Ce face departamentul inginer-șef energetic la întreprindere. Principalele funcții ale managementului energetic al unei întreprinderi industriale
departamentul de inginer șef energetic
Structura specifică a departamentului inginerului șef energetic este determinată de sarcinile atribuite OGE în condițiile acestei întreprinderi. Chiar și în condițiile aceleiași întreprinderi, structura OGE nu poate fi stabilă, ci trebuie să se schimbe odată cu dezvoltarea întreprinderii, pe măsură ce dimensiunea și structura activelor fixe, tehnologia și cerințele pentru parametri se modifică. diferite feluri energie și purtători de energie, la microclimat, la fiabilitatea echipamentelor și rețelelor, în funcție de participarea serviciului energetic la construcții, reconstrucție, replanificare tehnologică și conexe. munca de instalare, în fabricarea de echipamente non-standard și pe o serie de alți factori. Cu toate acestea, în ciuda varietății de sarcini și funcții ale serviciului energetic la diferite întreprinderi și ținând cont de responsabilitatea instalațiilor energetice pentru asigurarea funcționării bune a întreprinderilor și de cerințele speciale pentru funcționarea acestora din punct de vedere al siguranței, este necesar să se stabilească principii generale structura organizatorică și scara departamentelor inginerului șef energetic al întreprinderilor pe categorii de volum și complexitate a sectorului energetic. Dezvoltarea structurii organizatorice a OGE ar trebui să se bazeze pe următoarele principii: Imposibilitatea separării structurii organizatorice a OGE și departamentelor de reparații de restul sarcinilor serviciului energetic. În special, structura tipică a serviciului energetic al unei întreprinderi nu ar trebui să se limiteze la structura doar a departamentelor de reparații. Corpurile structurale concepute pentru a asigura întreținerea echipamentelor și rețelelor de energie electrică într-o stare de maximă fiabilitate ar trebui incluse în diagramă bloc serviciul energetic al întreprinderii, dar nu să-l epuizeze. Eforturile conducerii OGE ar trebui îndreptate nu spre reducerea maximă a gamei funcțiilor lor, ci spre dezvoltarea proporțională a serviciului în conformitate cu sarcinile stabilite. Toate problemele de dezvoltare a sectorului energetic pot fi rezolvate cel mai calificat de către serviciul energetic, dar pentru aceasta este necesar să se creeze capacități de producție și inginerie ale OGE, astfel încât toate sarcinile care nu sunt reparații să fie efectuate fără a prejudicia funcțiile de reparare și întreținere. . Specializarea maximă a diviziilor de producție și inginerie ale OGE, care permite rezolvarea sarcinilor atribuite serviciului energetic cu suficientă abilitate. O delimitare clară a îndatoririlor și responsabilităților pentru domeniul de lucru atribuit, excluderea dublării funcțiilor diferitelor departamente, totuși, în combinație cu educația unui sens responsabilitatea colectivă pentru serviciul în ansamblu. Una dintre formele de atragere a specialiștilor de diferite niveluri pentru soluționarea celor mai grave probleme poate fi crearea de consilii tehnice pentru energia principală a întreprinderii. Include muncitori de frunte în inginerie și tehnici, șefi de ateliere, birouri și laboratoare ale OGE, lucrători avansați, reprezentanți ai publicului serviciului energetic. Consiliul tehnic ar trebui să fie un organism permanent, care funcționează conform unui plan pre-aprobat, care să includă cele mai importante și problematice tehnice și chestiuni organizatorice activitati de servicii energetice. În prezent, unul dintre cele mai importante domenii în activitatea consiliilor tehnice ar trebui să fie dezvoltarea de soluții specifice pentru o mecanizare maximă. lucrări de reparații, centralizarea și automatizarea managementului energiei în general și a instalațiilor sale individuale. Un astfel de organism colegial ajută la găsirea decizii corecte, atașează echipa de managementul serviciului, insuflă participanților săi un sentiment de responsabilitate colectivă pentru activitatea serviciului în ansamblu, fără a îndepărta responsabilitatea personală a conducătorilor.
Orez. 1- Schema structurii organizatorice a OGE pentru sectorul energetic din categoria a V-a și a VI-a,
Rambursarea maximă a tuturor părților serviciului. Introducere la fiecare unitate nouă ar trebui să fie justificată de efectul economic așteptat și obținut din reducerea costurilor de reparație și exploatare, cu excepția cazurilor în care aceasta este asociată cu creșterea nivelului de siguranță a muncii și îmbunătățirea condițiilor de muncă. Îmbunătățirea continuă a structurii OGE astfel încât, cu orice modificări în domeniul producției principale, să îndeplinească în maximum cerințele de producție cu cel mai mic cost. În tabel. 1 sunt prezentate stările recomandate ale OGE și laboratoarelor sale, în funcție de categoriile stabilite ale economiei energetice a întreprinderilor, iar în fig. 1 - 3 - schemele structurii organizatorice a OGE corespunzătoare acestora.
