Maxim Belitsky, șeful Școlii Internaționale de Management Sportiv MIRBIS

Ce face un manager sportiv

Oamenii de rând confundă uneori conceptele de „manager” și „agent”. Dacă, de exemplu, vorbim despre fotbal, atunci un agent personal „atașează” sportivi, adică oferă un contract profitabil și câștigă din transferul sportivilor de la un club la altul. Managerul sportiv are un domeniu de activitate mai larg. Poate lucra pentru o organizație sportivă profesionistă sau de amatori sau activitate antreprenorială, de exemplu, investește în dezvoltarea școlilor private sau a turneelor, în căutarea și creșterea profesională a sportivilor talentați care apoi luptă pentru titlu. Adică, un manager sportiv este o persoană care ajută orice organizație sportivă să câștige bani, în timp ce primește bonusuri pentru Buna treaba, sau cineva care investește bani în sport și construiește o afacere pe asta.

În Rusia, specificul este de așa natură încât managerul sportiv ajută clubul să devină atractiv pentru orice public. El nu numai că vinde drepturile sportivului și obține un salariu adecvat, dar contribuie și la dezvoltarea organizației sportive în ansamblu. Acesta poate fi un manager de sponsorizare, un manager de marketing, un manager de meciuri, Director financiar sau un manager de academie de fotbal care „crește” sportivi și apoi îi vinde unor cluburi mai mari. În orice caz, aceasta este o persoană care creează oportunități de venit.

Nu orice manager este atletic

Poți obține profesia de manager sportiv în specialitate institutii de invatamant unde, pe lângă cunoștințele de bază, se ține cont și de specificul sportiv. Dar se întâmplă ca o persoană cu studii juridice, financiare, sociologice, de marketing sau cu studii în domeniul managementului clasic să intre în sport dacă îi place sau are deja experiență în acest domeniu. Managerii sportivi cresc din astfel de oameni, care vin intenționat să studieze la programe de specialitate.

MIRBIS are programe ale „Școlii Internaționale de Management Sportiv”, în care experți și profesori care reprezintă principalele piețe sportive din lume oferă cunoștințe de foarte înaltă calitate, orientate spre practică. Dar ele trebuie adaptate la realitățile pieței ruse. De obicei, în astfel de programe se acordă mai multă atenție cursului de afaceri, adică componentei manageriale și antreprenoriale. Dar vorbesc și despre zone înguste cum ar fi marketing, sponsorizare, eveniment, activitate comerciala academii de fotbal și antreprenoriat sportiv. Elevii învață cum să-și construiască propria afacere.

Profesie pentru fanii sportului

Avantajul de a fi manager sportiv este că începutul unei cariere este de obicei ușor - poți începe să crești lucrând într-o echipă a unui club mic. În plus, aceasta este o profesie ideală pentru adevărații fani ai sportului. Adesea sunt cei care joacă, se îmbolnăvesc și monitorizează rezultatele meciurilor care vin la lucru. Deci lucrul tău preferat devine o profesie, ceea ce înseamnă că munca aduce plăcere. Eu însumi nu am educație managerială, economică sau de marketing, dar pasiunea mea pentru sport m-a adus aici și lucrez cu succes de 14 ani. Fiind „în teren”, simți energia tribunelor, vezi impulsul pe șantier, iar fiecare zi de muncă este din ce în ce mai mult emoții pozitive. Aceasta este probabil una dintre cele mai emoționante profesii și poate fi comparată doar cu spectacolul.

Lipsa muncii este principalul dezavantaj

În ceea ce privește cluburile și federațiile, industria sportivă din Rusia este slab structurată, iar absolvenții universităților sportive își pot pierde timpul încercând să obțină un loc de muncă. Avem puține organizații sportive care sunt orientate spre afaceri, așa că toate costurile financiare sunt acoperite nu de organizație în sine, ci de stat, Afaceri mari, regiuni etc. Pe de o parte, acest lucru dă naștere la neprofesionalismul managerilor sportivi. Pe de altă parte, oportunitățile celor care își cunosc bine afacerea și doresc să câștige bani în domeniul lor de activitate într-o organizație sportivă sau în propria afacere. Ca urmare, nu există creativitate, inovație, nici o mișcare înainte. Sporturile nu concurează adesea cu alte tipuri de divertisment pentru public.

Conexiunile sunt totul

Conexiunile joacă un rol imens în cariera oricărui manager și, cu cât o persoană este mai comunicativă, cu atât are mai multe șanse să reușească. Cu cât ai mai mulți prieteni, cu atât funcționează mai activ propriul tău „pâlnie de vânzări”. Un manager sportiv trebuie să fie într-o formă constantă, comunicarea și crearea de rețele sunt principalele sale responsabilități. managerul își îmbunătățește reputația și capătă semnificație și atractivitate în ochii angajaților. Cu ajutorul acordurilor personale, el este capabil să reducă costurile și să atragă noi venituri.

Ca în orice vânzări, un manager sportiv trebuie să fie capabil să-și convingă clienții că produsul său este cel mai bun. Iar conexiunile îl ajută să urce pe scara carierei. De exemplu, în industria sportului german, managerii comunică constant cu clienții la meciuri, cunosc publicul, obțin informații pentru date analitice și pentru optimizarea operațiunilor. Prin comunicare, ei primesc informații, de exemplu, că potențialii clienți pot valorifica pachete de sponsorizare sau locații suplimentare de ospitalitate. Regula principală este că în orice comunicare ar trebui să existe un beneficiu.

Manager sportiv ideal

Principalele calități pe care un manager sportiv ar trebui să le posede sunt sociabilitatea și asertivitatea. Nu numai sociabilitatea este importantă, ci și cunoașterea limbilor străine - cel puțin engleza. Un manager sportiv este o persoană publică, iar aici trebuie să poți comunica cu potențialii clienți, cu subalternii tăi, cu superiorii și alte departamente dintr-un club sportiv. De asemenea, abilitățile de analist sunt importante - capacitatea de a găti materiale informative pentru alţi angajaţi ai organizaţiei sportive. Profesia este foarte diversă și necesită o mare dăruire, muncă non-stop a creierului, de aceea este foarte importantă pentru un manager sportiv.

Poate un sportiv să devină manager

De regulă, un antreprenor care își creează propria secție de sport angajează un antrenor principal sau un director sportiv care este responsabil în mod specific de componenta sportivă. În același timp, sportivii înșiși devin rareori buni manageri sportivi. Consider că le este foarte greu să se reorganizeze după încheierea carierei sportive către alte activități, pentru că de cele mai multe ori s-au dedicat antrenamentelor și performanțelor. În același timp, multe organizații sportive sunt conduse de organizații care nu au cunoștințe necesare pentru managementul proiectelor. Din cauza faptului că aceste organizații suferă dezastre financiare. Această problemă este tipică nu numai pentru Rusia, ci și pentru țările străine. Doar un sfert dintre foștii sportivi sunt capabili să devină manageri sportivi.

Dar recalificarea este posibilă și: programe anuale de pregătire avansată, recalificare profesionalăȘi programe corporative destinat persoanelor care au deja o educație de bază. Prin urmare, fostul sportiv pentru cariera de succes managerul trebuie să obțină mai întâi un clasic educatie inalta nu are legătură cu sportul.

