Productivitatea muncii este măsurată prin cantitatea de produs creată de un angajat pe unitatea de timp (an, lună, schimb, oră).

Productivitatea muncii- acesta este un indicator al eficienței muncii angajaților întreprinderii, al productivității activităților lor de producție.

Tipuri de performanta:

• real- este egal cu raportul dintre producția reală a produsului și costurile cu forța de muncă care au fost necesare pentru fabricarea acestuia;
• bani gheata- arată cantitatea de produs care poate fi produsă prin eliminarea unor astfel de pierderi precum așteptarea și timpul de nefuncționare;
• potenţial- valoarea estimată a producției, care este posibilă dacă toți ceilalți factori de pierdere sunt eliminați în procesele de organizare a operațiunilor de producție, precum și cu îmbunătățirea atât a materialelor, cât și a echipamentelor.

Pentru a gestiona calitativ eficacitatea angajaților, este necesar să o putem evalua și măsura corect la scară la nivel de întreprindere. Există 7 criterii diferite pentru eficacitatea sistemului de organizare a producției:

1. Eficiență - gradul în care întreprinderea își atinge obiectivele.
2. Rentabilitatea - gradul în care o întreprindere utilizează resursele disponibile.
3. Calitatea este gradul în care o întreprindere se conformează cerințelor, așteptărilor și specificațiilor.
4. Rentabilitatea - raportul dintre venitul brut și costurile totale.
5. Productivitate - raportul dintre cantitatea de produs al întreprinderii și valoarea costurilor pentru producția produsului corespunzător.
6. Calitatea vieții profesionale este modul în care angajații întreprinderii reacționează la aspectele socio-tehnice ale întreprinderii, calea pe care au ales-o.
7. Inovația este artă aplicată.

Care sunt modalitățile de a obține o creștere a productivității muncii?

A ridica productivitatea munciiîntreprinderea se realizează prin următoarele metode:

Înlocuirea muncii cu capital. Implementarea acestei metode se realizează prin reechipare tehnică a producției, introducerea unui nou echipamente eficiente si tehnologii.

intensificarea muncii. Această metodă este implementată prin aplicarea unui număr de măsuri administrative în întreprindere, care au drept scop accelerarea performanței angajaților întreprinderii în munca lor.

Îmbunătățirea eficienței organizării muncii. Aceasta metoda presupune identificarea și eliminarea tuturor factorilor care conduc la pierderi de producție, determinarea celor mai raționale modalități de creștere a eficienței muncii, precum și dezvoltarea unor metode optime de organizare a proceselor de producție la nivelul întreprinderii.

Puteți găsi experiența practică a întreprinderilor rusești și mondiale în îmbunătățirea productivității muncii în Almanah „Managementul producției”

În întreprinderi, creșterea productivității muncii este definită astfel:

• creșterea cantității de produs creat pe unitatea de timp cu calitatea sa neschimbată;
• imbunatatirea calitatii produsului cu o cantitate constanta creata pe unitatea de timp;
• reducerea costurilor cu forța de muncă pe unitatea de produs produs;
• reducerea ponderii costurilor forței de muncă în costul produsului;
• reducerea timpului de producție și circulație a produsului;
• creșterea ratei și masei profitului.

Formula de calcul a producției și a intensității muncii

unde B - ieșire;

O este volumul produsului în anumite unități;

T - costurile forței de muncă pentru producția unei unități de produs;

Tp - complexitatea producției produsului.

Factori de creștere și rezerve pentru creșterea productivității muncii

Factorii care influențează creșterea productivității muncii pot fi grupați în 3 grupe:

1. Logistică. Ele sunt asociate cu utilizarea tehnologie nouă, folosind noi tehnologii, materiale și tipuri de materii prime.
2. Organizațional și economic. Acești factori sunt determinați de nivelul de organizare a managementului, producției și muncii.
3. Socio-psihologic. Acești factori implică componența socio-demografică a echipei, nivelul ei de pregătire, climatul moral și psihologic din echipă, disciplina muncii etc. Condițiile sociale și naturale ale muncii.

Toți factorii de mai sus au un impact asupra creșterii sau invers scăderii productivității muncii. Determinarea influenței fiecăruia dintre ele este conditie necesara pentru planificarea activităţilor şi modalităţilor de creştere a producţiei întreprinderii.

