Compilarea afaceri detaliate plan grădiniţă, puteți aduce cu ușurință toate etapele sale la viață și puteți deveni proprietar de succes al unei instituții private.

Investiții de capital în afaceri: de la 213 000 de ruble
Perioada de rambursare pentru grădiniță: de la 10 luni

Problema lipsei de locuri în instituțiile preșcolare este familiară fiecărui părinte.

În plus, condițiile în care sunt ținuți copiii sunt adesea departe de a fi ideale.

Nivelul de neîncredere este întărit de apariția periodică a rapoartelor despre situații de urgență din grădinițe.

Toate acestea fac ideea de a deschide o instituție privată, având în prealabil compilat planul de afaceri al grădiniței, gândire relevantă și populară.

Grădinițele private sunt o alternativă excelentă la instituțiile de stat și bonele.

Se creează aceeași atmosferă ca într-o grădiniță obișnuită: copilul învață să comunice cu ceilalți, să se comporte într-un grup de alte persoane, învață la rutină, stăpânește abilitățile de bază.

Adesea, organizatorii grădinițelor sunt mame tinere care nu au mers la muncă după nașterea copiilor, ci și-au îndreptat forțele într-o altă direcție.

Aceasta este o opțiune grozavă, deoarece cunosc nevoile copiilor mici, iar copilul dumneavoastră va primi o atenție specială.

Cu toate acestea, nu trebuie să ne facem iluzia că deschiderea unei grădini private în condițiile actuale de instabilitate economică este o idee grozavă.

Să acordăm atenție statisticilor câți ruși vor alege instituții de stat, câte instituții private și câți dintre ei sunt gata să-și trimită copilul în secțiuni și cercuri:

Întocmirea actelor pentru deschiderea unei grădinițe

Pentru a deschide o grădiniță, un antreprenor trebuie să înregistreze un SRL sau un antreprenor individual.

În acest caz, trebuie să specificați tipul adecvat de activitate.

Pentru înregistrare entitate legală organizatorul va trebui să aștepte aproximativ o lună.

După aceea, vor avea loc o serie de verificări, datorită cărora se va obține licența de lucru.

Astfel, este necesar să lăsați suficient timp în rezervă înainte de deschiderea așteptată a grădinii private.

Procesul pas cu pas de obținere a licenței ar trebui, de asemenea, subliniat în planul de afaceri al grădiniței.

Această secțiune va acționa ca o instrucțiune pentru organizatorul cazului, ceea ce va ajuta să acționeze rapid și clar.

Un pas important în obținerea unui permis de activitate este găsirea unui spațiu adecvat.

Trebuie să respecte toate standardele sanitare și igienice de lucru, pe care le puteți studia pe site-ul Ministerului Sănătății.

Alegerea unei camere pentru o grădiniță privată

„O afacere care vizează satisfacerea nevoilor cuiva se dovedește de obicei a fi de succes; o afacere care are ca scop obținerea de profit are rareori succes.”
Nicholas Butler

În acele norme de funcționare a unei grădinițe, a căror respectare este obligatorie pentru obținerea unui permis, cerințele pentru spații sunt precizate în cel mai mic detaliu.

Chiar și dimensiunile camerelor și lățimea ușilor sunt specificate în ele.

De exemplu, în baie:

• camera copiilor ar trebui să aibă patru seturi de toaletă/chiuvetă special pentru copii;
• ar trebui să existe și o chiuvetă pentru angajați;
• toaleta pentru adulți trebuie să fie separată, izolată de cea a copiilor;
• camera ar trebui să aibă numărul necesar de oale, prosoape, săpun și alte lucruri.

Închirierea în zona centrală este convenabilă și prestigioasă.

Dar un astfel de aranjament va crește semnificativ costul grădiniței.

Vă rugăm să rețineți că în 99% din cazuri, pentru a începe exploatarea sediului, va trebui să faceți o investiție solidă în repararea și îmbunătățirea acestuia.

Principalul lucru este că este convenabil să ajungeți în camera aleasă. Asigurați-vă că în apropiere există stații de transport public și că intrarea pentru mașini nu este blocată de nimic.

Plan de afaceri pentru grădiniță: căutare de personal

Luați în considerare exemplul unui grup de 20 de persoane.

Pentru satisfacerea nevoilor este necesara angajarea:

• Bucătar;
• asistent medical;
• bona;
• educator (2 persoane).

Este posibil ca o persoană să combine mai multe posturi.

Dar în niciun caz nu ar trebui să sufere calitatea muncii de pe urma asta.

Angajatul trebuie să aibă calificările necesare, adeverință de la un medic psihiatru și să aibă carnet de sănătate cu toate sigiliile necesare.

În plus, cu o frecvență de 3 ani, educatorii trebuie să-și îmbunătățească calificările la cursuri speciale.

Diplomele primite ar trebui să mărturisească acest fapt.

Respectarea cerințelor va fi verificată de autoritățile competente.

Proprietarii de grădini private ar trebui să se aștepte la același tratament ca și angajații instituțiilor municipale.

Publicitate pentru o grădiniță într-un plan de afaceri

Primul pas în promovarea unei grădinițe este important de făcut înainte de a se deschide - crearea unui site web.

El va deveni „fața” grădinii, așa că economisirea la acest pas nu este recomandată.

Alocați suma necesară în planificarea financiară și contactați o firmă specializată.

O abordare calitativă este ceea ce este necesar pentru restul detaliilor imaginii publicitare.

Plătește un designer pentru a dezvolta o identitate corporativă și un logo.

Veți folosi aceste materiale nu doar pentru amenajarea site-ului și a grădinii, ci și în produse promoționale.

Începeți cu promovarea pe internet, cu ziare locale gratuite.

Plasați reclame în locuri unde potențiala dvs. aglomerație public țintă- magazine pentru copii, sectii si cercuri, locuri de joaca.

Dacă faci totul corect, vor începe treptat.

Pentru astfel de instituții, o astfel de metodă precum ziua porților deschise funcționează bine.

Aruncă-le în fiecare weekend după deschidere, arată-ți avantajele strălucitoare față de agențiile guvernamentale și poți atrage clienți suplimentari.

Secțiunea financiară a planului de afaceri pentru grădiniță

Secțiunea financiară este unul dintre cele mai importante capitole din planul de afaceri al grădiniței.

Datorită calculelor, antreprenorul primește informații exacte despre câți bani vor fi necesari pentru implementarea ideii.

Acești indicatori sunt importanți și pentru obținerea de investiții sau împrumuturi de la sponsori.

Plan de afaceri pentru finanțarea deschiderii unei grădinițe

Plan de afaceri pentru finanțarea dezvoltării unei grădinițe

Înainte de a ajunge la punctul de rambursare, toate cheltuielile pentru întreținerea lucrărilor grădinii și dezvoltarea afacerii trebuie compensate din rezervă - fonduri proprii antreprenor sau bani de credit.

Acest lucru trebuie luat în considerare și inclus în plan în etapa de planificare a afacerii.

Altfel, se poate întâmpla o greșeală obișnuită: compania se deschide, se dezvoltă cu succes, dar după șase luni sau un an, încă nu a venit punctul de recuperare, iar antreprenorul nu mai are bani pentru dezvoltare.

Despre ce sume vorbim?

Perioada de rambursare pentru un plan de afaceri pentru grădiniță

Pentru a face acest lucru, utilizați analiza concurenților, calcularea greșită a indicatorilor existenți.

În aceste formule, mult va depinde de numărul de copii pe care grădina îi va accepta.

Desigur, un grup mare de copii (de exemplu, douăzeci de persoane) într-o grădiniță mică va face posibilă recuperarea rapidă a investițiilor.

În medie, acest lucru se va întâmpla după 10-12 luni de muncă.

Pentru a crește veniturile și a accelera rambursarea, antreprenorii introduc Servicii aditionale pentru părinți (de exemplu, diverse cluburi, excursii pentru copii).

De asemenea, puteți încerca să obțineți sprijin de la stat.

Vă oferim să urmăriți un exemplu video despre cum poate fi proiectat

grădiniță privată:

Riscuri în planul de afaceri al grădiniței

Planul de afaceri trebuie să aibă o secțiune care ia în considerare riscurile potențiale.

Acest lucru este necesar pentru ca antreprenorul să fie mai încrezător și să aibă un fel de îndrumare în cazul unor situații neplăcute.

