Alexandru Povalko

Noul CEO al JSC „Russian Venture Company” (RVC) și președintele consiliului de administrație al companiei, conform ordinului intalnire generala Acționari, Alexander Povalko, care a lucrat în Ministerul Educației al Federației Ruse și a fost membru al Consiliului de Administrație al RVC, a fost numit, potrivit site-ului Ministerului Dezvoltării Economice.

„RVC se confruntă cu sarcina de a dezvolta noua strategie dezvoltare, ținând cont de următoarele puncte cheie. În primul rând, în calitate de birou de proiect, RVC ar trebui să aducă mecanisme de sprijin și implementare la capacitatea deplină de implementare și operațională. În al doilea rând, este necesară continuarea integrării RVC și Fundația Skolkovo, în special în ceea ce privește organizarea de finanțare de risc pentru proiectele Skolkovo”, a declarat Oleg Fomichev, Președintele Consiliului de Administrație al RVC - Viceministru. dezvoltare economică RF.

La sfârșitul lunii iunie, Consiliul de administrație al RVC Igor Agamirzyan, care a ocupat funcția de director general și președinte al Consiliului de administrație al companiei din aprilie 2009.

A fost anunțat concurs pentru ocuparea funcției de Director General al RVC. Selecția unui nou candidat a fost efectuată de Ministerul Dezvoltării Economice, care supraveghează RVC. La concurs au participat trei concurenți principali - vicepreședintele guvernului regiunii Samara, ministrul dezvoltării economice, investițiilor și comerțului din regiunea Samara Alexander Kobenko, directorul general adjunct al Fondului de promovare a inovării Pavel Gudkov și directorul general adjunct al RVC Evgeny Kuznețov. Concursul a fost câștigat de Kobenko, iar în octombrie, viceprim-ministrul Arkadi Dvorkovich, potrivit agențiilor de presă, „a instruit Consiliul de Administrație să pregătească o directivă pentru numirea viceprim-ministrului Alexander Kobenko, ministrul dezvoltării economice, investițiilor și comerțului. din Regiunea Samara”.

Referinţă

Alexandru Povalko din 2012 până în 2016 a fost ministru adjunct al Educației și Științei al Federației Ruse, a supravegheat dezvoltarea și punerea în aplicare a strategiei de stat în domeniile științific, tehnic și inovativ și în sistemul de educație. Din 2008 până în 2012 a fost adjunct al șefului Comitetul de Stat Federația Rusă pentru Tineret, șef adjunct al Agenției Federale pentru Tineret. Din 2007 până în 2008 a servit ca director al departamentului planificare strategica ZAO RENOVA-StroyGroup.

Absolvent al Institutului de Aviație din Moscova. Ordzhonikidze cu o diplomă în inginerie radio, precum și Universitate de stat lor. Maimonide cu specializare în Matematică Aplicată.

RVC a fost înființată în 2006 la inițiativa Ministerului Dezvoltării Economice, care supraveghează societatea, statul fiind singurul acționar. Capitalul autorizat al companiei este de 30 de miliarde de ruble, iar obiectivele sale sunt formarea unei industrie de investiții de risc și asistența statului în dezvoltarea industriei ruse de inovare. RVC este un fond de fonduri, adică nu investește direct în proiecte, ci în fonduri, în care atrage mereu co-investitori privați.

În 2015, crearea biroului de proiecte al Inițiativei Naționale Tehnologice (NTI) - o strategie pe termen lung dezvoltare tehnologicățara care urmărește crearea de noi piețe globale până în 2035.

Rusia Moscova

Agamirzyan Igor Rubenovich ( CEO, Președintele Consiliului de administrație al RVC OJSC)

RVC OJSC (RVC) - Fondul de Stat al Fondurilor și Institutul de Dezvoltare Federația Rusă, unul dintre instrumente cheie state în construirea unui naţional sistem de inovare. Sediul central este la Moscova.

RVC a fost înființată în conformitate cu Decretul Guvernului Federației Ruse din 7 iunie 2006 Nr. 838-r.

Proprietari și conducere

100% RVC aparține Federației Ruse, dimensiune capitalul autorizat- 30 de miliarde de ruble.

