Vývoj internetového obchodu pre spoločnosť "Stroyinvest"

absolventská práca

2.4 Zdroje potrebné na realizáciu projektu

Na realizáciu projektu je potrebných množstvo zdrojov. Tento zoznam zahŕňa nielen ľudské a technické prostriedky, ale aj komunikácia, keďže neustála komunikácia s koncovým užívateľom zabezpečuje realizovanému projektu maximálnu efektivitu. Môžete si vybrať zoznam hlavných zdrojov projektu.

V prvom rade sú to ľudské zdroje. Ľudské zdroje sú zamestnanci vykonávajúceho podniku, ktorí míňajú svoje pracovny cas a využiť svoje odborné schopnosti na realizáciu projektu. Na realizáciu tohto projektu sú potrební títo špecialisti:

· kurátor projektu - mesačná mzda 16 000 rubľov, deň 761 rubľov, 1 hodina = 95 rubľov;

Ekonóm - mesačný plat 12 000 rubľov, deň 570 rubľov, 1 hodina = 71 rubľov;

· systémový analytik -- mesačný plat 14 000 rubľov, deň 666 rubľov, 1 hodina = 83 rubľov;

· správca obsahu -- mesačný plat 12 000 rubľov, deň 619 rubľov, 1 hodina = 71 rubľov;

programátor - mesačný plat 14 000 rubľov, deň 666 rubľov, 1 hodina = 83 rubľov;

dizajnér - mesačný plat 10 000 rubľov, deň 476 rubľov, 1 hodina = 59 rubľov;

· inžinier testovania softvéru - mesačná mzda 10 000 rubľov, deň 476 rubľov, 1 hodina = 59 rubľov.

Ocenenie využitia špecialistov je vyjadrené v platbe mzdy týmto zamestnancom vykonávajúcim podnikom počas celej doby trvania projektu. Okrem toho ľudský zdroj, tiež je pre realizáciu projektu nevyhnutné počítačová technológia. Ocenenie použitia tohto typu zdroja je vyjadrené v odpisoch používaných zariadení počas celého obdobia projektu. Náklady na jeden deň používania budú 12 rubľov. Do práce na projekte sú zapojené aj rôzne komunikačné zdroje. Okrem tradičnej telefónnej služby slúži na objasnenie referenčné podmienky, ako aj riešenie problémov vyplývajúcich z účinkujúcich, je široko využívaný prístup na internet. Ocenenie použitia tohto typu zdrojov je vyjadrené v platbách účtov telekomunikačných operátorov a poskytovateľov internetu v stanovených sadzbách. Náklady na jeden deň používania budú 20 rubľov. Zoznam zdrojov je znázornený na obrázku 2.4.1.

Obrázok 2.4.1 -- Zdroje projektu

V dôsledku toho sú celkové náklady projektu uvedené na obrázku 2.4.2.

Obrázok 2.4.2 -- Celkové náklady na projekt

Automatizovaný informačný systém" Lietadlá"

Vývoj akéhokoľvek softvérový produkt je rozdelená do 4 etáp (5 etáp pri poskytovaní podpory): 1. Analýza úlohy; 2. Konštrukcia algoritmov; 3. Zápis programového kódu; 4. Ladenie programu; 5...

Databáza "Čistenie" pre OOO "Master Shine"

Zisk sa vypočíta podľa vzorca P = D - P, (8) Kde P - zisk, rub.; D - príjem, rub.; P - výdavky, rub. P \u003d 48792,99 - 39931,84 \u003d 8861,15 rubľov ...

Pri vykonávaní bakalárskej práce je hlavný dôraz kladený na vizualizáciu užívateľského profilu. K dnešnému dňu je Macromedia Flash najlepším softvérovým prostredím na implementáciu aplikácií grafického zobrazenia...

Informačný systém pre mobilné zariadenia

Špecifikácia servera je uvedená v tabuľke 2. Tabuľka 2 - Konfigurácia servera Názov Množstvo Cena Súčet Procesor Intel Core i7-3770 1 10,480 10,480 Základná doska AsusP8Z77-VLX2 1 3,740 3...

Počítačová sieť v prostredí softvéru NetEmul na základe pôdorysu kancelárskych priestorov

Záverečnou fázou návrhu je kalkulácia nákladov na realizáciu. O jeho osude najčastejšie rozhodujú náklady na projekt. Na odhad nákladov zhrnieme v jedinej tabuľke (tabuľka 5) náklady na všetky sieťové komponenty ...

