Consiliul de administrație al IDGC din Urali, JSC a aprobat doi directori generali adjuncți.

În conformitate cu decizia Consiliului de administrație al companiei, Anton Dyachkov a fost numit în funcția de director general adjunct pentru activități de investiții al OAO IDGC din Urali.

Anton Dyachkov s-a alăturat IDGC din Urali în decembrie 2015. În februarie 2016, a fost numit director general adjunct interimar pentru activități de investiții al IDGC of Urals, SA. La data de 27 aprilie 2016, aprobat prin hotărârea Consiliului de Administrație în funcția sa.

Anton Dyachkov a absolvit siberianul Universitate de stat telecomunicatii si informatica, specialitatea „Sisteme de telecomunicatii multicanal”.

Imediat după absolvirea universității, Anton Dyachkov a venit să lucreze în industria energetică. Până în 2008, și-a desfășurat activitățile într-una dintre diviziile OAO Novosibirskenergo, care a fost angajată în suport tehnologic, informațional și de telecomunicații pentru activitatea întreprinderilor energetice. Din 2008 până în 2011, Anton Dyachkov a lucrat în poziții de conducere în mari companii comerciale regionale în domeniul telecomunicațiilor, automatizării industriale, asistenței inginerești și soluțiilor integrate pentru întreprinderi. diverse industrii industria din regiunea siberiană. Din 2011 până în 2015, a condus grupul de companii RusEnergoMir (Novosibirsk), care este unul dintre liderii de piață în proiectarea și construcția de instalații electrice cu o clasă de tensiune de la 0,4 la 750 kV. Pe parcursul anului 2015, Anton Dyachkov a condus TelePosition Project (Sankt. Petersburg), primul operator industrial autohton de pe piața telemetriei și telecomenzii fără fir cu propria bază științifică și de producție. Din decembrie 2015, cariera lui Anton Dyachkov a fost asociată cu sistemul energetic al regiunii Ural.

Consiliul de administrație al IDGC din Urali, JSC, l-a aprobat și pe Alexander Krivyakov pentru funcția de director general adjunct al companiei.

Alexander Krivyakov lucrează la IDGC din Urali din decembrie 2014. Anterior, el a supravegheat problemele de securitate. După numire, Alexander se va concentra pe coordonarea interacțiunii cu autoritățile puterea statului privind implementarea programelor și proiectelor strategice ale IDGC din Urali, JSC, lucru sistematic cu diverse organizatii publiceși comunitatea de afaceri. Alexander Krivyakov are o experiență bogată activitati de managementși experiență în agenții guvernamentale.

Alexander Krivyakov este originar din regiunea Sverdlovsk. A absolvit Institutul Politehnic Ural. CM. Kirov, specialitatea " Centrale electrice". Ale mele activitatea muncii Alexander Krivyakov a început la topitoria de aluminiu Ural, unde a lucrat în domeniul profilului energetic. Din 1983 până în 2010, Alexander Krivyakov a servit în KGB al URSS, FSB al Rusiei. Pentru obținerea unor rezultate înalte în serviciul militar, a primit Ordinul Steaua Roșie, 15 medalii, inclusiv medalia Republicii Afganistan „Pentru curaj”, insigne „ Fellow de onoare contrainformații”, „Pentru serviciu în contrainformații” gradul III, II, I. Are gradul militar de general locotenent. După terminarea unei cariere în autorităţi securitatea statului Alexander Krivyakov a supravegheat problemele de securitate în companii regionale.

În timpul muncii sale la IDGC of Urals, Alexander Krivyakov s-a impus ca un profesionist de înaltă clasă, inclusiv în protejarea intereselor companiei la diferite niveluri, are abilități analitice excelente și o abordare sistematică a îndeplinirii celor mai complexe sarcini.

Serghei Kuznetsov, care a ocupat anterior funcția de șef al departamentului de securitate, va acționa ca șef al unității de securitate a IDGC din Urali, JSC.

DREGVAL Serghei Georgievici - CEO

Sergey Georgievich Dregval s-a născut pe 21 septembrie 1971 în orașul Dzhankoy, regiunea Crimeea a RSS Ucrainei. Are două studii superioare tehnice. În 1996 a absolvit Universitatea Internațională de Aviație Civilă din Kiev, cu o diplomă în Operare tehnică complexe electrificate și de zbor-navigație aeronave". În 2005, a absolvit Universitatea de Stat de Petrol și Gaze din Tyumen cu o diplomă în Acționare electrică și automatizare a instalațiilor industriale și a complexelor tehnologice.

Sergey Dregval și-a început cariera în sectorul energetic ca electrician la o întreprindere din industria petrolului din Nijnevartovsk, efectuând reparații puțuri de petrol, unde și-a făcut drum până la poziția de inginer șef de putere.

Din 2003 până în 2007 A fost adjunct și apoi șef al Serviciului de vânzări de energie al Energoneft-Tomsk.

Din 2007 până în 2011 Sergey Dregval a lucrat la Tomsk Energy Retail Company, unde a supravegheat principala unitate de producție - activitățile de vânzare a energiei în calitate de director general adjunct pentru cumpărarea și vânzarea de energie electrică, iar apoi ca director comercial al acestei companii.

Din 2011, a fost primul director general adjunct al OJSC Altaienergosbyt, mai târziu, Sergey Dregval a condus întreprinderea.

În 2013-2014, Sergey Dregval a fost șeful Oboronenergosbyt JSC.

La 28 octombrie 2014, în conformitate cu decizia Consiliului de administrație al IDGC din Urali, JSC, Sergey Dregval a început să lucreze în companie.

La 16 noiembrie 2017, Consiliul de administrație al IDGC din Urali, JSC l-a ales pe Sergey Dregval ca director general al companiei pentru termen nou- de la 18 noiembrie 2017 până la 17 noiembrie 2022 inclusiv.

BOLOTIN Vladimir Anatolyevich - prim-director general adjunct - Inginer sef

Vladimir Bolotin s-a născut pe 2 martie 1975 în Miass, regiunea Chelyabinsk. A absolvit Universitatea Tehnică de Stat Chelyabinsk cu o diplomă în Control automat sisteme de energie electrică” (1997) și Universitatea de Stat din Uralul de Sud, Mini - MBA/PRACTICĂ specializarea „Managementul organizațiilor” (2010).

Și-a început cariera în 1995 ca electrician de categoria a 2-a în rețelele electrice de nord ale OAO Tyumenenergo din orașul Tyumenenergo. Noua Urengoy. Din 1996 până în 2007, a evoluat de la un electrician de categoria a 4-a la șef adjunct al serviciului de protecție a releelor ​​pentru automatizări electrice și măsurători electrice ale rețelelor electrice Kogalym din Tyumenenergo (Kogalym).

Vladimir Bolotin a venit să lucreze la filiala Chelyabenergo în 2007 ca deputat director tehnic privind managementul operațional și tehnologic. Din 2007 până în 2014, a lucrat ca inginer șef adjunct pentru management operațional și tehnologic - șef al Centrului de control al rețelei al Chelyabenergo, o filială a OAO IDGC din Urali. Vladimir Bolotin a primit practică de management în timp ce lucra ca director general adjunct pentru probleme tehnice - inginer șef al companiei de distribuție PJSC Tomsk. După revenirea în Urali, din iunie 2015, a fost inginer șef adjunct pentru operațiuni al IDGC of Urals, JSC din Ekaterinburg.

Din octombrie 2015 până în noiembrie 2017, Vladimir Bolotin a condus unitatea tehnică a Chelyabenergo, o filială a OAO IDGC din Urali.

