52. COMPOZIȚIA INDICATORILOR PLANULUI STRATEGIC ȘI ORGANIZAREA DEZVOLTĂRII LOR În baza strategiei formate, conducerea întreprinderii determină o politică care transformă strategia elaborată într-o declarație detaliată a direcției de activitate. Ultima strategie

INTRODUCERE ……………………………………………………………………………………..3

CAPITOLUL 1. PLANIFICAREA OPERAȚIONALĂ ……………………………...4

1.1. Tipuri și sisteme de planificare operațională …………………………..4

1.2. Elaborarea planurilor operaționale ………………………………………..10

1.3. Productie auxiliara ……………………………………………………………………12

CAPITOLUL 2. ANALIZA ÎNTREPRINDERII AZMK LLC……………...14

2.1. Caracteristicile întreprinderii și evaluarea principalilor indicatori …………14

2.2. Analiza proprietății întreprinderii …………………………………………..22

Capitolul 3. PLANIFICAREA OPERAȚIONALĂ ÎN AZMK LLC…………….28

CONCLUZIE ……………………………………………………………………32

LISTA LITERATURII UTILIZATE …………………………….34

INTRODUCERE

Planurile financiare ale organizațiilor comerciale, în funcție de perioada de valabilitate a acestora, se împart de obicei în planuri de afaceri strategice, pe termen lung, curente și operaționale.

Planificarea operațională folosește pozițiile strategice aprobate în activitățile zilnice pentru a atinge obiectivele stabilite.

Planificarea operațională constă în elaborarea și comunicarea către executanții bugetari, calendarul de plăți și alte forme de ținte de planificare operațională, pe toate problemele majore ale activității financiare, în capacitatea de a gestiona eficient capitalul de lucru și conturile de plătit pe baza criteriului de alegere a celor mai bune alternative. in limita bugetului aprobat.

Dezvoltarea unui calendar de plăți este de a determina secvența specifică și calendarul tuturor plăților, ceea ce vă permite să transferați fonduri în timp util, activitatea economică normală a întreprinderii. În multe organizații, împreună cu calendarul de plăți, este alcătuit un calendar fiscal, care indică când și ce taxe trebuie plătite. Astfel se evită întârzierile și penalizările.

Scopul redactării acestei lucrări a fost de a studia conceptul de planificare operațională pe exemplul unei societăți cu răspundere limitată „Uzina Structuri Oțel Aramil”.

În conformitate cu obiectivul, am rezolvat următoarele sarcini:

1. Studiul conceptului, tipurilor, sistemelor și metodelor de planificare operațională.

2. Studiul conceptului și tipurilor de producție auxiliară.

3. Analiza indicatorilor de producție și a proprietății întreprinderii pentru a identifica tipurile de activități auxiliare (nu principale) ale întreprinderii și planificarea pentru îmbunătățirea activităților acestor departamente.

CAPITOLUL 1. PLANIFICAREA OPERAȚIONALĂ

1.1. Tipuri și sisteme de planificare operațională

Etapa finală a planificării intra-societate este elaborarea planurilor operaționale pentru activitățile de producție și economice ale întreprinderii pentru perioada curentă. Planificarea operațională este concepută pentru a asigura îndeplinirea la timp și de înaltă calitate a țintelor anuale prevăzute de planurile de dezvoltare socio-economică a unei întreprinderi sau a unei firme. Planificarea curentă la întreprindere este de obicei strâns legată de deciziile operaționale și manageriale care vizează distribuirea rațională a resurselor de producție pentru a atinge obiectivele strategice urmărite. Acesta acoperă perioadele pe termen scurt și mediu ale producției și activităților economice ale întreprinderii. Planificarea operațională este înțeleasă ca implementarea activităților curente de planificare și servicii economice pe o perioadă scurtă, de exemplu, elaborarea unui program anual de producție, pregătirea bugetelor trimestriale pentru o întreprindere, controlul și ajustarea bugetelor primite. La întreprinderile industriale, se obișnuiește să se facă distincția între mai multe tipuri și sisteme de planificare operațională.

În funcție de conținutul și durata acțiunii, planificarea operațională se împarte în două tipuri: calendaristică și curentă.

