Descriere

Produs pentru structuri holding - companii de administrare, holdinguri, structuri care includ filiale și afiliate sub controlul unui singur centru corporativ

Vă permite să combinați într-un singur circuit tehnologic contabilitatea obiectelor și proceselor de management corporativ al filialelor cu o contabilitate centralizată a acestor procese în societatea-mamă.

Domeniul de aplicare - automatizarea interacțiunii informaționale între societatea-mamă și filialele și afiliații grupului de companii

Este posibilă implementarea unei soluții de deținere a structurilor cu sisteme de guvernanță corporativă centralizate și descentralizate, adaptând soluția la cerințele individuale și sarcinile clientului

Contabilitatea corporativă. Menținerea registrelor juridice și indivizii, participanți la procesul de guvernanță corporativă. Contabilitatea companiilor străine controlate

Automatizarea funcționalității centrului corporativ. Mentinerea unui registru centralizat al societatilor dintr-un grup de firme, contabilizarea caracteristicilor esentiale ale societatilor comerciale

Contabilitatea pregătirii și conducerii evenimente corporative companiile grupului de companii, punctele de pe ordinea de zi și deciziile luate cu privire la acestea, rezultatele voturilor, contabilizarea protocoalelor și a altor documente

Planificarea evenimentelor corporative. Controlul asupra executării deciziilor luate de organele mamă, filiale și afiliate

Contabilitatea organelor de conducere și control, inclusiv mandatele membrilor organelor de conducere și control ale filialelor și afiliaților

Contabilitatea activelor de investitii, achizitii, instrainari, greve. Contabilitatea emisiunilor și răscumpărărilor de blocuri de acțiuni. Managementul portofoliului de holding. Gestionarea contului DEPO

Contabilitate pentru afiliati si beneficiari. Formarea automată a structurii unui grup de persoane, a structurii persoanelor afiliate

Analiza valorii activelor nete în vederea identificării necesității unor evenimente corporative (conform Legii federale „Cu privire la societățile pe acțiuni”)

Contabilitatea tranzactiilor firmei, analiza automatizata a tranzactiilor pentru necesitatea aprobarii in temeiurile prevazute de lege. Analize de interes, mărime etc.

Consolidarea tuturor raportărilor filialelor și afiliaților, controlul momentului de depunere a acestora. Contabilitatea hârtiei și documente electroniceîn registrul documentelor societății

Generarea automată de documente și rapoarte analitice. Abilitatea de a crea documente specializate și formulare de raportare

Contabilitate si management in centrul corporativ al campaniilor de nominalizare a candidatilor pentru organele de conducere si control ale filialelor si afiliatelor

Oportunități

Automatizați procesele de guvernanță corporativă în exploatații cu un sistem de management centralizat. Procesele de guvernanță corporativă sunt concentrate în societatea-mamă, responsabilitatea filialelor este întocmirea documentelor primare, a căror prelucrare și contabilitate este efectuată de specialiști dintr-un singur centru corporativ.

Implementarea principiilor unei abordări descentralizate a sistemului de guvernanță corporativă. Automatizarea participațiilor, în care funcțiile de guvernanță corporativă sunt împărțite între filiale și companii-mamă

Păstrați o evidență centralizată și gestionați procesele de nominalizare a candidaților la organele de conducere și control ale filialelor și afiliaților

Gestionează procesul de coordonare și desfășurare a tranzacțiilor în companiile holding. Menține pașapoartele tranzacțiilor, coordonează tranzacțiile cu centrul corporativ, analizează-le pentru interes, mărime, controlabilitate etc.

Organizarea contabilitatii si automatizarea proceselor de miscare a valorilor mobiliare si interactiunea cu depozitarii/registrarii

Utilizatori

Managerii de top ai societatilor pe actiuni ca utilizatori ai modulelor analitice ale produsului

Specialiști ai centrelor de guvernanță corporativă ale holdingurilor, filialelor și afiliaților

Directori pentru guvernanța corporativă, secretari corporativi

Utilizatorii modulelor individuale pot fi specialiști ai departamentelor de personal, financiare și juridice ale societății-mamă a holdingului

Experiența mondială arată că conducerea țărilor industrializate este asigurată în primul rând de rolul crescând al industriilor intensive în știință și capital intensiv, structuri integrate pe verticală care includ întregul ciclu de producție de la investițiile în cercetare și dezvoltare, crearea de prototipuri până la producția și vânzarea în serie și în masă. Mecanismul de funcționare a acestora se bazează pe o combinație pricepută a capacităților interne planificare strategica, autoreglementarea pieței și interacțiunea strânsă cu diverse agenții guvernamentale.

Să luăm în considerare trei modele principale de formare a corporațiilor de stat în state precum SUA, Rusia și Uniunea Europeană.

Modelul american de formare a corporațiilor de stat se bazează pe utilizarea activă a instrumentelor de piață. Trăsătură distinctivă Acest model este separarea proprietății de management: corporațiile de stat atrag resurse de investiții pe piețele de valori, în timp ce proprietarii de resurse - acționarii nu participă direct la management, ci deleg aceste puteri managerilor angajați. Principalul mecanism de creare a structurilor integrate în Statele Unite este efectuarea de fuziuni și achiziții cu restructurarea sau diversificarea ulterioară a afacerii. O fuziune sau asociere de interese este o combinație de societăți, în urma căreia acestea încetează să mai existe, iar pe baza lor se formează o nouă societate, în timp ce proprietatea și conducerea acestei societăți nou create sunt efectuate de către toate părțile la tranzacţie. O preluare sau preluare a controlului se realizează prin cumpărarea unui pachet de control sau a unui interes dominant în capital, în urma căreia cumpărătorul primește autoritatea de a administra societatea achiziționată pentru a obține beneficii economice din activitățile acesteia.Modelul american oferă o flexibilitate ridicată a investițiilor, un răspuns rapid la condițiile de piață în schimbare și o redistribuire intensivă a resurselor între sectoarele economiei.

Modelul vest-european se bazează pe participarea directă în afaceri a statului și a structurilor bancare. În Europa de Vest, băncile sunt principalele surse de resurse investiționale; această specificitate poate fi urmărită în aproape toate aspectele desfășurării afacerilor. Acest lucru evidențiază ponderea mare a deținerii de capital în Germania în bănci și alte instituții financiare: aproximativ două treimi din toate firmele mari sunt incluse în structuri pe mai multe niveluri, conduse de bănci mari, iar consiliile de supraveghere includ reprezentanți ai organismelor de stat.