Și, de asemenea, pentru investitori și bănci, care vor considera acest lucru un semn al unui antreprenor serios, care își calculează pașii din timp.

Este necesar nu numai să enumerați opțiunile pentru riscuri, ci și să luați în considerare opțiunile de prevenire a acestor probleme și soluția lor.

Printre riscurile din planul de afaceri al grădiniței, pot exista astfel de opțiuni:

• putini clienti - aceasta este cea mai grava problema cu care se poate confrunta un organizator de gradinita chiar in faza de inceput a afacerii;
• nivel ridicat de concurență;
• posibilitatea rezilierii contractului de către proprietar în cel mai inoportun moment;
• responsabilitatea pentru sănătatea și viața „secției”.

Ultimul punct este cel mai serios.

La urma urmei, dacă se întâmplă ceva cu copilul altcuiva în grădina ta, nu numai că va înrăutăți reputația instituției.

Și va duce la răspundere administrativă sau penală!

Crea planul de afaceri al grădiniței este necesar chiar dacă modalitatea de implementare a planului vă este clară pas cu pas.

Pe lângă materialul pentru potențialii investitori și creditori, acest document va ajuta la calcularea tuturor mișcărilor financiare în avans.

Acest lucru este foarte important pentru a corecta cursul dezvoltării în timp și pentru a vă direcționa mici afaceri la mare succes!

Articol util? Nu ratați altele noi!
Introduceți e-mailul dvs. și primiți articole noi prin poștă

Plan de afaceri Grădiniță privată. Planul de afaceri prezentat este un proiect al unei grădinițe private „Karusel”, care se află în cartierul Sverdlovsky al orașului Perm, un cartier al orașului Perm. Obiectivele activității, care vor fi să ofere calitate și servicii profesionaleîn educația viitoarei noastre generații. Profitul aproximativ al acestui proiect ar trebui să fie de aproximativ 100.000 de ruble pe lună. În același timp, fondurile investite pentru deschiderea a aproximativ 470.000 de ruble. Proiectul se amortizează în 4,5 luni, ceea ce arată rentabilitatea proiectului.

Acest proiect de grădiniță privată este promițător din mai multe motive: în primul rând, tendința generală pozitivă sugerează că oamenii sunt capabili și dispuși să plătească, atâta timp cât copiii lor primesc atenția pe care profesorii de grădiniță publică nu o pot oferi și, în al doilea rând, o grădiniță privată. , deși nu este foarte familiară locuitorilor orașului nostru, este deja un fenomen destul de comun cu oferta de servicii de înaltă calitate și non-standard, în al treilea rând, există puține instituții similare în Perm, ceea ce înseamnă că crearea unei noi grădinițe va atrage o mulțime de oameni care doresc să utilizeze servicii inovatoare.

În orașul nostru există toate oportunitățile de a deschide acest gen de afaceri. În această perioadă de timp, există un deficit mare de locuri în grădinițe, dar oamenii sunt deja pregătiți să cumpere atenție mai scumpă pentru copiii lor. Perspectiva așteptării locurilor libere nu mai este relevantă, populația este pregătită să cheltuiască bani rezonabili pe „dragoste și bunătate” pentru copiii lor, dar, din păcate, nu există locuri unde să se poată aplica cu o astfel de solicitare. Firma noastră este salvarea lor, dacă părinții nu au cu cine lăsa copilul acasă, nu au timp să studieze cu el, atunci grădinița noastră va fi bucuroasă să-i ajute în acest sens. Ascultăm mereu dorințele clientului nostru, avem un program de lucru flexibil, angajați calificați, și putem găsi o abordare pentru fiecare copil în mod individual.

Descrierea industriei

Primele grădinițe din Rusia pre-revoluționară au fost deschise în anii 60 ai secolului al XIX-lea. În 1914 erau doar 150 dintre ei și le frecventau 4.000 de copii. Astăzi, în țara noastră, a venit momentul unui deficit grav de locuri pentru copii în instituțiile preșcolare, dar în ciuda faptului că unii părinți au posibilitatea de a-și plasa copilul într-o grădiniță de stat, nu se grăbesc cu o astfel de aparentă. soluție de succes a problemei. Potrivit serviciului de presă al Ministerului Educației și Științei al Federației Ruse, astăzi există aproximativ 47.000 de instituții de învățământ preșcolar municipal în Rusia. Părinții noii generații cred adesea că calitatea îngrijirii copiilor va depinde direct de suma de bani investită. Și sunt gata să plătească: pentru profesori de înaltă clasă, îngrijire bună, mâncare sănătoasă. Chiar și pentru dragoste și o atitudine caldă, deși se spune, banii nu o pot cumpăra.

Nu avem multe grădinițe private. Se obișnuiește să se numească o grădiniță privată o instituție de învățământ preșcolar înregistrată în mod corespunzător, care funcționează în conformitate cu legea Federației Ruse „Cu privire la educație”, are o licență de stat și sediu care îndeplinește cerințele pentru o instituție de învățământ preșcolar (de regulă, clădire de sine stătătoare sau închiriată, de sine stătătoare, cu un teritoriu închis adiacent), care este proiectul nostru. Dar există deja o cerere stabilă pentru ele. Principalele avantaje competitive ale grădinilor private sunt siguranța, securitatea și propria lor zonă închisă pentru plimbare.

Caracteristicile obiectului de planificare

Locația joacă un rol important în acest proiect. Siguranța suplimentară a copiilor, sănătatea lor, dezvoltarea și popularitatea afacerilor sunt, de asemenea, legate de aceasta.

Amplasamentul propus pentru viitoarea grădiniță, str. Sibirskaya de lângă parcul Gorki este un loc favorabil pentru creșterea și prevenirea corpului unui copil în creștere. În ceea ce privește premisa grădiniței, acesta va fi anterior un teren personal cu casă, de 100 de metri pătrați, cu renovare în stil european, a cărui chirie va fi:

500 de ruble pe 1 metru pătrat. Este posibil să se închirieze cu o achiziție ulterioară, după acoperirea pierderilor, este planificată și reamenajarea ulterioară, din cauza lipsei numărului de camere disponibile pentru comoditatea organizării vieții, care va include camere separate pentru jocuri și somn, un centru medical. birou, o cameră director, o baie, o bucătărie, sufragerie, dressing și hol. Va fi dotat, pe teritoriul adiacent casei, un loc de joaca pentru copii.

Casa decomandata, imprejmuita cu gard, indepartata de intreprinderile orasului, de belsug prize, este o garanție a aerului curat și proaspăt. Acest teritoriu și clădirea care se află pe el este cel mai profitabil și promițător loc pentru amenajarea unei grădinițe, nu numai că este sigur pentru viața de zi cu zi a copiilor, dar nu va Influență negativă asupra localnicilor cu zgomotul și zgomotul frământărilor. Parcul cultural al orașului „Gorky” situat în apropiere este convenabil pentru plimbări și activități de dezvoltare fizică cu copiii. De asemenea, este o locație convenabilă în ceea ce privește transportul accesibil. Grădinița este concepută pentru a răspunde nevoilor locuitorilor orașului de a oferi activități de agrement pentru copiii lor. Dacă părinții nu au cu cine să-și lase copilul acasă, nu au timp să studieze cu el, atunci compania noastră va fi bucuroasă să-i ajute în acest sens. Grădinița noastră ascultă mereu dorințele clientului său, avem un program de lucru flexibil, angajați calificați și putem găsi o abordare pentru fiecare copil în mod individual. Cu doar 20 de copii în grup, fiecăruia i se acordă suficientă atenție de care are nevoie. Grădina are o atmosferă familiară și calmă. În situații de urgență, este posibil să lăsați copilul peste noapte.

Compania noastra ofera o gama larga de servicii viitorilor mici clienti. Activitățile și petrecerea timpului liber se vor desfășura după anumite standarde de la începutul zilei de lucru - de la ora 9 până la „ultimul client”, include 4 mese pe zi pentru copii, jocuri și activități, plimbare, somn în timpul zilei, gratuit pentru copii. timp.

Deci, mesele includ micul dejun, prânzul, ceaiul de după-amiază și cina. Toate produsele asigură cea mai înaltă calitate, compoziția anumitor vitamine și ținând cont de caracteristicile copiilor, meniul este alcătuit în fiecare sezon.

