Pentru o intrare reușită individualîn imaginea unui antreprenor, acesta din urmă trebuie, în primul rând, să realizeze motivele care îl determină să-și deschidă propria afacere și, prin aceasta, să devină subiect independent al unei afaceri antreprenoriale.

Sub motiv ar trebui să se înțeleagă totalitatea motivelor oamenilor pentru anumite acțiuni. Motivele pentru comportamentul antreprenorial se formează atunci când este nevoie de a fi antreprenorial. O nevoie conștientă, semnificativă, studiată devine un motiv comportamental. Prin urmare, acțiunile antreprenoriale ale oamenilor și alegerea lor pentru o profesie antreprenorială se bazează nu numai pe vocația lor, ci și pe dorința lor.

motiv(instalare) acțiune antreprenorială - starea de predispoziție, pregătire, înclinație a antreprenorului de a acționa într-un fel sau altul. Predispoziția este poziția internă a antreprenorului în raport cu diverse obiecte și situații, inclusiv cu alte persoane, referitoare la aria sa de activitate. Motivele (atitudinile) dau situației un sens antreprenorial personal.

Obținerea de venituri, realizarea de profit este motivul principal, dar nu este un scop în sine și nu este definitiv. Nu toată activitatea antreprenorială se desfășoară pentru consum personal, dimpotrivă, se opune oricărui fel de hedonism. Întrucât antreprenoriatul este în mod inerent nu doar o activitate strategică, ci și o activitate creativă cu un grad ridicat de autonomie în luarea deciziilor. Cu alte cuvinte, antreprenorul este fascinat de însuși procesul de a lupta pentru independență și auto-realizare. Și, banii (ca venit) sunt un criteriu de succes care demonstrează cât de bine este implementat proiectul antreprenorial conceput inițial. De asemenea, acești bani acționează ca un mijloc de asigurare a recunoașterii sociale din partea societății și de creștere reputatia de afaceri antreprenor.

Astfel puteți desena o diagramă:

Conceptul de „motiv activitate antreprenorială” și „atitudine antreprenorială”, deși sunt apropiate ca semnificație, nu coincid complet. Motivul este mai mobil, mai supus emoțiilor. Dimpotrivă, instalația este mai stabilă.

Se pot distinge următoarele grupuri de motive care încurajează oamenii la activitate antreprenorială:

1. motive economice;

2. motive sociale;

3. motive psihologice;

4. motive fizice;

5. motive umaniste.

Motive economice: dorința de a obține beneficii economice prin obținerea succesului victoriei sau a succesului în supraviețuire, sau ambele. beneficiu economic constă în asigurarea propriei persoane și a celor dragi cu mijloace de subzistență, suficiente, cel puțin, pentru a susține viața și a-și reproduce propria forta de munca, la maximum - pentru a consolida potențialul competitiv personal și a asigura personal avantaj competitiv peste alți antreprenori.

Motivele economice ale activității antreprenoriale acționează în exterior ca:

motive de proprietate care încurajează oamenii să mențină sau să extindă lista de obiecte de deținere, dispoziție, utilizare, întreținere, întărire verticală a puterii antreprenoriale și creșterea resurselor administrative ale acestora;

motive de muncă care încurajează oamenii să obțină succes în munca profesională, să mărească competitivitatea personală profesională, să consolideze avantajele competitive personale și să depășească deficiențele competitive personale;

motive financiare care încurajează oamenii să primească venituri financiare sau să le sporească ca urmare a tranzacțiilor de succes.