Cele mai importante trăsături ale formării corporațiilor de stat în Europa sunt parteneriatul social și Responsabilitate socială. Întreprinderile de stat se bazează pe proprietăți deținute de stat, care transferă proprietatea pe drept management economic sau pe dreapta Managementul operational echipele acestor companii. În țările europene, este obligatorie includerea reprezentanților capitalului de muncă în consiliile de supraveghere; corporațiile de stat sunt inalienabile de la stat, care deține blocuri mari de acțiuni, își are reprezentanții în consiliu, stimulează și sprijină coordonarea companiei în industrii; format prin bănci grupuri industriale specializată în desfășurarea de afaceri intensive în cunoștințe,

Pe baza acestui fapt, în modelul european, creșterea capitalizării nu poate servi ca singur indicator al unui efect sinergic, conceptul de eficiență este considerat mai larg, ținând cont de interesele economice. diverse grupuri participanți la relațiile corporative.

Modelul rus se caracterizează prin participarea dominantă a statului la capitală și la conducerea corporațiilor de stat. Analizând formele organizatorice și juridice, structura capitalului și organele de conducere ale corporațiilor de stat în curs de constituire, se pot distinge două variante de construire a acestora: holdinguri de stat și corporații de stat.

Participațiile de stat sunt societăți pe acțiuni deschise cu o participație de control în capitalul autorizat și participarea reprezentanților guvernului în organele de conducere.

Corporațiile de stat sunt organizatii nonprofit stabilit de Federația Rusă pe baza unei contribuții de proprietate și creat pentru implementarea funcțiilor sociale, manageriale sau alte funcții publice utile. În prezent, în scopul dezvoltării industriilor intensive în știință în Federația Rusă, corporațiile de stat Rostekhnologii și Rosatom au fost create și sunt în curs de oficializare structurală, iar procesul de creare a corporației de stat Rosnanotech este în derulare.

Caracteristicile distinctive ale modelelor de guvernanță corporativă din SUA, Rusia și Uniunea Europeană sunt prezentate în Tabelul 1.

Tabelul 1. Caracteristicile modelelor de guvernanță corporativă în SUA, UE și Rusia

Experiența țărilor dezvoltate arată că corporațiile de stat contribuie la dezvoltare economie nationala, oferind cel mai mult utilizare eficientă capital și resurse, promovează progresul științific și tehnologic prin sprijinirea centrelor de cercetare și universităților, patronează artele prin sponsorizarea muzeelor ​​și organizarea de expoziții.
Lista bibliografică

1. Naimushin V.G. Despre rolul de integrat structuri corporativeîn dezvoltarea economiei ruse // Buletinul Economic al Rostovului universitate de stat, 2006, Volumul 4, Nr. 3
2. Popovich L.G., Drogovoz P.A. Proiectarea organizatorică și economică a structurilor integrate de cercetare și producție în complexul militar-industrial al Federației Ruse// Audit și analiza financiara, 2009, №1
3. Kashanina T.V. Dreptul corporativ// M.: NORMA-INFRA, 1999; Popovich L.G., Drogovoz P.A. Proiectarea organizatorică și economică a structurilor integrate de cercetare și producție în complexul militar-industrial al Federației Ruse // Audit și analiză financiară, 2009, nr. 1
4. Legea federală a Federației Ruse din 19 iulie 2007 Nr. 139-FZ „Despre Corporația Rusă de Nanotehnologii”

Controlul automatizării - de unde să începeți?

Majoritatea managerilor de astăzi se gândesc la implementarea unui sistem informațional corporativ în întreprinderea lor. Este asociat cu speranțele pentru o îmbunătățire radicală a managementului. Metoda „de hârtie” de management sau stațiile de lucru tradiționale care rezolvă anumite probleme nu oferă o imagine completă și operațională a ceea ce se întâmplă și, cu atât mai mult, nu permit planificarea viitorului nici pe termen lung, nici în viitorul apropiat. Unele întreprinderi rusești cu fondurile adecvate au dorit să rezolve rapid această problemă și să implementeze cele mai bune sisteme occidentale care funcționează cu succes în întreaga lume. Dar majoritatea au eșuat. Potrivit revistei Expert, un consultant de talie mondială pentru unul dintre cele mai importante sisteme corporative occidentale a vizitat recent Rusia, la invitația celei mai mari firme de audit, Price WaterhouseCoopers. A încercat să-și dea seama de ce, în ciuda vânzărilor active ale acestui produs piata ruseasca, aproape că nu există implementări reale.

Dar pentru acei specialiști ruși care sunt preocupați de această problemă de mult timp, diagnosticul nu este o știre - motivul este că conducerea companiilor rusești rămâne cu mult în urma celor occidentale. De aceea 50% dintre încercările de implementare a sistemelor corporative occidentale nu ajung la final, iar în restul de 50% din cazuri, un rezultat bun este introducerea a cel puțin câteva module. Motivul este că sub pretextul introducerii unui sistem informatic occidental, de fapt, se realizează o restructurare completă a managementului întreprinderii. Acest lucru se face, parcă, inconștient: personalul învață programul, dar de fapt li se oferă formate complet diferite de comportament și raportare de management. Deoarece ceea ce se întâmplă nu este realizat corect, eforturile nu sunt îndreptate corespunzător. Și o astfel de repartizare a eforturilor este necesară și tocmai pentru că procesul de restructurare a managementului întreprinderii este un ordin de mărime mai complicat decât transferul managementului către tehnologia informatică.

O altă problemă, dar cu motive similare, se întâmplă la implementarea sistemelor de întreprindere producție rusească sau, după cum le numesc autorii, „sisteme integrate de automatizare a controlului”. Toate au apărut din sistemele de contabilitate, un obiect de activitate preferat pentru majoritatea dezvoltatorilor autohtoni de programe economice. Prin urmare, modulele unor astfel de sisteme legate în mod specific de control sunt ceva ca suplimente opționale care sunt slab integrate într-un singur circuit.

Produsele software separate existente pe piața financiară - analiză economicăși planificarea atunci când încercați să le implementați în întreprinderi, parcă, stau în aer. Pe de o parte, le este practic imposibil să colecteze informațiile inițiale necesare, pe de altă parte, întreprinderea nu are reglementări pentru utilizarea rezultatelor obținute la luarea deciziilor. decizii de management.

În același timp, sistemele occidentale, contrar prejudecății că „nu planifică sub capitalism”, au fost create inițial în primul rând ca sisteme de planificare. (Litera "P" de la sfârșitul tuturor standardelor occidentale ale sistemelor de management al întreprinderii - MRP, ERP, CSRP - înseamnă "planificare" - "planificare"). Modulele contabile incluse în acestea, pe baza datelor cărora controlează și ajustări de planuriînchide ciclul normal de management.

„Know-how-ul” în realizarea sistemelor informatice de management, conform autorilor, constă în separarea proceselor de înființare și informatizare a managementului întreprinderii. Experiența implementării sistemelor contabile nu este aplicabilă aici - statul a stabilit și controlat metodologia acolo. , reglementările au fost elaborate la nivel de „acasa-mașină” și întreprinderea ar putea acționa ca un client destul de competent, care știe că trebuie să „automate”. Dar, conform expresiei figurative a unuia dintre consultanți, „dacă inspectii fiscale, atunci departamentele de contabilitate s-ar fi închis la 90% dintre întreprinderi, ”din moment ce este practic imposibil să se folosească datele contabilității rusești în conturul managementului financiar și economic.

