Introducere

Ideea din spatele acestei cărți nu este nouă. Dar informațiile pe care le-am postat aici sunt de obicei într-o formă fragmentată în diferite surse, în timp ce adesea totul este necesar deodată. Prin urmare, a apărut ideea de a crea un fel de ghid expres desktop despre cum să organizezi un eveniment corporativ în mod competent, rapid, cu pierderi minime și beneficii maxime.

Deci, cui și cum este utilă această carte?
Despre ce va fi vorba?
Cititorii vizați sunt persoanele implicate în organizarea de evenimente de divertisment. În principiu, materialele conținute în carte pot fi folosite cu ușurință pentru seri festive corporative și de familie, întruniri, „sedinte” și serbări.

În primul rând, recomand să-l citească celor care abia își încep activitățile de animator de masă corporativă (deseori organizarea unui astfel de eveniment revine unui manager de personal obișnuit). Un antrenor de afaceri sau un specialist TLR pot găsi ceva util pentru ei înșiși. (Jocurile prezentate aici pot fi folosite în antrenament și îndeplinesc funcții de la încălzire până la diagnostic și chiar terapeutic). În plus, vă sfătuiesc să citiți acest manual și lideri de diferite grade. Mai ales capitolele despre etichetă, motivație. Și, de asemenea, pentru cei pentru care „organizarea și desfășurarea sărbătorilor” este munca, principala sursă de venit.
Subiectele capitolelor se pot suprapune, dar informațiile din diferite secțiuni sunt dedicate diferitelor aspecte ale sărbătorii. Secțiunile sunt independente, astfel încât puteți citi în siguranță cartea de la început, de la sfârșit sau în diagonală. Nu vei pierde nimic din ce vrei să știi.
Subiectele sunt enumerate în cuprins, prin urmare, după părerea mea, nu are sens să repovesti conținutul cărții în introducere. Pot spune doar că am încercat să creez imagine completă pregătind o petrecere corporativă, nu ratați nimic. După cum spun constructorii: „De la proiect la cheile apartamentului”. În acest caz, „apartamentul” este deja cu mobilier și obiecte de interior - sunați și trăiți.
Vreau doar să clarific modul în care a fost colectat materialul. Sursele au fost propria experiență, experiența de a conduce astfel de evenimente cunoscute de mine, antrenori de afaceri și manageri de personal, precum și diverse ediții tipăriteși site-uri web (vezi link-urile din text).
Despre ce sa întâmplat, judecă singur.
Cu stimă, Natalya Gorlinskaya

Cine are nevoie de evenimente corporate și de ce

Teambuilding la o petrecere corporativă

Cuvântul „team building” În ultima vreme nu numai că a devenit la modă, dar a și reușit să-i pună pe directorii întreprinderilor și organizațiilor pe margine. Sună pretențios, dar, de fapt, puțini oameni știu cum arată (adică ce este o echipă și cum diferă de o echipă).
Comanda sunt oameni uniți scopuri comune, valori, lider, mijloace pentru atingerea scopului, resurse, motive. Pentru a transforma un colectiv într-o echipă, este necesar ca membrii colectivului să aibă cel puțin același lider și aceleași valori.
O vacanță comună va ajuta la fixarea în mintea angajaților lider comun, va dezvălui valorile și discrepanța acestora, va ajuta la dezvăluirea potențialelor resurse ale angajaților.
Pentru un director de HR, un psiholog sau un manager, o vacanță comună este o sursă de informații pentru a gândi cum să-i organizezi în echipă (desigur, trebuie să poți vedea, auzi și analiza ceea ce vezi și auziți).
De exemplu, se poate analiza care a făcut ce în timpul pregătirii petrecerii:
- cineva tăia sandvișuri și punea masa (pregătirea pentru o execuție clară Descrierea postului);
- cineva s-a grăbit să pregătească un program cultural (personalitate creativă, impulsivitate, dorință de a conduce și de a ieși în evidență);
- cineva s-a plictisit cu o privire plictisita, plangandu-se ca va fi iar scandal acasa (cadru: totul ar trebui reglementat clar; iresponsabilitate:
„Ca să avem totul, dar nu avem nimic pentru asta”);
- cineva, după ce a băut 2 pahare, a început să se comporte neobișnuit, nefiresc (robit în viață, secretos, poate fi răzbunător, notoriu);
- cineva cu o expresie pretențioasă a spus toasturi banale;
- cineva a încercat să sublinieze atașamentul față de companie și superiori;
- cineva a stat în tăcere toată seara, în timp ce celălalt a comunicat cu toată lumea și a luat parte la vacanța generală, dar fără suferință;
- cineva a aprins-o;
- cineva a râs cel mai tare;
- cineva a plecat să curețe masa;
- cineva a sosit cu 15 minute mai devreme a doua zi pentru a conecta computerele după distracția de ieri.

