Ahojte všetci! Rád by som porozprával o programe UMNIK zameranom na získanie grantu z Fondu pomoci, o našom vývoji bezpečného a jednoduchého CNC stroja ENGIR a kam smerujeme.

Trochu o programe UMNIK

Príprava na semifinále. Vývoj nápadu

Ako som k tomu prišiel? Asi pol roka pred týmto momentom, po prečítaní a zhliadnutí množstva videí o CNC strojoch, som sa nadchol pre vytvorenie jedného z nich. Na začiatku ma presviedčali, že ak sú rozpočtové obmedzenia, tak takýto zázrak sa dá vyrobiť z preglejky na kolene. Výsledok bol taký hnusný, že som ho aj zabudol odfotiť. Tak rýchlo sa môj prvý CNC stroj zmenil na malú závesnú skrinku.

Pre druhý CNC stroj bolo rozhodnuté výrazne rozšíriť rozpočet. V tom čase som dostával na univerzite podstatne zvýšené štipendium, takže sa mala stať hlavným sponzorom projektu. Po spočítaní všetkého sa ukázalo, že takýmto tempom by vytvorenie stroja, ktorý som mal na mysli, trvalo asi pol roka. Každý mesiac boli potrebné komponenty objednané z Číny a zakúpené v miestnych obchodoch. Po 4 mesiacoch sa na stole zhromaždili takmer všetky hlavné časti budúceho stroja. Začal sa dlhý a bolestivý proces montáže. Nikdy predtým som nič podobné nerobil, takže počas procesu montáže sa urobilo veľa chýb, čo spôsobilo, že rozpočet projektu sa takmer zdvojnásobil. A napriek tomu som bol spokojný s výsledkom. Keď prvýkrát spustíte projekt takéhoto rozsahu, zažijete skutočné potešenie z jeho prvej práce. Po otestovaní všetkých hlavných funkcií som nastavil malú úľavu na spracovanie. Spracovávalo sa to niekoľko hodín a celý ten čas som len sedel neďaleko a sledoval proces. Nemohol som uveriť, že som schopný vytvoriť niečo také. V tej chvíli sa pre mňa prvý let človeka do vesmíru ani zďaleka nepodobal tomu, čo som urobil.

Postupom času prišlo pochopenie, že veľa sa dalo urobiť inak. Stroj bol vyrobený podľa štandardného návrhu z internetu a bol to do značnej miery štandardný dizajn. Pomerne veľa otázok vyvolali existujúci softvér. O všetkých nevýhodách moderných stolových CNC strojov vám poviem niekedy inokedy. Je ich priveľa. Len poviem, že v našom projekte sme sa snažili odstrániť mnohé nedostatky existujúcich CNC strojov.

Niečo ma však unášalo preč. Vráťme sa k myšlienke projektu pre UMNIK. Bolo rozhodnuté vyvinúť stolný lacný CNC stroj. Zároveň ho chceli vyrobiť vo forme stavebnice „zložte si sami“, čím by sa znížili náklady na konečný produkt. Pár dní pred semifinále, ktoré sa konalo na mojej univerzite, bola prezentácia projektu kompletne pripravená. Projekt vtedy existoval len v rovine nápadu. V skutočnosti sa ešte nič neurobilo a veľmi som sa toho obával. Myslel som si, že do semifinále prídu práve vesmírne projekty so super prototypmi. Realita sa ukázala byť trochu iná.

Semifinále programu UMNIK

Zabudol som vám povedať o postupe pri výkone. Dostanete 5 minút na prezentáciu a 5 minút na zodpovedanie otázok. Najprv sa mi zdalo, že toto je strašne málo. Koniec koncov, chceli nám dať 500 000 rubľov. Naozaj nechcú podrobnejšie porozumieť našim predstavám? Ale ako projekt napredoval a ďalšia príprava na finále, uvedomil som si, že 5 minút na vystúpenie je dokonca veľa. Ľahko to zvládnete za 4 minúty, alebo aj menej. Samozrejme, na prezentáciu sa treba veľmi dôkladne pripraviť, no na zodpovedanie otázok sa treba pripraviť oveľa dôkladnejšie. Rozhodne o tom, ako dobre odpoviete na otázky odborníkov ďalší osud váš projekt. Okamžite stojí za to povedať, že úroveň semifinále a finále UMNIK sa jednoducho výrazne líšila. Semifinálovými odborníkmi boli najmä vysokoškolskí pedagógovia. Každý bol dobrý vo svojom odbore. Otázky, ktoré kládli, boli väčšinou technického charakteru. V tom čase sa nikto nezaujímal o obchodný model projektu, marketingové a finančné plány. Všetci sa takmer výlučne pozerali na novosť a inovatívnosť projektu. Vo finále bolo všetko úplne inak.

Príprava na finále UMNIK, finalizácia nápadu

Nebudem popisovať postup vývoja a ďalšej tvorby prototypu CNC stroja, pretože Tento príbeh možno považovať za reklamu.

Po vytvorení prototypu zostávalo do finále pár týždňov. Bolo rozhodnuté napísať podnikateľský plán projektu, hoci podľa podmienok UMNIK je potrebný až po ukončení programu (do dvoch rokov). Nikdy predtým som nepísal podnikateľský plán. Študovalo sa more dokumentácie a pozeralo sa veľa školiacich videí. Vo všeobecnosti sme k písaniu podnikateľského plánu pristupovali veľmi vážne. Do týždňa to bolo hotové. V procese písania sme prišli na veľa problémov súvisiacich s ďalšou organizáciou výroby. Videli sme aj prvé reálne čísla, hoci blízko. Analyzovali sme trh, stanovili cenovú politiku, zostavili finančné a marketingové plány. Hneď vám poviem, že to, že sme vopred napísali biznis plán projektu, sa stalo VEĽKÝM plusom finále UMNIKU.

