Prin dezvoltarea potențialului se dezvoltă organizația și diviziunile sale, precum și toate elementele sistemului de producție și economic. Dezvoltarea organizației este văzută ca un răspuns la schimbare Mediul externși, prin urmare, este de natură strategică. Alegerea și implementarea unei strategii de inovare depind de starea potențialului de inovare și, prin urmare, evaluarea acesteia este o operațiune curentă necesară.

Potențialul inovator al unei organizații este o măsură a gradului de pregătire a acesteia de a îndeplini sarcini care asigură atingerea obiectivului inovator stabilit, adică o măsură a gradului de pregătire pentru implementarea unui proiect inovator sau program de transformări inovatoare și introducerea inovației.

Mediul intern al organizației este construit din elementele care formează sistemul său de producție și economic. Elementele sunt grupate în următoarele blocuri:
bloc produs (proiect) - activități ale organizației și rezultatele acestora sub formă de produse și servicii (proiecte și programe);
bloc funcțional (bloc functii de productieși procese de afaceri) - operatorul transformării resurselor și managementului în produse și servicii în proces activitatea muncii angajații organizației în toate etapele ciclu de viață produse;
bloc de resurse - un complex de resurse materiale și tehnice, de muncă, informații, financiare și de altă natură ale întreprinderii;
bloc organizatoric - structura organizationala, tehnologie de proces pentru toate funcțiile și proiectele, cultura organizationala;
bloc de control - managementul general al organizațiilor, sistemul de management și stilul de management.

Potenţialul inovator se evaluează conform schemei: resursă (R) - funcţie (F) - proiect (P). Un proiect sau program se referă la lansarea și implementarea unui nou produs (serviciu), linie de activitate. Sarcinile de evaluare a potențialului inovator al unei organizații pot fi stabilite în două planuri:
evaluare privată a pregătirii organizației de a implementa un nou proiect;
evaluare integrală starea curenta organizații cu privire la toate sau un grup de produse deja vândute.

Nevoile practicii au prezentat necesitatea a două scheme de analiză mediu internși evaluarea potențialului inovator: detaliat și diagnostic.

O analiză detaliată a mediului intern și evaluarea potențialului inovator al organizației se efectuează în principal în etapa justificării inovației și pregătirii unui proiect pentru implementarea și implementarea acesteia. Cu o mare intensitate a travaliului, oferă informații sistemice și utile.

Schema de evaluare a potențialului inovator al unei organizații într-o analiză activă a mediului intern este următoarea:
se oferă o descriere a modelului normativ sistemic al stării potențialului inovator al organizației (mediul său intern), adică acele cerințe calitative și cantitative pentru starea potențialului pentru toate blocurile, componentele blocurilor și parametrii care asigură atingerea acestui obiectiv inovator și a sub-obiectivelor sale (conform arborelui obiectivelor);
se stabilește starea actuală a potențialului de inovare pentru toate blocurile, componentele și parametrii;
se analizează discrepanța dintre valorile normative și cele reale ale parametrilor potențialului organizației; Se evidențiază părțile puternice (cu o marjă sau exact corespunzătoare modelului normativ) și slabe (în mod semnificativ sau ușor inconsecventă cu modelul normativ);
se întocmește o listă aproximativă de lucrări privind transformarea inovatoare a organizației (întărirea punctelor forte).

Constrângerile de timp, lipsa specialiștilor capabili să efectueze o analiză de sistem, lipsa sau inaccesibilitatea informațiilor despre organizație (mai ales atunci când se analizează potențialul inovator al concurenților) obligă utilizarea abordărilor diagnostice pentru evaluarea potențialului inovator al unei organizații.

Abordarea diagnostică este implementată în analiza și diagnosticarea stării organizației în funcție de o gamă limitată de parametri accesibili atât analiștilor interni, cât și externi.

Condiții obligatorii pentru diagnosticarea analizei calitative:
trebuie utilizate cunoașterea modelului de sistem și, în general, analiza de sistem a obiectului studiat;
este necesar să se cunoască relația dintre parametrii de diagnosticare cu alți parametri importanți ai sistemului pentru a evalua starea fie a întregului sistem, fie a unei părți a acestuia pe baza stării oricărui parametru de diagnosticare;
informațiile despre valorile parametrilor de diagnostic utilizați trebuie să fie de încredere, deoarece atunci când parametrii sunt limitați, există riscul de pierderi din cauza unei diagnosticări incorect definite a stării sistemului.

