la planificarea operațiunilor viitoare ale activității economice, adică ajută la formarea unui buget.

Potrivit managerilor înșiși (în special, directorul general al grupului de companii „Kubanagroprod”), pentru a înțelege de ce este necesară contabilitatea de gestiune, este necesar să identificați scopurile și obiectivele pe care intenționați să le rezolvați. Este important ca managerii înșiși să acorde importanță indicatorilor non-financiari, precum numărul de cumpărători pe perioadă, structura clienților, activitatea de cumpărare etc., i.е. Acestea sunt date care pot fi obținute doar din contabilitatea de gestiune. Exemplu de companie Enron ilustrează ce trebuie urmat indicatori nefinanciari nu mai puţin important decât referirea la indicatorii financiari.

bun exemplu Avantajele contabilității de gestiune constă în analiza tipică a pragului de rentabilitate, costul produselor. Pentru a calcula, trebuie să împărțiți conceptul de costuri în fix și variabil. Contabilitatea financiară nu poate oferi o astfel de oportunitate deoarece totul este calculat în termeni de bani. În contabilitatea de gestiune, există conceptul de analiză obligatorie, care caracterizează soldul contului. Puteți analiza ce departament a adus cheltuieli sau venituri. Puteți obține un rezumat simplu al valorilor pentru costurile fixe și variabile. Cunoașterea punctului critic al întreprinderii poate ajuta managerul să obțină răspunsuri la multe întrebări.

3.2 Sisteme de contabilitate de gestiune

Sistemul de contabilitate de gestiune acumulează, clasifică, rezumă și indică în rapoarte informații care ajută liderii de afaceri și alți angajați în luarea deciziilor, planificarea, monitorizarea și măsurarea indicatorilor de performanță.

Succesul și eficacitatea luării deciziilor depind de alegerea unui sistem de contabilitate de gestiune. Experții susțin că sistemul de contabilitate de gestiune este cea mai importantă caracteristică a organizației și îl consideră ca obiectivarea organizație în sensul că oferă o imagine coerentă a ceea ce înseamnă întreprinderea. Este important să înțelegeți că întreprinderile mici necesită sisteme specifice de contabilitate de gestiune.

Până de curând, sistemele de contabilitate de gestiune nu furnizau informații despre parametri precum calitatea bunurilor sau serviciilor, livrarea la timp, fiabilitatea, serviciul post-vânzare și satisfacția clienților. Din punct de vedere al competitivității, acești indicatori sunt cheie. Sistemele tradiționale de contabilitate de gestiune se concentrează în principal pe performanța financiară. Dar în timpuri recente Ca răspuns la mediul în schimbare, sistemele de contabilitate de gestiune încep să acorde mult mai multă atenție colectării și înregistrării indicatorilor cantitativi și calitativi nefinanciari pe acei parametri care asigură competitivitatea pe piața actuală și sunt ulterior utilizați pentru a susține strategia organizației. Sistemele de contabilitate de gestiune evoluează, iar după cum arată practica occidentală, întreprinderile mici filtrează metodele folosite de marile întreprinderi în contabilitatea de gestiune și le aplică în conformitate cu caracteristicile întreprinderilor mici.

Una dintre teoriile contabilității de gestiune sugerează că nu există un sistem ideal de contabilitate de gestiune. Mai degrabă, totul depinde de anumite circumstanțe sau circumstanțe neprevăzute care dictează cea mai bună alegere a sistemelor de contabilitate de gestiune în fiecare caz în parte. Circumstanțele neprevăzute sunt de obicei clasificate în categorii: mediu, structură organizațională și tehnologie.

În general, se pot distinge următoarele sisteme de contabilitate de gestiune:

· Contabilitatea managementului productiei

· Contabilitatea managementului marjei

· Contabilitatea managementului bugetar

· Contabilitate de management strategic

.3 Contabilitatea managementului producţiei

În acest sistem de contabilitate de gestiune se generează informații despre costurile organizației, costurile de producție (de circulație) și calculul costului produsului final (care stă la baza contabilității de gestiune). Acest sistem include:

· Raționalizarea costurilor și analiza variațiilor;

· Metode funcționale de alocare a costurilor (Repartizarea costurilor între produse vândute si inventar)

· Calcul după tipul de activitate

· Evaluarea valorii costurilor pentru produse, lucrări și servicii și centre de responsabilitate

· Managementul schimbării costurilor

· Managementul costurilor pentru luarea deciziilor privind prețul, sortimentul și tehnologia de producție

· Analiza cost-beneficiu pentru luarea deciziilor pe termen scurt și lung

Managementul costurilor răspunde la circumstanțe neprevăzute, cum ar fi crizele pe termen scurt, pe termen lung crize financiare(de exemplu, lipsa finanțării necesare) sau noi pași inovatori luați în cadrul companiei.

