Úvod

Myšlienka tejto knihy nie je nová. Ale informácie, ktoré som tu zverejnil, sú zvyčajne v roztrieštenej forme v rôznych zdrojoch, pričom často sa vyžaduje všetko naraz. Preto vznikla myšlienka vytvoriť akýsi desktopový expresný návod, ako kompetentne, rýchlo, s minimálnymi stratami a maximálnym benefitom zorganizovať firemnú akciu.

Takže, komu a ako je táto kniha užitočná?
O čom to bude?
Zamýšľanou čitateľskou skupinou sú ľudia zapojení do organizácie zábavných podujatí. Materiály obsiahnuté v knihe možno v zásade bez problémov použiť na firemné a rodinné slávnostné večery, posedenia, „sessions“ a oslavy.

V prvom rade ju odporúčam prečítať tým, ktorí svoju činnosť podnikového masového zabávača ešte len rozbiehajú (často padne organizácia takéhoto podujatia na bežného personálneho manažéra). Obchodný kouč alebo špecialista na TLR v ňom môže nájsť niečo užitočné pre seba. (Tu prezentované hry môžu byť použité pri tréningu a vykonávať funkcie od zahrievania po diagnostické a dokonca aj terapeutické). Okrem toho vám odporúčam, aby ste si prečítali túto príručku a vodcov rôznych úrovní. Najmä kapitoly o etikete, motivácii. A tiež pre tých, pre ktorých je „organizovanie a konanie dovoleniek“ prácou, hlavným zdrojom príjmu.
Témy kapitol sa môžu prekrývať, no informácie v rôznych častiach sú venované rôznym aspektom dovolenky. Časti sú nezávislé, takže knihu môžete pokojne čítať od začiatku, od konca alebo diagonálne. Neprídete o nič, čo by ste chceli vedieť.
Témy sú uvedené v obsahu, preto podľa mňa nemá zmysel prerozprávať obsah knihy v úvode. Môžem len povedať, že som sa snažil tvoriť úplný obraz príprava firemného večierka, nič nezmeškajte. Ako hovoria stavbári: "Od projektu až po kľúče od bytu." V tomto prípade je "byt" už s nábytkom a interiérovými predmetmi - zavolajte a žite.
Chcem len objasniť, ako sa materiál zbieral. Zdroje boli vlastnú skúsenosť, skúsenosti s vedením takýchto podujatí mne známych, obchodných koučov a personálnych manažérov, ako aj rôznych tlačené vydania a webové stránky (pozri odkazy v texte).
O tom, čo sa stalo, posúďte sami.
S pozdravom Natalya Gorlinskaya

Kto potrebuje firemné akcie a prečo

Teambuilding na firemnom večierku

Slovo "budovanie tímu" nedávne časy sa stalo nielen módnym, ale podarilo sa mu postaviť riaditeľov podnikov a organizácií na hranu. Znie to domýšľavo, no v skutočnosti málokto vie, ako to vyzerá (teda čo je tím a čím sa líši od tímu).
tím sú ľudia, ktorí sú jednotní spoločné ciele, hodnoty, vodca, prostriedky na dosiahnutie cieľa, zdroje, motívy. Na premenu kolektívu na tím je potrebné, aby členovia kolektívu mali minimálne rovnakého vodcu a hodnoty.
Spoločná dovolenka pomôže upevniť sa v mysliach zamestnancov spoločný vodca, odhalí hodnoty a ich nesúlad, pomôže odhaliť potenciálne zdroje zamestnancov.
Pre HR riaditeľa, psychológa či manažéra je spoločná dovolenka zdrojom informácií na premýšľanie o tom, ako zorganizovať zamestnancov do tímu (samozrejme, musíte vidieť, počuť a ​​analyzovať to, čo vidíte a počujete).
Dá sa napríklad analyzovať kto čo robil počas prípravy večierka:
- niekto krájal sendviče a prestieral stôl (príprava na jasnú popravu popis práce);
- niekto sa ponáhľal pripraviť kultúrny program (kreatívna osobnosť, impulzívnosť, túžba viesť a vyniknúť);
- niekto chodil s nudným pohľadom a sťažoval sa, že doma bude opäť škandál (nastavenie: všetko by malo byť jasne regulované; nezodpovednosť:
„Aby sme mali všetko, ale nemáme za to nič“);
- niekto, kto vypil 2 poháre, sa začal správať nezvyčajne, neprirodzene (zotročený v živote, tajný, môže byť pomstychtivý, notoricky známy);
- niekto s namysleným výrazom povedal banálne toasty;
- niekto sa snažil zdôrazniť pripútanosť k spoločnosti a nadriadeným;
- niekto sedel celý večer ticho, zatiaľ čo druhý komunikoval so všetkými a zúčastnil sa všeobecnej dovolenky, ale bez úzkosti;
- niekto to zapálil;
- niekto sa smial najhlasnejšie;
- niekto odišiel vyčistiť stôl;
- niekto prišiel o 15 minút skôr na druhý deň, aby po včerajšej zábave pripojil počítače.

