Zostavovanie podrobný obchod plánovať materská škola, môžete jednoducho uviesť do života všetky jeho etapy a stať sa úspešným majiteľom súkromnej inštitúcie.

Kapitálové investície do podnikania: od 213 000 rubľov
Doba návratnosti pre materskú školu: od 10 mesiacov

Problém nedostatku miest v predškolských zariadeniach pozná každý rodič.

Navyše, podmienky, v ktorých sú deti držané, často nie sú ideálne.

Mieru nedôvery posilňujú periodicky sa objavujúce správy o mimoriadnych udalostiach v materských školách.

To všetko vytvára myšlienku otvorenia súkromnej inštitúcie, ktorá bola predtým zostavená podnikateľský plán materskej školy relevantná a populárna myšlienka.

Súkromné ​​škôlky sú skvelou alternatívou k štátnym inštitúciám a opatrovateľkám.

Vytvára atmosféru ako v bežnej škôlke: dieťa sa učí komunikovať s ostatnými, správať sa v kolektíve iných ľudí, učí sa rutine, ovláda základné zručnosti.

Často sú organizátormi materských škôl mladé matky, ktoré po narodení detí nešli do práce, ale nasmerovali svoje sily iným smerom.

Je to skvelá možnosť, pretože sú obzvlášť dobre informovaní o potrebách malých detí a vášmu dieťaťu sa bude venovať osobitná pozornosť.

Netreba si však robiť ilúzie, že otvorenie súkromnej záhrady v súčasných podmienkach ekonomickej nestability je skvelý nápad.

Venujme pozornosť štatistikám, koľko Rusov si vyberie štátne inštitúcie, koľko súkromných a koľko z nich je pripravených poslať svoje dieťa do sekcií a krúžkov:

Príprava podkladov na otvorenie materskej školy

Na otvorenie materskej školy musí podnikateľ zaregistrovať LLC alebo samostatného podnikateľa.

V tomto prípade musíte špecifikovať vhodný typ činnosti.

Na registráciu právnická osoba organizátor bude musieť počkať asi mesiac.

Potom bude nasledovať séria kontrol, vďaka ktorým sa získa licencia na prácu.

Pred očakávaným otvorením súkromnej záhrady je teda potrebné nechať si v rezerve dostatok času.

Postup pri získavaní licencie by mal byť načrtnutý aj v podnikateľskom pláne materskej školy.

Táto časť bude slúžiť ako pokyn pre organizátora prípadu, ktorý pomôže konať rýchlo a jasne.

Dôležitým krokom pri získaní povolenia na činnosť je nájdenie vhodných priestorov.

Musí spĺňať všetky hygienické a hygienické normy práce, ktoré si môžete preštudovať na webovej stránke ministerstva zdravotníctva.

Výber izby pre súkromnú materskú školu

„Obchod zameraný na uspokojenie niečích potrieb sa zvyčajne ukáže ako úspešný; podnikanie zamerané na dosahovanie zisku je málokedy úspešné.“
Nicholas Butler

V tých normách pre fungovanie materskej školy, ktorých dodržiavanie je povinné na získanie povolenia, sú požiadavky na priestory uvedené do najmenších podrobností.

Dokonca sú v nich špecifikované rozmery miestností a šírka dverných otvorov.

Napríklad v kúpeľni:

• detská izba by mala mať štyri súpravy WC/umývadlo špeciálne pre deti;
• malo by existovať aj jedno umývadlo pre zamestnancov;
• toaleta pre dospelých by mala byť oddelená, izolovaná od detskej;
• miestnosť by mala mať požadovaný počet hrncov, uterákov, mydla a iných vecí.

Prenájom v centrálnej oblasti je pohodlný a prestížny.

Takéto usporiadanie však výrazne zvýši náklady na materskú školu.

Upozorňujeme, že v 99% prípadov, aby ste mohli začať prevádzkovať priestory, budete musieť urobiť solídne investície do jeho opravy a zlepšenia.

Hlavná vec je, že je vhodné dostať sa do vybranej miestnosti. Uistite sa, že v blízkosti sú zastávky MHD a vjazd pre autá nie je ničím blokovaný.

Podnikateľský zámer materskej školy: hľadanie zamestnancov

Zoberme si príklad skupiny 20 ľudí.

Na uspokojenie potrieb je potrebné najať:

• Cook;
• zdravotná sestra;
• opatrovateľka;
• vychovávateľka (2 osoby).

Pre jednu osobu je možné kombinovať viacero polôh.

Ale v žiadnom prípade by tým nemala utrpieť kvalita práce.

Zamestnanec musí mať potrebnú kvalifikáciu, potvrdenie od psychiatra a mať zdravotnú knižku so všetkými potrebnými pečaťami.

Okrem toho si s frekvenciou 3 roky musia pedagógovia zvyšovať kvalifikáciu v špeciálnych kurzoch.

O tejto skutočnosti by mali svedčiť získané diplomy.

Dodržiavanie požiadaviek budú kontrolovať príslušné orgány.

Majitelia súkromných záhrad by mali očakávať rovnaké zaobchádzanie ako zamestnanci mestských inštitúcií.

Reklama na materskú školu v podnikateľskom pláne

Prvý krok pri inzercii škôlky je dôležité urobiť ešte pred jej otvorením – vytvorenie webovej stránky.

Stane sa "tvárou" záhrady, takže šetrenie na tomto kroku sa neodporúča.

Vyčleňte si potrebnú sumu vo finančnom plánovaní a obráťte sa na špecializovanú firmu.

Pre ostatné detaily reklamného obrazu je potrebný kvalitatívny prístup.

Zaplaťte dizajnérovi, aby vytvoril firemnú identitu a logo.

Tieto materiály využijete nielen pri návrhu lokality a záhrady, ale aj pri reklamných produktoch.

Začnite s propagáciou na internete, bezplatnými miestnymi novinami.

Umiestnite reklamy na miesta, kde sú vaše potenciálne preťaženia cieľové publikum- detské obchody, oddiely a krúžky, ihriská.

Ak urobíte všetko správne, ústne podanie sa postupne spustí.

Pre takéto inštitúcie dobre funguje taká metóda ako deň otvorených dverí.

Vyhoďte ich každý víkend po otvorení, ukážte silnú výhodu oproti vládnym agentúram a budete môcť prilákať ďalších zákazníkov.

Finančná časť podnikateľského zámeru materskej školy

Finančná časť je jednou z najdôležitejších kapitol v podnikateľskom pláne materskej školy.

Podnikateľ vďaka výpočtom dostáva presné informácie o tom, koľko peňazí bude potrebných na realizáciu nápadu.

Tieto ukazovatele sú dôležité aj pre získanie investícií či pôžičiek od sponzorov.

Podnikateľský zámer na financovanie otvorenia materskej školy

Podnikateľský zámer na financovanie rozvoja materskej školy

Pred dosiahnutím bodu návratnosti musia byť všetky výdavky na údržbu práce v záhrade a rozvoj podnikania kompenzované z rezervy - vlastné prostriedky podnikateľ alebo úverové peniaze.

Toto je potrebné vziať do úvahy a zahrnúť do plánu vo fáze obchodného plánovania.

V opačnom prípade sa môže stať bežná chyba: spoločnosť sa otvorí, úspešne sa rozvíja, ale po šiestich mesiacoch alebo roku ešte neprišla návratnosť a podnikateľ už nemá peniaze na rozvoj.

O akých sumách hovoríme?

Doba návratnosti podnikateľského plánu materskej školy

Na tento účel použite analýzu konkurentov, nesprávny výpočet existujúcich ukazovateľov.

V týchto vzorcoch bude veľa závisieť od počtu detí, ktoré záhrada prijme.

Veľká skupina detí (napríklad dvadsať ľudí) v malej škôlke samozrejme umožní rýchlo vrátiť investície.

V priemere k tomu dôjde po 10-12 mesiacoch práce.

Na zvýšenie príjmu a zrýchlenie návratnosti podnikatelia zavádzajú Doplnkové služby pre rodičov (napríklad rôzne krúžky, exkurzie pre deti).

Môžete tiež skúsiť získať podporu od štátu.

Ponúkame vám, aby ste si pozreli video príklad toho, ako to môže byť navrhnuté

súkromná materská škola:

Riziká v podnikateľskom pláne materskej školy

Podnikateľský plán musí mať časť, ktorá zvažuje potenciálne riziká.

Je to potrebné, aby bol podnikateľ istejší a mal nejaké usmernenie v prípade nepríjemných situácií.

