indicele de atractivitate. Numit cele mai bune orașe din Rusia

Clasificarea obiectelor imobiliare

Clasificarea proprietăților rezidențiale.

Pe exemplul unei clasificări rezumative adaptate a obiectelor (Silver Sky Development, Ucraina), vom lua în considerare tipurile de obiecte imobiliare rezidențiale.
1. Clasele „Economie”, „Economie +”

Caracteristici:
Panou, case cu cadru monolit
Izolație termică de calitate scăzută
Prost echipat tehnic
Case cu mai multe fronturi sau construcție în cascadă
Suprafața totală a unei case este de la 12.000 la 20.000 mp, un complex rezidențial - până la 45.000 mp.
Apartamente în casă peste 150
Etaje de la 10 etaje și mai sus
Etajul 1 - magazine mici, cafenele, servicii mici, fara birouri
Zone de constructii - zone de dormit
Apartamentele sunt inchiriate fara finisaje, usi de fier, apometre, ferestre ieftine, balcoane deschise
Casele din panou sunt inchiriate cu finisaje cu materiale casnice
Pe casa scarii de la 4-6 apartamente, recreațiile sunt mici, uneori sunt încăperi tehnice
Proporția din casă în funcție de formatul apartamentelor este mai mare de 1 și 2 camere
Formatele sunt tipice 1 cameră - aproximativ 40 mp, 2 camere - aproximativ 60 mp, 3 camere. - cca 80 mp, 4 camere. (90 mp) foarte putin sau deloc
zonă mică de parcare, parcare la sol, fără parcare pentru oaspeți
plafoane 2,65-2,75
Etajul 1 - posibila infrastructura, viata sociala si culturala
preț fix

Clasa „Economy+” se distinge printr-o locație îmbunătățită, un material mare de apartamente și uneori infrastructură suplimentară.

2. Clasa „Afaceri”, „Afaceri +”

Caracteristici:
Monolit cu pereți despărțitori din cărămidă, cărămidă
Suprafața totală a casei nu depășește de obicei 10.000-12.000 mp.
Imobilul nu are mai mult de 150 de apartamente
1-2 secțiuni, cascadele sunt separate arhitectural una de alta
Locație în centru sau aproape de centru sau într-o zonă separată a matricei
Proiect individual, posibilitatea de reamenajare gratuita
Etaje până la 24 de etaje
Tavane 3-3,20 m.
Intrare pazita
Etajul 1.2 - infrastructura, birouri, magazine de format mare
Până la 4-6 apartamente pe un singur loc
Reproiectare la cerere
Ferestre din plastic de înaltă calitate
Usi de intrare de calitate
La ultimul etaj - apartamente la mansardă cu aspect îmbunătățit, penthouse-uri
Mai puțin de 1 cameră, există 4, 5 camere, uneori penthouse-uri. Apartamente de top cu 3 si 4 camere.
Finisaje de bază îmbunătățite, calorifere de bună calitate, uneori uși interioare din lemn
Formate medii 1 camera - 60-70, 2 camere - 80-90 mp, 3 camere - 120-150 mp, 4 camere. – 160-170 mp, apartamente duplex
Amenajarea teritoriului - loc de joaca, gazon
Parcare subterana, 1 loc pentru 1 apartament + parcare oaspeti
Diferențierea prețului după etaj, vedere de la ferestre, zonă, mansardă, penthouse este mai scump - format penthouse - de la 300 la 400 mp.



Clasa „Business +” are o locație îmbunătățită, uneori infrastructură suplimentară.

3. Clasa de elita

Caracteristici:
Suprafața totală a casei este de până la 12.000 mp.
Etaje de la 5 la 7 etaje
1 sectiune
Până la 40 de apartamente în casă
Cărămidă
Formatul mediu al unui apartament este de 150 mp, formate de la 90 mp. până la 400 mp.
Locație centrală, zonă de parc, vedere bună, clădire de sine stătătoare
Apartamente pe două niveluri, prevalența apartamentelor este mai mare de 100 mp.
Proiect individual, amenajare individuală a tuturor apartamentelor
Finisaj primar de înaltă calitate cu materiale scumpe
Plafoane până la 3,50
sala mare
Curte privata decomandata
Parcare mare - 2 locuri per apartament + locuri oaspeti
Serviciu de concierge pentru rezidenți
gardian central
Sistem tehnic centralizat, aer conditionat, purificare apa si aer
Servicii tehnice autonome - apa, curent, incalzire
Furnizarea de comunicare ( comunicatii digitale, internet, satelit, cablu TV)
Opțiuni suplimentare - piscină proprie, saună, spălătorie auto, serviciu de reparații auto, sala
Nu există mai mult de 2 apartamente pe site sau secțiuni separate a câte 2 apartamente fiecare
Opțiuni suplimentare - o cameră de odihnă pentru șoferi, o cameră pentru cărucioare și biciclete etc.
Serviciu de operare propriu
Vedere bună de la ferestre
Suprafețe de la 150 mp până la 500 mp,
2 locuri de parcare per apartament, parcare oaspeti
Serviciu extins pentru rezidenți - livrare proprie, servicii de baby-sitter etc.

Clasificarea obiectelor imobiliare comerciale

Până în prezent, pentru clasificarea obiectelor sunt luați în considerare următorii parametri:

1. scara obiectului (regional, raional, raional);
2. Politica de prețuri(ridicat, mediu, scăzut);
3. specializarea produsului;
4. consumator principal;
5. infrastructură și serviciu, disponibilitate centre suplimentare atragerea cumpărătorilor;
6. amplasare;
7. solutii constructive, de arhitectura si finisaje, amenajari;
8. parcare;
9. managementul clădirii, securitate.
10. vechimea clădirii, calificările muncitorilor și calitatea materialelor utilizate în construcție (reconstrucție).

Astfel, parametrii prin care se realizează clasificarea bunurilor imobiliare cu amănuntul sunt definiți clar, dar organizațiile de dezvoltare și consultanță nu au ajuns încă la o decizie comună cu privire la ce criterii ar trebui să fie inerente unei anumite clase.

În cadrul principalelor caracteristici de calificare de mai sus, se disting următoarele tipuri de obiecte imobiliare comerciale:

1) În funcție de dimensiunea obiectului (ținând cont de tipul de clădire (cladiri) și de caracteristicile soluției sale de amenajare a spațiului):

Un complex de clădiri cu teritoriu propriu ( Mall-uri(TC), complexe comerciale și de divertisment (TRK), centre de cumparaturi(TC), mall-uri, hyper mall-uri, hipermarketuri);
cladiri decomandate-magazine (supermarketuri, magazine universale);
etajele inferioare dintr-o clădire rezidențială sau de birouri (bacanie, magazine universale, farmacii);
spații încorporate și anexate, pavilioane (mici întreprinderi comerciale deservirea rezidenților din microdistrict);
spații nerezidențiale de utilizare gratuită (etajele și subsolurile unei clădiri rezidențiale);
spații nerezidențiale pentru utilizare gratuită înainte de finisare sau reconstrucție.

2) În funcție de dispozitivul structural:

Magazin-depozit (are zone amenajate, magazii, depozite);
magazin (cladire staționară sau o parte din aceasta, având un teren);
pavilion (cladire dotata cu etaj comercial si camera pentru depozitarea marfurilor);
chioșc (camera dotată cu echipament comercial);
cort (structură nestaționară, pliabilă)

3) În funcție de gama de mărfuri vândute și de mărimea zonei de tranzacționare și ținând cont de specializarea produsului:

Mixt (comerțul cu produse alimentare și nealimentare);
universal (realizarea unei game universale de alimente sau articole nealimentare- supermarket, magazin universal etc.);
combinate (realizarea mai multor grupe de mărfuri unite printr-o cerere comună - carne/pește sau mărfuri pentru copii);
specializate (vânzarea de mărfuri dintr-un grup de mărfuri - carne, pește, tricotaje etc.);
foarte specializat (vânzarea de bunuri dintr-o parte a unui grup de produse - de exemplu, un nume de marcă)

4) Conform politicii de preț:

înalt categorie de pret mărfuri - în mare parte mărci comerciale și mărci cunoscute, scumpe;
categorie de preț mediu - mărfuri de bună calitate, mărci care nu se poziționează ca mărci scumpe sau puțin cunoscute;
categorie de preț scăzut - mărfuri de calitate medie și scăzută, necunoscute oricui mărci comerciale sau un fals al unor mărci cunoscute scumpe vândute la un preț foarte mic.

Boom-ul pieței imobiliare comerciale din orașele regionale ale Rusiei îi obligă pe dezvoltatori să studieze din ce în ce mai atent atractivitatea investițională a unui anumit oraș. Rezumatul nostru oferă principalele prevederi ale metodologiei pentru evaluarea inițială a orașului în ceea ce privește potențialul său pentru un investitor și, de asemenea, descrie principalele criterii pe baza cărora se poate judeca dezvoltarea generală a unui anumit teritoriu.

Este important de menționat că atractivitatea investițiilor se va schimba în funcție de obiective. Dacă, de exemplu, un investitor dorește să investească în construcția de imobile rezidențiale, atunci un set de criterii va fi esențial pentru el, iar altul pentru investiția în imobile de depozit, iar un al treilea pentru un proiect imobiliar de retail.

Principalul lucru în acest proces este evaluarea cantitativă a fiecărui criteriu și a valorilor sale maxime în condiții moderne. Rezolvarea acestor probleme este asociată cu munca analitică serioasă și căutarea de informații, determinarea evaluărilor (inclusiv cele de experți) și crearea unei imagini generale a atractivității investiționale a orașului.

Poziție geografică: Amplasarea orașului pe hartă, condițiile climatice ale acestuia, apropierea de alte regiuni și țări este unul dintre principalele criterii de atractivitate pentru investiții.

Statutul administrativ al orasului:

  • semnificație federală;
  • semnificație republicană;
  • valoarea marginală;
  • semnificație regională;
  • semnificație regională.

Grup de criterii demografice: Unul dintre cele mai importante criterii care determină atractivitatea investițională a orașului este populația. Următorul criteriu este creșterea populației. Este estimat ca procent și poate fi pozitiv sau negativ. Dacă valoarea creșterii populației este negativă, atunci ar trebui să vă gândiți serios la cauzele scăderii populației. creșterea populației populația depinde de natalitatea, rata mortalității și migrația populației. Dacă natalitatea depășește rata mortalității, atunci aceasta indică o tendință demografică pozitivă în oraș. O creștere pozitivă a migrației nu este întotdeauna un proces pozitiv, de exemplu, întoarcerea persoanelor deportate anterior duce adesea la o deteriorare a situației sociale din oraș, o agravare a situației criminalității. Criteriile esențiale sunt varsta medie, procentul populației apte de muncă și nivelul mediu de studii ale acesteia. În prezent, în multe orașe se constată o „îmbătrânire” și o scădere a ponderii populației active, ceea ce reduce semnificativ atractivitatea investițională a orașului.Rata șomajului arată ce proporție din populația aptă de muncă nu își găsește un loc de muncă înregistrat oficial, primește subvenții pentru șomaj și nu contribuie la economia orașului.

Principalii indicatori ai dezvoltării socio-economice a orașului: Un criteriu important este venitul mediu al populației. De obicei, informațiile oficiale ale Comitetului de Stat pentru Statistică sunt utilizate ca o caracteristică calitativă relativă. Prezența marilor întreprinderi operaționale este un factor foarte favorabil. Prezența întreprinderilor producătoare de materiale și echipamente necesare lucrărilor de construcții și reparații are un impact pozitiv asupra atractivității investiționale a orașului. Semnificative sunt faptele de includere a orașului în programul federal sau alt program de dezvoltare, în temeiul cărora sunt alocate resurse bugetare. Un criteriu important pentru un investitor este loialitatea conducerii orașului față de proiectul de dezvoltare și compania care îl reprezintă. Prezența unei „resurse administrative” simplifică promovarea proiectului.

Lista de criterii de mai sus nu este exhaustivă. Prin revizuire proiecte specifice pot apărea cum ar fi furnizarea medie de locuințe, furnizarea spațiu de vânzare cu amănuntul sau spații de birouri, starea fondului de locuințe, cererea/oferta pentru diverse tipuri de imobile etc. Atunci când se evaluează atractivitatea investițională a unui oraș, toate criteriile trebuie luate în considerare în combinație.

Dacă propunerea îndeplinește Criteriile de Selecție a Proiectului, atunci se efectuează o revizuire completă a proiectului, care implică:

Efectuarea expertizei de marketing cu un studiu amănunțit al specificului regiunii (efectuat cercetări „de birou” și „de teren” la locul proiectului propus);

Crearea unui model financiar al proiectului și analiza acestuia;

Examinarea purității legale și a gradului de pregătire a proiectului;

Evaluarea cunoștințelor tehnice ale proiectului.

La finalizarea lucrărilor grupului de experți, se formează un raport consolidat privind examinarea proiectului, care identifică toate punctele forte și punctele slabe ale proiectului și riscuri posibile participarea la proiect se fac concluzii si concluzii. Raportul de sinteză privind evaluarea proiectului stă la baza luării unei decizii privind intrarea în proiect.