Regionálne centrum zamestnanosti (segmenty v 5 mestách kraja)

Organizácia siete VPN hlavného riaditeľstva Ministerstva pre mimoriadne situácie Ruska pre región Astrachán

Na určenie zoznamu všetkých zariadení je potrebné vizualizovať celú schému organizácie VPN siete so všetkými dostupnými technickými uzlami (obr. 2.1). Obr.2.1...

Návrh databázy pre liečebný ústav

Vývoj automatizovanej databázy pre nemocnicu

Návrh a vývoj projektu pozostáva z nasledujúcich etáp: 1. etapa - stanovenie úlohy, zber informácií; 2. etapa - vytvorenie databázy, jej naplnenie, vypracovanie procedúr, spúšťačov...

Vývoj databázy videí

Stanovenie nákladov na vytvorenie databázy. Náklady na vytvorenie databázy pozostávajú z nákladov práce vývojára a nákladov na zaplatenie strojového času počas počiatočných fáz práce s databázou: Zspp = Zzp + Ztotal ...

Tvorba a analýza podnikateľského plánu investičný projekt CJSC "Brut" pomocou programu Project Expert

V časti Investičný plán je vypracovaný harmonogram projektu a vyznačené jednotlivé etapy projektu, ktoré sú potrebné finančné zdroje na vykonanie týchto krokov sa vytvoria vzťahy medzi krokmi...

Rozvoj počítačovej siete predajní maloobchod nástroje a stavebné materiály

Vývoj systémov na zber a zobrazovanie údajov zo sústav zásobovania teplom

Pracovná efektívnosť odborníkov všetkých kategórií, bez ohľadu na povahu podmienok ich činnosti, závisí od toho, ako je pracovisko usporiadané a vybavené ...

Projektový manažment informačný systém„Účtovníctvo softvér" pre OAO "Kungur Machine Works" v programe MSProject

Efektívne riadenie zdrojov - jedna z hlavných výhod MS Project. Hodnotenie zdrojov plánovanej operácie je navrhnuté tak, aby určilo, aké zdroje (ľudské, vybavenie alebo materiál) sa použijú a v akom množstve...

Odhadnite náklady na svoj projekt a popis zdrojov potrebných na realizáciu vášho projektu a vypočítajte celkové náklady na váš projekt.

Aké zdroje sú potrebné na realizáciu vášho projektu?

Dobrý finančný odhad by mal byť čo najkonkrétnejší a mal by odrážať všetky dostupné finančné prostriedky, ich objem a odhadované náklady. V prvom rade je dôležité určiť, aké materiálne zdroje sú potrebné a aké je množstvo (objem) zdrojov jednotlivých druhov potrebných na dosiahnutie cieľov. Tieto zdroje možno kategorizovať ako ľudské zdroje, technické prostriedky, inventárne položky, prostriedky komunikácie/publikované materiály. Pripravte si zoznam požadovaných zdrojov s uvedením ich množstva a snažte sa zároveň podať čo najpresnejšie informácie.

Aké sú náklady na váš projekt?

Je mimoriadne dôležité určiť odhadované náklady na váš projekt, berúc do úvahy časový rámec, ktorý si nastavíte. Po určení, aký druh zdrojov a v akom objeme potrebujete, by ste mali určiť výšku výdavkov pre každý typ zdroja. Ak chcete vypočítať presný odhad nákladov, vykonajte online prieskum, aby ste získali najnovšie informácie. Oslovte tých, ktorí už majú skúsenosti a skúste si vyhľadať informácie o rozpočtových parametroch podobných projektov. Upozorňujeme, že existujú dva typy nákladov: priame a nepriame. Obidva by sa mali prejaviť vo vašom rozpočte. Pamätajte tiež na to dôležitosti mať jednotky výpočtu. Ako budú vypočítané vaše náklady: na základe hodinovej sadzby, na udalosť alebo na osobu? Pokúste sa udržať zvolené poradie výpočtu jednotné.