Din 23 noiembrie 2017 până în 2 martie 2018, a ocupat funcția de prim-director general adjunct - inginer șef al IDGC din Urali, JSC.

Prin hotărârea Consiliului de Administrație, din 3 martie 2018, acesta a început să-și îndeplinească atribuțiile în calitatea de prim-adjunct al directorului general – inginer șef.

BONDARENKO Sergey Nikolaevich - director general adjunct pentru securitate

Serghei Bondarenko s-a născut pe 2 aprilie 1973 la Moscova.

Absolventa a doua institutii de invatamant superior. În 1996 - Institutul de Inginerie Radio, Electronică și Automatizare din Moscova, în 2008 - Academia Serviciul Federal securitatea Federației Ruse.

Din 1997 până în 2012, Serghei Bondarenko a servit în FSB al Federației Ruse. Și-a încheiat serviciul cu gradul de colonel.

După ce și-a încheiat serviciul în agențiile de securitate a statului, și-a continuat cariera în sfera politicăși corpuri putere executiva Regiunea Moscova.

Din 2013 până în septembrie 2016, a lucrat la JSC Oboronenergosbyt în calitate de director general adjunct pentru Securitate Economică.

VYALKOV Dmitri Vladimirovici - director general adjunct pentru dezvoltarea și implementarea serviciilor

Dmitri Vyalkov s-a născut pe 23 august 1981 la Turinsk, regiunea Sverdlovsk.

A absolvit Universitatea de Inginerie Forestieră de Stat din Ural cu o diplomă în Economie și Managementul Întreprinderilor. Pe lângă cunoștințele în domeniul economiei, are specialitatea „Contabilitate și control”, pe care a primit-o după absolvirea unui liceu profesional. instituție educațională. În plus, Dmitri Vyalkov a absolvit Universitatea Federală Ural numită după primul președinte al Rusiei B.N. Elțin în direcția „Management”.

Dmitri Vyalkov și-a început cariera ca economist la Fabrica de celuloză și hârtie din Torino.

Din 2009, cariera sa și calea muncii conectat cu complexul de rețea al OAO IDGC din Urali. Înainte de a se alătura sistemului energetic, Dmitri Vyalkov a condus diviziile financiare ale marilor întreprinderi care operează în sistemul de locuințe și servicii comunale, precum și în domeniul construcției și reconstrucției instalațiilor industriale din complexul de petrol și gaze.

Din 2009 până în 2014, Dmitri Vyalkov a lucrat la Sverdlovenergo, o filială a OAO IDGC din Urali, deținând succesiv funcțiile de șef al Serviciului proiecte de investiții, șef al investițiilor și șef al dezvoltării prospective și conexiunii tehnologice. Odată cu participarea sa la filiala IDGC din Urali, JSC - Sverdlovenergo, au fost implementate proiecte mari de investiții pentru construirea de instalații de rețea, lucrările de conectare tehnologică a consumatorilor din regiunea Sverdlovsk au fost aduse la un nou nivel calitativ și standarde moderne pentru au fost introduse servicii pentru clienți în sucursală.

În 2014, Dmitri Vyalkov a fost numit în funcția de șef al Departamentului de conexiune tehnologică al IDGC din Urali, JSC.

La 11 ianuarie 2016, Dmitri Vyalkov și-a preluat atribuțiile de actor. General adjunct pentru Dezvoltarea și Vânzarea Serviciilor OAO IDGC din Urali.

La 15 iulie 2016, prin decizia Consiliului de administrație al IDGC din Urali, SA, candidatura lui Dmitri Vyalkov a fost aprobată pentru funcția de director general adjunct pentru dezvoltare și vânzări de servicii al IDGC din Urali, SA.

ZOLOTAREV Sergey Mikhailovich - Director general adjunct - Director al filialei „Chelyabenergo”

Născut pe 14 iulie 1966 în Korkino, regiunea Chelyabinsk.

În 1988 a absolvit Institutul Politehnic din Chelyabinsk cu o diplomă în surse de energie. întreprinderile industriale, orașe și agricultură”.

După absolvirea universității, Serghei Zolotarev a venit să lucreze la Uzina Electrometalurgică Chelyabinsk, unde a trecut de la un reparator de echipamente electrice la un inginer șef adjunct energetic.

Din 1995 până în 1997 Serghei Zolotarev a lucrat ca inspector al Energonadzor al OAO Chelyabenergo.

Din 1997 până în 2002 A fost șeful serviciului de inspecție al rețelelor electrice centrale al SA Chelyabenergo.

Din 2002 până în 2005 a lucrat în sistemul energetic Chelyabinsk ca inginer șef - șef al serviciului de inspecție al Administrației Teritoriale Centrale „Energosbyt” al SA „Chelyabenergo”.

Din 2005 până în 2006 A fost șeful serviciului de vânzări de servicii al OAO Chelyabenergo.

În 2007, a fost numit director pentru vânzarea serviciilor SA Chelyabenergo, iar apoi director general adjunct pentru dezvoltarea și vânzarea serviciilor SA Chelyabenergo.

Din 2008 până în iunie 2015, Sergey Zolotarev a fost director general adjunct pentru dezvoltarea și vânzarea serviciilor IDGC of Urals, JSC.

La 27 iunie 2015, a început să lucreze la filiala Chelyabenergo ca șef al diviziei Chelyabinsk a companiei.

ILLARIONOV Eduard Ivanovici - actorie Director general adjunct - director al filialei „Permenergo”

El și-a început cariera în industria energetică ca maestru de servicii de linii electrice. Ulterior a lucrat la întreprinderea Perm a filialei PJSC FGC UES - Principalele rețele electrice ale Uralilor, în Centrul Regional inspecția tehnică Ural. În 2006 a fost numit inginer șef al rețelelor electrice Berezniki Permenergo, iar în 2008 a devenit inginer șef adjunct pentru managementul operațional și tehnologic al rețelelor electrice din orașul Perm.

De la începutul anului 2011 până în ianuarie 2012 - inginer șef adjunct pentru operare al filialei Permenergo.

În perioada ianuarie 2012 – decembrie 2016, a lucrat ca director al departamentului de producție al rețelelor electrice Perm City.

Din decembrie 2016 până în prezent - Director adjunct - Inginer șef al filialei Permenergo.

La 8 octombrie 2019, și-a asumat atribuțiile de director al filialei IDGC din Urali, JSC - Permenergo.

KRIVIAKOV Alexander Mikhailovici - director general adjunct

Alexander Mihailovici s-a născut pe 14 martie 1952 la Kamensk-Uralsky.

Absolvent al Institutului Politehnic Ural. CM. Kirov, specializarea „Centrale electrice”.

Alexander Krivyakov și-a început cariera la Uzina de Aluminiu Ural, unde a lucrat în domeniul profilului energetic.

Din 1977 până în 1983, Alexander Krivyakov și-a desfășurat activitățile în organele Komsomol.

Din 1983 până în 2010 a slujit în KGB al URSS, FSB al Rusiei.

Din 2011 până în 2014, după ce și-a încheiat cariera în agențiile de securitate de stat, Alexander Krivyakov a supravegheat problemele de securitate în cele mai mari companii regionale.

În februarie 2015, Alexander Krivyakov a fost numit în funcția de director general adjunct pentru securitate al IDGC din Urali, JSC.

Prin decizia Consiliului de Administrație al IDGC din Urali, SA din 28 aprilie 2016, a fost numit în funcția de director general adjunct.