Zostávajúci týždeň sme tvorili a pripravovali na prezentáciu. Niekoľko dní pred finále bolo známe, že pred začiatkom predstavení sa uskutoční výstava prototypových projektov. Pripravovali sme sa na to veľmi dôkladne. hotový informačný stánok. Poslucháčom sme rozdali drobné darčeky. Vyrobili sme zaujímavé odznaky z dreva.

Finále UMNIK, výstava prototypov projektov

Počas výstavy nás oslovilo veľa potenciálnych investorov. Všetkým bola podrobne vysvetlená podstata projektu a predvedená funkčnosť prototypu stroja. Aj vďaka výstave sa o nás začali zaujímať organizátori a odborníci. Jeden z odborníkov (ktorý neskôr šťastnou náhodou skončil v našej sekcii) sa začal veľmi zaujímať o náš vývoj. Počas rozhovoru nám dal niekoľko zaujímavých nápadov, za čo mu veľmi pekne ďakujeme.

Opäť som mal šťastie a vystupoval som približne v strede, takže som mal možnosť vypočuť si výkony iných tímov. Takmer všetci odborníci v mojej sekcii boli hlavami veľké spoločnosti regiónu. V prvom rade rýchlo pochopili inovatívnosť projektu. Ak bol projekt zaujímavý Nová technológia alebo vývoj, potom prešiel na komerčnú časť projektu. 80 % otázok odborníkov sa týkalo organizácie výroby a komercializácie projektu. Otázky týkajúce sa cenovej politiky, finančnej a marketingovej časti boli položené takmer pri každom projekte. Mnohých z toho strhlo, pretože na taký podrobný rozbor jednoducho neboli pripravení. V našej sekcii sme ako jediní vypracovali biznis plán projektu. Pred začiatkom prezentácie dostal každý člen poroty kópiu podnikateľského plánu. V ňom okamžite našli odpovede na väčšinu svojich otázok. Vo všeobecnosti som na otázky odpovedal celkom dobre, ale prezentácia sa mi trochu nepodarila. Zaujímavé je, že pred prezentáciou som sa vôbec nebál, ale keď som išiel hovoriť, prepadla ma úzkosť. To, samozrejme, nie je dobré, ale účinkovanie na takýchto akciách vám postupne pridá na zážitku. táto záležitosť. Na konci prezentácie sa 3 odborníci začali zaujímať o vývoj a požiadali, aby im zanechali podnikateľský plán projektu.

Celkovo dopadlo finále nášho projektu veľmi dobre. V prvom rade sme dali o sebe vedieť potenciálnym investorom. Žiaľ, až v polovici decembra sa dozvieme, či sme grant získali alebo nie. Po finále odborníci zostavili zoznam účastníkov odporúčaných na získanie grantu. Nebolo nám to však ani oznámené. Tento zoznam bude zaslaný do Moskvy a tam budú po stretnutí známe mená víťazov. Tak sa tešíme!

Zabudol som povedať, že mnohé tímy sa zo semifinále na finále ani neprepracovali. Ich projekty boli realizované len do roviny nápadu. A každý rok veľa takýchto projektov dostane grant, aby sa ich nápad pretavil do finálneho produktu. Ak teda máte zaujímavý nápad, a aj to dobre vypracujete, potom sa určite zúčastnite tejto konferencie. Je veľká šanca, že budúci rok dostanete grant!

Čo bude ďalej?

Suma sumárum: UMNIK je nevyhnutným začiatkom každého startupu, ktorým je vhodné prejsť, pretože nielen detailne pochopíte vlastný projekt, ale ak vyhráte, získate počiatočné investície na ďalší napredovanie.

„UMNIK“ je program Fondu na podporu malých formy podnikov V vedeckej a technickej oblasti. Hlavným cieľom programu je identifikovať a vzdelávať personálna rezerva inovatívnych podnikateľov z Ruska. Ako jedna z prvých dala príležitosť mladým vedcom vo veku 18 až 28 rokov prezentovať svoj vývoj a získať financie s možnosťou ich ďalšej komercializácie. Skratka „UMNIK“ znamená „Účastník mládežníckej vedecko-inovačnej súťaže“.

Program UMNIK od roku 2007 realizuje Fond pomoci. Za tento čas sa súťaž stala skutočne reálnou príležitosťou pre mladých vedcov vyvinúť vlastný inovatívny produkt, organizovať jeho výrobu a zabezpečiť jeho vstup na trh.

Výber víťazov prebieha v dvoch kolách. Prvé, kvalifikačné kolo „UMNIK“ sa koná dvakrát ročne (jar a jeseň) v hlavnom meste aj v regiónoch na základe mládežníckych vedeckých a praktických škôl, súťaží výskumných projektov, konferencií, výstav v špecializovaných ústavoch Ruskej federácie. Akadémia vied, univerzity, podnikateľské inkubátory a ďalšie miesta akreditované organizátormi. Viac detailné informácie informácie o pripravovaných kvalifikačných podujatiach nájdete na webovej stránke Fondu pomoci. Na základe výsledkov prvej etapy vyberie odborná komisia projekty na ústnu prezentáciu vo finále, ktoré určí približne desať víťazov v každom smere.

