INTRODUCERE 3

2. Planificarea limitelor 10

3. Principii de planificare 13

4. Structura planurilor de întreprindere 15

5. Organizarea planificării interne a producției 18

6. Concepte generale de planificare strategică 21

CONCLUZIA 23

LISTA SURSELOR UTILIZATE 25

INTRODUCERE

Relevanța temei lucrării cursului. Trecerea de la sistemul de comandă-administrativ al managementului economic la economie de piata necesită o restructurare radicală a sistemului de management al întreprinderii. Desigur, aceasta necesită o restructurare a întregului sistem de planificare la întreprinderi, deoarece planificarea este una dintre cele mai importante funcții de management de bază din orice sistem sau subsistem socio-economic.

Obiectul de studiu în cadrul lucrării de curs este teoretic și uz practic planificarea întreprinderii.

Subiectul lucrării de curs este conținutul planificării în întreprindere.

Scopul studiului este de a dezvălui esența conținutului planificării în întreprindere.

Obiectivele studiului sunt predeterminate de scopul studiului și sunt:

Oferiți conceptul de conținut al planificării în întreprindere;

Luați în considerare planificarea limitelor

· Schițați principiile de planificare;

· să caracterizeze structura planurilor întreprinderii;

· să dezvăluie organizarea planificării interne a producţiei;

· Descrieți conceptele generale de planificare strategică.

Caracteristicile surselor pentru redactarea unei lucrări de termen. Lucrarea se bazează, în primul rând, pe practica economică publicată în publicațiile oficiale; în al doilea rând, literatura specială. O contribuție semnificativă la dezvoltarea problemelor legate de planificarea în întreprindere au avut-o economiști de seamă, profesori, conferențiari, în special, profesorul I.M. Babuk E.A. Afitov alţii.

Structura lucrării cursului include: pagina de titlu, conținut, introducere, șase întrebări, concluzie, listă de referințe. Lucrarea cursului se desfășoară pe 25 de pagini de text pe calculator.

În sensul larg al cuvântului, planificarea este stabilirea de obiective pentru orice sistem sau subsistem. Importanța planificării activităților unei întreprinderi se exprimă în cunoscutul aforism: „A planifica sau a fi planificat”, adică o întreprindere care nu știe sau nu consideră necesară planificarea activităților sale ea însăși devine obiect. de planificare, un mijloc de a atinge scopurile altora. Planificarea ca categorie economică poate fi privit din punct de vedere economic și managerial general.

Din punct de vedere economic general, planificarea este una dintre metodele de reglare a proporțiilor de producție. De mulți ani, planificarea centralizată a fost principalul mecanism de reglementare în economia țării noastre. Totuși, în condițiile relațiilor de piață intră în joc legea valorii. Astăzi la tari diferiteîn funcție de situația economică specifică, utilizarea mecanismului de planificare pentru reglementarea economiei se realizează în moduri diferite. La scara unei întreprinderi, planificarea a fost și rămâne principalul mecanism de reglementare a proporțiilor producției, deoarece diviziunile sale intră în relații între ele nu ca producători independenți de mărfuri, ci ca participanți la un singur proces de producție.

Din punctul de vedere al managementului producției, planificarea este una dintre cele mai importante funcții de bază. Să luăm în considerare această întrebare mai detaliat. Să presupunem că există un fel de socializare - sistem economic sau subsistem. Are un subiect (cel care acționează, să-l notăm cu S) și un obiect (cel care este influențat, îl notăm cu O). Interacțiunea dintre subiect și obiect are loc prin implementarea funcțiilor de control de bază. Există șapte astfel de funcții:

planificare;

regulament;

stimulare;

· analiza;

· Control;

organizare.

Primele trei sunt efectuate de-a lungul liniei de comunicare directă dintre subiect și obiect, iar următoarele trei - prin feedback. În cadrul ultimei a șaptea funcții (organizație) sunt implementate funcțiile anterioare. Schematic, această legătură este prezentată în fig. 1.1.

1.1 Schema de interacțiune a principalelor funcții de control

Principala acțiune de control a subiectului asupra obiectului are loc prin funcția de planificare, deoarece cu ajutorul planificării sunt setați parametrii (valorile care caracterizează procesul) funcționării sistemului (subsistemului).

Fără a opune puncte de vedere diferite asupra planificării (din pozițiile economice și manageriale generale), o vom lua în considerare din punctul de vedere al managementului întreprinderii.

Când se ia în considerare planificarea intra-producție, se înțelege că o întreprindere este un sistem pe mai multe niveluri în care obiectul de control al unui sistem superior se transformă într-un subiect de control al unui sistem inferior. De exemplu, cu o structură de management de magazin a unei întreprinderi, șeful secției (maistrul) raportează direct nu directorului fabricii, ci șefului magazinului. Șeful magazinului din obiectul de conducere al directorului întreprinderii se transformă în subiect de management pentru șeful de secție (maistru). Seful de sectie (maistrul) din obiectul de control al sefului de magazin insusi devine subiect de control pentru lucratorii sectiei sale. Schematic, o astfel de secvență poate fi exprimată după cum urmează (Fig. 1.2.).

Companie

Orez. 1.2. Schema de transformare a obiectului managementului în subiect al managementului direct şi părere, implementate sub forma principalelor funcții de control considerate mai sus

În fiecare dintre subsisteme, indiferent de nivelul acestuia, funcția de planificare este implementată. Și, în general, fiecare sistem este un subsistem doar în raport cu subsistemul superior. Și întrucât subsistemele de management al întreprinderii fac parte dintr-un singur sistem, trebuie convenite obiectivele funcționării lor, iar conținutul planificării va fi diferit în funcție de locul și rolul subsistemului în sistemul general de management al întreprinderii. Luați în considerare următorul exemplu: un lucrător al atelierului al n-a din Minsk uzină de tractoare ocupat cu realizarea unor piese. Și o face pentru că aceasta este sarcina stăpânului. Comandantul, la rândul său, a primit o sarcină de la biroul de planificare și expediere (PDB) al atelierului, iar atelierul - de la departamentul de planificare și producție (PPO) al întreprinderii, în timp ce programul întreprinderii a fost format pe baza a planului de marketing. Astfel, anumiți angajați ai întreprinderii, ca participanți la diviziunea muncii intra-producție, își pierd libertatea de acțiune, iar comportamentul lor, conținutul muncii este sub controlul unui subiect superior, adică este stabilit de un sistem de planuri. Planul întreprinderii, planul atelierului, planul șantierului, sarcina pentru muncitor sunt interconectate, dar aceste planuri sunt diferite în conținut.

Într-o economie de piață, o întreprindere funcționează ca un sistem „deschis”, atunci când este necesar să se ia în considerare, în primul rând, factori externi(acțiuni ale concurenților, nevoi ale consumatorilor, cerere etc.). Prin urmare, trecerea economiei la relațiile de piață impune ca sistemele de funcționare a întreprinderilor să asigure competitivitatea produselor, atât pe piața internă, cât și pe cea mondială. Întreprinderile în activitățile lor ar trebui să se concentreze pe piață, pe consumator și, pe baza rezultatelor interacțiunii cu acestea, să le asigure stabilitatea financiară. Timpul a necesitat o schimbare a structurilor de management organizațional, a procedurilor de planificare și control, a stilului de management, de formare a angajaților cu o mentalitate diferită etc. Un nou fenomen în managementul întreprinderii în timpul tranziției la o economie de piață este necesitatea de a dezvolta în mod independent perspectivele pentru a-și dezvolta pe termen lung. dezvoltare pe termen. Astfel, planificarea activităților întreprinderilor suferă o evoluție serioasă, principii, forme și conținut.

Planificarea, așa cum sa menționat deja, este stabilirea de obiective pentru un sistem, un subsistem. Este procesul de proiectare a unui viitor dorit. Rezultatul final al unui astfel de proces este deciziile planificate - baza pentru activitățile ulterioare cu scop. Relația deciziilor de planificare cu sarcinile ulterioare (adică procesul de trecere de la o soluție la o sarcină specifică) este principala dificultate în procesul de planificare. Una este să-ți stabilești un obiectiv, de exemplu, să atingi o poziție de lider pe piață, iar altul să planifici și să implementezi acțiuni specifice pentru a realiza acest lucru. Ca orice proces, planificarea se realizează continuu, prin iterații (enumerare), apropiind soluția planificată de capacitățile reale ale întreprinderii, adică procesul de planificare presupune luarea în considerare a situației reale. Din punct de vedere al managementului, o soluție planificată este dezvoltată în același mod ca oricare alta, dar ținând cont de specificul obiectului.

limitele de planificare.

