Un manager modern, alături de cunoștințe în teoria organizării și în organizarea fundamentelor fundamentale ale managementului, are nevoie și de abilități practice în domeniul organizațional și economic, activitati de management la intreprinderi.

În prezent, termenul „management” înseamnă:

• a) un anumit tip de activitate pentru a conduce oameni într-o organizație;
• b) domeniul cunoștințelor științifice în management ca bază a activităților de management profesional;
• c) procesul de planificare, organizare, dirijare si control pentru realizarea obiectivelor organizatiei prin utilizare eficientă resursele ei.

Managementul acoperă impactul asupra oamenilor prin metodele administrative, economice, juridice și socio-psihologice utilizate de manageri pentru a îmbunătăți eficiența producției și a crește profiturile întreprinderii. Într-un sens simplificat, managementul este capacitatea de a atinge obiective folosind inteligența, munca, motivația etc.

Termenul „management” (în engleză, „management”) este de origine americană și nu este tradus literal în rusă. În rusă, acest termen este similar cu conceptul de „management”. Vorbind de management, americanii se referă de obicei la figura unui „manager” - o persoană (subiect al managementului) care acționează într-o organizație. Într-un sens mai general, ei folosesc termenul de „administrare”, care reflectă sistemul de management impersonal.

ÎN Federația Rusă termenul „administrație”, de regulă, desemnează autorități executive la nivel regional, municipalitate, oraș, regiune. În plus, acest termen se aplică și celor mai înalte autorități puterea statului(de exemplu, administrația președintelui Federației Ruse ca aparat administrativ corespunzător sub președinte.) În acest sens, management administrativîn literatura internă poate fi definit ca unul dintre principalele domenii ale managementului modern, studiind formele administrative și administrative ale managementului.

În țările vorbitoare de limbă engleză și în alte țări orientate spre piață, termenul „management” este întotdeauna folosit în managementul afacerilor. Rezumând, putem spune că termenul de „management” se aplică managementului proceselor socio-economice la nivelul unei întreprinderi, firme, corporații care operează în conditiile magazinului.

Esența managementului este managementul unei organizații (entitate economică) în condiții economie de piata. Acesta este un tip independent de activitate profesională care vizează atingerea scopurilor propuse de o întreprindere (corporație) în cursul oricărei activități economice în condiții de piață prin utilizarea rațională a resurselor materiale și de muncă folosind principiile, funcțiile și metodele mecanismului de management. .

Managementul ca organizație a managementului întreprinderii este conceput pentru a asigura managementul eficient al oricărui tip de activitate economică care vizează obținerea de profit și rezolvarea problemelor sociale și economice ale întreprinderii.

Managementul ca proces de acceptare decizii de management reflectă procesul managementului întreprinderii ca un lanț continuu de rezolvare a problemelor specifice în implementarea activităților sale economice.

Managementul poate fi văzut ca știința și practica (arta) managementului întreprinderii. În același timp, știința managementului se manifestă în formarea de principii și metode bazate științific pentru management eficientîntreprindere, iar arta este manifestarea sa practică, reflectând posibilitățile potențialului creativ al managerilor și realizarea acestuia din urmă în implementare. procesele de management.

În general, managementul are ca scop eficientizarea proceselor socio-economice la nivelul întreprinderii, eliminarea entropiei acestora (incertitudine, dezorganizare) și aducerea lor într-o stare nouă, ținând cont de schimbările din mediul său extern și intern. În acest caz, sunt rezolvate două grupuri de sarcini:

• dar) operațională(tactic), care constă în menținerea stabilității funcționării întreprinderii ca sistem socio-economic, organizarea interacțiunii tuturor elementelor acestui sistem;
• b) strategic, asigurarea dezvoltării sistemului și trecerea acestuia la o stare calitativ nouă.

Managementul ca activitate este implementat în totalitatea proceselor de management la nivelul întreprinderii, adică acțiunile direcționate desfășurate de manageri și manageri într-o anumită combinație și succesiune și contribuie la rezolvarea problemelor cu care se confruntă forța de muncă. Complexitatea muncii manageriale a managerilor se caracterizează prin necesitatea de a lua decizii adecvate în mod independent, prompt și adesea cu un anumit risc, purtând întreaga responsabilitate pentru consecințele acestora. Un management eficient necesită formarea și menținerea unui înalt organizatoric și cultură corporatistă, care astăzi este considerat unul dintre factorii determinanți ai concurenței pe piață.

Putem spune că managementul efectiv al întreprinderii prevede interesul general al membrilor colectivului de muncă în rezultatele întreprinderii. Și aceasta depinde de o îmbunătățire cuprinzătoare a calității (TQM), care se realizează numai prin participarea interesată a întregului personal al întreprinderii (pentru mai multe detalii, vezi subsecțiunile 3.4-3.5). Calitatea managementului întreprinderii este determinată de calitatea muncii managerilor (managerilor), de calitatea proceselor de management și de calitatea întregului sistem de management.

După cum știți, sistemul de management al întreprinderii constă din subsistemele de control și controlate care interacționează între ele prin direct și feedback (Fig. 3.1). Întregul sistem de management al întreprinderii este influențat de mulți factori de mediu (condițiile pieței, consumatorii, furnizorii, concurenții, legislația, cerințele autorităților fiscale etc.).

Orez. 3.1.

În general, complexul de interacțiune a funcțiilor directe și de feedback cu ajutorul unui mecanism de management al managementului, care include un set de principii, reguli, metode, funcții, norme, proceduri pentru implementarea acțiunilor de management și monitorizarea implementării sarcinilor atribuite forța de muncă a întreprinderii.

Granițele dintre cele două subsisteme sunt destul de arbitrare. În general, sub subsistem de control se poate înțelege acea parte a sistemului general de management al întreprinderii care dezvoltă, adoptă și difuzează decizii de management, influențând implementarea acestora. Pentru a face acest lucru, ea folosește controale precum planificarea, organizarea, stimularea, controlul. Acest subsistem are o structură ierarhică. În fruntea ei se află regulator de control, reprezentând conducătorul întreprinderii, consiliul de administrație, consiliul societate pe actiuni etc.

Conceptul de „subsistem de control” este apropiat de un alt concept - „subiect al managementului”, care include doar acele elemente care sunt asociate cu elaborarea deciziilor de management.

Subsistem întreprindere gestionat acoperă astfel de elemente care percep acţiunea de control şi transformă, în conformitate cu aceasta, comportamentul obiectului către care este îndreptat. În condițiile ierarhiei de management, majoritatea legăturilor sale, în funcție de situația specifică, pot aparține fie subsistemelor de control, fie subsistemelor controlate.

Conceptul de „obiect de control” include elemente ale întreprinderii care percep impactul managerial și își subordonează comportamentul și dezvoltarea acestuia. Cu alte cuvinte, obiectul controlului diferă de subiect din punct de vedere funcțional, și nu substanțial. Prin urmare, aceeași legătură a întreprinderii într-o situație poate fi subiectul, iar în alta - obiectul managementului. Cu toate acestea, de regulă, subiectul este mai mic ca scară și nu la fel de complex ca obiectul controlului, dar, pe de altă parte, este mai activ, mai dinamic și mai intenționat. Obiectul de control se caracterizează printr-o inerție mai mare și rezistență la inovație în comparație cu subiectul.

De subiectele managementului trebuie distinse subiecte ale activităţii de managementîn întreprindere, adică conducătorii, managerii, toți cei în care relațiile manageriale sunt personificate.

În literatura științifică și educațională, termenul „management” este utilizat pe scară largă în diverse interpretări. Conceptul de „management al producției” caracterizează organizarea procesului de creare a bunurilor și serviciilor. Obiectele sale sunt stabilirea obiectivelor, dezvoltarea unei strategii, planificarea, determinarea volumului și structurii optime a producției, parametrii procesului, încărcarea rațională a echipamentelor; plasarea oamenilor, reglarea activităților, eliminarea promptă a defecțiunilor și defecțiunilor, control, stimulare.

În manualul de R. A. Fatkhutdinov „Managementul producției” (Moscova: ITK „Dashkov i K 0”, 2002), sunt propuse funcții specifice ale unui manager de întreprindere care merită atenție:

• 1. Să fie capabil să-și stabilească obiective înalte pentru satisfacerea nevoilor de exprimare, să se străduiască să ducă o viață normală, să mențină o formă fizică bună, să își îmbunătățească constant abilitățile, să-și exprime gândurile în mod clar și inteligibil, să fie onest, obligatoriu, intenționat, să monitorizeze aspectul .
• 2. Să fie capabil să prezică științific strategia de dezvoltare a organizației, eficiența și competitivitatea produselor, să studieze și să evalueze extern și factori interni care afectează competitivitatea, să argumenteze cu idei și argumente orale și scrise.
• 3. Să fie capabil să formuleze obiectivele echipei, să înțeleagă caracterul, trăsăturile de personalitate și să se evalueze adecvat pe ei înșiși și pe alții, să mențină un climat moral și psihologic normal în echipă, să elibereze stresul, să atenueze situațiile conflictuale.
• 4. Cunoașteți tehnica și caracteristici tehnologice, principiul de funcționare a unui obiect achiziționat, fabricat sau vândut, înțelege problemele unificării, standardizării, specializării și automatizării producției și managementului.
• 5. Să fie capabil să analizeze situații, să prezică, să evalueze economic și să ia decizii competitive, strategice, de management în condiții de incertitudine.
• 6. Să se poată organiza pe ei înșiși și echipa pentru atingerea obiectivelor stabilite, să îndeplinească funcțiile de distribuitor de resurse, dispecer și coordonator, să delege funcții și responsabilități pe niveluri de conducere, să organizeze stimulente pentru angajați pentru implementarea conceptului de marketing (client orientare), economisirea resurselor, realizarea competitivităţii obiectelor gestionate.

