Caracteristica pentru un angajat este cel mai important document care dă o idee despre corespondența calităților personale și profesionale ale unei persoane cu postul ocupat. De asemenea, arată potențialul său de muncă, dorința de creștere în serviciu și vă permite să decideți asupra unei posibile recompense sau pedepse.

Caracteristica tipică pe angajat: structura

Orice document are propria sa structură, care ajută la prezentarea informațiilor cât mai logic și complet posibil. Caracteristica pentru angajat include următoarele informații necesare:

• informații despre educație, funcții ocupate și termenii acestora;
• descrierea datelor de calificare și a caracteristicilor activității de muncă;
• informații despre recompense, realizări și penalități la locul de muncă;
• trăsături psihologice, natura comunicării cu colegii și alte calități de afaceri;
• scopul şi locul pentru care este întocmită caracteristica.

Date personale

Informațiile personale, care includ o caracteristică pentru un angajat, includ nu numai datele sale personale. Aceasta este și data nașterii, starea civilă, copiii, caracteristicile fiziologice (prezența contraindicațiilor, de exemplu), conditii sociale viața angajatului și a familiei acestuia (de exemplu, prezența rudelor apropiate cu dizabilități, dacă acest lucru contează pentru locul în care se face caracteristica). În funcție de locul în care este depus documentul, caracteristica poate conține informații despre alte domenii ale vieții unei persoane. Aceasta poate fi prezența și absența unui cazier judiciar, obiceiuri proaste și alte lucruri.

Calificarea angajatului

O caracteristică pentru un angajat este, în primul rând, o descriere a calităților de afaceri și a profesionalismului unei persoane. Prin urmare, calificarea ocupă unul dintre locurile principale în document. Ar trebui descris aici:

• educație, nivelurile acestuia, recalificare, cursuri de perfecționare cu date;
• etapele principale activitatea muncii(locuri și funcții ocupate);
• funcții și sarcini pe care le rezolvă la acest loc de muncă;
• gradul de îndeplinire a cerințelor pentru angajat;
• autoeducatie si modalitati de autoperfectionare a nivelului profesional.

Merite, realizări, pedepse

Toate recompensele și penalitățile care au fost impuse vorbesc de la sine despre succesul activității de muncă a unei persoane. Prin urmare, descrierea trebuie să indice:

• certificate de diferite niveluri cu nominalizări;
• premii individuale extraordinare și merite aferente;
• schimbări calitative sau cantitative la locul de muncă, care sunt meritul unei persoane;
• implementarea ideilor proprii inovatoare la locul de muncă;
• sancțiuni disciplinare și alte sancțiuni de muncă.

Imagine psihologică

Trăsăturile psihologice ale unui angajat îi afectează în mare măsură potențialul de muncă. Adesea ele sunt motivul promoțiilor. Aici este important să descriem ce trăsături contribuie sau împiedică activitatea de lucru de succes. Acestea includ:

• finalitate;
• echilibru și pedanteria;
• capacitatea de a lucra în echipă și/sau de a fi lider;
• abilități de comunicare;
• abilități analitice;
• capacitatea de a planifica și a aloca timp;
• orientări valorice;
• puterea și mobilitatea activității nervoase;
• încredere în sine, capacitatea de a-ți ține loc, de a convinge.

Eșantion de caracteristici pentru un angajat

Petrova Maria Petrovna, născută în 1989, este angajată a cafenelei Misteriya din 2012.

Mary are educatie inalta cu o diplomă în marketing: în 2013 a absolvit ... (nume instituție educațională). A început în 2012 activitate profesionalăîntr-o cafenea ca ospătar. Din 2013 până în 2015 a lucrat în această instituție ca barman. Principalele responsabilități ale Mariei au inclus deservirea clienților cafenelelor în conformitate cu cerințele, preluarea comenzilor, consilierea cu privire la preparatele din meniu și promoțiile cafenelelor, decontarea conturilor cu clienții și menținerea curățeniei în sală.

În timpul lucrului pe care îl desfășoară în aceste posturi, Petrova Maria s-a dovedit a fi o angajată muncitoare, atentă, cu principii. Este capabilă să învețe rapid și să aplice cunoștințele în situații non-standard în activitati practice. Pentru o muncă de succes și responsabilă, Maria a fost promovată la funcția de administrator.

