Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Foloseste formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Introducere

Capitolul 2. Aspecte analitice ale întreprinderii de comerț cu amănuntul Shoe Paradise LLC

2.1 Caracteristicile organizatorice și economice ale LLC Shoe Paradise

2.2 Analiza potențialului de resurse al organizației

2.3 Analiza gamei de mărfuri ca bază a potențialului economic organizare comercială

capitolul 3

3.1 Cercetarea cererii consumatorilor unei întreprinderi comerciale

3.2 Îmbunătățirea proceselor de servicii pentru clienți

3.3 Cercetare de piata ca element de creştere a potenţialului economic al organizaţiei

Concluzie

Lista surselor utilizate

Introducere

În timpul trecerii de la o strategie de supraviețuire la o strategie de dezvoltare, este necesar să se studieze potențialul economic. Potențialul economic este înțeles ca un ansamblu de tipuri de resurse disponibile, interconectate, a căror utilizare permite realizarea unui efect economic. El este baza activitate economică intreprinderi si organizatii. Gradul de utilizare a potențialului economic afectează desfășurarea cu succes a activităților de afaceri ale unei organizații comerciale.

Baza potențialului economic este potențialul de resurse al unei entități economice și reflectă potențialul întreprinderii. Totodata, potentialul economic presupune si realizarea unor potentiale oportunitati, exprimate in realizarea unui efect economic.

Potențialul economic al unei entități economice este o evaluare integrală a potențialelor oportunități conținute în potențialul de resurse și implementarea acestora în vederea obținerii unui efect economic.

ÎN conditiile magazinului garanţia supravieţuirii şi stabilităţii de bază a poziţiei unei entităţi economice este stabilitatea financiară. Atingerea stabilității financiare este posibilă pe baza creșterii eficienței activității economice. Creșterea eficienței se realizează prin utilizarea eficientă a tuturor tipurilor de resurse și reducerea costurilor.

Un rol important în implementarea acestei sarcini la nivelul unei entități economice este atribuit sistemului de management al potențialului economic. Prin urmare, tema evaluării potențialului economic, adică eficiența utilizării tuturor tipurilor de resurse ale organizației, este relevantă în această etapă de dezvoltare a economiei interne.

Resursele organizaționale includ: resursele umane sau personalul organizației; resurse de producție; resurse materiale.

Unul dintre indicatorii calitativi ai resurselor de producție - productivitatea muncii - este un indicator al eficienței economice. Analiza resurselor de muncă permite dezvăluirea rezervelor pentru creșterea eficienței producției datorită productivității muncii, utilizării mai raționale a numărului de lucrători și a timpului de lucru al acestora.

Un loc aparte în sistemul de management îl ocupă aspectele legate de starea mijloacelor fixe. Acest lucru se explică prin faptul că în totalitatea lor formează baza de producție și tehnică și determină scopul de producție al economiei. ÎN conditii moderne conducerea întreprinderilor ar trebui să acorde o atenție deosebită activelor fixe, deoarece ca urmare a unei scăderi a volumului productie industriala, scăderea cererii efective a populației și din alte motive, eficiența utilizării activelor fixe ale întreprinderilor a scăzut drastic.

Îmbunătățirea utilizării resurselor materiale este una dintre cele mai importante sarcini ale managementului întreprinderilor industriale. Cu cât se folosesc mai bune materii prime, combustibil, materiale auxiliare, cu atât sunt cheltuite mai puțin pentru a produce o anumită cantitate de produse, creând astfel posibilitatea de a crește volumul producției.

În consecință, potențialul economic al unei organizații se caracterizează nu numai prin disponibilitatea resurselor, ci și prin eficiența utilizării acestora, întrucât unele organizații cu aceleași capacități potențiale diferă în eficiența utilizării lor și, ca urmare, potențialul este mai mare în organizația care își folosește capacitățile mai eficient.

Analiza și evaluarea adecvată a potențialului economic este cheia eficacității organizației și a întreprinderilor. În condițiile moderne, când potențialul economic este dificil de evaluat și echilibrat toți factorii, sarcina managementului întreprinderii este de a combina resursele materiale, economice, de producție și de muncă pentru a atinge obiectivele strategice ale organizației.

scop teza este de a studia potențialul economic al organizației.

Obiectul de studiu este o societate cu răspundere limitată„Paradisul pantofilor”.

Subiectul studiului este potențialul economic al unei întreprinderi comerciale.

Următoarele sarcini ar trebui rezolvate în lucrare:

ia în considerare conceptul și esența potențialului economic al organizației, componența și structura acesteia, precum și metodele moderne de evaluare;

pentru a evalua potențialul economic al întreprinderii de comerț cu amănuntul Shoe Paradise LLC;

să analizeze gama de mărfuri și mediul extern al unei întreprinderi comerciale.

ia în considerare modalități de îmbunătățire a eficienței utilizării potențialului economic al organizației.

Baza teoretică și metodologică a studiului o constituie lucrările unor oameni de știință de vârf și specialiști în domeniul managementului, relațiilor socio-economice și parteneriatul social, munca oamenilor de știință-economiști moderni, precum și a cercetătorilor străini. La rezolvarea sarcinilor stabilite s-au folosit următoarele metode: analiză comparativă, monografică, abstract-logică, grafică, economico-statistică, precum și alte metode de cercetare.

Semnificația practică a acestui studiu constă în faptul că prevederile, concluziile și recomandările practice cuprinse în acesta sunt de interes științific și practic pentru evaluarea potențialului unei organizații.

Lucrare de diplomă, care constă dintr-o introducere, trei capitole, o concluzie, o listă de surse și aplicații utilizate.

Capitolul 1. Esenţa, structura şi metodele de evaluare a potenţialului economic al organizaţiei

1.1 Esența potențialului economic al organizației

În fața dificultăților tot mai mari în dezvoltarea economiei ruse, ar trebui să devină definirea oportunităților de resurse prioritate strategiile oricărei entități de afaceri. tendință de dependență crestere economica din starea potențialului este evidentă, a fost întotdeauna remarcată de creatorii teoriei creșterii economice, confirmată de practica managementului.

Pentru a determina potențialul unei întreprinderi ca obiect de cercetare în știința economică, este necesar să ne oprim asupra abordărilor teoretice pentru determinarea categoriei potențialului economic în studiile oamenilor de știință-economiști autohtoni și străini. Până în prezent, există multe definiții și interpretări diferite ale conceptelor de „potențial”, „resurse”, „potențial de resurse”. Este necesar să ne oprim asupra clarificării conceptului.

De remarcat faptul că termenul de „potențial” este utilizat pe scară largă în literatura economică ca evaluare cantitativă și acționează ca un natural, investițional, intelectual, economic, de resursă, de muncă etc. Metodologia de evaluare a potenţialului fenomenelor care au o structură relativ omogenă a fost suficient dezvoltată din punct de vedere al orientării ţintei.

După definiția dată în Marea Enciclopedie Sovietică, în vedere generala„potenţialul”, fără a-i defini tipurile, este un ansamblu de mijloace, stocuri, surse disponibile, care pot fi mobilizate, puse în acţiune, utilizate pentru atingerea scopului. Uneori termenul de potențial este interpretat ca „oportunități” sau „abilitate”, dar în orice moment dat este posibil să se desemneze un set de mijloace care determină această abilitate.

În dicționarul limbii ruse S.I. Ozhegov, dicționarul limbii literare ruse moderne K.A. Timofeeva, în rusă dicţionar enciclopedic A.M. Prokhorov, există o altă definiție a „potențialului” ca mărime care caracterizează o clasă largă de câmpuri de forță la un punct dat, deschizând o serie de concepte în fizică, chimie și matematică.

Interpretarea largă a conținutului semantic al termenului „potențial”, dat în Marea Enciclopedie Sovietică, vă permite să îl aplicați la diferite ramuri ale științei și activității umane, în funcție de ce fel de forță, mijloace, rezerve, surse în cauză. Această interpretare include două aspecte: disponibilitatea resurselor și orientarea țintă a utilizării acestora.

Un cunoscut specialist în domeniul cercetării economice regionale K.M. Misko definește potențialul ca fiind limita cunoașterii umane a posibilităților interne, latente, de utilizare eficientă a obiectului studiat, care poate fi cuantificată și în cele din urmă realizată în condiții ideale. activitati practice.

În aceeași formă generalizată, A.N. Azrilian și alții propun să înțelegem potențialul ca totalitatea fondurilor disponibile, oportunități în orice domeniu. Alte abordări ale problemei luate în considerare pot fi găsite în publicațiile științifice.

Potrivit lui A.N. Lyukshinov, potențialul unei întreprinderi este o combinație a capacităților sale pentru producerea de produse (prestarea de servicii). Pe lângă variabilele interne, include și capacitățile de conducere corporativă - capacitatea managerială. Considerăm că aspectul managerial al potențialului face obiectul cercetărilor independente și nu este justificată includerea potențialului managerial ca variabilă de tipul acestuia. Mai mult, autorul nu dezvăluie variabilele interne pe care le include în potențial.

Interpretarea „potenţialului” dată de T.F. Ryabova: „Potențialul este o combinație de factori de producție existenți, inteligență, rezerve de producție și capacități care pot asigura producția de bunuri de înaltă calitate necesare pentru a satisface nevoile cuprinzătoare ale diferitelor categorii de populație a țării.”

Într-adevăr, potențialul este o sursă de satisfacere a nevoilor cuprinzătoare ale diverselor categorii de populație a țării, cu toate acestea, nu este recomandabil să se ia în considerare în ansamblu factorii de producție, rezervele de producție și posibilitatea diferențierii proprietăților lor distinctive.

Considerăm că abordarea lui T.G. Khramtsova la definiția „potențialului”. În interpretarea ei: „potențialul nu este doar și nu doar cantitatea de resurse, ci și posibilitatea dezvoltării sistemului într-o direcție dată conținută în acestea. Oportunitățile trebuie realizate. Ca și în mecanică, energia potențială este realizată în energie cinetică, deci în economie, realizarea potențialului este întruchipată în rezultatele activității.

Astfel, esența potențialului este dată pe deplin în Marea Enciclopedie Sovietică. În acest sens, potenţialul trebuie înţeles ca un ansamblu de fonduri, rezerve, posibilităţile de utilizare care permit realizarea unui efect economic.

Pentru dezvoltarea ulterioară a studiului, este important să se definească ce se înțelege prin resurse.

Din punct de vedere economic, resursele includ un ansamblu de elemente individuale implicate direct sau indirect în procesul de producție sau prestarea serviciilor. Prin urmare, cea mai importantă caracteristică a categoriei „resurse” este o legătură directă cu procesul de producție, adică resursele în procesul de utilizare iau forma unor factori de producție.

Resursele economice sunt acele forțe naturale și sociale care pot fi implicate în producție, în procesul creării de bunuri, servicii și alte valori. În știința economică, resursele sunt împărțite în patru grupe: naturale, materiale, de muncă și financiare.

Toate tipurile de resurse economice alocate în economie sunt limitate atât cantitativ, cât și calitativ. Acesta este principiul „limitării” sau „rarității resurselor”, care este caracteristica lor.

O altă caracteristică a categoriei „resurse” este reproductibilitatea lor (resurse reproductibile), adică capacitatea de a recupera în locul părții consumate. Resursele nereproductibile includ pământ, minerale, aer și altele, adică resurse care sunt aproape imposibil de recreat din nou.

Deci, S. Brew, K. McConnell cred că resursele sunt pământ, capital, muncă și capacitatea antreprenorială.

În general, resursele întreprinderii, conform L.G. Okorokova sunt înțelese ca un ansamblu de fonduri, stocuri, surse, mijloace și obiecte de muncă de care dispune întreprinderea și care pot fi mobilizate și puse în acțiune, precum și utilizate pentru atingerea scopurilor acesteia. A avea resurse suficiente pentru o întreprindere înseamnă a avea capacitățile necesare în anumite condiții pentru dezvoltarea și funcționarea normală a acesteia în conformitate cu obiectivele stabilite.

Împărtășim acest punct de vedere și credem că abordarea lui V.V. Kovalev, care definește totalitatea resurselor ca bază materială și tehnică (resurse pe termen lung determinate de esență proces tehnologic), active circulante(active care asigură implementarea procesului tehnologic), resurse de muncă și resurse financiare

Se pare că conținutul „resurselor” cel mai bun mod dezvăluite în lucrările S.A. Boronenkova, care consideră resursele ca un element al obiectului managementului și le clasifică în mod tradițional: mijloace de muncă; obiecte de muncă; resurse de muncă; resurse financiare .

La resursele de care dispune întreprinderea, I.T. Balabanov se referă la resurse tehnice, tehnologice, de muncă, spațiale (teritoriu, spații, comunicații), financiare și oportunități. Totodată, resursele structurii organizatorice a sistemului de management sunt incluse în întreprindere.

Această abordare este legitimă, dar elementele constitutive, care sunt diferite din punct de vedere al caracteristicilor cantitative și calitative, trebuie integrate într-un singur concept în raport cu nivelul întreprinderii.

În literatura economică există și abordări diferite ale clasificării tipurilor de resurse. Rezumând abordările diverșilor autori, resursele întreprinderii pot fi clasificate în funcție de următoarele caracteristici, prezentate în Figura 1.

Prin urmare, întreprinderea trebuie să asigure performanțe ridicate prin utilizarea deplină și rațională a tuturor resurselor sale disponibile. În acest sens, resursele trebuie înțelese ca mijloace monetare și nemonetare, valori, rezerve, posibilitatea utilizării lor dacă este cazul, surse de fonduri.

Orez. 1. Semne de clasificare a resurselor

K.S. Borzenkova, în funcție de gradul de apartenență al resurselor la întreprindere, distinge între resursele interne, pe care întreprinderea însăși le deține, și resursele externe.

După gradul de implementare a resurselor în proces economic distinge între -resurse efective, adică, în mod constant necesare pentru implementarea programului de producție; resurse potențiale care pot fi obținute și utilizate în anumite condiții; resursele condiționate, care includ fonduri din diverse fonduri de rezervă și fonduri speciale, direcții de utilizare a împrumuturilor bancare pe termen lung și altele.

Okorokova L.G. toate resursele, în funcție de valoarea lor alternativă în cadrul întreprinderii, se împart în următoarele tipuri: resurse generale (valoarea alternativă a acestor resurse este aceeași atât în ​​cadrul companiei, cât și în afara acesteia); resurse specifice (valoarea alternativă a acestor resurse este mai mare în cadrul companiei decât în ​​afara acesteia) și resurse interspecifice care nu au valoare alternativă în afara companiei.

Valevici R.P. și Raitsky K.A. și alte resurse utilizate în activitati comerciale, împărțit în aplicate și consumate:

resursele aplicate (costuri unice) în termeni valoric includ costul activelor fixe, al capitalului de lucru și al fondurilor de circulație și suma fondului cheltuit salariile, inclusiv plăți din fondul de consum;

resursele consumate sunt costuri curente sau costuri de distribuţie. Diferența fundamentală dintre termenii „resurse” și „potențial” este că resursele există independent de subiecți activitate economică, și potențialul unei întreprinderi individuale, societatea în ansamblu este inseparabilă de subiectele de activitate. Adică, „potențialul”, pe lângă mijloacele tangibile și intangibile, include capacitatea unui angajat, echipă, întreprindere, societate în ansamblu de a utiliza eficient fondurile sau resursele disponibile.

Creșterea volumului de activitate depinde de cantitatea de resurse acumulate: capital fix și de lucru, resurse de muncă și eficiența utilizării acestora. Societatea nu este indiferentă la câte resurse vor fi cheltuite pentru fiecare rublă de venit național și produs final. Acest lucru necesită contabilitate sistematică, control și menținere în dimensiuni și proporții optime ale raportului dintre ratele de creștere a volumelor de activitate și ratele de creștere a capitalului fix și de lucru, forta de muncași alte resurse.

În aceste scopuri, se recomandă utilizarea unei categorii economice în sistemul indicatorilor estimați ai eficienței resurselor, prin care se poate lua în considerare cantitatea de resurse acumulate, gradul de utilizare a oportunităților și cantitatea socială creată. produs. „Potențial de resurse” poate servi ca o astfel de categorie.

Ignorarea posibilităților și mărimii rezervelor neexploatate ale fiecărei întreprinderi și ale industriei în ansamblu duce la o creștere nerezonabilă a potențialului de resurse.

