Ekonomická aktivita- činnosť, ktorá je zameraná na výrobu alebo výmenu tovarov, hmotných a nehmotných úžitkov. Existuje niekoľko druhov ekonomických aktivít, z ktorých každý vznikol v inom čase a mal svoju vlastnú cestu rozvoja.

Poľnohospodárska činnosť

poľnohospodárstvo je uspokojiť potravinové potreby obyvateľstva. Poľnohospodárstvo možno rozdeliť do dvoch odvetví: chov zvierat a rastlinná výroba. Rastlinná výroba vznikla, keď si človek uvedomil, že potravu je možné získať nielen rozvojom nových a nových území, ale aj pestovaním potravinárskych plodín. Chov zvierat sa zase objavil v momente, keď človek začal domestikovať divé zvieratá, aby získal mlieko, mäso a vlnu.

Ryža. 1. Poľnohospodárstvo.

Pôda je hlavným prostriedkom poľnohospodárskej výroby.

priemysel

Táto oblasť činnosti zahŕňa ťažobný a výrobný priemysel. Formovanie priemyslu prebiehalo v ére primitívneho komunálneho systému. Neoddeliteľne patrilo k samozásobiteľskému poľnohospodárstvu. Neskôr sa priemysel stáva úplne samostatným odvetvím, ktoré sa rýchlo rozvíja najmä pri formovaní a zrode kapitalizmu. V priemyselnom sektore možno vyčleniť palivový, ľahký, potravinársky, drevársky priemysel, ako aj železnú a neželeznú metalurgiu.

Ryža. 2. Baníctvo.

Ekonomika dopravy

Pre stabilnú prevádzku poľnohospodárskych a priemyselných podnikov je nevyhnutná stabilná prevádzka dopravy.
Prepravu možno rozdeliť do 3 typov:

Každá výroba je otvorená na vykonávanie špecifických úloh, zvyčajne ide o vytváranie príjmov, poskytovanie nových pracovných miest, zlepšovanie akéhokoľvek odvetvia. Počas pracovného toku prebiehajú rôzne udalosti, aktivity, akcie, ktoré priamo súvisia s výrobou. Súčet týchto udalostí sa nazýva hospodárska činnosť podniku.

Ekonomická činnosť podniku- ide o činnosť na vytváranie tovarov, poskytovanie služieb, vykonávanie všetkých druhov prác, ktorá je zameraná na vytváranie príjmov s cieľom uspokojiť potreby riadiacich a pracovných zamestnancov podniku.

Ekonomická činnosť podniku pozostáva z niekoľkých etáp:

• vedecky podložený výskum a vývoj dizajnérov;
• výroba produktov;
• dodatočná výroba;
• údržba podniku;
• marketing, predaj produktov a ich následný servis.

Ekonomické procesy, ktoré tvoria ekonomickú činnosť podniku:

1. Použitie výrobných prostriedkov - hlavné aktíva podniku, technické vybavenie, odpisy, to znamená tie prvky, ktoré sa podieľajú na procese tvorby príjmu.
2. Používanie položiek pracovná činnosť podniky sú suroviny, materiály, ktorých spotreba by mala byť minimálna a normalizovaná, potom to môže mať plodný vplyv na finančné výsledky podnikateľské aktivity.
3. Využívanie pracovných zdrojov - dostupnosť vysokokvalifikovaných odborníkov, prijateľný pomer využívania pracovného času personálu a mzdy.
4. Výroba a predaj tovaru - ukazovatele úrovne kvality výrobkov, časové rámce jej tržby, objemy dodávok produktov na trh, .
5. Ukazovatele nákladov na tovar - pri ich výpočte je potrebné zohľadniť všetky náklady vynaložené na výrobu a predaj výrobkov.
6. Ukazovatele zisku a ziskovosti - ukazovatele výsledkov pracovnej činnosti podniku.
7. Finančná situácia podniku.
8. Ostatné obchodné aktivity.

Všetky tieto procesy súvisia s pojmom ekonomický ekonomická aktivita podniky a neustále medzi sebou interagujú, a preto potrebujú systematickú analýzu.

Celá ekonomická činnosť podniku je rozdelená do dvoch skupín: procesy spojené s výrobou produktov (výroba) a ostatné procesy (nevýrobné).

Výrobné procesy venovaný výrobe tovaru. V dôsledku toho dochádza k zmene hmotnej podobe suroviny a zvyšuje cenu pôvodnej suroviny zmenou jej druhu, kombinácie alebo premeny. Tieto náklady sa označujú ako „hodnota formulára“. Rôzne výrobné procesy možno označiť ako ťažobné, analytické, výrobné a montážne procesy.

Nevýrobné procesy- poskytovanie rôznych služieb. Tieto procesy môžu vykonávať akcie, ktoré sa líšia od transformácie hmotnej podobe suroviny. Medzi dôležité procesy patrí skladovanie produktov, rôzne druhy obchodu a mnohé ďalšie služby.

Materiál k téme z elektronického časopisu

Prečo potrebujete analýzu ekonomickej činnosti podniku

Analýza ekonomickej aktivity podniku (AHD) je prírodná vedecká metóda na štúdium ekonomických procesov a javov, ktorá je založená na ich rozdelení na časti a štúdiu ich vzájomnej interakcie. Toto je hlavná funkcia riadenia ekonomických činností podniku. Analýza pomáha schvaľovať rozhodnutia a realizovať akcie, prispieva k ich opodstatnenosti a je základom vedeckého riadenia podniku, ktorý zabezpečuje jeho efektívnosť.

Aké funkcie plní analýza hospodárskej činnosti podniku:

• štúdium smerov a zákonitostí ekonomických procesov a javov s prihliadnutím na zákonitosti ekonomiky v konkrétnych situáciách, realizácia ekonomických činností na úrovni jedného podniku;
• analýza výsledkov hospodárskej činnosti podniku vo vzťahu k možnostiam zdrojov, hodnotenie efektívnosti činnosti rôznych oddelení podniku, berúc do úvahy plánované ukazovatele;
• analýza spôsobov zvýšenia efektívnosti hospodárskej činnosti podniku na základe moderných medzinárodných skúseností v oblasti vedecko-technického pokroku;
• identifikácia rezerv na zvýšenie objemu výrobkov, vykonávanie opatrení na racionálne využitie výrobného potenciálu;
• vedecký prístup ku všetkým plánom dostupným v podniku (perspektívne, súčasné, prevádzkové atď.);
• sledovanie plnenia úloh schválených v plánoch efektívneho využívania zdrojov s cieľom reálne posúdiť a možnosť ovplyvňovať pracovný tok podniku;
• vývoj riešení pre riadenie hospodárskej činnosti podniku na základe vedeckého výskumu, výberu a analýzy ekonomickej rezervy pre zvýšenie efektívnosti a rentability výroby.

Analýza a diagnostika ekonomickej činnosti podniku je rozdelená do niekoľkých oblastí.

Analýza finančnej a ekonomickej činnosti:

• analýza úrovne ziskovosti podniku;
• analýza návratnosti podniku;
• rozbor používania vlastných finančné zdroje;
• analýza solventnosti, likvidity a finančná stabilita;
• Analýza využívania finančných pôžičiek;
• hodnotenie ekonomickej pridanej hodnoty;
• analýza obchodná činnosť;
• analýza pohybu financií;
• výpočet účinku finančnú páku.

Manažérska analýza ekonomickej činnosti:

• zistenie miesta podniku na jeho predajnom trhu;
• analýza využívania hlavných výrobných faktorov: pracovných prostriedkov, predmetov práce a pracovných zdrojov;
• hodnotenie výsledku výrobné činnosti a marketing tovaru;
• schvaľovanie rozhodnutí na zvýšenie sortimentu a zlepšenie kvality tovaru;
• formulovanie metodiky riadenia finančných nákladov vo výrobe;
• schvaľovanie cenovej politiky;
• analýza ziskovosti výroby.

Komplexná analýza ekonomickej činnosti podniky - štúdium primárnej účtovnej dokumentácie a výkazov za niekoľko minulých účtovných období. Takáto analýza je potrebná pre plnohodnotné štúdium finančnej situácie podniku, výsledky analýzy sa využívajú pri zlepšovaní obchodných procesov. Je potrebné poznamenať, že komplexná analýza je dôležitou udalosťou pri transformácii, zmene formy vlastníctva, aby sa prilákali vážne investície na realizáciu nových obchodných projektov.

Na základe výsledkov vykazovaného obdobia je uvedené hodnotenie efektívnosti hospodárskej činnosti podniku, je potrebné zvoliť a zmeniť hlavnú stratégiu rozvoja, zlepšiť výrobné procesy. Takáto udalosť by sa mala konať, keď plánujete realizovať seriózne investičné projekty.

Analýza hospodárskej činnosti podniku: hlavné etapy

1. fáza Analýza ziskovosti podniku.

V tejto fáze sú analyzované všetky zdroje, ktoré generujú príjem a umožňujú nám sledovať obraz tvorby zisku - hlavného výsledku činnosti spoločnosti.

2. fáza Analýza návratnosti podniku.

Táto fáza spočíva v štúdiu návratnosti porovnávaním rôzne ukazovateleúdaje sa zhromažďujú aj s cieľom posúdiť návratnosť podniku.

3. fáza Analýza využívania finančných zdrojov podniku.