Colin Drury notează în cartea sa că contabilitatea costurilor este legată de costing și costing atunci când se estimează costul stocurilor și este efectuată pentru a îndeplini cerințele de referință pentru structurile externe și măsurarea profitului în scopuri interne.

Informațiile necesare pentru luarea deciziilor de management operațional, în primul rând, se referă la costurile de producție și, prin urmare, ar trebui primite cât mai curând posibil, de unde sunt generalizate sau detaliate în conformitate cu nevoile managementului și formate ținând cont de sarcinile operatorului. dezvoltarea pe termen lung a unei întreprinderi mici.

Ca funcție de management, analiza costurilor vă permite să evaluați eficiența utilizării tuturor tipurilor de resurse într-o întreprindere, să identificați rezerve pentru a reduce costurile de producție. Pe lângă costuri, contabilitatea de gestiune formează un sistem de indicatori care ajută la evaluarea activităților întreprinderii pentru adoptarea la timp a deciziilor de management. De exemplu, la atingerea unor indicatori din rezerva de resurse, managerul ia deciziile adecvate.

Deși contabilitatea de gestiune este o metodă de analiză a costurilor de producție, este relevantă și pentru întreprinderile mici să analizeze alte domenii: venituri din vânzarea de bunuri și servicii, cifra de afaceri, venitul brut, costurile de distribuție și rezultatele financiare.

Eficiența contabilității de gestiune este deosebit de relevantă pentru întreprinderile mici, deoarece acestea desfășoară activități economice în condiții de fluctuații constante pe o piață competitivă. Având în vedere că întreprinderile mici din toată Rusia își desfășoară activitatea în diferite regiuni, caracteristicile fiecăreia dintre ele sunt mai ușor de implementat într-o întreprindere mică, folosind o contabilitate de gestiune flexibilă.

Astfel, în general, acest sistem de contabilitate de gestiune este aplicabil întreprinderilor mici.

3.4 Contabilitatea de gestiune marginală

În acest sistem de contabilitate de gestiune se generează informații privind optimizarea volumului vânzărilor de produse, prețuri și costuri în vederea maximizării profitului operațional al întreprinderii. Acest sistem include:

· Alocarea componentei variabile a nivelurilor de cost și relevanță.

· Calculul efectului de levier operațional

· Evaluarea indicatorilor de profit incremental la luarea deciziilor

Problema este de a determina profitul în funcție de modificările volumelor de producție și vânzări. Astfel, aceasta contabilitate de gestiune se ocupa de planificarea volumelor de productie, a preturilor si a costurilor in vederea maximizarii profitului din exploatare. Ajută la planificarea profitului pe termen scurt. Randamentele comparative pot fi ușor evaluate și aduse în atenția conducerii pentru luarea deciziilor.

Astfel de avantaje ale acestui sistem, simplificarea contabilității, datorită împărțirii costurilor în fixe și variabile, sunt bine aplicabile în organizarea contabilității în întreprinderile mici. Cu toate acestea, după cum au remarcat experții occidentali, natura în mai multe etape și dezvoltarea unei metodologii de reprezentare și analiză economică, matematică și grafică pentru prognoza venitului net necesită abilități speciale și instalații tehnologice, ceea ce înseamnă că o mică afacere va trebui să caute serviciile. a specialiștilor.

3.5 Contabilitatea managementului bugetar

Această contabilitate de gestiune are ca scop îmbunătățirea eficienței departamentelor prin formarea unui sistem de bugetare și responsabilitate personalizată pentru rezultatele financiare. Acest sistem include:

· Alocarea Districtului Federal Central și a zonelor de responsabilitate ale managerilor;

· Furnizarea de informații necesare pentru planificarea, monitorizarea și măsurarea performanței organizației

· Dezvoltarea unui sistem de indicatori de performanță pentru departamente

· Elaborarea bugetelor și a reglementărilor bugetare

· Formarea prețului de transfer

Contabilitatea de management se concentrează pe segmentarea organizației, alocarea centrelor de responsabilitate, adică evaluează contribuția fiecărei unități la acoperirea costurilor la nivelul întregii companii și la obținerea profiturilor planificate. Astfel, eficiența departamentelor este sporită.

