Odată cu ponderea tot mai mare a economiei inovatoare în lumea globală, structura factorilor de succes se schimbă, ceea ce trece din ce în ce mai mult de la cerințele materiale la semnificație. capital uman. Totodată, în sistemul de management al companiilor moderne se răspândesc metode inovatoare de management, care altfel inițiază activitatea de resurse intelectuale ale afacerii. În acest articol, vom analiza bazele metodologiei de management al inovării (IM) și vom determina principalele diferențe ale acesteia față de sisteme tradiționale management.

Esența managementului orientat spre inovație

Se știe că managementul este activitate umana apare acolo și apoi, când cooperarea și diviziunea muncii de tip orizontal încep să opereze între interpreți. În acest moment sunt create premisele pentru împărțirea verticală a competențelor în cele manageriale și executive. Adică atunci când devine necesară coordonarea eforturilor oamenilor pentru a obține un rezultat, atunci se naște managementul. Esența sa constă în capacitatea și acțiunile de a motiva, organiza, stimula, coordona alte persoane pentru activități cu scop care să conducă la soluționarea unei probleme colective. Mai jos sunt două definiții clasice ale managementului din punctul de vedere al lui M.Kh. Mescon și P.F. Drucker.

Cu conceptul de management al inovației, situația este ceva mai complicată. Ca varietate funcțională, managementul inovației poate fi considerat ca un complex de tehnici și metode specifice care asigură implementarea proiectelor inovatoare de diverse direcții și scări. Metodele și principiile managementului inovării, care stau la baza metodologiei sale, se formează cu ajutorul reguli specialeși modalități de rezolvare a problemelor de management în proiecte inovatoare. Acest lucru se datorează prezenței unor roluri netradiționale pentru afaceri obișnuite (cercetător, inventator, designer, inovator-antreprenor) și specificului organizării proiectului în inovare.

Definițiile conceptului de „management” de la Meskon M. și Drucker P.

Managementul inovației într-o întreprindere cu un profil larg de produs și în firme inovatoare specializate se propune a fi luat în considerare nu numai din punctul de vedere al activităților practice de management, ci și din punctul de vedere al cunoștințelor științifice. Treptat, MI se evidențiază ca o direcție cu drepturi depline a științei economice. Sub aspect aplicativ, acceptăm IM ca un complex metodologic (forme, principii și metode de management (reglementare) a proceselor, activităților, proiectelor de orientare inovatoare), scopul principal care este obţinerea unui produs inovator.

Bazele metodologice ale managementului inovării se bazează pe următoarele elemente principale ale percepției sale sistemice.

1. Probleme starea curenta Afaceri.
2. obiective IM.
3. Sarcini IM.
4. Cicluri ale managementului inovării și funcțiile acesteia.
5. Principiile managementului inovării.
6. Etapele dezvoltării IM.
7. Alcătuirea procedurilor de management în IM.
8. Tipuri, forme de MI și clasificarea lor.
9. Managerul de inovare și rolul său în procesul corespunzător.
10. Metode și alte instrumente de IM.
11. Aspectul strategic al IM.
12. Metodologia de luare a deciziilor în IM.

Esența și conținutul managementului inovației în interpretarea sa modernă se formează, de asemenea, pe baza modelării variante active. Dintre modelele specializate care ajută la dezvoltarea soluțiilor eficiente și eficiente, acestea diferă: studii matematice, fizice și analogice. IM este ghidat atât de o serie de reguli și linii directoare formale, cât și de un complex de dispoziții informale, inclusiv cele de natură culturală.

Multe calități ale managementului tradițional de tip hard (“hard”), cum ar fi, de exemplu, anumite tipuri de structuri organizaționale clasice în managementul inovator, pur și simplu nu sunt capabile să dea rezultatul dorit. În același timp, elemente precum aspectul cultural (de tip soft (“soft”, flexibil)), de exemplu, adhocrația cultura organizationala sunt cele mai productive. Astfel, MI poate fi studiat de noi ca:

• oarecare sinteză a științei și a artei practicii manageriale pentru a crea un produs inovator;
• tipul de activitate și procedurile de luare a deciziilor;
• metodologia activităţii manageriale de orientare inovatoare.

Elemente de bază ale sistemului IM

În această secțiune, vom lua în considerare problemele generale, scopurile, obiectivele și funcțiile IM. Dacă managementul corporativ general este împărțit în management strategicși operațional, atunci managementul inovațiilor este supus unei diviziuni similare. Contextul strategic al managementului crește de la rădăcina problemelor companiei, acest mesaj a devenit axiomatic în ultimele decenii și servește drept bază principală pentru dezvoltare. Iar inutilitatea strategică a multor linii de business devine din ce în ce mai evidentă în absența inovației, întrucât problema se află întotdeauna în paradigma de management a sistemului de afaceri și este inițiată din mediul extern, care este inevitabil globalizat.

Pe baza acestui mesaj, obiectivele managementului inovării diferă și în ceea ce privește obiectivele IM la nivel strategic și obiectivele scopurilor operaționale. Tactici (de exemplu, durata anuală) ne referim în acest caz și la nivelul operațional, care se numește uneori nivel funcțional. Dacă contextul strategic al managementului inovării este asociat cu dezvoltarea și controlul strategiilor de creștere, cu obiectivele de dezvoltare ale companiei și direct cu strategia de inovare, atunci management functional concentrat în primul rând pe sarcinile de cercetare, dezvoltare, producție, testare și comercializare.

A doua abordare a obiectivelor managementului inovării este că, în principiu, teoria managementului se bazează astăzi pe două linii conceptuale principale. Primul se bazează pe paradigma concentrării managementului afacerilor pe implementarea integrată și eficientă a proceselor decizionale în companii. Al doilea concept pune pe primul loc în sistemul de management o persoană, capitalul uman și socializarea acestuia mediu de afaceri habitat. Aceste două concepte sunt foarte greu de armonizat între ele, ceea ce poate fi și o inovație managerială.

Principalele obiective ale managementului în inovare

Pe baza celor două concepte de management identificate mai sus, o diagramă a obiectivelor de bază ale MI este prezentată mai sus. Dar este imposibil să nu adăugați sarcinilor domeniului și dezvoltării personale o a treia - reproducerea. Acest lucru se datorează faptului că managementul cu drepturi depline apare ca răspuns la provocarea nevoilor de reproducere, realizată printr-un singur succes în implementarea unui proiect inovator. Da, se impune și un astfel de management, este unic. Și uneori se întâmplă succesul. Dar aici trebuie să vorbim despre un rezultat repetat în mod regulat cu toate atributele managementului, inclusiv reglementarea impactului managerial asupra obiectului.

Astfel, scopurile și obiectivele managementului inovației sunt atingerea nivelului stabilit de productivitate, scalabilitate a afacerii (sau unităților de afaceri) în componenta sa de inovare, precum și satisfacția personalului implicat în procesele și proiectele de inovare. Ca urmare, se formulează principalul obiectiv practic al managementului inovării, care duce la succes strategic datorită unui „handicap” temporar în mediul concurenţial al pieţei globale. Lanțul progresiv de inovare permite companiei să creeze o succesiune de perioade de scurtare” oceane albastre". Pentru o scurtă ilustrare a acestui mesaj, priviți doar confruntarea companiile Samsungși Apple.

Funcțiile de management în inovații sunt împărțite în două mari grupuri: funcții de bază sau de subiect și proceduri de sprijinire a MI. Datorită specificului activității inovatoare, funcțiile de susținere joacă nu mai puțină importanță, și uneori chiar mai mult, în comparație cu funcțiile subiectului. Asigurarea inovării se realizează în aspectele socio-psihologice și procedurale (tehnologice). Funcţiile socio-psihologice sunt determinate în esenţă de problemele culturii manageriale, trăsăturile formate ale procedurilor de delegare, motivare, conducere etc. Pentru funcțiile de tip procedural, munca unui manager inovator are o importanță deosebită prin stilul său de a lua decizii, construit comunicatii de afaceri etc.

Funcțiile subiect ale MI

Sarcinile managementului inovării, care sunt legate de implementarea blocurilor de cercetare, dezvoltare, producție și comercializare, determină compoziția funcțională a domeniului de inovare. Contextul antreprenorial domină. Și luarea deciziilor în managementul inovației cu privire la începutul lucrărilor de proiectare începe cu întrebarea, cum vor percepe clienții și consumatorii inovația de produs? Acest moment este dedicat celor doi caracteristici cheie: prognoza si planificare. Datorită acestora, un antreprenor este capabil să reducă semnificativ riscurile și posibilele pierderi prin realizarea unei modelări preliminare a cererii viitoare.

Principalele funcții ale managementului inovării exprimă competențe manageriale și acțiuni directe în contextul etapelor proceselor de inovare și, în dezvoltarea PDCA clasică, cuprind următoarele elemente:

1. Prognoza în managementul inovării.
2. Analiza mediului extern, a mediului imediat și a răspunsului pieței.
3. Planificare.
4. Organizarea managementului inovării.
5. Coordonarea proceselor de inovare.
6. Motivația.
7. Analiza producției.
8. Reglementarea producției.
9. Contabilitate.
10. Control.

(click pentru a mari)

Prognoza în managementul inovării se remarcă în componența funcțională a acțiunilor manageriale. Obiectul managementului în IM este procesul de inovare, proiectele și, de fapt, organizarea inovației. Aceștia, în strânsă relație cu reacția probabilă a pieței, necesită proceduri regulate de prognoză din cauza potențialului riscant al inovațiilor. Dezvoltarea științifică și tehnologică a societății, piețelor, industriilor și soluțiilor individuale de produse sunt supuse prognozei. Prognozele se bazează în principal pe metode de modelare probabilistică și sunt adesea corectate.