A tiež pre investorov a banky, ktorí to budú považovať za znak seriózneho podnikateľa, ktorý svoje kroky vopred kalkuluje.

Je potrebné nielen vymenovať možnosti rizík, ale zvážiť aj možnosti predchádzania týmto problémom a ich riešenia.

Medzi riziká v obchodnom pláne materskej školy môžu byť tieto možnosti:

• málo klientov - to je najvážnejší problém, s ktorým sa môže stretnúť organizátor materskej školy na začiatku podnikania;
• vysoká úroveň konkurencie;
• možnosť vypovedania zmluvy zo strany prenajímateľa v najnevhodnejšom okamihu;
• zodpovednosť za zdravie a život „chovancov“.

Posledný bod je najzávažnejší.

Ak sa totiž vo vašej záhrade niečo stane cudziemu dieťaťu, zhorší to nielen povesť inštitúcie.

A povedie to k správnej alebo trestnej zodpovednosti!

Vytvorte podnikateľský plán materskej školy je to potrebné aj vtedy, ak je vám krok za krokom jasný spôsob realizácie plánu.

Okrem materiálu pre potenciálnych investorov a veriteľov tento dokument pomôže vopred vypočítať všetky finančné pohyby.

To je veľmi dôležité, aby ste včas napravili priebeh vývoja a nasmerovali vás malý biznis k veľkému úspechu!

Užitočný článok? Nenechajte si ujsť nové!
Zadajte svoj e-mail a dostávajte nové články poštou

Podnikateľský zámer Súkromná materská škola. Predložený podnikateľský zámer je projektom súkromnej materskej školy "Karusel", ktorá sa nachádza v okrese Sverdlovsky mesta Perm, okres mesta Perm. Ciele aktivity, ktorými bude poskytovať kvalitné a profesionálne služby vo výchove našej budúcej generácie. Približný zisk tohto projektu by mal byť asi 100 000 rubľov mesačne. Zároveň sa investovali prostriedky na otvorenie asi 470 000 rubľov. Projekt sa spláca za 4,5 mesiaca, čo ukazuje ziskovosť projektu.

Tento projekt súkromnej škôlky je sľubný z niekoľkých dôvodov: po prvé, všeobecný pozitívny trend naznačuje, že ľudia sú schopní a ochotní zaplatiť, pokiaľ sa ich deťom dostane pozornosti, ktorú im učiteľky vo verejných škôlkach nedokážu poskytnúť, a po druhé, súkromná škôlka , aj keď nie je obyvateľom nášho mesta príliš známa, je už pomerne bežným javom s ponukou kvalitných a neštandardných služieb, po tretie, podobných inštitúcií je v Perme málo, čo znamená, že vznik novej materskej školy pritiahne množstvo ľudí, ktorí chcú využívať inovatívne služby.

V našom meste sú všetky príležitosti na otvorenie tohto druhu podnikania. V tomto období je veľký nedostatok miest v škôlkach, no ľudia sú už pripravení kupovať pre svoje deti drahšie pozornosti. Vyhliadka na čakanie na voľné miesta už nie je relevantná, obyvateľstvo je pripravené minúť primerané peniaze na „lásku a láskavosť“ pre svoje deti, ale bohužiaľ neexistujú miesta, kde by sa mohli s takouto žiadosťou uchádzať. Naša spoločnosť je ich záchranou, ak rodičia nemajú s kým nechať dieťa doma, nemajú čas sa s ním učiť, tak naša škôlka im s tým rada pomôže. Vždy vypočujeme priania klienta, máme flexibilnú pracovnú dobu, kvalifikovaných zamestnancov a ku každému dieťaťu vieme nájsť individuálny prístup.

Popis odvetvia

Prvé materské školy v predrevolučnom Rusku boli otvorené v 60. rokoch XIX. V roku 1914 ich bolo len 150 a navštevovalo ich 4000 detí. Dnes u nás nastala chvíľa výrazného nedostatku miest pre deti v predškolských zariadeniach, no napriek tomu, že niektorí rodičia majú možnosť umiestniť svoje dieťa do štátnej škôlky, s takýmto zdanlivo sa neponáhľajú. úspešné riešenie problému. Podľa tlačovej služby Ministerstva školstva a vedy Ruskej federácie je dnes v Rusku asi 47 000 obecných predškolských vzdelávacích inštitúcií. Rodičia novej generácie sa často domnievajú, že kvalita starostlivosti o dieťa bude priamo závisieť od množstva investovaných peňazí. A sú pripravení zaplatiť: za prvotriednych učiteľov, dobrú starostlivosť, zdravé jedlo. Aj za lásku a vrúcny prístup, hoci sa hovorí, si za peniaze nekúpiš.

Súkromných škôlok veľa nemáme. Súkromnú materskú školu je zvyčajné nazývať riadne registrovanou predškolskou vzdelávacou inštitúciou, ktorá pôsobí v súlade so zákonom Ruskej federácie „o vzdelávaní“, má štátnu licenciu a priestory, ktoré spĺňajú požiadavky na predškolskú vzdelávaciu inštitúciu (spravidla, vlastný alebo prenajatý samostatne stojaci nízkopodlažný objekt s priľahlým uzavretým územím), čo je náš projekt. Ale už teraz je po nich stabilný dopyt. Hlavnými konkurenčnými výhodami súkromných záhrad je bezpečnosť, ochrana a vlastný uzavretý priestor na prechádzky.

Charakteristika objektu plánovania

Miesto hrá v tomto projekte dôležitú úlohu. S tým súvisí aj ďalšia bezpečnosť detí, ich zdravie, rozvoj a obľúbenosť podnikania.

Navrhované umiestnenie budúcej MŠ sv. Sibirskaya vedľa Gorkého parku je miesto priaznivé pre rast a prevenciu rastúceho detského tela. Čo sa týka areálu samotnej materskej školy, bude to predtým osobný pozemok s domom, 100m2 s rekonštrukciou v európskom štýle, ktorého nájomné bude:

500 rubľov za 1 meter štvorcový. Je možné si prenajať s následnou kúpou, po pokrytí strát je v pláne aj ďalšia prestavba, vzhľadom na nedostatok voľných izieb pre pohodlie organizácie života, ktorá bude obsahovať oddelené miestnosti na hry a spánok, lekáreň. kancelária, riaditeľňa, kúpeľňa, kuchyňa, jedáleň, šatňa a predsieň. Na pozemku susediacom s domom bude vybavené detské ihrisko.

Samostatne stojaci dom, obklopený plotom, vzdialený od podnikov mesta, od hojnosti predajných miest, je zárukou čistého a čerstvého vzduchu. Toto územie a budova, ktorá na ňom stojí, je najziskovejším a najsľubnejším miestom na usporiadanie materskej školy, je nielen bezpečné pre každodenný život detí, ale nebude Negatívny vplyv na miestnych s hlukom a rozruchom fiftínov. Blízky mestský park kultúry Gorky je vhodný na prechádzky a pohybové aktivity s deťmi. Je to tiež výhodná poloha z hľadiska dostupnej dopravy. Materská škola je navrhnutá tak, aby vyhovovala potrebám obyvateľov mesta pri poskytovaní voľnočasových aktivít pre ich deti. Ak rodičia nemajú s kým nechať svoje dieťa doma, nemajú čas sa s ním učiť, naša spoločnosť im s tým rada pomôže. Naša materská škola vždy vypočuje priania klienta, máme flexibilný pracovný režim, kvalifikovaných zamestnancov a ku každému dieťaťu vieme nájsť individuálny prístup. Keďže je v skupine len 20 detí, každému sa venuje dostatok pozornosti, ktorú potrebuje. Záhrada má domácu a pokojnú atmosféru. V núdzových situáciách je možné nechať dieťa aj na noc.

Naša spoločnosť ponúka široké spektrum služieb budúcim malým klientom. Aktivity a voľný čas sa budú vykonávať podľa určitých štandardov od začiatku pracovného dňa - od 9:00 do „posledného klienta“, zahŕňa 4 jedlá denne pre deti, hry a aktivity, prechádzku, denný spánok, voľno pre deti čas.

Jedlá teda zahŕňajú raňajky, obed, popoludňajší čaj a večeru. Všetky produkty zabezpečujú najvyššiu kvalitu, zloženie určitých vitamínov a s prihliadnutím na vlastnosti detí je jedálny lístok zostavovaný každú sezónu.

Povinnou podmienkou pre každodenný život materskej školy je denný spánok detí (od 15:00 do 16:00), ktorý zabezpečí ich dobrý zdravotný stav a priaznivý vývoj.