Toto všetko sa dá analyzovať, pozorovania na HF môžu veľa pomôcť, veľa ušetriť.

Ako pomôcť vyhorenému zamestnancovi

Ak vaši zamestnanci zobrazujú viac ako jednu z nasledujúcich možností:
- V poslednej dobe sa rozčuľujú nad maličkosťami;
- nepretržite piť čaj a bežať do fajčiarne;
- neustále, sem-tam sa ozývajú vety ako „To nepôjde, nezvládneme to“;
- Čoraz častejšie sú sťažnosti na ťažkú ​​finančnú situáciu;
- často konfliktný
- nadšenie - nula;
- zapojenie do práce - minimum;
– nezáujem o dosahovanie výsledkov;
musíte premýšľať: „horí váš tím“?
Bolo poznamenané, že symptómy profesionálneho vyhorenia majú „infekčnú“ schopnosť prejaviť sa nielen u jednotlivých pracovníkov. Často nájdené profesionálne vyhorenie organizácie,čo sa prejavuje tak, že prevažná väčšina zamestnancov má vnútorný fyzický alebo emocionálny stav s rovnakými príznakmi, ako aj rovnakými formami správania. V takýchto prípadoch sa individuálne rozdiely medzi pracovníkmi citeľne „stierajú“, stávajú sa neprirodzene podobnými a rovnakými, akoby „na tej istej tvári“. Z ľudí sa stávajú pesimisti, ktorí neveria v pozitívne zmeny v práci a v schopnosť niečo zmeniť vlastným úsilím.
Ak hovoríme o jedinom zamestnancovi, potom jeho sledovaním môžete vidieť alebo počuť nasledovné:
mení sa pracovný režim dňa (skorý príchod do práce a neskorý odchod, alebo naopak, neskorý príchod do práce a skorý odchod);
neustále si nosí prácu domov (aj keď to nie je potrebné), ale nerobí to doma;
vodca odmieta robiť rozhodnutia, formuluje rôzne dôvody na vysvetlenie sebe a iným;
nedôvera v zlepšenie, znížené nadšenie pre prácu, ľahostajnosť k výsledkom;
"Zaseknuté" na malých detailoch namiesto vykonávania primárnych úloh;
izolácia, zvýšená kritickosť;
zneužívanie alkoholu, prudký nárast vyfajčených cigariet za deň.

Kto horí?

1. Emocionálne zapojený do profesie: poisťovatelia, učitelia, lekári, novinári, psychológovia, obchodní manažéri, vedúci pracovníci atď. Vo všeobecnosti ľudia, ktorí sú tvárou spoločnosti, od ktorej priamo závisí zisk spoločnosti, jej „imidž“ a reputácia.
2. Hyperaktívni špecialisti: protikrízových manažérov či manažérov cestovných kancelárií, ktorí potrebujú v „horúcej“ sezóne zmobilizovať vnútorné sily. Rovnako ako predchádzajúca skupina potrebujú zmierniť neustály emocionálny stres.
3. Zamestnanci, ktorí sa neustále stretávajú s negativitou: konfliktní manažéri, manažéri poistných udalostí, konzultanti horúcej linky. Takíto špecialisti musia prejsť na iné činnosti.

Prečo spoločnosť potrebuje takýchto zamestnancov?