Managerul sportiv face parte dintr-o echipă mare

Cluburile sportive de echipă au un antrenor principal, personal de antrenori, precum și un departament de selecție și un director sportiv care caută și atrage jucători. Clubul are si un staff care se ocupa de recuperarea jucatorilor, pregatirea fizica generala, alimentatia - aceasta este o structura autosuficienta in cadrul unei organizatii sportive. Următoarea componentă a sistemului este structura de marketing și comercială. Meciul se vinde ca produs: bilete, accesorii, mese, servicii VIP, sponsori etc. În plus, există personal administrativ cine controlează toate acestea - directori de birou, avocați, finanțatori, serviciu de securitate etc.

Împreună, obținem un mecanism bine coordonat care generează fonduri, monetizează pasiunea fanilor, atrage marketeri, designeri și plasează publicitate.

În sportul profesionist, echipa stă la baza sistemului de obținere a profitului, deoarece cu cât echipa joacă mai bine, cu atât fanii sunt mai interesați de ea. Desigur, din diverși factori, echipa nu poate câștiga întotdeauna, dar este obligată să dea dovadă de dezvoltare și să joace cu dăruire pentru ca suporterii să-l vadă. La urma urmei, pasiunea lor este motorul principal al afacerii sportive. Sarcina managerului sportiv este să se asigure că starea de spirit a fanului nu depinde de rezultatul meciului. Acest lucru necesită amabilitatea personalului, mediul adecvat, spectacole și măsuri de securitate.

Carieră în industria sportivă din Rusia

În mod ideal, cariera unui manager ar trebui să înceapă cu stagii, dar la noi, în organizațiile sportive, din păcate, sunt destul de rare. De exemplu, în Germania, un stagiu durează în medie 3 până la 6 luni, după care o persoană ajunge la prima etapă a unei cariere practice. El înțelege ce va face de fapt. Cei care vin pentru stagii au șansa de a se pune un punct în această organizație și poate să facă contacte utile. Aici este important să comunicați, să îndepliniți toate instrucțiunile, să porniți imaginația și să încercați să analizați situația și să o îmbunătățiți. Desigur, acest lucru va atrage atenția managementului asupra unui potențial manager.

Toată lumea are șanse să obțină un loc de muncă bun, cel puțin la nivelul de satisfacție al ambițiilor primare. Se întâmplă ca în organizațiile sportive să nu existe rate de manageri, uneori se lucrează în această calitate Director executiv care face totul deodată. Aici, unui fost absolvent i se poate oferi să atragă parteneri comerciali și să lucreze gratuit pentru a câștiga experiență și interes din tranzacție. Acest mod este comun, dar mai degrabă nesigur.

Prima etapă a succesului profesional este munca într-un club mare, o organizație sportivă de succes care este la vedere - în cluburi de fotbal precum Spartak, Zenit, Krasnodar etc. Următoarea etapă a unei cariere este obținerea unui venit solid, adică , atragerea de mari companii de sponsorizare, contracte. Aceasta este munca în companii comerciale, în agenții, pe stadioanele Cupelor Mondiale, în comitetele de organizare, de exemplu, în filiala rusă a FIFA, care se pregătește acum pentru Cupa Mondială 2018. Iar apogeul unei cariere poate fi o afacere de sport funcțională sau câștiguri sistematice și dezvoltare în organizarea sportivă comercială. Se crede larg că în sportul nostru, câștigurile nu sunt un indicator al succesului. Un alt lucru este crearea și dezvoltarea unui club care există de mulți ani. Aceasta este deja o realizare uriașă, deoarece sportul nostru este încă departe de a fi o afacere.

Management sportiv. Principii, funcții, metode de management

Întrebarea 1. Definiția conceptelor: „management sportiv”,

"manager sportiv"

După cum știți deja de la cursul „Economia FKiS” în fiecare țară există diverse industrii economia națională (producție materială și intangibilă), inclusiv industria cultura fizica si sport. Aceasta este o bază obiectivă pentru dezvoltarea, împreună cu teoria generală a managementului, a unor teorii speciale ale industriei care reflectă modelele specifice de management al industriei.

Managementul sportiv este o zonă de activitate științifică și practică, unul dintre tipurile de management specific industriei. Managementul sportiv este teoria și practica managementului eficient al culturii fizice și al organizațiilor sportive în condițiile relațiilor de piață.

Obiectul managementului sportiv ca știință independentă este un ansamblu de organizații de cultură fizică și de orientare sportivă a țării, adică un anumit set de OSF - școli sportive, cluburi sportive, echipe sportive (pe sport), stadioane, centre sportive și de recreere, federatii sportive. Produsul activității OFS este producerea de servicii de cultură fizică și sport, adică forme organizate de management fizic și sport, programe de antrenament sportiv, spectacole sportive etc.

Subiectul managementului sportiv îl reprezintă relațiile manageriale care se dezvoltă în procesul de interacțiune dintre subiect și obiectul managementului în cadrul organizațiilor de cultură fizică și orientare sportivă și interacțiunea acestor organizații cu mediul extern în procesul de producere și distribuție a servicii de cultură fizică și sport.

Esența managementului sportiv constă în influența intenționată a subiectului managementului asupra obiectului gestionat pentru a asigura transferul obiectului într-o nouă stare calitativă, adică de la starea inițială, inițială, la cea dorită, planificată.

Tel comun managementul sportiv este de a asigura funcționarea eficientă a culturii fizice și a organizațiilor sportive în condițiile actuale de piață din Rusia.

Sarcina managementului sportiv este cunoaşterea tiparelor de funcţionare şi dezvoltare sociala FKiS în societate și dezvoltarea unui mecanism pentru gestionarea eficientă a acestor procese.

Nașterea unui manager sportiv ca profesie este asociată cu apariția posturilor de lideri ai FSO.

Un manager sportiv este caracterizat ca un specialist care deține arta management științific FSO, deținând o poziție de conducere în acesta și înzestrat cu dreptul de a lua decizii de conducere. Care este scopul unui manager sportiv?

Elemente individuale activitati de managementÎntr-o anumită măsură, acestea sunt inerente tuturor categoriilor de angajați FC&S - antrenori, profesori, profesori FC, instructori:

Antrenorul recrutează pentru acest sport. scoala, tine evidenta, analiza, generalizarea rezultatelor muncii;

Instructorul organizează

Întrebarea 2. Funcțiile și rolurile unui manager sportiv

Există o anumită diviziune a muncii în organizațiile sportive, iar managerii sportivi îndeplinesc diverse sarcini. Prin urmare, managerii sportivi îndeplinesc o serie de funcții în organizații.

1. Funcția decizională se exprimă în faptul că managerul determină direcția activităților organizației, decide alocarea resurselor. Dreptul de acceptare decizii de management doar managerul are, el este responsabil si de consecintele deciziilor luate.

2. Funcția de informare este aceea că managerul colectează informații despre mediul intern și extern al OSF, difuzează aceste informații sub formă de fapte și linii directoare de reglementare, explică personalului politica, obiectivele imediate și pe termen lung ale organizației.

3. Funcția de lider – adică managerul formează relații în cadrul organizației, motivează activități, coordonează eforturile membrilor organizației, acționează ca reprezentant al organizației în interacțiunea cu alte organizații.

Arta managementului se caracterizează prin particularitățile capacității unui manager sportiv de a aplica principii, metode, tehnologie de management general acceptate în activitățile lor specifice de management.

Managerii care lucrează în domeniul producției de articole sportive și în domeniul furnizării de servicii de cultură fizică și sport trebuie să aibă:

aptitudini tehnice specifice:

1) abilități de producție;

2) capacitatea de a folosi echipamentul sportiv, capacitatea de a stabili relația dintre activitatea fizică, alimentație etc.