Rezerve pentru creșterea productivității muncii sunt oportunități neexploatate de economisire a costurilor forței de muncă.

La o anumită întreprindere, munca care vizează creșterea productivității muncii poate fi efectuată prin:

• rezerve pentru reducerea intensității muncii, adică modernizarea și automatizarea producției, introducerea de noi tehnologii de lucru etc.;
• rezerve pentru optimizarea utilizării timpului de lucru – managementul producţiei şi organizarea muncii, îmbunătățirea structurii întreprinderii;
• îmbunătăţirea structurii personalului şi a personalului însuşi – modificarea raportului dintre manageriale şi personalul de producție, pregătirea avansată a angajaților etc.

Productivitatea muncii depinde în mare măsură de persoana însăși și de modul în care își planifică ziua de lucru. Desigur, încă din copilărie se insuflă multe și apoi, odată cu vârsta, o persoană devine mai inteligentă și mai eficientă. Dar pentru a crește și îmbunătăți competențele existente, trebuie să cunoașteți elementele de bază ale organizării muncii. Pentru a face acest lucru, să aruncăm o privire mai atentă la ceea ce sunt 12 moduri de a crește productivitatea.

La creste productivitatea muncii Trebuie să-ți stabilești un obiectiv clar. Orice acțiune trebuie să aibă un scop, în ciuda faptului că s-ar putea să nu-l știi deloc. Merită să te gândești de ce faci asta sau aia? Din moment ce persoana care nu reprezintă scopul său final, își petrece mai mult timp în zadar. Și înțelegerea scopului va face posibilă urmărirea clară a direcției către acesta, tăind toate colțurile inutile. Cu cât conștientizarea obiectivului tău este mai clară, cu atât calea către acesta este mai scurtă și, astfel, poți crește productivitatea.

Aștepta. Uneori așteptarea poate fi pentru tine cea mai bună soluție. Uneori, neștiind cum să crească productivitatea muncii, totul poate fi rezolvat de la sine. Trebuie să te oprești și să aștepți și, chiar dacă problema nu dispare de la sine, vei avea timp să te gândești la decizia ta.

O persoană inteligentă nu va merge niciodată în sus. Pe drumul nostru sunt destul de des diverse obstacole. Nu este nevoie să încerci să urcăm următorul munte, dacă este posibil să-l ocoliți.

Obosit? Odihnește-te! Dacă încercați să vă împingeți pentru a realiza o sarcină care va ajuta la creșterea productivității atunci când pur și simplu nu aveți puterea să o faceți, atunci puteți avea și mai multe probleme. Ai nevoie cel puțin de odihnă. O persoană bine odihnită lucrează mult mai bine și mai repede.

Întoarceți-vă. Periodic, trebuie să te uiți la ceea ce a fost deja făcut și la ce rezultate ți-a adus această acțiune. Analizează dacă merită efortul pe care l-ai depus.

Studiind în detaliu care sunt cele 12 moduri de a crește productivitatea, poți trage concluziile potrivite pentru tine.

La ce întrebări veți găsi răspuns în acest articol:

Singurul criteriu obiectiv prin care se poate evalua productivitatea muncii într-o întreprindere este competitivitatea unui produs pe piață. Prin urmare, a compara indicatorii de performanță (cum ar fi volumul producției împărțit la numărul de angajați) în diferite companii, în opinia mea, este incorect. Rezultatele comparației vor varia foarte mult în funcție de ceea ce este în numărătorul fracției: preț, greutate, oră de muncă, valoare adăugată sau alt parametru.

Am lucrat aproape 20 de ani în funcții de conducere în diverse companii din Belarus și Rusia, am participat la proiecte de consultanță în zeci de industrii diferite - și iată concluziile pe care le-am formulat cu privire la creșterea productivității muncii.

Concluzia 1. Pentru ca întreprinderea să se dezvolte constant, productivitatea muncii trebuie să crească într-un ritm mai mare decât salariile. Există două moduri de a realiza acest lucru.