Pentru obținerea unor rezultate înalte în serviciul militar, a fost distins cu Ordinul Steaua Roșie, 15 medalii, inclusiv medalia Republicii Afganistan „Pentru curaj”, semne „Ofițer onorific de contrainformații”, „Pentru serviciul în contrainformații” III, II. , I grad. Are gradul militar de general locotenent.

MELNIKOV Andrey Rudolfovich - director general adjunct - director al filialei „Sverdlovenergo”

Melnikov Andrei Rudolfovich s-a născut pe 4 septembrie 1961.

Andrey Melnikov a absolvit Universitatea Tehnică de Stat Ural cu o diplomă în Sisteme și Rețele de Energie Electrică. Experiența sa de lucru în industria energetică din Urali este de 36 de ani.

Și-a început cariera în 1982 în rețelele electrice Nizhny Tagil ale REU Sverdlovenergo. De-a lungul anilor de muncă în sistemul de alimentare, a trecut de la un electrician la un inginer șef. În perioada 1991-2009, a lucrat ca inginer șef al rețelelor electrice Nizhny Tagil a JSC Sverdlovenergo. Din 2009 până în septembrie 2018 - Director General Prim-adjunct - Inginer șef al filialei PJSC FGC UES - MES Ural”.

În 2013, Andrey Melnikov a primit titlul de inginer onorat de putere al Federației Ruse.

La 1 octombrie 2018, managerul de top și-a început activitatea la IDGC of Urals, JSC în calitate de director general adjunct - director al filialei Sverdlovenergo.

PETROVA Alla Alexandrovna - Director General Adjunct pentru Guvernanta Corporativa

Alla Aleksandrovna s-a născut pe 4 octombrie în orașul Barnaul.

A absolvit Universitatea de Stat din Altai cu o diplomă în Jurisprudență.

După absolvirea universității până în 2002, Alla Petrova a lucrat în domeniul jurisprudenței în structurile comerciale ale teritoriului Altai ca consilier juridic.

Din 2002 până în 2007, a lucrat în departamentul juridic al SA Altaienergo.

Din 2007 până în 2014, ea și-a continuat cariera în sectorul energetic la OJSC Altaienergosbyt. Înainte de numirea ei în Urali, Alla Petrova a fost director general adjunct pentru afaceri juridice și corporative al acestei companii de vânzări.

În februarie 2015, Alla Petrova a fost numită în funcția de director general adjunct pentru guvernanță corporativă al IDGC of Urals, SA.

RASKINA Natalia Viktorovna – contabil șef

Natalya Viktorovna s-a născut pe 12 aprilie la Sverdlovsk.

Are doua educatie inalta. În 1995 a absolvit Institutul de Economie Națională Sverdlovsk (acum USUE) cu o diplomă în Finanțe și Credit, iar în 2003 la Universitatea Tehnică de Stat Ural (acum UrFU) cu o diplomă în Management.

Imediat după absolvirea universității în 1995, Natalya Raskina a ajuns să lucreze ca contabil de categoria I în SA Sverdlovenergo pre-reformă, unde a lucrat până în 2005.

Din 2005 până în 2008, ea a lucrat ca contabil șef adjunct pentru IFRS al OAO IDGC din Urali. Din 2008 până în 2019, ea și-a continuat activitatea în companie ca contabil șef adjunct pentru IFRS și situații financiare consolidate.

Experiența totală de muncă a Nataliei Raskina în sectorul energetic depășește 23 de ani. În acest timp, a primit în mod repetat numeroase premii industriale și corporative ale IDGC of Urals, JSC.

La 31 mai 2019, Natalya Raskina a fost numită contabil șef al IDGC of Urals, SA.

CHEREPANOV Vladislav Rufovich - Director general adjunct pentru Activități de investiții

Vladislav Cherepanov s-a născut pe 5 martie 1969 în Lysva, Teritoriul Perm.

A absolvit Universitatea Federală Ural. primul președinte al Rusiei B.N. Eltsin cu o diplomă în Managementul întreprinderilor. Pe lângă cunoștințele în domeniul economiei și managementului întreprinderilor, are specialitatea „Construcții și exploatare de clădiri și structuri”, pe care a primit-o după absolvirea Colegiului Industrial Chusovoy.

Vladislav Cherepanov și-a început cariera la Uzina Metalurgică Lysva.

Din 1991, cariera lui Vladislav Cherepanov a fost asociată cu industria energetică. Din 1991 până în 2008, a lucrat în rețelele electrice Chusovoy ale OJSC Permenergo, unde a trecut de la un simplu muncitor la șef al departamentului de construcții capitale.

Din 2008 până în 2012, a lucrat ca șef al departamentului de construcții capitale al rețelelor electrice ale orașului Perm din filiala OAO IDGC din Urali - Permenergo. Din 2012 până în 2015, Vladislav Cherepanov a fost director adjunct pentru Construcții de Capitală al acestui departament de producție.

Din 2015 până în 2019, și-a continuat cariera la Chelyabenergo, o filială a OAO IDGC din Urali, în calitate de director adjunct pentru activități de investiții.

Experiența totală de muncă a lui Vladislav Cherepanov în sectorul energetic depășește 27 de ani. În acest timp, a fost premiat în mod repetat cu numeroase premii regionale, industriale și corporative de către Rosseti Ural.

La 1 iulie 2019, a fost numit în funcția de director general adjunct pentru activități de investiții al Rosseti Urals (OAO IDGC din Urali).

ȘERBAKOVA Valentina Mikhailovna - Director general adjunct pentru Economie și Finanțe

Valentina Shcherbakova s-a născut pe 16 ianuarie în satul Karamyshevo, districtul Zmeinogorsky, teritoriul Altai.

A absolvit Universitatea de Stat din Novosibirsk cu o diplomă în Economie și Matematică.

După absolvire, a lucrat în departamentul Altai al Institutului de Economie și Organizare productie industriala Așa că a fugit.

Din 1992 până în 2001, și-a continuat cariera la Fondul Proprietății al Teritoriului Altai, unde a ocupat succesiv funcțiile de specialist șef, șef de departament și apoi vicepreședinte al Fondului.

Din 2001 până în 2003, Valentina Shcherbakova a fost director comercial al OAO Altaysvyaz.

În 2003, a fost numită Director Adjunct pentru Politică Corporativă la OAO Altaienergo.

După ce a fost finalizată dezambalarea sistemului energetic din Altai, Valentina Shcherbakova și-a continuat cariera în filiala JSC IDGC din Siberia - Altayenergo ca șef al departamentului de economie și finanțe, iar apoi director adjunct pentru acest domeniu de activitate.

În februarie 2015, Valentina Shcherbakova a fost numită în funcția de actor. Director general adjunct pentru Economie și Finanțe, OAO IDGC din Urali.

La 3 martie 2015, în conformitate cu decizia Consiliului de administrație al IDGC din Urali, SA, Valentina Shcherbakova a început să-și îndeplinească atribuțiile în statutul de director general adjunct pentru economie și finanțe.

Cuvinte cheie

adnotare articol științific despre economie și afaceri, autor al lucrării științifice - Dyachkov Anton Gennadievich, Surnina Nadezhda Matveevna, Shishkina Elena Aleksandrovna

Articolul studiază organizarea sistemelor spațiale de comunicare ale regiunii . Principalele proprietăți ale regionale spatiu economic, afectând configurația acestuia stadiul prezent. Rolul complexului de infrastructură în dezvoltarea regională spatiu economicși formarea sistemelor spațiale de comunicare. Sunt dezvăluite proprietățile de comunicare ale infrastructurii ca sistem spațial de comunicare. Sunt prezentate principalele direcții de dezvoltare a sistemelor spațiale de comunicații în sistemul de priorități de dezvoltare al Federației Ruse. Din punct de vedere al abordării instituționale, mecanismele de dezvoltare a infrastructurii energetice a regiunii spatiu economic. Se analizează problema armonizării intereselor autorităților regionale și ale comunității de afaceri în planificarea dezvoltării teritoriului, se investighează mediul instituțional al interacțiunii acestora, iar problema actuală a sincronizării documentelor strategice pentru dezvoltarea teritoriului și a afacerilor este analizată. dezvăluit.