Špeciálne bola vyvinutá metodika vedenia vzdelávacích hier, krúžkov, pohybových aktivít (cvičenia, športové hry). Má organizovať súťaže, výlety do divadiel, na výstavy zvierat. Organizovanie detských prázdnin ( Nový rok, narodeniny detí,) a matiné (podľa dohody s rodičmi). Spoločné výlety s rodičmi a ich deťmi na piknik (fakultatívne).

Obchodný koncept:

Poskytuje sa celý rad služieb - údržba, výchova a vzdelávanie. Vytvorená spoločnosť ponúka rôzne typy a formy služieb:

1. celoročne s flexibilným pracovným časom;
2. široká škála klubov a aktivít.
3. Estetický rozvoj – hudba, tanec, maľovanie, spev;
4. rozmanitosť dennej rutiny
5. organizovanie detských sviatkov a matiné;
6. organizovanie zájazdov do bábkového divadla a činoherného divadla na detské predstavenia;
7. organizovanie výletov na výstavy zvierat a vtákov.

To všetko je ponúkané na želanie mamičiek pre ich deti.

Služby budú poskytovať kvalifikovaní špecialisti vo svojom odbore s dostatočnými skúsenosťami v tejto oblasti. Štruktúra práce bude malá, vzhľadom na ich všestrannosť to poskytne pokojné a priateľské psychologické prostredie pre tím, čo je priaznivé pre deti.

Analýza podnikateľského prostredia organizácie

Je potrebné preskúmať trh z pohľadu zákazníkov.

Hlavní spotrebitelia služieb:

• Obyvatelia centra mesta, kde bude materská škola sídliť.

Na súčasné štádium, V Perm tento obchod nedostatočne rozvinuté. Štátne materské školy sú preplnené a vyhliadky na čakanie na voľné miesta nevzbudzujú nádej a skutočnosť, že táto inštitúcia bude dieťaťu venovať dôstojnú pozornosť, je nepravdepodobná. Prezentovaný projekt má všetky šance stať sa perspektívnym a ďalej sa rozvíjať, keďže dopyt v tejto oblasti prevyšuje ponuku.

Na jasnejšie definovanie cieľového publika spoločnosti sa vykonáva segmentácia trhu, ktorá umožňuje:

- presnejšie načrtnúť cieľový trh podľa potrieb klienta;

- určiť výhody alebo slabé stránky konkrétnej organizácie pre rozvoj tento trh a propagáciu ich služieb;

- jasnejšie stanovené ciele a predpovedanie možnosti úspešného marketingového programu.

Aby mohla organizácia úspešne poskytovať svoje služby, potrebuje odlíšiť svojich zákazníkov, aby mohla identifikovať tých, ktorí by sa nimi mohli stať potenciálnych spotrebiteľov služby tejto organizácie.

Kritériá segmentácie trhu pre jednotlivcov sú:

sociálna príslušnosť - robotníci, zamestnanci, dôchodcovia, podnikatelia;

úroveň príjmu - stredná, nízka, vysoká.

Služby súkromnej škôlky využijú najmä pracujúci, vysokopríjmoví (prípadne aj s priemerným príjmom), ako aj podnikatelia s vysokým rodinným príjmom. Najatraktívnejšie na tomto projekte sú flexibilný pracovný čas a individuálny prístup k dieťaťu. Kto pracuje, má dostatočný zárobok a záleží mu na realite svojho dieťaťa, pri nedostatku voľných miest v štátnych škôlkach určite využije služby súkromnej škôlky.

Marketingový plán

V podmienkach trhových vzťahov je využitie marketingu objektívne nevyhnutné, pretože podnikom a organizáciám naznačuje najsprávnejšie spôsoby, ako zefektívniť svoju činnosť zameranú na spotrebiteľa predávaných služieb.

Marketingový manažment je vytváranie podmienok pre prácu firmy, za ktorých môže firma úspešne plniť svoje úlohy. Pre tento projekt je to dôležité, keďže ide stále o rozvíjajúce sa odvetvie trhu služieb.

Hlavným cieľom (Podnikateľský zámer Súkromná materská škola) projektovanej spoločnosti (materskej školy) je preniknúť na trh a následne na ňom existovať. Hlavnými službami materskej školy sú samozrejme vzdelávacie služby a okolo nich je vybudovaná ďalšia ponuka služieb. Preto v komoditnej politiky hlavný dôraz sa kladie na výber kvalifikovaného personálu a rôznorodosť voľnočasových aktivít. Toto je jedna z konkurenčných výhod spoločnosti.

Keďže dopyt po rodičovských službách je konštantný s malým sezónnym vplyvom (v letný čas klesá), potom je potrebné vytvárať výhody oproti iným konkurentom, ktorí už existujú dlho. Na organizáciu materskej školy je potrebné použiť niekoľko stratégií:

1. segmentačnú stratégiu, ktorá vám umožní zistiť, koľko trhových segmentov musíte pri predaji služieb pokryť. Prijatie konkrétneho rozhodnutia závisí od ekonomického významu jednotlivých segmentov a správania konkurentov;
2. stratégia rozvoja a propagácie služieb, ktorá zahŕňa riešenie problémov rastu prostredníctvom produkcie nových služieb, ktoré sa budú predávať na už rozvinutom trhu;
3. inovačná stratégia, ktorá zahŕňa vytváranie nových služieb.

V porovnaní s konkurenciou má záhrada stabilnú pozíciu na trhu. Vznikajúca spoločnosť potrebuje vykonať množstvo opatrení na zlepšenie kvality služieb a získanie sympatií zákazníkov. Priateľské jednanie ku klientom široký rozsah ponúkané služby, vysoká kvalita služieb – to všetko si nepochybne získa sympatie zákazníkov.

Takže pomocou segmentácie sa lepšie uspokojujú potreby spotrebiteľov. Poznanie reakcie klienta na ponúkané služby umožňuje efektívnejšie alokovať finančné prostriedky alokované na marketing v súlade so situáciou na trhu. Pri implementácii inovačnej stratégie je možné prilákať ďalších zákazníkov vytváraním nových služieb. Ich realizácia je však spojená s určitými rizikami. Možnosť takéhoto rizika je možné znížiť dlhodobým plánovaním v oblasti vzniku nových informácií pri neustálom kontakte so spotrebiteľmi.

Nová politika by sa mala vykonávať s prihliadnutím na to, aby cena služieb nepresahovala úroveň cien, ktoré poskytujú tieto služby na konkurenčnej úrovni. Rozhodnutia prijaté v oblasti cenotvorby sú dôležité, kedy marketingová stratégia firmy.

Propagácia služieb na trhu zahŕňa kombináciu rôznych aktivít s cieľom priniesť informácie o výhodách ponúkaných služieb potenciálnym zákazníkom a stimulovať ich. Metódy propagácie služieb na trhu zahŕňajú: reklamu, podporu predaja, vzťahy s verejnosťou, osobné služby. V závislosti od cieľa, ktorý reklama sleduje, možno použiť jeden z možných smerov týkajúcich sa vytvárania pozitívneho imidžu služieb u klienta, definície imidžu organizácie, propagácie spotreby a túžby prilákať klienta. .

Treba si uvedomiť, že reklama veľmi úzko súvisí s procesom vytvárania imidžu materskej školy. Účelom reklamy je informovať potenciálnych zákazníkov o otvorení novej vzdelávacej inštitúcie, vytvoriť si pozitívny názor na materskú školu, ako aj prilákať veľké množstvo zákazníkov. Rozpočet na reklamu pri prvej práci bude asi 10 000 rubľov. Tieto prostriedky sa plánujú vynaložiť na umiestnenie reklamných zošitov na miestach s veľkou koncentráciou rodičov s deťmi.

Generovanie dopytu je o informovaní potenciálneho klienta o existencii určitých typov služieb, ktoré by dnes uspokojili jeho potreby.

Jednou z ťažkostí pri organizovaní projektu je hľadanie dodávateľov hotové výrobky a budovanie pevných vzťahov s nimi. Pri uzatváraní zmluvy o dodávke je potrebné vziať do úvahy všetky možné prípady výpadkov dodávok alebo ich nesprávne vykonanie, ako aj zodpovednosť zmluvných strán.

Výrobný podnikateľský plán Súkromná materská škola

Miesta budú vybavené:

• na rozvoj aktivít a bezplatných hier (hračky, písacie potreby, učebné pomôcky, detský nábytok a vybavenie); plus pracovisko od hudobný nástroj, hračky a vybavenie pre fyzické aktivity a hry vonku;
• na spanie (postele, posteľná bielizeň minimálne 2 sady na dieťa),
• na uloženie vrchného ošatenia a prebaľovania (samostatné skrinky, detské pohovky),
• na jedenie (riad, príbor, nábytok);
• na sanitárne a hygienické postupy (hrnce a / alebo toaletné misy, uteráky, domáce potreby).