• Pentru a complica produsul fabricat, abandonând produsele relativ simple din punct de vedere tehnologic cu un cost redus pe unitate de greutate în favoarea celor mai complexe, al căror cost pe unitate de greutate este mai mare. Variante diferite Această abordare este aplicabilă oricărei întreprinderi.
• Utilizați echipamente mai productive. Această metodă este viabilă din punct de vedere economic doar în condițiile producției în serie și numai atunci când sunt atinse anumite volume de producție.

Concluzia 2. Fiecare companie ar trebui să dezvolte măsuri pentru creșterea productivității muncii în mod independent; în plus, ateliere diferite ale aceleiași fabrici vor necesita metode diferite. De exemplu, pe asociație de producție BelAZ a dezvoltat astfel de abordări de către un laborator special pentru organizarea științifică a muncii. Pentru a crește eficiența și productivitatea, au îmbunătățit în primul rând raționalizarea și controlul abaterilor de la normă la nivel central. Orice stimulente nou introduse pentru munca mai intensivă s-au bazat pe norme calculate, iar ponderea părții variabile în salariu nu a depășit 30%. În fabrica mai mică pe care o conduc acum, atingem aceleași obiective prin stimularea căutării rezervelor de îmbunătățire a productivității în fiecare loc de muncă; în timp ce partea variabilă a salariului este mai mare de 60%. Nu se poate spune că una dintre aceste opțiuni este mai bună decât cealaltă, dar nu aș recomanda schimbarea lor, introducând-o pe prima la o întreprindere ca a mea, iar pe a doua la o companie precum BelAZ.

Ce afectează productivitatea muncii

1. Comenzi în masă și în serie. Volumele mari de producție justifică utilizarea de echipamente scumpe, dar performante și fac posibilă standardizarea în detaliu a producției.

2. Natura inovatoare a produsului.

3. Orizontul de planificare a producției. Cu cât este mai lungă perioada pentru care sunt întocmite planurile, cu atât procesul de producție poate fi mai precis și mai ritmat.

4. Disponibilitatea de credite lungi și ieftine sau de investiții pe termen lung.

5. Gradul de automatizare a colectarii informatiilor contabile in productie.

6. Creșterea volumelor de producție cu menținerea numărului de personal datorită diversificării producției și fabricării de produse mai complexe din punct de vedere tehnologic.

7. Desfasurarea de activitati care sa stimuleze intensificarea muncii fiecarui angajat (in primul rand, pregatirea si adoptarea unor prevederi corespunzatoare de bonusare).

Evident, managerul unei anumite întreprinderi nu poate influența primii patru factori, care sunt deosebit de importanți pentru creșterea productivității muncii: cel mai conditii esentiale determinat de calitatea politici publice. Deci, atunci când directorii noștri sunt certați pentru eficiența scăzută a companiilor care le-au fost încredințate, aceasta nu este întotdeauna o critică la adresa.

Totuși, în condițiile piata libera Directorii executivi pot determina creșterea productivității prin ultimii trei factori. Acest lucru poate fi suficient pentru a obține un efect benefic - chiar și în situații aparent fără speranță. Bun exemplu– dinamica pozitivă de dezvoltare a întreprinderii noastre. Chiar și acum 10 ani, avea active nete negative și era sub management extern. Și astăzi, cu aproape același număr de angajați, volumul producției în termeni valoric a crescut de peste 11 ori, iar salariul mediu - de puțin mai mult de cinci ori. În același timp, producția de cost pe muncitor a crescut de aproape 11 ori, în timp ce producția naturală (măsurată în tone de persoană), dimpotrivă, sa aproape înjumătățit din cauza complicației produsului fabricat (vezi figura). Cea mai rapidă modalitate de a influența situația este introducerea de noi scheme de salarizare. Mă voi opri asupra acestei metode mai detaliat.

Click pe poza pentru a o mari

Creșteți productivitatea cu planuri de plată premium

Fiecare schemă de salarizare funcționează doar atâta timp cât indicatorii de productivitate continuă să crească. De aceea este atât de important să nu ratați momentul în care creșterea se încheie: va fi un semnal pentru dvs. că rezervele folosite pentru creșterea eficienței s-au epuizat și trebuie să căutați altele noi. Am dezvoltat sisteme de motivare pentru sute colective de muncă, iar experiența mea ne permite să afirmăm: dacă găsiți solutie corecta, în două luni vei obține un rezultat pozitiv tangibil. Permiteți-mi să vă spun sistemul prin care compania noastră calculează bonusuri pentru lucrătorii atelierului de asamblare de mașini în ultimii doi ani.