Posibilitățile de planificare a sistemelor socio-economice sunt limitate de o serie de motive obiective și subiective. Principalele sunt:

1) Incertitudinea mediului de piață. Orice întreprindere în activitățile sale se confruntă cu incertitudine. Fără o evaluare a prezentului și a viitorului posibil, este dificil să se prezică consecințele și să se prevadă acțiuni adecvate. Planificarea este una dintre modalitățile de a clarifica viitorul. Dar pentru a elimina complet incertitudinea în conditiile magazinului este imposibil, prin urmare, întreprinderea caută să-și eficientizeze relațiile externe în diverse moduri.

· Prima modalitate este integrarea verticală. Înseamnă că organizația de planificare achiziționează sau absoarbe întreprinderi furnizor sau întreprinderi client, adică combină întreprinderi din același lanț tehnologic. Ca urmare, tranzacțiile externe se transformă în unele interne. Integrarea verticală este cunoscută de mult, inclusiv în economia noastră. S-a desfășurat cu forța în perioada sovietică și se desfășoară și în prezent: comerț ferme, aderarea fermelor colective la întreprinderile tehnologice etc. Dar posibilitățile de integrare verticală sunt limitate, deoarece integrarea verticală implică mari ( pentru aceasta piata) dimensiunea întreprinderii și, de asemenea, eliminarea concurenței, înrăutățește starea de fapt pe piață și poziția întreprinderii. Integrarea verticală are limitele sale efective de aplicare.

· A doua modalitate de a controla piata este controlul cererii. Sunt posibile variante ale unui astfel de control. De exemplu, prin stabilirea influenței de monopol a întreprinderii pe piață. Cu toate acestea, cel mai eficient control asupra cererii este implementarea unor activități de marketing eficiente.

· A treia modalitate de control al pieței - utilizarea relațiilor contractuale. În țările cu economie de piață, această metodă este dezvoltată pe scară largă - mai mult de 2/3 din toate tranzacțiile cu mărfuri sunt efectuate în baza unui contract. Semnificația relațiilor contractuale constă în faptul că un potențial producător găsește mai întâi cumpărători de produse, apoi, după o pregătire adecvată, produce bunuri pentru acestea. Acordul este formalizat printr-un contract, care stabilește prețurile și volumul produselor furnizate. Contractul este benefic pentru ambele părți. Pentru producător, riscul de a produce și de a nu vinde este redus. Pentru consumator, aceasta este o oportunitate de a-și satisface nevoile în cel mai complet mod.

· A patra modalitate de a controla piata - crearea de retele antreprenoriale. Rețelele antreprenoriale unesc firme care sunt interesate din punct de vedere economic de relații flexibile și cooperare construită pe încredere, adică participanții la astfel de rețele sunt independenți din punct de vedere economic, liberi, relațiile lor sunt susținute nu de forțele legii, ci de standarde morale și etice, relații. de încredere. Baza formării rețelelor poate fi un singur lanț tehnologic sau comercial. Rețelele de întreprindere oferă aceleași beneficii ca și integrarea verticală, dar în același timp vă permit să mențineți structuri organizaționale și economice mai flexibile.

2) Costuri de planificare. Acestea sunt costurile de remunerare a personalului, chiria pentru spații (dacă spațiile sunt proprii - amortizare), întreținerea spațiilor, cheltuielile pentru achiziționarea de rechizite de birou etc. Costurile de planificare sunt incluse în costurile totale de producție. Dar sunt necesare aceste costuri suplimentare? Aici, ca și în alte cazuri similare, este necesar să se respecte regula: orice fonduri suplimentare ar trebui cheltuite numai dacă creează un efect pozitiv suplimentar. De aici rezultă că cost minim pentru planificare sunt cele care asigură supravieţuirea organizaţiei, iar orice costuri suplimentare ar trebui să asigure dezvoltarea acesteia.

3) Amploarea activităților organizației. Organizații mari au capacități financiare mai mari, personal mai calificat, experiență relevantă, unități mari de planificare în componența lor. Dar chiar și ei apelează uneori la firme de consultanță specializate, numite saloane de strategie în economiile de piață. Organizațiile mici au mai puține oportunități: planificarea strategică, de regulă, nu este realizată. Se realizează doar planificarea curentă tehnică, economică și operațională. Avantajul lor este un mediu intern mai simplu și mai vizibil, care simplifică procesul de luare a deciziilor de planificare.

Principii de planificare

Conținutul și rezultatele acțiunii serviciilor de planificare sunt determinate de utilizarea principiilor de planificare. Acestea includ consistența, participarea, continuitatea, flexibilitatea, eficiența.

Principiul coerenței sugerează că planificarea într-o întreprindere ar trebui să fie caracter sistemic. O întreprindere este un sistem socio-economic complex, cu mai multe niveluri. Fiecare dintre subsisteme are o funcție de planificare. Principiul planificării sistematice este implementat pe verticală prin integrare și diferențiere, iar pe orizontală prin coordonarea planurilor. diviziuni structuraleîntreprinderilor.

· Principiul participării este strâns legat de principiul coerenței. Se presupune că fiecare angajat al întreprinderii trebuie să fie, într-o măsură sau alta, un participant la activitățile planificate. Desigur, să implice muncitorul în compilare plan strategicîntreprinderea este nerezonabilă (procesul de planificare specific ar trebui să acopere pe cei care sunt direct afectați de aceasta). Este foarte important să se implice managerii de rang înalt în elaborarea planurilor strategice. Planificatorii trebuie să lucreze îndeaproape cu managerii de linie. Lucrătorii pot și ar trebui să fie implicați în planificare la nivel de participant. Rolul decisiv în aceasta îi revine maestrului. Ce probleme pot fi rezolvate aici? Aceasta este o creștere (dacă este necesar) a volumului producției, o creștere a productivității muncii, o reducere a costurilor și o creștere a calității. Implementarea principiului participării dă următoarele rezultate:

Þ fiecare dintre angajații întreprinderii (subdiviziune) obține o înțelegere mai profundă a activităților întreprinderii (subdiviziune);

Þ participarea personală a angajaților la procesul de planificare duce la faptul că planurile întreprinderii (subdiviziune) devin planurile personale ale angajaților, iar implementarea lor aduce satisfacție personală;

Þ angajații întreprinderii, fiind angajați în planificare, se dezvoltă ca indivizi.

· Principiul continuității constă în faptul că procesul de planificare la întreprindere ar trebui să se desfășoare constant, iar planurile elaborate să se înlocuiască continuu, să se suprapună. Acest lucru se datorează incertitudinii externe și mediu intern, o schimbare a condițiilor de existență și, ca urmare, planurile sunt ajustate. Nu numai condițiile se schimbă, ci și ideea condițiilor și oportunităților întreprinderii.

· Principiul flexibilității este legat de principiul continuității. Constă în a oferi planurilor posibilitatea de a-și modifica parametrii, astfel încât planurile prevăd de obicei rezerve. Aceste rezerve trebuie să fie optime, în caz contrar costurile pot fi atât de mari încât flexibilitatea planului și beneficiile asociate acestuia nu vor da roade. Într-o economie de piață, rezervele sunt de obicei create în capacități. În general, principiul flexibilității se realizează în binecunoscutul aforism: „Planul nu este o dogmă, ci un ghid de acțiune”.

Principiul eficienței constă în faptul că costurile de planificare nu trebuie să depășească efectul aplicării acesteia, adică planurile trebuie specificate și detaliate în măsura necesară managementului în prezența unui serviciu planificat adecvat, deoarece întreținerea acestuia, de asemenea necesită fonduri.

Structura planului de întreprindere

Structura planurilor de întreprindere trebuie luată în considerare în trei aspecte: temporal, producție-structural și de conținut.

Unul dintre deficiențele practicii actuale de planificare în întreprinderi este atenția predominantă acordată sarcinilor curente. Ca urmare, activitățile viitoare ale întreprinderilor rămân fără atenția cuvenită. Pentru a evita o astfel de situație, este necesar să se împartă planificarea în strategic și tactic, deoarece în ciuda interacțiunii, aceste tipuri de planificare sunt relativ independente.

În funcție de perioada de timp acoperită, planurile tactice sunt împărțite în trei tipuri: pe termen lung, pe termen mediu, pe termen scurt.

Planificarea pe termen lung acoperă de obicei perioade lungi de timp - până la 10 sau uneori mai mulți ani.

Planificarea pe termen mediu specifică liniile directoare pentru planurile pe termen lung. Planurile sunt calculate pentru o perioadă mai scurtă. Până de curând, limita de planificare pe termen mediu era de cinci ani. Cu toate acestea, din cauza creșterii ratei de dezvoltare Mediul extern limita planificării pe termen mediu a fost redusă, iar planificarea pe cinci ani a trecut în categoria planificării pe termen lung.