Președinte al Consiliului de Administrație:

• Vardanyan Ruben Karlenovich - Președinte al Consiliului de Administrație al grupului de companii Troika Dialog (director independent).

Membrii Consiliului Director:

• Agamirzyan Igor Rubenovich - Director general al RVC OJSC;
• Guriev Serghei Maratovici - rectorul non-statul instituție educațională„Școala Rusă de Economie” (director independent);
• Yigal Erlikh - șef al programului de risc „Yozma” (director independent);
• Oskolkov Ivan Valeryevich - Director al Departamentului Ministerului Dezvoltării Economice al Rusiei;
• Sitnikov Alexey Yurievich - șef al Departamentului de Cooperare Internațională organizație non profit„Fundația pentru Dezvoltarea Centrului pentru Dezvoltarea și Comercializarea Noilor Tehnologii” (Fundația Skolkovo);
• Udaltsov Yury Arkadyevich - membru al consiliului de administrație, director al dezvoltare inovatoare OJSC RUSNANO.

Consiliul de administrație al SA RVC

Consiliul de administrație este format din șapte persoane:

• Agamirzyan Igor Rubenovich, director general - președinte al Consiliului;
• Potapov Alexander Evgenievici, director general adjunct - director executiv;
• Korolev Nikolai Lvovich, director general adjunct - director operațiuni;
• Andrey Vvedensky, director al Departamentului de Infrastructură și Dezvoltare Regională;
• Kuznetsov Evgeny Borisovich, director al Departamentului pentru promovarea inovațiilor și a programelor sociale;
• Ryazantsev Yan Vladimirovich, director al departamentului de investiții;
• Tsygankov Mikhail Arnoldovich, manager șef de portofoliu de investiții.

Activitate

RVC investește prin fonduri private de risc create în comun cu investitori privați. Numărul total de fonduri formate de RVC OJSC a ajuns la douăsprezece (inclusiv 2 fonduri în jurisdicție străină), dimensiunea acestora este de 26,1 miliarde de ruble. Cota SA "RVC" - mai mult de 16 miliarde de ruble.

Domeniile prioritare pentru investiții în fonduri de risc formate cu participarea RVC OJSC sunt determinate în conformitate cu Lista tehnologiilor critice aprobată de Președintele Federației Ruse, care include:

• securitate și combatere a terorismului;
• sisteme vii (înțelese ca biotehnologii, tehnologie medicalăși echipament medical)
• industria nanosistemelor și materialelor;
• sisteme informatice si de telecomunicatii;
• utilizarea rațională a resurselor naturale;
• sisteme de transport, aviație și spațiu;
• energie și economie de energie.

• ZPIF OR(V)I „VTB - Fondul de risc” (3,061 miliarde de ruble);
• ZPIF OR(V)I Bioprocess Capital Ventures (3 miliarde rubri);
• ZPIF OR(V)I Maxwell Biotech (3,061 miliarde de ruble);
• ZPIF OR(V)I „Lider - Inovații” (3 miliarde de ruble);
• ZPIF OR(V)I Tamir Fishman CIG Venture Fund (2 miliarde rubri);
• ZPIF OR(V)I S-Group Ventures (1,8 miliarde de ruble);
• ZPIF OR(V)I „Noile tehnologii” (3,061 miliarde de ruble);
• ZPIF OR(V)I „Fondul de investiții pentru semințe RVC” (2 miliarde de ruble),
• RVC Infrastructural Investments LLC (500 milioane RUB, este planificată creșterea capitalului autorizat la 2 miliarde RUB);
• RVC Biopharmaceutical Investments LLC (500 de milioane de ruble, este planificată creșterea capitalului autorizat la 1,5 miliarde de ruble);

Fonduri în jurisdicție străină

• Capital de risc rusesc I LP;
• RVC IVFRT LP.

La începutul lunii iunie 2012, fondurile RVC au investit 118 companii inovatoare, inclusiv producatorul de statii pt energie solara BrightSource, proiectul de telefonie IP Symbiotel, sistemele de navigație inerțiale ale Innalabs, Russian Navigation Technologies OJSC, producător și integrator de sisteme de monitorizare prin satelit și control al transportului, echipamente seismice ale Seismoshelf, compania de biotehnologie OncoMax etc. Suma totală a fondurilor investite este de 10,2 miliarde de ruble .