Subiecte asemănătoare lucrări științifice despre economie și afaceri, autor de lucrări științifice - Dyachkov Anton Gennadievich, Surnina Nadezhda Matveevna, Shishkina Elena Alexandrovna

• Instrumente pentru crearea unei infrastructuri eficiente de aprovizionare cu energie pentru dezvoltarea regională

  2017 / Dyachkov Anton Gennadievich, Surnina Nadezhda Matveevna, Shishkina Elena Alexandrovna

• Organizarea spațială a activității economice a regiunii: Esență, forme, transformare

  2018 / Kuzmina Natalya Leonidovna, Tonysheva Lyubov Leonidovna

• Teorii și concepte de economie spațială: aspecte esențiale și evoluția abordărilor

  2018 / Maxim Astapenko

• Organizarea spațială a țării ca instrument de gestionare a dezvoltării regionale

  2017 / Ognev Ivan Alexandrovici

• Aşezările rurale ca obiect de studiu în conceptele de spaţiu economic

  2016 / Belousova Elizaveta Aleksandrovna

• Contribuția oamenilor de știință ruși la studiul economiei spațiale

  2017 / Ibragimova Zulfiya Fanurovna, Yaparova-Abdulkhalikova Guzel Inberovna

• Sistemele spațiale ecologice și economice ale regiunii: aspect teoretic

  2017 / Elkina Lyudmila Gennadievna, Kosyanenko Natalia Gennadievna

• Dezvoltare spațială: conținut și caracteristici

  2019 / Suvorova Arina Valerievna

• Formarea unui subsistem regional de inovare din punct de vedere al abordărilor de rețea și instituționale

  2017 / Petrukhina Natalya Viktorovna, Sabinina Anna Lvovna

• Managementul dezvoltării spațiale regionale: experiență, moștenire și provocări pentru viitor

  2017 / Dvoryadkina Elena Borisovna, Kaibicheva Ekaterina Igorevna, Goncharova Nadezhda Igorevna

Despre organizarea sistemelor spațiale infrastructurale comunicaționale ale regiunii

Articolul prezintă o cercetare de organizare a sistemelor spațiale comunicaționale ale regiunii. Principalele proprietăți ale spațiului economic regional care influențează configurarea acestuia în etapa actuală au fost identificate din perspectiva abordării sistemice. S-a discutat rolul complexului infrastructural în dezvoltarea spațiului economic regional și în formarea sistemelor spațiale comunicaționale. Au fost identificate proprietățile comunicaționale ale infrastructurii ca sistem spațial comunicațional. Au fost prezentate principalele direcții de dezvoltare ale sistemelor spațiale comunicaționale în sistemul priorităților de dezvoltare ale Federației Ruse. Din perspectiva abordării instituționale au fost identificate mecanismele de dezvoltare a infrastructurii energetice a spațiului economic regional. S-a discutat problema coordonării intereselor autorităților regionale și ale comunității de afaceri în planificarea dezvoltării teritoriului; mediul instituțional al interacțiunii lor este studiat și în articol. Autorii au identificat o problemă relevantă de sincronizare a documentelor strategice de dezvoltare a teritoriului și a afacerilor.

Textul lucrării științifice pe tema „Cu privire la organizarea sistemelor spațiale ale infrastructurii de comunicații ale regiunii”

CERCETARE

111 Dyachkov A.G. , Surnina N.M. , Shishkina E.A.

1 Universitatea de Stat de Economie din Ural, Ekaterinburg

La problema organizării sistemelor spațiale infrastructurale de comunicații ale regiunii

ADNOTARE:

Articolul studiază organizarea sistemelor spațiale de comunicare ale regiunii. Din punctul de vedere al abordării sistematice, sunt determinate principalele proprietăți ale spațiului economic regional care afectează configurarea acestuia în stadiul actual. Se are în vedere rolul complexului de infrastructură în dezvoltarea spațiului economic regional și formarea sistemelor spațiale de comunicații. Sunt dezvăluite proprietățile de comunicare ale infrastructurii ca sistem spațial de comunicare. Sunt prezentate principalele direcții de dezvoltare a sistemelor spațiale de comunicații în sistemul de priorități de dezvoltare al Federației Ruse. Din punct de vedere al abordării instituționale, sunt determinate mecanismele de dezvoltare a infrastructurii energetice a spațiului economic regional. Se analizează problema armonizării intereselor autorităților regionale și ale comunității de afaceri în planificarea dezvoltării teritoriului, se investighează mediul instituțional al interacțiunii acestora, iar problema actuală a sincronizării documentelor strategice pentru dezvoltarea teritoriului și a afacerilor este analizată. dezvăluit.

CUVINTE CHEIE: spațiu economic, economie spațială, regiune, sistem de comunicații spațiale, infrastructură

JEL: O18, O21, R11

PENTRU COTAT:

Dyachkov A.G., Surnina N.M., Shishkina E.A. La problema organizării sistemelor spațiale infrastructurale de comunicații ale regiunii // Antreprenoriatul rusesc. - 2016. - T. 17. - Nr. 24. - S. 3515-3530. - doi: 10.18334/rp.17.24.37264

Dyachkov Anton Gennadievich, concurent, Universitatea de Stat de Economie din Ural, Ekaterinburg; Director general adjunct pentru activități de investiții, OAO IDGC din Urali, Ekaterinburg

Surnina Nadezhda Matveevna, doctor în economie, profesor; Profesor al Departamentului de Statistică, Econometrie și Informatică, Universitatea de Stat de Economie Ural, Ekaterinburg

Shishkina Elena Alexandrovna, Candidat la Științe Economice, Profesor asociat al Departamentului de Statistică, Econometrie și Informatică, Universitatea de Stat de Economie Ural, Ekaterinburg ( [email protected])

ACCES DESCHIS: http://dx.doi.org/10.18334/rp.17.24.37264

(c) Dyachkov A.G., Surnina N.M., Shishkina E.A. / Publicatie: SRL Editura „Economia creativa”

Articolul este distribuit sub licența Creative Commons CC BY-NC-ND (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/) LIMBA DE PUBLICARE: rusă

Introducere

Prioritățile strategice moderne pentru dezvoltarea Federației Ruse se concentrează pe necesitatea îmbunătățirii sistemului de așezări pe teritoriul Federației Ruse și domenii prioritare amplasarea forțelor productive în țară. Principalele provocări care apar în prezent sunt provocările dezvoltării inovatoare, transformării post-industriale, noii industrializări, testarea forței fostelor frontiere interne și externe, probleme de mediu- au și o dimensiune spațială, întrucât presupun o anumită reflectare în principalele structuri ale spațiului țării și necesită căutarea unor noi direcții de dezvoltare spațială a acesteia.

Aceste circumstanțe actualizează necesitatea dezvoltării și fundamentarii științifice a unui mecanism de îmbunătățire a organizării prospective a principalelor sisteme spațiale de comunicații din Rusia - transport, energie, informație, ținând cont de prioritățile amplasării spațiale a complexelor industriale, sistemele de așezare și dezvoltarea teritoriului. .