Criterii de evaluare a districtelor orașelor (pe exemplu de orașe)

Distribuția orașelor pe niveluri de investiții. În prezent, se crede că investiția în active fixe este unul dintre cei mai importanți indicatori ai perspectivelor orașelor. Proiectele de investiții sub formă de investiții în crearea și reechiparea industriilor, investițiile în construcții, reconstrucția locuințelor și renovarea infrastructurilor urbane au o durată lungă de viață și o perioadă de amortizare. Prin urmare, aceste investiții se realizează, de regulă, după o analiză serioasă a perspectivelor și riscurilor implementării proiectelor de investiții, ceea ce ne permite să considerăm investițiile ca evaluare independentă perspective de investiţii în dezvoltarea oraşului.

Investițiile diferă în funcție de tipurile de surse de investiții - extrabugetare și bugetare. În același timp, investițiile extrabugetare (private) sunt împărțite în externe și interne, iar bugetare - în federale, regionale și municipale. Investițiile externe în afara bugetului sunt realizate de companii private externe, iar investițiile interne în afara bugetului sunt realizate de companii private situate în oraș. Investițiile bugetare, respectiv, se pot face din bugetele Federației Ruse, ale regiunii și bugetele municipale (orașelor).

Astfel, nivelul investițiilor, pe de o parte, este o măsură a perspectivelor orașului (conform investitorilor privați externi și interni) și, pe de altă parte, o măsură a strategiei și responsabilității guvernului orașului.

Activitățile autorităților orașului, de regulă, sunt concentrate pe rezolvarea problemelor operaționale de întreținere a infrastructurilor urbane de susținere a vieții. Efectiv Managementul operational oferă o imagine pozitivă a puterii și este un atu politic important în alegerile pentru diferite organisme guvernamentale. În același timp, concentrarea puterii exclusiv pe rezolvarea problemelor operaționale face imposibilă rezolvarea problemelor strategice pe termen lung ale dezvoltării urbane. Concentrarea pe soluții „populare”, refuzul realocării resurselor pentru a rezolva sarcini strategice pe termen lung duce la riscuri crescute pentru oraș în viitor, în timp ce „prezentul” începe să existe în detrimentul „viitorului”.

În Rusia, există o practică de subvenționare a orașelor și a ramurilor neprofitabile ale economiei urbane - atât la nivelul federației și al regiunii, cât și la nivelul bugetelor orașelor. În același timp, astfel de subvenții sunt adesea clasificate drept investiții irecuperabile. La efectuarea unei analize comparative a orașelor după nivelul investițiilor, am luat în considerare nivelul general al investițiilor: investiții externe și interne în producție, toate investițiile bugetare, inclusiv investițiile nerambursabile.

Caracteristicile zonei de elită. Formarea imaginii unei metropole mari moderne depinde în mare măsură de locație întreprinderile industriale, cele mai importante autostrăzi, zone rezidențiale, de afaceri, concentrarea celor mai importante obiecte.

Agențiile imobiliare notează faptul că astăzi orice loc din centrul istoric al orașului nu mai este atractiv în ceea ce privește un potențial loc de reședință. Categoria „zonă de elită” include în prezent o zonă care întruchipează armonios nivelul ridicat de confort al clădirilor rezidențiale cu aspect arhitectural unic al zonei care a păstrat zone verzi liniștite. Este de remarcat faptul că gradul de poluare a aerului a fost mult timp unul dintre principalii factori care determină prestigiul unei anumite zone. În prezent, la compilarea unui rating de prestigiu districtual, se ia în considerare calitatea construcției caselor, utilizarea tehnologiilor moderne de construcție și a materialelor noi de înaltă calitate în procesul de construire a unei case.

Cumpărătorii moderni au început să evalueze această caracteristică esențială - calitatea caselor construite, de care depinde un nivel mai ridicat de confort, iar conformitatea caracteristicilor prezentate ale zonei cu parametrii indicați mai sus determină gradul de prestigiu al acesteia.

Atunci când alegeți o locuință de lux, trebuie să țineți cont de faptul că locația acesteia este unul dintre principalii parametri care afectează costul unui viitor apartament. Rețineți că prețul pentru 1 km² de imobil depinde de zona în care se află.

Gradul de prestigiu al zonei este determinat de următorii factori:

Amplasarea districtului în raport cu partea centrală a orașului;

Disponibilitatea in zona (ca procent) a caselor construite de calitate;

Mediu echivalent, exprimat în standardul social ridicat de trai al rezidenților;

Concentrație scăzută a populației;

Disponibilitatea locurilor de joacă (vezi Fig. 2), a zonelor de parc, a piețelor;

Infrastructură dezvoltată;

Valoarea istorică a structurilor situate în zonă;

Absența poluării cu gaze, industrii periculoase, zgomot, care formează o situație favorabilă de mediu;

Absența în zona penitenciarelor, a spitalelor de boli psihiatrice și infecțioase care provoacă disconfort psihic;

Toate aceste caracteristici și are o adevărată zonă de elită.

Criterii de evaluare a districtelor Moscovei: La alegerea unui apartament, unul dintre principalii parametri care influențează, pe de o parte, decizia cumpărătorului, iar pe de altă parte, determină prețul viitorului apartament este locația acestuia. Astăzi, costul locuințelor cumpărate sau vândute va depinde de zona în care se află. Acest lucru este vizibil mai ales în cazul apartamentelor de elită din Moscova. Vă vom spune în detaliu despre ce ar trebui să știe orice client despre zona în care se află proprietatea, indiferent dacă dorește să cumpere un apartament sau să vândă o locuință existentă.

Aspectul Moscovei moderne (vezi fig. 2) este în mare măsură determinată astăzi de locația celor mai importante autostrăzi și întreprinderi industriale, locația zonelor rezidențiale și de afaceri și locația celor mai importante obiecte. Aspectul orașului a început să prindă contur în secolul al XVIII-lea, conform unui inel radial sau tip evantai, în timp ce granițele orașului s-au extins treptat, incluzând noi zone în Moscova.

Dacă vorbim despre Moscova în general, atunci pentru o lungă perioadă de timp unul dintre factorii importanți care determină prestigiul și calitatea unei anumite zone a fost direcția trecerii maselor de aer peste capitală. Cert este că roza vântului din capitală este de așa natură încât masele de aer poluat sunt transportate spre est și sud-est și, ca urmare, aceste zone sunt mai puțin prestigioase și populare.

Treptat, la determinarea ratingului de prestigiu al unei anumite zone, a început să se ia în considerare calitatea construcției. Dezvoltarea și implementarea tehnologiilor moderne de construcție, noi materiale de înaltă calitate au făcut posibilă atingerea unui nivel mai ridicat de confort și comoditate. Cumpărătorii au început să reconsidere conceptul de elitism al zonei, evaluând o altă caracteristică semnificativă - calitatea caselor construite.

Treptat, în combinație cu denivelările teritoriilor din cadrul diviziunilor administrative, aceasta a determinat abaterea de la o astfel de practică, atunci când orice loc din centrul istoric al orașului sau din direcția de vest era considerat atractiv. Orice direcție din capitală este o combinație de eterogene în ceea ce privește densitatea și calitatea clădirilor, mediu socialși infrastructura zonei. Nu toate zonele din centrul capitalei pot fi numite elită. În această categorie sunt incluse doar mici insule-oaze, care îmbină armonios aspectul arhitectural unic al zonei, zonele verzi liniștite și un nivel ridicat de confort al clădirilor rezidențiale.

Astăzi, prestigiul zonei este determinat în mare măsură de următorii factori:

Amplasarea cartierului în raport cu centrul orașului (în interiorul Garden Ring (vezi Fig. 4) și în direcții - în afara acestuia);

Valoarea istorică și arhitecturală a clădirilor, atractivitatea lor exterioară și gradul de deteriorare fizică;

Disponibilitatea infrastructurii necesare în zonă;

Numărul de case de înaltă calitate din zonă, prezența unui mediu echivalent (vezi Fig. 5);

Concentrarea scăzută a populației, compoziția socială favorabilă a locuitorilor;

Situație ecologică favorabilă (absența industriilor periculoase, poluare cu gaze, radiații de fond, zgomot);

Nivel scăzut al criminalității;

Absența obiectelor în zonă, a căror apropiere poate provoca disconfort psihologic (închisori, spitale de boli psihiatrice și infecțioase, dispensare);

Disponibilitatea spațiilor de agrement (parcuri, piețe, locuri de joacă);

Comoditatea comunicațiilor de transport.

Completitudinea corespondenței caracteristicilor districtului cu parametrii enumerați face posibilă aprecierea gradului de prestigiu al acestuia.

Potențialul investițional al orașului este format din următoarele avantaje competitive:

Infrastructura de transport dezvoltata;

Baza științifică și tehnică dezvoltată;

Disponibilitatea potențialului industrial;

Nivel ridicat de dezvoltare a infrastructurii financiare;

O infrastructură industrială și comercială deosebită care s-a dezvoltat de-a lungul istoriei de 250 de ani a orașului, grație tradițiilor trecutului comercial și industrial și comercial, afectând favorabil dezvoltarea relațiilor de piață și a activității antreprenoriale;

Potențial ridicat de consum;

Disponibilitate calificat forta de munca.

Investitorii sunt interesați de gradul de profitabilitate al investițiilor din oraș, precum și de riscul potențial de pierdere a investițiilor. Cu cât mai stabil pozitie financiară orașe, cu atât investițiile mai puțin riscante și mai profitabile în el. Prin urmare, interesele economice ale investitorilor se află în zona evaluării riscului și profitabilității proiectelor de investiții, a capacității de a genera profit. Atractivitatea investițională a orașului este foarte importantă pentru extinderea cercului de investitori. În același timp, investitorii care lucrează deja cu întreprinderile orașului, cu o creștere a stabilității lor financiare, pot investi fonduri suplimentare. În consecință, stabilitatea financiară a întreprinderilor orașului oferă o oportunitate de a atrage investiții suplimentare, care contribuie la dezvoltarea orașului în ansamblu.

Atractivitatea investițională a Novosibirsk. Din punct de vedere istoric, interesul comunității mondiale de afaceri pentru tânărul sat al feroviarilor, ca centru al vastei regiuni siberiei, a apărut încă din primii ani de formare. Atractivitatea investițiilor Novosibirsk(vezi Fig. 6) s-a datorat:

Poziția geografică a așezării situată la intersecția celor mai importante comunicații de transport;

Potențial comercial și de transport;

Apropierea celor mai importante baze de materii prime din Siberia.

Peste istoric Pe termen scurt Orașul a adăugat alții noi factorilor tradiționali de atractivitate pentru investiții:

Complex industrial dezvoltat;

Potențialul științific și tehnologic unic al a patru academii de științe: Filiala Siberiană a Academiei Ruse de Științe (vezi Fig. 7), Filiala Siberiană a Academiei Ruse de Științe Agricole, Filiala Siberiană a Academiei Ruse de Științe Medicale, Filiala Academiei de Științe Arhitecturale;

Cel mai mare complex educațional multidisciplinar dincolo de Urali;

Statutul de metropolă, centrul administrativ al Siberiei, cu o infrastructură financiară dezvoltată.

Activitatea investițională și atractivitatea orașului este influențată de:

Integrare multifațetă a potențialului material, tehnic și intelectual;

Dezvoltarea parteneriatelor internaționale de afaceri;

Dezvoltarea serviciilor de transport internațional cu specializare de tranzit;

Perspectiva creării unui hub de transport multimodal.

În ultimii ani s-a înregistrat o creștere a activităților de urbanism în oraș. Investitorii sunt atrași de resursele materiale semnificative ale metropolei:

Infrastructură urbană dezvoltată;

Şantiere industriale şi de construcţii;

Rețele de telecomunicații;

Fondul locativ;

Obiecte socio-culturale.

Domeniile promițătoare de investiții sunt:

Știință și producție de înaltă tehnologie;

Infrastructură de turism și recreere;

Ospitalitate;

Constructii de locuinte;

Construirea de facilităţi sociale şi culturale.

Novosibirsk are un potențial creativ uriaș și este considerat pe bună dreptate centrul cultural al Siberiei. Novosibirsk de astăzi este un oraș mare și modern, cu toate semnele și elementele unei metropole, cu o infrastructură inginerească dezvoltată, rețea de transport, inclusiv metrou, utilități și fond de locuințe, cu o rețea extinsă de facilități sociale care asigură viața normală a orașului. . Implementarea oportunităților de investiții și formarea unui climat investițional favorabil sunt influențate pozitiv de:

Politica științifico-industrială și de investiții a Primăriei Novosibirsk;

Situație politică stabilă în oraș.

Abordările stabilite pentru rezolvarea problemei de creștere a atractivității investiționale a orașului și atragerea de investiții ne permit să facem planuri pentru poziționarea Novosibirsk ca platformă pentru proiecte de investiții la scară largă pentru dezvoltarea afacerilor de înaltă tehnologie și a infrastructurii de utilitate și inginerie necesară. .

