Armata verticală a puterii

Armata este o organizație cu un sistem de control strict reglementat. Toți militarii din toate unitățile și instituțiile militare, indiferent de orice condiții locale, dorințe sau opinii ale conducătorilor superiori, au atribuții și titluri de posturi precis și strict definite în documentele legislative relevante (charte, manuale). Mai mult, toate acestea au fost stabilite de ministrul apărării și nici un singur șef din subordine nu are dreptul să schimbe ceva aici.

În aceleași documente, este definit cu precizie - cui și în ce măsură acest funcționar este subordonat și cine și în ce măsură îi este subordonat; ce drepturi este înzestrat cutare sau cutare șef față de subordonați.

În limba Rusiei „democratice” moderne, armata are o verticală de putere bine ordonată.

Puterea în armată este impersonală; nu poate exista o astfel de situație în armată când, din cauza absenței unuia sau altuia funcționar la locul de muncă (vacanță, boală, călătorie de afaceri etc.), această gamă de atribuții nu este îndeplinită de nimeni sau este amânată până la salariat. revine și nimeni nu este responsabil pentru situațiile din acest domeniu de activitate.
Pentru majoritatea funcțiilor de conducere, există deputați care își iau automat locul șefului în lipsa acestuia, chiar și pentru o perioadă scurtă de timp, purtând întreaga responsabilitate și folosind toată puterea șefului lor.
Pentru acele posturi pentru care nu există adjunct cu normă întreagă, carta prevede că îndeplinirea atribuțiilor în absența șefului este atribuită automat celui mai apropiat subordonat al acestuia și așa mai departe.

Figurat vorbind, chiar și atunci când din întreg regimentul supraviețuiesc un singur soldat și un caporal, acesta din urmă este considerat comandantul regimentului cu toate drepturile și îndatoririle sale în raport cu un singur soldat.

Este imposibil de descris întreaga verticală a puterii în armată în cadrul unui articol sau chiar a unei întregi serii de articole din cauza complexității și diversității structurii armatei.

În acest articol, verticala puterii armatei este descrisă la nivelul unui regiment de puști (tancuri) motorizate. Aproximativ aceeași verticală există la niveluri superioare (divizie, corp, armată, front), desigur, cu caracteristici proprii, datorită unei game mai largi de sarcini rezolvate de o divizie, corp, armată, front decât de un regiment.

Această schemă a fost întocmită pe baza Cartei serviciului intern al Forțelor Armate ale URSS, a statelor regimentelor de puști (tancuri) motorizate. Este oarecum simplificat și adus doar la nivel de batalioane și companii. Dar în acest fel este mai ușor pentru o persoană care nu a servit în armată sau a servit ca soldat să înțeleagă sistemul de subordonare.

Împărțirea schemei în niveluri este pur condiționată, introdusă de autor pentru a facilita înțelegerea esenței acesteia. Amplasarea dreptunghiurilor (pozițiilor) în cadrul fiecărui nivel nu este în aceeași linie orizontală, ci în trepte, nu făcute întâmplător. Ea reflectă gradul de importanță al acestui oficial la nivelul său.

Nivelul însuși indică rangurile de personal ale posturilor de la acel nivel. Nivelul 0 este colonel, nivelurile 1, 2 și 3 sunt locotenenți colonei, nivel 4 majori, nivel 5 căpitani, nivel 6 locotenenți și locotenenți superiori, nivelurile de mai jos sunt ensignes, sergenți și soldați.

Autorul, din motive evidente, a fost nevoit să dea denumirile posturilor din schemă în formă prescurtată. Iată decriptarea:
* șef al apărării aeriene - șef al apărării aeriene a regimentului;
* artilerie timpurie - șef de artilerie al regimentului;
* ZKT - adjunct comandant de regiment pentru logistică;
* adjunct comandant - prim adjunct comandant regiment;
* șef de stat major - șef de stat major al regimentului;
* ZKHR - adjunct comandant de regiment pentru afaceri politice;
* ZKV - adjunct al comandantului regimentului de armament;
* com ZADN - comandant al diviziei de rachete antiaeriene;
* com ADN - comandant al batalionului de artilerie;
* Kom MSB - comandanți ai batalioanelor de puști motorizate;
*kom TB - comandanți ai batalioanelor de tancuri;
* NIS - seful serviciului de inginerie al regimentului;
* NHS - seful serviciului chimic al regimentului;
* NMS - seful serviciului medical al regimentului;

