Gazprom uvažuje o rozvoji inovatívna činnosť a zvyšovanie technologickej úrovne spoločnosti ako prioritných oblastí jej činnosti, keďže len na tomto základe je možné zabezpečiť efektívny a trvalo udržateľný rozvoj ropného a plynárenského sektora a ruského palivovo-energetického komplexu ako celku.

Gazprom výrazne investuje do výskumu a vývoja.

Podľa tohto ukazovateľa sme lídrami medzi ruskými energetickými spoločnosťami a patríme medzi desať najlepších energetických spoločností na svete.

Inovačná činnosť Skupina Gazprom zabezpečuje rozvoj dlhodobých plánov a programov pre trvalo udržateľný rozvoj ruského palivovo-energetického komplexu, rozvoj surovinovej základne a vytváranie nových technológií pre efektívnu ťažbu prírodných surovín.

V júni 2011 bol Program schválený inovatívny vývoj OAO Gazprom do roku 2020. Tento dokument obsahuje celý rad opatrení pre vývoj a implementáciu nových technológií, inovatívnych produktov a služieb v zariadeniach výroby, dopravy, spracovania plynu a ropy, ako aj výroby elektriny.

Prácu Spoločnosti na rozvoji inovačných aktivít upravuje aj ďalší zásadný dokument - „Zoznam prioritných vedeckých a technických problémov OAO Gazprom“. Všetky pokročilé nápady a navrhované riešenia sa predkladajú Vedeckej a technickej rade OAO Gazprom, ktorá zahŕňa vysokokvalifikovaných odborníkov. Tu sa uvažuje o existujúcich návrhoch z pohľadu možnosti ich aplikácie pre rozvoj a rozvoj odborov, modernizáciu existujúcich zariadení a pod.

Vynikajúce výskumné, dizajnérske a vývojové projekty v prioritných oblastiach sú nominované na cenu OAO Gazprom.

Jedným z najdôležitejších prvkov činnosti OAO Gazprom je efektívne riadenie predmety duševného vlastníctva. Tým je zabezpečená implementácia strategický kurz verejná politika o prechode na inovačný rozvoj krajiny sa zlepšuje ekonomická a finančná výkonnosť podniku.

marketing

Hlavná úloha marketingová stratégia„Gazprom“ na domácom trhu má zabezpečiť neprerušenú dodávku plynu do krajiny a zároveň zvýšiť ziskovosť predaja.

Ruský trh je pre Gazprom najväčším a potenciálne najatraktívnejším trhom s plynom. Na domácom trhu skupina Gazprom predáva viac ako polovicu plynu, ktorý predáva. Tržby Skupiny z predaja plynu (bez DPH a spotrebnej dane) na domácom trhu v roku 2010 dosiahli 614,7 miliardy rubľov, čím prekonali úroveň roku 2009 o 24 %.Objem predaja dosiahol 262,1 miliardy metrov kubických plynu (262,6 miliardy kubických metre).

Mierny pokles oproti roku 2009 súvisí so vstupom spoločnosti TGC-1 do skupiny Gazprom v decembri 2009, ktorej predaj plynu dosiahol 6,2 miliardy metrov kubických. m sú z tohto obdobia klasifikované ako vnútroskupinové.

V súčasnosti má Rusko fungujúci model trhu s plynom, ktorý zahŕňa regulované a neregulované sektory. Dominantné postavenie má regulovaný segment trhu. Gazprom je hlavným dodávateľom v tomto segmente.

Plyn vyrobený spoločnosťou Gazprom v súlade so zákonmi Ruskej federácie a nariadeniami vlády Ruskej federácie sa predáva ruských spotrebiteľov za vládou regulované ceny. V roku 2011 bol rast veľkoobchodných cien plynu v Rusku v porovnaní s rokom 2010 v priemere 15 %.

Parametre zmeny regulovaných veľkoobchodných cien plynu určuje vláda Ruská federácia. Schvaľujú sa špecifické regulované veľkoobchodné ceny plynu, diferencované podľa cenových pásiem, s prihliadnutím na vzdialenosť odberateľov od regiónov výroby plynu a kategórie odberateľov Federálna služba podľa taríf (FTS Ruska). Maloobchodné ceny plynu pre obyvateľstvo stanovujú správy subjektov Ruskej federácie.

Analýza priorít Programu inovatívneho rozvoja Gazpromu do roku 2020

V rokoch 2002-2012 Inovatívny rozvoj OAO Gazprom bol realizovaný podľa variantu dobiehajúceho rozvoja a miestnej technologickej konkurencieschopnosti, zameraný na opätovné vybavenie ekonomiky na základe importovaných technológií, ako aj na lokálnu stimuláciu rozvoja ruského rozvoja. Dopyt po inovatívnych domácich technológiách na výrobu zariadení a technológií na budovanie plynárenskej prepravnej sústavy OAO Gazprom bol determinovaný najmä finančnými obmedzeniami schopnosti spoločnosti rozvíjať sa na základe dovozu najnovších zahraničných zariadení a technológií. Sektor základnej a aplikovanej vedy bol segmentovaný, sústredený a financovaný OAO Gazprom okolo tých oblastí, ktoré mali komerčné využitie, ako je vytváranie konkurencieschopných zariadení nahrádzajúcich dovoz a technológií nahrádzajúcich dovoz.

Tvorba najnovšie projekty export hlavné plynovody"Blue Stream" (Rusko - dno Čierneho mora - Turecko) v rokoch 2001-2003. a Nord Stream (Rusko - dno Baltského mora - Nemecko) v rokoch 2009-2012. sa uskutočnilo na základe vytvorenia medzinárodných koncernov, ktoré poskytli zariadenia a špeciálne potrubia pre vysokotlakové pobrežné potrubia, lode a technológie na kladenie hlbokomorských potrubí, ako aj najnovšie plynové čerpacie jednotky, ktoré zaisťovali dodávky nestlačeného plynu na mori oblasti vo vzdialenostiach 400 km (Blue Stream) ) až 1200 km (Nord Stream).

Ak projekt Blue Stream (2002 – 2003) nevyužíval domáce plynové potrubia na pobrežnej časti plynovodu, potom začatie rozvoja ruského metalurgického priemyslu a priemyslu valcovania rúr spoločnosťou OAO Gazprom umožnilo v projekte Nord Stream (2009-2012). ) vyhrať medzinárodnú súťaž na dodávku 25 % jednozvarových vysokotlakových rúr s priemerom 1220 mm, hrúbkou steny 41 mm a dĺžkou 12 m pre offshore časť potrubie, vyrobené v najnovšie vybavenie Vyksa oceliareň(Rusko) s vývojom valcovacích rúrok z vysokopevnostnej ocele triedy K65 (X80) na najnovšej domácej valcovni „5000“.

Účel rozvoja programu pre inovačný rozvoj OAO Gazprom v rokoch 2011-2020 - stanovenie a systematizácia hlavných smerov a úloh činnosti v oblasti inovačného cyklu, optimalizácia disponibilných zdrojov a stanovenie ukazovateľov inovačného rozvoja na plánované obdobie.