Astfel, pentru a obține rezultate tangibile, informatizarea întreprinderii trebuie să fie însoțită de o revizuire radicală a schemei de management existentă.

„Restructurarea managementului” – rețete simple

Primul pas pe această cale poate fi standardizarea maximă posibilă a afacerii folosind tehnologii de management obișnuite. Aceasta presupune, în primul rând, prezența unei descrieri exacte a obiectului de control cu ​​fixarea tuturor regulilor și procedurilor de afaceri existente în acesta sub forma unor reglementări interne documentate și obligatorii. Și de la standardizare la automatizare nu este departe.

Dar cum să ajungi la o viață atât de regularizată, cum să rezolvi rapid contradicțiile și problemele care există în cadrul întreprinderii și cum să modernizezi procesul de management intreprindere ruseasca atât de opac și confuz? Cum să separăm procedurile și documentele relativ utile de „moștenirea” metodelor de management non-piață care creează doar aparența activității de management?

În ultimii doi ani, grupul BIG a dezvoltat o tehnologie specială pentru regularizarea afacerilor companiei. Pentru a consolida această tehnologie, inițial, au fost dezvoltate seturi de „hârtie” speciale și apoi instrumente informatice (orgware) care sprijină succesiunea de acțiuni pentru setarea managementului pentru toate componentele sale principale. Astfel, în managementul obișnuit, tehnica formulării sale a început să se bazeze pe un sistem descris cu precizie de pași clari și specifici în detaliu. Aplicând proceduri și instrumente standard nu numai ca bază a managementului, ci și ca mijloc de creare a acestuia, consultanții și integratorii de sistem ruși au șansa de a stăpâni imediat cea mai recentă realizare în domeniul tehnologiilor de management occidentale - modelarea afacerilor.

programe de clasă orgware(vezi CITIȚI MELE Nr. 2 din acest an) vă permit să faceți primul, dar poate cel mai important pas - construirea unui model organizațional al întreprinderii: o descriere structurală detaliată a companiei, construită în funcție de ierarhia de management și funcțiile executabile care vizează atingerea anumitor scopuri. Modelele de acest fel au stat, de exemplu, la baza sistemului internațional Standardele ISO 9000, unde fac posibilă documentarea prezenței și consolidarea funcțiilor care garantează producția de produse de calitatea cerută.

Este clar că un astfel de model organizațional poate fi construit pentru cel puțin trei niveluri de reglementare: pentru companie în ansamblu, departamente și angajați (Regulament on Job Responsibilities). Diferențele sunt doar în gradul de detaliu al funcțiilor și al interpreților. Valoarea unui astfel de model constă și în faptul că conține simultan toate relațiile „funcție – executor”, permițându-vă să ajustați „gradul de rezoluție” al unei priviri asupra companiei în raport cu o anumită sarcină de management, adică , pentru a implementa un permanent Contabilitate de gestiune funcții și unități executive.

Încă trei pași - încă trei modele!

Următoarea etapă în modelarea afacerilor se bazează pe abordarea funcțional-tehnologică (management pipeline , flux de lucru), care grupează funcțiile pe procese - secvențe de funcții combinate în lanțuri tehnologice sau pe etape de luare a deciziilor manageriale (vezi CITEȘTE MELE Nr. 4 din acest an).

Un punct foarte important este că ambele abordări pot fi implementate într-un singur program. Deoarece funcțiile sau operațiunile detaliate care alcătuiesc procesele de afaceri sunt atribuite cuiva, un alt pas important este făcut concomitent cu descrierea proceselor - modelul structural al companiei se transformă în așa-numitul model de proces! Chiar în această etapă, apare posibilitatea automatizării, deoarece programele de calculator tradiționale susțin implementarea nu a funcțiilor, ci a proceselor de afaceri.

Procesele de afaceri (vezi ferestrele programului din Fig. 2) au o structură ierarhică - procesele de nivel superior sunt o secvență de procese „mai mici”, până la „elementare”. Un proces de afaceri „elementar” sau „operație” este o funcție a celui mai de jos nivel al „Funcțiilor de bază” (sau „Funcțiilor de management” pentru procesele de management) atribuite unui anumit interpret. Datorită acestei abordări a descrierii proceselor, legăturile funcțiilor cu executanții lor sunt păstrate, ceea ce face posibilă primirea de rapoarte care indică „mecanisme” în viitor. executarea procesului, de exemplu, în standardul IDEF0.

Obiectele de transformare pentru procesele de afaceri pot fi tipuri diferite resursele întreprinderii: materiale (materii prime, materiale, produse), financiare, informaţionale. În diagramele IDEF0, denumirile acestor resurse sunt situate pe arcele graficului. De regulă, un anumit flux material (sau financiar) și fluxul de informații asociat sunt descrise simultan.

Dintre clasificatoarele folosite pentru a descrie aceste fluxuri, unul dintre cele mai importante este clasificatorul „Documente”, care conține toate documentele utilizate în activitatea principală a întreprinderii, adică. care sunt de intrare sau de ieșire pentru principalele procese de afaceri (contracte, acte, facturi, ordine de plată, facturi etc.) având o copie tipărită, precum și documente utilizate pentru stabilirea reglementărilor interne pentru acțiunile (setările) proceselor de afaceri. Documentele-rapoartele sunt un mijloc de ieșire structurată a informațiilor de management.

Următorul pas este crearea modele de date– structuri de informații care însoțesc procesele de afaceri. Pentru aceasta, sunt completate noi clasificatoare orgware, care descriu obiectele informaționale ale sistemului, care reprezintă de fapt o descriere a tabelelor bazei de date ale sistemului informațional corporativ. Fiecare dintre tabele este descris de propriul set de „câmpuri” clasificate pe „tipuri” și, dacă este necesar, după caracteristici cantitative. Sistemul informațional, importând aceste clasificatoare, va acumula informațiile necesare, a căror compoziție poate fi schimbată pur și simplu prin reconfigurarea orgware.

Nivelurile modelului de afaceri al companiei descrise mai sus, care oferă o descriere completă și exactă a companiei, necesară pentru luarea și fixarea deciziilor privind organizarea activităților sale, sunt prezentate în Fig.1. Cu toate acestea, pentru o prognoză mai precisă a activităților, este posibilă completarea modelului de afaceri rezultat cu sisteme de modelare și analiză cantitativă prezentate în același loc.