Deci, în calcul folosim următorii indicatori.

1. Implementarea unui plan ateliere. Valoarea de bază (normală) a remunerației pentru atingerea acestui indicator este de 60% (nu există o limită superioară a mărimii bonusului - folosim o abordare flexibilă). Valoarea finală depinde, în primul rând, de procentul de implementare a planului de producție (vezi Tabelul 1), iar în al doilea rând, de doi coeficienți.

• K1 este raportul dintre producția de produse comercializabile (în ruble) și de bază, egal cu 80 de milioane de ruble. pe luna. Introducerea K1 încurajează lucrătorii din magazine să caute rezerve atunci când fac planuri dificile și asigură împotriva plății prea mari salarii mariîn caz de sarcină redusă.
• K2 este raportul dintre numărul de angajați de bază (35 de persoane) și cel real. Prezența lui K2 în schema de calcul împiedică conducerea magazinului să atragă un exces de muncitori pentru a îndeplini planul, deoarece dacă numărul îl depășește pe cel de bază, coeficientul va fi mai mic de unu și bonusul total va scădea. Vă asigur: acum fără o nevoie obiectivă de personal suplimentar cererile pentru noi angajați din magazin nu se primesc niciodată.

După cum se poate observa din Tabelul 1, prima parte a primei pentru volumul de producție atunci când planul este îndeplinit cu 70–100% este de la 0 la 40%. O scară flexibilă vă permite să vă concentrați asupra rezultatelor, chiar dacă obiectivele par de neatins. Al doilea termen al acestei prime se calculează folosind formula 20% × K1 × K2. Exemple de calculare a primei pentru volumul de producție pentru diferite date de intrare sunt date în tabel. 2.

2. Calitatea produsului. Valoarea de bază a recompensei pentru furnizarea acestui parametru este de 30%. Valoarea specifică a plății este influențată, în primul rând, de indicatorii de conformitate proces tehnologic aflat în timpul control intern, și în al doilea rând, numărul de revendicări înregistrate de la clienți. Astfel, această componentă a bonusului nu are legătură cu productivitatea muncii – și, prin urmare, nu mă opresc aici.

Tabel 11.3 Implementarea planului de productivitate a muncii de către un muncitor

Scăderea relativă generală[*] (-), creșterea (+) a numărului de personal industrial și de producție s-a ridicat la:

Evaluarea prin calcularea îndeplinirii sarcinii de creștere a productivității muncii, producția unui muncitor și economii de muncă, confirmă identitatea rezultatelor. Din datele de mai sus, se poate observa că planul de creștere a productivității unui muncitor a fost îndeplinit cu 101% (11.158 / 11.051 · 100, sau 105,4% / 104,4% · 100%).
Conform planului, creșterea productivității muncii per muncitor a fost de 4,4% (11.051 / 10.589 · 100 - 100, sau 6053 / 5789 · 100 - 100).
Creșterea efectivă a fost de 5,4% (11.158 / 10.589 · 100 - - 100, sau 6100 / 5789 · 100 - 100).
Planul prevedea o creștere a producției cu 2.774 milioane de ruble comparativ cu anul precedent, inclusiv prin creșterea productivității muncii, cu 2.679,6 milioane de ruble. (462-5800), o creștere a numărului de PPP- cu 95,3 milioane de ruble. (9 × 10.589).
În consecință, datorită creșterii productivității muncii, s-a planificat obținerea unei creșteri a producției de 96,6% (2679,6 / 2774? ? 100). Creșterea efectivă a producției a fost de 3274 milioane de ruble.Din cauza creșterii productivității muncii, au fost primite 3294 milioane de ruble. (569 5789). Scăderea numărului de PPP a redus creșterea producției cu 21 de milioane de ruble. (2 10 589). Măsurarea cantitativă a factorilor de modificare a productivității muncii este dată în tabel. 11.4.
Analiza efectuată indică faptul că creșterea productivității muncii a fost asigurată în principal datorită reechipării tehnice a producției și îmbunătățirii organizării acesteia. În același timp, creșterea planificată a productivității muncii datorată echipament tehnic s-a dovedit a fi neîmplinit. Astfel, ca urmare a punerii în funcțiune a noilor echipamente, s-a planificat creșterea producției medii anuale a unui muncitor cu 334 de mii de ruble, adică. cu 3,16%, de fapt, creșterea a fost de 2,2%, sau 233 mii de ruble. Măsurile de reducere a timpului de nefuncționare în cadrul schimburilor nu au fost implementate.
Influența fiecăruia dintre factorii luați în considerare asupra creșterii globale a productivității muncii se determină pe baza economiilor relative calculate în numărul de angajați ai personalului industrial și de producție conform următoarei formule:

unde este creșterea productivității muncii pentru fiecare factor; - modificarea numărului ca urmare a influenței grupurilor individuale de factori (±); Echr - economii relative totale în numărul de PPP.
Calculele se vor face în tabel. 11.5.
Creșterea productivității muncii datorită măsurilor tehnice prevăzute de plan a fost de 91,3%, sau 422 mii ruble, de fapt - 59,8%, sau 340 mii ruble; datorită măsurilor de îmbunătățire a managementului, organizării producției și a muncii conform raportului - 82,6% față de 50,6% conform planului, care s-au ridicat la 469, respectiv 234 mii ruble. Datorită modificării structurii produselor, s-a înregistrat o supraîmplinire a planului gravitație specifică creșterea productivității muncii cu 18,6% (39,9-21,3).
Analiză economică productivitatea conform metodologiei de mai sus oferă o abordare unificată pentru determinarea factorilor care influențează schimbarea acesteia. Calculul factorilor de creștere a productivității muncii se realizează în conformitate cu măsurile de îmbunătățire a nivelului tehnic și organizatoric al producției. În același timp, această metodologie necesită îmbunătățiri ulterioare, în primul rând prin furnizarea unei abordări unificate pentru calcularea economiilor relative ale lucrătorilor în ceea ce privește îmbunătățirea eficienței nivelului tehnic și organizatoric al producției și a productivității muncii.
În ceea ce privește implementarea sisteme automatizate management, o necesitate obiectivă este dezvoltarea subsistemelor pentru analiza operațională a productivității muncii. Ar trebui să includă:
determinarea lunară a gradului de implementare a planului de productivitate a muncii;
analiza lunară a utilizării timpului de lucru în cadrul schimburilor și determinarea impactului acestuia asupra productivității zilnice a muncii, analiza implementării și calității standardelor de muncă, identificarea factorilor care afectează utilizarea timpului de lucru, respectarea normelor, acumularea de informații pentru analiză pe baza rezultatelor muncii pentru anul;

Tabelul 11.4. Analiza productivității muncii datorită factorilor individuali

Sfârșitul tabelului 11.4
Tabelul 11.5. Ponderea de influență a fiecărui grup de factori asupra creșterii muncii productive

analiza lunară a factorilor de modificare a productivității muncii, precum și calculul rezervelor pentru creșterea productivității muncii și o creștere a producției datorată acestui factor.
Creșterea producției datorată fiecărui factor organizatoric și tehnic este determinată prin înmulțirea nivelului de creștere producția medie anuală un angajat care lucrează în detrimentul factorului i pe numărul real de personal industrial și de producție. Conform Tabelului. 11.4, creșterea producției datorată fiecărui factor a fost:

După cum se poate vedea din datele de mai sus, compania a planificat să crească producția de produse, lucrări și servicii la prețuri comparabile datorită măsurilor organizatorice și tehnice, modificărilor în structura produselor și altor condiții cu 2680 milioane de ruble, de fapt, acest lucru creșterea s-a ridicat la 3288 milioane de ruble. Creșterea s-a datorat unei scăderi a ponderii produselor care necesită mai multă forță de muncă în producția sa totală cu 740 de milioane de ruble. (1308-568) și introducerea unor măsuri organizatorice pentru 1370 milioane de ruble. (2721-1351). Cu toate acestea, eșecul de a implementa măsurile de progres științific și tehnologic a condus la o scădere a producției față de plan cu 468 de milioane de ruble. (1974-2442), iar creșterea reală a intensității forței de muncă a produselor din cauza deteriorării condițiilor naturale a redus producția de produse față de cea planificată cu 1027 milioane de ruble. (2715-1688). Modificarea creșterii efective a producției față de plan din cauza tuturor factorilor a fost: 3288-2680 = 608 milioane de ruble = - 468 + (-1027) + 740 + 1370 = 615 milioane de ruble.
Analiza rezervelor pentru creșterea productivității muncii se realizează prin determinarea, conform planului pentru anul următor, a unei scăderi a intensității forței de muncă a produselor fabricate (în contextul tipurilor sale individuale și în ansamblu pentru întreprindere). Datele inițiale sunt date în tabel. 11.6.
Tabel 11.6.Reducerea costului timpului de lucru, mii de ore