Účelom „Programu inovatívneho rozvoja“ je neustále zvyšovanie technologickej úrovni OAO Gazprom udržať si pozíciu technologického lídra v globálnom energetickom biznise.

V tabuľke. 1.2 a na grafoch na obr. V tabuľke 1.1 sú uvedené výsledky technologického auditu ukazovateľov technologickej úrovne rozvoja OAO Gazprom a 19 vedúcich ropné a plynárenské korporácie mier.

Tabuľka 1.2. Porovnanie ukazovateľov technologickej úrovne rozvoja OAO Gazprom

Ryža. 1.1.

Na základe zistení porovnávacieho technologického auditu s cieľom identifikovať najrelevantnejšie oblasti inovačného rozvoja pre OAO Gazprom (technologické priority) sa vykonalo hodnotenie potenciálneho ekonomického efektu zo zavedenia inovatívnych technológií v rámci každého z obchodných procesov spoločnosti. (výroba, preprava, spracovanie a predaj plynu), ktorej výsledky sú znázornené na obr. 1.2.

Ako vyplýva z analýzy výsledkov znázornených na obr. 1.2, kľúčové oblasti technologických priorít pre OAO Gazprom sú:

Preprava plynu;

Rozvoj podzemných zásobníkov plynu.

Ryža. 1.2.

Priorita technológií prepravy a skladovania plynu pre OAO Gazprom je spojená s týmito charakteristikami:

1. jeden systém Gas Supply System (UGSS) spoločnosti OAO Gazprom v Rusku je najväčším svetovým systémom prepravy plynu a zahŕňa zariadenia na výrobu, spracovanie, prepravu, skladovanie a redistribúciu plynu.

2. PZP zahŕňa 155 tis. km hlavných plynovodov a vetiev, 268 kompresorových staníc (CS) s celkovou kapacitou plynových kompresorových jednotiek (GPU) 44,8 mil. kW, 6 komplexov na spracovanie plynu a plynového kondenzátu, 24 podzemných zásobníkov plynu .

3. V dôsledku toho technológie, ktoré zlepšujú efektívnosť hlavnej prepravy plynu a diverzifikujú spôsoby dodávky plynu spotrebiteľovi, poskytnú NPV na úrovni 159,2 miliárd rubľov. s celkovou očakávanou úrovňou NPV zo zavedenia inovatívnych technológií do všetkých obchodných procesov OAO Gazprom na úrovni 449,7 miliárd rubľov. (na obdobie rokov 2011-2020).

Zavedenie inovatívnych technológií, ktoré zlepšujú efektívnosť hlavnej prepravy plynu a diverzifikujú spôsoby dodávania plynu spotrebiteľovi, povedie k:

Zníženie kapitálových investícií do výstavby líniových častí hlavných plynovodov o 8-11%;

Zníženie kapitálových investícií do výstavby kompresorových staníc o 7-10%;

Zníženie prevádzkových nákladov o 4-5%;

Zníženie nákladov na rekonštrukciu o 10%.

Zníženie kapitálových a prevádzkových nákladov na podzemné zásobníky plynu o 10 %.

Hlavnými inovatívnymi technológiami zameranými na implementáciu pridelenej priority „Preprava a skladovanie plynu“ sú:

1. Technológie na výstavbu a prevádzku vysokotlakových potrubí;

2. Technológie pre vysoko účinnú kompresiu plynu v plynových kompresorových jednotkách novej generácie;

3. Technológie na prepravu plynu v skvapalnenom a viacfázovom stave;

4. Technológia získavania energie rekuperáciou tepla expandér-generátormi v technologických procesoch na kompresorových (zvýšenie tlaku plynu) a rozvode plynu (zníženie tlaku plynu);

5. technológie na výrobu elektriny na prevádzku zariadení na lineárnych častiach hlavných pracovných potrubí s využitím netradičných a obnoviteľných zdrojov energie;

6. Technológie na vytváranie „inteligentných“ podzemných a povrchových zásobníkov plynu na udržanie stabilnej celoročnej prevádzky hlavných plynovodov;

7. Technológie na skladovanie plynu v stlačenom a hydratovanom stave v zásobníkoch v blízkosti spotrebiteľov - nový trh pozemné zásobníky plynu v blízkosti spotrebiteľov na exportných plynovodoch.

V tabuľke. 1.3 ukazuje hlavné oblasti inovácií pri implementácii technologickej priority - "Zavedenie nových technológií pre výstavbu a prevádzku vysokotlakových potrubí" s investíciou 2,608 miliardy rubľov. (2011-2017).

Tabuľka 1.3. Technologická priorita 5.1 "Technológia výstavby a prevádzky vysokotlakových potrubí"

V tabuľke. 1.4 ukazuje hlavné oblasti inovácií pri implementácii technologickej priority - "Zavedenie vysoko účinnej technológie kompresie plynu" s investíciou 0,897 miliardy rubľov. (2011-2014).

Tabuľka 1.4. Technologická priorita 5.2 "Technológia vysoko účinnej kompresie plynu"

V tabuľke. 1.5 ukazuje hlavné oblasti inovácií pri implementácii technologickej priority – „Zavedenie technológií na zníženie celkových nákladov na prepravu a skladovanie plynu“ s investíciou 0,2 miliardy rubľov. (2011-2017).

Tabuľka 1.5. Technologické priority 5.3 - 5.5 "Technológie na zníženie celkových nákladov na prepravu a skladovanie plynu"

„Pas programu inovatívneho rozvoja PJSC Gazprom Neft do roku 2025 Obsah Úvod 1. Kľúčové ukazovatele výkonnosti 2. ...“

Programový pas

inovatívny vývoj

PJSC Gazprom Neft

do roku 2025

Úvod

1. Kľúčové ukazovatele výkonnosti

2. Strategické usmernenia

3. Technologické výzvy a priority

4. Kľúčové inovačné projekty

5. Systém rozvoja a implementácie technológií

6. Interakcia s tretími stranami

7. Kontaktné informácie

ÚVOD

Inovatívne technológie sú najdôležitejším nástrojom na dosiahnutie strategických cieľov firiem ropný a plynárenský priemysel. Revolúcia v oblasti výroby nekonvenčných uhľovodíkov bola výsledkom dlhoročného koordinovaného úsilia na úrovni štátu o zlepšenie technológií.

Nové technológie dnes umožňujú ropným a plynárenským spoločnostiam rozvíjať ťažko obnoviteľné zásoby a vstupovať do nových ťažobných regiónov, zvyšovať prevádzkovú efektivitu, zostať odolnými v nepriaznivom cenovom prostredí a získať prístup k zdrojom výmenou za technologické kompetencie.

Hlavným cieľom inovatívneho rozvoja Gazprom Neft PJSC v horizonte do roku 2025 je prekonať technologické výzvy, ktoré bránia dosiahnutiu strategických cieľov spoločnosti a zabezpečiť vedúce postavenie spoločnosti v oblasti zlepšenej ťažby ropy na vyspelých ložiskách, rozvoj ťažko vyťažiteľných a nekonvenčných zásob, ako aj vývoj a výroba katalyzátorov na rafináciu ropy.