Oamenii sunt conduși la activitatea antreprenorială nu numai de motive economice, ci și de alții. Deci, printre motivele sociale ale comportamentului antreprenorial se numără:

· inițierea unor forme de comunicare socială (comunicații sociale) ca modalitate de implementare, menținere și întărire a propriei energii sociale;

Obținerea succesului în societate temeiuri legale, menținerea adecvării juridice, subordonarea „cazului” normelor de drept aplicabile, combinată cu inițierea îmbunătățirii acestor reguli;

prezentarea publică a avantajelor și realizărilor competitive personale;

Formarea și întărirea unei reputații pozitive în ochii mediului;

Dobândirea de cunoștințe sociale, abilități, inclusiv utilizarea experienței altcuiva în propriile activități și învățarea din greșelile altora;

· Dobândirea confortului social, inclusiv juridic.

Motivele sociale ale comportamentului antreprenorial reflectă principiul social în natura oamenilor, nevoia de comunicare socială, dorința de adecvare socială, recunoaștere publică. Comunicarea socială este întotdeauna inițiată anumite persoane care în mod independent iau măsuri pentru a crea formele necesare unei astfel de comunicări. De aceea motivația socială comportamentul antreprenorial este cuprins în evoluţia constantă a comunicaţiilor sociale.

Motivele psihologice ale activității antreprenoriale reflectă nevoia multor oameni de autorealizare, dezvoltare eficientă calitati personale, conștientizarea de sine, autoafirmarea în relații de afaceri, optimizarea contactelor interpersonale și formarea stabilității psihologice. Prin comportamentul întreprinzător, oamenii formează mecanismele de interacțiune emoțională cu ceilalți oameni, dezvoltă în sine calități precum perseverența, încrederea în sine, atenția, voința, acuratețea, deschiderea, răbdarea, consecvența în acțiuni etc.

Și, în sfârșit, motivația umanistă a oamenilor pentru activitatea antreprenorială se bazează pe nevoile acestora, care au un caracter etic, estetic, ideologic (conceptual, filosofic general). Motivele umaniste ale antreprenoriatului constau în dorința oamenilor de autorealizare etică, estetică, ideologică, dobândirea unor forme adecvate de adecvare bazate pe urmărirea ideilor stabilite și a ordinelor stabilite, inițierea schimbărilor pentru a stabili noi ordini și a forma idei noi. Aceste motive reflectă nevoile oamenilor de comportament activ, dominație, dezvoltare și obținerea confortului în domeniile etic, estetic și ideologic.

Este necesar să se facă distincția între motivele comportamentului antreprenorial motivele motivaționale, adică motivele adevărate, reale, și motivele de judecată, adică cele care sunt proclamate de antreprenor, recunoscute deschis de acesta. Acestea din urmă pot fi numite motivații antreprenoriale.

Există câteva etape principale în structura motivațională a unui antreprenor rus:

1. O dorință acută sau obsesivă de a ieși în evidență, de a se dovedi, de a-și arăta abilitățile.

2. Dorința de independență, reticența de a lucra pentru „unchiul”, care se presupune că profită de pe urma simplilor muritori.

3. Dorința de a-și satisface nevoile de conducere.

4. Luptă disperată pentru auto-exprimare, auto-realizare și așa mai departe.

Oamenii se implică în antreprenoriatul profesional, nu doar răspunzând nevoii de a fi antreprenori, ci și nevoii, incapacității de a găsi un loc de muncă pentru angajare, dorinței de a fi antreprenori, dorinței de dezvoltare profesională.

Orice persoană liberă din punct de vedere juridic are dreptul de a alege între antreprenoriat profesional și profesional munca angajata. La urma urmei, poți lucra ca antreprenor, sau poți fi profesor, poți conduce o afacere antreprenorială sau, dimpotrivă, poți lucra ca metalurgist antreprenor, proiectant sau constructor de metrou.

Alegerea profesiei antreprenoriale de către oameni este completată de alegerea subiectului antreprenorialului - domeniul sau domeniile subiectului economiei, un anumit sector sau o combinație de sectoare de piață. Un antreprenor profesionist trebuie să se prezinte mediului său ca un specialist în domeniul său. El devine astfel prin desfășurarea de activități profesionale în acele domenii de activitate pe care a considerat necesar să le stăpânească. Acţionează ca antreprenor-specialist, făcând afaceri în oricare, sector de piaţă specific, sau ca antreprenor generalist care preferă să-şi diversifice afacerea.

