Principiile reglementării muncii și conținutul acestora. Principii și metode de raționalizare a forței de muncă

Procesele de muncă la întreprindere se desfășoară în anumite condiții organizatorice și tehnice, care se bazează atât pe specificul proces de producție, și nivelul general de perfecțiune al mijloacelor de producție utilizate.

Reglementarea muncii este baza tehnica organizarea muncii.

Raționalizarea forței de muncă este stabilirea unei măsuri de muncă sau a timpului minim necesar pentru finalizare anumite lucrări. Raționalizarea este un mijloc de utilizare eficientă a potențialului forței de muncă, sporind eficiența mecanismului economic, aducând principiile acestuia la celulele primare de producție, fiecare loc de muncă, asigurându-se că salariile corespund contribuției de muncă a lucrătorilor.

- studiul si analiza conditiilor de munca si posibilitati de productie la fiecare loc de muncă;
- studiul și analiza experienței de producție pentru eliminarea deficiențelor, identificarea rezervelor și reflectarea celor mai bune practici în standardele de muncă;
- proiectarea unei alcătuiri, metode și succesiuni raționale a elementelor de realizare a procesului de muncă, ținând cont de factorii tehnici, organizatorici, economici, fiziologici și sociali;
- stabilirea și implementarea standardelor de muncă, analiza implementării standardelor de muncă și revizuirea standardelor învechite.

Principalele prevederi ale raționalizării în fundamentarea științifică a normelor:

- Volumul producției sau volumul muncii este reglementat de tehnologia de producție, standardele tehnice de utilizare a echipamentelor, parametrii și indicatorii modurilor de funcționare ale acestuia. Prin urmare, calitatea normelor depinde în mare măsură de standardele tehnologice care stau la baza definirii acestora.
- Organizarea proceselor de productie are un impact semnificativ asupra duratei muncii. Prin urmare, forma de organizare a proceselor de producție ar trebui să fie astfel încât durata ciclului de funcționare, a ciclului tehnologic și a ciclului de producție să fie cea mai mică în condiții specifice date.
- Calificarea angajaților, a acestora experiență de producție, nivelul de educație generală și profesională, atitudinea creativă față de muncă au un impact foarte semnificativ asupra succesului activitatea muncii. Studiul științific, generalizarea și diseminarea în masă a experienței avansate de producție sunt mijloace de creștere a eficienței muncii și ar trebui utilizate la maximum în practica muncii de standardizare la întreprinderi.
- Modul de munca si odihna poate fi fundamentat stiintific doar pe baza analizei psihofiziologice, iar pentru a asigura continutul si atractivitatea muncii pentru executant este necesara si o analiza sociala a proceselor de munca.

Pentru amplasarea corectă a lucrătorilor (în special șoferi, reparatori, auxiliari), se utilizează norme justificate tehnic, determinând timpul total de odihnă reglementată și timpul de efectuare a muncii principale.

Rezultatele raționalizării (normelor) a forței de muncă servesc la identificarea rezervelor de timp și la studiul și generalizarea celor mai bune practici etc., care apare după compararea valorilor existente și standard ale caracteristicilor procesului de muncă.

Sistemul de raționalizare a forței de muncă ar trebui dezvoltat pe baza anumitor principii. Cele mai importante dintre ele sunt:

- principiul eficienţei - constă în necesitatea stabilirii unor standarde de muncă în temeiul cărora rezultatele producției se realizează cu costuri totale minime de forță de muncă, materiale, energie și resurse informaționale;
- principiul complexității - exprimă necesitatea de a se ține cont de relația factorilor tehnici, economici, psihologici, sociali și juridici care afectează standardele muncii;
- principiul consecvenței - înseamnă că standardele de muncă trebuie să le respecte rezultate finale producție și să țină cont de dependențele dintre costurile resurselor în toate etapele procesului de producție;
- principiul obiectivitatii - presupune crearea de sanse egale pentru ca toti angajatii intreprinderii sa respecte standardele; în special, aceasta înseamnă necesitatea raționalizării forței de muncă, ținând cont de diferențierea pe grupe a salariaților pe sex și vârstă, ceea ce este deosebit de important în momentul raționalizării muncii studenților, tinerilor angajați și persoanelor de vârstă prepensionară;
- principiul specificității - constă în faptul că standardele de muncă trebuie să corespundă parametrilor produselor fabricate, obiectelor și mijloacelor de muncă, condițiilor acestuia, tipului de producție și altor caracteristici obiective care, cu o acuratețe dată a calculelor, afectează cantitatea; a costurilor cu forța de muncă și a altor resurse necesare;
- principiul dinamismului - decurge din principiul concretitatii si exprima necesitatea obiectiva de modificare a standardelor de munca cu o schimbare semnificativa a conditiilor de productie pentru o anumita acuratete a calculelor;
- principiul legitimitatii - exprima necesitatea respectarii stricte a legilor si a altor acte juridice in reglementarea muncii;
- principiul unei atitudini pozitive a salariatilor fata de intreprindere - inseamna necesitatea crearii unui astfel de sistem de rationalizare a fortei de munca, care sa asigure o atitudine generala pozitiva a salariatilor fata de functiile indeplinite, mediul social si intreprinderea in ansamblu. Acest principiu poate fi numit și principiul satisfacției în muncă.

Împreună, aceste principii determină prevederile inițiale ale organizării raționalizării forței de muncă la întreprindere.

În prezent, întreprinderile utilizează un sistem de standarde de muncă care reflectă diverse aspecte ale activității muncii. Cele mai utilizate norme sunt timpul, producția, întreținerea, numărul, gestionabilitatea, sarcinile standardizate.

Norma de timp determină timpul necesar petrecut de un angajat sau echipă pentru a efectua o unitate de muncă (produs). Se măsoară în minute-om (ore-om).

Rata de producție determină numărul de unități de producție care trebuie să fie fabricate de un angajat sau echipă (link) pentru o anumită perioadă de timp (oră, tură). Ratele de producție se măsoară în unități fizice (bucăți, contoare etc.) și exprimă rezultatul necesar al muncii muncitorilor.

Tariful de service determină numărul necesar de mașini, locuri de muncă, unități de spațiu de producție și altele facilități de producție atribuit pentru serviciu unui angajat sau echipă (link).

Norma numărului determină numărul de angajați necesari pentru a efectua o anumită cantitate de muncă. În special, numărul de lucrători necesar pentru deservirea uneia sau mai multor unități.

Norma de controlabilitate (numărul de subordonați) determină numărul de angajați care ar trebui să fie subordonați direct unui lider.

Sarcina standardizată determină sortimentul necesar și aria de activitate care trebuie efectuată de un angajat sau echipă (link) pentru o anumită perioadă de timp (schimb, zi, lună).

Standardele de muncă trebuie să respecte cel mai mult utilizare eficientă resursele de muncă și materiale ale unităților de producție relevante.

De asemenea, la analizarea caracteristicilor procesului de munca se folosesc normele costului timpului de lucru si normele costurilor energetice ale lucratorilor.

Norma costului timpului de lucru stabilește timpul pentru efectuarea unei unități sau a unei anumite cantități de muncă de către unul sau mai mulți angajați. În funcție de condițiile specifice, normele de petrecere a timpului de muncă pot determina durata muncii, timpul alocat implementării acesteia de către unul sau mai mulți angajați și numărul acestora. Prin urmare, normele de cheltuire a timpului de lucru cuprind normele de durata si intensitatea muncii (operatii) si normele de numarul. Normele de durată și intensitatea muncii a muncii sunt forme de exprimare a normei de timp.

Norma de durată determină timpul în care o unitate de lucru poate fi finalizată pe o singură mașină (unitate) sau la un singur loc de muncă. Norma de durată se măsoară în unități de timp: minute, ore.

Rata de intensitate a forței de muncă a unei operațiuni determină timpul necesar petrecut de unul sau mai mulți muncitori pentru a efectua o unitate de lucru sau pentru a produce o unitate de producție pentru o anumită operațiune. Rata intensității muncii a operațiunii este măsurată în om-minute (om-ore).