Termenul „potențial de resurse” în cercetarea științifică este folosit în principal în relație cu subiectele Federația Rusă, marile regiuni economice, țara în ansamblu. Dar, întrucât una dintre principalele componente ale potențialului de resurse ale acestor entități sunt întreprinderile care asigură producția de bunuri și servicii, pare destul de rezonabil să se aplice acest termen unei organizații.

Generalizarea opiniilor teoretice ale oamenilor de știință ne permite să afirmăm că în literatura economică există diferite poziții asupra conținutului categoriei „potențial de resurse”. În același timp, unii consideră că această categorie este un conglomerat de resurse, fără a ține cont de latura lor calitativă. Alții cred că potențialul de resurse este baza materială a producției, dar în statică, i.e. până când sunt incluse în procesul de producţie. Alții încă nu țin cont de scopul potențialului de resurse.

Importanța luării în considerare a categoriei „potențial de resurse” se datorează și faptului că orice scopuri și obiective pentru atingerea rezultatelor finale, semnificative din punct de vedere social pentru perioada prospectivă, sunt în mare măsură determinate nu de resursele disponibile în acest moment, ci de potențialul de resurse. al societatii.

În lucrările majorității autorilor, potențialul resurselor este reprezentat de toate resursele utilizate în producția socială într-o etapă sau alta a dezvoltării forțelor productive. Și aceasta este una dintre trăsăturile fundamentale ale categoriei „potențial de resurse”. Cu toate acestea, nu este corect să îl considerăm doar ca un conglomerat al tuturor resurselor, deoarece conține și o serie de caracteristici economice calitative.

Cum categorie economică potențialul de resurse exprimă relația dintre oameni cu privire la acumularea și utilizarea oportunităților disponibile. Esența potențialului de resurse constă în interacțiunea tuturor elementelor sale constitutive.

Potențialul de resurse, în primul rând, nu este o simplă sumă, ci un sistem de resurse utilizate într-un complex, adică prevede complementaritatea obligatorie a resurselor individuale în proces. producția socială. O creștere a sistemului unei resurse implică o creștere simultană a cantității unei alte resurse.

O trăsătură distinctivă importantă a categoriei potențialului de resurse este și faptul că oferă posibilitatea de interschimbabilitate a resurselor utilizate în producția socială. Multifuncționalitatea majorității tipurilor de resurse creează condiții pentru variația în utilizarea diferitelor tipuri și elemente ale acestora pentru a obține același rezultat final dat.

La caracterizarea potențialului de resurse, trebuie avut în vedere faptul că acesta include nu numai resursele destinate consumului în perioada analizată, ci și asigurarea acestora și alte rezerve. În consecinţă, potenţialul resurselor determină posibilitatea potenţială (şi nu numai reală) de consumare a acestora în procesul de producţie socială.

Potențialul de resurse caracterizează nu întregul stoc al unei anumite resurse disponibile în natură sau societate, ci doar acea parte a acestuia care poate fi obținută, ținând cont de nivelul de dezvoltare tehnologic atins al societății și de fezabilitatea economică a implicării acesteia în producția socială. . Prin urmare, potențialul de resurse include doar astfel de surse de resurse, a căror primire este posibilă și eficientă în acest stadiu al dezvoltării sociale.

Și, în sfârșit, potențialul de resurse include nu doar sistemul de resurse existent, ci și resursele alternative și sursele acestora, adică noi tipuri de resurse care anterior nu existau (sau nu sunt utilizate), posibilitatea de utilizare a cărora este fundamentată științific și obținerea (sau utilizarea) prognozei pentru perioada analizată.

Astfel, ca și până acum, chestiunea esenței potențialului pieței rămâne discutabilă.

Ca urmare a studiului și sistematizării diferitelor opinii științifice, am ajuns la concluzia că potențialul de resurse al unei întreprinderi (industrie) trebuie înțeles ca un ansamblu de tipuri de resurse disponibile, interconectate, a căror utilizare permite realizarea unui plan economic. efect.

Alături de termenul „potențial de resurse” în literatura economică, conceptul de „potențial economic” este utilizat pe scară largă. În cadrul aspectului natural-material al studiului resurselor, este dificil de determinat diferența dintre aceste categorii. Mai mult, în ceea ce privește forma unității de măsură, resursele și potențialele economice sunt identice (exprimate în categorii materiale, categorii condiționale natural-materiale, echivalentul universal - unități monetare, în diverși indici sau expresii algebrice). În același timp, conținutul intern al acestor categorii, în opinia noastră, este complet diferit.

Unii cred, în special, că A.G. Fonotov că categoria „potențial de resurse” este mai largă decât potențialul economic, în timp ce diferența constă în faptul că acesta din urmă nu ține cont de perspectiva pe termen lung. În opinia noastră, conceptul de „potențial economic” este mai larg decât potențialul de resurse, iar acesta din urmă este parte integrantă a acestuia, în plus, potențialul de resurse nu include legăturile de producție, tehnologice, organizaționale și economice în structura sa.

1.2 Compoziția și structura elementară a potențialului economic al organizației

Eficiența întreprinderii se datorează în mare măsură formării corecte a compoziției și structurii potențialului economic.

Să stabilească relația dintre elementele care formează potențialul economic al întreprinderii, a acesteia structură funcțională, care ia în considerare toate funcțiile organizației și este reprezentată de un set de potențiale, fiecare dintre acestea reflectând posibilitatea utilizării resurselor relevante și implementarea funcțiilor relevante (Fig. 2).

Componentele funcționale ale potențialului economic al organizației sunt: ​​potențialul de producție, inclusiv activele materiale și posibilitatea utilizării acestora în producția de produse; potențialul financiar, inclusiv fondurile proprii și împrumutate și posibilitatea utilizării acestora în activități comerciale; potențialul de piață, inclusiv capacitatea unei organizații industriale de a vinde și promova produse prin evoluțiile de marketing existente; potențialul științific și tehnic, inclusiv capacitatea organizației de a dezvolta și implementa rezultatele progresului științific și tehnologic; potențialul de mediu, inclusiv capacitatea întreprinderii de a desfășura activități economice, păstrând în același timp ecosistemul, și potențialul de muncă, care se formează ca un set de potențiale de muncă ale tuturor activităților funcționale.

Orez. 2. Elemente structurale ale potenţialului economic al organizaţiei

În fiecare componentă a potențialului economic al întreprinderii există o parte necorporală. Sfera intangibilă a potențialului economic nu este de obicei acordată suficientă atenție și este menționată ca o caracteristică calitativă a potențialului de muncă sau inclusă în potențialul de inovare. Din punctul nostru de vedere, acest lucru nu este în întregime legitim, întrucât sfera intangibilă a potențialului economic include tehnologii, metode și metode de management, mecanismul economic, tradițiile, cultură corporatistăși multe alte lucruri care nu pot fi considerate ca o caracteristică a calității resurselor de muncă ale unei întreprinderi sau o parte intangibilă a potențialului științific și tehnic, deși există, desigur, o anumită interdependență cu ambele.

Întrucât ambele sfere ale potențialului economic al unei întreprinderi - material și necorporal - sunt în continuă schimbare în cursul activității, este foarte important să se realizeze proporționalitatea între elementele potențialului utilizate atât în ​​cadrul fiecărei sfere, cât și între sfere. În cele din urmă, sfera intangibilă a potențialului economic al unei întreprinderi este cea care determină acea parte a potențialului de resurse care ar trebui să fie implicată în procesul de producție, natura combinației de tipuri individuale de resurse și echilibrul acestora și, prin urmare, nivelul de eficienta in utilizarea intregului potential.

Structura principalului active de producție. Atunci când se depune eforturi pentru a atinge raportul optim între partea activă și pasivă a mijloacelor fixe, problemele sociale din organizație se pot agrava. Dorința de a asigura o pondere ridicată a părții active a activelor de producție poate provoca o încălcare a producției și a condițiilor sanitare și igienice de lucru. Uneori, o creștere a părții active a mijloacelor fixe duce la o creștere nerezonabilă a parcului de echipamente din cauza echipamentelor vechi. În acest sens, atunci când se analizează structura activelor imobilizate, este necesar să se țină cont de compoziția de vârstă a părții active a acestora.

Activele de producție circulante intră în producție în forma lor naturală și sunt consumate în întregime în procesul de fabricație a produselor. Prin urmare, atunci când se evaluează componentele relevante ale potențialului economic al organizației, este recomandabil să se ia în considerare capitalul de lucru prin costul produselor finale sau indirect în ceea ce privește eficiența procesului de producție.

Potențialul financiar al unei organizații include resurse financiare și oportunități de investiții. Resursele financiare reprezintă venituri și încasări în numerar aflate la dispoziția organizației și destinate îndeplinirii obligațiilor financiare față de stat, sistemul de creditare, furnizori, autorități de asigurări, alte întreprinderi și persoane fizice, angajații întreprinderii și realizarea costurilor pentru dezvoltarea activitatii economice. Resursele financiare sunt direcționate și către întreținerea și dezvoltarea obiectelor neproductive, consum, acumulare, către fonduri speciale de rezervă etc.

Potențialul inovator al organizației include resurse inovatoare și condiții pentru asigurarea inovației.

Teoriile moderne ale creșterii economice consideră cercetarea și dezvoltarea ca un proces endogen, parte integrantă a economiei reale și sensibil la cerințele și stimulentele piețelor pentru bunuri și servicii. Cunoștințele științifice încorporate în inovare s-au accelerat dezvoltare tehnologicăîn ultimii ani, care a devenit, alături de muncă și capital, principalul factor și forță motrice a creșterii economice.

Resursele inovatoare ale organizației, din punctul nostru de vedere, includ capitalul intelectual disponibil la întreprindere, noi elemente științifice, tehnice, tehnologice, evoluții în management, restanțe în acest domeniu, precum și resurse financiare. O definiție destul de generală a capitalului intelectual implică de obicei suma cunoștințelor tuturor angajaților întreprinderii. Obținerea diferitelor tipuri de avantaje de produs, tehnologice și organizaționale față de concurenți este principala funcție a capitalului intelectual.

Principalul transportator al capitalului intelectual al organizației este doar personalul său special selectat și instruit. Este dificil să găsești modalități fiabile de a măsura cunoștințele colective ale angajaților companiei, experiența și intuiția acestora, informațiile pe care le-au învățat.

Figura 3 prezintă un model de formare a potențialului economic al unei întreprinderi, care face posibilă afișarea componentelor sale structurale.

Totalitatea resurselor (ținând cont de volumul și calitatea acestora) determină capacitățile de resurse ale întreprinderii. Întrucât există posibilitatea de manevrare a resurselor și transformarea lor sigură de la un tip la altul, sistemul se confruntă cu necesitatea de a alege combinația optimă de resurse dintr-o varietate de opțiuni alternative. Multiplicitatea combinațiilor posibile de resurse determină în mod obiectiv multiplicitatea valorilor potențialului resurselor.

Fig.3 Modelul formării potenţialului economic al întreprinderii

Datorită faptului că fiecare combinație de resurse are propriile proporții optime, se poate presupune că vor exista unele resurse în exces care nu sunt utilizate în procesul de producție și au o capacitate scăzută de a se transforma în resurse de alt tip. Atunci potenţialul total al resurselor implicate în procesul de producţie (excluzând „excedentele”) va determina potenţialul de producţie al întreprinderii.

Pe baza compoziției și structurii considerate a potențialului economic, să trecem la luarea în considerare a metodologiei de analiză a fiecăruia dintre elementele acestuia.

1.3 Metode moderne evaluarea potenţialului economic al organizaţiei

Metodele existente de evaluare a potențialului de producție al unei organizații (metoda de evaluare monetară a elementelor potențiale; metoda indexului; metoda regresiei resurselor; metoda indicativă; metoda de evaluare a resurselor prioritare etc.) nu permit decât într-o anumită măsură măsurarea impactului cantitativ. a factorilor de producție individuali, ținând cont de o gamă destul de largă a caracteristicilor lor calitative asupra eficienței funcționării formațiunilor agrare.

De exemplu, dezavantajele metodei de evaluare monetară a elementelor potențiale sunt că însumarea formală a resurselor în termeni monetari face posibilă aprecierea numai a masei resurselor și parțial a structurii acestora, în timp ce capacitățile unei întreprinderi rămân în afara domeniului de aplicare. a studiului (două întreprinderi cu aceeași estimare a costului total al potențialului de resurse pot avea niveluri de performanță diferite). Este extrem de dificil să se ofere o evaluare a resurselor de muncă și terenuri care să reflecte în mod obiectiv caracteristicile calitative ale acestora. De remarcat că această abordare presupune luarea în considerare a absolut toate resursele disponibile, și nu doar cele care pot fi efectiv utilizate în procesul de producție.

Principalul dezavantaj al metodei indexului este determinarea disponibilității relative a resurselor, și nu utilitatea totală a resurselor acumulate. In orice caz, aceasta metoda necesită abstracție din structura potențialului și nu ține cont de proporționalitatea combinației de resurse individuale.

Metoda de regresie a resurselor de evaluare a potențialului presupune utilizarea modelelor de corelație-regresie care fac posibilă descrierea dependenței rezultatelor finale ale producției de modificările factorilor și condițiilor individuale. Într-adevăr, această metodă, spre deosebire de cele anterioare, face posibilă evaluarea impactului schimbărilor structurale asupra potențialului, determinarea normelor de returnare a resurselor și identificarea contribuției resurselor individuale la formarea potențialului. Dar are și anumite dezavantaje, deoarece modelele de corelație-regresie descriu dependențele doar în anumite condiții economice. În acest model, este practic imposibil să se ia în considerare direcția de producție a economiei, ceea ce poate duce la o idee distorsionată a potențialului întreprinderii.

Dezavantajul metodei indicative, care constă în calcularea abaterilor parametrilor economici efectivi ai producției față de cei normativi, este o anumită subiectivitate a standardelor în sine, întrucât direcția de căutare a rezervelor pentru creșterea eficienței utilizării potențiale va depind de calitatea și fiabilitatea acestora.

Atunci când se alege o metodologie de evaluare a potențialului unei întreprinderi, este necesar să se pornească de la obiectivele acestei evaluări. Dacă în planificarea centralizată această evaluare a servit ca bază pentru aducerea cifrelor țintă pentru producția și vânzarea produselor, atunci în condițiile unei economii de piață, funcțiile de evaluare a potențialului resurselor s-au transformat în mod natural. În prezent, evaluarea capacităților interne ale întreprinderii este de interes, în primul rând, pentru proprietari și investitori. Principalul criteriu al potențialului de resurse în acest caz este fie valoarea profitului care poate fi obținut relativ constant utilizând resursele disponibile, fie valoarea valorii actuale nete.

Pe baza acesteia, se propune următoarea metodologie de evaluare a potențialului unei întreprinderi. În prima etapă, se efectuează o analiză detaliată în contextul resurselor individuale, care include un studiu al volumului, structurii și calității acestora, se studiază potențialul fiecărui tip de resursă și posibilitatea utilizării acestora în procesul de reproducere. Apoi, sunt explorate posibile opțiuni pentru o combinație eficientă a resurselor disponibile, dintre care se selectează cea optimă, corespunzătoare orientării strategice a întreprinderii. Se evaluează eficacitatea acestei opțiuni, care va caracteriza capacitățile inițiale de producție ale întreprinderii cu volumele reale și structura resurselor.

În a doua etapă se identifică factorii care limitează creșterea eficienței producției, se determină posibilitățile de depășire a deficitului de resurse individuale prin transformarea resurselor „excedent” neutilizate în proprii. capital de investitii iar eficienţa producţiei se calculează cu noi proporţii de resurse care pot fi realizate prin modificarea structurii resurselor disponibile. În aceeași etapă, se determină cantitatea de resurse compensatorii necesare pentru adaptarea sistemului la schimbările anticipate în mediul extern de funcționare.

În cea de-a treia etapă, se face un studiu al posibilităților de modificare a dimensiunii și structurii producției și de a atinge noi proporții optime în detrimentul fondurilor atrase, ținând cont atractivitatea investițiilor organizatii.

Analiza utilizării resurselor materiale se realizează de obicei pe baza unor bilanţuri materiale speciale. Pentru o analiză detaliată a utilizării resurselor materiale se elaborează bilanţuri materiale pentru fiecare tip de resursă în termeni fizici sau valorici.

