S rastúcim podielom inovatívnej ekonomiky v globálnom svete sa mení štruktúra faktorov úspechu, ktorá sa čoraz viac posúva od materiálnych predpokladov k významnosti. ľudský kapitál. Zároveň sa v systéme riadenia moderných firiem čoraz viac rozširujú inovatívne metódy riadenia, ktoré inak iniciujú činnosť podnikových intelektuálnych zdrojov. V tomto článku rozoberieme základy metodiky inovačného manažmentu (IM) a určíme jej hlavné rozdiely tradičné systémy zvládanie.

Podstata manažmentu orientovaného na inovácie

Je známe, že manažment je ľudská aktivita vzniká tam a potom, keď medzi účinkujúcimi začne fungovať spolupráca a deľba práce horizontálneho typu. V tejto chvíli sú vytvorené predpoklady pre vertikálne delenie kompetencií na manažérske a výkonné. To znamená, že keď je potrebné koordinovať úsilie ľudí, aby sa dosiahol výsledok, potom sa rodí manažment. Jeho podstata spočíva v schopnosti a konaní motivovať, organizovať, stimulovať, koordinovať iných ľudí k cieľavedomej činnosti, ktorá vedie k riešeniu kolektívneho problému. Nižšie sú uvedené dve klasické definície manažmentu z pohľadu M.Kh. Mescon a P.F. Drucker.

Pri koncepte inovačného manažmentu je situácia o niečo komplikovanejšia. Ako funkčnú varietu možno inovačný manažment považovať za komplex špecifických techník a metód, ktoré zabezpečujú realizáciu inovatívnych projektov rôznych smerov a mier. Metódy a princípy inovačného manažmentu, ktoré tvoria základ jeho metodiky, sa formujú pomocou o osobitné pravidlá a spôsoby riešenia problémov manažmentu v inovatívnych projektoch. Je to spôsobené prítomnosťou netradičných rolí pre bežné podnikanie (výskumník, vynálezca, dizajnér, inovátor-podnikateľ) a špecifickosťou projektovej organizácie v inováciách.

Definície pojmu „manažment“ od Meskona M. a Druckera P.

Inovačný manažment v podniku so širokým produktovým profilom av špecializovaných inovatívnych firmách sa navrhuje posudzovať nielen z hľadiska praktických manažérskych činností, ale aj z hľadiska vedeckých poznatkov. Postupne sa MI vyníma ako plnohodnotný smer ekonomickej vedy. V aplikovanom aspekte akceptujeme IM ako metodický komplex (formy, princípy a metódy riadenia (regulácie) procesov, činností, projektov inovatívneho zamerania), hlavný cieľ ktorým je získať inovatívny produkt.

Metodologické základy inovačného manažmentu vychádzajú z nasledujúcich hlavných prvkov jeho systémového vnímania.

1. Problémy Aktuálny stav podnikania.
2. IM ciele.
3. IM úlohy.
4. Cykly inovačného manažmentu a jeho funkcie.
5. Princípy manažmentu inovácií.
6. Etapy vývoja IM.
7. Zloženie riadiacich postupov v IM.
8. Druhy, formy IM a ich klasifikácia.
9. Inovačný manažér a jeho úloha v príslušnom procese.
10. Metódy a ďalšie nástroje IM.
11. Strategický aspekt IM.
12. Metodika rozhodovania v IM.

Podstata a obsah inovačného manažmentu v jeho modernej interpretácii sú tiež formované na základe aktívneho modelovania variantov. Medzi špecializovanými modelmi, ktoré pomáhajú vyvíjať efektívne a efektívne riešenia, sa líšia: matematické, fyzikálne a analógové štúdie. IM sa riadi množstvom formálnych pravidiel a smerníc, ako aj komplexom neformálnych dispozícií vrátane tých, ktoré majú kultúrnu povahu.

Mnohé kvality tradičného manažmentu tvrdého („tvrdého“) typu, ako sú niektoré typy klasických organizačných štruktúr v inovatívnom manažmente, jednoducho nie sú schopné poskytnúť želaný výsledok. Zároveň také prvky ako kultúrny aspekt (mäkký („mäkký“, flexibilný) typ), napríklad adhokracia organizačná kultúra sú najproduktívnejšie. MI teda môžeme študovať ako:

• určitá syntéza vedy a umenia manažérskej praxe na vytvorenie inovatívneho produktu;
• druh činnosti a rozhodovacie postupy;
• metodika manažérskej činnosti inovačného zamerania.

Základné prvky systému MI

V tejto časti sa budeme zaoberať všeobecnými problémami, cieľmi, cieľmi a funkciami IM. Ak sa celkové riadenie podniku delí na strategický manažment a prevádzkové, potom podobnému členeniu podlieha aj riadenie inovácií. Strategický kontext manažmentu vyrastá z koreňových problémov spoločnosti, toto posolstvo sa v posledných desaťročiach stalo axiomatickým a slúži ako hlavný základ rozvoja. A strategická zbytočnosť mnohých obchodných línií je stále zrejmejšia pri absencii inovácií, pretože problém vždy leží v paradigme riadenia obchodného systému a je iniciovaný z externého prostredia, ktoré je nevyhnutne globalizované.

Na základe tohto posolstva sa ciele inovačného manažmentu líšia aj z hľadiska cieľov strategickej úrovne IM a cieľov operatívneho zadania. Taktika (napríklad ročné trvanie) v tomto prípade označujeme aj operačnú úroveň, ktorá sa niekedy nazýva aj funkčná úroveň. Ak je strategický kontext inovačného manažmentu spojený s vývojom a kontrolou stratégií rastu, s rozvojovými cieľmi firmy a priamo s inovačnou stratégiou, potom funkčné riadenie zameraná predovšetkým na úlohy výskumu, vývoja, výroby, testovania a komercializácie.

Druhým prístupom k cieľom inovačného manažmentu je, že v zásade je dnes teória manažmentu založená na dvoch hlavných koncepčných líniách. Prvý z nich vychádza z paradigmy zamerania podnikového manažmentu na integrovanú a efektívnu implementáciu rozhodovacích procesov v podnikoch. Druhý koncept kladie v riadenom systéme na prvé miesto človeka, ľudský kapitál a jeho socializáciu podnikateľské prostredie biotop. Tieto dva pojmy sa navzájom veľmi ťažko zlaďujú, čo môže byť aj manažérska novinka.

Hlavné ciele manažmentu v inováciách

Na základe dvoch vyššie identifikovaných koncepcií riadenia je vyššie uvedený diagram základných cieľov MI. No k úlohám predmetu a osobného rozvoja nemožno nepridať tretiu – reprodukciu. Je to spôsobené tým, že plnohodnotný manažment vzniká ako odpoveď na výzvu potrieb reprodukcie, dosiahnutý jediným úspechom pri realizácii inovatívneho projektu. Áno, aj takýto manažment je potrebný, je jedinečný. A niekedy sa dostaví úspech. Tu však musíme hovoriť o pravidelne sa opakujúcom výsledku so všetkými atribútmi riadenia, vrátane regulácie manažérskeho vplyvu na objekt.

Ciele a zámery inovačného manažmentu sú teda dosiahnutie stanovenej úrovne produktivity, škálovateľnosti podniku (resp. obchodných jednotiek) v jeho inovačnej zložke, ako aj spokojnosť pracovníkov zapojených do inovačných procesov a projektov. V dôsledku toho sa formuluje hlavný praktický cieľ inovačného manažmentu, vedúci k strategickému úspechu v dôsledku dočasného „handicapu“ v konkurenčnom prostredí globálneho trhu. Progresívny reťazec inovácií umožňuje spoločnosti vytvoriť postupnosť skracujúcich období. modré oceány". Pre stručnú ilustráciu tohto posolstva sa stačí pozrieť na konfrontáciu spoločnosti Samsung a Apple.

Manažérske funkcie v inováciách sú rozdelené do dvoch veľkých skupín: základné alebo vecné funkcie a podporné MI procedúry. Vzhľadom na špecifiká inovatívnej činnosti zohrávajú podporné funkcie v porovnaní s predmetovými funkciami nemenej dôležitý a niekedy dokonca väčší význam. Zabezpečenie inovácie sa uskutočňuje v sociálno-psychologickej a procesnej (technologickej) stránke. Sociálno-psychologické funkcie sú v podstate determinované problematikou kultúry riadenia, formovanými znakmi postupov delegovania, motivácie, vedenia atď. Pre funkcie procedurálneho typu má osobitný význam práca inovatívneho manažéra s jeho štýlom rozhodovania, vybudovaný obchodnej komunikácie atď.

Predmetové funkcie IM

Úlohy inovačného manažmentu, ktoré sú viazané na realizáciu blokov výskumu, vývoja, výroby a komercializácie, určujú funkčnú skladbu predmetnej oblasti inovácií. Dominuje podnikateľský kontext. A rozhodovanie v inovačnom manažmente o začatí dizajnérskych prác začína otázkou, ako budú zákazníci a spotrebitelia vnímať produktovú inováciu? Tento moment je venovaný dvom kľúčové vlastnosti: prognózovanie a plánovanie. Vďaka nim je podnikateľ schopný výrazne znížiť riziká a možné straty predbežným modelovaním budúceho dopytu.

Hlavné funkcie inovačného manažmentu vyjadrujú manažérske kompetencie a priame akcie v kontexte etáp inovačných procesov a pri vývoji klasického PDCA zahŕňajú tieto prvky:

1. Prognózovanie v inovačnom manažmente.
2. Analýza vonkajšieho prostredia, bezprostredného prostredia a odozvy trhu.
3. Plánovanie.
4. Organizácia inovačného manažmentu.
5. Koordinácia inovačných procesov.
6. Motivácia.
7. Analýza výroby.
8. Regulácia výroby.
9. účtovníctvo.
10. Kontrola.

(klikni na zväčšenie)

Prognózovanie v inovačnom manažmente vyniká vo funkčnej skladbe manažérskych akcií. Predmetom riadenia v IM je inovačný proces, projekty a vlastne inovačná organizácia. Práve tie si v úzkom vzťahu s pravdepodobnou reakciou trhu vyžadujú pravidelné prognostické postupy z dôvodu rizikového potenciálu inovácií. Vedecký a technologický rozvoj spoločnosti, trhov, priemyselných odvetví a individuálnych produktových riešení podlieha prognózam. Prognózy sú založené najmä na metódach pravdepodobnostného modelovania a často sa korigujú.

