Finančná stratégia predstavuje jeden z najdôležitejších typov funkčnej stratégie podniku, ktorý poskytuje všetky hlavné smery pre rozvoj jeho finančných aktivít a finančných vzťahov formovaním dlhodobých finančných cieľov, výberom naj efektívnymi spôsobmi ich dosiahnutie, primeraná úprava smerov formovania a používania finančné zdroje keď sa zmenia podmienky vonkajšie prostredie.

Finančná stratégia rozvoja hry veľkú rolu pri poskytovaní efektívny rozvoj podnikov. Táto úloha je nasledovná:

1. Vypracovaná finančná stratégia poskytuje mechanizmus na realizáciu dlhodobých všeobecných a finančných cieľov nadchádzajúceho hospodárskeho a sociálny vývoj podniku ako celku a jeho jednotlivých štruktúrnych jednotiek.

2. Umožňuje reálne posúdiť finančné možnosti podniku, zabezpečiť maximálne využitie jeho vnútorného finančného potenciálu a možnosť aktívneho manévrovania s finančnými prostriedkami.

3. Poskytuje možnosť rýchlej implementácie nových perspektívnych investičných príležitostí, ktoré vznikajú v procese dynamických zmien faktorov životného prostredia.

4. Vypracovanie finančnej stratégie vopred zohľadňuje možné varianty vývoja faktorov prostredia, ktoré podnik nekontroluje a umožňuje minimalizovať ich negatívne dôsledky na činnosť podniku.

5. Odráža komparatívne výhody podniku vo finančných činnostiach v porovnaní s jeho konkurentmi.

6. Prítomnosť finančnej stratégie poskytuje jasný vzťah medzi strategickým, súčasným a operačným riadením finančných aktivít podniku.

7. Zabezpečuje, aby sa do najdôležitejších strategických finančných rozhodnutí podniku implementovala vhodná mentalita finančného správania.

8. V systéme finančnej stratégie sa tvorí hodnota hodnotenia na základe hlavných kritérií výberu najdôležitejších rozhodnutí finančného manažmentu.

9. Vypracovaná finančná stratégia je jedným zo základných predpokladov strategických zmien v celku Organizačná štruktúra manažment a organizačná kultúra podnikov.

Vývoj finančnej stratégie podniku je založený na princípoch novej paradigmy riadenia - systému strategický manažment. Medzi hlavné z týchto princípov, ktoré zabezpečujú prípravu a prijímanie strategických finančných rozhodnutí v procese tvorby finančnej stratégie podniku patria (obr. 4.1):

1. Považovanie podniku za otvorený sociálno-ekonomický systém schopný samoorganizácie. Tento princíp strategického riadenia spočíva v tom, že pri tvorbe finančnej stratégie je podnik považovaný za určitý systém, úplne otvorený aktívnej interakcii s faktormi prostredia. V procese takejto interakcie má podnik tú vlastnosť, že získava vhodné priestorové, časové resp funkčná štruktúra bez špecifického vonkajšieho vplyvu v podmienkach ekonomiky typ trhu, čo sa považuje za jeho schopnosť sebaorganizácie. Otvorenosť podniku ako sociálno-ekonomického systému a jeho schopnosť samoorganizácie umožňuje poskytovať kvalitatívne odlišnú úroveň formovania jeho finančnej stratégie.

„Konzervatívny typ finančnej politiky“ charakterizuje štýl a metódy prijímania manažérskych rozhodnutí zameraných na minimalizáciu finančných rizík. Pri zabezpečení dostatočnej úrovne finančného zabezpečenia podniku tento typ finančnej politiky nemôže poskytnúť dostatočne vysokú úroveň konečné výsledky jeho finančné aktivity.

Tabuľka 4.6

3. Vytvorenie portfólia možných strategických finančných alternatív. V tejto fáze na základe špecifických parametrov modelu strategickej finančnej pozície podniku a s prihliadnutím na formulovanú finančnú politiku pre určité aspekty finančných činností, zoznam všetkých možné spôsoby dosiahnutie rôznych strategických finančných cieľov. Každý z týchto možných spôsobov je nezávislou finančnou alternatívou a ich kombináciou je portfólio možných finančných alternatív.

Napríklad v rámci politiky miernej tvorby zisku takými alternatívami zameranými na realizáciu strategického cieľa zvýšiť výšku čistého zisku do konca strategického obdobia aspoň dvojnásobne môžu byť:

• zvýšenie príjmov z predaja výrobkov;
• zvýšenie ziskov z iných typov prevádzkové činnosti;
• zvýšenie zisku z investičných aktivít;
• zníženie úrovne variabilných nákladov podniku;
• zníženie sumy stále ceny podniky;
• zmena daňovej politiky podniku s cieľom znížiť úroveň daňovej náročnosti produktov a iné.

Pri vytváraní portfólia možných strategických finančných alternatív pre určité aspekty finančnej činnosti je potrebné navrhnúť netradičnejšie spôsoby dosiahnutia cieľov, ktoré sa predtým vo finančnej praxi podniku nepoužívali. V priebehu ďalšieho hodnotenia sa takéto finančné alternatívy môžu ukázať ako najvhodnejšie.

4. Hodnotenie a výber strategických finančných alternatív. V procese hodnotenia jednotlivých alternatív treba venovať najväčšiu pozornosť použitiu moderné metódy komparatívna finančná analýza. Hlavné z týchto metód môžu byť:

• analýza scenárov;
• analýza citlivosti;
• metóda konštrukcie rozhodovacieho stromu;
• metóda lineárneho programovania;
• simulačná metóda;
• spôsob znaleckých posudkov a iné.

V procese výberu strategických finančných alternatív zohráva najväčšiu úlohu použitý systém kritérií. Takýmito kritériami môžu byť:

• tempo rastu alebo absolútna výška rastu čistého peňažného toku;
• úroveň návratnosti vlastného kapitálu;
• úrovni finančné riziko a ďalšie.

Na základe výsledkov hodnotenia a predbežného výberu strategických finančných alternatív sú zoradené podľa zvolených kritérií. Konečné strategické finančné rozhodnutie sa robí na základe takto zoradeného možného zoznamu.

5. Vypracovanie programu strategického finančného rozvoja podniku. Takýto program by mal reflektovať hlavné výsledky strategickej finančnej voľby podniku a zabezpečiť ich synchronizáciu v dominantných oblastiach a segmentoch strategického finančného rozvoja, ako aj z hľadiska implementácie jednotlivých vzájomne závislých strategických rozhodnutí. Program by nemal obsahovať pevne stanovené činnosti na zabezpečenie strategických cieľov finančného rozvoja podniku, pričom by sa mali uvádzať iba smery týchto činností.

Približný formát programu strategického finančného rozvoja podniku je uvedený v tabuľke. 4.7.

Vypracovaný program strategického finančného rozvoja podniku musia schváliť majitelia a vrcholoví manažéri podniku.

Finančná stratégia spoločnosti je komplexný viacfaktorovo orientovaný model akcií a opatrení potrebných na dosiahnutie stanovených dlhodobých cieľov vo všeobecnej koncepcii rozvoja v oblasti tvorby a využívania finančného a zdrojového potenciálu podniku.

Ekonomický subjekt finančnú stratégiu určujú finančné vzťahy podniku s ekonomickými subjektmi a vládne orgány interakciu s nimi v procese implementácie obchodné vzťahy v oblasti financií.

Finančná stratégia je základnou stratégiou, pretože poskytuje (prostredníctvom finančné nástroje, metódy finančné riadenie atď.) implementácia iných základných stratégií, a to konkurenčných, inovatívnych. To si vyžaduje štúdium vzťahu medzi finančnou stratégiou a vyššie uvedenými stratégiami. Úlohy reformy domáceho podnikania zahŕňajú riešenie vzájomne súvisiacich problémov formulovania stratégie a zavádzania novej kvalitnej úrovne finančného riadenia založenej na dosahovaní a implementácii konkurenčných výhod.

Potreba identifikovať finančnú stratégiu v rámci spoločnej spoločnosti je spôsobená:

Diverzifikácia činností veľké spoločnosti z hľadiska pokrytia rôzne trhy vrátane finančných;

Potreba nájsť zdroje financovania strategických projektov;

Prítomnosť jediného konečného cieľa pre všetky spoločnosti pri výbere strategických smerníc a ich vyhodnocovaní – maximalizácia finančného efektu;

Rozvoj medzinárodných a národných finančných trhov ako „pole“ na požičiavanie finančných zdrojov a výhodné investovanie kapitálu, s čím súvisí posilnenie úlohy financií v živote firiem.

Strategický cieľ finančnej stratégie je zabezpečený súborom pomocných finančných úloh prezentovaných v konkrétnych programoch. Berúc do úvahy volatilitu konjunktúry a trendov vo vývoji finančných trhov, vysokú mieru inovatívnosti finančných nástrojov prevádzkovaných spoločnosťami, ich výraznú závislosť od vektorov pohybu makroekonomických a spoločensko-politických procesov vo svetovom spoločenstve, je potrebné sformulovať niekoľko smerov pre tvorbu programov a projektov na implementáciu finančnej stratégie.

Medzi nimi:

Identifikácia prioritných finančných trhov pre spoločnosti a cieľových segmentov trhu pre prácu v budúcnosti; to znamená, že spoločnosť má silný cieľový rozvojový blok založený na spracovaní existujúcich informačných databáz;

Analýza a zdôvodnenie udržateľných zdrojov financovania;

Výber finančných inštitúcií ako prijateľných partnerov a sprostredkovateľov, ktorí s firmou efektívne a dlhodobo spolupracujú;

Vypracovanie dlhodobého investičného programu v súlade s prioritnými oblasťami rozvoja typov podnikania vzhľadom na celkovú stratégiu spoločnosti;

Vytváranie podmienok pre budúcnosť na udržanie udržateľného rastu Trhová hodnota spoločnosť a kurzy ňou vydaných cenných papierov;

Formovanie a zlepšovanie vnútropodnikových finančných tokov, mechanizmy transferového oceňovania;

Rozvoj z pozície stratégie programu efektívneho centralizovaného finančného riadenia v kombinácii s primeranou decentralizáciou ostatných riadiacich funkcií;

Prediktívne výpočty finančných ukazovateľov ekonomickej bezpečnosti a udržateľnosti podniku pri strategickom plánovaní činnosti podniku.

Hypotetický model finančnej stratégie môže zahŕňať nasledujúce vzájomne súvisiace bloky (obrázok 1):

Ciele a zámery;

úrovne implementácie;

Vonkajšie a vnútorné faktory formácie;

Nástroje a metódy implementácie;

Účinnosť stratégie.

Obrázok 1 - Hypotetický model tvorby finančnej stratégie

Spoločnosť dosahuje svoje strategické finančné ciele, keď finančné vzťahy zodpovedajú jej vnútorným finančným možnostiam a zároveň jej umožňujú zostať vnímavou voči vonkajším sociálno-ekonomickým požiadavkám. Vzhľadom na koncepciu a obsah finančnej stratégie je potrebné zdôrazniť, že je tvorená najmä rovnakými podmienkami makro- a mikroprostredia, faktormi ovplyvňujúcimi celkovú stratégiu podniku a ďalšími komponentmi, ktoré boli uvedené vyššie.

Dôležitým blokom modelu finančnej stratégie spoločnosti sú úrovne jej implementácie. Je legitímne zvážiť dve úrovne: podnikovú a obchodnú úroveň (úroveň projektu).

Rozdiely v implementácii finančnej stratégie spoločnosti na týchto úrovniach sú určené:

rôzne strategické ciele;

Rozsah činností a pokrytie trhu;

Vykonávané funkcie (s primeraným stupňom centralizácie alebo decentralizácie v rámci podniku);

Environmentálne faktory (daňová regulácia, protimonopolné zákony atď.).

Model finančnej stratégie podniku ukazuje, prostredníctvom systému akých nástrojov (programy, projekty, reštrukturalizácia, globalizácia, diverzifikácia atď.) a metód (modelovanie, plánovanie, analýzy, prognózovanie atď.) sa implementuje.

Použitie nástrojov a metód finančnej stratégie má situačný charakter: špecifické faktory, vrátane sociálno-ekonomických a politických, určujú výber jednej alebo druhej ich kombinácie v rôznych možnostiach. Štúdium interakcie finančnej stratégie s manažmentom podniku nám umožňuje konštatovať, že finančná stratégia zohráva dôležitú úlohu.

Štúdium metodiky tvorby finančnej stratégie a teoretických základov fungovania podniku v trhovom prostredí zahŕňa zohľadnenie integračných trendov, ktorých význam stále rastie. Integrácia do nej rôzne formy a prejavy sa teraz stali silným štruktúrotvorným faktorom trhu. Integrácia bankového a priemyselného kapitálu sa považuje za faktor pri tvorbe stratégie Ruské spoločnosti, smery ich reformy v rámci reštrukturalizácie.

Fúzia spoločností založená na integrácii bankového a priemyselného kapitálu je jednou z kľúčových oblastí pre štrukturálnu reštrukturalizáciu ruskej ekonomiky, nástrojom na formovanie finančnej stratégie domácich firiem. IN moderné podmienky legitímne identifikovať pojem finančný kapitál veľké korporácie, FPG, TNK.

Pri vypracúvaní finančnej stratégie podniku je efektívne využívať metódu scenárov (popis trendov blízkych realite, ktoré sa môžu objaviť vo finančnej a ekonomickej sfére činnosti podniku).

Scenáre umožňujú identifikovať hlavné faktory makro- a mikroprostredia, ktoré treba brať do úvahy pri tvorbe efektívnej finančnej stratégie pre veľký podnik.

Modelovanie finančnej stratégie podniku sa vykonáva na základe implementácie nasledujúcich zásad:

Dôsledná implementácia prijatej stratégie trvalo udržateľného rozvoja podniku;

Na základe moderného teoretického modelu;

účtovníctvo organizačnej štruktúry podniku a navrhovaných zmien v nej;

Variácie pri tvorbe stratégie.

Všeobecná schéma tvorby finančnej stratégie zahŕňa tieto kroky:

Popis spoločnosti ako otvoreného systému;

Rozvoj strategických cieľov;

Vývoj možností stratégie;

Definícia výberových kritérií pre opcie;

špecifikácia zvoleného variantu finančnej stratégie;

Vypracovanie finančnej stratégie, jej prijatie a odovzdanie exekútorovi;

Organizácia kontroly implementácie stratégie.

Vývoj modelu finančnej stratégie podniku by mal byť organicky integrovaný do prípravy a implementácie celkovej stratégie podniku.

V systéme tvorby finančnej stratégie je jedným z kľúčových miest finančné plánovanie, realizované na základe plánovania výroby a predaja, ako aj kontrola výdavkov. V posledných rokoch sa vo väčšine spoločností tradičné formy plánovania uberajú smerom k jeho využívaniu. moderná forma- rozpočtovanie.

Finančný plán podniku (v modernom formáte jeho chápania) je definovanie smerov rôznych produktov a tovarov, ktoré sú žiadané a pripravené na predaj, výber finančných zdrojov a rozdelenie finančných zdrojov, napr. ako aj sledovanie realizácie jednotlivých finančných činností (platby, rozpočtovanie, odmeňovanie zamestnancov)

Práca na kurze

"Finančná stratégia podniku"

Úvod

Finančná stratégia podniku

1 Typy finančnej stratégie

2 Ciele a zámery finančnej stratégie

3 Vývoj finančnej stratégie

Analýza činnosti podniku

Záver

Bibliografia

Príloha A

Príloha B

Príloha B

Príloha D

Úvod

Transformačné procesy prebiehajúce v domácich podnikoch do veľkej miery súvisia s financiami. Analýza peňažných tokov, hľadanie efektívnych zdrojov financovania, ziskové investičné rozhodnutia, vývoj rôznych účtovných a daňových politík - to všetko je v popredí činnosti moderné podniky.