Ratele de consum de energie ale lucrătorilor pot fi caracterizate prin ritmul de lucru, gradul de angajare a lucrătorilor, indicatori de oboseală etc.

De asemenea, distingeți: norme de complexitate a muncii (categorii de muncă, categorii de complexitate a muncii specialiștilor); ratele salariale (ratele tarifare, salariile, ratele de muncă intensivă salarială); norme de conditii sanitar-igienice si estetice de lucru (iluminare, zgomot, temperatura si alti parametri mediu de productie, moduri de muncă și odihnă); standardele sociale și legale de muncă.

Strâns legată de clasificarea standardelor de muncă este clasificarea materialelor normative privind munca, care servesc la stabilirea standardelor și exprimarea relației dintre costurile necesare forța de muncă și factorii care le afectează. De obicei, există două tipuri de materiale normative: norme și norme uniforme (standard).

Principala diferență dintre standarde și standardele de timp unificate (tipice) constă în gradul de diferențiere a elementelor procesului de producție. Prin urmare, uneori normele uniforme (tipice) sunt considerate ca un tip de norme.

Principiul raționalizării consta in reglementarea conditiilor a caror respectare asigura un anumit nivel de siguranta. Necesitatea raționalizării se datorează faptului că este aproape imposibil să se realizeze securitatea absolută. Raționalizarea are o mare importanță metodologică. Normele sunt datele inițiale pentru calcularea și organizarea măsurilor de asigurare a siguranței. La normalizare, se iau în considerare caracteristicile psihofizice ale unei persoane, precum și capacitățile tehnice și economice.

11. Ce este „protecția la distanță”? Dați un exemplu de implementare a acestui principiu.

Principiul protecției la distanță este de a stabili o astfel de distanță între o persoană și o sursă de pericol, care să asigure un anumit nivel de siguranță. Principiul se bazează pe faptul că acțiunea factorilor periculoși și nocivi slăbește după una sau alta lege sau dispare complet în funcție de distanță.

Spărgătoare de foc.

Zone de protectie sanitara.

Distanța de la cel mai îndepărtat loc de muncă până la ieșirea de urgență.

Protectie curent electric.

12. Ce este „protecția timpului”? Dați un exemplu de implementare a acestui principiu.

Principiul protecției timpului presupune reducerea la valori sigure a duratei expunerii oamenilor la pericol.

Acest principiu este important în protecția împotriva radiațiilor ionizante, a zgomotului, la stabilirea vacanțelor lungi și în alte cazuri.

13. Numiți metodele de asigurare a siguranței vieții (metode din grupele A, B, C).

Asigurarea siguranței vieții se realizează prin proiectarea a trei metode

A - o metodă care utilizează separarea spațială sau temporală a nomosferei și noxosferei. Acest lucru se realizează prin mecanizare, automatizarea proceselor de producție, controlul de la distanță al echipamentelor, utilizarea manipulatoarelor și roboților.

B - a vizat normalizarea noxosferei prin eliminarea pericolelor. Limitarea unei persoane de la zgomot, vibrații ale gazului, praf etc.

B-a vizat adaptarea unei persoane la mediul adecvat și creșterea securității acesteia.

Pentru a asigura siguranța vieții lucrătorilor din incintă, trebuie menținută calitatea necesară a aerului, de ex. parametrii optimi ai microclimatului, constanța compoziției gazului și absența impurităților nocive din aer. Pentru a face acest lucru, este necesar să furnizați o anumită cantitate de aer curat exterior acestor încăperi.

14.Care sunt mijloacele de protecție colectivă? Dă exemple

Mijloacele colective de protecție sunt structuri și dotări special echipate, concepute pentru protecția în grup a persoanelor de acțiunea armelor nucleare, chimice și bacteriologice, incendiare și a armelor convenționale. Mijloacele colective de protecție includ: fortificații de câmp, fortificații de lungă durată, structuri cu destinație specială, obiecte mobile - cabine ale mașinilor de diverse scopuri, vehicule de luptă de infanterie, ambulanțe, auto-dressing, vagoane și nave de ambulanță etc.

15.Ce sunt fondurile protectie personala? Dă exemple

1 Echipament de protecție respiratorie:

a) măști de gaz filtrante:

Arme combinate: MO-4U (arme mici combinate), RSh-4 (cu o încărcătură desfășurată), PMG-2 (mască de gaz de dimensiuni mici), PMK (mască de gaz de dimensiuni mici), etc.;

motiv special: ShMS, MM-1, ShR-2;

Raționalizarea forței de muncă la întreprindere trebuie stabilită pe baza următoarelor principii:

Complexitate - luarea în considerare la calcularea normelor de relație a factorilor tehnici, economici, psihologici, sociali și juridici care afectează standardele de muncă,

Legitimitate - necesitatea respectării stricte a legii în reglementarea muncii,

Consecvență - luând în considerare influența normelor dezvoltate asupra tuturor resurselor de producție în toate etapele procesului de producție,

Specificitatea - standardele de muncă trebuie să corespundă parametrilor produselor fabricate, obiectelor și mijloacelor de muncă, tipului de producție și altor caracteristici obiective de producție;

Dinamism - standardele de muncă ar trebui să se schimbe rapid atunci când condițiile de muncă se schimbă,

Obiectivitatea - necesitatea de a crea șanse egale pentru toți angajații întreprinderii pentru a respecta standardele.

Analiza procesului de producție și împărțirea acestuia în părți,

Alegerea variantei optime de tehnologie și organizarea muncii,

Proiectarea modurilor de funcționare a echipamentelor, a metodelor și metodelor de lucru, a sistemelor de deservire a locurilor de muncă, a modurilor de lucru și de odihnă,

Calculul normelor în conformitate cu particularitățile proceselor tehnologice și de muncă,

Implementarea normelor și ajustarea ulterioară a acestora pe măsură ce condițiile organizatorice și tehnice se modifică.

Condițiile necesare pentru aplicarea cu succes a programului de raționalizare a forței de muncă la întreprindere sunt următoarele condiții:

Standardele trebuie să fie precise, ar trebui să fie determinate pe baza modului cel mai eficient de a efectua o anumită operațiune,

Este necesar să acordați atenție fiecărui angajat și motivelor care îl conduc,

Munca trebuie organizată în așa fel încât fiecare persoană să-și cunoască clar îndatoririle și ce așteaptă conducerea de la el.

Organizarea științifică a muncii este organizarea muncii bazată pe realizările științei și bunelor practici, introduse sistematic în producție, permițând cea mai eficientă combinație de echipamente și oameni într-un singur proces de producție și asigurând creșterea productivității muncii și păstrarea sanatatea umana.

Scopul principal al organizării științifice a muncii este de a îmbunătăți sistematic organizarea muncii vii, de a aduce formele și metodele acesteia în conformitate cu nivelul existent de inginerie și tehnologie la o anumită întreprindere.

Elemente - metode și tehnici de muncă, raționalizarea muncii, forme de organizare etc., a căror totalitate formează un sistem de organizare a muncii vii în echipă.

Direcții – căi activitati practice, care caracterizează procesul de îmbunătățire a elementelor.

Direcții principale:

1. Dezvoltarea și implementarea formelor raționale de diviziune și cooperare a muncii (selectarea, plasarea lucrătorilor).

2. Determinarea celor mai raţionale forme şi dimensiuni ale colectivelor de muncă.

3. Dezvoltarea și implementarea modurilor de muncă și odihnă în cadrul în tură, zilnic, săptămânal, lunar, anual.

4. Planificarea, echiparea si intretinerea locurilor de munca pentru lucrarile principale si auxiliare.

5. Raționalizarea forței de muncă a muncitorilor încadrați în diverse locuri de muncă din agricultură.

6. Îmbunătățirea salariilor de bază și suplimentare.

7. Pregătirea personalului, dezvoltarea profesională.

8. Îmbunătăţirea condiţiilor de muncă sanitaro-igienice, psihofiziologice, estetice.

