Există multe zvonuri și speculații pe această temă, dar cele mai multe dintre ele nu inspiră nicio încredere. Cu toate acestea, să încercăm să ne dăm seama.

Este foarte probabil ca Anton Vaino, șeful Administrației Prezidențiale, să își păstreze funcția, care, printre altele, se bazează pe sprijinul ferm al șefului Rostec, Serghei Chemezov, și îl impresionează și pe Vladimir Putin prin capacitatea sa de a influența. evenimente fără a intra în arena politicii publice. Vaino este un politician pentru viitorul cel mai îndepărtat, fără a pretinde primele roluri, ceea ce îi convine destul de bine liderului național. Funcționalitatea lui Vaino poate fi comparată cu rolul Mareșalului Berthier, șeful de stat major al lui Napoleon. El este angajat în elaborarea de strategii pe termen lung și nu a făcut încă calcule greșite în această direcție.

După toate probabilitățile, Serghei Kiriyenko își va păstra funcția, care a făcut față cu brio proiectului din 18 martie, asigurând un rezultat triumfător la alegerile prezidențiale pentru șeful său. Este considerat o realizare specială a lui Kiriyenko faptul că nu au fost observate încălcări grave în timpul alegerilor. Concurentul evident al lui Serghei Vladilenovich în rivalitatea pentru supravegherea politicii interne rămâne Președintele Dumei de Stat Vyacheslav Volodin, care, odată cu plecarea din Administrația Prezidențială, și-a păstrat, mai mult decât se aștepta, pârghia și instrumentele de influență asupra regiunilor ruse.

kremlin.ru

Vladimir Putin și Serghei Kiriyenko la o întâlnire cu câștigătorii și finaliștii proiectelor forumului Rusia - Land of Opportunities

Evident, șefa departamentului juridic, Larisa Brycheva, despre care se preconizează că se va muta la Curtea Constituțională pentru a-l înlocui pe Valentin Zorkin, va părăsi administrația. Se remarcă faptul că acest lucru se va datora în mare parte relațiilor sale bune cu șeful Rostec Sergey Chemezov și Anton Vaino. Tranziția ipotetică a Larisei Brycheva la Curtea Constituțională este asociată cu o posibilă reformă constituțională, pentru a cărei implementare „linie” și legitimă este necesar un profesionist puternic, care se bucură de încrederea personală a primei persoane.

În comunitatea de experți, o discuție despre posibilele înlocuiri pentru Brycheva a început deja. Printre candidații pentru funcția de șef al Departamentului juridic de stat al administrației prezidențiale se numără: Andrey Klishas, ​​șeful comisiei Consiliului Federației pentru legislația constituțională și construcția statului, Pavel Krasheninnikov, președintele comitetului Dumei de Stat pentru construcția statului și legislație și Valery Falkov, rectorul Universității de Stat din Tyumen.

Cu toate acestea, nu poate fi exclus ca Brycheva să fie înlocuită de unul dintre actualii ei adjuncți - Serghei Pchelintsev, venit la AP de la Departamentul de Investigații al FSB, sau Serghei Komissarov, originar din Ministerul Apărării. Personal, această variantă mi se pare cea mai probabilă.

Dmitri Medvedev, după cum știți, intenționează să-l invite pe Konstantin Chuichenko, șeful departamentului de control al Administrației Prezidențiale, la postul de vicepremier și șef al aparatului guvernamental. Acest lucru oferă o șansă reală de a conduce departamentul de control adjunctului lui Ciucenko, generalul FSB Valentin Letunovsky, un funcționar dur și cu voință puternică.

Global Look Press/Alexander Legky

În rețele circulă zvonuri despre demiterea consilierului prezidențial Vladislav Surkov de la Administrația Prezidențială și despre trecerea acestuia la un alt loc de muncă - care, nu este clar, sunt prea multe opțiuni. Se discută și posibilitatea trecerii actualului șef al departamentului de politică internă a Administrației Prezidențiale Andrei Yarin la trimisul prezidențial în Districtul Federal Central.

Pe lângă Surkov și Yarin, Serghei Glazyev poate părăsi administrația, ale cărei concepte economice nu au mers, așa cum s-ar putea presupune, în instanță. În plus, Glazyev, aparent, nu a putut concura în analiza macroeconomică cu luminare recunoscut în acest domeniu, Andrei Belousov, iar conducerea de vârf pur și simplu nu avea nevoie de el.

Pe aceasta, potențialul de posibile rotații în administrația prezidențială, în opinia mea, a fost epuizat. La fel ca și în componența guvernului, dacă se vor produce modificări în componența personalului, acestea nu vor afecta figuri cheie, care, ca și caii, nu sunt modificați la trecere, adică în vremuri dificile.

Acasă

Cele mai mari evenimente din domeniul afacerilor funerare au avut loc la Moscova

Rezultatele conferinței „Abordări moderne ale managementului afacerii funerare”, desfășurată în perioada 25-26 octombrie la Moscova.

Săptămâna trecută, Moscova a găzduit cele mai mari evenimente anuale ale industriei - a XVIII-a Conferință internațională științifică și practică „Modern Approaches to Funeral Management” și expoziția de 25 ani „Necropole”. În perioada 25-27 octombrie, toți principalii participanți ai pieței ruse de servicii funerare s-au adunat la VDNKh.

În legătură cu aniversarea expoziției Necropole, Uniunea Organizațiilor Funerare și Crematoriilor a decis să țină conferința nu în prealabil, ci în ziua deschiderii expoziției. Acest lucru a permis reprezentanților autorităților federale să participe la ambele evenimente.