Táto fáza spočíva v analýze toho, kam sa vynakladajú vlastné finančné zdroje podniku, s využitím štúdia dokumentácie a tvorby správ pre ďalší rozvoj výroby.

4. fáza Analýza finančných možností podniku.

Táto fáza spočíva v hľadaní príležitostí na využitie investovaných prostriedkov, na analýzu rôznych záväzkov. Táto fáza poskytuje podniku príležitosť rozhodnúť sa o stratégii rozvoja do budúcnosti, vypracovať schému na uplatnenie investícií.

5. fáza Analýza likvidity.

V tejto fáze prebieha štúdia majetku podniku a jeho štruktúrovania s cieľom zistiť úroveň likvidity hospodárskej činnosti podniku.

6. fáza Analýza finančnej stability podniku.

V tejto fáze sa určuje stratégia podniku, pomocou ktorej sa dosiahne finančná stabilita podniku, ako aj miera závislosti podniku od požičaného kapitálu a potreba prilákať finančné zdroje.

7. fáza Analýza použitia cudzieho kapitálu.

V tejto fáze je potrebné zistiť, ako sa požičaný kapitál používa v činnosti podniku.

8. fáza. Analýza ekonomickej pridanej hodnoty.

Na základe výsledkov analýzy ekonomickej pridanej hodnoty sa zisťuje objem nákladov podniku na výrobu výrobkov, skutočné náklady na tovar, ako aj miera opodstatnenosti týchto nákladov a spôsoby ich zníženia. nájdené.

9. fáza Analýza obchodnej činnosti.

V tejto fáze je činnosť podniku sledovaná štúdiom dokončených projektov, zvyšovaním objemu predaja výrobkov na trh a vstupom na úroveň medzinárodného obchodu.

Súčasťou diagnostiky ekonomickej činnosti podniku je aj analýza pohybu financií (rôzne operácie s finančnými zdrojmi, papierovanie pri rôznych transakciách a pod.) a výpočet vplyvu finančnej páky (vplyv na úroveň finančného prostredníctvom schvaľovania hospodárskych rozhodnutí).

Čo je obchodné plánovanie

stabilný finančná situácia spoločnosti, modernizáciu a podporu výroby môžete zaručiť, ak sa zaoberáte obchodným plánovaním podniku.

Plánovanie je vypracovanie a úprava plánu, ktorý obsahuje predvídanie, zdôvodnenie, konkretizáciu a popis základov hospodárskej činnosti podniku na ďalšie resp. vzdialená perspektíva berúc do úvahy situáciu na trhu predaja produktov pri maximálnom využití zdrojov podniku.

Hlavné úlohy obchodného plánovania:

1. Štúdia dopytu po produktoch spoločnosti.
2. Zvýšenie úrovne predaja.
3. Udržiavanie vyváženého rastu produkcie.
4. Zvýšenie príjmu, návratnosť výrobného procesu.
5. Minimalizácia nákladov podniku uplatňovaním stratégie racionálneho rozvoja a zvyšovaním výrobných zdrojov.
6. Posilnenie konkurencieschopnosti tovarov zlepšovaním ich kvality a znižovaním nákladov.

Existujú dva kľúčové typy plánovania: prevádzkové a výrobné plánovanie a technicko-ekonomické plánovanie.

Technické a ekonomické plánovanie zameraný na vytvorenie systému noriem na zlepšenie technického vybavenia a finančných záležitostí podniku. V procese tohto typu plánovania sa určuje prijateľný objem výrobkov vyrábaných podnikom, vyberajú sa potrebné zdroje na výrobu tovaru, vypočítavajú sa optimálne ukazovatele ich použitia a konečné finančné a ekonomické štandardy pre fungovanie podniku.

Prevádzkové a výrobné plánovanie zamerané na konkretizáciu technicko-ekonomických plánov podniku. Pomocou neho sa vytvárajú výrobné ciele pre všetky oddelenia podniku a upravujú sa úlohy na výrobu produktov.

Hlavné typy plánovania:

1. Strategické plánovanie - formuje sa výrobná stratégia, jej hlavné úlohy sa rozvíjajú na obdobie 10 až 15 rokov.
2. Taktické plánovanie – potvrdenie hlavných cieľov a zdrojov podniku potrebných na riešenie strategických cieľov krátkodobo alebo strednodobo.
3. Operatívne plánovanie - vyberajú sa spôsoby dosiahnutia strategických cieľov, ktoré schvaľuje vedenie podniku a sú typické pre hospodársku činnosť podniku (plány práce na mesiac, štvrťrok, rok).
4. Normatívne plánovanie - zvolené metódy riešenia strategických problémov, ciele podniku na akékoľvek obdobie sú opodstatnené.

Každý podnik má ťažkosti pri získavaní súkromných investícií, pretože jeho vlastné finančné zdroje často nestačia, podnik potrebuje úvery, a preto, aby sa spojili možnosti súkromných investorov, poskytujú sa úvery, ktoré sú tvorené podnikateľským plánom podniku.

Podnikateľský plán- program na realizáciu obchodných operácií, firemných akcií, obsahujúci informácie o firme, produkte, jeho výrobe, odbytových trhoch, marketingu, organizácii prevádzky a ich efektívnosti.

Vlastnosti podnikateľského plánu:

1. Formuje spôsoby rozvoja podniku a spôsoby predaja tovaru.
2. Vykonáva plánovaciu činnosť podniku.
3. Pomáha získať navyše pôžičky, čo dáva šancu kúpiť nový vývoj.
4. Vysvetľuje hlavné smery, zmeny v štruktúre výroby.

Program a objem podnikateľského plánu závisia od objemu výroby, rozsahu podniku a jeho účelu.

• Ukazovatele výkonnosti - hlavné senzory spoločnosti

Organizácia hospodárskej činnosti podniku: 3 etapy

Fáza 1. Hodnotenie príležitosti

V počiatočnej fáze je potrebné posúdiť zdroje na implementáciu výrobného procesu, preto bude potrebné zapojiť vedecký vývoj a prácu dizajnérov. Táto fáza pomôže posúdiť potenciál výroby tovaru v objeme a za podmienok, ktoré chce majiteľ spoločnosti preskúmať, aby mohol schváliť konečné rozhodnutie o začatí výroby. Po preskúmaní potenciálnych príležitostí a implementácii série akcií sa výrobná linka spustí v rámci hraníc formulovaného plánu. Každá fáza výroby je monitorovaná pomocou rôznych nástrojov.

Etapa 2. Spustenie pomocnej výroby

Ak je to potrebné, ďalšou etapou je vývoj dodatočnej (pomocnej) výroby. Môže ísť o výrobu iného produktu, napríklad zo zvyškov surovín z hlavnej výroby. Dodatočná výroba je nevyhnutným opatrením, ktoré pomáha rozvíjať nové segmenty trhu, zvyšovať šance efektívny rozvoj finančné aktivity spoločnosti.

Údržba podniku sa môže vykonávať samostatne aj so zapojením odborníkov a zdrojov zvonku. To zahŕňa údržbu výrobných liniek, realizáciu opravárenské práce ktoré sú potrebné na organizáciu nepretržitej pracovnej činnosti.

V tejto fáze je možné využiť služby doručovateľských spoločností (pre dopravu produktov do skladov), služby poisťovní pre poistenie majetku podniku a ďalšie služby, ktoré optimalizujú výrobné činnosti a zhodnocujú prípadné finančné náklady. V ďalšej fáze sa vykonávajú marketingové práce zamerané na prieskum trhu, príležitosti na predaj produktov, ktoré pomôžu zorganizovať neprerušovaný predaj tovaru. Platí marketingová schéma, ktorý pomáha zaviesť proces marketingu a dodávky produktov. Tento proces je potrebný aj pri posudzovaní potenciálu výroby tovaru v množstve, ktoré sa predá na trhu s minimálnou úrovňou finančných nákladov na reklamnú kampaň, dodávku produktov a zároveň bude schopné zaujať maximálny počet kupujúcich.

Etapa 3. Predaj produktov

Ďalšou etapou je predaj hotového výrobku v rámci vypracovaného plánu. Každá fáza predaja produktov sa monitoruje, vykonáva sa účtovanie predaného tovaru, robia sa prognózy a vykonáva sa výskum na schválenie kompetentných rozhodnutí na riadenie budúcich aktivít podniku. V niektorých situáciách je potrebné sformulovať metodiku popredajného servisu (ak výrobca stanovil na výrobky záručnú dobu).

Hospodárska činnosť podniku v rámci schváleného plánu rozvoja umožňuje hodnotiť ekonomickú situáciu podniku, zásoby zdrojov na výrobu výrobkov, skúmať vplyv faktorov na výkonnosť odbytu výrobkov, hospodárenie s výrobkami, štrukturálne fondy a pod. na úrovni kvality tovaru. Pri analýze ekonomickej aktivity podniku sa skúmajú ukazovatele ziskovosti, návratnosti a potenciálu na zvýšenie objemu výroby.

Podnikový manažment: funkcie a mechanizmy

Hlavnou podmienkou pre efektívnu prácu Spoločnosť má organizovať svoje podnikateľské aktivity tak, aby sa čo najpresnejšie zohľadnili jej preferované faktory a minimalizovali sa dôsledky negatívnych faktorov.

