3.10. Propuneri de raționalizare

Raționalizarea (din latină rationalis - rezonabilă) este o acțiune care vizează îmbunătățirea, îmbunătățirea mașinilor, echipamentelor, tehnologiei, materialelor folosite, organizarea producției etc.

La fel ca o invenție, o propunere de raționalizare este de natură creativă. Diferențele dintre ele constă în natura modificărilor aduse unui anumit obiect.

O propunere de raționalizare este o soluție tehnică nouă și utilă pentru întreprinderea, organizația sau instituția la care este înaintată și prevede crearea sau modificarea designului produselor, tehnologiei de producție și echipamentelor utilizate sau modificarea compoziției. a materialului, precum și o nouă soluție organizatorică pentru întreprindere care economisește forța de muncă, materii prime, combustibil și energie și alte resurse materiale sau alt efect pozitiv.

O nouă soluție tehnică este recunoscută dacă, înainte de depunerea unei cereri în forma prescrisă, aceasta sau aceeași soluție:

1) nu a fost utilizat la întreprinderea, organizația sau instituția la care a fost depus;

2) nu a fost cunoscută de întreprindere în măsura suficientă pentru implementarea sa practică;

3) nu este prevăzut de normele (standarde, norme, caietul de sarcini etc.) obligatorii pentru întreprindere, organizație sau instituție.

Pentru a fi considerată o propunere de raționalizare, aceasta trebuie depusă în scris înainte de utilizare. Excepție fac cazurile în care decizia a fost folosită la inițiativa autorului cu cel mult 3 luni înainte de depunerea cererii. Propunerea de raționalizare ar trebui să fie rezultatul muncă independentă autorul (coautorul) care a depus propunerea. Materialele transmise (descriere, desene, diagrame, schițe) trebuie să conțină date suficiente pentru implementarea practică a propunerii.

Următoarele propuneri nu sunt recunoscute drept propuneri de raționalizare:

stabilirea doar a unei sarcini sau doar determinarea efectului care se poate obține din aplicarea propunerii, fără a indica o soluție anume;

reducerea fiabilității, durabilității și a altor indicatori ai calității produsului sau înrăutățirea condițiilor de muncă, a calității muncii;

create de specialiști în cursul executării unei anumite sarcini sau a unei lucrări contractuale.

Cu toate acestea, propunerile specialiștilor pot fi recunoscute drept raționalizare dacă se referă la:

a) proiectelor elaborate de acesti specialisti (desene de lucru sau proiectare tehnica) - dupa aprobarea acestora;

b) la proiectare - după acceptarea mostrei de serie (capului);

c) la procesul tehnologic - după intrarea lui în exploatare în modul prescris.

Propunerile specialiștilor care nu au legătură cu proiectele, structurile, tehnologiile dezvoltate de aceștia pot fi recunoscute ca fiind de raționalizare. O condiție prealabilă este îmbunătățirea caracteristicilor tehnice și economice ale proiectelor, structurilor și proceselor tehnologice.

Pentru a recunoaște propunerea ca raționalizare, autorul depune o cerere scrisă. Cererea va indica denumirea propunerii, o descriere a esenței propunerii, dacă este necesar, se anexează desene, diagrame, schițe. Aplicația trebuie să enumere toți coautorii a căror activitate creativă a creat propunerea și să furnizeze informații despre aceștia.

Secțiunea „Descrierea propunerii” ar trebui să conțină deficiențele designului existent al produsului, tehnologia de producție și tehnica utilizată sau compoziția materialului eliminat prin propunere, scopul propunerii, conținutul tehnicii propuse. soluție, inclusiv date suficiente pentru implementarea sa practică, precum și informații despre efectul economic sau alt efect pozitiv.

O îmbunătățire a designului unui produs poate fi caracterizată, de exemplu, prin modificări în proiectarea pieselor, ansamblurilor, blocurilor etc., în interconectarea, poziția și relația acestora, în forme geometrice.

Îmbunătățirea tehnologiei de producție poate fi caracterizată, de exemplu, prin modificări ale metodelor de efectuare a operațiunilor tehnologice, succesiunea acestora, parametrii de mod (temperatura, presiune etc.), precum și modificări ale mașinilor, instrumentelor, echipamentelor, dispozitivelor utilizate. în procesul. În același timp, tehnologia de producție, în special, poate include metode de măsurare, control, testare, instalare, extracție sau prelucrare a materiilor prime.

Îmbunătățirea compoziției unui material poate fi caracterizată, de exemplu, prin modificări ale ingredientelor care alcătuiesc compoziția sa și raportul lor cantitativ.

Dacă este necesar, cererea trebuie să fie însoțită de materiale grafice (desene, diagrame, schițe etc.), calcule tehnice și economice și informații suplimentare despre propunere, dacă aceasta a fost depusă anterior sau este depusă concomitent la alte întreprinderi. Cererea și materialele atașate trebuie să fie semnate de toți coautorii.

Cererea pentru o decizie organizațională precizează necesitatea implementării acesteia, dezvăluie esența propunerii și efectul economic sau alt efect pozitiv.

O cerere de propunere de raționalizare se depune la întreprinderea, organizația sau instituția la care se referă propunerea, indiferent dacă autorul lucrează la această întreprindere, organizație sau instituție.

Cererea înregistrată la întreprindere se transmite spre încheiere acelor divizii și servicii de ale căror activități este direct legată (atelier, șantier, departamente mecanic șef, inginer electrotehnic, proiectant, tehnolog etc.).

În concluzie, ar trebui confirmată prezența unei soluții tehnice în propunere, trebuie evaluate noutatea și utilitatea acesteia. Aceste date sunt prezentate în secțiunea cererii „Concluzie asupra propunerii” și semnate de oficialii care au întocmit concluzia.

Cu privire la propunere pot fi luate următoarele decizii:

recunoașteți propunerea ca raționalizare și acceptați pentru utilizare;

efectuarea unei verificări experimentale a propunerii;

respinge oferta.

Decizia este luată de șeful întreprinderii (de regulă, inginer-șef) sau șeful departamentului relevant, căruia îi este încredințat acest lucru prin ordinul întreprinderii. În cazul unei verificări experimentale a propunerii asupra deciziei luate, autorul este informat în termen de 15 zile de la data finalizării acesteia.

Înainte de a se lua decizia de a recunoaște propunerea ca raționalizare sau de a o respinge, autorului i se acordă dreptul de a completa sau modifica descrierea, desenele, diagramele sau schițele fără a modifica esența propunerii.

Decizia de respingere a propunerii trebuie să conțină motivele respingerii (de exemplu, nu conține o soluție tehnică, nu dă un efect pozitiv, nu este nou pentru întreprindere). Dacă autorul nu este de acord cu decizia de a refuza recunoașterea propunerii ca raționalizare sau de a o accepta pentru utilizare, atunci el are dreptul de a contesta refuzul la șeful organizației care a luat această decizie.

După ce se ia decizia de a recunoaște propunerea ca raționalizare și de a o accepta pentru utilizare în termen de o lună, fiecare dintre coautorii propunerii este eliberat. certificat inovator.

Faptul de utilizare a propunerii de raționalizare este confirmat de act. Actul trebuie întocmit în cel mult o lună de la începerea utilizării.

Valoarea remunerației pentru propunerea de raționalizare și procedura de plată a acesteia sunt stabilite de întreprindere, precum și pe baza unui acord între întreprindere și autor (coautori).

Electricianul din categoria a 5-a a districtului Teploozersky al rețelei de contact a distanței de alimentare cu energie Obluchenskaya, Alexander Andreyanov, a primit un ceas nominal al șefului Căilor Ferate din Orientul Îndepărtat pentru propunerea de raționalizare implementată. Dispozitivul său pentru îndepărtarea șirurilor rupte în afara dimensiunii firului de contact a câștigat competiția de revizuire a industriei „Ideea Căilor Ferate Ruse” - 2012. Acum se vorbește despre o bară izolată cu tăietoare de sârmă nu numai în Orientul Îndepărtat, ci în întreaga rețea de drumuri.

Rețeaua de contact este formată din multe elemente - șiruri. Dacă unul dintre ele se rupe și atârnă într-o zonă supradimensionată, acest lucru împiedică mișcarea materialului rulant. Pentru a elimina stânca, mai devreme a fost necesar să se ia „ferestre”. Și ei, la rândul lor, au așteptat până la 5:00.

„Odată ce am avut o conversație cu inginerul șef al EC-1, Ivan Sergeevich Tolstokulakov, că situația trebuie schimbată”, a spus Alexander Andreyanov. – În principiu, am inventat împreună cu el. Mai întâi am făcut unul, apoi l-am îmbunătățit, astfel încât dispozitivul să funcționeze impecabil. Mi-a luat aproximativ o lună să fac totul.

Acesta este practic tot ceea ce am reușit să învățăm de la însuși Alexander Vasilyevich. După cum au spus colegii săi, nu-i place să se laude și să vorbească mult.

- Alexandru Vasilevici este un om de acțiune. Mâinile lui sunt de aur - așa l-a descris pe muncitor șeful EChK Vitaly Yakimov. – Aceasta nu este prima sa propunere și invenție de raționalizare. Pentru a începe lucrul la unul, va dura o lună pentru a se pregăti: se va gândi la totul, se va consulta cu inginerul șef Ivan Sergeevich. Până când Alexander Vasilyevich decide că dispozitivul este gata de funcționare, este mai bine să nu-l întrebați despre asta și să nu vă grăbiți.

Fișele de informații despre un dispozitiv pentru îndepărtarea șirurilor rupte în afara dimensiunii firului de contact au fost distribuite în rețea. O solicitare a fost deja primită de la drumul Sverdlovsk.

Totul ingenios este simplu. În aparență, dispozitivul seamănă cu foarfecele puternice care taie prin sârmă. Sunt atașate la o bară lungă (vă permite să lucrați sub tensiune). În timpul funcționării, trebuie ținut cu ambele mâini, - Ivan Tolstokulakov a oferit o descriere a invenției. - Costul fabricării sale este de numai 3 mii 838 de ruble 28 de copeici, inclusiv costurile forței de muncă. Și efectul economic anual este de 90 mii 533 de ruble.