În 2012, RVC, împreună cu Fondul de Asistență pentru Dezvoltarea Formelor Mici de Întreprinderi, Fondul pentru Infrastructură și programe educaționale Rosnano și Banca Rusă de Sprijin pentru Întreprinderile Mici și Mijlocii (SME Bank) au stabilit primul rating rusesc al companiilor inovatoare TechUp.

RVC a semnat 27 de acorduri de cooperare cu regiunile Federației Ruse.

Critică

În iulie 2010, colegiul Camerei de Conturi a Federației Ruse a analizat rezultatele unui audit cuprinzător al eficienței gestionării contribuțiilor la proprietate a Federației Ruse. Comunicatul de presă al Camerei de Conturi a Federației Ruse despre ședința colegiului spune:

„În general, controlul planificat și indicatorii indicativi de performanță ai RVC OJSC pentru 2009-2010 nu sunt echilibrați cu obiectivele și indicatorii țintă relevanți ai dezvoltării socio-economice a Federației Ruse, definiți în Conceptul pentru dezvoltarea socio-economică pe termen lung. Dezvoltarea economică a Federației Ruse până în 2020 și alte documente ale planificării strategice, inclusiv Strategia de dezvoltare a științei și inovației în Federația Rusă pentru perioada până în 2015. Nu există un sistem de indicatori care să caracterizeze eficacitatea utilizării contribuțiilor de proprietate din partea Federației Ruse la capitalul autorizat al companiilor inovatoare. Parte principală resurse financiare RVC OJSC nu este investit în proiecte de risc sau întreprinderi inovatoare, dar plasate pe depozite în bănci.

Potrivit autorității de supraveghere, RVC a preferat să aloce fonduri nu pentru activitățile sale de bază, ci pentru depozitele în bănci: în perioada specificată, au fost investite în total 5,45 miliarde de ruble în proiecte de risc. din capitalul autorizat al RVC, iar fondurile rămase, peste 25 de miliarde de ruble, au rămas în depozite bancare.

Vezi si

Note

Legături

Fundația Wikimedia. 2010 .

Șeful Russian Venture Company (RVC), Igor Agamirzyan, a pășit pe scena uriașă a Forumului Open Innovations, una dintre principalele spectacole de tehnologie din Rusia, și a început să vorbească dezinvolt și ușor impunător despre cum ar trebui dezvoltate inovațiile. „Atâta timp cât facem ceva pentru poimâine, mai există speranță de succes. Este ca și cum ați trage la o țintă în mișcare - dacă nu tragem înaintea curbei, suntem garantați că vom rata", a argumentat Agamirzyan. Șase luni mai târziu, el însuși a fost vizat și în iunie 2016, la șapte ani de la numire, și-a dat demisia.

De ce a trebuit să-și părăsească postul Agamirzyan și de ce sa gândit guvernul să lichideze cel mai vechi laborator de risc?

stadiul de sămânță

La o reuniune a Consiliului de Stat din februarie 2006, a izbucnit o dispută cu privire la viitorul investițiilor de capital de risc în Rusia. Ministrul adjunct al Dezvoltării Economice Andrey Sharonov și ministrul Comunicațiilor Leonid Reiman au argumentat. Sharonov credea că fondul de risc de stat ar trebui să fie universal, Reiman și-a apărat poziția: concentrați-vă numai pe tehnologia de informație. Vladimir Putin a pus capăt disputei: „Nu mă interesează: fie IT (industrie), fie general. Dar anul acesta.” Așa că s-a decis să se creeze o companie rusă de risc.