Najviac náchylní na „syndróm vyhorenia“ sú svedomití a kariérne orientovaní zamestnanci, ktorí deň čo deň musia myslieť na to, ako všetko stihnúť, nemeškať. dôležité stretnutie, majte na pamäti informácie, buďte neustále na očiach. Všetky tieto faktory sú výborným „palivom“ pre rýchle „spálenie“ dobrých manažérov. Koniec koncov, sú to pracovné kone.
Podľa štatistík bude školenie dobrého manažéra stáť organizáciu asi 2,5–3 tisíc USD. e.
Má zmysel rozhadzovať hodnotný personál??
Personalisti hovoria: „Základ každého správna motivácia je predovšetkým pozitívne posilnenie. S trestami je dosť ťažké dosiahnuť pozitívny výsledok.“ To znamená, že firemný večierok možno využiť ako nástroj na zvýšenie motivácie, vrátane boja proti syndrómu vyhorenia.
"Emocionálny stres sa zmierňuje športovou záťažou." Môžete teda usporiadať párty v prírode alebo obdarovať zamestnancov predplatným do posilňovne.
„Nezabudni si oddýchnuť! K práci patrí aj oddych. Práca „na opotrebovanie“ je nielen škodlivá, ale aj neefektívna. Dlhodobá koncentrácia pozornosti vedie podľa fyziológov k vyčerpaniu. nervový systém. Preto je pravidelné organizovanie zábavného podujatia nielen príjemné, ale aj užitočné a dokonca nevyhnutné.
„Veľmi dôležitým momentom pre prevenciu syndrómu vyhorenia je pochopenie zo strany zamestnanca, aké je jeho miesto v spoločnosti.“ V režime HF sa môžete nielen od srdca porozprávať, ale aj formou piesne a hry ilustrovať dôležitosť a potrebu konkrétneho človeka (oddelenia alebo skupiny zamestnancov).
„Nasýtenú komunikáciu sa odporúča kompenzovať obdobiami úplnej osamelosti. Napríklad v Japonsku veľa vrcholových manažérov praktizuje denné zdriemnutie pre svojich zamestnancov počas pracovného dňa.
Kompetentný vedúci je jednoducho povinný venovať pozornosť tomu, ako sa jeho zamestnanci zotavujú počas a po ňom deň práce». Po psychickej záťaži svojich zverencov môže manažér v budúcnosti počítať s efektívnejšou prácou.
Prvý dojem zamestnanca z organizácie je najsilnejší a môže ovplyvniť pracovnú motiváciu a postoje. pracovný kolektív. Využite párty ako súčasť svojho „uvádzacieho programu“ na predstavenie nových zamestnancov všeobecné pravidlá prácu v organizácii, s pracovnými podmienkami, firemnými tradíciami a normami správania.
Je dobré obklopiť sa na pracovisku firemnými darčekmi, ktoré vytvoria na pracovisku vrelé emocionálne zázemie. Darčeky sa mimochodom dávajú aj počas HF, kedy pozitívny efekt umocní celková nálada. Navyše, verejné upozorňovanie na zásluhy zamestnanca na nejaký čas zvýši pracovnú motiváciu.

Takže, aby vaša organizácia prešla „vôňou horiaceho psychologického vedenia“, je potrebné v procese prípravy zábavného podujatia pamätať na to, že môže vystupovať viac diagnostický a záchranná funkcia.

Proces "hasenia požiaru"

Životopis ako spôsob, ako sa zamestnanci lepšie spoznať

Najjednoduchšie je zoznámiť sa s tímom (alebo s novým zamestnancom) v uvoľnenej atmosfére. Párty je na to ako stvorená.
Skutočne, keď sa objaví tím nový zamestnanec, udalosti sa môžu vyvíjať celkom predvídateľne: ak je subjekt „aktívny v živote“, potom sa začne pýtať veľa otázok, požiada ho, aby ho vzal do jedálne, účtovníctva, zoznamuje sa, prináša fotografie, hovorí o sebe a v každom možný spôsob zahŕňa akékoľvek „voľné“ uši a ústa v komunikácii. Vďaka tomu si môže zabezpečiť slávu lepkavých.
Ak je nováčik plachý, potom mlčí a snaží sa nikoho nerušiť. Takéto ticho môže mať negatívny vplyv na prácu, ako aj na psychický stav osoba. Výsledkom je, že z takéhoto tichého človeka sa môže stať vyvrheľ v kolektíve.
Je tu samozrejme aj prechodná možnosť, kedy sa človek ľahko a bezbolestne pre seba aj ostatných začlení do kolektívu. Počas prvých troch mesiacov v práci (adaptačné obdobie) však každý nový zamestnanec potrebuje ďalšiu pozornosť a podporu. A partia je v tomto prípade veľkou pomocou, pretože v atmosfére slobodnej komunikácie má bojazlivý možnosť porozprávať sa, ukecaný zase vystúpiť; niekto sa môže dostať do neformálneho prostredia spätná väzba o ich činoch a pod.

Proces premeny zoznamovania na šou
1. Začnite tým, že vedúci urobí prípitok „za vstup do tímu“.
2. Môžete pripraviť „tichý kódex spoločnosti“ a prečítať si ho v slávnostnej atmosfére.
3. Prišelca môžete 1 deň pred párty vyzvať, aby si pripravil sebaprezentáciu (poviedku, pieseň, verš o sebe). A ako odpoveď zorganizujte prezentáciu spoločnosti: urobte veci o zamestnancoch, pripravte súhrn o zaujímavých faktoch o spoločnosti.
4. Ďalšia možnosť implementácie na párty: usporiadajte zábavný, neškodný žart. Hlavnou vecou je predstaviť si, prečo sa táto alebo tá akcia vykonáva a akú reakciu môže spôsobiť medzi účastníkmi.
Existuje teda veľa dôvodov na pravidelné organizovanie kolektívnych „sabantu“ rôzneho charakteru a zamerania, ako aj veľa spôsobov, ako ich realizovať. Prečítajte si o zaujímavých spôsoboch, nevšedných nápadoch a zložitostiach organizovania večierkov v nasledujúcich kapitolách.