Riešenie ťažkostí efektívneho riadenia organizácie si vyžaduje vývoj najnovších metód realizácie finančných a ekonomických činností podniku. Pomocou takýchto metód je potrebné formulovať stratégiu rozvoja organizácie, zdôvodniť rozhodovanie o riadení podniku, kontrolovať ich včasnú implementáciu, hodnotiť výsledky hospodárskej činnosti podniku.

Princípy riadenia hospodárskej činnosti podniku sú súborom zásad, metód, ukazovateľov a činností vykonávaných na organizáciu práce podniku. Hlavná úloha Takéto riadenie je plnenie stanovených úloh, a to výroba tovaru, ktorý dokáže uspokojiť potreby zákazníkov.

Hlavným faktorom úspechu pri riadení ekonomických činností podniku je dôslednosť na všetkých úrovniach a stupňoch riadenia, na ktorých sa schvaľujú a realizujú rozhodnutia - od momentu získavania zdrojov, surovín, ich prípravy na použitie v pracovnom procese podniku. podniku až po predaj hotových výrobkov zákazníkom.

Skúsenosti s riadením ekonomických aktivít podniku mnohých spoločností sú spravidla chaotické, čo je spôsobené neefektívnou prácou štátu a obchodné spoločnosti, rozdrobenosť ich konania, nedostatočné vzdelanie vedúcich podnikateľov, slabá úroveň rozvoja ich podnikateľskej etiky.

Hlavnou podmienkou zvyšovania úrovne efektívnosti riadenia v procese hospodárskej činnosti podniku možno nazvať používanie rôznych metód riadenia zameraných na maximálne využitie skrytých schopností podniku. Sú viacúrovňovým systémom zdrojových, finančných a výrobné možnosti, z ktorých každý sa používa v určitom štádiu hospodárskej činnosti podniku, čo zaručuje dosiahnutie pozitívneho výsledku.

Hodnotenie ekonomickej aktivity podniku: hlavné body

• Vývoj správy

Výsledky hospodárskej činnosti podniku na základe výsledkov za sledované obdobie sa zaznamenávajú vo forme podrobnej správy. Vysokokvalifikovaní zamestnanci podniku môžu vypracovávať ohlasovaciu dokumentáciu; v prípade potreby sa otvorí prístup k tajným údajom. Výsledky správy sa zverejňujú, ak to vyžaduje zákon. V niektorých situáciách zostávajú informácie utajené a používajú sa na vývoj nového smeru rozvoja podniku, na zlepšenie efektívnosti. Musíte vedieť, že hodnotenie výsledkov hospodárskej činnosti podniku pozostáva z prípravy, prieskumu a analýzy informácií.

• Vývoj prognózy

V prípade potreby môžete urobiť prognózu rozvoja podniku v budúcnosti. Na tento účel je potrebné poskytnúť bezplatný prístup ku všetkým informáciám týkajúcim sa finančných aktivít podniku za určitý počet vykazovaných období, aby bola predpoveď čo najpresnejšia. Zároveň je potrebné vziať do úvahy skutočnosť, že údaje zaznamenané v ohlasovacej dokumentácii musia byť pravdivé. V tomto prípade poskytnuté údaje pomôžu odhaliť problémy s financovaním, rozdeľovaním finančných prostriedkov medzi rôzne oddelenia podniku. Výsledky hospodárskej činnosti podniku sa spravidla hodnotia podľa výsledkov vykazovaného obdobia, ktorým je jeden rok.

• účtovníctvo

Všetky obchodné aktivity spoločnosti celkom určite treba brať do úvahy. Na to slúžia automatizované programy na účtovanie a spracovanie prvotných účtovných dokladov. Bez ohľadu na to, ako sa vedie účtovníctvo o hospodárskej činnosti podniku, na základe výsledkov jeho štúdie sa vytvorí správa. Účtovníctvo sa vykonáva prísne podľa prijatých noriem; ak firma pôsobí aj na medzinárodných trhoch, tak jej dokumentácia musí zodpovedať medzinárodným štandardom.

Údržbu a tvorbu reportovacej dokumentácie vykonávajú buď vaši vlastní špecialisti pracujúci vo vašom podniku, alebo špecializovaní zamestnanci inej organizácie na zmluvnom základe. Výsledky hlásenia sa používajú na výpočet súm daňových odpočtov, ktoré je potrebné zaplatiť počas vykazovaného obdobia. Dokumentácia výkazníctva musí zohľadňovať špecifiká činnosti spoločnosti.

• Tok dokumentov v organizácii: keď je všetko na svojom mieste

Ako sa určujú hlavné ukazovatele hospodárskej činnosti podniku

Hlavné ukazovatele ekonomickej aktivity podniku, ktoré sa používajú v obchodných projektoch, sú rozdelené do dvoch skupín:

1. odhadované ukazovatele - príjem, obrat spoločnosti, náklady na tovar atď.;
2. ukazovatele výrobných nákladov - výplata miezd personálom, odpisy zariadení, energetických a materiálových zdrojov a pod.

Najdôležitejšie odhadované ukazovatele ekonomickej aktivity:

• obrat (objem predaja) podniku;
• hrubý príjem;
• podmienečne čistý zisk, výroba;
• príjem po odpočítaní úrokov z úverových pôžičiek;
• príjem po zaplatení daní;
• zisk po zaplatení iných platieb;
• likvidita po realizácii finančných investícií do zlepšenia výroby;
• likvidita po výplate dividend.

Všetky tieto kritériá sú nevyhnutné pre riadenie procesov v spoločnosti pre efektívnu kontrolu výroby produktov, pre finančnú stabilitu podniku, ako aj pre formulovanie nových manažérskych rozhodnutí.

Pomocou týchto kritérií dostane vedúci podniku údaje. Tieto informácie sú základom pre vývoj riešení, ktoré môžu zlepšiť situáciu vo výrobe. Niektoré ukazovatele plnia dôležitú funkciu pri vývoji metodiky motivácie zamestnancov.

• Obrat spoločnosti

Pomocou prvého hodnotiaceho kritéria ekonomickej činnosti podniku sa odhalí obrat organizácie.

Vypočítava sa ako celkové tržby, teda hodnota produktov a služieb, ktoré boli poskytnuté zákazníkom. Pri výpočte obratu firmy hrá dôležitú úlohu obdobie, na ktoré sa zisťuje (mesiac, dekáda, rok a pod.), keďže toto kritérium je značne ovplyvnené procesmi spojenými s infláciou.

Je pohodlnejšie vypočítať tento ukazovateľ pomocou stálych cien, ale ak sú potrebné účtovné výpočty a ďalšie plánovanie, obrat sa dá určiť v bežných cenách.

Takýto odhad obratu je prioritou pre rozpočtové spoločnosti a firmy, ktoré ešte nedosahujú zisk.

V oblasti obchodu a na obchodných oddeleniach podnikov je objem obchodu základom pre stanovenie miery predaja produktov a zohráva dôležitú úlohu aj pri motivácii zamestnancov.

Pri stabilnej úrovni predaja mzda zamestnancov spravidla závisí od predávaného tovaru. Predajca dostáva manažmentom schválené percento nákladov na každú položku, ktorú predáva. Čím väčšia je miera obratu financií a počet uskutočnených transakcií za stanovené obdobie, tým väčšiu mzdu zamestnanec dostane.

Niekedy je pomerne ťažké určiť obrat, najmä v združeniach podnikov alebo v pobočkách veľkých spoločností. V poslednom príklade sú ťažkosti s vnútropodnikovým obratom – obratom medzi oddeleniami podniku na základe prevodu finančných prostriedkov. Ak z obratu podniku odstránime cenu nakupovaných zdrojov, surovín, iných výdavkov, tak výstupom je ďalší ukazovateľ ekonomickej činnosti podniku - hrubý príjem (zisk). Toto kritérium možno vypočítať v oddeleniach veľkých korporácií.

• Hrubý zisk

V obchodnom manažmente je hrubý zisk najpoužívanejším hodnotiacim kritériom. Ukazovateľ hrubého zisku je bežný v tých oblastiach podnikania a priemyslu, kde sú fixné náklady na nízkej úrovni. Napríklad v oblasti obchodu.

V procese krátkodobého plánovania je použitie ukazovateľa hrubého zisku racionálnejšie ako použitie ukazovateľa obratu podniku. Ukazovateľ hrubého zisku sa používa v tých oblastiach výroby, kde je vysoké percento variabilných nákladov, materiálových a energetických nákladov v nákladoch na tovar. Tento ukazovateľ však nemožno použiť v kapitálovo náročných výrobných oblastiach, kde sa výška príjmu počíta podľa objemu prevádzky technického vybavenia výroby, úrovne organizácie pracovného procesu. Okrem toho je možné použiť ukazovateľ hrubého zisku aj v podnikoch s meniacou sa štruktúrou výrobných nákladov, prime cost. Hlavnou prekážkou pri výpočte hrubého zisku je určenie zásob a nedokončenej výroby. Pri zohľadnení inflácie tieto faktory výrazne skresľujú hodnotu tohto kritéria v organizáciách.

• Podmienečne čistý zisk

Ak od hrubého zisku odpočítate režijné náklady a náklady na odpisy, dostanete „fiktívny čistý“ príjem spoločnosti alebo príjem pred úrokmi z úverov a platby dane. Toto kritérium ekonomickej aktivity podniku sa používa pri vedení takmer všetkých obchodných projektov. V malých projektoch sa však toto kritérium často zamieňa s podnikateľským ziskom majiteľa firmy.

