Podstatou manažérskeho účtovníctva je integrovaný systém nákladového a výnosového účtovníctva, prideľovania, plánovania, kontroly a analýzy, ktorý systematizuje informácie pre operatívne manažérske rozhodnutia a koordinácia problémov budúceho rozvoja podniku.

Základom manažérskeho účtovníctva je systém efektívneho riadenia finančného, ​​materiálového a pracovné zdroje. Účtovníctvo je navrhnuté tak, aby poskytovalo manažérom a špecialistom informácie potrebné na prijímanie efektívnych manažérskych rozhodnutí. Trhové hospodárstvo znamená úplnú ekonomickú a finančnú nezávislosť. Ekonomická nezávislosť spočíva vo výbere organizačnej formy podniku, druhu činnosti, obchodných partnerov, určovaní odbytových trhov, cien a pod. Finančná nezávislosť podniku spočíva v jeho úplnom samofinancovaní, rozvoji finančnej stratégie, cenová politika. V tejto súvislosti je potrebné vytvoriť manažérske účtovníctvo ako nezávislé odvetvie. účtovné činnosti. To viedlo k rozdeleniu účtovníctva na finančné a manažérske. Manažérske účtovníctvo v organizácii by malo poskytnúť riadiacemu aparátu informácie potrebné na plánovanie, riadenie a kontrolu činností podniku. Účtovníctvo manažérske účtovníctvo je pokračovaním finančného účtovníctva, má s ním určitý vzťah a odlišnosti. Predmetom manažérskeho účtovníctva je výrobná činnosť podniku ako celku a jeho štruktúrnych útvarov. Hlavným účelom účtovníctva manažérskeho účtovníctva je kalkulácia nákladov, vykonávanie alternatívnych výpočtov na vyriešenie jedného problému.

Z predmetov manažérskeho účtovníctva je potrebné uviesť: výdavky, obežný majetok (zásoby, nedokončená výroba a hotové výrobky), objemy predaja a výroby, nákupné ceny a predajné ceny, transferové ceny, výnosy a pod.

Metóda manažérskeho účtovníctva je súbor techník a metód informačnej podpory procesu riadenia nákladov a ich výsledkov v oblasti bežnej činnosti podniku. Zloženie prvkov metódy manažérskeho účtovníctva je určené špecifikami riadenia konkrétneho podniku. Avšak hlavné prvky metódy manažérskeho účtovníctva sú: dokumentácia, kalkulácia, rozpočtovanie, porovnávanie, informačné modelovanie, systémová analýza.

Hlavným kritériom účinnosti systému riadenia je efektívne využitie finančné, materiálne a ľudské zdroje. Manažérske účtovníctvo na to poskytuje potrebný mechanizmus, ktorý vám umožňuje komplexne zvážiť otázky plánovania, operatívneho riadenia a účtovania určitých typov činností. Schéma manažérskeho účtovníctva v podniku je uvedená v prílohe 1.

Ako je známe, vo svetovej praxi je všeobecne uznávaným informačným systémom, ktorý zabezpečuje potreby manažérov vo vnútropodnikovom riadení, systém manažérskeho účtovníctva.

Takže pod systémom manažérskeho účtovníctva v podniku treba rozumieť pozorovaniu, vyhodnocovaniu, evidencii, meraní, spracovávaniu, systematizácii a prenosu informácií hlavne o nákladoch a výsledkoch. ekonomická aktivita v integrovanom systéme účtovníctva, štandardizácie, plánovania, kontroly a analýzy s cieľom vytvoriť dostatočnú informačnú základňu pre interných používateľov na prijímanie operačných (taktických) a prediktívnych (strategických) manažérskych rozhodnutí.

Účelom manažérskeho účtovníctva je informačná podpora pre taktické a strategické rozhodnutia riadiaci tím podniku kontrolovať skutočné výrobné a finančné výsledky skutočne dosahované organizáciou výroby a realizáciou finančnej politiky podniku z hľadiska výdavkov, tvorby výrobných nákladov a nákladov výroby.

Manažérske účtovníctvo je teda nevyhnutným nástrojom riadenia organizácie, ktorý umožňuje zlepšovať kvalitu a efektívnosť manažérskych rozhodnutí, maximalizovať očakávaný výsledok a efektívne kontrolovať riziká ekonomickej činnosti.

Úvod

Kapitola I. Metodika organizácie účtovného a analytického systému manažérskeho účtovníctva v malých podnikoch 10

1.1 Teoretické predpoklady pre vznik manažérskeho účtovníctva v malých podnikoch. desať

1.2 Charakteristika a štruktúra ekonomického a právneho rámca ako základ pre organizáciu účtovníctva malých podnikov.

1.3. Analýza rozvoja malých podnikov v Kazachstane a Rusku 39

Kapitola II. Vlastnosti vytvorenia účtovného a analytického systému manažérskeho účtovníctva v malých podnikoch 56

2.1 Štruktúra manažérskeho účtovníctva v malých podnikoch 56

2.2 Informačná podpora účtovného a analytického systému manažérskeho účtovníctva 70

2.3 Zoskupenie výrobných nákladov tvoriacich náklady na tvarovanie v malých podnikoch 87

Kapitola III. Využitie účtovných a analytických informácií v systéme manažérskeho účtovníctva v malých podnikoch 115

3.1 Operatívny účtovný a analytický systém 115

3.2 Taktický účtovný a analytický systém 127

3.3 Strategický účtovný a analytický systém 141

Záver 162

Zoznam referencií 176

Prihlášky 194

Úvod do práce

Relevantnosť výskumnej témy. Vytvorenie priaznivých podmienok pre rozvoj malého podnikania v Ruskej federácii a Kazašskej republike je v súlade s celosvetovými trendmi vo vytváraní flexibilného zmiešaná ekonomika založené na kombinácii rôznych foriem vlastníctva a umožňuje riešiť množstvo dôležitých sociálno-ekonomických problémov trhové hospodárstvo. Už niekoľko rokov sa počet malých podnikov v našich krajinách neustále zvyšuje. Odvtedy sa však tento trend obrátil.

Ekonomiky Ruska a Kazachstanu sú natoľko prepojené, že aj ich choroby sú si v mnohom podobné. Negatívna dynamika malého podnikania je z veľkej časti spôsobená deštruktívnym vplyvom vonkajšieho prostredia. Jedným z hlavných faktorov tohto javu sú deformácie v hospodárskej politike našich krajín. Ak posledný. desaťročie minulého storočia je charakterizované prepuknutím rastu malého podnikania na báze deštrukcie a často aj kolapsu veľkých podnikov a združení, potom v 21. storočí záujem o malé podniky jednoznačne klesol. Príčinu vidia okrem iného v nedostatkoch v organizácii malého podnikania, čo sa prejavuje slabou implementáciou prvkov manažérskeho účtovníctva.

Absenciu alebo nedostatočnosť účtovnej podpory živnostenského podnikania nemožno považovať za jediné dôvody vzniku negatívnych trendov vo vývoji malého podnikania. Negatívny vplyv všeobecná ekonomická nestabilita aj objektívna slabosť finančný systém našich štátov, administratívne bariéry, vysoké dane, chýbajúca reálna podpora zo strany štátov v podmienkach inflačného obdobia. Efektívnosť riadenia malých podnikov je však nemožná

racionálny systém organizácie účtovníctva a analýzy činností. malé podniky a predovšetkým riadenie nákladov na ich výrobu.

Pochopením a uvedomením si úlohy malého podnikania pri dosahovaní efektívnosti hospodárstiev Ruskej federácie a Kazašskej republiky vlády týchto krajín neodstránili problémy malého podnikania. V oboch krajinách je rozvoj malého podnikania podporovaný zákonom a najmä počíta so zavedením zjednodušeného systému zdaňovania a účtovníctva pre malých podnikateľov, so zachovaním daňových výhod, s odstránením právnych, administratívnych, manažérskych, resp. organizačné bariéry, ktoré obmedzujú možnosť vytvárania štruktúr malých podnikov atď. d.

Doteraz prijaté opatrenia však len zjednodušili systém účtovníctva a zdaňovania, ale nevyriešili hlavný problém - vytvorenie správneho a racionálneho manažérskeho účtovného systému v malých podnikoch, na základe ktorého môže manažment robiť správne manažérske rozhodnutia. .

Tejto problematike sa tak či onak venovali nasledujúce práce: L.A. Bernstein, A. Drury, B. Ryan, J. Richard, E.S. Hedrickson, M.F. Van Breda a ďalší západní ekonómovia. Metodika a organizácia manažérskeho účtovníctva výrobných nákladov sa odráža aj v prácach: SB. Barngolts, M.A. Vakhrushina, N.D. Vrublevsky, V.B. Ivashkevich, N.P. Kondráková, S.A. Nikolaeva, K.N. Naribaeva, V.F. Palia, V.I. Petrová, S.S. Satubaldina, V.K. Sopko, YAZ. Sokolová, V.A. Terekhová, A.D. Šeremeta a ďalších autorov.

Účtovníctvo výrobných nákladov je v súčasnosti ústrednou oblasťou v systéme riadenia. Práve tu sa tvorí systém základných nákladových ukazovateľov výrobnej činnosti. Odtiaľto

Ako možno organizovať manažérske účtovníctvo výrobných nákladov? a zodpovedajúci výpočet výrobných nákladov, úroveň ekonomického riadenia podniku, ako aj stupeň vplyvu finančnú páku zlepšiť efektivitu výroby.

Treba tiež poznamenať, že malé podniky majú špecifické črty, a to nielen v dôsledku technológie a organizácie výroby, ale aj systému určeného účtovná politika. Pokročilé nesprávne aplikované praktická skúsenosť v zahraničí, nehovoriac o tom, ako by používanie počítačov a špeciálnych účtovných programov pre manažérske účtovníctvo v podnikoch mohlo uľahčiť účtovníctvo a účtovníctvo. Budúcnosť je podľa nás v automatizácii spracovania účtovných informácií vo všetkých oblastiach.

Potreba zvýšenia efektívnosti účtovníctva je spôsobená tým, že v súčasnosti dochádza k neustálym zmenám trhových podmienok, vyjasňovaniu cien surovín a výrobkov. Z toho vyplýva potreba určiť výrobné náklady, aby sme poznali ziskovosť a ziskovosť produktov. Je dôležité zvýšiť kontrolu a podiel variabilných nákladov a primerane znížiť nepriame náklady. Metodika manažérskeho účtovníctva špeciálne vyvinutá pre malé podniky by bola viac v súlade s modernými podmienkami podnikania. Teoretický vývoj a praktické odporúčania o organizácii a metódach manažérskeho účtovníctva, ktoré sú stále dostupné, sa však zvyčajne zameriavajú na veľké podniky a nezohľadňujú špecifiká malých podnikov. Zlepšenie súčasnej metodiky a organizácie manažérskeho účtovníctva

výrobné náklady malých podnikov a určili relevantnosť výberu témy dizertačnej práce.

Účel dizertačnej rešerše.

Účelom štúdie je rozvíjať princípy a praktické rady o organizácii a spôsobe manažérskeho účtovníctva v osobitných podmienkach malého podnikania.

Úlohy dizertačného výskumu.

Na základe porovnávacej analýzy účtovnej a analytickej základne je riadenie nákladov pomocou účtovníctva a daňové účtovníctvo v malých podnikoch Ruskej federácie a Kazašskej republiky navrhnúť spôsoby, ako to zlepšiť;

Určiť predmety nákladového účtovníctva podľa miest pôvodu a stredísk zodpovednosti s cieľom poskytnúť objektívne informácie v manažérskom účtovníctve;

Zdôraznite faktory, ktoré určujú znaky výberu podsystému manažérskeho účtovníctva pre malé podniky;

Rozvinúť zásady štruktúrovania nákladov v systéme manažérskeho účtovníctva pre malé podniky;

Odhaliť možnosti harmonizácie finančného a manažérskeho účtovníctva pre riešenie súboru úloh súvisiacich s riadením malých podnikov a zvyšovaním ich investičnej atraktivity;

Preskúmať možnosti zvýšenia efektívnosti využívania účtovných a analytických informácií v systéme riadenia malých podnikov;

Určiť úlohu taktickej analýzy v systéme manažérskeho účtovníctva malých podnikov;

Zvážte možnosti aplikácie metodiky strategického účtovníctva v malom podnikaní.

Predmet štúdia. Predmetom štúdie bola činnosť malých podnikov v meste Uralsk a regióne Západný Kazachstan Kazašskej republiky a meste Samara Ruskej federácie. Predmetom štúdia bola organizácia a metodika účtovníctva a kontroly výrobných nákladov v malých podnikoch.

