Už skôr bolo poznamenané, že inovácie je možné nakupovať a vyvíjať interne a inovácie v dôsledku zavádzania inovácií je možné vykonávať iba v samotnej organizácii. Inovácie sa nedajú predať, inovácie sa predávajú, aby sa zmenili na spotrebiteľské inovácie.

Životná cesta inovácie sa môže rozvíjať jedným z troch spôsobov:

1. úspory v inovatívnej organizácii (IO);

2. transformácia na inováciu;

3. predaj ako tovar.

Výkonnosť organizácie sa vyjadruje prostredníctvom ekonomických a finančné ukazovatele. V podmienkach trhových vzťahov nemôže existovať jednotný systém ukazovateľov. Každý investor nezávisle určuje tento systém na základe charakteristík inovatívneho projektu, profesionality špecialistov a manažérov a ďalších faktorov.

Na systém ukazovateľov sú kladené tieto požiadavky:

• ukazovatele by mali pokrývať procesy vo všetkých fázach životného cyklu produktu;
• ukazovatele by sa mali vytvárať do budúcnosti, aspoň na 3-5 rokov, na základe retrospektívnej analýzy činnosti organizácie;
• ukazovatele by mali vychádzať z údajov o konkurencieschopnosti konkrétnych produktov na konkrétnych trhoch za konkrétne obdobie;
• najdôležitejšie ukazovatele by mali byť vyjadrené v absolútnych, relatívnych a špecifických hodnotách (napríklad: zisk, ziskovosť tovaru a výroby, jednotková cena tovaru);
• ukazovatele by mali byť v súlade so všetkými časťami plánu;
• ukazovatele by mali odrážať všetky aspekty finančnej činnosti organizácie (príjmy, výdavky, poistenie, likvidita cenné papiere a fondy, dane, efektívnosť zdrojov atď.);
• návrh výsledných ukazovateľov by mal byť realizovaný na základe viacrozmerných výpočtov so stanovením miery rizika a udržateľnosti finančných aktivít s využitím dostatočného a kvalitného množstva informácií charakterizujúcich technické, organizačné, environmentálne, ekonomické a sociálne aspekty činnosti organizácie.

Jedným z hlavných ukazovateľov efektívnosti a stability fungovania organizácie je ukazovateľ jej udržateľnosti, pomer výkonnosti a koeficient konkurencieschopnosti IO. Zavedenie inovácií môže mať štyri typy účinku (pozri obrázok 14.1):

• ekonomické;
• vedecké a technické;
• sociálnej;
• ekologické.

Získaním ekonomického efektu vo forme zisku ústav realizuje komplexný rozvoj a zlepšenie blahobytu zamestnancov.

Iné typy efektov nesú potenciálny ekonomický efekt. Napríklad vynález vyvinutý IO ako inovácia najvyššej úrovne môže mať ekonomický efekt buď po predaji, alebo po predaji IO produktu vyvinutého na základe vynálezu. Znižovanie emisií škodlivých zložiek do ovzdušia, pôdy, vody chráni ekosystém, zvyšuje priemernú dĺžku ľudského života atď. Tento efekt nemožno okamžite premietnuť do zisku.

Uvedené príklady nám umožňujú vyvodiť tento záver: ekonomický efekt vývoja, implementácie doma (premena na inováciu) alebo predaja inovácií môže byť potenciálny alebo skutočný (skutočný, komerčný) a vedecké, technické, sociálne a environmentálne účinky môžu byť mať len formu potenciálneho ekonomického efektu. V skutočnosti, ak vezmeme do úvahy iba konečné výsledky zavádzania alebo predaja inovácií, potom akýchkoľvek inovačné aktivity sa dá oceniť. Konečné hodnotiace kritériá sú tu:

• čas dosiahnutia skutočného ekonomického efektu;
• miera neistoty jej prijatia (alebo miera rizika investovania do inovácií).

Ryža. 14.1. Systém ukazovateľov efektívnosti inovačnej činnosti

Účelom analýzy (auditu) efektívnosti inovačnej aktivity IO je študovať jej mechanizmus a určiť návratnosť investícií.

Z tohto cieľa možno identifikovať nasledujúce oblasti analýzy:

1. analýza platnosti myšlienky a štruktúry problému;

2. analýza racionality štruktúry IO;

3. analýza profesionality vedúceho IO, vedúcich inovatívnych projektov, ich tímov;

4. analýza právnej platnosti projektov a štátnej podpory inovácií;

5. analýza finančnej a logistickej podpory IO;

6. analýza kvality regulačnej a metodickej podpory ústavu;

7. analýza kvality informačnej podpory IS;

8. analýza súhrnu vedeckých prístupov uplatňovaných pri navrhovaní a moderných metódach riadenia;

9. Analýza používania konkurenčná výhoda A O;

10. analýza štruktúry portfólia inovácií a inovácií (nakupované inovácie, inovácie na implementáciu do IO, inovácie na akumuláciu, inovácie vlastného vývoja, inovácie na predaj);

11.analýza kvality projektovej expertízy;

12.analýza kvality výpočtov ukazovateľov efektívnosti inovačnej činnosti IO;

13.analýza systému motivácie a zodpovednosti za inovácie.

Analýza efektívnosti inovačnej činnosti IO by sa mala vykonávať v súlade s nasledujúcimi zásadami:

• dialektika
  (systémový prístup, dynamický prístup, princíp prejavu nutnosti a náhody, princíp jednoty a boja protikladov, princíp prechodu kvantity do kvality a kvality do novej kvantity, princíp „negácie negácie“) ;
• jednota analýzy a syntézy;
• poradie;
• zabezpečenie porovnateľnosti alternatív;
• princíp efektívnosti;
• kvantitatívna istota atď.

Hlavné etapy analýzy efektívnosti inovačnej činnosti IO:

1. Identifikácia problému, formulácia cieľov a zámerov analýzy.

2. Vytvorenie dočasnej tvorivej skupiny na analýzu.

3. Vypracovanie návrhu programu analýzy.

4. Príprava a zverejnenie objednávky na IO o cieľoch, skupine, jej právach a povinnostiach, programe rozborov.

5. Výber metód vykonávania práce.

6. Zhromažďovanie a spracovanie potrebných informácií, dokumentov a pod.

7. Analýza vyššie uvedených úloh a zavedeného systému ukazovateľov.

8. Príprava, koordinácia a schvaľovanie správy o pokroku.

9. Prijímanie opatrení na základe výsledkov analýzy.

Úvod

V trhových podmienkach riadenie inovačných aktivít do značnej miery závisí od efektívnosti využívania príležitostí trhového prostredia a jasného systému plánovania zdrojov podniku, predovšetkým finančných, pri realizácii inovatívnych projektov, čo si zase vyžaduje analýza možností získania financovania, podmienok a spôsobov financovania.realizácia.

Relevantnosť výskumnej témy. Riadenie moderného podniku v kontexte globalizácie ekonomiky a oživenie priemyselných podnikov na kvalitatívne novej úrovni, založené na využití obrovského inovačného a informačného potenciálu vo výrobe, je komplexný proces, ktorý zahŕňa výber a realizácia určitého súboru manažérskych opatrení s cieľom vyriešiť strategickú úlohu zabezpečenia udržateľného finančného a sociálneho zabezpečenia ekonomický vývoj podnikov. Rozvojovými úlohami pre priemyselné podniky sú výber efektívnych inovačných projektov, vytvorenie mechanizmu na efektívnu implementáciu inovačnej stratégie, vytvorenie infraštruktúry na podporu vedecko-technických aktivít, vytvorenie mechanizmu na efektívnu implementáciu inovačnej stratégie, vytvorenie infraštruktúry na podporu vedeckých a technických aktivít, racionálne využitie vedecko-technický potenciál podniku.

Cieľom štúdia je teoretické zdôvodnenie a vývoj nástrojov na hodnotenie efektívnosti inovačnej činnosti v podniku.

V súlade s cieľom boli v práci stanovené tieto úlohy:

zisťovať postavenie inovačnej činnosti v podniku;

štúdium teoretických aspektov hodnotenia efektívnosti investičných projektov na základe existujúcich metód na výpočet ukazovateľov výkonnosti;

navrhnúť smerovanie na zlepšenie metód hodnotenia a zvýšenie efektívnosti inovačnej činnosti podniku.

Predmetom štúdia sú prístupy a princípy hodnotenia efektívnosti inovačnej aktivity.

Predmetom štúdie je inovatívna činnosť JSC "Tyazhmash".

teoretický základ ročníková práca poslúžili práce domácich a zahraničných autorov o problémoch inovačného manažmentu, strategického riadenia podniku, plánovania tvorby a vývoja novej technológie v podniku; ekonomické hodnotenie efektívnosti inovácií a finančného riadenia podniku. Na potvrdenie ustanovení a záverov štúdie boli použité skutočné údaje strojárskeho podniku obranného priemyselného komplexu.

Metodologickým základom štúdie boli ustanovenia o systémovej analýze; metódy ekonomickej analýzy; metódy matematickej štatistiky; metódy adopcie manažérske rozhodnutia v podmienkach neistoty.

inovačná politika konkurencieschopnosť personál

1. Inovácia a inovačná činnosť podniku. Obsah riadiaceho procesu technologická inovácia

1.1 Podstata a obsah inovácie a inovácie

Inovácia (anglicky „innovation“ – inovácia, inovácia, inovácia) sa chápe ako využívanie inovácií vo forme nových technológií, druhov výrobkov a služieb, nových foriem organizácie výroby a práce, služieb a manažmentu. Pojmy „inovácia“, „inovácia“, „inovácia“ sú často identifikované, hoci medzi nimi existujú rozdiely.

Inovácia je chápaná ako nový poriadok, nová metóda, vynález, nový fenomén. Slovné spojenie „inovácia“ doslova znamená proces využívania inovácií. Od momentu prijatia na distribúciu inovácia nadobúda novú kvalitu a stáva sa inováciou (inováciou). Časový úsek medzi objavením sa inovácie a jej implementáciou do inovácie (inovácie) sa nazýva inovačné oneskorenie.

Pojem „inovácia“ prvýkrát zaviedol Schumpeter v roku 1912 vo svojej práci „Teória ekonomického rozvoja“. Inováciu chápal ako inováciu, ktorá sa uplatňuje v oblasti technológie výroby alebo riadenia určitého hospodárskeho celku. Inovácia je podľa Schumpetera jedným z hlavných ťahúňov zisku. Inováciu najčastejšie generuje výskum a vývoj, meniace sa perspektívy trhu.

Počas nasledujúcich takmer sto rokov, ako sa ekonomika vyvíjala, nadobudol pojem „inovácia“ širší význam a v súčasnosti sa netýka len oblasti výrobných technológií, ale rozširuje sa aj na organizačné, finančné a akékoľvek iné metódy, ktoré prispievajú k fungovaniu podniku. Inovácie sú inovácie v oblasti personálneho manažmentu, zúčtovania hotovosti, obchodnej politiky, využitie funkčných štruktúr .

Inovácia- využívanie výsledkov vedeckého výskumu a vývoja zameraného na zlepšenie procesu výroby, ekonomických, právnych a spoločenských vzťahov v oblasti vedy, kultúry, školstva a iných oblastí spoločnosti. Tento pojem môže mať v rôznych kontextoch rôzne významy a ich výber závisí od konkrétnych cieľov merania alebo analýzy.

Inovácie sa zvyčajne klasifikujú podľa viacerých kritérií.

Klasifikácia inovácií z hľadiska novosti.Z týchto pozícií sa rozlišujú radikálne (základné) inovácie, ktoré sa týkajú zásadne nových produktov; zlepšovacie inovácie zahŕňajúce významné zlepšenia existujúcich produktov a inovácie zahŕňajúce zavádzanie nových alebo výrazne zlepšených výrobných metód.

Z dôvodov výskytualokovať reaktívne (adaptívne) inovácie, ktoré zabezpečujú prežitie spoločnosti, ako reakciu na inovácie uskutočnené konkurentmi; strategické inovácie sú inovácie, ktorých implementácia je proaktívna s cieľom získať konkurenčné výhody v budúcnosti.

V priemysle existujú dva typy inovácií: produktová a procesná inovácia. Inovácia produktov- vývoj a implementácia technologicky nových a technologicky vylepšených produktov. Takéto inovácie môžu byť založené na radikálne nových technológiách, alebo spojením už existujúcich technológií v novom využití, alebo využitím výsledkov výskumu a vývoja. Inovácia produktov zahŕňa výrobu úplne technologicky nových alebo technologicky vylepšených produktov. Inovácia procesovzahŕňajú vývoj a implementáciu technologicky nových alebo technologicky výrazne vylepšených výrobné metódy vrátane spôsobov prenosu produktov. Takéto inovácie sú zvyčajne zamerané na zlepšenie efektívnosti výroby alebo prenosu produktov už existujúcich v organizácii, ale môžu byť určené aj na výrobu a dodávku technologicky nových alebo vylepšených produktov, ktoré nie je možné vyrobiť alebo dodať konvenčnými výrobnými metódami.

Komplexný charakter inovácií, ich všestrannosť a rôznorodosť oblastí a spôsobov ich využitia si vyžadujú vypracovanie ich klasifikácie.

Tabuľka 1.1 navrhuje klasifikátor inovácií, ktorého použitie umožní ich konkrétnejšie, objektívnejšie, komplexnejšie vnímať ich efektívnosť a určiť smery inovačného procesu, ktoré si vyžadujú úpravu alebo podporu, ako aj identifikovať heterogenitu. inovácií a zvoliť metódy riadenia pre každú z nich, adekvátne charakteristikám každého inovačného procesu.

Tabuľka 1 - Klasifikácia inovácií

Klasifikačný znakKlasifikačné zoskupeniaRozsah inováciíAdministratívne, organizačné, sociálne, priemyselné atď. e) Etapy vedecko-technického pokroku, ktoré vyústili do inovácií Vedecké, technické, technologické, dizajnové, informačné Stupeň intenzity „Boom“, jednotný, slabý, masový Miery inovácií Rýchle, pomalé, slabnúce, jednotné, kŕčovité Miery inovácií Transkontinentálne, regionálne , veľká, stredná Inovačná efektivita Vysoká, nízka, stabilná Inovačná efektivita Ekonomická , sociálna, ekologická, integrálna

Inovácie, ktoré sa líšia v etapách vedeckého a technického pokroku, sú veľmi zvláštne, a to:

-technickézvyčajne sa objavujú pri výrobe produktov s novými alebo zlepšenými vlastnosťami;

-technologickývyplývajú z používania vylepšených, pokročilejších metód výroby produktov;

-organizačné a manažérskespojené predovšetkým s procesmi optimálnej organizácie výroby, dopravy, marketingu a zásobovania;

-informačnýriešiť problémy organizovania racionálnych informačných tokov v oblasti vedeckej, technickej a inovačnej činnosti, zvyšovania spoľahlivosti a efektívnosti získavania informácií;

-sociálnejzamerané na zlepšenie pracovných podmienok, riešenie problémov zdravotníctva, školstva, kultúry.

Rôzne typy inovácií sú úzko prepojené a kladú špecifické požiadavky na inovačný mechanizmus. Technické a technologické inovácie, ovplyvňujúce obsah výrobných procesov, teda zároveň vytvárajú podmienky pre manažérske inovácie, keďže robia zmeny v organizácii výroby. Vyššie uvedené klasifikácie naznačujú, že procesy inovácie sú rôznorodé a majú rôzny charakter. V dôsledku toho by mali byť rôznorodé aj formy organizácie inovácií, rozsah a spôsoby ovplyvňovania ekonomiky, ako aj metódy hodnotenia ich efektívnosti.

Zdrojmi financovania inovácií v podniku sú vlastné zdroje (nová emisia akcií, zisk, odpisy a výrobné náklady) a cudzie zdroje (lízingové úvery, iné zdroje získané na návratnej a neodvolateľnej báze).

Inovatívna činnosť podniku- ide o činnosť zameranú na využitie výsledkov vedeckého výskumu a vývoja na aktualizáciu sortimentu a zlepšenie kvality výrobkov, zlepšenie technológie ich výroby.

Inovatívna činnosť podniku zahŕňa:

-vykonávanie výskumných a vývojových prác v oblasti vývoja inovačných nápadov, laboratórneho výskumu a výroby laboratórnych vzoriek nové produkty;

-výber požadované typy materiály na výrobu nových typov výrobkov;

-návrh, výroba, testovanie a vývoj vzoriek nových technológií;

-vývoj a implementácia nových organizačných a manažérskych rozhodnutí zameraných na implementáciu inovácií;

-školenia, vzdelávanie, preškoľovanie personálu;

-vykonávanie prác alebo získavanie potrebnej dokumentácie na patentovanie, udeľovanie licencií.

Inovácie sú výsledkom tvorivej podnikateľskej činnosti, na ktorej sa zvyčajne podieľajú rôzne útvary podniku a ktorá je silne ovplyvnená aj vonkajšími faktormi (vplyv štátu, environmentálne požiadavky, spolupráca s inými inštitúciami a pod.). Inovácie majú svoj životný cyklus, počnúc vznikom novej myšlienky a končiac uvedením a schválením nového produktu na trh.

.2 Manažment podnikových inovácií

Hlavné vecné funkcie manažmentu určujú obsah procesu riadenia inovácií a zahŕňajú formovanie cieľov inovácie, plánovanie inovácií, organizáciu práce a kontrolu implementácie inovácií. Vzťah a logickú postupnosť implementácie hlavných funkcií v procese inovačného manažmentu zobrazuje obrázok 1.

Obrázok 1 - Vzťah hlavných funkcií inovačného manažmentu

Formovanie cieľov inovačnej činnosti.Proces riadenia podľa schému zapojenia začína formovaním systému cieľov a zámerov inovačnej činnosti (alebo projektu) na určité časové obdobie.

