DEFINIȚIE

Produsul este luat în considerare un indicator al volumului său, care reflectă cantitatea sa pe unitatea de muncă.

Formulă producția medie anuală un singur lucrător este de mare importanță și este utilizat la calcularea unui astfel de indicator precum productivitatea muncii într-o întreprindere.

Producția este direct proporțională cu productivitatea muncii. Din acest motiv, cu cât produce mai multe produse fiecare muncitor (o unitate de costuri de muncă), cu atât productivitatea devine mai mare.

Formula pentru producția medie anuală a unui lucrător este prezentată în următoarea formă:

B = Q/T

Aici B este indicatorul de performanță,

Q este costul total (cantitatea) de produse fabricate într-un an;

T - costurile forței de muncă pentru eliberarea unui anumit volum de produse.

costurile cu forța de muncă pot constau din indexul:

• Numărul de lucrători care sunt implicați în producția numărului corespunzător de produse,
• ore lucrate, care se măsoară în ore-muncă (sau zile) lucrate.

Pentru a calcula în continuare productivitatea muncii, se folosesc următoarele formule:

• producția medie orară:

Ora.=Q/T

Aici Q este volumul de produse produse pe oră,

T este numărul real de ore-muncă lucrate de lucrători.

• producția medie zilnică

Int.=Q/T

Aici Q este volumul de produse fabricate pe zi,

T este numărul real de zile-om.

• producția medie lunară (trimestrială, anuală etc.).

Vmes.=Q/N

Aici Q este volumul de produse produse pentru perioada corespunzătoare de timp,

N este numărul mediu de salarii de lucrători pe lună (trimestru, an).

Metode de determinare a producției medii anuale

Există o clasificare a metodelor de calculare a producției în funcție de unitățile de măsură ale volumului producției:

• metoda naturală (condiționat naturală) este utilizată în producerea de produse omogene la locurile de muncă individuale sau eliberarea produselor de către echipele de producție. Folosind această metodă, se poate determina producția unui anumit tip de produs (lucru, serviciu), astfel încât valoarea este exprimată în unități naturale (bucăți).
• metoda costului este utilizată din punct de vedere al valorii emisiunii sau produsele vândute. Această metodă este utilizată de companiile angajate în producția de produse eterogene.

Cea mai populară metodă este metoda costului. Cu toate acestea, are un dezavantaj semnificativ, care constă în faptul că calculul productivității muncii (LT) pentru dezvoltarea unei expresii a costurilor poate fi supraestimat. Acest lucru se datorează faptului că rezultatele calculului includ costul forței de muncă din trecut (inclusiv costul materiilor prime și al materialelor utilizate, volumul livrărilor în cooperare etc.)

Exemple de rezolvare a problemelor

EXEMPLUL 1

EXEMPLUL 2

Productivitatea muncii (P) se măsoară prin cantitatea de muncă (produse, cifra de afaceri, servicii) produsă de un angajat pe unitatea de timp (oră, tură, săptămână, lună, an) și se calculează prin formula:

P \u003d O / H unde O - cantitatea de muncă pe unitatea de timp; H este numărul de angajați.

Productivitatea muncii- eficienta muncii. Productivitatea muncii poate fi măsurată prin cantitatea de timp petrecută pe unitatea de producție sau prin cantitatea de producție produsă de un angajat într-o perioadă de timp. Pt=Q/Zht, unde Q este producția, Zht este costul forței de muncă. Se măsoară prin doi indicatori: producția (indicator direct) și intensitatea muncii (indirect). În funcție de unitățile în care sunt exprimate costurile cu forța de muncă, acesta poate fi anual, zilnic și orar. Atunci când se măsoară productivitatea muncii prin metoda muncii, se folosesc standardele de timp pentru producerea unei unități de producție sau vânzarea unei unități de bunuri:

Pm=Om/Vf unde Pm - productivitatea muncii măsurată prin metoda muncii; Om - cantitatea de muncă în unități de timp standard de lucru; Vf - timpul real de funcționare.

Indicatori ai eficienței producției agricole pe terenurile recuperate.

Utilizarea rațională a terenurilor recuperate include utilizarea completă, adecvată și eficientă a terenului.

Utilizarea completă a masivelor recuperateîn agricultură, înseamnă gradul de dezvoltare a acestora pentru teren arabil, fânețe, pășuni și plantații perene. În republică, din cauza ierbirii premature a zonelor după reconstrucția sistemelor de reabilitare și finalizarea noii lor construcții, peste 2% din terenurile agricole nu sunt utilizate anual.

Utilizarea adecvată a terenului determină caracterul voluntar al alegerii formelor de administrare și a condițiilor de închiriere a terenului îmbunătățit, asigurarea condițiilor favorabile funcționării economice a tuturor utilizatorilor terenului prin crearea unei mase compacte de teren și accesibilitate convenabilă la transport, inadmisibilitatea ocupării drenate foarte fertile. și alte terenuri valoroase pentru dezvoltare.

Managementul eficient al agriculturii de recuperare legate de performanță, raportul cost-beneficiu. Efectul reabilitării terenurilor în agricultură se manifestă în mai multe moduri:

suprafețele de terenuri radical îmbunătățite se extind datorită implicării în circulația mlaștinilor, pustiilor, suprafețelor sub arbuști și păduri mici.

coeficientul de utilizare a terenului este in crestere ca urmare a eliminarii regimului nefavorabil al apei, indepartarii bolovanilor si pietrelor, precum si efectuarii altor masuri de agroacurare

contururile câmpurilor cresc și configurația acestora se îmbunătățește, ceea ce creează condiții pentru utilizarea performantă a mijloacelor tehnice

fertilitatea solului este crescută și se creează condițiile pentru îmbunătățirea structurii terenului și a suprafețelor însămânțate, cultivarea unor culturi mai intensive și extinderea resemănării.

Este necesar un program de ECOLOGIZARE a complexului agroindustrial al Federației Ruse, care să includă, în primul rând, ecologizarea agriculturii, adică lupta împotriva eroziunii solului, utilizarea îngrășămintelor organice, agrosilvicultura, ameliorarea culturală, vararea, plantarea ierbii, minimizarea impactului tehnogen asupra solului, utilizarea rotațiilor de culturi etc.

Prin urmare, pentru o evaluare cuprinzătoare a eficienței economice a utilizării agricole a terenurilor recuperate, se utilizează un sistem de indicatori care:

determinarea nivelului de productivitate și eficiență a utilizării terenului recuperat (producție în natură și valoare, venit brut și net, profit pe unitatea de suprafață recuperată)

caracterizează diferite aspecte ale eficienței producției agricole pe terenurile recuperate (productivitatea muncii, rentabilitatea, productivitatea capitalului, producția brută, venitul brut și net, profitul la 100 de ruble din costurile de producție, costul de 1 cent din cele mai importante tipuri de produse, rambursare) perioada de investiții de capital)

determinați principalii factori de creștere a eficienței agriculturii ameliorative (structura terenurilor și suprafețelor însămânțate, echipamentele de capital și raportul capital-muncă, intensitatea materialului etc.).

Valoarea suprafeței de teren agricol comparabilă din punct de vedere al valorii cadastrale este determinată de formula:

Unde
- suprafata comparabila dupa valoarea cadastrala, ha;
-valoarea cadastrală a 1 hectar teren agricol;
- valoarea medie cadastrală a 1 hectar de teren agricol în entitatea constitutivă a Federației Ruse în care se află această fermă, ruble;
- suprafața de teren agricol a acestei ferme, ha.

Producția brută- acestea sunt toate produsele agricole create într-un an. Valoarea producției brute este suma valorii produselor comercializabile și a produselor necomerciale, adică:

PIB - producție brută, rub.

TP - produse comerciale, adică cele care se vând în afara economiei. Este evaluat la prețul său de vânzare.

NP - produse necomercializabile - aceasta este partea din producția brută care rămâne în fermă pentru nevoile acesteia (furaje, semințe etc.). Este evaluat la costul producției sale în economia dată.

Venitul brut(VD) este diferența dintre costul producției brute și costurile materialelor (VD = VP-MZ).

venit net- acesta este profitul, adică diferența dintre costul produselor comerciale și costul comercial (NP = TP-
)

Ar trebui utilizați anumiți indicatori ai sistemului propus în funcție de obiectivele evaluării. Alegerea direcției celei mai raționale se realizează prin evidențierea indicatorului decisiv, cântărind indicatorii în funcție de impactul lor asupra rezultat final activități agricole pe terenurile recuperate.

Cel mai eficient va fi nivelul de utilizare teren recuperat, care asigură o producție mai mare de produse agricole și profituri, menținând și sporind în mod constant fertilitatea solului și prevenind posibilele efecte negative asupra mediului.

Potențialul solurilor îmbunătățite radical face posibilă creșterea productivității generale a culturilor.

Conceptul de amortizare imobiliară. Tipuri de uzură și metode de determinare a acestora.

Purta este pierderea efectivă în costul îmbunătățirilor RP ca urmare a impactului unui număr de factori care au surse diferite de origine.

Tipuri de uzură - 1) fizică, 2) funcțională (învechit, lipsă de componente - fără interfon la intrare, super-imbunătățire - a existat o farmacie cu un semn - banca a devenit, trebuie să scoată semnul), 3 ) economic (extern).

Calculul deprecierii fizice: 1) Metoda expertului - bazată pe „Regulile pentru evaluarea deprecierii fizice a clădirilor rezidențiale” VSN-53-86 Gosgrazhdanstroy

I% \u003d ∑ (Greutate specială i *% uzură i) / 100

2) Metoda de viață economică If/Sv=EV/SEZH

Conceptul este „forță de muncă”, „capital uman”, „potențial de muncă”. Componentele potenţialului de muncă.

Tradițională pentru știința economică este problema influenței caracteristicilor (calităților) unei persoane asupra productivității muncii. Așadar, Marshall a analizat „condițiile de care depinde sănătatea și puterea populației – fizice, psihice, morale” [Marshall. El a observat că aceasta corespunde „mareei clasificări a elementelor de productivitate propuse” prin km, în care se distingeau următoarele: a) „corp, b) „minte”, c) suflet” (! ib, Verstand und I). a stabilit s) >.

Pentru a determina posibilitățile de participare umană la procesele economice, conceptele de „forță de muncă” și „ capital uman". Sub,lucru forta se obișnuiește să se înțeleagă capacitatea unei persoane de a lucra, adică cu totalitatea sa „datelor fizice și intelectuale care pot fi utilizate în producție. În practică, forța de muncă este caracterizată, de regulă, de indicatori de sănătate, educație. si profesionalism. Capital uman este considerat ca un ansamblu de calitati care determina productivitatea si poate deveni surse de venit pentru o persoana, familie, intreprindere si societate. Astfel de calități sunt de obicei considerate sănătate, abilități naturale, educație, profesionalism, mobilitate.

Setul de caracteristici care sunt utilizate în literatura de specialitate pentru a determina posibilitățile de muncă efectivă nu corespunde pe deplin realităților economiei moderne. Este oportun să extindem acest set pe baza conceptului Adevărat potenţial nou. E componentele sale ar trebui să caracterizeze:

1) posibilități psihofiziologice de participare la activități sociale utile;

oportunități pentru contacte sociale normale;

capacitatea de a genera noi idei, metode, imagini, idei;

raționalitatea comportamentului;

disponibilitatea cunoștințelor și abilităților necesare îndeplinirii anumitor sarcini și tipuri de muncă;

oferta pe piata muncii.

Aceste aspecte corespund celor de mai jos componente potențiale de muncă:

sănătate;

moralitate și capacitatea de a lucra în echipă;

potenţial creativ;

activitate;

organizare și asertivitate

educaţie;

profesionalism;

resursele orelor de lucru.

Indicatorii care caracterizează aceste componente se pot referi atât la un individ, cât și la diverse echipe, inclusiv personalul întreprinderii și populația țării în ansamblu (Tabelul 1.1).

Potențialul de muncă al unei persoane face parte din potențialul său ca persoană, adică în relație cu individ, potențialul de muncă este o parte potential uman, care se formează pe baza datelor naturale (abilități), educație, educație și experiență de viață.

Tabelul 1.1 Exemple de caracteristici ale potențialului de muncă

Concept, rol, principii și metode de planificare a producției. Tipuri și caracteristici ale planurilor într-o economie de piață. Sarcini de planificare sectorială și teritorială.

Plan- aceasta este o listă de măsuri pentru realizarea sarcinii (obiectivului) stabilite, care, sub formă de sarcini și indicatori, reflectă principalele obiective și etape ale activității entităților economice (întreprinderi, sectoare ale economiei, regiuni, țara); în ansamblu) și modalități de implementare a acestora. Pentru implementare, de obicei, se recomandă cea mai bună versiune a planului. Criteriul de optimitate poate fi indicatori și restricții economice, sociale, de mediu și de altă natură.

Planificare- o formă specială de activitate a personalului de conducere, care este asociată cu elaborarea, aprobarea, comunicarea către executanți a țintelor planificate, controlul asupra implementării acestora și ajustarea acestora, dacă este cazul, i.e. este procesul de studiu al viitorului, de dezvoltare, justificare și luare a deciziilor actuale și de prognoză.

De bază scop planificarea este:

la nivelul intreprinderii, este o solutie la problemele de productie si comercializare a produselor in vederea realizarii scopului economic social sau de alt tip stabilit (maximizarea profitului, minimizarea costurilor).

la nivel de planificare sectorială și de stat, sarcina planificării este de a stabili reglementări administrative, juridice și economice pentru dezvoltarea unei entități economice (regiune, țară în ansamblu), ținând cont de interesele științei și ale statului ca întreg.

Principii de planificare Acestea sunt regulile de bază care trebuie respectate în procesul de planificare. pr. economistul A. Fayol a propus 5 principii de bază:

1) Unitate – sugerează că planul are un caracter sistemic comun, deoarece orice economie. subiectul este un sistem de elemente individuale interconectate, iar o modificare a mărimii factorilor individuali determină o schimbare a performanței.

2) Participare - fiecare angajat trebuie să participe la elaborarea, adoptarea și implementarea deciziilor de management. Participarea oferă un sentiment de proprietate în obținerea rezultatelor, munca pentru sine este mai bine planificată decât a fi planificată de altul.

3) Continuitate – prevede ca un alt plan să fie pregătit în prealabil pentru a înlocui un plan, așa-numitul. planificare rulantă.