Orez. 2. Schema structurii organizatorice a OGE pentru sectorul energetic din categoriile a VII-a și a VIII-a,
Orez. 3. Schema structurii organizatorice a OGE pentru sectorul energetic din categoriile 9-12,
Statele și structurile sunt orientative și ar trebui ajustate în funcție de condițiile locale. Structura tipică oferă doar recomandări organizaționale pentru structura OGE, care sunt fundamentale pentru toate sectoarele economiei naționale, inclusiv componența departamentelor de energie. Structura organizationala magazinele de energie în sine, și cu atât mai mult secțiile, nu pot fi unificate în toate sectoarele economiei naționale și chiar la întreprinderile individuale ale aceleiași industrii. Prin urmare, nici structura lor, nici funcțiile, drepturile și obligațiile specifice oficiali aceste subdiviziuni ale EPSPEP nu sunt luate în considerare. În special, este recomandabil să creați un birou de cuptor electric numai în cazul unui mare gravitație specifică, diversitatea sau unicitatea cuptoarelor electrice la întreprindere, marea lor importanță în procesul tehnologic; putere termică - dacă întreprinderea are propriile case de cazane; laborator de microclimat – în prezența aerului condiționat. În funcție de factori similari, cum ar fi o infrastructură de gaz dezvoltată, mare facilitati de tratament, ca parte a OGE, poate fi necesar să se creeze alte birouri. Același lucru este valabil și pentru componența atelierelor. Da, pe mari intreprinderi cu categoria a 9-a de management al energiei și mai sus, în funcție de componența echipamentelor și rețelelor, în OGE pot fi create ateliere specializate în completarea sau în locul celor indicate în Fig. 3. La întreprinderile mai mici, dacă este necesar, se creează secții de specialitate corespunzătoare, inclusiv locuri de instalare, în cadrul atelierelor prezentate în figurile 1 și 2. Dacă nu este nevoie de crearea unor birouri de înaltă specializare separate, personalul prevăzut pentru acestea poate fi folosit pentru consolidarea altora, a celor mai importante birouri si laboratoare in conditii specifice. Determinarea numărului specific de unități de personal ale diviziilor OGE trebuie efectuată proporțional cu intensitatea muncii a muncii prestate de magazinele sau secțiile de energie pe care le deservesc. În componența laboratoarelor OGE, pe lângă lucrătorii de inginerie și tehnici, poate exista un anumit număr de muncitori. Numărul acestora este determinat de componența echipamentelor și rețelelor deservite de laborator, pe baza standardelor sistemului EPSP, ținând cont de funcțiile îndeplinite de acest laborator. Într-o serie de cazuri, laboratoarele OGE repară și calibrează dispozitive de control termic, verifică rezistența de izolație a rețelelor, împământare, verifică și reglează protecția, sistemele de automatizare, sistemele de ventilație, verifică, reglează și chiar repară partea electrică a unor tipuri de echipamente. . În aceste cazuri, funcțiile corespunzătoare. Nu sunt incluse în responsabilitatea atelierelor de reparații energetice și forta de munca pentru lucrări specificate nu sunt incluse în departamentele de energie. Pentru a asigura implementarea muncă de cercetare pentru a îmbunătăți eficiența echipamentelor, a-și îmbunătăți energia și indicatori economici, pe automatizarea proceselor etc. personalul laboratoarelor OGE ar trebui să fie mai mare decât cel prevăzut de standardele PPR. Mărimea creșterii depinde de sarcinile specifice ale laboratorului în condițiile unei întreprinderi date, dar ar trebui să fie de cel puțin 20%. Desigur, planificarea și implementarea lucrărilor de cercetare trebuie să fie strict controlate și prevăzute în acest scop. resurselor de muncă trebuie să fie în permanență justificată de evoluții specifice. Pentru întreprinderile cu categoriile 1 și 2 de management al energiei, departamentele independente ale inginerului șef energetic nu sunt create. Grupul energetic este o parte a departamentului de inginerie energetică unitară al întreprinderii (EMO), condus de inginerul șef energetic sau mecanicul șef al întreprinderii. În același timp, trebuie luat în considerare faptul că intreprinderi moderne volumul, complexitatea și diversitatea centralelor electrice, de regulă, depășesc indicatorii corespunzători pentru mijloacele fixe deservite de mecanicul șef. Dacă EMO este condus de mecanicul șef, inginerul șef este șeful adjunct al departamentului. Atelierele de reparații electrice în acest caz, de regulă, sunt absente. În schimb, în atelierul de reparații există un singur loc de energie sau mai multe secții specializate. O condiție indispensabilă este prezența în grupul energetic EMO a unui specialist certificat și suficient de calificat - un electrician. Pornind de la categoria a 3-a de management al energiei, se creează un departament independent al inginerului șef energetic. De obicei, la întreprinderile cu instalații electrice din categoriile a 3-a și a 4-a, se creează și o centrală electrică independentă cu locuri specializate de reparații și întreținere. Structura OGE în acest caz este atât de simplă încât nu este nevoie să o ilustrăm. schema grafica. Pana la categoria a 4-a, inclusiv, nu este indicata descentralizarea serviciului de reparatii, iar incepand de la categoria a 8-a, descentralizarea devine de regula necesara. În tabel. 1 și în fig. 1 - 3 nu iau în considerare depozitele de piese de schimb și echipamente de rezervă, pe care structural este oportun să le subordoneze biroului de planificare, economie și PPR. În acest caz, biroul specificat ar trebui să includă, în funcție de dimensiunea pieselor de schimb depozitate și a echipamentelor de rezervă, unitățile de personal corespunzătoare. De regulă, la întreprinderile până la categoria a IV-a este suficient un singur depozitar, de la categoria a V-a până la a VII-a - doi depozitari, de la categoria a VIII-a în sus - un conducător de depozit, doi depozitari, un contabil și un număr corespunzător de montatori. Depozitele (cămarele) de materiale sunt create la fiecare magazin al serviciului inginer-șef energetic.