Zároveň zvážte alternatívne možnosti, aby bol rozpočet nielen reálny, ale aj cenovo výhodný. Napríklad, ak chcete usporiadať workshop, môže byť lacnejšie usporiadať ho na verejnom mieste, ako si prenajať konkrétny priestor. Nezabudnite sa oboznámiť s vnútroštátnymi pravidlami a nariadeniami, najmä pokiaľ ide o mzdové sadzby. Budete musieť platiť dane (napr. daň z pridanej hodnoty)? Toto by sa malo zohľadniť aj pri zostavovaní odhadu nákladov. Po dokončení tejto práce sa ešte raz uistite, že máte zaúčtované všetky výdavky. Môžete si dokonca odložiť malú rezervu na pokrytie rôznych výdavkov – nepredvídaných nákladov, ktoré môžu vzniknúť v priebehu projektu. Nakoniec by ste mali dobre poznať svoj rozpočet, pretože je nevyhnutné vedieť zdôvodniť náklady na váš projekt potenciálnym darcom.

1. Odpovedať ďalšie otázky:

□ Kto vám pomôže (alebo môže) pomôcť pri realizácii vašich plánov?

□ Akí ľudia, financie, vybavenie a iné zdroje sú predpokladané (alebo požadované)?

2. Ujasnite si svoje možnosti. Ak to chcete urobiť, odpovedzte na nasledujúce otázky:

□ Čo sú:

a) možnosť dosiahnutia cieľa?

b) schopnosti, vedomosti, zručnosti, skúsenosti?

c) ľudia, ktorí vám chcú pomôcť?

□ Aké dodatočné zdroje možno prilákať?

3. Analyzujte ďalšie možnosti dosiahnutia cieľa. Pamätajte, že vždy existuje niekoľko spôsobov a možno ten, ku ktorému sa často uchyľujeme, nie je ani zďaleka optimálny (hoci je nám známy).

Sebarozvoj prostriedkov na dosiahnutie cieľov

Dôležité je nielen plánovať a mať prostriedky na dosiahnutie stanovených cieľov, ale aj samostatne hľadať a rozvíjať vlastné prostriedky a metódy. Napríklad čo sa týka štúdia cudzí jazyk stojí za to použiť nielen metódy navrhnuté inými, ale aj vyvinúť svoje vlastné. Po samostatnom vyvinutí metódy práce vynaložíte oveľa viac úsilia (úroveň motivácie k činnosti bude vyššia) ako pri použití metód vyvinutých inými ľuďmi. To neznamená, že musíte vytvoriť úplne originálnu techniku. Môže to byť váš vlastný systém, ktorého prvky sú požičané z iných metód.

Ak si stanovíte cieľ rozvíjať svoje fyzické schopnosti alebo jednoducho zlepšiť svoje zdravie, potom vývoj vlastnej metodiky zvýši vaše nadšenie oveľa viac ako dedenie niekoho iného (hoci ste, samozrejme, nútení sústrediť sa na skúsenosti iných ľudí a úspechy vedy).

*» Cvičenie

Analyzujte účinnosť metód, ktoré používate. Myslite na nové prostriedky na dosiahnutie cieľa.

Zapíšte si vyhliadky spojené s dosiahnutím cieľa

Zamyslite sa a zapíšte si odpovede na nasledujúce otázky:

□ Čo vám sľubuje v budúcnosti dosiahnuť tieto ciele?

G Prečo stojí za to vyvinúť nejaké úsilie a prekonať ťažkosti?

□ Uveďte možné dlhodobé výsledky dosiahnutia cieľov.

□ Analyzujte priame a nepriame výsledky a dôsledky činnosti.

Napríklad po zvládnutí nemeckého jazyka budem môcť:

2) komunikovať s zahraničných kolegov a priatelia;

3) ísť do zahraničia;

4) získajte prestížnu a vysoko platenú prácu.

4.6. Analýza prekážok a možné ťažkosti na ceste k dosiahnutiu cieľa

Zamyslite sa a zapíšte si, aké možné prekážky a ťažkosti (objektívne a subjektívne) vám môžu brániť v dosiahnutí vášho cieľa.

Subjektívne. Zotrvačnosť, ťažkosti pri organizácii práce, začatie nového podnikania, prvé kroky. Nie je jednoduché prekonať stereotypy, zotrvačnosť a pustiť sa do nového biznisu. Ale musíte sa prinútiť konať. Začnite pracovať, sľúbte si, že zajtra alebo pozajtra na tom budete pracovať. V žiadnom prípade neodkladajte túto pre vás dôležitú záležitosť „na neskôr“.