9. Consolidarea disciplinei muncii.

10. Dezvoltarea și utilizarea metodelor și tehnicilor raționale de lucru, utilizarea celor mai bune practici.

Statul Moscova Universitate deschisă

Institutul Gubkin

Departamentul de Economie,

marketing si management

LUCRARE DE CURS

după subiect „Impozite, politica de venit și salariile”

pe subiect: „Raționalizarea forței de muncă. Principii, metode, forme”

elevii anului 4

Berlizevoy L.S.

specialitatea 061100,

cod 1595269

supraveghetor:

Profesor asociat Adamchuk A.M.

Gubkin 2001

Introducere - 3

1. Apariția și dezvoltarea raționalizării forței de muncă - 5

2. Esența, funcțiile, conținutul, sarcinile și sensul

raționalizarea forței de muncă - 6

2.1. Esența raționalizării forței de muncă - 6

2.2. Funcții de raționalizare a forței de muncă - 7

2.4. Sarcini de raționalizare a forței de muncă - 8

2.5. Valoarea raționalizării forței de muncă - 9

3. Principiile raționalizării forței de muncă - 10

4. Metode de raționalizare a costurilor cu forța de muncă și calitatea standardelor de muncă - 10

5. Direcții principale de îmbunătățire a reglementării

în industria minieră - 13

6. Clasificarea timpului de lucru - 15

7. Modalități de studiere a proceselor de muncă și a metodelor de lucru - 16

8. Analiza îndeplinirii standardelor de producție conform URO SA „LGOK” - 18

Concluzie - 22

Literatura - 24

Introducere

În ultimii ani s-au produs schimbări radicale în viața socio-politică și economică a țării. Cursul reformelor în curs a transformat radical sfera socială și a muncii.

În contextul dificultăților economice și sociale tot mai mari, problemele atitudinii oamenilor față de muncă, creșterea eficienței muncii și a calității vieții profesionale devin din ce în ce mai mari. relevante. În același timp, problemele de organizare științifică și raționalizarea forței de muncă sunt de o importanță deosebită. Este necesară îmbunătățirea semnificativă a raționalizării tuturor resurselor de producție, revizuirea sistematică învechită și introducerea unor norme progresive care corespund de ultimă oră tehnica, tehnologia, organizarea productiei si a muncii.

obiect studiază este Biroul de Reparații Echipamente LGOK.

Ţintă termen de hârtie - afla cum crearea conditiilor de munca, formele de organizare a acesteia si stabilirea standardelor de munca vor obtine efectul maxim la costul minim atat al vietii cat si al muncii materializate.

Pentru a atinge acest obiectiv, urmează sarcini:

Analiza surselor literare pe o anumită temă;

Stabilirea relației dintre diversele aspecte ale muncii și eficacitatea acesteia;

Formarea concluziilor.

Pentru a rezolva sarcinile stabilite, am aplicat metode generalizări și comparații.

În urma muncii depuse, am ajuns la următoarele concluzii:

1. Procesul muncii este multifațetat și este studiat din diverse unghiuri: economic, tehnic, fiziologic și social;

2. Pentru a rezolva cu succes problemele de creștere a eficienței producției și a calității muncii, este necesară stăpânirea reglementării muncii;

3. Metodele şi formele de raţionare a forţei de muncă sunt în continuă perfecţionare, de aceea este de datoria directă a organizatorului proceselor de muncă să sesizeze noul, progresiv, să contribuie la o creştere în continuare a eficienţei producţiei.

4. Stare necesara pentru munca foarte eficienta este satisfactia angajatului cu conditiile si rezultatele muncii.

1. Apariția și dezvoltarea raționalizării forței de muncă.

Reglementarea muncii este un fenomen social. Este generată de dezvoltarea producției și a științei și este supusă legilor economice obiective ale modului de producție pe baza și în cadrul căruia se desfășoară. De-a lungul istoriei formelor precapitaliste de relații economice, a fost folosită cea mai simplă formă de costing - lecția. O lecție este o normă care trebuie finalizată într-o anumită perioadă de timp. Valoarea unei anumite lecții s-a bazat pe experiența individuală de muncă și a evoluat adesea spontan.

Dezvoltarea fabricii a determinat o astfel de organizare a producției, în care procesul tehnologic de creare a produselor s-a transformat dintr-un proces individual într-un proces colectiv. A fost împărțit între cantitate mare executori pentru procese parţiale (de lucru). Diviziunea muncii a făcut necesară stabilirea de lecții despre anumite tipuri locuri de muncă, după ocupațiile lucrătorilor. Asigurarea continuității procesului de producție a necesitat coordonarea productivității locurilor de muncă individuale și subordonarea acestora unui singur ritm de lucru.

Primele documente privind reglementarea muncii în Rusia datează din 1843. Publicarea „Regulamentul urnal pentru toate lucrările generale efectuate în cetăți, clădiri civile și structuri hidraulice” a fost prima generalizare a experienței de muncă. În „Regulamentul lecției”, au fost formulate condițiile de determinare a lecției: forță fizică muncitor; gradul de calificare de a lucra; numărul de muncitori pe zi. Experiență grozavă producția de operațiuni miniere este rezumată în „Regulamentul ordinar pentru munca în minele din districtul minier Altai” (1860). Prezintă câteva Dispoziții generaleși având în vedere costul forței de muncă și al materialelor pentru minerit.

Se poate observa din Regulamente că inginerii minieri ruși au înțeles semnificația și au putut analiza influența geologică și naturală. specificații munca la productivitate.

În procesul de dezvoltare a modului de producţie capitalist pe baza industriei de maşini la sfârşitul secolului al XIX-lea. au fost create premisele pentru apariția reglementării tehnice a muncii. F. Taylor a fost fondatorul acesteia. El a stabilit sarcina de a stabili o lecție pe baza calculului ingineresc într-un studiu detaliat al proceselor de muncă pe elemente (metoda analitică). Împărțirea procesului de muncă în părțile sale componente (operații, tehnici) i-a permis să găsească o combinație de tehnici care au făcut posibilă efectuarea muncii cu cea mai mare productivitate a muncii. În Rusia, până în 1918, Regulamentul Urgent a continuat să funcționeze. În 1909, M.M. a scris despre productivitatea muncitorilor din industria minieră din Rusia. Protodyakonov în articolul „Productivitatea unui miner pentru cărbune”. In conditii muncă manuală odată cu utilizarea instrumentelor primitive, productivitatea minerilor dintr-o mină de cărbune depindea de grosimea cusăturii, unghiul său de incidență și duritatea cărbunelui. Scopul este de a prezenta productivitatea muncii unui muncitor în funcție de un număr de factori, de ex. sub forma unei formule prin care puteți seta valoarea normei pentru orice condiții specifice. MM. Protodyakonov chiar și după 1909 a revenit la problema reglementării operațiunilor miniere.

LA conditii moderne există un nou sistem de raționalizare a forței de muncă bazat pe prevederile:

Standardele de muncă ar trebui stabilite pe baza datelor științifice, ținând cont de progresul tehnologiei;

Producția de producție maximă cu un input minim de muncă nu ar trebui să fie realizată pe baza intensificării excesive a forței de muncă și a deteriorării condițiilor de muncă;

Toate realizările noastre în domeniul organizării muncii și raționalizării producției trebuie să se reflecte în standardele muncii;

Este necesar să se implice înșiși lucrătorii în munca de stabilire a standardelor de muncă pentru a-și folosi experiența și energia creativă.

Raționalizarea forței de muncă a devenit baza salariilor la bucată, un mijloc de măsurare a muncii lucrători individualiși reglementarea salariilor în cadrul întreprinderii.

2. Esența, funcțiile, conținutul, sarcinile și semnificația raționalizării forței de muncă

2.1. Esența reglementării muncii.

Esența raționalizării forței de muncă este stabilirea valorii obiective a costului timpului de muncă în condiții specifice. Pentru diferite feluri si natura muncii utile, aceste costuri sunt exprimate in norme de munca: norma de timp, norma de productie, norma de serviciu, norma de productivitate a echipamentelor, norma de numarul de angajati.