Departamentul tehnic al distanței a explicat că la momentul depunerii documentelor pentru atribuirea lui Alexander Andreyanov, efectul anual a fost calculat doar pentru o unitate și fără a ține cont de munca trenului (oprirea trenului, întârzierile trenului, reducerea vitezei secțiunii, trecerea). a secţiunii cu pantograful coborât etc.). De altfel, efectul economic al aplicării acestei dezvoltări pe toată distanța va fi mult mai mare.

„Acest dispozitiv a fost deja introdus la șase distanțe și funcționează fără defecțiuni”, a declarat Ludmila Sunmina, inginer principal al departamentului tehnic ECH-1. - Înainte de introducerea acestui dispozitiv simplu, atunci când utilizați o fereastră de urgență pentru o dauna, costurile totale depășeau uneori 100 de mii de ruble.

Anterior, pentru ca un tren să treacă pe lângă un loc cu corzi supradimensionate, era necesar să se facă o oprire pentru a coborî pantograful. Și, bineînțeles, a fost necesar să se avertizeze șoferul despre acest lucru la timp.

Pentru a elimina firele supradimensionate, echipa a trebuit să meargă la „ferestre”. Acesta a inclus cel puțin 4 persoane, inclusiv semnalizatori. Acum nu sunt necesare „ferestre” pentru acest tip de lucru. Dispozitivul permite eliminarea șirurilor supradimensionate de către o echipă de două persoane. În același timp, trenurile pot circula cu pantografe ridicate.

Astăzi, toate diviziunile distanței sunt echipate cu astfel de „foarfece”. Sunt realizate în ateliere după desenele lui Alexander Andreyanov.

transcriere

2 Portalul de afaceri „Managementul producției” se dezvoltă cu succes din 2010. A fost creată pe baza revistei de management al producției cu același nume (primul număr a fost publicat în 2008) datorită transferului său în formatul Internet. Momentan lucrăm doar în acest format. În septembrie 2011, un mare investitor strategic a intrat în proiect, ceea ce a făcut posibilă începerea implementării unui nou concept pentru dezvoltarea portalului. Astăzi, portalul nostru oferă audienței sale o varietate de secțiuni și servicii. Acestea sunt diverse secțiuni din revista Internet, Bibliotecă, Știri și Forum. Aceasta este o oportunitate de a găsi cele mai bune fotografii folosind secțiunea Jobs și de a nu rata evenimente importante. La urma urmei, secțiunea Evenimente este în slujba publicului. Suntem apreciați și pentru faptul că realizăm o serie de proiecte unice. Cea mai bună experiență(sau „cele mai bune practici”) este nucleul portalului nostru. Aproape totul despre el interviuri exclusive cu profesioniști din diverse domenii ale managementului producției. Managerii de top ai liderilor interni și companii străineîmpărtășesc experiența lor de management, vorbesc despre dificultățile și succesele proiectelor implementate. Potrivit experților, acesta este ceea ce a făcut din portal un proiect specializat cu cel mai mare statut de pe internetul rusesc. Subiectele cheie ale portalului sunt: ​​dezvoltarea sistemelor de producție, tehnologii moderne de organizare a producției, modernizare și reechipare tehnică, management strategic, managementul calității, productivitatea muncii, managementul personalului în producție, instrumente de reducere a costurilor, contabilitate de gestiune și raportare, logistica unei întreprinderi de producție, MRO, tehnologia informației și automatizarea producției, inovație și cercetare și dezvoltare. Editorii portalului sunt o echipă de profesioniști cu semnificative experienta practica la întreprinderile de producție, în publicație, consultanță și educație în afaceri pe teme industriale. Având propriul nostru Centru de cercetare și analiză ne permite să realizăm proiecte de cercetare unice, evaluări, să creăm materiale analitice și ghiduri practice. Prezența în echipa portalului de traducători profesioniști specializați în subiecte industriale face posibilă furnizarea publicului portal cu materiale relevante din surse industriale străine (engleză, germană și franceză), precum și interviuri cu conducerea unor companii străine emblematice. Audiența portalului este formată din manageri de top firme celebre(inclusiv Persoane cu care am publicat interviuri exclusive), șefi ai unității de producție și manageri ai companiilor industriale, oficiali guvernamentali (geografie: Rusia și țările CSI Belarus, Ucraina, Kazahstan). În 2011 și 2012, portalul de afaceri „Managementul producției” a devenit câștigătorul Concursului de competențe jurnalistice, organizat de Uniunea Constructorilor de Mașini din Rusia și Uniunea Jurnaliştilor din Rusia.

3 Portalul drepturilor de autor „Managementul producției”. Această revizuire analitică sau orice parte a acesteia nu poate fi distribuită fără permisiunea scrisă a Portalului de afaceri „Managementul producției” sau replicată prin orice mijloc. Este interzisă transferarea recenziei către terți. Organizațiile care au achiziționat sau au primit acest raport de pe Portalul de afaceri „Managementul producției” sunt responsabile pentru nedistribuirea acestuia. Toate drepturile rezervate. Această analiză analitică a fost pregătită de Centrul de Cercetare și Analiză al Portalului de afaceri „Managementul producției” doar în scop informativ. Informațiile conținute aici au fost obținute din surse considerate de Product Management Portal ca fiind de încredere, dar nu trebuie interpretate, direct sau indirect, ca sfaturi de investiții. Toate opiniile și evaluările conținute în acest material reflectă opiniile autorilor la data publicării și pot fi modificate fără notificare. Portalul de afaceri „Managementul producției” nu este responsabil pentru nicio pierdere sau daune rezultate din utilizarea de către orice terț a informațiilor conținute în acest raport, inclusiv opiniile sau concluziile publicate, precum și pentru consecințele cauzate de caracterul incomplet al informațiilor furnizate. . Informațiile prezentate în acest raport au fost obținute din surse deschise sau furnizate de companiile menționate în raport. Adresa juridică: , Moscova, Prospekt Mira d.52, str. 3, camera III. pentru scrisori: , Moscova, PO Box 109. Website -

4 Informații despre Portalul de afaceri „Managementul producției” Discurs de întâmpinare 5 1 Metodologia ratingului 6 2 Rezultatele ratingului „100 cele mai bune propuneri de raționalizare în industrie 2012” Structura și evaluarea participanților la rating Câștigătorii ratingului „100 cele mai bune propuneri de raționalizare în industrie 2012" 13 3 Starea și tendințele inovației în Rusia Care este natura propunerilor de raționalizare primite ca parte a ratingului? Care sunt propunerile de raționalizare în Rusia și în lume? Care este eficiența economică a inovării? Cine este sursa propunerilor de inovare? Care este sistemul de motivare și bonusuri pentru activitățile de raționalizare la întreprinderile participante la rating? 4. Concluzii

5 Cuvânt de deschidere Stimați doamnelor și domnilor, Centrul de Cercetare Industrială al Portalului de Afaceri „Managementul Producției” vă aduce în atenție primul rating integral rusesc „100 cele mai bune propuneri de raționalizare în industrie 2012”, care vizează evaluarea existente în mediul intern. mediu de productie mișcarea de inovare și oferirea atât companiilor industriale, cât și publicului larg cu date de benchmarking actualizate. Mișcarea de inovare a fost din punct de vedere istoric puternic dezvoltată în țara noastră, iar astăzi capătă din nou amploare. Tot mai multe companii își amintesc de tradițiile sovietice ale organizării științifice a muncii, multe sunt ghidate de experiența modernă a companiilor lider din lume, inclusiv Toyota Corporation. Acest lucru este evidențiat și de rezultatele studiului „Sistemele de producție din Rusia”, conform căruia raționalizarea este cel mai comun instrument în rândul întreprinderilor care implementează metode moderne Aproximativ 180 de companii din 500 au declarat acest lucru despre optimizarea producției, ceea ce a determinat Product Management Business Portal să lanseze primul rating unic din Rusia „100 Best Industrial Rational Proposals 2012”, menit să evalueze și să stimuleze introducerea acestui instrument în țara noastră. . Și suntem bucuroși să raportăm că a fost un succes. Principalele obiective ale ratingului au fost următoarele: promovarea popularizării mișcării inovației în rândul întreprinderilor rusești și al angajaților acestora; face un instantaneu al situației prin natura propunerilor de raționalizare la sfârșitul anului 2012; stabiliți care sunt cele mai frecvente propuneri de raționalizare și spre ce vizează acestea; 5 să sistematizeze experiența liderilor de piață în depunerea propunerilor de raționalizare; evaluarea eficacității acestui instrument pentru întreprinderi; înțelege perspectivele de inovare în Rusia. Se poate argumenta că experimentul nostru a fost un succes.A avut loc primul rating independent al propunerilor de raționalizare din istoria Rusiei. Intenționăm să o facem anual și așteptăm cu nerăbdare sugestiile dumneavoastră pentru îmbunătățirea acestuia.