Sistemul de întreținere și reparare a echipamentelor electrice: Manualul lui Alexander Ignatievich Yashchur
1.3. Structura departamentului inginer șef energetic
1.3.1. Se efectuează un singur management centralizat al întreținerii și reparațiilor tuturor mijloacelor fixe din întreprindere Inginer sef- adjunctul șefului întreprinderii.
1.3.2. În ceea ce privește sectorul energetic, acesta este responsabil pentru îndeplinirea integrală a cerințelor prevăzute în clauza 1.2 de către OGE.
1.3.3. În sectorul energetic al întreprinderii și al diviziilor sale, trebuie organizată contabilizarea performanței echipamentelor (în schimb, zilnic, lunar, trimestrial, anual) (conform formelor stabilite). Rezultatele contabile sunt utilizate pentru evaluarea ulterioară a eficienței și fiabilității echipamentului.
Șefii de departamente, servicii și ateliere trebuie să asigure fiabilitatea citirilor instrumentelor și sistemelor de control și măsurare, stabilirea corectă a contabilității și raportării în conformitate cu documentația tehnică și de reglementare în vigoare (DNT).
1.3.4. Întreprinderea ar trebui să organizeze o analiză a indicatorilor tehnici și economici ai funcționării sectorului energetic și a diviziunilor sale individuale pentru a evalua starea elementelor individuale și a întregului sistem de alimentare cu energie, modurile de funcționare ale acestora, conformitatea cu indicatorii normalizați și actuali de funcționarea sectorului energetic, eficacitatea măsurilor organizatorice și tehnice în curs. Scopul analizei ar trebui să fie acela de a lua decizii planificate pentru îmbunătățire rezultat final munca instalatiilor energetice ale intregii intreprinderi, fiecare atelier, sectie, schimb.
1.3.5. Pe baza analizei, ar trebui dezvoltate și implementate măsuri pentru a îmbunătăți fiabilitatea, eficiența și siguranța aprovizionării cu energie a întreprinderii și a diviziilor sale structurale individuale.
1.3.6. La întreprinderile care au ca parte a sistemelor de alimentare cu energie surse proprii energie electrică și termică, controlul dispecerării non-stop al activității lor ar trebui să fie organizat, ale căror sarcini sunt:
dezvoltarea, coordonarea cu organizarea aprovizionării cu energie și întreținerea modurilor de funcționare a echipamentelor electrice proprii, asigurând alimentarea neîntreruptă cu energie electrică;
îndeplinirea cerințelor de calitate a energiei electrice și termice;
asigurarea eficienţei sistemului de alimentare cu energie şi utilizare rațională resurse energetice supuse regimurilor de consum;
prevenirea și eliminarea accidentelor și a altor perturbări tehnologice în producția, conversia, transportul și distribuția energiei.
1.3.7. Organizarea controlului expedierii la astfel de întreprinderi în acord cu autoritățile locale Supravegherea federală ar trebui efectuată în conformitate cu cerințele actualelor „Reguli operare tehnică instalaţiile electrice ale consumatorilor” şi „Reguli de funcţionare tehnică a centralelor termice”.
1.3.8. Controlul dispecerelor trebuie organizat într-o structură ierarhică, care să prevadă distribuția funcțiilor control operationalși managementul între niveluri, precum și subordonarea nivelurilor inferioare de conducere față de cele superioare.
1.3.9. Sarcinile principale ale controlului operațional de expediere în eliminarea încălcărilor de urgență sunt:
prevenirea dezvoltării încălcărilor, excluderea vătămării personalului prin curent electric (abur supraîncălzit) și deteriorarea echipamentelor neafectate de accident;
restabilirea urgentă a alimentării cu energie electrică și termică a consumatorilor și a parametrilor normali ai purtătorilor de energie electrică și termică;
crearea celui mai fiabil sistem post-accident de alimentare cu energie electrică și termică a întreprinderii în ansamblu și a părților sale individuale;
clarificarea stării echipamentelor deconectate și deconectate și, dacă este posibil, punerea în funcțiune a acestuia.
1.3.10. Efectuarea sarcinilor și lucrărilor enumerate în paragrafe. 1.1, 1.2, necesită o structură funcțională de management al energiei, o distribuție clară a sarcinilor și responsabilitatea personală a angajaților OGE și contabilizarea informațiilor primite.
Pe fig. 1 prezintă structura de conducere a OGE, în tabel. 1.1 - repartizarea responsabilitatii intre angajatii departamentului.
1.3.11. OGE execută comenzi și comenzi ale managementului întreprinderii, instrucțiuni ale organizațiilor terțe, interacționează cu serviciile și diviziile.