Întrebarea 3. SISTEM DE MANAGEMENT (MANAGEMENT) ÎN

PENTRU CULTURA FIZICĂ ȘI SPORT: SCOP ȘI MECANISM

Din conceptele de mai sus de „management” și „management” rezultă că acestea reprezintă sisteme.

sistem (în vedere generala) poate fi caracterizat ca ceva întreg, constând din părți interconectate și interdependente, a căror interacțiune generează noi calități integratoare care nu sunt inerente componentelor individuale

Orice sistem are două caracteristici principale de conținut.

În primul rând, integritatea: sistemul este un set de beton, cu proprietățile lor inerente și natura relației părților.

În al doilea rând, divizibilitatea: sistemul este format din subsisteme care au și proprietăți de sistem, adică pot fi reprezentate ca sisteme de un nivel inferior.

Un sistem de management (management) este un sistem în care sunt implementate funcțiile de management (management).

Sistemul de control poate fi reprezentat ca o interacțiune a trei elemente. Primul element este subiectul controlului. Ca al doilea element de control (management) sau partea de control a sistemului care are un impact managerial, al treilea element al sistemului este obiectul de control.

În sistemul de management al culturii fizice și sportului (ca industrie), subiectele sunt în primul rând agentie federala autorităţile executive şi autorităţile executive ale subiecţilor Federația Rusăîn domeniul culturii fizice și sportului, precum și alte state și administrație publică, iar ca obiecte - organizații de cultură fizică și sportive de diferite niveluri și natură.

Obiectivele impactului diferă în funcție de caracteristicile specifice ale subiectului și obiectului managementului: de exemplu, dacă scopul Comitetului Olimpic Rus este de a asigura politica comuna dezvoltarea sportului de elită, atunci scopul federațiilor sportive este de a asigura dezvoltarea unui anumit sport la toate nivelurile sale, de la sportul de masă la cel de elită.

În sistemul de management în cultura fizică și sport, subiectul este șeful organizației (organul colegial de conducere), adjuncții săi sau șefii de departamente individuale, iar obiectul este echipa de angajați ai organizației (departamentul) sau interpreți individuali.

Scopul managementului în cultura fizică și sport este cel dorit, posibil și stare cerută FSO (industrie) de realizat.

Determinarea scopului este etapa inițială a procesului de management în FKiS, deoarece în conținutul său caracterizează un impact intenționat.

Procesul de management ca interacțiune dintre subiect și obiect se realizează cu ajutorul unui mecanism specific.

Mecanismul de management în cultura fizică și sport este un complex de forme, metode și mijloace care asigură implementarea eficientă a obiectivelor organizațiilor de cultură fizică și sportivă, satisfacerea cât mai completă a nevoilor angajaților acestora și ale consumatorilor lor socio-culturale. Servicii.

Întrebarea 4. Funcții, principii ale managementului sportiv

Funcțiile managementului în cultura fizică și sport sunt domenii relativ separate ale activității de management care permit impactul managementului.

Există funcții de bază și specifice ale managementului (managementului). În prezent, experții au opinii diferite cu privire la componența principalelor funcții ale managementului. Cea mai tradițională includere în compoziția lor a unor funcții precum:

Planificare;

Organizare;

Motivația;

management;

Control;

Analiză.

Să aruncăm o privire mai atentă la fiecare dintre funcții.

Planificare - definește obiectivele diferitelor organizații sportive și programul de acțiuni pentru atingerea acestora. Cu alte cuvinte, răspunde la întrebările: „ce să faci? Cum se face?".

Organizare - stabilește relații formale în cursul implementării muncii planificate între interpreți. Organizația răspunde la întrebarea: „Cine o va face?”.

Motivația este activitatea de creare a unui sistem de stimulente care să activeze și să încurajeze angajații organizației să lucreze eficient în conformitate cu planurile elaborate.

Leadership – este procesul de influențare a diferiților membri ai organizației pentru atingerea scopurilor stabilite pentru aceasta. Pentru a fi un lider eficient, un manager trebuie să-și extindă constant cunoștințele despre procesele motivaționale.

Controlul este o activitate care include monitorizarea cursului proceselor într-un obiect de management, compararea valorii unui parametru controlat cu un program dat, identificarea abaterilor de la program, locul, timpul, cauza și natura acestora.

Analiză - conectează poziția organizației în ansamblu, a diviziilor sale și a angajaților individuali cu calitatea muncii efectuate în funcție de rezultatul final al acesteia. În procesul de analiză, performanța este evaluată, performanța este comparată cu standardele stabilite în timpul planificării.

Funcțiile specifice ale conducerii FKiS sunt rezultatul diviziunii muncii manageriale. Ele pot fi identificate și caracterizate prin conținutul impactului managerial asupra unui anumit obiect.

Aceste funcții includ:

educație fizică; organizarea muncii de cultură fizică și sportivă cu populația; pregătirea sportivilor de înaltă calificare în sport; pregătirea unei rezerve sportive; organizarea de competiții sportive și evenimente sportive și de divertisment; sprijin științific și program-metodic al educației fizice și dezvoltării sportive; organizarea producţiei de articole sportive; implementarea relaţiilor sportive internaţionale

Principiile managementului în domeniul culturii fizice și sportului sunt regulile de bază, regulamentele și normele de conduită care ghidează organele de conducere și managerii individuali în procesul de exercitare a influenței manageriale.

Principalele principii de management în FKiS includ următoarele:

1. Principiul validității științifice (o abordare științifică în luarea deciziilor manageriale, utilizarea legilor obiective și aplicarea cunoștințelor dobândite pentru asigurarea unui management optim);

2. Principiul consecvenței în management determină necesitatea de a considera OFS ca parte integrantă sistem social(înseamnă un studiu cuprinzător al deciziilor de management aplicate, analiza tuturor opțiunilor posibile pentru implementarea acestora. Presupune legarea soluționării problemelor de management sportiv cu resurse financiare și materiale și tehnice).

3. Principiul combinarii optime a centralizarii si descentralizarii in management presupune repartizarea puterilor de luare a deciziilor specifice la fiecare nivel al ierarhiei manageriale.

4. Principiul stimulentelor materiale și morale. Acest principiu își găsește expresia în diferențierea salariilor pentru angajații FSO și sportivii profesioniști. Alături de material, există stimularea morală sub forma acordării de titluri sportive și acordării de premii.

5. Principiul optimizării controlului înseamnă atingerea obiectivului stabilit cât mai curând posibil. Pe termen scurtși la cel mai mic cost al forței de muncă, resurse financiare si resurse materiale.

6. Principiul democratizării managementului presupune, alături de unitatea de comandă, formarea unor organe de conducere colectivă și colegială în OFS.

7. Principiul protecției juridice a deciziilor de conducere prevede încrederea conducerii pe legislația existentă, sprijinul juridic pentru activitățile de management.

8. Principiul combinării administrației sectoriale și teritoriale rezultă din art. 72 din Constituția Federației Ruse privind jurisdicția comună a Federației Ruse și a entității constitutive a Federației Ruse în problemele culturii fizice și sportului.

Întrebarea 5. Metode de management în domeniul culturii fizice și sportului

și alegerea metodelor de management

Metodele de management în domeniul FKiS sunt modalități specifice de influență intenționată a șefului OFS asupra angajaților săi și de control asupra activităților acestora.