Na zabezpečenie trvalo udržateľného rozvoja firiem v moderných podmienkach je obzvlášť dôležité používať finančnú stratégiu, čo si vyžaduje najvážnejšiu analýzu problémov a rozvoja. praktické rady v tejto oblasti činnosti.

Finančná stratégia podniku je komplexný multifaktoriálny, orientovaný model konania a opatrení potrebných na dosiahnutie stanovených dlhodobých cieľov vo všeobecnej koncepcii rozvoja v oblasti tvorby a využívania finančného a zdrojového potenciálu podniku.

Cieľom tejto kurzovej práce je komplexná štúdia finančnej stratégie podniku v trhové podmienky.

V rámci dosiahnutia tohto cieľa boli vyriešené tieto úlohy:

· preskúmané teoretický základ finančná stratégia podniku vr. zvažuje sa podstata finančnej stratégie, zvažujú sa druhy finančnej stratégie, definujú sa ciele a zámery, ako aj vypracovanie finančnej stratégie;

· do úvahy prichádza prax vypracovania finančnej stratégie pre konkrétny podnikateľský subjekt vrátane jej stručný popis bola vykonaná analýza hlavných finančných ukazovateľov, formulácia finančné plánovanie a formovanie finančnej stratégie.

Predmetom štúdia predmetovej práce je komplexný systém pre tvorbu a implementáciu finančnej stratégie podniku.

Predmetom štúdie je OJSC Voronezhsintezkauchuk.

Hlavné činnosti sú:

· výroba vysokokvalitných kaučukov a latexov a ich predaj;

· výroba priemyselných a technických výrobkov, ako aj iných tovarov a služieb, ktoré sú žiadané na spotrebiteľskom trhu;

· implementáciu projektové aktivity spojené s hodnotením environmentálna bezpečnosť priemyselné výroby a predmety;

· obchodné a sprostredkovateľské činnosti;

· implementáciu zahraničná ekonomická aktivita v súlade s platnou legislatívou Ruskej federácie.

Pri vykonávaní štúdie boli použité materiály OAO Voronezhsintezkauchuk. V práci boli použité všeobecné metódy výskumu - systémový prístup, porovnávacie, ekonomická analýza, štatistické zoskupenia a výberové štatistické zisťovania.

Toto práca v kurze pozostáva z troch kapitol. V prvej časti sa budeme zaoberať podstatou finančnej stratégie, typmi finančnej stratégie, zadefinujeme ciele a zámery finančnej stratégie, ako aj vývoj finančnej stratégie. Druhá časť pozostáva z analýzy finančné výkazníctvo JSC "Voronezhsintezkauchuk" Tretia časť obsahuje odporúčania pre rozvoj OAO Voronezhsintezkauchuk.

vykazovanie finančnej stratégie

1. Finančná stratégia podniku

V podmienkach trhových vzťahov, nezávislosti podnikov, ako aj zodpovednosti za výsledky ich činnosti je potrebné identifikovať trendy finančný stav, orientácia vo finančných možnostiach a perspektívach (získanie bankového úveru, prilákanie zahraničných investícií), posúdenie finančnej kondície iných podnikateľských subjektov. Riešenie týchto problémov zabezpečuje finančná stratégia podniku.

Finančná stratégia je hlavný akčný plán, ktorý má podniku poskytnúť hotovosť. Zahŕňa teóriu aj prax, tvorbu financií, ich plánovanie a zabezpečovanie. Finančná stratégia podniku rieši problémy, ktoré zabezpečujú finančnú stabilitu podniku v trhovom hospodárstve.

Teória finančnej stratégie skúma objektívne vzorce trhových podmienok riadenia, rozvíja metódy a formy prežitia v nových podmienkach prípravy a vedenia strategických finančných transakcií.

Finančná stratégia podniku pokrýva všetky aspekty podniku vrátane optimalizácie fixného a pracovného kapitálu, rozdeľovania zisku, bezhotovostných platieb, daní a cenovej politiky, politika cenných papierov atď.

Finančná stratégia zabezpečuje, aby finančné a ekonomické možnosti podniku zodpovedali podmienkam prevládajúcim na trhu produktov, zohľadňujúc finančné možnosti podniku a zohľadňujúce charakter vnútorných a vonkajšie faktory. V opačnom prípade môže spoločnosť skrachovať.

1.1 Druhy finančnej stratégie

Existujú všeobecné finančnej stratégie, operatívnu finančnú stratégiu a stratégiu implementácie individuáln strategických cieľov, inými slovami - dosiahnutie súkromných strategických cieľov.

Všeobecná finančná stratégia sa nazýva finančná stratégia, ktorá určuje činnosti podniku. Napríklad vzťahy s rozpočtami všetkých úrovní, tvorba a použitie podnikových príjmov, potreba finančných zdrojov a zdroje ich tvorby za rok.

Operatívna finančná stratégia je stratégia súčasného manévrovania s finančnými zdrojmi, t.j. stratégia kontroly vynakladania finančných prostriedkov a mobilizácie vnútorných rezerv, čo je obzvlášť dôležité v súčasných podmienkach ekonomickej nestability; vyvíjal štvrť, mesiac. Operatívna finančná stratégia zahŕňa:

· hrubé príjmy a príjmy peňažných prostriedkov: zúčtovanie s odberateľmi za predané výrobky, príjmy z úverových operácií, príjmy z cenné papiere;

· hrubé výdavky: platby dodávateľom, mzda, splácanie záväzkov voči rozpočtom všetkých úrovní a bánk.

Tento prístup vytvára možnosť zabezpečiť všetky nadchádzajúce obraty v plánovacom období z hľadiska peňažných príjmov a výdavkov. Normálny stav je rovnosť výdavkov a príjmov alebo mierny previs príjmov nad výdavkami. Operatívna finančná stratégia sa vypracúva v rámci všeobecnej finančnej stratégie, ktorá ju podrobne opisuje na konkrétne časové obdobie.

Stratégiou dosahovania súkromných cieľov je zručná realizácia finančných transakcií zameraná na zabezpečenie realizácie hlavného strategického cieľa.

1.2 Ciele a ciele finančnej stratégie

Hlavným strategickým cieľom financií je poskytnúť podniku potrebné a dostatočné finančné zdroje.

Finančná stratégia podniku v súlade s hlavným strategickým cieľom zabezpečuje:

) tvorba finančných zdrojov a ich centralizované strategické riadenie;

) identifikácia rozhodujúcich oblastí a zameranie sa na ich realizáciu úsilia, flexibilita vo využívaní rezerv finančným riadením podniku;

) klasifikácia a postupné plnenie úloh;

) súlad finančných činností s ekonomickým stavom a materiálnymi možnosťami podniku;

) objektívny prehľad finančnej a hospodárskej situácie a skutočného finančná situácia podniky za rok, štvrťrok, mesiac;

) tvorba a príprava strategických rezerv;

) berúc do úvahy ekonomické a finančné možnosti samotného podniku a jeho konkurentov;

) identifikácia hlavnej hrozby zo strany konkurentov, mobilizácia síl na jej elimináciu a zručný výber smerov finančných opatrení;

) manévrovanie a boj o iniciatívu dosiahnuť rozhodujúcu prevahu nad konkurentmi.

Na dosiahnutie hlavného strategického cieľa sa v súlade s požiadavkami trhu a možnosťami podniku vypracúva všeobecná finančná stratégia podniku.

Vo všeobecnej finančnej stratégii sú úlohy formovania financií určené a rozdelené podľa výkonných pracovníkov a oblastí práce.

Úlohy finančnej stratégie:

) štúdium povahy a modelov tvorby financií v trhových podmienkach riadenia;

) vývoj a príprava možných možností tvorby finančných zdrojov podniku a opatrení finančného manažmentu v prípade nestabilnej alebo krízovej finančnej situácie podniku;

) určenie finančných vzťahov s dodávateľmi a odberateľmi, rozpočty všetkých úrovní, banky a iné finančné inštitúcie;

) identifikácia rezerv a mobilizácia podnikových zdrojov pre čo najracionálnejšie využitie výrobná kapacita, fixné aktíva a prevádzkový kapitál;

) poskytnutie podniku finančné prostriedky potrebné na výrobu ekonomická aktivita;

) zabezpečenie efektívneho investovania dočasne zadarmo Peniaze podniky s cieľom získať maximálny zisk;

) štúdium finančných strategických názorov potenciálnych konkurentov, ich ekonomických a finančných možností, vypracovanie a realizácia opatrení na zabezpečenie finančná stabilita;

) vývoj spôsobov prípravy východiska z krízovej situácie;

) vývoj metód riadenia personálu podniku v nestabilnej alebo krízovej finančnej situácii;

) koordinácia úsilia celého tímu o jeho prekonanie.

Pri príprave finančnej stratégie sa osobitná pozornosť venuje:

· identifikácia peňažných príjmov;

· mobilizácia domácich zdrojov;

· maximálne zníženie výrobných nákladov;

· správne rozdelenie a použitie zisku;

· určenie potreby pracovného kapitálu;

· racionálne využitie podnikový kapitál.

1.3 Vypracovanie finančnej stratégie

Finančná stratégia je vypracovaná s ohľadom na riziko nezaplatenia, inflácie a iných okolností vyššej moci. Finančná stratégia by teda mala zodpovedať cieľom výroby a v prípade potreby by sa mala upraviť a zmeniť.

Kontrola plnenia finančnej stratégie zabezpečuje overovanie príjmov, ich hospodárne a racionálne využívanie, ako finančnej kontroly pomáha identifikovať vnútorné rezervy, zvýšenie ziskovosti ekonomiky, zvýšenie hotovostných úspor.

Dôležitou súčasťou finančnej stratégie je vypracovanie interných noriem, ktoré určujú napríklad smer rozdeľovania zisku. Tento prístup sa úspešne používa v praxi. zahraničné spoločnosti.

Úspech finančnej stratégie podniku je teda zaručený za nasledujúcich podmienok:

) so vzájomným vyvážením teórie a praxe finančnej stratégie;

) ak finančné strategické ciele zodpovedajú skutočným ekonomickým a finančným príležitostiam prostredníctvom prísnej centralizácie financií strategické vedenie a flexibilitu jeho metód pri zmenách finančnej a ekonomickej situácie.

Vývoj finančnej stratégie podniku možno znázorniť ako diagram:

Ryža. 13. Vypracovanie finančnej stratégie podniku

2. Analýza činnosti podniku

Tabuľka 1 - Dynamika zloženia majetku podniku

Majetok Podnik Lokalizácia ukazovateľov podľa roku, tisíc lamplonion tisícov rastu,% 2009 G.201082742753496-192-5,2275363571-910704-71,47474275363571-910704-71,473-71,473-71,473-71,4739 - 1723-48,99Otlozhennye daň aktivy145212346222-15012-70,7Prochie non-current non-current aktivy1505727931959-25320-44,2Itogo aktivy190277642529938632174387,83Zapasy2105130995734426034311,76v vrátane: surovín, materiálov a iné podobné tsennosti211413530403796-9734-2,35zatraty in progress výrobky0,37gotovaya a výrobky pre resale214134955402-8093-59,97Revitations budúcich periods216123004592933629273,41 pridanej hodnoty k nadobudnutému values2203034370967522,25Dabitors (platby, na ktorých sa očakáva, že viac ako 12 mesiacov po dátume vykazovania) 23046143899-715-15,51671 85-316889-65,46 vrátane kupujúcich a zákazníkov24120156288383-113179-56,15 Majetok podniku Kód riadku Hodnota ukazovateľov podľa rokov, tis. rubľov Odchýlka v tis. 69,56 Ostatné obežné aktíva270900138848854,22Obežné aktíva spolu2901010791750917-259874-25,71Aktíva spolu30037872163744780-42436-1,12

Štúdia ukázala, že súvaha vo všeobecnosti klesá z 3 787 216 tisíc rubľov. pre 3 744 780 tisíc rubľov odchýlka predstavovala 42 436 tisíc rubľov. Tempo rastu bolo -1,12 %.

Neobežný majetok vzrástol o 217 438 tisíc rubľov. alebo predstavoval 7,83 %

obežný majetok klesol o 259 874 tisíc rubľov a miera rastu bola -25,71%

Tabuľka 2 - Dynamika štruktúry majetku podniku

Majetok podniku Kód riadku Hodnota ukazovateľov v rokoch tis. r Odchýlka v tis. r Tempo rastu, % 2009 2010 ,15 Výnosné investície do hmotného majetku 1350,010,010-10,23 Dlhodobé finančné investície 1400,090,05-0,014-48,48,48 Kód riadku Hodnota ukazovateľov podľa rokov tis.r Odchýlka tis.r Miera rastu,%2009 2010 Odložená daňová pohľadávka 1450 ,560,17-0,39-70,37Ostatný neobežný majetok1501,510,85-0,66-43,57Neobežný majetok spolu15966733915931557 Zásoby21013.5515.311.7613.03 vrátane:surovín,materiálov a iných podobných hodnôt 211 10,92 10,78 -0,14 -1,25 nedokončená výroba 2131,953,161,2162,19 daň pridaná 2162,19 predaj hotových výrobkov a tovaru 2160 1160. na nadobudnuté cennosti2200 080,10 0223,63Pohľadávky (plat. u ktorých sa očakáva viac ako 12 mesiacov od dátumu zostavenia účtovnej závierky)2300,120,1-0,02-14,54 pohľadávky (platby sa očakávajú do 12 mesiacov od dátumu zostavenia účtovnej závierky)24012,784,46-8,32-65,07 vrátane kupujúcich a zákazníkov2415, 322,36-2,96-55,65Krátkodobé finančné investície2500,030-0,03-88,3Hotovosť2600,10,03-0,07-69,21Ostatný obežný majetok24700,020.040,0155 ,9626 Obežný majetok spolu 6990.0155 ,9626 Celkom

Tabuľka 3 - Dynamika zloženia zdrojov tvorby majetku podniku

Vlastnosť predpriyatiyaKod strokiZnachenie ukazovatele pre roky, rast tys.rOtklonenie tys.rTemp,% 2009 g.2010 g.Ustavny kapital4102651462651460100,00Dobavochny kapital420133849133717-132-0,10Rezervny kapital4304425248218,55Neraspredelennaya zisku (straty) 47016070136826120756751,44Itogo vlastných pôžičiek kapitala49041550753621312070629,05Dolgosrochnye a zaymy5101186833956427 -230406-19,41Otlozhennye daňové79,46Itogo obyazatelstva59012150311035228-179803-14,80Kratkosrochnye dlhodobé úvery a zaymy6101406643183282142617830,30Kreditorskaya zadolzhennost620749092339546-409546-54,67v vrátane dodávateľov a zmluvných 621 623 522 241 466 -382 056 -61,27zadolzhennost až personál, 86dlh voči mimorozpočtovým prostriedkom štátu6234310497566515,43daňový dlh6243514639685453912,91ostatní veritelia625628439523-53320-84,85Výnosy budúcich období64094397záväzok2094339 aktíva69021566782173339166610,77Záväzky spolu70037872163744780-42436-1,12

V predmetnom podniku vlastného imania zvýšená o 120 706 tisíc rubľov alebo o 29,05 %

Tabuľka 4-Dynamika štruktúry zdrojov tvorby majetku podniku

Majetok spoločnosti Kód riadku Hodnota ukazovateľov podľa rokov tis. r Odchýlka, tis. r Tempo rastu, % 2009 2010 Povolené imanie4107 007 080 081,13 Dodatočné imanie4203,53 570,041,03 Rezervné imanie4300,010,010,001.6 Rezervné imanie4300,010,010,001.6. 09ToTotal Equity49010.9714.323.3530.511414.323.3530.51Long-Termínované úvery a pôžičky51031.525.54-5.80-18.50.525.5.5.80-18.501.36182.62COTAL Dlhodobé záväzky59032.0827.64-4.44-13.83Short-termín úvery a pôžičky61037.1448.9411.8031,77 Účesy PAPABED62019.789.07 -10,71-54,16 vrátane: dodávateľov a zhotoviteľov62116,466,45-10,02-60,84 dlh voči personálu organizácie6220.641.170.5382,91 dlh voči štátu mimorozpočtové fondy.06.06.110.130.0216 dane a 210.130.0216.1606262 dane5316.1606 2316.26. 1,41-84,67 Výnosy budúcich období6400,020,030,014,24 Podnikový majetok Kód riadku Hodnota ukazovateľov podľa rokov tisíc rRast, %20092010Krátkodobé záväzky spolu69056,9558,041,091,91Záväzky spolu700100,00100,00--

V štrukturálnom vyjadrení bol ku koncu sledovaného obdobia jeho podiel 14,32 %, t. j. finančná stabilita je dodržaná.