Funkciu plánovania zhoršuje nízka úroveň predvídateľnosti štádia výskumu a vynálezu, ale vo všeobecnosti sa len málo líši od typických plánovacích postupov pre projektové aktivity. Organizačný aspekt riadenia inovačných procesov je náročnejší na nastavenie. Organizácia inovačného manažmentu si vyžaduje racionálne priestorové a časové spojenie všetkých inovačných návrhových postupov a realizačných etáp. Veľmi jemný prístup si vyžaduje organizačné štruktúry jednotiek zapojených do inovačného procesu: výskumná jednotka (ak je prítomná fáza výskumu a vývoja a výsledky výskumu nie sú nakupované na trhu), technologické a konštrukčné jednotky.

Osobitný prístup k štruktúrovaniu činností si však vyžaduje aj vo vzťahu k útvarom zapojeným do úloh marketingu, predaja, zásobovania, výroby a skúšania. Organizácia inovačného manažmentu v konkrétnom inovatívna firma zahŕňa vytvorenie výskumnej a konštrukčnej štruktúry, štruktúry výrobného komplexu a následne je určená architektúra jeho riadenia. Špecifickosť inovačnej činnosti, jej plynutie predurčuje osobitnú dynamiku a flexibilitu organizačné záležitosti ONI. Podiel neformálnych a často kultúrnych nástrojov organizačného budovania je vysoký. Tieto nástroje sú čoraz populárnejšie moderné metódy manažment z pozície teórie ľudského kapitálu, najnovšie úspechy v manažmente organizačného správania, firemná kultúra atď.

Formálna stránka IM

Túto časť začneme preskúmaním základných princípov inovačného manažmentu, ktoré je potrebné dodržiavať, keď spoločnosť začína implementovať inovačnú stratégiu, medzi ktorými vynikajú nasledujúce.

História rozvoja IM vo vyspelých krajinách trvá už viac ako tucet rokov, v Rusku je táto prax viac-menej aktívne prítomná od druhej polovice „nultých rokov“. Etapy inovačného manažmentu v jeho vývoji sú rozdelené do štyroch období.

1. Akceptovanie vedy, techniky a techniky ako kľúčových faktorov rozvoja ekonomiky (faktoriálny prístup).
2. Integrácia špecifických funkcií a procesov do funkčných modelov riadenia podniku pre rozvoj a rozhodovanie inovatívneho smeru.
3. Systémový prístup v IM.
4. Syntetický vývoj všetkých doterajších prístupov so situačnou reakciou na zmeny.

Z hľadiska súboru postupov IM navrhujem venovať pozornosť jednotlivým nástrojom inovačného manažmentu. Strategická zložka nadobúda najúplnejší rozvoj, počnúc stanovením strategických cieľov, končiac súborom iniciatív, ktoré sa pretavia do strategických inovačných plánov. Vysoký podiel rešeršných činností súvisí s plánovaním a hľadaním zdrojov financovania, patentov, know-how a súvisiacich licencií. Vzhľadom na rizikovosť inovačnej činnosti a veľké percento neúspechov zaujíma v IM dôležité miesto manažment rizík. Napokon, riadenie hlavného riadiaceho zdroja (personálu) posúva riadenie ľudských zdrojov do popredia v hierarchii manažérskych funkcií.

Inovačný manažment sa z hľadiska úrovne a rozsahu člení na individuálny (samoriadenie a riadenie špecifických skupín personálu), lokálny (na podnikovej úrovni), globálny a superglobálny typ. Typy inovačného manažmentu sa delia aj podľa organizačnej štruktúry inovácií. V tomto ohľade sa rozlišujú tieto typy:

• lineárny;
• funkčné;
• lineárne-funkčné;
• matrica;
• divízny;
• dizajn a dizajn-cieľ;
• programovo-cieľová organizačná štruktúra centralizovaných a koordinačných typov;
• flexibilné štruktúry, ktoré zahŕňajú rizikové štruktúry a dočasné pracovné skupiny.

Agilné štruktúry možno klasifikovať ako organizačné štruktúry iba v určitom rozsahu. V nich už nie je „upevňovací materiál“ tímu založený na princípoch štruktúrovania, ale je tvorený na motivačných mechanizmoch inej úrovne, napríklad kultúrnej, pružnejšej a mäkšej ako rigidný rámec štruktúry. V nie menšej miere je typizácia IM určená aj typmi organizačných a organizačno-právnych foriem. Organizačným formám inovačného manažmentu sa budeme podrobne venovať v nasledujúce materiály stránky.

Úloha manažéra inovácií a metódy IM

ako manažér inovácií skutočné povolanie sa v posledných rokoch aktívne rozvíjali. Požiadavky na tohto špecialistu a manažéra rastú súbežne s genézou prístupov k riadeniu inovatívnych procesov v moderných firmách. Nižšie je uvedených desať hlavných škôl MI, ktoré sa vo svete vyvinuli za posledných dvadsať rokov.

(klikni na zväčšenie)

Manažér je zamestnanec spoločnosti, ktorý je schopný organizovať ľudí k spoločnému riešeniu podnikateľských problémov a odstraňovaniu problémov, motivovať, stimulovať, kontrolovať a koordinovať ich konanie tak, aby dosahoval pravidelný výsledok cieľavedomej činnosti. Manažér inovácií je povolaný riešiť konkrétny problém technického a (alebo) ekonomického charakteru. Tento rozpor je vlastný stanoveniu cieľov troch hypostáz inovačnej aktivity: vedy, dizajnu výrobnej technológie a komercializácie.

Manažéra inovácií, vedený podnikateľskou filozofiou, nemožno vnímať ako tradičného šéfa, obdareného určitou štruktúrovanou silou. Ide predovšetkým o projektového manažéra. Navyše, v prostredí vysokokvalifikovaných intelektuálov s nimi manažér buduje obchodné vzťahy. partnerstvá. Motivácia v inovačnom manažmente dosahuje kvalitatívne novú úroveň. Členovia tímu sú jednotní spoločný cieľ a zložité zaujímavé úlohy. V týchto vzťahoch je dostatok priestoru na výzvy a, úprimne povedané, na narušenie, ale obvyklé manipulácie na úrovni „vodca-podriadený“ majú tendenciu byť minimalizované.

Metodika IM je založená na dvoch veľkých skupinách metód riadenia orientovaných na inovácie. Prvú skupinu tvoria metódy, ktorými manažér v skutočnosti uplatňuje manažérsky vplyv na členov svojho tímu a stakeholderov. To zahŕňa metódy podnecovania, presviedčania, nátlaku, vizuálnej rezignácie a vyjednávania. V tejto skupine prirodzene dominujú efektívne komunikačné metódy založené na technológiách presviedčania.

Do druhej skupiny patria metódy analýzy, prognózovania a hľadania optimálnych riešení. Ako sme už uviedli, prognostické nástroje majú veľký význam vzhľadom na špecifiká výskumných aktivít. Prognóze navyše podlieha nielen predmet výskumu a jeho komerčný potenciál, ale aj celé makroprostredie vrátane vedeckých poznatkov, výsledkov aplikovaného výskumu, patentových databáz a technologického pokroku. Metódy druhej skupiny nájdete v najkompletnejšom zložení na schéme nižšie.

(klikni na zväčšenie)

Strategický aspekt MI

V literatúre možno často nájsť chápanie IM ako identické s manažmentom znalostí, nie je to však celkom pravda. Je tu ešte jeden dôležitý komponent – ​​strategické riadenie, ktoré spája riadenie inovácií a riadenie zmien a znalostí. "Vojak, ktorý nesníva o tom, že sa stane generálom, je zlý." Je veľmi riskantné pri formovaní stratégie netvrdiť si úspech na globálnom trhu, pretože návrat k železným oponám nie je a nemá zmysel budovať biznis s čiernym scenárom. Z toho vyplýva, že strategické riadenie s integrovanou inovačnou zložkou bude treba skôr či neskôr zaviesť, lepšie by bolo, samozrejme, skôr.

Strategické schopnosti podniku v oblasti inovácií sú spojené s takou koncepciou, akou je inovačný potenciál podniku. Takýto potenciál slúži ako miera súboru zdrojov a skúseností, ktoré môžu podniku umožniť dosiahnuť strategický inovačný cieľ, realizovať program transformačných aktivít v projektovom formáte. Na súťaž v oblasti CSF v oblasti inovácií, ktoré sú uznávané na globálnom trhu, môže byť potrebné prijať veľkú výzvu. Regionálne a krajinské trhy možno považovať za medzivýsledky, ale len pri pohľade na svetovú scénu, čo je ťažké z rôznych uhlov pohľadu, vrátane psychologického postoja lídra.

Stratégie riadenia inovácií sa z pozície vnútorného prostredia delia na produktové, funkčné, organizačné a manažérske a zdrojové. Produktové stratégie inovačného smeru zase implikujú formu obchodnej stratégie alebo portfóliového kontextu, keďže tvoria stanovenie cieľa na vytvorenie inovácie vo forme produktu. Funkčné stratégie tvoria plán inovácií v oblasti manažérskych funkcií (marketing, servis, výroba, vedecko-technický sektor a pod.). Organizačné a manažérske inovácie sa zameriavajú na dlhodobé efekty inovácií v štruktúre, metódach, regulácii systému manažérstva. A strategické inovácie je možné realizovať vo vzťahu k zdrojovej zložke podnikania (financie, personál, informácie, materiály a mechanizmy).

Stratégie redukcie a stabilizácie pre inovatívna spoločnosť neuvažujeme, a stratégie rastu, ako aj pre všeobecnú (klasickú) stratégiu podniku, v inovačnom kontexte delíme podľa stupňa intenzity a diverzifikácie.

1. Miestne inovačné stratégie (intenzívny rast).
2. Marketingová inovačná stratégia (intenzívny rast).
3. Stratégia inovácie produktov (intenzívny rast).
4. Stratégia inovácie produktov (rast diverzifikácie).
5. Technologická inovačná stratégia (rast diverzifikácie).
6. Marketingová inovačná stratégia (rast diverzifikácie).
7. Organizačná inovačná stratégia.

V tomto článku sme skúmali koncept a podstatu inovačného manažmentu. Inovačný manažment je zameraný na prax riadenia inovačných a investičných projektov realizovaných v rámci inovačných procesov a aktuálnej stratégie spoločnosti. Vlastne aj samotný manažment v uvažovanom smere by mal byť inovatívny, pretože obsahuje najnovšie doteraz netestované nástroje manažérskej regulácie a vedenia nových úloh. To znamená, že projektový manažér pracujúci v tejto oblasti môže byť na vrchole najmodernejších riešení a v určitých bodoch sa zúčastňuje demiurgického procesu. A to je veľmi zaujímavé, aj keď veľmi ťažké.

