Gazprom are în vedere dezvoltarea activitate inovatoareși ridicarea nivelului tehnologic al companiei ca domenii prioritare ale activității sale, deoarece numai pe această bază se poate asigura dezvoltarea efectivă și durabilă a sectorului petrolului și gazelor și a complexului rusesc de combustibil și energie în ansamblu.

Gazprom investește mult în cercetare și dezvoltare.

Conform acestui indicator, suntem lideri în rândul companiilor energetice rusești și suntem printre primele zece companii energetice din lume.

Activitate de inovare Grupul Gazprom prevede dezvoltarea de planuri și programe pe termen lung pentru dezvoltarea durabilă a complexului rusesc de combustibil și energie, dezvoltarea bazei de materii prime și crearea de noi tehnologii pentru extracția eficientă a materiilor prime naturale.

În iunie 2011, Programul a fost aprobat dezvoltare inovatoare OAO Gazprom până în 2020. Acest document conține o întreagă gamă de măsuri pentru dezvoltarea și implementarea de noi tehnologii, produse și servicii inovatoare la unitățile de producție, transport, procesare a gazelor și petrolului, precum și de producere a energiei electrice.

Activitatea Companiei privind dezvoltarea activităților de inovare este reglementată și de un alt document fundamental - „Lista problemelor științifice și tehnice prioritare ale OAO Gazprom”. Toate ideile avansate și soluțiile propuse sunt înaintate Consiliului Științific și Tehnic al OAO Gazprom, care include specialiști de înaltă calificare. Aici, propunerile existente sunt luate în considerare din punctul de vedere al posibilității de aplicare a acestora pentru dezvoltarea și dezvoltarea zăcămintelor, modernizarea instalațiilor existente etc.

Pentru Premiul OAO Gazprom sunt nominalizate proiecte remarcabile de cercetare, design și dezvoltare în domenii prioritare.

Unul dintre cele mai importante elemente ale activităților OAO Gazprom este management eficient obiecte de proprietate intelectuală. Aceasta asigură implementarea curs strategic politici publice pe tranziția către dezvoltarea inovatoare a țării, performanța economică și financiară a companiei se îmbunătățește.

Marketing

Sarcina principala strategie de marketing"Gazprom" pe piața internă este de a asigura furnizarea neîntreruptă de gaz a țării, crescând în același timp profitabilitatea vânzărilor.

Piața rusă este cea mai mare și potențial cea mai atractivă piață de gaz pentru Gazprom. Pe piața internă, Grupul Gazprom vinde mai mult de jumătate din gazul pe care îl vinde. În 2010, veniturile Grupului din vânzările de gaze (net de TVA și accize) pe piața internă au atins 614,7 miliarde de ruble, depășind cu 24% nivelul din 2009. Volumul vânzărilor s-a ridicat la 262,1 miliarde de metri cubi de gaz (262,6 miliarde de ruble). metri).

O ușoară scădere față de 2009 este asociată cu intrarea în Grupul Gazprom în decembrie 2009 a TGC-1, ale cărui vânzări de gaze s-au ridicat la 6,2 miliarde de metri cubi. m sunt clasificate din această perioadă ca intragrup.

În prezent, Rusia are un model funcțional de piață a gazelor naturale care include sectoarele reglementate și nereglementate. Poziția dominantă este ocupată de segmentul reglementat al pieței. Gazprom este principalul furnizor pe acest segment.

Gazul produs de Gazprom, în conformitate cu Legile Federației Ruse și Decretele Guvernului Federației Ruse, este vândut consumatorii ruși la prețuri reglementate de guvern. În 2011, creșterea prețurilor angro la gaze în Rusia a fost în medie de 15% față de 2010.

Parametrii de modificare a prețurilor reglementate en-gros la gaze sunt stabiliți de Guvern Federația Rusă. Se aprobă prețurile angro reglementate specifice la gaze, diferențiate pe zone de preț, ținând cont de îndepărtarea consumatorilor de regiunile producătoare de gaze și de categoriile de consumatori. Serviciul Federal conform tarifelor (FTS al Rusiei). Prețurile cu amănuntul la gaze pentru populație sunt stabilite de administrațiile subiecților Federației Ruse.

Analiza priorităților Programului de Dezvoltare Inovatoare Gazprom până în 2020

În 2002-2012 Dezvoltarea inovatoare a OAO Gazprom a fost implementată în funcție de varianta de dezvoltare de catch-up și competitivitate tehnologică locală, axată pe reechiparea economiei pe baza tehnologiilor importate, precum și pe stimularea locală a dezvoltării dezvoltărilor rusești. Cererea de tehnologii interne inovatoare pentru producția de echipamente și tehnologii pentru construirea sistemului de transport de gaze al OAO Gazprom a fost determinată în principal de limitările financiare ale capacității companiei de a se dezvolta pe baza importurilor de echipamente și tehnologii străine de ultimă generație. Sectorul științei fundamentale și aplicate a fost segmentat, concentrat și finanțat de OAO Gazprom în jurul acelor domenii care au avut aplicație comercială precum crearea de echipamente competitive de substituție a importurilor și tehnologii de substituție a importurilor.

Creare ultimele proiecte export gazoductele principale„Blue Stream” (Rusia – fundul Mării Negre – Turcia) în 2001-2003. și Nord Stream (Rusia - fundul Mării Baltice - Germania) în 2009-2012. a fost realizată pe baza creării unor preocupări internaționale care au furnizat echipamente și conducte speciale pentru conducte offshore de înaltă presiune, nave și tehnologie pentru pozarea conductelor de adâncime, precum și cele mai noi unități de pompare a gazelor care asigurau alimentarea cu gaz necomprimat în larg. zone la distanțe de 400 km (Blue Stream) ) până la 1200 km (Nord Stream).

Dacă proiectul Blue Stream (2002-2003) nu a folosit conducte de gaz domestice pe secțiunea offshore a conductei, atunci inițierea dezvoltării industriei metalurgice și de laminare a conductelor ruse de către OAO Gazprom a făcut posibilă în proiectul Nord Stream (2009-2012). ) să câștige o licitație internațională pentru furnizarea de 25% conducte de înaltă presiune cu racord unic, cu diametrul de 1220 mm, grosimea peretelui de 41 mm și lungimea de 12 m pentru secțiunea offshore a conductă, fabricată la cele mai noi echipamente Vyksa oțelărie(Rusia) odată cu dezvoltarea foilor tubulare de laminare din oțel de înaltă rezistență din clasa K65 (X80) pe cea mai nouă laminor intern „5000”.

Scopul dezvoltării Programului de Dezvoltare Inovatoare a OAO Gazprom în perioada 2011-2020 - determinarea și sistematizarea principalelor direcții și sarcini de activitate în domeniul ciclului de inovare, optimizarea resurselor disponibile și stabilirea indicatorilor de dezvoltare inovatoare pentru perioada planificată.

Scopul „Programului de dezvoltare inovatoare” este crestere constanta nivelul tehnologic al OAO Gazprom pentru a menține poziția de lider tehnologic în afacerea globală a energiei.