Funcția de planificare este agravată de nivelul scăzut de predictibilitate al etapei de cercetare și invenție, dar în general diferă puțin de procedurile tipice de planificare pentru activitățile de proiect. Aspectul organizatoric al gestionării proceselor de inovare este mai dificil de configurat. Organizarea managementului inovării necesită o combinare rațională în spațiu și timp a tuturor procedurilor de proiectare inovatoare și etapelor de implementare. Se impune o abordare foarte subtilă a structurilor organizatorice ale unităților implicate în procesul de inovare: o unitate de cercetare (dacă este prezentă etapa de cercetare și dezvoltare și rezultatele cercetării nu sunt achiziționate de pe piață), unități tehnologice și de proiectare.

Se impune însă o abordare specială a structurării activităților și în raport cu departamentele implicate în sarcinile de marketing, vânzări, aprovizionare, producție și testare. Organizarea managementului inovării într-un anume firma inovatoare presupune formarea unei structuri de cercetare și proiectare, structura complexului de producție, iar apoi se determină arhitectura de management al acestuia. Specificul activității de inovare, fluxul acesteia predetermina un dinamism și flexibilitate deosebite momente organizatorice LOR. Ponderea instrumentelor informale și adesea culturale de construire organizațională este mare. Aceste instrumente devin din ce în ce mai populare în metode moderne management din poziția teoriei capitalului uman, ultimele realizări în managementul comportamentului organizațional, cultură corporatistă etc.

Latura formală a IM

Vom începe această secțiune prin examinarea principiilor de bază ale managementului inovării care trebuie respectate atunci când o companie începe să implementeze o strategie de inovare, dintre care se remarcă următoarele.

Istoria dezvoltării IM în țările dezvoltate se desfășoară de mai bine de o duzină de ani; în Rusia, această practică a fost prezentă mai mult sau mai puțin activ din a doua jumătate a „anii zero”. Etapele managementului inovării în dezvoltarea sa sunt împărțite în patru perioade.

1. Acceptarea științei, ingineriei și tehnologiei ca factori cheie în dezvoltarea economiei (abordare factorială).
2. Integrarea în modelele funcționale de management al companiei a funcțiilor și proceselor specifice pentru dezvoltarea și luarea deciziilor unei direcții inovatoare.
3. Abordarea sistem în IM.
4. Dezvoltarea sintetică a tuturor abordărilor anterioare cu răspuns situațional la schimbări.

Din punctul de vedere al unui set de proceduri IM, îmi propun să acordăm atenție instrumentelor individuale de management al inovației. Componenta strategică capătă cea mai completă dezvoltare, începând cu stabilirea obiectivelor strategice, terminând cu un set de inițiative care se transformă în planuri strategice de inovare. Există o proporție mare de activități de căutare legate de planificare și căutare de surse de finanțare, brevete, know-how și licențe aferente. Datorită riscului activității de inovare și a unui procent mare de eșecuri, managementul riscului ocupă un loc important în IM. În fine, managementul principalei resurse motrice (personalul) aduce managementul HR în prim plan în ierarhia funcțiilor de management.

Din punct de vedere al nivelului și al sferei de aplicare, managementul inovației este împărțit în tipuri individuale (autogestionarea și managementul unor grupuri specifice de personal), local (la nivel de companie), global și super-global. Tipurile de management al inovării sunt, de asemenea, împărțite în funcție de structura organizatorică a inovării. În acest sens, se disting următoarele tipuri:

• liniar;
• funcţional;
• liniar-funcțional;
• matrice;
• divizionare;
• proiectare și proiectare-țintă;
• structura organizatorica program-tinta de tipuri centralizate si de coordonare;
• structuri flexibile, care includ structuri de risc și grupuri de lucru temporare.

Structurile agile pot fi clasificate doar ca structuri organizatorice la un moment dat. La acestea, „materialul de fixare” al echipei nu se mai bazează pe principiile structurării, ci se formează pe mecanisme motivaționale de alt nivel, de exemplu, cultural, mai flexibil și mai moale decât cadrul rigid al structurii. Într-o măsură nu mai mică, tipificarea IM este determinată și de tipurile de forme organizatorice și organizatoric-juridice. Formele organizaționale de management al inovării vor fi luate în considerare în detaliu în următoarele materiale site-ul.

Rolul managerului de inovare și metodele IM

ca manager de inovare profesie reală dezvoltat activ în ultimii ani. Cerințele pentru acest specialist și manager cresc în paralel cu geneza abordărilor de gestionare a proceselor inovatoare în companiile moderne. Mai jos sunt zece școli principale de MI care s-au dezvoltat în ultimii douăzeci de ani în lume.

(click pentru a mari)

Un manager este un angajat al companiei care este capabil să organizeze oamenii pentru a rezolva împreună problemele de afaceri și a elimina problemele, a motiva, stimula, controla și coordona acțiunile lor pentru a obține un rezultat regulat al activităților cu scop. Un manager de inovare este chemat să rezolve o problemă specifică de natură tehnică și (sau) economică. Această contradicție este inerentă în stabilirea scopurilor celor trei ipostaze ale activității de inovare: știință, proiectarea tehnologiei de producție și comercializare.

Ghidat de o filozofie antreprenorială, managerul inovației nu poate fi perceput ca un șef tradițional, înzestrat cu o anumită putere structurată. Acesta este în primul rând un manager de proiect. În plus, lucrând într-un mediu de intelectuali de înaltă calificare, un manager construiește relații de afaceri cu aceștia. parteneriate. Motivația în managementul inovării atinge un nivel calitativ nou. Membrii echipei sunt uniți Tel comunși sarcini complexe interesante. În aceste relații, este suficient loc pentru provocări și, să fiu sincer, întreruperi, dar manipulările obișnuite ale nivelului „lider-subordonat” tind să fie minimizate.

Metodologia IM se bazează pe două grupuri mari de metode de management orientate spre inovare. Primul grup este format din metode prin care managerul exercită efectiv influență managerială asupra membrilor echipei sale și a părților interesate. Aceasta include metodele de stimulare, persuasiune, constrângere, resemnare vizuală și negociere. Acest grup este dominat în mod natural de metode eficiente de comunicare bazate pe tehnologii de influență persuasivă.

Al doilea grup include metode de analiză, prognoză și căutare a soluțiilor optime. După cum am menționat mai devreme, instrumentele de prognoză sunt de mare importanță datorită naturii specifice a activităților de cercetare. Mai mult, nu doar obiectul cercetării și potențialul său comercial este supus previziunii, ci și întregul macro-mediu, inclusiv cunoștințele științifice, rezultatele cercetării aplicate, bazele de date de brevete și progresele tehnologice. Metodele celui de-al doilea grup în cea mai completă compoziție le găsiți în diagrama de mai jos.

(click pentru a mari)

Aspectul strategic al MI

În literatură, se poate găsi adesea o înțelegere a IM ca fiind identică cu managementul cunoștințelor, dar acest lucru nu este în întregime adevărat. Mai există o componentă importantă - managementul strategic, care combină managementul inovației și managementul schimbărilor și cunoștințelor. „Soldatul care nu visează să devină general este rău”. Este foarte riscant atunci când se formează o strategie să nu revendice succesul pe piața globală, pentru că nu există întoarcere la Cortinele de Fier și nu are sens să construiești o afacere cu un scenariu negru. În consecință, managementul strategic cu o componentă inovatoare integrată va trebui implementat mai devreme sau mai târziu, ar fi bine, desigur, mai devreme.

Capacitățile strategice ale companiei în domeniul inovației sunt asociate cu un astfel de concept precum potențialul inovator al companiei. Un astfel de potențial servește ca măsură a unui set de resurse și experiență care poate permite unei companii să atingă un obiectiv strategic de inovare, să desfășoare un program de activități de transformare în format de proiect. Acceptarea unei provocări puternice poate fi necesară pentru a concura în zona CSF pentru inovație care este recunoscută pe piața globală. Piețele regionale și de țară pot fi considerate rezultate intermediare, dar numai cu privirea pe scena mondială, ceea ce este dificil din diferite puncte de vedere, inclusiv atitudinea psihologică a liderului.

Din poziția mediului intern, strategiile de management al inovației se împart în produse, funcționale, organizaționale și manageriale și de resurse. Strategiile de produs ale direcției de inovare, la rândul lor, implică forma unei strategii de afaceri sau a unui context de portofoliu, deoarece ele formează obiectivul de a crea o inovație sub forma unui produs. Strategiile funcționale formează un plan de inovare în domeniul funcțiilor manageriale (marketing, servicii, producție, sector științific și tehnic etc.). Inovațiile organizaționale și manageriale se concentrează pe efectele pe termen lung ale inovațiilor în structura, metodele, reglementarea sistemului de management. Iar inovațiile strategice pot fi implementate în raport cu componenta de resurse a afacerii (finanțe, personal, informații, materiale și mecanisme).

Strategii de reducere si stabilizare pt companie inovatoare nu luăm în considerare, iar strategiile de creștere, la fel ca și pentru strategia generală (clasică) a companiei, într-un context inovator sunt împărțite în funcție de gradul de intensitate și diversificare.

1. Strategii locale de inovare (creștere intensivă).
2. Strategia de inovare de marketing (creștere intensivă).
3. Strategia de inovare a produselor (creștere intensivă).
4. Strategia de inovare a produselor (creștere în diversificare).
5. Strategia de inovare tehnologică (creștere în diversificare).
6. Strategia de inovare de marketing (creștere în diversificare).
7. Strategia de inovare organizațională.

În acest articol, am examinat conceptul și esența managementului inovației. Managementul inovației este axat pe practica de gestionare a proiectelor de inovare și investiții implementate în cadrul proceselor de inovare și a strategiei actuale a companiei. De fapt, managementul în sine în direcția considerată ar trebui să fie inovator, deoarece încorporează cele mai noi instrumente netestate anterior de reglementare managerială și inițierea conducerii de noi sarcini. Aceasta înseamnă că un manager de proiect care lucrează în acest domeniu poate fi în vârful celor mai moderne soluții, participând în anumite momente ale procesului demiurgic. Și acest lucru este foarte interesant, deși foarte dificil.