Inovatívne transformácie prenikajú do všetkých sfér ekonomickej činnosti a fungovania spoločnosti. Podľa pojmov inovatívny vývoj každá nová generácia inovácií v strojárstve a technológii rozširuje sféru svojho vplyvu v sociálny život. Z hľadiska technologického determinizmu sa teda raný priemyselný rozvoj uskutočňoval pod heslom „sloboda podnikania“. Pre moderné postindustriálne obdobie rozvoja je použiteľný ďalší slogan – „sloboda inovácií“. Tieto radikálne zmeny svedčia nielen o inovatívnom smerovaní ekonomického rozvoja, ale aj o výraznej premene faktorov, ktoré ho určujú. Ako nikdy predtým rastie úloha a dôležitosť riadenia týchto procesov, t.j. úloha manažmentu inovácií.

Pojem „manažment“ je interpretovaný ako vplyv na objekt s cieľom jeho zefektívnenia, zlepšenia a rozvoja. Manažment je v angličtine „management“, chápe sa ako spôsob riadenia, usmerňovania, koordinácie a kontroly, ako aj maximálne efektívne využívanie zdrojov. Štrukturálne môže byť manažment reprezentovaný (vo všeobecnom prípade) vo forme hlavných komponentov, blokov (obr. 1.4).

Ryža. 1.4.

Podobne aj inovačný manažment môže byť reprezentovaný ako špecifický manažment.

Veda o manažmente, ktorá vznikla v 19. storočí, prešla dlhou a náročnou cestou od rozdielnych názorov a skúseností až po vedecké školy manažmentu. F. W. Taylor je právom považovaný za zakladateľa manažérskej školy. Ďalší rozvoj teórie manažmentu je úzko spätý s rozširujúcim sa súborom vedeckých, technických a sociálno-ekonomických faktorov. V určitom štádiu sa o teórii manažmentu začalo uvažovať z dvoch pozícií – otvorených a uzavretých systémov (prvá) a racionálnej a sociálne faktory manažment (druhý). Veda o manažmente (manažmente) je dnes na vzostupe, ide o interdisciplinárne štúdium, ktoré využíva rôzne metódy sociológie, psychológie, matematiky, kybernetiky a iných technických a matematických vied. Hlavné etapy rozvoja vedy o manažmente a klasifikácie pojmov v inovačnom manažmente sú znázornené na obr. 1,5, 1,6.

Z obr. 1.5 a 1.6 je zrejmé, že obsah pojmov a prístupov je odlišný, čo znamená, že váha každého z nich nie je ekvivalentná. Bez toho, aby sme však znevažovali úlohu iných prístupov, zastavme sa pri systémovom prístupe ako pri základnom, všeobecnom vedeckom prístupe.

Ryža. 1.5.

Ryža. 1.6.

Systematická vízia v inovačnom manažmente umožňuje čo najkompletnejšie štúdium inovačných procesov, vykonávať nielen analýzu, ale aj syntézu v plnom rozsahu. Jeden zo základných pojmov systémový prístup je pojem „systém“. Existuje niekoľko rôznych definícií tohto pojmu. Jedným z najbežnejších je tento: systém je objektívna jednota predmetov, javov a poznatkov o prírode a spoločnosti, ktoré sú navzájom prirodzene prepojené. Systémový prístup je založený na nasledujúcich základných princípoch.

• 1. Integrita systému. Spočíva v jeho kvalitatívnej istote a je vyjadrená prítomnosťou špecifických alebo integrálnych vlastností v ňom, ktoré nie sú súčtom alebo kombináciou vlastností jeho komponentov, spájajú časti systému do jedného celku a určujú vzhľad nové vlastnosti v ňom ako výsledok spojení medzi komponentmi. Integrita predpokladá prítomnosť podmienenej systémovej hranice, ktorá ju oddeľuje od ostatných objektov, ktoré existujú mimo nej. Súhrn takýchto objektov, ktoré ovplyvňujú systém alebo sú pod jeho vplyvom, sa nazývajú vonkajšie prostredie. Integrita systému sa niekedy nazýva špeciálnym pojmom - "vznik".
• 2. Hierarchia. To znamená, že na akejkoľvek vertikálnej alebo horizontálnej úrovni systému musí byť zabezpečená hierarchická interakcia medzi komponentmi a prvkami (stupne, stupne technologického reťazca, oddelenia, jednotliví pracovníci atď.).
• 3. Prispôsobivosť. Ide o prispôsobivosť systému zmenám, napríklad prispôsobivosť výrobného aparátu novému zariadeniu, technológii, prispôsobivosť personálu inovačným, organizačným a iným zmenám.
• 4. Ovládateľnosť. Znamená usporiadanosť informačných a materiálových tokov, pravidelnosť výkonu funkcií na príkaz riadiaceho spoja (riadiaceho subsystému), ako aj absenciu porúch a prestojov v prevádzke zariadení, synchronizáciu rôznych štádiách a výrobné procesy.
• 5. Optimalita. Toto je najdôležitejšia vlastnosť systému, teda jeho schopnosť najlepšia cesta vykonávať úlohy a funkcie, ktoré mu boli pridelené, na základe koncentrácie úsilia všetkých jeho prvkov. Implementácia tejto vlastnosti systému je možná pri dodržaní všetkých uvedených zásad.

Pre inovatívny manažment je zásadný koncept „otvoreného systému“. Keďže je v úzkej interakcii s vonkajším prostredím, zažíva množstvo vplyvov environmentálnych faktorov. Súčasne s vonkajšími vplyvmi sú prvky inovačného systému ovplyvňované aj vnútorným prostredím.

Napriek rôznorodosti organizačné formy(typy) systémov riadenia inovácií, pričom každý z nich musí obsahovať tieto komponenty (komponenty):

• predmety inovácie (javy, procesy, druhy hospodárskej činnosti atď.);
• inovačné zdroje (materiálne a nemateriálne);
• vnútorné prostredie;
• riadenie inovačného procesu (manažment), realizované tímom špecialistov z oblasti ekonómie, financií, marketingu, manažmentu, sociológie, techniky a množstva ďalších oblastí poznania. Vďaka úsiliu týchto špecialistov sa pracuje v súlade s aktuálnou metodikou riadenia inovácií.

Vzhľadom na systém riadenia inovácií (štrukturálny diagram) je potrebné vziať do úvahy nasledujúce prvky, ktoré zabezpečujú jeho fungovanie:

S prihliadnutím na vyššie uvedené hlavné komponenty, vstupy a výstupy možno typickú štruktúru systému manažérstva inovácií predstaviť na obr. 1.7.

Pri zvažovaní Bloková schéma by sa vzhľadom na ich úlohu a váhu mali podrobne zaoberať nasledujúcimi prvkami: systémový vstup, výstup, vonkajšie a vnútorné prostredie, zvládanie. Zároveň posledný prvok

Ryža. 1.7.

si vyžaduje samostatný prístup, podrobnejšiu štúdiu. Vonkajšie prostredie ovplyvňuje systém riadenia inovácií priamo a nepriamo, t.j. má priame a nepriame účinky. Hlavnými environmentálnymi faktormi, ktoré majú priamy vplyv, sú štátne zákonodarné a výkonné orgány, odbory, zdroje zdrojov, vedecké a priemyselné organizácie, všeobecné a inovačné podmienky na trhu atď. Medzi faktory nepriameho vplyvu patria medzinárodne politické a ekonomické, environmentálne, stav vedy a techniky, postoj spoločnosti k novému atď. Vnútorné prostredie inovačného systému do značnej miery určuje stav jeho prvkov, typy a formy riadenia inovačného systému. prebiehajúce procesy a ovplyvňuje efektívnosť systému ako celku. Hlavnými internými faktormi sú psychologická klíma organizácie, infraštruktúra, kvalifikácia personálu, stav vedeckého a technického potenciálu atď. Systém je formalizovaný pomocou modelu, ktorý odráža vzťah medzi vstupnými a kontrolnými činnosťami, ako aj výstupné parametre ( efekt). Výstupmi systémov môžu byť nové procesy, produkty, služby, zisky a iné ukazovatele výkonnosti ekonomickej činnosti, verejná prospešnosť, sociálne efekty a pod. Zložitosť modelu priamo závisí od zloženia systému a vzťahov medzi jeho komponentmi. Inovačný systém (aj jeho najnižšia úroveň) je pomerne zložitý a hierarchický. Aplikujú sa naň metódy analýzy a syntézy známe z teórie systémov. Pomocou všeobecnej metodológie systémového prístupu však formalizujeme úlohu riadenia inovácií, základom sú zavedené označenia.

Komplexný, rozsiahly inovačný systém je prezentovaný vo forme subsystémov (komponentov): riadiaci, riadený, poskytujúci, vedecký. Stručne zvážte riadiaci systém. Je to najvyššia úroveň hierarchickej štruktúry veľkého systému a sama o sebe je komplexným systémom, ktorý zahŕňa nasledujúce prvky (obr. 1.8).

Ryža. 1.8.

Plánovanie je jednou z hlavných funkcií inovačného manažmentu. Proces plánovania je veľmi zložitý a mnohostranný proces, ktorý preniká takmer do všetkých oblastí inovácií. V trhových podmienkach nie je plánovanie spravidla direktívne. Napriek tomu umožňuje jasne definovať stratégiu rozvoja, vyhodnocovať očakávaný efekt prostredníctvom socio-ekonomických ukazovateľov, rozvíjať spôsoby a smery (taktiky) k dosiahnutiu požadovaného výsledku ako v jednotlivých fázach, tak aj pre celý inovačný proces ako celok. Napriek rôznorodosti riadenia, ktorá je spôsobená odlišným charakterom a veľkým počtom typov inovácií, každý manažment zahŕňa tieto povinné zložky: analýzu a syntézu. Komponenty týchto komponentov (prvkov) sú znázornené na obr. 1.9.

Operatívny manažment zahŕňa v prvom rade úpravu predchádzajúcich rozhodnutí, ktorá je nevyhnutná a spôsobená zmenami faktorov vonkajšieho aj vnútorného prostredia. Úprava je zameraná na odvrátenie negatívnych trendov prostredníctvom rozvoja dodatočných kontrolných opatrení (manažmentov), ​​vedúcich aj v zmenených podmienkach k plánovanému výsledku. Úprava v podstate obsahuje prvky kontroly aj riadenia, t.j. v skutočnosti je to tiež riadenie, ale len taktické.

Ryža. 1.9.

Kontrola v inovačnom manažmente je jej hlavnou zložkou, ktorou je systém opatrení zameraných na zabezpečenie plánovaných výsledkov (efektov). Kontrola je proces spätná väzba: skóre výstupných procesov koreluje so skóre vstupných procesov. Riadenie má rôzne typy a charakteristiky a závisí od mnohých faktorov. Hlavné typy a charakteristiky riadenia sú znázornené na obr. 1.10.