La acest loc de muncă, angajatul îndeplinea următoarele funcții: organizarea și controlul muncii personalului, disciplina muncii subordonaților, organizarea muncii din lounge, consilierea clienților și rezolvarea situatii conflictuale. În funcția ei, Maria a reușit să-și demonstreze potențialul de leadership, bunele abilități organizatorice, capacitatea de a planifica și monitoriza cu meticulozitate calitatea muncii colegilor săi. Ea deține dezvoltarea sistemului de mai mult de organizare eficientă programul de lucru al personalului, ținând cont de cerințele legislației muncii.

În comunicarea cu subalternii, Maria Petrovna este strictă, dar corectă. Știe cum să motiveze în mod corespunzător colegii pentru o muncă eficientă. Întotdeauna prietenos cu clienții. Știe să stabilească contactul cu oamenii, să rezolve disputele și să mențină imaginea instituției.

În 2016, Maria Petrova a ocupat locul 2 la concursul orășenesc „Lider eficient”. Înainte de aceasta, ea a primit în mod repetat premii și certificate de la conducerea cafenelei pentru contribuția ei personală și performanță conștiincioasăîndatoririle lor.

Maria Petrovna este implicată activ în autoeducație, citește literatura necesară, participă la cursuri de dezvoltare profesională. El crede că rezultatul depinde de efortul depus.

Caracteristica este compilată în funcție de locul cerinței.

Caracteristicile unui angajat de la locul de muncă, cum se scrie, descarcă exemple.

În vremurile sovietice, o referință de la un loc de muncă sau de studiu era foarte Document Important determinarea soartei profesionale a salariatului. Astăzi, creșterea carierei depinde mai mult de capacitatea de a te dovedi într-un interviu și de a-ți demonstra abilitățile în afaceri. Dar uneori este necesar să se furnizeze doar un astfel de document formal, cum ar fi caracteristicile unui angajat.

Caracteristica de producție este de obicei necesar în următoarele situații:

Cerințe generale pentru întocmirea documentului

Cerințele pentru pregătirea caracteristicilor de producție nu sunt stabilite în acte legislative, dar în conformitate cu tradițiile comune cifra de afaceri a afacerii. Este întocmită pe o foaie de format A-4 în pe suport de carton. Este recomandabil să se întocmească un document pe antetul organizației, iar dacă nu există formulare, atunci trebuie indicate detaliile companiei. Dupa detalii este indicata data compilarii (se poate muta si la final). Apoi se pune numele - „Caracteristic”, urmat de text. Documentul este certificat prin semnătura persoanei responsabile și sigiliul organizației. Cel mai adesea este compilat de supervizorul imediat al angajatului sau departamentul de personal și semnat de directorul organizației sau directorul de personal.

Conținutul caracteristicilor de producție ale angajatului

Când redactați această lucrare, trebuie să respectați stilul oficial de afaceri: narațiune la persoana a treia(a lucrat, s-a arătat etc.), lipsa unei componente emoționale (chiar dacă sunt indicate calități negative). Toate informațiile furnizate trebuie să fie adevărate.

Primul paragraf conține informații personale despre angajat: Nume (complet), data nașterii, starea civilăși informații despre studiile primite, indicând specializarea. Apoi este necesar să reflectăm principalele etape ale carierei unei persoane în companie. Aici este important de indicat data angajării, funcții ocupate succesiv, principale îndatoriri profesionale. Dacă un angajat și-a îmbunătățit calificările sau a primit educație suplimentară, acest lucru trebuie reținut. Ar fi oportun să vorbim despre proiectele în care a fost implicat și despre cele mai dificile sarcini îndeplinite.

De asemenea, este important de evidențiat calitățile pe care angajatul le-a dat dovadă în serviciu. Poate fi ca trăsăturile de caracter de afaceri (inițiativă, rezistentă la stres, executiv), cât și personale (sociabil, prietenos, temperat iute, încăpățânat).

Eșantion de caracteristici de la locul de muncă:

Descărcați formulare și exemple de caracteristici:

1. Fișa ITU de performanță .doc
2. Caracteristici de producţie de la locul de muncă şeful secţiei.rtf
3. Caracteristici de producție de la locul de muncă al inginerului șef.rtf
4. Caracteristici de producţie de la locul de muncă al profesorului.rtf

1. Caracteristici de la locul de muncă eșantion

CARACTERISTICĂ

Chaban Galina Sergeevna ocupă funcția de maestru VDS la compania de utilități Zhilishchnik-1 din 01 noiembrie 2016.