O alegere motivată între munca salariată și afaceri antreprenorialeîn favoarea antreprenoriatului include în mod automat determinarea geografiei și componenței subiectelor a piețelor în care un nou subiect de antreprenoriat profesional decide să invadeze sau în care urmează să se afișeze.

Studiul motivelor, atitudinilor, orientărilor valorice ale comportamentului diverse categoriiși grupuri de antreprenori, de exemplu, la solicitarea structurilor antreprenoriale înseși, sau interesați agentii guvernamentale, vă permite să determinați tendințele predominante în atitudinea antreprenorilor față de activitățile lor, ceea ce este foarte important pentru întreaga populație a regiunii, a țării. Crearea pe baza unei astfel de cunoștințe de motive activitate de afaceri sistem de stimulente, este posibilă reglementarea relațiilor în domeniul antreprenoriatului, atât din partea antreprenorilor înșiși, cât și din partea structurilor de stat relevante - reprezentative și putere executiva ceea ce este foarte important astăzi.

ce poate atrage tinerii în afaceri astăzi? Care sunt principalele motive pentru a participa la antreprenoriat? și am primit cel mai bun răspuns

Răspuns de la Kisun Murzya[guru]
Motivul principal este venitul așteptat (este aproape nelimitat în vise) și libertatea față de șefi (șeful este al lui. Abundența celor care vor să-ți smulgă o piesă mai mare din afacerea ta fără să facă nimic al naibii îl împiedică (inspectorii). și administrația orașului / regională). Cunoștințele trebuie stăpânite ", brusc, după ceva timp, situația se va schimba. Da, iar acum capacitatea de a determina corect domeniul de aplicare și de a calcula riscurile nu va strica. Unde și cum? Dacă sunteți încrezător în succesul viitor, începeți cu seminarii de afaceri (dar sunt scumpe)

Răspuns de la Evgenia Kiryushina[incepator]
rentabilitatea

Răspuns de la Alina Batdieva[incepator]
RecenziiOamenii cu o nevoie puternică de a reuși vor să-și asume responsabilitatea pentru succesele și eșecurile lor. Ei preferă riscul moderat. Le plac situațiile care oferă instant părere, care vă permite să determinați succesul activităților lor. Astfel de oameni sunt conduși de un sentiment puternic de succes personal, mai puternic decât recunoașterea de către ceilalți. Independența acționează ca un motiv și un avantaj al antreprenoriatului.

Răspuns de la 3 raspunsuri[guru]

Hei! Iată o selecție de subiecte cu răspunsuri la întrebarea dvs.: ce poate atrage astăzi tinerii în afaceri? Care sunt principalele motive pentru a participa la antreprenoriat?

Există mai multe domenii de cercetare a motivației în psihologia managementului, psihologia antreprenorială și psihologia managementului. Din punct de vedere istoric, prima direcție poate fi considerată acea secțiune management științific, care este dedicat stimulării lucrătorilor la creșterea productivității și a fost propus de Frederick Taylor. A doua direcție este într-o anumită măsură apropiată de taylorism și este asociată cu tradiția abordării comportamentale. A treia direcție se bazează într-o măsură mult mai mare pe idei despre natura motivelor, nevoilor și valorilor umane.

Pe baza scopurilor și obiectivelor studiului, cea de-a treia direcție în studiul problemei motivației în psihologia managementului prezintă cel mai mare interes, ceea ce ne permite să studiem latura de conținut a motivației oricărui succes. activitatea muncii. Pe baza conceptuală a studiului, să analizăm datele cuprinse în literatura de specialitate cu privire la motivele care sunt semnificative pentru activitatea organizațională.