* Partor - Secretar al Comitetului Regimental al Partidului Comunist;
* prop - propagandist al regimentului;
*НР - șeful de informații al regimentului;
* NS - sef comunicatii al regimentului;
*Dir - dirijor al orchestrei regimentale;
*ZNSh - adjunctul șefului de stat major al regimentului;
* PNSh - asistent șef de stat major al regimentului;
*NFPiS - șef de pregătire fizică și sport al regimentului;
* US - șef al serviciului auto al regimentului;
* NRAV - șeful serviciului de armament de rachete și artilerie al regimentului;
* NBTS - seful serviciului blindat al regimentului;
* ZKB - adjunct comandant batalion;
* ZKD - adjunct comandant divizie;
*NShB - șef de stat major al batalionului;
*NShD - șef de cabinet al diviziei;
* ZKBT - adjunct al comandantului de batalion pentru logistică;
* ZKDT - comandant adjunct al diviziei din spate;
* ZKBV - adjunct al comandantului de batalion pentru armament;
*ZKDV - adjunct comandant divizie armament;
* ZKBHR - adjunct al comandantului de batalion pentru afaceri politice;
* ZKDPHR - adjunct comandant de divizie pentru afaceri politice;
* KRMO - comandant al unei companii de suport material;
* NGSM - șef serviciu aprovizionare cu combustibil și lubrifianți al regimentului;
* NPFS - șeful serviciului de aprovizionare cu alimente și furaje al regimentului;
* NVS - seful serviciului de aprovizionare imbracaminte al regimentului;
* NKES - șeful serviciului locuințe și întreținere al regimentului;
* NFS - seful serviciului financiar al regimentului;
* com bat - comandant baterie;
* com mouth - comandant de companie;
* NMP - seful centrului medical regimental;
*NKLB - seful clubului regimental;
* KRR - comandant al unei companii de recunoaștere;
*KRS - comandant companie de comunicatii;
* KISR - comandant al unei companii de inginerie;
* Organizator Komsomol - secretar al organizației regimentale a uniunii tineretului comuniști (VLKSM);
* KREMR - comandant al unei firme de reparatii;
* KVHZ - comandant al unui pluton de protecție chimică.

Apropo - acordați atenție locului în această ierarhie al șefului de informații al regimentului. Dacă șeful de inginerie, chimie, financiare, servicii medicale și chiar dirijorul orchestrei sunt direct subordonați comandantului de regiment, atunci șeful de informații este doar șefului de stat major al regimentului, adică. poziţia sa oficială este mai mică decât aceşti şefi. Chiar și un propagandist și un organizator de partide au o importanță mai mare decât un cercetaș.
Exact aceeași poziție a fost ocupată de cercetași în structura unei divizii, corp, armată, district (front). Acesta sunt eu ca ilustrație pentru cartea lui V. Suvorov „Acvariu”.

De asemenea, trebuie remarcat faptul că această diagramă arată doar o linie dreaptă a puterii militare. În plus, există verticale auxiliare, suplimentare.

De exemplu, comandantul regimentului este organul de anchetă, adică. are dreptul de a începe urmărirea penală împotriva întregului personal al regimentului, de a efectua o anchetă și de a trimite cauzele penale la un tribunal militar. Pentru îndeplinirea directă a sarcinilor de anchetă, regimentul are cinci posturi de interogatori militari și un post de interogator militar superior. Cu toate acestea, sarcinile interogatorilor militari sunt atribuite de către comandantul regimentului șase ofițeri superiori (de la un maior și mai sus) ai regimentului. Acestea. acești ofițeri îndeplinesc două funcții - propriul lor în stat și suplimentar ca interogator militar. Acești ofițeri interogatori raportează ofițerului superior interogator, iar acesta, la rândul său, direct comandantului regimentului, indiferent de subordonarea sa de stat. De exemplu, șeful de stat major al batalionului de artilerie a fost numit interogator militar superior, iar șeful apărării aeriene a regimentului a fost numit unul dintre anchetatori. Potrivit acestei linii juridice, șeful de apărare aeriană al regimentului este subordonat șefului de stat major al batalionului de artilerie, iar acesta este subordonat direct comandantului regimentului.