Cieľ v manažmente inovácií- ide o požadovaný alebo želaný stav inovačného systému v plánovacom období, vyjadrený ako súbor charakteristík. Cieľ organizácie alebo činnosti by mal stanoviť určité usmernenia pre ich rozvoj na dané časové obdobie. Cieľ organizácie je teda na jednej strane výsledkom prognóz a hodnotenia situácie a na druhej strane pôsobí ako obmedzenie pre plánované inovačné aktivity.

Plánovanie inovácií. Plánovanie ako funkcia inovačného manažmentu spočíva v rozumnom formovaní hlavných smerov a proporcií inovačnej činnosti v súlade so stanovenými rozvojovými cieľmi, možnosťami zabezpečenia zdrojov a existujúcim dopytom na trhoch.

Organizácia inovácií.Funkčná entita organizáciíspočíva v zabezpečení plnenia stanovených cieľov plánu za účelom realizácie prijatej stratégie rozvoja podniku. Ak to chcete urobiť, nastavte kompozíciu potrebné zdroje a účinkujúcich, rozdeľovať úlohy, včas koordinovať prácu účinkujúcich, nadväzovať spoluprácu medzi účastníkmi, zabezpečovať kontrolu a vzájomnú informovanosť. Realizácia týchto úloh sa uskutočňuje vytvorením organizačnej štruktúry podniku, ustanovením povahy vzťahu medzi jej prvkami a úpravou postupu a podmienok ich fungovania. Moderná teória a prax riadenia inovácií má širokú škálu foriem organizácie inovácií. Podstatnými znakmi pre systematizáciu a klasifikáciu typov organizácie inovácií sú úlohy, formy a metódy vzniku organizačných rozhodnutí (obrázok 2).

Obrázok 2 - Typy inovačných organizácií

V závislosti od úlohy sa rozlišuje organizácia inovačných procesov v priestore (kde? kto?) a organizácia inovácií v čase (kedy?). Organizácia inovačných procesov v priestore znamená formovanie organizačnej štruktúry inovačných procesov zodpovedajúcich charakteru a rozsahu prebiehajúcich projektov.

Pri organizovaní inovačných aktivít sa spravidla najprv formuje vedecká a výrobná štruktúra spoločnosti a potom sa ako jej derivát buduje štruktúra riadenia inovácií. Organizačné štruktúry podniku sa líšia v značnej rozmanitosti. Výber konkrétnej organizačnej formy závisí od takých objektívnych faktorov, akými sú rozsah inovačnej aktivity, šírka inovačného profilu firmy, špecifiká poskytovaných produktov alebo služieb, úroveň spolupráce a úplnosť inovačného cyklu prebiehajúcich prác.

Druhou úlohou organizácie inovácií je skĺbiť všetky prvky inovačného procesu v čase, t.j. pri určovaní najracionálnejšej postupnosti a načasovania projektových prác. Organizácia inovačných procesov v čase úzko súvisí s operačným plánovaním inovácií.

V inovačnom manažmente sa využívajú rôzne formy organizácie inovácií. Koncentráciacharakterizuje proces koncentrácie inovácií určitého profilu vo veľkých inovačných podnikoch. ŠpecializáciaAko forma organizácie inovácií sa využíva pri budovaní organizačných štruktúr podniku a realizuje sa obmedzením jeho inovačného profilu, ako aj prideľovaním určitých druhov prác alebo produktov oddeleniam. .

kombináciapri organizovaní inovácií sa prejavuje vo vytváraní a fungovaní príbuzných odvetví a inovačných procesov v podniku na základe už získaných výsledkov alebo recyklácie surovín, energie a materiálov.

Kontrola ako objektívna funkcia manažmentuzavršuje cyklus riadenia v inováciách a zabezpečuje tak efektivitu všetkých ostatných funkcií.

Kontrolné úlohy zahŕňajú:

zber a systematizácia informácií o stave inovačnej činnosti a jej výsledkoch;

-hodnotenie stavu a získaných výsledkov činnosti;

-analýza príčin odchýlok a faktorov ovplyvňujúcich výsledky operácií;

-príprava a realizácia rozhodnutí smerujúcich k dosiahnutiu zamýšľaných rozvojových cieľov.

V systémovom pohľade kontrola plní funkciu spätnej väzby v procese riadenia inovácií: informačné toky v nej smerujú od objektu k subjektu riadenia. Pre organizáciu kontroly v podniku majú zásadný význam tieto znaky: účel kontroly, predmetná oblasť, rozsah a forma kontroly (obrázok 3).

Obrázok 3 - Typy kontroly inovácií

Strategická kontrola je náplňou činnosti vrcholového manažmentu v podniku a zabezpečuje účtovníctvo, hodnotenie a analýzu výsledkov vývoja a implementácie perspektívnej koncepcie rozvoja inovácií.

Operatívna kontrola je náplňou činnosti vo väčšej miere stredného a nižšieho manažmentu v podniku.

Všetky druhy manažérska kontrola v podniku sa vecne delia na finančné a administratívne.

Finančná kontrola inovácie sú zamerané na konečné ekonomické výsledky podniku. Administratívna kontrola inovácií v podniku má tiež hierarchickú štruktúru, ale primárne sa netýka výkonových parametrov, ale riadenia inovácií. . Uvažované hlavné funkcie inovačného manažmentu a postup ich implementácie odrážajú všeobecnú technologickú schému inovačného manažmentu. Sú rovnako potrebné v rámci strategického aj operačného riadenia. Každá z dvojice vzájomne prepojených subjektových funkcií je uzavretou slučkou manažérskych rozhodnutí, fungujúcich v cykle „koncových prostriedkov“. V prvom okruhu „cieľ – plánovanie“ je proces plánovania ukončený za podmienky, že predpokladané aktivity a plánované zdroje, samozrejme, zabezpečia dosiahnutie stanovených rozvojových cieľov. V druhej etape sa v okruhu „plánovanie-organizácia“ hľadajú také organizačné riešenia, ktoré by zabezpečili bezpodmienečnú a najefektívnejšiu realizáciu stanovených cieľov plánu. A napokon v treťom okruhu „organizácia – kontrola“ v akceptovaných organizačných podmienkach prebieha priebežné monitorovanie plnenia plánovaných cieľov a vývoj riešení zameraných na elimináciu vznikajúcich nesúladov.

2.1 Všeobecné charakteristiky podniku JSC "Tyazhmash"

.2 Finančná analýza ekonomická aktivita podnikov

OJSC "Tyazhmash" je veľký závod v Syzrane, ktorý funguje od roku 1943. V povojnovom období závod vyrábal nové dieselové motory s výkonom 40 a 80 k. s. Začiatkom päťdesiatych rokov závod vytvoril základný model dieselového motora 6Ch 12/14, rôzne modifikácie jednosmerných a striedavých dieselových generátorov, hlavných lodných motorov a dieselových motorov na pohon rôznych mechanizmov. Paralelne s rozvojom výroby týchto dieselových motorov sa vyrábajú vysokotlakové kompresory.

Od šesťdesiatych rokov sa začala výroba dieselových motorov s preplňovaním plynovou turbínou 6Ch 12/14 od 80 do 180 k. s. Od roku 1976. V osemdesiatych a deväťdesiatych rokoch nastal ďalší rozvoj podniku, zavádzali sa nové technológie, komplexná mechanizácia a automatizácie výroby boli vyrobené dieselové motory 4Ch 10,5 / 13; 6CHN 12/14; 6Ch 15/15, náhradné diely k nim, spotrebný tovar, dieselagregáty. Dieselové motory vyrábané v podniku sú spoľahlivé, nenáročné, s veľkým motorovým zdrojom, schopné spoľahlivo pracovať v trópoch a na ďalekom severe.

marec 1995 Výrobné združenie JSC "Tjazhmash" bol premenený na akciová spoločnosť.

Donedávna bolo v podniku zamestnaných viac ako 9 000 ľudí. Kapacita podniku umožňovala vyrábať 14 000 dieselových motorov ročne s dvojzmennou prevádzkou. Teraz je však v krízovom stave, výrobné zariadenia sa nevyužívajú plná sila, stav zamestnancov k 01.01.2007 bol 1445 osôb.

OJSC "Tyazhmash" sa špecializuje na vývoj, výrobu, predaj a údržbu dieselových motorov a jednotiek na nich založených. Podnik vyrába štvornásobné dieselové motory štyroch rozmerov so vzduchovým, vodno-vzduchovým chladiacim systémom, so širokou škálou úprav, pokiaľ ide o vybavenie, parametre, stupne automatizácie, výkon od 6 do 600 koní. s. rýchlosťou 1500 min. až 3000 min. otáčky kľukového hriadeľa. Na základe tejto nomenklatúry dieselových motorov je možné vyrábať dieselgenerátorové agregáty od 25 do 100 kW v stacionárnom, mobilnom a lodnom prevedení, manuálne aj automatizované v rôznych stupňoch od 1. do 3. Okrem dieselových motorov a agregátov môže podnik vyrábať náhradné diely pre ne a spotrebný tovar, vykonávať opravy a údržbu dieselových motorov a generátorov na základe zmlúv.

Spoločnosť bola pôvodne navrhnutá pre sériovú výrobu. Produkty sa vyrábali vo veľkých sériách, no v súčasnosti pre nestabilnú finančnú situáciu a nedostatok veľkých zákaziek firma prešla na malovýrobu a niektoré typy dieselových motorov sa vyrábajú v jednotnom vyhotovení.

Územie, ktoré zaberá OJSC "Tyazhmash" je 54 hektárov, pod priemyselnými zariadeniami - 290600 m 2. Firma sa nachádza v centre mesta. Má železničnú trať, dopravnú dielňu, vlastnú obstarávaciu základňu: železo, oceľ, neželezné odliatky, lisovanie za tepla. Závod je zásobovaný vodou zo 4 artézskych studní vyvŕtaných na území závodu.

Štruktúra závodu má dve dielne na zásobovanie podniku všetkými druhmi energetických zdrojov a opravu hlavných výrobných aktív energetických zariadení: parnú energiu a dielne na opravu elektrických zariadení. Závod má vlastnú kompresorovú stanicu, ako aj elektráreň Dieselstroy. Zariadenie je zásobované tepelnou energiou z vlastnej kotolne, ktorá funguje na území závodu.

Technologický proces výroby motorovej nafty zahŕňa tieto etapy výroby: obstaranie, spracovanie, montáž a testovanie.

Vo fáze obstarávania sa získavajú polotovary na výrobu motorovej nafty, ako sú: investícia, lisovanie, odlievanie atď. Práce sa vykonávajú v zlievarňach, kováčňach a lisovniach, v sekcii extrúzie za studena v automatickej revolverovej dielni, v lisovni za studena a zvárané konštrukcie, na úseku obstarávania oddelenia zásobovania, vybavenia a dopravy.

V štádiu spracovania výroby nafty sa kombinujú práce vykonávané v mechanickej, mechanickej montážnej, termogalvanickej, automatickej revolverovej dielni a v prevádzke palivových zariadení. Fáza spracovania zahŕňa širokú škálu metód výroby dielov: rezanie, tepelné, chemické spracovanie, zváranie, spájkovanie, galvanické a náterové nátery.

Vo fáze montáže sa jednotlivé diely a zostavy montujú do hotových výrobkov – dieselových motorov, vzhľadom na dostupné miesta pripojenia. Montážny proces sa vykonáva v mechanických montážnych dielňach (uzlová montáž); v dielňach montáže, testovania a realizácie, na mieste montáže a testovania a vykonáva sa na špeciálnych stojanoch.

Testovacie stolice zahŕňajú kontrolné a testovacie operácie vykonávané počas procesu montáže a testy vykonávané na testovacom mieste.

Vzhľadom na zložitosť a pracnosť vyrábaných produktov je cyklus spracovania približne jeden mesiac.

Diesel sa skladá z veľkého množstva dielov a zostáv. Počas praxe som si preštudoval časť „Skriňa pohonu olejového čerpadla“. Pohon olejového čerpadla sa používa na prenos otáčania na hriadeľ olejového čerpadla. Pohon je inštalovaný na prednom kryte zvnútra, je s ním vycentrovaný pomocou valcového výstupku a zaistený štyrmi čapmi.

Spoločnosť vydala 7 091 840 akcií s nominálnou hodnotou 0,25 UAH. na akciu. Základné imanie podniku je 780 tisíc rubľov.

2.2 Analýza finančnej a ekonomickej činnosti podniku

Dnes je JSC "Tjazhmash" najväčším hydrostavebným podnikom v Rusku z hľadiska príjmov. Za posledných niekoľko rokov zostali príjmy Tyazhmash približne na rovnakej úrovni 11,2 miliardy rubľov. (pozri tabuľku 1.). Spoločnosť ročne investuje približne 50-80 miliónov dolárov do nového vybavenia, a preto je považované za technologicky najvyspelejšie v tomto odvetví.

V roku 2006 podnik dodal Číne 60 AL-31F (odhadovaných 210 miliónov USD) a 20 AL-31FN (70 miliónov USD) na základe zmlúv z roku 2005, ako aj maximálne osem turbín AL-31F do Venezuely (30 miliónov USD) podľa zmluvu z roku 2006. na dodávku 24 hydroturbínov Cy-30MK2V. Určitá výhoda OAO Tyazhmash dáva právo na nezávislý vývoz náhradných dielov a údržbu. Iné hydrostavebné podniky Ruskej federácie takéto právo nemajú.

Stratégia diverzifikácie zatiaľ nepriniesla hmatateľné výsledky – podľa výsledkov roku 2005 bol podiel civilných produktov na výnosoch len 12,7 %. Čiastočne je to spôsobené tým, že OAO Tyazhmash sa touto témou začala zaoberať relatívne nedávno, od roku 2002, a v podmienkach akútneho nedostatku Peniaze.

Stôl 1. Ekonomické ukazovatele JSC "Tyazhmash" v rokoch 2006-2008.

Ukazovateľ200620072008Príjmy, miliardy rubľov11.0512.49.1Čistý zisk. miliardy rubľov 1,88 n/d0,4 Ziskovosť, %17,0n/d4,4Podiel exportu, %68,575,3n/dPodiel civilných produktov, %17,53,3n/dPočet zamestnancov, ľudí150001495314729

Tabuľka 2. Výkaz ziskov a strát za rok 2008 (v tisícoch rubľov)

№ ппПоказательКод стр. по форме 2За отчетный период123401Выручка (нетто) от продажи продукции, работ, услуг0109 143 32702Себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг0208 682 387123403Валовая прибыль029460 94004Коммерческие расходы030149 19805Управленческие расходы040-06Прибыль (убыток) от продаж050311 74207Проценты к получению06011 50208Проценты к уплате0701 596 39709Доходы от участия в других организациях080-10Прочие доходы09010 731 70511Прочие расходы10010 568 04112Прибыль (убыток) до налогообложения(строки 050+060-070+080+090-100)140 - 1 109 48913Отложенные налоговые активы141764 30114Отложенные налоговые обязательства14276 14015Текущий налог на прибыль150-16Налоговые санкции1516 79417Čistý zisk (strata) účtovného obdobia190- 428 122

V roku 2008 bola prijatá strata vo výške 1 109 489 tisíc rubľov, pričom hlavnými dôvodmi boli:

nízka ziskovosť nových typov produktov.

Spoločnosť prechádza obdobím zmeny výroby produktov. Turbínové produkty, ktoré dlho tvorili základ podnikania, vstúpili do záverečnej fázy svojho životného cyklu. Implementované nové sľubné programy z väčšej časti sú v štádiu vývoja a vývoja (elektrárne) alebo vstúpili do počiatočného štádia sériovej výroby (pozemné a priemyselné programy, špeciálne výrobky). Spravidla sú v týchto fázach novo osvojené produkty nízko ziskové, čo so sebou prináša značné finančné straty v ranom štádiu životného cyklu produktu.

rast podielu VaV a nízka rentabilita týchto prác.

Pokračujúca politika intenzívneho vývoja a osvojovania si nových typov high-tech produktov súčasne vo viacerých oblastiach, nielen na úkor vlastných investičných zdrojov a vypožičané zdroje, vedie k výraznému zvýšeniu podielu VaV na objeme obchodovateľných a predaných produktov.

Tabuľka 3. Informácie o výške čistých aktív (v tisícoch rubľov)

№Ukazovateľ 2006 2007 2008 1Čistý majetok8 843 1029 567 1757 710 336 2Základný kapitál3 983 6583 983 6583 983 658 3Pomer čistých aktív k základnému imaniu2 222,41,94

Tabuľka ukazuje, že pomer čistých aktív k základnému imaniu v roku 2008. v porovnaní s rokom 2006 klesla o 0,28.

Tabuľka.4. Sociálne ukazovatele (tisíc rubľov)

№ ppIndikátor Za vykazované obdobie1Priemerný počet zamestnancov (osôb)14 7292 Náklady práce3 275 1773Priemerná mzda zamestnancov (rub.)18 529

Vysoká investičná kapacita produktov zabezpečuje, že vlastnosti vyvíjaných a vyrábaných produktov spĺňajú moderné požiadavky a robia ich konkurencieschopnými z hľadiska technických a prevádzkových parametrov.

Tabuľka 5. Kapitálové investície v roku 2008

№ p / p Návod na použitie Suma, tisíc rubľov. Celkový objem kapitálových investícií, počítajúc do toho:2 362 7251Kapitálová výstavba285 8502Nákup zariadení323 3453Nákup vozidiel33 1414Vývoj informačných technológií8 9155R&D1 576 3016Nákup pozemkov4 8887Ostatné výdavky130285

Potreba zaviesť rozsiahly program výskumu a vývoja a technického prebudovania na zabezpečenie vývoja a hromadnej výroby moderných konkurencieschopných high-tech produktov plynových turbín pri absencii dodatočných emisií vlastného kapitálu viedla k širokému využívaniu externých zdrojov. financovania formou viazaných úverov a investičných úverov a zvýšená finančná závislosť podniku, čo ukazujú uvedené koeficienty likvidity (tabuľka 6.).