Cum să coaseți o „pilotă patchwork” sau „automatizare integrată pas cu pas”

În acest fel, scenariu corect automatizarea nu începe cu introducerea unui sistem software, ci cu stabilirea unui management regulat. Cu alte cuvinte, se stabilește mai întâi viitorul sistem de management, unde componentele individuale sunt asamblate într-un singur întreg, iar relațiile lor sunt prescrise și optimizate la nivelul modelelor de afaceri. Dacă primele programe au permis automatizarea doar a contabilității, atunci sistemele moderne acoperă toate componentele funcționale ale managementului și toate etapele ciclului de management. Pentru a face acest salt în tehnologia informației mai ușor pentru companii, începeți cu automatizarea bucată cu bucată.

Adică, să urmezi calea creării unui sistem de management al întreprinderii din module software standard personalizabile. Costul unui astfel de sistem construit pe standard produse software, cu un ordin de mărime mai ieftin decât „sistemele” monstruoase automatizare integrată„. În același timp, este posibilă integrarea temporară a componentelor care formează sistemul cu soluțiile „locale” existente la întreprindere – fie prin conversie programatică a datelor, fie prin transfer „manual” de date în conformitate cu reglementările elaborate. În ceea ce privește integrarea întregului sistem în viitor, întreprinderea a furnizat-o deja metodic, creând un sistem de management „de hârtie” și prescriind toate reglementările pentru acțiunile personalului.

Această abordare, axată pe construirea unei soluții complete de management integrat prin dezvoltarea acesteia în formate orgwareȘi fluxul de lucru cu integrarea consecventă a componentelor software locale pentru a sprijini diferite subsisteme de management este numită automatizare integrată incrementală.

După cum se poate observa în Schema 3, în sistemul creat pot fi distinse cel puțin trei clase de componente software, numite în mod convențional „structurare”, „executivă” și „analitică”. Mai întâi stabilește regulile afacerea companiei, alții implementează aceste reglementări în timp real și pe date reale.

Partea „analitică” a sistemului include diverse programe de analiză financiară, economică, de marketing și alte domenii speciale de analiză care utilizează baza de date a subsistemului „executiv”. De exemplu, modele de simulare pentru planificarea afacerii sau modele matrice pentru realizarea analizei portofoliului de marketing și alte instrumente pentru a sprijini planificarea strategică.

Rezultatul este un sistem integrat inchis care implementeaza un ciclu de management standard: colectarea informatiilor, analiza, luarea deciziilor, organizare, control, reglementare.

Potrivit diverselor estimări, după construirea unui astfel de sistem de automatizare, 10% - 20% din oportunitățile ascunse de îmbunătățire a eficienței rămân neutilizate, care pot fi încă folosite în viitor prin trecerea la sistemele de automatizare occidentale. Dar acum, după ce au dobândit experiență cu soluții relativ simple, întreprinderile sunt gata să treacă la sistemele de control computerizate occidentale, deoarece au atins nivelul de management pe care îl au de obicei companiile occidentale atunci când trec la aceleași sisteme.

Viaceslav Kondratiev,

Lev Grigoriev

grup BIG (Moscova - Sankt Petersburg)

– CE SCHIMBĂRI ÎN SISTEMUL DE GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ A FOST IMPLEMENTAT ÎN 2016?

– În 2016, Corporația a continuat să îmbunătățească sistemul de management al activelor corporative, a elaborat și a aprobat actele juridice relevante. De asemenea, a fost introdusă o abordare diferențiată a guvernanței corporative a holdingurilor – toate participațiile sunt împărțite în modele strategice, de investiții și operaționale de guvernanță corporativă.

În conformitate cu vectorul de dezvoltare determinat în anul 2014, în anul 2016 s-au continuat lucrările de extindere a competențelor și de creștere a responsabilității conducătorilor organizațiilor-mamă ale holdingurilor pentru activitățile operaționale și economice ale holdingurilor, pentru consolidarea rolului consiliile de administrație în conducerea organizațiilor Corporației. În special, ca urmare a revizuirii limitelor pentru tranzacțiile efectuate în mod independent, în 2016 a fost extinsă competența șefilor de exploatații.

> 700

organizatii,
incluse în contur
Managementul corporației

Totodată, problemele de guvernanță corporativă, care au o importanță capitală, au fost și rămân directive, deciziile asupra acestora fiind luate direct de Sediul Corporației. Acestea includ, în special, probleme de reorganizare și lichidare a companiei, modificări ale mărimii capitalului autorizat, alegerea directorului general, plata dividendelor, controlul asupra punerii în aplicare a ordinului de apărare a statului.

Pe lângă schimbările din domeniul îmbunătățirii guvernanței corporative, însăși structura activelor Corporației este în mod constant ajustată. Anul trecut nu a făcut excepție - structurile de conducere ale holdingurilor au fost revizuite, au fost create noi asociații mixte și au fost optimizate o serie de unități de producție existente.

În plus, Corporația continuă să transfere blocuri de acțiuni în active cheie de producție ca o contribuție de proprietate către Federația Rusă. O atenție deosebită este acordată integrării operaționale a acestora în structura și procesele de afaceri ale Corporației. Astfel, în 2016, acțiunile a 100 de societăți pe acțiuni au fost trecute în proprietatea Corporației, 32 de blocuri de acțiuni au fost aduse de către Corporație la capitalurile autorizate ale holdingurilor.

Trebuie remarcat mai ales că lucrăm în mod constant la studiul și punerea în aplicare a celor mai bune interne și practici străine guvernanța corporativă, alinierea actelor juridice ale Corporației cu schimbările din legislație, precum și îmbunătățirea eficienței procedurilor corporative și optimizarea proceselor interne în general.

Astfel, sistemul de guvernanță corporativă al Corporației este un element în continuă îmbunătățire. Echilibrul dintre implementarea controlului sistematic al acționarilor și încrederea în organele de conducere ale filialelor stă la baza sistemului de management al activelor corporative al Corporației.

– Pentru atingerea obiectivelor stabilite de Strategia de Dezvoltare a Corporației pentru perioada de până în 2025, și pentru implementarea deciziilor luate în 2016 privind introducerea a trei modele de business pentru gestionarea participațiilor, în 2017 va continua să fie adus sistemul de guvernanță corporativă. în conformitate cu noile modele și adaptarea acestora la sarcini strategice.

În 2017, atât structura de guvernanță corporativă, cât și profunzimea interacțiunii pe acțiuni a Corporației cu holdingurile se vor schimba în mod corespunzător, în funcție de afilierea acestora la un anumit model. În plus, se acordă o atenție deosebită integrării confortabile și eficiente a activelor transferate în 2016 în standardele și practicile existente ale Corporației.