Dacă elementul „cadre” din organizare inovatoare, atunci starea acestui element poate fi utilizată pentru a diagnostica starea sistemului inovatorului în ansamblu. Parametrii de diagnosticare care caracterizează manifestările externe vor fi parametrii de intrare și de ieșire (față de sistemul „inovator”). Aceștia sunt parametri externi. Intrare: numărul de specialiști cu o diplomă academică, costul salariile etc. Weekend-uri: durata lucrărilor efectuate (durata fazelor LCI și a întregului ciclu, durata proiectului sau programului); competitivitatea, calitatea produselor, serviciilor, proiectelor; costul executării lucrărilor; disponibilizările și relocarea angajaților; cantitatea de muncă efectuată etc. Ca parametri de diagnosticare, sunt utilizați și indicatori integrali ai eficienței utilizării resurselor (integrali nu în sensul generalizării parametrilor privați, ci în sensul eficienței: raportul dintre parametrii de intrare și parametrii de ieșire, adică raportul dintre resursele utilizate și rezultatele obținute), de exemplu, productivitatea muncii, rentabilitatea produsului. Dacă parametrii de intrare și de ieșire sunt indicatori absoluti, atunci cei integrali sunt relativi.

Parametrii de diagnosticare pot fi locali (privați), indicând un defect al sistemului (o caracteristică a stării interne a sistemului, exprimată printr-un parametru structural) și complecși (general, generalizat), indicând o serie de defecte, deficiențe (structurale). parametri), o serie de elemente, subsisteme ale companiei .

Parametrii de diagnosticare pot fi, de asemenea, dependenți, atunci când sunt necesari mai mulți parametri de diagnosticare pentru a detecta un defect în starea internă a sistemului, și independenți, atunci când un parametru de diagnosticare este suficient.

Starea internă a sistemului este descrisă prin parametri structurali (nu trebuie identificate cu parametrii structurii organizatorice a firmei). La rândul lor, parametrii structurali sunt împărțiți în resurse și funcționali. Parametrii structurali ai resursei caracterizează deprecierea (fizică și morală) a mijloacelor materiale, tehnice, informaționale, financiare și organizatorice (tehnologie, metode, structură organizatorică). Parametrii structurali funcționali caracterizează raționalitatea, eficiența sistemului în raport cu utilizarea resurselor și potențialul organizațional, impactul controlului.

În ceea ce privește elementul „personal”, parametrii resursei vor fi: competitivitate, cooperare, loialitate față de companie, aptitudini și experiență, vârsta medie a echipei etc. Parametri funcționali: nivelul de diviziune profesională și de calificare a muncii, specializare și combinare, cooperare; ținând cont de caracteristicile personale ale angajaților și managerilor etc.

Efectuarea unei analize de diagnostic necesită anumite abilități și baza de informatii. Schema de analiză diagnostică și evaluare a potențialului inovator al organizației este următoarea:
mentinerea unui catalog de actiuni de control;
menținerea unui catalog al stării mediului extern în statică;
menținerea unui catalog de parametri de diagnosticare care caracterizează impacturile externe asupra organizației;
menținerea unui catalog de parametri structurali care caracterizează starea internă a organizației;
stabilirea relației dintre parametrii structurali și de diagnostic ai organizației;
monitorizarea parametrilor de diagnosticare și prelucrarea datelor statistice;
evaluarea parametrilor structurali;
evaluarea stării anumitor parametri și determinarea evaluării integrale a potențialului organizației.

Pentru rezolvarea problemelor analitice folosind evaluarea potențialului inovator, sunt dezvoltate chestionare speciale și chestionare de diferite grade de detaliere a parametrilor.

În primul rând, se propune utilizarea unor chestionare mai generale pentru evaluările bloc, în care experții își pun evaluările pe o scară de cinci puncte:
5 - stare foarte buna, satisfacand in totalitate modelul normativ pentru atingerea scopului de inovare - este clasificat ca foarte forte potenţial inovator;
4 - o stare buna care satisface modelul normativ, nu necesita modificari - un punct forte;
3 - stare medie, necesită unele modificări limitate pentru a o aduce la cerințele modelului de reglementare;
2 - stare proastă, necesită schimbări serioase - clasificată ca o latură slabă a potențialului de inovare;
1 - stare foarte proastă, necesită schimbări radicale - o latură foarte slabă. Evaluarea este efectuată de un grup de experți de specialiști ai organizației în număr de cel puțin cinci persoane.

