Rozvojom potenciálu prechádza rozvoj organizácie a jej divízií, ako aj všetkých prvkov výrobného a ekonomického systému. Rozvoj organizácie je vnímaný ako reakcia na zmenu vonkajšie prostredie a preto má strategický charakter. Výber a realizácia inovačnej stratégie závisí od stavu inovačného potenciálu, a preto je jeho posúdenie nevyhnutnou aktuálnou operáciou.

Inovačný potenciál organizácie je mierou jej pripravenosti plniť úlohy zabezpečujúce dosiahnutie stanoveného inovačného cieľa, t. j. mierou pripravenosti realizovať inovatívny projekt alebo program inovačných transformácií a zavádzať inovácie.

Vnútorné prostredie organizácie je budované z prvkov, ktoré tvoria jej výrobný a ekonomický systém. Prvky sú zoskupené do nasledujúcich blokov:
produktový (projektový) blok - činnosti organizácie a ich výsledky vo forme produktov a služieb (projektov a programov);
funkčný blok (blok produkčné funkcie a podnikových procesov) - prevádzkovateľ transformácie zdrojov a riadenia na produkty a služby v procese pracovná činnosť zamestnancov organizácie na všetkých stupňoch životný cyklus Produkty;
zdrojový blok - komplex materiálno-technických, pracovných, informačných, finančných a iných zdrojov podniku;
organizačný blok - Organizačná štruktúra, procesná technológia pre všetky funkcie a projekty, organizačná kultúra;
kontrolný blok - všeobecné riadenie organizácií, systém riadenia a štýl riadenia.

Inovačný potenciál sa hodnotí podľa schémy: zdroj (R) - funkcia (F) - projekt (P). Projekt alebo program sa týka uvoľnenia a implementácie nového produktu (služby), oblasti podnikania. Úlohy hodnotenia inovačného potenciálu organizácie možno nastaviť v dvoch rovinách:
súkromné ​​posúdenie pripravenosti organizácie na realizáciu jedného nového projektu;
integrálne hodnotenie Aktuálny stav organizácie s ohľadom na všetky alebo skupinu už predaných produktov.

Potreby praxe poukazujú na potrebu dvoch schém analýzy vnútorné prostredie a hodnotenie inovačného potenciálu: podrobné a diagnostické.

Podrobná analýza vnútorného prostredia a hodnotenie inovačného potenciálu organizácie sa vykonáva najmä v štádiu zdôvodňovania inovácie a prípravy projektu na jej implementáciu a implementáciu. S veľkou pracovnou náročnosťou poskytuje systémové a užitočné informácie.

Schéma hodnotenia inovačného potenciálu organizácie pri aktívnej analýze vnútorného prostredia je nasledovná:
je uvedený popis systémového normatívneho modelu stavu inovačného potenciálu organizácie (jej vnútorného prostredia), tj tie kvalitatívne a kvantitatívne požiadavky na stav potenciálu pre všetky bloky, komponenty blokov a parametre, ktoré zabezpečujú dosiahnutie tohto inovačného cieľa a jeho čiastkových cieľov (podľa stromu cieľov);
pre všetky bloky, komponenty a parametre sa zistí skutočný stav inovačného potenciálu;
analyzuje sa nesúlad medzi normatívnymi a skutočnými hodnotami parametrov potenciálu organizácie; vyčleňujú sa silné (s rezervou alebo presne zodpovedajúce normatívnemu modelu) a slabé (výrazne alebo mierne nekonzistentné s normatívnym modelom) stránky potenciálu;
je zostavený približný zoznam prác na inovatívnej transformácii organizácie (posilnenie silných stránok).

Časová tieseň, nedostatok špecialistov schopných vykonať systémovú analýzu, nedostatok alebo nedostupnosť informácií o organizácii (najmä pri analýze inovačného potenciálu konkurentov) si vynucuje použitie diagnostických prístupov na hodnotenie inovačného potenciálu organizácie.

