Formulácia problému. Vedecká a technologická revolúcia (STR) sa v súčasnej fáze stala kľúčovým faktorom rozvoja popredných odvetví hospodárstva, pod jej vplyvom sa zrýchleným tempom aktualizuje technická základňa výroby a spotreby, suroviny sa transformuje, výrobky sa neustále zdokonaľujú, dopĺňa sa ich sortiment a zintenzívňuje sa proces výskumu a vývoja nových druhov výrobkov.

Vývoj, implementácia do výroby nové produkty sú pre firmy dôležité ako prostriedok zvyšovania konkurencieschopnosti a eliminácie závislosti firmy na nesúlade životné cykly vyrábané produkty. V moderných podmienkach prebieha obnova produktov pomerne rýchlym tempom.

Analýza najnovších výskumov a publikácií. Problematikou inovačného manažmentu sa zaoberá mnoho vedcov, ktorí odhaľujú podstatu inovácií v závislosti od objektu a predmetu svojho výskumu. Prvýkrát definíciu inovácie podal rakúsky vedec I. Schumpeter, ktorý túto kategóriu označil ako „nová kombinácia“, pod ktorou chápal odlišnú kvalitu výrobných prostriedkov v dôsledku zavedenia nových výrobné prostriedky alebo systémy jej organizácie. I. Schumpeter rozlišuje päť typov inovácií: výroba produktov s novými vlastnosťami; zavedenie novej výrobnej metódy; rozvoj nových trhov s tovarom; zmena organizácie výroby a jej logistiky; zavádzanie nových organizačných a inštitucionálnych foriem . Uvedené typy inovácií podľa nášho názoru odrážajú typy inovačných procesov. Morozov Yu.P. inováciou sa rozumie „ziskové využívanie nových technológií, typov výrobkov, organizačných, technických a sociálno-ekonomických rozhodnutí priemyselnej, finančnej, obchodnej alebo inej povahy“ . Sokolov D.V. považuje túto kategóriu za konečný výsledok vytvorenie a implementácia zásadne novej alebo upravenej inovácie, ktorá uspokojí špecifické spoločenské potreby a umožní dosiahnuť ekonomický, sociálny, vedecký a technický efekt.

Formovanie cieľov článku: charakteristika úlohy inovácií pri zvyšovaní konkurencieschopnosti podniku.

Prezentácia hlavného materiálu štúdie. Slovo „inovácia“ sa do ruštiny prekladá ako „novinka“, „inovácia“, „inovácia“. Inovácia sa v manažmente chápe ako inovácia, ktorá bola zvládnutá vo výrobe a našla si svojho spotrebiteľa. Širšie definované: Inovácia je konečný výsledok činnosti inovácie, stelesnený vo forme nového alebo vylepšeného produktu uvedeného na trh, nového alebo vylepšeného procesu používaného v organizačných činnostiach, nového prístupu k sociálnym problémom.

Inovácie, ktoré predstavujú vedecké, technické a technologické zdokonaľovanie výroby, dávajú ekonomickému rastu intenzívny charakter. Hlavnou náplňou inovácií je zvyšovanie znalostnej náročnosti výroby a zvyšovanie jej efektívnosti na tomto základe. Inovácie sa prejavujú v znižovaní nákladov na materiál a prácu, zlepšovaní kvality produktov, ovládaní nových technológií a zabezpečovaní trvalej udržateľnosti rozšírenej reprodukcie.

Inovácie sa zvyčajne delia na:

• potraviny, ktoré sú spojené so zmenami produktov
• technologické, presahujúce do výrobných metód;
• netechnologické, pôsobiace faktory sociálneho charakteru, organizačné, ekonomické formy ekonomická aktivita.

Vo svetovej ekonomickej literatúre sa „inovácia“ interpretuje ako premena potenciálneho vedecko-technického pokroku na skutočný, stelesnený v nových produktoch a technológiách. Problém inovácií sa u nás dlhé roky rozvíja v rámci ekonomického výskumu vedecko-technického pokroku.

Riešenie problému zvyšovania inovačnej konkurencieschopnosti je zložitá multifaktoriálna úloha v činnosti každého ekonomického subjektu, vyžadujúca si koordinovanú, cieľavedomú prácu každej jeho divízie s vedúcou úlohou inovácií. Postupné hromadenie alebo budovanie kvalitatívne nových výhod vyššieho rádu:

• jedinečnosť technológií;
• jedinečnosť špecialistov;
• jedinečnosť produktov;
• vysoká povesť tovaru (atraktívna ochranná známka),

ktoré sa realizujú v kvantitatívnom raste krátkodobo (s určitou pravdepodobnosťou) alebo dlhodobo (takmer určite) sú kľúčom k inovačnej konkurencieschopnosti podniku.

Prax ukazuje, že stabilný rozvoj výroby dlhodobo nezávisí len od zdrojov, ale aj od charakteru, od veľkosti inovačných aktivít spojených s vývojom, implementáciou, aplikáciou inovácií, ktorá je zameraná na zavádzanie výsledkov vedeckých poznatkov. výskum a vývoj do praktického technologického procesu, t. j. spája výrobu, výmenu, spotrebu a zahŕňa mnoho oblastí činnosti, hlavný cieľ ktorý možno definovať ako vytváranie, hromadenie a rozvoj vedecko-technických spôsobilostí podnikateľského subjektu, ktoré zabezpečujú jeho konkurencieschopnosť, ekonomické zabezpečenie a ďalší rozvoj.

Hlavnou črtou modernej ekonomiky je rýchlosť implementácie inovačného procesu. Inovačnou stratégiou v modernej ekonomike je povinný vstup na trh s inováciami hneď, ako vznikajú technologické možnosti. Nápady často prichádzajú mimo firmy. Preto existuje záujem o zvýšenie interakcie s rôznymi štruktúrami. Z tohto dôvodu sa životný cyklus produktu skracuje a konkurencia sa zintenzívňuje. Výrazná vlastnosť moderná ekonomika je zrýchlený rozvoj nemateriálnej sféry (tvorba, šírenie a využívanie znalostí je základom a globálna informačná sieť je infraštruktúra).

V našej dobe, s rastom vedeckej a technickej konkurencie, sa inovácie stali hlavnou podmienkou prežitia. Pokles miery zisku je stimulom pre veľké investície v inováciách.

Inovatívna aktivita výrazne ovplyvňuje ekonomický rozvoj krajiny a jednotlivých firiem.

Podnikatelia vnímajú náklady spojené s vytváraním inovácií ako nevyhnutnú investíciu.

Čo dáva podnikateľovi inovatívny rozvoj spoločnosti:

1) umožňuje prispôsobiť sa meniacim sa podmienkam;

2) pomáha zvyšovať kvalitu tovaru a služieb, širšie uspokojovať potreby spotrebiteľov;

3) vytvára podmienky pre prežitie a rozvoj v konkurenčnom boji;

4) pomáha udržiavať vysokú úroveň efektívnosti výroby;

5) posilňuje finančnú pozíciu spoločnosti;

6) posilňuje imidž spoločnosti, zvyšuje jej konkurencieschopnosť;

7) posilňuje partnerské vzťahy;

8) prispieva k rozvoju organizačnej štruktúry;

9) prispieva k zvyšovaniu kvalifikácie zamestnancov;

10) zvyšuje produktivitu práce.

Konkurencia a inovácie sú vzájomne prepojené. Výrobcovia a spotrebitelia v procese používania zastaraných zariadení a technológií dostávajú rozdielovú stratu, v dôsledku čoho sú nútení znižovať výrobné náklady na základe inovácií. Podniky, ktoré ako prvé ovládajú inovácie, majú možnosť znížiť výrobné náklady a tým aj náklady na predaný tovar, čo má za následok posilnenie ich postavenia v konkurencii s trhovými subjektmi ponúkajúcimi podobný tovar.

Prežitie trhových subjektov v konkurenčnom boji je teda podporované inovačnou činnosťou. Konkurencia a inovácia sú dialekticky prepojené a navzájom sa dopĺňajú, pretože:

1) konkurencia je hlavným faktorom náchylnosti trhového subjektu k technickým inováciám.

2) konkurencia núti podnikateľa neustále hľadať a nachádzať nové druhy produktov a služieb, ktoré spotrebitelia potrebujú a môžu ich potreby uspokojiť.

3) súťaž povzbudzuje podnikateľov, aby sa pokúsili zvládnuť produkty Vysoká kvalita za trhové ceny s cieľom udržať si spotrebiteľov.

4) konkurencia stimuluje používanie najefektívnejších spôsobov výroby.

5) konkurencia núti podnikateľov rýchlo reagovať na želania spotrebiteľov.

6) konkurencia poskytuje vysoký príjem tým, ktorí tvrdo a produktívne pracujú.

Záver Pritiahnutie informačných zdrojov v súčasných ekonomických podmienkach je jedným z najdôležitejších faktorov konkurencieschopnosti ekonomického subjektu. Z unikátnych informácií vyjadrených či už v novej technológii, tajomstve výroby („know-how“), alebo v pôvodnej racionálnej konštrukcii podnikového manažmentu, nákladov, zdrojov, či v zaujímavom programe propagácie produktov u spotrebiteľa, vzniká najdôležitejšia vec - inovácia, inovácia, ktorá vám umožňuje zvýšiť spotrebiteľské kvality a znížiť ceny, to znamená zvýšiť konkurencieschopnosť. V štruktúre nákladov „inovatívnej“ firmy zaujímajú významné miesto náklady na vyhľadávanie a získavanie cenných informácií. Ako ukazuje prax, takéto náklady sú v priebehu času úspešne odôvodnené prinesenými ekonomický prínos. takze prioritou moderný manažment – ​​vyhľadávanie cenných informácií a zavádzanie inovácií.

Literatúra

1) Schumpeter I. Teória ekonomický vývoj: štúdie podnikateľského zisku, kapitálu, úverov a hospodárskeho cyklu. – M.: Progress, 1982. – 455 s.

2) Morozov Yu.P. Manažment inovácií: Návod. - Nižný Novgorod: vydavateľstvo, UNN, 1997. - 354 s. 3.

3) Sokolov D.V., Shabanova M. Predpoklady pre analýzu a formovanie inovačnej politiky. - Petrohrad: GUEF, 1997. - 284 s.

4) Orlov A.I., Orlová L.A. Moderné prístupy k inováciám a manažmentu investícií // Ekonomika XXI storočia, 2002.

5) Kruglov M.I. Strategický manažment spoločnosti. Učebnica pre stredné školy. - M.: Ruská obchodná literatúra, 2007.

6) Kiryakov A.G. Reprodukcia inovácií v trhové hospodárstvo(Teoretický a metodologický aspekt). - Rostov na Done: Vydavateľstvo RSU, 2000.

INOVATÍVNA KONKURENCIESCHOPNOSŤ AKO ŠTRUKTÚRA TVORIACA FAKTOR INOVAČNÉHO VÝVOJA

Gaifutdinova Oksana Sergeevna, kandidátka ekonomických vied, docentka
Štátna národná výskumná univerzita v Perme

V podmienkach ekonomickej modernizácie a zamerania na inovačný rozvoj je dôležité voliť smery štrukturálnych transformácií národných a regionálnych ekonomík, čo sa navrhuje uskutočniť na základe faktorovej analýzy inovačnej konkurencieschopnosti ekonomického subjektu. .

Kľúčové slová: štrukturálne zmeny, inovačná konkurencieschopnosť, ekonomická modernizácia, inštitucionálna a faktorová analýza

Abstrakt:V podmienkach ekonomickej modernizácie a zamerania sa na inovačný rozvoj je dôležitý výber smerov štrukturálnych transformácií národného a regionálneho hospodárstva, ktorý sa navrhuje uskutočniť na základe faktorovej analýzy inovačnej konkurencieschopnosti riadiaceho subjektu.
Kľúčové slová: štrukturálne zmeny, konkurenčné inovácie, ekonomická modernizácia, inštitucionálna a faktorová analýza

Moderné trendy formovania postindustriálnej ekonomiky a priebeh modernizačných procesov sú charakteristické zintenzívnením inovačnej aktivity ekonomických subjektov na všetkých úrovniach hierarchie, rastúcim významom formovania národných a regionálnych inovačných systémov, hľadanie a rozvoj efektívnej inovačnej infraštruktúry, ktorá najlepšie spĺňa vonkajšie a vnútorné podmienky rozvoja inovačného prostredia. Takéto zmeny v ekonomických vzťahoch sú sprevádzané štrukturálnymi zmenami, ktoré sú nevyhnutné v kontexte zamerania sa na inovačný rozvoj a formovanie sociálne orientovanej spoločnosti.

Ako indikátor odzrkadľujúci úroveň formovania vonkajších a vnútorných podmienok pre posilňovanie inovačnej aktivity a charakterizujúci smerovanie štrukturálnych zmien v podmienkach modernizácie ekonomiky sa navrhuje použiť hodnotu inovačnej konkurencieschopnosti, ktorú možno vo všeobecnom zmysle interpretovať ako ako schopnosť získať konkurenčné výhody prostredníctvom inovácií. To znamená, že inovačná konkurencieschopnosť charakterizuje rozsah, v akom skúmaný subjekt využíva existujúci inovačný potenciál, ako aj to, ako inovačný systém v ktorej pôsobí, keďže prítomnosť alebo absencia prvkov inovačnej infraštruktúry priamo ovplyvňuje možnosť realizácie inovačných aktivít a efektivitu inovačného procesu.

Inovatívnu konkurencieschopnosť teda určuje kombinácia vonkajších a vnútorných faktorov, medzi ktorými sú prvoradé modely organizácie inovačnej činnosti v ekonomickom subjekte, ktorých výber závisí od množstva faktorov, najmä od úrovne rozvoja a využitia. zložiek inovačného potenciálu (úroveň vzdelania zamestnancov podniku, stav vedy a výskumu v podniku, stimulácia inovácií, dostupnosť kapitálu a možnosti jeho získania na výskum a vývoj a ďalšie podmienky potrebné na úspešná implementácia inovácie).

Okrem vnútorných zdrojov však v inovačnej konkurencieschopnosti zohráva dôležitú úlohu aj vonkajšia situácia. To zahŕňa predovšetkým prístup k externých zdrojov inovácie, množstvo trhových a netrhových podmienok. Patria sem: dopyt po výrobkoch na domácom trhu; zdaňovanie; činnosť inovačnej infraštruktúry mimo podniku; dopyt po produktoch na zahraničnom trhu; prítomnosť štátneho príkazu; financovanie, pôžičky; rizikové poistenie; normalizácia a certifikácia; ochrana duševného vlastníctva, trh s patentmi a patentové služby; dodávka materiálov a komponentov; vzťahy s veľkými firmami a zákazníkmi; vzťahy s miestnymi orgánmi.

Spomedzi vonkajších podmienok inovačného prostredia sa najväčšia pozornosť venuje formovaniu infraštruktúry inovačných aktivít adekvátnej požiadavkám rozvoja podniku a regiónu, z čoho vyplýva prítomnosť nasledujúcich prvkov: systém riešenia problémov ochrany duševného vlastníctva vo vlastnej krajine av zahraničí; patentové vyhľadávanie a patentovanie v zahraničí; efektívny systém projektová expertíza; systémy certifikácie výrobkov; informačná podpora inovačného vývoja; účasť na výstavách; prieskum trhu (marketing); hľadať investora; uvoľnenie experimentálnej šarže; hľadanie príležitostí na dodávanie produktov do výroby; organizácia výroby; predaj produktov; patentovanie v krajine.

Všeobecným chápaním inovačnej konkurencieschopnosti je vytváranie konkurenčných výhod oproti podobným ekonomickým subjektom prostredníctvom zavádzania inovácií. Hierarchická úroveň, na ktorej sa subjekt nachádza, si však vynucuje určité úpravy vo výklade inovačnej konkurencieschopnosti.

Po analýze pojmov používaných v teóriách inovácie a konkurencieschopnosti, ako aj pri zohľadnení rôznych cieľov ekonomických subjektov nachádzajúcich sa na rôznych hierarchických úrovniach môžeme ponúknuť nasledujúce interpretácie inovačnej konkurencieschopnosti.

Pre mini úroveň konkurencieschopnosť inovatívnych produktov- ide o súbor vlastností produktu získaných v rámci inovačného procesu, ktoré umožňujú prekonať konkurenčné produkty v kvalite a cene, ako aj v schopnosti uspokojiť existujúce a vznikajúce potreby spotrebiteľov v dôsledku inovácií.

Na mikroúrovni, na úrovni podniku, je hlavnou vecou maximalizovať zisk zlepšovaním kvality produktov, znižovaním nákladov, zvyšovaním podielu na trhu. Ainovačnej konkurencieschopnosti podniku možno charakterizovať ako príležitosť získať konkurenčná výhoda prostredníctvom aktívnych inovácií v oblasti kvality produktov a nákladov, ako aj podielu na trhu. Inak, inovačnej konkurencieschopnosti podniku- ide o schopnosť ekonomického subjektu úspešne fungovať a rozvíjať sa v určitom vybranom segmente vďaka zavádzaným inováciám.

Na mezo úrovni sa rozlišujú dva ekonomické subjekty – ide o odvetvie a región, ktoré majú spoločné znaky z hľadiska jeho veľkosti a vlastností týkajúcich sa oblastí podnikania. Zároveň sa na regionálnej úrovni dbá na blahobyt obyvateľov územia a jeho ekonomické zabezpečenie.

