Formularea problemei. Revoluția științifică și tehnologică (STR) în stadiul actual a devenit un factor cheie în dezvoltarea sectoarelor fruntașe ale economiei, sub influența sa, baza tehnică a producției și consumului se actualizează într-un ritm accelerat, materiile prime sunt în curs de dezvoltare. transformate, produsele sunt îmbunătățite continuu, sortimentul lor este completat, iar procesul de cercetare și dezvoltare de noi tipuri de produse este intensificat.

Dezvoltare, implementare in productie Produse noi sunt importante pentru firme ca mijloc de creștere a competitivității și de eliminare a dependenței firmei de nepotrivire cicluri de viață produse fabricate. În condițiile moderne, reînnoirea produselor se desfășoară într-un ritm destul de rapid.

Analiza cercetărilor și publicațiilor recente. Problemele managementului inovației sunt tratate de mulți oameni de știință care dezvăluie esența inovației în funcție de obiectul și subiectul cercetării lor. Pentru prima dată, definiția inovației a fost dată de omul de știință austriac I. Schumpeter, care a desemnat această categorie drept „combinație nouă”, prin care a înțeles o calitate diferită a mijloacelor de producție ca urmare a introducerii de noi mijloace de producţie sau sisteme de organizare a acestuia. I. Schumpeter distinge cinci tipuri de inovații: producerea de produse cu proprietăți noi; introducerea unei noi metode de producție; dezvoltarea de noi piețe pentru mărfuri; schimbarea organizării producției și a logisticii acesteia; introducerea de noi forme organizatorice şi instituţionale . În opinia noastră, tipurile de inovații enumerate reflectă tipurile de procese de inovare. Morozov Yu.P. prin inovare se înțelege „utilizarea profitabilă a noilor tehnologii, tipuri de produse, decizii organizatorice, tehnice și socio-economice de natură industrială, financiară, comercială sau de altă natură”. Sokolov D.V. consideră această categorie ca rezultat final crearea și implementarea unei inovații fundamental noi sau modificate care să satisfacă nevoi sociale specifice și să facă posibilă obținerea unui efect economic, social, științific și tehnic.

Formarea obiectivelor articolului: caracterizarea rolului inovației în îmbunătățirea competitivității întreprinderii.

Prezentarea materialului principal al studiului. Cuvântul „inovație” este tradus în rusă ca „noutate”, „inovație”, „inovație”. În management, inovația este înțeleasă ca o inovație care a fost stăpânită în producție și și-a găsit consumatorul. Definit mai larg: Inovația este rezultatul final al activității de inovare, concretizat sub forma unui produs nou sau îmbunătățit introdus pe piață, a unui proces nou sau îmbunătățit utilizat în activitățile organizaționale, a unei noi abordări a problemelor sociale.

Inovațiile, reprezentând îmbunătățirea științifică, tehnică și tehnologică a producției, conferă creșterii economice un caracter intensiv. Conținutul principal al inovațiilor este creșterea intensității cunoștințelor a producției și creșterea eficienței acesteia pe această bază. Inovațiile sunt exprimate în reducerea costurilor cu materialele și forța de muncă, îmbunătățirea calității produselor, stăpânirea noilor tehnologii și asigurarea durabilității reproducerii extinse.

Inovațiile sunt de obicei împărțite în:

• produse alimentare, care sunt asociate cu modificări ale produselor
• tehnologic, extinzându-se la metodele de producție;
• netehnologice, care afectează factori de natură socială, organizatorică, forme economice activitate economică.

În literatura economică mondială, „inovația” este interpretată ca transformarea potențialului progres științific și tehnologic în real, concretizat în noi produse și tehnologii. Problema inovațiilor în țara noastră se dezvoltă de mulți ani în cadrul cercetării economice a progresului științific și tehnologic.

Rezolvarea problemei creșterii competitivității inovatoare este o sarcină complexă multifactorială în activitățile oricărei entități economice, care necesită o muncă coordonată și intenționată a fiecărei divizii a acesteia, cu rolul principal al inovației. Astfel, acumularea sau acumularea treptată a unor avantaje calitativ noi, de ordin superior:

• unicitatea tehnologiilor;
• unicitatea specialiștilor;
• unicitatea produselor;
• reputația ridicată a mărfurilor (marcă comercială atractivă),

care se realizează în creştere cantitativă pe termen scurt (cu oarecare probabilitate) sau pe termen lung (aproape sigur) reprezintă cheia competitivităţii inovatoare a întreprinderii.

Experiența arată că dezvoltarea stabilă a producției pentru o lungă perioadă de timp depinde nu numai de resurse, ci și de natura, de dimensiunea activităților de inovare asociate cu dezvoltarea, implementarea, aplicarea inovațiilor, care vizează introducerea rezultatelor științifice. cercetarea și dezvoltarea într-un proces tehnologic practic, adică combină producția, schimbul, consumul și include multe domenii de activitate, scopul principal care poate fi definită ca fiind crearea, acumularea și dezvoltarea capacităților științifice și tehnice ale unei entități de afaceri, care îi asigură competitivitatea, securitatea economică și dezvoltarea ulterioară.

Principala caracteristică a economiei moderne este viteza de implementare a procesului de inovare. Strategia de inovare în economia modernă este intrarea obligatorie pe piață cu inovații pe măsură ce acestea apar posibilități tehnologice. Ideile vin adesea din afara firmei. Prin urmare, există un interes pentru creșterea interacțiunii cu diferite structuri. Din acest motiv, ciclul de viață al produsului este scurtat și concurența se intensifică. Trăsătură distinctivă economia modernă este dezvoltarea accelerată a sferei nemateriale (producția, diseminarea și utilizarea cunoștințelor stau la baza, iar rețeaua globală de informații este infrastructura).

În timpul nostru, odată cu creșterea competiției științifice și tehnice, inovația a devenit principala condiție pentru supraviețuire. Scăderea ratei profitului este un stimulent pentru investitii mariîn inovare.

Activitatea inovatoare influențează foarte mult dezvoltarea economică a țării și a firmelor individuale.

Antreprenorii văd costurile asociate cu crearea inovației ca pe o investiție inevitabilă.

Ce oferă antreprenorului dezvoltarea inovatoare a companiei:

1) vă permite să vă adaptați la condițiile în schimbare;

2) ajută la creșterea calității bunurilor și serviciilor, la satisfacerea mai largă a nevoilor consumatorilor;

3) creează condiţii de supravieţuire şi dezvoltare în lupta competitivă;

4) ajută la menținerea unui nivel ridicat de eficiență a producției;

5) consolidează poziția financiară a companiei;

6) consolidează imaginea companiei, îi ridică competitivitatea;

7) consolidează parteneriatele;

8) contribuie la dezvoltarea structurii organizatorice;

9) contribuie la îmbunătățirea calificărilor personalului;

10) crește productivitatea muncii.

Concurența și inovația sunt interdependente. Producătorii și consumatorii în procesul de utilizare a echipamentelor și tehnologiei învechite primesc o pierdere diferențială, în urma căreia sunt nevoiți să reducă costurile de producție pe baza inovației. Întreprinderile care sunt primele care stăpânesc inovațiile au posibilitatea de a reduce costurile de producție și, în consecință, costul mărfurilor vândute, ceea ce are ca rezultat consolidarea pozițiilor lor în competiția cu entitățile de pe piață care oferă produse similare.

Astfel, supraviețuirea entităților de pe piață în lupta competitivă este promovată de activitatea inovatoare. Concurența și inovația sunt interconectate dialectic și se completează reciproc, deoarece:

1) concurența este principalul factor de susceptibilitate a unei entități de piață la inovațiile tehnice.

2) concurența îl obligă pe antreprenor să caute și să găsească în mod constant noi tipuri de produse și servicii de care consumatorii au nevoie și le pot satisface nevoile.

3) concurența îi încurajează pe antreprenori să încerce să stăpânească produsele Calitate superioară la preţurile pieţei pentru a păstra consumatorii.

4) concurenţa stimulează utilizarea celor mai eficiente metode de producţie.

5) concurența îi obligă pe antreprenori să răspundă rapid la dorințele consumatorilor.

6) concurența oferă un venit mare celor care muncesc din greu și productiv.

Concluzie Atragerea resurselor informaţionale în condiţiile economice actuale este unul dintre cei mai importanţi factori în competitivitatea unei entităţi economice. Din informațiile unice exprimate fie într-o nouă tehnologie, un secret al producției („know-how”), fie într-o construcție rațională originală a managementului întreprinderii, costuri, resurse, fie într-un program interesant de promovare a produselor către consumator, apare cel mai important lucru - inovația, o inovație care vă permite să creșteți calitățile consumatorului și să reduceți prețurile, adică să creșteți competitivitatea. În structura costurilor unei firme „inovatoare”, un loc semnificativ este ocupat de costurile de căutare și achiziție de informații valoroase. După cum arată practica, astfel de costuri în timp sunt justificate cu succes de adus beneficiu economic. Asa de, prioritate management modern - căutarea de informații valoroase și introducerea de inovații.

Literatură

1) Schumpeter I. Teorie dezvoltare economică: studii de profit antreprenorial, capital, credit și ciclu de afaceri. – M.: Progres, 1982. – 455 p.

2) Morozov Yu.P. Managementul inovației: Tutorial. - Nijni Novgorod: editura, UNN, 1997. - 354 p. 3.

3) Sokolov D.V., Shabanova M. Condiții preliminare pentru analiză și formarea politicii de inovare. - Sankt Petersburg: GUEF, 1997. - 284 p.

4) Orlov A.I., Orlova L.A. Abordări moderne ale inovației și managementului investițiilor // Economia secolului XXI, 2002.

5) Kruglov M.I. Management strategic companie. Manual pentru licee. - M.: Literatura de afaceri rusă, 2007.

6) Kiryakov A.G. Reproducerea inovațiilor în economie de piata(Aspect teoretic și metodologic). - Rostov-pe-Don: Editura RSU, 2000.

COMPETITIVITATEA INOVATĂ CA O STRUCTURĂ FACTOR DE FORMARE AL DEZVOLTĂRII INOVATIVE

Gaifutdinova Oksana Sergeevna, candidat la științe economice, profesor asociat
Universitatea Națională de Cercetare de Stat Perm

În condițiile modernizării economice și concentrării pe dezvoltarea inovatoare, este important să se aleagă direcțiile transformărilor structurale ale economiilor naționale și regionale, ceea ce se propune să se facă pe baza unei analize factoriale a competitivității inovatoare a unei entități economice. .

Cuvinte cheie: schimbări structurale, competitivitate inovatoare, modernizare economică, analiză instituțională și factorială

Abstract:În condiţiile modernizării economice şi axării pe dezvoltarea inovatoare este importantă alegerea direcţiilor de transformări structurale ale economiei naţionale şi regionale, pe care se sugerează să le facă pe baza analizei factoriale a competitivităţii inovatoare a subiectului managerial.
Cuvinte cheie: schimbări structurale, inovare competitivă, modernizare economică, analiză instituțională și factorială

Tendințele moderne în formarea economiei postindustriale și cursul proceselor de modernizare se caracterizează prin intensificarea activității inovatoare a entităților economice la toate nivelurile ierarhiei, importanța tot mai mare a formării sistemelor naționale și regionale de inovare, căutarea și dezvoltarea unei infrastructuri eficiente de inovare care să îndeplinească cel mai bine condițiile externe și interne pentru dezvoltarea mediului de inovare. Astfel de schimbări în relațiile economice sunt însoțite de schimbări structurale care sunt necesare în contextul concentrării pe dezvoltarea inovatoare și formarea unei societăți orientate social.

Ca indicator care reflectă nivelul de formare a condițiilor externe și interne pentru intensificarea activității de inovare și care caracterizează direcția schimbărilor structurale în condițiile modernizării economice, se propune utilizarea valorii competitivității inovatoare, care în sens general poate fi interpretată. ca abilitatea de a dobândi avantaje competitive prin inovare. Adică, competitivitatea inovatoare caracterizează măsura în care subiectul în cauză folosește potențialul inovator existent, precum și modul de dezvoltare sistem de inovareîn care își desfășoară activitatea, întrucât prezența sau absența unor elemente ale infrastructurii de inovare afectează direct posibilitatea desfășurării activităților de inovare și eficacitatea procesului de inovare.

Astfel, competitivitatea inovatoare este determinată de o combinație de factori externi și interni, printre care modelele de organizare a activității inovatoare într-o entitate economică sunt primordiale, a căror alegere depinde de o serie de factori, în special de nivelul de dezvoltare și utilizare. a componentelor potențialului inovator (nivelul de educație al angajaților întreprinderii, starea științei și cercetării în întreprindere, stimularea inovației, disponibilitatea capitalului și posibilitatea obținerii acestuia pentru cercetare și dezvoltare și alte condiții necesare pentru implementarea cu succes a inovației).

Cu toate acestea, pe lângă sursele interne, situația externă joacă și un rol important în competitivitatea inovatoare. Aceasta include în primul rând accesul la surse externe inovații, o serie de condiții de piață și non-piață. Acestea includ: cererea de produse pe piața internă; impozitare; activitatea infrastructurii de inovare în afara întreprinderii; cererea de produse pe piața externă; prezența unui ordin de stat; finanţare, împrumuturi; asigurare de risc; standardizare și certificare; protecția proprietății intelectuale, a pieței brevetelor și a serviciilor de brevetare; furnizarea de materiale și componente; relațiile cu firme mari și clienți; relaţiile cu autorităţile locale.

Dintre condițiile externe ale mediului de inovare, cea mai mare atenție se atrage asupra formării unei infrastructuri de activitate de inovare adecvată cerințelor de dezvoltare a întreprinderii și a regiunii, ceea ce presupune prezența următoarelor elemente: un sistem de rezolvare a problemelor; a protecției proprietății intelectuale în propria țară și în străinătate; căutarea brevetelor și brevetarea în străinătate; sistem eficient expertiza proiectului; sisteme de certificare a produselor; suport informațional al dezvoltărilor inovatoare; participarea la expozitii; cercetare de piata (marketing); căutarea unui investitor; eliberarea unui lot experimental; căutarea oportunităților de a furniza produse producției; organizarea productiei; vânzări de produse; brevetarea in tara.

Înțelegerea generală a competitivității inovatoare este de a crea avantaje competitive față de entități economice similare prin introducerea de inovații. Cu toate acestea, nivelul ierarhic la care se află subiectul obligă să se facă anumite ajustări în interpretarea competitivității inovatoare.

După analizarea termenilor utilizați în teoriile inovației și competitivității, precum și luând în considerare diversele obiective ale entităților economice situate la diferite niveluri ierarhice, putem oferi următoarele interpretări ale competitivității inovatoare.

Pentru nivelul mini competitivitatea produselor inovatoare- acesta este un set de caracteristici ale produsului dobândite ca parte a procesului de inovare, care fac posibilă depășirea produselor concurente în calitate și preț, precum și în capacitatea de a satisface nevoile existente și emergente ale consumatorilor ca urmare a inovației.

Pentru nivelul micro, nivelul întreprinderii, principalul lucru este de a maximiza profiturile prin îmbunătățirea calității produsului, reducerea costurilor, creșterea cotei de piață, prin urmare Șicompetitivitatea inovatoare a întreprinderii poate fi caracterizat ca o oportunitate de a dobândi avantaj competitiv prin inovare activă în domeniul calității și costului produselor, precum și al cotei de piață. In caz contrar, competitivitatea inovatoare a întreprinderii- aceasta este capacitatea unei entități economice de a funcționa și de a se dezvolta cu succes într-un anumit segment selectat datorită introducerii inovațiilor.

La nivel mezo, se disting două entități economice - aceasta este o industrie și o regiune care au aspecte comuneîn ceea ce privește dimensiunea și caracteristicile sale legate de liniile de activitate. Totodată, la nivel regional, se acordă atenție bunăstării populației teritoriului și securității sale economice.

Competitivitate inovatoare a industriei (competitivitate inovatoare în industrie)- capacitatea produselor industriei de a ocupa o poziție competitivă puternică pe piețele mondiale în comparație cu omologii străini prin utilizarea celor mai recente evoluții și valorificarea la maximum a potențialului inovator existent.

Competitivitate inovatoare a regiunii (competitivitate inovatoare regională)- oportunități cumulative de a obține poziții competitive puternice bazate pe dezvoltare inovatoare care vizează îmbunătățirea calității vieții populației și asigurarea dezvoltării economice durabile.