Bugetarea este un alt instrument important de contabilitate de management. Bugetarea în coordonatele contabile de gestiune și estimarea costurilor. Conform bugetului, se formează un plan de profit și un plan de operațiuni pentru activitatea economică a întreprinderii. Întreprinderile mici folosesc adesea bugetul pentru a planifica cheltuielile viitoare.

De regulă, companiile mari folosesc pe scară largă bugetarea. Managementul bugetului joacă un rol important în întregul ciclu de management al întreprinderii. În practică, întreprinderile întocmesc diverse bugete în funcție de caracteristicile activităților lor. Cu toate acestea, este eficientă utilizarea sistemului de bugetare în întreprinderile mici?

Acest sistem are o serie de avantaje precum vizibilitatea, datorită elaborării bugetelor pentru fiecare departament, proces etc. etc., ceea ce face posibilă bazarea pe diverși indicatori planificați; o anumită optimizare, întrucât toate acțiunile unităților vor fi coordonate, agreate și justificate; control, deoarece va fi posibil să comparăm indicatorii planificați cu cei efectivi, să analizăm motivele abaterilor de la plan și să luăm măsuri cât timp putem influența procesul curent; planificare și prognoză, care vă permite să alegeți cea mai optimă opțiune. Dar merită să ne amintim despre deficiențe, cum ar fi complexitatea procedurii în sine, este suficient un numar mare de timpul necesar pentru ca sistemul să fie livrat și să producă rezultate; este necesar un înalt profesionalism pentru întocmirea rapoartelor privind execuţia bugetelor.

Astfel, înființarea unui sistem de bugetare este asociată cu unele probleme pentru întreprinderile mici, dar dacă este organizat corespunzător, poate cu ajutorul unor specialiști calificați, poate avea un efect pozitiv asupra unei mici afaceri.

3.6 Contabilitatea de gestiune strategică

Această contabilitate de gestiune are ca scop crearea unui sistem de resurse și suport financiar pentru strategia de dezvoltare a întreprinderii. Acest sistem include:

· Evaluarea cuprinzătoare a apariției costurilor și compararea cu concurenții,

· Dezvoltarea unui sistem de indicatori de performanță a întreprinderii,

· Analiza rentabilității investiției pe baza fluxurilor de numerar actualizate,

· Formarea fondurilor de dezvoltare a întreprinderii

Multe companii folosesc o formă de contabilitate de gestiune care include bugetare, metode de alocare a costurilor și profitului economic și analiza pragului de rentabilitate. Contabilitatea de management strategic depășește aceste funcții concentrându-se pe factori externi(cum ar fi analiza concurenței sau o revizuire a politicii politice/monetare) și informații non-financiare care pot îmbunătăți performanța unei companii.

Managementul strategic a fost folosit de mult timp cu succes organizații mari pentru a gestiona incertitudinile și pentru creșterea și profitabilitatea pe termen lung. Datorită incertitudinii de mediu actuale și proiectate, practica contabilității de management strategic va deveni o necesitate pentru întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri) pentru a le menține în echilibru cu mediul extern pentru a supraviețui în fața incertitudinii și creșterii. IMM-urile operează de obicei în industrii care sunt fragmentate - companiile concurează pentru a capta o cotă relativ mică din piața totală. Datorită acestui mediu extrem de competitiv, practica contabilității de management strategic este la fel de importantă în întreprinderile mici, precum și în cele mari. Cu toate acestea, măsura în care procesul de implementare va fi implementat în practică va varia în funcție de complexitatea, dimensiunea și cerințele afacerii. Firmele mici, de obicei, nu au resursele și timpul necesar pentru a îndeplini această funcție și, prin urmare, trebuie să obțină ajutor de la consultanți externi pentru a le ajuta în acest proces.

Contabilitatea de gestiune strategică este singurul sistem care poate ajuta la reducerea incertitudinii datorită concentrării sale strategice asupra mediului extern, forțe externe asupra cărora compania sau industria nu dețin control. De exemplu, folosind planificarea scenariilor (sau analiza scenariului), o firmă poate ține cont de incertitudinile în luarea deciziilor strategice și, prin urmare, poate minimiza efectul incertitudinilor cauzate de condițiile externe de mediu, permițând astfel firmei să răspundă rapid la o criză. Turbulențele economice pot crea, de asemenea, noi oportunități pentru IMM-uri. În afară de, instrumente strategice managementul poate fi folosit pentru a ajuta IMM-urile să identifice noi oportunități și să ofere o mai bună înțelegere a capacităților unei firme, a avantajelor competitive și a clienților. Un studiu al lui Robinson (1982) a constatat că companiile mici care s-au angajat în planificarea strategică cu ajutorul specialiștilor externi au obținut creșteri semnificative ale profiturilor, creșterii vânzărilor și productivității. Cu toate acestea, multe IMM-uri nu folosesc contabilitatea de management strategic. Contabilitatea de gestiune strategică poate ajuta o afacere mică să se ocupe mai eficient de un mediu complex și în schimbare, propunând rezolvarea reactivă a problemelor și abordări eficiente ale creșterii și oportunităților.