Planificarea pe termen scurt (actuală) este dezvoltarea planurilor pe un an, defalcate pe trimestri și indicatorii individuali pe luni. Uneori, detalierea, adică o defalcare pe luni, apare în procesul de implementare a planurilor.

Sub aspectul producției-structural, planificarea poate fi luată în considerare:

· la nivel corporativ (pentru asociere, preocupare, fuziune etc.);

· la nivelul unităţilor economice independente precum întreprindere, ramură;

· la nivel de divizii ale intreprinderii - magazin, santier.

Alături de planificarea tehnică și economică (TEP), despre care s-a discutat până acum, ar trebui să se țină seama și de operațional - planificarea productiei(OPP). Există următoarele diferențe între TEP și PPP.

Obiecte de planificare

În TEP - toate activitățile În OPP - procesul de producție

întreprindere și structura sa ca ansamblu de operațiuni. Strict

subdiviziuni, legându-le în spațiu și în

Contoare

În TEP - voluminos, mărit - În OPP - detaliat fizic -

nou: piese, ruble noi: detaliu-operatii

3. Perioade de planificare

În TEP - an, trimestru, lună În GPP - trimestru, lună, deceniu

saptamana, zi, tura, ora

Relația cu resursele

În TEP - volumetric, prin copos- În OPP - volumetric-calendar, cu

alocarea resurselor cu lansare-lansare bazată pe cerere

Metode de influențare a cursului producției

În TEP - prin finalizarea sarcinilor În PPP - prin planuri de finisare -

pentru producerea produselor, normele graficelor de desfăşurare a proceselor până la

progres, costuri. manageri de linie - prin non-

Prin analiza stării obiectului unei reduceri mediocre a sistemului

parametri manuali

Astfel, cu ajutorul TEP, proiecte pentru activitățile întreprinderii, diviziile sale structurale sunt dezvoltate pentru toți indicatorii tehnici, economici și sociali. Cu ajutorul OPP, parametrii procesului de producție sunt stabiliți, monitorizați și reglementați. TEP poate fi complex și funcțional, vizând anumite tipuri de activități.

Organizarea planificării intra-producție

Organizația ca funcție de management este un concept cu mai multe valori. Include: dezvoltarea structurii organizatorice a managementului, a acesteia Suport informațional, tehnologia procesării informației și luării deciziilor. Luați în considerare structura organizatorică și organizarea planificării în întreprinderi.

În secțiunea de mai sus, au fost identificate două tipuri independente de planificare: TEP și PPP. Planificarea tehnică și economică a întreprinderii este efectuată de către departamentul de planificare și economie (PEO), iar în acest scop - de către biroul de planificare și economie (PEB) sau de către executanți individuali cărora li se încredințează îndeplinirea acestor funcții. Operațional - planificarea producției la întreprindere este realizată de departamentul de planificare și expediere (PDO), iar în magazine - de către biroul de planificare și expediere (PDB). Din punct de vedere administrativ, activitatea acestor divizii este supravegheată de directorul adjunct pentru economie și, respectiv, director adjunct pentru producție.

Întreprinderile mari, de regulă, realizează dezvoltarea tuturor tipurilor de planuri: strategice și tactice, precum și planificarea operațională. Întreprinderile mai mici simplifică procesul de planificare, reducându-l la elaborarea unui plan pe cinci ani și a planului anual actual.

Un element foarte important al planificării este stabilirea domeniului de aplicare a activității de planificare. În general, fără a ține cont de unitățile specifice de servicii planificate, se poate enumera următoarele tipuri munca planificata:

Sistematicul şi analiza ținteiîndeplinirea indicatorilor planului în perioada curentă;

evaluarea factorilor care afectează implementarea planurilor și, dacă este necesar, informarea adecvată a managerilor de linie (periodic sau după caz, verbal sau în scris, într-o formă reglementată sau scrisă, într-o formă reglementată sau liberă) pentru a lua măsurile corespunzătoare;

întocmirea rapoartelor de activitate pentru perioada trecută;

mentinerea inregistrarilor statistice;

Menținerea unei economii normative care să asigure desfășurarea de înaltă calitate a deciziilor planificate;

elaborarea de planuri strategice și tactice;

Aducerea planurilor dezvoltate la departamentele relevante;

La tipurile enumerate de lucrări de planificare și servicii economice ar trebui adăugate:

· intocmirea calculelor normative si planificate, aprobarea preturilor;

· definiție eficiență economică măsuri de echipamente noi, tehnologie, raționalizare și propuneri inventive;

dezvoltarea planurilor de afaceri proiecte de investitii;

· împreună cu departamentul de contabilitate, departamentul de muncă și salarii (OtiZom), organizarea contabilității costurilor intra-producție.

Completitudinea listei de activități în acest caz nu contează. Pentru organizarea planificării, altceva este important - să înțelegeți întregul proces de planificare, să distribuiți munca în spațiu (cine?) Și în timp (când?). Acest lucru se poate face sub formă de diagrame, grafice etc. Este, de asemenea, foarte important să se separe în timp procesele de planificare strategică și tactică, pentru că altfel urgența deciziilor operaționale începe să domine asupra problemelor strategice și întreprinderea își va pierde. orientare.

Procesul de planificare implică, în primul rând, conducerea de vârf a întreprinderii, în al doilea rând, o echipă de planificatori, iar în al treilea rând, manageri și specialiști ai departamentelor. Conducerea de vârf este arhitectul procesului de planificare, determină fazele și succesiunea de lucru, ia decizii privind planificarea strategică. Și, în sfârșit, controlează execuția fiecărei etape a procesului de planificare. Șefii și specialiștii departamentelor iau decizii cu privire la planurile zonelor lor funcționale de activitate, analizează mediul intern și extern al organizației și exercită controlul. Serviciul de planificare acționează ca un „catalizator” al proceselor de planificare, îndeplinește funcții metodologice și executive de bază în toate etapele procesului de planificare.

Ar fi util ca întreprinderile și organizațiile să implice consultanți de planificare, așa cum este cazul în eșaloanele superioare ale puterii (guvern, parlament, ministere), unde se practică prezența acestor categorii de lucrători în persoana consilierilor.

Compoziția și dimensiunea serviciilor de planificare într-o întreprindere depind de dimensiunea întreprinderii, de gradul de centralizare și de ideile despre stilul de management. La fiecare întreprindere, această problemă este rezolvată individual.

Concepte generale de planificare strategică

Pentru a implementa o planificare strategică eficientă, este necesar să aveți o idee despre esența planificării strategice în general, etapele sale și metodele de dezvoltare a unei strategii.

În literatura de specialitate sunt date diverse definiții ale planificării strategice, care se explică prin diverse obiecte de analiză și aspecte de luat în considerare, deși o comparație a conceptelor arată că nu există diferențe fundamentale între ele.

Punctul de plecare pentru definirea conceptului de planificare strategică este conceptul de strategie. Este de origine greacă veche și înseamnă arta comandantului de a găsi calea corectă pentru a obține victoria. În ceea ce privește planificarea dezvoltării sistemelor socio-economice, o strategie este un set de obiective generale și mijloace pentru a le atinge. Strategia este un proces de dezvoltare a obiectivelor, determinarea mijloacelor și direcțiilor de acțiune necesare. Rezultatul planificării strategice este un set de planuri de dezvoltare a întreprinderii, concepute pe termen lung.

Cu toate acestea, alături de conceptul de planificare strategică, conceptul de planificare pe termen lung este, de asemenea, utilizat pe scară largă.

Unii specialiști, identificând aceste concepte, consideră că planificarea strategică este o planificare pe termen lung axată pe rezultatele finale. Alți specialiști (împărtășim acest punct de vedere) fac distincție între aceste concepte și consideră că planificarea pe termen lung se bazează în principal pe extrapolarea tendințelor existente și o evaluare corespunzătoare a stării obiectului în viitor. Dezavantajul acestei abordări este tocmai transferul tendințelor trecute și caracteristici structurale pentru viitor. Planificarea strategică este planificarea din viitor până în prezent bazată pe idei globale și obiective de dezvoltare. Strategia nu este o funcție a timpului, ci o funcție a obiectivului de dezvoltare stabilit, o direcție de dezvoltare specifică, orientată spre viitor.

Nu este nevoie și oportunitate pentru planificarea strategică a tuturor indicatorilor de performanță ai întreprinderii, diviziile sale structurale. Obiecte decizii strategiceși, în consecință, dezvoltarea planurilor strategice poate fi o strategie de piață, Produse noiși servicii, rata de dezvoltare a întreprinderii, îmbunătățirea structura de productie, creșterea stabilității financiare, dezvoltarea personalului etc.