Súčet skupín P1 a P2 je ukazovateľom „krátkodobé záväzky“. Pre našu spoločnosť v roku 2009

P1 + P2 = 749 092 + 1 406 643 = 2 155 735

Ako vidíte, krátkodobé záväzky za rok vzrástli o 0,77 %

Ide o prognózu platobnej schopnosti založenú na porovnaní budúcich príjmov a platieb

Pre skúmaný podnik za rok 2009:

TL.= 5 070+484 074-749 092-1 406 643= -1 666 591<0;

PL \u003d 521 647-1 215 974 \u003d -694 372<0;

Ako vidíte, súčasná likvidita je negatívna, čo naznačuje platobnú neschopnosť organizácie na ďalšie obdobie. Rovnaká perspektívna likvidita je aj negatívna, čo naznačuje platobnú neschopnosť podniku v budúcnosti.

Tabuľka 5 - Hodnotenie likvidity majetku spoločnosti

ASSETS2009 tisíc rubles2010 tisíc rubľov LIABILITIES2009 tisíc rubles2010 tisíc rublesPayment prebytku alebo deficitu tisíc rubles20092010Most likvidné aktíva (А1) 50701294Most krátkodobé záväzky (L1) 749092339546-744022-338252Quickly aktíva k (А2) 484074167185Kratkosrochnye záväzky (P2) 1466431832821-922569-1665636Medlenno aktíva k (A3 ) 521647582438Dolgosrochnye Záväzky (P3) 12159741036200-694327-453762TRUDNO realizovateľné aktíva (A4) 27764252993863POSTOYANGOUNTYE Záväzky (P4) 41550753621323609182457650BALANS3787216374488000Balans3788216374488000Balans3788216374488000Balánsko

Z výsledkov výpočtu vyplýva, že v tejto organizácii je porovnanie výsledkov skupín podľa majetku a pasív nasledovné: za rok 2009

A1< П1; А2 >P2; A3< П3; А4 < П4.

Na základe toho je možné charakterizovať likviditu súvahy ako nedostatočnú. Porovnanie prvých dvoch nerovností naznačuje, že v najbližšom časovom intervale k uvažovanému momentu sa organizácii nedarí zlepšiť svoju solventnosť.

Vypočítajte faktor naliehavosti:

Pre rok 2009 je Ksroch = 5 070/749 092 = 0,0068, hoci za teoreticky dostatočnú hodnotu (normatívny limit) koeficientu naliehavosti sa považuje viac ako 1.

Tieto aj ďalšie hodnoty koeficientu naliehavosti sú také malé, že je možné uvažovať, že organizácia nie je schopná splácať krátkodobé záväzky.

Tabuľka 6 - Hodnotenie platobnej schopnosti podniku

Ukazovatele 2009 2010 Zmeny (+,-)1. Všeobecný ukazovateľ platobnej schopnosti, 0,220,17-0,052. Ukazovateľ absolútnej likvidity 0,00240,0006-0,00183. Koeficient "kritického hodnotenia" 0,230,08-0,154. Ukazovateľ bežnej likvidity 0,680,35-0,335. Koeficient manévrovateľnosti (fungujúceho kapitálu) - 0,46- 0,41 + 0,056. Podiel pracovného kapitálu na aktívach 0,270,20-0,77. Pomer zabezpečenia aktuálnej činnosti vlastné prostriedky- 2,34- 3,37-1,03

Všeobecný ukazovateľ platobnej schopnosti, L1

Pre rok 2009 : L1 = (5070+0,5*484074+0,3*521647)/(749092+0,5*1406643+0,3*1215974) = =403601,1/1 817 205,7=0,22

Ukazovateľ absolútnej likvidity L2

Pre rok 2009 L2=(1 322+3 748)/(1 406 643+749 092) =5 070/2 155 735=0,0024

Ukazuje, akú časť naliehavého dlhu môže organizácia v blízkej budúcnosti splatiť na úkor hotovosti a ekvivalentných finančných investícií.

Hodnota ukazovateľa absolútnej likvidity je úplne zanedbateľná (normálna hranica je L2> 0,2-0,5), a preto spoločnosť nie je schopná splatiť ani malý podiel zo svojho dlhu v priebehu niekoľkých dní.

Koeficient „kritického hodnotenia“ L3

Pre rok 2009 L3 =(1 322+3 748+484 074)/(1 406 643+749 092) = 489 144/2 155 735=0,23

Ukazovateľ bežnej likvidity L4

Pre rok 2009: L4 = 1 010 791/(1 406 643 + 749 092) = 1 010 791/1 480 735 = 0,68< 1 серьезные проблемы с платежеспособностью

Ukazuje, aká časť bežných záväzkov z úverov a vyrovnaní môže byť splatená mobilizáciou všetkých pracovný kapitál.

Faktor manévrovateľnosti (fungujúci kapitál)L5

Pre rok 2009: L5= (513,099+3,034+4,614+900)/(1,010,791-1,406,643-749,092)=521,647/(-1,144,944)= - 0,46

Podiel pracovného kapitálu na aktívach L6

Pre rok 2009: L6 = 1 010 791/3 787 216 = 0,27

Závisí od odvetvia priemyslu organizácie.

Ukazovateľ vlastného imania bežných činností, L7

Pre rok 2009: L7 = (415 507 – 2 776 425)/1 010 791 = – 2,34

Čo znamená nedostatok financií na súčasné aktivity.

Tabuľka 7 - Určenie typu finančnej stability

Indikátor Obdobie 2009 20101. Celkové rezervy, tisíc rubľov513099573442IndikátorObdobie 200920102. Vlastný pracovný kapitál, tisíc rubľov - 2360918-24576503. Vlastné a dlhodobé vypožičané zdroje tvorby rezerv a nákladov, tisíc rubľov - 1145887-14224224. Celková hodnota hlavných zdrojov tvorby rezerv a nákladov, tisíc rubľov2607564103995. Prebytok (+) alebo nedostatok (-) vlastného pracovného kapitálu, tis. rubľov -2 874 017-3 031 0926. Prebytok (+) alebo nedostatok (-) vlastných a dlhodobých vypožičaných zdrojov tvorby rezerv a nákladov, tis. rubľov -1 658 986-1 995 8647. Prebytok (+) alebo nedostatok (-) celkovej hodnoty hlavných zdrojov tvorby rezerv, tisíc rubľov - 252343-1630438. Ukazovateľ typu finančnej situácie S = (0; 0; 0) S = (0; 0; 0)

Celkové rezervy na rok 2009 Zásoby = 63 834

Vlastný pracovný kapitál: za rok 2009 :415 507-2 776 425=-2 360 918

Vlastné a dlhodobé požičané zdroje tvorby rezerv a nákladov: Za rok 2009. SD = 415 507-2 776 425+1 215 031=-1 145 887

Celková hodnota hlavných zdrojov tvorby rezerv a nákladov:

Pre rok 2009 OS = 415 507 + 1 215 031 + 1 406 643 - 2 776 425 = 260 756

Tri ukazovatele dostupnosti zdrojov tvorby zásob zodpovedajú trom ukazovateľom dostupnosti zásob so zdrojmi tvorby

Pre rok 2009 ?SOS = -2 360 918-513 099 = -2 874 017

Pre rok 2009 ?SD = -1 145 887-513 099=-1 658 986

Pre rok 2009 ?OS = 260 756-513 099=-252 343

Tieto ukazovatele tvoria trojzložkový ukazovateľ finančnej stability S (Ф) = ( ; ; ) so zložkami: 1, ak Ф>0; 0 ak F<0.

Výsledok za roky 2009 a 2010 je rovnaký. Dostali sme schému = (0; 0; 0), čo znamená, že bežná finančná činnosť sa vykonáva na úkor záväzkov po lehote splatnosti.

Tabuľka 9 - Ukazovatele finančnej stability podniku

Ukazovatele za rok 2009 2010 Zmeny (+,-) Ukazovateľ koncentrácie vlastného kapitálu 0,110,14+0,03 Ukazovateľ koncentrácie fondov 0,890,86-0,3 Ukazovateľ finančnej závislosti 9,116,98-2,13 Ukazovateľ manévrovateľnosti vlastného kapitálu-2,76 -2,165+ Ukazovateľ dlhodobej investície pomer 0,320,35+,03 Ukazovateľ dlhodobých úverov 0,270,66+0,39 Ukazovateľ finančnej nezávislosti kapitalizovaných zdrojov 0,770,34-0,43 Ukazovateľ štruktúry dlhu 0,0360,32 +0,284Pomer vlastných a cudzích zdrojov 0,120,17+0,05

) Ukazovateľ koncentrácie vlastného imania určuje podiel prostriedkov investovaných do činnosti podniku jeho vlastníkmi. Čím vyššia je hodnota tohto ukazovateľa, tým je podnik finančne stabilnejší, stabilnejší a nezávislý od externých veriteľov.

Pomer koncentrácie vlastného kapitálu za rok 2009 Kksk \u003d 415 507 / 3 787 216 \u003d 0,11

Z výpočtov vyplýva, že pomer koncentrácie akcií v minulom roku bol 0,11, v roku 2010 sa zvýšil o 0,14 alebo 0,03 %. Z tohto koeficientu vyplýva, že v roku 2010 bolo 0,14 majetku spoločnosti tvorených z vlastných zdrojov.

) Pomer koncentrácie vypožičaných prostriedkov v roku 2009 Kkzk \u003d (1 215 031 + 2 156 678) / 3 787 216 \u003d 0,89

)Koeficient finančnej závislosti pre rok 2009 Kz = 3 787 216/415 507=9,11

) Ukazovateľ flexibility vlastného kapitálu za rok 2009: Kmsk = (1 010 791-2 156 678)/415 507 = -2,76

)Koeficient štruktúry krytia dlhodobých investícií za rok 2009: Kcdv = 121 503/3 776 425 = 0,32

) Ukazovateľ dlhodobých úverov za rok 2009: К dp =121,503 / (121,503+415,507) = 0,27

)Koeficient finančnej nezávislosti kapitalizovaných zdrojov

Pre rok 2009: Kfn = 415 507/ (121 503 + 415 507) = 0,77

)Koeficient dlhovej kapitálovej štruktúry za rok 2009: Kszk = 121 503 /(1 215 031+2 156 678) = 0,036

) Pomer vlastného kapitálu a cudzích zdrojov za rok 2009: Kč/c =415 507 / (1 215 031+2 156 678) = 0,12

Tabuľka 10 - Hodnotenie podnikateľskej činnosti podniku

UkazovateleObdobieZmeny (+,-)2009 2010 Tržby z predaja produktov, tis. rubľov3 620 0244 212 459+592 435 (v obratoch)7,4825,2+17,72Obrat prostriedkov v zúčtovaniach (v dňoch 31obrátky zásob3obrat398.v84. )6.076.16+0.09Obrat zásob (v dňoch)59,3158, 44-0,87 Obrat záväzkov (v dňoch) 0,210,08-0,13 Trvanie prevádzkového cyklu 107,4472,73-34,71 Trvanie finančného cyklu 8,575-236222. Celkový kapitálový obrat0,961,12+0,16Koeficient udržateľnosti ekonomického rastu0,030,008-0,022

) Kapitálová produktivita za rok 2009 = 3 620 024/1 416 085 = 2,56

) Obrat peňažných prostriedkov v zúčtovaniach (v obrate) za rok 2009 = 3 620 024/484 074 = 7,48

) Obrat prostriedkov v prepočtoch (v dňoch) za rok 2009 = 360/7,48 = 48,13

)Obrat zásob (v obratoch) za rok 2009 = 3 133 326 / (513 099 + 3 034) = 6,07

)Obrat zásob (v dňoch) za rok 2009 = 360/6,07 = 59,31

) Obrat záväzkov (v dňoch) za rok 2009 = (623 522 + 24 271)/ 3 133 326 = 0,21

) Trvanie prevádzkového cyklu na rok 2009 = 48,13 + 59,31 = 107,44

)Trvanie finančného cyklu na rok 2009 = 107,44-0,21 = 107,23

)Koeficient splatenia pohľadávok za rok 2009 = 1/7,48 = 0,13

)Obrat vlastného kapitálu za rok 2009 = 3 620 024/415 507 = 8,71

)Obrat celkového kapitálu za rok 2009 = 3 620 024/3 787 216 = 0,96

)Koeficient stability ekonomického rastu pre rok 2009 = 13469/415507 = 0,03

Tabuľka 11 Hodnotenie ziskovosti

Ukazovatele ObdobieZmeny (+,-)2009 2010 0,024

) Čistý zisk za rok 2009 \u003d 29 039-15 570 \u003d 13 469 tisíc rubľov.

) Ziskovosť produktu za rok 2009 = 55 248/3 620 024 = 0,015

) Ziskovosť hlavných činností v roku 2009 =55248/(3133326+38515+503431) = 0,015

)Návratnosť celkového kapitálu za rok 2009 =13469/3787216=0,004

) Rentabilita vlastného kapitálu za rok 2009 =13469/(415507+943)=0,032

)Doba návratnosti vlastného kapitálu za rok 2009 = (415 507 + 943)/ 13 469 = 30,92

V priebehu práce sa dospelo k nasledujúcim záverom.

V našom prípade sa neobežný majetok zvýšil o 217 438 tisíc rubľov, vrátane dlhodobého majetku o 1 129 572 tisíc rubľov. A obežný majetok sa naopak znížil o 42 436 tisíc rubľov. Ukazovateľ koncentrácie akcií bol vlani 0,11, v roku 2010 sa zvýšil o 0,14 alebo 0,03 %. Z tohto koeficientu vyplýva, že v roku 2010 bolo 0,14 majetku spoločnosti tvorených z vlastných zdrojov. Koeficient manévrovateľnosti je nízky, čo sa vysvetľuje nedostatočnosťou vlastného pracovného kapitálu spoločnosti, ktoré sú v mobilnej forme, a obmedzením voľnosti pri manévrovaní s týmito prostriedkami. Nárast koeficientov dlhodobého (z 0,04 na 0,11) dlhu, konkrétne z 0,27 na 0,66, naznačuje väčšiu závislosť organizácie od externých zdrojov financovania a menšiu solventnosť.

Trojzložkový ukazovateľ finančnej stability S = (0; 0; 0) Ide o krízový stav, kedy je podnik úplne závislý od cudzích zdrojov financovania. Spoločnosť má pôžičky a pôžičky, ktoré nie sú splácané včas, ako aj účty po lehote splatnosti. Spoločnosť je na pokraji úpadku, pretože v tejto situácii hotovosť, krátkodobé cenné papiere a pohľadávky spoločnosti nepokrývajú ani jej záväzky a úvery po lehote splatnosti. Keďže vlastné zdroje a cudzie zdroje nestačia na financovanie hmotného pracovného kapitálu, tvorba rezerv je spôsobená spomalením splácania záväzkov. Obnovenie stability je možné dosiahnuť optimalizáciou štruktúry pasív, primeraným znížením stavu zásob a nákladov alebo zrýchlením obratu kapitálu investovaného do aktív.