Ukazovateľ čistého zisku je základom pre výpočet fondu zamestnaneckých prémií. IN medzinárodná prax výška odmien pre vedúcich pracovníkov podnikov je tiež stanovená v závislosti od výšky získaného zisku.

• Podmienečne čisté produkty

Pripočítaním nákladov na vyplácanie miezd zamestnancom k hodnote podmienene čistého príjmu dostaneme ukazovateľ podmienenej čistej produkcie. Hodnotu tohto ukazovateľa možno formulovať ako rozdiel medzi predaným tovarom a výškou nákladov na jeho výrobu (suroviny, náklady na opravu a údržbu zariadení, služby dodávateľov a pod.). Rast podmieneného čistého zisku je kritériom efektívnosti činnosti spoločnosti bez ohľadu na rozsah inflačného procesu.

V praxi sa uplatňuje podobne ako ukazovateľ hrubého zisku. Najvhodnejším odvetvím na jeho implementáciu je však implementácia a poradenstvo.

Ukazovateľ podmieneného čistého zisku je efektívnym nástrojom manažérskej kontroly v oblastiach a organizáciách, ktoré majú stabilný systém výrobných nákladov. Toto kritérium však nie je vhodné na hodnotenie výsledkov práce konglomerátov, organizácií s produkciou iný druh. Ukazovateľ je základom pre výpočet miezd, najmä v oblastiach, kde je ťažké kontrolovať počet zamestnancov, mzdové náklady a mzdové náklady.

• Zisk pred zdanením

Ak od ukazovateľa podmienene čistej produkcie odpočítame výplaty miezd a úroky z úverov, získame príjem pred zdanením. Tento ukazovateľ nemôže slúžiť ako odhad pre novootvorené podniky, ktoré ešte nenadobudli dynamiku vo výrobe a predaji produktov, ako aj pre podniky, ktoré využívajú vážne finančné investície s dlhou dobou návratnosti. Nemožno ho použiť v odvetví domácich služieb.

Rozsah použitia zvyšku ukazovatele výkonnosti obmedzené len na potreby účtovníctva.

• Strategické ukazovatele

Spolu s ukazovateľmi, ktoré sú potrebné pre realizáciu súčasného plánovania a riadenia podniku, existujú kritériá pre strategické riadenie.

Hlavné strategické ukazovatele:

• objem predajného trhu kontrolovaného podnikom;
• normy kvality výrobkov;
• ukazovatele kvality služieb zákazníkom;
• ukazovatele, ktoré sa týkajú vzdelávania a profesionálneho rozvoja personálu spoločnosti.

Všetky tieto ukazovatele sú spojené so zvýšením objemu zisku prijatého podnikom. Napríklad zvýšenie objemu dodávok na predajný trh vedie k zvýšeniu príjmov, ktoré spoločnosť zachráni. Táto závislosť je obzvlášť zreteľná vo sfére kapitálovo náročnej výroby. Treba tiež poznamenať, že zvýšenie príjmu sa dosahuje len prospektívne a nemožno ho určiť pomocou kritérií, ktoré sa používajú pre aktuálne potreby plánovania a riadenia len pre konkrétne časové obdobia.

Ak nie je ťažké vypočítať podiel na trhu predaja, potom je veľmi ťažké definovať kritérium kvality produktu. Spravidla sa pri požiadavkách vo výrobe používa poruchovosť ako percento zo šarže tovaru pomocou štatistickej kontroly kvality, teda výberom sa zisťuje poruchovosť v konkrétnej šarži na tisíc kusov výrobkov. Tento ukazovateľ nie je až tak zameraný na znižovanie nákladov proces produkcie koľko má za cieľ udržať úroveň vašej spoločnosti na trhu. Mimo spoločnosti alebo výroby sú ukazovatele kvality produktu: percento produktov vrátených kupujúcimi na záručný servis, percento tovaru vráteného kupujúcimi jeho výrobcovi na objeme predaných produktov.

• Organizačné riadenie nákladov, alebo Ako vytvoriť systém minimálnych nákladov

Odborný názor

Ukazovatele výkonnosti v online obchodovaní

Alexander Sizincev,

generálny riaditeľ online cestovné kancelárie Biletix.ru, Moskva

V obchodných projektoch, ktoré fungujú online, sa výkonnosť analyzuje pomocou rôznych metód v porovnaní s offline spoločnosťami. Budem hovoriť o hlavných kritériách, ktoré sa používajú pri hodnotení efektívnosti projektu. Mimochodom, internetový projekt Biletix.ru sa začal vyplácať až po dvoch rokoch.

1. Úroveň predaja rastie rýchlejšie ako trh. Analyzujeme efektivitu nášho projektu v kontexte trhovej situácie. Ak štatistiky ukazujú, že osobná preprava sa za rok zvýšila o 25 %, potom by sa nám o 25 % mal zvýšiť aj objem predaja. Ak pre nás situácia nie je taká dobrá, potom musíme pochopiť, že naša úroveň efektívnosti sa znížila. V tejto situácii musíme urýchlene prijať množstvo opatrení na propagáciu stránky a zvýšenie návštevnosti. Zároveň musíme zlepšiť kvalitu služieb zákazníkom.
2. Zvýšenie objemu tovaru s vysokou mierou ziskovosti v objeme celkových tržieb spoločnosti. Percento takýchto produktov v rôznych oblastiach činnosti môže mať výrazné rozdiely. Jednou z najziskovejších činností je napríklad služba poskytovania služieb rezervácie hotelových izieb. A najnižšia marža je predaj leteniek. Rozdiel medzi nimi môže dosiahnuť až 12 %. Je prirodzené, že sa treba spoľahnúť na službu rezervácie izieb. Za posledný rok sa nášmu tímu podarilo zvýšiť túto úroveň na 20 %, ale percento z celkového predaja zostáva stále nízke. Na základe toho sme si dali za cieľ dosiahnuť 30% úroveň všetkých tržieb spoločnosti - to je štandardný ukazovateľ výkonnosti organizácie v zahraničných obchodných projektoch, ktoré sú identické s našou spoločnosťou.
3. Zvýšte predaj prostredníctvom najziskovejších kanálov. Hlavným ukazovateľom efektívnosti nášho obchodného projektu je zvýšenie predaja prostredníctvom určitých propagačných kanálov. Webová stránka nášho projektu je najziskovejším kanálom, priamo kontaktujeme našich potenciálnych klientov. Toto číslo je približne 10 %. Percento zo stránok našich partnerov je niekoľkonásobne nižšie. Z toho vyplýva, že lokalita nášho podnikateľského projektu je najdôležitejším ukazovateľom efektívnosti projektu.
4. Zvýšenie počtu kupujúcich, ktorí sa zaujímajú o vaše produkty alebo služby a tiež nakupujú. Ak chcete študovať úroveň efektívnosti, musíte korelovať podiel vašich stálych zákazníkov s celou zákazníckou základňou spoločnosti. Zisk môžeme zvýšiť aj opakovanými objednávkami. To znamená, že zákazník, ktorý bude u nás nakupovať produkty opakovane, je najziskovejším klientom projektu. Je potrebné prijať množstvo opatrení, ktoré zvýšia ziskovosť kupujúcich a nerozšíria sa na zníženie nákladov na tovar. Napríklad, aby sa zvýšili jednorazové zisky, mnohé projekty spúšťajú všetky druhy akcií a zliav. Ak si váš kupujúci raz kúpil produkt so zľavou, nabudúce ho už nebude chcieť kúpiť za plnú cenu a bude hľadať iné internetové obchody, ktoré majú momentálne akcie. Z toho to chápeme túto metódu nebude môcť neustále zvyšovať príjmy projektu, čo znamená, že je neefektívny. Ak hovoríme o číslach, tak percento stálych zákazníkov by malo byť približne 30% z celkového počtu zákazníkov. Náš obchodný projekt už takýto ukazovateľ výkonnosti dosiahol.

Aké ukazovatele sa používajú na hodnotenie výsledkov hospodárskej činnosti podniku

príjem- zisk z predaja tovaru alebo z poskytovania služieb mínus finančné náklady. Je to peňažný ekvivalent čistého produktu spoločnosti, to znamená, že pozostáva z množstva finančných prostriedkov vynaložených na jeho výrobu a úžitku po jeho predaji. Príjem charakterizuje celkový objem finančných prostriedkov podniku, ktoré do organizácie vstupujú za niekt obdobie a mínus daňové odpočty možno uplatniť na spotrebu alebo investície. V niektorých prípadoch sa príjmy podniku zdaňujú. V takejto situácii sa príjem po procese odpočítania dane rozdelí medzi všetky zdroje jeho spotreby (investičný fond a poistný fond). Spotrebný fond je zodpovedný za včasné vyplácanie miezd zamestnancom podniku a za zrážky na základe výsledkov práce, ako aj za úroky zákonom stanovený majetok, na materiálnu podporu a pod.

Zisk- je to percento z celkových príjmov, ktoré podniku ostanú po finančných nákladoch na výrobný proces a jeho predaj. V situácii trhové hospodárstvo zisk je hlavným zdrojom úspor a zvyšovania príjmovej stránky štátneho a územného rozpočtu; hlavný zdroj rozvoja činnosti podniku, ako aj zdroj, ktorým sa uspokojujú potreby finančných zdrojov personálu podniku a jeho vlastníka.