În prezent, în orice stat există un potențial inovator care caracterizează gradul de pregătire a economiei și a societății în ansamblu pentru tehnologia și schimbare sociala si reforme.

Potențial de inovare - un set de diverse tipuri de resurse care sunt necesare pentru implementare activități de inovare. Tipuri de resurse: financiare, materiale și de producție, intelectuale etc.

Potențialul inovator determină activitatea inovatoare a entităților economice, adică capacitatea acestora de a produce, implementa și percepe inovații, ceea ce este conditie necesara funcţionarea tipului inovator de economie. Potențialul inovator poate fi considerat ca rezultat al implementării unei oportunități existente, un produs inovator real (produse noi, licențe, brevete).

Eficacitatea potențialului de inovare este determinată de final factori cheie succesul activitatii:

• Superioritatea produsului său față de produsul concurenților săi, prezența unicului caracteristici distinctive bunuri;
• Marketingul, adică studiul intereselor cumpărătorilor, ritmul de adoptare a noilor produse pe piață;
• Know-how tehnologic.

În prezent, potențialul inovator este caracterizat de activele necorporale ale organizației. Prin urmare, evaluarea sa se bazează pe datele capitalului intelectual, și nu fizic, care la rândul său are o specificitate deosebită (Tabelul 1).

Tabelul 1. Caracteristici ale evaluării capitalului fizic și intelectual al unei organizații

Procesul de formare a potențialului inovator include o gamă largă de lucrări - cercetare și dezvoltare, marketing, restructurare a bazei tehnologice de producție Produse noi si etc. . Mai mult, procesul de formare și dezvoltare a potențialului inovator al oricărei organizații este ciclic, în legătură cu acesta, se disting trei etape:

1. Formare;
2. Dezvoltare;
3. Răspândirea.

În prima etapă, formarea potențialului inovator se realizează în detrimentul factorilor de muncă și capital. Această etapă este o etapă de dezvoltare extinsă, în care se creează o bază de resurse și cunoștințe, iar nevoile societății sunt realizate. Baza acestei etape este definiția domenii prioritareîn dezvoltarea societăţii.

A doua etapă este dezvoltarea organizației prin introducerea de noi tehnologii. Această etapă include implementarea cunoștințelor și abilităților acumulate, precum și îmbunătățirea calității produsului. Această etapă este etapa de creștere intensivă. Este însoțită de o redistribuire a cunoștințelor pe domenii aplicație practică, prelucrarea în profunzime a resurselor și îmbunătățirea calității produselor. Aici organizația trece la un nou nivel calitativ, care se caracterizează printr-o creștere a creșterii bunăstării tuturor membrilor săi.

A treia etapă este diseminarea și utilizarea potențialului dezvoltat. Lipsa măsurilor în această etapă poate duce la îmbătrânirea potențialului inovator al companiei și la etapa inferioară de producție.

Principalii factori care influențează dezvoltarea potențialului inovator:

• Definirea clară a nevoilor și a strategiei pentru lansarea de noi produse;
• Utilitatea potențială și realizarea acesteia;
• Cooperarea și comunicarea ca sistem de selecție a proiectelor;
• Cantitatea de resurse și evaluarea inovațiilor.

Dezvoltarea potențialului inovator implică necesitatea dezvoltării și implementării unei strategii care să vă permită să-l mențineți în stare de funcționare. Totodata, este necesar sa se asigure corespondenta intre potentialul inovator al mediului extern si potentialul partenerilor organizatiei de pe piata. Din punct de vedere al marketingului, potențialul inovator este în interacțiune continuă cu mediul extern. Ea, la rândul său, influențează formarea sa, dar în același timp se schimbă sub influența sa. Potențialul inovator al economiei în ansamblu este un mediu de dezvoltare a potențialului organizațiilor individuale (entități economice). Cu toate acestea, organizațiile formează potențialul inovator al economiei în ansamblu. În acest caz, studiul potențialului organizațiilor este veriga predeterminatoare în studiul potențialului întregii economii.