Acest text este o piesă introductivă. Din cartea Creativitatea ca știință exactă [Teoria rezolvării inventive a problemelor] autor Altshuller Heinrich SaulovichSTRUCTURA GÂNDIRII TALENTATE O imaginație puternică vă permite să utilizați mai eficient operatorul PBC. Dar aplicarea sa, la rândul său, dezvoltă imaginația. Am subliniat în repetate rânduri că ARIZ nu organizează doar gândirea, ci organizează gândirea talentată. Ce este asta
Din cartea Computer Science and tehnologia de informație autorul Tsvetkov A V Din cartea Despre inteligență [o altă versiune a traducerii cărții] de Jeff Hawkins Din carte Suport tehnic securitatea afacerilor autor Aleshin Alexandru Din cartea Sistem de întreținere și reparații pentru echipamente industriale generale: un manual autor Yashchura Alexandru Ignatievici2.2. Structura sistemului de alarmare la incendiu B vedere generala sistemul de alarma de incendiu si securitate include: senzori - detectoare de alarma care raspund la un eveniment de alarma (incendiu, incercare de patrundere intr-un obiect etc.), caracteristicile senzorilor determina principalele
Din cartea Power Equipment Maintenance and Repair System: A Handbook autor Yashchura Alexandru Ignatievici1. SERVICIUL MECANICULUI SEF SI SISTEMUL DE REPARATII PREVENTIVE PROGRAMATE 1.1. Conceptul general al sistemului de întreținere și reparare a echipamentelor 1.1.1. Conceptul general de menținere a echipamentului în stare bună și performanță constantă este
Din cartea Materials Science: Lecture Notes autor Alekseev Viktor Sergheevici1.2. Sarcinile și funcțiile departamentului inginer șef energetic 1.2.1. După cum arată experiența întreprinderilor în noile condiții economice, în special în ultimii 5-7 ani, sistemul centralizat de management al comenzii care a existat în trecutul recent s-a dovedit a fi inadecvat pentru
Din cartea Rise 2006 10 autor autor necunoscut2. Cristalizarea și structura metalelor și aliajelor Dispunerea atomilor - tipul rețelei cristaline - proprietatea naturală a metalului, forma cristalelor și dimensiunile acestora depind de procesul de trecere a metalului de la starea lichidă la starea lichidă. o stare solidă. Procesul de formare a cristalelor
Din cartea Chief Designer V.N. Viața Venediktov dedicată tancurilor autorul Baranov I.N.Energia balenei ucigașe „KD avia” se bazează pe „Boeings” „Mașinile străine” stăpânesc din ce în ce mai mult cerul rusesc. Până la începutul acestui an, flota a nouă companii aeriene ruse opera deja 95 de avioane de pasageri și transport principale fabricate în străinătate.
Din cartea Noi tehnologii spațiale autorDespre viața și opera designerului șef V.N. Venediktov (eseu) La cea de-a 85-a aniversare de la nașterea remarcabilului proiectant șef de tancuri interne Valery Nikolaevich Venediktov „Acasă
Din cartea Noi surse de energie autor Frolov Alexandru VladimiroviciPARTEA II V.N. Venediktov. Portretul creativ al designerului-șef bazat pe memoriile contemporanilor „Nu este nimic mai ușor decât să notez amintirile care mi-au zburat din cap” Charles Chaplin, actor și regizor de film american V.A. ANDRONOV Dens lucru in echipa cu
Din cartea Materiale pentru Bijuterii autor Kumanin Vladimir IgoreviciCapitolul 25 Structura undelor longitudinale De fapt, undele longitudinale sunt create de orice proces oscilator: vibrații termice ale atomilor, modificări ale densității curent electricîntr-un conductor, și chiar orice proces de modificare a densității materiei (densitatea de energie). De exemplu,
Din cartea Nanotehnologie [știință, inovație și oportunitate] de Foster LynnCapitolul 19 Energia multipolară Problema este importantă, așa că o vom separa într-un capitol mic, dar separat. Să luăm în considerare pe scurt câteva aspecte ale teoriei noilor surse de energie care funcționează în condițiile „multipolarității”. Să începem cu electricitatea obișnuită „bipolară”.
Din cartea Sisteme de supraveghere video [Atelier] autor Kashkarov Andrei Petrovici3.1. Structura materiei în stare solidă În stare solidă, majoritatea materialelor anorganice (mai mult de 96%) au o structură cristalină, adică o aranjare regulată, ordonată, periodică a atomilor, ionilor sau moleculelor în spațiu. aranjament
Din cartea autoruluiCapitolul 2. Nanotehnologia și energia globală Richard SmalleyRichard E. Smalley, un absolvent de la Princeton, renumit pentru munca sa în cele mai recente domenii ale fizicii chimice, a fost de mult timp (1996–2002) șef al Centrului pentru Nanoștiință și Tehnologie în
APROB ____________________________________ (denumirea funcției șefului întreprinderii) ____________________________________ (numele complet, semnătura) „____” ______________ _____
REGULAMENTE privind Departamentul Inginerului Sef Energetic
1. DISPOZIȚII GENERALE
1.2. Departamentul a fost creat pe baza ordinului șefului întreprinderii N _____ din data de „___” _______ ____
1.3. Șeful secției este numit și eliberat din funcție prin ordinul șefului întreprinderii 1 .
Angajații departamentului sunt numiți și concediați prin ordin al șefului întreprinderii, la propunerea șefului departamentului.
1.4. Departamentul în activitatea sa este ghidat de:
constituţie Federația Rusă;
Legile Federației Ruse;
Decrete și ordine ale președintelui Federației Ruse;
Decrete și ordine ale Guvernului Federației Ruse;
Legile din ___________________ (indicați subiectul Federației Ruse);
Actele locale ale întreprinderii.
1.5. Departamentul ar trebui să aibă documente și materiale privind următoarele aspecte:
Materiale metodologice privind organizarea muncii de alimentare cu energie a întreprinderii;
Structura întreprinderii, profilul acesteia, specializarea și perspectivele de dezvoltare; starea și perspectivele de dezvoltare a științei și tehnologiei interne și străine în domeniile relevante ale cunoașterii și industriilor; principal procese tehnologice producerea produselor companiei;
Metode de organizare și planificare a lucrărilor pe probleme de aprovizionare cu energie;
Sistemul de stat unificat al muncii de birou 1 ;
Metode de utilizare eficientă a echipamentelor de birou și altele mijloace tehnice munca manageriala;
Regulile interne program de lucru; regulile și reglementările privind protecția muncii.