Toate acestea pot fi analizate, observațiile făcute pe HF pot ajuta foarte mult, pot salva mult de la multe.

Cum să ajuți un angajat epuizat

Dacă angajații dvs. prezintă mai mult de una dintre următoarele:
- Recent, se enervează din cauza fleacurilor;
- bea ceai continuu si alerga spre camera de fumat;
- în mod constant, ici și colo, se aud expresii precum „Nu va funcționa, nu ne putem descurca”;
- Au devenit tot mai frecvente plângeri cu privire la situația financiară dificilă;
- adesea conflict
- entuziasm - zero;
- implicare in munca - minim;
– lipsa interesului de a obține rezultate;
trebuie să te gândești: echipa ta „arde”?
S-a remarcat că simptomele epuizării profesionale au o capacitate „infecțioasă” de a se manifesta nu numai în lucrători individuali. Deseori găsite burnout profesional organizatii, care se manifesta prin faptul ca marea majoritate a angajatilor au o stare interna fizica sau emotionala cu aceleasi simptome, precum si aceleasi forme de comportament. În astfel de cazuri, diferențele individuale dintre lucrători sunt vizibil „șterse”, devin nefiresc de asemănătoare și la fel, ca și cum „pe aceeași față”. Oamenii devin pesimiști care nu au încredere în schimbările pozitive la locul de muncă și în capacitatea de a schimba ceva cu propriile eforturi.
Dacă vorbim despre un singur angajat, atunci urmărindu-l, puteți vedea sau auzi următoarele:
regimul de lucru al zilei se schimbă (vine la muncă devreme și pleacă târziu sau, dimpotrivă, vine la muncă târziu și pleacă devreme);
ia constant munca acasă (chiar dacă nu este necesar), dar nu o face acasă;
liderul refuză să ia decizii, formulând diverse motive pentru explicații pentru sine și pentru alții;
neîncrederea în îmbunătățire, scăderea entuziasmului pentru muncă, indiferența față de rezultate;
„Înlocuit” de mici detalii în loc să îndeplinească sarcinile principale;
izolare, criticitate crescută;
abuzul de alcool, o creștere bruscă a țigărilor fumate pe zi.

Cine ia foc?

1. Implicat emoțional în profesie: asigurători, profesori, medici, jurnaliști, psihologi, directori de vânzări, directori etc. În general, oameni care sunt fața companiei, de care depind direct profitul companiei, „imaginea” și reputația acesteia.
2. Specialisti hiperactivi: managerii anticriză sau managerii companiilor de turism care au nevoie să mobilizeze forțele interne în sezonul „fierbinte”. Ei, ca și grupul anterior, trebuie să elibereze stresul emoțional constant.
3. Angajații care se confruntă în mod constant cu negativitatea: manageri de conflicte, manageri de daune, consultanți telefonici. Astfel de specialiști trebuie să treacă la alte activități.

De ce are nevoie o companie de astfel de angajați?

Cei mai susceptibili la „sindromul de epuizare” sunt angajații conștiincioși și orientați spre carieră, care, zi de zi, trebuie să se gândească la cum să ajungă la timp pentru orice, să nu întârzie. întâlnire importantă, ține cont de informații, fii tot timpul la vedere. Toți acești factori sunt „combustibil” excelent pentru „arderea” rapidă a bunilor manageri. La urma urmei, ei sunt caii de lucru.
Conform statisticilor, formarea unui manager bun va costa o organizație aproximativ 2,5-3 mii USD. e.
Are sens să împrăștii personal valoros?
Specialiştii în HR spun: „Baza oricărui motivație corectă este în primul rând o întărire pozitivă. Este destul de dificil să obții un rezultat pozitiv cu pedepse.” Aceasta înseamnă că o petrecere corporativă poate fi folosită ca instrument de creștere a motivației, inclusiv pentru lupta împotriva epuizării.
„Stresul emoțional este atenuat de sarcinile sportive.” Așadar, poți să faci o petrecere în natură sau să-i prezinți cadou pe angajați cu un abonament la sală.
„Nu uita să te odihnești! Odihna este, de asemenea, parte a muncii. Munca „pentru uzură” nu este doar dăunătoare, ci și ineficientă. Potrivit fiziologilor, concentrarea prelungită a atenției duce la epuizare. sistem nervos. Prin urmare, aranjarea periodică a unui eveniment de divertisment nu este doar plăcută, ci și utilă și chiar necesară.
„Un moment foarte important pentru prevenirea burnout-ului este înțelegerea de către angajat a locului său în companie.” În modul HF, puteți nu numai să aveți o discuție inimă la inimă, ci și să ilustrați importanța și nevoia unei anumite persoane (departament sau grup de angajați) într-o formă de cântec și joc.
„Comunicarea saturată este recomandată a fi compensată de perioade de singurătate completă. În Japonia, de exemplu, mulți manageri de top practică somnul de zi pentru angajații lor în timpul zilei de lucru.
Un lider competent este pur și simplu obligat să acorde atenție modului în care angajații săi își revin în timpul și după ziua Muncii». După ce și-a descărcat psihologic secțiile, managerul poate conta pe o muncă mai eficientă în viitor.
Primele impresii ale unui angajat despre o organizație sunt cele mai puternice și pot afecta motivația și atitudinile în muncă. colectiv de muncă. Folosiți petrecerea ca parte a „programului de introducere” pentru a le prezenta noilor angajați reguli generale munca in organizatie, cu conditii de munca, traditii corporative si norme de comportament.
Este bine să te înconjori la locul de muncă cu cadouri corporative care vor crea un fundal emoțional cald la locul de muncă. Cadourile, de altfel, sunt oferite și în timpul HF, când efectul pozitiv va fi sporit de starea generală. În plus, atragerea publică a atenției asupra meritelor angajatului de ceva timp va crește motivația muncii.