Competitivitate inovatoare a țării (competitivitate inovatoare națională)- un set de factori inovatori care fac posibilă furnizarea Condiții mai bune pentru a trăi în sănătate, educație și alte domenii sociale, pentru a asigura progresul științific și tehnologic, pentru a menține securitatea economică națională și pentru a asigura suveranitatea.

Ceea ce este comun în definițiile selectate este concentrarea pe identificarea beneficiilor obținute în cursul desfășurării activităților inovatoare. Nivelul ierarhic determină însă nu numai posibilitățile generale de desfășurare a activităților și dinamica dezvoltării unei entități economice, ci și posibilitățile acesteia în ceea ce privește activarea procesului de inovare. De exemplu, la nivel de întreprindere, se poate angaja în dezvoltări individuale, le pot finanța și implementa cu succes, dar la nivel regional sunt determinate condițiile pentru a stimula introducerea inovațiilor, interacțiunea dintre știință și sectoarele de afaceri în domeniu. de cercetare și dezvoltare în comun.

Crearea infrastructurii necesare pentru a sprijini inovarea face parte din responsabilitățile funcționale ale guvernului federal. Iar sprijinul oamenilor de știință și dezvoltatorilor, furnizarea mijloacelor de inovare tangibile și intangibile necesare în stadiile incipiente ale ciclului de viață etc. depind direct de îndeplinirea acestor atribuții.

Astfel, fiecare entitate economică joacă un rol important în procesul de inovare și fiecare dintre ele contribuie la dezvoltarea activităților de inovare, precum și o întreprindere individuală, industrie, regiune și țară în ansamblu.

Ținând cont de specificul fiecăruia dintre subiectele enumerate, este posibilă efectuarea unei evaluări a competitivității inovatoare, care va permite elaborarea de recomandări privind direcțiile schimbărilor structurale în vederea creșterii eficienței și intensificării activității inovatoare.

Pentru evaluarea competitivității inovatoare a fost elaborată o metodologie care permite evaluarea cantitativă și calitativă a nivelului de dezvoltare inovatoare folosind analiza factorială bazată pe calculul a 12 indicatori care reflectă cel mai pe deplin starea zonelor care afectează direct sau indirect desfășurarea activităților inovatoare. și permit o descriere destul de completă a dezvoltării sferei inovării.

Acești indicatori diferă în funcție de nivelul ierarhic la care se află competitivitatea inovatoare (vezi Tabelul 1).

tabelul 1

Lista de indicatori pentru evaluarea competitivității inovatoare la diferite niveluri ierarhice

O analiză a factorilor utilizați pentru găsirea indicatorului integral face posibilă obținerea de informații care reflectă nivelul de dezvoltare a sferelor vieții societății care afectează direct activarea procesului de inovare în comparație cu entități economice similare. Acest lucru face posibilă identificarea punctelor forte și a punctelor slabe în dezvoltarea activităților inovatoare ale unei țări, regiuni, industrie sau întreprinderi și modernizarea continuă; să urmărească în ce poziții sunt superiori concurenții, care sunt principalele lor avantaje și cum au putut să le atingă. Indicatorul generalizator al competitivității inovatoare caracterizează nivelul de dezvoltare inovatoare a entității economice studiate (țara, regiune, industrie sau întreprindere) și permite, pe baza analizei factoriale a indicatorilor care fac parte din competitivitatea inovatoare, propunerea de măsuri pentru dezvoltarea a sferei inovatoare în cadrul modernizării economice şi dezvoltării inovatoare care vizează cresterea economica teritorii şi îmbunătăţirea bunăstării populaţiei.

Aplicarea și utilizarea indicatorului de competitivitate inovatoare permite:

În primul rând, evaluează poziția țărilor, regiunilor, industriilor și întreprinderilor individuale în comparație cu omologii interni și străini în dezvoltarea activităților de inovare în general, inclusiv în anumite domenii;

În al doilea rând, pe baza analizelor factoriale și instituționale, să identifice punctele forte și punctele slabe în dezvoltarea inovatoare și în dezvoltarea domeniilor individuale care afectează direct intensificarea activității inovatoare, formarea sistemelor de inovare regionale și naționale;

În al treilea rând, să identifice factorii care au cel mai mare impact asupra dezvoltării mediului de inovare și a activării procesului de inovare;

Astfel, competitivitatea inovatoare, pe de o parte, reflectă și caracterizează nivelul atins de dezvoltare inovatoare, pe de altă parte, face posibilă identificarea zonelor de modernizare ulterioară în ceea ce privește realizarea unui profit sau efect economic, realizarea creșterii economice și îmbunătățirea bunăstării populației.

Literatură:

• 1. Mingaleva Zh.A. Formarea competitivității inovatoare a entităților economice / Mingaleva Zh.A., Gaifutdinova O.S.// Ekaterinburg: Institutul de Economie al Filialei Ural a Academiei Ruse de Științe, 2007. - 317 p.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Foloseste formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

postat pe http://www.allbest.ru/

INTRODUCERE

1. ASPECTE TEORETICE ALE CONCEPTULUI „INOVAȚIE” ȘI „COMETIVITATE”

1.1 Conceptul de inovare și inovare

1.2 Competitivitatea organizațiilor: esență și semnificație

2. COMPETITIVITATE ȘI ACTIVITĂȚI INOVAtoare ÎN ORGANIZARE: RELAȚIA CATEGORIILOR

2.1 Abordări ale evaluării activității de inovare în organizațiile industriale

2.2 Activitatea inovatoare ca unul dintre factorii importanți ai competitivității organizației în condiții moderne de funcționare

3. ACTIVITĂȚI INOVATIVE ALE ORGANIZAȚILOR INDUSTRIALE ALE REPUBLICII BELARUS

CONCLUZIE

LISTA SURSELOR UTILIZATE

APENDICE

INTRODUCERE

În contextul dezvoltării dinamice a economiei din Belarus, care are loc pe fundalul proceselor de integrare globală, în care întreprinderile autohtone sunt deja forțate să concureze pe piață nu numai între ele, ci și cu producătorii din țările apropiate și îndepărtate din străinătate, managementul activității de inovare activă. Această sarcină este relevantă și pentru întreprinderile naționale. industria ușoară pentru care nu numai aderarea Belarusului, ci și a partenerilor săi strategici la OMC ar trebui să servească drept un stimulent special pentru transformări inovatoare, atât în ​​sfera organizării, cât și a managementului producției și marketingului.

Apartenența statului la țările dezvoltate economic sau la țările cu economii în tranziție este în mare măsură determinată de competitivitatea sa globală. Astăzi, cu o reducere semnificativă a ciclului de viață al produselor, o creștere bruscă a gravitație specifică producție unică și la scară mică, intensivă în știință, conceptul de competitivitate a devenit identic cu conceptul de capacitatea de a inova (inovații). Practica țărilor dezvoltate economic arată că cel care are o infrastructură dezvoltată pentru implementarea inovațiilor și care deține cel mai eficient mecanism de inovare câștigă invariabil pe piața mondială în competiție. Sfârșitul secolului al XX-lea este estimat ca o perioadă de relevanță a inovațiilor științifice și tehnice. Acestea permit restabilirea economiei în timpul depresiei acesteia și rămân competitive în timpul funcționării normale. Dezvoltarea sferei inovării este acum de o importanță deosebită, deoarece în aceasta are loc transformarea unui produs științific și tehnic bazat pe cercetare fundamentală și aplicată într-un produs de piață cu proprietăți proprii de consum.

În statisticile oficiale, inovația tehnologică se referă la rezultatele finale ale activităților inovatoare care au fost concretizate sub forma unui produs sau serviciu nou sau îmbunătățit, introdus pe piață, nou sau îmbunătățit. proces tehnologic sau metoda de producere (transfer) a serviciilor utilizate în activități practice. Toate caracteristicile formalizate ale acestui proces depind de definiția inovației utilizată. În prezent, nu există o abordare unică a definirii activității de inovare, așa cum nu au existat sondaje continue ale întreprinderilor și organizațiilor în care să fie studiată inovația. Estimările existente ale activității de inovare se bazează pe sondaje prin sondaj de amploare mai mare sau mai mică, iar acest lucru explică rezultatele adesea contradictorii ale rezultatelor acestora.

O întreprindere inovatoare este cea care introduce inovații de produs sau de proces, indiferent de cine a fost autorul inovației - angajați ai acestei organizații sau agenți externi (proprietari externi, bănci, reprezentanți ai federali și autoritățile locale autorități, organizații de cercetare și furnizori de tehnologie, alte întreprinderi).

Astfel, scopul acestei lucrări este de a da o idee despre activitatea inovatoare a întreprinderilor și aplicarea acesteia în practică, precum și de a considera inovația organizațiilor ca un factor important în competitivitatea lor.

Subiectul acestei lucrări este activitatea inovatoare și competitivitatea organizațiilor.

Sarcini principale:

1) înțelegeți esența inovației și a inovației

2) înțelegeți esența competitivității

3) identificați tipurile de inovație și luați în considerare impactul inovației asupra dezvoltării întreprinderii

4) luați în considerare abordări ale inovației în întreprinderile industriale

5) determinați relația dintre competitivitate și inovare

6) caracterizează activitatea inovatoare a organizațiilor industriale din Republica Belarus.

La redactarea acestei lucrări, surse precum V.I. Borisevich, N.P. Zaichenko, Yu.V. Babanova, L.F. Krupets, V.N. Tamaşevici, E.L. Petrasik, Programul de stat de dezvoltare inovatoare a Republicii Belarus pentru 2011-2015, program cuprinzător pentru dezvoltarea industriei ușoare a Republicii Belarus pentru 2011-2015. cu perspectivă până în 2020 etc.

1 . ASPECTE TEORETICE ALE CONCEPTELOR „INOVAȚIE” ȘI „COMETIVITATE”

1.1 Conceptul de inovare și inovare

Legătura dintre inovații și activitatea antreprenorială s-a remarcat implicit deja la începutul secolului al XX-lea. În prezent, nu există o interpretare unică a conceptului de inovație, așa că puteți găsi definiții diferite în dicționare, dar au același sens. În funcție de obiectul și subiectul studiului, potrivit lui Parkhomenko E.L. , inovația poate fi văzută ca:

Proces (B. Twiss, A. Koire, I.P. Pinings, V. Rappoport, B. Santa, V.S. Kabakov, G.M. Gvishiani, V.L. Makarov etc.);

System (N.I. Lapin, J. Schumpeter);

Schimbare (F. Valenta, Yu.V. Yakovets, L. Vodachek și alții);

Rezultat (A. Levinson, S.D. Beshelev, F.G. Gurvich).

De exemplu, același Parkhomenko:

Inovaţie(inovare) - un proces complex de creare a distribuției și utilizării unui nou mijloc practic (inovare) pentru a satisface nevoile umane care se modifică sub influența dezvoltării naturale a societății, precum și schimbările în mediul social și material asociate cu aceasta. inovaţie; introducerea de noi idei, tehnologii, tipuri de produse și altele în domeniul producției de muncă, managementului în organizație.

Și în opera Alexandrova:

Inovaţie- rezultatul final al inovației, concretizat sub forma unui produs nou sau îmbunătățit; proces tehnologic nou sau îmbunătățit; noua abordare a serviciilor sociale.

Proces de inovare este pregătirea, implementarea și diseminarea inovațiilor și constă din faze interdependente care formează un întreg unic, integrat. În urma acestui proces, apare o inovație realizată, materializată.

Inovaţie- procesul de implementare a inovaţiei. O inovație, spre deosebire de o idee, nu se poate „întâmpina dintr-o dată”. Este nevoie de muncă intenționată, activitatea unei echipe de specialiști pentru ca o idee, o inovație să devină un produs materializat, să devină o inovație realizată.

Activitate de inovare- activitati care vizeaza implementarea realizarilor acumulate (cunostinte stiintifice si tehnice, tehnologii, echipamente), in vederea obtinerii de noi bunuri (servicii) sau bunuri (servicii) cu noi calitati.

Eforturile inovatoare produc rezultate dacă sunt îndreptate corespunzător. Cu toate acestea, nu există o strategie de inovare care să fie potrivită pentru toate organizațiile în toate situațiile. Căutarea unei direcții eficiente ar trebui să includă o analiză a cerințelor clienților, a tehnologiilor emergente, a competitivității, a potențialului intern și a ideilor organizaționale de bază. O organizație eficientă are mecanisme formale și informale pentru a lega în mod corespunzător aceste elemente și a traduce analiza în programe de inovare productivă.

Atunci când inovează, organizația trebuie să înțeleagă nevoile pieței, să se străduiască să devină lider în sectorul de piață care a fost ales să lucreze, să ofere performanțe excelente și să se concentreze constant asupra consumatorului, determinându-l să se bucure de calitatea produsului ( serviciu).

În mod ideal, o organizație ar prefera să opereze într-un mediu în care clienții au nevoie de inovație, tehnologia disponibilă o poate oferi și nu există concurență mică sau deloc. Apoi înțelegerea pieței se reduce la extinderea înțelegerii condițiilor favorabile inovației.

Pentru a obține o rentabilitate mai mare a inovației, se realizează o clasificare a inovațiilor. Nevoia de clasificare, i.e. împărțirea întregului set de inovații în funcție de una sau alta caracteristică în grupele adecvate se explică prin faptul că alegerea obiectului inovației este o procedură foarte importantă, deoarece predetermina toată activitatea de inovare ulterioară, al cărei rezultat va să fie o creștere a eficienței producției, o extindere a gamei de produse intensive în știință și o creștere a volumelor acesteia.

Clasificarea inovațiilor în grupuri adecvate se realizează folosind următoarele caracteristici.

Pe baza apariției inovațiilor se disting două grupuri: defensive și strategice.

Grupul protectiv al inovațiilor asigură nivelul necesar de competitivitate al producției și produselor bazat pe introducerea inovațiilor relevante ca modalitate de protecție împotriva concurenților.

Forme strategice care promit avantaje competitive.

În funcție de subiectul și domeniul de aplicare al inovațiilor, inovațiile sunt împărțite în produs (produse și materiale noi), piață (noi domenii de utilizare a mărfurilor, posibilitatea implementării inovațiilor pe noi piețe), inovații de proces (tehnologii, noi metode de organizarea şi conducerea producţiei).

În funcție de gradul de noutate al inovațiilor, există:

Grupuri non-standard de inovații, inclusiv un produs nou produs pe baza unui prim dezvoltat solutie tehnica, care nu are analog;

Îmbunătățirea - produse noi sau procese tehnologice dezvoltate pe baza utilizării realizărilor procesului științific și tehnic și oferirea unor caracteristici tehnice și operaționale perfecte în comparație cu analogii existenți;

Modificare - inovații care extind capacitățile operaționale ale unui produs sau proces.

Prin natura satisfacerii nevoilor, grupurile de inovare sunt determinate de inovatii care satisfac noile nevoi care s-au dezvoltat pe piata.

În ceea ce privește scara distribuției, inovațiile pot fi de bază pentru industriile tinere care produc un produs omogen, sau utilizate în toate sectoarele de producție industrială.

Clasificarea oferă specialiștilor o bază pentru identificarea numărului maxim de modalități de implementare a inovațiilor, creând astfel o variantă de alegere a soluțiilor.

1.2 Competitivitatea organizațiilor: esență și semnificație

Prezența organizațiilor concurente dă naștere unui astfel de fenomen în economie precum competitivitatea. După cum au demonstrat mulți economiști, concurența este forța motrice din spatele dezvoltării societății, îmbunătățind calitatea bunurilor și a nivelului de trai al populației.

Adesea, organizațiile dintr-o industrie sunt în concurență strânsă cu întreprinderile din alte industrii, deoarece produsele lor sunt înlocuitori buni.

O analiză a definițiilor competitivității date de diferiți autori a permis identificarea celor mai importante caracteristici ale acesteia:

Competitivitatea este atractivitatea produselor pentru consumator, o măsură a capacității de a fi vândute;

Valoarea specificată la crearea unui produs nou;

Reflectă gradul de satisfacere a cerințelor consumatorilor, iar natura cerințelor depinde de tipul de produs;

Valoarea relativă obținută în comparație cu produse similare ale principalilor concurenți din punct de vedere tehnic, economic, caracteristici de performantaîntr-o anumită perioadă de timp;

Valoare previzibilă, matematică.

