Ce este logistica?

Logistica este practic organizarea detaliată și execuția unei operațiuni complexe. Într-un sens general de afaceri, logistica este gestionarea fluxului de lucruri între punctul de origine și punctul de consum pentru a satisface nevoile consumatorilor sau corporațiilor. Resursele gestionate de logistică pot include articole fizice, cum ar fi alimente, materiale, animale, echipamente și fluide; precum și elemente abstracte precum timpul și informațiile. Logistica elementelor fizice include de obicei integrarea fluxului de informații, manipularea materialelor, fabricarea, ambalarea, inventarul, transportul, depozitarea și, adesea, securitatea.

În știința militară, logistica se preocupă de menținerea liniilor de aprovizionare ale armatei, împiedicând aprovizionarea inamicului, deoarece forțele armate fără resurse și transport sunt lipsite de apărare. Logistica militară a existat în lumea antică și, deoarece armata modernă are o nevoie semnificativă de soluții logistice, au fost dezvoltate programe avansate de implementare. În logistica militară, personalul de logistică stabilește cum și când să mute resursele în locurile unde sunt necesare.

Managementul logistic este o parte a managementului lanțului de aprovizionare care planifică, implementează și controlează eficiența fluxurilor directe și inverse, precum și stocarea de bunuri, servicii și informații aferente între punctul de origine și punctul de consum pentru a satisface nevoile clientului. Procesele logistice complexe pot fi simulate, analizate, vizualizate și optimizate datorită unui software special dezvoltat. Minimizarea utilizării resurselor este Tel comunîn toate domeniile logisticii. Un specialist care lucrează în domeniul managementului logistic se numește logistician.

Originea numelui „logistică”

Se crede pe scară largă că termenul de logistică își are originea la sfârșitul secolului al XIX-lea din francezul LOGISTIQUE (loger înseamnă depozit) și a fost folosit pentru prima dată de baronul de Jomini. Alții atribuie originea greacă a cuvântului: λόγος, adică rațiunea sau vorbirea; λογιστικός, adică contabil sau contabil.

Definirea conceptului de logistică

dictionarul Oxford în limba engleză definește logistica ca „ramura științei militare care se ocupă de achiziționarea, întreținerea și transportul materialelor, personalului și facilităților.” Cu toate acestea, New Oxford American Dictionary definește logistica ca „coordonarea detaliată a operațiunilor complexe care implică un număr mare de oameni, facilități sau consumabile.” , iar Oxford Online Dictionary o definește ca „organizarea detaliată și implementarea operațiunilor complexe”. Astfel, logistica este de obicei definită ca departamentul tehnic care creează „sisteme”. resurse umane", nu "sisteme de mașini".

Asociația de management al lanțului de aprovizionare (fostă Asociația de management al logisticii) definește logistica ca fiind procesul de planificare, implementare și control al procedurilor pentru transportul și depozitarea eficientă și eficientă a mărfurilor, inclusiv a serviciilor și a informațiilor aferente, de la punctul de origine până la punctul de consum până la punctul de consum. satisface cerințele clienților și include mișcări de intrare, ieșire, interne și externe.

Savanții și practicienii se referă în mod tradițional la termenul operațiuni sau management al producției atunci când se referă la transformările fizice care au loc într-un loc de producție (fabrică, restaurant sau chiar un birou bancar) și lasă termenul de logistică la activitățile legate de distribuție, adică , circulatia produselor.pe teritoriu. Prin urmare, conducerea centrului de distribuție este considerată ca aparținând domeniului logisticii, întrucât, în teorie, produsele realizate de fabrică sunt gata de consum, dar trebuie totuși mutate în întreaga rețea de distribuție după o anumită logică, iar centrul de distributie colecteaza si proceseaza comenzile provenite din diverse regiuni ale tarii. După cum se spune, în ceea ce privește modelarea, există asemănări între managementul operațiunilor și logistică, iar companiile angajează uneori așa-numiții specialiști hibrid, de exemplu, „Ofițer de operațiuni” sau „Specialist în logistică”, care lucrează la rezolvarea unor probleme similare. În plus, termenul de management al lanțului de aprovizionare se referă inițial, printre altele, la ambele domenii - producție și logistică de la punctul de origine la punctul de producție. Toți acești termeni pot fi supuși modificării semantice ca efect secundar al reclamei.

Tipuri de logistică și caracteristicile acestora

Logistica de intrare este unul dintre principalele procese ale logisticii, care este responsabil pentru achiziționarea și organizarea mișcării de intrare a materialelor, pieselor și/sau stocului. produse terminate de la furnizor până la producție, fabrici de asamblare, depozite sau magazine cu amănuntul.

Logistică de ieșire coordonează procesele asociate depozitării și mișcării produsului final, precum și fluxurile de informații aferente acestuia de la capătul liniei de producție până la consumatorul final.

În funcție de funcțiile îndeplinite de logisticieni, se pot distinge următoarele ramuri ale logisticii:

Logistica de achiziții include activități precum cercetarea de piață, planificarea cererii, deciziile de cumpărare sau de fabricație, managementul lanțului de aprovizionare, plasarea comenzilor și urmărirea. Obiectivele logistice de achiziție pot fi contradictorii: maximizarea eficienței concentrându-se în același timp pe competențele de bază; externalizarea, dar în același timp menținerea independenței companiei; minimizarea costurilor de achiziție cu securitate maximă a procesului de aprovizionare.

Sarcina principala logistica distributiei este livrarea produselor finite către client. Constă în procesarea comenzilor, depozitare și transport. Logistica de distribuție este foarte importantă deoarece timpul, locul și cantitatea de producție sunt diferite de timpul, locul și cantitatea de consum.

functie principala logistica de eliminare este de a reduce costurile de logistică și de a îmbunătăți calitatea serviciilor prestate legate de eliminarea deșeurilor generate în timpul funcționării întreprinderii.

Logistică inversă se referă la toate operațiunile legate de reutilizarea produselor și materialelor. Procesul de logistică inversă include gestionarea și vânzarea surplusului, precum și returnarea produselor către furnizor de către cumpărător. Conceptul de logistică inversă combină toate operațiunile legate de reutilizarea produselor și materialelor. Este „procesul de planificare, implementare și control al fluxului productiv, rentabil al materiilor prime, uneltelor de lucru, produselor finite și informațiilor aferente de la punctul de consum până la punctul de origine, în scopul recuperării valorii sau a unei dispoziții adecvate a acesteia. Mai precis, logistica inversă este un proces de deplasare a mărfurilor dintr-o destinație finală tipică pentru recuperarea valorii sau eliminarea adecvată.

Sistem logistic prietenos cu mediul descrie toate încercările de a măsura și de a minimiza impactul asupra mediului al activităților logistice. Aceasta include toate activitățile fluxurilor directe și inverse. Acest lucru poate fi realizat prin intermodal trafic de marfă, optimizarea rutelor, umplerea vehiculelor și logistică urbană.

logistica PDR(Reliability, Availability and Maintainability) combină logistica de afaceri și logistica militară, deoarece este asociată cu sisteme tehnologice extrem de complexe pentru care fiabilitatea, disponibilitatea și mentenabilitatea sunt concepte primordiale, cum ar fi sistemele de arme și supercalculatoarele militare.

Logistica managementului proprietatii companiile din canalele de retail, organizate de retaileri si furnizori, folosesc adesea activele necesare pentru a-si etala, conserva, promova produsele. Câteva exemple sunt frigiderele, standurile de afișare, monitoarele de afișare, echipamentele sezoniere, afișajele picturale și ramele.

Logistica de urgenta(sau logistică umanitară) este un termen folosit de logistică, lanțul de aprovizionare și industriile de producție pentru a se referi la anumite moduri de transport de urgență utilizate pentru a muta mărfuri sau articole în mod urgent, în caz de urgență. de urgență. Motivul pentru angajarea serviciilor de logistică de urgență poate fi o întârziere în producție sau o întârziere preconizată a producției; o nevoie urgentă de echipamente specializate pentru prevenirea evenimentelor precum punerea la sol a aeronavei (așa-numitul concept „avarie la sol a aeronavei”), întârzierea navelor sau defectarea echipamentelor de telecomunicații. Logistica umanitară implică guvernele, armata, agențiile de ajutor, donatorii, organizațiile neguvernamentale și logistica de urgență, de obicei provenită de la un furnizor de servicii specializat.

Termen logistica de productie descrie procesele logistice din cadrul unui sistem cu valoare adăugată (de exemplu: într-o fabrică sau mină). Logistica de producție se străduiește să se asigure că fiecare mașină și stație de lucru a primit produsul potrivit în cantitatea și calitatea potrivite și în la fix. Vorbim despre producție, testare, transport, depozitare și livrare. Logistica de producție este necesară atât în ​​fabricile existente, cât și în cele noi: deoarece producția într-o fabrică existentă este un proces în continuă schimbare, înlocuirea echipamentelor și adăugarea de noi mașini, ceea ce face posibilă îmbunătățirea sistemului logistic de producție în mod corespunzător. Logistica de producție oferă mijloacele pentru a obține feedback-ul clienților și rentabilitatea investiției. Odată cu micșorarea dimensiunilor loturilor, logistica de producție devine un domeniu din ce în ce mai important. În multe industrii (de exemplu, telefoane mobile), obiectivul pe termen scurt este de a satisface eficient cererea fiecărui consumator individual. Supravegherea și trasabilitatea sunt parte integrantă a logisticii producției din cauza problemelor legate de siguranța și fiabilitatea produselor. Este nevoie de tot valoare mai mareîn special în industria auto și medicală.