Počas prvej etapy implementácie Programu inovačného rozvoja spoločnosť dosiahla významné úspechy tak vo vývoji výrobných technológií, ako aj v oblasti zvyšovania efektívnosti riadenia:

Zvýšenie produkcie zavedením technológií viacstupňového hydraulického štiepenia v kombinácii s horizontálnymi vrtmi, zvýšenie účinnosti technológie viacstupňového hydraulického štiepenia.

Prekročenie plánovaných hodnôt KPI „Produkcia uhľovodíkov prostredníctvom inovatívnych technológií“ – najvýznamnejšieho ukazovateľa Programu.

Začiatok výroby na arktickom šelfe ako prevádzkovateľ poľa Prirazlomnoye.

Rozvoj Centra podpory vŕtania.

Prechod všetkých rafinérií spoločnosti na výrobu motorových palív 5. ekologickej triedy.

Prechod všetkých rafinérií spoločnosti na vlastné katali

–  –  –

Formovanie interných kompetencií pre sledovanie a analýzu trendov v oblasti technologického rozvoja.

Program inovatívneho rozvoja PJSC Gazprom Neft pokrýva segmenty prieskumu a ťažby, ako aj rafináciu ropy a rozkladá ukazovatele stratégie PJSC Gazprom Neft do roku 2025.

1. KĽÚČOVÉ UKAZOVATELE VÝKONNOSTI

–  –  –

Hodnota sa dosiahne do roku 2020 a na cieľovej úrovni sa udrží do roku 2025.

3. TECHNOLOGICKÉ VÝZVY A PRIORITY

3.1. Technologické výzvy a priority v prieskume a ťažbe Technologické priority v oblasti prieskumu a ťažby sú stanovené s prihliadnutím na potrebu dosiahnutia strategických cieľov spoločnosti a sú premietnuté do hierarchie strategických dokumentov (časť 5). Napríklad zvýšenie produkcie na 100 miliónov toe. ročne do roku 2020, pričom sa špecifikovaná úroveň udrží do roku 2025 – strategický cieľ, ktorej dosiahnutiu bráni množstvo problémov (výziev):

1. Zníženie objemu produkcie na vyspelých poliach

2. Zvýšenie podielu nových (zložitejších) typov polí vo výrobnom profile:

–  –  –

Spoločnosť PJSC Gazprom Neft zostavila zoznam technologických výziev v oblasti prieskumu a výroby, zoskupených do desiatich prioritných oblastí technologického rozvoja, ktorý plne pokrýva všetky technologické úlohy spoločnosti:

–  –  –

Strategické ciele z hľadiska hĺbky a ľahkého výnosu sa dosahujú predovšetkým realizáciou modernizačných programov pre ropné rafinérie Gazprom Neft PJSC. Keďže modernizačné programy zahŕňajú zavádzanie vyspelých technológií, projekty v nich zahrnuté nie sú zahrnuté v aktualizovanom Programe rozvoja inovácií.

PJSC Gazprom Neft tiež implementuje programy výskumu a vývoja v oblasti rafinácie ropy, vrátane projektov na vývoj inovatívnych riešení zameraných na zvýšenie marží rafinácie ropy a zlepšenie produktovej rady. Vzhľadom na vyspelosť odvetvia a trhové podmienky sú boj o marginalitu a zlepšovanie produktov hlavnými prioritami rafinérií popredných spoločností v odvetví.

Zoznam technologických výziev spoločnosti Gazprom Neft PJSC v oblasti rafinácie ropy, zoskupených podľa technologických priorít Programu inovatívneho rozvoja, je uvedený v tabuľke nižšie.

–  –  –

Implementácia súboru technológií, pilotné testy zamerané na zlepšenie technológií vŕtania a produktivity dokončovania vrtov v prevádzkach spoločnosti

–  –  –

Vývoj a výroba katalyzátorov Spoluinvestícia do projektu katalytického krakovania a katalytickej výroby hydrogenačných procesov

5. SYSTÉM VÝVOJA A IMPLEMENTÁCIE

Hierarchia strategických dokumentov Gazprom Neft PJSC

Technologická stratégia obsahuje technologické výzvy a riešenia zoskupené podľa oblastí. V dokumente je uvedený aj spôsob získania potrebných technológií – nákup, prispôsobenie sa podmienkam firmy alebo rozvoj.

Metodika rozvoja technologickej stratégie Technologická stratégia je podrobne rozpísaná v Dlhodobých technologických programoch, ktoré obsahujú plán implementácie smerovania, zoznam projektov, objemy financovania a harmonogram realizácie projektov. Dlhodobé technologické programy sa každoročne aktualizujú.

Kritériá rozhodovania o vývoji alebo získavaní technológie

Podľa Politiky PJSC Gazprom Neft v oblasti inovácií je prioritou využívanie štandardných technológií, ak sú na trhu technológie, ktorých účinnosť bola potvrdená na priemyselnej úrovni. Spoločnosť má záujem nakupovať technologické riešenia dovedené na priemyselnú úroveň v balíku s technologická služba. Hotové riešenia predstavujú viac ako 90 % nákladov na technologický vývoj spoločnosti Gazprom Neft PJSC.

Technológie dostupné na trhu však nedokážu plne vyhovovať potrebám spoločnosti. Najmä trh neponúka univerzálne hotové riešenia na zvýšenie ťažby ropy z vyčerpaných polí a rozvoj nekonvenčných zásob.

Pri absencii alebo nedostatočnej efektívnosti technológií dostupných na trhu spoločnosť vykonáva výskum a vývoj, aby sa rozvíjala nevyhnutné rozhodnutia. Väčšina výskumu a vývoja sa realizuje v partnerstve s externými organizáciami: domácimi vedeckými organizáciami a univerzitami, malými a strednými podnikmi, ako aj zahraničnými ropnými a plynárenskými spoločnosťami a technologickými vývojármi. V segmente rafinácie ropy podiel externých organizácií v projektoch vývoja technológií je 100 %.

6. INTERAKCIE S TRETÍMI STRANAMI

ORGANIZÁCIE

6.1. Nákup hotových technológií

Pri nákupe hotových technológií sa spoločnosť riadi nasledujúcimi kritériami:

–  –  –

Proces integrácie externých inovatívnych riešení v spoločnosti je znázornený na obrázku nižšie.

Vzhľadom na to, že technologický rozvoj spoločnosti sa uskutočňuje najmä implementáciou riešení ponúkaných externými dodávateľmi, je dôležitou úlohou efektívne informovať subjekty inovačného prostredia o cielených technologických riešeniach.

Na webovej stránke spoločnosti v sekcii „Technológie v oblasti rafinácie ropy“ bolo vytvorené okno na podávanie externých žiadostí o vývoj technológií rafinácie ropy alebo informácie o hotovej technológii ponúkanej na odkúpenie.

V súlade s výberových konaní pôsobiacich v spoločnosti, informácie o projektoch plánovaných na realizáciu sú zasielané potenciálnym dodávateľom technológií a služieb vo fáze výberu dodávateľov. Dodávatelia sa vyberajú na základe výsledkov porovnávacieho hodnotenia návrhov.