Oameni în practica de a crea valorile de utilizare se ocupă întotdeauna de muncă utilă concretă. Prin urmare, subiectul raționalizării forței de muncă este procesul de muncă utilă specifică, adică. activitate conștientă, intenționată a unei persoane pentru a crea valori de utilizare de care are nevoie pentru viață.

2.2. Funcțiile raționalizării forței de muncă

Planificarea producției trebuie îmbunătățită, dar pentru aceasta este necesar să se cunoască exact amploarea tuturor elementelor procesului de producție și să existe un instrument de încredere pentru măsurarea acestora. Un astfel de instrument nu poate fi decât o normă de muncă, care determină în mod obiectiv costurile necesare producerii produselor (sau lucrărilor) pentru condiții specifice. În consecință, desfășurarea rațională a producției este imposibilă fără standarde de muncă.

2.3. Conținutul raționalizării forței de muncă

Studiul și analiza condițiilor de muncă și posibilităților de producție la fiecare loc de muncă;

Studiul și analiza experienței de producție pentru eliminarea deficiențelor, identificarea rezervelor și reflectarea celor mai bune practici în standardele muncii;

Proiectarea unei compoziții, metode și succesiuni raționale a elementelor de realizare a procesului de muncă, ținând cont de factorii tehnici, organizatorici, economici, fiziologici și sociali;

Stabilirea și implementarea standardelor de muncă; analiza sistematică a implementării standardelor de muncă și revizuirea standardelor învechite.

2.4. Sarcinile raționalizării forței de muncă

Sarcinile principale ale raționalizării forței de muncă sunt de a justifica timpul de lucru necesar și suficient petrecut pe unitatea de producție în condiții specifice; să proiecteze metode raționale de lucru; să analizeze sistematic îndeplinirea standardelor de muncă pentru a dezvălui rezervele de producție; să analizeze constant implementarea standardelor de muncă pentru a dezvălui rezervele de producție; studiază, generalizează și diseminează în mod constant experiența de producție, revizuiește normele costurilor cu forța de muncă pe măsură ce condițiile de muncă se schimbă. Rezolvarea acestor probleme va face posibilă facilitarea muncii muncitorilor, creșterea productivității muncii și creșterea volumului producției.

2.5. Valoarea raționalizării forței de muncă

Reglementarea muncii stă la baza organizării științifice a muncii. Fără standarde de muncă justificate, este imposibil să se organizeze și să ducă o luptă pentru orice posibilă economisire a timpului de lucru. Cu ajutorul metodelor utilizate în reglementarea muncii, sunt evidențiate pierderile și cheltuielile neproductive ale timpului de lucru. Studiind mișcările muncitorești se dezvoltă cele mai economice, productive și mai puțin obositoare metode de muncă. Acest lucru contribuie la creșterea productivității muncii. Îmbunătățirea în continuare a organizării muncii este imposibilă fără îmbunătățirea raționalizării acesteia.

De asemenea, reglementarea muncii stă la baza organizării salariilor. Stabilirea standardelor de muncă are ca scop garantarea societăţii o anumită productivitate a muncii, iar muncitorului un anumit nivel de salariu. În funcție de performanța standardelor de muncă, activitatea de muncă a fiecărui angajat este evaluată și munca acestuia este remunerată. Fără raționalizarea forței de muncă este imposibilă implementarea legii economice a distribuției în funcție de muncă.

Raționalizarea forței de muncă este un mijloc important de organizare a producției. Organizarea producției este conducerea procesului de producție a bunurilor materiale, adică. interactiune intre forță de muncăși mijloace de producție pentru a obține efectul economic maxim în condiții specifice. Prin organizarea muncii se manifestă influenţa raţionalizării muncii asupra organizării producţiei.

Standardele de muncă bazate științific fac posibilă evaluarea rezultatelor activității de muncă a fiecărui angajat, a fiecărei echipe și compararea rezultatelor acestora. Numai prin comparație sunt dezvăluiți liderii și întârziații.

Standardele de muncă fundamentate științific, reflectând corect condițiile specifice, asigură o creștere a productivității muncii. Dacă standardele de muncă sunt prea scăzute, ele pot da naștere la automulțumire sau pesimism, care afectează negativ rezultatele productivității; dacă standardele sunt prea ridicate, nu sunt fezabile. În ambele cazuri, creșterea productivității muncii va fi împiedicată. Astfel, toate schimbările în organizarea muncii și a producției, echipamentele și tehnologia muncii se reflectă în primul rând în standardele muncii. Iar nivelul standardelor de muncă este un indicator al nivelului de organizare a producției și a muncii la întreprindere.

Raționalizarea forței de muncă este baza planificării muncii. Pentru planificarea pe termen lung, curentă și operațională, se utilizează un întreg sistem de norme: norme pentru consumul de materiale, energie combustibilă, norme pentru productivitatea mașinilor, norme pentru cheltuirea timpului de lucru. Astfel, standardele muncii joacă un rol important în sistemul de norme utilizate în planificarea la întreprindere.

Elaborarea unui plan de muncă și stabilirea costurilor forței de muncă în funcție de volumul producției este imposibilă fără standarde de muncă bazate științific. O mai mare independență a întreprinderilor în materie de planificare a muncii sporește interesul echipelor pentru implementarea standardelor de muncă bazate științific.

3. Principiile raționalizării forței de muncă

Principalele funcții ale raționalizării muncii sunt: diviziunea în funcție de muncă, organizarea științifică și planificarea muncii și a producției.

Ținând cont de semnificația socială a raționalizării forței de muncă, economiștii și organizatorii de producție din țara noastră, la stabilirea standardelor de muncă, se referă la condiții de producție normală din punct de vedere social care asigură intensitatea medie a muncii și păstrarea principalei forțe productive a societății noastre - oamenii muncitori. . Se crede că standardele de muncă stabilite trebuie îndeplinite de toată lumea muncitor calificat fără să îi afecteze sănătatea. Prin urmare, următoarele principii ar trebui luate ca bază pentru raționalizarea forței de muncă: valabilitatea științifică a standardelor de muncă; intensitate egală a standardelor de muncă pentru aceeași muncă în condiții identice; conservarea principalei forţe productive a societăţii - muncitorii; participarea lucrătorilor la stabilirea standardelor de muncă.

Valabilitatea științifică a normelor este asigurată de faptul că standardele de muncă se stabilesc ținând cont de cerințele legilor obiective ale naturii și ale societății și țin cont de condițiile naturale, tehnice, organizatorice, economice, fiziologice și factori sociali. Ele trebuie să se schimbe pe măsură ce se dezvoltă și se schimbă condițiile de producție, să corespundă nivelului atins de tehnologie, de organizare a muncii și de producție.

Norma muncii acționează nu numai ca valoare a cheltuielilor necesare a timpului de lucru, ci și ca expresie sarcinile de serviciu fiecare participant la producție.

4. Metode de raționalizare a costurilor cu forța de muncă și calitatea standardelor de muncă.

Creșterea productivității muncii este o condiție indispensabilă pentru creșterea bunăstării oamenilor și crearea abundenței de beneficii materiale și culturale pentru oamenii muncitori. Stabilirea valorii obiective a costului timpului de lucru pentru condiții specifice se realizează prin diferite metode de raționalizare.

O metodă mai bună de raționalizare a forței de muncă va oferi mai mult calitate superioară standardele muncii, de ex. un grad ridicat de probabilitate ca valoarea stabilită a costurilor cu forța de muncă să fie într-adevăr necesară și suficientă.

Valorile standardelor de muncă determinate prin metoda intuitivă reprezintă o presupunere bazată pe experiența anterioară. Probabilitatea de coincidență a valorii standardelor de muncă obținute prin această metodă cu valoarea obiectiv necesară a costurilor în condiții specifice este nesemnificativă. Valoarea standardelor muncii, determinată prin metoda statistică, au ca bază statistici matematice, și anume teoria dezvoltării metodei de eșantionare. În acest caz, valorile cantitative ale standardelor de muncă sunt mai fiabile, deoarece sunt determinate pe baza unui eșantion mare sau mic.