Logistica constructiilor cunoscută omenirii încă din cele mai vechi timpuri. Pe măsură ce diverse civilizații umane au încercat să construiască cele mai bune lucrări în domeniul construcției pentru viață și protecție. Acum, logistica construcțiilor a devenit o parte importantă a construcțiilor. În ultimii câțiva ani, logistica construcțiilor a apărut într-un domeniu diferit de cunoaștere și cercetare privind managementul lanțului de aprovizionare și logistică.

Logistica digitala condus de o nouă generație de aplicații de logistică pentru întreprinderi găzduite pe site-uri web care vă permit să optimizați munca în comun, folosind o bază centrală de informații logistice care oferă o imagine de ansamblu asupra întregii întreprinderi și a lanțului extins de aprovizionare.

Logistica militară

În știința militară, logistica, care se ocupă de problemele menținerii liniilor de aprovizionare ale armatei și distrugerii liniilor de aprovizionare ale inamicului, este unul dintre cele mai importante, iar unii spun că cel mai responsabil element al strategiei militare, deoarece forțele armate fără resursele și transportul sunt lipsite de apărare. Personalități istorice precum Hannibal, Alexandru cel Mare și Ducele de Wellington sunt considerate genii logistice: expediția lui Alexandru, cea mai lungă campanie militară întreprinsă vreodată, a beneficiat foarte mult de atenția sa meticuloasă pentru asigurarea armatei sale; Hannibal este creditat cu „logistica corectă” împotriva romanilor în timpul războaielor punice, iar succesul armatei anglo-portugheze în războiul peninsular a fost legat de eficacitatea sistemului de aprovizionare al lui Wellington, în ciuda unor calcule greșite semnificative. Înfrângerea britanică în Războiul de Revoluție americană și înfrângerea Axei în teatrul african al celui de-al Doilea Război Mondial sunt explicate de unii savanți ca greșeli de calcul logistice.

Armata are o nevoie semnificativă de soluții logistice și, prin urmare, dezvoltă implementări avansate. Integrated Logistics Support (ILS) este o disciplină care este folosită în industria militară pentru a oferi un concept - un sistem ușor de susținut, cu servicii de încredere pentru clienți (logistică) la cel mai mic cost, garantând fiabilitate ridicată, disponibilitate, întreținere și alte cerințe definite pentru proiect.

În logistica militară, specialistul în logistică stabilește cum și când să mute resursele în locurile unde sunt necesare.

Managementul lanțului de aprovizionare în logistica militară trebuie adesea să se ocupe de o serie de variabile în estimarea costurilor, uzurii, consumului și cererii viitoare. Armata Statelor Unite a elaborat o clasificare categorică a proviziilor, astfel încât categoriile de provizii cu consum variabil similar să fie grupate împreună în scopuri de planificare. De exemplu, consumul de muniție și combustibil în timp de pace va fi mult mai mic decât în timp de război consumul acestor consumabile, în timp ce alte categorii de aprovizionare, precum alimente și îmbrăcăminte, au relativ același nivel de consum, indiferent de război sau pace.

Unele clase de ofertă au o relație liniară cu cererea: pe măsură ce se adaugă mai multe trupe, sunt necesare mai multe provizii; sau când se utilizează echipamente suplimentare, se consumă mai mult combustibil și muniție. Alte clase de livrare trebuie să ia în considerare o a treia variabilă în afară de utilizare și cantitate: timpul. Pe măsură ce echipamentul îmbătrânește, sunt necesare din ce în ce mai multe piese de schimb, chiar dacă echipamentul este pur și simplu inactiv. Înregistrând și analizând aceste tendințe de-a lungul timpului și aplicându-le scenariilor viitoare, armata americană poate livra cu precizie trupelor sale ceea ce are nevoie la momentul potrivit. Istoria a arătat că o bună planificare logistică creează o forță de luptă eficientă și neaglomerată. Absența acestuia poate duce la forțe stângace, lente și prost echipate, care suferă de prea multe sau prea puține provizii.

logistica afacerilor

O definiție a logisticii de afaceri este „livrarea produsului potrivit, în cantitatea potrivită, la momentul potrivit, la locul potrivit, la prețul potrivit, în starea potrivită, clientului potrivit”. Logistica de afaceri include toate industriile și are ca scop gestionarea implementării ciclu de viață proiect, lanțuri de aprovizionare și, ca urmare, eficiență.

Termenul de „logistică a afacerilor” a evoluat începând cu anii 1960 din cauza complexității tot mai mari de aprovizionare cu materiale și de livrare a produselor într-un lanț de aprovizionare din ce în ce mai globalizat, ceea ce duce la o provocare pentru profesioniști numită „logiștinii lanțului de aprovizionare”.

În afaceri, logistica poate avea fie un accent intern (logistica de intrare), fie un accent extern (logistica de ieșire) care acoperă fluxul și depozitarea materialelor de la punctul de origine până la punctul de consum (vezi managementul lanțului de aprovizionare).

Principalele funcții ale unui logistician calificat includ gestionarea stocurilor, achizițiile, transportul, depozitarea, consultanța, precum și organizarea și planificarea acestor evenimente. Logisticienii se combină cunoștințe profesionale pentru fiecare dintre aceste funcții să coordoneze resursele în cadrul organizației.

Există două forme fundamental diferite de logistică: una optimizează fluxul constant de materiale prin rețeaua de transport și nodurile de depozitare, iar cealaltă coordonează succesiunea de resurse pentru a finaliza un proiect (de exemplu, restructurarea depozitului).

Noduri logice

Nodurile rețelei de distribuție includ:

• Fabrici în care produsele sunt fabricate sau asamblate.
• Un depozit sau un depozit este un tip standard de depozit destinat depozitării mărfurilor (inventar mare).
• Centrele de distribuție sunt dedicate procesării și onorării comenzilor (nivele mai scăzute ale stocurilor) și acceptării retururilor de la clienți.
• Punctele de tranzit sunt organizate pentru redistribuirea mărfurilor, care se regrupează în funcție de programul de livrare (doar circulația mărfurilor).
• Magazine tradiționale de vânzare cu amănuntul mici de familie, supermarketuri moderne, hipermarketuri, discounteri sau, de asemenea, lanțuri de voluntari, cooperative de consum, grupuri de consumatori cu putere de cumpărare colectivă. Rețineți că afiliații vor fi deținute în principal de o companie terță și de francizor, folosind marca celeilalte companii, dar deținând efectiv punctul de vânzare.

Unii intermediari, precum agenții de vânzări sau brokerii, pot opera între noduri, îndeplinind funcții reprezentative.

Indicatori logistici

O familie logistică este un set de produse care au Caracteristici generale: greutatea și volumul, cerințele de depozitare (temperatură, radiații, ...), satisfacerea nevoilor, frecvența comenzii, dimensiunea pachetului etc. Următorii indicatori pot fi utilizați de companii pentru a-și împărți gama în familii logistice:

• Indicatorii fizici utilizați pentru evaluarea sistemului de inventariere includ capacitatea de stocare, selectivitatea, utilizarea suprafeței, utilizarea volumetrică, potențialul de transport, utilizarea potențialului de transport.

• Măsurile monetare includ costurile de întreținere a spațiului (clădire, rafturi și servicii), precum și costuri de procesare (oameni, echipamente de manipulare, capacitatea energetică și întreținere).

Alți indicatori pot fi prezentați atât în ​​termeni fizici, cât și monetari, de exemplu, cifra de afaceri standard a stocurilor.

Element de logistică

Unitățile de încărcare sunt combinații de articole individuale care sunt mutate de sistemele de manipulare, folosind de obicei paleți de dimensiuni standard.

Sistemele de manipulare a materialelor includ: transpaleți, stivuitoare contrabalansate, stivuitoare cu catarg, încărcătoare cu două sensuri, încărcătoare cu trei direcții, cărucioare cu auto-conducere și stivuitoare. Sistemele de depozitare includ: depozitare stivuită, rafturi pentru celule (statice sau mobile), rafturi cantilever și rafturi gravitaționale.

Procesarea comenzilor este un proces secvenţial, care include: procesarea listelor derulante, ridicarea (mutarea selectivă a articolelor din unităţi), sortarea (asamblarea articolelor în funcţie de destinaţie), ambalarea (cântărirea, etichetarea şi ambalarea), consolidarea comenzilor (colectarea pachetelor în unităţi de expediere). pentru transport, control și întocmire a foii de parcurs).

Preluarea comenzilor se poate face fie manual, fie automat. Asamblarea manuală se poate efectua în modul „om la marfă”, adică operatorul, folosind un cărucior sau bandă transportoare, sau „marfa către persoană”, atunci operatorul beneficiază de prezența unui sistem de mini-încărcare, un carusel vertical sau orizontal sau un sistem automat de stocare verticală (AVSS). Colectarea automată se realizează fie folosind dozatoare, fie depaletizatoare.

Sortarea se poate face manual folosind cărucioare sau benzi transportoare, sau automat prin sortare.

Suport logistic transport

Încărcături, adică mărfurile transportate, pot fi deplasate prin diverse mijloace de transport și organizate diverse categorii expediere. Unitățile de încărcare sunt de obicei asamblate în unități standard mai mari, cum ar fi containere ISO, caroserii mobile sau semiremorci. Pentru distante deosebit de mari se are in vedere transportul produsului folosind diverse mijloace de transport: transport multimodal, transport intermodal (fara manipulare) si transport combinat (transport rutier minim). La mutarea mărfurilor, limitele tipice sunt greutatea și volumul maxim.

Operatori implicați în transport: toate companiile feroviare și rutiere, companiile aeriene, companiile de transport fluvial și maritim, curieri, expeditori și operatori de transport multimodal.

La nivel international, marfa se transporta, de regula, in conditiile standardelor Incoterms emise de Camera Internationala de Comert si Industrie.

