Pentru implicarea eficientă a noilor tehnologii în circulația economică, managementul inovației recomandă efectuarea unei evaluări preliminare și continuarea contabilității continue. potenţial inovator intreprinderi .

7.3.1. Conceptul de „potențial inovator”

ÎN teorie economică alocă potențiale științifice și tehnice, de producție, de muncă, de export, de producție, de resurse naturale. În general, potențialul este înțeles în mod obișnuit ca fiind capacitatea unei entități economice de a implementa cel mai eficient unul sau altul. sarcina functionala cu utilizarea la maximum a resurselor economice disponibile.

Prin urmare, potențialul inovator este capacitățile economice ale unei întreprinderi de a implica în mod eficient noile tehnologii în circulația economică, care includ următorul set de resurse:

intelectual (documentație tehnologică, invenții, brevete, licențe, modele de utilitate, desene industriale);

Material (bază experimentală și instrumentală; instalații pilot; echipamente de cercetare, experimentale și de laborator);

financiar (propriu, împrumutat, investițional, bugetar, grant);

Personal (lider-inovator interesat de inovare; personal cu educație specială și experiență în cercetare și dezvoltare; specialiști în domeniul marketingului, planificarii și prognozării nevoilor ascunse ale cumpărătorilor);

infrastructurale (divizii proprii de cercetare și dezvoltare, departament de proiectare, departament tehnolog șef, departament de marketing Produse noi, laborator pentru controlul calității produselor, departamentul brevete și licențe);

surse suplimentare de îmbunătățire a rezultatelor activității de inovare (parteneriat și relații personale ale angajaților cu institute de cercetare și universități, inclusiv străine; resurse spațiale, departament de informare, experiență de management de proiect, management strategic afacere).

Prezența și amploarea dezvoltării acestor domenii de inovare determină alegerea unei strategii de dezvoltare a inovației. Această abordare a interpretării potențialului inovator poate fi considerată o clasică.

Potențialul inovator al organizației- aceasta este o măsură a pregătirii pentru a îndeplini sarcini care asigură atingerea obiectivului inovator stabilit, adică o măsură a pregătirii pentru implementarea unui proiect sau program de schimbări strategice inovatoare.

În consecință, potențialul organizației - principalul criteriu pentru oportunitatea implementării schimbărilor strategice, are două componente: disponibilitatea sa pentru stabilitatea. activitati de productieși dorința de a inova. Alegerea unei strategii de inovare depinde de starea potențialului de inovare, deci evaluarea acesteia este o operațiune necesară a procesului de dezvoltare a strategiei. Dezvoltarea organizației este văzută ca un răspuns la schimbare Mediul extern, adică este de natură strategică. Dezvoltarea potențialului inovator al unei întreprinderi în ansamblu nu poate fi realizată decât prin dezvoltarea componentelor acesteia. mediu intern.

Astfel, pentru a evalua potentialul inovator este necesara analiza atat mediului extern cat si intern al organizatiei.

Unul dintre principalii factori de susceptibilitate la inovare este potențialul inovator al întreprinderii. Termenul potențial implică prezența a două proprietăți: capacitatea și disponibilitatea unei întreprinderi de a implementa proces de inovare.

Abilitatea este prezența și echilibrul structurii potențialului inovator, respectiv resursele necesare activității inovatoare, precum: prezența unor specialiști-oameni de știință de înaltă calificare; disponibilitatea materialului și a bazei tehnice (echipamente, sisteme de informare și comunicații, securitate materialele necesare); disponibilitatea informațiilor științifice, a literaturii științifice și tehnice, a literaturii de brevetare, a noilor tehnologii intensive în știință, a invențiilor; disponibilitatea resurselor financiare care oferă activități inovatoare pe termen lung, costul cercetării și dezvoltării (C&D).

Pregătirea este suficiența resurselor potențiale și existente pentru implementarea activităților inovatoare. Nivelul de pregătire al potențialului de inovare poate fi determinat folosind o serie de parametri care reflectă gradul de dezvoltare a cercetării și dezvoltării și a altor activități ale întreprinderii care creează și implementează inovații. Acestea includ: potențialul de producție al întreprinderii, potențialul tehnic; caracteristica duratei ciclu de viață produse fabricate de companie; gradul de integrare a unităților individuale între ele; disponibilitatea capitalului de risc și posibilitatea de a crea întreprinderi mici de risc ca parte a companiei; acces la informații științifice.

Astfel, potențialul inovator al unei întreprinderi este capacitatea de a oferi inovații și nivelul de pregătire al unei întreprinderi de a implementa un proiect sau program de schimbări strategice inovatoare.

Trebuie menționat că, de regulă, întreprinderile cu un potențial mare de producție și tehnic sunt în general mai inerte în raport cu schimbările inovatoare decât firme mici. În același timp, firmele mici nu au adesea resursele necesare pentru a implementa proiecte inovatoare semnificative. Astfel, întreprinderile au o susceptibilitate diferită la inovare, un potențial inovator diferit.