Al doilea exemplu. Funcțiile de secretari ai organizațiilor de partid în organizațiile de partid de batalion, organizațiile de partid de companie sunt, de asemenea, funcții suplimentare îndeplinite de ofițeri sau steaguri în paralel cu cele principale ale acestora. Pe această linie de partid, toți raportează secretarului organizației de partid a regimentului.

Al treilea exemplu. Fiecare companie are un instructor medical, batalionul, divizia are un centru medical. Acești militari sunt subordonați, respectiv, comandanților companiilor lor, comandanții batalioanelor lor. Dar pe probleme medicale, aceștia, în plus, se raportează șefului serviciului medical al regimentului.

Al patrulea exemplu. Comandantul batalionului în funcția sa oficială este mai înalt decât șeful serviciului chimic al regimentului, dar pe probleme de proprietate chimică, pregătirea personalului de apărare împotriva armelor de distrugere în masă și cu privire la măsurile acestei protecție, instrucțiunile sef chimic. sunt necesare regiment pentru comandantul batalionului.

Al cincilea exemplu. Comandantul uneia dintre companiile de tancuri are o funcție suplimentară de președinte al comisiei financiare și de audit. Deși șeful serviciului financiar al regimentului, în funcția sa oficială, este mai înalt decât comandantul de companie, totuși, în domeniul verificării finanțelor regimentului, acesta se află în subordinea acestui comandant de companie.

Al șaselea exemplu. Toate cadrele militare ale regimentului, inclusiv comandanții adjuncți ai regimentului, sunt obligate să respecte ordinele șefului de pregătire fizică și sport al regimentului în domeniul pregătirii fizice personale și ale subordonaților acestora. Figurat vorbind, la stadion, terenul de sport, căpitanul poate comanda și locotenent-colonelului.

Există încă destul de multe astfel de verticale suplimentare de putere în regiment. Este imposibil să le enumerați în cadrul acestui articol.

Surse și literatură.

1. Personalul regimentului de puști motorizate Nr. 12 / ХХХХ.
2. Personalul regimentului de tancuri nr. 12 / ХХХХ - A
3. Carta Serviciului Intern al Forțelor Armate ale URSS (Aprobată prin Decretul Prezidiului Forțelor Armate din 30 iulie 1975). Editura militară. Moscova. 1975
4.B. Suvorov. Acvariu. AST. Moscova. 1995
5. Carta de luptă a Forţelor Terestre ale Forţelor Armate URSS (divizie-brigada-regiment). Editura militară. Moscova. 1980

Într-o zi, comandantul regimentului m-a sunat și mi-a oferit postul de adjunct al șefului de stat major al regimentului. În același timp, a asigurat că voi zbura o dată pe săptămână cu unul dintre adjuncții săi. El a comentat poziția de adjunct al șefului de cabinet astfel: munca depinde de modul în care lucrezi la ea. A dat exemple: maiorul Pavlov lucra, stătea zi și noapte și nu avea timp; iar un alt ofițer a lucrat, a lucrat până la cină, iar după cină a spus glume și lucrurile au continuat.
Mi-a luat o zi să mă gândesc.

Nu mi s-a permis să zbor în cabina din față nici măcar din al doilea An Nou, când zbor din cabina din spate nu există perspective de creștere. Cabina din spate mi-a încălcat mândria - de ce am absolvit academia.

Am înțeles că a merge pe linia ZNSH înseamnă a schimba întreaga direcție a activității oficiale. Dar aviația supersonică era deja ferm în prag, care la vârsta mea nu avea să fie închisă, iar Yak-25m își supraviețuia zilelor.

După astfel de reflecții, am fost de acord cu ZNSh cu condiția obligatorie - să zbor.
Comandantul regimentului a discutat problema numirii mele cu adjunctul pentru afaceri politice, Davydov, care era un bun lucrător politic, dar ne-a lovit uneori politica lui excesiv de conciliantă. De îndată ce comandantul regimentului și-a spus decizia, Davydov a ridicat imediat și a spus: „Așa este, așa este”.

Când am ajuns deja la maturitate decizia de a merge la postul ZNSh, Davydov m-a întâlnit pe coridor și a repetat ceea ce mi-a sugerat comandantul regimentului. De îndată ce a început așa: „Așadar, eu și comandantul am decis să vă oferim postul de adjunct al șefului de stat major, cum vedeți?
Despre Davydov, se cuvine să citez aici o întâmplare anecdotică pe care mi-a spus-o șeful gărzii, sergentul. În acel moment eram de serviciu în regiment - am verificat garda.