Tabuľka 6 Pomery likvidity

Наименование показателяНормативное значениеЗначение в 2007 г.Значение в 2008 г.начало годаконец годаначало годаконец годаКоэффициент автономии>0,539,531,931,922,9Коэффициент абсолютной ликвидности0,1…0,20,020,020,020,00Коэффициент текущей ликвидности>21,411,611,611,00Коэффициент общей платежеспособности>20,990,990,990,90Рентабельность продаж, %Рост1,23 .5 Čistá zisková marža (čistý zisk / čistý príjem * 100), % rast 19,1 – 4,7

Ziskovosť hlavnej činnosti spoločnosti, aj keď sa zvýšila, zostáva stále na nízkej úrovni. Negatívne finančné výsledky podľa výsledkov roku 2008 je spojená s vysokou mierou dlhového zaťaženia (nárast úverovej masy, rast úrokových sadzieb z úverov).

2.3 Hodnotenie inovačnej činnosti v podniku

Jednou z najdôležitejších úloh inovatívnych aktivít JSC Tyazhmash je vytvorenie a implementácia vysokovýkonných, spoľahlivých a úsporných turbín, ktoré je možné agregovať so širokým spektrom náradia, zaisťujúcich bezpečnosť, pohodlné pracovné podmienky, ako aj konkurencieschopnosť v zahraničí. trhu.

Realizácia inovačných aktivít v podniku závisí od finančných možností podniku a jeho inovačného potenciálu.

Inovačný potenciál podniku je súbor dostupných prostriedkov a príležitostí na zavádzanie nových zariadení, technológií, foriem a metód organizácie výroby a práce s cieľom zvýšiť efektívnosť podniku.

Potenciálny model každého podniku je určený:

-dostupné objemy a kvalita zdrojov;

-schopnosť personálu vytvárať určité produkty;

-inovačná schopnosť;

-informačné charakteristiky;

-finančné charakteristiky.

Hlavné zložky inovačného potenciálu sú:

-objemy financovania inovačnej činnosti v podniku;

-vedecká intenzita produktov;

-počet zamestnancov zapojených do inovačných aktivít;

-stav materiálno-technického vybavenia výroby.

Efektívnosť inovačnej činnosti sa dosahuje správnym účtovaním nákladov, keďže skutočná efektívnosť je určená pomerom medzi výsledkom a nákladmi.

Náklady na inovácie - náklady na výskum a vývoj nových produktov a technologických postupov, na získanie licencií na používanie vynálezov, priemyselných vzorov, patentových práv, nepatentových licencií na know-how, zmluvy o transfere technológií, výsledky vedeckých a príp. technický vývoj.

Špecifická činnosť podniku zameraná na komercializáciu inovácií zahŕňa tri skupiny nákladov.

Marketingové náklady: identifikácia trhových príležitostí (pre nové produkty a služby); testovanie nových produktov (služby); príprava distribučných kanálov; Reklamná činnosť; školenie (preškolenie) obchodného personálu.

Náklady na technologickú prípravu inovácie:vykonávanie výskumu a vývoja (interné a/alebo so zapojením tretích strán); nákup technickej dokumentácie (know-how) alebo licencií na využitie výsledkov výskumu a vývoja; náklady na licencovanie (certifikáciu) nových produktov (služieb); získanie nových zariadení, materiálov, komponentov a polotovarov; preškolenie (preškolenie) výrobného personálu.

Výrobné náklady:zvládnutie používania nových zariadení, materiálov, komponentov a polotovarov; uvedenie nových (modernizovaných) produktov.

Tabuľka 7 - Náklady spoločnosti JSC "Tyazhmash" na inovačné aktivity (v miliónoch rubľov)

Наименование показателя2006200720082006/ 20072007/ 2008Затраты на инновационную деятельность ОАО «Тяжмаш», в том числе:2022523 13927342114,4118,2научные исследования и разработки новой продукции и методов ее производства, новых технологий318038724834121,8124,8приобретение машин и оборудования142971599317984112112,4приобретение новых технологий617491121,3123приобретение программных fondy8199142122143,4 výrobný dizajn 202224663516122142.6personálne vzdelávanie a školenia81116137.5145.4prieskum trhu91217133.3141.7manažment inovácií56761274293121.2

Podľa tabuľky 7 je vidieť, že v celkovej výške nákladov na inovácie smeruje JSC Tyazhmash viac ako 70 % na nákup strojov a zariadení potrebných na zavedenie nových technologických procesov a uvedenie nových produktov na trh, ako aj návrh výroby súvisiaci s technologickým vybavením a organizáciou výroby. Implementácia inovácií v podniku si teda vyžaduje predovšetkým kapitálové investície do obnovy fixných aktív.

Typy nákladov typické pre modernú vedu náročnú výrobu zaujímajú v štruktúre nákladov na inovácie oveľa skromnejšie miesto. Výdavky na výskum a vývoj nových produktov a technológií predstavujú v priemere menej ako 16 % celkových výdavkov na inovácie. Náklady na získanie nových technológií, softvéru, školenia zamestnancov a marketingový prieskum sú celkovo menej ako 5 %. V rokoch 2006-2008 sa náklady na správu ID pohybovali od 2,6 do 2,8 % zo všetkých nákladov na inovačné aktivity.

Podľa tabuľky 7 je však vidieť, že tempo rastu nákladov na inovačné aktivity je pomerne vysoké. Predpokladom pre vytváranie nových konkurencieschopných produktov je zvyšovanie nákladov na inovácie.

Spoločnosť má možnosť investovať ďalšie prostriedky do inovačných aktivít z dôvodu zvýšenia zisku a dofinancovania z inovačného fondu ministerstva priemyslu a štátneho rozpočtu. Zároveň je potrebné poznamenať, že tieto prostriedky sú oveľa menšie, ako míňa západoeurópska konkurencia.

Obrázok 4 zobrazuje dynamiku zmien podielu jednotlivých zdrojov financovania na celkových nákladoch na inovácie.

Obrázok 4- Zdroje financovania inovačných aktivít

Postupné zvyšovanie podielu vlastných zdrojov podniku na inovačné aktivity je spôsobené zlepšovaním finančnej situácie podniku a uvedomením si potreby inovačného rozvoja výroby.

Podľa nášho názoru absolútna hodnota náklady nie sú dostatočným podkladom na posúdenie intenzity inovačnej činnosti v podniku, dôležitejší je podiel nákladov na inovácie na celkových nákladoch na výrobu a predaj výrobkov - vedecká náročnosť. Obrázok 5 ukazuje komparatívnu zmenu vo vedeckej intenzite produktov JSC "Tyazhmash" a iných priemyselných podnikov.

Obrázok 5 - Intenzita vedy produktov spoločnosti JSC "Tyazhmash"

Vedecká náročnosť výrobkov na úrovni 2,3 % je v porovnaní s výrobkami západoeurópskych výrobcov nízka, avšak v porovnaní s ostatnými podnikmi Ministerstva priemyslu potvrdzuje, že závod patrí v tomto ukazovateli medzi lídrov medzi priemyselné podniky republiky.

Na udržanie inovačnej činnosti na správnej úrovni je potrebné primerané poskytovanie podnikových služieb odborníkmi. Od roku 2008 je počet zamestnancov konštrukčných a technologických oddelení JSC Tyazhmash zapojených do výskumu a vývoja nových produktov a modernizácie existujúcich produktov 216 ľudí, z ktorých viac ako 70% má vysokoškolské vzdelanie, vrátane 1 doktora vied a 9 kandidátov vied.

S cieľom zvýšiť efektivitu a skvalitniť prácu dizajnových a technologických služieb centra v roku 2008 bolo v OAO Tyazhmash zavedených 55 pracovných staníc, čo umožnilo výrazne skrátiť predovšetkým čas na vytváranie a technologická príprava na výrobu nových modelov zariadení. Prakticky sú vytvorené predpoklady na implementáciu princípu paralelného počítačového projektovania, ktorý umožňuje rozvíjať technické postupy a technologické vybavenie už v štádiu vytvárania výrobného zariadenia pri znížení cyklu prípravy výroby nových produktov. V tomto smere bude veľká práca o ďalšom nákupe a implementácii licencovaných softvérových produktov na zefektívnenie vývojových a technologických prác. V súčasnosti sa pri tvorbe nových turbín a vývoji nových technologických postupov vo veľkej miere využívajú počítačové technológie založené na dvojrozmernom balíku AutoCAD a trojrozmernom balíku Unigraphics. Dynamická analýza štruktúr sa vykonáva pomocou balíka ADAMS. Pri vývoji elektronických špecifikácií sa využíva systém IMAN PDM, ktorý zabezpečuje tvorbu súboru dát pre automatizovaný systém plánovania výroby, na vytvorenie materiálno-technickej základne, z ktorej bolo do služieb závodu nasadených viac ako 700 ďalších PC jednotiek. všeobecný účel.

Pre výrobu inovatívnych produktov je potrebné vhodné materiálne a technické zabezpečenie výroby. Za týmto účelom spoločnosť postupne prevybavuje výrobu. Na tieto účely sa využívajú tak vlastné prostriedky, ako aj prostriedky z rozpočtového úveru. Výsledky modernizácie zariadenia sú uvedené v tabuľke 8.

Tabuľka 8 - Ukazovatele obnovy technologických zariadení

Ukazovateľ Merná jednotka 200620072008 Zostatková hodnota technologických zariadení: na začiatku roka v mil. R.551557622361763374 na konci roka mln. r.622361763374781450Doplnené do zostatku v tech. miliónov rokov r. r.

Napriek pozitívnej dynamike obnovy technologických zariadení zostáva veľké percento opotrebovaných zariadení. Podľa odhadov odborníkov by mala spoločnosť JSC "Tyazhmash" pri realizácii programu technického prepracovania vyvinúť približne 60 až 70 miliónov dolárov ročne.

Na tieto účely štát umožnil spoločnosti získať rozpočtový úver na roky 2006-2010.

Tak, s cieľom zlepšiť súčasnú situáciu v roku 2009 JSC "Tjazhmash" plánuje investovať najmenej 150 miliárd rubľov do technického vybavenia. Spoločnosť zároveň očakáva pridelenie rozpočtového úveru vo výške 40 až 60 miliárd rubľov. na nákup moderných high-tech zariadení. Stále cca 110-120 mil. R. plánuje použiť vlastné prostriedky.

Okrem modernizácie technologického vybavenia podnik vykonával práce na vývoji a implementácii nových technológií.

Zavádzanie nových technologických postupov sa uskutočňuje s cieľom znížiť mzdové náklady na výrobu produktov, zvýšiť efektívne využitie materiálových nákladov a výrobných aktív. Vývoj a implementácia nových technologických postupov sa uskutočňuje nielen vedením hlavného projektanta závodu, ale aj v úzkej spolupráci s vedeckými organizáciami republiky, ako sú: BNTU, Promfiltr LLC, Štátny vedecký ústav „Prášková metalurgia inštitút“.

Intenzita výdavkov na inovácieje určená pomerom nákladov na inovácie k objemu produktov vyrobených inovačne aktívnymi podnikmi.

Podiel nákladov na produktové a procesné inovácie na celkovom objeme nákladov na technologické inovácie v priemysle zobrazuje obrázok č.

Obrázok 6 - Podiel nákladov na inovácie produktov a procesov na celkových nákladoch na technologické inovácie v priemysle

Najdôležitejšie ukazovatele charakterizujúce účinnosť inovačných aktivít v podniku JSC "Tyazhmash" sú:

-objem dodaných inovatívnych produktov

-inovačného cyklu.

Inovačný cyklus - súbor prác, zahŕňajúci hlavné etapy a výsledky inovačného procesu. Zahŕňa vykonávanie prieskumného výskumu s cieľom predložiť a zdôvodniť myšlienku nových metód na uspokojenie spoločenských potrieb, vykonávanie aplikovaného výskumu a vývojových prác s cieľom zhmotniť vedecké poznatky v nových produktoch, technologický rozvoj veľkovýroby a jeho komercializácia. V Tyazhmash je inovačný cyklus viac ako 5 rokov a ak ho porovnáme s inovačným cyklom popredných výrobcov poľnohospodárskych strojov, je jasné, že za nimi zaostávame o 10 – 20 rokov. Zároveň túto medzeru nielenže nedokážeme zmenšiť, ale naopak zväčšujeme, keďže vývoj, výroba a implementácia inovatívneho produktu zaberie takmer 2-krát viac času.

Obrázok 8 - Inovačný cyklus v európskom hydraulickom inžinierstve

Z vykonanej analýzy vyplýva, že spoločnosť má významný inovačný potenciál, navyše je manažment spoločnosti pripravený ho rozvíjať investovaním dodatočných finančných zdrojov. Zložitá finančná situácia, ktorá v podniku vládla v 90-tych rokoch minulého storočia, a v dôsledku toho nedostatočné financovanie inovačných aktivít však umožnili konkurentom z krajín Európskej únie výrazne predbehnúť produkty závodu z hľadiska úrovne technológií. použité.

Intenzitu a efektivitu inovačnej činnosti v podniku ovplyvňuje okrem inovačného cyklu aj podiel nových produktov (zvládnutých za posledné tri roky) na celkovom objeme priemyselnej výroby (%);

Teda podiel nových produktov OAO Tyazhmash na objeme priemyselná produkcia v roku 2006 to bolo 16,5 %, v roku 2007-20,8 % a v roku 2008-21,6 %. Za posledné 3 roky sa počet nových modelov turbín v OAO Tyazhmash zvýšil takmer 1,3-krát.

S cieľom zvýšiť inovačný potenciál OAO Tyazhmash, t.j. pre duševné vlastníctvo, ktoré sa nahromadilo v podniku, ale neuvádzalo sa do ekonomického obehu (nekomercializované), sa odporúča vykonať v podniku technologický audit.

Technologický audit pomôže charakterizovať potreby a posúdiť schopnosť podniku z hľadiska inovácie z rôznych hľadísk:

-umiestnenie produktu, identifikácia trhov, ktoré by prispeli ku konkurencieschopnému a trvalo udržateľnému rozvoju firmy;

-technologické oblasti, ktoré si vyžadujú prioritnú pozornosť: automatizácia, informačné technológie, balenie atď.;

-všeobecné problémy vyžadujúce inovatívne riešenia: produktivita, kontrola kvality, energia, ekológia, flexibilita atď.;

-prostriedky transferu technológií – školenia, technologické partnerstvá (vnútroštátne alebo medzinárodné), technická pomoc, práva duševného vlastníctva, financie atď.;

-zdroje a kanály inovácií, vzťahy, ktoré je potrebné rozvíjať: zákazníci, dodávatelia, technické centrá, vedecké organizácie atď.

Spôsoby, ako zvýšiť ziskovosť prostriedkov alebo ich zdrojov: pri nízkej ziskovosti tržieb je potrebné usilovať sa o zrýchlenie obratu kapitálu a jeho prvkov a naopak o nízku obchodná činnosť podnik možno kompenzovať len znížením výrobných nákladov alebo zvýšením cien výrobkov, t.j. zvýšenie ziskovosti predaja.

Spoločnosť by mala zvyšovať zisky zvyšovaním ziskovosti výrobných a ekonomických činností a získavaním úverov na ziskové projekty, ktoré môžu spoločnosti priniesť vysoké príjmy.

Aplikácia IT na optimalizáciu financovania podnikov. Vyvážením medzi optimistickými nádejami a realistickým plánovaním možno dosiahnuť úspech znížením rozpočtu na IT bez poškodenia príležitostí, ktoré technológia poskytuje, ale skôr ich čo najlepším využitím.

3. Zlepšenie efektívnosti riadenia inovácií prostredníctvom technologického auditu

1 Pokyny na zlepšenie inovačných aktivít v JSC Tyazhmash prostredníctvom technologického auditu

Hlavným kritériom pre zlepšenie inovačnej politiky JSC "Tyazhmash" je vytvorenie konkurencieschopných produktov, ktoré spĺňajú všetky požiadavky medzinárodných noriem, najviac unifikované vyrábané a očakávané turbíny na trhu. Berúc do úvahy toto a predovšetkým požiadavky zákazníkov, podnik pokračuje v práci na zvládnutí výroby nových vzoriek. Okrem toho rozvoj inovatívnej činnosti v združení umožňuje zvládnuť výrobu pluhov pre všetky vyrábané modely, ako aj ďalšie komplexy a ďalšie stroje a mechanizmy, ktoré umožňujú opätovné vybavenie domácim vysokovýkonným zariadením, čím sa eliminuje manuál práce robotníkov.

Podnik neustále rozvíja a zdokonaľuje materiálno-technickú základňu výskumných centier a laboratórií. Vedecko-technické centrum OAO Tyazhmash je vybavené komplexom moderného vybavenia a umožňuje vykonávať všetky typy testov a ich komponentov v súlade s požiadavkami regulačnej dokumentácie Bieloruskej republiky, zahraničných krajín a medzinárodných organizácií vrátane zhody. so smernicou EÚ a pravidlami EHK OSN .

Produkty OAO Tyazhmash podliehajú povinnej certifikácii v národnom certifikačnom systéme, overeniu zhody s národnými a medzinárodnými požiadavkami krajín EÚ.

Uvedomujúc si dôležitosť úlohy poskytovať vysokokvalitné konkurencieschopné turbíny, OJSC Tyazhmash sa bude snažiť zlepšiť ich kvalitu zlepšovaním dizajnu, používaním lepších komponentov, zavádzaním nových technológií a zariadení, ktoré umožňujú vyrábať vysokokvalitné produkty.

Vývoj informačného systému OAO Tyazhmash umožní vykonávať virtuálne testy na počítači, v ktorých sa simuluje prevádzka turbín pri reálnom zaťažení. Na vykonanie jedného cyklu prirodzených testov je potrebné vyrobiť 10 prototypov. Cena jednej vzorky je 5-15 krát vyššia ako cena sériového produktu. Vykonaním počítačových testov sa zníži počet požadovaných prototypov z 10 na 3 kusy. Finančné úspory v dôsledku tohto faktora budú predstavovať 3 milióny amerických dolárov.

