S-a remarcat anterior că inovațiile pot fi achiziționate și dezvoltate intern, iar inovațiile ca urmare a introducerii inovațiilor pot fi realizate numai în cadrul organizației în sine. Inovațiile nu pot fi vândute; inovațiile sunt vândute pentru a le transforma în inovații pentru consumatori.

Calea de viață a inovației se poate dezvolta în unul din trei moduri:

1. economii într-o organizație inovatoare (IO);

2. transformarea în inovare;

3. vânzări ca marfă.

Eficacitatea organizației se exprimă prin indicatori economici și financiari. În condițiile relațiilor de piață nu poate exista un sistem unificat de indicatori. Fiecare investitor determină independent acest sistem, pe baza caracteristicilor proiectului inovator, a profesionalismului specialiștilor și managerilor și a altor factori.

Următoarele cerințe sunt impuse sistemului de indicatori:

• indicatorii ar trebui să acopere procesele din toate etapele ciclului de viață al produsului;
• indicatorii trebuie formați pentru viitor, cel puțin pentru 3-5 ani, pe baza unei analize retrospective a activităților organizației;
• indicatorii ar trebui să se bazeze pe date privind competitivitatea anumitor produse pe anumite piețe pentru o anumită perioadă;
• cei mai importanți indicatori ar trebui să fie exprimați în valori absolute, relative și specifice (de exemplu: profit, rentabilitatea mărfurilor și a producției, prețul unitar al mărfurilor);
• indicatorii ar trebui să fie aliniați cu toate secțiunile planului;
• indicatorii ar trebui să reflecte toate aspectele activităților financiare ale organizației (venituri, cheltuieli, asigurări, lichiditate a titlurilor și fondurilor, impozite, eficiența utilizării resurselor etc.);
• proiectarea indicatorilor finali ar trebui efectuată pe baza unor calcule multivariate cu determinarea gradului de risc și sustenabilitate a activităților financiare, folosind o cantitate suficientă și de înaltă calitate de informații care caracterizează aspectele tehnice, organizatorice, de mediu, economice și aspectele sociale ale activităților organizației.

Unul dintre principalii indicatori ai eficienței și stabilității funcționării organizației este indicatorul sustenabilității acesteia, raportul de performanță și coeficientul de competitivitate al IO. Introducerea inovațiilor poate avea patru tipuri de efecte (vezi Figura 14.1):

• economic;
• științifice și tehnice;
• social;
• ecologice.

Prin obținerea unui efect economic sub formă de profit, Institutul realizează o dezvoltare și îmbunătățire cuprinzătoare a bunăstării angajaților.

Alte tipuri de efecte au un efect economic potențial. De exemplu, o invenție dezvoltată de un IO ca inovație de nivel superior poate produce un efect economic fie după vânzarea sa, fie după vânzarea unui produs IO dezvoltat pe baza invenției. Reducerea emisiilor de componente nocive în atmosferă, sol, apă conservă ecosistemul, crește speranța de viață a oamenilor etc. Acest efect nu poate fi tradus imediat în profit.

Exemplele date ne permit să tragem următoarea concluzie: efectul economic al dezvoltării, implementării la domiciliu (transformarea într-o inovație) sau vânzării inovațiilor poate fi potențial sau real (reale, comerciale), iar efectele științifice, tehnice, sociale și de mediu pot fi iau doar forma unui potențial efect economic. De altfel, dacă luăm în considerare doar rezultatele finale ale introducerii sau vânzării de inovații, atunci orice tip de activitate inovatoare poate fi pus în valoare. Criteriile finale de evaluare aici sunt:

• timpul de obținere a efectului economic efectiv;
• gradul de incertitudine al primirii acestuia (sau nivelul de risc al investiției în inovare).

Orez. 14.1. Sistem de indicatori ai eficienței activității inovatoare

Scopul analizei (auditului) eficacității activității de inovare a OI este de a studia mecanismul acesteia și de a determina rentabilitatea investiției.

Din acest scop se pot identifica următoarele domenii de analiză:

1. analiza validității ideii și a structurii problemei;

2. analiza raționalității structurii IO;

3. analiza profesionalismului șefului OI, șefilor de proiecte inovatoare, echipelor acestora;

4. analiza validității juridice a proiectelor și a sprijinului de stat pentru inovare;

5. analiza suportului financiar și logistic al OI;

6. analiza calității suportului normativ și metodologic al Institutului;

7. analiza calității suportului informațional al SI;

8. analiza totalității abordărilor științifice aplicate în proiectarea și metodele moderne de management;

9. analiza utilizării avantajelor competitive ale OI;

10. analiza structurii portofoliului de inovații și inovații (inovații achiziționate, inovații pentru implementare în IO, inovații pentru acumulare, inovații de dezvoltare proprie, inovații de vânzare);

11.analiza calitatii expertizei proiectului;

12.analiza calității calculelor indicatorilor eficacității activității inovatoare a OI;

13.analiza sistemului de motivare şi responsabilitate a inovării.

Analiza eficacității activității de inovare a unei OI ar trebui efectuată în conformitate cu următoarele principii:

• dialectică
  (abordare sistemică, abordare dinamică, principiul manifestării necesității și întâmplării, principiul unității și luptei contrariilor, principiul trecerii cantității în calitate și a calității într-o nouă cantitate, principiul „negației negației”) ;
• unitate de analiză și sinteză;
• clasament;
• asigurarea comparabilității alternativelor;
• principiul eficienței;
• certitudinea cantitativă etc.

Principalele etape ale analizei eficacității activității de inovare a OI:

1. Identificarea problemei, formularea scopurilor și obiectivelor analizei.

2. Formarea unui grup creativ temporar pentru analiză.

3. Elaborarea unui proiect de program de analiză.

4. Întocmirea și publicarea unui ordin pe OI despre obiectivele, grupul, drepturile și obligațiile acestuia, programul de analiză.

5. Alegerea metodelor de executare a muncii.

6. Colectarea și prelucrarea informațiilor necesare, documentelor etc.

7. Analiza sarcinilor enumerate mai sus și a sistemului de indicatori stabilit.

8. Întocmirea, coordonarea și aprobarea raportului de progres.

9. Luarea de măsuri asupra rezultatelor analizei.

Introducere

În condițiile pieței, managementul activităților de inovare depinde în mare măsură de eficiența utilizării oportunităților mediului de piață și de un sistem clar de planificare a resurselor întreprinderii, în primul rând financiare, în implementarea proiectelor inovatoare, care, la rândul său, necesită o analiza a posibilitatilor de obtinere a finantarii, conditii si modalitati de finantare.implementare.

Relevanța temei de cercetare. Managementul unei întreprinderi moderne în contextul globalizării economiei și revigorarea întreprinderilor industriale la un nivel calitativ nou, bazat pe utilizarea unui uriaș potențial inovator și informațional în producție, este un proces complex care include selecția și implementarea unui anumit set de acțiuni manageriale în vederea rezolvării sarcinii strategice de asigurare a dezvoltării financiare și socio-economice durabile a întreprinderii. Sarcinile de dezvoltare pentru întreprinderile industriale sunt selectarea proiectelor inovatoare eficiente, crearea unui mecanism pentru implementarea eficientă a strategiei de inovare, formarea unei infrastructuri care să susțină activitățile științifice și tehnice, utilizarea rațională a potențialului științific și tehnic al intreprinderea.

Scopul studiului este fundamentarea teoretică și dezvoltarea unor instrumente de evaluare a eficacității activității inovatoare într-o întreprindere.

În conformitate cu obiectivul, în lucrare au fost stabilite următoarele sarcini:

să investigheze poziția activității de inovare în întreprindere;

studierea aspectelor teoretice ale evaluării eficacității proiectelor de investiții pe baza metodelor existente de calcul a indicatorilor de performanță;

sugereaza directii de imbunatatire a metodelor de evaluare si cresterea eficientei activitatii inovatoare a intreprinderii.

Obiectul studiului îl constituie abordările și principiile de evaluare a eficacității activității de inovare.

Obiectul studiului este activitatea inovatoare a SA „Tyazhmash”.

Baza teoretică a lucrării de curs au fost lucrările autorilor autohtoni și străini privind problemele managementului inovației, managementului strategic al întreprinderii, planificarea creării și dezvoltării de noi tehnologii în întreprindere; evaluarea economică a eficacităţii inovaţiilor şi managementului financiar al întreprinderii. Pentru a confirma prevederile și concluziile studiului, au fost utilizate date reale ale întreprinderii de construcție de mașini a Complexului Industrial de Apărare.

Baza metodologică a studiului au fost prevederile analizei de sistem; metode de analiză economică; metode de statistică matematică; metode de luare a deciziilor manageriale în condiţii de incertitudine.

personalul competitivităţii politicii de inovare

1. Inovare și activitate inovatoare a întreprinderii. Conținutul procesului de management al inovației tehnologice

1.1 Esența și conținutul inovației și inovării

Inovația (în engleză „inovare” - inovare, inovare, inovare) este înțeleasă ca utilizarea inovațiilor sub formă de noi tehnologii, tipuri de produse și servicii, noi forme de organizare a producției și a muncii, servicii și management. Conceptele de „inovare”, „inovare”, „inovare” sunt adesea identificate, deși există diferențe între ele.

Inovația este înțeleasă ca o nouă ordine, o nouă metodă, o invenție, un nou fenomen. Expresia „inovare” înseamnă literalmente procesul de utilizare a inovației. Din momentul în care este acceptată pentru distribuție, o inovație capătă o nouă calitate și devine o inovație (inovație). Perioada de timp dintre apariția unei inovații și implementarea acesteia într-o inovație (inovare) se numește decalaj de inovare.

Termenul „inovație” a fost introdus pentru prima dată de Schumpeter în 1912 în lucrarea sa „Theory of Economic Development”. El a înțeles inovația ca o inovație care se aplică în domeniul tehnologiei de producție sau managementului unei anumite unități economice. Potrivit lui Schumpeter, inovația este unul dintre principalii factori ai profitului. Cel mai adesea, inovația este generată de cercetare și dezvoltare, schimbând perspectivele pieței.

În următoarele aproape o sută de ani, pe măsură ce economia s-a dezvoltat, conceptul de „inovare” a căpătat un sens mai larg și acum se referă nu numai la domeniul tehnologiei de producție, ci se extinde la metode organizaționale, financiare și orice alte metode care contribuie la funcționarea intreprinderea. Inovațiile se numesc inovații în domeniul managementului personalului, a decontărilor de numerar, a politicii comerciale, a utilizării structurilor funcționale.

Inovaţie- utilizarea rezultatelor cercetării și dezvoltării științifice care vizează îmbunătățirea procesului de producție, a relațiilor economice, juridice și sociale din domeniul științei, culturii, educației și altor domenii ale societății. Acest termen poate avea semnificații diferite în contexte diferite, iar alegerea acestora depinde de scopurile specifice ale măsurării sau analizei.

Inovațiile sunt de obicei clasificate în funcție de o serie de criterii.

Clasificarea inovațiilor din punct de vedere al noutăţii.Din aceste poziții se disting inovațiile radicale (de bază), care se referă la produse fundamental noi; inovații de îmbunătățire care implică îmbunătățiri semnificative ale produselor existente și inovații care implică introducerea unor metode de producție noi sau mult îmbunătățite.

Din motive de aparițiealocă inovații reactive (adaptative) care asigură supraviețuirea companiei, ca reacție la inovațiile realizate de concurenți; inovațiile strategice sunt inovații, a căror implementare este proactivă pentru a obține avantaje competitive în viitor.

Există două tipuri de inovații în industrie: inovarea de produs și de proces. Inovație de produs- dezvoltarea și implementarea de produse tehnologic noi și îmbunătățite tehnologic. Astfel de inovații se pot baza pe tehnologii radical noi, sau prin combinarea tehnologiilor existente anterior într-o nouă utilizare sau prin utilizarea rezultatelor cercetării și dezvoltării. Inovarea de produs implică producerea de produse complet noi din punct de vedere tehnologic sau îmbunătățite din punct de vedere tehnologic. Inovare de procesinclud dezvoltarea și implementarea unor metode de producție noi din punct de vedere tehnologic sau îmbunătățite semnificativ din punct de vedere tehnologic, inclusiv metode de transfer de produse. Astfel de inovații vizează, de obicei, îmbunătățirea eficienței producției sau transferului de produse deja existente în organizație, dar pot fi, de asemenea, destinate producției și livrării de produse noi sau îmbunătățite din punct de vedere tehnologic, care nu pot fi produse sau furnizate folosind metode de producție convenționale.

Natura complexă a inovațiilor, versatilitatea lor și varietatea domeniilor și modalităților de utilizare a acestora necesită dezvoltarea clasificării lor.

Tabelul 1.1 propune un clasificator al inovațiilor, a cărui utilizare va face posibilă evaluarea lor mai specifică, mai obiectivă, observarea mai cuprinzătoare a eficacității acestora și determinarea direcțiilor procesului de inovare care necesită ajustare sau sprijin, precum și identificarea eterogenității. a inovațiilor și selectați metode de management pentru fiecare dintre acestea, adecvate caracteristicilor fiecărui proces de inovare.

Tabelul 1 - Clasificarea inovațiilor

Semn de clasificare Grupări de clasificare Domeniul de aplicare a inovăriiAdministrativ, organizatoric, social, industrial etc. e. Etapele progresului științific și tehnic care au avut ca rezultat inovații Științific, tehnic, tehnologic, proiectare, informație Gradul de intensitate „Boom”, uniform, slab, de masă Rate de inovare Rapid, lent, decolorat, uniform, spasmodic Scale de inovare Transcontinental, regional , mare, medie Eficiența inovației Ridicată, scăzută, stabilă Eficiența inovației Economic , social, ecologic, integral

Inovațiile care diferă în etapele progresului științific și tehnic sunt foarte deosebite, și anume:

-tehnicapar de obicei în producția de produse cu proprietăți noi sau îmbunătățite;

-tehnologicrezultă din utilizarea unor metode îmbunătățite și mai avansate de fabricare a produselor;

-organizatorice si managerialelegată în primul rând de procesele de organizare optimă a producției, transportului, marketingului și aprovizionării;

-informativrezolva problemele de organizare a fluxurilor informaționale raționale în domeniul activităților științifice, tehnice și inovatoare, sporind fiabilitatea și eficiența obținerii de informații;

-socialcare vizează îmbunătățirea condițiilor de muncă, rezolvarea problemelor de sănătate, educație, cultură.

Diferite tipuri de inovații sunt strâns interconectate și impun cerințe specifice mecanismului de inovare. Astfel, inovațiile tehnice și tehnologice, influențând conținutul proceselor de producție, creează în același timp condiții pentru inovațiile manageriale, deoarece ele aduc schimbări în organizarea producției. Clasificările de mai sus indică faptul că procesele de inovare sunt diverse și de natură diferită. În consecință, formele de organizare a inovațiilor, amploarea și modalitățile de influențare a economiei, precum și metodele de evaluare a eficacității acestora ar trebui să fie și ele diverse.

Sursele de finanțare a inovațiilor la întreprindere sunt fondurile proprii (nouă emisiune de acțiuni, profit, amortizare și cost de producție) și fonduri împrumutate (împrumuturi de leasing, alte resurse atrase pe bază de returnare și irevocabilă).

Activitatea inovatoare a întreprinderii- aceasta este o activitate care vizează utilizarea rezultatelor cercetării și dezvoltării științifice pentru actualizarea gamei și îmbunătățirea calității produselor, îmbunătățirea tehnologiei de fabricație a acestuia.

Activitatea inovatoare a întreprinderii include:

-efectuarea de lucrări de cercetare și dezvoltare privind dezvoltarea ideilor de inovație, cercetări de laborator și fabricarea de mostre de laborator de produse noi;

-selectarea tipurilor de materiale necesare pentru fabricarea de noi tipuri de produse;

-proiectarea, fabricarea, testarea și dezvoltarea de noi mostre de tehnologie;

-dezvoltarea și implementarea de noi decizii organizaționale și manageriale care vizează implementarea inovațiilor;

-formarea, educarea, recalificarea personalului;

-efectuarea de lucrări sau dobândirea documentației necesare pentru brevetare, licențiere.

Inovațiile sunt rezultatul activității antreprenoriale creative, care implică de obicei diverse departamente ale întreprinderii și care este puternic influențată și de factori externi (influența statului, cerințele de mediu, cooperarea cu alte instituții etc.). Inovațiile au propriul ciclu de viață, începând cu apariția unei noi idei și terminând cu introducerea și aprobarea unui nou produs pe piață.

.2 Managementul inovației întreprinderii

Principalele funcții de fond ale managementului determină conținutul procesului de management al inovației și includ formarea obiectivelor inovației, planificarea inovațiilor, organizarea muncii și controlul asupra implementării inovațiilor. Relația și succesiunea logică a implementării principalelor funcții în procesul de management al inovării sunt prezentate în Figura 1.

Figura 1 - Relația principalelor funcții ale managementului inovării

Formarea scopurilor activității de inovare.Procesul de management în conformitate cu conceptul începe cu formarea unui sistem de scopuri și obiective de activitate (sau proiect) inovatoare pentru o anumită perioadă de timp.

Scop în managementul inovării- aceasta este starea cerută sau dorită a sistemului de inovare în perioada de planificare, exprimată ca un set de caracteristici. Scopul unei organizații sau activități ar trebui să stabilească anumite linii directoare pentru dezvoltarea lor pentru anumite perioade de timp. Astfel, scopul organizației, pe de o parte, este rezultatul previziunilor și evaluării situației și, pe de altă parte, acționează ca o limitare pentru activitățile inovatoare planificate.