Aceste funcții indică complexitatea muncii managerilor din întreprindere. În condițiile modernizării economiei din Rusia, care se caracterizează printr-o mare incertitudine a factorilor mediului extern al întreprinderilor, numai managerii - profesioniști, generatori de idei, inovatori, patrioți ai țării lor și întreprinderea lor își pot atinge obiectivele. . Aceasta este o muncă incomparabilă în comparație cu activitățile firmelor americane sau occidentale cu un astfel de management, unde, în condițiile unor relații de piață bine stabilite și dezvoltate, regulile managerilor sunt clar reglementate și munca se desfășoară adesea conform informațiilor și descriptive. documente (cărți).

În general, putem spune că managementul întreprinderilor afectează practic toate domeniile de activitate ale acestora. Este un sistem cuprinzător de asigurare a competitivității mărfurilor produse de întreprinderi pe piețe specifice.

Gestionarea producției de bunuri și servicii în întreprinderi este una dintre manifestările relațiilor industriale, bazate pe separarea procesele informaţionale din producția directă. Afectează forța de muncă a întreprinderii și are ca scop transferul subsistemului controlat dintr-un stat în altul, contribuind la atingerea obiectivelor. Managementul producției este o parte integrantă a procesului de producție în sine, a organizării acestuia.

Putem spune că procesul de producție la întreprindere este un ansamblu de procese materiale și informaționale, primul fiind producția directă, iar al doilea este managementul acesteia.

Astfel, managementul producției la o întreprindere trebuie înțeles ca un ansamblu de măsuri de influențare a forței de muncă care utilizează mijloacele de producție în vederea fabricării de produse de cantitatea și calitatea corespunzătoare cu utilizarea rațională a resurselor de producție pentru atingerea obiectivelor stabilite de întreprinderea la costuri minime.

Managementul sistematic se manifestă în unitatea organică a personalului, structura organelor de conducere, principiile, metodele și funcțiile conducerii, corespondența acestora din urmă cu natura deciziilor elaborate și luate la întreprindere.

Principiile managementului la o întreprindere trebuie înțelese ca reguli directoare, bazate științific, prevederi de bază, norme de comportament urmate de manageri (manageri).

Organizarea managementului se bazează pe legi științifice, obiective și modele de dezvoltare a subsistemelor de management și management ale întreprinderii, în conformitate cu care sunt dezvăluite principiile organizării managementului.

Există trei tipuri de principii de management:

• 1) principiile generale fundamentale ale managementului;
• 2) principiile construirii structurii aparatului administrativ;
• 3) principii de implementare a proceselor de management (Fig. 3.2).

LA principiile fundamentale comune sunt intenție, unitate de comandă, prevenire, centralism democratic (delegarea autorității) și planificare.

Prevenirea- acesta este principiul conform căruia managementul ar trebui să anticipeze evoluția cursului producției, să creeze condiții favorabile pentru consolidarea impactului factorilor pozitivi și reducerea impactului factorilor negativi asupra dezvoltării producției.

Orez.

Centralismul democratic(delegarea autorității) este adesea subestimată de liderii de afaceri în conditii moderne management, deși este de mare importanță. În conformitate cu acesta, întreprinderea trebuie să ia în considerare și să reglementeze cu atenție gradul de combinare a centralizării în rezolvarea sarcinilor sale principale și principale cu descentralizarea măsurilor operaționale, transferul unei părți din funcțiile de management (responsabilitate) la un nivel inferior sau pe orizontală.

Implementarea principiului unitate de comandaînseamnă o definire clară a domeniului de aplicare a îndatoririlor, drepturilor și responsabilităților unităților (diviziunilor) individuale ale întreprinderii și fiecărui angajat, implementarea unui sistem de discuții colective și pregătirea unei decizii cu un singur nivel de responsabilitate pentru implementarea acesteia (inclusiv monitorizarea rezultatelor muncii tuturor unităţilor şi a întreprinderii în ansamblu). Mai mult, nu ar trebui să existe impersonalitate („șapte bone au un copil fără ochi”). La toate nivelurile de management sunt clar definite (după acest principiu): volume, corelații de drepturi și responsabilități pentru implementarea deciziilor.

Principiu planificare la întreprindere în condiții moderne nu este slăbit, dimpotrivă, valoarea acesteia crește. Strategia planificată ar trebui să treacă în sistemul de activități planificate pentru curent, mediu și perioade pe termen lung timp. Planurile la întreprinderi sunt de natură obligatorie, directiva, iar implementarea lor este o garanție a muncii de succes în condițiile dificile ale unei economii de piață cu condiții externe în continuă schimbare pentru activitățile întreprinderilor.

Principii de construire a structurii aparatului administrativ la intreprindere urmatoarele: concentrare, specializare, proportionalitate, complexitate si adaptabilitate.

Concentraţie managementul este considerat din punctul de vedere al concentrării eforturilor angajaților și a aparatului de management al întreprinderii pe pregătirea și rezolvarea sarcinilor sale principale, precum și prin combinarea activităților similare într-o singură verigă de management (inclusiv organizarea muncii la serviciu, infrastructura de întreprinderea).

Specializareînseamnă împărțirea muncii între angajați în conformitate cu calificarea acestora (cu alocarea muncii managerilor, specialiștilor și lucrătorilor de servicii) și a gamei de sarcini funcționale îndeplinite de aceștia.

Proporționalitateîn organizarea managementului constă în respectarea strictă a conținutului și volumului muncii efectuate cu amploarea diviziilor aparatului de management al întreprinderii specializate în aceste lucrări, precum și a capacităților de serviciu, diviziilor de infrastructură cu nevoile de producție, diviziunile sale funcționale.

Complexitateîn organizarea managementului înseamnă acoperire completă de către fiecare unitate structuralăîntreaga gamă de lucrări atribuite și legate de alte părți ale întreprinderii.

adaptabilitate organizarea managementului presupune crearea condiţiilor pentru ca structura organizatorică a întreprinderii să fie flexibilă (adaptativă) şi suficient de stabilă, incapabilă de autodistrugere. În același timp, această structură nu poate fi transformată într-un sistem în continuă schimbare, complet imprevizibil, deoarece conexiunile elementelor individuale (module, blocuri) trebuie să fie suficient de stabile. Este necesară o anumită sinergie a colectivului de muncă al întreprinderii, stabilitatea financiară și economică a acesteia, chiar și cu un impact semnificativ al factorilor negativi externi asupra sistemului.

Nu mai puțin important astăzi, în condițiile dezvoltării și modernizării ulterioare a economiei, principii pentru implementarea proceselor de management, adică organizarea proceselor de management la întreprindere (paralelism, ritm, continuitate, continuitate, flux direct).

Paralelism procesele de management presupun implementarea simultană a anumitor tipuri de lucrări și proceduri, precum și pregătirea unificată simultană a diverselor soluții interdependente.

Ritm ca principiu al organizării conducerii înseamnă executarea aceleiaşi cantităţi de muncă la intervale egale de timp. Ritmul este asigurat de distribuirea uniformă a muncii în timp și spațiu.

Continuitate prin procese de management se înțelege absența întreruperilor în activitatea specialiștilor sau a unităților de management, precum și minimizarea „timpul” al comenzilor sau documentelor în procesul de elaborare, luare și executare a deciziilor de management.

Continuitateîn procesele de management la întreprindere are o importanţă deosebită datorită reglementării încă insuficiente a acestora. Acesta presupune o bază metodologică generală pentru desfășurarea activității în diferite departamente și niveluri de conducere, standardizate și standardizate ale acestora. design unificat; necesită o interconectare organică a proceselor îndreptate către un singur obiect și care se desfășoară în momente diferite.

Flux direct procesele de management din întreprindere implică o mișcare ordonată, intenționată a informațiilor necesare pentru elaborarea și adoptarea anumitor decizii; organizarea relațiilor dintre diferitele controale funcționale și interacțiuni clare între nivelurile ierarhice de control.

Toate principiile de mai sus de organizare a managementului la întreprindere se completează și se dezvoltă reciproc, interacționează între ele, asigurând în general crearea unui sistem de întreprindere unic, integrat, conectat organic în condiții moderne de management al pieței.

Cuvântul „funcție” înseamnă muncă, activitate, datorie. Funcțiile îndeplinite în producția de bunuri și servicii la orice întreprindere sunt împărțite în executive și manageriale (organizaționale).

Performant funcțiile sunt îndeplinite de angajații întreprinderii în conformitate cu sarcinile de producție specifice și cu calificările acestora.

În timp ce face manageriale funcții, sinteza (asociarea) angajaților întreprinderii se realizează pentru rezolvarea sarcinilor și coordonarea activităților acestora. Este elementul de sinteză în activitatea managerială care distinge în principal funcția de conducere de cea executivă. Funcțiile managementului producției la întreprindere sunt un tip independent de activitate de sinteză a muncitorilor, care se datorează diviziunii muncii în managementul acestei producții.

Controlul producției la întreprindere este managementul celor mai importanți componente și parametri ai săi, potențialul științific, tehnic, de producție și de personal.

Funcții de control- acestea sunt tipurile de activitati prin care subiectul managementului afecteaza obiectul (productia) gestionat. Principala problemă a managementului în întreprindere este identificarea factorilor care afectează direct procesul de producție. Se poate spune că aproape toate întreprinderile se confruntă cu probleme de management, dar abordările organizaționale și metodele de rezolvare a acestora sunt diferite.

În procesul de management, toate funcțiile sunt într-o relație de sistem. Prin urmare, fiecare funcție de conducere se dezvoltă în direcția predeterminată scopuri comune intreprindere si sarcinile functionarii acesteia in conditii specifice de productie si economice. Desigur, acest lucru duce la o modificare a conținutului fiecărei funcții. Schimbările sunt legate atât de problemele de îmbunătățire a întregului sistem de management al întreprinderii, cât și de probleme specifice, de exemplu, în domeniul organizării aparatului de management.

În ciuda faptului că există dezacorduri în literatura de specialitate cu privire la o serie de probleme de dezvoltare a managementului (inclusiv clasificarea funcțiilor manageriale), în general, este general acceptată o singură abordare, care constă în împărțirea acestor funcții în specifice (private) și generale, universal (de bază).