6 I Metodologia ratingului La pregătirea ratingului, ne-am planificat ca rezultatele acestuia să fie evaluate pe baza eficienței propunerilor de raționalizare și a valorii indicatorilor financiari obținute prin implementarea acestora. Ca principal criteriu, pe baza căruia trebuia să realizeze clasarea propunerilor, a fost conceput efectul economic: atât relativ (procentul de reducere a costurilor întreprinderii), cât și absolut (în mii de ruble). Această decizie a fost explicată prin dorința de a oferi întreprinderilor de diferite dimensiuni și specificități posibilitatea de a participa la rating pe picior de egalitate. Cu toate acestea, având în vedere propunerile de raționalizare depuse de întreprinderile participante, am fost nevoiți să corectăm metodologia de evaluare a acestora. La prima vedere, indicatorii financiari sunt o măsură universală a eficacității, dar după ce am analizat chestionarele și am descoperit cât de diferiți și diferiți sunt, am ajuns la concluzia că nu are sens să le comparăm direct între ele. După cum reiese din datele obținute, conceptul de raționalizare include astăzi o mare varietate de propuneri înaintate la întreprinderile rusești: înlocuirea echipamentelor vechi cu noi; utilizarea de noi materii prime și materiale; modificarea designului produsului; standardizare și reglementare; optimizare fara rezultat financiar; 6 optimizarea procesului; utilizarea de materii prime secundare; mecanizare muncă manuală; excluderea operațiunilor inutile etc. Pentru o evaluare mai obiectivă, am decis să le grupăm astfel în primul rating al celor mai bune sute de propuneri de raționalizare: Grupa 1 propuneri de raționalizare care au un efect economic pronunțat și au ca scop optimizarea proceselor și operațiunilor. Primit cu designul corect (completând toate elementele chestionarului, descriere detaliata esența raționalizării și o imagine schematică (foto)). Acest grup a inclus propuneri pe care experții noștri le-au identificat drept optimizare care vizează optimizarea diferitelor tipuri, inclusiv, de exemplu, optimizarea utilizării resurselor. Adică, primul grup este propunerile, din punctul nostru de vedere, cel mai apropiat de conceptul mondial de „kaizen” (propunere de raționalizare). Desigur, atunci când propunerea de raționalizare a fost descrisă în detaliu și calitativ în chestionar, s-a explicat esența optimizării și rezultatele ei cantitative și calitative, a fost mai ușor de evaluat. Propuneri de raționalizare grupa 2 care au un efect economic pronunțat și vizează modernizarea și reinginerirea. Al doilea grup include propuneri care sunt caracterizate ca fiind de modernizare sau tehnologice (de inginerie) care vizează schimbarea elementelor sistemului de lucru.

7 sistem și proces, de exemplu, utilizarea de noi materii prime, utilizarea de noi echipamente. Nu merită acum să intri în controverse și să aflăm care este o adevărată propunere kaizen și dacă raționalizarea reală este în mod inerent reinginerie, deoarece există o mulțime de opinii în acest sens. Considerăm că în condiții de amortizare a mijloacelor fixe și a sistemelor de lucru ineficient organizate, cu un potențial ridicat de modernizare, orice propunere care permite întreprinderilor să-și îmbunătățească procesele sau să crească performanța financiară merită să fie numită raționalizare. Astfel, în prima grupă au fost incluse 36 de propuneri de raționalizare. Practic, au fost clasate în funcție de parametrul efectului economic, însă, urmărind indicatorii cantitativi, nu am putut să nu acordăm atenție indicatorilor de calitate. Prin urmare, s-au remarcat și soluții deosebit de elegante și interesante. Al doilea grup a inclus 64 de propuneri de raționalizare, iar în evaluarea acestora principalul criteriu a fost efectul economic. La împărțirea pe grupe s-au luat în considerare factori precum viteza de implementare a propunerilor, pozițiile deținute de autorii acestora, efectele non-financiare, originalitatea propunerii etc.7.

8 II Rezultatele ratingului „100 cele mai bune propuneri de raționalizare din industrie 2012” În ciuda perioadei scurte de depunere a chestionarelor (2 luni) și a deciziei de a efectua ratingul la începutul lunii august, întreprinderile industriale rusești au răspuns ideii noastre. Peste 70 de întreprinderi și-au exprimat dorința de a participa la ratingul „100 cele mai bune propuneri de raționalizare în industrie 2012” diverse industrii din diferite regiuni ale Rusiei. Din păcate, din cauza faptului că un astfel de concurs are loc pentru prima dată, multe întreprinderi nu au îndeplinit toate cerințele pentru proiectarea și completarea chestionarelor și am fost nevoiți să le excludem candidaturile. Ca urmare, 17 întreprinderi au fost autorizate să participe la evaluare Structura și evaluarea participanților la rating Finaliștii competiției (17 întreprinderi) în total au depus peste 150 de propuneri de raționalizare pentru participarea la rating. Ne-a fost extrem de greu să alegem primii 100 dintre ei și sperăm la înțelegerea participanților. Solicitanții pentru finală au fost selectați în așa fel încât să demonstreze întreaga varietate de propuneri de raționalizare a limbii ruse întreprinderile industriale. Ca parte a ratingului „Sisteme de producție 2013”, intenționăm să evaluăm și să comparăm sistemele de depunere și implementare a propunerilor de raționalizare și sperăm că finaliștii ratingului „100 cele mai bune propuneri de raționalizare în industrie 2012” vor lua parte la acesta. Dar, în ciuda acestui fapt, considerăm că este corect să evaluăm ce fel de întreprinderi au participat la rating, cum și ce propuneri de raționalizare au depus și la ce rezultate a condus aceasta. Structura sectorială a întreprinderilor participante a fost destul de așteptată, deși absența reprezentanților industriei energetice ruse printre aceștia, care sunt în mod tradițional puternici în domeniul raționalizării și implementării soluțiilor de optimizare, a fost oarecum surprinzătoare. De menționat că majoritatea absolută a participanților la rating (90%) sunt mari întreprinderile producătoare cu numărul de angajați de la 700 la oameni și cu venituri de la 700 la 110 miliarde de ruble. 8 Fig. 1. Structura participanților pe industrie

9 După cum putem vedea în fig. 1, ingineria mecanică și metalurgia sunt în frunte, ceea ce indică atât o tradiție puternică de inovație care nu s-a pierdut în ultimii 20 de ani, cât și prezența unui mare potențial de optimizare în aceste industrii. Motivul pentru aceasta din urmă constă în mare parte în tehnologiile învechite și mijloacele fixe. Din punct de vedere geografic, printre participanții la rating au fost reprezentate 12 regiuni Federația Rusă, ceea ce demonstrează în principiu prevalența suficientă a mișcării inovatorilor. Tabelul 1. Numărul de participanți pe regiune. Regiunea Număr de participanți St. Petersburg, Regiunea Leningrad 3 Republica Tatarstan 2 Regiunea Yaroslavl 2 Regiunea Vologda 1 Republica Buriația 1 Republica Bashkortostan 1 Regiunea Nijni Novgorod 1 Regiunea Vladimir 1 Teritoriul Krasnodar 1 Regiunea Irkutsk 1 9 Regiunea Sverdlovsk 1 Regiunea Murmansk 1 Regiunea împreună este lider cu Orașul Petra. Ele sunt urmate de Republica Tatarstan, unde dezvoltarea sistemelor de producție este în mod tradițional puternică, și regiunea Yaroslavl. Din păcate, o serie de întreprinderi din diferite regiuni nu au putut participa la rating din cauza angajării managerilor superiori sau a absenței acestora din cauza vacanțelor. Altfel, imaginea prevalenței regionale a raționalizării ar fi probabil mai completă. Separat, trebuie menționat că dezvoltarea sistemelor de raționalizare a întreprinderilor participante are loc în cadrul introducerii diverse concepte managementul producției(deși nu excludem că există o confuzie comună cu terminologia pentru practica domestică). Majoritatea întreprinderilor participante (mai mult de 50%) implementează activ QMS (sistemul de management al calității), conceptul de „Lean Production” și Sistemul de producție. De asemenea, este fundamentală vechimea sistemului de depunere și implementare a propunerilor de raționalizare. La urma urmei, depinde de el cât de implicați și pregătiți sunt angajații, cât de bine sunt elaborate depunerea și implementarea propunerilor și cât de bine sunt economiștii întreprinderii să calculeze efectul economic obținut din implementarea propunerii. Prin urmare, chestionarul a inclus întrebarea de cât timp funcționează sistemul de raționalizare.

10 Tabel 2. Lista întreprinderilor finaliste în clasamentul „100 cele mai bune propuneri de raționalizare din industrie 2012” Întreprindere - participant Vârsta sistemului de raționalizare, ani 1 Apatit-Electromashservice 14 2 Armtel 2 3 BaselCement-Pikalyovo 2 4 EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Lucrări 75 5 Irkutskkabel 7 6 NPO Nauka 10 7 NPF Ambalator 6 8 OMZ-Oțeluri speciale Uzina Izhora 2 9 Uzina de țevi OMK Almetyevsk Uzina metalurgică OMK Vyksa PO ElAZ Vopsele rusești 4 13 Severstal Severstal Severstal-Metiz 5 Uzină Severstal-Metiz Selengin și Cardonul Selengin 7 Selengin U. Turbinele cu gaz Saturn 41 de întreprinderi au remarcat continuitatea tradițiilor de raționalizare încă de pe vremea URSS. Practic, acestea erau mari întreprinderi metalurgice și de construcții de mașini. Mai mult de jumătate dintre întreprinderi (11 participanți) au implementat propuneri de raționalizare de cel mult 10 ani. Și o surpriză deosebit de plăcută a fost participarea la evaluarea întreprinderilor cu foarte puțină experiență (2 ani), dar, în ciuda acestui fapt, acestea sunt gata să demonstreze că au cu ce să fie mândri. Au fost patru astfel de participanți. Acum să ne cunoaștem mai bine pe membrii noștri. Apatit-Electromashservice a prezentat analiștilor noștri o gamă întreagă de propuneri de raționalizare, care, de altfel, au fost perfect concepute: efectul financiar a fost calculat atât în ​​echivalent pe unitatea de producție, cât și în raport cu indicatorii anuali totali. Toate propunerile pot fi împărțite în două direcții: îmbunătățirea și optimizarea operațiunilor și proceselor de lucru pe un strung de șurub și optimizarea activităților de reparații. Propunerile de raționalizare ale angajaților sunt rapid și ieftin de implementat, efectul lor este clar, este ușor de calculat, atât prezența „savvy” a angajaților, cât și cultura înaltă de proiectare a propunerilor în sine pot fi urmărite, ceea ce indică sistem dezvoltat raționalizare. Armtel a prezentat o singură propunere care vizează procesele de standardizare,

