) cartel;

) sindicat;

) îngrijorare;

) grup financiar și industrial.

Cartel

Aceasta este o asociație a unui număr de întreprinderi din industrie, care prevede un acord privind stabilirea prețurilor monopolistic ridicate, delimitarea piețelor de vânzare, stabilirea unui anumit volum de producție pentru întregul cartel în ansamblu și pentru membrii săi. în special. Cartelul se referă la primele forme de monopol. Cu toate acestea, acordul de cartel nu viza producția și, în plus, activitățile de furnizare și comercializare ale întreprinderii. Li s-a oferit libertate completă de a comercializa acele produse care nu erau incluse în acordul de cartel și, prin urmare, unele întreprinderi au primit profituri suplimentare din acest motiv. Se păstrează producția și independența comercială a întreprinderilor aparținând concernului.

Sindicat

este o asociație de întreprinderi, care prevede pierderea independenței comerciale a membrilor săi. Vânzările de produse sunt efectuate de un singur centru de vânzări al sindicatului. Se stabilesc preturi de vanzare uniforme si aceleasi conditii pentru vanzarea marfurilor, procurarea si primirea materiilor prime etc. Atunci când, ca urmare a fuziunilor ulterioare, întreprinderile își pierd independența de producție și sunt gestionate dintr-un singur centru, ele formează un trust.

Încredere

Consolidarea întreprinderilor cu pierderea totală a independenței întreprinderilor incluse în aceasta.

În mod obișnuit, se distinge o încredere cu o singură industrie și combinată, multi-industrială, atunci când asociația captează întreprinderi din altă industrie. O încredere combinată care unește întreprinderi din diferite industrii are ocazia de a obține profit suplimentar, în primul rând, prin utilizarea subproduselor și a deșeurilor dintr-o altă industrie și, în al doilea rând, prin organizarea unei combinații verticale, când o întreprindere prelucrează materii prime, alta fabrică piese din aceasta. , al treilea le transformă în mărfuri și așa mai departe. Un trust combinat este o formă de tranziție intermediară de la un trust la cea mai înaltă formă de asociere de monopol - o preocupare.

Îngrijorare

Consolidarea întreprinderilor prin stabilirea controlului financiar asupra acestora prin cumpărarea unui pachet de control. Întreprinderile incluse în concern își păstrează în mod oficial independența juridică. Concernul este condus de o societate holding („societate-mamă”), care deține o participație de control în „ filiale". La rândul lor, filialele pot avea, de asemenea, participații de control în alte companii care sunt deja „nepoți” în relație cu societatea-mamă. O astfel de genealogie particulară permite exploatația, având un relativ mic capital propriu controlează o gamă largă de resurse financiare.

Această asociere este întreprinsă în scopul reducerii concurenței intersectoriale printr-un management unic, centralizat al producției, aprovizionării, vânzărilor de mărfuri, planificarea acțiunilor acestora de introducere. tehnologie nouăși o strategie de perspectivă pentru o acțiune comună în viitor. Preocuparea nu își privează întreprinderile de independență industrială, și adesea comercială pentru momentul actual, scopul ei, mai degrabă, este să se specializeze și, în același timp, să-și integreze întreprinderile într-un singur complex economic.

În cele din urmă, un tip special de preocupare este un conglomerat. Reunește diverse întreprinderi și companii ale economiei naționale care nu sunt conectate între ele, le oferă o independență aproape completă și le controlează doar comparativ. lista mica indicatori financiari.

Mai multe articole despre economie

Costuri de producție și profit
Problemele costurilor de producție au fost și rămân subiectul cercetării economiștilor din diverse domenii ale gândirii economice mondiale. Cea mai completă teorie a costurilor...

Contabilitatea si analiza fluxurilor de numerar pe exemplul Azimut Security Company LLC
Printre principalele probleme ale economiei ruse, mulți economiști evidențiază lipsa de fonduri la întreprinderi pentru implementarea activităților lor curente și de investiții...

Analiza cuprinzătoare a activității economice a unei întreprinderi pe exemplul SRL OPT-Service KMV
Trecerea la economie de piata cere unei întreprinderi comerciale să crească eficiența activităților, competitivitatea bunurilor și serviciilor vândute pe baza introducerii realizărilor...

Introducere

1. Principalele tipuri de asociații de afaceri

1 cartel

1.2 Sindicat

1.3 Îngrijorare

1.4 Deținerea

2. Asociații de participanți ai pieței turistice rusești

Concluzie

Lista literaturii și surselor utilizate

INTRODUCERE

Proiect de curs pe tema „Tipuri de asociații de firme: cartel, sindicat, încredere, preocupare, holding”. conține 22 de pagini, conținut, introducere, 2 capitole, concluzie și listă de referințe și surse.

Acest proiect de curs oferă definiții ale unor concepte precum: „cartel”, „sindicat”, „încredere”, „deținere” și altele.

Scopul redactării unui proiect de curs este de a studia tipurile de sindicate intreprinderi turistice pe piața mondială din Rusia.

Scopul a definit o serie de sarcini:

)ia în considerare tipurile de combinații de afaceri;

)pentru a analiza starea asociațiilor de turism din Rusia astăzi.

Semnificație practică a acestui proiect este destul de mare, deoarece asociațiile din turism sunt relevante în acest moment. Rusia a fost deja afectată de procesele de integrare, în special în domeniul unificării organizațiilor hoteliere și turistice. În industria turistică rusă există o concentrare de capital, există structuri corporativeîn care curge capitalul financiar care caută venituri.

1. PRINCIPALE TIPURI DE ASOCIAȚII DE ÎNTREPRINDERI

Astăzi, cuvântul „globalizare” se aude constant din difuzoarele TV, nu părăsește paginile publicațiilor tipărite.

În conformitate cu previziunile mondiale în prima jumătate a secolului XXI. 300-600 de corporații transnaționale (TNC) vor rămâne în economia mondială, care va reprezenta până la 75% din produsul mondial brut. Mai mult de 1/3 din companiile internaționale vor concentra controlul asupra sectorului serviciilor, inclusiv asupra turismului.

Îmbunătățirea eficienței economiei ruse este imposibilă fără integrarea Rusiei în economie mondială. Investițiile străine, care sunt necesare astăzi pentru multe sectoare ale economiei ruse, inclusiv turismul, sunt în mare măsură asociate cu CTN. Și în acest sens, crearea unui TNC rus în domeniul turismului ar fi destul de justificată.

Turismul mondial este astăzi controlat de corporații globale precum Carison Companies și American Express (SUA), Japan Travel Burea (Japonia), Preussag, C&N Touristik și Rewe (Germania), Airtours și First Choice (Marea Britanie), Accor (Franța) și Groupe Kuoni (Elveția). Ei dețin sectoare mari ale pieței turistice. De exemplu, primii cinci touroperatori controlează 90% din piața turistică din Marea Britanie, 88% în țările scandinave, 83% în Austria, 80% în Belgia, 76% în Germania, 70% în Țările de Jos și 58% în Franța.