Na základe výsledkov analýzy finančnej situácie podniku možno konštatovať, že analyzovaný podnik má nestabilnú finančnú situáciu, slabé niektoré finančné ukazovatele, finančná stabilita je ďaleko od normálu, platobná schopnosť je problematická, platobná schopnosť je narušená , financovanie bežných činností sa uskutočňuje na úkor krátkodobých úverov a pôžičiek. Ale pri ktorej je ešte možné obnoviť rovnováhu zrýchlením obratu zásob

náš strategické ciele na nasledujúcich 10 rokov - to je ročná atrakcia 1,0 - 1,5 miliardy rubľov. investície na rekonštrukciu existujúcich a výstavbu nových priemyselných odvetví. A po druhé, z dôvodu efektívnosti podniku zvýšiť mzdy, čo podľa územného plánu umožní prekonať priemernú priemernú mzdu regionálneho trhu práce o 10%.

V roku 2009 bol predstavený hlavný plán rozvoja JSC Voronezhsintezkauchuk do roku 2020. Ako všeobecné smerovanie rozvoja technológií sa plánuje zavedenie opatrení zameraných na zlepšenie efektívnosti technologických procesov, zníženie nákladov, energetickej náročnosti a zvýšenie spotreby vlastnosti produktov, ako aj znižovanie vplyvu podniku na životné prostredie.

Ďalším veľkým projektom, ktorý musíme realizovať, je výstavba novej výrobne termoplastických elastomérov (TEP) s kapacitou 50 000 ton ročne. Nová technológia prezentovaná na tomto mieste plne uspokojí potreby domácich a zahraničných spotrebiteľov termoplastických elastomérov a plne uspokojí potreby TPE používaných pri výstavbe ciest.

Rekonštrukciou starých výrobných zariadení a výstavbou nových sa zvýši konkurencieschopnosť výrobkov a zabezpečí sa bezpečnosť výroby a životného prostredia.

Zároveň sa pri vytváraní nových výrobných zariadení a ovládaní vyspelých technológií budeme zároveň starať o zvyšovanie efektivity našej práce. Najväčší podiel na zisku by mali priniesť latexy a TEP, dobré ekonomické výsledky sa očakávajú vo výrobe zmesových kaučukových zmesí a polymér-bitúmenového koncentrátu, aby zostali atraktívne pre výrobu SKD a SCS, je potrebné hľadať spôsoby, ako zvýšiť efektivitu.

Bez školenia kvalifikovaného personálu nie je možné realizovať program rozvoja podniku. Ďalší rozvoj podniku zahŕňa ďalšie prideľovanie vedľajších a podporných funkcií, akými sú výroba acetylénu a priemyselných plynov, údržba a opravy, záchranné služby, personálny a finančný manažment. Začiatkom roku 2010 bola pridelená dopravná predajňa. Ako prioritné oblasti personálnu politiku, ktorá by mala udržiavať rovnováhu medzi záujmami zamestnanca a zamestnávateľa, možno nazvať:

· vysoká úroveň kapitalizácie prostredníctvom personálu;

· efektívne využívanie ľudského kapitálu;

· rozvoj kompetenčných centier;

· vyváženie záujmov zamestnancov a spoločnosti;

· hodnotenie výkonu personálu nie podľa činností, ale podľa výsledkov.

Hlavné smery rozvoja JSC "Voronezhsintezkauchuk" na rok 2011.

Výstavba nových a rekonštrukcia existujúcich priemyselných odvetví.

V roku 2011 je plánované ukončenie realizácie investičnej akcie „Inštalácia automatických baliacich liniek na gumu v extrakčných a sušiarňach DK-2 a č. 28. Prvá etapa. Modernizácia predajne DK - 2.

V prvom štvrťroku 2011 bola ukončená prvá etapa investičného projektu „Kompletný prechod výroby polybutadiénového kaučuku na neodymový katalytický systém“. Oddelenie schém SKD-ND a DSSK. V roku 2011 sa plánuje prilákanie investícií a realizácia projektovej a odhadovej dokumentácie pre druhú a tretiu etapu tohto investičného projektu.

Plánuje sa pokračovať v realizácii investičnej akcie „Výstavba novej výrobne termoplastických elastomérov s kapacitou 50 000 ton ročne“.

Rozvoj nových iniciatív.

Zvažuje sa otázka založenia spoločného podniku v závode OAO Voronezh-sintezkauchuk na výrobu komerčných latexov.

Spolu s OAO SIBUR Holding prebieha výskum a vývoj s cieľom nahradiť vodné odplyňovanie bezvodým odplyňovaním pri výrobe kaučukov SKD-ND a DSSK spolu s európskymi partnermi.

V našom podniku prebiehajú konzultácie o výstavbe nového závodu na výrobu polymér-bitúmenových koncentrátov.

Pripravujú sa podklady pre vstup do investičnej komisie na výstavbu modernej výrobne priemyselného plynu.

Implementácia programu na zníženie nákladov.

Záver

Finančná stabilita je vlastnosť, ktorá naznačuje stabilný previs príjmov nad výdavkami, voľné manévrovanie s finančnými prostriedkami podniku a ich efektívne využívanie, neprerušovaný výrobný proces a predaj produktov. Finančná stabilita sa formuje v procese všetkých výrobných a ekonomických činností a je hlavnou zložkou celkovej udržateľnosti podniku.

Stabilita podniku je ovplyvnená rôznymi faktormi:

Postavenie podniku na komoditnom trhu;

Úroveň atraktivity odvetvia v podnikaní;

Finančný a produkčný potenciál podniku;

Stupeň finančnej nezávislosti;

Úroveň obchodnej činnosti;

Efektívnosť finančných a ekonomických operácií a pod.

Na zabezpečenie finančnej stability musí mať podnik pružnú kapitálovú štruktúru a musí byť schopný organizovať svoj pohyb tak, aby zabezpečoval stály previs príjmov nad výdavkami, aby si zachoval solventnosť a vytvoril podmienky pre normálne fungovanie.

Bonita úzko súvisí s finančnou stabilitou podniku. Vyznačuje sa tým, ako presne (t.j. včas a v plnej výške) spoločnosť kalkuluje s už prijatými úvermi, či má schopnosť v prípade potreby mobilizovať prostriedky z rôznych zdrojov atď. je súčasná finančná situácia podniku, ako aj možné vyhliadky na jej zmenu.

V analyzovanom podniku OJSC „Voronezhsintezkauchuk“ sa zvýšil neobežný majetok, vrátane dlhodobého majetku, zatiaľ čo obežný majetok, naopak, poklesol. Ukazovateľ koncentrácie akcií vzrástol o 0,03 %. Z tohto koeficientu vyplýva, že v roku 2010 bolo 0,14 majetku spoločnosti tvorených z vlastných zdrojov. Koeficient manévrovateľnosti je nízky, čo sa vysvetľuje nedostatočnosťou vlastného pracovného kapitálu spoločnosti, ktoré sú v mobilnej forme, a obmedzením voľnosti pri manévrovaní s týmito prostriedkami. Nárast koeficientov dlhodobého (z 0,04 na 0,11) dlhu, konkrétne z 0,27 na 0,66, naznačuje väčšiu závislosť organizácie od externých zdrojov financovania a menšiu solventnosť.

Trojzložkový ukazovateľ finančnej stability S = (0; 0; 0) nám ukazuje krízový stav, v ktorom je podnik úplne závislý od cudzích zdrojov financovania. Spoločnosť má pôžičky a pôžičky, ktoré nie sú splácané včas, ako aj účty po lehote splatnosti. Spoločnosť je na pokraji úpadku, pretože v tejto situácii hotovosť, krátkodobé cenné papiere a pohľadávky spoločnosti nepokrývajú ani jej záväzky a úvery po lehote splatnosti. Keďže vlastné zdroje a cudzie zdroje nestačia na financovanie hmotného pracovného kapitálu, tvorba rezerv je spôsobená spomalením splácania záväzkov. Obnovenie stability je možné dosiahnuť optimalizáciou štruktúry pasív, primeraným znížením stavu zásob a nákladov alebo zrýchlením obratu kapitálu investovaného do aktív.

Podľa výsledkov analýzy finančnej situácie podniku JSC "Voronezhsintezkauchuk" možno konštatovať, že analyzovaný podnik má nestabilnú finančnú situáciu, slabé niektoré finančné ukazovatele, finančná stabilita je ďaleko od normálu, solventnosť je problematická. , Solventnosť je znížená, financovanie bežných činností sa uskutočňuje na úkor krátkodobých úverov a pôžičiek. Ale pri ktorej je ešte možné obnoviť rovnováhu zrýchlením obratu zásob

Na stabilizáciu práce podniku potrebuje: zvýšiť podiel vlastného pracovného kapitálu mobilnou formou, zmeniť úverovú politiku vo vzťahu k dlžníkom, znížiť zmrazené prostriedky v zásobách.

Výsledky vykonanej analýzy sú trochu rozporuplné. Je to spôsobené predovšetkým nedostatkom prezentovaných údajov, ako aj veľmi vysokou mierou inflácie, ktorá, samozrejme, skresľuje skutočný stav podniku v súčasnosti.

Vyvinuté technické opatrenia, ktoré znížia výrobné náklady v roku 2011 vo výške 260 miliónov rubľov.

Vypracúvajú sa technické opatrenia s cieľom vypracovať plán ďalšieho znižovania výrobných nákladov na rok 2012.

Približne objem investícií do podniku bude viac ako 3,1 miliardy rubľov.

Bez školenia kvalifikovaného personálu nie je možné realizovať program rozvoja podniku.

Bibliografia

1. Abryutina M.S., Grachev A.V. Analýza finančnej a ekonomickej činnosti podniku: Vzdelávacia a praktická príručka. M .: Vydavateľstvo Delo and Service, 2001.

Bakaev A.S. Teória účtovníctva: Učebnica. M.: UNITI, 2001.

Bowman K. Základy strategického manažmentu. M.: UNITI, 2007.

Účtovníctvo: Učebnica pre stredné školy / Ed. Yu.A. Babaeva. M.: UNITI-DANA, 2001.

Bykardov L.V., Alekseev P.D. Finančný a ekonomický stav podniku: Praktická príručka. - Vydavateľstvo M. PRIOR, 2003.

Vakulenko T.G., Fomina L.F. Analýza účtovných (finančných) výkazov pre prijímanie manažérskych rozhodnutí Petrohradské vydavateľstvo Gerda, 2002.

Dontsová L.V., Nikiforová N.A. Analýza účtovnej závierky. M.: Vydavateľstvo Delo i Servis, 2001.

Karlin T.R. Rozbor účtovnej závierky: učebnica M.: INFRA - M, 2002.

Konkurencieschopnosť malých obchodných podnikov. // Malý biznis. - 2002.

Kreinina M.N. Finančné riadenie. Moskva: Obchod a služby, 2000.

Meskon M. Kh.,. Albert M. Základy manažmentu. / - M.: Delo, 2006.

Osipova L.V., Sinyaeva I.M. Základy obchodnej činnosti. - M.: Banky a burzy, UNITI, 2001.

Pavlova L.N. Finančné riadenie. Riadenie finančného obratu podniku. Uch. pre univerzity. M.: UNITI, 2001.

Pavlova L.N. Podnikové financie: Učebnica pre stredné školy. - M.: Financie, UNITI, 2001.

Pankratov F.G. Obchodná činnosť. M.: IVTs Marketing, 2000.

Raitsky K.A. Podniková ekonomika. M.: Vedomosti, 2006.

Repin V.V. Technológie podnikového finančného riadenia. M.: Vydavateľstvo ATKARA, 2000.

Podniková reforma a finančný manažment. Metodické odporúčania Ministerstva hospodárstva Ruskej federácie. M., 2008.

Podnikové reformy a finančný manažment. M.: KONSEKO, 2008.

Sinetsky B.I. Základy obchodnej činnosti: Učebnica. M.: Právnik, 2001.

Stone D., Hitching K. Účtovná a finančná analýza: prípravný kurz. - M.: SIRIN, 2008.

Stoyanova E.S. Finančný manažment: Ruská prax. M.: Perspektíva, 2005

Podnikové financie: učebnica / N.V., Kolchina, G.B. Polyak, L.P. Pavlova a ďalší: Za redakcie prof. N.V., Kolchina. - M.: Financie, UNITI, 2008.

Financie, peňažný obeh a úver: Učebnica / Ed. Prednášal prof. N. F. Samsonová. M.: INFRA-M, 2001.

Holt Robert N. Základy finančného manažmentu. M.: Delo, 2003.

Khominich I.P. Finančná stratégia firiem. M., 2007.

Sheremet A.D., Saifulin R.S., Negashev E.V. Metodológia finančná analýza podnikov. - M.: UNIGLOB spolu s IPO MP, 2001.

Príloha A

· À aktíva - časť súvahy (ľavá strana), charakterizujúca zloženie, umiestnenie a použitie finančných prostriedkov, zoskupené podľa ich úlohy vo výrobnom procese.

· À Mortácia - postupný prevod hodnoty investičného majetku na produkt vyrobený s ich pomocou, cielené hromadenie finančných prostriedkov na reprodukciu opotrebovaného investičného majetku. Je súčasťou nákladov pri kalkulácii nákladov, ale po predaji výrobkov v rámci tržieb z predaja sa stáva finančným zdrojom podniku.

· Bilančný zisk - zisk z predaja výrobkov a služieb, zisk z ostatných tržieb a neprevádzkové výnosy.

· Hrubá marža – rozdiel medzi výnosmi z predaja a variabilnými nákladmi, alebo súčtom fixných nákladov a ziskov.

· Vertikálna analýza - určenie špecifických váh článkov účtovnej závierky a miery ich vplyvu na konečné výsledky.

· Neprevádzkové výnosy - výnosy nesúvisiace s výrobou a predajom hlavných produktov, ale pripadajúce na finančné výsledky hospodárskej činnosti (výnosy z majetkovej účasti, dividendy a úroky z akcií a dlhopisov, darované sumy).

· Horizontálna analýza - porovnanie každej reportovanej pozície s predchádzajúcim obdobím a určenie relatívnych zmien ukazovateľov.

· Pohľadávky - výška pohľadávok, forma dočasného odklonu finančných prostriedkov z obratu podniku, vyplývajúce z dodania tovaru, prác alebo služieb na úver.

· Investícia je dlhodobá investícia kapitálu, vynakladanie zdrojov v nádeji, že ich v budúcnosti dostaneme po dostatočne dlhom časovom období.

· Ukazovatele likvidity - odrážajú aktuálnu platobnú schopnosť podniku, t.j. schopnosť splácať krátkodobé záväzky obežným majetkom (hotovosť, cenné papiere, pohľadávky, zásoby)

· Ukazovatele finančnej stability – odrážajú dlhodobú platobnú schopnosť podniku, ktorá je určená mierou jeho závislosti od cudzieho kapitálu (miera použitia vlastných a cudzích zdrojov na financovanie obežného a trvalého majetku)

· Ukazovatele rentability – odrážajú (1) rentabilitu tržieb, t.j. výška prevádzkového zisku na rubeľ predaných produktov (je možné uviesť podrobnosti podľa druhu činnosti) a (2) rentabilita aktív, t.j. návratnosť rubľa aktív spoločnosti (je možné uviesť podrobnosti podľa typu aktív)

· Ukazovatele obratovosti - odrážajú intenzitu využívania majetku vo všeobecnosti a predovšetkým pracovného kapitálu (zásoby, pohľadávky), ako aj dĺžku finančného cyklu (doba obratu zásob + doba obratu pohľadávok - tzv. doba obratu záväzkov) a teda miera potreby podniku na prevádzkový kapitál

· Ukazovatele likvidity - pomer rôznych položiek bilancie aktív a určitých položiek pasív:

a) ukazovateľ všeobecnej (bežnej) likvidity - pomer obežných aktív (pracovného kapitálu) ku krátkodobým záväzkom;

b) ukazovateľ urgentnej (upravenej) likvidity - pomer obežných aktív mínus rezervy ku krátkodobým záväzkom;

c) ukazovateľ absolútnej likvidity - pomer peňažných prostriedkov a krátkodobých finančných investícií ku krátkodobým záväzkom.