Program UMNIK zahŕňa päť oblastí:

• Informačné technológie
• Medicína budúcnosti
• Moderné materiály a technológie na ich tvorbu
• Nové zariadenia a hardvérové ​​systémy
• Biotechnológia

Víťazi súťaže získavajú finančné prostriedky na svoj projekt vo výške 200 tisíc rubľov s možnosťou predĺženia o jeden rok. Výhercovia programu UMNIK sa do súťaže opäť nemôžu zapojiť. Po úspešnom ukončení projektu má mladý vedec možnosť požiadať o účasť v programe „UMNIK to START“, čo mu dáva možnosť získať finančné prostriedky vo výške až 6 miliónov rubľov na tri roky.

Z tých najviac úspešných projektov ktorý získal podporu od nadácie, stojí za zmienku vývoj Alexandra Bervena, ktorý sa stal víťazom UMNIK v roku 2007. Postgraduálny študent Ústavu chémie a mechanochémie pevných látok Sibírskej pobočky Ruskej akadémie vied navrhol zariadenie, ktoré umožňuje znížiť náklady na výrobu sorbentov na báze uhlíkových vlákien na separáciu plynov zo zmesi. 2-3 krát. Alexanderov vývoj umožnil vyriešiť dôležitý environmentálny problém - využitie metánu. Po dokončení projektu UMNIK bola inštalácia preskúmaná v Technoparku Kuzbass a bola podpísaná dohoda so skupinou spoločností Rusnano. V roku 2011 Alexander vyhral súťaž START a od roku 2012 sa stal rezidentom nadácie Skolkovo.

Sedem rokov po prvom „UMNIKU“ môžeme povedať, že program sa etabloval ako vynikajúca šanca pre mladých vedcov dokázať sa, ukázať svoje nápady a vývoj a získať, na dnešné pomery síce malé, ale také potrebné peniaze. rané štádiá vývoja high-tech technológií.

Účasť v programe UMNIK

Pre účasť v programe je potrebné zvoliť si smer, ktorý je pre váš projekt najvhodnejší, vyplniť registračný formulár a poslať ho koordinátorovi UMNIK do organizačného výboru vedeckého podujatia, kde sa uskutoční kvalifikačné kolo v blízka budúcnosť. Po zaradení vášho projektu do zoznamu účastníkov bude na váš e-mail zaslaný list s adresou aktivovaného účtu na webovej stránke, kde je potrebné nahrať popis projektu vo forme abstraktov a prezentácie. Kvalifikačné kolo môže prebehnúť v neprítomnosti a následne sa vystúpenie pred komisiou uskutoční priamo vo finále.

Popis projektu zahŕňa také položky, ako je účel projektu, relevantnosť, intenzita vedomostí, novosť, vyhliadky na komercializáciu výsledkov výskumu a vývoja, ochrana duševného vlastníctva a plán implementácie projektu. Hneď je potrebné poznamenať, že čím stručnejšie a presnejšie sú všetky ustanovenia v abstrakte formulované, tým lepšie. Pri zostavovaní prihlášky organizátori UMNIK odporúčajú používať slová „inovácia“ a „vynález“ čo najmenej. Odporúča sa tiež zamerať sa na aplikovaný význam projektu, pretože súťaž v prvom rade zahŕňa vytvorenie konečného produktu a nie realizáciu základný výskum. Pri opise novosti vývoja je potrebné vyhnúť sa výrazom „absolútna novinka“, „žiadne analógy“, „prelomová technológia“.

Mladí vedci sú často zmätení problematikou komercializácie. Navrhuje prezentovať výsledky hodnotenia a objem trhu, potenciálneho spotrebiteľa, prítomnosť rizík a opatrenia na ich zníženie, prítomnosť konkurentov, výpočet nákladov na produkt a produkty konkurentov. Ak je tento bod formulovaný jasne a presne, aj keď nie veľmi podrobne, potom komisia len zriedka žiada niečo dodatočné a nesústreďuje sa na ekonomických podmienok. Zverejňujeme odporúčania na vyplnenie tejto časti, prezentované na webovej stránke Technoparku akademického mesta Novosibirsk:

Komercializácia vedeckých a technických výsledkov

Popis projektu sa dokončuje kalendárny plán, ktorú je potrebné brať vážne, pretože z veľkej časti určí, čo budete písať do priebežných a výročných správ. Položky plánu by mali označovať činnosť (napríklad: výskum, vývoj) a nemali by sa navzájom opakovať. Taktiež by ste do kalendárneho plánu nemali zaraďovať práce, ktoré nesúvisia s projektom (napríklad: schvaľovanie dokumentácie, patentovanie, marketing).

Po dosiahnutí finále majú súťažiaci za úlohu presvedčivo prezentovať svoj projekt odborníkom. Príhovor by nemal trvať dlhšie ako 5-6 minút, po ktorom nasledujú otázky komisie. Prezentácia by mala jasne odrážať hlavné myšlienky projektu, snímky by mali byť sekvenčné a v súlade s logikou prezentácie produktu. Efekty a animácie by mali byť obmedzené na minimum. Neodporúča sa preťažovať snímky textom, najmä ak duplikuje váš prehľad. Dúfame, že vám naše odporúčania pomôžu vyhrať.

Počet účastníkov a víťazov v programe UMNIK*

*Štatistiky poskytnuté Nadáciou pre pomoc malým inovačným podnikom vo vedecko-technickej oblasti.

Program UMNIK(Účastník mládežníckej vedecko-inovačnej súťaže) vedie Nadácia Innovation Promotion Foundation na podporu inovatívnych nápadov mladých ľudí vo veku od 18 do 30 rokov.