O condiție obligatorie pentru viața de zi cu zi a grădiniței este somnul de zi al copiilor (între orele 15:00-16:00), care le va asigura o sănătate bună și o dezvoltare favorabilă.

Special a fost elaborată o metodologie de desfășurare a jocurilor educaționale, a cercurilor, a activității fizice (exerciții, jocuri sportive). Ar trebui să organizeze concursuri, excursii la teatre, la expoziții de animale.Organizarea de petreceri pentru copii ( Anul Nou, zilele de naștere ale copiilor) și matinee (după cum sa convenit cu părinții). Excursii în comun cu părinții și copiii lor pentru picnicuri (opțional).

Conceptul de afaceri:

Este oferită o gamă completă de servicii - întreținere, creștere și educație. Compania creată oferă o varietate de tipuri și forme de servicii:

1. pe tot parcursul anului cu program de lucru flexibil;
2. o gamă largă de cluburi și activități.
3. Dezvoltarea estetică – muzică, dans, pictură, cânt;
4. varietate de rutine zilnice
5. organizarea de sărbători și matinee pentru copii;
6. organizare de excursii la teatrul de păpuși și teatru de teatru pentru spectacole pentru copii;
7. organizarea de excursii la expozitii de animale si pasari.

Toate acestea sunt oferite la cererea mamelor pentru copiii lor.

Serviciile vor fi furnizate de specialiști calificați în domeniul lor cu experiență suficientă în acest domeniu. Structura muncii va fi mică, datorită versatilității lor, aceasta va oferi echipei un mediu psihologic calm și prietenos, care este favorabil copiilor.

Analiza mediului de afaceri al organizatiei

Este necesar să explorezi piața din perspectiva clienților.

Principalii consumatori de servicii:

• Locuitorii din centrul orașului unde va fi amplasată grădinița.

Pe stadiul prezent, În Perm această afacere subdezvoltat. Grădinițele de stat sunt supraaglomerate, iar perspectiva așteptării locurilor libere nu inspiră speranță, iar faptul că această instituție va acorda o atenție demnă copilului este puțin probabil. Proiectul prezentat are toate șansele să devină promițător și să fie dezvoltat în continuare, deoarece cererea în acest domeniu depășește oferta.

Pentru a defini mai clar publicul țintă al companiei, se realizează segmentarea pieței, ceea ce face posibilă:

- contura mai precis piata tinta in functie de nevoile clientului;

- pentru a determina avantajele sau punctele slabe ale unei anumite organizații pentru dezvoltare aceasta piatași promovarea serviciilor acestora;

- stabiliți mai clar obiectivele și preziceți posibilitatea unui program de marketing de succes.

Pentru a-și furniza cu succes serviciile, o organizație trebuie să-și diferențieze clienții pentru a-i identifica pe cei care ar putea deveni potenţiali consumatori serviciile acestei organizații.

Criteriile de segmentare a pieței pentru persoane fizice sunt:

apartenența socială - lucrători, angajați, pensionari, oameni de afaceri;

nivel de venit - mediu, mic, ridicat.

În principal, serviciile unei grădinițe private vor fi folosite de muncitori, cu venituri mari (eventual cu un venit mediu), precum și de oameni de afaceri cu un venit mare al familiei. Cele mai atractive caracteristici ale acestui proiect sunt programul de lucru flexibil și abordarea individuală a copilului. Cei care lucrează, au câștiguri suficiente și au grijă de realul copilului lor, în lipsa locurilor libere în grădinițele de stat, vor apela cu siguranță la serviciile unei grădinițe private.

Plan de marketing

În condițiile relațiilor de piață, utilizarea marketingului este obiectiv necesară, deoarece indică întreprinderilor și organizațiilor cele mai corecte modalități de îmbunătățire a eficienței activităților lor, axate pe consumatorul serviciilor vândute.

Managementul de marketing este crearea de condiții pentru activitatea firmei, în care aceasta își poate îndeplini cu succes sarcinile. Pentru acest proiect, acest lucru este important, deoarece aceasta este încă o ramură în dezvoltare a pieței de servicii.

Scopul principal (Plan de afaceri Grădinița privată) al companiei proiectate (grădinița) este să pătrundă pe piață și ulterior să existe în ea. Serviciile principale ale grădiniței sunt, desigur, serviciile de educație, iar în jurul lor se construiește o gamă ulterioară de servicii. Prin urmare, în politica de mărfuri accentul principal este pus pe selecția personalului calificat și pe o varietate de activități de agrement. Acesta este unul dintre avantajele competitive ale companiei.

Deoarece cererea de servicii parentale este constantă, cu o influență sezonieră redusă (în ora de vara scade), atunci este necesar să se creeze avantaje față de alți concurenți care există deja de mult timp. Pentru a organiza o grădiniță trebuie aplicate mai multe strategii:

1. o strategie de segmentare care vă va permite să aflați câte segmente de piață trebuie să acoperiți atunci când vindeți servicii. Adoptarea unei anumite decizii depinde de importanța economică a segmentelor individuale și de comportamentul concurenților;
2. o strategie de dezvoltare și promovare a serviciilor, care presupune rezolvarea problemelor de creștere prin producerea de noi servicii care vor fi vândute pe o piață deja dezvoltată;
3. strategie de inovare, care presupune crearea de noi servicii.

În comparație cu concurenții săi, grădina ocupă o poziție stabilă pe piață. Compania care se înființează trebuie să realizeze o serie de măsuri pentru a îmbunătăți calitatea serviciilor și a câștiga simpatia clienților. Tratament prietenos al clienților gamă largă de servicii oferite, calitate înaltă a serviciilor - toate acestea vor câștiga fără îndoială simpatia clienților.

Deci, cu ajutorul segmentării, nevoile consumatorilor sunt mai bine satisfăcute. Cunoașterea reacției clientului la serviciile oferite vă permite să alocați mai eficient fondurile alocate pentru marketing în conformitate cu situația pieței. La implementarea unei strategii de inovare, este posibil să atrageți clienți suplimentari prin crearea de noi servicii. Cu toate acestea, implementarea lor este asociată cu anumite riscuri. Posibilitatea unui astfel de risc poate fi redusă prin planificarea pe termen lung în domeniul apariției unor noi informații cu contact constant cu consumatorii.

Noua politică ar trebui realizată ținând cont de faptul că prețul serviciilor nu depășește nivelul prețurilor care oferă aceste servicii la un nivel competitiv. Deciziile luate în domeniul prețurilor sunt importante când strategie de marketing firmelor.

Promovarea serviciilor pe piata presupune o combinatie de diverse activitati pentru a aduce informatii despre meritele serviciilor oferite potentialilor clienti si a-i stimula. Metodele de promovare a serviciilor pe piață includ: publicitate, promovarea vânzărilor, relații publice, servicii personale. În funcție de scopul urmărit de publicitate, se poate folosi una dintre direcțiile posibile legate de formarea unei imagini pozitive a serviciilor în client, definirea imaginii organizației, promovarea consumului și dorința de a atrage clientul. .

De menționat că publicitatea este foarte strâns legată de procesul de stabilire a imaginii grădiniței. Scopul reclamei este de a informa potențialii clienți cu privire la deschiderea unei noi instituții de învățământ, de a-și forma o opinie pozitivă despre grădiniță, precum și de a atrage un număr mare de clienți. Bugetul de publicitate pentru prima dată de lucru va fi de aproximativ 10.000 de ruble. Aceste fonduri sunt planificate să fie cheltuite pentru plasarea broșurilor publicitare în locurile cu concentrații mari de părinți cu copii.

Generarea cererii înseamnă informarea unui potențial client despre existența anumitor tipuri de servicii care ar satisface nevoile acestuia în prezent.

Una dintre dificultățile organizării unui proiect este găsirea furnizorilor. produse terminateși construirea de relații puternice cu ei. La încheierea unui contract de furnizare este necesar să se țină cont de toate cazurile posibile de defecțiuni de aprovizionare sau de implementare necorespunzătoare a acestora, precum și de responsabilitatea părților.