Investiții de investiții. Pentru mulți ruși, expresia „investiție” este asociată cu diverse forme de lucru cu valori mobiliare, joc la bursă și alte activități care sunt departe de profan. De fapt, multe forme de investiții sunt bine cunoscute de fiecare persoană. Aceasta este orice investiție profitabilă făcută în așteptarea că după ceva timp se vor întoarce cu profit. Investițiile se fac nu numai în valori mobiliare dar și în imobiliare, afaceri operaționale, opere de artă, antichități, obligațiuni și multe altele.

Investiția în imobiliare este o formă destul de comună de alocare a capitalului. În marile orașe rusești, costul imobiliar este în continuă creștere. Imobilele pot fi revândute nu numai cu profit în viitor, ci și închiriate, aducând proprietarul venit stabil. Imobilele rezidențiale pot fi închiriate pentru o perioadă lungă de timp și zilnic. În acest din urmă caz, perioada de rambursare este redusă semnificativ, dar este nevoie de mult mai mult efort pentru a-l oferi chiriașilor.

O formă profitabilă de investiție este achiziția de bunuri imobiliare comerciale. Avantajele imobiliarelor comerciale au devenit deosebit de remarcabile în ultima perioadă - când a existat o oarecare stabilizare a prețurilor în sectorul rezidențial, iar costul pe metru pătrat într-un birou sau magazin continuă să crească. Investind în proprietate comerciala, trebuie amintit că nu va fi profitabilă „de la sine”. Imobilul comercial necesită costuri semnificativ mai mari pentru un management competent. În fața concurenței în creștere, centrele moderne de afaceri și comerciale conduse de profesioniști câștigă din ce în ce mai multe avantaje. Aspectul, nivelul de serviciu și reputația unei clădiri de birouri și a unui magazin afectează direct succesul companiilor care își desfășoară activitatea în aceasta și, prin urmare, numărul de chiriași care ar putea fi interesați de acest obiect. Așadar, pentru dezvoltarea clădirilor de retail și de birouri, managementul investițiilor, sunt implicați din ce în ce mai mult profesioniștii - specialiști ai companiilor implicate în promovarea imobiliarelor comerciale de câțiva ani încoace. Cunoașterea condițiilor de piață, capacitatea de a întocmi cu competență un proiect și de a controla toate etapele implementării acestuia vor contribui la minimizarea riscurilor și la ca investițiile în imobiliare comerciale să fie cât mai profitabile.

Literatură

1. Igoshin N.V. Investiții. Organizarea managementului și finanțării: Manual pentru universități. Ed. a 2-a, revizuită. si suplimentare - M.: UNITI-DANA, 2001. -S.191-196

2. Pierderea la cesiunea drepturilor de investiție ("Glavbukh". Anexa "Contabilitatea în construcții", 2006, N 1)

3. Abramov S.I. Managementul investiţiilor în capital fix - M .: Editura „Examen”, 2002. - P.81-83

4. Igonina LL Investitii: Proc. indemnizație / ed. Doctor în economie Științe, prof. Slepova V.A. - M.: Economist, 2003. - 478 p.

întrebări de testare

Formarea condițiilor favorabile pentru atragerea investițiilor în sectorul real al economiei, inclusiv în cele străine, este una dintre domenii prioritare activitățile primăriei orașului Iaroslavl.

Yaroslavl are potențial multe avantaje pentru atragerea investitorilor:
-poziție geografică favorabilă: apropiere de Moscova și apropiere relativă de Sankt Petersburg, condiții climatice favorabile;
- amplasarea la intersectia drumurilor principale, feroviare, rute de apa si aer, conducte principale de petrol si gaze;
- potenţial industrial diversificat puternic;
- asigurarea durabilă a resurselor;
- sistem avansat mijlociu și superior învăţământul profesional, potențial științific și inovator ridicat;
- relaţii economice externe extinse;
- potential turistic ridicat.

Pentru a construi o politică eficientă de investiții municipale, guvernele orașului folosesc abordarea sistemelor, în cadrul căruia obiective strategice dezvoltare a municipiului, precum și modern mecanismele piețeiși unelte.

Pentru a determina perspectivele de dezvoltare a orașului din Yaroslavl, au fost aprobate următoarele documente de planificare strategică pentru dezvoltarea socio-economică a orașului:

Strategia de dezvoltare socială și economică a orașului Yaroslavl până în 2020, care oferă îndrumări antreprenorilor, potențialilor investitori interni și externi, îi ajută pe aceștia să ia decizii informate, ținând cont de viziunea viitorului.

Planul de acțiune pentru implementarea Strategiei de dezvoltare socio-economică a orașului Iaroslavl până în 2020, care asigură realizarea principalelor obiectiv strategic dezvoltarea socio-economică a orașului Yaroslavl - îmbunătățirea calității vieții populației pe baza crestere economica.

Programul de dezvoltare integrată a sistemelor de infrastructură comunală în orașul Yaroslavl pentru 2006-2017 și pentru perioada până în 2026.

Programul de dezvoltare integrată a infrastructurii de transport a orașului Yaroslavl pentru 2018-2026.

Programul de dezvoltare integrată a infrastructurii sociale a orașului Yaroslavl pentru 2018-2026.

În orașul Yaroslavl, a fost aprobat Master Planul orașului, care a determinat bazele amenajarea teritoriuluiși politica de urbanism până în 2026, Reguli de utilizare și dezvoltare a terenurilor a orașului Yaroslavl, conform cărora este definit un sistem de reglementare a utilizării și dezvoltării terenurilor, bazat pe împărțirea întregului teritoriu al orașului în zone teritoriale și stabilirea a reglementărilor de urbanism pentru fiecare zonă.

Proiectele de investiții implementate pe teritoriul Iaroslavlului, în conformitate cu actele juridice de reglementare în vigoare, sunt asigurate cu sprijin municipal care vizează crearea unui regim maxim favorabil pentru subiecții activității investiționale.
Pentru a atrage noi investitori, în oraș a fost creat parcul industrial Novoselki (aproximativ 400 de hectare), care se află de-a lungul graniței de sud a orașului și își asumă un accent industrial larg. O fabrică a concernului japonez „Komatsu” operează deja cu succes aici pentru producția de echipament de constructieși prima fabrică din Rusia pentru producția de structuri din oțel de către Lindab Buildings.

Fabrica «Komatsu»

În septembrie 2012, a avut loc marea deschidere a fabricii de producere a formelor de dozare finite. Companie japoneză Takeda. Construcția unei alte fabrici farmaceutice pe teritoriul parcului industrial, realizată de Teva (Israel), a fost finalizată în octombrie 2014. În decembrie 2014 a fost finalizată construcția primei etape centru tehnic prelucrarea datelor PJSC VimpelCom, una dintre cele mai mari companii de telecomunicații din Rusia.


Fabrica «Takeda»

De asemenea, pe teritoriul parcului industrial, un Centru de Transfer Tehnologic, Dezvoltare Inovatoare și Import-Sustituitor. medicamenteși instruire pentru industria farmaceutică pe baza Universității Pedagogice de Stat din Iaroslavl, numită după K.D.Ushinsky. Acest proiect a fost realizat ca parte a implementării federale programul țintă„Dezvoltarea industriei farmaceutice și medicale a Federației Ruse pentru perioada de până în 2020 și ulterior.” Centrul de Transfer Tehnologic este un complex de cercetare cu o suprafață totală de 8600 metri patrati ca incubator de afaceri, care permite amplasarea pe teritoriul său laboratoare de cercetare chimică și de bioscreening, spații pentru studii preclinice, diverse platforme tehnologice și de implementare, birouri și reprezentanțe ale companiilor - rezidenți ai clusterului farmaceutic Yaroslavl.

În 2016, Yaroslavl Beverage Plant LLC a început să producă produse, a căror gamă de produse include carbogazoase și necarbonatate. apa arteziana, limonade și sucuri premium.

Un complex logistic de clasa A, un centru de distribuție angro al X5 Retail Group, dotat cu echipament modern pentru depozitarea temporară a produselor pentru deservirea a peste 500 de magazine ale grupurilor Perekrestok, Pyaterochka, Karusel în 5 regiuni.
Holdingul belgian Besins Healthcare a finalizat construcția unei fabrici farmaceutice pentru producția de Utrozhestan, care este inclusă în lista de medicamente esențiale din întreaga Rusie. Deschiderea oficială a fabricii a avut loc pe 18 iunie 2019.
A fost construit centrul energetic al SRL Yarkogeneratsiya, care va oferi locuitorilor parcului industrial Novoselki și altor consumatori capacități electrice și termice suplimentare. Momentan în curs munca pregatitoare la punerea în funcțiune a centralelor de cogenerare gaz-piston, care permit formarea unui sistem de surse de distribuție a energiei electrice și termice.
În construcție: Laboratorul Federal „Centrul pentru controlul calității și certificarea produselor medicamentoase”, clădirea administrativă, de reparații și depozit a ISTK LLC - distribuitorul oficial de echipamente Komatsu și ATLET, precum și Centrul de date al companiei Tenzor.

Investiție în capital fix pentru mare şi organizatii medii


Potrivit statisticilor pentru 2018, investițiile în active fixe pentru organizațiile mari și mijlocii ale orașului s-au ridicat la 31,4 miliarde de ruble.



* excluzând fondurile participanților la construcția comună



Principalele domenii de utilizare a investițiilor de capital în anul 2018 au fost: achiziționarea de utilaje, utilaje, Vehicul(47,0%), constructii de cladiri si structuri nerezidentiale (43,5%), constructii de locuinte (7,1%).


Structura specifică a investițiilor în active fixe
pentru organizațiile mari și mijlocii în 2018


În 2018, 70,8% din investiții au fost finanțate pe cheltuiala fondurilor proprii ale organizațiilor, iar 29,2% din investiții au fost finanțate pe cheltuiala fondurilor atrase.

Structura specifică a fondurilor strânse pentru finanțarea investițiilor
în capital fix pentru organizațiile mari și mijlocii în 2018 1

S-a dovedit că procesele de urbanizare, concentrare a populației, potențial științific și economic din cele mai mari orașe sunt o realitate obiectivă. lumea modernă. Un indicator important atunci când alegeți un oraș pentru viață în el este atractivitatea acestuia. O componentă a atractivității teritoriului este confortul vieții, care reflectă gradul de satisfacere a nevoilor materiale, culturale și spirituale ale unei persoane. Confortul poate fi măsurat folosind un set de indicatori obiectivi, ținând cont de caracteristicile propriului stil de viață urban. Consumatorul nu este interesat de teritoriul în sine, ci de valoarea acestuia, care este determinată de principalele caracteristici: un set de beneficii tangibile și intangibile, unicitatea teritoriului, adaptabilitatea teritoriului. Articolul evidențiază parametrii de evaluare a confortului și atractivității vieții în oraș, prezintă rezultatele unui sondaj sociologic efectuat la Kazan. Punctele slabe ale dezvoltării orașului sunt identificate pe baza unei analize a opiniilor cetățenilor și se fac recomandări pentru eliminarea acestora.

competitivitatea orașului

confortul și atractivitatea vieții în oraș

1. Grinchel B. M., Kostyleva N. E., Dergacheva E. A. Cei mai importanți factori în asigurarea competitivității orașelor. Materiale științifice XIV conferinta Internationala autorităţi locale EUROGRAD 2004 „Inovare pentru Dezvoltare Urbană: control electronicși proiecte strategice. - Sankt Petersburg: In-t „EUROGRAD”, 2004. - S. 137.

2. Meshcheryakov T. V. Imaginea orașului ca factor strategic marketing eficient teritoriu // Probleme economie modernă. - № 2 (30).

3. Muzafarov A. A. Confort de locuit în oraș // Electronic Revista de Știință Adresa URL „Economia regiunii”: http://journal.vlsu.ru/ Mod de acces: gratuit.

4. Nikolaeva N. A. Competitivitatea orașului: punctul de vedere al oamenilor de știință străini // Marketing în Rusia și în străinătate. - 2001. - № 6 - http://www.cfin.ru/press/marketing/2001-6/07.shtml/ Mod de acces: gratuit.

5. Savchuk T. V. Marketing teritorial. - Sankt Petersburg: Peter, 2009. - 368 p.: ill. (Seria „Tutorial”).

Procesele de urbanizare, concentrarea populației, potențialul științific și economic din cele mai mari orașe sunt o realitate obiectivă a lumii moderne. Astăzi, 3/4 din populația Rusiei, 90% din populația Europei și jumătate din populația lumii trăiesc în orașe. În contextul globalizării economice, concurența este un instrument necesar pentru dezvoltarea teritoriului, care a apărut ca urmare a eșecului metodei centrului federal de nivelare a teritoriilor, care a fost folosită activ în condițiile unei economii de comandă-administrativ. Anterior, teritoriul era considerat ca obiect de exploatare: oamenii locuiau pe un anumit teritoriu, foloseau toate resursele naturale ale acestuia, satisfacându-și nevoile minime de bază.

Într-o economie de piață, teritoriul începe să fie considerat din alte poziții:

  • ca obiect de aplicare de către o persoană a sale intelectuale, financiare, potenţial inovator;
  • ca loc pentru a satisface nevoia unei persoane de odihnă, divertisment;
  • ca loc de afaceri activitati necomerciale etc.