În timpul muncii ei, ea s-a arătat ca un specialist competent, aplicând cu pricepere experiența ei și străduindu-se să se perfecționeze în continuare. Și-a îndeplinit sarcinile cu mare responsabilitate, îndeplinite cu conștiință. A rezolvat eficient toate problemele legate de activitățile întreprinderii. El abordează rezolvarea problemelor non-standard cu competență și obține întotdeauna o soluție eficientă.

Urmează instrucțiunile de management în mod clar și în timp util. Muncitoare, proactivă, principială în munca ei.

Galina Sergeevna este capabilă să organizeze și să dirijeze activitățile subordonaților săi. Tratează subalternii cu respect, exigent, corect. Știe să stabilească clar obiectivele și să intereseze angajații. Este respectat în echipă și printre subalterni. Nu este în conflict, ajută întotdeauna alți angajați în rezolvarea problemelor oficiale.

În perioada de lucru, Chaban G. S. a fost remarcat de conducere în partea mai buna.

2. Descrierea locului de munca a directorului executiv

CARACTERISTICĂ

despre Stoyanov Dmitri Nikolaevici, 1976 R.

Director executiv al CJSC Detsky centru medical„Pescăruș” din mai 2007 până la ***

Vicepreședinte al Consiliului CJSC DMC „Chaika” de la ***** la *****

Președinte al Consiliului CJSC DMC „Chaika” din octombrie 2008.

În timpul conducerii CJSC „Centrul medical pentru copii „Chaika”, Stoyanov Dmitri Nikolaevici s-a dovedit a fi un lider cu experiență, care cunoaște metodele de management al întreprinderii la un nivel înalt și le aplică eficient în practică. Utilizează rațional toate resursele întreprinderii, îndreptându-și activitățile la maximum munca eficientași obținerea de profit. El abordează strategic soluția problemelor curente ale întreprinderii, îndreptând munca spre promiterea dezvoltării și îmbunătățirii ulterioare. Anticipează întotdeauna posibilitatea apariției unor situații de criză și dezvoltă acțiuni pentru prevenirea și eliminarea acestora. Desfășoară cu competență și acuratețe o politică financiară și activitate economicăîntreprinderilor.

În perioada activității Centrului sub conducerea lui D. N. Stoyanov, a existat o creștere semnificativă a indicatori financiari. Au fost create condiții pentru dezvoltarea ulterioară a întreprinderii.

DMC „Chaika” a primit diplomele Asociației stațiunilor din Crimeea drept cea mai bună stațiune balneară ***** în 2016 și 2017.

În echipă (personalul întreprinderii este de 120-430 de persoane), se bucură de autoritate și respect. Pretențios față de sine și subordonați, organizează eficient munca echipei în ansamblu, în beneficiul întreprinderii. Acordă atenția cuvenită problemelor angajaților. Nu a fost adus la răspundere administrativă.

3. Caracteristici pentru un angajat de la locul de muncă - un manager de turism

CARACTERISTICĂ

către Greshnova Natalia Vyacheslavovna 19 **** R.

Greshnova Natalya Vyacheslavovna a ocupat funcția de manager de turism al Centrului Medical pentru Copii CJSC Chaika din mai 2015 până în decembrie 2017. În timpul muncii ei, ea s-a arătat ca un specialist competent, aplicând cu pricepere experiența și străduindu-se să se perfecționeze în continuare. Și-a îndeplinit sarcinile cu mare responsabilitate, îndeplinite cu conștiință. A rezolvat eficient toate problemele legate de activitățile întreprinderii în direcția turismului. El abordează problemele non-standard în mod creativ și obține întotdeauna o soluție eficientă.

Greshnova N.V. îndeplinește instrucțiunile conducerii în mod clar și în timp util. Muncitoare, proactivă, principială în munca ei.

Natalya Vyacheslavovna este un lider competent (5 persoane subordonate) care este capabil să organizeze și să dirijeze activitățile subordonaților. Este respectat în echipă și printre subalterni. Nu este în conflict, ajută întotdeauna alți angajați în rezolvarea problemelor oficiale.