Program zahŕňa poskytnutie federálneho grantu vo výške 500 000 rubľov na 2 roky na rozvoj vášho nápadu.

Hlavné kritériá na získanie grantu:

• Vedecká novinka. Navrhovaná myšlienka musí byť nová, prvýkrát sformulovaná samotným účastníkom súťaže. Projekt musí odrážať vedecký výskum, ktorý vyústil do myšlienky, ako aj podmienky potrebné na jej realizáciu.

• Relevantnosť myšlienky. Pre riešenie musí byť dôležitá myšlienka sformulovaná v projekte moderné problémy a úlohy tak v konkrétnom regióne, ako aj v Rusku ako celku.

• Technický význam produktu alebo technológie. Myšlienka formulovaná v projekte musí byť technicky významná, t.j. musí mať rozhodujúci vplyv na moderné inžinierstvo a technológie
• Plán implementácie nápadu do finálneho produktu, t.j. od počiatočnej fázy (nápadu) po hotový výrobok (pracovná technológia)
• Perspektívy komercializácie výsledkov výskumu. Potenciálny produkt musí mať predajnosť, priemyselnú využiteľnosť a špecifického spotrebiteľa.
• Posúdenie vašich schopností. Kritérium objasňuje, či účastník správne predstavuje spôsoby a prostriedky ochrany svojich práv, určuje prítomnosť túžby vytvoriť vlastný podnik, a tiež mu umožňuje posúdiť budúcnosť projektu.
• Vášeň pre nápad. Úlohu zohráva osobnosť rečníka a kvalita prezentácie veľkú rolu v pozitívnom vnímaní projektu ako celku.

Na účasť v programe UMNIK musí byť projekt v jednej z nasledujúcich prioritných oblastí:

Digitálne technológie,

Medicína a zdravotnícke technológie,

Nové materiály a chemické technológie,

Nové a inteligentné zariadenia výrobných technológií,

biotechnológia,

Energia šetriaca zdroje

Súťaž prebieha v troch etapách:

Polufinal.

Žiadatelia formulujú žiadosti o grant a pripravujú prezentáciu. V rámci prípravy na semifinále sa v univerzitnom podnikateľskom inkubátore konajú ukážkové dni projektové aktivity s pomocou programových expertov. Počas demo dní môže účastník vylepšiť svoj projekt ako v podstate, tak aj z hľadiska jeho prezentácie pred porotou.

Regionálne finále.

Finále sa koná raz ročne osobne. Všetci účastníci, ktorí úspešne prešli semifinálovou fázou v rámci záverečnej obhajoby, prezentujú svoje projekty regionálnej odbornej porote. Na základe výsledkov finále porota vypracuje hodnotiacu listinu účastníkov podľa kritérií a zašle ju Fondu na podporu inovácií.

Schválenie zoznamu víťazov.

2-3 mesiace po regionálnom finále Innovation Promotion Foundation na základe výsledkov finále a preskúmania žiadostí vytvorí zoznam víťazov, ktorí získajú grant vo výške 500 000 rubľov.

Na základe výsledkov dvojročnej práce na projekte musí účastník zaregistrovať svoje práva duševného vlastníctva, pripraviť podnikateľský plán pre vypracovaný projekt, prihlásiť sa do programu „Štart“ Fondu na podporu inovácií, alebo si otvoriť malý inovatívny podnik. .

Podrobnejšie informácie môžete získať na oficiálnej webovej stránke fondu: http://umnik.fasie.ru/komi

Všetky svoje otázky môžete položiť v podnikateľskom inkubátore SSU pomenovanom po. Pitirim Sorokina e-mailom

1.1. Toto nariadenie ustanovuje postup a podmienky poskytovania federálnej vlády rozpočtová inštitúcia„Fond na pomoc rozvoju malého podnikania vo vedecko-technickej oblasti“ (ďalej len Fond) poskytuje dotácie fyzickým osobám na zabezpečenie realizácie vedeckovýskumnej práce (ďalej len VaV) v rámci realizácie inovatívne projekty.

1.2. Inovačnými projektmi (ďalej len inovačný projekt) sa v kontexte týchto Nariadení rozumie súhrn opatrení zameraných na dosiahnutie ekonomického efektu pre implementáciu inovácií, vrátane komercializácie vedeckých a (alebo) vedecko-technických výsledkov. (v súlade s Federálny zákon zo dňa 23. augusta 1996 č. 127-FZ).

1.3. Účelom programu UMNIK (ďalej len Program) je podpora mladých vedcov, ktorí sa chcú realizovať inovatívna činnosť a stimulovanie masovej účasti mladých ľudí na vedeckých, technických a inovačných aktivitách, ako aj stimulovanie mladých vedcov a odborníkov, aby vytvárali malé inovatívne podniky potrebné na komercializáciu výsledkov vedeckého vývoja.

1.4. Finančná podpora sa poskytuje formou bezplatnej a nenávratnej dotácie v hotovosti (ďalej len grant) pridelenej na výskumnú prácu uchádzačom vybraným na základe výsledkov výberového konania (ďalej len výberové konanie).

1.5. V rámci programu sa vyberajú projekty v týchto tematických oblastiach:

• H1. Digitálne technológie;
• H2. Medicína a zdravotnícke technológie;
• H3. Nové materiály a chemické technológie;
• H4. Nové zariadenia a inteligentné výrobné technológie;
• H5. biotechnológia;
• H6. Energia šetriaca zdroje.