Metoda totală de raționalizare a forței de muncă stabilește costul timpului de lucru în ansamblu pe unitatea de producție a unui anumit proces de muncă, fără a-l analiza pe acesta din urmă. Modul în care se face munca este determinat de muncitor. Varietățile metodei totale sunt metode experimentale și experimental-statistice.

Metoda experimentală. Expertul face cunoștință cu locul de muncă, mijloacele și condițiile de muncă și intuitiv, pe baza impresiilor sale subiective și a experienței anterioare, determină rata de muncă. Standardul de muncă stabilit nu este in medie, ci doar o valoare particulară a costurilor posibile ale timpului de lucru. Valabilitatea acestuia, respectarea condițiilor locului de muncă depind în totalitate de experiența expertului. Această metodă nu este capabilă să ofere aceeași intensitate a normelor. În plus, reflectă doar experiența trecută. Practica arată că standardele de muncă stabilite printr-o metodă intuitivă experimentată sunt, de regulă, de proastă calitate. Acest lucru este evidențiat de supraîndeplinirea semnificativă a unor astfel de norme de către majoritatea lucrătorilor.

Metoda experimental-statistică. Standardele de muncă sunt stabilite pe baza datelor reale privind productivitatea muncii din perioada trecută. Aceasta metoda nu analizează fluxul de lucru normalizat, modalitățile de organizare a muncii și a muncii, nu ia în considerare progresul tehnic și cele mai bune practici. Prin urmare, standardele de muncă stabilite prin această metodă cuprind toate deficiențele care au avut loc în organizarea muncii și a producției în trecut și s-au reflectat în indicatorii efectivi ai productivității muncii. Astfel, normele experimental-statistice au un dezavantaj irecuperabil: fixează întotdeauna stadiul trecut, sunt îndreptate către trecut și deci nu pot fi o forță mobilizatoare care să stimuleze îmbunătățirea în continuare a proceselor de muncă și creșterea productivității muncii. Aplicarea acestor reguli ar trebui limitată.

Metoda analitică Raționalizarea forței de muncă este numită așa deoarece folosește analiza ca metodă de studiu a procesului de muncă. Metoda analitică de raționalizare a forței de muncă stabilește costul timpului de lucru pe unitatea de producție a unui anumit proces de muncă, nu în ansamblu, ci pe tipuri de costuri ale timpului de lucru pentru fiecare componentă a părții sale: operațiuni, recepții, mișcări. Metoda analitică are două varietăți - reglementarea științifică și tehnică a muncii.

Raționalizarea științifică a muncii este o metodă de stabilire a cheltuielilor necesare a timpului de lucru pentru producerea unei unități de producție, ținând cont de factorii naturali, tehnici, organizatoric, economici, fiziologici, psihologici și sociali ai muncii, i.e. întregul ansamblu de factori care influenţează puterea productivă a muncii în condiţii specifice.

Reglementarea tehnică a muncii este o metodă de stabilire a cheltuielilor necesare a timpului de lucru pentru producerea unei unități de producție, luând în considerare factorii naturali, tehnici și organizatori ai productivității muncii în condiții specifice și parțial factorul fiziologic (oboseala muncitorului); este prima etapă a reglementării științifice a muncii și o abordează pe măsură ce numărul factorilor luați în considerare crește. Standardele de muncă stabilite prin metoda reglementării tehnice se numesc standarde de muncă justificate tehnic. Sunt mai puțin perfecte decât standardele de muncă bazate științific stabilite prin metoda reglementării științifice, deoarece iau în considerare doar o parte din acești factori care trebuie luați în considerare la stabilirea standardelor de muncă.

Aplicarea metodei analitice a raționalizării face posibilă studierea profundă și cuprinzătoare a procesului de muncă și stabilirea unor standarde de muncă fundamentate tehnic și științific care reflectă în mod obiectiv cheltuirea necesară și suficientă a timpului de muncă în condiții specifice.

5. Principalele direcții de îmbunătățire a reglementării în industria minieră

Reglementarea muncii în industria minieră este o problemă complexă și cu mai multe fațete. Standardele muncii stau la baza organizării științifice a muncii. Aceasta determină următoarele domenii principale pentru îmbunătățirea raționalizării forței de muncă în industria minieră:

Să extindă în orice mod posibil domeniul de aplicare a standardelor de muncă fundamentate tehnic la toate tipurile de muncă, la toate tipurile de muncă, indiferent dacă sunt plătite la bucată sau la oră. Numărul de timp în care lucrătorii, inginerii și angajații ar trebui să depindă de cantitatea reală de muncă. Este necesară creșterea numărului de procese de muncă acoperite de norme solide din punct de vedere tehnic și sarcini standardizate;

Pentru a îmbunătăți elaborarea standardelor de muncă aplicate în industria minieră. Până de curând, atenția s-a concentrat pe identificarea dependențelor influenței factorilor individuali asupra productivității muncii. Provocarea acum este de a îmbunătăți modul în care sunt executate fluxurile de lucru și părțile constitutive- operatii, tehnici si miscari. Dezvoltarea și revizuirea normelor de timp justificate din punct de vedere tehnic ar trebui să fie strâns legate de organizarea științifică a muncii. Colecțiile de norme ar trebui să răspundă nu numai la întrebarea ce să faci?, ci și cum să faci?, adică. acestea ar trebui să conțină recomandări specifice pentru organizarea locurilor de muncă, o descriere cele mai bune practici forța de muncă și plasarea lucrătorilor, liste cu mecanismele și instrumentele necesare care ar trebui utilizate ca minim obligatoriu. Numai în această condiție norma muncii va deveni un mijloc de influențare activă a proceselor de muncă și de realizare a productivității sale ridicate;

Luați în considerare corect potențialul tehnologiei moderne și al lucrătorilor care o operează. În prezent, sistemul standardelor de muncă este dominat de standardele de producție. În legătură cu extinderea mecanizare integrată standardele de producție își vor pierde treptat din semnificație și locul lor va fi luat de standardele de productivitate a echipamentelor, întreținere și numărul de angajați. Pentru rata activități individuale ratele de producție ale lucrătorului vor fi determinate de ratele de productivitate a echipamentelor și ratele de întreținere;

Asigurarea unei intensități egale a standardelor pentru procesele de muncă efectuate în industria minieră, ceea ce impune standardizarea proceselor de muncă, împărțirea lor mai profundă (la metode și mișcări) și, pe această bază, îmbunătățirea standardelor de muncă, sporind acuratețea acestora;

Încurajează din punct de vedere material și moral aplicarea normelor solide din punct de vedere tehnic. Crearea unui interes personal al lucrătorilor în aplicarea standardelor progresive de muncă este una dintre problemele centrale ale aspectului social al raționalizării forței de muncă în prezent;

Încurajează revizuirea normelor la propunerea lucrătorilor. Principalul lucru în această lucrare este crearea unei relații corecte între muncitori și muncitori în ceea ce privește raționalizarea forței de muncă;

Îmbunătățirea metodelor de studiu și stabilire a costului timpului de lucru;

Reducerea laboriosității muncii de cercetare normativă și a lucrărilor de reglementare operațională prin utilizarea pe scară largă a instrumentelor, dispozitivelor automate și calculatoarelor pentru studierea proceselor de muncă și calcularea standardelor de muncă;

Să pregătească specialiști cu înaltă calificare în raționalizarea forței de muncă care să aibă cunoștințe aprofundate în domeniul tehnologiei de producție, metodelor de raționalizare, organizare, fiziologia și psihologia muncii.

Rezolvarea treptată a tuturor acestor probleme va contribui la îmbunătățirea reglementării muncii în industria minieră și la creșterea rolului acesteia în producție.