Ryža. 1.10.

Na základe vyššie uvedeného teda aplikovaním prvkov formalizovaného popisu určíme, aká by mala byť organizácia riadenia, aké by malo byť riadenie komplexného procesu implementovaného systémom manažérstva inovácií.

K už skôr zavedenému označeniu vstupných informácií pridajte nasledujúci zápis:

"

Vektor vonkajšie faktory ktoré majú vplyv na systém riadenia inovácií,

>

Čas, počas ktorého sa implementácia inovačného manažmentu vykonáva, vrátane aktuálneho času,

Kontrola U vo všeobecnom prípade bude závisieť od objektu inovačného manažmentu, toku (pole) vstupných informácií, vonkajších a vnútorných faktorov, zdrojov, stavov, výsledkov inovačného manažmentu, času T. Pre zjednodušenie evidencie však budeme predpokladať, že zvolené metódy plne zodpovedajú objektu kontroly, pripravenosti vykonávateľov, schopnostiam technických prostriedkov zabezpečujú realizáciu kontroly. Potom môžete napísať: . Výstupný efekt, výsledky (návratnosť z inovácií a z celého inovačného procesu ako celku) budú zasa úplne determinované kvalitou organizácie riadenia inovácií, t.j. zvládanie. Má zabezpečiť čo najlepšie naplnenie cieľa, ktorý je pre systém riadenia inovácií stanovený. Systém bude optimálny (hovoríme o všetkých komponentoch systému), ak bude optimálne riadenie.

Keď už hovoríme o optimálnosti, treba si zvoliť kritérium optimálnosti. Ide o pomerne zložitú nezávislú úlohu, ktorá závisí od mnohých podmienok. Ako kritérium sa spravidla vyberá objektívna funkcia systému. Pre systém riadenia inovácií je stanovený celý rad úloh, no jedna z nich je hlavná - zabezpečiť požadovaný (daný) efekt. Je zrejmé, že systém bude efektívny, ak náklady na implementáciu kontroly budú výrazne nižšie ako efekt z nej dosiahnutý. V súvislosti s vyššie uvedeným možno ako kritérium optimálnosti považovať buď minimálne náklady, alebo maximálnu efektivitu. Označme si kritériá takto:

Berúc do úvahy zavedenú notáciu, zapíšeme formalizovaný problém vo všeobecnej forme optimálne ovládanie:

kde je kritérium optimality ( alebo ).

Naozaj je potrebné brať do úvahy rôzne obmedzenia, ktoré sú kladené na samotnú kontrolu (),

kde je oblasť možnej implementácie manažmentu, ako aj to, že manažment (inovačný manažment) je aj pri najjednoduchších implementačných možnostiach nákladným mechanizmom. Náklady na riadenie by tiež mali mať limity (). Formalizovaný problém optimálneho riadenia inovácií, berúc do úvahy obmedzenia kontroly a nákladov, tak bude mať podobu

kde zvislá čiara znamená podmienku a samotná úloha sa vzťahuje na úlohy podmieneného extrému.

Kritérium je univerzálne, keďže všetky náklady na riadenie inovácií možno vypočítať a vyjadriť v peňažných jednotkách. Netreba však zabúdať, že hlavným cieľom je získať alebo dosiahnuť potrebný (požadovaný) efekt. Formalizovaný problém optimálneho riadenia v tomto prípade bude vyzerať takto:

Riešenie takýchto problémov je zložitý proces, ktorého podrobné zváženie nie je zahrnuté v programe tohto kurzu (disciplíny). Riešenie bude oveľa komplikovanejšie, ak sa budú posudzovať v stochastickom prostredí, ale v tomto prípade budú úlohy plne odrážať skutočný stav systému riadenia inovácií, ktorý sa mení pod vplyvom náhodných faktorov (vonkajšie a vnútorné prostredie). Redukcia problému na deterministickú formu je zjednodušený prístup.

Touto cestou, inovačný manažment – osobitný druh riadenia zameraný na dosahovanie konkrétnych inovačných cieľov, optimálnych výsledkov racionálnym využívaním vedeckých, pracovných, materiálnych a finančných zdrojov. Je založená na súbore princípov, metód, stratégií.

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Podobné dokumenty

Metódy zdôvodňovania podnikateľských zámerov podnikov a ich sledovanie. Plánovanie ekonomických činností organizácie v súlade s potrebami trhu. Inovačný potenciál manažmentu. Základy teórie a metodológie inovácií. Teória G. Menscha.

kontrolné práce, doplnené 03.02.2014


Inovácie ako objekt inovačného manažmentu, vývoj inovačných programov. Organizácia a formy inovačného manažmentu, skúmanie a hodnotenie efektívnosti inovácií. Manažment inovácií a strategické riadenie.

návod, pridaný 27.11.2009


Ciele, podstata, hlavné smery inovačného manažmentu, jeho štátna podpora. Inovačný potenciál podniku v podmienkach trhové hospodárstvo. Poradie vývoja a implementácie nového produktu, kapitálový trh a inovačný cyklus.

semestrálna práca, pridaná 22.02.2011


Základné pojmy. Inovačný proces. Klasifikácia inovácií. Manažment inovácií je jedným zo smerov strategický manažment vykonávané na najvyššej úrovni vedenia spoločnosti. Technické, ekonomické, organizačné inovácie.

abstrakt, pridaný 20.12.2004


Inovačný manažment ako systém riadenia inovačného procesu, jeho hlavných úloh a priebežných činností. Smerovanie finančných prostriedkov určených na investovanie. Vypracovanie vzorovej inovatívnej zmluvy s využitím leasingu.

kontrolné práce, doplnené 14.07.2009


všeobecné charakteristiky súčasný stav, úlohy a problémy inovačného manažmentu. Pojem inovácie, ich klasifikácia, prvky a podstata. Plánovanie, organizácia a kontrola v podniku. Základy rozvoja a implementácie personálnej politiky.

semestrálna práca, pridaná 23.04.2014


Pojem a podstata inovačného manažmentu v teórii manažmentu inovačných systémov. Podstata funkcie organizácie, znaky formovania organizačnej štruktúry podniku. Stanovenie diskontovaného objemu kapitálových investícií a bežných nákladov.

test, pridané 18.05.2011

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Hostené na http://www.allbest.ru/

Úvod

Moderné trendy vo svetovej ekonomike ukazujú, že úroveň rozvoja krajiny a blahobyt obyvateľstva sú do značnej miery determinované schopnosťou ekonomiky prispôsobiť sa rýchlemu tempu vedeckého a technologického rozvoja. Efektívnosť vedecko-technického pokroku je do značnej miery determinovaná efektívnosťou inovácií, teda efektívnosťou inovácií v podobe zavádzania nových produktov a technológií do podniku. hlavný dôvod Intenzívna konkurencia núti priemyselné podniky investovať milióny dolárov do zvládnutia výdobytkov vedecko-technického pokroku. Za týmto účelom sleduje a predpovedá situáciu na trhu, správanie hlavných a potenciálnych konkurentov, vznik nových vedeckých a technologických objavov. Tento proces je ovplyvnený vonkajšími a vnútorné faktory. Zahŕňa určitý okruh problémov, ktorých riešením sa z väčšej časti zaoberá inovatívny manažment.

1. Obsah a podstata inovačného manažmentu

1.1 Definícia, ciele, ciele a funkcie inovačného manažmentu

V našej dobe, tvárou v tvár tvrdej konkurencii, si spoločnosť sama určuje celý rad problémov a úloh, ktoré jej pomôžu stať sa lídrom na trhu. Patria sem: posilňovanie intenzívnych faktorov rozvoja výroby, ktoré prispievajú k využívaniu vedecko-technického pokroku vo všetkých sférach ľudskej činnosti; rozhodujúca úloha vedy pri zlepšovaní efektívnosti vývoja a zavádzania nových zariadení a technológií; potreba výrazného skrátenia času tvorby, vývoja nových zariadení a technológií; zvyšovanie technickej úrovne výroby; potreba rozvíjať masovú kreativitu vynálezcov a inovátorov; špecifiká procesu vedeckej a technickej výroby (pretrvávajúca neistota nákladov a výsledkov, výrazná multivariancia výskumu, riziko a možnosť negatívnych výsledkov); zvýšené náklady a zhoršenie kvality ekonomické ukazovatele podniky pri vývoji nových produktov; rýchle zastarávanie zariadení a technológií; objektívna potreba urýchliť zavádzanie nových zariadení a technológií atď.

Prioritou pri riešení týchto problémov je inovačný manažment. Nižšie sú uvedené tri definície inovačného manažmentu.

Manažment inovácií - manažérska činnosť, zameraná na získanie vo výrobe novej pozitívnej kvality rôznych vlastností (výrobkových, technologických, informačných, organizačných, vlastne manažérskych a pod.) v dôsledku vývoja a realizácie mimoriadnych manažérskych rozhodnutí.

Inovačný manažment je súbor princípov, metód a foriem riadenia inovačných procesov, inovačných činností, organizačných štruktúr zaoberajúcich sa touto činnosťou a ich personálne zabezpečenie.

Inovačný manažment je systém riadenia inovácií, inovačného procesu a vzťahov, ktoré vznikajú v procese inovačného pohybu.

Takže zo všetkých troch, dosť podobných definícií, vidíme, že inovačný manažment je v prvom rade systém inovačného manažmentu, v ktorom organizačných štruktúr s cieľom získať konkrétny nový produkt.

Účelom inovačného manažmentu je stanoviť hlavné vektory vedeckých, technických a výrobných činností spoločnosti v týchto oblastiach:

* vývoj, zlepšovanie a zavádzanie nových produktov (v skutočnosti inovatívna činnosť);

* ďalšia modernizácia a rozvoj star ziskové produkcie;

* zatvorenie starých tovární.

Hlavnou úlohou inovačného manažmentu je riadenie inovačných procesov na akejkoľvek úrovni prostredníctvom ich kvalitatívnych a kvantitatívnych zmien v dôsledku uplatňovania metód organizácie a riadenia, ktoré zabezpečujú jednotu vedy, techniky, výroby a spotreby, t.j. uspokojenie potrieb verejnosti v inovatívnom produkte.

Nevyhnutnou podmienkou pre zlepšenie ekonomického mechanizmu riadenia inovácií v podmienkach formovania trhovej ekonomiky je rozvoj inovačného manažmentu.

Manažment inovácií je založený na:

1) cielené hľadanie nápadov, ktoré slúžia ako základ pre inovácie;

2) organizácia inovačného procesu pre túto inováciu (ktorá zahŕňa uskutočnenie organizačného a technického komplexu prác na premenu nápadu na Nový produkt pripravené na propagáciu na trhu);

3) proces podpory a implementácie inovácií na trhu.