Štúdia svetových skúseností so zlepšovaním IS v podnikoch umožnila určiť, že hlavnou oblasťou optimalizácie môže byť zavedenie moderných informačné systémy(CALS-technológie) a vývoj systému riadenia inovácií v rámci technologického auditu.

Preto skutočným smerom inovačnej politiky OJSC "Tjazhmash" je implementácia technologického auditu, zavedenie a vývoj technológií CALS.

CALS-technologies je moderný prístup k návrhu a výrobe high-tech a vedecky náročných produktov, ktorý spočíva vo využívaní výpočtovej techniky a moderných informačných technológií vo všetkých fázach životného cyklu produktu, poskytujúci jednotné metódy riadenia procesov a v interakcii so všetkými účastníkmi tohto cyklu: zákazníkmi produktov, dodávateľmi/výrobcami produktov, personálom obsluhy a údržby, realizované v súlade s požiadavkami systému medzinárodných noriem upravujúcich pravidlá pre špecifikovanú interakciu, najmä prostredníctvom elektronickej výmeny údajov.

Použitie CALS-technológií môže výrazne znížiť množstvo dizajnérskej práce, pretože popisy mnohých základné časti skôr navrhnuté zariadenia, stroje a systémy sú uložené v jednotných dátových formátoch sieťových serverov dostupných každému používateľovi technológií CALS. Výrazne sa uľahčuje riešenie problémov udržiavateľnosti, integrácie produktov do rôznych systémov a prostredí, prispôsobenia sa meniacim sa prevádzkovým podmienkam, špecializácie. dizajnérske organizácie atď.

Technologický audit je operácia objektívneho hodnotenia potenciálu inovácie ako predmetu komercializácie. Keďže komercializácia technológií je dlhý a nákladný proces, pred vynaložením značného času a finančných prostriedkov je potrebné posúdiť uskutočniteľnosť predaja nápadu alebo vynálezu alebo jeho úspešnej premeny na predajný produkt. Skúsenosti s vykonávaním technologického auditu v zahraničných podnikoch ukazujú, že vám umožňuje dosiahnuť: zníženie počtu defektov; zníženie produkcie výrobkov nízkej kvality; zlepšenie príťažlivosti produktov pre spotrebiteľov; výkon široký rozsah vrátane zavádzania nových typov produktov; zníženie jednotkových nákladov na suroviny a energiu, čo vedie k zníženiu výrobných nákladov; znížiť negatívny vplyv na životné prostredie; zvýšenie objemu výroby; spoločnosť dostane akčný plán.

Pred vykonaním technologického auditu je potrebné posúdiť komercializáciu inovácií. Potom, po určení komercializácie inovácií, sa vykoná všeobecný technologický audit.

Nasleduje schéma krokov, ktoré sa zvyčajne dodržiavajú pri vykonávaní technologického auditu (TA).

Takže v prvej fáze sa dohodnú ciele, zámery, očakávané výsledky z TA; predbežné posúdenie potrieb RUE „MTW“ a výber postupu (metodiky) na realizáciu TA: formálne dotazníky, rozhovory, fokusové skupiny.

Druhá fáza. Vykonávanie TA v súlade s vhodnou metodikou a nástrojmi, zber informácií.

V tejto fáze sa zhromažďujú informácie o podniku (rok založenia, počet zamestnancov, obrat, vedecké výskumná práca atď., počet patentov, účasť na národných a európskych projektoch atď.)

Oboznámenie sa s výrobným objektom (výrobok a požiadavky naň), zariadením (zloženie, množstvo, vek, technický stav, organizácia servisu), technológiou (trasou a prevádzkou), polotovarmi, organizáciou technologickej prípravy výroby, organizáciou podpory výroby a pod. .

Hodnotenie požiadaviek na vybavenie, nástroje, technológiu, prírezy, organizáciu výroby atď., Ktoré môžu zabezpečiť dosiahnutie cieľov stanovených JSC Tyazhmash. Výber a odborné hodnotenie možností.

Tretia etapa. Vypracovanie správy o priebehu TP, jasná formulácia potrieb: problémy (ťažkosti) / úlohy, ktoré je potrebné riešiť;

Správa obsahuje:

Stručný opis zadanú úlohu;

systematický popis existujúcej výroby alebo základných konštrukčných riešení (ak projekt novej výroby podlieha auditu);

posúdenie (zväčšenie) požadovaných investícií a podmienok investovania finančných prostriedkov, posúdenie doby návratnosti investícií (ak je to technicky možné);

návrhy dlhodobého programu práce zameraného na dosiahnutie cieľa JSC Tyazhmash;

návrhy typov a objemov práce, ktoré môžu vykonávať firmy a špecialisti zúčastňujúci sa na TA;

návrhy a technické materiály o zariadeniach, nástrojoch, nástrojoch atď., ktoré možno odporučiť na efektívne využitie OAO Tyazhmash.

Štvrtá etapa. Analýza (SWOT) výsledkov TP a príprava odporúčaní pre akčný plán. Analýza silných a slabých stránok pomôže JSC Tyazhmash pochopiť pozadie a súčasné postavenie podniku na trhu, vrátane dôvodov jeho úspechov a neúspechov.

Na základe výsledkov práce na TA JSC "Tjazhmash" vyvíja dlhodobú stratégiu na dosiahnutie tohto cieľa vo formáte "cestovnej mapy". Takáto mapa sa zostavuje pomocou prechodných technických míľnikov (míľnikov – „kilometrových pilierov“) a počíta sa na obdobie 2,5 roka a viac, aj keď toto obdobie závisí od konkrétnej technológie.

Vypracujú program práce, prideľujú priority v súlade s dostupnými zdrojmi a úlohami, ktoré pred nimi stoja pri výrobe produktov.

Na základe pracovného programu JSC "Tjazhmash" vypracúva aktuálne pracovné plány pre svoje divízie, plány na získanie vybavenia, rozvoj technológií, vybavenie nástrojmi a zariadeniami, rozvoj infraštruktúry, "vyčistenie" "úzkych miest".

V súčasných plánoch OJSC Tyazhmash určuje načasovanie, výšku investícií a dodávateľov pre konkrétne položky programu.

Na splnenie konkrétnych bodov súčasných plánov má JSC Tyazhmash príležitosť prilákať firmy a špecialistov, ktorí pracovali na TA, pretože už poznajú úlohy a problémy tejto výroby a budú môcť pomôcť JSC Tyazhmash pri riešení jej problémov. v oveľa kratšom čase.

Šiesta etapa. Pomoc pri realizácii akčného plánu: príprava technologických požiadaviek/návrhov, hľadanie partnerov, realizácia prieskumu trhu atď.

Vykonanie technologického auditu si samozrejme vyžaduje dodatočné náklady, no efekt jeho realizácie ich výrazne prevyšuje.

Očakávané výsledky riadne vykonaného auditu v OAO Tyazhmash zahŕňajú:

-úplná komplexná analýza a hodnotenie potrieb podniku pre jeho trvalo udržateľný rozvoj;

-objektívna analýza silných a slabých stránok rozvoja podniku;

-možnosť zvažovania nových typov produktov/služieb/technológií/trhov;

-možno posúdenie technologického portfólia, práv duševného vlastníctva;

-prieskum a identifikácia možných mechanizmov financovania;

-príprava informácií pre inovačné siete a siete transferu technológií s cieľom nájsť príležitosti / partnerov pre technologický rozvoj;

-oboznámenie sa s novými zdrojmi financovania.

3.2 Implementácia prvkov technológií CALS v JSC Tyazhmash

V posledných rokoch je nevyhnutnou podmienkou udržateľného postavenia podnikov na domácom a zahraničnom trhu integrované využívanie informačných technológií na podporu všetkých fáz životného cyklu produktu, tzv. technológie CALS. Použitie CALS-technológií skracuje trvanie výrobného cyklu, znižuje náklady a zlepšuje kvalitu produktu. Minimálny kumulatívny efekt z používania technológií CALS sa odhaduje na 30 %. Pre podnik, ktorý vyrába také zložité a high-tech produkty, ako sú letecké motory, môže oneskorenie vo vývoji technológií CALS viesť k výrazným stratám na zahraničnom aj domácom trhu.

Prvky technológií CALS sa plánujú použiť v OJSC Tyazhmash na podporu nasledujúcich hlavných fáz životného cyklu produktu:

dizajnérske práce;

technologická príprava výroby;

výroba produktov;

testy;

servis a opravy,

ako aj vo finančných a ekonomických činnostiach, riadení podniku a marketingu.

Pri projekčných a vývojových prácach sú využívané moderné počítačové technológie na riešenie takých problémov, ako sú tepelné a pevnostné výpočty (ANSYS), výpočty dynamiky plynov a spaľovacích procesov (STAR-CD), trojrozmerné modelovanie (UNIGRAPHICS) a príprava výkresovej dokumentácie (Autocad). Všetky práce sú vykonávané v súlade s požiadavkami noriem ISO 9000, projektový manažment a príprava dokumentácie sú automatizované.

Aplikované riešenia umožnia vykonať počítačový prototyp motora a jeho komponentov (tento postup sa predtým vykonával na materiálovej časti a bol spojený s nákladmi na výrobu a prepracovanie mnohých dielov, ako aj montáž motora v závode ). Práca bude organizovaná v súlade so sieťovou architektúrou s jasne definovanou hierarchiou úloh a pracovných staníc. Skúsený konštruktér bude kontrolovať diely a zostavy vytvorené na iných pracoviskách, spájať ich do montážnych celkov, niekedy až stoviek položiek. Centrálne návrhárske stanice budú vybavené výkonnými pracovnými stanicami, ktoré umožňujú prácu s grafickými súbormi veľké veľkosti. Okolo takýchto výkonných staníc sa združujú vývojári uzlov s jednoduchšími grafickými systémami operačných kariet so skicami (balíky SITEP, TECHNOPRO, TECHCARD);

V štádiu testovania leteckých motorov sa plánuje použitie takých špecializovaných softvérových a hardvérových systémov, ako sú: Automatizovaný riadiaci systém testovania výrobkov; Automatizovaný riadiaci systém technologického procesu testovania spaľovacích komôr; Automatizovaný komplex GTE Vibrodiagnostics (balík Dynamika ); Balíček Výpočet parametrov produktu .

V etape prevádzky a opravy s využitím informačných technológií sa budú vykonávať také práce ako účtovanie stavu vozového parku a chýb výrobkov, účtovanie dokončenia vylepšení, ako aj účtovanie príjmu výrobkov do závodu, ich pohyb, preprava a výskum .

Funkcie koordinácie a kontroly budú v OAO Tyazhmash podporovať informačné a počítačové centrum (ICC) , riešenie problémov ukladania údajov o zložení výrobkov, materiálov a dielov, ľudských zdrojov, noriem a náročnosti práce. ITC je zároveň interným poskytovateľom internetovej komunikácie, čo umožňuje operatívne kontakty s pobočkami v Rusku aj s partnermi v zahraničí. ITC vyvinulo a vyvíja také automatizované podsystémy, akými sú: podsystémy pre riadenie kontroly vstupu, personálu a plat, skladový subsystém, subsystém plánovania dodávok základných materiálov, subsystém účtovania výdaja výrobkov, ako aj počítačové programy riešenie špeciálnych úloh v rôznych oddeleniach podniku.

Zavedenie CALS v podniku zahŕňa najmä reorganizáciu jeho informačnej infraštruktúry. Takáto reorganizácia by nemala byť prevratná – práve naopak, mala by vyťažiť maximum z existujúceho automatizované systémy.

Implementácia programu vývoja a implementácie prvkov technológií CALS v OJSC Tyazhmash vo všetkých hlavných fázach životného cyklu hydromotora umožní vytvoriť efektívny systém riadenia pre podnik ako výskumné a výrobné centrum. .

3.3 Inovatívny systém vzdelávania a rozvoja personálu

Plánuje sa vytvorenie Centra pre zrýchlené školenie pracovníkov v podniku, školenie nových špecialít, ktoré sú obzvlášť žiadané v priemysle - brúsky a operátori CNC strojov, programátori.

Základom programu je nepretržitý cyklus prípravy mladého odborníka, počnúc počiatočným odborným vzdelávaním a končiac postgraduálnym vzdelávaním. Absolventi škôl nastupujú do vzdelávacích inštitúcií základného a stredného odborného vzdelávania sponzorovaných podnikom, kde sa vzdelávajú v odboroch, o ktoré má podnik záujem. Študent uzatvára medzi sebou, vzdelávacou inštitúciou a podnikom trojstrannú cieľovú zmluvu – zmluvu. Podľa tejto dohody podnik vypláca študentovi ďalšie štipendiá, poskytuje vzdelávacej inštitúcii materiálno-technickú pomoc (pridelenie kvalifikovaných odborníkov, strojové vybavenie a miesta na získanie praktických pracovných zručností) a po ukončení štúdia študenta zamestnáva. Na druhej strane sa študent zaväzuje pracovať v podniku na obdobie uvedené v zmluve.

Keď si mladý odborník nájde prácu v podniku po absolvovaní vzdelávacej inštitúcie, dostane príležitosť zlepšiť svoje zručnosti v internom školenia podnikov. Pokročilé školenie poskytuje teoretické a praktické hodiny na schválených cieľových školiacich programoch pod vedením vysokokvalifikovaných špecialistov a inštruktorov podniku. V podniku sa spolu so SAMSTU plánuje zorganizovať Inštitút pre cielené vzdelávanie odborníkov v oblasti hydrotechniky. Na základe ICPS sa plánuje otvorenie pobočiek popredných technických univerzít v Moskve, čo umožňuje mladým odborníkom nielen zlepšiť ich zručnosti, ale aj získať vysokoškolské vzdelanie v zamestnaní, vrátane denného denného vzdelávania.

Plánuje sa predloženie návrhu na vytvorenie centra zdrojov pre odbornú prípravu pracovníkov základnej a strednej úrovne na základe OAO Tyazhmash. Je uznaný ako pilotný projekt a môže byť ukončený do konca roku 2010. Zahŕňa vypracovanie a schválenie regulačného rámca pre vytvorenie centra zdrojov, zlepšenie logistiky vzdelávacích procesov, nákup nového vybavenia, optimalizácia a v mnohých ohľadoch aj zjednotenie učebných osnov.

Na území podniku sa plánuje organizovanie súťaží odborných zručností medzi pracovníkmi. Účelom takýchto podujatí je zdôrazniť význam robotníckych profesií, zvýšiť prestíž pracovníka v spoločnosti. Väčšinu materiálneho bohatstva v štáte totiž vytvárajú pracujúce ruky.

3.4 Obchodný prípad pre inováciu

Pre ekonomické opodstatnenie inovácií je potrebné porovnať náklady na ich realizáciu s očakávanými výsledkami.

Inovácia zníži:

-náklady na dizajn o 25 %;

-čas na uvedenie nových produktov na trh o 55 %;

-inovačného cyklu o 35 %;

-náklady na vypracovanie technickej dokumentácie o 40 %;

-náklady na vypracovanie prevádzkovej dokumentácie o 25 %;

-nákladová a pracná náročnosť technickej prípravy výroby pri vývoji výroby nových produktov 50 %;

-podiel manželstva, množstvo chýb a konštrukčných zmien v procese navrhovania a výroby produktu v priemere o 45-50%;

-náklady na realizáciu o 5 - 10 %;

-náklady na prevádzku a opravu výrobkov 50-80%.

Následne, úspešnou realizáciou projektu v OAO Tyazhmash bude možné dosiahnuť nielen zlepšenie systému riadenia technologických inovácií, ale aj dosiahnuť výrazné úspory týchto nákladov (tabuľka 9).

Tabuľka 9 - Úspora nákladov OJSC "Tjazhmash" na riadenie inovačných aktivít

Roky ukazovateľa 2010201120122013Náklady na správu ID, mil.

Keďže efekt projektu je dlhodobý, je potrebné brať do úvahy časový faktor prostredníctvom diskontovania. Diskontný faktor sa vypočíta podľa vzorca 3.1.

kde at - diskontný faktor, - diskontná sadzba (diskontná sadzba);

t je poradové číslo časového intervalu prijímania príjmu.

?0=1/(1+0,18)0=1;

?1=1/(1+0,18)1=0,85;

?2=1/(1+0,18)2=0,72;

?3=1/(1+0,18)3=0,61;

Z analýzy skúseností zahraničných firiem vyplýva, že efekt inovácií sa prejavuje od druhého roku projektu a konečný cieľ je dosiahnutý vo štvrtom roku, pričom efekt sa v priebehu mesiacov zvyšuje. Tabuľka 10 zobrazuje rozdelenie výsledkov realizácie investičného projektu podľa rokov.

Tabuľka 10 - Náklady a efekty implementácie projektu (v miliónoch rubľov)

Rok projektuRealizačný efektDiskontovaný efektNáklady na projektDiskontované náklady

Na posúdenie komerčnej efektívnosti projektu sa používajú tieto ukazovatele: doba návratnosti (PP), index návratnosti investície (PI).

Doba návratnosti investícií je minimálny časový úsek, z ktorého sú počiatočné investície a ostatné náklady spojené s realizáciou investičného projektu kryté celkovými výsledkami z jeho realizácie. Hlavnou nevýhodou ukazovateľa doby návratnosti je, že nezohľadňuje celú dobu investície, a preto nie je ovplyvnený všetkými výnosmi, ktoré ležia mimo doby návratnosti.

Preto ukazovateľ doby návratnosti neslúži ani tak ako odhadovaný ukazovateľ efektívnosti investícií, ale ako obmedzenie pri rozhodovaní, to znamená, že ak je doba návratnosti projektu dlhšia ako prijaté obmedzenia, potom je vylúčený. zo zoznamu možných investičných projektov.