Teoretickým a metodologickým základom štúdia boli práce domácich a zahraničných ekonómov venované problematike manažérskeho účtovníctva výroby malých podnikov.

Metodológia výskumu bola založená na pozorovaní, štúdiu a zovšeobecňovaní nahromadených poznatkov a skúseností v domácej a zahraničná prax, vykonávanie výpočtových a analytických prác na reálnych údajoch pri riadení nákladov a využívaní štatistických a matematických nástrojov, špeciálnych ekonomických techník, aplikovaných počítačových účtovných programov.

Informačná základňa Výskum zahŕňal legislatívne a regulačné akty, praktické materiály malých podnikov Ruskej federácie a Kazašskej republiky, materiály vedeckých a praktických konferencií, seminárov a odbornú literatúru k skúmanej problematike.

Pri výskume dizertačnej práce boli použité rôzne metódy vedeckého výskumu: selektívne pozorovanie, analýza a syntéza informácií, systémový prístup, zoskupenia a porovnania a iné.

Vedecká novinka výskumu; - porovnávacia analýza účtovnej a analytickej základne pre riadenie nákladov s využitím informácií z účtovníctva a daňového účtovníctva v malých podnikoch v republikách Rusko a Kazachstan umožnila identifikovať rozdiely a nedostatky a určiť spôsoby ich zblíženia;

Objekty manažérskeho účtovníctva, špecifické pre malé podniky, odzrkadľujúce náklady na centrá konsolidovanej zodpovednosti a umožňujúce vykonávať nad nimi kontrolu v účtovnom systéme;

Navrhujú sa špecifické zásady klasifikácie nákladov, ktoré umožňujú ich zoskupovanie podľa zavedených účtovných objektov a centier zodpovednosti, čo umožňuje vyčleniť relevantné a irelevantné štandardné a skutočné náklady, ako aj faktory, ktoré ich ovplyvňujú s cieľom vypracovať rozhodnutia manažmentu. ; - vypracoval4 a navrhol model informačnej podpory manažérskeho účtovníctva s využitím údajov z daňového účtovníctva, dvojitého zoskupovania výdavkov podľa miesta pôvodu a konsolidovaných stredísk zodpovednosti za náklady, čím sa zvýši efektívnosť účtovníctva v systéme riadenia;

Navrhuje sa flexibilná metodika tvorby interného manažérskeho výkazníctva poskytujúca informácie buď o centrách konsolidovanej zodpovednosti, alebo o trojstupňovej schéme: nižší manažment o nákladoch v miestach výskytu; stredný manažment - zodpovednostnými strediskami a súhrnným výkazníctvom za podnik ako celok za špecifické služby podniku;

Bol zadefinovaný systém taktickej analýzy účtovných a analytických informácií, ktorý je prepojený so systémom rozpočtovania výdavkov za účtovné obdobia, čo zvyšuje možnosti ekonomickej analýzy v riadení malých podnikov;

Uvádzajú sa možnosti využitia metodiky strategického účtovníctva na účely analýzy ciest rozvoja malých podnikov, predikcie výšky budúcich nákladov na základe fixných a variabilných nákladov na jednotku kvantitatívneho ukazovateľa na hodnotenie činnosti podniku.

podnikov. Výsledky výskumu boli prijaté do praktickej činnosti podnikov regiónu Západný Kazachstan a mesta Uralsk LLP „Svetlana“, LLP „Tozzi Kazachstan“ a mesta Samara RF LLC PKF „Amadeus“. Metodologický vývoj načrtnutý v dizertačnej práci sa využíva pri prednáškach na kurzoch: „Manažérske účtovníctvo“ a „Nákladové účtovníctvo v malých podnikoch“ na Inštitúte jazykov a manažmentu Západného Kazachstanu „Eurázia“.

O hlavných ustanoveniach a výsledkoch výskumu informoval autor a boli prediskutované na vedeckej a teoretickej konferencii fakulty Západokazašskej štátnej univerzity.

Teoretické predpoklady pre vznik manažérskeho účtovníctva v malých podnikoch

Vedcami rozdielne krajiny svete bol vyvinutý účtovný a analytický systém, ktorý nadobudol súčasnú podobu. Pod vplyvom medzinárodných štandardov sa postupne zbližuje medzi rôznymi krajinami a oblasťami účtovníctva a stáva sa v zásade jedným medzinárodným systémom.

Takýto účtovný systém by mal byť vytvorený aj pre malé podniky. Jej princípy a účel zodpovedajú sfére riadenia a musia byť ňou dodržiavané.

Preto je dôležité zvážiť vznik a vývoj všeobecných princípov účtovníctva, jeho transformáciu na účtovný a analytický systém tak, aby bol maximálne efektívne využitý v praxi hospodárskej činnosti malých podnikov.

Vedci z rôznych krajín uvádzajú a odôvodňujú množstvo typov a smerov periodizácie účtovníctva. Pokus o periodizáciu účtovníčky napríklad od čínskeho vedca Weng Shu, ktorý veril, že vývoj účtovníctva treba posudzovať „do hĺbky“ a „do šírky“. V prvom prípade vyčlenil päť etáp: elementárne počítanie; jednoduchý vstup; dvojitý vstup; vedenie účtovníctva; počítačové účtovníctvo. V druhom uvažoval o rozšírení jednotného účtovníctva v rôznych krajinách.

Periodizáciu vývoja účtovníctva z viacerých dôvodov uvádza Ya.V. Sokolov. V jeho dielach sú identifikované hlavné črty charakterizujúce štádiá vývoja účtovníctva, a to:

podľa povahy médií. Na rôznych miestach, v rôznych civilizáciách účtovníci používali materiály, ktoré mali po ruke. Od 10. storočia je nositeľom prvotných údajov vo výsledných informáciách papier. A až teraz sa používa takzvané bezpapierové účtovníctvo, na strojovo čitateľných (magnetických) nosičoch dát.

Podľa typu účtovných registrov. Hlinené tabuľky, črepy, voskové tabuľky atď. Rozšírenie papiera urobilo z knihy na dlhý čas hlavný typ účtovných registrov. A až na začiatku 20. storočia praktizujúci uznávali karty a účtovníctvo na voľných listoch. To bolo uľahčené vývojom počítačov. Tabulagramy, machinegramy, videogramy sa stávajú bežnými typmi účtovných registrov.

Typy počítacích zariadení. Posledná tretina 20. storočia je spojená s aktívnym využívaním výpočtovej techniky v účtovníctve.

Podľa organizačnej štruktúry. Najprv bolo celé „účtovníctvo“ postavené na hlavu ekonomického subjektu. vznik verejné inštitúcie si vyžiadalo vytvorenie prvého „centralizovaného účtovníctva“. Postupom času došlo k decentralizácii účtovníctva.

Na účely účtovníctva. Spočiatku existovali len potvrdenia (výkazy) o hospodárskom živote, potom sa objavilo účtovníctvo za účelom kontroly, výpočtu hospodársky výsledok. Účtovníctvo sa začalo vnímať ako prostriedok na určenie zisku. Od polovice XIX storočia. hlavný vývoj účtovného myslenia podlieha definícii toho, čo je príjem, ako ho vypočítať. V polovici XX storočia. súbežne s tradičným účtovníctvom v USA vzniklo manažérske účtovníctvo, ktoré odrážalo vzťahy v rámci podniku.

Podľa metodiky účtovníctva sa rozlišujú dve paralelné zásadne odlišné a konkurenčné línie, takzvané rozpočtové a obchodné účtovníctvo. Obe začínajú inventúrou, t.j. priamy zoznam toho, čo patrí vlastníkovi. Meranie sa vykonáva v prirodzených jednotkách. Od obdobia, keď peniaze fungujú ako meradlo hodnoty, používajú účtovníci dva metre – naturálny a peňažný. Dva metre ukázali rozdiel medzi kancelárskym a komerčným účtovníctvom. Prvá má ako predmet účtovanie nákladov a výnosov, druhá - účtovanie majetku a výsledkov jeho použitia. Odtiaľ pochádza druhé meno - patrimoniálne účtovníctvo. Tým, že sa stal účtovným meračom, peniaze vymedzované kamerovým a patrimoniálnym účtovníctvom, vytvorili dve paradigmy kamerového a jednoduchého patrimoniálneho účtovníctva. Ten sa po zavedení účtov vlastných zdrojov do zloženia jeho ukazovateľov – účtov stáva uzavretým diagramovým systémom. V praxi sa to stalo v XIII storočí. V literatúre ho opisuje L. Pacioli (1494).

Vznikli tak tri účtovné paradigmy: kamerová, unigrafická (jednoduchá) a diagrafická (dvojitá).

Štruktúra manažérskeho účtovníctva v malých podnikoch

Zahŕňa sektor malých podnikov rôzne druhy výrobné činnosti, ktoré spĺňajú široké spektrum potrieb trhu, čo sťažuje univerzálnu systematizáciu a porovnávanie činností podnikov.

Ako je zrejmé zo samotnej definície, „malé podnikanie“ je podnikateľská činnosť vykonávaná subjektmi trhového hospodárstva podľa určitých kritérií (ukazovateľov) ustanovených zákonmi, štátnymi orgánmi alebo inými reprezentatívnymi organizáciami, ktoré tvoria podstatu tohto pojmu.

Ako ukazuje svetová i domáca prax, hlavným kritériom, na základe ktorého sa podniky (organizácie) rôznych organizačných a právnych foriem zaraďujú medzi malé podniky, je predovšetkým priemerný počet zamestnancov zamestnaných v podniku (organizácii) za vykazované obdobie.

V mnohých vedeckých prácach sa malým podnikaním rozumie činnosť, ktorú vykonáva relatívne malá skupina osôb, prípadne podnik riadený jedným vlastníkom.

Najbežnejšími kriteriálnymi ukazovateľmi, na základe ktorých sú ekonomické subjekty klasifikované ako malé podniky, sú spravidla počet zamestnancov (zamestnaní pracovníci), veľkosť základného imania, výška aktív, objem obratu ( zisk, príjem). Podľa Svetovej banky celkový počet údajov, podľa ktorých sú podniky klasifikované ako malé podniky (podniky), presahuje 50.

Najbežnejšie používané kritériá sú však: priemerný počet zamestnancov podniku, obrat podniku spravidla za rok a hodnota aktív. Avšak takmer vo všetkých vyspelých krajinách je hlavným kritériom pre klasifikáciu podnikov ako malých podnikov počet zamestnancov.

Tu sú kritériá na klasifikáciu podnikov ako malých podnikov, ktoré sa používajú v krajinách s rozvinutým trhovým hospodárstvom. Takže v Európskom spoločenstve od 1. januára 1995 medzi malé podniky patria podniky, ak neprekročia tieto ukazovatele: počet zamestnaných pracovníkov je do 50 osôb; ročný obrat nižší ako 4 milióny eur; zostatok je menej ako 2 milióny eur.

Medzi stredné podniky v EÚ patria podniky, ktoré svojou činnosťou neprekračujú tieto ukazovatele: počet zamestnancov od 50 do 250 osôb; ročný obrat nižší ako 16 miliónov eur; súvaha je necelých 8 miliónov eur.

Pri určovaní podporných opatrení pre podnikateľské subjekty na úrovni EÚ možno použiť aj iné ukazovatele a členské štáty EÚ môžu pri zaraďovaní podnikov medzi malé aj vlastné ukazovatele. Kritériá navrhované Komisiou EÚ (ECS) na klasifikáciu firiem ako malých podnikov sú nasledovné: počet zamestnancov by nemal presiahnuť 100 osôb, objem vlastného investičného majetku by mal byť nižší ako 75 miliónov eur, za predpokladu, že podiel väčšia spoločnosť, základné imanie spoločnosti nepresahuje jednu tretinu. CES vyčleňuje mikropodnik do 9 zamestnancov (prevažnú väčšinu tvoria jednotlivé podniky, rodinné a farmy) a malé podniky s 10-99 zamestnancami.

V niektorých vyspelých krajinách sa kvantitatívna veľkosť ukazovateľov pre klasifikáciu podnikov ako malých podnikov môže líšiť od všeobecne akceptovanej v EÚ.

AT Ruská prax Pojem „malý podnik“ sa objavil v roku 1988. V tomto období boli štátne podniky zaradené medzi malé, v ktorých priemerný počet zamestnancov za rok nepresiahol 100 osôb.

V súlade s neskoršími predpismi, najmä s uznesením Rady ministrov ZSSR, prijatým v auguste 1990, sa medzi malé podniky začali zaraďovať podniky s počtom zamestnancov ročne nepresahujúcim: v priemysle - 200 osôb, vo vede a pod. vedecká služba - 100 osôb, v ostatných odvetviach výrobného sektora - 50 osôb, v nevýrobných odvetviach - 25 osôb, v maloobchode - 15 osôb. Spolu s tým sa bral do úvahy aj objem ekonomického obratu, ktorého právo určovať kvantitatívnu hodnotu bolo priznané zväzovým republikám. Hodnota ekonomického obratu však nebola prakticky stanovená.