Rezumând ideile despre activitatea antreprenorială ale specialiștilor clasici și moderni, putem identifica trăsături comune atât pentru activitățile antreprenoriale, cât și pentru cele organizaționale. Activitatea antreprenorială este:

Activitate creativa, care se bazeaza pe o noua idee comerciala, concept in domeniul afacerilor si serviciilor;

Explorarea unor astfel de oportunități de profit care nu au fost încă observate de alte entități de afaceri;

Creație, construcție propria întreprindere cu care îți poți realiza planul;

Căutare constantă și punerea în aplicare a noului, se concentreze pe dezvoltare inovatoare organizatii, folosirea inventiilor sau a diverselor oportunitati pentru lansarea de noi produse, descoperirea de noi surse de materii prime, piete, reorganizarea productiei etc.

Deci, pe baza celor prezentate caracteristici comparative, putem concluziona că activitatea antreprenorială este un fel de activitate organizațională. În consecință, analiza motivațională a activității antreprenoriale va scoate la iveală câteva motive semnificative și pentru activitatea organizațională.

În operele clasicilor teorie economicăîn conformitate cu conceptul de om economic, motivul dominant pentru antreprenoriat a fost considerat a fi un motiv material - dorința de profit sau motivația de a obține succes. Cercetările ulterioare asupra motivelor activității antreprenoriale au arătat că sfera motivațională a personalității antreprenorului este mult mai complicată și nu se reduce doar la dorința de profit.

Luptă pentru succes;

Luptă pentru inovație;

Disponibilitatea de a-și asuma riscuri;

Luptă pentru autodeterminare, independență;

Luptă pentru superioritate (motiv de putere);

Nevoia de activitate (motiv procesual);

Dorința de a construi parteneriate pe poziții egale (motiv de afiliere);

Tendința unei persoane de a manipula alți oameni în relațiile interpersonale (machiavelianism);

Motivația de realizare.

Pe baza datelor obținute, pentru a clarifica structura sferei motivaționale a motivelor pentru activitățile antreprenorilor competitivi, au fost date studii empirice. Studiul empiric a implicat 49 de persoane cu vârsta cuprinsă între 27 și 39 de ani. S-au format 2 grupe de subiecti. Din punct de vedere al competitivității organizațiilor comerciale, toți subiectele, pe baza analizei chestionarului și a rezultatelor conversației, au fost împărțite în două grupe. Primul grup a inclus 29 de antreprenori. Acești antreprenori sunt în afaceri de mai bine de 5 ani, au creat organizații comerciale care, în diferite grade de succes, își desfășoară activitatea pe piață.

Din analiza datelor din chestionar și a rezultatelor conversației, rezultă că acești antreprenori, în ciuda dificultăților, uneori a eșecurilor, continuă să facă afaceri, în timp ce în ultimii ani organizațiile lor au funcționat cu succes. Acest grup de subiecți este numit condiționat „competitiv”.

Al doilea grup a inclus 19 persoane. Au creat organizații comerciale care au eșuat. În viitor, acești subiecți au refuzat să se angajeze în afaceri. Inițial, refuzul lor a fost din motive financiare, iar ulterior nu au vrut să facă afaceri, deoarece consideră că calitățile lor nu corespund acestui tip de activitate. În prezent, sunt angajați manageri de top, adică ei conduc organizatii comerciale. Am desemnat în mod condiționat acest grup drept „necompetitiv”.

Pe baza datelor din literatură, luând în considerare validitatea, fiabilitatea și standardizarea, au fost selectate următoarele metode:

Diagnosticarea motivației pentru succes și evitarea eșecurilor de către Ehlers;

Metodologia de diagnosticare a gradului de pregătire pentru risc al lui Schubert;

scara machiavelica;

Metodologia studiului de afiliere.