2. STRUCTURA DEPARTAMENTULUI
2.1. Structura și personalul departamentului se aprobă de către șeful întreprinderii.
2.2. Departamentul este condus de inginerul șef energetic al întreprinderii.
2.3. Departamentul include (specificați funcția):
- ________________________________________________________;
- ________________________________________________________;
- ________________________________________________________;
3. PRINCIPALE SARCINI ALE DEPARTAMENTULUI
3.1. Alimentarea neîntreruptă a întreprinderii cu toate tipurile de energie.
3.2. Siguranța echipamentelor electrice.
3.3. Desfasurarea activitatilor de economisire a energiei.
3.4. Creșterea eficienței rețelei electrice.
3.5. Distribuția rațională a energiei.
4. FUNCȚIILE ÎNTREPRINDERIEI
4.1. Organizarea funcționării și repararea la timp a echipamentelor și sistemelor de energie electrică și de protecție a mediului.
4.2. Furnizarea neîntreruptă a producției cu energie electrică, abur, gaz, apă și alte tipuri de energie.
4.3. Controlul asupra utilizării raționale a resurselor energetice la întreprindere.
4.4. Planificarea lucrărilor magazinelor electrice și ferme.
4.5. Elaborarea programelor de reparații pentru echipamentele electrice și rețelele electrice.
4.6. Elaborarea planurilor de producere și consum de către întreprindere de energie electrică, combustibil de proces, abur, gaz, apă, aer comprimat, rate de consum și moduri de consum a tuturor tipurilor de energie.
4.7. Întocmirea cererilor și calculelor necesare pentru acestea pentru achiziționarea de echipamente electrice, materiale, piese de schimb, pentru furnizarea de energie electrică și termică a întreprinderii și racordarea capacității suplimentare la întreprinderile de furnizare a energiei.
4.8. Dezvoltarea măsurilor de reducere a consumului de resurse energetice, introducerea tehnologie nouă, contribuind la o funcționare mai fiabilă, mai economică și mai sigură a centralelor electrice, precum și la creșterea productivității muncii.
4.9. Participarea la elaborarea planurilor de dezvoltare pe termen lung a sectorului energetic, planuri de îmbunătățire a eficienței producției, la pregătirea propunerilor de reconstrucție, reechipare tehnică a întreprinderii, introducerea de fonduri mecanizare integratăși automatizarea proceselor de producție.
4.10. Luarea în considerare a proiectelor de reconstrucție și modernizare a sistemelor de alimentare cu energie a întreprinderii și a diviziilor acesteia.
4.11. Redactarea termeni de referinta pentru proiectarea de noi și reconstrucția instalațiilor electrice existente.
4.12. Intocmirea concluziilor asupra proiectelor dezvoltate.
4.13. Participarea la testarea și acceptarea centralelor și rețelelor electrice pentru funcționare comercială.
4.14. Efectuarea de lucrări de protejare a structurilor subterane și a comunicațiilor.
4.15. Verificarea mijloacelor de comunicare, semnalizare, contabilitate, control, protectie si automatizare.
4.16. Prezentarea la timp la organele care exercită supravegherea tehnică de stat a cazanelor și recipientelor sub presiune.
4.17. Dezvoltarea măsurilor de îmbunătățire a eficienței utilizării resurselor de combustibil și energie, fiabilitatea și eficiența centralelor electrice, prevenirea accidentelor, crearea unor condiții de muncă sigure și favorabile în timpul funcționării acestora.
4.18. Monitorizarea respectarii regulilor de protectie si securitate a muncii, instructiuni de functionare a centralelor electrice si de utilizare a echipamentelor si retelelor de energie electrica.
4.19. Încheierea de contracte cu organizații terțe pentru furnizarea întreprinderii cu energie electrică, abur, apă și alte tipuri de energie.
4.20. Depozitarea, înregistrarea prezenței și mișcării echipamentelor energetice amplasate la întreprindere, precum și contabilizarea și analiza consumului de energie electrică și combustibil, indicatorii tehnici și economici ai sectorului energetic, accidentele și cauzele acestora.
4.21. Efectuarea certificării și raționalizării locurilor de muncă.
4.22. Introducerea unor noi metode progresive de reparare și exploatare a echipamentelor de putere.
4.23. Întocmirea de avize cu privire la propuneri de raționalizare și invenții legate de îmbunătățirea echipamentelor electrice și a alimentării cu energie electrică.
4.24. Implementarea managementului metodologic al activităților altor divizii structurale pe problemele aprovizionării cu energie a întreprinderii.
4.25. Desfășurarea, în cadrul competențelor sale, desfășurarea activității de birou, generarea și trimiterea/primirea corespondenței și a altor informații prin canale de comunicații electronice.
4.26. Implementarea organizării menținerii informațiilor de reglementare și de referință legate de funcțiile departamentului.
4.27. Asigurarea, în limita competenței sale, a protecției informațiilor care constituie secret de stat și a altor informații cu difuzare limitată.
4.28. Implementarea, în conformitate cu legislația Federației Ruse, a lucrărilor de achiziție, păstrare, contabilizare și utilizare a documentelor de arhivă formate în cursul activităților departamentului.