Tema principală a conferinței din acest an a fost punerea în aplicare a instrucțiunilor președintelui Rusiei V.V. Putin din 09.07.2017, care determină vectorul de dezvoltare a industriei și cerințele pentru momentul adoptării și conținutul legislației industriei.

Valentin Vasilyevich Letunovsky, șef adjunct al Departamentului de control al președintelui Federației Ruse, sa adresat participanților la conferință. Materialele analitice și studiile Direcției de Control, efectuate în primăvara anului 2017, au stat la baza instrucțiunilor Președintelui. În discursul său, Valentin Vasilievici a remarcat nevoia urgentă de unificare interdepartamentală și adoptarea unei noi legislații care să contribuie la dezvoltarea în continuare a industriei și să rezolve principalele sarcini legate de implementare. politici publice.

Yaroslav Evgenyevich Nilov - Președintele Comisiei pentru muncă, politică socială și afaceri ale veteranilor Duma de Stat al Federației Ruse, a informat participanții la conferință despre disponibilitatea de a discuta și finaliza proiectul de lege la locul grupului de lucru pentru îmbunătățirea legislației privind afacerile funerare și funerare, ca parte a lucrărilor Comitetului condus de acesta. El a subliniat în special semnificația socială și importanța industriei funerare. Sistemul ghișeului unic propus de Președinte pentru furnizarea de servicii în cadrul listei garantate a găsit un sprijin ridicat în Duma de Stat a Federației Ruse.

În numele Dumei de Stat, Yaroslav Evgenievici ia predat președintelui proiectului Necropole, Serghei Yakushin scrisoare de mulțumire pentru contribuția sa la dezvoltarea industriei funerare și a culturii funerare din Rusia în legătură cu aniversarea a 25 de ani de la expoziție.

Participanții la conferință au așteptat cu mare interes discursul directorului adjunct al Departamentului Mediului Urban al Ministerului Construcțiilor din Rusia Pospelova Margarita Aleksandrovna. Ea a informat reprezentanții comunității despre modificările în proiectul de lege pe care s-a decis să se facă în urma discuțiilor: acestea sunt competențele entităților constitutive ale Federației Ruse în materie de organizare a unei afaceri funerare, furnizarea de servicii pentru lista garantata, cerințele pentru determinarea activităților serviciilor specializate și alte prevederi ale articolelor.

Reamintim că Uniunea Organizațiilor Funerare și Crematoriilor a făcut anul trecut multă muncă analitică pentru a colecta și procesa propuneri și completări la textul proiectului de lege din regiuni. Aceste materiale au fost prezentate la o ședință a grupului de experți pentru îmbunătățirea legislației privind înmormântarea la o ședință a Consiliului Public al Ministerului Construcțiilor din mai 2017. În mod tradițional, discursul Margaretei Alexandrovna a fost însoțit de o discuție cu participanții la conferință.

Ermakova Iulia Mikhailovna - șef adjunct al Departamentului de control sfera socialăși Comerț al FAS RF, membru al Consiliului de experți al Ministerului Construcțiilor al Federației Ruse privind îmbunătățirea legii „Cu privire la afacerile funerare și funerare”, a informat despre poziția Serviciului Federal Antimonopol cu ​​privire la problemele schimbării legislației. .

Director adjunct al Departamentului Consolidat de Prognoză Macroeconomică al Ministerului Dezvoltării Economice, Nadejda Nikolaevna Kuznetsova, a informat în discursul său despre cooperare între agenții pe problema discutării și aprobării proiectului de lege.

Materialele lor de prezentare analitică privind aspectele problematice ale legislației actuale, experiență în rezolvarea unor astfel de probleme în practica straina Alexey Suloev, vicepreședinte al SPOK, președinte al breslei organizațiilor de servicii funerare a Camerei de Comerț și Industrie din Moscova, și Pavel Ulanov, șef al biroului președintelui SPOK, membru al Consiliului de experți al Ministerului Construcția Federației Ruse privind îmbunătățirea legii „Cu privire la înmormântare și afaceri funerare”, au prezentat vorbitorii.

Conferința și-a întrerupt activitatea pentru perioada vernisajului celei de-a 25-a expoziții NECROPOLIS. Multe salutări și felicitări au fost adresate Comitetului de organizare al expoziției din partea reprezentanților autorităților, conducătorilor de expoziții internaționale și asociațiilor profesionale. Pavel Kodysh, președintele Uniunii Organizațiilor Funerare și Crematoriilor, a ținut un discurs solemn.

A doua parte a conferinței a fost dedicată experienței regionale de organizare și furnizare de servicii funerare servicii rituale. Prezentările au fost făcute de reprezentanți atât ai comunității funerare, cât și ai administrației orașului. Discutat probleme problematice la exercitarea atribuţiilor de organizare a afacerilor funerare de către autorităţi administrația locală. Separat, s-a vorbit despre noua experiență regională în implementarea unei noi abordări a întreținerii cimitirelor publice urbane și a transportului cadavrelor morților de la locurile morții la morgile IMM-ului și PJSC. Ei și-au împărtășit experiența de interacțiune și construirea unui dialog profesional cu ONG-urile regionale. În mod tradițional, temele legate de formare, promovare și dezvoltare erau relevante. Recunoașterea calificărilor profesionale, activități ale centrelor de evaluare independentă.

De mare interes a fost discursul reprezentantului liceu Economie” de Olga Molyarenko. Ea a vorbit despre rezultatele studiului său asupra cimitirelor neglijate și abandonate din Rusia, despre motivele apariției lor și despre perspectivele existenței în continuare a unor astfel de obiecte. Amploarea problemei identificate este catastrofală, cauzele incidentului sunt asociate cu numeroase modificări ale legislației și regulilor de înregistrare a terenurilor.