Cea mai importantă din punct de vedere al practicii manageriale este clasificarea metodelor pe baza specificului relațiilor care se dezvoltă între angajații FSO în procesul de lucru în comun. Pe această bază, metodele de management sunt împărțite în organizaționale, administrative, economice și socio-psihologice.

1. Metode organizatorice. Esența este că înainte de a începe orice activitate, este necesar să se întreprindă o serie de acțiuni pentru organizarea acesteia: dezvoltarea obiectivelor, standardelor, reglementărilor; crearea de proiecte; determinarea metodelor şi regulilor pentru acţiuni specifice. Aplicație metode organizatorice creează baza activității. Ele sunt considerate pasive și formează baza pentru utilizarea grupurilor active de metode - administrative, economice, socio-psihologice.

2. Metode administrative (metode de motivare a puterii). Esența lor este în mod deschis și reglementată de anumite norme care obligă oamenii la orice activitate. Când sunt aplicate, șeful (managerul) preia Responsabilitatea deplină pentru rezultatul activității, executantul este responsabil doar pentru nerespectarea directă a instrucțiunilor.

3. Metode economice:

Metoda salariilor diferențiate pentru angajații OFS;

Metoda economică normativă de management constă în stabilirea standardelor pentru costurile financiare pt tipuri diferite munca sportivă, aprobarea buletinului de punere la dispoziție a sportivilor cu îmbrăcăminte, încălțăminte etc.;

Metoda de finanțare directă țintă prevede finanțarea de la bugetul federal: a) facilități sportive și OSF de importanță federală; b) lucrări de cercetare în domeniul culturii fizice și sportului în conformitate cu programul federal; c) pregătirea și performanța în competițiile sportive internaționale oficiale ale echipelor naționale ale Rusiei.

4. Metode socio-psihologice. Esența lor este în formarea climatului psihologic în echipă, majoritatea in cel mai bun mod contribuind la realizarea celor mai înalte rezultate de muncă atât într-o singură unitate, departament, cât și la nivelul întreprinderii în ansamblu. Alături de climatul moral general se aplică o evaluare ridicată a realizărilor individuale ale fiecărui angajat.

Metodele sociale și psihologice includ:

General: conversație de afaceri, întâlnire, metodă de predare, metodă de exercițiu.

Metode creative și inhibitorii de management: metoda de persuasiune, metode de aprobare și încurajare, condamnare și pedeapsă.

Alegerea metodelor de management în managementul sportiv

Metoda de management este o modalitate specifică de implementare a funcțiilor de management și decizie sportivă sarcini manageriale. Prin urmare, este necesar să găsiți și să alegeți din întreaga varietate de metode cunoscute de gestionare a FKiS pe cele care au cea mai mare eficiență de impact.

Alegerea metodelor specifice de management de către un manager sportiv depinde de următorii factori:

Scopurile și obiectivele organizației sportive de atins;

Caracteristicile obiectului de control (contingentul potențial și efectiv al celor implicați);

Caracteristicile subiectului de management (experiența profesională a unui manager, statutul social al unui club sportiv, federație);

Caracteristicile unei situații specifice de management;

Posibilitățile și specificul arsenalului de metode de management de care dispune managerul sportiv.

Aplicarea eficientă a metodelor de management necesită de la managerul sportiv arta, căutare creativă constantă, o atenție deosebită la dinamica socială a funcționării și dezvoltării organizației sportive, la schimbări în condițiile interne și externe ale organizației sportive.

ÎNTREBARE 6. VARIETATE FUNCȚIONALĂ

DE MANAGEMENT ÎN EDUCAȚIE FIZICĂ ȘI SPORT

Specializarea muncii managerilor este în continuă dezvoltare. Prin urmare, alături de managementul general, se distinge așa-numitul management funcțional.

Să caracterizăm pe scurt principalele varietăți funcționale de management în cultura fizică și sport, care în lor set interconectat reprezintă sistemul.

Management strategic este o activitate de management constând în alegerea unei sfere și a unui sistem de acțiuni pentru atingerea obiectivelor pe termen lung ale unei organizații sportive, ținând cont de condițiile în continuă schimbare. Mediul extern.

Managementul strategic, în ciuda faptului că se bazează pe o funcție de management de bază precum planificarea, nu este nici un curs de acțiune clar definit, nici măcar un plan specific. Esența sa este conceptul activității unei organizații de cultură fizică și sportivă în condiții specifice. În acest sens, managementul strategic este domeniul de activitate al conducerii de vârf a unei organizații sportive.

Managementul strategic ca concept general al activității unei organizații de cultură fizică și sportivă în condiții specifice este implementat în diverse planuri și este strâns legat de o asemenea varietate funcțională de management precum managementul programelor (proiectului).

Managementul de programe (proiect) este activitatea de gestionare a obiectelor nu permanente, ci temporare, care sunt programe individuale, proiecte sau combinarea acestora.

Managementul organizațional este o activitate de management bazată pe principii organizaționale generale (centralism democratic, ierarhie, o combinație de management sectorial și teritorial, responsabilitate etc.) și care vizează implementarea unei astfel de funcții de management de bază precum funcția de „organizare”.

Managementul personalului este o activitate de management care cuprinde un ansamblu de activități care vizează formarea optimă colectiv de muncă cultura fizica si organizarea sportiva si utilizarea cea mai completa a abilitatilor sale in proces de fabricație.

Managementul inovației este o activitate de management procese de inovareîntr-o organizație sportivă.

În conformitate cu standardele internaționale, inovația este considerată ca rezultat final activități de inovare, care a fost întruchipat sub forma unui produs nou (îmbunătățit) sau proces tehnologic sau într-o nouă abordare a furnizării de servicii socio-culturale.

Gama de inovații în activitățile organizațiilor de cultură fizică și sportivă este foarte diversă și poate fi clasificată pe diverse criterii - parametri tehnologici, tip și grad de noutate, prevalență, domenii de activitate etc.

Managementul riscurilor este o activitate de evaluare a riscurilor care pot apărea în activitatea OFS și de gestionare a acestora.

Managementul riscului caracterizează activitățile de management în condiții de incertitudine, pe baza cărora se află schimbările din ce în ce mai imprevizibile ale pieței. În mod obișnuit, managementul riscului este asociat cu relațiile economice dintre entitățile de afaceri în legătură cu investiții riscante (de risc).

Managementul financiar este un fel de activitate care vizează gestionarea funcționării financiare și economice a unei organizații sportive.

sarcina principală management financiar este de a asigura cea mai eficientă mișcare resurse financiareîntre o organizație de cultură fizică și sportivă și sursele sale de finanțare, atât externe, cât și interne. În conformitate cu aceasta, se disting de obicei două blocuri principale ale managementului financiar: în primul rând, blocul „finanțe externe” și, în al doilea rând, blocul „finanțe interne” (elaborarea devizelor, plata impozitelor, contabilitate, audit, evaluare). starea financiara organizațiile atunci când iau decizii de management, problema hârtii valoroase, investiții etc.).

Stiluri de activitate ale managerilor organizațiilor sportive

„Grelă de management”

Pregătiți-vă pentru seminar.

Eficacitatea FSO depinde de calitățile personale ale managerilor și de stilul lor de lucru. Stilul de lucru ia naștere prin integrarea, interacțiunea calităților personale ale liderului și a metodelor de management folosite de acesta.