4) Flexibilitatea este capacitatea planului de a schimba direcția, chiar și scopul, rafinarea constantă, ajustarea planurilor sub influență Mediul externși factori interni.

5) Acuratețea este corectitudinea sau validitatea indicatorilor, concentrarea planurilor asupra dietei. utilizarea resurselor întreprinderii.

Toate principiile (regulile) de planificare sunt interconectate și ar trebui utilizate împreună.

Precizia și detaliul calculelor planificate scad atunci când se trece de la planuri pe termen scurt la planuri pe termen mediu și lung. În țara noastră, pe lângă cele menționate, sunt utilizate și principii precum obiectivitatea, exhaustivitatea și principiul verigii conducătoare. Scopul planului-I înseamnă necesitatea de a aloca def. obiective, adică înainte de a acționa, fiecare manager trebuie să știe ce vrea să obțină și ce poate.

Complexitatea înseamnă rezolvarea comună a 2 sau mai multe sarcini într-un singur plan.

Principiul verigii conducătoare prevede alocarea în planuri a celor mai mulți. obiective prioritare importante. Acest lucru vă permite să faceți față dispersării resurselor.

Toate principiile de planificare sunt interdependente și ar trebui utilizate împreună în planificare.

Metode de planificare format pe baza principiilor de planificare.

Există următoarele metode de planificare:

1. Analiza de sistem - prevede elaborarea unui plan de dezvoltare pentru o entitate economica. Sunt avute în vedere următoarele direcții principale ale activității sale: domenii de interes, condiții de activitate, tactică și politică, structura organizatorică a managementului întreprinderii, mediul concurențial. Bazat pe împărțirea sarcinilor mai complexe în altele mai simple: țară, regiuni, industrii, întreprinderi, divizii.

2. Metoda program-țintă – folosită în planificare și prognoză într-o singură direcție, pentru a rezolva o singură problemă. Face parte din analiza sistemului. Acesta are ca scop izolarea unei sarcini importante din sistem și elaborarea unui program pentru a rezolva această problemă (locuințe pentru personalul militar, apă curată în Rusia).

3. Metoda echilibrului - se referă la cele mai comune metode de planificare primară, care nu sunt subdivizate în altele mai mici. Implementat prin compilarea dec. bilanţuri, adică compararea nevoilor de resurse și a surselor de acoperire a acestora. Sunt materiale, financiare, de muncă, de resurse, rezumate. Sarcina principală a calculului soldului este legarea acestuia, adică asigurarea egalităţii între disponibilitatea şi consumul de resurse. Dacă nevoile sunt mai mari decât disponibilitatea lor, atunci este necesară creșterea producției acestor resurse. Dacă disponibilitatea resurselor este mai mare decât nevoile, atunci se procedează invers, adică. planifică reducerea producției, reducerea achizițiilor și creșterea consumului.

4. Metoda normativă - sunt calcule pentru definirea și justificarea planurilor folosind un sistem de norme și standarde, în cadrul căruia au loc cele mai simple procese economice. Aplicarea acestei metode vă permite să asigurați utilizarea rațională a resurselor limitate și să reduceți timpul și banii cheltuiți pentru planificare. Norma este costul maxim admisibil al resurselor pe unitatea de producție. Standardul este un indicator planificat, o rată caracteristică a consumului de resurse și gradul de utilizare a acesteia. Există standarde tehnice și economice, standarde fiscale, standarde pentru plăți și deduceri obligatorii, standarde financiare. Cea mai comună, principală metodă de planificare.

5. Metodele economice și matematice fac posibilă determinarea și justificarea valorii indicatorilor planificați folosind metodele matematicii aplicate, mat. statistică și modelare, utilizează tehnologia computerizată în calcule.

Există și metode de planificare:

în funcție de momentul apariției - îmbunătățit, tradițional și nou.

prin abordare – generală şi funcţională

după direcția materialului prezentat – descriptiv, empiric, grafic.

Tipuri de planuri-Clasificarea planurilor:

După calendar: previziuni (>=10 ani), pe termen lung (5-10 ani), pe termen mediu (2-5 ani), pe termen scurt (1 an), curent (1-6 luni), operațional (pentru 1 schimb, zi, săptămână...)

2. După scară: globală, internațională; stat; regional; industrie; raion, oraș; intracompanie; de marcă.

Nevoia de planificare explicat prin sarcinile pe care le rezolvă:

utilizarea optimă a resurselor limitate;

dezvoltarea proporțională a tuturor diviziilor entităților economice ( divizii ale întreprinderii, companie, regiune, industrie);

necesitatea de a lua în considerare consecințele sociale, de mediu și alte consecințe ale deciziilor de management;

luând în considerare realizările științei și tehnologiei;

necesitatea de a lua în considerare natura spontană a schimbărilor în situația pieței;

lichidarea consecințelor situațiilor de criză, operațiunilor militare, dezastrelor naturale.

Particularitati: Economia de piață se caracterizează prin condiții mai dificile decât în ​​economia administrativ-comandă, întrucât proprietatea se schimbă (la resurse, mijloace de producție, produse), interesele antreprenorilor și managerilor (profitul iese în prim-plan), există mai puțini indicatori. a planurilor si prognozelor reglementate de stat, deciziile trebuie luate intr-un mediu concurential, incertitudine, in lipsa unor date initiale complete si sigure. Toate acestea limitează sfera planurilor și previziunilor pe termen lung, metodele faptice, sfera de aplicare a planificării operaționale și curente, metodele experte, precum și importanța planurilor de consiliere, orientative este, de asemenea, în creștere.

ÎN conditiile magazinului planificarea și prognoza sunt mai importante decât într-o economie de comandă.

Planificarea industriei – componentă economice şi dezvoltare socialațară, care ia în considerare caracteristicile specifice industriei de producție și vânzare de mărfuri.

scopul principal PO reprezintă dezvoltarea planificată și proporțională a sectoarelor economice ale țării și asigurarea respectării unei politici unificate de dezvoltare tehnică și economică în cadrul fiecăruia dintre sectoare.

Caracteristici cheie OP (în domeniul producției de materiale) constă în faptul că, la diferite niveluri de management în timpul planificării, sunt determinați diverși indicatori, de exemplu, la nivelul întreprinderii, volumul producției, gama de produse, rata de schimbare a acestora. și se determină alți indicatori similari.

La nivelul industriei și al țării în ansamblu se determină și produsul social, produsul final și venitul național.

Caracteristici cheie PO (în domeniul progresului științific și tehnic):

La diferite niveluri de management, la planificare, se determină diverși indicatori. Deci, de exemplu, la nivelul p/n, volumul producției, gama de produse, ratele și modificările etc. se determină, la nivelul industriei și al țării în ansamblu, produsul total (general). produs minus costul materialelor) este de asemenea determinat; venit national (valoarea nou creata a produsului net); produs total - costul de amortizare al materialelor.

Caracteristici cheie(în domeniul dezvoltării sociale).

Nevoia de planificare și dezvoltare socială se explică prin:

consolidarea rolului factori socialiîn viața societății în timpul tranziției către piață.

Necesitate reglementare de stat sprijinirea implementării programelor sociale.

Spre deosebire de planurile de dezvoltare economică (unde ținta este dată în termeni de volume de producție), planurilor de dezvoltare socială sunt date ținte în ceea ce privește volumul consumului de bunuri sau servicii.

Planurile de dezvoltare socială evaluează nivelul de realizare a principalelor standarde sociale în următoarele domenii:

1) asigurarea condiţiilor de muncă angajaţilor (disponibilitatea locurilor de muncă, siguranţa şi confortul muncii);

2) asigurarea populaţiei cu condiţii de locuit şi recreere (locuinţă, şcoală, medicină, cultură);

3) asigurarea regiunilor cu resurse naturale și respectarea condițiilor de muncă și prognoza cu standardele economice.

Indicatorii planurilor sunt determinați în principal prin metoda normativă.

Probleme de planificare a teritoriului.

Sarcinile specifice amenajării teritoriului decurg din definirea scopului acesteia în Codul de urbanism RF (articolul 9, alin. 1): „Amenajarea teritoriului are ca scop determinarea în actele de amenajare a teritoriului a scopului teritoriului pe baza unei combinații de factori sociali, economici, de mediu și de altă natură în vederea asigurării dezvoltării durabile a teritoriului, dezvoltarea infrastructurilor de inginerie, transport și sociale, asigurarea intereselor contabile ale cetățenilor și asociațiilor acestora, Federația Rusă, entități constitutive ale Federației Ruse, municipalități”.

Propunerile de proiecte de amenajare a teritoriului vizează realizarea unei dezvoltări socio-economice durabile prin implementarea ulterioară a activităților planificate de către administrațiile locale din raionul orașului prin politici urbanistice, funciare, investiționale și economice.

Codul de urbanism al Federației Ruse prevede coordonarea reciprocă a măsurilor de planificare teritorială și de utilizare a terenurilor.

Procedura și sumele de stabilire a taxelor pentru poluarea mediului, condițiile de acordare a beneficiilor.

Plățile pentru impact dăunător asupra activelor fixe sunt clasificate:

după tipul de efecte nocive:

Pentru emisiile în aer

Pentru evacuări în corpurile de apă (de suprafață și subterane)

Pentru eliminarea deșeurilor

Pentru zgomot, vibrații, radiații, radiații electromagnetice, de ex. pentru efectele nocive netradiționale.

2) pe tipuri de plăți:

Plăți pentru poluare în limita (în PDL și MPE) - plățile sunt atribuite costurilor de producție.

Plățile pentru poluare care depășesc MPE, MPL, în limitele convenite temporar de VSS și VSL sunt percepute din profitul rămas la întreprindere.

Din profitul rămas la întreprindere se percep penalități pentru poluarea depășită.

Valoarea MPE și MDL se stabilește, de regulă, pe baza MPC-ului poluantului și a volumelor de emisii și evacuări justificate tehnologic.

VVS și VSL sunt stabilite de organismele locale relevante ale sistemului Ministerului Resurselor Naturale al Federației Ruse în mod individual pentru fiecare întreprindere, ținând cont de capacitățile sale financiare, organizaționale și tehnologice.

În plățile generale ale întreprinderii pentru poluarea mediului sunt protejate costurile următoarelor tipuri de măsuri de protecție a mediului:

Pentru a îmbunătăți eficiența produselor fabricate;

Pentru a reduce consumul de resurse și poluarea;

Pentru a reduce concentrația de emisii și evacuări toxice.

2) În mod prioritar, costurile activităților, punerea în aplicare a principalelor prevederi ale acordurilor internaționale, programele regionale de protecție a naturii sunt supuse compensarii cu plăți.

3) costurile masurilor prevazute de documentatia tehnica nu sunt supuse compensarii.

Pentru poluarea aerului:

Mipdv \u003d 0,1 * mi a; Mivsv \u003d 0,8 * mi a; Unde

Mipdv și Mivsv - masa eliberării celui de-al i-lea tip de poluant în atmosferă, respectiv, maximul admisibil și convenit temporar, t/an;

mi a este masa reală a emisiilor de poluanți în atmosferă, t/an

0,1; 0,8 - coeficienți condiționali.

Apoi masa reală a eliberării este distribuită în conformitate cu Mpv și Mvv.

H1ia \u003d H1iba * Kea * 1.2, unde

H2ia \u003d H2iba * Kea * 1.2

H1ia și H2ia sunt standarde diferențiate pentru plata emisiilor de poluanți în atmosferă în limitele EMP și peste EMP în limitele UER, respectiv rub/tonă.

Н1iba și Н2iba - norme de bază de plată pentru emisia de poluanți în atmosferă în limitele MPE și peste MPE în limitele EAM, respectiv, rub/tonă.

Kea este un coeficient care ia în considerare factorii de mediu (starea aerului atmosferic).

Diferențiat pe regiune economică. Pentru CER=1,9 se aplica cu suprafata suplimentara 1.2. Ppdv \u003d mfipdv * H1ia; Pvsv \u003d mfivsv * H2ia; Shsl \u003d mphial * H2ia * 5; Psum \u003d Ppdv + Pvsv + Shs / l

Pentru poluarea corpurilor de apă Мipdl= 0,365*MACi*V

Mivsl=H* Mipdl, unde

Mipdl și Mivsl - masa de deversare a poluanților de i-lea tip în corpurile de apă, în limitele LL și peste LL în limitele LSL, respectiv, t/an.

MPCi - concentrația maximă admisă a i-lea tip de poluant în cazul poluării corpurilor de apă g/m3.

V- volumul real Ape uzateîntreprinderi, mii mc/zi

Pentru poluarea cu deșeuri.

Hjotx \u003d Hjb otx * Ke otx, unde

Hjotkh și Hjb otkh sunt rate diferențiate și de bază pentru eliminarea deșeurilor din clasa a j-a de pericol în limitele stabilite, respectiv rub/tonă.

Ke otkh - coeficient luând în considerare factorii de mediu (starea solului), pentru CER = 1,6

Pl \u003d mfil * Njoth; Shs/l= mfis/l* Hjoth*5

Scutite total sau parțial de taxele de poluare a mediului:

Întreprinderi și organizare a sferei socio-culturale;

Utilizatori bugetari.

Aceste beneficii se acordă numai dacă utilizatorul resurselor naturale respectă standardele de poluare stabilite. În caz contrar, plățile sunt încasate pe o bază generală.

Nu este recunoscut ca obiect de plată utilizarea corpurilor de apă în scopul:

Captarea apei pentru ajutorare în caz de dezastre;

Pentru nevoi agricole;

Pentru pescuit;

Măsuri de protecție a apei;

Recreere în scopuri sanitare și medicale etc.

Metode de curgere pentru construirea sistemelor de irigare și drenaj, programare, modelare rețele, elaborarea hărților tehnologice și a altor instrumente de organizare și tehnologia lucrărilor de irigare și drenaj ca mijloc de implementare a metodelor de management existente.

Metoda in-line este o metodă de organizare a construcției, care asigură o eliberare sistematică, ritmică, a produselor finite. produse de constructii pe baza muncii continue și uniforme a colectivelor de muncă din aceeași componență, prevăzute cu livrarea la timp și completă a tuturor resurselor materiale și tehnice necesare.