Funcții specifice (private). managementul are ca scop rezolvarea problemelor specifice ale producției și managementului întreprinderii (tehnologice, de producție și economice, de marketing etc.). Pentru îndeplinirea acestor funcții, la întreprindere se creează servicii de management funcțional, pentru conducerea cărora sunt numiți specialiști șefi (tehnolog șef, economist șef, inginer șef etc.). În consecință, managementul subsistemelor din întreprindere este organizat. Indiferent de nivelul de management, managerii întreprinderii ar trebui să folosească aproximativ 40% din timp pentru a-și îndeplini principalele funcții de management. Restul timpului lor este alocat îndeplinirii tuturor celorlalte funcții (inclusiv comunicarea, rezolvarea comună a problemelor, comunicări, coordonare etc.).

Trebuie avut în vedere faptul că în întreprindere toate funcțiile de management, pârghiile și instrumentele economice sunt strâns interconectate într-un singur mecanism de management economic. Întreprinderea ca organizație socio-economică combină elemente ale structurii organizaționale, funcții de conducere și metode de implementare a acestora în practică într-un singur complex economic. Unele funcții specifice sunt îndeplinite continuu (de exemplu, luarea deciziilor de management); cealaltă parte (majoritatea funcțiilor) se realizează discret, secvenţial, repetându-se la anumite intervale.

Abordarea de mai sus a clasificării funcțiilor de management pe baza unor criterii care determină caracteristicile obiectului de management necesită o alocare clară a unui sistem de funcții de management private într-o întreprindere (de exemplu, dezvoltare științifică și tehnică, producție etc.) cu implementarea sarcinilor prioritare corespunzătoare de către serviciile funcționale relevante ale întreprinderii. Teoretic, aceste funcții sunt considerate în detaliu în cadrul unor discipline speciale (de exemplu, organizarea producției, managementul calității, managementul investițiilor etc.).

În cadrul managementului, funcții de control generale, universale. Acestea includ: planificare, organizare, motivare și control.

Aceste funcții generale, universale (de bază) reflectă conținutul procesului de management din orice întreprindere și nu depind de specificul obiectului de management. Ele sunt implementate la toate nivelurile de management al întreprinderii (superior, mediu și inferior) și în toate tipurile de activități ale acesteia.

Pe fig. 3.3 prezintă succesiunea de implementare a principalelor funcții ale procesului de management în întreprindere și relația acestor funcții între ele.

Interconectarea funcțiilor de control prezentată în figură se numește externă. Cu toate acestea, odată cu aceasta, există o interconectare internă a acestor funcții. Se manifestă prin faptul că elementele acestor funcții sunt parte integrantă fiecare dintre ele (principiul modular). De exemplu, funcţia de planificare conţine elemente ale funcţiilor de organizare, control, motivare; functia organizatiei - elemente ale functiilor de planificare, control si motivare etc.

Orez.

Luați în considerare conținutul principal al fiecăreia dintre funcțiile principale de management.

Planificare- prima, cea mai importantă funcție a procesului de management, care determină scopurile întreprinderii și mijloacele necesare pentru aceasta; dezvoltarea metodelor adecvate; care este procesul de elaborare a unui plan (ce trebuie făcut și prin ce metode). Planificarea include, de asemenea, realizarea de prognoze cu privire la posibila direcție a dezvoltării viitoare a obiectului în strânsă interacțiune cu mediul extern.

Planificarea este procesul de determinare domenii prioritare dezvoltarea întreprinderii, programul de acțiuni ale acesteia pentru realizarea acestora. Managerii profesioniști trebuie să fie capabili să combine diferite tipuri de planificare, având grijă nu numai de interesele întreprinderii, ci și de interesele clienților, ale partenerilor de afaceri și ale societății în ansamblu.

Organizare- este procesul de eficientizare a subsistemelor tehnice, tehnologice, socio-economice, organizatorice și de altă natură ale întreprinderii la toate nivelurile ierarhice; formarea structurii obiectului de control și asigurarea acestuia cu tot ceea ce este necesar pentru funcționarea normală (resurse, personal, echipamente, clădiri, finanțe). A organiza înseamnă a crea o anumită structură (structură organizatorică). Funcția organizației este implementată în primul rând pe baza principiilor de implementare a proceselor de management: paralelism, ritm, continuitate, continuitate, flux direct (vezi Fig. 3.2).

Sarcinile organizației în funcție de procesul de management sunt:

formarea structurii organizatorice a întreprinderii, stabilirea interacțiunii elementelor acesteia;

• crearea condiţiilor pentru formarea unui anumit cultura organizationala intreprinderi;
• organizarea elaborării, adoptării și implementării deciziilor;
• organizarea proceselor de producție, comerț și alte procese la întreprindere;
• asigurarea organizării producției (inclusiv asigurarea procesului de producție cu toate tipurile de resurse);
• transformarea (reorganizarea, reinginerirea) a sistemului întreprinderii în curs de dezvoltare dintr-un stat mai puțin organizat într-un stat mai organizat;
• coordonarea ca bază pentru asigurarea armoniei eforturilor individuale care vizează atingerea scopurilor întreprinderii (uneori coordonarea este evidențiată ca funcție de conducere independentă).

Motivația- o functie de conducere care capata un rol deosebit de important in conditiile relatiilor de piata ca proces de stimulare a oamenilor la activitati care vizeaza atingerea scopurilor intreprinderii. Cu alte cuvinte, acesta este procesul de încurajare pe sine și pe ceilalți să lucreze pentru a atinge obiectivele personale și obiectivele întreprinderii (conform teoriei calității vieții profesionale a personalului).

Există diverse metode de motivare managerială: socio-economică, psihologică, administrativă (imperiată), morală etc.

Managerul trebuie să îndeplinească funcția de management, al cărei scop este de a dezvolta munca conștientă și eficientă a angajaților pentru a atinge obiectivele întreprinderii, permițându-le în același timp să se realizeze cât mai mult posibil în procesul de îndeplinire a funcțiilor lor. Un instrument important în acest caz îl reprezintă stimulentele (procesul de utilizare a materialelor și a altor stimulente pentru a motiva angajații).

Control- acesta este un proces de activitate de management, prin care șeful (managerul) primește informații despre starea reală a lucrurilor în implementarea planurilor și deciziilor la întreprindere. Controlul este o evaluare (contabilitatea) cantitativă și calitativă a rezultatelor performanței.

Controlul este Părereîntre subsistemele manageriale și gestionate ale întreprinderii. Oferă capacitatea de a menține întreprinderea pe calea planificată pentru a-și atinge obiectivele printr-o evaluare sistematică, comparând rezultatele curente ale întreprinderii cu țintele planificate stabilite și luând acțiunile corective necesare.

Controlul este împărțit în preliminar, curent și final. Controlul poate fi numit eficient dacă întreprinderea realizează efectiv obiectivele dorite (planificate) și este capabilă să formuleze noi obiective care să îi asigure supraviețuirea și dezvoltarea în viitor.

Sistemul de control se bazează pe informații moderne, fiabile și suficient de complete. Controlul este eficient dacă este specific, economic, oportun, sistematic și strategic; sunt respectate principiile persuasivității, publicității, caracterului de masă și participării angajaților întreprinderii.

În prezent, întreprinderile și firmele din țările dezvoltate ale lumii și din Rusia devin din ce în ce mai populare cu abordarea procesului și organizarea de consultanță profesională privind managementul folosindu-l. Sistemele de management al proceselor organizaționale sunt introduse în întreprinderi, inclusiv acțiuni de transformare a intrărilor și ieșirilor; un subsistem de colectare a informațiilor despre indicatorii de proces, analiza acestor informații și luarea deciziilor manageriale de către persoanele responsabile cu eficiența proceselor; un subsistem pentru îmbunătățirea continuă a performanței procesului și acțiuni corective pentru eliminarea cauzelor abaterilor în cursul proceselor. Indicatorii de proces sunt integrați într-un sistem comun contabilitate de gestiune la întreprindere.

Metode de management al producțieiîn cea mai generală formă, sunt modalități de implementare a funcțiilor de management al producției într-o întreprindere. Aceste metode pot fi definite ca un set de tehnici și metode, a căror utilizare asigură funcționarea eficientă a subsistemelor de control și gestionate. sistem de producereîntreprinderilor.

În funcție de domeniul de aplicare aloca metode de management general, de sistem și local. Dacă acestea din urmă se referă la elemente individuale sisteme de management, atunci metodele generale sunt practic aplicabile în orice proces de management al întreprinderilor. Metodele de sistem se referă la sistemele de management specifice ale întreprinderilor.

Pe industrie(domenii de aplicare) este posibil să se evidențieze metodele de management utilizate în stat, guvernanța corporativă, industrie, comerț, afaceri etc.

Cea mai răspândită în literatura științifică și educațională este clasificarea metodelor de management la întreprinderi, datorită continutul lor. Conform clasificării de mai sus, se disting metodele organizatorice, administrative, economice și socio-psihologice de management la întreprinderi. Subliniem că un astfel de mod de împărțire a metodelor de management al producției este mai degrabă condiționat, deoarece toate au un set de aspecte comuneși sunt supuse influenței reciproce. Doar diferențele caracteristice în metodele de influențare a obiectului de control ne permit să le luăm în considerare separat pe fiecare dintre ele.

Metode de organizare creaza conditiile necesare functionarii intreprinderii, precedand logic pe toate celelalte. Prin metode organizatorice se proiectează o întreprindere specifică ca organizație socio-economică, funcționează în timp și spațiu. În același timp, se elaborează instrucțiunile, normele și standardele necesare, se determină drepturile, obligațiile, regulile de conduită ale personalului întreprinderii. LA metode organizatorice includ dezvoltarea proiectelor organizaționale, planificarea organizațională, managementul, informarea organizațională, organizarea, generalizarea activităților organizaționale.