Așadar, pentru ca organizația dvs. să treacă „mirosul de cablare psihologică arsă”, este necesar, în procesul de pregătire a unui eveniment de divertisment, să vă amintiți că poate performa mai mult diagnosticȘi functia de salvare.

Procesul de „stingere a incendiilor”

CV-ul ca modalitate prin care angajații se cunosc mai bine

Cel mai ușor este să te familiarizezi cu echipa (sau cu un nou angajat) într-o atmosferă relaxată. O petrecere este perfectă pentru asta.
Într-adevăr, când apare o echipă angajat nou, evenimentele se pot dezvolta destul de previzibil: dacă subiectul este „activ în viață”, atunci începe să pună o mulțime de întrebări, cere să-l ducă în sala de mese, contabilitate, face cunoștință, aduce fotografii, vorbește despre sine și în fiecare calea posibilă implică orice urechi și guri „libere” în comunicare. Ca rezultat, el poate asigura gloria de sticky.
Dacă noul venit este timid, atunci tace, încercând să nu deranjeze pe nimeni. O astfel de tăcere poate avea un impact negativ atât asupra muncii, cât și asupra stare psihologică persoană. Drept urmare, o astfel de persoană tăcută poate deveni un paria în echipă.
Există, desigur, o opțiune intermediară, atunci când o persoană se integrează ușor și nedureros pentru sine și pentru alții în echipă. Însă în primele trei luni de serviciu (perioada de adaptare), orice nou angajat are nevoie de atenție și sprijin suplimentar. Iar petrecerea în acest caz este de mare ajutor, pentru că într-o atmosferă de comunicare liberă, timidul are posibilitatea de a vorbi, iar cel vorbăreț are posibilitatea de a vorbi; cineva poate intra într-un cadru informal părere despre acțiunile lor etc.

Procesul de a transforma întâlnirile într-un spectacol
1. Începeți cu faptul că liderul va face un toast „pentru alăturarea echipei”.
2. Puteți pregăti „Codul Tacit al Societății” și îl puteți citi într-o atmosferă solemnă.
3. Poți invita noul venit să pregătească o autoprezentare (o nuvelă, un cântec, un vers despre tine) cu 1 zi înainte de petrecere. Și, ca răspuns, organizați o prezentare a companiei: faceți cântece despre angajați, pregătiți un rezumat despre fapte interesante despre companie.
4. O altă opțiune de implementare la o petrecere: aranjați o farsă distractivă, inofensivă. Principalul lucru este să vă imaginați de ce se realizează cutare sau cutare acțiune și ce reacție poate provoca în rândul participanților.
Deci, există o mulțime de motive pentru a organiza în mod regulat „sabantu” colectiv de natură și orientare variată, precum și o mulțime de modalități de implementare a acestora. Citiți despre modalități interesante, idei extraordinare și complexități de organizare a petrecerilor în capitolele următoare.

Din ce sunt făcute petrecerile de succes?