Fundamentele formării, dezvoltării și configurării spațiului economic regional în etapa actuală

Noua metodologie de sistem se bazează pe conceptul conform căruia spațiul socio-economic este considerat ca un singur sistem, care include un set de subsisteme relativ independente, a căror compoziție și structură este determinată în funcție de poziția observatorului sau a grupului de observatori . Compoziția elementelor regionalului sistem economic includ, conform opiniilor general acceptate, întreprinderi, organizații ale țării și alte tipuri de obiecte economice, precum și instituții și seturi instituționale, procese socio-economice, programe și proiecte etc.

Studiul caracteristicilor spațiului socio-economic este angajat într-un mod relativ nou direcție științifică„economia spațială”. Economia spațială modernă cuprinde organic școli diverse, reprezentate de studii de natură economică și geografică (S.S. Artobolevsky, A.I. Treyvish, O.V. Gritsai etc.), lucrări consacrate problemelor sferei. administrația localăși federalism (V.N. Leksin, A.M. Lavrov, A.N. Shvetsov și alții),

modele de dezvoltare spațială (M.K. Bandman, V. Suslov, S. Suspitsyn, R.I. Shniper, A.Ya. Yakobson, P.A. Minakir), caracteristicile regionale ale dezvoltării (V.I. Butov, V.G. Ignatov, N.P. Ketova, M. Galeev, R. Khakimov , G. Singatullina).

Este caracteristic că economia spațială se bazează pe o serie de principii în studiul regiunilor, care ar trebui folosite pentru a rezolva problemele acestui studiu: în primul rând, echilibrul, în al doilea rând, sustenabilitatea și, în al treilea rând, autodezvoltarea. Rezumând ideile despre regularitățile economiei spațiale (Animitsa E.G., Vlasova N.Yu., Surnina N.M. și alții), este necesar să evidențiem cele mai importante caracteristici pentru etapa modernă:

Natura ierarhică de rețea a relațiilor dintre organizații, producție;

Disponibilitatea potențialului de auto-dezvoltare;

Difuzia ideilor și valorilor ca principiu fundamental al transformărilor spațiale ale economiilor;

Interdependența economiilor, necesitatea dezvoltării lor comune în vederea echilibrării etc.

O atenție deosebită merită dezvoltarea spațială a economiei ca fenomen, conștientizarea necesității și includerea în sistemul de conducere și autoguvernare a entității economice a scopurilor și valorilor sistemului de cel mai înalt nivel ierarhic, în concordanță cu aceleași supersisteme. În conformitate cu principalele documente strategice, termenul de dezvoltare spațială se propune a fi înțeles ca schimbări în organizarea spațială (teritorială) a societății, iar după această definiție ne vom ghida în acest articol.

Considerând spațiul economic regional ca spațiu de desfășurare a unui sistem de relații economice, vom stabili principalele proprietăți care determină configurarea acestuia din punctul de vedere al abordării sistematice:

Fractalitatea este o asemănare a spațiilor economice de diferite niveluri, adică. când un spațiu economic, fiind o parte independentă, este investit într-un altul și, în același timp, ambele reprezintă o singură integritate, au proprietăți și parametri similari. Prin urmare, un singur spațiu economic nu se poate forma decât dacă

procesele economice regionale individuale vor avea o structură destul de similară;

Eterogenitate - un grad diferit de concentrare a proceselor economice care au loc în spațiile economice, datorită neliniarității acestora;

Ierarhie - spațiu cu mai multe niveluri, cu mai multe etape, care în același timp are proprietatea de integritate;

Autoorganizare - capacitatea spațiului economic de a neutraliza într-o anumită măsură consecințele proceselor negative externe și interne, ceea ce crește sustenabilitatea activitate economică entitățile economice și nivelul de organizare al acestora;

Conectivitate - nivelul de dezvoltare a diverselor legături (comunicare, transport, comerț, cooperare) apărute în spațiul economic;

Disponibilitate - fiabilitate, confort, siguranță, menținerea spațiului, capacitatea de a îndeplini funcțiile convenite.

Figura 1. Factorii de dezvoltare ai spațiului economic regional

Astfel, modificarea proprietăților de mai sus este influențată de o combinație de diverși factori, care determină atât o modificare a unui spațiu economic în timp, cât și o diferență a spațiilor economice între ele. Interacțiunea factorilor în diferite circumstanțe, pe de o parte, poate

să întărească unitatea spațiului economic și, pe de altă parte, să genereze lacune, încălcarea integrității (Fig. 1).

Factorii externi ai dezvoltării spațiului economic pot fi definiți ca fiind motivele care determină modificarea proprietăților spațiului economic regional, indiferent de procesele interne care au loc pe teritoriul acestuia, determinate de acțiunea forțelor de nivel superior ( procese geopolitice, globalizare, structuri tehnologice etc.). Factorii interni în dezvoltarea spațiului economic trebuie înțeleși ca fiind motivele care determină modificarea proprietăților spațiului economic regional, în funcție de procesele intraregionale ale consistenței acestora.

Analiza externă și factori interni, afectând configurația spațiului economic, ne permite să tragem următoarele concluzii:

Factorii determinați de procesele globalizării contribuie și creează condiții pentru formarea unui singur spațiu economic, care se manifestă prin întărirea fractalității spațiului, întrucât un mediu instituțional omogen determină aceeași structură a subspațiilor economice înglobate în acesta;

Structura de comunicare a spațiului determină integritatea (denivelarea), este unul dintre cei mai importanți factori ai legării spațiului;

Rezultatul este o denivelare mare viteze diferite cursul proceselor economice din regiuni;

Puterea raritate a spațiului este o consecință a slabei dezvoltări a teritoriului țării, a densității reduse de așezare.

Astfel, impactul factorilor de mai sus în diferitele lor combinații determină calitatea spațiului economic - poate atât polariza spațiul economic, cât și îl poate netezi, făcând spațiul economic al regiunilor să fie diferit unul de celălalt prin structura proceselor economice agregate. .

Studiu dezvoltare economică RF în ultimii 5 ani (2011-2015) arată că s-a caracterizat printr-o slăbire treptată a dinamicii dezvoltării cu o rată medie anuală de creștere de 1,2% (spre comparație, pentru perioada 2001-2010, aceasta

cifra a fost de 4,8%). Factorul macroeconomic cheie în dezvoltarea economiei ruse în această perioadă a fost impactul semnificativ continuu asupra dinamicii economice generale a condițiilor externe - prețuri mai scăzute la energie pe piața mondială, agravarea situației geopolitice și sancțiuni economice sporite împotriva Federației Ruse, care a condus la creșterea incertitudinii și la o deteriorare bruscă a încrederii întreprinderilor, a afectat negativ cererea de investiții și sentimentul consumatorilor, a provocat o ieșire de capital și o creștere a inflației. Scăderea prețului petrolului și agravarea situației economice externe de la jumătatea anului 2014 au condus la o nouă deteriorare a condițiilor pentru crestere economica. În 2014, ritmurile de creștere a PIB au scăzut la 0,7%, iar în 2015, PIB-ul țării a scăzut cu 3,7% față de 2014 și a ajuns în zona valorilor negative.