Deși afacerea din turismul rusesc nu s-a maturizat încă la formare marile corporații, a fost deja afectată de procese de integrare, în special, în domeniul unificării organizațiilor hoteliere și turistice.

Comportamentul de afaceri în conditiile magazinului managementul se schimbă, iar acest lucru se aplică în multe domenii.

Întreprinderile mici, tipice antreprenoriatului comercial, sunt foarte instabile și există în medie de trei până la cinci ani. Asta nu înseamnă că aceștia dau faliment, dar de cele mai multe ori își modifică activitățile sau încearcă să intre pe piață sub formă de asociații.

LA conditii moderne Când există schimbări rapide în mediul pieței, întreprinderile se confruntă cu problema supraviețuirii atunci când condițiile pieței se schimbă. Pentru a crește stabilitatea organizației în evoluția nefavorabilă a condițiilor de piață, se creează asociații de afaceri.

Principalele avantaje ale asociațiilor sunt:

) reducerea costurilor;

) calificarea superioară și specializarea managementului întreprinderii;

) condiţii mai favorabile pentru achiziţionarea de resurse etc.

Asociațiile de persoane juridice sunt create în vederea coordonării acestora activitate antreprenorială, precum și pentru a proteja interesele de proprietate comună.

Asociațiile de întreprinderi prevăd existența unei proprietăți diferite, dar tipurile de asociații, în funcție de scopuri și forme organizatorice, pot fi diferite.

Potrivit legislației, se pot crea și funcționa două tipuri de asociații de întreprinderi și organizații, acestea sunt: ​​voluntare și instituționale.

Întreprinderile au dreptul de a-și combina în mod voluntar activitățile științifice, tehnice, de producție, comerciale și de altă natură, dacă acest lucru nu contravine legislației antimonopol.

Alături de asociațiile de voluntari se creează și funcționează și asociații instituționale ale căror activități încep printr-un ordin directiv de la ministere (departamente) sau direct de către Cabinetul de Miniștri.

În practică, s-au dezvoltat tipuri de asociații care diferă în funcție de scopurile asociației, de natura relațiilor economice dintre participanții lor și de gradul de independență al întreprinderilor incluse în asociație. Acestea sunt carteluri, sindicate, pool-uri, trusturi, preocupări, holdinguri industriale, grupuri financiare.

1 CARTEL

Un cartel este o asociere, de regulă, a întreprinderilor din aceeași industrie, care implică activități comerciale comune, i.e. reglementarea vânzărilor cu ajutorul cotelor stabilite, prețurilor mărfurilor, condițiilor de vânzare.

Cartelul se caracterizează prin prezența următoarelor caracteristici:

) caracterul contractual al asociației;

) păstrarea dreptului de proprietate al participanților la cartelă asupra întreprinderilor lor și a independenței economice, financiare și juridice asigurate de aceasta;

) Lucru in echipa pentru vânzarea produselor care pot fi distribuite, deși într-o măsură limitată, către producția lor.

carteluri ― asociere contractuală a întreprinderilor (firmelor) din aceeași industrie pentru realizarea unei comunități activitati comerciale(reglementarea vânzării produselor manufacturate).

Un cartel este o uniune a mai multor întreprinderi din aceeași industrie, în care membrii săi își păstrează proprietatea asupra mijloacelor și produselor de producție, iar produsele create în sine sunt vândute pe piață, convinând asupra unei cote - cota fiecăruia în producția totală, prețurile de vânzare, distribuția piețelor etc. Un fel de asociație cartel este un sindicat.

2 SINDICATUL

Un sindicat este un fel de acord de cartel care implică vânzarea produselor participanților săi printr-un singur organism de marketing creat sub forma unei societăți pe acțiuni sau a unei societăți cu răspundere limitată. Membrii sindicatului, ca și cartelul, își păstrează independența juridică și comercială și, uneori, a lor Rețea de vânzări, care este strâns legată de biroul sau compania de vânzări sindicale. Forma de sindicat este cea mai frecventă în industriile cu produse omogene în masă: minerit, metalurgic, chimic.

Sindicatele ― forma organizatorică a existenței unui fel de acord de cartel, care prevede vânzarea produselor participanților prin crearea unui organism comun de marketing sau prin intermediul rețelei de marketing a unuia dintre participanții la asociație (sau pentru achiziționarea de materii prime). materiale). Această formă de asociere a întreprinderilor este tipică pentru industriile cu producție în masă de produse omogene.

3 GRUP

O preocupare este o asociație de întreprinderi independente conectate printr-un sistem de participare, uniuni personale, acorduri de brevet și licență, finanțare și cooperare industrială strânsă.

O preocupare este, de obicei, o asociație de natură de producție, care include întreprinderi din diferite industrii, în funcție de care preocupări sunt de natura asociațiilor „verticale” sau „orizontale”. Asocierea verticală acoperă întreprinderi din diverse industrii, proces de fabricație care sunt interconectate (de exemplu, minerit, metalurgic și construcții de mașini). Asociațiile orizontale acoperă întreprinderi din diferite industrii care nu au legătură între ele.

Întreprinderile unite în preocupare rămân persoane juridice sub formă de societăți pe acțiuni sau alte asociații economice, dar au o gestiune comună efectuată de societatea-mamă (holding).

Preocupări ― este diversificat societate pe actiuni caracterizată prin unitatea puterii și controlului. Preocupările unesc întreprinderile diverse industrii care, ca urmare a fuziunii, își pierd independența.

O preocupare este una dintre cele mai complexe forme de asociere, deoarece include întreprinderi din diverse industrii, bănci, transporturi, comerț și desfășoară activități comune pe baza centralizării voluntare a funcțiilor (financiare, științifice și tehnice, producție, investiții, străini). economic).

Concern - o asociație de întreprinderi în care își păstrează independența juridică, dar control financiar iar anumite funcții de furnizare, producție, comercializare a întreprinderilor sunt preluate sub o singură conducere.

Formal, întreprinderile concernului rămân independente, de fapt sunt dependente financiar și controlate de societatea-mamă (consiliul de conducere al concernului, președinți).

Membrii unui grup nu pot aparține simultan altor grupuri. Preocupările moderne tipice combină integrarea verticală a producției cu diversificarea, adică au un ciclu tehnologic complet în mai multe industrii și sectoare ale economiei simultan.

În Rusia, preocupările sunt create pe baza unor mari intreprinderi de stat si asociatii. Astfel de întreprinderi, la intrarea în concern, își pierd afilierea departamentală.

Preocupările sunt structuri organizatorice și economice. Datorită concentrării pe scară largă a capitalului, capacităților de producție și posibilității de diversificare, aceștia au o anumită rezistență la fluctuațiile pieței, sunt capabili să redistribuie profitabil investițiile, să le concentreze pe zonele cele mai profitabile.

Una dintre funcțiile principale ale preocupărilor industriale a fost funcția vânzărilor. Preocupările care au stabilit un aparat de vânzări bine stabilit au un avantaj competitiv puternic.