Subjektom manažmentu v inovačnom manažmente môže byť jeden zamestnanec alebo skupina pracovníkov (špecialisti na marketing, financie), ktorí rôznymi metódami a spôsobmi ovplyvňovania manažmentu uskutočňujú cieľavedomé fungovanie objektu manažmentu. Predmetom riadenia v inovačnom manažmente sú inovácie, inovačný proces a ekonomické vzťahy medzi účastníkmi inovačného trhu (výrobcovia, predajcovia, nákupcovia).

Manažment inovácií vykonáva určité funkcie: prognózovanie; plánovanie; Organizácia; regulácia; koordinácia; stimulácia; ovládanie. Vo všeobecnosti pomáhajú identifikovať smery zmien, trendy vo vedecko-technickom rozvoji a zmeny v dopyte spotrebiteľov; prispievať k rozvoju a realizácii plánovaných cieľov; vytvorenie vzťahov medzi štrukturálnymi divíziami organizácie na realizáciu investičného programu; prispievať k regulácii technických, technologických a ekonomických systémov; koordinácia práce prepojení riadiaceho systému; kontrola organizácie inovačného procesu, plánu tvorby a implementácie inovácií.

Záver: inovačný manažment je systém riadenia inovácií, do ktorého sú zapojené všetky organizačné štruktúry s cieľom získať konkrétny nový produkt. Predmety: pracovník (skupina pracovníkov). Objekty: inovácie, inovačný proces. Funkcie: predpovedanie; plánovanie; Organizácia; regulácia; koordinácia; stimulácia; ovládanie. Ciele sú zamerané na rozvoj, modernizáciu, rozvoj a elimináciu. Úlohy – riadenie na všetkých úrovniach prostredníctvom kvalitatívnych a kvantitatívnych zmien.

1.2 Inovácie a inovačný proces ako objekty inovačného manažmentu

Ako sme už zistili, objektmi inovačného manažmentu sú inovácie a inovačný proces.

Zvážte prvý predmet inovačného manažmentu - Ainovačný proces. Ide o proces tvorby, vývoja, šírenia a využívania inovácií.

Vo vzťahu k produktu (tovaru) možno inovačný proces definovať ako proces postupnej premeny myšlienky na produkt cez etapy základného a aplikovaného výskumu, vývoja dizajnu, marketingu, výroby a predaja.

Existujú tri logické formy inovačného procesu:

1) jednoduchá vnútroorganizačná (alebo prirodzená) – zahŕňa vytváranie a využívanie inovácií v rámci jednej organizácie, inovácia v tomto prípade nemá komoditnú formu;

2) jednoduchá medziorganizačná (alebo komoditná) - inovácia pôsobí ako predmet predaja. Táto forma inovačného procesu znamená oddelenie funkcie tvorcu a producenta inovácie od funkcie jej spotrebiteľa;

3) rozšírený - prejavuje sa vytváraním nových výrobcov inovácií, v rozpore s monopolom výrobcu, čo prispieva vzájomnou konkurenciou k zlepšeniu spotrebiteľských vlastností vyrábaného tovaru.

Priebeh inovačného procesu, ako každého iného, ​​je spôsobený zložitou interakciou mnohých faktorov. Výsledky aktivít v inovačnej sfére teda nielen ovplyvňujú spoločnosť, ale majú aj opačný dopad, a to v rôznych aspektoch: vedeckých, technických, organizačných, sociálnych atď.

Na charakterizáciu inovačného procesu sa používa kategória, ktorá označuje jeho najdôležitejšiu vnútornú zložku – koncept difúzie inovácií.

Difúzia inovácií – proces, ktorým sa inovácia prenáša prostredníctvom komunikačných kanálov medzi členmi sociálny systém na čas. Inováciami môžu byť nápady, predmety, technológie, produkty, ktoré sú pre príslušný ekonomický subjekt nové. Inými slovami, difúzia je šírenie inovácie po zvládnutí a použití v nových podmienkach alebo miestach aplikácie. V dôsledku difúzie sa zvyšuje počet výrobcov aj spotrebiteľov a menia sa ich kvalitatívne charakteristiky. Kontinuita inovačných procesov určuje rýchlosť a hranice šírenia inovácií v trhovej ekonomike.

Treba zdôrazniť, že difúzia nie je vždy dôsledkom inovácie – možné sú aj opačné situácie.

V inovačnom procese je vhodné rozlišovať tieto fázy:

Úspechy základnej vedy;

aplikovaný výskum;

Experimentálny vývoj dizajnu;

Primárny vývoj (realizácia);

Široká implementácia (skutočná distribúcia inovácií);

Použitie;

zastaranosť inovácií.

Subjekty inovačného procesu možno rozdeliť do skupín:

1) inovátori;

2) skorých príjemcov;

3) skorá väčšina;

4) zaostávanie.

Inovátori sú generátormi vedeckých a technických poznatkov. Môžu to byť jednotliví vynálezcovia, výskumné organizácie. Majú záujem získať časť príjmu z využívania vynálezov.

Podnikatelia, ktorí ako prví zvládli inovácie, vystupujú ako prví príjemcovia. Snažia sa získať dodatočný zisk tým, že prinášajú inovácie na trh čo najskôr. Hovorilo sa im „pionierske“ organizácie.

Prvotnú väčšinu predstavujú firmy, ktoré ako prvé zavádzajú inováciu vo výrobe, ktorá im poskytuje dodatočný zisk.

Zaostávajúce firmy čelia situácii, keď oneskorenie inovácií vedie k uvoľneniu nových produktov, ktoré sú už zastarané.

V trhovej ekonomike pri zohľadnení množstva faktorov, podmienok a dôvodov (komplikácia spoločenských potrieb, rýchla aktualizácia inovácií, ich znalostná náročnosť) vzniká potreba dodatočného ovplyvňovania inovačného procesu – jeho riadenia.

Podstatou riadenia inovačného procesu je vplyv na proces výskumných, projekčných a vývojových prác a vývoj inovácií tak, aby v konečnom dôsledku ekonomická efektívnosť podnikov.

Inovačný proces je riadený tak na základe všeobecných, ako aj na základe špecifických princípov riadenia. Medzi špecifické princípy patria princípy flexibility, zohľadňujúce časový faktor, náročnosť, zohľadňujúce neistotu inovatívnych prác, zohľadňujúce ich tvorivý charakter.

Princíp flexibility je spôsobený cyklickým charakterom vedecko-technického pokroku, je ťažké predvídať výsledky vedeckého výskumu. Princíp flexibility si vyžaduje použitie špeciálnych typov plánovania a foriem financovania, ovplyvňuje zloženie vedecko-technického personálu a výber metód riadenia.

Princíp zohľadnenia časového faktora je vzhľadom na značné trvanie inovačného cyklu nerovnomerný časový úsek realizáciu jeho jednotlivých etáp a etáp. Tento princíp je spojený s potrebou zohľadňovať dlhodobé dôsledky manažérskych rozhodnutí.

Princíp komplexnosti znamená technickú, ekonomickú, organizačnú a informačnú jednotu všetkých väzieb, vo všetkých štádiách a štádiách inovačného procesu.

Princíp zohľadňovania neistoty inovačných prác a ich rizikovosti sa prejavuje v prognózovaní a plánovaní, financovaní a metódach hodnotenia efektívnosti inovácií. Vyžaduje si to napríklad tvorbu poistných rezerv na elimináciu možných negatívnych dôsledkov či úpravu načasovania realizácie jednotlivých inovačných prác.

Princíp zohľadňovania tvorivého charakteru inovačnej práce má vplyv na systém riadenia inovačného procesu: určuje štruktúru riadiacich orgánov, spôsob fungovania a štýl vedenia a hodnotenie efektívnosti inovačnej práce (najmä pri stimulácia práce zamestnancov).

Prejdime k ďalšiemu objektu inovačného manažmentu – inováciám. Prvýkrát sa pojem „inovácia“ objavil vo vedeckom výskume kulturológov už v 19. storočí. a doslova znamenalo „vnesenie určitých prvkov jednej kultúry do druhej“.

Až začiatkom 20. stor začal študovať ekonomické zákonitosti inovácií. V 30. rokoch 20. storočia rakúsky ekonóm Joseph Schumpeter na základe svojej práce „Teória ekonomického rozvoja“ zaviedol pojem inovácie, interpretoval ho ako zmenu s cieľom zavádzania a používania nových druhov spotrebného tovaru, novej výroby a Vozidlo, trhy a formy organizácie v priemysle. Niekedy sa inovácia považuje za procesný systém, čím sa uznáva, že inovácia sa vyvíja v priebehu času a má odlišnú fázu.

V modernej svetovej ekonomickej literatúre sa „inovácia“ interpretuje ako premena potenciálneho vedecko-technického pokroku (VTP) na skutočný, stelesnený v nových produktoch a technológiách.

Univerzálna internetová encyklopédia poskytuje nasledujúcu definíciu:

Inovácia je implementovaná inovácia, ktorá poskytuje kvalitatívne zvýšenie efektívnosti procesov alebo produktov požadovaných trhom. Je konečný výsledok intelektuálna činnosť človeka, jeho predstavivosť, tvorivý proces, objavy, vynálezy a racionalizácia. Príkladom inovácie je uvedenie produktov (tovarov a služieb) na trh s novými spotrebiteľskými vlastnosťami alebo kvalitatívne zvýšenie efektívnosti výrobných systémov.

To znamená, že vidíme: inovácie sú implementovaným produktom ľudskej intelektuálnej činnosti.

Treba poznamenať, že pojem „inovácia“ úzko súvisí s pojmami „vynález“ a „objav“. Pod vynálezom rozumieme nové zariadenia, mechanizmy, nástroje vytvorené človekom. Pod objavom sa rozumie proces získavania dovtedy neznámych údajov alebo pozorovanie dovtedy neznámeho prírodného javu. Na rozdiel od inovácií sa objavy zvyčajne uskutočňujú na základnej úrovni a nie sú zamýšľané ako ziskové.

Záver: Inovačný proces je proces dôslednej premeny myšlienky na produkt cez fázy základného a aplikovaného výskumu, vývoja dizajnu, marketingu, výroby a predaja. Subjekty inovačného procesu: inovátori, skorí príjemcovia, skorá väčšina, zaostávajúci. Riadenie inovačného procesu sa uskutočňuje na základe takých špecifických princípov riadenia, akými sú princípy flexibility, s prihliadnutím na časový faktor, zložitosť, s prihliadnutím na neistotu inovačných prác, s prihliadnutím na ich tvorivý charakter. Inovácia je zavedený produkt ľudskej intelektuálnej činnosti. Medzi pojmom „inovácia“ a pojmami „vynález“ a „objav“ existuje úzka súvislosť.