Pe scurt, un eveniment tipic arată cam așa: gazda iese, salută publicul și anunță evenimentele viitoare.
Programul de divertisment este construit din 3-4 blocuri a câte 20-30 de minute fiecare cu pauze între ele de 15-20 de minute. În primele două pauze, un grup muzical joacă (la fel ca și în timpul adunării oaspeților), următoarele pauze devin de obicei „dans” - există o tranziție treptată la o discotecă.
Fiecare bloc are 2-3 spectacole (în funcție de „starea” celor prezenți și de durata concursurilor în sine). Amplasarea camerelor din bloc nu este întâmplătoare. Numerele de dans sunt de obicei folosite ca început și sfârșit de bloc, un fel de „cortina”. Numerele din interiorul blocului sunt aranjate astfel încât să nu existe suprapuneri de gen. Între spectacole se află un prezentator care face toasturi, dă cuvântul invitaților, face concursuri, desene după tematica evenimentului. Blocurile rămase vor fi construite după o schemă similară, fără a o repeta.
Ultimul bloc („șoc”) al programului este ceva special, ceva care ar trebui să devină „punctul culminant” al serii. Aceasta poate fi prezentarea cadoului „principal” pentru eroul ocaziei: de exemplu, în interiorul sculpturii de gheață, care s-a topit toată seara, se pare (principalul felicitare a eroului ocaziei, desigur, are loc la începutul petrecerii) artificii festive sau (care devine din ce în ce mai populară) reprezentarea scenelor „vedete”. Poate ambele, și alta, și a treia, dar este important să nu exagerați. „Multe” nu înseamnă întotdeauna „bine”.
În medie, întregul program la banchet, inclusiv pauzele și pauzele de dans, durează de la 4 la 6 ore. După cum arată experiența, după acest timp, oamenii care au primit o încărcătură emoțională (și un anumit grad) sunt mai interesați de dans și comunicare. Unii dintre oaspeți pleacă acasă, cei mai persistenti rămân până la final, de regulă, încă 2-3 ore. În acest fel, timpul total activități - 5-6 ore.
Trebuie să spun că un astfel de program „desfăşurat” nu este nicidecum o dogmă. Uneori este indicat să te concentrezi pe atragerea a 2-3 artiști (sau grupuri artistice) și să te concentrezi pe munca prezentatorului. În fiecare caz specific, structura programului este dezvoltată pe baza următoarelor date tehnice:
motiv de sărbătoare;
locația evenimentului;
numarul de invitati;
vârsta oaspeților;
raport: barbat/femeie;
statut social.
Numai atunci când toți acești factori sunt luați în considerare, programul de divertisment la banchet poate avea succes.

Ce este un scenariu și un plan, de ce sunt necesare și cum să le scrieți

Planul de desfășurare a evenimentelor la petrecere reflectă tema și ideea generală a petrecerii, principalele evenimente și costurile pentru acestea. După citirea planului, scopul și rezultatul evenimentului vor deveni clar pentru manager, client sau organizator al evenimentului.