6. Clasificarea orelor de lucru

Odată cu dezvoltarea diviziunii sociale a muncii, există o nevoie din ce în ce mai mare de a determina cantitatea cu adevărat necesară de cheltuială a timpului de lucru pentru scopul lor, atunci când se efectuează procese individuale de muncă în condiții specifice.

Clasificarea științifică a costului timpului de lucru trebuie să răspundă următoarele întrebări: ce costuri de timp de lucru sunt cu adevărat necesare pentru a finaliza o unitate a unei lucrări date și, prin urmare, ar trebui incluse în norma de timp, ar trebui normalizate; ce cheltuieli cu timpul de lucru nu sunt obligatorii și nu trebuie incluse în norma de timp, nu trebuie normalizate; cât de mari sunt rezervele de timp de lucru neutilizat în ziua de muncă, datorită cărora productivitatea muncii poate fi crescută la efectuarea unui anumit proces de muncă.

Clasificarea științifică a timpului de lucru al antreprenorului și a timpului de utilizare a echipamentelor este una dintre cele mai importante probleme teoretice și practice ale raționalizării forței de muncă. Acesta servește ca bază pentru calculul real și pentru proiectarea echilibrului normal al zilei de lucru și al fluxului de lucru. Structura bilanţului arată din ce părţi este alcătuită ziua de lucru şi ce gravitație specifică fiecare componentă.

7. Modalități de studiere a proceselor de muncă și a metodelor de muncă

Fotografie timp de lucru- o metodă de observare în care sunt studiate toate tipurile de cheltuieli de timp de lucru ale unui interpret sau grup de interpreți.

Poza unei zile de lucru apelați măsurătorile tuturor, fără excepție, a costului timpului de lucru pe parcursul zilei de lucru (schimb). În același timp, nu se înregistrează doar timpul de lucru, ci și toate pauzele de lucru. Scopul principal al unei fotografii a unei zile lucrătoare este de a stabili tipurile și cantitatea de timp de lucru petrecut în timpul unei zile lucrătoare, de exemplu. întocmește bilanțul efectiv al zilei de lucru; să identifice pierderile de timp de lucru, să stabilească motivele pentru care acestea sunt cauzate și să elaboreze măsuri pentru eliminarea acestora.

Fotografie cu flux de lucru- diferă de fotografia unei zile lucrătoare doar prin durata de observare. Poate fi mai mică, egală sau mai mare decât schimbarea.

O fotografie a timpului în care echipamentul a fost utilizat numită monitorizare, care determină timpul de lucru și timpul de nefuncționare al echipamentelor în timpul zilei de lucru a procesului de lucru.

Sincronizare- aceasta este observarea si masurarea direct la locul de munca a timpului petrecut la repetarea periodica a operatiilor. Obiectul lui

sunt operații, tehnici, mișcări. Timpul este utilizat pentru a studia operațiunile principale și auxiliare, pentru a stabili structura operațiunii, pentru a determina costul timpului principal și auxiliar pe unitatea de producție, pentru a stabili cele mai bune moduri tehnici de realizare, de ex. studierea celor mai bune practici și identificarea rezervelor de timp de lucru în cadrul operațiunilor studiate pentru creșterea productivității muncii.

Fotocronometrie- este o metodă combinată în care fotografia zilei de lucru și cronometrarea se completează reciproc. Cu această metodă, se realizează o fotografie a unei zile de lucru sau a unui proces de lucru pentru a studia toate tipurile de costuri ale timpului de lucru, iar costul timpului operațional este detaliat folosind cronometrarea. Cronometrarea permite studiul cel mai complet și cuprinzător al procesului de muncă și dezvăluie toate rezervele acestuia pentru a crește productivitatea muncii.

Concluzie

Esența raționalizării forței de muncă este stabilirea valorii obiective a costului timpului de muncă în condiții specifice.

Principalele funcții ale raționalizării forței de muncă sunt distribuția în funcție de muncă, organizarea științifică a muncii și a producției, planificarea producției, evaluarea activității de muncă a lucrătorilor individuali și a echipelor, care servește drept bază pentru încurajarea morală și materială și diseminarea celor mai bune practici.

Baza raționalizării muncii se bazează pe următoarele principii: valabilitatea științifică a standardelor de muncă; intensitate egală a standardelor de muncă pentru aceeași muncă în condiții identice; conservarea principalei forţe productive a societăţii - muncitorii; participarea lucrătorilor la stabilirea standardelor de muncă.

Stabilirea valorii obiective a costului timpului de lucru pentru condiții specifice se realizează prin diferite metode de normalizare: metode experimentale, experimental-statistice și analitice.

Procesul de extragere a mineralelor solide din punct de vedere tehnologic este un proces complex format dintr-un set de verigi din procesul de productie. Legăturile procesului de producție sunt alcătuite dintr-un set de procese de lucru. Fluxurile de lucru constau în operații, operații - de tehnici, tehnici - de mișcări.

Clasificarea timpului de lucru este o operațiune logică care vizează împărțirea întregului set de tipuri de costuri cu timpul de lucru în grupe separate în funcție de scopul acestora.

Observația ca modalitate de studiere a fenomenelor din natură și societate este larg răspândită în cercetarea științifică din toate domeniile cunoașterii. De asemenea, stă la baza studiului științific al procesului de muncă în studiul cheltuirii timpului de muncă. Costul timpului de lucru este studiat la locul de muncă prin măsurători directe și observații de moment. În industria minieră, pentru a studia costul timpului de lucru, sunt folosite fotografii ale orelor de lucru, o fotografie a timpului de utilizare a echipamentului, cronometrare și cronometrare foto.

Bibliografie:

1. A.I. Morozov. Organizarea științifică și reglementarea muncii la întreprinderile miniere. Moscova „NEDRA” 1984

2. Curs de Economie: Manual / Ed. B.A. Reisberg. - INFRA-M, 1997.

3. I.M. Slepenkov, Yu.P. Averin. „Fundamentele teoriei managementul social. M., „ facultate” 1990.

Îndrumare

Ai nevoie de ajutor pentru a învăța un subiect?

Experții noștri vă vor consilia sau vă vor oferi servicii de îndrumare pe subiecte care vă interesează.
Trimiteți o cerere indicând subiectul chiar acum pentru a afla despre posibilitatea de a obține o consultație.

muncitor cost managementul muncii

Raționalizarea forței de muncă este un tip de activitate de management al producției, care constă în stabilirea costurilor necesare și a rezultatelor muncii, precum și a relației dintre numărul de salariați și numărul de mijloace de muncă pe care le folosesc.

Esența raționalizării forței de muncă la întreprindere determină funcțiile acesteia, al căror conținut este determinat de legile obiective ale dezvoltării producției. Funcțiile raționalizării sunt strâns legate de sarcinile sale, precum și de planificarea, organizarea și conducerea producției. Reglementarea muncii este dinamică.

In conditii producție modernă rolul reglementării crește. Acest lucru se manifestă atât prin întărirea conexiunii dintre legăturile individuale de producție, cât și prin îmbunătățirea totul. mecanismul pieței managementul industriei autohtone.

Funcțiile de normalizare pot fi împărțite în două grupe:

Funcțiile generale ale standardelor de muncă, care caracterizează rolul standardelor de muncă în organizare și remunerare;

Funcții speciale ale normelor, dezvăluind conținutul lor specific pe tip și scop.

Funcțiile generale ale standardelor de muncă includ:

1) funcţiile de planificare, manifestate în asigurarea dezvoltării planificate şi proporţionale a întregii producţii şi diviziuni functionaleși serviciile întreprinderii, ținând cont de legea cererii și ofertei.

