Plan de afaceri revista

Introducere

2. Analiza pietei

5. Plan de producție

6. Planul organizatoric

7. Dezvoltare pe termen lung, riscuri, strategii de ieșire

8. Analiza financiara

Literatură

Introducere

Pentru desfășurarea eficientă a afacerilor în domeniul producției și serviciilor, este necesar să se dezvolte și să utilizeze metode de planificare a afacerii și de analiză a investițiilor. Este importantă planificarea corectă parte integrantă afacere de succes. Fiecare firmă care își începe activitatea trebuie să determine necesarul de resurse financiare, materiale, de muncă și intelectuale și să poată calcula eficiența utilizării acestora în proces. O sarcină importantă în această afacere este atragerea investițiilor. Pentru a face acest lucru, este necesar să argumentăm și să justificăm proiectarea proiectelor care necesită investiții. Este foarte important să oficializați toate gândurile și planurile pe această temă ca un document solid - un plan de afaceri (tradus din engleză ca „plan de afaceri”).

Un plan de afaceri (BP) este un document care descrie toate aspectele unui viitor proiect comercial, analizează problemele cu care se poate confrunta și, de asemenea, determină cum să le rezolve.

BP - necesar în conditiile magazinului un instrument de justificare tehnică, financiară, managerială a cazului, inclusiv relațiile cu partenerii de afaceri. Nu ar fi exagerat să numim un plan de afaceri baza pentru gestionarea nu numai a unui proiect comercial, ci și a întreprinderii în sine. Planul de afaceri oferă managementului oportunitatea de a analiza propria întreprindere parcă din lateral.

Un BP de investiții este o schimbare limitată în timp, cu scop într-un sistem separat, cu cerințe stabilite pentru calitatea rezultatelor, un cadru pentru eventuala cheltuire a fondurilor și resurselor și o organizație specifică pentru dezvoltare și implementare.

BP vă permite să evaluați în mod obiectiv activitate antreprenorialăși este principalul document pe baza căruia investitorii dau bani. Scopul său oficial este rezultatul dorit al activității. BP se bazează pe următoarele sarcini:

Clarifica aspecte legale, reglementări, restricții privind cerințele autorităților municipale;

Efectuați o analiză a planului situațional conditii socialeși compoziția demografică a populației;

Explorează perspectivele de dezvoltare a unei piețe viitoare de vânzare pentru produse pentru a produce numai ceea ce poate fi vândut;

Estimați costurile care vor fi necesare pentru lansarea și vânzarea produselor și comparați-le cu prețurile de vânzare pentru a determina profitul potențial;

descoperi posibile problemeși obstacole și propune măsuri pentru a minimiza riscurile proiectului;

Definiți criterii și indicatori prin care se va putea stabili în mod regulat dacă lucrurile merg în sus sau în jos;

Formează un plan de finanțare și organizare a funcționării unității;

Determinați condițiile, formele, termenii de dezvoltare a afacerii;

Determinarea indicatorilor de eficienta economica, comerciala si bugetara a proiectului.

Un BP bine compus mărturisește cultura înaltă a companiei și face parte din identitatea sa corporativă. Dl

La compilarea unui astfel de BP, este necesar să se afișeze rezoluția unor astfel de sarcini strategice și tematice precum:

Evaluarea organizatorică, managerială și financiară și economică a stării actuale a companiei;

Identificarea oportunităților potențiale pentru activitățile întreprinderii concentrându-se pe punctele forteși nu ascunderea celor slabi;

Formarea obiectivelor de investiție și proiect ale acestei activități pentru perioada proiectului.

Pentru implementare practică planificarea afacerii ca proces, este important să urmați principiile fundamentale:

Flexibilitatea, care asigură adaptarea la schimbările din mediu;

Continuitate, presupunând o natură „rulantă” a planificării

Comunicarea, adică coordonarea și integrarea eforturilor;

Iterativitatea, care prevede caracterul creator al planificării și prelucrarea repetată a unui plan deja întocmit;

Multivarianță, permițându-vă să alegeți cea mai bună dintre posibilitățile alternative pentru atingerea scopului;

Participarea, adică implicarea în procesul de planificare a tuturor posibili participanți viitoare organizare;

Reflectarea adecvată a problemelor reale și autoevaluarea în procesul de planificare;

Funcția internă a BP nu este doar de a avertiza antreprenorii și investitorii despre posibile dificultățiși zonele de risc, dar și în identificarea cauzelor și determinarea acestora cele mai bune moduri eliminarea lor. BP al proiectului este axat pe investitori, creditori, parteneri și, prin urmare, implică o evaluare obiectivă cuprinzătoare a produselor într-un mediu concurențial.

BP este, de asemenea, un document extern, adică este folosit la stabilirea „extinderii contactelor cu partenerii, solicitarea unui împrumut la o bancă. BP trebuie să convingă potențialul investitor că o organizație serioasă are un program coerent și realist pentru a aduce la viață ideea antreprenorială. În practica mondială, BP reprezintă o parte semnificativă din fluxul total de informații de afaceri. Firmele occidentale de risc primesc sute de BP pe an. Sunt solicitate de bănci comerciale, companii industriale, investitori individuali.

Antreprenorii ruși nu evaluează întotdeauna corect sensul și scopul BP, nu îi acordă suficientă atenție, ceea ce este un lucru mare.

Pentru a deveni viabilă și profitabilă, o afacere are nevoie de planificare.

Revenind la dezvăluirea alegerii temei de planificare a afacerii, trebuie remarcat faptul că nu este întâmplătoare. În primul rând, alegerea se bazează pe relevanța acestei probleme în perioada de dezvoltare rapidă a întreprinderilor mici și mijlocii, iar obținerea rentabilității și rentabilității în aceste domenii este posibilă doar cu o abordare profesională a planificării. În Rusia, zona de planificare nu a fost pe deplin stăpânită și cu cât apar mai mulți oameni competenți în procesul de elaborare a unui plan de afaceri, cu atât afacerea se va dezvolta mai progresiv.

Scopul proiectului de afaceri este de a evalua performanța întreprinderii, de a dezvolta măsuri pentru utilizarea rezervelor identificate, de a crește stabilitatea, de a obține rezultate comerciale și de a crește cota de piață.