2. Účastníci súťaže a požiadavky na poskytnuté informácie

2.1. Môže sa zúčastniť súťaže jednotlivcov, od 18 do 30 rokov vrátane, ktorí sú občanmi Ruskej federácie a predtým nezískali program. Každý projekt predkladá a prezentuje jedna osoba.

2.2. Registrácia a podávanie žiadostí prebieha na internete v špecializovanom systéme na adrese (ďalej len Systém).

2.3. Do Systému sú vložené osobné údaje, technické informácie o projekte, je popísaný potenciál komercializácie a priložená prezentácia projektu vo formáte ppt (pptx) alebo pdf. Všetky priložené dokumenty musia byť čitateľné, farebne naskenované a uložené vo formáte pdf. Dokumenty musia byť naskenované celé, nie stránka po stránke – jeden súbor musí obsahovať jeden kompletný dokument. Názov súboru sa musí zhodovať s názvom dokumentu. Žiadosti doručené v papierovej forme nebudú brané do úvahy a nebudú vrátené žiadateľovi.

2.4. Všetky časti aplikácie v systéme musia byť vyplnené. Názov výskumnej práce musí začínať slovom „Vývoj“ a musí obsahovať odkaz na potenciálny predmet komercializácie (produkt, službu alebo technológiu).

2.5. Pri podaní prihlášky si vyberáte jedno z podujatí akreditovaných nadáciou, v rámci ktorých žiadateľ plánuje absolvovať interný/externý semifinálový výber. Zoznam akreditovaných podujatí a ich termíny sú zverejnené na http://fasie.ru/(ďalej len webová stránka nadácie) a v Systéme.

2.6. Ďalšie povinné požiadavky:

• žiadateľ nesmie porušiť autorské alebo iné práva tretích osôb; na predloženie materiálov nadácii a ich použitie nadáciou na preskúmanie a zverejnenie musí existovať súhlas prípadných držiteľov autorských práv;
• žiadateľ musí poskytnúť spoľahlivé informácie obsiahnuté v dokumentoch poskytnutých ako súčasť žiadosti;
• žiadateľ nesmie mať predtým uzatvorené dohody v rámci programov fondu;
• navrhovaný projekt musí byť v súlade so zriaďovacou listinou zameraný na implementáciu technológií pre civilné použitie a nesmie obsahovať informácie predstavujúce štátne tajomstvo alebo informácie klasifikované ako chránené v súlade so zákonom. Ruská federácia iné obmedzené informácie.

2.7. V prípadoch porušenia požiadaviek uvedených v bode 2.6 si nadácia vyhradzuje právo zamietnuť prihlášku do súťaže a zastaviť financovanie projektu bez ohľadu na štádium jeho realizácie, pričom zároveň požaduje od prijímateľa grantu finančné prostriedky, ktoré mu boli vyplatené v r. predpísaným spôsobom.

3. Podmienky účasti v súťaži a postup financovania

3.1. Objem grantu poskytnutého nadáciou je 500 000 (päťstotisíc) rubľov.

3.2. Doba trvania výskumnej práce je najviac 24 mesiacov odo dňa uzavretia zmluvy (dohody) o poskytnutí grantu (ďalej len zmluva). Táto lehota sa môže skrátiť, najviac však na 12 mesiacov, ak príjemca dotácie dokončí všetky práce stanovené v zmluve, dosiahne stanovené ukazovatele a splní požiadavky súťaže. V prípade technických problémov vzniknutých počas výskumu je potrebné vykonať dodatočný výskum a skúškach, ako aj v dôsledku okolností vyššia moc, ktoré znemožňujú včasné plnenie záväzkov zo zmluvy, môže nadácia dohodnúť zmenu termínov dokončenia diela, ak príjemca grantu odôvodní dôvody odkladu.

3.3. Granty víťazom Programu sa poskytujú v 2 etapách v súlade s harmonogramom výskumu stanoveným v zmluve.

3.4. Na výskumnú prácu sa poskytuje grantové financovanie.

3.5. Granty sa poskytujú v medziach dotácie poskytovanej nadácii z federálneho rozpočtu.

3.6. Prevod prostriedkov dotácie príjemcovi dotácie sa uskutočňuje na osobný bežný účet zriadený v úverovej inštitúcii.

3.7. Ak sa finančné prostriedky získané z grantu nepoužijú na určený účel, musia byť vrátené nadácii.

3.8. Na základe výsledkov výskumnej práce musí príjemca grantu dosiahnuť tieto výsledky:

• je podaná žiadosť o registráciu práv k výsledkom duševnej činnosti (ďalej len RIA) vytvorených v rámci výskumnej práce;
• bol vypracovaný podnikateľský plán pre inovačný projekt v súlade s požiadavkami prílohy č. 1;
• bol ukončený predakceleračný program na základe podniku zaradeného do registra predakcelerátorov akreditovaných nadáciou za účelom vypracovania perspektívy komerčného využitia výsledkov výskumu;
• bol zabezpečený rozvoj projektu z hľadiska komercializácie výsledkov výskumu (predložená žiadosť do programu START, resp. zaregistrovaný malý inovačný podnik (ďalej len SIŽP) podľa č. 209-FZ “ O rozvoji malého a stredného podnikania v Ruskej federácii“ z 24. júla 2007. majetková účasťžiadateľ viac ako 50 %; alebo je podpísaná licenčná zmluva o platenom prevode práv na RIA vytvorenú v rámci výskumnej práce).