În consecință, cei mai importanți factori care influențează configurarea spațiului economic al Federației Ruse în stadiul actual sunt:

În primul rând, centripetalitatea, care are proprietăți fractale, adică o creștere bruscă a rolului economic al capitalei, o consolidare oarecum mai puțin evidentă, dar intensivă a rolului economic și politic al capitalelor regionale, precum și municipii cu centre - marile orase;

În al doilea rând, întărirea contrastelor interregionale, precum și eterogenitatea spațiului economic, manifestată printr-o denivelare semnificativă a dezvoltării regionale;

În al treilea rând, situația geopolitică nefavorabilă din lume, care impune întărirea autoorganizării spațiului economic;

În al patrulea rând, o slabă dezvoltare a infrastructurii, care afectează eterogenitatea și autoorganizarea spațiului, - o discrepanță semnificativă între spațiile țării și formele de amenajare infrastructurală, tehnică și tehnologică modernă a acesteia - un decalaj de comunicare (sau de rețea);

În al cincilea rând, restricțiile instituționale din cauza dezvoltării insuficiente a blocului teritorial de legislație.

Astfel, toți factorii de mai sus necesită studierea naturii influenței lor asupra dezvoltării spațiale a țării pentru

includerea în strategia și planurile de dezvoltare spațială a teritoriilor.

Rolul complexului de infrastructură în dezvoltarea spațiului economic regional și formarea sistemelor spațiale de comunicații

Infrastructura spațiului economic are un impact semnificativ asupra conectivității și omogenității spațiului economic regional.

Analiza cercetărilor privind problema dezvoltării infrastructurii, prezentată în lucrările A.I. Tatarkin, P. Samuelson, P. Rosenstein-Rodan, R. Johimson, K. Viksel, A.G. Granberg, P. Kutner, S.A. Heinman, R.I. Shniper, precum și E.G. Animitsy, V.S. Bochko, N.Yu. Vlasova, A.Yu. Davankova, E.P. Ciocănitoarea, E.B. Dvoryadkina, Yu.G. Lavrikova, A.N. Pytkina, N.M. Ratner, O.A. Romanova, N.M. Surnina, V.P. Chichkanova și alții, ne permite să distingem următoarele abordări ale definiției conceptului său:

În primul rând, totalitatea anumitor tipuri de componente auxiliare în producția socială;

În al doilea rând, un set de condiții care să asigure dezvoltarea favorabilă a antreprenoriatului și să răspundă nevoilor populației;

În al treilea rând, fundamentul dezvoltării tuturor celorlalte sectoare ale economiei, baza care servește funcționării și dezvoltării acestora;

În al patrulea rând, ca bază pentru proiectarea anumitor forme spațiale de organizare a relațiilor economice.

Infrastructura spațiului economic poate fi clasificată în mai multe moduri (Fig. 2).

Rețineți că motivele de mai sus pentru clasificarea infrastructurii sunt interdependente, de exemplu. același tip de infrastructură poate fi clasificat în mai multe moduri, factorul spațial fiind cel mai universal pentru clasificare și aplicabil oricărui tip de infrastructură.

Dimensiunea spațială a dezvoltării infrastructurii presupune gradul de dezvoltare a infrastructurii în teritoriu și se manifestă în schimbări anumite aspecte organizarea teritorială a regiunilor și a componentelor acestora, include parametri precum acoperirea teritoriilor anumite tipuri infrastructură, densitate

dotările de infrastructură, starea acestora și alți parametri pentru dezvoltarea complexului de infrastructură în ansamblu.

Figura 2. Clasificarea infrastructurii spațiului economic

Astfel, funcțiile spațiale ale infrastructurii în dezvoltarea teritorială (regională) sunt următoarele:

1. Comunicare - formarea condițiilor de dezvoltare a obiectelor în interacțiune între ele, poziția lor infrastructurală și geografică (față de obiectele de infrastructură, rețele și „coridoare”).

2. Cazare - infrastructura ca factor în amplasarea de noi dotări și/sau transformarea celor vechi (reconstrucție, dezmembrare etc.).

3. Diferențierea - diferențele funcționale, sectoriale și teritoriale în dotarea infrastructurii teritoriilor sunt cauza apariției, consolidării, netezirii și în același timp o modalitate de reglementare a diferențierii regiunilor în funcție de diverse caracteristici.

4. Integrarea - formarea sistemelor teritoriale si a complexelor teritoriale bazate pe dezvoltarea infrastructurii, asigurarea comunicatiilor lor interne si externe si determinarea schimbarilor.

5. Managerial – managementul infrastructurii – una dintre funcțiile administrației teritoriale, dotarea infrastructurii a teritoriului, cel mai important instrument de influență managerială asupra organizării teritoriale a regiunilor.

În consecință, infrastructura este un factor activ în dezvoltarea teritorială, în ciuda posibilei modificări a funcțiilor infrastructurii, rolul acesteia socio-economic și spațial rămâne semnificativ în dezvoltarea sistemului socio-economic regional. Rolul infrastructurii ca organizator al spațiului economic și social este definit în documente strategice la nivel național, regional și local.

În cadrul acestui articol, „sistemul de comunicare spațială” este considerat de către autori în contextul unei abordări sistem-structurale ca un sistem care include o varietate de legături de comunicare ale unui set de structuri de servicii care interacționează și într-un anumit fel organizate. sau obiecte dintr-un anumit teritoriu, ale căror activități au ca scop crearea condițiilor pentru dezvoltarea și funcționarea durabilă a acestuia.

Dezvoltarea sistemelor spațiale de comunicații ca sistem de priorități pentru dezvoltarea Federației Ruse

În prezent, îmbunătățirea organizării prospective a principalelor sisteme spațiale de comunicații ale Rusiei - transport, energie, informație - ocupă un loc special în prioritățile dezvoltării spațiale a Rusiei.

Proprietățile de comunicație ale infrastructurii ca

sistemul spațial de comunicații (ca subsistem al spațiului economic) sunt determinate, pe de o parte, de nivelul tehnic tehnologic de dezvoltare a dotărilor de infrastructură, precum și de comunicările bine stabilite între utilizatori, proprietari, organele de conducere ale acestor dotări (politica consecvența, viteza de luare a deciziilor etc.) (Fig. 3 ).

Factorii de dezvoltare a unui sistem spațial de comunicații (infrastructură)

Nivel echipament tehnic(respectarea ordinii tehnologice) Nivelul de dezvoltare a comunicațiilor (viteza de luare a deciziilor)

Figura 3. Factorii de dezvoltare a sistemelor spațiale de comunicație

Factorii de mai sus afectează nivelul de dezvoltare a sistemului spațial de comunicare atât în ​​complex (amândoi factori), cât și separat. În consecință, există o relație directă între nivelul de dezvoltare a sistemelor spațiale de comunicare și gradul de conexiune, omogenitate și accesibilitate a spațiului.

Cei mai importanți factori în dezvoltarea sistemului spațial de comunicații (infrastructura) din primul grup (nivelul echipamentului tehnic) includ inconsecvența continuă a priorităților și instrumentelor de sprijinire a dezvoltării științifice și tehnologice a Federației Ruse la nivel național, sectorial. iar nivelurile corporative, care nu permit formarea de lanțuri de producție pentru crearea de valoare adăugată a produselor și serviciilor de înaltă tehnologie, asigură cel mai mare efect multiplicator din utilizarea tehnologiilor emergente; epuizarea oportunităților de creștere economică a Rusiei bazată pe exploatarea extensivă a materiilor prime, pe fondul apariției unui grup limitat de țări lider cu noi tehnologii de productieși concentrat pe utilizarea resurselor regenerabile; riscurile ca Rusia să rămână în urmă față de țările liderilor tehnologici mondiali și deprecierea investițiilor interne în domeniul științei și tehnologiei reduc independența și competitivitatea Rusiei în lume, pun în pericol securitatea națională a țării; necesitatea dezvoltării efective a spațiului, inclusiv prin depășirea disproporțiilor în dezvoltarea socio-economică a teritoriilor țării, crearea de platforme tehnologice naționale, opțiuni de amplasare teritorială a acestora etc.