Inovatívna konkurencieschopnosť priemyslu (inovačná konkurencieschopnosť priemyslu)- schopnosť produktov odvetvia zaujať silnú konkurenčnú pozíciu na svetových trhoch v porovnaní so zahraničnými partnermi prostredníctvom využitia najnovšieho vývoja a maximálneho využitia existujúceho inovačného potenciálu.

Inovatívna konkurencieschopnosť regiónu (regionálna inovačná konkurencieschopnosť)- kumulatívne príležitosti na dosiahnutie silných konkurenčných pozícií na základe inovatívneho rozvoja zameraného na zlepšenie kvality života obyvateľstva a zabezpečenie trvalo udržateľného ekonomického rozvoja.

Inovatívna konkurencieschopnosť krajiny (národná inovačná konkurencieschopnosť)- súbor inovatívnych faktorov, ktoré umožňujú poskytovať Lepšie podmienky na život súvisiaci so zdravotníctvom, školstvom a inými sociálnymi oblasťami, na zabezpečenie vedecko-technického pokroku, na udržanie národnej hospodárskej bezpečnosti a na zabezpečenie suverenity.

Vo vybraných definíciách je spoločné zameranie sa na identifikáciu prínosov získaných v priebehu vykonávania inovačných aktivít. Hierarchická úroveň však určuje nielen všeobecné možnosti vykonávania činností a dynamiku rozvoja ekonomického subjektu, ale aj jeho možnosti aktivizácie inovačného procesu. Napríklad na úrovni podniku sa možno zapojiť do individuálneho rozvoja, úspešne ho financovať a realizovať, ale práve na regionálnej úrovni sú stanovené podmienky na stimuláciu zavádzania inovácií, interakcie vedy a podnikateľského sektora v danej oblasti. spoločného výskumu a vývoja.

Vytvorenie potrebnej infraštruktúry na podporu inovácií je súčasťou funkčných povinností federálnej vlády. A od plnenia týchto povinností priamo závisí podpora vedcov a vývojárov, poskytovanie nevyhnutných hmotných a nehmotných prostriedkov inovácie v raných fázach životného cyklu atď.

Každý ekonomický subjekt teda zohráva dôležitú úlohu v inovačnom procese a každý z nich prispieva k rozvoju inovačných aktivít, ako aj jednotlivého podniku, odvetvia, regiónu a krajiny ako celku.

S prihliadnutím na špecifiká každého z uvedených subjektov je možné vykonať hodnotenie inovačnej konkurencieschopnosti, čo umožní vypracovať odporúčania o smeroch štrukturálnych zmien s cieľom zvýšiť efektívnosť a zintenzívniť inovačnú aktivitu.

Na hodnotenie inovačnej konkurencieschopnosti bola vyvinutá metodika, ktorá umožňuje kvantitatívne a kvalitatívne posúdiť úroveň inovačného rozvoja pomocou faktorovej analýzy založenej na výpočte 12 ukazovateľov, ktoré najplnšie odrážajú stav oblastí, ktoré priamo alebo nepriamo ovplyvňujú vykonávanie inovačných aktivít. a umožňujú podať pomerne úplný opis vývoja inovačnej sféry.

Tieto ukazovatele sa líšia v závislosti od hierarchickej úrovne, na ktorej sa nachádza inovačná konkurencieschopnosť (pozri tabuľku 1).

stôl 1

Zoznam ukazovateľov na hodnotenie inovačnej konkurencieschopnosti na rôznych hierarchických úrovniach

Analýza faktorov použitých na nájdenie integrálneho ukazovateľa umožňuje získať informácie odzrkadľujúce úroveň rozvoja sfér života spoločnosti, ktoré priamo ovplyvňujú aktiváciu inovačného procesu v porovnaní s podobnými ekonomickými subjektmi. To umožňuje identifikovať silné a slabé stránky v rozvoji inovačných aktivít krajiny, regiónu, priemyslu alebo podniku a prebiehajúcej modernizácii; sledovať, v ktorých pozíciách sú konkurenti lepší, aké sú ich hlavné výhody a ako ich dokázali dosiahnuť. Zovšeobecňujúci ukazovateľ inovačnej konkurencieschopnosti charakterizuje úroveň inovačného rozvoja skúmaného ekonomického subjektu (krajiny, regiónu, priemyslu alebo podniku) a umožňuje na základe faktorovej analýzy ukazovateľov, ktoré sú súčasťou inovačnej konkurencieschopnosti, navrhnúť opatrenia na rozvoj inovačnej sféry v rámci ekonomickej modernizácie a inovačného rozvoja zameraného na ekonomický rastúzemia a zlepšenie blahobytu obyvateľstva.

Aplikácia a využitie ukazovateľa inovačnej konkurencieschopnosti umožňuje:

Najprv zhodnotiť postavenie jednotlivých krajín, regiónov, odvetví a podnikov v porovnaní s domácimi a zahraničnými partnermi v rozvoji inovačných aktivít vo všeobecnosti, vrátane určitých oblastí;

Po druhé, na základe faktoriálnych a inštitucionálnych analýz identifikovať silné a slabé stránky v inovačnom rozvoji a v rozvoji jednotlivých oblastí, ktoré priamo ovplyvňujú zintenzívnenie inovačnej aktivity, formovanie regionálnych a národných inovačných systémov;

Po tretie, identifikovať faktory, ktoré majú najväčší vplyv na rozvoj inovačného prostredia a aktiváciu inovačného procesu;

Inovačná konkurencieschopnosť tak na jednej strane odráža a charakterizuje dosiahnutú úroveň inovačného rozvoja, na druhej strane umožňuje identifikovať oblasti ďalšej modernizácie z hľadiska dosahovania zisku alebo ekonomického efektu, dosahovania ekonomického rastu, resp. zlepšenie blahobytu obyvateľstva.

Literatúra:

• 1. Mingaleva Zh.A. Formovanie inovačnej konkurencieschopnosti ekonomických subjektov / Mingaleva Zh.A., Gaifutdinova O.S.// Jekaterinburg: Ekonomický inštitút Uralskej pobočky Ruskej akadémie vied, 2007. - 317 s.

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Uverejnené dňa http://www.allbest.ru/

ÚVOD

1. TEORETICKÉ ASPEKTY POJMU „INOVÁCIA“ A „KONKURENCIESCHOPNOSŤ“

1.1 Pojem inovácie a inovácie

1.2 Konkurencieschopnosť organizácií: podstata a význam

2. KONKURENCIESCHOPNOSŤ A INOVATÍVNE AKTIVITY V ORGANIZÁCII: VZŤAH KATEGÓRIÍ

2.1 Prístupy k hodnoteniu inovačnej aktivity v priemyselných organizáciách

2.2 Inovatívna činnosť ako jeden z dôležitých faktorov konkurencieschopnosti organizácie v moderných podmienkach fungovania

3. INOVATÍVNE AKTIVITY PRIEMYSELNÝCH ORGANIZÁCIÍ BIELORUSKEJ REPUBLIKY

ZÁVER

ZOZNAM POUŽITÝCH ZDROJOV

DODATOK

ÚVOD

V kontexte dynamického rozvoja bieloruskej ekonomiky, prebiehajúceho na pozadí globálnych integračných procesov, v ktorých sú už domáce podniky nútené súťažiť na trhu nielen medzi sebou, ale aj s výrobcami z blízkych i vzdialených zahraničných krajín, riadenie aktívnej inovačnej činnosti. Táto úloha je relevantná aj pre domáce podniky. ľahký priemysel pre ktoré by nielen vstup Bieloruska, ale aj jeho strategických partnerov do WTO mal slúžiť ako osobitný stimul pre inovatívne transformácie tak v oblasti organizácie, ako aj riadenia výroby a marketingu.

Príslušnosť štátu k ekonomicky vyspelým krajinám alebo krajinám s transformujúcimi sa ekonomikami je do značnej miery determinovaná jeho globálnou konkurencieschopnosťou. Dnes, pri výraznom znížení životného cyklu produktov, prudký nárast v špecifická hmotnosť jedinú a vedu náročnú výrobu v malom rozsahu, pojem konkurencieschopnosti sa stal identickým s pojmom schopnosť inovovať (inovácie). Prax ekonomicky vyspelých krajín ukazuje, že na svetovom trhu v konkurencii vždy vyhráva ten, kto má vybudovanú infraštruktúru na implementáciu inovácií a ktorý vlastní najefektívnejší mechanizmus pre inovácie. Koniec 20. storočia sa odhaduje ako obdobie významu vedeckých a technických inovácií. Umožňujú obnoviť ekonomiku počas jej útlmu a zostať konkurencieschopnou počas bežnej prevádzky. Rozvoj inovačnej sféry je v súčasnosti obzvlášť dôležitý, pretože práve v ňom dochádza k premene vedecko-technického produktu založeného na základnom a aplikovanom výskume na trhový produkt s vlastnými spotrebiteľskými vlastnosťami.

V oficiálnych štatistikách sa technologická inovácia vzťahuje na konečné výsledky inovačných činností, ktoré boli stelesnené vo forme nového alebo vylepšeného produktu alebo služby, zavedeného na trh, nového alebo vylepšeného technologický postup alebo spôsob výroby (prevodu) služieb využívaný v praktickej činnosti. Všetky formalizované charakteristiky tohto procesu závisia od toho, ktorá definícia inovácie sa použije. V súčasnosti neexistuje jednotný prístup k definícii inovačnej činnosti, rovnako ako neexistujú kontinuálne prieskumy podnikov a organizácií, v ktorých by sa inovácie skúmali. Existujúce odhady inovačnej aktivity sú založené na výberových prieskumoch väčšej či menšej šírky, čo vysvetľuje často protichodné výsledky ich výsledkov.

Inovatívny podnik je taký podnik, ktorý zavádza produktové alebo procesné inovácie bez ohľadu na to, kto bol autorom inovácie – zamestnanci tejto organizácie alebo externí agenti (externí vlastníci, banky, zástupcovia federálnych a miestnych úradov orgány, výskumné organizácie a poskytovatelia technológií, iné podniky).

Účelom tejto práce je teda poskytnúť predstavu o inovačnej činnosti podnikov a jej uplatnení v praxi, ako aj zvážiť inovatívnosť organizácií ako dôležitý faktor ich konkurencieschopnosti.

Predmetom práce je inovatívna činnosť a konkurencieschopnosť organizácií.

Hlavné úlohy:

1) pochopiť podstatu inovácií a inovácií

2) pochopiť podstatu konkurencieschopnosti

3) identifikovať typy inovácií a zvážiť vplyv inovácií na rozvoj podniku

4) zvážiť prístupy k inováciám v priemyselných podnikoch

5) určiť vzťah medzi konkurencieschopnosťou a inováciou

6) charakterizovať inovačnú činnosť priemyselných organizácií Bieloruskej republiky.

Pri písaní tejto semestrálnej práce boli použité zdroje ako V.I. Borisevič, N.P. Zaichenko, Yu.V. Babanová, L.F. Krupets, V.N. Tamaševič, E.L. Petrasik, Štátny program rozvoja inovácií Bieloruskej republiky na roky 2011-2015, komplexný program rozvoja ľahkého priemyslu Bieloruskej republiky na roky 2011-2015. s perspektívou do roku 2020 atď.

1 . TEORETICKÉ ASPEKTY POJMOV „INOVÁCIA“ A „KONKURENCIESCHOPNOSŤ“

1.1 Pojem inovácie a inovácie

Prepojenie inovácií s podnikateľskou činnosťou bolo implicitne zaznamenané už na začiatku 20. storočia. V súčasnosti neexistuje jednotný výklad pojmu inovácie, takže v slovníkoch môžete nájsť rôzne definície, ktoré sú však významovo rovnaké. V závislosti od objektu a predmetu štúdie, podľa Parkhomenko E.L. Inováciu možno považovať za:

Proces (B. Twiss, A. Koire, I.P. Pinings, V. Rappoport, B. Santa, V.S. Kabakov, G.M. Gvishiani, V.L. Makarov atď.);

System (N.I. Lapin, J. Schumpeter);

Zmena (F. Valenta, Yu.V. Yakovets, L. Vodachek a ďalší);

Výsledok (A. Levinson, S.D. Beshelev, F.G. Gurvich).

Napríklad ten istý Parkhomenko:

Inovácia(inovácia) - komplexný proces vytvárania distribúcie a využívania nového praktického prostriedku (inovácie) na uspokojovanie ľudských potrieb, ktoré sa menia pod vplyvom prirodzeného vývoja spoločnosti, ako aj zmien v sociálnom a materiálnom prostredí s tým spojených. inovácie; zavádzanie nových myšlienok, technológií, druhov výrobkov a iné v oblasti výroby pracovnej sily, manažmentu v organizácii.

A v práci Alexandrovej:

Inovácia- konečný výsledok inovácie, stelesnený vo forme nového alebo vylepšeného produktu; nový alebo vylepšený technologický postup; nový prístup k sociálnym službám.

Inovačný proces predstavuje prípravu, implementáciu a šírenie inovácií a pozostáva zo vzájomne prepojených fáz, ktoré tvoria jeden ucelený celok. Výsledkom tohto procesu je realizovaná, zhmotnená inovácia.

Inovácia- proces zavádzania inovácií. Inovácia, na rozdiel od nápadu, nemôže „nastať náhle“. Je potrebná cieľavedomá práca, aktivita tímu špecialistov, aby sa myšlienka, inovácia stala zhmotneným produktom, aby sa stala realizovanou inováciou.

Inovačná činnosť- činnosti zamerané na realizáciu nahromadených úspechov (vedecké a technické poznatky, technológie, vybavenie) s cieľom získať nové tovary (služby) alebo tovary (služby) s novými kvalitami.

Inovatívne úsilie prináša výsledky, ak je správne nasmerované. Neexistuje však žiadna inovačná stratégia, ktorá by bola vhodná pre všetky organizácie vo všetkých situáciách. Hľadanie efektívneho smerovania by malo zahŕňať analýzu požiadaviek zákazníkov, nových technológií, konkurencieschopnosti, vnútorného potenciálu a základných organizačných nápadov. Efektívna organizácia má formálne a neformálne mechanizmy na správne prepojenie týchto prvkov a premietnutie analýzy do programov produktívnej inovácie.

Pri inováciách musí organizácia chápať potreby trhu, snažiť sa stať lídrom v trhovom sektore, ktorý bol vybraný na prácu, poskytovať vynikajúci výkon a neustále sa zameriavať na spotrebiteľa, čo ho vedie k potešeniu z kvality produktu ( služba).

V ideálnom prípade by organizácia uprednostňovala pôsobenie v prostredí, kde zákazníci potrebujú inovácie, dostupné technológie im ich môžu poskytnúť a kde existuje malá alebo žiadna konkurencia. Potom sa pochopenie trhu zníži na rozšírenie chápania podmienok priaznivých pre inovácie.

Na získanie vyššej návratnosti inovácií sa vykonáva klasifikácia inovácií. Potreba klasifikácie, t.j. rozdelenie celého súboru inovácií podľa jednej alebo druhej charakteristiky do príslušných skupín sa vysvetľuje tým, že výber predmetu inovácie je veľmi dôležitým postupom, pretože predurčuje všetky nasledujúce inovačné aktivity, ktorých výsledkom bude byť zvýšenie efektivity výroby, rozšírenie sortimentu produktov náročných na vedu a zvýšenie jej objemov.

Klasifikácia inovácií do príslušných skupín sa vykonáva pomocou nasledujúcich funkcií.

Na základe vzniku inovácií sa rozlišujú dve skupiny: obranné a strategické.

Ochranná skupina inovácií zabezpečuje potrebnú úroveň konkurencieschopnosti výroby a produktov na základe zavádzania relevantných inovácií ako spôsobu ochrany pred konkurenciou.

Strategické formy sľubujúce konkurenčné výhody.

Podľa predmetu a rozsahu uplatnenia inovácií sa inovácie členia na produktové (nové produkty a materiály), trhové (nové oblasti použitia tovarov, možnosť implementácie inovácií na nových trhoch), procesné inovácie (technológie, nové metódy organizovanie a riadenie výroby).

Podľa stupňa novosti inovácií existujú:

Neštandardné skupiny inovácií, vrátane nového produktu vyrobeného na základe prvého vyvinutého technické riešenie, ktorý nemá obdobu;

Zlepšovanie - nové produkty alebo technologické postupy vyvinuté na základe využitia výsledkov vedecko-technického procesu a poskytujúce dokonalé technické a prevádzkové vlastnosti v porovnaní s existujúcimi analógmi;

Modifikácia - inovácie, ktoré rozširujú prevádzkové možnosti produktu alebo procesu.

Charakterom uspokojovania potrieb sú inovačné skupiny determinované inováciami, ktoré uspokojujú nové potreby, ktoré sa vyvinuli na trhu.

Z hľadiska rozsahu distribúcie môžu byť inovácie základné pre mladé odvetvia produkujúce homogénny produkt, alebo môžu byť využité vo všetkých odvetviach priemyselnej výroby.

Klasifikácia dáva špecialistom základ pre identifikáciu maximálneho počtu spôsobov implementácie inovácií, čím vytvára variantný výber riešení.

1.2 Konkurencieschopnosť organizácií: podstata a význam

Prítomnosť konkurenčných organizácií vedie k takému fenoménu v ekonomike, akým je konkurencieschopnosť. Ako dokázali mnohí ekonómovia, konkurencia je hybnou silou rozvoja spoločnosti, zlepšovania kvality tovarov a životnej úrovne obyvateľstva.