Prima zi a conferinței s-a desfășurat într-un program foarte strâns, ținând cont chiar și de modificările din regulamentul declarat, întrucât discursurile vorbitorilor au ridicat multe întrebări din partea audienței, iar s-a declanșat o acerbă controversă.

Seara, după o zi plină, participanții s-au putut relaxa la o cină de gală, care a avut loc într-un restaurant confortabil situat în Hotelul Cosmos.

Pe 26 octombrie, participanții la conferință au putut lucra în liniște la expoziție și au putut să se întâlnească cu avocații în exercițiu Tamara Georgievna Savina (SPOK) și Natalia Savchenko (crematoriul Novosibirsk), precum și să discute cu șeful Departamentului de control al OFAS din Krasnoyarsk Rusia. , membru al Consiliului de experți al Ministerului Construcțiilor al Federației Ruse privind îmbunătățirea legii „Cu privire la afacerile de înmormântare și înmormântare” de Alexander Godovanyuk. Masa rotunda„Practica interacțiunii întreprinderilor rituale cu Serviciul Antimonopol” a stârnit un mare interes în rândul participanților.

Seara, a avut loc o excursie tematică la cimitirul Vagankovsky, care a fost condusă de preotul Serghei Matyushin, cunoscut pentru mulți participanți la evenimentele Uniunii.

Anul acesta, conferința a reunit un număr record de participanți - peste 300 de persoane. A participat pentru prima dată la eveniment un numar mare de reprezentanți ai administrațiilor locale, care au remarcat importanța excepțională a unor astfel de întâlniri.

Proiectul „Commonwealth of Professional Analysts”, Moscova, 2012 1 TEHNOLOGII ANALITICE: OBIECTIVE, PERSPECTIVE Letunovsky Valentin Vasilievich Ph.D. , SNS

Analytics este aplicat pentru: - depășirea dificultăților în activitati practice; - generalizarea si analiza informatiilor despre tematica; - asistarea științei în identificarea și rezolvarea probleme reale; - dezvoltarea de optiuni decizii de management(recomandări, scenarii de acțiune). În secolul 21, analitica a apărut ca o activitate independentă care necesită tehnologii (analitice) specializate și personal profesionist (analiști). ANALYTICS Analytics este un tip de activitate intelectuală care vizează obținerea de generalizări (concluzii) și recomandări bazate pe aplicarea procedurilor de analiză și sinteză. Analiza este identificarea proprietăților întregului (obiect) prin împărțirea mentală sau efectivă a acestuia în părțile sale componente. Sinteza este formarea unui întreg din el părțile constitutive. Analistul este un specialist care desfășoară profesional activități analitice. Activitățile analitice sunt activități bazate pe analize. Inteligența este capacitatea unei persoane de a absorbi și aplica în mod eficient cunoștințele. 2 Analitică Știință Management Practică Domeniul de studiu Cunoaștere Probleme Dificultăți Tehnici Informații Soluții Probleme Generalizări Intuiția este o modalitate de cunoaștere directă a adevărului, bazată pe imaginație, sentiment și experiență anterioară. Încă din antichitate se cunosc două metode principale de activitate intelectuală - logica („Prima analiză”, „A doua analiză”) și intuiția („Învățătura despre idei” a lui Platon). Cu toate acestea, rămâne problema obținerii unui efect integral din utilizarea lor. Intuiția logică Logica este o modalitate de cunoaștere indirectă a adevărului, bazată pe raționament și dovezi consistente.

ACTIVITATEA ANALITICA Principii de organizare: - functionalitate; - inițiativă; - fabricabilitate; - obiectivitate; - colegialitate; - cerere Criterii de calitate: - relevanţă; - valoare; - valabilitate; - promptitudine; - credibilitate; - citare Activitatea analitica (alaturi de practica, stiintifica etc.) are toate atributele necesare unui tip de activitate independent si are tehnologii proprii 3 Functii: - monitorizare si control; - generalizare si evaluare; - prognoza si concluzia; - analiza si sinteza; - justificare și alegere; - explicaţie şi comunicare Forme principale: - efectuarea de studii analitice; - pregatirea materialelor (sugestii si recomandari); - elaborarea si examinarea documentelor; - discuții și discuții; - promovarea activităților de cercetare și dezvoltare științifică Tipuri de structuri organizatorice: - centru analitic federal (AC); - AC interdepartamental (intercorporativ); - AC departamental (corporativ); - subdiviziune analitică (management, serviciu, departament, departament, grup). Suport: - informare; - științific; - tehnologic; - material si tehnic; - financiar; - personal Motive de implementare: - functionale. responsabilități; - plan anual; - sarcina operațională; - dispozitie Directii: - asistenta la practica; - promovarea științei; - observarea domeniului subiectului; - sprijinirea activitatilor factorilor de decizie Unicitatea - in directia: - eliminarea dificultatilor in practica; - identificarea problemelor reale; - prognoza pe termen mediu; - formarea scopurilor si scenariilor de actiuni pentru realizarea acestora Etapele oricarei activitati: - constientizarea nevoii; - formularea problemei; - stabilirea obiectivelor; - planificarea actiunii; - implementarea actiunilor; - analiza rezultatelor. Activitate analitică Locul Rol principal Schedrovitsky G.P. - metodolog, fondator MMK Anisimov O.S. – metodolog, fondator MMPC