Z čoho sú úspešné strany?

Stručne povedané, typická udalosť vyzerá asi takto: hostiteľ vyjde, pozdraví publikum a oznámi nadchádzajúce udalosti.
Zábavný program sa skladá z 3-4 blokov po 20-30 minút s prestávkami medzi nimi 15-20 minút. V prvých dvoch prestávkach hrá hudobná skupina (rovnako ako pri zhromažďovaní hostí), ďalšie prestávky sa zvyčajne stávajú „tanečnými“ - postupný prechod na diskotéku.
Každý blok má 2-3 predstavenia (v závislosti od „kondície“ prítomných a dĺžky trvania samotných súťaží). Umiestnenie izieb v bloku nie je náhodné. Tanečné čísla sa zvyčajne používajú ako začiatok a koniec bloku, akási „opona“. Čísla vo vnútri bloku sú usporiadané tak, aby nedochádzalo k žánrovým presahom. Medzi vystúpeniami je moderátor, ktorý robí toasty, dáva slovo hosťom, organizuje súťaže, kreslí podľa témy podujatia. Zostávajúce bloky budú postavené podľa podobnej schémy bez jej opakovania.
Posledný („šokový“) blok programu je niečím výnimočný, čím by sa mal stať „highlightom“ večera. Môže to byť prezentácia „hlavného“ daru hrdinovi tejto príležitosti: napríklad vo vnútri ľadovej sochy, ktorá sa celý večer topí, sa ukáže (hlavná gratulácia hrdinu tejto príležitosti, samozrejme, sa koná na začiatku párty) slávnostný ohňostroj alebo (čo je čoraz populárnejšie) predstavenie „hviezd“ pódií. Možno oboje a ďalšie a tretie, ale je dôležité to nepreháňať. „Veľa“ nemusí vždy znamenať „dobré“.
V priemere celý program na bankete vrátane prestávok a tanečných prestávok trvá od 4 do 6 hodín. Ako ukazuje skúsenosť, po tomto čase sa ľudia, ktorí dostali emocionálny náboj (a do určitej miery), viac zaujímajú o tanec a komunikáciu. Niektorí hostia idú domov, tí najvytrvalejší zostanú až do konca spravidla ďalšie 2-3 hodiny. teda celkový čas aktivity - 5-6 hodín.
Musím povedať, že takto „nasadený“ program v žiadnom prípade nie je dogma. Niekedy je vhodné zamerať sa na prilákanie 2-3 umelcov (alebo umeleckých skupín) a zamerať sa na prácu prezentujúceho. V každom konkrétnom prípade je štruktúra programu vyvinutá na základe nasledujúcich technických údajov:
dôvod na oslavu;
miesto udalosti;
počet hostí;
vek hostí;
pomer: muž/žena;
sociálny status.
Len pri zohľadnení všetkých týchto faktorov môže byť zábavný program na hostine úspešný.

Čo je to scenár a plán, prečo sú potrebné a ako ich napísať

Plán rozvoja udalostí na párty odráža všeobecnú tému a myšlienku strany, hlavné udalosti a náklady na ne. Po prečítaní plánu bude manažérovi, zákazníkovi alebo organizátorovi podujatia jasný cieľ a výsledok akcie.