Planificarea calendaristică include repartizarea țintelor planului anual pe unități de producție și termene limită, precum și aducerea indicatorilor stabiliți anumitor executanți ai muncii. Cu ajutorul acestuia, se dezvoltă sarcinile zilnice în schimburi și se coordonează succesiunea muncii efectuate de către executanți individuali. Datele inițiale pentru elaborarea planurilor calendaristice sunt volumele anuale de producție, complexitatea muncii efectuate, momentul livrării mărfurilor pe piață și alți indicatori ai planurilor socio-economice ale întreprinderii. Planificarea curentă sau programarea producției implică procese, precum și contabilizarea eliberării produselor și a cheltuirii diverselor resurse.

În funcție de domeniul de aplicare, planificarea operațională la majoritatea întreprinderilor de construcție de mașini este împărțită în intershop și intrashop. Planificarea Intershop asigură dezvoltarea, reglementarea și controlul implementării planurilor de producție și vânzare de produse de către toate magazinele întreprinderii și, de asemenea, coordonează activitatea magazinelor principale și auxiliare, proiectare și tehnologică, planificare și economică și altele. servicii functionale. La întreprinderile de construcție de mașini, de regulă, programele de producție sunt elaborate și emise de ateliere de servicii planificate pentru anul următor cu o defalcare trimestrială și lunară. Conținutul planificării intra-magazin este elaborarea planurilor operaționale și pregătirea programelor de lucru curente pentru locurile de producție, liniile de producție și locurile de muncă individuale pe baza planurilor anuale de producție și vânzare a produselor din principalele planuri anuale de producție și vânzare. de produse ale principalelor ateliere ale întreprinderii.

În producția modernă sunt răspândite diverse sisteme de planificare operațională, determinate atât de factori interni, cât și de condițiile pieței externe. În cadrul sistemului de planificare operațională a producției din literatura economică, se obișnuiește să se înțeleagă un set de diferite metode și tehnologii de lucru planificat, caracterizate prin gradul de centralizare, obiectul reglementării, compoziția calendarului și a indicatorilor planificați, procedura de contabilitate si circulatie a produselor si inregistrarea documentatiei contabile. Acest sistem este un ansamblu de metode și metode de calculare a principalilor indicatori de planificare și organizare necesari pentru a reglementa cursul procesului de producție și consum de bunuri și servicii pentru a obține rezultate planificate de piață cu cheltuirea minimă a resurselor economice și a timpului de lucru.

Principalele caracteristici ale oricărui sistem de planificare operațională includ: metode de îndeplinire a sarcinilor calendaristice pentru diviziile întreprinderii, procedura de coordonare și conectare a lucrărilor atelierelor și secțiilor, unitatea de planificare și contabilitate selectată, durata perioadei de planificare, metode și tehnici pentru calcularea indicatorilor planificați, componența documentației de însoțire. Alegerea unui anumit sistem de planificare operațională în condițiile pieței este determinată în principal de volumul cererii de produse și servicii, costurile și rezultatele planificării, scara și tipul producției, structura organizatorică a întreprinderii și alți factori. Cele mai cunoscute în prezent sunt sistemele detaliate, comandate la comandă și complete de planificare operațională și varietatea acestora, utilizate în multe întreprinderi mari interne și firme străine, precum și în întreprinderile mici și mijlocii.

Sistemul de planificare detaliată este conceput pentru un mediu de producție extrem de organizat și stabil. Conform acestui sistem de operațiuni și procese de producție pentru fiecare piesă pentru o anumită perioadă de planificare - o oră, o tură, o zi, o săptămână. Baza sistemului detaliat este planificarea precisă a tactului și ritmului muncii liniilor de producție și a rezervelor de producție și întreținerea lor constantă în timpul procesului de producție la un nivel strict calculat. Utilizarea acestui sistem necesită elaborarea unor planuri complexe de programare care să conțină indicatori de volum de ieșire și traseul de mișcare a părților fiecărui articol prin toate etapele de producție și operațiunile tehnologice. Prin urmare, este recomandabil să se aplice o planificare detaliată cu o gamă limitată de produse, care are loc în condiții de producție pe scară largă și în masă sau cu produse reduse.

Sistemul de planificare operațională bazat pe comandă este utilizat în principal în producția dintr-o singură piesă și la scară mică, cu nomenclatura sa dezvoltată și un volum mic de produse și servicii de producție. În acest caz, obiectul planificării sau unitatea principală de planificare și contabilitate este o producție separată kazahă, care include mai multe lucrări similare ale unui anumit consumator-client. Acest sistem de planificare se bazează pe calcule ale duratei ciclurilor de producție și ale timpilor de livrare, cu ajutorul cărora se stabilesc termenele cerute de client sau de piață pentru finalizarea atât a proceselor sau lucrărilor individuale, cât și a întregii comenzi în ansamblu. .