Planificarea inovației. Planificarea în funcție de managementul inovării constă în formarea rezonabilă a principalelor direcții și proporții ale activității de inovare în conformitate cu obiectivele de dezvoltare stabilite, posibilitățile de furnizare a resurselor și cererea existentă pe piețe.

Organizarea inovării.Entitate funcțională organizatiiconstă în asigurarea îndeplinirii obiectivelor planului stabilite în vederea implementării strategiei adoptate de dezvoltare a întreprinderii. Pentru a face acest lucru, este necesar să se stabilească componența resurselor și a executorilor necesare, să se distribuie sarcinile, să se coordoneze activitatea executorilor în timp, să se stabilească cooperarea între participanți, să se asigure controlul și informarea reciprocă. Implementarea acestor sarcini se realizează prin crearea structurii organizatorice a întreprinderii, stabilirea naturii relației dintre elementele acesteia și reglementarea procedurii și condițiilor de funcționare a acestora. Teoria și practica modernă a managementului inovației are o mare varietate de forme de organizare a inovației. Trăsăturile esențiale pentru sistematizarea și clasificarea tipurilor de organizare a inovațiilor sunt sarcinile, formele și metodele de apariție a deciziilor organizaționale (Figura 2).

Figura 2 - Tipuri de organizare a inovării

În funcție de sarcină, se face distincția între organizarea proceselor de inovare în spațiu (unde? cine?) și organizarea inovației în timp (când?). Organizarea proceselor inovatoare în spațiu înseamnă formarea unei structuri organizatorice a proceselor inovatoare corespunzătoare naturii și amplorii proiectelor în derulare.

La organizarea activităților de inovare, de regulă, se formează mai întâi structura științifică și de producție a companiei, iar apoi, ca un derivat al acesteia, se construiește structura de management al inovației. Structurile organizaționale ale întreprinderii diferă într-o varietate considerabilă. Alegerea unei forme organizaționale specifice depinde de factori obiectivi precum amploarea activității de inovare, amploarea profilului de inovare al companiei, specificul produselor sau serviciilor furnizate, nivelul de cooperare și caracterul complet al ciclului de inovare al activității în desfășurare.

A doua sarcină a organizării inovării este de a combina toate elementele procesului de inovare în timp, adică. în determinarea celei mai raționale secvențe și momente de lucru a proiectului. Organizarea în timp a proceselor de inovare este strâns legată de planificarea operațională a inovațiilor.

În managementul inovării se folosesc diverse forme de organizare a inovațiilor. Concentraţiecaracterizează procesul de concentrare a inovaţiilor de un anumit profil în marile întreprinderi inovatoare. SpecializareCa formă de organizare a inovării, ea este utilizată în construcția structurilor organizatorice ale unei întreprinderi și se implementează prin limitarea profilului inovator al acesteia, precum și prin atribuirea anumitor tipuri de lucrări sau produse către departamente. .

combinaţiela organizarea inovației, aceasta se manifestă prin crearea și funcționarea industriilor conexe și a proceselor inovatoare la întreprindere pe baza rezultatelor deja obținute sau a reciclării materiilor prime, energiei și materialelor.

Controlul ca funcție obiectivă a managementuluicompletează ciclul de management în inovare și asigură astfel eficacitatea tuturor celorlalte funcții.

Sarcinile de control includ:

colectarea și sistematizarea informațiilor privind starea activității de inovare și rezultatele acesteia;

-evaluarea stării și a rezultatelor activităților obținute;

-analiza cauzelor abaterilor și a factorilor care afectează rezultatele operațiunilor;

-pregătirea şi implementarea deciziilor care vizează atingerea obiectivelor de dezvoltare preconizate.

În vederea sistemului, controlul îndeplinește funcția de feedback în procesul de management al inovației: fluxurile de informații din acesta sunt direcționate de la obiect la subiectul managementului. Următoarele caracteristici sunt de o importanță fundamentală pentru organizarea controlului într-o întreprindere: scopul controlului, domeniul de aplicare, domeniul și forma controlului (Figura 3).

Figura 3 - Tipuri de control al inovației

Controlul strategic este conținutul activităților managementului de vârf din întreprindere și prevede contabilizarea, evaluarea și analiza rezultatelor dezvoltării și implementării unui concept promițător pentru dezvoltarea inovațiilor.

Controlul operațional este conținutul activității într-o măsură mai mare de management mediu și inferior din întreprindere.

Toate tipurile de control managerial la întreprindere sunt împărțite în control financiar și administrativ în funcție de subiect.

Controlul financiar al inovaţiilor se concentrează pe rezultatele economice finale ale întreprinderii. Controlul administrativ al inovațiilor la întreprindere are și o structură ierarhică, dar se extinde în primul rând nu la parametrii de performanță, ci la managementul inovațiilor. . Principalele funcții considerate ale managementului inovării și procedura de implementare a acestora reflectă schema tehnologică generală a managementului inovării. Ele sunt la fel de necesare atât în ​​cadrul managementului strategic, cât și al managementului operațional. Fiecare dintre o pereche de funcții ale subiectului interconectate este o buclă închisă de decizii manageriale, care funcționează în ciclul „final-mijloc”. În primul circuit „scop – planificare”, procesul de planificare este finalizat cu condiția ca activitățile avute în vedere și resursele planificate, desigur, să asigure atingerea obiectivelor de dezvoltare stabilite. În a doua etapă, în circuitul „planificare-organizare”, se caută astfel de soluții organizatorice care să asigure implementarea necondiționată și cât mai eficientă a țintelor planului stabilite. Și, în sfârșit, în cel de-al treilea circuit „organizare – control” în condițiile organizatorice acceptate, se realizează monitorizarea continuă a implementării obiectivelor planificate și dezvoltarea de soluții care vizează eliminarea nepotrivirilor emergente.

2.1 Caracteristicile generale ale întreprinderii JSC "Tyazhmash"

.2 Analiza activitatilor financiare si economice ale intreprinderii

OJSC „Tyazhmash” este o fabrică mare din Syzran, care funcționează din 1943. În perioada postbelică, fabrica producea noi motoare diesel cu o capacitate de 40 și 80 CP. din. La începutul anilor cincizeci, fabrica a creat modelul de bază al motorului diesel 6Ch 12/14, diverse modificări ale generatoarelor diesel DC și AC, motoare principale ale navei și motoare diesel pentru acționarea diferitelor mecanisme. În paralel cu dezvoltarea producției acestor motoare diesel, sunt fabricate compresoare de înaltă presiune.

Din anii '60, producția de motoare diesel cu supraalimentare cu turbină cu gaz 6Ch 12/14 a început de la 80 la 180 CP. din. Din 1976, în anii opt și nouăzeci, a avut loc dezvoltarea ulterioară a întreprinderii, au fost introduse noi tehnologii, s-au efectuat mecanizări complexe și automatizări a producției, au fost produse motoare diesel 4Ch 10.5 / 13; 6CHN 12/14; 6Ch 15/15, piese de schimb pentru acestea, bunuri de larg consum, generatoare diesel. Motoarele diesel produse la întreprindere sunt fiabile, nepretențioase, cu o resursă mare de motoare, capabile să funcționeze fiabil la tropice și în nordul îndepărtat.

În martie 1995, asociația de producție JSC „Tyazhmash” a fost transformată într-o societate pe acțiuni.

Până de curând, la întreprindere erau angajați peste 9.000 de oameni. Capacitatea întreprinderii a făcut posibilă producerea a 14.000 de motoare diesel pe an, cu o funcționare în două schimburi. Dar acum se află într-o stare de criză, capacitatea de producție nu este folosită la maximum, numărul de angajați la 01.01.2007 era de 1445 de persoane.

OJSC "Tyazhmash" este specializată în dezvoltarea, producția, vânzarea și întreținerea motoarelor diesel și a unităților bazate pe acestea. Întreprinderea produce motoare diesel cvadruple de patru dimensiuni cu aer, sisteme de răcire apă-aer, cu o gamă largă de modificări în ceea ce privește echiparea, parametrii, grade de automatizare, putere de la 6 la 600 CP. din. cu viteza de 1500 min. până la 3000 min. rotațiile arborelui cotit. Pe baza acestei nomenclaturi a motoarelor diesel, se pot produce grupuri electrogene diesel de la 25 la 100 kW în versiuni staționare, mobile și navale, atât manuale, cât și automate în diferite grade de la 1 la 3. Pe lângă motoarele și unitățile diesel, întreprinderea poate produce piese de schimb pentru acestea și bunuri de larg consum, poate efectua lucrări de reparații și întreținere a motoarelor și generatoarelor diesel în baza contractelor.

Compania a fost concepută inițial pentru producția de serie. Produsele au fost produse în loturi mari, dar în prezent, din cauza situației financiare instabile și a lipsei comenzilor mari, compania a trecut la producția la scară mică, iar unele tipuri de motoare diesel sunt produse într-o singură versiune.

Teritoriul ocupat de OJSC "Tyazhmash" este de 54 de hectare, sub unități industriale - 290600 m 2. Firma este situată în centrul orașului. Are linie de cale ferată, atelier de transport, bază proprie de achiziții: fier, oțel, turnare neferoasă, ștanțare la cald. Centrala este asigurata cu apa din 4 fantani arteziene forate pe teritoriul uzinei.

Structura uzinei dispune de două ateliere pentru asigurarea întreprinderii cu toate tipurile de resurse energetice și repararea principalelor active de producție a echipamentelor electrice: ateliere de energie cu abur și reparații electrice. Uzina are propria sa stație de compresoare, precum și centrala electrică Dieselstroy. Centrala este asigurata cu energie termica din propria centrala termica, care functioneaza pe teritoriul centralei.

Procesul tehnologic de producere a motorinei include următoarele etape de producție: achiziție, prelucrare, asamblare și testare.

La etapa de achizitie se obtin semifabricate pentru productia de motorina precum: investitie, matritare, turnare etc. Lucrările se execută în turnătorii, ateliere de forjare și presare, în secția de extrudare la rece a atelierului de turelă automată, în magazinul de ștanțare la rece și structuri sudate, în secția de achiziții a compartimentului aprovizionare, montaj și transport.

La etapa de prelucrare a producției de motorină se combină lucrările efectuate în atelierele mecanice, montaj mecanic, termogalvanic, turnulețe automate și în magazinul de echipamente pentru combustibil. Etapa de prelucrare include o mare varietate de metode de fabricare a pieselor: tăiere, prelucrare termică, chimică, sudare, lipire, acoperiri galvanice și vopsea.

În etapa de asamblare, piesele și ansamblurile individuale sunt asamblate în produse finite - motoare diesel, datorită punctelor de conectare disponibile. Procesul de asamblare se realizează în ateliere de asamblare mecanică (asamblare nodal); in atelierele de asamblare, testare si implementare, la locul de montaj si testare si se desfasoara pe standuri speciale.

Bancurile de testare includ operațiunile de control și testare efectuate în timpul procesului de asamblare și testele efectuate la locul de testare.

Având în vedere complexitatea și intensitatea muncii a produselor fabricate, ciclul de prelucrare este de aproximativ o lună.

Diesel este format dintr-un număr mare de piese și ansambluri. În timpul antrenamentelor, am studiat partea „Carcasa de antrenare a pompei de ulei”. Acționarea pompei de ulei este utilizată pentru a transmite rotația arborelui pompei de ulei. Unitatea este instalată pe capacul frontal din interior, centrată cu acesta cu o proeminență cilindrică și asigurată cu patru știfturi.

Compania a emis 7.091.840 de acțiuni cu o valoare nominală de 0,25 UAH. pe acțiune. Capitalul autorizat al întreprinderii este de 780 de mii de ruble.

2.2 Analiza activitatilor financiare si economice ale intreprinderii

Astăzi, SA „Tyazhmash” este cea mai mare întreprindere de hidroconstrucții din Rusia în ceea ce privește veniturile. În ultimii ani, veniturile lui Tyazhmash au rămas aproximativ la același nivel de 11,2 miliarde de ruble. (vezi tabelul 1.). Compania investește anual aproximativ 50-80 de milioane de dolari în echipamente noi, și de aceea este considerată cea mai avansată tehnologic din industrie.

În 2006, întreprinderea a furnizat Chinei 60 AL-31F (estimate la 210 milioane USD) și 20 AL-31FN (70 milioane USD) în cadrul contractelor din 2005, precum și maximum opt turbine AL-31F Venezuelei (30 milioane USD). contractul din 2006. pentru furnizarea a 24 de hidroturbine Cy-30MK2V. Un anumit avantaj al OAO Tyazhmash oferă dreptul la export independent de piese de schimb și întreținere. Alte întreprinderi de hidro-construcții din Federația Rusă nu au un astfel de drept.

Strategia de diversificare nu a adus încă rezultate tangibile - conform rezultatelor din 2005, ponderea produselor civile în încasări a fost de doar 12,7%. Acest lucru se datorează parțial faptului că OAO Tyazhmash a început să se ocupe de acest subiect relativ recent, din 2002, și în condițiile unei lipse acute de fonduri.

Tabelul 1. Indicatorii economici ai SA „Tyazhmash” în perioada 2006-2008.

Indicator200620072008Venituri, miliarde de ruble11.0512.49.1Profit net. miliarde de ruble 1,88n/d0,4Profitabilitate, %17,0n/d4,4Cota exporturilor, %68,575,3n/dCotă produse civile, %17,53,3n/dNumăr de personal, oameni150001495314729

Tabelul 2. Contul de profit și pierdere pentru 2008 (mii de ruble)

Numărul ppPokazatelKod pagina. 2Za de raportare pe formularul period123401Vyruchka (net) din vânzări de produse, lucrări și uslug0109 143 32702Sebestoimost vândut bunuri, produse, lucrări și uslug0208 682 387123403Valovaya pribyl029460 94004Kommercheskie raskhody030149 19805Upravlencheskie raskhody040-06Pribyl (pierderi) de la prodazh050311 74207Protsenty la polucheniyu06011 50208Protsenty la uplate0701 596 39709Alte pentru a participa la alte organizații080-10Rechoisy Venituri09010 731 70511Reching Costuri10010 568 04112Primă (pierdere) Înainte de impozitare (ROW 050 + 060-070 + 080 + 090-100) 140 - 1 109 48913 Activele fiscale141764 30114Text Obligații fiscale14276 Non-impozitare 79417Net Profitul 79417NE (pierderea) perioadei de raportare190- 428 122

În 2008, a fost primită o pierdere în valoare de 1.109.489 de mii de ruble, principalele motive pentru care au fost:

rentabilitatea scăzută a noilor tipuri de produse.

Compania trece printr-o perioadă de schimbare a generării de produse. produsele cu turbine, care au stat multă vreme la baza afacerii, au intrat în etapa finală a ciclului lor de viață. Majoritatea noilor programe promițătoare în curs de implementare sunt în faze de dezvoltare și dezvoltare (centrale electrice) sau au intrat în stadiul inițial de producție în serie (programe terestre și industriale, produse speciale). De regulă, în aceste etape, produsele nou stăpânite sunt slab profitabile, ceea ce implică pierderi financiare semnificative într-un stadiu incipient al ciclului de viață al produsului.

creșterea ponderii cercetării și dezvoltării și rentabilitatea scăzută a acestor lucrări.

Actuala politică de dezvoltare intensivă și dezvoltare de noi tipuri de produse de înaltă tehnologie simultan în mai multe domenii, nu numai în detrimentul resurselor proprii de investiții și al surselor împrumutate, conduce la o creștere semnificativă a ponderii cercetării și dezvoltării în volumul de produse comercializabile și produse vândute.

Tabelul 3. Informații despre valoarea activelor nete (mii de ruble)

№Indicator 2006 2007 2008 1Activ net8 843 1029 567 1757 710 336 2Capital autorizat3 983 6583 983 6583 983 658 3Raportul dintre activul net și capitalul autorizat2.222.41.94

Tabelul arată că raportul dintre activele nete și capitalul autorizat în 2008. comparativ cu 2006 a scăzut cu 0,28.

Tabelul.4. Indicatori sociali (mii de ruble)

№ ppIndicator Pentru perioada de raportare1Număr mediu de angajați (persoane)14 7292 Costuri cu forța de muncă3 275 1773Salariul mediu al angajaților (fr.)18 529

Capacitatea mare de investiții a produselor asigură că caracteristicile produselor dezvoltate și fabricate îndeplinesc cerințele moderne și le fac competitive din punct de vedere al parametrilor tehnici și operaționali.

Tabel 5. Investiții de capital în 2008

№ p / p Indicații de utilizare Suma, mii de ruble Volumul investițiilor de capital în total, inclusiv:2.362 7.251 Construcții de capital285 8.502 Achiziția de echipamente323 3.453 Achiziția de vehicule33 1.414 Dezvoltarea tehnologiei informației8 9.155 C&D1 576 3.016 Achiziția de terenuri4 8.887 Alte cheltuieli 8.887

Necesitatea implementării unui program amplu de cercetare și dezvoltare și reechipare tehnică pentru a asigura dezvoltarea și producția în masă de produse moderne competitive cu turbine cu gaz de înaltă tehnologie în absența emisiilor suplimentare de capital propriu a condus la utilizarea pe scară largă a surselor externe. a finanţării sub formă de împrumuturi cu obligaţiuni şi împrumuturi de investiţii şi dependenţă financiară crescută a întreprinderii, ceea ce se evidenţiază prin coeficienţii daţi de lichiditate (tabelul 6.).