Doba návratnosti investície je počet dní, za ktoré sa investícia vráti v čistom zisku. V projekte kurzu závisí algoritmus na výpočet doby návratnosti od rovnomerného rozdelenia plánovaného diskontovaného príjmu získaného z realizácie investícií.

Počas 4 rokov je možné v dôsledku projektu získať zisk vo výške 1 183,76 milióna rubľov. To znamená, že to stále nestačí na úplné pokrytie investovaných prostriedkov. Zostáva vrátiť ďalších 1265,25 -1 183,75 = 81,5 milióna rubľov.

Zisk z projektu vo štvrtom roku bude 464,23 milióna rubľov.

V dôsledku toho bude doba návratnosti: 4 + 167,27 / 464,23 = 4,36 roka, keďže nepresahuje predpokladané roky realizácie projektu, je vhodné ďalej zhodnotiť efektívnosť investičného projektu.

Čistá súčasná hodnota je rozdiel medzi diskontovaným príjmom a investičnými nákladmi (kapitálové investície) v jednom časovom bode. Výpočet sa vykonáva podľa vzorca:

kde je čistá súčasná hodnota investičného projektu, s.;

Počet rokov, počas ktorých bude investícia generovať príjem;

- ročný výnos z investícií v roku t, s.;

Investičný kapitál, investoval v roku t, s.;

Diskontný faktor v roku t, podiely jednotiek;

V tabuľke 11 zvážte dynamiku zmien čistej súčasnej hodnoty.

Tabuľka 11 – Čistá súčasná hodnota (v miliónoch rubľov)

Rok projektu Diskontovaný efekt Diskontované náklady Čistá súčasná hodnota Kladná hodnota čistej súčasnej hodnoty naznačuje, že projekt je efektívny a môže byť ziskový.

Index návratnosti investícií - pomer výšky diskontovaného príjmu k uskutočneným investíciám:

kde PI je index návratnosti investícií; t je diskontovaný príjem, milióny rubľov; je výška investície, milióny rubľov.

PI = 1343,76/1265,25 = 1,06

Projekt sa považuje za efektívny, ak je jeho index ziskovosti vyšší ako jedna. Na základe získaného výsledku môžeme usúdiť, že investícia do projektu nám prinesie väčší zisk ako ich použitie ako bankový vklad.

Vnútorná miera návratnosti (IRR) je taká diskontná sadzba, pri ktorej sa výška príjmu z bežnej činnosti podniku v procese realizácie projektu rovná zníženým (diskontovaným) kapitálovým investíciám. Vnútorná miera návratnosti charakterizuje maximálnu návratnosť, ktorú možno z projektu získať, t.j. miera návratnosti investovaného kapitálu, pri ktorej je čistá súčasná hodnota projektu nulová. Graf znázorňujúci závislosť čistej súčasnej hodnoty od úrokovej sadzby je na obr. 9.

Obrázok 9 - Závislosť NPV od diskontnej sadzby

Na vykonávanie inovácií v OJSC Tyazhmash je vnútorná miera návratnosti 31,3%. Keďže rast úrokovej sadzby o 17,3 % v najbližších 5 rokoch je nepravdepodobný, t.j. tento investičný projekt možno považovať za odolný voči zmenám úrokovej sadzby bankových úverov.

Vyššie vypočítané ukazovatele svedčia o vhodnosti realizácie investičného projektu na implementáciu inovácií OAO Tyazhmash.

Záver

Rozvoj a modernizácia domácej ekonomiky sú základom pre rast blahobytu spoločnosti, posilnenie nezávislosti a úlohy krajiny na medzinárodnom poli. Inovatívny vývoj ekonomika zabezpečuje zvyšovanie konkurencieschopnosti podnikov, ich prispôsobovanie sa novým podmienkam podnikania, zvyšovanie tempa obnovy výroby.

Zabezpečenie vysokej úrovne vedecko-technického rozvoja krajiny, zlepšovanie výsledkov inovačných aktivít podnikov si vyžadujú vytváranie podmienok pre realizáciu štrukturálnych zmien v ekonomike, zvyšovanie objemu financovania inovačnej sféry, štátna regulácia a podpora inovačných procesov, využívanie efektívnych foriem riadenia nového vývoja, rast konkurencieschopnosti a kvality domácich produktov.výrobcovia. V tejto súvislosti sa zvyšuje potreba efektívneho riadenia inovačnej činnosti, výberu a implementácie stratégií rozvoja podniku. Zlepšovanie foriem a metód organizácie a riadenia inovačnej činnosti je zamerané na posilnenie inovačnej činnosti, rýchle prispôsobenie podnikov meniacim sa potrebám spotrebiteľov a zvýšenie konkurencieschopnosti produktov.

Účelom práce v kurze bolo študovať OJSC "Tjazhmash" a vplyv inovácií na efektívnosť rozvoja tohto podniku.

Na tento účel bola vykonaná kompletná analýza ekonomickej situácie a boli zhodnotené aktivity OAO Tyazhmash v rokoch 2006-2008. na základe analýzy TEP podniku. Analýza ukázala, že pre všetky najdôležitejšie technické a ekonomické ukazovatele je stabilný pozitívny trend: tržby z predaja vzrástli o 47 %, zisk z predaja o 30 %, ziskovosť výroby vzrástla o 3,4 %, produktivita práce o 37 %. Okrem toho, podľa hodnotenia finančnej aktivity v roku 2009 JSC "Tyazhmash" nebude mať nedostatok finančných prostriedkov. Prílev hotovosti OAO Tyazhmash v roku 2009 bude predstavovať 3 457 255 miliónov rubľov. Odliv hotovosti OAO Tyazhmash v roku 2008 bude predstavovať 3 450 804 miliónov rubľov.

Pri analýze sa osobitná pozornosť venovala inovačnej činnosti podniku. Výsledky analýzy potvrdzujú, že spoločnosť aktívne inovuje. Hlavná časť práce v tomto smere sa vykonáva vo vedecko-technickom centre vytvorenom na základe podniku, ktorý je v úzkej spolupráci s výskumnými ústavmi republiky. Z hľadiska vedeckej náročnosti produktov je podnik jedným z lídrov v domácom priemysle, ale výrazne zaostáva za západoeurópskymi výrobcami zariadení.

Analýza vykonaná v projekte kurzu umožnila určiť, že hlavnými spôsobmi, ako zlepšiť riadenie inovačných aktivít OAO Tyazhmash, môže byť zavedenie moderných informačných systémov (technológií CALS) a vývoj systému riadenia inovácií ako súčasti. technologického auditu.

Celkový ročný ekonomický efekt navrhovaných činností je 464,23 milióna rubľov.

Dá sa teda s istotou povedať, že JSC Tyazhmash je dobrým príkladom efektívnej organizácie inovačnej politiky a jej podriadenosti cieľom udržateľného rastu konkurencieschopnosti podniku a jeho produktov.

Bibliografia

Abramov A.N., Akimova E.N., Mikroekonómia: Poznámky k prednáške - M.; Vydavateľstvo MGOU, 2005 - 65 s.

Ackoff R. Plánovanie budúcnosti korporácie. M.: Sirin, 2008.

Bagrinovsky K.A., Bendikov M.A., Khrustalev E.Zh. Mechanizmy technologického rozvoja ruskej ekonomiky: makro- a mezoekonomické aspekty / M., Nauka, 2006. S. 216.

Baryutin L.S. Základy inovačného manažmentu. Teória a prax: Učebnica; vyd. A.K. Kazantseva, L.E. Mindeli. 2. vyd. revidované a dodatočné - M .: CJSC "Vydavateľstvo" Ekonomika ", 2008. - 518 s.

Varshavsky A.E., Makarov V.L., Manažment inovácií v Rusku: otázky strategického riadenia a vedecko-technickej bezpečnosti / M., Nauka, 2006. S. 70-72.

Inštalácie plynových turbín. Atlas návrhov a schém, M., 2007

Dorofeev V.D., Dresvyannikov V.A. Manažment inovácií: Proc. príspevok - Penza: 2007. 189 s.,

Kachalov R.M. Riadenie obchodných rizík. M.: Nauka, 2008. S.

Leiner G.B. "Strategické plánovanie a rozvoj podnikov" - M .: CEMI RAN, apríl 2008. - S. 155

Christensen Clayton M. Riešenie problému inovácií v podnikaní.; Za. z angličtiny. - M.: Alshina Business Books, 2007.-290 s.

Lichačev M.O. Svetová ekonomika. Poznámky k prednáške. - M., 2006. - 167 s.

Lichačev M.O. História ekonomiky. Poznámky z prednášky.- M.: MGOU, 2006.- 129s.

Maslenniková N.P. Zheltenkov A.V. Manažment v inovačnej sfére: Učebnica pre vysoké školy. - M., 2005 - 536 s.

Meskon M., Albert M., Hedouri F. Základy manažmentu. M.: Delo, 2008. S. 139.

Meshkov N.A. Obchodné plánovanie: poznámky z prednášok. -M.: Vydavateľstvo MGOU, 2007. - 120 s.

Meshkov N.A. Výskum riadiacich systémov: poznámky z prednášok. - M.: Vydavateľstvo MGOU, 2007. - 120 s.

Molchanová O.P. Manažment inovácií: Učebnica pre univerzity.; M.: Vita-Press, 2008. - 272 s.

Prikhodko V.I., Lyashko F.I., Inovatívny manažment v leteckom priemysle: učebnica. - Uljanovsk: UlGTU, 2008. -70 s.

Skibina V.A., Solonin V.I. Vedecký prínos k tvorbe motorov / M., Mashinostroenie, 2008. s.

Sloviev V.P. Inovatívna aktivita ako systémový proces v konkurencieschopnej ekonomike M. - Kyjev: Phoenix, 2006. - 560 s.

Trenev N.N. Strategický manažment. M.: Prior, 2007.

Doučovanie

Potrebujete pomôcť s učením témy?

Naši odborníci vám poradia alebo poskytnú doučovacie služby na témy, ktoré vás zaujímajú.
Odoslať žiadosť s uvedením témy práve teraz, aby ste sa dozvedeli o možnosti konzultácie.

Kurz na danú tému

Efektívnosť inovačnej činnosti podniku

Úvod

1.4 Klasifikácia inovácií

Literatúra

Úvod

Možné spôsoby vytvorenia priaznivej inovačnej klímy v ukrajinskej ekonomike sa začali aktívne začiatkom 80. rokov, ešte pred rozpadom Sovietskeho zväzu. Už vtedy sa ukázalo, že doterajšie mechanizmy na „implementáciu“ výsledkov výskumu a vývoja sú neefektívne, inovačná aktivita podnikov nízka a priemerný vek výrobných zariadení sa neustále zvyšuje a do roku 1990 dosiahol 10,8 roka.

Odvtedy bolo prijatých množstvo štátnych koncepcií na reguláciu a stimuláciu inovačnej činnosti, vytvorilo sa množstvo mechanizmov štátneho financovania inovácií, vrátane vytvorenia infraštruktúry pre inovačnú činnosť. Hlavným problémom zatiaľ zostáva rozpojenie väzieb medzi hlavnými účastníkmi inovačného procesu (vývojári a konzumenti inovácií), informačná neprehľadnosť a teda nízka motivácia, a to ako pre vývoj, tak aj pre financovanie inovácií.

V oficiálnej štatistike sa technologickými inováciami rozumejú konečné výsledky inovačných činností, ktoré sa prejavili vo forme nového alebo zdokonaleného výrobku alebo služby uvedenej na trh, nového alebo zdokonaleného technologického postupu alebo spôsobu výroby (prenosu) služby využívané v praktických činnostiach. Všetky formalizované charakteristiky tohto procesu závisia od toho, ktorá definícia inovácie sa použije. V súčasnosti neexistuje jednotný prístup k definícii inovačnej činnosti, rovnako ako neexistujú kontinuálne prieskumy podnikov a organizácií, v ktorých by sa inovácie skúmali. Existujúce odhady inovačnej aktivity sú založené na výberových prieskumoch väčšej alebo menšej šírky, čo vysvetľuje často protichodné výsledky ich výsledkov.

Inovatívny podnik je podnik, ktorý zavádza produktové alebo procesné inovácie bez ohľadu na to, kto bol autorom inovácie – zamestnanci tejto organizácie alebo externí agenti (externí vlastníci, banky, zástupcovia federálnych a miestnymi orgánmi orgány, výskumné organizácie a poskytovatelia technológií, iné podniky).

Účelom tejto práce je teda poskytnúť predstavu o inovačnej činnosti podnikov. A hlavnými úlohami je pochopiť podstatu inovácií, identifikovať typy inovácií a tiež zvážiť vplyv inovácií na rozvoj podniku.

Kapitola 1. Inovatívna činnosť: koncepcia a klasifikácia. Vplyv na výrobu

1.1 Inovácie, ich ekonomická podstata a význam

Je potrebné rozlišovať medzi pojmami „inovácie“ a „inovácie“. Inovácia je širší pojem ako inovácia.

Inovácia je vyvíjajúci sa komplexný proces vytvárania, šírenia a používania novej myšlienky, ktorá zvyšuje efektivitu podniku. Inovácia zároveň nie je len objektom zavedeným do výroby, ale objektom úspešne implementovaným a ziskovým v dôsledku vedeckého výskumu alebo objavu, ktorý sa kvalitatívne líši od predchádzajúceho analógu.

Vedeckú a technickú inováciu je potrebné považovať za proces premeny vedeckých poznatkov na vedecko-technickú myšlienku a následne na výrobu produktov na uspokojenie potrieb užívateľa. V tejto súvislosti možno rozlíšiť dva prístupy k vedecko-technickým inováciám.

Prvý prístup odráža najmä produktovú orientáciu inovácie. Inovácia je definovaná ako proces transformácie za účelom výroby hotového produktu. Tento smer sa šíri v čase, keď je postavenie spotrebiteľa vo vzťahu k výrobcovi skôr slabé. Samotné produkty však nie sú konečným cieľom, ale iba prostriedkom na uspokojenie potrieb. Preto sa podľa druhého prístupu za proces vedecko-technickej inovácie považuje prenos vedeckých alebo technických poznatkov priamo do sféry uspokojovania potrieb spotrebiteľa. V tomto prípade sa produkt stáva nositeľom technológie a jeho podoba sa určuje po prepojení technológie a potreby uspokojenia.

Inovácie teda musia mať v prvom rade trhovú štruktúru, aby vyhovovali potrebám spotrebiteľov. Po druhé, každá inovácia sa vždy považuje za zložitý proces, ktorý zahŕňa zmeny vo vedeckej a technickej, ako aj ekonomickej, sociálnej a štrukturálnej povahe. Po tretie, pri inováciách sa kladie dôraz na rýchle zavedenie inovácií do praktického využitia. Po štvrté, inovácie musia poskytovať ekonomické, sociálne, technické alebo environmentálne výhody.

Inovačný proces je proces premeny vedeckých poznatkov na inováciu, ktorý môže byť reprezentovaný ako sekvenčný reťazec udalostí, počas ktorých inovácia dozrieva od nápadu ku konkrétnemu produktu, technológii alebo službe a šíri sa praktickým využitím. Inovačný proces je zameraný na vytváranie požadovaných trhov pre produkty, technológie alebo služby a uskutočňuje sa v úzkej jednote s prostredím: jeho smerovanie, tempo, ciele závisia od socioekonomického prostredia, v ktorom funguje a vyvíja sa. Preto je ekonomický rast možný len na inovatívnej ceste rozvoja.

Inovatívna činnosť je činnosť zameraná na využitie a komercializáciu výsledkov vedeckého výskumu a vývoja na rozšírenie a aktualizáciu sortimentu a skvalitnenie výrobkov, zlepšenie technológie ich výroby s následnou implementáciou a efektívnou implementáciou na domácom a zahraničnom trhu.

Inováciu možno vnímať takto:

proces;

systém;

Zmeniť;

Výsledok.

Jasné zameranie na inovácie konečný výsledok aplikovanej povahy, treba ho vždy považovať za komplexný proces, ktorý poskytuje určitý technický a sociálno-ekonomický efekt.

Inovácia vo svojom vývoji (životnom cykle) mení formy, prechádza od nápadu k realizácii. Priebeh inovačného procesu, ako každého iného, ​​je spôsobený komplexnou interakciou mnohých faktorov. Použitie jedného alebo druhého variantu foriem organizácie inovačných procesov v obchodnej praxi je určené tromi faktormi:

Štát vonkajšie prostredie(politická a ekonomická situácia, typ trhu, charakter konkurencie, prax štátno-monopolnej regulácie a pod.);

Štát vnútorné prostredie daný ekonomický systém (prítomnosť vedúceho podnikateľa a podporného tímu, finančné a materiálne a technické zdroje, použité technológie, veľkosť, existujúca organizačná štruktúra, vnútorná kultúra organizácie, vzťahy s vonkajším prostredím a pod.);

Špecifiká samotného inovačného procesu ako objektu riadenia.

Za inovačné procesy sa považujú procesy, ktoré prenikajú do všetkých vedeckých, technických, výrobných, marketingových aktivít výrobcov a v konečnom dôsledku zamerané na uspokojovanie potrieb trhu. Najdôležitejšou podmienkou úspechu inovácie je prítomnosť inovátora-nadšiteľa, zachyteného novou myšlienkou a pripraveného vynaložiť maximálne úsilie na jej uvedenie do života, a vodcu-podnikateľa, ktorý našiel investície, zorganizoval výrobu, presadil nový produkt na trh, vzali ste na seba hlavné riziko a uvedomili si svoj obchodný záujem.

Inovácie tvoria trh inovácií, investície – trh kapitálu, inovácie – trh konkurencie inovácií. Inovačný proces zabezpečuje realizáciu vedecko-technických výsledkov a intelektuálneho potenciálu pre získanie nových alebo vylepšených produktov (služieb) a maximálne zvýšenie pridanej hodnoty.