Sistemul complex este utilizat în principal în producția de mașini în serie. Ca unitate principală de planificare și contabilitate se folosesc diverse părți care fac parte dintr-o unitate prefabricată sau dintr-un set comun de bunuri grupate după anumite caracteristici. Cu un sistem de planificare integrat, sarcinile de calendar pentru unitățile de producție sunt dezvoltate; sarcinile pentru unitățile de producție sunt dezvoltate nu în funcție de detaliile unui nume separat, ci în funcție de grupuri extinse sau seturi de piese pentru o unitate, mașină, comandă sau un anumit cantitatea de muncă și servicii. Acest sistem ajută la reducerea complexității atât a lucrărilor de planificare, cât și a activităților de calcul, precum și a activităților organizatorice și manageriale ale personalului serviciilor liniare și funcționale ale întreprinderii. Cu acest sistem, flexibilitatea planificării operaționale, controlul curent și reglementarea procesului de producție este semnificativ crescută, ceea ce, în condiții de incertitudine a pieței, servește ca mijloc important pentru întreprindere de stabilizare a producției.

Introducere

Metodele de planificare au fost îmbogățite și îmbunătățite într-un ritm accelerat începând cu anii 1970. Doi factori joacă un rol special în acest sens. Prima sunt crizele economice din ultimul sfert al secolului al XX-lea. Ei au forțat economiștii și managerii din diferite țări să găsească noi metode adecvate de management. Al doilea factor este legat de răspândirea rapidă a tehnologiei informației și a tehnologiei informatice. Aceste instrumente au făcut publice analiza perspectivelor de dezvoltare a întreprinderii și prognoza acestora. Crearea sistemelor informatice la întreprinderi a făcut posibilă automatizarea, simplificarea și accelerarea implementării unui număr mare de funcții de planificare și control.

Respingerea unui sistem de comandă și control ineficient a fost percepută de mulți manageri și specialiști ca o oportunitate de a abandona cu totul planificarea. Cu toate acestea, o astfel de abordare este dezastruoasă, rezultatele sale sunt, de regulă, deplorabile. Subestimarea planificării este unul dintre motivele ruinării și falimentului unei întreprinderi.

Scopul planificarii ca functie de management este sa caute sa se ia in considerare in prealabil, daca este posibil, toti factorii interni si externi care asigura conditii favorabile functionarii si dezvoltarii normale a organizatiei. Acesta prevede elaborarea unui set de măsuri care determină succesiunea atingerii obiectivelor specifice, ținând cont de posibilitățile de utilizare cât mai eficientă a resurselor de către fiecare unitate de producție și întreaga organizație.

Planificarea la fermă este planificarea în cadrul unei întreprinderi. Scopul său principal este creșterea eficienței întreprinderii. Această sarcină este rezolvată prin elaborarea și punerea în practică a planurilor strategice, curente și operaționale.

Planificarea operațională constă în elaborarea celor mai importanți indicatori volumetrici și calendaristici ai producției și activității economice. În același timp, sunt dezvoltate în detaliu mijloacele și metodele de rezolvare a problemelor, utilizarea resurselor și introducerea de noi tehnologii.

Relevanța temei alese este confirmată de faptul că planificarea operațională este o verigă intermediară în calea atingerii scopurilor și obiectivelor strategice.

Obiectul studiului este JSC AIC „Biryuchensky”.

Scopul cursului este de a lua în considerare caracteristicile planificării operaționale a producției la întreprinderea SA AIC „Biryuchensky” și formarea unui set de măsuri pentru îmbunătățirea eficienței activităților sale.

Pentru a atinge acest obiectiv, este necesar să rezolvați următoarele sarcini:

dezvăluie esența și conținutul fundamentelor teoretice ale planificării operaționale la întreprindere;

analizați starea principalilor indicatori economici la OAO AIC „Biryuchensky”;

să propună direcțiile principale pentru creșterea eficienței SA AIC „Biryuchensky”.

La redactarea unei lucrări de termen s-au folosit următoarele: documente primare și de raportare ale organizației, literatura științifică, articolele oamenilor de știință, periodice, colecții.