· Koeficient nezávislosti (autonómia) - pomer vlastných zdrojov k hodnote aktív (meny súvahy).

· Ukazovateľ obratu pracovného kapitálu - pomer objemu predaných produktov k priemernej bilancii pracovného kapitálu. Ukazovatele obratu sa počítajú pre jednotlivé položky a zložky pracovného kapitálu, pričom sa zohľadňuje množstvo znakov.

· Ukazovateľ obratu pohľadávok - pomer objemu predaných produktov k priemernému stavu pohľadávok;

· Ukazovateľ obratu účtov - pomer nákladov na predaný tovar k priemernému zostatku účtov;

· Ukazovateľ obratu zásob - pomer nákladov na predaný tovar k priemernému stavu zásob.

· Záväzky - finančné prostriedky, ktoré podnik dočasne pritiahne a ktoré sa vrátia príslušným právnickým a fyzickým osobám.

· Bonita - schopnosť fyzickej alebo právnickej osoby splatiť svoje dlhové záväzky v plnej výške a včas. Vyjadruje sa súborom ukazovateľov: likvidita, obrat, ziskovosť atď.

· Bilančná likvidita - pohyblivosť majetku podniku, z čoho vyplýva možnosť nepretržitého splácania úverových a finančných záväzkov a pohľadávok včas, to znamená schopnosť podniku plniť svoje krátkodobé (bežné) záväzky zo svojho obežného majetku.

· Pracovný kapitál - súbor prostriedkov zálohovaných do pracovného kapitálu a obehových fondov podniku.

· Obehový výrobný majetok slúži výrobnému procesu (zásoby surovín, pohonných hmôt, drobných a opotrebovaných predmetov, nedokončená výroba, polotovary vlastnej výroby, výdavky budúcich období).

· Obehové prostriedky slúžia procesu obehu (hotové výrobky, hotovosť v pokladni, na bankových účtoch, na ceste, v zúčtovaní).

· Obrat pracovného kapitálu - ekonomická efektívnosť použitia pracovného kapitálu; vyjadrené obratovým pomerom a dobou obratu. Výpočet týchto ukazovateľov sa vykonáva tak pre celú celkovú výšku pracovného kapitálu, ako aj pre jednotlivé položky a prvky (zásoby, pohľadávky, hotovosť atď.).

· Dlhodobým majetkom sú pracovné prostriedky a dlhodobo používaný majetok na výrobné účely (budovy, stavby, stroje, zariadenia a pod.), ktoré sa opakovane zapájajú do výrobného procesu a postupným opotrebovaním prenášajú svoju hodnotu na výrobky vo forme odpisov.

· Pasíva - časť súvahy (vpravo), odrážajúca zdroje financovania podniku, zoskupené podľa vlastníctva a účelu.

· Doba obratu - čas (v dňoch), počas ktorého obežné aktíva prejdú všetkými fázami obehu; je definovaný ako pomer trvania obdobia v dňoch (rok, štvrťrok, mesiac) k obratu pracovného kapitálu, vypočítaného za zodpovedajúce obdobie.

· Doba návratnosti je čas potrebný na to, aby sa príjem z projektu rovnal počiatočnej investícii.

· Solventnosť – schopnosť plniť svoje externé záväzky (krátkodobé a dlhodobé) pomocou svojich aktív. Solventnosť sa meria koeficientom, ktorý vyjadruje podiel vlastného imania podniku na jeho celkových pasívach (pomer vlastného imania k celkovým pasívam alebo pomer vlastného imania k cudzím pasívam).

· Hranica rentability (bod zvratu) - hodnota tržieb z predaja, pri ktorej už podnik nemá straty, no stále nemá zisk, hrubá marža sa rovná fixným nákladom, zisk je nulový.

· Ziskovosť je kritériom ekonomickej efektívnosti výroby. Na rozdiel od ukazovateľa zisku, ktorý vyjadruje absolútnu hodnotu efektívnosti výroby, je rentabilita jeho relatívnym ukazovateľom: je definovaná ako pomer výšky zisku k objemu tržieb, investičného majetku, nákladov, základného imania a pod. použiť výšku čistého zisku .

· Nákladovou cenou sú bežné náklady na výrobu a predaj výrobkov vyjadrené v hotovosti. Zahŕňajú náklady na spotrebované výrobné prostriedky, prostriedky na mzdy, priame a nepriame všeobecné výrobné náklady a náklady na distribúciu.

· Kapitálová produktivita je pomer objemu predaných produktov k priemerným ročným nákladom na investičný majetok. Odráža efektívnosť využívania dlhodobého majetku.

· Čistý zisk je bilančný zisk, po odpočítaní daní, zisk, ktorý má podnik k dispozícii.

Príloha B

1.A1 \u003d riadok 250 + riadok 260; (f. č. 1)

2.A2 = riadok 240; (f. č. 1)

.A3 = riadok 210 + riadok 220 + riadok 230 + riadok 270; (f. č. 1)

.A4 = riadok 190. (f. č. 1)

.P1 = riadok 620; (f. č. 1)

.P2 \u003d riadok 610 + riadok 630 + riadok 660; (f. č. 1)

.P3 \u003d riadok 590 + riadok 640 + riadok 650 (f. č. 1)

.P4 = riadok 490 (f. č. 1)

Ksroch \u003d A1 / P1

.Bežná likvidita (TL) = A1 + A2 - P1 - P2

.Perspektívna likvidita (PL) = A3 - L3

.Všeobecný ukazovateľ platobnej schopnosti, L1

L1 \u003d (A1 + 0,5A2 + 0,3A3) / (P1 + 0,5P2 + 0,3P3) alebo \u003d ((str. 250 + str. 260) + 0,5 (str. 240) + 0,3 (str. 210 + str 0,220+str.230+str.270)) / (str.620+05(str.610+str.630+str.660)+0,3(str.590+str.640) + str.650)) ( f. č. 1)

Ukazovateľ absolútnej likvidity L2=(riadok 250+riadok 260)/(riadok 610+riadok 620+riadok 630+riadok 660)(formulár č. 1)

.Koeficient "kritického hodnotenia" L3= (str.250+str.260+str.240)/(str.610+str.620+str.630+str.660)(formulár č. 1)

.Ukazovateľ bežnej likvidity L4=s.290/(s.610+s.620+s.630+s.660) (formulár č. 1)

.Koeficient manévrovateľnosti (fungujúceho kapitálu) L5= (c.210+c.220+c.230+c.270)/(c.290-c.610-c.620-c.630-c.660)( f. #1)

.Podiel pracovného kapitálu na aktívach L6 = s. 290 (f. č. 1) / s. 300 (f. č. 1)

.Koeficient zabezpečenia bežnej činnosti vlastnými prostriedkami, L7 = (str. 490 - s. 190) (p. č. 1) / s. 290 (p. č. 1)

19.Vlastný pracovný kapitál: SOS = SK - VnA alebo str. 490 (f. č. 1) - str. 190 (f. č. 1)

.Vlastné a dlhodobé požičané zdroje tvorby rezerv a nákladov: SD = SOS + DO alebo str.490 - str.190 + str.590 (p.č.1)

.Celková hodnota hlavných zdrojov tvorby rezerv a nákladov:

OS \u003d SD + KK alebo (str. 490 + str. 590 + str. 610 - str. 190) (f. č. 1), kde KK sú krátkodobé pôžičky (str. 610)

22.?SOS \u003d SOS - Z, kde Z sú rezervy alebo str. 210 (f. č. 1)

23.?OS = OS - Z

.Pomer koncentrácie akcií sa vypočíta podľa vzorca Kksk = SK / VB

kde SC - vlastné imanie (s. 490) (f. č. 1)

WB - bilančná mena, t.j. (str. 700) (predtým č. 1)

Pomer koncentrácie prilákaných prostriedkov sa vypočíta podľa vzorca Kkzk = ZK / VB

kde ZK je vypožičaný kapitál (dlhodobé a krátkodobé záväzky) (s. 590 + s. 690) (f. č. 1)

Koeficient finančnej závislosti sa vypočíta podľa vzorca

Kz \u003d WB / SK

Koeficient manévrovateľnosti vlastného kapitálu sa vypočíta podľa vzorca: Kmsk = (OA-KO) / SC,

kde OA - obežný majetok, (s. 290) (f. č. 1)

KO - krátkodobé záväzky (str. 690) (f. č. 1)

SK - vlastný kapitál (s. 490) (f. č. 1)

Koeficient štruktúry krytia dlhodobých investícií sa vypočíta podľa vzorca Ksdv \u003d DO / VnA,

kde DO - dlhodobé záväzky (s. 590) (f. č. 1)

VnA - neobežný majetok (str. 190) (f. č. 1)

Ukazovateľ dlhodobých úverov sa vypočíta podľa tohto vzorca: К dp = DO / (DO + SK)

Koeficient finančnej nezávislosti kapitalizovaných zdrojov sa vypočíta podľa nasledujúceho vzorca: Kfn = SK / (DO + SK)

.Ukazovateľ dlhovej kapitálovej štruktúry sa vypočíta podľa nasledujúceho vzorca: Kszk = DO / ZK,

32.Pomer vlastných a požičaných prostriedkov sa vypočíta podľa vzorca Кс/з = СК/ЗК

.Výťažok z predaja produktov berieme vo formulári č. 2 „Výkaz ziskov a strát“ a rovná sa s. 010

.Čistý zisk sa vypočíta ako rozdiel z. 140 - str. 150 (f. №2)

.Rentabilita aktív sa vypočíta ako podiel výnosov z predaja a priemernej ceny dlhodobého majetku alebo c. 010 (p. č. 2) / s. 120 (predtým č. 1)

.Obrat prostriedkov v kalkuláciách (v obratoch) sa vypočíta ako podiel tržieb z predaja a priemerných pohľadávok alebo s. 010 (p. č. 2) / s. 240 (formulár №1)

.Obrat prostriedkov v zúčtovaniach (v dňoch) sa vypočíta ako 360 dní delený obratom prostriedkov v zúčtovaniach (v obratoch)

.Obrat zásob (v obratoch) sa vypočíta ako náklady na predaj delené priemernými zásobami alebo c. 020 (f. č. 2) / [s. 210 (nasl. č. 1) + s. 220 (nasl. č. 1)]

.Obrat zásob (v dňoch) sa vypočíta ako 360 dní vydelený obratom zásob (v obratoch)

.Obrat záväzkov (v dňoch) je vypočítaný ako priemerný splatný termín 360 * dní. delené nákladmi na predaj alebo [str. 611 + str. 621 + str. 622 + str. 627 (formulár č. 1)] / str. 020 (formulár č. 2)

.Trvanie prevádzkového cyklu sa vypočíta ako súčet obratu finančných prostriedkov vo výpočtoch (v dňoch) + obratu zásob (v dňoch)

42.Trvanie finančného cyklu sa rovná rozdielu medzi trvaním prevádzkového cyklu - obratom splatných účtov (v dňoch)

43.Pomer splácania pohľadávok = 1 / Obrat prostriedkov v kalkuláciách (v obrate)

.Obrat vlastného imania sa vypočíta ako podiel výnosu z predaja a priemernej hodnoty vlastného imania alebo s.010 (formulár č. 2) / [s.

.Obrat celkového kapitálu, jeho vzorec je tržba z predaja delená súčtom priemerného zostatku - netto alebo str.010 (formulár č. 2) / [str.300 - str.252 - str.244 (formulár č. 1)]

.Koeficient udržateľnosti ekonomického rastu sa rovná = (čistý zisk - dividendy vyplatené akcionárom) / vlastné imanie (s. 490 f. č. 1)

.Čistý zisk \u003d bilančný zisk - platby do rozpočtu alebo str. 140 - str. 150 (f. č. 2)

.Ziskovosť produktu \u003d zisk z predaja / výnos z predaja alebo s.050 / s.010 (formulár č. 2)

.Ziskovosť hlavnej činnosti \u003d zisk z predaja / náklady na výrobu a marketing produktov alebo str. 050 / (str. 020 + str. 030 + str. 040) (formulár č. 2)

.Rentabilita celkového kapitálu \u003d čistý zisk / priemerná bilančná suma - netto alebo [str. 140 - str. 150 (formulár č. 2)] / [str. 300 - str. 252 - str. 244 (formulár č. 1 )]

.Rentabilita vlastného kapitálu = čistý zisk / priemerný vlastný kapitál alebo [str. 140 - str. 150 (f. č. 2)] / [str. 490 - str. 252 - str. 450+ str. 640 (f. č. 1) ]

.Doba návratnosti vlastného imania = priemerný vlastný kapitál / čistý zisk alebo [s. 490 - s. 252 - s. 450 + s. 640 (formulár č. 1)] / [s. 140 - s. 150 (formulár č. 2) ) ]

Príloha B

Tabuľka. Súvaha OAO Voronezhsintezkauchuk.

AKTÍVA Kód riadku Suma, tisíc rubľov 2009 2010 I. NON-CURRENT AKTIVYNematerialnye aktivy11036883496Osnovnye sredstva12014160852586513Nezavershennoe stroitelstvo1301274275363571Dohodnye investície do hmotného finančnej daň tsennosti135347308Dolgosrochnye vlozheniya14035171794Otlozhennye aktivy145212346222Prochie dlhodobá aktivy1505727931959Itogo podľa § I19027764252993863II. CURRENT AKTIVYZapasy210513099573442v vrátane: surovín, materiálov a iných podobných výrobky a tovar pre pereprodazhi214134955402zatraty v pokrok prbudúcej periodov2161230045929Nalog pridanej hodnoty na zakúpenom tsennostyam22030343709Debitorskaya pohľadávky (platby sa očakáva, že viac ako 12 mesiacov po dátume vykazovania) 23046143899AKTIVKod strokiSumma, tisíc rubľov .. 2009 g.2010 g.Debitorskaya pohľadávka (platby očakávané do 12 mesiacov po dátume vykazovania), vrátane kupcov 240484074167185v a zakazchiki24120156288383Kratkosrochnye finančné vlozheniya2501322153Denezhnye sredstva26037481141Prochie súčasných aktivy2709001388Itogo podľa paragrafu II2901010791750917BALANS30037872163744780PASSIVIII. KAPITÁL A REZERVY Základné imanie410265146265146Dodatočné imanie420133849133717Rezervný kapitál430442524Nerozdelený zisk (nekrytá strata)47016070136826Súčet za oddiel III49041513IV. DLHODOBÉ ZÁVÄZKYPôžičky a úvery5101186833956427Odložené daňové záväzky5152819878801Spolu za oddiel IV59012150311035228V. . SHORT OBYaZATELSTVAZaymy a kredity61014066431832821PASSIVKod strokiSumma, tisíc rub.2009 g.2010 g.Kreditorskaya zadolzhennost620749092339546v vrátane dodávateľov a podryadcpred organipersonálu do štátneho rozpočtu na daniach a fondami62343104975zadolzhennost sboram6243514639685prochie kreditory625628439523Dohody budúce periodov640943972Itogo podľa paragrafu V69021566782173339BALANS70037872163744780

Príloha D

Tabuľka. Výkaz ziskov a strát OAO Voronezhsintezkauchuk.