1. Reluați

Acest proiect prevede apariția și funcționarea în primul an în revista „Ecologia antreprenoriatului”.

Scopurile creării unui jurnal sunt:

· promovarea dezvoltării afacerilor responsabile social în oraș și regiune;

· consultanta de asistenta economica si juridica a afacerilor in domeniul ecologic al proiectelor;

· implicarea reprezentanților întreprinderilor într-o discuție activă a problemelor de mediu și a „afacerilor responsabile cu mediul”;

· oferirea cititorului cu o evaluare imparțială a principalelor tendințe în dezvoltarea sectoarelor economice orientate spre mediu;

· explicarea atractivității economice a soluțiilor și abordărilor ecologice.

Este dificil de supraestimat relevanța problemelor de mediu pentru societate. Problema de mediu este la fel de relevantă pentru toate țările, indiferent de gradul lor de dezvoltare și bogăție. Programele de mediu au început să joace un rol independent în activitățile multilaterale institutii financiare. Revista va fi finanțată din bugetul uneia dintre organizațiile de mediu din Finlanda. În străinătate, ei înțeleg perfect relevanța acestei probleme nu doar pentru o singură țară, ci pentru întreaga lume, așa că redacția are deja capital de pornire.

Deoarece nu există proiecte similare în Rusia, publicația noastră se distinge prin calitatea înaltă a tipăririi, materialelor și ilustrațiilor, iar o revistă de acest tip este solicitată de liderii moderni, apoi atractivitatea investițiilor proiectul este evident.

Prietenia mediului înconjurător a afacerii stă la baza imaginii sale moderne și a succesului comercial, așa că este, de asemenea, destul de dispusă să se alăture implementării acestor proiecte.

În prezent, poziția de business responsabil social câștigă din ce în ce mai multă popularitate: prin participarea la îmbunătățirea ecologiei țării, antreprenorii pot face mult mai mult pentru viitorul sănătos al țării și al locuitorilor săi.

Audiența este reprezentată de manageri care luptă pentru leadership și câștig, care sunt gata să-și îmbunătățească și să-și completeze propria bază de cunoștințe, care înțeleg că astăzi este posibil să cucerești piața doar prin concentrarea pe calitate, că respectarea mediului înconjurător a producției este una dintre principalele factori pentru dezvoltarea durabilă a afacerilor. Specialiști PR ai întreprinderilor care sunt interesați să vorbească despre responsabilitatea de mediu a întreprinderii. De asemenea, adevărul despre costul de mediu al multor întreprinderi creează o opinie publică negativă despre această întreprindere și liderii ei și, adesea, obligă oamenii să ia măsuri concrete. Revista ajută specialiștii să intre într-un dialog cu publicul și să încerce să elaboreze în comun un set de măsuri pentru îmbunătățirea situației.

Misiune - de a forma în Rusia un nou mediu de afaceri, ale căror fundamente sunt Responsabilitate socială afaceri, producție și soluții ecologice. Nu a existat niciodată o astfel de publicație în oraș, și poate și în țară. Spre deosebire de ziarele și revistele existente, Ecology of Business nu numai că va acoperi problemele legate de mediul înconjurător al afacerilor, ci va implica și pe scară largă antreprenorii în discursurile lor. In acest scop, se preconizeaza incheierea de contracte cu mai multi conducatori de intreprinderi mici si intreprinzatori fara formarea unei persoane juridice pentru furnizarea servicii de informare editii. Atractivitatea noii ediții va fi atinsă și de sistemul de distribuție, care prevede livrarea direcționată a revistei în primele șase luni de activitate editorială. În prezent, Fondatorii Ecologiei Afacerilor au o bază de date de 25.000 de potențiali cititori (șefi de întreprinderi, ecologisti, specialiști PR la marile fabrici). Compoziția persoanelor din baza de date este monitorizată și completată constant.

Astfel, deja tirajul inițial (fără vânzări cu amănuntul) va fi de aproximativ 20.000 de exemplare.

În acest sens, pentru a asigura funcționarea durabilă a redacției, se preconizează o finanțare bugetară inițială de 100% în valoare de două milioane de ruble. Se plănuiește ca Ecology of Business să ajungă la nivelul de finanțare bugetară de 75% până la sfârșitul anului 2005.

Ediție

Format: A4.
Tiraj: 20.000 de exemplare.
Hârtie: lucioasă.
Imprimare: color
Volum: 35 pagini + coperta
Ambalaj: celofan sau cutie de carton.
Frecvență: lunar.
Distribuție: distribuție țintită, distribuție la expoziții pe standuri expoziționale speciale, ulterior - vânzări cu amănuntul. Atractivitatea publicației va fi facilitată de faptul că, alături de informațiile de mediu, cititorul va găsi în ea și sfaturi economice practice.

Domeniul juridic si altele.

Este planificat să se efectueze în mod regulat evaluări de mediu ale întreprinderilor. Nivel siguranța mediului Activitățile întreprinderilor vor fi evaluate după următoarele criterii:
- Nivelul de compatibilitate cu mediul al activităților (impactul diferitelor acțiuni ale companiei asupra mediului, utilizarea materialelor și procedurilor ecologice în cadrul activității sale);
- Nivelul managementului de mediu (atitudinea conducerii companiei față de problemele de siguranță a mediului și disponibilitatea acestuia de a respecta regulile de siguranță a mediului și de a monitoriza starea mediu inconjurator);
- Deschiderea companiei față de problema de mediu și pregătirea pentru dialog cu organizațiile care se ocupă de probleme de siguranță a mediului (inclusiv organizații neguvernamentale și guvernamentale).

Direcția bioeconomică a revistei - coperți și analize probleme de mediu prin prisma interacțiunii și a cooperării reciproc avantajoase între ecologie și economie. Aceasta include publicații care promovează bune practici în utilizare rațională a mediului, pledând pentru justificarea ecologică proiecte economice, orice activitate economică.

Merită menționate forme de lucru precum: analiza mediului, monitorizarea mediului (observarea sistematică a obiectelor naturale), întocmirea unui dosar pe probleme de mediu.