Tabelul 6 Ratele de lichiditate

DENUMIRE Valoare indicativă în anul 2007 În anul 2007, anul antiterapeutic al anului autonomiei în anul 2008> 0,539,531,931,922,9,09,531,93,1,00 ... 0,20,020,020,020,02 ,0,911,61,6111,000000,990.90.990.990,90,90.8.990.990.23 .5 Marja profitului net (profit net / Venit net * 100),% Creștere 19,1- 4,7

Rentabilitatea activității principale a companiei, deși a crescut, rămâne totuși la un nivel scăzut. Rezultatul financiar negativ din 2008 este asociat cu un nivel ridicat al poverii datoriei (creșterea masei creditare, creșterea ratelor dobânzilor la credite).

2.3 Evaluarea activității inovatoare în întreprindere

Una dintre cele mai importante sarcini ale activităților inovatoare ale JSC Tyazhmash este crearea și implementarea de turbine de înaltă performanță, fiabile și economice, capabile să fie agregate cu o gamă largă de unelte, asigurând siguranță, condiții confortabile de lucru, precum și competitivitate în străinătate. piaţă.

Implementarea activităților inovatoare la întreprindere depinde de capacitățile financiare ale întreprinderii și de potențialul inovator al acesteia.

Potențialul inovator al unei întreprinderi este un set de mijloace și oportunități disponibile pentru introducerea de noi echipamente, tehnologii, forme și metode de organizare a producției și a muncii în scopul creșterii eficienței întreprinderii.

Modelul potențial al oricărei întreprinderi este determinat de:

-volumele disponibile și calitatea resurselor;

-capacitatea personalului de a crea anumite produse;

-capacitatea de inovare;

-caracteristicile informației;

-caracteristici financiare.

Principalele componente ale potențialului inovator sunt:

-volumele de finanțare a activității inovatoare la întreprindere;

-intensitatea științifică a produselor;

-numărul de angajați implicați în activități inovatoare;

-starea materialului și a echipamentelor tehnice de producție.

Eficiența activității de inovare se realizează printr-o contabilitate adecvată a costurilor, deoarece eficiența efectivă este determinată de raportul dintre rezultat și costuri.

Costuri de inovare - costuri pentru cercetarea și dezvoltarea de noi produse și procese tehnologice, pentru achiziționarea de licențe de utilizare a invențiilor, desene industriale, drepturi la brevete, licențe non-brevet pentru know-how, acorduri de transfer de tehnologie, rezultate științifice și evoluții tehnice.

Activitatea specifică a unei întreprinderi axată pe comercializarea inovațiilor include trei grupe de costuri.

Costuri de marketing: identificarea oportunităților de piață (pentru noi produse și servicii); testarea de noi produse (servicii); pregătirea canalelor de distribuție; Activitate de publicitate; instruirea (recalificarea) personalului de vânzări.

Costuri pentru pregătirea tehnologică a inovației:efectuarea cercetării și dezvoltării (internă și/sau cu implicarea terților); achiziționarea de documentație tehnică (know-how) sau licențe pentru utilizarea rezultatelor cercetării și dezvoltării; costuri pentru licențierea (certificarea) noilor produse (servicii); achiziționarea de noi echipamente, materiale, componente și semifabricate; recalificarea (recalificarea) personalului de producţie.

Costurile productiei:stăpânirea utilizării noilor echipamente, materiale, componente și semifabricate; lansarea de produse noi (modernizate).

Tabelul 7 - Costurile SA „Tyazhmash” pentru activitățile de inovare (milioane de ruble)

Nume pokazatelya2006200720082006 / 20072007 / 2008Zatraty pe inovare a „Tyazhmash“, inclusiv: 2022523 13927342114,4118,2nauchnye cercetarea și dezvoltarea de noi produse și metode de producție, mașini noi și tehnologiy318038724834121,8124,8priobretenie12,4priobretenie tehnologiy617491121,3123priobretenie nou funds8199142122143 software. 4design de producție202224663516122142.6instruire și formare81116137.5145.4cercetare de marketing91217133.3141.7managementul inovației56761274293121.2

Conform Tabelului 7, se poate observa că, în valoarea totală a costurilor de inovare, SA Tyazhmash direcționează mai mult de 70% către achiziționarea de mașini și echipamente necesare pentru introducerea de noi procese tehnologice și lansarea de noi produse, precum și proiectarea producției legată de echipamentele tehnologice și organizarea producției. Astfel, implementarea inovațiilor la întreprindere necesită, în primul rând, investiții de capital în reînnoirea mijloacelor fixe.

Tipurile de costuri tipice pentru producția modernă intensivă în știință ocupă un loc mult mai modest în structura costurilor inovației. Cheltuielile pentru cercetare și dezvoltare pentru noi produse și tehnologii reprezintă în medie mai puțin de 16% din cheltuielile totale pentru inovare. Costul achiziției de noi tehnologii, software, instruire a personalului și cercetare de marketing este mai mic de 5% în total. În 2006-2008, costurile de gestionare a ID-ului au variat între 2,6 și 2,8% din toate costurile pentru activitățile de inovare.

Cu toate acestea, conform Tabelului 7, se poate observa că rata de creștere a costurilor pentru activitățile de inovare este destul de ridicată. Creșterea costului inovației este o condiție prealabilă pentru crearea de noi produse competitive.

Compania are posibilitatea de a investi fonduri suplimentare în activități de inovare datorită profiturilor sporite și finanțării suplimentare din fondul de inovare al Ministerului Industriei și bugetul de stat. În același timp, trebuie menționat că aceste fonduri sunt mult mai mici decât cheltuiesc concurenții din Europa de Vest.

Figura 4 prezintă dinamica modificărilor ponderii fiecărei surse de finanțare în costurile totale ale inovației.

Figura 4- Surse de finanțare pentru activitățile de inovare

Creșterea treptată a ponderii fondurilor proprii ale întreprinderii utilizate pentru activități de inovare este cauzată de îmbunătățirea stării financiare a întreprinderii și de conștientizarea managementului necesității dezvoltării inovatoare a producției.

În opinia noastră, valoarea absolută a costurilor nu este o bază suficientă pentru evaluarea intensității activității inovatoare într-o întreprindere; ponderea costurilor pentru inovare în costul total de producție și vânzare a produselor este mai importantă - intensitatea științei. Figura 5 arată o schimbare comparativă a intensității științei a produselor JSC „Tyazhmash” și a altor întreprinderi industriale.

Figura 5- Intensitatea științei a produselor JSC „Tyazhmash”

Intensitatea științifică a produselor la nivelul de 2,3% este scăzută în comparație cu produsele producătorilor vest-europeni, totuși, în comparație cu alte întreprinderi ale Ministerului Industriei, se confirmă că fabrica este unul dintre liderii în acest indicator printre întreprinderile industriale ale republicii.

Pentru a menține activitatea inovatoare la un nivel adecvat, este necesară furnizarea adecvată a serviciilor întreprinderii de către specialiști. Începând cu 2008, numărul de personal al departamentelor de proiectare și tehnologie ale JSC Tyazhmash implicat în cercetarea și dezvoltarea de noi produse și modernizarea celor existente este de 216 persoane, peste 70% dintre ei au studii superioare, inclusiv 1 doctor în științe și 9 candidații la științe.

Pentru a crește eficiența și a îmbunătăți calitatea lucrărilor de proiectare și servicii tehnologice ale centrului în 2008, la OAO Tyazhmash au fost introduse 55 de stații de lucru, ceea ce a făcut posibilă reducerea semnificativă, în primul rând, a timpului de creare și pregătirea tehnologică pentru producerea de noi modele de echipamente. Au fost create practic cerințe preliminare pentru implementarea principiului proiectării computerelor paralele, ceea ce face posibilă dezvoltarea proceselor tehnice și a echipamentelor tehnologice în etapa creării unei unități de producție, reducând în același timp ciclul de pregătire pentru producția de noi produse. În această direcție, mai rămâne mult de făcut pentru achiziționarea și implementarea în continuare a produselor software cu licență pentru a îmbunătăți eficiența dezvoltării și a activității tehnologice. În prezent, la crearea de noi turbine și dezvoltarea de noi procese tehnologice, tehnologiile informatice bazate pe pachetul bidimensional AutoCAD și pachetul tridimensional Unigraphics sunt utilizate pe scară largă. Analiza dinamică a structurilor se realizează folosind pachetul ADAMS. La elaborarea specificațiilor electronice, se utilizează sistemul IMAN PDM, care asigură crearea unei serii de date pentru un sistem automat de planificare a producției, pentru a crea baza materială și tehnică a cărei mai mult de 700 de unități PC de uz general au fost turnate în serviciile uzinei.

Pentru producerea de produse inovatoare, este necesar material adecvat și suport tehnic de producție. În acest scop, compania este treptat re-echipare de producție. În aceste scopuri se folosesc atât fonduri proprii, cât și fonduri din împrumutul bugetar. Rezultatele modernizării echipamentelor sunt prezentate în Tabelul 8.

Tabel 8 - Indicatori de reînnoire a echipamentelor tehnologice

Indicator Unitate de măsură 200620072008 Valoarea reziduală a echipamentelor tehnologice: la începutul anului mln. R.551557622361763374 la finele anului mln. r.622361763374781450Adăugat la sold în tech. milioane de ani r. r.

În ciuda dinamicii pozitive a reînnoirii echipamentelor tehnologice, rămâne un procent mare de echipamente uzate. Potrivit estimărilor specialiștilor, implementând programul de reechipare tehnică, SA „Tyazhmash” ar trebui să dezvolte aproximativ 60-70 de milioane de dolari SUA anual.

În aceste scopuri, statul a permis companiei să primească un împrumut bugetar pentru anii 2006-2010.

Astfel, pentru a îmbunătăți situația actuală în 2009, SA „Tyazhmash” plănuiește să investească cel puțin 150 de miliarde de ruble în reechipare tehnică. În același timp, compania se așteaptă să aloce un împrumut bugetar de 40-60 de miliarde de ruble. pentru achiziționarea de echipamente moderne de înaltă tehnologie. Tot cam 110-120 mil. R. planificat să-și folosească fondurile proprii.

Pe lângă actualizarea echipamentelor tehnologice, întreprinderea a desfășurat lucrări privind dezvoltarea și implementarea de noi tehnologii.

Introducerea de noi procese tehnologice se realizează cu scopul de a reduce costurile cu forța de muncă pentru producția de produse, creșterea utilizării eficiente a costurilor materiale și a activelor de producție. Dezvoltarea și implementarea de noi procese tehnologice este realizată nu numai de conducerea proiectantului șef al uzinei, ci și în strânsă colaborare cu organizații științifice ale republicii, cum ar fi: BNTU, LLC "Promfilter", Instituția Științifică de Stat " Institutul de Metalurgie a Pulberilor”.

Intensitatea cheltuielilor pentru inovareeste determinată de raportul dintre costurile inovației și volumul produselor fabricate de întreprinderile active în inovare.

Ponderea costurilor pentru inovațiile de produse și procese în volumul total al costurilor pentru inovațiile tehnologice din industrie este prezentată în Figura 6

Figura 6 - Ponderea costurilor pentru inovațiile de produs și proces în costurile totale pentru inovațiile tehnologice din industrie

Cei mai importanți indicatori care caracterizează eficacitatea activităților inovatoare la întreprinderea SA „Tyazhmash” sunt:

-volumul de produse inovatoare livrate

-ciclul de inovare.

Ciclul de inovare - un set de lucrări, inclusiv principalele etape și rezultatele procesului de inovare. Include efectuarea de cercetări exploratorii pentru a prezenta și fundamenta ideea de noi metode de satisfacere a nevoilor sociale, implementarea activității de cercetare și dezvoltare aplicată în scopul materializării cunoștințelor științifice în produse noi, dezvoltarea tehnologică a producției pe scară largă. , și comercializarea acestuia. La JSC Tyazhmash, ciclul de inovare este de peste 5 ani, iar dacă îl comparăm cu ciclul de inovare al producătorilor de top de mașini agricole, devine clar că suntem cu 10-20 de ani în urmă. În același timp, nu doar că nu putem reduce acest decalaj, ci, dimpotrivă, îl creștem, deoarece dezvoltarea, producția și implementarea unui produs inovator durează de aproape 2 ori mai mult timp.

Figura 8 - Ciclul de inovare în ingineria hidraulică europeană

Analiza efectuată arată că firma are un potențial inovator semnificativ, în plus, conducerea companiei este pregătită să-l dezvolte prin investirea unor resurse financiare suplimentare. Cu toate acestea, situația financiară dificilă care a predominat la întreprindere în anii 90 ai secolului trecut și, ca urmare, finanțarea insuficientă a activităților inovatoare au permis concurenților din țările Uniunii Europene să depășească semnificativ produsele fabricii din punct de vedere al nivelului de tehnologii. folosit.

Pe lângă ciclul de inovare, intensitatea și eficiența activității de inovare la o întreprindere este afectată și de ponderea produselor noi (stăpânite în ultimii trei ani) în volumul total al producției industriale (%);

Astfel, ponderea produselor noi ale OJSC „Tyazhmash” în volumul producției industriale în 2006 a fost de 16,5%, în 2007 - 20,8%, iar în 2008 - 21,6%. În ultimii 3 ani, numărul de noi modele de turbine la OAO Tyazhmash a crescut de aproape 1,3 ori.

Pentru a crește potențialul inovator al OAO Tyazhmash, i.e. pentru proprietatea intelectuala care se acumuleaza la intreprindere, dar nu se pune in circulatie economica (necomercializata), se recomanda efectuarea unui audit tehnologic la intreprindere.

Auditul tehnologic va ajuta la caracterizarea nevoilor și la evaluarea capacității întreprinderii în ceea ce privește inovarea din diferite puncte de vedere:

-poziționarea produselor, identificarea piețelor care ar contribui la dezvoltarea competitivă și durabilă a companiei;

-domenii tehnologice care necesită o atenție prioritară: automatizări, tehnologia informației, ambalaje etc.;

-probleme generale care necesită soluții inovatoare: productivitate, control al calității, energie, ecologie, flexibilitate etc.;

-mijloace de transfer de tehnologie - formare, parteneriate tehnologice (naționale sau internaționale), asistență tehnică, drepturi de proprietate intelectuală, finanțare etc.;

-surse și canale de inovare, relații care trebuie dezvoltate: clienți, furnizori, centre tehnice, organizații științifice etc.

Modalități de creștere a rentabilității fondurilor sau a surselor acestora: cu o rentabilitate scăzută a vânzărilor, este necesar să se străduiască să accelereze cifra de afaceri a capitalului și a elementelor acestuia și, dimpotrivă, activitatea economică scăzută a unei întreprinderi determinată de un motiv sau altul poate să fie compensate doar de o scădere a costurilor de producție sau de o creștere a prețurilor produselor, t .e. creșterea profitabilității vânzărilor.

Firma ar trebui să mărească profiturile prin creșterea profitabilității activităților de producție și economice și atragerea de împrumuturi pentru proiecte profitabile care pot aduce venituri mari companiei.

Aplicarea IT pentru optimizarea finanțării întreprinderilor. Prin echilibrarea dintre speranțele optimiste și planificarea realistă, succesul poate fi obținut prin reducerea bugetului IT fără a deteriora oportunitățile pe care le oferă tehnologia, ci mai degrabă, folosindu-le la maximum.

3. Îmbunătățirea eficienței managementului inovării prin audit tehnologic

1 Direcții pentru îmbunătățirea activităților de inovare la JSC Tyazhmash prin audit tehnologic

Principalul criteriu de îmbunătățire a politicii de inovare a SA „Tyazhmash” este crearea de produse competitive, care să îndeplinească toate cerințele standardelor internaționale, cele mai unificate turbine fabricate și așteptate de pe piață. Având în vedere acest lucru și, în primul rând, cerințele clienților, întreprinderea continuă să lucreze la stăpânirea producției de noi mostre. În plus, dezvoltarea activității inovatoare în cadrul asociației face posibilă stăpânirea producției de pluguri pentru toate modelele fabricate, precum și a altor complexe și alte mașini și mecanisme care permit reechiparea cu echipamente casnice de înaltă performanță, eliminând manualul. munca muncitorilor.

Întreprinderea dezvoltă și îmbunătățește constant baza materială și tehnică a centrelor de cercetare și laboratoarelor. Centrul științific și tehnic al OAO Tyazhmash este echipat cu un complex de echipamente moderne și permite efectuarea tuturor tipurilor de teste și a componentelor acestora în conformitate cu cerințele documentației de reglementare ale Republicii Belarus, țărilor străine și organizațiilor internaționale, inclusiv conformitatea cu Directiva UE și normele UNECE .

Produsele OAO Tyazhmash sunt supuse certificării obligatorii în sistemul național de certificare, verificării conformității cu cerințele naționale și internaționale ale țărilor UE.

Dându-și seama de importanța sarcinii de a furniza turbine competitive de înaltă calitate, OJSC Tyazhmash se va strădui să le îmbunătățească calitatea prin îmbunătățirea designului, utilizarea componentelor mai bune, introducerea de noi tehnologii și echipamente care permit producerea de produse de înaltă calitate.