Analiza utilizării resurselor materiale se bazează pe studiul cantității, structurii și caracteristicilor utilizării anumitor tipuri de resurse materiale (materii prime, de bază și materiale auxiliare, combustibil, energie electrică) în activitățile financiare și economice ale întreprinderii. Utilizarea resurselor materiale depinde de amploarea lucrărilor și de ratele de consum de materiale pentru anumite tipuri de aceste lucrări. Utilizarea echilibrului intrare-ieșire vă permite să generalizați nevoia de resurse materiale individuale (costuri directe). Bilanțul intersectorial reflectă relația din procesul de producție și vă permite să determinați suma totală a costurilor materiale (costuri complete) pentru eliberarea anumitor produse (lucrări, servicii).

Pentru a asigura caracterul continuu al producției, este necesar să existe stocuri. Stocurile sunt resturi de resurse materiale din întreprindere, depozitate în anumite scopuri. Starea stocurilor de resurse materiale este analizată pe baza unei comparații între necesarul de acestea și disponibilitatea efectivă. Ele sunt calculate în unități naturale, condiționat naturale și de cost. Există diferite tipuri de rezerve.

Stocurile de resurse materiale asigură continuitatea și actualitatea activităților tehnice și economice ale întreprinderii. caracteristici generale utilizarea resurselor materiale poate fi completă doar luând în considerare analiza aplicare corectă ratele de anulare, rezultatele stocurilor și respectarea strictă a acordurilor de răspundere integrală.

Eficiența utilizării resurselor materiale poate fi determinată pe baza a două abordări. Prima abordare se bazează pe determinarea eficienței utilizării resurselor materiale. Ca parte din această abordare sunt utilizați indicatori precum consumul de materiale și returnarea materialelor. Consumul de materiale este măsurat prin raportul dintre costul resurselor materiale și volumul de produse (lucrări, servicii) produse. Producția materială este un indicator care este inversul consumului de material și arată cât de multă producție cade pe fiecare rublă de resurse materiale investite. Atunci când se analizează eficiența pe baza indicatorilor consumului de materiale și eficienței materialelor, este necesar să se țină o evidență și un control strict asupra cheltuirii resurselor materiale și să se determine corect consumul efectiv al acestora în procesul activității financiare și economice. Principala problemă a acestei abordări este fiabilitatea și acuratețea contabilizării consumului real de resurse materiale.

A doua abordare se bazează pe evaluarea utilizării economice a resurselor materiale. Aceasta, la rândul său, depinde de tehnologiile raționale și metodele de procesare. De exemplu, eficiența utilizării materialelor forestiere și de construcție este determinată de utilizarea rațională a acestora, nivelul de economii, minimizarea pierderilor și eliminarea deșeurilor. Eficiența utilizării metalului depinde nu numai de nivelul economiei acestuia, ci și de procentul de deșeuri, de posibilitatea de a folosi înlocuitori.

Analiza și diagnosticarea stării mijloacelor fixe se bazează pe cinci indicatori de bază pentru aprecierea valorii acestora. Acești indicatori includ costul inițial, de restaurare, rezidual, de utilizare și de investiție. Este important să se determine care aspect (economic sau contabil) al acestor indicatori este scopul analizei.

Costul activelor fixe este o caracteristică importantă a activităților financiare și economice ale întreprinderii. Pentru a analiza valoarea complexului imobiliar al unei întreprinderi, se calculează costul total al activelor fixe.

Analiza determină ponderea fiecărui grup de mijloace fixe, raportul dintre costul lucrărilor de construcții și instalații (CEW) și echipamente în costul total al mijloacelor fixe. De obicei, o astfel de analiză este efectuată atunci când sunt luate în considerare obiecte noi.

Analiza și diagnosticarea curentă a stării mijloacelor fixe se efectuează pe baza soldurilor speciale, care includ soldul mijloacelor fixe (disponibilitate la începutul anului, cedare în cursul anului, amortizarea acumulată, valoarea reziduală), soldul a echipamentelor şi echilibrul capacităţii de producţie.

Analiza echipamentului trebuie efectuată pentru fiecare echipament și să reflecte principalele sale caracteristici tehnice.

Pentru a evalua utilizarea mijloacelor fixe se folosesc indicatori precum intensitatea utilizării mijloacelor fixe, încărcarea echipamentelor și eficiența mașinilor și mecanismelor. Importante pentru analiza utilizării mijloacelor fixe sunt valoarea lor inițială, reziduală și amortizarea. Costul inițial al mijloacelor fixe reflectă valoarea acestora la înregistrare. Valoarea reziduală se determină din ziua analizei ca diferență între costul inițial al mijloacelor fixe și amortizarea acumulată la ratele de amortizare.

Pentru o evaluare cuprinzătoare a utilizării mijloacelor fixe, se face o analiză a structurii activelor și a surselor de echilibru și se calculează ponderea activelor imobilizate în active, ponderea părții active a mijloacelor fixe și factorii de amortizare și utilitate. .

Ponderea mijloacelor fixe în active este raportul dintre costul inițial al activelor imobilizate și totalul soldului net agregat. Rezultatul este înmulțit cu 100%. Rata de amortizare este raportul dintre amortizarea mijloacelor fixe și costul inițial al mijloacelor fixe. Coeficientul de viață se găsește ca diferență între unitate și coeficientul de uzură.

Este important să se diagnosticheze amortizarea corectă și calculul valorii reziduale, precum și atribuirea mașinilor, echipamentelor, informaticăîn componenţa anumitor grupe de mijloace fixe.

Mijloacele fixe în curs de exploatare sunt supuse deteriorării fizice și morale. Amortizarea fizică se datorează faptului că mijloacele fixe se uzează și devin improprii pentru funcționarea ulterioară. Perimarea morală este predeterminată de apariția unor structuri, echipamente, mașini și mecanisme mai puternice și avansate din punct de vedere tehnic, care, prin caracteristicile lor principale, le depășesc pe cele aflate în funcțiune.

Analiza și diagnosticarea amplorii și cauzelor deprecierii morale și fizice este un element important în analiza și diagnosticarea activităților financiare și economice ale unei întreprinderi. Acest lucru se datorează faptului că costul clădirilor, structurilor, mașinilor, echipamentelor, mecanismelor și unităților care fac parte din activele fixe este un important indicator economic activitati intreprinderi. Afectează nivelul de rentabilitate a producției, valoarea deprecierii, impozitarea proprietății, nivelul valorii de piață a proprietății întreprinderii.

Atunci când se analizează și se diagnostichează activitățile financiare și economice ale unei întreprinderi, este important să se investigheze procedura de calcul și utilizare a cheltuielilor de amortizare. Acest lucru se datorează faptului că reproducerea mijloacelor fixe prin mecanismul de amortizare este una dintre problemele cheie ale economiei moderne. În conformitate cu legislația economică, partea uzată a mijloacelor fixe, pe baza unor rate uniforme de amortizare, este anulată din costul de producție și inclusă în prețul de vânzare, adică este compensată de către cumpărător (consumator) a produsului. La analiză, o atenție deosebită trebuie acordată calculului corect al amortizarii în strictă conformitate cu tipul și grupa de mijloace fixe.

În locul mijloacelor fixe amortizate, întreprinderea trebuie, în detrimentul deducerilor din amortizare, a căror sumă este „returnată” după vânzarea produselor, să dobândească noi facilităţi sau să modernizeze sau să reconstruiască cele existente. În practică, din cauza volumului mare de nevoi financiare curente, deducerile pentru amortizare nu sunt utilizate în scopul propus. Ca urmare, durata de viață a mașinilor, echipamentelor, mecanismelor, vehiculelor, clădirilor și structurilor depășește cu mult standardul, ceea ce afectează negativ rezultatele generale ale activităților financiare și economice ale întreprinderii. Atunci când se utilizează mașini, echipamente și mecanisme amortizate, starea lor tehnică trebuie diagnosticată prin mijloace experte și ar trebui determinate condițiile posibile pentru funcționarea ulterioară. Aceste condiții sunt stabilite printr-un act special.

Utilizarea resurselor de muncă este caracterizată de indicatori precum efectivul mediu angajații și caracteristicile lor socio-demografice, nivelul de angajare a lucrătorilor în muncă fizică și psihică, intensitatea muncii, numărul de zile lucrătoare lucrate, durata medie a zilei de muncă, numărul de zile libere, numărul de zile de concediu, numărul și durata pauzelor acordate în cadrul zilei de lucru, timpul de nefuncționare, numărul de zile de boală etc. Una dintre cele mai importante caracteristici ale utilizării resurselor de muncă este indicatorul productivității muncii, care este analizat în detaliu.

Analiza utilizării resurselor de muncă poate fi efectuată pe baza bilanţului utilizării timpului de lucru, care reflectă următorii indicatori: fondul timpului de lucru, efectiv lucrat, timpul de lucru pierdut, timpul de nefuncţionare tehnic pentru actualul şi anterior. perioadă.

Analiza utilizării resurselor de muncă presupune studiul mecanismului de comportament și de activare a angajaților întreprinderii, care include motivația, stimularea și controlul.

Comportamentul muncii al lucrătorilor este determinat de interacțiunea diferitelor motive interne și externe. Motivele interne includ nevoi personale, interese, dorințe, aspirații, orientări valorice, idealuri. Sub motiv (setarea țintei) se înțelege predispoziția angajatului de a acționa într-un fel sau altul. Activitatea umană este justificată simultan de mai multe motive. Orice motiv de muncă are următoarea structură:

nevoia pe care salariatul dorește să o satisfacă;

un bun care satisface acea nevoie;

actiune de munca necesara obtinerii unui beneficiu;

preţul sau costurile de natură materială şi morală asociate implementării unei acţiuni de muncă.

În diferite situații de muncă, structura motivației este diferită. Pentru lucrătorii angajați în muncă de valoare redusă, motivul principal pentru alegerea unui loc de muncă este valoarea salariului. Pentru lucrătorii angajați în tipuri de muncă mai semnificative, semnificația motivelor individuale este echilibrată. Acest lucru se aplică și unor motive precum salariile și conținutul muncii. Diferențele și schimbările în structura motivelor sunt foarte influențate de posibilitatea satisfacerii nevoilor atât în ​​sfera muncii în sine, cât și în alte sfere ale vieții. Astfel, efectul stimulant al salariilor este slăbit atâta timp cât canalele de obținere a veniturilor nebanuite nu sunt blocate în societate.

Motivația muncii este dorința unui angajat de a-și satisface nevoile (de a primi anumite beneficii) prin activitatea muncii. De regulă, motivele muncii nu sunt legate de conținutul muncii în sine. Sunt de natură pur materială (remunerarea, păstrarea locului de muncă) sau au legătură directă cu condițiile de muncă care se potrivesc salariatului (de exemplu, proximitatea locului de muncă față de domiciliu, angajare cu fracțiune de normă etc.). Munca, al cărei conținut este strict reglementat, are nevoie de o motivație suplimentară.

Deznaționalizarea proprietății și furnizarea acesteia către angajați le stimulează interesul personal pentru rezultatele muncii, pentru obținerea de venituri.

Analiza utilizării resurselor de muncă depinde în mare măsură de intensitatea muncii, a cărei măsură principală este productivitatea muncii. Productivitatea muncii este definită ca raportul dintre volumul vânzărilor de produse (lucrări, servicii) și numărul mediu de angajați. Analiza productivității muncii poate fi efectuată în trei etape. În prima etapă se determină principalii factori care afectează nivelul și dinamica productivității muncii.

În a doua etapă se calculează influența acestor factori asupra modificării productivității muncii. A treia etapă presupune alegerea variantei optime a justificării economice a creșterii productivității muncii datorită unei anumite selecții de grupuri de factori.

Analiza dinamicii salariilor se realizează în următoarele etape.

Analiza sistemului de salarizare la întreprindere. Această etapă începe cu studiul ordinelor de personal, deciziilor colectiv de muncă, un contract colectiv, o reglementare special elaborată privind salariile. Aceste documente definesc sistemul de salarizare utilizat la întreprindere, stabilesc tarifele, prețurile și un sistem de remunerare. Remunerația poate fi bazată fie pe orele lucrate (sistem bazat pe timp), fie pe cantitatea de muncă prestată (sistem cu bucată), fie legată de calendarul, calitatea și volumul muncii prestate (sistem de muncă cu bucată-bonus). În conformitate cu categoria, tipul și complexitatea muncii, se utilizează diferite rate și rate de remunerare. De regulă, remunerația este diferențiată în funcție de profesie, calificări, condiții de muncă;

Analiza dinamicii salariilor în termeni de timp și calificări profesionale. Acest tip de analiză se realizează pe baza datelor de salarizare, a datelor conturilor personale ale angajaților. Se stabilește o relație între nivelul de remunerare și timpul lucrat, complexitatea și calitatea muncii, calificare profesională angajat;

Analiza dependenței salariilor de calitatea muncii. În același timp, calitatea muncii este împărțită în înaltă, medie și scăzută.

Stimularea resurselor de muncă include un sistem de remunerare, stimulente, tipuri diferite prestații sociale și plăți. Sistemul tarifar tradițional de remunerare și elementele cheie ale organizării acestuia sub formă de rate garantate și salariile oficiale au intrat în conflict cu condițiile de management ale pieței și nu numai că nu joacă un rol stimulator în îmbunătățirea productivității muncii și a producției, ci și împiedică aceste procese. Diverse tipuri de bonusuri, suprataxe și indemnizații s-au transformat într-o creștere mecanică a tarifelor și a salariilor, slab legată de rezultatele finale ale întreprinderii.

Motivația monetară este un element important, dar, bineînțeles, nu singurul în organizarea stimulării muncii de înaltă productivitate. Salariile, care reprezintă cea mai mare parte a venitului total al unui angajat, și-au pierdut în mare măsură rolul stimulator în ultimii ani. În formele sale existente, nu este susceptibil la progresul științific și tehnologic, nu interesează lucrătorii în creșterea calității produselor, economisirea resurselor, maximizarea potențialului acestora și colectivitățile de muncă în utilizarea rezervelor interne de producție. De regulă, nivelul de remunerare este slab legat de performanța sa. Există o distribuție egală în distribuție, diferențe nesemnificative în diferențierea veniturilor din activitatea de muncă a muncitorilor și specialiștilor, lucrătorilor de diferite calificări.

Ratele de creștere depășitoare ale productivității muncii în comparație cu ratele de creștere a salariilor ar trebui să asigure implementarea rolului său stimulator. Măsura, calitatea, intensitatea și intensitatea muncii trebuie să corespundă cu plata acesteia. Scopul principal al sistemului de stimulare a muncii este realizarea intereselor întreprinderii, care includ creșterea productivității muncii, reducerea costurilor de producție și intensificarea vânzărilor. Dar pentru a realiza acest lucru, este necesar să se coordoneze interesele întreprinderii și interesele angajaților (recunoașterea rezultatelor muncii lor, și nu numai în termeni materiali, posibilitatea de autorealizare etc.).

Evaluarea potenţialului economic din punctul de vedere al eficienţei utilizării resurselor organizaţiei este cea mai aplicabilă în condiţiile moderne. Cu toate acestea, potențialul economic este influențat în mare măsură de mediul extern, iar acesta ar trebui să includă în primul rând nivelul concurenței. Acest lucru este valabil mai ales pentru întreprinderile de comerț cu amănuntul, unde, pe lângă potențialul de resurse, calitatea serviciului clienți, nivelul și calificările specialiștilor în marketing și management sunt pe primul loc.