În perioada de lucru, Greshnova N.V. a reușit să crească semnificativ nivelul de eficiență al serviciului subordonat acesteia și direcției de activitate încredințate. Ea a fost mulțumită în repetate rânduri de conducere și a primit premii în bani. Nu face obiectul răspunderii administrative.

Președintele Consiliului de administrație al CJSC DMC „Chaika” _______ D. N. Stoyanov

4. caracteristică pozitivă de la job la director

CARACTERISTICĂ

pe Neradko Yuri Dmitrievici

lucrează ca director al KP „Zhilischnik-3”

Neradko Yuriy Dmitrievich a lucrat ca regizor din mai 2011 până în prezent. În timpul muncii sale, s-a arătat ca un specialist calificat, capabil să rezolve probleme de producție de orice complexitate. Al lor atributii oficiale performează cu acuratețe, la timp și la un nivel înalt.

Yuri Dmitrievich este un lider competent, 60 de oameni lucrează în subordinea lui directă. Tratează subalternii cu respect, exigent, corect. Știe să stabilească clar obiectivele și să intereseze angajații.

În echipă, Yuri Dmitrievich este respectat de alți angajați. Nu este conflictual, receptiv, asistă întotdeauna în orice probleme din competența sa.

Director al KP „Zhilischnik-3” _______ Yu. D. Neradko

Departamentul Resurse Umane ________ T. Sivaeva

5. Caracteristică gata de lucru de la locul de muncă până la șeful departamentului de personal

CARACTERISTICĂ

pe Todorova Uliana Milcheva 1985 R.

Todorova Uliana Milcheva a ocupat din mai 2016 până în decembrie 2017 funcția de șef al Departamentului Resurse Umane a Centrului Medical pentru Copii CJSC Chaika. În perioada de lucru, s-a dovedit a fi un specialist competent. Și-a îndeplinit sarcinile cu conștiință. Își îmbunătățește constant cunoștințele în domeniul legislației. Face față eficient sarcinilor de orice nivel de complexitate. La decizie probleme problematice abordează în mod creativ, găsind o cale de ieșire din situațiile non-standard.

Este respectat în echipă. În orice mod posibil, menține o atmosferă favorabilă în cadrul echipei. Capabil să convingă, expunând clar și clar argumentele sale. În timpul muncii ei, ea a creat un eficient serviciul de personal cu muncă la nivel înalt. Premiat cu diplomă și premii în bani.

Caracteristici de la locul de muncă - mostre - 4,0 din 5 bazat pe 7 voturi

După ce a lucrat în organizație timp de 6 luni, angajatul are dreptul de a primi un document oficial de la administrație, care îl definește drept salariat. Un astfel de document se numește specificație. Se cere să studieze calitățile unei persoane de către angajatori, ei evaluează un potențial angajat și dacă îl acceptă sau nu ulterior în companie.

Important: se verifică informațiile care sunt date în caracteristicile lucrătorului angajat. Incoerența este exclusă.

Este important să aflați pentru ce este folosit. Aceasta depinde de conținut. Caracteristica se depune la politia rutiera in vederea returnarii permisului de conducere. Adesea este nevoie pentru a obține un împrumut bancar. În astfel de circumstanțe, documentul se va ocupa nu numai de calitățile personale ale unui angajat al întreprinderii.

Atunci când o persoană necesită o caracterizare pentru a schimba locul locului de muncă actual, atunci, pe lângă calitățile de caracter (sociabilitate, responsabilitate, muncă minuțioasă în fiecare caz), sunt enumerate realizările angajatului în întreprindere (etapele de formare cariera profesionala, atitudine față de muncă).

Caracteristica este:

• intern. Creat pentru a promova sau retrograda un subordonat într-o poziție în cadrul aceleiași întreprinderi. La transferul unui angajat într-un alt departament, recompensă financiară.
• Extern. Acest tip de document este realizat de o firmă terță pentru a invita un angajat într-un post.

Documentul este eliberat angajatului la concedierea acestuia sau la cererea agențiilor guvernamentale.

Cerințe de design și conținut

Înainte de a completa, discutați acest lucru cu angajatul și cereți-i acordul scris pentru ca informațiile despre el să fie transferate altor persoane.