Nu este permisă atribuirea către departament a unor funcții care nu sunt legate de competența departamentului.
5. DREPTURILE DEPARTAMENTULUI
Departamentul are dreptul:
5.1. Dați instrucțiuni pentru operarea și repararea echipamentelor electrice.
5.2. Luați decizii cu privire la schimbările în tehnologia de întreținere a echipamentelor electrice.
5.3. Solicitați șefilor departamentelor de producție și tehnice să:
Respectarea standardelor prescrise pentru operarea și întreținerea echipamentelor electrice;
Furnizarea în timp util a informațiilor despre încălcările tehnologiei de întreținere a echipamentelor electrice;
Raportarea imediată a defecțiunilor echipamentelor electrice.
5.5. Opriți funcționarea echipamentelor electrice în cazul amenințării unui accident sau a unui accident.
5.6. Efectuați reparații obligatorii (opriți funcționarea echipamentelor) în cazul încălcării regulilor de funcționare a echipamentelor de putere.
5.7. Nu permiteți efectuarea lucrărilor de terasament pe teritoriul întreprinderii fără aprobare.
5.8. Suspendați de la locul de muncă angajații care nu au promovat certificarea corespunzătoare.
5.9. Alocați divizii structurale separate ale întreprinderii pentru a efectua lucrări întreținere echipamente de putere.
5.10. Participa la dezvoltare specificații, instrucțiuni.
6. INTERACȚIUNEA CU SUBDIVISIUNI STRUCTURALE ALE ÎNTREPRINDERII
6.1. Pe parcursul activitati de productie Departamentul întreprinderii interacționează cu următoarele divizii structurale:
- ________________________________________________________,
- ________________________________________________________,
- ________________________________________________________.
7. RESPONSABILITATE
7.1. Întreaga responsabilitate pentru calitatea și promptitudinea îndeplinirii sarcinilor și funcțiilor atribuite prin prezentul Regulament departamentului este suportată de inginerul șef electrotehnic al întreprinderii.
7.2. Responsabilitatea angajatilor departamentului este stabilita de legislatia in vigoare si fisele postului.
7.3. inginer șef de putereși alți angajați ai departamentului sunt personal responsabili pentru conformitatea documentelor întocmite de aceștia și operațiunile în corespondență cu legislația Federației Ruse.
8. CRITERII DE EVALUAREA ACTIVITĂȚILOR DEPARTAMENTULUI
8.1. Implementarea în timp util și de înaltă calitate a scopurilor și obiectivelor.
8.2. Performanța de calitate a sarcinilor funcționale.
inginer șef energetic _______________________
______________________/__________________
Sunt familiarizat cu acest regulament _________ (_____________)
1 Responsabilitatile locului de munca iar cerințele pentru calificarea inginer-șef energetic sunt stabilite în subsecțiunea „Inginer șef energetic” din Secțiunea 1 „ Manual de calificare funcții de manageri, specialiști și alți angajați”, aprobat prin Decretul Ministerului Muncii al Federației Ruse din 21.08.1998 N 37.
1 Cu privire la aplicarea prevederilor Uniformei sistem de stat munca de birou, consultați „Orientări pentru aplicație practică principalele prevederi ale Sistemului unificat de evidență de stat”.
Sursa - CJSC „Yurinform V”
Departamentul Inginer Sef Mecanic-Energie (OGM-E) este unul dintre serviciile pentru asigurarea productiei si a duratei de viata a intreprinderii. Se compune din:
Serviciul Achizitie Echipamente si Logistica;
Magazin de energie;
Atelier de reparații;
OGM-E rezolvă următoarele sarcini:
Reconstructia si extinderea zonelor de productie;
Repararea echipamentelor pe cont propriu și cu implicarea unor organizații terțe;
Asigurarea intreprinderii cu resursele energetice necesare;
Achizitie de echipamente, conform planurilor de reechipare tehnica;
Dezvoltarea și implementarea tehnologiilor de economisire a energiei.
Implementarea sistemelor de contorizare a consumului de energie;
Prevederi generale ale secției inginer șef energetic
Departamentul Inginerului Principal de Energie este o subdiviziune structurală independentă a întreprinderii.
Departamentul se creează și se lichidează prin ordinul directorului întreprinderii.
Departamentul raportează direct directorului tehnic.
Compartimentul este condus de inginer-șef energetic numit în funcție prin ordin al directorului întreprinderii.
Inginerul șef de putere are un adjunct(i).
Atribuțiile adjunctului (adjuncților) sunt determinate (repartizate) de către inginerul șef de putere.
Adjuncții și șefii subdiviziunilor structurale din cadrul departamentului inginer-șef energetic, alți angajați ai departamentului sunt numiți în funcții și eliberați din funcții prin ordin al directorului întreprinderii, la propunerea inginerului-șef energetic. .
Structura departamentului inginer șef energetic
Compoziție și personal departamentul inginer-șef energetic aprobă directorul întreprinderii pe baza condițiilor și caracteristicilor activităților întreprinderii la depunere director tehnicși inginerul șef energetic și de comun acord cu departamentul de personal; departamentul de organizare și remunerare.
Departamentul include subdiviziuni structurale, grupuri de specialiști, etc. Inginerul-șef energetic distribuie sarcinile între angajații departamentului și aprobă fișele postului acestora.
economia industriei cărbunelui
Sarcinile și funcțiile unității
Alimentarea neîntreruptă a întreprinderii cu toate tipurile de energie. Organizarea funcționării și repararea la timp a echipamentelor și sistemelor de energie electrică și de protecție a mediului.