O întreprindere inovatoare este o întreprindere care se formează pe baza conținutului și structurii procesului de inovare în sine, în special cercetarea fundamentală, cercetarea aplicată, dezvoltarea inovatoare, introducerea inovațiilor tehnice și tehnologice în producție, lansarea de noi tipuri de produse și vânzarea acestora. Fiecare întreprindere inovatoare este o anumită verigă în procesul global de inovare al întregii țări. Toate întreprinderile inovatoare interacționează între ele, deoarece activitatea următoarei legături depinde de activitatea celei anterioare.

Structura potențialului inovator acoperă acele elemente ale întreprinderii care determină pregătirea acesteia pentru schimbare: descentralizarea în luarea deciziilor, un nivel scăzut de formalizare și reglementare a muncii manageriale, capacitatea structurilor organizaționale de a se reconstrui flexibil în conformitate cu schimbările în sarcini. si conditiile de functionare. Structurile organizatorice ierarhice centralizate afectează negativ potențialul inovator, ceea ce contrazice natura creativă a activității inovatoare: relațiile stabile și procedurile de management formează rezistență activă la orice inovație.

O metodă de evaluare a potențialului inovator al unei întreprinderi este o analiză SWOT, care face posibilă nu numai evaluarea capacității unei întreprinderi de a implementa inovații, ci și determinarea modului în care această capacitate este afectată de climatul inovator al mediului extern. Metodologia standard de analiză SWOT este considerată în ceea ce privește oportunitățile inovatoare pe care mediul de afaceri și potențialul întreprinderii în sine le poate oferi. În timpul analizei, remediați: punctele forte potenţialul firmei, care îi va asigura utilizarea oportunităţilor apărute în mediul extern (aceasta ajută la determinarea strategiei adecvate pentru utilizarea lor); părțile slabe potențialul firmei, care o privează de șansa de a folosi noi oportunități sau de a crea amenințări la adresa existenței acesteia.

Datorită potențialului inovator ridicat, întreprinderea poate răspunde rapid la schimbările din mediul extern, poate efectua o căutare inovatoare și poate face schimbări organizaționale. Potențialul scăzut nu oferă astfel de oportunități; inovațiile în astfel de condiții sunt rareori introduse și numai atunci când firma are dificultăți în comercializarea produselor sale. Cu toate acestea, dezvoltarea de soluții inovatoare ca răspuns la o problemă este o soluție ineficientă. Politica de inovare a unei întreprinderi ar trebui să fie rezultatul unui studiu profund al pieței, monitorizarea constantă a acțiunilor concurenților, ar trebui să se bazeze pe realizările științifice și tehnologice moderne în industria relevantă și utilizare eficientă potenţialul intelectual şi creativ al angajaţilor. Acest lucru va permite managementului de vârf să dezvolte strategii inovatoare optime care vor forma avantajele strategice ale întreprinderii pe termen lung.

Potențialul inovator al organizației- un set de caracteristici ale întreprinderii care determină capacitatea companiei de a desfășura activități pentru a crea și a utiliza practic inovațiile. La elementele de potențial inovator firmele includ: 1) resurse materiale si tehnice; 2) resurse financiare; 3) resurse organizatorice; 4) resurse umane; 5) factori socio-psihologici. Pentru a desfășura procese inovatoare, compania trebuie să aibă: gratuit în numerar suficiente pentru finanțarea dezvoltării; o bază materială și tehnică adecvată pentru crearea și producția în masă a unui nou produs; angajați capabili să genereze soluții extraordinare. Resursele intelectuale ale companiei oferă capacitatea de dezvoltare idei originale care stau la baza oricărui proces de inovare. Nivelul potenţialului intelectual al organizaţiei determină capacitatea „portofoliului de idei inovatoare”. Conceptul de „potențial inovator” este interconectat cu conceptul de „activitate inovatoare”. Sub activitate de inovare implică intensitatea transformărilor inovatoare în întreprindere. Activitatea inovatoare a companiei depinde nu numai de disponibilitatea resurselor. În multe privințe, este determinată de cultura organizațională, care include principiile și obligațiile pe baza cărora este elaborată și implementată strategia de dezvoltare a companiei. Cultura organizationala reflectă caracteristicile sistemului de management la nivelul întreprinderii, care trebuie adaptat pentru implementarea unor activități inovatoare. Principalul factor care reflectă activitatea inovatoare a companiei și influențează intensitatea proceselor inovatoare din întreprindere este susceptibilitatea managementului la inovare. Conducerea inovatoare înseamnă disponibilitatea de a implementa schimbări în mecanismul economic al întreprinderii, o înclinație spre risc. Datorită incertitudinii care însoțește întotdeauna introducerea inovațiilor, managerul trebuie să fie pregătit să suporte pierderi și să le poată minimiza.