În tabel. 1.2 și pe graficele din fig. Tabelul 1.1 prezintă rezultatele auditului tehnologic al indicatorilor nivelului tehnologic de dezvoltare a OAO Gazprom și 19 de lideri. corporații de petrol și gaze pace.

Tabelul 1.2. Compararea indicatorilor nivelului tehnologic de dezvoltare a OAO Gazprom

Orez. 1.1.

Pe baza constatărilor unui audit tehnologic comparativ în vederea identificării celor mai relevante domenii de dezvoltare inovatoare pentru OAO Gazprom (priorități tehnologice), s-a realizat o evaluare a potențialului efect economic al introducerii tehnologiilor inovatoare în cadrul fiecărui proces de afaceri al companiei. (producția, transportul, prelucrarea și comercializarea gazelor), ale căror rezultate sunt prezentate în fig. 1.2.

După cum analiza rezultatelor prezentate în Fig. 1.2, domeniile cheie ale priorităților tehnologice pentru OAO Gazprom sunt:

transport gaze;

Dezvoltarea instalațiilor subterane de depozitare a gazelor.

Orez. 1.2.

Prioritatea tehnologiilor de transport și stocare a gazelor pentru OAO Gazprom este asociată cu următoarele caracteristici:

1. un singur sistem Sistemul de aprovizionare cu gaze (UGSS) al OAO Gazprom din Rusia este cel mai mare sistem de transport de gaze din lume și include instalații de producție, procesare, transport, depozitare și redistribuire a gazelor.

2. UGSS include 155 mii km de conducte și ramuri principale de gaz, 268 de stații de compresoare (CS) cu o capacitate totală de unități de compresoare de gaz (GPU) de 44,8 milioane kW, 6 complexe de procesare a gazelor și condensului de gaz, 24 de depozite subterane de gaze. .

3. În consecință, tehnologiile care îmbunătățesc eficiența transportului principal de gaze și diversifică modalitățile de furnizare a gazului către consumator vor oferi NPV la nivelul de 159,2 miliarde de ruble. cu nivelul total așteptat al VAN din introducerea tehnologiilor inovatoare în toate procesele de afaceri ale OAO Gazprom la nivelul de 449,7 miliarde de ruble. (pentru perioada 2011-2020).

Introducerea tehnologiilor inovatoare care cresc eficiența transportului principal de gaze și diversifică modalitățile de furnizare a gazelor către consumator va duce la:

Reducerea investițiilor de capital în construcția de părți liniare ale conductelor principale cu 8-11%;

Reducerea investițiilor de capital în construcția stațiilor de comprimare cu 7-10%;

Reducerea costurilor de operare cu 4-5%;

Reducerea costului reconstrucției cu 10%.

Reducerea costurilor de capital și de exploatare pentru stocarea subterană a gazelor cu 10%.

Principalele tehnologii inovatoare care vizează implementarea priorității alocate „Transportul și depozitarea gazelor” sunt:

1. Tehnologii pentru construcția și exploatarea conductelor de înaltă presiune;

2. Tehnologii de comprimare a gazului foarte eficientă în compresoare de gaz de nouă generație;

3. Tehnologii pentru transportul gazelor in stare lichefiata si multifazica;

4. Tehnologie de generare a energiei prin recuperarea căldurii de către generatoare-expansor în procese tehnologice la stațiile de compresoare (creșterea presiunii gazului) și distribuția gazelor (reducerea presiunii gazului);

5. Tehnologii de generare a energiei electrice pentru funcționarea dispozitivelor pe părțile liniare ale principalelor conducte de forță de muncă folosind surse de energie netradiționale și regenerabile;

6. Tehnologii pentru crearea de instalații de stocare a gazelor subterane și de suprafață „inteligente” pentru a menține o funcționare stabilă pe tot parcursul anului a conductelor principale;

7. Tehnologii de stocare a gazelor în stare comprimată și hidratată în depozite în apropierea consumatorilor - piață nouă instalații de depozitare a gazelor subterane în apropierea consumatorilor pe conductele de export.

În tabel. 1.3 prezintă principalele domenii de inovare în implementarea priorității tehnologice - „Introducerea de noi tehnologii pentru construcția și exploatarea conductelor de înaltă presiune” cu o investiție de 2,608 miliarde de ruble. (2011-2017).

Tabelul 1.3. Prioritatea tehnologică 5.1 „Tehnologia construcției și exploatării conductelor de înaltă presiune”

În tabel. 1.4 prezintă principalele domenii de inovare în implementarea priorității tehnologice - „Introducerea tehnologiei de comprimare a gazelor foarte eficiente” cu o investiție de 0,897 miliarde de ruble. (2011-2014).

Tabelul 1.4. Prioritatea tehnologică 5.2 „Tehnologia comprimării gazelor cu eficiență ridicată”

În tabel. 1.5 prezintă principalele domenii de inovare în implementarea priorității tehnologice - „Introducerea de tehnologii pentru reducerea costurilor totale în transportul și depozitarea gazelor” cu o investiție de 0,2 miliarde de ruble. (2011-2017).

Tabelul 1.5. Priorități tehnologice 5.3 - 5.5 „Tehnologii pentru reducerea costurilor totale de transport și depozitare a gazelor”

„Pașaportul Programului de Dezvoltare Inovatoare al PJSC Gazprom Neft până în 2025 Cuprins Introducere 1. Indicatori cheie de performanță 2. ...”

Program Pașaport

dezvoltare inovatoare

PJSC Gazprom Neft

până în 2025

Introducere

1. Indicatori cheie de performanță

2. Orientări strategice

3. Provocări și priorități tehnologice

4. Proiecte cheie de inovare

5. Sistem de dezvoltare și implementare a tehnologiilor

6. Interacțiunea cu terți

7. Informații de contact

INTRODUCERE

Tehnologiile inovatoare sunt cel mai important instrument pentru atingerea obiectivelor strategice ale companiilor industria petrolului si gazelor. Revoluția în domeniul producției de hidrocarburi neconvenționale a fost rezultatul multor ani de eforturi coordonate la nivel de stat pentru îmbunătățirea tehnologiilor.

Astăzi, noile tehnologii permit companiilor de petrol și gaze să dezvolte rezerve greu de recuperat și să intre în noi regiuni de producție, să sporească eficiența operațională, să rămână rezistente într-un mediu de preț nefavorabil și să obțină acces la resurse în schimbul competențelor tehnologice.

Scopul principal al dezvoltării inovatoare a Gazprom Neft PJSC în orizontul de până în 2025 este acela de a depăși provocările tehnologice care împiedică atingerea obiectivelor strategice ale companiei și de a asigura poziția de lider a companiei în domeniul recuperării sporite a petrolului în zăcămintele mature, dezvoltarea de rezerve greu de recuperat și neconvențional, precum și dezvoltarea și producerea de catalizatori de rafinare a petrolului.