Diagnostický prístup je implementovaný do analýzy a diagnostiky stavu organizácie podľa obmedzeného rozsahu parametrov prístupných interným aj externým analytikom.

Povinné podmienky pre diagnostiku kvalitatívnej analýzy:
mala by sa použiť znalosť modelu systému a vo všeobecnosti systémová analýza skúmaného objektu;
je potrebné poznať vzťah diagnostických parametrov s inými dôležitými parametrami systému, aby bolo možné posúdiť stav celého systému alebo jeho časti na základe stavu ktoréhokoľvek diagnostického parametra;
informácie o hodnotách použitých diagnostických parametrov musia byť spoľahlivé, pretože pri obmedzení parametrov hrozia straty v dôsledku nepresne definovanej diagnózy stavu systému.

Ak prvok „rámy“ v inovatívna organizácia, potom možno stav tohto prvku použiť na diagnostiku stavu systému inovátora ako celku. Diagnostické parametre, ktoré charakterizujú vonkajšie prejavy, budú vstupné a výstupné (vo vzťahu k systému „inovátora“) parametre. Toto sú externé parametre. Vstup: počet odborníkov s akademickým titulom, náklady na mzdy atď. Víkendy: trvanie vykonanej práce (trvanie fáz INP a celého cyklu, trvanie projektu alebo programu); konkurencieschopnosť, kvalita produktov, služieb, projektov; náklady na vykonanie práce; prepúšťanie a sťahovanie zamestnancov; množstvo vykonanej práce a pod.. Ako diagnostické parametre sa používajú aj integrálne ukazovatele efektívnosti využívania zdrojov (integrálne nie v zmysle zovšeobecňujúcich súkromných parametrov, ale v zmysle efektívnosti: pomer vstupných parametrov k výstupným parametrom, tj pomer použitých zdrojov k získaným výsledkom), napr. produktivita práce, rentabilita produktu. Ak sú vstupné a výstupné parametre absolútne ukazovatele, potom sú integrálne ukazovatele relatívne.

Diagnostické parametre môžu byť lokálne (súkromné), označujúce jeden defekt systému (charakteristika vnútorného stavu systému, vyjadrená štrukturálnym parametrom), a komplexné (všeobecné, zovšeobecnené), označujúce množstvo defektov, nedostatkov (štrukturálne parametre), množstvo prvkov, podsystémov podniku .

Diagnostické parametre môžu byť aj závislé, keď je potrebných viacero diagnostických parametrov na zistenie poruchy vo vnútornom stave systému, a nezávislé, keď stačí jeden diagnostický parameter.

Vnútorný stav systému je popísaný štrukturálnymi parametrami (nemali by byť stotožnené s parametrami organizačnej štruktúry firmy). Štrukturálne parametre sú zase rozdelené na zdrojové a funkčné. Parametre štruktúry zdrojov charakterizujú odpisy (fyzické a morálne) materiálnych, technických, informačných, finančných a organizačných prostriedkov (technológie, metódy, organizačná štruktúra). Funkčné štrukturálne parametre charakterizujú racionalitu, efektívnosť systému vo vzťahu k využívaniu zdrojov a organizačného potenciálu, vplyv kontroly.

Z hľadiska „personálneho“ prvku budú parametrami zdrojov: konkurencieschopnosť, kooperácia, lojalita k firme, zručnosti a skúsenosti, priemerný vek tímu a pod.. Funkčné parametre: úroveň profesijnej a kvalifikačnej deľby práce, špecializácia a kombinácia, spolupráca; s prihliadnutím na osobnostné charakteristiky zamestnancov a manažérov a pod.

Vykonanie diagnostickej analýzy si vyžaduje určité zručnosti a informačnú základňu. Schéma diagnostickej analýzy a hodnotenia inovačného potenciálu organizácie je nasledovná:
vedenie katalógu kontrolných akcií;
vedenie katalógu stavu vonkajšieho prostredia v statike;
vedenie katalógu diagnostických parametrov charakterizujúcich vonkajšie dopady na organizáciu;
vedenie katalógu štrukturálnych parametrov charakterizujúcich vnútorný stav organizácie;
stanovenie vzťahu medzi štrukturálnymi a diagnostickými parametrami organizácie;
monitorovanie diagnostických parametrov a spracovanie štatistických údajov;
hodnotenie konštrukčných parametrov;
hodnotenie stavu jednotlivých parametrov a stanovenie integrálneho hodnotenia potenciálu organizácie.