Plan de afaceri de producție Grădiniță privată

Locurile vor fi dotate:

• pentru dezvoltarea de activități și jocuri gratuite (jucării, articole de papetărie, mijloace didactice, mobilier și echipamente pentru copii); plus la locul de muncă din instrument muzical, jucarii si echipamente pt activitati fiziceși jocuri în aer liber;
• pentru dormit (paturi, lenjerie de pat minim 2 seturi per copil),
• pentru depozitarea îmbrăcămintei exterioare și a hainelor de schimb (dulapuri individuale, canapele pentru copii),
• pentru mâncare (vase, tacâmuri, mobilier);
• pentru proceduri sanitare si igienice (oale si/sau vase de toaleta, prosoape, articole de uz casnic).

• sala de mese (ustensile de gătit, Aparate, mobila.);
• cabinet medical (mobilier, mobilier special și echipament medical, medicamente și aparate, frigider, salopete etc.)

Scopul acestei companii ca organizare comercială este, în primul rând, obținerea de profit prin furnizarea de servicii pentru creșterea și educația copiilor preșcolari.

În următoarele etape este planificat:

• prin publicitate, pentru a obține faima și popularitatea organizației, devenind o instituție pentru copii de cel mai înalt nivel de dezvoltare și servicii pentru copii, pentru a educa o personalitate complet dezvoltată și puternică fizic a copilului din vremurile noi și dificile de astăzi;
• asigura o frecventa mare si stabila a gradinitei de catre clienti timp de un an;
• să câștige încrederea clienților lor prin furnizarea de servicii de calitate;
• timp de 5 ani pentru a achiziționa un teren și o casă în proprietate privată a companiei;
• deveni o organizație durabilă pe piața acestor servicii.

Atingerea obiectivelor stabilite va fi cheia unei existențe de succes și profitabile în continuare pe piață.

Plan de afaceri organizațional Grădiniță privată

Acest proiect este legat de prestarea de servicii. Consumatorii vor fi în principal familii cu venituri medii și mari. În etapa de formare, compania își asumă proprietatea unică și înregistrarea ca antreprenor individual. O instituție înregistrată este supusă înregistrării obligatorii la autoritățile fiscale (cu atribuirea unui TIN - număr de identificare a contribuabilului). De asemenea, este necesar să obțineți o licență pentru a deschide o astfel de instituție, aceasta este o procedură foarte costisitoare și supărătoare. Să estimăm costurile acestei proceduri:

• încheierea Serviciului de Pompieri (eliberat gratuit, dar cu respectarea tuturor cerințelor de stingere a incendiilor, inclusiv: alarmă de incendiu; pe lună, dotarea acestuia cu stingătoare - 20.000 de ruble).

Total: aproximativ 20.000 de ruble

Asistenta in executarea corecta si competenta a tuturor documentatiei necesare va fi asigurata de catre avocati si case de avocatura.

Resursele de muncă ale organizației sunt principalele resurse ale fiecărei companii, calitatea selecției și eficiența utilizării cărora determină în mare măsură rezultatele activităților organizației. La nivelul unei organizații individuale, termenul „personal” este adesea folosit în locul termenului „forță de muncă”. Sub personalul organizației se obișnuiește să se înțeleagă compoziția principală (cu normă întreagă) a angajaților companiei.

Întrucât compania noastră este concepută pentru a deservi doar 20 de copii, componența personalului va fi mică.

Pentru implementarea acestui proiect se propune următoarea structură organizatorică:

Structura de mai sus a managementului personalului poate fi atribuită liniară. Îi permite directorului să gestioneze rapid munca grădiniței și este la curent.

Șeful acestei grădinițe este directorul, care este și el Contabil șef. Specialiști – profesori de grădiniță. LA personal de serviciu includ: un agent de securitate, o bona și o asistentă.

1. Director.

Este o unitate independentă a companiei. La fel și contabilul șef al grădiniței, din cauza volumului mic de muncă.

- organizează toate lucrările grădiniței;

- poartă Responsabilitatea deplină pentru starea și starea lui colectiv de muncă;

- reprezinta organizatia in toate instantele statului si institutiile superioare;

- administrează proprietatea grădiniței;

- emite comenzi pentru organizatie in conformitate cu dreptul muncii;

— angajează și concediază angajați;

- tine evidenta fiscala;

— realizează planificarea economică;

- negocieri cu furnizorii de alimente pentru copii;

- Raspunde de buna functionare a companiei.

Ziua de lucru a regizorului este de 10 ore fără pauză și 9 ore cu pauză (de la 12:00 la 13:00). Program de lucru - în fiecare zi, ținând cont de prezența copiilor. Posibil să lucrezi în sărbători, in functie de volum munca financiara la gradinita.

Vacanța directorului se desfășoară în conformitate cu programul grădiniței și dezvoltarea ulterioară a acesteia (este posibil să se lucreze în grădiniță vara), apoi vacanța (care este de 1,5 luni) va fi împărțită în săptămâni și se va desfășura în acord cu personalul.

Salariul directorului societății se va acumula conform sistemului de salarizare pe timp (sistem simplu de lucru la bucată), pe baza salariului pentru orele efective lucrate.

Costul unei ore de lucru a regizorului este de 150 de ruble.

Luna medie este de 24 de zile

Salariul mediu lunar va fi - 150*10*24= 36000

În funcție de numărul de zile lucrătoare, salariul directorului va varia.

2. Educator .

(profesor de muzică cu jumătate de normă)

Vârsta de la 30 la 47 de ani (femeie). Fara VP. De preferat să aveți proprii copii. Este de preferat o experienta de minim 7 ani in acest domeniu. Trebuie să aibă cea mai înaltă categorie de calificare a unui profesor școală primară. Trebuie să aibă o diplomă de absolvire a școlii de muzică a departamentului de pian.

Funcțiile sale includ:

- îngrijirea și hrănirea copiilor;

Ziua de lucru a profesorului este de 10 ore (de la 9:00 la 19:00). Programul de lucru este de 12 zile lucrătoare pe lună.Se poate lucra de sărbători, dacă sunt copii. Apelul este de așteptat să zile nelucrătoare să înlocuiască un alt educator (plată în mărimea a 2-a). Vacanța este de 1 lună pe an (cel mai probabil vara).

Salariul profesorului se calculează în funcție de sistemul de salarizare pe timp (în funcție de timp sistem de bonusuri), pe baza numărului de ore lucrate.

Costul unei ore de lucru este de 100 de ruble. + 40 de frecări. ca profesor de muzică

Salariul mediu pe lună fără bonus va fi - 140 * 10 * 12 \u003d 16.800 de ruble.

3. Educator.

(profesor de artă cu jumătate de normă)

Este subordonat directorului. Este specialist în activități educaționale.

Vârsta de la 30 la 47 de ani (femeie). Fara VP. De preferat să aveți proprii copii. Este de preferat o experienta de minim 7 ani in acest domeniu. Trebuie să aibă cea mai înaltă categorie de calificare a unui profesor de școală primară. Trebuie să aibă diplomă de liceu.

Angajat prin interviu personal.

Funcțiile sale includ:

- conducerea de lectii de muzica si canto cu copiii;

- desfasurarea sesiunilor de invatamant si instruire;

— controlul siguranței copiilor;

- îngrijirea și hrănirea copiilor;

- organizarea de excursii si plimbari;

- organizarea si desfasurarea de evenimente festive;

- Colectie Bani la excursii, expoziții etc.;

— efectuarea întâlniri cu părinții;

- sesizarea părinților cu privire la starea copiilor lor (în situații de urgență).

Ziua de lucru a profesorului este de 10 ore (de la 9:00 la 19:00). Programul de lucru este de 12 zile pe luna.Se poate lucra in concediu, daca sunt clienti copii. Se acordă un apel în zilele nelucrătoare pentru înlocuirea unui alt educator (plată în mărimea a 2-a). Vacanța este de 1 lună pe an (cel mai probabil vara). Salariul profesorului este calculat în funcție de sistemul de salarizare bazat pe timp (sistem de bonus în funcție de timp), în funcție de numărul de angajați lucrați. Costul unei ore de muncă este de 100 de ruble. + 40 de frecări. ca profesor de artă

Numărul de zile lucrătoare într-o lună - 12 zile

Salariul mediu pe lună fără bonus va fi - 140 * 10 * 12 = 16800 ruble.

În funcție de zilele de lucru suplimentare, salariul profesorului va varia.

4. Babysitter.

Este sub controlul profesorului. Angajat și aprobat de director.