Transformările inovatoare pătrund în toate sferele activității economice și în funcționarea societății. Conform conceptelor dezvoltare inovatoare fiecare nouă generație de inovații în inginerie și tehnologie își extinde sfera de influență în viata sociala. Astfel, din punctul de vedere al determinismului tehnologic, dezvoltarea industrială timpurie a fost realizată sub sloganul „libertatea întreprinderii”. Pentru perioada postindustrială modernă de dezvoltare este aplicabil un alt slogan - „libertatea inovației”. Aceste schimbări radicale mărturisesc nu numai direcția inovatoare a dezvoltării economice, ci și o transformare semnificativă a factorilor care o determină. Ca niciodată până acum, rolul și importanța gestionării acestor procese este în creștere, i.e. rolul managementului inovării.

Conceptul de „management” este interpretat ca impact asupra obiectului cu scopul eficientizării, îmbunătățirii și dezvoltării acestuia. În limba engleză, managementul este „management”, este înțeles ca o modalitate de a conduce, dirija, coordona și controla, precum și de utilizare a resurselor cu eficiență maximă. Structural, managementul poate fi reprezentat (în cazul general) sub forma unor componente principale, blocuri (Fig. 1.4).

Orez. 1.4.

În mod similar, managementul inovării poate fi reprezentat ca un management specific.

Știința managementului, care își are originea în secolul al XIX-lea, a parcurs un drum lung și dificil de la viziuni și experiențe disparate la școli științifice de management. F. W. Taylor este considerat pe bună dreptate a fi fondatorul școlii de management. Dezvoltarea ulterioară a teoriei managementului este strâns legată de un set în expansiune de factori științifici, tehnici și socio-economici. La o anumită etapă, teoria managementului a început să fie luată în considerare din două poziții - sisteme deschise și închise (în primul rând) și rațional și factori sociali management (al doilea). Știința managementului (managementului) este în creștere astăzi, fiind un studiu interdisciplinar care utilizează diverse metode de sociologie, psihologie, matematică, cibernetică și alte științe tehnice și matematice. Principalele etape în dezvoltarea științei managementului și clasificarea conceptelor în managementul inovării sunt prezentate în fig. 1.5, 1.6.

Din fig. 1.5 și 1.6 este evident că conținutul conceptelor și abordărilor este diferit, ceea ce înseamnă că ponderea fiecăreia dintre ele nu este echivalentă. Cu toate acestea, fără a subestima rolul altor abordări, să ne oprim asupra abordării sistemelor ca o abordare științifică fundamentală, generală.

Orez. 1.5.

Orez. 1.6.

O viziune sistematică în managementul inovației permite studiul cel mai complet al proceselor de inovare, pentru a efectua nu numai analize la scară largă, ci și sinteze. Unul dintre conceptele de bază abordarea sistemelor este conceptul de „sistem”. Există mai multe definiții diferite ale acestui concept. Una dintre cele mai comune este următoarea: un sistem este o unitate obiectivă de obiecte, fenomene și cunoștințe despre natură și societate care sunt conectate în mod natural unele cu altele. Abordarea sistemelor se bazează pe următoarele principii de bază.

• 1. Integritatea sistemului. Constă în certitudinea sa calitativă și se exprimă în prezența proprietăților specifice sau integrale în el, care nu sunt suma sau combinația proprietăților componentelor sale, unesc părțile sistemului într-un singur întreg și determină aspectul noi proprietăți în ea ca urmare a conexiunilor dintre componente. Integritatea presupune prezența unei limite de sistem condiționate care o separă de alte obiecte care există în afara acestuia. Se numește totalitatea unor astfel de obiecte care afectează sistemul sau sunt sub influența acestuia Mediul extern. Integritatea sistemului este uneori numită un termen special - „apariție”.
• 2. Ierarhie.Înseamnă că la orice nivel vertical sau orizontal al sistemului trebuie asigurată interacțiunea ierarhică între componente și elemente (etape, etape ale lanțului tehnologic, departamente, lucrători individuali etc.).
• 3. Adaptabilitate. Aceasta este adaptabilitatea sistemului la schimbări, de exemplu, adaptabilitatea aparatului de producție la noi echipamente, tehnologie, adaptabilitatea personalului la schimbări inovatoare, organizaționale și de altă natură.
• 4. Controlabilitate.Înseamnă ordinea fluxurilor de informații și materiale, regularitatea îndeplinirii funcțiilor la comanda verigii de control (subsistemul de control), precum și absența defecțiunilor și a timpului de nefuncționare în funcționarea echipamentelor, sincronism. diverse etapeși procesele de producție.
• 5. Optimalitate. Aceasta este cea mai importantă proprietate a sistemului, adică capacitatea sa de a cel mai bun mod implementează sarcinile și funcțiile care îi sunt atribuite pe baza concentrării eforturilor tuturor elementelor sale. Implementarea acestei proprietăți a sistemului este posibilă dacă sunt respectate toate principiile enumerate.

Pentru managementul inovator, conceptul de „sistem deschis” este fundamental. Fiind în strânsă interacțiune cu mediul extern, experimentează numeroase influențe ale factorilor de mediu. Concomitent cu influențele externe, elementele sistemului de inovare sunt influențate și de mediul intern.

În ciuda diversităţii forme organizatorice(tipuri) de sisteme de management al inovației, oricare dintre acestea trebuie să conțină următoarele componente (componente):

• obiecte de inovare (fenomene, procese, tipuri de activitate economică etc.);
• resurse inovatoare (materiale și nemateriale);
• mediu intern;
• managementul procesului de inovare (management), realizat de o echipă de specialiști în domeniul economiei, finanțelor, marketingului, managementului, sociologiei, tehnologiei și o serie de alte domenii de cunoaștere. Prin eforturile acestor specialiști, se lucrează în conformitate cu metodologia actuală de management al inovației.

Având în vedere sistemul de management al inovației (diagrama structurală), este necesar să se țină cont de următoarele elemente care asigură funcționarea acestuia:

Luând în considerare principalele componente, intrări și ieșiri enumerate mai sus, structura tipică a sistemului de management al inovației poate fi prezentată în Fig. 1.7.

Când luăm în considerare diagramă bloc ar trebui să se oprească în detaliu, având în vedere rolul și ponderea lor, asupra următoarelor elemente: intrarea sistemului, ieșirile, externe și mediu intern, management. În același timp, ultimul element

Orez. 1.7.

mentul necesită o abordare separată, un studiu mai detaliat. Mediul extern afectează sistemul de management al inovării în mod direct și indirect, adică. are efecte directe și indirecte. Principalii factori de mediu care au impact direct sunt organele legislative și executive ale statului, sindicatele, sursele de resurse, organizațiile științifice și industriale, condițiile generale și inovatoare ale pieței etc. Factorii de impact indirect includ politici și economice internaționale, de mediu, starea științei și tehnologiei, atitudinea societății față de nou, etc. Mediul intern al unui sistem de inovare determină în mare măsură starea elementelor sale, tipurile și formele de management ale procesele în curs și afectează eficiența sistemului în ansamblu. Principalii factori interni sunt climatul psihologic al organizației, infrastructura, calificarea personalului, starea potențialului științific și tehnic etc. Sistemul este formalizat folosind un model care reflectă relația dintre acțiunile de intrare și control, precum și parametrii de ieșire ( efect). Ieșirile sistemelor pot fi noi procese, produse, servicii, profituri și alți indicatori de performanță ai activității economice, beneficiului public, efectelor sociale etc. Complexitatea modelului depinde direct de compoziția sistemului și de relațiile dintre componentele acestuia. Un sistem de inovare (chiar și cel mai scăzut nivel) este destul de complex și ierarhic. Metodele de analiză și sinteză cunoscute din teoria sistemelor îi sunt aplicabile. Cu toate acestea, folosind metodologia generală a abordării de sistem, formalizăm sarcina managementului inovației, baza pentru aceasta este denumirile introduse.

Un sistem de inovare complex, de amploare, este prezentat sub formă de subsisteme (componente): management, gestionat, furnizare, științific. Luați în considerare pe scurt sistemul de control. Este cel mai înalt nivel al structurii ierarhice a unui sistem mare și este el însuși un sistem complex care include următoarele elemente (Fig. 1.8).

Orez. 1.8.

Planificarea este una dintre funcțiile principale ale managementului inovației. Procesul de planificare este un proces foarte complex și cu mai multe fațete, care pătrunde aproape în toate domeniile inovației. În condițiile pieței, planificarea, de regulă, nu este directivă. Cu toate acestea, vă permite să definiți în mod clar strategia de dezvoltare, să evaluați efectul așteptat prin indicatori socio-economici, să dezvoltați căi și direcții (tactici) pentru a obține rezultatul dorit atât la etapele individuale, cât și pentru întregul proces de inovare în ansamblu. În ciuda diversității managementului, care se datorează naturii diferite și unui număr mare de tipuri de inovații, orice management include următoarele componente obligatorii: analiza și sinteza. Componentele acestor componente (elemente) sunt prezentate în fig. 1.9.

Managementul operațional presupune, în primul rând, ajustarea deciziilor luate anterior, care este necesară și cauzată de schimbările factorilor atât din mediul extern, cât și din mediul intern. Ajustarea are ca scop stoparea tendințelor negative prin dezvoltarea unor acțiuni suplimentare de control (management), conducând chiar și în condiții modificate la rezultatul planificat. Ajustarea conține practic elemente atât de control, cât și de management, adică. de fapt, acesta este și management, dar doar tactic.

Orez. 1.9.

Controlul în managementul inovării este componenta sa principală, care este un sistem de măsuri care vizează asigurarea rezultatelor (efectelor) planificate. Controlul este un proces părere: scorul proceselor de ieșire se corelează cu scorul proceselor de intrare. Controlul are diferite tipuri și caracteristici și depinde de mulți factori. Principalele tipuri și caracteristici de control sunt prezentate în fig. 1.10.