11 lamentarea și formalizarea proceselor și, cu toate acestea, a fost deja implementată și aduce un rezultat pozitiv întreprinderii. Sistemul de raționalizare Armtel este la începutul dezvoltării sale și suntem siguri că participarea la competiție le va permite să-l dezvolte la nivel internațional. BaselCement-Pikalevo, câștigătorul ratingului Sisteme de producție 2012 în nominalizarea Sistem de producție prospectiv, a prezentat mai multe propuneri, dintre care unele nu au un efect financiar mare, dar respectă pe deplin standardul mondial al „propunerilor kaizen”, atât în design, precum și în esență. În plus, au depus propuneri care au demonstrat un nivel bun de performanță financiară și o reducere semnificativă a costurilor. Direcții principale de raționalizare: optimizare procesele existenteși operațiunile și optimizarea activităților de reparații. EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works, o mare întreprindere metalurgică cu tradiții bogate, a prezentat un număr mare de propuneri de raționalizare foarte serioase rezultate financiare. În același timp, în cea mai mare parte, ele se încadrează în tipul clasic de raționalizare sovietică, adică aparțin domeniului de activitate al ingineriei și serviciilor tehnice pentru schimbarea și îmbunătățirea elementelor sistemului (tehnologic) de lucru, și anume : înlocuirea echipamentelor și a materiilor prime, modernizare, modificări în designul produselor etc. Prin urmare, din toate propunerile de raționalizare depuse de întreprindere, am putea include doar două propuneri care vizează optimizarea resurselor (de exemplu, energie electrică) în prima grupă. În același timp, este necesar să se constate potențialul colosal al modernizării, pe care întreprinderea îl pune în aplicare cu destulă pricepere. Irkutskcable, unul dintre liderii ratingului „Sisteme de producție 2012”, a oferit și un număr mare de propuneri de raționalizare pentru rating. Unele dintre ele sunt de modernizare, altele de optimizare, iar altele au ca scop economisirea resurselor. Irkutskcable ocupă o poziție de frunte în ceea ce privește numărul de propuneri care au ajuns în finală, mai ales în grupa I, ca să nu mai vorbim de faptul că el a fost cel care a câștigat faima celei mai bune propuneri de raționalizare a Rusiei în acest an. Sistem de încredere calculul efectului economic și al costurilor de producție, sistemul de raționalizare, care acoperă pe toată lumea, de la directori până la angajații obișnuiți, a devenit, potrivit experților noștri, cheia victoriilor companiei. NPO Nauka a depus la rating destul de multe propuneri de raționalizare, dar, din păcate, majoritatea nu au îndeplinit criteriul de bază de selecție de a avea un efect financiar și economic înregistrat. În ciuda acestui fapt, o serie de propuneri au toate proprietățile de optimizare și sunt depuse de muncitori „de la mașină”, care este una dintre cele mai valoroase caracteristici ale sistemului de raționalizare. Multe propuneri vizează schimbarea designurilor, tehnologiilor, standardizării și reglementărilor. De asemenea, trebuie remarcat faptul că cele mai bune propuneri sunt axate în primul rând pe îmbunătățirea și optimizarea la nivel de operațiuni, procese și produs. NPF Packer a oferit trei propuneri de raționalizare, dintre care două îndeplinesc cerințele pentru propunerile clasice de kaizen, dar, pe baza unor volume mici de producție, efectul financiar obținut a fost mic în comparație cu propunerile altor participanți. Pentru o victorie încrezătoare în ratingul „100 cele mai bune propuneri de raționalizare din industrie 2012”, angajaților întreprinderii li se recomandă să elaboreze propuneri de raționalizare într-o manieră mai detaliată și de înaltă calitate și să dezvolte o raționalizare care vizează optimizarea proceselor și organizarea fluxurilor. OMZ-Special Steels Izhora Plant, întreprindere metalurgică, precum EVRAZ, s-a remarcat printr-un număr considerabil de propuneri de raționalizare eficiente din punct de vedere economic, care, totuși, sunt și de natură inginerească, de modernizare. Prin urmare, din toate propunerile de raționalizare, am putut include o singură propunere în primul grup, care vizează optimizarea resurselor (folosirea rațională a 11

12) și a adus un efect economic grav întreprinderii. Uzina de țevi OMK Almetyevsk a depus doar două propuneri de raționalizare, dar una dintre ele a ocupat cu merite locul doi în ceea ce privește eficiența și concentrarea pe optimizarea proceselor (tranziții tehnologice). Descrierea detaliată și de înaltă calitate a esenței propunerii, efect economic ridicat (mai mult de 1 milion de ruble), implementare rapidă (într-o lună), toate acestea mărturisesc natura promițătoare a sistemului OMK de propuneri de raționalizare și tradițiile sale de încredere. Uzina Metalurgică OMK Vyksa, ca și alți metalurgiști, a prezentat mai multe propuneri de raționalizare, legate și de domeniul îmbunătățirii elementelor sistemului (tehnologic) de lucru, deși au un efect economic. Acest lucru a condus la faptul că o singură propunere a putut intra în primul grup, dar propunerea de raționalizare a OMK s-a dovedit a fi cea mai eficientă din punct de vedere financiar (58 de milioane de ruble cu efect economic) din al doilea grup. Software-ul ELAZ, care a devenit câștigător al ratingului „Sisteme de producție 2012” în nominalizarea „Sistem de producție inteligent”, a depus în principal propuneri de raționalizare cu o schimbare a tehnologiilor și design-urilor de natură pur inginerească și, datorită volumelor mici de producție (față de fundal de giganți metalurgici), nu a putut ocupa un loc înalt demn printre finaliști. Dar pe baza succesului ElAZ în dezvoltarea Sistemului de Producție, suntem siguri că pentru următoarea competiție va prezenta cele mai progresive propuneri kaizen care vizează optimizarea proceselor. Vopselele rusești, o întreprindere cu referințe bune și rezultate în implementarea sistemului de propuneri de raționalizare, a depus trei propuneri de raționalizare de natură inginerească și toate au un efect financiar bun. Dar am putut să atribuim doar una optimizării, apropiată de kaizen, datorită faptului că a fost asociată cu o revizuire a întregului sistem de identificare a produselor la întreprindere. Propunerile grupului de firme Severstal au avut și un caracter mai ingineresc, ceea ce a dus la includerea unei singure propuneri în primul grup, dar au fost mai multe în grupa a doua deodată. Din păcate, participantul nu a furnizat numele fabricilor care au depus și implementat propunerile, ceea ce a cauzat dificultăți suplimentare. Sperăm ca în viitor succesul colegilor noștri de pe piață să încurajeze Severstal să se pregătească mai atent pentru astfel de rating. Din păcate, Severstal-Metiz a prezentat doar două propuneri de raționalizare, dintre care una privind reciclarea resursei (apa neutralizată) și-ar putea ocupa locul cuvenit în primul grup de propuneri. Fabrica de celuloză și carton Selenginsky, care dezvoltă un sistem de inovare de doar doi ani, a depus o serie de propuneri de la mai multe site-uri de producție (aparent pilot) cu elemente clasice de modernizare și reinginerie. Un avantaj suplimentar a fost faptul că efectul economic a fost calculat pentru fiecare propunere, dar o singură propunere se putea încadra în primul grup. Restul au concurat cu propunerile metalurgiștilor și constructorilor de mașini. Participarea MC AgroHolding Kuban la ratingul „100 cele mai bune propuneri de raționalizare din industrie 2012” a uneia dintre cele mai mari exploatații agricole din țară a devenit un semn foarte pozitiv, menit să arate calea către raționalizare pentru toate întreprinderile agricole și reprezentanții agro. -complex de prelucrare. În ciuda specificului propunerilor și a dificultății de a le compara cu metalurgiști și constructori de mașini, propunerile de raționalizare ale „kubanilor” au reușit să ocupe locuri demne în ratingul nostru. Considerăm că drumul ales de angajații companiei de management AgroHolding Kuban este extrem de promițător, mai ales în condițiile dependenței Rusiei de importurile de alimente și facem apel la toate întreprinderile complexului agroindustrial și industria alimentară să urmeze Kubanul. . 12

13 Turbine cu gaz Saturn UEC din Marea Britanie sunt întreprindere unică industria constructoare de mașini a oferit o serie de propuneri menite să schimbe designul și tehnologia, iar doar una dintre ele a fost inclusă în primul grup, unde, datorită efectului economic, și-a luat locul cuvenit. Restul au concurat cu întreprinderile metalurgice în cadrul eficienței economice Câștigătorii evaluării „100 cele mai bune propuneri de raționalizare în industrie 2012” au fost, de asemenea, împărțiți în două părți, după cum urmează: Tabelul 3. Grupa 1 cu cele mai bune propuneri de raționalizare ale Rusiei conform criteriilor „respectarea standardelor internaționale de raționalizare”, „descrierea calitativă și proiectarea”, „rapiditatea și ușurința implementării” și „efectul economic al implementării”. Propunerea Întreprindere 1 Schimbarea procesului de marcare a tamburilor de cablu Irkutskkabel 2 3 Ajustarea standului de sudură al morii în timpul tranzițiilor tehnologice Proiectul Kaizen „Organizarea lucrărilor de restaurare a pieselor de mașini în ERC OMK Almetyevsk Pipe Plant Apatit-Elektromashservis 13 4 Producția de un palan mobil pentru repararea regulatoarelor de presiune BaselCement- Pikalevo 5 Dispozitiv pentru găurire continuă pe un strung de șurub Apatit-Elektromashservis 6 Dispozitiv pentru presarea rulmenților radiali cu role sferice pe două rânduri 3614 conform GOST într-un detaliu Apatit-Elektromashservis 7 Opritori longitudinale pentru precizia prelucrării pe un strung de șurub Apatit-Elektromashservis 8 Dispozitiv pentru centrarea rapidă a găurilor pe un strung de șurub Apatit-Elektromashservis 9 Schimbarea structurală a inelului de protecție al conductei de aspirație a pompei marca 1GRT 1250/71 pentru a îmbunătăți performanța și crește durata de viață a Apatit-Electro mashservis 10 Instalarea indicatoarelor de ulei în cutiile de viteze ale alimentatoarelor cu cupe BazelCement-Pikalevo 11 Instalarea unui buton de oprire de urgență pentru ascensoare BaselCement-Pikalevo