Dintre strategiile luate în considerare într-o economie de piață, cea mai importantă este strategia de piață, care se caracterizează prin indicatori precum cota de piață ocupată de produsele întreprinderii și dinamica modificărilor cotei de piață. Nu mai puțin decât importanţă are și stabilitate Financiarăîntreprinderilor.

Planificarea strategică este încă o zonă tânără a științei economice, apogeul popularității a venit la sfârșitul anilor 70 - începutul anilor 80 ai secolului XX, apoi a fost ca un panaceu pentru multe boli.

Planificarea strategică nu are un algoritm clar pentru elaborarea planurilor. Dar în general se încadrează în tehnologie comună luarea deciziilor manageriale și constă în următoarele etape interdependente: determinarea principalelor orientări de dezvoltare; studiul mediului extern și intern al organizației; identificarea posibilelor opțiuni de strategie; alegerea uneia dintre opțiuni și definirea propriei strategii; elaborarea unui plan strategic final bazat pe evoluțiile realizate și propunerile de la nivelurile inferioare de management.

CONCLUZIE

În scris cursuri pe tema „Conținutul planificării în întreprindere”, putem trage următoarele concluzii:

1) acțiunea principală de control a subiectului asupra obiectului are loc prin funcția de planificare, deoarece cu ajutorul planificării se stabilesc parametrii funcționării sistemului (subsistemului);

2) de remarcat că planificarea intra-producție a unei întreprinderi este un sistem multinivel în care obiectul de control al sistemului superior se transformă în subiectul de control al sistemului inferior;

3) astfel, planificarea este stabilirea obiectivelor pentru sistem, subsistem și procesul de proiectare a viitorului dorit. Rezultatul final al unui astfel de proces este deciziile planificate - baza pentru activitățile ulterioare cu scop. Relația deciziilor de planificare cu sarcinile ulterioare reprezintă principala dificultate a procesului de planificare;

4) planificarea este una dintre modalitățile de clarificare a viitorului, care include: integrarea verticală, controlul asupra cererii, utilizarea relațiilor contractuale, crearea de rețele antreprenoriale;

5) principiile de bază ale planificării în întreprindere includ consistența, participarea, continuitatea, flexibilitatea, eficiența;

6) trebuie subliniat că unul dintre deficiențele practicii curente de planificare în întreprinderi este atenția predominantă acordată sarcinilor curente. Ca urmare, activitățile viitoare ale întreprinderilor rămân fără atenția cuvenită;

7) în funcție de perioada de timp acoperită, planurile tactice se împart în trei tipuri: pe termen lung, pe termen mediu, pe termen scurt;

8) organizarea în funcție de management - un concept multivaloric care include: dezvoltarea unei structuri organizatorice a managementului, suportul informațional al acesteia, tehnologia de procesare a informațiilor și luarea deciziilor;

9) astfel, componența și dimensiunea serviciilor de planificare la o întreprindere depind de mărimea întreprinderii, de gradul de centralizare, de ideile despre stilul de conducere, iar la fiecare întreprindere această problemă este rezolvată individual;

10) planificarea strategică este planificarea din viitor până în prezent bazată pe idei globale și obiective de dezvoltare stabilite, iar strategia nu este o funcție a timpului, ci o funcție a obiectivului de dezvoltare stabilit, o direcție specifică de dezvoltare orientată spre viitor.

Organizația ca funcție de management este un concept cu mai multe valori. Include: dezvoltarea structurii organizatorice a managementului, suportul informațional al acesteia, tehnologia de procesare a informațiilor și luarea deciziilor. Luați în considerare structura organizatorică și organizarea planificării în întreprinderi.

În secțiunea de mai sus, au fost identificate două tipuri independente de planificare: TEP și PPP. Planificarea tehnică și economică a întreprinderii este efectuată de către departamentul de planificare și economie (PEO), iar în acest scop - de către biroul de planificare și economie (PEB) sau de către executanți individuali cărora li se încredințează îndeplinirea acestor funcții. Operațional - planificarea producției la întreprindere se realizează de către departamentul de planificare și expediere (PDO) 1, iar în magazine - de către biroul de planificare și expediere (PDB). Din punct de vedere administrativ, activitatea acestor divizii este supravegheată de directorul adjunct pentru economie și, respectiv, director adjunct pentru producție.

Întreprinderile mari, de regulă, realizează dezvoltarea tuturor tipurilor de planuri: strategice și tactice, precum și planificarea operațională. Întreprinderile mai mici simplifică procesul de planificare, reducându-l la elaborarea unui plan pe cinci ani și a planului anual actual.

Un element foarte important al planificării este stabilirea domeniului de aplicare a activității de planificare. În general, indiferent de unitățile specifice de servicii planificate, pot fi enumerate următoarele tipuri de lucrări planificate:

analiza sistematică și țintită a implementării indicatorilor planului în perioada curentă;

evaluarea factorilor care afectează implementarea planurilor și, dacă este necesar, informarea adecvată a managerilor de linie (periodic sau după caz, verbal sau în scris, într-o formă reglementată sau scrisă, într-o formă reglementată sau liberă) pentru a lua măsurile corespunzătoare;

întocmirea rapoartelor de activitate pentru perioada trecută;

mentinerea inregistrarilor statistice;

menținerea unei economii de reglementare pentru a asigura dezvoltarea de înaltă calitate a deciziilor planificate;

elaborarea de planuri strategice și tactice;

aducerea planurilor elaborate la departamentele relevante;

La tipurile enumerate de lucrări de planificare și servicii economice ar trebui adăugate:

intocmirea calculelor normative si planificate, aprobarea pretului;

determinarea eficienței economice a măsurilor de noi echipamente, tehnologie, raționalizare și propuneri inventive;

elaborarea de planuri de afaceri pentru proiecte de investitii;

împreună cu departamentul de contabilitate, departamentul de muncă și salarii (OtiZom), organizarea contabilității costurilor intra-producție.

Completitudinea listei de activități în acest caz nu contează. Pentru organizarea planificării, altceva este important - să înțelegeți întregul proces de planificare, să distribuiți munca în spațiu (cine?) Și în timp (când?). Acest lucru se poate face sub formă de diagrame, grafice etc. Este, de asemenea, foarte important să se separe în timp procesele de planificare strategică și tactică, pentru că altfel urgența deciziilor operaționale începe să domine asupra problemelor strategice și întreprinderea își va pierde. orientare.

Procesul de planificare implică, în primul rând, conducerea de vârf a întreprinderii, în al doilea rând, o echipă de planificatori, iar în al treilea rând, manageri și specialiști ai departamentelor. Conducerea de vârf este arhitectul procesului de planificare, determină fazele și succesiunea de lucru, ia decizii privind planificarea strategică. Și, în sfârșit, controlează execuția fiecărei etape a procesului de planificare. Șefii și specialiștii departamentelor iau decizii cu privire la planurile zonelor lor funcționale de activitate, analizează mediul intern și extern al organizației și exercită controlul. Serviciul de planificare acționează ca un „catalizator” al proceselor de planificare, îndeplinește funcții metodologice și executive de bază în toate etapele procesului de planificare.

Ar fi util ca întreprinderile și organizațiile să implice consultanți de planificare, așa cum este cazul în eșaloanele superioare ale puterii (guvern, parlament, ministere), unde se practică prezența acestor categorii de lucrători în persoana consilierilor.

Compoziția și dimensiunea serviciilor de planificare într-o întreprindere depind de dimensiunea întreprinderii, de gradul de centralizare și de ideile despre stilul de management. La fiecare întreprindere, această problemă este rezolvată individual.

planificare tehnica si economica,

planificarea operațională și a producției,

Planificarea afacerii,

Planificare financiară și investițională,

Planificarea aprovizionării și marketingului.

2. după timpul de desfăşurare se disting următoarele tipuri de planificare:

3. după domeniile de aplicare, există:

planificare între magazine,

planificare internă,

planificarea brigadei,

planificare individuala,

acestea. obiectul planificării în acest caz este o diviziune separată a întreprinderii.

^ 4. în funcție de etapele de dezvoltare, există:

planificare in avans,

planificare finală.