– Blocare juridică corporativă activată bază permanentă oferă suport pentru toate procesele de afaceri din cadrul Corporației, asigură expertiza juridică obligatorie a proiectelor și deciziilor. În plus, divizia noastră, în colaborare cu oficiali Corporația implementează o serie de inițiative strategice. Acestea includ, în special:

• instituționalizarea structurii țintă a activelor și implementarea unui model de guvernanță corporativă adaptat în conformitate cu strategiile de cluster ale Corporației;
• îmbunătățirea procedurilor și mecanismelor de gestionare corporativă a activelor Corporației și a activelor holdingurilor și organizațiilor de management direct;
• formarea unui sistem de gestionare a activelor necorporale.

– La sfârșitul anului 2016, organizațiile Corporației au primit circa 13.000 de titluri de protecție, inclusiv brevete de invenție, modele de utilitate, desene industriale și certificate de înregistrare oficială a programelor de calculator și bazelor de date.

În 2016, o serie de holdinguri ale Corporației au fost printre primele din țară care au trecut la o organizare sistematică de asigurare a protecției juridice a proprietății intelectuale, menită să atingă nivelurile necesare de protecție juridică și puritatea brevetului tehnologiilor ca instrumente de cucerirea şi conservarea principalelor pieţe pentru produsele exploataţiilor. În cadrul implementării proiectului pilot, au fost selectate companiile holding JSC Russian Helicopters, JSC NPO High Precision Complexes, JSC Shvabe și JSC UEC. În 2016, au aprobat strategii de brevetare cu implementarea activităților planificate până în 2025.

În 2017, dezvoltarea și implementarea strategiilor de brevetare sunt planificate și de alte holdinguri. Organizațiile corporative lucrează în mod constant pentru a se asigura protectie legala rezultate ale activității intelectuale.

– CE LUCRĂRI SE REALIZĂ PRIVIND PROTECȚIA JURIDICĂ A MIJLOACELOR DE INDIVIDUALIZARE, INCLUSIV MĂRCILE ȘI DENUMIREA CORPORAȚIEI?

– Acest domeniu de lucru este foarte important pentru noi și este sub control constant. Mărci comerciale Corporațiile sunt deja înregistrate în 20 de state, procedurile de înregistrare sunt în desfășurare în încă șase țări.

Se lucrează în mod regulat pentru a preveni utilizarea neautorizată a numelui Rostec de către alte organizații. În special, în 2016, la inițiativa Corporației, a fost oprită utilizarea neautorizată a cuvântului „Rostec” în numele corporative a 60 de organizații din Rusia.

În ceea ce privește mărcile înregistrate ale organizațiilor Corporației, la sfârșitul anului 2016 au fost înregistrate peste 500 de mărci, inclusiv în țări străine.

– Corporația depune eforturi pentru automatizarea maximă a proceselor sale de afaceri. În ceea ce privește activitatea corporativă și juridică, începând cu anul 2016, Baza Informațională a Activelor Corporației a fost pusă în funcțiune comercială, ceea ce face posibilă primirea în timp real a tuturor informațiilor necesare despre organizațiile Corporației. Acest lucru face posibilă luarea rapidă a deciziilor corporative informate, bazate pe date obiective.

În 2017, intenționăm să dezvoltăm și să implementăm un sistem electronic cont personal membru Consiliu de Administratie, care va fi creat împreună cu cel deja utilizat Baza de informatii activele corporației, precum și dezvoltarea ulterioară funcţionalitate Baza de informatii

Având în vedere vasta experiență și potențialul organizațiilor Corporației în diverse industrii industrie, utilizarea resurselor interne și cooperarea este de o importanță deosebită. Astfel, baza de informații despre active a corporației a fost dezvoltată de una dintre organizațiile corporației, Institutul Novosibirsk de sisteme de programe, iar în ceea ce privește funcționalitatea, este în multe privințe superioară analogilor existenți.

Un alt sistem utilizat în mod activ în corporație este Sistemul de informații privind actele juridice ale corporației. Acum include întreaga gamă de acte juridice adoptate de Corporație de la înființarea sa în 2007. Astăzi, toate organizațiile-mamă ale holdingurilor și o serie de organizații de control direct sunt conectate la acest sistem.

Corporația a introdus o abordare diferențiată a guvernanței corporative a holdingurilor – toate participațiile sunt împărțite în modele strategice, de investiții și operaționale de guvernanță corporativă.

– CE SCHIMBĂRI ÎN ACEASTA DIRECȚIE SUNT PLANIFICATE ÎN TIMP APROPIAT?

– Evident, procesul de digitalizare din Corporație și organizațiile sale va câștiga avânt doar în viitor. Ne străduim în mod constant să îmbunătățim eficiența, să minimizăm riscurile și să folosim în mod activ oportunitățile și beneficiile economiei digitale. În 2017, intenționăm să dezvoltăm și să implementăm un cont personal electronic pentru un membru al Consiliului de Administrație, care va fi creat împreună cu Baza de informații deja utilizată a activelor Corporației, precum și dezvoltarea ulterioară a funcționalității Informațiilor. Baza.

Aceste inovații vor reduce timpul petrecut cu căutarea informațiilor necesare, generarea de rapoarte, monitorizarea evenimentelor care au avut loc și, de asemenea, vor face posibilă organizarea mai eficientă a muncii unui membru al Consiliului de Administrație, dat fiind numărul de organizaţiile Corporaţiei şi fragmentarea lor geografică.

- Deja dezvoltat diverse software pentru avocați, care permite primirea și prelucrarea datelor în timp real, oferind acces rapid la informații. Corporația utilizează în mod activ automatizarea muncii, au fost introduse șabloane standard de documente contractuale și corporative, ceea ce ne permite să reducem volumul de muncă al specialiștilor unității noastre și să ne concentrăm pe rezolvarea problemelor complexe. probleme legale.

În viitor, digitalizarea va minimiza munca tehnică a unui avocat redactarea documentelor, permițându-vă în același timp să vă concentrați pe rezolvarea unor probleme juridice complexe și să vă dezvălui pe deplin potențialul personal în domeniul competențelor profesionale.

În opinia mea, avocații calificați nu ar trebui să se teamă de digitalizare. Teza „avocații vor fi fără muncă” este incorectă. Programele inteligente care automatizează funcțiile de rutină ale avocaților sunt o tendință inevitabilă care ar trebui integrată în specialitatea noastră cât mai repede posibil. Avocații cu înaltă calificare, cu gândire flexibilă, educație specializată de înaltă calitate și experiență de lucru versatilă vor rămâne întotdeauna la cerere. În același timp, cu toții trebuie să fim pregătiți pentru schimbare, să gândim flexibil și să fim capabili să ne adaptăm la noile condiții de muncă și la un ritm de activitate din ce în ce mai mare. Cu toate acestea, acest lucru nu se aplică numai avocaților.