Furnizarea neîntreruptă a producției cu energie electrică, abur, gaz, apă și alte tipuri de energie. Controlul asupra utilizării raționale a resurselor energetice la întreprindere.
Planificarea lucrărilor magazinelor electrice și ferme. Elaborarea programelor de reparații pentru echipamentele electrice și rețelele electrice. Elaborarea planurilor de producere și consum de către întreprindere de energie electrică, combustibil de proces, abur, gaz, apă, aer comprimat, rate de consum și moduri de consum a tuturor tipurilor de energie.
Întocmirea cererilor și calculelor necesare pentru acestea pentru achiziționarea de echipamente electrice, materiale, piese de schimb, pentru furnizarea de energie electrică și termică a întreprinderii și racordarea capacității suplimentare la întreprinderile de furnizare a energiei.
Siguranța echipamentelor electrice. Participarea la testarea și acceptarea centralelor și rețelelor electrice pentru funcționare comercială. Efectuarea de lucrări de protejare a structurilor subterane și a comunicațiilor. Prezentarea la timp la organele care exercită supravegherea tehnică de stat a cazanelor și recipientelor sub presiune. Încheierea de contracte cu organizații terțe pentru furnizarea întreprinderii cu energie electrică, abur, apă și alte tipuri de energie.
Desfasurarea activitatilor de economisire a energiei. Dezvoltarea măsurilor de reducere a consumului de resurse energetice, introducerea de noi tehnologii care contribuie la o funcționare mai fiabilă, mai economică și mai sigură a centralelor electrice, precum și la creșterea productivității muncii. Verificarea mijloacelor de comunicare, semnalizare, contabilitate, control, protectie si automatizare. Efectuarea certificării și raționalizării locurilor de muncă.
Distribuția rațională a energiei. Luarea în considerare a proiectelor de reconstrucție și modernizare a sistemelor de alimentare cu energie a întreprinderii și a diviziilor acesteia. Pregătirea specificațiilor tehnice pentru proiectarea de noi și reconstrucția instalațiilor electrice existente. Intocmirea concluziilor asupra proiectelor dezvoltate. Depozitarea, înregistrarea prezenței și mișcării echipamentelor energetice situate la întreprindere, precum și contabilizarea și analiza consumului de energie electrică și combustibil, indicatorii tehnici și economici ai sectorului energetic, accidentele și cauzele acestora.
APROBA |
|||||
(numele întreprinderii, organizației, instituției) | (șef de întreprindere, organizație, instituție) |
||||
POZIŢIE | |||||
(semnătură) | |||||
Despre Departamentul Inginerului Sef Energetic | |||||
1. Prevederi generale ale secției inginer șef energetic
1.1. Departamentul Inginerului Principal de Energie este o subdiviziune structurală independentă a întreprinderii.
1.2. Departamentul se creează și se lichidează prin ordinul directorului întreprinderii.
1.3. Departamentul raportează direct directorului tehnic.
1.4. Conducerea departamentului de ingineri energetici șef:
1.4.1. Compartimentul este condus de inginer-șef energetic numit în funcție prin ordin al directorului întreprinderii.
1.4.2 Inginerul șef de putere are ____ adjuncți.
1.4.3 Atribuțiile adjunctului (adjuncților) sunt determinate (repartizate) de către inginerul șef de putere.
1.4.4. Adjuncții și șefii subdiviziunilor structurale din cadrul departamentului inginer-șef energetic, alți angajați ai departamentului sunt numiți în funcții și eliberați din funcții prin ordin al directorului întreprinderii, la propunerea inginerului-șef energetic. .
2. Structura departamentului inginer șef energetic
2.1. Componența și personalul departamentului inginer-șef energetic se aprobă de directorul întreprinderii pe baza condițiilor și caracteristicilor activităților întreprinderii la propunerea directorului tehnic și a inginerului șef energetic și de comun acord cu