Organizácie v jednom odvetví často úzko konkurujú podnikom v iných odvetviach, pretože ich produkty sú dobrými náhradami.

Analýza definícií konkurencieschopnosti od rôznych autorov umožnila identifikovať jej najdôležitejšie črty:

Konkurencieschopnosť je atraktívnosť produktov pre spotrebiteľa, miera schopnosti predať sa;

Zadaná hodnota pri vytváraní nového produktu ;

Odráža mieru uspokojenia požiadaviek spotrebiteľov a povaha požiadaviek závisí od typu produktu;

Relatívna hodnota získaná v porovnaní s podobnými výrobkami hlavných konkurentov z hľadiska technického, ekonomického, výkonnostné charakteristiky v určitom časovom období;

Predvídateľná, matematická hodnota.

Výskumníci sa tiež pridržiavajú jednej z troch interpretácií konkurencieschopnosti podniku: behaviorálnej, štrukturálnej, funkčnej.

Behaviorálna interpretácia konkurencieschopnosti organizácie je boj o peniaze kupujúceho uspokojovaním jeho potrieb.

Štrukturálna interpretácia konkurencieschopnosti organizácie - analýza štruktúry trhu na určenie miery slobody predávajúceho a kupujúceho na trhu (trhová forma) a východiska z neho.

Funkčnou interpretáciou konkurencieschopnosti organizácie je súperenie medzi starým a novým, s inováciami, keď sa skryté stáva jasným.

V súčasnosti je ich v ekonomickej literatúre dosť veľké množstvo konkurencieschopnosti. V najvšeobecnejšom zmysle sa súťaživosť chápe ako schopnosť predbiehať sa pred ostatnými, využívať vlastné výhody pri dosahovaní vytýčených cieľov.

Ako dokázali mnohí ekonómovia, konkurencieschopnosť organizácie je hybnou silou rozvoja spoločnosti, hlavným nástrojom šetrenia zdrojov, zlepšovania kvality tovarov a životnej úrovne obyvateľstva. Preto je konkurencieschopnosť organizácie veľmi zložitým a mnohostranným pojmom, ktorý je potrebné v podmienkach bieloruského hospodárstva preštudovať a objasniť.

V literatúre venovanej tomuto problému existujú tri prístupy k definícii konkurencieschopnosti. Prvý definuje konkurencieschopnosť ako konkurencieschopnosť na trhu. Tento prístup je typický pre domácu literatúru. Druhý prístup považuje konkurencieschopnosť za prvok trhový mechanizmus ktorý vyrovnáva ponuku a dopyt. Tento prístup definuje konkurencieschopnosť ako kritérium, podľa ktorého sa určuje typ odvetvového trhu, a vychádza z modernej teórie morfológie trhu.

Konkurencieschopnosť je vlastnosť objektu charakterizovaná stupňom skutočného alebo potenciálneho uspokojenia špecifickej potreby ním v porovnaní s podobnými objektmi prezentovanými na tento trh. Inými slovami, konkurencieschopnosť určuje schopnosť obstáť v konkurencii v porovnaní s podobnými predmetmi na danom trhu.

Bogomolova I.P., Khokhlov E.V. Existujú tri prístupy k vytvoreniu kategórie konkurencieschopnosti:

Po prvé, prítomnosť vlastného motívu činnosti, očakávanie pozitívnych výsledkov pre seba;

Po druhé, prítomnosť potrebné zdroje na realizáciu aktivít;

Po tretie, schopnosť a schopnosť odolávať súperom.

Európske fórum o problémoch riadenia definovalo „konkurencieschopnosť“ ako skutočnú a potenciálnu schopnosť firiem za ich existujúcich podmienok navrhovať, vyrábať a uvádzať na trh produkty, ktoré sú pre spotrebiteľa atraktívnejšie z hľadiska ceny a necenových charakteristík. produktov ich konkurentov. Nevýhodou tejto definície je, že sa vzťahuje len na tovar a zohľadňuje len cenové a necenové vlastnosti.

Konkurencieschopnosť organizácie je určovaná vo vzťahu ku konkrétnemu trhu alebo ku špecifickej skupine spotrebiteľov, ktorá je vytvorená z vhodných dôvodov strategickej segmentácie trhu.

Konkurencieschopnosť organizácie možno doteraz definovať ako stav, ktorý charakterizuje skutočnú a potenciálnu schopnosť napĺňať svoju funkčné povinnosti zoči-voči možnému odporu súperov. Vo svojom jadre zostáva ekonomickým pojmom a jeho najsprávnejšia aplikácia je na ekonomické objekty.

Na základe analýzy a porovnania rôznych prístupov k definícii pojmu „konkurencieschopnosť organizácie“ možno konštatovať, že konkurencieschopnosť organizácie je komplexná. ekonomická kategória, ktorá odzrkadľuje stav charakterizujúci reálnu alebo potenciálnu možnosť plnenia si funkčných povinností pri možnom odpore súperov.

2 . KONKURENCIESCHOPNOSŤ A INOVATÍVNE AKTIVITY V ORGANIZÁCII: VZÁJOMNÉ VZŤAHY KATEGÓRIÍ

2.1 Prístupy k hodnoteniu inovačnej aktivity v priemyselných organizáciách

V dnešnom ekonomickom svete sú inovácie jedným z kľúčové faktory ktoré určujú perspektívy sociálneho a ekonomického rozvoja organizácií.

V literatúre existuje mnoho rôznych definícií pojmu „inovatívne aktivity“.

Podľa terminológie prijatej v Bieloruskej republike inovačná činnosť znamená:

Činnosti, ktoré zabezpečujú tvorbu a implementáciu inovácií.

Ide o proces tvorby inovácií, ktorý zahŕňa aplikovaný výskum, prípravu a nábeh výroby, ako aj činnosti zabezpečujúce tvorbu inovácií – vedecko-technické služby, marketingový výskum, školenia a preškoľovanie personálu, organizačné a finančná činnosť[GOST 31279-2004].

Druh činnosti spojenej s transformáciou myšlienok (zvyčajne výsledkov vedeckého výskumu a vývoja alebo vedeckých úspechov) na technologicky nové alebo vylepšené výrobky alebo služby uvádzané na trh, na nové alebo vylepšené technologické postupy alebo spôsoby výroby (prevodu) používaných služieb. v praktických činnostiach.

Podľa terminológie odporúčanej Organizáciou pre hospodársku spoluprácu (OECD) je však inovácia činnosťou, ktorá zahŕňa všetky tie vedecké, technologické, organizačné, finančné a komerčné činnosti vrátane investícií do nových poznatkov, ktoré skutočne alebo zámerne vedú k vzniku technologicky nových alebo vylepšených produktov alebo procesov. Niektoré môžu byť inovatívne z dobrého dôvodu, iné nie sú nové, ale potrebné na implementáciu.

Balabanov I.T. poznamenáva, že inovácia zahŕňa celý inovačný proces bez výnimky, počnúc vznikom myšlienky a končiac šírením produktu.

Zaujímavý prístup k definícii inovačnej činnosti je založený na sociálno-psychologickom koncepte. Takže, Ogoleva L.N. považuje inováciu za proces tvorivosti a inovácie, realizovaný ako maximum inovatívnej alternatívy, inovačnej potreby a podnikateľského úsilia.

Uvažované definície nemajú vážne zásadné rozdiely, všetky definície sa vyznačujú zohľadnením inovačnej činnosti ako určitého sledu činností, počas ktorých sa implementuje systém opatrení zameraných na vytváranie nových a vylepšených produktov a procesov, ktoré majú komerčnú hodnotu.

Inovatívna činnosť na úrovni organizácie vedie k formovaniu nových technológií pre riadenie vnútorných procesov aj vonkajších vzťahov.

Výsledkom inovačnej činnosti je úspora sociálnej práce, teda ekonomické záujmy jej účastníkov sa redukujú na realizáciu, rozdeľovanie a využívanie týchto úspor. Smerovanie, tempo a efektívnosť inovačného rozvoja výrobných síl spoločnosti závisí od koordinácie záujmov všetkých subjektov podieľajúcich sa na tvorbe a využívaní inovácií. Pomer ziskov a nákladov určuje záujem účastníkov o inovácie.

Potreba úspory nákladov výrobnej oblasti a nakoniec v mierke národného hospodárstva si vyžaduje úsporu nákladov v inovačnej sfére, keďže náklady v nej sú jedným z prvkov ekonomiky výroby, čo svedčí o vnútornej nejednotnosti rôznych oblastí v rámci jedného národného ekonomického systému. Ekonomická uskutočniteľnosť organizácií využívať inovácie závisí od schopnosti ich použiť na vytváranie úspor výrobné náklady, konkurencieschopnosti a kvality produktov a v konečnom dôsledku prispievajú k zintenzívneniu ekonomického rastu vplyvom kvalitatívnych faktorov, predovšetkým vedecko-technického pokroku, čo vedie k znižovaniu nákladov všetkých výrobných zdrojov na jednotku konečného výkonu. Okrem toho prežitie organizácií v krajinách, ktoré vstúpili do postindustriálnej fázy rozvoja, už nezávisí od ich schopnosti produkovať konkrétny produkt, ale od ich pripravenosti objaviť nové sociálne potreby a ponúknuť spoločnosti vlastných produktov(tovary a služby), ktoré ich dokážu uspokojiť. Samozrejme, že výrobca aj v tomto prípade môže vyťažiť vysoký monopolný zisk. Lokálny efekt inovácie sa formuje na úrovni realizácie samostatného ekonomického záujmu ekonomického subjektu. Inovácie však v konečnom dôsledku zvyšujú produktivitu celého národného hospodárstva, čo vedie k efektívnej realizácii sociálnych potrieb.

Záujem ekonomických subjektov o získavanie inovácií je ovplyvnený stavom trhu a inovačnej infraštruktúry, inštitúciami rizikového financovania a možnosťou vstupu na svetový trh.

Stimulácia aplikácie inovácií vo výrobe je spojená s problémom ich správna voľba. Zložitosť výberu toho či onoho riešenia navrhovaného vedou a technikou na zavedenie do výroby spočíva predovšetkým v rôznorodosti možného vplyvu každého z týchto rozhodnutí na výrobu. Rôznorodosť je daná tým, že rôzne technické a technologické inovácie zavedené do výroby, aj keď prinášajú rovnaký výrobný efekt, majú nerovnakú ekonomickú efektívnosť, pretože majú rozdielny vplyv na zmeny vo výrobnom zariadení a použitých materiáloch, na organizáciu výroby. . Relevantnosť problému výberu predmetu inovácie spočíva v tom, že správna primárna voľba predurčuje celý priebeh následnej inovačnej činnosti a robí rozvoj výroby nezvratným. V trhových podmienkach organizácia nezávisle vykonáva výrobné a marketingové aktivity, posudzuje úroveň vlastného vedeckého potenciálu a zdrojov a tiež si vyberá typy inovačných stratégií.

Inovatívna činnosť v organizáciách sleduje rôzne ciele a je určená technickými, finančnými, ekonomickými, politickými, zdrojovými a trhovými faktormi. Inovačné aktivity teda môžu byť odpoveďou na požiadavky trhu, obmedzený prístup k pokročilým technologickým riešeniam, obmedzenia zdrojov, zmeny v daňovej, finančnej a úverovej politike.

Vzhľadom na vzájomnú prepojenosť cieľov inovačnej činnosti a faktorov, ktoré ju určujú, budeme uvažovať o povahe a obsahu cieľov inovácie uskutočňovaných v organizáciách. Môžu byť rozdelené na strategické a taktické (špecifické) ciele. V moderných podmienkach sú strategickými cieľmi prežitie, zvyšovanie ziskov, zvyšovanie konkurencieschopnosti, expanzia, dobývanie nových trhov. Je potrebné poznamenať, že v trhovej ekonomike sú prioritou ciele maximalizácie zisku a zvýšenie konkurencieschopnosti produktov.

Taktické (konkrétne) ciele inovačných aktivít organizácií sú značne rôznorodé. Uvádzame hlavné: výmena zastaraných výrobkov, rozšírenie sortimentu, zachovanie tradičných odbytových trhov a ich rozšírenie, zníženie nákladov na materiál a energiu, zlepšenie kvality výrobkov, zníženie znečistenia životné prostredie, zvýšiť flexibilitu výroby. Zároveň sú taktické ciele inovačnej činnosti komplexného charakteru.

Dosiahnutie týchto strategických a taktických cieľov do značnej miery závisí od vyššie uvedených faktorov rôzneho charakteru. Faktory, ktoré formujú inovačnú činnosť organizácií, sa delia na vnútorné (týkajúce sa organizácií) a vonkajšie (nezávislé od organizácií). Na druhej strane vonkajšie faktory rozdelené na priame a nepriame.

Tieto faktory môžu komplexne a v rôznych kombináciách ovplyvňovať inovačnú činnosť organizácií, čo sa zohľadňuje pri prijímaní inovatívnych manažérske rozhodnutia. Pre organizácie sú hlavnými prioritami interné komplexy inovačných aktivít. Môže ísť o zastarávanie a fyzické znehodnocovanie zariadení, zastaranú technológiu, potrebu znižovania nákladov na energie, túžbu rozširovať výrobné kapacity. Pre moderné organizácie pri riadení inovačnej činnosti je dôležité brať do úvahy také faktory, ako je inovačná klíma v tíme a jeho náchylnosť k inováciám. Ich odvetvová príslušnosť má osobitný vplyv na inovačnú činnosť organizácie. Vo veľkej miere vytvára atraktívnosť inovácií pre súkromných, domácich a zahraničných investorov. Za iných podmienok je to faktor odvetvovej príslušnosti, ktorý zvyšuje atraktivitu investícií. V podnikoch, kde došlo k zmene vlastníctva a riadenia, sa inovačnými faktormi stali inštitucionálne zmeny, t.j. zmena vo forme ovládania.

2.2 Inovatívna činnosť ako jeden z dôležitých faktorov konkurencieschopnosti organizácie v moderných podmienkach fungovania

V moderných podmienkach ekonomického rozvoja sa úloha inovácií ako faktora zvyšovania konkurencieschopnosti organizácie výrazne zvyšuje, pretože so sprísňujúcim sa bojom o spotrebiteľa zaujímajú kľúčové pozície najkonkurencieschopnejšie organizácie, teda tie, ktoré sa dokážu prispôsobiť. čo najskôr potrebám trhu, a preto majú najväčšiu mobilitu.

Inovatívny spôsob je jediný možný pre efektívny rozvoj ľahkého priemyslu, zlepšenie ekonomické ukazovatelečinnosti a zvýšiť svoju konkurenčnú úroveň, rozšíriť oblasť spolupráce s zahraničné spoločnosti, vedecké a inžinierske centrá, ktoré posilnia úlohu a imidž ľahkého priemyslu v ekonomike krajiny a na globálnom trhu práce, zvýšia investičnú, rozpočtovú a exportnú atraktivitu odvetvia. Modernizácia výroby, rozvoj priemyslu a univerzitnej vedy, prijatie potrebných regulačných právnych aktov, vhodná colná a tarifná politika prispeje k rozvoju, zlepšeniu kvality výrobkov a zvýšeniu stability podnikov na domácom trhu.

Cieľavedomá realizácia inovačných aktivít dáva organizácii značné výhody oproti konkurentom a v konečnom dôsledku zvyšuje ziskovosť jej aktivít.

Hlavnou oblasťou hospodárskej súťaže je trh, preto hlavnou vecou pre identifikáciu ekonomického významu inovácií je úspešnosť výkonnosti organizácie v konkurencia na trhu pomocou inovácií.

Moderný koncept konkurencieschopnosti spoločnosti je komplexný a mnohorozmerný.

Pod konkurencieschopnosť sa vzťahuje na schopnosť spoločnosti vytvárať a používať strategické faktoryúspech, čím sa odlišuje od konkurentov a dáva určité trhové výhody svojim produktom.

V súčasnosti existuje niekoľko skupín faktorov konkurencieschopnosti:

1. kvalitný komponent;

2. marketingová zložka;

3. obchodná zložka;

4. dobrá vôľa.

Kvalitatívna zložka zahŕňa technicko-ekonomické parametre produktov (kapitálová náročnosť, vedecká náročnosť, Technické špecifikácie, životnosť, účinnosť, spoľahlivosť a pod.), ergonomické parametre (antropometrické, psychologické a hygienické ukazovatele), environmentálne parametre a patentová čistota tovaru. Všetky vyššie uvedené parametre tvoria pojem kvality produktu a sú podrobne diskutované v marketingovej literatúre.

Ďalším faktorom je marketingový komponent konkurencieschopnosť. Charakterizuje organizáciu z hľadiska efektívnosti aplikácie komplexných marketingových opatrení na ovplyvňovanie trhu. Úspech organizácie na modernom civilizovanom trhu je do značnej miery určený mierou zamerania sa na potreby spotrebiteľov, schopnosťou vytvárať a upravovať dopyt, vytvárať medzery na trhu a mať efektívnu marketingovú a komunikačnú politiku.

Komerčný komponent je tretím faktorom konkurencieschopnosti a zahŕňa skúsenosti komerčné aktivity organizácia, používanie flexibilnej cenovej politiky a organizácia pozáručného servisu, lojalita voči vzťahom s protistranami, schopnosť vyjednávať a uzatvárať výhodné obchody, presnosť pri vykonávaní obchodných transakcií.