1.2 Inovačný proces ako objekt riadenia

Inovačný proces možno považovať za relatívne izolovaný, ktorý má svoj vlastný konečný produkt a využíva tradičné procesy a štruktúry ako prostriedky svojej implementácie bez toho, aby došlo k ich výraznej zmene (napríklad uvoľnenie niektorých technický výrobok, ktorá nenahrádza výrobu existujúcich produktov, ale ich dopĺňa). Riadenie tohto najjednoduchšieho typu inovačného procesu spočíva v prideľovaní zdrojov na podporu tohto procesu a vytváraní dodatočných stimulov pre účasť podporných systémov a služieb v tomto procese. Uznanie užitočnosti nového konceptu alebo myšlienky konečným užívateľom spôsobuje zmenu vonkajšieho prostredia. Úžitok, užitočná funkcia je rozdiel medzi inováciou a objavom a vynálezom. Objavy a vynálezy nemajú žiadnu spoločenskú a ekonomickú hodnotu, ak sa nestanú základom inovácií. Sekundárna implementácia už odkazuje na aktualizáciu. Je vhodné zaviesť delenie: inovácie prvého druhu zahŕňajú nové objavy, vynálezy, nápady, ktoré do výroby prvýkrát zavedú inovátori, ktorí získajú primárnu prevahu a často sú financované z centralizovaných zdrojov; k inováciám druhého druhu patria vynálezy, know-how, nápady a objavy, ktoré znovu zavádzajú imitátori, t.j. takéto inovácie už nie sú vo svete novinkou. Ak inovácie prvého druhu nie sú povinné pre všetky podniky, potom inovácie druhého druhu sú povinné pre všetky a sú už častejšie financované z úverových zdrojov rizikového kapitálu a iných foriem. Tvorca novej technológie, t.j. inovátor, vychádza z kritérií ako jedinečnosť a novosť; a simulátor - z takých kritérií, ako je životný cyklus produktu a jeho ekonomická efektívnosť.

Jedinečnosť je možné dosiahnuť len vtedy, ak má personál podniku vlastné, originálne znalosti a zručnosti v tejto priemyselnej oblasti. Pre také organizácie, ktoré predávajú licencie, sú inovácie mimoriadne dôležité. Pod vplyvom moderných zmien, trendov a procesov v technike aj v ekonomike sa formujú nové potreby, ktoré nie je možné uspokojovať na úkor doterajších výsledkov ľudskej činnosti. Vznikajú problémy, ktorých riešenie je možné len navrhovaním nových prostriedkov a produktov, nových organizačných foriem, t.j. vďaka inovatívnej aktivite ľudí, ktorá je obsahom každej inovácie.

1.3 Štruktúra inovačného procesu

V dynamickom vyjadrení, t.j. v čase možno štruktúru inovačného procesu znázorniť takto:

1) identifikácia problémovej situácie (imitácia inovácie);

2) formulácia cieľov inovácie;

3) analýza súčasnej situácie (diagnostika problému organizácie alebo jej jednotlivého prvku);

4) rozhodovanie o vhodnosti vývoja inovácie určitého typu;

5) vývoj (dizajn) inovácií;

6) koordinácia a schvaľovanie inovačného projektu;

7) príprava objektu na inováciu;

8) zavádzanie inovácií;

9) hodnotenie skutočnej účinnosti inovácií;

10) zastarávanie.

Kontrola prechodu z jednej operácie inovačného procesu na druhú je efektívnym nástrojom riadenia procesu zavádzania inovácií. Úspešnosť implementácie inovácií je do značnej miery daná mierou nerušeného prechodu logickým reťazcom operácií, najmä na ich križovatkách, a to závisí predovšetkým od dôslednosti príbuzných oddelení pri prechode z jednej prevádzky na druhú a samozrejme od záujmov organizácií vykonávajúcich príslušné operácie. V nadväznosti na ekonomický vývoj inovácií najskôr v prvých a potom v ďalších podnikoch nasleduje fáza ich efektívneho využívania, ktorá je charakterizovaná postupnou stabilizáciou nákladov a zvyšovaním efektu, najmä v dôsledku zvyšovania objemu využitie inovácií. Práve tu sa realizuje hlavná časť skutočného ekonomického efektu inovácií. Záverečnou fázou životného cyklu inovácie je jej zastarávanie.

1.4 Klasifikácia inovácií

Na získanie vyššej návratnosti inovácií sa vykonáva klasifikácia inovácií. Potreba klasifikácie, t.j. rozdelenie celého súboru inovácií podľa jednej alebo druhej charakteristiky do príslušných skupín sa vysvetľuje tým, že výber predmetu inovácie je veľmi dôležitým postupom, pretože predurčuje všetky nasledujúce inovačné aktivity, ktorých výsledkom bude zvýšenie efektívnosti výroby, rozšírenie sortimentu produktov náročných na vedu a zvýšenie jej objemov.

Klasifikácia inovácií do príslušných skupín sa vykonáva pomocou nasledujúcich funkcií.

Na základe vzniku inovácií sa rozlišujú dve skupiny: defenzívne a strategické. Ochranná skupina inovácií poskytuje potrebnú úroveň konkurencieschopnosti výroby a produktov na základe zavádzania relevantných inovácií ako spôsobu ochrany pred konkurentmi. Strategické formy sľubujúce konkurenčné výhody. Podľa predmetu a oblasti uplatnenia inovácií sa inovácie delia na produktové inovácie (nové produkty a materiály), trhové inovácie (nové oblasti použitia produktov, možnosti implementácie inovácií na nových trhoch), procesné inovácie (technológie, nové metódy organizácie a riadenia výroby).

Podľa stupňa novosti inovácií existujú:

Neštandardné skupiny inovácií vrátane nového produktu vyrobeného na základe prvého vyvinutého technického riešenia, ktoré nemá obdobu;

Zlepšovanie - nové produkty alebo technologické postupy vyvinuté na základe využitia výsledkov vedecko-technického procesu a poskytujúce dokonalé technické a prevádzkové vlastnosti v porovnaní s existujúcimi analógmi;

Modifikácia - inovácie, ktoré rozširujú prevádzkové možnosti produktu alebo procesu.

Podľa charakteru uspokojovania potrieb sú inovačné skupiny determinované inováciami, ktoré uspokojujú nové potreby, ktoré sa vyvinuli na trhu.

Z hľadiska rozsahu distribúcie môžu byť inovácie základné pre mladé odvetvia produkujúce homogénny produkt, alebo môžu byť využité vo všetkých odvetviach priemyselnej výroby.

Napriek spoločnému predmetu inovácie je každá ich implementácia veľmi individuálna a dokonca jedinečná. Zároveň existuje veľa klasifikácií inovácií a podľa toho aj predmetov inovatívne podnikanie. Uvažujme o niektorých z nich. G. Mensch vyčlenil tri veľké skupiny inovácií: základné, zlepšujúce a pseudoinovácie. Základné inovácie sa zas delia na technologické (formovanie nových odvetví a nových trhov) a netechnologické (zmeny v kultúre, manažmente, verejných službách). Pohyb z jedného technologického patu do druhého nastáva podľa Menscha prechodom od základných inovácií k zlepšovaniu a následne k pseudoinováciám.

Podrobnú a originálnu typológiu inovácií podáva A.I. Prigogine. Inovácie klasifikoval v závislosti od typu inovácií (materiálové a technické a sociálne inovácie), mechanizmu implementácie a vlastností inovačného procesu. A.I. Prigožin zaviedol do vedeckého obehu nahrádzanie, rušenie, otváranie inovácií, retro-inovácie, jednoduché, difúzne, vnútroorganizačné, medziorganizačné atď. Rozdelil pojmy „inovácia“ a „inovácia“. Inovácia podľa A.I. Prigogine, je predmetom inovácií; novinka a inovácia majú rôzne životné cykly; inovácia je vývoj, dizajn, výroba, používanie, zastarávanie. Inovácia je na druhej strane vznik, difúzia, rutinizácia (štádium, keď sa inovácia „realizuje v stabilných, neustále fungujúcich prvkoch zodpovedajúcich objektov“).

Najväčšie (základné) inovácie – realizujú najväčšie vynálezy a stávajú sa základom pre revolučné revolúcie v technológii, formovanie jej nových smerov, vytváranie nových priemyselných odvetví. Takéto inovácie si vyžadujú dlhý čas a veľké náklady na svoj vývoj, ale poskytujú významný národohospodársky efekt z hľadiska úrovne a rozsahu, ale nevyskytujú sa každý rok;

Veľké inovácie (založené na podobnom rade vynálezov) tvoria nové generácie technológie v tejto oblasti. Realizujú sa v kratšom čase a s nižšími nákladmi ako najväčšie (základné) inovácie, ale skok v technickej úrovni a efektívnosti je relatívne menší;

Stredné inovácie implementujú rovnakú úroveň invencie a slúžia ako základ pre vytváranie nových modelov a modifikácií tejto generácie technológie, nahradenie zastaraných modelov efektívnejšími alebo rozšírenie pôsobnosti tejto generácie;

Drobné inovácie - zlepšujú individuálne výrobné alebo spotrebiteľské parametre vyrábaných modelov zariadení na základe využitia malých vynálezov, čo prispieva buď k zefektívneniu výroby týchto modelov alebo k zvýšeniu efektívnosti ich využitia.

M. Walker rozlišuje sedem typov inovácií v závislosti od miery využitia vedeckých poznatkov v nich a širokého uplatnenia:

1) založené na využití základných vedeckých poznatkov a široko používané v rôznych oblastiach verejnej činnosti (napríklad počítače atď.);

2) aj pomocou vedeckého výskumu, ale s obmedzeným rozsahom (napríklad meracie prístroje na chemickú výrobu);

3) inovácie s obmedzeným rozsahom vyvinuté s využitím už existujúcich technických znalostí (napríklad nový typ miešačky sypkých materiálov);

4) zahrnuté v kombináciách rôznych typov vedomostí v jednom produkte;

5) používanie jedného produktu v rôznych oblastiach;

6) technicky sofistikované inovácie, ktoré vznikli ako vedľajší produkt veľkého výskumného programu (napríklad keramická panvica vytvorená na základe výskumu realizovaného v rámci vesmírneho programu);

7) použitie už známych techník alebo metód v novej oblasti.

Zovšeobecnená klasifikácia inovácií podľa vlastností je uvedená v tabuľke. 1.1.

Tabuľka 1.1 Zovšeobecnená klasifikácia inovácií podľa vlastností

Samozrejme, táto klasifikácia nie je vyčerpávajúca, no treba poznamenať, že rôzne typy inovácií sú úzko prepojené.

Klasifikácia dáva špecialistom základ pre identifikáciu maximálneho počtu spôsobov implementácie inovácií, čím sa vytvára variantný výber riešení.

1.5 Úloha inovácií v rozvoji podnikania

Inovačná činnosť podniku je zameraná predovšetkým na zvyšovanie konkurencieschopnosti produktov (služieb).

Konkurencieschopnosť je vlastnosť produktu (služby), ktorá odzrkadľuje jeho odlišnosť od konkurenčného produktu tak z hľadiska miery súladu s konkrétnou potrebou, ako aj nákladov na jej uspokojenie. Dva prvky – spotrebiteľské vlastnosti a cena – sú hlavnými zložkami konkurencieschopnosti produktu (služby). Trhové vyhliadky tovaru však nesúvisia len s kvalitou a výrobnými nákladmi. Dôvodom úspechu alebo neúspechu produktu môžu byť iné (nekomerčné) faktory, ako reklama, prestíž firmy, úroveň ponúkaných služieb.

Služba na najvyššej úrovni zároveň vytvára veľkú atrakciu. Na základe toho môže byť vzorec konkurencieschopnosti reprezentovaný takto:

Konkurencieschopnosť = kvalita + cena + služby.

Riadiť konkurencieschopnosť znamená zabezpečiť optimálny pomer týchto komponentov, zamerať hlavné úsilie na riešenie nasledujúcich úloh: zlepšenie kvality produktov, zníženie výrobných nákladov, zvýšenie efektivity a úrovne služieb.

V podstate základom modernej „filozofie úspechu“ je podriadiť záujmy spoločnosti cieľom vývoja, výroby a marketingu konkurencieschopných produktov. Dôraz je kladený na dlhodobý úspech a na spotrebiteľa. Vedenie spoločnosti sa zaoberá otázkami ziskovosti z hľadiska kvality, spotrebiteľských vlastností produktov a konkurencieschopnosti.

Na analýzu postavenia produktu na trhu, posúdenie vyhliadok na jeho predaj a výber predajnej stratégie sa používa koncept „životného cyklu produktu.“ Súčasné zľavy s tovarom v rôznych fázach životného cyklu sú možné len pre veľké firmy. Malé firmy sú nútené ísť cestou špecializácie, t. j. vybrať si jednu z nasledujúcich „rolí“:

Inovátorská firma zaoberajúca sa predovšetkým inováciami;

Engineering: spoločnosť, ktorá vyvíja originálne modifikácie produktu a jeho dizajnu;

Vysoko špecializovaný výrobca je najčastejšie subdodávateľom relatívne jednoduchých sériovo vyrábaných produktov;

Výrobca tradičných produktov (služieb) vysokej kvality.

Skúsenosti ukazujú, že malé firmy sú obzvlášť aktívne vo výrobe tovarov, ktoré prechádzajú fázami formovania trhu a odchodu z neho. Faktom je, že veľká firma sa zvyčajne zdráha ako prvá vyrobiť zásadne nový produkt. Dôsledky prípadného zlyhania sú pre ňu oveľa ťažšie ako pre malú novovzniknutú firmu. Zabezpečenie konkurencieschopnosti produktu si vyžaduje inovatívny, podnikateľský prístup, ktorého podstatou je hľadanie a zavádzanie inovácií. V tejto súvislosti je zaujímavé poznamenať, že jedna z klasík ekonomická teória A. Marshall považoval podnikanie za základnú vlastnosť, hlavnú črtu trhového hospodárstva. Hlavným predpokladom inovačnej stratégie je zastarávanie vyrábaných produktov a technológií. V tomto ohľade by podniky mali každé tri roky vykonávať certifikáciu vyrábaných výrobkov, technológií, zariadení a pracovných miest, analyzovať trh a distribučné kanály pre tovar. Inými slovami, mal by sa vykonať röntgenový snímok podniku.

Kapitola 2. Výpočty hlavných ekonomických ukazovateľov podniku

2.1 Stanovenie výrobného programu podniku

Počiatočné údaje pre výpočty uvádzame v tabuľke 2.1.

Tabuľka 2.1 Počiatočné údaje

Pre výpočet výrobný program z hľadiska nákladov je potrebné v prvom rade určiť štruktúru jednotkovej ceny produktu.

Cena produktu sa skladá z jednotlivých prvkov. Hlavnými sú náklady a zisk. Ich prítomnosť v cene je povinná. Okrem toho môže cena zahŕňať:

spotrebná daň;

daň z pridanej hodnoty;

Marže dodávateľských a marketingových organizácií;

Obchodné prirážky alebo zľavy.

Pri výpočte veľkoobchodnej ceny sa zisk určuje ako percento z nákladov. Toto percento charakterizuje ziskovosť podniku a nazýva sa ziskovosť.

Ziskovosť produktu sa rovná

kde Рпі je ziskovosť produktov i-tej položky v percentách;

Pi - zisk podniku z predaja jednotky označených výrobkov, peňažných jednotiek (g.o.);

Cі - celkové náklady na jednotku označených výrobkov, g.o.

Podľa ziskovosti produktov uvedených v úvodných údajoch (bod 11) je možné vypočítať veľkoobchodnú cenu jednotky produkcie i-tej položky.

Copt.i = Ci + Pi, d.u. (2.2.)

Potom sa obchodovateľný produkt, ktorý je pripravený na dodanie spotrebiteľom, definuje ako

(2.3.)

kde TP je objem obchodovateľných produktov;

Nі - výstup produktov i-tého mena v prirodzených jednotkách;

Tsopt.і - veľkoobchodná cena podniku jednotky výroby i-tého mena, g.o.;

P - náklady na priemyselné práce pre iné podniky, g.o.;

m - sortiment.

Predané výrobky podniku - ide o náklady na odoslané výrobky, za ktoré boli v stanovenej lehote prijaté finančné prostriedky na účet dodávateľského podniku; predaných produktov sa určuje podľa vzorca

kde RP - predávané výrobky, g.o.;

TP - obchodné produkty, r.o.;

Гн, Гк - hotové výrobky, ktoré sú na sklade alebo expedované na začiatku a na konci vyznačeného obdobia

Predané výrobky sa teda v tomto prípade budú líšiť od obchodovateľných výrobkov veľkosťou zmeny zostatku hotových výrobkov na sklade.

RP = 52339,30 + (320)=52659,30 tis.

Hrubý výstup zahŕňa (v hodnotovom vyjadrení) všetky produkty bez ohľadu na stupeň jeho pripravenosti; hrubá produkcia je určená vzorcom

VP \u003d TP + NZVk - NZVp, f.u., (2.5)

kde VP - hrubý výkon, d.u.;

NZVk, NZVp - hodnota zostatku nedokončenej výroby na začiatku a na konci označeného obdobia, k.ú.

VP \u003d 52339,30 + (670) \u003d 53009,30 tisíc jednotiek.

Štandardná čistá produkcia, ako viete, odráža novovzniknuté náklady a vypočíta sa podľa vzorca:

,(2.6)

kde NPV je objem normatívne čistej produkcie, d.u.;

Nі - výstup produktov i-tého mena v prirodzených jednotkách, kusoch;

NChPi - štandard pre jednotku čistej produkcie i-tého mena, g.o.;

m - nomenklatúra;

P - cena priemyselnej práce, ktorá zohľadňuje iba mzdy pracovníkov s odvodmi do sociálnych fondov a normalizovaným ziskom, f.u.