Pe baza celor de mai sus, stilul de activitate profesională a unui manager sportiv poate fi definit ca un set de principii și cele mai sustenabile metode de management în atingerea obiectivelor principale ale organizației și implementarea funcțiilor de management, precum și natura relației sale. cu subalterni, colegi de rang egal si superiori.

Teoria managementului împarte relațiile manageriale în democratice și autoritare. În conformitate cu aceasta, în teoria managementului se obișnuiește să se distingă trei stiluri de management: autoritar, democratic și liberal.

Stilul autoritar de muncă se caracterizează prin centralizarea excesivă a puterii, reglementarea strictă a activităților subordonaților. Cu un stil autoritar, simplitatea în relația dintre lider și subalterni dispare, se pierde încrederea și respectul. Un manager devine inevitabil un autocrat în două cazuri: 1) când el, în felul său, calitati personaleși nivelul de pregătire profesională sub cei pe care îi supraveghează; 2) când subordonații au o cultură generală și profesională prea scăzută și un nivel scăzut de disciplină și responsabilitate pentru munca atribuită.

Stilul democratic de lucru se bazează pe utilizarea metodelor de persuasiune și motivație pozitivă. Acest stil se bazează pe conștiința și calitățile pozitive ale subordonaților, liderului stil democratic se bazează pe opinia echipei, oferă subordonaților independență în luarea deciziilor, creează conditiile necesare pentru munca lor. Un astfel de lider îi pasă de satisfacerea nevoilor subordonaților, respectă oamenii.

Stilul de lucru liberal al unui manager este caracterizat de lipsa de perspectivă și de scară de gândire, lipsă de inițiativă și așteptarea la instrucțiuni de sus. Șeful stilului liberal controlează slab activitățile subordonaților, drept urmare managementul se caracterizează printr-o eficiență scăzută.

Stilul de conducere se schimba in functie de care dintre directiile ierarhice comunica: cu angajatii din subordine sau cu managerii superiori. Stilul de lucru din aceasta se poate schimba exact invers.

„Grila managerului”.

Întrebări pentru auto-studiu

1. Definiți managementul sportiv.

2. Ce aptitudini specifice ar trebui să aibă un manager sportiv?

3. Numiți 3 grupuri principale care unesc rolul managerilor

4. Care sunt provocările în pregătirea managerilor sportivi?

5. Care este obiectul și subiectul managementului în domeniul culturii fizice și sportului

6. Numiți principalele funcții și principii ale managementului sportiv

7. Ce metode de management sunt folosite în domeniul FKiS

1. Zholdak V. I., Seyranov S. G. Management. - M.: Sportul sovietic, 1999. - 528 p.

2Zolotov M. I. , Kuzin V. V. , Kutepov M. E. , Seiranov S. G. . Managementul și economia FKiS: Tutorial pentru elevii de superioare ped. manual administrator - M .: Centrul editorial „Academia”, 2001. - 432.

3. Zubarev Yu. A. Suchilin A. A. Management și marketing în domeniul culturii fizice și sportului. Tutorial. - Volgograd: Schimbare, 1998. - 162.

4. Pereverzin I. I. Managementul unei organizaţii sportive: Manual. - Ed. a II-a. - M .: „SportAcadem Press”, 2002. - 244.

Astăzi, există un interes în rândul studenților pentru industria sportului și specialități legate de aceasta. Acest lucru se datorează dezvoltării pieței internaționale de servicii în domeniul afacerilor sportive. Interesul pentru sport crește și în rândul agenților de publicitate, investitorilor și jurnaliștilor. Rusia a fost remarcată de comunitatea sportivă internațională, care a încredințat o serie de evenimente sportive internaționale majore care să aibă loc în țară. Pentru organizarea lor s-a lucrat Titanic: construirea si apoi managementul facilitatilor sportive, intalnirea si cazarea suporterilor straini, organizarea ceremoniilor si inceperilor la cel mai inalt nivel, pregatirea personalului si a personalului de antrenor, dezvoltarea medicinei sportive... Analistii prevad un creșterea nevoii de personal profesionist în acest domeniu deoarece există deja o lipsă acută a acestora. Aceasta înseamnă că absolvenții acestei specialități ar trebui să găsească cu ușurință un loc de muncă plătit decent.

Conceptul, esența și sarcinile profesiei „management sportiv”

Pentru a înțelege cum să devii manager sportiv, trebuie mai întâi să iei în considerare esența acestei specialități. Acesta include teoria și practica managementului eficient al întreprinderilor de cultură sportivă pe piața actuală. Obiectul de studiu îl constituie organizațiile orientate spre sport (multe OSF - școli sportive, cluburi, echipe, stadioane, centre, federații etc.), ale căror activități vizează furnizarea de servicii de cultură fizică și sport. Managementul sportiv în sine are ca scop gestionarea relațiilor interne și externe ale subiecților și obiectelor OFS. Esența sa este influența intenționată a subiectului controlului asupra obiectului controlat pentru a realiza o nouă stare calitativă planificată a acestuia din urmă. Scopul general este de a asigura funcționarea eficientă a OFS pe piata moderna, iar sarcina este de a înțelege modelele de funcționare și dezvoltare socială a acestora în societate, precum și dezvoltarea unui mecanism pentru gestionarea eficientă a acestor procese.

Funcțiile unui manager sportiv

Studiind întrebarea cum să deveniți un manager sportiv, putem concluziona că nu întotdeauna devin, ci întotdeauna oameni pasionați de sport și care merg la el cel puțin la nivel de amator. Poate că o persoană care ar putea deveni un manager de bancă de succes a devenit manager sportiv și totul pentru că nu este indiferent față de sport și a fost implicat în secțiunea sport în copilărie. În general, ca profesie, managementul sportiv a apărut cu aprobarea funcției de șef al OSF. Pentru această specialitate, este important să stăpânești arta managementului științific al unei organizații sportive. Elemente separate ale unei astfel de activități sunt inerente atât antrenorilor, cât și profesorilor de cultură fizică.

Dar puterile managerului ca manager sunt mult mai largi. Functiile sale:

• luarea de decizii responsabile cu privire la direcția OFS și alocarea resurselor;
• colectarea de informații despre difuzarea acesteia sub formă de fapte și orientări normative, explicarea personalului a politicii, obiectivele imediate și pe termen lung;
• formarea relaţiilor interne, motivarea, coordonarea, reprezentarea în relaţiile externe cu alte organizaţii.

Studiind întrebarea cum să deveniți manager sportiv, putem concluziona că arta managementului constă în capacitatea de a folosi principiile, metodele și tehnologiile de management într-un anumit caz. El trebuie să aibă abilități specifice în producerea și utilizarea echipamentului sportiv, stabilirea de relații între activitatea fizică, alimentație etc. Deci, în mod tradițional, funcțiile includ: planificare, organizare, motivare, conducere, control și analiză. În plus, munca unui manager sportiv presupune secții, cultură fizică și muncă sportivă cu populația, pregătirea personalului sportiv de înaltă calificare în tipul lor și personal de rezervă, desfășurarea de competiții și evenimente de divertisment, sprijin științific și metodologic pentru educația fizică, organizarea de resurse de producție pentru articole sportive, relații internaționale.