Cieľ. Môžete sa odvolávať na nedostatok času, ale to nie je veľmi vhodné sebaospravedlňovanie, pretože čas sa vždy nájde. Ostatní môžu tiež nesúhlasiť a niekedy dokonca zasahovať do realizácie vašich plánov. Ale to by vás nemalo vystrašiť. Pri začatí nového podnikania ste nútení prejsť určitými skúškami a ťažkosťami; môžeš stáť a vyhrať.

____________4.7. Keď sa cieľ nedosiahne ____________

Ak ste nedosiahli svoje ciele, skúste starostlivo analyzovať dôvody zlyhania zodpovedaním nasledujúcich otázok:

1. Sú pre vás vaše ciele skutočne také dôležité? Veď ako

spravidla sa nedosahujú tie ciele, o ktorých dosiahnutie sa príliš nezaujímate. Sú vaše ciele stále aktuálne? Keď nastanú nové okolnosti, niektoré ciele môžu byť zastarané.

2. Nakoľko sú vaše ciele realistické? Často ľudia dávajú skôr

prakticky bojovať nedosiahnuteľné ciele a potom sa čudovať ich zlyhaniam.

3. Vynaložili ste dostatočné úsilie, aby ste dosiahli svoj cieľ?

Malo by sa pamätať na to, že človek nie vždy vynakladá primerané úsilie na dosiahnutie cieľov alebo nie je naklonený prekonávať ťažkosti a prekážky.

4. Neustúpili ste priskoro („nevzdali sa“)?

5. Zapojili ste do kauzy dostatočne ostatných?

(priatelia, príbuzní, kolegovia, odborníci)? Bez pomoci

a podpora akéhokoľvek projektu je odsúdená na neúspech. Nadviazanie spojenia s ostatnými pomáha pokročiť v prípade.

4.8. Regulácia v čase ________ (stanovenie termínu na dosiahnutie cieľa) ________

Čas sú peniaze! Každý to vie, no, žiaľ, nie každý z nás to využíva racionálne. Keď sa človek venuje mnohým veciam súčasne, nemal by počítať s úspechom vo všetkých veciach. Berte svoj čas ako cenný zdroj.

Analyzujte vyššie uvedené a odpovedzte na nasledujúce otázky:

1. Ako produktívne, racionálne využívate čas, aké užitočné sú veci, ktoré ste dnes robili?

2. Ako by sme mohli pracovať efektívnejšie, viac

racionálne využitie času?

Po stanovení cieľov a ich konkretizácii by ste mali uviesť tempo pokroku, konečný termín na dosiahnutie oboch konečný výsledok ako aj jednotlivé etapy. To vám pomôže zorganizovať vašu prácu. Môžete si napríklad naplánovať prepracovanie jednej časti knihy každý mesiac. To vám dá možnosť sledovať svoj pokrok a postupne sa posúvať k cieľu.

Naplánujte si termíny implementácie každého priebežného cieľa (etapy).

sebaovladanie

Fixácia výsledkov a sebakontrola výrazne ovplyvňujú motiváciu činnosti. Ak sa napríklad rozhodnete schudnúť, zverejňovanie tabuliek vlastnej hmotnosti bude celkom efektívne. To poskytuje príležitosť vidieť pozitívne zmeny (ktoré inšpirujú, vyvolávajú túžbu zlepšiť výsledky) alebo negatívne zmeny (ktoré podnecujú k radikálnejším krokom, zlepšujú spôsob vašej práce). Viditeľné výsledky vášho úsilia prinášajú uspokojenie a snahu ich zlepšovať. A ak vidíte, že výsledky sa nezlepšujú, bude to slúžiť ako signál, že váš program potrebuje opravu

relevantné zmeny vás podnietia analyzovať príčiny porúch a zlepšiť program.

Aby ste mohli sledovať svoje úspechy, musíte nájsť kritérium, podľa ktorého by bolo možné určiť aj mierny pokrok smerom k cieľu, dokonca aj sotva viditeľné zlepšenia. Kedy spoločný cieľ nie je špecifikované, keď nie sú špecifikované konkrétne kroky, je ťažšie opraviť zmeny.