Al doilea grup de factori „nivelul de dezvoltare a comunicațiilor (viteza de luare a deciziilor)” este determinat de mediul instituțional existent, rolul instituțiilor în economie. Izolarea relațiilor instituționale și economice, alături de cele socio-economice, face posibilă definirea mai clară a rolului instituțiilor în economie, care determină eficacitatea dezvoltării sistemului economic. O modificare a influenței factorilor de mai sus în dezvoltarea sistemelor spațiale de comunicație poate avea loc atât intenționat, cât și accidental. Schimbările vizate sunt, de regulă, programatice (planificate, proiect)

natura, în timp ce activitățile vizate într-o anumită zonă pot provoca consecințe nedorite.

Astfel, procesul de dezvoltare spațială se desfășoară cu participarea activă a infrastructurii, în primul rând transporturilor, energiei, informațiilor și a altor sisteme.

Având în vedere rolul infrastructurii energetice, observăm că funcționarea eficientă a întreprinderilor din complexul energetic și dezvoltarea infrastructurii energetice stă la baza dezvoltării socio-economice durabile a teritoriilor. Dezvoltarea de direcții promițătoare pentru dezvoltarea companiilor energetice în regiunile țării în legătură cu direcția strategică de dezvoltare a complexului de economie nationala depinde în mare măsură de sistem reglementare de stat. Planificare strategica dezvoltarea complexului energetic al regiunii este un proces destul de complex, deoarece presupune luarea în considerare a unui set de interese ale nivelurilor naționale, regionale, corporative în domeniul aprovizionării cu energie a entităților comerciale și a populației din teritoriu, prognoză ( evaluare) a necesității de amplasare și dezvoltare a infrastructurii federale de inginerie, transport și socială, ținând cont de specializarea economică promițătoare a teritoriilor respective.

În același timp, astfel de probleme de dezvoltare energetică rămân nerezolvate, cum ar fi:

Un număr semnificativ de instalații de rețea electrică se află într-o uzură fizică ridicată, ceea ce necesită reconstrucție imediată;

Un număr semnificativ de dispozitive învechite de protecție și automatizare cu relee, automatizări de urgență, sistem automat de informare și măsurare pentru contorizarea electricității comerciale, nevoia de reconstrucție și modernizare a controalelor la nivel de sistem;

Lipsa coordonării planurilor de dezvoltare teritorială cu planurile de dezvoltare a complexului rețelei electrice și disponibilitatea infrastructurii rețelei electrice, care se exprimă, printre altele, în construirea de instalații de rețea electrică nerevendicate în prezența celor existente descărcate;

Prezența întreprinderilor care dețin facilități de rețea non-core, a căror funcționare este la un nivel scăzut sau

absent, ceea ce duce și la scăderea fiabilității și siguranței electrice a obiectelor;

Finanțare insuficientă pentru reconstrucția rețelei de joasă tensiune și lipsa finanțării pentru întreținerea rețelei de la micile companii de rețea;

Problema înregistrării servituților pentru terenurile din zonele protejate, accesul în zonele private de dezvoltare pe care trec liniile etc.

Prin urmare, companiile energetice se confruntă cu provocarea creșterii investițiilor în dezvoltare pentru a aborda problemele de mai sus și a satisface cererea în creștere a economiei pentru resurse energetice.

Atractivitatea investițiilor regional

Industria energiei electrice depinde în mare măsură de completitudinea, eficiența, obiectivitatea și fiabilitatea informațiilor despre activitățile companiei, de consistența principalelor documente pentru dezvoltarea companiilor și a teritoriilor în care își desfășoară activitatea, de asigurarea amplasamentului dezvoltat cu toate cele necesare. infrastructura, care este în mare măsură determinată de eficacitatea amenajării teritoriale (spațiale).

Prin urmare, o sarcină importantă pentru dezvoltarea infrastructurii energetice din punctul de vedere al abordării instituționale este elaborarea în comun a unor documente cuprinzătoare pentru dezvoltarea socială și economică a regiunilor, municipiilor și strategice. intreprinderi importante situate pe teritoriul lor. Încă de la începutul activității lor în regiune, întreprinderile trebuie să-și integreze strategia de dezvoltare cu scopurile și obiectivele strategice ale dezvoltării regiunii, asigurând disponibilitatea informațiilor necesare pentru elaborarea și adoptarea documentelor relevante pe baza optimă. decizii de management, cu un nivel ridicat de coerență a intereselor economice.

Pe baza poziției abordării sistemului, ca model de bază pentru reprezentarea prevederilor de mai sus, puteți utiliza modelul static de analiză a sistemului - modelul „compoziția sistemului”. În conformitate cu acest model, sunt determinate elemente și subsisteme, precum și legăturile dintre ele (Fig. 4).

Figura 4. Model pentru formarea politicii investiționale pentru dezvoltarea sectorului energetic în regiune

LA timpuri recente Activitățile grupului de companii Novosibirsk „RusEnergoMir” sunt din ce în ce mai auzite atunci când vine vorba de implementarea unor proiecte majore în domeniul economisirii energiei și eficienței energetice. Cel puțin în mediul profesional, este numită unul dintre liderii în această direcție. Specialiștii holdingului au participat la crearea a aproape 400 sisteme automatizate(AIIS KUE, ASDU, APCS și altele) în diferite regiuni ale Rusiei și din țările învecinate. Lista de clienți include zeci cele mai mari intreprinderiși organizații la nivel federal, inclusiv întreprinderile Rosatom, Roscosmos, rusă căi ferate, FGC UES, IDGC Holding, RusHydro și mulți alții.

L-am întâlnit pe Anton Dyachkov, Director General al Grupului de Companii RusEnergoMir, unul dintre cei mai tineri manageri de top ai industriei energetice din Rusia, la o recepție de onoare a câștigătorilor Concursului de Practici Eficiente Energetice din Rusia Energium-2012. Compania a fost remarcată de juriu în nominalizarea „Afaceri” la categoria „Noi tehnologii” pentru implementarea proiectului de implementare a sistemelor de control automatizate la 19 unități ale Comitetului de la Moscova. sport. Sistemul vă permite să colectați de la distanță date despre consumul de resurse de energie și apă, să controlați nivelul de iluminare al incintei, să controlați temperatura și umiditatea aerului, precum și să emiteți o analiză sumară a consumului de energie și date privind planificarea pentru utilizarea lor economică.

Domnul Dyachkov a comentat pe scurt rezultatele competiției: „Sunt foarte mulțumit că eforturile noastre au fost apreciate și munca grupului de companii nu a trecut neobservată. Ne-am dovedit nouă și altora că suntem pe drumul cel bun. Sper că în viitorul apropiat nu va mai fi nevoie să organizăm astfel de concursuri, pentru că toate întreprinderile vor deveni eficiente din punct de vedere energetic.”

Nu sunt multe proiecte

- Anton Gennadievici, sarcina introducerii ASUE în instituții Moskomsport nu a fost singurul la care au lucrat specialiștii RusEnergoMir în acest an. Ce altceva proiecte cheie poți să numești?

În primăvară, am finalizat construcția unei linii de transport de 110 kV pentru nevoile companiei de cărbune Raspadskaya din regiunea Kemerovo. Pentru compania noastră a fost un test serios. La urma urmei, nu ne-am ocupat anterior de linii din această clasă de tensiune, având doar experiență în construcția de linii de 6, 10, 35 kV. Astăzi, pot afirma cu mândrie că RusEnergoMir a făcut față setului de sarcini și obiectului, căruia i sa acordat o atenție deosebită autoritățile federale putere, fără plângeri.