Hlavné mechanizmy interakcie medzi Gazprom Neft PJSC a výrobcami zariadení, ako aj spoločnosťami v sektore ropy a zemného plynu v rámci programov na nahradenie dovozu:

–  –  –

6.2. Implementácia vzdelávacie programy Analýza vykonaná spoločnosťou Gazprom Neft PJSC naznačuje dostatočnú úroveň personálu v hlavných oblastiach činnosti v čase aktualizácie programu. Po roku 2020 môže byť nedostatok špecialistov v oblasti ťažko vyťažiteľných zásob a zdokonalených technológií na ťažbu ropy, čo môže brániť rozsiahlej implementácii kľúčových technológií, ktoré sú v súčasnosti vo vývoji a testovaní. Predovšetkým vykonaná analýza naznačuje obmedzený okruh ruských špecialistov s potrebnými kompetenciami v oblasti chemických technológií na zlepšenie ťažby ropy.

Iné prioritouškolenie - integrovaný koncepčný dizajn. Gazprom Neft PJSC považuje koncepčné inžinierske technológie za strategickú oblasť, v ktorej spoločnosť vyvinula jedinečné kompetencie. Vzhľadom na novosť a vysoký potenciál tejto oblasti spoločnosť očakáva v strednodobom horizonte nárast dopytu po relevantných špecialistoch.

Ďalšou prioritou spoločnosti v oblasti vzdelávania personálu sú technológovia ropných rafinérií.

Osobitnú zmienku si zasluhuje dopyt spoločnosti po špecialistoch v oblasti výroby katalyzátorov, ako aj prevádzkovateľov zariadení pre následné zamestnanie v závode na výrobu katalyzátorov v Omsku.

Interakcia s vlajkovými univerzitami

PJSC Gazprom Neft spolupracuje s viac ako 20 univerzitami v oblasti vzdelávacích programov. Spoločnosť má sedem vlajkových univerzít - vysokých škôl, ktoré spolupracujú s Gazprom Neft PJSC v oblasti vzdelávania špecialistov v rámci špeciálne vyvinutých programov.

–  –  –

federálny štátny rozpočet vzdelávacia inštitúcia vyššie vzdelanie„Ruská štátna univerzita ropy a zemného plynu (národná výskumná univerzita) ich. ONI. Gubkin

Federálna štátna rozpočtová vzdelávacia inštitúcia vysokoškolského vzdelávania „Štátna technická univerzita v Omsku“

Federálna štátna rozpočtová vzdelávacia inštitúcia vyššieho vzdelávania „Ufa State Oil Technical University“

Federálna štátna rozpočtová vzdelávacia inštitúcia vysokoškolského vzdelávania „Banícka univerzita v Petrohrade“

Federálna štátna rozpočtová vzdelávacia inštitúcia vysokoškolského vzdelávania „Tyumen Industrial University“

Federálna štátna autonómna vzdelávacia inštitúcia vyššieho vzdelávania "Štátna polytechnická univerzita Petra Veľkého v Petrohrade"

Federálna štátna vzdelávacia inštitúcia vyššieho stupňa odborné vzdelanie"Moskovský inštitút fyziky a technológie (Štátna univerzita)"

–  –  –

V čase aktualizácie Programu inovačného rozvoja spoločnosť vytvorila tri základné oddelenia.

V štruktúre Ruskej štátnej univerzity ropy a zemného plynu. ONI. Gubkin je od roku 2010 členom základného odboru geológie uhľovodíkových systémov. Katedra pripravuje majstrov v rámci programu "Technológie pre modelovanie uhľovodíkových systémov."

Základné oddelenie Omskej ropnej rafinérie na Štátnej technickej univerzite v Omsku, založené v roku 2014, školí špecialistov v oblastiach „Stroje a prístroje chemický priemysel», « Chemická technológia prírodné nosiče energie a uhlíkové materiály“, „Systémy a technické prostriedky automatizácia a ovládanie"

a magistrami v programe „Automatizácia technologických procesov a produkcie“.

V roku 2015 na Ruskej štátnej univerzite ropy a zemného plynu pomenovanej po I.M. Gubkin, bolo otvorené oddelenie technológií na zlepšenie zhodnocovania ropy pre objekty s komplikovanými podmienkami - tretie základné oddelenie spoločnosti - a príprava majstrov v odbore 18.04.01.14 "Vývoj a aplikácia činidiel a technológií na extrakciu, transport a spracovanie ťažko obnoviteľných zásob“ sa začalo.

Pri vytváraní základných oddelení sa spoločnosť riadi týmito zásadami:

1. Univerzita, na ktorej je katedra otvorená, sídli v regióne, kde pôsobí dcérska spoločnosť Gazprom Neft PJSC, buď materská, resp.

2. Univerzita má kompetencie v technologických oblastiach, ktoré sú pre spoločnosť prioritné.

Rozvoj a implementácia programov vyššieho odborného vzdelávania Gazprom Neft PJSC vyvíja a implementuje cielené školiace programy pre personál, najmä magisterské programy zamerané na prípravu špecialistov v oblasti ťažby a rafinácie ropy. Do preverovania profesijných štandardov sú zapojení aj zamestnanci spoločnosti.

Od uzavretia dohody o spolupráci s Moskovským inštitútom fyziky a technológie (GU) v roku 2014 sa realizuje magisterský program v špecializácii „Základná a aplikovaná geofyzika“.

Od roku 2014 Gazprom Neft spolu s Francúzskym ropným inštitútom, IFP Training, Ruskou univerzitou pre ropu a plyn. ONI. Gubkin, Štátna technická univerzita v Omsku realizuje magisterský program v r odborného vzdelávaniašpecialistov na rafináciu ropy. Program je koncipovaný na dva akademické roky, výsledkom školenia je obhajoba absolventského projektu pod dohľadom vedúcich Logistického, spracovateľského a marketingového bloku Gazprom Neft PJSC. Na konci kurzu sa udeľuje diplom Francúzskeho inštitútu pre ropu, ktorý potvrdzuje medzinárodné špecializované vzdelanie odborníkov.

Od roku 2015 Gazprom Neft PJSC a St. Petersburg State Polytechnic University otvorili magisterský program v odbore matematické modelovanie procesov výroby ropy a plynu.

V spolupráci s Tyumen štátna univerzita otvorený v roku 2016 Master Program„Koncepčné inžinierstvo ropných a plynových polí“.

6.3. Spoločný rozvoj technológií Interakcia spoločnosti s univerzitami a vedeckými organizáciami v oblasti technologického rozvoja sa uskutočňuje v oblastiach spoločného výskumu a vývoja a technologickej expertízy projektov.

Univerzity a vedecké organizácie vykonávajú výskum a vývoj v záujme spoločnosti v týchto prioritných oblastiach:

1. Technológie na zapojenie sa do rozvoja nekonvenčných zásob.

2. Metódy zvýšenej regenerácie ropy.

3. Katalyzátory pre procesy katalytického krakovania a hydrogenácie.

4. Nové procesy rafinácie ropy, ktoré výrazne prevyšujú existujúce technológie z hľadiska ekonomická efektívnosť a ekológia.