Șeful pregătirii fizice și sportului, căpitanul Vasiliev, după ce a primit comanda de a dota un loc pentru înot pe râul Kokshaga, a selectat soldații și a mers la locul de muncă. Până la sfârșitul zilei, Davydov și șeful de stat major al regimentului Naumov A.M. s-a dus să verifice locul dotat pentru înot. Șeful de cabinet (voi povesti mai târziu despre el) a fost laconic, strict, a exprimat decizii categorice, nu a câștigat favoarea nimănui, nu a îngăduit.

S-a întâmplat că Davydov a fost primul care l-a întrebat pe Vasiliev ce a făcut. Iar căpitanul a arătat, alături de alte structuri, un pod pentru sărituri în apă. Davydov a aprobat imediat, a spus: „Ei bine, Vasilyev, așa este. Lăsați soldații să se scufunde și să-și dezvolte plămânii.” Aici a greșit fiind primul care și-a exprimat părerea.
Naumov a tăcut, apoi s-a urcat spre pod și, pe un ton care nu suporta obiecțiile, a spus: „Vasiliev, scoate asta. Soldatul se scufundă, se îneacă, va trebui să răspundă. Imediat Davydov a ridicat: „Ei bine, Vasiliev, așa este. La urma urmei, se va scufunda și se va îneca, iar noi vom răspunde.
Cei care au construit această structură, inclusiv naratorul meu, au zâmbit și nu au avut de ales decât să scoată țărușii podului și să lase această structură simplă să meargă cu fluxul.

Deci, mi-am dat acordul comandantului regimentului. Am fost trimis în concediu în ianuarie, iar când m-am întors din ea, era deja ordin de numire în postul de adjunct al șefului de cabinet (22.02.66). Comandantul regimentului a dat imediat, așa cum a promis, comanda de a trimite documente pentru a-mi conferi următorul grad militar de „maior”.
Nu voi descrie îndatoririle și rolurile ZNSh-ului în regiment, dar voi spune la figurat că ZNSh-ul este creierul și oglinda regimentului. El conduce planificarea tuturor activităților regimentului, ține evidența și trimite toate formularele de raportare la cartierul general superior, iar acolo evaluează munca și treburile din regiment.
În plus, adjunctul șefului de stat major este șeful de informații al regimentului. El însuși trebuie să cunoască bine potențialul inamic, să-și supravegheze armele și să aducă toate acestea personalului regimentului. Și în primul rând pentru echipajul de zbor.

În noua poziție, toate notele și cunoștințele mele acumulate între zidurile academiei au fost de folos. Au început să mă numească neobișnuit pentru mine prin prenumele și patronimul. Asta a fost etica personalului. Cel mai ofensator a fost că, așa cum mi-a promis comandantul regimentului, nu m-au lăsat să zbor.
Aici șeful de cabinet a jucat un rol. El, folosindu-și drepturile, mi-a dovedit că nu voi putea să mă descurc cu hârtiile și să zbor. Am argumentat contrariul, iar apoi, în scurt timp, comandantul regimentului și șeful de stat major mi-au adus decizia comandantului aviației armatei că nu îmi permite să zbor. Mi-am dat seama că această decizie nu era pentru mine să sar peste și mi-am pornit o nouă afacere.

Practic, șeful de cabinet a fost inițiatorul interdicției, deoarece el însuși nu a îndeplinit funcția ZNSH, nu o știa și se temea de cifrele mele de raportare. Chiar și când mergeam în vacanță, pregăteam rapoarte din timp, notam ce și unde să trimit. Și apoi, după întoarcerea mea, am găsit câteva rapoarte într-o stare confuză și neglijată.

De doi ani încă nu mi-am predat uniformele de zbor. Și atunci regimentul nostru a început să se reantreneze pentru echipamente supersonice noi, care au necesitat experiență de luptător, tinerețe, entuziasm și m-am calmat cu activitățile de personal.
Curând mi-am dat seama că munca personalului într-un regiment necesită cunoștințe, sănătate bună, capacitatea de a conduce oamenii, iar pentru asta trebuie să știi ce fac ei pentru a-i ajuta, îndemna și stimula la timp.