Producția de construcții în linie se caracterizează printr-o mișcare continuă și uniformă a unei compoziții constante de muncitori și unelte atât în ​​interiorul unităților în construcție, cât și de la o instalație la alta în timpul construcției în masă a clădirilor de același tip, ceea ce face posibilă cele mai multe utilizați rațional capacitățile de producție ale organizațiilor de construcții, reduceți timpul și costurile de construcție. Cele mai bune rezultate ale metodei de construcție în linie sunt obținute la proiecte tipice de construcție de locuințe (sferturi, microdistricte, așezări muncitorești, sate), un complex de întreprinderi industriale și obiecte extinse liniar (conducte, linii electrice, comunicații, drumuri, canale, etc.).

Să luăm în considerare un exemplu de calcul al aranjamentului mașinilor dintr-un set și al construirii unei ciclograme de curgere atunci când organizăm lucrul prin metoda în linie pe o secțiune a unui canal de 10 km lungime, folosind un set de mașini de beton MB-4, MB -5, MB-6.

Sunt luați parametrii canalului: lățimea de-a lungul fundului este de 2,0 m, adâncimea este de 2,0 m, așezarea versanților este de 1:1,5. Grosimea placajului de beton este de 12 cm.

Mașina principală din set va fi pavele de beton MB-5 cu capacitate variabilă P cm - 82 m 3 / schimb (conform standardelor B-43).

Lungimea gripei interschimbabile pentru așezarea amestecului de beton este determinată de formulă

ω - aria secțiunii transversale a placajului

ω \u003d p δ \u003d 9,6 0,12 \u003d 1,15;

p - perimetru căptușeală canal, 9,6 m;

δ - grosimea căptușelii, 0,12 m.

Cu o distanță între cusăturile transversale l= 4 m pe o pinza interschimbabila va trebui taiata

lungime totală

L = R eu n\u003d 9,2 17 \u003d 156 p.m.,

R I - lungimea perimetrului placajului fără umeri.

Productivitate înlocuibilă a tăietorului de cusături MB-6

t t - productivitate tehnică, l.m./h;

t p este durata schimbului, h;

k 1 - coeficientul de trecere de la performanța tehnică la cea operațională;

k 2 - coeficientul de trecere de la productivitatea operațională la productivitatea orară medie.

Factorul de sarcină al mașinii de tăiat cusături

În timpul liber din activitatea principală, tăietorul de cusături va fi folosit pentru a aplica compoziția filmogenă pe suprafața betonului.

Pe cele două prinderi premergătoare așezării betonului se va efectua așezarea căilor ferate scoase din tronsoane după lucrul tăietorului de cusături, se va efectua profilarea canalelor și umezirea solului.

Lungimea gripei interschimbabile pentru excavatorul-profiler MB-4 din starea de funcționare continuă ar trebui să fie

V- viteza de deplasare de lucru, m/min.

La cea mai mică viteză de deplasare de funcționare, factorul de sarcină al profilerului

Datorită faptului că factorul de sarcină al profilerului este sub 0,5, este recomandabil să lucrați cu acesta într-un singur schimb și să așezați betonul în două. Apoi sarcina profilerului va fi egală cu

DIN- Numărul de schimburi pe zi.

În timpul liber din munca principală, profilerul este folosit pentru a umezi solul de bază.

Procesul de etanșare a rosturilor este eliberat într-un flux privat independent după ce betonul a câștigat rezistență de 5 zile.

Productivitatea muncii izolatoarelor trebuie să fie de cel puțin 71 de metri rulați din canalul finit pe schimb.

Când se dezvoltă o ciclogramă de flux, se acceptă:

lungimea mânerului interschimbabil = 71 metri alergători;

numărul de mânere interschimbabile n h = 1000/71 = 140;

ritmul curgerii t= mă schimb;

etanșarea rosturilor - la 5 zile după așezarea betonului în placare (adică după 10 schimburi de lucru).

În acest caz, durata implementării complete a fluxului

T dezvoltare =( n- unu)· t=(14-1) 1 = 13 schimburi de lucru,

n= 14 - numărul de prinderi pe care se execută procesele de construcție (ținând cont de 10 prinderi de întărire a betonului înainte de etanșarea rosturilor).

Durata totală a fluxului în secțiunea considerată a canalului

T = n h + T dezvoltare = 140 + 13 = 153 schimburi.

Lungimea frontului de lucru al kit-ului

L f = · n= 71 14 = 994 m.

programare este un element integrant al organizării producției de construcții la toate etapele și nivelurile acesteia. Cursul normal al construcției este posibil numai atunci când este gândit în prealabil în ce secvență va fi efectuată lucrarea, câți muncitori, mașini, mecanisme și alte resurse vor fi necesare pentru fiecare lucrare. Subestimarea acestui fapt implică inconsecvență în acțiunile artiștilor interpreți, întreruperi în munca lor, întârzieri în termenele limită și, desigur, o creștere a costului construcției. Pentru a preveni astfel de situații, se întocmește un plan calendaristic, care îndeplinește funcția de program de lucru în perioada acceptată de construcție. Evident, schimbarea situației de pe șantier poate necesita o ajustare semnificativă a unui astfel de plan, totuși, în orice situație, managerul de construcție trebuie să înțeleagă clar ce trebuie făcut în următoarele zile, săptămâni, luni.

Scopul programării la dezvoltarea unui proiect este:

fundamentarea datei sau identificarea duratei tehnic și a resurselor posibile a proiectului;

determinarea momentului de implementare a proiectului și de punere în funcțiune a părților individuale ale proiectului, precum și a calendarului de implementare a anumitor lucrări majore;

determinarea mărimii investițiilor de capital și a domeniului de activitate în anumite perioade calendaristice;

determinarea termenelor de livrare a principalelor structuri, materiale și echipamente pentru implementarea proiectului;

determinarea numărului necesar și a calendarului de utilizare a personalului și a principalelor tipuri de echipamente.

Procesul de programare constă în studierea datelor disponibile și pregătirea datelor necesare, determinarea parametrilor de timp pentru implementarea proiectului complexului în ansamblu și a calendarului de construcție a clădirilor și structurilor individuale care alcătuiesc componența acestuia, distribuirea investițiilor de capital. , formarea liniilor de producție, programarea consumului de resurse în timp în conformitate cu timpul estimat de finalizare a lucrărilor.

diagrama rețelei este un grafic în care toate elementele procesului tehnologic sunt combinate printr-o rețea de legături reciproce și indirecte.

Secvența de dezvoltare a unei diagrame de rețea este următoarea:

Toate lucrarile de executat la constructia structurilor sunt grupate astfel incat sa poata fi executate de una sau mai multe echipe complexe sau specializate.

Este compilat un card-determinant al lucrărilor și resurselor diagramei de rețea

Un model de diagramă de rețea este în curs de compilare

Parametrii diagramei de rețea sunt calculați

Optimizarea rețelei în curs

Baza pentru construirea unui model de diagramă de rețea ar trebui să se bazeze pe:

Secvența tehnologică de execuție anumite tipuri lucrări

Posibilitatea efectuării simultane a diferitelor tipuri de lucrări de construcție și instalare și de a le lega în timp

Posibilitatea efectuarii diverselor lucrari de catre echipe de personal permanent

Nevoie egală de forță de muncă, în ce se află profesii individuale, și în general pentru obiect

Respectarea fluxului de lucru

Respectarea normelor de protectie si securitate a muncii.

După compilarea modelului diagramei de rețea, parametrii principali ai acestuia sunt calculați:

începerea și terminarea lucrărilor timpuriu și târziu;

durata traseului critic; activități pe calea critică;

Rezerve totale și parțiale de timp pentru activități care nu se află pe calea critică.

Dirijare contine un set de masuri de organizare a muncii cu utilizarea cat mai eficienta a mijloacelor moderne de mecanizare, a echipamentelor tehnologice, a sculelor si a aparatelor. Harta tehnologică include cele mai progresive și raționale metode pentru tehnologia de producție a construcțiilor, care ajută la reducerea timpului și la îmbunătățirea calității muncii, la reducerea costului acestora. Harta tehnologică oferă nu numai o execuție economică și de înaltă calitate, ci și o execuție sigură a lucrărilor, deoarece conține cerințe de reglementare și reguli de siguranță. 3. Prezența documentelor organizatorice și tehnologice, inclusiv hărțile tehnologice, și utilizarea lor în industria construcțiilor determină în mare măsură adecvarea și competitivitatea unei organizații de construcții. 4. Hărțile tehnologice pot fi folosite când autorizarea firmelor de constructii- ca documente care confirmă disponibilitatea organizației de a efectua lucrări, în certificarea sistemelor de calitate și a produselor de construcție - ca standarde ale întreprinderii. 5. Hărțile tehnologice se elaborează în funcție de tipurile de construcție și instalare și lucrări de specialitate pentru procese tehnologice, în urma cărora se realizează elemente structurale finisate ale clădirilor și structurilor, precum și echipamente tehnologice, conducte, încălzire, ventilație, alimentare cu apă. sisteme, etc. 6. Harta tehnologică constă de obicei din următoarele secțiuni:

Zona de aplicare; - Dispoziții generale; - organizarea si tehnologia performantei muncii; - cerinte pentru calitatea muncii; - nevoia de resurse materiale si tehnice; - siguranta si protectia muncii; - indicatori tehnico-economici. 7. Compoziție harta tehnologica poate fi modificat în funcție de specificul și complexitatea procesului tehnologic: scurtat sau completat cu noi secțiuni. Deci, atunci când se dezvoltă și se descrie un proces tehnologic simplu, secțiunile „Dispoziții generale” și „Indicatori economici și tehnici” pot lipsi, în timp ce se dezvoltă și descrie un proces tehnologic complex, secțiunea „Organizarea și tehnologia performanței muncii” poate fi împărțită. în două secțiuni - „Organizarea muncii” și „Tehnologia muncii”.

Tehnologii de irigare si lucrari de reabilitare. În procesul de proiectare a tehnologiei de ridicare a structurilor monolitice și prefabricate-monolitice, studentul trebuie să stăpânească:

tehnologie progresivă pentru producția de beton, cofraje și un set de lucrări de armare și montaj de elemente prefabricate;

alcătuirea și aplicarea Normelor uniforme de producție și prețuri;

succesiunea de proiectare a producției de lucrări la o unitate separată.

prevederile și cerințele SNiP, materiale privind metodologia de alegere a mașinilor, varianta de proiectare a proceselor tehnologice.

Următoarele ar trebui luate ca puncte de plecare atunci când se proiectează producția de beton și alte lucrări:

mecanizare complexă, flux și metode industriale de lucru, oferind o reducere a timpului de construcție cu respectarea și implementarea strictă a fundamentelor tehnologiei (reguli de bază) pentru producerea lucrărilor de beton, în special a intensității estimate de pozare amestec de beton;

respectarea tăierii zonale a structurii din motive de diferite condiții de funcționare a părților sale individuale și tăierea în secțiuni cu cusături temperatură-sedimentare.

Regulile de bază (baza tehnologiei și organizării) pentru producerea lucrărilor de beton sunt:

suprapunerea la timp și continuă a straturilor de lucru ale amestecului de beton așezat în blocul de betonare, adică. suprapunerea straturilor de lucru înainte de începerea prizei, înainte de începerea hidratării cimentului în amestecul de beton - aceasta determină tăierea structurii în blocuri de beton de anumite dimensiuni cu suprafața maximă admisă, în funcție de capacitatea instalației de beton. ;

asigurarea conditiilor normale de caldura si umiditate pentru intarirea betonului dupa punerea lui in toate conditiile, mai ales in cele extreme (pe timp cald si iarna).

Respectarea regulilor de bază pentru producerea lucrărilor de beton necesită pregătire pentru aceasta, și anume:

proiectarea claselor și selectarea compoziției amestecului de beton pe zone pentru condițiile de betonare de vară și iarnă;

proiectarea regimului de temperatură de întărire a betonului iarna și vara;

proiectarea schemelor tehnologice de aprovizionare si amplasare a amestecului de beton si a conditiilor (masurilor) necesare pentru fiabilitatea implementarii acestora iarna si vara.

Proprietatea imobiliară, cele trei componente ale sale. Alte drepturi de proprietate.

Proprietatea imobiliară este un set de legi norme de fixare și protejare a dreptului de proprietate asupra bunurilor imobile fizice. si legale persoanelor care asigură o anumită sumă din drepturile proprietarului în raport cu bunul care îi aparține, modalitățile și limitele de exercitare a acestor drepturi. Asigură proprietatea și controlul.

Proprietate– controlul fizic asupra obiectului. Posibilitatea de a deține, deține, păstrați efectiv în bilanţ.

Utilizare- posibilitatea de exploatare a consumului, prin extragerea de proprietati utile.

Dispoziţie– capacitatea de a efectua acțiuni care determină soarta legală a obiectului (dona, vinde, lăsa moștenire)

Avantajele și dezavantajele unei întreprinderi individuale în economie de piata. Conceptul de „economia țărănească”, scopul creării lor. Acte legislative despre economia țărănească (de fermă), rezumat aceste documente.

Agricultura este veriga principală în producția agricolă și cea mai eficientă formă de management. Agricultura este înțeleasă ca o asociație de muncă familială voluntară a persoanelor care conduc în comun întreprinderi agricole. producția de natură marfă, bazată în principal pe munca personală a țăranului, membrii familiei acestuia, proprietatea comună asupra mijloacelor de producție, a produselor cultivate și a veniturilor (profitului).

Agricultura este o formă egală și independentă de management în complexul agroindustrial alături de alte forme. Determină în mod independent direcțiile activităților sale, structura și dimensiunea producției, canalele de vânzare, produsele, alege parteneri pentru activități comune, inclusiv cele străine, și organizează procesul de producție. Relațiile economice cu organele de stat, întreprinderile agricole și alte întreprinderi se realizează pe bază de contracte, se plătesc impozite la buget etc.

Intervenția statului și a altor organe în activitățile de producție, comerciale și de altă natură ale fermei este interzisă prin lege, cu excepția cazurilor speciale.

Dimensiunea maximă a terenului unei parcele agricole este determinată de autoritățile locale, ținând cont de condițiile locale, de tipul de teren agricol. activitati si posibilitati de prelucrare a terenurilor puse la dispozitie.

Dacă unul dintre membrii fermei părăsește componența acesteia, mijloacele de producție în natură (cu excepția celor aflate în proprietate personală) nu aparțin diviziunii, iar cota cuvenită se compensează în numerar.

Atunci când organizează o fermă pe un teritoriu nedezvoltat, unde nu există instalații industriale, neindustriale, statul își poate asuma integral sau parțial amenajarea sa primară, precum și costurile asociate construcției sistemelor de recuperare. În același timp, investiția corespunzătoare și obiectele create devin proprietatea fermei.