Managementul logisticii

La fel ca sistemele de producție, sistemele logistice trebuie configurate și gestionate corespunzător. De fapt, o serie de tehnici au fost împrumutate direct din managementul operațiunilor, cum ar fi utilizarea dimensiunilor optime de comenzi pentru a gestiona stocurile la nodurile rețelei. Planificarea resurselor de distribuție (DRP) este similară cu MRP, cu excepția faptului că nu se referă la activități la nodurile rețelei, ci la planificarea distribuției pentru circulația mărfurilor prin legăturile rețelei.

În mod tradițional în logistică, configurațiile pot fi la nivelul unui depozit (nod) sau la nivelul unui sistem de distribuție (rețea).

În ceea ce privește depozitul, pe lângă proiectarea și construcția depozitului, configurarea înseamnă rezolvarea unui număr de probleme tehnice și economice interdependente: determinarea dimensiunii celulei de rafturi, alegerea metodei de paletizare (manual sau cu ajutorul unui robot de paletizare), dimensiunile și structurile raftului, numărul de rafturi, numărul și tipul de echipamente de încărcare și descărcare (de exemplu, stivuitoare). Există constrângeri foarte importante care trebuie luate în considerare: rezistența la încovoiere a grinzii purtătoare și amplasarea corectă a sprinklerelor de alarmă de incendiu. În timp ce alegerea comenzilor de stoc este mai mult o decizie de planificare tactică decât o problemă de configurare, este important să țineți cont de acest lucru atunci când decideți asupra amenajării raftului în cadrul depozitului și achiziționării. echipamente de depozit precum stivuitoarele și cărucioarele automate, odată luate aceste decizii vor funcționa ca constrângeri în managementul depozitului, aceleași concluzii funcționează și pentru sortare la proiectarea unui sistem de transport și/sau la instalarea dozatoarelor automate.

Configurarea la nivelul sistemului de distribuție se referă în primul rând la localizarea nodurilor în spațiul geografic și distribuția puterii între noduri. Primul articol poate fi denumit locația caracteristicii (selectarea site-ului motiv special), în timp ce acesta din urmă - ca distribuție lățime de bandă. Problema externalizării tinde să apară la acest nivel: nodurile lanțului de aprovizionare aparțin foarte rar aceleiași întreprinderi.

Rețelele de distribuție pot fi caracterizate prin numărul de niveluri, și anume numărul de noduri intermediare dintre furnizor și consumator:

Livrări directe în magazin, adică niveluri zero

Rețea la un singur nivel: depozit central

Două niveluri de rețea: depozite centrale și periferice

Această distincție este mai utilă în scopuri de modelare, dar se aplică și deciziilor tactice privind stocurile de siguranță: având în vedere o rețea cu două niveluri, dacă stocurile de siguranță sunt stocate doar în depozite periferice, atunci se numește sistem dependent (de la furnizori) dacă este distribuit între depozitele centrale și periferice - un sistem independent (de la furnizori). Transportul de la producător la nivelul doi se numește transport primar, de la nivelul doi la consumator - transport secundar.

Deși este posibil să se înființeze o rețea de distribuție de la zero, logisticienii trebuie de obicei să se ocupe de restructurarea rețelelor existente din cauza unui număr de factori: schimbarea cererii, produs sau proces inovator, oportunități de externalizare, schimbarea politicii guvernamentale față de barierele comerciale, inovarea în domeniul vehiculelor (atât vehiculele, cât și mijloacele de comunicare), introducerea de reglementări (în special cele referitoare la poluare) și disponibilitatea sistemelor de suport TIC (de exemplu, ERP sau comerțul electronic).

După sistem logistic configurat, managementul trece la rezolvarea problemelor tactice la nivelul depozitului si al retelei de distributie. Deciziile trebuie luate în funcție de un set de constrângeri: interne, de exemplu, luând în considerare utilizarea infrastructurii existente, sau externe, de exemplu, respectarea datelor specificate de expirare a produsului.

Potrivit depozitului, specialistul în logistică trebuie să decidă modul de distribuire a mărfurilor pe rafturi. Trei tipuri tradiționale de depozitare: depozitare partajată, depozitare dedicată (rafturi sau spațiu de depozitare). produs specific) și depozitare în funcție de clasă (depozitarea mărfurilor de diferite clase se împarte în funcție de indicele lor de acces).

Eficiența picking-ului variază semnificativ în funcție de situație: de la o persoană la un produs, acestea se caracterizează printr-un nivel ridicat de picking (componentă verticală) și un nivel semnificativ scăzut (componenta verticală a unui picking este neglijabilă).

Trebuie luate o serie de decizii tactice privind colectarea:

• Rutarea traseului: alternativele standard includ rutare laterală, rutare inversă, rutare pe termen mediu și rutare inversă cu decalaj maxim.

• Metode de reaprovizionare: alternativele standard includ spațiu de inventar egal pentru fiecare clasă de produse și timp de livrare egal pentru fiecare clasă de produse.

• Logica de alegere: alegerea comenzilor versus alegerea loturilor.

La nivelul rețelei de distribuție, deciziile tactice sunt legate în principal de controlul stocurilor și de optimizarea traseului de livrare. Vă rugăm să rețineți că logisticienii ar putea avea nevoie să gestioneze nu numai fluxul înainte, ci și invers.

Sistem de management al depozitelor WMS

Deși există o oarecare dublare funcţionalitate Sistemele de management al depozitelor (WMS) pot diferi semnificativ de sistemele de control al depozitelor (WCS). Mai simplu spus, WMS oferă o prognoză săptămânală a activității bazată pe factori precum statistici și tendințe, în timp ce WCS acționează ca manager de depozit în timp real pentru a se asigura că munca este realizată în cel mai eficient mod. De exemplu, WMS poate spune sistemului că are nevoie de cinci unități contabilitatea depozitului(SKU) A și cu cinci ore SKU B înainte, dar până atunci sistemul încă funcționează și alte intrări pot fi la locul lor sau poate exista un blocaj pe linie. WCS poate preveni această problemă lucrând în timp real și adaptându-se la situație, luând o decizie de ultimă oră bazată pe activitatea curentă și starea operațională. Lucrând împreună, WMS și WCS pot rezolva aceste probleme și pot obține eficiență maximă pentru companiile care se bazează pe munca eficienta depozitul sau centrul dvs. de distribuție.

Externalizarea logisticii

Externalizarea logisticii presupune o relatie intre o companie si un furnizor de servicii logistice (LSP), care, in comparatie cu serviciile de logistica de baza, face oferte mai personalizate, acopera o gama larga de servicii, se caracterizeaza printr-o orientare pe termen lung, fiind astfel de un caracter strategic.

Externalizarea nu trebuie să fie o tranziție completă la serviciile LSP, ci poate fi și parțială:

• Un contract de furnizare serviciu specific in unele cazuri

• Formarea de noi întreprinderi conexe

• Crearea unui joint venture

Logistica terților (3PL) implică utilizarea organizatii externe să desfășoare activități de logistică care se desfășurau în mod tradițional în cadrul organizației în sine. Conform acestei definiții, logistica (3PL) include orice formă de externalizare a activităților de logistică efectuate anterior de către compania însăși. De exemplu, dacă o companie cu depozit propriu decide să folosească serviciile unor companii de transport terțe, acesta ar fi un exemplu de logistică terță parte. Logistica este o activitate nouă în multe țări.

Conceptul de logistică a furnizorilor a patra părți (4PL) a fost definit pentru prima dată de Andersen Consulting (acum Accenture) ca un integrator care adună resursele, capacitățile de planificare și tehnologiile propriei sale companii și ale altor organizații pentru a proiecta, construi și rula soluții pentru lanțul total de aprovizionare. În timp ce logistica 3PL are doar o singură funcție ca scop, obiectivele 4PL sunt managementul întregului proces. Unele publicații descriu 4PL ca un antreprenor general care gestionează alți contractori terți (3PL): șoferi de camioane, expeditori de marfă, agenți vamali și alți participanți; asumându-și în esență responsabilitatea pentru întregul proces pentru client.

Alianta strategica

Alianțe de afaceri orizontale apar adesea între furnizorii de servicii logistice, de exemplu. cooperarea între două sau mai multe companii de logistică care sunt potențial concurenți. Într-o alianță orizontală, partenerii pot beneficia de două ori. Pe de o parte, ei pot „căpăta acces la resurse semnificative care pot fi utilizate direct”. De exemplu, o rețea generală de transport extinsă, o infrastructură de stocare și capacitatea de a oferi pachete de servicii mai sofisticate pot fi realizate toate prin punerea în comun a resurselor. Pe de altă parte, partenerii pot „căpăta acces la resurse intangibile care nu sunt utilizate direct”. Acesta este de obicei know-how, informații, precum și inovație.

Automatizare logistică

Automatizarea logistică este aplicația computerului softwareși/sau echipamente automatizate în vederea îmbunătățirii eficienței operațiunilor logistice. Aceasta se referă de obicei la operațiunile din cadrul unui depozit sau centru de distribuție, cu sarcini mai mari gestionate de sistemele de management al lanțului de aprovizionare și sistemele de planificare a resurselor întreprinderii.

Echipamentele industriale pot identifica produsele, fie printr-un cod de bare, fie prin tehnologia RFID. Informațiile conținute în codurile de bare convenționale sunt stocate sub forma unei secvențe de dungi albe și negre de diferite lățimi, care, atunci când sunt citite de un laser, sunt convertite într-o secvență digitală, care, în conformitate cu regulile stabilite, poate fi convertită în un număr zecimal sau alte date. Uneori, informațiile codurilor de bare pot fi transmise prin frecvențe radio, deși transmisia radio folosind etichete RFID este mai frecventă. O etichetă RFID (Radio Frequency Identification System) este un card care conține un cip de memorie flash și o antenă care transmite semnale către un cititor. Cheia RF poate fi găsită pe bunuri, animale, vehicule și chiar pe oameni.