Documente similare

Esența potențialului economic al organizației, abordările metodologice ale analizei acesteia și importanța echilibrării elementelor sale. Analiza potențialului economic al PUE „Grodno RMK” PENTRU 2010-2012, evaluarea indicatorilor eficienței utilizării acestuia.

lucrare de termen, adăugată 06.02.2014


Diagnosticarea potențialului economic al întreprinderii, evaluarea potențialului de producție și de muncă. Analiza întreprinderii, starea și circulația mijloacelor fixe, eficiența utilizării mijloacelor fixe, asigurarea organizației cu resurse de muncă.

lucrare de termen, adăugată 10.12.2009


Conceptul de potențial de resurse al întreprinderii, compoziția și structura acesteia. Sarcini și schemă de evaluare a stării și utilizării potențialului resurselor, necesitatea construirii unui model de evaluare. Principalele metode de creștere a nivelului potențialului de resurse și utilizarea acestuia.

test, adaugat 15.01.2015


Studiul esenței, compoziției și structurii potențialului economic al organizației, sarcinile analizei acesteia. Evaluarea cuprinzătoare a potențialului economic al Uzinei de lapte JSC „Voronezh”. Identificarea modificărilor indicatorilor stării financiare a întreprinderii.

lucrare de termen, adăugată 15.03.2015


Esența, conceptele generale și compoziția potențialului economic. Indicele dezvoltării umane, rolul său în conceptul de dezvoltare umană, metodologia de calcul. Metode de calcul a produsului intern brut. Analiza potențialului socio-economic al Federației Ruse.

lucrare de termen, adăugată 10.11.2009


Dispoziții generale analiza potenţialului economic al regiunii. Caracteristici ale evaluării potențialului resurselor naturale și dezvoltării socio-economice a teritoriului Krasnoyarsk. Analiza produsului regional brut, rolul acestuia în planificarea pe termen lung.

test, adaugat 19.11.2016


Conceptul de potențial de resurse al organizării sectorului serviciilor și semnificația acestuia. Caracteristicile socio-economice ale ODO „Magprom”, evaluarea dinamicii indicatorilor de performanță ai întreprinderii. Căutarea rezervelor pentru a îmbunătăți eficiența utilizării potențiale a resurselor.

lucrare de termen, adăugată 01.12.2014


Dezvoltarea de materiale metodologice pentru evaluarea și analiza potențialului economic al ingineriei mecanice, eficacitatea utilizării și managementului acesteia pe o piață în curs de dezvoltare. Conceptul de potențial economic al unei întreprinderi bazat pe abordări științifice.

lucrare de termen, adăugată 14.12.2013


Esența potențialului economic al unei întreprinderi ca factor de durabilitate a acesteia dezvoltare inovatoare. Analiza potențialului de resurse al întreprinderii SRL „Agrosoyuz-Levzhensky”. Determinarea eficacității utilizării resurselor de muncă, financiare și materiale.

lucrare de termen, adăugată 01.05.2017


Evaluarea situației de mediu și a potențialului de resurse naturale a Rusiei și a regiunilor sale individuale. Formarea și actualizarea potențialului inovator și de producție al Rusiei. Problema diferențierii nivelurilor potențialului economic al regiunilor rusești.

Introducere

1. Diagnosticarea potenţialului economic al întreprinderii

1.1 Caracteristicile generale ale întreprinderii

1.2 Organizarea diagnosticelor potenţialului întreprinderii

1.3 Evaluarea potenţialului de producţie

1.4 Evaluarea potenţialului de muncă

2. Analiza utilizării potenţialului de producţie

2.1 Analiza stării și mișcării mijloacelor fixe

2.2 Analiza eficacității utilizării mijloacelor fixe

3. Analiza utilizării potenţialului de muncă

3.1 Analiza furnizării organizației cu resurse de muncă

3.2 Analiza utilizării fondului de timp de lucru

3.3 Analiza productivității muncii

3.4 Analiza eficacității utilizării personalului întreprinderii

4. Indicatori generali ai valorificării potenţialului economic

Concluzie

În etapa actuală, pentru a asigura creșterea economică, este necesar, în primul rând, să se realizeze o creștere semnificativă a eficienței conducerii organizațiilor.

În același timp, un rol deosebit este acordat unei analize economice cuprinzătoare a activității economice a întreprinderilor, care stă la baza managementului planificat al economiei organizației, identificând rezerve pentru creșterea eficienței producției.

Eficiența întreprinderii depinde de nivelul personalului acesteia, de potențialul științific, tehnic, industrial și social. În practică, principalele metode de diagnosticare și diferite componente ale potențialului întreprinderii sunt:

Metoda expertului este utilizată pentru evaluarea potențialului social (cheltuieli pentru serviciu medical evenimente culturale, organizare de recreere, beneficii, asistență materială etc.).

Metoda punctajului este utilizată în principal în determinarea nivelului de personal, a potențialului de muncă. Pe baza acestei metode, este posibil să se determine condiționat costul personalului și costurile necesare pentru a-și îmbunătăți nivelul general educațional, științific, profesional.

Analiza factorială este utilă în măsurarea potențialului de producție. Identificarea principalilor factori de material, manopera si cost, masurarea si evaluarea acestora fac posibila determinarea capacitatii potentialului de productie. Analiza factorilor interschimbabili stă la baza alegerii schemei optime de organizare a producției. În plus, analiza factorială stă la baza diagnosticării structurii costurilor și fungibilității acestora.

Modelarea economică și matematică este utilizată în evaluarea potențialului științific și tehnic. Utilizarea diverselor modele economice și matematice face posibilă elaborarea unui scenariu pentru implementarea oricărei strategii inovatoare, ținând cont de resursele disponibile. De asemenea, această metodă este folosită pentru a diagnostica optimitatea planului de lansare a produsului.

Modelarea computerizată este utilizată pentru a diagnostica potențialul unei întreprinderi pe baza unor programe speciale care diagnosticează opțiunile de modificare a productivității muncii, o justificare economică a creșterii productivității pe factori.

De obicei, diagnosticarea potențialului unei întreprinderi este efectuată sub forma unui studiu cuprinzător, în timpul căruia toate componentele viabilității economice a întreprinderii sunt examinate simultan, capacitatea întreprinderii ca complex de proprietate de a oferi un anumit nivel. se analizează producţia de bunuri (lucrări, servicii).

Cu o diagnosticare în etape sau element cu element a potențialului întreprinderii, se pune accent pe principalele criterii, care împreună determină capacitatea întreprinderii de a-și rezolva principalele sarcini. Pentru a face acest lucru, este important să se facă alegerea corectă a principalelor criterii care oferă o abordare sistematică a structurării componentelor potențialului întreprinderii.

Fără o analiză cuprinzătoare, este imposibil să se gestioneze procese economice complexe în condițiile actuale ale activităților organizațiilor. Prin urmare, scopul acestei lucrări este, fără îndoială, relevant - diagnosticarea potențialului economic pe exemplul Lika LLC.

Pentru atingerea acestui scop au fost rezolvate următoarele sarcini: pe baza studiului literaturii științifice, educaționale, financiare și raportare statistică pentru o anumită organizație s-a evaluat în etape potențialul de producție și forță de muncă al SRL Lika, apoi s-a făcut o analiză a utilizării acestor potențiale pe baza analizei factoriale. Pe baza rezultatelor obținute s-au calculat indicatori generali de utilizare a potențialului economic pentru SRL Lika.

1.1 Caracteristicile generale ale întreprinderii

Lika Limited Liability Company (Lika Lika LLC) a fost înființată la 21 decembrie 1995 pentru a desfășura activități comerciale în conformitate cu Cod Civil, Legea federală „On societățile pe acțiuni”, alte legi federale, alte acte juridice ale Federației Ruse, precum și statutul companiei, ultima editie aprobat intalnire generala acționarii Lika SRL pe baza Procesului-verbal nr. 9 din 28 iunie 2002

Adresă juridică: Lipetsk, st. Podgorenskaya, 15.

Din punct de vedere al producţiei, economic, financiar şi activități sociale societatea are dreptul la o entitate economică independentă, un bilanț independent și toate detaliile necesare unei persoane juridice.

Scopul societății este de a obține profit.

Societatea are drepturi civileși poartă obligațiile civice necesare îndeplinirii următoarele tipuri Activități:

producția de bunuri de larg consum și vânzarea acestora;

producerea și utilizarea produselor și produselor științifice și tehnice în scopuri industriale și tehnice;

producerea si comercializarea produselor alimentare;

producerea si comercializarea produselor de panificatie;

producerea, procurarea, depozitarea și comercializarea produselor agricole și a materiilor prime secundare;

servicii intermediare.

Activitatea principală a companiei este producerea și comercializarea produselor de panificație.

SRL „Lika” are o clădire administrativă, care găzduiește specialiști, un manager, precum și un atelier de producție pentru producerea produselor de panificație, depozite pentru materii prime și produse finite, precum și o boiler.

Principalul indicator care afectează activitatea întreprinderii este volumul producției brute, dar, în plus, este afectat și de venituri, numărul mediu anual de angajați, costul mediu anual mijloace fixe de producție. Important pentru analiză este studiul acestor indicatori în dinamică.

Organizarea diagnosticării potențialului întreprinderii ar trebui să fie efectuată de părțile relevante ale structurii sale de management. O schemă exemplificativă de management al întreprinderii poate fi după cum urmează. Conducerea generală a întreprinderii este efectuată de director, care coordonează activitatea aparatului de conducere. A încredințat conducerea tehnică inginerului șef - prim-director adjunct, care se află în subordinea subdiviziunilor și departamentelor care efectuează pregătirea tehnică pentru producția de produse manufacturate.

Pregătirea tehnologică a producției este efectuată de departamentul tehnologului șef, care dezvoltă procese tehnologice pentru fabricarea produselor, normelor tehnice și standardelor. Mecanicul șef și inginer șef de putereîntreprinderilor.

Funcțiile de planificare intra-fabrică sunt atribuite departamentelor de planificare și economic, producție și expediere, departamentului de muncă și salarii. Departamentul de planificare și economie realizează planificarea tehnică și economică, întocmește documentul principal care caracterizează activitățile curente ale întreprinderii - programul de producție, elaborează programe promițătoare pentru dezvoltarea întreprinderii, coordonează activitatea serviciilor economice, interacțiunea acestora cu cele tehnice. Servicii. Departamentul de producție și dispecerizare, condus de șeful producției, realizează planificarea operațională a producției, elaborează programe pentru lansarea și lansarea produselor, ține evidența operațională a producției și vânzării produselor și reglementează producția.

Funcțiile departamentului de muncă și salarii includ: conducerea organizării muncii și reglementării tehnice la întreprindere și în magazine; dezvoltare personal inginerii, angajații și salariile lucrătorilor; pregătirea și participarea la dezvoltarea indicatorilor planificați pentru muncă și salarii pentru magazine și departamente ale întreprinderii; redactarea contractele colectiveși control asupra implementării acestora; studiul și diseminarea celor mai bune practici în organizarea muncii.

Relațiile economice externe ale întreprinderii sunt de competența departamentelor de aprovizionare material și tehnic, marketing, financiar și transport. Compartimentul de contabilitate realizează contabilitatea și controlul materialelor și flux de fonduriîntreprinderi, decontări cu muncitorii și angajații, întocmirea situațiile financiare si bilantul societatii.

Principala subdiviziune structurală a întreprinderii este atelierul. Magazinul este condus de un șef numit de directorul întreprinderii. Șeful atelierului organizează procesul de producție și răspunde de activitățile economice ale atelierului. Sub conducerea sa, se lucrează pentru îndeplinirea obiectivelor planificate, reglementarea operațională a producției, implementare tehnologie nouă si tehnologie.

În conducerea producției, șeful atelierului este asistat de șefii de secții, maiștri. Managerul magazinului este responsabil de implementarea funcțiilor de planificare a producției și control asupra calității produselor, precum și de utilizarea rațională a producției, a forței de muncă și a resurselor materiale.

Potențialul de producție este un set de capacități de producție ale unei întreprinderi, inclusiv active fixe, stocuri, combustibil și alimentare cu energie.

Pentru a caracteriza eficiența utilizării mijloacelor fixe deținute de Lika SRL, se utilizează un sistem de indicatori, care include indicatori generalizatori și particulari tehnici și economici. Indicatorii generali reflectă utilizarea tuturor activelor fixe, iar indicatorii privați reflectă utilizarea tipurilor lor individuale.

Soldul mijloacelor fixe la sfârșitul perioadei se determină prin metoda soldului:

SC = CH + SP - CB, (1,1)

unde SN este costul mijloacelor fixe la începutul perioadei;

SP - costul mijloacelor fixe noi primite în perioada de raportare;

CB - costul mijloacelor fixe retrase în perioada de raportare.

SC \u003d 64453 + 6536 - 301 \u003d 70688 mii de ruble.

Tabelul 1.

Disponibilitatea și circulația mijloacelor fixe (mii de ruble)

Din punct de vedere valoric, cele mai semnificative elemente ale activelor fixe ale organizației la începutul perioadei sunt: ​​mașini și echipamente (27,473 mii ruble), clădiri (22,994 mii ruble), vehicule (10,743 mii ruble). Semnificația elementelor nu se schimbă până la sfârșitul perioadei.

Costul activelor fixe pentru perioada de raportare a crescut cu 22.890 mii de ruble. sau cu 15,6%, care s-a format în principal sub influența primirii de mașini și echipamente (6353 mii ruble). Mijloacele fixe au fost cedate de următoarele elemente: utilaje și echipamente, vehicule, precum și terenuri și amenajări de management al naturii.

Structura mijloacelor fixe este prezentată în următoarea diagramă:

Economiile de active fixe pentru perioada se determină prin calculul:

ECOC \u003d OCK - OCH * TV, (1.2)

unde TV este ritmul de creștere a volumului producției de bunuri.

Rata de creștere a volumului producției este:

TV \u003d VTP / VPP \u003d 717416 / 572661 \u003d 1.253,

unde VTP este volumul de producție în perioada curentă,

VPP - volumul producției din perioada anterioară.

ECOC \u003d 65671 - 64453 * 1,253 \u003d - 1453,98 mii ruble.

Economiile de active fixe este de 1453,98 mii de ruble. (1,25% raportat la valoarea mijloacelor fixe la finele perioadei). Acest indicator reflectă rentabilitatea anuală a investiției în active fixe, afectează componenta de amortizare a costului și prețul mărfurilor și reduce componenta fiscală în ceea ce privește impozitul pe proprietate (imobiliare).

1.4 Evaluarea potenţialului de muncă

Volumul și oportunitatea tuturor lucrărilor, gradul de utilizare a mașinilor și echipamentelor și, ca urmare, volumul producției, costul, profitul și o serie de alți indicatori economici depind de securitatea întreprinderii cu resursele de muncă și de eficiența utilizării lor.

Principalele sarcini pentru evaluarea potențialului de muncă:

studiul securității întreprinderii și a acesteia diviziuni structurale personalului din punct de vedere cantitativ şi parametrii de calitate;

evaluarea extinderii, intensității și eficienței utilizării personalului în întreprindere;

identificarea rezervelor pentru o utilizare cat mai completa si eficienta a personalului intreprinderii.

Compoziția angajaților Lika SRL este prezentată în Tabelul 2.

Având în vedere datele pentru perioada analizată, putem spune că Lika SRL este dotată integral cu resurse de muncă. Numărul mediu de angajați în întreprindere a crescut cu 19%. Compoziția calitativă a salariaților pe studii s-a îmbunătățit (cu specializare secundară cu 13,6%, cu studii superioare cu 37,1%). De asemenea, pe parcursul anului s-au îmbunătățit calificările lucrătorilor asociate cu obținerea gradelor superioare (cu 22,9 și 29,3%).

Modificările în componența pe indicatori de vârstă și vechime în muncă sunt asociate cu afluxul de tineri în întreprindere și cu pensionarea angajaților.

Masa 2.