Vârsta de la 20 la 40 de ani (femeie). Fara VP. Prezenţa obligatorie a învăţământului secundar de specialitate (regiunea învăţământului metodologic). Prezența unor calități precum: acuratețe, diligență, atenție, bunăvoință.

Angajat prin interviu personal.

Funcțiile sale includ:

— prelucrarea sanitară a spațiilor;

- curatenie si amenajare paturi

- spălat și călcat lenjerie de pat pentru bebeluși;

- gătirea zilnică a prânzului și a cinei;

- asistenta in organizarea copiilor catre educatoare.

Ziua de lucru a bonei este de 9 ore (de la 9:00-18:00). Program de lucru 12 zile pe luna. Se poate lucra in sarbatori (la chemarea autoritatilor), plata in marimea a 2-a.

Vacanta este de 1 luna (optional).

Salariul unei bone se calculează în funcție de sistemul de salarizare pe timp (sistem de bonusuri pe timp), care se bazează pe numărul de ore lucrate.

Costul unei ore de lucru este de 90 de ruble.

Numărul de zile lucrătoare într-o lună - 12 zile

Salariul mediu pe lună fără bonus va fi - 90 * 9 * 12 = 9720 ruble.

In functie de zilele lucratoare suplimentare, salariul bonei va varia.

5.Med. sora.

Este subordonat directorului. Este specialist in practica medicala.

Vârsta de la 27 la 50 de ani (femeie). Este de preferat o experienta de minim 2 ani in acest domeniu. Este necesară diploma de liceu.

Folosit pentru interviuri personale.

Functii principale:

- managementul medical carduri privind starea de sănătate a copilului;

- asigurarea, dacă este necesar, AMP;

- Vaccinarea copiilor împotriva bolilor.

Zi de lucru med. surori este de 6 ore (de la 10:00-16:00). Program de lucru 20 de zile lucrătoare pe lună. Capabil să lucreze în vacanță, la apel de la superiori.

Vacanta este de 1 luna pe an (optional).

Salariul medical. surorile se acumulează conform sistemului de salarizare pe timp (un sistem simplu de lucru la bucată), în funcție de numărul de ore lucrate.

Costul unei ore de lucru este de 85 de ruble.

Numărul de zile lucrătoare într-o lună - 20 de zile

Salariul mediu pe lună va fi - 85 * 6 * 20 \u003d 10.200 de ruble.

In functie de zilele lucratoare suplimentare, salariul mierii. surorile se vor schimba.

6. Garda.

Este subordonat directorului.

Vârsta de la 30 la 40 de ani (bărbat). Fara VP. Fizic puternic. Angajat prin interviu personal.

Funcțiile sale includ:

– protecția clădirii grădiniței și a teritoriului adiacent acesteia;

- raportează prezența unui prejudiciu directorului companiei.

Programul de lucru este de 12 ore (06:00-18:00). Programul de lucru este de 15 zile pe lună. Vacanta - 1 luna (optional).

Salariul unui agent de pază se calculează în funcție de sistemul de salarizare pe timp (un sistem simplu de lucru la bucată), care se bazează pe numărul de ore lucrate.

Costul unei ore de lucru este de 60 de ruble.

Numărul mediu de zile lucrătoare într-o lună este de 15 zile

Salariul mediu pe lună va fi - 60 * 12 * 15 = 10800 ruble

În funcție de numărul de zile dintr-o lună, salariul unui agent de pază va varia.

7. Gatiti

Femeie, 25-50 ani. Fara VP. Experienta de munca este de dorit.

Angajat prin interviu personal.

- Pregătirea micului dejun, prânzul, ceaiul de după-amiază și cina.

Ziua de lucru este de 8 ore (de la 9:00-17:00) zilnic. Vacanta - 1 luna (optional) Salariul bucatarului se calculeaza dupa sistemul de salarizare pe timp (sistem simplu la bucata), in functie de numarul de ore lucrate.

Costul unei ore de lucru este de 90 de ruble.

Numărul mediu de zile lucrătoare într-o lună este de 24 de zile

Salariul mediu lunar va fi - 90*8*24=17280

În funcție de numărul de zile dintr-o lună, salariul unui bucătar se va modifica.

La sfârșitul fiecărei luni de lucru, este planificată evaluarea rezultatelor activităților și posibilelor stimulente.

Plan de afaceri financiar Grădiniță privată

Planul de afaceri prezentat este conceput pentru a fi implementat exclusiv cu utilizarea fondurilor proprii.

Costuri inițiale principale:

În plus, alimentele pentru bebeluși pot fi incluse în consumabile. Proiectul nostru presupune întreținerea a 20 de copii, aproximativ 72.000 de ruble vor fi cheltuite pe hrană pe lună. excluzând creșterile de preț pentru alimente și transport maritim.

TOTAL: aproximativ 427.000 de ruble. pentru a incepe.

După lucrările efectuate, incinta va respecta pe deplin cerințele Normelor și Regulilor sanitare pentru instituțiile preșcolare și programul educațional, se vor dota locuri:

1. pentru desfășurarea activităților și a jocurilor gratuite (jucării, articole de papetărie, mijloace didactice, mobilier și echipamente pentru copii); plus un loc de muncă cu instrument muzical, jucării și echipamente pentru activități fizice și jocuri în aer liber;

2. pentru dormit (paturi, lenjerie de pat nu mai puțin de 2 seturi per copil),

3. pentru depozitarea îmbrăcămintei exterioare și a hainelor de schimb (dulapuri individuale, canapele pentru copii),

4.pentru mâncare (vase, tacâmuri, mobilier);

5. pentru proceduri sanitare si igienice (oale si/sau vase de toaleta, prosoape, obiecte de uz casnic).

În plus, locurile de muncă vor fi amenajate în grădină pentru a însoți copiii:

6. sala de mese (ustensile de gătit, electrocasnice, mobilier etc.);

7. cabinet medical (mobilier, mobilier special și aparatură medicală, medicamente și aparate, frigider, salopete etc.);

8. biroul directorului (mobilier, echipamente de birou, birou etc.).

Principalii indicatori financiari:

Prețul serviciului este conceput pentru consumatorii cu venituri mari și venituri stabile.

Începutul lucrărilor viitoarei grădinițe - septembrie 2010. Este posibilă operațiunea non-stop, la cererea părinților, precum și munca în timpul verii. Plata pentru servicii lunara, plus anumite tipuri servicii (cluburi, excursii la teatru etc.)

Deci, pe baza calculelor prezentate, putem concluziona că planul de afaceri al grădiniței prezentat este profitabil și posibil în implementare reală.

Orarul de stat.

Planul de raportare a veniturilor și cheltuielilor

Situația fluxurilor de trezorerie

Flux de fonduri. (probabil)

Folosesc un sistem de impozitare simplificat (cum se calculează impozitul pe vânzări)

În 2011, sistemul fiscal simplificat \u003d (5280000-3909240) * 15% \u003d 205704 ruble.

Flux de fonduri. (pesimist)

Flux de fonduri.

Raportul planului operațional (pe an)

VAN (50%)=202579

VPN(130%)= -16409

Pragul de rentabilitate natural = 313720/22000 = 14 copii.

Perioada de rambursare=427000/944360=0,45, adică 4,5 luni.

Marja de siguranță=440000-14/440000*100%=99%

Evaluare a riscurilor

Riscul în afaceri este probabilitatea ca firma să suporte pierderi și pierderi dacă evenimentul planificat (decizia managementului) nu este implementat și, de asemenea, dacă au fost făcute greșeli de calcul sau greșeli în luarea deciziilor. decizii de management. Factorii care afectează riscul antreprenorial pot fi împărțiți în doi grupuri mari: macroeconomice și microeconomice.

În acest proiect, pot fi identificate următoarele riscuri posibile:

În grădinițele publice din Perm au lipsit de mult locuri, locuitorii orașului nu au de ales decât să aștepte locurile libere sau să angajeze bone pentru copiii lor. Ieșirea din situația lor actuală ar putea fi grădinițele private. Ori nu există, ori sunt de proastă calitate ori nu au deloc licență. Nu este nevoie să vorbim despre competiția acestui proiect. Nu se poate argumenta că în orașele mai mari (la Moscova, Sankt Petersburg etc.), această industrie se dezvoltă și înflorește cu succes de mult timp, dar, din păcate, nu și-a găsit încă locul potrivit în orașul nostru.