Operatívny účtovný a analytický systém

Súčasné tempo ekonomického rozvoja stavia kazašské aj ruské podniky do nových náročných podmienok, ktorých dosah sa dotýka všetkých oblastí ich činnosti. Formovanie trhových vzťahov, vznik tvrdej konkurencie a mnohé ďalšie dôvody vyvolávajú potrebu operatívneho riadenia svojich činností pre každý podnik na všetkých jeho úrovniach.

Jednou z najdôležitejších funkcií pre implementáciu flexibility prevádzkovej regulácie podnikových procesov je prevádzkový účtovný a analytický systém, ako prepojenie medzi manažérskym účtovníctvom a prevádzkovo-ekonomickou analýzou.

Hlavným cieľom operatívneho účtovného a analytického systému je neustála efektívna kontrola racionality fungovania celého ekonomického systému nad realizáciou programov a úloh pre výrobu a predaj produktov, identifikácia a mobilizácia súčasnej vnútrovýrobnej činnosti. rezervy na zvýšenie efektívnosti hospodárenia a zníženie nákladov na výrobu produktov (práce, služby).

Efektívnosťou účtovného a analytického systému je predovšetkým včasnosť identifikácie a skúmania krátkodobých zmien prebiehajúcich v ekonomických procesoch, ktoré buď hrozia vyviesť riadený systém z daného smeru a tempa vývoja, alebo signalizujú jeho vznik. dodatočných rezerv, ktoré vám umožnia rýchlo ho preniesť do efektívnejšieho prevádzkového režimu.

Prevádzkovo-ekonomická analýza môže byť účinná, ak sa vykonáva:

po prvé, po ukončení výrobných procesov, avšak v optimálne prijateľných časových intervaloch, ktoré zabezpečia efektívne fungovanie konkrétnej výroby; po druhé, pred vykonaním výrobných procesov pre operatívne krátkodobé prognózovanie, predvídanie krátkodobých zmien vo výrobných procesoch a ich ekonomických dôsledkov s cieľom vyvinúť čo najhospodárnejšie možnosti pre nadchádzajúce zmeny v týchto procesoch a odporúčania na ich implementáciu.

Hlavné úlohy operačnej analýzy: systematická identifikácia úrovne implementácie odhadov a plánovaných cieľov zodpovednými centrami; У určenie a výpočet vplyvu faktorov zmeny ukazovateľov z danej úrovne; systematizácia pozitívnych a negatívnych príčin odchýlok; včasné poskytnutie riadiaci systém prijaté informácie; vývoj a implementácia opatrení na zlepšenie operatívneho riadenia výroby, zvýšenie jej efektívnosti.

Operatívny účtovný a analytický systém je čo najbližšie výrobné procesy a spolieha sa na systém primárnych dokumentov a interných správ podniku.

Na základe požiadaviek na výkazníctvo a zriadených nákladových stredísk a stredísk zodpovednosti sa uvažuje optimálny systém vnútropodnikové výkazníctvo troch úrovní riadenia.

Výkazníctvo pre prvú úroveň riadenia by malo odrážať informácie o nákladových strediskách a malo by byť funkčné. Vykazovanie tejto úrovne zahŕňa informácie o primárnych dokumentoch v rôznych skupinách v porovnaní so stanovenými normami pre náklady na materiál, mzdy atď. Hlavnými konzumentmi prevádzkového výkazníctva sú strední manažéri. Doba spracovania týchto prehľadov sa pohybuje od týždňa do mesiaca. Zloženie správy prvej úrovne môže byť vytvorené z účtovných registrov pre nákladové účtovníctvo s prideľovaním informácií o konkrétnych výrobné miesta(nákladové strediská), s intervalom predkladania desať dní. Používanie týchto účtovných registrov ako výkazníctva je plne opodstatnené: zostavujú sa s cieľom získať informácie pre operatívne riadenie. Súčty, ktoré sú v nich vypočítané pre ktorýkoľvek dátum, poskytujú číselné údaje bez akejkoľvek ďalšej práce a môžu ich použiť línioví manažéri.

Výkazy pre druhú úroveň riadenia obsahujú informácie o zodpovednostných strediskách (dielne, oddelenia, výrobné miesta). Sú potrebné pre vedúcich predajní a iných manažérov tejto úrovne a sú strednodobé. Frekvencia tohto nahlasovacieho bloku je mesiac. Podkladom pre zostavovanie výkazov druhej úrovne môžu byť tie účtovné registre, ktoré sa zostavujú v predajniach na základe primárnych dokladov s rôznymi možnosťami zoskupovania údajov.

Saint Petersburg Štátna univerzita

Ekonomická fakulta

KURZOVÁ PRÁCA

v smere 080100 - "Ekonomika"

na tému: "Finančné a manažérske účtovníctvo v malých podnikoch"

ÚVOD

Kapitola 1. Všeobecné teoretické ustanovenia o malých podnikoch

1.1 Koncept malého podniku

1.1 Kritériá pre malý podnik

1.2 Vlastnosti malých podnikov

2 Účtovníctvo pre malé podniky

2.1 Výber účtovného systému pre malé podniky

3 Účtovné úlohy pre malé podniky

4 Potreby účtovníctva pre malé podniky

Kapitola 2. Finančné účtovníctvo pre malé podniky

2.1 Koncepcia finančného účtovníctva pre malé podniky

2 Formy a druhy finančného účtovníctva v malých podnikoch

3 Potreba dodatočného účtovného systému

Kapitola 3. Manažérske účtovníctvo

3.1 Koncepcia manažérskeho účtovníctva pre malé podniky

2 Systémy manažérskeho účtovníctva

3 Účtovníctvo riadenia výroby

4 Hraničné manažérske účtovníctvo

5 Rozpočtové hospodárenie účtovníctvo

6 Strategické manažérske účtovníctvo

ZÁVER

ZOZNAM POUŽITÝCH ZDROJOV

DODATOK

ÚVOD

V súčasnosti sú perspektívy rozvoja a úloha malých podnikov v ruskej ekonomike pod prísnym dohľadom verejnosti. Napriek tomu, že sa vyvíjajú programy na podporu a rozvoj malých podnikov, existujú významné faktory, ktoré bránia ich rozvoju. Za zmienku stojí nestabilita a osobitné riziko malých podnikateľských aktivít. Za takýchto podmienok sa otázky efektívnosti riadenia a účtovníctva stávajú obzvlášť dôležitými. To poukazuje na zásadný význam analýzy účtovných problémov v malých podnikoch.

Účelom tejto práce je teda podrobné zváženie vlastností finančného a manažérskeho účtovníctva v malých podnikoch.

Práca má tieto úlohy: zváženie základných pojmov potrebných na pochopenie finančného a manažérskeho účtovníctva v malých podnikoch, definovanie pojmu a podstaty ich použitia v malých podnikoch, identifikácia znakov týchto druhov účtovníctva, ak je to možné, skúmanie a identifikácia problémy, ktoré vznikajú pri vedení manažérskeho účtovníctva v malých podnikoch.malé podniky, ako aj analýza ruskej legislatívy o účtovníctve.

Predmetom štúdia predmetovej práce je manažérske a finančné účtovníctvo v malých podnikoch a predmetom skúmania sú črty účtovníctva v malých podnikoch.

Relevantnosť tejto témy je daná dôležitou úlohou malého podnikania v našej ekonomike a praktickým významom problémov tvorby finančného a manažérskeho účtovníctva v malých podnikoch.

teoretické a metodický základštúdie sú prácami K. Druryho, E. Atkinsona, V. V. Kovaleva, O. D. Kaverinu, M. I. Kutera, ako aj ďalších významných domácich a zahraničných odborníkov v oblasti účtovníctva, finančného a manažérskeho účtovníctva, finančnej a manažérskej ekonomickej analýzy.

Informačnou základňou práce sú legislatívne akty Ruskej federácie, regulačné právne akty, publikácie v vedeckých časopisoch, články, údaje z Rosstatu a iných oficiálnych zdrojov.

Kapitola 1. Všeobecné teoretické ustanovenia o malých podnikoch

.1 Koncept malého podniku

Význam malých podnikov nemožno preceňovať. Pre ekonomiku je činnosť malých podnikov jedným z faktorov zvyšujúcich jej flexibilitu. Malý podnik rýchlejšie reaguje na zmeny v ekonomickom prostredí. Úroveň rozvoja malého podnikania naznačuje schopnosť krajiny prispôsobiť sa meniacemu sa ekonomickému prostrediu. Malé podniky poskytujú prácu pre značnú časť obyvateľstva našej krajiny najmä v oblastiach veľkoobchodu a maloobchodné, verejné stravovanie, služby pre domácnosť a prepustenie tovaru úzka špecializácia. Malé podniky vo všeobecnosti zohrávajú dôležitú úlohu v hospodárstve krajiny a plnia mnohé funkcie. V posledných rokoch výrazne vzrástol počet malých a stredných podnikov v Rusku. Drobné podnikanie je podnikateľská činnosť, ktorú vykonávajú subjekty trhového hospodárstva za podmienok ustanovených zákonom. Malé podnikanie je nevyhnutnou a základnou súčasťou trhového hospodárstva. Podľa priebežného sledovania sa podiel malých a stredných podnikov na celkových tržbách podnikov v ekonomike podieľa 23,6 %.

Predmetom živnosti je drobný podnik. Podľa federálneho zákona Ruskej federácie „O rozvoji malého a stredného podnikania v Ruskej federácii“ sú malé a stredné podniky podnikateľské subjekty (právnické osoby a jednotliví podnikatelia), klasifikované v súlade s ustanovenými podmienkami. podľa tohto federálneho zákona na malé podniky vrátane mikropodnikov a stredné podniky.

1.1.1 Kritériá pre malé podniky

Malé podniky vo svojom celku predstavujú malý podnik. Formy organizácie malých podnikov sú veľmi rôznorodé. Líšia sa podľa viacerých kritérií: podľa formy vlastníctva, podľa organizačnej a právnej formy, vo vzťahu k zákonu, podľa počtu zamestnancov, podľa územnej príslušnosti, podľa zisku, podľa daňových režimov, podľa používaných technológií, podľa odvetví a oblastí činnosť.

V súlade s federálnym zákonom č.209-FZ zo dňa 24.7.2007. „O rozvoji malých a stredných podnikov v Ruskej federácii“ stanovuje kritériá na klasifikáciu malých podnikov:

V prípade právnických osôb by celkový podiel účasti Ruskej federácie, zakladajúcich subjektov Ruskej federácie, obcí, zahraničných právnických osôb, zahraničných občanov, verejných prostriedkov nemal presiahnuť 25 %, pričom podiel účasti vo vlastníctve jednej alebo viacerých právnických osôb, ktoré nie sú subjektmi malých a stredných podnikov by nemala presiahnuť 25 %.

Priemerný počet zamestnancov za predchádzajúci kalendárny rok by nemal presiahnuť:

· - od 100 do 250 osôb vrátane - pre stredné podniky;

· - do 100 osôb vrátane - pre malé podniky;

· - do 15 osôb - pre mikropodniky.

.Pre každú kategóriu malých a stredných podnikateľov „za predchádzajúci rok bez dane z pridanej hodnoty pre nasledujúce kategórie malých a stredných podnikateľov sú ustanovené obmedzenia výnosov (od 1. januára 2013 v zmysle nariadenia vlády č. Ruskej federácie z 9. februára 2013 N 101" O hraničných hodnotách príjmov z predaja tovaru (práce, služby):

· mikropodniky - 60 miliónov rubľov;

· malé podniky - 400 miliónov rubľov;

· stredné podniky - 1 miliarda rubľov.

Stojí za zmienku, že interpretácia malých a stredných podnikov IASB je odlišná. Definujú MSP ako neverejné komerčné subjekty, ktoré zostavujú všeobecné účtovné závierky pre externých používateľov. Na rozdiel od našej legislatívy štandard neobsahuje také kvantitatívne kritériá ako výška tržieb, počet zamestnancov a pod. Hlavné kritérium neverejnosť spoločnosti: malé a stredné podniky sú takými, ak sa s ich dlhovými alebo kapitálovými nástrojmi obchoduje na trhu alebo sú v štádiu vydávania takýchto nástrojov.

1.1.2 Vlastnosti malých podnikov

Aby sme lepšie porozumeli vlastnostiam účtovníctva v malých podnikoch, je potrebné identifikovať vlastnosti malých podnikov.