Objem zisku môže byť ovplyvnený objemom tovaru vyrobeného podnikom a jeho rozmanitosťou, úrovňou kvality výrobkov, výrobnými nákladmi atď. A príjem môže ovplyvniť také ukazovatele, ako je návratnosť výrobkov, finančné možnosti Celková výška zisku podniku sa nazýva hrubý zisk a delí sa na tri časti:

1. Príjmom z predaja tovaru je rozdiel medzi príjmom z predaja tovaru bez dane z pridanej hodnoty a nákladmi na predaný tovar.
2. Príjmy z predaja hmotného majetku podniku, z predaja majetku podniku - rozdiel medzi finančnými prostriedkami prijatými z predaja a prostriedkami vynaloženými na nákup a predaj. Príjmom z predaja dlhodobého majetku podniku je rozdiel medzi ziskom z predaja, zostatkovou cenou a finančnými nákladmi na demontáž a predaj.
3. Príjmy z doplnkovej činnosti podniku - zisk z predaja cenné papiere, z investícií do podnikateľských projektov, z prenájmu priestorov a pod.

Ziskovosť- relatívny ukazovateľ efektívnosti pracovnej činnosti organizácie. Vypočítava sa takto: pomer zisku k výdavkom vyjadrený v percentách.

Ukazovatele ziskovosti sa používajú na hodnotenie výkonnosti rôznych podnikov a celých oblastí činnosti, ktoré vyrábajú rôzne objemy produktov a rôzny sortiment. Tieto ukazovatele charakterizujú výšku zisku prijatého v pomere k zdrojom vynaloženým podnikom. Najčastejšie používané ukazovatele rentability tovaru a rentability jeho výroby.

Typy ziskovosti (návratnosť):

• návratnosť z predaja produktov;
• návratnosť investovaných prostriedkov a vynaložených prostriedkov;
• finančná návratnosť;
• výška čistej návratnosti;
• návratnosť pracovnej činnosti výroby;
• splatenie osobného kapitálu podniku;
• časový rámec ziskovosti vlastné investície;
• návratnosť trvalých investícií;
• celková návratnosť predaja;
• návratnosť aktív;
• splatenie čistých aktív;
• návratnosť požičaných investícií;
• návratnosť pracovného kapitálu;
• hrubá marža.

Ako sa určuje efektívnosť hospodárskej činnosti podniku?

Efektívnosť hospodárskej činnosti podniku priamo závisí od jej výsledkov. Absolútnym kritériom, ktoré charakterizuje výsledok pracovného procesu spoločnosti vo finančnom (peňažnom) hodnotení, sa nazýva „ekonomický efekt“.

Napríklad organizácia získala nové technické vybavenie pre svoju výrobu a vďaka tomu zvýšila úroveň príjmov podniku. V takejto situácii znamená zvýšenie úrovne príjmov podniku ekonomický efekt zavádzania nových technológií. Zároveň je možné zvýšiť zisky rôznymi spôsobmi: zlepšením technológie pracovného toku, nákupom moderné vybavenie, reklamná kampaň atď. V takejto situácii bude efektívnosť hospodárskej činnosti podniku určovaná ekonomickou efektívnosťou.

Efektívnosť hospodárskej činnosti podniku je meniaci sa ukazovateľ, ktorý meria výsledok dosiahnutý s vynaloženými finančnými prostriedkami alebo inými zdrojmi.

• Efektívnosť= výsledok (efekt) / náklady.

Vzorec naznačuje, že najlepšia účinnosť sa dosiahne, ak je výsledok zameraný na maximálnu úroveň a náklady - na minimum.

• Zníženie nákladov v podniku: najefektívnejšie metódy

Odborný názor

Ako rozpoznať známky slabej obchodnej výkonnosti

Alexej Belťjukov,

Hlavný viceprezident pre rozvoj a komercializáciu nadácie Skolkovo, Moskva

Analýza efektívnosti hospodárskej činnosti podniku pozostáva zo štúdie finančnej úrovne, ako aj existujúcich rizík.

1. Hlavný indikátor je nastavený.

V každej oblasti činnosti môžete nájsť nejaké základné finančné kritérium, ktoré môže ukázať efektivitu podnikateľského projektu. Napríklad vezmeme do úvahy organizácie, ktoré poskytujú mobilné služby. Ich hlavným kritériom je priemerná úroveň zisku organizácie za mesiac na používateľa. Volá sa ARPU. Pre služby spojené s opravou automobilov je to nastavenie ukazovateľa na 1 hodinu na jednom prevádzkovom výťahu. Pre odvetvie nehnuteľností je to úroveň ziskovosti na meter štvorcový. meter. Musíte sa rozhodnúť pre ukazovateľ, ktorý jasne charakterizuje váš podnikateľský projekt. Súbežne so stanovením ukazovateľa je potrebné študovať informácie o vašich konkurentoch. Z vlastnej skúsenosti môžem povedať, že získať tieto informácie nie je vôbec zložité. Na základe výsledkov vykonanej práce budete vedieť posúdiť stav vášho podnikateľského projektu v porovnaní s inými spoločnosťami v odvetví, v ktorom pôsobíte. Ak štúdia efektívnosti ekonomickej činnosti vášho podniku odhalila vyššiu úroveň výkonnosti ako u organizácií, ktoré s vami súperia, potom má zmysel uvažovať o rozvoji schopností vášho podniku; ak je úroveň nižšia, potom vaša hlavným cieľom– identifikovať dôvody nízkej úrovne výkonu. Som si istý, že v takejto situácii je potrebné vykonať podrobnú štúdiu procesu tvorby hodnoty produktov.

2. Výskum procesu tvorby hodnoty.

Tento problém som vyriešil takto: Identifikoval som všetko finančné ukazovatele a dohliadal na tvorbu hodnotového reťazca. Sledované finančné výdavky v dokumentácii: od nákupu materiálu na tvorbu produktov až po ich predaj zákazníkom. Moje skúsenosti v tejto oblasti naznačujú, že aplikáciou tejto metódy môžete nájsť mnoho spôsobov, ako zvýšiť úroveň efektívnosti ekonomických aktivít podniku.

V ekonomickej činnosti podniku možno nájsť dva zlé ukazovatele efektívnosti. Prvým je prítomnosť veľkej plochy skladov s polotovarmi; druhým je vysoké percento chybného tovaru. Vo finančnej dokumentácii možno ukazovatele prítomnosti strát nazvať vysokou úrovňou pracovný kapitál a vysoké výdavky na jeden názov produktu. Ak sa vaša organizácia zaoberá poskytovaním služieb, nízku úroveň efektívnosti je možné sledovať v pracovnom toku zamestnancov - spravidla sa medzi sebou príliš rozprávajú, robia zbytočné veci, čím znižujú efektivitu služby.

Ako je regulovaná hospodárska činnosť podniku na úrovni štátu

Právna úprava- ide o činnosť štátu zameranú na sociálne vzťahy a uskutočňovanie svojich akcií pomocou právne nástroje a spôsoby. Jeho hlavným cieľom je stabilizovať a dať do poriadku vzťahy v spoločnosti.

Právna úprava rôznych druhov činností je dvojakého druhu: direktívna (nazývaná aj priama) alebo ekonomická (nazývaná aj nepriama). Právna dokumentácia obsahuje pravidlá týkajúce sa rôznych druhov činností. Priamu reguláciu, ktorú vykonávajú štátne orgány, možno rozdeliť do niekoľkých línií:

• formulovanie podmienok, ktoré sa budú vzťahovať na hospodársku činnosť podniku;
• schvaľovanie obmedzení rôznych prejavov pri výkone podnikateľskej činnosti podniku;
• uplatňovanie pokút štátom v prípade nedodržania stanovených noriem;
• vkladanie zmien do dokumentácie podniku;
• zakladanie podnikateľských subjektov, ich reštrukturalizácia.

K právnej úprave hospodárskej činnosti podniku dochádza pri použití noriem pracovných, správnych, trestných, daňových, právo obchodných spoločností. Je potrebné vedieť, že normy predpísané v legislatívnych dokumentoch neustále podliehajú zmenám s prihliadnutím na aktuálnu situáciu v spoločnosti. Ak sa obchodné činnosti podniku vykonávajú bez zohľadnenia stanovených noriem, môže pre majiteľa podniku nastať nepríjemná situácia - bude niesť administratívnu alebo trestnú zodpovednosť alebo dostane sankcie.

V praxi veľmi často manažéri spoločností podpisujú zmluvy bez toho, aby skutočne študovali a analyzovali všetky informácie. Takéto akcie môžu negatívne ovplyvniť konečný výsledok. Klient má právo takéto opomenutia využiť na svoje osobné účely – môže zmluvu vypovedať. V tomto prípade vaša spoločnosť utrpí obrovské finančné straty a najrôznejšie náklady. Na tento účel existuje definícia „právnej úpravy hospodárskej činnosti podniku“. Vedúci organizácie musí mať pod osobnou kontrolou veľké množstvo problémov. Veľa vzrušenia pre riadiacich pracovníkov podniku prinášajú aj kontroly vládne orgány ovládanie.