Norma pre jednotku čistej produkcie i-tej položky sa vypočíta podľa vzorca:

NChPі= ZPpri + Kzp ZPri + Pni, f.u., (2,7)

kde NChPi je štandard pre jednotku čistej produkcie, d.u.;

ЗПрi - mzdy (základné a dodatočné) so zrážkami z podniku do sociálnych fondov (ktoré predstavujú 37,8 % súčtu základných a dodatočných miezd) tých pracovníkov, ktorí vyrábajú jednotku výstupu i-tej položky;

Kzp - mzdový koeficient, ktorý vám umožňuje zohľadniť mzdové náklady s príspevkami do sociálnych fondov iných kategórií výrobného personálu;

Пні - normatívny zisk na jednotku produkcie i-tej položky, f.u.

(2.8)

kde ЗПi - mzdy pracovníkov (základné a dodatočné) s odpočítaním podniku do sociálnych fondov na výrobu jednotky výroby i-tej položky, d.u.;

Tstі - hodinová tarifná sadzba kategórie, podľa ktorej sa účtuje práca na výrobe jednotky výroby i-tej položky, d.u./hod;

tі - norma času (technologický vstup práce) na výrobu výrobnej jednotky s názvom, normohodiny;

Kdzp - koeficient zohľadňujúci dodatočné mzdy (počiatočné údaje);

Ksf je koeficient, ktorý zohľadňuje odvody do sociálnych fondov.

kde Kzp - mzdový koeficient;

FZPvpv - mzdový fond priemyselného a výrobného personálu podniku na určité obdobie (v tomto prípade na rok), napr.

FZPr - mzdový fond pracovníkov podniku za rovnaké obdobie, g.o.

(2.9)

kde Пнi - normatívny zisk na jednotku výroby i-tej položky, d.u.;

Cі sú celkové náklady na jednotku výroby i-tej položky, d.u.;

Смі - náklady na materiál na výrobu výrobnej jednotky i-tého mena, g.o.;

Рні - normatívna ziskovosť, vypočítaná vo vzťahu k nákladom bez materiálových nákladov, % (počiatočné údaje, odsek 6).

Potom bude štandardom pre jednotku čistej produkcie:

LNP A \u003d (1 + 0,46) . 126,10 + 32,82 = 216,93 CU

NCHP B \u003d (1 + 0,46) . 80,65 + 29,04 = 146,79 CU

LNP C \u003d (1 + 0,46) . 67,93 + 46,31 = 145,49 CU

PE H \u003d 77. 216,93 + 89. 146,79 + 22. 145,49 + 450 = 33418,7 tis.

Čistá produkcia sa podmienečne líši od štandardnej čistej produkcie výškou ročných odpisov

PPP=NPn+A, f.u., (2.10)

kde UCHP - podmienečne čistá produkcia, d.u.;

CPN - štandardné čisté produkty, c.u.;

A - odpočty odpisov, k.ú.

Štvrťročné odpisy sa určujú ako súčin účtovnej hodnoty dlhodobého majetku k začiatku sledovaného štvrťroka a štvrtej časti ustanovenej odpisovej sadzby.

Účtovná hodnota na začiatku štvrťroka (obdobia) sa rovná

kde Ba je účtovná hodnota fixných výrobných aktív na začiatku určitého obdobia;

B(a-1) - účtovná hodnota dlhodobého výrobného majetku na začiatku predchádzajúceho obdobia;

A(a-1) - odpisy za predchádzajúce obdobie;

Pa-1 - výdavky na obstaranie dlhodobého majetku v predchádzajúcom období;

B(a-1) - obstarávacia cena vyradeného dlhodobého majetku v predchádzajúcom období.

Náklady na odpisy za rok sa rovnajú súčtu odpisov za štyri štvrťroky.

NPV = 33418,7 + 16984,2 = 50402,9 tisíc CU

Všetky ukazovatele výrobného programu podniku je vhodné uviesť v tabuľke 2.2.

Tabuľka 2.2 Ukazovatele výrobného programu podniku

2.2 Výpočty potrebných pracovných zdrojov a efektívnosti ich využívania

Počet kusových robotníkov možno vypočítať ako podiel rozdelenia celkovej prácnosti výrobného programu na skutočný fond pracovného času jedného priemerného pracovníka.

Počet všetkých priemyselných a výrobných pracovníkov sa určuje na základe podielu počtu kusových pracovníkov.

Produktivita práce je jedným z najdôležitejších ekonomických ukazovateľov a vypovedá o efektívnosti využívania pracovných zdrojov v podniku; ukazuje schopnosť jedného priemerného zamestnanca podniku vyrobiť určité množstvo výrobkov za jednotku času (v tomto prípade za rok).

Na Ukrajine pre podnik a priemysel sa produktivita práce počíta takto:

kde PP - produktivita práce, d.u.;

TP - komerčné produkty, m.u.;

Tabuľka 2.3 Produktivita práce v podniku

2.3 Definície výrobnej kapacity, výrobných aktív a efektívnosti ich využívania

Výpočet výrobnej kapacity je najdôležitejšou etapou pri zdôvodňovaní výrobného programu podniku. Na jeho základe sa plánujú objemy výroby, zostavujú kapacitné bilancie a stanovujú sa objemy potrebných investícií. Výrobná kapacita je maximálny možný výkon podniku za určité časové obdobie (zmena, deň, mesiac, rok) v určitom názvosloví a sortimente s plnou záťažou zariadení a výrobných zariadení.

Na výpočet výrobnej kapacity možno použiť nasledujúce vzorce. Výrobná kapacita (v ľubovoľných jednotkách, keďže výroba je viacproduktová) sa rovná:

(2.14)

kde Pv - výrobná kapacita v konvenčných jednotkách;

VPf.um. - skutočná výroba v konvenčných jednotkách;

Kvp - koeficient využitia výrobnej kapacity.

(2.15)

kde τ å je celková kapacita stroja celého výrobného programu, hodiny;

τ myseľ. - kapacita stroja jedna konvenčná výrobná jednotka, hodina / kus.

Strojovú náročnosť jednotky výroby i-tej položky τ i možno predbežne určiť ako podiel vydelenia náročnosti na jednotku tohto výrobku počtom ľudí, ktorí tento výrobok súčasne vyrábajú.

(2.15)

kde τ å je celková kapacita stroja celého výrobného programu, hodina;

Kapacita stroja jednotky výroby i-tého názvu, hodina/výroba;

VPі - výstup produktov i-tého mena, ks.

Kapacita stroja jednej konvenčnej jednotky sa vypočíta takto:

kde - kapacita stroja jednotky výroby i-tého názvu, hodina / us.produkt;

Podiel produktov toho istého názvu na celkovom počte produktov.

Predpokladajme, že kapacita stroja jedného výrobku A je 2 hodiny/výrobok; produkty B - 2 hodiny / produkt; C - 3 hodiny/produkt.

nevadí \u003d 20/4 * 77/188 + 15,5/3 * 89/188 + 12/3 * 22/188 \u003d 4,96 hodín / sada. produktu

VP f.um \u003d 932,833 / 4,96 \u003d 188,071 tisíc USD. Jednotky

Výrobná kapacita je teda:

Efektívnosť využitia fixných výrobných aktív je určená takými ukazovateľmi, ako je produktivita kapitálu, kapitálová náročnosť, pomer kapitálu a práce.

,(2.17)

kde Fv - produktivita kapitálu, d.u. / d.u., ktorá ukazuje, koľko predajného výstupu sa odstráni z každej peňažnej jednotky nákladov na fixné výrobné aktíva;

TP - komerčné produkty, m.u.;

OVFsr - priemerné ročné náklady na fixné výrobné aktíva, k.ú.

Priemernú ročnú cenu dlhodobého majetku možno vypočítať takto:

kde BP, BV - účtovná hodnota dlhodobého výrobného majetku, resp. na začiatku a na konci roka, r.o.

Súvahová hodnota dlhodobého výrobného majetku na konci roka v porovnaní s jeho hodnotou na začiatku roka je znížená o výšku odpisov a cenu predaného nepotrebného dlhodobého výrobného majetku.

Návratnosť aktív teda bude:

kde Fe - kapitálová náročnosť, d.u./d.u.;

TP - komerčné produkty, c.u.

Pomer kapitálu a práce sa rovná:

kde Fo - pomer kapitálu a práce, d.u./osoba;

OVFsr - priemerné ročné náklady na fixné výrobné aktíva, c.u.;

PPP - počet priemyselných a výrobných pracovníkov, ľudí.

Priemerné ročné náklady na pracovný kapitál môžete určiť zo vzorca pomeru obratu:

(2.21)

kde Kob - pomer obratu pracovného kapitálu;

RP - predané produkty za rok, k.ú.;

Trvanie obratu sa určuje podľa vzorca:

, (2.22)

kde Tob je trvanie jednej otáčky, dni;

Cob - obratový pomer pracovného kapitálu.

Všeobecným ukazovateľom efektívnosti podniku je jeho ziskovosť (alebo miera návratnosti), ktorá je definovaná ako:

(2.23)

kde P je ziskovosť podniku, %;

Pbal - súvahový zisk podniku, d.u.;

OVFsr - priemerné ročné náklady na fixné výrobné aktíva, c.u.;

OZnsr - priemerné ročné náklady na normalizovaný pracovný kapitál, c.u.

Poďme určiť priemerné ročné náklady na normalizovaný pracovný kapitál:

OZ Hav = RP / K obj. = 52659,3 / 3,1 = 16986,871 tis. napr.

Ziskovosť podniku je:

Р = 8993,3 / (22507,9 + 16986,871) * 100 = 22,77 %.

2.4 Zostavovanie nákladov komerčných produktov a určenie ich štruktúry

Na implementáciu opatrení na zníženie nákladov je potrebné určiť jeho štruktúru, to znamená vypočítať príspevok každého prvku k celkovým celkovým nákladom.

Materiálové náklady možno vypočítať na základe ich podielu na jednotkových nákladoch každého typu výrobku; potom celkové materiálové náklady sú súčtom súčinov materiálových nákladov na jednotku výroby podľa jej naturálneho množstva.

MW = 0,39. 269. 77 + 0,31. 183. 89 + 0,36. 268. 22 = 15249,6 tis.

Druhý prvok nákladov - mzdy - obsahuje základné a dodatočné mzdy všetkých priemyselných a výrobných pracovníkov. Na jej výpočet je potrebné určiť:

Základný plat potrebný na výrobu výrobnej jednotky s názvom na základe hodinovej tarifnej sadzby kategórie, v ktorej sa práca účtuje, a jej náročnosti na prácu (tabuľka 2.4);

Mzdy na jednotku produkcie, berúc do úvahy dodatočné (tabuľka 2.5);

Mzdy robotníkov, ktorí priamo vyrábajú všetky výrobky podľa nomenklatúry (tabuľka 2.6);

Mzdy všetkých zamestnancov, berúc do úvahy mzdovú sadzbu.

Tabuľka 2.4 Základná mzda

Tabuľka 2.5 Mzda z účtovania príp

Tabuľka 2.6 Mzdy brigádnikov

Plat všetkých zamestnancov:

Kzp = (FZPpvp - FZPr) / FZPr;

FZPr \u003d FZPpvp / (1 + Kzp);

FZPr = 5335,66 / 1,46 = 3654,56 tisíc cu

Tretí prvok - odvody do sociálnych fondov - sa určuje na základe výšky mzdy a stanoveného percenta zrážok:

Štvrtý prvok – odpisy – bol predtým definovaný v pododdiele 2.2 a rovná sa:

A = 16984,2 tisíc CU

Piaty prvok – ostatné výdavky – sa vypočíta ako rozdiel medzi celkovými nákladmi na celú produkciu obchodovateľných produktov a súčtom predchádzajúcich prvkov.

Na určenie príspevku každého prvku je potrebné brať celé náklady ako 100 %, potom vypočítať podiel každého prvku v percentách; výsledky výpočtu sú uvedené v tabuľke 2.7.

Tabuľka 2.7 Štruktúra nákladov na komerčné produkty

2.5 Stanovenie cien výrobkov, evidencia a rozdelenie zisku podniku

Podľa cenovej štruktúry jednotky produktu vypočítame predajné ceny produktov spoločnosti pomocou vopred vypočítaných veľkoobchodných cien. Predajná cena zahŕňa spotrebnú daň (percento z veľkoobchodnej ceny) a daň z pridanej hodnoty (20 % veľkoobchodnej ceny spolu so spotrebnou daňou).

Tabuľka 2.8 Predajná cena podniku podľa druhu produktu

Zisk možno určiť podľa vzorca

kde - celková výška zisku, ktorý pripadne podniku po predaji obchodovateľných produktov, d.u.;

VPi - výstup produktov i-tého mena, ks;

Pi - zisk plánovaný vo veľkoobchodnej cene jednotky produkcie i-tej položky, d.u.; určené ukazovateľmi ziskovosti produktu;

RM - výnosy z predaja nepotrebného majetku, k.ú.

Zisk, ktorý zostáva v podniku, sa rovná 75% celkového zisku, to znamená, že tento zisk je približne rozdelený podľa schémy (v percentách):

rezervný fond - 5

Fond rozvoja výroby, vedy a techniky - 50

fond sociálneho rozvoja - 15

materiálny motivačný fond - 30

Prostriedky na sociálny rozvoj a materiálne stimuly sa tvoria len na úkor zisku, ktorý zostáva podniku; Fond rozvoja výroby vedy a techniky (FRPNT) má iné zdroje (napríklad odpisy); preto treba vypočítať jeho hodnotu.

Tabuľka 2.9 Rozdelenie ziskov, ktoré zostávajú v podniku

Ak predpokladáme, že FRPNT bude smerovať na obstaranie nových fixných výrobných aktív, potom je možné koeficient obnovy vypočítať pomocou vzorca

kde je Konovl. - faktor aktualizácie;

OVFvv - cena zavedeného investičného majetku za určité obdobie, m.j.;

OVFC - cena fixných výrobných aktív na konci obdobia, k.ú.

Hodnota získaného koeficientu obnovy nám umožňuje posúdiť dostatok alebo nedostatok finančných prostriedkov na rekonštrukciu podniku. Preto má podnik dostatok financií na rekonštrukciu.

2.6 Plnenie záväzkov podniku voči rozpočtu a sociálnym fondom

Spoločnosť platí do rozpočtu:

1) daň z príjmu, ktorá sa rovná 25 % z;

Pp. \u003d På * 0,25 \u003d 9993,3 * 0,25 \u003d 2498,325

2) spotrebná daň;

3) daň z pridanej hodnoty;

Výšku spotrebnej dane, ktorú platí podnik ako výrobca tovaru podliehajúceho spotrebnej dani, možno určiť podľa vzorca:

(2.27)

kde je celková suma spotrebných daní zaplatených podnikom, d.u.;

Ni - výstup produktov i. mena, ks;

Ці je veľkoobchodná cena jednotky výroby i-tej položky, c.u.;

C AZi - sadzba spotrebnej dane pre výrobky i-tého názvu;

n - nomenklatúra vydania.

Daň z pridanej hodnoty, ktorá je 20 %, sa rovná

(2.29)

kde DPH je daň z pridanej hodnoty, m.u.;

Spdv - sadzba dane z pridanej hodnoty, %;

Qi - výstup produktov i-tého mena, ks;

Ide o veľkoobchodnú cenu jednotky výroby i-tej položky, d.u.;

АЗі - spotrebná daň na jednotku produktu i-tého názvu, c.u.

(2.30)

Cazi - sadzba spotrebnej dane na výrobky pod týmto názvom, %.

Preto sa daň z pridanej hodnoty bude rovnať:

Podnik prispieva do dôchodkového fondu (32 %), fondu na podporu zamestnanosti (1,9 %), fondu sociálneho poistenia (2,9 %), fondu úrazového poistenia (podľa tarify; v strojárstve - 2,55 %) zo všetkých zamestnancov, a to vo forme miezd a odmien.

Príspevok do dôchodkového fondu teda bude:

Príspevok do Fondu na podporu zamestnanosti:

Fond sociálneho poistenia:

Odvody na sociálne úrazové poistenie:

2.7 Sociálne aktivity podniku

Povinnou a neoddeliteľnou súčasťou činnosti podniku je vytváranie podmienok zameraných na zlepšenie materiálneho stavu zamestnancov. To je uľahčené prijímaním zisku a jeho čiastočným využitím na vyplácanie odmien a nákup bývania.

2.7.1 Výpočet priemernej mesačnej mzdy v podniku

Hmotný stimulačný fond, ktorý je zameraný výlučne na vyplácanie odmien za výsledky práce za rok, sa rozdeľuje v pomere k mzdám. Preto sa priemerná mesačná mzda zamestnanca podniku môže vypočítať takto:

kde ZPsr.p. - priemerná mesačná mzda zamestnanca podniku, d.u./osoba;

FZPpppp - mzdový fond priemyselného a výrobného personálu, d.u.;

LHP - materiálny motivačný fond, m.u.;

PPP - počet priemyselných a výrobných pracovníkov, ľudí.

Na určenie priemernej mesačnej mzdy pracovníka podniku je potrebné vypočítať, koľko peňažných jednotiek prémie pripadá na jednu peňažnú jednotku mzdy (takpovediac „distribučnú cenu prémie“).

kde PIU je cena distribúcie poistného, ​​m.u.;

FMZ - materiálny motivačný fond, m.u.;

FZPpppp - mzdový fond priemyselného a výrobného personálu, d.u.

2.7.2 Realizácia sociálneho programu podniku (poskytnutie bývania)

Realizácia sociálneho programu spoločnosti sa týka predovšetkým zabezpečenia bývania pre tých zamestnancov, pre ktorých je to mimoriadne potrebné.

Za predpokladu, že všetky prostriedky fondu sociálneho rozvoja budú smerovať na kúpu bývania, je podnik schopný získať

,(2.33)

kde n je počet bytov;

FSR - fond sociálneho rozvoja, d.u.;

Tskv - približná cena za jeden byt, CU/m2.