Pentru a asigura dezvoltarea activă a activității inovatoare este necesar ca organizațiile să funcționeze cu tipuri variate potenţiale . Oamenii de știință disting următoarea clasificare a potențialelor:

• Explerenți – caracterizați prin dimensiuni reduse, flexibilitate, implementare a calităților unui lider etc.;
• Violente - asigură economii de scară, atrăgând resursele necesare;
• Pacienți - cunoștințe speciale de tehnologii și segmente de piață;
• Commutatorii – menținerea pieței prin nevoile locale.

În diferite etape ale activității de inovare, entitățile economice sunt activate cu tip diferit potenţial. În etapa de creare a inovațiilor, întreprinderile își câștigă activitatea - explerenți, care se caracterizează printr-o combinație de obsesie pentru o idee cu responsabilitate financiară deplină pentru atingerea scopului. Benzile violete, a căror caracteristică principală este posibilitatea producției în masă, sunt mai active în stadiul de replicare a produselor inovatoare.

În stadiul de diferențiere – distribuție tehnologie nouă, rolul principal revine firmelor pacient care asigură apariția inovațiilor de îmbunătățire. Și în ultima etapă - stadiul de maturitate - cu acțiunea activă a violetelor și a pacienților, se dezvoltă firme de schimbare, care realizează pseudo-inovații - copii ieftine ale bunurilor de top, dar acționează astfel ca verigi de legătură în structura economiei.

O organizație nu poate avea succes în toate strategiile, dar își poate realiza potențialul atunci când interacționează cu alte întreprinderi, recuperându-și în același timp. părțile slabe. De exemplu, necesar pentru exploratori investiții mari, pe care nu le pot atrage singure, devin disponibile cu sprijinul unor violete puternice. Pentru cei din urmă, interacțiunea cu exploratorii, precum și cu navetiștii și pacienții, oferă flexibilitate și dinamism de dezvoltare.

Absența organizațiilor cu unul sau altul tip de potențial pe piața inovației limitează dezvoltarea economiei. Potrivit unui număr de cercetători, absența completă a explerenților, precum și numărul insuficient de pacienți și navetiști, au devenit principalul motiv pentru încetinirea progresului științific și tehnologic în economia internă.

supraveghetor:
Sorvina Olga Vladimirovna, Candidat la științe tehnice, profesor asociat al Departamentului de Economie și Finanțe, Filiala Tula a Academiei Ruse de Economie Națională și Administrație Publică sub președintele Federației Ruse, Tula, Rusia

Potențialul inovator al organizației- acesta este gradul de disponibilitate pentru îndeplinirea sarcinilor care asigură atingerea scopului inovator stabilit, adică disponibilitatea pentru implementarea unui proiect inovator sau program de transformări inovatoare și introducerea de inovații.

Prin urmare, potențialul inovator este determinat de totalitatea capacităților sale de a obține rezultate activitate economică. Potențialul de inovare poate fi crescut sau micșorat pe parcursul funcționării organizației. Prin urmare, înainte de a alege o strategie pentru schimbări inovatoare, este necesară o evaluare obligatorie a potențialului inovator. Dacă nu este suficient, nu poți începe proces de inovare, fără a atinge nivelul necesar de capacitate de inovare, întrucât inovarea este definită ca fiind comercializarea de noi combinații bazate pe utilizarea de noi materiale, introducerea de noi procese, deschiderea de noi piețe, dezvoltarea de noi surse de aprovizionare cu materii prime. sau semifabricate și introducerea de noi forme organizatorice. Prin urmare, evaluarea de mai sus a potențialului inovator ar trebui efectuată pentru una sau mai multe dintre aceste noi combinații simultan.

În știința economică, conceptul de „potențial” este împrumutat din fizică, unde determină cantitatea de energie pe care sistemul a acumulat-o și pe care este capabil să o realizeze în activitati practice. „Potențialul de inovare” reprezintă mijloacele, stocurile, sursele care sunt disponibile și pot fi utilizate pentru atingerea unui obiectiv specific.