Gospodăriile agricole pot adera la asociații pe bază de voluntariat. Prima experiență a fermelor din țara noastră a arătat că pot răspunde mai flexibil și mai rapid la schimbările cererii consumatorilor, sunt mai adaptate la producerea unor tipuri de produse rare și, prin urmare, contribuie la diversificarea pieței alimentare a țării.

Acte legislative.

Legea RSFSR din 22.11.90 N348-1 (modificată la 24.12.93) „Cu privire la economia ţărănească (de fermă). Această lege definește domeniul economic, social și Cadrul legal organizarea şi activităţile crucii. (ferme.) ferme și asociațiile acestora de pe teritoriul RSFSR.

Decretul Guvernului Federației Ruse din 24.01.92 N44 „Cu privire la măsurile de sprijin de stat pentru cruce. (ferme) ferme în 1992.”

Decretul Președintelui Federației Ruse din 27/07.93 T1139 „Cu privire la unele măsuri de sprijinire a fermelor încrucișate (agricole) și a întreprinderilor agricole. cooperative”

Decretul Guvernului Federației Ruse din 21 iunie 1996 N723 „Cu privire la măsurile de stabilizare a situației economice și de dezvoltare a reformelor în complexul agroindustrial”

Decretul Guvernului Federației Ruse din 29.04.94 N 406 „Probleme privind împrumutul gospodăriilor țărănești (agricultori)” Decretul președintelui Federației Ruse din 24.12.93 N2287 „Cu privire la punerea în aplicare a legislației funciare a Federației Ruse în conformitate cu constituția Federației Ruse”.

Avantajele și dezavantajele proprietății individuale într-o economie de piață.

Membrii KFH sunt membri apți ai familiei și alți cetățeni. Unul este șeful KFH.

Surse de formare a proprietății KFH:

numerar și mat. miercuri KFH;

veniturile primite din vânzarea de produse, lucrări, servicii, precum și alte tipuri de activități;

venituri din titluri de valoare;

imprumuturi bancare;

contribuții caritabile gratuite, donații și alte surse neinterzise de lege.

Proprietatea KFH aparține membrilor săi cu privire la drepturile de proprietate comună. KFH stabilește în mod independent direcția activităților sale, se poate angaja în orice tip de activitate neinterzis de lege, dar reținut. Ca procesare s.kh. produse.

AVANTAJE:

ușurință de proiectare;

ușurința de a intra pe piață, deoarece piata agricola produsele cele mai apropiate de concurența lor;

flexibilitatea activităților economice, capacitatea de a răspunde rapid la schimbările condițiilor pieței;

economii la transportul la fermă;

LIMITĂRI:

Plati intempestive pentru produsele predate de stat;

Capitalul de pornire este foarte mic;

Nivel insuficient de cunoștințe și legile economiei de piață;

probleme de vânzări;

Lipsa organizațiilor de servicii ale fermelor țărănești.

Principii și metode de previziune socială dezvoltare economică.

Principii de prognoză.

Pentru prognoza ca una dintre etapele procesului de planificare, toate principiile de planificare (unitate, continuitate, flexibilitate, acuratețe, participare, complexitate etc.)

Cu toate acestea, caracteristicile previziunii necesită respectarea unor reguli cum ar fi alternativitatea, adecvarea, evaluarea probabilistică a res-in.

Prognoze alternative - prevede necesitatea de a studia aproape toate opțiunile posibile pentru starea viitoare a obiectului și modalitățile de a-l realiza.

Adecvarea - această cerință corespunde metodei de calcul ISP și caracteristicilor obiectelor și proceselor luate în considerare. Pentru a evalua caracterul adecvat al limbii spaniole. Criteriul adevărului: To ist. = VP actual / VP plan . - raportul dintre producția reală și cele calculate.

Estimarea probabilistică a res. calcul cauzat de necesitatea luării în considerare a riscului posibil în evaluarea indicatorilor de prognoză.

Metode experte de prognoză:

1) direct: sondaj; analiză

2) metode cu părere: metode de anchetă; metode de analiză (model final); metode de dezvoltare colectivă (generare de idei).

Metode experte bazat pe obținerea de informații de prognoză de la experți-experti calificați.

Metode directe implică un contact unic, unic între un expert și un prognozator. Metode de anchetă implică faptul că prognozatorul va prezenta expertului un chestionar despre obiectul sau procesul care ne interesează, iar expertul dă răspunsuri la aceste întrebări. Pe baza rezultatelor unui sondaj al mai multor experți, vom primi o prognoză sau date inițiale pentru calcularea acesteia. Metode de analiză aceasta este o lucrare independentă a expertului privind prognoza, ca urmare obținem valorile prognozei.

Metode de feedback prevăd contacte repetate, mai multe întâlniri ale expertului cu prognozatorul, deoarece sunt posibile inexactități, atât în ​​întrebare, cât și în răspuns. Metode de anchetă diferența este că după rezumarea rezultatelor sondajului, prognozatorul vine în mod repetat la expert cu aceste rezultate și cere să răspundă la același chestionar, cunoscând rezultatul răspunsului generalizat și așa mai departe de mai multe ori (nu mai mult de 3). Metode de analiză prevede munca independentă a expertului cu privire la prognoză, rezultatul pisicii este specificat de mai multe ori pe baza rezultatelor etapei precedente. Metoda de colectare idei acestea sunt metode de selecție colectivă a prognozei de către forțele unui grup selectat de specialiști.

Metodele experte de prognoză au o serie de avantaje:

Investiție mică de timp și bani.

Posibilitatea de a primi prognoze pe termen lung și extralung.

Capacitatea de a obține o prognoză, chiar și în absența datelor inițiale.

Capacitatea de a prezice salturi calitative, revoluționare în dezvoltare.

Dezavantajele includ:

Acuratețe scăzută și validitate slabă a calculelor.

Dependență psihologică, senzație de turmă la luarea deciziilor comune.

Metoda expertă este utilizată cel mai adesea în cazurile în care este necesară obținerea rapidă și ieftină a unei valori estimative aproximative, precum și în absența datelor inițiale, în cazurile în care este necesară o prognoză pe termen lung și ultralung.

metode factice.

Tipuri de metode factografice:

Statistic: extrapolare, corelare și analiză de regresie

1. analiza factorilor

Analogii: istoric , fizic

Conducere: cercetare NTP , studiază NTInformation

Metode faptice se bazează pe utilizarea calculelor predictive ale datelor inițiale reale care caracterizează starea obiectului sau procesului luat în considerare în trecut și prezent.

Metode statistice Datele statistice și de raportare sunt folosite ca date inițiale, iar metodele de calcul sunt folosite ca metode de teorie în statistică și matematică aplicată. Metode de extrapolare a primit cea mai mare distribuție. Ele se bazează pe transferul tendințelor observate anterior către viitor și rezultatele lor sunt de încredere, doar pentru perioada de inerție (1/3 din perioadă). Metode de corelare-regresie analiza a început să fie utilizată încă din anii 1970 ai secolului trecut (folosirea pe scară largă a tehnologiei informatice în calculele economice). Ele se bazează pe utilizarea relațiilor funcționale dintre doi factori. Analiza factorilor până acum, s-a folosit puțin în calculele predictive. Acest lucru se datorează în principal necesității de a colecta o cantitate mare de date inițiale.

Metode analogice se bazează pe utilizarea datelor obținute în timpul funcționării unui obiect implementat anterior (analogie istorică) sau modele fizice special construite.

Metode înainte materiale de surse speciale speciale de informare sunt folosite ca date inițiale.

Progresul științific și tehnic este prezentat în mostre, machete, la diverse expoziții, demonstrații. Și pot fi folosite pentru a judeca tendințele de dezvoltare în viitor.

NTInformation face posibilă evaluarea tendințelor de dezvoltare pe baza rezultatelor publicării în literatura de specialitate.

Avantaje:

acuratețea și validitatea relativă a rezultatelor calculelor predictive;

posibilitatea de a efectua calcule alternative, variante.

Dezavantaje:

nevoia de în număr mare date inițiale;

costuri relativ mari de bani și timp;

nevoia de modern informatică, software și calificări ale personalului;

imposibilitatea de a lua în considerare salturile calitative, revoluţionare în dezvoltare.

Prin urmare, metodele factografice sunt utilizate de obicei în cazurile în care este nevoie de un rezultat de prognoză mai rezonabil, când este nevoie de un calcul alternativ al opțiunilor de dezvoltare și, de asemenea, atunci când există fonduri și timp pentru aceste lucrări.

Principii și reguli de contabilizare a numerarului și de contabilizare a creditelor și împrumuturilor.

Bani gheataîntreprinderile sunt pe conturi bancare. Din acestea se fac decontari cu furnizorii si cumparatorii, cu bancile, autoritatile financiare prin transferuri fara numerar. Numerarul poate fi în casieria întreprinderii în limita stabilită.

Împrumuturi- datorii ale intreprinderii fata de alte organizatii. Împrumuturile includ sumele acțiunilor colectivului de muncă emise și vândute de întreprindere, obligațiuni. Distingeți împrumuturile pe termen scurt și pe termen lung.

Creditele luate de la Banca Centrală sunt acordate de bănci altor entități economice, dar la o dobândă mai mare. Cu ajutorul ratei dobânzii, Banca Centrală are astfel un efect indirect asupra raportului dintre cerere și ofertă de pe piața de capital. O creștere a ratei dobânzii, de ex. „Creșterea” costului creditului, limitează cantitatea cererii de resurse împrumutate și reduce intenția firmelor de a crește investițiile. O scădere a ratei „ieftinește” creditul, drept urmare sectorul privat (gospodării, firme) are o dorință sporită de investiții. Acest stimulent se realizează sub formă de cumpărare de acțiuni, echipamente de producție sau construirea de noi clădiri de producție. Aceasta este schema acestui mecanism. În viața reală, influența parametrilor este, desigur, nu întotdeauna atât de simplă.

Organizarea contabilității de numerar în contul de decontare se realizează în conformitate cu reglementările Băncii Centrale a Federației Ruse „Cu privire la plățile fără numerar în Federația Rusă”, din 12 aprilie 2001 nr. 2-P. Pentru a stoca solduri de numerar gratuite și pentru a efectua diverse operațiuni de decontare, banca deschide un cont curent pentru organizații, al cărui număr este atașat tuturor documentelor de plată. Baza deschiderii unui cont bancar sunt urmatoarele documente: 1.Cererea de deschidere a unui cont. 2. Două copii ale cardurilor bancare cu eșantion de semnătură ale șefului organizației și contabilului șef și adjuncții acestora și o amprentă a sigiliului organizației. 3. Copii legalizate după statutul organizației, actul constitutiv și certificatul de înregistrare. 4. Certificate de înregistrare în oficiu fiscal , Fondul de pensii și Fondul de asigurări medicale obligatorii. Dacă organizațiilor li se permite să deschidă mai multe conturi curente (această problemă a fost rezolvată în diferiți ani în moduri diferite), atunci acestea sunt obligate să trimită informații despre toate conturile curente la inspectoratul fiscal trimestrial. Primirea numerarului de la casieria organizației către bancă se face printr-un anunț pentru o contribuție în numerar. Acest document este un ordin scris al organizației către bancă de a credita numerar în contul său curent. Este scris într-un singur exemplar cu cerneală sau pastă. Banca emite o chitanță pentru banii primiți. Baza pentru primirea fondurilor din contul curent la casierie este o chitanță de numerar (a nu se confunda cu un cec de decontare). Organizația primește carnete de cecuri de la bancă la cererea scrisă. Fiecare foaie a unui carnet de cecuri constă dintr-un cotor și un cec. Cecul emis este rupt și servește drept bază pentru primirea banilor în bancă, iar coloana vertebrală rămâne în carnetul de cecuri. În banca fiecărei organizații se deschide un cont personal, care reflectă mișcarea fondurilor. Contul curent al organizației înregistrează fondurile proprii, prin urmare, din punctul de vedere al organizației, contul curent este activ. Din punctul de vedere al băncii, contul curent al organizației este pasiv, deoarece ține cont de fondurile atrase. Banca depune regulat organizației un extras din contul curent cu documente justificative atașate. Creditul extrasului reflectă primirea de fonduri în contul de decontare al organizației, anularea debitului. Extrasul de cont este procesat de mașină, prin urmare intră în organizație într-o formă codificată. Pentru decriptare în departamentul de contabilitate al organizației există un aspect al declarației. Forma de executare a extraselor în diferite bănci poate diferi din cauza diferitelor echipamente de service. După o verificare amănunțită a fiecărei sume a extrasului, reconcilierea cu documentele primare, contabilul înregistrează corespondența conturilor, reflectând înregistrările debitoare ale extrasului pe creditul contului curent, iar înregistrările creditare pe debitul contul curent. Astfel, funcțiile de control ale unui extras de cont bancar sunt următoarele: 1. Se realizează controlul reciproc asupra mișcării fondurilor în contul curent. 2. Un extras este un registru al contabilității analitice singura bază pentru menținerea unei contabilități sintetice a fondurilor pe un cont curent. Pentru contabilitatea sintetică a fondurilor în contul curent este destinat principalul cont activ de numerar 51 „Conturi de decontare”. Soldul de deschidere și de închidere reflectă disponibilitatea fondurilor la începutul și la sfârșitul perioadei de raportare. Cifra de afaceri la debitul contului arată încasarea, cifra de afaceri la anularea creditului a fondurilor din contul curent. Contabilitatea primară a fondurilor în contul curent se efectuează conform documentelor primare (ordine de plată, creanțe, cecuri, acreditive etc.) Contabilitatea analitică se efectuează conform extraselor bancare pentru debit și credit al contului. 51. Datele extraselor bancare sunt reflectate în ZhO nr. 2, conform căruia se efectuează contabilitatea sintetică pe contul curent. La rândul său, ZhO nr. 2 este baza pentru completarea Ch. cărți și sold. Atunci când se utilizează tehnologia informatică, informațiile rezultate sunt formate în mașinograma „Declarație de numerar și decontări”. Încasarea de fonduri în contul curent se reflectă conform Dt 51 în corespondență cu conturile:

Kt 62 - de la cumparatori pentru produsele vandute, munca efectuata, serviciile primite in avans; Kt 50 - depunerea numerarului de la casierie; Kt 76 - de la debitori în rambursarea datoriilor; Kt 52, 55 - din valută și conturi bancare speciale; Kt 66, 67 - primirea de credite și împrumuturi pe termen scurt și lung; Kt 91 - am primit amenzi, penalități, forfaits; veniturile din vânzarea de active (altele decât produse terminate); Kt 90 - încasări din vânzarea produselor finite. Radierea fondurilor din contul curent se reflectă în Kt 51. În funcție de direcția de utilizare a fondurilor, se debitează următoarele conturi: Dt 68 - virarea impozitelor la buget; Dt 69 - transferul impozitului social unificat; Dt 50 - numerar la casierie pentru plata salariilor, pentru cheltuieli de deplasare si afaceri; Dt 60 - furnizorilor pentru bunuri materiale achizitionate, antreprenorilor pentru lucrari efectuate, servicii prestate, avansuri acordate in avans; Dt 76 - la diverși creditori în ordinea rambursării datoriilor;

Prognoza dezvoltării regiunilor și sectoarelor economiei într-o economie de piață.