AKTÍVA riadok kódu Suma, tisíc rubles2009 2010 828Prochie01364 21376 976Sebestoimost predal tovaru, výrobkov, stavebných prác, uslug0203 133 3263 553 761V vrátane: protsessingu0212 Služby 779 6723 115 607Pereprodazha tovarov022297 136.360 296Prochie02456 51877 858Valovaya pribyl029486 698.658 698Kommercheskie raskhody03038 51537 136Upravlencheskie raskhody040503 431542 952Pribyl (strata) z prodazh05055 24878 610PROTSECT na Polucheniyu060500566Prokie Dohody105325 271,119 869Reching Náklady110241 484170 715 (Strata) na zdanenie14029 03928 330 Oštepované daňové pohľadávky1416974 777 Stipped daňové pasív1428 2546 335Text TAX15015 57024 079TexTaleloga za uplynulé roky 151204590kvcode Strockisumm podobné platby (pokuty, penále)152218458Čistý zisk (strata) účtovného obdobia1905 8981 645

Doučovanie

Potrebujete pomôcť s učením témy?

Naši odborníci vám poradia alebo poskytnú doučovacie služby na témy, ktoré vás zaujímajú.
Odošlite žiadosť s uvedením témy práve teraz, aby ste sa dozvedeli o možnosti konzultácie.

Finančná stratégia- jeden z hlavných nástrojov riadenia práce podniku. Finančná stratégia predpokladá, že podnik potrebuje vypracovať strategické, taktické a operačné plány, keďže systém trhových vzťahov je neoddeliteľne spojený s finančnou výkonnosťou.

Finančná stratégia je neoddeliteľnou súčasťou stratégie rozvoja podniku, čo znamená, že je v súlade s jej cieľmi a zámermi. Vývoj finančnej stratégie podniku je predurčený určitými podmienkami. Hlavnou podmienkou finančnej stratégie je rýchlosť transformácie makrofaktorov ekonomického prostredia.

Existujú aj podmienky, ktoré vám neumožňujú optimálne riadiť financie podniku: hlavné makroekonomické ukazovatele, miera technologického rastu, neustále zmeny stavu finančných a komoditných trhov, nedokonalosť a nestabilita hospodárskej politiky stav a spôsoby regulácie finančných činností.

Finančná stratégia je vypracovaná na základe všetkých faktorov makroprostredia ekonomiky s cieľom vylúčiť pokles ziskovosti podniku.

Typy finančných stratégií podniku

Všeobecná finančná stratégia je stratégia, ktorá určuje smerovanie podniku, jeho vzťah k rozpočtom na rôznych úrovniach, vznik a rozdelenie príjmov podniku, potrebu finančných zdrojov, zdroje tvorby týchto zdrojov a mnohé ďalšie.

Operatívna finančná stratégia je stratégia, ktorá zahŕňa riadenie finančných zdrojov a ich rozdeľovanie v blízkej budúcnosti, kontrolu využívania podnikových prostriedkov a hľadanie vnútorných rezerv. Operatívna finančná stratégia je vypracovaná na štvrťrok alebo mesiac. Predpovedá hrubé príjmy a príjmy (vzájomné vyrovnania s odberateľmi, platby z úverových transakcií, hotovostné príjmy, ziskové transakcie s cennými papiermi) a hrubé výdavky (zúčtovania s dodávateľmi, odmeny zamestnancov, vyrovnania záväzkov voči bankám a rozpočtom). Prevádzková finančná stratégia zabezpečuje všetky príjmy a výdavky podniku na plánované obdobie. Optimálny pomer príjmov a výdavkov naznačuje, že by sa mali rovnať, alebo je príjmová strana o niečo väčšia ako výdavky. Operatívna finančná stratégia je súčasťou všeobecnej finančnej stratégie, ktorá bližšie charakterizuje všeobecnú finančnú stratégiu v určitom časovom období.

Finančná stratégia na dosiahnutie súkromných cieľov zahŕňa definovanie stratégie na zabezpečenie dosiahnutia hlavného strategického cieľa.

Stratégie, ktoré firmám pomohli prežiť krízu

Redaktori magazínu General Director hovorili o finančných stratégiách, ktoré pomohli zahraničným firmám vyjsť z krízy víťazne.

Ciele a zámery finančnej stratégie podniku

Poskytnúť podniku dostatok finančných prostriedkov v dostatočnom množstve je hlavným cieľom finančnej stratégie podniku. Na základe cieľa finančná stratégia podniku umožňuje:

• identifikovať finančné zdroje a stanoviť ich strategické riadenie;
• identifikovať hlavné oblasti práce a zamerať sa na ich realizáciu, optimalizovať využitie rezerv spoločnosti;
• zaradiť a postupne dosahovať stanovené ciele;
• zistiť súlad finančnej stratégie s ekonomickou situáciou a finančným potenciálom podniku;
• vykonať efektívnu analýzu ekonomickej situácie a existujúcej finančnej situácie podniku v konkrétnom časovom období;
• vytvárať a pripravovať podnikové rezervy;
• určiť ekonomické a finančné možnosti podniku a jeho protistrán;
• identifikovať hlavných konkurentov, naplánovať opatrenia na oslabenie konkurenčnej strany na trhu:
• byť proaktívny vo finančných aktivitách, aby ste získali výhodu na trhu.

Na dosiahnutie hlavného cieľa finančnej stratégie podnik vypracuje všeobecnú finančnú stratégiu, ktorá vymedzuje úlohy tvorby finančných zdrojov v oblastiach činnosti a výkonných pracovníkov.

Ciele finančnej stratégie

• štúdium stavu a podmienok tvorby finančných zdrojov v ekonomických podmienkach činnosti;
• plánovanie a výber možných variácií tvorby finančných zdrojov podniku a činností finančné riadenie v dôsledku nepriaznivej a neefektívnej činnosti podniku;
• nadväzovanie finančných vzťahov s dodávateľmi a zákazníkmi, rozpočty rôznych úrovní, banky a iné finančné protistrany;
• vytváranie rezerv a prilákanie podnikových zdrojov, ktoré zvýšia výrobnú kapacitu, efektívne ju využijú, zvýšia fixný a pracovný kapitál, efektívnu produktivitu kapitálu;
• mobilizácia finančných zdrojov na zabezpečenie výrobných a ekonomických prác;
• zabezpečenie pozitívneho efektu z použitia prostriedkov spoločnosti uvoľnených z obratu za účelom maximálneho úžitku;
• analýza finančnej činnosti konkurentov, ich ekonomického a finančného potenciálu, vývoj a uplatňovanie opatrení na zabezpečenie finančnej stability podniku;
• príprava opatrení na prekonanie nepriaznivých situácií a krízy podniku;
• stanovenie metód riadenia podniku v situáciách neuspokojivej finančnej situácie;
• využitie všetkých možností zamestnancov spoločnosti na prekonanie následkov krízy.

Hovorí generálny riaditeľ

Eleny Buklovej, CEO, City Courier Service, Moskva

Pre mestskú kuriérsku službu je finančná stratégia jasným porozumením plánu rozvoja akcionármi spoločnosti, ktorý je stanovený vo forme dokumentu. Plán obsahuje nasledujúce časti:

1. Analýza trhu.
2. Konkurenčné prostredie.
3. Analýza produktu.
4. cieľové publikum.
5. Polohovanie.
6. Marketingové úlohy.
7. Komunikačné úlohy.

Ale takýto dokument sa neobjavil okamžite. Formalizácia prebehla šesť rokov po vzniku spoločnosti, kedy došlo k jej reštrukturalizácii. Na úsvite rozvoja podnikania nikto ani len nepremýšľal o stratégiách a marketingových plánoch. Všetci sme sa učili za pochodu. Ale aby ste boli zajtra úspešní, musíte si naplánovať svoje aktivity už dnes! Preto je potrebná stratégia, teda súbor opatrení, ktorý pokrýva súčasnú prácu podniku a zabezpečuje jeho budúci rozvoj.

Aké sú zásady finančnej stratégie podniku

Pri tvorbe finančnej stratégie sa berú do úvahy riziká nezaplatenia, inflačných procesov a iných okolností, ktoré podnik nemôže ovplyvniť. Možno konštatovať, že finančná stratégia je vypracovaná s cieľom zabezpečiť efektívne fungovanie podniku s úpravami v prípade akýchkoľvek zmien.

Princípy finančnej stratégie podniku

• súčasné a dlhodobé finančné plánovanie, ktoré vám umožňuje nastaviť plánované ukazovatele pre peňažné príjmy a pokyny na ich použitie;
• centralizácia finančných zdrojov, zabezpečenie ich flexibility so zameraním na hlavné oblasti výroby a hospodárskej činnosti;
• vytváranie finančných zdrojov, ktoré umožnia udržať si stabilnú finančnú pozíciu na oportunistickom trhu;
• úplné uzavretie finančných záväzkov voči zmluvným stranám;
• vykonávanie účtovných, finančných politík, ako aj odpisovej politiky podniku;
• tvorba a vedenie účtovníctva o financiách podniku a niektorých druhoch činností v súlade so stanovenými normami;
• zostavovanie účtovnej závierky podniku a niektorých druhov činností v súlade s platnými pravidlami a predpismi v súlade s požiadavkami noriem;
• finančná analýza podniku a určitých druhov činností (ekonomické a geografické oblasti činnosti a iné);
• finančná kontrola nad prácou podniku a určitými druhmi činností.

Aké nástroje a metódy použiť pri tvorbe finančnej stratégie podniku

Nástroje finančnej stratégie

• finančná politika,
• financovanie opatrení na zlepšenie stavu podniku na oportunistickom trhu,
• poskytnutie potrebných informácií,
• dočasné dohody
• diverzifikácia,
• právna taktika.

Metódy finančnej stratégie

• finančný modeling,
• strategické finančné plánovanie,
• finančná analýza,
• preskúmanie finančných trhov,
• predpovedanie.

Použitie určitých metód a nástrojov finančnej stratégie závisí od finančnej situácie podniku, ako aj od sociálno-ekonomickej a politickej situácie v krajine.

Vývoj finančnej stratégie podniku: fázy procesu

Etapa 1. Analýza finančnej situácie podniku. Finančná situácia je dostupnosť finančných zdrojov a rezerv, ktoré umožňujú podniku vykonávať činnosť na vlastné náklady. Podnik disponuje dostatočným množstvom finančných prostriedkov, efektívne ich využíva pri svojej činnosti, zabezpečuje bežné vzťahy so spoločníkmi, má uspokojivú platobnú bilanciu a je finančne stabilný.

Súčasťou analýzy finančnej situácie podniku je aj výkaz ziskov a strát, ktorý sa analyzuje za minulé obdobia s cieľom určiť trendy v jeho činnosti a kľúčové finančné ukazovatele.

Analýza finančnej situácie podniku má tieto fázy:

• analýza stavu majetku;
• analýzu finančnej situácie.

Etapa 2. Stanovenie obdobia, na ktoré sa tvorí finančná stratégia podniku. Ciele a zámery finančnej stratégie, ako aj výpočet finančných ukazovateľov závisia od obdobia, na ktoré je finančná stratégia zostavená. Dlhodobá finančná stratégia určuje hrubé príjmy a výdavky, zdroje tvorby príjmov a ich potreby. Krátkodobá finančná stratégia je súčasťou dlhodobej, ktorá detailnejšie plánuje finančnú výkonnosť a určuje aktuálne finančné plánovanie zdrojov na najbližšie obdobie. Dlhodobé a strednodobé finančné plány sa vypracúvajú na 3-5 rokov. Tvoria všeobecné finančné ukazovatele a krátkodobé finančné plány sú podrobne rozpracované na jeden rok.

Etapa 3. Definícia účelov finančnej činnosti podniku. Finančná stratégia je súčasťou funkčnej stratégie podniku, preto je zahrnutá do štruktúry jeho celkových cieľov. Hlavným finančným cieľom spoločnosti je zvyšovanie trhovej hodnoty s prihliadnutím na maximálne zníženie rizík. Tento cieľ môže byť vyjadrený v relatívnych a absolútnych číslach. Tento cieľ je dosiahnutý, ak má podnik potrebné množstvo zdrojov, rentabilný a vyrovnaný vlastný kapitál, cudzí kapitál spĺňa normy.

Plánované sú aj čiastkové ciele financií:

• zisk;
• úroveň a návratnosť vlastného kapitálu;
• štruktúra aktív;
• finančné riziká.

Každý cieľ je upravený na špecifický číselný a percentuálny ukazovateľ:

• ziskovosť predaja;
• finančná páka (pomer vlastného kapitálu k vypožičanému kapitálu);
• úroveň solventnosti;
• úroveň likvidity.

Etapa 4. Vypracovanie akčného plánu na dosiahnutie týchto cieľov. Vedenie podniku kontroluje aktuálnu situáciu podniku a koriguje ju v súlade s cieľmi finančnej stratégie. Aby bolo možné kontrolovať plnenie hlavných strategických cieľov, sú tieto ciele rozčlenené na strategické úlohy, ktoré je potrebné realizovať v konkrétnom časovom období. Finančné ciele by tiež mali byť zoskupené v oblastiach, ktoré tvoria jednotnú finančnú politiku podniku.

Etapa 5. Rozvoj finančnej politiky o určitých aspektoch finančnej činnosti. Rozdiel medzi finančnou politikou podniku a finančnou stratégiou je v tom, že finančná politika určuje agregované ukazovatele a smerovanie podniku. Finančná politika upravuje optimálne riadenie podniku a zabezpečuje dosahovanie jeho strategických cieľov.

Etapa 6. Rozvoj systému organizačných a ekonomických opatrení na zabezpečenie implementácie finančnej stratégie zahŕňa vytvorenie rôznych typov „stredísk zodpovednosti“ v podniku; ustanovenie práv, povinností a zodpovedností manažmentu za výsledky finančnej činnosti; rozvoj stimulov pre zamestnancov k efektívnej práci a zvyšovaniu príjmov podniku a pod.

Etapa 7. Hodnotenie efektívnosti vypracovanej finančnej stratégie sa vykonáva po všetkých etapách finančnej stratégie podniku.

3 dôležité body pre vypracovanie stratégie

Alena Fomina, vedúci strategického manažmentu, BDO Unicon, Moskva

Prvá vec, ktorú musíte urobiť pri vytváraní stratégie, je definovať ciele a zámery. Prečo spoločnosť potrebuje stratégiu? Kto je vo vývojovom tíme? Čo každý účastník procesu očakáva od stratégie?

Druhým je identifikovať technológie, to znamená jasne pochopiť, aké metódy by sa mali použiť v každej fáze vývoja stratégie: vybrať diagnostické metódy, vytvoriť algoritmus na zostavenie modelov scenárov, formát na vedenie strategických stretnutí atď.

Ďalej - vytvoriť pracovnú skupinu, určiť centrá zodpovednosti a kontrolné centrá pre rozvoj a implementáciu stratégie, ako aj určiť, ako (v akom formáte) bude manažment prijímať a vyhodnocovať výsledky projektu pre jeho rozvoj.

Vypracovanie finančnej stratégie na príklade

Za príklad môžeme považovať tvorbu finančnej stratégie, v ktorej je potrebné stanoviť smer taktického hospodárenia s peniazmi. V tomto prípade manažér nepriamo ovplyvní ukazovatele výdavkov a príjmov, ale posilní kontrolu nad pohybom finančných prostriedkov a bude riadiť využívanie dodatočných úverových zdrojov atď. Je potrebné určiť: môže finančný manažér ovplyvniť nákladovú časť súvahy podniku a ako? Môžete vypočítať limity pre materiály, sadzby práce, spotrebu elektriny a ďalšie. Finančný manažér samozrejme nebude kontrolovať prácu zamestnanca, ktorý napríklad reže plech alebo míňa živicu, nebude brať odpočty z elektromerov a mnoho iného. Finančný manažér však dokáže racionálne rozdeliť využitie finančných zdrojov, podnietiť zamestnancov k znižovaniu nákladov vytváraním motivačných metód. Môžete si tiež určiť hlavné smery využitia finančných zdrojov a zamerať sa na ich efektívne využitie. Preto tak či onak, riadenie kapitálu podniku ovplyvňuje ukazovatele príjmov a výdavkov.