Dezvoltarea sistemului informatic al OAO Tyazhmash va face posibilă efectuarea de teste virtuale pe un computer, în care este simulată funcționarea turbinelor sub sarcini reale. Pentru a efectua un ciclu de teste naturale, este necesar să se producă 10 prototipuri. Costul unei probe este de 5-15 ori mai mare decât costul unui produs de serie. Efectuarea testelor pe computer va reduce numărul de prototipuri necesare de la 10 la 3 piese. Economiile financiare datorate acestui factor se vor ridica la 3 milioane de dolari SUA.

Un studiu al experienței mondiale în îmbunătățirea SI la întreprinderi a permis să se determine că principalele domenii de optimizare pot fi introducerea sistemelor informaționale moderne (CALS-tehnologii) și dezvoltarea unui sistem de management al inovației în cadrul unui audit tehnologic. .

Prin urmare, direcția actuală a politicii de inovare a OJSC „Tyazhmash” este punerea în aplicare a unui audit tehnologic, introducerea și dezvoltarea tehnologiilor CALS.

CALS-technologies este o abordare modernă a proiectării și producerii de produse de înaltă tehnologie și științifice intensive, care constă în utilizarea tehnologiei informatice și a tehnologiilor informaționale moderne în toate etapele ciclului de viață al produsului, oferind metode uniforme de gestionare a proceselor și interacționarea cu toți participanții la acest ciclu: clienții de produse, furnizorii/producătorii de produse, personalul de operare și întreținere, implementate în conformitate cu cerințele sistemului de standarde internaționale care reglementează regulile pentru interacțiunea specificată, în principal prin schimbul electronic de date.

Utilizarea tehnologiilor CALS poate reduce semnificativ volumul lucrărilor de proiectare, deoarece descrierile multor componente ale echipamentelor, mașinilor și sistemelor care au fost proiectate anterior sunt stocate în formate de date unificate ale serverelor de rețea disponibile oricărui utilizator de tehnologii CALS. Rezolvarea problemelor de întreținere, integrarea produselor în diverse sisteme și medii, adaptarea la condițiile de operare în schimbare, specializarea organizațiilor de proiectare etc. este mult facilitată.

Auditul tehnologic este o operațiune de evaluare obiectivă a potențialului inovației ca obiect de comercializare. Deoarece comercializarea tehnologiilor este un proces lung și costisitor, înainte de a cheltui timp și resurse financiare considerabile, este necesar să se evalueze fezabilitatea vânzării unei idei sau invenții sau a transformării cu succes a acesteia într-un produs comercializabil. Experiența efectuării unui audit tehnologic la întreprinderi străine arată că vă permite să realizați: reducerea numărului de defecte; reducerea producției de produse de calitate scăzută; îmbunătățirea atractivității produselor pentru consumatori; producerea unei game largi de produse, inclusiv introducerea de noi tipuri de produse; reducerea costurilor unitare ale materiilor prime și energiei, ducând la scăderea costului de producție; reducerea impactului negativ asupra mediului; creșterea volumelor de producție; firma primeşte un plan de acţiune.

Înainte de a efectua un audit tehnologic, este necesar să se evalueze comercializarea inovațiilor. Apoi, după determinarea comercializării inovațiilor, se efectuează un audit tehnologic general.

Mai jos este o diagramă a pașilor care sunt urmați de obicei atunci când se efectuează un audit tehnologic (AT).

Deci, în prima etapă, sunt convenite scopurile, obiectivele, rezultatele așteptate din AT; evaluarea preliminară a nevoilor RUE „MTW” și alegerea procedurii (metodologiei) de desfășurare a AT: chestionare formale, interviuri, focus grupuri.

Faza a doua. Efectuarea AT în conformitate cu metodologia și instrumentele adecvate, culegând informații.

În această etapă, sunt colectate informații despre întreprindere (anul înființării, numărul de angajați, cifra de afaceri, activitatea de cercetare etc., numărul de brevete, participarea la proiecte naționale și europene etc.)

Familiarizarea cu obiectul de producție (produsul și cerințele pentru acesta), echipament (compoziția, cantitatea, vechimea, starea tehnică, organizarea serviciului), tehnologia (ruta și funcționarea), spațiile, organizarea pregătirii tehnologice a producției, organizarea suportului de producție etc. .

Evaluarea cerințelor pentru echipamente, unelte, tehnologie, semifabricate, organizarea producției etc., care pot asigura atingerea obiectivelor stabilite de JSC Tyazhmash. Selectarea și evaluarea de către experți a opțiunilor.

A treia etapă. Întocmirea unui raport privind desfășurarea AT, o formulare clară a nevoilor: probleme (dificultăți) / sarcini care trebuie abordate;

Raportul include:

o scurtă descriere a sarcinii;

o descriere sistematică a producției existente sau a soluțiilor de proiectare de bază (dacă proiectul unei noi producții este supus auditului);

evaluarea (mărginită) a investițiilor necesare și a termenilor de investire a fondurilor, evaluarea perioadei de amortizare a investițiilor (dacă este posibil din punct de vedere tehnic);

propuneri pentru un program de lucru pe termen lung care vizează atingerea obiectivului JSC Tyazhmash;

propuneri privind tipurile și volumele de muncă pe care firmele și specialiștii care participă la AT le pot întreprinde;

propuneri și materiale tehnice despre echipamente, unelte, scule etc., care pot fi recomandate pentru utilizarea eficientă a OAO Tyazhmash.

Etapa a patra. Analiza (SWOT) a rezultatelor AT și pregătirea recomandărilor pentru planul de acțiune. O analiză a punctelor forte și a punctelor slabe va ajuta JSC Tyazhmash să înțeleagă fundalul și poziția actuală a întreprinderii pe piață, inclusiv motivele succeselor și eșecurilor sale.

Pe baza rezultatelor lucrărilor la TA JSC, „Tyazhmash” elaborează o strategie pe termen lung pentru atingerea acestui obiectiv, în formatul unei „foaie de parcurs”. O astfel de hartă este construită folosind repere tehnice intermediare (repere - „piloni de kilometri”) și este calculată pentru o perioadă de 2,5 ani sau mai mult, deși această perioadă depinde de tehnologia specifică.

Ei întocmesc un program de lucru, alocă priorități în conformitate cu resursele disponibile și sarcinile cu care se confruntă pentru producția de produse.

Pe baza programului de lucru SA „Tyazhmash” elaborează planuri de lucru curente pentru diviziile sale, planuri pentru achiziționarea de echipamente, dezvoltarea tehnologiei, echiparea cu instrumente și echipamente, dezvoltarea infrastructurii, „eliminarea” „gâturilor de sticlă”.

În planurile actuale, OJSC Tyazhmash determină calendarul, valoarea investițiilor și contractanții pentru anumite elemente ale programului.

Pentru a îndeplini anumite elemente ale planurilor actuale, JSC Tyazhmash are oportunitatea de a atrage firme și specialiști care au lucrat la AT, deoarece sunt deja familiarizați cu sarcinile și problemele acestei producții și vor putea ajuta JSC Tyazhmash în rezolvarea problemelor sale. într-un timp mult mai scurt.

A șasea etapă. Asistență în implementarea planului de acțiune: pregătirea cererilor/propunerilor de tehnologie, căutarea de parteneri, efectuarea cercetărilor de piață etc.

Desigur, efectuarea unui audit tehnologic necesită costuri suplimentare, dar efectul implementării acestuia le depășește semnificativ.

Rezultatele așteptate ale unui audit efectuat în mod corespunzător la OAO Tyazhmash includ:

-analiza completă și evaluarea nevoilor întreprinderii pentru dezvoltarea sa durabilă;

-o analiză obiectivă a punctelor forte și a punctelor slabe ale dezvoltării întreprinderii;

-posibilitatea de a lua în considerare noi tipuri de produse/servicii/tehnologii/piețe;

-poate o evaluare a portofoliului de tehnologie, a drepturilor de proprietate intelectuală;

-cercetarea și identificarea posibilelor mecanisme de finanțare;

-pregătirea de informații pentru rețelele de inovare și rețelele de transfer de tehnologie în vederea găsirii de oportunități/parteneri de dezvoltare tehnologică;

-familiarizarea cu noile surse de finanțare.

3.2 Implementarea elementelor CALS-tehnologii la SA Tyazhmash

În ultimii ani, o condiție necesară pentru poziționarea sustenabilă a întreprinderilor pe piețele interne și externe este utilizarea integrată a tehnologiilor informaționale pentru a susține toate etapele ciclului de viață al produsului, așa-numitele. tehnologii CALS. Utilizarea tehnologiilor CALS reduce durata ciclului de producție, reduce costurile și îmbunătățește calitatea produsului. Efectul cumulat minim din utilizarea tehnologiilor CALS este estimat la 30%. Pentru o întreprindere care produce produse atât de complexe și de înaltă tehnologie precum motoarele de avioane, un întârziere în dezvoltarea tehnologiilor CALS poate duce la pierderi semnificative atât pe piețele externe, cât și pe cele interne.

Elemente ale tehnologiilor CALS sunt planificate să fie aplicate la OJSC Tyazhmash pentru a sprijini următoarele etape principale ale ciclului de viață al produsului:

lucrări de proiectare;

pregătirea tehnologică a producției;

producerea de produse;

teste;

service si reparatii,

precum și în activitățile financiare și economice, managementul întreprinderilor și marketing.

În timpul lucrărilor de proiectare și dezvoltare, tehnologiile computerizate moderne sunt utilizate pentru a rezolva probleme precum calculele termice și de rezistență (ANSYS), calculele dinamicii gazelor și proceselor de ardere (STAR-CD), modelarea tridimensională (UNIGRAFICA) și pregătirea documentației de desen. (Autocad). Toate lucrările sunt efectuate în conformitate cu cerințele standardelor ISO 9000, managementul proiectării și pregătirea documentației sunt computerizate.

Soluțiile aplicate vor face posibilă realizarea de prototipuri computerizate a motorului și a componentelor acestuia (această procedură a fost efectuată anterior pe partea de material și a fost asociată cu costul de fabricație și reprelucrare a multor piese, precum și cu montarea motorului la instalație ). Lucrarea va fi organizată în conformitate cu o arhitectură de rețea cu o ierarhie clar definită de sarcini și stații de lucru. Un designer cu experiență va controla piesele și ansamblurile create la alte locuri de muncă, conectându-le în unități de asamblare, numărând uneori sute de articole. Statiile centrale de proiectare vor fi echipate cu statii de lucru puternice care permit lucrul cu fisiere grafice mari. În jurul unor stații atât de puternice se grupează dezvoltatorii de noduri cu sisteme grafice mai simple de carduri operaționale cu schițe (pachete SITEP, TECHNOPRO, TECHCARD);

În faza de testare motoare de aeronave, se preconizează utilizarea unor astfel de sisteme software și hardware specializate, cum ar fi: Sistem de control automat al testării produselor; Sistem de control automat al procesului tehnologic de testare a camerelor de ardere; Complex GTE Vibrodiagnostics automat (pachet Dinamica ); Pachet Calculul parametrilor produsului .

În etapa de exploatare și reparare, folosind tehnologiile informaționale, astfel de lucrări vor fi efectuate ca contabilizarea stării flotei și a defectelor produsului, contabilizarea finalizării îmbunătățirilor, precum și contabilizarea primirii produselor la fabrică, a acestora. mișcare, expediere și cercetare .

Funcțiile de coordonare și control sunt planificate să fie susținute la OAO Tyazhmash de un centru de informare și calculatoare (ICC) , rezolvarea problemelor de stocare a datelor privind compoziția produselor, materialelor și pieselor, resurselor umane, standardelor și intensității muncii. În același timp, ITC este un furnizor intern de comunicații prin Internet, care permite contacte operaționale atât cu filialele din Rusia, cât și cu partenerii din străinătate. ITC a dezvoltat și dezvoltă astfel de subsisteme automatizate precum: un subsistem pentru gestionarea controlului accesului, personalului și salariilor, un subsistem depozit, un subsistem pentru planificarea aprovizionării cu materiale de bază, un subsistem pentru contabilizarea eliberării produselor, precum și programe de calculator care rezolvă probleme speciale în diverse departamente ale întreprinderii.

Introducerea CALS într-o întreprindere presupune, în special, reorganizarea infrastructurii informaționale a acesteia. O astfel de reorganizare nu ar trebui să fie revoluționară - dimpotrivă, sistemele automatizate deja disponibile la întreprindere ar trebui utilizate la maximum.

Implementarea programului de dezvoltare și implementare a elementelor CALS-tehnologii la OJSC Tyazhmash în toate etapele principale ale ciclului de viață al unui motor hidraulic va face posibilă crearea unui sistem de management eficient pentru întreprindere ca centru de cercetare și producție. .

3.3 Sistem inovator de formare și dezvoltare a personalului

Este planificată crearea unui Centru pentru formarea accelerată a lucrătorilor din întreprindere, pregătirea unor noi specialități care sunt în special solicitate de industrie - polizoare și operatori de mașini CNC, programatori.

Baza programului este un ciclu continuu de formare a unui tânăr specialist, începând cu educația profesională inițială și terminând cu educația postuniversitară. Absolvenții școlii intră în instituțiile de învățământ de învățământ profesional primar și secundar, patronate de întreprindere, unde sunt pregătiți în specialitățile de care întreprinderea este interesată. Studentul încheie un acord-contract tripartit țintă între el, instituția de învățământ și întreprindere. Potrivit acestui acord, întreprinderea plătește burse suplimentare studentului, acordă asistență materială și tehnică instituției de învățământ (alocarea de specialiști calificați, echipamente de mașini și locuri pentru obținerea deprinderilor de muncă practică) și angajează studentul după absolvire. La rândul său, studentul se obligă să lucreze la întreprindere pe perioada specificată în contract.

După ce a găsit un loc de muncă la întreprindere după absolvirea unei instituții de învățământ, un tânăr specialist are ocazia de a-și îmbunătăți calificările la cursurile interne de formare ale întreprinderii. Pregătirea avansată oferă cursuri teoretice și practice pe programe de pregătire țintă aprobate, sub îndrumarea specialiștilor și instructorilor de înaltă calificare ai întreprinderii. La întreprindere, împreună cu SAMSTU, se preconizează organizarea unui Institut de pregătire țintită a specialiștilor în domeniul ingineriei hidraulice. Pe baza ICPS, este planificată deschiderea unor filiale ale universităților tehnice de top din Moscova, care să permită tinerilor specialiști nu numai să-și îmbunătățească abilitățile, ci și să primească studii superioare la locul de muncă, inclusiv învățământ cu normă întreagă.

Este planificat să se facă o propunere de creare a unui centru de resurse pentru formarea profesională a lucrătorilor de nivel primar și secundar pe baza OAO Tyazhmash. Este recunoscut ca proiect pilot și poate fi finalizat până la sfârșitul anului 2010. Include elaborarea și aprobarea cadrului de reglementare pentru crearea unui centru de resurse, îmbunătățirea logisticii proceselor educaționale, achiziționarea de noi echipamente, optimizarea și, în multe privințe, unificarea curriculei.

Pe teritoriul întreprinderii este planificată organizarea de concursuri de competențe profesionale în rândul lucrătorilor. Scopul unor astfel de evenimente este de a sublinia importanța profesiilor de muncă, de a crește prestigiul muncitorului în societate. La urma urmei, cea mai mare parte a bogăției materiale din stat este creată de mâinile care lucrează.

3.4 Argument de afaceri pentru inovare

Pentru justificarea economică a inovării, este necesar să se compare costurile implementării acestora cu rezultatele scontate.

Inovația va reduce:

-costuri de proiectare cu 25%;

-timpul de comercializare a produselor noi cu 55%;

-ciclul de inovare cu 35%;

-costul pregătirii documentației tehnice cu 40%;

-costuri pentru elaborarea documentației operaționale cu 25%;

-costul și intensitatea muncii de pregătire tehnică a producției în dezvoltarea producției de produse noi 50%;

-ponderea căsătoriei, cantitatea de erori și modificări de design în procesul de proiectare și fabricare a unui produs cu o medie de 45-50%;

-costuri de implementare cu 5 - 10%;

-costul de operare și reparare a produselor 50-80%.

În consecință, odată cu implementarea cu succes a proiectului la OAO Tyazhmash, se va putea realiza nu numai îmbunătățirea sistemului de management al inovației tehnologice, ci și realizarea unor economii semnificative la aceste costuri (Tabelul 9).

Tabelul 9 - Economii de costuri ale OJSC „Tyazhmash” pentru gestionarea activităților de inovare

Ani indicator 2010201120122013Costuri pentru managementul ID, mln.r567612742567Cheltuieli pentru TA, mln.r108000% economii2252015economii11.34153148.485.05

Deoarece efectul proiectului este pe termen lung, este necesar să se țină cont de factorul timp prin reducere. Factorul de reducere este calculat folosind formula 3.1.

unde la - factor de reducere - rata de actualizare (rata de actualizare);

t este numărul ordinal al intervalului de timp pentru primirea veniturilor.

?0=1/(1+0,18)0=1;

?1=1/(1+0,18)1=0,85;

?2=1/(1+0,18)2=0,72;

?3=1/(1+0,18)3=0,61;

O analiză a experienței companiilor străine arată că efectul inovației se manifestă încă din al doilea an de proiect, iar obiectivul final este atins până în al patrulea an, în timp ce efectul crește pe parcursul lunilor. Tabelul 10 prezintă distribuția rezultatelor implementării proiectului de investiții pe ani.