Dacă scrieți conform canoanelor statutare, atunci sediul este un organ executiv, adică comandantul comandă, iar sediul își pune în practică comenzile. Dar funcția sediului este mult mai largă, este bine descrisă în cartea lui Shtemenko „Marele Stat Major în timpul Marelui Război Patriotic” (cartea a doua).

Dar și mai devreme, din anii mei țărănești, m-am împrietenit cu proverbul: am luat remorcherul - să nu spuneți că nu este greu. La efectuarea lucrărilor legate de agricultură, era uneori folosită în sens literal. Caii din anii de război, la care trebuia să muncesc, erau slăbiți din cauza sarcinilor insuportabile, iar apoi eu și tatăl meu a trebuit să ne apucăm ferm de remorcher de guler și să tragem cu toată puterea căruța, ajutând calul. Calul este un animal inteligent. Văzând și simțind ajutor, și-a încordat ultimele puteri și a depășit dificultățile...

Am servit în funcția de ZNSH câteva zile, când șeful meu de cabinet s-a îmbolnăvit. Comandantul regimentului nu a vrut să-l lase să meargă la spital, dar, uitându-se în birou, a văzut următoarea poză: șeful de stat major stătea cu capul plecat jos și ținându-și inima. Comandantul regimentului a sărit în biroul meu și a spus: „Du-te repede la NSH și ai grijă de lucruri”. Și i-a semnat imediat o trimitere la spital.

Am fost la șeful de cabinet. Încet, în liniște, a început clar să-mi spună ce să fac, la ce să fiu atent și cum să mă ocup cu cine. Apoi m-a mai sunat de două ori, iar la sfârșit mi-a spus în liniște: „Dar poți să-mi spui totul... Tu însuți vei înțelege ce să faci.” Și a plecat la spital.

Așa că eu, în grad de căpitan, pilot-operator de ieri, am ajuns la cârma regimentului sub un comandant atât de strict și exigent. Principalul lucru în munca mea a fost organizarea zborurilor regimentare și conducerea lor de la postul de comandă, conducerea formațiunilor, organizarea zilelor de antrenament, organizarea sarcinilor de luptă, monitorizarea ținutei zilnice, paznicii și o mulțime de alte afaceri și afaceri.

Regimentul este o organizație solidă: vreo două sute de ofițeri, peste o sută de soldați, multe steaguri, un post de comandă, clădiri și structuri, cazărmi, sediu, teritoriu. Comandantul regimentului m-a făcut să înțeleg că trebuie să-i fac voia și nu pot exista două păreri în regiment, ci doar părerea lui.
A trebuit să învăț multe și să învăț din mers. Trebuie spus că în armată, după ce a pus un ofițer într-o poziție, încep să-l întrebe cu strictețe, nu lasă zile să se construiască - fă așa cum știi.

La început au fost dificultăți cu postul de comandă. Știam teoria, dar practic am înfruntat-o ​​pentru prima dată. Dificultatea era că printre ofițerii postului de comandă eram singurul cu studii superioare. Ofițerii separați au încercat chiar să înlocuiască un „picior”, așa că m-am împiedicat, spun ei, că ești academician, așa că gândește-te. Procesul de stăpânire a rolului este complex și nu poți exprima pe hârtie întreaga gamă de experiențe, învățare, emoții etc.

Mi-am dat seama rapid de toate schemele, conexiunile și am lucrat 12-14 ore în fiecare zi, pentru că pe lângă conducere, control, a trebuit să întocmesc și eu o mulțime de documente, diagrame și grafice.

La scurt timp după numirea mea în post, comandantul regimentului a ordonat să fie trimise documente pentru a-mi conferi următorul grad de „maior”. Aceasta poate completa povestea că, jucând rolul șefului de stat major al regimentului cu grad de căpitan, am promovat examenul. Gradul militar în armată joacă un rol important pentru conducere. A trebuit să comand majore și mai jos.

Pentru a stăpâni mai bine postul de comandă, am intrat în serviciu la postul de comandă ca ofițer de serviciu operațional - adjunct al șefului de stat major pentru controlul luptei.