Ak máte v rukách približnú schému udalostí, vy:
- poistený proti Vysoké číslo nehody.
- Zvýšte hodnotenie samotnej strany a zákazníka.
– Môžete spravovať skupinové procesy a udalosti.
Na napísanie scenára potrebujete mať v zásobe arzenál rôznych hier a žartíkov, zamyslite sa originálny nápad a poraziť ju. A tu je potrebné opísať všetko do najmenších detailov: kto čo povedal, kto čo odpovedal, všetky hudobné a divadelné čísla, kto kedy vychádza a čo robí.
Ak sa chcete pohrať s myšlienkou, je dobré najprv definovať alebo vymyslieť atribúty, ktoré ju odrážajú. Napríklad, ak ide o plážovú párty, atribútmi môžu byť pozvánky štylizované v plážovom štýle (pohľadnica vo forme ležadla, slnečníka, panamského klobúka), forma oblečenia a doplnkov (šortky, atď.). prvky plaviek, havajské košele, svetlé korálky a náramky), výzdoba miestnosti (bar zdobený kvetmi, mušľami, sklenené boxy s pieskom, v ktorých rastú kaktusy, ležiaca plážová lopta, bedmintonové rakety atď., atď.)
Ďalej musíte pochopiť a opísať čo hudobným sprievodom v tomto prípade vhodné. Štýl hudby (aby zodpovedal párty) a hudobný sprievod špeciálnych akcií (napríklad jatočné telá pri odovzdávaní darčekov).
Ďalším krokom je napísanie hlavnej postupnosti miniudalostí: súťaží, stávok atď. Detailný popis a uvedením mien a znakov, napríklad:
(Krik z chodby): A kto tu potrebuje darčeky?
Vedenie (oslovujem tých pri stoloch): Hovorme nahlas!
Zamestnanci pri stoloch: nás! Mne! Tu!
Dvere sa otvárajú. Vchádza muž oblečený ako Santa Claus.
Otec Frost: Počul som zle? Otočil si sa tu? Atď.
Je dobré si v scenári naplánovať prestávky na fajčenie, čas na druhý chod a dezert.
Možno sa vám nepodarí zrealizovať všetky plánované akcie, ale treba sa o to snažiť. Najmä keď sa objednávajú umelci a rôzna exotika ako ohňostroje, výbuchy, umelý sneh a vietor, topiace sa ľadové sochy a pod.. Všetko treba stihnúť, pretože akcie na mieru nie sú lacné. Keď je teda scenár napísaný, treba opäť odhadnúť, ako dlho to bude trvať a prípadne niečo zredukovať alebo pridať.
Teraz bližšie popíšem „kostru“ podujatia, aby som nič nepremeškal a takpovediac „obzrel sa po okolí očami orla“.
Červenou fixkou si v kalendári označte deň ME a začnite zostavovať prípravný plán. Bez toho môže zlyhať celá vaša partia – na poslednú chvíľu sa ukáže, že polovica nápadov nebola zrealizovaná a chýbajú to najnutnejšie.
Takže budete potrebovať:
zoznam všetkých pozvaných(vrátane tých, ktorí sa môžu „ukázať“);
schválil generálny riaditeľ rozpočet podujatia;
organizačný plán podujatia ktorý bude popisovať hlavné položky výdavkov (miesto konania; výdavky na slávnostnú hostinu vrátane stravovania; výzdoba priestorov; náklady na dopravu, ktorých potreba je daná scenárom);
nápad na podujatie: Môže to byť inscenácia scénky alebo natáčanie videa. Možno to bude štylizovaná párty, ako čínsky čajový obrad alebo havajská párty. Zhoďte škaredú oslavu (napríklad silvestrovský večierok na „letné“ narodeniny). Možností je veľa, podrobnejšie si o nich povieme nižšie. Mimochodom, môžete si urobiť prieskum medzi zamestnancami, aby ste zistili, aký typ dovolenky je pre väčšinu zamestnancov najprijateľnejší.

Massovik zabávač, massovik zabávač... Slovník pravopisu

zabávač- , a, m. Organizátor hromadných hier a zábavy. ◘ Manažérom večera oddychu je zamestnanec klubu, zabávač. Chernyavskaya, 73. Ideálny organizátor Komsomolu vo svojej cele je každý desiaty človek: komisár a jeho vlastný otec, neuropatológ a ... ...

Pracujte ako masový zabávač. Jarg. múzeum Kyvadlová doprava. železo. Vykonajte prehliadku pre hostí riaditeľstva (o vedeckých pracovníkoch Najvyššia kvalifikácia). BSRG, 339 ... Veľký slovník ruských prísloví

zabávač- (2 m 2 m), R. massovik / podnik / ynik ... Pravopisný slovník ruského jazyka

zabávač- Massovi / do podniku / ynik, massovik / zate / ynik ... zlúčené. Oddelene Cez pomlčku.

Cm… Slovník synonym

Kulturista, showman, zabávač Slovník ruských synoným. massovik, pozri kultúrny pracovník Slovník synoným ruského jazyka. Praktický sprievodca. M.: ruský jazyk. Z. E. Alexandrova. 2011... Slovník synonym

davový pracovník- , a, m. 1. Ten, kto pracuje s masami, s ľuďmi. ◘ Agronóm, aby zvládol povinnosti predsedu, potrebuje okrem diplomu aj talent organizátora. Musí to byť vodca, masový aktivista, organizátor ľudu (Ovečkin). MAC, ... ... Slovník jazyk Sovietov

Zabávač, kultúrny pracovník, kultúrny pracovník, kultúrny osvetový pracovník, masovický zabávač, kultový obchodník, masový pracovník Slovník ruských synoným. kulturnik massovik, cultmassovik Slovník synoným ruského jazyka. Praktický sprievodca. M.: ruský jazyk. Z.E.…… Slovník synonym

My Sailor Girl Žáner Komédia Režisér Anatoly Eyramdzhan Scenárista Anatoly Eyramdzhan Hrajú Lumila Gurchenko Michail Derzhavin Kameraman ... Wikipedia

knihy

• Unesená, E. Hayter Evelyn Bain uvažuje ako zločinci. Je virtuóznou profilovačkou, ktorá vie, ako preniknúť do ich zvrátených...
• Obťažovanie, Alexander Gorochov. Tajomstvo hlavného koordinátora si zavraždený obchodník vezme do hrobu, jediná osoba kto vlastní…

O inom človeku hovoria: "No, je to len umelec." Ľudia v takomto sklade sú spravidla veselí, vynaliezaví, uvoľnení, energickí, hlasní. Od detstva sú „dušou firmy“ a ako sa hovorí, „do vrecka nelezú ani za slovo“. Počas hry alebo hostiny smelo prevezmú iniciatívu do svojich rúk a všetci ostatní účastníci ich chtiac-nechtiac poslúchnu. Práve z nich „vyrastajú“ masoví zabávači.