Malé podniky bývajú závislé od malého počtu zákazníkov, vyrábajú štandardné produkty alebo služby a majú malý vplyv na trhové ceny. Stojí za zmienku: riziká a nestabilita malých podnikov, malý počet zamestnancov, malé trhy zdrojov a predaja, vysoký podiel pracovný kapitál, chyba finančné zdroje prilákať dobrých odborníkov v rôznych oblastiach vrátane účtovníctva (v dôsledku toho je nedostatok kvalifikovaných odborníkov a vo väčšine prípadov tá istá osoba (manažér) vykonáva mnoho funkcií, je tiež dôležité, aby inštitucionálne prostredie dostatočne podporovať podnikateľská činnosť. Často samotní manažéri nemajú zodpovedajúce ekonomické vzdelanie, dostatočné znalosti účtovníctva a pod., čo im neumožňuje prijímať informované manažérske rozhodnutia. Problémom je slabá ochrana malých podnikov pred svojvôľou daňových úradov a konaním úradov na regionálnej a miestnej úrovni, čím malé podniky často trpia.

V Rusku je malé podnikanie pomerne veľkým odvetvím hospodárstva, ale tento sektor je pomerne nestabilný.

Podľa údajov Rosstatu a Federálnej daňovej služby Ruska pôsobí v Ruskej federácii k 1. januáru 2011 5,8 milióna malých a stredných podnikov, z toho 4,1 milióna. individuálnych podnikateľov a 1,7 milióna právnických osôb.

1.2 Účtovníctvo pre malé podniky

Pre efektívne a úspešné vykonávanie svojej činnosti musia malé podniky jasne sledovať všetky vykonané hotovostné transakcie, ako aj mať na pamäti všetky aktíva a pasíva, pamätať na dlhy a investície, brať do úvahy náklady a ďalšie ukazovatele. Inými slovami, je potrebné vytvoriť účtovný systém: informácie sa objednávajú a vykonávajú v rámci účtovníctva. Účtovníctvo je nevyhnutnosťou pre každú firmu.

Na základe čl. 6 federálneho zákona "o účtovníctve" zodpovednosť za organizáciu účtovníctva v organizáciách, dodržiavanie zákona pri implementácii obchodné transakcie nesené obchodnými lídrami. Organizačné formy v tomto prípade môžu byť rôzne - od osobného účtovníctva vedúceho až po prevod účtovníctva na centralizované účtovné oddelenie špecializovanej organizácie.

1.2.1 Výber účtovného systému pre malé podniky

V súlade s platnou legislatívou účtovníctvo vo vzťahu k malým podnikom sa môže vykonávať podľa troch účtovných systémov:

Účtovníctvo vedené v súlade s federálnym zákonom zo 6. decembra 2011 N 402-FZ "O účtovníctve" č. 129-FZ "O účtovníctve" a príslušnými predpismi.

Podniky, ktoré prešli na zjednodušený daňový systém (článok 4 článku 346. 13 daňového poriadku Ruskej federácie), v súlade s článkom 3 čl. 4 federálneho zákona „o účtovníctve“ sú oslobodení od účtovných povinností a môžu viesť evidenciu príjmov a výdavkov, zriadenú Ch. 26.2 daňového poriadku Ruskej federácie. Ide o takzvaný „Zjednodušený účtovný systém“ pre malé podniky. Takéto podniky však musia viesť evidenciu dlhodobého majetku a nehmotného majetku v súlade s účtovnou legislatívou.

Pri organizácii účtovníctva musí drobný podnikateľský subjekt vychádzať z požiadavky racionality, t.j. jej účtovná politika by mala zabezpečiť racionálne účtovníctvo na základe obchodných podmienok a veľkosti organizácie.

Ako konkrétny príklad môžeme uviesť Informáciu Ministerstva financií Ruska N PZ-3 / 2010 „O zjednodušenom systéme účtovníctva a finančného výkazníctva pre malé podniky“. Tento dokument poskytuje konkrétne odporúčania pre účtovníctvo malých podnikov v zjednodušenej verzii v súlade s aktuálnou normatívne dokumenty. Malí podnikatelia tak majú stále nádej, že budú vedieť viesť účtovníctvo v jednoduchšej verzii, bude fungovať princíp racionality.

Podľa čl. 30 zákona N 402-FZ dokumenty v oblasti účtovnej regulácie zahŕňajú:

) federálne normy;

) štandardy hospodárskeho subjektu.

To všetko sú koncepty z IFRS. Dnes sa federálne normy chápu ako naše PBU, odporúčania sú aktuálne metodické odporúčania a normy hospodárskeho subjektu sú zrejme interné predpisy (zásady, normy) schválené príkazmi vedúcich hospodárskych subjektov.

1.3 Účtovné úlohy pre malé podniky

Účtovníctvo je hlavným zdrojom informácií pri vedení finančného a manažérskeho účtovníctva. Pred identifikáciou úloh účtovníctva musíte najprv pochopiť, čo účtovníctvo skúma, to znamená pochopiť, ako identifikovať predmety účtovníctva.

Predmetom účtovníctva sa dnes rozumie majetok organizácií, ich záväzky a obchodné operácie uskutočňované pri ich činnosti.

Nový federálny zákon zo 6. decembra 2011 N 402-FZ „O účtovníctve“ jasnejšie formuluje pojem účtovného objektu:

· fakty ekonomického života

·aktíva

povinnosti

· zdrojov financovania svojej činnosti

príjem

·výdavky

· iné predmety, ak je to ustanovené federálnymi normami.

Predmetom účtovníctva je teda všetko, čo môže mať vplyv na finančnú situáciu ekonomického subjektu.

Účtovné predmety zároveň podliehajú peňažnému meraniu.

Hlavnou úlohou účtovníctva je: zabezpečiť poskytovanie najúplnejších a najspoľahlivejších informácií o stave podniku; poskytovanie informácií nevyhnutných pre interných a externých používateľov na kontrolu dodržiavania legislatívy Ruskej federácie pri obchodných operáciách organizácie a ich účelnosti, dostupnosti a pohybu majetku a záväzkov, využívania materiálnych, pracovných a finančných zdrojov v súlade so schválenými normami štandardy a odhady; predchádzanie negatívnym výsledkom hospodárskej činnosti organizácie a identifikácia rezerv na farme na zabezpečenie jej finančná stabilita. To platí najmä pre malé podniky.

Vyššie uvedené úlohy sú definované federálnym zákonom „o účtovníctve“ z 21.11. 1996 číslo 129-FZ. Z teoretického hľadiska je možné tieto úlohy systematizovať podľa štádií vývoja účtovníctva:

zaistenie bezpečnosti majetku vlastníkov;

zabezpečenie kontrolnej funkcie pre efektívne riadenie organizácie;

výpočet finančného výsledku: identifikácia ekonomických a právnych dôsledkov obchodných transakcií;

zabezpečenie možnosti prerozdeľovania zdrojov v národnom hospodárstve na základe informácií generovaných v finančné výkazníctvo organizácií.

Správnosť účtovníctva potvrdzuje inventarizácia. Dokumentácia obchodných transakcií sa uskutočňuje v primárnych dokumentoch, ktoré sú podkladom pre evidenciu – registre.

1.4 Účtovné potreby malých podnikov

Niektorí si všímajú schopnosť malých podnikov rýchlo rásť, ich flexibilitu a schopnosť rýchlo sa prispôsobiť rôznym podmienkam. Tvrdí sa, že veľmi malé percento MSP môže byť v skutočnosti také, ako je opísané vyššie, a veľká väčšina neprežije a nezostane na trhu. dlho. Je na to veľa dôvodov, jedným z nich je, že mnohí manažéri málo alebo vôbec nerozumejú problémom, ktoré vznikajú pri riadení malých a stredných podnikov.

Vzhľadom na vlastnosti malých podnikov je ich udržateľné a zdravé fungovanie nemožné bez použitia efektívnych nástrojov riadenia. Jedným z nich je účtovníctvo.

Odborníci tvrdia, že podobne ako veľké firmy, aj malé podniky potrebujú adekvátne a dobre prepracované manažérske účtovníctvo, aby mohli efektívnejšie riadiť obmedzené zdroje a zvyšovať hodnotu samotných zákazníkov a manažérov. Napriek ekonomickému a spoločenskému významu malých a stredných podnikov je o manažérskom účtovníctve veľmi málo informácií a výskumov.

Všeobecne sa verí, že čím väčšia organizácia, tým väčšia potreba informácií z manažérskeho účtovníctva. Naopak, odborníci tvrdia, že malé podniky čelia podobným problémom a sú náchylnejšie na zlyhania, preto sú informácie z manažérskeho účtovníctva dôležité najmä pre malé podniky pre lepšie riadenie a rozhodovanie. Účtovníctvo je univerzálny systém, prostredníctvom ktorého rôzni používatelia súvisiaci s podnikom získavajú potrebné finančné a nefinančné informácie. Úlohou účtovníctva môže byť poskytnúť manažérom a zamestnancom informácie, ktoré im pomôžu urobiť informovaný výber, prijímať informované rozhodnutia, dosahovať stanovené ciele a ciele, okrem toho môžu informácie o podniku potrebovať daňové služby, akcionári atď. Keďže všetky malé podniky sú veľmi diferencované, ich úlohy sa líšia podnik od podniku. Preto na rozhodovanie požadujú všetci manažéri malých podnikov rôzne informácie a okrem nich sú aj iní, ktorí chcú dostávať informácie o podniku.

Záver: Účtovníctvo je zamerané na uspokojenie potrieb rôznych používateľov na informácie o stave podniku. Účtovníctvo bude vhodné, ak náklady na jeho vedenie sú minimálne a užitočnosť účtovníctva je vyššia ako zodpovedajúce náklady.

V účtovníctve pre malé podniky je legitímne rozlišovať dve skupiny používateľov účtovných informácií: interných a externých používateľov. V súlade s tým možno rozlíšiť 2 účtovné systémy: finančné a manažérske účtovníctvo.

Berúc do úvahy významnú úlohu malých podnikov v ekonomike ktorejkoľvek krajiny a vzhľadom na to, že predstavujú pôdu, z ktorej prichádzajú nové veľké spoločnosti môže rásť, je jasné, že malé podniky potrebujú včasné, presné a spoľahlivé účtovné informácie.

Kapitola 2. Finančné účtovníctvo pre malé podniky

.1 Koncepcia finančného účtovníctva pre malé podniky

Predpokladom činnosti každého podniku je existencia nepretržite fungujúceho systému finančného (účtovného) účtovníctva. Finančné účtovníctvo sa vedie v súlade s legislatívou, účtovnými predpismi. Je to systém finančného účtovníctva, ktorý vám umožňuje vytvárať informačný model ekonomickej činnosti podniku, odrážať obsah každej dokončenej obchodnej transakcie, sledovať pohyb peňažných tokov, získavať operatívne informácie o príjmoch a výdavkoch, analyzovať všetky ekonomické činnosti. a jej finančné výsledky. Je povinným a základným prvkom celého systému riadenia podniku.

Organizáciu a vedenie účtovníctva malými podnikmi upravuje všeobecný systém regulačného účtovníctva. Hlavnými cieľmi právnych predpisov Ruskej federácie o účtovníctve sú:

· zabezpečenie jednotného účtovníctva o majetku, záväzkoch a obchodných transakciách realizovaných organizáciami;

· zostavovanie a prezentovanie porovnateľných a spoľahlivých informácií o majetkovom stave organizácií a ich príjmoch a výdavkoch, potrebných pre používateľov účtovnej závierky.

Aby ste pochopili pojem finančné účtovníctvo v malých podnikoch, musíte najprv zvážiť, čo je to finančné (účtovníctvo). Podľa federálneho zákona Ruskej federácie „O účtovníctve“ je účtovníctvo usporiadaný systém na zhromažďovanie, evidenciu a sumarizáciu informácií v peňažnom vyjadrení o majetku, záväzkoch organizácií a ich pohybe prostredníctvom priebežného, ​​priebežného a dokladového účtovníctva všetkých obchodných transakcií. . Finančné účtovníctvo súvisí s výsledkami podniku, je potrebné poskytovať informácie externým používateľom. Finančné účtovníctvo je vedené v súlade s požiadavkami PBU RF.

Predmety účtovníctva sú v súlade s federálnym zákonom majetkom organizácie, jej záväzkami a obchodnými operáciami, ktoré organizácie vykonávajú v rámci svojej činnosti.

Hlavné úlohy účtovania dlhodobého majetku sú: kontrola bezpečnosti dlhodobého majetku; správne zdokumentovanie a včasné premietnutie do účtovníctva príjmu, pohybu a vyradenia dlhodobého majetku, presná definícia z likvidácie a predaja dlhodobého majetku.