În Rusia, există preocupări în forme diferite:

) sub forma complexelor industriale pe acțiuni de stat (Gazprom, Neftekhim);

) în complexul militar-industrial ca preocupări de stat-cooperative (ANT);

) sub formă de „folk”, adică. fără participarea structurilor de stat (BUTEK).

Odată cu dezvoltarea STP (progresul științific și tehnologic), preocupările se transformă în centre științifice și tehnice cu laboratoare de cercetare. În astfel de centre științifice, experimentale și munca de productie sunt efectuate simultan.

În rusă, cuvântul îngrijorare este cel mai des folosit în relație cu grupurile financiare și industriale multinaționale din Europa, precum Siemens, ThyssenKrupp, Volkswagen, Drager. În timp ce în ceea ce privește entitățile americane, termenul „grup de corporații”, „grup financiar” sau FIG este de obicei folosit.

Activitățile grupului pot acoperi un subsector sau sector al economiei. Poate include întreprinderi din una sau mai multe industrii. Doar câteva dintre cele mai mari preocupări acoperă întreaga industrie (de exemplu, în Germania, concernul Siemens - industria electrică). Preocupările operează în acele sectoare ale economiei în care se dezvoltă producția la scară largă și în masă, high tech. Cel mai adesea este metalurgia feroasă și neferoasă și industria siderurgică, inginerie mecanică și industria auto, industria chimică și electrică.

Din punctul de vedere al sistemului de participare la capital, se pot distinge două tipuri de preocupări:

) un grup de coordonare format din companii surori, i.e. creat în așa fel încât societățile individuale incluse în acesta să facă un schimb reciproc de acțiuni. Astfel, toți membrii concernului au o influență reciprocă asupra politicii urmate de concern și, în același timp, rămâne sub o singură conducere.

Se creează o preocupare de subordonare, de regulă, pentru a combina producția de-a lungul lanțului tehnologic și se creează o preocupare de coordonare în vederea integrării activităților financiare sau a politicii științifice și tehnice, convenite. dezvoltare industriala companii, politica de personal etc. Preocuparea coordonării, incluzând uneori întreprinderi tehnologice slab conectate, în esența sa devine aproape de o astfel de formă de integrare a companiilor ca un conglomerat.

Preocupările cu filialele străine sunt preocupări internaționale. Mai mult, investițiile preocupărilor internaționale pot fi atât transnaționale, cât și transcontinentale.

Preocupările mari unesc de la 10 la 100 sau mai multe companii, inclusiv firme de producție, cercetare, financiare, de marketing și alte firme.

De exemplu, General Motors unește 126 de fabrici în SUA, 13 în Canada, divizii de producție și vânzări în 36 de țări ale lumii. Produsele concernului sunt vândute prin propriile rețele de distribuție și rețele de dealeri, cuprinzând peste 15 mii de firme.

Preocupările pot fi diversificate cu un sector de producție principal clar al economiei. Dar pot fi diversificate și (schimbarea, diversitatea, extinderea gamei) cu grupări industriale (în sfera circulației, transporturilor, băncilor). Este mai corect să numim o astfel de preocupare un conglomerat.

Există următoarele tipuri de corporații:

) verticală;

) orizontală;

) mixte (conglomerate);

Asociațiile verticale sunt înțelese ca asociații de firme care acoperă întregul ciclu de la achiziționarea de materiale prin producție până la vânzarea unui anumit tip de produs, de exemplu, concernul Musterman, care se ocupă cu toate aspectele legate de publicare și vânzarea de cărți și alte produse.

Preocupările orizontale combină de obicei firme similare cu clientele diferite, cum ar fi asocierea fabricilor de bere cu diferite tipuri de bere. Rol mare dinamica piețelor financiare din anii 60, cu urcușuri și coborâșuri de obicei intermitente, a jucat în formarea preocupărilor moderne. Acest lucru a permis conglomeratelor să cumpere companii la prețuri reduse la împrumuturi bancare, să arate rentabilitate bună a investițiilor, să obțină și mai multe împrumuturi și să utilizeze pârghiile financiare, creând astfel un efect secundar. Așa au apărut sau s-au dezvoltat puternic americanul General Electric, germanul Siemens și japonezul Mitsubishi.

În ultimii ani s-au format preocupări transnaționale în țările dezvoltate. Scopul lor este să obțină profituri mari în țările cu cote de impozitare scăzute, iar în acele țări în care impozitele sunt mari - să acumuleze profituri mai mici.

Companiile transnaționale sunt deținute sau controlate de antreprenori dintr-o singură țară, iar companiile multinaționale au o distribuție internațională a capitalului (General Motors).

Întreprinderile unite în preocupare rămân persoane juridice sub formă de societăți pe acțiuni sau alte asociații economice, dar au o gestiune comună efectuată de societatea-mamă (holding).

4 ȚINEREA

Holdingul este o societate „holding” (mamă, conducător), care, având un pachet de control în întreprinderi unite într-o singură structură, asigură conducerea și controlul acestora asupra activităților lor.

Structurile holding sunt formațiuni complexe multifactoriale care asigură combinarea consistentă a resurselor de producție și de capital, crearea unor industrii diferențiate la scară largă axate pe dezvoltarea și implementarea celor mai recente solutii tehnice, implementarea diferitelor programe de investiții.

exploatații ― își folosesc fondurile pentru a dobândi participații de control în alte întreprinderi. Companiile unite în holdinguri au independență juridică și economică, dar cele mai importante probleme sunt rezolvate în holding. Holdingul se ocupă doar de management și nu conduce activitate economică.

Holding - o asociație de orice formă juridică care deține o participație de control în alte companii independente din punct de vedere juridic pentru a stabili dominația și controlul asupra acestora.

Deținere - societate pe actiuni, care deține o participație de control în întreprinderi independente din punct de vedere juridic pentru a exercita controlul asupra acestora.

Societățile incluse în holding intră în tranzacții comerciale în nume propriu. Totuși, dreptul de a decide principalele probleme legate de activitățile lor aparține holdingului.

Avantajele exploatațiilor sunt că se luptă cu concurenții unindu-și eforturile.

Societate-mamă din holding:

) elaborează un concept general de dezvoltare a exploatației;

) formează o strategie unificată de investiții și activități financiare;

) administrează filiale;

) îndeplinește funcții de vânzare produse terminateși procurarea resurselor materiale;

) desfășoară activitate economică străină;

) efectuează împrumuturi și finanțări interne în cadrul asociației.

Dar atunci când se creează exploatații, există o posibilitate reală de renaștere metode administrative management.

Prin urmare, gestionarea deținerilor constă în principal în schimbarea gestiunii ineficiente în timpul adunării acționarilor și a gestiunii financiare (politica de dividende, emisiunea de valori mobiliare etc.).