Orez. 1.10.

Astfel, pe baza celor de mai sus, aplicând elementele unei descrieri formalizate, determinăm cum ar trebui să fie organizarea managementului, care ar trebui să fie managementul unui proces complex implementat de sistemul de management al inovării.

La denumirea introdusă anterior a informațiilor de intrare adăugați următoarea notație:

"

Vector factori externi care au impact asupra sistemului de management al inovației,

>

Timpul în care se realizează implementarea managementului inovării, inclusiv timpul curent,

Control Uîn cazul general va depinde de obiectul managementului inovării, fluxul (matricea) de informații de intrare, factori externi și interni, resurse, stări, rezultate ale managementului inovației, timp T. Cu toate acestea, pentru a simplifica înregistrarea, vom presupune că metodele selectate corespund pe deplin obiectului de control, pregătirea executanților, capacitățile mijloacelor tehnice asigură implementarea controlului. Apoi poți scrie: . La rândul lor, efectul de producție, rezultatele (revenirea din inovare și din întregul proces de inovare în ansamblu) vor fi complet determinate de calitatea organizării managementului inovării, adică. management. Ar trebui să asigure cea mai bună îndeplinire posibilă a obiectivului care este stabilit pentru sistemul de management al inovației. Sistemul va fi optim (vorbim despre toate componentele sistemului) daca controlul este optim.

Vorbind de optimitate, ar trebui să alegem un criteriu de optimitate. Aceasta este o sarcină independentă destul de complexă, în funcție de multe condiții. Ca criteriu, de regulă, se alege funcția obiectivă a sistemului. O gamă întreagă de sarcini este stabilită pentru sistemul de management al inovației, dar una dintre ele este cea principală - pentru a asigura efectul necesar (dat). Este evident că sistemul va fi eficient dacă costurile implementării controlului sunt semnificativ mai mici decât efectul obținut din acesta. În legătură cu cele de mai sus, fie costul minim, fie eficiența maximă pot fi luate drept criterii de optimitate. Să notăm criteriile după cum urmează:

Ținând cont de notația introdusă, scriem într-o formă generală problema formalizată control optim:

unde este criteriul de optimitate ( sau ).

Este într-adevăr necesar să se țină seama de diferitele restricții care sunt impuse controlului în sine (),

unde este zona de posibilă implementare a managementului), precum și faptul că managementul (managementul inovației), chiar și în cele mai simple opțiuni de implementare, este un mecanism costisitor. Costurile de management ar trebui să aibă și ele limite (). Astfel, problema formalizată a managementului optim al inovării, ținând cont de restricțiile de control și costuri, va avea forma

unde bara verticală înseamnă condiția, iar sarcina în sine se referă la sarcinile extremului condiționat.

Criteriul este universal, deoarece toate costurile managementului inovării pot fi calculate și exprimate în unități monetare. Cu toate acestea, nu trebuie uitat că scopul principal este obținerea sau obținerea efectului necesar (necesar). Problema oficializată de control optim în acest caz va arăta astfel:

Rezolvarea unor astfel de probleme este un proces complex, a cărui considerație detaliată nu este inclusă în programul acestui curs (disciplină). Soluția va deveni mult mai complicată dacă sunt considerate într-un cadru stocastic, dar în acest caz sarcinile vor reflecta pe deplin starea actuală a sistemului de management al inovației, care se modifică sub influența unor factori aleatori (mediul extern și intern). Reducerea problemei la o formă deterministă este o abordare simplificată.

În acest fel, managementul inovării – un tip special de management care vizează atingerea unor obiective inovatoare specifice, rezultate optime prin utilizarea rațională a resurselor științifice, de muncă, materiale și financiare. Se bazează pe un set de principii, metode, strategii.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Foloseste formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Metode de fundamentare a planurilor de afaceri ale întreprinderilor și monitorizarea acestora. Planificarea activității economice a organizației în conformitate cu nevoile pieței. Potențialul inovator al managementului. Fundamentele teoriei și metodologiei inovării. Teoria lui G. Mensch.

lucrare de control, adaugat 02.03.2014


Inovațiile ca obiect al managementului inovației, dezvoltarea programelor de inovare. Organizarea și formele de management al inovării, examinarea și evaluarea eficacității inovației. Managementul inovației și managementul strategic.

tutorial, adăugat 27.11.2009


Obiective, esență, direcții principale ale managementului inovației, sprijinul său de stat. Potenţialul inovator al întreprinderii în condiţii economie de piata. Ordinea de dezvoltare și implementare a unui nou produs, piața de capital și ciclul de inovare.

lucrare de termen, adăugată 22.02.2011


Noțiuni de bază. Proces de inovare. Clasificarea inovațiilor. Managementul inovației este una dintre direcții management strategic efectuate la cel mai înalt nivel al conducerii firmei. Inovatii tehnice, economice, organizatorice.

rezumat, adăugat 20.12.2004


Managementul inovației ca sistem de gestionare a procesului de inovare, sarcinile sale principale și activitățile în desfășurare. Direcții de resurse financiare destinate investițiilor. Întocmirea unui acord inovator exemplar prin leasing.

lucrare de control, adaugat 14.07.2009


caracteristici generale starea actuală, sarcinile și problemele managementului inovării. Conceptul de inovație, clasificarea lor, elemente și esență. Planificare, organizare și control în întreprindere. Fundamentele dezvoltării și implementării politicii de personal.

lucrare de termen, adăugată 23.04.2014


Conceptul și esența managementului inovației în teoria managementului sistemelor de inovare. Esența funcției organizației, caracteristicile formării structurii organizatorice a companiei. Determinarea volumului actualizat al investițiilor de capital și a costurilor curente.

test, adaugat 18.05.2011

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Foloseste formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Găzduit la http://www.allbest.ru/

Introducere

Tendințele moderne ale economiei mondiale arată că nivelul de dezvoltare al țării și bunăstarea populației sunt în mare măsură determinate de capacitatea economiei de a se adapta la ritmul rapid al dezvoltării științifice și tehnologice. Eficacitatea progresului științific și tehnic este determinată în mare măsură de eficacitatea inovațiilor, adică de eficacitatea inovațiilor sub forma introducerii de noi produse și tehnologii în întreprindere. Motivul principal Concurența intensă obligă întreprinderile industriale să investească milioane de dolari în stăpânirea realizărilor progresului științific și tehnic. În acest scop, monitorizează și prezice situația de pe piață, comportamentul concurenților principali și potențiali, apariția unor noi descoperiri științifice și tehnologice. Acest proces este influențat de extern și factori interni. Include o anumită gamă de probleme, a căror soluție, în cea mai mare parte, este tratată de management inovator.

1. Conținutul și esența managementului inovației

1.1 Definirea, scopurile, obiectivele și funcțiile managementului inovării

În vremea noastră, în fața concurenței acerbe, compania își determină singură o serie de probleme și sarcini care o vor ajuta să devină lider pe piață. Acestea includ: întărirea factorilor intensivi în dezvoltarea producției, care contribuie la utilizarea progresului științific și tehnic în toate sferele activității umane; rolul decisiv al științei în îmbunătățirea eficienței dezvoltării și implementării de noi echipamente și tehnologii; necesitatea unei reduceri semnificative a timpului de creare, dezvoltarea de noi echipamente și tehnologii; ridicarea nivelului tehnic de producție; necesitatea dezvoltării creativității în masă a inventatorilor și inovatorilor; specificul procesului de producție științifică și tehnică (incertitudinea continuă a costurilor și rezultatelor, multivarianța pronunțată a cercetării, riscul și posibilitatea rezultatelor negative); costuri crescute și deteriorare indicatori economiciîntreprinderi în dezvoltarea de noi produse; uzura rapidă a echipamentelor și tehnologiei; necesitatea obiectivă de a accelera introducerea de noi echipamente și tehnologii etc.

Prioritatea în rezolvarea acestor probleme revine managementului inovației. Mai jos sunt trei definiții ale managementului inovației.

Managementul inovației - activitate managerială, axat pe obținerea în producție a unei noi calități pozitive a diverselor proprietăți (de produs, tehnologice, informaționale, organizaționale, de fapt manageriale etc.) ca urmare a dezvoltării și implementării unor decizii extraordinare de management.

Managementul inovației este un set de principii, metode și forme de management al proceselor inovatoare, activităților inovatoare, structurilor organizaționale angajate în această activitate și personalului acestora.

Managementul inovației este un sistem de gestionare a inovației, a procesului de inovare și a relațiilor care apar în procesul mișcării inovației.

Deci, din toate cele trei definiții, destul de asemănătoare, vedem că managementul inovației este, în primul rând, un sistem de management al inovației în care toate structuri organizatorice pentru a obține un anumit produs nou.

Scopul managementului inovării este de a stabili principalii vectori ai activităților științifice, tehnice și de producție ale companiei în următoarele domenii:

* dezvoltarea, imbunatatirea si introducerea de noi produse (de fapt activitate inovatoare);

* modernizarea și dezvoltarea în continuare a vechilor producții profitabile;

* închiderea fabricilor vechi.

Sarcina principală a managementului inovării este gestionarea proceselor de inovare la orice nivel prin modificările lor calitative și cantitative ca urmare a aplicării unor metode de organizare și management care asigură unitatea științei, tehnologiei, producției și consumului, i.e. satisfacerea nevoilor publice într-un produs inovator.

O condiție necesară pentru îmbunătățirea mecanismului economic de gestionare a inovării în condițiile formării unei economii de piață este dezvoltarea managementului inovării.

Managementul inovației se bazează pe:

1) căutarea direcționată a ideilor care servesc drept fundație pentru inovare;

2) organizarea procesului de inovare pentru această inovare (care presupune realizarea unui complex organizatoric și tehnic de lucrări pentru a transforma o idee în Produs nou, gata de promovare pe piață);

3) procesul de promovare și implementare a inovației pe piață.