• jedáleň (náčinie na varenie, Spotrebiče, nábytok.);
• lekárska ordinácia (nábytok, špeciálny nábytok a zdravotnícka technika, lieky a prístroje, chladnička, kombinézy a pod.)

Účelom tejto spoločnosti ako obchodná organizácia je v prvom rade dosahovanie zisku poskytovaním služieb pre výchovu a vzdelávanie detí predškolského veku.

V ďalších fázach sa plánuje:

• prostredníctvom reklamy dosiahnuť slávu a popularitu organizácie, stať sa detskou inštitúciou na najvyššej úrovni rozvoja a služieb deťom, vychovávať všestranne rozvinutú a fyzicky silnú osobnosť dieťaťa dnešnej Novej a neľahkej doby;
• zabezpečiť počas roka veľkú a stabilnú dochádzku klientov do MŠ;
• získať dôveru svojich zákazníkov poskytovaním kvalitných služieb;
• na 5 rokov získať pozemok a dom do súkromného vlastníctva spoločnosti;
• stať sa udržateľnou organizáciou na trhu s týmito službami.

Dosiahnutie stanovených cieľov bude kľúčom k ďalšej úspešnej a ziskovej existencii na trhu.

Organizačný podnikateľský plán Súkromná materská škola

Tento projekt súvisí s poskytovaním služieb. Spotrebiteľmi budú najmä rodiny so strednými a vysokými príjmami. Vo fáze založenia spoločnosť preberá výhradné vlastníctvo a registráciu ako samostatný podnikateľ. Registrovaná inštitúcia podlieha povinnej registrácii na daňových úradoch (s pridelením DIČ - identifikačného čísla daňovníka). Na otvorenie takejto inštitúcie je tiež potrebné získať licenciu, čo je veľmi nákladný a problematický postup. Poďme odhadnúť náklady na tento postup:

• uzavretie požiarnej služby (vydáva sa bezplatne, ale podlieha všetkým požiadavkám na hasenie požiaru, vrátane: požiarneho poplachu; za mesiac, vybavenie hasiacimi prístrojmi - 20 000 rubľov).

Celkom: asi 20 000 rubľov

Pomoc pri správnom a kompetentnom vyhotovení všetkej potrebnej dokumentácie vám poskytnú právnici a advokátske kancelárie.

Pracovné zdroje organizácie sú hlavnými zdrojmi každej spoločnosti, ktorých kvalita výberu a efektívnosť využívania do značnej miery určujú výsledky činnosti organizácie. Na úrovni individuálnej organizácie sa často používa pojem „personál“ namiesto pojmu „pracovná sila“. Pod personálom organizácie je zvykom rozumieť hlavné zloženie zamestnancov spoločnosti (na plný úväzok).

Keďže naša spoločnosť je navrhnutá tak, aby slúžila len 20 deťom, zloženie personálu bude malé.

Na realizáciu tohto projektu sa navrhuje nasledujúca organizačná štruktúra:

Vyššie uvedenú štruktúru personálneho manažmentu možno pripísať lineárnej. Riaditeľke umožňuje rýchlo riadiť prácu materskej školy a je informovaná.

Na čele tejto MŠ je riaditeľka, ktorá je aj Hlavný účtovník. Špecialisti - učiteľky materských škôl. TO servisný personál patria: strážnik, opatrovateľka a zdravotná sestra.

1. Riaditeľ.

Je to samostatná jednotka spoločnosti. Rovnako aj hlavná účtovníčka MŠ, vzhľadom na málo prác.

- organizuje všetku prácu materskej školy;

- nesie plnú zodpovednosť pre jeho stav a kondíciu pracovný kolektív;

- zastupuje organizáciu na všetkých štátnych inštanciách a vyšších inštitúciách;

- spravuje majetok MŠ;

- vydáva príkazy pre organizáciu v súlade s pracovné právo;

— prijíma a prepúšťa zamestnancov;

- vedie daňovú evidenciu;

— vykonáva ekonomické plánovanie;

- rokovanie s dodávateľmi detskej výživy;

- Zodpovednosť za bezproblémový chod spoločnosti.

Pracovný deň riaditeľa je 10 hodín bez prestávky a 9 hodín s prestávkou (od 12:00 do 13:00). Pracovný režim - každý deň, berúc do úvahy prítomnosť detí. Možnosť pracovať v prázdniny, v závislosti od objemu finančnú prácu v škôlke.

Riaditeľská dovolenka sa čerpá v súlade s rozvrhom MŠ a jej ďalším rozvojom (v MŠ je možné pracovať aj v lete), potom sa dovolenka (čo je 1,5 mesiaca) rozdelí na týždne a vykoná sa v r. dohode s personálom.

Mzda riaditeľa spoločnosti sa bude časovo rozlišovať podľa časového systému odmeňovania (ústkový jednoduchý systém) na základe mzdy za skutočne odpracovanú dobu.

Cena za hodinu práce režiséra je 150 rubľov.

Priemerný mesiac je 24 dní

Priemerná mzda za mesiac bude - 150*10*24= 36000

V závislosti od počtu pracovných dní sa bude plat riaditeľa líšiť.

2. Vychovávateľ .

(učiteľka hudby na čiastočný úväzok)

Vek od 30 do 47 rokov (ženy). Bez VP. Majte radšej vlastné deti. Uprednostňuje sa minimálne 7 ročná prax v tejto oblasti. Musí mať najvyššiu kvalifikačnú kategóriu učiteľ Základná škola. Musí mať diplom o absolvovaní hudobnej školy klavírneho oddelenia.

Medzi jeho funkcie patrí:

- starostlivosť a kŕmenie detí;

Pracovný deň učiteľa je 10 hodín (od 9:00 do 19:00). Pracovný režim je 12 pracovných dní v mesiaci.Je možné pracovať aj cez sviatky, ak sú deti. Od hovoru sa očakáva dni pracovného pokoja nahradiť inú vychovávateľku (platba v 2. veľkosti). Dovolenka je 1 mesiac ročne (s najväčšou pravdepodobnosťou v lete).

Plat učiteľa sa vypočítava podľa časového mzdového systému (časový bonusový systém), na základe počtu odpracovaných hodín.

Cena za hodinu práce je 100 rubľov. + 40 rubľov. ako učiteľ hudby

Priemerná mzda za mesiac bez bonusu bude - 140 * 10 * 12 \u003d 16 800 rubľov.

3. Vychovávateľ.

(učiteľka výtvarnej výchovy na čiastočný úväzok)

Je podriadená riaditeľovi. Je špecialistom na vzdelávaciu činnosť.

Vek od 30 do 47 rokov (ženy). Bez VP. Majte radšej vlastné deti. Uprednostňuje sa minimálne 7 ročná prax v tejto oblasti. Musí mať najvyššiu kvalifikačnú kategóriu učiteľa základnej školy. Musí mať stredoškolský diplom.

Prijatý na osobný pohovor.

Medzi jeho funkcie patrí:

- vedenie hodín hudby a spevu s deťmi;

- vedenie vzdelávacích a školiacich stretnutí;

— kontrola bezpečnosti detí;

- starostlivosť a kŕmenie detí;

- organizovanie výletov a prechádzok;

- organizovanie a usporiadanie slávnostných podujatí;

- zber Peniaze na exkurziách, výstavách a pod.;

— vykonávanie rodičovské stretnutia;

- informovanie rodičov o stave ich detí (v núdzových situáciách).

Pracovný deň učiteľa je 10 hodín (od 9:00 do 19:00). Pracovná doba je 12 dní v mesiaci, v prípade detských klientov je možná práca aj cez sviatky. V dňoch pracovného pokoja sa poskytuje výzva na výmenu iného vychovávateľa (platba v 2. veľkosti). Dovolenka je 1 mesiac ročne (s najväčšou pravdepodobnosťou v lete). Plat učiteľa sa vypočítava podľa časového mzdového systému (časový bonusový systém), na základe počtu odpracovaných zamestnancov.Cena za hodinu práce je 100 rubľov. + 40 rubľov. ako učiteľ umenia

Počet pracovných dní v mesiaci - 12 dní

Priemerná mzda za mesiac bez bonusu bude - 140 * 10 * 12 = 16800 rubľov.

V závislosti od ďalších pracovných dní sa plat učiteľa bude líšiť.