O altă problemă serioasă pentru noi a fost participarea companiei noastre la proiectul Smart Metering pentru a crea un sistem integrat de contorizare inteligentă a electricității (KSUE) în Perm. Implementarea sa a fost realizată în cadrul programului federal „Count. Salva. Pay” la inițiativa Comisiei pentru Modernizare și Dezvoltare Tehnologică a Economiei Ruse și a JSC IDGC Holding. În cadrul proiectului, specialiștii noștri au finalizat instalarea a peste 10 mii de contoare inteligente de producție pentru client companie franceza Sagemcom.

Aproximativ 150 de angajați au fost implicați în Perm, inclusiv personal de conducere și de inginerie, echipamente speciale, depozit și camere de birou. Adică, de fapt, a trebuit să organizăm acolo o filială independentă, care are propria bază de resurse și infrastructură. La urma urmei, proiectarea, instalarea și punerea în funcțiune au fost efectuate exclusiv de propriile noastre divizii structurale.

În principiu, reiese că proiectele de introducere a tehnologiilor eficiente energetic sunt un fel de punct forte pentru un grup de companii?

Într-adevăr, tratăm cu mare atenție tema eficienței energetice. De fapt, chiar înainte de semnare lege federala despre economisirea energiei, am monitorizat procesul de pregătire a acestuia, ne-am familiarizat cu documentația necesară. Avem specialisti in sondaje energetice, investim regulat in achizitionarea si reinnoirea echipamentelor si extinderea parcului de instrumente. În prezent, Grupul de companii RusEnergoMir implementează o serie de proiecte de audit energetic, sunt în curs de negocieri pentru a efectua audituri energetice pentru alți clienți federali, regionali și municipali.

- De exemplu?

Pot numi cooperarea Grupului de companii RusEnergoMir cu Ministerul Educației și Științei al Federației Ruse în realizarea unui ciclu complet de lucru privind crearea și testarea sistemelor de control automatizate în 48. institutii de invatamant situat în toată Rusia. Lista universităților include universități eminente din Moscova, Sankt Petersburg, Urali, Siberia, Orientul Îndepărtat și alte regiuni. În cadrul proiectului, acolo au fost efectuate studii privind consumul de energie electrică, gaz, căldură, apă caldă și rece. Pentru universități s-a format un concept de management al economisirii energiei, sondaje pre-proiect, pregătit sarcina tehnica pentru crearea ASUE și, de asemenea, dezvoltat software cu algoritmi de comportament al sistemului și interfețe cu utilizatorul.

Permiteți-mi să subliniez că introducerea ASUE în instituțiile de învățământ este un ciclu complet de la început până la sfârșit. Specialiștii noștri nu numai că dezvoltă și implementează sistemul, ci arată și cum să lucreze cu acesta. Drept urmare, universitățile care au implementat sistemul vor putea economisi până la 20 de milioane de ruble pe an prin implementarea măsurilor de economisire a energiei recomandate de acestea.

Pas cu pas

Anton Gennadyevich, geografia prezenței RusEnergoMir este impresionantă. Cum reușești să mobilizezi forțele și să reușești peste tot?

Ai dreptate, suntem de fapt mobili din punct de vedere geografic și astăzi avem experiență în implementarea cu succes a proiectelor în cea mai mare parte puncte extreme Federația Rusă. Iar complexitatea lucrării nu ne sperie deloc. În general, cred că, cu cât sarcina pusă în fața noastră este mai dificilă, cu atât este mai interesantă să o implementăm. În același timp, vreau să subliniez că întotdeauna ne evaluăm cu seriozitate capacitățile.

RusEnergoMir, ca companie de inginerie care operează în diverse segmente ale pieței serviciilor energetice, sa impus deja printre cei mai mari clienti. Veți dezvălui secretul companiei?

Trebuie doar să fii responsabil. Acesta este principalul lucru. Cred că ceea ce ne face atractivi este o abordare integrată a implementării proiectelor, în urma căreia clientul primește o facilitate sau un sistem la cheie și o abordare flexibilă a prețurilor, care se datorează eficienței producției și capacității de a efectua cea mai mare parte a lucrărilor noastre. proprii, ocolind subcontractanții. Desigur, pentru a obține astfel de rezultate, acordăm în mod constant o mare atenție dezvoltării, pregătirii personalului, aspectelor legate de calitatea producției și lucrăm pentru creșterea competitivității serviciilor prestate. Așa că încercăm să răspundem nevoilor celor mai pretențioși clienți.

Planuri de viitor

- Întrebarea tradițională despre planuri. Mult planificat pentru 2013?

Vom continua implementarea proiectelor deja lansate în domeniul economisirii energiei. Există și noi provocări. În special, nu cu mult timp în urmă am semnat un contract pentru a efectua un audit energetic la unitățile Băncii Agricole Ruse. De asemenea, în mod tradițional, continuăm să implementăm proiecte de proiectare a reconstrucției instalațiilor rețelei electrice pentru filialele FGC UES și IDGC Holding. Sunt sigur că experiența pe care am acumulat-o va veni cu siguranță la îndemână și vom putea finaliza totul în mod calitativ și în timp util.

- Adică noile proiecte ale Grupului de companii RusEnergoMir vor fi asociate cu sisteme inteligente de management al energiei?

Astfel de sisteme sunt viitorul. În esență, aceasta este o schemă inovatoare de guvernare care este asociată cu modernizarea metodelor existente de gestionare a consumului de energie și a costurilor cu energie. Practica învechită este înlocuită cu un nou sistem cuprinzător de implementare a politicilor de conservare a energiei și eficiență energetică. Sunt sigur că introducerea managementului energetic „inteligent” va aduce cu siguranță rezultate în ceea ce privește economisirea resurselor.

- Mulțumesc pentru interviu.

Intervievat de Alexey Golubev

Dosar

Diachkov Anton Ghenadievici

Absolvent al Universității de Telecomunicații din Siberia

și informatică, precum și cursuri la Novosibirsk Open School of Business.

Pe când era încă la universitate, a început să lucreze ca instalator de sisteme de comunicații, iar apoi ca specialist în serviciul clienți, șef al departamentului de vânzări. Din 2008 - Director comercial, din iulie 2011 - Director General al RusEnergoMir Management Company LLC.

Sondaj Blitz

Băutura preferată? - Apă.

Mâncarea preferată? - Friptură de carne.

Marca de mașină preferată? - BMW.

Sport preferat? - Înot.

Motto în viață? - Nu există situații fără speranță!

Dragi colegi!

În numele Grupului de companii RusEnergoMir și în numele meu, vă rugăm să acceptați cele mai sincere felicitări pentru sărbătorile viitoare - Ziua Inginerilor Energetici, Anul Nou și Crăciunul!

Anul care a trecut a fost marcat pentru noi de noi evenimente, victorii profesionale și realizări. Implementând proiecte în domeniul economisirii energiei și eficienței energetice, am continuat să introducem sisteme automate de contabilitate a energiei și sisteme de control al iluminatului pentru cele mai mari întreprinderi și organizații din Rusia. Rezolvând aceleași sarcini cu tine, ne-am consolidat relatie de afaceri, dovedindu-și profesionalismul și dăruirea față de cauza comună.

Fie ca anul care vine 2013 să se deschidă pentru voi mai multa putereși oportunități pentru realizarea a tot ceea ce este conceput! Vă doresc experiențe noi, rezultate planificate, mult noroc și prosperitate!

Director general al Grupului de companii RusEnergoMir A. G. Dyachkov