1.3 Klasifikácia inovácií

Vzhľadom na to, že novosť inovácií sa posudzuje podľa technologických parametrov, ako aj z pozície na trhu, uvádzame nasledujúcu klasifikáciu inovácií.

Podľa typu: inovačný manažment inovačný potenciál

1) logistika. Zahŕňa inovácie produktov a technológií. Potraviny Inovácie umožňujú rast zisku zvýšením ceny nových produktov alebo úpravou starých (krátkodobo) a zvýšením objemu predaja (dlhodobe). Technologické inovácie umožňujú zvýšiť zisk zlepšením prípravy surovín a parametrov procesu. Technologické inovácie vznikajú buď ako výsledok jedného inovačného procesu, alebo ako produkt nezávislého špeciálneho technologického výskumu.

2) sociálne. Sociálna inovácia sa týka nových stratégií, konceptov, myšlienok a organizácií, ktoré spĺňajú akúkoľvek sociálnu potrebu – od pracovných podmienok a vzdelávania až po komunitný rozvoj a zdravotnú starostlivosť, prispievajúce k rozširovaniu a posilňovaniu občianskej spoločnosti.

Z hľadiska inovačného potenciálu existujú:

1) základné inovácie. Zahŕňajú vytváranie zásadne nových typov produktov, technológií, nových metód riadenia, ktoré tvoria nový priemysel alebo podsektor. Umožňujú vykonávať predtým nedostupné funkcie alebo už známe, ale kvalitatívne novým spôsobom (produkty novej generácie). Príklad: manažérska technológia „budovanie tímu“;

2) modifikujúce inovácie, vedú k dotvoreniu pôvodných štruktúr, princípov, foriem, t.j. obsahujú relatívne nízky stupeň novosti. Každé z vylepšení je bez rizika a zvyšuje spotrebiteľskú hodnotu produktu, znižuje náklady na jeho výrobu.

Príklad: kazetový magnetofón po tom, čo magnetofóny hrali kotúče dlhé roky. Princíp reprodukcie zvuku zostal rovnaký - "magnetická hlava - magnetická páska", ale vzhľad sa výrazne zmenil, produkt sa stal pohodlnejším a praktickejším.

3) pseudoinovácie. nepodstatne meniť základné alebo upravujúce. Charakteristická je pochybná miera dopytu zo strany spotrebiteľa. Takéto inovácie sa objavujú pomerne často, napriek tomu, že na trhu neexistuje objektívna potreba takejto inovácie. Príklad: čajník s dvoma výlevkami.

Podľa princípu vzťahu k predchodcovi sa inovácie delia na:

1) nahradenie (zahŕňa úplné nahradenie zastaraného produktu novým);

2) zrušenie (vylúčiť vykonanie akejkoľvek operácie alebo uvoľnenie akéhokoľvek produktu, ale neponúkať nič na oplátku);

3) návratné (predpokladá návrat do určitého počiatočného stavu v prípade zistenia platobnej neschopnosti alebo nesúladu inovácie s novými podmienkami použitia);

4) otváranie (vytváranie prostriedkov alebo produktov, ktoré nemajú porovnateľné analógy alebo funkčných predchodcov);

5) retrointrodukcie (reprodukovať na moderná úroveň metódy, formy a metódy, ktoré sú už dávno vyčerpané).

V závislosti od technologických parametrov:

1) obchod s potravinami (zahŕňa použitie nových materiálov, nových polotovarov a komponentov; získavanie zásadne nových produktov);

2) proces (spojený s vytváraním nových organizačných štruktúr v rámci podniku).

Podľa typu novinky na trhu sa inovácie delia na:

a) nový vo svete;

b) noví v odvetví v krajine;

c) nové pre tento podnik (skupinu podnikov).

Podľa miesta inovácie v systéme (v podniku) rozlišujeme:

a) inovácie „na vstupe“ podniku (zmeny vo výbere surovín, materiálov, strojov a zariadení, informácií a pod.);

b) inovácie „na výstupe“ podniku (produkty, služby, technológie, informácie atď.);

c) inovácia systémovej štruktúry podniku (riadenie, výroba, technológia).

V závislosti od hĺbky zavedených zmien sa inovácie rozlišujú:

a) radikál (základný);

b) zlepšenie;

c) modifikácia (súkromná).

Výskumný ústav pre systémový výskum (RNIISI) navrhol rozšírenú klasifikáciu inovácií s prihliadnutím na oblasti činnosti podniku. Podľa tejto vlastnosti sa inovácie delia na: 1) technologické; 2) výroba; ekonomické; 4) obchodovanie; 5) sociálne; 6) v oblasti manažmentu.

Záver: klasifikácia inovácií umožňuje systematizovať poznatky o typoch inovácií, ich prejavoch a pozíciách v systéme podniku.

Záver k prvej kapitole: Manažment inovácií je systém riadenia inovácií, do ktorého sú zapojené všetky organizačné štruktúry s cieľom získať konkrétny nový produkt. Predmety: pracovník (skupina pracovníkov). Objekty: inovácie, inovačný proces. Funkcie: predpovedanie; plánovanie; Organizácia; regulácia; koordinácia; stimulácia; ovládanie. Ciele sú zamerané na rozvoj, modernizáciu, rozvoj a elimináciu. Úlohy – riadenie na všetkých úrovniach prostredníctvom kvalitatívnych a kvantitatívnych zmien. Inovačný proces je proces dôslednej premeny nápadu na produkt prostredníctvom fáz základného a aplikovaného výskumu, vývoja dizajnu, marketingu, výroby a predaja. Subjekty inovačného procesu: inovátori, skorí príjemcovia, skorá väčšina, zaostávajúci. Riadenie inovačného procesu sa uskutočňuje na základe takých špecifických princípov riadenia, akými sú princípy flexibility, s prihliadnutím na časový faktor, zložitosť, s prihliadnutím na neistotu inovačných prác, s prihliadnutím na ich tvorivý charakter. Inovácia je zavedený produkt ľudskej intelektuálnej činnosti. Medzi pojmom „inovácia“ a pojmami „vynález“ a „objav“ existuje úzka súvislosť. Klasifikácia inovácií umožňuje systematizovať poznatky o druhoch inovácií, ich prejavoch a pozíciách v systéme podniku.

manažment inovácií racionalizácia inovácií

2. Manažment inovácií na podnikovej úrovni

2.1 Motívy a ekonomické záujmy podniku v inováciách

Zavádzanie inovácií je jedným z najefektívnejších spôsobov, ako zvýšiť konkurencieschopnosť vyrábaných produktov, udržať vysokú mieru vývoja a ziskovosť. Preto sa podniky, ktoré prekonávajú ekonomické ťažkosti, začínajú samostatne rozvíjať v oblasti potravín a technologická inovácia. Hlavné výhody zavádzania inovácií sú:

Strategické výhody: Vytvorenie priaznivého obchodnej povesti v očiach spotrebiteľov, potenciálnych partnerov, investorov; zvýšenie efektívnosti výroby vďaka modernizácii a obnove výrobná kapacita; zabezpečenie rozvoja podniku rozširovaním odbytových trhov a diverzifikáciou činností;

Zvýšenie ziskovosti podniku v dôsledku dočasnej monopolizácie trhu a možnosti získať nadmerné zisky z predaja radikálnych nových produktov; zlepšenie kvality a konkurencieschopnosti produktov; zvýšenie podielu produktu na trhu;

Zníženie nákladov na hospodársku činnosť v dôsledku reštrukturalizácie činností; zníženie neproduktívnych nákladov; úspora energie a surovín prostredníctvom zavádzania úsporných technológií; pokles počtu sobášov;

Špeciálne výhody a privilégiá: informačná a právna podpora zo strany štátu a súkromných štruktúr; zvýhodnené zdanenie a zápočet .

Povaha určitých inovatívnych úvodov závisí od organizačnej štruktúry firmy. Osobitnú úlohu medzi nimi zohrávajú malé firmy, ktorých mobilní pracovníci dokážu rýchlo vnímať a generovať nové nápady. Napríklad v USA v oblasti výskumu a vývoja (R&D) tvoria približne 90 % všetkých spoločností malé firmy. Na základe 1 dolára. Finančné prostriedky investované v USA takéto firmy vytvárajú 24-krát viac inovácií ako gigantické koncerny. Veľké spoločnosti sa spravidla zameriavajú na tvorbu zdokonaľujúcich sa inovácií v smere, kde spoločnosť dosiahla výrazné úspechy. Prechod na radikálne novú techniku ​​a technológiu je pre veľké firmy nežiaduci, pretože to znehodnocuje akumulovaný výrobný potenciál. Inovácia je zároveň z ekonomického hľadiska výhodnejšia ako riziko. Malé firmy nemajú šancu konkurovať na trhu bez riskantných radikálnych inovácií. V prípade neúspechu projektu malá firma skrachuje, zatiaľ čo veľké vždy pracujú „s poistením“, keďže väčšinou paralelne vyvíjajú viacero projektov, čo im umožňuje kompenzovať straty.

Záver: Malé aj veľké firmy inovujú, aby sa stali konkurencieschopnejšími, upevnili svoje postavenie na trhu, vytvorili pozitívny obraz v očiach spotrebiteľov a zvýšili ziskovosť a ziskovosť firmy. Malé firmy sa spravidla zameriavajú na radikálne riskantné zavádzanie inovácií, veľké firmy na zlepšovanie inovácií.

2.2 Hnacie sily inovácie v organizácii

Schopnosť organizácie vytvárať a komercializovať inovácie závisí predovšetkým od jej náchylnosti k inováciám.

Náchylnosť k inováciám je neustála obnova výrobných faktorov a sortimentu výrobkov (práce, služby) vykonávaná z vlastnej iniciatívy s dosť vysokou intenzitou.

Aby sme pochopili, čo konkrétne určuje náchylnosť alebo imunitu podniku voči určitým inováciám, zvážime faktory, ktoré určujú možnosť zavádzania inovácií v podniku.