4. Opatrovateľka.

Je to pod kontrolou učiteľa. Najatý a schválený riaditeľom.

Vek od 20 do 40 rokov (žena). Bez VP. Povinná prítomnosť stredného odborného vzdelania (región metodického vzdelávania). Prítomnosť takých vlastností, ako sú: presnosť, usilovnosť, pozornosť, dobrá vôľa.

Prijatý na osobný pohovor.

Medzi jeho funkcie patrí:

— sanitárne spracovanie priestorov;

- čistenie a ustlanie postelí

- pranie a žehlenie detskej posteľnej bielizne;

- každodenné varenie obeda a večere;

- pomoc pri organizácii detí vychovávateľke.

Pracovný deň opatrovateľky je 9 hodín (od 9:00-18:00). Pracovný režim 12 dní v mesiaci. Je možná práca cez sviatky (na výzvu úradov), platba v 2. veľ.

Dovolenka je 1 mesiac (voliteľné).

Mzda opatrovateľky sa vypočítava podľa časového mzdového systému (časový bonusový systém), ktorý sa odvíja od počtu odpracovaných hodín.

Cena za hodinu práce je 90 rubľov.

Počet pracovných dní v mesiaci - 12 dní

Priemerná mzda za mesiac bez bonusu bude - 90 * 9 * 12 = 9720 rubľov.

V závislosti od ďalších pracovných dní sa bude mzda opatrovateľky líšiť.

5.Med. sestra.

Je podriadená riaditeľovi. Je špecialistom v lekárskej praxi.

Vek od 27 do 50 rokov (žena). Uprednostňuje sa minimálne 2 ročná prax v tejto oblasti. Vyžaduje sa stredoškolský diplom.

Používa sa na osobné pohovory.

Hlavné funkcie:

- manažment medicínskych karty o zdravotnom stave dieťaťa;

- poskytovanie PHC v prípade potreby;

- Očkovanie detí proti chorobám.

Pracovný deň med. sestry je 6 hodín (od 10:00-16:00). Pracovný režim 20 pracovných dní v mesiaci. Možnosť práce cez sviatky, na zavolanie od nadriadených.

Dovolenka je 1 mesiac ročne (voliteľné).

Lekársky plat. sestry sa časovo rozlišujú podľa mzdového systému založeného na časovom rozpätí (jednoduchý systém na prácu po úväzkoch) na základe počtu odpracovaných hodín.

Cena za hodinu práce je 85 rubľov.

Počet pracovných dní v mesiaci - 20 dní

Priemerná mzda za mesiac bude - 85 * 6 * 20 \u003d 10 200 rubľov.

V závislosti od ďalších pracovných dní, mzdy medu. sestry sa zmenia.

6. Strážiť.

Je podriadená riaditeľovi.

Vek od 30 do 40 rokov (muži). Bez VP. Silná postava. Prijatý na osobný pohovor.

Medzi jeho funkcie patrí:

– ochrana budovy materskej školy a územia priľahlého k nej;

- nahlásiť výskyt škody riaditeľovi spoločnosti.

Pracovná doba je 12 hodín (06:00-18:00). Pracovná doba je 15 dní v mesiaci. Dovolenka - 1 mesiac (voliteľné).

Plat strážnika sa vypočítava podľa časového mzdového systému (jednoduchý systém práce na úväzok), ktorý sa odvíja od počtu odpracovaných hodín.

Cena za hodinu práce je 60 rubľov.

Priemerný počet pracovných dní v mesiaci je 15 dní

Priemerná mzda za mesiac bude - 60 * 12 * 15 = 10800 rubľov

V závislosti od počtu dní v mesiaci sa plat ochranky bude líšiť.

7. Varte

Žena, 25-50 rokov. Bez VP. Pracovné skúsenosti sú žiaduce.

Prijatý na osobný pohovor.

- Varenie raňajok, obeda, popoludňajšieho čaju a večere.

Pracovný deň je 8 hodín (od 9:00 do 17:00) denne. Dovolenka - 1 mesiac (nepovinné) Mzda kuchára sa vypočítava podľa časového mzdového systému (jednoduchý systém práce na kusy), podľa počtu odpracovaných hodín.

Cena za hodinu práce je 90 rubľov.

Priemerný počet pracovných dní v mesiaci je 24 dní

Priemerná mzda za mesiac bude - 90*8*24=17280

V závislosti od počtu dní v mesiaci sa bude meniť plat kuchára.

Na konci každého mesiaca práce sa plánuje vyhodnotenie výsledkov aktivít a možných stimulov.

Finančný podnikateľský plán Súkromná materská škola

Predložený podnikateľský zámer je koncipovaný tak, aby bol realizovaný výlučne s použitím vlastných zdrojov.

Hlavné počiatočné náklady:

Okrem toho môže byť súčasťou spotrebného materiálu detská výživa. Náš projekt zahŕňa údržbu 20 detí, asi 72 000 rubľov sa minie na jedlo mesačne. s výnimkou zvýšenia cien potravín a dopravy.

CELKOM: asi 427 000 rubľov. začať.

Po vykonanej práci budú priestory plne spĺňať požiadavky hygienických noriem a pravidiel pre predškolské zariadenia a vzdelávací program, miesta budú vybavené:

1. na rozvíjanie aktivít a voľných hier (hračky, písacie potreby, učebné pomôcky, detský nábytok a vybavenie); plus pracovisko s hudobným nástrojom, hračkami a vybavením na pohybové aktivity a hry v prírode;

2. na spanie (postele, posteľná bielizeň nie menej ako 2 súpravy na dieťa),

3. na odkladanie vrchného oblečenia a prebaľovania (samostatné skrinky, detské pohovky),

4.na jedenie (riad, príbor, nábytok);

5. na sanitárne a hygienické postupy (hrnce a / alebo záchodové misy, uteráky, domáce potreby).

Okrem toho budú v záhrade vybavené pracoviská na sprevádzanie detí:

6. jedáleň (náčinie na varenie, domáce spotrebiče, nábytok atď.);

7. lekárska ordinácia (nábytok, špeciálny nábytok a zdravotnícke vybavenie, lieky a prístroje, chladnička, kombinézy atď.);

8. kancelária riaditeľa (nábytok, vybavenie kancelárie, kancelária a pod.).

Hlavné finančné ukazovatele:

Cena služby je určená pre spotrebiteľov s vysokým príjmom a stabilným príjmom.

Začiatok prác budúcej MŠ - september 2010. Na požiadanie rodičov je možná nepretržitá prevádzka ako aj práca v lete. Platba za služby mesačne plus určité typy služby (kluby, výlety do divadla atď.)

Takže na základe predložených výpočtov môžeme konštatovať, že predložený podnikateľský plán materskej školy je ziskový a možný v reálnej implementácii.

Štátny rozvrh.

Plán výkazu príjmov a výdavkov

Prehľad peňažných tokov

Peňažné toky. (pravdepodobné)

Používam zjednodušený daňový systém (ako vypočítať daň z obratu)

V roku 2011 zjednodušený daňový systém \u003d (5280000-3909240) * 15% \u003d 205704 rubľov.

Peňažné toky. (pesimistický)

Peňažné toky.

Správa o operačnom pláne (za rok)

NPV (50 %) = 202 579

NPV (130 %) = -16409

Bod zvratu prirodzený = 313720/22000 = 14 detí.

Doba návratnosti=427000/944360=0,45 t.j. 4,5 mesiaca.

Bezpečnostná rezerva=440000-14/440000*100%=99%

Posúdenie rizík

Riziko v podnikaní je pravdepodobnosť, že spoločnosť utrpí straty a straty, ak sa plánovaná udalosť (rozhodnutie manažmentu) neuskutoční, a tiež ak pri rozhodovaní došlo k chybným výpočtom alebo chybám. manažérske rozhodnutia. Faktory ovplyvňujúce podnikateľské riziko možno rozdeliť na dva veľké skupiny: makroekonomické a mikroekonomické.

V tomto projekte možno identifikovať nasledujúce možné riziká:

V štátnych škôlkach je v Perme dlhodobo nedostatok miest, obyvateľom mesta neostáva nič iné, len čakať na voľné miesta, prípadne si pre deti najímať pestúnky. Východiskom z ich súčasnej situácie by mohli byť súkromné ​​materské školy. Buď neexistujú, alebo sú nekvalitné alebo nemajú licenciu vôbec. O konkurencii tohto projektu sa netreba baviť. Nemožno tvrdiť, že vo väčších mestách (v Moskve, Petrohrade a pod.) sa tento priemysel dlhodobo úspešne rozvíja a prekvitá, no žiaľ, v našom meste si zatiaľ nenašlo svoje správne miesto.