Väčšina podnikateľov v našej krajine je zvyknutá na beztrestnosť, najmä v tých chvíľach, ktoré sa týkajú Pracovné vzťahy. Porušenia sa spravidla zistia v procese prepúšťania zamestnancov. IN moderná spoločnosť zamestnanci sa naučili brániť svoje práva. Vedúci podniku musí mať na pamäti, že zamestnanec, ktorý bol prepustený nezákonným spôsobom sa môže na základe rozhodnutia súdu vrátiť na svoje pracovisko. Majiteľovi firmy však takáto návratnosť prinesie finančné náklady vrátane zrážok zo mzdy zamestnanca za celý čas, ktorý neodpracoval.

Právna úprava hospodárskej činnosti podniku zahŕňa legislatívnu, regulačnú a internú dokumentáciu, ktorú schvaľuje organizácia samostatne.

• Náhrada pri prepustení: ako vyplatiť zamestnanca

Informácie o odborníkoch

Alexander Sizincev, generálny riaditeľ online cestovnej kancelárie Biletix.ru, Moskva. CJSC "Vipservice" Oblasť činnosti: predaj leteniek a železničných lístkov, ako aj poskytovanie cestovného ruchu a súvisiacich služieb (agentúra Biletix.ru - b2c projekt holdingu Vipservice). Počet zamestnancov: 1400. Územie: centrála - v Moskve; viac ako 100 predajných miest - v Moskve a Moskovskom regióne; zastupiteľské úrady – v Petrohrade, Jekaterinburgu, Irkutsku, Novosibirsku, Rostove na Done a Ťumeni. Ročný predaj: 8 miliónov leteniek, viac ako 3,5 milióna železničných lístkov.

Alexej Belťjukov, senior viceprezident pre rozvoj a komercializáciu nadácie Skolkovo, Moskva. Inovačné centrum Skolkovo je moderný vedecko-technický komplex pre vývoj a komercializáciu nových technológií. Komplex poskytuje špeciálne ekonomické podmienky pre spoločnosti pôsobiace v prioritných sektoroch modernizácie ruskej ekonomiky: telekomunikácie a vesmír, lekárske vybavenie, energetická efektívnosť, Informačné technológie a jadrovej technológie.

Pod ekonomická aktivita Obchodný zákonník hovorí o činnosti ekonomických subjektov v oblasti spoločenská produkcia, zameraná na výrobu a predaj výrobkov, výkon prác alebo poskytovanie služieb hodnotového charakteru, ktoré majú cenovú istotu (1. časť, čl. 3 ZP).
Ukrajinský zákon „o zahraničnej hospodárskej činnosti“ ekonomická aktivita- ide o akúkoľvek činnosť, vrátane podnikateľskej, spojenú s výrobou a výmenou hmotných a nehmotných statkov, ktorá pôsobí vo forme tovaru.
ZU zo dňa 1. júna 2000 „O udeľovaní povolení na niektoré druhy hospodárskej činnosti“ pod ekonomická aktivita rozumie akékoľvek, vrátane podnikateľských, právnických osôb, ako aj jednotlivcov-predmety podnikateľská činnosť spojené s výrobou (výrobou) produktov, obchodom, poskytovaním služieb, výkonom prac.
Vychádzajúc z obsahu čl. 3, 42, 52 HC všeobecné druhy hospodárskej činnosti možno zoskupiť takto:
1) obchodná hospodárska činnosť(podnikanie) - hospodárska činnosť vykonávaná za účelom dosahovania hospodárskych a sociálnych výsledkov a za účelom dosahovania zisku; Hospodársku obchodnú činnosť (podnikanie) vykonáva podnik (podnikateľ) ako samostatnú, iniciatívnu, sústavnú činnosť na vlastnú zodpovednosť za účelom dosahovania hospodárskych a spoločenských výsledkov a dosahovania zisku (čl. 42 OZ).
2) nekomerčná hospodárska činnosť- hospodárska činnosť vykonávaná bez účelu dosahovania zisku; Podľa časti 1 čl. 52 Nekomerčné hospodárenie HC je samostatná sústavná hospodárska činnosť vykonávaná podnikateľskými subjektmi zameraná na dosahovanie hospodárskych, sociálnych a iných výsledkov bez cieľa dosiahnuť zisk.
3) ekonomická podpora činnosti nehospodárskych subjektov- činnosť nehospodárskych subjektov zameraná na vytváranie a udržiavanie nevyhnutných materiálno-technických podmienok na ich fungovanie, ktorá sa uskutočňuje za účasti alebo bez účasti subjektov.
Treba poznamenať, že vyčerpávajúci zoznam druhy hospodárskych činností podliehajúcich licencovaniu (konkrétne 45 druhov ekonomických činností), ustanovuje zákon Ukrajiny „o udeľovaní licencií na určité druhy hospodárskych činností“ zo dňa 01.06.2000.
Avšak podľa čl. 259 XK sa druh hospodárskej činnosti uskutočňuje v prípade kombinácie zdrojov (zariadenia, technologické prostriedky, suroviny a materiály, pracovná sila) vytvoriť výrobu určitých produktov alebo služieb. samostatný pohľadčinnosti môžu pozostávať z jedného jednoduchého procesu alebo môžu zahŕňať viacero procesov, z ktorých každý je zahrnutý v príslušnej kategórii klasifikácie.
Na základe ustanovení Ch. 6, možno rozlíšiť VII XK nasledujúce typy ekonomická aktivita:
1. Ekonomické a obchodné činnosti- činnosti vykonávané podnikateľskými subjektmi v oblasti obehu tovaru zamerané na predaj priemyselných a technických výrobkov a spotrebného tovaru, ako aj doplnkové činnosti, ktoré zabezpečujú ich realizáciu poskytovaním príslušných služieb.
Ekonomickú a obchodnú činnosť sprostredkúvajú hospodárske zmluvy na dodávku, kontrahovanie poľnohospodárskych produktov, dodávky energií, nákup a predaj, nájomné, výmenné (barterové), leasingové a iné zmluvy.
2. Agentúrna činnosť- obchodné sprostredkovanie, ktoré spočíva v poskytovaní služieb obchodným zástupcom podnikateľským subjektom v rámci ich hospodárskej činnosti prostredníctvom sprostredkovania v mene, v záujme, pod kontrolou a na náklady subjektu, ktorý zastupuje. Komerčné sprostredkovanie je podnikateľská činnosť.
Obchodným zástupcom môže byť podnikateľský subjekt (občan alebo právnická osoba), ktorý v rámci splnomocnenia na základe zmluvy o obchodnom zastúpení vykonáva obchodné sprostredkovanie.
Podnikatelia konajúci, hoci v záujme iných, nie sú obchodnými zástupcami, ale vo svojom mene.
3. Nákladná doprava- hospodárska činnosť súvisiaca s pohybom priemyselných a technických výrobkov a spotrebného tovaru železnice cesty, vodné a letecké cesty, ako aj preprava produktov potrubím.
Subjektmi vzťahov pri preprave tovaru sú dopravcovia, odosielatelia a príjemcovia.
Preprava tovaru sa vykonáva nákladnou železničnou dopravou, cestnou dopravou nákladná doprava, námorná nákladná doprava a nákladná vnútrozemská flotila, letecká nákladná doprava, potrubná doprava, vesmírna doprava, iné druhy dopravy.
4. Investičná výstavba- výstavba priemyselných a iných objektov, príprava staveniska, práce na vybavovaní stavieb, dokončovacie stavby, aplikovaný a experimentálny výskum a vývoj a pod., ktoré vykonávajú podnikateľské subjekty pre iné subjekty alebo na ich objednávku a sú realizované na zmluvnom základe.
5. Inovačná činnosť - činnosť účastníkov hospodárskych vzťahov, ktorá sa uskutočňuje na základe realizácie investícií za účelom realizácie dlhodobých vedecko-technických programov s dlhou dobou návratnosti a zavádzania nových vedecko-technických výdobytkov vo výrobe a iných oblastiach verejný život.
Finančné aktivity zahŕňa peňažné a iné finančné sprostredkovanie, poisťovníctvo, ako aj doplnkovú činnosť v oblasti financií a poisťovníctva.
6. Finančné sprostredkovanie- činnosti súvisiace s príjmom a prerozdeľovaním finančných prostriedkov, ak to neustanovuje zákon. Finančné sprostredkovanie vykonávajú banky a iné finančné a úverové organizácie.
Poistenie podnikania- ide o činnosť zameranú na krytie dlhodobých a krátkodobých rizík podnikateľských subjektov s využitím úspor prostredníctvom úverového a finančného systému alebo bez takéhoto využitia.
Doplnkovými činnosťami v oblasti financií a poisťovníctva sú neštátne riadenie finančných trhov, výmenné obchody s akciovými hodnotami, ostatné činnosti (sprostredkovanie pri poskytovaní úverov, finančné poradenstvo, činnosti súvisiace s devízami, poistenie nákladu, posudzovanie poistného rizika a strát), iné druhy pomocných činností).
7. Obchodná koncesia- na základe obchodnej koncesnej zmluvy sa jedna zmluvná strana (nositeľ práv) zaväzuje poskytnúť druhej zmluvnej strane (užívateľovi) na dobu určitú alebo bez viazanosti právo používať pri podnikateľskej činnosti užívateľa súbor práv patriacich držiteľovi práv, a užívateľ sa zaväzuje dodržiavať podmienky využívania jemu priznaných práv a zaplatiť držiteľovi práv zmluvou stanovenú odmenu .
Obchodná koncesná zmluva stanovuje používanie súboru práv udelených používateľovi, obchodnej povesti a obchodné skúsenosti držiteľa práv v plnom rozsahu, s uvedením územia použitia alebo bez neho v súvislosti s určitou oblasťou obchodnej činnosti.
8. Zahraničná ekonomická aktivita- hospodárska činnosť, v rámci ktorej majetok a/alebo pracovná sila prekračuje colnú hranicu Ukrajiny.