În prima etapă a implementării Programului de Dezvoltare Inovatoare, compania a obținut un succes semnificativ atât în ​​dezvoltarea tehnologiilor de producție, cât și în domeniul îmbunătățirii eficienței managementului:

Creșterea producției prin introducerea tehnologiilor de fracturare hidraulică în mai multe etape în combinație cu puțuri orizontale, crescând eficiența tehnologiei de fracturare hidraulică în mai multe etape.

Depășirea valorilor planificate ale KPI „Producerea de hidrocarburi prin tehnologii inovatoare” - cel mai semnificativ indicator al Programului.

Începutul producției pe raftul arctic ca operator al câmpului Prirazlomnoye.

Dezvoltarea Centrului de Suport foraj.

Trecerea tuturor rafinăriilor companiei la producția de combustibili pentru motor din clasa a 5-a ecologică.

Trecerea tuturor rafinăriilor companiei la propriul katali

–  –  –

Formarea de competențe interne pentru monitorizarea și analiza tendințelor în domeniul dezvoltării tehnologice.

Programul de Dezvoltare Inovatoare al PJSC Gazprom Neft acoperă segmentele de explorare și producție, precum și de rafinare a petrolului și descompune indicatorii Strategiei PJSC Gazprom Neft până în 2025.

1. INDICATORI CHEIE DE PERFORMANȚĂ

–  –  –

Valoarea este atinsă până în 2020 și menținută la nivelul țintă până în 2025.

3. PROVOCĂRI ȘI PRIORITĂȚI TEHNOLOGICE

3.1. Provocări și priorități tehnologice în explorare și producție Prioritățile tehnologice în domeniul explorării și producției sunt determinate ținând cont de necesitatea atingerii obiectivelor strategice ale companiei și se reflectă în ierarhia documentelor strategice (Secțiunea 5). De exemplu, o creștere a producției la 100 de milioane de tep. pe an până în 2020, menținând nivelul specificat până în 2025 – obiectiv strategic, a cărui realizare este împiedicată de o serie de probleme (provocări):

1. Scăderea volumelor de producție la câmpurile mature

2. Creșterea ponderii tipurilor noi (mai complexe) de depozite în profilul producției:

–  –  –

PJSC Gazprom Neft a întocmit o listă de provocări tehnologice din domeniul explorării și producției, grupate în zece domenii prioritare de dezvoltare tehnologică, care acoperă în totalitate toate sarcinile tehnologice ale companiei:

–  –  –

Obiectivele strategice în ceea ce privește adâncimea și randamentul petrolului ușor sunt atinse în primul rând prin implementarea programelor de modernizare a rafinăriilor de petrol ale PJSC Gazprom Neft. Întrucât programele de modernizare presupun introducerea de tehnologii mature, proiectele incluse în acestea nu sunt incluse în Programul de Dezvoltare Inovatoare actualizat.

PJSC Gazprom Neft implementează și programe de cercetare-dezvoltare în domeniul rafinării petrolului, inclusiv proiecte pentru dezvoltarea de soluții inovatoare care vizează creșterea marjelor de rafinare a petrolului și îmbunătățirea linie de produse. Având în vedere maturitatea industriei și condițiile de piață, lupta pentru marginalitate și îmbunătățirea produsului sunt principalele priorități ale rafinăriilor companiilor lider din industrie.

Lista provocărilor tehnologice ale Gazprom Neft PJSC în domeniul rafinării petrolului, grupate pe prioritățile tehnologice ale Programului de Dezvoltare Inovatoare, este redată în tabelul de mai jos.

–  –  –

Implementarea unui set de tehnologii, Teste-pilot care vizează îmbunătățirea tehnologiilor de foraj și a productivității sondei de finalizare a puțurilor la unitățile companiei

–  –  –

Dezvoltare și producere de catalizatori Co-investiție în proiectul de cracare catalitică și producere catalitică a proceselor de hidrogenare

5. SISTEM DE DEZVOLTARE ȘI IMPLEMENTARE

Ierarhizarea documentelor strategice ale Gazprom Neft PJSC

Strategia tehnologică conține provocări și soluții tehnologice grupate pe domenii. Documentul indică și modalitatea de obținere a tehnologiilor necesare - achiziție, adaptare la condițiile companiei sau dezvoltare.

Metodologia de dezvoltare a strategiei tehnologice Strategia tehnologică este detaliată în Programele tehnologice pe termen lung care conțin o foaie de parcurs pentru implementarea direcției, o listă de proiecte, volume de finanțare și un calendar de implementare a proiectelor. Programele tehnologice pe termen lung sunt actualizate anual.

Criterii de luare a deciziilor privind dezvoltarea sau achiziția tehnologiei

Potrivit Politicii PJSC Gazprom Neft în domeniul inovației, utilizarea tehnologiilor de tip off-the-shelf este o prioritate dacă există tehnologii pe piață, a căror eficacitate a fost confirmată la nivel industrial. Firma este interesata sa cumpere solutii tehnologice aduse la nivel industrial, in pachet cu serviciu tehnologic. Soluțiile gata făcute reprezintă mai mult de 90% din costurile de dezvoltare tehnologică ale Gazprom Neft PJSC.

Cu toate acestea, tehnologiile disponibile pe piață nu pot satisface pe deplin nevoile companiei. În special, piața nu oferă soluții universale gata făcute pentru creșterea recuperării petrolului din câmpurile epuizate și dezvoltarea rezervelor neconvenționale.

În absența sau eficiența insuficientă a tehnologiilor disponibile pe piață, compania efectuează cercetări și dezvoltare pentru a se dezvolta deciziile necesare. Cea mai mare parte a cercetării și dezvoltării este realizată în parteneriat cu organizații externe: organizații științifice și universități interne, întreprinderi mici și mijlocii, precum și companii străine de petrol și gaze și dezvoltatori de tehnologie. În segmentul de rafinare a petrolului, cota organizatii externeîn proiecte de dezvoltare tehnologică este de 100%.

6. INTERACȚIUNI CU TERȚI PĂRȚI

ORGANIZAȚII

6.1. Achiziționarea de tehnologii gata făcute

Atunci când achiziționează tehnologii gata făcute, compania este ghidată de următoarele criterii:

–  –  –

Procesul de integrare a soluțiilor inovatoare externe în companie este prezentat în figura de mai jos.

Avand in vedere ca dezvoltarea tehnologica a companiei se realizeaza in principal prin implementarea solutiilor oferite de furnizori externi, o sarcina importanta este informarea eficienta a subiectilor mediului de inovare despre solutiile tehnologice tinta.

Pe site-ul companiei a fost creată o fereastră în secțiunea „Tehnologii în domeniul rafinării petrolului” pentru depunerea cererilor externe pentru dezvoltarea tehnologiilor de rafinare a petrolului sau informații despre tehnologia finită oferită spre cumpărare.

In conformitate cu proceduri de licitație care operează în cadrul companiei, informații despre proiectele planificate pentru implementare sunt transmise potențialilor furnizori de tehnologii și servicii în etapa de selecție a furnizorilor. Furnizorii sunt selectați pe baza rezultatelor unei evaluări comparative a propunerilor.