Potențialul inovator al unei organizații se dezvoltă ca urmare a schimbărilor din mediul său intern. Realizarea potenţialului inovator este posibilă numai prin elementele mediului intern al organizaţiei care formează sistemul acesteia. Principalele elemente ale unui astfel de sistem care implementează activități inovatoare sunt forța de muncă, mijloacele de muncă și obiectele de muncă. Fiecare element are propria sa structură de potențial (de exemplu, potențialul de muncă are componente).

Mediul intern al organizației

Mediul intern al organizației poate fi reprezentat și ca un sistem de producție și economic, format din astfel de elemente interconectate dispuse în următoarele blocuri:

• bloc produs (proiect).- direcţiile de activitate ale organizaţiei şi rezultatele acestora sub formă de produse şi servicii (proiecte şi programe);
• bloc functional(bloc de funcții de producție și procese de afaceri) - operatorul transformării resurselor și managementului în produse și servicii în procesul activității de muncă a angajaților organizației în toate etapele ciclului de viață al produselor, inclusiv cercetare și dezvoltare, producție, vânzări , consumul;
• bloc de resurse– un complex de materiale și tehnică, forță de muncă, informații și resurse financiare intreprinderi;
• bloc organizatoric- structura organizatorica, tehnologia proceselor pentru toate functiile si proiectele, cultura organizationala;
• Bloc de control- direcția generală a organizației, sistemul de management și stilul de management.

Potenţialul de muncă umană

Pentru implicarea eficientă a noilor tehnologii în cifra de afaceri economică, managementul inovației recomandă efectuarea unei evaluări preliminare și contabilizarea constantă în continuare a potențialului inovator al întreprinderii.

7.3.1. Conceptul de „potențial inovator”

LA teorie economică alocă potențiale științifice și tehnice, de producție, de muncă, de export, de producție, de resurse naturale. În general, potențialul este înțeles ca fiind capacitatea unei entități economice de a implementa cel mai eficient unul sau altul. sarcina functionala cu utilizarea la maximum a resurselor economice disponibile.

Prin urmare, potențialul inovator este capacitățile economice ale unei întreprinderi de a implica în mod eficient noile tehnologii în circulația economică, care includ următorul set de resurse:

intelectual (documentație tehnologică, invenții, brevete, licențe, modele de utilitate, desene industriale);

Material (bază experimentală și instrumentală; instalații pilot; echipamente de cercetare, experimentale și de laborator);

financiar (propriu, împrumutat, investițional, bugetar, grant);

Personal (lider-inovator interesat de inovare; personal cu educație specială și experiență în cercetare și dezvoltare; specialiști în domeniul marketingului, planificarii și prognozării nevoilor ascunse ale cumpărătorilor);

· infrastructural (subdiviziuni proprii de R&D, departament proiectare, departament tehnolog sef, departament marketing produse noi, laborator de control al calitatii produselor, departament brevete si licente);

surse suplimentare de îmbunătățire a rezultatelor activității de inovare (parteneriat și relații personale ale angajaților cu institute de cercetare și universități, inclusiv străine; resurse spațiale, departament de informare, experiență de management de proiect, management strategic afacere).

Prezența și amploarea dezvoltării acestor domenii de inovare determină alegerea unei strategii de dezvoltare a inovației. Această abordare a interpretării potențialului inovator poate fi considerată o clasică.

Potențialul inovator al organizației- aceasta este o măsură a pregătirii pentru a îndeplini sarcini care asigură atingerea obiectivului inovator stabilit, adică o măsură a pregătirii pentru implementarea unui proiect sau program de schimbări strategice inovatoare.

În consecință, potențialul organizației - principalul criteriu pentru oportunitatea implementării schimbărilor strategice, are două componente: disponibilitatea sa pentru stabilitatea. activitati de productieși dorința de a inova. Alegerea unei strategii de inovare depinde de starea potențialului de inovare, deci evaluarea acesteia este o operațiune necesară a procesului de dezvoltare a strategiei. Dezvoltarea organizației este considerată ca o reacție la schimbările din mediul extern, adică este de natură strategică. Dezvoltarea potențialului inovator al unei întreprinderi în ansamblu poate fi realizată numai prin dezvoltarea componentelor mediului său intern.

Astfel, pentru a evalua potentialul inovator este necesara analiza atat mediului extern cat si intern al organizatiei.