Astfel, o persoană care intenționează să se stabilească într-un anumit oraș, caută în primul rând un teritoriu în care să poată îndeplini toate cerințele de mai sus. Are de ales și poate compara alternativele, avantajele competitive și dezavantajele orașelor. Potrivit lui T. V. Savchuk, avantajul competitiv al unui teritoriu este un set de anumite caracteristici care fac un oraș mai perfect și mai atractiv în ochii consumatorilor în comparație cu orașe similare cu un set similar de caracteristici. Drept urmare, teritoriul care „oferă” cele mai bune condiții câștigă. Aici există o competiție obiectivă între teritorii pentru locuitorii lor. Un concept apropiat de competitivitate este atractivitatea orașului, din punctul de vedere al unui loc de concentrare diferite feluri Activități . Mai mult, orașul ar trebui să fie atractiv nu numai pentru întreprinderi, investitori, turiști, ci și pentru populația sa. Locuitorii orașului sunt factori importanți precum nivelul prețurilor curente la bunurile și serviciile de consum, nivelul salariilor, disponibilitatea locuințelor, locuri de muncă, adică, cu alte cuvinte, nivelul de trai al populației, care este un caracteristică competitivităţii oraşului.

Această idee este continuată și aprofundată de A. A. Muzafarov, care numește orașul ideal dacă menține un echilibru între diverse sectoare ale economiei, dar în același timp se acordă atenție următorilor factori: asigurarea drepturilor civile și îmbunătățirea condițiilor de viață; reflectarea modului de viață și a gândurilor locuitorilor săi în politica orașului; ținând cont de interesele tuturor celor care lucrează, locuiesc și se odihnesc în oraș.

Autoritățile orașului încep să realizeze că prosperitatea teritoriului depinde de politica continuă de dezvoltare socio-economică a orașului. Este important să se creeze condiții pentru întărirea „avantajului competitiv” al orașului, adică să se mențină nivelul de trai în continuă creștere al orașului prin creșterea productivității utilizării forței de muncă și a capitalului atât de către întreprinderile existente, cât și de cele noi. În ciuda faptului că orașele se dezvoltă, și în ele se urmărește o anumită politică de îmbunătățire a condițiilor de viață, în același timp, cerințele populației pentru îmbunătățirea calității vieții și confortului de locuit în oraș sunt în continuă creștere.

O componentă a atractivității teritoriului este confortul vieții, care reflectă gradul de satisfacere a nevoilor materiale, culturale și spirituale ale unei persoane. Confortul poate fi măsurat folosind un set de indicatori obiectivi, ținând cont de caracteristicile propriului stil de viață urban. În general, consumatorul nu este interesat de teritoriul în sine, ci de valoarea acestuia, care este determinată de principalele caracteristici:

1) un set de bunuri materiale pe care un consumator le poate dobândi prin primirea unei anumite sume de venit. De fapt, acesta este costul condițiilor de viață într-un anumit oraș. Pentru un locuitor al orașului, indicatori economici importanți vor fi nivelul veniturilor și cheltuielilor, care sunt determinate de media salariuȘi cost mediu bunuri și servicii de bază pentru populație, inclusiv taxe. Cheltuielile rezidenților determină valoarea unei mărfuri. Prin urmare, orașele concurează în primul rând în domeniul costului vieții (cheltuieli de trai). Pentru populație, sunt importante și disponibilitatea serviciilor medicale, educaționale, juridice, de transport, de divertisment și alte tipuri de servicii și calitatea acestora;

2) un set de caracteristici intangibile care sunt asociate cu posibilitatea de obținere servicii profesionaleîn toate sferele vieții umane, confortul de a trăi, posibilitatea profesională și crestere personala. În plus, sunt importante pentru consumator: atmosfera orașului, tradițiile istorice, cultura, toleranța religioasă, starea de spirit socială din oraș, nivelul de tensiune socială asociat diferențierii veniturilor populației;

3) unicitatea teritoriului, care este determinată de locația orașului, peisajul acestuia, precum și particularitățile de impozitare, atractivitatea teritoriului în ceea ce privește desfășurarea de afaceri, prezența unic institutii de invatamant sau caracteristici arhitecturale. Ecologia unui teritoriu poate fi considerată și ca unicitatea acestuia;

4) adaptabilitatea teritoriului este capacitatea acestuia de a se schimba pentru a satisface cerințele în schimbare ale consumatorului. Se poate exprima în flexibilitatea răspunsului administrației locale la cerințele populației sau antreprenoriatul în asigurarea drepturilor civile și inițiativele locuitorilor, în îmbunătățirea condițiilor de viață sau în desfășurarea afacerilor, în luarea în considerare a intereselor. diverse grupuri populatie.

Astfel, dintre indicatorii nivelului de confort al orașului se pot distinge: iluminarea străzilor orașului, curățenia, prezența zonelor verzi, starea drumurilor, siguranța în general în oraș, mediul înconjurător. , prezența ambuteiajelor, disponibilitatea locurilor de recreere, frumusețea orașului.

Pentru a evalua confortul orașului, sondajul a luat în considerare parametri precum:

  • frecvența vizitelor sociale, culturale și de divertisment, la dotări casnice;
  • comoditatea locației diferitelor obiecte;
  • costul serviciilor (disponibilitatea acestora);
  • nivelul de satisfacție față de calitatea serviciilor oferite.

Atractivitatea locuirii în oraș este un concept mai larg, care, în opinia mea, include următoarele componente: confortul de a locui în oraș, oportunitatea de a obține un loc de muncă, prezența discriminării, deschiderea la informații, toleranța religioasă, conflictul, tensiune socială, cultura populației, oportunitatea de a obține o educație, capacitatea de a-și realiza interesele, capacitatea de a face afaceri, obiectivitatea presei din oraș, încrederea în autoritățile orașului, posibilitatea de a participa la rezolvarea problemelor orașului.

Pe baza înțelegerii de mai sus a atractivității locuirii în oraș, am realizat un studiu sociologic, al cărui scop a fost să evalueze atractivitatea locuirii în orașul Kazan din punctul de vedere al locuitorilor săi. Eșantionul a fost format din 642 de persoane, ținând cont de zona de rezidență a respondentului, distribuția respondenților a fost pe gen (45% dintre bărbați, 55% dintre femei), pe vârstă, studii, venituri și zonă de şedere. Prezentăm principalele concluzii ale studiului.

Vestea bună este că majorității cetățenilor (90%) le place să locuiască în orașul Kazan, în timp ce 38% locuiesc în oraș de peste 40 de ani, 19% - de la 26 la 40 de ani, 18% - trăiesc în oraș. oraș de la 16 la 25 de ani. În ciuda diferenței de venituri, există o tendință de atitudine pozitivă față de oraș, 86,4% dintre locuitori apreciază orașul și doar 13,6% au dat un răspuns negativ.

În ciuda acestui fapt, există o treime dintre rezidenți care ar prefera să-și schimbe locul de reședință. La întrebarea „Te-ai muta să locuiești în alt loc, dacă ar exista o astfel de oportunitate”, 38,5% - au dat un răspuns pozitiv, în timp ce 11% - ar merge în alt oraș, 9% - la țară și 18% - în străinătate . În consecință, orașul are probleme care nu se potrivesc locuitorilor. Să luăm în considerare modul în care locuitorii în ansamblu au evaluat principalii parametri ai orașului pe o scară de 4 puncte. În primul rând, evidențiem caracteristicile orașului care a primit note mari.

Cetățenii își iubesc orașul și îi apreciază frumusețea, acest lucru este confirmat de răspunsurile respondenților care au apreciat frumusețea orașului ca fiind „excelentă” – 25,9%, „bună” - 48,0%. Dar sunt cei care pun „satisfăcător” – 22,1%, „rău” - 3,0%, restul nu știu, sunt 1,1%. În plus, există o altă latură puternică a orașului nostru - aceasta este toleranța religioasă și toleranța cetățenilor. Astfel, 11,4% dintre respondenți au dat „excelent”, 51,7% „bine”, 25,1% „satisfăcător”, 4,0% „rău”, și 7,8% „nu știu”.

În ciuda diferenței de venituri, există o tendință atât de pozitivă în tot orașul, încât cetățenii au dorința și oportunitatea de a vizita facilități de divertisment. Astfel, 16% dintre rezidenți merg des la teatru, iar 58,8% - uneori. Cinematografele sunt frecventate de 27,7% dintre cetățeni, iar 41,9% - uneori. Mănâncă des în restaurante - 27,7% dintre respondenți, 45% - uneori își permit. 9,9% dintre respondenți vizitează des sălile de concert și 60,4% uneori. În același timp, aproape toate obiectele enumerate ( magazine alimentare, cinematografe, restaurante, cafenele, cluburi de noapte, școli, grădinițe, saloane de înfrumusețare, curățătorie chimică, farmacii) sunt amplasate convenabil în raport cu locul lor de reședință.

Respondenții au fost rugați să evalueze confortul și atractivitatea orașului în ansamblu pe o scară de 4 puncte („excelent”, „bun”, „satisfăcător”, „slab”). După calcularea punctajului mediu pentru fiecare criteriu, s-a obținut următorul rezultat: iluminarea străzilor orașului este estimată de locuitori la 3,39 puncte; curățenia orașului în ansamblu - 3,37; prezența zonelor verzi - 3,13; starea drumului - 2,68; siguranta in general in oras - 3,28; ecologie - 2,84; prezența ambuteiajelor pe drum - 2,45; disponibilitatea locurilor de recreere - 3,39; frumusețea orașului - 3,98 (cel mai mare scor dintre toate criteriile). Astfel, indicatorul mediu al nivelului de confort din orașul Kazan în ochii locuitorilor este de 3,19 puncte.

După calcularea indicatorilor medii ai nivelului de atractivitate a orașului, s-a obținut următorul rezultat. Locuitorii orașului au apreciat foarte mult următoarele componente:

  • posibilitatea de a obține o educație - 4,43 puncte;
  • capacitatea de a-și realiza interesele - 3,89 puncte;
  • toleranță religioasă - 3,76 puncte;
  • lipsa discriminării - 3,67 puncte.

Să enumerăm acum componentele atractivității orașului, care, potrivit locuitorilor orașului, au primit un scor scăzut:

  • conflict, tensiune socială - 3,49 puncte;
  • deschidere la informații - 3,31 puncte;
  • cultura populației - 3,17 puncte;
  • obiectivitatea presei din oraș - 3,17 puncte;
  • încredere în autoritățile orașului - 2,96 puncte;
  • posibilitatea de a participa la rezolvarea problemelor urbane - 2,89 puncte;
  • posibilitatea de a obține un loc de muncă - 2,88 puncte;
  • oportunitate de a face afaceri - 2,13 puncte.

Acești parametri ai atractivității orașului pot fi atribuiți punctelor problematice. Astfel, nivelul mediu de atractivitate al orașului Kazan, inclusiv parametrii și confortul acestuia, este de 3,3 puncte.

  • menţinerea stabilităţii comunităţii urbane prin corectarea proceselor spontane de polarizare a societății, împiedicând diferențierea socială în societate să nu depășească limitele acceptabile;
  • creșterea nivelului de confort al populației orașului prin îmbunătățirea situației de mediu din oraș, îmbunătățirea calității drumurilor, extinderea zonelor verzi din oraș, reducerea taxelor pentru locuințe și servicii comunale;
  • extinderea diversității locurilor de muncă pentru a crește oportunitățile de căutare a unui loc de muncă;
  • menținerea unei dispoziții sociale pozitive stabile în oraș prin controlul cazurilor de discriminare;
  • îmbunătățirea condițiilor de desfășurare a afacerilor;
  • dezvoltarea încrederii în autoritățile orașului prin munca activă de comunicare cu cetățenii orașului;
  • creşterea activităţii cetăţenilor prin munca de informareși organizarea de evenimente urbane în masă pentru îmbunătățirea orașului.

Aceste activități vor contribui la creșterea atractivității orașului Kazan și, în consecință, a competitivității acestuia în rândul orașelor de peste milioane.

Recenzători:

Razumovskaya E. M., doctor în economie, profesor, șef. Departamentul de management al sectorului de servicii al instituției de învățământ autonome de stat federal de învățământ profesional superior „Universitatea federală Kazan (regiunea Volga)”, Kazan.

Rudolf K. V., doctor în economie, profesor la Departamentul de Stat și administrația municipală FGAO UVPO „Universitatea Federală Kazan (Regiunea Volga)”, Kazan.

Link bibliografic

Glebova I.S. EVALUAREA CONFORTĂȚII ȘI ATRACȚIUNII VIEȚII ÎN ORAȘ (PE EXEMPLU DE KAZAN) // Probleme moderne de știință și educație. - 2013. - Nr. 5.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=10020 (data accesului: 22/12/2019). Vă aducem la cunoștință jurnale publicate de editura „Academia de Istorie Naturală”

Atractivitatea investițională a orașului Bryansk

Administrația orașului consideră stimularea procesului de atragere a investițiilor și crearea unui climat investițional favorabil drept cea mai importantă direcție a activității sale, capabilă să asigure dezvoltarea dinamică a municipiului.