Evaluarea potenţialului de muncă

Indicator			Schimbare
			absolut, pers.	relativ, %
inclusiv PPP
inclusiv muncitorii
dintre care principalul
auxiliar
manageri si specialisti
Compoziția salariaților pe vechime
Compoziția angajaților pe vârstă
Compoziția angajaților după studii
secundar incomplet
secundar, secundar special
Compoziția de calificare a lucrătorilor
Categoria I, II
Categoria III, IV
categoria V, VI				2.1 Analiza stării și mișcării mijloacelor fixe O analiză a structurii mijloacelor fixe ale SRL Lika ne permite să evaluăm raportul acestora în ceea ce privește gradul de utilizare a acestora în procesul de producție. Din modificările în structura mijloacelor fixe, mișcarea acestora depinde în mare măsură de nivelul tehnic de producție al întreprinderii studiate. Starea mijloacelor fixe se evaluează prin următorii indicatori: Rata de reînnoire FOBN= SP / С1.*100% (2,1) reflectă ponderea noilor active fixe în toate activele imobilizate la sfârșitul perioadei. Atunci când efectuați o analiză, este necesar să comparați factorul de reînnoire pentru partea activă cu factorul de reînnoire pentru toate mijloacele fixe și să aflați ce parte a mijloacelor fixe este utilizată pentru a o actualiza într-o mai mare măsură: Coeficientul de intensitate al actualizării KIOB = SV / SP. * 100% (2,2) reflectă suma fondurilor pensionate pe unitatea de obiecte nou introduse, adică numărul de obiecte învechite care sunt retrase ca urmare a introducerii altora noi. Acest indicator caracterizează rata progresului tehnologic. Creșterea acestuia indică o reducere a duratei de viață a fondurilor, eliminarea instalațiilor învechite. Rata de primire a KTP \u003d (SP - SV) / ​​​​С0. * 100% (2.3) arată ce cotă din valoarea activelor imobilizate la începutul perioadei este direcționată pentru a acoperi retragerea activelor imobilizate pentru perioadă. Rata de pensionare КВ = СВ / С0 *100% (2,4) caracterizează ponderea mijloacelor fixe retrase în costul total al activelor imobilizate la începutul perioadei. Rezultatele calculării coeficienților care evaluează gradul de reînnoire, cedare și creștere a mijloacelor fixe sunt prezentate mai jos (Tabelul 3). Evaluarea stării și mișcării mijloacelor fixe pe baza coeficienților Elemente de componență a mijloacelor fixe La începutul perioadei, mii de ruble, Chitanță, mii de ruble, Sp Eliminare, mii de ruble, Sv La sfârșitul perioadei, mii de ruble, Coeficient actualizări, % Cobn Coeficient intensitate actualizări, % Kiob Coeficient pensionare,% Structuri mașini și echipamente Vehicule Producție și inventar casnic Terenuri și obiecte de management al naturii O analiză a coeficienților de reînnoire arată că reînnoirea mijloacelor fixe ale organizației pe parcursul perioadei este semnificativă pentru toate elementele componenței, iar coeficienții de reînnoire a producției și a inventarului gospodăresc (93,05%), vehicule (19,05%), mașini și echipamente. (11,03%). În general, pentru organizație este de 17,07%, pentru partea activă a mijloacelor fixe - 11,03%. Compararea acestor coeficienți arată nivelul de reînnoire a părții pasive a mijloacelor fixe, în cazul nostru este de 6,04% (17,07 - 11,03), reînnoirea într-o măsură mai mare are loc în detrimentul părții active a mijloacelor fixe. Diferența dintre rata de pensionare a activelor fixe pentru organizație în ansamblu și pentru partea lor activă este de 1,44% (4,14 - 2,70), ceea ce confirmă rata de depășire a cedării părții active a activelor imobilizate. Coeficientul de intensitate a renovării este pentru producție și inventar gospodăresc (84,19%), vehicule (49,93%), utilaje și echipamente (22,43%). In general, pentru organizatie, raportul dintre mijloacele fixe pensionate fata de cele primite este de 20,99%, i.e. un obiect retras reprezintă aproximativ 5 primite, primirea mijloacelor fixe în Lika LLC depășește semnificativ cedarea acestora. Evaluarea stării și mișcării mijloacelor fixe este prezentată în grafic: facilitati de transport producție si proprietar inventar și echipamente structurilor Eficiența utilizării mijloacelor fixe depinde în mare măsură de starea tehnică a acestora. Pentru a caracteriza starea tehnică a mijloacelor fixe se folosesc indicatori precum factorul de uzură și factorul de viață. Factor de uzura: KIZN \u003d SI / SPER * 100%. (2,5) unde SI este valoarea deprecierii acumulată pentru întreaga perioadă de funcționare, SPER - costul inițial (de înlocuire) al mijloacelor fixe Raport de valabilitate: Kg \u003d 100 - KIZN. (2,6) Cu cât factorul de uzură este mai mic și cu cât durata de viață este mai mare, cu atât starea tehnică a mijloacelor fixe ale organizației este mai bună. Acești coeficienți sunt calculați la începutul și sfârșitul perioadei de raportare (2006-2007), dinamica lor urmând a caracteriza tendința de descreștere sau creștere a deprecierii mijloacelor fixe. O analiză a deprecierii mijloacelor fixe deținute de Lika SRL este prezentată în Tabelul 4. Indicatori ai stării mijloacelor fixe de producție Eficiența utilizării mijloacelor fixe se caracterizează prin indicatori de productivitate a capitalului, intensitate a capitalului, rentabilitate, economii relative, creșterea volumului producției de bunuri, creșterea productivității muncii, reducerea costului bunurilor și a costului de reproducere a mijloacelor fixe, creșterea durata de viață a sculelor de muncă. De obicei, productivitatea capitalului este determinată de volumul producției de bunuri la 1 rublă din costul mediu anual al activelor fixe. Intensitatea capitalului - un indicator, randamentul productivității capitalului, este calculat ca raport dintre valoarea activelor fixe și valoarea volumului anual de producție de bunuri. Raportul capital-muncă este un indicator care caracterizează echipamentul muncitorilor din sfera producției de materiale cu instalații de producție de bază. Raportul capital-muncă este definit ca raportul dintre valoarea activelor fixe ale organizației și numărul mediu anual de angajați. Valoarea și dinamica productivității capitalului este influențată de mulți factori care depind și nu sunt dependenți de organizație, cu toate acestea, există rezerve pentru creșterea productivității capitalului, o mai bună utilizare a echipamentelor în fiecare departament, la fiecare șantier și loc de muncă. Modul intensiv de gestionare a economiei presupune o creștere sistematică a productivității capitalului prin creșterea productivității mașinilor, mecanismelor și echipamentelor, reducerea timpului de nefuncționare a acestora, utilizarea optimă a acestora și îmbunătățirea tehnică a mijloacelor fixe. Ponderea specifică a părții active a mijloacelor fixe UA \u003d S A / S OS * 100% (2,7) unde CA este costul mediu anual al părții active a activelor imobilizate; COS - costul mediu anual al mijloacelor fixe; FA \u003d V / C A (2,8) FOC \u003d V / COS, unde FA este rentabilitatea activelor părții active a activelor imobilizate; V este volumul producției de mărfuri; Raportul capital-muncă se calculează prin formula: FB = COS / R CC (2,9) unde R CC este numărul mediu de salariați; Randamentul capitalului propriu se calculează prin formula: R OS \u003d FOS * D RP * R DESPRE (2.10) unde D RP - ponderea produselor vândute în producția totală; R DESPRE - rentabilitatea vânzărilor; Datele inițiale pentru analiza productivității capitalului și randamentului activelor, precum și rezultatele calculelor sunt prezentate în Tabelul 5. Informații inițiale pentru analiza productivității capitalului și a rentabilității capitalului Indicatori Abatere, (+,-), 1. Profit din vânzarea produselor, mii de ruble. 2. Volumul producției de mărfuri, mii de ruble. V 3. Venituri, mii de ruble 4. Ponderea producției medii anuale în producția sa totală (Drp) 5. Costul mediu anual, mii de ruble: 5.1. mijloace fixe, COS 5.2.partea activă (mașini, echipamente), CA 5.3.echipamente, CE 6. Greutate specifică a părții active, % (p.5.2: p.5.1х100%), UA Rentabilitatea capitalului Rос, % Rentabilitatea vânzărilor Rb, % 7. Rentabilitatea activelor 7.1.Mije fixe (p.2: p.5.1), FOS 7.2 Parte activă (p.2: p.5.2), FA 8. Numărul mediu anual de echipamente, unități. 8.1. bani gheata 8.2. actorie., Co. 9. Fondul de timp de lucru al echipamentelor în total, mii de ore-mașină. 10. Fondul timpului de funcționare al unui echipament: 10.1. zile, TD 10.3. orele mașinii 11. Coeficientul de deplasare, kcm 12. Durata medie a schimbului, ore, Tcm 13. Unități de producție orare medii. echipament, frecare. (pag. 1 / pagina 6), Vh Rezultatele influenței asupra rentabilității activelor a factorilor de ordinul întâi și al doilea sunt prezentate în tabel. 6. Tabelul 6 Analiza modificărilor productivității capitalului sub influența modificărilor structurii mijloacelor fixe și încărcăturii echipamentelor Calculul nivelului de influență Influenta la rentabilitate a activelor, frecare. algoritm activ major FACTORI DE ORDIN PRIMUL 1. Modificarea greutății specifice a părții active FPPA *∆UA - FPPO 5,267* 0,53 - 3,84 2.Modificarea reculului părții active FTP OS- FPPA * ∆UA 4,34 - 5,267* 0,53 FTPOS - FTPOS FACTORI DE ORDINUL II 2.1.Modificarea numărului de unități de echipamente tehnologice în exploatare FAusl1 - FAPP 2.2.Modificarea numărului de zile de funcționare a unui echipament FAusl2 - FAusl1 2.3 Schimbarea duratei unei ture FAusl3 - FAusl2 2.4 Modificarea producției orare medii a unui echipament FATP - FAusl3 FATP - FAPP După cum se poate observa din tabel, o modificare a ponderii părții lor active a avut un impact semnificativ asupra scăderii randamentului activelor activelor imobilizate. Sub influența acestui factor, randamentul activelor a scăzut cu 1 rub. 48 de copeici. Dar, în ciuda acestui fapt, randamentul activelor în ansamblu a crescut cu 50 de copeici. Acest lucru sa datorat creșterii randamentului părții active a activelor imobilizate (1 rublă 55 copeici). Printre factorii de ordinul doi de modificare a productivității de capital a mijloacelor fixe, modificarea productivității echipamentelor (creștere cu 38,7 copeici), modificarea zilelor de funcționare a unui echipament (creștere cu 3,7 copeici), modificarea numărului de echipamente (scăzut cu 18 copeici) a avut cel mai mare impact. Creșterea rentabilității activelor activelor imobilizate este un moment pozitiv în activitățile organizației, deoarece ajută la reducerea costului mărfurilor fabricate și, în consecință, la creșterea profiturilor. 3.1 Analiza securității organizării muncii resurse noi Având în vedere mișcarea forței de muncă în Lika SRL, trebuie avut în vedere faptul că schimbarea frecventă a lucrătorilor împiedică creșterea productivității muncii. Este necesar să se analizeze cauzele fluctuației de personal (statutul de securitate socială, absenteismul, îngrijirea propria voinţăși altele), dinamica componenței disponibilizărilor: individuală și colectivă, schimbarea funcției oficiale, numărul de transferuri în alte funcții, pensionare, expirarea contractului etc. Analiza se realizează pe baza următorilor coeficienți: Raportul rotației de angajare (KP) - raportul dintre numărul tuturor angajaților angajați pentru perioada de raportare (RP) și numărul mediu de angajați pentru aceeași perioadă (RSC): KP \u003d RP / RSS \u003d 80 / 200 \u003d 0,4 (3,1) Rata rotației de pensionare (CR) - raportul dintre toți angajații pensionari (RU) în perioada de raportare și numărul mediu de angajați: KV \u003d RU / RSS \u003d 40 / 200 \u003d 0,2 (3,2) suma valorilor coeficienților de admitere și eliminare caracterizează cifra de afaceri totală a forței de muncă: KOBSCH \u003d KP + KV \u003d 0,4 + 0,2 \u003d 0,6 (3,3) Cifra de afaceri a forței de muncă se împarte în: rotație normală - recrutare în armată, pensionare și studii, trecere la funcții alese etc. rotatie excesiva - concediere de vointa proprie, pentru absenteism. Rata de rotație a personalului (CT) - raportul dintre fluctuația de muncă în exces (RU*) pentru o anumită perioadă și numărul mediu de angajați: CT \u003d RU * / RCC \u003d 28 / 200 \u003d 0,14 (3,4) coeficientul de constanță al compoziției (KPOST) - raportul dintre numărul de angajați care au lucrat pentru întreaga perioadă (RP) și numărul mediu de angajați: KPOST \u003d RP / RSS \u003d 140 / 200 \u003d 0,7 (3,1) rata de înlocuire (KZ) - raportul dintre diferența dintre angajații angajați (RP) și angajații pensionați (RÂ) și numărul mediu de angajați Scurtcircuit \u003d (RP - RV) / RSS \u003d (80 - 40) / 200 \u003d 0,2 (3,6) Tabelul 7 Date despre mișcarea personalului Indicator Deviere Numărul de angajați la începutul anului Recrutat Inclusiv: după plac pentru încălcări disciplina muncii Numărul de angajați la sfârșitul anului Numărul mediu de angajați Raportul de rotație pentru angajarea angajaților Rata de rotație a angajaților Rata de rotație a personalului Rata de retenție a personalului Rata de înlocuire Cifra de afaceri totală a forței de muncă din Lika SRL poate fi considerată normală, dar punctul negativ este creșterea cifrei de afaceri la cedare (de la 12 la 20%) și, ca urmare, creșterea ratei de rotație a personalului (de la 7 la 14). %) În cursul analizei, este necesar să se acorde atenție motivelor plecării angajaților pentru încălcarea disciplinei muncii, deoarece aceasta este adesea asociată cu nerezolvate. probleme sociale. De asemenea, când sunt disponibilizați la cererea lor, angajații nu sunt adesea mulțumiți de condițiile de muncă și de salariu. Eliminarea acestor deficiențe, cooperare strânsă cu agentii de recrutare iar centrele de ocupare a forței de muncă vor contribui la reducerea fluctuației personalului, atrage prompt noi angajați pentru a-i înlocui pe cei plecați. Analiza utilizării timpului de lucru este o parte importantă a muncii analitice în organizație. În procesul de analiză a utilizării timpului de lucru, valabilitatea sarcini de producție, să studieze nivelul de implementare a acestora, să identifice pierderea timpului de lucru, să stabilească cauzele acestora, să schițeze modalități de îmbunătățire în continuare a utilizării timpului de lucru, să elaboreze măsurile necesare. Completitudinea utilizării personalului poate fi evaluată prin numărul de zile și ore lucrate de un angajat pentru perioada de timp analizată, precum și prin gradul de utilizare a fondului de timp de lucru (FW). O astfel de analiză se efectuează pentru fiecare categorie de lucrători, pentru fiecare unitate de producție și pentru întreprindere în ansamblu (Tabelul 8). Tabelul 8 Utilizarea resurselor de muncă ale întreprinderii Fondul de timp de lucru depinde de numărul de lucrători, de numărul de zile lucrate de un lucrător în medie pe an și de durata medie a zilei de lucru. Această dependență poate fi reprezentată după cum urmează: PDF = CR * D * P (3,6) La întreprinderea analizată, FCF a scăzut cu 16.350 de ore, inclusiv din cauza unei modificări a) numărul de lucrători ΔFRVchr \u003d (PR1 - PR0) * D0 * P0 \u003d (164 - 160) * 225 * 7,8 \u003d + 7020 h; (3,7) b) numărul de zile lucrate de un lucrător ΔFRVD \u003d CR1 * (D1 - D0) * P0 \u003d 164 * (215 - 225) * 7,8 \u003d -12792 h; (3,8) ΔFRVP \u003d PR1 * D1 * (P1 - P0) \u003d 164 * 215 * (7,5 - 7,8) \u003d -10578 ore (3,9) După cum se poate observa din datele de mai sus, compania utilizează insuficient resursele de muncă disponibile. În medie, 1 muncitor a lucrat 215 zile în loc de 225, pierderile de timp de lucru pe zi întreagă per lucrător au crescut cu 10 zile, iar în întreaga întreprindere - cu 1640 de zile sau 12792 ore (1640 * 7,8). Pierderea timpului de lucru în cadrul schimburilor pentru 1 zi a fost de 0,3 ore, iar pentru toate zilele lucrate de toți lucrătorii (164 * 215 * 0,3) = 10.578 ore. Pierderea totală a timpului de lucru 12792 + 10578 = 23370 ore sau 8,8% (23370: 264450). Pentru a identifica cauzele pierderilor de timp de lucru pe toată ziua și în cadrul schimburilor, se compară datele privind soldul orelor de lucru (Tabelul 9). Tabelul 9 Analiza utilizării fondului de timp de lucru pe muncitor Schimbare pe muncitor pentru toti muncitorii Cantitatea calendarului zile Inclusiv: sărbători și weekenduri Fondul nominal de timp de lucru, zile Absenteism, zile Inclusiv: concediul de odihnă anual concediu de studii concediu de maternitate concedii suplimentare cu permisiunea administratiei Fondul de participare al timpului de lucru, zile Durata schimbului de lucru, h Bugetul timpului de lucru, h Zile scurtate înainte de vacanță, h Timp de grație pentru adolescenți, h Pauze în munca mamelor care alăptează, h Timp de nefuncționare în cadrul turei, h Fond de timp de lucru util, h Orele suplimentare lucrate, h Costuri neproductive ale timpului de lucru, h După cum urmează din tabel, cea mai mare parte a pierderii timpului de lucru în Lika LLC este cauzată de factori subiectivi: concedii suplimentare cu permisiunea administratiei, absenteism, nefunctionari, care pot fi considerate rezerve neutilizate pentru majorarea fondului de timp de lucru. (492 + 197 + 656) * 7,8 + 9840 = 20330 ore Prevenirea acestora echivalează cu eliberarea a 11 lucrători (20330: 1755). Reducerea pierderii timpului de lucru, care se datorează unor motive care depind de colectivul de muncă, este o rezervă pentru creșterea producției care nu necesită investiții suplimentare și vă permite să obțineți rapid un profit. Pentru a-l calcula, este necesar să se înmulțească pierderea timpului de lucru (PDF) din vina întreprinderii cu producția medie orară planificată a produselor: ΔVP \u003d PDF FV0 \u003d (20330 + 1640) * 284,9 \u003d 6259,2 mii de ruble. (3,10) Pierderile de timp de lucru nu duc întotdeauna la o scădere a volumului producției de mărfuri, deoarece acestea pot fi compensate printr-o creștere a intensității muncii lucrătorilor. Prin urmare, la analiza utilizării resurselor de muncă, o mare importanță se acordă studiului indicatorilor productivității muncii. Productivitatea muncii este unul dintre cei mai importanți indicatori calitativi ai muncii organizației, o expresie a eficacității costurilor cu forța de muncă. Nivelul productivității muncii este caracterizat de raportul dintre volumul producției și vânzărilor de bunuri sau munca efectuată și costul timpului de lucru. Scopul analizei productivității muncii este de a identifica oportunități pentru o creștere suplimentară a producției datorită creșterii productivității muncii, utilizării mai raționale a lucrătorilor și a timpului lor de lucru. Pentru evaluarea nivelului de intensitate a utilizării personalului se utilizează un sistem de indicatori generalizatori, particulari și auxiliari ai productivității muncii. Indicatorii generalizatori sunt producția medie anuală, medie zilnică și medie orară per lucrător, precum și producția medie anuală per muncitor în termeni valorici. Producția medie anuală a unui lucrător poate fi reprezentată ca produsul următorilor factori: GVpp \u003d Ud * D * P * CV (3.11) Influența acestor factori este calculată prin una dintre metodele de analiză factorială deterministă. Pe baza datelor din tabel. 10 vom face acest calcul folosind metoda diferențelor absolute. Tabelul 10 Indicator Valoarea indicatorului Modificare (+, -) Numărul mediu anual de angajați inclusiv muncitorii Proporția lucrătorilor în putere totală muncitori (UD) Zile lucrate de un lucrător pe an (D) Ore lucrate de toti lucratorii, h Ziua medie de lucru, h (P) Producția în prețurile perioadei de bază, mii de ruble Producția medie anuală a unui lucrător, mii de ruble. (GV) Ieșirea lucrătorului: medie anuală, mii de ruble (GV) mediu zilnic, frecați. (DV1) medie orară, frecare. (CV) Din datele din tabel. 10 arată că producția medie anuală a unui angajat angajat în producția principală a crescut cu 18 mii de ruble sau cu 4,5%, inclusiv din cauza unei modificări a: a) ponderea lucrătorilor în numărul total de salariați ai întreprinderii Δ GVUD \u003d Δ Ud * D0 * P0 * ChV0 \u003d (+0,02) * 225 * 7,8 * 284,9 \u003d +10 mii de ruble; b) numărul de zile lucrate de un lucrător pe an Δ GVD \u003d Ud1 * Δ D * P0 ChV0 \u003d 0,82 * (-10) * 7,8 * 284,9 \u003d - 8,2 mii de ruble; c) programul de lucru Δ GVP \u003d Ud1 * D1 * Δ P * FV0 \u003d 0,82 * 215 * (-0,3) * 284,9 \u003d -15,1 mii de ruble; d) producția medie orară a lucrătorilor Δ GVCHV \u003d Ud1 * D1 * P1 * Δ CV \u003d 0,82 * 215 * 7,5 * 31,23 \u003d + 41,3 mii de ruble. Schimbarea este analizată într-un mod similar. producția medie anuală lucrător, care depinde de numărul de zile lucrate de un lucrător pe an, de durata medie a zilei de lucru și de producția medie orară: GV" \u003d D * P * CV (3.12) Δ GV "D \u003d Δ D * P0 ChV0 \u003d -10 * 7,8 * 284,9 \u003d - 22,2 mii de ruble. Δ GV "P \u003d D1 * Δ P * FV0 \u003d 215 * (-0,3) * 284,9 \u003d -18,4 mii ruble; Δ GV "ChV \u003d D1 * P1 * Δ CV \u003d 215 * 7,5 * 31,23 \u003d + 50,4 mii de ruble. Total + 9,8 mii de ruble. Astfel, producția medie anuală a lucrătorului Lika SRL pentru perioada analizată a crescut cu 9,8 mii de ruble. În mod similar, influența altor factori este calculată cu generalizarea ulterioară a rezultatelor analizei (Tabelul 11) Tabelul 11 Rezultatele analizei factoriale 1. Numărul de personal 2. Producția medie anuală de 1 angajat 2.1. Ponderea lucrătorilor 2.2. Numărul de zile lucrate de un lucrător pe an 2.3. Ore de lucru 2.4. Modificarea producției orare medii a lucrătorilor 2.4.1. Schimbarea tehnologiei 2.4.2. Modificarea structurii produsului 2.4.3. Costuri neproductive cu forța de muncă 2.4.4. Upgrade de echipamente La Lika LLC, marile oportunități neutilizate de creștere a nivelului acestor indicatori sunt asociate cu pierderi de timp de lucru pe toată durata zilei, în cadrul schimburilor și neproductive, de care trebuie luate în considerare la planificarea și organizarea producției în viitor. Dinamica creșterii productivității muncii este prezentată în diagramă: De mare importanță pentru evaluarea eficienței utilizării resurselor de muncă la o întreprindere într-o economie de piață este indicatorul rentabilității personalului - raportul dintre profit și numărul mediu de personal de producție (operațional): RPP = (P: NWP) * 100 (3,13) unde RPP este profitabilitatea personalului; P - profit din vânzarea produselor; NPP - efectivul mediu personalul de producție; Modelul factorial al acestui indicator poate fi reprezentat astfel: RPP \u003d Rb * Drp * GV (3.14) unde Rb este profitabilitatea cifrei de afaceri (vânzări); Drp - ponderea produselor vândute în volumul total al producției sale; VB este producția medie anuală de produse de către un angajat la prețurile curente. Datele inițiale pentru analiza factorială a rentabilității personalului sunt prezentate în Tabelul 12. Tabelul 12 Date pentru analiza factorială a rentabilității personalului Indicator Valoarea indicatorului Modificare (+, -) Profit din vânzarea produselor, mii de ruble. Producția brută în prețurile curente din anul de raportare, mii de ruble Venituri din vânzările de produse, mii de ruble Număr mediu de angajați, pers. Rentabilitatea vânzărilor, % Ponderea vânzărilor în costul produselor fabricate Producția medie anuală a unui angajat (în prețuri curente), mii de ruble Profit per 1 angajat, mie de ruble Acest model vă permite să stabiliți cât de mult s-a modificat profitul per angajat din cauza nivelului de rentabilitate al vânzărilor, a ponderii veniturilor în volumul total al produselor fabricate și a productivității muncii. Date din tabel. 12 indică faptul că profitul pe angajat a crescut cu 281,74 mii ruble, inclusiv din cauza modificărilor: a) productivitatea muncii ΔRPP = ΔGV * Drp0 * Rb0 (3,14) ΔRPP = 723,78 * 0,983 * 8,2 / 100 = +58,34 mii ruble. b) ponderea produselor vândute în producția sa totală ΔRPP = GV1 * ΔDrp * Rb0 (3,15) ΔRPP = 3587,08 * (-0,005) * 8,2: 100 = - 1,47 mii ruble. c) rentabilitatea vânzărilor ΔRPP = GV1 *ΔDrp * Rb0 (3,16) ΔRPP = 3587,08 * 0,978 * 6,41: 100 = +219,92 mii ruble. Evaluarea dinamicii economice vă permite să identificați caracteristicile cantitative activitate de afaceri, arătând cum funcţionează întreprinderea studiată " regula de aur economie”, care necesită următoarele proporții optime în raportul indicatorilor de tempo: TP > TV > Tak > 100% (4,1) unde TP este rata de creștere a profitului, % ТV – rata de creștere a veniturilor din vânzări, % La fel și rata de creștere a activelor, % Deci = 121355: 108731 * 100 = 112% Prima inegalitate înseamnă că potențialul economic al organizației crește, adică. activitățile sale sunt în creștere. Creșterea activelor companiei, creșterea dimensiunii acesteia, de regulă, este unul dintre obiectivele principale formulate de proprietarii companiei și a acesteia. personalului de conducereîntr-o formă explicită sau implicită. TV = 701605: 563089 * 100 = 125% A doua inegalitate indică faptul că, în comparație cu creșterea potențialului economic, volumul vânzărilor crește într-un ritm mai mare, i.e. resurse organizare comercială sunt utilizate mai eficient, randamentul fiecărei ruble investite în companie crește. TP = 102498: 46166 * 100 = 220% Din a treia inegalitate se poate observa că profiturile cresc într-un ritm mai rapid, ceea ce indică, de regulă, că a existat o scădere relativă a costurilor de producție și distribuție în perioada de raportare ca urmare a acțiunilor care vizează optimizarea tehnologică. proces şi relaţiile cu contractanţii. Astfel, inegalitatea rezultată: 220% > 125% > 112% > 100% Pentru o evaluare cuprinzătoare a activităților întreprinderii, vom determina indicele de creștere economică prin compararea factorilor extinși și intensivi: unde IP.T. – indicele productivității muncii; I.F.O. - indicele productivităţii capitalului; IPPP. – indicele de abundență; IO.F. este indicele mijloacelor fixe. IP.T. = 418: 400 = 1,045 I.F.O. = 4,34: 3,84 = 1,13 IPPP. = 200: 168 = 1,19 IO.F. = 134125: 116040 = 1,156 = 0,858 Întrucât valoarea obţinută pentru Lika SRL IEC.R.< 1, то его рост происходил в основном за счет экстенсивных показателей. O analiză a structurii mijloacelor fixe ale Lika SRL face posibilă evaluarea echipamentelor tehnice și a condițiilor de producție. Se arată că utilajele și echipamentele au cea mai mare pondere (56,41% la începutul perioadei și 53,37% la sfârșitul perioadei). Schimbarea structurii s-a datorat în mare parte achiziției unui teren (7.164 mii ruble). Cu toate acestea, ponderea inventarului de producție în structura de ansamblu este mic (1,25% și 1,27% la începutul și sfârșitul perioadei), dar este această componentă a mijloacelor fixe care are cea mai mare dinamică (afluat cu 1581 mii ruble, pensionat cu 1331 mii ruble), iar rata de creștere a fost de 117,3 % . Creșterea mijloacelor fixe pentru elemente individuale indică politica corectă dusă în organizație care vizează reechiparea tehnică. O componentă importantă a analizei resurselor de muncă a SRL Lika este studiul mișcării forței de muncă. Cifra de afaceri totală a forței de muncă din Lika SRL poate fi considerată normală, dar punctul negativ este creșterea cifrei de afaceri la pensionare (cu 8%) și creșterea ratei de rotație a personalului (cu 7%), ca urmare, personalul rata de retenție a scăzut cu aceeași valoare. La Lika SRL, cele mai multe pierderi (20330 ore) sunt cauzate de factori subiectivi: concedii suplimentare cu permisiunea administratiei, absenteism, nefunctionari, care pot fi considerate rezerve neutilizate pentru cresterea fondului de timp de lucru si eliberarea a 11 angajati. Semnificative la această întreprindere sunt costurile neproductive ale forței de muncă din cauza abaterilor de la procesul tehnologic - 1640 de ore. Reducerea pierderii timpului de lucru, care se datorează unor motive care depind de colectivul de muncă, este o rezervă pentru creșterea producției care nu necesită investiții suplimentare și vă permite să obțineți rapid un profit. În acest caz, aceasta este de 6259,2 mii de ruble. În încheierea analizei, putem propune următoarele măsuri pentru asigurarea creșterii productivității muncii și determinarea rezervelor pentru creșterea producției medii orare, medii zilnice și medie anuală a lucrătorilor: utilizarea oportunităților de creștere a volumului producției prin introducerea de noi tehnologii, înlocuirea echipamentelor învechite; reducerea costurilor cu forța de muncă pentru producție datorită mecanizării și automatizării producției, îmbunătățirii organizării muncii, creșterii nivelului intensității muncii, reducerii pierderii timpului de lucru etc. Organizațiile sunt departe de a fi indiferente față de modul în care anumite grupuri de active fixe afectează indicatorii finali ai activităților sale. Starea și utilizarea efectivă a acestora afectează în mod direct rezultatele finale ale activităților financiare și economice ale organizației, utilizarea rațională și eficientă a mijloacelor fixe vă permite să creșteți volumele de producție fără investiții suplimentare de capital sau cu o sumă minimă, asigurând astfel o rentabilitate mai mare (profitabilitate). ) al organizației în ansamblu. Modificarea nivelului productivității muncii, în funcție de structura grupurilor de mărfuri și a tipurilor individuale de bunuri, nu este întotdeauna evaluată fără ambiguitate. Productivitatea muncii poate scădea cu o pondere semnificativă a bunurilor nou stăpânite sau cu o îmbunătățire a calității acestora. Pentru a îmbunătăți calitatea, fiabilitatea și competitivitatea mărfurilor, sunt necesare costuri suplimentare de fonduri și forță de muncă. Cu toate acestea, câștigul din creșterea vânzărilor, prețuri mai mari, de regulă, acoperă pierderea din productivitate mai scăzută. Prin urmare, relația dintre productivitatea muncii, calitatea produsului, cost, vânzări și profit ar trebui să fie în centrul atenției analiștilor. 1. Basovsky L.E., Basovskaya E.N. Analiza economică cuprinzătoare a activității economice. - M.: INFRA-M, 2004. 2. Berdnikova T.B. Analiza si diagnosticarea activitatii financiare si economice a intreprinderii. - M.: Infra-M, 2005. 3. Boronenkova S.A. Analiza managementului. - M.: Finanțe și statistică, 2003. 4. Kovalev V.V. Volkova O.N. Analiza activității economice a întreprinderii - M .: Prospekt, 2005. 5. Kovalev V.V. Analiza financiară: metode și proceduri. – M.: Finanțe și Statistică. 2005. 6. Markaryan E.A., Gerasimenko G.P., Markaryan S.E. Analiza economică a activității economice. - Rostov-pe-Don: Phoenix, 2005. 7. Protasov V.F. Analiza activităților întreprinderii (firmei): producție, economie, finanțe, investiții, marketing. - M: Finanțe și statistică, 2003. 8. Savitskaya G.V. Analiza activitatii economice a intreprinderii. - M.: Infra-M, 2009. 9. Strazhev V.I. Analiza activitatii economice in industrie. - Minsk: Liceu, 2003. 10. Shadrina G.V. Analiza economică cuprinzătoare a activității economice - M .: „Blagovest-V”, 2003. 11. Sheremet A.D. Analiză economică. - M.: Finanțe și statistică, 2004.