De asemenea, cercetătorii aderă la una dintre cele trei interpretări ale competitivității unei întreprinderi: comportamentală, structurală, funcțională.

Interpretarea comportamentală a competitivității organizației este lupta pentru banii cumpărătorului prin satisfacerea nevoilor acestuia.

Interpretarea structurală a competitivității organizației - analiza structurii pieței pentru a determina gradul de libertate al vânzătorului și al cumpărătorului în piață (forma de piață) și ieșirea din aceasta.

Interpretarea funcțională a competitivității organizației este rivalitatea dintre vechi și nou, cu inovații, atunci când ascunsul devine clar.

În prezent, în literatura economică sunt destui un numar mare de definiții ale competitivității. În sensul cel mai general, competitivitatea este înțeleasă ca abilitatea de a trece înaintea celorlalți, folosind propriile avantaje în atingerea obiectivelor stabilite.

După cum au demonstrat mulți economiști, competitivitatea unei organizații este forța motrice din spatele dezvoltării societății, principalul instrument de economisire a resurselor, de îmbunătățire a calității bunurilor și a nivelului de trai al populației. Prin urmare, competitivitatea unei organizații este un concept foarte complex și cu mai multe fațete, care trebuie studiat și clarificat în condițiile economiei din Belarus.

În literatura de specialitate dedicată acestei probleme, există trei abordări ale definiției competitivității. Primul definește competitivitatea ca fiind competitivitatea pe piață. Această abordare este tipică pentru literatura internă. A doua abordare consideră competitivitatea ca un element mecanismul pieței care echilibrează cererea și oferta. Această abordare definește competitivitatea ca un criteriu prin care se determină tipul de piață industrială și se bazează pe teoria modernă a morfologiei pieței.

Competitivitatea este o proprietate a unui obiect, caracterizată prin gradul de satisfacere reală sau potențială a unei nevoi specifice de către acesta în comparație cu obiectele similare prezentate pe aceasta piata. Cu alte cuvinte, competitivitatea determină capacitatea de a rezista concurenței în comparație cu obiecte similare de pe o anumită piață.

Bogomolova I.P., Hokhlov E.V. Există trei abordări ale formării categoriei de competitivitate:

În primul rând, prezența propriului motiv de activitate, așteptarea unor rezultate pozitive pentru sine;

În al doilea rând, prezența resursele necesare pentru implementarea activităților;

În al treilea rând, capacitatea și capacitatea de a rezista rivalilor.

Forumul European de Management a definit „competitivitate” ca fiind capacitatea reală și potențială a firmelor, în condițiile lor existente, de a proiecta, fabrica și comercializa produse care sunt mai atractive pentru consumator în ceea ce privește prețul și caracteristicile non-preț decât produsele din concurenții lor. Dezavantajul acestei definiții este că se referă doar la un produs și ia în considerare doar caracteristicile de preț și non-preț.

Competitivitatea unei organizații este determinată în raport cu o anumită piață sau cu un anumit grup de consumatori, format din motive adecvate pentru segmentarea strategică a pieței.

Până în prezent, competitivitatea unei organizații poate fi definită ca o stare care caracterizează capacitatea reală și potențială de a-și îndeplini atributii functionaleîn faţa unei posibile opoziţii din partea rivalilor. În esență, rămâne un concept economic, iar aplicarea sa cea mai corectă este la obiectele economice.

Ca urmare a analizei și comparării diferitelor abordări ale definiției conceptului de „competitivitate a unei organizații”, se poate concluziona că competitivitatea unei organizații este una complexă. categorie economică, care reflectă starea care caracterizează posibilitatea reală sau potențială de a-și îndeplini îndatoririle funcționale în fața unei posibile opoziții din partea rivalilor.

2 . COMPETITIVITATE ȘI ACTIVITĂȚI INOVATIVE ÎN ORGANIZARE: INTERRELAȚIA CATEGORIILOR

2.1 Abordări ale evaluării activității de inovare în organizațiile industriale

În lumea economică de astăzi, inovația este una dintre cele factori cheie care determină perspectivele de dezvoltare socială şi economică a organizaţiilor.

Există multe definiții diferite ale conceptului de „activitate inovatoare” în literatură.

Conform terminologiei adoptate în Republica Belarus, activitatea de inovare înseamnă:

Activități care asigură crearea și implementarea inovațiilor.

Acesta este procesul de creare a inovației, care include cercetarea aplicată, pregătirea și demararea producției, precum și activitățile care asigură crearea de inovare - servicii științifice și tehnice, cercetare de marketing, formare și recalificare a personalului, organizatoric și activitate financiară[GOST 31279-2004].

Un tip de activitate asociat cu transformarea ideilor (de obicei rezultate ale cercetării și dezvoltării științifice sau realizărilor științifice) în produse sau servicii noi sau îmbunătățite din punct de vedere tehnologic introduse pe piață, în procese tehnologice noi sau îmbunătățite sau metode de producție (transfer) a serviciilor utilizate. în activități practice.

Totuși, conform Terminologiei recomandate de Organizația de Cooperare Economică (OCDE), inovarea este o activitate care cuprinde toate acele activități științifice, tehnologice, organizaționale, financiare și comerciale, inclusiv investițiile în cunoștințe noi, care în mod efectiv sau prin proiect conduc la apariția de produse sau procese noi sau îmbunătățite din punct de vedere tehnologic. Unele pot fi inovatoare din motive întemeiate, altele nu noi, dar necesare pentru implementare.

Balabanov I.T. constată că inovarea include întregul proces de inovare, fără excepție, începând cu apariția unei idei și terminând cu difuzarea unui produs.

O abordare interesantă a definiției activității inovatoare se bazează pe un concept socio-psihologic. Deci, Ogoleva L.N. consideră inovația ca un proces de creativitate și inovare, realizat ca maximă a unei alternative inovatoare, nevoi inovatoare și efort antreprenorial.

Definițiile avute în vedere nu prezintă diferențe fundamentale serioase; toate definițiile se caracterizează prin considerarea activității inovatoare ca o anumită succesiune de acțiuni, în cadrul căreia se implementează un sistem de măsuri menite să creeze produse și procese noi și îmbunătățite, care au valoare comercială.

Activitatea inovatoare la nivelul organizatiei duce la formarea de noi tehnologii de gestionare atat a proceselor interne, cat si a relatiilor externe.

Rezultatul activității inovatoare este economia muncii sociale, prin urmare, interesele economice ale participanților săi se reduc la implementarea, distribuirea și utilizarea acestei economii. Direcțiile, ritmurile și eficacitatea dezvoltării inovatoare a forțelor productive ale societății depind de coordonarea intereselor tuturor subiecților implicați în crearea și utilizarea inovațiilor. Raportul dintre profit și costuri determină interesul participanților pentru inovații.

Nevoia de economii de costuri zona de productie, și în cele din urmă la scară economie nationala necesită economii de costuri în sfera inovării, întrucât costurile în aceasta din urmă sunt unul dintre elementele economiei în producție, ceea ce indică inconsecvența internă a diferitelor domenii în cadrul unui singur sistem economic național. Fezabilitatea economică a organizațiilor de a utiliza inovațiile depinde de capacitatea de a le utiliza pentru a genera economii costurile productiei, competitivitatea și calitatea produselor și, în cele din urmă, contribuie la intensificarea creșterii economice datorită factorilor calitativi, în primul rând progresului științific și tehnologic, conducând la o reducere a costului tuturor resurselor de producție pe unitatea de producție finală. În plus, supraviețuirea organizațiilor din țările care au intrat în faza postindustrială de dezvoltare nu mai depinde de capacitatea lor de a produce un anumit produs, ci de disponibilitatea lor de a descoperi noi nevoi sociale și de a oferi societății. produse proprii(bunuri și servicii) care le pot satisface. Desigur, producătorul și în acest caz poate extrage un profit mare de monopol. Efectul local al inovării se formează la nivelul implementării unui interes economic separat al unei entități economice. Cu toate acestea, în final, inovațiile cresc productivitatea întregii economii naționale, ducând la implementarea efectivă a nevoilor sociale.

Interesul entităților economice de a dobândi inovare este influențat de starea pieței și a infrastructurii de inovare, de instituțiile de finanțare a riscurilor și de posibilitatea de a intra pe piața mondială.

Stimularea aplicării inovațiilor în producție este asociată cu problema lor alegerea potrivita. Complexitatea selectării pentru introducerea în producție a uneia sau alteia soluții propuse de știință și tehnologie constă, în primul rând, în diversitatea posibilului impact al fiecăreia dintre aceste decizii asupra producției. Diversitatea este determinată de faptul că diversele inovații tehnice și tehnologice introduse în producție, chiar dacă aduc același efect de producție, au o eficiență economică inegală, întrucât au efecte diferite asupra modificărilor aparatului de producție și materialelor utilizate, asupra organizării producției. . Relevanța problemei alegerii obiectului inovării constă în faptul că alegerea primară corectă predetermina întregul curs al activității ulterioare de inovare și face ireversibilă dezvoltarea producției. În condițiile pieței, organizația desfășoară în mod independent activități de producție și marketing, evaluează nivelul propriului potențial științific și capacitățile de resurse și, de asemenea, alege tipurile de strategii inovatoare.

Activitatea inovatoare în organizații urmărește scopuri diferite și este determinată de factori tehnici, financiari, economici, politici, de resurse și de piață. Astfel, activitatea de inovare poate fi un răspuns la cerințele pieței, acces limitat la soluții tehnologice avansate, constrângeri de resurse, schimbări în politicile fiscale și financiare și de credit.

Având în vedere interconexiunea dintre obiectivele activității de inovare și factorii care o determină, vom avea în vedere natura și conținutul obiectivelor inovației realizate în organizații. Ele pot fi subdivizate în obiective strategice și tactice (specifice). În condițiile moderne, obiectivele strategice sunt supraviețuirea, creșterea profitului, creșterea competitivității, extinderea, cucerirea de noi piețe. De menționat că într-o economie de piață, obiectivele de maximizare a profiturilor și creșterea competitivității produselor sunt prioritare.

Obiectivele tactice (concrete) ale activităților inovatoare ale organizațiilor sunt destul de diverse. Enumerăm principalele: înlocuirea produselor învechite, extinderea gamei de produse, păstrarea piețelor tradiționale de vânzare și extinderea acestora, reducerea costurilor cu materiale și energie, îmbunătățirea calității produselor, reducerea poluării mediu inconjurator, crește flexibilitatea producției. În același timp, scopurile tactice ale activității de inovare sunt de natură complexă.

Atingerea acestor obiective strategice și tactice depinde în mare măsură de factorii de natură diferită de mai sus. Factorii care modelează activitatea inovatoare a organizațiilor sunt împărțiți în interni (referiți la organizații) și externi (nedependenți de organizații). La randul lui, factori externiîmpărțite în directe și indirecte.

Acești factori pot influența activitatea inovatoare a organizațiilor într-un mod complex și în combinații variate, care este luată în considerare la adoptarea inovatoarelor. decizii de management. Pentru organizații, complexele interne de activitate inovatoare sunt priorități de top. Acestea pot fi învechirea și deteriorarea fizică a echipamentelor, tehnologia învechită, necesitatea reducerii costurilor cu energie, dorința de a extinde capacitatea de producție. Pentru organizatii moderneîn managementul activității inovatoare, este important să se țină cont de factori precum climatul inovator din echipă și susceptibilitatea acesteia la inovare. Afilierea lor în industrie are o influență deosebită asupra activității inovatoare a organizației. În mare măsură, creează atractivitatea inovației pentru investitorii privați, interni și străini. În alte condiții, factorul de apartenență la industrie este cel care crește atractivitatea investițiilor. În întreprinderile în care a avut loc o schimbare a proprietății și managementului, schimbările instituționale au devenit factori de inovare, de ex. schimbare sub forma controlului.

2.2 Activitatea inovatoare ca unul dintre factorii importanți ai competitivității organizației în condiții moderne de funcționare

În condițiile moderne de dezvoltare economică, rolul inovării ca factor de creștere a competitivității unei organizații este în creștere semnificativă, întrucât odată cu înăsprirea luptei pentru consumator, cele mai competitive organizații ocupă pozițiile cheie, adică cele care se pot adapta. la nevoile pieței cât mai curând posibil și, prin urmare, au cea mai mare mobilitate.

Modul inovator este singurul posibil pentru dezvoltarea eficientă a industriei ușoare, îmbunătățire indicatori economici activități și crește nivelul său competitiv, extinde aria de cooperare cu companii străine, centre științifice și de inginerie, care vor spori rolul și imaginea industriei ușoare în economia țării și pe piața mondială a muncii, sporesc atractivitatea investițională, bugetară și de export a industriei. Modernizarea producției, dezvoltarea industriei și a științei universitare, adoptarea actelor legale de reglementare necesare, politica vamală și tarifară adecvată vor contribui la dezvoltarea, la îmbunătățirea calității produselor și la creșterea stabilității întreprinderilor pe piața internă.

Implementarea intenționată a activităților inovatoare oferă organizației avantaje semnificative față de concurenți și, în cele din urmă, crește profitabilitatea activităților sale.

Principalul domeniu de concurență este piața, prin urmare, principalul lucru pentru identificarea semnificației economice a inovației este succesul performanței organizației în concurenta pe piata folosind inovația.

Conceptul modern de competitivitate a companiei este complex și multidimensional.

Sub competitivitate se referă la capacitatea companiei de a crea și de a utiliza factori strategici succes, deosebindu-l de concurenți și oferind anumite avantaje de piață produselor sale.

În prezent, există mai multe grupuri de factori de competitivitate:

1. componenta de calitate;

2. componenta de marketing;

3. componenta comerciala;

4. bunăvoinţă.

Componenta calitativă include parametrii tehnici și economici ai produselor (intensitatea capitalului, intensitatea științei, specificatii tehnice, durabilitate, eficiență, fiabilitate etc.), parametrii ergonomici (indicatori antropometrici, psihologici și igienici), parametrii de mediu și puritatea patentată a produsului. Toți parametrii de mai sus constituie conceptul de calitate a produsului și sunt discutați în detaliu în literatura de marketing.

Următorul factor este componenta de marketing competitivitatea. Ea caracterizează organizația în ceea ce privește eficacitatea aplicării unor măsuri complexe de marketing pentru a influența piața. Succesul unei organizații pe o piață modernă civilizată este determinat în mare măsură de gradul de orientare către nevoile consumatorilor, de capacitatea de a crea și de a ajusta cererea, de a forma nișe de piață și de a avea o politică eficientă de marketing și comunicare.

Componenta comerciala este al treilea factor de competitivitate si include experienta activitati comerciale organizații, utilizarea unei politici de prețuri flexibile și organizarea de servicii post-garanție, loialitate față de relațiile cu contrapărțile, capacitatea de a negocia și încheia tranzacții profitabile, acuratețe în efectuarea tranzacțiilor comerciale.

Un factor relativ nou în competitivitate este imaginea unei organizații sau bunăvoința. Acest concept include faima organizației și a mărcii sale corporative, gradul de loialitate a consumatorilor în raport cu produsele sale, dimensiunea și natura proprietății intelectuale. Valoarea monetară a fondului comercial este estimată prin scăderea din valoare de piață valoarea contabilă a imobilizărilor corporale a companiei. Reputația organizației și ponderea sa pe piață devin din ce în ce mai importante și depind atât de toți factorii de competitivitate de mai sus, cât și de caracteristicile trecutului istoric. cultură corporatistă si misiunea companiei.

Pe baza interpretării propuse a competitivității, putem concluziona despre rolul inovației în poziția organizației pe piață. În fiecare dintre cele patru grupe de factori de competitivitate, aspectul inovator al activității sale joacă un rol deosebit. Deci, de exemplu, conceptul de calitate este indisolubil legat de intensitatea cunoașterii produselor, care, la rândul său, este imposibilă fără utilizarea celor mai noi tehnologii. Schimbările constante ale preferințelor consumatorilor necesită crearea unui nou design de produs, completarea acestuia cu noi caracteristici funcționale, utilizarea de noi standarde de mediu etc. Fără aceste inovații, este problematic să vorbim despre calitatea înaltă a unui produs.

Imaginea unei organizații care este capabilă să răspundă flexibil și „nedureros” la orice schimbări din mediul extern este atractivă atât pentru investitori, cât și pentru consumatori.