Principiile managementului sportiv

Când un viitor student plănuiește să intre într-o universitate, se gândește să-și aleagă o profesie. Mulți sportivi caută o specialitate apropiată de sport și ajung la gândul: „Cum să devii manager sportiv și de ce este nevoie?” În primul rând, trebuie să aflați mai multe despre activitățile unui astfel de specialist. În domeniul managementului sportului și culturii fizice, există principii și reguli, reglementări și documente de reglementare care sunt necesare pentru implementarea procesului de management. Acestea includ principiile:

Metode de management

Pregătirea profesională a managerilor sportivi implică studiul cărora sunt împărțite în:

• organizatoric;
• administrativ;
• economic;
• socio-psihologice.

Pentru a atinge un înalt profesionalism, este necesar să se poată forma un climat psihologic, să se acorde o evaluare pozitivă a realizărilor individuale ale fiecărui angajat. Este acest nivel care implică pregătirea managerilor sportivi , deoarece este important să fii un specialist competent din punct de vedere social și psihologic, care să cunoască metodele de:

• organizarea de întâlniri, antrenament și exerciții;
• persuasiune, aprobare și încurajare, condamnare și pedeapsă (metode creative și inhibitorii).

Alegerea metodelor depinde de obiective, de tipul de organizare și de situația specifică. Eficacitatea aplicării anumitor metode necesită de la managerul sportiv artă, căutare și antrenament creativ constant.

Specializări

Trebuie remarcat faptul că sub aceasta formare profesională implică specializări diferite cu un nume comun manager sportiv. Antrenamentul conform direcției alese se efectuează după antrenament general conform programului instituţiei de învăţământ corespunzătoare. Tipurile de specializare ale managerilor sportivi sunt în continuă evoluție. Alături de managementul general, se distinge funcțional. Iată principalele specializări:

Stiluri

Fiecare profesionist are propriul stil de activitate. Managerul sportiv nu face excepție. Stilul profesional de predare este teoretic posibil, iar formarea sa durabilă are loc deja cu experiența în practică. Conform teoriei managementului, relațiile manageriale sunt împărțite în democratice și autoritare. În consecință, se formează:

• autoritar - centralizarea excesivă a puterii, reglementarea strictă a activităților;
• democratic - folosește motivația și convingerile;
• liberal.

Stilul devine de obicei autoritar atunci când, în ceea ce privește calitățile personale și nivelul de pregătire profesională, managerul este mai scăzut decât subalternii săi și când subordonații au o cultură profesională, responsabilitate și disciplină.

Un manager democratic devine cu încredere în echipă, respect pentru opiniile subordonaților, asistență și sprijin reciproc.

Un manager liberal va fi în absența perspectivei și a inițiativei, a amplorii gândirii și a așteptării unor instrucțiuni „de sus”. Un astfel de lider are puțin control asupra subalternilor și, ca urmare, primește performanțe scăzute.

Se întâmplă ca stilul de muncă să se schimbe cu o schimbare în echipă, locul de muncă sau o introspecție profundă a liderului.

Categorii de manageri sportivi

La sfârșitul secolului XX - începutul secolului XXI, o astfel de specialitate se numea șef de club sportiv sau administrator de școală etc. Astăzi, totul s-a schimbat, iar acum titlul postului sună ca un manager de club sportiv sau FSO. Fiecare organizație sportivă are propriii manageri. Sunt de niveluri diferite și rezolvă probleme diferite. Dar, în mod tradițional, există categorii de management sportiv care împart toți managerii în trei grupuri:

1. Cei implicați în strategia de dezvoltare (de exemplu, președintele unui club de fotbal).
2. Cei care se gestionează singuri (de exemplu, diviziunile structurale).
3. Nivelul inferior al performanților (de exemplu, administratorii școlilor sportive).

Educaţie

Pregătirea pentru profesia de „manager într-o organizație sportivă” se desfășoară în multe universități. Există universități din Moscova și regionale care oferă o oportunitate de a obține această specialitate. Instituția de învățământ MESI este cea mai cunoscută în acest domeniu. Aici, sportivii profesioniști și studenții pasionați de sport învață la o facultate specială. Viitorul lor planificat lunar salariu ar trebui să se ridice la 80 de mii de ruble. Și asta nu e rău. ÎN lumea modernă sportul este un spectacol. În 2010, în vară a fost organizată Federația Managerilor Sportivi din Rusia. Managerul atletic, autorul bestsellerului Fitness Made Easy, se antrenează pentru a fi manager sportiv la RMA Business School. La un moment dat, a ocupat funcția de director de fitness, președinte al centrului de fitness Olympic Star din Moscova, manager al lanțului de cluburi de fitness MaxiSport și Reebok, redactor al secțiunii corespunzătoare a revistelor Men's Health și Men's Fitness, gazdă de programe sportive și turnee. Este antrenor de fitness de mulți ani.

În Rusia, precum și în întreaga lume modernă, În ultima vreme a început să dezvolte activ sfera industriei sportului. Impulsul pentru dezvoltarea sectorului serviciilor de cultură fizică și sport în Rusia a fost socio-economice, precum și schimbările politice din țara noastră și din întreaga lume. Schimbări socio-economice care sunt direct legate de trecerea la un modern economie de piata, a cauzat probleme serioase în activitățile organizatorice și manageriale cu personalul de conducere din școlile sportive, centrele sportive și de recreere și alte organizații sportive. Așadar, problematica personalului managerial de înaltă calificare în domeniul culturii fizice și sportului, adică așa-numiții manageri sportivi, are o mare relevanță în prezent.

La începutul anului 1980, Comitetul Olimpic Internațional a inclus pentru prima dată în programul său probleme legate de managementul sportiv, care, ca direcție de management, trebuia să contribuie la dezvoltarea culturii fizice și a sportului în întreaga lume. Numeroase prevederi conținute în acesta sunt folosite cu succes până în prezent. În efortul de a îmbunătăți nivelul de pregătire a managerilor sportivi, Comitetul Olimpic Internațional a decis să creeze un Program care să includă multe dintre cele mai probleme importante asociat cu managementul sportiv. Scopul acestui Program sa bazat pe creșterea nivelului de coordonare și crearea unui model unificat de formare și educare a managerilor sportivi.

În 1986, Comitetul Olimpic Internațional a publicat primul său manual de management sportiv. Roger Jackson este creditat în special pentru publicarea manualului. Cursul de formare pentru manageri sportivi, format pe baza acestui Program, dezvoltă Mișcarea Olimpică Națională (acest lucru se remarcă mai ales în acele regiuni în care sportul se află în stadiile incipiente de dezvoltare), dezvăluie cele mai frecvente probleme și contribuie la îmbunătățirea calitatea managementului în organizaţiile sportive.

Inițial, termenul „management” se referea la domeniul managementului animalelor și însemna arta de a gestiona caii. Puțin mai târziu, acest termen a fost transferat în sfera relațiilor umane. Tradus din engleză, verbul „a gestiona” înseamnă a gestiona, iar la un moment dat provenea din cuvântul latin „manus”, care înseamnă mână. Prin urmare, în sensul literal, termenul „management” înseamnă „managementul oamenilor”.

În acest sens, în teoria modernăși practică, termenul „management” se referă la procesul de management lucrător individual, grup de muncă, colectiv de muncă, diverse organizații care funcționează în mediul modern de piață. Astfel, cea mai importantă componentă a managementului sportiv este sănătatea și fitness-ul și organizațiile sportive, care acționează ca elemente de coloană vertebrală în domeniul culturii fizice și sportului. Având în vedere cele de mai sus, putem formula definiția managementului sportiv. Managementul sportiv este teoria și practica managementului eficient în organizații cu o cultură fizică, sănătate și orientare către sport într-un mediu de piață.