Publicația va conține ilustrații de înaltă calitate furnizate de o organizație de mediu străină; implicăm jurnaliști profesioniști de mediu care s-au pregătit special în străinătate în proiect. Calitatea tipăririi și a hârtiei este cea mai înaltă.

toate anunturile

eu IndexDirect

Plan de afaceri

Descărcați planul de afaceri

Recenzii (4)

Revista Plan de afaceri Recenzii (4)

1 2 3 4 5

Plan de afaceri revista

Alex
Un plan de afaceri bun, am găsit câteva Informatii utile. Sper să-mi fie de folos în viitor. Mulțumesc pentru planul de afaceri.


Alex, multumesc pentru feedback. Vă îndemnăm să nu încetați să studiați planul de afaceri. Continuați, dezvoltați-vă proiectul, căutați investitori. Și revista ta va apărea în această popularitate. Vă dorim succes.

Plan de afaceri revista

Andrei
Dacă nu ar fi planul tău de afaceri, aș avea probleme, asta e sigur. Problema este că nu am experiență în activități de afaceri și aș cădea la primele dificultăți. Dar cu ajutorul acestui document, mi-am dat seama totul destul de repede.


Andrei, suntem de acord cu tine, dar un plan de afaceri este folosit și de oamenii de afaceri cu experiență, pentru că fără o planificare atentă, poți merge la rezultatul dorit mult timp. Acum nu te opri aici și implementează-ți ideea de afaceri. Vă dorim succes.

Plan de afaceri revista

Jeanne
Un plan de afaceri bun, am găsit câteva informații utile pentru mine. Nu știu dacă îmi va fi de folos în viitor, dar deocamdată mă bazez pe el. Sper că lucrurile merg mai repede cu ajutorul lui.


Zhanna, un plan de afaceri este unul dintre documentele primare importante, nu trebuie să-l neglijezi. Încrederea excesivă în sine a condus mulți oameni de afaceri aspiranți la eșec. Când instrucțiunile de acțiune sunt la îndemână, este cu adevărat mai ușor de lucrat și multe probleme sunt rezolvate mult mai repede. Sperăm că totul va funcționa pentru tine. Multă baftă.

Principalul lucru despre planul de afaceri al revistei

Mii de publicații lucioase au inundat ghișeele chioșcurilor și magazinelor, iar ceea ce îl uimește cel mai mult pe cititorul sofisticat este abundența de reclame pe paginile revistelor. Vrând-nevrând, se pare că proprietarii mari intreprinderi iar companiile pur și simplu nu au unde să-și plaseze reclamele. Aici se strecoară gândul sedițios: de ce să nu-ți creezi propriul tău afaceri profitabile- o revistă mega-populară, din paginile căreia chipurile vedetelor se vor uita la cititor, iar colajele publicitare invitante vă vor aminti discret de necesitatea de a schimba o mașină veche sau de a cumpăra un alt colier cu diamante.

Dar fanteziile sunt fantezii, iar deschiderea unei reviste de publicitate sau a unei publicații tipărite lucioase obișnuite poate fi încununată de succes. Desigur, numai dacă sunteți bine versat în acest tip de afacere. Pentru a începe veți avea nevoie idee originală care, în mod ciudat, nu ar trebui grăbit să fie implementat. În primul rând, trebuie să vă evaluați în mod adecvat capacitățile financiare. Nu este nimic mai ofensator decât să te implici în muncă, iar la jumătatea drumului să înțelegi că cu siguranță nu vor fi suficienți bani pentru a implementa ideea prețuită.

Ieșire în circulație

Într-o afacere precum publicarea propriei reviste, este important să se calculeze clar fiecare pas și să fie înarmat cu un calculator pentru o mai mare acuratețe. Chiar și o ediție limitată va necesita o sumă impresionantă din partea dvs. Încercați să faceți un exemplu de estimare pentru pregătirea revistei și veți înțelege că câteva zeci de mii de ruble nu sunt suficiente aici.

Deci tipărirea unui număr al revistei, pe baza unui tiraj de 5 mii de exemplare, va costa aproximativ 150 de mii de ruble. Dar pentru a tipări o revistă, aceasta trebuie mai întâi să fie umplută cu conținut util, adică să plătească pentru munca jurnaliştilor, editorilor, corectorilor, tipografilor și a multor alți angajați. Salariile vor avea ca rezultat o sumă destul de impresionantă - 200-250 de mii de ruble pe lună. Drept urmare, pentru a deschide, înregistra și tipări o revistă, un om de afaceri trebuie să aibă capital inițial, care este de cel puțin jumătate de milion de ruble.

Atunci când compilați un proiect de afaceri pentru o revistă, este necesar să porniți de la aceste cifre, care vă vor permite să determinați costul aproximativ al reclamei plasate în publicația dvs. tipărită. Dar afacerea de a emite reclame s-ar putea să nu aducă rezultatele așteptate, deoarece nu există nicio garanție că proprietarii companiilor și întreprinderilor se vor grăbi la dvs. cu oferte de plată pentru publicitate. Prin urmare, este logic să ne gândim servicii aditionale, de exemplu, pentru a deschide o afacere, cum ar fi o versiune electronică a unei reviste lucioase. Costul publicității pe internet poate fi mai mic, dar acest lucru va atrage interesul noilor clienți pentru publicația dvs.

Cât de reușit va avea proiectul tău, doar timpul ne va spune. Însă un plan de afaceri pentru revistă profesională te va ajuta să scurtezi perioada obositoare de așteptare, ceea ce îți va fi mult mai ușor să dezvolți o strategie de marketing, să vină cu un concept original pentru revistă și să-ți calculezi oportunitățile reale.