Legislația nu reglementează formele și formele. Textul documentului este redactat în forma stabilită în actele locale ale întreprinderii. Dar mai des este întocmit pe antetul organizației. Când este solicitat de reprezentanții agențiilor guvernamentale, conține un link către aceștia.

Nu este permis ca documentul să dezvăluie subiectul naționalității angajatului, condițiile sale de viață, opiniile religioase și alte lucruri care nu au legătură cu calitățile profesionale.

• calități personale și portret psihologic;
• calificarea angajatului;
• date despre recompense pentru realizări, premii.

Întocmit de un angajat al departamentului de personal în scris, conține data, detaliile întreprinderii, indicația oficial care a emis și a compilat. Scris de șeful departamentului sau managerul HR. Pe lângă semnătura persoanei autorizate, se aplică sigiliul organizației.

Documentul se inregistreaza in jurnal conform regulilor de cifra de afaceri.

Educația salariatului nu este indicată în document. Atunci când un angajat este un candidat potrivit pentru un nou loc de muncă, este permis să recomande angajatorilor din altă companie acele posturi în care se va dezvălui pe deplin.

Un șablon aproximativ pentru proiectarea unei caracteristici dintr-un loc de muncă anterior:

Caracteristici de scriere caracteristici la concediere

Este important să știți să scrieți corect o caracterizare pentru un angajat atunci când acesta este concediat. Când o persoană este angajată nou loc de muncă, va avea nevoie de unul de la un angajator anterior.

Acordați atenție calităților de afaceri ale angajatului, poziția ocupată, nivelul de dezvoltare profesională. Când o persoană muncește din greu, vorbește despre capacitatea sa de a intra în contact cu oamenii, de a îmbunătăți fluxul de lucru și așa mai departe.

Prin lege, o persoană care a lucrat la o întreprindere și a fost concediată are dreptul să solicite o referință pentru sine în următorii trei ani. Dar, cel mai adesea, angajații nu necesită astfel de documente (motivele pentru aceasta sunt diferite).

Caracteristic pentru tribunal

Se poate solicita instanta de la intreprindere informatie necesara despre personalitate. Atunci când o persoană este adusă la răspundere administrativă sau penală, aceasta va afecta în mod semnificativ rezultatul cazului. Consultați-vă cu un avocat profesionist.

Fiecare organizație ar trebui să aibă formulare pentru compilarea documentelor de afaceri. La cererea instanței, se indică numele complet al întreprinderii, numerele de contact și adresa poștală. Sub partea de adresă trebuie scris cuvântul „caracteristici” cu litere mari și după aceea sunt indicate datele angajatului pentru care se creează documentul.

După aceea, sunt compilate informații despre cetățenie, cât timp a lucrat în companie, poziție. O nuanță importantă este o indicație a tuturor realizărilor pe scara carierei, remunerare personală pentru muncă (bonusuri în numerar sau certificate). Se indică atitudinea faţă de îndeplinirea atribuţiilor atribuite.

Partea principală este o evaluare a calităților muncii ca angajat, a relațiilor cu colegii și a timpului petrecut munca sociala. Prezența unei indicații directe a ceea ce se emite la cererea instanței este obligatorie.

Caracteristica compilată este semnată de șeful întreprinderii sau directorul societății. Documentul este certificat de managerul HR.

Un exemplu de caracteristică pentru o instanță:

Atunci când se efectuează un proces în care este implicat un angajat, organismul solicită o referință de la ultimul loc de muncă. Când o persoană a primit recent un nou la locul de muncă, va trebui să depuneți instanței de judecată o descriere scrisă a fiecărei întreprinderi în care a lucrat. Compilate independent unul de celălalt.

Caracteristic pentru poliție

Când se creează un document pentru poliție, se acordă atenție caracterului unei persoane, acesta joacă un rol important. Se întocmește pe antetul organizației, care indică numerele de telefon, adresa firmei.

În mijlocul foii se află cuvântul „caracteristic”. Din noua pagină sunt indicate toate informațiile personale despre angajatul care a intrat în poliție sau interacționează cu aceasta. Se indică data intrării în actualul sediu al salariaților. Se ia în considerare funcția deținută.