Principalele mecanisme de interacțiune între Gazprom Neft PJSC și producătorii de echipamente, precum și companiile din sectorul petrolului și gazelor aflate în programe de substituție a importurilor:

–  –  –

6.2. Implementarea programe educaționale Analiza efectuată de Gazprom Neft PJSC indică un nivel suficient de personal în principalele domenii de activitate la momentul actualizării Programului. După 2020, poate exista o lipsă de specialiști în domeniul rezervelor greu de recuperat și al tehnologiilor îmbunătățite de recuperare a petrolului, ceea ce poate împiedica implementarea la scară largă a tehnologiilor cheie care sunt în prezent în dezvoltare și testare. În special, analiza efectuată indică un cerc restrâns de specialiști ruși cu competențele necesare în domeniul tehnologiilor chimice pentru recuperarea îmbunătățită a petrolului.

Alte prioritate training - design conceptual integrat. Gazprom Neft PJSC consideră tehnologiile de inginerie conceptuală un domeniu strategic în care compania și-a dezvoltat competențe unice. Având în vedere noutatea și potențialul ridicat al acestui domeniu, compania se așteaptă la o creștere a cererii de specialiști relevanți pe termen mediu.

O altă prioritate pentru companie în domeniul formării personalului este tehnologii rafinăriilor de petrol.

Mențiune specială merită cererea companiei pentru specialiști în domeniul producției de catalizatori, precum și operatori de uzină pentru angajarea ulterioară la o fabrică de catalizatori din Omsk.

Interacțiunea cu universitățile emblematice

PJSC Gazprom Neft cooperează cu peste 20 de universități în direcția programelor educaționale. Compania are șapte universități emblematice - instituții de învățământ superior care cooperează cu Gazprom Neft PJSC în domeniul formării specialiștilor în cadrul unor programe special dezvoltate.

–  –  –

bugetul statului federal instituție educațională educatie inalta„Universitatea de Stat Rusă de Petrol și Gaze (națională universitate de cercetare) lor. LOR. Gubkin

Instituția de învățământ superior bugetară de stat federală „Universitatea tehnică de stat din Omsk”

Instituția de învățământ superior bugetară de stat federală „Universitatea tehnică a petrolului de stat Ufa”

Instituția de învățământ superior bugetară de stat federală „Universitatea minieră din Sankt Petersburg”

Instituția de învățământ superior bugetară de stat federală „Universitatea industrială din Tyumen”

Instituția de învățământ autonomă de stat federală de învățământ superior „Universitatea Politehnică de stat Petru cel Mare din Sankt Petersburg”

Instituția de învățământ superior de stat federală învăţământul profesional„Institutul de Fizică și Tehnologie din Moscova (Universitatea de Stat)”

–  –  –

La momentul actualizării Programului de Dezvoltare Inovatoare, compania a creat trei departamente de bază.

În structura Universității de Stat de Petrol și Gaze din Rusia. LOR. Gubkin din 2010 este membru al departamentului de bază de geologie a sistemelor de hidrocarburi. Departamentul pregătește masterat în cadrul programului „Tehnologii pentru modelarea sistemelor de hidrocarburi”.

Departamentul de bază al Rafinăriei de petrol din Omsk de la Universitatea Tehnică de Stat din Omsk, înființat în 2014, formează specialiști în domeniile „Mașini și aparate industriile chimice», « Tehnologia chimică purtători naturali de energie și materiale carbonice”, „Sisteme și mijloace tehnice automatizare si control"

și master în programul „Automatizare procese tehnologiceși producții.”

În 2015, la Universitatea de Stat Rusă de Petrol și Gaze numită după I.M. Gubkin, a fost deschis departamentul de tehnologii pentru creșterea valorificării uleiului pentru obiecte cu condiții complicate - al treilea departament de bază al companiei - și pregătirea de master în specialitatea 18.04.01.14 „Elaborarea și aplicarea de reactivi și tehnologii pentru extracția, transportul iar procesarea rezervelor greu de recuperat” a început.

La crearea departamentelor de bază, compania se ghidează după următoarele principii:

1. Universitatea în care este deschis departamentul are sediul în regiunea în care este prezentă filiala Gazprom Neft PJSC, fie societatea-mamă, fie

2. Universitatea are competențe în domenii tehnologice prioritare pentru companie.

Elaborarea și implementarea programelor de învățământ profesional superior Gazprom Neft PJSC dezvoltă și implementează programe de formare țintite pentru personal, în special programe de master care vizează formarea specialiștilor în domeniul producției și rafinarii petrolului. Angajații companiei sunt, de asemenea, implicați în examinarea standardelor profesionale.

De la încheierea unui acord de cooperare cu Institutul de Fizică și Tehnologie (GU) din Moscova în 2014, a fost implementat un program de master în specialitatea „Geofizică fundamentală și aplicată”.

Din 2014, Gazprom Neft, împreună cu Institutul Francez de Petrol, IFP Training, Universitatea Rusă de Petrol și Gaze. LOR. Gubkin, Universitatea Tehnică de Stat din Omsk implementează un program de master în formare profesională specialisti in rafinarea petrolului. Programul este conceput pentru doi ani academici, rezultatul instruirii fiind apărarea unui proiect de absolvire sub supravegherea conducătorilor Blocului Logistică, Procesare și Marketing al PJSC Gazprom Neft. La finalul cursului se acordă o diplomă a Institutului Francez al Petrolului, care confirmă educația internațională de specialitate a specialiștilor.

Din 2015 Gazprom Neft PJSC și Universitatea Politehnică de Stat din Sankt Petersburg au deschis un program de master în Modelarea matematică a proceselor de producție de petrol și gaze.

În parteneriat cu Tyumen universitate de stat deschis in 2016 Program de master„Ingineria conceptuală a câmpurilor de petrol și gaze”.

6.3. Dezvoltarea comună a tehnologiilor Interacțiunea companiei cu universități și organizații științifice din domeniul dezvoltării tehnologice se realizează în domeniile de cercetare și dezvoltare comună și expertiza tehnologică a proiectelor.

Universitățile și organizațiile științifice efectuează cercetare și dezvoltare în interesul companiei în următoarele domenii prioritare:

1. Tehnologii de implicare în dezvoltarea rezervelor neconvenţionale.

2. Metode pentru recuperarea îmbunătățită a uleiului.

3. Catalizatori pentru procese de cracare catalitică și hidrogenare.

4. Noi procese de rafinare a petrolului care sunt semnificativ superioare tehnologiilor existente în ceea ce privește eficiență economicăși ecologie.

Principalele forme de cooperare sunt încheierea de contracte de cercetare și dezvoltare și acorduri de cooperare strategică, crearea de consorții și infrastructură comună de cercetare, participarea la implementarea proiectelor în calitate de partener industrial.

Programul de cercetare și dezvoltare în domeniul rafinării petrolului este implementat 100% în parteneriat cu organizații științifice, universități și companii de tehnologie autohtone.