Plan de afaceri de revistă gata făcut de la zero cu exemple de calcule de deschidere

Saint Petersburg Universitate de stat serviciu si economie

Departamentul: „Relații cu publicul”

Plan de afaceri

revista „SPORTforYOU”

Redactor-șef: Pavel Kurbatov

Alcătuit de: Volkova Olesya

Mikhailushkina Anna

St.Petersburg

2. Descrierea ediției

3. Locația

4. Produse și servicii

5. Piața de vânzare

6. Concurenta

7. Plan de productie

8. Marketing

9. Plan financiar

Scopul planului de afaceri:

Crearea unei noi reviste de sport „SPORTforYOU” și asigurarea profitabilității acesteia. Revista va povesti despre cele mai înalte realizări în sport, despre marii sportivi ai timpului nostru și despre cei care au stat la originile sportului, despre istoria diverselor sporturi. Despre tipurile naționale de sport ale țărilor.

În revista noastră veți învăța multe din lumea sportului, cele mai recente știri din toată lumea. Despre noi recorduri în lumea sportului, despre cele mai ridicole acte ale vedetelor sportive, despre viața lor personală și nu numai. De asemenea, în revista noastră vor fi organizate diverse promoții, iar câștigătorii vor primi bilete gratuite la evenimentele sportive centrale care au loc în orașul tău.

1. Creați o revistă competitivă dar piata interna.

2. Creați un model financiar profitabil.

3. Efectuați o serie de activități de marketing.

Revista „SPORTforYOU” este o revistă color de 50 de pagini, cu un tiraj de 50.000 de exemplare. Prețul mediu de vânzare cu amănuntul este de 45 de ruble.

Capital de pornire este de 6.000.000 de ruble. din care 70% capitaluri proprii, iar 30% de la sponsori: o rețea de magazine de sport „Sport Master” care primește în schimb dreptul de a-și plasa publicitatea pe interiorul copertei revistei gratuit.

Bugetul anual de marketing este de 1.336.500 de ruble. Dintre acestea, 590.000 de ruble. mergi la publicitate 200464 pe cercetare de piata.

2. Descrierea ediției

Revista are 10 angajați. Toate au educatie inalta, jumătate dintre ei aveau practică în străinătate. Este foarte calificat echipa creativa este format din oameni intenționați, curioși, care își iubesc munca. Care vorbesc fluent mai multe limbi.

1. redactor-șef.

2. jurnalişti-5

4. proiectant

5. Corrector

6. contabil

Revista „SPORTforYOU” este o nouă revistă competitivă cu jurnaliști talentați care își iubesc meseria. Redacția este dotată cu de toate pentru munca confortabilă și de succes a angajaților, fiecare angajat are un computer personal cu acces gratuit la internet, redacția are 10 calculatoare, 2 copiatoare, 2 faxuri, imprimanta laser si 2 scanere.

3. Locația

Biroul este situat în centrul de afaceri Olympia la adresa: St. Petersburg, str. Pravdy, 17. Există o parcare mare pe acoperișul biroului. Redactorii dețin 6 birouri spațioase, luminoase, confortabile, dotate cu tot ce este necesar pentru muncă, un studio foto și o sală de banchet.

4. Produse și servicii

Revista este concepută pentru a acoperi diverse știri din lumea sportului; pentru aceasta, cititorilor li se oferă următoarele rubrici:

1 „Cel mai bun sportiv al lunii” – o rubrică dedicată celui mai bun sportiv al lunii trecute. Care vorbește despre succesul său în sport.

2 „Nevsky Sport” - această secțiune este dedicată echipelor din Sankt Petersburg din diverse sporturi.

4. „Curiozitatea lunii” – cele mai curioase evenimente care s-au întâmplat vedetelor sportului.

5. „Din istorie” - această secțiune va spune cititorului cum și unde a apărut acest sau acel sport. Și despre sportivii remarcabili, cum și-au început cariera sportivă.

Site-ul de pe Internet va conține cele mai interesante din revista numărului curent. Așadar, pe pagină puteți găsi informații utile, o carte de oaspeți și un forum pentru ca oaspeții să poată comunica între ei și să își exprime părerea.

5. Piața de vânzare

Publicul țintă - persoane cu vârsta de peste 18 ani care sunt interesate de sport și de tot ce are legătură cu acesta. Teritoriul de distribuție al revistei este Sankt Petersburg și Regiunea Leningrad, în viitor se preconizează dublarea volumului revistei și extinderea geografiei editurii.

Revista va fi vândută cu amănuntul, distribuitorii sunt lanțuri de magazine <Союзпечать>, <Роспечать>, <1-ая полоса>.

6. Concurenta

În acest moment, există multe reviste cu tematică sportivă, precum revista „Fotbalul meu”. Principalul avantaj al revistei SPORTforYOU este că acoperă tipuri diferite sport din diferite unghiuri, iar revista „Fotbalul meu” are un focus restrâns, această revistă este doar despre fotbal și fotbaliști. Ar trebui să organizeze o prezentare, precum și o serie de evenimente de marketing cu participarea unor sportivi celebri. Cu strângere extinsă de fonduri mass media.

7. Plan de producție

Revista este publicată o dată pe lună, iar editorii au timp suficient pentru a pregăti materiale. Dar editorii urmează un ciclu clar.

2. Corectare pe 16-17.

3. Modelare pe 18-19.

4. Trimiterea la tipografie pe data de 20.

5. Admiterea la vânzare cu amănuntul 1 a fiecărei luni.

6. Discuție (la ședința editorială) pe 1.

8. Marketing

Obiectivele campaniei de marketing:

2. Organizați un abonament la revistă.

3. Atrageți cât mai mulți cititori.

Bugetul anual pentru marketing este de 1.336.500 de ruble. Vor fi 2 campanii anual, primavara si toamna.

1. Prima campanie de marketing (primăvară):

Prima campanie de marketing se datorează lansării primului număr „pilot”. Prezentarea problemei pilot va avea loc la Hotelul Parkinn. 2 hale pentru 2 ore

Închiriere camere 10.000 de ruble.

Închiriere echipament 5.000 de ruble.

Bufet pentru 50 de persoane 30 000 de ruble. (300 de băuturi, 300 de gustări)

Participarea unei stele 100.000 de ruble.

Cadouri pentru oaspeți și cititori 3.000 de ruble.

Brelocuri 100 buc. 30 de freci.

TOTAL: 148.000 de ruble.

Total (primăvară): 370.000 de ruble.