Môžete si položiť otázku: ako spravovať kapitál bez zohľadnenia ukazovateľov príjmov a výdavkov? V tomto prípade bude hlavným cieľom finančného manažéra dosiahnuť takú úroveň návratnosti investícií, akcionárskeho kapitálu, pracovného kapitálu, ktorá vám umožní získať maximálny zisk. Na dosiahnutie tohto cieľa musí finančný manažér vypracovať finančný strategický plán v rámci celkovej stratégie podniku. Na príklade priemyselného holdingu Concern High-Voltage Union je možné uvažovať o vypracovaní finančnej stratégie, ktorej smery sú veľmi podobné akémukoľvek druhu hospodárskej činnosti podniku.

Hlavné smery finančnej stratégie. Na začiatok je potrebné vybrať a stanoviť najdôležitejšie faktory riadenia kapitálu - príťažlivosť zdrojov a smer ich použitia. Je potrebné analyzovať tie oblasti činnosti podniku, ktoré môže finančný manažér ovplyvniť výkonom svojich priamych úloh. Ďalej sú hlavné faktory rozpísané na menšie v súlade s návodom na ich použitie (príklad v tabuľke). Potom sa malé smery ešte viac podpíšu pre presné parametre. Príklad ukazuje podrobný popis finančnej stratégie.

Vytvorenie strategickej matice. Najprv si musíte stanoviť cieľ, základné princípy na realizáciu tohto cieľa. Následne je finančná stratégia prezentovaná vo forme matice, kde sú vertikálne naznačené prvky rozkladu, princípy a ideológia, stav k dátumu, menšie ciele, hlavné smery riadenia, nástroje a metódy riadenia, metódy riadenia a štrukturálne členenia, tj v maticovej forme je možné popísať všetky oblasti práce finančného manažéra pri tvorbe finančnej stratégie.

Na implementáciu stratégie riadenia štruktúry pracovného kapitálu je teda možné definovať nasledujúci strategický cieľ: dosiahnuť efektívne investovanie kapitálu do obežných aktív s cieľom vytvoriť optimálnu finančnú situáciu podniku.

Najdôležitejšie slovo je „optimálne“, pretože hlavnou chybou podnikateľskej činnosti je zmrazenie finančných prostriedkov podniku v zásobách. V takýchto situáciách veľké alebo malé podniky nemenia štruktúru nákladov pri zmene nomenklatúry. To znamená, že je potrebné stanoviť limit na zostávajúce produkty na sklade a kontrolovať ich úroveň. Na tento účel je vypracovaná finančná stratégia zohľadňujúca načasovanie uvoľnenia, technologický objem šarže, zmluvné podmienky, platobné podmienky, colné odbavenie a vypĺňanie deklarácií, efektívne nakladanie vozidiel a ďalšie.

"Concern High-Voltage Union" vykonáva svoju výrobnú činnosť na základe objednávky. V tomto prípade je potrebný iný prístup. Koncern vyrába široký sortiment vysokonapäťových a spínacích zariadení. Hlavnými typmi produktov sú vákuové ističe, integrované rozvádzače (KRU), transformátorové rozvodne, generátorové ističe a ďalšie zariadenia. Vákuové a generátorové ističe sú monoprodukty, zatiaľ čo rozvádzače a rozvodne sú projektované a navrhnuté inžiniermi pre každú zákazku samostatne. Preto pre koncern vypracovanie cieľa finančnej stratégie zahŕňa definovanie finančných ukazovateľov, ktoré môžu finančnú činnosť podniku priblížiť k optimálnej úrovni rezerv.

Hlavnými princípmi koncernu v tomto prípade sú: čo najväčšie zvýšenie miery návratnosti, maximálne zníženie likvidity a komerčných rizík.

Predmetom riadenia je pracovný kapitál, ktorý zahŕňa také ukazovatele ako hotové výrobky, hotovosť, suroviny a materiál, pohľadávky a záväzky. Tieto ukazovatele sa posudzujú v korelácii so zdrojmi.

Potom môže byť finančná stratégia reprezentovaná ako matica s indikátormi rozkladu uvedenými vertikálne:

• stratégia riadenia pracovného kapitálu a rezerv na jeho financovanie;
• stratégia riadenia štruktúry výrobného pracovného kapitálu;
• stratégia riadenia pomeru nepracovného kapitálu k pracovnému kapitálu.

Pomocou týchto indikátorov môžete nastaviť nízko hierarchické časti pohybu a digitalizované kritériá. Napríklad hlavným cieľovým ukazovateľom je pomer pomeru nepracovného kapitálu k pracovnému kapitálu.

Nasledujúce ukazovatele sú v matici vyznačené horizontálne:

• základné princípy a ideológia;
• stav k dátumu;
• stredný cieľ;
• hlavné kritériá vedenia, nástroje a metódy;
• spôsob vedenia;
• štrukturálne jednotky zapojené do procesu.

Na priesečníku riadkov a stĺpcov matice:

• v stĺpci „Základné princípy a ideológia stratégie“ - popis myšlienky vedenia pre konkrétny cieľ a hodnotiace kritériá;
• stĺpec „Stav ku dňu“ obsahuje odkazy na dokumenty obsahujúce informačné pole pre východiskový bod. Napríklad kliknutím na odkaz na priesečníku riadku „Stratégia riadenia štruktúry priemyselného pracovného kapitálu“ a stĺpca „Stav k dátumu“ môžete otvoriť dokument, ktorý zobrazuje stav podniku na začiatku. bod a jeho vývojové trendy, trendy a ciele pre samostatný parameter štruktúry pracovného kapitálu;
• v stĺpci „Hlavné kritériá riadenia, nástroje, metódy“ sú uvedené podnikové normy, ktoré zohľadňujú hlavné pojmy, predpisy, kde sú charakterizované obchodné procesy, metódy výpočtu atď.;
• v stĺpci „Metóda riadenia – zapojený proces“ – názov podnikového procesu v súlade s dokumentmi systému manažérstva kvality a spôsoby jeho riadenia;
• podľa stĺpca "zapojené štrukturálne divízie" - oddelenia finančnej a ekonomickej služby, ktorých zodpovednosťou je riadenie podnikových procesov.

Možno konštatovať, že vo forme matice sú popísané všetky smery finančnej stratégie. Vzhľadom na to, že nie je možné uviesť príklad samotnej matice, budeme charakterizovať niektoré oblasti finančnej stratégie.

Stratégia na prilákanie finančných zdrojov. Hlavným účelom prilákania zdrojov je zabezpečiť bonitu a investičnú atraktivitu podniku.

Hlavným kritériom naplnenia tohto cieľa je optimálny pomer dlhu k vlastnému kapitálu.

Predmety riadenia: cudzí kapitál (získané preddavky, faktúry na úhradu, prijaté záväzky za prevádzkové práce, dane z platieb, úverové záväzky, záväzky podnikov).

Hlavné nástroje a metodika sú stanovené štandardmi spoločnosti (Ekonomické a finančné riadenie, Vyhláška o peňažných tokoch, Úverová politika a pod.).

Spôsob riadenia: centralizovaný vplyv na veľkosť a zloženie bežného pracovného kapitálu, koordinácia prostredníctvom prerozdeľovania finančných zdrojov, stanovenie prípustnej výšky úverových záväzkov.

Funkcionári a rôzne divízie: generálni a finanční riaditelia holdingu, vedúci výrobného úseku, finančno-ekonomického úseku, pokladnice.

Stratégia riadenia hotovosti a peňažných ekvivalentov. Hlavným cieľom cash managementu je efektívne rozdeľovanie týchto prostriedkov na včasné plnenie zmluvných podmienok, zabezpečenie investičných a inovačných aktivít. Hlavné kritériá: bilancia likvidity a ukazovatele finančnej nezávislosti.

Riadiace objekty: hotovostné a bezhotovostné fondy a ich odrody (cenné papiere atď.).

Hlavné princípy a ideológia riadenia: rozpočtovanie - výstavba BDDS v súlade s BDR, plán-skutočná analýza v kontexte dňa, mesiaca, štvrťroka.

Hlavné nástroje a metódy: stanovené podnikovými štandardmi a spojené s prilákaním finančných zdrojov.

Spôsob riadenia: centralizované ovplyvňovanie prostredníctvom regulácie platieb, určovanie preferenčných smerov vynakladania finančných prostriedkov a ich použitia, priame riadenie urgentných platieb a platieb nad limit.

Úradníci a rôzne oddelenia: finančný a ekonomický odbor, rozpočtový odbor, pokladňa, finančný riaditeľ holdingu.

Rovnakým spôsobom sú podpísané všetky smery finančnej stratégie. Ale toto nie je striktný zoznam, môžete niečo zmeniť, pridať, odstrániť, všetko je individuálne. Finančnú stratégiu je potrebné realizovať z neštandardného hľadiska a určiť hlavné smery a ciele.

• Implementácia stratégie rozvoja podniku: algoritmus krok za krokom

Vyhodnotenie vypracovanej finančnej stratégie

Je potrebné vykonať analýzu, aby sa zistilo, či vypracovaná finančná stratégia môže viesť k finančnej výkonnosti podniku a k stanoveným cieľom finančnej stratégie v neustále sa meniacom vonkajšom finančnom prostredí. Takýto analytický proces vykonávajú finanční manažéri alebo experti prizvaní na tento účel. Hodnotenie finančnej stratégie zahŕňa stanovenie nasledujúcich parametrov:

1. Súlad finančnej stratégie s celkovou stratégiou podniku.
2. Súlad finančnej stratégie podniku s meniacim sa vonkajším finančným prostredím.
3. Súlad s finančnou stratégiou podniku s jeho rezervami a možnosťami.
4. Vnútorná bilancia ukazovateľov finančnej stratégie.
5. Realita aplikácie finančnej stratégie.
6. Dostatočná miera rizika, ktorá umožní realizáciu finančnej stratégie.
7. Ekonomická efektívnosť implementácie a využívania finančnej stratégie (benchmarking).
8. Neekonomická efektívnosť implementácie a využívania finančnej stratégie.

Po vyhodnotení efektívnosti finančnej stratégie podniku a zistení, že bude mať pozitívne výsledky a bude zodpovedať finančnej filozofii podniku, je možné ju realizovať.

Etapy implementácie finančnej stratégie

1. Zabezpečenie strategických zmien vo finančnej činnosti podniku. Strategické zmeny - proces zameraný na zmenu všetkých druhov činností podniku na úroveň, ktorá zabezpečí plnú realizáciu vypracovanej finančnej stratégie podniku.

Pokrytie strategických zmien vo finančnej činnosti podniku je ovplyvnené existujúcou úrovňou riadenia tejto činnosti, ako aj finančnými vzťahmi s protistranami, charakterom zdrojov, úrovňou informačnej základne, stupňom inovatívnosti finančných operácie, používané finančné nástroje, úroveň organizačnej kultúry finančných pracovníkov a ďalšie vnútroorganizačné parametre. V súlade s vyššie uvedeným je možné strategické zmeny vo finančnej činnosti podniku charakterizovať nasledovne:

1. Konštantné vnútroorganizačné ukazovatele finančnej aktivity.
2. Malé strategické zmeny vo finančných aktivitách.
3. Stredné strategické zmeny vo finančnej činnosti.
4. Veľké strategické zmeny vo finančných aktivitách.

Na realizáciu strategických zmien vo finančnej činnosti podniku je potrebná transformácia nasledovných systémov finančného riadenia: informačný systém, organizačná kultúra, organizačná štruktúra riadenia, personálny systém, motivačný systém pre zamestnancov podniku, inovačný systém.

2. Diagnostika charakteru zmien podmienok vonkajšieho finančného prostredia v jednotlivých etapách realizácie finančnej stratégie podniku. Neustála analýza externého finančného prostredia umožní spoločnosti včas sa efektívne rozhodovať a implementovať súbor opatrení, ktoré prispejú k finančnej stabilite spoločnosti a jej ekonomickému rozvoju. Teória strategického manažmentu stanovuje 4 hlavné možnosti zmeny vonkajšieho finančného prostredia, v ktorom sa realizuje finančná stratégia podniku:

• relatívna stálosť podmienok vonkajšieho finančného prostredia;
• predpokladané zmeny v podmienkach externého finančného prostredia;
• nepredvídateľné zmeny v podmienkach vonkajšieho finančného prostredia, ktoré sú určené v počiatočnom štádiu ich výskytu;
• nepredvídateľné neočakávané zmeny v podmienkach vonkajšieho finančného prostredia.

Na zisťovanie zmien podmienok vonkajšieho finančného prostredia sa využíva monitoring finančného trhu, ktorý ukazuje vplyv rôznych faktorov, ktoré výrazne ovplyvňujú finančnú situáciu podniku a jeho vývoj, ako aj zmeny úrokov z úverov. , výmenný kurz, miera návratnosti investícií, výška poistných taríf a mnohé ďalšie.

• 10 krokov na prechod od stanovenej stratégie k skutočným výsledkom

Implementácia finančnej stratégie vs. implementácia: Aký je rozdiel?

Efim Pykov, Riadiaci partner, Formula Development Consulting Company, Moskva

Finančná stratégia podniku, ako každý iný obchodný nástroj, je účinná len vtedy, keď sa používa v práci. Akákoľvek, dokonca aj tá najpozoruhodnejšia a overená stratégia, ak sa na ňu hromadí prach v zásuvke alebo visí v pozlátenom ráme, nestojí absolútne nič (okrem nákladov na rám). Stratégia musí fungovať. Každý deň a každú hodinu. Treba to však objasniť: medzi chápaním implementácie stratégie a implementáciou stratégie často dochádza k určitému zmätku. Tieto pojmy musia byť jasne oddelené.

Implementácia stratégie je dosiahnutie cieľov, ktoré sú v stratégii stanovené. Porovnaním kvantitatívnych parametrov cieľov zaznamenaných v stratégii a parametrov, ktoré podnik dosahuje, je možné posúdiť mieru implementácie stratégie v čase.

Implementácia stratégie je proces implementácie plánu strategických operácií. K hodnoteniu výkonnosti dochádza pri kvalitnom plnení všetkých bodov plánu.

Bez implementácie stratégie do každodennej práce podniku je implementácia stratégie, teda dosiahnutie stanovených cieľov, len ťažko možná.

Analýza finančnej stratégie

„Zlaté pravidlo ekonomiky“ možno použiť ako meradlo efektívnosti finančnej stratégie:

Tp > Tv > Ta > 100, kde

• Tp - miera rastu zisku;
• TV - tempo rastu predaja;
• Ta je miera rastu zálohovaného kapitálu.

Ak v dôsledku vývoja finančnej politiky v hlavných oblastiach finančnej stratégie podniku tento pomer nezodpovedá pomeru odporúčanému v tomto modeli, treba stratégiu alebo jej časť zmeniť tak, aby spĺňala hlavné cieľ - zabezpečenie maximálnej efektívnosti podniku.

Finančná stratégia je jedným z najdôležitejších typov funkčnej stratégie podniku, ktorý poskytuje všetky hlavné smery pre rozvoj jeho finančných aktivít a finančných vzťahov formovaním dlhodobých finančných cieľov, výberom najefektívnejších spôsobov ich dosiahnutia a primeraným prispôsobením pokyny na tvorbu a využívanie finančných zdrojov pri zmene podmienok prostredia.