Je veľmi dôležité nájsť prostriedok, pomocou ktorého môžete zhodnotiť svoj pokrok smerom k cieľu. V niektorých športoch je to celkom jednoduché (napríklad rýchlosť behu alebo čas behu). Ako však zaznamenať svoj pokrok v učení sa cudzieho jazyka? Kritériom môže byť počet správne preložených viet, percento porozumenia textu pri čítaní a počúvaní. Mesačným (alebo týždenným, v závislosti od náročnosti hodiny) vyhodnocovaním počtu správne preložených viet (alebo percenta pochopenia učiva) môžete získať pomerne živý obraz o pokroku smerom k cieľu a vykonať príslušné úpravy.

Napríklad v prvom mesiaci je váš výsledok 18 bodov z 50 možných. Toto je nízke číslo, ale stále lepšie ako minulý mesiac; existuje pozitívny vývoj. Ďalší mesiac získate aj 18 bodov, čo naznačuje nedostatok dynamiky. Chápete, že je potrebné vykonať príslušné zmeny v práci, určiť typické chyby a nedostatky a usilovnejšie pracovať.

Je vhodné vykonávať sebakontrolu pri práci na každej zložke vašej činnosti. Čím viac komponentov (zvýraznených, tým lepšie. Napríklad pri štúdiu cudzieho jazyka to môže byť gramatika, slovná zásoba, frazeologické jednotky a pod. Fixovaním výsledkov práce na každom komponente budete zmysluplnejšie a cieľavedomejšie pracovať na dosiahnutí cieľ.

Čím častejšie budete vykonávať sebamonitorovanie, tým lepšie.

Ako začať podnikať (práca)

Keď si uvedomíte, že je tu potreba určitej činnosti, ale nemáte dostatočnú motiváciu (motiváciu), môžu vám pomôcť vzorce autohypnózy, ktoré môžete: samostatne zostaviť.

Akási „modlitba“ (formule autohypnózy) môže pôsobiť ako prostriedok sebaregulácie a metóda ovplyvňovania seba samého, ktorú treba rozvíjať a neustále zdokonaľovať a rozširovať.

Napríklad Victor napísal takýto text.

„Nežijem len s blízkymi cieľmi (dnes), ale snažím sa pracovať aj pre budúcnosť. Chcem prekonať sám seba a určite sa pustiť do tohto biznisu. Som presvedčený, že ide o hodnotný podnik, a beriem na seba záväzky, že ho zajtra podniknem.

Je ťažké urobiť len prvý krok, pričom sa treba aj prinútiť a potom to pôjde oveľa ľahšie. Sľubujem, že túto záležitosť dotiahnem do konca a dnes začínam pracovať.“

Je vhodné, aby mal každý svoje vlastné vzorce autohypnózy, ktoré by sa pri nedostatku motivácie mali z času na čas opakovať. Stojí za to pamätať, že ak budete „modlitbu“ často opakovať, môže sa zmeniť na pečiatku, stereotypný súbor viet, ktoré budete vyslovovať mechanicky. Z času na čas by ste mali zmeniť text, naplniť „modlitbu“ novým obsahom.

* Cvičenie

Zapíšte si text „modlitby podnikateľa“ (vzorec autohypnózy), ktorý vám pomôže začať podnikať a udrží vás motiváciou pracovať na správnej úrovni.

Stanovenie cieľov projektu

Na realizáciu projektu vytvorenia internetového obchodu je potrebné určiť úlohy, podľa ktorých bude internetový obchod Stroyinvest vytvorený.

Vývoj TK

Vývoj softvérových produktov

Implementácia

eskortovať

Schematicky je možné všetky úlohy, ktoré je potrebné vykonať pre úspešnú realizáciu projektu a čo najefektívnejšiu implementáciu lokalít, znázorniť ako hierarchický strom znázornený na obrázku 2.3.1

Obrázok 2.3.1 - Funkčný strom procesov vývoja projektu

Po vytvorení a štruktúrovaní zoznamu úloh bolo potrebné skontrolovať, ako úlohy navzájom súvisia a ako korešpondujú s dôležitými dátumami. Spolu s trvaním a ďalšími faktormi plánovania zohrávajú závislosti úloh dôležitú úlohu pri výpočte dátumov začiatku a konca úloh. Na určenie časového rámca projektu a kalendárny plán práce (obrázok 2.3.2).