Cu toate acestea, pentru a fi pe linia de plutire și a putea concura cu grădinile municipale, este necesar să se desfășoare activități în domeniul publicității și îmbunătățirii calității serviciilor, folosindu-se de acestea. punctele forte: precum noutatea serviciilor oferite, diferite de cele ale concurenților și calitate superioară a serviciilor prestate, obținute datorită organizării de înaltă calitate a activităților și personalului de înaltă profesionalism. şef avantaj competitiv gradina privata, este siguranta copiilor si un control mai serios asupra fiecaruia dintre ei, datorita dimensiunii reduse a grupului.

Un plan de afaceri este un document care intenționează să creeze firma noua, reflectând starea afacerilor sale, direcția activității și modalitățile de atingere a scopurilor sale.

Pentru a elabora un plan de afaceri pentru o instituție de învățământ preșcolară privată, trebuie să analizați piața serviciilor din orașul dvs., să studiați documentele pentru a face afaceri, să faceți planificare financiară, ținând cont de prețurile locale, costurile necesare pentru personal, achiziționarea de mobilier și publicitate instituţiei.

Documente necesare

În ultimii ani, situația demografică din Rusia a fost pozitivă. Datorită programului de capital maternal și îmbunătățirii asistenței medicale, natalitatea a crescut, ceea ce a creat probleme cu numărul de locuri în grădinițe. Instituțiile publice de învățământ pentru preșcolari se construiesc prea lent în comparație cu ritmul de creștere a populației. Unii copii nici măcar nu au timp să aștepte rândul lor la școală. Prin urmare, grădinile private devin din ce în ce mai populare atât în ​​marile zone metropolitane, cât și în orașele mici.

Cerințele pentru un antreprenor diferă în funcție de tipul de instituție care se deschide. În total, există două opțiuni pentru implementarea legală a unor astfel de activități:

• IP (antreprenor individual). așa cum, veți putea oferi educatie prescolara. Avantajele unei astfel de persoane sunt înregistrarea ușoară, lipsa licenței unei grădinițe, impozitarea simplificată și Contabilitate. Vă puteți înregistra ca antreprenor individual dacă nu intenționați să angajați alți profesori. Angajați curățători, bucătari și alți non-lucrători activități educaționale, IP-ul este posibil.
• Alte tipuri de persoane juridice(de exemplu, NOU - o instituție de învățământ non-statală) oferă, de asemenea, posibilitatea de a crea o grădiniță. Dar au nevoie de o licență specială. În același timp, SRL, PJSC și NAO se pot angaja doar în activități de agrement și dezvoltare care nu se califică drept preșcolar. Nu necesită licență.

Documente necesare pentru obținerea licenței de la Departamentul Educației:

• O copie a statutului instituției de învățământ (cu tipul specificat de instituție de învățământ, fondatori, tipurile de activități desfășurate programe educaționale, structura de management);
• O copie a deciziei privind crearea acesteia;
• Plan de afaceri;
• Un document care confirmă înregistrarea fiscală;
• Program educațional, inclusiv informații despre numărul de copii care studiază, personalul cadrelor didactice;
• Copie a contractului de închiriere;
• Copii ale concluziilor SES, inspecția la incendiu și Rospotrebnadzor;
• Informații despre baza materialo-tehnică a înființării.

Plan financiar

Atunci când dezvoltați un plan financiar, ar trebui să vă concentrați pe prețurile curente și pe medie salariileîn această localitate. De asemenea, ar trebui să includeți și cheltuieli neprevăzute, de exemplu, amenzi de la SES sau reparații neașteptate.

Planificarea bugetară aproximativă (lista veniturilor și cheltuielilor) pe un an pentru o grădiniță mare cu aproximativ 50 de copii.

Costuri de pornire:

• Costurile pentru documente și licențiere - de la 5 mii de ruble;
• Reparații capitale sau cosmetice - de la 200 la 400 de mii de ruble;
• Alarma de incendiu - instalată pentru 40-60 de mii de ruble, întreținerea sa ulterioară - 100 de mii de ruble. în an;
• Încheierea unui contract de protecție cu compania corespunzătoare - de la 110 mii de ruble. lunar;
• Mobilier, aparate de uz casnic, instalații sanitare, ustensile și echipamente de birou etc. - de la 500 de mii pentru o grădiniță de tip apartament pentru 20 de copii la 4 milioane de ruble pentru o instituție privată mare.

Costuri curente (medii):

• Chirie - aproximativ 400 de mii de ruble. pe lună (exclus când imobilul sau apartamentul este deținut);
• Utilități - 90 de mii de ruble. pe luna;
• Mese - de la 5 mii de ruble. lunar per copil sau angajat;
• Consumabile (hartie, vopsele, altele necesare pt creativitatea copiilor) - aproximativ 50 de mii de ruble. pe luna;
• Salariile personalului din colectarea impozitelor- 1 milion de ruble;
• Publicitate - de la 100 de mii de ruble pe lună.

Venituri:

• Plata pentru șederea copilului pe lună (de la 5 la 25 mii de ruble, în funcție de oraș), care se înmulțește cu numărul de luni de muncă pe an;
• Venituri din activități educaționale suplimentare plătite.

Asigurați-vă că țineți cont de format relații de afaceri cu parintii. Pentru a face acest lucru, cel mai simplu mod este să întocmești un formular de contract pentru clienți. Ar trebui să țină cont atât de serviciile educaționale și de agrement oferite, de costul șederii copiilor, de condițiile de reziliere a contractului, cât și de toate micile detalii (de exemplu, posibilitatea utilizării fotografiilor copiilor în scop publicitar).

Aflați mai multe despre procesul de deschidere și conducere a unei astfel de afaceri în următorul videoclip:

Cerințe pentru spații

Într-un mediu urban, este cel mai ușor să echipați o grădiniță într-un apartament. De asemenea, o opțiune bună ar fi să cumpărați mai multe apartamente la parter, să le combinați și să dotați o intrare separată. În același timp, potrivit SanPiN la grădiniță pot studia până la 80 de persoane. Puteți atașa o cameră unui bloc de apartamente sau unei simple clădiri rezidențiale. Într-o astfel de instituție este permis să se plaseze până la 150 de preșcolari.

O clădire separată are cele mai multe avantaje. Chiar si cu inaltime maxima pe 2 etaje, aici se poate primi invatamantul prescolar până la 350 de copii. Loc de joacă propriu organizat și zonă de parc vor atrage mulți părinți. Dacă este posibil, este mai bine să echipați piscina. Foarte puține grădinițe își permit, iar cererea pentru astfel de instituții este mult mai mare. Există mai multe modalități de a obține o clădire potrivită pentru SNiP în oraș:

• Cel mai simplu este să închiriezi spații de la stat preşcolar. Acesta va respecta pe deplin cerințele SES și ale serviciului de pompieri și va avea un aspect adecvat.
• O alternativă este să cumpărați o clădire finită și să o reconstruiți parțial pentru a se potrivi nevoilor grădinii.
• Cea mai costisitoare cale este auto-construcția spațiilor. Totodată, vă puteți decide singur despre necesitatea unei săli de sport și a unei piscine, de dimensiunea zonei verzi din jur. Dar în ultimele două variante, investiția poate să nu fie justificată, ceea ce va duce la faliment.

Teritorial gradina privata cel mai bine situat în zone cu clădiri noi. Multe familii tinere cumpără locuințe acolo, iar o grădiniță pe trimestru prevăzută de proiect nu este întotdeauna suficientă. În plus, în casele noi, primele etaje sunt proiectate pentru închiriere de către persoane juridice, ceea ce rezolvă problema găsirii spațiilor.

Reparațiile trebuie efectuate în conformitate cu standardele sanitare și de securitate la incendiu. Vopseaua de pe pereți trebuie să fie rezistentă la umezeală și neinflamabilă (de exemplu, uleiul este interzis). Înălțimea minimă a tavanului este de 3 metri. Sunt necesare ieșiri de evacuare de urgență și un sistem de alarmă de incendiu. Când se calculează suprafața camerei, ar trebui să se țină cont de cerințele pentru care cel puțin 6 metri patrati fiecare copil trebuie asigurat.

