„Philip Morris sales and marketing” LLC: analiză contabilă și financiară. Scurtă analiză a bilanțului

Numele complet: SRL „PHILIP MORRIS VÂNZĂRI ȘI MARKETING”

STANIU: 7710298176

Tip de activitate (conform OKVED): 46,35 - Comert cu ridicata cu produse din tutun

Forma de proprietate: 23 - Proprietatea persoanelor juridice străine

Forma juridică: 65 - Societăţi cu răspundere limitată

Raportarea se face în mii de ruble

Vezi detaliat verificarea contrapartidei

Situații contabile pentru anii 2011-2018

1. Bilanțul contabil

Numele indicatorului Codul #DATA#
ACTIVE
I. ACTIVE INICURENTE
Active necorporale 1110 #1110#
Rezultatele cercetării și dezvoltării 1120 #1120#
Active necorporale de căutare 1130 #1130#
Active corporale de explorare 1140 #1140#
mijloace fixe 1150 #1150#
Investiții profitabile în valori materiale 1160 #1160#
Investiții financiare 1170 #1170#
Activ pentru impozit amânat 1180 #1180#
Alții afară active circulante 1190 #1190#
Total pentru Secțiunea I 1100 #1100#
II. ACTIVE CURANTE
Stocuri 1210 #1210#
Taxa pe valoarea adăugată asupra valorilor dobândite 1220 #1220#
Creanțe 1230 #1230#
Investiții financiare (excluzând echivalentele de numerar) 1240 #1240#
Numerar și echivalente de numerar 1250 #1250#
Alte active circulante 1260 #1260#
Total pentru Secțiunea II 1200 #1200#
ECHILIBRU 1600 #1600#
RĂSPUNDERE
III. CAPITAL ȘI REZERZE
Capitalul autorizat(capital social, capital autorizat, aporturi ale camarazilor) 1310 #1310#
Acțiuni proprii răscumpărate de la acționari 1320 #1320#
Reevaluarea activelor imobilizate 1340 #1340#
Capital suplimentar (fără reevaluare) 1350 #1350#
Capital de rezervă 1360 #1360#
Profituri reportate (pierdere neacoperită) 1370 #1370#
Total pentru Secțiunea III 1300 #1300#
IV. ATRIBUȚII PE TERMEN LUNG
Fonduri împrumutate 1410 #1410#
Datorii privind impozitul amânat 1420 #1420#
Datorii estimate 1430 #1430#
Alte datorii 1450 #1450#
Total pentru Secțiunea IV 1400 #1400#
V. RESPONSABILITĂŢI PE TERMEN SCURT
Fonduri împrumutate 1510 #1510#
Creanţe 1520 #1520#
veniturile perioadelor viitoare 1530 #1530#
Datorii estimate 1540 #1540#
Alte datorii 1550 #1550#
Secțiunea V total 1500 #1500#
ECHILIBRU 1700 #1700#

Scurtă analiză a bilanțului

Graficul modificărilor activelor imobilizate, activelor totale și capitalului și rezervelor pe ani

indicator financiar 31.12.2018 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2015 31.12.2014 31.12.2013 31.12.2012 31.12.2011
Activele nete 8654282 9049756 8836582 6619317 5442011 2141951 1450592 1497439
Coeficient de autonomie (normă: 0,5 sau mai mult) 0.09 0.11 0.07 0.09 0.08 0.04 0.05 0.07
Rata lichidității curente (normă: 1,5-2 și mai sus) 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1 1 1