Subiectul managementului în managementul inovării poate fi un singur angajat sau un grup de angajați (specialiști în marketing, finanțe), care, prin diverse metode și metode de influență managerială, desfășoară funcționarea intenționată a obiectului de management. Obiectul managementului în managementul inovației este inovația, procesul de inovare și relațiile economice dintre participanții pe piața inovației (producători, vânzători, cumpărători).

Managementul inovării îndeplinește anumite funcții: previziune; planificare; organizare; regulament; coordonare; stimulare; Control. În general, ele ajută la identificarea direcțiilor de schimbare, a tendințelor de dezvoltare științifică și tehnologică și a schimbărilor în cererea consumatorilor; contribuie la dezvoltarea și implementarea obiectivelor planificate; stabilirea de relații între diviziile structurale ale organizației pentru implementarea programului de investiții; contribuie la reglementarea sistemelor tehnice, tehnologice și economice; coordonarea activității legăturilor sistemului de management; verificarea organizării procesului de inovare, a planului de creare și implementare a inovațiilor.

Concluzie: managementul inovației este un sistem de management al inovației în care sunt implicate toate structurile organizaționale în vederea obținerii unui produs nou specific. Subiecte: muncitor (grup de muncitori). Obiecte: inovare, proces de inovare. Funcții: prognoză; planificare; organizare; regulament; coordonare; stimulare; Control. Obiectivele sunt axate pe dezvoltarea, modernizarea, dezvoltarea și eliminarea. Sarcini - management la toate nivelurile prin schimbari calitative si cantitative.

1.2 Inovația și procesul de inovare ca obiecte ale managementului inovării

După cum am aflat deja, obiectele managementului inovației sunt inovația și procesul de inovare.

Luați în considerare primul obiect al managementului inovației - Șiproces de inovare. Este un proces de creare, dezvoltare, diseminare și utilizare a inovației.

În raport cu un produs (bunuri), procesul de inovare poate fi definit ca un proces de transformare succesivă a unei idei într-un produs prin etapele cercetării fundamentale și aplicate, dezvoltarea designului, marketing, producție și vânzări.

Există trei forme logice ale procesului de inovare:

1) simplu intra-organizațional (sau natural) - implică crearea și utilizarea inovației în cadrul unei organizații, inovația în acest caz nu ia formă de marfă;

2) simplu interorganizațional (sau marfă) - inovația acționează ca subiect de vânzare. Această formă a procesului de inovare înseamnă separarea funcției creatorului și producătorului de inovare de funcția consumatorului acesteia;

3) extins - se manifestă prin crearea de noi producători de inovare, cu încălcarea monopolului producătorului, care contribuie prin concurență reciprocă la îmbunătățirea proprietăților de consum ale mărfurilor fabricate.

Cursul procesului de inovare, ca oricare altul, se datorează interacțiunii complexe a mai multor factori. Astfel, rezultatele activităților din sfera inovării nu afectează doar societatea, ci experimentează și impactul invers al acesteia, și sub diverse aspecte: științifice, tehnice, organizaționale, sociale etc.

Pentru a caracteriza procesul de inovare se folosește o categorie care denotă cea mai importantă componentă internă a acesteia - conceptul de difuzare a inovațiilor.

Difuziunea inovației - procesul prin care o inovație este transmisă prin canale de comunicare între membri sistem social la timp. Inovațiile pot fi idei, obiecte, tehnologii, produse care sunt noi pentru entitatea economică respectivă. Cu alte cuvinte, difuzia este răspândirea unei inovații odată stăpânită și utilizată în noi condiții sau locuri de aplicare. Ca urmare a difuzării, numărul atât al producătorilor, cât și al consumatorilor crește, iar caracteristicile lor calitative se modifică. Continuitatea proceselor de inovare determină viteza și limitele difuzării inovațiilor într-o economie de piață.

Trebuie subliniat că difuzarea nu este întotdeauna o consecință a inovației - sunt posibile și situații inverse.

În procesul de inovare, este recomandabil să distingem următoarele etape:

Realizări ale științei fundamentale;

cercetare aplicată;

Dezvoltari experimentale de proiectare;

Dezvoltare primară (implementare);

Implementare pe scară largă (distribuția reală a inovației);

Utilizare;

învechirea inovării.

Subiectele procesului de inovare pot fi împărțite în grupuri:

1) inovatori;

2) primitorii primitori;

3) majoritate timpurie;

4) rămas în urmă.

Inovatorii sunt generatori de cunoștințe științifice și tehnice. Pot fi inventatori individuali, organizații de cercetare. Aceștia sunt interesați să primească o parte din venitul din utilizarea invențiilor.

Antreprenorii care au fost primii care au stăpânit inovația acționează ca primii primitori. Ei caută să obțină profit suplimentar prin aducerea de inovații pe piață cât mai curând posibil. Au fost numite organizații „de pionier”.

Majoritatea timpurie este reprezentată de firme care sunt primele care introduc o inovație în producție, care le oferă un profit suplimentar.

Firmele aflate în urmă se confruntă cu o situație în care întârzierea inovării duce la lansarea de noi produse care sunt deja învechite.

Într-o economie de piață, luând în considerare o serie de factori, condiții și motive (complicarea nevoilor sociale, actualizarea rapidă a inovațiilor, intensitatea cunoașterii acestora), este nevoie de o influență suplimentară asupra procesului de inovare - managementul acestuia.

Esența managementului procesului de inovare este impactul asupra procesului de cercetare, proiectare și dezvoltare și dezvoltarea inovațiilor, astfel încât în ​​cele din urmă eficiență economicăîntreprinderilor.

Procesul de inovare este condus atât pe baza unor principii generale de management, cât și pe baza unor principii specifice de management. Principiile specifice includ principiile flexibilității, luând în considerare factorul timp, complexitatea, luând în considerare incertitudinea muncii inovatoare, ținând cont de natura lor creativă.

Principiul flexibilității se datorează naturii ciclice a progresului științific și tehnologic, fiind dificil de prezis rezultatele cercetării științifice. Principiul flexibilității necesită utilizarea unor tipuri speciale de planificare și forme de finanțare, afectează componența personalului științific și tehnic și alegerea metodelor de management.

Principiul luării în considerare a factorului timp se datorează duratei semnificative a ciclului de inovare, inegală perioada de timp implementarea etapelor și etapelor sale individuale. Acest principiu este legat de necesitatea de a lua în considerare consecințele pe termen lung ale deciziilor manageriale.

Principiul complexității implică unitatea tehnică, economică, organizațională și informațională a tuturor legăturilor, în toate etapele și etapele procesului de inovare.

Principiul luării în considerare a incertitudinii muncii inovatoare și a caracterului riscant al acestora se manifestă în prognoză și planificare, finanțare și metode de evaluare a eficacității inovațiilor. Necesită, de exemplu, crearea de rezerve de asigurare pentru a elimina posibilele consecințe negative sau pentru a ajusta momentul implementării lucrărilor inovatoare individuale.

Principiul luării în considerare a naturii creative a muncii inovatoare are un impact asupra sistemului de management al procesului de inovare: determină structura organelor de conducere, modul de funcționare și stilul de conducere și evaluarea eficacității muncii inovatoare (mai ales atunci când stimularea muncii angajaţilor).

Să trecem la următorul obiect al managementului inovării - inovația. Pentru prima dată, termenul „inovație” a apărut în cercetările științifice ale culturologilor încă din secolul al XIX-lea. și însemna literal „introducerea anumitor elemente ale unei culturi în alta”.

Abia la începutul secolului al XX-lea a început să studieze legile economice ale inovării. În anii 1930, economistul austriac Joseph Schumpeter, pe baza lucrării sale „Teoria dezvoltării economice”, a introdus conceptul de inovație, interpretându-l ca o schimbare cu scopul de a introduce și utiliza noi tipuri de bunuri de consum, noi producții și Vehicul, piețe și forme de organizare în industrie. Uneori inovația este considerată ca un sistem de proces, recunoscând astfel că inovația se dezvoltă în timp și are o etapă distinctă.

În literatura economică mondială modernă, „inovarea” este interpretată ca transformarea potențialului progres științific și tehnologic (STP) într-unul real, concretizat în noi produse și tehnologii.

Universal Internet Encyclopedia oferă următoarea definiție:

Inovația este o inovație implementată care asigură o creștere calitativă a eficienței proceselor sau produselor solicitate de piață. Este un rezultat final activitatea intelectuală a unei persoane, imaginația sa, procesul creativ, descoperirile, invențiile și raționalizarea. Un exemplu de inovație este introducerea pe piață a produselor (bunuri și servicii) cu noi proprietăți de consum sau o creștere calitativă a eficienței sistemelor de producție.

Adică, vedem: inovația este un produs implementat al activității intelectuale umane.

Trebuie remarcat faptul că termenul „inovație” este strâns legat de conceptele de „invenție” și „descoperire”. Conform invenției, înțelegeți noi dispozitive, mecanisme, instrumente create de om. Prin descoperire se înțelege procesul de obținere a unor date necunoscute anterior sau observarea unui fenomen natural necunoscut anterior. Spre deosebire de inovare, descoperirea se face de obicei la un nivel fundamental și nu se dorește a fi profitabilă.

Concluzie: procesul de inovare este procesul de transformare constantă a unei idei într-un produs prin etapele cercetării fundamentale și aplicate, dezvoltării designului, marketingului, producției și vânzărilor. Subiecții procesului de inovare: inovatori, primitorii primitori, majoritatea timpurii, în urmă. Managementul procesului de inovare se realizează pe baza unor principii specifice de management precum principiile flexibilității, luând în considerare factorul timp, complexitate, luând în considerare incertitudinea muncii inovatoare, ținând cont de natura lor creativă. Inovația este un produs introdus al activității intelectuale umane. Există o strânsă legătură între termenul „inovare” și conceptele de „invenție” și „descoperire”.