Având în mână o schemă aproximativă de evenimente, tu:
- asigurat contra un numar mare accidente.
- Creșteți ratingul părții în sine și al clientului.
– Puteți gestiona procesele și evenimentele de grup.
Pentru a scrie un scenariu, trebuie să aveți în stoc un arsenal de diverse jocuri și farse, gândiți-vă idee originalăși a bătut-o. Și aici este necesar să descriem totul până la cel mai mic detaliu: cine a spus ce, cine a răspuns ce, toate numerele muzicale și teatrale, cine iese când și ce face.
Pentru a vă juca cu o idee, este o idee bună să definiți sau să inventați mai întâi atribute care o reflectă. De exemplu, dacă ideea este o petrecere pe plajă, atunci atributele pot fi invitații stilizate în stil de plajă (o carte poștală sub formă de șezlong, o umbrelă, o pălărie panama), o formă de îmbrăcăminte și accesorii (șort, elemente de costume de baie, cămăși hawaiene, mărgele și brățări strălucitoare), decorarea camerei (un bar decorat cu flori, scoici, cutii de sticlă cu nisip în care cresc cactusi, o minge de plajă culcată, rachete de badminton etc., etc.)
În continuare, trebuie să înțelegeți și să descrieți ce acompaniament muzical adecvată în acest caz. Stilul muzicii (pentru a se potrivi cu petrecerea) și acompaniamentul muzical al acțiunilor speciale (de exemplu, carcase în timpul prezentării cadourilor).
Următorul pas este să scrieți secvența principală de mini-evenimente: concursuri, tombole etc. cu descriere detaliatași indicând nume și caractere, de exemplu:
(Tipând din hol):Și cine are nevoie de cadouri aici?
Conducere (adresându-se celor de la mese): Să vorbim cu voce tare!
Angajații la mese: S.U.A! Mie! Aici!
Ușa se deschide. Un bărbat îmbrăcat ca Moș Crăciun intră.
Mos Craciun: Am auzit greșit? Te-ai întors aici? etc.
Este o idee bună să programați în scenariu pauze pentru fumat, timp de luat la mâncare pentru felurile secundare și desert.
Este posibil să nu puteți implementa toate acțiunile planificate, dar ar trebui să faceți eforturi pentru aceasta. Mai ales când se comandă artiști și diverse exotice precum artificii, explozii, zăpadă artificială și vânt, sculpturi de gheață care se topește etc.. Totul trebuie făcut la timp, pentru că evenimentele personalizate nu sunt ieftine. Prin urmare, atunci când scenariul este scris, este necesar să se estimeze din nou cât va dura și, poate, să se reducă sau să se adauge ceva.
Acum voi descrie mai detaliat „scheletul” evenimentului, pentru a nu rata nimic și, ca să spunem așa, „să aruncăm o privire prin zonă cu ochi de vultur”.
Marcați ziua CE pe calendar cu un marcator roșu și începeți compilarea plan de pregătire. Fără el, întregul tău partid poate eșua - în ultimul moment se dovedește că jumătate din idei nu au fost implementate, iar cele mai necesare lucruri lipsesc.
Deci, veți avea nevoie de:
lista cu toți invitații(inclusiv și cei care se pot „apari”);
aprobat de CEO bugetul evenimentului;
planul organizatoric al evenimentului care va descrie principalele elemente de cheltuieli (locul de desfășurare; cheltuielile pentru o sărbătoare festivă, inclusiv catering; decorarea localului; costurile de transport, a căror necesitate este dictată de scenariu);
idee de eveniment: Aceasta poate fi montarea unei scenete sau filmarea unui videoclip. Poate va fi o petrecere stilizată, precum o ceremonie a ceaiului chinezesc sau o petrecere hawaiană. Organizați o sărbătoare urâtă (de exemplu, o petrecere în stil de Revelion pentru o zi de naștere „de vară”). Există multe opțiuni, despre ele vom vorbi mai detaliat mai jos. Apropo, puteți efectua un sondaj asupra angajaților pentru a afla tipul de vacanță care este cel mai acceptabil pentru majoritatea angajaților.

animator Massovik, animator massovik... Dicţionar de ortografie

animator- , a, m. Organizator de jocuri de masă și divertisment. ◘ Managerul serii de odihnă este un angajat al clubului, un animator. Chernyavskaya, 73. Organizatorul ideal de Komsomol în celula sa este una din zece persoane: comisarul și propriul său tată, un neuropatolog și ... ...

Lucrează ca un animator de masă. Jarg. muzeu Navetă. fier. Efectuați un tur pentru oaspeții direcției (despre personalul științific cea mai inalta calificare). BSRG, 339 ... Marele dicționar de zicale rusești

animator- (2 m 2 m), R. massovik / venture / ynik ... Dicționar de ortografie al limbii ruse

animator- Massovi / to the venture / ynik, massovik / zate / ynik ... comasate. Aparte. Printr-o cratimă.

Cm … Dicţionar de sinonime

Culturist, showman, entertainer Dicționar de sinonime rusești. massovik, vezi lucrător cultural Dicționar de sinonime ale limbii ruse. Ghid practic. M.: Limba rusă. Z. E. Alexandrova. 2011... Dicţionar de sinonime

muncitor de mulţime- , a, m. 1. Cel care lucrează cu masele, cu oamenii. ◘ Un agronom, pentru a face față atribuțiilor de președinte, are nevoie, pe lângă diplomă, să aibă talentul de organizator. El trebuie să fie un lider, activist de masă, organizator al poporului (Ovechkin). MAC,… … Dicţionar limba sovieticilor

Artist, lucrător cultural, lucrător cultural, lucrător în iluminare culturală, animator massovik, comerciant de cult, muncitor de masă Dicționar de sinonime ruse. kulturnik massovik, cultmassovik Dicționar de sinonime ale limbii ruse. Ghid practic. M.: Limba rusă. Z.E.…… Dicţionar de sinonime

My Sailor Girl Gen Comedie Regizor Anatoly Eyramdzhan Scenarist Anatoly Eyramdzhan Distribuție Lumila Gurchenko Mikhail Derzhavin Cameraman ... Wikipedia

Cărți

• Răpită, E. Hayter, Evelyn Bain gândește ca niște criminali. Ea este un profiler virtuoz care știe să-și pătrundă pervertitul...
• Hărțuirea, Alexander Gorokhov. Un om de afaceri ucis duce secretul coordonatorului șef în mormânt, singura persoana cine detine…

Ei spun despre o altă persoană: „Ei bine, el este doar un artist”. Oamenii unui astfel de depozit, de regulă, sunt veseli, plini de resurse, relaxați, energici, cu voce tare. Din copilărie, ei sunt „sufletul companiei” și, după cum se spune, „nu se vor urca în buzunar pentru o vorbă”. În timpul unui joc sau al unei sărbători, ei iau cu îndrăzneală inițiativa în propriile mâini și toți ceilalți participanți le ascultă, vrând-nevrând. Din ei „cresc” animatorii de masă.