3.9. V prípade nedosiahnutia plánovaných výsledkov výskumnej práce uvedených v bode 3.8 tohto poriadku alebo porušenia zmluvných podmienok má nadácia právo požadovať vrátenie prostriedkov grantu.

4. Postup posudzovania žiadostí

4.1. Formálny výber:

• a) uskutoční sa po podaní prihlášky v Systéme na jedno zo semifinálových podujatí akreditovaných nadáciou;
• b) po termíne prijímania žiadostí regionálny zástupca Fondu alebo kurátor Programu v organizácii realizujúcej výber (ďalej len Zástupca) po formálnej stránke skontroluje predložené žiadosti. Žiadosti, ktoré nie sú v súlade s článkom 2 týchto pravidiel, sa stiahnu z ďalšieho posudzovania;
• c) žiadosti, ktoré prešli výberom na základe formálnych kritérií, sú povolené na ďalšie posúdenie.

4.2. Semifinálový výber:

• a) prebieha v prezenčnom/korešpondenčnom formáte na základe semifinálových podujatí akreditovaných nadáciou;
• b) žiadosť posúdia experti akreditovaného semifinálového podujatia podľa kritéria „Vedecká a technická úroveň produktu, na ktorom je projekt založený“ uvedeného v Prílohe č. 2;
• c) na základe výsledkov odborného posúdenia v Systéme sa žiadateľom pridelia ratingové body a určí sa zoznam žiadostí odporúčaných na ďalšie posúdenie.

4.3. Korešpondenčný test:

• a) prihlášky odporúčané na základe výsledkov semifinálového podujatia sa posielajú na anonymizované vedecké a technické preskúmanie;
• b) vykoná sa neosobná skúška za účasti odborníkov akreditovaných nadáciou na vykonanie skúšky;
• c) hodnotenie sa vykonáva podľa kritéria „Vedecká a technická úroveň produktu, ktorý je základom projektu“ stanoveného v Prílohe č. 2;
• d) na základe výsledkov neosobnej vedecko-technickej skúšky sa v Systéme vytvorí zoznam odporúčaných žiadostí na účasť na záverečnom podujatí.

4.4. Konečný výber:

• a) prebieha v prezenčnej forme na základe záverečných podujatí akreditovaných nadáciou;
• b) žiadosti posudzujú členovia (najmenej 5 osôb) regionálnej odbornej poroty (ďalej len REJ) podľa kritérií „Perspektíva komercializácie projektu“ a „Kvalifikácia žiadateľa“ uvedených v prílohe č. ;
• c) zloženie REJ sa tvorí s prihliadnutím na odporúčania vedenia orgánu výkonná moc subjekt Ruskej federácie (alebo vedenie organizácie, ktorá vykonáva výber) a schválené fondom;
• d) REJ môže zahŕňať zástupcov podnikateľskej komunity regiónu, zástupcov výkonných orgánov zakladajúceho subjektu Ruskej federácie a zástupcov;
• e) záverečné podujatie sa odporúča uskutočniť za účasti zamestnancov nadácie a zástupcov vedeckej obce regiónu (bez hlasovacích práv);
• f) na základe výsledkov záverečného podujatia sa vypracuje protokol s odporúčaniami na zhrnutie výsledkov, ktorý podpisuje predseda REJ alebo jeho zástupca. Člen REJ, ktorý nesúhlasí s prijatým rozhodnutím, môže svoje nesúhlasné stanovisko vyjadriť písomne ​​a predložiť ho predsedovi REJ. Nesúhlasné stanovisko tvorí prílohu príslušného protokolu. Výsledky výberu sú tiež vložené do systému;
• g) protokol REJ má poradný charakter a zasiela sa fondu na schválenie.

4.5. Overenie výsledkov:

• a) Žiadosti odporúčané REJ na základe výsledkov finálového podujatia posudzuje súťažná komisia nadácie;
• b) Konečné odporúčania na financovanie vybraných žiadostí tvorí súťažná komisia Fondu s prihliadnutím na odporúčania REJ a ďalšie faktory. Odporúčania súťažnej komisie sú formalizované v protokole o posúdení žiadostí a zasielané na schválenie riaditeľstvu nadácie;
• c) konečné výsledky súťaže schvaľuje riaditeľstvo nadácie;
• d) výsledky súťaže sú zverejnené na internetovej stránke nadácie najneskôr do desiatich dní odo dňa podpísania protokolu o schválení výsledkov súťaže riaditeľstvom nadácie. Zástupcovia poskytujú dodatočné informácie schváleným víťazom vo svojom regióne (organizácii).

5. Postup a podmienky financovania projektov

Výskumnú prácu uvedenú v zmluve vykonáva príjemca grantu v súlade so zadávacími podmienkami a harmonogramom, ktoré sú neoddeliteľnou súčasťou zmluvy.

5.2. Príjemca grantu je povinný:

• vykonávať výskumnú prácu efektívne a včas;
• včas predkladať nadácii správy o ukončených etapách prác a výskumných prác vo všeobecnosti v súlade s termínmi stanovenými v harmonograme prác; doklady potvrdzujúce, že vykonal všetky úkony potrebné na jeho uznanie a získanie práv na výsledky vedeckých a technických činností;
• zabezpečiť cielené využitie získaných prostriedkov na finančná podpora Výskumné práce sú financované z dotácií poskytovaných nadácii z federálneho rozpočtu.

5.3. Grant na výskum sa poskytuje za týchto podmienok:

5.4. Dohoda sa považuje za splnenú po schválení záverečnej vedecko-technickej správy o vykonávaní výskumných prác nadáciou a podpísaní záverečného zákona o vykonávaní výskumných prác.