Eficacitatea strategiei alese a fost confirmată de practică și de ratinguri crescute. În 2002, Bryansk a fost clasat printre cele mai bune orașe din Rusia în ceea ce privește climatul de afaceri, depășind aproape toți vecinii săi. conform Federalului Central Okrug (Kursk, Tula, Kaluga, Smolensk, Orel) și a luat pozitia 24. Acest lucru a fost în mare măsură facilitat de un climat politic stabil (locul 13). Evaluarea accesibilității la transport este mare - locul 13, securitatea comunicațiilor - locul 17. Pentru a crea condiţii favorabile pentru atragerea investiţiilor în regiune, o serie de acte legislative şi documente normative protejarea și garantarea drepturilor investitorilor.

Principalele avantaje competitive ale regiunii, care creează premisele unui parteneriat de succes, sunt:

  • amplasare geografică avantajoasă în partea centrală a Rusiei la granița cu Belarus și Ucraina;
  • prezența nodurilor mari de cale ferată;
  • rețea dezvoltată de autostrăzi;
  • o varietate de resurse naturale, care, combinate cu dezvoltarea ridicată a teritoriului, fac posibilă reducerea la minimum a costurilor în implementarea proiectelor de investiții;
  • densitate mare a populației, disponibilitatea unei forțe de muncă cu înaltă calificare, ceea ce face posibilă dezvoltarea unei rețele de industrii cu forță de muncă intensivă;
  • angajamentul autorităților regionale față de cursul reformelor.
Un exemplu de atenție a centrului federal către regiune este includerea în programul țintă federal « Reducerea diferențelor în dezvoltarea socio-economică a regiunilor Federației Ruse (2002-2010 și până în 2015)”.

Pentru a realiza stabilizarea economică și socială și a crea condiții pentru dezvoltarea economică și socială pe termen lung, comitetele sectoriale și departamentele administrației orașului au elaborat un program de dezvoltare socio-economică a orașului, ale cărui principale subprograme sunt:

  • „Actualizarea parcului de material rulant de transport auto de pasageri (autobuze) și electrice (troleibuze) din orașul Bryansk”.
  • „Dezvoltarea și sprijinirea întreprinderilor mici în orașul Bryansk”.
  • „Ecologie”.
  • „Dezvoltarea locuințelor și a serviciilor comunale”.
  • „Dezvoltarea construcțiilor de capital”.
  • "Economie de energie".

Structura investițiilor în active fixe în anul 2002

Pentru a împărtăși resurse proprii cont pentru 44% , fondurile implicate constitui 56% , din care credite bancare - 16,3% , resurse bugetare - 30,3% , fonduri împrumutate alte organizatii - 18,6% .


Din mari investitori investind fonduri proprii Bryanskenergo JSC, Bryansk Machine-Building Plant JSC, Bryansk Steel Plant JSC, Bryankonfi JSC, Melkrukk JSC, Bryansksvyazinform JSC, Bryansknefteprodukt JSC, MN JSC " Druzhba, OAO Snezhka Poultry Farm.

Investitii straine

Volumul investiţiilor străine primite în anul 2002 a fost de circa 411,5 mii dolari.

Investițiile de portofoliu de 165 mii dolari sau 59,9% domină în structura capitalului primit. Investiţiile directe s-au ridicat la 246,5 mii dolariîn sau 40,1%. Principalii investitori în 2002 au fost următoarele țări: Luxemburg (24,8% din volumul total al investițiilor primite), Germania 21,3%, Cipru (20,8%), Saint Kitts și Nevis (7,2%), Marea Britanie (6,3%) , Polonia (5,3%).

444 de mii de dolari investiții străine au fost direcționate către industrie, care a reprezentat 76,8% din volumul total al investițiilor străine din regiune.

Ponderea întreprinderilor(organizații) de logistică și vânzări care au primit investiții străine, a constituit 16,1%, întreprinderi comerciale - 7,1%. ÎN structura teritoriala investiția este dominată de oraș - 87,3% din totalul încasărilor).

Uniunea Rusă a Inginerilor vă prezintă Evaluarea generală a atractivității orașelor rusești - 2011. Subiectul cercetării de rating este un set de orașe rusești, a căror populație este egală cu sau depășește 100 de mii de oameni. Conform recensământului populației din întreaga Rusie pentru 2010, în țară există 165 de astfel de orașe. Totodată, în rating sunt luate în considerare 164 de orașe, din cauza lipsei datelor statistice despre - ZATO Seversk, regiunea Tomsk.

1. Crearea unui rating general al atractivității orașelor din Federația Rusă pentru a oferi o evaluare obiectivă cuprinzătoare municipii al Federației Ruse conform criteriilor care determină nivelul de dezvoltare a celor mai semnificative zone ale vieții orașului.

Să determine aspectele pozitive și negative în dezvoltarea municipiilor;
-să ia decizii privind consolidarea avantaj competitivși reducerea factorilor negativi în dezvoltare;
- să niveleze disproporții în structura teritorială a municipiilor într-o serie de factori socio-economici.

Întrucât obiectivele principale sunt formulate ca fiind teoretice și aplicate, pe parcursul dezvoltării lor s-a realizat o interpretare semantică și empirică a conceptelor inițiale în concordanță cu problemele științifice și practice identificate, o analiză logică a ipotezelor de lucru și posibilitatea aplicării aplicative. Ordin versiunea completa rating: [email protected].

Este permisă copierea, distribuirea, transferul către terți, publicarea sau utilizarea în alt mod a materialelor descărcate de pe Site, cu un link către sursa - www.site