NECESITATEA DEZVOLTĂRII ACTIVITĂȚII ANALITICE Calitatea necesară (înaltă) a deciziilor în toate domeniile de activitate Calitatea scăzută a deciziilor luate în toate domeniile de activitate PROBLEMA PRINCIPALĂ PRACTICĂ Lipsa fundamentelor științifice, organizatorice, de personal și tehnologice pentru creșterea eficienței activității analitice NECESARĂ POLITICA DE STAT ADECVATĂ ÎN DOMENIUL DEZVOLTĂRII ACTIVITĂȚII ANALITICE Eficiență extrem de scăzută a activității analitice CONTRADICȚIE Incoerență Problemă științifică Dezvoltarea activității științifice și fundamente metodologice: - activitati analitice; - tehnologii analitice; - functionarea AC; - construirea unui sistem AC Este necesară elaborarea unui concept, strategie, planuri pentru crearea și funcționarea unui sistem de activități analitice, precum și elaborarea unui cadru de reglementare și legal adecvat Problemă organizațională? ? ? Formare necesară standardele educaționaleși sisteme de pregătire și recalificare a personalului analitic Problema de personal 4 Problemă tehnologică - este necesară dezvoltarea unui complex de tehnologii analitice

TEHNOLOGIA ANALITĂ Tehnologia este o succesiune de operații (măsuri, tehnici, acțiuni) efectuate asupra materialului sursă pentru a obține produsul final dorit. Tehnologia analitică (AT) este o tehnologie pentru rezolvarea unei probleme analitice tipice sau a unei combinații a acestora. Sarcinile analitice tipice includ: 1. În ceea ce privește activitățile practice: - evaluarea stării și capacităților subiecților; - Evaluarea eficientei (performantei); - identificarea dificultăților; - elaborarea de metode și recomandări pentru eliminarea dificultăților. 2. Din punct de vedere al domeniului: - monitorizarea, controlul și evaluarea statului; - prognoza pe termen mediu a schimbării statului; - identificarea (clarificarea) regularităţilor; - detectarea anomaliilor. 3. Din punct de vedere al științei: - identificarea problemelor de actualitate de practică și management; - acumularea și generalizarea materialului empiric pentru cercetarea științifică; - adaptarea teoriei și rezultatelor cercetării științifice la nevoile practicii și managementului; - evaluarea efectului inovaţiilor. 4. În ceea ce priveşte managementul: - dezvoltarea opţiunilor de rezolvare a problemelor tipice; - elaborarea de recomandări pentru rezolvarea sarcinilor nestandardizate; - formarea scenariilor de actiune pe termen mediu; - elaborarea proiectelor de planuri de activitati si dezvoltare pe termen mediu. AT - facilitate modernă creșterea eficienței muncii intelectuale, în care tehnologiile informatice implementează operațiunile primelor etape ale AT: colectarea, stocarea, prelucrarea, transmiterea și prezentarea informațiilor despre domeniul de studiu 5 Etape ale AT „Predicția schimbărilor în starea domeniului „ 1. Colectarea de informații despre domeniul subiectului 2. Sistematizarea informațiilor 3 Formarea unor previziuni particulare ale schimbărilor în starea domeniului subiectului 4. Formarea unei prognoze generalizate 5. Pregătirea materialelor analitice Statistică Expertiză Modelare Euristică

CATEGORII CHEIE UTILIZATE PENTRU DEZVOLTAREA DECIZIILOR LA DIFERITE NIVELURI DE MANAGEMENT situatia actualași stări țintă Parametru – t 0 С t>37 0 С - bolnav Ajutor urgent Schemă de tratament Schimbarea stilului de viață 6 set de opțiuni posibile pentru modificarea situației curente în intervalul de timp al trecerii obiectului de la starea curentă la starea țintă set de evenimente care caracterizează starea obiectelor observate și procesele de interacțiune a acestora setul de valori ale parametrilor (valorilor) care caracterizează proprietățile obiectelor observate și procesele variantei de interacțiune a acestora (planul general) de implementare a misiunii (scopului) obiect, bazat pe luarea în considerare a diferitelor scenarii și sarcini de management Obiectul strategic operațional tactic de bază 37 0 C - bolnav Îngrijire urgentă Regimul de tratament Schimbarea stilului de viață 6 set de opțiuni posibile pentru modificarea situației actuale în intervalul de timp al trecerii obiectului de la starea curentă la starea țintă set de evenimente care caracterizează starea obiectelor observate și procesele de interacțiunea lor set de valori ale parametrilor (valorilor) care caracterizează proprietățile obiectelor observate și procesele interacțiunii lor o variantă (plan general) de implementare a misiunii (scopului) obiectului, pe baza luării în considerare a diferitelor scenarii și sarcini de management Obiectul strategic operațional tactic de bază „>

80 de pagini scrise de un scenarist profesionist corespund unui film dintr-o singură parte, 80 de pagini scrise de un analist profesionist corespund unui film federal. programul țintă 7 „SCENARIO” - CATEGORIA CHEIE A ANALITICII Etapele rezolvării problemei Nivelul de management și categoria sa principală De bazăTactică OperaționalăMediu strategic SituațieSCENARIOStrategie Formalizarea sarcinii NU (const) DA Definirea scopului NU (const) DA Dezvoltarea unei modalități de atingere a scopului (STS) NU (const)DA Implementarea STS DA Scenariul - o succesiune de scene care descriu procesul de realizare a scopului final (rezolvarea problemei). Scenă - o descriere a situației și a situațiilor tipice (acțiunile prezise ale participanților la atingerea scopului). Calitatea scăzută a soluției problemei (degradare) Calitate superioară rezolvarea de probleme (dezvoltare) Calitatea normală a rezolvării problemelor (reproducere) Obiective finale Obiective intermediare Obiective curente Starea curentaȚintă de rezervă Țintă selectată SDC Situație Etapa scenariului (scenă) Reprezentare figurativă a categoriei „scenariu”