Možno konštatovať, že účtovníctvo je nevyhnutné nielen v rámci realizácie fiškálnych záujmov štátu, ale predovšetkým aj pre efektívnosť malého podnikania. Preto informácie z účtovníctva môžu využiť nielen investori, veritelia a iní externí používatelia, ale aj osoby pôsobiace v tomto podniku, jeho manažéri na efektívne riadenie a neustálu kontrolu činnosti organizácie.

účtovníctvo malých podnikov

2.2 Formy a typy finančného účtovníctva v malých podnikoch

Účelom finančného účtovníctva malého a stredného podniku je poskytnúť informácie o finančnej situácii, výkonnosti a peňažných tokoch podniku, ktoré sú užitočné pre široký okruh používateľov, ktorí pri ekonomických rozhodnutiach nemajú možnosť požadovať vypracovanie správ s prihliadnutím na ich požiadavky na informácie.

Základné pojmy, ktoré sú obzvlášť dôležité pre malé podniky, s ktorými funguje finančné účtovníctvo:

· dlhodobý majetok

· účtovníctvo zásob

· účtovanie zúčtovacích transakcií

· účtovanie hotových výrobkov a ich predaj

samostatné účtovníctvo

Pravidlá finančného účtovníctva vyžadujú, aby sa príjem porovnával s vynaloženými nákladmi pri výpočte zisku.

Dnes sa aktívne diskutuje o opatreniach na zjednodušenie finančného účtovníctva. Poznámka: zjednodušenie metód finančného účtovníctva pre malé podniky je jednou z oblastí regulácie národného finančného účtovníctva.

V nariadení N 66n sa uvádza, že malé podniky zostavujú účtovnú závierku podľa tohto zjednodušeného systému:

súvaha a výkaz ziskov a strát obsahujú ukazovatele len pre skupiny článkov (bez podrobných ukazovateľov pre články);

v prílohách súvahy a výkazu ziskov a strát sú uvedené len najdôležitejšie informácie, bez ktorých znalosti nie je možné posúdiť finančná situácia organizáciu alebo finančné výsledky jej činnosti.

Niektoré konkrétne články zjednodušeného systému:

· Pri tvorbe účtovnej politiky má mikropodnik právo zabezpečiť v nej účtovníctvo podľa jednoduchej sústavy (bez použitia podvojného účtovníctva).

· Pre účtovníctvo môže drobný podnikateľský subjekt znížiť počet syntetických účtov v pracovnej účtovej osnove, ktorú akceptuje v porovnaní s Účtovnou osnovou pre finančnú a hospodársku činnosť organizácií schválenou nariadením Ministerstva financií Ruska zo dňa 31.10. 2000 N 94n.

· Na systematizáciu a zhromažďovanie informácií môže malý podnikateľský subjekt prijať zjednodušený systém registrov (zjednodušená forma) účtovníctva. V závislosti od charakteru a objemu účtovných operácií môže ísť o formu účtovania bez použitia (jednoduchá forma) alebo pomocou evidencie účtovníctva majetku.

· Drobný podnikateľský subjekt, okrem emitenta verejne umiestneného cenné papiere môže rozhodnúť o použití hotovostného spôsobu účtovania príjmov a výdavkov.

· Drobný podnikateľský subjekt, s výnimkou emitenta verejne umiestnených cenných papierov, môže účtovať o príjmoch a výdavkoch na základe zmluvy o zhotovení podľa RAS 9/99 a RAS 10/99 (vrátane možnosti použitia hotovostného spôsobu účtovania výnosov a výdavky), bez uplatnenia RAS 2/2008.

· Drobný podnikateľský subjekt sa môže rozhodnúť nepreceňovať dlhodobý majetok pre účely účtovníctva.

· Malý podnikateľský subjekt sa môže rozhodnúť, že zníženie hodnoty nehmotného majetku v účtovníctve nepremietne.

· Drobný podnikateľský subjekt, s výnimkou emitenta verejne umiestnených cenných papierov, má právo vykonať následné posúdenie všetkých finančné investície spôsobom ustanoveným pre finančné investície, pre ktoré nie je určená aktuálna trhová hodnota. Drobný podnikateľský subjekt sa zároveň môže rozhodnúť nepremietnuť odpisy finančných investícií do účtovníctva v prípadoch, keď je ťažké vyčísliť výšku týchto odpisov.

· Drobný podnikateľský subjekt, s výnimkou emitenta verejne umiestnených cenných papierov, nesmie v účtovníctve premietať dohadné položky, podmienené záväzky a podmienené aktíva, vrátane nevytvárania rezerv na budúce výdavky (na blížiace sa výplaty dovoleniek zamestnancom, výplaty odmien). na základe výsledkov práce za rok, záručná oprava a záručný servis a pod.).

· Malý podnikateľský subjekt sa môže rozhodnúť, že predajné a administratívne náklady bude účtovať v nákladoch na predané výrobky, tovar, práce, služby v plnej výške v účtovnom roku ich vykázania ako náklady na bežné činnosti.

· Drobný podnikateľský subjekt, s výnimkou emitenta verejne umiestnených cenných papierov, má právo uznať všetky náklady na prijaté úvery a pôžičky ako ostatné výdavky.

· Malý podnikateľský subjekt môže premietnuť do účtovníctva a účtovnej závierky len sumy dane z príjmov za účtovné obdobie bez zohľadnenia súm, ktoré môžu ovplyvniť výšku dane z príjmov na nasledujúce obdobia. Odložená daňová pohľadávka, odložené daňové záväzky a pod. sa nesmú uvádzať v účtovnej závierke malého podnikateľského subjektu. predmety.

· Malý podnikateľský subjekt môže zostavovať účtovné výkazy v zmenšenom objeme. Najmä rozhodnutie o zahrnutí do účtovnej závierky malého podnikateľského subjektu s výnimkou emitenta verejne umiestnených cenných papierov, výkazu zmien vlastného imania a výkazu peňažných tokov je podmienené potrebou priniesť najdôležitejšie informácie v prílohách súvahy a výkazu ziskov a strát, bez znalosti ktorých nie je možné posúdiť finančnú situáciu organizácie ani finančné výsledky jej činnosti.

· Malý podnikateľský subjekt samostatne vypracúva účtovné formuláre. Zároveň môže využívať zjednodušené formuláre súvahy a výkazu ziskov a strát.

· Malý podnikateľský subjekt môže v účtovnej závierke zverejniť menšie množstvo informácií v porovnaní s objemom poskytovaným pre iné podnikateľské subjekty.

Zjednodušenie finančného účtovníctva ako opatrenie na podporu malých podnikov vedie k nedostatku informácií. Rozvoj manažérskeho účtovníctva v malých podnikoch môže byť riešením tohto problému v tých podnikoch, kde manažér potrebuje dodatočné účtovné a analytické informácie.

2.3 Potreba dodatočného účtovného systému

Riadenie podniku iba pomocou údajov finančného účtovníctva spôsobuje množstvo problémov a ťažkostí. Keďže finančné (účtovné) účtovníctvo je regulované, tento typ účtovníctva obmedzuje možnosť poskytnúť reálne informácie o tejto situácii v podniku. Všetky informácie musia byť zdokumentované, a to spôsobuje množstvo nepríjemností: bez príslušného dokladu nebude v účtovníctve záznam o žiadnej operácii. Z toho vyplýva, že konateľ nebude mať k dispozícii žiadne relevantné informácie, ktoré môžu nepriaznivo ovplyvniť výsledok rozhodovania.

Z analýzy situácie v malých podnikoch vyplynulo, že často dochádza k omeškaniu dokladu (faktúry, nákladného listu) od organizácie tretej strany: firma napríklad prijala tovar, ale doklad ešte nebol doručený. prijaté. V takejto situácii sa na základe informácií finančného účtovníctva ukáže, že spoločnosť tovar neprijala. Je zrejmé, že to tak nie je.

Práve tento druh nepresností a nezrovnalostí informácií vo finančnom účtovníctve so skutočným stavom vecí môže nepriaznivo ovplyvniť činnosť podniku.

Preto je potrebné reflektovať včasné a reálny informácie v inom type účtovníctva, ktoré by pomohli poskytnúť úplný obraz o prebiehajúcich operáciách v malom podniku.

Existujú aj ďalšie nevýhody: podniky musia poskytovať finančné záznamy bez ohľadu na to, či manažéri považujú tieto informácie za užitočné pre svoje obchodné aktivity. Z finančného účtovníctva nie je možné získať podrobnejšie informácie, pretože popisuje činnosti podniku ako celku. Finančné účtovníctvo - skutočné účtovníctvo, t. j. odráža transakcie, ktoré sa uskutočnili: zostáva potreba plánovania, pretože je potrebná na rozhodovanie.

Ako sa uvádza v jednom západnom článku, ciele založené na údajoch finančného účtovníctva by sa nemali používať na riadenie ľudí a procesov. Hoci je finančné účtovníctvo efektívne na výpočet nákladov na procesy, nemôže poskytnúť manažmentu potrebné informácie ani na to, aby pochopilo, ako zlepšiť podnik.

Kapitola 3. Manažérske účtovníctvo

.1 Koncepcia manažérskeho účtovníctva pre malé podniky

Termín Manažérske účtovníctvo vstúpil do každodenného života manažérov od 90. rokov s príchodom literatúry prekladanej z nemčiny a angličtiny. Zložitosť chápania manažérskeho účtovníctva vyplynula z nejednoznačnosti prekladu. Systém manažérskeho účtovníctva v západnom zmysle slova sa k nám dostal z ich literatúry a tam zavedených manažérskych štandardov, ktoré zahŕňajú procesy plánovania, analýzy, štandardizácie, kontroly a tvorby ukazovateľov plánových faktorov.

Téma manažérskeho účtovníctva zostáva jednou z najkontroverznejších v teórii a praxi manažmentu v podnikoch v Rusku.

Na Západe je používanie manažérskeho účtovníctva v podniku jedným z najefektívnejších spôsobov riešenia problémov manažmentu. V ruských podnikoch manažérske účtovníctvo ešte nezaujalo svoje právoplatné miesto: buď nie je udržiavané, alebo je veľmi slabé. Mnoho prvkov manažérskeho účtovníctva možno nájsť v našom operačnom a tradičnom účtovníctve.

Podľa odborníkov v ekonomicky vyspelých krajinách vynakladajú firmy a spoločnosti 90 % pracovného času a prostriedkov v oblasti účtovníctva na zriadenie a vedenie manažérskeho účtovníctva, zatiaľ čo len zvyšok vynakladajú na klasické finančné účtovníctvo. V domácich podnikoch tento pomer, žiaľ, vyzerá presne naopak. V mnohých ohľadoch túto situáciu podľa nášho názoru uľahčuje chýbajúca oficiálna definícia, uznanie pojmov finančného a manažérskeho účtovníctva v legislatívnych a predpisov upravujúce účtovníctvo v Ruskej federácii. Zákon „o účtovníctve“ teda definuje len účtovníctvo.

Problémy sú v definícii manažérskeho účtovníctva. V prvom rade nie je jasné pochopenie predmetu (predmetu) manažérskeho účtovníctva. Definícia manažérskeho účtovníctva rôznymi autormi v rôznych publikáciách sa od seba líši. Manažérske účtovníctvo možno posudzovať v rôznych priemyselných aspektoch a existuje aj v odlišné typy: Účtovníctvo manažérstva kvality , účtovníctvo nákladov na riadenie , Manažérske účtovníctvo rentability vyrábaných produktov a pod.

V ruských legislatívnych a regulačných aktoch neexistuje žiadna oficiálna definícia manažérskeho účtovníctva. Dá sa to vysvetliť skutočnosťou, že manažérske účtovníctvo je jedinečné a individuálne, pretože všetky podniky majú svoje špecifiká.

Ako Manažérske účtovníctvo vychádzali zo západnej literatúry, mali by sme zvážiť termín uvedený západnými odborníkmi:

Colin Drury definuje manažérske účtovníctvo ako poskytovanie informácií vedúcim predstaviteľom organizácie, na základe ktorých môžu prijímať informované rozhodnutia a zlepšovať efektívnosť a efektivitu súčasných operácií. Manažérske účtovné informácie vám umožňujú merať ekonomické ukazovatele prevádzkové štruktúry organizácie fungujúcej decentralizovaným spôsobom, ako sú jej jednotlivé jednotky, dielne a oddelenia.

Hodnota manažérskeho účtovníctva teda spočíva v tom, že poskytuje manažérom informácie, ktoré potrebujú na prijímanie rozhodnutí, plánovanie, monitorovanie a meranie výkonnosti. Vo všeobecnosti možno ciele reprezentovať takto:

· Poskytovanie správy informácií pre rozhodovanie, plánovanie, prevádzkové riadenie, kontrolu;

· Meranie a vyhodnocovanie činností podniku v kontexte produktov, divízií, druhov činností;

· Motivácia manažérov štrukturálnych divízií;

· Zvyšovanie efektívnosti podniku a poskytovanie konkurenčných výhod.