Prezentarea evaluării generale a atractivității orașelor rusești pentru 2011

Valoarea greutății K1-K13 → 0,15 0,05 0,05 0,10 0,10 0,04 0,05 0,05 0,05 0,08 0,08 0,10 0,10
Un loc
în clasament
Oraș K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8 K9 K10 K11 K12 K13 Valoarea generalului
indicele de atractivitate
1 Moscova 1,00 0,69 0,73 0,46 0,28 0,42 1,00 0,45 1,00 0,65 0,83 0,68 0,33 43,2
2 St.Petersburg 0,19 0,64 0,75 0,60 0,35 0,37 0,43 0,45 0,37 0,68 0,81 0,34 0,30 31,9
3 Novosibirsk 0,07 0,54 0,65 0,86 0,34 0,40 0,12 0,44 0,07 0,52 0,53 0,27 0,13 20,7
4 Ekaterinburg 0,07 0,54 0,69 0,66 0,37 0,41 0,08 0,45 0,06 0,56 0,56 0,33 0,14 20,0
5 Rostov-pe-Don 0,09 0,67 0,92 0,69 0,41 0,38 0,05 0,39 0,05 0,37 0,64 0,23 0,14 19,0
6 Kazan 0,08 0,64 0,73 0,66 0,36 0,41 0,05 0,31 0,05 0,54 0,60 0,20 0,16 18,7
7 Krasnodar 0,13 0,62 0,85 0,68 0,45 0,48 0,02 0,47 0,03 0,35 0,76 0,26 0,18 18,7
8 Voronej 0,09 0,50 0,80 0,66 0,40 0,44 0,04 0,41 0,05 0,49 0,73 0,15 0,11 18,3
9 Krasnoyarsk 0,08 0,62 0,58 0,82 0,35 0,38 0,03 0,33 0,04 0,50 0,50 0,32 0,15 17,9
10 Ufa 0,06 0,59 0,70 0,68 0,35 0,37 0,03 0,35 0,04 0,45 0,65 0,27 0,20 17,8
11 Celiabinsk 0,06 0,51 0,64 0,71 0,34 0,37 0,03 0,49 0,05 0,54 0,61 0,21 0,16 17,8
12 Omsk 0,06 0,64 0,71 0,72 0,32 0,38 0,03 0,37 0,05 0,49 0,64 0,18 0,16 17,7
13 Tomsk 0,08 0,53 0,72 0,82 0,33 0,46 0,04 0,26 0,04 0,54 0,55 0,28 0,12 17,7
14 Volgograd 0,07 0,64 0,82 0,66 0,31 0,41 0,02 0,32 0,04 0,66 0,66 0,18 0,13 17,1
15 Vladivostok 0,06 0,57 0,69 0,67 0,33 0,35 0,03 0,32 0,03 0,66 0,59 0,33 0,17 17,0
16 Nijni Novgorod 0,01 0,67 0,80 0,89 0,32 0,33 0,09 0,34 0,05 0,54 0,54 0,23 0,15 16,9
17 Podolsk 0,05 0,70 0,74 0,72 0,73 0,39 0,01 0,68 0,00 0,46 0,69 0,46 0,40 16,9
18 Habarovsk 0,05 0,53 0,60 0,76 0,32 0,38 0,02 0,37 0,03 0,57 0,54 0,35 0,16 16,8
19 Tyumen 0,10 0,39 0,70 0,84 0,47 0,42 0,02 0,25 0,02 0,40 0,53 0,39 0,19 16,7
20 Saratov 0,04 0,61 0,80 0,77 0,37 0,40 0,03 0,36 0,03 0,68 0,67 0,16 0,11 16,7
21 Irkutsk 0,05 0,55 0,56 0,83 0,31 0,34 0,03 0,36 0,03 0,56 0,53 0,34 0,13 16,3
22 Khimki 0,09 0,56 0,74 0,71 0,57 0,40 0,01 0,45 0,00 0,47 0,74 0,55 0,21 16,3
23 Soci 0,09 0,45 0,90 0,54 0,42 0,48 0,01 0,36 0,01 0,45 0,71 0,24 0,45 16,3
24 Surgut 0,08 0,48 0,66 0,95 0,30 0,51 0,00 0,46 0,01 0,45 0,62 0,89 0,40 15,9
25 permian 0,03 0,57 0,63 0,76 0,31 0,31 0,04 0,31 0,03 0,50 0,50 0,24 0,22 15,9
26 Toliatti 0,09 0,69 0,76 0,60 0,27 0,34 0,02 0,37 0,03 0,46 0,64 0,14 0,15 15,8
27 Kaliningrad 0,07 0,49 0,87 0,66 0,41 0,36 0,01 0,38 0,02 0,45 0,79 0,24 0,26 15,8
28 Samara 0,03 0,60 0,76 0,61 0,36 0,31 0,04 0,22 0,05 0,54 0,60 0,20 0,13 15,8
29 Yaroslavl 0,05 0,56 0,77 0,60 0,30 0,30 0,02 0,46 0,02 0,63 0,75 0,16 0,19 15,7
30 Lipetsk 0,08 0,38 0,77 0,76 0,42 0,42 0,01 0,53 0,02 0,41 0,71 0,20 0,26 15,6
31 Balashikha 0,09 0,73 0,74 0,66 0,50 0,39 0,01 0,61 0,00 0,51 0,55 0,39 0,19 15,5
32 Nijnekamsk 0,08 0,61 0,73 0,73 0,31 0,45 0,00 0,34 0,01 0,48 0,72 0,20 0,58 15,4
33 Ulianovsk 0,07 0,50 0,75 0,73 0,34 0,33 0,02 0,48 0,02 0,55 0,69 0,12 0,11 15,3
34 Kaluga 0,07 0,35 0,81 0,62 0,23 0,36 0,01 0,61 0,01 0,59 0,71 0,19 0,26 15,3
35 Ryazan 0,06 0,42 0,75 0,66 0,37 0,39 0,01 0,52 0,02 0,47 0,78 0,17 0,12 15,2
36 Stavropol 0,09 0,49 0,94 0,82 0,45 0,51 0,00 0,56 0,02 0,45 0,66 0,19 0,10 15,2
37 Belgorod 0,08 0,42 0,83 0,59 0,44 0,45 0,01 0,47 0,02 0,45 0,68 0,20 0,16 15,1
38 Magnitogorsk 0,05 0,41 0,66 0,71 0,34 0,39 0,01 0,48 0,02 0,42 0,60 0,24 0,34 15,0
39 Kursk 0,06 0,42 0,80 0,67 0,40 0,45 0,01 0,50 0,02 0,58 0,66 0,11 0,12 15,0
40 Penza 0,05 0,41 0,81 0,69 0,38 0,39 0,01 0,48 0,02 0,60 0,80 0,15 0,10 14,9
41 Nijnevartovsk 0,06 0,41 0,68 0,96 0,27 0,50 0,00 0,44 0,01 0,40 0,63 0,61 0,69 14,9
42 Izhevsk 0,06 0,48 0,72 0,73 0,31 0,35 0,02 0,31 0,03 0,57 0,57 0,16 0,12 14,9
43 Kemerovo 0,07 0,54 0,63 0,85 0,31 0,33 0,01 0,34 0,02 0,57 0,58 0,26 0,15 14,8
44 Krasnogorsk 0,07 0,67 0,75 0,62 0,47 0,39 0,01 0,73 0,00 0,48 0,67 0,45 0,19 14,8
45 Mytishchi 0,07 0,73 0,74 0,64 0,53 0,39 0,01 0,49 0,00 0,47 0,48 0,43 0,17 14,8
46 Ulan-Ude 0,08 0,41 0,54 0,85 0,27 0,42 0,02 0,51 0,02 0,44 0,52 0,21 0,11 14,7
47 Yakutsk 0,10 0,47 0,42 0,87 0,25 0,37 0,01 0,39 0,01 0,40 0,55 0,42 0,20 14,7
48 Korolev 0,07 0,65 0,74 0,72 0,33 0,39 0,01 0,41 0,00 0,40 0,66 0,49 0,16 14,6
49 Ceboksary 0,08 0,50 0,73 0,67 0,33 0,37 0,01 0,41 0,02 0,58 0,64 0,12 0,12 14,6
50 Syktyvkar 0,07 0,30 0,67 0,84 0,35 0,33 0,01 0,51 0,01 0,60 0,63 0,31 0,19 14,6
51 Naberezhnye Chelny 0,07 0,72 0,73 0,63 0,31 0,43 0,01 0,38 0,02 0,37 0,60 0,11 0,11 14,5
52 Cherepovets 0,06 0,50 0,70 0,86 0,34 0,35 0,00 0,39 0,01 0,45 0,63 0,31 0,31 14,5
53 Barnaul 0,08 0,47 0,65 0,56 0,34 0,30 0,02 0,44 0,02 0,59 0,58 0,13 0,08 14,4
54 Almetyevsk 0,07 0,23 0,74 0,86 0,35 0,44 0,00 0,45 0,01 0,54 0,79 0,28 0,47 14,4
55 Kirov 0,08 0,36 0,76 0,77 0,33 0,37 0,01 0,29 0,02 0,58 0,70 0,15 0,12 14,4
56 Iuzhno-Sahalinsk 0,07 0,34 0,69 0,82 0,34 0,32 0,01 0,30 0,00 0,50 0,69 0,65 0,27 14,4
57 Tula 0,05 0,46 0,81 0,60 0,35 0,34 0,01 0,34 0,01 0,60 0,91 0,15 0,13 14,3
58 Orenburg 0,07 0,38 0,82 0,72 0,29 0,36 0,01 0,39 0,02 0,57 0,63 0,19 0,14 14,3
59 Petropavlovsk-Kamchatsky 0,03 0,40 0,64 0,86 0,31 0,39 0,01 0,33 0,01 0,63 0,62 0,51 0,24 14,3
60 Astrahan 0,06 0,47 0,85 0,30 0,23 0,41 0,01 0,41 0,02 0,53 0,57 0,19 0,18 14,3
61 Lyubertsy 0,06 0,68 0,74 0,60 0,49 0,33 0,01 0,64 0,00 0,49 0,57 0,37 0,13 14,2
62 Odintsovo 0,07 0,89 0,74 0,53 0,72 0,35 0,01 0,68 0,00 0,36 0,64 0,36 0,11 14,1
63 Arhanghelsk 0,04 0,45 0,61 0,81 0,26 0,31 0,02 0,47 0,01 0,64 0,65 0,30 0,11 14,1
64 Volgodonsk 0,06 0,49 0,92 0,83 0,34 0,41 0,00 0,37 0,01 0,50 0,64 0,22 0,30 14,1
65 Stary Oskol 0,08 0,44 0,81 0,70 0,42 0,47 0,00 0,58 0,01 0,50 0,71 0,17 0,23 14,1
66 Ivanovo 0,04 0,55 0,78 0,68 0,33 0,29 0,02 0,48 0,02 0,64 0,62 0,13 0,07 13,8
67 Pușkino 0,07 0,83 0,74 0,65 0,57 0,39 0,00 0,77 0,00 0,50 0,64 0,34 0,13 13,8
68 Tver 0,04 0,46 0,79 0,70 0,36 0,32 0,01 0,29 0,01 0,61 0,57 0,20 0,12 13,8
69 Vladikavkaz 0,07 0,38 0,85 0,75 0,43 0,48 0,02 0,37 0,01 0,52 0,66 0,08 0,06 13,7
70 Novorossiysk 0,10 0,47 0,86 0,69 0,30 0,47 0,00 0,33 0,01 0,43 0,71 0,27 0,13 13,7
71 Smolensk 0,06 0,39 0,81 0,73 0,38 0,34 0,01 0,42 0,01 0,57 0,66 0,15 0,11 13,7
72 Nahodka 0,06 0,45 0,74 0,86 0,32 0,37 0,00 0,29 0,01 0,51 0,57 0,25 0,46 13,7
73 Tambov 0,05 0,44 0,76 0,70 0,41 0,38 0,01 0,46 0,01 0,55 0,72 0,13 0,11 13,6
74 Vladimir 0,06 0,34 0,80 0,63 0,35 0,26 0,01 0,50 0,01 0,54 0,68 0,17 0,13 13,5
75 Schelkovo 0,06 0,65 0,74 0,72 0,39 0,41 0,01 0,64 0,00 0,52 0,66 0,37 0,13 13,5
76 Nijni Tagil 0,03 0,53 0,71 0,73 0,31 0,42 0,01 0,46 0,01 0,59 0,60 0,14 0,16 13,5
77 Vologda 0,07 0,51 0,71 0,80 0,32 0,34 0,01 0,48 0,01 0,49 0,60 0,21 0,10 13,4
78 Petrozavodsk 0,06 0,45 0,70 0,75 0,32 0,30 0,01 0,42 0,01 0,66 0,57 0,28 0,09 13,4
79 Novocherkassk 0,05 0,68 0,91 0,89 0,35 0,41 0,00 0,52 0,01 0,54 0,67 0,12 0,13 13,4
80 Taganrog 0,05 0,65 0,92 0,76 0,33 0,37 0,01 0,45 0,01 0,45 0,62 0,11 0,12 13,3
81 Bratsk 0,06 0,42 0,53 0,91 0,28 0,34 0,01 0,46 0,01 0,35 0,45 0,26 0,18 13,3
82 Novokuznetsk 0,04 0,47 0,57 0,73 0,30 0,35 0,01 0,25 0,02 0,50 0,60 0,21 0,19 13,3
83 Jukovski 0,06 0,58 0,75 0,72 0,30 0,40 0,00 0,59 0,00 0,52 0,73 0,42 0,16 13,3
84 Vultur 0,05 0,33 0,83 0,69 0,37 0,35 0,01 0,45 0,01 0,63 0,67 0,14 0,07 13,2
85 Bryansk 0,06 0,35 0,82 0,75 0,37 0,36 0,01 0,45 0,02 0,50 0,74 0,09 0,09 13,2
86 Murmansk 0,01 0,45 0,62 0,88 0,28 0,37 0,02 0,35 0,01 0,69 0,75 0,45 0,14 13,1
87 Velikiy Novgorod 0,06 0,30 0,79 0,77 0,35 0,29 0,01 0,51 0,01 0,62 0,69 0,22 0,18 13,1
88 Kolomna 0,06 0,48 0,74 0,73 0,31 0,42 0,00 0,54 0,00 0,53 0,70 0,28 0,20 13,1
89 Volzhsky 0,08 0,47 0,85 0,47 0,24 0,41 0,01 0,51 0,01 0,53 0,63 0,11 0,15 13,1
90 Saransk 0,07 0,37 0,75 0,60 0,32 0,41 0,01 0,37 0,01 0,62 0,76 0,09 0,13 13,0
91 Blagoveșcensk 0,07 0,35 0,59 0,76 0,32 0,36 0,01 0,35 0,01 0,56 0,68 0,25 0,13 12,9
92 Komsomolsk-pe-Amur 0,04 0,48 0,63 0,71 0,27 0,39 0,00 0,47 0,01 0,60 0,47 0,20 0,14 12,9
93 Angarsk 0,05 0,43 0,54 0,87 0,27 0,32 0,01 0,27 0,01 0,52 0,56 0,31 0,12 12,9
94 Pskov 0,06 0,55 0,83 0,71 0,34 0,31 0,01 0,51 0,01 0,55 0,70 0,16 0,09 12,9
95 Maykop 0,07 0,40 0,85 0,80 0,39 0,47 0,01 0,40 0,01 0,43 0,70 0,11 0,09 12,9
96 Dzerjinsk 0,05 0,38 0,79 0,86 0,30 0,34 0,01 0,37 0,01 0,53 0,54 0,11 0,11 12,8
97 Noginsk 0,06 0,51 0,74 0,93 0,41 0,42 0,00 0,48 0,00 0,61 0,65 0,44 0,07 12,8
98 Makhachkala 0,20 0,49 0,85 0,70 0,19 0,50 0,02 0,27 0,01 0,24 0,55 0,10 0,04 12,8
99 Calea ferata 0,07 0,71 0,75 0,58 0,48 0,40 0,00 0,38 0,00 0,44 0,55 0,30 0,13 12,7
100 Serghiev Posad 0,06 0,87 0,74 0,67 0,47 0,40 0,01 0,51 0,00 0,58 0,64 0,23 0,07 12,6
101 Elektrostal 0,06 0,42 0,74 0,77 0,28 0,39 0,00 0,44 0,00 0,56 0,68 0,30 0,14 12,5
102 Engels 0,08 0,64 0,80 0,69 0,34 0,39 0,00 0,43 0,01 0,49 0,62 0,09 0,06 12,4
103 Pervouralsk 0,06 0,46 0,69 0,71 0,35 0,39 0,00 0,41 0,01 0,56 0,59 0,16 0,20 12,4
104 Nalcik 0,07 0,44 0,82 0,67 0,33 0,62 0,01 0,39 0,01 0,59 0,62 0,10 0,05 12,3
105 Sterlitamak 0,07 0,41 0,72 0,84 0,28 0,39 0,00 0,51 0,01 0,35 0,66 0,13 0,13 12,3
106 Norilsk 0,08 0,07 0,10 0,99 0,26 0,55 0,00 0,45 0,01 0,56 0,70 0,80 0,68 12,3
107 Movilă 0,05 0,41 0,76 0,70 0,29 0,34 0,01 0,26 0,01 0,59 0,56 0,14 0,12 12,2
108 Balakovo 0,06 0,50 0,78 0,86 0,28 0,41 0,00 0,39 0,01 0,47 0,61 0,14 0,09 12,1
109 Serpuhov 0,06 0,62 0,74 0,73 0,33 0,40 0,00 0,48 0,00 0,58 0,60 0,24 0,10 12,1
110 Abakan 0,06 0,49 0,60 0,84 0,37 0,39 0,00 0,41 0,00 0,60 0,55 0,26 0,09 12,1
111 Noua Urengoy 0,06 0,30 0,58 0,96 0,22 0,61 0,00 0,58 0,00 0,50 0,86 1,00 0,44 12,1
112 Kamensk-Uralsky 0,05 0,48 0,69 0,78 0,30 0,41 0,00 0,43 0,01 0,60 0,60 0,15 0,14 12,0
113 Minele 0,07 0,46 0,92 0,75 0,30 0,39 0,00 0,44 0,01 0,53 0,59 0,07 0,08 12,0
114 Obninsk 0,06 0,30 0,80 0,67 0,35 0,36 0,01 0,27 0,00 0,53 0,59 0,30 0,15 12,0
115 Salavat 0,06 0,26 0,72 0,86 0,29 0,37 0,00 0,56 0,01 0,46 0,59 0,18 0,27 12,0
116 Berezniki 0,05 0,32 0,67 0,86 0,32 0,33 0,00 0,47 0,01 0,45 0,56 0,16 0,34 11,9
117 Chita 0,05 0,29 0,56 0,63 0,27 0,39 0,01 0,26 0,01 0,60 0,52 0,29 0,08 11,7
118 Kostroma 0,06 0,51 0,79 0,67 0,34 0,36 0,00 0,35 0,01 0,49 0,67 0,13 0,09 11,7
119 Noyabrsk 0,07 0,31 0,63 0,99 0,14 0,57 0,00 0,56 0,00 0,34 0,67 0,70 0,50 11,5
120 Novomoskovsk 0,06 0,45 0,81 0,54 0,33 0,35 0,00 0,49 0,00 0,54 0,79 0,15 0,20 11,5
121 Yoshkar-Ola 0,07 0,30 0,72 0,59 0,32 0,34 0,01 0,34 0,01 0,57 0,57 0,11 0,08 11,4
122 Nevinnomyssk 0,06 0,44 0,90 0,73 0,23 0,51 0,00 0,47 0,00 0,56 0,59 0,15 0,31 11,3
123 Novokuibyshevsk 0,06 0,56 0,76 0,71 0,29 0,32 0,00 0,27 0,00 0,47 0,68 0,18 0,17 11,2
124 Arzamas 0,06 0,44 0,80 0,70 0,31 0,35 0,01 0,51 0,00 0,50 0,54 0,05 0,10 11,2
125 Syzran 0,06 0,64 0,76 0,42 0,32 0,32 0,00 0,52 0,01 0,48 0,69 0,06 0,12 11,2
126 Severodvinsk 0,04 0,41 0,62 0,80 0,25 0,32 0,00 0,30 0,01 0,60 0,78 0,27 0,07 11,2
127 Miass 0,06 0,24 0,65 0,68 0,36 0,36 0,00 0,40 0,01 0,56 0,58 0,14 0,10 11,1
128 Nefteiugansk 0,07 0,46 0,67 0,90 0,18 0,50 0,00 0,39 0,00 0,47 0,66 0,56 0,19 11,0
129 Pyatigorsk 0,09 0,48 0,87 0,66 0,32 0,42 0,00 0,31 0,01 0,23 0,70 0,15 0,09 11,0
130 Orekhovo-Zuevo 0,06 0,47 0,74 0,80 0,26 0,41 0,00 0,57 0,00 0,49 0,44 0,25 0,07 11,0
131 Ussuriysk 0,07 0,22 0,75 0,67 0,25 0,36 0,00 0,48 0,01 0,47 0,52 0,19 0,07 10,9
132 Mejdurecensk 0,06 0,35 0,59 0,90 0,30 0,37 0,00 0,30 0,00 0,52 0,63 0,29 0,30 10,8
133 Bataysk 0,07 0,58 0,92 0,72 0,40 0,39 0,00 0,31 0,00 0,30 0,66 0,14 0,06 10,8
134 Orsk 0,05 0,37 0,76 0,64 0,30 0,37 0,00 0,48 0,01 0,55 0,56 0,09 0,09 10,8
135 Elista 0,07 0,38 0,89 0,79 0,39 0,48 0,00 0,34 0,00 0,61 0,66 0,08 0,06 10,7
136 Kyzyl 0,07 0,43 0,57 0,89 0,15 0,48 0,00 0,46 0,00 0,44 0,61 0,31 0,09 10,7
137 Rybinsk 0,04 0,45 0,77 0,55 0,31 0,30 0,00 0,27 0,01 0,66 0,70 0,07 0,11 10,7
138 Artem 0,08 0,34 0,76 0,68 0,25 0,36 0,00 0,41 0,00 0,48 0,44 0,21 0,11 10,6
139 Achinsk 0,06 0,39 0,61 0,75 0,27 0,39 0,00 0,40 0,00 0,65 0,52 0,16 0,10 10,5
140 Neftekamsk 0,07 0,28 0,72 0,50 0,36 0,39 0,00 0,52 0,00 0,39 0,70 0,10 0,12 10,3
141 Kovrov 0,06 0,33 0,78 0,77 0,26 0,27 0,00 0,45 0,00 0,56 0,68 0,11 0,09 10,2
142 octombrie 0,06 0,27 0,74 0,70 0,33 0,39 0,00 0,51 0,00 0,50 0,61 0,13 0,09 10,2
143 Cerkessk 0,06 0,19 0,76 0,56 0,33 0,55 0,00 0,48 0,00 0,39 0,71 0,09 0,10 10,0
144 Dimitrovgrad 0,06 0,54 0,75 0,57 0,36 0,35 0,00 0,39 0,00 0,46 0,66 0,04 0,08 10,0
145 Murom 0,06 0,46 0,80 0,57 0,34 0,26 0,00 0,59 0,00 0,61 0,71 0,07 0,09 10,0
146 Kislovodsk 0,07 0,45 0,79 0,74 0,29 0,48 0,00 0,32 0,01 0,46 0,59 0,11 0,08 10,0
147 Grozny 0,02 0,35 0,82 0,88 0,28 0,89 0,00 0,50 0,01 0,28 0,50 0,19 0,07 9,9
148 Prokopievsk 0,04 0,29 0,63 0,72 0,26 0,33 0,00 0,37 0,01 0,58 0,63 0,13 0,08 9,9
149 Votkinsk 0,06 0,38 0,71 0,74 0,29 0,35 0,00 0,34 0,00 0,48 0,48 0,14 0,08 9,8
150 Biysk 0,06 0,28 0,64 0,60 0,23 0,31 0,00 0,54 0,01 0,46 0,58 0,05 0,08 9,7
151 Kopeysk 0,08 0,27 0,66 0,57 0,27 0,38 0,00 0,54 0,01 0,49 0,50 0,08 0,08 9,7
152 Armavir 0,08 0,28 0,84 0,34 0,33 0,48 0,00 0,38 0,01 0,39 0,65 0,06 0,08 9,6
153 Essentuki 0,07 0,46 0,85 0,69 0,34 0,46 0,00 0,24 0,00 0,47 0,66 0,15 0,08 9,6
154 Novoceboksarsk 0,06 0,37 0,73 0,61 0,29 0,38 0,00 0,34 0,01 0,49 0,55 0,06 0,09 9,6
155 Sarapul 0,06 0,28 0,72 0,73 0,25 0,35 0,00 0,38 0,00 0,52 0,45 0,14 0,08 9,6
156 Hrisostom 0,05 0,24 0,65 0,48 0,30 0,39 0,00 0,31 0,01 0,58 0,52 0,06 0,07 9,3
157 Clean 0,06 0,33 0,83 0,61 0,34 0,41 0,00 0,52 0,00 0,55 0,75 0,07 0,07 9,2
158 Kamyshin 0,06 0,40 0,81 0,64 0,29 0,42 0,00 0,43 0,00 0,54 0,64 0,03 0,07 9,2
159 Leninsk-Kuznetsky 0,04 0,34 0,62 0,79 0,22 0,34 0,00 0,26 0,00 0,55 0,47 0,19 0,14 8,9
160 Kaspiysk 0,08 0,49 0,89 0,70 0,18 0,57 0,00 0,40 0,00 0,31 0,61 0,10 0,04 8,9
161 Derbent 0,08 0,38 0,91 0,62 0,21 0,58 0,00 0,35 0,00 0,42 0,57 0,01 0,04 8,4
162 Khasavyurt 0,08 0,38 0,94 0,46 0,15 0,60 0,00 0,50 0,00 0,23 0,58 0,01 0,05 8,1
163 Rubtsovsk 0,05 0,30 0,67 0,53 0,27 0,31 0,00 0,38 0,00 0,50 0,48 0,03 0,06 8,1
164 Novoşakhtinsk 0,06 0,35 0,92 0,14 0,22 0,39 0,00 0,48 0,00 0,56 0,55 0,04 0,06 7,9