Lucrările se execută în baza unor contracte de cercetare-dezvoltare; Au fost încheiate acorduri de cooperare cu trei organizații științifice.

Decizia de încheiere a unui acord de cooperare strategică se ia pe baza următoarelor criterii:

1. Organizația parteneră are competențe în domenii tehnologice care sunt critice pentru companie

2. Compania realizează/planifică să realizeze un număr mare de proiecte în comun cu organizația în cauză.

Propunerile universităților și organizațiilor științifice de a efectua cercetare și dezvoltare în comun cu PJSC Gazprom Neft sunt luate în considerare de către Direcția de Tehnologie (explorare și producție) sau Direcția de rafinare a petrolului (segmentul de rafinare) cu participarea Departamentului de strategie și inovare. Propunerile din domeniul rafinarii petrolului pot fi trimise prin portalul Gazprom Neft PJSC.

–  –  –

1. Efectuarea cercetării și dezvoltării împreună cu participanții platformei tehnologice.

2. Desfășurarea periodică a activităților de comunicare în cadrul platformei.

3. Implicarea reprezentanților în examinarea proiectelor inovatoare ale companiei, în special, în cadrul Consiliului Științific și Tehnic al Gazprom Neft PJSC pentru rafinarea petrolului.

–  –  –

6.5. Accesul la infrastructura de inovare În 2015, un parc tehnologic a fost creat în Omsk pe baza OOO Avtomatika-service, o filială a PJSC Gazprom Neft, care este simultan:

–  –  –

Direcțiile tehnologice pe care se concentrează tehnoparcul:

1. Mijloace de măsurare și automatizare.

2. Sisteme de control distribuit și protecție în caz de urgență.

3. Sisteme de management al producţiei.

Producătorii de echipamente și dezvoltatorii de tehnologie din domeniile de mai sus sunt invitați să coopereze în cadrul tehnoparcului.

Technopark folosește o procedură accelerată pentru luarea deciziilor privind implementarea produselor pe baza rezultatelor testării - timpul mediu de la sfârșitul testării până la o decizie este de două săptămâni.

–  –  –

În 2016, o unitate pilot de cracare catalitică a fost pusă în funcțiune pe teritoriul Rafinăriei Omsk pentru a testa catalizatori la cererea întreprinderilor Gazprom Neft PJSC și a organizațiilor externe. Testarea vă va permite să alegeți cei mai eficienți catalizatori și să vă optimizați conditii tehnologice proces de cracare catalitică. O extindere a parcului de uzine pilot este planificată pentru următorii ani.

7. INFORMAȚII DE CONTACT

Lucrări similare:

«Parfumerie PARFUMERIE PENTRU BĂRBAȚI CLASIFICARE PARFURI PENTRU FEMEI CLASIFICAREA PARFUMURILOR MASS MARKET MTS KOMANDORS MARCI INDIVIDUALE PIAȚA MEDIULUI FI TRENDY VERSIUNEA MEA PREMIUM CLASS OM COD VIITOR PARFUMERIE PENTRU FEMEI CLASIFICARE PARFUM MASS MARKET KOEITTE ® 25 septembrie 2008 ; la tsoryuya "" KaraO-Pshma *. akyaametg despre psalmistul Sen Rudnev, 1B2 ... "

Art. nr.: 9122924 Diese BA ist fr den doppelseitigen Ausdruck vorbereitet! Versiunea engleză 2.17 Versiune în limba engleză: Extras din manualul companiei DiLa P 2.16 Începând cu: 03/2012 Tipărire: Dublu Proiectat de: TZ Dresdener Strae 88 D-02625 Bautzen Tel.: +49 3591 360-0 Fax: +49 3591 360- 140 Telefon pentru procesare...»

„N.V. Gogol. Caracteristicile generale ale N.V. Gogol. N.V. Gogol este primul mare prozator rus. Pușkin a fost venerat mai mult ca poet. Înflorirea realismului în proza ​​rusă este de obicei asociată cu Gogol și „tendința Gogol”. În același timp, realismul lui Gogol este de un gen cu totul special. Unii cercetători nu sunt deloc cu...”

„REGULAMENTELE DE STAT ALE UCRAINEI Budinki i sporudi BUDINKI ȘI SPORUDI ÎN PLATA INIȚIALĂ ÎN DBN V.2.2-3-97 TVA KyivZNDIEP (Dr.Arch. L.M.Kovalsky kerivnik, arhitecți I.M.Alfiorova, G.Yu.Vetrova, Științe tehnice Candidate V.F.Gershkovich, inginer...»

„1 district urban „Orașul Yuzhno-Sahalinsk” Începând cu 1 iunie 2009 Începând cu 1 iulie 2016 I. Notă informativă despre municipalitate. 1.1. Nume municipalitate districtul urban „Orașul Yuzhno-Sakhalinsk” Centrul administrativ este orașul Yuzhno-Sakhalinsk Suprafața teritoriului este de 90,1 ... "

Universitatea Rusă de Stat pentru Științe Umaniste RSUH/RGGU BULETIN Nr. 5 (148) Seria Reviste Academice: Filosofie. studii sociale. Studii de artă Moscova VESTNIK RSUH Nr. 5 (148) Revista de Știință Seria „Filosofie. Sociologie. Critică de artă” Moscova UDC 101(05)+3...»

Întrebare: Ce teste pot fi făcute pentru a detecta infecția cu HIV? Răspuns: Teste specifice pentru depistarea anticorpilor împotriva infecției cu HIV, cele mai frecvente sunt testul Eliza și metoda WesternBlot. Primul este folosit pentru... "

2017 www.site - „Gratuit bibliotecă digitală- diverse documente

Materialele acestui site sunt postate pentru revizuire, toate drepturile aparțin autorilor lor.
Dacă nu sunteți de acord că materialul dvs. este postat pe acest site, vă rugăm să ne scrieți, îl vom elimina în termen de 1-2 zile lucrătoare.

Consiliul de Administrație al PJSC Gazprom a revizuit și a luat act de informațiile privind implementarea Programului de Dezvoltare Inovatoare al Companiei până în 2025, inclusiv aspectele legate de eficiența plății fondurilor alocate pentru cercetare și dezvoltare.

Sa remarcat faptul că Gazprom se concentrează în mod constant pe munca de îmbunătățire a eficienței inovației. Un instrument eficient pentru determinarea principalelor sarcini și domenii de activitate în acest domeniu este Programul de dezvoltare inovatoare până în 2025. Implementarea acestuia aduce o contribuție semnificativă la dezvoltarea durabilă a PJSC Gazprom.

Se acordă multă atenție implementării lucrărilor de cercetare și dezvoltare (C&D) și studiilor de pre-investiție. În aceste scopuri, societatea alocă anual o sumă importantă de fonduri. Numai în 2017, s-a ridicat la 8,2 miliarde de ruble. Anul trecut, peste 325 de rezultate de cercetare și dezvoltare au fost implementate la unitățile Grupului Gazprom, efectul economic așteptat fiind de peste 310 miliarde de ruble.