Astfel, pe baza acestor date, contabilitatea de gestiune strategică poate fi identificată ca fiind cel mai convenabil și acceptabil sistem de contabilitate de gestiune, ținând cont de toate caracteristicile întreprinderilor mici și de condițiile de incertitudine constantă pe o piață competitivă.

CONCLUZIE

În cursul analizei contabilității financiare teoretice s-a relevat inconsecvența acesteia cu realitățile practice. Reglementarea excesivă a contabilității financiare poate distorsiona informațiile despre ceea ce se întâmplă într-o întreprindere mică, precum și limitările contabilității: doar colectarea, înregistrarea și acumularea de date implică necesitatea unui sistem contabil suplimentar.

Până în prezent, problema contabilității de gestiune și utilizarea acesteia în întreprinderile mici rusești aproape nu este luată în considerare și este puțin înțeleasă.

În munca mea, am studiat experiența și abordările altor companii care au implementat deja contabilitatea de gestiune și am luat în considerare ce sisteme de contabilitate de gestiune sunt mai aplicabile întreprinderilor mici. Studiul contabilității de gestiune în întreprinderile mici și mijlocii este încă neglijat, și anume ele reprezintă forța vitală în economia modernă.

Astfel, se poate susține că obiectivul principal al cursului de a lua în considerare în detaliu caracteristicile contabilității financiare și de gestiune în întreprinderile mici a fost atins.

LISTA SURSELOR UTILIZATE

Acte legislative și de reglementare, instrucțiuni, reglementări, ordine:

.Legea federală din 24 iulie 2007 N 209-FZ „Cu privire la dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii în Federația Rusă”

.Ordinul Ministerului de Finanțe al Rusiei din 02.07.2010 N 66n

.Informații ale Ministerului de Finanțe al Rusiei N PZ-3 / 2010 „Cu privire la un sistem simplificat de contabilitate și raportare financiară pentru întreprinderile mici”

Monografii, manuale și materiale didactice:

.Sokolov Ya.V. Contabilitate: de la origini până în zilele noastre: Proc. indemnizație pentru universități. M.: Audit, UNITI, 1996.

Introducere

Crearea de condiții favorabile pentru dezvoltarea afacerilor mici în Federația Rusă corespunde tendințelor globale de formare a unei economii mixte flexibile bazată pe o combinație de diferite forme de proprietate și permite rezolvarea unui număr dintre cele mai importante dintre cele mai importante sarcinile unei economii de piata. De câțiva ani, numărul întreprinderilor mici din țara noastră este în continuă creștere. Cu toate acestea, această tendință s-a inversat de atunci. Dinamica negativă a întreprinderilor mici se datorează în mare măsură influenței distructive a mediului extern. Unul dintre principalii factori din spatele acestui fenomen este denaturarea politicii economice. Dacă ultimul deceniu al secolului trecut este caracterizat de un izbucnire a creșterii afacerilor mici pe baza distrugerii și, adesea, a prăbușirii marilor întreprinderi și asociații, atunci în secolul 21, interesul pentru întreprinderile mici a scăzut în mod clar. Motivul pentru aceasta se vede, printre altele, în deficiențele în organizarea afacerilor mici, care se manifestă prin implementarea slabă a elementelor contabile de gestiune.
Absența sau insuficiența suportului contabil pentru activitățile micilor afaceri nu pot fi considerate singurele motive pentru apariția unor tendințe negative în dezvoltarea afacerilor mici. Instabilitatea economică generală și slăbiciunea obiectivă a sistemului financiar al statului, barierele administrative, impozitele mari și lipsa sprijinului real din partea statelor în perioada inflaționistă au, de asemenea, un impact negativ. Cu toate acestea, eficacitatea managementului întreprinderilor mici este imposibilă fără un sistem rațional de organizare a contabilității și analiza activităților întreprinderilor mici. Dacă informațiile contabile nu contribuie la luarea unor decizii mai competente, atunci colectarea acestora este o pierdere de timp și bani. Aceasta este relevanța temei alese pentru acest lucru de curs.
Scopul redactării acestei lucrări este de a analiza cu acuratețe contabilitatea de gestiune într-o întreprindere mică, deoarece în cursul activităților zilnice de afaceri ale unei întreprinderi ia naștere o cantitate semnificativă de informații operaționale, care este „materialul sursă” pentru luarea deciziilor de management adecvate. .
Pentru a atinge acest obiectiv în termen de hârtie sunt rezolvate urmatoarele sarcini:
1. Sunt luate în considerare aspectele teoretice ale contabilității de gestiune a întreprinderilor mici;
2. O analiză a organizării contabilității de gestiune a unei întreprinderi mici este efectuată pe exemplul Stroy-Service LLC;
3. Sunt propuse modalități de îmbunătățire a organizării contabilității de gestiune în Stroy-Service LLC.