2. Declarația de profit și pierdere

Numele indicatorului Codul #PERIOADĂ#
Venituri 2110 #2110#
Costul vânzărilor 2120 #2120#
Profit brut (pierdere) 2100 #2100#
Cheltuieli de vanzare 2210 #2210#
Cheltuieli de management 2220 #2220#
Profit (pierdere) din vânzări 2200 #2200#
Venituri din participarea la alte organizații 2310 #2310#
Dobânzi de primit 2320 #2320#
Procent de platit 2330 #2330#
Alt venit 2340 #2340#
alte cheltuieli 2350 #2350#
Profit (pierdere) înainte de impozitare 2300 #2300#
Impozitul curent pe venit 2410 #2410#
inclusiv obligații fiscale permanente (active) 2421 #2421#
Modificarea datoriilor privind impozitul amânat 2430 #2430#
Modificarea creanțelor privind impozitul amânat 2450 #2450#
Alte 2460 #2460#
Venit net (pierdere) 2400 #2400#
PENTRU TRIMITERE
Rezultat din reevaluarea activelor imobilizate, neincluse in profitul (pierderea) net al perioadei 2510 #2510#
Rezultat din alte operațiuni, neincluse în profitul (pierderea) net al perioadei 2520 #2520#
Rezultatul financiar cumulat al perioadei 2500 #2500#

Scurtă analiză a rezultatelor financiare

Programul modificărilor veniturilor și profitului net pe ani

indicator financiar 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012
EBIT 4817917 5245166 3331672 1978887 4618833 1327894 1897174
Rentabilitatea vânzărilor (profit din vânzări în fiecare rublă de venit) 2% 2.2% 1.3% 1.1% 2.7% 1.3% 1.7%
Rentabilitatea capitaluri proprii(ICRE) 37% 42% 29% 20% 87% 38% 86%
Rentabilitatea activelor (ROA) 3.6% 3.4% 2.1% 1.7% 5.7% 1.7% 4.8%

4. Situația fluxului de numerar

Numele indicatorului Codul #PERIOADĂ#
Fluxuri de numerar din operațiuni curente
Venitul - total 4110 #4110#
inclusiv:
din vânzarea de produse, bunuri, lucrări și servicii
4111 #4111#
plăți de leasing, plăți de licență, redevențe, comisioane și alte plăți similare 4112 #4112#
din revânzarea investiţiilor financiare 4113 #4113#
altă aprovizionare 4119 #4119#
Plăți - total 4120 #4120#
inclusiv:
către furnizori (antreprenori) pentru materii prime, materiale, lucrări, servicii
4121 #4121#
în legătură cu salarizarea angajaţilor 4122 #4122#
dobânzi la obligațiile de datorie 4123 #4123#
impozitul pe profit 4124 #4124#
alte plăți 4129 #4129#
Echilibru flux de fonduri din operațiunile curente 4100 #4100#
Fluxuri de numerar din operațiuni de investiții
Venitul - total 4210 #4210#
inclusiv:
din vânzarea de active imobilizate (cu excepția investițiilor financiare)
4211 #4211#
din vânzarea de acțiuni ale altor organizații (interese participative) 4212 #4212#
din restituirea împrumuturilor acordate, din vânzarea datoriilor hârtii valoroase(dreptul de a cere bani de la alte persoane) 4213 #4213#
dividende, dobânzi la datorie investitii financiareși chitanțe similare de la participarea la capitaluri proprii in alte organizatii 4214 #4214#
altă aprovizionare 4219 #4219#
Plăți - total 4220 #4220#
inclusiv:
în legătură cu achiziția, crearea, modernizarea, reconstrucția și pregătirea pentru utilizarea activelor imobilizate
4221 #4221#
în legătură cu achiziționarea de acțiuni ale altor organizații (interese de participare) 4222 #4222#
în legătură cu achiziționarea de titluri de creanță (drepturile de a pretinde fonduri de la alte persoane), acordarea de împrumuturi altor persoane 4223 #4223#
dobânda la obligațiile de datorie incluse în costul unui activ de investiții 4224 #4224#
alte plăți 4229 #4229#
Soldul fluxurilor de numerar din operațiuni de investiții 4200 #4200#
Fluxuri de numerar din tranzacții financiare
Venitul - total 4310 #4310#
inclusiv:
obţinerea de credite şi împrumuturi
4311 #4311#
depozite în numerar ale proprietarilor (participanților) 4312 #4312#
din emiterea de acțiuni, creșterea participării 4313 #4313#
din emisiunea de obligațiuni, cambii și alte titluri de creanță etc. 4314 #4314#
altă aprovizionare 4319 #4319#
Plăți - total 4320 #4320#
inclusiv:
proprietarii (participanții) în legătură cu răscumpărarea acțiunilor (intereselor participative) ale organizației de la aceștia sau retragerea acestora din calitatea de membru
4321 #4321#
să plătească dividende și alte plăți 4322 #4322#
privind distribuirea profiturilor în favoarea proprietarilor (participanților) în legătură cu răscumpărarea (răcumpărarea) cambiilor și a altor titluri de creanță, restituirea împrumuturilor și a împrumuturilor 4323 #4323#
alte plăți 4329 #4329#
Soldul fluxurilor de numerar din operațiuni financiare 4300 #4300#
Soldul fluxurilor de numerar pentru perioada de raportare 4400 #4400#
Soldul numerarului și echivalentelor de numerar la începutul perioadei de raportare 4450 #4450#
Soldul numerarului și echivalentelor de numerar la sfârșitul perioadei de raportare 4500 #4500#
Amploarea impactului modificărilor cursului valutar față de ruble 4490 #4490#