Controlul societății-mamă asupra filialelor sale se exercită atât prin participarea dominantă la acestea capitalul autorizat, și prin determinarea activității lor economice (de exemplu, îndeplinirea funcțiilor organului lor executiv unic), și în alt mod prevăzut de lege.

Trăsături caracteristice ale exploatației

) concentrarea acțiunilor firmelor din diverse industrii și sectoare ale economiei sau firmele situate în diferite regiuni.

) în mai multe etape, adică prezența filialelor, nepoților și a altor societăți afiliate. Adesea, o exploatație este o piramidă condusă de una sau două firme, adesea de naționalități diferite.

) centralizarea managementului în cadrul grupului prin elaborarea unei politici globale de către societatea-mamă și coordonarea acțiunilor comune ale întreprinderilor în următoarele domenii:

) dezvoltarea unei tactici și strategie unificate la scară globală;

) reorganizarea societatilor comerciale si determinarea structurii interne a holdingului;

) implementarea relaţiilor intercompanii;

) finanţarea investiţiilor de capital în dezvoltare Produse noi;

) prestarea de servicii de consultanță și tehnică.

Sub forma unui holding, care poate include firme de producție, transport, achiziții, marketing, servicii, se creează mari structuri comerciale - case de comerț (în străinătate sunt cel mai adesea corporații transnaționale).

Companiile (sistemele) holding includ firma-mamă (mamă), filialele, firmele nepoți.

Filialele nu pot deține acțiuni la societatea holding în sine. Iar societatea-mamă, având 5% din acțiunile filialelor, controlează efectiv activitățile acestora.

Drept urmare, compania-mamă administrează de fapt proprietăți care sunt de multe ori mai mari decât deține în realitate. Aceasta duce la concentrarea capitalului, facilitează rezolvarea unor sarcini financiare și economice mari și asigură coerența acțiunilor multor companii.

O societate holding poate fi înregistrată sub orice formă de constituire (de obicei o societate pe acțiuni deschise, dar poate fi și o CJSC și SRL).

Precum și levier financiar Sunt folosite și alte influențe, de exemplu, politica tehnică, adică. concentrarea cercetării științifice și dezvoltărilor tehnice într-un singur centru al societății-mamă și prezentarea rezultatelor de către filiale.

Astfel de instrumente pot fi distribuția gamei de produse și a piețelor de vânzare între filiale (Siemens, Singer etc.).

Există două tipuri de participații în Rusia: financiare și mixte (nefinanciare).

Un holding financiar este o holding în care mai mult de 50% din capital este alcătuit din titluri de valoare ale altor întreprinderi. Rolul principal în activitățile unei astfel de exploatații îl au tranzacțiile financiare; nu are dreptul de a desfășura alte tipuri de activități, deoarece combină capitalul, nu întreprinderile.

Mixt - caracterizat prin faptul că societatea sa materială are dreptul de a desfășura propriile activități economice. Acestea sunt cele mai potrivite pentru întreprinderile intensive în cunoștințe și legate de tehnologie, cu activități complexe.

Exemple de exploatații rusești: RosBusinessConsulting, Agroholding, RAO UES din Rusia, RAO Gazprom, companiile petroliere Lukoil, Surgutneftegaz.

Pe lângă societățile holding simple, care sunt o societate-mamă și una sau mai multe filiale controlate de aceasta, există structuri holding mai complexe în care filialele ele însele acționează ca societăți-mamă în relație cu alte societăți. Totodată, societatea-mamă, care se află în fruntea întregii structuri a holdingului, poartă denumirea de holding.

În funcție de modalitatea de stabilire a controlului societății-mamă asupra filialelor, există:

) o participație imobiliară în care societatea-mamă deține o participație de control în filială;

) participație contractuală, în care societatea-mamă nu deține o participație de control în filială, iar controlul se exercită pe baza unui acord încheiat între aceștia.

În funcție de tipurile de muncă și funcțiile îndeplinite de societatea-mamă, există:

) un holding pur în care societatea-mamă deține participații de control în filiale, dar nu conduce ea însăși niciun activitati de productie, dar efectuează doar controlul functii manageriale;

) o holding mixtă în care societatea-mamă desfășoară activități comerciale, produce produse, prestează servicii, dar în același timp îndeplinește funcții manageriale în raport cu filialele.

Din punct de vedere al relației de producție a companiilor, există:

) un holding integrat, în care întreprinderile sunt conectate printr-un lanț tehnologic. Acest tip de exploatații s-a răspândit în complexul de petrol și gaze, unde, sub conducerea companiei-mamă, sunt combinate întreprinderi de producție, transport, procesare și comercializare a produselor;

) un holding conglomerat care reunește întreprinderi eterogene care nu sunt afiliate proces tehnologic. Fiecare dintre filiale își desfășoară propria afacere, în niciun caz dependentă de alte filiale.

În funcție de gradul de influență reciprocă a companiilor, există:

) o holding clasică în care societatea-mamă controlează filiale în virtutea participării sale predominante la capitalul lor autorizat. Filialele, de regulă, nu dețin acțiuni ale societății-mamă, deși această posibilitate nu poate fi exclusă complet. În unele cazuri, aceștia au mici participații la compania-mamă;

) holding încrucișat, în care întreprinderile dețin participații de control una în cealaltă. Această formă de deținere este tipică pentru Japonia, unde banca deține o participație de control în întreprindere și deține o participație de control în bancă. Astfel, există o fuziune a capitalului financiar și industrial, care, pe de o parte, facilitează accesul întreprinderii la resursele financiare disponibile băncii și, pe de altă parte, oferă băncilor posibilitatea de a controla pe deplin activitățile de filialelor prin acordarea de împrumuturi.

asociaţie firmă integrare sindicat

1.5 ÎNCREDERE

Trustul este o asociație în care diverse întreprinderi deținute anterior de diferiți antreprenori fuzionează într-un singur complex de producție, pierzându-și independența juridică și economică. Într-un trust, toate aspectele activității economice a întreprinderilor sunt unite, și nu doar o parte, ca într-un cartel sau sindicat. Formularul de încredere este convenabil pentru organizarea producției combinate, de ex. asocierea într-o firmă a întreprinderilor din diferite industrii, fie reprezentând etape succesive de prelucrare a materiilor prime, fie jucând un rol auxiliar una în raport cu cealaltă.

Un trust este un monopol în care un anumit grup de antreprenori va deține în comun mijloacele de producție și produsele finite.