Gazprom îmbunătățește sistemul de management al proprietății intelectuale corporative. În special, este în curs de dezvoltare Strategia de brevete a PJSC Gazprom până în 2025. Se va optimiza activitatea companiei în domeniul protecției juridice a soluțiilor tehnice și tehnologice create. Gazprom lucrează activ la brevete. De exemplu, în 2017, compania a primit peste 200 de brevete și a depus peste 250 de cereri noi.

Un program de cercetare și dezvoltare științifică desfășurat de institute a fost format și este implementat din 2017 Academia RusăȘtiințe în interesul PJSC Gazprom.

O altă direcție importantă în implementarea Programului de dezvoltare inovatoare este cooperarea cu instituțiile și universitățile ruse. În 2017, au fost aprobate patru noi programe de cercetare și dezvoltare pe care universitățile le fac pentru companie. Gazprom este implicată activ în dezvoltarea de noi și îmbunătățirea programelor educaționale existente care răspund intereselor strategice pe termen lung ale companiei. În 2017, o astfel de activitate a fost realizată în 72 de programe.

În plus, Gazprom cooperează îndeaproape stiinta si Tehnologie cu companii din industrii conexe și parteneri străini.

Consiliul de Administrație a aprobat Raportul de progres 2017 privind implementarea Programului de Dezvoltare Inovatoare și Programul de Dezvoltare Inovatoare PJSC Gazprom actualizat până în 2025.

Referinţă

Programul de Dezvoltare Inovatoare al PJSC Gazprom până în 2025 a fost aprobat în iunie 2016. Scopul principal al Programului este îmbunătățirea constantă a nivelului tehnologic și organizatoric al dezvoltării companiei pentru a menține poziția de companie energetică globală și de furnizor de încredere de resurse energetice.

Dezvoltarea industriei petroliere este supusă acelorași legi ca și dezvoltarea oricărei alte industrii și a economiei în ansamblu. Vorbim despre discreție, progrese tehnologice care devin un răspuns la schimbarea condițiilor externe și determină vectorul dezvoltării ulterioare a industriei timp de decenii. Invenția motorului cu ardere internă și deplasarea aproape tuturor tipurilor alternative de centrale electrice au dus la o revoluție tehnologică în domeniile producției și rafinării petrolului, care până la mijlocul secolului al XIX-lea a fost extras din pământ prin metode artizanale și folosit. aproape exclusiv pentru iluminat. Creșterea uriașă la scara industriei și eficiența producției a fost asociată cu apariția tehnologiilor de ridicare artificială, cu schimbarea de la forarea cu percuție la forarea rotațională și cu introducerea pompelor de fund.

Un exemplu mai recent este din realitatea sovietică: reechiparea tehnică a industriei asociată cu redresarea postbelică a economiei, introducerea în anii '50 ai secolului trecut în URSS a sistemelor de dezvoltare a câmpului cu menținerea presiunii de rezervor. a făcut posibilă creșterea producției de petrol (cu gaz condensat) din 1950 până în 1960 de patru ori - de la 37,9 la 147,9 milioane de tone. Rezultatul dezvoltării prospectării geologice și a tehnologiilor și metodelor geofizice a fost descoperirea unor zăcăminte unice din Siberia de Vest, precum Samotlor.

Companiile occidentale, spre deosebire de companiile petroliere sovietice, nu au fost dotate cu o bază accesibilă de resurse, au organizat o adevărată revoluție științifică și tehnologică a industriei: dezvoltarea câmpurilor complexe și offshore a necesitat un nou nivel de automatizare, dezvoltarea unor tehnologii inovatoare. materiale de construcțieși metode avansate de foraj. Revoluția a avut succes - de exemplu, dezvoltarea nisipurilor bituminoase în provincia Alberta a adus ponderea Canadei în structura rezervelor mondiale de petrol de la 3 la 15%. Iar cea mai recentă descoperire tehnologică în industria petrolului - dezvoltarea tehnologiilor de producție a petrolului de șist - amenință să redeseneze întreaga hartă petrolieră a lumii, făcând statele nord-americane - SUA, Canada și Mexic - independente de import până în 2020. Astăzi, în Rusia, șansele de a descoperi noi zăcăminte unice de petrol ușor accesibile sunt, de asemenea, practic zero, ceea ce înseamnă că tranziția către dezvoltarea inovatoare este inevitabilă.

situație revoluționară

Conform datelor furnizate în timpul dezvoltării schemei generale de dezvoltare a industriei petroliere ruse, în țară au fost explorate 2.750 de câmpuri petroliere. 1.580 dintre ele sunt în dezvoltare, aici sunt concentrate 78% din rezervele țării. Și aproape toate domeniile operaționale sunt caracterizate de un grad ridicat de epuizare a rezervelor explorate - mai mult de 60%. 1.170 de zăcăminte nu au fost puse în dezvoltare din cauza prezenței oricăror dificultăți: distanță față de infrastructură, condiții geologice dificile, proprietăți petroliere nestandardizate sau zăcăminte la scară mică...

Doar o treime din toate rezervele explorate din țară sunt active; 67% sunt greu de recuperat. Totodată, indicatorii de eficiență pentru aprobarea rezervelor de către comisia de stat au rămas neschimbați de 60 de ani: factorul de recuperare a petrolului (ORF) fluctuează în medie între 30 și 40%. Și este în conditii normale, iar în dezvoltarea rezervoarelor cu permeabilitate scăzută, factorul de recuperare a petrolului este de 16-20%, ulei cu vâscozitate ridicată - 5-35%, zone sub-gaz - 10-30%. Nepregătită din punct de vedere tehnologic la începutul secolului al XXI-lea, industria petrolieră rusă a satisfăcut nevoia de a dezvolta zăcămintele Yamal și nordul Teritoriului Krasnoyarsk, raftul mărilor arctice, unde, între timp, principalul potențial de extindere a resursei țării. baza este ascunsă.

Nu uitați că inovațiile oferă acces la noi resurse, inclusiv prin reducerea costurilor de producție. Potrivit experților, cu tehnologiile existente și nivelurile de eficiență existente, investițiile de capital specifice pe tona de capacitate nouă și intensitatea forței de muncă de extragere a unei tone de petrol cresc - respectiv, odată cu dezvoltarea rezervoarelor cu permeabilitate scăzută, în medie, cu 3,8 și de 2 ori; depozite sub gaze - de 5,5 și 2,7 ori; ulei cu vâscozitate ridicată - de 6,8 și 2,9 ori. Și sunt mai mult decât suficiente exemple de „muncă” noilor tehnologii în această direcție. De exemplu, în 1985, la un preț de 30 de dolari pe baril, dezvoltarea petrolului extragreu în bazinul Orinoco a fost neprofitabilă. A primi tehnologii eficiente a fost nevoie de ceva mai mult de 10 ani pentru a extrage astfel de hidrocarburi - la sfârșitul anilor 1990, ExxonMobil, Total, ConocoPhillips au lansat deja proiecte mari în regiune, iar într-o situație mult mai proastă: prețul petrolului a scăzut la 15 dolari pe baril.