V prvom rade je manažérske účtovníctvo vytvorené za účelom rýchleho rozhodovania. Vzhľadom na to, že finančné účtovníctvo je periodické a štandardizované, vzniká nedostatok prevádzkových informácií – manažérske účtovníctvo tento problém rieši. Môže obsahovať nielen kvantitatívne, ale aj kvalitatívne informácie. Ako už bolo uvedené, manažérske účtovníctvo je užitočné v tom, že pomáha odrážať nielen fakty, ale aj plánovať budúce operácie hospodárskej činnosti, to znamená, že pomáha pri tvorbe rozpočtu.

Podľa samotných manažérov (najmä generálneho riaditeľa skupiny spoločností "Kubanagrorod"), aby ste pochopili, prečo je potrebné manažérske účtovníctvo, je potrebné identifikovať ciele a zámery, ktoré chcete vyriešiť. Je dôležité, aby samotní manažéri pripisovali význam nefinančným ukazovateľom, ako je počet kupujúcich za obdobie, štruktúra klientov, nákupná aktivita a pod., t.j. Ide o údaje, ktoré je možné získať len z manažérskeho účtovníctva. Príklad spoločnosti Enron ilustruje, čo treba sledovať nefinančné ukazovatele nemenej dôležité ako odvolávanie sa na finančné ukazovatele.

dobrý príklad Výhody manažérskeho účtovníctva spočívajú v typickej analýze ziskovosti, produktovej kalkulácii. Pre výpočet je potrebné rozdeliť koncept nákladov na fixné a variabilné. Finančné účtovníctvo nemôže poskytnúť takúto príležitosť, pretože všetko sa počíta v peniazoch. V manažérskom účtovníctve existuje pojem povinná analytika, ktorá charakterizuje zostatok účtu. Môžete analyzovať, ktoré oddelenie prinieslo výdavky alebo príjmy. Môžete získať jednoduchý prehľad hodnôt fixných a variabilných nákladov. Poznanie kritického bodu podniku môže manažérovi pomôcť získať odpovede na mnohé otázky.

3.2 Systémy manažérskeho účtovníctva

Systém manažérskeho účtovníctva zhromažďuje, klasifikuje, sumarizuje a uvádza v správach informácie, ktoré pomáhajú vedúcim firmám a ostatným zamestnancom pri rozhodovaní, plánovaní, monitorovaní a meraní ukazovateľov výkonnosti.

Úspech a efektívnosť rozhodovania závisí od výberu systému manažérskeho účtovníctva. Odborníci tvrdia, že systém manažérskeho účtovníctva je najdôležitejšou črtou organizácie a považujú ho za objektivizácia organizácie v tom zmysle, že poskytuje ucelený obraz o tom, o čom je podnik. Je dôležité pochopiť, že malé podniky vyžadujú špecifické systémy manažérskeho účtovníctva.

Systémy manažérskeho účtovníctva donedávna neposkytovali informácie o takých parametroch, akými sú kvalita tovaru alebo služieb, ich včasné dodanie, spoľahlivosť, popredajný servis a spokojnosť zákazníkov. Z hľadiska konkurencieschopnosti sú tieto ukazovatele kľúčové. Tradičné manažérske účtovné systémy sa zameriavajú najmä na finančnú výkonnosť. Ale v nedávne časy V reakcii na meniace sa prostredie začínajú systémy manažérskeho účtovníctva venovať oveľa väčšiu pozornosť zberu a zaznamenávaniu nefinančných kvantitatívnych a kvalitatívnych ukazovateľov na tých parametroch, ktoré zabezpečujú konkurencieschopnosť na dnešnom trhu a následne sa využívajú na podporu stratégie organizácie. Systémy manažérskeho účtovníctva sa vyvíjajú a ako ukazuje západná prax, malé podniky filtrujú metódy používané veľkými podnikmi v manažérskom účtovníctve a uplatňujú ich v súlade s charakteristikami malých podnikov.

Jedna z teórií manažérskeho účtovníctva naznačuje, že neexistuje ideálny systém manažérskeho účtovníctva. Všetko skôr závisí od určitých okolností alebo nepredvídaných okolností, ktoré diktujú najlepší výber systémov manažérskeho účtovníctva v každom jednotlivom prípade. Nepredvídané okolnosti sa zvyčajne klasifikujú do kategórií: prostredie, organizačná štruktúra a technológia.

Vo všeobecnosti možno rozlíšiť tieto systémy manažérskeho účtovníctva:

· Účtovníctvo riadenia výroby

· Účtovníctvo riadenia marží

· Rozpočtové účtovníctvo

· Strategické manažérske účtovníctvo

.3 Účtovníctvo riadenia výroby

V tomto systéme manažérskeho účtovníctva sa generujú informácie o nákladoch organizácie, výrobných (obehových) nákladoch a kalkulácii nákladov na konečný produkt (ktorý je základom manažérskeho účtovníctva). Tento systém zahŕňa:

· Prideľovanie nákladov a analýza rozptylu;

· Funkčné metódy alokácie nákladov (Rozdelenie nákladov medzi predaných produktov a inventár)

· Výpočet podľa typu činnosti

· Posudzovanie hodnoty nákladov na výrobky, práce a služby a strediská zodpovednosti

· Riadenie zmeny nákladov

· Riadenie nákladov pre rozhodovanie o cene, sortimente a technológii výroby

· Analýza nákladov a výnosov pre rozhodovanie v krátkodobom a dlhodobom horizonte

Riadenie nákladov reaguje na nepredvídané okolnosti ako sú krátkodobé krízy, dlhodobé finančné krízy(napríklad nedostatok potrebných financií), alebo nové inovatívne kroky v rámci firmy.

Colin Drury vo svojej knihe poznamenáva, že nákladové účtovníctvo súvisí s kalkuláciou nákladov a kalkuláciou pri odhadovaní nákladov na zásoby a vykonáva sa s cieľom splniť požiadavky referencií pre externé štruktúry a meranie zisku pre interné účely.

Informácie potrebné na prijímanie rozhodnutí o operatívnom riadení sa v prvom rade týkajú výrobných nákladov, a preto by sa mali dostať čo najskôr, odkiaľ sú zovšeobecnené alebo podrobné v súlade s potrebami manažmentu a vytvorené s prihliadnutím na úlohy dlhodobý rozvoj malého podniku.

Ako manažérska funkcia vám analýza nákladov umožňuje vyhodnotiť efektívnosť využívania všetkých typov zdrojov v podniku, identifikovať rezervy na zníženie výrobných nákladov. Manažérske účtovníctvo tvorí okrem nákladov aj systém ukazovateľov, ktoré pomáhajú hodnotiť aktivity podniku pre včasné prijímanie rozhodnutí manažmentu. Napríklad po dosiahnutí niektorých ukazovateľov v rezerve zdrojov manažér urobí vhodné rozhodnutia.

Hoci manažérske účtovníctvo je metódou analýzy výrobných nákladov, pre malé podniky je dôležité analyzovať aj iné oblasti: príjmy z predaja tovaru a služieb, obrat, hrubý príjem, distribučné náklady a finančné výsledky.

Efektívnosť manažérskeho účtovníctva je dôležitá najmä pre malé podniky, pretože vykonávajú hospodársku činnosť v podmienkach neustálych výkyvov na konkurenčnom trhu. Vzhľadom na to, že malé podniky v celom Rusku pôsobia v rôznych regiónoch, vlastnosti každého z nich sa ľahšie implementujú v malom podniku pomocou flexibilného manažérskeho účtovníctva.

Vo všeobecnosti je teda tento systém manažérskeho účtovníctva použiteľný pre malé podniky.

3.4 Marginálne manažérske účtovníctvo

V tomto systéme manažérskeho účtovníctva sa generujú informácie o optimalizácii objemu predaja produktov, cien a nákladov s cieľom maximalizovať prevádzkový zisk podniku. Tento systém zahŕňa:

· Alokácia variabilnej zložky nákladov a úrovní relevantnosti.

· Výpočet prevádzkovej páky

· Posudzovanie prírastkových ukazovateľov zisku pri rozhodovaní

Problémom je určiť zisk v závislosti od zmien objemu výroby a predaja. Toto manažérske účtovníctvo sa teda zaoberá plánovaním objemov výroby, cien a nákladov s cieľom maximalizovať prevádzkový zisk. Pomáha plánovať zisk v krátkodobom horizonte. Porovnateľné výnosy možno ľahko posúdiť a oznámiť manažmentu na rozhodovanie.

Takéto výhody tohto systému, zjednodušenie účtovníctva, vďaka rozdeleniu nákladov na fixné a variabilné, sú dobre uplatniteľné pri organizácii účtovníctva v malých podnikoch. Ako však poznamenali západní experti, viacstupňový charakter a vývoj metodológie pre ekonomickú, matematickú a grafickú reprezentáciu a analýzu na predpovedanie čistého príjmu si vyžaduje špeciálne zručnosti a technologické inštalácie, čo znamená, že malé podniky budú musieť vyhľadávať služby. špecialistov.

3.5 Rozpočtové manažérske účtovníctvo

Toto manažérske účtovníctvo je zamerané na zlepšenie efektívnosti oddelení prostredníctvom vytvorenia systému rozpočtovania a personalizovanej zodpovednosti za finančné výsledky. Tento systém zahŕňa:

· Pridelenie centrálneho federálneho okruhu a oblasti zodpovednosti manažérov;

· Poskytovanie informácií potrebných na plánovanie, monitorovanie a meranie výkonnosti organizácie

· Vytvorenie systému ukazovateľov výkonnosti oddelení

· Tvorba rozpočtov a rozpočtových predpisov

· Tvorba transferovej ceny

Manažérske účtovníctvo sa zameriava na segmentáciu organizácie, alokáciu centier zodpovednosti, to znamená, že hodnotí príspevok každej jednotky k pokrytiu celopodnikových nákladov a prijímaniu plánovaných ziskov. Tým sa zvyšuje efektivita oddelení.

Rozpočtovanie je ďalším dôležitým nástrojom manažérskeho účtovníctva Rozpočtovanie v manažérskom účtovníctve koordinuje a odhaduje náklady. Podľa rozpočtu sa vytvára plán zisku a plán činnosti pre hospodársku činnosť podniku. Malé podniky často používajú rozpočtovanie na plánovanie budúcich výdavkov.

Veľké spoločnosti spravidla vo veľkej miere využívajú rozpočtovanie. Riadenie rozpočtu zohráva dôležitú úlohu v celom cykle riadenia podniku. V praxi podniky zostavujú rôzne rozpočty v závislosti od charakteristík svojich činností. Je však používanie systému rozpočtovania efektívne v malých podnikoch?

Tento systém má množstvo výhod ako napríklad prehľadnosť, vďaka vypracovaniu rozpočtov pre každé oddelenie, proces atď. atď., čo umožňuje spoliehať sa na rôzne plánované ukazovatele; určitú optimalizáciu, pretože všetky činnosti jednotiek budú koordinované, dohodnuté a odôvodnené; kontrolovať, pretože bude možné porovnávať plánované ukazovatele so skutočnými, analyzovať dôvody odchýlok od plánu a prijímať opatrenia, kým ešte môžeme ovplyvniť aktuálny proces; plánovanie a prognózovanie, čo vám umožňuje vybrať si najoptimálnejšiu možnosť. Ale stojí za to pamätať na nedostatky, ako je zložitosť samotného postupu, stačí veľký početčas potrebný na to, aby bol systém dodaný a priniesol výsledky; pri príprave správ o plnení rozpočtov je potrebná vysoká odbornosť.

Vytvorenie rozpočtového systému je teda pre malé podniky spojené s určitými problémami, ale ak je správne organizované, možno s pomocou kvalifikovaných odborníkov, môže to mať na malý podnik pozitívny vplyv.

3.6 Strategické manažérske účtovníctvo

Toto manažérske účtovníctvo je zamerané na vytvorenie systému zdrojovej a finančnej podpory stratégie rozvoja podniku. Tento systém zahŕňa:

· komplexné posúdenie výskytu nákladov a porovnanie s konkurenciou,

· vývoj systému ukazovateľov výkonnosti podniku,

· Analýza návratnosti investícií na základe diskontovaných peňažných tokov,

· Tvorba fondov rozvoja podnikania

Mnoho podnikov používa určitú formu manažérskeho účtovníctva, ktoré zahŕňa rozpočtovanie, metódy rozdeľovania nákladov a ekonomického zisku a analýzu rovnováhy. Strategické manažérske účtovníctvo presahuje tieto funkcie tým, že sa zameriava na vonkajšie faktory(ako je analýza konkurencie alebo prehľad politickej/menovej politiky) a nefinančné informácie, ktoré môžu zlepšiť výkonnosť spoločnosti.