Logistic de profesie

logistica este specialist profesionistîn domeniul logisticii. Logistienii profesioniști sunt adesea atestați de asociații profesionale. Unii logisticieni pot lucra pentru o companie pur de logistică, cum ar fi o linie de transport maritim, un aeroport sau o expediție, în timp ce alții pot lucra în departamentul de logistică al companiei. Cu toate acestea, așa cum sa menționat mai sus, logistica este un concept larg, care acoperă domeniile de achiziție, producție, distribuție și eliminare. Astfel, perspectivele de carieră sunt destul de largi. O nouă tendință în industrie este 4PL sau Fourth Side Logistics - firme firme de consultanta oferind servicii logistice.

Unele universități și instituții de învățământ formează logisticieni oferind cursuri de bază și cursuri postuniversitare. Universitatea cu accent principal pe logistică este Universitatea Kühne de Logistică din Hamburg, Germania. Este necomercial instituție educațională susținut de Fundația Kühne a antreprenorului în logistică Klaus Michael Kühne.

Chartered Institute of Logistics and Transport (CILT), înființat în Regatul Unit în 1919, a primit o carte regală în 1926. Chartered Institute este una dintre organizațiile sau instituțiile profesionale din sectoarele logisticii și transporturilor, care oferă o oportunitate de a obține calificare profesională sau o diplomă în management logistic. Programele CILT pot fi studiate în centre din Marea Britanie, dintre care unele oferă și opțiuni de învățare la distanță. Institutul are, de asemenea, filiale de peste mări, și anume Chartered Institute of Logistics and Transport Australia (CILTA) din Australia și Chartered Institute of Logistics and Transport Hong Kong (CILTHK) din Hong Kong. În Marea Britanie, programele de management logistic sunt oferite de multe universități și organizatii profesionale, cum ar fi CILT. Aceste programe sunt de obicei oferite la nivel postuniversitar.

Asociația Internațională de Logistică a Sănătății Publice (IAPHL) este o rețea profesională care promovează dezvoltarea profesională a managerilor lanțului de aprovizionare și a altor organizații care lucrează în domeniul logisticii sănătății publice și al securității mărfurilor, cu un accent deosebit pe țările în curs de dezvoltare. Asociația sprijină profesioniștii în logistică din întreaga lume, este o comunitate de practicieni în care membrii pot păstra legătura, pot face schimb de idei și își pot îmbunătăți abilitățile profesionale.

Muzeul Logisticii

Există multe muzee în lume care acoperă diverse aspecte ale logisticii practice. Acestea includ muzee de transport, vamă, ambalare și logistică industrială. Cu toate acestea, doar următoarele muzee sunt dedicate în întregime logisticii:

Logistica generala:

• Muzeul de Logistică (Sankt Petersburg, Rusia)
• Muzeul de Logistică (Tokyo, Japonia)
• Muzeul de Logistică al Universității Wuzi (Beijing, China)

Logistica militară:

• Muzeul Royal Logistic Corps (Surrey, Anglia, Marea Britanie)
• Muzeul de logistică al forțelor canadiene (Montreal, Canada)
• Muzeul Logisticii Armatei (Hanoi, Vietnam)

Mulți companii străine pentru o perioadă lungă de timp, au angajat organizații terțe pentru a furniza servicii pentru îndeplinirea unor funcții non-core pentru ei. Această schemă se numește „outsourcing”. Înseamnă implicarea unui terț pe bază de rambursare în vederea îndeplinirii sarcinilor cu care se confruntă compania. Externalizarea ajută o afacere să fie mai flexibilă, ceea ce îi permite să obțină profituri bune.

Servicii logistice

Până în prezent, există organizații care oferă o gamă largă de operațiuni legate de depozitarea, achiziția și transportul mărfurilor. Printre ei:

• logistica depozitului, procesarea, depozitarea si distribuirea marfurilor;
• logistica de transport destinata satisfacerii nevoilor companiilor care nu au propriul parc de vehicule in transportul marfurilor;
• reprezentând asistență în certificarea și vămuirea mărfurilor.

Până în prezent, servicii companii de logistică au depășit deja nivelul 2PL oferit de micii furnizori pentru efectuarea celor mai simple operațiuni din domeniul serviciilor de transport și depozitare, respectiv depozitarea sau transportul mărfurilor.

O companie modernă de logistică este o organizație situată la nivelul 3PL. Adică aderă la o schemă în care acționează ca terț în tranzacțiile dintre cumpărători și furnizori, oferind o gamă completă de servicii care vă permit să procesați mărfuri.

Domeniu de activitate

Logistica este știința controlului, gestionării și planificării mișcării resurselor și mărfurilor. Principalele obiective ale acestei direcții sunt:

• dezvoltarea proceselor pentru infrastructura cifrei de afaceri comerciale, începând de la producătorul de materii prime și materiale până la producătorul de mărfuri din aceste resurse, iar apoi - de la firma care a produs produsele până la consumatorul final;
• formarea şi întreținere constantă la nivelul corespunzator de functionare a sistemului general de circulatie a marfurilor;
• managementul stocurilor;
• optimizarea și raționalizarea procesului de mutare a mărfurilor, precum și producerea și comercializarea produselor finite.

În management, se ia în considerare la elaborarea unei strategii de gestionare a achizițiilor și transportului, depozitării și vânzărilor, fluxurilor financiare și informaționale. Obiectul principal al acestei discipline este procesul direct de mutare a mărfurilor, resurselor și mărfurilor. De aici rezultă una dintre sarcinile principale ale logisticii, care este utilizarea metodelor și tehnicilor eficiente, precum și a formelor de gestionare a informațiilor și a fluxului de mărfuri, formate ca urmare a unei analize preliminare a relațiilor cauză-efect în circulația mărfurilor. lanţ.

Este de remarcat faptul că logistica a început datorită sferei militare. Acolo a fost, în primul rând, necesară buna funcționare a industriei și a transporturilor pentru atingerea obiectivelor stabilite. Atunci a apărut prima companie de logistică în țara noastră. Și numai după ce un astfel de sistem de management a fost împrumutat de afaceri, ceea ce s-a dovedit a fi foarte eficient pentru el.

Gamă extinsă de servicii

O companie de logistică este o organizație care oferă partenerilor săi următoarele:

• Optimizare
• Escortarea mărfurilor transportate de către reprezentanții companiei.
• Monitorizarea circulatiei marfurilor.
• Certificare și vămuire a mărfurilor.
• Prelucrare în depozit și depozitare ulterioară a valorilor materiale.
• Servicii de expertiză și consultanță.

O companie de logistică este un asistent de afaceri de încredere, care va permite companiei să reducă legal costul de producție a mărfurilor datorită optimizării.Aceasta se datorează alegerii rutelor optime care sunt cele mai eficiente în termeni și tarife, precum și datorită reducerea costurilor de depozitare și vamale.

O companie de logistică este o organizație care vă permite să economisiți sume importante pentru întreținerea propriei unități care îndeplinește funcții similare. În plus, poate fi folosit pentru a restructura în mod flexibil politica de aprovizionare, răspunzând rapid la cerințele în schimbare ale pieței.

Cum funcționează o companie de logistică? Își creează propria infrastructură, stabilește relații strânse cu serviciile administrative și transportatorii clientului. Datorită acestui fapt, clienților li se oferă un mecanism pentru optimizarea și construirea tuturor lanțurilor de mișcare a mărfurilor. Avantajul este foarte evident atunci când o companie de logistică preia. Cum functioneaza? Întreprinderea client primește un câștig semnificativ nu numai în ceea ce privește costul serviciilor, ci și în ceea ce privește livrarea mărfurilor sale.

După cum puteți vedea, logistica de afaceri rezolvă o listă extinsă de sarcini. Acestea se referă la aproape toate domeniile întreprinderii, nu acoperind doar problemele de contabilitate și personal.

Beneficiile cooperării

Este profitabil pentru o întreprindere să implice o companie care activează în sectorul de afaceri pentru a-și rezolva problemele (logistica este un domeniu căruia i se acordă o atenție sporită)? La urma urmei, vă puteți crea propriile departamente care se vor ocupa de mișcarea, depozitarea și promovarea mărfurilor. Trebuie reținut că astfel de divizii ale întreprinderii vor necesita fonduri suplimentare considerabile pentru întreținere. Pe baza practicii existente, putem trage o concluzie clară că astfel de departamente nu sunt întotdeauna capabile să demonstreze nivelul necesar de eficiență în activitatea lor.

Principalul avantaj al unei companii de logistică este că vă permite cu adevărat să creșteți productivitatea cifrei de afaceri a întreprinderii și productivitatea acesteia. Multe organizații, văzând inutilitatea existenței propriilor departamente, implică în cooperare organizații terțe, care:

• permit extinderea pieței de vânzare, aducând produsele finite ale clientului la nivel internațional;
• organizează procesele de transport al transporturilor mici și mari de mărfuri, mărfuri specifice și periculoase care necesită condiții speciale de transport;
• permite reducerea costului mărfurilor.

Încheierea contractelor

Cum să începi să lucrezi cu o companie de logistică? Pentru a face acest lucru, este necesar să încheiați un acord cu ea, care trebuie să indice:

• volumele și gamele de servicii furnizate;
• responsabilitatea ambelor părți contractante;
• caracteristici de înregistrare a documentelor care însoțesc încărcătura;
• cuantumul remunerației, precum și metodele și procedura de plată a serviciilor companiei;
• proprietatea asupra bunurilor.

Selectarea companiei

Astăzi, în Rusia și-au deschis propria afacere și funcționează multe organizații de logistică. Cum să-l alegi pe cel mai potrivit pentru întreprindere?