K1→ Dinamica populației

K2→ Infrastructura de transport

K3→ Potențial natural și ecologic

K4→ Accesibilitatea locuințelor

K5→ Sectorul locuințelor

K6→ Demografie

K7Activitate inovatoare

K8→ Infrastructura de inginerie

K9→ Cadre

K10→ Infrastructura socială

K11→ Caracteristicile sociale ale societății

K12→ Bunăstarea cetățenilor

K13→ Economia orașelor

Prezentarea evaluării generale a atractivității orașelor rusești - 2011 în clubul de discuții Plekhanov

Scurtă descriere a ratingului

Introducere

Principalii factori în consolidarea pozițiilor Rusiei pe arena internațională sunt asigurarea stabilității interne și crearea conditiile necesare pentru creşterea economică în fiecare regiune sau poli de creştere - centrele suport ale teritoriului. Principala problemă nerezolvată care împiedică dezvoltarea dinamică a țării este diferențele socio-economice profunde dintre centrele individuale ale Federației Ruse și periferia deprimată. Astăzi, în Rusia, din 83 de subiecți, 73 sunt subvenționați, ceea ce confirmă prezența unei eterogenități teritoriale semnificative, determinată de o serie de indicatori. Această disproporție apare ca urmare a diferențelor semnificative în nivelul de trai al cetățenilor ruși, a posibilităților de dezvoltare personală și profesională a acestora. Această situație contribuie la ieșirea tinerilor și a personalului calificat din regiunile cu un grad scăzut de dezvoltare și dezvoltare, ceea ce agravează și mai mult tendința de creștere a disproporțiilor teritoriale, de stagnare și degradare a teritoriilor înapoiate.

Situația actuală se datorează specificului economiei ruse, axată pe exportul de gaze și petrol, și se datorează în mare măsură distribuției inegale a avantajelor competitive, inclusiv materii prime, demografice și financiare. A doua problemă nerezolvată este încă gradul ridicat de centralizare a politicii bugetului de stat, care exclude posibilitatea formării bugetului în conformitate cu nevoile reale ale regiunilor și municipiilor. Totuși, trebuie menționat că astăzi statul urmează calea descentralizării bugetare, ceea ce îmbunătățește semnificativ microclimatul socio-economic al regiunilor și municipiilor.

În conformitate cu sistemul de aşezare stabilit, oraşele sunt centrele de sprijin care acumulează resursele teritoriului. Ele sunt „fața” teritoriului subiectului. Astfel, ponderea populației urbane la diverse materii variază de la 30% la 100%, cu o medie pe țară de 73,1%. Prin urmare, este îmbunătățirea spațiului urban factorul cheie dezvoltarea teritoriului, imbunatatirea calitatii vietii populatiei.

Nivelul de interes al orașelor rusești pentru îmbunătățirea potențialului lor economic, diversificarea economiei și dezvoltarea unor mecanisme eficiente de management urban nu numai că rămâne ridicat, dar tinde să crească constant. De asemenea, urmărește în mod clar o tendință de creștere a mobilității populației, o creștere a mișcărilor de afaceri, migrație educațională și schimbarea reședinței.

Astfel, necesitatea de a compara orașele după diverse criterii, în funcție de obiective specifice, este evidentă. Tocmai un astfel de instrument de comparație este evaluarea generală a atractivității orașelor rusești, dezvoltat de Uniunea Rusă Ingineri (RSI). Proiectul este o evaluare cuprinzătoare, cu o acoperire semnificativă a orașelor: ia în considerare toate așezările cu o populație de peste 100 de mii de oameni și caracteristicile infrastructurii socio-economice.

Selecția criteriilor de comparare a orașelor în rating este strict echilibrată, bazată pe o acoperire cuprinzătoare a economiei urbane și o analiză a condițiilor de viață ale populației din oraș. Calculul indicatorilor se realizează pe baza unui număr de metode statistice, matematice și qualimetrice.

Domeniul principal de aplicare al acestui rating se extinde la autoritățile federale și municipale care au nevoie de informații pentru evaluare starea curenta economia municipală, determinarea eficienței activității anumitor structuri și gradul de implementare a unor proiecte sau programe specifice, precum și antreprenori și investitori pentru a lua decizii cu privire la muncă, investiții pe teritoriul unei anumite municipalități, înțelegerea climatului economic și instituțional pe teritoriul municipiului, evaluarea riscurilor potențiale etc. Acest proiect este de mare interes și pentru publicul larg, pentru cei care sunt interesați de problemele dezvoltării țării, regiunii sau a unui singur oraș.

  • Misiunea de evaluare generală a atractivității orașelor rusești

Prezentarea de informații utile de cercetare privind starea de atractivitate a orașelor rusești. Evaluarea a fost elaborată pe baza unei analize a informațiilor furnizate în sursele deschise de informații. Practic, materialele Serviciul Federal statistica statului, site-urile web ale ministerelor, departamentelor și structurilor individuale de cercetare. Pe baza indicatorilor statistici se derivă indicatori integrali care sunt necesari pentru o comparație obiectivă a orașelor.

Crearea unui instrument care susține dezvoltarea urbană prin identificarea avantajelor și limitărilor care contribuie la dezvoltare. Metoda de evaluare integrală utilizată și setul de indicatori fac posibilă identificarea avantajelor și dezavantajelor orașelor.

Dezvoltarea unei baze analitice de interes pentru autoritățile executive, structurile de afaceri și publicul, ajutând la evaluarea situației și la luarea deciziei corecte. Evaluarea dezvoltată stă la baza creării de strategii cuprinzătoare și sectoriale pentru dezvoltarea municipiilor (orașe), precum și la baza creării de strategii regionale de afaceri pentru companiile specializate în afaceri de rețea. Pentru populație, ratingul este interesant în primul rând pentru posibilitatea de a compara condițiile de viață, accesibilitatea locuinței și alte oportunități.

  • Scopul și obiectivele studiului
În conformitate cu misiunea ratingului, RCI a formulat cinci obiective principale teoretice și aplicate: 1. Crearea unui rating general al atractivității orașelor din Federația Rusă pentru a oferi o evaluare obiectivă cuprinzătoare a municipalităților din Federația Rusă în conformitate cu criteriile care determină nivelul de dezvoltare a tuturor sferelor vieții orașului.

2.Crearea unui instrument eficient de aplicare:

Să determine aspectele negative și pozitive în dezvoltarea municipiilor;
- să ia decizii privind întărirea avantajelor competitive și reducerea factorilor negativi în dezvoltare;
- să niveleze disproporții în structura teritorială a municipiilor într-o serie de factori socio-economici.

3. Determinarea polilor de creștere în țară – în ceea ce privește condițiile favorabile vieții populației, desfășurarea de afaceri, investiția în imobiliare etc.

4. Descrierea structurii ierarhice existente a orașelor și a tipologiei acestora.

5.Organizarea unui sistem integrat de analiză a indicatorilor socio-economici ai orașelor, care să permită compararea acestora, precum și realizarea de studii analitice pentru identificarea tendințelor de dezvoltare socio-economică.

Întrucât obiectivele principale sunt formulate ca fiind teoretice și aplicate, pe parcursul dezvoltării lor s-a realizat o interpretare semantică și empirică a conceptelor inițiale în concordanță cu problemele științifice și practice identificate, o analiză logică a ipotezelor de lucru și posibilitatea aplicării aplicative.