Relatívne novým faktorom konkurencieschopnosti je imidž organizácie alebo goodwill. Tento koncept zahŕňa slávu organizácie a jej firemnej značky, mieru lojality spotrebiteľov vo vzťahu k jej produktom, veľkosť a povahu duševného vlastníctva. Peňažná hodnota goodwillu sa odhaduje odpočítaním od Trhová hodnotaúčtovná hodnota jej hmotného majetku. Povesť organizácie a jej trhová váha sú čoraz dôležitejšie a závisia od všetkých vyššie uvedených faktorov konkurencieschopnosti, ako aj od charakteristík historickej minulosti. firemná kultúra a poslaním spoločnosti.

Na základe navrhovanej interpretácie konkurencieschopnosti môžeme usudzovať o úlohe inovácií v postavení organizácie na trhu. V každej zo štyroch skupín faktorov konkurencieschopnosti zohráva osobitnú úlohu inovatívny aspekt jej činnosti. Takže napríklad pojem kvalita je neoddeliteľne spojený s vedomostnou intenzitou produktov, čo zase nie je možné bez použitia najnovších technológií. Neustále zmeny v preferenciách spotrebiteľov si vyžadujú vytvorenie nového dizajnu produktu, jeho naplnenie novými funkčnými charakteristikami, používanie nových environmentálnych noriem atď. Bez týchto inovácií je problematické hovoriť o vysokej kvalite produktu.

Imidž organizácie, ktorá je schopná flexibilne a „bezbolestne“ reagovať na akékoľvek zmeny vonkajšieho prostredia, je príťažlivý pre investorov aj spotrebiteľov.

Narastajúcu úlohu inovačného manažmentu v konkurenčných aktivitách zdôrazňujú mnohí ekonómovia.

„Aby sme sa stali konkurencieschopnými,“ píše americký vedec H. Malgram, „musí byť riadenie spoločnosti vykonávané tak, aby sa rýchle prispôsobovanie novým podmienkam stalo životným štýlom na všetkých úrovniach ekonomickej aktivity.“

Novým hnacím motorom pre implementáciu globálneho prístupu je túžba udržať si náskok pred konkurenciou vstupom na trh s novými produktmi a službami. Organizácie venujú osobitnú pozornosť exportu kapitálu pri rozvoji výroby nových produktov a obsadzovaní pozícií na rozvíjajúcich sa trhoch.

Inovácia je neustála snaha organizácie o prijatie objavu, reťazca vylepšení, ktoré sa stanú zmysluplnými iba prostredníctvom rozsiahleho procesu dodatočného dizajnu, úprav a mnohých malých evolučných vylepšení, ktoré ho privedú na trh. To všetko spája pojem „vývojová práca“ vo všeobecnom kontexte vedeckovýskumnej a vývojovej práce (VaV).

V moderných podmienkach teda existuje vzťah medzi konkurencieschopnosťou podnikov a intenzitou ich inovačnej aktivity. A vzhľadom na to, že aktivity organizácií majú čoraz viac medzinárodný charakter, inovácie sa stávajú jedným z hlavných faktorov konkurencieschopnosti medzinárodných spoločností.

3 . INOVATÍVNE AKTIVITY PRIEMYSELNÝCH ORGANIZÁCIÍ BIELORUSKEJ REPUBLIKY

inovácie konkurencieschopnosť inovácie

V priemysle Bieloruska bolo v roku 2010 spomedzi veľkých a stredných priemyselných organizácií (ďalej len priemyselné organizácie) republiky inovačne aktívnych (uskutočňujúcich výdavky na technologické inovácie) 324, čo je 15,4 % z celkového počtu priemyselné organizácie. Spomedzi inovačne aktívnych organizácií republiky mali v roku 2010 najväčší podiel organizácie takých druhov hospodárskej činnosti, ako je výroba strojov a zariadení (22,2 %); výroba elektrických zariadení, elektronických a optických zariadení (17,6 %); výroba potravinárskych výrobkov vrátane nápojov a tabaku (11,7 %); textilná a odevná výroba (8,3 %); chemická výroba(7,4 %); výroby Vozidlo a vybavenie (7,1 %); hutnícka výroba a výroba hotových kovových výrobkov (6,8 %).

Náklady na technologické, organizačné a marketingové inovácie priemyselných organizácií republiky v roku 2010 dosiahli 2812,5 miliardy rubľov. .

Pre priemyselné organizácie sú technologické (produktové a (alebo) procesy) inovácie najdôležitejšie a najúčinnejšie. Podiel nákladov na technologické inovácie na celkovom objeme nákladov na inovácie predstavoval 99,3 %, organizačná inovácia- 0,2 %, pre marketingové inovácie - 0,5 %. V roku 2010 vzrástli výdavky priemyselných organizácií na technologické inovácie oproti roku 2009 o 3,4 %. V štruktúre nákladov na technologické inovácie dominovali náklady na nákup strojov a zariadení. Ich podiel v roku 2010 bol 65,1 %, pričom náklady na nákup nových a vysoká technológia, zaberajú malý podiel - 0,4%.

V roku 2010 sa zvýšil podiel výdavkov na výskum a vývoj nových produktov, služieb a spôsobov ich výroby (transfer), nových výrobných procesov z 11,6 % v roku 2009 na 21,4 % v roku 2010. Podiel výdavkov priemyselných organizácií republiky na výrobný dizajn, ostatné druhy predvýroby na uvedenie nových výrobkov alebo spôsoby ich výroby sa v roku 2010 oproti roku 2009 nezmenil a predstavoval 9,3 %.

Objem výdavkov na technologické inovácie v roku 2010 bol určený podmienkami financovania inovačných aktivít priemyselných organizácií. Podiel vlastných zdrojov organizácií, ktoré sú hlavným zdrojom financovania nákladov na technologické inovácie, sa v roku 2010 znížil na 38,9 % oproti 52,8 % v roku 2009. Zároveň v roku 2010 došlo k poklesu objemu financovania technologických inovácií na úkor republikového rozpočtu zo 14,7 % v roku 2009 na 6,5 ​​% v roku 2010.

Priemyselné organizácie tak boli v kontexte nedostatočného financovania z uvedených zdrojov pre zabezpečenie svojho ďalšieho inovačného rozvoja nútené využívať úvery a pôžičky, ktorých podiel v roku 2010 predstavoval 36,9 % z celkových nákladov na technologické inovácie. Podiel zdrojov zahraničných investorov vrátane zahraničných úverov a pôžičiek sa zvýšil zo 4,5 % v roku 2009 na 16 % v roku 2010.

Výška finančných prostriedkov na vedecký výskum, vývoj a aktivity v roku 2010. predstavovali 3900,2 milióna rubľov, vrátane. 529,2 milióna rubľov na úkor republikového rozpočtu 3371 miliónov rubľov. na úkor inovačného fondu koncernu.

Zoznam organizácií, ktoré v súčasnosti vykonávajú inovačné aktivity v Bieloruskej republike, je uvedený v prílohe A.

Dôvody nízkej vedomostnej náročnosti ľahkého priemyslu súvisia jednak so špecifikami odvetvia (výroba produktov ľahkého priemyslu nie je náročná na vedu a high-tech), ako aj s nedostatkom finančných zdrojov podnikov priemyslu. , nedostatok vysokokvalifikovaného personálu, nedostatok motivácie udržať si kvalifikovaných odborníkov v mladom a strednom veku v podnikoch, zastaraná experimentálna a testovacia základňa väčšiny podnikov.

Pokračovanie v inovatívnej ceste rozvoja ľahkého priemyslu zahŕňa zrýchlenie investičného procesu, rozsiahlu technologickú modernizáciu existujúcich odvetví, zvýšenie tempa rastu produktivity práce; vývoj a implementácia technológií šetriacich zdroje a energiu, technologické procesy novej úrovne, charakterizované bezodpadovou výrobou, vysokou kvalitou výrobkov. Implementácia tejto cesty v budúcnosti zahŕňa zásadné zmeny v štruktúre výroby ľahkého priemyslu prostredníctvom prioritného rozvoja výkonných podnikov zameraných na produkciu importných a exportných produktov s vysokým podielom pridanej hodnoty.

Zrýchlenie inovačnej cesty v ľahkom priemysle zahŕňa tieto hlavné oblasti:

Rozvoj vedy v odbore;

Inovačný rozvoj v rámci Štátneho programu inovačného rozvoja Bieloruskej republiky na roky 2011-2015;

Rozvoj inovatívnej štruktúry priemyslu;

Zlepšenie systému medzinárodnej vedeckej, technickej a inovačnej spolupráce, zvýšenie exportu vedecky náročného a high-tech tovaru.

Rozvoj systému vedecko-technických informácií - organizácia systému priemyselného technologického auditu.

Vedecký výskum a vývoj sa v najbližšom období plánuje realizovať v rámci inovatívnych projektov a úloh odvetvových vedecko-technických programov.

Spolu s vývojom vo výrobe produktov s vysokými spotrebiteľskými vlastnosťami, konkurencieschopnými na domácom i zahraničnom trhu, rozvojom technológií výroby nových typov textilných materiálov pomocou nanotechnológií a plazmového spracovania, vytváraním „inteligentných“ textílií so špeciálnymi špecifikované vlastnosti budú relevantné.

Rozšírenie sortimentu domácej obuvi, elegantnej in vzhľad a obsahovo pohodlné, spĺňajúce požiadavky módy a schopné konkurovať na trhu so stále sa zvyšujúcim objemom dovážaných topánok, je možné len s použitím moderných materiálov, technológií a dizajnových metód.

Vedecký výskum v oblasti čistenia odpadových vôd z kože a iných podnikov je stále aktuálny.

Jednou z aktívne sa rozvíjajúcich oblastí vo všetkých odvetviach ľahkého priemyslu bude úvod informačných technológií v oblasti automatizácie výroby a riadenia. Bez dosiahnutia slušnej úrovne automatizácie všetkých kľúčových procesov podniku nie je možné rozvíjať sa v súlade s modernými všeobecnými ekonomickými trendmi.

V roku 2010 sa začalo s realizáciou úloh sektorového vedecko-technického programu „Nové technológie ľahkého priemyslu“, určeného na roky 2010 – 2014.

Účelom programu je rozvíjať a osvojiť si vo výrobe technologické postupy na výrobu textilných a pletených materiálov s cieľom nahradiť dovoz a zvýšiť konkurencieschopnosť produktov ľahkého priemyslu.

Objem zavedených produktov na základe výsledkov implementácie programu počas obdobia vývoja v priemyselných organizáciách bude predstavovať 12,7 miliardy rubľov. Efektívnosť vynaložených prostriedkov rozpočtové prostriedky na realizáciu vedeckej časti programu bude predstavovať 8,2 rubľov výstupu na 1 rubeľ nákladov na výskum a vývoj (T)R.

Implementácia inovatívneho spôsobu rozvoja ľahkého priemyslu je premietnutá do Štátneho programu inovačného rozvoja Bieloruskej republiky na roky 2011-2015, ktorého hlavnými sú tri oblasti:

Zakladanie nových podnikov a priemyselných odvetví,

vytváranie nových priemyselných odvetví (pomocou nových technológií) v existujúcich podnikoch,

Modernizácia existujúcich výrobných zariadení na základe zavádzania nových a špičkových technológií.

Realizácia projektov umožní technicky prevybaviť celý rad organizácií koncernu za účelom zvýšenia objemu výroby moderných produktov, rozšírenia sortimentu a skvalitnenia, zníženia energetických a mzdových nákladov a zvýšenia konkurencieschopnosti produktov na domácom aj zahraničnom trhu.

Rozvoj inovačnej štruktúry priemyslu v ľahkom priemysle, tak ako v celej krajine, by mali zohrávať transformácie (privatizácia, vytváranie finančných a priemyselných skupín, demonopolizácia v inovačnej sfére, malé podnikanie a pod.) zamerané na vytváranie trhovej infraštruktúry a prispievanie k zintenzívneniu inovačnej aktivity, ktorá zabezpečuje rast výroby, konkurencieschopnosť domácich produktov a rozvoj špičkových technológií.

ZÁVER

Neustála a nepretržitá tvorba, implementácia inovácií je hlavným faktorom úspechu v konkurenčnom boji každého podniku, regiónu, krajiny ako celku. Aby sme prežili, vyhrali a neustále zlepšovali úroveň blahobytu obyvateľstva, je potrebné neustále zlepšovať a transformovať produkty, služby, zlepšovať výrobu a manažérske funkcie založené na inováciách a inovatívnych technológiách. Zavádzanie inovácií, inovácií, ako aj nových vedeckých a technologických výdobytkov vo výrobe nových alebo chýbajúcich tovarov, technológií a služieb má rozhodujúci význam pre rozvoj ekonomiky krajiny, ochranu prírody a rast životnej úrovne. štandardy obyvateľstva, pomáha zvyšovať produktivitu práce, vytvárať nové odvetvia, oblasti služieb a pracovných miest, zlepšovať kvalitu služieb a zvyšovať konkurencieschopnosť tovarov na svetovom trhu, znižovať obchodný a komoditný deficit, stabilizovať menu a ceny tovarov a služieb vyrábaných výrobcami.

Obnovovacie procesy vyvolané inováciami sú spravidla spojené s trhovými vzťahmi, pretože prevažnú časť inovácií realizujú v trhovej ekonomike podnikateľské štruktúry ako prostriedok riešenia výrobných a obchodných problémov, ale aj ako najdôležitejší faktor pri zabezpečovaní stability. ich fungovania, ekonomického rastu a konkurencieschopnosti. Môžeme preto vychádzať z pozície, že inovácie sú zamerané na špecifické potreby, znaky inovačných procesov v podmienkach trhu, ktoré je potrebné zohľadniť pri vytváraní organizačného a ekonomického mechanizmu konkurenčného riadenia inovácií a inovačnej infraštruktúry, vyplývajú z tzv. prevládajúci typ inovácií, ktoré tvoria tieto procesy.

Inovačný proces nekončí implementáciou tzv., t.j. prvé uvedenie nového produktu, služby alebo uvedenie novej technológie na trh do svojej konštrukčnej kapacity. Proces nie je prerušený, pretože ako sa inovácia šíri v ekonomike, zlepšuje sa, stáva sa efektívnejšou, získava nové spotrebiteľské vlastnosti, čo otvára nové oblasti použitia, nové trhy, a teda aj nových spotrebiteľov.

V moderných podmienkach existuje vzťah medzi konkurencieschopnosťou firiem a intenzitou ich inovácií. Realizácia konkurencieschopnosti organizácie v trhových podmienkach závisí od aktivít podniku, pri ktorých sa neustále uskutočňuje zavádzanie, zlepšovanie a nahrádzanie produktov, výrobných procesov a marketingových metód. Organizácie venujú osobitnú pozornosť exportu kapitálu pri rozvoji výroby nových produktov a obsadzovaní pozícií na rozvíjajúcich sa trhoch. Inovácie umožňujú podniku zvýšiť zisky, zabezpečiť konkurencieschopnosť produktov, znížiť riziko bankrotu počas prechodného obdobia a zabezpečiť ekonomickú udržateľnosť. Ten je zovšeobecňujúcim faktorom prežitia podniku medzi konkurentmi, pretože určuje stupeň pripravenosti na zmenu. vonkajšie prostredie. Zabezpečením menšej závislosti od vonkajšieho prostredia je ekonomická udržateľnosť zasa ovplyvnená inovatívnou sférou činnosti. Z toho vyplýva, že ekonomická udržateľnosť je tým vyššia, čím vyšší je zisk, ktorý závisí od stupňa inovácie.

Vývoj nových produktov a iných inovácií je súčasťou celkového obchodného systému. Na zabezpečenie konkurencieschopného výsledku aj pre najplodnejšiu inovatívnu myšlienku je potrebné zorganizovať riadenie procesu tvorby inovatívneho produktu, čo si vyžaduje určité výrobné a finančné úsilie zo strany vedenia spoločnosti.

Čo sa týka Bieloruska a bieloruských podnikov, vznikajúci bieloruský inovačný systém by mal zabezpečiť nielen formovanie znalostnej ekonomiky, ale aj uľahčiť účasť Bieloruska ako rovnocenného partnera v globálnom inovačnom procese.

Zároveň pri výbere cesty inovatívneho rozvoja domáceho priemyslu na výrobu tovaru ľahkého priemyslu je potrebné vziať do úvahy, že dnes je táto oblasť spojená s množstvom makroekonomických a priemyselných rizikových faktorov. Do akej miery bude zvolená stratégia rozvoja priemyslu adekvátna otvárajúcim sa vyhliadkam na globalizáciu ekonomických vzťahov, ako aj s tým spojenými potenciálnymi rizikami, bude závisieť nielen od úspešnosti realizácie inovatívneho projektu pre rozvoj konkrétneho podniku, ale aj životaschopnosť bieloruského ľahkého priemyslu ako celku.

ZOZNAM POUŽITÝCH ZDROJOV

1. Azoev, G.L. Konkurencia: analýza, stratégia a prax / G.L. Azoev. - Moskva: Centrum pre ekonomiku a marketing, 2004. - 235s.

2. Aleksandrová, T.V. Manažment inovatívnych projektov / T.V. Aleksandrova// Metodika riadenia inovatívnych projektov: učebnica. príspevok / T.V. Aleksandrova [a ďalší]; vyd. I.L. Tukkel. - 2. vyd., prepracované. a ext. - Petrohrad, 1999. - S.26-27.

3. Babanova Yu.V. Inovačný potenciál – základ ekonomickej bezpečnosti v kríze / Yu.V. Babanova // Vestn. Čeľabinsk štátna univerzita. Ekonomika - Čeľabinsk, 2009. - č.9. - S.130-132.