Cheltuielile totale de primăvară s-au ridicat la

370.000 + 148.000 = 518.000 de ruble

2. A doua campanie (toamna).

Pentru a crește audiența și volumul vânzărilor. Vor avea loc concursuri și o serie de evenimente:

1. Pentru cea mai bună cântare în sprijinul lui FC Zenit.

2. Concurs foto „SPORT pentru TINE”

4. Bufet pentru invitati si castigatori ai concursurilor.

A doua campanie va avea loc în centrul de afaceri. La masa bufet vor fi invitați 20 de câștigători ai concursurilor.

Costuri pentru premiile în competiția pentru cea mai bună cântare.

Locul 1: abonament pentru sezonul fotbalistic 2008-2009. 10 000 de ruble.

Locul 2: Bilet la evenimentul sportiv central. 1 500 de ruble.

Locul 3: Atributele (esarfă, pălărie, steagul) echipei tale favorite. 1 000 de ruble.

Total: 12.500 de ruble.

Costuri pentru premiile concursului Miss „SPORTforYOU”:

locul 1 camera digitala 10 000 de ruble.

Poza de locul 2 pe coperta revistei.

Locul 3 abonament anual la revista 540 de ruble.

Total: 10.540 de ruble.

Total: 220.000 de ruble.

Costuri pentru decernarea câștigătorilor de concursuri și o masă tip bufet.

Chirie 10 000 de ruble.

Conduce 10 000 de ruble.

Bufet pentru 80 de persoane 45 000 de ruble.

Participarea stelelor 300.000 de ruble.

Cadouri pentru toți invitații:

Pix cu sigla companiei 1000 buc. 5 frecați. 5 000 de ruble.

Costurile totale de cădere sunt:

12.500 + 10.540 + 220.000 + 375.000 = 618.040 ruble.

Costul a doi campanii de marketing:

518.000 + 618.000 = 1.136.040 de ruble

Cercetarea de marketing costă 200.464.

Total: 518.000 + 618.000 + 200.464 = 1336.500

9. Plan financiar

Revista „SPORTforYOU”: revistă color de 50 de pagini.

Rentabilitatea planificată 20%

Periodicitate: revista lunara

Tiraj: 50.000 de exemplare.

Preț: 45 de ruble.

Venituri din vânzarea de circulație:

45*50 000 =2 250 000

1. Publicare:

Hârtie 80.000 de ruble. pe tonă.

2 p. A3 -1000 exemplare. = 5 kg.

50 de pagini * 50.000 de exemplare = 6 250 kg.

6 250 kg.* 80 000 rub. = 500.000 de ruble.

2. Tipografii (40% din tirajul vânzării)

2.250.000 * 0,4 \u003d 900.000 de ruble.

3. Distribuție (35% din vânzarea de tiraj)

2.250.000 RUB * 0,35 = 787.500 de ruble

4. Taxă (1000 pentru 1 pagină)

1.000 * 40 de pagini = 40.000 de ruble

Cheltuieli totale de publicare:

500.000 RUB + 900 000 de ruble. + 787.500 + 40.000 = 2.227.500 de ruble.

5. Editorial (25% din publicare)

2 227 500* 0,25= 556 875 rub.

6. Totalul tuturor cheltuielilor.

2.227.500 + 556.875 = 2.784.375 ruble

2.784.375 este mai mult de 2.250.000, prin urmare depășire.

Rentabilitatea (20%)

Rentabilitatea = profit/cost

Profit \u003d rentabilitate * preț de cost

2 784 375 * 0.2 = 556 875

Venitul trebuie să fie: 2.784.375 + 556.875 = 3.341.250

Zona de bandă A3 (800 sq. cm) 150 ruble. pentru 1 mp. cm.

800 mp vezi * 150 rub. = 120.000 de ruble.

120.000 * 10 pagini = 1.200.000 de ruble

1.200.000 + 2.250.000 = 3.450.000 de ruble

Profit: 3.450.000 - 2.784.375 = 665.625 ruble.

665.625 RUB – 556.875 = 108.750 (excedent de profit la fondul de salarii)

O persoană ar trebui să primească întotdeauna informații despre lumea din jurul său. Internet, televiziune, radio, ziare și reviste. Ideea de afaceri de a deschide o reviste este bună, îți poate aduce un venit bun pe viitor. Dezvoltați-vă planul de afaceri pentru revistă.

Când scrieți acest document, trebuie să țineți cont de numeroasele variabile care vă afectează afacerea. Planul de afaceri al revistei va juca rolul unui ghid pas cu pas.

O revistă de plan de afaceri este esențială în strângerea de capital. Fie că este vorba de investitori sau de un împrumut bancar, aveți nevoie de un plan de afaceri pentru funcționarea întreprinderii. Numai după ce îl vizionați, puteți obține asistență financiară din afară. Vă ofer un model de plan de afaceri pentru revistă.

Sectiunea generala

Această parte a planului de afaceri al revistei vă va descrie afacerea în general. Ce intenționați să faceți, un scurt mecanism de implementare a planului. Sunt descrise principalele surse de venituri și cheltuieli. Scrieți ultima secțiune, când cifrele principale ale secțiunii financiare sunt deja gata.

Descrieri intreprinderi

Acest plan de afaceri este o revistă care se va ocupa de publicitate. Tema specifică a revistei nu va fi specificată. Trebuie să definiți tema cu care doriți să lucrați. Acordați atenție numărului de public țintă, ușurinței procesării informațiilor, numărului de fluxuri ale acesteia.

Propun sa deschid o revista de 60 - 100 de pagini tiparite A4. Aceasta este o revistă de 30 - 50 de coli, din care 50% reclamă, iar restul este conținut pe tema aleasă. La înregistrare, este mai bine să alegeți tipul de revistă de publicitate, apoi puteți plasa mai multe reclame. Dacă alegeți o altă formă, atunci prin lege publicitatea poate ocupa doar 40% din totalul informațiilor.

Analiza pieței

Scopul acestei părți a planului de afaceri al revistei este de a determina cu public țintăși numărul de concurenți pe subiect. De asemenea, trebuie să calculați circulația concurenților și a locurilor de vânzare, dacă este posibil.