Pentru atingerea obiectivelor stabilite sunt definite următoarele sarcini:

1. Efectuarea unei analize a metodelor și practicilor interne și externe existente de comparare a subiectelor diviziunii administrativ-teritoriale a macroregiunilor și țărilor.

2. Efectuarea unui studiu cuprinzător și definirea criteriilor și indicatorilor de bază pentru evaluarea orașelor prin intermediul disciplinelor teoretice și metodologice selectate legate de evaluarea caracteristicilor calitative și cantitative ale obiectelor studiate.

3. Crearea unui aparat metodologic identic de întocmire a ratingului, bazat pe cele mai bune practici interne și externe, folosind propriile dezvoltări.

4. Elaborarea unei metodologii pentru o evaluare comparativă cuprinzătoare a orașelor bazată pe aplicarea și calculul unui sistem de indicatori economici.

5. Formarea unui sistem de indicatori economici care să caracterizeze cuprinzător funcționarea orașelor.

6. Calcule ale indicatorilor integrali, indicilor si grupelor de indici in conformitate cu aparatul metodologic dezvoltat.

7. Selectarea grupurilor tipice (tipologie) de obiecte în funcție de un număr de caracteristici, indicarea tendințelor generale și a diferențelor în dezvoltarea acestora, identificarea diferențelor individuale caracteristice, analiza rezultatelor obținute.

8. Crearea unui mecanism de monitorizare a situaţiei socio-economice a obiectelor studiate.

9. Crearea unui material analitic demonstrativ pe baza rezultatelor muncii depuse.

10. Furnizarea de materiale de cercetare tuturor părților interesate.

Subiect de cercetare este un set de orașe din Rusia, a căror populație depășește 100 de mii de oameni. Conform recensământului populației rusești din 2010, în țară există 165 de astfel de orașe. Totodată, în rating sunt luate în considerare 164 de orașe, din cauza lipsei datelor statistice despre ZATO Seversk, regiunea Tomsk.

La fel de obiecte de cercetare caracteristicile calitative și cantitative ale orașelor, reflectând principalii parametri ai funcționării acestora, apar.

Teoretic și metodologic La baza studiului se află teoriile științifice ale autorilor autohtoni și străini, practicile mondiale de clasare, legislative și baza normativă, documente ale structurilor guvernamentale și departamentale care determină politica strategică în diverse domenii de activitate urbană (strategii de dezvoltare socio-economică, pașapoarte de investiții).

Principalele metode de cercetare: sistemice, factoriale, de echilibru, economice și statistice, precum și metode de evaluare qualimetrică și alte metode științifice generale.

  • Avantajele competitive ale evaluării generale a atractivității orașelor rusești
  • Independenta de evaluare

  • Abordare științifică

    Particularitatea acestui rating constă în aplicarea abordărilor științifice atât în ​​selectarea indicatorilor pentru rating, cât și în calcularea acestora. A fost dezvoltat un aparat metodologic integrat, bazat pe principiile analizei economice și statistice și a utilizării metodelor de calimetrie, pentru prelucrarea și analiza informațiilor.


  • Aparat metodologic bine pus la punct

    Evaluarea folosește un aparat metodologic unic, inclusiv pe baza calimetriei. Elementele analizei qualimetrice (modificări și estimări) au fost utilizate pentru a lua în considerare indicatorii calitativi, care, la fel ca și cei cantitativi, trebuie să fie interpretați în mod clar. Acest lucru a făcut posibilă traducerea caracteristicilor calitative ale obiectelor studiate în valori numerice, cu care se lucrează în continuare pentru a compila evaluarea.


  • Utilizarea judecăților experților

    Lucrarea a folosit metoda peer review bazată pe un sondaj efectuat pe un grup de 50 de experți, care a inclus membri ai comunității științifice, reprezentanți ai afacerilor (de la angajați obișnuiți până la manageri de top), analiști imobiliari, bănci și funcționari publici.


  • Complexitate și abordare sistematică

    Realizarea unei abordări cuprinzătoare este asigurată prin utilizarea unei game largi de indicatori în domeniile principale activitate economică oraș și un grup de factori care determină potențialul de dezvoltare al orașului (infrastructură inginerească, transport, bază economică etc.). Lucrul cu informațiile și datele statistice ale proiectului este strict sistematic. Pentru a obține rezultatele finale ale ratingului, a fost elaborată special o ierarhie de niveluri, în care toți indicatorii sunt reducți în mod constant la un singur sistem metric. Fiecare indicator ulterior al sistemului ierarhic are o rațiune sistemică, exprimată prin indicatorii inferiori. Calculele din fiecare grup tematic sunt efectuate prin analogie cu alte blocuri. Oricine se poate familiariza cu indicatorii de ordin superior și cu datele nivelurilor inferioare ale ierarhiei sistemului.


  • Profunzime de studiu

    Evaluarea se caracterizează prin profunzimea studiului, limitată doar de volumul și calitatea informațiilor care sunt disponibile publicului (informații statistice, rapoarte autorităţile municipale autorităţi etc.). În comparație cu alți analogi, ratingul general de atractivitate al orașelor rusești este caracterizat de o gamă largă de indicatori utilizați.


  • Adâncimea eșantionării obiectelor de cercetare

    Evaluarea este munca de amploare, unde au fost luate ca obiect de studiu toate orașele rusești cu o populație de peste 100 de mii de oameni. Conform recensământului populației din 2010 din Rusia, existau 165 de orașe.


  • Gamă largă de aplicații

    Proiectul are o gamă largă de aplicații și prezintă un interes atât științific, cât și practic diverse zone activități - economie, politică, management, management prin resurse umane, marketing, relații internaționale, planificare strategica etc.


  • Analiza rezultatelor

    Proiectul este o lucrare cuprinzătoare privind colectarea și sistematizarea datelor statistice și analiza rezultatelor. Datele statistice inițiale au fost supuse unei evaluări și analize critice, reflectând relațiile cauză-efect, gradul de dependență a indicatorilor unii față de alții și influența reciprocă. Acest lucru facilitează procesul de percepție și extragere a informațiilor utile atunci când se familiarizează cu rezultatele studiului. Analiza informațiilor de rating crește semnificativ gradul de utilizare potențială a acestui proiect.


  • Metodologie pentru evaluarea dezvoltării socio-economice a orașelor din Federația Rusă și construirea unui rating general al atractivității orașelor

Ca metodă cheie pentru calcularea proprietății de atractivitate a orașelor, se folosește o tehnică de evaluare a calității împrumutată din calimetrie. , unde au fost dezvoltate mai multe abordări ale cuantificării calității.

Metoda utilizată în această lucrare se bazează pe următoarele principii:

  • atractivitatea este un ansamblu de numai acele proprietăți ale unui obiect care sunt asociate cu rezultatul obținut cu ajutorul acestuia (dar nu și cu costurile suportate) și care se manifestă în procesul de gestionare a obiectului în conformitate cu scopul său;

  • unele proprietăți complexe și orice proprietăți simple pot fi măsurate folosind indicele de proprietate absolut Q_1, (i = 1, n, unde n este numărul de proprietăți ale obiectului evaluat). Valorile obținute ale indicelui Q sunt exprimate în unități specifice fiecărei proprietăți. Pentru măsurători se pot folosi metode metrologice, experte, analitice;

  • toate proprietățile care formează calitatea formează o structură ierarhică sub forma unui arbore de proprietăți. Nivelul inferior al acestui arbore (rădăcina arborelui) reprezintă proprietatea cea mai complexă - calitatea obiectului, iar ramurile nivelului superior reprezintă proprietăți simple și cvasi-simple;

Pentru a compara diferite proprietăți măsurate în scale de diferite game și dimensiuni, se folosește indicatorul relativ adimensional K_1, care reflectă gradul de aproximare a indicatorului absolut al proprietății Q_1 la indicatorii maxim Q_max și minim Q_min. Indicatorul relativ este descris de dependența K_1=f(Q_min,…,Q_1,…,Q_max), care poate fi reprezentată prin funcția de normalizare

K_1=(Q_1-Q_min)/(Q_max-Q_min).

Pentru a compara importanța relativă a tuturor proprietăților incluse în „arborele proprietăților”, sunt utilizați coeficienții de greutate adimensionali G_1. Pentru comoditate, de obicei se acceptă faptul că , și .

Valorile coeficienților de greutate sunt determinate folosind varietăți de metode experte și neexperte (analitice). În această lucrare, am folosit ambele metode (discutate mai jos). Pentru determinarea ponderii relative s-a folosit metoda unui sondaj de expertiză a 50 de specialişti din diverse industrii şi domenii de activitate, diverse poziţii sociale şi profesionale.

Astfel, evaluarea cantitativă a calității K_k se exprimă folosind următoarea formulă, unde

K_ef=1 pentru toți indicii care formează indicele general final de atractivitate al orașelor.

Direct Indicele general de atractivitate urbană (GIGI) se calculează ca media geometrică a tuturor caracteristicilor.

Problema cheie a selectării setului minim de proprietăți (indicatori) care formează calitatea unui obiect este rezolvată printr-o analiză funcțional-tipologică bazată pe considerarea calității ca un sistem de proprietăți obiective, precum și pe baza cantității de informații inițiale ( statistice și surse deschise).

Astfel, grupele de indicatori care formează indicii îndeplinesc pe deplin cerințele de suficiență și independență.

Evaluarea orașelor a fost realizată în următoarele domenii: caracteristicile demografice și sociale ale societății, dezvoltarea economiei urbane, bunăstarea cetățenilor, activitatea inovatoare și antreprenorială, accesibilitatea locuințelor, dezvoltarea sectorului locativ, starea inginerească a infrastructurii de comunicații și transport. , dezvoltarea sectorului serviciilor sociale, situația naturală și de mediu.

Datele culegerii statistice „Regiunile Rusiei. Indicatori socio-economici cheie ai orașelor” ai Serviciului Federal de Statistică de Stat, baza de date electronică „Indicatori ai municipiilor” a Serviciului Federal de Statistică a Statului, date oficiale ale autorităților locale, informații furnizate pe site-urile web ale ministerelor, departamentelor, agențiilor relevante, precum precum și alte surse deschise de informații.

Valorile indicatorilor statisticii municipale sunt analizate conform datelor pentru anul 2010. Alegerea perioadei se datorează faptului că în 2010 au fost depășite consecințele negative ale crizei în majoritatea orașelor, iar influența factorilor „externi” asupra performanței municipiilor a fost nesemnificativă. În plus, 2010 a fost ultimul an de informații statistice raportate oficial.

Pe baza unui sondaj de experți a 50 de respondenți reprezentând diverse cercuri sociale și grupe de vârstă, s-a obținut următoarea distribuție a coeficienților de greutate.


Tabelul 14 Distribuția coeficienților de greutate

Astfel, cea mai importantă caracteristică în determinarea gradului de atractivitate al orașului este dinamica reală a populației, arătând în mod clar adevăratele preferințe ale oamenilor și factori obiectivi dezvoltare urbană. Pe de o parte, oamenii se îngrămădesc în orașe foarte dezvoltate, cu condiții bune de viață, pe de altă parte, afluxul de populație contribuie la dezvoltare economică. Această teză este confirmată de tendința de creștere în întregime rusească a majorității orașelor de peste milioane și de degradarea așezărilor mici. Prin urmare, semnificația indicelui de dinamică a populației este cea mai mare.

Dezvoltarea economică și nivelul veniturilor (bunăstarea) populației sunt, de asemenea, caracteristicile de bază ale atractivității orașului. Autosuficiența financiară a economiei orașului și disponibilitatea Baniîn populație duce la dezvoltarea sectorului de consum, sfera socială, deservește și îmbunătățește calitatea vieții populației.

Caracteristicile sociale ale dezvoltării orașului (bunăstare socială, demografie), ca indicatori rezultați, au cea mai mică pondere în evaluarea generală, întrucât, potrivit multor experți, sunt mai mult rezultatul proceselor care au loc în societate decât factorii care determină dezvoltarea teritoriului. În acest caz, este posibilă influența indirectă a acestor factori.

Accesibilitatea locuințelor este indicatorul rezultat al creșterii veniturilor gospodăriilor, al cererii de locuințe și al dezvoltării pieței imobiliare.

Dezvoltarea comunicațiilor a fost din punct de vedere istoric principalul factor în dezvoltarea economică și culturală a orașelor. Orașele au crescut cu succes doar în prezența unei comunicări constante cu spațiul exterior: comerțul și meșteșugurile au fost îmbunătățite, iar puterea locală a fost întărită. Ascensiunea URSS a fost caracterizată de o dezvoltare semnificativă a infrastructurii de transport. Și în Rusia modernă, comunicarea între orașe este în mod constant modernizată și îmbunătățită - se dezvoltă o rețea de drumuri, se construiesc aeroporturi. Prin urmare, infrastructura de transport este de mare importanță în evaluarea generală a orașului.

Condițiile naturale și ecologice joacă, de asemenea, un rol important în alegerea unui oraș. Doar posibilitatea de a câștiga mulți bani poate forța o persoană să trăiască în condiții naturale și climatice extreme. În parte, acest factor împiedică dezvoltarea majorității regiunii siberiei din Rusia.