Metode administrative au fost întotdeauna utilizate pe scară largă la întreprinderi (mai ales în socialism, dar în condițiile economiei de piață au dreptul de a exista, deși la o scară mai limitată). Aceste metode au un impact direct asupra obiectului gestionat prin comenzi, instrucțiuni, instrucțiuni operaționale și directive, un sistem de menținere a producției și disciplina muncii etc. Aceste metode sunt reglementate prin acte ale legislaţiei muncii şi economice.

Metodele de management administrativ sunt concepute pentru:

• 1) asigura claritatea organizationala, disciplina, eficienta aparatului de management;
• 2) să mențină ordinea necesară în activitatea întreprinderii, să pună în aplicare hotărârile, ordinele și deciziile conducătorilor;
• 3) lucrul cu personalul, implementarea deciziilor luate.

În cadrul întreprinderii sunt implementate trei forme de manifestare a metodelor administrative de management:

• dar) prescripție obligatorie(ordine, interdicție etc.);
• b) recomandări de conciliere (consultare, rezolvare de compromis);
• c) recomandări-dorințe (clarificări, sfaturi, sugestii etc.).

Metodele administrative se deosebesc de altele prin direcționarea clară a directivelor, obligația de a respecta ordinele, instrucțiunile și instrucțiunile, nerespectarea cărora este plină de impunerea unor sancțiuni asupra făptuitorilor. De regulă, în același timp, întreprinderea emite sarcini și comenzi directe de la manageri către subordonați, care au drept scop respectarea legilor, reglementărilor, deciziilor, ordinelor și instrucțiunilor în vederea optimizării proceselor de producție.

Astfel, în activitățile practice ale întreprinderilor, acestea sunt implementate sub formă de sarcini de producție specifice nevariante pentru artiștii executanți care au independență minimă în efectuarea muncii atribuite. Dezavantajul metodelor administrative de management este că acestea sunt axate pe obținerea rezultatelor dorite de activitate, încurajând nu inițiativa, întreprinderea, ci în principal diligența subordonaților.

În condițiile pieței, managementul (spre deosebire de metodele administrative de mai sus) este cel mai eficient metode de management economic. Aceste metode nu implică impact direct, ci indirect asupra obiectului de control. Performanților li se stabilesc obiective, restricții și o linie comună de conduită, în cadrul căreia ei înșiși determină cele mai bune modalități de rezolvare a problemelor și sarcinilor.

Pentru executarea la timp și de înaltă calitate a sarcinilor de producție, se stabilește o recompensă datorită economiilor de costuri sau profitului suplimentar. Deoarece valoarea plăților în acest caz depinde direct de rezultatul obținut, angajatul însuși este direct interesat din punct de vedere economic de îmbunătățirea procesului de producție.

Metode socio-psihologice reprezintă un set de modalități specifice de influențare a relațiilor și conexiunilor personale care apar în forța de muncă a unei întreprinderi, precum și asupra proceselor sociale din aceasta. Ele se bazează pe utilizarea stimulentelor morale pentru a lucra, influențează lucrătorii prin tehnici psihologice în vederea transformării sarcina de productie la nevoile interioare ale oamenilor. Aceste practici sunt personale.

Scopul principal al aplicării acestor tehnici și metode este formarea unui climat socio-psihologic pozitiv în întreprindere, în urma căruia sunt rezolvate sarcini organizaționale, economice, sociale.

Metodele socio-psihologice implică două domenii principale de influență asupra comportamentului angajaților întreprinderii și sporesc activitatea lor de muncă. Pe de o parte, acestea urmăresc crearea unui climat moral și psihologic favorabil în forța de muncă a întreprinderii, pe de altă parte, dezvăluie abilitățile personale ale angajaților, contribuie la autorealizarea maximă a acestora în activitatea economică a întreprinderii. .

Beneficiile învățării

• Programul vizează formarea managerilor care sunt capabili să asigure dezvoltarea durabilă și competitivitatea afacerilor în contextul globalizării, tranziției către economie digitalăși schimbări inovatoare în procesele de afaceri, înarmate cu tehnologii informaționale moderne și metode de gestionare a organizațiilor
• Programul combină cunoștințele fundamentale și abilitățile practice în luarea celor mai eficiente decizii de management într-o întreprindere, folosind instrumente analiză economică
• Studenții din program au posibilitatea de a crea o cale de învățare flexibilă prin alegerea disciplinelor variabile și opționale.
• Studenții pot forma o cale de învățare cu un studiu aprofundat al metodelor de management organizațional, inclusiv în situații de criză. Acest lucru le va permite să stăpânească moderne, concentrate pe cea mai bună experiență internațională, metode de producție și management operațional, managementul eficient al lanțului de aprovizionare, să dobândească cunoștințe teoretice profunde și abilități practice în luarea și implementarea deciziilor de management eficiente în fața incertitudinii și riscurilor cauzate de factori socio-politici, financiari și economici și de mediu, să stăpânească metodele de predicție a dinamicii principalelor indicatori economici la niveluri micro, macro și mezo utilizate pentru îmbunătățirea competitivității afacerii.
• Studenții își pot forma o cale de învățare care le va permite să studieze în profunzime disciplinele legate de marketing și promovarea bunurilor și serviciilor. Acest lucru le va permite să dobândească cunoștințe teoretice și abilități practice în dezvoltarea și implementarea de marketing, prețuri, strategii de management al personalului pentru o întreprindere, metode de master pentru dezvoltarea și analiza planurilor de afaceri pentru o întreprindere, planificarea unui sortiment, crearea de produse competitive, alegerea promițătoare. piețe, promovarea produselor, studierea metodelor de realizare a cercetărilor de marketing și evaluarea rezultatelor utilizării acestora tehnologia Informatiei
• Profesori de frunte, precum și practicieni de la conducere companiile rusești
• Învățământul cu fracțiune de normă vă permite să combinați cu succes studiile în magistratură cu activitati practice, utilizați rezultatele cercetării științifice și practice pentru a îmbunătăți eficiența întreprinderilor
• Programul educațional este elaborat ținând cont standarde profesionaleși opiniile angajatorilor cu privire la respectarea competențelor absolvenților și a funcțiilor de muncă din domeniul activității profesionale

Profesori de seamă

• K. K. Richter - Doctor în Științe Fizice și Matematice, Profesor la Universitatea Europeană Viadrina, Șef al Departamentului de Economie a Întreprinderilor și Antreprenoriat, un specialist de top în logistică și managementul lanțului de aprovizionare, operațional și managementul producției
• I. A. Arenkov - Doctor în economie, profesor, autor de lucrări științifice, monografii despre marketing, managementul mărcii
• V. V. Kovalev - Doctor în economie, profesor, șef de departament, specialist rus principal în management financiar, finanțe corporative, convergență a modelelor contabile
• E. N. Korsakova - Candidat la Științe Economice, specialist practicant în domeniul contabilității și auditului
• Yu. A. Malenkov - doctor în științe economice, profesor, cunoscut specialist în domeniu management strategic, are experiență de management în sectoare cheie ale economiei țării
• N. N. Molchanov - Doctor în Economie, Profesor, participant la o serie de proiecte internaționale, domeniu de interese științifice și aplicative: metode de marketing modern, marketing în societatea informațională
• V. V. Naumov - candidat la științe juridice, conferențiar, specialist practicant în domeniul dreptului informației
• N. V. Pakhomova - Doctor în Economie, Profesor, specialist în domeniul economiei piețelor industriale și politicii concurenței, economie inovatoare, securitate alimentară și de mediu

Legături internaționale

Studenții de la masterat pot câștiga experiență de educație incluzivă la facultățile specializate ale universităților de top din Europa, America și Asia, ca parte a programelor internaționale de schimb academic ale Universității din Sankt Petersburg:

• Universitatea Internațională din Geneva (Elveția)
• Universitatea din New York (SUA)
• facultate de stat Frederica (SUA)
• Universitatea din Bielefeld (Germania)
• Universitatea La Sapienza (Italia)
• Universitatea din Stockholm (Suedia)
• Universitatea din Tampere (Finlanda)
• Universitatea din Helsinki (Finlanda)

Principalele domenii de cercetare

• Elaborarea planurilor de lucru și a programelor de cercetare și dezvoltare științifică în domeniul managementului întreprinderilor de diferite forme organizatorice și juridice, pregătirea sarcinilor pentru grupuri și interpreți individuali
• Dezvoltarea de instrumente pentru cercetarea continuă în domeniul managementului anti-criză, management financiar, marketing; analiza rezultatelor
• Pregătirea datelor pentru recenzii, rapoarte și publicații științifice
• Colectarea, prelucrarea, analiza si sistematizarea informatiilor din domeniul managementului anticriza, marketingului, managementului; alegerea metodelor şi mijloacelor de rezolvare a problemelor de cercetare
• Organizarea și desfășurarea cercetărilor științifice în domeniul managementului crizelor, managementului, marketingului, comunicațiilor de marketing integrate, marketingului pe Internet
• Analiza fuziunilor si achizitiilor
• Diagnosticarea falimentului întreprinderilor
• Analiza de marketing piețe, dezvoltarea planurilor de promovare a produselor și serviciilor
• Analiza transformării modelelor de afaceri în economia digitală

Practică și viitoare carieră

Baza economiei este producția; fără ea, este imposibil să se realizeze schimburi, consum și comerț. Scopul activității economice este creșterea profitului. În funcţie de abordarea procesului de management activitate economică disting patru tipuri sisteme economice:

• Tradiţional. Componenta principală sunt tradițiile, pe baza cărora se decide ce să producă și pentru cine. Se caracterizează prin tehnologia de producție înapoiată și un nivel scăzut de trai al populației.
• Comanda. Toate deciziile economice sunt luate de oficialii guvernamentali. Scopul principal - creșterea eficienței producției lipsește, sarcina principală a entităților economice este punerea în aplicare a planului.
• Piaţă. Se caracterizează prin concurență liberă și predominanța proprietății private. Distribuția resurselor se realizează prin modificarea prețurilor de pe piață. Sarcina principală a întreprinderilor este să obțină profit.
• Amestecat. Combină toate tipurile de sisteme economice, ceea ce vă permite să aplicați avantajele unui tip, compensând dezavantajele altuia.