Secția de vânzări

În acest moment al dezvoltării unui plan de afaceri, știți deja subiectul acestuia. Implicați-vă în planificarea vânzărilor, publicitate. Primele două tiraje (pilot) vor fi gratuite, acest lucru se face pentru a atrage atenția cititorilor și a obține o primă impresie pozitivă. Produs nou va cumpăra cu prudență, deoarece există multe alternative. Mai mult, alternativele sunt pe piață de mult timp și sunt cunoscute din vedere. Trebuie să-ți arăți prezența pe piață în acest fel.

Plan de productie

Acum să trecem la secțiunea cea mai dificilă. Trebuie să planificați de câți lucrători veți avea nevoie, ce echipament să cumpărați pentru ei.

Găsirea unei locații va fi o prioritate maximă. Trebuie să găsești un birou care să aibă mai multe încăperi mari care să poată găzdui angajații. Trebuie să aveți mai multe camere separate pentru diferite departamente ale revistei. Datorită naturii funcționării fiecărei secțiuni, este necesar un mediu adecvat. Veți avea nevoie de o cameră de până la 100 de metri pătrați.

Recrutarea va juca cel mai important rol. Nu contează ce calitate va avea hârtia dacă pe ea este scris un text plictisitor și neinteresant. Veți avea nevoie de un redactor-șef care va fi responsabil pentru componenta de informare. Doi corespondenți de personal, precum și un număr nelimitat de liber profesioniști. Editor literar care va fi responsabil pentru tot textul primit. Correctorul poate fi cu normă întreagă sau poate veni doar pentru a verifica materialul final. Doi designeri care se vor ocupa de designul tuturor articolelor din ediție. Sofer de transport documente necesare si altii. Șeful departamentului de vânzări, care va gestiona toate contractele de streaming, sunt adesea oameni experimentați care au deja propriul cerc de cunoștințe și nu le va fi foarte greu să promoveze revista în media. O astfel de persoană poate fi angajată, ademenită sau crescută în propria redacție, pentru asta aveți nevoie fie de bani, fie de timp. Doi manageri de vânzări pop care vor aduce clienți, agenți de publicitate, principalul lor venit este procentul tranzacțiilor.

Achiziționarea de echipamente de birou nu este ieftină. Fiecare angajat trebuie să cumpere un computer. Designerii au nevoie de mașini destul de puternice pentru a lucra cu design și imagini. De asemenea, veți avea nevoie de o varietate de echipamente și echipamente de birou. De asemenea, biroul trebuie să fie echipat pentru confortul muncii. Nu vă zgâriți cu această secțiune. Puteți cumpăra echipamente second hand, așa cum fac revistele tinere, dar nu ajută să rămâneți pe piață. Ei nu supraviețuiesc pe piață. Este mai bine să nu economisiți bani în viitor, vă va salva afacerea.

În acest material:

Afacerea editorială nu își pierde relevanța nici în era Internetului. Mulți ruși încă preferă materialele tipărite. De ce să nu faci bani din asta? Planul de afaceri al revistei îl va ajuta pe antreprenor să-și înceapă propria afacere.

Descrierea ideii de afaceri și relevanța acesteia

Peste 13.000 de edituri, ziare și reviste, sunt înregistrate la Ministerul Presei. Cele mai multe dintre ele sunt publicații mici și de profil îngust. Dintre acestea, doar 300 sunt publicate în mod regulat.

Asemenea statistici pot părea dezamăgitoare. Într-adevăr, concurența pe piața produselor tipărite este foarte mare. Editorii mici sunt excluși de cei mai mari, dintre care unii lucrează sub licență de la reviste străine.

Cu toate acestea, mai multe reviste lunare noi intră pe piață în fiecare an și reușesc să-și găsească locul la soare și să devină profitabile.

Surse de venit pentru o revistă lucioasă:

1. Abonamente plătite. Cititorul plătește pentru conținutul publicat pe paginile revistei.
2. Plasarea reclamei. Blocuri de anunțuri ocupă până la 30%. Companii mari sunt gata să plătească decent pentru ca marca lor să fie anunțată pe paginile publicației.

Cum să-ți deschizi revista?

Selectarea subiectului

Alegerea subiectului este unul dintre cele mai importante și cruciale momente de care depinde viitorul revistei.

Criterii de alegere a unui subiect:

1. Interes. Tema ar trebui să-i placă proprietarului revistei. Acest lucru îi va asigura implicarea în organizarea afacerii.
2. Cunoașterea subiectului. Nu are sens să deschizi o revistă pe un subiect necunoscut. Este puțin probabil ca astfel de publicații să poată concura cu alte ediții mai mari.
3. Trimiterea conținutului. În ce stil vor fi publicate articolele, cu ce materiale sunt decorate.
4. Periodicitate. Cât de des vor fi lansate numere noi - o dată pe săptămână, o lună, șase luni.

Publicul țintă

Publicul țintă este potențialii cumpărători. Nu se lansează o singură afacere fără o analiză a publicului țintă.

Analiza publicului țintă include:

1. Determinarea numărului de potențiali cititori. De exemplu, dacă subiectul este restrâns, va fi de interes pentru un mic segment al publicului țintă, puțini se vor abona. Pe de altă parte, subiectele populare sunt deja luate, este mai greu de străbătut.
2. Sex, vârstă. Cărui public se adresează conținutul? De exemplu, femeile citesc reviste mai ușor decât bărbații. Le este mult mai ușor să le vindeți materiale tipărite.
3. Putere de cumpărare. Dacă publicul țintă nu are bani, este puțin probabil să se aboneze la o revistă glossy. Pe de altă parte, chiar și cu revista pentru copii poate obține profituri mari.

Se efectuează analiza CA agentii de marketing. Ele ajută antreprenorul să întocmească un portret al unui potențial cumpărător - să-i determine interesele, puterea de cumpărare și tot ce trebuie să știți pentru a începe propria afacere.

Analiza pieței

Concurenta pentru piata ruseasca produse tipărite este foarte mare, deci fără analiză de piață - nicăieri.