Potențialul economic al întreprinderii- acesta este un set de proprietăți și potențiale financiare ale unei întreprinderi, un set de resurse (de muncă, materiale, necorporale, financiare etc.) de care dispune întreprinderea și capacitatea angajaților și managerilor acesteia de a utiliza resursele în scopul pentru a crea bunuri, servicii și a maximiza veniturile.

Evaluarea potenţialului economic al întreprinderii

Este recomandabil să analizați potențialul economic al unei întreprinderi în următoarele secțiuni:

1. Productie:

• Volumul, structura, ratele de productie.
• Nomenclatura sortimentală a întreprinderii, gradul de reînnoire, amploarea și profunzimea sortimentului.
• Furnizarea de materii prime si consumabile. Nivelul stocurilor, viteza de utilizare a acestora.
• Flota de echipamente disponibilă și gradul de utilizare a acestuia. Capacitate de rezerva. Noutate tehnologică.
• Locația producției și disponibilitatea infrastructurii.
• Ecologia producției.

2. Distribuția și comercializarea produselor:

• Transportul produselor. Opțiuni de transport și estimări de costuri.
• Deținerea stocurilor, nivelurile stocurilor, plasarea stocurilor și viteza de circulație. Disponibilitate spații de depozitareși depozite, capacitatea acestora.
• Posibilitate de finisare, ambalare si ambalare a marfurilor.
• Vânzări: după produse individuale, teritorii de vânzare, valoare, tipuri de cumpărători, intermediari și canale de distribuție.