2.2. Departamentul include
2.3. Inginerul șef electric distribuie sarcinile între angajații departamentului și aprobă fișele postului acestora.
3. Sarcinile și funcțiile unității
Sarcini | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Alimentarea neîntreruptă a întreprinderii cu toate tipurile de energie. | Organizarea funcționării și repararea la timp a echipamentelor și sistemelor de energie electrică și de protecție a mediului. Furnizarea neîntreruptă a producției cu energie electrică, abur, gaz, apă și alte tipuri de energie. Controlul asupra utilizării raționale a resurselor energetice la întreprindere. Planificarea lucrărilor magazinelor electrice și ferme. Elaborarea programelor de reparații pentru echipamentele electrice și rețelele electrice. Elaborarea planurilor de producere și consum de către întreprindere de energie electrică, combustibil de proces, abur, gaz, apă, aer comprimat, rate de consum și moduri de consum a tuturor tipurilor de energie. Întocmirea cererilor și calculelor necesare pentru acestea pentru achiziționarea de echipamente electrice, materiale, piese de schimb, pentru furnizarea de energie electrică și termică a întreprinderii și racordarea capacității suplimentare la întreprinderile de furnizare a energiei. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Siguranța echipamentelor electrice. | Participarea la testarea și acceptarea centralelor și rețelelor electrice pentru funcționare comercială. Efectuarea de lucrări de protejare a structurilor subterane și a comunicațiilor. Prezentarea la timp la organele care exercită supravegherea tehnică de stat a cazanelor și recipientelor sub presiune. Încheierea de contracte cu organizații terțe pentru furnizarea întreprinderii cu energie electrică, abur, apă și alte tipuri de energie. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Desfasurarea activitatilor de economisire a energiei. | Dezvoltarea măsurilor de reducere a consumului de resurse energetice, introducerea de noi tehnologii care contribuie la o funcționare mai fiabilă, mai economică și mai sigură a centralelor electrice, precum și la creșterea productivității muncii. Verificarea mijloacelor de comunicare, semnalizare, contabilitate, control, protectie si automatizare. Efectuarea certificării și raționalizării locurilor de muncă. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Creșterea eficienței rețelei electrice. | Participarea la elaborarea planurilor de dezvoltare pe termen lung a sectorului energetic, a planurilor de îmbunătățire a eficienței producției, la pregătirea propunerilor de reconstrucție, reechipare tehnică a întreprinderii, introducerea mecanizării integrate și automatizării proceselor de producție . Dezvoltarea măsurilor de îmbunătățire a eficienței utilizării resurselor de combustibil și energie, fiabilitatea și eficiența centralelor electrice, prevenirea accidentelor, crearea unor condiții de muncă sigure și favorabile în timpul funcționării acestora. Monitorizarea respectarii regulilor de protectie si securitate a muncii, instructiuni de functionare a centralelor electrice si de utilizare a echipamentelor si retelelor de energie electrica. Introducerea unor noi metode progresive de reparare și exploatare a echipamentelor de putere. Întocmirea de avize cu privire la propuneri de raționalizare și invenții legate de îmbunătățirea echipamentelor electrice și a alimentării cu energie electrică. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Distribuția rațională a energiei. | Luarea în considerare a proiectelor de reconstrucție și modernizare a sistemelor de alimentare cu energie a întreprinderii și a diviziilor acesteia. 4.2. Documente interne: Standarde GO, Carta întreprinderii, Reglementări privind subdiviziunea, Descrierea postului, Reglementări interne ale muncii. 5. Relația departamentului inginer-șef energetic cu alte divizii Pentru îndeplinirea funcțiilor și exercitarea drepturilor prevăzute de prezentul regulament, compartimentul inginer-șef energetic interacționează:
6.1. Departamentul inginerului șef energetic are dreptul de a: 6.1.1. Dați instrucțiuni pentru operarea și repararea echipamentelor electrice. 6.1.2. Luați decizii cu privire la schimbările în tehnologia de întreținere a echipamentelor electrice. 6.1.3. Solicitați șefilor departamentelor de producție și tehnice să: Respectarea standardelor prescrise pentru operarea și întreținerea echipamentelor electrice; Furnizarea în timp util a informațiilor despre încălcările tehnologiei de întreținere a echipamentelor electrice; Raportarea imediată a defecțiunilor echipamentelor electrice; 6.1.5. Opriți funcționarea echipamentelor electrice în cazul amenințării unui accident sau accident. 6.1.6. Efectuați reparații obligatorii (opriți funcționarea echipamentelor) în cazul încălcării regulilor de funcționare a echipamentelor de putere. 6.1.7. Nu permiteți efectuarea lucrărilor de terasament pe teritoriul întreprinderii fără aprobare. 6.1.8. Suspendați de la locul de muncă angajații care nu au promovat certificarea corespunzătoare. 6.1.9. Să încredințeze subdiviziunilor structurale separate ale întreprinderii cu întreținerea echipamentelor electrice. 6.1.10. Participa la elaborarea conditiilor tehnice, instructiunilor. 6.2. Inginerul șef energetic are, de asemenea, dreptul de a prezenta conducerii: 6.2.1. Propuneri de recompensare a angajaților distinși și de a aduce la răspundere disciplinară angajații care nu respectă disciplina muncii și a producției. Responsabilitate departamentul de inginer șef energetic7.1. Inginerul șef energetic este responsabil pentru calitatea și promptitudinea îndeplinirii funcțiilor departamentului. 7.2. Inginerul șef de energie electrică este personal responsabil pentru: 7.2.1. Respectarea legislatiei in vigoare in procesul de conducere a departamentului. 7.2.2. Compilarea, aprobarea și prezentarea de informații fiabile privind starea rețelelor de energie electrică. 7.2.3. Executarea la timp și de calitate a comenzilor de management. 7.2.4. Evitarea folosirii tehnologiilor invechite care pot provoca pierderi de energie (daca exista posibilitatea folosirii unora noi, imbunatatite). 7.3. Responsabilitatea angajaților departamentului inginer-șef energetic este stabilită prin fișele posturilor relevante. Dispoziții finale8.1. În cazul în care se constată că orice punct al situației nu este în concordanță cu starea reală a lucrurilor din departamentul inginerului șef energetic, șeful departamentului, angajatul sau altă persoană trebuie să contacteze cu o cerere de modificări și completări la regulament. (Formularul de cerere este prezentat în Anexa 1). 8.2. Propunerea depusă este luată în considerare de divizia specificată în clauza 8.1. a prezentei prevederi în termen de o lună de la data depunerii cererii. Pe baza rezultatelor analizei, se ia o decizie: Acceptați modificarea sau adăugarea, Trimiteți pentru revizuire (indicând termenul limită pentru revizuire și contractantul), Refuzul de a accepta propunerea propusă (în acest caz, solicitantului i se trimite un refuz motivat în scris). 8.3. Modificările și completările la regulament sunt aprobate la depunere
|