5. privind acurateţea derulării planurilor

planificare avansata,

Planificare avansată.
Acuratețea planurilor depinde de mulți factori, dar cei mai importanți dintre ei sunt:

Sarcini de rezolvat în această perioadă de planificare

Profesionalismul specialistului acestui serviciu planificat.
Caracteristicile planurilor în funcție de timpul de dezvoltare

Diferența dintre planuri în acest caz este momentul rezultatului final. În ceea ce privește obiectul de planificare, acesta, de regulă, nu se schimbă. Fiecare dintre aceste tipuri de planificare are propriile sale trăsături distinctive. Acestea sunt după cum urmează:

Precizia intervalului de programare care trebuie setat

Grade de diferențiere

Repartizarea atribuţiilor între specialiştii serviciilor economice

Cu cât intervalul de planificare este mai larg, cu atât este mai mare incertitudinea țintei planificate.
Planificare strategica – Aceasta este o prognoză a activităților companiei pentru o perspectivă separată. Acest tip de planificare nu este exprimat în întrebări detaliate, ci într-o schiță a principalelor activități ale întreprinderii.. Iată perioada de planificare este de 10-15 ani . Această perioadă este definită după cum urmează:

În această perioadă are loc o cifră de afaceri a mijloacelor fixe

Tehnologia se schimbă

Gusturile consumatorilor se schimbă radical.

Acest tip de muncă la întreprindere este efectuată de specialiști de cel mai înalt rang.

Pe baza planificării strategice, se lucrează la planificare pe termen lung. Perioada de dezvoltare a acestor planuri 3-5 ani . Aici setările definite în planificare strategica obține dezvoltarea lor. În această lucrare sunt rezolvate probleme precum prognoza pentru volume de producție, prognoza pentru piețele de vânzare, prognoza pentru costuri și venituri. Dar și aici calculele sunt efectuate mărit.

Pe baza unei planificări pe termen lung, se lucrează la planificare pe termen scurt. Se execută pe 1-3 ani . În această lucrare se elaborează în detaliu un plan pentru primul an și se face o prognoză pentru al doilea și al treilea an.

Planificarea curentă – este planificarea întreprinderii pentru anul. Aici sunt dezvoltate în detaliu toate problemele activității întreprinderii..

Planificarea operațională și a producției (OPP) este o continuare a planificării tehnice și economice. Aceasta este planificarea activităților unei întreprinderi sau unei firme pentru o perioadă scurtă de timp (trimestru, lună).

Toate tipurile de planificare de mai sus sunt sistem unic planificare și niciunul dintre aceste tipuri de planificare nu ar trebui să cadă.

La întreprinderile autohtone, principalul tip de muncă planificată este planificarea curentă.

Planificarea curentă (planul pentru anul) – este un program cuprinzător de producție, economic, financiar, activitati comerciale afaceri sau firme. Sarcinile rezolvate prin acest tip de lucru planificat sunt determinate, în primul rând, de proprietarul întreprinderii și de situația de pe piață.

La cel mai important sarcini p-p anual ar trebui să includă:

1. furnizarea consumatorilor de produse sau servicii în conformitate cu acordurile încheiate.

2. asigurarea producţiei cu resursele necesare.

3. implementarea la timp a planurilor elaborate.

4. controlul asupra progresului implementării obiectivelor planificate.

5. asigurarea rentabilităţii producţiei.

6. identificarea rezervelor intra-producție.

7. Prevenirea defecțiunilor în producție.

8. analiza şi evaluarea rezultatelor întreprinderii.

Datele inițiale în dezvoltarea p-p-ului anual sunt:

Capacitate de productie,

Contracte încheiate pentru furnizarea de bunuri sau servicii pentru o perioadă dată,

Contracte încheiate pentru furnizarea de produse pe piața externă,

Rezultatele studiului cererii consumatorilor pentru produsele produse de întreprindere sau serviciile furnizate,

Norme și reglementări,

Prețuri pentru produse sau servicii,

Prețuri și tarife pentru resurse,

Și alte date.

^ Conținutul întreprinderii anuale p-p

Elaborarea oricărui plan de întreprindere se încheie cu calcularea principalilor indicatori tehnici și economici, care sunt întotdeauna numărul 1 în planul întreprinderii.

La principal probleme de plan companiile ar trebui să includă:

1. instalații de producție și utilizarea acestora;

2. prognoza pentru volumele de producție și vânzări,

3. întrebări ale planului de logistică a întreprinderii,

4. previziunea costurilor și profitului,

5. planul financiar al întreprinderii.
7) Etapele pistei, caracteristicile acestora.

Pentru prima dată în țara noastră, planul a fost elaborat în anii 1920 și a fost numit „plan financiar industrial”. etapele pistei.

^ 8) Organizarea lucrărilor planificate la întreprindere industrială. Cerințe de bază pentru organizarea muncii planificate la o întreprindere industrială în prezent.

Întregul sistem de organizare a planificării ar trebui să vizeze crearea de condiții favorabile pentru implementarea procesului de producție și managementul întreprinderii. Acest sistem include următoarele elemente: 1) structura organizatorică și structura întreprinderii, 2) mecanismul de planificare, 3) procesul de fundamentare a adoptării și implementării deciziilor planificate, i.e. procesul de planificare în sine, 4) instrumente care sprijină procesul de planificare.
Caracteristicile elementelor sistemului de organizare a planificarii .
(1) Structura organizationala depinde de mulți factori, dintre care cei mai importanți sunt următorii: 1) dimensiunea întreprinderii, 2) dinamismul pieței unde sunt vândute produsele companiei, 3) apartenența la industrie, 4) forma de proprietate, 5) gradul de specializare, 6) activitatea economică externăîntreprinderi, 7) componența și numărul de divizii ale întreprinderiiși alte structuri de management al întreprinderii pot construit pe o bază liniară, și subordonarea functionala diverse diviziuni. Sunt posibile opțiuni mixte. Organizarea activității planificate a întreprinderii și controlul asupra punerii în aplicare a deciziilor planificate sunt atribuite specialiștilor departamentului de planificare sau departamentului de planificare și economie. Personalul departamentului de planificare, împreună cu conducerea întreprinderii, dezvoltă strategia companiei, participă la selectarea și justificarea obiectivelor economice ale întreprinderii și, de asemenea, însumează rezultatul activităților de producție, economice și comerciale. a întreprinderii. Departamentul de planificare din fiecare întreprindere interacționează cu biroul de planificare al departamentelor individuale, precum și cu diviziuni functionaleîntreprinderilor. Întreprinderile mici nu au un departament de planificare. Funcțiile în acest caz sunt îndeplinite de 1 sau 2 planificatori.
(2) Mecanismul de planificare a întreprinderii – un set de mijloace și metode prin care o decizie planificată este luată și implementată. Organizarea planificării la întreprinderi este încredințată serviciilor economice. Șeful serviciului economic, împreună cu conducerea întreprinderii, elaborează o strategie de dezvoltare a acesteia pentru viitor, iar în viitor - scopuri și obiective de realizat în viitor. După ce scopurile și obiectivele sunt aprobate, acestea devin obligatorii pentru toate departamentele întreprinderii.

La întreprinderile mari, numărul de angajați ai serviciilor economice este mare, la întreprinderile mijlocii și mici, 1-2 persoane.

Dacă structura organizationala reflectă structura externă a sistemului de planificare, mecanismul de planificare relevă conținutul intern al muncii planificate. În general, mecanismul de planificare cuprinde: 2.1) scopurile şi obiectivele funcţionării întreprinderii, elaborate de aparatul de management al întreprinderii. 2.2) funcţiile de planificare, 2.3) metodele de planificare. 2.1) scopuri și obiective.
(3) B activitati practiceîntreprinderi există 3 scheme de circuite organizarea planificării în producție: 1) de jos - în sus, 2) de sus - în jos, 3) principiul fluxurilor care vin din sens invers.

Planificarea de jos în sus desfăşurat în direcţia de la diviziunile întreprinderii până la cel mai înalt nivel al acesteia.În acest caz, departamentul de planificare al întreprinderii este de obicei mic. În acest caz, problemele sunt rezolvate în departamentele întreprinderii. Responsabil specialisti ai serviciului economic central include: coordonarea tuturor acţiunilor atât pentru elaborarea planului, cât şi controlul acestuia. Această schemă de planificare este cea mai mare adecvate pentru orientarea sa de producţie .

Planificare de sus în jos – planificarea se realizează în direcţia de la serviciul economic central al întreprinderii până la diviziile acesteia. În acest caz, principalele probleme sunt rezolvate la nivelul întreprinderii în ansamblu. Numărul specialiştilor în serviciile economice ale întreprinderii este semnificativ. Diviziile întreprinderii, după ce au primit sarcini de control, determină planul acțiunilor lor pentru o perioadă dată. Această schemă vă permite să rezolvați cele mai importante sarcini ale întreprinderii și să coordonați activitatea tuturor departamentelor sale. Cu toate acestea, cu această schemă de organizare a planificării, este dificil să se utilizeze toate rezervele unității întreprinderii. Această schemă utilizate în orientarea către consumator a întreprinderii .