Na riešenie analytických problémov s využitím hodnotenia inovačného potenciálu sú vyvinuté špeciálne dotazníky a dotazníky rôzneho stupňa detailnosti parametrov.

V prvom rade sa navrhuje používať na blokové hodnotenia všeobecnejšie dotazníky, v ktorých odborníci uvádzajú svoje hodnotenia na päťbodovej stupnici:
5 - veľmi dobrý stav, úplne vyhovuje normatívnemu modelu na dosiahnutie inovačného cieľa - je klasifikovaný ako veľmi forte inovačný potenciál;
4 - dobrý stav, ktorý spĺňa normatívny model, nevyžaduje zmeny - silná stránka;
3 - priemerný stav, vyžaduje určité obmedzené zmeny, aby sa prispôsobil požiadavkám regulačného modelu;
2 - zlý stav, vyžaduje vážne zmeny - klasifikovaný ako slabá stránka inovačného potenciálu;
1 - veľmi zlý stav, vyžaduje radikálne zmeny - veľmi slabá stránka. Hodnotenie vykonáva odborná skupina odborníkov organizácie v počte najmenej piatich osôb.

V súčasnosti v každom štáte existuje inovačný potenciál, ktorý charakterizuje pripravenosť ekonomiky a spoločnosti ako celku na technologické a sociálna zmena a reformy.

Inovačný potenciál – súbor rôznych druhov zdrojov, ktoré sú potrebné na realizáciu inovačné aktivity. Druhy zdrojov: finančné, materiálne a výrobné, intelektuálne a pod.

Inovačný potenciál určuje inovačnú aktivitu ekonomických subjektov, teda ich schopnosť produkovať, implementovať a vnímať inovácie, čo je nevyhnutná podmienka fungovanie inovatívneho typu ekonomiky. Inovačný potenciál možno považovať za výsledok implementácie existujúcej príležitosti, skutočného inovatívneho produktu (nové produkty, licencie, patenty).

Efektívnosť inovačného potenciálu určuje konečná kľúčové faktoryúspech aktivity:

• Nadradenosť svojho produktu nad produktom jeho konkurentov, prítomnosť jedinečného rozlišovacie znaky tovar;
• Marketing, to znamená štúdium záujmov kupujúcich, tempo prijímania nových produktov na trh;
• Technologické know-how.

V súčasnosti je inovačný potenciál charakterizovaný nehmotným majetkom organizácie. Preto je jeho hodnotenie založené na údajoch intelektuálneho kapitálu, a nie fyzického, ktorý má zase osobitnú špecifickosť (tabuľka 1).

Tabuľka 1. Vlastnosti hodnotenia fyzického a intelektuálneho kapitálu organizácie

Proces formovania inovačného potenciálu zahŕňa širokú škálu prác – výskum a vývoj, marketing, reštrukturalizáciu technologickej základne výroby nové produkty atď. Proces formovania a rozvoja inovačného potenciálu každej organizácie je navyše cyklický, v súvislosti s tým existujú tri fázy:

1. Tvorenie;
2. rozvoj;
3. Rozširovanie, šírenie.

V prvej fáze sa vytváranie inovačného potenciálu uskutočňuje na úkor pracovných a kapitálových faktorov. Táto etapa je etapou extenzívneho rozvoja, kde sa vytvára základňa zdrojov a vedomostí a realizujú sa potreby spoločnosti. Základom tejto fázy je definícia prioritné oblasti vo vývoji spoločnosti.