Cel mai adesea, astfel de acte sunt întocmite pentru acei angajați cărora li s-a confiscat permisul de conducere sau a fost comisă o contravenție administrativă de alt fel din partea acestora. În document, trebuie să „apărați” angajatul și să indicați meritele acestuia și îndeplinirea sarcinilor importante care sunt legate de cazul poliției (atunci când permisul unei persoane a fost ridicat, menționați abilitățile sale profesionale de conducere, care au mers în beneficiu al companiei).

Accentul se pune pe performanță și fiabilitate. Semnat de conducere și certificat de sigiliul oficial al companiei.

Întocmirea unui negativ

Când un lider este nemulțumit de munca unui subordonat, el face o descriere „nemegulitoare” a activităților sale. Dar în acest moment există partea din spate- Evaluarea slabă a postului va afecta reputația ulterioară a întreprinderii. Organizația va fi gândită prost, deoarece este nevoie de lucrători fără scrupule pentru cooperare. Este necesar să primiți compensații financiare. Sau organele de drept au cerut o astfel de compilare.

Este realizat după un model standard. Partea principală este necesară pentru a dezvălui toate calitățile negative. Enumerați orice deficiențe de natură personală și profesională. Când, după expirarea termenului, subordonatul nu a încălcat normele disciplinare, pedeapsa se anulează de drept.

Un videoclip interesant despre caracteristicile compilării unei caracteristici în Germania:

Caracteristicile unui angajat este un document emis oficial care evaluează calitățile profesionale și personale ale unui angajat, descrie calea munciiși activitățile sociale ale angajatului. Caracteristica poate fi întocmită la cererea salariatului însuși sau la cerere surse externe. Deci, cum să scrieți o caracterizare pentru un angajat?

Tipuri de caracteristici de producție

În ciuda faptului că caracteristica pentru un angajat este un document întocmit pe un formular, având propriul număr de serie și în fara esec certificat prin sigiliu, nu există cerințe stricte pentru pregătirea acestuia în actele de reglementare și legislative.

Singurul lucru după care vă puteți ghida atunci când scrieți o caracteristică este GOST R 6.30-2003, unde sunt inregistrati reguli generale intocmirea si completarea documentatiei de lucru.

3. Informații despre activitatea de muncă și cariera angajatului:

• data începerii lucrului la întreprindere, pot fi indicate și condițiile de muncă în alte organizații;
• scurte informații despre carieră - când, unde și în ce posturi a fost transferat;
• primind educatie suplimentara, pregătire avansată, muncă autoefectuată, proiecte cheie;
• caracteristicile rezultatelor activității muncii – cele mai semnificative rezultate.

Care este documentația principală în contabilitate, cum să o întrețineți și să o păstrați corect, puteți citi

4. Există penalități sau recompense?- în paragraf trebuie să fie scrise toate realizările angajatului (primirea diplomelor, obținerea titlurilor, evoluțiile proprii ale angajatului și așa mai departe).

5. Evaluarea personală şi calitati profesionale angajat.

Acest paragraf enumeră abilitățile psihologice și de comunicare, nivelul cunoștințelor sale, profesionalismul într-un anumit domeniu.

7. Caracteristica este certificată prin semnături personalul de conducere (este suficientă semnătura unui director sau șef de divizie, departament) și șeful serviciului de personal.

8. Data emiterii documentului este plasat în stânga jos, semnăturile sunt certificate cu sigiliu.

Când scriu caracteristici, folosesc de obicei comentariile Elenei Borisova (Personal Mix 2001). Sunt scrise pentru certificarea personalului, în special, antrenorii din Moscow Business School folosesc aceste comentarii în cursul programului MBA Start, dar atunci când scriu o descriere sunt foarte convenabile:

Despre cantitatea de muncă.

Feedback pozitiv. Angajatul efectuează o cantitate mare de muncă, respectă întotdeauna termenele limită și, în același timp, reușește să participe la toate întâlnirile, să întocmească rapoartele solicitate în timp util și să se familiarizeze cu rapoartele primite de el. Volumul de muncă prestat de acesta mărturisește înaltul profesionalism și dăruire a companiei.

feedback negativ. Angajatul este implicat activ în diverse proiecte le dedică mult timp și efort. Din păcate, eforturile nu duc întotdeauna la rezultate reale măsurabile pe care liderul le așteaptă de la el. Un număr de sarcini importante (exemple) nu au primit suficientă atenție. Se pare că sarcinile sunt îngreunate de o lipsă de organizare și de incapacitatea de a stabili obiective și de a stabili priorități. Aparent, pentru a crește eficiența activităților, angajatului i se recomandă să încerce să înțeleagă și să înțeleagă cum este organizat procesul de muncă în companie.