Situația unei instituții preșcolare depinde de numărul de copii care studiază în ea:

• Pentru fiecare copil aveți nevoie de: un dulap pentru lucruri, un pat (este convenabil să folosiți modele supraetajate sau pliabile), o masă cu scaun, 2 seturi de lenjerie de pat, o cantitate suficientă de vase.
• Bucataria trebuie sa fie utilata aparate electrocasnice(aragaz, frigidere, mașini de spălat vase), corpuri sanitare și alt mobilier.
• Fiecare cameră are nevoie de perdele, covoare, dulapuri pentru jucării, papetărie și manuale, o zonă de joacă liberă unde copiii se pot juca jocuri active pentru a elimina stresul.
• Echipamente și medicamente achiziționate separat pt oficiu medical, echipament pentru sala de sport, piscina complet utilata.

Personalul facilitatii

Angajații trebuie să aibă loc de muncă și carte medicala(acesta din urmă pentru siguranța copiilor). Educația de profil (pedagogică, psihologică sau medicală), precum și experiența de muncă nu este necesară. Adesea, mamele care sunt în concediu de maternitate sunt aranjate ca bone. Acest lucru este benefic atât pentru conducerea instituției, cât și pentru mamele înseși. Aceștia din urmă primesc de obicei un loc pentru copilul lor și reduceri la plata șederii acestuia, în timp ce administrația primește lucrători cu experiență în îngrijirea copiilor și dragoste pentru ei.

În medie, personalul unei instituții de învățământ preșcolar poate include:

• educatoare (în grupuri de instituții private sunt de obicei până la 10 copii, pentru care sunt necesari 2 educatoare și 1 asistent);
• bone sau asistente de îngrijire;
• profesor de sport;
• profesor de muzică;
• au invitat îngrijitorii să ofere servicii suplimentare;
• lucrătorii medicali;
• administrator;
• femeie de servici;
• Metodist;
• psiholog;
• logoped;
• mai mulți bucătari (în funcție de numărul de copii);
• paznic;
• Maturator de strazi;
• om bun la toate.

Plan de marketing

Publicitatea unei grădinițe private ar trebui să fie în locurile în care se adună potențiali clienți: în clinicile pentru copii, pe locurile de joacă, în Mall-uri. Pentru a face acest lucru, puteți comanda bannere sau distribui pliante. Anunțurile din ziarul local sau de pe forumurile părinților ajută, de asemenea, să răspândească rapid vestea despre instituție. Poți trimite broșuri locuitorilor acestui microcartier la domiciliu, indicând avantajul proximității.

Programele unice de dezvoltare și wellness, prezența unei piscine și a unei săli de sport, posibilitatea de a respecta dieta unui copil sau o părtinire specială vor distinge cu siguranță grădinița ta de ceilalți. Relevantă pentru persoanele ocupate care nu își pot permite o bona va fi oportunitatea de a lăsa copilul peste noapte sau în weekend în situații neplanificate.

Perioadele de rentabilitate și rambursare ale afacerii

Cu spatiu de inchiriere si costuri mici de pornire, o gradina privata începe să plătească într-un an și jumătate. La cumpararea si/sau la revizia unui imobil, o afacere se poate achita doar dupa cativa ani, insa veniturile vor fi mai mari, deoarece chiria va fi eliminata.

Rentabilitatea depinde de numărul de clienți:

• o grădiniță mică cu 10 copii aduce aproximativ 50 de mii de ruble în fiecare lună;
• 25 de copii într-o instituție cu suplimentar servicii educaționale aduceți deja 150 de mii de ruble de venit;
• o grădiniță mare cu peste 100 de copii poate genera un venit net de peste 500.000 de ruble pe lună.

Părinții cu experiență înțeleg că multe depind de educația copilului, iar bazele pentru o educație de calitate se pun chiar și la grădiniță. Astăzi, în instituțiile publice există o supraaglomerare de grupuri. În plus, educatorii folosesc rar metode moderne dezvoltare timpurie. Din acest motiv, mulți părinți preferă instituțiile private. Acest lucru creează o nișă bună pentru dezvoltare afaceri profitabile. În acest caz, veți avea nevoie idei bune pentru un plan de afaceri, documentația necesară, personalul și spațiile.

Grupuri mici și echipamente moderne - avantajul grădinițelor private

Înregistrarea legală a unei grădinițe private și o listă de documente necesare

Sfera educațională din țara noastră a fost întotdeauna de stat, prin urmare, la deschiderea unei instituții de învățământ private, proprietarii acesteia se vor confrunta cu problema obținerii diverselor permise și licențe. Deschide o grădiniță individual, întreprinzător individual sau persoană juridică.

Dacă o instituție preșcolară este deschisă de o persoană juridică, aceasta trebuie să fie înregistrată formă necomercială. Cererea de înregistrare este considerată 1 lună. După aceea, lucrarea este coordonată cu diferite autorități, fiscale, fonduri extrabugetare, organe statistici de stat. Pentru a fi eligibil pentru a deschide un centru de zi, trebuie să obțineți o licență eliberată de Departamentul Educației.

Documente necesare pentru mini-gradina:

• tratat inchiriere camere;
• Cartă;
• programul după care vor fi educați copiii;
• documente care confirmă disponibilitatea materialelor de instruire necesare;
• date detaliate privind numărul de personal și copii;
• adeverință de la serviciul fiscal;
• certificat de la pompieri;
• un certificat de la serviciul sanitar, care indică faptul că cerințele SanPiN sunt respectate în cameră.

Obținerea licenței pentru deschiderea unei grădinițe la domiciliu nu este ușoară. Cu toate acestea, funcționarea unei astfel de instituții fără documentația adecvată poate duce la răspundere penală.

Multe organizații încearcă să funcționeze fără licență, poziționând grădinița de acasă ca centru de învățare. Cu toate acestea, o problemă neprogramată poate provoca probleme grave, până la amenzi grave, închiderea grădinițelor și chiar sancțiuni penale.

Cerințe pentru spații

Una dintre cele mai dificile sarcini este găsirea premiselor optime. Acesta trebuie să respecte următoarele standarde:

• pentru fiecare copil din grădiniță ar trebui să existe cel puțin 6 metri pătrați. metri patrati;
• trebuie dotate cel puțin trei zone: o zonă de joacă, un dormitor și o sufragerie;
• Materiale rezistente la umiditate trebuie folosite pentru a acoperi pereții;
• înălțimea tavanului și a pervazurilor trebuie să respecte norma.

O grădiniță privată ca afacere poate fi organizată și într-un apartament. Totuși, potrivit legii, spațiile din fondul de locuințe nu pot fi folosite pentru afaceri private. În plus, este aproape imposibil să respectați toate condițiile din apartament.

Instituțiile private de învățământ preșcolar ar trebui să fie situate într-o zonă separată și protejată

Pentru a asigura cazarea în grup, se recomandă închirierea unei clădiri separate. O opțiune excelentă ar fi închirierea unei grădinițe publice nefolosite. În acest caz, clădirea îndeplinește deja toate standardele, așa că nu mai rămâne decât să facă reparații și să achiziționeze mobilierul, ustensilele, jucăriile și materialele educaționale necesare.

Echipamente și amenajări necesare incintei grădiniței

Lista cu ceea ce este necesar pentru deschiderea unei grădinițe private trebuie continuată cu echipamentul și mobilierul corespunzător. În acest caz, devine necesar să achiziționați următoarele:

• mese pentru mancare, activitati cu copii si creativitate;
• scaune mici;
• paturi;
• dulapuri în vestiar;
• perne și pături;
• lenjerie de pat si prosoape;
• ustensile pentru mâncat și gătit;
• echipamente pentru prepararea și depozitarea alimentelor;
• mașină de spălat;
• Echipament sportiv;
• jucării;
• literatură educațională și pentru copii;
• papetărie;
• bunuri pentru creativitate.

În același timp, mobilierul trebuie să fie hipoalergenic, pernele și păturile să fie din silicon, iar jucăriile să fie sigure și moderne. Materialele pentru creativitate și învățare ar trebui să fie în concordanță cu curriculumul.

Principala cerință pentru echipamente și mobilier este o modernă aspect, culori strălucitoare și prietenos cu mediul

Un plan de afaceri pentru o grădiniță privată poate include nu numai o taxă lunară, ci și o taxă unică de intrare. Acest lucru va permite unităților nou deschise să primească suma necesară pentru achiziționarea de inventar, precum și să acopere toate costurile și să câștige rapid un loc pe piață.