În Uniunea Sovietică, poziția de „massovik-entertainer” în fara esec a fost prezent în personal toate Palatele și Casele de Cultură, Palatele Pionierilor. Și dacă ne amintim de Sanatoriile și Casele de Odihnă din acea vreme și de programele lor culturale: chestionare, turnee de șah și dame, dansuri la acordeonul cu butoane.... Iar cea mai stereotipă întreprindere dintre toate masele este alergarea în saci.

Apropo, au fost speciale unități de învățământ, unde s-au pregătit viitorii activişti de masă - muncitori culturali, cu specializare obligatorie la clasa bayan - „Iluminarea culturală a şcolii”, apoi „Institute de cultură”. Într-o formă sau alta, ele încă există.

Conceptul de „mass entertainer” sună acum oarecum naiv, dar nu trebuie să uităm că la un moment dat această profesie era foarte solicitată de societate și răspundea pe deplin nevoilor din domeniul manifestărilor culturale.

Gazdele moderne de programe de divertisment și DJ-ii sunt succesorii celor mai bune tradiții ale animatorilor de masă și sunt, de asemenea, chemați să creeze o atmosferă festivă.

Cele mai recente echipamente de reproducere a sunetului permit extinderea și diversificarea semnificativă a calității performanței vocale și instrumentale și este pur și simplu dificil să vă imaginați un lider fără microfon.

Desigur, cerințele pentru calitati profesionale Conducere. Atribuțiile sale includ, pe lângă conducerea programelor de divertisment, organizarea propriu-zisă a petrecerilor corporative. Aceasta include scrisul scenariul originalși coordonarea acestuia cu clientul. Selecție de grupuri muzicale și interpreți pentru umplere program de divertisment, asigurarea transportului. Bugetarea si coordonarea tuturor serviciilor implicate intr-un eveniment corporate.

Pentru diverse competiții, loterie, promoții, serviciile unei Gazde nu sunt suficiente. Sunt aduși animatori să-l ajute. Aceștia sunt decoratori. Sunt costumați ca niște personaje cunoscute și sunt artiști auxiliari, pregătiți să „încălzească” publicul. Animatorii sunt ocupați cu distribuirea de reclame și alte produse și direct „pe cârlig” de la Gazdă.

Atunci când organizează un eveniment festiv de o amploare semnificativă, clienții, de regulă, apelează la companii specializate care sunt angajate profesional în „Show business”. Astfel de firme au resurse administrative și umane, ceea ce le permite să își asume organizarea și conduita petrecerilor corporative, ceea ce se numește „la cheie”. Și știu bineînțeles cum să se pregătească Sărbătoarea de Anul Nou. Cum să creezi acea stare de spirit unică de Anul Nou. Care ar trebui să fie adevăratul Moș Crăciun, cu surprizele lui fabuloase...

Dacă doriți o adevărată dispoziție festivă - aveți încredere în profesioniști!

Poate vei fi interesat.

Ideea din spatele acestei cărți nu este nouă. Dar informațiile pe care le-am postat aici sunt de obicei într-o formă fragmentată în diferite surse, în timp ce adesea totul este necesar deodată. Prin urmare, a apărut ideea de a crea un fel de ghid expres desktop despre cum să organizezi un eveniment corporativ în mod competent, rapid, cu pierderi minime și beneficii maxime.

Deci, cui și cum este utilă această carte?

Despre ce va fi vorba?

Cititorii vizați sunt persoanele implicate în organizarea de evenimente de divertisment. În principiu, materialele conținute în carte pot fi folosite cu ușurință pentru seri festive corporative și de familie, întruniri, „sedinte” și serbări.

În primul rând, recomand să-l citească celor care abia își încep activitățile de animator de masă corporativă (deseori organizarea unui astfel de eveniment revine unui manager de personal obișnuit). Un antrenor de afaceri sau un specialist TLR pot găsi ceva util pentru ei înșiși. (Jocurile prezentate aici pot fi folosite în antrenament și îndeplinesc funcții de la încălzire până la diagnostic și chiar terapeutic). În plus, vă sfătuiesc să citiți acest manual și lideri de diferite grade. Mai ales capitolele despre etichetă, motivație. Și, de asemenea, pentru cei pentru care „organizarea și desfășurarea sărbătorilor” este munca, principala sursă de venit.