1.3 Clasificarea inovațiilor

Avand in vedere ca noutatea inovatiilor se apreciaza prin parametri tehnologici, precum si din pozitiile de piata, prezentam urmatoarea clasificare a inovatiilor.

După tip: managementul inovării potențial de inovare

1) logistica. Include inovații de produs și tehnologie. Băcănie Inovația permite creșterea profitului prin creșterea prețului produselor noi sau modificarea celor vechi (pe termen scurt) și prin creșterea volumului vânzărilor (pe termen lung). Tehnologic inovația vă permite să creșteți profiturile prin îmbunătățirea pregătirii materiilor prime și a parametrilor procesului. Inovațiile tehnologice apar fie ca rezultat al unui singur proces de inovare, fie ca un produs al cercetării tehnologice speciale independente.

2) sociale. Inovația socială se referă la noi strategii, concepte, idei și organizații care răspund oricărei nevoi sociale – de la condițiile de muncă și educație până la dezvoltarea comunității și îngrijirea sănătății, contribuind la extinderea și consolidarea societății civile.

În ceea ce privește potențialul de inovare, există:

1) inovații de bază. Acestea includ crearea de tipuri fundamental noi de produse, tehnologii, noi metode de management care se formează noua industrie sau subsector. Acestea vă permit să îndepliniți funcții inaccesibile anterior sau deja cunoscute, dar într-un mod calitativ nou (produse de nouă generație). Exemplu: tehnologie de management „team building”;

2) modificarea inovațiilor, duc la completarea structurilor, principiilor, formelor originale, i.e. conţin un grad relativ scăzut de noutate. Fiecare dintre îmbunătățiri este lipsită de riscuri și crește valoarea produsului pentru consumator, reduce costul producției acestuia.

Exemplu: casetofon, după ce casetofonele au cântat mulinete mulți ani. Principiul reproducerii sunetului a rămas același - „cap magnetic - bandă magnetică”, dar aspectul a fost schimbat semnificativ, produsul a devenit mai convenabil și mai practic.

3) pseudo-inovații. schimba nesemnificativ pe cele de bază sau modificatoare. Caracteristic este gradul discutabil al cererii de către consumator. Astfel de inovații apar destul de des, în ciuda faptului că nu există o nevoie obiectivă de piață pentru o astfel de inovație. Exemplu: ceainic cu două guri de scurgere.

Conform principiului relației cu predecesorul, inovațiile sunt împărțite în:

1) înlocuirea (care implică înlocuirea completă a unui produs învechit cu unul nou);

2) anulare (exclude efectuarea oricărei operațiuni sau lansarea oricărui produs, dar nu oferi nimic în schimb);

3) returnabil (implică o revenire la o stare inițială în cazul detectării insolvenței sau nerespectării inovației cu noile condiții de utilizare);

4) deschidere (creați mijloace sau produse care nu au analogi comparabili sau predecesori funcționali);

5) retrointroduceri (reproduce pe nivel modern metode, forme și metode care au fost de mult epuizate).

În funcție de parametrii tehnologici:

1) băcănie (include utilizarea de noi materiale, noi semifabricate și componente; obținerea de produse fundamental noi);

2) proces (asociat cu crearea de noi structuri organizatorice în cadrul întreprinderii).

În funcție de tipul de noutate pentru piață, inovațiile sunt împărțite în:

a) nou în industrie din lume;

b) nou în industria din țară;

c) nou pentru această întreprindere (grup de întreprinderi).

În funcție de locul inovării în sistem (la întreprindere), putem distinge:

a) inovații „la intrarea” în întreprindere (modificări în alegerea materiilor prime, materialelor, mașinilor și echipamentelor, informațiilor etc.);

b) inovarea „la ieșirea” întreprinderii (produse, servicii, tehnologii, informații etc.);

c) inovarea structurii de sistem a întreprinderii (management, producție, tehnologie).

În funcție de profunzimea modificărilor introduse, se disting inovațiile:

a) radical (de bază);

b) ameliorarea;

c) modificare (privată).

Institutul de Cercetare pentru Cercetarea Sistemelor (RNIISI) a propus o clasificare extinsă a inovațiilor, ținând cont de domeniile de activitate ale întreprinderii. Conform acestei caracteristici, inovațiile se împart în: 1) tehnologice; 2) producție; economic; 4) tranzacționare; 5) sociale; 6) în domeniul managementului.

Concluzie: clasificarea inovațiilor vă permite să sistematizați cunoștințele despre tipurile de inovații, manifestările și pozițiile acestora în sistemul companiei.

Concluzie asupra primului capitol: Managementul inovației este un sistem de management al inovației în care sunt implicate toate structurile organizaționale în vederea obținerii unui nou produs specific. Subiecte: muncitor (grup de muncitori). Obiecte: inovare, proces de inovare. Funcții: prognoză; planificare; organizare; regulament; coordonare; stimulare; Control. Obiectivele sunt axate pe dezvoltarea, modernizarea, dezvoltarea și eliminarea. Sarcini - management la toate nivelurile prin schimbari calitative si cantitative. Procesul de inovare este procesul de transformare constantă a unei idei într-un produs prin etapele cercetării fundamentale și aplicate, dezvoltării designului, marketingului, producției și vânzărilor. Subiecții procesului de inovare: inovatori, primitorii primitori, majoritatea timpurii, în urmă. Managementul procesului de inovare se realizează pe baza unor principii specifice de management precum principiile flexibilității, luând în considerare factorul timp, complexitate, luând în considerare incertitudinea muncii inovatoare, ținând cont de natura lor creativă. Inovația este un produs introdus al activității intelectuale umane. Există o strânsă legătură între termenul „inovare” și conceptele de „invenție” și „descoperire”. Clasificarea inovațiilor face posibilă sistematizarea cunoștințelor despre tipurile de inovații, manifestările și pozițiile acestora în sistemul companiei.

managementul inovării raționalizarea inovației

2. Managementul inovației la nivel de întreprindere

2.1 Motivele și interesele economice ale întreprinderii în inovare

Introducerea inovațiilor este una dintre cele mai eficiente modalități de a crește competitivitatea produselor fabricate, de a menține rate ridicate de dezvoltare și profitabilitate. Prin urmare, întreprinderile, depășind dificultățile economice, încep să se dezvolte pe cont propriu în domeniul alimentației și inovație tehnologică. Principalele avantaje ale introducerii inovațiilor sunt:

Beneficii strategice: crearea unui favorabil reputatia de afaceriîn ochii consumatorilor, potențialilor parteneri, investitorilor; creșterea eficienței producției datorită modernizării și reînnoirii capacitatea de producție; asigurarea dezvoltării întreprinderii prin extinderea piețelor de vânzare și diversificarea activităților;

Creșterea rentabilității întreprinderii datorită monopolizării temporare a pieței și a posibilității de a obține profituri în exces din vânzarea unor produse radical noi; imbunatatirea calitatii si competitivitatii produselor; creșterea ponderii produsului pe piață;

Reducerea costurilor activităților economice datorită restructurării activităților; reducerea cheltuielilor neproductive; economisirea energiei și a materiilor prime prin introducerea tehnologiilor de economisire; scăderea numărului de căsătorii;

Beneficii și privilegii speciale: sprijin informațional și juridic din partea statului și structurilor private; impozitare si creditare preferentiala .

Natura anumitor introduceri inovatoare depinde de structura organizatorică a firmei. Printre acestea, un rol deosebit este acordat firmelor mici, al căror personal mobil poate percepe și genera rapid idei noi. De exemplu, în SUA, în domeniul cercetării și dezvoltării (R&D), aproximativ 90% din toate companiile sunt firme mici. Bazat pe 1 dolar. Fondurile investite de SUA astfel de firme creează de 24 de ori mai multă inovație decât preocupările gigantice. Companii mari, de regulă, sunt concentrate pe crearea de inovații de îmbunătățire în direcția în care compania a obținut un succes notabil. Trecerea la o tehnică și o tehnologie radical nouă este nedorită pentru firmele mari, deoarece aceasta depreciază potențialul de producție acumulat. În același timp, din punct de vedere economic, inovația este mai profitabilă decât riscul. Firmele mici nu au nicio șansă de a concura pe piață fără inovații radicale riscante. În cazul eșecului unui proiect, o companie mică dă faliment, în timp ce cele mari lucrează întotdeauna „cu asigurări”, deoarece de obicei dezvoltă mai multe proiecte în paralel, ceea ce le permite să compenseze pierderile.

Concluzie: Atât firmele mici, cât și cele mari inovează pentru a deveni mai competitive, pentru a-și consolida poziția pe piață, pentru a crea o imagine pozitivă în ochii consumatorilor și pentru a crește profitabilitatea și rentabilitatea firmei. Firmele mici, de regulă, se concentrează pe introduceri inovatoare radicale riscante, firmele mari - pe îmbunătățirea inovațiilor.

2.2 Factori ai inovației într-o organizație

Capacitatea unei organizații de a crea și comercializa inovații depinde în primul rând de susceptibilitatea acesteia la inovații.

Susceptibilitatea la inovare este o reînnoire continuă a factorilor de producţie şi a gamei de produse (lucrări, servicii) realizată din proprie iniţiativă cu o intensitate destul de mare.

Pentru a înțelege ce anume determină susceptibilitatea sau insensibilitatea unei întreprinderi la anumite inovații, vom lua în considerare factorii care determină posibilitatea introducerii inovațiilor într-o întreprindere.