Inovațiile sunt schimbări care cresc eficiența managementului și determină dezvoltarea companiei, consolidând poziția companiei.

Inovațiile nu sunt schimbări spontane, ci sunt planificate și dezvoltate, implementate și implementate.

Inovațiile sunt inovații care îmbunătățesc activitățile și rezultatele acestora.

Managementul modern ar trebui să fie un tip de management inovator, de exemplu. au un anumit potențial inovator. Potențialul inovator al managementului este abilitatea și capacitatea de a vedea nevoia de inovații și schimbări de tip inovator, de a proiecta inovații și de a le implementa cu succes în practica de management.

Diferitele firme au un potențial inovator diferit. Poate fi mare sau scăzută. Potențialul scăzut de inovare caracterizează conservatorismul managementului, teama de schimbare, reformă, modernizare.

Cu un potențial inovator ridicat al managementului în procesele de management, inițiativa transformărilor organizaționale este încurajată, eficiența managementului este evaluată în mod regulat sau calitatea managementului este monitorizată, funcțiile de cercetare au o prioritate clară, domnește o atmosferă de creativitate, căutare și dezvoltare. echipa.

Dezvoltarea potențialului inovator este una dintre cele mai importante tendințe în dezvoltarea managementului modern. Creșterea acestui potențial reflectă nevoile reale și obiective ale managementului modern.

Dar de ce este atât de important potențialul de inovare în managementul modern? În sfera științifică, tehnică și socio-economică există tendințe de accelerare a dezvoltării, de compactare a timpului, de creștere a numărului și a varietății schimbărilor care caracterizează condițiile de funcționare a companiei. Conducerea trebuie să țină pasul cu schimbările care se întâmplă de fapt în realitate. Iar factorul unei astfel de conformări a managementului cu schimbările care apar în viața economică, mediul social, știință și tehnologie este potențialul inovator al managementului. Se formează în lucrul cu personalul, pregătirea managerilor, organizarea managementului axată pe dinamică, prioritatea funcției de cercetare și planificare strategica, în metodologie, stil de management, motivare a comportamentului inovator, structurarea resurselor de management, acumulare de capital uman, în sensul dat în tema „ Capital uman management”.

Dar potențialul de inovare este oportunitatea și capacitatea de a se schimba, care trebuie încă realizate. Potențialul inovator poate fi ridicat din cauza diverselor circumstanțe, uneori factori spontani, dar realizarea potențialului inovator poate fi diferită. Există procese pentru realizarea potențialului inovator al managementului.

1. Conștientizarea necesității și evaluarea oportunităților de inovare, pregătirea pentru inovare, indicatori ai tendințelor de dezvoltare - costuri, productivitate, fluctuație de personal, situație conflictuală, concurența, mediul socio-economic, eficiența managementului - toți aceștia sunt factori care arată nevoia de inovare.

2. Studiul tendințelor de dezvoltare și posibilităților anumitor inovații, i.e. posibilitatea de a atrage experți sau consultanți speciali, de a crea grupuri de cercetare, de a efectua studii sociologice pentru a evalua severitatea nevoii de inovare.

3. Dezvoltarea unui proiect de inovare, discutarea acestuia, calculele resurselor, alegerea opțiunilor, evaluarea consecințelor probabile.

4. Determinarea etapelor de implementare schimbare de organizare, etape de implementare a unui proiect inovator.

5. Pregătirea pentru implementarea proiectelor inovatoare, clarificarea scopurilor și condițiilor inovării.

În procesele de transformări inovatoare este posibilă rezistența personalului, ceea ce se explică adesea prin obiceiuri consacrate de activitate, temeri cu privire la noile condiții de muncă, incertitudine, incertitudine cu privire la beneficii și nevoia de inovare.