3. Structura organizationala si management:

• Sistem de organizare si management.
• Structura cantitativă și profesională a lucrătorilor.
• Costul forței de muncă, fluctuația personalului, productivitatea muncii.
• Nivel managerial.
• Cultură corporatistă.

4. Marketing:

• Cercetare de piata, produs, canale de distributie.
• Promovarea vânzărilor și a reclamei, stabilirea prețurilor.
• Inovații.
• Legături de comunicare și informații.
• Bugetul de marketing și utilizarea acestuia.
• Planuri și programe de marketing.

5. Finanțe:

• Stabilitate financiară și solvabilitate.
• Rentabilitatea și rentabilitatea (pe produse, regiuni, canale de distribuție și intermediari).
• Raportul dintre fondurile proprii și cele împrumutate.

A fost utilă pagina?

Mai multe informații despre potențialul economic al întreprinderii

1. Pe tema studierii esenței potențialului financiar al unei întreprinderi
   E M Probleme de evaluare a potențialului economic al potențialului financiar al unei întreprinderi Probleme de evaluare -2004.-№4.c 18-23 Și doar în 8% din cazuri, potențialul
2. Potențialul financiar al unei întreprinderi: concept, esență, metode de măsurare
   De la 11-20. Utilizarea indicatorilor de rentabilitate pentru a calcula potențialul financiar al unei întreprinderi se explică prin conținutul și esența lor economică, în primul rând, profitabilitatea activelor imobilizate și circulante.
3. Strategia financiară și abordări pentru determinarea potențialului unei întreprinderi
   Cea mai mare parte a publicațiilor despre teoria potențialelor este dedicată unui astfel de indicator estimat precum potențialul economic al unei întreprinderi.
4. Abordări pentru evaluarea atractivității investiționale a unei organizații: o analiză comparativă
   Ca urmare, se face o evaluare calitativă a potențialului economic al întreprinderii.Pentru a evalua potențialul economic, este necesar să se utilizeze metodologia Kazakova NV bazată pe
5. Valoarea fundamentală, valoarea fundamentală și valoarea justă a unei întreprinderi: concepte, indicatori, metode de calcul a acestora
   Potențialul economic general al unei întreprinderi, în special, caracterizează potențialul volumul anual valoarea adăugată a producției nete condiționate produse de aceasta
6. Analiza financiară a dezvoltării afacerilor mici în Rusia
   Această dependență înseamnă că potențialul economic al întreprinderii crește în comparație cu creșterea potențialului economic, volumul vânzărilor crește cu creșterea
7. Managementul anticriză ca instrument de stabilizare financiară a unei întreprinderi
   Altman este o funcție a mai multor indicatori care caracterizează potențialul economic al întreprinderii Altman a determinat coeficienții de semnificație ai factorilor individuali în evaluarea globală integrală a probabilității de faliment
8. Afaceri mici și prognoza rezultatelor financiare
   Vizibilitatea în evaluarea rezultatelor predictive și implementarea unui program de prognoză pe un computer permit managerilor să prezică și apoi să implementeze decizii de management pentru cresterea potentialului economic al intreprinderii.Concluzii
9. Dezvoltarea metodelor de analiză economică a fondului de rulment
   Indicele Altman este o funcție a indicatorilor care caracterizează potențialul economic al întreprinderii și rezultatele activității acesteia în perioada trecută.În termeni generali, indicele de bonitate
10. Indicele de credit
    Altman este o funcție a unor indicatori care caracterizează potențialul economic al întreprinderii și rezultatele activității acesteia în perioada trecută.În termeni generali, indicele de bonitate
11. Metode de estimare a valorii unei companii în tranzacții de fuziuni și achiziții pe exemplul preluării OJSC CONCERN KALINA
    Kalina, s-au făcut următoarele concluzii; capitalul de lucru propriu diferă semnificativ de zero într-o direcție pozitivă, ceea ce indică ineficiența utilizării resurselor, coeficientul de autonomie depășește ușor standardul, ceea ce indică tendința companiei de a reduce eficiența; activul permanent. indicele arată o scădere a activității companiei în utilizarea fondurilor proprii pentru finanțarea activelor imobilizate tendința de creștere a ponderii pasivelor pe termen lung ratele de lichiditate sunt sub valorile normative, dar acest lucru nu indică încă apariția unei cifre de afaceri semnificative la risc. indicatorii arată o tendinţă ascendentă a raportului randamentului vânzărilor de active şi capitaluri proprii comparativ cu anii precedenți, potențialul economic al întreprinderii nu se îmbunătățește 1 Nazarova VV Dmitrieva M B Metode de estimare a costurilor
12. Analiza microeconomică
    Analiza microeconomică este un set de proceduri analitice legate de evaluarea elementelor individuale ale potențialului economic al unei întreprinderi sau a procesului de funcționare a acesteia, de exemplu, o evaluare a resurselor unei întreprinderi în ansamblu și prin
13. Probleme de creștere a atractivității investiționale a întreprinderilor din industria lemnului prin dezvoltarea resurselor umane
    Potențialul de personal al unei întreprinderi caracterizează sistemul său socio-economic complex, care constă din multe naturi diferite și
14. O nouă abordare a evaluării potențialului investițional al întreprinderilor care operează
    Incapacitatea întreprinderilor de a genera valoare economică adăugată sau capacitatea de a o genera într-un volum insuficient, precum și depășirea semnificativă a fondurilor atrase în grupuri regionale și sectoriale aferente de întreprinderi sau întreprinderi individuale reduc semnificativ potențialul investițional al creșterii economice. în aceste circumstanțe, am dezvoltat raportări adaptate
15. Deducerile de amortizare și rolul lor în formarea potențialului investițional al întreprinderii
    Este cunoscut faptul că dinamica și eficiența activității investiționale a organizațiilor depind în mare măsură de extinderea posibilităților de economisire internă și de formarea propriului potențial.Studiul activităților practice ale întreprinderilor arată că unul dintre mecanismele eficiente de mobilizare rezervele interne este
16. Instrumente financiare pentru gestionarea capitalului fix al unei întreprinderi și caracteristicile aplicării acestora în Republica Belarus
    Concluzie Astfel, reînnoirea capitalului fix și modernizarea producției pe baza unei politici competente de gestionare a capitalului fix care prevede utilizarea unui sistem flexibil. instrumente financiareși mecanismele vor actualiza baza tehnologică și vor recrea potențialul economic al întreprinderilor autohtone. sprijin financiar Literatura BRFFR 1. Anuarul Statistic 2013
17. buget capital
    Valoarea actuală netă reflectă estimarea predictivă a modificării potențialului economic al întreprinderii în cazul în care proiectul în cauză este acceptat.Dacă nu există restricții, atunci în general
18. Tendințe moderne în măsurarea performanței și a activității de afaceri a companiilor
    În acest caz rezultate financiare se determină pe baza judecății întocmitorului bilanțului și se calculează în suma care a fost deja acceptată odată ca corectă și ajustată în viitor pentru potențialul de creștere al întreprinderii.ca indicator al creșterii economice în sensul analiză financiară și profit determinat pe o bază prudențială în scopuri de control
19. Analiza detaliată a stării financiare și economice a întreprinderii
    Evident, toți acești factori nu contribuie la întărirea bunăstării financiare și economice a întreprinderii.Potențialul economic al acesteia este puternic redus, în primul rând din cauza componentei fiscale.Și doar în analiză
20. Probleme de stabilire a bugetului în întreprinderi
    Bugetul de venituri și cheltuieli determină eficiența economică a întreprinderii în bugetul de trafic Bani planifică direct fluxurile financiare, iar soldul prognozat reflectă potențialul economic și starea financiară a întreprinderii. Este puțin probabil ca directorii financiari să fie explicați că, în absența

Indicatorii care caracterizează potenţialul economic al unei întreprinderi includ: active, vânzări, profit net sau brut, capital fix, capital de lucru, investiții de capital, capital propriu și împrumutat, profit capitalizat, capacitatea de producție, baza de cercetare, numărul total de angajați etc. Acești indicatori, fiecare individual și luați împreună, oferă o estimare cantitativă sau de cost a amplorii operațiunilor companiei, a bazei sale materiale și de producție, a rezultatelor performanței etc.

Pentru a caracteriza amploarea operațiunilor firmei, sunt utilizați indicatori precum vânzările, activele, capitalul propriu și numărul de angajați.

Baza de producție caracterizează potențialul industrial al companiei, capacitatea de a produce produse în cantitățile potrivite și la momentul potrivit. Scara operațiunilor oferă o idee despre dimensiunea bazei de producție, iar toate acestea pot oferi o evaluare a produselor fabricate și vândute (volumul vânzărilor), activele curente și imobilizate (totalul bilanțului), costul mașinilor și echipamentele utilizate în procesul de producție, care caracterizează capitalul fix.

De bază capitalul este cel mai important indicator al potenţialului de producţie al firmei. În bilanţurile firmelor, aceasta se reflectă de obicei într-o singură linie, ceea ce face dificilă analiza structurii acesteia. Dar în notele la bilanț, acest element este defalcat în componente separate (de exemplu, terenuri, clădiri și structuri, mașini și echipamente, proprietăți închiriate și întreprinderi în construcție, zăcăminte minerale). Dacă din suma care constituie capitalul fix se scad deducerile din amortizare, se obține capitalul fix real.

Principalii indicatori ai bazei de producție a firmelor industriale includ numărul și capacitatea întreprinderilor individuale de producție. În firmele mari, numărul întreprinderilor poate ajunge la câteva zeci.

Potențialul economic al unei întreprinderi este un sistem complex care include mijloace fixe, resurse de muncă, tehnologie, resurse energetice și informații la dispoziția organizației pentru activități creative. Are o serie de caracteristici specifice. În primul rând, integritatea, ceea ce înseamnă că numai dacă toate elementele potențialului sunt prezente, este posibil să se obțină rezultatul final al funcționării acestuia - eliberarea produselor. Precum și caracteristici precum: interschimbabilitatea, interconectarea elementelor, flexibilitatea și adaptabilitatea la produse, la schimbarea condițiilor economice și de producție - tehnice. Studiul acestor mecanisme devine un instrument de gestionare a eficienței producției, contribuie la un progres calitativ în reînnoirea producției, a politicii investiționale și la identificarea unui mecanism de flexibilitate, care să facă posibilă reducerea intensității costurilor producției sociale și creșterea gradului de creștere a societății. capacitatea de a satisface nevoile.

Fundamentele teoretice și metodologice ale modelării potențialului economic al unei întreprinderi nu sunt bine dezvoltate, acest lucru permite să conducă raționamentul bazat pe propria viziune asupra potențialului economic al unei întreprinderi. Este recomandabil să se ia în considerare potențialul economic al unei întreprinderi la diferite niveluri: la nivelul unei întreprinderi individuale, la nivel de industrie, la nivel de teritoriu. Astfel, la nivelul unei intreprinderi individuale, potentialul economic va cuprinde:

potențialele de producție și financiare (active fixe, materii prime, materiale, active circulante etc.);

personal și potențial antreprenorial (potențialul resurselor de muncă - specialiști, manageri, muncitori calificați);

potenţial intelectual (resurse informaţionale - tehnologii, produse software etc., soluții inovatoare).

Sistemul de modelare a potențialului întreprinderii include:

un set de modele economice și matematice care descriu dinamica componentelor potențialului întreprinderii, luând în considerare factorii externi;

un set de programe (calcule predictive, rezolvarea problemelor optime și probleme de raționalizare); baza de informatii;

metode de identificare a modelelor şi de conducere

experimente de calcul.

Pe lângă toate cele de mai sus, pentru a evalua potențialul economic, este necesar să se identifice: starea potențialului de proprietate al întreprinderii, stabilitate Financiarăîntreprinderilor, precum și să analizeze solvabilitatea întreprinderii. Pentru a calcula potențialul de producție și financiar, trebuie să facem următoarele calcule și anume:

1) Calculați rentabilitatea activelor:

VR - venituri,

OPFsr - costul mediu anual al mijloacelor fixe.

2) Determinați rentabilitatea activelor fixe de producție:

NP - profit net

Pentru a calcula performanța financiară a unei organizații, sunt necesare următoarele formule:

1) Rentabilitatea costurilor de producție (Рpr.z):

Rpr.z. = * 100, unde

Z - costuri de producție,

P - profit

2) Rentabilitatea cifrei de afaceri (P rev.).

1.2 Sistemul de indicatori care caracterizează potenţialul economic

Indicatorii care caracterizează potențialul economic al unei întreprinderi includ: active, vânzări, profit net sau brut, capital fix, capital de lucru, investiții, capital propriu și capital împrumutat, profit capitalizat, capacitatea de producție, baza de cercetare, numărul total de angajați etc. indicatori, fiecare individual și luați împreună, oferă o estimare cantitativă sau de cost a amplorii operațiunilor companiei, a bazei sale materiale și de producție, a rezultatelor performanței etc.

Pentru a caracteriza amploarea operațiunilor firmei, sunt utilizați indicatori precum vânzările, activele, capitalul propriu și numărul de angajați.

Baza de producție caracterizează potențialul industrial al companiei, capacitatea de a produce produse în cantitățile potrivite și la momentul potrivit. Scara operațiunilor oferă o idee despre dimensiunea bazei de producție, iar toate acestea pot oferi o evaluare a produselor fabricate și vândute (volumul vânzărilor), activele curente și imobilizate (totalul bilanțului), costul mașinilor și echipamentele utilizate în procesul de producție, care caracterizează capitalul fix.

Capitalul fix este cel mai important indicator al potenţialului de producţie al companiei. În bilanţurile firmelor, aceasta se reflectă de obicei într-o singură linie, ceea ce face dificilă analiza structurii acesteia. Dar în notele la bilanț, acest element este defalcat în componente separate (de exemplu, terenuri, clădiri și structuri, mașini și echipamente, proprietăți închiriate și întreprinderi în construcție, zăcăminte minerale). Dacă din suma care constituie capitalul fix se scad deducerile din amortizare, se obține capitalul fix real.

Principalii indicatori ai bazei de producție a firmelor industriale includ numărul și capacitatea întreprinderilor individuale de producție. În firmele mari, numărul întreprinderilor poate ajunge la câteva zeci.

Potențialul economic al unei întreprinderi este un sistem complex care include mijloace fixe, resurse de muncă, tehnologie, resurse energetice și informații la dispoziția organizației pentru activități creative. Are o serie de caracteristici specifice. În primul rând, integritatea, ceea ce înseamnă că numai dacă toate elementele potențialului sunt prezente, este posibil să se obțină rezultatul final al funcționării acestuia - eliberarea produselor. Precum și caracteristici precum: interschimbabilitatea, interconectarea elementelor, flexibilitatea și adaptabilitatea la produse, la schimbarea condițiilor economice și de producție - tehnice. Studiul acestor mecanisme devine un instrument de gestionare a eficienței producției, contribuie la un progres calitativ în reînnoirea producției, a politicii investiționale și la identificarea unui mecanism de flexibilitate, care să facă posibilă reducerea intensității costurilor producției sociale și creșterea gradului de creștere a societății. capacitatea de a satisface nevoile.

Fundamentele teoretice și metodologice ale modelării potențialului economic al unei întreprinderi nu sunt bine dezvoltate, acest lucru permite să conducă raționamentul bazat pe propria viziune asupra potențialului economic al unei întreprinderi. Este recomandabil să se ia în considerare potențialul economic al unei întreprinderi la diferite niveluri: la nivelul unei întreprinderi individuale, la nivel de industrie, la nivel de teritoriu. Astfel, la nivelul unei intreprinderi individuale, potentialul economic va cuprinde:

potențialele de producție și financiare (active fixe, materii prime, materiale, active circulante etc.);

personal și potențial antreprenorial (potențialul resurselor de muncă - specialiști, manageri, muncitori calificați);

potenţial intelectual (resurse informaţionale - tehnologii, produse software etc., soluţii inovatoare).

Sistemul de modelare a potențialului întreprinderii include:

un set de modele economice și matematice care descriu dinamica componentelor potențialului întreprinderii, luând în considerare factorii externi;

un set de programe (calcule predictive, rezolvarea problemelor optime și probleme de raționalizare); baza de informatii;

metode de identificare a modelelor şi de conducere

experimente de calcul.