Receptivitatea organizației la inovare depinde de dimensiunea companiei. Scade pe măsură ce întreprinderea crește, devine mai complexă structura organizationala management și activități de rutină. Pentru a evalua potențialul inovator companiile pot folosi următorii indicatori: 1) potențial științific și tehnic (numărul de angajați cu grad științific; numărul de propuneri raționale per angajat; numărul de brevete etc.); 2) indicatori de comercializare (ponderea produselor noi în volumul total al produselor fabricate; numărul de contracte de licență etc.); 3) durata muncii prestate (valoarea decalajului de inovare); 4) caracteristica inovaţiei sistem de control(forme de stimulare a activității inovatoare la nivelul întreprinderii; participarea la implementarea proiectelor inovatoare ale managementului de vârf; nivelul de libertate oferit participanților la activitatea inovatoare).

Managementul inovației Makhovikova Galina Afanasievna

8.1. Potențialul inovator al întreprinderii

Disponibilitatea și capacitatea unei întreprinderi inovatoare de a implementa pentru prima dată și de a reproduce o inovație caracterizează potențialul său inovator. Potenţial de inovare(state, industrii, întreprinderi) - un set de diferite feluri resurse, inclusiv resurse materiale și de producție, financiare, intelectuale, științifice, tehnice și alte resurse necesare pentru implementarea activităților inovatoare. Potențialul inovator în orice stat este clasificat ca un activ național.

Cu cât nivelul potențialului inovator al întreprinderii este mai mare, cu atât se evită cu mai mult succes eventualele situații de criză.

Analiza potențialului inovator, de regulă, include studiul unor factori precum disponibilitatea resurselor pentru activități inovatoare, precum și distribuția acestora în organizație; capacitatea de a răspunde la acțiunile inovatoare ale concurenților și de a ține cont de tendințele de dezvoltare ale industriilor în care operează întreprinderea inovatoare; capacitatea managementului de a înțelege mediul tehnologic al afacerii; caracteristici structurale și socio-culturale ale companiei care afectează natura comportamentului antreprenorial; capacitatea managementului de a lua decizii cu privire la implementarea inițiativelor antreprenoriale.

Tabelul 8.1

Clasificarea oportunităților pe care le au întreprinderile pentru inovare

Activitatea inovatoare presupune utilizarea rezultatelor muncii de cercetare și dezvoltare. Sondaj executiv întreprinderile industriale au arătat că aproximativ 30% dintre ei nu desfășoară deloc activități de cercetare și dezvoltare. Cel mai adesea, munca de cercetare și dezvoltare se încheie cu lansarea unui design industrial. Doar aproximativ 1/5 din toate evoluțiile științifice și tehnice pot revendica oportunitatea de a deveni un produs inovator. Majoritatea întreprinderilor introduc în principal inovații de producție modificatoare și un număr semnificativ de inovații de marketing care vizează dezvoltarea de noi piețe. Există foarte puține inovații industriale și financiare radicale.

Pentru a introduce cutare sau cutare inovație, o întreprindere trebuie să aibă capacitățile corespunzătoare în fiecare etapă a ciclului de inovare, de la cercetare și dezvoltare până la introducerea pe piață a unui nou produs. Aceste oportunități constituie partea principală a potențialului inovator al întreprinderii.

O considerație detaliată a componentelor potențialului inovator este prezentată în Tabel. 8.1, 8.2 și 8.3.

Tabelul 8.2

Clasamentul factorilor externi care influențează activitatea inovatoare a întreprinderilor

Tabelul 8.3

Variind factori interni care afectează activitatea inovatoare a întreprinderilor

În tabel. 8.4 prezintă o analiză a componentelor potenţialului inovator, în funcţie de stadiul de dezvoltare a întreprinderii.

Tabelul 8.4

Componente ale potenţialului inovator în funcţie de stadiul de dezvoltare a întreprinderilor

(în % din nivelul maxim posibil)

Din acest tabel se poate observa că odată cu îmbunătățirea oportunităților de activitate inovatoare, aceasta crește și întreprinderea trece la o nouă etapă. În același timp, se observă fapt interesant când, în timpul trecerii de la stadiul de „supraviețuire” la stadiul de „dezvoltare intensivă”, influența factorilor interni crește (de la 50,49 la 64,81% din nivelul maxim), iar influența factorilor externi, dimpotrivă, scade (de la 47,09 la 39,58%.

Este clar că factori externi, care afectează activitatea inovatoare a întreprinderilor, sunt insuficiente, practic nu există cooperare între întreprinderi și organizațiile științifice și tehnice. Astfel, este nevoie de federal programul țintă dezvoltarea potenţialului inovator.