1. Aspecte teoretice ale contabilității de gestiune pentru o afacere mică
1.1. Esența contabilității de gestiune

Până în prezent, nu există o definiție clară a contabilității de gestiune. Nu există un cadru legal de reglementare pentru contabilitatea de gestiune. Uneori, pentru simplitate, contabilitatea de gestiune este limitată doar de sarcinile de colectare, agregare (grupare) a informațiilor și generare de raportare de management, adică crearea unui mediu informațional pentru managerii și managerii care iau decizii de management. Unii îl văd ca pe un sistem de management al profitului întreprinderii prin managementul costurilor.
Contabilitatea de gestiune în orice interpretare nu este contabilitate în sensul restrâns al cuvântului, ci include și planificare, control și analiză.
Contabilitatea de gestiune este un sistem ordonat de colectare, înregistrare și rezumare a informațiilor în natură și în termeni monetari despre activitățile unei întreprinderi pentru a controla și a lua decizii de management corecte și în timp util.
Contabilitatea de gestiune este o parte integrantă a sistemului informațional al întreprinderii. Eficacitatea managementului activității este furnizată cu informații despre activitățile diviziilor structurale, serviciilor, departamentelor întreprinderii. Contabilitatea de gestiune generează aceste informații pentru managerii de diferite niveluri de management din cadrul întreprinderii pentru a lua deciziile de management corecte.
Sistemul de contabilitate de gestiune la o întreprindere în condiții de piață ar trebui să acționeze ca o bază de informare pentru management. Potrivit experților, în țările dezvoltate economic, firmele și companiile cheltuiesc 90% din timpul de lucru și resursele lor în domeniul contabilității pentru înființarea și menținerea contabilității de gestiune și doar 10% pe contabilitatea financiară sau evidența contabilă. La întreprinderile autohtone, acest raport arată exact invers. Pentru o schimbare pozitivă a acestui raport în direcția contabilității de gestiune la întreprinderile autohtone, sunt necesare atât interesul managerilor și specialiștilor întreprinderilor, cât și premisele și condițiile organizatorice pentru funcționarea contabilității de gestiune.
Contabilitatea de gestiune este un ansamblu de acțiuni mult mai larg decât contabilizarea costurilor de producție și calcularea costului de producție și include planificarea costului și a situațiilor economice aferente, pregătirea proiectelor de decizii de management. Cu alte cuvinte, contabilitatea de gestiune este un sistem de gestionare a costurilor de producție. Fiecare întreprindere decide în mod independent oportunitatea menținerii contabilității de gestiune și, în consecință, formele menținerii acesteia.
Ca parte a contabilității de gestiune, informațiile sunt colectate, grupate, identificate, studiate pentru a reflecta cât mai clar și fiabil rezultatele activităților unităților structurale și pentru a determina ponderea participării la profitul întreprinderii.
Esența contabilității de gestiune este un sistem integrat de contabilizare a costurilor și veniturilor, raționalizarea, planificarea, controlul și analiza, sistematizarea informațiilor pentru deciziile de management operațional și coordonarea problemelor dezvoltării viitoare a unei întreprinderi.
Descriind esența contabilității de gestiune, trebuie remarcată cea mai importantă caracteristică a acesteia: contabilitatea de gestiune conectează procesul de gestiune cu procesul contabil.
Subiectul managementului este procesul de influenţare a unui obiect sau a unui proces de management în vederea organizării şi coordonării activităţilor oamenilor în vederea atingerii eficienţei maxime a producţiei. Managementul afectează subiectul managementului prin planificare, organizare, coordonare, stimulare și control. Aceste funcții le îndeplinește contabilitatea de gestiune, formând propriul sistem care îndeplinește scopurile și obiectivele managementului.
În prezent, nu există definiții clare ale subiectului contabilității de gestiune. Între timp, sistemul și metodele de gestionare a activităților întreprinderii se schimbă, iar procedurile și conținutul contabilității de gestiune se schimbă în consecință.
Știința managementului formează conceptul de subiect al contabilității de gestiune. Subiect........