Pe lângă toate cele de mai sus, pentru a evalua potențialul economic, este necesar să se identifice: starea potențialului de proprietate al întreprinderii, stabilitatea financiară a întreprinderii, precum și analiza solvabilității întreprinderii. Pentru a calcula potențialul de producție și financiar, trebuie să facem următoarele calcule și anume:

1) Calculați rentabilitatea activelor:

VR - venituri,

OPFsr - costul mediu anual al mijloacelor fixe.

2) Determinați rentabilitatea activelor fixe de producție:

NP - profit net

Pentru a calcula performanța financiară a unei organizații, sunt necesare următoarele formule:

1) Rentabilitatea costurilor de producție (Рpr.z):

Rpr.z. = * 100, unde

Z - costuri de producție,

P - profit

2) Rentabilitatea cifrei de afaceri (P vol.):

R despre. = * 100.

Pentru a analiza resursele de muncă, folosim formula productivității muncii:

PP - produse fabricate,

AMS - numărul mediu de angajați.

Pentru a evalua stabilitatea financiară a unei întreprinderi, este necesar să se calculeze următorii coeficienți

Tabelul 1 Calcule ale ratelor de stabilitate financiară

2. Evaluarea cuprinzătoare a potențialului economic al întreprinderii

Potențialul economic al unei organizații poate fi caracterizat în două moduri: din punctul de vedere al statutului de proprietate al întreprinderii și din punctul de vedere al acesteia. pozitie financiară. Ambele aspecte ale activității financiare și economice sunt interdependente - structura irațională a proprietății, compoziția sa de proastă calitate pot duce la o deteriorare a situației financiare și invers.

Pentru a face evaluare cuprinzătoare potențial economic, este necesar să se realizeze:

1. Productie si analiza financiara

Mijloacele fixe de producție sunt unul dintre cei mai importanți factori în dezvoltarea producției. Principalii indicatori ai utilizării activelor de producție sunt prezentați în tabelul 1.

Tabelul 2. Indicatori ai utilizării mijloacelor fixe de producție

În perioada analizată se constată o creștere a costului mijloacelor fixe în anul 2012 față de 2010 cu 109,3%, ceea ce este asociat cu modernizarea principalelor unități de producție ale întreprinderii. O creștere a nivelului de utilizare a mijloacelor fixe face posibilă creșterea mărimii producției fără investiții de capital suplimentare și în mai multe timp scurt. Accelerează ritmul de producție, reduce costul de reproducere a noilor fonduri și reduce costurile de producție. La întreprindere se constată o scădere a intensității capitalului, ceea ce înseamnă economii de muncă. Există, de asemenea, o schimbare a productivității capitalului: o creștere de 1,3 mii de ruble. în 2012, comparativ cu 2010, acest lucru se datorează utilizării eficiente a mijloacelor fixe. Ratele de creștere a profitului depășesc rata de creștere a producției de mărfuri, ceea ce indică o creștere a ponderii profitabilității în compoziția produselor. Ca urmare, profitabilitatea utilizării mijloacelor fixe a crescut.

Luați în considerare principalii indicatori financiari ai organizației.

Tabelul 3 Indicatorii financiari ai fabricii de lapte Voronezhsky OJSC

Profitul din vânzarea produselor (lucrări, servicii) poate fi calculat folosind următoarea formulă:

P \u003d BP - C, unde

BP - venituri din vânzarea de produse și servicii de producție proprie,

C este costul vânzărilor.

P 2012 = 7596677-6308570 = 1288107 mii de ruble

P 2011 = 6544198-5 763598 = 780600 mii ruble

P 2010 \u003d 6101708-5618449 \u003d 483259 mii ruble

Rentabilitatea costurilor de producție (Рpr.z) este determinată de formula:

Rpr.z. = * 100, unde

Z - costuri de producție

Rpr.z.2012 = * 100 = 20,4%

Rpr.z.2011 = * 100 = 13,5%

Rpr.z.2010 = * 100 = 8,6%

Rentabilitatea cifrei de afaceri (P rev.) se calculează după cum urmează:

R despre. = * 100.

R ob.2012 = * 100 = 16,9%

R ob.2011 = * 100 = 11,9%

R ob.2010 = * 100 = 7,9%

În general, producția și vânzarea de produse pentru întreprindere sunt profitabile și rentabile. Creșterea randamentului vânzărilor de la 7,9% în 2010 la 16,9% în 2012 se datorează unei creșteri semnificative a profitului cu 266,5% în 2010 față de 2012.

2. Analiza resurselor de muncă

Resursele de muncă ale unei întreprinderi (personal) reprezintă totalitatea tuturor indivizilor care sunt alături de întreprindere ca și cu entitate legalăîn raporturile reglementate de contractul de muncă. Scopul analizei resurselor de muncă este de a releva rezervele pentru creșterea eficienței producției datorită productivității muncii, utilizării mai raționale a numărului de muncitori, a timpului de lucru al acestora.

Disponibilitatea resurselor de muncă ale fabricii de lapte Voronezhsky OJSC și principalul indicator al utilizării forței de muncă - productivitatea muncii sunt prezentate în tabel.

Tabelul 4. Indicatori ai eficienței utilizării resurselor de muncă

În perioada analizată, productivitatea muncii a scăzut. În 2011, față de 2010, cu 38,7 mii de ruble, iar în 2012, față de 2011, cu 16 mii de ruble. Scăderea productivității muncii vorbește despre necesitatea urgentă de reechipare tehnică și tehnologică a producției.

2.Evaluarea potențialului proprietății.

Potențialul proprietății este caracterizat de mărimea, compoziția și starea activelor (în primul rând pe termen lung) pe care organizația le deține și reușește să-și atingă scopul.

Potențialul de proprietate al unei organizații în termeni generali poate fi înțeles ca totalitatea activelor întreprinderii aflate sub controlul acesteia. Este prezentat în bilanț ca active și pasive. Pe parcursul funcționării întreprinderii, atât valoarea activelor, cât și structura acestora suferă modificări constante. Ideea cea mai generală a modificărilor calitative care au avut loc în structura fondurilor și sursele acestora, precum și dinamica acestor schimbări, poate fi obținută folosind analiza verticală și orizontală a raportării. Analiza verticală vă permite să determinați structura proprietății, pasivelor, veniturilor, cheltuielilor organizației. Analiza verticală, prin definiție, se realizează într-o perioadă de raportare. Cu toate acestea, după ce au calculat procentele indicatorilor, aceștia recurg adesea la analiză orizontală, urmărind modificarea acestor indicatori pe o serie de perioade.

Analiza bilanţului orizontal constă în construirea unuia sau mai multor tabele analitice în care indicatorii bilanţului absolut sunt completaţi cu rate relative de creştere (scădere).

Gradul de agregare a indicatorilor este determinat vizual. Ratele de creștere de bază sunt luate pentru un număr de ani (perioade adiacente), ceea ce face posibilă analizarea modificării elementelor individuale din bilanț, precum și estimarea valorii acestora.

Analizele orizontale și verticale se completează reciproc. Prin urmare, sunt construite tabele analitice care caracterizează atât structura formei contabile de raportare, cât și dinamica indicatorilor individuali ai acestuia.

Tabelul 5. Analiza dinamicii compoziției proprietății și surselor resurse financiareîntreprinderilor

Analiza datelor arată că cea mai mare parte a proprietății întreprinderii o reprezintă activele circulante și anume: în 2010, activele circulante au constituit 66,5%, în 2011 - 69,1%, în 2012-71,6%.

Partea pasivă a soldului este caracterizată de ponderea predominantă a capitalului propriu, a cărui pondere a crescut de la 33,7% în 2010 la 34,1% în 2012. Un nivel suficient de echitate indică fiabilitatea și sustenabilitatea organizației. Astfel, în proprietatea întreprinderii, ponderea maximă este ocupată de fonduri imobilizate, ceea ce indică, pe de o parte, o bază de producție de încredere și, pe de altă parte, o structură a activelor ușor mobilă. Pentru a crește mobilitatea structurii activelor, întreprinderea trebuie să crească activele curente.

Pentru a evalua stabilitatea financiară a întreprinderii.

Stabilitatea poziției financiare a întreprinderii este rezultatul activităților financiare și economice ale întreprinderii. Aici, dimensiunea fondurilor proprii ale companiei este semnificativă. Principalul element al capitalurilor proprii este profitul rămas la dispoziția întreprinderii, care reprezintă diferența dintre venituri și cheltuieli pentru o anumită perioadă de timp. Se stabilește valoarea veniturilor și cheltuielilor utilizare eficientă active imobilizate si active corporale circulante. În plus, mediul extern are un impact semnificativ asupra sumei veniturilor și cheltuielilor: prețuri, condiții de vânzare și cumpărare, politica fiscală de stat și alte condiții.

Evaluarea situației financiare a întreprinderii este completată de indicatori relativi - rapoarte financiare, care sunt determinate de raportul dintre elementele individuale ale bilanțului.

Tabelul 6 Indicatorii de stabilitate financiară

1. Coeficientul de autonomie (independența financiară) este raportul dintre fondurile proprii și moneda de bilanţ a întreprinderii:

2. Coeficientul de dependență financiară este raportul dintre capitalul împrumutat și bilanțul. Acest raport înseamnă cât de mult sunt finanțate activele companiei din fonduri împrumutate.

3. Raportul dintre fondurile împrumutate și fondurile proprii este determinat de raportul dintre capitalul împrumutat și capitalurile proprii. Cu cât coeficientul depășește mai mult 1, cu atât este mai mare dependența întreprinderii de fondurile împrumutate.

4. Rata de acoperire a investițiilor - raportul dintre capitalurile proprii și pasivele pe termen lung la suma totală a capitalului.

5. Rata de flexibilitate a capitalurilor proprii este calculată ca raportul dintre capitalul propriu de lucru și capitalul propriu.

6. Rata de imobilizare a capitalurilor proprii se calculează ca raport dintre activele permanente și cele circulante.

7. Coeficientul de asigurare cu fond de rulment propriu se calculează ca raport dintre diferența dintre capitalul propriu și activele imobilizate și activele circulante.

8. Raportul dintre împrumuturile pe termen lung este determinat de raportul dintre obligațiile pe termen lung și suma datoriilor pe termen lung și capitalurile proprii ale întreprinderii.

Unul dintre cei mai importanți indicatori care caracterizează stabilitatea financiară a unei întreprinderi, independența acesteia față de fondurile împrumutate este coeficientul de autonomie. În condiții normale de piață, valoarea optimă este 0,3 - 0,6. După cum se poate observa din Tabelul 7, coeficientul de autonomie al întreprinderii noastre este la un nivel mediu, adică toate obligațiile întreprinderii pot fi acoperite din fonduri proprii. Creșterea acestuia indică o creștere a independenței financiare, crește garanțiile de rambursare de către întreprindere a obligațiilor sale și extinde posibilitățile de atragere de fonduri din exterior.

Coeficientul de dependență financiară este, în esență, reciproca coeficientului de autonomie. Creșterea acestui indicator în dinamică înseamnă o creștere a ponderii fondurilor împrumutate în finanțarea întreprinderii. JSC Dairy Plant "Voronezh" în 2010, 2011, 2012, coeficientul de dependență financiară este de 0,47.

Coeficientul de autonomie este completat de raportul dintre fondurile împrumutate și fondurile proprii. Există o scădere a acestui indicator.

Evaluarea solvabilității întreprinderii

Unul dintre indicatorii care caracterizează starea financiară a unei întreprinderi este solvabilitatea acesteia, adică. capacitatea de a-și plăti în numerar în timp util obligațiile de plată. Analiza solvabilității este necesară pentru întreprindere în vederea evaluării și prognozării activităților financiare, dar și pentru investitorii externi (bănci). Este deosebit de important să cunoaștem capacitățile financiare ale unui partener dacă se pune problema de a-i oferi un împrumut comercial sau o plată amânată. Evaluarea solvabilității se realizează pe baza caracteristicilor lichidității activelor circulante, i.e. timpul necesar pentru a le transforma în numerar. Iată o listă de indicatori care pot fi utilizați cu acuratețe pentru a evalua solvabilitatea unei organizații.

Tabelul 7 Indicatori de evaluare a solvabilității organizației

Indicatorii de lichiditate sunt utilizați pentru a evalua capacitatea unei firme de a-și îndeplini obligațiile pe termen scurt. Ele dau o idee nu numai despre solvabilitatea întreprinderii în acest moment, ci și în caz de urgență.

Rata de lichiditate absolută are o valoare medie: în 2010 - 0,57, în 2011 - 0,54, în 2012 - 0,43, iar aceasta indică faptul că ponderea obligațiilor de datorie pe termen scurt poate fi acoperită cu numerar și echivalente de numerar în piață. hârtii valoroase si depozite.

Raportul intermediar de lichiditate caracterizează ce parte din datoriile companiei poate fi rambursată nu numai în detrimentul numerarului, ci și în detrimentul încasărilor așteptate pentru produsele expediate. În cazul nostru, acest coeficient în 2012, 2011 și respectiv 2010 este: 1,15; 3,16; 2.18. Acest lucru sugerează că, în detrimentul numerarului și al creanțelor, această companie este capabilă să-și achite toate obligațiile pe termen scurt. Valoarea ratei curente de lichiditate este optimă și anume: în 2012 - 2,63; în 2011 - 3,95; în 2010 - 4,6. Acest lucru indică o bună poziție financiară a companiei.

Raportul dintre creanțe și datorii în 2012, 2011, 2010 este respectiv 0,29; 2,02; 0,36 adică, conturile de încasat ale companiei sunt mai mari decât conturile de plătit. În consecință, Voronezhsky Dairy Plant OJSC se pretează mai mult decât folosește fondurile împrumutate. Mulți analiști cred că, dacă conturile de plătit depășesc conturile de încasat, atunci compania folosește fonduri în mod rațional. Contabilii tratează acest lucru negativ, deoarece societatea trebuie să ramburseze conturile de plătit liber de starea creanțelor.

Analiza ocupării forței de muncă și a șomajului în regiunea Voronezh și Rusia

Din punctul de vedere al lui M.R. Efimova, preturi - un sistem complex, element constitutiv mecanismul pieței. În consecință, studiul statistic al prețurilor necesită un sistem extins de indicatori care să îndeplinească cerințele unei economii de piață...

Analiza pieței muncii din Voronezh

Pentru a studia, analiza, identifica în mod corespunzător principalele tendințe și direcții de dezvoltare este necesară determinarea unui sistem de indicatori ai pieței muncii. Sistemul de indicatori caracterizează fenomenul studiat din toate părțile...

Analiza situației demografice actuale din Republica Belarus

situația demografică dinamica populației Principalii indicatori care caracterizează populația sunt datele de reproducere (rata natalității, rata nupțialității, rata mortalității, creșterea naturală); asezare, urbanizare...

Analiza activităților financiare și economice ale întreprinderii SRL „Quartz”

Activitatea financiară și economică este limba de lucru a afacerilor și este aproape imposibil să se analizeze operațiunile sau rezultatele unei întreprinderi altfel decât printr-un sistem de indicatori...

Analiza situației financiare a întreprinderii

În efortul de a rezolva probleme specifice și de a obține o evaluare calificată a situației financiare, liderii de afaceri încep din ce în ce mai mult să recurgă la ajutorul analizei financiare...

Analiza eficienței utilizării mijloacelor fixe

Utilizarea mijloacelor fixe se caracterizează prin indicatori care sunt împărțiți în 2 grupe: generali și privați. Private, la rândul lor, sunt împărțite în indicatori de utilizare extinsă și intensivă a activelor fixe...

Metodologia de calcul a averii nationale

Bogăția acumulată este sub forma unui set de bunuri materiale pentru diverse scopuri și utilizări. Această categorie este strâns legată de o alta - un produs social...

Active fixe ale întreprinderii „Avtotrans”

Imaginea cea mai completă a disponibilității și dinamicii mijloacelor fixe este dată de soldul mijloacelor fixe. Un astfel de echilibru, împreună cu date despre disponibilitatea fondurilor la început...

Evaluarea stării financiare a organizației și elaborarea măsurilor de stabilizare a acesteia

Starea financiară a unei organizații este un concept complex care se caracterizează printr-un sistem de indicatori care reflectă disponibilitatea, plasarea și utilizarea resurselor financiare ale organizației...

Performanța întreprinderii

După analizarea profitabilității produselor individuale, am identificat produse neprofitabile: un costum de spital, un costum de zbor. Pentru a face produse profitabile din ele, este necesar să se ia măsuri menite să crească profitabilitatea ...