Nivel strategic (RF) Nivel operațional (sfere de viață ale Federației Ruse) Nivel tactic (spațiul Federației Ruse) SCHEMA PROCESULUI DE MANAGEMENT MULTILEVEL Sisteme de colectare și prelucrare primară a informațiilor Sistemul centrelor situaționale controlul în funcție de situație Sistemul centrelor strategice control prin strategie Sistemul serviciilor de serviciu control după situație Situație Situație Scenariu Strategia Un nivel de bază de(obiecte, zone ale Federației Ruse) Evenimente Adoptarea strategiei. plan EvenimenteSituare Scenariu EvenimenteSituație Situație Acceptarea opțiunii de control Implementarea controlului EvenimenteSituație Luarea deciziilor Implementarea deciziei (situație) Mijloace de informare, control, semnalizare și securitate, complexe și sisteme ale departamentelor instituțiilor și organizațiilor Mass-media, Internet, informare, special și sistemele operaționale ale instituțiilor și organizațiilor Sisteme de informare departamente și corporații (activități, planuri și statistici) Sisteme informaționale ale statelor și asociațiilor acestora, precum și CTN (activități, planuri și statistici) Mediu inconjurator Implementarea strategiei. plan Surse de informații despre starea sistemelor și interacțiunile acestora Federația Rusă(țara ca obiect de management) Președintele Federației Ruse Guvernul Federației Ruse Procesul de management în orice domeniu de activitate este organizat pe baza informațiilor funcționale end-to-end și a tehnologiilor analitice care fac posibilă implementarea tuturor tipuri (mecanisme) de luare a deciziilor de management în sistemul de management. 8 Organe executive la toate nivelurile Sistemul de centre analitice Managementul scenariilor

100 mii analiști) SISTEMUL CENTRELOR ANALITICE Co" title="(!LANG: Numărul estimat de AC pentru Rusia este de 500 de unități (40 mari, 120 medii, 350 mici) cu numărul de angajați peste 25 de mii de analisti. În viitor, este posibil să se creeze mai mult de 2 mii de AC-uri în Rusia (>100 de mii de analiști) SISTEMUL CENTRELOR ANALITICE Сo" class="link_thumb"> 9 Numărul estimat de AC pentru Rusia este de 500 de unități. (40 mari, 120 medii, 350 mici) cu un personal de peste 25 de mii de analisti. În viitor, este posibil să se creeze peste 2.000 de AC în Rusia (>100.000 de analiști) SISTEM DE CENTRE ANALITICE Așezarea socialăACN Capital + 2 Megapole + 30 Oraș -/+ 50 Sat - - Riscuri de securitate Provocări ACN + 5 Amenințări + 20 Riscuri - /+ 50 Evenimente - - Dezvoltare Management Economie Nivel ACN Federal + 20 Regional + 10 Teritorial +/- 70 Local - - Afaceri ACN Transnațional + 5 Mari + 40 Mediu -/+ 100 Mici - - Etape ACN Spiritualitate + 5 Știință + 10 Cultură + 10 Educație + 10 Ecologie la scară mondialăAcN Spațiu + 1 Pământ + 3 Continent + 7 Regiunea + 15 RanksAcN Biosfera + 2 Biome + 10 Biocenoze -/+ 50 Populații - - Sistemul AC este un set de AC interconectate care funcționează împreună în scopuri comune. 9 Sarcinile sistemului AC: - monitorizarea, analiza și evaluarea stării domeniilor de studiu; - prognoza schimbărilor în starea disciplinelor pe termen mediu; - dezvoltarea de optiuni (scenarii si planuri) activitati de management pe termen mediu; - elaborarea scenariilor de acţiune pentru normalizarea situaţiilor de urgenţă (de urgenţă) la scară regională şi federală; - furnizare dezvoltare strategică domeniile subiectului. Principal Tel comun Sisteme AC - dezvoltarea la timp a scenariilor de acțiune interconectate pe termen mediu în principalele domenii de viață și activități (domenii tematice). Structura sistemului AC: AC al președintelui Federației Ruse și șapte subsisteme funcționale ale AC: „Societate”, „Management”, „Economie”, „Dezvoltare”, „Securitate”, „Ecologie” și „Lumea”. AC al președintelui Federației Ruse 100 mii analiști) SISTEMUL CENTRELOR ANALITICE С "> 100 mii analiștii) SISTEMUL CENTRELOR ANALITICE Așezarea socialăACN Capitală + 2 Megapole + 30 Oraș -/+ 50 Sat - - Riscuri de securitate ACN Provocări + 5 Amenințări + 20 Riscuri -/+ 50 Evenimente - Management Dezvoltare Economie Nivel ACN Federal + 20 Regional + 10 Teritorial +/- 70 Local - - Afaceri ACN Transnațional + 5 Mari + 40 Mijloc -/+ 100 Mici - - Etape ACN Spiritualitate + 5 Știință + 10 Cultură + 10 Educație + 10 Ecologie Scară Mondială N Spațiu + 1 Pământ + 3 Continent + 7 Regiunea + 15 Ranguri Biosfera ACN + 2 Biome + 10 Biocenoze -/+ 50 Populații - - Sistemul AC este un set de AC-uri interconectate care funcționează împreună în scopuri comune 9 Sarcini ale Sistemul AC: - monitorizarea, analiza si evaluarea starii domeniilor tematice - prognoza schimbarilor in starea domeniilor subiecte pe termen mediu - elaborarea de optiuni (scenarii si planuri) pentru activitatile de management pe termen mediu - elaborarea scenariilor acțiuni de normalizare a situațiilor de urgență (de urgență) la scară regională și federală; - asigurarea dezvoltării strategice a domeniilor tematice. Principalul obiectiv general al sistemului AC este dezvoltarea în timp util a unor scenarii de acțiune interconectate pe termen mediu în principalele domenii de viață și activități (domenii). Structura sistemului AC: AC al președintelui Federației Ruse și șapte subsisteme funcționale ale AC: „Societate”, „Management”, „Economie”, „Dezvoltare”, „Securitate”, „Ecologie” și „Lumea”. AC al Președintelui Federației Ruse „> 100 de mii de analiști) SISTEMUL CENTRELOR ANALITICE Co” title="(!LANG: Numărul estimat de AC-uri pentru Rusia este de 500 de unități (40 mari, 120 medii, 350 mici) cu personal de peste 25 de mii de analiști.În viitor, este posibil să se creeze peste 2.000 de AC în Rusia (>100.000 de analiști) SISTEMUL CENTRELOR ANALITICE Co"> title="Numărul estimat de AC pentru Rusia este de 500 de unități. (40 mari, 120 medii, 350 mici) cu un personal de peste 25 de mii de analisti. În viitor, este posibil să se creeze mai mult de 2.000 de AC-uri în Rusia (>100.000 de analiști) SISTEMUL CENTRELOR ANALITICE Co"> !}