Rolul tot mai mare al managementului inovării în activitățile competitive este subliniat de mulți economiști.

„Pentru a deveni competitiv”, scrie omul de știință american H. Malgram, „gestionarea companiei trebuie realizată în așa fel încât adaptarea rapidă la noile condiții să devină un mod de viață la toate nivelurile de activitate economică”.

Un nou motor pentru implementarea unei abordări globale este dorința de a rămâne în fața concurenței prin intrarea pe piață cu produse și servicii noi. Organizațiile acordă o atenție deosebită exportului de capital atunci când dezvoltă producția de noi produse și ocupă poziții pe piețele emergente.

Inovația este efortul continuu al unei organizații de a îmbrățișa o descoperire, un lanț de îmbunătățiri care devin semnificative doar printr-un proces amplu de proiectare suplimentară, modificare și multe mici îmbunătățiri evolutive care o aduc pe piață. Toate acestea sunt unite de termenul „muncă de dezvoltare” în contextul general al activității de cercetare și dezvoltare științifică (R&D).

Astfel, în condițiile moderne există o relație între competitivitatea companiilor și intensitatea activității lor de inovare. Și datorită faptului că activitățile organizațiilor devin din ce în ce mai mult de natură internațională, inovația devine unul dintre principalii factori în competitivitatea companiilor internaționale.

3 . ACTIVITĂȚI INOVATIVE ALE ORGANIZAȚILOR INDUSTRIALE DIN REPUBLICA BIELORUSIA

inovare competitivitate inovare

În industria din Belarus în 2010, dintre organizațiile industriale mari și mijlocii (denumite în continuare organizații industriale) ale republicii, 324 erau active inovatoare (au efectuat cheltuieli pentru inovațiile tehnologice), ceea ce reprezintă 15,4% din numărul total de organizatii industriale. Dintre organizațiile active în inovare ale republicii în 2010, ponderea cea mai mare a reprezentat organizațiile de astfel de tipuri de activitate economică precum producția de mașini și echipamente (22,2%); producția de echipamente electrice, electronice și optice (17,6%); producția de produse alimentare, inclusiv băuturi, și tutun (11,7%); producția de textile și îmbrăcăminte (8,3%); producție chimică(7,4%); producție Vehiculși echipamente (7,1%); producția metalurgicăși producția de produse metalice finite (6,8%).

Costurile inovațiilor tehnologice, organizaționale și de marketing ale organizațiilor industriale ale republicii s-au ridicat în 2010 la 2812,5 miliarde de ruble. .

Pentru organizațiile industriale, inovațiile tehnologice (de produs și (sau) proces) sunt cele mai relevante și eficiente. Ponderea costurilor pentru inovațiile tehnologice în volumul total al costurilor pentru inovații a fost de 99,3%, inovație organizațională- 0,2%, pentru inovații de marketing - 0,5%. În 2010, cheltuielile cu inovațiile tehnologice ale organizațiilor industriale au crescut cu 3,4% față de 2009. Structura costurilor pentru inovarea tehnologică a fost dominată de costul achiziționării de mașini și echipamente. Ponderea lor în 2010 a fost de 65,1%, în timp ce costul achiziționării de noi și tehnologie avansata, ocupă o pondere mică - 0,4%.

În 2010, ponderea cheltuielilor cu cercetarea și dezvoltarea de noi produse, servicii și metode de producere a acestora (transfer), noile procese de producție a crescut de la 11,6% în 2009 la 21,4% în 2010. Ponderea cheltuielilor organizațiilor industriale ale republicii cu proiectarea producției, alte tipuri de preproducție pentru lansarea de noi produse sau metode de producție în 2010 față de 2009 nu s-a modificat și a constituit 9,3%.

Volumul cheltuielilor pentru inovațiile tehnologice în anul 2010 a fost determinat de condițiile de finanțare a activităților inovatoare ale organizațiilor industriale. Ponderea fondurilor proprii ale organizațiilor, care reprezintă principala sursă de finanțare a costurilor inovației tehnologice, a scăzut în 2010 la 38,9% față de 52,8% în 2009. Totodată, în 2010 s-a înregistrat o scădere a volumului finanțării inovațiilor tehnologice în detrimentul bugetului republican de la 14,7% în 2009 la 6,5% în 2010.

Astfel, în contextul unei finanțări insuficiente din sursele de mai sus, pentru a asigura dezvoltarea lor inovatoare în continuare, organizațiile industriale au fost nevoite să utilizeze împrumuturi și împrumuturi, a căror pondere în 2010 a constituit 36,9% din costul total al inovației tehnologice. Ponderea fondurilor investitorilor străini, inclusiv creditele și împrumuturile străine, a crescut de la 4,5% în 2009 la 16% în 2010.

Valoarea finanțării pentru cercetare, dezvoltare și activități științifice în 2010. s-a ridicat la 3900,2 milioane de ruble, inclusiv. 529,2 milioane de ruble pe cheltuiala bugetului republican, 3371 milioane de ruble. în detrimentul fondului inovator al concernului.

Lista organizațiilor care desfășoară în prezent activități inovatoare în Republica Belarus este prezentată în Anexa A.

Motivele pentru intensitatea scăzută a cunoașterii industriei ușoare sunt legate atât de specificul industriei (producția de produse din industria ușoară nu este intensivă în știință și de înaltă tehnologie), cât și de lipsa resurselor financiare ale întreprinderilor din industrie. , lipsa personalului cu înaltă calificare, lipsa motivației de a păstra în întreprinderi specialiști tineri și de vârstă mijlocie calificați, baza experimentală și de testare învechită a majorității întreprinderilor.

Continuarea căii inovatoare de dezvoltare a industriei ușoare implică accelerarea procesului investițional, modernizarea tehnologică la scară largă a industriilor existente, creșterea ratei de creștere a productivității muncii; dezvoltarea și implementarea tehnologiilor de economisire a resurselor și a energiei, procese tehnologice de un nou nivel, caracterizate prin producție fără deșeuri, produse de înaltă calitate. Implementarea acestui drum în viitor presupune schimbări fundamentale în structura producției industriei ușoare prin dezvoltarea prioritară a întreprinderilor eficiente axate pe producția de produse de import-substituție și export cu o pondere ridicată a valorii adăugate.

Accelerarea căii de inovare în industria uşoară include următoarele domenii principale:

Dezvoltarea științei ramurilor;

Dezvoltare inovatoare în cadrul Programului de stat de dezvoltare inovatoare al Republicii Belarus pentru 2011-2015;

Dezvoltarea structurii inovatoare a industriei;

Îmbunătățirea sistemului de cooperare internațională științifică, tehnică și inovatoare, creșterea exportului de mărfuri intensive în știință și de înaltă tehnologie.

Dezvoltarea unui sistem de informații științifice și tehnice - organizarea unui sistem de audit tehnologic specific industriei.

Cercetarea și dezvoltarea științifică în viitorul apropiat este planificată să fie realizată în cadrul proiectelor inovatoare și al misiunilor de programe științifice și tehnice de ramură.

Alături de evoluțiile în producția de produse cu proprietăți ridicate de consum, competitive pe piețele interne și externe, dezvoltarea tehnologiilor pentru producerea de noi tipuri de materiale textile folosind nanotehnologii și prelucrarea cu plasmă, crearea de textile „inteligente” cu special proprietățile specificate vor deveni relevante.

Extinderea gamei de încălțăminte casnică, elegantă în aspectși confortabil în conținut, îndeplinind cerințele modei și capabil să concureze pe piață cu un volum din ce în ce mai mare de pantofi importați, este posibil doar cu utilizarea materialelor, tehnologiilor și metodelor moderne de design.

Cercetarea științifică în domeniul epurării apelor uzate a pieilor și a altor întreprinderi este încă relevantă.

Una dintre zonele în curs de dezvoltare în toate sectoarele industriei ușoare va fi introducerea tehnologia Informatieiîn domeniul automatizării producţiei şi managementului. Fără a ajunge la un nivel decent de automatizare a tuturor proceselor cheie ale unei întreprinderi, este imposibil să se dezvolte în conformitate cu tendințele economice generale moderne.

În 2010 a început implementarea sarcinilor programului științific și tehnic sectorial „Noile tehnologii ale industriei ușoare”, conceput pentru anii 2010-2014.

Scopul programului este de a dezvolta și stăpâni în producția de procese tehnologice pentru producția de materiale textile și tricotate în scopul înlocuirii importurilor și creșterii competitivității produselor din industria ușoară.

Volumul produselor introduse pe baza rezultatelor implementării programului în perioada de dezvoltare în organizațiile industriale se va ridica la 12,7 miliarde de ruble. Eficiența cheltuită fonduri bugetare pentru implementarea părții științifice a programului se va ridica la 8,2 ruble de producție per 1 rublă de costuri de cercetare și dezvoltare (T)R.

Implementarea modului inovator de dezvoltare a industriei ușoare este reflectată în Programul de stat de dezvoltare inovatoare al Republicii Belarus pentru 2011-2015, dintre care principalele sunt trei domenii:

Crearea de noi întreprinderi și industrii,

Crearea de noi industrii (folosind noi tehnologii) la întreprinderile existente,

Modernizarea instalațiilor de producție existente pe baza introducerii de tehnologii noi și înalte.

Implementarea proiectelor va face posibilă reechiparea tehnică a unui număr de organizații ale concernului pentru a crește volumul producției de produse moderne, a extinde gama și a îmbunătăți calitatea, a reduce costurile cu energia și forța de muncă și pentru a crește competitivitatea produse atât pe piaţa internă cât şi pe cea externă.

Dezvoltarea structurii inovatoare a industriei în industria ușoară, ca și în toată țara, ar trebui jucată de transformări (privatizare, crearea de grupuri financiare și industriale, demonopolizare în sfera inovării, afaceri mici etc.) crearea unei infrastructuri de piață și contribuția la intensificarea activității de inovare, care asigură creșterea producției, competitivitatea produselor autohtone și dezvoltarea tehnologiilor înalte.

CONCLUZIE

Crearea constantă și continuă, implementarea inovațiilor este principalul factor de succes în lupta competitivă a oricărei întreprinderi, regiune, țară în ansamblu. Pentru a supraviețui, a câștiga și a îmbunătăți constant nivelul de bunăstare a populației, este necesară îmbunătățirea și transformarea continuă a produselor, serviciilor, îmbunătățirea producției și functii manageriale bazate pe inovații și tehnologii inovatoare. Implementarea inovațiilor, a inovațiilor, precum și a noilor realizări științifice și tehnologice în producția de bunuri, tehnologii și servicii noi sau lipsă este de o importanță decisivă pentru dezvoltarea economiei țării, conservarea naturii și creșterea numărului de locuitori. standardelor populației, contribuie la creșterea productivității muncii, la crearea de noi industrii, zone de servicii și locuri de muncă, îmbunătățirea calității serviciilor și creșterea competitivității mărfurilor pe piața mondială, reducerea deficitului comercial și de mărfuri, stabilizarea monedei și prețurilor la mărfuri. și servicii produse de producători.

De regulă, procesele de reînnoire cauzate de inovații sunt asociate cu relațiile de piață, deoarece cea mai mare parte a inovațiilor sunt implementate într-o economie de piață de către structurile antreprenoriale ca mijloc de rezolvare a problemelor comerciale de producție, dar și ca factor cel mai important în asigurarea stabilității. de funcționare, creștere economică și competitivitate. Prin urmare, putem pleca de la poziția că inovațiile sunt axate pe nevoi specifice, caracteristicile proceselor de inovare în condițiile de piață, care trebuie luate în considerare la crearea unui mecanism organizațional și economic de management competitiv al inovațiilor și infrastructurii de inovare, rezultă din tip predominant de inovaţii care formează aceste procese.

Procesul de inovare nu se încheie cu așa-numita implementare, adică. prima apariție pe piață a unui nou produs, serviciu sau aducerea unei noi tehnologii la capacitatea sa de proiectare. Procesul nu este întrerupt deoarece pe măsură ce se răspândește în economie, o inovație se îmbunătățește, devine mai eficientă, dobândește noi proprietăți de consum, ceea ce deschide noi domenii de aplicare, noi piețe și, prin urmare, noi consumatori.

În condițiile moderne, există o relație între competitivitatea companiilor și intensitatea inovației acestora. Realizarea competitivitatii organizatiei in conditii de piata depinde de activitatile companiei, timp in care se realizeaza constant introducerea, imbunatatirea si inlocuirea produselor, proceselor de productie si metodelor de marketing. Organizațiile acordă o atenție deosebită exportului de capital atunci când dezvoltă producția de noi produse și ocupă poziții pe piețele emergente. Inovațiile permit unei întreprinderi să crească profiturile, să asigure competitivitatea produselor, să reducă riscul de faliment în perioada de tranziție și să asigure sustenabilitatea economică. Acesta din urmă este un factor de generalizare în supraviețuirea unei întreprinderi în rândul concurenților, deoarece determină gradul de pregătire pentru schimbare. Mediul extern. Asigurând astfel mai puțină dependență de mediul extern, sustenabilitatea economică, la rândul ei, este influențată de sfera inovatoare de activitate. Rezultă că sustenabilitatea economică este mai mare, cu cât profitul este mai mare, care depinde de gradul de inovare.

Dezvoltarea de noi produse și alte inovații face parte din sistemul general de afaceri. Pentru a asigura un rezultat competitiv, chiar și pentru cea mai fructuoasă idee inovatoare, este necesară organizarea managementului procesului de creare a unui produs inovator, care necesită anumite eforturi de producție și financiare din partea conducerii companiei.

În ceea ce privește întreprinderile din Belarus și Belarus, sistemul de inovare în curs de dezvoltare din Belarus ar trebui nu numai să asigure formarea unei economii bazate pe cunoaștere, ci și să faciliteze participarea Belarusului ca partener egal la procesul global de inovare.

În același timp, alegând calea dezvoltării inovatoare a industriei autohtone pentru producția de bunuri din industria ușoară, este necesar să se țină cont de faptul că astăzi acest domeniu este asociat cu o serie de factori de risc macroeconomici și industriali. Măsura în care strategia aleasă pentru dezvoltarea industriei va fi adecvată perspectivelor de deschidere pentru globalizarea relațiilor economice, precum și riscurile potențiale asociate, va depinde nu numai de succesul implementării unui proiect inovator pentru dezvoltarea unei anumite întreprinderi, dar și viabilitatea industriei ușoare din Belarus în ansamblu.

LISTA SURSELOR UTILIZATE

1. Azoev, G.L. Concurență: analiză, strategie și practică / G.L. Azoev. - Moscova: Centrul pentru Economie și Marketing, 2004. - 235p.

2. Aleksandrova, T.V. Managementul proiectelor inovatoare / T.V. Aleksandrova// Metodologia managementului proiectelor inovatoare: manual. indemnizatie / T.V. Aleksandrova [și alții]; ed. I.L. Tukkel. - Ed. a II-a, revizuită. și ext. - Sankt Petersburg, 1999. - S.26-27.

3. Babanova Yu.V. Potențial inovator - baza securității economice în criză / Yu.V. Babanova // Vestn. Celiabinsk universitate de stat. Economie - Chelyabinsk, 2009. - Nr. 9. - P.130-132.

4. Balabanov, I. T. Managementul inovării / I.T. Balabanov. - Ediția I, Sankt Petersburg: 2001. - 304p.

5. Bayer, K. Pentru a forma o imagine pozitivă a republicii/K. Bayer // Economia Belarusului. - Minsk, 2008. - Nr. 3. - S. 46-49.

6. Bogomolova, I.P. Analiza formării categoriei de competitivitate ca factor de superioritate pe piaţă a obiectelor economice / I.P. Bogomolova, E.V. Khohlov // Marketing în Rusia și în străinătate. - Moscova, 2005. - Nr. 1. - S. 113-119.

7. Borodin, A.I.Analiza dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi industriale / A.I. Borodin, Margarita Nikolaevna Kochugueva // Marketing. - Moscova, 2012. - Nr. 1. - S. 97-107.

8. Vasil'eva, L.N., Murav'eva, E.A. Metode de management al activității de inovare: ghid de studiu / L.N.Vasileva, E.A.Muravieva. - Moscova: KNORUS, 2005. - Z20 p.

9. Vinogorov, G.G. Metode de analiză și evaluare a inovațiilor la o întreprindere industrială // Contabilitateși analiză. - Moscova, 2006 - nr. 4. - de la. 12-15.