6. Raportați despre utilizarea intenționată a fondurilor

Numele indicatorului Codul #PERIOADĂ#
Sold la începutul anului de raportare 6100 #6100#
Fonduri primite
Taxe de intrare 6210 #6210#
Taxa de membru 6215 #6215#
contribuții alocate 6220 #6220#
Contribuții și donații voluntare la proprietate 6230 #6230#
Profit din activitățile generatoare de venituri ale organizației 6240 #6240#
Alte 6250 #6250#
Total fonduri primite 6200 #6200#
Fondurile folosite
Cheltuieli pentru activitățile vizate 6310 #6310#
inclusiv:
sociale şi ajutor caritabil 6311 #6311#
organizarea de conferințe, întâlniri, seminarii etc. 6312 #6312#
alte evenimente 6313 #6313#
Costul întreținerii aparatului administrativ 6320 #6320#
inclusiv:
cheltuieli cu salariile (inclusiv angajamente) 6321 #6321#
plăți care nu sunt legate de salarii 6322 #6322#
cheltuieli de călătorie de afaceri și calatorii de afaceri 6323 #6323#
întreținerea spațiilor, clădirilor, transport rutierși alte proprietăți (cu excepția reparațiilor) 6324 #6324#
repararea mijloacelor fixe și a altor bunuri 6325 #6325#
alții 6326 #6326#
Achiziția de active fixe, inventar și alte proprietăți 6330 #6330#
Alte 6350 #6350#
Total fonduri utilizate 6300 #6300#
Sold la sfârșitul anului de raportare 6400 #6400#

2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012

Nu există date pentru această perioadă

Numele indicatorului Codul Capitalul autorizat propriile actiuni,
cumpărat de la acționari
Capital suplimentar Capital de rezervă Profituri nedistribuite
(pierdere neacoperită)
Total
Valoarea capitalului pe 3200
In spate
Majorare de capital - total:
3310
inclusiv:
profit net
3311 X X X X
reevaluarea proprietatii 3312 X X X
venituri atribuibile direct majorărilor de capital 3313 X X X
emisiune suplimentară de acțiuni 3314 X X
creșterea valorii nominale a acțiunilor 3315 X X
3316
Diminuarea capitalului - total: 3320
inclusiv:
leziune
3321 X X X X
reevaluarea proprietatii 3322 X X X
cheltuieli atribuibile direct deprecierii capitalului 3323 X X X
amortizarea actiunilor 3324 X
reducerea numărului de acțiuni 3325 X
reorganizare entitate legală 3326
dividendele 3327 X X X X
Modificarea capitalului suplimentar 3330 X X X
Modificarea capitalului de rezervă 3340 X X X X
Valoarea capitalului pe 3300

Verificări suplimentare

Verificați contrapartea Descărcați date pentru analiză financiară

* Un asterisc indică indicatorii care sunt ajustați în comparație cu datele Rosstat. Ajustarea este necesară pentru a elimina inconsecvențele formale evidente în indicatorii de raportare (diferență în suma rândurilor cu valoarea finală, greșeli de scriere) și se realizează conform unui algoritm special dezvoltat de noi.