2. ASOCIAȚII DE PARTICIPANȚI LA PIEȚA TURISTICĂ RUSĂ

Conform standardelor internaționale, organizațiile ruse ale operatorilor de turism sunt medii și mici afaceri. Cei mai mari operatori interni deservesc până la 550 de mii de turiști pe an. Dar ele nu sunt foarte vizibile pe piața mondială.Cu toate acestea, se poate spune cu deplină încredere că în afacerile turistice rusești există o concentrare de capital, apar structuri corporative, în care fluxuri de capital financiar care caută venituri. Printre liderii acestui proces se numără grupul de companii TEZ NOUR, Inna Tour, Pegas Touristik, Natalie Type, Intourist, Neva, Sputnik, Turalyans-Holding, Agenția Companiilor de Aviație Primorsky, grupul de companii OT1, Capital Tour etc. Până în 2003, compania Inna Tour a lansat un program de construcții corporative la scară largă. Acționarul său principal, Gosinkor-Holding, care include un grup de diverse companii, a considerat participarea sa la Inna Tour drept un proiect profitabil, în dezvoltare dinamică, bazat pe cele mai înalte tehnologii din turism. Timp de doi ani, aproximativ 500 de milioane de ruble au fost investite în dezvoltarea Inna Tour. Conducerea companiei a stabilit sarcina de a trece la un nivel superior de afaceri, de a crea o întreprindere cu o afacere eficientă, transparentă și previzibilă și de a lua o cotă de piață semnificativă. Conform noului CEO„Inna Tour” V.Rubtsov, compania se mută treptat pe o poziție de lider.

Conform regulilor afacerilor civilizate, VAO Intourist, al cărui investitor este AFK Sistema, se străduiește și el să muncească. Firma are o structură clar definită, tehnologii moderne, personal calificat. Există un plan de dezvoltare pe cinci ani. Sarcina a fost pusă - să ocupe mai mult de 30% din piața de primire turistică.

Structurile financiare pot crea independent companii de turism pe cont propriu proiecte de investitii. În 2001, grupul financiar „Tant’ema” a creat o rețea de agenții de turism în Rusia, folosind tehnologie occidentală. Titularul marcă este Turalliance. Organizațiile de rețea au un singur Sistem informatic, traininguri corporative, un serviciu de marketing angajat în cercetarea pieței și verificarea fiabilității operatorilor de turism.

Natalie Toure este implicată în restructurarea afacerilor și construcția holdingului. Acesta controlează firma „Solmar”, o rețea de agenții „Grinex” și transportatorul aerian AJT. Până la jumătatea anului 2006, compania a atins un asemenea nivel încât extinderea sa a intrat în conflict cu cea existentă structura organizationala. Prin urmare, compania intenționează să restructureze structura, să transfere management financiarîn mâinile profesioniștilor specializați în această afacere, să se angajeze în planificarea strategică.

Construirea unui holding internațional puternic a fost anunțată de către operatorul diversificat Capital Tour, care a apărut pe piață, care se poziționează ca un tour operator diversificat, de înaltă tehnologie, ai cărui fondatori sunt profesioniști cunoscuți pe piață Igor și Inna. Beltyukov și compania americană Sunrise Hotels & Resorts. Capital de pornire companiile au constituit fonduri ale partenerilor străini și un împrumut de la Moscow Image Bank. Proiect nou intenționează să acopere multe sectoare ale industriei turismului, folosește unic piata ruseasca modelul de afaceri, precum și selectarea și aranjarea competentă a personalului.

În Rusia, există mai multe tipuri de rețele de agenții de turism: rețele proprii de retail ale operatorilor de turism (Neva, Tez-Tour), o asociație de agenții de turism (Global Travel, B-Travel) și rețele organizate pe principiul francizei (o rețea). de magazine excursii de ultim moment, rețeaua Kuda.ru, rețeaua Well beach). Rețelele de franciză sunt cea mai civilizată formă de muncă a agențiilor de turism. Din 2001, ponderea unor astfel de lanțuri pe piața de turism cu amănuntul din Rusia a fost în creștere. Acest model de dezvoltare a afacerii turistice și-a dovedit valoarea.

Procesul de integrare a captat și piața transportului aerian. Companiile marilor transportatori aerieni - Siberia și Vnukovo Airlines - au fuzionat. Aeroflot se pregătește să se alăture uneia dintre alianțele internaționale de aviație. Grupul de companii aeriene internaționale Sky Team este gata să-l accepte în alianța lor. Potrivit experților, tendința principală în această industrie va fi fuziunile, achizițiile și falimentul companiilor mici. Situația în care în țară sunt peste 200 de companii aeriene nu poate dura mult.

Cu toate acestea, apariția unor jucători mari și puternici, construindu-și activitățile în conformitate cu regulile afacerilor civilizate, pentru rus industria turismului mai degrabă excepția decât regula. Prin urmare, eforturile ar trebui să vizeze crearea condițiilor pentru dezvoltarea unor corporații turistice transnaționale puternice, care vor deveni baza pentru implementarea unui proiect strategic în țările CSI - construirea infrastructurii teritoriale a economiei turistice rusești. Dezvoltarea CTN-urilor în domeniul turismului este asociată și cu aspectul social și anume crearea de noi locuri de muncă. O abordare strategică proactivă și dezvoltarea unui comun politici publice dezvoltarea turismului.

CONCLUZIE

În acest proiect de curs, scopul a fost de a studia tipurile de asociații ale întreprinderilor turistice de pe piața globală din Rusia.

Scopul a fost atins.

În lucrare au fost rezolvate și următoarele sarcini:

) se au în vedere varietăți de asociații de firme;

) analizează starea asociațiilor de turism din Rusia astăzi.

În prezent, industria turistică rusă începe să intre pe piața mondială a turismului. Au fost deja create multe asociații mari, dar, în comparație cu lumea, întreprinderi rusești turismul sunt încă întreprinderi mici și mijlocii. Procesul de unificare a întreprinderilor turistice nu este încă la fel de activ ca în țările străine. piete turistice. În Rusia, acest lucru este cel mai vizibil în afaceri hoteliere. Există o uniune companii de turism cu organizații financiare și de credit, ceea ce face posibilă întărirea potențialului financiar al companiei, extinderea bazei de clienți, rețeaua de vânzări. Procesul de consolidare a companiilor de turism se dezvoltă prin creștere numărul de angajați, extensii spatiu de birouri, deschiderea de filiale și dezvoltarea de noi direcții în sectorul serviciilor. Din anul 2000, procesul de stabilire a comerțului în rețea se dezvoltă activ servicii de turism. Comerțul în rețea cu servicii de turism este reprezentat de asociații de companii operator independente din punct de vedere juridic și agenții de turism care operează sub un singur brand.

LISTA LITERATURĂ ȘI SURSE UTILIZATE

1. Vikhanovsky O.S., Naumov A.I. management. Moscova-Economist, 2008.

Meskon M.Kh., Albert M., Hedouri F. Fundamentele managementului. Moscova, Sankt Petersburg, Kiev - Williams, 2008

Smitienko B.M., Pospelova V.K. Activitatea economică externă. Academia Centrul de Publicare din Moscova.

Smirnov V.N. Sporting - managementul victoriilor! Teoria și practica managementului modern: de la taylorism la sport. Sankt Petersburg - Erida-Business, 2011.

Mintzberg G. Acționează eficient! cea mai buna practica management.
Sankt Petersburg - Peter, 2011.
. Ghazaryan A. Manager și organizație. Moscova-Mann, Ivanov și Ferber, 2011.