Un specialist modern, așa-numitul manager, în cultură fizică și sport este o persoană care este capabilă să gândească în afara cutiei în orice situație și să rezolve cu profesionalism sarcinile care îi sunt atribuite în activitățile organizatorice și manageriale.

Din păcate, în Rusia, teoria și practica managementului sportiv modern se află abia la stadiul inițial al dezvoltării sale. Cu toate acestea, recunoașterea și dezvoltarea managementului sportiv ca profesie independentă se realizează într-un ritm destul de rapid, în ciuda un numar mare de bariere: lipsa autonomiei absolute în activitatea managerilor sportivi, nu s-au format baze de cunoștințe științifice privind managementul sportiv, nu există un cod detaliat de conduită morală pentru managerii sportivi, competența unui manager al industriei sportive nu a fost suficient studiată și , în consecinţă, modelul formării sale.

Managerul sportiv este o figură semnificativă în orice organizație sportivă care operează într-un mediu de piață. Principala condiție pentru funcționarea și dezvoltarea ulterioară a culturii fizice și sportului este activitatea managerială. La o anumită etapă a cooperării și diviziunii muncii în organizațiile de cultură fizică, sănătate și sport, managementul sportiv ia naștere ca un tip special de activitate profesională și de muncă.

Managerii din industria sportului sunt solicitați în diverse domenii de activitate:

1. Ministerul Sportului;

2. Diverse federații sportive;

3. Departamentul de Cultură Fizică și Sport;

4. Cluburi sportive de diverse feluri;

5. Industria fitness;

6. Școli sportive;

7. Companii producătoare și vânzătoare de articole sportive;

8. Multe alte domenii de activitate care sunt apropiate de industria sportului.

Formarea managementului sportiv ca profesie separată asociat cu apariția pozițiilor de conducere în cultura fizică modernă și organizațiile sportive. În acest sens, există o lipsă acută de manageri cu înaltă calificare în acest domeniu profesional.

Astăzi, un număr mare de specialiști veniți din alte domenii ale managementului își încearcă mâna la managementul sportiv. Industria sportului este un domeniu de activitate foarte specific și nu te poți înscrie doar din exterior. Este foarte important să cunoaștem industria reală din interior, să înțelegem structura ei, să ținem cont de toate nuanțele și subtilitățile acestui domeniu de activitate. Sportivii, ca nimeni alții, sunt menționați să atingă obiectivul și să atingă acest lucru cu toată puterea și capacitățile lor, ei sunt inițial pregătiți să câștige. Ei manifestă aceleași calități de voință puternică în cursul activităților lor profesionale.

După ce au analizat o serie de juridice și documente normativeîn domeniul culturii fizice și sportului, iată o listă aproximativă a posibilelor poziții pe care managerii industriei sportului le pot ocupa:

Directori de scoli sportive;

Directori adjuncți ai școlilor sportive;

Președinți/președinți de cluburi sportive;

Vicepreşedinţi/preşedinţi ai cluburilor sportive;

Șefi de departamente ai cluburilor sportive;

Directori de complexe sportive și de recreere;

Președinte al diferitelor federații sportive (asociații, sindicate);

Vicepreşedinţi ai federaţiilor sportive;

Preşedinţi ai organizaţiilor de cultură fizică şi sportivă;

vicepreşedinţi ai organizaţiilor de cultură fizică şi sportivă;

Manageri de echipe sportive din diverse sporturi de echipă;

Șefii/șefii subdiviziunilor structurale ale organizațiilor de cultură fizică și sportivă;

Manageri personali ai sportivilor profesioniști (la fotbal, tenis, hochei, înot etc.);

președinții comisiilor de cultură fizică și sport;

vicepreşedinţi ai comisiilor pentru cultură fizică şi sport;

cap unitate structurală Comisia pentru Cultură Fizică și Sport;

Manager/director club de fitness.

În prezent, managerilor moderni din sport li se cere să fie independenți, să caute soluții manageriale, științifice și metodologice optime și eficiente pentru a oferi societății servicii de sănătate și fitness și sport, precum și responsabilitatea pentru deciziile lor.

Datorită importanței economice tot mai mari a culturii fizice și sportului și a proceselor de reformă din acestea, devine din ce în ce mai evident că sportul are nevoie nu numai de sportivi și antrenori profesioniști, ci și de manageri profesionisti care știu să gestioneze, să influențeze și să motiveze efectiv personalul, precum și să conducă rațional activități financiare și economice în organizațiile din industria sportivă.

Bibliografie

1. Pereverzin I.I. Managerul sportiv modern rus și modelul pregătirii sale / I.I. Pereverzin // Jurnal științific și teoretic. - 2003. - Nr. 5. [Resursă electronică]

2. Pronina N.I., Kandaurova N.V. Probleme de personal care afectează eficacitatea managementului sportului și scoli de invatamant general/ N.I. Pronina, N.V. Kandaurova // Note științifice ale Universității care poartă numele P.F. Lesgaft. - 2013. - Nr. 3 (97). – S. 88-92.

3. Sherin V.S. Model de formare a competenței de activitate managerială a unui specialist în cultură fizică și sport / V.S. Sherin // Buletinul Universității de Stat din Tomsk. - 2011. - Nr. 347. - S. 147-150.

Andrey Malygin, șeful specializării „Management în industria sportului”

„Managementul în industria sportului”, implementat de Compania de Inovare și Educație RMA împreună cu Universitatea de Stat de Management : „Un manager sportiv ar trebui să se gândească nu atât la victoria sportivă, cât la rezultatele afacerii”.

Care dintre rezultatele unui turneu de Cupa Stanley ar fi de dorit pentru un manager sportiv? S-ar părea că ocupă primul loc. De fapt - al doilea.

— Andrey Vadimovici, pentru a lucra ca manager sportiv, este suficient să cunoști metodele și principiile generale de management?

- Ajuns la sport, un astfel de manager - un manager-generalist - devine automat un manager sportiv: bine sau rău este o altă chestiune. Poate bine - aprofundarea în specificul industriei. Va dura mai mult timp pentru a face acest lucru decât prin preînvățare.

— Care sunt caracteristicile antrenării unui manager sportiv?

— Metodele și principiile de marketing și management sunt aceleași peste tot. Cu toate acestea, viitorul manager sportiv este imediat învățat să le aplice în sport. La urma urmei, același concept de concurent în sport este diferit: nu doar cluburile sportive concurează, ci și cluburile sportive și spectacolul, sportul este un spectacol.

— Un manager sportiv are nevoie de calități speciale?

- Fundamental - gândirea sistemică. Există opt piețe diferite în industria sportului, iar piața pentru facilități sportive este foarte diferită de piața serviciilor sportive etc. În același timp, toate sunt strâns interconectate, schimbările într-unul implică schimbări în celălalt.

Este nevoie de răcoare. Luați Cupa Stanley, unul dintre cele mai faimoase turnee de hochei pe gheață din America de Nord. Spune-mi, ce rezultat al unui astfel de turneu ar fi de dorit pentru un manager sportiv? S-ar părea că ocupă primul loc. De fapt - al doilea. Echipa care ocupă primul loc are dreptul la prime mari, iar acest lucru reduce profiturile atât de mult încât clubul poate rămâne în roșu. Nu se acordă bonusuri pentru locul doi, dar atenție public țintăși fonduri de la sponsori, ambele echipe au primit același lucru. Adică, un manager sportiv ar trebui să se gândească nu atât la o victorie sportivă, cât la rezultatul în afaceri. Și, desigur, trebuie să-și iubească meseria.