Referinţă: Situațiile financiare sunt prezentate conform datelor Rosstat, dezvăluite în conformitate cu legislația Federației Ruse. Acuratețea datelor date depinde de acuratețea transmiterii datelor către Rosstat și de prelucrarea acestor date de către agenția de statistică. Când utilizați această raportare, vă recomandăm insistent să verificați cifrele cu datele copiei pe hârtie (electronice) a raportării postate pe site-ul oficial al organizației sau primite de la organizație însăși. Analiza financiară a datelor prezentate nu face parte din informațiile Rosstat și se realizează cu ajutorul unui specialist

Definiții

Există multe definiții ale marketingului în literatură:

Majoritatea cercetătorilor sunt de acord că marketingul este un proces. Se începe cu un studiu al segmentului de piață țintă pentru care compania urmează să lucreze. Specialiştii în marketing determină cererea potenţială şi dimensiunea acesteia (capacitatea segmentului de piaţă), adică identifică cumpărători ale căror nevoi nu sunt satisfăcute suficient sau care au un interes implicit pentru anumite bunuri sau servicii. Segmentarea pieței și selectarea acelor părți ale acesteia pe care compania este capabilă să le deservească cel mai bun mod. Se dezvoltă planuri pentru crearea și aducerea produselor către consumator, precum și o strategie de mix de marketing (ing. mix de marketing) impactul asupra cererii prin produs, preț, canale de distribuție și metode de promovare a produsului. Creați un sistem audit de marketing, care va permite evaluarea rezultatelor activităților în desfășurare și a gradului de impact al acestora asupra consumatorilor.

Principii de marketing

Marketingul respectă următoarele cinci principii de bază:

  1. producția și vânzarea mărfurilor trebuie să răspundă nevoilor cumpărătorilor, situației pieței și capacităților companiei;
  2. satisfacerea deplină a nevoilor clienților și respectarea nivelului tehnic și artistic modern;
  3. prezența pe piață la momentul vânzării cât mai eficient posibil a produselor;
  4. actualizarea constantă a produselor fabricate sau vândute;
  5. unitate de strategie și tactici pentru un răspuns rapid la schimbarea cererii.

Funcții, concepte și obiective ale marketingului

De obicei, conținutul de marketing este identificat cu vânzările și promovarea acestuia, publicitatea. Cu toate acestea, de fapt, vânzările sunt una dintre funcțiile marketingului și adesea nu cea mai esențială. Dacă o firmă a făcut o treabă bună în secțiuni de marketing cum ar fi identificarea nevoilor consumatorilor, dezvoltarea produselor adecvate și stabilirea unui preț adecvat pentru acestea, stabilirea unui sistem de distribuție și stimulente eficiente, atunci astfel de produse nu vor mai avea probleme de vânzare, cu excepția cazului în care firma firma operează pe o piață foarte competitivă. . Potrivit clasicilor teoriei managementului, în mod ideal, scopul marketingului este următorul:

„Unul dintre teoreticienii de conducere, Peter Drucker, spune astfel: „Scopul marketingului este de a face eforturile de marketing inutile. Scopul lui este să cunoască și să înțeleagă clientul atât de bine încât produsul sau serviciul să se potrivească exact acestuia din urmă și să se vândă singur. ”.

- Fundamentele marketingului, Philip Kotler.

Toate acestea nu înseamnă că eforturile de vânzare și promovare își pierd din importanță. Aceste funcții devin parte dintr-un mix de marketing mai larg, adică un set de instrumente de marketing care trebuie să fie legate armonios între ele pentru a obține un impact maxim pe piață. În general, marketingul este activitate umanaîntr-un fel sau altul legat de piață.