Cateringul este unul dintre cei mai importanți factori. La grădiniță, mesele pot fi de 3-5 ori pe zi. Cerințele nutriționale ale copiilor sunt primul lucru la care se uită potențialii clienți atunci când caută cel mai bun preșcolar pentru copilul lor.

Catering într-o grădiniță privată

Mâncarea ar trebui să fie sănătoasă și completă, așa că economisirea acesteia nu va funcționa. Pentru a crește veniturile și veniturile unei grădinițe private, se recomandă pregătirea unor chestionare pentru părinți cu privire la cerințele nutriționale ale copiilor lor. Acest lucru vă va permite să pregătiți alimente pentru copii în funcție de preferințele lor.

Recrutare de înaltă calitate

La rezolvarea problemei, trebuie acordată o atenție deosebită selecției personalului. Angajarea educatorilor și a bucătarilor ar trebui să fie efectuată chiar și în etapa de deschidere a instituției, deoarece calitatea muncii unei grădinițe private va depinde de personal. Profesioniștii cu experiență știu să construiască relații bune cu copiii, precum și să câștige părinții.

Când planificați o afacere mică, luați în considerare că pentru fiecare patru copii de trei ani este necesar un membru al personalului. Dacă acesta este un grup de zece copii, atunci sunt necesare o dădacă și doi educatori pentru activitatea sa. În același timp, educatorii trebuie să aibă o educație adecvată, iar tot personalul, inclusiv bucătari și bone, trebuie să aibă o carte de sănătate. Dacă grădinița are mai multe grupuri, atunci poate fi necesar un agent de curățare suplimentar.

Un plan de afaceri pentru îngrijirea la domiciliu poate fi conceput pentru a oferi o rentabilitate maximă a investiției. În acest caz, bona poate îndeplini sarcinile de spălătorie și de curățenie. Pentru a oferi venituri suplimentare, se recomandă să găsești un coregraf, limba engleza, muzica. Nu uita de lucrător medical. Nu este rentabil să angajați o asistentă separat, deci este mai bine să semnați un acord cu o ambulanță de renume.

Prezența unor clase suplimentare într-o instituție preșcolară privată este calea către o afacere de succes

Cum să deschizi o grădiniță de familie: un plan de marketing

Datorită faptului că marile orașe sunt supraaglomerate și multe au nevoie de servicii de grădiniță, se pare că concurența între private institutii de invatamant dispărut.

Cu toate acestea, în În ultima vreme Zeci de noi unități se deschid în fiecare an. Pentru a nu te gandi la publicitate pe cont propriu si a asigura o crestere rapida a veniturilor, poti lua in considerare achizitionarea celei mai bune francize. Deschis Centrul educațional o franciză va fi mai ușoară, dar în acest caz ar trebui adăugate costuri suplimentare la plan.

Pentru a atrage clienți, puteți plasa reclame pe rețelele de socializare, puteți comanda reclame în ferestre și pe transport. De asemenea, trebuie să veniți cu beneficii suplimentare. De exemplu, poate fi livrarea copiilor acasă sau cursuri suplimentare.

Rentabilitatea și rambursarea unei grădinițe private

Fără un calcul precis al tuturor datelor privind veniturile și cheltuielile, este dificil de calculat cât costă deschiderea unei grădinițe. La închirierea unei camere, deschiderea unei grădinițe va include următoarele costuri:

• obținerea permiselor;
• reparație;
• cumpărarea de mobilă;
• achiziționarea de lenjerie de pat;
• achiziționarea de aparate electrocasnice;
• Servicii de conexiune la internet si comunicatii;
• achiziționarea de jucării, materiale educaționale, papetărie, bunuri pentru creativitate.

Costurile inițiale sunt de aproximativ 500-700 de mii de ruble.

Un calculator pentru cheltuieli de afaceri ar trebui să includă și cheltuielile lunare. Acestea includ:

• taxa de inchiriere;
• plăți comunale;
• salariile personalului;
• costurile cu alimentele;
• Cheltuieli suplimentare.

Astfel, taxa lunară este de aproximativ 400 de mii de ruble. Dacă grădinița este frecventată de 20 de copii, venitul lunar va fi de aproximativ 500 de mii de ruble. Acest lucru va face ca profitul total să fie egal cu aproximativ 100 de mii de ruble, astfel încât deschiderea instituției se va plăti undeva într-un an, ținând cont de plinătatea grădiniței.

După cum sa menționat deja, grădinițele private devin din ce în ce mai frecvente, mai ales în orașele mari. Locurile în grădinițele municipale obișnuite lipsesc foarte mult și nu orice familie își poate permite să angajeze o dădacă sau guvernantă. In plus, nu uita ca copilul are nevoie de comunicare in echipa de copii. Pentru mulți, există o singură cale de ieșire - să trimită copilul grădiniță privată.

Plan de afaceri pentru o grădiniță privată

Deschiderea unei grădinițe private, precum și procesul de creștere a unui copil, este o afacere foarte dificilă și destul de supărătoare din cauza dificultăților de obținere a permiselor și a altor restricții (în special, cerințele pentru spațiile unei grădinițe).

Primul pas pe drumul către o grădiniță privată este înregistrarea unei persoane juridice și alegerea unei camere care îndeplinește toate standardele, zona de grădiniță care va depinde direct de numărul de copii din grădiniță. Conform standardelor sanitare, un copil ar trebui să aibă cel puțin 6 metri pătrați. metri de suprafață.

Dacă vorbim de un proiect de anvergură, atunci cea mai bună variantă ar fi să închiriem de la autoritățile locale sediul fostei grădinițe de stat. În acest caz, nu va trebui să plătiți pentru renovarea spațiilor, deoarece o astfel de clădire are deja bucătărie, săli pentru sport și muzică, dormitoare etc.

Când vine vorba de a crea grădiniță de acasă, atunci ar trebui să aveți o cameră destul de spațioasă, luminoasă, cu o cameră separată (cel puțin una) pentru copii. De obicei, o cameră este închiriată pentru o mică grădiniță privată. Acesta poate fi un apartament, o cabana sau inchirierea unei zone potrivite in orice existent instituție educațională. De exemplu, închirierea unui apartament cu patru camere va costa în medie 40-60 de mii de ruble pe lună.

A obtine licență pentru activități educaționale, va trebui să dezvoltați programe educaționale, să furnizați informații despre personalul didactic, să obțineți concluzii cu privire la adecvarea spațiilor selectate de la SES și pompieri.

O grădiniță privată ar trebui să fie echipată cu mobilier special pentru copii, echipamente pentru sport și proceduri recreative, alarme de incendiu.

Kit echipamentul necesar pentru organizarea unei grădinițe private include mobilier special pentru copii, jucării, echipamente sportive, vase, echipamente de bucătărie, lenjerie de pat, medicamente, articole de papetărie, mijloace didactice etc. Costul total al echipamentului pentru un grup de 15 copii poate fi de la 300 de mii de ruble.

Desigur, într-o grădiniță privată (cu excepția cazului în care vorbim de un grup de acasă), sunt necesare cadre didactice calificate.

În plus, trebuie să ai grijă îngrijire medicală micii dumneavoastră vizitatori și o dietă echilibrată. Fiți pregătiți pentru faptul că aceste poziții vor fi controlate destul de strâns.

Pe lângă cele de mai sus probleme organizatorice, Ta plan de afaceri pentru grădiniță privată trebuie să includă toate calculele financiare necesare, care vor fi diferite în fiecare caz.

LA costurile necesare ar trebui să includă:

1. costul de cumpărare sau închiriere a unei proprietăți,
2. costul reparației locației (dacă este necesar),
3. costul echipamentului și al stocurilor necesare,
4. Cheltuieli comunale,
5. salariile personalului,
6. cheltuieli cu mâncarea,
7. spălătorie și cheltuieli generale.

Venitul va diferi în funcție de serviciile și condițiile unei anumite grădinițe private. Un lucru este dacă întocmiți un plan de afaceri pentru o grădiniță privată de elită, iar cu totul altceva este o grădiniță mică pentru un grup de 5-7 copii ai prietenilor și vecinilor dvs.