V.M. Tsytsarova vo svojej knihe "Innovation Management" identifikuje vonkajšie a vnútorné faktory, pričom vonkajšie faktory zahŕňajú: konkurenciu, dopyt a výrobné a technické faktory. Na druhej strane interné zahŕňajú:

Postoj vedenia spoločnosti k inováciám (dôležitá je miera inovačného nasadenia lídra);

Jednoduchosť a absencia bariér vo vzťahu medzi oddeleniami a zamestnancami (odstránením uvažovaných bariér sa po prvé zabezpečí spolupráca pri vývoji inovácií zo strany rôznych oddelení, po druhé sa vytvorí možnosť tzv. krížového opelenia, keď idey tzv. niektorí zamestnanci sú využívaní pri rozvoji iných, po tretie, je možné dosiahnuť synergický efekt, ktorý sa prejavuje v získaní nového výsledku ako výsledok spojenia úsilia a nápadov rôznych oddelení a zamestnancov);

Význam a prestíž akcií, ktoré presahujú existujúce organizačné štruktúry;

Miera nezávislosti vnútorných divízií (značná časť inovácií sa vo väčšine podnikov realizuje priamo vo výrobe resp riadiacich jednotiek kde zamestnanci základných divízií majú jasnú predstavu o všetkých potrebných inováciách súvisiacich priamo s technológiou alebo organizáciou výroby);

* prítomnosť ekonomického záujmu divízií a jednotlivých zamestnancov: záujem o zavádzanie inovácií divízií a zamestnancov prispieva k úspešnejšej realizácii projektov;

* stupeň rozvoja vedecko-technickej infraštruktúry (rozvoj vedecko-technických informačných služieb, výstav a konferencií, knižníc vytvára predpoklady pre včasný vstup vedecko-technických myšlienok do spoločnosti, možnosť ich diskusie a výmeny názorov ). Súčasťou vedeckej a technickej infraštruktúry by mali byť aj služby určené na organizovanie odborných diskusií o problémoch vznikajúcich v organizácii, vrátane brainstormingu. V skutočnosti to pomáha posilniť „inovačného ducha“ v organizácii, emancipáciu inovačnej iniciatívy;

* prítomnosť systému poinovačnej rehabilitácie, t.j. prijímanie opatrení na elimináciu negatívnych dôsledkov zavádzania inovácií (znižovaním pracovných miest, uvoľňovaním proces produkcie pracovníkov určitých špecializácií a profesií, zatvorenie obchodov a podnikov). V tomto prípade je dôležité vytvárať podmienky pre „bezbolestné“ vnímanie negatívnych výsledkov inovácií zamestnancami.

Závery: Prideľte vonkajšie a vnútorné faktory na generovanie inovatívnych nápadov. Vonkajšie: konkurencia, dopyt a výrobné a technické faktory. Vnútorné: náchylnosť orgánov k inováciám, stupeň nezávislosti vnútorných divízií, existencia ekonomického záujmu divízií, stupeň rozvoja vedeckej a technickej infraštruktúry, prítomnosť systému postinovačnej rehabilitácie.

2.3 Inovatívna kapacita organizácie

Prostredníctvom rozvoja kapacít sa organizácia rozvíja, jej štrukturálne členenia, ako aj všetky prvky výrobného a ekonomického systému. Výber a implementácia inovačnej stratégie závisí od stavu inovačného potenciálu, a preto je veľmi dôležité jej kompetentné posúdenie.

Inovačný potenciál organizácie je miera jej pripravenosti plniť úlohy, ktoré zabezpečujú dosiahnutie stanoveného inovačného cieľa, t.j. stupeň pripravenosti na realizáciu inovatívneho projektu alebo programu inovatívnych transformácií a zavádzania inovácií.

Inovačný potenciál organizácie sa tiež chápe ako súbor charakteristík podniku, ktoré určujú schopnosť podniku vykonávať činnosti na vytváranie a praktické využitie inovácií.

Prvky inovačného potenciálu spoločnosti zahŕňajú:

Materiálne a technické zdroje;

Finančné zdroje;

Organizačné a riadiace zdroje;

Ľudské zdroje;

Sociálno-psychologické faktory.

Stručne popíšme niektoré prvky.

Materiálno-technické zdroje zahŕňajú dlhodobý majetok, spotrebný materiál a ostatné súčasti potrebné na vykonávanie výskumu a vývoja, ich informačnú podporu, organizačné riadenie všetkých diel, a odráža objem a kvalitatívne zloženie týchto komponentov. Meradlom intenzity čerpania týchto zdrojov je výška financovania VaV (resp. finančná zložka NTPL). Zároveň sa časť financií vynakladá na doplnenie prvkov vedecko-technického systému, časť financií ide na fungovanie systému a časť na jeho rozvoj.

Organizačné a manažérske zdroje zahŕňajú súbor metód a metód na organizáciu využívania všetkých zložiek inovačného potenciálu organizácie prostredníctvom špecializácie pracovnej sily, optimálnej kombinácie rôznych druhov pracovných síl, riadenia, plánovania a zabezpečovania pracovného procesu a odráža prepojenia, ktoré spájajú všetky zdroje a prvky do koherentného systému. Efektívnosť takej dôležitej zložky, akou je vedecká a technická činnosť, je do značnej miery určená úrovňou jej organizácie. V organizačnom procese sa vzájomne ovplyvňujú mnohé faktory, ktorých prelínanie dáva jedinečnosť každému vedeckému a vedecko-technickému tímu, v dôsledku čoho nemožno pojmy vedecko-technického pokroku redukovať na jednoduchý súbor zdrojov.

Ľudské zdroje sú najdôležitejšou špecifickou zložkou NPP. To je determinované osobitnou úlohou aktívnej tvorivej účasti na vedeckej a vedecko-technickej činnosti. Práve personál je spojovacím článkom pre zostávajúce prvky potenciálu.

Personálnu zložku NTPl tvoria všetky typy vedecko-technických pracovníkov schopných rozvíjať a realizovať nové vedecko-technické myšlienky a nachádzať nové oblasti aplikácie vedecko-technických výsledkov, vykonávať vedeckú, pedagogickú, organizačnú, informačnú prácu a odráža počet a kvalifikácia týchto rámov. Náklady na školenia sa nepovažujú za pracovná sila, ale ako dlhodobá investícia nevyhnutná pre prosperitu podniku.

Na hodnotenie inovačného potenciálu podniku možno použiť nasledovné ukazovatele: vedecko-technický potenciál (počet zamestnancov s diplomom; počet racionálnych návrhov na zamestnanca; počet patentov atď.); ukazovatele komercializácie (podiel nových produktov na celkovom objeme vyrobených produktov; počet licenčných zmlúv a pod.); trvanie vykonanej práce (hodnota inovačného oneskorenia); charakteristické pre inovácie riadiaci systém(formy stimulovania inovačnej činnosti v podniku; účasť na realizácii inovačných projektov vrcholového manažmentu; miera slobody poskytovaná účastníkom inovačnej činnosti).

Malé aj veľké firmy inovujú, aby sa stali konkurencieschopnejšími, upevnili svoje postavenie na trhu, vytvorili pozitívny obraz v očiach spotrebiteľov a zvýšili ziskovosť a ziskovosť firmy. Malé firmy sa spravidla zameriavajú na radikálne riskantné zavádzanie inovácií, veľké firmy na zlepšovanie inovácií.

Prideľte vonkajšie a vnútorné faktory na generovanie inovatívnych nápadov. Vonkajšie: konkurencia, dopyt a výrobné a technické faktory. Vnútorné: náchylnosť orgánov k inováciám, stupeň nezávislosti vnútorných divízií, existencia ekonomického záujmu divízií, stupeň rozvoja vedeckej a technickej infraštruktúry, prítomnosť systému postinovačnej rehabilitácie.

Inovačný potenciál organizácie je miera jej pripravenosti plniť úlohy, ktoré zabezpečujú dosiahnutie stanoveného inovačného cieľa.

Medzi prvky inovačného potenciálu podniku patria: materiálne a technické zdroje, finančné zdroje, organizačné a manažérske zdroje, ľudské zdroje, sociálno-psychologické faktory.

Záver

Manažment inovácií je systém riadenia inovácií, do ktorého sú zapojené všetky organizačné štruktúry s cieľom získať konkrétny nový produkt. Predmety: pracovník (skupina pracovníkov). Objekty: inovácie, inovačný proces. Funkcie: predpovedanie; plánovanie; Organizácia; regulácia; koordinácia; stimulácia; ovládanie. Ciele sú zamerané na rozvoj, modernizáciu, rozvoj a elimináciu. Úlohy – riadenie na všetkých úrovniach prostredníctvom kvalitatívnych a kvantitatívnych zmien. Inovačný proces je proces postupnej premeny myšlienky na produkt prostredníctvom etáp základného a aplikovaného výskumu, vývoja dizajnu, marketingu, výroby a predaja. Subjekty inovačného procesu: inovátori, skorí príjemcovia, skorá väčšina, zaostávajúci. Riadenie inovačného procesu sa uskutočňuje na základe takých špecifických princípov riadenia, akými sú princípy flexibility, s prihliadnutím na časový faktor, zložitosť, s prihliadnutím na neistotu inovačných prác, s prihliadnutím na ich tvorivý charakter.

Inovácia je zavedený produkt ľudskej intelektuálnej činnosti. Medzi pojmom „inovácia“ a pojmami „vynález“ a „objav“ existuje úzka súvislosť. Klasifikácia inovácií umožňuje systematizovať poznatky o druhoch inovácií, ich prejavoch a pozíciách v systéme podniku.

Zoznam použitých zdrojov

1. Grinev, V.F. Manažment inovácií: učebnica. príspevok / V.F. Grinev - 2. vyd. - K.: MAUP, 2001. - 152 s.

2. Dorofejev, V.D. Manažment inovácií: učebnica. príspevok / V.D. Dorofeev - Penza: Vydavateľstvo Penz. štát un-ta, 2003. - 189 s.

3. Inovatívna činnosť MP [Elektronický zdroj]. - 2011. - Režim prístupu: http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section1.html. - Dátum prístupu: 13.12.2011

4. Manažment inovácií [Elektronický zdroj]. - 2011. - Režim prístupu: http://lib.web-malina.com/getbook.php?bid=5697&page=3. - Dátum prístupu: 20.12.2011

5. Inovácia [Elektronický zdroj]. - 2011. - Režim prístupu: http://ru.wikipedia.org/wiki/Innovation. - Dátum prístupu: 12.10.2011

6. Ako posúdiť inovačný potenciál organizácie [Elektronický zdroj]. - 2011. - Režim prístupu: http://www.bizezucation.ru/library/management/innov/5/potential.htm. - Dátum prístupu: 12.12.2011

7. Klasifikácia inovácií [Elektronický zdroj]. - 2011. - Režim prístupu: http://innovation-management.ru/vidy-innovaczij. - Dátum prístupu: 11.12.2011

8. Morozov Yu.P. Manažment inovácií: učebnica. príspevok pre univerzity / Yu.P. Morozov - 2. vyd. revidované a dodatočné - M.: UNITI-DANA, 2003. - 471 s.