Funcțiile de marketing formează următoarele concepte: nevoie, nevoi, cerere, produs, schimb, tranzacție și piață.

Ideea de bază din spatele marketingului este ideea nevoilor umane.

Nevoie- un sentiment de lipsă a ceva. Nevoile oamenilor sunt diverse și complexe, dar în general numărul lor este finit, în contrast cu nevoile. Iată care sunt nevoile fiziologice de bază pentru hrană, îmbrăcăminte, căldură și securitate; și nevoile sociale de intimitate spirituală, influență și afecțiune; nevoi personale de cunoaștere și exprimare de sine. Cele mai multe dintre aceste nevoi sunt determinate de componentele originale ale naturii umane. Dacă nevoia nu este satisfăcută, persoana se simte nesatisfăcută și caută fie să găsească un obiect care poate satisface nevoia, fie încearcă să-l înece.

A doua idee inițială a marketingului este ideea nevoilor umane.

Nu este dificil să enumerați nevoile unei anumite societăți la un anumit moment în timp, în timp ce compania ar putea planifica volumele de producție pentru anul următor pe baza totalității cererilor din anul precedent. Ceva de genul acesta s-a întâmplat cu planificarea producției în URSS. Cu toate acestea, cererile sunt un indicator instabil. Oamenii se plictisesc de lucrurile actuale și caută varietate de dragul varietății. În anii 90 au intrat la modă jachetele din puf, pentru care oamenii au abandonat hainele folosite anterior, apoi au abandonat și jachetele din puf.

O schimbare în alegere poate fi, de asemenea, rezultatul unei modificări a prețurilor sau a nivelurilor veniturilor. O persoană alege de obicei un produs a cărui combinație de proprietăți îi oferă cea mai mare satisfacție pentru un preț dat, ținând cont de nevoile și resursele sale specifice.

Vezi si

vedea de asemenea, alte articole audio

vedea de asemenea, alte articole audio

  • Marketing de conținut
  • Marketing de idei
  • Marketing de produs
  • Marketingul teritorial
  • Marketingul personalităților
  • Marketingul organizației
  • Activitati de marketing
  • Neuromarketing

Metode de analiză (modele de marketing)

Modelele de marketing sunt folosite nu numai pentru analiza de marketing dar si pentru comunicarea intre departamentul de marketing si alte departamente.

În regiunea Leningrad și în 2018 au fost rezumate rezultatele proiectului.

Obiectivele proiectului

Conform termenilor de referință ai proiectului RST-Invent, a fost necesară dezvoltarea, fabricarea și implementarea unui număr de soluții RFID care să contribuie la controlul conformității componentelor furnizate liniei de asamblare cu tipul de produs care se fabrică în realitate. timp. Participarea umană trebuia redusă la minimum prin tehnologie în procesul de producție. Sa presupus integrarea completă a complexului software și hardware creat cu sistemul de control proces de producție client.

Progresul proiectului

În cadrul proiectului, compania RST-Invent a implementat o serie de soluții RFID personalizate în liniile de asamblare ale clientului. Au făcut posibilă monitorizarea online a conformității componentelor și au eliminat influența factorului uman asupra calității produselor fabricate de întreprindere. produse din tutun. S-a realizat și integrarea completă a soluției dezvoltate cu sistemul MES al clientului.

Cum funcționează sistemul

Pentru a controla corectitudinea aprovizionării cu filtre de țigări semifabricate către liniile de producție, sistemul dezvoltat de RST-Invent folosește etichete RFID atașate pe o tavă din plastic sau carton.

Sistemul atribuie un cod fiecărei tăvi atunci când aceasta este umplută cu filtre semifabricate. Pentru a face acest lucru, toate liniile de producție care produc semifabricate sunt echipate cu module RFID care scriu automat identificatorul în memoria etichetei RFID a tăvii, pe baza jobului primit de la MES.

Identificatorul nu numai că identifică în mod unic tipul de semifabricat din tavă, dar conține și un cod tip specific viitorul filtru de tigari.