10. Volkova, O.I. Economia unei întreprinderi (firmă): manual / O.I. Volkova, O. V. Devyatkina; ed. prof. O.I. Volkova și conf. univ. O.V. Devyatkin. - Ed. a 3-a, revizuită. si suplimentare - Moscova: INFRA-M, 2006. -601 p.

11. Voronov, A. Concurenţa în secolul XXI / A. Voronov // Marketing. - Moscova, 2001. - Nr. 5. - S. 16 - 24.

12. Galkina, A.V., Nazarova V.S. Inovații la întreprindere / A.V. Galkina, V.S. Nazarova// Colecția de materiale a celei de-a doua conferințe internaționale științifice și practice „Problemele dezvoltării economiei inovatoare și creative”, Moscova, 29 martie - 09 aprilie 2010 / Moscova, 2010. - 93s .

13. Gruzinov, V. P., Gribov, V. D. Economia întreprinderii: manual. indemnizatie / V.P. Gruzinov, V. D. Gribov. - al 2-lea. ed. adăuga. - Moscova: Finanțe și Statistică, 2001. -208 p.

14. Dayanova, Nailya Naginovna. Contor de activitate: formarea unui set de indicatori pentru evaluarea nivelului de dezvoltare inovatoare a infrastructurii de transport / Nailya Dayanova, Irina Gilyazutdinova, Elena Nikolaevna Gorelova // Creative Economy. - Moscova, 2012. - Nr. 2. - S. 91-97.

15. Demilkhanova, B.A. Studiu și depășire: bariere în calea dezvoltării inovatoare a complexului industrial / B. Demilkhanova // Creative Economy. - Moscova, 2012. - Nr. 1. - S. 16-21.

16. Drucker, Peter F. Enciclopedia managementului / Peter F. Drucker; pe. din engleza. - Moscova: Editura„Williams”, 2004. - 432 p.

17. Zharikov, V.D. Statutul competitiv al întreprinderii: calitate, eficiență / V.D. Zharikov, V.V. Zharikov // Metode matematice instrumentale de analiză economică: managementul calității: Sat. științific lucrări / ed. Dr. Econ. științe, prof. B.I. Gherasimov. - Tambov: Editura Tambov. stat tehnologie. un-ta, 2002. - Problema. 5. - 300 s.

18. Gilles, Walter. Competitivitate: abordare generală. Proiectul Centrului Ruso-European pentru Politică Economică (RECEP). - Moscova, 2005. - 52 p.

19. Zhits, G. I. Potențial inovator și creștere economică / G. I. Zhits. - Saratov: Saratov GTU, 2000. - 162 p.

20. Zaichenko, N.P. Dialectica inovației și economiei / N. P. Zaichenko // PROBLEME DE MANAGEMENT: jurnal științific și practic. - Moscova, 2008. - Nr. 2. - S. 12-17.

21. Zamuraeva, L.E. Factori care oferă avantaje competitive ale organizației. Probleme de economie a ramurilor și întreprinderilor / L.E. Zamuraev. - Tyumen: MIFUB Universitatea de Stat din Tyumen, 2007. - 264 p.

22. Zaharov V.Ya. Dezvoltare și construcție inovatoare capital uman ca o condiţie pentru ieşirea organizaţiei din criză / V.Ya. Zaharov // Economia creativă. - Moscova, 2012. - Nr. 2 - S. 31-36.

23. Ilyenkova, S.D. Managementul inovației: un manual pentru universități / S.D. Ilyenkov [și alții]; ed. S.D. Ilyenkova.-ed. a II-a, revizuită și suplimentară. - Moscova: UNITI-DANA, 2003. -67 p.

24. Inovații: dicționar enciclopedic de afaceri / V.G. Govrilenko [și alții]; ed. V.G. Govrilenko - Minsk: Drept și economie, 2006. - 427 p.

25. Managementul inovației: manual pentru universități / Ilyenkova S. D., Gokhberg L. M., Yagudin S. Yu. etc. - ed. a II-a, revizuită și completată. - Moscova: UNITI-DANA, 2003. - 343 p.

26. Program cuprinzător pentru dezvoltarea industriei ușoare a Republicii Belarus pentru 2011-2015. cu o perspectivă până în 2020 - Minsk, 2011

27. Concurs (Ediție revizuită) / Michael Porter - Moscova: Editura Williams, 2005. - 610 p.

28. Kotelnikova, T.A. La întrebarea studiului influenței comportamentului intraorganizațional asupra creării inovațiilor / T.A. Kotelnikova // Economia creativă. - Moscova, 2012. - Nr. 1. - S. 107-111.

29. Krupets, L.F. Proiecte specifice, mare interes / L.F. Krupets // Economia Belarusului. - Minsk, 2008. - Nr. 3. - p.29-32

30. Lunev, V.L. Tactica si strategia managementului firmei / V.L. Lunev. - Moscova: Finpress, 1997.-254 p.

31. Medynsky, V.G. Managementul inovării: manual / V.G. Medynsky. - Moscova: INFRA-M, 2005. - 295 p.

32. Mironova, V.S. Managementul strategic al activității de inovare la întreprinderile industriale / V.S. Mironova // Economia creativă. - Moscova, 2012. - Nr. 2. - S. 69-73.

Documente similare

Principalele aspecte ale activității de inovare. Organizarea managementului activității de inovare. Metode de introducere a inovațiilor în organizație. Managementul personalului și activitatea inovatoare în organizație. Aspectul social al inovațiilor.

munca de curs, adăugat 25.04.2003


Conceptul și obiectivele inovației, clasificarea acestora în funcție de anumite caracteristici și locul în strategia de ansamblu a companiei. Investiții în educație. Principalele metode de stimulente de stat programe inovatoare. Competitivitatea economiei naționale.

cheat sheet, adăugată la 14.05.2009


Bazele teoretice ale managementului inovării. Activitatea inovatoare ca obiect de management și metode de planificare a acesteia. Analiza eficacității și importanței inovației pentru economie. Reglementarea statuluiși sprijin pentru antreprenoriatul inovator.

rezumat, adăugat 17.04.2009


lucrare de termen, adăugată 26.11.2010


Activitatea inovatoare la intreprindere si rolul inovatiei in dezvoltarea acesteia. Evaluarea eficacității proiectelor de investiții. Alegerea strategiei de afaceri a firmei și gradul de dependență de mediul extern. Investiție în crearea și reproducerea mijloacelor fixe.

lucrare de termen, adăugată 02/08/2011


Esența și conținutul sferei și activității inovației, metode de coordonare și control a acestora. Analiza tehnologiilor inovatoare în producția companiei comerciale și industriale „Bashkir Khladokombinat”, evaluare eficiență economică propuneri inovatoare.

lucrare de termen, adăugată 29.08.2010


Strategia de inovare ca unul dintre principalele mijloace de realizare a obiectivelor organizației în fața unui nivel ridicat de incertitudine în performanța așteptată. Tipuri de strategii inovatoare, precum și caracteristicile acestora în economia de tranziție a Rusiei.

lucrare de termen, adăugată 02/07/2011


Rolul inovației în implementarea programelor de îmbunătățire a competitivității organizațiilor. Activități de management al inovației în acest proces, evaluarea acestora eficacitate practică. Evaluarea competitivității organizației după implementarea inovațiilor.

prezentare, adaugat 23.06.2015


Principalele avantaje competitive și activitatea inovatoare ca principalii factori de succes ai companiei în condițiile de piață actuale. Evaluarea parametrilor care determină avantajele competitive ale inovațiilor, semnificația acestora, abordările și caracteristicile analizei, semnificația.

rezumat, adăugat 02.02.2015


Activitatea inovatoare ca unul dintre principalii factori de consolidare a independenței economice și a competitivității unei întreprinderi. Strategii inovatoare de bază și tipuri de comportament inovator. Analiza strategiei inovatoare a „Master Gambs” LLC.

1.1 Inovația și competitivitatea întreprinderilor

Competitivitate - capacitatea de a rezista concurenței, de a face față concurenților. Luând ca bază această definiție conceptul limbii ruse, putem spune că competitivitatea unei organizații și a unui produs este un concept multidimensional complex, adică capacitatea unei organizații și, în consecință, un produs de a lua și menține un poziţia pe o anumită piaţă în perioada analizată atunci când concurează cu alte organizaţii care produc bunuri similare . Odată cu trecerea la metodele de management de pe piață, rolul concurenței în viața economică a societății a crescut semnificativ.

Aici, totuși, trebuie remarcat faptul că comportamentul concurențial al întreprinderilor este considerat suficient de detaliat în cadrul studiului interacțiunii oligopolistice a concurenților, precum și în lucrările de management strategic. Prima dintre aceste abordări (care a fost dezvoltată în cadrul considerației structurale a concurenței) se bazează pe aplicarea metodelor matematice ale teoriei jocurilor în raport cu alegerea unei strategii competitive în raport cu volumele de producție și nivelurile prețurilor într-un oligopol. . În al doilea caz este fundamentată necesitatea concentrării eforturilor întreprinderii pe cele mai promițătoare segmente de piață. În acest caz, criteriul de selectare a segmentelor este, de regulă, dimensiunea și dinamica de creștere a segmentului. Ambele abordări au în comun pe care se concentrează aspecte externe alegerea tacticii si strategiei unei intreprinderi intr-un mediu concurential, ceea ce, desigur, este semnificativ, dar nu permite identificarea factorilor interni si a surselor de competitivitate a intreprinderilor.

În condițiile moderne de dezvoltare economică, rolul inovației ca factor de creștere a competitivității unei întreprinderi este în creștere semnificativă, întrucât odată cu lupta înăsprită pentru consumator, cele mai competitive întreprinderi ocupă pozițiile cheie, adică cele care se pot adapta. la nevoile pieței cât mai curând posibil și, prin urmare, au cea mai mare mobilitate.

Caracteristicile acestui proces sunt orientarea imaginii și luarea în considerare a nevoilor consumatorilor specifici.

Crearea unui produs competitiv ar trebui să fie facilitată de implementarea sarcinilor la nivel macro și micro.

La nivel macro (nivel de stat), aceste sarcini sunt:

– selectarea priorităților pentru dezvoltarea strategică inovatoare;

– plata subvențiilor bugetare către cele mai bune proiecte inovatoare;

- crearea condiţiilor pentru dezvoltarea potenţialului intelectual şi prevenirea „exodului creierelor” în străinătate;

– Asigurarea protecției drepturilor de proprietate intelectuală;

– sprijin pentru întreprinderile mici și mijlocii.

La nivel micro (nivel de întreprindere), ar trebui implementate următoarele:

– introducerea realizărilor științei și tehnologiei în vederea reducerii costurilor și îmbunătățirii calității produselor;

– dezvoltarea unei strategii eficiente de inovare;

– formarea avansată a angajaților întreprinderii;

– stăpânirea celor mai eficiente metode de management.

Inovațiile (inovații, inovații) sunt înțelese ca rezultatul final al activității inovatoare, care a fost implementată sub forma unui produs nou sau îmbunătățit vândut pe piață, a unui proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în practică, inclusiv în activități antreprenoriale.

Inovația este o îmbunătățire a activităților unei entități de afaceri care aduce un rezultat economic, social sau de mediu pozitiv. Inovația este utilizarea progreselor științifice în scopuri comerciale.

Inovațiile diferă unele de altele în multe privințe. Diferitele tipuri de inovații au propriile caracteristici de dezvoltare, implementare și diseminare, necesită abordări specifice ale managementului, structuri adecvate de activitate de inovare, metodele și stilurile acesteia.

Tipologia inovațiilor este importantă atât pentru dezvoltarea teoriei managementului inovării, cât și pentru practica managementului inovației. Inovații de bază și de îmbunătățire:

Inovația de bază (uneori numită și radicală) este o inovație care se bazează pe o descoperire științifică sau pe o invenție majoră și are ca scop stăpânirea de produse și servicii fundamental noi, tehnologii de nouă generație.

Îmbunătățirea inovației (se folosește și denumirea de inovare incrementală) este o inovație care vizează îmbunătățirea parametrilor produselor fabricate și a tehnologiilor utilizate, îmbunătățirea produselor și a proceselor tehnologice.

Cercetarea și luarea în considerare a dinamicii inovațiilor de bază și de consolidare sunt esențiale pentru managementul inovației. Crearea de sindicate și asociații de organizații are un efect stimulativ semnificativ asupra implementării inovațiilor de bază. Combinarea mai multor organizații le permite acestora să își distribuie eforturile în așa fel încât diferite organizații să dezvolte diferite componente sau subsisteme ale inovațiilor de bază. Pentru implementarea inovațiilor de îmbunătățire ale asociației diverse organizatii au un impact semnificativ mai mic decât asupra dezvoltării celor de bază, deoarece inovațiile de îmbunătățire sunt mai autonome și mai puțin complexe decât cele de bază.

Dinamica inovațiilor de bază și de îmbunătățire într-o organizație depinde în mod semnificativ de locul pe care această organizație îl ocupă în structura industriei și de rolul său în ea. De obicei, liderii industriei, încercând să mențină status quo-ul, să reducă turbulența mediului industriei, efectuează în principal inovații de îmbunătățire, în timp ce nou-veniții din industrie și străinii, încercând să perturbe echilibrul de putere existent în industrie, cresc turbulența industriei mediu, sunt adesea inițiatorii inovațiilor de bază.

Dinamica inovațiilor de bază (radicale) și de îmbunătățire (incrementale) este, de asemenea, afectată semnificativ de stadiul ciclului de viață sectorial. În industriile tinere, de ex. în primele etape ale ciclului de viață al industriei, prevalează inovațiile de bază (radicale). În etapele ulterioare, i.e. în industriile vechi, marea majoritate îmbunătățesc inovații (incrementale).

Inovații în producție și management:

Inovațiile de producție sunt întruchipate în noi produse, servicii sau tehnologii de proces de fabricație, de exemplu. ele reprezintă implementarea de noi cunoștințe în noi produse, servicii sau introducerea de noi elemente în proces de fabricație. Cu alte cuvinte, inovațiile de fabricație sunt cele care sunt implementate în activitățile de producție primară.

Inovația în management este noile cunoștințe care sunt întruchipate în noile tehnologii de management, noile procese administrative și structuri organizaționale. Ele pot reprezenta, de exemplu, introducerea de noi metode de organizare a muncii, structurarea sarcinilor, alocarea resurselor, determinarea remunerației și altele asemenea. Cu alte cuvinte, sfera de implementare a inovațiilor manageriale este managementul unei entități economice. Desigur, inovațiile manageriale nu sunt legate direct, ci indirect de activitățile de producție primară.

Specialiștii în domeniul managementului inovării notează o serie de modele în dinamica și succesiunea implementării inovațiilor de producție și management. Ritmul de implementare a inovațiilor industriale este mai mare decât a celor manageriale. Inovațiile manageriale par să rămână în urmă cu cele de producție. Decalajul emergent între implementarea acestor două tipuri de inovații, asociat cu o rată mai mare de implementare a inovațiilor de producție față de cele manageriale, cu o întârziere a inovațiilor manageriale, a primit denumirea de decalaj organizațional în managementul inovației. Conceptul de întârziere organizațională reflectă faptul că destul de des implementarea inovațiilor de producție are loc în condițiile structurilor și metodelor de management vechi, adică cele care s-au dezvoltat sub tehnologiile de producție anterioare. Această situație afectează negativ atât eficiența activității de inovare, cât și eficiența globală a organizației.

Inovații de produs și proces:

Inovarea de produs presupune obținerea unui nou produs sau serviciu pentru a satisface o anumită nevoie de piață.

Inovarea proceselor înseamnă elemente noi introduse în producție, management, organizare, marketing și alte procese.

Inovațiile de produs sunt conduse de piață și conduse în primul rând de consumator, în timp ce inovațiile de proces sunt conduse în primul rând de factori interni și în principal de considerente de eficiență.

Principalele criterii de clasificare a inovațiilor ar trebui să fie:

a) complexitatea setului de caracteristici de clasificare luate în considerare pentru analiză și codificare;

b) posibilitatea determinării cantitative (calitative) a criteriului;

c) noutatea științifică și valoarea practică a caracteristicii de clasificare propuse.

Ținând cont de experiența existentă și de criteriile de mai sus, se propune următoarea clasificare a inovațiilor și inovațiilor (Anexa A). Clasificarea dată acoperă toate aspectele activității inovatoare.