Managementul are o relație strânsă cu economia, dar este o știință separată. Managementul are ca scop crearea, proiectarea și implementarea unui plan de dezvoltare a organizației pentru a maximiza potențialul profit al companiei. Managementul studiază managementul anumitor componente ale activității economice.

Economia managementului este una dintre cele mai importante componente ale științei economice. Se bazează pe metode pentru a obține rezultatul dorit în industrii individuale sau într-un anumit subiect. Managementul este utilizat în cadrul microeconomiei, deoarece este conceput pentru producătorii de bunuri și servicii.

Conceptul și funcțiile managementului

Managementul este capacitatea de a gestiona activitățile unei companii sau Procese de producție la întreprindere. Scopul principal este obținerea de produse competitive care să aducă profit. Funcții de management managementul sunt la conducere:

• Personal. Control activitatea muncii, încurajând angajații să-și atingă obiectivele.
• Vânzări de produse. Căutați consumatori de bunuri și servicii.
• Tehnologia de producție. Căutarea de noi echipamente și introducerea de tehnologii avansate de producție.

Activitatea economică. Crearea și controlul unui sistem care produce produse competitive de înaltă calitate. Realizarea de bunuri si servicii pe piata.

Departamentul „Economie și management la întreprindere în domeniul serviciului”

I.Yu. Levitin

Economia întreprinderii

Instrucțiuni
pentru implementare termen de hârtie

pentru studenții specialității 060800

„Economie și management la întreprindere

(în sectorul serviciilor)"

St.Petersburg

Aprobat în ședința compartimentului „Economia și managementul unei întreprinderi de servicii”, protocolul nr.3 din 18.10.2005.

Aprobat de Consiliul Metodologic la specialitatea 060800, protocol nr.4 din 29 octombrie 2005.

Economia întreprinderii. Orientări pentru implementarea lucrărilor de curs pentru studenții specialității 060800 „Economie și management la întreprindere (în domeniul serviciului)”. - Sankt Petersburg: Editura Universității de Stat de Economie din Sankt Petersburg, 2006. - 43 p.

Alcătuit de: Cand. economie Științe, conferențiar I.Yu. Levitin

Recenzători: Cand. economie Științe, Conf. univ. E.E. Sharafanova;

cand. economie Științe, conf. univ. E.V. Yaluner

Editor științific: Dr. Econ. Științe, profesorul V.N. Solovyov

Ó Sankt Petersburg Universitate de stat

serviciu si economie

1. Scopurile și obiectivele lucrării cursului ... 4

3. Alegerea unui subiect și pregătirea unei sarcini pentru lucrarea trimestrială 8

5. Orientări pentru implementarea părții practice a lucrării de curs ... 21

5.1. esența francizei. 21

5.2. Determinarea cantității de investiții pentru crearea unei noi afaceri. 22

5.2.1. Determinarea sumei investiției în formarea mijloacelor fixe ale întreprinderii. 22

5.2.2. Determinarea sumei investiției în formarea imobilizărilor necorporale ale întreprinderii. 23

5.2.3. Determinarea sumei investiției în formarea capitalului de lucru al întreprinderii. 24

5.3. Întocmirea bilanţului întreprinderii şi identificarea surselor de finanţare a investiţiilor. 26

5.4. Calculul eficienței economice. 28

5.5. Determinarea cheltuielilor curente. treizeci

5.6. Costuri și prețuri
pentru bunuri si servicii. 34

5.7. Determinarea veniturilor companiei și a rezultatelor financiare ale activităților sale. 36

LITERATURA.. 38

ANEXA 1. 40

ANEXA 2. 41

Scopurile și obiectivele lucrării cursului

„Economia întreprinderii” este una dintre primele discipline majore din sistemul de formare a unui economist-manager în specialitatea 060800 „Economie și management la o întreprindere din sectorul serviciilor”. Scopul cursului este studierea mecanismului economic modern care asigură viața unei întreprinderi într-un mediu de piață și competitiv, dobândirea deprinderilor teoretice și practice de bază necesare dezvoltării cu succes a tuturor disciplinelor de specialitate care formează un specialist al cărui activitatea are ca scop asigurarea functionarii intreprinderilor de toate formele organizatorice si juridice in vederea conducerii rationale a economiei, productiei si dezvoltarii sociale, tinand cont de specificul industriei de echipamente, tehnologie, organizare a productiei...” ( standard de stat specialitatea 060800). Acest curs stabilește conceptele de bază ale studentului despre întreprindere ca întreg în raport cu Mediul extern, despre structura internă a întreprinderii, principalul ei sisteme functionaleși interacțiunea lor, oferind o imagine completă a principalelor definiții și concepte, care vor fi studiate în continuare mai detaliat în cursuri speciale.

Ca urmare a studierii disciplinei, economistul-manager trebuie:

Acte legislative și de reglementare care reglementează activitățile întreprinderii;

Experiență internă și străină în domeniul managementului economic al întreprinderii;

Forme și Metode management economicîntreprindere în condiții de afaceri moderne în Rusia;

Să fie capabil să utilizeze în mod independent și creativ cunoștințele teoretice în procesul de formare ulterioară, în conformitate cu curriculumul.

2. Deține:

Terminologia economică și vocabularul special al acestei discipline;

Abilități în calcularea principalilor indicatori economici ai întreprinderii;

Abilitățile de auto-stăpânire a noilor cunoștințe privind teoria economiei întreprinderii și practica dezvoltării acesteia.

Activitatea de curs oferă o oportunitate nu numai de a extinde, sistematiza și consolida cunoștințele dobândite de studenți în procesul de studiere a cursului, ci și de a câștiga experiență în utilizarea materialelor de referință, de reglementare și a datelor din literatură. Aceasta este prima lucrare de cercetare în procesul de studii la universitate, care este echivalentă ca complexitate cu studiul cursului și este evaluată printr-o autoevaluare separată. Note pentru lucrările trimestriale în fara esec reflectat în extrasul la diplomă într-o secțiune separată.

Scopul principal al cursului este formarea deprinderilor elevilor în realizarea lucrărilor de cercetare.

Sarcini principale:

Formularea problemelor de lucru și sistematizarea metodelor de rezolvare a acesteia;

Dezvoltarea abilităților de căutare pentru literatură de referință și educațională pe o anumită temă;

Studiu teoretic independent al metodelor de management economic al resurselor întreprinderii;

Analiza și înțelegerea materialului studiat, structurarea acestuia în conformitate cu planul de lucru, executarea competentă a rezumatului;

Dezvoltarea abilităților practice pentru efectuarea calculelor economice și analiza acestora, necesare pentru luarea deciziilor de afaceri competente;

Dezvoltarea abilităților de înregistrare competentă a rezultatelor muncii desfășurate;

Dobândirea de experiență în apărarea deschisă a muncii lor.

Conținutul lucrării de curs depinde de subiectul dezvoltării, de sarcina individuală a fiecărui executant și de sarcina specifică care este determinată de tema lucrării. Cu toate acestea, în toate cazurile, conținutul principal al lucrării este prezentat sub forma unei note explicative, care ar trebui să ofere o imagine completă a scopului lucrării, sarcinile rezolvate de student, calculele efectuate de acesta și concluziile trase pe baza acestora. Pentru fiecare domeniu de lucru din nota explicativă, este alocată o secțiune separată, care prezintă pe scurt materialul teoretic necesar și oferă calcule pe baza acestuia. Cu toate acestea, trebuie amintit că aceasta singura lucrare iar părțile practice și teoretice din el formează un singur întreg. Se întocmește o notă explicativă într-un folder de liant, pe foi de format A4 (dimensiune 297x210), toate paginile, tabelele, materialul ilustrativ trebuie sa aiba prin numerotarea, listarea literaturii folosite neapărat. Tabelul 1 prezintă conținutul aproximativ al lucrării, care, în funcție de subiect, poate fi modificat atât ca structură, cât și ca volum.

tabelul 1

Conținutul aproximativ al lucrării de curs

Studenții cu normă întreagă lucrează în afara sălii de clasă și au apărat în timpul săptămânii de testare. Susținerea cu succes a unei lucrări este o condiție necesară pentru ca un student să fie admis la examenul de curs. Studenții departamentului de corespondență lucrează în perioada dintre sesiuni în paralel cu studiul materialului teoretic. Susținerea lucrării trimestriale se realizează conform programului sesiunii de probă-examinare și, de regulă, precede imediat promovarea examenului pentru curs.

Lucrările ar trebui începute numai după citirea cu atenție a ghidurilor și studierea literaturii relevante.

După alegerea unui subiect și primirea unei teme pentru o lucrare semestrială, studenții cu normă întreagă, împreună cu îndrumătorul, întocmesc un program de lucru care reflectă principalele etape și termenele limită, inclusiv etapa finală - apărarea lucrării. Un program de lucru calendaristic aproximativ pentru 4 semestre de studiu cu o durată de 18 săptămâni este prezentat în Tabelul 2.

masa 2

Programul calendaristic aproximativ
munca de curs

Elevii departamentului de corespondență își planifică singuri munca, respectând programul de studiu. Termenele limită pentru depunerea lucrărilor trimestriale spre verificare sunt stabilite de profesor în cadrul prelegerii de orientare.

Apărarea lucrării de curs este etapa finală a muncii studentului și este foarte responsabilă. Totodată, se evidențiază două puncte: respectarea termenelor calendaristice de depunere a unei note explicative spre verificare și apărarea cu succes a soluțiilor propuse în aceasta. În procesul de lucru, studentul poate primi comentarii și sfaturi de la supervizor în zilele și orele stabilite. În cazul executării incorecte și a erorilor comise în lucrare, studentul este anunțat despre aceasta și trebuie să corecteze notă explicativăîn conformitate cu comentariile. Verificarea ulterioară și admiterea la protecție se efectuează ținând cont de cerințele de mai sus.