DEZVOLTAT SOFTWARE PENTRU AVOCATI CARE PERMITA PRIMIREA SI PRELUCRAREA DATELOR IN TIMP REAL

CORPORAȚIA APLICĂ ACTIV AUTOMATIZAREA MUNCII, A INTRODUS ȘABLONE STANDARD DE DOCUMENTE CONTRACTUALE ȘI CORPORATIVE, CARE PERMITĂ REDUCEREA ÎNCERCĂRII PENTRU SPECIALISȚII BLOCULUI NOȘTRI ȘI CONCENTRUL PE SOLUȚIONAREA PROBLEMELOR LEGALE COMPLEXE

În anii '90 ai secolului trecut, s-au format două concepte principale de guvernanță corporativă:

conceptul de „participanți”;

· conceptul de „valoare a capitalului acţionarilor”.

Conceptul de „participanți” în cea mai largă interpretare a guvernanței corporative este contabilitatea și protecția investitorilor, atât financiari, cât și nefinanciari, care contribuie la activități. Investitorii nefinanciari includ angajații (competențe specifice corporației), furnizorii (echipamente specifice), autoritățile locale și de stat (infrastructură și taxe în interesul corporației).

Koppopatsii, yppavlenie kotopymi ocyschectvlyaetcya în cootvetctvii c «kontseptsiey ctoimocti kapitala aktsionepov“ kontsentpipyyutcya nA deyatelnocti, cpocobnoy povycit ctoimoct koppopatsii (adevărat ECT ctoimoct kapitala aktsionepov) și cokpaschayut macshtaby deyatelnocti libo ppodayut podpazdeleniya, kotopye ne mogyt cpocobctvovat povysheniyu ctoimocti kompanii.

Până în prezent, în practica mondială s-au format patru modele de management corporativ: anglo-american, vest european (german/german), japonez și așa-numitul model de tranziție, care este caracteristic țărilor cu economii în tranziție.

model anglo-american

Principalele caracteristici ale acestui model s-au format în țările de limbă engleză: SUA, Marea Britanie, Canada, Australia, Noua Zeelandă. Principiul cheie al modelului american este protejarea intereselor acţionarilor.

Afacerile din Statele Unite se caracterizează printr-o dispersie a capitalului social în rândul unui număr mare de participanți. În aceste condiții, funcțiile de control asupra activităților corporațiilor din partea acționarilor sunt în mare măsură limitate.

În același timp, un investitor/acționar minoritar (mic) își poate vinde cu ușurință acțiunile în caz de dezacord cu politica conducerii corporației, ceea ce este de obicei mult mai dificil pentru un deținător al unui bloc mare de acțiuni.

Conform legislației americane, corporațiile sunt proprietatea acționarilor, iar printre interesele unei companii, interesele acționarilor sunt pe primul loc. În conformitate cu tradițiile naționale, se așteaptă ca managerii să maximizeze valoarea companiei în beneficiul acționarilor. De aceea, potrivit experților americani, valoarea de piață (capitalizarea) unei corporații este cel mai bun criteriu pentru eficacitatea acesteia. Pe măsură ce bogăția acționarilor crește, la fel crește și bogăția angajaților.

Acționarii participă la afacerile curente ale corporației prin alegerea (la adunarea generală a acționarilor) consiliului de administrație, care îndeplinește următoarele funcții:

• controlul asupra procedurii de alegere și realegere a membrilor consiliului de administrație și directori;
• controlul asupra îndeplinirii de către corporație a obligațiilor sale;
• evaluare activitati financiare companii;
• asigurarea conformitatii activitatilor societatii cu legea.

În modelul american, o mare importanță se acordă responsabilității managerilor față de consiliul de administrație, iar acesta din urmă față de acționari.

model vest-european

Modelul german este tipic pentru țările din Europa Centrală și bazat pe principiile parteneriatului social. Se crede că scopurile întreprinderii nu pot fi limitate doar la interesele acționarilor; toate părțile interesate de activitățile corporației (acționarii, managerii, personalul corporației, furnizorii și consumatorii de produse, bănci, organizatii publice, organe puterea statului) au dreptul de a participa la procesul decizional.

Astfel de principii de management corporativ sunt o consecință a faptului că în Germania, spre deosebire de Statele Unite, o parte semnificativă din capitalul social al unei corporații individuale (aproximativ 50% din capitalul social total) este deținută de alte companii. Investitorii individuali dețin aproximativ 20% din acțiuni (sub formă de certificate la purtător acordate băncilor). O trăsătură distinctivă a modelului german este participarea activă a băncilor la procesele de management corporativ, deoarece băncile, spre deosebire de modelul american, sunt de obicei cei mai mari acționari ai companiilor. Astfel, se remarcă o concentrare mai mare a capitalului social în Germania comparativ cu Statele Unite și, prin urmare, acționarii în modelul german sunt mai interesați și mai capabili să controleze activitățile corporațiilor.

Model japonez

Modelul japonez modern de management corporativ a fost format sub influența unui particular cultură naționalăși tradițiile, precum și circumstanțele de după cel de-al Doilea Război Mondial. Modelul japonez este diferit coeziunea socială și interdependența. Principalele subiecte ale pieței din Japonia sunt grupurile financiare și industriale - keiretsu. Pentru că în Afaceri japoneze băncile joacă un rol important, fiecare companie urmărește să stabilească contacte strânse cu una dintre ele – „banca principală” a corporației. De regulă, „banca principală” este simultan o bancă creditoare, acționar și consultant.

Formal, organismele de conducere corporativă din Japonia nu diferă de modelul american, ceea ce nu se poate spune despre practica muncii lor. În special, datorită faptului că în Japonia în viața socio-economică mare rol asociațiile informale joacă: cluburi, sindicate, asociații, relații de încredere se formează în rândul conducerii de vârf a diferitelor corporații care interacționează.

În Japonia se folosește pe scară largă practica deplasării intracorporate a personalului, adică detașarea unui angajat la o altă divizie a corporației pentru a rezolva anumite probleme. Această practică îndeplinește în esență același rol ca și asociațiile informale - contribuie la formarea de relații personale între manageri, promovează schimbul de experiență, cunoștințe și informații.

Elementul principal al modelului de management japonez este sistemul de recrutare pe viață. Acest sistem acoperă aproximativ jumătate din toți angajații angajați și formează o cultură specifică de afaceri și o atitudine față de săpat ca și cum ar fi o familie. Personalul are un sentiment de apartenență la tot ceea ce face corporația, acest lucru ajută la creșterea activității de muncă a fiecărui angajat.

model de tranziție

Acest model este tipic pentru țările cu economii în tranziție, inclusiv Rusia. Formal, acest model conține toate atributele necesare, dar în practică, multe nu sunt așa cum ar trebui să fie. Principalul dezavantaj al acestui model este că acest model nu respectă principiul principal al managementului corporativ - separarea proprietății și controlului. Încețoșarea funcțiilor acționarilor, managerilor și consiliului de administrație provoacă procesele de „tragere a păturii peste sine”. În special, este tipic pentru aproape toate corporațiile rusești ca o parte semnificativă a capitalului lor să fie concentrată în mâinile managerilor, care obțin cu ușurință adoptarea deciziilor de care au nevoie de către organismele reprezentative și apoi pun aceste decizii în practică prin mijloace administrative. . Astfel, cu acest model, rolul principal nu revine reprezentativului, ci organelor executive, adică managementului. Ca urmare, managementul de comandă și control este păstrat, iar managementul corporativ nu este format.