Lista surselor utilizate

1. Kondrakov N.P. Contabilitate (financiară, de gestiune) contabilitate: manual. M.: Prospekt, 2008. - 442 p.
2. Vasilyeva L.S. Contabilitate de gestiune contabilitate: manual. M.: Eksmo, 2009. - 540 p.
3. Vakhrushina M.A. Contabilitatea de gestiune contabilă: un manual pentru studenții care studiază în economie. specialități. M.: omega-L, 2006. - 576 p.
4. Voloshin D.A. Probleme de organizare a sistemelor de contabilitate de gestiune la întreprinderi: Analiza economică. M.: 2006. - 52-57 p.
5. Vrublevsky N.D. Contabilitate de gestiune contabilitate: Manual. M.: 2005. - 400 p.
6. Avrorova I.A. Contabilitate de gestiune. M.: Berator-Press, 2006. - 175 p.
7. Drury K. Introducere în contabilitatea de gestiune și producție: Manual pentru universități. M.: UNITI, 2008. - 125 p.
8. Gorelik O.M. Contabilitate de gestiune și analiză: manual pentru universități. M.: KnoRus, 2007. - 253 p.
9. Ivashkevici V.B. Contabilitatea de gestiune contabilă: un manual pentru universități. - M.: Economist, 2006. - 618 p.
10. Karpova T.P. Contabilitatea de gestiune: Manual pentru universități. M.: UNITI-DANA, 2007. - 351 p.
11. Kondrakov N.P., Ivanova M.A. Contabilitate de gestiune contabilitate: Manual. - M.: INFRA-M, 2007. - 368 p.
12. Popova L.V. Contabilitate de gestiune si analiza cu exemple practice: tutorial. M.: Afaceri și servicii, 2008. - 271 p.
13. Averchev I.V. Contabilitatea de gestiune și raportare: Declarație și implementare. M.: Vershina, 2009. - 512 p.
14. Nikolaeva S.A. Contabilitate de gestiune: Proc. Beneficiu. M.: 2005. - 176 p.
15. Glushkov I.E. Contabilitate (fiscal, financiar, de gestiune) la o intreprindere moderna. M.: KNORUS, 2010. - 1200s.
16. Sheremet A.D. Contabilitate de gestiune: Proc. indemnizatie. M.: FBK - Press, 2010. - 512 p.
17. Prosvetov G.I. Contabilitatea de gestiune: Manual educațional și metodic. M.: Editura RDL, 2006. - 272 p.
18. Rybakova O.V. Contabilitate management contabilitate si planificare management. - M.: Finanțe și statistică, 2005. - 464 p.

2. SEMNIFICAȚIA ȘI OBIECTIVELE CONTABILIEI DE MANAGEMENT ÎNTR-O ÎNTREPRINDERE MICĂ

Contabilitatea de gestiune este direcție independentă contabilitatea organizației Arka LLC, care furnizează aparatului său de management informații utilizate pentru planificarea, gestionarea, monitorizarea și evaluarea organizației în ansamblu. Acest proces include măsurarea, înregistrarea, analiza, pregătirea, interpretarea, transmiterea și recepția informațiilor necesare personal administrativ pentru a-și îndeplini funcțiile.

Scopul principal al contabilității de gestiune este de a oferi managerilor și specialiștilor organizației informații planificate, efective și prognozate despre activitățile organizației și mediul extern pentru a asigura posibila adoptare a deciziilor de management informate. Managementul este influența direcționată a șefului organizației asupra procesului de dezvoltare a produselor proiectului în scopul creșterii profiturilor și păstrării capitalului propriu.

Valoarea contabilitatii de gestiune se exprima in beneficiile pe care firma le primeste din prezenta unui sistem contabil prin imbunatatirea calitatii deciziilor luate. Cel mai important factor în crearea unui sistem de contabilitate de gestiune este acesta eficiență economică. Introducerea în exploatare a unui sistem de contabilitate de gestiune poate fi considerată justificată doar atunci când efectul pozitiv rezultat depășește costurile necesare creării acestui sistem.