V.M. Tsytsarova în cartea ei „Managementul inovării” identifică factorii externi și interni, unde factorii externi includ: concurența, cererea și producția și factorii tehnici. La rândul lor, cele interne includ:

Atitudinea conducerii companiei față de inovații (important este gradul de angajament inovator al liderului);

Simplitatea și absența barierelor în relația dintre departamente și angajați (eliminarea barierelor luate în considerare va asigura, în primul rând, cooperarea în dezvoltarea inovațiilor de către diverse departamente; în al doilea rând, crearea posibilității așa-numitei polenizări încrucișate, atunci când ideile de unii angajați sunt folosiți în dezvoltarea altora; în al treilea rând, devine posibilă obținerea unui efect sinergic, care se manifestă în obținerea unui nou rezultat ca urmare a combinării eforturilor și ideilor diferitelor departamente și angajați);

Importanța și prestigiul acțiunilor care depășesc structurile organizaționale existente;

Gradul de independență al diviziilor interne (o parte semnificativă a inovațiilor la majoritatea întreprinderilor este implementată direct în producție sau unitati de management unde angajații diviziilor de bază au o idee clară despre toate inovațiile necesare legate direct de tehnica sau organizarea producției);

* prezența interesului economic al diviziilor și al angajaților individuali: interesul pentru introducerea de inovații al diviziilor și al angajaților contribuie la implementarea cu succes a proiectelor;

* gradul de dezvoltare a infrastructurii științifice și tehnice (dezvoltarea serviciilor de informare științifică și tehnică, expoziții și conferințe, biblioteci creează premisele pentru introducerea în timp util a ideilor științifice și tehnice în companie, posibilitatea discuției și schimbului de opinii ale acestora; ). Infrastructura științifică și tehnică ar trebui să includă, de asemenea, servicii concepute pentru a organiza discuții cu experți asupra problemelor apărute în organizație, inclusiv brainstorming. De fapt, acest lucru ajută la întărirea „spiritului inovator” în organizație, la emanciparea inițiativei de inovare;

* prezența unui sistem de reabilitare post-inovare, i.e. luarea de măsuri pentru eliminarea consecințelor negative ale introducerii inovațiilor (prin reducerea locurilor de muncă, eliberarea proces de producție lucrători de anumite specialități și profesii, închiderea magazinelor și întreprinderilor). În acest caz, este important să se creeze condiții pentru o percepție „nedureroasă” de către angajați a rezultatelor negative ale inovațiilor.

Concluzii: Alocați factori externi și interni pentru generarea de idei inovatoare. Extern: concurență, cerere și producție și factori tehnici. Intern: susceptibilitatea autorităților la inovații, gradul de independență al diviziilor interne, prezența interesului economic al diviziilor, gradul de dezvoltare a infrastructurii științifice și tehnice, prezența unui sistem de reabilitare post-inovare.

2.3 Capacitatea inovatoare a organizației

Prin dezvoltarea capacităților, organizația își dezvoltă diviziuni structurale, precum și toate elementele sistemului de producție și economic. Alegerea și implementarea unei strategii inovatoare depind de starea potențialului inovator și, prin urmare, evaluarea competentă a acesteia este foarte importantă.

Potențialul inovator al unei organizații este gradul de pregătire a acesteia de a îndeplini sarcini care asigură atingerea scopului inovator stabilit, de ex. gradul de pregătire pentru implementarea unui proiect inovator sau a unui program de transformări inovatoare și introducerea de inovații.

De asemenea, potențialul inovator al unei organizații este înțeles ca un set de caracteristici ale unei întreprinderi care determină capacitatea companiei de a desfășura activități pentru a crea și utiliza practic inovațiile.

Elementele potențialului inovator al companiei includ:

Resurse materiale și tehnice;

Resurse financiare;

Resurse organizaționale și manageriale;

Resurse umane;

Factori socio-psihologici.

Să descriem pe scurt câteva dintre elemente.

Resursele materiale și tehnice includ mijloace fixe, consumabile și alte componente necesare desfășurării activității de cercetare și dezvoltare, acestora suport informativ, management organizațional toate lucrările și reflectă volumul și compoziția calitativă a acestor componente. O măsură a intensității primirii acestor resurse este valoarea finanțării pentru cercetare și dezvoltare (sau componenta financiară a NTPL). În același timp, o parte din finanțare este cheltuită pentru completarea elementelor sistemului științific și tehnic, o parte din finanțare este direcționată către funcționarea sistemului și o parte - către dezvoltarea acestuia.

Resursele organizaționale și manageriale includ un set de metode și metode de organizare a utilizării tuturor componentelor potențialului inovator al organizației prin specializarea muncii, combinarea optimă a diferitelor tipuri de muncă, management, planificare și asigurare a procesului de muncă, și reflectă legături care unesc toate resursele și elementele într-un sistem coerent. Eficacitatea unei componente atât de importante precum activitatea științifică și tehnică este în mare măsură determinată de nivelul organizării acesteia. În procesul organizațional interacționează mulți factori, a căror împletire conferă unicitate fiecărei echipe științifice și științifico-tehnice, drept urmare conceptele de progres științific și tehnologic nu pot fi reduse la un simplu set de resurse.

Resursele umane sunt cea mai importantă componentă specifică a NTPL. Aceasta este determinată de rolul deosebit al participării creative active în activitatea științifică și științifico-tehnică. Personalul este legătura pentru restul elementelor potențialului.

Componenta de personal a NTPl este reprezentată de toate tipurile de personal științific și tehnic capabil să dezvolte și să implementeze noi idei științifice și tehnice și să găsească noi domenii de aplicare a rezultatelor științifice și tehnice, efectuând activități științifice, pedagogice, organizaționale, informaționale și reflectă atât numărul și calificările acestor cadre. Costurile de formare nu sunt tratate ca forță de muncă, ci ca o investiție pe termen lung necesară pentru prosperitatea întreprinderii.

Pentru evaluarea potențialului inovator al unei companii se pot utiliza următorii indicatori: potențialul științific și tehnic (numărul de angajați cu diplomă; numărul de propuneri raționale per angajat; numărul de brevete etc.); indicatori de comercializare (ponderea produselor noi în volumul total al produselor fabricate; numărul de contracte de licență etc.); durata muncii prestate (valoarea decalajului de inovare); caracteristica inovaţiei sistem de control(forme de stimulare a activității inovatoare la nivelul întreprinderii; participarea la implementarea proiectelor inovatoare ale managementului de vârf; nivelul de libertate oferit participanților la activitatea inovatoare).

Atât firmele mici, cât și cele mari inovează pentru a deveni mai competitive, pentru a-și consolida poziția pe piață, pentru a crea o imagine pozitivă în ochii consumatorilor și pentru a crește profitabilitatea și rentabilitatea firmei. Firmele mici, de regulă, se concentrează pe introduceri inovatoare radicale riscante, firmele mari - pe îmbunătățirea inovațiilor.

Alocați factori externi și interni pentru generarea de idei inovatoare. Extern: concurență, cerere și producție și factori tehnici. Intern: susceptibilitatea autorităților la inovații, gradul de independență al diviziilor interne, prezența interesului economic al diviziilor, gradul de dezvoltare a infrastructurii științifice și tehnice, prezența unui sistem de reabilitare post-inovare.

Potențialul inovator al unei organizații este gradul de pregătire a acesteia de a îndeplini sarcini care asigură atingerea scopului inovator stabilit.

Elementele potenţialului inovator al companiei includ: resurse materiale şi tehnice, resurse financiare, resurse organizatorice şi manageriale, resurse umane, factori socio-psihologici.

Concluzie

Managementul inovației este un sistem de management al inovației în care sunt implicate toate structurile organizaționale pentru a obține un produs nou specific. Subiecte: muncitor (grup de muncitori). Obiecte: inovare, proces de inovare. Funcții: prognoză; planificare; organizare; regulament; coordonare; stimulare; Control. Obiectivele sunt axate pe dezvoltarea, modernizarea, dezvoltarea și eliminarea. Sarcini - management la toate nivelurile prin schimbari calitative si cantitative. Procesul de inovare este procesul de transformare succesivă a unei idei într-un produs prin etapele cercetării fundamentale și aplicate, dezvoltarea designului, marketing, producție și vânzări. Subiecții procesului de inovare: inovatori, primitorii primitori, majoritatea timpurii, în urmă. Managementul procesului de inovare se realizează pe baza unor principii specifice de management precum principiile flexibilității, luând în considerare factorul timp, complexitate, luând în considerare incertitudinea muncii inovatoare, ținând cont de natura lor creativă.

Inovația este un produs introdus al activității intelectuale umane. Există o strânsă legătură între termenul „inovare” și conceptele de „invenție” și „descoperire”. Clasificarea inovațiilor face posibilă sistematizarea cunoștințelor despre tipurile de inovații, manifestările și pozițiile acestora în sistemul companiei.

Lista surselor utilizate

1. Grinev, V.F. Managementul inovării: manual. indemnizatie / V.F. Grinev - ed. a II-a. - K.: MAUP, 2001. - 152 p.

2. Dorofeev, V.D. Managementul inovării: manual. indemnizatie / V.D. Dorofeev - Penza: Editura Penz. stat un-ta, 2003. - 189 p.

3. Activitatea inovatoare a MP [Resursa electronică]. - 2011. - Mod de acces: http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section1.html. - Data accesului: 13.12.2011

4. Managementul inovării [Resursa electronică]. - 2011. - Mod de acces: http://lib.web-malina.com/getbook.php?bid=5697&page=3. - Data accesului: 20.12.2011

5. Inovație [Resursă electronică]. - 2011. - Mod de acces: http://ru.wikipedia.org/wiki/Innovation. - Data accesului: 12/10/2011

6. Cum se evaluează potențialul inovator al unei organizații [Resursa electronică]. - 2011. - Mod de acces: http://www.bizezucation.ru/library/management/innov/5/potential.htm. - Data accesului: 12.12.2011

7. Clasificarea inovațiilor [Resursa electronică]. - 2011. - Mod de acces: http://innovation-management.ru/vidy-innovaczij. - Data accesului: 12.11.2011

8. Morozov Yu.P. Managementul inovării: manual. indemnizație pentru universități / Yu.P. Morozov - ed. a II-a. revizuit si suplimentare - M.: UNITI-DANA, 2003. - 471 p.