Hlavnými formami spolupráce sú uzatváranie zmlúv o výskume a vývoji a zmlúv o strategickej spolupráci, vytváranie konzorcií a spoločnej výskumnej infraštruktúry, účasť na realizácii projektov ako priemyselný partner.

Program výskumu a vývoja v oblasti rafinácie ropy je 100% realizovaný v partnerstve s domácimi vedeckými organizáciami, univerzitami a technologickými spoločnosťami.

Práce sa vykonávajú na základe zmlúv o výskume a vývoji; Dohody o spolupráci boli uzatvorené s tromi vedeckými organizáciami.

Rozhodnutie o uzavretí dohody o strategickej spolupráci sa prijíma na základe týchto kritérií:

1. Partnerská organizácia má kompetencie v technologických oblastiach, ktoré sú pre spoločnosť kritické

2. Spoločnosť realizuje/plánuje realizovať veľké množstvo projektov spoločne s príslušnou organizáciou.

Návrhy univerzít a vedeckých organizácií na vykonávanie výskumu a vývoja spoločne s PJSC Gazprom Neft posudzuje riaditeľstvo pre technológie (prieskum a ťažba) alebo riaditeľstvo pre rafináciu ropy (segment rafinácie) za účasti oddelenia stratégie a inovácií. Návrhy v oblasti rafinácie ropy je možné posielať cez portál Gazprom Neft PJSC.

–  –  –

1. Vykonávanie výskumu a vývoja spolu s účastníkmi technologickej platformy.

2. Vykonávanie pravidelných komunikačných aktivít v rámci platformy.

3. Zapojenie zástupcov do skúmania inovatívnych projektov spoločnosti, najmä v rámci Vedeckej a technickej rady Gazprom Neft PJSC pre rafináciu ropy.

–  –  –

6.5. Prístup k inovačnej infraštruktúre V roku 2015 bol v Omsku vytvorený technopark na báze OOO Avtomatika-service, dcérskej spoločnosti PJSC Gazprom Neft, ktorá je súčasne:

–  –  –

Technologické smery, na ktoré sa technopark zameriava:

1. Prostriedky merania a automatizácie.

2. Distribuované riadiace systémy a núdzová ochrana.

3. Systémy riadenia výroby.

K spolupráci v rámci technoparku sú prizvaní výrobcovia zariadení a vývojári technológií v uvedených oblastiach.

Technopark využíva zrýchlený postup rozhodovania o implementácii produktov na základe výsledkov testovania – priemerný čas od ukončenia testovania po rozhodnutie sú dva týždne.

–  –  –

V roku 2016 bola na území rafinérie Omsk uvedená do prevádzky pilotná jednotka katalytického krakovania na testovanie katalyzátorov na žiadosť podnikov Gazprom Neft PJSC a externých organizácií. Testovanie vám umožní vybrať najefektívnejšie katalyzátory a optimalizovať technologických podmienok proces katalytického krakovania. V nasledujúcich rokoch sa plánuje rozšírenie flotily pilotných zariadení.

7. KONTAKTNÉ ÚDAJE

Podobné diela:

«Parfuméria PARFUMÉRIA PRE MUŽOV KLASIFIKÁCIA PARFÉMOV MASOVÝ TRH DZINTARS ŠPORTOVÝ HIT MTS KOMANDORS JEDNOTLIVÉ ZNAČKY STREDNÝ TRH BUĎTE TRENDY MOJA VERZIA PREMIUM CLASS MAN FUTURE CODE PARFUMÉRIA PRE ŽENY PARFÚMY® TRIEDA MASS® 5 september “ ; to tsoryuya "" KaraO-Pshma *. akyaametg o žalmistovi Senovi Rudnevovi, 1B2 ... “

Č.p.: 9122924 Diese BA ist fr den doppelseitigen Ausdruck vorbereitet! Anglická verzia 2.17 Anglická verzia: Výňatok z firemnej príručky DiLa P 2.16 Stav: 03/2012 Tlač: Dvojitý Dizajn: TZ Dresdener Strae 88 D-02625 Bautzen Tel.: +49 3591 360-0 Fax: +49 3591 366 140 Telefón na spracovanie...»

„N.V. Gogoľ. Všeobecná charakteristika N.V. Gogoľ. N.V. Gogoľ je prvý významný ruský prozaik. Puškin bol uctievaný skôr ako básnik. Rozkvet realizmu v ruskej próze sa zvyčajne spája s Gogolom a „gogolským trendom“. Gogoľov realizmus je zároveň veľmi zvláštnym druhom. Niektorí výskumníci vôbec nie sú s ... “

“ŠTÁTNE STAVEBNÉ PREDPISY UKRAJINY Budinki i sporudi BUDINKI A SPORUDI V POČIATOČNÝCH PLATbách V DBN V.2.2-3-97 DPH KyivZNDIEP (Dr.Arch. L.M.Kovalsky kerivnik, architekti I.M.Alfiorova, G.Yu.Vet.Technical Sciences V.F.Gershkovich, inžinier...»

"1 mestský obvod "Mesto Južno-Sachalinsk" Od 1.6.2009 Od 1.7.2016 I. Informačná poznámka o obci.1.1.Názov obce mestský obvod "Mesto Južno-Sachalinsk" Administratívnym centrom je mesto Južno-Sachalinsk Rozloha územia je 90,1 ... "

Ruská štátna univerzita pre humanitné vedy RSUH/RGGU BULLETIN č. 5 (148) Séria akademických časopisov: Filozofia. sociálne štúdie. Umelecké štúdiá Moskva VESTNIK RSUH č. 5 (148) Vedecký časopis Séria "Filozofia. Sociológia. Umelecká kritika" Moskva MDT 101(05)+3...»

Otázka: Aké testy možno vykonať na zistenie infekcie HIV? Odpoveď: Špecifické testy na detekciu protilátok proti HIV infekcii, najbežnejšie sú Eliza test a metóda WesternBlot. Prvý sa používa na ... “

2017 www.site – „Zadarmo digitálna knižnica- rôzne dokumenty

Materiály tejto stránky sú zverejnené na kontrolu, všetky práva patria ich autorom.
Ak nesúhlasíte s tým, aby bol váš materiál zverejnený na tejto stránke, napíšte nám, my ho odstránime do 1-2 pracovných dní.

Predstavenstvo PJSC Gazprom prehodnotilo a vzalo na vedomie informácie o implementácii Programu inovatívneho rozvoja spoločnosti do roku 2025, vrátane otázok súvisiacich s efektívnosťou vyplácania finančných prostriedkov vyčlenených na výskum a vývoj.

Bolo poznamenané, že Gazprom sa neustále zameriava na zlepšenie účinnosti inovácií. Účinným nástrojom na určenie hlavných úloh a oblastí práce v tejto oblasti je Program inovačného rozvoja do roku 2025. Jeho implementácia významne prispieva k trvalo udržateľnému rozvoju PJSC Gazprom.