Subiectul contabilității de gestiune îl reprezintă activitățile de producție ale organizației și diviziunile sale structurale. Obiectul contabilității de gestiune îl constituie costurile (acestea sunt fondurile cheltuite pentru achiziționarea de resurse care sunt disponibile și capabile să genereze venituri) și rezultatele financiare ale întreprinderii.

Contabilitatea de gestiune vă permite să luați în considerare sistematic în cadrul întreprinderii problemele de planificare operațională, control și contabilitate a întreprinderii. Principalul criteriu pentru eficacitatea sistemului este gestionarea eficientă a resurselor financiare și umane, iar contabilitatea de gestiune oferă mecanismul necesar pentru aceasta. Principiul eficienței managementului întreprinderii a determinat apariția contabilității de gestiune în Arka LLC.

Sistemul de contabilitate de gestiune la întreprindere este axat pe obținerea de profit din activitati ale proiectului, având în același timp cele mai mici costuri în implementarea lucrărilor de proiectare.

Pentru a îmbunătăți eficiența contabilității de gestiune, este necesar să:

Eficiența contabilității;

Utilizarea metodelor de statistică matematică;

Diverse metode de analiză economică.

Domeniul contabilității de gestiune include următoarele sarcini:

Furnizarea de informații pentru monitorizarea conformității cu oportunitatea operațiunilor comerciale, utilizarea resurselor materiale, de muncă și financiare în conformitate cu normele, standardele, estimările aprobate;

Prevenirea rezultatelor negative ale activității economice a organizației și identificarea rezervelor din fermă, asigurând stabilitatea financiară a acesteia;

Contabilitatea costurilor, veniturilor și abaterilor de la normele, standardele și estimările stabilite pentru organizație în ansamblu, diviziuni structurale, grupe de produse, soluții tehnologice și alte poziții;

Calculul costului efectiv al lucrărilor efectuate, serviciilor și abaterilor de la cele normative și planificate;

Determinarea performanței financiare a unităților structurale individuale;

Controlul și analiza activităților financiare și economice ale organizației, diviziilor sale structurale;

Planificarea activităților financiare și economice ale organizației în ansamblu și ale diviziunilor sale structurale;

Prognoza și evaluarea prognozei (oferirea unei opinii cu privire la impactul evenimentelor viitoare așteptate pe baza analizei evenimentelor trecute și a evaluării lor cantitative în scopuri de planificare);

Pregătirea raportării de management și furnizarea acesteia către personalul de management și specialiști pentru managementul producției și luarea deciziilor pentru viitor.

Contabilitatea de gestiune la întreprindere se realizează cu următoarele principii:

Responsabilitate (contabilul-șef este responsabil pentru furnizarea de informații cu privire la schimbările în realizarea anumitor obiective ale organizației și evaluează impactul efectelor externe asupra acestei probleme);

Gestionabilitate (contabilitatea de gestiune determină operațiunile care pot fi influențate de conducerea organizației de proiectare);

Fiabilitate (informația trebuie să fie de încredere, fiabilitatea ei pentru utilizator depinde de sursă, completitudine și disponibilitate);

Interdependență (echilibrul informațiilor depinde de utilizarea surselor interne și externe, de primirea acesteia de la departamentele care îndeplinesc funcții de interacțiune legate de vânzarea produselor proiectului, aprovizionare, producție, personal și finanțe);

Relevanță (corespondența semantică dintre solicitarea de informații și mesajul primit, furnizată în timp util într-o formă clară, înțeleasă, folosind cât mai multe alternative necesare pentru a lua o decizie în cunoștință de cauză. Datorită faptului că procesul de management este dinamic și viitor- orientată, informaţia trebuie să satisfacă criteriile de adecvare şi scop).

Există principii care dezvăluie pe deplin importanța contabilității de gestiune ca parte integrantă a contabilității:

Continuitatea activităților organizației (în contabilitatea de gestiune înseamnă distribuția planificată a volumului de muncă de proiect efectuat);

Utilizarea unei unități de produse ale proiectului pentru a contabiliza indicatorii planificați (materiale de bază, cost);

Principiul evaluării (aceasta este o evaluare a activităților acestei întreprinderi);

Completitudinea și analiticitatea informațiilor (informațiile trebuie furnizate organizației în volum suficient pentru a lua o decizie de management la nivelul adecvat și ar trebui să implice posibilitatea unei analize suplimentare cu cel mai mic cost timp);

Periodicitatea (contabilitatea de gestiune se ține într-o anumită perioadă de raportare).