AC este o structură la nivel operațional care formează scenarii de acțiune. Este fundamental diferit de structurile științifice (institute de cercetare, centre de cercetare, think tank-uri, think tank-uri) și alte structuri care formează strategii. Domeniu subiect Structură analitică Denumire Personal, pers. Obiectivele activității (pe exemplu de combatere a amenințării drogurilor) Sfera de securitateAc al sistemului de securitate al Federației Ruse Combaterea amenințării cu droguri a Federației Ruse Sfera de frontierăAc de securitate a frontierei a Federației Ruse Eliminarea rețelei transfrontaliere ilegale fluxurile de droguri Teritoriul de frontierăAc al Serviciului Federal de Securitate al Rusiei Eliminarea rețelei de canale transfrontaliere de droguri Regiunea de frontieră Departamentul analitic al Direcției Serviciului Federal de Securitate al Rusiei grup al departamentului regional al PD al FSB al Rusiei 3- 5 Reprimarea contrabandei cu droguri la locul GG (zona de frontiera) CENTRUL ANALITIC Centrul Analitic (AC) - structura organizationala, conceput pentru a rezolva probleme analitice tipice într-o zonă și activități date. 10 În funcție de amploarea și complexitatea domeniilor și tipurilor de activitate, AC-urile pot fi: - departamentale, de stat, federale și corporative; - interdepartamental, intercorporativ; - autonom (comercial și necomercial); - creat pe baza de parteneriat public-privat. Structura subsistemului AC (pe exemplul securității la frontieră) Structura tipică a AC Interdepartamental consiliu coordonator pe probleme de actualitate domeniul de activitate Management Administrație Grup de consilieri și consultanți Unități funcționale analitice (departamente, departamente) Departamente de informare și analitică (grupuri) Departamente suport (grupuri)

11 Circulația legală a stupefiantelor Circulația ilegală a stupefiantelor 2. Distribuția ilegală 1. Producția ilegală 3. Consumul ilegal Dezvoltarea de noi NS Producție în serie Producția de matrițe Prelucrare Depozitare Transport Transport Achiziție Import pe teritoriul Rusiei Export de pe teritoriul Rusiei Cultivare de plante 1. Producția legală 2. Distribuția legală 3. Consumul licit Australia furnizează aproximativ 50% din opiumul licit din lume necesar pentru producția de morfină și barbiturice. Cadru din filmul „Morphine” sarcini tipice AC: - monitorizarea și evaluarea amenințării drogurilor; - prognozarea pe termen mediu a amenințării drogurilor; - elaborarea unui scenariu de combatere a amenințării drogurilor; - dezvoltare planuri pe termen mediu contracararea amenințării drogurilor. Secțiunea ruso-kazahă a frontierei de stat Flux transfrontalier negativ de opiacee din Afganistan Centrul rețelei fluxurilor transfrontaliere ilegale Scenariul lichidării rețelei fluxurilor transfrontaliere de droguri (pe exemplul dezvoltării granițelor sudice al Federației Ruse) Starea inițială Etapa 1. Amenajarea secțiunii ruso-kazahstane a GG, etapa 2. Amenajarea secțiunii caucaziene a GG Monitorizarea amenințării drogurilor (etape, conținut, comunicare) FUNCȚIONAREA CENTRULUI ANALITIC AL SISTEMULUI DE SECURITATE AL FEDERATIEI RUSE (pe exemplul combaterii amenințării drogurilor) O rețea de fluxuri transfrontaliere ilegale de droguri