Standardele muncii, care stau la baza planificării principalilor indicatori ai activităților entităților economice, sunt utilizate pe scară largă la toate nivelurile de conducere pentru a justifica planurile de diverse direcții Activități. Sens funcții planificate costurile forţei de muncă în conditiile magazinului crește semnificativ datorită faptului că, în conformitate cu cerințele pieței, în industrie se introduce un sistem de indicatori de evaluare mai avansați, care să contribuie la creșterea productivității muncii, la creșterea continuă a potențialului uman, la maximizarea utilizării mijloacelor fixe. , și economisirea resurselor materiale;

2) funcţiile organizatorice ale standardelor de muncă, manifestate în stabilirea unor proporţii optime între verigile individuale de producţie, în oportunitatea coordonării în timp şi spaţiu a tuturor materialelor şi resurse de muncă. Standardele de muncă vă permit să vă conectați într-un singur sistem de producere forța de muncă, obiectul și mijloacele de muncă, asigură interacțiunea continuă a acestora în toate etapele procesului de producție. Cu ajutorul standardelor de muncă la întreprindere se actualizează structura și numărul aparatului de conducere, plasarea personalului, relația dintre verigile și fazele producției;

3) funcţiile economice ale standardelor muncii. Aceste funcții sunt determinate de legile economice obiective ale pieței care funcționează în producția modernă și rezultă din interacțiunea în procesul de producție a mecanismului relațiilor de piață care reglementează costurile muncii, distribuția și schimbul de produse pe o piață funcțională.

împlinitor functie economica, standardele muncii ar trebui să reglementeze creșterea productivității muncii în conformitate cu legea economiei timpului.

În plus, ele ar trebui să servească drept unul dintre criterii eficiență economică tehnologie nouă, tehnologia și organizarea producției. La raționalizarea forței de muncă este necesar să se identifice și să se stabilească cea mai economică variantă de utilizare a resurselor de producție, care să asigure costul total minim al vieții și forța de muncă materializată.

Standardele de muncă în condițiile economice moderne ar trebui să asigure și consolidarea impactului mecanismului pieței asupra îmbunătățirii eficienței producției și a calității muncii, deoarece fac posibilă măsurarea tuturor tipurilor de costuri cu forța de muncă cu rezultatele finale, care, în rândul său, duce la consolidarea principiului principal al relațiilor de piață - obținerea unui profit normal la fiecare întreprindere;

4) funcţiile tehnice ale standardelor muncii, care exprimă relaţia esenţială dintre tehnologie, tehnologie şi organizare a producţiei. Standardele muncii trebuie să țină cont de nivelul de dezvoltare a tehnologiei și tehnologiei moderne, să le respecte, asigurând dezvoltarea și îmbunătățirea ulterioară;

5) funcţii manageriale, care constau în stabilirea interacţiunilor coordonate necesare între principalele elemente şi verigi ale procesului de producţie. În ceea ce privește veriga principală de producție - locul de muncă - standardele de muncă nu stabilesc doar anumite costuri de timp pentru implementare actiuni de munca, dar prescriu și o procedură specifică pentru implementarea lor, adică controlează comportamentul de producție al acesteia. La alte niveluri de organizare a muncii (secție, atelier, întreprindere), valoarea functii manageriale normele se extinde, trecând de la reglementarea actuală a cursului proceselor tehnologice individuale la Managementul operational procesele generale de producție;

6) funcții sociale standardele muncii. Aceste funcții constau în faptul că, cu ajutorul normelor în producție, se dezvoltă procese de muncă individuale și colective care prevăd crearea condițiilor normale pentru munca performantă a artiștilor executanți, asigurând siguranța angajatului și a oamenilor din jurul lui. , creșterea conținutului și atractivității muncii, proiectarea unor condiții confortabile de muncă și realizarea unei dezvoltări umane armonioase în procesul muncii;

7) functii juridice standardele muncii, care constau în stabilirea atribuțiilor relevante ale executanților de muncă, managerilor și subordonaților, în asigurarea reglementare legalăși respectarea disciplinei muncii, tehnologice și de producție.

Astfel, funcțiile comune se formează în condițiile producției moderne sistem complex relații interdependente și interdependente dintre salariat și angajator, definind cel mai pe deplin principalele sarcini ale raționalizării forței de muncă.

Sistemul de raționalizare a forței de muncă ar trebui dezvoltat pe baza anumitor principii. Cele mai importante dintre ele sunt:

1) principiul eficienței - constă în necesitatea stabilirii unor standarde de muncă în baza cărora se obțin rezultate de producție cu un cost total minim al forței de muncă, materiale, energie și resurse informaționale;

2) principiul complexității - exprimă necesitatea luării în considerare a relației factorilor tehnici, economici, psihologici, sociali și juridici care afectează standardele muncii;

3) principiul consecvenței - înseamnă că standardele de muncă trebuie să corespundă rezultatelor finale ale producției și să țină cont de dependențele dintre costurile resurselor în toate etapele procesului de producție;

4) principiul obiectivitatii – presupune crearea de sanse egale pentru ca toti angajatii intreprinderii sa respecte standardele; în special, aceasta înseamnă necesitatea raționalizării forței de muncă, ținând cont de diferențierea pe grupe a salariaților pe sex și vârstă, ceea ce este deosebit de important în momentul raționalizării muncii studenților, tinerilor angajați și persoanelor de vârstă prepensionară;

5) principiul specificității - constă în faptul că standardele de muncă trebuie să corespundă parametrilor produselor fabricate, obiectelor și mijloacelor de muncă, condițiilor acestuia, tipului de producție și altor caracteristici obiective care, cu o acuratețe dată a calculelor, afectează cantitatea de costuri cu forța de muncă și alte resurse necesare;

6) principiul dinamismului - decurge din principiul concretitatii si exprima necesitatea obiectiva de modificare a standardelor de munca cu o modificare a conditiilor de productie semnificativa pentru o acuratete data a calculelor;

7) principiul legitimității – exprimă necesitatea respectării stricte a legilor și a altor acte juridice în reglementarea muncii;

8) principiul unei atitudini pozitive a salariaților față de întreprindere - înseamnă necesitatea creării unui astfel de sistem de raționalizare a forței de muncă, care să asigure o atitudine generală pozitivă a salariaților față de funcțiile îndeplinite, mediul social și întreprinderea în ansamblu. Acest principiu poate fi numit și principiul satisfacției în muncă.

Împreună, aceste principii determină prevederile inițiale ale organizării raționalizării forței de muncă la întreprindere.

Pentru analiza și raționalizarea procesului de muncă, dezvoltarea costurilor cu forța de muncă, este necesar să se studieze cu atenție costurile timpului de lucru al antreprenorului și timpul de utilizare a echipamentelor. Costurile de timp sunt clasificate în funcție de relația lor cu elementele procesului de producție: subiectul muncii, muncitorul și echipamentul. Timpul de muncă pentru executantul muncii se împarte în timp de muncă (în timpul căruia lucrătorul efectuează una sau acea muncă prevăzută sau nu de sarcina de producție) și timp de pauză (în care lucrătorul nu lucrează).

E timpul să completezi comandă de producție cuprinde următoarele tipuri ore de lucru:

1. Timpul pregătitor-final - acesta este timpul petrecut de muncitor pentru a se pregăti pentru efectuarea lucrării date și acțiunile asociate cu finalizarea acesteia. Acest tip include timpul: obținerea unei sarcini de producție, unelte, montaje și documentație tehnologică; familiarizarea cu lucrarea, documentația tehnologică etc.

2. Timpul de exploatare este timpul petrecut direct pentru efectuarea unei anumite lucrări (operație), repetat cu fiecare unitate sau cu un anumit volum de produse sau de lucru. Este împărțit în timp principal și auxiliar.

2.1 Timpul principal este timpul petrecut de lucrător pentru acțiunile de modificare calitativ și cantitativ a obiectului muncii, a stării și a poziției acestuia în spațiu.

2.2 Timpul auxiliar este timpul petrecut de lucrător pentru activități care asigură efectuarea lucrării principale (timp de încărcare a utilajelor cu materii prime și semifabricate, descărcare și alimentație). produse terminate, instalarea și fixarea pieselor etc.)

3. Timpul de întreținere a locului de muncă este timpul petrecut de către lucrător pentru îngrijirea locului de muncă și menținerea acestuia într-o stare care să asigure o muncă productivă în timpul schimbului. În procesele de producție mașini și automatizate, acest timp este împărțit în timpul de întreținere tehnică și organizatorică.