Napriek tomu, na to, aby sme sa presadili a mohli konkurovať obecným záhradám, je potrebné vykonávať aktivity v oblasti reklamy a skvalitňovania služieb s využitím ich silné stránky: ako napríklad novosť ponúkaných služieb, ktoré sa líšia od služieb konkurencie a vysoká kvalita poskytovaných služieb, získaných vďaka kvalitnej organizácii činností a vysoko odbornému personálu. náčelník konkurenčná výhoda súkromná záhrada, je bezpečnosť detí a vážnejšia kontrola nad každým z nich, vzhľadom na malú veľkosť skupiny.

Podnikateľský plán je dokument, ktorý plánujete vytvoriť nová spoločnosť odráža stav jej záležitostí, smer činnosti a spôsoby dosiahnutia jej cieľov.

Na vypracovanie podnikateľského plánu pre súkromnú predškolskú vzdelávaciu inštitúciu musíte analyzovať trh služieb vo vašom meste, preštudovať si dokumenty na podnikanie, urobiť finančné plánovanie, berúc do úvahy miestne ceny, potrebné náklady na personál, nákup nábytku a propagovať inštitúciu.

Požadované dokumenty

V posledných rokoch je demografická situácia v Rusku pozitívna. Vďaka programu materského kapitálu a zlepšenej zdravotnej starostlivosti sa zvýšila pôrodnosť, čo spôsobilo problémy s počtom miest v materských školách. Verejné vzdelávacie inštitúcie pre predškolákov sa budujú príliš pomaly v porovnaní s tempom rastu populácie. Niektoré deti ani nestihnú čakať, kým na ne príde rad do školy. Súkromné ​​záhrady sú preto čoraz obľúbenejšie ako vo veľkých metropolách, tak aj v malých mestách.

Požiadavky na podnikateľa sa líšia v závislosti od typu otváranej inštitúcie. Celkovo existujú dve možnosti legálnej implementácie takýchto činností:

• IP (individuálny podnikateľ). ako to, budete môcť poskytnúť predškolská výchova. Výhodou takejto osoby je jednoduchá registrácia, nie je potrebné licencovať materskú školu, zjednodušené zdaňovanie a účtovníctvo. Ak neplánujete zamestnať iných učiteľov, môžete sa zaregistrovať ako samostatný podnikateľ. Zamestnávajte upratovačky, kuchárov a iných nepracujúcich vzdelávacie aktivity, IP je možná.
• Iné typy právnických osôb(napr. NOÚ - neštátna vzdelávacia inštitúcia) poskytujú aj možnosť vytvorenia materskej školy. Potrebujú však špeciálnu licenciu. Zároveň sa LLC, PJSC a NAO môžu venovať iba voľnočasovým a rozvojovým aktivitám, ktoré nespĺňajú podmienky predškolského veku. Nevyžaduje licenciu.

Dokumenty potrebné na získanie licencie od ministerstva školstva:

• Kópia štatútu vzdelávacej inštitúcie (s uvedeným typom vzdelávacej inštitúcie, zriaďovateľmi, druhmi vykonávaných činností vzdelávacie programy, štruktúra riadenia);
• Kópia rozhodnutia o jeho vytvorení;
• Podnikateľský plán;
• doklad potvrdzujúci daňovú registráciu;
• Vzdelávací program vrátane informácií o počte študujúcich detí, o kolektíve pedagógov;
• Kópia nájomnej zmluvy;
• Kópie záverov SES, požiarnej inšpekcie a Rospotrebnadzor;
• Informácie o materiálno-technickej základni prevádzkarne.

Finančný plán

Pri zostavovaní finančného plánu by ste sa mali zamerať na aktuálne ceny a priemer mzdy v tejto lokalite. Mali by ste zahrnúť aj nepredvídané výdavky, napríklad pokuty od spoločnosti SES alebo neočakávané opravy.

Približné plánovanie rozpočtu (zoznam príjmov a výdavkov) na rok pre veľkú škôlku s cca 50 deťmi.

Počiatočné náklady:

• Náklady na papierovanie a licencie - od 5 000 rubľov;
• Kapitálové alebo kozmetické opravy - od 200 do 400 tisíc rubľov;
• Požiarny poplach - inštalovaný za 40-60 tisíc rubľov, jeho ďalšia údržba - 100 tisíc rubľov. v roku;
• Uzavretie zmluvy o ochrane s príslušnou spoločnosťou - od 110 000 rubľov. mesačne;
• Nábytok, domáce spotrebiče, inštalatérske práce, riad a kancelárske vybavenie atď. - od 500 tisíc pre materskú školu apartmánového typu pre 20 detí až po 4 milióny rubľov pre veľkú súkromnú inštitúciu.

Aktuálne (priemerné) náklady:

• Nájomné - okolo 400 tisíc rubľov. za mesiac (okrem prípadov, keď je budova alebo byt vo vlastníctve);
• Verejné služby - 90 tisíc rubľov. za mesiac;
• Jedlá - od 5 tisíc rubľov. mesačne na dieťa alebo zamestnanca;
• Spotrebný materiál (papier, farby, iné potrebné pre detská kreativita) - asi 50 tisíc rubľov. za mesiac;
• Platy zamestnancov od výber daní- 1 milión rubľov;
• Reklama - od 100 tisíc rubľov mesačne.

Výnosy:

• Platba za pobyt dieťaťa za mesiac (od 5 do 25 tisíc rubľov, v závislosti od mesta), ktorá sa vynásobí počtom mesiacov práce za rok;
• Príjem z doplnkových platených vzdelávacích aktivít.

Nezabudnite vziať do úvahy formát obchodné vzťahy s rodičmi. Najjednoduchším spôsobom je vypracovať pre klientov formulár zmluvy. Mal by zohľadňovať poskytované vzdelávacie a voľnočasové služby, náklady na pobyt detí, podmienky ukončenia zmluvy a všetky drobnosti (napríklad možnosť použitia fotografií detí na reklamné účely).

Viac o procese otvorenia a prevádzkovania takejto firmy sa dozviete v nasledujúcom videu:

Požiadavky na priestory

V mestskom prostredí je najjednoduchšie vybaviť materskú školu v byte. Dobrou možnosťou by tiež bolo kúpiť niekoľko bytov na prízemí, spojiť ich a vybaviť samostatný vchod. Zároveň podľa SanPiN v MŠ môže študovať až 80 ľudí. K bytovému domu alebo jednoduchej obytnej budove môžete pripojiť izbu. V takejto inštitúcii je dovolené umiestniť do 150 predškolákov.

Samostatná budova má najviac výhod. Aj s maximálna výška na 2 poschodiach sa tu dá absolvovať predškolská výchova do 350 detí. Organizované vlastné ihrisko a parková plocha priláka nejedného rodiča. Ak je to možné, je lepšie vybaviť bazén. Len veľmi málo materských škôl si to môže dovoliť a dopyt po takýchto inštitúciách je oveľa vyšší. Existuje niekoľko spôsobov, ako získať budovu vhodnú pre SNiP v meste:

• Najjednoduchšie je prenajať si priestory od štátu predškolský. Bude plne vyhovovať požiadavkám SES a hasičského zboru a bude mať vhodné dispozičné riešenie.
• Alternatívou je kúpa hotovej stavby a jej čiastočná prestavba, aby vyhovovala potrebám záhrady.
• Najnákladnejším spôsobom je výstavba priestorov svojpomocne. Zároveň môžete sami rozhodnúť o potrebe telocvične a bazéna, veľkosti zelene okolo. Ale v posledných dvoch možnostiach nemusí byť investícia opodstatnená, čo povedie k bankrotu.

územne súkromná záhrada najlepšie umiestnené v oblastiach s novými budovami. Veľa mladých rodín si tam kupuje bývanie a jedna škôlka na štvrťrok, ktorú projekt poskytuje, vždy nestačí. V nových domoch sú navyše prvé poschodia určené na prenájom právnickým osobám, čím sa rieši problém s hľadaním priestorov.

Opravy sa musia vykonávať v súlade s protipožiarnymi a hygienickými normami. Farba na stenách musí byť odolná voči vlhkosti a nehorľavá (napríklad olej je zakázaný). Minimálna výška stropu je 3 metre. Sú potrebné núdzové evakuačné východy a požiarny poplachový systém. Pri výpočte plochy miestnosti by sa mali brať do úvahy požiadavky, pre ktoré je aspoň 6 metrov štvorcových každé dieťa musí byť zabezpečené.