EXEMPLU DE STRUCTURA UNUI CENTRU ANALITTIC PENTRU SECURITATEA FRONTIEREI Amenințări actuale: terorism internațional, migrație ilegală, furt de materii prime și resurse naturale, contrabandă cu droguri, arme și mărfuri, sfere de revendicare teritorială și economică Compartimente (grupuri) informare și analitică. scenarii pentru amenajarea frontierei de stat Elaborarea scenariilor pentru protecția și protecția teritoriilor de frontieră Elaborarea scenariilor pentru dezvoltarea sistemului de securitate a frontierei Elaborarea scenariilor pentru dezvoltarea sistemului de cooperare la frontieră Elaborarea scenariilor pentru combaterea amenințărilor la frontieră securitate Elaborarea de scenarii de combatere a structurilor criminale și din umbră Elaborarea de scenarii de propagandă și război informațional Elaborarea de scenarii de promovare a dezvoltării regiunilor de frontieră Controlul fluxurilor transfrontaliere О Departamente de sprijin (grupuri) Modelare statistică Coordonarea comunității de experți Asistență pentru cercetarea științifică Consiliul de coordonare interdepartamental informațional-psihologic pe probleme de actualitate ale securității frontierelor din Federația Rusă Administrația de conducere Grupul de consilieri și consultanți informații privilegiate PersonalFinancialOrganizare și planificare Tehnologia de informație Logistică Oameni de securitate, dintre care % analytics

Crearea Asociatiei - noua etapaîn dezvoltarea companiilor IT - o cotitură în dezvoltarea industriei IT - o descoperire către un viitor luminos pentru Rusia prin intelectualizarea sferei IT. ASOCIAȚIA „TEHNOLOGII ANALITICE” Parteneriat non-profit„Asociația „Tehnologii Analitice” este o asociație voluntară de juridici și indivizii lucrează în domeniul creării și aplicării tehnologiilor și sistemelor analitice. Principalele obiective ale Asociației: 1. Asistență în elaborarea și implementarea politicii de stat în dezvoltarea și utilizarea tehnologiilor și sistemelor analitice (denumite în continuare ATiS), precum și pregătirea analiștilor profesioniști. 2. Asistență în formarea unui sistem de centre analitice (situaționale-analitice) în Federația Rusă. 3. Asistență pentru clienții de stat și nestatali în fundamentarea și unificarea cerințelor pentru ATiS. 4. Asistență acordată organizațiilor de stat și non-statale în dezvoltarea, promovarea și implementarea A&S avansate. 5. Asistență în formarea în Federația Rusă a unui sistem pe mai multe niveluri de formare și recalificare a personalului analitic. 6. Dezvoltare fundamente teoreticeși metode practice dezvoltarea și aplicarea ATiS. 7. Implementarea certificării voluntare a organizațiilor și specialiștilor implicați în dezvoltarea și utilizarea ATiS, precum și acreditarea institutii de invatamant care formează și educă analiștii. 8. Efectuarea de examinări și evaluări independente ale proiectelor și documentelor legate de dezvoltarea și utilizarea ATiS, precum și formarea analiștilor profesioniști. 9. Furnizarea de servicii de consultanță, marketing și alte servicii întreprinderilor și organizațiilor, inclusiv celor străine, privind dezvoltarea și utilizarea ATC. 10. Sprijin pentru inițiativele publice care promovează dezvoltarea și utilizarea ATiS, precum și formarea analiștilor. 11. Combaterea monopolului și a concurenței neloiale în dezvoltarea și utilizarea ATiS, precum și formarea analiștilor profesioniști. 12. Coordonarea activităților membrilor Parteneriatului pentru a combina resursele lor intelectuale, financiare, organizaționale și de altă natură pentru implementarea proiectelor comune (inclusiv internaționale). 13 Principiile Asociației: 1. Egalitatea tuturor membrilor Asociației. 2. Luarea deciziilor ținând cont de interesele tuturor membrilor Asociației. 3. Obligativitatea hotărârilor luate de organele de conducere ale Asociației pentru toți membrii acesteia. 4. Performanță conștientă obligațiile asumate de membrii Asociației în raport cu Asociația. iasă în evidență următoarele tipuri apartenențe: corporative; individual; onorabil. Asociația este finanțată în principal de membrii Asociației prin intrarea, calitatea de membru și contribuții alocate.

PREZIDIUL (7-10 persoane) 1. Președinte (președinte) 2. Adjunct. Președinte (vicepreședinte) 3. Secretar executiv 4-7 (10). Membrii Prezidiului STRUCTURA PROPUSĂ A ASOCIAȚIEI „TEHNOLOGII ANALITICE” ADUNARE GENERALĂ (conferință) - organul suprem de conducere - o dată pe an (sau la nevoie) Comisia de Audit (3 persoane) Prezidiul, Președintele și Comisia de Audit sunt aleși pentru o perioadă de 3 ani 4 pers.) - Ch. economist; - consilier juridic; - Ch. contabil; - inginer (+ tehnician) - cap. editor; - redactor/corrector; - corespondent; - Directia inginer IT (2-4 persoane) Vicepresedinte - Director executiv Vicepreședinte, Politică Informațională Vicepreședinte, AT Development Vicepreședinte, Training și munca stiintifica Direcţia Executivă (3-5 persoane) Direcţia (2-4 persoane) - Consiliul de Supraveghere Şef; - consultant stiintific; - NS conducător; - cercetător - șef NS; - consultant stiintific; - NS conducător; - Cercetator Vicepresedinte Directia Consultanta si Outsourcing (2-4 persoane) Revista si site-ul "AT", publicitate, expozitii - Consultant stiintific; - consultant sef; - consultant principal; - Consultant Demonstrații de AT și AC, proiecte TTZ Concepts, R&D, se vor forma. standarde Expertiza, externalizare, consultatii AHO, planuri, raportare (30-50 membri Asociatiei, personal) PRESEDINTE - asistent; - consultant - sef NS; - Conducerea Consiliului de Supraveghere Conducerea și dezvoltarea Membrilor Corporativi AAT Structura Asociației se formează și se dezvoltă în etape pe măsură ce numărul membrilor săi crește și se câștigă experiență în dezvoltarea AAT și crearea AC. 14 membri de onoare Membri individuali PREZIDIUM (7-10 persoane)