Druhou etapou je rozvoj organizácie prostredníctvom zavádzania nových technológií. Táto fáza zahŕňa implementáciu nahromadených vedomostí a zručností, ako aj zlepšenie kvality produktu. Táto fáza je fázou intenzívneho rastu. Sprevádza ho prerozdelenie vedomostí do oblastí praktické uplatnenie, hĺbkové spracovanie zdrojov a zlepšenie kvality produktov. Tu sa organizácia posúva na novú kvalitatívnu úroveň, ktorá sa vyznačuje zvýšením rastu blahobytu všetkých jej členov.

Treťou etapou je šírenie a využívanie rozvinutého potenciálu. Nedostatok opatrení v tejto fáze môže viesť k starnutiu inovačného potenciálu spoločnosti a nižšej fázy výroby.

Hlavné faktory ovplyvňujúce rozvoj inovačného potenciálu:

• Jasná definícia potrieb a stratégie pre uvádzanie nových produktov na trh;
• Potenciálna užitočnosť a jej realizácia;
• Spolupráca a komunikácia ako systém výberu projektov;
• Množstvo zdrojov a hodnotenie inovácií.

Rozvoj inovačného potenciálu znamená potrebu vyvinúť a implementovať stratégiu, ktorá vám umožní udržať ho v prevádzkovom stave. Zároveň je potrebné zabezpečiť súlad medzi inovačným potenciálom externého prostredia a potenciálom partnerov organizácie na trhu. Z hľadiska marketingu je inovačný potenciál v nepretržitej interakcii s vonkajším prostredím. Tá zasa ovplyvňuje jej formovanie, no zároveň sa pod jej vplyvom mení. Inovačný potenciál ekonomiky ako celku je prostredím pre rozvoj potenciálu jednotlivých organizácií (hospodárskych subjektov). Organizácie však tvoria inovačný potenciál ekonomiky ako celku. V tomto prípade je práve štúdium potenciálu organizácií predurčujúcim článkom pri skúmaní potenciálu celej ekonomiky.

Na zabezpečenie aktívneho rozvoja inovačnej činnosti je potrebné, aby organizácie fungovali s rôzne druhy potenciály . Vedci rozlišujú nasledujúcu klasifikáciu potenciálov:

• Exlerents - charakterizuje ich malá veľkosť, flexibilita, implementácia kvalít vedúceho atď.;
• Násilníci – poskytujú úspory z rozsahu, priťahujú potrebné zdroje;
• Pacienti - špeciálne znalosti technológií a segmentov trhu;
• Komutátory – udržiavanie trhu prostredníctvom miestnych potrieb.

V rôznych štádiách inovačnej činnosti sa aktivizujú ekonomické subjekty s iný typ potenciál. V štádiu vytvárania inovácií podniky získavajú svoju aktivitu - expertov, pre ktorých je charakteristická kombinácia posadnutosti nápadom s plnou finančnou zodpovednosťou za dosiahnutie cieľa. Fialové pásky, ktorých hlavnou charakteristikou je možnosť hromadnej výroby, sú aktívnejšie vo fáze replikácie inovatívnych produktov.

V štádiu diferenciácie – distribúcie Nová technológia, hlavná herecká úloha patrí pacientskym firmám, ktoré zabezpečujú vznik zlepšujúcich sa inovácií. A v poslednom štádiu - štádiu zrelosti - s aktívnym pôsobením fialiek a pacientov sa rozvíjajú prepínacie firmy, ktoré vykonávajú pseudoinovácie - lacné kópie popredných tovarov, ale pôsobia ako spojovacie články v štruktúre ekonomiky.

Jedna organizácia nemôže byť úspešná vo všetkých stratégiách, ale môže využiť svoj potenciál pri interakcii s inými podnikmi a zároveň obnoviť svoj potenciál. slabé stránky. Napríklad potrebné pre prieskumníkov veľké investície, ktoré nedokážu samy prilákať, sa stávajú dostupnými s podporou mocných fialiek. V druhom prípade interakcia s prieskumníkmi, ako aj s cestujúcimi a pacientmi poskytuje flexibilitu a dynamiku rozvoja.