1. Bazele teoretice ale planificării operaţionale la întreprindere

Planificarea operațională a producției constă în elaborarea celor mai importanți indicatori volumetrici și calendaristici ai activităților de producție și economice ale întreprinderii. Orice proces de planificare operațională presupune implementarea de către economiști-manageri a unor astfel de etape de activitate precum alegerea unei strategii de dezvoltare a întreprinderii, justificarea formei de organizare a producției, determinarea schemei logistice pentru deplasarea fluxurilor de materiale, elaborarea calendarului de bază și a standardelor de planificare, planificarea operațională a activității unităților de producție, pregătirea organizatorică a producției, organizarea directă a activității operaționale, controlul curent și reglementarea procesului de producție. Sarcina principală a planificării operaționale se rezumă în cele din urmă la asigurarea faptului că întreprinderea are un parcurs coordonat și ritmic al tuturor proceselor de producție pentru a satisface cel mai bine nevoile de bază ale pieței, utilizarea rațională a resurselor economice disponibile și maximizarea profiturilor.

În planificarea operațională a producției, în funcție de indicatorii dezvoltați, se folosesc metode de bază precum volumetric, calendaristic, precum și varietățile acestora: volumetric-calendar și volumetric-dinamic.

Metoda volumetrică este concepută pentru a distribui volumele anuale de producție și vânzări ale produselor companiei pe divizii individuale și intervale de timp mai scurte - un sfert, o lună, un deceniu, o săptămână, o zi și o oră. Această metodă asigură nu numai distribuția muncii, ci și optimizarea utilizării activelor de producție și, în primul rând, echipamentele tehnologice și zonele de asamblare pentru intervalul de timp planificat. Cu ajutorul acestuia, se formează programe lunare de producție ale principalelor ateliere și se planifică momentul lansării produselor sau îndeplinirea unei comenzi în toate diviziile producătoare ale întreprinderii.

Metoda calendarului este utilizată pentru a planifica perioade de timp specifice pentru lansarea și lansarea produselor, standardele pentru durata ciclului de producție și avansul în producția de lucrări individuale în raport cu eliberarea produselor de cap destinate vânzării în produsul corespunzător. piaţă. Această metodă se bazează pe utilizarea unor standarde progresive de timp pentru a calcula ciclurile de producție pentru fabricarea pieselor individuale, a seturilor de produse planificate și a proceselor de asamblare. La rândul său, ciclul de producție al produsului principal servește ca cadru de reglementare pentru formarea proiectelor pentru programele lunare de producție pentru restul magazinelor și secțiilor de producție ale întreprinderii.

Metoda volum-calendar vă permite să planificați simultan termenii și volumele de muncă efectuate la întreprindere în ansamblu pentru întreaga perioadă de timp specificată - un an, un trimestru, o lună etc. Cu ajutorul acestuia, se calculează durata ciclului de producție pentru lansarea și livrarea produselor pe piață, precum și ratele de încărcare ale echipamentelor tehnologice și standurilor de asamblare din fiecare divizie a întreprinderii. Această metodă poate fi utilizată pentru a dezvolta programe lunare de producție atât pentru magazinele și zonele producătoare, cât și pentru cele neproducătoare.

Metoda volum-dinamică prevede interacțiunea strânsă a unor astfel de indicatori planificați și calculati, cum ar fi momentul, volumele și dinamica producției de produse, bunuri și servicii. În condițiile pieței, această metodă face posibilă luarea în considerare a volumului cererii și a capacităților de producție ale întreprinderii în cea mai mare măsură și creează baza de planificare și organizare pentru utilizarea optimă a resurselor disponibile la fiecare întreprindere. Presupune construirea de grafice pentru onorarea comenzilor consumatorilor si incarcarea locurilor de productie si a magazinelor de productie.

Scopul planificării operaționale este de a obține rezultate în intervalul de timp specificat de contractele de afaceri. Pentru a atinge acest obiectiv, este necesar să se planifice calendarul producerii comenzilor, este, de asemenea, necesar să se organizeze o muncă coordonată, ritmică a tuturor secțiunilor și locurilor de muncă.