Situácia predškolskej inštitúcie závisí od počtu detí, ktoré v nej študujú:

• Pre každé dieťa potrebujete: skrinku na veci, posteľ (je vhodné použiť poschodové alebo skladacie modely), stôl so stoličkou, 2 súpravy posteľnej bielizne, dostatočné množstvo riadu.
• Kuchyňa musí byť vybavená domáce prístroje(sporáky, chladničky, umývačky riadu), sanitárne zariadenia a iný nábytok.
• Každá izba potrebuje závesy, koberce, skrinky na hračky, písacie potreby a manuály, voľnú hraciu plochu, kde sa deti môžu hrať aktívne hry na zmiernenie stresu.
• Samostatne zakúpené vybavenie a lieky pre lekárska ordinácia, vybavenie do telocvične, plne vybavený bazén.

Personál zariadenia

Zamestnanci musia mať zamestnanie a lekárska kniha(posledné pre bezpečnosť detí). Nevyžaduje sa profilové (pedagogické, psychologické alebo zdravotnícke) vzdelanie, ako aj pracovné skúsenosti. Často sú matky, ktoré sú na materskej dovolenke, usporiadané ako pestúnky. Je to výhodné tak pre vedenie ústavu, ako aj pre samotné mamičky. Ten zvyčajne dostáva miesto pre svoje dieťa a zľavy pri platbe za jeho pobyt, zatiaľ čo administratíva prijíma zamestnancov so skúsenosťami so starostlivosťou o deti as láskou k nim.

Zamestnanci predškolskej vzdelávacej inštitúcie môžu v priemere zahŕňať:

• vychovávatelia (v skupinách súkromných zariadení je zvyčajne do 10 detí, pre ktoré sú potrebné 2 vychovávateľky a 1 asistent);
• pestúnky alebo opatrovateľky;
• učiteľ športu;
• učiteľ hudby;
• pozvaných opatrovateľov na poskytovanie doplnkových služieb;
• zdravotnícki pracovníci;
• manažér;
• upratovačka;
• metodista;
• psychológ;
• logopéd;
• niekoľko kuchárov (v závislosti od počtu detí);
• ochranka;
• Čistič ulíc;
• kutil.

Marketingový plán

Reklama na súkromnú materskú školu by mala byť na miestach, kde sa zhromažďujú potenciálni zákazníci: v detských ambulanciách, na ihriskách, v nákupné centrá. K tomu si môžete objednať bannery alebo distribuovať letáky. Oznámenia v miestnych novinách alebo na fórach pre rodičov tiež pomáhajú rýchlo šíriť informácie o inštitúcii. Obyvateľom tohto mikrodištriktu môžete doma poslať brožúry, ktoré naznačujú výhodu blízkosti.

Jedinečné rozvojové a wellness programy, prítomnosť bazéna a telocvične, možnosť dodržiavania jedálnička dieťaťa či špeciálne zaujatie určite odlíšia vašu škôlku od ostatných. Pre zaneprázdnených ľudí, ktorí si opatrovateľku nemôžu dovoliť, bude dôležitá možnosť nechať dieťa na noc alebo cez víkendy v neplánovaných situáciách.

Ziskovosť a doba návratnosti podnikania

S priestorom na prenájom a nízkymi počiatočnými nákladmi, súkromnou záhradou sa začína vyplácať až o rok a pol. Pri kúpe a/alebo generálnej oprave budovy sa podnikanie môže vyplatiť až po niekoľkých rokoch, ale výnosy budú vyššie, pretože odpadne nájomné.

Ziskovosť závisí od počtu klientov:

• malá materská škola s 10 deťmi prináša každý mesiac asi 50 tisíc rubľov;
• 25 detí v ústave s prísl vzdelávacie služby priniesť už 150 tisíc rubľov príjmu;
• veľká materská škola s viac ako 100 deťmi môže generovať viac ako 500 000 rubľov čistého príjmu mesačne.

Skúsení rodičia chápu, že veľa závisí od vzdelania dieťaťa a základy kvalitného vzdelávania sú položené už v materskej škole. Dnes je vo verejných inštitúciách pretlak skupín. Pedagógovia navyše používajú len zriedka moderné metódy skorý vývoj. Z tohto dôvodu mnohí rodičia uprednostňujú súkromné ​​inštitúcie. To vytvára dobré miesto pre rozvoj ziskové podnikanie. V tomto prípade budete potrebovať dobré nápady pre podnikateľský plán, potrebnú dokumentáciu, personál a priestory.

Malé skupiny a moderné vybavenie – výhoda súkromných škôlok

Zákonná registrácia súkromnej materskej školy a zoznam požadovaných dokumentov

Vzdelávacia sféra v našej krajine bola vždy štátna, preto pri otvorení súkromnej vzdelávacej inštitúcie budú jej majitelia čeliť problému získania rôznych povolení a licencií. Otvorte materskú školu individuálny, fyzická osoba podnikateľ alebo právnická osoba.

Ak predškolskú inštitúciu zriaďuje právnická osoba, musí byť zaregistrovaná nekomerčná forma. Žiadosť o registráciu sa považuje za 1 mesiac. Potom sa práca koordinuje s rôznymi úradmi, daňovými, mimorozpočtové fondy, orgány štátna štatistika. Ak chcete mať nárok na otvorenie centra dennej starostlivosti, musíte získať licenciu vydanú ministerstvom školstva.

Požadované dokumenty pre minizáhradku:

• zmluvy prenájom izby;
• charta;
• program, podľa ktorého sa budú deti vzdelávať;
• dokumenty potvrdzujúce dostupnosť potrebných školiacich materiálov;
• podrobné údaje o počte zamestnancov a detí;
• potvrdenie od daňovej služby;
• osvedčenie od hasičskej služby;
• certifikát sanitárnej služby, ktorý naznačuje, že v miestnosti sú dodržané požiadavky SanPiN.

Získať licenciu na otvorenie domácej materskej školy nie je jednoduché. Prevádzka takejto inštitúcie bez riadnej dokumentácie však môže viesť k trestnej zodpovednosti.

Mnohé organizácie sa snažia fungovať bez licencie a stavajú domácu materskú školu ako vzdelávacie centrum. Neplánovaný problém však môže spôsobiť vážne problémy, až po vážne pokuty, zatvorenie škôlok a dokonca aj trestné sankcie.

Požiadavky na priestory

Jednou z najťažších úloh je nájsť optimálne priestory. Musí spĺňať nasledujúce normy:

• pre každé dieťa v materskej škole by malo byť aspoň 6 metrov štvorcových. metrov štvorcových;
• mali by byť vybavené aspoň tri zóny: ihrisko, spálňa a jedáleň;
• na pokrytie stien by sa mali použiť materiály odolné voči vlhkosti;
• výška stropu a parapety musia zodpovedať norme.

Súkromnú materskú školu ako podnikanie je možné organizovať aj v byte. Priestory z bytového fondu však podľa zákona nemožno využívať na súkromné ​​podnikanie. Navyše je takmer nemožné dodržať všetky podmienky v byte.

Súkromné ​​predškolské vzdelávacie inštitúcie by sa mali nachádzať v samostatnom a chránenom území

Pre zabezpečenie skupinového ubytovania sa odporúča prenajať si samostatnú budovu. Vynikajúcou možnosťou by bol prenájom nevyužívanej verejnej materskej školy. V tomto prípade už budova spĺňa všetky normy, takže zostáva len vykonať opravy a zakúpiť potrebný nábytok, riad, hračky a vzdelávacie materiály.

Potrebné vybavenie a zariadenie priestorov MŠ

V zozname toho, čo je potrebné na otvorenie súkromnej materskej školy, treba pokračovať vhodným vybavením a nábytkom. V tomto prípade je potrebné zakúpiť nasledovné:

• stoly na jedlo, aktivity s deťmi a kreativitu;
• malé stoličky;
• postele;
• skrinky v šatni;
• vankúše a prikrývky;
• posteľná bielizeň a uteráky;
• Náčinie na jedenie a varenie;
• zariadenia na prípravu a skladovanie potravín;
• práčka;
• Športové vybavenie;
• hračky;
• náučná a detská literatúra;
• papiernictvo;
• tovar pre kreativitu.

Nábytok by mal byť zároveň hypoalergénny, vankúše a prikrývky by mali byť vyrobené zo silikónu, hračky by mali byť bezpečné a moderné. Materiály pre kreativitu a učenie by mali byť v súlade s učebnými osnovami.