Principiul contra-fluxurilor . Se bazează pe munca coordonată între serviciul economic central al întreprinderii și diviziile acesteia. Această schemă este considerată cea mai rațională, deoarece. include punctele forte 2 scheme anterioare. Majoritatea TP-urilor folosesc a doua schemă de programare. În activitatea planificată a întreprinderii, este posibil să se evidențieze în mod condiționat 4 etape: 1) analiza situaţiei pieţei. În regiune, industrie și direct în domeniul de activitate al întreprinderii în sine, 2) analiza pozițiilor actuale și viitoare ale întreprinderii, 3) planificarea propriu-zisă, 4) monitorizarea implementării deciziilor planificate. Procedura de planificare, lista tipurilor de planuri, structura acestora este stabilită direct de către conducătorul întreprinderii.

Procedura de planificare, lista planurilor elaborate sunt aprobate direct de conducerea intreprinderii. Acesta din urmă se reflectă în reguli o întreprindere sau alta. Ordinea de planificare în subdiviziuni separate ale întreprinderii este aprobată de serviciul economic central al acesteia.
(4) Mijloace de a atinge deciziile planificate : 1) informații, 2) mijloace tehnice, 3) software.

^ Nivel ridicat de organizare a muncii planificate în întreprinderi depinde de mulți factori și în cele din urmă promovează : 1) creşterea gradului de utilizare a capacităţii de producţie; 2) principiul autofinanțării și autosuficienței este pe deplin implementat; 3) creşterea nivelului de competitivitate a produselor; 4) creşterea nivelului de competitivitate a întreprinderii în ansamblu; 5) cucerirea de noi pieţe pentru produse; 6) cea mai bună soluție la problemele sociale ale echipei întreprinderii.
Principal cerințe la organizarea muncii planificate la întreprindere în prezent: 1) respectarea principiului autofinanțării și autosuficienței; 2) o metodologie bine stabilită pentru implementarea planificării de către specialiștii întreprinderii; 3) dezvoltarea măsurilor de îmbunătăţire a competitivităţii întreprinderii; 4) crește gradul de utilizare capacitatea de producție intreprinderi,
^ 9) Metodologia de planificare, caracteristicile acesteia.

Cel mai important teoretic și valoare practicăîn planificare au metode de planificare. Ele sunt dezvoltate pe baza principiilor de planificare.

Metoda de planificare – acestea sunt specifice tehnică, permițându-vă să efectuați calcule economice, indicatoare și justificări pentru obiectivele planificate.

Cu cât metoda de planificare este aleasă mai precis, cu atât va fi implementată mai eficient în producție. În practica economică a întreprinderilor industriale, se utilizează o mare varietate de metode de planificare. ÎN În ultima vreme următoarele sunt cele mai utilizate metode de planificare :

metoda echilibrului

Metoda normativă

Metoda de planificare bazata pe factori tehnici si economici (factoriala)

Metode economice și matematice

Metode experte etc.

Caracteristicile metodelor de planificare în prezent la întreprinderile industriale sunt reflectate în metodologia de planificare elaborată de specialiştii întreprinderii. Alegerea metodei de planificare într-o anumită perioadă depinde de scopul sarcinilor rezolvate și de specificul unei anumite producții.
Caracteristicile metodelor individuale de planificare

metoda echilibrului – metoda traditionala efectuarea lucrărilor planificate, a fost folosit înainte, este folosit acum și nu va fi abandonat în viitor. Cu această metodă probleme și sarcini precum determinarea nevoii de resurse de producție și consumul acestora sunt rezolvate și se dezvoltă un echilibru resurselor de muncă, soldul veniturilor și cheltuielilor în numerar. Aceasta metoda vă permite să stabiliți disproporții în dezvoltare producția, precum și pentru a determina proporțiile dezvoltării acesteia în viitor și, în plus, pentru a identifica rezervele intra-producție.

Metoda normativă - una dintre cele mai progresive metode utilizate în activitatea planificată a întreprinderilor. bază aceasta metoda este o un sistem bine stabilit de management al reglementărilor . Sistemul de norme și standarde care se utilizează în această perioadă trebuie să se îndeplinească dezvoltare modernă producție.

Planificare bazată pe factori tehnici și economici . Această metodă este utilizată pe scară largă în tratarea unor probleme precum analiza implementării programelor de producție, justificarea creșterii productivității muncii, justificarea nivelului costurilor într-o perioadă dată.

Metode economice și matematice - metode relativ noi utilizate în activitatea planificată a întreprinderii. Folosind aceste metode vă permite să alegeți cea mai eficientă opțiune pentru dezvoltarea producției . Printre aceste metode, cum ar fi programarea matematică, teoria probabilității, statistici matematice, imitații etc.

metode experte. Aceste metode sunt pe scară largă utilizat în prognoza producţiei pentru o perioadă lungă de timp. Aceste metode folosit de liderii de afaceri.
1 0) Suport informațional pentru lucrările planificate la întreprinderile industriale. Sistemul de norme și standarde tehnice și economice utilizate în activitățile întreprinderii, caracteristicile acesteia.

Munca planificată la orice întreprindere nu poate fi efectuată fără informații de încredere. Informațiile pot fi obținute folosind date primare și secundare. Datele primare sunt obținute ca urmare a cercetării, precum și sarcini rezolvate special pentru aceste scopuri. Colectarea acestor informații se realizează prin observare, măsurare, interogare etc. Datele secundare sunt necesare atunci când se efectuează studii combinate. Toate datele sunt colectate de la externe și surse interne. Informațiile interne ar trebui să includă, în primul rând, datele biroului. Astfel de informații sunt cele mai de încredere și mai ieftine. Aceasta este principala sursă de informații atât pentru întreprinderile mici, cât și pentru firmele de renume. Informațiile din interior ar trebui să includă raportare statistică, situațiile financiare, situațiile financiare. Aceleași informații ar trebui să includă rapoartele șefilor serviciilor economice și legăturile primare , precum şi corespondenţa comercială a întreprinderii. Informațiile externe sunt obținute din literatura economică, periodice, internet. Într-o economie de piață, acuratețea și validitatea obiectivelor planificate depind în primul rând de sistemul de norme și standarde.

Sistem de norme și standarde – aceasta este baza pentru implementarea muncii planificate în întreprindere.

Normă – consumul maxim admis al oricărei resurse pe unitatea de producție sau unitatea de echipament sau unitatea de zonă de producție (rata de consum de materii prime pe unitatea de producție).

Reguli – indicatori care caracterizează cel mai adesea gradul de utilizare relativă a anumitor resurse într-o anumită industrie sau într-un domeniu de activitate sau într-o regiune.
Principal diferențe normele din norme sunt:

1) de regulă, o perioadă mai lungă de valabilitate a standardului;

2) norma se elaborează pentru condiţii specifice organizatorice şi tehnice, în timp ce norma pentru condiţiile predominante fie într-o anumită industrie, fie într-un domeniu de activitate, fie într-o regiune.

Economia normativă a întreprinderilor industriale autohtone este încă la un nivel foarte scăzut. Principalele motive pentru această situație vor fi următoarele:

1) elaborarea normelor și standardelor este o sarcină laborioasă;

2) în condiţiile unei economii centralizate planificate, întreprinderile nu au fost interesate să identifice toate rezervele intra-producţie.
Norme și reglementări – acestea sunt dinamice. Odată cu apariția noilor tehnologii, inovațiile tehnice, normele și standardele trebuie revizuite.

În practica economică a întreprinderilor autohtone, se utilizează un complex imens de diverse norme și standarde, prin urmare, acestea sunt clasificate de obicei după cum urmează.
Clasificarea normelor și standardelor

• 
  după timpul acțiunii

Actual

• 
  după natura distribuţiei

Industrie

Local

• 
  dupa destinatie

Produse semi-finisate

Alte lucrări diverse

• 
  prin natura resurselor utilizate

materiale

Resurse energetice

Resurse de combustibil

• 
  după nivelul de detaliu

grup

• 
  prin metode de dezvoltare

Cu experienta

Raportare și statistică

^ 11) Evaluarea implementării planului. Sistemul de indicatori utilizați în activitățile întreprinderii, caracteristicile acesteia.

Evaluarea implementării planului la întreprinderile industriale se realizează de către șefii întreprinderii, șefii și specialiștii serviciilor economice, șeful, atât în ​​ansamblul său, al întregii întreprinderi, cât și al diviziilor sale individuale. În acest scop, datele efective ale funcționării unei întreprinderi sau producției sunt comparate cu datele planului de prognoză pentru punctele de control predeterminate.