— Ce cunoștințe lipsesc cel mai adesea acum managerilor sportivi?

— Cunoștințe de marketing - înțelegerea produsului cu care aveți de-a face, capacitatea de a-l promova, de a-l îmbunătăți, de a-l distribui.

Cunoștințe de drept. Legea sportului astăzi nu este armonizată, în fiecare țară are a lui. Apropo, anul viitor va avea loc la Moscova un congres internațional pe această temă.

Cunoștințe de psihologie: individuale și de grup. Un bun manager trebuie să înțeleagă caracteristicile subiectului cu care lucrează, să fie capabil să-și prezică comportamentul.

— După părerea ta, merită să studiezi pentru a fi manager sportiv imediat după absolvire, sau este mai bine să te „rauci” pentru a începe în alte domenii?

— Fiecare vârstă și fiecare categorie de elevi are propriile sale avantaje. Și oferim diferite oportunități de educație: primul învățământ superior și programul de recalificare profesională. Persoanele în vârstă vin adesea să studieze cu un anumit proiect în minte, au cea mai puternică motivație. Este greu de așteptat la același lucru de la absolvenții de liceu. Dar cei din urmă au o mulțime de idei proaspete, „totul este în flăcări în mâinile lor”.

Lipsa școlilor bune experienta personala, contactele și abilitățile de comunicare este compensată de calitatea educației, conexiunile în fața specialiștilor, oportunitatea de a face stagii bune.

Pentru cei care tocmai au absolvit școala, vă sfătuiesc să dezvățați programul de cinci ani „Managementul în industria sportului”: educația de bază vă va permite să lucrați în alte specialități (dintr-o dată o persoană în timpul studiilor își va da seama că aceasta este " nu asta").

Ca al doilea învățământ superior, un program de recalificare profesională de un an „Management în tipuri de jocuri sport."

— Cum se organizează la SUM procesul educațional pentru specializarea „Management în industria sportului”?

- Antrenamentul se desfășoară în patru forme - blocuri.

Prima sunt prelegerile-seminarii tradiționale, ele sunt susținute de profesori din specialitățile de management ai Universității de Stat de Management și specialiști actuali din industria sportului.

Al doilea este analiza cazurilor și a sarcinilor practice: cum să ținem o conferință, să elaborezi un program, să calculezi un buget etc.

Al treilea este cursurile de master ale vedetelor managementului sportiv.

Al patrulea - stagii și studii de teren.

— Sportivii profesioniști au vreun avantaj în domeniul managementului sportiv?

- Sportivii, în special cei buni, sunt hotărâți să câștige și sunt multe exemple când devin cu adevărat buni manageri și antreprenori.

Cunoașterea industriei din interior ajută, dar aici poate exista o capcană: de exemplu, un tânăr a participat la evenimente sportive care nu erau organizate în cel mai bun mod, dar i s-a depus în cap că totul era în regulă. Trebuie să spargem vechile stereotipuri.

În general, 50% dintre studenții noștri vin la noi din alte industrii: bancar, imobiliar etc.

În universitățile sportive, de exemplu, cea rusă universitate de stat Cultură fizică, sport și turism (RSUPC) sau Academia de Stat de Cultură Fizică din Moscova (MGAFK), procentul celor care își leagă cariera cu sportul profesionist în programele de management sportiv este mai mare.

— Câte universități mai oferă educație – și cât de bună – în managementul sportului?

- La Moscova, specialitatea unui manager sportiv poate fi obținută în mai mult de 10 universități. Dar nu toată lumea este pregătită corespunzător. Cu toate acestea, aceasta nu este doar o problemă a managementului sportiv: entuziasmul în masă pentru științe umaniste din anii 1990 a dus la faptul că în țară au apărut mulți avocați, economiști și manageri slabi.

Datorită noutății sale, managementul sportiv ca specializare profesională s-a aflat într-o situație mai dificilă. Putem fi responsabili pentru calitatea antrenamentului pe propriul program: Compania inovatoare și educațională RMA este un brand care și-a dovedit a fi în industria sportului.

— Cine predă în programele tale? În vremea sovietică, nu existau specialiști cu o astfel de educație ...

Aici situația este aceeași ca în afaceri rusești: practicanții predau, cei care au primit cunoștințe din experiența lor, despre greșeli, munca grea iar acest lucru devine un avantaj în transferul de cunoștințe. Avem aproximativ 70% dintre astfel de profesori. Dar aici capacitatea lor de a-i învăța pe alții este foarte importantă.

Interacțiunea cu experți străini de top este, de asemenea, utilă. Avem un contract valabil cu clubul Real Madrid, director de departament dezvoltare strategică pe care Ivan Bravo îi ține prelegeri, dă cazuri și sarcini - comunicarea continuă limba engleza. Vin și specialiști de la Manchester United, Chelsea, FIFA.

De două ori pe an, băieții și cu mine mergem noi în stagii: studiem cum funcționează cluburile, stadioanele, ascultăm cursuri de master.

— Pot absolvenții ruși să concureze cu colegii occidentali?

- Pe piata ruseasca absolventul nostru este cu siguranță mai competitiv. Există chiar și exemple în care băieții care au studiat la cele mai bune universități europene, ajungând în Rusia, nu pot face față aici. Educația „în elementul nativ” este întotdeauna mai relevantă. Cu toate acestea, absolvenții noștri sunt acceptați în cluburi și organizații străine.

— Unde lucrează în general absolvenții tăi?

— În diverse sectoare ale industriei sportului. Mulți în cluburi de fotbal sau de baschet, facilități sportive, industria fitness, marii comercianți cu amănuntul de articole sportive, autorități relevante controlat de guvernși multe alte domenii „legate” de sport.

Am avut un ascultător - înainte de a primi educatie suplimentara cu specializare în Management în sporturi de echipă, a lucrat în sectorul bancar, acum investește în facilități sportive.

— Ne putem aștepta ca în câțiva ani, când vor absolvi un anumit număr de specialiști în management sportiv, situația din sportul rusesc să se schimbe serios?

- Chiar la începutul prelegerilor noastre, publicul și cu mine venim la o conversație despre situația din sportul rusesc și speranțele care sunt puse asupra lor ca viitori specialiști. În primul rând, vorbim despre asta, un an mai târziu ei spun ei înșiși: „Înțelegem complexitatea situației, dar înțelegem și că trebuie să venim și să ne schimbăm mult”.

Desigur, nu toată lumea va urma drumul ales până la capăt, dar sunt sigur că absolvenții noștri vor putea eficientiza industria sportivă din Rusia. Cu toate acestea, există deja o mulțime de dovezi pentru acest lucru.

A existat un caz: șeful adjunct al departamentului de sport al uneia dintre municipalitățile din regiunea Moscovei a venit la programul nostru pentru a studia. În timpul studiilor, municipalitatea a construit un complex sportiv și de agrement. Ascultătorul a scris despre el tezași, când antrenamentul s-a încheiat, a preluat conducerea noii unități. Rezultatele s-au dovedit a fi geniale, chiar planificăm să ținem o lecție de teren acolo. O persoană a venit ca oficial, dar după finalizarea cursului, a început să gândească într-un mod complet diferit - ca manager.

Acum pregătim un program special special pentru oficialii care lucrează în sectorul sportiv. Sper că ministerele federale și regionale ne vor sprijini.

Intervievată de Maria Gracheva