RVC a fost conceput ca un fond de fonduri, cu sarcina de a crea 10-15 fonduri de risc pentru a investi în startup-uri. RVC a investit bani împreună cu investitori privați, primind 50% minus 1 cotă din fonduri, nu a investit direct în companii. Ideea nu a venit din senin. De exemplu, în Israel funcționa deja un fond de stat similar Yozma, cu un volum total de 100 de milioane de dolari.La momentul creării Yozma în 1993, practic nu exista o piață de capital de risc în țară, iar după 10 ani exista deja. Au venit 60 de fonduri de risc cu un volum total de 10 miliarde de dolari marile corporații Cisco, IBM, Intel, Microsoft. Fondul de stat în sine a fost privatizat în 1997 și a ieșit cu succes la majoritatea proiectelor.

În Rusia, au sperat la același succes și chiar l-au invitat pe unul dintre creatorii lui Yozma, Yigal Erlich, în consiliul de administrație al RVC. Fondul de stat rus a primit 30 de miliarde de ruble (1,1 miliarde de dolari) în gestiune. Noua structură a fost condusă de Alexei Korobov, care anterior a condus aparatul Comisiei pentru buget și impozite a Dumei de Stat și a lucrat ca prim-vicepreședinte al RFBR. Korobov și-a deținut postul doar doi ani. „Nu văd sprijin nici din partea Ministerului Dezvoltării Economice, nici din partea consiliului de administrație [RVC]”, a explicat Korobov decizia de a demisiona. Plecarea sa a fost provocată, printre altele, de pretențiile Parchetului General.

Până la începutul anului 2009, RVC a investit doar 15% din banii pe care îi avea în fonduri, marea majoritate a fondurilor se aflau pe depozite în bănci - RVC a câștigat aproximativ 3 miliarde de ruble din dobândă, a spus Korobov. Procuratura Generală a considerat astfel de activități ineficiente: fondurile sunt greoaie și nu sunt investite. Mai mult, la mai multe fonduri aplicarea legii au apărut pretenții. Și s-a decis ajustarea principiilor de funcționare a fondului de risc de stat.

Etapa de depozit

În aprilie 2009, un nou CEO a apărut la RVC - Igor Agamirzyan. A mai lucrat în știința rusă, și în marile companii de IT occidentale Microsoft și EMC. „A venit la RVC din afacerile mondiale cu ideea de a conduce sediul revoluției tehnologice, construind o economie de risc în Rusia”, spune unul dintre cunoscuții lui Agamirzyan. Odată cu venirea sa, conceptul s-a schimbat: RVC a început nu numai să investească în fonduri, ci a început să popularizeze investițiile în proiecte inovatoare. „Startup-urile nu cresc în câmp deschis: trebuie fertilizate, udate și îngrijite. Este destul de clar de unde vine acest subiect cu popularizare ”, spune Aleksey Solovyov, directorul general al fondului de risc Prostor Capital.

Agamirzyan a repetat în mod repetat că există multe idei în Rusia, dar este imposibil să faci o afacere din ele. „Investiția institutului de dezvoltare în dezvoltarea afacerilor oferă, în cele din urmă, mai mult profit tuturor celor de pe piața de capital de risc”, a spus el într-un interviu pentru Forbes. Echipa condusă de noul CEO s-a pus la treabă cu entuziasm: au început să lucreze la elaborarea cadrului legislativ, creat propria retea investitori privați și companii, au organizat conferințe și concursuri de start-up. „Ne-au lipsit încă competențe, echipe de management și un cadru de reglementare”, spune Oleg Fomichev, ministru adjunct al Ministerului Dezvoltării Economice.

Totodată, RVC a continuat să investească în fonduri, dar după susținerile Parchetului General, în contracte a apărut o clauză privind furnizarea de informații complete cu privire la circulația fondurilor. În total, în 2010, fondurile cu participarea RVC au investit 2,7 miliarde de ruble. Cu toate acestea, investițiile companiei de stat au rămas în urmă planului de afaceri. De exemplu, în 2010, la etapa de seminție, au fost investite 20 de companii în loc de cele 25 planificate, în etapele ulterioare - 38 în loc de 53. Acest lucru a ridicat întrebări din partea Camerei de Conturi: 7 miliarde de ruble, restul banilor stăteau pe lung. -depozite la termen. În următorii doi ani, ratele investițiilor au crescut ușor: în 2011, fondurile cu participarea RVC au investit 2,3 miliarde de ruble, în 2012 - 2,9 miliarde de ruble.