9. Úloha inovácií v procese formovania podnikovej stratégie [Elektronický zdroj]. - 2011. - Režim prístupu: http://www.stplan.ru/articles/practice/statya12.htm. - Dátum prístupu: 16.12.2011

10. Tsytsarová, N.M. Manažment inovácií: učebnica. príspevok / N.M. Tsytsarova - Uljanovsk: UlGTU, 2009. - 195 s.

Hostené na Allbest.ru

Podobné dokumenty

Funkcie a techniky inovačného manažmentu, jeho využitie v činnosti podniku. Organizácia inovačného manažmentu v malých a stredných podnikoch. Skúsenosti s aplikáciou inovatívnych riadiacich mechanizmov v činnosti Pizzeria Presto LLC.

práca, pridané 29.12.2010


Koncepcia, štruktúra, subjekty trhu inovácií. Prístupy k určovaniu jeho ďalšieho vývoja. Motívy a ciele inovačných aktivít. Koncept kvality produktu a jeho novosť. Etapy zavádzania inovácií. Predmety výmeny v oblasti inovácií.

ročníková práca, pridaná 13.11.2014


Inovácie ako objekt inovačného manažmentu, vývoj inovačných programov. Organizácia a formy inovačného manažmentu, skúmanie a hodnotenie efektívnosti inovácií. Manažment inovácií a strategické riadenie.

návod, pridaný 27.11.2009


Základné pojmy a kategórie inovačného potenciálu organizácie. Kvantitatívne a odborné hodnotenie inovačného potenciálu. Personálne, informačné, finančné, logistické, organizačné a manažérske zložky inovácií.

ročníková práca, pridaná 1.12.2015


Kritériá klasifikácie inovácií a inovácií. Štruktúra a obsah systému manažérstva inovácií. Posúdenie vplyvu veľkosti podniku na ich inovatívna činnosť. Potreba zavedenia systému riadenia inovácií v spoločnosti SNEHA LLC.

semestrálna práca, pridaná 5.11.2012


Inovačný ekonomický potenciál podniky: klasifikačná analýza a štruktúrne prvky. Analýza JSC "Myasokombinat": úlohy, štruktúra inovačnej klímy, hodnotenie. Rozvoj inovačného potenciálu prostredníctvom komercializácie produktových inovácií.

práca, pridané 24.03.2012


Definícia hlavných cieľov, cieľov a funkcií inovačného manažmentu. Implementácia inovácií v JSC "Grodno Azot". Sociálno-ekonomická charakteristika podniku. Zváženie racionalizačného modelu systému čistenia odpadových vôd v dielni Carbonide-2.

ročníková práca, pridaná 22.02.2012


Základné princípy, ciele, ciele a funkcie interného manažérskeho systému. Vývoj a implementácia nových produktov. Vlastnosti amerického a japonského inovačného manažmentu. Racionálne využitie materiálne a pracovné zdroje.

semestrálna práca, pridaná 12.11.2013


Pojem a funkcie inovačného manažmentu, jeho moderné techniky. Analýza a aplikácia inovatívneho manažmentu na zabezpečenie efektívnosti firmy. Klasifikácia transferových služieb. Hľadanie kreatívnych nápadov na riešenie problémov.

semestrálna práca, pridaná 20.09.2011


Pojem inovácie a inovačný proces. Typy inovácií a organizačné štruktúry inovačného manažmentu. Tvorba a šírenie inovácií v materiálovej výrobe. Základy rozvoja a hlavné typy inovačných stratégií podniku.

Manažment inovácií je systém riadenia inovačných vzťahov a procesov. Je založená na neustálom hľadaní nových nápadov, organizácii procesov, presadzovaní a zavádzaní inovácií.

Vo všeobecnosti je inovačný manažment komplexný systém prípravy rozhodovacích metód pre rozvoj inovačného a technického potenciálu krajiny ako celku a každého podniku zvlášť. Ide o jednu z odrôd všeobecného manažmentu, v ktorej sa všetok dôraz kladie na inovatívny technický rozvoj. Dá sa povedať, že ide o akýsi súbor poznatkov a systémov moderného manažmentu o metódach vývoja efektívnych inovácií v budúcnosti.

Inovačný manažment sú mechanizmy ekonomického vplyvu zamerané na tvorbu, podporu a implementáciu inovácií, ako aj na obchodný vzťah medzi výrobcami, nákupcami a inými. K tomuto vplyvu dochádza v dôsledku niektorých špeciálnych techník a stratégií riadenia. Všetky tieto stratégie a techniky tvoria spolu mechanizmus riadenia. Toto je manažment inovácií.

Etapy rozvoja inovačného manažmentu

Vo vývoji inovačného manažmentu je obvyklé rozlišovať štyri hlavné etapy:

• faktoriálny prístup.Štúdium sféry inovácií predpokladá ako jeden z kľúčových smerov rozvoja krajiny;
• situačný prístup. Manažér koná v závislosti od aktuálnej situácie na trhu;
• Systémový prístup. Predpokladá chápanie organizácie ako komplexného systému pozostávajúceho zo vzájomne súvisiacich prvkov;
• funkčný systém. Ide o súbor metód na prijímanie manažérskych rozhodnutí.

Manažment inovácií možno rozlíšiť podľa nasledujúceho zoznamu kritérií:

1. V manažmente inovácií sa musíme zaoberať unikátnou rozmanitosťou zdrojov – vedeckými, technickými výdobytkami (technológia, informácie, vedecké výdobytky atď.), ako aj intelektuálnymi. Je dôležité pochopiť základné rozdiely medzi vynálezcami a manažérmi. Prvý nie je podnikateľ. Pre vynálezcu je jeho úspech, objav alebo vynález na prvom mieste. Pre manažéra je jeho organizácia vždy na prvom mieste.
2. Manažment inovácií je systematický, keďže zavádzanie rôznych disciplín si vyžaduje štruktúrovanosť a riešenie mnohých úloh a problémov.
3. Manažment inovácií musí byť maximálne kreatívny a zvažovať celý problém ako celok. Jeho hlavnou úlohou je klásť správne otázky a rozvíjať osvedčené postupy, ktoré povedú k riešeniu problému.
4. Všetky takéto riadiace štruktúry by mali byť čo najflexibilnejšie.
5. Takýto manažér musí byť špecialista schopný vykonávať neštandardné úlohy, keďže pracuje v dosť nezvyčajnom prostredí. To platí najmä na rozvíjajúcich sa trhoch.

Subjektmi riadenia môže byť skupina kvalifikovaných odborníkov (marketéri, finančníci a iní), ako aj jeden manažér schopný prevziať takúto zodpovednosť. hlavnou úlohou je použiť metódy a metódy manažérskeho ovplyvňovania vykonávať také riadenie objektu, ktoré určite povedie k splneniu úlohy.

Pod predmetmi riadenia rozumieme priamo inovácie (najnovšie techniky (napr.), produkty a pod.), nové procesy, ako aj všetky vzťahy medzi účastníkmi inovačného trhu (predajcami, sprostredkovateľmi, nákupcami).

A napokon tretím prvkom súvisiacim s týmto typom riadenia sú informácie alebo zodpovedajúci produkt.

Funkcie inovačného manažmentu

Inovačný manažment je zodpovedný za niektoré funkcie, ktoré určujú vytvorenie riadiacej štruktúry. Je zvykom oddeľovať dva hlavné typy inovačného manažmentu

• Funkcie manažérskeho subjektu;
• Funkcie objektu riadenia.

Funkcie manažérskeho subjektu

Medzi hlavné funkcie predmetu patrí:

• Predpovedanie. Schopnosť pokryť dlhý proces v budúcnosti, berúc do úvahy ekonomické a technologické riadenie, a to tak všeobecne, ako aj konkrétne;
• Plánovanie. Na základe opatrení vytvárať plánované ciele a zámery, inovácie a opatrenia ich praktickej realizácie;
• Organizácia. Je založená na spájaní ľudí a spoločnej realizácii inovatívneho programu založeného na určitých pravidlách;
• nariadenia. Na základe vplyvu na objekt riadenia s cieľom dosiahnuť stav stability v ekonomickom a technologickom systéme v situáciách, keď sa odchyľujú od všeobecného programu;
• Koordinácia. Ide o koordináciu činností každého prepojenia, oddelenia a špecialistu;
• Stimulácia. Spočíva v záujme zamestnancov ako výsledku ich práce;
• Kontrola. Kontrola tvorby plánu a jeho ďalšej realizácie.

Funkcie objektu riadenia

Tie obsahujú:

• Riskantný finančné investície(cm);
• Organizácia celého procesu;
• Propagácia tejto inovácie na trhu.

Funkciou rizikových finančných príspevkov je investícia do financovania investícií na trhu rizikovým kapitálom. Investícia do nového produktu alebo služby, najmä ak ešte nebola na trhu, je vždy veľkým rizikom. Z tohto dôvodu sa takmer vždy investuje prostredníctvom špeciálnych rizikových fondov.

Prognóza sa bežne chápe ako rozumné úsudky o pravdepodobných stavoch objektu v budúcnosti, o rôznych cestách vývoja a podmienkach. Ak hovoríme konkrétne o systéme riadenia, potom ide o vopred plánovaný vývoj modelov rozvoja objektu riadenia. Všetky kritériá, ako je rozsah prác, termíny, charakteristiky atď., sú len pravdepodobné a podliehajú úpravám.

Hlavným účelom prognózovania je získať odchýlky vo vývoji kritérií kvality, nákladov a iných prvkov pri používaní strategické plány a výskum, ako aj vývoj celého systému riadenia. Medzi hlavné úlohy prognózy môžeme zaradiť:

• výber metódy prognózovania;
• prognóza dopytu na trhu;
• identifikácia hlavných trendov;
• detekcia ukazovateľov ovplyvňujúcich veľkosť priaznivého účinku;
• prognóza kvality konečného produktu;
• zdôvodnenie vhodnosti projektu.

Ak vezmeme do úvahy princípy oktánového manažmentu, ktoré možno použiť v manažmente inovácií, potom to budú:

• správne rozdelenie pracovných zdrojov;
• moc;
• Jednota velenia;
• jednota vodcov;
• každý by mal zabudnúť na svoje vlastné, osobné záujmy kvôli generálovi;
• dôstojná odmena;
• centralizácia;
• prísna hierarchia;
• prísny poriadok;
• neprítomnosť ;
• spravodlivosť;
• vítam každú iniciatívu;
• spoločenstvo a jednota zamestnancov (pozri).

Všetky tieto princípy boli relevantné predtým a nestrácajú svoj význam ani v súčasnosti.