Crearea corporației Tehnologii Analitice ar trebui privită ca un proiect rusesc, care este superior în design proiectului american al corporației RAND. ETAPE ALE DEZVOLTĂRII ASOCIAȚIEI „TEHNOLOGII ANALITICE” 15 Etapa I: 2012 Originea Asociației (numărul de membri este de 100, personalul este de peste 50 de persoane). Pentru a crește eficiența rezolvării problemelor, Asociația creează divizii orientate pe subiecte (filiale, centre) și filiale, de exemplu: - publicitate și site-ul AAT; - revista „AT”; - expozitii si evenimente publice; - suport informativ al proiectelor; - monitorizarea mass-media; - clasificatoare; - Centrul de statistici si baze de date pentru Dezvoltarea Aplicata a Tehnologiilor Analitice (JSC sau CJSC) - se va forma. standarde; - formarea (recalificarea) analiștilor; - baza teoretică a AT (AC); - cercetare aplicată; - modelare; - stiintifica internationala organizatie publica Centrul de Informare și Analitică „Academia Eurasiatică de Analytics” (filiala NP AAT) - standarde de dezvoltare AAT; - stand demonstrativ „AT” și sala „AC”; - proiecte TTZ pentru dezvoltarea AT și AC la cheie; - organizarea, coordonarea și implementarea lucrărilor de cercetare și dezvoltare privind crearea AT și AC; - participarea la cercetare și dezvoltare și proiecte în partea AT și AC Academy of Analytics (ANO sau KNOU VPO) Centrul de consultanță și outsourcing AT (JSC sau CJSC) - standarde de activitate analitică; - marketing, expertiza, consultanta si outsourcing; - cercetare internă și aplicată; - rețeaua internațională de experți „Commonwealth of Professional Analysts” etapa IV. - transformarea Asociaţiei în Corporaţia de Tehnologii Analitice. 100, personal peste 50 de persoane). Pentru a crește eficiența rezolvării problemelor, Asociația creează divizii orientate pe subiect (filiale, centre) și filiale, de exemplu: - site-ul de publicitate și AAT; - revista „AT”; - expozitii si evenimente publice; - suport informativ al proiectelor; - monitorizarea mass-media; - clasificatoare; - Centrul de statistici si baze de date pentru Dezvoltarea Aplicata a Tehnologiilor Analitice (JSC sau CJSC) - se va forma. standarde; - formarea (recalificarea) analiștilor; - baza teoretică a AT (AC); - cercetare aplicată; - modelare; - organizația publică științifică internațională „Eurasian Academy of Analytics” Centrul de Informare și Analitică (filiala NP AAT) - standarde de dezvoltare AAT; - stand demonstrativ „AT” și sala „AC”; - proiecte TTZ pentru dezvoltarea AT și AC la cheie; - organizarea, coordonarea și implementarea lucrărilor de cercetare și dezvoltare privind crearea AT și AC; - participarea la cercetare și dezvoltare și proiecte în partea AT și AC Academy of Analytics (ANO sau KNOU VPO) Centrul de consultanță și outsourcing AT (JSC sau CJSC) - standarde de activitate analitică; - marketing, expertiza, consultanta si outsourcing; - cercetare internă și aplicată; - rețeaua internațională de experți „Commonwealth of Professional Analysts” etapa IV. 2020-2025 - transformarea Asociației în corporația „Tehnologii Analitice”.

Orice proiect larg conceput este separat în timp de proiectant și ia forma finală ca urmare a eforturilor colective, conform logicii sale interne./ S. Lem 16 PROPUNERI 1. Principalele prevederi ale raportului prezentat trebuie luate ca bază. pentru Conceptul de creare și funcționare a Asociației AT. 3. Comitetul de Organizare să continue lucrările la pregătirea reuniunii (conferinței) de fondare cu ordinea de zi „Cu privire la înființarea Asociației „Tehnologii Analitice”: - finalizarea proiectului Cartei, Regulamentului de membru, Acordul constitutiv și Conceptul pentru crearea și funcționarea Asociației AT; - trimite proiectele de documente și Conceptul potențialilor participanți ai adunării constitutive (conferinței) Asociației AT cu solicitarea de a-și exprima opinia, comentariile și sugestiile de îmbunătățire; - rezumă propunerile primite și le înaintează la următoarea ședință de lucru a comitetului de organizare; - întocmește un proiect de plan pentru crearea „Asociației AT”. 3. Comitetul de Organizare să continue lucrările la pregătirea reuniunii (conferinței) de fondare cu ordinea de zi „Cu privire la înființarea Asociației „Tehnologii Analitice”: - finalizarea proiectului Cartei, Regulamentului de membru, Acordul constitutiv și Conceptul pentru crearea și funcționarea Asociației AT; - trimite proiectele de documente și Conceptul potențialilor participanți ai adunării constitutive (conferinței) Asociației AT cu solicitarea de a-și exprima opinia, comentariile și sugestiile de îmbunătățire; - rezumă propunerile primite și le înaintează la următoarea ședință de lucru a comitetului de organizare; - întocmește un proiect de plan pentru crearea „Asociației AT”. 2. Participanții la ședința de lucru își exprimă în scris interesele și propunerile cu privire la Asociația „Tehnologii Analitice” și le transmit către: sau 2. Participanții la ședința de lucru în scris își exprimă interesele și propunerile cu privire la Asociația „Tehnologii Analitice” și trimit le la adresa : sau