Obrázok 2.3.2 - Harmonogram projektu

Predstavuje segmenty (grafické dosky) umiestnené na horizontálnej časovej škále. Každý segment zodpovedá samostatnej úlohe alebo podúlohe. Úlohy a podúlohy, ktoré tvoria plán, sú umiestnené vertikálne. Začiatok, koniec a dĺžka segmentu na časovej osi zodpovedajú začiatku, koncu a trvaniu úlohy.

Všetky úlohy realizované v rámci tohto projektu sa musia vykonávať v prísnom poradí. Celý projekt možno znázorniť ako abstraktný reťazec stavov vyvíjaného systému, medzi ktorými sa prechod uskutočňuje pri vykonávaní určitej úlohy alebo skupiny úloh. Tento reťazec je znázornený v sieťový diagram(Obrázok 2.3.4)

Na tomto grafe sú medzistavy projektu znázornené ako kruhy a úlohy, pomocou ktorých prechod z jedného stavu do druhého, sú znázornené ako šípky, ktoré ich spájajú.

Obrázok 2.3.3 - Schéma siete

V sieťovom diagrame môže existovať viacero ciest medzi udalosťami začiatku a konca. Cesta, ktorá má najdlhšie trvanie, sa nazýva kritický, je to 50 dní. Kritická cesta určuje celkové trvanie aktivít. Všetky ostatné cesty majú kratšiu dobu trvania, a preto práca v nich vykonávaná má časovú rezervu, ktorá je 16 dní. Trvanie celkovej cesty je 66 dní, o ktoré môže byť vykonanie tejto práce odložené bez predĺženia celkovej doby trvania práce.

Zdroje potrebné na realizáciu projektu

Na realizáciu projektu je potrebných množstvo zdrojov. Tento zoznam zahŕňa nielen ľudské a technické zdroje, ale aj komunikačné, keďže neustála komunikácia s koncovým užívateľom zabezpečuje maximálnu efektivitu realizovaného projektu. Môžete si vybrať zoznam hlavných zdrojov projektu.

V prvom rade sú to ľudské zdroje. Ľudské zdroje sú zamestnanci vykonávajúceho podniku, ktorí trávia svoj pracovný čas a využívajú svoje odborné schopnosti na realizáciu projektu. Na realizáciu tohto projektu sú potrební títo špecialisti:

kurátor projektu -

mesačný plat 16 000 rubľov, deň 761 rubľov, 1 hodina = 95 rubľov;

ekonóm -

mesačná mzda 12 000 rubľov, deň 570 rubľov, 1 hodina = 71 rubľov;

Analytik systémov -

Správca obsahu -

mesačný plat 12 000 rubľov, deň 619 rubľov, 1 hodina = 71 rubľov;

programátor -

mesačný plat 14 000 rubľov, deň 666 rubľov, 1 hodina = 83 rubľov;

dizajnér -

mesačná mzda 10 000 rubľov, deň 476 rubľov, 1 hodina = 59 rubľov;

inžinier testovania softvéru -

mesačná mzda 10 000 rubľov, deň 476 rubľov, 1 hodina = 59 rubľov.

Ocenenie využitia odborníkov je vyjadrené vo vyplácaní miezd týmto zamestnancom vykonávajúcim podnikom počas celého obdobia projektu.

Pre realizáciu projektu je okrem ľudských zdrojov nevyhnutná aj výpočtová technika. Ocenenie použitia tohto typu zdroja je vyjadrené v odpisoch používaných zariadení počas celého obdobia projektu. Náklady na jeden deň používania budú 12 rubľov.

Do práce na projekte sú zapojené aj rôzne komunikačné zdroje. Okrem tradičnej telefonickej komunikácie, ktorá sa používa na objasnenie zadávacích podmienok, ako aj na riešenie problémov, ktoré vyvstávajú zo strany účinkujúcich, je široko využívaný prístup na internet. Ocenenie použitia tohto typu zdrojov je vyjadrené v platbách účtov telekomunikačných operátorov a poskytovateľov internetu v stanovených sadzbách. Náklady na jeden deň používania budú 20 rubľov. Zoznam zdrojov je znázornený na obrázku 2.4.1.

Obrázok 2.4.1 - Zdroje projektu

V dôsledku toho sú celkové náklady projektu uvedené na obrázku 2.4.2.