Absencia organizácií s tým či oným typom potenciálu na inovačnom trhu obmedzuje rozvoj ekonomiky. Práve úplná absencia experentov, ako aj nedostatočný počet pacientov a dochádzajúcich za prácou sa podľa viacerých výskumníkov stala hlavnou príčinou spomalenia vedecko-technického pokroku v domácej ekonomike.

Vedecký poradca:
Sorvina Olga Vladimirovna, Kandidát technických vied, docent Katedry ekonómie a financií, pobočka Tula Ruskej akadémie národného hospodárstva a verejnej správy pod vedením prezidenta Ruskej federácie, Tula, Rusko

Inovačný potenciál organizácie- ide o stupeň jeho pripravenosti plniť úlohy, ktoré zabezpečujú dosiahnutie stanoveného inovačného cieľa, t.j. pripravenosť na realizáciu inovatívneho projektu alebo programu inovačných transformácií a zavádzanie inovácií.

Inovačný potenciál je preto určený súhrnnými schopnosťami dosiahnuť výsledky ekonomická aktivita. Inovačný potenciál sa môže v priebehu fungovania organizácie zvyšovať alebo znižovať. Pred výberom stratégie inovačných zmien je preto potrebné povinné posúdenie inovačného potenciálu. Ak to nestačí, nemôžete začať inovačný proces, bez dosiahnutia požadovanej úrovne inovačnej kapacity, keďže inovácia je definovaná ako komercializácia nových kombinácií založených na použití nových materiálov, zavádzanie nových procesov, otváranie nových trhov, rozvoj nových zdrojov dodávok surovín. alebo polotovarov a zavádzanie nových organizačné formy. Preto by sa vyššie uvedené hodnotenie inovačného potenciálu malo vykonať pre jednu alebo niekoľko pomenovaných nových kombinácií súčasne.

V ekonomickej vede je pojem „potenciál“ vypožičaný z fyziky, kde určuje množstvo energie, ktoré systém naakumuloval a ktorý je schopný realizovať v r. praktické činnosti. „Inovačný potenciál“ sú prostriedky, zásoby, zdroje, ktoré sú k dispozícii a možno ich použiť na dosiahnutie konkrétneho cieľa.

Inovačný potenciál organizácie sa rozvíja v dôsledku zmien v jej vnútornom prostredí. Realizácia inovačného potenciálu je možná len prostredníctvom prvkov vnútorného prostredia organizácie, ktoré tvoria jej systém. Hlavnými prvkami takéhoto systému, ktoré realizujú inovačné aktivity, sú pracovná sila, pracovné prostriedky a pracovné predmety. Každý prvok má svoju vlastnú potenciálnu štruktúru (napríklad pracovný potenciál má komponenty).

Vnútorné prostredie organizácie

Vnútorné prostredie organizácie môže byť reprezentované aj ako výrobno-ekonomický systém, pozostávajúci z takto prepojených prvkov usporiadaných do nasledujúcich blokov:

• produktový (projektový) blok- smery činnosti organizácie a ich výsledky v podobe produktov a služieb (projektov a programov);
• funkčný blok(blok výrobných funkcií a podnikových procesov) - operátor premeny zdrojov a manažmentu na produkty a služby v procese pracovnej činnosti zamestnancov organizácie vo všetkých fázach životného cyklu produktov vrátane výskumu a vývoja, výroby, predaja , spotreba;
• zdrojový blok– komplex materiálno-technických, pracovných, informačných a finančné zdroje podniky;
• organizačný blok- organizačná štruktúra, technológia procesov pre všetky funkcie a projekty, organizačná kultúra;
• Ovládací blok- všeobecné smerovanie organizácie, systém riadenia a štýl riadenia.

Potenciál ľudskej práce

Pre efektívne zapojenie nových technológií do ekonomického obratu odporúča inovačný manažment vykonať predbežné hodnotenie a ďalšie neustále účtovanie inovačného potenciálu podniku.