Țările străine ne vor ajuta

Industria petrolieră rusă nu și-a actualizat bagajul tehnologic de câteva decenii, mâncând, de fapt, moștenirea sovietică și valorificând la maximum cele mai simple dezvoltări, precum fracturarea hidraulică. Acest lucru este deja suficient nu numai pentru a dezvolta noi teritorii, ci și pentru a menține un nivel acceptabil de scădere a producției de bază, pentru a oferi pieței interne produse petroliere de calitatea necesară. Și a fost lansat mecanismul dezvoltării inovatoare.

În producție - în principal prin crearea de alianțe cu liderul companii internationale cu tehnologia necesară. De exemplu, Rosneft plănuiește să dezvolte raftul arctic împreună cu ExxonMobil, Gazprom Neft, în urma Gazprom, a încheiat un acord strategic cu Shell. Memorandumul, care a fost semnat în aprilie de CEO-ul Gazprom Alexei Miller și Jorma Ollila, președintele Consiliului de Administrație al Royal Dutch Shell Plc, definește principiile cooperării în explorarea și dezvoltarea rezervelor de hidrocarburi de pe platforma arctică rusă, precum și document semnat de președintele Consiliului de Administrație al Gazprom Neft Alexander Dyukov și vicepreședintele executiv al Royal Dutch Shell Plc Andrew Brown, se referă la explorarea și producerea formațiunii Bazhenov-Abalak, care în structura sa este în multe privințe apropiată de câmpurile petroliere de șist. Companiile vor crea o societate mixtă specială, care, de fapt, va servi drept centru de competență al Rusiei pentru dezvoltarea rezervelor de șisturi petroliere.

Cu toate acestea, pe proiecte mai tradiționale, tehnologii moderne precum foraj orizontal cu fracturare hidraulică în mai multe etape sunt deja utilizate destul de activ. Aici, partenerii petroliștilor ruși, inclusiv Gazprom Neft, sunt companii de servicii occidentale, precum, de exemplu, Schlumberger.

În domeniul prelucrării, dezvoltarea inovatoare se bazează și pe utilizarea proceselor licențiate de companii străine. Acest lucru permite intrarea timp scurtîmbunătățirea semnificativă a nivelului tehnologic al rafinăriilor. Există, totuși, excepții: de exemplu, rafinăriile din Omsk și Moscova ale Gazprom Neft folosesc tehnologia internă pentru izomerizarea naftei ușoare, unul dintre procesele cheie pentru producția de benzină cu octan ridicat.

Dar aceasta este excepția și stadiul prezent căutarea, selecția și adaptarea tehnologiilor „străine” pentru propriile nevoi este poate singura modalitate prin care industria petrolieră rusă poate răspunde prompt noilor provocări. Cu toate acestea, este evident că dezvoltarea inovatoare este singura modalitate de a obține astăzi avantaj competitiv. Și companiile petroliere rusești își dezvoltă propriile strategii de dezvoltare inovatoare, armonizate în ceea ce privește obiectivele și resursele cu strategiile corporative. Anul acesta, Gazprom Neft a introdus și o strategie de inovare care completează și detaliază programul actual de dezvoltare a inovației al Gazprom.

Așteptări de inovație

În programul de dezvoltare inovatoare al Gazprom Neft, conceput pentru o perioadă de până în 2020, activitatea de cercetare și dezvoltare este grupată în funcție de aceleași priorități tehnologice ca și în strategia Gazprom. Sarcinile principale - explorarea și dezvoltarea eficientă a zăcămintelor în condiții geologice și climatice dificile; producția viabilă din punct de vedere economic și eficient din punct de vedere energetic din câmpurile epuizate, precum și dezvoltarea rafinării petrolului și a petrochimiei.

Conform calculelor specialiștilor companiei, creșterea recuperării petrolului și a productivității sondelor prin utilizarea tehnologiei electronice de câmp, introducerea de noi metode de fracturare hidraulică și sidetracking, în combinație cu implementarea unui program de eficiență energetică, va reduce rata. de scădere a producției de bază cu 10%. Utilizarea seismului de înaltă rezoluție, dezvoltarea unui program de forare a puțurilor orizontale cu fracturare hidraulică în mai multe etape, dezvoltarea tehnologiilor de producere a petrolului de înaltă vâscozitate în zăcăminte sub gaz și metode de lucru pe uscat și pe raft. din Arctica va permite implicarea a 500 de milioane de tone de rezerve slab productive în dezvoltarea profitabilă. Dezvoltarea tehnologiilor de producție a petrolului de șist va aduce compania până la 150 de milioane de tone de rezerve, iar potențialul de creștere a producției datorită creșterii factorului de recuperare a petrolului folosind inundarea polimerului alcalin-surfactant și injecția de aer cu ardere in situ este de aproximativ 170. milioane de tone mai mult.

O mare parte a programului de dezvoltare inovatoare pentru rafinarea petrolului este legată de programele în curs de modernizare a rafinăriilor ale companiei. Reconstrucția și punerea în funcțiune a noilor unități va reduce semnificativ producția de păcură (de la 17% din producția totală în 2013 la 3% în 2020), va crește randamentul produselor petroliere ușoare (de la 64,1 la 77,6%) și profunzimea prelucrării. (de la 80 la 93%).

Cu toate acestea, planurile de inovare nu se limitează la proiecte bazate pe introducerea tehnologiilor existente. Specialiștii Gazprom Neft, în parteneriat cu oamenii de știință, lucrează și la un proiect de tehnologii fundamental noi, cum ar fi procesarea gazului petrolier asociat în ulei sintetic, hidroconversia gudronului pe catalizatori la scară nanometrică și alchilarea pe catalizatori solizi. Cu toate acestea, rezolvarea unor astfel de sarcini la scară largă necesită suport organizațional simetric.

Petice pentru știință și educație

Unul dintre cele mai importante schimbare de organizare- introducere management de proiectîn domeniul inovării. Pentru evaluarea și satisfacerea nevoilor tehnologice ale companiei, va fi implementat un sistem de management tehnologic. Și pentru a colecta informații despre cele mai bune practiciîn cadrul companiei, diseminarea acesteia, formarea unui mediu pentru crearea de noi cunoștințe în cadrul organizației și posibilitatea formării colective a ideilor în 2013, începe construcția unui sistem de management al cunoștințelor.

Cu toate acestea, pentru ca noile mecanisme organizatorice să funcționeze, nu doar acum, ci și în viitor, este necesar să se asigure procese inovatoare cu personal calificat corespunzător. În același timp, specialiștii ar trebui să fie inițial „incluși” în problemele companiei și ale industriei. Această sarcină este destinată a fi rezolvată prin programul de cooperare cu superioare institutii de invatamant care vor fi angajați în pregătirea țintită a specialiștilor, precum și în recalificarea și formarea avansată a angajaților Gazprom Neft. Timp de șapte ani (până în 2020), este planificat să investească 554 de milioane de ruble în sponsorizarea universităților.