Veľká pozornosť sa venuje realizácii výskumných a vývojových prác (VaV) a predinvestičným štúdiám. Na tieto účely spoločnosť každoročne vyčleňuje značné množstvo finančných prostriedkov. Len v roku 2017 to bolo 8,2 miliardy rubľov. V minulom roku bolo v zariadeniach skupiny Gazprom implementovaných viac ako 325 výsledkov výskumu a vývoja, očakávaný ekonomický efekt je viac ako 310 miliárd rubľov.

Gazprom zlepšuje podnikový systém správy duševného vlastníctva. Vypracúva sa najmä patentová stratégia PJSC Gazprom do roku 2025. Zoptimalizuje prácu spoločnosti v oblasti právnej ochrany vytvorených technických a technologických riešení. Gazprom aktívne pracuje na patentoch. Napríklad v roku 2017 spoločnosť získala viac ako 200 patentov a podala viac ako 250 nových prihlášok.

Od roku 2017 bol vytvorený a realizovaný program vedeckého výskumu a vývoja ústavov Ruská akadémia Veda v záujme PJSC Gazprom.

Ďalším dôležitým smerom pri implementácii Programu inovačného rozvoja je spolupráca s ruskými inštitúciami a univerzitami. V roku 2017 boli schválené štyri nové programy výskumu a vývoja, ktoré pre spoločnosť robia univerzity. Gazprom sa aktívne podieľa na vývoji nových a zlepšovaní existujúcich vzdelávacích programov, ktoré spĺňajú strategické dlhodobé záujmy spoločnosti. V roku 2017 sa takéto práce vykonali v 72 programoch.

Okrem toho Gazprom úzko spolupracuje v veda a technika so spoločnosťami z príbuzných odvetví a zahraničnými partnermi.

Predstavenstvo schválilo Správu o pokroku pri implementácii Programu inovačného rozvoja za rok 2017 a aktualizovaný Program inovačného rozvoja PJSC Gazprom do roku 2025.

Odkaz

Program inovatívneho rozvoja PJSC Gazprom do roku 2025 bol schválený v júni 2016. Hlavným cieľom Programu je neustále zlepšovanie technologickej a organizačnej úrovne rozvoja spoločnosti s cieľom udržať si pozíciu globálnej energetickej spoločnosti a spoľahlivého dodávateľa energetických zdrojov.

Rozvoj ropného priemyslu podlieha rovnakým zákonom ako rozvoj akéhokoľvek iného odvetvia a ekonomiky ako celku. Hovoríme o diskrétnosti, technologických objavoch, ktoré sa stávajú reakciou na meniace sa vonkajšie podmienky a určujú vektor ďalšieho rozvoja odvetvia na desaťročia. Vynález spaľovacieho motora a vytlačenie takmer všetkých alternatívnych typov elektrární viedli k technologickej revolúcii v oblastiach výroby a rafinácie ropy, ktorá sa až do polovice 19. storočia ťažila zo zeme remeselnými metódami a využívala takmer výlučne na osvetlenie. Obrovský rast priemyselného rozsahu a efektivity výroby súvisel s objavením sa technológií umelého zdvíhania, so zmenou od príklepového vŕtania na rotačné vŕtanie a so zavedením čerpadiel do zvislých vrtov.

Novší príklad je zo sovietskej reality: technické prevybavenie priemyslu spojené s povojnovou obnovou ekonomiky, zavedenie v 50. rokoch minulého storočia v ZSSR poľných rozvojových systémov s udržiavaním tlaku v nádrži. umožnilo zvýšiť produkciu ropy (s plynovým kondenzátom) od roku 1950 do roku 1960 štyrikrát - z 37,9 na 147,9 milióna ton. Výsledkom rozvoja geologickej prospekcie a geofyzikálnych technológií a metód bol objav unikátnych západosibírskych ložísk, akým je Samotlor.

Západným spoločnostiam, na rozdiel od sovietskych ropných spoločností, nebola poskytnutá dostupná základňa zdrojov, zorganizovali skutočnú priemyselnú vedeckú a technologickú revolúciu: rozvoj zložitých a pobrežných polí si vyžadoval novú úroveň automatizácie, vývoj inovatívnych konštrukčné materiály a pokročilé metódy vŕtania. Revolúcia bola úspešná – napríklad rozvoj bitúmenových pieskov v provincii Alberta priniesol Kanade podiel na štruktúre svetových zásob ropy z 3 na 15 %. A najnovší technologický prelom v ropnom priemysle – vývoj technológií na ťažbu bridlicovej ropy – hrozí, že prekreslí celú ropnú mapu sveta, vďaka čomu budú štáty Severnej Ameriky – USA, Kanada a Mexiko – do roku 2020 nezávislé na dovoze. V Rusku je dnes tiež prakticky nulová šanca na objavenie nových unikátnych ložísk ľahko dostupnej ropy, čo znamená, že prechod k inovatívnemu vývoju je nevyhnutný.

revolučná situácia

Podľa údajov uvedených pri vývoji všeobecnej schémy rozvoja ruského ropného priemyslu bolo v krajine preskúmaných 2 750 ropných polí. 1 580 z nich je vo vývoji, je tu sústredených 78 % zásob krajiny. A takmer všetky operačné polia sa vyznačujú vysokým stupňom vyčerpania preskúmaných zásob - viac ako 60%. 1170 polí nebolo zaradených do rozvoja z dôvodu akýchkoľvek ťažkostí: vzdialenosť od infraštruktúry, ťažké geologické podmienky, neštandardné vlastnosti ropy alebo ložiská malého rozsahu...

Len tretina všetkých preskúmaných rezervácií v krajine je aktívna; 67 % sa ťažko zotavuje. Ukazovatele efektívnosti schvaľovania zásob Štátnou komisiou sú zároveň už 60 rokov nezmenené: faktor výťažnosti ropy (ORF) sa pohybuje v priemere od 30 do 40 %. A je to in normálnych podmienkach a pri vývoji nádrží s nízkou priepustnosťou je faktor obnovy ropy 16-20%, vysokoviskózna ropa - 5-35%, podplynové zóny - 10-30%. Na začiatku 21. storočia technologicky nepripravený ruský ropný priemysel naplnil potrebu rozvoja polí Jamal a severu Krasnojarského územia, šelfu arktických morí, kde sa medzitým nachádza hlavný potenciál na rozšírenie zdrojov krajiny. základňa je skrytá.

Nezabudnite, že inovácie poskytujú prístup k novým zdrojom, a to aj znížením výrobných nákladov. Podľa odborníkov sa s existujúcimi technológiami a existujúcou úrovňou účinnosti zvyšujú špecifické kapitálové investície na tonu novej kapacity a pracovná náročnosť ťažby tony ropy - v tomto poradí s rozvojom nádrží s nízkou priepustnosťou v priemere o 3,8 a 2 časy; ložiská pod plynom - 5,5 a 2,7 krát; vysokoviskózny olej - 6,8 a 2,9 krát. A príkladov „práce“ nových technológií je v tomto smere viac než dosť. Napríklad v roku 1985 pri cene 30 dolárov za barel bola ťažba extra ťažkej ropy v povodí Orinoka nerentabilná. Obdržať efektívnych technológiíťažba takýchto uhľovodíkov trvala o niečo viac ako 10 rokov – koncom 90. rokov už ExxonMobil, Total, ConocoPhillips rozbehli veľké projekty v regióne a v oveľa horšej situácii: cena ropy klesla na 15 dolárov za barel.