Analiza pieței va include:

1. Oferta la cerere. Cât de solicitate sunt revistele pe tema aleasă, cât de multă competiție este între edituri.
2. Studierea concurenților. Este necesară o analiză cuprinzătoare a tuturor revistelor care tratează subiectul ales. Studiul concurenților oferă informații importante, pe baza cărora vă creați propriul produs unic, de calitate superioară.
3. Conditii generale de piata. Cât de popular este tipăritul contează acum și cât de mult va fi solicitat în viitor.

Analiza ar trebui să arate cum va reacționa piața la apariția unui nou produs.

Riscuri posibile

Afacerea editorială este prea riscantă. Acest lucru este evidențiat și de statistici: din 13.000 de publicații înregistrate în Rusia, doar 300 sunt publicate în mod regulat.

1. Revista nu va fi citită. Toate nișele sunt deja ocupate. Pentru a continua Produs nou Rețineți că va dura timp.
2. Echipa neprofesională. Adună o echipă autori buni, editori și designeri - nu este ușor. Angajații incompetenți pot încetini dezvoltarea proiectului.
3. Rambursare lungă. Agenții de publicitate vor coopera cu publicația numai după ce aceasta devine populară.
4. Proiectul nu se va plăti de la sine.

plan organizatoric

Înregistrarea activității

IMPORTANT: Conform Legii mass-media, toate ediții tipărite trebuie să fie înregistrat cu Serviciul Federalîn domeniul comunicaţiilor tehnologia Informatieiși comunicațiile de masă.

Pentru aceasta, o cerere este depusă la Roskomnadzor.

Declarația afirmă:

1. Informații despre fondator sau fondatori.
2. Numele jurnalului.
3. subiect sau specializare.
4. Limba în care este publicat conținutul.
5. Formular de distribuire.
6. Frecvența lansărilor noi.
7. Adresa editorială.

La cerere se anexează următoarele documente:

1. Extras din Registrul unificat de stat al persoanelor juridice - pt entitati legale sau o copie a pașaportului - pentru persoane fizice.
2. Aspectul viitoarei reviste.
3. Verifica datoria de stat. Valoarea taxei este de 9.000 de ruble. Pentru reviste erotice - 80.000 de ruble.

Documentele pot fi trimise prin poștă sau aduse la Roskomnadzor pe cont propriu.

Adresa de livrare - Moscova, Kitaygorodsky proezd, 7, clădirea 2.

Închiriere redacție

Cititorului nu-i pasă unde se află sediul publicației. Prin urmare, alegerea trebuie făcută pe baza unor considerente economice. Nu este necesar să închiriați imediat un birou scump - în stadiul inițial va exista suficient spațiu în care angajații să poată lucra confortabil.

În plus, biroul trebuie să aibă Internet – nu are sens să închiriezi o cameră în care fie nu există Internet, fie nu poate fi instalată.

Cumpărarea sau închirierea de echipamente

Dacă puteți economisi la chiria biroului, atunci nu trebuie să economisiți pe echipament - este important pentru o revistă lucioasă calitate superioară imprimare.

Costul minim pentru achiziționarea de echipamente profesionale de imprimare este de 2.000.000 de ruble.

O variantă alternativă este încheierea unui contract cu o tipografie sau închirierea acestuia.

În plus, veți avea nevoie de echipamente de birou - calculatoare, telefon, imprimante, faxuri și mobilier.

Formarea personalului

O echipă profesionistă este unul dintre criteriile de succes.

Pentru a începe revista veți avea nevoie de:

• autori de articole;
• redactori;
• corectori;
• designeri;
• marketeri;
• tipografie;
• contabil.

Autorii de articole și editorii ar trebui să se specializeze în subiectele cu care lucrează. Sarcina lor este să creeze conținut unic și interesant, după citire, pe care cititorul va avea dorința de a cumpăra următorul număr. Sunt puțini astfel de specialiști, vor trebui căutați.

Marketing și publicitate

Nu are sens să intri în industria editorială fără publicitate. Pregătirea materialelor pentru imprimare ar trebui să fie însoțită de un puternic campanie publicitara. Altfel cum ar ști un potențial cititor despre existența unei noi reviste?

Strategia de marketing este elaborată pe baza subiectului și specificului revistei. De exemplu, revistele de automobile sunt cel mai bine vândute la benzinării și în alte locuri vizitate de șoferi. Dacă aceasta este o temă de afaceri - în centrele de afaceri mari.

Vânzarea prin chioșcuri are sens numai după ce publicația devine populară și recunoscută.

• publicitate TV;
• internetul - social media, plasarea de bannere pe site-uri tematice, forumuri;
• publicații tipărite;
• articole promoționale în mass-media;
• publicitate prin e-mail;
• panouri publicitare;
• anunturi in transport;
• marketing afiliat.

Plan financiar

Investiție în proiect

Investitie initiala:

• achiziționarea de echipamente - 2 milioane de ruble;
• documente - 10 mii de ruble;
• achiziționarea de mobilier de birou - 40 de mii de ruble;
• publicitate - de la 300 de mii de ruble.

Cu cât circulația este din ce în ce mai des - cu atât mai multe investiții.

Cheltuieli curente

Costuri lunare:

• chirie birou - de la 10 mii de ruble;
• utilități - de la 5 mii de ruble;
• întreținerea angajaților - de la 150 mii de ruble;
• plata impozitelor.

ATENŢIE! Costul închirierii unui birou și al întreținerii angajaților poate varia în funcție de regiune.

Sursa de venit

Rentabilitatea depinde de succesul vânzării produselor tipărite.

Venitul depinde de:

• subiecte de publicare;
• circulaţie;
• solvabilitatea audienței;
• prezența/absența agenților de publicitate.

Înregistrează profit

Costul mediu al unei reviste lucioase în Rusia este de 250 de ruble. Cu un tiraj de 5 mii de exemplare, câștigurile din vânzări se vor ridica la 1,25 milioane de ruble. Dar acesta este un venit impur, trebuie luat din costul tipăririi, salariilor angajaților, chiriei biroului și alte cheltuieli.

Venitul net lunar în astfel de condiții este de aproximativ 300 de mii de ruble.