Templer R. Reguli de management. Moscova - Editura Alpina, 2011.

Buckingham M., Kofmann K. Încalcă mai întâi toate regulile. Ce fac diferit cei mai buni manageri din lume. Moscova - Editura Alpina, 2011.

http://www.aup.ru/books/m2/

10.

.

.

.

http://bbcont.ru/business/vidy_obedinenii_organizacii.html

Locuri de muncă similare cu - Tipuri de combinații de afaceri: cartel, sindicat, încredere, preocupare, holding

Concern - (engleză, preocupări - participare, interes) o asociație voluntară a întreprinderilor, care desfășoară activități comune bazate pe centralizarea funcțiilor de dezvoltare științifică, tehnică și industrială, precum și de investiții, financiare și activitate economică externă, organizarea de servicii de auto-susținere pentru întreprinderi. Adesea un astfel de grup de întreprinderi este unit în jurul unei companii-mamă puternice (holding, societate-mamă), care deține acțiunile acestor întreprinderi. Întreprinderile incluse nominal în concern, producătoare de bunuri individuale, situate în diferite regiuni, își păstrează independența economică, rămân persoane juridice, fiind filiale, sucursale ale societății-mamă. Preocuparea are comun resurse financiare pentru dezvoltare, un potențial științific și tehnic unit și legături stabile de cooperare între organizațiile sale membre.

Preocupările pot fi sectoriale și intersectoriale; ele unesc întreprinderi de diferite specializări care se află în relații stabile de cooperare.

De altfel, în cadrul preocupării, se observă un grad ridicat de centralizare a conducerii și subordonare economică, în special în domeniul managementului financiar și al investițiilor. Preocupările internaționale sunt cunoscute ca fiind transnaționale. Preocupările care includ participanți din multe țări sunt numite multinaționale.

Membrii concernului își păstrează independența economică, dar membrii concernului nu pot face parte din alte preocupări.

Un consorțiu este o formă organizatorică a unei asociații temporare a întreprinderilor și organizațiilor independente pentru a-și coordona activitățile de afaceri.

Un consorțiu poate fi format pentru a realiza un proiect mare cu capital intensiv sau pentru a co-investi într-un împrumut. LA comerț internațional se creează consorții pentru a lupta în comun pentru comenzi.

În cadrul consorțiului, rolurile sunt repartizate în așa fel încât fiecare participant să lucreze în domeniul de activitate în care a atins cel mai înalt nivel tehnic la cele mai mici costuri de producție.

Acțiunile participanților sunt coordonate de lider, care primește deduceri pentru aceasta. Fiecare participant pregătește o ofertă pentru cota sa de bunuri, din care se formează oferta generală a consorțiului. Consorțiul este răspunzător solidar față de client.

Initial, in sectorul bancar au aparut consortii internationale, iar in anii postbelici au inceput sa fie folosite in alte domenii ale vietii economice. Prin unirea într-un consorțiu, companiile urmăresc scopul de a crește competitivitatea tehnică și comercială a produselor lor. Specificul organizării consorțiului este încheierea de către client a unor contracte cu fiecare dintre firmele participante. Părțile sunt legal parteneri independenți. Un consorțiu are o schemă tipică de management centralizat, cu participarea statului - una cu două niveluri. Condus de comitete de conducere, consilii de administrație etc., care includ reprezentanți organizatii guvernamentalețările participante. La acest nivel sunt rezolvate problemele de finanțare, repartizarea sarcinilor între participanți. La nivelul firmelor se creează comitete de coordonare, care se ocupă de aspectele organizatorice și tehnice. Consorțiul este finanțat pe cheltuiala participanților săi. Principala metodă de finanțare este achiziționarea de către participanți a titlurilor de aport de acțiuni la capital. Un rol deosebit în crearea unui consorțiu îl au motivele care se manifestă clar în proiecte importante din punct de vedere al securității naționale, prestigiului sau superiorității tehnice (spațiu, aviație, comunicații, calculatoare, biotehnologie, apărare etc. ).

Un cartel este cea mai simplă formă de asociere de monopol. Spre deosebire de alte forme, mai stabile, de structuri de monopol (sindicate, trusturi, preocupări), fiecare întreprindere inclusă în cartel își păstrează independența financiară și de producție. Obiectele acordului pot fi: stabilirea prețurilor, sferele de influență, condițiile de vânzare, utilizarea brevetelor, reglementarea volumelor de producție, acordul privind condițiile de vânzare a produselor, angajarea lucrătorilor. Funcționează, de regulă, în cadrul aceleiași industrii. Dificultate de funcționare mecanismele pieței. Sub rezerva legilor antitrust. Acordurile de cartel sunt de obicei privite ca o formă blândă de monopol. În unele țări ale lumii, acestea sunt interzise prin lege, în altele, dimpotrivă, formarea lor este încurajată pentru a restructura industria, a standardiza materialele și componentele și a limita concurența între firmele mici.

De regulă, un cartel este creat sub forma unei societăți pe acțiuni sau a unei societăți cu răspundere limitată.

Scopul formării unor astfel de asociații este ascuns cu grijă și, în general, majoritatea cartelurilor sunt secrete.

Un acord privind formarea unui cartel este formalizat printr-un acord; de multe ori se formează un cartel în culise, fără documentare. Semne ale unui cartel:

• natura contractuală a educației;
• independența juridică a membrilor-participanți;
• activitate comună pe piață.

În conformitate cu conținutul acordului de cartel, cartelurile sunt împărțite în:

• condiționată, stabilirea condițiilor de vânzare a mărfurilor;
• cote de producție care stabilesc volume de producție (cote de producție) pentru fiecare membru al cartelului;
• echitatea teritorială, definirea zonelor de vânzare;
• preț contractual, stabilirea prețurilor de vânzare pentru bunuri pentru participanți;
• carteluri de împărțire a profitului;
• brevet, raționalizare, determinarea direcțiilor de utilizare în comun a invențiilor tehnice sau, dimpotrivă, acordarea amânării utilizării acestora.

După natura operațiunilor, cartelurile sunt interne și internaționale, de export și de import.

Pe lângă cartelurile anunțate, deschise, există și carteluri nerostite sub formă de „înțelegeri de domni”, pool-uri. O formă comună de acord tacit de cartel este „leadership-ul prețurilor”.

De obicei un cartel este creat pe o perioadă lungă (5-10 ani).

Un cartel de import este un cartel creat pentru furnizarea materială a producției. Astfel de carteluri contribuie la raționalizarea importului și exportului de produse.

Cartel de distribuire -

Sau un cartel de cote care alocă fiecăruia dintre membrii săi cote pentru vânzarea produselor în conformitate cu capacitatea de producție și cererea;

Sau un cartel teritorial care alocă teritorii de vânzare fiecărei întreprinderi.

Cartel de calcul - un cartel ai cărui membri sunt de acord cu aceeași structură și conținut al calculelor de preț pentru produse omogene.