V Sovietskom zväze postavenie „masovika-baviča“ v r celkom určite bol prítomný v personálne obsadenie všetky Paláce a domy kultúry, Paláce pionierov. A ak si spomenieme na vtedajšie sanatóriá a motoresty a ich kultúrne programy: kvízy, šachové a dámové turnaje, tance pri gombíkovej harmonike .... A najstereotypnejším podnikom všetkých más je beh vo vreciach.

Mimochodom, tam boli špeciálne vzdelávacích zariadení, kde sa pripravovali budúci masoví aktivisti – kultúrni pracovníci, s povinnou špecializáciou v triede bayan – „Kultúrna osveta školy“, a potom „Inštitúty kultúry“. V tej či onej forme stále existujú.

Pojem „masový zabávač“ znie teraz trochu naivne, no netreba zabúdať, že svojho času bolo toto povolanie spoločensky veľmi žiadané a plne vyhovovalo potrebám v oblasti kultúrneho diania.

Moderní Hostitelia zábavných programov a DJs sú pokračovateľmi najlepších tradícií masových zabávačov a sú tiež povolaní na vytvorenie sviatočnej nálady.

Najnovšie zariadenie na reprodukciu zvuku umožňuje výrazne rozšíriť a diverzifikovať kvalitu vokálneho a inštrumentálneho výkonu a je jednoducho ťažké predstaviť si lídra bez mikrofónu.

Prirodzene, požiadavky na profesionálne kvality Vedenie. Medzi jeho povinnosti patrí okrem vedenia zábavných programov aj samotná organizácia firemných večierkov. To zahŕňa písanie pôvodný scenár a koordinovať to so zákazníkom. Výber hudobných skupín a interpretov na obsadenie zábavný program, zabezpečenie dopravy. Rozpočtovanie a koordinácia všetkých služieb spojených s firemnou akciou.

Na rôzne súťaže, lotérie, promócie služby jedného Hostiteľa nestačia. Na pomoc mu prichádzajú animátori. Toto sú dekoratéri. Sú kostýmovaní ako niektoré známe postavy a sú pomocnými umelcami, ktorí majú „zohriať“ verejnosť. Animátori sú zaneprázdnení distribúciou reklamy a iných produktov a priamo „na háku“ od hostiteľa.

Pri organizovaní slávnostnej udalosti významného rozsahu sa zákazníci spravidla obracajú na špecializované spoločnosti, ktoré sa profesionálne venujú „šoubiznisu“. Takéto firmy disponujú administratívnymi a ľudskými zdrojmi, čo im umožňuje organizovať a viesť firemné večierky, ktoré sa nazývajú „na kľúč“. A samozrejme vedia, ako sa pripraviť Novoročná oslava. Ako vytvoriť jedinečnú novoročnú náladu. Aký by mal byť skutočný Santa Claus s jeho báječnými prekvapeniami ...

Ak chcete skutočnú slávnostnú náladu - dôverujte profesionálom!

Možno vás to bude zaujímať.

Myšlienka tejto knihy nie je nová. Ale informácie, ktoré som tu zverejnil, sú zvyčajne v roztrieštenej forme v rôznych zdrojoch, pričom často sa vyžaduje všetko naraz. Preto vznikla myšlienka vytvoriť akýsi desktopový expresný návod, ako kompetentne, rýchlo, s minimálnymi stratami a maximálnym benefitom zorganizovať firemnú akciu.

Takže, komu a ako je táto kniha užitočná?

O čom to bude?

Zamýšľanou čitateľskou skupinou sú ľudia zapojení do organizácie zábavných podujatí. Materiály obsiahnuté v knihe možno v zásade bez problémov použiť na firemné a rodinné slávnostné večery, posedenia, „sessions“ a oslavy.

V prvom rade ju odporúčam prečítať tým, ktorí svoju činnosť podnikového masového zabávača ešte len rozbiehajú (často padne organizácia takéhoto podujatia na bežného personálneho manažéra). Obchodný kouč alebo špecialista na TLR v ňom môže nájsť niečo užitočné pre seba. (Tu prezentované hry môžu byť použité pri tréningu a vykonávať funkcie od zahrievania po diagnostické a dokonca aj terapeutické). Okrem toho vám odporúčam, aby ste si prečítali túto príručku a vodcov rôznych úrovní. Najmä kapitoly o etikete, motivácii. A tiež pre tých, pre ktorých je „organizovanie a konanie dovoleniek“ prácou, hlavným zdrojom príjmu.