De ce a păstrat RVC fonduri pe depozite? După cum explică Agamirzyan, banii au fost rezervați pentru fonduri, dar le-au fost transferați doar pe măsură ce se pregăteau proiecte. „Așa funcționează LP-ul în întreaga lume. Depozitele în bănci nu pot fi considerate fonduri gratuite”, crede Agamirzyan. Potrivit acestuia, banii au fost plasați în bănci cu condiția ca acestea să meargă la împrumuturi întreprinderilor mici și mijlocii. „RVK a făcut bani din asta și a redistribuit bani pentru promovare afaceri de tehnologie”, explică Agamirzyan. Totuși, un interlocutor Forbes, apropiat consiliului de administrație al RVC, spune că doar jumătate din sumă a fost plasată în astfel de condiții.

Stadiul de creștere și contracție

În 2013, a existat un vârf de investiții de risc în Rusia: la sfârșitul anului piata ruseasca a ajuns pe locul al doilea în Europa și al cincilea în lume. „Când a fost creat RVC, banii săi erau jumătate din piață, dar până în 2013 au intrat bani mari, iar fondurile RVC au început să ocupe aproximativ 5% din piață”, spune Fomichev. Potrivit RVC, în Rusia existau la acea vreme 173 de fonduri de risc care gestionau aproximativ 5,2 miliarde de dolari în capital.În Rusia, binecunoscutul fond american Accel Partners a încheiat primele tranzacții, iar Intel Corporation a investit activ.

RVC și-a îndeplinit funcția? După cum au spus surse din RVC și mai multe fonduri de risc pentru Forbes, în 2013 guvernul a venit cu ideea de a schimba CEO-ul RVC. „Nu se potrivea multor oameni. A făcut puțin afaceri adevărate, o mulțime de evenimente și PR. În același timp, compania avea fonduri uriașe în conturi care nu dădeau odihnă nimănui”, spune un partener la unul dintre fondurile de risc, căruia i s-a oferit să conducă o companie de stat. Pretențiile împotriva lui Agamirzyan au fost în continuare aceleași: RVC este prea mic și investește încet.

Este obișnuit ca fondurile de risc să efectueze tranzacții în jurisdicțiile din Cipru, Insulele Virgine Britanice și Delaware. A urmat RVC reguli generaleși chiar a investit în fonduri străine. În 2010, ea a creat companie de management Russian Venture Asset Management Ltd pentru investiții în Marea Britanie și RVC Usa Inc în SUA. În 2012-2013, RVC a investit prin intermediul lor în trei startup-uri și patru fonduri în Silicon Valley. „Am investit în companii străine pentru a organiza transferul de tehnologie în Rusia. Si in plan financiar acestea au fost cele mai profitabile investiții ale RVC”, spune Agamirzyan. Cu toate acestea, în 2013, guvernul a luat calea dezautorizării. „Înainte de 2013, era practic imposibil să se creeze fonduri de risc în jurisdicția rusă – niciun investitor străin sau rus nu se simțea protejat”, spune Fomichev. Potrivit acestuia, crearea de noi fonduri în 2013 și începutul lui 2014 practic a înghețat: negocierile au început din nou chiar și pentru acele tranzacții în care fusese deja efectuată o verificare. Ca urmare, mai multe fonduri în 2014 au fost totuși înregistrate în Rusia, conform noua schema ca societati pe actiuni. Cadrul legislativ in acest scop a fost creat inca din 2011, dar tranzactiile nu au fost practicate.

Boom-ul capitalului de risc din Rusia a fost de scurtă durată. Deja în 2014, după anexarea Crimeei și sancțiunile care au urmat, multe fonduri occidentale au încetat să mai investească în Rusia, iar fondurile rusești au ales din ce în ce mai mult să investească în companii străine. Situația a fost agravată de dezvoltarea criză economică. La sfârșitul anului 2014, volumul ecosistemului de risc rusesc se ridica la 1,69 miliarde dolari, deși în 2013 volumul a ajuns la 2,89 miliarde dolari.