Strategický manažment sa už dlho úspešne používa veľké organizácie na zvládanie neistôt a na dlhodobý rast a ziskovosť. V dôsledku súčasnej a predpokladanej environmentálnej neistoty sa prax strategického manažérskeho účtovníctva stane nevyhnutnosťou pre malé a stredné podniky (MSP), aby ich udržiavali v rovnováhe s vonkajším prostredím, aby prežili tvárou v tvár neistote a rastu. MSP zvyčajne pôsobia v odvetviach, ktoré sú roztrieštené – spoločnosti súťažia, aby získali relatívne malý podiel na celkovom trhu. Vzhľadom na toto vysoko konkurenčné prostredie je prax strategického manažérskeho účtovníctva rovnako dôležitá v malých podnikoch ako vo veľkých podnikoch. Miera, do akej bude implementačný proces implementovaný v praxi, sa však bude líšiť v závislosti od zložitosti, veľkosti a požiadaviek podniku. Malé firmy zvyčajne nemajú zdroje a čas na vykonávanie tejto funkcie, a preto potrebujú získať pomoc od externých konzultantov, ktorí im v tomto procese pomôžu.

Strategické manažérske účtovníctvo je jediný systém, ktorý môže pomôcť znížiť neistotu vďaka svojmu strategickému zameraniu na externé prostredie, vonkajšie sily, nad ktorými firma alebo priemysel nemá kontrolu. Napríklad pomocou plánovania scenára (alebo analýzy scenára) môže firma brať do úvahy neistoty pri prijímaní strategických rozhodnutí, a preto môže minimalizovať vplyv neistôt spôsobených vonkajšími podmienkami prostredia, čo umožňuje firme rýchlo reagovať na krízu. Ekonomické turbulencie môžu tiež vytvoriť nové príležitosti pre MSP. okrem toho strategických nástrojov Manažment možno použiť na pomoc malým a stredným podnikom identifikovať nové príležitosti a poskytnúť lepšie pochopenie schopností firmy, konkurenčných výhod a zákazníkov. Štúdia Robinsona (1982) zistila, že malé spoločnosti, ktoré sa zaoberali strategickým plánovaním s pomocou externých špecialistov, dosiahli výrazné zvýšenie ziskov, rastu predaja a produktivity. Mnohé MSP však nepoužívajú strategické manažérske účtovníctvo. Strategické manažérske účtovníctvo môže pomôcť malému podniku efektívnejšie sa vysporiadať so zložitým a meniacim sa prostredím tým, že navrhne reaktívne riešenie problémov a efektívne prístupy k rastu a príležitostiam.

Na základe týchto údajov možno teda strategické manažérske účtovníctvo identifikovať ako najpohodlnejší a najprijateľnejší systém manažérskeho účtovníctva, berúc do úvahy všetky črty malých podnikov a podmienky neustálej neistoty na konkurenčnom trhu.

ZÁVER

V priebehu analýzy teoretického finančného účtovníctva sa zistil jeho nesúlad s praktickou realitou. Prílišná regulácia finančného účtovníctva môže skresľovať informácie o dianí v malom podniku, ako aj o obmedzeniach účtovníctva: iba zber, evidencia a zhromažďovanie údajov si vyžaduje dodatočný účtovný systém.

K dnešnému dňu sa problém manažérskeho účtovníctva a jeho používania v ruských malých podnikoch takmer neberie do úvahy a je zle pochopený.

Vo svojej práci som študoval skúsenosti a prístupy iných spoločností, ktoré už manažérske účtovníctvo implementovali a zvažoval, ktoré systémy manažérskeho účtovníctva sú vhodnejšie pre malé podniky. Štúdium manažérskeho účtovníctva v malých a stredných podnikoch je stále zanedbávané, pretože predstavujú životnú miazgu v modernej ekonomike.

Možno teda tvrdiť, že hlavný cieľ práce v kurze podrobne zvážiť vlastnosti finančného a manažérskeho účtovníctva v malých podnikoch bol dosiahnutý.

ZOZNAM POUŽITÝCH ZDROJOV

Legislatívne a regulačné právne akty, pokyny, nariadenia, príkazy:

.Federálny zákon z 24. júla 2007 N 209-FZ „O rozvoji malého a stredného podnikania v Ruskej federácii“

.Príkaz Ministerstva financií Ruska zo dňa 02.07.2010 N 66n

.Informácie Ministerstva financií Ruska N PZ-3 / 2010 "O zjednodušenom systéme účtovníctva a finančného výkazníctva pre malé podniky"

Monografie, učebnice a učebné pomôcky:

.Sokolov Ya.V. Účtovníctvo: od počiatkov po súčasnosť: Proc. príspevok pre vysoké školy. M.: Audit, UNITI, 1996.

Úvod

Vytváranie priaznivých podmienok pre rozvoj malého podnikania v Ruskej federácii zodpovedá celosvetovým trendom vo formovaní flexibilnej zmiešanej ekonomiky založenej na kombinácii rôznych foriem vlastníctva a umožňuje riešiť množstvo najdôležitejších sociálno-ekonomických úlohy trhového hospodárstva. Už niekoľko rokov sa počet malých podnikov v našej krajine neustále zvyšuje. Odvtedy sa však tento trend obrátil. Negatívna dynamika malého podnikania je z veľkej časti spôsobená deštruktívnym vplyvom vonkajšieho prostredia. Jedným z hlavných faktorov tohto javu sú deformácie v hospodárskej politike. Ak je posledné desaťročie minulého storočia charakterizované prepuknutím rastu malých podnikov na báze deštrukcie a často aj kolapsu veľkých podnikov a združení, tak v 21. storočí záujem o malé podniky jednoznačne klesol. Príčinu vidia okrem iného v nedostatkoch v organizácii malého podnikania, čo sa prejavuje slabou implementáciou prvkov manažérskeho účtovníctva.
Absenciu alebo nedostatočnosť účtovnej podpory živnostenského podnikania nemožno považovať za jediné dôvody vzniku negatívnych trendov vo vývoji malého podnikania. Negatívny vplyv má aj všeobecná ekonomická nestabilita a objektívna slabosť finančného systému štátu, administratívne bariéry, vysoké dane a chýbajúca reálna podpora zo strany štátov v období inflácie. Efektívnosť riadenia malých podnikov je však nemožná bez racionálneho systému organizácie účtovníctva a analýzy činností malých podnikov. Ak účtovné informácie neprispievajú k kompetentnejším rozhodnutiam, potom je ich zhromažďovanie stratou času a peňazí. To je relevantnosť zvolenej témy tejto kurzovej práce.
Účelom napísania tejto seminárnej práce je presne analyzovať manažérske účtovníctvo v malom podniku, pretože v priebehu každodenných obchodných aktivít podniku vzniká značné množstvo prevádzkových informácií, ktoré sú „zdrojovým materiálom“ pre prijímanie vhodných manažérskych rozhodnutí. .
Na dosiahnutie tohto cieľa v ročníková práca riešia sa tieto úlohy:
1. Zvažujú sa teoretické aspekty manažérskeho účtovníctva malých podnikov;
2. Analýza organizácie manažérskeho účtovníctva malého podniku sa vykonáva na príklade spoločnosti Stroy-Service LLC;
3. Navrhujú sa spôsoby zlepšenia organizácie manažérskeho účtovníctva v Stroy-Service LLC.

1. Teoretické aspekty manažérskeho účtovníctva pre malý podnik
1.1. Podstata manažérskeho účtovníctva

Dodnes neexistuje jednoznačná definícia manažérskeho účtovníctva. Pre manažérske účtovníctvo neexistuje regulačný právny rámec. Manažérske účtovníctvo je niekedy pre zjednodušenie obmedzené len úlohami zberu, agregácie (zoskupovania) informácií a generovania manažérskych výkazov, teda vytvárania informačného prostredia pre manažérov a manažérov, ktorí robia manažérske rozhodnutia. Niektorí to vidia ako systém riadenia zisku podniku prostredníctvom riadenia nákladov.
Manažérske účtovníctvo v akejkoľvek interpretácii nie je účtovníctvom v užšom zmysle slova, ale zahŕňa aj plánovanie, kontrolu a analýzu.
Manažérske účtovníctvo je usporiadaný systém na zhromažďovanie, evidenciu a sumarizáciu informácií v naturáliách a peňažnom vyjadrení o činnosti podniku za účelom kontroly a prijímania správnych a včasných manažérskych rozhodnutí.
Manažérske účtovníctvo je neoddeliteľnou súčasťou podnikového informačného systému. Efektívnosť riadenia činnosti je poskytovaná informáciami o činnosti štrukturálnych divízií, služieb, oddelení podniku. Manažérske účtovníctvo generuje tieto informácie pre manažérov na rôznych úrovniach riadenia v rámci podniku, aby mohli robiť správne manažérske rozhodnutia.
Systém manažérskeho účtovníctva v podniku v trhových podmienkach by mal pôsobiť ako informačný základ pre riadenie. Podľa odborníkov v ekonomicky vyspelých krajinách vynakladajú firmy a spoločnosti 90 % svojho pracovného času a prostriedkov v oblasti účtovníctva na zriadenie a vedenie manažérskeho účtovníctva a len 10 % na finančné účtovníctvo alebo vedenie účtovníctva. U domácich podnikov tento pomer vyzerá presne opačne. Pre pozitívnu zmenu tohto pomeru v smere manažérskeho účtovníctva v domácich podnikoch je potrebný záujem manažérov a špecialistov podnikov, ako aj organizačné predpoklady a podmienky pre fungovanie manažérskeho účtovníctva.
Manažérske účtovníctvo je súbor činností, ktorý je oveľa širší ako účtovanie výrobných nákladov a kalkulácia výrobných nákladov a zahŕňa plánovanie nákladov a súvisiacich ekonomických situácií, prípravu návrhov manažérskych rozhodnutí. Inými slovami, manažérske účtovníctvo je systém riadenia výrobných nákladov. Každý podnik samostatne rozhoduje o vhodnosti vedenia manažérskeho účtovníctva a podľa toho aj o formách jeho vedenia.
V rámci manažérskeho účtovníctva sa informácie zbierajú, zoskupujú, identifikujú, študujú tak, aby čo najjasnejšie a najspoľahlivejšie odrážali výsledky činnosti štrukturálnych jednotiek a určili podiel účasti na zisku podniku.
Podstatou manažérskeho účtovníctva je integrovaný systém účtovania nákladov a výnosov, prideľovania, plánovania, kontroly a analýzy, systematizácia informácií pre rozhodnutia operatívneho manažmentu a koordinácia problémov budúceho rozvoja podniku.
Pri popise podstaty manažérskeho účtovníctva je potrebné poznamenať jeho najdôležitejšiu vlastnosť: manažérske účtovníctvo spája proces riadenia s procesom účtovníctva.
Predmetom riadenia je proces ovplyvňovania objektu alebo procesu riadenia s cieľom organizovať a koordinovať činnosti ľudí s cieľom dosiahnuť maximálnu efektivitu výroby. Manažment ovplyvňuje subjekt riadenia prostredníctvom plánovania, organizovania, koordinácie, stimulovania a kontroly. Práve tieto funkcie plní manažérske účtovníctvo, ktoré tvorí vlastný systém, ktorý spĺňa ciele a zámery manažmentu.
V súčasnosti neexistujú jasné definície predmetu manažérskeho účtovníctva. Medzitým sa mení systém a metódy riadenia činnosti podniku a podľa toho sa menia aj postupy a obsah manažérskeho účtovníctva.
Veda o manažmente tvorí pojem predmetu manažérskeho účtovníctva. Predmet...........