9. Rolul inovației în procesul de formare a unei strategii de întreprindere [Resursa electronică]. - 2011. - Mod de acces: http://www.stplan.ru/articles/practice/statya12.htm. - Data accesului: 16.12.2011

10. Tsytsarova, N.M. Managementul inovării: manual. indemnizatie / N.M. Tsytsarova - Ulyanovsk: UlGTU, 2009. - 195 p.

Găzduit pe Allbest.ru

Documente similare

Funcțiile și tehnicile managementului inovării, utilizarea acesteia în activitățile întreprinderii. Organizarea managementului inovării în întreprinderile mici și mijlocii. Experienta in aplicarea mecanismelor inovatoare de management in activitatile Pizzeria Presto SRL.

teză, adăugată 29.12.2010


Concept, structură, subiecte ale pieței inovației. Abordări pentru determinarea dezvoltării sale ulterioare. Motivele și scopurile activităților de inovare. Conceptul de calitate a produsului și noutatea acestuia. Etapele introducerii inovațiilor. Obiecte de schimb în domeniul inovării.

lucrare de termen, adăugată 13.11.2014


Inovațiile ca obiect al managementului inovației, dezvoltarea programelor de inovare. Organizarea și formele de management al inovării, examinarea și evaluarea eficacității inovației. Managementul inovației și managementul strategic.

tutorial, adăugat 27.11.2009


Concepte și categorii de bază ale potențialului inovator al organizației. Evaluarea cantitativă și expertă a potențialului inovator. Personalul, informațiile, componentele financiare, logistice, organizaționale și manageriale ale inovației.

lucrare de termen, adăugată 01.12.2015


Criterii de clasificare a inovațiilor și inovațiilor. Structura și conținutul sistemului de management al inovației. Evaluarea impactului dimensiunii întreprinderii asupra acestora activitate inovatoare. Necesitatea introducerii unui sistem de management al inovației la SNEHA LLC.

lucrare de termen, adăugată 05.11.2012


Inovatoare potenţial economicîntreprinderi: analiza clasificării și caracteristicile structurii. Analiza SA „Myasokombinat”: sarcini, structura climatului de inovare, evaluare. Dezvoltarea potențialului inovator prin comercializarea inovațiilor de produs.

teză, adăugată 24.03.2012


Definirea principalelor scopuri, obiective și funcții ale managementului inovării. Implementarea inovațiilor în SA „Grodno Azot”. Caracteristicile socio-economice ale întreprinderii. Luarea în considerare a unui model de raționalizare a unui sistem de epurare a apelor uzate în atelierul carbonidă-2.

lucrare de termen, adăugată 22.02.2012


Principii de bază, scopuri, obiective și funcții ale sistemului de management intern. Dezvoltarea si implementarea de noi produse. Caracteristici ale managementului inovației american și japonez. Utilizare rațională resurse materiale si de munca.

lucrare de termen, adăugată 11.12.2013


Conceptul și funcțiile managementului inovației, tehnicile sale moderne. Analiza si aplicarea managementului inovator pentru a asigura eficacitatea companiei. Clasificarea serviciilor de transfer. Găsirea de idei creative pentru rezolvarea problemelor.

lucrare de termen, adăugată 20.09.2011


Conceptul de inovare și proces de inovare. Tipuri de inovații și structuri organizatorice ale managementului inovării. Crearea și diseminarea inovațiilor în producția de materiale. Fundamentele dezvoltării și principalele tipuri de strategii inovatoare ale întreprinderii.

Managementul inovației este un sistem de gestionare a relațiilor și proceselor inovatoare. Se bazează pe căutarea constantă de idei noi, organizarea proceselor, promovarea și implementarea inovațiilor.

În general, managementul inovației este un sistem complex de pregătire a metodelor de decizie pentru dezvoltarea potențialului inovator și tehnic al țării în ansamblu și al fiecărei companii în special. Aceasta este una dintre varietățile managementului general, în care tot accentul se pune pe dezvoltarea tehnică inovatoare. Putem spune că acesta este un fel de cunoștințe și sisteme de management modern despre metode de dezvoltare a inovațiilor eficiente în viitor.

Managementul inovării reprezintă mecanismele de impact economic care vizează crearea, promovarea și implementarea inovațiilor, precum și relatie de afaceriîntre producători, cumpărători și alții. Acest impact se datorează unor tehnici și strategii speciale de management. În tandem, toate aceste strategii și tehnici alcătuiesc mecanismul de management. Acesta este managementul inovației.

Etapele dezvoltării managementului inovării

Se obișnuiește să se distingă patru etape principale în dezvoltarea managementului inovării:

• abordare factorială. Presupune studiul sferei inovației ca una dintre direcțiile cheie ale dezvoltării țării;
• abordare situațională. Managerul actioneaza in functie de situatia actuala a pietei;
• Abordarea sistemelor. Presupune o înțelegere a organizației ca un sistem complex format din elemente interdependente;
• sistem functional. Este un set de metode de luare a deciziilor manageriale.

Managementul inovației poate fi distins prin următoarea listă de criterii:

1. În managementul inovării, trebuie să se ocupe de o varietate unică de resurse - realizări științifice, tehnice (tehnologie, informații, realizări științifice etc.), precum și cele intelectuale. Este important să înțelegem diferențele fundamentale dintre inventatori și manageri. Primul nu este antreprenor. Pentru un inventator, realizarea, descoperirea sau invenția sa este pe primul loc. Pentru un manager, organizația lui este întotdeauna pe primul loc.
2. Managementul inovației este sistematic, deoarece introducerea diferitelor discipline necesită structurare și rezolvarea multor sarcini și probleme.
3. Managementul inovației trebuie să fie cât mai creativ posibil și să ia în considerare întreaga problemă în ansamblu. Sarcina lui principală este să pună întrebările potrivite și să dezvolte cele mai bune practici care vor duce la o soluție la problemă.
4. Toate aceste structuri de management ar trebui să fie cât mai flexibile posibil.
5. Un astfel de manager trebuie să fie un specialist capabil să îndeplinească sarcini non-standard, deoarece lucrează într-un mediu destul de neobișnuit. Acest lucru este valabil mai ales pe piețele emergente.

Atat un grup de specialisti calificati (marketeri, finantatori si altii), cat si un singur manager capabil sa-si asume o asemenea responsabilitate pot actiona ca subiecti de management. sarcina principală este de a folosi metodele și metodele de influență managerială pentru a efectua un astfel de management al obiectului care va duce cu siguranță la îndeplinirea sarcinii.

Prin obiectele managementului, înțelegem direct inovații (cele mai recente tehnici (de exemplu), produse etc.), noi procese, precum și toate relațiile dintre participanții pe piața inovației (vânzători, intermediari, cumpărători).

Și în sfârșit, al treilea element legat de acest tip de management este informația sau un produs corespunzător.

Funcțiile managementului inovării

Managementul inovației este responsabil pentru unele dintre funcțiile care determină crearea unei structuri de management. Se obișnuiește să se separe două tipuri principale de management al inovației

• Funcțiile unui subiect managerial;
• Funcțiile obiectului de management.

Funcțiile unui subiect managerial

Principalele funcții ale subiectului includ:

• Prognoza. Capabil să acopere un proces lung în viitor, ținând cont de managementul economic și tehnologic, atât în ​​general, cât și în special;
• Planificare. Pe baza măsurilor de creare a scopurilor și obiectivelor planificate, a inovațiilor și a măsurilor de implementare practică a acestora;
• Organizare. Se bazează pe reunirea oamenilor și implementarea în comun a unui program inovator bazat pe anumite reguli;
• Regulament. Pe baza impactului asupra obiectului managementului in vederea realizarii unei stari de stabilitate in sistemul economic si tehnologic in situatiile in care acestea se abat de la programul general;
• Coordonare. Aceasta este coordonarea activităților fiecărui link, departament și specialist;
• Stimulare. Constă în interesul angajaților ca urmare a muncii lor;
• Control. Verificarea creării planului și implementării lui ulterioare.

Funcții ale obiectului de management

Acestea includ:

• Riscant investitii financiare(cm. );
• Organizarea întregului proces;
• Promovarea acestei inovații pe piață.

Funcția contribuțiilor financiare riscante este o investiție în finanțarea cu capital de risc a investițiilor pe piață. Investiția într-un produs sau serviciu nou, mai ales dacă nu a fost încă pe piață, este întotdeauna un mare risc. Din acest motiv, aproape întotdeauna investițiile au loc prin fonduri speciale de risc.

O prognoză este înțeleasă în mod obișnuit ca judecăți rezonabile despre stările probabile ale unui obiect în viitor, despre diferite căi și termeni de dezvoltare. Dacă vorbim în mod specific despre sistemul de management, atunci aceasta este o dezvoltare pre-planificată a modelelor pentru dezvoltarea unui obiect de management. Toate criteriile, cum ar fi domeniul de activitate, termenii, caracteristicile etc., sunt doar probabile și fac obiectul ajustărilor.

Scopul principal al prognozei este de a obține variații în dezvoltarea criteriilor de calitate, a costurilor și a altor elemente atunci când se utilizează planuri strategiceși cercetare, precum și dezvoltarea întregului sistem de management. Principalele sarcini de prognoză le putem include:

• selectarea unei metode de prognoză;
• prognoza cererii pieței;
• identificarea tendințelor majore;
• detectarea indicatorilor care afectează amploarea efectului benefic;
• prognoza calitatii produsului final;
• fundamentarea oportunității proiectului.

Dacă luăm în considerare principiile de management al octanismului care pot fi aplicate în managementul inovării, atunci acestea vor fi:

• repartizarea corectă a resurselor de muncă;
• putere;
• unitate de comanda;
• unitatea liderilor;
• fiecare ar trebui să uite de interesele proprii, personale de dragul generalului;
• răsplată demnă;
• centralizare;
• ierarhie strictă;
• ordine strictă;
• absenta;
• Justiţie;
• salută orice inițiativă;
• comunitatea și unitatea angajaților (vezi).

Toate aceste principii erau relevante înainte și nu își pierd relevanța în acest moment.