Scopul prognozării și planificării regionale este de a asigura dezvoltarea socio-economică cuprinzătoare și eficientă a regiunii. Scopul său este de a fundamenta direcțiile și perspectivele de dezvoltare a regiunii, de a oferi material informativ pentru dezvoltarea politicii economice și sociale și adoptarea unor decizii de management adecvate. Natura sa probabilistică este sporită datorită gradului ridicat de incertitudine dintr-o economie de piață. Planificarea regională cuprinde o secțiune teritorială a planului-prognoza de dezvoltare economică și socială a țării și planuri-prognoze cuprinzătoare pentru dezvoltarea socio-economică a regiunilor, raioanelor, orașelor etc. Secțiunea centrală a planurilor-prognozei teritoriale include indicatori. care caracterizează principalii parametri ai dezvoltării regiunilor, în special, volumul producției pe industrie, volumul vânzărilor de servicii plătite etc.

Cu toate acestea, pentru a evalua performanța regiunilor, ar trebui folosiți nu numai indicatori sectoriali, ci și generali, în special produsele regionale brute (GRP). Caracterizează rezultatele finale ale activității economice atât a ramurilor producției materiale, cât și a sectorului serviciilor. Creat pe teritoriul regiunii GRP include veniturile tuturor întreprinderilor, organizațiilor și populației primite în ambele zone, precum și amortizarea.

Fundamentarea direcțiilor promițătoare de îmbunătățire a structurii regionale a economiei naționale se realizează pe baza unor scopuri și obiective strategice, ținând cont de cele care afectează implementarea acestora. factori. Pentru aceasta se dezvoltă un sistem adecvat de caracteristici calitative și cantitative. Ea reflectă caracteristicile tranziției la relaţiile de piaţăȘi integrare Rusia în economie mondială odată cu stabilizarea dezvoltării sale economice: formarea și utilizarea efectivă a potențialului de producție, impactul unei noi poziții geopolitice, starea mediului, necesitatea unor reforme organizaționale și de piață fundamentale etc. Eterogenitatea mare a regiunilor rusești, teritoriale diferenţierea socio-economică parametrii.

La prognozarea și planificarea dezvoltării regiunilor se folosesc în principal aceleași metode ca la nivel de stat. Pentru a implementa prioritățile planificate, schimbările structurale și o soluție cuprinzătoare a problemelor sociale și economice, este utilizată în primul rând metoda program-țintă, iar programele vizate sunt în curs de dezvoltare. Un rol important în asigurarea proporţionalităţii şi echilibrului economiei regionale îl joacă metoda echilibrului bazată pe sistemul echilibrelor teritoriale. Acestea sunt soldurile resurse de muncă, resursele financiare, veniturile și cheltuielile bănești ale populației, principalele tipuri de resurse materiale. Cu toate acestea, cea mai utilizată este metoda normativă bazată pe un sistem de norme și standarde economice și sociale. Normele și standardele sociale diferențiate care caracterizează furnizarea populației cu tipuri de bază de bunuri materiale și servicii joacă un rol orientator de obiective în prognoza și planificarea dezvoltării regiunilor.

În condițiile moderne, cele mai acceptabile sunt prognozele de căutare, care determină valoarea parametrilor pentru o anumită perioadă în condiții în schimbare. Sunt utilizate pe scară largă metodele de evaluare a experților și modelarea logică, care caracterizează calitativ dezvoltarea fenomenului prezis și pornesc din modelele generale de dezvoltare economică. Utilizarea acestor metode este asociată cu necesitatea de a lua în considerare scenariul dezvoltării economice și consecințele acestuia.

Calcule de prognoză și planificate financiar indicatorii sunt calculati folosind diverse metode. Cel mai adesea - metode de extrapolare, normative, modelare matematică (sau metoda matricei), echilibru, evaluări ale experților.

Extrapolarea este folosită pentru a calcula financiar indicatori cu identificarea dinamicii acestora. Calculele se bazează pe indicatorii perioadei de raportare, ajustându-i pentru o rată relativ stabilă de modificare a regiune.

Metoda normativă se bazează pe utilizarea normelor și standardelor stabilite în sfera socială, industrială.

Modelarea matematică (metoda matricei) este de a construi financiar modele care simulează cursul unor procese economice și sociale reale.

Pentru a armoniza instrucțiunile de utilizare financiar resurse cu surse de formare a acestora în regiune pentru perioada de prognoză, legând toate secțiunile financiarîntre planuri se utilizează metoda echilibrului.

Metoda expertizei se construiește pe baza propunerilor făcute și fundamentate de specialiști competenți din anumite ramuri ale științei, economiei naționale, regional economie.

Evoluțiile predictive regionale se disting printr-o serie de caracteristici specifice. Ele sunt caracterizate printr-o gamă relativ restrânsă de predictibile parametrii, fiabilitate și stabilitate mai scăzute în comparație cu planurile economice (cu un mecanism de implementare relativ larg), indicatori mai generali la nivel superior (federal) și specifici, detaliați la următoarele (subiecte Federații). În aceste previziuni reflectă specificul reglementării economie de piata- combinarea mecanismului de autoreglementare cu principiile administrativ-juridice ale regularitatii.

Practica mondială arată prevalența oportunismului Pe termen scurt previziuni de dezvoltare regională. Cu toate acestea, există un interes din ce în ce mai mare pentru identificare termen mediu si lung economic creştere pentru a determina zonele cele mai profitabile investiție de capitalși extinderea piețelor globale. În acest caz, ele pornesc de obicei dintr-o evaluare a resurselor primare de producție și sociale cerere, în special solvent cerere a populației (cu ea încep prognoza).

Proiecțiile pentru viitor, pe lângă analiza factorială, pot fi bazate pe țintă (normativă) sau genetică ( extrapolare) metode. Economie de piata din cauza instabilității sale, îngreunează utilizarea abordării vizate, dar interesul față de aceasta rămâne atât la nivel de țară, cât și la nivel regional. Căci într-o piață reglementată, obiectivele naționale și regionale devin importante, prioritățiși standarde, a căror realizare este nu numai de dorit, dar adesea și urgentă. Cu toate acestea, „piața” regională previziuni se reduce în mare parte la identificarea emergente și emergente tendinte dezvoltare. Trebuie făcută o distincție între obiectivele strategice pe termen lung și tendinteși imediat, necesitând acțiuni urgente.

O abordare sistematică a prognozei regionale afectează în primul rând relația dintre țară și regiune. ÎN prognoza poti pleca deductiv cale, de la general la particular, de la economia naţională la economie regiune separată (folosind în principal metoda tinta). În practică, în condițiile pieței este mai convenabil inductiv cale, din regiune, sediul propriu și tendinte dezvoltare (folosind în principal o abordare genetică).

Arsenal metodic regional previziuni destul de lat. La fundamentarea indicatorilor de prognoză îi folosim pe cei bazați pe teoria modernă a regionalității economieși integrat locația producției metode tradiţionale şi de ultimă oră de analiză economică şi tehnico-economică. Trebuie remarcat faptul că acestea pot reflecta nu numai tehnici metodologice pur cantitative, ci și calitative, pot indica direcții și metode de implementare a strategiei și tacticilor regionale. Această abordare este foarte comună în schemele de dezvoltare și desfășurare a forțelor productive, în alte evoluții de prognoză teritorială și în materialele metodologice relevante. O metodă de generalizare comună de prognoză este dezvoltarea scenariilor viitoare cu elaborarea variantelor pe o bază alternativă, folosind o abordare probabilistică (adică, luând în considerare impactul așteptat al anumitor factori). Unii autori propun să includă scheme (matrice) de interacțiune între economice, sociale, științifice și tehnice și altele interese decurgând din soluţionarea unei probleme regionale. Aceste abordări metodologice conceptuale sunt formalizate, implementate în metode cantitative, tehnici calcule. Ele sunt utilizate în diferite combinații, subîmpărțite în patru grupuri principale:

metode de evaluare a expertilor, inclusiv metoda Delphi- identificarea estimărilor de potrivire pentru autonome studiu experți;

Metode extrapolare(folosind abordarea genetică);

Metoda grafica, metoda functiilor matematice; abordare bazată pe relație standardși corelații; metoda analogilor geografici; aici se face metoda de evaluare comparativă cu ajutorul indici- teritorială (bază - nivel mediu pe țară) și dinamic (bază - nivel al perioadei de raportare);

Metoda normativă (specificarea țintei și a scenariului

abordari);

Metode de echilibrare și optimizare, inclusiv modelare economică și matematică.

Având în vedere specificul modernului economie de piata, reglementarea acesteia de către stat, se recomandă evaluarea rezultatelor dezvoltarea regională să producă după un sistem de indicatori cu trei criterii - eficiență comercială, regională și interregională (economică națională). Eficacitatea oricărei componente sectoriale emergente a teritorialului complex pot fi identificate din rezultatele viitoarelor schimbări teritoriale în plasament industrii luând în considerare diferențele regionale în principalii indicatori ( investitie, salariile, productivitatea muncii etc.)

Date pe termen lung prognoza ar trebui să constituie baza pregătirii previziuniși programe pe termen mediu, iar acestea din urmă - ca bază pe termen scurt previziuni si programe. Aspectul regional al prognozei se reflectă în programele de aprofundare a guvernului reforma economica, stabilizare și dezvoltare economică Rusia.

Productivitatea muncii este cel mai important indicator al eficienței producției agricole pe terenurile recuperate.

Productivitatea muncii- categoria economică caracterizează eficienţa utilizării forţei de muncă. Acesta este raportul dintre timpul de lucru și cantitatea de producție produsă. Cu cât mai multe produse sunt produse în unit-tsu slave. timpul, sau cu cât este mai puțin timpul petrecut pentru producția unei unități de producție, cu atât este mai mare acest indicator.

Productivitatea muncii- acesta este un indicator al eficienței activității de muncă a angajaților, raportul dintre costul resurselor utilizate și costul produselor produse.

Productivitatea muncii este determinată de raportul dintre numărul de bunuri și servicii produse și costurile forței de muncă. Dezvoltarea societății și nivelul de bunăstare al populației depind de productivitatea muncii.

Productivitatea muncii(P) se calculează prin formula

P = O/H

unde O este cantitatea de lucru pe unitatea de timp; H este numărul de angajați.

Un rol important în rezolvarea problemei alimentare îl joacă programele cuprinzătoare vizate pentru producția de produse vegetale. Acestea au fost dezvoltate pentru toate sectoarele majore - cultivarea cerealelor, producția de furaje, legumicultură, cultura cartofului etc. Pe baza utilizării tehnologiei agricole de înaltă eficiență, îngrășăminte, produse de protecție a plantelor, noi soiuri cu randament ridicat și mecanizare, este planificat pentru a asigura o creștere a recoltei brute de cereale și a crește productivitatea muncii.

Au fost elaborate programe cuprinzătoare vizate pentru a îmbunătăți eficiența utilizării terenurilor recuperate și a resurselor de apă, productivitatea și protecția solului, utilizarea rațională a îngrășămintelor; privind crearea și dezvoltarea producției și utilizarea mijloacelor chimice și biologice eficiente de protejare a plantelor și animalelor de dăunători, boli, buruieni, sigure pentru oameni și mediu etc.

Distingeți între productivitatea vieții și munca totală. Productivitatea muncii vii este determinată de costurile timpului de muncă într-o anumită producție, iar productivitatea muncii totale (sociale) este determinată de costurile vieții și ale muncii sociale. Pe măsură ce producția se îmbunătățește, productivitatea muncii crește, dar, în același timp, costul vieții și munca socială pe unitatea de producție scade.

Productivitatea muncii actioneaza ca un factor intensiv in cresterea volumului productiei; modificarea masei costurilor muncii este un factor extensiv.

Nivelul productivității muncii este măsurat prin producția de produse pe unitatea de timp și intensitatea muncii a produselor de fabricație.

De lucru- aceasta este cantitatea de productie produsa pe unitatea de timp de lucru sau pe un muncitor pe termen mediu pe an (trimestru, luna). Aceasta este o valoare directă a productivității muncii: crește odată cu creșterea productivității muncii și scade odată cu scăderea acesteia.

Productivitatea muncii- o categorie economică care caracterizează eficienţa utilizării forţei de muncă; este raportul dintre timpul de lucru și cantitatea de producție primită. Cu cât se produc mai multe produse pe unitatea de timp de lucru, adică. cu cât este mai puțin timpul petrecut pentru producția unei unități de producție, cu atât este mai mare acest indicator. Esența creșterii productivității este economisirea timpului.

Productivitatea muncii în agricultură se caracterizează printr-un sistem de indicatori direcţi şi indirecti. Costurile directe sunt definite ca raportul dintre producție și timpul petrecut. Indicatorii indirecti sunt calculați luând în considerare volumul de muncă prestată.

Productivitatea muncii poate fi exprimată și folosind valoarea reciprocă, care este caracterizată ca costul timpului de lucru pe unitatea de producție, adică. intensitatea muncii. Se face distincția între intensitatea forței de muncă a produselor (persoană * oră / c) și intensitatea forței de muncă a culturii (persoană * oră / ha) Nivelul productivității muncii pentru producția de cereale

Creșterea productivității muncii este unul dintre cei mai importanți factori în creșterea eficienței producției agricole. Nivelul productivității muncii este măsurat prin numărul de produse produse pe unitatea de timp de lucru. Cu cât producția este mai mare pe unitatea de timp de muncă sau cu cât timpul de muncă alocat producției unei unități de producție, cu atât productivitatea muncii este mai mare.