Inovațiile și rolul lor în economie

În a doua jumătate a secolului al XX-lea. Mecanismul competitiv a început să experimenteze influența proceselor care combinau consecințele globalizării, reindustrializării, „noua economie”...

În procesul de activitate inovatoare, o întreprindere poate funcționa cu cea mai mare eficiență doar concentrându-se în mod clar pe un obiect specific și ghidată de luarea în considerare la maximum a impactului factorilor de mediu externi și interni...

Activitatea inovatoare a întreprinderii

Activitatea inovatoare a intreprinderii vizeaza in primul rand cresterea competitivitatii produselor (serviciilor). Competitivitatea este o caracteristică a unui produs (serviciu)...

Potențialul inovator al întreprinderii

În literatura economică modernă nu există o interpretare clară a inovației. În general, înțelegerea inovației înseamnă implementarea schimbărilor prin introducerea a ceva nou...

Competitivitate întreprinderi rusești

CSP-ul unei firme (întreprinderi) este o oportunitate pentru o activitate economică eficientă și pentru implementarea sa practică profitabilă pe o piață competitivă. Implementarea este asigurata de intregul complex de mijloace de care dispune firma...

Dezvoltarea științifică și tehnologică este baza pentru creșterea competitivității Rusiei

Conceptul de competitivitate a unei firme este mult mai complex și este interpretat foarte ambiguu. Cele mai semnificative din anii '90 au fost studiile lui M. Porter, profesor la Harvard Business School...

Organizarea activității inovatoare la o întreprindere industrială

În procesul de activitate inovatoare, o întreprindere poate funcționa cu cea mai mare eficiență numai dacă este clar concentrată pe un obiect specific și ghidată de luarea în considerare la maximum a impactului factorilor de mediu externi și interni...

Caracteristicile dezvoltării întreprinderilor mici și mijlocii în Republica Kazahstan

Într-o economie de piață, o întreprindere nu poate perioadă lungă de timp ocupă o poziţie stabilă, bazându-se în strategia sa doar pe indicatorul competitivităţii produsului. La intrarea pe noi segmente de piață, extinderea producției...

Dezvoltare program de producție SA „Krasnoyarskkraiugol”

Diferențele semnificative între cărbunii de tăieturi mici și cărbunele de la companiile mari concurente sunt cele mai favorabile caracteristici de mediu (emisii mai puține de sulf, conținut mai mic de cenușă, umiditate, substanțe volatile), putere calorică mai mare...

Conceptul de „competitivitate a unei organizații” este de piață, multifactorial și interdisciplinar. Ea provine din competiție și se manifestă în avantajele competitive ale întreprinderii. Competiția este competiție...

Studiu de fezabilitate al proiectului unei întreprinderi de construcții de mașini

Tot numărul de procese (fenomene) care apar în producția diferitelor sectoare ale economiei naționale poate fi împărțit în două grupe - tradiționale și inovatoare ...

Introducere

În literatura economică mondială, „inovația” este interpretată ca transformarea potențialului progres științific și tehnologic în real, concretizat în noi produse și tehnologii. Problema inovațiilor în țara noastră se dezvoltă de mulți ani în cadrul cercetării economice a progresului științific și tehnologic.

În conformitate cu standardele internaționale, inovația este definită ca rezultatul final al activității inovatoare, concretizat sub forma unui produs nou sau îmbunătățit introdus pe piață, a unui proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în practică sau într-o nouă abordare a serviciilor sociale. . Inovația poate fi considerată atât dinamic, cât și static. În acest din urmă caz, inovația este prezentată ca rezultatul final al ciclului de cercetare și producție (RPC).

Dezvoltarea și introducerea de noi produse în producție sunt de mare importanță pentru firme ca mijloc de creștere a competitivității și eliminarea dependenței firmei de nepotrivirea ciclurilor de viață ale produselor fabricate. În condițiile moderne, reînnoirea produselor se desfășoară într-un ritm destul de rapid.

Scopul este de a caracteriza rolul inovației în creșterea competitivității unei întreprinderi.

Descrieți conceptul de inovație în economie.

Să studieze momentele cheie ale organizării activității inovatoare la întreprindere.

Luați în considerare activitatea creativă a personalului și introducerea de inovații în întreprindere.

Explorează complexul forme organizatorice activitate inovatoare.

Descrieți rolul specialiștilor în activitățile de inovare.

personalul creativ al întreprinderii de inovare

1. Bazele teoretice ale analizei inovaţiilor ca factor de creştere a competitivităţii întreprinderilor

.1 Conceptul de inovare în economie

Este necesar să se facă distincția între conceptele de „inovare” și „inovare”. Conceptul de „inovație”, derivat din engleză. invenția este definită în mod obișnuit ca o idee nouă care, în timpul procesului de dezvoltare, poate fi implementată într-un produs nou, tehnologie nouă, metodă nouă etc. Conceptul de „inovație”, în engleză. inovația trebuie înțeleasă ca un produs sau o tehnologie nouă sau îmbunătățită creată ca urmare a utilizării inovației și vândută pe piață sau introdusă în producție, management sau alte activități.

Cu alte cuvinte, inovația tehnologică este sursa inovației tehnologice, care capătă o asemenea calitate din momentul în care este acceptată spre distribuție sub forma unui nou produs. Procesul unei astfel de transformări se numește proces de inovare. La rândul său, procesul de introducere a inovației pe piață este denumit în mod obișnuit procesul de comercializare. Din momentul în care o inovație intră pe piață, ea devine o inovație.

Inovațiile sunt de obicei împărțite în:

produse alimentare, care sunt asociate cu modificări ale produselor

tehnologic, extinzându-se la metodele de producție;

netehnologice, care afectează factorii de natură socială, organizatorice, formele economice de activitate economică.

Activitatea inovatoare este un proces care vizează transpunerea rezultatelor cercetării și dezvoltării științifice sau a altor realizări științifice și tehnologice într-un produs nou sau îmbunătățit vândut pe piață, într-un proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în activități practice. Ideea este că activitatea de inovare poate fi desfășurată de către organizații de cercetare specializate ca activitate principală și reprezintă dezvoltarea de noi produse de vânzare (închiriere) pe piața tehnologiilor inovatoare. În același timp, cea mai largă gamă de întreprinderi este angajată în dezvoltarea de noi tehnologii ca direcție auxiliară pentru utilizarea lor în producția de produse.

Procesul de difuzare a inovațiilor se numește difuzie de tehnologie. Rata de difuzare depinde în principal de eficacitatea inovației tehnologice. Mai mult, cu cât numărul întreprinderilor care au utilizat această inovație este mai mare, cu atât pierderile acelor întreprinderi care nu au folosit-o au fost mai mari. Mai mult, cu cât o întreprindere începe mai devreme să inoveze, cu atât mai repede (și mai ieftin) va putea ajunge din urmă cu liderii. În acest sens, devine firesc necesară identificarea motivelor asociate activității inovatoare a întreprinderilor.

Relevanța implementării dezvoltărilor tehnologice se datorează a două grupe de schimbări în mediul de funcționare a întreprinderii, care au un caracter intern și internațional. Cu alte cuvinte, întreprinderile sunt sub presiunea externă și piata interna. Această presiune se exprimă în schimbarea comportamentului consumatorului; dezvoltarea piețelor de bunuri și servicii și, ca urmare, creșterea concurenței; dezvoltarea globală a noilor tehnologii diverse; globalizarea cererii și ofertei. În întreaga lume, inovația de astăzi nu este un capriciu, ci o necesitate pentru supraviețuire, competitivitate și prosperitate continuă. Un exemplu izbitor în acest sens îl reprezintă evoluțiile de pe piața motocicletelor la începutul anilor 1980. Când Yamaha a încercat să atace Honda, compania a răspuns prin inovare în loc de reducerile tradiționale de preț, lansând 113 motociclete noi în optsprezece luni, lăsând rivalului nicio șansă de succes.

Tendințele mondiale în domeniul dezvoltării tehnologiei, la prima vedere, par departe de realitatea rusă și nu au un impact semnificativ asupra activităților producătorilor autohtoni. Cu toate acestea, dorința Rusiei de a deveni un membru cu drepturi depline al sistemului comercial internațional face necesară aducerea bunurilor și serviciilor produse în conformitate cu cerințele mondiale. Astfel, introducerea unor standarde stricte de mediu pentru producătorii de automobile din Europa, cunoscute sub denumirea de „Euro-1, 2, 3”, îi obligă pe producătorii auto autohtoni, deși cu întârziere, să țină cont de aceste cerințe în producția produselor lor.

Producătorii internaționali, la rândul lor, au modificat cerințele consumatorilor autohtoni pentru calitatea bunurilor și serviciilor și au avut un impact semnificativ asupra formării de noi cerințe și gusturi în rândul acestora. Cumpărătorii de astăzi sunt mai educați, mai informați și mai pretențioși. Sunt sceptici cu privire la reclame. Astăzi, pasionații de mașini, de exemplu, sunt atrași de o mașină doar dacă are o climă - și cruise control, scaune și oglinzi încălzite; orice gospodină nu vrea să se facă fără un robot de bucătărie și o mașină de spălat; fiecare școlar și elev are nevoie de un computer. Nu doar normele de viață s-au schimbat, ci și stilurile. Lumea modernă este diferită prin faptul că producția de bunuri de consum standard este în scădere. În zilele noastre, devine din ce în ce mai greu să găsești două cravate identice, două rochii de seară identice sau două mașini identice. Astăzi, sloganuri precum „mobilier individual” sau haine „Nu pentru toată lumea” (Nu pentru toată lumea) sunt din ce în ce mai frecvente. Diversitatea în creștere și în creștere a piețelor de bunuri și servicii înseamnă că strategia multor combinații produs-piață devine din ce în ce mai diferențiată. Acest lucru scurtează ciclul de viață al produsului, forțează producția de mărfuri în loturi mici, sporind în același timp producția de produse diferențiate concepute și produse pentru grupuri speciale de consumatori. Toate aceste procese împreună conduc la necesitatea actualizării sau îmbunătățirii constante a produselor existente și predetermină dezvoltarea de noi soluții tehnice. În același timp, concurența devine din ce în ce mai dinamică în fiecare zi. Unul dintre indicatorii dinamicii sale poate fi timpul în care concurenții imită un produs nou lansat de unul dintre participanții de pe piață. Experiența dezvoltării cu succes a companiilor arată că astăzi supraviețuiește cel care poate răspunde rapid schimbărilor și poate inova constant.

Astfel, schimbarea cerințelor clienților în ceea ce privește calitatea bunurilor și serviciilor, o varietate tot mai mare de produse noi, cu o reducere simultană a timpului de introducere a acestora pe piață și creșterea concurenței necesită un răspuns adecvat din partea producătorilor de mărfuri la schimbările din Mediul extern.

Astfel, analiza întreprinderilor industriale care desfășoară cu succes activități inovatoare arată că principalul stimulent pentru dezvoltarea inovațiilor este dorința și dorința managementului de a conduce activitati strategiceîn general și inovația în special. Cu alte cuvinte, întreprinderea trebuie să aibă un lider inovator care să fie gata să dedice resurse dezvoltării de noi produse și să intereseze constant tot personalul în inovare. Știm din experiența mondială că dorința de inovare a unor manageri atât de cunoscuți precum Bill Gates de la Microsoft, Akio Morito de la Sony, Jack Welch de la General Electric, a condus companiile lor la conducerea mondială.

1.2 Momente cheie ale organizării activității inovatoare la întreprindere

Concurența și inovația sunt interdependente. Producătorii și consumatorii în procesul de utilizare a echipamentelor și tehnologiei învechite primesc o pierdere diferențială, în urma căreia sunt nevoiți să reducă costurile de producție pe baza inovației. Întreprinderile care sunt primele care stăpânesc inovațiile au posibilitatea de a reduce costurile de producție și, în consecință, costul mărfurilor vândute, ceea ce are ca rezultat consolidarea pozițiilor lor în competiția cu entitățile de pe piață care oferă produse similare.

Astfel, supraviețuirea entităților de pe piață în lupta competitivă este promovată de activitatea inovatoare. Concurența și inovarea sunt interconectate dialectic și se completează reciproc, deoarece,

În primul rând, concurența este principalul factor de susceptibilitate a unei piețe supuse inovațiilor tehnice.

în al doilea rând, concurența îl obligă pe antreprenor să caute și să găsească în mod constant noi tipuri de produse și servicii de care consumatorii au nevoie și le pot satisface nevoile.

în al treilea rând, concurența îi încurajează pe antreprenori să încerce să stăpânească produse de înaltă calitate la prețurile pieței pentru a păstra consumatorii.

în al patrulea rând, concurența stimulează utilizarea celor mai eficiente metode de producție.

În al cincilea rând, concurența îi obligă pe antreprenori să răspundă rapid dorințelor consumatorilor.

în al șaselea rând, concurența oferă un venit mare pentru cei care muncesc din greu și productiv.

Competitivitatea unei întreprinderi include un set de caracteristici economice care determină poziția sa în industrie, de exemplu, caracteristicile produsului, factori care modelează condițiile economice pentru producția și comercializarea produselor.

Competitivitatea produselor și competitivitatea întreprinderii sunt legate între ele ca parte și ca întreg. Competitivitatea unei întreprinderi depinde de competitivitatea produselor și de totalitatea metodelor economice ale activităților întreprinderii care afectează rezultatele acestei activități.

Inovațiile au un impact important asupra nivelului de competitivitate al unei întreprinderi. Pentru a asigura avantaje competitive, este necesar să se identifice factorii care afectează atitudinea consumatorilor față de întreprindere și produsele acesteia. Acești factori pot fi sistematizați astfel:

Termeni comerciali;

organizarea unei rețele de vânzări;

organizarea intretinerii produsului;

reprezentarea întreprinderii de către consumatori;

impactul tendințelor de dezvoltare a pieței asupra poziției întreprinderii pe piață.

Măsurile organizatorice care vizează creșterea competitivității unei întreprinderi pot fi următoarele:

asigurarea unor indicatori tehnici, economici si de calitate care creeaza prioritate produselor companiei pe piata.

modificarea calitatii produsului si a parametrilor tehnici si economici ai acestuia pentru a tine cont de cerintele consumatorului.

identificarea și furnizarea de avantaje ale produsului față de înlocuitori.

identificarea avantajelor și dezavantajelor produselor similare fabricate de concurenți și utilizând aceste rezultate.

determinarea eventualelor modificări ale produsului prin îmbunătăţirea caracteristicilor de calitate.

identificare și utilizare factori de preț cresterea competitivitatii produselor.

găsirea și utilizarea posibilelor domenii prioritare de aplicare a produselor, în special a celor inovatoare.

diferențierea produselor.

Prin urmare, evaluarea competitivității unei întreprinderi pe o anumită piață sau pe segmentul acesteia se bazează pe o analiză a capacităților tehnologice, de producție, financiare și de marketing ale întreprinderii.

Prin urmare, competitivitatea unei întreprinderi pe piață este principalul criteriu de eficacitate a sistemului de management al inovației.

Pentru a fi competitivă, o întreprindere trebuie să aplice forme, sisteme și modele extrem de eficiente de management al inovației. Aceste sisteme de management contribuie la îmbunătățirea continuă a calității produselor și la creșterea satisfacției clienților.

Inovațiile sunt axate pe piață, pe un anumit consumator. Nivelul calității produsului este asigurat de managementul eficient al activităților de inovare. Procesul de formare a calității este asigurat prin utilizarea inovațiilor în întreprindere.

Competitivitatea unui produs înseamnă că produsul respectă condițiile pieței, nevoile specifice ale consumatorilor din punct de vedere calitativ, caracteristicile tehnice, economice, estetice, comerciale și condițiile de vânzare a acestuia, precum prețul, termenul de livrare, canalele de distribuție, serviciul, publicitatea.

Managementul inovării constă din elemente care afectează nivelul de competitivitate al unei întreprinderi (Figura 1.1).

Figura 1.1 - Elemente ale sistemului de management al inovației întreprinderii

Managementul inovației este o combinație organică de factori economici, juridici și alți factori care formează avantaje competitive, în care inovația este împărțită în 2 grupe:

funcţional;

sistemică.