O analiză a rezultatelor studiului a făcut posibilă concluzia că antreprenorii competitivi nu diferă de cei necompetitivi în ceea ce privește nivelul de dezvoltare a motivației pentru succes, motivația pentru evitarea eșecurilor și apetitul pentru risc. Acest lucru poate fi explicat prin faptul că aceste caracteristici motivaționale sunt semnificative din punct de vedere profesional nu numai pentru antreprenori, ci și pentru managerii de top, ale căror funcții sunt îndeplinite de antreprenori necompetitivi.

Absența diferențelor semnificative în ceea ce privește indicatorii motivațiilor de succes și înclinația la risc între grupurile comparate indică faptul că aceste caracteristici motivaționale sunt calități comune importante din punct de vedere profesional atât pentru antreprenori, cât și pentru managerii de top, ceea ce este în concordanță cu datele din literatură.

Pentru a verifica puținele date prezentate în literatura de specialitate cu privire la semnificația motivației de afiliere pentru succesul activității antreprenoriale, am realizat un studiu al acestei caracteristici motivaționale pe două grupuri de subiecți folosind chestionarul de diagnostic de afiliere Mehrabian.

Analiza datelor obținute indică faptul că nu a existat o diferență semnificativă între indicatorii metodei de diagnosticare a afilierii în cele două grupuri de subiecți comparate. Rezultatele studiului pot fi explicate prin natura activităților atât ale antreprenorilor, cât și ale managerilor de top. Pentru antreprenori și manageri, calitățile importante din punct de vedere profesional sunt buna dezvoltare a proprietăților comunicative ale individului. Pentru a evalua nivelul de dezvoltare a fost folosită „scala MAK”.

S-a stabilit că nivelul de dezvoltare a machiavelismului în rândul antreprenorilor competitivi diferă de nivelul de dezvoltare a acestei calități în rândul antreprenorilor necompetitivi. În același timp, nivelul de dezvoltare a machiavelismului în rândul antreprenorilor competitivi este sub medie. Acest fapt poate fi explicat pe baza trăsăturilor identificate ale conducerii organizaționale, în special, din scopul său.

Având în vedere scopul antreprenorului ca subiect al activității organizaționale, care este axat pe crearea de companii de succes pe termen lung, se poate observa că un lider talentat are nevoia de a-și stabili identitatea cu sistemul de credințe care oferă sens vieții umane. Dacă managerul motivează, antrenează și stimulează personalul, ritualizează, întărește stereotipurile de comportament, atunci antreprenorul are o influență mai profundă asupra oamenilor, pentru că nu numai și nu atât de mult face ceea ce este responsabilitatea managerului, ci contribuie. crestere personala membrii organizației, umplându-și viața de sens.

Liderul organizației, creând o filozofie a organizațiilor de succes pe termen lung, interacționând cu oamenii din organizație, ar trebui să le considere nu ca obiect de management, ci ca subiect de activitate. De aici rezultă că liderul organizațional trebuie îndrumat în construcția relațiilor subiect-subiect până la cel mai înalt nivel de reglementare a activității - sfera valoric-semantică a personalității subordonaților. Machiavelismul este o caracteristică a personalității unui manipulator care, pe baza neîncrederii în posibilitatea existenței unor relații de încredere între oameni, urmărește să influențeze sfera motivațională a partenerilor de comunicare, astfel încât cu ajutorul unor false distrageri să își atingă scopurile ascunse. , astfel încât partenerul, fără să-și dea seama, își schimbă scopurile inițiale. În consecință, întrucât influența asupra sferei valoric-semantice a personalității implică încredere reciprocă și acceptare a unei persoane, machiavelianismul acționează ca un factor motivațional personal care împiedică activitatea organizațională de succes a liderului organizației.

Aparent, acest lucru poate explica datele obținute în studiul nostru cu privire la nivelul scăzut de dezvoltare a machiavelianismului în rândul liderilor de succes ai organizației în comparație cu managerii. Deci, studiile efectuate asupra motivelor activității organizaționale cu ajutorul metodelor de psihodiagnostic au permis să se ajungă la următoarele concluzii:

1. S-a stabilit că nici motivația pentru succes, nici motivația pentru evitarea eșecurilor, nici tendința de a-și asuma riscuri, nici afilierile nu sunt calități motivaționale specifice activităților antreprenorilor competitivi. Aceste caracteristici motivaționale sunt, aparent, motive comune care determină succesul activităților antreprenoriale și manageriale.