Tabelul 10 - Costurile și efectele implementării proiectului (milioane de ruble)

Anul proiectului Efect de implementare Efect redus Costurile proiectuluiCosturi reduse

Pentru evaluarea eficacității comerciale a proiectului se folosesc următorii indicatori: perioada de amortizare (PP), indicele rentabilității investiției (PI).

Perioada de amortizare a investițiilor este perioada minimă de timp de la care investițiile inițiale și alte costuri asociate implementării unui proiect de investiții sunt acoperite de rezultatele totale din implementarea acestuia. Principalul dezavantaj al indicatorului perioadei de amortizare este că nu ia în considerare întreaga perioadă a investiției și, prin urmare, nu este afectat de toate randamentele care se află în afara perioadei de amortizare.

Prin urmare, indicatorul perioadei de amortizare servește nu atât ca un indicator estimat al eficacității investițiilor, cât ca o limitare în luarea deciziilor, adică dacă perioada de rambursare a proiectului este mai mare decât restricțiile acceptate, atunci este exclus. din lista de posibile proiecte de investiţii.

Perioada de rambursare a unei investiții este numărul de zile necesare pentru ca investiția să revină în venit net. În proiectul de curs, algoritmul de calcul al perioadei de rambursare depinde de distribuția uniformă a veniturilor planificate actualizate primite din implementarea investițiilor.

Timp de 4 ani, în urma proiectului, se poate obține un profit în valoare de 1.183,76 milioane de ruble. Adică, acest lucru încă nu este suficient pentru a acoperi integral fondurile investite. Rămâne să returnăm încă 1265,25 -1 183,75 = 81,5 milioane de ruble.

Profitul din proiect în al patrulea an va fi de 464,23 milioane de ruble.

În consecință, perioada de rambursare va fi: 4 + 167,27 / 464,23 = 4,36 ani, întrucât aceasta nu depășește anii estimați de implementare a proiectului, este recomandabil să se evalueze în continuare eficacitatea proiectului de investiție.

Valoarea actuală netă este diferența dintre veniturile actualizate și cheltuielile de investiții (investiții de capital) la un moment dat. Calculul se face dupa formula:

unde este valoarea actualizată netă a proiectului de investiții, p.;

Numărul de ani în care investiția va genera venituri;

- venituri anuale din investiții în anul t, p.;

Capital investițional investit în anul t, p.;

Factorul de actualizare în anul t, acțiunile unităților;

În tabelul 11, luăm în considerare dinamica modificărilor valorii actuale nete.

Tabelul 11 ​​- Valoarea actuală netă (milioane de ruble)

Anul proiectului Efect actualizat Costuri actualizate Valoarea actuală netă O valoare pozitivă a valorii actuale nete indică faptul că proiectul este eficient și poate fi profitabil.

Indicele rentabilității investiției - raportul dintre valoarea venitului actualizat și investițiile realizate:

unde PI este indicele rentabilității investiției; t este venitul actualizat, milioane de ruble; este valoarea investiției, milioane de ruble.

PI=1343,76/1265,25=1,06

Un proiect este considerat eficient dacă indicele său de profitabilitate este mai mare de unu. Pe baza rezultatului obținut, putem concluziona că investiția în proiect ne va aduce mai mult profit decât folosirea lor ca depozit bancar.

Rata internă de rentabilitate (IRR) este o astfel de rată de actualizare la care suma veniturilor din activitățile curente ale întreprinderii în procesul de implementare a proiectului este egală cu investițiile de capital reduse (reducete). Rata internă de rentabilitate caracterizează rentabilitatea maximă care poate fi obținută din proiect, i.e. rata de rentabilitate a capitalului investit la care valoarea actualizată netă a proiectului este zero. Graficul care reflectă dependența valorii actuale nete de rata dobânzii este prezentat în Fig. nouă.

Figura 9 - Dependența VAN de rata de actualizare

Pentru inovația la Tyazhmash, rata internă de rentabilitate este de 31,3%. Deoarece creșterea ratei dobânzii cu 17,3% în următorii 5 ani este puțin probabilă, i.e. acest proiect de investiții poate fi considerat rezistent la modificările ratei dobânzii la creditele bancare.

Indicatorii calculați mai sus mărturisesc oportunitatea implementării unui proiect de investiții pentru implementarea inovațiilor de către OAO Tyazhmash.

Concluzie

Dezvoltarea și modernizarea economiei interne stau la baza creșterii bunăstării societății, întărirea independenței și a rolului țării pe arena internațională. Dezvoltarea inovatoare a economiei prevede o creștere a competitivității întreprinderilor, adaptarea acestora la noile condiții economice și o creștere a ritmului de reînnoire a producției.

Asigurarea unui nivel ridicat de dezvoltare științifică și tehnologică a țării, îmbunătățirea rezultatelor activităților inovatoare ale întreprinderilor necesită crearea condițiilor pentru implementarea schimbărilor structurale în economie, creșterea volumului de finanțare a sferei inovării, reglementarea și sprijinul de stat. a proceselor de inovare, utilizarea unor forme eficiente de gestionare a noilor dezvoltări, creșterea competitivității și a calității produselor autohtone.producători. În acest sens, este în creștere nevoia unui management eficient al activității de inovare, alegerea și implementarea strategiilor de dezvoltare a întreprinderii. Îmbunătățirea formelor și metodelor de organizare și gestionare a activității de inovare are ca scop intensificarea activității de inovare, adaptarea rapidă a întreprinderilor la nevoile în schimbare ale consumatorilor și creșterea competitivității produselor.

Scopul cursului a fost studiul OJSC „Tyazhmash” și impactul inovației asupra eficienței dezvoltării acestei întreprinderi.

Pentru aceasta, a fost efectuată o analiză completă a situației economice și au fost evaluate activitățile OAO Tyazhmash în perioada 2006-2008. pe baza analizei TEP-ului întreprinderii. Analiza a arătat că pentru toți cei mai importanți indicatori tehnici și economici, există o tendință pozitivă constantă: veniturile din vânzări au crescut cu 47%, profitul din vânzări cu 30%, profitabilitatea producției a crescut cu 3,4%, productivitatea muncii cu 37%. În plus, conform evaluării activității financiare în 2009 SA "Tyazhmash" nu se va confrunta cu o lipsă de fonduri. Fluxul de numerar al OAO Tyazhmash în 2009 se va ridica la 3.457.255 de milioane de ruble. Ieșirea de numerar a OAO Tyazhmash în 2008 se va ridica la 3.450.804 milioane de ruble.

Pe parcursul analizei s-a acordat o atenție deosebită activității inovatoare a întreprinderii. Rezultatele analizei confirmă faptul că compania inovează activ. Cea mai mare parte a lucrărilor în această direcție se desfășoară în centrul științific și tehnic, creat pe baza întreprinderii, care este în strânsă colaborare cu institutele de cercetare ale republicii. În ceea ce privește intensitatea științifică a produselor, întreprinderea este unul dintre liderii industriei autohtone, dar este semnificativ inferioară producătorilor de echipamente din Europa de Vest.

Analiza efectuată în cadrul proiectului de curs a făcut posibilă determinarea că principalele modalități de îmbunătățire a managementului activităților inovatoare ale OAO Tyazhmash pot fi introducerea sistemelor informaționale moderne (tehnologii CALS) și dezvoltarea unui sistem de management al inovației ca parte. a unui audit tehnologic.

Efectul economic total anual al activităților propuse este de 464,23 milioane de ruble.

Astfel, se poate spune cu încredere că JSC Tyazhmash este un bun exemplu de organizare eficientă a politicii de inovare și subordonarea acesteia față de obiectivele de creștere durabilă a competitivității întreprinderii și a produselor sale.

Bibliografie

Abramov A.N., Akimova E.N., Microeconomie: Note de curs - M.; Editura MGOU, 2005 - 65 p.

Ackoff R. Planificarea viitorului corporației. M.: Sirin, 2008.

Bagrinovsky K.A., Bendikov M.A., Hrustalev E.Zh. Mecanisme de dezvoltare tehnologică a economiei ruse: aspecte macro- și mezoeconomice / M., Nauka, 2006. P. 216.

Baryutin L.S. Fundamentele managementului inovării. Teorie și practică: manual; ed. A.K. Kazantseva, L.E. Mindeli. a 2-a ed. revizuit si suplimentare - M .: CJSC „Editura „Economie”, 2008. - 518 p.

Varshavsky A.E., Makarov V.L., Managementul inovației în Rusia: probleme de management strategic și securitate științifică și tehnologică / M., Nauka, 2006. P. 70-72.

Instalatii de turbine cu gaz. Atlas de proiecte și scheme, M., 2007

Dorofeev V.D., Dresvyannikov V.A. Managementul inovării: Proc. indemnizatie - Penza: 2007. 189 p.,

Kachalov R.M. Managementul riscului de afaceri. M.: Nauka, 2008. S.

Leiner G.B. „Planificarea strategică și dezvoltarea întreprinderilor” - M .: CEMI RAN, aprilie 2008. - P. 155

Christensen Clayton M. Rezolvarea problemei inovației în afaceri.; Pe. din engleza. - M.: Alshina Business Books, 2007.-290 p.

Lihaciov M.O. Economia mondială. Note de curs. - M., 2006. - 167 p.

Lihaciov M.O. Istoria economiei. Note de curs.- M.: MGOU, 2006.- 129p.

Maslennikova N.P. Jeltenkov A.V. Management în sfera inovației: manual pentru universități. - M., 2005 - 536 p.

Meskon M., Albert M., Hedouri F. Fundamentele managementului. M.: Delo, 2008. S. 139.

Meshkov N.A. Planificarea afacerii: note de curs. -M.: Editura MGOU, 2007. - 120 p.

Meshkov N.A. Cercetarea sistemelor de control: note de curs. - M.: Editura MGOU, 2007. - 120 p.

Molchanova O.P. Managementul inovației: un manual pentru universități.; M.: Vita-Press, 2008. - 272 p.

Prikhodko V.I., Lyashko F.I., Management inovator în industria aeronautică: manual. - Ulianovsk: UlGTU, 2008. -70 p.

Skibina V.A., Solonin V.I. Contribuție științifică la crearea motoarelor / M., Mashinostroenie, 2008. p.

Sloviev V.P. Activitatea inovatoare ca proces sistemic într-o economie competitivă M. - Kyiv: Phoenix, 2006. - 560 p.

Trenev N.N. Management strategic. M.: Anterior, 2007.

Îndrumare

Ai nevoie de ajutor pentru a învăța un subiect?

Experții noștri vă vor consilia sau vă vor oferi servicii de îndrumare pe subiecte care vă interesează.
Trimite o cerere indicând subiectul chiar acum pentru a afla despre posibilitatea de a obține o consultație.

Cursuri pe tema

Eficiența activității inovatoare a întreprinderii

Introducere

1.4 Clasificarea inovațiilor

Literatură

Introducere

Posibilele modalități de a crea un climat favorabil de inovare în economia ucraineană au început activ la începutul anilor 80, chiar înainte de prăbușirea Uniunii Sovietice. Chiar și atunci, a devenit evident că mecanismele existente de „implementare” a rezultatelor cercetării și dezvoltării erau ineficiente, activitatea inovatoare a întreprinderilor era scăzută, iar vârsta medie a echipamentelor de producție era în continuă creștere, ajungând la 10,8 ani până în 1990.

De atunci, au fost adoptate o serie de concepte de stat pentru reglementarea și stimularea activității de inovare, au fost create o serie de mecanisme de finanțare de stat a inovării, inclusiv crearea unei infrastructuri pentru activitatea de inovare. Principala problemă de până acum rămâne deconectarea legăturilor dintre principalii participanți la procesul de inovare (dezvoltatori și consumatori de inovații), opacitatea informațională și, deci, motivația scăzută, atât pentru dezvoltarea, cât și pentru finanțarea inovațiilor.

În statisticile oficiale, inovațiile tehnologice sunt înțelese ca rezultatele finale ale activităților inovatoare care au fost concretizate sub forma unui produs sau serviciu nou sau îmbunătățit introdus pe piață, a unui proces tehnologic nou sau îmbunătățit sau a unei metode de producție (transfer) de servicii utilizate în activități practice. Toate caracteristicile formalizate ale acestui proces depind de definiția inovației utilizată. În prezent, nu există o abordare unică a definirii activității de inovare, așa cum nu au existat anchete continue ale întreprinderilor și organizațiilor în care să fie studiată inovația. Estimările existente ale activității de inovare se bazează pe sondaje prin sondaj de amploare mai mare sau mai mică, iar acest lucru explică rezultatele adesea contradictorii ale rezultatelor acestora.

Inovatoare este o astfel de întreprindere care introduce inovații de produs sau de proces, indiferent cine a fost autorul inovației - angajați ai acestei organizații sau agenți externi (proprietari externi, bănci, reprezentanți ai autorităților federale și locale, organizații de cercetare și furnizori de tehnologie, alte întreprinderi). ).

Astfel, scopul acestei lucrări este de a oferi o idee despre activitatea inovatoare a întreprinderilor. Și principalele sarcini sunt de a înțelege esența inovației, de a identifica tipurile de inovare și, de asemenea, de a lua în considerare impactul inovației asupra dezvoltării unei întreprinderi.

Capitolul 1. Activitate inovatoare: concept și clasificare. Impactul asupra producției

1.1 Inovațiile, esența și semnificația lor economică

Este necesar să se facă distincția între termenii „inovații” și „inovații”. Inovația este un concept mai larg decât inovația.

Inovația este un proces complex în evoluție de creare, diseminare și utilizare a unei noi idei care îmbunătățește eficiența unei întreprinderi. În același timp, inovația nu este doar un obiect introdus în producție, ci un obiect implementat cu succes și profitabil ca urmare a cercetării științifice sau a unei descoperiri făcute, diferit calitativ de analogul anterior.

Inovația științifică și tehnică trebuie considerată ca un proces de transformare a cunoștințelor științifice într-o idee științifică și tehnică și apoi în producția de produse care să răspundă nevoilor utilizatorului. În acest context, se pot distinge două abordări ale inovației științifice și tehnologice.

Prima abordare reflectă în principal orientarea către produs a inovației. Inovația este definită ca un proces de transformare de dragul producerii unui produs finit. Această direcție se răspândește într-un moment în care poziția consumatorului în raport cu producătorul este destul de slabă. Cu toate acestea, produsele în sine nu sunt scopul final, ci doar un mijloc de satisfacere a nevoilor. Prin urmare, conform celei de-a doua abordări, procesul de inovare științifică și tehnologică este privit ca transferul de cunoștințe științifice sau tehnice direct în sfera satisfacerii nevoilor consumatorului. În acest caz, produsul se transformă într-un purtător de tehnologie, iar forma pe care o ia este determinată după conectarea tehnologiei și a nevoii de a fi satisfăcut.

Astfel, inovațiile, în primul rând, trebuie să aibă o structură de piață care să răspundă nevoilor consumatorilor. În al doilea rând, orice inovație este întotdeauna considerată ca un proces complex, care implică schimbări atât de natură științifică și tehnică, cât și de natură economică, socială și structurală. În al treilea rând, în inovare, accentul se pune pe introducerea rapidă a inovației în utilizarea practică. În al patrulea rând, inovațiile trebuie să ofere beneficii economice, sociale, tehnice sau de mediu.

Procesul de inovare este procesul de transformare a cunoștințelor științifice în inovare, care poate fi reprezentat ca un lanț succesiv de evenimente în timpul cărora inovația se maturizează de la o idee la un anumit produs, tehnologie sau serviciu și se răspândește prin utilizarea practică. Procesul de inovare are ca scop crearea piețelor necesare pentru produse, tehnologii sau servicii și se desfășoară în strânsă unitate cu mediul: direcția, ritmul, obiectivele acestuia depind de mediul socio-economic în care funcționează și se dezvoltă. Prin urmare, numai pe calea inovatoare a dezvoltării este posibilă redresarea economică.

Activitatea inovativă este o activitate care vizează utilizarea și comercializarea rezultatelor cercetării și dezvoltării științifice pentru extinderea și actualizarea gamei și îmbunătățirea calității produselor, îmbunătățirea tehnologiei de fabricație a acestora cu implementarea ulterioară și implementarea efectivă pe piețele interne și externe.

Inovația poate fi privită ca:

Proces;

Sistem;

Schimbare;

Rezultat.

Inovația se concentrează în mod clar pe rezultatul final de natură aplicată; ea trebuie întotdeauna considerată ca un proces complex care oferă un anumit efect tehnic și socio-economic.

Inovația în dezvoltarea sa (ciclul de viață) își schimbă formele, trecând de la idee la implementare. Cursul procesului de inovare, ca oricare altul, se datorează interacțiunii complexe a mai multor factori. Utilizarea în practica de afaceri a uneia sau alteia variante a formelor de organizare a proceselor inovatoare este determinată de trei factori:

Starea mediului extern (situația politică și economică, tipul pieței, natura concurenței, practica reglementării de stat-monopol etc.);

Starea mediului intern al acestui sistem economic (prezența unui lider-antreprenor și a unei echipe de sprijin, resurse financiare și materiale și tehnice, tehnologii utilizate, dimensiune, structura organizatorică actuală, cultura internă a organizației, relațiile cu mediul extern , etc.);

Specificul procesului de inovare în sine ca obiect al managementului.