Hlavnou požiadavkou na vybavenie a zariadenie je moderný vzhľad, svetlé farby a šetrnosť k životnému prostrediu

Podnikateľský plán súkromnej materskej školy môže obsahovať nielen mesačný poplatok, ale aj jednorazový vstupný poplatok. To umožní novootvoreným prevádzkam získať potrebnú sumu na nákup zásob, ako aj pokryť všetky náklady a rýchlo sa presadiť na trhu.

Stravovanie je jedným z najdôležitejších faktorov. V škôlke môže byť jedlo 3-5 krát denne. Nutričné ​​požiadavky detí sú prvou vecou, ​​na ktorú sa potenciálni klienti pozerajú, keď hľadajú pre svoje dieťa tú najlepšiu predškolskú školu.

Stravovanie v súkromnej škôlke

Jedlo by malo byť zdravé a kompletné, takže šetrenie na ňom nebude fungovať. Pre zvýšenie príjmov a príjmov súkromnej materskej školy sa odporúča pripraviť pre rodičov dotazníky o výživových požiadavkách ich detí. To vám umožní pripraviť jedlo pre deti na základe ich preferencií.

Kvalitný nábor

Pri riešení problému by sa mala venovať osobitná pozornosť výberu personálu. Zamestnávanie vychovávateľov a kuchárov by sa malo vykonávať už vo fáze otvárania inštitúcie, pretože kvalita práce súkromnej materskej školy bude závisieť od personálu. Skúsení odborníci vedia, ako si s deťmi vybudovať dobré vzťahy, ako aj získať rodičov.

Pri plánovaní malého podniku zvážte, že na každé štyri trojročné dieťa je potrebný jeden zamestnanec. Ak ide o skupinu desiatich detí, tak na jej prácu je potrebná jedna opatrovateľka a dve vychovávateľky. Vychovávatelia zároveň musia mať zodpovedajúce vzdelanie a všetok personál vrátane kuchárok a opatrovateliek musí mať zdravotnú knižku. Ak má materská škola niekoľko skupín, môže byť potrebná ďalšia upratovačka.

Podnikateľský plán domácej starostlivosti o deti môže byť navrhnutý tak, aby poskytoval maximálnu návratnosť investícií. V tomto prípade môže opatrovateľka vykonávať povinnosti práčovne a upratovačky. Na zabezpečenie dodatočného príjmu sa odporúča nájsť choreografa, anglický jazyk, hudba. Nezabudnite na zdravotnícky pracovník. Je nerentabilné zamestnávať sestru samostatne, preto je lepšie podpísať dohodu s renomovanou ambulanciou.

Prítomnosť ďalších tried v súkromnej predškolskej inštitúcii je cestou k úspešnému podnikaniu

Ako otvoriť rodinnú škôlku: marketingový plán

Vzhľadom na to, že veľké mestá sú preplnené a mnohé potrebujú služby škôlok, zdá sa, že konkurencia medzi súkromnými vzdelávacie inštitúcie chýba.

Avšak v V poslednej dobe Ročne sa otvárajú desiatky nových prevádzok. Aby ste nepremýšľali o reklame sami a zabezpečili si rýchly nárast príjmov, môžete zvážiť získanie najlepšej franšízy. Otvorené Vzdelávacie centrum franšíza bude jednoduchšia, ale v tomto prípade by sa do plánu mali pridať dodatočné náklady.

Ak chcete prilákať zákazníkov, môžete umiestniť reklamy na sociálne siete, objednať reklamu v oknách a na prepravu. Musíte prísť aj s ďalšími výhodami. Môže to byť napríklad doručovanie detí domov alebo doplnkové triedy.

Ziskovosť a návratnosť súkromnej materskej školy

Bez presného výpočtu všetkých údajov o príjmoch a výdavkoch je ťažké vypočítať, koľko stojí otvorenie materskej školy. Pri prenájme miestnosti bude otvorenie materskej školy zahŕňať tieto náklady:

• získanie povolení;
• oprava;
• nákup nábytku;
• nákup posteľnej bielizne;
• nákup domácich spotrebičov;
• Internetové pripojenie a komunikačné služby;
• nákup hračiek, vzdelávacích materiálov, písacích potrieb, tovaru pre kreativitu.

Počiatočné náklady sú približne 500-700 tisíc rubľov.

Kalkulačka obchodných výdavkov by mala obsahovať aj mesačné výdavky. Tie obsahujú:

• nájomné;
• komunálne platby;
• platy zamestnancov;
• náklady na potraviny;
• dodatočné výdavky.

Mesačný poplatok je teda približne 400 tisíc rubľov. Ak materskú školu navštevuje 20 detí, mesačný príjem bude približne 500 tisíc rubľov. Celkový zisk sa tak bude rovnať asi 100 000 rubľov, takže otvorenie inštitúcie sa vyplatí niekde za rok, berúc do úvahy plnosť materskej školy.

Ako už bolo uvedené, súkromné ​​materské školy sú čoraz bežnejšie, najmä vo veľkých mestách. Miesta v bežných obecných škôlkach veľmi chýbajú a nie každá rodina si môže dovoliť najať opatrovateľku alebo guvernantku. Okrem toho nezabúdajte, že dieťa potrebuje komunikáciu v detskom kolektíve. Pre mnohých existuje len jedna cesta von - poslať dieťa súkromná škôlka.

Podnikateľský zámer súkromnej škôlky

Otvorenie súkromnej materskej školy, ako aj proces výchovy dieťaťa, je veľmi ťažké a dosť problematické z dôvodu ťažkostí pri získavaní povolení a iných obmedzení (najmä požiadaviek na priestory materskej školy).

Prvým krokom na ceste do súkromnej materskej školy je registrácia právnickej osoby a výber miestnosti, ktorá spĺňa všetky normy, ktorej plocha bude priamo závisieť od počtu detí v materskej škole. Podľa hygienických noriem by jedno dieťa malo mať aspoň 6 metrov štvorcových. metrov plochy.

Ak sa bavíme o veľkom projekte, tak najlepšou možnosťou by bol prenájom priestorov bývalej štátnej škôlky od VÚC. V tomto prípade nebudete musieť platiť za rekonštrukciu priestorov, keďže takáto budova už má kuchyňu, sály na šport a hudbu, spálne atď.

Pokiaľ ide o tvorbu domáca škôlka, potom by ste mali mať pomerne priestrannú, svetlú izbu s oddelenou izbou (aspoň jednou) pre deti. Zvyčajne sa prenajíma miestnosť pre malú súkromnú škôlku. Môže to byť byt, chata alebo prenájom vhodného priestoru v akomkoľvek existujúcom objekte vzdelávacia inštitúcia. Napríklad prenájom štvorizbového bytu bude stáť v priemere 40-60 tisíc rubľov mesačne.

Získať licenciu pre vzdelávacie aktivity budete potrebovať vypracovať vzdelávacie programy, poskytnúť informácie o pedagogickom zbore, získať závery o vhodnosti vybraných priestorov od SES a hasičov.

Súkromná materská škola by mala byť vybavená špeciálnym detským nábytkom, zariadením na športové a rekreačné procedúry, požiarnymi hlásičmi.

Súprava potrebné vybavenie na organizáciu súkromnej materskej školy zahŕňa špeciálny detský nábytok, hračky, športové potreby, riad, kuchynské vybavenie, lôžkoviny, lieky, písacie potreby, učebné pomôcky a pod. Celkové náklady na vybavenie pre skupinu 15 detí môžu byť od 300 tisíc rubľov.

Samozrejme, v súkromnej škôlke (ak nehovoríme o domácej skupine) sú potrebné kvalifikované učiteľky.

Okrem toho sa musíte postarať zdravotná starostlivosť vašich malých návštevníkov a vyváženú stravu. Pripravte sa na to, že tieto pozície budú kontrolované dosť prísne.

Okrem vyššie uvedeného organizačné záležitosti, Vaša podnikateľský plán súkromnej materskej školy musí obsahovať všetky potrebné finančné výpočty, ktoré budú v každom prípade iné.

TO nevyhnutné náklady by mala zahŕňať:

1. náklady na kúpu alebo prenájom nehnuteľnosti,
2. náklady na opravu priestorov (ak je to potrebné),
3. náklady na potrebné vybavenie a zásoby,
4. spoločné výdavky,
5. platy zamestnancov,
6. výdavky na stravu,
7. pranie a všeobecné výdavky.

Príjem sa bude líšiť v závislosti od služieb a podmienok konkrétnej súkromnej škôlky. Jedna vec je, ak vypracujete podnikateľský plán pre elitnú súkromnú škôlku, a iná je malá škôlka pre skupinu 5-7 detí vašich priateľov a susedov.