4. Balabanov, I. T. Inovačný manažment / I.T. Balabanov. - 1. vydanie, Petrohrad: 2001. - 304s.

5. Bayer, K. Vytvárať pozitívny obraz o republike/K. Bayer // Hospodárstvo Bieloruska. - Minsk, 2008. - č.3. - S. 46-49.

6. Bogomolova, I.P. Analýza formovania kategórie konkurencieschopnosti ako faktora trhovej nadradenosti ekonomických objektov / I.P. Bogomolová, E.V. Khokhlov // Marketing v Rusku av zahraničí. - Moskva, 2005. - č.1. - S. 113-119.

7. Borodin, A.I. Analýza inovačného rozvoja priemyselného podniku / A.I. Borodin, Margarita Nikolaevna Kochugueva // Marketing. - Moskva, 2012. - č. 1. - S. 97-107.

8. Vasiľeva, L.N., Murav'eva, E.A. Metódy riadenia inovačných aktivít: študijná príručka / L.N.Vasileva, E.A.Muravieva. - Moskva: KNORUS, 2005. - Z20 s.

9. Vinogorov, G.G. Metódy analýzy a hodnotenia inovácií v priemyselnom podniku // účtovníctvo a analýzy. - Moskva, 2006 - č.4. - od. 12-15.

10. Volková, O.I. Ekonomika podniku (firmy): učebnica / O.I. Volková, O. V. Devjatkina; vyd. Prednášal prof. O.I. Volkovej a doc. O.V. Devyatkin. - 3. vyd., prepracované. a dodatočné - Moskva: INFRA-M, 2006. -601 s.

11. Voronov, A. Konkurencia v XXI storočí / A. Voronov // Marketing. - Moskva, 2001. - č.5. - S. 16 - 24.

12. Galkina, A.V., Nazarova V.S. Inovácie v podniku / A. V. Galkina, V. S. Nazarova// Zborník materiálov druhej medzinárodnej vedeckej a praktickej konferencie "Problémy rozvoja inovatívnej a kreatívnej ekonomiky", Moskva, 29. marca - 09. apríla 2010 / Moskva, 2010. - 93. .

13. Gruzinov, V. P., Gribov, V. D. Ekonomika podniku: učebnica. príspevok / V.P. Gružinov, V. D. Gribov. - 2. vyd. pridať. - Moskva: Financie a štatistika, 2001. -208 s.

14. Dayanova, Nailya Naginovna. Merač aktivity: vytvorenie súboru ukazovateľov na hodnotenie úrovne inovatívneho rozvoja dopravnej infraštruktúry / Nailya Dayanova, Irina Gilyazutdinova, Elena Nikolaevna Gorelova // Kreatívna ekonomika. - Moskva, 2012. - č. 2. - S. 91-97.

15. Demilchanová, B.A. Štúdium a prekonávanie: bariér inovatívneho rozvoja priemyselného komplexu / B. Demilkhanova // Kreatívna ekonomika. - Moskva, 2012. - č. 1. - S. 16-21.

16. Drucker, Peter F. Encyklopédia manažmentu / Peter F. Drucker; za. z angličtiny. - Moskva: Nakladateľstvo"Williams", 2004. - 432 s.

17. Zharikov, V.D. Konkurenčný stav podniku: kvalita, efektívnosť / V.D. Zharikov, V.V. Zharikov // Matematické inštrumentálne metódy ekonomickej analýzy: manažérstvo kvality: So. vedecký diela / vyd. Dr. Econ. vedy, prof. B.I. Gerasimov. - Tambov: Vydavateľstvo Tambov. štát tech. un-ta, 2002. - Vydanie. 5. - 300 s.

18. Gilles, Walter. Konkurencieschopnosť: všeobecný prístup. Projekt Rusko-európskeho centra pre hospodársku politiku (RECEP). - Moskva, 2005. - 52 s.

19. Zhits, G. I. Inovačný potenciál a ekonomický rast / G. I. Zhits. - Saratov: Saratov GTU, 2000. - 162 s.

20. Zaichenko, N.P. Dialektika inovácií a ekonómie / N. P. Zaichenko // PROBLÉMY MANAŽMENTU: vedecký a praktický časopis. - Moskva, 2008. - č. 2. - S. 12-17.

21. Zamuraeva, L.E. Faktory, ktoré poskytujú konkurenčné výhody organizácie. Problémy ekonomiky odvetví a podnikov / L.E. Zamurajev. - Tyumen: MIFUB Tyumen State University, 2007. - 264 s.

22. Zacharov V.Ya. Inovatívny vývoj a budovanie ľudský kapitál ako podmienka pre výstup organizácie z krízy / V.Ya. Zacharov // Kreatívna ekonomika. - Moskva, 2012. - č. 2 - S. 31-36.

23. Ilyenková, S.D. Manažment inovácií: učebnica pre vysoké školy / S.D. Ilyenkov [a ďalší]; vyd. SD. Ilyenkova.-2. vyd., prepracované a doplnené. - Moskva: UNITI-DANA, 2003. -67 s.

24. Inovácie: obchodný encyklopedický slovník / V.G. Govrilenko [a ďalší]; vyd. V.G. Govrilenko - Minsk: Právo a ekonomika, 2006. - 427 s.

25. Manažment inovácií: Učebnica pre univerzity / Ilyenkova S. D., Gokhberg L. M., Yagudin S. Yu. atď - 2. vyd., prepracované a doplnené. - Moskva: UNITI-DANA, 2003. - 343 s.

26. Komplexný program rozvoja ľahkého priemyslu Bieloruskej republiky na roky 2011-2015. s perspektívou do roku 2020 - Minsk, 2011

27. Súťaž (prepracované vydanie) / Michael Porter - Moskva: Williams Publishing House, 2005. - 610 s.

28. Kotelníková, T.A. K otázke skúmania vplyvu vnútroorganizačného správania na tvorbu inovácií / T.A. Kotelnikova // Kreatívna ekonomika. - Moskva, 2012. - č. 1. - S. 107-111.

29. Krupets, L.F. Konkrétne projekty, veľký záujem / L.F. Krupets // Hospodárstvo Bieloruska. - Minsk, 2008. - č.3. - str.29-32

30. Lunev, V.L. Taktika a stratégia riadenia spoločnosti / V.L. Lunev. - Moskva: Finpress, 1997.-254 s.

31. Medynsky, V.G. Manažment inovácií: učebnica / V.G. Medynsky. - Moskva: INFRA-M, 2005. - 295 s.

32. Miroňová, V.S. Strategické riadenie inovačnej činnosti v priemyselných podnikoch / V.S. Mironova // Kreatívna ekonomika. - Moskva, 2012. - č. 2. - S. 69-73.

Podobné dokumenty

Hlavné aspekty inovačnej činnosti. Organizácia riadenia inovačných aktivít. Metódy zavádzania inovácií v organizácii. Personálny manažment a inovačná činnosť v organizácii. Sociálny aspekt inovácií.

práca v kurze, pridané 25.04.2003


Pojem a ciele inovácií, ich klasifikácia podľa určitých charakteristík a miesto v celkovej stratégii podniku. Investície do vzdelávania. Hlavné metódy štátnych stimulov inovatívne programy. Konkurencieschopnosť národného hospodárstva.

cheat sheet, pridaný 14.05.2009


Teoretické základy inovačného manažmentu. Inovatívna činnosť ako objekt riadenia a metódy jej plánovania. Analýza efektívnosti a významu inovácií pre ekonomiku. Štátna regulácia a podpora inovatívneho podnikania.

abstrakt, pridaný 17.04.2009


ročníková práca, pridaná 26.11.2010


Inovatívna činnosť v podniku a úloha inovácií v jeho rozvoji. Hodnotenie efektívnosti investičných projektov. Voľba obchodnej stratégie firmy a miera závislosti od vonkajšieho prostredia. Investície do tvorby a reprodukcie investičného majetku.

semestrálna práca, pridaná 2.8.2011


Podstata a obsah inovačnej sféry a činnosti, spôsoby ich koordinácie a kontroly. Analýza inovatívnych technológií vo výrobe obchodnej a priemyselnej spoločnosti "Bashkir Khladokombinat", hodnotenie ekonomická efektívnosť inovatívne návrhy.

semestrálna práca, pridaná 29.08.2010


Inovačná stratégia ako jeden z hlavných prostriedkov dosahovania cieľov organizácie vo vysokej miere neistoty očakávanej výkonnosti. Typy inovatívnych stratégií, ako aj ich črty v prechodnom hospodárstve Ruska.

ročníková práca, pridaná 2.7.2011


Úloha inovácií pri implementácii programov na zlepšenie konkurencieschopnosti organizácií. Aktivity manažmentu inovácií v tomto procese, ich hodnotenie praktická účinnosť. Posúdenie konkurencieschopnosti organizácie po implementácii inovácií.

prezentácia, pridané 23.06.2015


Hlavné konkurenčné výhody a inovačná činnosť ako hlavné faktory úspechu spoločnosti v podmienkach dnešného trhu. Hodnotenie parametrov, ktoré určujú konkurenčné výhody inovácií, ich význam, prístupy a znaky analýzy, významnosť.

abstrakt, pridaný 02.02.2015


Inovatívna činnosť ako jeden z hlavných faktorov posilňovania ekonomickej nezávislosti a konkurencieschopnosti podniku. Základné inovačné stratégie a typy inovačného správania. Analýza inovatívnej stratégie "Master Gambs" LLC.

1.1 Inovácie a konkurencieschopnosť podnikov

Konkurencieschopnosť – schopnosť obstáť v konkurencii, obstáť v konkurencii. Ak vezmeme túto definíciu ako koncept ruského jazyka ako základ, môžeme povedať, že konkurencieschopnosť organizácie a produktu je komplexný multidimenzionálny koncept, čo znamená schopnosť organizácie, a teda aj produktu brať a udržiavať postavenie na konkrétnom trhu v sledovanom období pri konkurencii s inými organizáciami vyrábajúcimi podobný tovar. S prechodom na trhové metódy riadenia výrazne vzrástla úloha konkurencie v ekonomickom živote spoločnosti.

Tu je však potrebné poznamenať, že konkurenčné správanie podnikov je dostatočne podrobne posúdené v rámci štúdia oligopolnej interakcie konkurentov, ako aj v prácach o strategickom riadení. Prvý z týchto prístupov (ktorý bol vyvinutý v rámci štrukturálneho zvažovania konkurencie) je založený na aplikácii matematických metód teórie hier vo vzťahu k voľbe konkurenčnej stratégie vo vzťahu k objemom produkcie a cenovým hladinám v oligopole. . V druhom prípade je opodstatnená potreba zamerať úsilie podniku na najsľubnejšie segmenty trhu. V tomto prípade je kritériom výberu segmentov spravidla veľkosť a dynamika rastu segmentu. Oba prístupy majú spoločné to, že sa zameriavajú vonkajšie aspekty voľba taktiky a stratégie podniku v konkurenčnom prostredí, ktorá je, samozrejme, významná, ale neumožňuje identifikovať vnútorné faktory a zdroje konkurencieschopnosti podnikov.

V moderných podmienkach ekonomického rozvoja sa úloha inovácií ako faktora pri zvyšovaní konkurencieschopnosti podniku výrazne zvyšuje, pretože so sprísňujúcim sa bojom o spotrebiteľa zaujímajú kľúčové pozície najkonkurencieschopnejšie podniky, teda tie, ktoré sa dokážu prispôsobiť. čo najskôr prispôsobiť potrebám trhu, a preto majú najväčšiu mobilitu.

Charakteristickým znakom tohto procesu je orientácia na obrázok a zohľadnenie potrieb konkrétnych spotrebiteľov.

Vytvorenie konkurencieschopného produktu by malo byť uľahčené realizáciou úloh na makro a mikroúrovni.

Na makroúrovni (úroveň štátu) ide o tieto úlohy:

– výber priorít pre strategický inovačný rozvoj;

– vyplácanie rozpočtových dotácií najlepším inovatívnym projektom;

- vytváranie podmienok pre rozvoj intelektuálneho potenciálu a predchádzanie „úniku mozgov“ do zahraničia;

– zabezpečenie ochrany práv duševného vlastníctva;

– podpora malého a stredného podnikania.

Na mikroúrovni (podnikovej úrovni) by sa malo zaviesť nasledovné:

– zavádzanie výsledkov vedy a techniky s cieľom znížiť náklady a zlepšiť kvalitu výrobkov;

– rozvoj efektívnej inovačnej stratégie;

– ďalšie vzdelávanie zamestnancov podniku;

– zvládnutie najefektívnejších metód riadenia.

Inováciami (inováciami, inováciami) sa rozumie konečný výsledok inovačnej činnosti, ktorý bol realizovaný vo forme nového alebo zdokonaleného produktu predávaného na trhu, nového alebo zdokonaleného technologického postupu využívaného v praktickej, vrátane podnikateľskej činnosti.

Inovácia je zlepšovanie činnosti podnikateľského subjektu, ktoré prináša pozitívny ekonomický, sociálny alebo environmentálny výsledok. Inovácia je využitie vedeckého pokroku v komerčné účely.

Inovácie sa od seba líšia v mnohých smeroch. Rôzne typy inovácií majú svoje vlastné charakteristiky vývoja, implementácie a šírenia, vyžadujú špecifické prístupy k riadeniu, vhodné štruktúry inovačnej činnosti, jej metódy a štýly.

Typológia inovácií je dôležitá tak pre rozvoj teórie inovačného manažmentu, ako aj pre prax inovačného manažmentu. Základné a vylepšené inovácie:

Základná inovácia (niekedy nazývaná aj radikálna) je inovácia, ktorá je založená na vedeckom objave alebo veľkom vynáleze a je zameraná na zvládnutie zásadne nových produktov a služieb, technológií novej generácie.

Zlepšovanie inovácií (používa sa aj názov inkrementálna inovácia) je inovácia zameraná na zlepšovanie parametrov vyrábaných produktov a používaných technológií, zlepšovanie produktov a technologických postupov.

Výskum a zohľadnenie dynamiky základných a posilňujúcich inovácií je nevyhnutné pre riadenie inovácií. Vytváranie zväzov a združení organizácií má výrazný stimulačný vplyv na implementáciu základných inovácií. Spojenie viacerých organizácií im umožňuje rozložiť svoje úsilie takým spôsobom, že rôzne organizácie vyvíjajú rôzne komponenty alebo subsystémy základných inovácií. Na implementáciu zlepšovacích inovácií združenia rôzne organizácie majú výrazne menší vplyv ako na vývoj základných, keďže zlepšujúce sa inovácie sú autonómnejšie a menej komplexné ako tie základné.

Dynamika základných a zlepšovacích inovácií v organizácii výrazne závisí od miesta, ktoré táto organizácia zaujíma v štruktúre odvetvia, a od jej úlohy v ňom. Obyčajne lídri v tomto odvetví, ktorí sa snažia zachovať status quo, znižujú turbulencie v priemyselnom prostredí, uskutočňujú najmä zlepšovanie inovácií, zatiaľ čo nováčikovia a outsideri v odvetví, ktorí sa snažia narušiť existujúcu rovnováhu síl v odvetví, zvyšujú turbulencie v odvetví. prostredia, sú často iniciátormi základných inovácií.

Dynamiku základných (radikálnych) a zlepšujúcich (inkrementálnych) inovácií výrazne ovplyvňuje aj štádium životného cyklu odvetvia. V mladých odvetviach, t.j. v počiatočných fázach životného cyklu priemyslu prevládajú základné (radikálne) inovácie. V neskorších fázach, t.j. v starých odvetviach prevažná väčšina zlepšuje (prírastkové) inovácie.

Inovácie výroby a riadenia:

Výrobné inovácie sú zhmotnené v nových produktoch, službách alebo technológiách výrobného procesu, t.j. predstavujú implementáciu nových poznatkov do nových produktov, služieb alebo zavádzanie nových prvkov v výrobný proces. Inými slovami, výrobné inovácie sú tie, ktoré sa implementujú do primárnych výrobných činností.

Manažérske inovácie sú nové poznatky, ktoré sú stelesnené v nových manažérskych technológiách, nových administratívnych procesoch a organizačných štruktúrach. Môžu to byť napríklad zavádzanie nových metód organizácie práce, štruktúrovanie úloh, prideľovanie zdrojov, určovanie odmien a pod. Inými slovami, sférou implementácie manažérskych inovácií je riadenie ekonomického subjektu. Prirodzene, manažérske inovácie nesúvisia priamo, ale nepriamo s činnosťami prvovýroby.

Špecialisti v oblasti riadenia inovácií zaznamenávajú množstvo vzorov v dynamike a postupnosti implementácie inovácií výroby a riadenia. Tempo implementácie priemyselných inovácií je vyššie ako manažérskych. Zdá sa, že manažérske inovácie zaostávajú za výrobnými. Vznikajúca priepasť medzi implementáciou týchto dvoch typov inovácií, spojená s vyššou mierou implementácie výrobných inovácií v porovnaní s manažérskymi, s oneskorením manažérskych inovácií, dostala názov organizačné zaostávanie v inovačnom manažmente. Koncept organizačného oneskorenia odráža skutočnosť, že k implementácii výrobných inovácií pomerne často dochádza v podmienkach starých riadiacich štruktúr a metód, to znamená tých, ktoré sa vyvinuli v rámci predchádzajúcich výrobných technológií. Tento stav negatívne ovplyvňuje tak efektivitu inovačnej činnosti, ako aj celkovú efektivitu organizácie.