Subiectele capitolelor se pot suprapune, dar informațiile din diferite secțiuni sunt dedicate diferitelor aspecte ale sărbătorii. Secțiunile sunt independente, astfel încât puteți citi în siguranță cartea de la început, de la sfârșit sau în diagonală. Nu vei pierde nimic din ce vrei să știi.

Subiectele sunt enumerate în cuprins, prin urmare, după părerea mea, nu are sens să repovesti conținutul cărții în introducere. Să spun doar că am încercat să fac o imagine completă a pregătirii unei petreceri corporative, să nu ratez nimic. După cum spun constructorii: „De la proiect la cheile apartamentului”. În acest caz, „apartamentul” este deja cu mobilier și obiecte de interior - sunați și trăiți.

Vreau doar să clarific modul în care a fost colectat materialul. Sursele au fost propria mea experiență, experiența gazdelor unor astfel de evenimente cunoscute de mine, antrenori de afaceri și manageri de personal, precum și diverse publicații tipărite și site-uri web (vezi linkurile din text).

Despre ce sa întâmplat, judecă singur.

Cu stimă, Natalya Gorlinskaya

corporatism- valoroasa pentru calitatea de angajator a angajatului. De aceea, cererea pentru evenimente care sporesc loialitatea angajaților și angajamentul acestora față de organizație a crescut recent.

Corporativ,înseamnă deținut de o corporație, fiind parte a acesteia.

Termenul își are originea în... Japonia la sfârșitul celui de-al Doilea Război Mondial, când supraviețuirea în condiții dificile a necesitat asistență reciprocă și participare la muncă din partea tuturor membrilor clanului sau grup social. Acceptarea necondiționată de către un membru al unui grup social a conceptului de permanent munca grea iar lupta a primit sprijinul material și spiritual al grupului. La rândul său, sprijinul deplin și necondiționat în orice împrejurare a cerut de la un membru al grupului loialitatea și devotamentul său deplin și necondiționat față de grupul său. Dezvoltarea intenționată a harniciei muncitorilor, susținută de calificări, a fost principalul avantaj al corporațiilor japoneze în lupta lor cu concurenții străini pentru productivitate și calitate ridicate. Producerea de bunuri Calitate superioară la costuri reduse, angajații corporativi au contribuit la social și dezvoltare economicățări, și-au ajutat companiile să cucerească noi piețe și să crească profiturile. Cu cât o persoană își demonstrează mai mult dorința de a se sacrifica companiei (gratuit muncă peste program, concediu plătit nefolosit etc.), cu atât valoarea sa ca persoană juridică crește și îi promovează promovarea.

Literatura psihologică descrie fapt interesant: rezultă că 90% dintre angajații care renunță în primul an de muncă la întreprindere decid să renunțe... Pregătiți-vă! .. În prima zi lucrătoare !!!

Întrebarea este de ce mai lucrează după ce se ia decizia? Cineva din inerție, cineva pentru că e păcat să pleci, cuiva îi e greu să schimbe echipa etc., etc. Dar de ce mai pleacă? Se declanșează „efectul de margine de rând” (este folosit adesea în publicitate, merchandising, pedagogie etc.) - ceea ce este pe margini este reținut mai bine - și nu contează dacă este vorba de cutii de lapte condensat de pe raftul magazinului sau un cuvânt grosolan rostit de regizor unui nou venit .

Cum să formezi acest corporatism în oameni și încă din prima zi de apariție în echipă? Există multe evenimente care îndeplinesc acest scop: seminarii de pregătire, excursii culturale sau sportive, întâlniri tematice de planificare, excursii în jurul întreprinderii sau al filialelor acesteia, cunoașterea cu primele persoane ale companiei, acceptarea unui nou venit în clanul corporativ etc. joncțiunea a aproape toate cele de mai sus, există doar un eveniment corporativ distractiv - o petrecere corporativă (KV), în care se face cunoștință cu tradițiile culturale ale întreprinderii și se alătură echipei.

În ceea ce privește părțile și tipurile acestora, acestea pot fi disecate pentru a da sens de la bun început ordinii și formei de prezentare a materialului despre HF.

Așadar, îmi propun să împărțim petrecerile în funcție de semne: „ocazie” (eveniment calendaristic, prezentare, eveniment aleatoriu), „loc” (birou; restaurant sau instituție similară; natură), „tip de festin” (bufet; ceai-). băut cafea; cocktail; sărbătoare tradițională); „stilul evenimentului” (pur business; cu părți oficiale și de divertisment; divertisment).