Lucrările care reflectă cerințele sarcinii pentru termenul de lucrare și rezolvarea cu succes a setului de sarcini sunt permise pentru apărare. Profesorul care verifică lucrarea face o notă pe pagina de titlu despre verificare și admitere la apărare. Protecția se realizează în zilele și orele stabilite de șef. Studentul prezintă pe scurt sarcina care i-a fost atribuită, analiza stării problemei, metodele de rezolvare a acesteia și rezultatele specifice ale lucrării. După aceea, șeful sau cei prezenți la apărare pot adresa întrebări de interes pentru aceștia despre această lucrare. Răspunsul ar trebui să fie clar, concis, cu utilizarea competentă a vocabularului special. Lipsa răspunsurilor la întrebări, chiar dacă se lucrează în conformitate cu toate cerințele, duce la o notă nesatisfăcătoare pentru munca de curs.

Evaluarea se face conform celor stabilite sistem de puncte(excelent, bun, satisfăcător). În caz de eșec, studentul ar trebui să primească recomandări cu privire la modul de eliminare a defectelor în muncă în scopul unei apărări ulterioare cu succes. Prin decizia șefului în unele cazuri, se poate stabili subiect nouși repartizat la un alt loc de muncă.

3. Alegerea unui subiect și pregătirea unei sarcini pentru o lucrare trimestrială

Sarcina pentru lucrarea de termen este formată de către student în mod independent pe baza sarcinii standard prezentate în Anexa 2 și a informațiilor din această secțiune. Este de acord cu managerul.

La verificarea lucrării, profesorul evaluează corectitudinea și completitudinea lucrării efectuate, conformitatea acesteia cu sarcina și face notă la admiterea lucrării la apărare.

Tema generală a tuturor lucrărilor semestriale este „Resursele întreprinderii și activitățile sale financiare și economice”, cu toate acestea, fiecare student are posibilitatea de a-și aprofunda și extinde cunoștințele într-una dintre domeniile în funcție de interesele lor, deci subiectul unei anumite lucrări de semestru. va corespunde temei eseului realizat de elev.

Subiecte aproximative ale lucrărilor trimestriale:

1. Proprietatea întreprinderii. Analiza eficacității utilizării acestuia.

2. Active fixe ale întreprinderii. Modalități de îmbunătățire a eficienței utilizării lor.

3. Activele necorporale ale întreprinderii. Modalități de îmbunătățire a eficienței utilizării lor.

4. Active circulante ale intreprinderii. Modalități de îmbunătățire a eficienței utilizării lor.

5. Resursele de muncă ale întreprinderii. Modalități de îmbunătățire a eficienței utilizării lor.

6. Forme și sisteme de remunerare. Fondul de salarii, metode de planificare a acestuia.

7. Venitul întreprinderii. Strategia de prețuri pentru întreprinderi. Modalități de creștere a veniturilor.

8. Cheltuielile întreprinderii. Modalități de reducere a costurilor în întreprindere.

9. Principii de bază ale formării și repartizării profitului în întreprindere.

10. Resursele financiare ale întreprinderii. Sistem de management al resurselor financiare la întreprindere, metode de evaluare a eficacității utilizării resurse financiareîntreprinderilor.

Studentul alege independent o temă și o coordonează cu conducătorul lucrării de curs, după care se stabilește conținutul aproximativ al părții teoretice a lucrării pe baza clauzei 4 din prezentele îndrumări și recomandări ale conducătorului. Subiectul poate diferi de lista propusă dacă are legătură cu interesele științifice ale interpretului sau supervizorului acestuia. În acest caz, trebuie să fie convenit cu șeful lucrării de curs și să corespundă subiectului acestui curs.

Partea practică a lucrării constă în 2 sarcini efectuate conform opțiunilor. Alegerea opțiunii efectuată prin prima literă a numelui complet al studentului:

Variabilele sunt utilizate în datele sursă:

B - numărul opțiunii;

G - ultima cifră a anului în care a fost emisă sarcina pentru test (dacă este „0”, atunci G \u003d 10)

Sarcina 1.

Pe baza datelor inițiale prezentate mai jos, este necesar să se evalueze eficiența economică a creării unei întreprinderi care funcționează în baza unui contract de franciză și a unui sistem de impozitare simplificat. Calculul trebuie efectuat folosind o metodă statică, rotunjind toate rezultatele intermediare la cea mai apropiată mie de ruble.

Rezolvarea acestei probleme implică următoarele etape de lucru:

1. Determinarea sumei investiției pentru crearea unei întreprinderi

A. Determinarea necesarului de mijloace fixe

b. Determinarea necesarului de stoc și cantităților capital de lucru

2. Determinarea cuantumului capitalului autorizat.

3. Formarea bilanțului planificat al întreprinderii la momentul începerii activității acesteia, determinarea surselor de finanțare a investițiilor.

4. Planificarea rezultatelor financiare ale întreprinderii pentru primii 4 ani și următorii

5. Calculul indicatorilor de eficiență economică a creării unei întreprinderi

Date inițiale:

Pentru a desfășura afaceri în baza unui acord de franciză, este creat LLC „Intellect”. Calculul eficienței se realizează în ritmul de 5 ani de funcționare a companiei. În mod convențional, se consideră că înființarea unei societăți și formarea proprietății se realizează la sfârșitul anului, iar activitățile curente încep la începutul anului următor.

Capitalul social al societatii este format din doi fondatori. Prima furnizează mijloacele fixe necesare și cota sa este 50+V%. Al doilea fondator contribuie cu cota sa în numerar. Suma care lipsește pentru începerea activității se ia de la bancă pe credit pentru 2 ani sub (15+V)% pe an.

Contractul de franciză prevede:

1) plată unică în franciză (activ necorporal);

2) plăți lunare (redevențe) ca parte a cheltuielilor curente;

3) disponibilitatea obligatorie a specialiștilor atestați (costurile de certificare și formare a specialiștilor de la francizor ar trebui luate în considerare ca parte a investițiilor în capitalul de lucru).

Înainte de începerea activităților, trebuie efectuate următoarele cheltuieli (investiții în înființarea întreprinderii, din care este formată proprietatea întreprinderii):

1. Înregistrați o companie. Pentru a înregistra această întreprindere, fondatorii folosesc serviciile firmă de avocatură, care efectuează toate acțiunile necesare formării pachetului acte constitutiveși înregistrarea afacerilor. Costul serviciilor ei este 8+B) mii de ruble.

2. Încheiați un contract de franciză și plătiți franciza în sumă 10+G mii de ruble.

3. Efectuarea de instruire și certificare a personalului la francizor
(G+5 specialisti in 10*B mii de ruble. pentru fiecare).

4. Efectuați o plată în avans pentru închirierea localului în cuantum 500+B*10 mii de ruble.

5. Reparați sediul - 50+G*10 mii de ruble.

6. Cumpărați proprietatea necesară.

7. Creați stocuri de mărfuri, componente, unelte și piese de schimb. Achiziția de bunuri pentru revânzare se efectuează de la francizor pe credit cu un termen de plată de o lună. Prima achiziție a tuturor stocurilor se realizează într-o sumă egală cu standardul planificat. Când calculați standardele, luați în considerare o lună ca fiind 30 de zile, un an ca fiind 360 de zile. Stoc de asigurari de toate felurile ÎN zile.

9. Asigurați disponibilitatea Bani pentru cheltuieli neprevăzute în valoare de 2 * În mii de ruble.

Compania funcționează într-un sistem de impozitare simplificat și plătește un singur impozit - 15% din excedentul venitului față de cheltuieli.

Rezultatele activității economice a întreprinderii:

Dobânda la un împrumut bancar trebuie adăugată la cheltuielile primului și al doilea an de muncă.

Sarcina 2.

Pe baza datelor inițiale prezentate în tabelul 3, calculați rezultatele activității economice a unei întreprinderi care produce la comandă rulouri și jaluzele. Firma are 1 instalație de producțieși un număr de puncte de primire în care sunt primite și emise comenzi.

Pentru simplificarea calculelor, sunt introduse următoarele condiții:

Prețurile și contabilitatea se efectuează în produse condiționate;

Amortizarea se calculează folosind metoda liniară cu o rată de amortizare de 20%.

Utilizați următorul plan de lucru:

1. Faceți o estimare a costurilor de producție.

2. Faceți o estimare a costurilor pentru 1 produs condiționat.

3. Determinați costul tehnologic, de producție, integral, valoarea costurilor condiționat fixe și condiționat variabile.

4. Stabiliți un preț pentru un produs condiționat pe baza nivelului de profitabilitate planificat. Pentru calcule suplimentare, rotunjiți-l la ruble întregi.

Tabelul 3

Date inițiale pentru rezolvarea problemei 2

Atenţie! La efectuarea calculelor, este necesar să se acorde atenție unităților de măsură indicate în datele inițiale.

Atenţie! O parte din datele inițiale pot fi înlocuite de profesor la cursul de instalare.

În această secțiune, trebuie să completați un rezumat pe o anumită temă. Volumul rezumatului nu este limitat. Conținutul minim al rezumatului este determinat de utilizarea tuturor unităților didactice indicate în stenograma fiecărei teme. Literatura necesară este selectată de student în mod independent. Asigurați-vă că utilizați documentele de reglementare și legislative care sunt relevante la data lucrării. Este încurajată utilizarea pe scară largă a resurselor de pe Internet (cu excepția utilizării rezumatelor gata făcute) cu indicarea obligatorie a legăturilor către site-uri. Setul minim de literatură și acte normativ-legislative este disponibil la sfârșitul ghidurilor.

Când folosește literatura, elevul trebuie să evalueze critic materialul, să aleagă cel mai elementar, necesar pentru lucru. Este mai bine să-l exprimați în propriile cuvinte, ținând cont de situația actuală din economia rusă. Amintiți-vă că economia țării noastre se dezvoltă dinamic, tehnologiile de organizare și servicii sunt permanent actualizate, de reglementare cadrul legislativ piata se imbunatateste. Cunoașterea cadrului normativ și legislativ modern care reglementează activitățile întreprinderii în Rusia modernă, este obligatoriu.