Ca parte a implementării obiectivului principal, întreprinderile complexului agroindustrial se confruntă cu următoarele sarcini în domeniul planificarii:

determinarea nevoilor existente și viitoare ale cumpărătorilor, analiza modalităților de utilizare a acestor produse, studiul modelelor de comportament al consumatorilor pe piețele relevante;

prognozarea posibilelor volume de vânzări ale produselor, prețurile lor de vânzare, costurile de producție și rentabilitatea activității economice;

determinarea nevoii întreprinderii de resurse materiale și tehnice și distribuirea efectivă a acestora pe industrie și divizii ale întreprinderii;

determinarea capacităţilor financiare ale întreprinderii pentru implementarea programului de producţie adoptat pentru execuţie;

furnizarea unei strategii de specializare, cooperare și integrare a producției;

proiectarea perspectivelor cele mai apropiate și pe termen lung pentru perioadele de execuție;

organizarea executării planului și controlul executării acestuia;

rezolvarea problemelor de dezvoltare socială a colectivului de muncă, a parcelelor gospodărești private ale populației, a problemelor economice și a utilizării raționale a resurselor naturale;

orientarea țintelor și coordonarea întreprinderii;

identificarea riscurilor;

reducerea scalarii si prin aceasta simplificarea nivelului de probleme;

crește flexibilitatea, adaptabilitatea la schimbare;

realizarea consistentei, proportionalitatii, ritmului, continuitatii (fluxului) productiei pe baza unei dezvoltari echilibrate a principalelor ramuri ale intreprinderii.

Funcțiile de planificare operațională includ:

dezvoltarea și controlul implementării obiectivelor planificate pentru producția de produse în termeni fizici pentru ateliere, șantiere și locuri de muncă pentru o lună, un deceniu (sau o săptămână), o zi, o tură.

controlul asupra logisticii si pregatirii tehnice a productiei, deoarece pentru a incepe productia in intervalul de timp specificat este necesar sa ai la locul de munca materiale, semifabricate, unelte, echipamente, documentatie tehnologica. Trebuie asigurată fiabilitatea în exploatare a echipamentelor și a altor mijloace tehnice. Verificarea disponibilității a tot ceea ce este necesar pentru producerea produselor este efectuată de serviciile de planificare operațională.

realizarea incarcarii uniforme a utilajelor, locurilor de munca. Ținând cont de cerințele pieței, planificarea operațională trebuie să fie flexibilă - să răspundă în timp util la primirea de noi comenzi, să le includă în plan la timp, să țină cont de schimbarea priorităților pentru producția de produse. Cu alte cuvinte, ar trebui să fie deschis pentru producerea de noi comenzi.

contabilizarea și urmărirea progresului producției pe întregul lanț al procesului de producție, controlul expedierii și reglementarea procesului de producție.

În funcție de domeniul de aplicare al procesului de producție în spațiu, se disting planificarea operațională a producției din fabrică și magazin.

Fabrica EP acoperă dezvoltarea și controlul planurilor operaționale pentru unitatea în ansamblu, defalcate pe ateliere și este realizată de departamentul de planificare și producție sau de planificare și expediere (PDO) al conducerii uzinei.

Shop OP este asociat cu elaborarea și controlul planurilor operaționale pentru întregul magazin, defalcate pe secțiuni și locuri de muncă, și este realizat de către biroul de planificare și producție sau planificare și dispecerizare (PPB sau PDB) al magazinului.

Planificarea operațională și a producției include două

părți interdependente: programarea și expedierea.

Programarea include:

elaborarea standardelor de calendar și planificare;

elaborarea planurilor operaționale;

dezvoltarea sarcinilor zilnice în schimburi.

Planificarea operațională și a producției servește la precizarea planului anual de marketing pentru producția de produse în termeni fizici și începe cu o analiză a planului anual de producție.

Planurile lunare și pe zece zile prevăd distribuirea sarcinilor pe zi și rămân flexibile și deschise pentru oricare dintre zilele următoare. Programul zilei curente (shift-daily task - CVD) tinde să fie ținut închis pentru orice modificări, de ex. devine o sarcină grea pentru întreaga zi. Totuși, în timpul zilei pot apărea situații în care este necesară finalizarea urgentă a sarcinii sau a lucrării pentru corectarea căsătoriei. Având în vedere acest lucru, în planurile calendaristice operaționale ar trebui prevăzute rezerve de timp. Dacă nu există rezerve în program, atunci sarcinile urgente întârzie lansarea celor planificate. Se creează o situație nedorită, care ar trebui luată în considerare de sarcina a doua zi și de redistribuirea priorității executării diferitelor sarcini.

Planificarea strategică are o valoare incontestabilă, care este subliniată mai ales de realitățile economice moderne. Într-adevăr, fără a lua în considerare factori importanți financiari, economici, politici, climatici și de alții, dezvoltarea economică a unei întreprinderi de astăzi este pur și simplu imposibilă. Dar nu trebuie să uităm că fără o planificare clară a activităților zilnice, toate calculele strategice, oricât de lungi ar fi ele, sunt sortite eșecului. Prin urmare, este imposibil să neglijăm planificarea operațională și pregătirea planului operațional al întreprinderii.