Témy kapitol sa môžu prekrývať, no informácie v rôznych častiach sú venované rôznym aspektom dovolenky. Časti sú nezávislé, takže knihu môžete pokojne čítať od začiatku, od konca alebo diagonálne. Neprídete o nič, čo by ste chceli vedieť.

Témy sú uvedené v obsahu, preto podľa mňa nemá zmysel prerozprávať obsah knihy v úvode. Poviem len toľko, že som sa snažil urobiť si ucelený obraz o príprave firemného večierku, nič nevynechať. Ako hovoria stavbári: "Od projektu až po kľúče od bytu." V tomto prípade je "byt" už s nábytkom a interiérovými predmetmi - zavolajte a žite.

Chcem len objasniť, ako sa materiál zbieral. Zdrojmi boli moje vlastné skúsenosti, skúsenosti mne známych hostiteľov takýchto podujatí, biznis koučov a personálnych manažérov, ako aj rôzne tlačené publikácie a webové stránky (viď odkazy v texte).

O tom, čo sa stalo, posúďte sami.

S pozdravom Natalya Gorlinskaya

korporativizmus- cenné pre zamestnávateľa kvalitu zamestnanca. Preto sa v poslednom čase zvýšil dopyt po podujatiach, ktoré zvyšujú lojalitu zamestnancov a ich angažovanosť voči organizácii.

korporátne, prostriedky vo vlastníctve spoločnosti, ktorá je jej súčasťou.

Pojem má pôvod v ... Japonsku počas konca 2. svetovej vojny, kedy si prežitie v ťažkých podmienkach vyžadovalo vzájomnú pomoc a pracovnú účasť všetkých členov klanu resp. sociálna skupina. Bezpodmienečné prijatie pojmu trvalého členom sociálnej skupiny ťažká práca a boj dostal materiálnu a duchovnú podporu skupiny. Na druhej strane plná a bezpodmienečná podpora za každých okolností vyžadovala od člena skupiny jeho plnú a bezpodmienečnú lojalitu a oddanosť svojej skupine. Cieľavedomý rozvoj pracovitosti pracovníkov podporený kvalifikáciou bol hlavnou výhodou japonských korporácií v boji so zahraničnými konkurentmi o vysokú produktivitu a kvalitu. Výroba tovaru Vysoká kvalita pri nízkych nákladoch prispievali zamestnanci podnikov na sociálne a ekonomický vývoj pomáhali svojim spoločnostiam dobyť nové trhy a zvýšiť zisky. Čím viac človek prejavuje svoju túžbu obetovať sa spoločnosti (zadarmo práca nadčas, nevyčerpaná platená dovolenka a pod.), tým viac sa zvyšuje jeho hodnota ako právnickej osoby a propaguje sa jeho povýšenie.

Psychologická literatúra popisuje zaujímavý fakt: Ukazuje sa, že 90% zamestnancov, ktorí odídu v prvom roku práce v podniku, sa rozhodne skončiť ... Pripravte sa! .. V prvý pracovný deň !!!

Otázkou je, prečo po prijatí rozhodnutia stále pracujú? Niekto zo zotrvačnosti, niekto preto, že je škoda odísť, pre niekoho je ťažké zmeniť tím atď., atď. Ale prečo stále odchádzajú? Spustí sa „efekt hrany riadku“ (často sa používa v reklame, merchandisingu, pedagogike atď.) – čo je na okrajoch, sa lepšie zapamätá – a je jedno, či ide o plechovky s kondenzovaným mliekom na polici v obchode. alebo neslušné slovo riaditeľa nováčikovi .

Ako vytvoriť tento korporativizmus v ľuďoch a od prvého dňa ich objavenia sa v tíme? Podujatia, ktoré tento cieľ napĺňajú, je veľa: školiace semináre, kultúrne alebo športové zájazdy, tematické plánovacie stretnutia, exkurzie po podniku alebo jeho pobočkách, zoznámenie s prvými osobami spoločnosti, prijatie nováčika do firemného klanu a pod. spojnicou takmer všetkého uvedeného je práve zábavná firemná akcia - firemný večierok (KV), kde sa človek zoznámi s kultúrnymi tradíciami podniku a zapojí sa do kolektívu.

Čo sa týka strán a ich typov, tie sa dajú rozobrať, aby dali zmysel od samého začiatku poradiu a forme prezentácie materiálu o HF.

Navrhujem teda rozdeliť strany podľa znakov: „príležitosť“ (kalendárna udalosť, prezentácia, náhodná udalosť), „miesto konania“ (kancelária; reštaurácia alebo podobná inštitúcia; príroda), „druh hostiny“ (bufet, čaj). pitie kávy, koktail, tradičná hostina); „štýl akcie“ (čisto pracovný; s oficiálnou a zábavnou časťou; zábavný).