Aceste principii sunt strâns legate de principiile informațiilor privind managementul clădirilor. Informațiile contabile de gestiune create și pregătite pentru utilizarea conducerii au cerințe diferite față de informațiile destinate utilizatorilor externi. În contabilitatea de gestiune este posibil să se utilizeze atât informații necantitative, cât și cantitative: contabile și necontabile. Pentru luarea deciziilor de management operațional se pot folosi atât informații complete, cât și incomplete despre obiectul de studiu. Informațiile incomplete, care sunt supuse unei procesări rapide, în unele cazuri se dovedesc a fi suficiente. Există anumite cerințe pentru informațiile de management:

Direcționare (informațiile contabile interne ar trebui furnizate anumitor destinatari în conformitate cu nivelul lor de pregătire și ierarhie);

Eficiență (informația trebuie furnizată în intervalul de timp care să permită orientarea și luarea în timp a unei decizii economice eficiente, în caz contrar nu este de puțin folos în scopuri de management);

Suficiență (informațiile trebuie furnizate în volum suficient pentru a lua o decizie de management la nivelul corespunzător);

Analitic (informația trebuie să conțină date ale expresului curent

analiza sau presupunerea posibilității unei analize ulterioare cu cea mai mică cheltuială de timp);

Flexibilitate și inițiativă (informația ar trebui să asigure plenitudinea intereselor informaționale în contextul schimbării situațiilor de management sau în legătură cu schimbările factorilor de producție);

Utilitate (informațiile ar trebui să atragă atenția managerului asupra zonelor de risc potențial și să evalueze în mod obiectiv activitatea întreprinderii);

Economie suficientă (costul pregătirii informațiilor interne nu trebuie să depășească efectul economic al utilizării acestora.

Principiile de bază ale contabilității de gestiune și informațiile de gestiune sunt strâns legate de scopurile, funcțiile și obiectivele, precum și de metodele de contabilitate de gestiune, care dezvăluie pe deplin importanța contabilității de gestiune la Arka LLC.

Organizații de contabilitate într-o formă simplificată de contabilitate pentru întreprinderile mici și mijlocii

În scopul uniformizării contabilității de către entitățile constitutive ale Federației Ruse, Ministerul Finanțelor al Federației Ruse a dezvoltat plan standard conturile contabile ale activitatilor financiare si economice ale intreprinderilor din data de 01.11.91 ...

Aspecte organizatorice ale contabilitatii de gestiune

După cum știți, în practica mondială, sistemul informațional general recunoscut care răspunde nevoilor managerilor în managementul intra-companie este sistemul de contabilitate de gestiune...

Organizarea contabilitatii la intreprindere

Organizarea contabilitatii de gestiune

raportarea contabilității de gestiune În condițiile moderne, toată contabilitatea este împărțită în financiar și de gestiune, ceea ce este prezentat în fig. 1.1. Orez. 1.1...

Organizarea contabilității, analizei și auditului la întreprinderile mici (pe exemplul ZPK „Zagothlebprom” st. Romanovskaya)

Caracteristicile contabilității în întreprinderile mici

antreprenoriat contabilitate afaceri Standardele legislative în domeniul contabilității într-o întreprindere mică sunt reglementate prin acte juridice. Principalul document juridic...

Caracteristici ale contabilității întreprinderilor mici și mijlocii atunci când se aplică un singur impozit pe venitul imputat

În prezent, activitățile întreprinderilor mici din Rusia sunt reglementate de Legea federală N 209-FZ (modificată la 23 iulie 2013) „Cu privire la dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii în Federația Rusă” ...

Caracteristicile auditului intern

Deschiderea de filiale aduce companiilor multe probleme serioase. Aceasta este îndepărtarea față de sediul central și o creștere a cheltuielilor administrative și economice și posibile greșeli financiare ale directorilor de sucursale...

Contabilitatea de gestiune conform sistemului normativ

În diverse surse, conceptul de „contabilitate de gestiune” este interpretat în moduri diferite. Potrivit Big Dictionary of Economics, „contabilitatea de management este o activitate...

Contabilitatea si analiza costurilor cu forta de munca in sector publicîn FGKU „TULC”

Analiza economică ca un studiu cuprinzător al activităților unei întreprinderi pentru a evalua rezultatele muncii sale și pentru a identifica oportunități de îmbunătățire a eficienței producției ...

Contabilitate pentru afaceri mici

Contabilitatea fiscală la o întreprindere mică este concepută pentru a asigura formarea indicatorilor necesari în scopul calculării unui singur impozit și arată schematic astfel ...