5.5. Príjemca grantu je zodpovedný za zamýšľané použitie grantu a presnosť údajov vo výkazoch.
V prípade nesprávneho použitia finančných prostriedkov má nadácia právo požadovať od príjemcu príspevku vrátenie príspevku v rozsahu nesprávneho použitia.

5.6. V prípade, že príjemca grantu nedokončí ďalšiu etapu prác, ako aj v neprítomnosti (meškanie viac ako 3 mesiace bez dobrý dôvod) záverečná správa za všetky vyplnené do času ukončenia pracovné zmluvy, Nadácia má právo požadovať od prijímateľa grantu vrátenie grantu v skutočnej výške prevedené prostriedky pod zmluvou.

5.7. Nadácia má právo kontrolovať priebeh prác a zamýšľané použitie grantu.
Nadácia monitoruje postup prác a cielené využitie grantu samostatne aj so zapojením špecializovanej monitorovacej organizácie.
Príjemca dotácie sa zaväzuje zabezpečiť potrebnú dokumentáciu súvisiace s prácou na základe zmluvy a vytvoriť potrebné podmienky pre hladké kontroly cielené výdavky grantové prostriedky.

5.8. Príjemca grantu sa zaväzuje, že ak nie je možné dosiahnuť očakávané výsledky a/alebo sa zistí, že nie je vhodné pokračovať v práci, bezodkladne o tom informuje nadáciu a podá správu o vykonanej výskumnej práci.

5.9. Zmluvu možno predčasne ukončiť vzájomnou dohodou strán alebo rozhodnutím súdu z dôvodov ustanovených občianskym právom.
Nadácia môže zmluvu jednostranne vypovedať a prestať poskytovať grantové prostriedky v prípade, ak príjemca grantu výrazne poruší podmienky zmluvy: chýbajúce správy o vykonanej práci; ak sa zistí, že príjemca grantu nemôže dosiahnuť výsledky predpokladané projektom a/alebo z dôvodu neúčelnosti ďalšieho pokračovania prác, zneužitia prostriedkov grantu, ako aj porušenia iných prevzatých záväzkov príjemcom grantu.

5.10. V procese plnenia zmluvy je príjemca grantu povinný prijať opatrenia ustanovené právnymi predpismi Ruskej federácie na jeho uznanie a získanie práv na výsledky vedeckej a technickej činnosti - podať prihlášky na patenty, štátna registrácia výsledkov duševnej činnosti, zaviesť režim utajenia vo vzťahu k relevantným informáciám a prijať ďalšie podobné opatrenia.

5.11. Príjemca grantu je povinný uviesť odkaz na podporu nadácie v informačných, referenčných a reklamných materiáloch (vrátane užívateľských manuálov, internetových stránok, výstavných brožúr) k produktom vytvoreným na základe výsledkov výskumu realizovaného na základe zmluvy.

6. Postup pri uzatvorení dohody s výhercom súťaže

6.1. Uzatváranie dohôd o vykonávaní výskumnej práce s víťazmi súťaže sa uskutočňuje s fyzickými osobami (ďalej len prijímatelia grantov). Vek príjemcu grantu v čase uzatvorenia zmluvy s nadáciou nesmie byť vyšší ako 30 rokov.

6.2. Zmluva musí obsahovať tieto informácie:

• a) účel grantu a jeho výška;
• b) technická úloha vykonávať výskum;
• c) odhad nákladov na vykonanie výskumu;
• d) kalendárny plán realizácie výskumu;
• e) podmienky prevodu grantu;
• f) postup, termíny predkladania správy o realizácii výskumu a zoznam priložených dokumentov;
• g) ostatné ustanovenia.

Vzory zmluvy s prílohami a výkazovou dokumentáciou sú uvedené v prílohe č.3.

6.3. V prípade vykonávania výskumnej práce s využitím materiálno-technickej základne vysokej školy alebo inovačného podniku musí uchádzač doložiť podpísanú Zmluvu s vysokou školou resp. inovatívna spoločnosť o postupe pri spolupôsobení alebo rozdeľovaní práv k vytvorenému duševnému vlastníctvu podľa ustanoveného vzoru (príloha č. 4). Nadácia má právo odmietnuť príjemcovi grantu podpísať zmluvu v prípade neexistencie Zmluvy s univerzitou alebo inovatívnou spoločnosťou.

6.4. Príjemcovia grantu pripravujú podklady na uzatvorenie zmluvy v AS „Fond-M“ vyplnením všetkých formulárov a priložením požadovaných dokumentov v elektronickej podobe.
Víťaz súťaže do 30 kalendárne dni od zverejnenia výsledkov súťaže na webovom sídle fondu musí podklady umiestniť do AS „Fond-M“, pričom zmluvu odošle na schválenie a v AS „Fond-M dostane stav „Odoslané“.
Výherca súťaže musí odsúhlasiť podklady na vyhotovenie zmluvy a najneskôr do 60 kalendárnych dní odo dňa zverejnenia výsledkov súťaže odovzdať fondu originál podpísanej zmluvy so všetkými prílohami v nej uvedenými.

6.5. V prípadoch porušenia bodu 6.4. Fond má právo odmietnuť výhercovi súťaže uzavretie zmluvy.

6.6. Po schválení zmluvy a jej príloh monitorovacím centrom príslušného regiónu, pracovníkmi Programovej skupiny a pracovníkmi oddelenia financovania projektov sú papierové dokumenty zaslané na schválenie vedeniu fondu. Po schválení zmluvy sa jedna kópia na papieri odovzdá zhotoviteľovi, druhá na papieri sa odovzdá oddeleniu financovania projektu na prevod finančných prostriedkov podľa zmluvy.