Role finančná stratégia je nasledovná:

1) vypracovaná finančná stratégia poskytuje mechanizmus na realizáciu dlhodobých všeobecných a finančných cieľov pre nastávajúci ekonomický a sociálny rozvoj podniku ako celku a jeho jednotlivých štruktúrnych jednotiek;

2) umožňuje realisticky posúdiť finančné možnosti podniku, zabezpečiť maximálne využitie jeho vnútorného finančného potenciálu a možnosť aktívneho manévrovania s finančnými zdrojmi;

3) poskytuje schopnosť rýchlej implementácie nových perspektívnych investičných príležitostí, ktoré vznikajú v procese dynamických zmien environmentálnych faktorov;

4) pri vypracovaní finančnej stratégie sa vopred zohľadňujú možné možnosti rozvoja podnikom nekontrolovaných faktorov životného prostredia a minimalizujú sa ich negatívne dôsledky na činnosť podniku;

5) odráža komparatívne výhody podniku vo finančných činnostiach v porovnaní s jeho konkurentmi;

6) prítomnosť finančnej stratégie poskytuje jasný vzťah medzi strategickým, súčasným a operatívne riadenie finančné aktivity podniku;

7) zabezpečuje implementáciu vhodnej mentality finančného správania pri najdôležitejších strategických finančných rozhodnutiach podniku;

8) v systéme finančnej stratégie sa tvorí hodnota hodnotenia na základe hlavných kritérií výberu najdôležitejších rozhodnutí finančného manažmentu;

9) vypracovaná finančná stratégia je jedným zo základných predpokladov strategických zmien v celkovej organizačnej štruktúre riadenia a organizačnej kultúry podniku.

Vývoj finančnej stratégie podniku je založený na nasledujúcom zásady systémy strategického riadenia:

1) chápanie podniku ako otvoreného sociálno-ekonomického systému schopného samoorganizácie . Tento princíp strategického riadenia spočíva v tom, že pri tvorbe finančnej stratégie je podnik považovaný za určitý systém, úplne otvorený aktívnej interakcii s faktormi prostredia;

2) účtovanie základných stratégií prevádzkových činností podniku . Ako súčasť celkovej stratégie ekonomický vývoj podniku, ktorý predovšetkým zabezpečuje rozvoj prevádzkových činností, je finančná stratégia podriadená celkovej stratégii. Preto musí byť v súlade so strategickými cieľmi a smermi prevádzkových činností podniku. Finančná stratégia je považovaná za jeden z hlavných faktorov zabezpečenia efektívneho rozvoja podniku v súlade s podnikovou stratégiou, ktorú si zvolil. Celú škálu prevádzkových stratégií, ktorých implementácia je určená na zabezpečenie finančných aktivít podniku, možno zredukovať na tieto základné typy:

- obmedzené(alebo koncentrovaný) rast. Tento typ prevádzkovej stratégie využívajú podniky so stabilným produktovým mixom a výrobných technológií slabo ovplyvnené technologickým pokrokom. Voľba takejto stratégie je možná v podmienkach relatívne slabej fluktuácie na komoditnom trhu a stabilnej konkurenčnej pozície podniku. Hlavné typy tejto základnej stratégie sú: stratégia posilňovania konkurenčnej pozície; stratégia expanzie trhu; stratégia zlepšovania produktov;

- zrýchlené (integrovaný alebo diferencované) rast. Tento typ prevádzkovej stratégie si podniky zvyčajne vyberajú v počiatočných fázach svojho rozvoja. životný cyklus, ako aj v dynamicky sa rozvíjajúcich odvetviach pod vplyvom technologického pokroku. Hlavné typy tejto základnej stratégie sú: stratégia vertikálnej integrácie; stratégia spätnej integrácie; horizontálna diverzifikačná stratégia; stratégia diverzifikácie konglomerátu. Finančná stratégia je v tomto prípade najkomplexnejšia z dôvodu potreby zabezpečiť vysoké miery rozvoja finančnej činnosti, jej diverzifikácie v rôznych formách, regiónoch a pod.;

- škrty(alebo kompresia). Túto prevádzkovú stratégiu najčastejšie volia podniky v posledných fázach svojho životného cyklu, ako aj v štádiu finančnej krízy. Je založený na princípe „odrezania prebytku“, ktorý zabezpečuje zníženie objemu a sortimentu produktov, stiahnutie z určitých segmentov trhu atď. Hlavné typy tejto základnej stratégie sú: stratégia redukcie štruktúry; stratégia znižovania nákladov; stratégia zberu; eliminačná stratégia. Finančná stratégia podniku je v týchto podmienkach navrhnutá tak, aby zabezpečila efektívnu deinvestíciu a vysokú flexibilitu použitia uvoľneného kapitálu s cieľom zabezpečiť ďalšiu finančnú stabilizáciu;

- kombinácie(alebo kombinácie). Takáto prevádzková stratégia podniku integruje uvažované odlišné typy súkromné ​​stratégie jednotlivých strategických ekonomických zón alebo strategických ekonomických celkov. Táto stratégia je typická pre väčšinu veľké podniky(organizácie) so širokým odvetvím a regionálnou diverzifikáciou prevádzky. Podľa toho je finančná stratégia takýchto podnikov (organizácií) diferencovaná v kontexte jednotlivých predmetov strategického riadenia, pričom je podriadená rôznym strategickým cieľom ich rozvoja;

3)prevládajúce zameranie na podnikateľský štýl strategického finančného riadenia . Finančné riadenie podniku v strategickej perspektíve charakterizuje prírastkový alebo podnikateľský štýl. základ prírastkový štýl strategického finančného riadenia je stanovovanie strategických cieľov od dosiahnutej úrovne finančnej činnosti s minimalizáciou alternatívnosti strategických finančných rozhodnutí. základ podnikateľský štýl strategického finančného riadenia je aktívne vyhľadávanie efektívne manažérske rozhodnutia vo všetkých oblastiach a formách finančnej činnosti. Tento štýl finančného riadenia je spojený s neustálou premenou smerov, foriem a metód finančných aktivít až po dosiahnutie stanovených strategických cieľov s prihliadnutím na meniace sa faktory prostredia.

4)identifikácia dominantných oblastí strategického finančného rozvoja . Tento princíp umožňuje zabezpečiť identifikáciu prioritných oblastí finančnej činnosti podniku a zabezpečiť úspešnú implementáciu jeho kapitol.

cieľovou funkciou je zvyšovanie trhovej hodnoty podniku v dlhodobom horizonte. Sú nasledujúce stratégie finančného rozvoja:

- vytváranie finančných zdrojov podniku. Ciele, ciele a hlavné strategické rozhodnutia táto dominanta finančnej stratégie by mala byť zameraná na finančnú podporu implementácie podnikovej stratégie podniku a podľa toho jej byť podriadená;

- rozdelenie finančných zdrojov podniku. Parametre strategického súboru tejto dominantnej finančnej stratégie by mali byť na jednej strane zamerané na finančnú podporu realizácie jednotlivých funkčných stratégií a stratégií ekonomických celkov a na druhej strane tvoriť základ pre formovanie smerov pre investičnú činnosť podniku zo strategického hľadiska;

- zabezpečenie finančnej bezpečnosti podniku. Ciele, zámery a najdôležitejšie strategické rozhodnutia tejto dominantnej finančnej stratégie by mali smerovať k formovaniu a podpore hlavných parametrov finančnej rovnováhy podniku v procese jeho strategický rozvoj;

- zlepšenie kvality finančného riadenia podniku. Parametre strategického súboru tejto dominantnej finančnej stratégie sú vo vývoji finančné služby podnikov a sú zahrnuté ako samostatný blok v podnikových a individuálnych funkčných stratégiách podniku;

5)zabezpečenie flexibility finančnej stratégie . Budúci vývoj finančnej činnosti podniku je vždy charakterizovaný výraznou neistotou. Preto je prakticky nemožné udržať vypracovanú finančnú stratégiu podniku nezmenenú vo všetkých fázach procesu jej implementácie. Základ pre alternatívne strategické opatrenia finanční manažéri v takýchto podmienkach existuje vysoká miera flexibility vypracovanej finančnej stratégie;

6)zabezpečenie alternatívnej strategickej finančnej voľby .

7)zabezpečenie kontinuálneho využívania výsledkov technologického pokroku vo finančných činnostiach . Pri formovaní finančnej stratégie treba mať na pamäti, že finančná činnosť je hlavným mechanizmom, ktorý zabezpečuje zavádzanie technologických inovácií, ktoré prispievajú k rastu konkurenčnej pozície firmy na trhu. Preto realizácia všeobecných cieľov strategického rozvoja podniku do značnej miery závisí od toho, ako jeho finančná stratégia odráža výsledky technologického pokroku a ako je prispôsobená rýchlemu využívaniu jeho nových výsledkov;

zohľadnenie úrovne finančného rizika v procese prijímania strategických finančných rozhodnutí . Takmer všetky hlavné finančné rozhodnutia prijaté v procese formovania finančnej stratégie v tej či onej miere menia úroveň finančného rizika. V prvom rade je to spôsobené výberom smerov a foriem finančnej činnosti, tvorbou finančných zdrojov, zavádzaním nových organizačných štruktúr pre riadenie finančných činností. obzvlášť silný

1) miera finančného rizika sa zvyšuje v období kolísania úrokových sadzieb a rastu inflácie;

8)orientácia na odborný aparát finančných manažérov v procese implementácie finančnej stratégie . Nech sa na tvorbe jednotlivých parametrov finančnej stratégie podniku podieľajú akíkoľvek špecialisti, jej implementáciu by mali zabezpečiť vyškolení odborníci – finanční manažéri. Títo manažéri musia poznať základné princípy strategického riadenia, mechanizmus riadenia niektorých aspektov finančnej činnosti, musia poznať metódy strategického finančného controllingu;

9)zabezpečenie vypracovanej finančnej stratégie podniku s vhodnou organizačnou štruktúrou na riadenie finančných činností a organizačnou kultúrou . Najdôležitejšou podmienkou efektívnej implementácie finančnej stratégie sú zodpovedajúce zmeny v organizačnej štruktúre riadenia a organizačnej kultúry. Predpokladané strategické zmeny v tejto oblasti by mali byť neoddeliteľnou súčasťou parametre finančnej stratégie, ktoré zabezpečia jej realizovateľnosť.

Etapy tvorby finančnej stratégie

Finančná stratégia sa tvorí v etapách:

1) Stanovuje sa všeobecné obdobie pre tvorbu finančnej stratégie . Toto obdobie závisí od viacerých podmienok. Hlavnou podmienkou na jeho určenie je trvanie obdobia prijatého na vytvorenie podnikovej stratégie rozvoja podniku. Keďže finančná stratégia je podriadená podnikovej, nemôže prekročiť toto obdobie (akceptovateľné je aj kratšie obdobie na tvorbu finančnej stratégie).

Dôležitou podmienkou na určenie obdobia tvorby finančnej stratégie podniku je tiež predvídateľnosť vývoja ekonomiky ako celku a konjunkcia tých segmentov finančného trhu, s ktorými je budúca finančná činnosť podniku príslušného. V podmienkach súčasného nestabilného (a v určitých aspektoch nepredvídateľného) vývoja ekonomiky krajiny nemôže byť toto obdobie príliš dlhé a malo by byť v priemere 3-5 rokov.

Podmienkou na určenie obdobia tvorby finančnej stratégie je aj odvetvová príslušnosť podniku, jeho veľkosť, štádium životného cyklu a iné.

2) Študujú sa faktory vonkajšieho finančného prostredia .Takéto štúdium predurčuje štúdium ekonomických a právnych podmienok finančnej činnosti podniku a ich prípadných zmien v nasledujúcom období. Okrem toho sa v tejto fáze tvorby finančnej stratégie analyzuje situácia na finančnom trhu a faktory, ktoré ju determinujú, a vypracuje sa prognóza situácie v kontexte jednotlivých segmentov tohto trhu v súvislosti s pripravovanými finančnými aktivitami podnik.

3) Silný a slabé stránky podniky, ktoré určujú črty jej finančných činností . V procese takéhoto hodnotenia je potrebné zistiť, či má podnik dostatočný potenciál využiť vznikajúce investičné príležitosti, ako aj identifikovať, ktoré vnútorné charakteristiky oslabujú jeho finančnú výkonnosť. Na diagnostiku vnútorných problémov realizácie tejto činnosti sa využíva metóda manažérskeho prieskumu podniku, ktorý je založený na štúdiu rôznych funkčných oblastí podniku, ktoré zabezpečujú rozvoj finančných činností. Na vypracovanie finančnej stratégie sa odporúča zahrnúť do manažérskeho prieskumu tieto funkčné oblasti:

Marketingové príležitosti na rozšírenie a diverzifikáciu prevádzkových (a teda aj finančných) činností;

Finančné príležitosti na vytváranie investičných zdrojov;

Počet, odborná a kvalifikačná štruktúra zamestnancov zabezpečujúcich rozvoj a implementáciu jej finančnej stratégie;

Dostupné v podniku informačnú základňu poskytovanie prípravy alternatívnych strategických finančných riešení;

Stav organizačnej štruktúry riadenia a organizačnej kultúry podniku.

4) Vyrobené komplexné hodnotenie strategickú finančnú pozíciu podniku . V procese takéhoto hodnotenia by sa mala získať jasná predstava o hlavných parametroch charakterizujúcich príležitosti a obmedzenia rozvoja finančnej činnosti podniku. Je potrebné určiť:

Aká je úroveň strategického myslenia vlastníkov, manažérov a finančných manažérov podniku;

Aká je úroveň vedomostí finančných manažérov (ich informačné povedomie) o stave a nadchádzajúcej dynamike najdôležitejších prvkov externého prostredia;

Aká je efektívnosť systémov finančnej analýzy, plánovania a kontroly v podniku;

Do akej miery sú zamerané na riešenie strategických problémov atď.

5) Formujú sa strategické ciele finančnej činnosti podniku . Hlavným cieľom tejto činnosti je zvýšiť úroveň blahobytu majiteľov podniku a maximalizovať jeho trhovú hodnotu. Avšak, toto hlavným cieľom vyžaduje určitú špecifikáciu, berúc do úvahy úlohy a črty nadchádzajúceho finančného rozvoja podniku. Systém strategických cieľov by mal poskytovať:

Výber najefektívnejších smerov finančnej činnosti;

vytvorenie dostatočného množstva finančných zdrojov a optimalizácia ich zloženia;

Akceptovateľnosť úrovne finančných rizík v priebehu nadchádzajúcej ekonomickej aktivity a pod.

6) Vypracúvajú sa cieľové strategické štandardy finančnej činnosti . Systém strategických finančných cieľov vytvorený v predchádzajúcej etape by mal byť špecifikovaný v určitých cieľových strategických štandardoch. Vypracovanie takýchto cieľových strategických štandardov pre finančnú činnosť slúži ako základ pre prijímanie kľúčových manažérskych rozhodnutí a zabezpečenie kontroly nad realizáciou finančnej stratégie.

7) Robia sa hlavné strategické finančné rozhodnutia . V tejto etape sa na základe cieľov a cieľových strategických štandardov finančnej činnosti stanovujú hlavné stratégie finančného rozvoja podniku v kontexte jednotlivých dominantných oblastí, finančná politika pre určité aspekty jeho finančnej činnosti, portfólio alternatív formujú sa strategické prístupy k realizácii zamýšľaných cieľov a vykonáva sa ich hodnotenie a výber. To vám umožní vytvoriť komplexný program strategického finančného rozvoja podniku.

8) Vyhodnocuje sa vypracovaná finančná stratégia . Takéto hodnotenie sa vykonáva podľa systému osobitných ekonomických a neekonomických kritérií stanovených podnikom. Podľa výsledkov hodnotenia v; rozvinuté finančné

v stratégii sa vykonajú potrebné úpravy, po ktorých sa prijme na implementáciu.

9) Je zabezpečená implementácia finančnej stratégie . V procese implementácie finančnej stratégie sa popri už plánovaných strategických opatreniach pripravujú a implementujú aj nové. manažérske rozhodnutia v dôsledku nepredvídaných zmien faktorov vonkajšieho finančného prostredia.

10) Organizuje sa kontrola implementácie finančnej stratégie . Táto kontrola sa vykonáva na základe strategického finančného kontrolingu, ktorý odráža pokrok v implementácii hlavných strategických cieľových štandardov pre finančnú činnosť podniku.