Capacitatea de a analiza și de a lua decizii.

Feedback pozitiv. Angajatul se distinge prin capacitatea de a analiza faptele, de a colecta informațiile necesare și, pe baza acestora, de a lua decizii informate. Angajatul demonstrează capacitatea prin luarea în considerare diferite variante, Accept solutie corecta. Învață repede și știe să privească „la rădăcina” problemei, să separe importantul de secundar. Chiar dacă liderul nu este întotdeauna de acord cu deciziile sale, el le tratează întotdeauna cu respect. Colegii se bazează pe capacitatea angajatului de a analiza situația și de a lua decizii și apelează adesea la el pentru sfaturi.

feedback negativ. Unele dintre deciziile și recomandările personalului nu sunt susținute suficient de analize și fapte. Managerul a returnat în mod repetat propunerile sale de revizuire, acestea nefiind justificate, deși angajatul a avut posibilitatea de a colecta informațiile necesare. În viitor, angajatului i se recomandă să se familiarizeze mai bine cu activitatea companiei și, înainte de a-și exprima punctul de vedere, să elaboreze toate opțiunile și să prezinte documente și propuneri într-un format acceptabil pentru conducere și colegi.

Abilitatea de a planifica și organiza.

Feedback pozitiv. Angajatul știe să-și planifice munca și să își stabilească obiective. Prioritizează corect. Rareori lasă lucrurile în ultimul moment. Atenție nu numai la sarcina în ansamblu, ci și la detaliile lucrării. De îndată ce se ia o decizie în organizație (chiar dacă decizia este luată în alt departament), angajatul evaluează consecințele posibile, clarifică detaliile și își modifică planurile de lucru în conformitate cu noile cerințe. Adesea, întrebările și comentariile sale sunt utile nu numai pentru el, ci pentru întreaga organizație.

feedback negativ. Angajatul mai are mult de lucru în ceea ce privește abilitățile de planificare și organizare. Deoarece își planifică foarte rar munca pentru viitor, adesea nu reușește să finalizeze munca în timp util sau nu o face cu calitatea potrivită. Uită să avertizeze colegii în timp util despre ce informații așteaptă de la ei. Drept urmare, din cauza planificării sale proaste, colegii și subordonații sunt nevoiți să rămână până târziu la sfârșitul zilei de lucru. Un angajat, din cauza incapacității de a planifica și de a se concentra asupra celor mai importante sarcini, nu poate realiza mai multe proiecte în același timp.

Capacitatea de a controla emoțiile.

Feedback pozitiv. Un angajat lucrează bine nu doar într-o situație normală, ci și într-o situație stresantă, menține mereu optimismul, autocontrolul și o atitudine pozitivă față de muncă și colegi. Nimeni nu l-a văzut vreodată „și-a pierdut cumpătul”. Când lucrurile merg prost, el își menține calmul și îi liniștește pe cei din jur cu comportamentul său. Maturitatea și capacitatea sa de a controla emoțiile este unul dintre motivele pentru care colegii tind să lucreze cu el la proiecte.

feedback negativ. Când ceva îl îngrijorează pe angajat, în loc să discute despre situație cu colegii și conducerea, acesta se retrage în sine și se îngrădește de ceilalți. În același timp, se schimbă și modul său de comunicare la locul de muncă. Acest lucru creează o atmosferă nervoasă în echipă. Dacă problemele sale sunt de natură profesională, este probabil ca managerul să discute cu el importanța informații deschiseși să dezvolte metode constructive pentru discutarea problemelor litigioase.

CARACTERISTICĂ

Ea lucrează ca contabil șef din 2001.

Educație ____________-a absolvit ___________________

Din 2005, a început să lucreze ca contabil șef în __________________.

Calificată în 2007 profesionist contabil - director financiar, consultant financiar (expert).

În același an, a fost transferat în funcția de director adjunct - director financiar al __________________ cu funcțiile de contabil șef al întreprinderii.

Participă la toate _________________ activitățile de dezvoltare profesională.

În timpul activității sale în _______________, întreprinderea a fost auditată în mod repetat de către autoritățile fiscale și alte autorități. Conform rezultatelor inspecțiilor, întreprinderii nu au fost sancționate pentru încălcare contabilitateși raportare.