14 Propunerea Întreprindere Modificarea algoritmului de funcționare al GP-7 în situații de urgență (cu o masă de ridicare defectă) Utilizarea materialelor nelichide ca substrat pentru cablurile de alimentare Modificarea designului KVOU GTA-6/8RM pentru a reduce dimensiunile de transport și transportul costuri Reutilizarea apei neutralizate pentru răcirea morilor de trefilare OMK Vyksa Metallurgical Plant Irkutskkabel UK UEC Saturn Turbine cu gaz Severstal-metiz 16 Reciclarea plumbului Irkutskkabel 17 Curățarea echipamentelor metalurgice (motoare electrice, dulapuri electrice, contactoare etc.) prin sablare criogenică (curățare cu granule de gheață carbonică) Severstal 18 Utilizare raționalăîncărca. OMZ-Special Steels Izhora Plant 19 Organizarea transportului seturilor de bobine în containere Irkutskcable 20 Utilizarea containerelor alternative pentru transportul cablurilor în izolație PVC cu o secțiune transversală a miezurilor conductoare de 1,5-10 mp. mm Irkutskkabel Utilizarea energiei de abur insuficient utilizată pentru uscarea cordel Irkutskkabel Înlocuiți motorina cu o soluție apoasă de detergent Polyprom sisteme G-D(convertoare rotative) Irkutskcable EVRAZ Nizhny Tagil Siderurgie 24 Reciclarea polietilenei Irkutskcable 25 Optimizarea etichetelor cutiei Vopsele rusești Modificarea schemei de drenare a conductei de deșeuri din stațiile de spălare. Utilizarea cartonului pentru învelirea produselor pe role 7 Modificarea operațiunii de fabricare a piesei „Placă” APRS Selenginsky Fabrica de celuloză și carton Irkutskkabel Production Association ElAZ 29 Dispozitiv pentru testarea echipamentelor electrice Agroholding Kuban 30 Hidrotestarea KCM. PACKER 31 Utilizarea unui arzător gaz-aer pentru a aprinde gazul din partea de sus la oprirea furnalelor la PPR. Fabrica de siderurgie EVRAZ Nizhny Tagil

15 Propunere Întreprindere Îmbunătățirea designului distribuitorului de aer în absorbante Sistem de măsurare a nivelului apei în rezervorul „rezervor cald” Proiectarea capacului frigiderului și metoda de implementare a acestuia în timpul reparației. Schimbarea metodei de marcare a inscripțiilor de pe partea „Cocă” conform clauzei 10 din TT a desenului Introducerea de îmbunătățiri tehnologice în partea „Clamp” NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE tehnologii”, „reinginerire” și „efectul economic al implementării”. Oferta Enterprise 37 Turnarea oțelului pentru roți în matrițe semifabricate, combinate cu capul, al cărui diametru interior este de 507 mm., înălțimea matrițelor este de 2870 mm. Uzina metalurgică OMK Vyksa 38 Matrice pentru fabricarea TPG cu o secțiune transversală de 240 de metri pătrați. mm cu un unghi de 120 de grade cablu Irkutsk Utilizarea ferocromului cu conținut ridicat de carbon în loc de carbon mediu în topirea claselor de oțel care conțin crom în magazinul de transformare EVRAZ Fabrica de fier și oțel Nizhny Tagil 40 Obținerea unei cantități suplimentare de aditiv pentru furnal 41 Creșterea producției de concentrat de krypton-xenon 42 Reducerea costului instalațiilor de păcură EVRAZ EVRAZ Fabrica de siderurgie Nizhny Tagil Fabrica de siderurgie de Nizhny Tagil Fabrica de siderurgie EVRAZ Nizhny Tagil 43 Scurtarea timpului de producție pentru produse prin cablu Irkutskkabel 44 Schimbați designul al împingătorului piesei de prelucrat OMK Vyksa Steel Works 45 Utilizarea prafului de var din sistemele de curățare și aspirație a gazelor din atelierul de var-dolomit în sarcina AGC-3 Severstal 46 Reciclarea deșeurilor din departamentul de distilare a naftalinei Uzina de siderurgie EVRAZ Nizhny Tagil 47 Schimbare în designul alimentării cu combustibil pentru motorul D049 de la GTES-2.5 UK UEC Saturn Gas turbine

16 Oferta Întreprindere Eliminarea golurilor între pereții largi și îngusti ai matriței CCM-4 fără impact mecanic. Creșterea durabilității efective a plăcilor înguste din matrițe MNLZ-4 Modificarea designului cuptorului de recoacere al unității de galvanizare galvanică Modificarea programului de funcționare al expandorului hidromecanic în producția de țevi cu două cusături Reducerea coeficientului de consum pe bandă pentru producție de suporturi de tracțiune producția de carton în magazinul de gătit și spălat. EVRAZ Nizhny Tagil Siderurgie Severstal-Metiz OMK Vyksa Siderurgie EVRAZ Nizhny Tagil Siderurgie Irkutskcable Selenga Fabrica de celuloză și carton 54 Reducerea costurilor la costul cablurilor XLPE Irkutskcable 55 Punerea în funcțiune a așchiilor de sinterizare 5 Severuri de lemn sinterizare Restabilirea capacității de lucru a mașinii de trefilare Sictra AL5 Irkut AL5 desene cu disc de tragere cu uzură critică în tăierea oțelului bobinat la APR-2 (fabricat în Coreea) Tehnologia fabricii de țevi OMK Almetyevsk pentru încărcarea materialelor de minereu de fier în furnalele înalte. Severstal 59 Reducerea nivelului de rebuturi în producția de suporturi de tracțiune de la 0,5% la 0,3% EVRAZ Nizhny Tagil Siderurgie 60 Reducerea consumului de abur pentru apă caldă și sisteme de încălzire a clădirii administrative a secției de decapare a mașinilor atelierului de ciocane . Severstal 61 Înlocuirea materialului de umplere în structura cablurilor Irkutskkabel Aplicarea unui schimbător de căldură suplimentar în circuitul liniei de condens a separatoarelor pentru purjarea continuă a cazanelor de medie presiune Înlocuirea materialului stratului separator în cablurile claselor KVVGE, AKVVGE Utilizarea MKRL bandă în loc de cordon refractar la turnarea lingourilor cu o greutate de până la 120 de tone. Instalarea unui VFD pe pompele de alimentare (de rețea) a cazanelor cu abur Aplicarea prelucrării digitale a semnalelor provenite de la turbogeneratorul TK6-2RUKHLZ în sistemul de control automat GTA-6RM BazelCement-Pikalyovo Irkutskcable OMZ-Special Steels Izhora Plant Russian Paints UK UEC Saturn Turbine cu gaz

17 Propunerea Întreprindere 67 Înlocuirea materialului pentru stratul separator Irkutskcable 68 Modificarea designului „Secțiunilor” ale BC și BC, care fac parte din „Blocuri ciclon” pentru produse terestre UK UEC Saturn Turbine cu gaz 69 Instalarea unui contor de lichid pentru a ține cont de diluțiile verstat Agroholding Divizia Kuban Zahăr Reducerea schimbărilor de timp și a cantității de deșeuri în timpul tranziției de la secțiune la secțiune la răsucirea cuprului rotund PTZH pe Cortinovis 371 Creșterea randamentului de produse comercializabile de solvent, BS-1 și rășină inden-cumaronă Modificare în proiectarea distribuției aerului cald la KVOU al unităților GTA-6/8RM Optimizarea transportului de cereale de la liftul LV 3*175 al locului de producție 1 Modernizarea acționării electrice a alimentatorului de sulfat al cazan de recuperare sifon 3. EVRAZ cablu Irkutsk Nizhny Tagil Siderurgie și oțel din Marea Britanie UEC Saturn Turbine cu gaz Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP Fabrica de celuloză și carton Selenginsky 75 Creșterea producției de produse comercializabile de distilat de smoală 76 Pentru schimb de locomotive diesel TGM-6 pentru TGM-4 EVRAZ Nizhny Tagil Siderurgie EVRAZ Nizhny Tagil Siderurgie Reducere unică a costului de echipare atelierului 20 datorită implicării atelierului 47 în producția de încărcare. centrează С630 pe mașină de frezat FSS400 Utilizarea pachetelor metalice din fier zincat de la Metallopttorg LLC pentru topirea semifabricatelor în EAF-120. Optimizarea filtrarii lacurilor pentaftalice in departamentul de distribuire lac al atelierului 1 pe o linie.Reducerea coeficientului de consum pentru topirea otelului grad 10GN2MFA prin metoda ESR din electrozi turnati intr-o matrita cu diametrul de 1700 mm. Utilizarea benzii de polipropilenă pentru fixarea carcasei flexibile a tobelor Schimbarea schemei de pompare a lichidului alb puternic în atelierul de producție de produse chimice din lemn

18 Propunerea Întreprindere Înlocuirea unei părți din mangan metalic Mp-95 cu nici un FMP feromangan mai ieftin 78. Modificarea procesului de fabricație a piesei „Cadru pompă 9T TsN” Modificarea designului și tehnologiei de fabricație a piesei „Inferioară” a TsKB R B04, care face parte din „Capcanele speciale de canalizare” ale TsKB R și CDB R Change proces tehnic forjare cu tăiere ulterioară pe ferăstrăul USAY 1010. Metodă mecanizată de încărcare a aluminei la complex facilitati de tratament. Schimbarea designului troliurilor AR, APRS și APRS 60 / OMZ-Special Steels Izhora Plant Production Association ElAZ UK UEC Saturn Turbine cu gaz OMZ-Special Steels Izhora Plant Selenginsky Pulp and Cardboard Production Association ElAZ 91 a redus marja de profit. OMZ-Special Steels Izhora Plant Fixarea bucselor din bronz in cilindrii de lucru ai presei 1250 tf. Modificarea designului conductei sistemului de sulfurare ulei B al unității bloc-container GPA-6 RM V OMZ-Special Steels Izhora Plant UK UEC Saturn Vane de închidere flux de aer Agroholding Kuban Korenovsky elevator 97 Optimizarea procesului de încărcare a cerealelor în depozitele de depozitare la podea la loc de producție 2 Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP 98 Schimbarea designului transmisiei angrenajului și pompei de ulei la elevatorul KSHP Agroholding Kuban Korenovsky 99 Producția unui dispozitiv de rulare și rulare pentru tractorul MTZ-80,82,82.1 Agroholding Kuban 100 Înlocuirea element de filtru în sistemul de ulei al unității de turbo-expansor DT 5/ 220. OMZ-Special Steels Izhora Plant Nu este ușor să alegi un singur câștigător dintre atâtea propuneri. Și după ce le-au analizat cu atenție pe fiecare, experții noștri au acordat primul loc lui Dobretsky S.I., OAO Irkutskkabel, care a prezentat o privire complet nouă asupra procesului de marcare a tamburelor cu produse de cablu. Implementarea acestei propuneri a făcut posibilă reducerea costului tamburelor de marcare, îmbunătățirea aspectului acestuia și eliminarea aplicațiilor neatractive.