Druhy ekonomickej činnosti

Existuje niekoľko druhov podnikateľských aktivít:

• Domácnosť je domácnosť, ktorú vedie skupina ľudí žijúcich spolu.
• Malý podnik je hospodárska jednotka zaoberajúca sa výrobou relatívne malého množstva tovaru. Vlastníkom takéhoto podniku môže byť jedna osoba alebo viacerí. Vlastník spravidla využíva vlastnú pracovnú silu alebo zamestnáva relatívne malý počet pracovníkov.
• Veľké podniky sú podniky, ktoré vyrábajú tovary vo veľkom. Tieto podniky sa spravidla vytvárajú spojením majetku vlastníkov. Príklad toho, ktorý podnik je akciová spoločnosť.
• Národné hospodárstvo je zjednocovaním hospodárskej činnosti v celej krajine. Táto činnosť je do určitej miery v réžii štátu, ktorý sa zasa snaží zabezpečiť udržateľný rast ekonomiky krajiny a tým zvýšiť blahobyt celej populácie.
• Svetová ekonomika je ekonomický systém, v ktorom existujú prepojenia medzi rôznymi krajinami a národmi.

Formy hospodárskej činnosti

Definícia 1

Forma hospodárskej činnosti je systém noriem, ktorý určuje vnútorné vzťahy partnerov podniku, ako aj vzťah tohto podniku s inými protistranami a vládnymi agentúrami.

Existuje niekoľko foriem hospodárskej činnosti:

• Individuálna forma;
• kolektívna forma;
• firemná forma.

Pod individuálna forma ekonomickej činnosti sa vzťahuje na podnik, ktorého vlastníkom je buď jednotlivec alebo rodina. Funkcie vlastníka a podnikateľov sú spojené v jednom subjekte. Prijíma a rozdeľuje prijaté príjmy a tiež znáša riziko z vykonávania svojich ekonomických činností a má neobmedzenú majetkovú zodpovednosť voči svojim veriteľom a tretím osobám. Takéto podniky spravidla nie sú právnickými osobami. Majiteľ tohto podniku môže prilákať ďalšiu prenajatú pracovnú silu, ale v pomerne obmedzenom množstve (nie viac ako 20 ľudí).

Ak hovoríte o kolektívna forma hospodárskej činnosti, existujú tri typy: obchodné partnerstvá, obchodné spoločnosti, akciové spoločnosti.

Obchodné partnerstvá môže byť vo forme: úplného partnerstva a komanditnej spoločnosti. Generálne partnerstvo je organizácia založená na kolektívnom vlastníctve. Spravidla ide o združenie viacerých fyzických alebo právnických osôb. Všetci účastníci tohto typu partnerstva plne neobmedzene ručia za všetky záväzky partnerstva. Majetok verejnej obchodnej spoločnosti sa tvorí na úkor vkladov jej účastníkov a príjmov získaných pri výkone ich činnosti. Všetok majetok patrí účastníkovi verejnej obchodnej spoločnosti na základe podielového spoluvlastníctva.

Komanditná spoločnosť je združenie, ktorého majiteľom je jeden alebo viacerí jeho majitelia plnú zodpovednosť za všetky záväzky partnerstva sú zvyšní investori zodpovední iba do výšky svojho kapitálu.

TO obchodné spoločnosti patrí: spoločnosť s s ručením obmedzeným, spoločnosť s dodatočným ručením. Spoločnosť s ručením obmedzeným je podnik, ktorý vznikne spojením vkladov právnických osôb a fyzických osôb. Zároveň počet účastníkov spoločnosti s ručením obmedzeným nemôže prekročiť stanovený limit, inak sa táto spoločnosť do roka pretransformuje na akciovú spoločnosť.

Spoločnosť s dodatočnou zodpovednosťou je organizácia, ktorá overený kapitál rozdelené na akcie, ktorých veľkosť je vopred určená. Tento typ spoločnosti je tvorený jednou alebo viacerými osobami. Za všetky záväzky spoločnosti subsidiárne ručia všetci jej zakladatelia vo výške, ktorá je násobkom hodnoty vkladu do základného imania.

Akciová spoločnosť je forma hospodárskej činnosti, ktorej všetky fondy sú tvorené spojením kapitálu zakladateľov, ako aj vydávaním a umiestňovaním akcií. členov akciová spoločnosť ručia za všetky záväzky spoločnosti vo výške rovnajúcej sa vkladom.

Na ochranu svojich obchodných záujmov a zvýšenie efektívnosti využívania kapitálu podniku možno rôzne organizačné a právne formy spájať do tzv. firemné formy podnikania. Patria sem: koncerny, konzorcium, medzisektorové a regionálne zväzy.

Obavy je združením organizácií, ktoré dobrovoľne vykonávajú spoločnú činnosť. Koncerty majú spravidla vedecko-technickú funkciu, produkciu a sociálny vývoj, funkcie zahraničnej ekonomickej aktivity a pod.

Konzorcium- združenie organizácie na riešenie určitých problémov, vytvorené na čas. V našej krajine sa vytvára konzorcium na realizáciu štátnych programov silami organizácií akejkoľvek formy vlastníctva.

Priemysel a regionálne zväzy sú združením organizácií za zmluvných podmienok. Tieto odbory sú vytvorené na vykonávanie jednej alebo viacerých výrobných a ekonomických funkcií.

Organizácia hospodárskej činnosti

Organizácia hospodárskej činnosti prechádza tromi fázami:

1. 1. fáza - posúdenie príležitosti. Na začiatku je potrebné objektívne posúdiť všetky zdroje potrebné na výrobný proces. Na tieto účely sa odporúča použiť vedecký vývoj. Hlavnou výhodou tejto etapy je, že pomáha poskytnúť predbežné posúdenie potenciálu výroby produktov presne v tých objemoch a za takých podmienok, ktoré sa budú skúmať, a na základe ktorých sa rozhodne o začatí výroby konkrétneho produktu. produkt bude schválený. Po preštudovaní výrobného potenciálu organizácie sa v rámci vytvoreného plánu spúšťa výrobná linka.
2. 2. fáza - spustenie vedľajšej výroby. Implementácia tejto fáze prebieha len v prípade potreby. Pomocná výroba je dosť potrebná udalosť, pretože pomáha osvojiť si nové segmenty odbytového trhu a zvyšuje šance na efektívny finančný rozvoj organizácie. Údržba organizácie sa môže vykonávať samostatne aj s pomocou organizácií a zdrojov tretích strán. V tejto fáze sa služby využívajú na optimalizáciu činností výroby a vyhodnotenie prípadných nákladov na finančné prostriedky. V ďalšej fáze sa vykonávajú práce zamerané na štúdium trhu predaja a možností predaja produktov.
3. 3. fáza - marketing produktov. Sledujú sa všetky fázy ovplyvňujúce predaj produktov. Zároveň sa vedie evidencia predaných produktov, zostavujú sa a študujú prognózy, ktoré umožňujú kompetentné rozhodnutia vedenia organizácie. Sú situácie, kedy je potrebné vypracovať metodiku pre popredajný servis. Napríklad pri stanovení záručnej doby na ich výrobky.

Akékoľvek podnikanie je v tej či onej miere spojené s hlavnými fázami reprodukčného cyklu - výrobou produktov, výkonom práce a poskytovaním služieb, výmenou a distribúciou tovarov, ich spotrebou. V tomto ohľade sa rozlišujú typy podnikateľskej činnosti.

V náučnej literatúre o podnikaní existujú rôzne názory na klasifikáciu druhov podnikateľskej činnosti, najčastejšie je delenie podnikania na napr. hlavné typy:

1) výroby Podnikanie je činnosť výroby výrobkov a poskytovania služieb materiálneho charakteru. Napríklad činnosť podnikov strojárskeho priemyslu, potravinárstva, stavebníctva, dopravy;

2) obchodovanie podnikanie - činnosť v oblasti obehu tovaru, zameraná na predaj výrobkov, ako aj doplnkové činnosti, ktoré zabezpečujú jeho realizáciu poskytovaním vhodných služieb. Napríklad v oblasti komerčného podnikania zahŕňajú obchodné domy, veľkoobchodné sklady, maloobchodné podniky; komoditné burzy; činnosti obchodného cestujúceho, distribútora, makléra, obchodníka na komoditnej burze, komisionára, vývozcu;

3) finančné podnikanie spojené s obehom hodnôt. Medzi finančné činnosti ekonomických subjektov patrí peňažné a iné finančné sprostredkovanie, poisťovníctvo, ako aj doplnková činnosť v oblasti financií a poisťovníctva. Do tejto oblasti patria napríklad komerčné banky, akcie, zmenárne, investície, poisťovníctvo, audítorské firmy.

v V poslednej dobe rozlišovať informačné podnikanie ako samostatný druh (inžinierske, poradenské (konzultačné) činnosti, dirigovanie marketingový výskum, služby využívajúce výpočtovú techniku, e-biznis).

Obrázok 2.1-

Perspektívnym druhom podnikania je poskytovanie rôznych služieb podnikateľom aj verejnosti. V priemyselných krajinách sektor služieb zamestnáva až 75-80% práceschopného obyvateľstva, na Ukrajine - 12,5%.