Este evident că un astfel de mecanism este fundamental diferit de cele trei modele de management corporativ prezentate mai sus, scopul principal care este să controleze activitățile conducerii, și nu executarea voinței acestora.

În plus, guvernanța corporativă conform acestui model este influențată de o serie de factori externi care pot fi privite mai mult ca probleme temporare sau „dureri de creștere”, și care vor dispărea în procesul de transformare economică și de formare a practicilor de guvernanță corporativă. Printre aceste probleme se numără:

· politică economică și reglementare de stat uneori inconsecventă și condusă politic;

Condiții inegale de concurență pe piețele de mărfuri;

principii neformate ale culturii de afaceri.

Alături de modelele de guvernanță corporativă de mai sus, care reflectă caracteristicile socio-economice și politice ale țărilor individuale, există două modele care diferă prin gradul de concentrare a acțiunilor în mâinile acționarilor: insider și outsider.

În model persoane din interior acțiunile sunt concentrate în mâinile unui cerc relativ restrâns de proprietari, care dețin principalul pârghie control intern activitati corporative. Acţionarii unei corporaţii sub acest model pot fi structuri financiare, persoane fizice, familii, asociaţii. Elementele de control extern într-un astfel de model nu au o importanță deosebită.

Caracteristicile comparative ale celor trei modele de guvernanță corporativă luate în considerare sunt prezentate în Tabelul 1.9.

Tabelul 1.9.

Principalele caracteristici ale modelelor de guvernanță corporativă /3/

Pe măsură ce compania se dezvoltă, atrăgând un număr mare de investitori mici, puterile de control sunt de obicei transferate către un cerc mai larg sau către toate părțile interesate, așa cum s-a arătat luând în considerare modelele americane, germane și japoneze de management corporativ.

Model străinii tipic pentru companiile cu dispersie semnificativă a capitalului. Prin acest model, controlul companiei se realizează indirect - din exterior (prin piețe de capital, prin fuziuni, faliment, prin instituția directorilor independenți), ceea ce contribuie la o dezvoltare mai dinamică a piețelor financiare decât în ​​cadrul modelului insider. . Caracteristici comparative dintre aceste modele este prezentată în Tabelul 1.10.

Tabelul 1.10.

Caracteristici comparative ale modelelor de guvernanță corporativă din interior și din exterior /3/

Avantajele și dezavantajele modelelor prezentate sunt în mare măsură determinate de particularitățile legislației și tradițiilor diferitelor țări.

1.5. Bază legală, normele și organele de guvernanță corporativă.

Guvernanța corporativă se bazează pe un sistem de reguli determinat de:

Norme legislative de guvernanță corporativă (legi, decrete, instrucțiuni, rezoluții);

codul de guvernanță corporativă;

standarde de management corporativ care descriu procedura de gestionare a proceselor de afaceri, a resurselor, a personalului, a informațiilor și a altor aspecte ale funcționării companiilor.

Structura principală a sistemului de management corporativ este prezentată în Figura 1.6.

Cel mai apropiat în legislația rusă de conceptul de „corporație” comun în dreptul străin este definiția „societății pe acțiuni deschise” (OJSC). Activitățile SA sunt reglementate de Legea federală din 26 decembrie 1995 nr. 208-FZ „Cu privire la societățile pe acțiuni” sub rezerva modificărilor și completărilor din 7 august 2001 nr. 120-FZ.

Guvernanța corporativă în Rusia este pe deplin reglementată de următoarele reguli:

· Cod Civil Federația Rusă;

· Legile federale „Cu privire la societățile pe acțiuni”, „Cu privire la piața valorilor mobiliare”, „Cu privire la protecția drepturilor și intereselor legitime ale investitorilor pe piața valorilor mobiliare”;

· Acte normative ale Comisiei Federale pentru Piața Valorilor Mobiliare, Ministerul Justiției al Federației Ruse etc.

Societățile pe acțiuni care s-au dezvoltat în Federația Rusă pot fi împărțite în 6 grupe conform surselor normative de educație (tabelul 1.11.).

În conformitate cu Legea federală „Cu privire la societățile pe acțiuni” societate pe actiuni recunoscut organizare comercială, capitalul autorizat care se împarte într-un anumit număr de acțiuni, atestând drepturile obligatorii ale participanților (acționarilor) la societate în raport cu societatea.

Pentru ca o activitate de întreprinzător să devină legală, aceasta trebuie să treacă prin procedura de înregistrare de stat. Înregistrarea de stat este un act de autoritate al organului de stat competent, care confirmă legalitatea creării unei entități antreprenoriale și dă dreptul de a desfășura activități antreprenoriale. Scopul său este de a elimina eventualele încălcări ale legii la crearea întreprinderilor și de a determina locul unui nou contribuabil.

Înregistrarea companiilor se efectuează în conformitate cu Codul civil al Federației Ruse și Decretul președintelui Federației Ruse din 8 iulie 1994 nr. „Cu privire la eficientizarea înregistrării de stat a întreprinderilor și antreprenorilor pe teritoriul Federației Ruse” si prevede prezentarea urmatoarelor documente:

actul constitutiv;

Protocol intalnire generala fondatori despre crearea companiei;

statutul companiei;

· scrisoare de garantie privind furnizarea unei adrese legale;

Documente care confirmă verificarea denumirii firmei înregistrate pentru repetabilitate;

Formulare completate conform modelului (cerere, informatii despre fondatori);

Chitanța plății taxei de stat.

Se poate crea o societate pe acțiuni prin stabilirea unui nou sau prin reorganizare entitate juridică deja existentă.

Fondatorii unei societăți pe acțiuni pot fi cetățeni și/sau entitati legale, al cărui număr nu este limitat (numai în cazul unei societăți pe acțiuni închise, numărul fondatorilor nu trebuie să depășească 50).

Temeiul reorganizării societății poate fi hotărârea adunării generale a acționarilor sau, în cazurile prevăzute de lege, decizia organelor de stat abilitate sau hotărârea instanței de judecată.

Reorganizarea unei firme se poate realiza prin: transformare, fuziune, aderare, divizare, divizare, lichidare.

Figura 1.6.

Tabelul 1.11.