19 locuri de muncă cu conditii nocive manopera: marker 15 bucati, zugrav 3 bucati. Drept urmare, punerea în aplicare a propunerii a adus un efect economic de 1,7 milioane de ruble. Locul doi a fost ocupat pe merit de echipa Khabirov F.A., Sandrevsky A.V., Matveev D.G. și Kulagin A.V. („Uzina de țevi OMK Almetyevsk”) pentru propunerea de ajustare a suportului de sudură al morii în timpul tranzițiilor tehnologice. Această propunere a fost implementată în 3 zile și a adus un efect financiar de 1,1 milioane de ruble. Faptul de a economisi norma de timp pentru trecerea de la o dimensiune standard la alta a fost redus cu 16 minute; au existat 61 de tranziții în perioada de bază; economiile au fost de 16,3 ore; productivitatea medie a morii a crescut cu 31,37 tone/oră. Ca urmare, produsele fabricate suplimentar se ridică la 511,33 tone. Locul trei (precum și locurile de la 5 la 9 inclusiv) a fost ocupat de Apatit-Electromashservice. Propunere de organizare a lucrărilor de restaurare a pieselor de mașini în ERC Finka A.O. este o propunere clasică care vizează optimizarea procesului mai degrabă decât tehnologia în sine. Implementarea sa nu a adus doar beneficii economice, ci și a îmbunătățit semnificativ condițiile de muncă ale personalului. De menționat că propunerile Apatit-Electromashservice au fost cele mai bune din punct de vedere al calității pregătirii și studiului și s-au apropiat cel mai mult de standardul kaizen. Deși nu au adus un efect de milioane de dolari, precum propunerile de înlocuire a materiilor prime de la alți participanți, ele pot fi numite într-adevăr raționalizare în cel mai bun simț acest cuvânt. Aș dori în special să remarc strungarul din categoria a 6-a a întreprinderii Apatit-Elektromashservis Kuznetsov Andrey Nikolaevich, care a prezentat trei propuneri de raționalizare a lucrului la un strung de șurub. Simplitatea implementării lor, eleganța ideii în sine, precum și efectul clar și tangibil atât la nivel de proces, cât și la nivel operațional, provoacă mândrie sinceră de ingeniozitatea muncitorului rus de producție. Locul patru (precum și locurile 10 și 11) a fost ocupat de propunerile BaselCement-Pikalevo. La fel ca Apatit-Electromashservice, această întreprindere are o cultură înaltă de pregătire a propunerilor de raționalizare. Propunerea Kaizen Grigoriev S.V. realizarea unui palan mobil pentru repararea regulatoarelor de presiune a revoluționat operațiunea în sine, eliberând doi muncitori, reducând intensitatea muncii și îmbunătățind siguranța în doar 9 zile. Separat, aș dori să subliniez propunerea de raționalizare a întreprinderii Irkutskkabel, care a ocupat locul 22. A constat în înlocuirea motorinei cu detergent. Cineva va râde și va întreba: „Unde este raționalizarea aici?” Dar, se pare, motorina a fost folosită pentru curățarea podelelor de mai bine de un an și nimeni nu a fost îngrijorat că este neprofitabil, dăunător și periculos de incendiu. Pur și simplu, problema nu a fost observată până când Gorbaciov V.I. și Shcherbo I.I. nu i-a acordat atenție și nu a înaintat o propunere de eliminare. Exemplul lor este instructiv pentru fiecare muncitor de producție: uitați-vă în jur, pentru că baza raționalizării este dorința constantă de a face mai bine decât a fost și lipsa de inerție în gândire. Nu mai puțin progresivă este direcția de creștere a eficienței consumului de energie electrică în producție, un exemplu viu al căruia este propunerea lui Bezdenezhnykh I.B. și Gulyashchev P.V. („EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works”) pentru a reduce consumul de energie la comutarea alimentării la sistemele de automatizare ale secțiunii PGR și a frigiderelor de la tensiunea de alimentare (380V 50Hz) în locul sistemului G-D (convertoare rotative). Această propunere a ocupat locul 23, ceea ce nu este surprinzător, deoarece principalele economii ale lumii (Japonia și Germania) îmbunătățesc de multă vreme eficiența utilizării tuturor tipurilor de resurse energetice la întreprinderi, reducând consumul acestora și îmbunătățind structura costurilor de producție. De remarcat Fattakhov R.A. și un grup de colegi ai săi, autori ai unui număr de oferte interesante « Asociația de producție ElAZ. În propunerile grupului său se vede un 19 nebanal

Al 20-lea gând tehnologic și ingineresc și experiența serioasă acumulată de-a lungul anilor, care le-a permis să ocupe locul 28 cu propunerea „modificarea operațiunii de fabricare a plăcii „APRS”. Soluții simple, implementări rapide, concentrare pe operațiuni tehnologice, aceștia sunt factorii care, cu o dezvoltare adecvată, proiectarea de înaltă calitate a propunerilor și puțin mai mult accent pe optimizarea proceselor, mai degrabă decât pe tehnologii, vor permite acestei echipe și întreprinderii însăși să concureze cu demnitate în lupta pentru victorie anul viitor. Cea mai bună propunere de raționalizare (inginerie) pentru indicatori financiari, care a ocupat locul 37, a fost oferta OMK Vyksa oțelărie» pentru turnarea oțelului pentru roți în matrițe cu șapte semifabricate combinate cu un profit, care a fost depus de un grup de ingineri și tehnologi ai uzinei (locul întâi între propunerile tehnologice și inginerești). Efectul implementării acestei propuneri s-a ridicat la 58,1 milioane de ruble. În acest caz, nu trebuie să uităm de economiile de scară, dar nu deranjează pe nimeni să folosească „analiza Pareto” și să afle pe ce procese, operațiuni și tehnologii cheltuiește compania cele mai multe resurse și să-și concentreze eforturile de optimizare în acestea. zone. Rezumând cele de mai sus, aș dori să observ că efectul total al introducerii a peste 150 de propuneri prezentate spre examinare de către 17 întreprinderi din diferite industrii s-a ridicat la aproximativ 300 de milioane de ruble. 20

21 III Statutul și tendințele inovației în Rusia Care este natura propunerilor de inovare primite ca parte a ratingului? Unul dintre obiectivele evaluării „100 cele mai bune propuneri de raționalizare din industrie 2012” a fost acela de a oferi întreprinderilor posibilitatea de a vedea întreaga imagine care s-a dezvoltat cu propunerile de raționalizare în Rusia, astfel încât orice manager să poată compara sistemul său de propuneri de raționalizare și acesta. produs cu rezultatele evaluării noastre și faceți constatări adecvate. La planificarea acestui rating, am luat ca bază pe cele similare efectuate în Anglia, Franța, Austria, China, India, Malaezia, Taiwan și am presupus că sarcina noastră principală ar fi să distribuim propunerile de raționalizare (kaizen) după tip, așa cum se face. peste tot în lume: vizat la locul de muncă(5S) care vizează reparații și întreținere (TPM), care vizează logistica și mișcarea (logistică), vizează optimizarea proceselor și operațiunilor etc. Apoi, în funcție de numărul anumitor propuneri, a trebuit să formăm nominalizări sau evaluări separate pentru acestea, ca, de exemplu, în India, Taiwan și Malaezia, unde ratingul propunerilor și sistemele TPM este cel mai popular. Dar, după ce am primit rezultatele sondajului, am constatat că schema familiară în străinătate nu funcționează în Rusia și am împărțit toate cele 150 de propuneri de raționalizare în următoarele tipuri (a se vedea fig. 2). 21 Fig. 2. Tipuri de propuneri de raționalizare a întreprinderilor participante. Tipurile de propuneri de raționalizare prezentate, de fapt, sunt produsul unor sisteme de depunere și implementare a propunerilor de raționalizare, adică indică care