Vzhľadom na to, že podľa štatistík približne 5 % zamestnancov potrebuje bývanie alebo zlepšenie životných podmienok, je možné určiť mieru uspokojenia tejto potreby. To je:

.(2.34)

závery

Inovácie znamenajú zmeny v ekonomike, priemysle, spoločnosti, v správaní sa kupujúcich, výrobcov, pracovníkov. Preto by sa mala vždy orientovať na trh, riadiť sa jeho potrebami. Aby podnik mohol inovovať, musí mať takú štruktúru a takú náladu, ktorá by prispela k vytvoreniu atmosféry podnikania, atmosféry vnímania nových priaznivých príležitostí. Inovatívna činnosť je v podniku veľmi dôležitá, ako napr moderné podmienkyÚspešné fungovanie podnikov nie je možné bez inovácií.

Literatúra

1. Zaitsev N.L. Ekonomika priemyselného podniku: učebnica; 3. vydanie, prepracované. a dodatočné - M.: INFRA-M, 2001

3. Inovačný manažment: učebnica pre vysoké školy / Morozov Yu.P.. M.: UNITI, 2000. Pp. 15-27

4. Manažment inovácií: Učebnica / O.M. Chotyasheva.-St. Petersburg: Peter, 2005. Pp. 201-211

5. Manažment inovácií: Učebnica pre vysoké školy / S.D. Ilinová, L.M. Gokhberg, S.Yu. Yagudin a ďalší; Ed. Prednášal prof. SD. Ilyenkova - 2. vyd., prepracované a dodatočné - M .: UNITI-DANA, 2003. Str. 3-8

10. Ekonomika podniku: Učebnica pre ekonomické vysoké školy. Ed. Rudenko A.I. - Minsk, 1995.

Hodnotenie ukazovateľov efektívnosti a efektívnosti inovácií je podkladom pre rozhodovanie o realizácii návrhov pre rôzne subjekty inovačnej činnosti (výhľadové hodnotenie) a kontrolu využívania vytvorených objektov (spätné hodnotenie).

Pre sadzbu výsledky inovačných aktivít organizácie je určenie očakávaných oblastí aplikácie a využitia inovácií a vytvorenie komplexného popisu výsledkov, ktoré sa dosahujú novými prístupmi na uspokojenie existujúcich alebo vytvorených potrieb spotrebiteľov.

Zavedenie inovácií môže vytvoriť rôzne druhy efektov. Pod účinok chápať dosiahnutý výsledok v jeho materiálnych, peňažných, sociálnych alebo iných rozmeroch. Efekt charakterizuje výsledok inovačnej činnosti organizácie v dôsledku zmeny stavu určitého objektu pod vplyvom vonkajšieho alebo vnútorného faktora, predovšetkým inovačného.

Na meranie určité typy efekt využíva špecifické ukazovatele, kvantitatívne alebo kvalitatívne charakterizuje výsledky. ich účtovníctvo odráža polymotiváciu inovačných procesov. Po prvé, je potrebné zdôvodniť účinky inovácie formulovať kritériá a ukazovatele, pomocou ktorých je možné hodnotiť výsledky inovačnej činnosti, a po druhé, je potrebné zohľadniť objektívne existujúce vzťahy a hierarchické podriadenie účinkov inovačnej činnosti.

Výsledky inovačnej činnosti môžu byť kvalitatívne a kvantitatívne, najmä vo fyzickom, pracovnom a nákladovom rozmere.

Výsledky inovácií sa hodnotia podľa týchto kritérií: relevantnosť, významnosť, viacrozmernosť (obr. 7.1).

Ryža. 7.1. Kritériá hodnotenia výsledkov inovačných aktivít organizácie

Relevantnosť. Zabezpečuje súlad inovačného projektu s cieľmi vedeckého, technického a sociálno-ekonomického rozvoja krajiny, regiónu, podniku. Ciele sú stanovené s prihliadnutím na vedecké, technické, ekonomické, sociálne a environmentálne priority stanovené predmetom manažmentu, ktoré môžu odrážať globálne trendy rozvoja a určovať stratégiu rozvoja krajiny, regiónu, jednotlivého podniku.

Význam. Určuje sa z hľadiska štátnej, regionálnej, sektorovej úrovne štátnej správy, ako aj z hľadiska podnikateľského subjektu.

Význam štátu spočíva v riešení problémov celoštátneho rozsahu vo všetkých sférach života obyvateľstva v súlade s cieľmi vedecko-technického a sociálno-ekonomického rozvoja krajiny.

Regionálny význam odráža mieru riešenia sociálno-ekonomických a environmentálnych problémov konkrétneho regiónu, cieľ realizácie jeho potenciálu prostredníctvom realizácie inovačných programov a realizácie inovatívnych projektov.

Význam odvetvia ukazuje vplyv inovácií na prekonávanie problémov, ktoré sú dôležité pre mnohé podnikateľské subjekty v odvetví.

Význam pre podnikateľský subjekt je posilniť svoje postavenie na trhu pri riešení technologických, ekonomických, sociálnych, environmentálnych problémov. 24

Viacrozmernosť. Toto kritérium zohľadňuje vplyv inovácií na rôzne aspekty podniku a jeho prostredia. Ukazovatele ekonomickej efektívnosti by mali byť vzhľadom na svoje praktické zameranie také, aby s ich pomocou bolo možné poskytnúť kvantitatívne ekonomické hodnotenie rôznych aspektov investičných procesov. Táto požiadavka je spôsobená všestrannosťou investícií a rôznorodosťou ekonomických motívov investorov. Túžbu zvýšiť zisky je možné realizovať prostredníctvom maximalizácie bežného príjmu alebo ich maximalizácie v kapitalizovanej forme, tj majetku nahromadeného na konci obdobia. Hodnotenie výkonnosti je teda založené na rôznych ukazovateľoch.

Akýkoľvek výsledok inovácie z hľadiska hodnoty je zovšeobecnený ekonomickým efektom. Vedecko-technické, sociálne, environmentálne a iné výsledky, ktoré sa nedajú oceniť, nie sú absorbované ekonomickým efektom a existujú samostatne.

Hierarchickú podriadenosť efektov inovačnej aktivity a ich vzťah znázorňuje obr. 7.2.

Ryža. 7.2. Hierarchická podriadenosť a vzájomný vzťah efektov z inovačnej aktivity

1. Ekonomický efekt je určená prevahou ocenenia výsledkov inovačnej činnosti nad ocenením nákladov s tým spojených.

Trhovým kritériom činnosti spoločnosti je zvyšovanie blahobytu vlastníkov a maximalizácia Trhová hodnota kapitál. To sa dá dosiahnuť maximalizáciou zisku podniku.

Ekonomický efekt z inovačnej činnosti sa odhaduje ziskom z:

Implementácia inovatívnych produktov;

Zavedenie nového technologického postupu;

Lepšie využitie kapacity;

Realizácia vynálezov, úžitkových vzorov, priemyselných vzorov, racionalizačných návrhov a pod.;

Licenčné činnosti.

2. Vedecký a technický efekt sprevádzaný nárastom vedeckých, vedeckých, technických a technických informácií. Je však takmer nemožné to vyčísliť.

Vedecké a technické výsledky inovačné aktivity musia spĺňať tieto kritériá:

1) súlad vedeckých a technických riešení s modernými technologickými požiadavkami v priemyselných krajinách;

2) novosť inovácie, ktorá je určená:

Z hľadiska jej technologickej novosti - použitie nových materiálov, nových polotovarov a komponentov; získavanie zásadne nových typov produktov; nové výrobné technológie; vysoký stupeň mechanizácie a automatizácie; nová organizácia (aplikácia nových technológií) výrobného procesu;

Z pohľadu trhového prostredia – novinka pre odvetvie v globálnom meradle alebo konkrétnej krajine; novinka len pre podnik;

3) význam inovácií pre podnik je určený cieľom a očakávanými výsledkami.

Vedecké a technické výsledky môžu byť kvalitatívne a kvantitatívne.

Vedecký a technický efekt inovačná aktivita sa hodnotí podľa ukazovateľov:

Zvyšovanie vedeckej a technickej úrovne výroby;

Zvyšovanie organizačnej úrovne výroby a práce;

Možný rozsah použitia (národnohospodársky, odvetvový, na úrovni jednotlivých podnikov);

Pravdepodobnosť úspechu (významná, stredná, nízka)

Počet registrovaných titulov ochrany (autorské osvedčenia, patenty, know-how, licencie atď.);

Zvýšenie podielu nových informačných technológií;

Zvýšenie podielu nových technologických procesov;

zvýšenie úrovne automatizácie a robotizácie výroby;

Rast počtu vedeckých a technických publikácií;

Zvyšovanie konkurencieschopnosti podniku a jeho produktov na domácom a zahraničnom trhu.

V prípadoch, keď je možné hodnotiť vedecké a technické výsledky, je možné určiť ekonomický efekt. Vedecký efekt je výsledkom základného a aplikovaného výskumu, hodnoteného prostredníctvom potenciálneho ekonomického efektu. Vedecké a technické výsledky aplikovaného a experimentálneho konštrukčného vývoja sa hodnotia najmä prostredníctvom očakávaného ekonomického efektu.

3. Daňový efekt je šetriť hotovosť spoločnosti vďaka súboru daňových a iných výhod poskytovaných realizátorom inovatívnych programov a projektov v súlade s legislatívou Ukrajiny.

4. Hodnotenie sociálneho efektu vedecko-technická inovácia sa vzťahuje na metodologicky zložité problémy efektívnosti inovácií. Niektoré prejavy sociálneho efektu je ťažké až nemožné posúdiť a potom sa berú do úvahy ako doplnkové ukazovatele efektívnosti ekonomických sektorov a zohľadňujú sa pri rozhodovaní o priorite projektu a jeho štátnej podpore.

Sociálne ciele projektov by mali prevládať predovšetkým pri formovaní štátnej inovačnej politiky, ktorej výsledkom by malo byť:

Dosiahnutie vysokej úrovne sociálnej orientácie inovácií;

kvalitatívne nová životná úroveň obyvateľstva;

Zásadná transformácia štruktúry národného hospodárstva a zahraničný obchod v smere vykladania surovinového sektora ekonomiky a zvyšovania príspevku výrobných odvetví;

Prekonanie technickej zaostalosti krajiny;

Implementácia rozvinutých sociálnych záruk založených na novej vyššej úrovni ekonomického rozvoja.

Inovatívne projekty všetkých podnikateľských subjektov by mali mať aj sociálne zameranie.

do jednotlivých komponentov sociálny dopad, ktoré majú ocenenie, sa berú do úvahy výpočtom ekonomický efekt.

Sociálny efekt inovačná aktivita sa hodnotí:

Zmeny v počte pracovných miest v zariadeniach, kde sa zavádzajú inovácie;

Zlepšenie pracovných podmienok zamestnancov;

zvýšenie príjmu personálu organizácie;

Zmeny v štruktúre výrobného personálu a jeho kvalifikácii, najmä zmeny v počte zamestnancov, medzi nimi aj žien, zamestnaných v rizikových druhoch práce, zmeny v počte pracovníkov rôznej kvalifikácie a pracovníkov, ktorí potrebujú zlepšenie;

Zmeny zdravotného stavu pracovníkov zariadenia sa zisťujú pomocou výšky strát spojených s platbami z fondu sociálneho zabezpečenia a nákladmi na zdravotnú starostlivosť;

Nárast dĺžky voľného času obyvateľstva a pod.

Hlavnou metódou hodnotenia sociálneho efektu je expertná. Skúmanie očakávaných sociálnych dôsledkov inovácií môže byť organizované rôznymi formami:

1) individuálne alebo kolektívne odborné znalosti kvalifikovaných odborníkov v rôznych oblastiach činnosti;

2) sociologické prieskumy pracovníkov a obyvateľstva;

3) celoštátne referendá o projektoch týkajúcich sa záujmov rôznych vrstiev spoločnosti alebo regiónu.

5. Efekt zdrojov odráža vplyv inovácií na objem výroby a spotreby konkrétneho typu zdroja. Ukazuje sa, že ide o uvoľnenie zdrojov v podniku vrátane materiálu, práce, financií.

Tento efekt vzniká v dôsledku vzniku nových zariadení, technológií, racionalizačných návrhov, to znamená, že úzko súvisí s vedecko-technickým efektom inovácií. Zdrojový efekt sa spravidla dá odhadnúť v peňažnom vyjadrení ako súčasť ekonomického efektu.

Efekt zdrojov možno zobraziť pomocou ukazovateľov zlepšenia využívania zdrojov:

Zvýšenie produktivity práce (alebo zníženie intenzity práce);

Zvýšenie produktivity kapitálu fixných aktív (alebo zníženie materiálovej náročnosti)

Zvýšenie produkcie materiálu (alebo zníženie spotreby materiálu)

Zrýchlenie obratu zásob, pohľadávok, hotovosti a pod.

b. Ekologický efekt charakterizuje vplyv inovačných aktivít podnikateľských subjektov na životné prostredie.

Vytváranie zložitých technologických systémov vedie k výraznému zvýšeniu technogénnej záťaže a environmentálneho rizika. Osobitný význam pre environmentálne hodnotenie inovácie získavajú svoju environmentálnu bezpečnosť.

Preto je potrebné zvyšovať požiadavky na kvalitu návrhu, výroby, prevádzky zložitých technických systémov, ich spoľahlivosť; vytvorením technických prostriedkov sa automaticky blokujú následky nedostatkov v úrovni organizácie práce, vybavenia a techniky, ktoré predchádzajú nehodám a odstraňujú ich následky.

Environmentálny vplyv inovačnej činnosti sa odhaduje:

Zníženie znečistenia ovzdušia, pôdy, vody škodlivými emisiami;

Zníženie množstva výrobného odpadu;

Zvýšenie ergonómie výroby (zníženie úrovne hluku, vibrácií, elektromagnetického poľa atď.);

Zlepšenie šetrnosti produktov k životnému prostrediu;

Zníženie výšky pokút za porušenie environmentálnych zákonov a nariadení.

Ekologický efekt úzko súvisí so sociálnym.

Uvedené efekty inovačnej činnosti nie je možné v žiadnom prípade zhrnúť, alebo medzi nimi vytvoriť určité vzťahy, keďže sú v rôznych rovinách, hoci sú vzájomne prepojené.

Tabuľka 7.1

vzájomná závislosť účinkov

Sociálny efekt je vlastný všetkým typom vedeckej práce; vedecký efekt – základný a aplikovaný výskum; vedecko-technický efekt - aplikovaná výskumná a vývojová práca; a technický efekt – pre vývoj vo vývoji vedeckej práce.

Vedecký účinok sa mení na vedecký a technický a ten, keď sa informácie o novom produkte vyvíjajú, na technický účinok. Vedecké, vedecko-technické a spoločenské, technické typyúčinok možno odhadnúť prostredníctvom ekonomické ukazovatele. Pravdepodobnosť a úplnosť určenia účinku sa zvyšuje, keď vedecká myšlienka prechádza fázami cyklu „výskum – výroba“.

Takže na zdôvodnenie a vyhodnotenie inovatívneho projektu je potrebné vziať do úvahy a určiť všetky možné efekty a dôsledky, ktoré môžu vzniknúť pri jeho vývoji a realizácii.

• Stadnik V.V. Inovatívne riadenie / V. Stadnik, M. A. Yokhna. - K: Vydavateľské centrum "Akadémia", 2006. - S.283.
• Inovatívny rozvoj priemyslu na Ukrajine / AI Volkov, Μ. P. Denisenko, A. P. Grechan a ďalší; vyd. A. I. Volková, M. P. Denisenko. - M.: KNT, 2006. - 648 s.

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Podobné dokumenty

Analýza výrobných a ekonomických aktivít Federálneho výskumného a výrobného centra Moskovského strojárskeho výrobného podniku "Saljut". Hodnotenie efektívnosti inovačných aktivít a vývoja inovatívnych projektov.

práca, pridané 15.01.2010


Úlohy inovačnej činnosti podniku. Základné princípy, ciele a zámery inovačnej politiky v Petrohrade, znaky tvorby inovačnej infraštruktúry. Štúdium perspektív rozvoja inovačnej činnosti v podnikoch.

abstrakt, pridaný 16.11.2009


Podstata inovačnej činnosti. Základné princípy inovácií v reštauračnom biznise. Hodnotenie efektívnosti financovania inovácií v reštaurácii „Vecher“. Výber optimálnych zdrojov financovania inovačnej činnosti spoločnosti „Vecher“ LLC.

semestrálna práca, pridaná 8.5.2012


Pojem, typy a hlavné metódy zdôvodnenia inovačnej stratégie podniku. Výber stratégie inovačnej činnosti. Hodnotenie inovatívnej stratégie OJSC "Berezovskiy KSI". Zlepšenie inovačnej stratégie podniku.

semestrálna práca, pridaná 22.05.2012


Podstata inovácií ako ekonomickej kategórie, ich klasifikácia. Metodika stanovenia kvantitatívneho hodnotenia rezerv na zlepšenie efektívnosti inovácií. Charakteristika inovačnej politiky CJSC NKMZ v trhových podmienkach.

práca, pridané 25.05.2010


Podstata a význam inovácie, pojem a obsah pojmu „inovácia“. Charakteristika podniku, jeho organizačná štruktúra riadenia, hlavné technicko-ekonomické ukazovatele. Návrhy na rozvoj inovačnej činnosti.

práca, pridané 19.06.2010


Podstata, ciele, ciele, riadiace orgány inovačnej politiky priemyselného podniku v trhových podmienkach riadenia. Analýza problémov organizácie inovačnej činnosti na príklade OJSC "Kaluga Turbine Plant" a spôsoby ich riešenia.

ročníková práca, pridaná 2.11.2011