Inovácie produktov a procesov:

Inovácia produktu zahŕňa získanie nového produktu alebo služby na uspokojenie špecifických potrieb trhu.

Inovácia procesov znamená nové prvky zavádzané do výrobných, riadiacich, organizačných, marketingových a iných procesov.

Inovácie produktov sú riadené trhom a poháňané predovšetkým spotrebiteľom, zatiaľ čo inovácie procesov sú poháňané predovšetkým vnútornými faktormi a poháňané predovšetkým úvahami o účinnosti.

Hlavné kritériá klasifikácie inovácií by mali byť:

a) zložitosť súboru uvažovaných klasifikačných znakov na analýzu a kódovanie;

b) možnosť kvantitatívneho (kvalitatívneho) stanovenia kritéria;

c) vedecká novinka a praktická hodnota navrhovaného klasifikačného znaku.

S prihliadnutím na doterajšie skúsenosti a vyššie uvedené kritériá sa navrhuje nasledujúca klasifikácia inovácií a inovácií (príloha A). Uvedená klasifikácia pokrýva všetky aspekty inovačnej činnosti.

Inovácie a ich úloha v ekonomike

V druhej polovici dvadsiateho storočia. Konkurenčný mechanizmus začal pociťovať vplyv procesov, ktoré spájali dôsledky globalizácie, reindustrializácie, „novej ekonomiky“...

V procese inovačnej činnosti môže podnik fungovať s najväčšou účinnosťou iba pri jasnom zameraní sa na konkrétny objekt a riadení maximálnym zohľadnením vplyvu vonkajších a vnútorných faktorov prostredia...

Inovatívna činnosť podniku

Inovačná činnosť podniku je zameraná predovšetkým na zvyšovanie konkurencieschopnosti produktov (služieb). Konkurencieschopnosť je vlastnosťou produktu (služby)...

Inovačný potenciál podniku

V modernej ekonomickej literatúre neexistuje jednoznačný výklad inovácií. Vo všeobecnosti chápanie inovácií znamená implementáciu zmien zavedením niečoho nového ...

konkurencieschopnosť ruských podnikov

CSP firmy (podniku) je príležitosťou na efektívnu ekonomickú činnosť a jej praktickú ziskovú realizáciu na konkurenčnom trhu. Implementáciu zabezpečuje celý komplex prostriedkov, ktoré má spoločnosť k dispozícii ...

Vedecký a technologický rozvoj je základom zvyšovania konkurencieschopnosti Ruska

Koncept konkurencieschopnosti firmy je oveľa komplexnejší a interpretovaný veľmi nejednoznačne. Najvýznamnejšie v 90. rokoch boli štúdiá M. Portera, profesora na Harvard Business School ...

Organizácia inovačnej činnosti v priemyselnom podniku

V procese inovačnej činnosti môže podnik fungovať čo najefektívnejšie len vtedy, ak je jednoznačne zameraný na konkrétny objekt a riadený maximálnym zohľadnením vplyvu vonkajších a vnútorných faktorov prostredia...

Charakteristiky rozvoja malých a stredných podnikov v Kazašskej republike

V trhovom hospodárstve podnik nemôže dlho zaujať stabilnú pozíciu, pričom sa vo svojej stratégii spolieha len na ukazovateľ konkurencieschopnosti produktu. Pri vstupe do nových segmentov trhu, rozširovaní výroby...

rozvoj výrobný program JSC "Krasnoyarskkraiugol"

Výraznými rozdielmi medzi uhlím malorezkov a uhlím konkurenčných veľkých spoločností sú najpriaznivejšie environmentálne vlastnosti (menej emisií síry, nižší obsah popola, vlhkosť, prchavé látky), vyššia výhrevnosť...

Pojem „konkurencieschopnosť organizácie“ je trhový, multifaktoriálny a interdisciplinárny. Pochádza z konkurencie a prejavuje sa v konkurenčných výhodách podniku. Súťaž je súťaž...

Štúdia realizovateľnosti projektu strojárskeho podniku

Celý počet procesov (javov), ktoré sa vyskytujú vo výrobe rôznych odvetví národného hospodárstva, možno rozdeliť do dvoch skupín - tradičné a inovatívne ...

Úvod

Vo svetovej ekonomickej literatúre sa „inovácia“ interpretuje ako premena potenciálneho vedecko-technického pokroku na skutočný, stelesnený v nových produktoch a technológiách. Problém inovácií sa u nás dlhé roky rozvíja v rámci ekonomického výskumu vedecko-technického pokroku.

Inovácia je v súlade s medzinárodnými štandardmi definovaná ako konečný výsledok inovačnej činnosti, stelesnený vo forme nového alebo vylepšeného produktu uvedeného na trh, nového alebo zdokonaleného technologického postupu používaného v praxi alebo v novom prístupe k sociálnym službám. . Inováciu možno posudzovať dynamicky aj staticky. V druhom prípade sa inovácia prezentuje ako konečný výsledok výskumného a výrobného cyklu (RPC).

Vývoj a zavádzanie nových produktov do výroby má pre firmy veľký význam ako prostriedok zvyšovania konkurencieschopnosti a eliminácie závislosti firmy na nesúlade životných cyklov vyrábaných produktov. V moderných podmienkach prebieha obnova produktov pomerne rýchlym tempom.

Cieľom je charakterizovať úlohu inovácií pri zvyšovaní konkurencieschopnosti podniku.

Charakterizujte pojem inovácie v ekonómii.

Študovať kľúčové momenty organizácie inovačnej činnosti v podniku.

Zvážte tvorivú činnosť zamestnancov a zavádzanie inovácií v podniku.

Preskúmajte komplex organizačné formy inovatívna činnosť.

Charakterizujte úlohu špecialistov v inovačných aktivitách.

inovačný podnik kreatívny personál

1. Teoretické základy analýzy inovácií ako faktora zvyšovania konkurencieschopnosti podnikov

.1 Pojem inovácie v ekonomike

Je potrebné rozlišovať medzi pojmami „inovácia“ a „inovácia“. Pojem „inovácia“, odvodený z angl. vynález sa bežne definuje ako nová myšlienka, ktorú možno počas procesu vývoja implementovať do nového produktu, novej technológie, novej metódy atď. Pojem „inovácia“ v angličtine. inováciou treba rozumieť nový alebo vylepšený produkt alebo technológiu, ktoré vznikli ako výsledok využitia inovácie a predávajú sa na trhu alebo sa zavádzajú do výroby, riadenia alebo iných činností.

Inými slovami, technologická inovácia je zdrojom technologickej inovácie, ktorá takúto kvalitu nadobúda od momentu, keď je prijatá do distribúcie vo forme nového produktu. Proces takejto transformácie sa nazýva inovačný proces. Proces zavádzania inovácií na trh sa zasa bežne nazýva proces komercializácie. Od chvíle, keď inovácia vstúpi na trh, stáva sa inováciou.

Inovácie sa zvyčajne delia na:

potraviny, ktoré sú spojené so zmenami produktov

technologické, presahujúce do výrobných metód;

netechnologické, pôsobiace faktory sociálneho charakteru, organizačné, ekonomické formy ekonomickej činnosti.

Inovatívna činnosť je proces zameraný na premenu výsledkov vedeckého výskumu a vývoja alebo iných vedecko-technických úspechov do nového alebo vylepšeného výrobku predávaného na trhu, do nového alebo vylepšeného technologického postupu využívaného v praktickej činnosti. Ide o to, že inovačnú činnosť môžu vykonávať špecializované výskumné organizácie ako hlavnú činnosť a predstavujú vývoj nových produktov na predaj (prenájom) na trhu inovatívnych technológií. Zároveň sa najširšia škála podnikov zaoberá vývojom nových technológií ako pomocným smerom ich použitia pri výrobe produktov.

Proces šírenia inovácií sa nazýva technologická difúzia. Miera šírenia závisí najmä od efektívnosti technologickej inovácie. Navyše, čím väčší počet podnikov túto inováciu využil, tým vyššie boli straty tých podnikov, ktoré ju nevyužili. Navyše, čím skôr podnik začne inovovať, tým rýchlejšie (a lacnejšie) bude môcť dobehnúť lídrov. V tejto súvislosti sa prirodzene stáva nevyhnutnosťou identifikovať dôvody spojené s inovačnou činnosťou podnikov.

Význam implementácie technologického rozvoja je spôsobený dvoma skupinami zmien v prostredí fungovania podniku, ktoré majú domáci a medzinárodný charakter. Inými slovami, podniky sú pod tlakom vonkajších a domáci trh. Tento tlak sa prejavuje v zmene spotrebiteľského správania; rozvoj trhov s tovarom a službami av dôsledku toho zvýšená konkurencia; globálny rozvoj nových rôznorodých technológií; globalizácia ponuky a dopytu. Inovácie dnes na celom svete nie sú rozmarom, ale nevyhnutnosťou pre prežitie, konkurencieschopnosť a pokračujúcu prosperitu. Pozoruhodným príkladom je vývoj na trhu motocyklov na začiatku osemdesiatych rokov. Keď sa Yamaha pokúsila zaútočiť na Hondu, namiesto tradičného znižovania cien, Honda zareagovala inováciami a uvedením 113 nových modelov motocyklov na trh za osemnásť mesiacov, čím nedala konkurentovi žiadnu šancu uspieť.

Svetové trendy v oblasti vývoja technológií sa na prvý pohľad zdajú byť vzdialené od ruskej reality a nemajú zásadný vplyv na činnosť domácich výrobcov. Túžba Ruska stať sa plnohodnotným členom medzinárodného obchodného systému si však vyžaduje zosúladiť vyrábaný tovar a služby so svetovými požiadavkami. Zavedenie prísnych ekologických noriem pre výrobcov automobilov v Európe, známych ako „Euro-1, 2, 3“, teda núti domácich automobiliek, aj keď s oneskorením, aby tieto požiadavky pri výrobe svojich produktov zohľadňovali.

Medzinárodní výrobcovia zas zmenili požiadavky domácich spotrebiteľov na kvalitu tovarov a služieb a mali výrazný vplyv na formovanie nových nárokov a chutí medzi nimi. Dnešní kupujúci sú vzdelanejší, informovanejší a náročnejší. Sú skeptickí reklamy. Automobilových nadšencov dnes napríklad láka auto len vtedy, ak má klímu – a tempomat, vyhrievané sedadlá a zrkadlá; žiadna žena v domácnosti sa nechce zaobísť bez kuchynského robota a práčky; každý školák a študent potrebuje počítač. Zmenili sa nielen normy života, ale aj štýly. Moderný svet je iný v tom, že produkcia štandardného spotrebného tovaru klesá. V dnešnej dobe je čoraz ťažšie nájsť dve rovnaké kravaty, dve rovnaké spoločenské šaty alebo dve rovnaké autá. Dnes sú čoraz bežnejšie slogany ako „individuálny nábytok“ alebo oblečenie „Nie pre každého“. Rastúca a zvyšujúca sa rozmanitosť trhov s tovarom a službami znamená, že stratégia mnohých kombinácií produktov a trhov sa čoraz viac diferencuje. Tým sa skracuje životný cyklus produktu, núti sa vyrábať tovar v malých sériách a zároveň sa zvyšuje produkcia diferencovaných produktov určených a vyrobených pre špeciálne skupiny spotrebiteľov. Všetky tieto procesy spolu vedú k potrebe neustálej aktualizácie alebo zlepšovania existujúcich produktov a predurčujú vývoj nových technických riešení. Konkurencia je zároveň každým dňom dynamickejšia. Jedným z ukazovateľov jeho dynamiky môže byť čas, počas ktorého konkurenti napodobňujú nový produkt vydaný jedným z účastníkov trhu. Skúsenosti úspešne sa rozvíjajúcich firiem ukazujú, že dnes prežije ten, kto dokáže rýchlo reagovať na zmeny a neustále inovovať.

Meniace sa požiadavky zákazníkov na kvalitu tovarov a služieb, rastúca rozmanitosť nových produktov pri súčasnom skrátení doby ich uvedenia na trh a zvýšená konkurencia si tak vyžadujú adekvátnu reakciu výrobcov komodít na zmeny vonkajšie prostredie.

Analýza priemyselných podnikov, ktoré úspešne vykonávajú inovačné aktivity, teda ukazuje, že hlavným stimulom pre rozvoj inovácií je túžba a túžba manažmentu viesť strategické činnosti vo všeobecnosti a najmä inovácie. Inými slovami, podnik musí mať inovatívneho lídra, ktorý je pripravený venovať zdroje na vývoj nových produktov a neustále zaujímať všetkých zamestnancov o inovácie. Zo svetových skúseností vieme, že túžba po inováciách takých známych manažérov ako Bill Gates z Microsoftu, Akio Morito zo Sony, Jack Welch z General Electric doviedla ich firmy k svetovému prvenstvu.

1.2 Kľúčové momenty organizácie inovačnej činnosti v podniku

Konkurencia a inovácie sú vzájomne prepojené. Výrobcovia a spotrebitelia v procese používania zastaraných zariadení a technológií dostávajú rozdielovú stratu, v dôsledku čoho sú nútení znižovať výrobné náklady na základe inovácií. Podniky, ktoré ako prvé ovládajú inovácie, majú možnosť znížiť výrobné náklady a tým aj náklady na predaný tovar, čo má za následok posilnenie ich postavenia v konkurencii s trhovými subjektmi ponúkajúcimi podobný tovar.

Prežitie trhových subjektov v konkurenčnom boji je teda podporované inovačnou činnosťou. Konkurencia a inovácia sú dialekticky prepojené a navzájom sa dopĺňajú, pretože

Po prvé, hospodárska súťaž je hlavným faktorom náchylnosti trhu podliehať technickým inováciám.

po druhé, konkurencia núti podnikateľa neustále hľadať a nachádzať nové druhy produktov a služieb, ktoré spotrebitelia potrebujú a môžu ich potreby uspokojiť.

po tretie, hospodárska súťaž podnecuje podnikateľov, aby sa snažili ovládať vysokokvalitné produkty za trhové ceny, aby si udržali spotrebiteľov.

po štvrté, konkurencia stimuluje používanie najefektívnejších výrobných metód.

Po piate, konkurencia núti podnikateľov rýchlo reagovať na želania spotrebiteľov.

po šieste, konkurencia poskytuje vysoký príjem tým, ktorí tvrdo a produktívne pracujú.

Konkurencieschopnosť podniku zahŕňa súbor ekonomických charakteristík, ktoré určujú jeho postavenie v odvetví, napríklad vlastnosti produktu, faktory, ktoré formujú ekonomické podmienky výroby a marketingu produktov.

Konkurencieschopnosť produktov a konkurencieschopnosť podniku spolu súvisia ako súčasť a celok. Konkurencieschopnosť podniku závisí od konkurencieschopnosti výrobkov a od súhrnu ekonomických metód činnosti podniku, ktoré ovplyvňujú výsledky tejto činnosti.

Inovácie majú významný vplyv na úroveň konkurencieschopnosti podniku. Na zabezpečenie konkurenčných výhod je potrebné identifikovať faktory, ktoré ovplyvňujú postoj spotrebiteľov k podniku a jeho produktom. Tieto faktory možno systematizovať takto:

obchodné podmienky;

organizácia predajnej siete;

organizácia údržby produktov;

zastupovanie podniku spotrebiteľmi;

vplyv trendov vývoja trhu na postavenie podniku na trhu.

Organizačné opatrenia zamerané na zvýšenie konkurencieschopnosti podniku môžu byť nasledovné:

zabezpečenie technických, ekonomických a kvalitatívnych ukazovateľov, ktoré uprednostňujú produkty spoločnosti na trhu.

zmena kvality produktu a jeho technicko-ekonomických parametrov s cieľom zohľadniť požiadavky spotrebiteľa.

identifikácia a poskytovanie výhod produktu oproti náhradám.

identifikácia výhod a nevýhod podobných produktov vyrábaných konkurenciou a využitie týchto výsledkov.

stanovenie možných úprav produktu zlepšením kvalitatívnych znakov.

identifikáciu a použitie cenové faktory zvýšiť konkurencieschopnosť produktov.

hľadanie a využívanie možných prioritných oblastí aplikácie produktov, najmä inovatívnych.

diferenciácia produktov.

Preto je hodnotenie konkurencieschopnosti podniku na konkrétnom trhu alebo jeho segmente založené na analýze technologických, výrobných, finančných a marketingových možností podniku.

Preto je konkurencieschopnosť podniku na trhu hlavným kritériom efektívnosti systému riadenia inovácií.

Aby bol podnik konkurencieschopný, potrebuje aplikovať vysoko efektívne formy, systémy a modely riadenia inovácií. Tieto systémy riadenia prispievajú k neustálemu zlepšovaniu kvality produktov a zvyšujú spokojnosť zákazníkov.

Inovácie sú zamerané na trh, na konkrétneho spotrebiteľa. Úroveň kvality produktov je zabezpečená efektívnym riadením inovačných aktivít. Proces tvorby kvality je zabezpečený využívaním inovácií v podniku.

Konkurencieschopnosť produktu znamená, že produkt kvalitou, technickými, ekonomickými, estetickými, obchodnými vlastnosťami a podmienkami jeho predaja, ako je cena, dodacia lehota, distribučné cesty, služba, reklama, vyhovuje podmienkam trhu, špecifickým potrebám spotrebiteľa.

Manažment inovácií pozostáva z prvkov, ktoré ovplyvňujú úroveň konkurencieschopnosti podniku (obrázok 1.1).