Venitul unei reviste lucioase depinde direct de subiect, de cititori, strategie de marketingși metode de implementare. Numai cu o abordare competentă a organizării acestei afaceri, aceasta poate deveni profitabilă. Pentru a atinge acest indicator, trebuie să fii cu un pas înaintea concurenților tăi.

Comandați un plan de afaceri

	Investiții: Investiții 250.000 - 500.000 ₽ Generation of Leaders este prima școală de afaceri pentru copii, unde antreprenorii actori își împărtășesc experiența într-un mod accesibil și împărtășesc secretele succesului lor. Școala a fost fondată în 2015 de doi curenti antreprenori de succes Sayan Galsandorzhiev și Serghei Brykov. Ambii au condus multă vreme comunitatea tinerilor antreprenori din Republica Buriația. Sunt specialiști-experți în construirea unei afaceri de la „0”.…
	Investiții: Investiții 450.000 - 600.000 ₽ Școala internațională de modeling STEFANIA este doar unul dintre mărcile mondiale aparținând PINYAGIN CORPORATION, fondată datorită creativității lui Oleg și Natalia Pinyagin. Compania are filiale în Moscova, Spania, Italia, Londra, China. Patru mărci de îmbrăcăminte pentru copii și adolescenți: STEFANIA și STEFANIA BOYS - un dulap de lux pentru cele mai sofisticate naturi, De Salitto - șic italian cu un...
	Investiții: Investiții 2 500 000 - 4 000 000 ₽ Sound Media Kids este o școală-studio pentru dezvoltarea creativă a copiilor de la 1,5 la 16 ani. Inclus în grupul de companii „Sound Media”. Fondator - producător muzical - Tatyana Tur. Fondată în 2014, Sound Media Kids Studio School este un furnizor unic programe educaționaleși metode, în care pregătirea este construită ca în superioare instituție educațională, iar copiii care studiază în ea -...
	Investiții: Investiții 250.000 - 700.000 ₽ Smart School este o rețea în dezvoltare dinamică centre de invatamant pregătirea pentru examenul de stat unificat și OGE în Rusia. Franciza Smart School a fost dezvoltată de Yuri Spivak, fondatorul uneia dintre cele mai de succes școli de pregătire USE pe care vreau să le cunosc. În timpul muncii sale, Yuri a trecut de la un tutor la un proprietar UTILIZAȚI cursuriși OGE cu o cifră de afaceri de 30.000.000 de ruble. Despre el…
	Investiții: Investiții 1 700 000 - 4 000 000 ₽ Baletul de la 2 ani este un produs inovator pe piata servicii educaționale. 20 de filiale proprii în Moscova și regiunea Moscovei. Singura școală din lume cu podea de balet profesională - un sistem de absorbție a șocurilor care reduce sarcina asupra articulațiilor și ligamentelor, conceput pentru greutatea bebelușului. Astăzi, numărul persoanelor care doresc să studieze baletul depășește numărul locurilor în ramurile Baletului din lanțul de 2 ani.…
	Investiții: Investiții 1 300 000 - 2 000 000 ₽ AFACERI DE DIVERTISMENT NOU ȘI GATA - ATRACȚIE „PORTAR ROBOT”. Mulți oameni au aflat ce este un robot al portarului în timpul Cupei Mondiale FIFA 2018. Chiar și președintele însuși a executat o lovitură de pedeapsă, iar rapoartele au fost în toate mass-media. Acum puteți cumpăra sistemul nostru și puteți începe o afacere profitabilă de divertisment. Instalați atracția „Robot Goalkeeper” în locuri... Investiții: 258.000 - 675.000 de ruble. Franciza de servicii de mutatori și lucrători - profit din 200.000 de ruble. pe luna. Nu aveți nevoie de bunuri, birouri și echipamente scumpe. Nu este necesară experiență în afaceri. Model de afaceri care funcționează din 2007, peste 250 de filiale în Federația Rusă și CSI. Citiți descrierea și aflați TOTUL despre această afacere în 5 minute. chiar acum. De ce peste 250 de parteneri în...
	Investiții: Investiții de la 2.900.000 de ruble. Orașul Frumuseții este unul dintre cele mai multe rețele mari saloane de înfrumusețare din Europa. Până în prezent, sub brandul nostru funcționează 26 de saloane de coafură cu servicii complete și nu ne vom opri aici. City of Beauty este o companie în dezvoltare dinamică, una dintre cele mai bune din segmentul său, care susține tendințele existente în industria frumuseții și creează...
	Investiții: Investiții de la 1.100.000 de ruble. Brandul SUN Studio este administrat de compania elvețiană IQDEMY din 2008. Apoi au apărut primele proiecte proprii ale centrelor de artă la Novosibirsk, Moscova, Soci și Hong Kong. Mai târziu au fost studiouri cu participarea la capitaluri proprii la Paris, Dubai, New York, Guangzhou. De 7 ani de dezvoltare a rețelei de francize, am devenit adevărați profesioniști în domeniul nostru. Peste 100 studiouri deschiseîn 25 de țări ale lumii, acestea sunt câteva...
	Investiții: Investiții de la 800.000 Laboratorul CITILAB astăzi este ASTA: 7 cele mai mari complexe moderne de laborator de diagnostic dotate cu echipamente fabricate de lideri mondiali în domeniul echipamentelor de laborator și tehnologiilor analitice; peste 250 de cabinete medicale în 110 orașe de la Kaliningrad până la Yuzhno-Sakhalinsk; aproximativ 1800 de specii cercetare de laborator– teste și complexe standard și unice; peste 150.000 de pacienți lunar. Descrierea francizei Eficient și...
	Investiții: Investiții 65.000 - 130.000 de ruble. Scoala de munca vocala - educatie profesionala voce, antrenament vocal, antrenament pentru dezvoltarea vocii și abilități creative. Școala a fost fondată de vocalista Tanya Panova din grupul SUNDali. Personalul nostru de coaching este vocalist profesionist, cu o vastă experiență în interpretarea pe scenă. Antrenorii sunt formați în școli vocale internaționale folosind cele mai recente metode și, de asemenea, își dezvoltă propriile metode bazate pe mulți ani de...