Pomôže nám zahraničie

Ruský ropný priemysel neaktualizoval svoju technologickú batožinu už niekoľko desaťročí, čím v skutočnosti pohltil sovietske dedičstvo a maximálne využil najjednoduchší vývoj, akým je hydraulické štiepenie. To už zjavne nestačí nielen na rozvoj nových teritórií, ale ani na udržanie prijateľnej úrovne poklesu produkcie základnej produkcie, na zásobovanie domáceho trhu ropnými produktmi v požadovanej kvalite. A mechanizmus inovatívneho vývoja bol spustený.

Vo výrobe - hlavne prostredníctvom vytvárania aliancií s vedením medzinárodné spoločnosti s potrebnou technikou. Napríklad Rosnefť plánuje rozvíjať arktický šelf spolu s ExxonMobilom, Gazprom Neft po Gazprome uzavrel strategickú dohodu so Shellom. Memorandum, ktoré v apríli podpísali generálny riaditeľ Gazpromu Alexej Miller a Jorma Ollila, predseda predstavenstva Royal Dutch Shell Plc, definuje princípy spolupráce pri prieskume a rozvoji zásob uhľovodíkov na ruskom arktickom šelfe. dokument podpísaný predsedom predstavenstva spoločnosti Gazprom Neft Alexandrom Dyukovom a výkonným viceprezidentom Royal Dutch Shell Plc Andrew Brownom, sa týka prieskumu a ťažby formácie Bazhenov-Abalak, ktorá je svojou štruktúrou v mnohých ohľadoch blízka ropným bridlicovým poliam. Spoločnosti vytvoria špeciálny spoločný podnik, ktorý bude v skutočnosti slúžiť ako ruské kompetenčné centrum pre rozvoj zásob ropných bridlíc.

Na tradičnejších projektoch sa však využívajú moderné technológie ako napr horizontálne vŕtanie s viacstupňovým hydraulickým štiepením sa už využívajú pomerne aktívne. Tu sú partnermi ruských naftárov, vrátane Gazpromu Neft, západné servisné spoločnosti, ako napríklad Schlumberger.

V oblasti spracovania je inovačný vývoj založený aj na využívaní procesov licencovaných zahraničnými spoločnosťami. To umožňuje v krátka doba výrazne zlepšiť technologickú úroveň rafinérií. Existujú však výnimky: napríklad omská a moskovská rafinéria Gazprom Nefť používajú domácu technológiu na izomerizáciu ľahkého benzínu, ktorý je jedným z kľúčových procesov výroby vysokooktánového benzínu.

Ale toto je výnimka a súčasné štádium hľadanie, výber a adaptácia „cudzích“ technológií pre ich vlastné potreby je možno jediným spôsobom, ako môže ruský ropný priemysel pohotovo reagovať na nové výzvy. Je však zrejmé, že inovatívny vývoj je dnes jedinou cestou k získaniu konkurenčná výhoda. A ruské ropné spoločnosti vyvíjajú svoje vlastné stratégie inovatívneho rozvoja, harmonizované z hľadiska cieľov a zdrojov s podnikovými stratégiami. Tento rok spoločnosť Gazprom Neft predstavila aj inovačnú stratégiu, ktorá dopĺňa a podrobne opisuje súčasný program rozvoja inovácií spoločnosti Gazprom.

Inovačné očakávania

V programe inovatívneho rozvoja spoločnosti Gazprom Neft, ktorý je navrhnutý na obdobie do roku 2020, sú výskumné a vývojové práce zoskupené podľa rovnakých technologických priorít ako v stratégii Gazpromu. Hlavné úlohy - efektívny prieskum a rozvoj ložísk v náročných geologických a klimatických podmienkach; ekonomicky životaschopná a energeticky efektívna výroba z vyčerpaných polí, ako aj rozvoj rafinácie ropy a petrochémie.

Podľa výpočtov špecialistov spoločnosti zvýšenie ťažby ropy a produktivity vrtov pomocou technológie elektronického poľa, zavedenie nových metód hydraulického štiepenia a sidetrackingu v kombinácii s implementáciou programu energetickej účinnosti zníži rýchlosť poklesu základnej produkcie o 10 %. Využitie seizmickej techniky s vysokým rozlíšením, vývoj programu na vŕtanie horizontálnych vrtov s viacstupňovým hydraulickým štiepením, vývoj technológií na výrobu vysokoviskóznej ropy v podplynových ložiskách a metódy práce na súši a šelfe Arktídy umožní zapojiť 500 miliónov ton nízkoproduktívnych zásob do ziskového rozvoja. Rozvoj technológií výroby bridlicovej ropy prinesie spoločnosti až 150 miliónov ton zásob a potenciál rastu produkcie v dôsledku zvýšenia faktora získavania ropy pomocou zaplavovania alkalickým povrchovo aktívnym polymérom a vstrekovania vzduchu so spaľovaním na mieste je asi 170 miliónov ton viac.

Veľká časť inovačného rozvojového programu pre rafináciu ropy je viazaná na prebiehajúce programy modernizácie rafinérií spoločnosti. Rekonštrukciou a spustením nových blokov sa výrazne zníži produkcia vykurovacieho oleja (zo 17 % z celkovej produkcie v roku 2013 na 3 % v roku 2020), zvýši sa výťažnosť ľahkých ropných produktov (zo 64,1 na 77,6 %) a hĺbka spracovania (od 80 do 93 %).

Inovačné plány sa však neobmedzujú len na projekty založené na zavádzaní existujúcich technológií. Špecialisti spoločnosti Gazprom Neft v spolupráci s vedcami tiež pracujú na projekte zásadne nových technológií, ako je spracovanie súvisiaceho ropného plynu na syntetický olej, hydrokonverzia dechtu na nanokatalyzátoroch a alkylácia na pevných katalyzátoroch. Riešenie takýchto rozsiahlych úloh si však vyžaduje symetrickú organizačnú podporu.

Náplasti pre vedu a vzdelávanie

Jeden z najdôležitejších organizačná zmena- úvod projektový manažment v oblasti inovácií. Na posúdenie a splnenie technologických potrieb spoločnosti bude zavedený systém riadenia technológií. A zbierať informácie o osvedčené postupy v rámci firmy, jej šírenia, formovania prostredia pre tvorbu nových znalostí v rámci organizácie a možnosti kolektívneho formovania myšlienok v roku 2013 sa začína budovanie systému manažmentu znalostí.

Aby však nové organizačné mechanizmy fungovali nielen teraz, ale aj v budúcnosti, je potrebné zabezpečiť inovatívne procesy personálom primeranej kvalifikácie. Zároveň by mali byť odborníci na začiatku „zahrnutí“ do problémov spoločnosti a priemyslu. Túto úlohu má riešiť program spolupráce s vys vzdelávacie inštitúcie ktorí sa budú venovať cielenému vzdelávaniu špecialistov, ako aj rekvalifikácii a zdokonaľovaniu zamestnancov Gazprom Neft. Na sedem rokov (do roku 2020) sa plánuje investovať 554 miliónov rubľov do sponzoringu univerzít.