Prognozele RVC au indicat că fondurile create în 2007-2008 vor primi o rentabilitate a investiției nu mai devreme de 2017. RVC avea nevoie de o rezervă de fonduri pentru tranșe suplimentare la fondurile și proiectele existente. Dar banii din conturile ei îi bântuiau încă pe mulți. „La început, statul părea să fie de acord că banii de pe piața de capital de risc ar trebui să funcționeze, dar în timpul crizei au uitat de asta și au cerut banii înapoi”, spune o sursă apropiată RVC. Potrivit unei alte surse, în 2015, Rosnano și Skolkovo au alocat 60 de milioane de ruble fiecare, iar RVC - 110 milioane de ruble, pentru a organiza forumul Open Innovations în 2015. „Este ca și cum ai planta cartofi dimineața și a-i dezgropa seara pentru că vrei să mănânci”, se supără pe Agamirzyan.

Etapa de îmbinare

În decembrie 2014, problema lipsei de inovație în Rusia a sunat din nou din cele mai înalte tribune. Președintele Vladimir Putin, în mesajul său către Adunarea Federală, a anunțat un nou program de sprijinire a dezvoltărilor tehnologice, numit Inițiativa Tehnologică Națională (NTI). „Pe baza previziunilor pe termen lung, este necesar să înțelegem cu ce provocări se va confrunta Rusia în 10-15 ani”, a spus președintele. Ideolog program nou a devenit Agenția pentru Inițiative Strategice, dar sarcina de a implementa și gestiona banii a fost atribuită RVC.

„Nu erau mulți bani în buget și NTI a trebuit să fie lansat”, explică oficialul federal. RVC a refuzat apoi să investească în proiecte IT și s-a uitat la industrii promițătoare, cum ar fi biotehnologia, unde nu era suficientă finanțare privată. „Pentru RVC, proiectul a devenit salvator. Până la urmă, deja se adunau norii peste RVC pe fondul nemulțumirii de faptul că făceau mai mult PR”, adaugă interlocutorul Forbes. Proiectul a fost convenit cu consilierul prezidențial Andrey Belousov, iar Pavel Bulavin, care a lucrat în consultanță internațională și a gestionat mai multe proiecte în comitetul de organizare al Jocurilor Olimpice de la Soci, a devenit directorul biroului de proiecte NTI. Dar din nou au fost probleme.

În mod oficial, Bulavin era subordonat lui Agamirzyan și trebuia să coordoneze toate deciziile cu el. Dar, după cum au spus mai multe persoane pentru Forbes, au avut un conflict personal. „Am găsit o coasă pe o piatră, ambele părți sunt aproximativ de vină”, spune unul dintre interlocutorii Forbes. Problema a fost rezolvată prin separarea puterilor lui Agamirzyan și Bulavin, dar crearea biroului de proiect a fost amânată cu două luni. Acest lucru a provocat o reacție puternică atât din partea lui Belousov, cât și a lui Arkady Dvorkovich, care din ianuarie 2016 a devenit curatorul proiectului în aparatul guvernamental, potrivit unui interlocutor Forbes. Un purtător de cuvânt al lui Dvorkovich a refuzat să comenteze acest articol. „Nu a existat niciun conflict personal, subordonarea lui Bulavin față de mine a fost inițial pur formală, împărțirea puterilor a fost convenită de la bun început”, spune Agamirzyan.

În același timp, lupta pentru banii RVC a reluat - la sfârșitul anului 2015, 20,1 miliarde de ruble erau depozitate. Conducerea din Skolkovo s-a oferit să trimită bani companiei de stat pentru a finanța rezidenți, inițiativa fiind susținută de Ministerul Finanțelor. Reprezentanții Skolkovo au refuzat să comenteze, Ministerul de Finanțe nu a răspuns la o solicitare din partea Forbes. „Agamirzyan și echipa sa au intrat complet în „treburi superioare”. „Castelele lor în aer” nu i-au plăcut Ministerului de Finanțe, care a vrut să știe pentru ce sunt sumele alocate bugetului”, spune un interlocutor Forbes la una dintre instituțiile de dezvoltare. În 2015, RVC a organizat licitații pentru aproape 700 de milioane de ruble: majoritatea s-au referit la conferințe, discursuri, concursuri (pentru comparație: în 2013, volumul licitațiilor a fost la jumătate). În același timp, fondurile RVC au transferat aproximativ 651,2 milioane de ruble, majoritatea banilor au mers pentru recapitalizarea fondului american.