Procesele de inovare sunt considerate procese care pătrund în toate activitățile științifice, tehnice, de producție, de marketing ale producătorilor și, în cele din urmă, axate pe satisfacerea nevoilor pieței. Cea mai importantă condiție pentru succesul inovării este prezența unui inovator-entuziast, captat de o idee nouă și gata să depună toate eforturile pentru a o aduce la viață, și a unui lider-antreprenor care a găsit investiții, a organizat producția, a promovat un produs nou pe piață, și-a asumat riscul principal și și-a dat seama de interesul dvs. comercial.

Inovațiile formează piața inovațiilor, investițiile - piața de capital, inovațiile - piața concurenței inovațiilor. Procesul de inovare asigură implementarea rezultatelor științifice și tehnice și a potențialului intelectual pentru obținerea de produse (servicii) noi sau îmbunătățite și creșterea maximă a valorii adăugate.

1.2 Procesul de inovare ca obiect al managementului

Procesul de inovare poate fi considerat ca unul relativ izolat, având propriul produs final și folosind procese și structuri tradiționale ca mijloace de implementare a acestuia fără nicio modificare semnificativă (de exemplu, lansarea unui produs tehnic care nu înlocuiește producția existentă). produse, dar le completează). Managementul acestui proces de inovare cel mai simplu se reduce la alocarea de resurse pentru a sprijini acest proces și la crearea de stimulente suplimentare pentru participarea sistemelor și serviciilor suport la acest proces. Recunoașterea utilității unui nou concept sau idee de către utilizatorul final provoacă o schimbare în mediul extern. Beneficiul, funcția utilă este diferența dintre inovație și descoperire și invenție. Descoperirile și invențiile nu au valoare socială și economică dacă nu devin baza inovației. Implementarea secundară se referă deja la actualizare. Este recomandabil să se introducă o diviziune: inovațiile de primul fel includ noi descoperiri, invenții, idei care sunt introduse mai întâi în producție de către inovatori, primind superioritate primară și adesea finanțate din surse centralizate; inovațiile de al doilea fel includ invenții, know-how, idei și descoperiri care sunt reintroduse de imitatori, i.e. astfel de inovații nu mai sunt noi în lume. Dacă inovațiile de primul fel nu sunt obligatorii pentru toate întreprinderile, atunci inovațiile de al doilea fel sunt obligatorii pentru toate și sunt deja mai des finanțate din surse de credit în capital de risc și alte forme. Creatorul unei noi tehnologii, i.e. inovator, pornește de la criterii precum unicitatea și noutatea; și simulatorul - din criterii precum ciclul de viață al produsului și eficiența economică a acestuia.

Unicitatea poate fi atinsă numai dacă personalul întreprinderii are cunoștințe și abilități proprii, originale în acest domeniu industrial. Inovația este extrem de importantă pentru astfel de organizații care vând licențe. Sub influența schimbărilor, tendințelor și proceselor moderne, atât în ​​tehnologie, cât și în economie, se formează noi nevoi care nu pot fi satisfăcute în detrimentul rezultatelor existente ale activității umane. Apar probleme, a căror rezolvare este posibilă doar prin proiectarea de noi mijloace și produse, noi forme organizaționale, de exemplu. datorită activității inovatoare a oamenilor, care este conținutul oricărei inovații.

1.3 Structura procesului de inovare

În termeni dinamici, de ex. în timp, structura procesului de inovare poate fi reprezentată astfel:

1) identificarea unei situații problematice (imitarea inovației);

2) formularea obiectivelor de inovare;

3) analiza situației actuale (diagnosticarea problemei organizației sau a elementului ei individual);

4) luarea unei decizii cu privire la oportunitatea dezvoltării unei inovații de un anumit tip;

5) dezvoltarea (proiectarea) inovației;

6) coordonarea și aprobarea proiectului de inovare;

7) pregătirea obiectului pentru inovare;

8) introducerea inovaţiei;

9) evaluarea eficacității efective a inovației;

10) învechirea.

Controlul tranziției de la o operațiune a procesului de inovare la alta este un instrument eficient pentru gestionarea procesului de introducere a inovației. Succesul implementării inovării este determinat în mare măsură de gradul de trecere nestingherită prin lanțul logic al operațiunilor, în special la joncțiunile acestora, iar aceasta depinde în primul rând de consistența departamentelor aferente în trecerea de la o operațiune la alta și, bineînțeles, de interesul organizaţiilor care efectuează operaţiunile corespunzătoare. În urma dezvoltării economice a inovației, mai întâi la prima și apoi la alte întreprinderi, urmează faza de utilizare efectivă a acesteia, care se caracterizează prin stabilizarea treptată a costurilor și o creștere a efectului, în principal datorită creșterii volumului de utilizare. de inovare. Aici se realizează cea mai mare parte a efectului economic real al inovației. Faza finală a ciclului de viață al inovației este învechirea acesteia.

1.4 Clasificarea inovațiilor

Pentru a obține o rentabilitate mai mare a inovației, se realizează o clasificare a inovațiilor. Nevoia de clasificare, i.e. împărțirea întregului set de inovații în funcție de una sau alta caracteristică în grupele adecvate se explică prin faptul că alegerea obiectului inovației este o procedură foarte importantă, deoarece predetermina toată activitatea de inovare ulterioară, al cărei rezultat va să fie o creștere a eficienței producției, o extindere a gamei de produse intensive în știință și o creștere a volumelor acesteia.

Clasificarea inovațiilor în grupuri adecvate se realizează folosind următoarele caracteristici.

Pe baza apariției inovațiilor se disting două grupuri: defensive și strategice. Grupul protectiv al inovațiilor asigură nivelul necesar de competitivitate al producției și produselor bazat pe introducerea inovațiilor relevante ca modalitate de protecție împotriva concurenților. Forme strategice care promit avantaje competitive. În funcție de subiectul și aria de aplicare a inovațiilor, inovațiile sunt împărțite în inovații de produs (produse și materiale noi), inovații de piață (domeni noi de utilizare a produsului, posibilitatea de implementare a inovațiilor pe piețe noi), inovații de proces (tehnologii, noi metode de organizare şi conducere a producţiei).

În funcție de gradul de noutate al inovațiilor, există:

Grupuri non-standard de inovații, inclusiv un produs nou produs pe baza unei prime soluții tehnice dezvoltate care nu are analog;

Îmbunătățirea - produse noi sau procese tehnologice dezvoltate pe baza utilizării realizărilor procesului științific și tehnic și oferirea unor caracteristici tehnice și operaționale perfecte în comparație cu analogii existenți;

Modificare - inovații care extind capacitățile operaționale ale unui produs sau proces.

Prin natura satisfacerii nevoilor, grupurile de inovare sunt determinate de inovatii care satisfac nevoi noi care s-au dezvoltat pe piata.

În ceea ce privește scara distribuției, inovațiile pot fi de bază pentru industriile tinere care produc un produs omogen, sau utilizate în toate sectoarele de producție industrială.

În ciuda caracterului comun al subiectului inovației, fiecare implementare a acestora este foarte individuală și chiar unică. În același timp, există multe clasificări ale inovațiilor și, în consecință, subiectele antreprenoriatului inovator. Să luăm în considerare unele dintre ele. G. Mensch a evidențiat trei grupuri mari de inovații: de bază, de îmbunătățire și pseudo-inovații. Inovațiile de bază, la rândul lor, sunt împărțite în tehnologice (formând noi industrii și noi piețe) și non-tehnologice (schimbări de cultură, management, servicii publice). Trecerea de la un impas tehnologic la altul are loc, potrivit lui Mensch, prin trecerea de la inovațiile de bază la cele perfecționante și apoi la pseudoinovații.

O tipologie detaliată și originală a inovațiilor este dată de A.I. Prigogine. El a clasificat inovațiile în funcție de tipul de inovații (inovații materiale și tehnice și sociale), de mecanismul de implementare și de caracteristicile procesului de inovare. A.I. Prigojin a introdus în circulația științifică înlocuirea, anularea, deschiderea inovațiilor, retro-inovații, unice, difuze, intra-organizaționale, inter-organizaționale etc. El a împărțit conceptele de „inovare” și „inovare”. Inovația, conform A.I. Prigogine, este subiectul inovației; noutatea și inovația au cicluri de viață diferite; inovația este dezvoltare, proiectare, fabricare, utilizare, învechire. Inovația, pe de altă parte, este originea, difuzia, rutinizarea (etapa în care inovația este „realizată în elemente stabile, permanent funcționale ale obiectelor corespunzătoare”).

Cele mai mari inovații (de bază) - implementează cele mai mari invenții și devin baza pentru revoluțiile revoluționare în tehnologie, formarea noilor sale direcții, crearea de noi industrii. Astfel de inovații necesită un timp îndelungat și cheltuieli mari pentru dezvoltarea lor, dar oferă un efect economic național semnificativ în ceea ce privește nivelul și amploarea, dar nu apar în fiecare an;

Inovațiile majore (bazate pe un rang similar de invenții) formează noi generații de tehnologie în acest domeniu. Sunt implementate într-un timp mai scurt și la costuri mai mici decât cele mai mari inovații (de bază), dar saltul de nivel tehnic și de eficiență este relativ mai mic;

Inovațiile medii implementează același nivel de invenție și servesc drept bază pentru crearea de noi modele și modificări ale acestei generații de tehnologie, înlocuirea modelelor învechite cu altele mai eficiente sau extinderea sferei acestei generații;

Inovații minore - îmbunătățirea parametrilor individuali de producție sau de consum ai modelelor fabricate de echipamente bazate pe utilizarea micilor invenții, ceea ce contribuie fie la o producție mai eficientă a acestor modele, fie la creșterea eficienței utilizării acestora.

M. Walker distinge șapte tipuri de inovații în funcție de gradul de utilizare a cunoștințelor științifice în ele și de aplicarea largă:

1) bazate pe utilizarea cunoștințelor științifice fundamentale și utilizate pe scară largă în diverse domenii de activitate publică (de exemplu, calculatoare etc.);

2) folosind și cercetarea științifică, dar având o sferă limitată (de exemplu, instrumente de măsurare pentru producția chimică);

3) inovații cu anvergură limitată dezvoltate folosind cunoștințele tehnice deja existente (de exemplu, un nou tip de malaxor pentru materiale vrac);

4) incluse în combinații de diferite tipuri de cunoștințe într-un singur produs;

5) utilizarea unui produs în zone diferite;

6) inovații tehnic sofisticate care au apărut ca un produs secundar al unui program de cercetare major (de exemplu, o cratiță ceramică creată pe baza cercetărilor efectuate în cadrul programului spațial);

7) folosind tehnici sau metode deja cunoscute într-un domeniu nou.

O clasificare generalizată a inovațiilor după caracteristici este dată în tabel. 1.1.

Tabelul 1.1 Clasificarea generalizată a inovațiilor după caracteristici

Desigur, această clasificare nu este exhaustivă, dar trebuie remarcat faptul că diferite tipuri de inovații sunt strâns interconectate.

Clasificarea oferă specialiștilor o bază pentru identificarea numărului maxim de modalități de implementare a inovațiilor, creând astfel o variantă de alegere a soluțiilor.

1.5 Rolul inovării în dezvoltarea întreprinderii

Activitatea inovatoare a intreprinderii vizeaza in primul rand cresterea competitivitatii produselor (serviciilor).

Competitivitatea este o caracteristică a unui produs (serviciu) care reflectă diferența acestuia față de un produs concurent atât în ​​ceea ce privește gradul de conformitate cu o anumită nevoie, cât și costul satisfacerii acesteia. Două elemente - proprietățile consumatorului și prețul - sunt principalele componente ale competitivității unui produs (serviciu). Cu toate acestea, perspectivele de piață ale mărfurilor nu sunt legate doar de calitate și costurile de producție. Motivul succesului sau eșecului produsului poate fi alți factori (necomerciali), precum publicitatea, prestigiul companiei, nivelul serviciilor oferite.

În același timp, serviciul la cel mai înalt nivel creează o mare atracție. Pe baza acesteia, formula competitivităţii poate fi reprezentată după cum urmează:

Competitivitate = Calitate + Pret + Serviciu.

A gestiona competitivitatea înseamnă a asigura raportul optim al acestor componente, a direcționa eforturile principale spre rezolvarea următoarelor sarcini: îmbunătățirea calității produsului, reducerea costurilor de producție, creșterea eficienței și a nivelului de serviciu.

În esență, baza „filozofiei succesului” modernă este subordonarea intereselor companiei obiectivelor de dezvoltare, fabricare și comercializare a produselor competitive. Accentul se pune pe succesul pe termen lung și pe consumator. Directorii companiei iau în considerare problemele de profitabilitate din punct de vedere al calității, proprietăților de consum ale produselor și competitivității.

Pentru a analiza poziția unui produs pe piață, a evalua perspectivele de vânzare a acestuia și a selecta o strategie de vânzare, se folosește conceptul de „ciclu de viață al produsului”. Reducerile simultane cu mărfuri în diferite etape ale ciclului de viață sunt posibile doar pentru companii mari Firmele mici sunt nevoite să urmeze calea specializării, adică să aleagă unul dintre următoarele „roluri”:

O firmă inovatoare care se ocupă în primul rând de inovare;

Inginerie: o companie care dezvoltă modificări originale ale produsului și designului acestuia;

Un producător înalt specializat este cel mai adesea un subfurnizor de produse relativ simple produse în masă;

Producator de produse (servicii) traditionale de inalta calitate.

Experiența arată că firmele mici sunt deosebit de active în producția de bunuri care trec prin etapele de formare a pieței și de ieșire din aceasta. Faptul este că o firmă mare este de obicei reticente în a fi prima care produce un produs fundamental nou. Consecințele unui posibil eșec pentru ea sunt mult mai grele decât pentru o firmă mică nou formată. Asigurarea competitivității unui produs necesită o abordare inovatoare, antreprenorială, a cărei esență este căutarea și implementarea inovațiilor. În acest sens, este interesant de observat că unul dintre clasicii teoriei economice, A. Marshall, considera antreprenoriatul drept proprietatea fundamentală, principala trăsătură a unei economii de piaţă. Principala condiție prealabilă pentru o strategie de inovare este învechirea produselor fabricate și a tehnologiei. În acest sens, la fiecare trei ani, întreprinderile ar trebui să efectueze certificarea produselor fabricate, tehnologiilor, echipamentelor și locurilor de muncă, să analizeze piața și canalele de distribuție a mărfurilor. Cu alte cuvinte, ar trebui efectuată o radiografie a afacerii.

Capitolul 2. Calcule ale principalilor indicatori economici ai întreprinderii

2.1 Determinarea programului de producție al întreprinderii

Prezentăm datele inițiale pentru calcule în Tabelul 2.1.

Tabelul 2.1 Date inițiale

Pentru a calcula programul de producție din punct de vedere al costului, este necesar în primul rând să se determine structura prețului unitar al produsului.

Prețul unui produs este format din elemente individuale. Principalele sunt costul și profitul. Prezenta lor in pret este obligatorie. În plus, prețul poate include:

taxă de accize;

taxa pe valoare adaugata;

Marje ale organizațiilor de aprovizionare și marketing;

Marje comerciale sau reduceri.

La calcularea prețului cu ridicata, profitul este determinat ca procent din cost. Acest procent caracterizează profitabilitatea întreprinderii și se numește profitabilitate.

Rentabilitatea produsului este egală

unde Рпі este profitabilitatea produselor din al-lea articol în procente;

Pi - profitul întreprinderii din vânzarea unei unități de produse marcate, unități monetare (g.o.);

Cі - costul total al unei unități de produse marcate, g.o.

În funcție de rentabilitatea produselor specificate în datele inițiale (punctul 11), este posibil să se calculeze prețul cu ridicata al unei unități de producție a articolului i-lea

Copt.i = Ci + Pi, d.u. (2.2.)

Apoi, produsul comercializabil, care este pregătit pentru livrare către consumatori, este definit ca

(2.3.)

unde TP este volumul produselor comercializabile;

Nі - producția produselor cu numele i-a în unități naturale;

Tsopt.і - prețul cu ridicata al întreprinderii unei unități de producție cu numele i-a, g.o.;

P - costul lucrărilor industriale pentru alte întreprinderi, g.o.;

m - gama de produse.

Produse vândute ale întreprinderii - acesta este costul produselor expediate, pentru care au fost primite fonduri în contul întreprinderii furnizor în perioada specificată; produsele vândute sunt determinate de formulă

unde RP - produse vândute, g.o.;

TP - produse comerciale, r.o.;

Гн, Гк - produse finite care sunt în stoc sau, respectiv, expediate la începutul și sfârșitul perioadei marcate

Astfel, produsele vândute în acest caz vor diferi de produsele comercializabile prin valoarea modificării soldului produselor finite din depozit.

RP = 52339,30 + (320) = 52659,30 mii.

Producția brută include (în termeni de valoare) toate produsele, indiferent de gradul de pregătire a acestora; producția brută este determinată de formula

VP \u003d TP + NZVk - NZVp, f.u., (2,5)

unde VP - producția brută, d.u.;

NZVk, NZVp - valoarea soldului lucrărilor în curs, respectiv, la începutul și sfârșitul perioadei marcate, c.u.

VP \u003d 52339,30 + (670) \u003d 53009,30 mii de unități.

Producția netă standard, după cum știți, reflectă costul nou format și este calculată prin formula:

,(2.6)

unde VAN este volumul producției normativ curate, d.u.;

Nі - producția de produse de i-a denumire în unități naturale, bucăți;

NChPi - standardul pentru o unitate de producție netă a i-lea nume, g.o.;

m - nomenclatură;

P - costul muncii industriale, care ia în calcul doar salariile muncitorilor cu deduceri la fondurile sociale și profituri normalizate, f.u.