Sistemul a „trecut” 22 de propuneri de implementare în ultimii 2 ani. Crearea unei astfel de clasificări nu a prezentat dificultăți, deoarece nici măcar nu are nevoie explicatii suplimentare si studii. Răsfoind lista propunerilor de raționalizare, orice cititor va vedea că este dominată de propuneri cu denumirea de „Schimbare în design” și „Înlocuire/Modernizare”, adică propuneri clasice de raționalizare din punctul de vedere al NOT, care în total s-a dovedit a fi mai mult de 50%. După analizarea informațiilor care se află în domeniul public, deși întreprinderile sunt mai predispuse să vorbească despre efectul general decât despre propuneri specifice de raționalizare, am fost convinși că această clasificare și acest procent corespund situației generale a pieței (cu o abatere de cel mult 5,5%). Pentru a înțelege cât de activ se schimbă această situație, vom fi ajutați de ratingul anului viitor „100 cele mai bune propuneri de raționalizare din industrie 2013” ​​și sperăm că actualii participanți o vor aștepta și se vor pregăti pentru aceasta cu nu mai puțină nerăbdare. decât facem noi. Nu am început să împărțim propunerile de optimizare pe tipuri, așa cum se obișnuiește în străinătate, pentru că nu au fost un numar mare doar 8% din total. Pe de altă parte, un procent destul de mare de propuneri de raționalizare pentru reciclarea materiilor prime și materialelor reprezintă 12% din total. Acest lucru sugerează că în mintea managerilor și angajaților, atitudinea „Rusia este o țară cu resurse nenumărate și bogate” a început să se schimbe în „economisirea chiar și a 100 de ruble va ajuta compania să fie competitivă”. Un procent mare de propuneri care vizează optimizarea resurselor (materii prime, materiale, energie) de 13,3% din total, pe de o parte, este o tendință foarte bună, iar pe de altă parte, indică faptul că atunci când se proiectează, se planifica și se organizează sistemele de producție (tehnologice, de lucru) la întreprinderile rusești nu sunt capabile să reducă consumul de resurse. Surprinzător pentru noi a fost prezența unui astfel de tip de propuneri de raționalizare precum înlocuirea materiilor prime și a materialelor 16,7% din total. De regulă, aceste propuneri sunt înaintate de ingineri, tehnologi, specialiști în achiziții, șefi de departamente, iar un procent atât de mare din numărul total indică atât existența unui potențial ridicat de modernizare și optimizare a producției, cât și necesitatea monitorizării îndeaproape. toate tendințele globale în dezvoltarea tehnologiilor și apariția de noi tipuri de materii prime și materiale cu proprietăți și calități noi. De asemenea, în clasificare nu au fost incluse șase propuneri, pe care le-am clasificat drept „reglementare, standardizare, formalizare”, întrucât, deși aduc efect, nu sunt de natură a raționalizării, ci intră în atribuțiile SMC și managementului proceselor în producție. Problema fundamentală este întotdeauna momentul implementării propunerii de raționalizare. Pe de o parte, aceasta este o măsură a eficacității sistemului de introducere a propunerilor de raționalizare și, pe de altă parte, o evaluare a complexității (amploarea schimbărilor fundamentale în producție) a implementării propunerilor. Ținând cont de faptul că până la 70% dintre propunerile de raționalizare vizează modernizarea și schimbarea structurilor și tehnologiilor, prezența unui număr atât de mare de propuneri de raționalizare cu o perioadă de implementare de 3 luni sau mai mult nu este surprinzătoare. În același timp, 34% dintre propunerile de raționalizare au fost implementate în mai puțin de o lună, ceea ce indică un grad ridicat de pregătire a întreprinderilor pentru schimbări și un sistem funcțional de implementare a propunerilor. Aș dori să notez că, în cadrul metodologiei moderne Kaizen Blitz, se crede că „O propunere care nu poate fi implementată în weekend nu merită luată în considerare”. Aveam 22 de ani

23 sunt încântați să constate că peste 10% dintre propunerile de raționalizare ale finaliștilor de rating îndeplinesc această cerință! Orez. 3 Structura propunerilor de raționalizare în funcție de momentul implementării. Deci, putem concluziona că propunerile de raționalizare din Rusia au un accent clar, ele: corectarea erorilor în procese tehnologice; modificarea designului produselor (proiectate cu erori); 23 să inițieze înlocuirea/repararea echipamentelor învechite sau a componentelor acestora; schimbarea materialelor și a materiilor prime pentru producție în altele mai eficiente și moderne; optimizarea utilizării diverselor tipuri de resurse (pierderi de energie, materii prime, materiale); sugerează utilizarea eficientă a materiilor prime și materialelor în proces de fabricație secundar; optimizarea proceselor, operațiunilor, tehnologiilor. Un eșantion de 70 de întreprinderi și peste 500 de propuneri de raționalizare (dintre care 17 întreprinderi și 150 de propuneri au fost admise la finală) cu accent pe inovația în inginerie mecanică și metalurgie ni se pare suficient pentru a formula astfel de concluzii. Pentru a nu lăsa îndoieli, nu avem suficiente companii din industria auto și energetică în clasament. Dar sperăm că, după ce au devenit interesați de rezultatele ratingului nostru și pornind de la principiul competitiv olimpic, ei vor lua parte la ratingul „100 de cele mai bune propuneri de raționalizare din industrie în 2013”. Care sunt propunerile de raționalizare în Rusia și în lume? Rezultatele evaluării „100 cele mai bune propuneri de raționalizare în industrie 2012” au fost surprinzătoare în multe privințe pentru noi. După analiza potenţialului

Portalul de afaceri „Managementul producției” se dezvoltă cu succes din 2010. A fost creată pe baza revistei de management al producției cu același nume (primul număr a fost publicat în 2008) datorită transferului său la

Propuneri raționale în industria petrolului și gazelor descărcare gratuită >>> Propuneri raționale în industria petrolului și gazelor descărcare gratuită Propuneri raționale în industria petrolului și gazelor descărcare gratuită

Studiu analitic „Sistemele de producție ale Rusiei” CENTRUL DE CERCETARE ȘI ANALITICE SISTEME DE PRODUCȚIE ALE RUSIEI STUDIU ANALITTIC Moscova, 2012 Portal de afaceri „Managementul producției”

Prezentare generală a pieței țevilor de cupru în CSI ediția a 3-a Moscova august 2017 Versiune demonstrativă Cu condiții de achiziție versiunea completa Raportul poate fi găsit pe pagina site-ului: http://www.infomine.ru/research/4/526

Instituția autonomă de stat „Centrul pentru tehnologii de economisire a energiei din Republica Tatarstan sub Cabinetul de miniștri al Republicii Tatarstan” Instrumente pentru creșterea competitivității unei întreprinderi. Creșterea productivității muncii. Martynov Evgeny Vasilyevich 1 Implementarea politicii de creștere

STANDARDUL DE STAT AL UNIUNII SSR SISTEMUL UNIFICAT DE PREGĂTIREA TEHNOLOGICĂ A PRODUCȚIEI REGULAMENTUL CONSUMULUI DE MATERIALE PRINCIPALE DISPOZIȚII GOST 14.322-83 COMITETUL DE STAT AL URSS PRIVIND STANDARDE Moscova

GOST 14.322-83 M E F G O S U D A R S T V E N Y S T A N D A R T REGULAMENTUL CONSUMULUI DE MATERIALE PRINCIPALE DISPOZIȚII Publicație oficială Moscova StandardInform emiterea certificatelor UDC 658.513:002:006.354

ECHIPAMENTE CONVERTOR PENTRU INDUSTRIA METALURGICĂ

Automatizarea producției în industria construcțiilor de mașini (pe exemplul SA „Plant Dagdiesel”) Magomedova K.M. Universitatea de Stat din Daghestan Makhachkala, Rusia Automatizarea producției în

MECANISMUL ȘI EXPERIENȚA CENTRELOR REGIONALE DE INGINERIE (RCC) PENTRU DEZVOLTAREA ÎNTREPRINDERILOR DE PRODUCȚIE ALE IMM-urilor PAVEL ALEKSANDROVICH DEREVYANKO EXPERT AL DIVISIUNEA SUCURSALA DE INGINERI AFACERI RUSIA, DIRECTOR DE PRODUCȚIE

Practica creării unui sistem de producție eficient în compania „Novomet-Perm” GK NOVOMET Dezvoltare dinamică întreprindere inovatoare, emitent echipament modern pentru producerea petrolului, efectuarea

INGINERIE SI TRANSPORTURI UDC 658.5.5:658.588 A.N. Saveliev, S.S. Severyanov, M.I. Universitatea Industrială de Stat Siberian Tarasov

EXPERIENȚA ÎN IMPLEMENTAREA SISTEMULUI DE PRODUCȚIE TOYOTA ÎN COMPANIILE RUSE Yushmanova Printre principalele concepte pe baza cărora o continuă

Eficiența energetică a implementării proiectului stației de colectare, răcire și utilizare a condensului de abur în OJSC Kazanorgsintez Scurtă adnotare a proiectului 1. Denumirea proiectului: Stație de colectare, răcire

Prezentare generală a stării și proiectelor de dezvoltare a metalurgiei feroase din Rusia și Kazahstan Ediția a 13-a Moscova noiembrie 2018 Versiune demo Condițiile pentru achiziționarea versiunii complete a raportului pot fi găsite pe pagină

TIP INOVATOR DE DEZVOLTARE A SISTEMELOR ECONOMICE ȘI MANAGEMENT INOVATOR V.A. Sheremetiev În teoria economică, se disting două tipuri principale de dezvoltare a sistemelor economice: extensivă și intensivă.

Cost estimat ciclu de viață echipamente Eficiență economică pe termen lung MU ETechnologie Cartea albă Estimarea costurilor ciclului de viață. Cum să determinați

UDC 338.45:621 A.V.Aleksandrov CREȘTEREA EFICIENȚEI CONSUMULUI DE MATERIALE CA MOD STRATEGIC DE DEZVOLTARE A COMPLEXULUI DE CONSTRUCȚII DE MAȘINI Universitatea Tehnică de Stat Mogilev Mogilev, Belarus

„Constructia complexului de furnal 7” EVRAZ Nizhny Tagil Uzina metalurgică JSC Aprilie 017 EVRAZ NTMK unul dintre liderii metalurgiei rusești EVRAZ NTMK JSC Cea mai mare întreprindere din lume

[analiza și riscuri] Considerat o mică paradă de succes a principalelor greșeli pe care le fac analiștii atunci când lucrează proiecte de investitii investitii de capital. Principalele greșeli care apar în timpul dezvoltării investițiilor

Opțiunea 1. Determinați costul mediu anualși indicatori ai mișcării activelor fixe de producție pentru următoarele date: Fonduri la începutul anului 15.500 mii ruble. Este planificată introducerea OPF în valoare de 5900 mii de ruble,

A. S. Dobretsky (absolvent) Facultatea siberiano-americană de management a Școlii internaționale de afaceri Baikal din Irkutsk universitate de statÎMBUNĂTĂȚAREA ȘI DEZVOLTAREA SMC CU UTILIZAREA UNeltelor

2 Programul este compilat în funcție de funcționare curriculum mijloc învăţământul profesional specialist nivel mediu în specialitatea 15.02.01 „Instalare și operare tehnică echipament industrial"

Rulmenti pentru echipamente feroviare

Siemens Service noi oportunități pentru compania dumneavoastră siemens.com/industry-services Răspunsuri pentru industrie. Servicii bazate pe tehnologie pentru creșterea competitivității. Timp de inactivitate minim

Scopul proiectului național este de a asigura până în 2024: ANO „Centrul federal de competențe în sfera muncii” (FCC) a fost înființat la 18 decembrie 2017 prin decizie a Prezidiului Consiliului sub președintele Federației Ruse pentru Strategic.