Pentru a caracteriza productivitatea muncii în agricultură se utilizează un sistem de indicatori, care se împart în indicatori direcți și inversi, completi și incompleti, indirecti, naturali și de cost.

Un indicator direct al productivității muncii este producția pe unitatea de timp de lucru, adică.

vineri=duminică:T ,

Unde Vp - volumul produselor primite;

T- costurile muncii (timp de lucru).

La determinarea productivității muncii, produsele sunt luate în considerare în unități naturale și în valoare (în termeni monetari). Costurile cu forța de muncă (timp de lucru) sunt exprimate în zile-muncă, ore-muncă, angajați total și mediu anual.

Productivitatea muncii poate fi judecată și prin raportul invers, care reflectă intensitatea muncii a producției, adică. t=T:Vp.

Indicatorii completi ai productivității muncii reflectă eficiența muncii totale care creează un anumit produs (cereale, cartofi, legume etc.)

Indicatorii indirecti ai productivității muncii sunt o combinație a doi factori de producție, dintre care unul este forța de muncă (de exemplu, suprafața plantată cu cartofi la 1 muncitor de câmp etc.).

Indicatorii naturali ai productivității muncii sunt determinați pentru o anumită industrie (în producția de cereale, legumicultură etc.). În acest caz, produsele sunt luate în considerare în unități naturale (kg, q, t, bucăți etc.).

Indicatorii de cost comparabili ai productivității muncii sunt calculați pentru industrie sau economie în ansamblu, iar pentru aceasta, produsele eterogene sunt convertite într-o expresie comparabilă prin intermediul prețurilor.

Infrastructura industrială și socială a complexului agroindustrial.

Infrastructura include întreprinderi și organizații care deservesc complexul agroindustrial. Ele asigură condițiile generale pentru dezvoltarea producției și a vieții oamenilor. Conform scopului său, infrastructura ca sistem integral este împărțită în producție și socială.

Infrastructura de producție cuprinde: un sistem de servicii materiale și tehnice (electricitate, gaze, alimentare cu apă etc.); sistemul de aprovizionare materială și tehnică și achiziție de produse agricole, lift, instalații frigorifice și depozitare; un sistem de aducere a produselor către consumator (frigidere de distribuție, depozite angro etc.); transport și comunicații pentru a servi nevoile de producție ale tuturor sectoarelor și întreprinderilor complexului agroindustrial.

Structura de producție a complexului agroindustrial asigură interconectarea tuturor fazelor procesului de reproducere: producție, distribuție, schimb și consum. Sarcina infrastructurii de producție este de a asigura funcționarea normală a întreprinderilor agricole, eliberându-le de funcții neobișnuite pentru acestea și concentrându-și eforturile pe activitățile lor de bază. Eficiența funcționării infrastructurii de producție se exprimă în creșterea producției, menținerea calității și eliminarea pierderilor de produse agricole.

Infrastructura socială este formată din: instituţii preşcolare, instituţii de învăţământ, învăţământ şi ştiinţe; instituții de sănătate, sport, protecția mediului; locuințe și servicii comunale; cu amănuntul si catering; transport in comun, comunicatii; serviciu de informare; serviciu de sănătate și securitate în muncă. Sarcina infrastructurii sociale este de a asigura viața normală, reproducerea și consolidarea forței de muncă. Eficacitatea funcționării infrastructurii sociale a complexului agroindustrial se exprimă într-o creștere a productivității muncii și a nivelului de trai al lucrătorilor acestuia.

În consecință, infrastructurile industriale și sociale deservesc toate etapele producției agroindustriale. Prin urmare, rolul lor în creșterea nivelului de intensificare și eficiență a complexului agroindustrial este în continuă creștere.

Complexul agroindustrial se caracterizează printr-o complexitate deosebită. Raportul industriilor incluse în acesta exprimă structura acestuia. Poate fi privit din diferite unghiuri.

Structura organizatorică și financiară a complexului agroindustrial cuprinde trei domenii.

Industrii care produc mijloace de producție pentru toate părțile complexului agroindustrial.

Agricultura angajată în producția de alimente și materii prime agricole.

Industrii care asigură livrarea produselor agricole către consumator (recoltarea, prelucrarea produselor agricole, depozitarea, transportul și vânzarea acestora). Acestea includ: alimente, carne, lactate, pește, măcinarea pe scară largă a făinii, furaje mixte, precum și industria ușoară care lucrează cu materii prime agricole, comerț cu produse alimentare.

Structura reproductivă și funcțională a complexului agroindustrial constă din cinci etape ale producției agroindustriale.

Producția de mijloace de producție.

Productie agriculturala.

Producția de alimente, bunuri de consum din materii prime agricole.

Producția și întreținerea tehnică a tuturor etapelor procesului de reproducere.

Realizarea produsului final al complexului agroindustrial către consumator.

Structura reproductiv-funcțională a complexului agroindustrial arată raportul dintre principalele etape tehnologice în producerea produsului final al complexului agroindustrial și rolul fiecăruia dintre ele în formarea valorii sale. Direcția principală de îmbunătățire a structurii reproductiv-funcționale a complexului agroindustrial este optimizarea proporției de dezvoltare între individ și toate etapele unui singur proces de reproducere a produsului final al complexului agroindustrial.

Structura teritorială (regională) a complexului agroindustrial include un set de industrii relevante într-un anumit teritoriu, i.e. la scara republicii, regiunii si districtului. Complexul agroindustrial teritorial de raioane și regiuni sunt elemente constitutive ale unui singur complex agroindustrial al republicii. Scopul lor principal este de a optimiza mărimea producției de produse agricole și industriale din materii prime agricole de producție proprie pentru nevoile populației locale și pentru vânzare și schimb cu consumatorii din alte complexe agroindustriale regionale. O trăsătură distinctivă a complexului agroindustrial regional este că specializarea producției agricole într-o anumită regiune, respectiv, afectează specializarea complexului lor agroindustrial.

Structura de produs și materie primă a complexului agroindustrial include un complex alimentar și un complex de produse nealimentare. Complexul alimentar cuprinde subcomplexe: produse din cereale, produse din cartofi, sfeclă de zahăr, conserve de fructe și legume, vodcă și vinificație, carne, lactate, ulei și grăsimi. Complexul de produse nealimentare cuprinde următoarele subcomplexe: furaje, textile, piele, blană etc.

Principala funcție țintă a complexelor și subcomplexelor alimentare și brute este satisfacerea maximă a nevoilor populației în tipurile relevante de produse.

Costurile de deplasare, nodale și de decontare pe tronsoane ale rețelei de alimentare cu apă. Fundamentele calculului rețelelor hidraulice.

Scopul calculului hidraulic al rețelei este de a determina diametrele conductelor și pierderile de presiune cele mai avantajoase din punct de vedere economic în conductă. Un astfel de diametru al conductei este avantajos din punct de vedere economic, la care costurile reduse pentru construcția și exploatarea conductei vor fi minime. Diametrul minim al conductei combinat cu cel de stingere a incendiilor nu poate fi mai mic de 100 mm. Rețeaua este împărțită în secțiuni calculate cu o lungime de cel mult 800 m. Secțiunile sunt delimitate de noduri. Nodurile sunt alocate în toate punctele rețelei în care există fluxuri de apă concentrate, precum și în toate punctele de intersecție ale liniei și modificări ale diametrului conductei și sunt numerotate (1, 2, 3 etc.). Atribuiți secțiuni și determinați costurile specifice, de călătorie, nodale și de decontare. Prelevarea specifică a apei, adică prelevarea pe secundă pe 1 m lungime de conductă, este determinată de formula

qsp = Q0/Sl , unde Q0 este consumul de apă distribuit uniform pe lungimea rețelei, l/s; egal cu diferența dintre debitul total estimat și concentrat; l este lungimea întregii rețele de distribuție, m.

Consumul de apă de călătorie

qpi \u003d qsp Li, unde Li este lungimea secțiunii, m.

Pe lângă debitul de apă de deplasare, fiecare secțiune de decontare are un debit de tranzit qtr, care alimentează secțiunile subiacente ale rețelei. În consecință, debitul de apă la începutul oricărei secțiuni a conductei este, qtr + qp, iar la sfârșit - qtr. Consumul de apă al unei linii care furnizează atât costurile de călătorie, cât și de tranzit:

q = qtr+0,5qpi. (nouă)

Pentru a simplifica calculele suplimentare, sunt date costurile de călătorie cu apa ale parcelelor la nodal . Debitul de apă nodal este considerat egal cu jumătate din suma costurilor de apă de călătorie ale secțiunilor adiacente acestui nod:

Conform debitelor de apă planificate pentru fiecare secțiune a rețelei, se determină diametrele conductelor cele mai avantajoase din punct de vedere economic.

dek = 1,13 q cont / Vek

unde qwch este debitul de apă estimat la amplasament, m3/s; Vek - viteza de mișcare a apei în țevi, nu ia mai mult de 2,5 m / s din condiția de prevenire a șocului hidraulic și nu mai puțin de 0,5 m / s din starea de neînmulțire sau necreștere a țevilor.

1) Pe fiecare secțiune a rețelei, determinăm costurile de călătorie (cheltuiala acordată secțiunilor de pe parcurs):

q a pune = q mier * L uh [l/s]

2) Debitul estimat este determinat de formula:

q i = q i -1 ±∆q

q i - debitul estimat

q i -1 - consumul anterior

∆q - debit de corecție

3) Fluxul nodal este determinat de formula (debitul care curge din nod):

Q nodul = 0,5 ∑ q a pune + Q sosr

q put - cheltuieli de deplasare, tronsoane adiacente.

Q csr - flux concentrat în nod.

Calculul hidraulic al rețelelor de alimentare cu apă se efectuează pentru a determina pierderea de presiune în acestea și diametrele conductelor din secțiuni individuale ale rețelei. Pierderea de sarcină trebuie cunoscută pentru a determina înălțimea turnului de apă și înălțimea necesară a stațiilor de pompare. Rețeaua de alimentare cu apă trebuie proiectată pentru cazurile de cel mai mare consum de apă și momentul incendiului, care coincide în timp cu ora consumului maxim de apă.

Atunci când determinați diametrele conductelor secțiunilor de rețea, trebuie să cunoașteți debitele estimate de apă pentru aceste secțiuni, adică cantitatea de apă care va trece prin ele în perioadele estimate de funcționare a sistemului.

Pierderea de presiune din cauza frecării în conducte:

λ - coeficient de pierdere de presiune datorată frecării pe lungime;

l este lungimea secțiunii conductei;

d - diametrul interior estimat al conductei;

V este viteza medie de mișcare a apei;

q este accelerația datorată gravitației.

unde, A - rezistivitate, în funcție de diametrul conductei și de modul de mișcare a apei.

K - factor de corecție pentru non-cuadratitate.

h = i*l, unde i este panta hidraulică.

Elaborarea planurilor calendaristice liniare și a programelor de rețea, ajustându-le în termeni de timp.