Standardul pentru o unitate de producție netă a articolului i se calculează prin formula:

NChPі= ZPpri + Kzp ZPri + Pni, f.u., (2.7)

unde NChPi este standardul pentru o unitate de producție netă, d.u.;

ЗПрi - salariile (de bază și suplimentare) cu deduceri din întreprindere la fondurile sociale (care se ridică la 37,8% din suma salariilor de bază și suplimentare) ale acelor lucrători care produc o unitate de producție a articolului i;

Kzp - coeficient de salarizare, care vă permite să luați în considerare costul salariilor cu contribuții la fondurile sociale ale altor categorii de personal de producție;

Пні - profit normativ pe unitatea de producție a articolului i-lea, f.u.

(2.8)

unde ЗПi - salariile lucrătorilor (de bază și suplimentare) cu deducerea întreprinderii la fondurile sociale pentru fabricarea unei unități de producție a articolului i, d.u.;

Tstі - tariful orar al categoriei, conform căruia se percepe munca la producerea unei unități de producție a articolului i-a, d.u./oră;

tі - norma de timp (aport de muncă tehnologic) pentru fabricarea unei unități de producție cu al i-lea nume, ore standard;

Kdzp - coeficient care ține cont de salariile suplimentare (date inițiale);

Ksf este un coeficient care ia în considerare contribuțiile la fondurile sociale.

unde Kzp - coeficientul salarial;

FZPvpv - fondul de salarii al personalului industrial și de producție al întreprinderii pentru o anumită perioadă (în acest caz, pe un an), g.o.;

FZPr - fondul de salarii al lucrătorilor întreprinderii pentru aceeași perioadă, g.o.

(2.9)

unde Пнi - profitul normativ pe unitatea de producție a articolului i, d.u.;

Cі este costul total al unei unități de producție a articolului i, d.u.;

Смі - costul materialelor pentru fabricarea unei unități de producție cu numele i-lea, g.o.;

Рні - rentabilitatea normativă, calculată în raport cu costul fără costuri materiale,% (date inițiale, paragraful 6).

Apoi, standardul pentru o unitate de producție netă va fi:

LNP A \u003d (1 + 0,46) . 126,10 + 32,82 = 216,93 CU

NCHP B \u003d (1 + 0,46) . 80,65 + 29,04 = 146,79 CU

LNP C \u003d (1 + 0,46) . 67,93 + 46,31 = 145,49 CU

PE H \u003d 77. 216,93 + 89 . 146,79 + 22. 145,49 + 450 = 33418,7 mii.

Producția netă condiționată diferă de producția netă standard prin valoarea taxelor anuale de amortizare

PPP=NPn+A, f.u., (2,10)

unde UCHP - producție netă condiționat, d.u.;

CPN - produse standard-net, c.u.;

A - deduceri de amortizare, c.u.

Cheltuielile de amortizare aferente trimestrului sunt determinate ca produsul dintre valoarea contabilă a mijloacelor fixe de la începutul trimestrului de raportare și a patra parte din rata de amortizare stabilită.

Valoarea contabilă la începutul trimestrului (perioadei) este egală cu

unde Ba este valoarea contabilă a activelor fixe de producție la începutul unei anumite perioade;

B(a-1) - valoarea contabilă a mijloacelor fixe de producție la începutul perioadei precedente;

A(a-1) - cheltuielile de amortizare pentru perioada precedentă;

Pa-1 - cheltuieli pentru achizitia de mijloace fixe in perioada precedenta;

B(a-1) - costul mijloacelor fixe scoase din funcțiune în perioada anterioară.

Cheltuiala cu amortizarea pentru anul este egală cu suma cheltuielilor cu amortizarea pentru cele patru trimestre.

VAN = 33418,7 + 16984,2 = 50402,9 mii UC

Este recomandabil să prezentați toți indicatorii programului de producție al întreprinderii în tabelul 2.2.

Tabelul 2.2 Indicatori ai programului de producție al întreprinderii

2.2 Calcule ale resurselor de muncă necesare și eficiența utilizării acestora

Numărul de lucrători la bucată poate fi calculat ca pondere din distribuția intensității totale a muncii din programul de producție pentru fondul efectiv de timp de lucru al unui muncitor mediu.

Numărul întregului personal industrial și de producție este determinat pe baza ponderii numărului de lucrători la bucată.

Productivitatea muncii este unul dintre cei mai importanți indicatori economici și indică eficiența utilizării resurselor de muncă în întreprindere; arată capacitatea unui angajat mediu al întreprinderii de a produce o anumită cantitate de produse pe unitatea de timp (în acest caz, pe an).

În Ucraina, pentru o întreprindere și industrie, productivitatea muncii se calculează după cum urmează:

unde PP - productivitatea muncii, d.u.;

TP - produse comerciale, m.u.;

Tabel 2.3 Productivitatea muncii la întreprindere

2.3 Definiții ale capacității de producție, activelor de producție și eficienței utilizării acestora

Calculul capacității de producție este cea mai importantă etapă în justificarea programului de producție al întreprinderii. Pe baza acesteia se planifică volumele de producție, se întocmesc bilanțele de capacitate și se determină volumele de investiții necesare. Capacitatea de producție este producția maximă posibilă a unei întreprinderi pentru o anumită perioadă de timp (tur, zi, lună, an) într-o anumită nomenclatură și sortiment cu o încărcătură completă de echipamente și instalații de producție.

Următoarele formule pot fi utilizate pentru a calcula capacitatea de producție. Capacitatea de producție (în unități arbitrare, deoarece producția este multiprodus) este egală cu:

(2.14)

unde Pv - capacitatea de producție în unități convenționale;

VPf.um. - producția efectivă în unități convenționale;

Kvp - coeficientul de utilizare a capacitatii de productie.

(2.15)

unde τ å este capacitatea totală a mașinii a întregului program de producție, ore;

τ minte. - capacitatea mașinii de o unitate convențională de producție, oră / bucată.

Intensitatea mașinii a unei unități de producție a celui de-al i-lea articol τ i poate fi determinată provizoriu ca ponderea împărțirii intensității muncii a unei unități a acestui produs la numărul de persoane care produc simultan acest produs.

(2.15)

unde τ å este capacitatea totală a mașinii a întregului program de producție, oră;

Capacitatea mașinii unei unități de producție cu al-lea nume, oră/producție;

VPі - ieșirea produselor cu al-lea nume, buc.

Capacitatea mașinii unei unități convenționale se calculează după cum urmează:

unde - capacitatea mașinii a unei unități de producție cu numele i-lea, oră / us.produs;

Ponderea produselor cu al i-lea nume în numărul total de produse.

Să presupunem că capacitatea mașinii unui produs A este de 2 ore/produs; produse B - 2 ore/produs; C - 3 ore/produs.

t mind \u003d 20/4 * 77/188 + 15,5/3 * 89/188 + 12/3 * 22/188 \u003d 4,96 ore / set. produs

VP f.um \u003d 932.833 / 4.96 \u003d 188.071 mii USD. unitati

Prin urmare, capacitatea de producție este:

Eficiența utilizării activelor fixe de producție este determinată de indicatori precum productivitatea capitalului, intensitatea capitalului, raportul capital-muncă.

,(2.17)

unde Fv - productivitatea capitalului, d.u. / d.u., care arată cât de mult producție tranzacționabilă este eliminată din fiecare unitate monetară a costului activelor fixe de producție;

TP - produse comerciale, m.u.;

OVFsr - costul mediu anual al mijloacelor fixe de producție, c.u.

Costul mediu anual al mijloacelor fixe poate fi calculat după cum urmează:

unde BP, BV - valoarea contabilă a activelor fixe de producție, respectiv, la începutul și sfârșitul anului, r.o.

Valoarea bilanţieră a mijloacelor fixe de producţie la sfârşitul anului, comparativ cu valoarea lor la începutul anului, se reduce cu valoarea cheltuielilor de amortizare şi costul mijloacelor fixe de producţie vândute inutile.

Prin urmare, randamentul activelor va fi:

unde Fe - intensitatea capitalului, d.u./d.u.;

TP - produse comerciale, c.u.

Raportul capital-munca este egal cu:

unde Fo - raportul capital-muncă, d.u./persoană;

OVFsr - costul mediu anual al mijloacelor fixe de producție, c.u.;

PPP - numărul de personal industrial și de producție, oameni.

Puteți determina costul mediu anual al capitalului de lucru din formula raportului cifrei de afaceri:

(2.21)

unde Kob - raportul de cifra de afaceri a capitalului de lucru;

RP - produse vândute pe an, c.u.;

Durata cifrei de afaceri este determinată de formula:

, (2.22)

unde Tob este durata unei revoluții, zile;

Cob - raportul cifra de afaceri a capitalului de lucru.

Un indicator generalizat al eficienței unei întreprinderi este rentabilitatea acesteia (sau rata rentabilității), care este definită ca:

(2.23)

unde P este profitabilitatea întreprinderii,%;

Pbal - profitul bilanţier al întreprinderii, d.u.;

OVFsr - costul mediu anual al mijloacelor fixe de producție, c.u.;

OZnsr - costul mediu anual al capitalului de lucru normalizat, c.u.

Să determinăm costul mediu anual al capitalului de lucru normalizat:

OZ Hav = RP / K vol = 52659,3 / 3,1 = 16986,871 mii. f. e.

Rentabilitatea întreprinderii este:

Р = 8993,3 / (22507,9 + 16986,871) * 100 = 22,77%.

2.4 Compilarea costului produselor comerciale și determinarea structurii acestuia

Pentru a implementa măsuri de reducere a costului, este necesar să se determine structura acestuia, adică să se calculeze contribuția fiecărui element la costul total total.

Costurile materialelor pot fi calculate pe baza cotei lor în costul unitar al fiecărui tip de produs; atunci costurile materiale totale sunt suma produselor costurilor materiale pe unitatea de producție prin cantitatea sa în natură.

MW = 0,39. 269. 77 + 0,31. 183 . 89 + 0,36. 268 . 22 = 15249,6 mii.

Al doilea element al costului - salariile - conține salariile de bază și suplimentare ale întregului personal industrial și de producție. Pentru a-l calcula, trebuie să determinați:

Salariul de bază necesar pentru fabricarea unei unități de producție cu numele i, pe baza tarifului orar al categoriei la care se percepe munca și a intensității forței de muncă a acesteia (Tabelul 2.4);

Salariile pe unitatea de producție, ținând cont de suplimentar (Tabelul 2.5);

Salariile muncitorilor la bucată care fabrică direct toate produsele conform nomenclatorului (Tabelul 2.6);

Salariile întregului personal, ținând cont de nivelul salarial.

Tabelul 2.4 Salariul de bază

Tabelul 2.5 Salariul din contabilitate suplimentar

Tabelul 2.6 Salariile lucrătorilor la bucată

Salariul întregului personal:

Kzp = (FZPpvp - FZPr) / FZPr;

FZPr \u003d FZPpvp / (1 + Kzp);

FZPr = 5335,66 / 1,46 = 3654,56 mii cu

Cel de-al treilea element - deducerile la fondurile sociale - se determina pe baza cuantumului salariului si a procentului stabilit de deduceri:

Al patrulea element - cheltuielile de amortizare - a fost definit anterior în subsecțiunea 2.2 și este egal cu:

A = 16984,2 mii UC

Al cincilea element - alte cheltuieli - se calculează ca diferență între costul total al întregii producții de produse comercializabile și suma elementelor anterioare.

Pentru a determina contribuția fiecărui element, întregul cost trebuie luat ca 100%, apoi se calculează ponderea fiecărui element ca procent; rezultatele calculului sunt prezentate în Tabelul 2.7.

Tabelul 2.7 Structura costului produselor comerciale

2.5 Determinarea prețurilor la produse, înregistrarea și distribuirea profiturilor întreprinderii

Conform structurii de preț a unei unități de produs, calculăm prețurile de vânzare pentru produsele companiei folosind prețurile angro calculate anterior. Prețul de vânzare include acciza (ca procent din prețul cu ridicata) și taxa pe valoarea adăugată (20% din prețul cu ridicata împreună cu acciza).

Tabelul 2.8 Prețul de vânzare al întreprinderii pe tip de produs

Profitul poate fi determinat prin formula

unde - suma totală a profitului care va merge către întreprindere după vânzarea produselor comercializabile, d.u.;

VPi - ieșire de produse cu numele i-lea, buc;

Pi - profit planificat în prețul cu ridicata al unei unități de producție a articolului i, d.u.; determinat de indicatori de rentabilitate a produsului;

RM - încasări din vânzarea bunurilor inutile, c.u.

Profitul care rămâne în întreprindere este egal cu 75% din profitul total, adică acest profit este distribuit aproximativ conform schemei (în procente):

fond de rezervă - 5

Fond pentru dezvoltarea producției, științei și tehnologiei - 50

fond de dezvoltare socială - 15

fond material de stimulare - 30

Fondurile pentru dezvoltare socială și stimulente materiale se formează numai în detrimentul profitului care rămâne la întreprindere; Fondul pentru Dezvoltarea Producției Științei și Tehnologiei (FRPNT) are alte surse (de exemplu, amortizarea); deci valoarea acestuia trebuie calculată.

Tabelul 2.9 Distribuția profiturilor care rămân în întreprindere

Dacă presupunem că FRPNT va fi direcționat către achiziția de noi active fixe de producție, atunci coeficientul de reînnoire poate fi calculat folosind formula

unde este Konovl. - factor de actualizare;

OVFvv - costul mijloacelor fixe de producție introduse pentru o anumită perioadă, c.u.;

OVFC - costul mijloacelor fixe de producție la sfârșitul perioadei, c.u.

Valoarea coeficientului de reînnoire obținut ne permite să apreciem suficiența sau lipsa fondurilor pentru reconstrucția întreprinderii. Prin urmare, întreprinderea are suficiente fonduri pentru reconstrucție.

2.6 Îndeplinirea de către întreprindere a obligaţiilor faţă de buget şi fonduri sociale

Compania plătește la bugete:

1) impozitul pe venit, care este egal cu 25% din;

Pp. \u003d På * 0,25 \u003d 9993,3 * 0,25 \u003d 2498,325

2) accize;

3) taxa pe valoarea adăugată;

Valoarea accizei plătită de o întreprindere în calitate de producător de produse accizabile poate fi determinată prin formula:

(2.27)

unde este suma totală a accizelor plătite de întreprindere, d.u.;

Ni - producția de produse cu al-lea nume, buc;

Ці este prețul cu ridicata al unei unități de producție a articolului i, c.u.;

C AZi - cota accizelor pentru produsele cu i-a denumire;

n - nomenclatura de eliberare.

Taxa pe valoarea adăugată, care este de 20%, este egală cu

(2.29)

unde TVA este taxa pe valoarea adăugată, m.u.;

Spdv - cota de taxa pe valoarea adaugata, %;

Qi - ieșirea produselor cu al-lea nume, buc;

Acestea sunt prețul cu ridicata al unei unități de producție a articolului i, d.u.;

АЗі - accize pe unitatea de produs cu i-a denumire, c.u.

(2.30)

Cazi - rata accizei la produsele cu denumirea i, %.

Prin urmare, taxa pe valoarea adăugată va fi egală cu:

Întreprinderea contribuie la fondul de pensii (32%), la fondul de promovare a ocupării forței de muncă (1,9%), la fondul de asigurări sociale (2,9%), la fondul de asigurări de accidente (conform tarifului; în inginerie mecanică - 2,55%) din toate plățile personalului, atât sub formă de salarii, cât și de prime.

Prin urmare, contribuția la fondul de pensii va fi:

Contribuție la Fondul de asistență pentru ocuparea forței de muncă:

Fondul de asigurări sociale:

Contribuții de asigurări sociale pentru accidente:

2.7 Activități sociale ale întreprinderii

O componentă obligatorie și integrantă a activității întreprinderii este crearea condițiilor care vizează îmbunătățirea stării materiale a salariaților. Acest lucru este facilitat de primirea profitului și utilizarea parțială a acestuia pentru plata bonusurilor și achiziționarea de locuințe.

2.7.1 Calculul salariului mediu lunar la întreprindere

Fondul material de stimulare, care vizează exclusiv plata sporurilor pentru rezultatele muncii pe an, este repartizat proporțional cu salariile. Prin urmare, salariul mediu lunar pentru un angajat al întreprinderii poate fi calculat după cum urmează:

unde ZPsr.p. - salariul mediu lunar al unui angajat al întreprinderii, d.u./persoană;

FZPpppp - fondul de salarii al personalului industrial și de producție, d.u.;

FMP - fond material de stimulare, m.u.;

PPP - numărul de personal industrial și de producție, oameni.

Pentru a determina salariul mediu lunar al unui lucrător al unei întreprinderi, este necesar să se calculeze câte unități monetare ale bonusului cad pe o unitate monetară de salariu (ca să spunem așa, „prețul de distribuire a primei”).

unde PIU este prețul de distribuție al primei, m.u.;

FMZ - fond material de stimulare, m.u.;

FZPpppp - fondul de salarii al personalului industrial și de producție, f.e.

2.7.2 Implementarea programului social al întreprinderii (asigurarea de locuințe)

Implementarea programului social al companiei vizează în primul rând asigurarea de locuințe pentru acei angajați pentru care este extrem de necesar.