Inovațiile funcționale includ inovații care afectează sarcinile unei funcții de management și nu necesită schimbări structurale în sistem. Inovațiile de sistem includ inovații care afectează nu una, ci mai multe funcții de management și necesită modificări ale conținutului elementelor sistemului. Inovațiile de sistem sunt mai eficiente atât în ​​ceea ce privește amploarea impactului asupra competitivității unei întreprinderi, cât și în ceea ce privește amploarea rezultatelor economice.

Este important să se evalueze gradul de influență al inovațiilor sistemice și funcționale asupra competitivității unei întreprinderi. Pentru aceasta, sunt necesare recomandări metodologice adecvate.

Având în vedere diverse definiții ale competitivității, se poate ajunge la o concluzie importantă metodologic că competitivitatea reflectă productivitatea utilizării resurselor. Prin urmare, pentru a asigura competitivitatea, este necesar să ne îngrijim în mod constant de utilizarea eficientă a tuturor tipurilor de resurse.

Trebuie remarcat faptul că competitivitatea nu este o calitate imanentă a unei întreprinderi. Aceasta înseamnă că competitivitatea unei întreprinderi poate fi evaluată numai în cadrul unui grup de întreprinderi aparținând unei anumite industrii sau întreprinderi care produc bunuri similare.

1.3 Activitatea creativă a personalului și introducerea de inovații în întreprindere

O altă condiție de bază pentru introducerea inovațiilor este existența unui sistem eficient de marketing și vânzări care să lege întreprinderea de utilizatorii finali pentru a identifica în permanență noile cerințe ale clienților pentru calitatea bunurilor și serviciilor produse. Această condiție este importantă, deoarece în practică inovația este adesea definită ca „crearea și furnizarea de bunuri sau servicii care oferă consumatorilor beneficii pe care ei le percep ca noi sau îmbunătățite”. Iar experții explică majoritatea eșecurilor în aducerea inovațiilor pe piață prin faptul că acestea apar pe baza noilor cunoștințe, nu a nevoilor, în timp ce cumpărătorii nu au nevoie de un produs nou, ci de noi beneficii. Rezumând aceste și alte condiții, observăm că pentru implementarea activității inovatoare este necesar să existe potențialul inovator al unei întreprinderi, care se caracterizează ca o combinație de diverse resurse, printre care:

intelectual (documentație tehnologică, brevete, licențe, planuri de afaceri pentru dezvoltarea inovațiilor, un program inovator al întreprinderii)

material (bază experimentală și instrumentală, echipamente tehnologice, resurse de zonă)

financiar (propriu, împrumutat, de investiții, federal, grant);

personal (lider-inovator; personal interesat de inovații; parteneriat și relații personale ale angajaților cu institute de cercetare și universități; experiență în cercetare și dezvoltare; experiență în managementul proiectelor)

infrastructura (unități interne de cercetare și dezvoltare, departament tehnolog șef, departament de marketing pentru produse noi, departament de drept brevete, departament de informații, departament de inteligență competitivă)

Alegerea unei strategii sau alteia depinde de starea potențialului inovator, care în acest caz poate fi definit ca o „măsură a pregătirii” pentru îndeplinirea obiectivelor stabilite în domeniul dezvoltării inovatoare a întreprinderii. Practica arată că nu toate întreprinderile trebuie să stăpânească noile tehnologii, în ciuda creșterii constante a importanței inovației. Unele tipuri și forme de activitate economică, de exemplu micile întreprinderi farmaceutice, nu sunt capabile să dezvolte în mod independent noi medicamente. Și pentru întreprinderile care sunt în declin complet sau în stadiul de faliment, pur și simplu nu are sens să modernizeze producția. Aceasta implică necesitatea evidențierii condițiilor în care este util pentru întreprinderi să dezvolte noi produse. Aceste criterii sunt: ​​amenințarea învechirii produselor existente; apariția unor noi nevoi ale clienților; schimbarea gusturilor și preferințelor consumatorilor; scurtarea ciclului de viață al mărfurilor; concurență mai dură. Printre factorii interni care cresc eficacitatea inovațiilor se numără: capacitatea conducerii și a personalului de a identifica și evalua schimbările economice, sociale și tehnologice din mediul extern; orientarea leadership-ului pe termen lung și prezența unor obiective strategice clare; un sistem dezvoltat de vânzări și marketing capabil să cerceteze și să evalueze tendințele pieței; căutare continuă de noi oferte de piata; capacitatea de a analiza și implementa idei noi.

Evaluând potențialul inovator al întreprinderii sale, managerul își determină capacitatea de a desfășura activități inovatoare, de ex. răspunde singur la întrebarea dacă întreprinderea poate implementa inovații.

Următorul pas pe calea organizării activității inovatoare la întreprindere ar trebui să fie dezvoltarea obiectivelor inovatoare. Astfel de obiective pot fi: creșterea competitivității și obținerea unui punct de sprijin pe noi piețe prin îmbunătățirea produselor existente sau prin crearea unui produs fundamental nou; reducerea costurilor de productie prin economisirea de materii prime, energie etc. bazat pe utilizarea noilor tehnologii.

Aici, întreprinderile trebuie să ia o decizie strategică importantă: să achiziționeze inovații pe margine sau să le dezvolte intern. În primul caz, întreprinderea, de regulă, stabilește un parteneriat strategic cu o organizație specializată în cercetare și dezvoltare. În același timp, trebuie avut în vedere faptul că o achiziție unică de tehnologie va necesita acumularea de resurse financiare semnificative pentru un Pe termen scurt. Pentru cel mai mult utilizare eficientă investițiile financiare vor necesita o scanare amănunțită a pieței pentru noile tehnologii și o analiză detaliată a bazei de date a organizațiilor specializate în tehnologii inovatoare.

În al doilea caz, pare oportun să ne creăm propria unitate de cercetare și inovare. În comparație cu achiziționarea de noi tehnologii, această abordare evită costuri unice mari, deoarece sumele investițiilor sunt repartizate în timp. Totodată, se poate crea o nouă divizie, în funcție de apartenența sectorială a întreprinderii, prin reorganizarea serviciului tehnologului șef sau a departamentului de proiectare.

Multe dintre întreprinderile autohtone angajate în activități inovatoare la nivel global au urmat calea companiilor străine și au creat divizii specializate de inovare (asemănătoare departamentelor de cercetare și dezvoltare - cercetare și dezvoltare). Această abordare permite, în primul rând, să se apropie căutarea de cercetare de capacitățile producției originale și de nevoile utilizatorului final. În al doilea rând, pentru a atrage personal științific de înaltă calificare și, în al treilea rând, pentru a avea mai multă încredere în păstrarea secretelor comerciale.

Unul dintre primii pași către crearea propriei unități de inovare poate fi vizitarea întreprinderilor care au o unitate de inovare specializată (un „institut științific și tehnologic” în cadrul întreprinderii) pentru a se familiariza cu experiența lor de dezvoltare.

Scopul principal al departamentului de inovare este de a dezvolta diverse idei științifice și tehnice pentru a atinge obiectivul de inovare. Pe baza unor astfel de idei sunt dezvoltate și adoptate soluții tehnice. Sub forma unui raport, aceste soluții pot fi folosite ca termeni de referință pentru un proiect inovator.

Un proiect de inovare este înțeles în mod obișnuit ca un set de activități interconectate care vizează crearea și distribuirea unui nou tip de produs sau tehnologie. Deci, actualizarea regulată a gamei de produse poate fi obținută prin crearea unui produs nou, precum și prin efectuarea de modificări la specificație tehnică sau în ambalajul mărfurilor deja vândute.

După semnificația și noutatea lor științifică și tehnică, ei disting ideile, soluțiile și proiectele de bază și de îmbunătățire, precum și pseudo-inovațiile. Cele de bază includ inovații care implementează dezvoltări științifice și tehnice majore și devin baza pentru formarea tehnologiilor de nouă generație care nu au analogi în practica internă și mondială. Inovațiile de îmbunătățire sunt invenții mici și mijlocii care îmbunătățesc tehnologia de fabricație și/sau caracteristicile tehnice ale produselor deja cunoscute. Pseudo-inovațiile vizează modificări parțiale, adesea decorative (de formă, de culoare) în generațiile învechite de echipamente și tehnologie, care împiedică în mod inerent progresul tehnic. În spatele acestei diviziuni se află două tipuri de procese de inovare: pionierat și recuperarea din urmă.

Strategia „pionier” sau „primul motor” înseamnă că o companie oferă pieței un produs sau serviciu fundamental nou, obținând în același timp un avantaj „primul mutant” în această afacere sau această regiune. Noi piețe apar ca urmare a descoperirii de noi tehnologii, apariției de noi cunoștințe, apariției de noi solicitări din partea cumpărătorilor, introducerii unui nou concept de marketing, apariției de noi instrumente financiare etc. Experiența lumii moderne arată că strategia „pionieră” este asociată cu risc ridicat, deoarece tehnologii inovatoare asociată atât cu incertitudinea dezvoltării în sine, cât și cu reacția pieței la o nouă invenție. În același timp, această strategie poate oferi un avantaj competitiv sustenabil printr-o poziție de monopol. Strategia „follower” este mai puțin periculoasă, dar și veniturile unor astfel de companii sunt, respectiv, mai mici.

Din punct de vedere pe termen lung, investițiile în sectorul noilor tehnologii sunt cele mai productive. Obiectele acestor investiții dau cel mai mare „randament cumulat”. Cu toate acestea, din cauza riscului crescut, este adesea preferabil să se investească în tehnologii în creștere și mature. Cea mai eficientă și mai puțin riscantă soluție este crearea unui portofoliu inovator constând dintr-un anumit set de produse lider și urmăritoare. Rezultatul acestei etape ar trebui să fie dezvoltarea de proiecte inovatoare pentru a obține soluții inovatoare selectate. Pentru o mai mare claritate, aici ar trebui să ne întoarcem la teoria managementului inovației și să luăm în considerare conceptul de ciclu de viață al unui produs pe piață.

Dezvoltarea diverselor tehnologii, după cum știți, a redus semnificativ timpul necesar pentru ca un produs succesor să apară pe piață. Dacă la începutul anilor 1960, ciclul de viață al unei tehnologii era în medie de zece ani, atunci la mijlocul anilor 80 acesta fusese deja redus la doi ani, iar în ultimul deceniu, timpul de reproducere a noilor produse de către adepți, să spunem în mic. -la scară industrie chimică, este egală, conform estimărilor companiei, șase luni. Scurtarea dinamică a ciclului de viață al mărfurilor îi face pe producători să-și îmbunătățească constant produsele și, după cum notează economiștii străini, să uite vremurile în care liderii de piață se puteau mulțumi cu rezultatele odată atinse. La mai puțin de un an după ce Apple a introdus primul Calculator personal, zece furnizori au concurat în industrie. Opt ani mai târziu erau peste cinci sute. Dezvoltarea rapidă a tehnologiilor multimedia este un exemplu viu al modului în care în lumea de astăzi în curs de dezvoltare rapidă, tehnologie nouă poate schimba radical situația de pe piață. Microsoft este un exemplu strălucitor al unei noi generații de companii care a devenit rapid un gigant al pieței, astăzi își declară deschis îngrijorările cu privire la viitorul companiei. Acest exemplu este o altă confirmare a faptului că, în timp, viața activă a majorității tehnologiilor de pe piață se reduce semnificativ și, mai devreme sau mai târziu, pentru produse vine timpul pentru o scădere vizibilă a volumului vânzărilor. Perioada de timp dintre apariția unei inovații și implementarea acesteia se numește întârziere de inovare. Procesul de la începutul unei idei și crearea unui produs nou până la scoaterea acestuia din producție din cauza învechirii este denumit în mod obișnuit procesul de management al gamei de produse. Întreprinderi industrialeîn procesul de gestionare a gamei de bunuri și servicii produse și vândute, acestea sunt ghidate în principal de conceptul ciclului de viață al produsului pe piață, bazându-se pe factori precum: dinamica volumului produselor vândute, nivelul norma si masa profitului primita in acelasi timp. După conceptul de ciclu de viață, se disting etapele: apariția, creșterea, maturitatea, saturația și declinul.

Astfel, atunci când un nou produs (sau serviciu) intră pe piață, concurenții-adepți sunt în alertă, întrucât rata de eșec a produselor nou introduse, conform diverselor estimări, variază de la 30 la 60 la sută. Când apare cererea consumatorilor pentru un produs nou, primele luni (sau ani) sunt urmate de o creștere extinsă a vânzărilor și, de regulă, un interes crescut din partea concurenților. Perioada de creștere a ciclului de viață al unui produs se caracterizează printr-o creștere semnificativă a vânzărilor, a profiturilor și respectiv a concurenței.

Percepția pieței și vânzările sunt la apogeu. Vânzările pot continua să crească, dar vânzările încep să scadă, rezultând marje de profit mai mici. Aceasta este o perioadă de concurență sporită pentru vânzarea produselor, volumul vânzărilor, care scade semnificativ, pe măsură ce produsul începe să devină învechit și consumatorii trec la un nou produs (serviciu).

2. Forme organizaționale de inovare

.1 Complex de forme organizatorice de activitate inovatoare

Procesul de inovare implică mulți participanți și organizații interesate. Poate fi realizat în interiorul granițelor locale, regionale, de stat (federale) și interstatale. Toți participanții au propriile lor obiective și își stabilesc propriile structuri pentru a le atinge.

În primul rând, este necesar să se ia în considerare varietatea formelor organizaționale intra-companie - de la alocarea unui rol special al participanților la activitatea inovatoare din cadrul companiei în persoana personalului până la crearea unor divizii inovatoare speciale.

Organizațiile din structurile corporative dezvoltate sunt formate la două niveluri:

nivelul unei organizații simple care nu include alte organizații în structura sa (numit în mod condiționat nivel corporativ);

nivel corporativ (asociație, grup financiar și industrial), inclusiv alte organizații care sunt administrate de un holding special.

Toate acestea duc la crearea diferitelor forme organizatorice inovatoare.

Organizațiile mari și mici au activitate inovatoare diferită, care corespunde misiunilor, obiectivelor și strategiilor lor. Prin urmare, corporațiile creează în jurul lor o rețea de firme mici inovatoare, crescându-și liderii în „programe de incubatoare” speciale. Astfel de organizații au forma organizatorică de „firmă-incubator”.

Difuzarea de noi produse și tehnologii industriale complexe are loc uneori sub formă organizațională de „francizare” sau „leasing”.

Implementarea programelor științifice, tehnice și sociale regionale este asociată cu organizarea de asociații relevante din domeniul științific (universitar), industrial și institutii financiare: diverse tipuri de centre științifice și industriale.

Datorită riscului proiectelor inovatoare, apar forme organizatorice adecvate de investitori sub formă de „fonduri de risc” și forme inovatoare de creatori de inovații - firme inovatoare riscante.

Federală și programe regionale de o importanță deosebită, atragerea de resurse mari și concepute pentru o perioadă lungă de timp, presupun crearea de parcuri științifice și tehnologice, tehnopole.

Dezvoltarea relațiilor internaționale științifice, tehnice și comerciale este asociată cu diviziunea muncii și crearea diferitelor alianțe și asociații mixte.

În politica de inovare a firmelor mari, există o tendință clară de reorientare a direcției activităților științifice, tehnice și de producție și marketing. Se exprimă, în primul rând, în dorința de a crește ponderea noilor produse high-tech în sortimentul de produse manufacturate, a căror vânzare duce la extinderea serviciilor tehnice conexe: inginerie, leasing, consultanță etc. pe de altă parte, există dorința de a reduce costurile de producție a produselor tradiționale.

În condițiile moderne, marile firme au dezvoltat mecanisme stabile de gestionare a activităților științifice și tehnice, reflectând trăsăturile procesului de integrare a științei și producției, orientarea tot mai mare a cercetării și dezvoltării către nevoile pieței și influența crescândă a factorilor pieței asupra determinarii pozitiile strategice ale firmelor. Noile sarcini au presupus schimbări în sistemul de comunicații atât pe verticală - între toate nivelurile, cât și pe orizontală - între diviziunile lanțului științific-producție-valori.

Nou a fost apariția și dezvoltarea sistemelor integrate de gestionare a procesului de inovare, separate de sistemul general de gestionare a producției și lansării produselor tradiționale, dezvoltarea și implementarea inovațiilor au devenit un proces continuu controlat, când ideile inovatoare sunt integrate în promițătoare. planuri de productieși programe care încurajează intrarea în domenii mereu noi de afaceri.