Controlul corectitudinii aprovizionării cu produse semifabricate se efectuează la locul de primire a tăvilor cu filtre de țigări finite către liniile de producție. Cititoarele RFID instalate pe linii compară codul de filtru din eticheta RFID cu codul primit de la sistemul MES.

Dacă codurile se potrivesc, semifabricatele sunt reciclate. În cazul unei erori, linia este oprită automat, semifabricate nu sunt încărcate, iar operatorul primește un avertisment sub formă de semnal luminos.

Dacă este necesară reambalarea unui semifabricat dintr-o tavă de carton într-una din plastic, sistemul transferă automat toate informațiile de identificare pe eticheta RFID a tăvii de plastic.

Fiecărei etichete RFID i se atribuie un identificator unic în baza de date a sistemului. La încărcarea unei tăvi cu produse semifabricate de filtre, codul de filtru corespunzător este scris pe eticheta RFID. Când produsele semifabricate sunt livrate la linia de producție, codul filtrului este citit din memoria etichetelor RFID.

Codul de filtru din sistemul MES este transferat în baza de date și apoi distribuit tuturor cititoarelor RFID ale liniilor de producție. Informațiile despre încărcarea sau descărcarea din tava a unui anumit semifabricat pe linia de producție sunt stocate în baza de date, din care sunt ulterior transferate în sistemul MES al clientului.

Soluții utilizate

Special pentru proiectul Philip Morris, a fost dezvoltată și produsă o serie specială de etichete RFID TwinTag cu capacitate de memorie crescută, realizate sub formă de autocolant. Eticheta este unificata pentru marcarea a doua tipuri de tavi: carton si plastic. Oferă posibilitatea de a instala diverse modele de cipuri UHF. Eticheta RFID este concepută pentru a îndeplini cerințele de înregistrare stabilă a obiectelor în diferite planuri (format 3D), iar caracteristicile sale asigură o citire stabilă pe liniile de producție.

În plus, a fost dezvoltat cititorul RFID RST-MAR, echipat cu antene cu design unic. Antenele sunt echipate cu un suport magnetic și senzori pentru a controla prezența tăvii. Antenele sunt montate fără a face modificări în designul liniilor de producție.

sumarul proiectului

Sistemul RFID construit a ajutat la automatizarea controlului procese tehnologiceîn fabricarea produselor din țigări, transparență sporită și eficiență în managementul procesului. Astfel, sistemul a minimizat implicarea unei persoane în controlul calității produselor și, ca urmare, a făcut posibilă prevenirea erorilor asociate cu utilizarea materiilor prime care nu sunt destinate fabricării anumitor produse.

Citiți cărți, articole. Ia parte la discuții.

Și întâlnești mereu niște cuvinte la modă de marketing, al căror sens este un mister pentru tine.

Ei bine, există o astfel de hoardă de oameni cărora le place să stropească cu cuvinte pe care maximum 30% dintre cititori le pot înțelege.

Noi înșine am întâlnit uneori astfel de cuvinte care ne-au introdus, sincer, într-o stupoare. Și te simți prost...

Dar asta mai multa intrebare celor care le folosesc și de ce, dacă înțelege că „cuvântul inteligent” va fi de neînțeles pentru majoritatea. La urma urmei, recunoștința și simpatia publicului nu pot fi câștigate cu o asemenea spectacol.

Cu toate acestea, din partea noastră, am decis să pregătim o selecție de cuvinte de marketing abstrus de artă și să prezentăm explicații populare simple pentru ele, lipsite de stilul unei enciclopedii.

Acestea vor fi cuvinte care se găsesc adesea în diverse surse - atât în ​​engleză, cât și în rusă.

Apropo, dacă observați că lipsește un cuvânt nou din listă, scrieți despre el în comentarii și furnizați transcrierea lui.

Așadar, întâlniți 50 de cuvinte și expresii de marketing noi:

Sperăm că această selecție a adus o oarecare claritate, ne-a deschis ochii la ceva și va fi utilă în muncă și comunicare.