Munca personalului a fost mult mai dificilă decât munca în zbor. Pilotul este propriul său stăpân în cockpit, iar întregul său zbor, succesul său depinde în principal de el însuși. Adjunctul șefului de stat major rămâne adesea responsabil de NSh al regimentului și aici trebuie să conducă întreaga viață și activități ale regimentului. Succesul regimentului și al figurii sale principale - comandantul regimentului, numit prin ordin al ministrului apărării - depinde de activitatea cartierului general. Se mișcă mai repede în poziție și rang militar. Membrii personalului cresc mai încet, nu se grăbesc să se miște, deoarece de ei depind ordinea și stabilitatea în regiment.

Adjunct NSh din regimentul de luptători de zbor este șeful informațiilor. Mi-a plăcut mai mult această poziție, am făcut-o cu sclipire. Am făcut o hartă în biroul meu, unde am notat toate datele despre potențialii adversari. A trebuit să desfășuresc multă pregătire de recunoaștere și să predau toate categoriile de ofițeri de regiment și mai jos. În consecință, a fost necesar să se lucreze în mod constant asupra propriei persoane, deoarece orice public tolera un profesor informat și îi forța să se pregătească pentru cursuri cu toată seriozitatea.

Pentru a completa semnificația figurii șefului de informații din regiment, voi cita următorul fapt. Când unul dintre primii piloți americani doborâți în Vietnam și luat prizonier a fost întrebat ce ar face dacă s-ar întoarce în ai lui, el a răspuns fără întârziere: „L-aș fi împușcat pe șeful informațiilor - nu a spus că aici sunt rachete rusești. ."

În vara lui 1966, am primit un alt grad militar de maior. În aceeași perioadă a avut loc un eveniment important în familie - s-a născut fiul nostru. Am fost anunțat telefonic și am sărit de bucurie pe balcon și am anunțat lumea cu un strigăt de bucurie: „Am un fiu!” S-a întâmplat că soțul din familie așteaptă mereu mai mult nașterea fiului său. L-am informat pe tatăl meu despre asta în Boromlyu prin telegramă.

Vara regimentul a plecat în lagăre, eu am rămas în cartierele de iarnă, înzestrat cu autoritatea comandantului de regiment. Îndatoririle mele au inclus repararea tuturor cartierelor regimentului și pregătirea pentru iarnă. A fost multă muncă. Am făcut un plan și am început să-l implementez. Personalul rămas a început să fumeze și să încalce disciplina militară. A trebuit să exersez deplinătatea puterii care mi-a fost dată, folosind pentru asta corpul de pază. Disciplina sa îmbunătățit și am început să punem în aplicare planul.

În această perioadă, șeful de stat major al unității, un anume colonel Kalinichenko, a vizitat cartierele de iarnă. S-a întâmplat ca el însuși să se plimbe prin facilitățile regimentului. Avea uniforma de artilerist, nimeni nu i se raporta, nimeni nu s-a prezentat, s-a înfuriat și s-a prezentat la sediu, de unde trebuia să înceapă. Mi-a dat un overclocking extraordinar, pe care nu l-am primit nici înainte, nici după această situație.

Prima dată m-am pocăit că m-am mutat la sediu. Am înțeles foarte bine că un ofițer superior ar trebui să salute trecerea echipajului de zbor la munca de personal, dar aici s-a dovedit invers. Adevărat, dacă ar fi un ofițer în uniformă de zbor, și aici în fața mea era un „tunar Yashka”. Legile infanteriei erau diferite. Ei nu înțeleg sufletul unui pilot; nu au ieșit niciodată în aer cu o aeronavă cu pilot. În rândurile lor exista un ordin de „unterprishibeevs”.

Seara m-a chemat din nou la el. Am hotărât ferm că, dacă nu-și modera ardoarea, atunci îi voi spune totul sincer despre lipsa lui de tact. Spre surprinderea mea, de data aceasta era bine dispus. Și la sfârșitul conversației, chiar m-a bătut familiar pe umăr, spunând, se spune, munciți din greu, lucrurile merg bine.
Apropo, din cauza abuzului de putere, acest colonel a fost în scurt timp retrogradat, iar finalul său a fost trist.

În toamna aceluiași an, „monarhul” nostru I.I.Cernîak, fără să aștepte postul de general, a plecat, după cum spunea el, la un serviciu mai liniștit, dar și ca colonel. Lupta pentru post a început în regiment, dar Moscova ne-a trimis colonelul N.N. Avramchik din Est. Multă vreme a luptat pentru un înlocuitor în regiunile centrale, a scris plângeri către toate autoritățile, iar cererea i-a fost acceptată.