Astfel de programe există și în alte limbi ruse companiile petroliere, care, de fapt, elimină golurile apărute în sistemul de învăţământ de specialitate în anii '90. Pentru a lichida consecințele unui alt eșec - în cercetarea științifică aplicată sectorială sistemică - este apelat la un program de cooperare cu mari organizații științifice specializate și institute de cercetare. Universitățile vor fi, de asemenea, implicate în cercetare și dezvoltare (R&D). Un exemplu de astfel de cooperare este deschiderea în 2012 a Centrului Comun de Cercetare pentru Tehnologii Inovatoare (ONIC), care a combinat competențele și resursele umane ale Centrului de Știință și Tehnologie Gazprom Neft și ale Universității Naționale de Resurse Minerale Gorny.

Ponderea producției de hidrocarburi în Gazprom Neft ar trebui să crească la 20% datorită tehnologiilor inovatoare.

„Cimentarea” renașterii sistemului sectorial de dezvoltare inovatoare este solicitată, printre altele, de platformele tehnologice private-state, precum „Tehnologii pentru producerea și utilizarea hidrocarburilor” și „Procesarea profundă”. resurse de hidrocarburi", participarea la lucrările cărora - componentă strategia de inovare a Gazprom Neft.

legatura economica

O declarație devine o strategie doar atunci când primește obiective clare, digitalizate. Pentru a evalua eficacitatea inovațiilor, Gazprom Neft a dezvoltat un sistem indicatori cheie. De exemplu, prin utilizarea tehnologiilor inovatoare, costurile de operare în proiecte până în 2020 ar trebui reduse cu cel puțin 5%; productivitatea muncii în explorare și producție să crească cu 2-5% pe an, în procesare - cu 7% în șapte ani, iar ponderea producției de hidrocarburi datorată tehnologiilor inovatoare în volumul total - să crească de la 0 la aproape 20%. Cu toate acestea, vorbind despre obiective, merită să ne amintim unul dintre intrări de informații, care joacă un rol important în dezvoltarea strategiilor inovatoare - prognoza schimbărilor în situația externă. Cu asta în Rusia, totul nu este ușor. Munca industriei petroliere autohtone în cadrul regimului fiscal existent echivalează cu munca la prețul unui baril de petrol la 30-35 USD. Dar tehnologii inovatoareîncepe să lucreze eficient pentru a reduce costurile numai după ce acestea încetează să fie inovatoare. Căutarea și implementarea de noi metode este un proces extrem de costisitor. Și dacă vorbim despre extracția de rezerve greu de recuperat, atunci tehnologiile devin eficiente doar la un nivel ridicat al prețului petrolului. „Prețurile ridicate ale petrolului din lume fac posibilă utilizarea tehnologiilor scumpe pentru extragerea petrolului din adâncuri, care anterior era considerată irecuperabilă”, a explicat Sergey Vakulenko, șeful departamentului de planificare strategică la Gazprom Neft. - Da, costă 50, 60, 70 de dolari pe baril să-l extragi, dar într-o lume de 100 de dolari are sens. Puteți compara acest lucru cu exploatarea aurului: odată ce căutau aur nativ, atunci au început să spele tone de nisip de dragul cerealelor și apoi au început să extragă aur din minereu folosind reacții chimice și prin zeci de procese complexe - fiecare tranziția a însemnat o creștere a costului de producție cu un ordin de mărime, dar prețul aurului a permis utilizarea acestor tehnologii.

Excluderea costurilor de cercetare-dezvoltare din baza impozabilă ar putea lansa dezvoltarea tehnologică a industriei la capacitate maximă, dar până în prezent statul nu are o soluție cuprinzătoare de stimulare inovatoare a industriei. Anumite condiții pentru dezvoltarea rezervelor neconvenționale greu recuperabile sunt create prin acordarea de stimulente fiscale, dar, în același timp, vorbim din nou de majorarea taxei la extracția mineralelor.

„Desigur, declarațiile despre planurile de revizuire și creștere a poverii fiscale vor forța companiile petroliere să recalculeze proiecte de investitiiși programe, - Alexander Dyukov, președintele Consiliului de administrație al Gazprom Neft, a comentat această posibilitate într-un interviu recent acordat canalului de televiziune Rossiya 24. - Dar nu doar nivelul sarcinii fiscale este important pentru companiile petroliere, ci și stabilitatea și predictibilitatea acesteia. Deci se dovedește că timpuri recente problemele de revizuire a accizelor, taxelor de extracție a mineralelor, taxelor de export sunt ridicate destul de regulat, iar acest lucru, desigur, împiedică companiile să ia decizii de investiții pe termen lung.”

Apariția strategiilor inovatoare pentru companiile petroliere rusești este o confirmare a faptului că restabilirea competitivității tehnologice devine una dintre prioritățile de afaceri. Dacă această direcție este susținută la nivel de stat, nu numai complexul combustibil și energetic va beneficia. Creșterea producției de petrol ca urmare a reducerii sarcinii fiscale specifice, implicarea în dezvoltarea de noi rezerve va asigura o creștere a veniturilor fiscale totale și dezvoltarea altor sectoare ale economiei. Este suficient să ne amintim ce fel de imbold tehnologic a dat în anii 1960-1970 dezvoltarea complexului de petrol și gaze din Siberia de Vest sectoarelor construcțiilor, aeronavelor și navale și ingineriei mecanice.

OPINIE

CuYergey Vakulenko, șeful Departamentului de planificare strategică, Gazprom Neft:

Gazprom Neft a ales în mod destul de conștient filozofia inovatoare de astăzi. LA dezvoltare tehnologică Există „blestemul pionierului”: cineva petrece mult timp și efort pentru a crea tehnologii, în timp ce alții îl urmează. Acum avem un avantaj de recuperare, vedem pe raft un număr suficient de tehnologii care sunt deja comercializate într-o măsură suficientă și nu trebuie să cheltuim timp, bani pentru dezvoltarea lor sau să ne confruntăm cu obstacole.

Mai avem câțiva ani să căutăm cu competență necesarul în biblioteca tehnologiilor deja mature, să selectăm ceea ce ni se poate aplica, să îl adaptăm la condițiile noastre și să îl distribuim. Astăzi ne poziționăm ca un integrator competent. Acesta este unul dintre colțurile strategiei noastre și nu este nimic rău în asta. Pur și simplu alegem instrumentele potrivite din baza existentă pentru dezvoltarea de cea mai înaltă calitate a acelor domenii pe care le avem în portofoliu. Adică, inovația noastră constă în capacitatea de a urmări rapid ceea ce se întâmplă pe piață și de a-l implementa în producție.

Lucrăm deja la crearea propriilor tehnologii inovatoare, dar aceasta este o muncă pentru viitor, atâta timp cât poziția de cumpărător inteligent este optimă pentru stadiul de dezvoltare în care se află astăzi Gazprom Neft.

Text: Igor Sviriz