7.3.1. Pojem "inovačný potenciál"

IN ekonomická teória alokovať vedecko-technický, výrobný, pracovný, exportný, výrobný, prírodný potenciál potenciál. Vo všeobecnosti sa potenciál bežne chápe ako schopnosť ekonomického subjektu čo najefektívnejšie realizovať jedno alebo druhé funkčná úloha s maximálnym využitím dostupných ekonomických zdrojov.

Inovačný potenciál je preto ekonomická schopnosť podniku efektívne zapájať nové technológie do ekonomického obehu, ktoré zahŕňajú nasledujúci súbor zdrojov:

intelektuálne (technologická dokumentácia, vynálezy, patenty, licencie, úžitkové vzory, priemyselné vzory);

Materiál (experimentálna a inštrumentálna základňa; pilotné zariadenia; výskumné, experimentálne a laboratórne vybavenie);

finančné (vlastné, požičané, investičné, rozpočtové, grantové);

Personál (líder-inovátor so záujmom o inovácie; pracovníci so špeciálnym vzdelaním a skúsenosťami vo výskume a vývoji; špecialisti v oblasti marketingu, plánovania a prognózovania skrytých potrieb nákupcov);

· infraštruktúrne (vlastné oddelenia výskumu a vývoja, oddelenie dizajnu, oddelenie hlavného technológa, oddelenie marketingu nových produktov, laboratórium kontroly kvality produktov, oddelenie patentov a licencií);

doplnkové zdroje zlepšovania výsledkov inovačnej činnosti (partnerské a osobné vzťahy zamestnancov s výskumnými ústavmi a univerzitami vrátane zahraničných; priestorový zdroj, informačné oddelenie, skúsenosti s projektovým manažmentom, strategický manažment podnik).

Prítomnosť a rozsah rozvoja týchto oblastí inovácií určujú výber stratégie rozvoja inovácií. Tento prístup k interpretácii inovačného potenciálu možno považovať za klasický.

Inovačný potenciál organizácie- ide o mieru pripravenosti na plnenie úloh, ktoré zabezpečujú dosiahnutie stanoveného inovačného cieľa, teda mieru pripravenosti na realizáciu projektu alebo programu inovačných strategických zmien.

Potenciál organizácie – hlavné kritérium vhodnosti implementácie strategických zmien, má teda dve zložky: jej pripravenosť na stabilné výrobné činnosti a ochotu inovovať. Výber inovačnej stratégie závisí od stavu inovačného potenciálu, preto je jeho vyhodnotenie nevyhnutnou operáciou procesu tvorby stratégie. Rozvoj organizácie sa považuje za reakciu na zmeny vo vonkajšom prostredí, to znamená, že má strategický charakter. Rozvoj inovačného potenciálu podniku ako celku možno realizovať len prostredníctvom rozvoja zložiek jeho vnútorného prostredia.

Na posúdenie inovačného potenciálu je teda potrebné analyzovať vonkajšie aj vnútorné prostredie organizácie.

Inovácie sú zmeny, ktoré zvyšujú efektivitu riadenia a určujú rozvoj spoločnosti, posilňujú pozíciu spoločnosti.

Inovácie nie sú spontánne zmeny, ale plánované a vyvinuté, implementované a realizované.

Inovácie sú inovácie, ktoré zlepšujú činnosti a ich výsledky.

Moderné riadenie by malo byť inovatívnym typom riadenia, t.j. majú určitý inovačný potenciál. Inovačný potenciál manažmentu je schopnosť a schopnosť vidieť potrebu inovácií a zmien inovatívneho typu, navrhovať inovácie a úspešne ich implementovať do manažérskej praxe.

Rôzne firmy majú rôzny inovačný potenciál. Môže byť vysoká alebo nízka. Nízky inovačný potenciál charakterizuje konzervatívnosť manažmentu, strach zo zmeny, reformy, modernizácie.