Plan operațional în sistemul de planificare economică

Este imposibil să vorbim despre un plan operațional fără a înțelege rolul pe care îl joacă planificarea în activitatea economică. Planificarea determină însăși oportunitatea desfășurării unui anumit tip de activitate economică, justifică justificarea muncii și existența unei anumite întreprinderi. Într-adevăr, în cursul planificării este dezvoltat un concept (adică o definiție a domeniului de activitate, a unui loc pe piață și așa mai departe), se face o prognoză (câtă cerere va fi pentru bunuri și servicii, ce segment de piață poate fi implicat și ce venituri pot fi), se elaborează un program de acțiuni și evenimente.

Evident, există mai multe tipuri de planificare privind activitățile întreprinderii. Planul operațional al unei întreprinderi este un document care reprezintă practic ultima verigă în toate activitățile de planificare, de la planificarea strategică, care include direcția generală de dezvoltare a întreprinderii, până la planificarea operațională pe termen scurt, adică planificarea pe o perioadă de la un zi până la un sfert. De remarcat că mult mai rar, și numai în industriile cu o amplitudine minimă a schimbărilor în condițiile pieței, planificarea operațională poate acoperi o perioadă de până la un an.

Planurile operaționale reprezintă o varietate de așa-numitele planuri actuale de planuri stabile, adică astfel de planuri care sunt concepute pentru a menține indicatorii existenți ai activității economice sau pentru a contribui la creșterea eficienței acesteia prin respectarea principiilor economice și economice de bază. Funcția principală a planului operațional al întreprinderii este de a asigura buna funcționare a tuturor departamentelor, structurilor și elementelor întreprinderii. Pentru a elabora un astfel de plan, trebuie să aveți informații precum:

• date privind volumul și capacitatea pieței;
• informații despre modificările raportului dintre cerere și ofertă;
• informatii privind competitivitatea produselor sau serviciilor furnizate;
• analiza capacităților companiei la o anumită etapă pentru a satisface nevoile clienților de produse.

Structura planului operațional al întreprinderii

Astfel, este evident că planificarea operațională va avea inevitabil specificul său la fiecare întreprindere – în funcție de piață, structural, financiar, industrie și alte caracteristici ale activității. În acest sens, nu este de mirare că există multe opțiuni pentru planurile operaționale. Desigur, afirmațiile că câte întreprinderi, atâtea tipuri de planuri operaționale sunt o exagerare, dar trebuie luate întotdeauna în considerare caracteristicile fiecărei producții individuale. Planurile operaționale pot fi întocmite din motive de marketing, țin cont de schimbările pe termen scurt ale condițiilor pieței, pot face modificări procesului de producție în funcție de preferințele unei anumite categorii de clienți, clienți, cumpărători. În plus, planurile operaționale sunt aproape întotdeauna supuse influenței caracteristicilor pieței regionale. Cu toate acestea, dacă vorbim despre întreprinderile de producție care se ocupă cu volume mari de mărfuri, atunci s-au format următoarele metode de întocmire a planurilor operaționale:

• metoda volumetrică: distribuie volumul producției și vânzărilor de produse pe divizii ale întreprinderii și pentru anumite perioade de timp (de la o oră la un sfert);
• metoda calendaristică: planificarea anumitor termeni de lansare a producției și caracteristici ale ciclului de producție în raport cu volumul de vânzări planificat pe segmentul de piață corespunzător;
• metoda volum-calendar: planificarea simultană a termenilor și volumelor activităților de producție pentru un anumit interval;
• metoda volum-dinamică: interacțiunea termenilor, volumelor și dinamicii activității de producție.

În cazul tipurilor de întreprinderi comune în prezent, care sunt întreprinderi mici și mijlocii de diferite profiluri, în majoritatea cazurilor planul operațional conține următoarele poziții:

• structura organizatorica (de exemplu, prezenta sau absenta drepturilor unei persoane juridice);
• echipamentele disponibile și instalațiile de producție;
• principalii indicatori tehnici și tehnologici ai producției și eficiența acesteia;
• amplasarea întreprinderii (în ceea ce privește disponibilitatea surselor de materii prime și a piețelor);
• probleme de gestiune a stocurilor (materii prime, materiale, inventar, produse finite);
• controlul calitatii produselor si serviciilor;
• nivelul de servicii pentru clienți și reputația afacerii.

Alexandru Babitsky