Studentul este obligat să stăpânească secțiunea aleasă a cursului mai profund decât este prevăzut în manualul de bază pentru cursul „Economia întreprinderii”, să folosească liber toți termenii economici utilizați în lucrare, să studieze cadrul normativ și legislativ bine și să înțeleagă esența problemelor cu care se confruntă întreprinderile și domeniul specific de cercetare.

Prima etapă a lucrării pe această temă ar trebui luată în considerare familiarizarea cu literatura specială din bibliotecă. După efectuarea unei căutări bibliografice și citirea literaturii, este necesară compilarea plan brut abstract. Planul, împreună cu lista compilată de referințe, este cel mai bine convenit cu supervizorul lucrării înainte de începerea rezumatului. Profesorul le poate face modificări pentru a dezvălui mai pe deplin subiectul, a clarifica succesiunea de prezentare a materialului, a verifica dacă ați găsit toate documentele de reglementare și legislative necesare. Consultare cu managerul această etapă munca vă va scuti de munca inutilă sau de nevoia de a rafina rezumatul.

Rezumatul trebuie:

Demonstrează capacitatea elevului de a analiza în mod independent sursele științifice;

Să demonstreze capacitatea de a colecta, procesa și analiza informații statistice cu privire la problema studiată;

Efectuați o evaluare a acumulatelor interne și experiență străină soluții la problema studiată;

Asigurați relația dintre aspectele teoretice și practice ale problemei luate în considerare;

În continuare, sunt dezvăluite principalele unități didactice, care trebuie reflectate în rezumat specific fiecărei teme. Aceste unități didactice sunt obligatorii pentru dezvăluirea temei rezumatului, utilizarea lor este obligatorie. Este încurajată o acoperire mai largă a subiectului lucrării.

Subiect: proprietatea întreprinderii. Analiza eficacității utilizării acestuia.

Proprietatea întreprinderii, reflectarea acesteia în forma 1 a bilanţului întreprinderii. Compoziția proprietății întreprinderii, o scurtă descriere a principalelor elemente ale soldului activelor întreprinderii. Sursele de formare și completare a proprietății întreprinderii și reflectarea lor în soldul pasivului: capital autorizat, suplimentar și de rezervă, fonduri fiduciare, pasive pe termen scurt și lung.

Rezultate financiare din folosirea proprietatii intreprinderii, reflectarea acestora in forma 2 a bilantului intreprinderii. Profitul ca sursă principală de educație și reînnoirea proprietății întreprinderii.

Metode de analiză și evaluare a eficienței utilizării proprietății întreprinderii pe baza datelor din bilanţul întreprinderii.

Subiect: Active fixe ale întreprinderii (PF). Modalități de îmbunătățire a eficienței utilizării lor.

DE compoziție. DE structură. Parte activă și pasivă a OF. Cost FC (inițial, rezidual, de recuperare, bilanț, lichidare, piață). Nota costul mediu anual DE. Scopurile și obiectivele reevaluării OF. Surse de formare și reînnoire a mijloacelor fixe (proprii, împrumutate, atrase - chirie și leasing).

Amortizarea mijloacelor fixe, tipuri de amortizare.

Depreciere. rata de amortizare. metode de amortizare.

Indicatori generalizați ai eficienței utilizării mijloacelor fixe (productivitatea capitalului, intensitatea capitalului, rentabilitatea mijloacelor fixe). Indicatori privați ai utilizării OF.

Modalități de îmbunătățire a eficienței utilizării OF.

Tema: Activele necorporale ale întreprinderii (AN). Modalități de îmbunătățire a eficienței utilizării lor.

Criterii de clasificare a proprietății unei întreprinderi ca imobilizări necorporale (IA). Compoziția NA. Proprietatea intelectuală și industrială. Costul NA, metode de evaluare a acestuia. Surse de educație și reaprovizionare a NA.

Amortizarea ON.

Metode de creare și utilizare a activelor necorporale (branding, franciză etc.)

Indicatori de eficiență ai utilizării NA.

Metode de control NA, modalități de îmbunătățire a eficienței utilizării NA.

Subiect: Activele curente ale întreprinderii. Modalități de îmbunătățire a eficienței utilizării lor.

Capital de rulment (ObS). Fonduri de producție rotative. fonduri de circulatie.

Circulația capitalului de lucru. Cifra de afaceri a capitalului de lucru. Coeficienții de cifra de afaceri și de încărcare a capitalului de lucru. Timp de răspuns. Eliberarea relativă și absolută a capitalului de lucru.

Fond de rulment standardizat și nestandardizat. Tipuri de rezerve și formarea standardelor de stoc. Calculul standardelor pentru anumite tipuri de fond de rulment normalizat și cantitatea necesară de fond de rulment.

Surse proprii, împrumutate și atrase de educație și reînnoirea capitalului de lucru. Datorii durabile ca sursă specifică de reînnoire a capitalului de lucru. Evaluarea valorii capitalului de lucru propriu și a nevoilor financiare curente ale întreprinderii.

Impactul managementului capitalului de lucru asupra rezultate finale munca intreprinderii. Modalități de reducere a volumului necesar de capital de lucru.

Tema: Resursele de muncă ale întreprinderii. Modalități de îmbunătățire a eficienței utilizării lor.

Resurse de muncă. Caracteristicile lor.

Caracteristici cantitative (listă, neoficială efectivul mediu personal). Caracteristicile calitative ale resurselor de muncă (structura personalului, structura profesională și de calificare a personalului, personalul).

Fondul timpului de lucru și utilizarea acestuia (calendar, nominal, fond efectiv de timp de lucru, pierderi planificate și neproductive ale timpului de lucru, durata medie a unui schimb de muncă).

Conceptul de productivitate a muncii. Principalii indicatori de evaluare a nivelului de productivitate a muncii (producție, metode de determinare a acesteia, tehnologic, de producție, intensitate totală a forței de muncă, intensitate a muncii de întreținere și management). Dinamica creșterii productivității muncii.

Planificarea numărului de personal pe baza standardelor de producție și a standardelor de serviciu.

Principalele modalități de îmbunătățire a eficienței utilizării resurselor de muncă ale întreprinderii (organizațional-tehnic și socio-economic).

Tema: Forme și sisteme de remunerare. Fondul de salarii, metode de planificare a acestuia.

Salariu (de bază, suplimentar, remunerație).

Sisteme tarifare și netarifare de remunerare. Principiul calculării salariilor în sistemul de remunerare fără tarif. Componente sistem tarifar salariile (grile tarifare, tarife, cărți de referință privind tarifele și calificările).

Formulare tarifare. Forme de remunerare pe timp (pe tipuri) și pe bucată (pe tipuri). Metode de calcul al orelor ratele tarifare si tarife. Restricționarea utilizării salariilor la bucată.

Fondul de salarii, componentele sale. Metode de planificare a fondului de salarii.

Subiect: Venitul întreprinderii. Strategia de prețuri pentru întreprinderi. Modalități de creștere a veniturilor.

Esența conceptului de „venit al întreprinderii”, clasificarea veniturilor.

Sensul juridic al termenului „implementare”. Metode de estimare a încasărilor din vânzarea produselor (serviciilor) în scopuri fiscale (pentru expediere și plată). Nomenclatura și gama de produse (servicii).

Prețul produsului. Tipuri de preț. Principii de stabilire a prețurilor (pe baza prețurilor concurenților, pe baza valorii de consum a bunurilor, pe baza costurilor de producție și de vânzare). Calcularea prețului produselor (serviciilor). Reglementarea statului prețurile pentru bunuri și servicii semnificative din punct de vedere social. Formarea strategiei de preț a întreprinderii.

Factori care afectează valoarea veniturilor întreprinderii și modalități de creștere a veniturilor.

Subiect: Cheltuielile întreprinderii. Modalități de reducere a costurilor în întreprindere.

Esența conceptelor de „cheltuieli”, „costuri”, „costuri”.

Cheltuielile întreprinderii. Clasificarea lor în contabilitate.

Costul de producție și compoziția acestuia pe elemente de cost.

Costuri directe și indirecte. Costul unitar de producție (serviciu). Formarea costurilor pentru mărfuri. Tipuri de cost - tehnologic, atelier, fabrică, producție, complet.

Costurile sunt conditionat variabile si conditionat fixe. Influența volumului producției asupra mărimii cheltuielilor întreprinderii și a costului unitar de producție. Esența efectului de scară. Determinarea volumului critic de vânzări.

Modalități de reducere a costurilor în întreprindere.

Tema: Principii de bază ale formării și repartizării profitului în întreprindere.

Profitul, conținutul său economic.

Formularul 2 al bilanțului întreprinderii ca sursă de informații privind formarea profitului întreprinderii. Tipuri de profit (brut, din vânzări de produse, bilanţ, net).

Valoarea profitului pentru întreprindere. Factori care afectează valoarea profitului.

Procedura de repartizare a profitului. Fonduri specializate formate din profiturile întreprinderii.

Tema: Resursele financiare ale întreprinderii. Sistemul de management al resurselor financiare la întreprindere, metode de evaluare a eficacității utilizării resurselor financiare ale întreprinderii.

Finanţa. Funcțiile finanțelor. Mecanismul financiar, metodele și pârghiile sale.

Resursele financiare ale întreprinderii. Formarea și utilizarea lor. Relațiile financiare ale întreprinderii cu contractanții, consumatorii, alte întreprinderi, organizațiile de asigurări, sistemul bancar, statul, structurile superioare de conducere.

Sistem de management financiar la întreprindere. Servicii și divizii ale întreprinderii care sunt implicate în gestionarea resurselor financiare. Raționalizarea, controlul, distribuția ca metode de management financiar al întreprinderii. Influența politicii de stat asupra mecanismului financiar al întreprinderii.

Evaluarea eficacității utilizării resurselor financiare ale întreprinderii (evaluarea eficacității activității economice curente a întreprinderii, evaluarea eficacității activității investiționale a întreprinderii).

Esența francizei

Franciza este o organizație de afaceri în care o companie (francizor) transferă unui antreprenor sau companie independentă (francizat) dreptul de a vinde produsele și serviciile acestei companii.

Managementul eficient depinde în mare măsură de eficiența întreprinderilor. Cadrele de conducere sunt totul pentru noi. Unde sunt pregătiți? Ce pot obține viitorii studenți de la specialitatea „Economie și Management la Întreprindere”? Care sunt perspectivele de angajare? Despre toate acestea vom vorbi în articol.

informatii generale

Deci, specialitatea „Economie și management la întreprindere” este o specialitate universală, care vă permite să stăpâniți metodele și tehnicile organizare eficientă producție, desfășurarea de afaceri, obținerea de rezultate maxime prin cel mai mic costși învață cum să mențină competitivitatea strategică. Ce profesie au persoanele care au absolvit masterul de formare? Ei primesc specialitatea de economist-manager. De fapt, este un integrator al proceselor de afaceri de bază care au loc într-o întreprindere. Deși nu numai atât. Dar mai întâi lucrurile.

Care sunt perspectivele?

Ce oferă „Economie și management la întreprindere”? Cine să lucreze după antrenament? De fapt, aceasta este formarea de conducere. În timpul formării, o persoană dobândește cunoștințe teoretice, abilități și abilități, care vor ajuta la elaborarea unei strategii de dezvoltare a unei organizații în condițiile de piață, la gestionarea investițiilor și evoluțiile, la creșterea capitalizării, la alocarea optimă a resurselor în conformitate cu prioritatea stabilită, la analiza și evaluarea stării financiare a întreprinderii.

Specialiștii acestei profesii studiază bazele managementului rațional al producției, dezvoltare sociala companii, ținând cont de specificul industriei, tehnologia muncii și economie. Acest lucru vă permite să lucrați la diferite întreprinderi, în organizații de proiectare, organisme controlat de guvernȘi structuri locale, precum și în instituțiile de învățământ și de cercetare. Funcții ocupate - de la specialist în investiții la o gamă largă de economiști, ca să spunem așa, pentru toate ocaziile.

Sarcini de rezolvat

Ce probleme profesionale poate fi rezolvată de o persoană care a studiat în direcția „Economie și Management la Întreprindere”? Educatie inalta vă va permite să rezolvați următoarele sarcini:

1. Prognoza și planifica activitățile organizațiilor cu diferite forme de proprietate.
2. Instruire caz de afaceri pentru investiții și dezvoltare.
3. Gestionarea activității subiectului.
4. Elaborați strategii de dezvoltare a organizației.
5. Evaluarea rezultatelor lucrării structurii.
6. Analiza activitatilor organizatiei.

Se acordă o atenție deosebită utilizare rațională oportunități disponibile. Oamenii sunt instruiți pentru a asigura implementarea eficientă a programelor și proiectelor. Aceștia se confruntă cu sarcina de a organiza procesul de creare a unui produs social agregat, precum și a unui venit național. Specialiștii după absolvirea Facultății de Economie și Management din cadrul întreprinderii se vor putea angaja în activități organizaționale, manageriale, de proiectare, analitice, financiare, economice străine, antreprenoriale, de cercetare și educaționale.

De unde îl poți obține?

Acum există o tendință spre universalitatea universităților, atunci când oferă pregătire într-o varietate de specialități, dintre care unele nu sunt vizate în cadrul doctrinei originale. Prin urmare, este indicat să vă concentrați pe cele mai prestigioase unități. Desigur, pentru a intra în ele trebuie să ai punctaje bune și, mai important, cunoștințe. Unde poate fi stăpânit „Economia și managementul la întreprindere”? Universitățile care oferă acest serviciu:

1. Academia MNEPU.
2. MEPhI.
3. Universitatea de Stat Bauman.
4. Academia Internațională de Afaceri și Management.

asa lista mica. Mulți pot avea impresia că se poate stăpâni această specialitate doar mutându-se la Moscova. Nu este adevarat. Pregătirea în această specialitate este asigurată și de multe instituții de învățământ superior regionale. Desigur, mulți și-ar dori să aibă o diplomă de prestigiu. Dar cel mai important lucru este cunoașterea. Profesorii nu vor lua în considerare toate aspectele și va trebui să se acorde multă atenție autoeducației. Acest lucru este prevăzut chiar și în modern curricula. Direcția „Economie și management al întreprinderii” nu face excepție de la aceasta. Institutul vă poate spune în ce direcție să vă mutați, dar va trebui să studiați singur. Și probabil pentru tot restul vieții tale.

Un pic despre munca viitoare

Calificarea specialității sună ca „economist-manager”. Dacă traduceți sensul în rusă, obțineți un manager-manager de afaceri. Unde pot fi utilizate cunoștințele dobândite? Condițional, se pot distinge următoarele direcții:

1. Antreprenoriat.
2. Un muncitor calificat implicat in structura de management.
3. Consilier.

Fiecare dintre aceste zone are propriile sale caracteristici specifice. Și pentru o mai bună înțelegere a situației, acestea vor fi luate în considerare separat.

Antreprenoriat

Care este esența economiei și a managementului întreprinderii? Educația în acest domeniu vă permite să obțineți cunoștințe de bază despre procesele economice, terminologia utilizată și o serie de alte puncte de la care se cimentează fundația pentru o activitate încrezătoare în acest domeniu. Dacă aveți o idee despre cum funcționează totul, atunci puteți încerca independent în domeniul succesului antreprenorial. Și aici nu este deloc necesar să începeți totul de la zero și să vă reinventați roata. Puteți profita de evoluțiile altor organizații și structuri prin achiziționarea unei francize.

Singurul lucru fără de care este dificil să începi este capitalul. Dar dacă munca se desfășoară în sectorul serviciilor, atunci acest lucru nu este atât de critic. Desigur, va fi destul de dificil să mergi departe cu o singură teorie. De asemenea, este necesar să aveți practică și o idee despre starea reală a lucrurilor. Desigur, nimeni nu vă va lăsa să gestionați întreprinderea în acest caz. Dar cine a spus că este exact ceea ce este nevoie? Este necesar să se caute oportunitatea de a observa procesele pentru a obține o imagine reală a funcționării întreprinderii. Chiar dacă este posibil să transportați doar bucăți importante de hârtie, acesta este și un progres. La urma urmei, o persoană cu adevărat interesată va putea să le studieze, să memoreze și să evalueze acțiunile întreprinse, ceea ce îi va permite să înceapă cu mai multă încredere să lucreze pentru ei înșiși. Desigur, puteți face fără toate acestea și, după ce ați determinat domeniul de activitate, începeți să acționați.

muncitor calificat

În acest caz, o persoană obține un loc de muncă la o întreprindere pentru a câștiga experiență și a face o carieră. Nu este necesar să ne gândim că toată viața se va petrece într-o singură structură. Au trecut de mult vremurile în care oamenii lucrau zeci de ani la aceeași întreprindere. Prin urmare, după ce ați acumulat experiență, vă puteți încerca într-o altă întreprindere. Inițial, nu merită să contați pe primirea unor sarcini critice în care vă puteți dovedi semnificativ. O bună reputație și experiență așteaptă de ani de zile. Deși doar speranța că din cer va apărea oportunitatea de a te dovedi de sine nu este necesară. Trebuie să găsim modalități de a ajunge în vârf. Acest lucru se poate realiza prin îndeplinirea conștiincioasă a îndatoririlor, arătând inițiativă, analizând situația actuală și oferind sfaturi practice. Dar în același timp este necesar să se țină cont de realitățile existente. Poate că managerul nu vrea să-și ia rămas bun de la un angajat atât de bun. O astfel de posibilitate, din păcate, există și ea. Dacă este imposibil să avansezi și să crești, este mai bine să faci un pas înapoi, să te uiți în jur și să te hotărăști să te muți la altă companie.

Puteți lucra nu doar pentru propria companie, ci și pentru o altă companie, acționând ca consultant de investiții. În acest caz, este necesar să poți evalua sobru și obiectiv situația care s-a dezvoltat într-o altă organizație și să oferi propriile recomandări pentru luarea deciziilor. De-a lungul timpului, poți „încrucișa” această ocupație cu antreprenoriatul.

sa luam in considerare mic exemplu. Există un astfel de investitor destul de cunoscut - Warren Buffett. Acesta este unul dintre cei mai bogați oameni din lume. Inițial, a lucrat și ca consilier de investiții. Treptat, a început să investească o parte din banii câștigați în același lucru pe care l-a recomandat clienților săi. Rezultatul acestei abordări, înmulțit de cunoștințe, este clar vizibil pentru noi toți – Warren Buffett este considerat pe drept unul dintre cei mai bogați oameni de pe pământ și un investitor extrem de de succes. Desigur, nu este dat tuturor să-și repete calea. Dar măcar merită încercat. Chiar dacă nu reușești să atingi culmile, este foarte posibil să devii milionar, ceea ce nu este ceva ieșit din comun și fantastic.

In cele din urma

Deci de ce să alegi această specialitate? Și unde să faci? Solicitanții trebuie să găsească singuri răspunsuri la aceste întrebări. Dacă ai nevoie de cunoștințe pentru a-ți organiza propria afacere, dacă ai talent în a lucra cu alți oameni, dacă ai disciplină și dorință de muncă, atunci aceasta este cu siguranță o specialitate foarte utilă. Este potrivit și pentru persoanele cu abilități matematice și analitice. Dar trebuie amintit că trebuie să mergi acolo unde există interes și este important să studiezi bine. Aceasta nu înseamnă să memorezi materialul, ci să îl înțelegi și să înțelegi de ce totul este așa. Înțelegând conexiunile, cauzele și efectele, cineva poate acționa optim. În plus, o persoană care poate găsi rapid o problemă și o poate descrie într-un limbaj accesibil pentru toți ceilalți este în mod clar o șansă valoroasă.