Planificarea calendaristică este un element integral al organizării producției de construcții la toate etapele și nivelurile sale. Cursul normal al construcției este posibil numai atunci când este gândit în prealabil în ce secvență va fi efectuată lucrarea, câți muncitori, mașini, mecanisme și alte resurse vor fi necesare pentru fiecare lucrare. Subestimarea acestui fapt implică inconsecvență în acțiunile artiștilor interpreți, întreruperi în munca lor, întârzieri în termenele limită și, desigur, o creștere a costului construcției. Pentru a preveni astfel de situații, se întocmește un plan calendaristic, care îndeplinește funcția de program de lucru în perioada acceptată de construcție. Evident, schimbarea situației de pe șantier poate necesita o ajustare semnificativă a unui astfel de plan, totuși, în orice situație, managerul de construcție trebuie să înțeleagă clar ce trebuie făcut în următoarele zile, săptămâni, luni. Durata construcției este atribuită, de regulă, conform normelor (SNiP 1.04.03-85 * Standarde pentru durata construcției ...) în funcție de dimensiunea și complexitatea instalațiilor în construcție, de exemplu, zona a sistemelor de hidro-recuperare, tipuri și capacități ale întreprinderilor industriale etc. În unele cazuri, durata construcției poate fi planificată diferit de normativ (cel mai adesea în direcția înăspririi termenelor), dacă este necesar de nevoile de producție, condițiile speciale, programele de mediu etc. Pentru obiectele construite în condiții naturale dificile, o creștere a duratei de construcție este acceptabilă, dar acest lucru trebuie întotdeauna justificat corespunzător. În practica construcțiilor, se folosesc adesea metode simplificate de planificare, atunci când, de exemplu, se întocmește doar o listă de lucrări cu termenele limită pentru implementarea acestora fără o optimizare adecvată. Cu toate acestea, o astfel de planificare este permisă numai atunci când se rezolvă sarcini curente mici în timpul construcției. Atunci când planificați obiecte mari de lucru pentru întreaga perioadă de construcție, este necesară o muncă atentă pentru a selecta secvența cea mai adecvată de lucrări de construcție și instalare, durata acestora, numărul de participanți, este necesar să se țină cont de mulți factori menționați mai sus. Din aceste motive, în construcții se folosesc diverse forme de programare, permițând în felul lor optimizarea cursului planificat al lucrării, a posibilității de manevre etc. liniar diagrame calendaristice programări de rețea În plus, în funcție de amploarea sarcinilor de rezolvat, de gradul necesar de detaliere a soluțiilor, există diferite tipuri de grafice care sunt utilizate la diferite niveluri de planificare. La elaborarea programelor în PIC și PPR, cele mai bune rezultate sunt obținute atunci când sunt compilate mai multe opțiuni pentru program și este selectată cea mai eficientă. Tipuri de planuri de calendar (orare). Există patru tipuri de calendare, în funcție de amploarea sarcinilor de rezolvat și de tipul de documentație în care sunt incluse. Toate tipurile de programe calendaristice ar trebui să fie strâns legate între ele. Planul de calendar consolidat (orarul) din POS determină ordinea construcției obiectelor, adică. datele de început și de sfârșit ale fiecărui obiect, durata perioadei pregătitoare și întreaga construcție în ansamblu. Pentru perioada pregătitoare, de regulă, se întocmește un calendar separat. Normele existente (SNiP 3.01.01-85 *) prevăd întocmirea planurilor calendaristice în PIC în formă monetară, i.e. în mii de ruble cu repartizare pe trimestre sau ani (pentru perioada pregătitoare - pe luni). Pentru instalațiile complexe, în special managementul apei și inginerie hidraulică, sunt compilate grafice rezumative suplimentare, orientate către volume fizice. Atunci când se elaborează planuri calendaristice pentru construcția de instalații hidraulice și de apă, este necesar, după cum sa menționat deja, să se coordoneze cu atenție progresul lucrărilor de construcție cu sincronizarea curgerii apei în râu, momentul blocării canalului și umplerea rezervorului. . Toți acești termeni ar trebui să se reflecte clar în planul calendaristic.În timpul reconstrucției unor astfel de instalații trebuie asigurate întreruperi minime în funcționarea complexului hidroelectric sau a structurii hidraulice. În etapa de elaborare a planului calendaristic consolidat se rezolvă problemele împărțirii construcției în etape, complexe de lansare și unități tehnologice. Planul calendaristic semnat de inginerul-șef al proiectului și de client (în calitate de autoritate coordonatoare). Calendarul obiectelor din PPR determină succesiunea și momentul fiecărui tip de lucru la o anumită unitate, de la începutul construcției până la punerea în funcțiune. De obicei, un astfel de plan este defalcat pe luni sau zile, în funcție de dimensiunea și complexitatea obiectului. Planul de calendar al obiectului (programul) este elaborat de compilatorul PPR, i.e. de către antreprenorul general sau o organizație specializată de proiectare angajată în acest scop. La elaborarea planurilor calendaristice pentru reconstrucția sau reechiparea tehnică a unei întreprinderi industriale, este necesar să se coordoneze toate condițiile cu această întreprindere. Programele de lucru sunt de obicei întocmite de departamentul de producție și tehnic al unei organizații de construcții, mai rar de personalul de linie în timpul perioadei de construcție și instalare. Astfel de programe sunt dezvoltate nu pentru o săptămână, o lună, câteva luni. Graficele săptămânale sunt cele mai utilizate. Programele de lucru sunt un element al planificării operaționale, care trebuie realizat continuu pe toată perioada de construcție. Scopul programelor de lucru este, pe de o parte, de a detalia planul calendar al obiectului și, pe de altă parte, de a răspunde în timp util la tot felul de schimbări ale situației de pe șantier. Programele de lucru sunt cel mai comun tip de programare. De regulă, ele sunt compilate foarte rapid și au adesea o formă simplificată, adică, după cum arată practica, nu sunt întotdeauna optimizate corespunzător. Cu toate acestea, de obicei, ele iau în considerare situația reală de la șantier mai bine decât altele, deoarece sunt întocmite de persoane direct implicate în această construcție. Acest lucru este valabil mai ales pentru luarea în considerare a condițiilor meteorologice, a specificului interacțiunii subcontractanților, a implementării diverselor propuneri de raționalizare, adică factori greu de anticipat. Graficele orare (minute) din diagramele tehnologice și diagramele procesului de muncă sunt compilate de dezvoltatorii acestor diagrame. Astfel de programe sunt de obicei atent gândite, optimizate, dar sunt concentrate doar pe condițiile de funcționare tipice (cel mai probabil). În situații specifice, acestea pot necesita ajustări semnificative. Forme simplificate de programare. Cu planificarea pe termen scurt, așa cum sa menționat deja, în practica construcțiilor este adesea utilizată o formă simplificată de programare sub forma unei liste de lucrări cu termene limită pentru implementarea lor. Acest formular nu este vizual și nu este potrivit pentru optimizare, dar atunci când se rezolvă problemele curente pentru zilele sau săptămânile următoare, este acceptabil datorită simplității și vitezei compilării sale. De obicei, acesta este rezultatul unui acord privind calendarul de lucru între executanți, care este înregistrat sub forma unui protocol al unei întâlniri tehnice, a unui ordin de la antreprenorul general sau a unui alt document curent. Formularul simplificat ar trebui să includă și planificarea construcției în numerar. În acest caz, este posibilă o anumită optimizare, dar rezolvă astfel de probleme doar într-o formă extrem de generalizată, deoarece se referă în primul rând la finanțarea construcțiilor. Un plan calendaristic în termeni de bani este de obicei întocmit pentru cantități deosebit de mari de muncă, atunci când un întreg obiect sau un complex de obiecte acționează ca element de planificare. Astfel de planuri sunt tipice, de exemplu, pentru PIC. Diagrame calendaristice cu linii O diagramă calendaristică liniară (diagrama Ganga) este un tabel de „muncă (obiecte) - timp”, în care durata muncii este descrisă ca segmente de linii orizontale. Un astfel de program oferă oportunități de optimizare a lucrărilor de construcție și instalare după o mare varietate de criterii, inclusiv utilizarea uniformă a forței de muncă, mecanisme, materiale de construcție etc. Avantajul diagramelor cu linii este, de asemenea, claritatea și simplitatea lor. Elaborarea unui astfel de program include următoarele etape: întocmirea unei liste de lucrări pentru care se realizează un grafic determinarea metodelor și volumelor de producție ale acestora determinarea intensității forței de muncă a fiecărui tip de muncă prin calculul pe baza standardelor de timp existente, a standardelor agregate sau date despre experiența locală întocmind versiunea originală a programului, de ex stabilirea prealabilă a duratei și a termenelor calendaristice de execuție a fiecărei lucrări cu afișarea acestor termeni pe orar optimizarea graficului calendaristic, i.e. asigurarea unui necesar uniform de resurse, în primul rând în forța de muncă), asigurarea finalizării la timp a construcției etc., stabilirea termenelor calendaristice definitive de lucru și a numărului de executanți. Rezultatele fiecărei etape de dezvoltare, planul calendaristic, trebuie verificate cu atenție, deoarece erorile, de regulă, nu sunt compensate în etapele ulterioare. De exemplu, dacă în prima etapă volumul oricărei lucrări este estimat incorect, durata și termenele acesteia vor fi incorecte, iar optimizarea va fi imaginară. La determinarea intensității muncii a muncii, este necesar să se acorde o atenție deosebită realității calculelor efectuate, ținând cont de condițiile specifice de muncă. Acestea din urmă pot diferi semnificativ de cele acceptate în norme, astfel încât redactorul planului calendaristic trebuie să cunoască bine condițiile reale de construcție. Principalul dezavantaj al graficelor liniare este dificultatea ajustării lor în cazul încălcării condițiilor inițiale de muncă sau modificări ale condițiilor de implementare a acestora. Aceste neajunsuri sunt eliminate cu o altă formă de programare - diagrame de rețea. diagrame de rețea Graficul de rețea se bazează pe utilizarea unui alt model matematic - un grafic. Graficele (sinonime învechite: rețea, labirint, hartă etc.) sunt numite de matematicieni „un set de vârfuri și un set de perechi ordonate sau neordonate de vârfuri”. Vorbind într-un limbaj mai familiar (dar mai puțin precis) pentru un inginer, un grafic este un set de cercuri (dreptunghiuri, triunghiuri etc.) conectate prin segmente direcționate sau nedirecționate. În acest caz, cercurile în sine (sau alte figuri folosite) conform terminologiei teoriei grafurilor vor fi numite „vârfuri”, iar segmentele nedirecționate care le conectează - „muchii”, direcționate (săgeți) - „arce”. Dacă toate segmentele sunt direcționate, graficul se numește direcționat; dacă toate segmentele sunt nedirecționate, graficul se numește nedirecționat. Cel mai obișnuit tip de diagramă a rețelei de lucru este un sistem de cercuri și segmente direcționate (săgeți) care le conectează, unde săgețile reprezintă lucrarea în sine, iar cercurile de la capete ("evenimente") - începutul sau sfârșitul acestor lucrări.

Piețele. Clasificarea și caracteristicile lor.

Conceptul de piață este ambiguu. Pentru comoditatea cercetării, economiștii au împărțit piețele în clase după anumite criterii, adică semne. Mai jos sunt cele mai utilizate semne de clasificare a pieței și o scurtă descriere a acestor piețe.

După rolul entităţilor de piaţă

Distinge piața vânzătorului și piața cumpărătorului. Pe piata vanzatorului există o situaţie de „deficit”, în care volumul cererii cumpărătorilor pentru bunurile prezentate pe piaţă depăşeşte cantitatea ofertei acestor bunuri din partea vânzătorului. Prin urmare, prețurile de pe piața vânzătorului sunt de obicei ridicate, la fel ca și concurența dintre cumpărători pentru dreptul de a cumpăra bunuri. Piața Cumpărătorului caracterizat printr-o situaţie de „exces”, în care oferta de bunuri depăşeşte cererea pentru acestea. Pe o astfel de piață se respectă regula pieței: „Cumpărătorul are întotdeauna dreptate!” Prin urmare, pe piața cumpărătorului, prețurile sunt de obicei scăzute, iar competiția între vânzători pentru „voturile” cumpărătorilor este mare.

În prezent, au fost dezvoltate multe instrumente pentru a-și analiza propria performanță. Acești indicatori includ productivitatea muncii. Formula sa de calcul este simplă. Iar rezultatul va arăta cât de eficientă este munca personalului.

Performanţă

Productivitatea muncii este un indicator al eficienței muncii. Ea determină rezultatul muncii în termeni cantitativi la un anumit moment în timp.

Următorii indicatori vorbesc despre productivitatea muncii:

• producție;
• laboriozitate;
• indicele productivității muncii.

Acești indicatori vor dezvălui câte unități de produse pot fi vândute (produse) în companie. Pe baza acestor date, este posibil să generați o prognoză de producție, să construiți un plan de vânzări.

Cum se definește ieșirea?

Producția este cantitatea totală de muncă prestată de un angajat. Acest indicator poate măsura rezultatele vânzării de bunuri, servicii, producție.
Puteți calcula rata de producție cu două valori:

• numărul mediu de angajați care participă la proces de fabricație;
• timpul petrecut pentru crearea produsului.

În prima variantă, calculul producției va fi după cum urmează: V=V/N

B - producție;

V - cantitatea de muncă prestată;

N este numărul mediu de specialiști direct implicați în producție.

A doua opțiune (pe baza timpului petrecut): B = V / t

B - producție;

V - volumul lucrărilor eliberate (eliberarea efectivă a produselor finite);

t - costurile efective de muncă pe unitatea de timp de dobândă.

Cum se definește intensitatea muncii?

Intensitatea muncii - cantitatea de timp petrecută de un lucrător pentru producerea unei unități de serviciu (bunuri). Adică este coeficientul invers în raport cu producția.

T - intensitatea muncii;

N este numărul (media) de specialiști;

Puteți calcula indicatorul pe lucrător. Atunci valoarea lui N trebuie să fie egală cu unu.

T - intensitatea muncii în funcție de timpul petrecut;

t - costurile efective de muncă pe unitatea de timp de dobândă;

V - volumul produsului lansat (rezultatul muncii sau serviciului).

Productivitatea muncii. Formula de calcul

Au fost dezvoltate mai multe formule pentru calcularea productivității muncii. Atunci când se calculează conform oricăror formule, este necesar să se țină cont de faptul că:

• volumul produselor fabricate trebuie calculat în unități de produse fabricate;
• se ia in calcul doar acel personal care este direct implicat in productie (nu sunt luati in calcul managerii, avocatii etc.).

Calculul productivității muncii, ținând cont de factorii intensității și producției muncii, se poate face folosind formulele:

În ceea ce privește intensitatea muncii: PT \u003d (V * (1 - Kp)) / (T1 * H)

PT - productivitatea muncii;

T este intensitatea muncii unui muncitor;

Kp - raportul timpilor de nefuncţionare;

V este volumul de ieșire;

N este numărul mediu de personal.

Tinand cont de productie: PT \u003d [(In - Wb) / Wb] * 100%

PT - indicator procentual de performanță;

Dezvoltarea in - produs in perioada de raportare;

Wb - producția în perioada de bază.

Productivitatea muncii. Formula de echilibru

Pentru a calcula indicatorii productivității muncii, puteți utiliza datele bilanțului organizației. De exemplu, un indicator al volumului producției.

Formula de calcul a soldului: PT = (V * (1 - K p)) / (T * N)

V - volumul produselor fabricate conform bilantului contabil (reflectat la randul 2130);

Kp - timp de nefuncţionare, coeficient;

T - costurile forței de muncă ale unui angajat;

N este numărul mediu de angajați.

Eficacitatea utilizării personalului în activitatea companiei este caracterizată de indicatori ai productivității muncii.

Productivitatea muncii este categorie economică, care exprimă gradul de oportunitate și rodnicie a activităților angajaților întreprinderii pentru producerea de foloase spirituale și materiale.

Productivitatea muncii este determinată de timpul petrecut de un angajat pentru a produce o unitate de producție (sau a performa anumită muncă) sau cantitatea de produse (volumul de muncă) care este produsă de un angajat pentru o anumită unitate de timp (tur, oră, an, trimestru).

Productivitatea muncii este determinată printr-un sistem de indicatori ai intensității muncii și a producției.

De lucru

Producția (W) - productivitatea efectivă a muncii, în economie este înțeleasă ca coeficientul împărțirii volumului de muncă prestat (producție) la numărul de angajați (costurile cu forța de muncă).

W = q / T

Intensitatea muncii

Intensitatea muncii (t) este determinată prin împărțirea costurilor cu forța de muncă (numărul de angajați) la cantitatea de muncă (producție). Indicatorii de intensitate a forței de muncă caracterizează costurile cu forța de muncă pe unitatea de producție (munca efectuată), iar indicatorii de producție caracterizează volumul de muncă efectuat (produsul primit) pe unitatea de personal.

t = T/q

Unde q este volumul produselor fabricate, T este costul timpului de lucru.

Coeficienții de bază ai productivității muncii sunt calculați atât separat, cât și în medie pentru organizație.

Producția de produse și producția la locurile de muncă individuale și locurile implicate în producția de produse sunt întotdeauna determinate în natură, în volumul unităților de produse produse.

De exemplu, volumul certificatelor eliberate în medie de un operator de telefonie în Ghișeu de ajutor GTS pe oră, volumul de corespondență scrisă sortat după un sortator pe oră. La locurile de muncă individuale, volumul de producție, de regulă, este normalizat - fiecărui angajat îi este atribuită o sarcină planificată separată sau o rată de producție specifică.