A început să conducă regimentul de la vârsta de 32 de ani, a participat la război, a avut un calm olimpic, s-a pregătit să se retragă pentru o odihnă binemeritată. El a condus regimentul nostru, nepăsător. Profesorul meu, șeful de stat major al regimentului Naumov, crescut de Cernyak în spiritul de a nu lua nicio decizie fără el, a întâmpinat mari dificultăți.

Avramchik putea deseori să plece cu sau fără motiv, iar activitățile regimentului nu s-au oprit - șeful de stat major trebuia să ia singur decizii. Am văzut chinul lui Naumov, a fost surprinzător că încă îl căuta pe Avramchik să ia o decizie.
Pe viitor, deja în rolul de șef de stat major, a trebuit adesea să iau decizii pentru comandantul de regiment, pentru șeful garnizoanei și am privit-o mai simplu, am fost mai îndrăzneț în decizii.

Avramchik avea o vastă experiență în comanda unui regiment, dar s-a săturat de toate și s-a gândit doar să fie transferat în rezervă. Și faptul că avea experiență, spune un astfel de episod. Regimentul nostru a luat parte la exerciții regulate. Exercițiile au fost complexe, au practicat interacțiunea cu ZRV pe zone, precum și acțiunile aeronavelor de luptă la liniile îndepărtate de interceptare.

Mediatorii din regiment erau pretențioși și competenți. A trebuit să joc rolul de șef de cabinet. Avramchik m-a numit în glumă „Șeful Statului Major al întregii Republici Mari”, pentru că Naumov era adesea bolnav și, în consecință, am rămas în spatele lui.
Am respins raidul în timpul zilei, iar noaptea dimineața a fost necesar să afișăm toate acestea pe hartă, comandantul regimentului să ia decizii cu privire la restabilirea formațiunilor de luptă (am avut „pierderi”) și la desfășurarea ulterioară a ostilităților. .

Nikolai Nesterovich Avramchik a devenit interesat să joace „shishi-beshi” cu navigatorii postului de comandă în timpul pauzelor, iar faptul că l-ar auzi dimineața nu l-a deranjat deloc. Era imperturbabil de calm.
În restul nopții, mi-am adunat adjuncții, comandanții unităților de sprijin, i-am ascultat, iar până dimineața deciziile pentru comandantul regimentului au fost tipărite textual și afișate pe hartă. Avramchik nici măcar nu a luat textul în mână. Am început să-mi fac griji pentru calmul lui olimpic, m-am gândit că ne vor pălmui cu o notă mică...

Mare a fost surpriza mea când, în fața unui comandant superior și a unor intermediari, Avramchik clar (după pregătirea mea), articulat, în limbaj de comandă, fără să se poticnească, a raportat ce s-a făcut, ce a fost restaurat și hotărârile sale în continuare. desfășurarea ostilităților. Nu au fost întrebări din partea intermediarilor și a comandantului unității. Deci, comandantul regimentului a acoperit tot ce era necesar.
Am radiat - aviația nu ne-a dezamăgit, pentru mine era clar că Nikolai Nesterovici avea multă experiență, știa să navigheze din mers.

Al doilea a fost auzit de comandantul regimentului de rachete antiaeriene. Avea un aspect solid, o mustață și două romburi pe piept. Dar a raportat slab față de Avramchik, cu aproximativ 3 puncte. Au plouat o mulțime de întrebări, a început să raporteze despre ele vag. În general, sediul lor ne-a dezamăgit.
Avramchik, chiar înainte de al doilea raid, s-a pus pe treabă la „shishi-beshi”. Am respins și al doilea raid. A trebuit să stau treaz 3 nopți, dar am ținut cont de exerciții din toate punctele de vedere.

Dar slăbiciunea conducerii din partea comandantului regimentului s-a făcut simțită curând...

Anii de război: 1942 [Notele șefului de stat major al diviziei] Rogov Konstantin Ivanovici

Capitolul 4 Serviciu la sediul armatei a 24-a de rezervă. Asistent principal al șefului de operațiuni, armată

Serviciu la sediul armatei a 24-a de rezervă. Asistent principal al șefului de operațiuni, armată