Slovo „teambuilding“ sa v poslednej dobe stalo nielen módnym, ale dokázalo dostať na okraj aj riaditeľov podnikov a organizácií. Znie to domýšľavo, no v skutočnosti málokto vie, ako to vyzerá (teda čo je tím a čím sa líši od tímu).

tím- sú to ľudia, ktorých spájajú spoločné ciele, hodnoty, vodca, prostriedky na dosiahnutie cieľa, zdroje, motívy. Na premenu kolektívu na tím je potrebné, aby členovia kolektívu mali minimálne rovnakého vodcu a hodnoty.

Spoločná dovolenka pomôže zafixovať si spoločného lídra v mysliach zamestnancov, identifikovať hodnoty a ich nesúlad a pomôže uvoľniť potenciálne zdroje zamestnancov.

Pre HR riaditeľa, psychológa či manažéra je spoločná dovolenka zdrojom informácií na premýšľanie o tom, ako zorganizovať zamestnancov do tímu (samozrejme, musíte vidieť, počuť a ​​analyzovať to, čo vidíte a počujete).

Dá sa napríklad analyzovať kto čo robil počas prípravy večierka:

- niekto nakrájal sendviče a pripravil stôl (nastavenie pre jasné vykonanie popisu práce);

- niekto sa ponáhľal pripraviť kultúrny program (kreatívna osobnosť, impulzívnosť, túžba viesť a vyniknúť);

- niekto chodil s nudným pohľadom a sťažoval sa, že doma bude opäť škandál (nastavenie: všetko by malo byť jasne regulované; nezodpovednosť:

„Aby sme mali všetko, ale nemáme za to nič“);

- niekto, kto vypil 2 poháre, sa začal správať nezvyčajne, neprirodzene (zotročený v živote, tajný, môže byť pomstychtivý, notoricky známy);

- niekto s namysleným výrazom povedal banálne toasty;

- niekto sa snažil zdôrazniť pripútanosť k spoločnosti a nadriadeným;

- niekto sedel celý večer ticho, zatiaľ čo druhý komunikoval so všetkými a zúčastnil sa všeobecnej dovolenky, ale bez úzkosti;

Inšpirácia: "Básnik a zádrhel. O básnikovi Krasnobajev-51" Alexander Tokarev 19

Básnik Krasnobaev chodil častejšie,
Chodil som na potulkách, tak sa, samozrejme, vráť,
Krasnobaev je skutočný muž,
Zatúlal sa tam, kde je húština horšia
Tu sa zádrhel zákerne hojdal,
Básnik padol do čela mraveniska,
Ale vstal! Spustil pieseň o "Varangianovi",
A pochápal vo svojom kreatívnom dome!
**********************

Bol raz jeden básnik-hrabáč,
Farma na okraji lesa.
Neexistuje internet,
Napísal Poline poéziu.

Takže keď som jedol olej,
Písal o prasatách.
O kravách, ježkoch, koňoch
A o svetle z lampiónov.

A keď pri dojení poľa,
Vyšiel na otvorené pole.
Verš na čítanie zvieratkám v lese,
Bol omámený zo vzduchu.

Zvieratá boli nadšené,
Prístupný, nie hanblivý.
Škoda, že nemôžu kričať: Bravo!
Títo obyvatelia dubového lesa.

A v rozhodujúcej chvíli
Zdvihol sa pamätník.
Z konára narazeného do mraveniska
Massovik, básnik-zabávač.

Vybral som si slabý zádrhel,
Pohrýzli chudáka.
Ponáhľal sa domov, to bol duch,
Lieči medovinu.

A Polina v tú noc
Všetko sa šepkalo: - Hlúpe...
Na háčik tak, že "nie-nie",
Ó, Pane, odpusť mi.

marec 2017

Recenzie

Dobrý večer, Yuri! Opäť som vás prišiel navštíviť dobrá nálada! A dostal to naplno! Nie je s vami potrebný žiadny psychoterapeut! Začnete čítať a mimovoľne sa usmievate a život sa na vás začne usmievať!
Ďakujem za vašu poéziu! Robíte pre svojich čitateľov dobrý skutok – upravujete im náladu, nabíjate ich dobrou energiou.
S vrúcnosťou a súcitom, Larissa.

Portál Poetry.ru poskytuje autorom možnosť voľne publikovať svoje literárne diela na internete na základe užívateľskej zmluvy. Všetky autorské práva k dielam patria autorom a sú chránené zákonom. Dotlač diel je možná len so súhlasom ich autora, na ktorého sa môžete odvolať na jeho autorskej stránke. Za texty diel na základe sú zodpovední výlučne autori