Pentru a face acest lucru, urmați următoarele reguli:

1. Serviciile oferite de o companie de transport și logistică merită folosite în majoritatea cazurilor. O excepție pot fi situațiile în care compania are propriul mare parc de vehicule. În acest caz, ar trebui făcută o evaluare preliminară a opțiunii de implicare a unei organizații terțe. Dar chiar și într-o astfel de situație, „efectul de scară” va juca un rol semnificativ. La urma urmei, o companie de transport și logistică va efectua transportul rapid și va face mai ieftin. Va salva resurse financiare datorită achizițiilor în vrac de benzină, precum și costurilor reduse de întreținere a vehiculelor, deoarece are propriile ateliere sau se bucură de reduceri semnificative ca client obișnuit în organizațiile de reparații terțe.
2. În cazul în care transportatorul nu are propriul parc de vehicule, nu merită să încheiați un contract de furnizare de servicii logistice cu acesta. Acest lucru va duce la o sumă mare de costuri financiare pentru întreprindere.
3. Atunci când alegeți o companie de logistică, ar trebui să acordați atenție garanțiilor pe care le poate oferi un potențial antreprenor. În plus, proiectul de contract trebuie să precizeze momentul exact al primirii mărfurilor, precum și timpul de tranzit.
4. Este de dorit ca transportatorul să fie pregătit să își asigure răspunderea pentru siguranța completă a bunurilor materiale transportate de acesta în orice companie de asigurări terță parte.
5. Atunci când luați în considerare candidații pentru încheierea unui contract, ar trebui să comparați costul serviciilor transportatorilor și să clarificați disponibilitatea acestora de a lucra cu livrări „non-standard”. La nevoie se poate incheia un contract aditional care sa garanteze companiei furnizarea autovehiculului de care are nevoie in cazul unei nevoi urgente a acestuia.
6. Înainte de a încheia un acord, ar trebui să citiți recenziile despre potențialul partener.
7. La prestarea serviciilor agent vamal Va trebui să iei alegerea unei companii de logistică cât mai serios posibil. La urma urmei, greșelile făcute în declarare au uneori un efect amânat negativ.

Pe ce artist ar trebui să alegi? Pentru aceasta, merită să luați în considerare ratingul companiilor de logistică din Rusia.

Companie de linii de afaceri

Motto-ul acestei organizații este cuvintele „Calitate și fiabilitate”. Organizația „Business Lines” este una dintre companiile de logistică din Moscova. În capitală se află sediul său principal. La urma urmelor servicii de transport foarte relevant pentru această metropolă.

Compania își desfășoară activitățile ținând cont de dorințele clienților săi. Ea este gata să livreze rapid și cu un nivel ridicat de calitate bunurile necesare la destinație nu numai din Moscova, ci și din Sankt Petersburg. Clientul își poate primi încărcătura chiar a doua zi după eliberarea acesteia din depozit. Compania ofera serviciile sale la cele mai accesibile preturi si cel mult nivel modern. Lista lor include:

• transport feroviar, aerian sau rutier;
• livrarea mărfurilor de grupaj;
• transport de mărfuri vedere separată transport;
• livrarea mărfurilor în toate regiunile țării, precum și în Kazahstan și Belarus;
• livrare rapidă rapidă.

Firma ofera clientului si transportul marfurilor supuse conditiilor de temperatura. Pentru a face acest lucru, ea folosește echipamente speciale cu organizarea unui zbor separat.

Pe parcursul activității sale, organizația de logistică menține constant contactul cu clientul, informându-l despre locația bunurilor sale materiale.

Compania PEK

Această organizație oferă în toată Rusia. Este, de asemenea, pe liste, care includ companii de logistică din Moscova. Extindendu-si constant activitatea, isi deschide tot mai multe filiale in diverse regiuni ale tarii. În același timp, organizația dobândește constant clienți noi.

PEC oferă doar servicii moderne la cel mai înalt nivel de servicii. La urma urmei, personalul său este format din specialiști calificați care își îmbunătățesc constant nivelul de muncă. Compania folosește camioane și avioane pentru a livra mărfuri.

Gama de servicii PEC include:

• ridicarea mărfurilor de la client și transportul la destinație;
• informarea constantă a clientului despre locația și starea încărcăturii;
• ambalare de înaltă calitate a mărfurilor;
• lucrari la incarcarea si descarcarea bunurilor materiale.

Companie Bee Logistic

Această companie oferă serviciu cuprinzător oferind:

• efectuarea întregului volum de operațiuni logistice cu marfa;
• transportul, depozitarea, încărcarea și livrarea mărfurilor către cumpărător;
• plasarea mărfurilor într-un pachet frumos.

Bee Logistic este inclusă în listă, care include cele mai bune companii de logistică din Sankt Petersburg, dar pe lângă capitala nordică, activează și în Novosibirsk.

În plus, ea oferă clientului:

• depozitarea mărfurilor într-un depozit;
• pregătirea produselor pentru vânzare (lipire autocolante, marcare, sigilare în folie, reambalare);
• furnizarea oricăror informații necesare transmise online;
• asigurarea unui birou.

Transport aerian

Compania Pulkovo Logistics este angajată în transportul aerian de mărfuri, considerându-le cele mai fiabile și mai rapide. Într-adevăr, livrarea mărfurilor pe calea aerului este cea mai rapidă opțiune, mai ales în cazurile în care traseul merge spre colțuri îndepărtate nu doar ale țării noastre, ci și ale planetei.

Specialiștii calificați ai companiei oferă suport logistic pentru marfă și aleg cele mai optime opțiuni de transport pentru acestea.

Pentru a comanda transport aerian, trebuie doar să sunați la companie. În acest caz, va trebui să indicați cu exactitate dimensiunile bunurilor materiale livrate, natura, greutatea acestora, precum și numărul de locuri. Specialistul va calcula imediat cele mai optime opțiuni de livrare. În plus, mărfurile trebuie să ajungă la terminalul de marfă al aeroportului Pulkovo. Daca clientul nu are o astfel de oportunitate, atunci firma de logistica se va ocupa de ea. În caz de livrare urgentă, se poate aranja un zbor charter.

În această postare, vom explora ce este logistica de ce este nevoie, care sunt sarcinile și scopurile sale, care sunt principalele tipuri de logistică, precum și multe altele Puncte importante asociat conceptului de logistică. Recent, termenul „logistică” poate fi auzit foarte des, iar cei care nu au legătură cu mai mult sau mai puțin Afaceri mari, nu înțelegi întotdeauna clar ce este.

Acum aproape fiecare întreprindere medie sau mare are angajați responsabili de logistică, aceste posturi pot fi numite diferit: manager logistic, logistician etc. În plus, există chiar și firme specializate de logistică care oferă servicii de logistică acelor întreprinderi care nu țin astfel de specialiști în personalul lor. Specialitatea de logistică poate fi obținută în multe universități.

Ce este logistica? Concept și esență.

este procesul de creare a unei infrastructuri optime pentru circulația bunurilor și serviciilor de la furnizori la consumatori. În termeni simpli, logistica se preocupă de găsirea și organizarea modului cel mai convenabil, profitabil și mai puțin costisitor pentru ca produsul sau serviciul dorit să ajungă la consumatorul final.

Logistica într-o anumită formă a existat încă din cele mai vechi timpuri: chiar înainte de epoca noastră, popoarele au ales și au construit cele mai convenabile rute comerciale pentru transportul bunurilor agricole și armelor. Până în prezent, principalul motiv pentru dezvoltarea logisticii ca știință separată a devenit o creștere semnificativă a producției, o creștere a fluxurilor comerciale atât la scară globală, cât și în interiorul fiecărei țări în parte.

Structura logisticaîn orice întreprindere include 2 domenii cheie:

1. Logistica materiilor prime, materialelor, bunurilor, serviciilor de la furnizori catre intreprindere;
2. Logistica produsului final de la întreprindere la consumatori, atât angro cât și final, cu amănuntul.

Ambele domenii ale logisticii sunt de aceeași valoare și semnificație, deoarece. afectează costul de producție și costul final al acestuia, care este important pentru consumatori și afectează, la rândul său, pe.

Întreg proces logistic include multe lucruri diferite:

• Selectarea furnizorilor;
• Incheierea contractelor cu furnizorii in anumite conditii;
• Organizarea livrarii produselor si/sau materiilor prime catre intreprindere si din intreprindere;
• Selectarea companiilor de transport si incheierea contractelor cu acestea;
• Organizarea interactiunii cu autoritatile vamale activitatea economică externă), alte autorități de reglementare și agenții guvernamentale;
• Definirea si analiza segmentului de clienti;
• Incheierea contractelor cu cumparatorii in anumite conditii;
• etc.

În multe domenii ale activității sale, logistica se învecinează și chiar se intersectează, dar, în general, ambele științe urmăresc același obiectiv principal al oricărei afaceri: creșterea eficienței și, ca urmare, a profitabilității.

În mod interesant, costurile de logistică în marile companii industriale moderne sunt adesea cel mai mare element de cheltuieli și depășesc chiar și costul materiilor prime sau al salariilor personalului. Acest lucru confirmă încă o dată cât de importantă și necesară este acum logistica.

Acum că cunoașteți esența logisticii, să ne uităm la principalele tipuri de logistică.

Tipuri de logistică.

Întregul proces de logistică la scară largă este împărțit în diferite tipuri de logistică pentru a-l simplifica, înțelegerea și dezvoltarea mai detaliată. Să ne uităm la cele principale.