Potrivit unui angajat al RVC, Agamirzyan a dorit ca compania de stat să fie percepută pe piață ca unul dintre fondurile de risc, și nu un instrument al statului. „Nimănui nu i-a plăcut că RVC adoptă o strategie la o ședință internă și nu convoacă o sesiune strategică cu reprezentanții altor instituții de dezvoltare și membri ai guvernului”, spune sursa Forbes. În același timp, RVC, pe de o parte, trebuia să câștige bani și, pe de altă parte, să dezvolte gratuit piața de capital de risc. „În tot acest timp, toate discuțiile au fost, de fapt, despre cum să combinați aceste două domenii, cum să eficientizați munca”, spune economistul Alexander Auzan, membru al consiliului de administrație al RVC.

Ministerul Dezvoltării Economice a trebuit să apere independența RVC în fața Ministerului de Finanțe. „În cazul unei fuziuni cu Skolkovo, RVC ar deveni pur și simplu o pungă de bani, deoarece mandatul lui Skolkovo nu conține nimic despre susținerea pieței de capital de risc”, explică poziția Ministerului Dezvoltării Economice, un interlocutor Forbes familiarizat cu negocierile. Nu există încă o decizie finală cu privire la fuziunea Skolkovo și RVC, spune ministrul Guvernului Deschis, Mihail Abyzov. „Toate propunerile pentru reforma instituțiilor de dezvoltare au fost transmise guvernului, există un muncitor proces”, spune el. Cu toate acestea, a fost deja luată decizia de a muta RVC la Skolkovo. „Dar acest lucru nu înseamnă că compania va fi condusă de Skolkovo”, spune Fomichev. „În contextul finanțării bugetare reduse, reducerea funcțiilor uneia sau mai multor instituții de dezvoltare este inevitabilă”, spune Andrey Trapeznikov, vicepreședintele Consiliului pentru Comunicații Externe al Rosnano.

Pe fundalul negocierilor privind viitorul RVC, Agamirzyan a scris o scrisoare de demisie. „S-au despărțit de Agamirzyan și s-a acumulat nemulțumirea plictisitoare”, spune un manager de top la una dintre instituțiile de dezvoltare. Cu toate acestea, potrivit lui, este imposibil să spunem oficial că RVC a făcut ceva greșit. „Compania de stat, de fapt, nu avea sarcini specifice, așa că tot ceea ce făceau la RVC pur și simplu nu a fost observat de piață”, adaugă interlocutorul Forbes. După cum spune un cunoscut al lui Agamirzyan, el nu a putut crea o echipă concentrată pe rezultate practice: „Au devenit ostatici ai izolării lor de viață, a dorinței de a raționa frumos.”

Până la sfârșitul anului 2015, conform Agamirzyan, au fost create 23 de fonduri cu un volum total de 33,7 miliarde de ruble cu participarea RVC. Timp de 10 ani, compania de stat a participat la finanțarea a 200 de proiecte și a realizat aproximativ 20 de ieșiri. „În total, în acest timp am câștigat peste 10 miliarde de ruble, am plătit câteva miliarde în impozite și dividende către stat”, spune Agamirzyan. Acum, atribuțiile sale sunt îndeplinite temporar de adjunctul său Evgheni Kuznetsov, dar Agenția pentru Inițiative Strategice și Ministerul Dezvoltării Economice organizează un concurs deschis pentru funcția de director general al RVC. „Sper că vor fi aproximativ 100 de candidați. Sarcina este, de asemenea, de a face persoana nouă să privească totul cu un aspect proaspăt, spune Fomichev. „Până la sfârșitul lunii septembrie, vom avea un nou CEO, iar în noiembrie ne vom muta la Skolkovo și va începe o nouă viață pentru noi.” La mijlocul lunii august au fost primite 134 de cereri pentru postul de director general al RVC.