2. Succesul antreprenorilor competitivi se datorează nu motivelor individuale independente, ci structurii lor, în special, o combinație între o motivație dezvoltată de a obține succes, nevoia de afiliere, urmărirea unui risc rezonabil și un grad scăzut de motivație pentru a evita eșecurile și dorința de a manipula. Această combinație de motive face posibilă în cea mai mare măsură să se unească în jurul lor oameni talentați, care creează conceptul de organizații de succes pe termen lung, și să implementeze acest concept, concentrându-se pe succes în fața riscului și incertitudinii și, în în final, crește nivelul de competitivitate al organizațiilor comerciale.

3. Pe baza conceptelor lor ale lui E. Shostrom, A. Maslow, K. Rogers, combinația de motive identificate în procesul cercetării empirice, care este caracteristică activității organizaționale de succes, permite un studiu constructiv suplimentar al personalității liderilor talentați. a organizaţiei să formuleze ipoteza conceptuală iniţială că, mai degrabă În primul rând, combinaţia de motive pe care am stabilit-o este doar una dintre manifestările personalităţii ca sistem autodeterminant, autodezvoltat.

Literatură

1. Belov VV Dăruirea organizațională. SPb., 2008.

2. Zavyalova E. K., Posokhova S. T. Psihologia antreprenoriatului. SPb., 2004.

3. Dicționar psihologic scurt / comp. L. A. Karpenko; sub total ed. A. V. Petrovsky, M. G. Yaroshevsky. M., 1985.

4. Maslow A. Autoactualizare // Psihologia personalității. Texte / ed. Yu. B. Gippenreiter, A. A. Puzyreya. M., 1982.

5. Chirikova A. E. Liderii antreprenoriatului rusesc: mentalitate, semnificații, valori. M., 1997.

6. Shekshnya S. V. Leadership în afaceri moderne. M., 2003.

De ce creezi o întreprindere? Ce te face să-ți investești economiile personale, să-ți asume riscuri, să devii nervos și agitat, să-ți pierzi timpul?

La urma urmei, mulți antreprenori ar putea lucra cu ușurință 8 ore la serviciu și să nu se gândească ce fel de scrisoare a venit astăzi de la fisc. Sau despre cum le pot spune angajaților mâine despre întârzierea plății salariilor.

Există multe motive și motive care încurajează oamenii să facă afaceri. Toate pot fi grupate în patru grupuri mari factori:

1. Bani.
2. Entuziasm.
3. Creare.
4. Putere.

Dar dacă un antreprenor, atunci când își începe propria afacere, caută să satisfacă doar unul dintre motive, atunci practic este sortit eșecului în afaceri.

Acest lucru se întâmplă pentru că în piață, ca și în junglă, cei mai puternici supraviețuiesc. Nu cel cu mai mulți bani sau ambiție sau talent. Cel care supraviețuiește în afaceri este cel care este dispus să-și sacrifice motivele personale pentru a atinge obiectivele companiei.

Dacă ai nevoie doar de bani, dar nu ești dispus și capabil să gestionezi, nu ești pregătit să-ți asume riscuri și să generezi idei noi, atunci compania ta nu va putea fi competitivă. Cel mai probabil, pur și simplu va înceta să mai existe după primele eșecuri.

Firma trebuie să se dezvolte, să se extindă, să ofere produse și servicii noi. Fiți înaintea concurenței.

Un antreprenor de succes însuși este interesat de dezvoltarea afacerii sale.

Principalele stimulente ale antreprenorului

Bani

Cei mai mulți dintre noi doresc să câștigăm mai mult decât obținem în prezent. Este în regulă. Mai ales dacă salariu sub salariul de trai.