Logistica de productie- gestionarea fluxului de materii prime, bani, marfuri direct in productie, in interior proces tehnologic. obiectivul principal logistica productiei - optimizarea costurilor de productie. Iată cele mai importante momente pe care le face:

• Evaluarea cererii consumatorilor în scopul planificării volumelor de producție;
• Optimizarea programelor de lucru și a planurilor pentru toate diviziile de producție;
• Optimizarea interactiunii intre departamentul de productie si departamentele de vanzari si aprovizionare;
• Controlați procesul de producție și faceți ajustări la acesta dacă este necesar.

Logistica achizitiilor(sau logistica aprovizionării) - gestionarea fluxului de materii prime, materiale, componente, servicii și alte componente care vin din exterior către producție pentru a asigura un flux de lucru continuu. Logistica de achiziții include:

• Cautare furnizori si incheiere de contracte cu acestia;
• Organizarea livrării de materii prime la producție;
• Depozitarea materiilor prime înainte de transferul direct în producție.

Logistica achizitiilor trebuie optimizata in asa fel incat sa nu existe stagnari in procesul de productie din cauza lipsei de materii prime si materiale. Acest tip de logistică poate fi numit unul dintre cele mai semnificative, deoarece de obicei reprezintă o mare parte din costul produselor fabricate.

Logistica stocurilor– gestionarea stocurilor de mărfuri și produse finite, precum și a stocurilor de materii prime și materiale la întreprindere. Logistienii de inventariere calculează volumul optim al tuturor tipurilor de stocuri de producție și optimizează formarea acestora. Cu o logistică ideală a stocurilor, procesele de producție și vânzare a produselor ar trebui să aibă loc continuu, iar materiile prime și produsele finite nu ar trebui să fie învechite în depozite.

Logistica transporturilor- tipul de logistică care înseamnă cel mai adesea atunci când aud acest concept. Logistica de transport este angajată în determinarea rutelor optime pentru livrarea materiilor prime și a mărfurilor către și de la producție, ceea ce este deosebit de important atunci când furnizorii și consumatorii sunt dispersați în diferite părți ale țării și, cu atât mai mult, pe întregul glob.

Logistica informațională- managementul fluxurilor de informatii care insoteste fluxurile materiale. Abilitatea de a în mod competent întreprindere mare nu mai puțin importantă decât capacitatea de a gestiona corect finanțele. Informațiile primite în timp util și utilizate corect pot avea un efect foarte semnificativ asupra rezultate financiareîntreprinderi, la fel ca neglijarea informației.

Logistica informațională separă și optimizează fluxurile de informații interne și externe, studiază canalele de primire și transmitere a informațiilor, dezvoltă reguli cu privire la această problemă.

Logistica vamala- foarte privire serioasă logistica, care consta in gestionarea si optimizarea procesului de trecere a marfurilor prin frontiera vamala a unei tari (sau a mai multor tari). Logistica vamală îndeplinește următoarele funcții principale:

• Inregistrarea declaratiilor vamale de marfa;
• Respectarea și optimizarea procedurilor de vămuire;
• Verificarea declarațiilor vamale primite;
• Verificarea disponibilității încărcăturii în cantitatea și calitatea cerută pentru conformitatea cu cea menționată în documente;
• Organizarea transportului de mărfuri peste graniță;
• Certificarea produsului (dacă este necesar);
• Controlul asupra conformității cu legislația valutară și vamală;
• Organizarea si optimizarea platilor taxe vamale si taxe.

Logistica depozitului- gestionarea proceselor de primire, depozitare si eliberare din depozit a materiilor prime, materialelor, produselor finite si a altor componente necesare sau obtinute in procesul de productie. Logistica depozitelor se ocupă cu procesul de alegere a locului pentru depozite, construirea și dotarea depozitelor, organizarea muncii depozitelor, menținerea evidenței depozitului etc.

Acum aveți o idee mai clară despre ce este logistica. Acesta nu este doar transportul de mărfuri (după cum arată practica, din anumite motive, mulți oameni cred că așa sunt, deși logistica transporturilor este doar un tip). Să rezumam.

Logistica este un proces complex și pe scară largă, care combină multe tipuri și direcții diferite. Logistica este strâns legată de marketing, inginerie, finanțare a întreprinderii și, direct, procesul de producție. Scopul principal al logisticii este optimizarea competentă a tuturor proceselor din întreprindere pentru a crește eficiența muncii și a profitului acesteia. Structura logistică corectă în întreprindere are o foarte importanţăși trebuie să se poată adapta rapid la orice schimbări externe și interne legate de activitățile companiei.

Asta e tot pentru azi. În publicațiile ulterioare despre voi continua să iau în considerare ce este logistica în domeniile și tipurile sale individuale. Rămâneți alături de noi și fiți la curent cu actualizări!

Majoritatea întreprinderilor cu diverse forme de desfășurare a afacerilor trebuie să organizeze logistica, deoarece acest lucru le permite să livreze corect diferite produse și bunuri către consumatorul final. Nu toată lumea știe că o muncă bine organizată a departamentului de logistică va reduce semnificativ costul produselor, va evita întreruperea producției și va minimiza costurile, ceea ce va afecta în cele din urmă creșterea profitului net.

Ce este logistica în cuvinte simple?

Logistica este o știință care studiază transportul rațional al diferitelor resurse de la producător la consumatorul final la cel mai mic cost. Este un instrument esențial pentru management afaceri profitabile fiecare companie. Astăzi, fără logistică, este imposibil să ne imaginăm funcționarea stabilă a majorității întreprinderilor comerciale și de producție.

Logistica (cum ar fi Activitati practice) este un sistem de management planificat al informațiilor, materialelor și flux de fonduri orice companie. Să aruncăm o privire mai atentă la definiția fiecăruia dintre ele.

Sub fluxurile de materiale se obișnuiește să se înțeleagă baza de materie primă, componente și toate tipurile de materiale care sunt utilizate în producție. Pentru buna funcționare, departamentul de achiziții și aprovizionare este obligat să achiziționeze tot ce este necesar în prealabil și, de asemenea, este important ca livrarea materiilor prime să fie efectuată strict la timp. Aceasta ar trebui să includă și transportul în cadrul producției și deplasarea materialelor și echipamentelor.

Distribuirea banilor și primirea acestora în conturile companiei sunt fluxuri financiare. Control asupra costurilor de producție, mișcare Bani, plata facturilor și a profiturilor se efectuează de către departamentul financiar al oricărei companii.

În ceea ce privește fluxurile de informații, în cuvinte simple aceasta poate fi explicată astfel: logistica asigură un sistem de distribuire a informațiilor necesare astfel încât să se stabilească o relație între diviziile companiei și cu consumatorul final.

Ca urmare, logistica determină modalitatea de transport (livrare) a produselor necesare la momentul stabilit la locul potrivit, asigurând în același timp costul optim al serviciilor și condițiile adecvate pentru furnizarea acestora. La întreprindere, departamentul de logistică îndeplinește o serie de funcții importante, care includ:

• selectarea companiilor de transport și furnizorilor, încheierea de acorduri de cooperare cu aceștia;
• încheierea de contracte cu firme furnizori în anumite condiții;
• analiza segmentului de consumatori;
• organizarea lucrului cu serviciile guvernamentale și autoritățile de reglementare (vamă, poliție rutieră etc.);
• încheierea de contracte de colaborare cu cumpărătorii;
• organizarea transportului de produse și materii prime către întreprindere;
• livrarea mărfurilor către cumpărător.

Activitățile diviziei de logistică au ca scop îmbunătățirea funcționării întreprinderii și creșterea profiturilor. Este important de înțeles că majoritatea companiilor investesc în funcționarea eficientă a logisticii, iar aceste costuri reprezintă cea mai importantă parte a articolului de cost, ceea ce subliniază importanța excepțională a lucrului în această direcție.

Cine sunt logisticienii?

Logistienii sunt specialiști care organizează livrarea produselor de la producător la consumatorul final, asigurând în același timp pierderi minime de timp și resurse financiare.

ÎN fara esec logisticianul ține cont de interesele producătorului, consumatorului și transportatorilor, deoarece de asta depind în cele din urmă calitatea serviciilor oferite și profitul companiei. Acest specialist se ocupa si de:

• gestionarea bazei materiale și a mijloacelor tehnice ale întreprinderii;
• inregistrarea documentatiei de insotire si vamale;
• controlul si organizarea activitatilor de depozit;
• organizarea livrării și expedierii mărfurilor transportate;
• cautarea solutiilor optime pentru vanzarea produselor finite.

În plus, logisticianul gestionează un complex de servicii de informare și servicii legate de activitățile sale. Una dintre cele mai importante abilități pe care trebuie să le posede un logistician este capacitatea de a anticipa posibilele riscuri. De exemplu, atunci când lucrați cu un furnizor situat la o distanță considerabilă de întreprindere, crește probabilitatea unei eșecuri în livrarea materiilor prime. Aceasta înseamnă că sunt posibile accidente de circulație și avarii pe parcurs. camioane. Așadar, pentru livrarea cât mai rapidă a materiilor prime necesare companiei, logisticianul va alege furnizorul cel mai apropiat de acesta pentru a elimina riscul de oprire a producției.

Important: specificul de a face afaceri, caracteristicile producției și locația acesteia, condițiile meteorologice, îndepărtarea furnizorilor de companie și mulți alți factori afectează direct dezvoltarea activității departamentului de logistică. Din acest motiv, nu există scheme standard pentru distribuirea fondurilor, organizarea livrărilor, optimizarea rutelor și alte funcții importante pe care le îndeplinesc logisticienii. Acest lucru duce la faptul că specialiștii, ținând cont de specificul întreprinderii, dezvoltă modele logistice optime de lucru, care vizează în primul rând reducerea costurilor și obținerea de profit.