În ipoteza că toate fondurile fondului de dezvoltare socială vor fi direcționate către achiziționarea de locuințe, întreprinderea poate achiziționa

,(2.33)

unde n este numărul de apartamente;

SDF - fond de dezvoltare socială, d.u.;

Tskv - preț aproximativ pentru un apartament, CU/mp.

Având în vedere că, conform statisticilor, aproximativ 5% din personal au nevoie de locuințe sau condiții de viață îmbunătățite, se poate determina nivelul de satisfacere a acestei nevoi. Este:

.(2.34)

concluzii

Inovația înseamnă schimbări în economie, industrie, societate, în comportamentul cumpărătorilor, producătorilor, muncitorilor. Prin urmare, ar trebui să se concentreze întotdeauna pe piață, să fie ghidat de nevoile acesteia. Pentru ca o întreprindere să inoveze, trebuie să aibă o astfel de structură și o astfel de dispoziție care să contribuie la crearea unei atmosfere de antreprenoriat, a unei atmosfere de percepție a noilor oportunități favorabile. Activitatea inovatoare este foarte importantă în întreprindere, deoarece în condiții moderne funcționarea cu succes a întreprinderilor este imposibilă fără inovare.

Literatură

1. Zaitsev N.L. Economia întreprinderii industriale: manual; Ed. a 3-a, revizuită. si suplimentare - M.: INFRA-M, 2001

3. Managementul inovării: un manual pentru universităţi / Morozov Yu.P.. M.: UNITI, 2000. Pp. 15-27

4. Managementul inovării: Manual / O.M. Hhotyasheva.-Sankt Petersburg: Petru, 2005. pp. 201-211

5. Managementul inovării: Manual pentru universități / S.D. Ilinova, L.M. Gokhberg, S.Yu. Yagudin și alții; Ed. prof. S.D. Ilyenkova.- ed. a II-a, revăzută și suplimentară - M .: UNITI-DANA, 2003. Str. 3-8

10. Economia întreprinderii: Manual pentru universitățile economice. Ed. Rudenko A.I. – Minsk, 1995.

Evaluarea indicatorilor de eficiență și eficacitate a inovațiilor stă la baza luării deciziilor privind implementarea propunerilor pentru diferitele subiecte ale activității de inovare (evaluarea prospectivă) și controlul asupra utilizării obiectelor create (evaluarea retrospectivă).

Pentru rata rezultate activități de inovare ale organizației este de a determina domeniile așteptate de aplicare și utilizare a inovațiilor și formarea unei descrieri cuprinzătoare a rezultatelor care sunt obținute cu noi abordări pentru a satisface nevoile consumatorilor existente sau create.

Introducerea inovațiilor poate crea diferite tipuri de efecte. Sub efect să înțeleagă rezultatul obținut în dimensiunile sale materiale, monetare, sociale sau de altă natură. Efectul caracterizează rezultatul activității inovatoare a unei organizații ca urmare a unei schimbări a stării unui anumit obiect sub influența unui factor extern sau intern, în primul rând unul inovator.

Pentru măsurarea anumitor tipuri de efecte se folosesc indicatori specifici, caracterizează cantitativ sau calitativ rezultatele. contabilitatea lor reflectă polimotivarea proceselor inovatoare. Justificarea efectelor inovării, în primul rând, este necesară să formuleze criterii și indicatori prin care să se poată evalua rezultatele activității de inovare și, în al doilea rând, este necesar să se țină cont de relațiile obiectiv existente și de subordonarea ierarhică a efectelor activității de inovare.

Rezultatele activității de inovare pot fi calitative și cantitative, în special în ceea ce privește dimensiunile fizice, forța de muncă și costurile.

Rezultatele inovațiilor sunt evaluate după următoarele criterii: relevanță, semnificație, multidimensionalitate (Fig. 7.1).

Orez. 7.1. Criterii de evaluare a rezultatelor activităților inovatoare ale unei organizații

Relevanţă. Acesta prevede conformitatea proiectului inovator cu obiectivele de dezvoltare științifică, tehnică și socio-economică a țării, regiunii, întreprinderii. Obiectivele sunt stabilite ținând cont de prioritățile științifice, tehnice, economice, sociale și de mediu stabilite de subiectul managementului, care pot reflecta tendințele globale de dezvoltare și pot determina strategia de dezvoltare a țării, regiunii, întreprinderii individuale.

Semnificaţie. Este determinată din punctul de vedere al nivelurilor guvernamentale statale, regionale, sectoriale, precum și din punctul de vedere al unei entități de afaceri.

Semnificația statului constă în rezolvarea problemelor de anvergură naţională în toate sferele vieţii populaţiei în concordanţă cu scopurile dezvoltării ştiinţifice, tehnice şi socio-economice a ţării.

Semnificație regională reflectă gradul de rezolvare a problemelor socio-economice și de mediu ale unei anumite regiuni, scopul realizării potențialului acesteia prin implementarea de programe inovatoare și implementarea de proiecte inovatoare.

Semnificația industriei arată impactul inovației asupra depășirii problemelor care sunt importante pentru multe entități de afaceri din industrie.

Semnificație pentru o entitate comercială este de a-și consolida poziția pe piață pentru rezolvarea problemelor tehnologice, economice, sociale, de mediu. 24

Multidimensionalitate. Acest criteriu ia în considerare impactul inovației asupra diferitelor aspecte ale întreprinderii și ale mediului acesteia. Datorită orientării lor practice, indicatorii de eficiență economică ar trebui să fie astfel încât cu ajutorul lor să devină posibilă o evaluare economică cantitativă a diferitelor aspecte ale proceselor investiționale. Această cerință se datorează versatilității investițiilor și varietății motivelor economice ale investitorilor. Dorinta de crestere a profiturilor se poate realiza prin maximizarea venitului curent sau maximizarea acestora in forma capitalizata, adica proprietatea acumulata la sfarsitul perioadei. Astfel, evaluarea performanței se bazează pe diverși indicatori.

Orice rezultat al inovării din punct de vedere al valorii este generalizat prin efectul economic. Rezultate științifice și tehnice, sociale, de mediu și alte rezultate care nu pot fi evaluate, nu sunt absorbite de efectul economic și există în mod independent.

Subordonarea ierarhică a efectelor activității de inovare și relația acestora sunt prezentate în fig. 7.2.

Orez. 7.2. Subordonarea ierarhică şi interrelaţionarea efectelor din activitatea de inovare

1. Efect economic este determinată de predominanța evaluării rezultatelor activității de inovare asupra evaluării costurilor asociate acesteia.

Criteriul de piata a activitatii firmei este de a creste averea proprietarilor si de a maximiza valoarea de piata a capitalului. Acest lucru poate fi realizat prin maximizarea profitului întreprinderii.

Efect economic din activitatea de inovare se estimează prin profitul din:

Implementarea de produse inovatoare;

Introducerea unui nou proces tehnologic;

Îmbunătățirea utilizării capacității;

Implementarea de inventii, modele de utilitate, desene industriale, propuneri de rationalizare etc.;

Activități de licențiere.

2. Efect științific și tehnic însoțită de o creștere a informațiilor științifice, științifice, tehnice și tehnice. Cu toate acestea, este aproape imposibil de cuantificat.

Rezultate științifice și tehnice activitățile de inovare trebuie să îndeplinească următoarele criterii:

1) conformitatea soluțiilor științifice și tehnice cu cerințele tehnologice moderne din țările industrializate;

2) noutatea inovării, care este determinată de:

Din punct de vedere al noutății sale tehnologice - utilizarea de noi materiale, noi semifabricate și componente; obținerea unor tipuri fundamental de produse noi; noi tehnologii de producție; grad ridicat de mecanizare si automatizare; noua organizare (aplicarea noilor tehnologii) a procesului de productie;

Din punct de vedere al mediului de piață - noutate pentru industrie la scară globală sau o anumită țară; noutate numai pentru întreprindere;

3) semnificația inovației pentru întreprindere este determinată de scopul și rezultatele așteptate.

Rezultatele științifice și tehnice pot fi calitative și cantitative.

Efect științific și tehnic activitatea de inovare este evaluată prin indicatori:

Ridicarea nivelului stiintific si tehnic al productiei;

Ridicarea nivelului organizatoric al productiei si muncii;

Amploare posibilă de aplicare (economică națională, sectorială, la nivelul întreprinderilor individuale);

Probabilitatea de succes (semnificativă, moderată, scăzută)

Numărul de titluri de protecție înregistrate (certificate de autor, brevete, know-how, licențe etc.);

Creșterea ponderii noilor tehnologii informaționale;

Creșterea ponderii noilor procese tehnologice;

Creșterea nivelului de automatizare și robotizare a producției;

Creșterea numărului de publicații științifice și tehnice;

Creșterea competitivității întreprinderii și a produselor sale pe piețele interne și externe.

În cazurile în care rezultatele științifice și tehnice pot fi evaluate din punct de vedere al valorii, devine posibilă determinarea efectului economic. Efectul științific este rezultatul cercetării fundamentale și aplicate, evaluat prin efectul economic potențial. Rezultatele științifice și tehnice ale dezvoltărilor de proiectare aplicată și experimentală sunt evaluate în principal prin efectul economic așteptat.

3. Efectul fiscal este de a economisi numerarul companiei datorită unui set de impozite și alte beneficii oferite executanților de programe și proiecte inovatoare în conformitate cu legislația Ucrainei.

4. Evaluarea efectului social inovarea științifică și tehnologică se referă la problemele complexe din punct de vedere metodologic ale eficienței inovării. Unele manifestări ale efectului social sunt greu sau chiar imposibil de evaluat, iar apoi sunt luate în considerare ca indicatori suplimentari ai eficienței sectoarelor economice și sunt luate în considerare la luarea deciziilor privind prioritatea proiectului și sprijinul său de stat.

Scopurile sociale ale proiectelor ar trebui să prevaleze, în primul rând, în formarea politicii de inovare de stat, ale cărei rezultate ar trebui să fie:

Atingerea unui nivel ridicat de orientare socială a inovațiilor;

Nivel de trai nou calitativ al populației;

Transformarea fundamentală a structurii economiei naționale și a comerțului exterior în direcția descarcării sectorului de materii prime al economiei și creșterea contribuției industriilor prelucrătoare;

Depășirea înapoierii tehnice a țării;

Implementarea garanțiilor sociale dezvoltate pe baza unui nou nivel de dezvoltare economică mai înalt.

Proiectele inovatoare ale tuturor entităților de afaceri ar trebui să aibă și o orientare socială.

în componente individuale impact social, care au o evaluare sunt considerate prin calcul efect economic.

Efect social activitatea de inovare se evaluează:

Schimbări ale numărului de locuri de muncă la unitățile în care sunt introduse inovații;

Îmbunătățirea condițiilor de muncă ale angajaților;

O creștere a veniturilor personalului organizației;

Modificări ale structurii personalului de producție și ale calificărilor acestora, în special, modificări ale numărului de angajați, printre care femei, angajați în tipuri de muncă periculoase, modificări ale numărului de lucrători de diferite calificări și cei care au nevoie de îmbunătățiri;

Modificările în starea de sănătate a lucrătorilor din unități sunt determinate folosind nivelul pierderilor asociate plăților din fondul de asigurări sociale și costurilor de îngrijire a sănătății;

O creștere a duratei timpului liber al populației etc.

Principala metodă de evaluare a efectului social este expertul. Examinarea consecințelor sociale așteptate ale inovațiilor poate fi organizată în diferite forme:

1) expertiza individuala sau colectiva de catre specialisti calificati in diverse domenii de activitate;

2) anchete sociologice ale muncitorilor și populației;

3) referendumuri la nivel național privind proiectele legate de interesele diferitelor pături ale societății sau ale regiunii.

5. Efectul resurselor reflectă impactul inovației asupra volumului producției și consumului unui anumit tip de resursă. Se dovedește a fi în eliberarea de resurse la întreprindere, inclusiv materiale, forță de muncă, financiare.

Acest efect apare din cauza apariției de noi echipamente, tehnologii, propuneri de raționalizare, adică este strâns legat de efectul științific și tehnic al inovației. Efectul resurselor, de regulă, poate fi estimat în termeni monetari ca o componentă a efectului economic.

Efectul resurselor poate fi afișat prin indicatori de îmbunătățire a utilizării resurselor:

O creștere a productivității muncii (sau o scădere a intensității muncii);

O creștere a productivității capitalului a activelor fixe (sau o scădere a intensității materiale)

O creștere a producției de materiale (sau o scădere a consumului de materiale)

Accelerarea cifrei de afaceri a stocurilor, creantelor, numerarului etc.

b. Efect ecologic caracterizează impactul activităților inovatoare ale entităților de afaceri asupra mediului.

Crearea de sisteme tehnologice complexe conduce la o creștere semnificativă a încărcăturii tehnologice și a riscului de mediu. O relevanță deosebită în evaluarea de mediu a inovațiilor este siguranța lor de mediu.

Prin urmare, este necesară creșterea cerințelor pentru calitatea proiectării, fabricației, exploatării sistemelor tehnice complexe, fiabilitatea acestora; crearea mijloacelor tehnice blochează automat consecințele neajunsurilor la nivelul organizării muncii, echipamentelor și tehnologiei care previn accidentele și elimină consecințele acestora.

Efectul asupra mediului al activității de inovare este estimat:

Reducerea poluării atmosferei, solului, apei prin emisii nocive;

Reducerea cantității de deșeuri de producție;

Creșterea ergonomiei producției (reducerea nivelului de zgomot, vibrații, câmp electromagnetic etc.);

Îmbunătățirea ecologică a produselor;

Reducerea cuantumului amenzilor pentru încălcarea legilor și reglementărilor de mediu.

Efectul ecologic este strâns legat de cel social.

Efectele enumerate ale activității de inovare nu pot fi în niciun caz rezumate sau se pot stabili anumite relații între ele, întrucât sunt în planuri diferite, deși sunt interconectate.

Tabelul 7.1

interdependenţa efectelor

Efectul social este inerent tuturor tipurilor de lucrări științifice; efect științific - cercetare fundamentală și aplicată; efect științific și tehnic - activitate de cercetare și dezvoltare aplicată; iar efectul tehnic - pentru evoluțiile în dezvoltarea muncii științifice.

Efectul științific se transformă într-unul științific și tehnic, iar acesta din urmă, pe măsură ce informațiile despre un produs nou se dezvoltă, într-un efect tehnic. Tipurile de efecte științifice, științifice-tehnice și sociale, tehnice pot fi evaluate prin intermediul indicatorilor economici. Probabilitatea și completitudinea determinării efectului crește pe măsură ce ideea științifică trece prin etapele ciclului „cercetare – producție”.

Deci, pentru a justifica și evalua un proiect inovator, este necesar să se țină seama și să se determine toate efectele și consecințele posibile care pot apărea în timpul dezvoltării și implementării acestuia.

• Stadnik V.V. Management inovator / V. Stadnik, M. A. Yokhna. - K: Centrul de Editură „Academia”, 2006. - P.283.
• Dezvoltarea inovatoare a industriei în Ucraina / AI Volkov, Μ. P. Denisenko, A. P. Grechan și alții; ed. A. I. Volkova, M. P. Denisenko. - M.: KNT, 2006. - 648 p.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Foloseste formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Analiza activităților de producție și economice ale Centrului federal de cercetare și producție al Întreprinderii de producție de construcții de mașini din Moscova „Saliut”. Evaluarea eficacității activităților inovatoare și dezvoltarea proiectelor inovatoare.

teză, adăugată 15.01.2010


Sarcini de activitate inovatoare a întreprinderii. Principii de bază, scopuri și obiective ale politicii de inovare din Sankt Petersburg, caracteristici ale creării infrastructurii de inovare. Studierea perspectivelor de dezvoltare a activității inovatoare în întreprinderi.

rezumat, adăugat 16.11.2009


Esența activității de inovare. Principii de bază ale inovației în domeniul restaurantelor. Evaluarea eficacității finanțării inovației în restaurantul „Vecher”. Alegerea surselor optime de finanțare a activității inovatoare a SRL „Vecher”.

lucrare de termen, adăugată 08.05.2012


Conceptul, tipurile și principalele metode de fundamentare a strategiei inovatoare a întreprinderii. Alegerea strategiei de activitate inovatoare. Evaluarea strategiei inovatoare a OJSC „Berezovskiy KSI”. Îmbunătățirea strategiei inovatoare a întreprinderii.

lucrare de termen, adăugată 22.05.2012


Esența inovării ca categorie economică, clasificarea lor. Metodologie de determinare a evaluării cantitative a rezervelor pentru îmbunătățirea eficienței inovării. Caracteristicile politicii de inovare dusă de CJSC NKMZ în condiţiile pieţei.

teză, adăugată 25.05.2010


Esența și sensul inovației, conceptul și conținutul termenului „inovație”. Caracteristicile întreprinderii, structura organizatorică a conducerii, principalii indicatori tehnici și economici. Propuneri pentru dezvoltarea activității inovatoare.

teză, adăugată 19.06.2010


Esenţa, scopurile, obiectivele, organele de conducere ale politicii de inovare a unei întreprinderi industriale în condiţiile de piaţă ale managementului. Analiza problemelor de organizare a activității de inovare pe exemplul OJSC „Uzina Turbine Kaluga” și modalități de rezolvare a acestora.

lucrare de termen, adăugată 02.11.2011