Dar dacă doar dorința de a câștiga bani te împinge să-ți deschizi propria afacere, atunci acest lucru clar nu este suficient.

Trebuie să fii capabil să gestionezi, să-ți organizezi timpul, să planifici, să stabilești obiective și să înveți constant lucruri noi. Nu-ți fie frică de schimbare.

În zilele noastre, mulți sunt fascinați de posibilitatea de a obține venituri prin intermediul internetului. Majoritatea freelancerilor noi nu au cunoștințe și abilități. Dar puțini oameni cred că pentru a obține rezultatul trebuie să cheltuiți de două ori, sau chiar de trei ori. mai multa putereși timp decât într-un loc de muncă obișnuit.

După un timp, astfel de oameni realizează că chiar și perspectiva de a obține multi bani nu le oferă suficient stimulent să muncească.

Apoi vine ajutorul...

Entuziasm

Un alt stimulent puternic pentru un antreprenor în devenire. O dorință constantă de a realiza niște proiecte incredibile, dintre care sute îmi apar în cap într-o singură noapte. Sentimentul de succes care crește adrenalină la îndemână, oportunitatea de a te îmbogăți, de a-ți schimba viața, de a-ți dovedi ție și lumii că meriti ceva.

Acesta este un stimulent puternic, dar dacă nu vine cu capacitatea de a se concentra asupra atingerii obiectivului, alegerea celei mai bune opțiuni, calculul rece a perspectivelor, atunci entuziasmul va deveni doar un obstacol.

În acest caz, te vei grăbi de la o idee genială la alta unde este nevoie de consistență. Și până la urmă nu primești nimic.

Pentru doi iepuri, cum se spune...

Ce te va ajuta in acest caz?

Creare

Este plăcerea de a face mișcare munca creativa ajută la concentrarea asupra obiectivelor, a le duce la final.

Un lider cu potențial creativ va ajuta la dezvoltarea angajaților săi. În multe privințe, rezultatul activităților companiei va depinde de acesta. Prin urmare, este important să se organizeze munca întreprinderii în așa fel încât cele mai rutine activități de conducere a companiei să nu împiedice antreprenorul să participe la dezvoltare. Produse noi, îmbunătățirea proceselor de management și producție.

Această abordare va aduce multe beneficii și va permite companiei să se dezvolte rapid.

Dorința de a-și realiza potențialul creativ și încurajează foarte un numar mare de oameni normali renunță la locul de muncă și începe propria afacere.

Dar palma este încă la cel mai important motiv...

Putere

Nu pentru că vrei să-ți deschizi propria afacere pentru că te-ai săturat de capriciile directorului tău? Nu este să fii independent și să lucrezi independent? Organizează-ți pe al tău timp de muncă, mai byvat cu familia?

Mulți antreprenori sunt lideri cărora nu le place să se supună. Ei înșiși dau ordine, controlează execuția muncii.

La urma urmei, toată lumea vrea să fie stăpânul propriei vieți!

Dar cu cât ai motive mai puternice, cu atât va aduce mai puțin bine firmei tale.

De obicei, un astfel de lider vrea să controleze fiecare lucru mic, fiecare detaliu. Dacă compania este mare? Acest lucru va reduce cu siguranță eficacitatea managementului, viteza deciziilor luate. Și chiar și calitatea lor.

În timp ce facem afaceri, fiecare dintre noi își stabilește anumite obiective. Toată lumea obține satisfacție fie din procesul în sine, fie din rezultat, exprimat în independență financiară. Mulți oameni știu cu adevărat să gestioneze și le place să gestioneze oamenii și viața lor.

Motivele în afaceri sunt individuale pentru toată lumea și fiecare are cel mai important motiv. Este important doar să îmbine armonios obiectivele personale cu obiectivele companiei. În acest caz, compania se va dezvolta, iar tu vei obține satisfacție din munca ta.