Ca urmare a muncii sale, a fost premiată în mod repetat. Și în 2008, prin hotărârea adunării fondatorilor, a fost inclusă în lista fondatorilor _____________

În legătură cu trecerea la Plan nou conturi și introducere contabilitate fiscală La întreprindere, a dezvoltat un program de contabilitate care combina contabilitatea, fiscalitatea și contabilitatea de gestiune la întreprindere.

S-a dovedit a fi un excelent organizator și specialist profesionist.

CARACTERISTICI
Pentru un angajat al întreprinderii SRL "___________"
Romanov Nikolai Alexandrovici

Romanov Nikolai Alexandrovici, născut în 1970, are studii superioare în specialitatea „echipamente de comunicații aeronave”, care este confirmat de o diplomă de stat eliberată de Universitatea Tehnică de Stat din Moscova. Bauman. După absolvirea universității, a servit un an în armată cu gradul de locotenent al trupelor de comunicații.
Văduv (din 2005), crescând un fiu de doisprezece ani. Înainte de a se alătura _______ LLC, a schimbat trei locuri de muncă - Institutul de Cercetare a Instrumentelor de Precizie (1990-1996), OJSC Rostelecom (1996-2001), Biroul Central de Proiectare al Construcțiilor de Mașini Grele (2001-2005). În activitatea sa în aceste organizații, a stăpânit specialități suplimentare - „cercetător junior”, „specialist în calculul rutelor de relee radio”, „expert în calculul compatibilității electromagnetice”. Caracteristicile posturilor anterioare sunt pozitive. A demisionat de la ultimul loc de muncă propria voinţăîn legătură cu mutarea într-un nou loc de reședință.
La 1 octombrie 2005 a început să lucreze la ____________ SRL după o pauză de cinci luni în vechime. A trecut de recalificare ca consultant de vânzări pentru echipamente de comunicații către clienții corporativi. A promovat cu succes examenul de calificare „BP2000: Simens BMI”. În 2007 a fost recalificat ca auditor al sistemului de management al calității. Certificat de Det Norske Veritas ca auditor ISO 9000.
Extravertit, sociabil în echipă, deschis la comunicare, politicos, principial. Un excelent organizator este căpitanul echipei regionale de orientare. Formare profesionalăÎndeplinește cerințele. Conform rezultatelor certificării, a fost numit în funcția de șef al departamentului calitate. Învățăm repede. Deși este deschis în comunicare, își apără mereu cu înverșunare părerea, chiar dacă se dovedește a fi eronată, o recunoaște cu cu mare dificultate. Motivat să rezolve probleme complexe și să recunoască meritul. Capabil să ia decizii independente și să fie responsabil pentru acestea. obiceiuri proaste nu are.
Își iubește fiul, își petrece vacanțele cu el și tot timpul liber. Părea a fi un specialist promițător, inclus în rezerva de personal cu o eventuală numire ulterioară în funcția de director adjunct pentru dezvoltare.
Caracteristica a fost eliberată pentru depunere la Curtea Basmanny din Moscova.

Director General ____________ G.L.Nedviga

Adjunct CEO HR ____________ I.R. Chupilko

CARACTERISTICĂ

Pe super-directorul șef pentru vânzarea de produse către populația SRL „Toalete slave” Bestolkovkin Balbes Nedoumych.

Bestolkovkin Balbes Nedoumych lucrează în compania „Toalete slave” de la 1 aprilie 1900. Este căsătorit și are douăzeci și opt de copii. Responsabilitățile sale includ vânzarea de produse către public, precum și întreținerea instalațiilor sanitare ale companiei și ale partenerilor. Are studii superioare la specialitatea „Plambologie”. În activitatea sa, s-a dovedit a fi un specialist competent, capabil să rezolve sarcinile care i-au fost încredințate, să arate o abordare responsabilă și creativă în rezolvarea diverselor probleme, să aleagă cele mai optime și solutie de calitate. Relații bune cu personalul companiei, acțiune disciplinară nu are disciplina muncii nu a încălcat. Pentru eroismul arătat, a fost încurajat de un premiu în bani și de recunoștință.

Director al SRL „Toalete Slavianskiye”
Poluzloi P.B.