Un cartel contractual este un cartel condiționat ai cărui membri recunosc reduceri uniforme de vânzări.

Cartel de condiționare - un cartel care utilizează un sistem unificat de condiții comerciale, livrări și plăți.

Cartel de criză - un cartel creat pentru a limita concurența:

Cu o scădere persistentă prelungită a cererii (structuri de cartel de criză); sau

Cu o reducere temporară a vânzărilor (conjunctura cartelului de criză).

Cartel internațional - o uniune internațională a monopolurilor structuri de productie, axat pe divizarea piețelor de vânzare și a surselor de materii prime.

Un sindicat este o asociație de întreprinderi care se angajează să implementeze toate activitățile comerciale (prețuri, vânzări de produse etc.) menținând în același timp producția și independența juridică a întreprinderilor sale constitutive.

Pentru comercializarea produselor membrilor sindicatului, precum și pentru achiziționarea de materii prime, sindicatul creează organizații speciale sub forma parteneriatelor comerciale.

Participanții la un acord de sindicat se angajează să vândă toate sau o parte din produsele lor printr-un singur societate comercială, să adere la anumite cote de producție, vânzări, prețuri, piețe. O companie de vânzări sindicală poate, de asemenea, să achiziționeze materii prime pentru membrii săi.

La începutul secolului XX, Sindicatul European al Aluminiului (aproape 100% din producția europeană și 50% din producția mondială), Sindicatul Internațional al Cuprui (aproximativ 90% din producția mondială) erau cunoscute. Cartelurile și sindicatele au fost acum înlocuite cu diverse naționale și internaționale organizatii economice pentru a reglementa comertul mondial. De exemplu, OPEC, Organizația Internațională a Cafelei, Consiliul Internațional pentru Cereale, Organizația Internațională a Zahărului etc.

Un trust este o asociație de antreprenori, caracterizată prin faptul că întreprinderile incluse în acesta își pierd complet independența industrială, comercială și juridică și sunt supuse unei singure conduceri.

În practica casnică - o unitate organizatorică și de producție, comună în construcții (trusturi de construcții, asamblare etc.).

Termenul de „trust” a început să se aplice oricăror asociații monopoliste (carteluri), deși din punct de vedere juridic ar trebui să se bazeze pe proprietatea trustului.

Trusturile se deosebesc de alte asociații prin omogenitatea comparativă a produselor lor, sau includ întreprinderi cu etape succesive în prelucrarea materiilor prime.

Trusturile se formează prin fuziunea directă a activelor societăților comerciale cu activele societății-mamă și prin achiziționarea de către societatea-mamă a acțiunilor din capitalul social al altor întreprinderi independente. În acest din urmă caz, trustul are forma unui holding, care gestionează efectiv activitățile întreprinderilor.

Diferite tipuri de asociații pot folosi diferite componente de management. Volumul minim managementul (componentele managementului) se desfășoară în cartel: marketing și planificare de afaceri, comune tuturor întreprinderilor incluse în asociație; un nivel superior de management în grupurile financiare și industriale, unde, pe lângă marketing și planificarea afacerilor, se realizează și managementul financiar; în sindicat, în comparație cu structura anterioară, în locul managementului financiar, există componente precum logistica și un sistem unic de management pentru toate întreprinderile incluse în asociație; în grupuri industriale și comerciale management financiar combinate cu logistica și o singură structură de management. Cel mai înalt nivel de organizare se realizează în concern, unde sunt prezente toate componentele managementului: economie, plan de afaceri, marketing, contabilitate, finanțe, logistică și structuri. Mai mult, trebuie spus că holdingul în cursul existenței sale poate modifica sfera elementelor de gestiune - de la cartel la concern sau invers.

Conceptul de asociații de afaceri

Asociații de afaceri: exploatații... Pentru avocații în exercițiu, oameni de știință, antreprenori, șefi de organizații, membri ai colegiului... Cuvânt înainte. Capitolul I. Asociațiile de afaceri: concept și tipuri. kadis.ru

Asociații de întreprinderi. Concepte, scopuri, tipuri | Viziunea de afaceri Conceptul și esența Asociației întreprinderilor. ... Un pool este o asociație de antreprenori care prevede o procedură specială de distribuire a profiturilor participanților săi. businessvision.rf

Forme asociative de organizare a afacerilor

Formele asociative de organizare a afacerilor sunt asocierea întreprinderilor sau firmelor în structuri agregate.

Formele asociative includ următoarele tipuri de structuri asociative:

1) corporații;

2) asociații de afaceri;

3) preocupări;

4) consorții;

5) holdinguri;

6) carteluri;

7) sindicate;

8) trusturi.

1. O corporație este o societate pe acțiuni care reunește mai multe firme cu scopuri comune activitate antreprenorială.

Corporation este entitate legală, care răspunde de toate întreprinderile incluse în componența sa. Printre corporații, există atât corporații publice la scară mare, cât și la scară mică.

2. Asociațiile economice sunt o asociație de organizații și întreprinderi, care se înființează pe baza unui acord în vederea coordonării activităților comune și a îndeplinirii funcțiilor similare. Membrii asociațiilor de afaceri au dreptul de a fi membri ai altor asociații.

3. Preocupările sunt o formă organizatorică de asociere a întreprinderilor, care este de natura monopolurilor și vă permite să utilizați posibilitățile de producție pe scară largă.

4. Un consorțiu este o asociație de organizații, întreprinderi, care este creată pe bază de voluntariat și este temporară. Consorțiul este organizat pentru a derula proiecte majore în ecologie, știință, tehnologie, sfera socială. Consorțiul utilizează resursele financiare și materiale, personalul și capacitățile organizațiilor care îi sunt membri. Consorțiul poate include organizații de diferite dimensiuni, care încheie un acord între ele. Participanții la consorțiu au dreptul de a fi membri ai altor consorții în același timp.

5. Societățile holding au propria lor diferență față de alte forme asociative, care constă în faptul că controlează alte companii prin numirea directorilor acestora, precum și prin deținerea acestora. în numerarși acțiuni. În ciuda faptului că întreprinderile incluse în asociațiile de holding sunt independente, holdingul este capabil să exercite o mare influență asupra deciziilor lor economice și comerciale. Dacă este necesar, holdingul are dreptul de a redistribui fonduri aparținând participanților companiei, precum și de a îndeplini anumite funcții legate de activitățile companiei.

6. Un cartel este o asociație de întreprinderi independente din punct de vedere juridic pe bază contractuală, care este angajată în comercializarea produselor fabricate de aceste întreprinderi.

7. Sindicatul este o formă de asociere a întreprinderilor pentru a organiza procurarea și furnizarea de materii prime acestor întreprinderi, precum și comercializarea produselor lor. Sindicatul poate include trusturi, preocupări, întreprinderi care sunt organizații independente din punct de vedere juridic. Din momentul aderării la sindicat, independența comercială a participanților săi se pierde, în timp ce independența de producție se păstrează parțial.