Takéto programy existujú v inej ruštine ropné spoločnosti, ktoré v podstate vypĺňajú medzery, ktoré vznikli v systéme špecializačného vzdelávania v 90. rokoch. Na likvidáciu dôsledkov ďalšieho zlyhania - v systémovom sektorovom aplikovanom vedeckom výskume - je potrebný program spolupráce s významnými odbornými vedeckými organizáciami a výskumnými ústavmi. Do výskumu a vývoja (VaV) sa zapoja aj univerzity. Príkladom takejto spolupráce je v roku 2012 otvorenie Spoločného výskumného centra pre inovatívne technológie (ONIC), ktoré spojilo kompetencie a ľudské zdroje Vedeckého a technologického centra Gazprom Neft a Národnej univerzity nerastných zdrojov Gorny.

Podiel produkcie uhľovodíkov v Gazprom Neft by sa mal vďaka inovatívnym technológiám zvýšiť na 20 %.

„Cementovanie“ oživujúceho sektorového systému inovatívneho rozvoja je okrem iného vyzývané aj súkromnými štátnymi technologickými platformami, ako sú „Technológie na výrobu a využitie uhľovodíkov“ a „Hĺbkové spracovanie“. uhľovodíkových zdrojov“, účasť na práci, ktorej - komponent inovačná stratégia spoločnosti Gazprom Neft.

ekonomické prepojenie

Vyhlásenie sa stáva stratégiou až vtedy, keď dostane jasné, digitalizované ciele. Na posúdenie účinnosti inovácií vyvinula spoločnosť Gazprom Neft systém kľúčové ukazovatele. Napríklad pomocou inovatívnych technológií by sa prevádzkové náklady v projektoch do roku 2020 mali znížiť aspoň o 5 %; produktivita práce v prieskume a ťažbe rásť o 2-5% ročne, v spracovaní - o 7% za sedem rokov a podiel produkcie uhľovodíkov vďaka inovatívnym technológiám na celkovom objeme - vzrásť z 0 na takmer 20%. Keď už však hovoríme o cieľoch, stojí za to pripomenúť si jeden z nich informačné vstupy, ktorá zohráva významnú úlohu pri rozvoji inovačných stratégií – prognózy zmien vonkajšej situácie. S týmto v Rusku nie je všetko jednoduché. Práca domáceho ropného priemyslu v rámci existujúceho daňového režimu sa rovná práci za cenu barelu ropy 30-35 USD. ale inovatívne technológie začať efektívne pracovať na znižovaní nákladov až potom, čo prestanú byť inovatívne. Hľadanie a implementácia nových metód je mimoriadne nákladný proces. A ak hovoríme o ťažbe ťažko obnoviteľných zásob, technológie sa stávajú účinnými len pri vysokej úrovni cien ropy. „Vysoké ceny ropy vo svete umožňujú využívať drahé technológie na ťažbu ropy z čriev, ktorá bola predtým považovaná za neobnoviteľnú,“ vysvetlil Sergej Vakulenko, vedúci oddelenia strategického plánovania v Gazprom Neft. - Áno, jeho ťažba stojí 50, 60, 70 dolárov za barel, ale vo svete za 100 dolárov to dáva zmysel. Môžete to porovnať s ťažbou zlata: raz hľadali pôvodné zlato, potom začali premývať tony piesku kvôli obilninám a potom začali získavať zlato z rudy chemickými reakciami a desiatkami zložitých procesov - každý z nich prechod znamenal zvýšenie výrobných nákladov rádovo, ale cena zlata umožnila využitie týchto technológií.

Vylúčenie nákladov na výskum a vývoj zo základu dane by mohlo naštartovať technologický rozvoj odvetvia na plný výkon, ale štát zatiaľ nemá komplexné riešenie na inovatívnu stimuláciu odvetvia. Poskytovaním daňových stimulov sa vytvárajú určité podmienky pre rozvoj ťažko vyťažiteľných nekonvenčných zásob, no zároveň opäť hovoríme o zvýšení dane z ťažby nerastov.

“Samozrejme, vyhlásenia o plánoch na revíziu a zvýšenie daňového zaťaženia prinútia ropné spoločnosti prepočítať investičných projektov a programy, - Alexander Dyukov, predseda správnej rady Gazprom Neft, komentoval túto možnosť v nedávnom rozhovore pre televízny kanál Rossiya 24. - Pre ropné spoločnosti je však dôležitá nielen výška daňového zaťaženia, ale aj jeho stabilita a predvídateľnosť. Tak sa to ukazuje nedávne časy otázky revízie spotrebných daní, dane z ťažby nerastov, vývozných ciel sa nastoľujú pomerne pravidelne, čo, samozrejme, bráni spoločnostiam prijímať dlhodobé investičné rozhodnutia.“

Vznik inovatívnych stratégií pre ruské ropné spoločnosti je potvrdením, že obnova technologickej konkurencieschopnosti sa stáva jednou z obchodných priorít. Ak sa toto smerovanie podporí na úrovni štátu, profitovať z toho bude nielen palivovo-energetický komplex. Rast ťažby ropy v dôsledku zníženia špecifického daňového zaťaženia, zapojenie sa do rozvoja nových zásob zabezpečí zvýšenie celkových daňových príjmov a rozvoj ostatných odvetví ekonomiky. Stačí si pripomenúť, aký technologický impulz dal v 60. až 70. rokoch rozvoj ropného a plynárenského komplexu na západnej Sibíri oblastiam stavebníctva, letectva a lodiarstva a strojárstva.

NÁZOR

SYergey Vakulenko, vedúci oddelenia strategického plánovania, Gazprom Neft:

Gazprom Neft celkom vedome zvolil dnešnú inovatívnu filozofiu. AT technologický rozvoj Existuje niečo ako „prekliatie priekopníka“: niekto trávi veľa času a úsilia vytváraním technológií, zatiaľ čo iní ho nasledujú. Teraz máme určitú výhodu, na poličke vidíme dostatočné množstvo technológií, ktoré sú už v primeranej miere komercializované a nepotrebujeme míňať čas, peniaze na ich vývoj, ani narážať na prekážky.

Máme ešte pár rokov na to, aby sme kvalifikovane hľadali potrebné v knižnici už vyzretých technológií, vyberali to, čo je pre nás použiteľné, prispôsobovali našim podmienkam a distribuovali. Dnes sa staviame ako kompetentný integrátor. Toto je jeden z bodov našej stratégie a nie je na tom nič zlé. Len vyberáme tie správne nástroje z existujúcej základne pre čo najkvalitnejší rozvoj tých odborov, ktoré máme v portfóliu. To znamená, že naša inovácia spočíva v schopnosti rýchlo sledovať, čo sa deje na trhu a implementovať to do výroby.

Už teraz pracujeme na vytváraní vlastných prelomových technológií, ale to je práca do budúcnosti, pokiaľ bude pozícia inteligentného nákupcu optimálna pre štádium vývoja, v ktorom sa dnes Gazprom Neft nachádza.

Text: Igor Sviriz