Documente normative care reglementează formarea de societăți pe acțiuni în Federația Rusă /2/

Cel mai important aspect al managementului corporativ este formarea și respectarea dreptul comercial(management) bazat pe principiile managementului corporativ discutat în secțiunea 1.3. Ca urmare a unor astfel de activități în diferite țări au fost dezvoltate și implementate în practica managementului corporativ codurile de guvernanță corporativă. Respectarea culturii de afaceri și a standardelor sale internaționale împreună cu întărirea reputației companiile rusești este cel mai important factor de succes activitate antreprenorială si rezerva de expansiune activitatea economică externă Rusia. În acest sens, Rusia a adoptat „Codul de guvernanță corporativă (comportament)” cu următorul conținut:

Introducere

Capitolul 1. Principiile guvernanței corporative.

Capitolul 2. Adunarea Generală a Acţionarilor.

Capitolul 3. Consiliul de administratie al societatii.

Capitolul 4. Organele executive ale firmei.

Capitolul 5. Secretarul corporativ al companiei.

Capitolul 6. Acțiuni corporative semnificative.

Capitolul 7. Dezvăluirea informațiilor despre companie.

Capitolul 8. Controlul asupra activităților companiei.

Capitolul 9. Dividende.

Capitolul 10. Soluţionarea conflictelor corporative.

Pe baza acestui document, corporațiile naționale își dezvoltă și implementează propriile opțiuni coduri corporative managementul companiei, ceea ce ajută la creșterea ratingului acestora.

Elementele cheie ale acestor documente sunt:

responsabilitatea organelor de conducere ale corporației;

transparența structurii de proprietate și control;

protectia drepturilor actionarilor.

Codurile de guvernanță corporativă sunt concepute pentru a eficientiza comportamentul conducerii băncilor, holdingurilor, companiilor, societăților pe acțiuni și pentru a reduce riscurile de investiții pentru corporații și acționari prin introducerea unor abordări standard ale managementului și dezvăluirii informațiilor. Respectarea codului de guvernanță corporativă ar trebui să faciliteze fluxul de capital privat, să construiască încrederea investitorilor și controlul în companie.

Legile Federației Ruse reglementează componența, funcțiile și regulile pentru crearea celor mai înalte niveluri de conducere a unei societăți pe acțiuni: adunarea generală a acționarilor, consiliul de administrație (CA) și consiliul de administrație.

Adunarea Generală a Acţionarilor(OSA) este cel mai înalt organ de conducere al companiei. Se desfășoară anual la sfârșitul exercițiului financiar.

La AGA anuală se alege Consiliul de Administrație al societății, comisia de audit, se aprobă auditorul, se analizează și se aprobă raportul anual, bilanțul, contul de profit și pierdere al societății, repartizarea profiturilor și pierderilor.

Consiliu de Administratie(Consiliul de supraveghere) al societății exercită conducerea generală a activităților societății, cu excepția soluționării problemelor ce țin de competența adunării generale a acționarilor.

Se realizează managementul activităților curente ale companiei organ de conducere, care este prezidat CEO(șeful companiei. Pe lângă gestionarea activităților de zi cu zi, organismele de conducere și managerii obișnuiți diviziuni structurale companiilor. Managementul corporației este construit în conformitate cu documente interne: reglementări, standarde, reglementări.

Astfel, guvernanța corporativă - este un set de reguli, o cultură, obecpechivayuschie takoe yppavlenie koppopatsiey și kontpol nad ney, ÎN TIMPUL companiei kotopyx deyctvyet ctpogo în intepecax aktsionepov și dpygix zaintepecovannyx Poza Raport: cotpydnikov, klientov, poctavschikov, autoritățile locale și de stat, precum și autoritățile locale și de stat.

Din punctul de vedere al unei companii, buna guvernanță corporativă constă din trei elemente:

· bazele etice de activitate ale societatii, constand in respectarea intereselor actionarilor;

· Doctizheniya dolgocpochnyx ctpategicheckix zadach ego vladeltsev - nappimep, vycokoy ppibylnocti in dolgocpochnoy pepcpektive, bolee vycokix pokazateley ppibylnocti chem y lidepov pynkappel popyuctihey, clipzappel pokazateley o pynkappel popyuctihey;

· Respectarea tuturor cerințelor legale și de reglementare pentru companie.

Cu excepția respectării de către companie a cerințelor legale și de reglementare, într-o măsură mai mare decât autorităților, controlul asupra guvernanței corporative este exercitat de piață. Dacă nu sunt respectate regulile de guvernanță corporativă de bună-credință, companiile sunt amenințate nu amenzi, ci prejudicii aduse reputației pe piața de capital. Acest prejudiciu va duce la o scădere a interesului investitorilor și la o scădere a prețurilor acțiunilor. În plus, acest lucru va limita oportunitățile pentru operațiuni ulterioare și investiții de capital în companie din partea investitorilor externi și va afecta, de asemenea, perspectivele pentru problema minerilor de cărbune ai companiei. Prin urmare, pentru a menține atractivitatea investițiilor, corporațiile de bună credință acordă o mare importanță respectării regulilor și reglementărilor de guvernanță corporativă.

1.6. Surse financiare activități corporative.

Setul de surse de finanțare și distribuția accentelor între acestea este individual pentru fiecare companie și este determinată de:

dimensiunea companiei;

natura activității;

Caracteristicile piețelor de vânzare pentru produse (servicii);

Caracteristici reglementare de stat;

caracteristici ale impozitării etc.

Toate sursele de finanțare a activităților corporației sunt împărțite în interne și externe. Sursele interne sunt profitul companiei și veniturile din vânzarea proprietății sale. LA surse externe includ: împrumuturi bancare, conturi de plătit, credit comercial, vânzare de acțiuni și obligațiuni, subvenții guvernamentale, leasing.

imprumuturi bancare. Majoritatea companiilor folosesc finanțarea prin datorii. Sarcina conducerii este de a stabili un raport rezonabil între împrumutate și capital propriu, deoarece dacă nivelul veniturilor companiei este insuficient pentru a plăti interes bancar pe fondurile împrumutate, compania poate intra în faliment. În general, se recomandă ca rentabilitatea capitalului împrumutat să depășească costurile cu dobânzile bancare ale companiei de cel puțin două ori.

Creanțe. Principalele elemente ale conturilor de plătit sunt salariile neplătite acumulate și impozitele neplătite acumulate.

împrumut comercial. În fața concurenței acerbe, creditul comercial a devenit unul dintre principalele instrumente de atragere a clienților. De regulă, o companie, care acordă un împrumut clientelei sale (consumatorilor), utilizează simultan un împrumut de la furnizorii săi.

Vânzarea de acțiuni și obligațiuni. Investind într-o corporație prin acțiuni și obligațiuni, un acționar își poate urmări diferite obiective: să câștige cât mai mult posibil, riscând în același timp să piardă o parte sau tot capitalul, sau să-și păstreze capitalul cu un venit mai modest pe el. Având în vedere acest lucru, capitalul social este de obicei împărțit în titluri de valoare de diferite clase (tabelul 1.12.

Tabelul 1.12.

Caracteristicile titlurilor de valoare ale corporației /3/