Există următoarele moduri de a depăși rezistența la inovare:

1. informarea temeinică a personalului cu privire la necesitatea inovației, convingerea nevoii de schimbare, actualizarea condițiilor de funcționare, creșterea productivității și eficienței; dacă este necesar, desfășurarea de seminarii educaționale, cursuri antrenament special pentru dezvoltarea de noi condiții de muncă de către personal (la înlocuirea utilajelor, echipamentelor, schimbarea tehnologiei etc.);

2. implicarea angajaților în discutarea proiectelor, analiza și selectarea opțiunilor de proiect, în elaborarea deciziilor de management;

3. facilitarea procesului de intrare în noi condiții de muncă, sprijinirea inițiativei de a stăpâni inovațiile, o abordare diferențiată a personalului în perioada de tranziție;

4. delegarea de autoritate pentru a introduce inovații către persoane,

a nu crede în eficacitatea lor;

5. motivarea și stimularea inovațiilor, fără de care este puțin probabil ca acestea să devină realitate;

6. transformări inovatoare pas cu pas, care face posibilă obișnuirea treptat cu noile condiții de muncă, adaptarea, elaborarea unor planuri inovatoare flexibile;

7. rigurozitate și control organizațional, fără de care probabil că este imposibil să faci cu orice activitate inovatoare. Întrebarea se află doar în măsura constrângerii și îmbinarea acesteia cu măsuri de motivare și luarea în considerare a condițiilor reale ale transformărilor inovatoare.

Inovațiile pot fi de natură organizațională, socială, economică, pot fi în domeniu echipament tehnic activităţi şi atât în ​​domeniul tehnologiei de producţie cât şi al tehnologiei informaţiei.

Potențialul inovator al managementului nu este doar înclinația personalului și a managerului spre inovare, spiritul de căutare și creativitate, ci și disponibilitatea resurselor necesare inovației - un fond de inovare care poate fi folosit pentru a plăti consultanță și servicii de expertiza, achizitionarea echipamentelor necesare, dezvoltarea proiectelor inovatoare, stimularea personalului in procesele de transformari inovatoare.

Uneori conceptul de inovare este asociat exclusiv cu progresul științific și tehnologic sau cu îmbunătățirea tehnologiei. Dar inovația reflectă mai degrabă procesele economice și sociale decât cele științifice și tehnice. Inovațiile sunt schimbări care au loc în mediul economic și social, schimbări care au loc în comportamentul oamenilor ca producători și consumatori. Inovația este crearea unui potențial de acțiune nou, nu cunoștințe sau produse noi.

Capacitatea unei firme de a inova depinde de management. O firmă inovatoare este una care este organizată în așa fel încât schimbarea să devină norma.

Caracteristici generale pt firma inovatoare sunt următoarele:

1. credința în raționalitatea inovației și înțelegerea a ceea ce este aceasta;

2. comportamentul inovator nu este episodic, ci sub forma unei dinamici de continuitate;

3. dezvoltarea unei strategii de inovare și implementarea acesteia;

4. disponibilitatea mecanismelor de management inovatoare - indicatori, criterii de evaluare, motivare a creativitatii;

5. Metodologia și organizarea managementului diferă de cele tradiționale.

Inovația nu este o tehnologie, este o nouă valoare. Aceasta este o caracteristică a managementului inovator, că se concentrează pe crearea de valoare nouă, pe dinamica dezvoltării. Puteți urma principiul „Mai mult și mai bine” în management. Acesta este un principiu de management bun și o strategie bună. Nu exclude atentia la calitate, implica cercetare de piata, necesita imbunatatirea produsului.

Dar motto-ul strategic și principiul managementului pot fi diferite - „Nou și diferit”. Acesta este principiul managementului inovator, este principiul eliminării sistematice a vechiului, principiul comutării resurselor pentru a rezolva probleme noi. Dacă vreau să am ceva nou și diferit, trebuie să elimin sistematic vechiul.

În același timp, poate părea că managementul inovator este un management extremist, un management construit pe lichidare. Bineînțeles că nu este. Inovația nu este negare și distrugere absolută, este construirea unuia fundamental nou, acolo unde este posibil, iar noul, dacă reușești să-l construiești, va elimina el însuși vechiul. Inovația nu este distrugere, este comportament orientat spre căutarea a ceva nou, realizarea chiar și a micilor oportunități de a-l realiza. Managementul inovației este filozofia managementului modern.

Potențialul inovator al managementului caracterizează capacitatea și dorința de a realiza lucruri noi, perseverența și forța în găsirea de noi soluții, disponibilitatea de a-și asuma riscuri și de a calcula cu atenție opțiunile.

Inovația este un proces neliniar. Nu se manifestă într-o mișcare consistentă de la un succes la altul. Ea implică etape lungi de căutare și maturizare a ideilor.