Cuvântul „team building” nu numai că a devenit la modă în ultima vreme, dar a și reușit să-i pună pe directori de întreprinderi și organizații pe margine. Sună pretențios, dar, de fapt, puțini oameni știu cum arată (adică ce este o echipă și cum diferă de o echipă).

Comanda- sunt oameni care sunt uniți prin scopuri comune, valori, lider, mijloace pentru atingerea scopului, resurse, motive. Pentru a transforma un colectiv într-o echipă, este necesar ca membrii colectivului să aibă cel puțin același lider și aceleași valori.

O vacanță comună va ajuta la stabilirea unui lider comun în mintea angajaților, la identificarea valorilor și a discrepanțelor acestora și la dezvăluirea potențialelor resurse ale angajaților.

Pentru un director de HR, un psiholog sau un manager, o vacanță comună este o sursă de informații pentru a gândi cum să-i organizezi în echipă (desigur, trebuie să poți vedea, auzi și analiza ceea ce vezi și auziți).

De exemplu, se poate analiza care a făcut ce în timpul pregătirii petrecerii:

- cineva a tăiat sandvișuri și a pus masa (setarea pentru o executare clară a fișei postului);

- cineva s-a grăbit să pregătească un program cultural (personalitate creativă, impulsivitate, dorință de a conduce și de a ieși în evidență);

- cineva s-a plictisit cu o privire plictisita, plangandu-se ca va fi iar scandal acasa (cadru: totul ar trebui reglementat clar; iresponsabilitate:

„Ca să avem totul, dar nu avem nimic pentru asta”);

- cineva, după ce a băut 2 pahare, a început să se comporte neobișnuit, nefiresc (robit în viață, secretos, poate fi răzbunător, notoriu);

- cineva cu o expresie pretențioasă a spus toasturi banale;

- cineva a încercat să sublinieze atașamentul față de companie și superiori;

- cineva a stat în tăcere toată seara, în timp ce celălalt a comunicat cu toată lumea și a luat parte la vacanța generală, dar fără suferință;

Inspirație: „Un poet și un zgomot. Despre poetul Krasnobaev-51” Alexander Tokarev 19

Poetul Krasnobaev a mers mai des,
Am mers în rătăcire, așa că, bineînțeles, întoarce-te,
Krasnobaev este un bărbat adevărat,
Rătăcit până unde desișul este mai rău
Aici capcana s-a legănat insidios,
Poetul a căzut în fruntea unui furnicar,
Dar s-a ridicat! Am început un cântec despre „Varangian”,
Și pochapal în casa lui de creație!
**********************

A fost odată un poet-greblă,
Fermă la marginea pădurii.
Nu există internet,
I-a scris poezie Polinei.

Deci, după ce am mâncat ulei,
A scris despre purcei.
Despre vaci, arici, cai
Și despre lumina de la felinare.

Și când la mulsul Câmpului,
A ieșit în câmp deschis.
Un vers de citit animalelor pădurii,
Era intoxicat din aer.

Animalele au fost încântate,
Apropiat, nu timid.
Păcat că nu pot striga: Bravo!
Aceşti locuitori ai pădurii de stejari.

Și în momentul crucial
A apărut monumentul.
Dintr-o creangă trântită într-un furnicar
Masovik, poet-animator.

Am ales o slăbiciune slabă,
L-au muşcat pe bietul tip.
M-am repezit acasă, acesta era spiritul,
Vindecă hidromel.

Și Polina în noaptea aceea
Toți au șoptit: - Prost...
Într-o problemă astfel încât „nu-nu”,
O, Doamne, iartă-mă.

martie 2017

Recenzii

Bună seara, Yuri! Inca o data am venit sa te vizitez pt bună dispoziție! Și am primit-o în întregime! Nu este nevoie de psihoterapeut cu tine! Începi să citești și să zâmbești involuntar, iar viața începe să-ți zâmbească!
Mulțumesc pentru poezia ta! Faci o faptă bună pentru cititorii tăi - corectându-le starea de spirit, încărcându-i cu energie bună.
Cu căldură și simpatie, Larissa.

Portalul Poetry.ru oferă autorilor posibilitatea de a-și publica liber operele literare pe Internet, pe baza unui acord de utilizare. Toate drepturile de autor asupra operelor aparțin autorilor și sunt protejate de lege. Retipărirea lucrărilor este posibilă numai cu acordul autorului său, la care vă puteți referi pe pagina de autor. Autorii sunt singurii responsabili pentru textele lucrărilor pe baza