Zoznam použitých zdrojov

1. Kondrakov N.P. Účtovníctvo (finančné, manažérske) účtovníctvo: učebnica. M.: Prospekt, 2008. - 442 s.
2. Vasilyeva L.S. Účtovníctvo manažérske účtovníctvo: učebnica. M.: Eksmo, 2009. - 540 s.
3. Vakhrushina M.A. Účtovníctvo manažérske účtovníctvo: učebnica pre študentov vysokých škôl ekonomického zamerania. špeciality. M.: omega-L, 2006. - 576 s.
4. Voloshin D.A. Problémy organizácie systémov manažérskeho účtovníctva v podnikoch: Ekonomická analýza. M.: 2006. - 52-57 s.
5. Vrublevskij N.D. Účtovníctvo manažérske účtovníctvo: Učebnica. M.: 2005. - 400 s.
6. Avrorova I.A. Manažérske účtovníctvo. M.: Berator-Press, 2006. - 175 s.
7. Drury K. Úvod do manažérskeho a výrobného účtovníctva: Učebnica pre vysoké školy. M.: UNITI, 2008. - 125 str.
8. Gorelik O.M. Manažérske účtovníctvo a analýza: učebnica pre vysoké školy. M.: KnoRus, 2007. - 253 s.
9. Ivaškevič V.B. Účtovníctvo manažérske účtovníctvo: učebnica pre vysoké školy. - M.: Ekonóm, 2006. - 618 s.
10. Karpová T.P. Manažérske účtovníctvo: Učebnica pre vysoké školy. M.: UNITI-DANA, 2007. - 351 s.
11. Kondrakov N.P., Ivanova M.A. Účtovníctvo manažérske účtovníctvo: Učebnica. - M.: INFRA-M, 2007. - 368 s.
12. Popova L.V. Manažérske účtovníctvo a analýzy s praktické príklady: návod. M.: Obchod a služby, 2008. - 271 s.
13. Averchev I.V. Manažérske účtovníctvo a výkazníctvo: Výkaz a implementácia. M.: Vershina, 2009. - 512 s.
14. Nikolaeva S.A. Manažérske účtovníctvo: Proc. úžitok. M.: 2005. - 176 s.
15. Glushkov I.E. Účtovníctvo (daňové, finančné, manažérske) účtovníctvo v modernom podniku. M.: KNORUS, 2010. - 1200. roky.
16. Šeremet A.D. Manažérske účtovníctvo: Proc. príspevok. M.: FBK - Press, 2010. - 512 s.
17. Prosvetov G.I. Manažérske účtovníctvo: Vzdelávacia a metodická príručka. M.: Vydavateľstvo RDL, 2006. - 272 s.
18. Rybáková O.V. Účtovníctvo manažérske účtovníctvo a plánovanie manažmentu. - M.: Financie a štatistika, 2005. - 464 s.

2. VÝZNAM A CIELE MANAŽÉRSKEHO ÚČTOVNÍCTVA V MALOM PODNIKU

Manažérske účtovníctvo je nezávislý smerúčtovníctvo organizácie Arka LLC, ktorá poskytuje svojmu riadiacemu aparátu informácie slúžiace na plánovanie, riadenie, monitorovanie a hodnotenie organizácie ako celku. Tento proces zahŕňa meranie, fixáciu, analýzu, prípravu, interpretáciu, prenos a príjem potrebných informácií administratívnych pracovníkov vykonávať svoje funkcie.

Hlavným účelom manažérskeho účtovníctva je poskytnúť manažérom a špecialistom organizácie plánované, skutočné a prognózované informácie o činnosti organizácie a vonkajšom prostredí, aby sa zabezpečilo možné prijatie informovaných manažérskych rozhodnutí. Manažment je riadený vplyv vedúceho organizácie na proces vývoja produktov projektu s cieľom zvýšiť zisk a zachovať vlastný kapitál.

Hodnota manažérskeho účtovníctva je vyjadrená výhodami, ktoré spoločnosť získava z existencie účtovného systému zlepšovaním kvality prijímaných rozhodnutí. Najdôležitejším faktorom pri vytváraní systému manažérskeho účtovníctva je jeho ekonomická efektívnosť. Zavedenie systému manažérskeho účtovníctva do prevádzky možno považovať za opodstatnené až vtedy, keď výsledný pozitívny efekt prevýši náklady potrebné na vytvorenie tohto systému.

Predmetom manažérskeho účtovníctva je výrobná činnosť organizácie a jej štruktúrnych útvarov. Predmetom manažérskeho účtovníctva sú náklady (sú to prostriedky vynaložené na obstaranie zdrojov, ktoré sú dostupné a schopné generovať výnosy) a hospodárske výsledky podniku.

Manažérske účtovníctvo umožňuje v rámci podniku systematicky zvažovať otázky operatívneho plánovania, kontroly a účtovníctva podniku. Hlavným kritériom efektívnosti systému je efektívne riadenie finančných a ľudských zdrojov a manažérske účtovníctvo na to poskytuje potrebný mechanizmus. Princíp efektívnosti riadenia podniku predurčil vznik manažérskeho účtovníctva v Arka LLC.

Systém manažérskeho účtovníctva v podniku je zameraný na dosahovanie zisku projektové aktivity, pričom má najnižšie náklady pri realizácii projekčných prác.

Na zlepšenie efektívnosti manažérskeho účtovníctva je potrebné:

Efektívnosť účtovníctva;

Používanie metód matematickej štatistiky;

Rôzne metódy ekonomickej analýzy.

Oblasť manažérskeho účtovníctva zahŕňa tieto úlohy:

Poskytovanie informácií na sledovanie dodržiavania účelnosti obchodných operácií, využívania materiálu, práce a finančných zdrojov v súlade so schválenými normami, štandardmi, odhadmi;

Predchádzanie negatívnym výsledkom hospodárskej činnosti organizácie a identifikácia rezerv na farme, zabezpečenie jej finančnej stability;

Účtovanie nákladov, príjmov a odchýlok od stanovených noriem, štandardov a odhadov pre organizáciu ako celok, štrukturálne členenia, produktové skupiny, technologické riešenia a iné pozície;

Výpočet skutočných nákladov na vykonanú prácu, služby a odchýlky od normatívnych a plánovaných;

Stanovenie finančnej výkonnosti jednotlivých štruktúrnych jednotiek;

Kontrola a analýza finančnej a ekonomickej činnosti organizácie, jej štrukturálnych oddelení;

Plánovanie finančných a ekonomických aktivít organizácie ako celku a jej štrukturálnych oddelení;

Prognóza a vyhodnotenie prognózy (poskytnutie názoru na vplyv očakávaných budúcich udalostí na základe analýzy minulých udalostí a ich kvantitatívneho hodnotenia pre účely plánovania);

Príprava manažérskeho reportingu a jeho poskytovanie riadiacim pracovníkom a špecialistom pre riadenie výroby a rozhodovanie do budúcnosti.

Manažérske účtovníctvo v podniku sa vykonáva podľa nasledujúcich zásad:

Zodpovednosť (hlavný účtovník je zodpovedný za poskytovanie informácií o zmenách v dosahovaní určitých cieľov organizácie a posudzuje vplyv vonkajších vplyvov na túto problematiku);

Riaditeľnosť (manažérske účtovníctvo určuje operácie, ktoré môže manažment projekčnej organizácie ovplyvniť);

Spoľahlivosť (informácie musia byť dôveryhodné, ich spoľahlivosť pre používateľa závisí od zdroja, úplnosti a dostupnosti);

Vzájomná závislosť (bilancia informácií závisí od využívania interných a externých zdrojov, od ich prijímania od oddelení vykonávajúcich interagujúce funkcie súvisiace s predajom produktov projektu, zásobovaním, výrobou, personálom a financiami);

Relevantnosť (sémantická korešpondencia medzi žiadosťou o informácie a prijatou správou, poskytnutá včas v jasnej, zrozumiteľnej forme, s použitím toľkých alternatív, koľko je potrebné na prijatie informovaného rozhodnutia. Vzhľadom na to, že proces riadenia je dynamický a budúci- informácie musia spĺňať kritériá vhodnosti a účelu).

Existujú princípy, ktoré plne odhaľujú dôležitosť manažérskeho účtovníctva ako neoddeliteľnej súčasti účtovníctva:

Kontinuita činností organizácie (v manažérskom účtovníctve znamená plánované rozloženie objemu vykonaných projektových prác);

Použitie jednotky produktov projektu na započítanie plánovaných ukazovateľov (základné materiály, náklady);

Zásada hodnotenia (ide o hodnotenie činnosti tohto podniku);

Úplnosť a analytickosť informácií (informácie by sa mali organizácii poskytnúť v dostatočnom množstve, aby mohla prijať rozhodnutie manažmentu na vhodnej úrovni a mala by zahŕňať možnosť ďalšej analýzy s najnižšie nákladyčas);

Periodicita (manažérske účtovníctvo sa vedie v určitom účtovnom období).

Tieto princípy úzko súvisia s princípmi správy informácií o budovách. Informácie manažérskeho účtovníctva vytvorené a pripravené pre potreby manažmentu majú iné požiadavky ako informácie určené pre externých používateľov. V manažérskom účtovníctve je možné využívať nekvantitatívne aj kvantitatívne informácie: účtovné aj neúčtovné. Na prijímanie rozhodnutí operatívneho riadenia možno použiť úplné aj neúplné informácie o predmete štúdia. Neúplné informácie, ktoré podliehajú rýchlemu spracovaniu, sa v niektorých prípadoch ukážu ako dostatočné. Existujú určité požiadavky na manažérske informácie:

Zameranie (vnútropodnikové účtovné informácie by sa mali poskytovať konkrétnym príjemcom v súlade s ich úrovňou pripravenosti a hierarchiou);

Efektívnosť (informácie musia byť poskytnuté v časovom rámci, ktorý umožní včas sa orientovať a urobiť efektívne ekonomické rozhodnutie, inak sú pre účely riadenia málo použiteľné);

Dostatočnosť (informácie musia byť poskytnuté v dostatočnom množstve, aby bolo možné prijať manažérske rozhodnutie na príslušnej úrovni);

Analytické (informácie musia obsahovať údaje o aktuálnom exprese

analýzu alebo predpokladať možnosť následnej analýzy s čo najmenším vynaložením času);

Flexibilita a iniciatívnosť (informácie by mali zabezpečiť plnosť informačných záujmov v kontexte meniacich sa situácií riadenia alebo v súvislosti so zmenami výrobných faktorov);

Užitočnosť (informácie by mali upozorniť manažéra na oblasti potenciálneho rizika a objektívne hodnotiť prácu podniku);

Dostatočná hospodárnosť (náklady na prípravu interných informácií by nemali presiahnuť ekonomický efekt ich použitia.

Základné princípy manažérskeho účtovníctva a manažérske informácie úzko súvisia s cieľmi, funkciami a zámermi, ako aj metódami manažérskeho účtovníctva, ktoré plne odhaľujú dôležitosť manažérskeho účtovníctva v Arka LLC.

Organizácie účtovníctva v zjednodušenej forme účtovníctva pre malých a stredných podnikateľov

Na účely jednotnosti účtovníctva zakladajúcich subjektov Ruskej federácie Ministerstvo financií Ruskej federácie vypracovalo štandardný plánúčtovné účty finančných a ekonomických činností podnikov zo dňa 01.11.91 ...

Organizačné aspekty manažérskeho účtovníctva

Ako viete, vo svetovej praxi je všeobecne uznávaným informačným systémom, ktorý spĺňa potreby manažérov vo vnútropodnikovom riadení, systém manažérskeho účtovníctva ...

Organizácia účtovníctva v podniku

Organizácia manažérskeho účtovníctva

manažérske účtovníctvo výkazníctvo V moderných podmienkach sa celé účtovníctvo delí na finančné a manažérske, čo je znázornené na obr. 1.1. Ryža. 1.1...

Organizácia účtovníctva, analýzy a auditu v malých podnikoch (na príklade ZPK "Zagothlebprom" ul. Romanovskaya)

Vlastnosti účtovníctva v malých podnikoch

podnikanie podnikateľské účtovníctvo Legislatívne normy v oblasti účtovníctva v malom obchodnom podniku upravujú právne akty. Hlavný právny dokument...

Funkcie účtovníctva pre malé a stredné podniky pri uplatňovaní jednej dane z imputovaného príjmu

V súčasnosti činnosť malých podnikov v Rusku upravuje federálny zákon N 209-FZ (v znení neskorších predpisov z 23. júla 2013) „O rozvoji malého a stredného podnikania v Ruskej federácii“ ...

Vlastnosti interného auditu

Otváranie pobočiek prináša firmám mnohé vážne problémy. Ide o vzdialenosť od ústredia a zvýšenie administratívnych a ekonomických nákladov a možné finančné chyby manažérov pobočiek ...

Manažérske účtovníctvo podľa normatívneho systému

V rôznych zdrojoch sa pojem „manažérske účtovníctvo“ vykladá rôznymi spôsobmi. Podľa Veľkého ekonomického slovníka „manažérske účtovníctvo je činnosť ...

Účtovníctvo a analýza nákladov práce v verejný sektor v FGKU "TULC"

Ekonomická analýza ako komplexná štúdia aktivít podniku s cieľom zhodnotiť výsledky jeho práce a identifikovať príležitosti na zlepšenie efektívnosti výroby ...

Účtovníctvo pre malé firmy

Daňové účtovníctvo v malom podniku je určené na zabezpečenie tvorby ukazovateľov potrebných na účely výpočtu jednej dane a schematicky vyzerá takto ...