Soluții SKF Off-Road Beneficiile produsului SKF Utilizați soluțiile SKF pentru echipamentul dvs. Cuprinzător abordarea sistemelor Fiecare inginer înțelege că toate componentele unei mașini sunt interconectate.

UDC 62.3 Sisteme automatizate controlul și contorizarea energiei electrice la substațiile sistemului energetic Demidov E.V. Conducător - KALENTIONOK E.V., Ph.D., Conf. univ

Învățarea elementelor de bază ale producției slabe Metrowagonmash 2012 Piața determină prețul. (de ce toată lumea trece la lean manufacturing) Anterior, prețul minus costul egalat cu profitul:

INDUSTRIA CHIMICĂ A RUSIEI 1.182 Întreprinderi chimice 2/5 industriile chimice este necesară modernizarea 2/3 din echipamentele și tehnologiile pentru industria chimică sunt furnizate din străinătate 638 mii oameni lucrează

Metode de curățare a fluidelor de tăiere pe bază de apă Fluidele de tăiere curate sunt mai profitabile decât credeți

17 iulie 2017 Magnitogorsk Rezultatele operaționale ale Grupului MMK pentru trimestrul 2 și 6 luni ale anului 2017 Grupul MMK: Indicatori cheie MMK Group oțel 3.182 3.066 3,8 6.248 6.208 0,6 Produse comercializabile ale Grupului

Eficiența managementului întreținerii producției la o întreprindere ca factor în sustenabilitatea economică a unei întreprinderi Karapukhin S.I., student al VF GOU MGIU Barmashova LV, director al VF GOU MGIU, Ph.D. Efectiv

2013 SRL „Samara Avtodetal” este una dintre unitățile de afaceri Grup industrial SSEZ este un lider recunoscut printre întreprinderile de turnătorie ale industriei metalurgice din Volga Federal

SOLUȚIE COMPLEXĂ A PROBLEMELOR DE AFACERI ÎN COMERȚ Stimați colegi! În ciuda situației macroeconomice nefavorabile, industria de tranzacționare B2B continuă să se dezvolte. Conform Serviciul Federal stat

UDC 325658 PRINCIPALELE PROPUNERI DE ÎMBUNĂTĂȚIRE A REGLEMENTĂRII MUNCII LA ÎNTREPRINDERILE DE CONSTRUCȚII DE MAȘINI D. I. Dolgov (Ph.

BUINSKY ELEVATOR Îmbunătățiri ale eficienței energetice Economii de energie 0 8 kWh Reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră 86t CO Economii monetare Beneficii suplimentare Investiție totală Medie

Operator mașină profesiogramă cu numerică managementul programului Structura Caracteristici generale ... 2 Tipuri de activitate economică ... 2 Denumiri prezente ... 2 Profesii conexe ... 2 Mijloace de muncă ... 2

Plan: Tema 2. Esența, structura și dinamica costului 1. Rolul costului în creșterea competitivității produselor, creșterea vânzărilor și a profiturilor 2. Sistematizarea indicatorilor de cost

Pompe mari cu coloană verticală Cele mai eficiente pompe de pe piața mondială Eficiență mai mare - Mai multe economii Se știe că pompele mari consumă o cantitate semnificativă de energie electrică. Asa de

Modernizare O a doua viață pentru echipamentele de pompare Timp de modernizare Programul de modernizare sa dezvoltat cu succes în ultimii ani. Noi reglementări de mediu, concurență crescută în industrie

CM. Voronin (Academia de Management sub Președintele Republicii Belarus) INOVAȚII DE PRODUSE ȘI PROCESE ÎN INDUSTRIA PRELUCRĂTORĂ domenii prioritare dezvoltare economie modernă

Lideri 2020: Liderii următoarei generații Semnificația leadershipului pentru IMM-uri Care sunt caracteristicile cheie ale companiei ideale a epocii economie digitală? Ea este flexibilă. Angajații săi sunt motivați și

Atenuarea riscului de modernizare a rețelei centrelor de date Serviciile de migrare a centrelor de date Cisco ajută întreprinderile și transportatorii să îmbunătățească agilitatea afacerii și experiența utilizatorului final prin reducerea

Proiect Aprobat prin ordin al Ministerului Muncii și Protecției Sociale al Federației Ruse

OJSC ZELENODOLSKY PLANT IM. A.M. GORKY De la audituri de producție la proiecte reale de îmbunătățire a productivității Tabel de criterii pentru auditul de producție Parametri de verificat Criterii de evaluare

Trei eficiente, în opinia noastră, dezvoltarea piloților și fundațiilor piloți în construcții sunt solutii tehnice departamente de tehnologie industrie de contructie Universitatea Tehnică de Stat din Brest: suport de grămadă (brevet al Republicii Belarus pentru un model de utilitate nr. 8603), grămadă forată (brevet nr. 8370) și a treia dezvoltare - o grămadă (cerere de brevet a Republicii Belarus).

Suportul de grămadă, în comparație cu alții cu scop similar, este foarte simplu de fabricat, consumator minim de metal (doar un arbore metalic), ieftin și avansat tehnologic în producție. Pe astfel de suporturi, puteți ridica garduri, porți, puteți construi case de țară, clădiri de gospodărie și alte o mare varietate de structuri supraterane.

Suportul de grămadă înainte de imersarea în puț este o țeavă metalică profilată 1, cu lame descendente 2, formate din secțiuni de perete tăiate prin fante longitudinale 3 la capătul inferior al țevii (fig. 1). Conducta 1 în sine în secțiune transversală este realizată dintr-un profil pătrat în formă de cutie (brevet nr. 8603). Poate fi realizat și într-o secțiune de cutie dreptunghiulară. Ambele tipuri de secțiuni de cutie sunt produse de industria autohtonă și sunt mai ieftine decât țevile metalice rotunde, aproximativ egale cu secțiunile de cutie în ceea ce privește suprafața secțiunii transversale a portbagajului.

Tăierile longitudinale 3 se efectuează pe marginile laterale ale țevii 1 folosind un tăietor sau un tăietor pe o mașină de frezat sau de tăiat, un tăietor cu gaz sau kerosen, sau chiar pe o mașină de șlefuit (slefuit), precum și manual folosind un ferăstrău. Mai mult, cu cât lungimea palelor 2 și lungimea fantelor longitudinale 3 sunt mai mari, cu atât deschiderea palelor în puț va fi mai mare și cu atât lărgirea în pământ va fi mai mare.

După forarea unui puț în pământ cu orice unealtă, mecanism, dispozitiv sau mașină de adâncimea necesară și diametru mai mare (comparativ cu dimensiunile secțiunii transversale ale țevii 1), un pantof pierdut 4 este coborât (scăpat) în el, anterior selectați din piatră naturală sau artificială sub formă de bolovan rotunjit sau corp sferic și apoi treceți la deschiderea lamelor 2 prin astuparea țevii 1 (Fig. 2). Datorită dimensiunii mari a sabotului 4 în secțiune transversală (comparativ cu dimensiunile secțiunii transversale ale conductei 1), dar mai mici în comparație cu diametrul puțului, lamele 2 ale conductei 1 încep să alunece și să se depărteze de-a lungul pantoful 4 (bolovan) în lateral și se lovește de pereții puțului, creând o lărgire în ea și suportul grămadă în sine. După deschiderea suficientă a palelor 2 în puț (care poate fi apreciată vizual și instrumental pe tirajul conductei 1 în puț), se începe umplerea strat cu strat a puțului cu pământ, nisip, pietriș cu compactare atentă. a fiecărui strat. Ca urmare, în sol se formează un suport de grămadă cu o capacitate portantă foarte mare de-a lungul solului de bază atât pentru sarcinile de adâncire pe verticală, cât și pe orizontală.

BrGTU a dezvoltat, de asemenea, a doua (brevet al Republicii Belarus nr. 8370) și a treia (cererea de brevet a Republicii Belarus) opțiuni pentru amenajarea suporturilor de piloți (pil forat și grămadă), care diferă de prima în forma arborelui și materialul grămezii.

Într-o grămadă forată, arborele este realizat rotund dintr-o țeavă metalică 1 cu lame descendente 2, realizate din secțiuni de perete tăiate prin fante longitudinale 3 la capătul inferior al arborelui (Fig. 3). Ulterior, sub influența conducerii, lamele 2 se deschid în puț, transformându-se într-un suport de grămadă în pământ (Fig. 4).

În grămadă, trunchiul 1 este realizat din lemn din cherestea rotundă (cherestea rotundă), iar lamele descendente 2 sunt din metal, cuie sau șuruburi 5 atașate la trunchi (Fig. 5). Deschiderea palelor 2 în puț se realizează și prin antrenare (fig. 6).

În caz contrar, designul suportului de piloți, grămadă forată și grămadă sunt similare, iar tehnologiile de instalare a acestora în puțuri forate anterior în pământ sunt similare.

În anumite condiții, toate cele trei structuri pot aduce beneficii economice semnificative din introducerea în practica construcțiilor, în special, pe solurile moi ale Republicii Belarus.

V.P. Chernyuk, profesor asociat, Departamentul de Tehnologia Construcțiilor

Universitatea Tehnică de Stat din Brest, Ph.D.