3.1 Timp întreținere- acesta este timpul petrecut pentru îngrijirea locului de muncă, a echipamentelor și a instrumentelor necesare pentru o anumită sarcină. Include timpul petrecut pentru ascuțirea și înlocuirea uneltelor uzate, reglarea și reglarea echipamentului în timpul funcționării, curățarea deșeurilor de producție etc.

3.2 Timpul de întreținere organizațională este timpul petrecut pentru întreținerea locului de muncă în condiție cerutăîn timpul schimbului. Include timpul petrecut: la recepția și livrarea schimbului; deplasarea containerelor cu semifabricate sau produse finite la locul de muncă; inspecție, testare, curățare, spălare, lubrifiere echipamente etc.

4. În mecanizat şi producție automatizată o proporție semnificativă a timpului de funcționare este timpul petrecut de lucrător pentru a monitoriza funcționarea echipamentului. Poate fi activ și pasiv.

4.1 Timpul de observare activă a funcționării echipamentului este timpul în care lucrătorul urmărește îndeaproape funcționarea echipamentului, cursul proces tehnologic, respectarea parametrilor specificati pentru a asigura calitatea ceruta a produsului si exploatarea echipamentelor. În acest timp, lucrătorul nu prestează muncă fizică, dar este necesară prezența sa la locul de muncă.

4.2 Timpul de observare pasiva a functionarii utilajului este timpul in care nu este nevoie de monitorizarea constanta a functionarii utilajului sau a procesului tehnologic, dar lucratorul o face din lipsa altor lucrari. Timpul de observare pasivă a funcționării echipamentului ar trebui să facă obiectul unui studiu deosebit de atent, deoarece reducerea sau utilizarea lui pentru alte munca necesara reprezintă o rezervă semnificativă pentru creșterea productivității muncii.

5. La analizarea costului timpului de lucru pentru întreținerea echipamentelor și calcularea normelor de timp se distinge timpul suprapus și cel nesuprapus.

5.1 Timpul de suprapunere este timpul de finalizare a lucrătorului practicile de muncăîn perioada de funcţionare automată a echipamentului. Suprapunerea poate fi timpul principal (observare activă) și auxiliar, precum și timpul legat de alte tipuri de costuri de timp de lucru.

5.2 Timpul de nesuprapunere este timpul pentru efectuarea lucrărilor auxiliare și a lucrărilor de întreținere la locurile de muncă cu echipamentul oprit.

6. Timpul de lucru include și timpul de muncă neprevăzut de sarcina de producție - timpul petrecut de angajat pentru efectuarea unei munci ocazionale și neproductive. Nu este inclus în limita de timp.

6.1 Timpul de efectuare a unor lucrări neobișnuite este timpul alocat executării unor lucrări care nu sunt prevăzute de sarcina de producție, dar cauzate de necesitatea producției (de exemplu, transportul produselor finite efectuat în locul unui lucrător auxiliar).

6.2 Timpul pentru efectuarea muncii neproductive este timpul alocat executării lucrărilor care nu sunt prevăzute de sarcina de producție și care nu sunt cauzate de necesitatea producției (de exemplu, timpul pentru corectarea unui defect de fabricație).

Efectuarea muncii neproductive și ocazionale nu asigură o creștere a producției sau o îmbunătățire a calității acesteia și nu este inclusă în timpul piesei. Aceste costuri ar trebui să facă obiectul unei atenții deosebite, întrucât reducerea lor este o rezervă pentru creșterea productivității muncii.

Timpul pauzelor de lucru se imparte in timpul pauzelor reglementate si nereglementate.

Timpul pauzelor reglementate de lucru include timpul pauzelor datorate tehnologiei și organizării procesului de producție, de exemplu, o pauză în munca macaragiului în timp ce lucrătorii strâng sarcina care este ridicată. Această categorie include și timpul pentru odihnă și nevoi personale.

Timpul pauzelor neprogramate de lucru este timpul pauzelor cauzate de o încălcare a cursului normal al procesului de producție. Include timpul întreruperilor cauzate de neajunsuri în organizarea producției: depunerea în timp util pentru la locul de muncă materiale, materii prime, defecțiuni ale echipamentelor, întreruperi de curent etc. - și timpul întreruperilor în muncă cauzate de încălcări disciplina muncii: întârzierea la serviciu, absenteismul de la locul de muncă, părăsirea timpurie a serviciului etc.

Atunci când se analizează costul timpului de lucru pentru a identifica și ulterior a elimina pierderile și cauzele acestora, toate timpul de lucruîmpărțit în costuri de producție și pierderi. Prima include timpul de lucru pentru îndeplinirea sarcinii de producție și timpul pauzelor reglementate. Aceste costuri fac obiectul raționalizării și sunt incluse în structura normei de timp. Pierderea timpului de lucru include timpul de efectuare a muncii neproductive și timpul pauzelor neprogramate. Aceste costuri sunt supuse analizei pentru a le elimina sau minimiza.

Norma de timp determină timpul necesar petrecut de un angajat sau echipă pentru a efectua o unitate de muncă (produs). Se măsoară în minute-om (ore-om).

Tariful de service determină numărul necesar de mașini, locuri de muncă, unități de spațiu de producție și alte unități de producție alocate pentru întreținere unui angajat sau unei echipe (link).

Norma de controlabilitate (numărul de subordonați) determină numărul de angajați care ar trebui să fie subordonați direct unui lider.

Sarcina standardizată determină sortimentul necesar și aria de activitate care trebuie efectuată de un angajat sau echipă (link) pentru o anumită perioadă de timp (schimb, zi, lună).

Standardele de muncă trebuie să corespundă utilizării cât mai eficiente a forței de muncă și a resurselor materiale ale unităților de producție relevante.

De asemenea, la analizarea caracteristicilor procesului de munca se folosesc normele costului timpului de lucru si normele costurilor energetice ale lucratorilor.

Ratele de consum de energie ale lucrătorilor pot fi caracterizate prin ritmul de lucru, gradul de angajare a lucrătorilor, indicatori de oboseală etc.

De asemenea, distingeți: norme de complexitate a muncii (categorii de muncă, categorii de complexitate a muncii specialiștilor); ratele salariale (ratele tarifare, salariile, ratele de muncă intensivă salarială); norme de conditii sanitaro-igienice si estetice de munca (iluminare, zgomot, temperatura si alti parametri ai mediului de munca, regimuri de munca si odihna); standardele sociale și legale de muncă.

Clasificarea normelor de muncă este strâns legată de clasificarea materialelor normative asupra muncii, care servesc la stabilirea normelor și exprimarea relației dintre costurile necesare cu forța de muncă și factorii care le influențează. De obicei, există două tipuri de materiale normative: norme și norme uniforme (standard).

În ceea ce privește conținutul, standardele de muncă sunt împărțite în standarde pentru modurile de funcționare a echipamentelor, standarde de timp, standarde de ritm de lucru și standarde de personal. Standardele pentru modurile de funcționare ale echipamentelor conțin parametrii echipamentului, pe baza cărora se stabilesc cele mai eficiente moduri ale procesului tehnologic, oferind o anumită performanță a echipamentului cu cost minim munca vie si materializata. Standardele de timp conțin timpul reglementat petrecut pentru efectuarea elementelor individuale ale procesului de muncă (mișcări ale forței de muncă, acțiuni, tehnici etc.), pentru fabricarea de piese, ansambluri, produse și pentru întreținerea unui echipament, a unui loc de muncă, o unitate de zonă de producție. Standardele tarifare stabilesc un ritm de lucru reglementat. În prezent, astfel de standarde sunt aplicate, de exemplu, la uzina de automobile Volga.

Standardele privind numărul de angajați determină numărul reglementat de angajați necesari pentru a efectua o anumită cantitate de muncă.

Principiile reglementării muncii și conținutul acestora. Principii și metode de raționalizare a forței de muncă

Îndrumare

Citește și pe subiect: