Filiala Sebezh a GBPOU PO „Colegiul Agrotehnic din Pskov”

Cap partea educațională
Dyachkova N.G.
"___" ____________ 20__

LUCRARE DE CURS
După disciplină: „Economia întreprinderii”
Pe tema: „Personalul întreprinderii și modalități de îmbunătățire a eficienței utilizării forței de muncă”

Șef: profesor Burak Valentina Nikolaevna

Student: Frolyonok Anton YurievichSebezh - 2017

Conţinut
Introducere
1. Personalul întreprinderii și structura acesteia……………………………………………
1.1 Funcțiile pauzei de conducere a întreprinderii…………….
1.2 Personalul unei entități economice și clasificarea acesteia………..
1.3 Numărul mediu de angajați…………………………..
1.4 Forme moderne de relații de muncă……………..
2. Forța de muncă și personalul într-o întreprindere comercială………………………………
2.1 Caracteristicile întreprinderii comerciale …………………………..
2.2 Timpul de lucru și utilizarea lui……………………………………………
2.3 Salariile în comerț……………………………………………………..
2.4 Performanța economică a întreprinderii………………….
Concluzie………………………………………………………………….
Bibliografie…………………………………………………………
Aplicații………………………………………………………………….

Introducere
Relevanța acestui subiect „Personalul întreprinderii și modalități de îmbunătățire a eficienței forței de muncă” este justificată de importanța pentru asigurarea funcționării eficiente a întreprinderii. Întrucât este factorul uman care afectează în mare măsură creșterea productivității muncii. Creșterea eficienței utilizării forței de muncă în întreprindere în multe feluri înseamnă creșterea productivității muncii. Factorii de creștere a productivității muncii includ: nivelul de dezvoltare a științei, organizarea producției, experiența de producție, pregătirea avansată a muncitorilor, stimulentele materiale și morale pentru muncă, îmbunătățirea și modernizarea echipamentelor. Asigurarea funcționării efective a activităților întreprinderii depinde în mare măsură de combinarea rațională a unor astfel de factori. Scopul acestei lucrări este: analiza eficienței utilizării resurselor de muncă în întreprindere, evaluarea modalităților de îmbunătățire a eficienței utilizării acestora. Obiectivele lucrării sunt: ​​definirea conceptului, componenței și esenței resurselor de muncă ca categorie economică; determinarea direcţiilor de creştere a eficienţei utilizării resurselor de muncă; analiza eficacităţii utilizării resurselor de muncă la întreprindere.

1. Personalul întreprinderii și structura acesteia
Personalul întreprinderii este un ansamblu de persoane fizice care se află cu întreprinderea, ca și cu o persoană juridică, în relații care sunt reglementate de codul muncii și contractul de muncă.
Întreprinderea operează de obicei în diferite domenii și, prin urmare, poate avea personal angajat în activități de bază și non-core.
În prezent, se disting următoarele categorii de personal:
1. muncitori
2. angajati
3. specialişti
4. conducători.
La anumite întreprinderi, lucrătorii sunt împărțiți în muncitori principali și lucrători auxiliari. Varietatea funcțiilor de muncă îndeplinite de muncitori impune, la planificarea necesității acestora, gruparea lucrătorilor în funcție de profesii, specialități și niveluri de calificare. Profesia determină tipul de activitate, care se caracterizează printr-un ansamblu de cunoștințe și deprinderi de muncă obținute ca urmare a unei pregătiri speciale sau în practică.
Repartizarea corectă a lucrătorilor după profesie și ocupație efectivă este necesară atunci când se ia o decizie în domeniul managementului personalului. O astfel de distribuție ar trebui să fie efectuată de clasificatorul ocupațiilor lucrătorilor. Sau pe baza clasificatorului de profesii și posturi ale angajaților. În cadrul fiecărei profesii, la întreprindere pot fi angajați lucrători cu calificări diferite.
Calificarea – implică capacitatea unui angajat de a efectua o anumită complexitate.
Pentru salariati, nivelul de calificare este determinat de categoriile tarifare.
Pentru specialiști sau executanți tehnici, nivelul de calificare se stabilește pe baza educației speciale sau a experienței de muncă. Acest nivel în timpul lucrului este ajustat periodic în funcție de...

Ar trebui să specificați principiile de bază pentru utilizarea eficientă a personalului în întreprindere:

• Respectarea numărului de salariați cu volumul de muncă prestată;
• utilizarea personalului în conformitate cu profesia și calificarea acestora;
• · interschimbabilitatea lucrătorilor pe baza stăpânirii profesiilor conexe;
• consecvența salariatului cu gradul de complexitate al funcțiilor sale de muncă;
• condiționalitatea structurii personalului întreprinderii de factori obiectivi de producție;
• eficiență maximă în utilizarea timpului de lucru;
• responsabilitatea deplină a fiecărui angajat al organizației pentru îndeplinirea activității sale;
• · Crearea condițiilor pentru dezvoltarea profesională continuă și extinderea profilului de producție al angajaților. Eficiența utilizării resurselor de muncă este măsurată prin productivitatea muncii, adică. gradul de eficiență al activității intenționate a oamenilor sau capacitatea de a produce un anumit volum de servicii turistice pe unitatea de timp de lucru. Productivitatea muncii poate fi orară, în schimburi, lunară, trimestrială, anuală. Nivelul productivității muncii se măsoară în două moduri: direct și invers. Metoda directă arată producția de servicii turistice per muncitor. Productivitatea muncii aici este determinată de numărul de servicii produse și vândute pe unitatea de timp. Producția angajaților organizațiilor de turism se măsoară prin raportul dintre volumul vânzărilor de servicii (în termeni fizici sau valorici) și numărul mediu de angajați conform formulei

unde Вс este producția unui angajat mediu, rub.; B - venituri din vânzarea de servicii turistice, ruble; H s - numărul mediu de angajați, oameni. În termeni generali, producția în termeni fizici arată câți clienți sunt deserviți de un angajat mediu al organizației. Se măsoară prin raportul dintre numărul de clienți și numărul mediu de angajați ai organizației de turism conform formulei

unde V n - producție în termeni fizici, oameni; H t - numărul de clienți, oameni. În ceea ce privește diferitele organizații din domeniul serviciilor socio-culturale și al turismului, este recomandabil să se utilizeze indicatori privați pentru determinarea producției (de exemplu, în sectorul hotelier, acesta poate fi raportul dintre volumul de paturi vândute și numărul de personal), acest lucru va îmbunătăți semnificativ acuratețea și fiabilitatea calculelor. Indicatorii de mai sus ai productivității muncii pot avea diferite tendințe și direcții de schimbare, care sunt cauzate de factori care nu depind de activitatea de muncă a unei persoane (modificări ale prețurilor, tarifelor, creșterea numărului de turiști care cumpără bilete la preț redus). prețuri etc.). Așadar, pentru o evaluare obiectivă a dinamicii productivității muncii a lucrătorilor ar trebui utilizat un indicator complex al dinamicii eficienței muncii (Kp), ceea ce înseamnă nivelul de eficiență în utilizarea resurselor de muncă în sectorul serviciilor și turismului. K p este rădăcina pătrată a produsului a doi indici: productivitatea muncii în evaluare și productivitatea muncii în termeni fizici - și este determinată de formula

unde K p - un indicator complex al dinamicii eficienței muncii,%; P s - indicele de modificare a productivității muncii în termeni valorici, %; P n - indicele modificărilor productivității muncii în natură

expresie,%. Modul invers de măsurare a productivității muncii arată complexitatea serviciilor turistice. Productivitatea muncii aici este determinată de timpul petrecut cu producția și vânzarea de servicii. Intensitatea forței de muncă a serviciilor turistice (T) se măsoară în ore-om. Este determinat de raportul dintre fondul timpului de lucru petrecut și numărul de servicii produse în termeni fizici conform formulei

unde FRV este fondul timpului de lucru (petrecut), persoană/h; - numarul de servicii produse sau numarul de clienti sau turisti deserviti.

Intensitatea muncii este reciproca ieșirii. Relația dintre creșterea producției și scăderea intensității muncii este exprimată prin următoarele formule:

Y = 100 X

Y = 100 U

unde Y este rata de scădere a forței de muncă, %; X - rata de creștere a producției, %.

Scăderea intensității forței de muncă a serviciilor turistice se poate produce nu numai datorită progresului tehnologic, ci și datorită compactării orelor de lucru, i.e. prin eliminarea pierderilor neproductive de timp de lucru si cresterea intensitatii muncii. Determinarea nivelului productivității muncii a angajaților organizațiilor de turism pe baza intensității forței de muncă a serviciilor nu și-a găsit aplicație largă în serviciile socio-culturale și turism. Este folosit doar pentru a calcula ratele de producție și întreținere. Cu toate acestea, productivitatea și intensitatea muncii sunt interdependente. Cu cât producția este mai mare și cu cât intensitatea muncii este mai mică, cu atât personalul lucrează mai productiv și activitățile organizației sunt mai eficiente. Un număr mare de factori care pot fi împărțiți în două grupe afectează eficiența utilizării forței de muncă și cresc productivitatea lucrătorilor din domeniul CS&T: 1) acționând la nivel național - factori externi: intensificarea industriei și științifice și progresul tehnologic în acesta, dotarea organizațiilor cu echipamente și transport de ultimă generație, crearea unei mari industrie a turismului, măsuri de formare și îmbunătățire a competențelor personalului; 2) functionarea la nivelul unei entitati economice - factori interni: imbunatatirea organizarii productiei de servicii, imbunatatirea calitatii acestora, imbunatatirea formelor de deservire a clientilor, turistilor, aplicarea metodelor de rationalizare si stimulare a fortei de munca, introducerea masurilor stiintifice de organizare a muncii.

Influența factorilor individuali asupra creșterii eficienței muncii a lucrătorilor se caracterizează prin următoarele: 1. Mecanizarea și automatizarea, informatizarea proceselor de servicii intensive în muncă. Importantă pentru creșterea eficienței muncii este intensificarea sferei serviciilor socio-culturale și a turismului, inclusiv dotarea organizațiilor cu diverse tipuri de echipamente moderne, noi mijloace de transport și mecanizare la scară mică etc. Creșterea nivelului de mecanizare a producției de servicii și deservirea turiștilor este însoțită de o înlocuire intensivă a muncii manuale cu mașini, ceea ce duce la economii de personal. Economiile în numărul de angajați ca urmare a introducerii de noi echipamente și tehnologii se determină prin compararea intensității muncii înainte și după introducerea inovațiilor conform formulei

unde - economii la numarul de angajati, ore standard; Despre si - intensitatea muncii a unei unitati de servicii turistice inainte si dupa implementarea evenimentului, orele standard; Q - volumul producției în perioada planificată (de raportare); K la - o parte a anului calendaristic de la data lansării noilor servicii; FRV - fond de timp de lucru; To vn - coeficientul de conformitate cu normele. 2. Cresterea gamei si imbunatatirea calitatii serviciilor. Producerea de servicii noi, mai bune, de exemplu, noi tururi care trezesc interesul consumatorilor și satisfac nevoile acestora, îmbunătățesc calitatea serviciilor turistice și folosesc noi forme de servicii, au o mare influență asupra creșterii eficienței muncii. Acești factori satisfac nevoile fiecărui consumator și cresc astfel producția lucrătorilor. Creșterea producției angajaților determină, ceteris paribus, o creștere suplimentară a volumului vânzărilor de servicii turistice, determinată de formula

unde P este valoarea creșterii productivității muncii în creșterea volumului serviciilor turistice,%; h - indice de creștere a numărului de salariați,%; - indicele de creștere a veniturilor din vânzarea de servicii turistice, %. 3. Îmbunătățirea organizării muncii. Acesta este procesul de implementare a măsurilor pentru reducerea costurilor cu forța de muncă și îmbunătățirea utilizării timpului de lucru:

ь aplicarea metodelor moderne de raționalizare și stimulare a muncii, care creează un interes material al lucrătorilor pentru creșterea cantității și calității muncii lor;

- îmbunătățirea organizării și întreținerii locurilor de muncă, salubritatea industrială și protecția muncii, îmbunătățirea siguranței, care reduce pierderea timpului de muncă prin reducerea numărului și a duratei concediilor medicale;

ь îmbunătățirea condițiilor de muncă, dezvoltarea modurilor optime de muncă și odihnă, ceea ce duce la o reducere a fluctuației personalului;

- imbunatatirea metodelor de munca, folosirea celor mai bune practici, imbunatatirea climatului psihologic in echipa, utilizarea corespunzatoare si plasarea personalului de serviciu prin eliminarea posturilor individuale, pregatirea avansata a lucratorilor;

- utilizarea rațională a timpului de muncă datorită compactării maxime prin întărirea disciplinei muncii și îmbinarea profesiilor, în urma căreia se reduce pierderea timpului de muncă prin reducerea timpilor de nefuncționare și a absenteismului.

Majoritatea activităților de mai sus sunt asociate cu o scădere a intensității forței de muncă a serviciilor prestate. Calculul eficacității acestor activități se efectuează în ore normale conform formulei

unde este reducerea intensității muncii, ore standard.

Determinarea economiilor în numărul de angajați sub influența altor factori se realizează aproximativ după aceeași schemă.

Rezumând, trebuie precizat că eficacitatea afacerii de turism și restaurante este determinată de calitatea și ansamblul optim al tuturor resurselor: producție și forță de muncă. Prin urmare, la începerea producției de servicii, este necesar să ne asigurăm că resursele care se recoltează sunt disponibile și de un nivel adecvat de calitate. Doar o astfel de abordare va permite crearea serviciilor solicitate de piață.

Modalități de îmbunătățire a eficienței utilizării resurselor de muncă

Kolesnikov Alexey Vladimirovici,

student la Universitatea Tehnologică Marină de Stat Kerch.

Articolul are în vedere esența și caracteristicile resurselor de muncă. Sunt identificate principalele probleme care limitează dezvoltarea resurselor de muncă ale întreprinderii și ale țării în ansamblu. Sunt propuse principalele direcții de îmbunătățire a dezvoltării și utilizării resurselor de muncă.

Cuvinte cheie:resurse de muncă, eficiență în utilizare, șomaj, educație.

Introducere

În prezent, economia rusă trece prin transformări de piață care afectează întreaga sferă a reproducerii sociale, în urma cărora au loc schimbări în relațiile sociale și de muncă. Toate acestea necesită creșterea eficienței dezvoltării diferitelor sectoare ale economiei, ceea ce, la rândul său, nu este posibil fără reglementarea mișcării resurselor de muncă.

În plus, dezvoltarea societății este determinată în primul rând de numărul și componența populației, care este înțeleasă ca totalitatea oamenilor care trăiesc pe un anumit teritoriu - într-o țară, regiune, municipiu, district, oraș. Totuși, factorul de creștere economică este doar acea parte a populației care poate fi clasificată drept „resurse de muncă”.

Scopul articolului este identificarea principalelor probleme care împiedică dezvoltarea resurselor de muncă, precum și propunerea de măsuri care vizează îmbunătățirea eficienței utilizării resurselor de muncă în Rusia.

Prezentarea materialului principal

Pentru prima dată termenul de „resurse de muncă” a fost folosit de către academicianul S.G. Strumilin în anii 1920. În plus, această problemă este acoperită în lucrările lui Kibanov A.Ya., Vechkanova G.S., E.S. Eremina, Odegova Yu.G., Maguri M. I. .

Tabelul 1.

Definițiile termenului „resurse de muncă” ale diverșilor autori.

Rezumând opiniile evidențiate mai sus, se poate susține că resursele de muncă trebuie luate în considerare în ceea ce privește caracteristicile lor calitative și cantitative. Din punct de vedere calitativ, resursele de muncă ale țării se caracterizează prin nivelul de educație, pregătire profesională, calitatea sănătății, nivelul spiritual și moral al populației apte de muncă, precum și creativitate și mobilitate. Din punct de vedere cantitativ, resursele de muncă sunt caracterizate de populația în vârstă de muncă.

O trăsătură caracteristică a fiecărui sistem economic este că unul dintre factorii puternici în îmbunătățirea calității produselor și serviciilor, creșterea productivității și eficienței muncii și, în general, extinderea volumului producției sociale este îmbunătățirea abilităților naturale și dobândite de muncă ale unei persoane. .

În condițiile economice moderne, dezvoltarea resurselor de muncă în Rusia și în special în Crimeea nu este posibilă fără eliminarea sau reducerea influenței factorilor care limitează dezvoltarea acestora. Acești factori includ calitatea scăzută a asistenței medicale și a serviciilor socio-culturale, situația demografică negativă, creșterea șomajului deschis și ascuns, nivelul scăzut al sistemului de reproducere a personalului calificat, „exodul creierelor”, complicația situația de mediu, precum și instabilitatea generală a economiei.

În consecință, politica de stat în domeniul creșterii eficienței dezvoltării și utilizării resurselor de muncă ar trebui să vizeze tranziția economiei ruse de la o orientare spre materie primă la o economie dezvoltată inovatoare, cu producție dezvoltată, potențial intelectual și avansat. tehnologii.

Se recomandă gruparea principalelor direcții de îmbunătățire a eficienței utilizării resurselor de muncă (Fig. 1).

Astfel, cea mai relevantă rezervă pentru creșterea eficienței utilizării resurselor de muncă de către întreprinderile cu diferite forme de proprietate este reducerea fluctuației de personal ca urmare a îmbunătățirii microclimatului, optimizarea condițiilor de plată, muncă și petrecere a timpului liber, asigurarea locuințelor și îmbunătățirea sectorului serviciilor.

Orez. 1. Direcţii pentru îmbunătăţirea eficienţei utilizării resurselor de muncă.

Implementarea acestor domenii va fi însă eficientă doar cu intervenția și sprijinul statului, care, în primul rând, ar trebui exprimat în îmbunătățirea cadrului legislativ, precum și în acordarea de sprijin tinerilor profesioniști la nivel de stat. Evident, sarcina statului este de a redistribui resursele de muncă în favoarea regiunilor și orașelor deficitare de forță de muncă prin creșterea mobilității geografice a populației, extinderea dimensiunii migrației forței de muncă și, de asemenea, stimularea interesului muncitorilor pentru stăpânirea unor noi profesii și teritorii. .

Cea mai acută problemă în prezent este creșterea șomajului sub toate formele sale, în special această situație privește regiunile îndepărtate de partea centrală a Rusiei. În tabel. 2 prezintă date de la Serviciul Federal de Statistică de Stat cu privire la numărul de șomeri din regiunile Federației Ruse.

Masa 2.

Numărul șomerilor din entitățile constitutive ale Federației Ruse, în medie pe an (conform anchetelor prin sondaj ale populației pe probleme de ocupare a forței de muncă), mii de persoane

Una dintre soluțiile la această problemă poate fi creșterea ocupării forței de muncă în întreprinderile mici, ceea ce ar fi posibil ca urmare a măsurilor legale suplimentare și a reducerii ratei dobânzii la solicitarea unui credit. Implementarea acestor măsuri va contribui la creșterea întreprinderilor mici, care la rândul lor va reduce rata șomajului.

În condiția creșterii gradului de ocupare a populației și a creșterii eficienței reproducerii acesteia, statul se va confrunta cu sarcina de a dirija mai multe investiții în construcția de locuințe, educație, cultură, sănătate, știință și alte sectoare ale infrastructurii sociale.

Pentru rezolvarea acestor probleme este nevoie de o cantitate mare de resurse financiare, precum și de îmbunătățirea cadrului legislativ. Una dintre sursele de finanțare ar putea fi fondurile populației, acumulate în vederea creării mecanismelor financiare de creditare pe termen lung. În plus, în etapa inițială a implementării politicii de stat pentru dezvoltarea resurselor de muncă, resursele financiare ar putea fi obținute prin redistribuirea unei părți din averea națională care este proprietate privată ca urmare a încălcării legii.

Potrivit Serviciului Federal de Statistică de Stat (Tabelul 3), cea mai mare parte a populației țării este angajată în comerțul cu ridicata și cu amănuntul, reparații, precum și în afacerile hoteliere și restaurante.

Tabelul 3

Populația ocupată a Federației Ruse după tipul de activitate economică la locul de muncă principal, în medie pe an, % .

O atenție deosebită ar trebui acordată îmbunătățirii legislației muncii. În această direcție, este necesară înăsprirea răspunderii angajatorilor fără scrupule pentru încălcarea legislației muncii.

Dezvoltarea sectorului educațional rămâne, de asemenea, o problemă urgentă. Tendințele actuale sunt de așa natură încât în ​​ultimii 10-15 ani, structura profesională și de calificare a angajaților s-a schimbat semnificativ. Acest lucru se datorează, în primul rând, scăderii ponderii specialiștilor de inginerie și tehnici de toate profilurile și domeniile (motivul principal al acestui fenomen este scăderea producției și salariile mici), iar în al doilea rând, creșterii numărului de manageri, finantatori, economisti, precum si muncitori cu noi profesii in domeniul serviciilor si turismului.

Ca urmare, oferta pentru majoritatea specialităților depășește nevoia acestora, iar în fiecare an numărul specialiștilor care nu au posibilitatea de a-și arăta în practică calitățile profesionale este în creștere din cauza unei supraabundențe a numărului lor. Această discrepanță apare ca urmare a faptului că majoritatea instituțiilor de învățământ formează specialiști în acele specialități care sunt populare în rândul populației, deși nu sunt solicitate pe piața reală a muncii.

Această situație este tipică atât pentru întreaga Rusie în ansamblu, cât și pentru Republica Crimeea, unde principala problemă în dezvoltarea și funcționarea eficientă a resurselor de muncă este o supraabundență de absolvenți de universități care au stăpânit cele mai populare specialități (economiști, finanțatori). , avocați) și lipsa muncitorilor în specialitățile inginerești și tehnice, nevoie care crește în legătură cu noua politică de stat față de Republica Crimeea, care vizează refacerea și dezvoltarea întreprinderilor industriale și agricole.

În acest sens, investițiile financiare de capital în domeniul educației ar trebui să fie direcționate și direcționate către acele domenii și industrii care sunt solicitate pe piața reală a muncii.

constatări

Astfel, în prezent, principalii factori care împiedică dezvoltarea și funcționarea efectivă a resurselor de muncă sunt instabilitatea sistemului economic, nepotrivirea dintre cererea și oferta de muncă calificată și anumite specialități, reglementarea insuficientă de stat a ocupării forței de muncă și nevoia de îmbunătățire a forței de muncă. legislație, luând în considerare interesele nu numai ale angajatorilor, ci și ale lucrătorilor.

La nivel de stat ar trebui asigurată interacțiunea întreprinzătorilor de frunte și a șefilor de corporații de stat cu instituțiile de învățământ superior de stat pentru a identifica nevoia anumitor specialiști și a-i pregăti conform unor programe speciale.

Sub rezerva implementării acestor măsuri, se vor putea direcționa resursele necesare către o revigorare la nivel național, care va contribui în cele din urmă la creșterea eficienței dezvoltării și a utilizării resurselor de muncă.

Literatură

1. Vechkanov G.S. Problemele resurselor de muncă în Rusia: Studiu socio-economic / G.S. Vechkanov. - Sankt Petersburg: Petropolis, 1995. - S. 20.

2. Kibanov A.Ya. Managementul resurselor umane: manual / ed. ȘI EU. Kibanova. – M.: INFRA-M, 2009. – 284 p.

3. Magura M. I. Evaluarea muncii de personal: Prakt. manual pentru manageri de diferite niveluri și specialiști ai serviciilor de personal. / Magura M. I., Kurbatova M. B. - M., 2001. - 347 p.

4. Ostapenko Yu.M. Economia muncii: manual. aşezare / Ostapenko Yu.M. – M.: INFRA-M, 2003. – 296 p.

5. Fedyakin V.V. Formarea unei strategii de management motivațional al resurselor de muncă la o întreprindere industrială / Fedyakin V.V. // Antreprenoriat. - 2007 - Nr. 5. - S. 84-91.

Introducere

Capitolul 1. Conceptul de productivitate a muncii. Importanța creșterii productivității muncii într-o economie de piață

1 Esența economică și valoarea productivității muncii

2 Motorii de creștere a productivității muncii

3 Motive pentru productivitatea scăzută a muncii în industria rusă

Capitolul 2. Caracteristicile tehnice și economice ale întreprinderii, dinamica și ratele de creștere a productivității muncii la întreprindere

1 Caracteristicile tehnice și economice ale întreprinderii

2 Analiza forței de muncă

3 Productivitatea muncii și dinamica acesteia

Capitolul 3. Rezerve și modalități de creștere a productivității muncii în întreprindere

Concluzie

Lista literaturii folosite

Introducere

Scopul activității de muncă este obținerea unui produs al muncii, adică producerea și vânzarea unor produse specifice, vânzarea de bunuri sau un anumit serviciu. Pentru salariat și colectivul de muncă este importantă productivitatea acestei forțe de muncă, exprimată prin nivelul cantității de muncă primite pe unitatea de cost al muncii, inclusiv o unitate de timp. Și cu cât este mai mare acest nivel, cu atât costul pe unitatea de timp este mai mic, deoarece cu productivitatea ridicată a muncii observată cu creșterea volumului de muncă, nivelul costurilor, în special a celor fixe, scade. O sarcină importantă a organizării muncii este atenția la creșterea productivității muncii, deoarece odată cu creșterea acesteia, cantitatea de muncă produsă pe unitatea de timp crește, iar timpul petrecut pe unitatea de muncă scade.

Conceptul de productivitate a muncii, interpretarea esenței sale ca eficiență sau rodnicie a muncii în procesul de creare a valorii de utilizare rămâne discutabilă. Există diferite abordări ale metodelor de caracterizare și calcul ale acestuia. În practica internă, pentru o lungă perioadă de timp, indicatorii bazați pe diverse principii ale calculului acestuia au fost utilizați în ceea ce privește nivelurile producției sociale. Astfel, în economie și sectoarele acesteia, productivitatea muncii sociale și dinamica acesteia au reflectat economiile în costuri totale, adică. nu numai munca vie, ci si materializata pentru producerea produselor. În același timp, la nivelul întreprinderii, dinamica productivității muncii a reflectat economiile doar ale muncii vie. Acest lucru nu a permis agregarea indicatorilor pe niveluri de producție socială și influențarea efectivă a intereselor economice ale lucrătorilor în direcția corectă.

Cresterea productivitatii muncii determina reducerea costurilor si obtinerea profiturilor necesare dezvoltarii productiei. Desigur, crește și venitul personal al antreprenorului. Alături de aceasta, creșterea productivității stă la baza creșterii salariilor reale și a veniturilor lucrătorilor; numai în această condiție pot crește fără a crește costurile pe unitate (rubla) de producție. Trebuie remarcat faptul că un nivel ridicat al salariilor reale, capacitatea de a oferi angajaților beneficii sociale suplimentare și plăți din profituri fac un antreprenor mai competitiv ca cumpărător pe piața muncii: el poate atrage și reține personal calificat, poate face selecția calitativă a acestora. , punând astfel bazele dezvoltării ulterioare.

Uneori, creșterea productivității muncii este privită ca un factor care afectează negativ ocuparea forței de muncă a populației, ceea ce implică faptul că un număr mai mic de muncitori va fi necesar pentru a produce același volum de producție. Totuși, dacă cu un anumit grad de condiționalitate această prevedere poate fi recunoscută ca adevărată pe termen scurt, atunci având în vedere tendința generală, trebuie remarcat că o creștere a productivității muncii creează premisele pentru reproducere extinsă, creștere economică, ceea ce crește securitatea locului de muncă și îmbunătățește condițiile de angajare.

Rolul principal al productivității muncii în asigurarea creșterii economice și îmbunătățirea bunăstării populației țării este în general recunoscut. În primul rând, creșterea economică în condiții de resurse limitate se poate realiza, în primul rând, datorită eficienței mai mari a utilizării acestora. În al doilea rând, realizarea unui efect economic necesită o creștere a costului de acumulare în structura PIB-ului în vederea reînnoirii uzate și extinderii activelor fixe de producție.

Toate cele de mai sus au determinat relevanța și au predeterminat alegerea temei acestei lucrări.

Obiectul de studiu al acestei lucrări este Societatea cu răspundere limitată „Nord”.

Subiectul îl reprezintă resursele de muncă ale întreprinderii.

Scopul lucrării este de a identifica căile principale de îmbunătățire a eficienței utilizării resurselor de muncă ale întreprinderii. Atingerea scopului de mai sus presupune rezolvarea următoarelor sarcini interdependente:

Luarea în considerare a conceptului de resurse de muncă și clasificarea acestora.

Determinarea esenței eficienței utilizării resurselor de muncă, a semnificației acesteia în activitățile întreprinderii, precum și a metodelor de evaluare a acestora.

Analiza indicatorilor de activitate economică a întreprinderii.

Identificarea principalelor căi de îmbunătățire a eficienței utilizării resurselor de muncă pe baza analizei.

În procesul de redactare a lucrării s-au folosit: literatură științifică și educațională specială, precum și publicații în presa periodică.

Capitolul 1. Conceptul de productivitate a muncii. Importanța creșterii productivității muncii într-o economie de piață

.1 Esența economică și semnificația productivității muncii

Productivitatea muncii este un indicator al eficienței economice a activității de muncă a salariaților. Este determinată de raportul dintre numărul de produse sau servicii produse și costurile cu forța de muncă, adică producția pe unitatea de muncă de intrare. Dezvoltarea societății și nivelul de bunăstare al tuturor membrilor săi depind de nivelul și dinamica productivității muncii. Mai mult, nivelul productivității muncii determină atât modul de producție, cât și chiar sistemul socio-politic însuși.

Nivelul productivității muncii este caracterizat de doi indicatori: producția de produse pe unitatea de timp (indicator direct) și intensitatea muncii a produselor de fabricație (indicator invers).

Relația dintre scăderea intensității muncii (ΔT) și creșterea producției (ΔP) este determinată de formulele:

ΔT=[ΔP / (ΔP + 100)] 100 (1)

ΔP=[ΔT / (100 - ΔT)] 100 (2)

Producția pe unitatea de timp este cel mai comun și universal indicator al productivității muncii. Creșterea productivității muncii în întreprinderi se manifestă sub forma:

creșterea masei de produse create pe unitatea de timp cu calitatea sa neschimbată;

îmbunătățirea calității produselor cu masa constantă creată pe unitatea de timp;

reducerea costurilor cu forța de muncă pe unitatea de producție;

modificări ale raportului dintre costurile vieții și forța de muncă trecută către o creștere a ponderii costurilor forței de muncă din trecut cu o reducere generală a costurilor cu forța de muncă;

reducerea timpului de producție și circulație a mărfurilor;

creșterea masei și ratei de rentabilitate.

Ca al doilea indicator al productivității muncii, este utilizată intensitatea muncii, care este calculată pe unitatea de producție și pentru întreaga producție de mărfuri. Intensitatea muncii este costul timpului de lucru pentru producerea unei unități de producție în termeni fizici pentru întreaga gamă de produse și servicii. Intensitatea muncii reflectă o relație directă între volumul producției și costurile forței de muncă, utilizarea indicatorului de intensitate a muncii face posibilă legarea problemei de măsurare a productivității muncii cu factorii și rezervele creșterii acesteia. Indicatorul intensității muncii vă permite să comparați costurile forței de muncă pentru aceleași produse în diferite ateliere și în zone ale întreprinderii.

Distingeți între intensitatea muncii standard, planificată și reală.

Intensitatea normativă a muncii este înțeleasă ca fiind costurile forței de muncă pentru fabricarea unei unități de producție sau efectuarea unei anumite cantități de muncă conform standardelor actuale.

Intensitatea planificată a muncii reflectă costurile cu forța de muncă pe unitatea de producție sau pentru efectuarea unei anumite cantități de muncă, stabilite ținând cont de modificările normelor în perioada de planificare ca urmare a introducerii unor măsuri organizatorice și tehnice.

Intensitatea efectivă a forței de muncă este determinată de costurile efective ale forței de muncă. După tipurile de costuri cu forța de muncă incluse în intensitatea forței de muncă, acestea disting: tehnologic, de producție, intensitatea totală a forței de muncă, intensitatea forței de muncă de întreținere, managementul producției.

Indicatorii productivității muncii (producția și intensitatea muncii) sunt invers relaționați: dacă productivitatea muncii crește, atunci intensitatea muncii scade. Dar nu se reduce în proporție directă: producția crește într-o măsură mai mare decât scade intensitatea muncii.

Relația lor poate fi exprimată astfel:

PV \u003d 100 * ST / 100 - ST și ST \u003d 100 * PV / 100 + PV,

unde PV - creșterea producției (în%);

ST - reducerea aportului de muncă (în %).

Reducerea intensității muncii este asigurată de introducerea de noi tehnologii, modernizarea echipamentelor existente, raționalizarea producției etc.

1.2 Motorii de creștere a productivității muncii

Productivitatea muncii este un indicator dinamic. Contează doar în schimbarea sa progresivă. Creșterea productivității muncii este principala condiție care asigură creșterea economică și dezvoltarea economică în întreaga țară.

Productivitatea muncii depinde de mulți factori. Factorii productivității muncii sunt motive obiective și subiective care determină modificarea acestui indicator. Ele pot fi considerate și drept rezerve pentru creșterea productivității muncii.

Factorii de productivitate a muncii sunt combinați în următoarele grupe:

) Factori de capital fix. Rolul lor este determinat de calitatea, nivelul de dezvoltare și gradul de utilizare a investițiilor și imobilizărilor corporale pe termen lung.

Orez. 1 - Organizarea activitatii antreprenoriale

) Factori socio-economici. Mai mult decât atât, contribuția fiecărui individ la munca totală agregată nu este aceeași: unii din echipă produc întotdeauna mai mult decât valoarea medie, în timp ce alții - mai puțin decât media. Cu toate acestea, metodele colective utilizate în prezent pentru calcularea productivității muncii nu țin cont de acest lucru. Productivitatea unui muncitor individual depinde de abilitățile, aptitudinile, cunoștințele sale, vârsta, starea de sănătate și o serie de alte motive. În acest grup de factori, trebuie menționate și cheltuielile țării pentru educație și sănătate, adică. investițiile societății în sfera socială. Nu există nicio îndoială că pregătirea profesională a lucrătorilor depinde de nivelul școlar și profesional, inclusiv superior, de educație, iar sănătatea națiunii și fiecare muncitor depinde în mod individual de starea îngrijirii medicale pentru populație.

) Factori organizatorici. Acestea acoperă un set de măsuri pentru organizarea muncii și management, managementul personalului. Odată cu dezvoltarea economiei, rolul acestui grup de factori crește.

Un grup special este format din factori care influențează relațiile în echipă și disciplina muncii (Figura 3).

Acţiunea acestor factori ai productivităţii muncii se datorează condiţiilor obiective, inclusiv naturale şi sociale, de activitate. Printre acestea, trebuie remarcate și condițiile climatice și prezența resurselor naturale ale țării, dezvoltarea ei socială, viața politică și nivelul de bunăstare a populației.

Acțiunea factorilor economici generali este asociată cu diviziunea socială a muncii, inclusiv internațională, disponibilitatea și utilizarea resurselor de muncă și structura producției.

Factorii intersectoriali și sectoriali ai creșterii productivității muncii sunt asociați cu particularitățile organizării producției - specializarea, concentrarea și combinarea acesteia, cu cooperarea interproductivă.

Factorii de creștere a productivității muncii la locul de muncă includ, în primul rând, un set de măsuri pentru eliminarea pierderii timpului de lucru și utilizarea mai rațională a acestuia.

1.3 Cauzele productivității scăzute a muncii în industria rusă

Productivitatea muncii este un indicator estimat, în primul rând, cantitativ, care, într-o transformare mai înțeleasă, se explică ușor prin formula „timpul este bani”. Adică cât timp durează o medie, de exemplu, un american sau un rus, pentru a produce produse, din nou, de exemplu, pentru o mie de dolari reali.

Fără a intra în detalii științifice și economice, productivitatea muncii într-o anumită țară se calculează împărțind PIB-ul la numărul total de angajați. Prin urmare, celelalte lucruri fiind egale - politice, fiscale, climatice etc. - cine are mai multa productivitate a muncii, traieste mai bine, mai mult, mai frumos. Potrivit Wall Street Journal, productivitatea muncii în sectoarele industriale ale economiei din țările UE este în medie cu 20% mai mică decât în ​​SUA, ceea ce, desigur, afectează modul de viață.

Dar acest decalaj, deși neplăcut, nu este critic, ceea ce nu se poate spune despre Rusia. Productivitatea muncii într-un număr de industrii rusești este de zece ori mai mică decât indicatorii americani și europeni, dar, în general, oamenii din Rusia lucrează mai rău decât cetățenii țărilor dezvoltate de 4-5 ori.

Potrivit RIA Novosti, pe industrie, productivitatea variază semnificativ. Astfel, întreprinderile spațiale ale Federației Ruse efectuează anual lucrări la o rată de 14,8 mii USD per muncitor sau inginer; acest indicator în complexul aerospațial al Uniunii Europene este de 126,8 mii USD, iar în SUA NASA - 493,5 mii USD (33,3 de ori mai mare). Muncitorul mediu al întreprinderilor de construcții de locomotive și mașini electrice din Rusia deține 20-25 de mii de dolari pe an, ceea ce este de patru ori mai rău decât un francez și de opt ori mai rău decât un canadian. Situația este aceeași și la șantierele navale ale țării: constructorul nostru naval lucrează de trei ori mai încet decât un sud-coreean cu aceeași cantitate de structuri metalice; același lucru se observă în industria auto.

În restul total al productivității muncii, cea mai semnificativă componentă este competitivitatea scăzută. Cel mai simplu exemplu din practica casnică: productivitatea muncii în producția de avioane civile este de șase ori mai mică decât în ​​complexul de apărare. Cu alte cuvinte, consumatorul este gata să plătească mult mai mult pentru o unitate de produse militare rusești decât pentru echipamente similare, dar civile.

Motive pentru productivitatea scăzută a muncii în Rusia:

Povara sociala semnificativa, de ex. cheltuielile semnificative pentru sporturi pentru copii și sporturi profesionale reprezintă o povară grea pentru PIB-ul corporativ, iar cei care, în esență, sunt angajați în muncă utilă, participă la „scăderea” productivității corporațiilor și a țării în ansamblu. Și ținând cont de timpul de lucru anual, care în Rusia este mai mic decât cel al colegilor străini din cauza vacanțelor, aceste pierderi sunt semnificative.

Calificare scăzută. Potrivit statisticilor Ministerului Muncii, numărul muncitorilor cu înaltă calificare în Rusia este de 5-7% din numărul total al angajaților, în timp ce în țările dezvoltate este în jumătate, ceea ce este un factor puternic care afectează productivitatea muncii, deoarece vă permite să actualizați în mod constant tehnologiile și echipamentele.

Moștenirea tehnologică a trecutului. Se știe că firmele științifice și de design axate pe dezvoltarea de noi industrii nu pot fi create deodată, nici măcar prin umflarea capitalului. Personalul de inginerie real este „falsificat” de generații, iar tehnologiile de ultimă oră cresc pe baza dezvoltărilor odată create și care funcționează eficient. Există un dezechilibru tehnologic în Federația Rusă, deoarece URSS a sprijinit exclusiv ingineria militară și spațială. Drept urmare, produsele complexului militar-industrial al Rusiei sunt încă un concurent și sunt solicitate, așa cum demonstrează rapoartele organizațiilor de export de apărare și cota în creștere anuală a pieței de arme. Problema este că achiziționarea de know-how și de noi mașini-unelte poate aduce industria până la un anumit nivel de prag, dar nu va asigura paritatea în productivitatea muncii rușilor. Acest lucru se datorează faptului că țările occidentale, supunând instinctului de autoconservare economică, nu își vor împărtăși niciodată super-noile secrete și vor vinde, deși bune tehnologii, dar de ieri. Este evident că nivelul occidental al productivității muncii poate fi atins doar de știința rusă.

Mentalitatea „sovietică”. El este și el din trecut. Experții în afaceri admit că teoria lui Darwin este valabilă și pentru competiția industrială. Cei mai deștepți și cei mai de succes supraviețuiesc, capabili să organizeze munca optimă a angajaților lor, îndepărtându-i sever pe cei incapabili și promovând pe cei dotați. Este puțin probabil ca un „manager rău în mod natural” să fie ajutat de ani de studiu la Cambridge și de cărți inteligente despre optimizarea muncii.

Capitolul 2. Caracteristicile tehnice și economice ale întreprinderii, dinamica și ratele de creștere a productivității muncii la întreprinderea Nord SRL

.1 Caracteristicile tehnice și economice ale întreprinderii

SRL "Nord" este o organizație de construcții, care se află la: Kaluga, st. Kirova, 45. Principalele activități ale Societății sunt:

Diverse tipuri de servicii pentru persoane juridice și persoane fizice;

efectuarea de cercetări de marketing, financiare și de probleme;

producția de materiale de construcție;

construcție și instalare, reparații și construcție și punere în funcțiune;

servicii de transport, transport-operational si depozitare;

efectuarea de operațiuni de barter broker dealer, operațiuni de revânzare;

introducerea de produse științifice și tehnice, îmbunătățirea tehnologiilor, dezvoltări, invenții „know-how” în producție

utilizarea, prelucrarea, comercializarea materiilor prime secundare și a deșeurilor de producție

si alte servicii

Principalii indicatori economici care caracterizează activitatea întreprinderii sunt prezentați în tabelul următor.

Tabel 1 - Principalii indicatori economici ai Nord SRL

Tabelul arată că o creștere a numărului de angajați în 2010 cu 38 de persoane a contribuit la o creștere a productivității muncii cu 10,2 mii de ruble. Și creșterea numărului de angajați în 2011 cu 207 persoane a crescut productivitatea muncii cu 555,9 mii de ruble.

Rentabilitatea activelor în 2011 a crescut cu 9,1 mii de ruble. în raport cu anul 2010 ceea ce indică o creştere a fondurilor utilizate în întreprindere.

Eficiența materialului a crescut cu 3,9 mii de ruble. față de 2010, ceea ce indică o creștere a costurilor de construcție, atrăgând mai multe materiale și materii prime.

2.2 Analiza forței de muncă

Să analizăm numărul de personal, prezentat în tabelul 2.

Tabelul 2 - Analiza dinamicii numărului de personal

Analizând tabelul, trebuie menționat că în toți anii analizați întreprinderea a lucrat cu un deficit de personal de circa 2%. Acesta a fost rezultatul unei politici de personal prost concepute a întreprinderii și a fost adesea cauzat în mod artificial de personalul însuși, deoarece oportunitatea de a efectua o cantitate mai mare de muncă a făcut posibil să câștigi mai mult. Acest fapt indică faptul că numărul de personal planificat este supraestimat, din cauza raționalizării eronate a indicatorilor de producție pentru munca muncitorilor și angajaților.

Întrucât întreprinderea este destul de tânără (perioada luată în considerare acoperă jumătate din vârsta ei), este plăcut să remarcăm tendința emergentă către stabilizarea personalului și eliminarea persoanelor aleatorii, acest lucru este evidențiat de coeficientul de constanță al personalului întreprinderii, care a crescut cu 0,037. După 2010, care a fost marcat de schimbări puternice de personal, în 2011 s-a realizat stabilizarea tuturor indicatorilor: rata de rotație la pensionare a scăzut cu 0,037, iar rata de rotație a personalului cu 0,03. Scăderea bruscă a ratei de rotație pentru recrutarea personalului a fost rezultatul dezvoltării unor capacități mari de producție în 2010, cu care, din păcate, nu se poate lăuda în 2011.

Completitudinea utilizării resurselor de muncă poate fi apreciată prin numărul de ore lucrate de un salariat pe perioada de timp analizată, precum și prin gradul de utilizare a fondului de timp de lucru.

Luați în considerare tabelul 3.

În primul rând, de remarcat tendința emergentă a numărului de zile lucrate de un lucrător, atât față de anul precedent, cât și cu planul, în 2009 creșterea a fost de 1 zi, în 2010 - 3, iar în 2011 - 18. zile. Acest lucru a fost cauzat în primul rând de un exces semnificativ al producției reale față de cea planificată, în 2009 cu 20450 milioane ruble, în 2010 cu 21070 milioane ruble și în 2011 deja cu 27900 milioane ruble. (date preluate din tabelul 4).

Aș dori să remarc faptul că creșterea volumelor de producție nu este ușoară, în ciuda intensității ridicate (depășind cea planificată) a lucrătorilor, orele suplimentare lucrate în 2009 s-au ridicat la 312,8 mii ore, în 2010 puțin mai puțin - 299,3 mii ore și în 2011 aceasta cifra este de 568,7 mii de ore. Dacă evaluăm acest lucru din punct de vedere al zilelor de lucru lucrate peste norma, rezultă că în 2009 fiecare muncitor a lucrat în plus 88 de zile, în 2010 - 91 de zile, iar în 2011 - 109. Adică muncitorii au lucrat aproape fără zile. concediu și concediu.

Tabelul 3 - Utilizarea resurselor de muncă

întreprindere de productivitate a muncii

Tabelul 4 - Productivitatea muncii

Tabelul 5 - Influența factorilor

O altă concluzie care se poate desprinde din tabelul 3 este o scădere serioasă a duratei efective a schimbului de muncă. În ciuda faptului că în 2009 a fost de 6,47 ore, ceea ce este deja cu 0,53 ore mai puțin decât durata planificată, în 2010 a scăzut din nou cu 0,25 ore, coborând la 6,22, și continuă să scadă în 2011 - 6,22-0,15 = 6,07 ore . Adică, pentru fiecare tură din 2011, a existat deja aproape o oră de pauză.

2.3 Productivitatea muncii și dinamica acesteia

Pentru evaluarea nivelului productivității muncii se utilizează un sistem de indicatori generalizatori, parțiali și auxiliari.

Indicatorii de generalizare includ producția medie anuală, medie zilnică și producția medie orară per lucrător în termeni de valoare. Indicatorii parțiali sunt timpul petrecut pentru producerea unei unități de produs de un anumit tip în termeni fizici pentru o zi-om sau o oră-om. Indicatorii auxiliari caracterizează timpul petrecut pentru efectuarea unei unități dintr-un anumit tip de muncă sau cantitatea de muncă efectuată pe unitatea de timp.

Cel mai general indicator al productivității muncii este producția medie anuală de produse de către un muncitor. Valoarea acestuia depinde nu numai de producția lucrătorilor, ci și de ponderea acestora din urmă în numărul total de personal industrial și de producție, precum și de numărul de zile lucrate de aceștia și de durata zilei de lucru.

Tabelul 4 ne va ajuta să evaluăm acest indicator cel mai obiectiv.

Deși majoritatea indicatorilor din aceste tabele nu inspiră optimism, mai este ceva de remarcat.

În primul rând, aceasta este creșterea producției medii anuale pe lucrător, care în 2009 sa ridicat la 31,4 milioane de ruble. de persoană, în 2010 a crescut ușor - 31,6 milioane de ruble, iar în 2011 a crescut destul de serios, însumând 33,7 milioane de ruble. per persoana.

Să analizăm mai detaliat prin metoda substituțiilor în lanț contribuția fiecărui factor care afectează producția medie anuală:

Rezultatele calculelor sunt vizibile în Tabelul 4. Acesta calculează creșterea reală în raport cu nivelul planificat.

În primul rând, calculăm creșterea producției medii anuale sub influența unei creșteri a numărului de lucrători în numărul total de personal industrial și de producție. Toți cei trei ani, această creștere este foarte nesemnificativă și aproximativ aceeași (variind de la 237,58 la 247,35 mii de ruble de persoană), ceea ce, în principiu, era de așteptat.

Influența celui de-al doilea factor cantitativ - numărul de zile lucrate de un lucrător este mult mai semnificativă: în 2009 - 6163 mii ruble, în 2010 - 6500 mii ruble și în 2011 - 7911 mii ruble. Este vizibilă o tendință ascendentă constantă, dar aceasta este departe de a fi un motiv de sărbătoare. Întreprinderea este angajată în autodisciplină și foarte curând va veni limita. Este urgentă schimbarea strategiei de producție.

Al treilea factor este durata zilei de lucru. Aici este locul pentru activitățile lucrătorilor de producție și o rezervă solidă de creștere. Din mai multe motive, pe care le vom dezvălui mai jos, întreprinderea a primit mai puțin din fiecare produs operațional în 2009 cu 1797,48 mii ruble, în 2010 deja cu 2722,24 mii și în 2011 cu 3475,02 mii ruble.

În ceea ce privește ultimul, al patrulea indicator, totul este în regulă aici, este imediat clar că conducerea întreprinderii și-a concentrat eforturile în această direcție.

Producția medie orară crește constant (mă întreb dacă există o limită) și, în consecință, contribuția sa la creșterea producției medii anuale este și ea în creștere. Deci, în 2009, datorită producției orare medii per muncitor, indicatorul planificat a fost depășit cu 9447,41 mii ruble, în 2010 cu 9936,87 mii ruble, în 2011 cu 11000,3 mii ruble.

Capitolul 3. Rezerve și modalități de creștere a productivității muncii în întreprindere

Rezervele pentru creșterea productivității muncii fac posibilă utilizarea mai pe deplin a productivității forței de muncă pentru a reduce costurile forței de muncă pe unitatea de producție prin îmbunătățirea echipamentelor, tehnologiei, organizării producției și a muncii.

Pe baza rezultatelor studiului de fezabilitate al întreprinderii, putem propune următorul set de măsuri pentru optimizarea procesului de producție.

În primul rând, un set de eforturi menite să reducă durata de nefuncţionare a echipamentelor. Actualizarea parcului de utilaje pentru a reduce frecvența avariilor. Îmbunătățirea calificării și optimizarea lucrărilor reparatorilor în vederea îmbunătățirii calității reparațiilor echipamentelor. Introducerea unui interes material în reducerea duratei de nefuncţionare a echipamentelor pentru toate persoanele de care depinde.

În al doilea rând, o schimbare a situației caracterizată printr-o creștere a numărului de schimburi efectiv lucrate pentru personalul industrial și de producție. Și anume:

Achiziționarea de echipamente mai productive, introducerea unor tehnologii mai moderne care economisesc timp pentru a crește productivitatea muncii, deoarece nu este de așteptat ca întreprinderea să reducă volumul de producție.

Introducerea unui control strict asupra contabilității orelor de lucru, în vederea reducerii postscriptelor.

Promovarea în continuare a sistemului de salarizare la bucată pentru compensarea lucrătorilor pentru pierderile din scăderea timpului efectiv lucrat, cauzate de implementarea măsurilor de mai sus.

În al treilea rând, este necesar să se consolideze tendința emergentă către stabilizarea personalului întreprinderii. Pentru a face acest lucru, este necesar să se efectueze o serie de măsuri în sfera socială. În general, nivelul componentei variabile a fondului de salarii la întreprinderea analizată este semnificativ mai mic decât nivelul constantei. Acesta este în primul rând rezultatul imperfecțiunii salariilor la bucată și al unui număr mare de muncitori. În al doilea rând, aceasta este o consecință a deghizării elementelor salariale care depind de nivelul cantitativ al producției într-un articol de componentă constantă. Aceasta este o consecință a unui sistem excesiv de complicat de organizare a salariilor, care urmărește să facă muncitorul să fie dependent de management în toate privințele (sistemul KTU, în special sarcinile importante, diverse indemnizații și prime).

În general, rezumând cele de mai sus, putem concluziona că munca întreprinderii merită o evaluare pozitivă. În timpul nostru dificil, nu numai că nu a redus volumele de producție, dar continuă să le mărească, introducând o nouă gamă de produse și servicii. Pe lângă un fapt pozitiv, putem remarca preocuparea conducerii pentru angajații obișnuiți, dorința de a crea condiții materiale și morale pentru ca aceștia să funcționeze bine. Nici personalul întreprinderii nu este rău, s-ar putea spune chiar șocant, funcționează, în ciuda dificultăților. Întreprinderea are un potențial de producție solid și rezerve de creștere.

Concluzie

Pe baza rezultatelor muncii depuse se pot trage o serie de concluzii.

În întregul ansamblu de resurse ale întreprinderii, un loc aparte îl ocupă resursele de muncă. La nivelul unei întreprinderi individuale, în locul termenului de „resurse de muncă” se folosește mai des termenul de „personal” sau „personal”. Cadrele, în sens larg, sunt principala forță productivă a societății. Multe depind de politica de personal, în primul rând, de cât de rațional este utilizată forța de muncă și de eficiența întreprinderii.

O creștere suplimentară a productivității muncii într-o economie de piață este de o importanță deosebită, deoarece este asociată cu tranziția economiei de la utilizarea predominantă a tipului extins de dezvoltare a economiei naționale la intensiv, când reproducerea extinsă este realizată din ce în ce mai mult de către accelerarea progresului tehnic și, pe această bază, prin creșterea productivității muncii. Creșterea productivității muncii joacă un rol imens în rezolvarea strategiei economice principale a administrației de stat, al cărei scop suprem este creșterea constantă a nivelului material și cultural de viață al oamenilor, crearea unor condiții mai bune pentru dezvoltarea cuprinzătoare a individul pe baza unei creșteri suplimentare a eficienței producției sociale, a creșterii activității sociale și de muncă a lucrătorilor.

Actualul sistem de salarizare se bazează pe trei principii principale.

În primul rând, acordarea unei independențe maxime întreprinderilor și organizațiilor care funcționează pe baza diferitelor forme de proprietate și management în materie de salarii, cu condiția ca toate măsurile de majorare a salariilor să fie efectuate de întreprinderi exclusiv pe cheltuiala proprie, fără a aloca în acest scop credite din buget. .

În al doilea rând, în scopul protecției sociale a lucrătorilor în perioada de tranziție la relațiile de piață, reglementarea de stat a salariului minim se realizează prin menținerea sistemului tarifar, care este obligatoriu pentru toate sectoarele economiei naționale. Va face posibilă asigurarea reproducerii normale a forței de muncă chiar și pentru lucrătorii cu cea mai slabă calificare, indiferent de forma de proprietate sub care lucrează. Protecția socială a populației este asigurată și de către stat prin introducerea unui buget minim de consum și indexarea veniturilor populației.

Și, în al treilea rând, eliminarea egalizării salariilor și eliminarea restricțiilor privind creșterea acesteia, dependența salariilor muncitorilor de cantitatea și calitatea muncii pe care o cheltuiesc și rezultatele finale ale muncii echipei.

Pe baza importanței creșterii productivității muncii în îmbunătățirea eficienței întreprinderii, se determină și sarcinile de analiză.

În timpul analizei este necesar să se stabilească:

gradul de îndeplinire a sarcinii de creștere a productivității muncii;

intensitatea sarcinii pentru creșterea productivității muncii și determină creșterea producției datorită acestui factor;

factori care influențează modificarea indicatorilor productivității muncii (producție); rezerve pentru creșterea productivității muncii (producție) și măsuri pentru utilizarea acestora.

În ceea ce privește analiza resurselor de muncă ale SRL Nord, aici trebuie luate următoarele măsuri:

este nevoie de un set de eforturi pentru a reduce durata de nefuncţionare a echipamentelor. Actualizarea parcului de utilaje pentru a reduce frecvența avariilor. Îmbunătățirea calificării și optimizarea lucrărilor reparatorilor în vederea îmbunătățirii calității reparațiilor echipamentelor. Introducerea unui interes material în reducerea duratei de nefuncţionare a echipamentelor pentru toate persoanele de care depinde;

achiziționarea de echipamente mai productive, introducerea unor tehnologii mai moderne care economisesc timp pentru a crește productivitatea muncii, deoarece nu este de așteptat ca întreprinderea să reducă producția;

introducerea unui control strict asupra contabilității orelor de lucru, în vederea reducerii postscriptelor;

promovarea în continuare a sistemului de salarizare la bucată, în vederea despăgubirii lucrătorilor pentru pierderile din reducerea timpului efectiv lucrat, cauzate de implementarea măsurilor de mai sus;

este necesar să se consolideze tendinţa emergentă de stabilizare a personalului întreprinderii. Pentru a face acest lucru, este necesar să se efectueze o serie de măsuri în sfera socială.

În general, rezumând cele de mai sus, putem concluziona că munca întreprinderii merită o evaluare pozitivă. În timpul nostru dificil, nu numai că nu a redus volumele de producție, dar continuă să le mărească, introducând o nouă gamă de produse și servicii. Pe lângă un fapt pozitiv, putem remarca preocuparea conducerii pentru angajații obișnuiți, dorința de a crea condiții materiale și morale pentru ca aceștia să funcționeze bine. Întreprinderea are un potențial de producție solid și rezerve de creștere.

Lista literaturii folosite

Bazilevici A.I. Managementul inovator al întreprinderii: un ghid de studiu. - M.: UNITI-DANA, 2010.

Managementul inovării: manual / ed. V.Ya. Gorfinkel, B.N. Cernîşev. - M.: Manual Vuzovsky, 2009.

Mica afacere inovatoare: manual / ed. V.Ya. Gorfinkel, T.G. Popadyuk. - M.: Manual Vuzovsky: INFRA-M, 2012.

Organizarea activității antreprenoriale: manual / ed. V.Ya. Gorfinkel, T.G. Popadyuk. - M.: Prospect, 2010.

Management modern: manual / ed. MM. Maksimtsova, V.Ya. Gorfinkel. - M.: Manual Vuzovsky: INFRA-M, 2012.

Economia firmei: un manual pentru licență / ed. V.Ya. Gorfinkel. - Ed. a II-a, revizuită. si suplimentare - M.: Yurayt, 2012.

Economia firmei: un manual pentru universități / ed. V.Ya. Gorfinkel. - M.: Yurayt, 2011.

Introducere

Un indicator important care caracterizează activitatea unei întreprinderi este resursele de muncă, rezultatele financiare ale activităților întreprinderilor depind de nivelul acestora. Prin urmare, relevanța temei muncii constă în faptul că, în stadiul actual de dezvoltare, rolul organizării muncii este în mod obiectiv în creștere, ceea ce se explică printr-un nivel mai ridicat de socializare a muncii și a producției, modificări calitative ale muncii. forţa şi mijloacele de producţie în timpul revoluţiei ştiinţifice şi tehnologice. Progresul științific și tehnologic determină necesitatea unor modalități mai progresive de combinare a factorilor de producție materiale și personali, corespunzător unui tip de dezvoltare intensivă.

Un indicator care caracterizează eficiența utilizării resurselor de muncă este productivitatea muncii. Rata de dezvoltare a producției, creșterea salariilor și a veniturilor și mărimea reducerii costului de producție depind de nivelul productivității muncii.

Analiza resurselor de muncă și căutarea modalităților de îmbunătățire a eficienței acestora este de mare importanță pentru orice întreprindere, ceea ce determină relevanța temei alese.

Scopul cursului este de a identifica modalități de îmbunătățire a eficienței utilizării resurselor de muncă ale organizației.

Pentru a atinge acest obiectiv, este necesar să se rezolve o serie de sarcini:

să dezvăluie conceptul de resurse de muncă, să ia în considerare tipurile acestora;

să ofere o justificare economică pentru indicatorii eficienței utilizării resurselor de muncă ale organizației;

Efectuați o analiză a eficienței utilizării resurselor de muncă;

identificarea posibilelor modalități de îmbunătățire a eficienței utilizării resurselor de muncă.

Obiectul studiului este Almier SRL.

Subiectul studiului îl reprezintă resursele de muncă și indicatorii eficienței utilizării acestora.

Structura lucrării de curs este determinată de sarcini și include o introducere, trei capitole, o concluzie, o listă de surse utilizate.

Ca metode principale în studiul acestei teme, au fost utilizate metode științifice generale de cunoaștere, metoda analizei comparative, grupările și analiza cantitativă.

În procesul de redactare a lucrării, au fost utilizate literatură educațională, științifică, metodologică, acte juridice de reglementare ale Republicii Belarus, date din raportarea contabilă și statistică a Almier LLC pentru anii 2011-2012.

1. Aspecte teoretice ale eficienţei utilizării resurselor de muncă

1.1 Conceptul de resurse de muncă, clasificarea acestora

managementul economic al muncii

Forța de muncă face parte din forța de muncă a unei țări sau regiuni și include populația angajată în prezent în acea industrie.

Diferența dintre resursele de muncă și alte tipuri de resurse ale întreprinderii constă în rolul lor activ. De exemplu, fiecare angajat poate refuza condițiile de muncă care i-au fost oferite, să ceară schimbarea și modificarea muncii lor inacceptabile din punctul său de vedere, recalificare în alte profesii și specialități și, în final, să părăsească întreprinderea de bunăvoie. Resursele de muncă organizate într-un sindicat acționează ca subiect al negocierilor cu administrația privind condițiile de muncă și plata acesteia la încheierea contractelor colective la întreprindere.

Pentru a caracteriza lucrătorii angajați se folosește categoria „potențial de muncă”. Acest concept este mai larg decât numărul de resurse de muncă sau numărul de angajați. Include caracteristicile calitative ale resurselor de muncă: nivelul lor de studii, specializarea, experiența profesională etc. Aceste caracteristici, cu un număr egal de resurse de muncă, determină disponibilitatea potenţialului de muncă, adică. capacitatea resurselor de muncă de a îndeplini funcţiile care le sunt atribuite.

Astfel, potenţialul de muncă se caracterizează prin următorii parametri: numărul de salariaţi cu nivelul de pregătire corespunzător; disciplina lor; nivelul de organizare științifică a muncii; productivitatea muncii etc.

Resursele de muncă ale unei întreprinderi sunt componența numerică profesională și de calificare a lucrătorilor angajați (personal).

Personalul întreprinderii este înțeles nu numai ca angajați, ci și ca proprietari sau coproprietari ai întreprinderii, dacă participă la activitățile întreprinderii cu munca sa și primesc o plată corespunzătoare pentru aceasta. În consecință, personalul unei întreprinderi este o combinație atât de angajați, cât și de proprietari, al căror potențial de muncă corespunde procesului comercial și tehnologic și asigură o activitate economică eficientă.

Numărul și structura personalului întreprinderii depind de tipul și sfera activităților întreprinderii, specializarea, numărul de locuri de muncă, modul de funcționare, nivelul productivității muncii, forma de serviciu pentru clienți, gradul de mecanizare și automatizare a comerțului și a proceselor tehnologice, gradul de complexitate a funcţiilor îndeplinite şi amploarea operaţiilor.

Pentru a gestiona eficient procesul de formare și utilizare a resurselor de muncă, întreprinderile comerciale aplică clasificarea angajaților în funcție de următoarele caracteristici principale:

După compoziţia funcţională.

În comerțul cu amănuntul, în componența personalului se disting următoarele grupuri de angajați:

-manageri și specialiști;

-personal comercial și operațional - vânzători, casierii, controlori, casierii etc.;

-personal suport - ambalatori, incarcatori, curatenitori.

Prima grupă include angajații care îndeplinesc funcții de conducere și specialiști: președinți de consilii, directori de întreprinderi comerciale (scutiți de serviciu direct), comercianți, contabili, economiști și alții.

Managerii, specialiștii șefi și specialiștii aparțin categoriei de angajați. Alocați separat alți angajați care efectuează pregătirea și executarea documentației.

Cel de-al doilea grup este cel mai numeros și include persoanele angajate în principal în serviciul direct clienți: vânzători, controlori, controlori casierie, angajați ai unei rețele de distribuție, comercializare, comerț cu amănuntul mic, directori de magazine și adjuncții acestora, ale căror funcții includ serviciul clienți.

A treia grupă este personalul de sprijin, care include angajații care deservesc procesul de vânzare a mărfurilor, angajați în depozitare, pregătire pentru vânzarea mărfurilor, amplasarea acestora, întreținerea materialului și a bazei tehnice - ambalatori, încărcătoare, curățători, depozitari, primitori, culegători și alții.

1. Pe categorii.

Ca parte a personalului entităților de comerț cu amănuntul, se disting directori, specialiști, muncitori, angajați și personal junior de servicii. Împărțirea lucrătorilor în categorii se bazează pe diviziunea funcțională a muncii.

1. Pe specialități.

În această grupă, în cadrul fiecărei profesii, se regăsesc specialiști în comerț, economiști ai muncii, economiști, comercianți cu produse alimentare și nealimentare, directori de vânzări etc. În cadrul personalului comercial și operațional se disting specialități: vânzătorul de produse alimentare și nealimentare, casierul etc.

1. După nivelul de calificare.

Aceasta este o clasificare a lucrătorilor pe baza deținerii cunoștințelor, aptitudinilor și abilităților necesare pentru a desfășura cu succes anumite activități în cadrul aceleiași profesii (specialitate). Specialistii pot fi de mai multe categorii (conducatori, primul, al doilea si fara categorie). Personalul de vânzări și operațional, vânzătorii, de exemplu, este împărțit în 6 categorii. După nivelul de calificare, lucrătorii pot fi calificați (categoria 4-6), necalificați (categoria a 3-a), necalificați (categoria 1-2).

Pentru a gestiona eficient procesul de formare și utilizare a personalului, se folosesc și alte tipuri de clasificare:

Dupa sex si varsta - in aceasta categorie intra barbatii sub 30 de ani, de la 30 la 60 de ani, peste 60 de ani; femei sub 30 de ani, de la 30 la 55 de ani, peste 55 de ani;

după vechimea în muncă (până la 1 an, de la 1 la 5 ani, de la 5 la 10 ani, de la 10 la 20 de ani, 20 de ani și mai mult);

În ceea ce privește proprietatea, acestea includ resursele de muncă, care includ angajații, angajații care dețin proprietatea întreprinderii;

după natura relațiilor de muncă (lucrători permanenți și temporari);

după nivel de studii - în această categorie sunt incluse personalul cu studii superioare, studii superioare incomplete, studii medii de specialitate, studii medii;

după profesie - lucrătorii sunt clasificați pe baza pregătirii lor speciale pentru îndeplinirea unui anumit loc de muncă pe baza cunoștințelor și experienței teoretice și practice relevante. Acestea includ vânzători, economiști, finanțatori, comercianți, contabili etc.

La planificarea și contabilizarea numărului de angajați, se face o distincție între statul de plată, salariul mediu și numărul real de angajați.

Numărul de angajați din listă este numărul tuturor angajaților de pe listele unei întreprinderi sau organizații la o anumită dată.

Statul de plată include toți angajații angajați pentru muncă permanentă, sezonieră sau temporară pe o perioadă de o zi sau mai mult de la data angajării.

Numărul efectiv de angajați este numărul de angajați implicați în procesul de producție pentru o anumită perioadă. Dacă numărul de angajați în raport cu statul de plată are o tendință constantă de scădere, atunci aceasta ar trebui să fie baza pentru luarea măsurilor necesare pentru îmbunătățirea organizării muncii, consolidarea disciplinei muncii, îmbunătățirea condițiilor de muncă și altele.

Numărul mediu de angajați este numărul de angajați ai unei întreprinderi (organizație), determinat în medie pentru perioada corespunzătoare (lună, trimestru, jumătate de an, an). Numărul mediu de salariați pentru o anumită lună se determină prin însumarea numărului de salariați din statul de plată pentru fiecare zi calendaristică a acestei perioade și împărțirea acestei sume la numărul de zile calendaristice.

Analiza componenței profesionale și de calificare a salariaților se realizează prin compararea numerarului și a numărului cerut de tabelul de personal pentru fiecare specialitate, categorie și categorie.

Obiectul analizei este un angajat individual, precum și o anumită combinație a acestora, care acționează ca un colectiv de muncă. Totalitatea angajaților poate cuprinde atât întregul personal al unei întreprinderi (organizație, firmă), care face obiectul unor decizii generale de conducere, cât și personalul unei unități structurale (departament, magazin) sau al celulei de producție (echipă).

Subiecții analizei resurselor de muncă sunt un grup de specialiști care îndeplinesc funcțiile relevante ca angajați ai serviciului de personal, precum și manageri la toate nivelurile care îndeplinesc funcția de conducere în raport cu subordonații acestora.

determinarea necesarului de personal, luând în considerare strategia de dezvoltare a întreprinderii, volumul producției de produse și servicii;

formarea componenței numerice și calitative a personalului;

politica de personal (relația cu piața externă și internă a muncii, eliberarea, redistribuirea și recalificarea personalului);

sistemul de pregătire generală și profesională a personalului;

adaptarea angajatilor la intreprindere;

salariu și stimulente pentru muncă;

evaluarea activităților și certificarea personalului, orientarea acestuia către încurajarea și promovarea angajaților pe baza rezultatelor muncii și a valorii angajatului pentru întreprindere;

sistem de dezvoltare a personalului (instruire și recalificare, creșterea flexibilității în utilizare în producție, asigurarea creșterii profesionale și a calificărilor prin planificarea unei cariere de muncă (de muncă).

Obiectivele analizei resurselor de muncă ale întreprinderii sunt:

creșterea competitivității întreprinderii în condițiile de piață;

creșterea eficienței producției și a muncii, în special, obținerea profitului maxim;

asigurarea unei eficienţe sociale ridicate a funcţionării echipei.

Realizarea cu succes a obiectivelor stabilite necesită rezolvarea unor sarcini precum:

asigurarea nevoilor intreprinderii in forta de munca in volumele cerute si calificarile cerute;

utilizarea deplină și eficientă a potențialului angajatului și al echipei de producție în ansamblu;

asigurarea conditiilor pentru munca foarte productiva, un nivel ridicat de organizare, motivare, autodisciplina a acesteia, dezvoltarea obiceiului angajatului de interactiune si cooperare;

asigurarea unui angajat la întreprindere, formarea unei echipe stabile ca condiție pentru rambursarea fondurilor cheltuite pentru muncă (atragerea, dezvoltarea personalului);

îmbunătățirea eficienței managementului personalului, atingerea obiectivelor de management, reducând în același timp costurile cu forța de muncă.

Ca surse de informare pentru analiza resurselor de muncă și a eficacității utilizării acestora sunt: ​​un plan de muncă; f. Nr. 12-t lunar „Raport asupra muncii”; raportarea statistică a departamentului de personal privind circulația lucrătorilor, raportarea operațională a magazinelor, departamentelor, serviciilor întreprinderii; alte raportări referitoare la resursele de muncă ale întreprinderii și unitățile și serviciile de producție, în funcție de scopul și obiectivele stabilite de cercetător.

1.3 Indicatori ai eficienței utilizării resurselor de muncă

Cel mai important indicator al eficienței utilizării resurselor de muncă este productivitatea muncii. Întrucât munca vie și materializată este implicată în producția unui produs, se obișnuiește să se separe conceptele de productivitate a vieții și a agregatului, adică munca vie și cea materializată.

Productivitatea muncii individuale vii este eficacitatea numai a muncii vii a unui muncitor individual (colectiv de muncitori). Productivitatea muncii totale materializate este eficacitatea totalității muncii vii a muncitorilor și a muncii încorporate în mijloacele de producție (mijloace și obiecte de muncă).

O creștere a productivității muncii are impact asupra modificărilor altor indicatori calitativi care caracterizează eficiența producției: profit, rentabilitate, cost, consum de materiale.

Pentru asociațiile individuale, întreprinderile, diviziile structurale, angajații, producția și intensitatea muncii sunt calculate - indicatori ai productivității individuale a muncii, care reflectă costurile numai cu forța de muncă vie.

Producția este măsurată prin numărul de produse produse pe unitatea de timp de lucru sau per un angajat sau muncitor mediu pe an:

V=OP/ST (CR), (1,1)

unde B este producția;

OP - volumul produselor fabricate;

HR - numar mediu de angajati;

ZT - costurile forței de muncă, exprimate în ore-om, zile-om.

Productivitatea muncii poate fi considerată la diferite niveluri: angajat, echipă, unitate structurală și organizație în ansamblu.

Pentru evaluarea nivelului productivității muncii se utilizează un sistem de indicatori generalizatori, parțiali și auxiliari.

Indicatorii generali includ:

producția medie anuală;

producția medie zilnică;

producția medie orară de către un muncitor;

producția medie anuală per lucrător în termeni valorici .

Indicatorii privați sunt timpul petrecut pentru producerea unei unități dintr-un produs de un anumit tip (intensitatea forței de muncă a produselor) sau producția unui produs de un anumit tip într-o zi-om sau o oră-om.

Indicatorii auxiliari caracterizează timpul petrecut pentru efectuarea unei unități dintr-un anumit tip de muncă sau cantitatea de muncă efectuată pe unitatea de timp.

În procesul de analiză, este necesar să se studieze dinamica indicatorilor generalizatori, speciali și auxiliari, ratele lor de creștere și să se afle motivele schimbării.

Cel mai general indicator al productivității muncii este producția medie anuală de produse de către un muncitor.

Prin urmare, producția medie anuală de produse de către un lucrător este egală cu produsul următorilor factori:

GVpp \u003d Ud x D x DV, (1.2)

GVpp \u003d Ud x D x P x FV, (1,3)

unde GVpp - producția medie anuală de produse de către un lucrător;

Ud - ponderea muncitorilor în totalul personalului industrial și de producție;

D - numărul de zile lucrate;

DV - producția medie zilnică;

P - durata zilei de lucru;

CV - producția medie orară.

Calculul influenței acestor factori asupra modificării nivelului producției medii anuale a personalului industrial și de producție se realizează prin una dintre metodele de analiză deterministă.

În mod similar, este analizată modificarea producției medii anuale a unui lucrător, care depinde de numărul de zile lucrate de un lucrător pe an, de durata medie a zilei de lucru și de producția medie orară:

GV \u003d D x P x FV, (1,4)

unde GV este producția medie anuală de produse de către un lucrător.

Asigurați-vă că analizați modificarea producției orare medii ca fiind unul dintre principalii indicatori ai productivității muncii și un factor de care depinde nivelul producției medii zilnice și anuale medii a lucrătorilor.

Intensitatea muncii a producției exprimă costul timpului de lucru pentru producerea unei unități de producție. Determinat pe unitate de producție în termeni fizici pentru întreaga gamă de produse și servicii; cu o gamă largă de produse la întreprindere, este determinată de produse tipice, cărora le sunt date restul. Intensitatea muncii este determinată de formula:

TE \u003d ZT (CR) / OP, (1,5)

unde TE este complexitatea.

În funcție de componența costurilor forței de muncă cuprinse în intensitatea forței de muncă a produselor, și rolul acestora în procesul de producție, se disting intensitatea forței de muncă tehnologice, intensitatea forței de muncă de întreținere a producției, intensitatea forței de muncă de producție, intensitatea forței de muncă din managementul producției și intensitatea totală a muncii.

Intensitatea forței de muncă tehnologică reflectă costurile cu forța de muncă ale principalilor muncitori la bucată și lucrători cu timp.

Intensitatea muncii de întreținere a producției este un set de costuri ale atelierelor auxiliare ale producției principale și ale tuturor lucrătorilor atelierelor și serviciilor auxiliare (reparații, energie etc.) angajați în întreținerea producției.

Intensitatea muncii de producție include costurile cu forța de muncă ale tuturor lucrătorilor, atât principali, cât și auxiliari.

Intensitatea forței de muncă a managementului producției reprezintă costurile cu forța de muncă ale angajaților (manageri, specialiști și angajații înșiși) angajați atât în ​​magazinele principale și auxiliare, cât și în serviciile generale de fabrică ale întreprinderii.

Compoziția intensității totale a forței de muncă reflectă costurile cu forța de muncă ale tuturor categoriilor de personal industrial și de producție al întreprinderii.

Astfel, resursele de muncă ale unei întreprinderi sunt componența numerică profesională și de calificare a lucrătorilor angajați. Resursele de muncă sunt clasificate după diverse criterii. Productivitatea muncii este cel mai important indicator al eficienței utilizării resurselor de muncă. Productivitatea muncii este caracterizată de doi indicatori principali: producția și intensitatea muncii.

Acum, folosind exemplul unei anumite întreprinderi, vom analiza indicatorii resurselor de muncă și eficacitatea utilizării acestora.

2. Analiza resurselor de muncă ale SRL Almier și eficacitatea utilizării acestora

2.1 Caracteristicile activității economice a SRL Almier

Activitatea principală a Almier SRL este producția de articole de îmbrăcăminte din materii prime furnizate de client. Principalele tipuri de produse fabricate de Almier LLC includ: jacheta; bluză; pantaloni; fusta; sacou; costum.

Din noiembrie 2011, întreprinderea a început să coase produse pentru consum în Republica Belarus. Avem în prezent acorduri cu magazine de vânzare cu amănuntul:

URKTP „GUM”, Smorgon;

OJSC „GUM”, Minsk;

UE „Kirmash”, Minsk;

SRL "Casa de comerț" Beryozka ", Kalinkovichi.

Produsele din materii prime furnizate de client sunt fabricate folosind echipamente importate. Lucrarea este efectuată de specialiști de înaltă clasă, atât specialități de lucru, cât și de inginerie și tehnică.

În 2012, în conformitate cu tendințele modei, articolele de îmbrăcăminte au fost cusute în principal din țesături naturale: bumbac, in sau materiale mixte cu o pondere de bumbac, in, viscoză de cel puțin 60%. Ponderea acestora în volumul total al produselor fabricate este de 70%.

Țesătura este furnizată de furnizor cu o specificație obligatorie, care indică compoziția țesăturii și tehnologia de prelucrare corespunzătoare. Țesăturile naturale se micșorează la utilizarea ulterioară, prin urmare, procesul tehnologic prevede spălarea produselor, ceea ce previne modificări ulterioare ale parametrilor produsului. Almier LLC închiriază un atelier în spălătoria Snezhinka, unde sunt instalate mașini de spălat, un uscător și echipamente de vopsit. În procesul tehnologic, în funcție de compoziția țesăturii, se prevede clătirea sau spălarea cu enzime (pentru țesăturile din bumbac precum blugii).

Compania are licență pentru vopsirea țesăturilor și a produselor. Procesul tehnologic de vopsire a început să fie stăpânit în 2011, iar în această perioadă au fost prestate servicii pentru vopsirea produselor în valoare de 21 de milioane de ruble. pentru Soter. Compania achizitioneaza 95% din produsele chimice pentru spalat si vopsit prin import, concomitent cu comenzile de la partenerii olandezi.

Prețul produselor SRL „Almier” este determinat în valoarea costului serviciului de croitorie a produselor. Acest preț este plătit de MG Holland B.V. în valută - euro.

Analiza principalilor indicatori ai activității financiare și economice ai SRL Almier pentru anii 2011-2012. prezentate în tabelul 2.1.

Tabel 2.1 - Principalii indicatori ai activității financiare și economice a SRL Almier

Denumirea indicatorilor La sfârşitul anului 2011 La sfârşitul anului 2012 Abatere +/- Rata de creştere, %1. Volumul articolelor de îmbrăcăminte, mii bucăți 106108+2+1.892. Venituri din vânzarea de bunuri, lucrări, servicii, milioane de ruble 15121622+110+7.283. Impozite și taxe incluse în veniturile din vânzarea de bunuri, lucrări, servicii, milioane de ruble 3832-6-15.794. Costul mărfurilor vândute, milioane de ruble 14291440+11+0,775. Profit din activități curente, milioane de ruble 45150+105+233,36. Profit din activități de investiții, milioane de ruble -16-1+15-93.757. Profit din activități financiare și de altă natură, milioane de ruble -50-58-8+168. Profit înainte de impozitare, milioane de ruble - 2191 + 112 + 533,39. Impozite, taxe și plăți din profit, milioane de ruble 1339+26+20010. Profit net, milioane de ruble - 3452 + 86 + 252.911. Costul capitalului total, milioane de ruble 387432+45+11.6312. Rentabilitatea capitalului total, % -21,06+21,1-13. Numărul mediu de angajați, persoane 125116-9-7.214. Salariu mediu lunar, mii de ruble 23503520+1170+49.815. Productivitatea muncii, milioane de ruble/persoană 11,78413,83+2,04+17,3516. Productivitatea capitalului mijloacelor fixe, rub.8.7918.11-0.681-7.75

În 2012 au fost fabricate 108 mii de articole de îmbrăcăminte (în 2011 - 106 mii de articole de îmbrăcăminte), în creștere cu 1,89%. Încasările din vânzarea produselor în 2012 s-au ridicat la 1 622 de milioane de ruble în ruble belaruse. (în 2011 - în ruble belaruse 1.512 milioane de ruble), o creștere de 7,28% în ruble belaruse.

Costul mărfurilor vândute în 2012 s-a ridicat la 1.440 de milioane de ruble. (pentru 2011 - 1429 milioane de ruble), o creștere de 0,77%.

În 2012, comparativ cu 2011, profitul a crescut cu 112 milioane de ruble. sau cu 533,33%. Acest lucru s-a datorat, în primul rând, unei creșteri a profitului din activitățile curente cu 105 milioane de ruble. sau cu 233,33% și reduce pierderea din activitățile de investiții cu 15 milioane de ruble. sau 93,75%. Cu toate acestea, a existat o creștere a pierderii din activități financiare și de altă natură cu 8 milioane de ruble. sau 16%. Impozitele și plățile din profit au crescut în consecință cu 26 de milioane de ruble. sau 200%. Comparativ cu 2011, profitul net a crescut cu 86 de milioane de ruble. sau cu 252,94%.

Numărul mediu de salariați pentru anul 2012 a fost de 116 persoane (pentru 2011 - 125 persoane), în scădere cu 7,2%. Salariul mediu lunar pentru 2012 a fost de 3.520 de mii de ruble. (pentru 2011 - 2370 mii ruble), o creștere de 49,8%. Productivitatea muncii a unui angajat în 2012, comparativ cu 2011, a crescut cu 2,04 milioane de ruble. sau cu 17,35%.

2.2 Analiza compoziției resurselor de muncă ale SRL Almier și a dinamicii productivității muncii

La 01.01.2013, la întreprinderea Almier SRL lucrau 107 persoane. Din numărul total de femei angajate reprezintă 98 de persoane. sau 91,5%. Vârsta medie a angajaților este de 39 de ani, experiența medie de muncă este de 15 ani. Prin calificare, compania angajează 6 persoane cu studii superioare, 20 persoane cu studii medii speciale.

Compoziția de calificare a personalului industrial și de producție al SRL Almier este prezentată în Tabelul 2.2.

Tabel 2.2 - Compoziția de calificare a personalului industrial și de producție al SRL Almier

Denumirea indicatorilor La sfarsitul anului 2011 La sfarsitul anului 2012 Abatere +/- Rata de crestere, % Salariati din activitatea principala: 125116-9-7,2- lucratori108103-5-4,63- angajati: 1713-4-23,53- manageri107-3 -30 - specialisti76-1-14.29

Tabelul 2.2 arată că în 2012, comparativ cu 2011, numărul de angajați a scăzut cu 9 persoane, sau cu 7,2%. Acest lucru s-a întâmplat din cauza scăderii muncitorilor cu 5 persoane sau cu 4,63%, managerilor cu 3 persoane sau cu 30% și specialiștilor cu 1 persoană sau cu 14,29%.

Să analizăm dinamica indicatorilor productivității muncii în ceea ce privește producția și intensitatea muncii. Să comparăm nivelurile de producție ale OOO „Almier” și dimensiunea absolută a creșterii sale pentru 2011-2012. (tabelul 2.3).

Tabelul 2.3 - Dinamica și ratele de creștere ale producției Almier LLC

Denumirea indicatorilor La sfârşitul anului 2011 La sfârşitul anului 2012 Abatere +/- Rata de creştere, %1. Volumul produselor fabricate la prețuri comparabile, milioane de ruble 14731604+131+8.892. Numărul mediu de angajați, persoane 125116-9-7,23. Numărul mediu anual de muncitori, persoane 108103-5-4.634. Producția de 1 angajat, milion de ruble (p. 1 / p. 2)11.78413.828+2.044+17.345. Producția de 1 muncitor, milion de ruble (p. 1 / p. 3)13.63915.573+1.934+14.18

Tabelul 2.3 arată că în 2012 producția unui angajat a fost de 13,828 milioane de ruble, adică. comparativ cu 2011 a crescut cu 2,044 milioane de ruble. sau cu 17,34%. Producția unui muncitor s-a ridicat la 15,573 milioane de ruble, adică. comparativ cu 2011 a crescut cu 1,934 milioane de ruble. sau cu 14,18%.

Tabel 2.4 - Dinamica și ratele de creștere ale intensității forței de muncă ale SRL Almier

Denumirea indicatorilor La sfârşitul anului 2011 La sfârşitul anului 2012 Abatere +/- Rata de creştere, %1. Volumul produselor fabricate la prețuri comparabile, milioane de ruble 14731604+131+8.892. Efectuat, mii de oameni - ore 211.5194.7-17-7.943. Intensitatea specifică a muncii la 1 mie de ruble pe oră 0,1440,121-0,022-15,46 4. Producție orară medie, mii de ruble 6,9658,238+1,274+18,29

Tabelul 2.4 arată că în 2012 intensitatea muncii pentru 1 angajat a fost de 0,186 mii ruble pe oră, adică. comparativ cu 2011 a scăzut cu 0,022 mii ruble pe oră sau cu 15,46%.

Producția medie orară a unui angajat a fost de 8,238 mii de ruble, adică. comparativ cu 2011 a crescut cu 1.274 mii de ruble. sau cu 18,29%.

2.3 Analiza factorială a nivelului de productivitate a muncii

Să facem o analiză factorială a nivelului productivității muncii. Informațiile inițiale pentru analiza factorială sunt prezentate în Tabelul 2.5.

Tabel 2.5 - Informații inițiale pentru analiza factorială a productivității muncii a SRL Almier

Denumirea indicatorilor La sfârşitul anului 2011 La sfârşitul anului 2012 Abatere +/- Rata de creştere, %1. Volumul produselor fabricate, milioane de ruble 14731604+131+8.892. Numărul mediu de angajați, persoane 125116-9-7,23. Numărul mediu de muncitori, persoane 108103-5-4.634. Ponderea lucrătorilor în numărul total de salariați, %86.488,79+2,39+2,775. Zile lucrate de un muncitor pe an, zile 254242-12-4.726. Ore lucrate de toti lucratorii, h211.5194.7-16.8-7.947. Ore lucrate de 1 muncitor, h19581890-68-3.478. Durata zilei de lucru, ore 7.77.8 + 0.1 + 1.39. Producția medie anuală per angajat, milioane de ruble 11,78413,828+2,044+17,3410. Producția medie anuală a unui muncitor, milioane de ruble 13.63915.573+1.934+14.1811. Producția medie zilnică a unui muncitor, mii de ruble 53,62764,259+10,632+19,8312. Producție orară medie per muncitor, mii de ruble 6,9658,238+1,274+18,29

Vom calcula influența factorilor asupra modificării producției medii anuale a unui angajat folosind metoda diferențelor absolute (tabelul 2.6), folosind formula (1.3).

Tabel 2.6 - Calculul influenței factorilor asupra producției medii anuale a unui angajat al Almier SRL

Denumirea factorului Calculul influenței factorilor asupra modificării indicatorului analizat Valoarea influenței factorului, milioane de ruble Algoritm de calcul )=Ud1*D*P0*CHV088.79/100*(-12)* 7,7*6,965-0,571P GVppp (P)=Ud1*D1*P*CHV088,79/100*242*0,1* 6,965 + 0,15CHV GVppp (CV) \u003d Ud1 * D1 * P1 * CHV8207. * 7,8 * 1,274 + 2,139GVppp GVppp \u003d GVppp 1 - GVppp 0

Gvpp = Gvpp (Ud)+ GVppp(D)+ GVppp(P)+ GVppp(CV)13.828-11.784+0.326-0.571+0.15+2.139+2.044

Producția medie anuală per angajat a crescut în 2012 față de 2011 cu 2,044 milioane de ruble. în primul rând datorită creșterii producției medii pe oră per muncitor cu 1,274 mii de ruble, ceea ce a condus la o creștere a producției medii anuale per angajat cu 2,139 milioane de ruble. Creșterea ponderii lucrătorilor în numărul total de angajați cu 2,39% a condus la o creștere a producției medii anuale pe angajat cu 0,236 milioane de ruble. O creștere a duratei zilei de lucru cu 0,1 ore a dus la o creștere a producției medii anuale a unui angajat cu 0,15 milioane de ruble. Cu toate acestea, scăderea numărului de zile lucrate de un lucrător cu 12 zile a condus la o scădere a producției medii anuale a unui lucrător cu 0,571 milioane de ruble.

În mod similar, analizăm modificarea producției medii anuale a unui lucrător (tabelul 2.7), utilizând formula (1.4).

Tabel 2.7 - Calculul influenței factorilor asupra producției medii anuale a unui lucrător al SRL Almier

Numele factorului Calculul influenței factorilor asupra modificării indicatorului analizat Valoarea influenței factorului, milioane de ruble Algoritm pentru calcularea 1 * 6,965 + 0,269CHV GV (CV) \u003d D1 * P1 * CHV242 * 7,8 * 1.274 + 2.408GV GV \u003d GV 1 - GV 0

GV \u003d GV (D) + GV (P) + GV (CHV) 15.573-13.639

0,643+0,169+2,408+1,934

Producția medie anuală a unui muncitor a crescut în 2012 față de 2011 cu 1,934 milioane de ruble. în primul rând datorită creșterii producției medii pe oră per muncitor cu 1,274 mii de ruble, ceea ce a condus la o creștere a producției medii anuale pe lucrător cu 2,408 milioane de ruble. O creștere a duratei zilei de lucru cu 0,1 ore a condus la o creștere a producției medii anuale a unui lucrător cu 0,169 milioane de ruble.

Cu toate acestea, scăderea numărului de zile lucrate de un lucrător cu 12 zile a condus la o scădere a producției medii anuale a unui lucrător cu 0,643 milioane de ruble.

Scăderea producției medii anuale a unui angajat și lucrător a fost afectată de pierderile de timp de lucru zilnice și în cadrul schimburilor. Reducerea pierderii timpului de lucru din motive ce depind de întreprindere reprezintă o rezervă pentru creșterea producției, care nu necesită investiții suplimentare.

Astfel, analiza resurselor de muncă și a eficienței utilizării acestora a fost realizată pe exemplul companiei Almier SRL, a cărei activitate principală este producția de articole de îmbrăcăminte din materii prime furnizate de client. Analiza indicatorilor financiari și economici indică o creștere a eficienței întreprinderii.

Creșterea producției angajaților și lucrătorilor Almier SRL, precum și scăderea intensității muncii indică o creștere a eficienței utilizării resurselor de muncă în perioada 2011-2012. În perioada analizată, productivitatea muncitorului și a muncitorului a crescut. Scăderea producției medii anuale a unui angajat și lucrător a fost afectată de pierderile de timp de lucru zilnice și în cadrul schimburilor.

În încheierea analizei, vom avea în vedere măsuri specifice pentru asigurarea creșterii productivității muncii.

3. Modalități de îmbunătățire a eficienței utilizării resurselor de muncă ale SRL Almier

Ca rezerve pentru creșterea eficienței utilizării resurselor de muncă ale SRL Almier, se pot evidenția îmbunătățirea și utilizarea cât mai eficientă a echipamentelor și a forței de muncă, reducerea timpului de lucru, economiile de materii prime și materiale, utilizarea rațională a echipamentelor. Se pot distinge următorii factori tehnici și economici pentru creșterea productivității muncii a SRL Almier:

Influența factorilor tehnici și economici individuali asupra creșterii productivității muncii a SRL Almier va fi determinată pe baza calculului eliberării numărului de angajați. O posibilă scădere a forței de muncă pentru fiecare factor este relevată ca diferența dintre costurile forței de muncă pentru volumul planificat de producție în condițiile de muncă anterioare (de bază) și noi (planificate).

În 2013, este planificată creșterea volumului producției în termeni fizici cu 17.000 de unități, rata de creștere va fi de 15,74%. În termeni valoric, volumul producției va crește cu 569.000 de mii de ruble, rata de creștere de 16,14%. Intensitatea forței de muncă a întregului volum de producție va crește cu 50.420 de ore standard sau cu 13,24%.

În anul 2013 este planificată realizarea măsurilor tehnice și organizatorice prezentate în Tabelul 3.1.

Tabel 3.1 - Măsuri tehnice și organizatorice ale SRL Almier pentru anul 2013

Rezultatul activității 1. Modificarea tehnologiei de producție (modificarea intensității forței de muncă a mai multor operațiuni tehnologice pentru două produse) Pentru produsul „Jacket” din aprilie, intensitatea muncii va scădea cu 0,25 ore standard, iar pentru produsul „Jacket” din iulie, intensitatea muncii. va scădea cu 0,35 ore standard2. Modernizarea unui echipament (modificarea performanței echipamentului)Din septembrie, performanța echipamentului va crește cu 20%3. Modificarea fondului efectiv al timpului de lucru Ca urmare a creșterii concediilor suplimentare și a absențelor pentru boală și alte motive, precum și ca urmare a creșterii numărului de zile lucrătoare, fondul efectiv al timpului de lucru va crește cu 59,9 ore față de la cel raportor4. Creșterea specializării (creșterea ponderii livrărilor în cooperare) În perioada planificată, achizițiile de componente vor crește cu 2,5% (ponderea costului componentelor în volumul producției va crește de la 15% la 17,5%)5. Modificări în gama de produse (modificări în volumul producției) Scăderea ponderii produsului „Pantaloni”

Pentru calcule suplimentare privind eliberarea numărului, trebuie luat în considerare faptul că numărul personalului industrial și de producție al întreprinderii în 2012 a fost de 116 persoane, iar fondul real de timp de lucru în 2013, ca urmare a eliminării intra -pierderile în schimburi și pe toată ziua vor fi de 1651,1 ore.

Calculăm modificările productivității muncii pe baza factorilor tehnici și economici enumerați în Tabelul 3.1.

Să determinăm numărul de angajați pentru 2013, menținând în același timp producția de bază:

unde CHR* - numărul de angajați cu menținerea producției de bază;

VP0 - volumul producției în perioada de bază;

ivp - rata de creștere a producției;

GW0 este rezultatul de bază al unui lucrător.

Să calculăm economiile în număr datorate modificării intensității forței de muncă a produselor (Et):

unde t0, t1 - intensitatea muncii unei unități de producție înainte și după implementarea măsurii, ore standard;

VP1 - volumul producției în perioada planificată, bucăți;

k - coeficientul duratei de acţiune;

F - fondul de timp efectiv de lucru planificat, h;

kvnv - coeficient de îndeplinire a ratei de producție în perioada planificată.

Rezultatele calculului sunt prezentate în Tabelul 3.2.

Tabel 3.2 - Calcularea economiilor de personal ale SRL Almier ca urmare a modificării intensității forței de muncă a produselor

Tip produs Unitate de intensitate a muncii produse, norma-hVolum de ieșire planificată, buc Coeficientul perioadei de valabilitate a evenimentuluiCoeficientul de îndeplinire a ratei de producție în 2012Economii de personal20122013+/-12345678Bluză2.432.4308 000-10Jacheta3,802,612,802,612,802,612,5678 912,901018 -10Pantaloni3,563,56068 000-10

În legătură cu modificarea intensității forței de muncă a produselor, economiile la numărul de persoane vor fi de 3 persoane.

Calculăm economiile de personal datorate punerii în funcțiune a echipamentelor noi și modernizate (Eob) folosind formula:

unde O este cantitatea totală de echipamente, piese;

O1 - cantitatea de echipamente care nu a suferit îmbunătățiri tehnice, piese;

O2, O3 - cantitatea de echipamente care a suferit îmbunătățiri tehnice, piese;

P2, P3 - rata de creștere a productivității echipamentelor, %;

k2, k3 - coeficienți care țin cont de durata de viață a echipamentului îmbunătățit;

Ud - ponderea lucrătorilor în numărul total de salariați,%.

Numărul total de echipamente (mașini de cusut) ale SRL Almier este de 90 de piese; numărul de echipamente care nu au suferit îmbunătățiri tehnice 80; numărul de echipamente care au suferit îmbunătățiri tehnice - 10 piese; numărul de echipamente noi - 0.

Coeficient ținând cont de perioada de funcționare a echipamentului modernizat 0.3. Factor care ține cont de valabilitatea echipamentelor noi 0.

Rata de creștere a productivității echipamentelor modernizate este de 20%, rata de creștere a productivității echipamentelor noi este de 20%.

Numărul de angajați cu menținerea producției de bază este de 135 de persoane, ponderea lucrătorilor în numărul total de angajați este de 88,79%.

Economiile de personal datorate punerii în funcțiune a echipamentelor noi și modernizate s-au ridicat la 1 persoană.

unde ПТi este creșterea productivității muncii ca urmare a influenței factorului i-lea tehnic și economic%;

Ei - economii în cifre de către al i-lea factor tehnic și economic, oameni;

E - economii în cifre pentru toți factorii, pers.

Rezultatele tuturor calculelor vor fi prezentate în Tabelul 3.3.

Tabel 3.3 - Creșterea productivității muncii a SRL Almier datorită factorilor tehnici și economici

Factori de creștere a productivității muncii Schimbarea numărului de PPP, oameni Ponderea factorilor în economiile totale în personal, % Creșterea productivității muncii pe factori, % Îmbunătățirea nivelului tehnic de producție, inclusiv: - modificarea intensității muncii313.642,65 - punerea în funcțiune a unui echipament nou și modernizat14.540,89Total pentru toți factorii418.183,54

Calculele au arătat că creșterea productivității muncii în 2013 din cauza factorilor tehnici și economici va fi de 3,54%, ceea ce ar trebui asigurat prin economii la numărul de PPP în valoare de 4 persoane.

Astfel, pentru a asigura creșterea eficienței utilizării resurselor de muncă, Almier SRL ar trebui să îmbunătățească și să utilizeze echipamentele și forța de muncă în cel mai eficient mod. Influența factorilor tehnici și economici individuali asupra creșterii productivității muncii a întreprinderii a fost determinată pe baza calculului eliberării numărului de angajați. În 2013, ca urmare a unui număr de măsuri tehnice și economice, creșterea productivității muncii va fi de 3,54%, ceea ce ar trebui asigurat prin economisirea numărului de PPP în valoare de 4 persoane.

Concluzie

Pe baza materialului prezentat în lucrare se pot trage următoarele concluzii:

Resursele de muncă ale unei întreprinderi sunt componența numerică profesională și de calificare a lucrătorilor angajați. Resursele de muncă sunt clasificate după diverse criterii. Pentru a caracteriza circulația personalului se folosesc următorii indicatori principali: rata de rotație pentru admitere, pentru concediere, rata de rotație a personalului etc.

Eficacitatea activităților organizației este determinată în mare măsură de componența cantitativă a personalului, de creșterea productivității muncii, de disponibilitatea oportunităților de creștere profesională și de condițiile adecvate de muncă ale lucrătorilor angajați.

Eficiența utilizării resurselor de muncă caracterizează productivitatea muncii, care este determinată de raportul dintre cantitatea de produse produse pe unitatea de timp de lucru sau costul timpului de lucru pentru producerea unei unități de producție sau de muncă efectuată. O analiză a utilizării raționale a resurselor de muncă, nivelul productivității muncii este de mare importanță pentru găsirea rezervelor pentru creșterea volumelor de producție și îmbunătățirea eficienței producției.

O analiză a resurselor de muncă și a eficienței utilizării acestora a fost efectuată pe exemplul companiei Almier SRL, a cărei activitate principală este producția de articole de îmbrăcăminte din materii prime furnizate de client.

Pe baza analizei efectuate se pot trage următoarele concluzii:

În 2012, producția unui angajat a fost de 13,828 milioane de ruble, adică. comparativ cu 2011 a crescut cu 2,044 milioane de ruble. sau cu 17,34%. Producția unui muncitor s-a ridicat la 15,573 milioane de ruble, adică. comparativ cu 2011 a crescut cu 1,934 milioane de ruble. sau cu 14,18%. Intensitatea muncii pentru 1 angajat comparativ cu 2011 a scăzut cu 0,022 mii ruble pe oră sau cu 15,46%. Producția medie orară a unui angajat comparativ cu 2011 a crescut cu 1,274 mii de ruble. sau cu 18,29%.

Creșterea producției angajaților și lucrătorilor SRL Almier, precum și scăderea intensității muncii, indică o creștere a eficienței utilizării resurselor de muncă în perioada 2011-2012;

producția medie anuală a unui angajat a crescut în 2012 față de 2011 cu 2,044 milioane de ruble. datorită unei creșteri a producției orare medii a unui lucrător cu 1.274 mii de ruble, o creștere a ponderii lucrătorilor în numărul total de angajați cu 2,39%, o creștere a duratei zilei de lucru cu 0,1 ore, o scădere a numărul de zile lucrate de un lucrător cu 12 zile;

producția medie anuală a unui muncitor a crescut în 2012 față de 2011 cu 1,934 milioane de ruble. datorită unei creșteri a producției orare medii a unui lucrător cu 1.274 mii de ruble, a unei creșteri a duratei zilei de lucru cu 0,1 ore și a unei scăderi a numărului de zile lucrate de un lucrător cu 12 zile.

Scăderea producției medii anuale a unui angajat și lucrător a fost afectată de pierderile de timp de lucru zilnice și în cadrul schimburilor.

Astfel, datele obținute indică o creștere a eficienței utilizării resurselor de muncă a SRL Almier pentru perioada 2011-2012.

Îmbunătățirea și utilizarea cât mai eficientă a echipamentelor și a forței de muncă pot fi identificate ca rezerve pentru creșterea eficienței utilizării resurselor de muncă ale Almier LLC. Au fost identificați următorii factori de creștere tehnico-economică ai Almier LLC:

schimbări structurale în producție;

ridicarea nivelului tehnic de producție;

îmbunătățirea managementului, organizării producției și muncii;

modificarea volumului producției și a ponderii anumitor tipuri de produse.

Influența factorilor tehnici și economici individuali asupra creșterii productivității muncii a SRL Almier a fost determinată pe baza calculului eliberării numărului de angajați. În anul 2013, ca urmare a realizării măsurilor tehnice și economice de mai sus, creșterea productivității muncii va fi de 3,54%, care ar trebui asigurată prin economii la numărul de PPP în valoare de 4 persoane.

Lista surselor utilizate

1.Adamchuk, V.V. Economia muncii: un manual pentru universități / V.V. Adamchuk, Yu.P. Kokin, R.A. Yakovlev. - Moscova: ZAO Finstatinform, 2005. - 376 p.

2.Azarenka, A.V. Organizarea muncii si a salariilor / A.V. Azarenka. - Minsk: Amalfeya, 2006. - 298 p.

Analiza activitatii economice a intreprinderii: Proc. indemnizatie / G.V. Savitskaya. Ed. a VII-a, rev. - M.: Cunoștințe noi, 2007. - 704 p.

Akulich, V.V. Analiza indicatorilor de muncă ai organizației / V.V. Akulich // Economie. Finanţa. Control. - 2012. - Nr. 11. - S. 24-31.

Baynev, V. Obiectivul este productivitatea muncii / V. Baynev // Finanțe. Contabilitate. Audit. - 2012. - Nr. 10. - S. 15-17.

Borovik, L.S. Relația dintre productivitate și salarii / L.S. Borovik // Jurnalul economic din Belarus. - 2012. - Nr. 1. - S. 70-79.

Vladimirova, L.P. Economia Muncii: Proc. indemnizatie / L.P. Vladimirova. - M.: Dashkov i K, 2002. - 345 p.

Dolinina, T.N. Securitatea întreprinderii cu personalul și eficacitatea utilizării acestora. Partea 1 / T.N. Dolinina // Economie. Finanţa. Control. - 2012. - Nr. 7. - S. 40-44.

Dolinina, T.N. Securitatea întreprinderii cu personalul și eficacitatea utilizării acestora. Partea 2 / T.N. Dolinina // Economie. Finanţa. Control. - 2012. - Nr. 8. - S. 25-32.

Eliseeva, T.P. Analiza economică a activității economice: manual. indemnizatie / T.P. Eliseev. - Minsk: Şcoala modernă, 2008. - 944 p.

Zaitsev, N.L. Economia unei întreprinderi industriale: Manual / N.L. Zaitsev. - M., 2005. - 513 p.

Ermolovici L.L., Sivchik, L.G., Tolkach, G.V., Shchitnikova, I.V. Analiza activității economice a organizației: Manual / Sub general. ed. LL. Ermolovici. - Minsk: Interpressservis, Ekoperspektiva, 2006. - 548 p.

Ignatovsky, P. Productivitatea muncii - motorul dezvoltării / P. Ignatovsky // The Economist. - 2012. - Nr. 11. - S. 3-13.

Lebedeva, S.N. Economia şi organizarea muncii: manual / S.N. Lebedeva, L.V. Misnikov. - Minsk: Misanta, 2002. - 289 p.

Melkikh, E.G. Productivitatea muncii - un indicator planificat / E.G. Mic // Economie. Finanţa. Control. - 2012. - Nr. 1. - S. 9-15.