Sarcini și obiective ale logisticii

Vorbind în termeni simpli despre scopurile și obiectivele logisticii, trebuie înțeles că acestea vizează optimizarea mișcării produselor de la producător la cumpărător. Pentru a face acest lucru, specialiștii departamentului de logistică adoptă o abordare cuprinzătoare pentru a rezolva tot felul de probleme chiar și în etapa de producție a mărfurilor, depozitarea, livrarea și comercializarea acestora.

Logistica de producție este concepută pentru a asigura planificarea fabricării diferitelor produse în conformitate cu cererea consumatorilor. Aceste date și o analiză detaliată a pieței sunt furnizate de specialiști din departamentele de vânzări și marketing.

Aceasta ar trebui să includă și soluționarea problemelor care vizează asigurarea conditiile necesare pentru buna functionare a intreprinderii si eliberarea cantitatii necesare de marfa. Acest lucru îi obligă pe logisticienii să asigure achiziționarea de echipamente și materii prime în cantitatea corectă necesară în toate etapele producției.

Sarcinile principale ale departamentului de logistică ar trebui să includă și optimizarea activității depozitului și livrarea produselor către depozitele consumatorului final. Specialiști fără greșeli planifică volumele stoc de depozitși urmăriți durata de valabilitate a mărfurilor.

Planificați rutele logistice pentru camioane, avioane și nave, ceea ce este necesar pentru a minimiza costul transportului de mărfuri. De asemenea, întocmesc documentația necesară transportului, inclusiv foile de parcurs și declarații vamale.

Tipuri de servicii logistice

Să aruncăm o privire mai atentă la tipurile de servicii logistice.

Productie

Având în vedere tipurile de servicii logistice, este necesar să începem cu logistica producției, deoarece este concepută pentru a gestiona fluxul de numerar, materii prime și produse finite direct în cadrul companiei. În plus, acest tip de activitate are un impact asupra dezvoltării procesului tehnologic.

Logistica producției urmărește cel mai important obiectiv, care vizează optimizarea costurilor întreprinderii. Profesioniștii din industrie fac:

• analiza cererii consumatorilor;
• planificarea volumului de producție;
• optimizarea lucrărilor și a planurilor tuturor departamentelor de producție;
• urmărirea interacțiunii departamentelor de producție cu departamentele de aprovizionare și marketing a produselor finite.

Logistienii exercită controlul asupra procesului de producție la întreprindere. Dacă este necesar, pot face ajustări care vizează optimizarea muncii și creșterea profitabilității.

Informațional

Acest tip de activitate logistică vizează gestionarea competentă a fluxurilor informaționale, care însoțesc în paralel pe cele materiale. Acest lucru se datorează faptului că treaba potrivita cu informații (notificarea în timp util a angajaților cu privire la diverse probleme de livrare, modificări în activitati de productie, asigurarea interacțiunii între departamente etc.) este la fel de importantă ca și dispunerea competentă a resurselor financiare.

Specialiștii din acest domeniu sunt angajați în optimizarea fluxurilor de informații interne și externe, a canalelor de primire și transmitere a acestora, precum și în elaborarea documentației interne de reglementare.

Transport

Aceste servicii au ca scop optimizarea și dezvoltarea rutelor utilizate pentru livrarea produselor finite, a materiilor prime și a echipamentelor pentru o întreprindere de producție. Logistica transportului rutier este cea mai relevantă, deoarece majoritatea transportului se realizează cu camioane. Unul dintre cele mai importante obiective ale acestei direcții este consilierea, care constă în livrarea produselor către consumatorul final strict la data și ora convenite.

Vamă

În ceea ce privește serviciile vamale în logistică, este de remarcat faptul că această industrie este una dintre cele mai importante în companiile angajate în transportul internațional de diverse mărfuri. Specialiștii poartă o mare responsabilitate pentru activitățile lor, deoarece oportunitatea livrării mărfurilor depinde de calitatea muncii lor.

Logistienii sunt responsabili de însoțirea produselor la locul de livrare, precum și de disponibilitatea tuturor documentației necesare. În plus, specialiștii sunt pricepuți în multe probleme legale, care le permite să întocmească în mod competent declarațiile vamale și foile de însoțire. Acest lucru face posibilă evitarea întârzierilor de marfă, a opririi producției la întreprindere, precum și a pierderii produselor.

Achizitie

Serviciile de logistică de achiziții sunt în esență munca departamentului de aprovizionare, deoarece această industrie se ocupă de managementul fluxului de materiale. Aceasta ar trebui să includă achiziționarea și distribuția de materiale componente, echipamente, materii prime și alte componente care sunt necesare pentru o producție derulată fără probleme. Specialiștii în acest domeniu îndeplinesc, de asemenea, următoarele funcții:

• organizează livrarea materiilor prime pentru producție;
• cauta furnizori;
• încheie acorduri de cooperare;
• asigura depozitarea corecta a materiilor prime inainte de folosirea lor directa in unitatile de productie.

Responsabilitățile logisticii includ și optimizarea achiziției de materii prime și materiale auxiliare astfel încât să fie suficiente pentru toate ciclurile de producție (inclusiv cele continue) și să nu existe timpi de nefuncționare. Specialiștii din această industrie joacă un rol important în dezvoltarea companiei, deoarece valoarea cheltuielilor și costul mărfurilor produse depind în cele din urmă de calitatea muncii lor.

Depozit

Această industrie este necesară pentru gestionarea proceselor din depozit. Acestea includ recepția, eliberarea materialelor și materiilor prime din depozitul de echipamente, depozitarea acestora, precum și expedierea produselor finite. Specialistii in logistica depozitelor sunt direct implicati in selectia spatiilor de depozitare pentru organizarea si constructia, selectia echipamentelor speciale.

De asemenea, responsabilitățile departamentului de logistică în acest domeniu includ organizarea activității depozitelor industriale, menținerea activităților de contabilitate și monitorizarea proceselor de primire și expediere a produselor.

Logistica stocurilor

Funcționarea eficientă a producției la o întreprindere depinde în mod direct de organizarea proceselor de gestionare a stocurilor pentru produse finite, materii prime și materiale necesare. Aceasta este ceea ce face logistica stocurilor. Specialiștii departamentului calculează volumul necesar de stocuri de materii prime și produse finite (produse) în producția în ansamblu și le formează. Sarcina principală a acestei industrii este de a asigura funcționarea continuă Procese de producție la întreprindere.

Probleme de logistică în Rusia

După cum arată practica, sistemul logistic în Federația Rusă un ordin de mărime mai dificil și necesită costuri semnificative în comparație cu alte țări. Acest lucru se datorează anumitor motive și specificului statului.

În primul rând, trebuie remarcat faptul că teritoriul țării este vast, astfel încât întreprinderile care sunt angajate în transportul de mărfuri trebuie să se confrunte cu problema depășirii distanțelor semnificative. Acest lucru duce la costuri semnificative pentru achiziționarea de combustibil și lubrifianți, piese de schimb, performanță lucrări de reparații. Este ușor de ghicit că chiar și acele companii de logistică care efectuează transporturi de mărfuri în regiunea lor suportă costuri semnificative din cauza necesității de distanțe lungi.

Următoarea problemă cea mai importantă a tuturor întreprinderilor de logistică este calitatea proastă trotuar pe teritoriul Rusiei. Efectuarea lucrărilor de reparații și service nu poate decât să afecteze costul final al transportului produselor.

De asemenea, logisticienii nu sunt mulțumiți de condițiile climatice dure, deoarece timpul de iarnă în majoritatea regiunilor este destul de lung, ceea ce duce la un consum semnificativ de combustibil și la o creștere a costului serviciilor pentru depozitarea produselor în depozite. Acest lucru se datorează faptului că costul încălzirii suprafețelor mari este semnificativ și, fără a asigura condițiile de temperatură necesare, depozitarea majorității mărfurilor nu este pur și simplu posibilă.

Problemele de logistică includ și deficiențe în cadru legislativ RF. De exemplu, companiile se confruntă adesea cu incapacitatea de a obține compensare bănească(firesc, prin decizie a justiției) de la furnizori sau organizatii de transport vinovat de perturbarea aprovizionării cu produse sau materii prime, precum și producția inactivă.

Important: din cauza unor lacune din legislatie, departamentul juridic al intreprinderii este obligat sa prevada eventuale circumstante de forta majora si sa consemneze o clauza de penalizare in contractul de cooperare cu furnizorii.

Cum să alegi compania de logistică potrivită?

Pentru a alege compania potrivită care poate organiza în mod competent toate procesele logistice, managementul întreprinderilor trebuie să țină cont de câțiva factori importanți. Acestea ar trebui să includă:

• reputația unei companii de transport și logistică;
• posibilitatea de a oferi asistență profesională probleme generale logistică;
• costul serviciilor prestate;
• timpul de livrare a mărfurilor;
• starea parcului auto al solicitantului;
• profesionalismul șoferilor și expeditorilor;
• garanții pentru serviciile prestate.

Atunci când alegeți o companie de logistică, trebuie să aflați recenzii despre activitatea acesteia și calitatea serviciilor. Pentru a face acest lucru, puteți să întrebați colegii sau să găsiți opiniile utilizatorilor pe Internet.

Un factor important de luat în considerare este timpul și distanța de livrare a produsului. Unele companii o desfășoară doar în interiorul orașului, în timp ce altele, dimpotrivă, sunt specializate în transportul regional și internațional de mărfuri. Este foarte important, în fazele inițiale ale cooperării, să discutăm despre timpul de livrare și nuanțele lucrării care urmează.

Este important ca fiecare întreprindere să primească asistență calificată în rezolvare diverse situatii. Din acest motiv, este necesar să întrebați solicitantul pentru cooperare dacă există specialiști în stat care sunt capabili să rezolve rapid problemele de logistică de orice complexitate și să ofere asistență în cazul oricăror întrebări.