Typy podnikateľskej činnosti, keďže sú relatívne nezávislé, sa navzájom prelínajú a dopĺňajú. Zároveň by sa malo uprednostniť priemyselné podnikanie. Túto činnosť vykonávajú podniky, ktoré vyrábajú rôzne výrobky, vykonávajú stavebné, opravárenské a iné práce. Tieto podniky môžu sami predávať svoje produkty, ale ich hlavnou funkciou je výroba.

Výrobné podnikanie je najdôležitejším, určujúcim a vedúcim typom podnikateľskej činnosti. Je to zároveň najťažší biznis, pretože si vyžaduje priestory, výrobné zariadenia, spoľahlivých dodávateľov surovín a materiálov, pracovníkov s príslušnou kvalifikáciou, významných počiatočný kapitál. Značná časť domácich podnikateľov preto preferuje živnosť a finančné podnikanie. Bez priemyselného podnikania však obchodné podnikanie na národnej úrovni by neexistoval materiálny základ, zostala by len možnosť obchodovať s dovážaným tovarom. Priemyselné podnikanie je úzko späté s podnikaním v oblasti obehu, prispieva k nemu. Tovar, ktorý sa vyrobí, sa musí predať, vymeniť za peniaze alebo iný tovar. Z histórie rozvoja podnikania vidieť, že z podnikania v oblasti remesiel vzniklo kupecké podnikanie (obchodné podnikanie). Zároveň výroba nezaujala vždy aktívnu pozíciu. Obchodné podnikanie, najmä obchod, ktorý mal dopyt po tovare, výrazne zintenzívnil výrobné podnikanie.

Najväčší rozvoj v období prechodu na trh na Ukrajine dostal obchodné podnikanie. Pri podnikaní v oblasti obchodu nie je potrebné kupovať drahé výrobné zariadenia, mať k dispozícii vhodné výrobné technológie a kvalifikovaných pracovníkov a venovať určitý čas výrobnému cyklu výroby produktu. Kapitál investovaný do obchodných operácií sa rýchlo otáča a prináša zisk. Preto práve sem nasmerovalo svoje úsilie mnoho energických, podnikavých ľudí.

Podnikateľské subjekty môžu vykonávať rôzne druhy ekonomické činnosti, ktorých znaky sa zohľadňujú v právna úpravačinnosti a pri výkone verejnej správy.

V súlade s Hospodárskym zákonníkom Ukrajiny sa druh hospodárskej (hospodárskej) činnosti uskutočňuje v prípade spájania zdrojov (zariadení, technologických prostriedkov, surovín a materiálov, pracovnej sily) na vytvorenie výroby určitých výrobkov alebo poskytovania služieb. Jedna činnosť môže pozostávať z jedného jednoduchého procesu alebo môže zahŕňať viacero procesov, z ktorých každý patrí do príslušnej kategórie klasifikácie.

Súčet všetkých výrobných jednotiek, ktoré vykonávajú prevažne rovnaké alebo podobné činnosti, je priemyslu. Všeobecná klasifikácia odvetví národného hospodárstva je neoddeliteľnou súčasťou jednotný systém klasifikácia a kódovanie technických, ekonomických a štatistických informácií.

sféry materiálnej výroby zahŕňajú odvetvia, ktoré sú definované činnosťami, ktoré vytvárajú, obnovujú alebo nachádzajú hmotné statky (výrobky, energie, prírodné zdroje), ako aj pokračujú vo výrobe v oblasti obratu (predaja) premiestňovaním, skladovaním, triedením, balením výrobkov alebo inými činnosťami. Do tejto oblasti patria podnikateľské subjekty v priemysle, poľnohospodárstve, lesníctve, stavebníctve, obchode, doprave, spojoch a iných priemyselných službách.

Všetky ostatné činnosti v súhrne tvoria sféru nehmotnej produkcie (nevýrobná oblasť)(Obrázok 2.2).

Obrázok 2.2 -

V odvetviach materiálnej výroby sa realizuje výroba hmotných statkov určených jednak na použitie vo sfére výroby ako výrobného prostriedku (výrobky na priemyselné účely), ako aj na použitie vo sfére osobnej spotreby (spotrebný tovar).

Ústredný výkonný orgán pre normalizáciu schválil štátna norma Ukrajina - Klasifikácia ekonomických činností (KVED). Klasifikácia ekonomických činností bola vytvorená na základe NACE (Rev. 2), implementovaná nariadením Európskeho parlamentu a Rady (ES) z 20. decembra 2006 N 1893/2006.

Predmetom klasifikácie v KVED sú druhy ekonomických činností právnických osôb, samostatné pododdiely právnických osôb a fyzických osôb podnikateľov, že sú zoskupení do oblastí na najvyšších stupňoch klasifikácie.

Najviac zovšeobecnené zoskupenia druhov ekonomických činností na úrovni sekcií OKVED umožňujú vyčleniť hlavné odvetvia hospodárstva. Niektoré z nich však spájajú viacero odvetví.

KVED je zostavený podľa hierarchického kódovacieho systému s použitím alfanumerického kódu. Označenia písmen sekcie sa používajú ako rubrikátor a nepoužívajú sa pri kódovaní. Ďalšie podrobnosti o sekciách KVED - sekcia, skupina, trieda - sú označené digitálnymi kódmi.

Štruktúra kódového označenia objektu KVED

kde Y - sekcia (písmená latinskej abecedy od A po U) XX - sekcia XX.X - skupina XX.XX - trieda

KVED je harmonicky na úrovni Y XX (sekcia) s Medzinárodnou štandardnou odvetvovou klasifikáciou všetkých druhov ekonomických činností (ISIC, Rev. 4 - 2008) a na úrovni Y XX.XX (trieda) - podľa klasifikácie EÚ z r. Ekonomické činnosti (NACE, Rev. 2 - 2006). Hlavným účelom KVED je určovať a kódovať hlavné a vedľajšie druhy hospodárskej činnosti právnických osôb, samostatných oddelení právnických osôb, fyzických osôb podnikateľov.

Pre zaradenie podnikateľského subjektu do príslušnej kategórie účtovníctva sa určujú hlavné, vedľajšie a pomocné druhy hospodárskej činnosti.

Hlavná ekonomická činnosť - druh činnosti štatistickej jednotky, ktorý má najväčší podiel na hrubej pridanej hodnote (alebo je definované iné kritérium). Vedľajšie ekonomické činnosti sú akékoľvek iné (iné ako hlavné) ekonomické činnosti podniku na výrobu tovarov alebo poskytovanie služieb.

Pomocné druhy hospodárskej činnosti sú druhy činností, ktoré sa vykonávajú najmä v sektore služieb a ich výsledky využíva samotná účtovná jednotka na obsluhu hlavných a vedľajších druhov hospodárskej činnosti (riadenie podniku, účtovníctvo, doprava, skladovanie, nákup, predaj). opravy, údržba a pod.).

Klasifikátor druhov ekonomickej činnosti prijatý v r 2005 ročníka s platnosťou do 1. januára 2012roku, potom vstúpi do platnosti nová KVED DK 009:2010 .

Nižšie sú uvedené (sekcie) KVED DK 009:2010:

Sekcia A – Poľnohospodárstvo, lesníctvo a rybárstvo

Sekcia B - Ťažba a dobývanie Sekcia C - Spracovateľský priemysel

Sekcia B - Dodávka elektriny, plynu, pary a klimatizácie

Sekcia E - Zásobovanie vodou; kanalizácia, odpadové hospodárstvo Sekcia B - Stavebníctvo

Sekcia B - Veľkoobchod a maloobchodné; oprava motorových vozidiel a motocyklov

Sekcia H - Doprava, skladovanie, poštové a kuriérske činnosti

Sekcia I - Prechodné ubytovanie a stravovanie Sekcia i - Informácie a telekomunikácie Sekcia K - Finančné a poisťovacie činnosti Sekcia b - Prevádzka nehnuteľností Sekcia M - Odborné, vedecké a technické činnosti Sekcia N - Administratívne a podporné služby

Sekcia O Verejná správa a obrana; povinné sociálne poistenie

Sekcia D - Vzdelávanie

Oddiel 0 - Zdravotná starostlivosť a poskytovanie sociálnej pomoci Z Oddiel - Umenie, šport, zábava a rekreácia Oddiel 8 - Poskytovanie iných druhov služieb Oddiel T - Činnosti v domácnosti Oddiel s - Činnosť extrateritoriálnych organizácií a orgánov Dôležitá je klasifikácia ekonomických činností pretože kódy KVED sú v skutočnosti prítomné vo všetkých databázach ukrajinských orgánov. OKVED sa používa pri registrácii právnických osôb, fyzických osôb – podnikateľov.

Počet podnikateľských subjektov podľa Jednotného štátny register podniky a organizácie Ukrajiny (EDRPOU) a Štátny výbor pre štatistiku Ukrajiny je uvedený v tabuľke 2.1.

Tabuľka 2.1 - Počet subjektov EDRPOU podľa druhu ekonomickej činnosti.

Pomer objemov predaných výrobkov (práce, služby) podľa druhu ekonomickej činnosti v roku 2010 je znázornený na obr. 2.3. Ako vidíte, najväčší podiel má objem tržieb priemyslu a obchodu.