Puncte de control - Aceștia sunt indicatori ai activității unei anumite diviziuni a unei întreprinderi sau a unei întreprinderi în ansamblu.. ^ Aceste repere sunt stabilite în timpul dezvoltării planurilor. Munca planificată și efectivă atât a departamentelor individuale, cât și a întreprinderii în ansamblu calculat și contabilizat o lună, un sfert, o jumătate de an, 9 luni și un an . Gama mai mică este utilizată numai în dispecerizare. Pentru toate aceste perioade, la orice întreprindere industrială de orice formă de proprietate se efectuează o evaluare a activității, pentru aceleași perioade se evaluează activitatea specialiștilor întreprinderii. Pentru evaluarea activităților specialiștilor întreprinderii se elaborează un sistem de indicatori, conform căruia aceștia eventual se antrenează.

Indicator - Acesta este un semn care caracterizează una sau alta latură a activității unei întreprinderi sau a diviziilor acesteia și reflectă unul sau altul fenomen economic. La noi, într-o economie planificată, s-a format un sistem de indicatori. Acest sistem a concentrat întreprinderile pe performanța indicatorilor pentru producția și comercializarea produselor. În timpul tranziției țării către piață, sistemul de indicatori suferă modificări mai serioase. Într-o economie de piață, cel mai important indicator pentru evaluarea activităților întreprinderilor ar trebui să includă astfel indicatori Cum:

1) satisfacerea cererii de produse produse de întreprindere

2) creșterea veniturilor unei întreprinderi sau întreprinderi

3) indicatori de optimizare

Recent, au avut loc schimbări nu numai în sistemul de indicatori în sine, ci și în metodologia de determinare a acestora. Problema utilizării indicatorilor într-o economie de piață este că nu poate exista un singur indicator universal. Dezvoltarea economiei întreprinderii în condițiile de piață ar trebui să fie caracterizată printr-un sistem de indicatori. Recent, acest sistem de indicatori reflectă următoarele:

^ Caracteristicile grupurilor individuale de indicatori

Indicatori cantitativi - caracterizează latura materială a producției, calitativ - latura calitativă

Împărțirea indicatorilor în cantitativi și calitativi este necesară pentru a evalua scara producției și intensificarea acesteia.

^ Exemple de indicatori cantitativi și calitativi pentru principalele secțiuni ale planului de prognoză al întreprinderii

Indicatori estimați și de cost. Indicatorii estimați sunt în prezent determinați de întreprindere însăși. Ele sunt necesare pentru a rezuma activitatea sau departamentele întreprinderii, sau serviciile acesteia, sau întreprinderea în ansamblu. Ele caracterizează fie realizate fie nivelul dorit producție.

Indicatori de cost caracterizează valoarea costurilor pentru un anumit tip de activitate al întreprinderii.

Indicatori aprobați și calculati . În prezent, cel mai des folosit în raport cu întreprinderea şi nivelurile sale inferioare.

LA indicatori aprobați în sectoarele economiei ar trebui să includă:

Standarde economice separate;

Ordinea statului în anumite sectoare ale economiei;

Limitarea extragerii anumitor tipuri de minerale;

- stat investiții;

Nivelul de profitabilitate pentru întreprinderile de stat-monopol;

Cote de impozitare;

Bugetul minim de consumator;

salariu minim;

Timp minim de concediu etc.

În cadrul unei anumite întreprinderi, sarcinile de control sunt aduse la nivelurile sale inferioare.
Caracteristicile generale și structura planului de afaceri (BP)

Situația economică actuală din Rusia dictează noua abordare către PAM. Întreprinderile sunt nevoite să caute astfel de forme și modele de planificare care să asigure o eficiență maximă în luarea deciziilor. Cel mai bun mod de a realiza aceste soluții în noile condiții de piață este un plan de afaceri. Nicio întreprindere nu poate funcționa profitabil fără un BP atent proiectat.

BP – acesta este planul activitate antreprenorială, o evaluare obiectivă a capacității antreprenoriale proprii a întreprinderii și instrument esențial decizii de proiectare și investiții în concordanță cu nevoile pieței și situația actuală.

BP – este un document comercial cu o structură complexă care reflectă principalele aspecte ale viitorului întreprindere comercială, care permite alegerea celor mai promițătoare soluții și identificarea mijloacelor de realizare a acestora.

În cele mai multe cazuri, BP servește ca mijloc de obținere investitia necesara, adică un instrument puternic de finanțare a afacerilor. Modern teorie economică identifică cinci funcții ale unui plan de afaceri.

1 oportunitate de a-l folosi pentru a dezvolta o strategie de afaceri

2 evaluarea oportunităților pentru dezvoltarea unei noi direcții de activitate și controlul proceselor din cadrul companiei

3 atracție Bani din afara. Recent, factorul decisiv în acordarea unui credit este prezența unui plan de afaceri atent gândit.

4 implicarea în implementarea planurilor companiei a potențialilor parteneri care pot investi în producție capitaluri proprii sau tehnologia lor.

5 implicarea angajaților în procesul de elaborare a BP, ceea ce le permite să-și sporească gradul de conștientizare cu privire la acțiunile viitoare, să coordoneze eforturile, să distribuie responsabilitățile și să creeze motivație pentru atingerea scopului.

BP presupune conformitatea cu următoarele principii :

^ 1 flexibilitate adică adaptarea la schimbările din mediu

2 continuitate, adică natura „rulantă” a planificării

3 comunicativitateași, adică coordonarea și integrarea eforturilor

4 interactivitate, adică planificare creativă

5 multivarianta, adică disponibilitatea alternativelor

Firmele mici la momentul creării dezvoltă o versiune comprimată a BP, dar după - versiunea completă.

ÎN economie modernă Există multe variante de BP ca formă, conținut, structură. Nu există o structură și o formă clar reglementată a TA. Toate acestea sunt determinate de cei cărora li se adresează BP, de scopul proiectului și de specificul producției. Factorii care determină compoziția și structura BP includ:

Scopul compilarii BP

Specificul tipului de activitate comercială

Dimensiunea întreprinderii

Perioada de dezvoltare a TA

Perspective de dezvoltare a companiei

Dimensiunea pieței vizate

Prezența concurenților

1 opțiune

Scopul este dezvoltarea producției

2 caracteristici generale producție

3 analiza pieței și a principalului competitor

4 plan de producție

5 plan de marketing

6 plan organizatoric

7 prognoza si managementul riscului

8 plan financiar

Opțiunea 2

Scopul este redresarea financiară a companiei

1 caracteristicile generale ale întreprinderii

2 informatie scurta plan de redresare financiară

3 analiza financiară

4 măsuri pentru restabilirea solvabilității și susținerea activității economice eficiente

5 piață și concurență

6 plan de marketing

7 plan de producție

8 plan financiar

^ Caracteristicile principalelor secțiuni ale BP

Pagina titlu conține numele companiei, locația acesteia, numele BP și data întocmirii, adresa companiei și un link către confidențialitate, dacă există.

ÎN adnotări dat scurta descriere obiectivele și prevederile principale ale BP

rezumat – este o imagine de ansamblu concisă, cu citire rapidă a afacerii și a obiectivelor vizate.

Descrierea companiei și a industriei descriere generala companie și toate caracteristicile acesteia care sunt direct sau indirect legate de afacerea viitoare sau existentă.

Caracteristicile produselor (serviciilor) indică nevoile satisfăcute de produs, indicatori de calitate, indicatori economici, indicatori de export.

Cercetare și analiza pieței de vânzare a produselor reflectă tipul de piață, structura pietei, conjunctura, selectia segmentelor tinta, pozitionarea pe piata, prognoza volumului vanzarilor.

Plan de marketing include: strategia de marketing, politica de mărfuri, Politica de prețuri, politica de marketing, politica de comunicareși bugetul de marketing.

Plan de productie (dezvoltat numai de compania care urmează să fie angajată în producție). Este necesar să se dovedească adecvarea întreprinderii pentru producerea de produse calitatea potrivităîn termenele stabilite. Include: tehnologia de fabricație a produsului, metodele și mijloacele de control al calității produsului, programul de producție, capacitatea de producție, nevoia de active pe termen lung, plan calendaristic dezvoltarea producţiei, nevoia de capital de lucru, prognoza costurilor, sistem de protectie a mediului.

plan organizatoric dedicat sistemului de management al companiei, politicii sale de personal. Aceasta este structura organizatorică personal de conducere, consilieri și servicii profesionale, personal, politica de personal, suport juridic Activități.

Plan financiar prezent neapărat în structura BP. Acesta este un document sau un set de documente care asigură interconectarea indicatorilor proiectului, dezvoltarea întreprinderii cu resursele disponibile. Structura planului financiar: previziune rezultate financiare(contul de profit și pierdere), bilanț pro forma, situația fluxului de numerar

Pe baza comenzii de stat și a unui portofoliu de comenzi încheiate cu consumatorii de produse, întreprinderile desfășoară VP-ul activităților lor de producție și economice. În procesul de VP, se efectuează detaliile lucrărilor viitoare, se determină o listă completă a produselor care urmează să fie fabricate în perioada planificată, se specifică momentul producerii acesteia, forța de muncă, resursele materiale și financiare necesare întreprinderii sunt determinate, precum și toate posibilitățile de creștere a eficienței producției, creșterea productivității și a calității produselor.

În etapa de elaborare a planurilor de producție, dezvoltarea tehnologiei și a economiei întreprinderii, VP se realizează cu ajutorul unui set de calcule tehnice și economice bazate pe standarde progresive și măsuri organizatorice și tehnice proiectate. Și, de asemenea, pe materialele de analiză economică, elaborarea calculelor tehnice și economice și planificarea producției și operaționale.

Din punct de vedere structural, VP include:

1. Planificare tehnică și economică (TEP).

2. Planificarea operativă a producției (OPP).

TEP este planificarea dezvoltării tehnologiei, organizării și economiei întreprinderii pentru perioada de planificare următoare. Sarcina principală a TEP este prognoza, planificarea pe termen lung și mediu și curent.

Sarcina principală a previziunii este de a oferi îndrumări întreprinderii cu privire la posibilitatea de a se implica în producția de noi tipuri de materii prime, materiale, componente, dezvoltarea și utilizarea noilor tehnologii. Prognoza este un fel de rezerva pentru planificare avansată(PP).

PP pe termen lung se întocmește pe 10-15 ani. DPP este un program cuprinzător pentru crearea de noi și reechipare tehnice a atelierelor, secțiilor existente. Acest document exprimă direcțiile generale de dezvoltare socială, economică, științifică și tehnică a întreprinderii.

Baza pentru planificarea activității unei întreprinderi este de cinci planuri de vară, a cărei sarcină, ținând cont de modificările resurselor și de o creștere sau scădere a cererii, se concretizează și se perfecționează în planuri anuale.

Planul actual (anual) este întocmit ținând cont de modificările intervenite și cu o defalcare a indicatorilor pe trimestru.

Sarcina principală a PPP este programarea și reglementarea operațională sau dispecerizarea. Planificarea calendaristică constă în detalierea sarcinilor planului anual pe executanți (magazine, secții, brigăzi, locuri de muncă) și pe timp (luni, decenii, zile, ture, ore), pentru a îndeplini uniform obiectivele planificate. Dispecerizarea asigură funcționarea lină și neîntreruptă a tuturor părților întreprinderii.

Tranziție întreprinderile producătoareîn Rusia, în condițiile pieței, auto-guvernarea deplină și autofinanțarea înseamnă furnizarea independentă de dezvoltare tehnică, industrială și socială în detrimentul fondurilor câștigate.

Se stabilește o relație directă între resurse, eficiența muncii și venituri, care sunt gestionate independent de întreprinderi.

Rolul planificării intra-producție este în creștere, cu ajutorul căreia producția de produse la întreprindere este conectată cu nevoile pieței. Cunoașteți nevoile pieței pentru viitor și reușiți să livrați pe piață la timp produse proprii - datorie principală managerii si specialistii intreprinderii.

Planificarea producției întreprinderii (firmă) este o predicție și o programare precisă pentru viitorul cursului procesului de producție și a rezultatelor acestuia în etape. În plan, ținând cont de specializarea și cooperarea muncii, o sarcină clară este stabilită prin date pentru efectuarea unui anumit tip și cantitate de muncă și cheltuirea resurselor pentru fiecare atelier, departament, echipă, lucrător și succesiunea de efectuarea de lucrări conexe.

Cu ajutorul unui plan care este mereu îndreptat către viitor, resursele disponibile - materiale, forță de muncă, financiare și naturale - sunt distribuite pentru viitor. Dacă, de exemplu, este necesară construirea unei case sau transportul a 1.000 de tone de marfă de la o întreprindere la alta, atunci se elaborează un plan general de lucru, care să includă următoarele informații obligatorii: un atelier (echipă) care ar trebui să fie angajată în această lucrare. ; timpul necesar pentru a face acest lucru; materialele necesare, echipamente, mașini, unelte; numarul specialistilor; costul muncii în termeni monetari; sursele din care se va plăti munca.

Prin urmare, planificarea este o metodă de previziune economică și programare bazată pe calcule detaliate. Planul companiei, pe de o parte, conține o sarcină pentru viitor pentru fiecare angajat și, pe de altă parte, instrucțiuni pentru manageri despre decizii de management, pe care trebuie să o accepte treptat, ajutând echipa să atingă scopul (Tabelul 2.1).

Tabelul 2.1 Principalele sarcini de planificare

Tehnologia de planificare include:

• Definirea si justificarea sarcinii principale a companiei;
• Stabilirea indicatorilor și sarcinilor specifice necesare îndeplinirii sarcinii;
• specificarea sarcinii pe tipuri și volume de muncă, locuri de muncă specifice și termene limită;
• · Calcule detaliate ale costurilor și rezultatelor pentru întreaga perioadă de planificare.

De obicei, după stabilirea obligatorie de către conducerea companiei a sarcinii generale a planului, specificarea structurală a acestuia începe în toate departamentele, adică stabilirea unor tipuri de lucrări mai specifice, termene, mecanisme necesare, materiale etc. Astfel, planul devine o verigă de legătură și de ghidare pentru întreaga activitate a companiei.

Cu cât toate secțiunile planului sunt dezvoltate cu mai multă atenție, cu atât este mai ușor de implementat, cu atât sunt necesare mai puține resurse și cu atât calitatea muncii este mai bună. Multe pierderi de bani și timp apar din cauza dezechilibrului planului, a prezenței de calcul greșit în acesta, precum și a indisciplinei participanților la implementarea acestuia. Din aceleași motive scade și calitatea produselor.

Pentru a dezvolta un plan, planificatorii au nevoie de informații externe, inclusiv date de prognoză și de marketing, precum și informații interne, adică:

• Disponibilitatea și structura capacităților de producție;
• numărul personalului, componența profesională a acestora;
• finante;
• Disponibilitate și nevoie de capital de lucru;
• pregătirea și structura noilor dezvoltări științifice și tehnice etc.

Colectarea și sinteza informațiilor primite, analiza acesteia sunt munca preprogramată a specialiștilor, care este necesară pentru dezvoltarea planului în sine.

Elaborarea unui plan de afaceri pentru companie începe cu pregătirea unui proiect al părților sale individuale:

• plan de producție și vânzare de produse;
• · Plan logistic;
• plan de resurse umane și salariile;
• plan pe termen lung pentru tehnologie nouăși investiții de capital;
• plan financiar.

Planul de producție și vânzare de produse este baza pe care sunt dezvoltate toate celelalte părți ale planului general al companiei și al diviziilor sale.

În practică, numărul de părți (secțiuni) ale planului companiei și numele diferă în funcție de dimensiunea firmelor, afilierea lor în industria și tradițiile stabilite, dar conținutul lucrării planificate nu se schimbă.

După ce părțile planului sunt dezvoltate, acestea sunt ajustate reciproc până când sunt pe deplin aliniate și echilibrate atât din punct de vedere al resurselor materiale și financiare, cât și din punct de vedere al timpului de execuție. De exemplu, livrările de materii prime, materiale, componente către o întreprindere sunt direct asociate cu plan financiar, precum și cu termenii și volumele de fabricație și lansare a produselor

Astfel, se realizează un echilibru în planul de activitate al firmei, adică se creează un sistem dinamic de interconectare a măsurilor de producție, tehnice, economice, organizatorice, administrative și sociale care vizează atingerea scopului final; prevede ordinea și succesiunea lucrărilor; se stabilesc termene și executori responsabili pentru întreaga gamă de operațiuni diferite prevăzute de plan; se determină sursele și sumele de finanțare, precum și costurile maxime admise pentru fiecare eveniment, etape și tipuri de lucrări.

Planul trebuie să specifice caracteristicile exacte și domeniul de aplicare rezultate finale activitatea companiei în ansamblu după date, precum și rezultatele activității magazinelor și altor departamente pentru fiecare eveniment separat.

Figura 2.1 Structura extinsă a planului de afaceri al firmei

Figura 2.2 Execuția planului la întreprindere (firmă)

De la începutul execuției planului începe cheltuirea resurselor, prin urmare, orice inadvertențe în planificare duc inevitabil la pierderea de fonduri și timp pentru corectarea erorilor de calcul identificate, iar dacă întreprinderea nu are aceste fonduri, la falimentul acesteia.