Este destul de dificil să se caracterizeze productivitatea muncii lucrătorilor de întreținere a diferitelor mijloace de comunicare în ceea ce privește indicatorii de producție, deoarece aceștia sunt angajați în ajustarea și eliminarea daunelor, iar activitatea lor de muncă implică adesea doar rămânerea la locul de muncă. Prin urmare, pe această etapă este important să se măsoare indicatorii intensității muncii, adică timpul petrecut, de exemplu, pentru eliminarea interferențelor de comunicare.

Volumul productivității muncii într-o organizație de comunicații este determinat de indicatorul cantității medii de producție. Cu toate acestea, într-o companie de comunicații este imposibil să cunoașteți rezultatul în termeni fizici în ansamblu, deoarece compania efectuează diverse tipuri diferite servicii și lucrări, prin urmare, producția este determinată în termeni monetari - volumul total al produselor vândute ale companiei va fi afișat prin veniturile primite, prin urmare, la calcularea productivității muncii, se utilizează în general indicatorul veniturilor din vânzări.

Formula de calcul a productivității muncii este următoarea:

PT = O/H

Unde O este cantitatea de muncă pe unitatea de timp, PT este productivitatea muncii și H este numărul de angajați.

• Înainte de a efectua calcule, determinați indicatorii prin care se va efectua calculul: producția sau intensitatea muncii.
• Alegeți metoda prin care se va calcula volumul productivității muncii: forță de muncă, naturală sau cost. Metoda naturală este utilizată pentru a calcula cantitatea exactă de producție și producție produsă (în cantitate, masă, metri cubi sau metri pătrați).

Exemple de calculare a productivității muncii

Luați în considerare următoarele exemple:

1. Compania, care are 50 de muncitori, a produs 50.000 de cuie într-o lună. Producția unui muncitor va fi: 1000 bucăți de cuie/persoană (50.000 împărțit la 50).
2. O întreprindere cu 50 de muncitori produce aproximativ 30.000 rame de ferestre. În astfel de condiții, producția va fi calculată după cum urmează: 30.000/50 = 600 rame de ferestre (un muncitor produce pe săptămână).

La metodologia muncii cantitatea de produse se determină în ore standard, nu este potrivită pentru întreprinderile mijlocii sau mici, se utilizează în principal marile companii. De exemplu, un strungăresc șlefuiește 0,5 bucșe pe minut din tura sa. În metodologia costurilor, expresiile de valoare sunt luate ca bază.

Să dăm un exemplu: două fabrici produc produse în valoare de 1.000.000 de ruble într-o zi. O fabrică are 10 angajați, cealaltă 40. Calcul: 1.000.000/50 = 20.000 de ruble (un angajat al fabricii produce produse pentru această sumă).

Atunci când faceți calcule, luați în considerare faptul că volumul productivității muncii este o valoare variabilă, care depinde nu numai de angajați, ci și de șeful (proprietarul) companiei: ce conditii mai bune forța de muncă în întreprindere, cu atât mai mare și mai de încredere va fi motivația angajaților și productivitatea acestora.

Este foarte important să se calculeze corect productivitatea muncii pentru o întreprindere, deoarece programul de lucru și personal angajații, precum și costul produselor (serviciilor), costurile producției sale și profitul final al companiei.

Productivitatea muncii în contabilitate

Nu numai un economist de întreprindere, ci și un contabil poate calcula productivitatea muncii. Indicatorul productivității muncii poate fi determinat și de indicatori indirecti reflectați în bilanț. Pentru a face acest lucru, trebuie să utilizați următoarea formulă:

PT \u003d Vvr / PE

Unde PE este numărul de personal, PT este productivitatea muncii, Vvr este cantitatea de muncă prestată, care este indicată în bilanţ.

O creștere a productivității muncii în 100% din cazuri înseamnă o reducere a costurilor și o creștere a profitabilității companiei și, de asemenea, indică faptul că compania are un lider competent. Creșterea productivității nu ar trebui să fie pe termen scurt și bruscă, de exemplu, datorită creșterii puternice a volumului de muncă al angajaților, ci treptată și lină. Productivitatea muncii este direct legată de costul bunurilor (produse, servicii) - cu cât productivitatea este mai mare, cu atât costul este mai mic și invers.

Factorii care afectează productivitatea muncii

Indicatorii productivității muncii se modifică sub influența diverșilor factori, care pot fi interni sau externi companiei.

Se pot distinge următoarele factori externi :

• Politic: prin decizia statului, capitalul se acumulează în mâinile unui anumit cerc de oficiali de rang înalt, ceea ce duce la o nedorință în masă a oamenilor de a munci.
• Natural: în condiții climatice dificile (căldură, ceață, umiditate, frig), productivitatea globală a muncii este redusă semnificativ.
• Economic general: politica fiscala si de creditare, sisteme de cote si licente, libertatea activitatii antreprenoriale.

LA factori interni raporta:

• Aplicarea realizărilor moderne ale științei și tehnologiei în producție.
• Modificarea structurii și volumului producției.
• Îmbunătățirea organizării și stimularea muncii angajaților.
• Modernizarea organizarii productiei si managementului in companie.

Cum să creșteți productivitatea muncii

Pentru a îmbunătăți performanța, dacă vorbim despre producția de produse, conducerea întreprinderii trebuie să:

• Implementați linii automate.
• Nu-ţi pare rău resurse financiare la un nou softwareși instruirea angajaților lor pentru utilizare cele mai noi tehnologii.
• Optimizați logistica, deoarece dacă un angajat își petrece cea mai mare parte a timpului său de lucru pe timp de nefuncționare și așteptare, atunci eficiența muncii sale va fi scăzută.

joacă un rol important și motivație corectă angajați - un angajat care are patru schimburi pe săptămână și nicio motivație suplimentară va produce mai puține părți pe oră decât un angajat care are două schimburi și bonusuri suplimentare de la companie:

• Poliță suplimentară de asigurări de sănătate.
• Premii de vacanță.
• Abonament la piscină cu reducere.

Productivitatea muncii este foarte greu de calculat în activitățile managerilor care nu sunt implicați în vânzări directe sau angajaților care sunt angajați în industria de servicii, întreținere sau recrutare. Pentru a eficientiza munca unor astfel de angajați, este necesar să se utilizeze metode de motivare nematerială. De exemplu:

• Participarea la traininguri gratuite pentru angajați comunicații eficienteși team building.
• Laudă și recunoaștere a muncii.
• Concursuri, concursuri.
• Întâlniri motivante.
• Reduceri la servicii.
• Felicitări pentru datele semnificative.
• Informarea celorlalți angajați despre realizările colegilor lor.
• Călătorii de stimulare.

Video: cum se calculează productivitatea muncii

Pentru a analiza și prezice productivitatea întreprinderii, se folosesc următorii indicatori:

• Privat: afișează timpul petrecut pentru producția unei unități de producție sau arată câte bunuri de un anumit tip în termeni naturali sunt produse într-o anumită unitate de timp.
• Generalizarea: producția medie zilnică, medie anuală, medie orară de produse (mărfuri) per angajat. Acești indicatori sunt calculați prin împărțirea volumului producției în ruble sau ore standard la numărul total de angajați sau tot personalul industrial și de producție al companiei.
• Auxiliar: dați o idee despre timpul petrecut de angajat pentru efectuarea unei unități a oricărei lucrări sau asupra cantității totale de muncă efectuate pe unitatea de timp.

Productivitatea muncii poate fi definită ca principalul indicator al eficacității acesteia. În cazul general, aceasta este cantitatea de muncă (a unui anumit produs) care este primită (produsă) pe unitatea de timp (oră, zi, an). Acest indicator este calculat atât pentru anumite întreprinderi, departamente sau angajați, cât și la nivelul industriilor, economiei statului și lumii în ansamblu.

Se determină pe baza a 2 abordări:

1. Prin dezvoltarea produsului
2. Prin muncă grea.

Prin producție

În cadrul dezvoltării, înțelegeți un indicator care caracterizează cantitatea totală de muncă în ceea ce privește un anumit angajat, departament sau întreaga întreprindere. Producția poate fi calculată atât direct prin numărul de bunuri produse/servicii prestate, cât și prin vânzarea acestor bunuri.

Există 2 moduri de a calcula randamentul:

1. Numărul mediu de angajați care sunt direct implicați în producția/vânzarea de bunuri/servicii.
2. Timpul necesar pentru a produce o unitate a unui bun/serviciu.

Dacă se ia ca bază 1 abordare, formula este următoarea:

B =V/ N

ÎN este indicatorul de performanță V- cantitatea de muncă efectiv efectuată, N- numarul mediu de angajati implicati in productie.

Opinia expertului

Sobolev Dmitri

De exemplu, în societate comercială ocupat cu vânzarea de servicii. În doar 1 lună s-au vândut 50 de servicii, numărul de angajați este constant - 10 directori de vânzări. Prin urmare, ieșirea poate fi calculată după cum urmează: 50/10 = 5.

Dacă abordarea 2 este luată ca bază, atunci timpul petrecut este luat în considerare t deci se folosește următoarea formulă:

B =V/ t

Opinia expertului

Sobolev Dmitri

Avocat contravențional, expert de șantier

De exemplu, dacă același volum de vânzări este calculat pentru 1 zi, atunci 50/21 = 2,38 vânzări pe zi (presupunând că există 21 de zile lucrătoare într-o lună). Adică, acest indicator exprimă productivitatea muncii într-o anumită societate comercială.

Prin complexitate

Acesta este inversul veniturilor. Este determinată de timpul petrecut de un angajat (departament, întreaga companie) pentru a crea o unitate de producție (bunuri sau servicii):

T = N/ V

T este un indicator al intensității muncii, N este numărul mediu de angajați și V este volumul produselor lor.

De exemplu, este nevoie de 10 persoane pentru a produce 1 unitate de producție. Atunci intensitatea muncii este 10/1 = 10. Prin urmare, cu cât sunt necesari mai mulți angajați pentru a produce o unitate, cu atât este mai mare intensitatea muncii a acestui proces. În același timp, unitatea poate fi înțeleasă atât ca valori reale, cât și ca valori condiționate. De exemplu, pentru 1 vânzare, sunt necesare eforturile unui manager, a unui avocat și a unui manager de birou. Prin urmare, complexitatea procesului poate fi estimată la 3.

Este valabilă și o altă versiune a formulei, atunci când complexitatea este determinată de timpul petrecut t:

T =t/ V

De exemplu, dacă un brutar poate coace 100 de unități de produse de panificație într-o oră de lucru, atunci intensitatea muncii a acestui proces poate fi definită ca 1/100. Evident, cu cât volumul de produse produse în același timp (sau în termeni de 1 persoană este mai mic), cu atât este mai mare complexitatea procesului.

4 moduri de a determina productivitatea muncii

Antreprenorii pot fi interesați căi diferite determinarea performanței, deoarece pentru a menține indicatorul la un nivel ridicat, este necesar să cheltuiți mai multe resurse simultan:

• munca muncitorilor angajati;
• timp;
• bani gheata;
• resurse materiale pentru producție.

În consecință, indicatorul în sine poate fi exprimat prin diferite tipuri de resurse. De exemplu, în același caz, performanța poate fi satisfăcătoare în ceea ce privește resursele de muncă cheltuite, dar nu satisfăcătoare în ceea ce privește timpul petrecut, precum și veniturile primite.

metoda costului

Această abordare este folosită cel mai adesea deoarece antreprenorul este interesat în primul rând să știe câți bani „produce” compania sa. Pentru a determina performanța PT din acest punct de vedere, se utilizează următoarea formulă:

vineri =V/ N

Sub V se referă la volumul total de producție și se calculează nu în unități, ci în bani gheata(ruble sau valută); sub N este sub forma numărului de salariați.

De exemplu, dacă într-o lună o companie produce produse în valoare de 500 de mii de ruble și 10 persoane sunt implicate în mod constant în producție sau în procesul de activitate, atunci productivitatea va fi de 500.000/10 \u003d 50.000 de ruble / persoană (adică 1 angajat " produce” 50.000 de ruble).

vineri =V/ t

În acest exemplu, vorbim despre 1 lună; deoarece are 21 de zile lucrătoare, apoi 500000/21 \u003d 23809. În termeni de ore (zi de 8 ore) obținem: 500000 / (21 * 8) \u003d 2976 ruble / oră.

Să presupunem că antreprenorul decide să angajeze încă 2 angajați, așteptând o creștere corespunzătoare a PT. De fapt, după calcule, se dovedește că producția de V a crescut doar la 550 de mii de ruble, adică. 1 persoană reprezintă acum 550.000/12 = 45.833 ruble / persoană. Este mai puțin decât era înainte (50.000 de ruble / persoană). Prin urmare, o astfel de măsură reduce productivitatea și în același timp crește costurile (salarii, impozite, beneficii sociale). Motivele ar trebui căutate în ineficiența muncii anumitor angajați sau în sistemul de producție, organizarea muncii în ansamblu.

metoda muncii

În acest caz, PT poate fi determinat în funcție de orele petrecute (de o persoană) pentru a produce o unitate de producție:

vineri =V/ N

Aici, volumul producției V este exprimat în termeni de cantitatea totală de bunuri/servicii produse/furnizate pe unitatea de timp.

Opinia expertului

Sobolev Dmitri

Avocat contravențional, expert de șantier

De exemplu, într-o oră, un lanț de fast-food produce 100 de hot dog. Acest lucru necesită eforturile a 4 muncitori. Apoi 100/4 = 25 bucăți/persoană. Să presupunem că antreprenorul a angajat încă o persoană. După următoarele calcule, s-a dovedit că acum angajații produc 150 de hot dog pe oră. Aceasta înseamnă că PT a crescut: 150/5 = 30 de unități/persoană. Prin urmare, o astfel de măsură este justificată (creșterea se poate datora unei interacțiuni mai eficiente a angajaților).

metoda naturala

O metodă similară poate fi folosită dacă lucrătorii produc produse omogene, ușor de măsurat - în bucăți, măsuri de masă, volum etc. Formula este aceeași:

vineri =V/ N

Cu toate acestea, acum sub V Aceasta se referă la volumul de producție în bucăți, și nu în ore sau ruble. În exemplul descris, puteți calcula numărul total de hot dog pe zi (să spunem că tura durează 10 ore). Dacă se produc în medie 100 de bucăți pe oră, obținem 1000 de unități de producție. Apoi 1000/4 = 250 bucăți/persoană. Astfel, în total, 1 persoană produce 250 de unități pe zi. Și după ce au mai atras 1 angajat, au început să producă 1500 de unități, adică. 1500/5 = 300 de unități. PT a crescut cu 20%, măsura este justificată.