S vysokým inovačným potenciálom manažmentu v riadiacich procesoch sa podporuje iniciatíva organizačných transformácií, pravidelne sa hodnotí efektívnosť manažmentu, prípadne sa sleduje kvalita manažmentu, uprednostňujú sa výskumné funkcie, vládne atmosféra kreativity, hľadania a rozvoja. tím.

Budovanie inovačného potenciálu je jedným z najdôležitejších trendov rozvoja moderného manažmentu. Rast tohto potenciálu odráža skutočné a objektívne potreby moderného manažmentu.

Prečo je však inovačný potenciál v modernom manažmente taký dôležitý? Vo vedeckej, technickej a sociálno-ekonomickej sfére sú tendencie zrýchľovať vývoj, zhutňovať dobu, zvyšovať počet a rôznorodosť zmien, ktoré charakterizujú podmienky fungovania spoločnosti. Manažment musí držať krok so zmenami, ktoré sa v skutočnosti dejú. A faktorom takéhoto súladu manažmentu so zmenami, ktoré nastávajú v ekonomickom živote, spoločenskom prostredí, vede a technike, je inovačný potenciál manažmentu. Tvorí sa v práci s personálom, vzdelávaní manažérov, organizácii riadenia zameranej na dynamiku, prioritu výskumnej funkcie a strategické plánovanie, v metodike, štýle riadenia, motivácii inovatívneho správania, štruktúrovaní zdrojov riadenia, akumulácii ľudského kapitálu, v zmysle uvedenom v téme " Ľudský kapitál zvládanie".

Inovačný potenciál je však príležitosťou a schopnosťou zmeniť sa, čo je ešte potrebné realizovať. Inovačný potenciál môže byť vysoký v dôsledku rôznych okolností, niekedy spontánnych faktorov, ale realizácia inovačného potenciálu môže byť rôzna. Existujú procesy na realizáciu inovačného potenciálu manažmentu.

1. Uvedomenie si potreby a hodnotenie možností inovácií, pripravenosť na inovácie, ukazovatele vývojových trendov - náklady, produktivita, fluktuácia zamestnancov, konfliktná situácia, konkurencia, socioekonomické prostredie, efektívnosť riadenia – to všetko sú faktory, ktoré poukazujú na potrebu inovácií.

2. Štúdium vývojových trendov a možností určitých inovácií, t.j. možnosť prilákania špeciálnych odborníkov alebo konzultantov, vytváranie výskumných skupín, vykonávanie sociologických štúdií na posúdenie závažnosti potreby inovácií.

3. Vypracovanie inovačného projektu, jeho diskusia, výpočty zdrojov, výber možností, posúdenie pravdepodobných dôsledkov.

4. Určenie fáz realizácie organizačná zmena, etapy realizácie inovatívneho projektu.

5. Príprava na realizáciu inovačných projektov, ujasnenie si cieľov a podmienok inovácie.

V procesoch inovatívnych transformácií je možný personálny odpor, ktorý sa často vysvetľuje zaužívanými návykmi činnosti, obavami z nových pracovných podmienok, neistotou, neistotou o prínosoch a potrebe inovácií.

Existujú nasledujúce spôsoby, ako prekonať odpor voči inováciám:

1. dôkladné informovanie zamestnancov o potrebe inovácií, presviedčanie o potrebe zmeny, aktualizácia prevádzkových podmienok, zvyšovanie produktivity a efektívnosti; v prípade potreby vedenie vzdelávacích seminárov, kurzov špeciálny výcvik na rozvoj nových pracovných podmienok personálom (pri výmene strojov, zariadení, zmene technológie atď.);

2. zapojenie zamestnancov do diskusie o projektoch, analýzy a výberu projektových možností, do tvorby rozhodnutí manažmentu;

3. uľahčenie procesu vstupu do nových pracovných podmienok, podpora iniciatívy na zvládnutie inovácií, diferencovaný prístup k personálu v prechodnom období;

4. delegovanie právomoci zavádzať inovácie na osoby,

neveria v ich účinnosť;

5. motivácia a stimulácia inovácií, bez ktorých sa pravdepodobne nestanú realitou;

6. postupné inovačné transformácie, ktoré umožňujú postupné privykanie si na nové pracovné podmienky, adaptáciu, rozvoj flexibilných inovačných plánov;

7. organizačná náročnosť a kontrola, bez ktorej sa asi nezaobídu žiadne inovatívne aktivity. Otázka je len v miere nátlaku a jeho kombinácii s mierami motivácie a zohľadnenia skutočných podmienok inovatívnych transformácií.