Príloha č.1

Požiadavky na štruktúru a obsah podnikateľského plánu pre inovačný projekt

• 1) Titulná strana:
  - obsahuje celé meno príjemcu grantu, adresu, kontaktné informácie, názov projektu.
• 2) Obsah:
  - pozostáva zo zoznamu toho, čo je zahrnuté v podnikateľskom pláne, a umožňuje každému odborníkovi rýchlo nájsť informácie, ktoré potrebuje.
• 3) Zhrnutie podnikateľského plánu:
  - hlavný cieľ a podstata navrhovaného projektu;
  - štádium vývoja projektu v čase zostavovania podnikateľského plánu;
  - dôkaz ziskovosti;
  - skladba konkrétnych aktivít, ktoré je potrebné v rámci projektu realizovať;
  - finančné prostriedky potrebné na realizáciu projektu;
  - kľúčové faktoryúspech.
• 4) Stručný popis inovatívnej myšlienky, ktorá je základom projektu:
  - charakteristika problému a zdôvodnenie potreby jeho riešenia;
  - hlavné ciele a zámery;
  - opis inovatívnej myšlienky;
  - mechanizmus na realizáciu inovatívnej myšlienky;
  - požiadavky na zdrojovú podporu inovatívneho nápadu;
  - stupeň ekonomická efektívnosť inovatívny nápad.
• 5) Opis produktov plánovaných na výrobu:
  - názov produktu;
  - Účel a rozsah;
  - vyhliadky na uvedenie produktu na konkrétny trh;
  - možnosť náhrady vrátane náhrady dovozu;
  - Stručný opis a základné technické, ekonomické a spotrebiteľské charakteristiky;
  - konkurencieschopnosť produktov;
  - príležitosti na zvýšenie konkurencieschopnosti;
  - prítomnosť alebo potreba licencovania uvoľnenia produktu;
  - stupeň pripravenosti;
  - bezpečnosť a šetrnosť k životnému prostrediu.
• 6) Analýza trhu:
  - Veľkosť trhu;
  - miera rastu trhu, fáza vývoja dopytu;
  - Celkom výrobná kapacita;
  - úroveň uspokojenia dopytu;
  - charakter odvetvia;
  - dynamika predaja analógov za posledných 5 rokov v Rusku, SNŠ a vo svete;
  - prognózy rozvoja priemyslu (z nezávislých zdrojov);
  - hlavní a potenciálni konkurenti (názvy a adresy spoločností - hlavných výrobcov tovaru, ich silné stránky a slabé stránky);
  - úroveň ziskovosti odvetvia.
• 7) Marketingový plán:
  - koneční spotrebitelia (existujúci a potenciálni);
  - úroveň uspokojenia dopytu, jeho charakter (jednotný alebo sezónny);
  - vlastnosti trhového segmentu;
  - konkurenčné výhody tovary (služby) konkurentov a podniku realizujúceho projekt;
  - plánovaný podiel na trhu;
  - patentová situácia, možnosť konkurentov vyrábať príslušné produkty bez porušenia patentových práv prihlasovateľa;
  - zdôvodnenie cien produktov;
  - organizácia predaja.
• 8) Finančný plán.
  Časť obsahuje údaje o výške financovania projektu s uvedením zdrojov a finančné výsledky realizácia projektu. Ukazovatele finančný plán sa uvádzajú za 1. rok realizácie projektu mesačne, za 2. rok štvrťročne, za 3. a ďalšie roky sa uvádzajú ročné odhady. Hlavnými časťami finančného plánu sú plán príjmov a výdavkov a plán peňažných príjmov a platieb.
• 9) Aplikácie.
  V prílohe sú uvedené zdôvodnenia jednotlivých ustanovení podnikateľského plánu, štatistické údaje, kópie dokladov, výpočty ukazovateľov a iné referenčné údaje.

Odporúča sa špecifikovaná štruktúra podnikateľského plánu projektu. Počas vývoja konkrétny projekt Zloženie a obsah sekcií sa môže líšiť v závislosti od rozsahu a povahy plánovaného podnikania, aktuálnej fázy pripravenosti a perspektív rastu. Objem podnikateľského plánu je minimálne 20 strán.

Príloha č.2

KRITÉRIÁ HODNOTENIA ŽIADOSTI O ÚČASŤ V SÚŤAŽI A ICH VÝZNAM

I. KRITÉRIÁ HODNOTENIA ŽIADOSTI O ÚČASŤ V SÚŤAŽI A ICH VÝZNAM

II. OBSAH KRITÉRIÍ HODNOTENIA ŽIADOSTI O ÚČASŤ V SÚŤAŽI

1) Kritérium „Vedecká a technická úroveň produktu, ktorý je základom projektu“

2) Kritérium „Vyhliadky na komercializáciu projektu“

3) Kritérium „Kvalifikácia žiadateľa“

Stiahnite si pravidlá programu UMNIK (DOC, 118 KB)

S výhercom nie starším ako 30 rokov možno podpísať zmluvu (Dohodu) o poskytnutí grantu na vykonávanie výskumnej práce.
Pre víťazov NTI sa nevyžaduje žiadne osobné vystúpenie
kritériá hodnotenia žiadostí o semifinálový výber a korešpondenčnú skúšku
kritériá hodnotenia žiadostí pre konečný výber