Au fost adoptate noi sisteme de management al inovației în cele mai mari companii de inginerie - IBM, General Electric, Matsushita, Mitsubishi, Sony etc.

Sarcina lor este de a izola diviziile implicate în inovare și domenii promițătoare de dezvoltare ale companiei, pentru a simplifica procesul decizional, sistemul de planificare și stimulente, pentru a accelera dezvoltarea și implementarea de noi produse prin specializare.

Crearea unui sistem mai flexibil și mai integrat de gestionare a proceselor de inovare, a unui nou mecanism economic axat pe dezvoltarea de produse promițătoare, restructurarea formelor organizaționale și a funcțiilor de management, precum și a stilului de management, stimulează crearea și implementarea inovațiilor și asigură managementul de la capăt la capăt al procesului de inovare de la apariția unei idei până la implementarea acesteia. Din punct de vedere organizațional, un astfel de mecanism prevede ca serviciile și departamentele implicate în implementarea politicii tehnice și a managementului inovării să fie dispersate pe diferite niveluri ale structurii de management și să existe un sistem stabilit de interacțiune și coordonare între acestea.

În timpul formării unei structuri de management descentralizat în departamentele de producție, se creează departamente de cercetare și dezvoltare (C&D), departamente de marketing, vânzări, specializate pe bază de mărfuri. În același timp, ciclul „cercetare – producție – marketing” se desfășoară ca proces liniar, adică. conceptul de produs dezvoltat în departamentul R&D, documentația de inginerie și prototipul de produs sunt transferate secvenţial către departamentul de producţie şi apoi către departamentul de vânzări. Ca urmare, în fiecare etapă a ciclului, tot personalul nou care nu a participat la etapele anterioare de creare a produsului este implicat în implementarea inovației. Și, prin urmare, responsabilitatea dezvoltării, producției și marketingului în cadrul departamentului de producție trece de la un grup performant la altul. Această abordare reflectă nivelul ridicat de specializare din cadrul departamentelor de producție și implică finanțare și planificare separată atât pentru produse noi, cât și pentru produsele tradiționale. Această organizare a procesului de inovare a devenit larg răspândită și continuă să fie utilizată eficient în multe companii.

Dezvoltarea rapidă a progresului științific și tehnologic determină, în primul rând, trecerea la un nou sistem de management, care presupune alocarea managementului procesului de inovare într-un obiect independent de management. Ca urmare, au apărut structuri flexibile de management al inovației end-to-end, folosind legături orizontale între departamentele de cercetare și dezvoltare, producție și vânzări. A fost necesară o mai mare coordonare a activităților atât între departamentele R&D, producție și vânzări din departamentele de producție, cât și cu diviziuni functionale la diferite niveluri de management.

Actualul sistem de management al procesului de inovare presupune:

crearea la cel mai înalt nivel de unități specializate - consilii, comitete sau grupuri de lucru pentru elaborarea politicii tehnice;

crearea de servicii centrale, departamente de produse noi pentru coordonarea activităților de inovare;

alocarea vizate echipe de proiect sau centre pentru dezvoltarea de noi produse;

creșterea rolului departamentelor de cercetare și dezvoltare, laboratoarelor, care fac parte din departamentele de producție, centre științifice implicat în activități inovatoare;

formarea de subdiviziuni și fonduri speciale pentru stimularea activității de inovare;

organizarea asistenței de consultanță în domeniul inovațiilor;

crearea de laboratoare filiale speciale pe probleme de dezvoltare a noii tehnologii.

Diviziile speciale - consilii, comitete, grupuri de lucru pentru elaborarea politicii tehnice sunt create în principal în firme mari care produc produse intensive în știință. Sarcina acestor divizii este de a determina domeniile cheie ale procesului de inovare și de a prezenta propuneri specifice Consiliului de Administrație pentru luarea deciziilor. De obicei, astfel de unități includ manageri ai departamentelor de producție, reprezentanți ai serviciilor centrale, servicii de cercetare și dezvoltare și vânzări.

De exemplu, comitetele de planificare a noilor produse includ șefi de marketing, cercetare și dezvoltare, finanțe, vânzări, asigurarea producției, departamente de producție, precum și manageri ai departamentelor de producție. Comitetul de planificare coordonează activitățile științifice și tehnice ale diferitelor departamente, conduce o strategie unitară în domeniul inovațiilor, adoptată la cel mai înalt nivel de management. Comitetele de coordonare a tehnologiei avansate joacă, de asemenea, un rol important.

Serviciile centrale pentru dezvoltarea de noi produse, care coordonează activitățile de inovare, oferă o abordare integrată a unor astfel de activități: dezvoltarea unei politici tehnice unificate, controlul și coordonarea activităților de inovare desfășurate în diferite departamente de producție, precum și în alte servicii centrale. .

În unele companii, astfel de sarcini sunt îndeplinite de departamente de inginerie (în General Motors, ATT, Nissan, Toshiba) sau centre tehnice și servicii de legătură cu birourile regionale (în Dow Chemical, General Electric, Ford Motor).

Noile departamente de produse sunt divizii independente care desfășoară următoarele activități:

coordonarea activităților de inovare în cadrul firmei în ansamblu;

coordonarea obiectivelor și direcțiilor de dezvoltare tehnică;

elaborarea de planuri și programe de activitate inovatoare;

monitorizarea dezvoltarii de noi produse si implementarea acestora;

luarea în considerare a proiectelor pentru crearea de noi produse.

Grupurile țintă de proiect pentru cercetarea științifică, dezvoltarea și producția de noi produse sunt unități de afaceri independente create pentru implementarea integrată a procesului de inovare de la idee până la producția în masă a unui anumit tip de produs sau proiect. Sunt creați la nivelul mediu de management și raportează direct conducerii de vârf a companiei.

Astfel de grupuri pot fi create și ca parte a unuia dintre serviciile centrale de marketing, cercetare și dezvoltare, inginerie, planificare. Grupuri țintă create pe o perioadă temporară sau bază permanentă, contribuie la organizarea eficientă a căutării creative, la dezvoltarea produselor promițătoare și la aducerea lor pe piață. Grupurile țintă (căutare) sunt create pentru diferite perioade: de la 2 - 3 la 10 sau mai mulți ani.

Există, de asemenea, o astfel de abordare a creării de proiecte și grupuri țintă, în care inventatorul - creatorul unui produs nou (mai adesea un cercetător sau inginer) devine șeful grupului țintă și este direct responsabil pentru dezvoltarea și implementarea a unui anumit produs nou, de ex inventatorul însuși întruchipează ideea sa și este interesat financiar să introducă inovația. În acest caz, se implementează principiul managementului flexibil end-to-end al inovațiilor, bazat pe descentralizarea managementului intra-firma.

Astfel, coordonarea intereselor departamentelor centrale de R&D și producție se realizează printr-o discuție comună de idei, planificare și evaluare a proiectelor științifice și tehnice. Acestea au ca scop facilitarea procesului de transfer al cercetării și dezvoltării către departamentele de producție pentru a crește eficiența etapelor de implementare și dezvoltare.

2.2 Rolul specialiştilor în inovare

In activitati inovatoare sunt implicati antreprenori si manageri, specialisti din diverse ramuri de cunoastere, executori de diverse functii. Practica specifică a dezvoltat o serie de tipuri și roluri la fel de specifice ale inovatorilor, liderilor și interpreților. Să luăm în considerare unele dintre ele.

"Ingerii de afaceri" - indivizii acționând ca investitori proiecte riscante. De regulă, aceștia sunt pensionari sau angajați seniori ai companiilor. Folosirea lor ca sursă de finanțare are o serie de avantaje. Creditul lor este mult mai ieftin, deoarece nu au, spre deosebire de fondurile de risc, costuri generale.

Rolul arhetipurilor (numite și „arhetipuri”) liderilor în procesul de inovare . Activitati practice liderii sunt formați în principal din patru arhetipuri principale:

administrator;

planificator;

antreprenor.

Toate acestea sunt necesare pentru activitatea inovatoare de succes a organizației.

) „Liderul” își joacă rolul specific în procesul de dezvoltare și implementare a soluțiilor inovatoare de proiectare. Aici sunt apreciate în mod deosebit dorința de ceva nou, previziunea asupra mersului afacerii, capacitatea de a comunica cu oamenii, capacitatea de a recunoaște potențialul fiecărei persoane și de a-l interesa în utilizarea pe deplin a acestui potențial.

) Administrator. În condițiile în care funcționarea cu succes a unei companii și a unui proiect inovator în faza de implementare necesită un control strict și planificare a extrapolării (adică planificarea pentru viitor, presupunând că tendințele actuale de dezvoltare vor continua în viitor), accentul în cerințele pentru manager este pe capacitatea lui de a evalua organizațiile de performanță, nu calitati personale.

) „Planificatorul” urmărește să optimizeze activitățile viitoare ale companiei, concentrând principalele resurse în zonele tradiționale ale activităților companiei și direcționând organizația spre atingerea scopurilor acesteia.

) „Antreprenorul”, deși orientat spre viitor, se deosebește de „planificator” prin aceea că urmărește să schimbe dinamica organizației, și nu să extrapoleze activitățile sale trecute. În timp ce „planificatorul” optimizează viitorul organizației în zona activităților sale curente, „antreprenorul” caută noi direcții de activitate și oportunități de extindere a gamei de produse a companiei.

„Angajat liber” – statutul de angajat, instituționalizarea inovației. Un exemplu clasic este oferit de programul Freelancer adoptat de IBM (SUA). Sunt aproximativ 45 dintre ei, acești „visători, eretici, necazuri, excentrici și genii”. Un freelancer primește, în esență, libertate deplină de acțiune timp de cinci ani. Are un rol foarte simplu: de a zgudui organizarea companiei.

„Portarii științei și tehnologiei” sau „stelele informațiilor” aparțin categoriei specialiștilor cheie din laboratoarele de cercetare și dezvoltare și se deosebesc de omologii lor prin concentrarea pe sursele externe de informații. Citesc mult mai mult decât alții, în special literatură mai „dificilă”. Ei mențin contacte extinse pe termen lung cu specialiști din alte organizații. Un astfel de angajat servește ca intermediar între colegii din organizația sa și lumea exterioară, își conectează eficient organizația cu activitățile științifice și tehnice din întreaga lume.

„Personal alternativ” este un non-personal angajați temporari. Liderii organizațiilor folosesc serviciile de mult timp angajați temporari, folosindu-le în perioadele cu volum de muncă crescut sau când există o lipsă de personal. Pe la mijlocul anilor 1970. au ajuns la concluzia că, implicând cu pricepere liber profesioniști în muncă, se poate obține superioritate față de concurenți. În afacerea cu semiconductori a Motorola, de exemplu, angajarea de freelanceri, care uneori depășeau lucrătorii cu normă întreagă, a evitat concedierile semnificative care au caracterizat recesiunea. În prezent, din cauza concurenței, care afectează negativ nivelul profiturilor, este necesară reducerea la minimum a componenței angajaților permanenți, ceea ce face ca sarcina de selecție a lucrătorilor temporari cu înaltă calificare să fie foarte relevantă. Astfel de echipe „non-standard” sunt numite nu numai personal alternativ, ci și personal suplimentar sau periferic. Unii cercetători introduc conceptul de „nucleu și coajă”.

Astfel, în perioada de boom, firma poate angaja freelanceri. Dacă ulterior activitate de afaceri caderi, care se intampla inevitabil in timpul ciclurilor de viata ale produselor, firma poate reduce personalul prin angajati temporari, lasand echipa de baza neschimbata. În prezent organizații rusești a adoptat pe scară largă această practică.

Concluzie

O caracteristică a stadiului actual de dezvoltare a activității inovatoare este formarea în cele mai mari firme de complexe științifice și tehnice unificate care combină cercetarea și producția într-un singur proces. Aceasta presupune o legătură strânsă a tuturor etapelor ciclului „știință – producție”. Crearea sistemelor integrale științifice-producție-vânzare este obiectiv naturală, datorită progresului științific și tehnologic și nevoilor orientării companiei pe piață.

În anii 1980, politica de inovare a marilor firme a arătat în mod clar o tendință de reorientare a direcției activităților științifice, tehnice și de producție și marketing. S-a exprimat în primul rând în dorința de a crește ponderea noilor produse intensive în știință în sortimentul de produse manufacturate, a căror vânzare duce la extinderea serviciilor tehnice conexe: inginerie, leasing, consultanță etc. Pe de altă parte, există dorința de a reduce costurile de producție a produselor tradiționale.

Aceste tendințe se remarcă mai ales în managementul inovației al CTN-urilor americane de inginerie, care își concentrează eforturile pe dezvoltarea și producția de produse de complexitate tehnică ridicată (echipamente electronice, în special calculatoare și microprocesoare, echipamente aerospațiale, echipamente de putere, echipamente de automatizare etc.) . Aceștia urmăresc, prin monopolizarea producției de astfel de produse, să asigure o depreciere rapidă a capitalului și să mențină liderul în anumite sectoare ale pieței de mașini și echipamente. În același timp, aceștia depun eforturi pentru o reducere semnificativă a costurilor de producție în industriile tradiționale de inginerie pentru a-și crește competitivitatea.

Bibliografie

1. Azgaldov G.G., Kostin A.V. Proprietate intelectuală, inovații și calimetrie // Strategii economice, 2008. - Nr. 2 (60). - de la. 162-164.

2. Artemenko V.G., Bellendir M.V. Analiza financiară: manual. - M.: DIS, 2006.

Berdnikova T.B. Analiza și diagnosticarea activității financiare și economice a întreprinderii: Manual. - M.: INFRA-M, 2005.

Valevici R.P., Davydova G.A. Economie întreprindere comercială. - M.: Liceu, 2006

Vikhansky O.S., Naumov A.I. Management strategic: Manual. - M.: Gardariki, 2005. - 528 p.

Ginzburg A.I. Analiză economică. Tutorial. - Sankt Petersburg: Peter, 2005.

Goldstein G.Ya. Managementul strategic al inovației: manual. - Taganrog: Editura TRTU, 2006. - 267 p.

Dontsova L.V. Activitate inovatoare: stat, nevoie de sprijin de stat, stimulent fiscal// Management în Rusia și în străinătate, 2008. - №3. - de la. 22-34

Ilyenkova S.D. Managementul inovației. - M.: Bănci și burse, 2007. - 468 p.

Kiryakov A.G. Reproducerea inovațiilor într-o economie de piață. - Rostov-pe-Don: Editura Universității de Stat din Rusia, 2006. - 212 p.

Kuteinitsyna T. Caracteristici ale mecanismelor de gestionare a procesului de inovare în etapa de implementare // Economia secolului XXI, 2008. - Nr. 10 .

12. Kruglov M.I. Managementul strategic al companiei. Manual pentru licee. - M.: Literatura rusă de afaceri, 2007. - 768 p.

13. Medynsky V.G. Skalyuy L.V. Antreprenoriat inovator: Manual - M.: UNITI-DANA, 2008. - 589 p.

Orlov A. Principalele surse de profit pentru o organizație comercială // Managementul astăzi. - Nr. 5. - 2008

Orlov A.I., Orlova L.A. Abordări moderne ale managementului inovațiilor și investițiilor // Economia secolului XXI, 2008. - Nr. 12. - de la. 3-26

Raizberg B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B. Dicționar economic modern. - M.: INFRA-M, 2005

Soboleva Z.G. Bokupova R.B. Directorul șefului întreprinderii. - M.: Economie, 2005

Stoyanova E.S. Management financiar: teorie și practică. - M.: Infra - M, 2006

Fatkhutdinov R.A. Managementul inovației. - M.: Scoala de Afaceri, 2006. - 466 p.

Finanțe, circulație monetară și credit. Manual / Ed. prof. N.F. Samsonov. - M.: INFRA-M, 2006

Fedorova G.V. Analiza financiară a întreprinderilor aflate sub amenințarea falimentului. - M.: Omega, 2006

Fatkhutdinov R.A. Organizarea productiei. Curs scurt: Manual pentru universități. - M.: INFRA-M, 2005. - 304 p.

Sheremet A.D. Saifulin R.S. Finanțarea întreprinderii. - M.: INFRA-M, 2006.

Khargadon E. Managementul inovaţiilor. Experienta companiilor lider. - M.: Williams, 2007. - 304 p.