Obrázok 1.1 - Prvky systému riadenia inovácií podniku

Inovačný manažment je organickou kombináciou ekonomických, právnych a iných faktorov, ktoré tvoria konkurenčné výhody, pričom inovácie sa delia do 2 skupín:

funkčné;

systémový.

Funkčné inovácie zahŕňajú inovácie, ktoré ovplyvňujú úlohy jednej riadiacej funkcie a nevyžadujú štrukturálne zmeny v systéme. Systémové inovácie zahŕňajú inovácie, ktoré sa dotýkajú nie jednej, ale viacerých riadiacich funkcií a vyžadujú si zmeny v obsahu prvkov systému. Systémové inovácie sú efektívnejšie ako z hľadiska rozsahu vplyvu na konkurencieschopnosť podniku, tak aj z hľadiska veľkosti hospodárskych výsledkov.

Dôležité je posúdiť mieru vplyvu systémových a funkčných inovácií na konkurencieschopnosť podniku. Na to sú potrebné vhodné metodické odporúčania.

Vzhľadom na rôzne definície konkurencieschopnosti možno urobiť metodologicky dôležitý záver, že konkurencieschopnosť odráža produktivitu využívania zdrojov. Pre zabezpečenie konkurencieschopnosti je preto potrebné neustále dbať o efektívne využívanie všetkých druhov zdrojov.

Treba poznamenať, že konkurencieschopnosť nie je imanentnou vlastnosťou podniku. To znamená, že konkurencieschopnosť podniku možno posudzovať len v rámci skupiny podnikov patriacich do daného odvetvia alebo podnikov vyrábajúcich podobný tovar.

1.3 Tvorivá činnosť zamestnancov a zavádzanie inovácií v podniku

Ďalšou základnou podmienkou zavádzania inovácií je existencia efektívneho marketingového a obchodného systému, ktorý spája podnik s konečnými užívateľmi s cieľom neustále identifikovať nové požiadavky zákazníkov na kvalitu vyrábaných tovarov a služieb. Táto podmienka je dôležitá, keďže v praxi sa inovácia často definuje ako „vytváranie a poskytovanie tovarov alebo služieb, ktoré ponúkajú spotrebiteľom výhody, ktoré vnímajú ako nové alebo vylepšené“. A odborníci väčšinu neúspechov v uvádzaní inovácií na trh vysvetľujú tým, že vznikajú na základe nových poznatkov, nie potrieb, pričom kupujúci nepotrebujú nový produkt, ale nové výhody. Zhrnutím týchto a ďalších podmienok konštatujeme, že na realizáciu inovačnej činnosti je potrebné mať inovačný potenciál podniku, ktorý je charakterizovaný ako kombinácia rôznych zdrojov, medzi ktoré patrí:

intelektuálne (technologická dokumentácia, patenty, licencie, podnikateľské plány na rozvoj inovácií, inovačný program podniku)

materiál (experimentálna a prístrojová základňa, technologické vybavenie, plošný zdroj)

finančné (vlastné, požičané, investičné, federálne, grantové);

personál (líder-inovátor; pracovníci so záujmom o inovácie; partnerské a osobné vzťahy zamestnancov s výskumnými ústavmi a univerzitami; skúsenosti vo výskume a vývoji; skúsenosti s riadením projektov)

infraštruktúrne (vlastné jednotky výskumu a vývoja, oddelenie hlavného technológa, oddelenie marketingu nových produktov, oddelenie patentového práva, oddelenie informácií, oddelenie konkurenčného spravodajstva)

Voľba tej či onej stratégie závisí od stavu inovačného potenciálu, ktorý možno v tomto prípade definovať ako „mieru pripravenosti“ na splnenie cieľov stanovených v oblasti inovačného rozvoja podniku. Prax ukazuje, že nie všetky podniky musia ovládať nové technológie, a to aj napriek neustálemu zvyšovaniu významu inovácií. Niektoré typy a formy hospodárskej činnosti, povedzme malé farmaceutické podniky, nie sú schopné samostatne vyvíjať nové lieky. A pre podniky, ktoré sú v úplnom úpadku alebo sú v štádiu bankrotu, jednoducho nemá zmysel modernizovať výrobu. Z toho vyplýva potreba zdôrazniť podmienky, za ktorých je pre podniky užitočné vyvíjať nové produkty. Týmito kritériami sú: hrozba zastarania existujúcich produktov; vznik nových potrieb zákazníkov; meniace sa chute a preferencie spotrebiteľov; skrátenie životného cyklu tovaru; tvrdšia konkurencia. Medzi vnútorné faktory, ktoré zvyšujú efektivitu inovácií patria: schopnosť manažmentu a zamestnancov identifikovať a hodnotiť ekonomické, sociálne a technologické zmeny vo vonkajšom prostredí; orientácia vedenia na dlhodobý horizont a prítomnosť jasných strategických cieľov; rozvinutý predajný a marketingový systém schopný skúmať a vyhodnocovať trendy na trhu; neustále hľadanie nového trhové ponuky; schopnosť analyzovať a realizovať nové nápady.

Posúdením inovačného potenciálu svojho podniku manažér zisťuje jeho schopnosť vykonávať inovačné aktivity, t.j. si sám odpovedá na otázku, či podnik dokáže implementovať inovácie.

Ďalším krokom na ceste k organizácii inovačnej činnosti v podniku by malo byť vypracovanie inovačných cieľov. Takýmito cieľmi môžu byť: zvýšenie konkurencieschopnosti a presadenie sa na nových trhoch zlepšením existujúcich produktov alebo vytvorením zásadne nového produktu; zníženie výrobných nákladov úsporou surovín, energie a pod. založené na využívaní nových technológií.

Tu musia podniky urobiť dôležité strategické rozhodnutie: získať inovácie na strane alebo ich vyvinúť interne. V prvom prípade podnik spravidla nadviaže strategické partnerstvo so špecializovanou výskumnou a vývojovou organizáciou. Zároveň si treba uvedomiť, že jednorazová akvizícia techniky si vyžiada akumuláciu značných finančných prostriedkov na dostatočne krátkodobý. Pre väčšinu efektívne využitie finančné investície si budú vyžadovať dôkladné preskúmanie trhu s novými technológiami a podrobnú analýzu databázy organizácií špecializujúcich sa na inovatívne technológie.

V druhom prípade sa javí ako vhodné vytvoriť vlastnú výskumnú a inovačnú jednotku. V porovnaní s akvizíciou novej technológie sa tento prístup vyhýba veľkým jednorazovým nákladom, pretože investičné sumy sú rozložené v čase. Zároveň môže byť reorganizáciou služby hlavného technológa alebo konštrukčného oddelenia vytvorená nová divízia v závislosti od sektorovej príslušnosti podniku.

Mnohé z domácich podnikov zaoberajúcich sa inovačnými aktivitami na globálnej úrovni sa vydali cestou zahraničných firiem a vytvorili špecializované inovačné divízie (podobne ako R&D - Research & Development departments). Tento prístup umožňuje v prvom rade priblížiť výskumné vyhľadávanie k možnostiam pôvodnej produkcie a potrebám koncového užívateľa. Po druhé, prilákať vysokokvalifikovaných vedeckých pracovníkov a po tretie, mať väčšiu istotu pri zachovávaní obchodného tajomstva.

Jedným z prvých krokov k vytvoreniu vlastnej inovačnej jednotky môže byť návšteva podnikov, ktoré majú špecializovanú inovačnú jednotku („vedecký a technologický inštitút“ v rámci podniku), aby ste sa oboznámili s ich vývojovými skúsenosťami.

Hlavným účelom inovačného oddelenia je rozvíjať rôzne vedecké a technické nápady na dosiahnutie inovačného cieľa. Na základe takýchto myšlienok sa vyvíjajú a prijímajú technické riešenia. Vo forme správy môžu byť tieto riešenia použité ako referenčné podmienky pre inovatívny projekt.

Inovačný projekt sa bežne chápe ako súbor vzájomne súvisiacich činností zameraných na vytvorenie a distribúciu nového typu produktu alebo technológie. Pravidelnú aktualizáciu sortimentu teda možno dosiahnuť vytvorením nového produktu, ako aj vykonaním zmien technická špecifikácia alebo v obale už predaného tovaru.

Podľa vedecko-technického významu a novosti rozlišujú základné a zlepšujúce nápady, riešenia a projekty, ako aj pseudoinovácie. Medzi základné patria inovácie, ktoré realizujú zásadný vedecko-technický vývoj a stávajú sa základom pre formovanie technológií novej generácie, ktoré nemajú v domácej a svetovej praxi obdoby. Vylepšovacie inovácie sú malé a stredné vynálezy, ktoré zlepšujú výrobnú technológiu a/alebo technické vlastnosti už známych produktov. Pseudoinovácie sú zamerané na čiastkové, často dekoratívne (tvarové, farebné) zmeny v zastaraných generáciách zariadení a techniky, ktoré vo svojej podstate brzdia technický pokrok. Za týmto rozdelením stoja dva typy inovačných procesov: priekopnícky a dobiehajúci.

Stratégia „priekopníka“ alebo „prvého hýbateľa“ znamená, že spoločnosť ponúka zásadne nový produkt alebo službu na trhu, pričom získava výhodu „prvého hýbateľa“ v tento obchod alebo tento región. Nové trhy sa objavujú v dôsledku objavovania nových technológií, objavovania sa nových poznatkov, objavovania sa nových požiadaviek zo strany kupujúcich, zavádzania nového marketingového konceptu, objavovania sa nových finančné nástroje atď. Moderná svetová skúsenosť ukazuje, že „pionierska“ stratégia je spojená s vysokým rizikom, od r inovatívne technológie spojené s neistotou ako samotného vývoja, tak aj reakcie trhu na nový vynález. Zároveň môže táto stratégia poskytnúť udržateľnú konkurenčnú výhodu prostredníctvom monopolného postavenia. Stratégia “nasledovateľa” je menej nebezpečná, no aj príjmy takýchto spoločností sú nižšie, resp.

Z dlhodobého hľadiska sú najproduktívnejšie investície do sektora nových technológií. Predmety týchto investícií dávajú najväčší „kumulatívny výnos“. Kvôli zvýšenému riziku je však často výhodnejšie investovať do rastúcich a vyspelých technológií. Najefektívnejším a menej rizikovým riešením je vytvorenie inovatívneho portfólia pozostávajúceho z určitého súboru popredných a nasledovných produktov. Výsledkom tejto etapy by mal byť vývoj inovatívnych projektov na dosiahnutie vybraných inovatívnych riešení. Pre väčšiu prehľadnosť by sme sa tu mali obrátiť na teóriu riadenia inovácií a zvážiť koncepciu životného cyklu produktu na trhu.

Vývoj rôznych technológií, ako viete, výrazne skrátil čas, ktorý trvá, kým sa na trhu objaví nástupnícky produkt. Ak na začiatku 60. rokov dosahoval životný cyklus technológie v priemere desať rokov, tak v polovici 80. rokov sa už skrátil na dva roky a v poslednom desaťročí nastal čas na reprodukciu nových produktov nasledovníkmi, povedzme v malom. -chemický priemysel, je podľa odhadov spoločnosti rovnaký šesť mesiacov. Dynamické skracovanie životného cyklu tovaru núti výrobcov neustále zlepšovať svoje produkty a ako poznamenávajú zahraniční ekonómovia, zabúdajú na časy, keď sa lídri na trhu mohli uspokojiť s dosiahnutými výsledkami. Necelý rok po tom, čo Apple predstavil prvý Osobný počítač, v odvetví súťažilo desať dodávateľov. O osem rokov neskôr ich bolo viac ako päťsto. Rýchly rozvoj multimediálnych technológií je názorným príkladom toho, ako v dnešnom rýchlo sa rozvíjajúcom svete, Nová technológia môže radikálne zmeniť situáciu na trhu. Microsoft je svetlým príkladom novej generácie spoločností, ktorá sa rýchlo stala gigantom na trhu, dnes otvorene deklaruje svoje obavy o budúcnosť spoločnosti. Tento príklad je ďalším potvrdením toho, že postupom času sa aktívna životnosť väčšiny technológií na trhu výrazne skracuje a skôr či neskôr príde pri produktoch čas na citeľný pokles objemu predaja. Časový úsek medzi objavením sa inovácie a jej implementáciou sa nazýva inovačné oneskorenie. Proces od vzniku nápadu a vytvorenia nového produktu až po jeho vyradenie z výroby z dôvodu zastarania sa bežne nazýva proces riadenia sortimentu. Priemyselné podniky v procese riadenia sortimentu vyrábaných a predávaných tovarov a služieb sa riadia najmä koncepciou životného cyklu produktu na trhu, pričom sa opierajú o faktory ako: dynamika objemu predaných produktov, úroveň normu a súčasne získanú masu zisku. Podľa koncepcie životného cyklu sa rozlišujú štádiá: vzhľad, rast, zrelosť, nasýtenie a pokles.

Keď sa teda na trh dostane nový produkt (alebo služba), konkurenti-nasledovatelia sú v strehu, pretože poruchovosť novo predstavených produktov sa podľa rôznych odhadov pohybuje od 30 do 60 percent. Keď sa objaví dopyt spotrebiteľov po novom produkte, v prvých mesiacoch (alebo rokoch) nasleduje zvýšený rast predaja a spravidla zvýšený záujem konkurentov. Obdobie rastu životného cyklu produktu je charakteristické výrazným zvýšením tržieb, zisku a konkurencie, resp.

Vnímanie trhu a predaje sú na vrchole. Predaj môže stále rásť, ale predaj sa začína spomaľovať, čo vedie k nižším ziskovým maržiam. Ide o obdobie zvýšenej konkurencie pri predaji produktov, objem predaja, ktorý výrazne klesá, keďže produkt začína zastarávať a spotrebitelia prechádzajú na nový produkt (službu).

2. Organizačné formy inovácií

.1 Komplex organizačných foriem inovačnej činnosti

Inovačný proces zahŕňa mnoho účastníkov a zainteresovaných organizácií. Môže sa vykonávať v rámci miestnych, regionálnych, štátnych (federálnych) a medzištátnych hraníc. Všetci účastníci majú svoje vlastné ciele a vytvárajú si vlastné štruktúry na ich dosiahnutie.

V prvom rade je potrebné zvážiť rôznorodosť vnútropodnikových organizačných foriem - od pridelenia osobitnej úlohy účastníkov inovačnej činnosti v rámci spoločnosti v personálnej rovine až po vytvorenie špeciálnych inovačných divízií.

Organizácie v rozvinutých podnikových štruktúrach sa formujú na dvoch úrovniach:

úroveň jednoduchej organizácie, ktorá vo svojej štruktúre nezahŕňa iné organizácie (podmienečne nazývaná podniková úroveň);

podnikovej úrovni (asociácia, finančná a priemyselná skupina), vrátane iných organizácií, ktoré sú riadené špeciálnou holdingovou spoločnosťou.

To všetko vedie k vytváraniu rôznych inovatívnych organizačných foriem.

Veľké a malé organizácie majú rozdielnu inovačnú činnosť, ktorá zodpovedá ich poslaniu, cieľom a stratégiám. Preto si korporácie vytvárajú okolo seba sieť malých inovatívnych firiem, ktoré pestujú svojich lídrov v špeciálnych „inkubačných programoch“. Takéto organizácie majú organizačnú formu „firma-inkubátor“.

K šíreniu nových komplexných priemyselných produktov a technológií niekedy dochádza v organizačnej forme „franchisingu“ alebo „lízingu“.

Realizácia regionálnych vedeckých, technických a spoločenských programov je spojená s organizáciou príslušných združení vedeckých (univerzitných), priemyselných a finančné inštitúcie: rôzne druhy vedeckých a priemyselných centier.

Vzhľadom na rizikovosť inovatívnych projektov vznikajú adekvátne organizačné formy investorov v podobe „venture fondov“ a inovatívnych foriem tvorcov inovácií – rizikových inovatívnych firiem.

Federálne a regionálne programy mimoriadne dôležité, priťahujúce veľké zdroje a navrhnuté na dlhé obdobie, zahŕňajú vytváranie vedeckých a technologických parkov, technopol.

Rozvoj medzinárodných vedeckých, technických a obchodných vzťahov je spojený s deľbou práce a vytváraním rôznych aliancií a spoločných podnikov.

V inovačnej politike veľkých firiem je zreteľná tendencia preorientovať smerovanie vedeckých, technických a výrobných a marketingových aktivít. Vyjadruje sa predovšetkým v túžbe zvýšiť podiel nových high-tech produktov v sortimente vyrábaných produktov, ktorých predaj vedie k rozšíreniu súvisiacich technických služieb: inžiniering, leasing, poradenstvo a pod. na druhej strane existuje túžba znížiť náklady na výrobu tradičných výrobkov.

V moderných podmienkach majú veľké firmy vyvinuté stabilné mechanizmy riadenia vedecko-technických činností, ktoré odrážajú črty procesu integrácie vedy a výroby, zvyšujúcu sa orientáciu výskumu a vývoja na potreby trhu a zvyšujúci sa vplyv trhových faktorov na určovanie strategické pozície firiem. Nové úlohy priniesli zmeny v systéme komunikácie tak vertikálne - medzi všetkými úrovňami, ako aj horizontálne - medzi divíziami vedecko-výrobno-hodnotového reťazca.

Novinkou bol vznik a rozvoj integrovaných systémov riadenia inovačného procesu, oddelených od všeobecného systému riadenia výroby a uvádzania tradičných produktov na trh, vývoj a implementácia inovácií sa stali kontinuálnym riadeným procesom, kedy sa inovatívne nápady integrujú do perspektívnych výrobné plány a programy, ktoré podporujú vstup do stále nových oblastí podnikania.