Inovácie môžu byť organizačného, ​​sociálneho, ekonomického charakteru, môžu byť v teréne technické vybaveniečinnosti a v oblasti tak výrobnej techniky, ako aj informačných technológií.

Inovačný potenciál manažmentu nespočíva len v inovácii zamestnancov a manažéra, v duchu hľadania a kreativity, ale aj v dostupnosti zdrojov potrebných na inovácie – inovačný fond, z ktorého je možné zaplatiť poradenstvo a expertné služby, nákup potrebného vybavenia, vývoj inovatívnych projektov, stimulácia personálu v procesoch inovatívnych transformácií.

Niekedy sa pojem inovácie spája výlučne s vedeckým a technologickým pokrokom alebo zlepšovaním technológie. Inovácia však odzrkadľuje skôr ekonomické a sociálne procesy ako vedecké a technické. Inovácie sú zmeny prebiehajúce v ekonomickom a sociálnom prostredí, zmeny prebiehajúce v správaní ľudí ako výrobcov a spotrebiteľov. Inovácia je vytváranie nového akčného potenciálu, nie nových poznatkov alebo produktov.

Schopnosť firmy inovovať závisí od manažmentu. Inovatívna firma je taká, ktorá je organizovaná takým spôsobom, že zmena sa stáva normou.

Všeobecné charakteristiky pre inovatívna firma sú nasledovné:

1. viera v racionalitu inovácií a pochopenie toho, čo to je;

2. inovatívne správanie nie je epizodické, ale vo forme dynamiky kontinuity;

3. vypracovanie inovačnej stratégie a jej implementácia;

4. dostupnosť inovatívnych riadiacich mechanizmov - ukazovatele, hodnotiace kritériá, motivácia kreativity;

5. Metodika a organizácia riadenia sa líši od tradičných.

Inovácia nie je technológia, je to nová hodnota. To je vlastnosť inovatívneho manažmentu, že je zameraný na vytváranie nových hodnôt, na dynamiku rozvoja. Pri riadení sa môžete riadiť zásadou „Viac a lepšie“. Je to dobrý princíp riadenia a dobrá stratégia. Nevylučuje pozornosť na kvalitu, zahŕňa prieskum trhu, vyžaduje zlepšenie produktu.

Ale strategické motto a princíp riadenia môžu byť iné – „Nové a iné“. Toto je princíp inovatívneho manažmentu, je to princíp systematického odstraňovania starého, princíp prepínania zdrojov na riešenie nových problémov. Ak chcem mať niečo nové a iné, musím systematicky odstraňovať to staré.

Zároveň sa môže zdať, že inovatívny manažment je extrémistický manažment, manažment postavený na likvidácii. Samozrejme, že nie. Inovácia nie je absolútne popieranie a deštrukcia, je to výstavba zásadne novej, kde sa dá, a nová, ak sa vám ju podarí vybudovať, sama zlikviduje to staré. Inovácia nie je deštrukcia, je to správanie orientované na hľadanie niečoho nového, realizáciu aj malých príležitostí na jeho dosiahnutie. Inovačný manažment je filozofiou moderného manažmentu.

Inovatívny potenciál manažmentu charakterizuje schopnosť a chuť dosahovať nové veci, vytrvalosť a silu pri hľadaní nových riešení, ochotu riskovať a starostlivo kalkulovať možnosti.

Inovácia je nelineárny proces. Neprejavuje sa dôsledným pohybom od jedného úspechu k druhému. Zahŕňa dlhé fázy hľadania a dozrievania nápadov.