Atunci când căutați o companie de transport și logistică, ar trebui să fiți atenți la costul serviciilor oferite. Acesta este un factor important, deoarece afectează direct elementul de cheltuieli al întreprinderii. Poate că are sens să vă îndreptați atenția către organizațiile care oferă servicii pentru transport pe cale ferată marfă. După cum arată practica, un astfel de transport este rentabil, mai ales când vine vorba de livrarea produselor sau a materiilor prime pe distanțe lungi.

Acordați atenție stării flotei solicitantului. Un numar mare de camioane și echipamente speciale, care se află în stare tehnică corespunzătoare, indică seriozitatea afacerii companiei de logistică.

De asemenea, este necesar să se întrebe despre calitatea șoferilor și experiența expeditorilor care vor însoți mărfurile în timpul transportului. Dacă este necesar transportul constant de articole supradimensionate, ar fi util să învățați despre abilitățile și experiența șoferilor.

Fiecare om de afaceri interesat de cooperare cu companie de transport, doreste sa primeasca garantii pentru serviciile prestate. Ele constau in faptul ca transportatorul se obliga sa livreze marfa, pastrandu-i integritatea. Aceasta ar trebui să includă și ora exactă a comenzii. Nu se recomandă cooperarea cu companii de logistică care nu pot garanta transportul sigur.

Salvați articolul în 2 clicuri:

După cum puteți vedea, logistica la întreprindere este cea mai importantă subdiviziune, a cărei sferă are mai multe fațete. Nu numai funcționarea neîntreruptă a producției, livrarea la timp a produselor către consumatorul final, ci și valoarea profitului depinde de activitatea sa.

In contact cu

Ce este logistica?

Această întrebare este relevantă pentru aproape orice întreprindere din Rusia.

Capacitatea de a optimiza livrarea mărfurilor de la producător la consumator este cheia unei afaceri de succes.

Prin urmare, fiecare antreprenor (atât experimentat, cât și novice) trebuie să înțeleagă ce este.

Să analizăm acest concept în cuvinte simple, să denotăm participarea logisticii în fiecare etapă a afacerii dvs. și să găsim, de asemenea, răspunsul la întrebarea ce calități ar trebui să aibă un logistician.

Ce este logistica în cuvinte simple?

Logistica este știința procesului de mutare a unui produs sau serviciu de la punctul de plecare (producător) până la punctul final (consumator).

Toate procesele legate de transportul mărfurilor sunt supuse logisticii.

Nu toți antreprenorii înțeleg că până și producția în sine este stabilită și funcționează fără întreruperi doar datorită faptului că schema logistică a interacțiunilor este clar verificată și calculată.

Din explicația de mai sus, este posibil ca un simplu profan sau un începător în lumea afacerilor să nu înțeleagă imediat întreaga esență a logisticii.

Și care este cea mai bună explicație a sensului termenului?

Desigur, un exemplu real de aplicare a acestuia!

Un exemplu de utilizare a logisticii în toate etapele unei afaceri

Compania ProjectSport a dezvoltat o nouă linie de nutriție sportivă.

Conducerea intenționează să lanseze producția și să organizeze procesul de vânzare a acestui produs.

Pentru un calcul precis al fiecărei etape a implementării proiectului, trebuie să formați un lanț logic:

Schema este destul de simplă, pur și simplu împarte procesul de producție și vânzare a produselor în zone.

Fiecare segment are propriile reguli de lucru, adesea lideri separați.

Dar ceea ce este deosebit de interesant este că fiecare proces, într-un fel sau altul, este afectat de logistică și este complet subordonat acesteia.

Mai jos, relația logisticii cu toate etapele călătoriei de la producător „ProjectSport” la consumator este explicată în detaliu:

Planificarea productiei.

Aceasta este etapa inițială în care producătorul de nutriție sportivă trebuie să stabilească un proces de producție.

De ce este atât de important impactul logisticii asupra construcției producției?

Planificarea aprovizionării cu materii prime, plasare capacitatea de producție, materiile prime și produsul finit pe măsură ce sunt fabricate - fiecare dintre etape este însoțită de mișcarea obiectelor de-a lungul lanțului indicat mai sus în diagramă.

Planificarea aprovizionării.

După producerea produselor, compania „ProjectSport” trebuie să se ocupe de următoarea etapă de livrare a mărfurilor în mâinile clientului - rețeaua de distribuție.

Pentru transportul produsului este necesar să se determine cele mai bune și, în același timp, cele mai scurte rute de livrare.

Sarcina logisticianului este să stabilească lucrări privind mișcarea produselor cu precizie de bijuterii.

Dacă departamentul dumneavoastră de logistică are performanțe slabe, așteptați-vă la pierderi serioase.

Managementul procesului de vânzări.

Chiar și atunci când nutriția sportivă produsă de ProjectSport este pe rafturi, logistica va fi în continuare implicată.

Doar nu într-o formă „pură”, ci în combinație cu marketingul.

Este interesant, dar chiar și doar mișcarea mărfurilor în jurul depozitului vânzătorului și înălțimea „fațării” * a produsului pe raft este un derivat al operațiunilor logistice.

Puteți rezuma puțin: întregul proces de producție depinde de logistică.

Operațiunile logistice gândite și implementate calitativ sunt cheia pentru obținerea veniturilor planificate la timp și în totalitate.

* Fața (un termen din merchandising) este o unitate de produs pe un raft, situată frontal față de cumpărător (față). Chiar și atunci când o unitate stă peste alta, aceasta este o singură față.

Versatilitatea logisticii

Este, de asemenea, o întreagă gamă de operațiuni legate de optimizarea afacerii.

Structura logisticii este foarte multifațetă și extinsă.

Poate fi comparat cu marketingul, deoarece ambele direcții afectează într-un fel sau altul absolut fiecare proces din lanțul „Produs-consumator”.

Secțiuni de influență logistică

Sectoarele de influență logistică descrise în tabele arată clar că termenul de logistică în sine este mai extins decât pare antreprenorilor neinformați.

După ce ați aflat despre acest lucru, ar fi trebuit să ghiciți deja că introducerea operațiunilor de logistică în producție este o necesitate.

Și prin depanarea acestor procese, puteți crește productivitatea întreprinderii și puteți crește profiturile.

Logistica mileniului trei

Acest lucru este legat, desigur, de dezvoltarea societății în ansamblu.

Este foarte ușor să desenezi un lanț logic: crestere constanta concurenţa pe piaţă provoacă o creştere a calităţii serviciilor.

Acest lucru, la rândul său, crește importanța unei planificări adecvate a proceselor de afaceri.

Logistica vă permite să duceți acest proces la un nivel cu totul nou.

Motto-ul secolului XXI: „Timpul este bani!”

Tehnologia secolului XXI este capabilă să efectueze calcule care se referă la transport la un nivel foarte înalt.

Proiectarea unor moduri mai bune de transport de marfă, creșterea vitezei de schimb de informații - toate acestea sunt acum fezabile cu ajutorul instrumentelor logistice moderne.

Principalele schimbări care așteaptă logistica în viitor, conform experților, sunt:

• creșterea ponderii informațiilor în structura de ansamblu a activităților.
• pătrunderea logisticii în toate sectoarele vieții, întrucât optimizarea proceselor de producție nu poate trece prin infrastructuri nedezvoltate sau neconcordanțe cu cerințele dezvoltării societății.
• creșterea productivității întreprinderilor, ceea ce va provoca dezvoltarea nivelului general dezvoltare economică.

Istoria dezvoltării logisticii este foarte surprinzătoare, dat fiind faptul că a parcurs un drum lung: de la susținerea operațiunilor militare din trecut până la definirea componentelor de bază ale infrastructurilor viitorului.

"Logist"

Mai întâi trebuie să vă amintiți că munca unui logistician poate însemna tipuri complet diferite de activități.

Dar tot acolo Cerințe generale Candidații pentru acest rol:

• Comunicarea la cel mai înalt nivel este o calitate obligatorie a unui logistician.
• Studii superioare în domeniul științelor matematice, management sau jurisprudență.
• Abilitatea de a răspunde rapid la circumstanțe în schimbare și de a lua decizii adecvate.
• Abilitati manageriale.
• Încredere în luarea deciziilor decisive.
• Nivel înalt de abilități analitice.

Activitățile unui logistician depind de sfera companiei, a cărei funcționare trebuie să o structureze.

Pe baza indicatorilor statistici piata ruseasca, în industria transporturilor sunt solicitați în principal logisticieni.

Caracteristicile sale sunt determinate de numele în sine, iar sarcina este de a optimiza procesul de transport al mărfurilor.

Să rezumăm principalele sarcini ale unui logistician:

• Dezvoltare cele mai bune moduri circulatia produselor.
• Securitate suport informativ bunuri.
• Calculul timpului de transport.
• Optimizarea cheltuielilor cu resursele tehnice si umane.

Sarcinile descrise mai sus sunt doar principalele, cele mai comune.

Există încă un număr mare de propoziții subordonate, care depind de direcția activităților companiei.

Videoclipul explică ce este logistica cu diagrame distractive

Ce este logistica în cuvinte simple?

Este un factor determinant în dezvoltarea economică a oricărei organizații. Scopul principal al logisticii este optimizarea transferului de servicii si bunuri de la producator la consumator.

Adică, toate operațiunile cheie de mutare a activelor materiale se bazează numai pe aceasta.

Logistica este logica producției, găsirea celor mai scurte și ieftine modalități de a transporta mărfurile către consumator.

În tandem cu marketingul, logistica ajută la crearea puternică avantaje competitive Afaceri.

Articol util? Nu ratați altele noi!
Introduceți e-mailul dvs. și primiți articole noi prin poștă