8. Trusturile sunt o formă de asociere a întreprinderilor în care participanții la această asociere își pierd complet independența comercială, industrială și juridică, fiind în același timp supuși unei singure conduceri. În antreprenoriatul rus, această formă este folosită în afacerile de construcții.

Există forme structurale specifice de organizare a afacerilor care nu s-au răspândit încă în economia rusă, dar sunt utilizate activ în practica țărilor capitaliste dezvoltate. Acestea includ: companii offshore, companii de trust, francizori.

LA practica rusă crearea de sucursale și filiale ale marilor firme și întreprinderi a devenit larg răspândită. Aceste întreprinderi sunt independente din punct de vedere juridic, dar sunt în strânsă legătură financiară, industrială și tehnologică cu întreprinderea principală.

Companiile internaționale de afaceri sunt angajate în tranzacții comerciale, cum ar fi importuri, exporturi și plasarea de capital în străinătate. Companiile care au filiale în străinătate, înmatriculate în mai multe țări și care sunt angajate în distribuirea acțiunilor lor pe bursele de valori ale lumii se numesc transnaționale.

Potrivit legislației, se pot crea și funcționa două tipuri de asociații de întreprinderi și organizații, acestea sunt: ​​voluntare și instituționale. Întreprinderile au dreptul de a-și combina în mod voluntar activitățile științifice, tehnice, de producție, comerciale și de altă natură, dacă acest lucru nu contravine legislației antimonopol. Alături de asociațiile de voluntari se creează și funcționează și asociații instituționale ale căror activități încep printr-un ordin directiv de la ministere (departamente) sau direct de către Cabinetul de Miniștri. Asocierea este cea mai simplă formă de asociere voluntară a întreprinderilor în scopul coordonării constante a activității economice. Asociația nu are dreptul de a interveni în producția și activitățile comerciale ale niciunuia dintre membrii săi. O corporație este o asociație contractuală creată pe baza combinării intereselor industriale, științifice și comerciale, cu transferul competențelor individuale de reglementare centralizată a activităților fiecăruia dintre participanți. Un consorțiu este o asociație statutară temporară a capitalului industrial și bancar în scopul realizării în comun a unei tranzacții financiare majore (investirea într-un proiect industrial major). Concerns-urile sunt o societate pe acțiuni diversificată, caracterizată prin unitate de putere și control. Preocupările combină întreprinderi din diverse industrii, care, ca urmare a fuziunii, își pierd independența. Cartelurile sunt o asociație contractuală a întreprinderilor (firmelor) din aceeași industrie pentru realizarea de activități comerciale comune (reglementarea vânzării produselor manufacturate). Sindicate - o formă organizatorică a existenței unui fel de acord de cartel, care prevede vânzarea produselor participanților prin crearea unui organism comun de marketing sau prin rețeaua de marketing a unuia dintre participanții la asociație (sau pentru cumpărare de materii prime). Această formă de asociere a întreprinderilor este tipică pentru industriile cu producție în masă de produse omogene. Trusturile sunt o asociație monopolistă de întreprinderi care aparțineau anterior unor proprietari diferiți într-un singur complex de producție. Cu o astfel de fuziune, întreprinderile își pierd complet independența juridică, financiară și economică. Holdings - își folosesc fondurile pentru a dobândi participații de control în alte întreprinderi. Companiile unite în holdinguri au independență juridică și economică, dar cele mai importante probleme sunt rezolvate în holding. Societatea holding este angajată numai în management și nu desfășoară activități economice. Grupurile financiare sunt o asociație de întreprinderi conduse de una sau mai multe bănci care gestionează capitalul acestor întreprinderi și controlează diverse domenii ale activităților acestora. În același timp, întreprinderile care fac parte din grupul financiar nu își pierd independența economică și juridică.

Cartel. Cartelurile sunt din Germania. Un cartel este o asociație în care participanții acestei asociații nu își pierd nici independența industrială, nici comercială. Asocierea are loc pentru (scopul cartelului):

ü Stabilirea unui preț unic pentru produse.

ü Se negociază condiţii uniforme de angajare a lucrătorilor.

ü Stabiliți cote de producție

ü Acordați asupra împărțirii piețelor de vânzare.

Sindicat. Membrii sindicatului își pierd independența comercială. Producția rămâne. Toate produsele fabricate de membrii sindicatului sunt vândute prin birourile sindicale. Adesea, birourile sindicale cumpără materii prime pentru membrii sindicatului dacă acestea pot fi cumpărate la prețuri reduse. Locul de naștere al sindicatelor este Franța, iar până în 1917 - Rusia.

Un trust este o societate pe acțiuni. Participanții își pierd atât independența comercială, cât și cea industrială. Se formează pe baza fuziunii mai multor capitaluri (proprietari diferiți) prin emiterea de titluri de valoare (acțiuni și obligațiuni), iar aceste titluri sunt distribuite nu numai între fondatori, ci pot fi vândute liber și pe piața de valori sau alte instituţiilor. Aceasta atrage și capitala populației generale.

Beneficii AO:

Toate treburile societatii pe actiuni se rezolva cu ajutorul sedintelor de infiintare. Toate problemele sunt rezolvate prin vot. Cuvântul decisiv aparține deținătorului unui pachet de control (fie 51% din acțiuni, fie 50% + 1 acțiune). În practică, este suficient să ai de la 15% din acțiuni.

Acțiunea este Securitate care dă proprietarului său posibilitatea, sau dreptul, de a primi anumite venituri din el, sau din el. Venitul pe care îl primește proprietarul acțiunilor se numește dividende sau dividende.

O obligațiune este o garanție care vă oferă posibilitatea de a câștiga dobândă sub forma unui procent. Proprietarul obligațiunii este creditorul.

Dobânda obligațiunilor se plătește mai întâi. Acțiunile plătesc dividende ultimele.

Locul de naștere al trustului este SUA.

Îngrijorare. Patria - Japonia.

Acesta reunește întreprinderi din diverse industrii, comerț, transport, servicii și instituții financiare.

Motivul apariției preocupării este concurența intersectorială.

Angajații concernului îndeplinesc central funcțiile de conducere, furnizare, vânzare de bunuri, planificare anticipată, politica științifică și tehnologică și multe altele. De regulă, întreprinderile industriale au independență.

O preocupare se formează pe baza așa-zisului. sistem de participare, și este o piramidă, ale cărei legături reprezintă diferite întreprinderi.

Toate întreprinderile sunt interconectate, așa-numitele. un singur lanț tehnologic.

În anii 60 ai secolului XX, în Statele Unite au început să apară astfel de asociații care au început să fie numite conglomerate. S-a considerat a fi a cincea formă de amalgamare, dar majoritatea economiștilor consideră că este un tip de îngrijorare.

Apare pe baza diversificării capitalului. Conglomeratul este mai puțin stabil decât preocuparea, deoarece conglomeratul include întreprinderi care nu au un singur lanț tehnologic. Apare rapid, dar și se dezintegrează rapid.