Nové systémy riadenia inovácií boli prijaté v najväčších strojárskych spoločnostiach - IBM, General Electric, Matsushita, Mitsubishi, Sony atď.

Ich úlohou je izolovať divízie zapojené do inovácií a perspektívnych oblastí rozvoja spoločnosti, aby sa zjednodušil rozhodovací proces, systém plánovania a stimulov, urýchlil sa vývoj a implementácia nových produktov prostredníctvom špecializácie.

Vytvorenie flexibilnejšieho a integrovanejšieho systému riadenia inovačných procesov, nový ekonomický mechanizmus zameraný na vývoj perspektívnych produktov, reštrukturalizáciu organizačných foriem a funkcií riadenia, ako aj štýlu riadenia, stimuluje tvorbu a implementáciu inovácií a poskytuje komplexné riadenie inovačného procesu od vzniku nápadu až po jeho realizáciu. Organizačne takýto mechanizmus zabezpečuje, že služby a oddelenia zapojené do implementácie technickej politiky a riadenia inovácií sú rozptýlené na rôznych úrovniach riadiacej štruktúry a existuje medzi nimi zavedený systém interakcie a koordinácie.

Pri formovaní decentralizovanej riadiacej štruktúry vo výrobných oddeleniach vznikajú oddelenia výskumu a vývoja (R&D), marketing, obchodné oddelenia, špecializované na komoditnej báze. Zároveň sa cyklus „výskum – výroba – marketing“ uskutočňuje ako lineárny proces, t.j. produktový koncept vyvinutý v oddelení výskumu a vývoja, inžinierska dokumentácia a prototyp produktu sa postupne prenášajú do výrobného oddelenia a potom do obchodného oddelenia. Výsledkom je, že v každej fáze cyklu sú všetci noví pracovníci, ktorí sa nezúčastnili predchádzajúcich fáz tvorby produktu, zapojení do implementácie inovácií. A preto zodpovednosť za vývoj, výrobu a marketing v rámci výrobného oddelenia prechádza z jednej výkonnej skupiny na druhú. Tento prístup odzrkadľuje vysokú úroveň špecializácie v rámci výrobných oddelení a zahŕňa samostatné financovanie a plánovanie nových produktov aj tradičných produktov. Táto organizácia inovačného procesu sa rozšírila a naďalej sa efektívne využíva v mnohých spoločnostiach.

Rýchly rozvoj vedecko-technického pokroku v prvom rade spôsobuje prechod na nový systém riadenia, ktorý zahŕňa vyčlenenie riadenia inovačného procesu do samostatného objektu riadenia. V dôsledku toho vznikli flexibilné štruktúry komplexného riadenia inovácií využívajúce horizontálne prepojenia medzi oddelením výskumu a vývoja, výroby a predaja. Vyžadovala sa väčšia koordinácia činností ako medzi oddelením výskumu a vývoja, výroby a predaja vo výrobných oddeleniach, tak aj s funkčné divízie na rôznych úrovniach riadenia.

Súčasný systém riadenia inovačného procesu predpokladá:

vytváranie na najvyššej úrovni špecializovaných útvarov – rád, výborov alebo pracovných skupín pre rozvoj technickej politiky;

vytváranie centrálnych služieb, oddelení nových produktov pre koordináciu inovačných aktivít;

pridelenie cielených projektové tímy alebo centrá pre vývoj nových produktov;

zvýšenie úlohy výskumných a vývojových oddelení, laboratórií, ktoré sú súčasťou výrobných oddelení, vedeckých centier zapojený do inovačných aktivít;

vytváranie pododdielov a špeciálnych fondov na stimuláciu inovačnej činnosti;

organizovanie konzultačnej pomoci v oblasti inovácií;

vytvorenie špeciálnych odvetvových laboratórií na problematiku vývoja nových technológií.

Špeciálne divízie - rady, výbory, pracovné skupiny pre rozvoj technickej politiky sa vytvárajú najmä vo veľkých firmách, ktoré vyrábajú vedecky náročné produkty. Úlohou takýchto divízií je určovať kľúčové oblasti inovačného procesu a predkladať predstavenstvu na rozhodovanie konkrétne návrhy. Typicky medzi takéto jednotky patria manažéri výrobných oddelení, zástupcovia centrálnych služieb, výskumu a vývoja a obchodných služieb.

Napríklad výbory pre plánovanie nových produktov zahŕňajú vedúcich oddelení marketingu, výskumu a vývoja, financií, predaja, zabezpečenia výroby výrobných oddelení, ako aj manažérov výrobných oddelení. Plánovacia komisia koordinuje vedecko-technickú činnosť jednotlivých oddelení, vedie jednotnú stratégiu v oblasti inovácií, prijatú na najvyššej úrovni riadenia. Dôležitú úlohu zohrávajú aj koordinačné výbory pre pokročilé technológie.

Centrálne služby pre vývoj nových produktov, ktoré koordinujú inovačné aktivity, poskytujú integrovaný prístup k takýmto aktivitám: vývoj jednotnej technickej politiky, kontrola a koordinácia inovačných aktivít realizovaných v rôznych výrobných oddeleniach, ako aj v iných centrálnych službách .

V niektorých spoločnostiach takéto úlohy vykonávajú inžinierske oddelenia (v General Motors, ATT, Nissan, Toshiba) alebo technické centrá a spojovacie služby s regionálnymi kanceláriami (v Dow Chemical, General Electric, Ford Motor).

Nové produktové oddelenia sú samostatné divízie, ktoré vykonávajú tieto činnosti:

koordinácia inovačných aktivít v rámci firmy ako celku;

koordinácia cieľov a smerov technického rozvoja;

vývoj plánov a programov inovačnej činnosti;

sledovanie vývoja nových produktov a ich implementácie;

zvažovanie projektov na vytváranie nových produktov.

Projektovo-cieľové skupiny pre vedecký výskum, vývoj a výrobu nových produktov sú samostatné podnikateľské jednotky vytvorené pre integrovanú realizáciu inovačného procesu od nápadu až po sériovú výrobu určitého typu produktu alebo projektu. Vznikajú na strednom stupni riadenia a podliehajú priamo vrcholovému manažmentu spoločnosti.

Takéto skupiny môžu byť vytvorené aj ako súčasť jednej z centrálnych služieb marketingu, výskumu a vývoja, inžinierstva, plánovania. Cieľové skupiny vytvorené na dočasnom resp trvalý základ, prispievajú k efektívnej organizácii kreatívneho hľadania, vývoju perspektívnych produktov a ich uvádzaniu na trh. Cieľové (vyhľadávacie) skupiny sa vytvárajú na rôzne obdobia: od 2 - 3 do 10 a viac rokov.

Existuje aj taký prístup k tvorbe projektových a cieľových skupín, v ktorom sa vynálezca – tvorca nového produktu (častejšie výskumník alebo inžinier) stáva hlavou cieľovej skupiny a je priamo zodpovedný za vývoj a implementáciu konkrétneho nového produktu, tj samotný vynálezca stelesňuje svoju myšlienku a má finančný záujem o zavedenie inovácie. V tomto prípade je implementovaný princíp flexibilného end-to-end riadenia inovácií, založený na decentralizácii vnútropodnikového riadenia.

Koordinácia záujmov centrálnych VaV služieb a výrobných oddelení sa teda uskutočňuje prostredníctvom spoločnej diskusie o nápadoch, plánovaní a hodnotení vedecko-technických projektov. Sú zamerané na uľahčenie procesu presunu výskumu a vývoja do výrobných oddelení s cieľom zvýšiť efektívnosť implementačných a vývojových etáp.

2.2 Úloha odborníkov v oblasti inovácií

Do inovačných aktivít sa zapájajú podnikatelia a manažéri, špecialisti z rôznych oblastí vedomostí a vykonávatelia rôznych funkcií. Špecifická prax vyvinula množstvo rovnako špecifických typov a úloh inovátorov, lídrov a výkonných umelcov. Uvažujme o niektorých z nich.

"Obchodní anjeli" - jednotlivcov ako investori rizikové projekty. Spravidla ide o dôchodcov alebo vedúcich zamestnancov firiem. Ich využitie ako zdroja financovania má množstvo výhod. Ich úver je oveľa lacnejší, keďže na rozdiel od rizikových fondov nemajú režijné náklady.

Úloha archetypov (nazývaných aj „archetypy“) lídrov v inovačnom procese . Praktické aktivity lídrov tvoria najmä štyri hlavné archetypy:

správca;

plánovač;

podnikateľ.

Všetky sú potrebné pre úspešnú inovačnú činnosť organizácie.

) „Leader“ zohráva svoju špecifickú úlohu v procese vývoja a implementácie dizajnových inovatívnych riešení. Tu sa cení najmä túžba po niečom novom, predvídavosť chodu podnikania, schopnosť komunikovať s ľuďmi, schopnosť rozpoznať potenciál každého človeka a zaujať ho naplno využiť tento potenciál.

) Správca. V podmienkach, keď si úspešné fungovanie firmy a inovatívny projekt v štádiu implementácie vyžaduje prísnu kontrolu a plánovanie extrapolácie (teda plánovanie do budúcnosti, za predpokladu, že súčasné trendy vývoja budú pokračovať aj v budúcnosti), dôraz v požiadavkách na manažéra je na jeho schopnosti hodnotiť výkonnostné organizácie, nie osobné kvality.

) „Plánovač“ sa snaží o optimalizáciu budúcich aktivít firmy, sústreďuje hlavné zdroje do tradičných oblastí aktivít firmy a usmerňuje organizáciu k dosiahnutiu jej cieľov.

) „Podnikateľ“, hoci je orientovaný na budúcnosť, sa líši od „plánovača“ v tom, že sa snaží zmeniť dynamiku organizácie a nie extrapolovať jej minulé aktivity. Kým „plánovač“ optimalizuje budúcnosť organizácie v oblasti jej súčasných aktivít, „podnikateľ“ hľadá nové smery činnosti a možnosti rozšírenia sortimentu firmy.

„Slobodný zamestnanec“ – status zamestnanca, inštitucionalizujúci inováciu. Klasickým príkladom je program Freelancer prijatý spoločnosťou IBM (USA). Je ich asi 45, týchto „snílkov, kacírov, výtržníkov, excentrikov a géniov“. Nezávislý pracovník získava v podstate úplnú slobodu konania na päť rokov. Má veľmi jednoduchú úlohu: otriasť organizáciou spoločnosti.

"Science and technology gatekeepers" alebo "information stars" patria do kategórie kľúčových špecialistov vo výskumno-vývojových laboratóriách a od svojich kolegov sa líšia zameraním na externé informačné zdroje. Čítajú oveľa viac ako iní, najmä „ťažšiu“ literatúru. Udržiavajú rozsiahle dlhodobé kontakty s odborníkmi z iných organizácií. Takýto zamestnanec slúži ako sprostredkovateľ medzi kolegami vo svojej organizácii a vonkajším svetom, efektívne prepája svoju organizáciu s vedeckými a technickými aktivitami vo svete vôbec.

„Alternatívny personál“ je nepersonál brigádnikov. Lídri organizácií využívajú služby už dlhšiu dobu brigádnikov, ich používanie v období zvýšenej pracovnej záťaže alebo pri nedostatku personálu. Späť v polovici 70. rokov 20. storočia. prišli na to, že šikovným zapojením freelancerov do práce možno dosiahnuť prevahu nad konkurentmi. Napríklad v odvetví polovodičov spoločnosti Motorola sa najímaním nezávislých pracovníkov, ktorých počet občas prevyšoval počet pracovníkov na plný úväzok, vyhlo výraznému prepúšťaniu, ktoré charakterizovalo pokles. V súčasnosti je v dôsledku konkurencie, ktorá negatívne ovplyvňuje výšku zisku, potrebné minimalizovať skladbu stálych zamestnancov, čím je úloha výberu vysokokvalifikovaných dočasných zamestnancov veľmi aktuálna. Takéto „neštandardné“ tímy sa nazývajú nielen alternatívny, ale aj doplnkový či periférny personál. Niektorí vedci zavádzajú koncept „jadra a obalu“.

V období konjunktúry si tak firma môže najať nezávislých pracovníkov. Ak následne obchodná činnosť pády, ku ktorým nevyhnutne dochádza počas životného cyklu produktov, môže firma znížiť počet zamestnancov prostredníctvom dočasných zamestnancov, pričom hlavný tím zostane nezmenený. V súčasnosti ruské organizácieširoko prijali túto prax.

Záver

Charakteristickou črtou súčasného štádia rozvoja inovačnej činnosti je vytváranie jednotných vedeckých a technických komplexov v najväčších firmách, ktoré spájajú výskum a výrobu do jedného procesu. Z toho vyplýva úzke prepojenie všetkých etáp cyklu „veda – výroba“. Vytváranie ucelených vedecko-výrobno-predajných systémov je objektívne prirodzené, vzhľadom na vedecko-technický pokrok a potreby trhovej orientácie spoločnosti.

V 80. rokoch sa v inovačnej politike veľkých firiem zreteľne prejavila tendencia preorientovať smerovanie vedeckých, technických a výrobných a marketingových aktivít. Vyjadril sa predovšetkým želaním zvýšiť podiel nových vedecky náročných produktov v sortimente vyrábaných produktov, ktorých predaj vedie k rozšíreniu súvisiacich technických služieb: inžiniering, leasing, poradenstvo a pod. existuje túžba znížiť náklady na výrobu tradičných výrobkov.

Tieto trendy sú badateľné najmä v inovačnom manažmente amerických strojárskych TNC, ktoré sústreďujú svoje úsilie na vývoj a výrobu produktov vysokej technickej náročnosti (elektronické zariadenia, najmä počítače a mikroprocesory, letecké zariadenia, energetické zariadenia, automatizačné zariadenia atď.) . Usilujú sa monopolizáciou výroby takýchto produktov zabezpečiť rýchle znehodnotenie kapitálu a udržať si vedúce postavenie v určitých sektoroch na trhu so strojmi a zariadeniami. Zároveň sa snažia o výrazné zníženie výrobných nákladov v tradičných strojárskych odvetviach s cieľom zvýšiť ich konkurencieschopnosť.

Bibliografia

1. Azgaldov G.G., Kostin A.V. Duševné vlastníctvo, inovácie a kvalita // Ekonomické stratégie, 2008. - č. 2 (60). - od. 162-164.

2. Artemenko V.G., Bellendir M.V. Finančná analýza: učebnica. - M.: DIS, 2006.

Berdniková T.B. Analýza a diagnostika finančnej a ekonomickej činnosti podniku: Učebnica. - M.: INFRA-M, 2005.

Valevich R.P., Davydová G.A. ekonomika obchodného podniku. - M.: Vyššia škola, 2006

Vikhansky O.S., Naumov A.I. Strategický manažment: Učebnica. - M.: Gardariki, 2005. - 528 s.

Ginzburg A.I. Ekonomická analýza. Návod. - Petrohrad: Peter, 2005.

Goldstein G.Ya. Strategický inovačný manažment: učebnica. - Taganrog: Vydavateľstvo TRTU, 2006. - 267 s.

Dontsová L.V. Inovatívna činnosť: štát, potreba štátnej podpory, daňový stimul// Manažment v Rusku av zahraničí, 2008. - №3. - od. 22-34

Ilyenková S.D. Manažment inovácií. - M.: Banky a burzy, 2007. - 468 s.

Kiryakov A.G. Reprodukcia inovácií v trhovej ekonomike. - Rostov na Done: Vydavateľstvo Ruskej štátnej univerzity, 2006. - 212 s.

Kuteinitsyna T. Vlastnosti mechanizmov riadenia inovačného procesu vo fáze implementácie // Ekonomika XXI storočia, 2008. - č. 10 .

12. Kruglov M.I. Strategické riadenie spoločnosti. Učebnica pre stredné školy. - M.: Ruská obchodná literatúra, 2007. - 768 s.

13. Medynsky V.G. Skalyuy L.V. Inovatívne podnikanie: Učebnica - M.: UNITI-DANA, 2008. - 589 s.

Orlov A. Hlavné zdroje zisku pre komerčnú organizáciu // Management dnes. - č. 5. - 2008

Orlov A.I., Orlová L.A. Moderné prístupy k riadeniu inovácií a investícií // Ekonomika XXI storočia, 2008. - č. 12. - od. 3-26

Raizberg B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B. Moderný ekonomický slovník. - M.: INFRA-M, 2005

Soboleva Z.G. Bokupová R.B. Adresár vedúceho podniku. - M.: Ekonomika, 2005

Stoyanova E.S. Finančné riadenie: teória a prax. - M.: Infra - M, 2006

Fatkhutdinov R.A. Manažment inovácií. - M.: Obchodná škola, 2006. - 466 s.

Financie, peňažný obeh a úvery. Učebnica / Ed. Prednášal prof. N.F. Samsonov. - M.: INFRA-M, 2006

Fedorová G.V. Finančná analýza podnikov ohrozených bankrotom. - M.: Omega, 2006

Fatkhutdinov R.A. Organizácia výroby. Krátky kurz: Učebnica pre vysoké školy. - M.: INFRA-M, 2005. - 304 s.

Šeremet A.D. Saifulin R.S. Podnikové financie. - M.: INFRA-M, 2006.

Khargadon E. Manažment inovácií. Skúsenosti popredných spoločností. - M.: Williams, 2007. - 304 s.