Influența fiecărui factor asupra modificării productivității muncii (în procente) este determinată de formulă

PT \u003d Te / Tp

unde Te este o creștere (scădere) a economisirii timpului de lucru față de cel planificat datorită fiecărui factor tehnic și economic; Tp - timpul petrecut pe producție.
Raportul? PT (%), înmulțit cu producția medie anuală de bază a unui angajat (PTP), arată modificarea acestuia (în ruble):
?PT = .
Pentru a efectua calcule pentru fiecare factor, prezentăm datele inițiale (Tabelul 11.7).
Pentru a calcula acești factori, se folosește suplimentar îndeplinirea excesivă a planului de creștere a producției anuale de către personalul industrial și de producție, care s-a ridicat la 1%, sau 112,2 mii de ruble; producția de bază (ultimul) - 10.589 mii de ruble; efectivul mediu angajați: conform planului - 5800, conform raportului - 5789 persoane. Timpul alocat implementării programului a fost planificat în valoare de 10.800 mii ore-om. Datorită creșterii productivității muncii, s-a obținut o creștere a producției cu 649 de milioane de ruble. (112,2 5789) față de 651 milioane de ruble. (112,2 5800) conform planului, i.e. pentru 2 milioane de ruble. Mai puțin. Reducerea totală a costului timpului de lucru este indicată în Tabel. 11.6. Datele privind reducerea intensității muncii sunt cuprinse în standardele pentru intensitatea muncii și calculele reducerii acesteia. De la masă. 11.7 din date rezultă că la întreprinderea analizată, economisirea timpului de muncă s-a realizat în principal ca urmare a creșterii ponderii livrărilor în cooperare și a reducerii pierderii timpului de muncă.

Tabel 11.7 Analiza factorilor de creștere a producției medii anuale a unui muncitor
și identificarea oportunităților de creștere a producției

Economisirea planificată a timpului de lucru (346 mii de ore) trebuia să crească producția medie anuală a muncitorului cu 3,2% sau cu 339 de ruble.
Potrivit raportului, timpul a fost redus cu 461 mii de ore, ceea ce a crescut producția medie anuală cu 4,26%, sau 451 de ruble. Astfel, creșterea producției medii anuale a fost de 112 r. (451-339).
În mod similar, se calculează creșterea productivității muncii datorată fiecărui factor.
Metodologia de analiză a factorilor de schimbare în producția unui muncitor și influența acestora asupra volumului producției sunt prezentate în Tabel. 11.7.
Analiza efectuată arată că factori precum schimbările în structura produselor, nivelul livrărilor cooperative și extinderea zonelor de servicii au avut o influență decisivă asupra creșterii producției medii anuale a muncitorului și a volumului producției. Conform metodologiei tradiționale stabilite pentru analiza producției medii anuale a unui lucrător, PPP ia în considerare și factori precum ponderea lucrătorilor în putere totală PPP, impactul indicatorilor de utilizare a timpului de lucru de către un lucrător.
În tabel este prezentată o analiză a impactului asupra producției medii anuale a ponderii lucrătorilor în numărul total de angajați ai personalului industrial și de producție și a producției medii a unui muncitor. 11.8. Conform datelor inițiale date în tabel. 11.9, calculăm impactul ponderii lucrătorilor în numărul total de PPP asupra producției anuale a unui lucrător.

Tabelul 11.8

Tabelul 11.9. Implementarea planului de munca

O influență decisivă asupra creșterii producției medii anuale a unui lucrător a fost exercitată de o creștere a producției medii anuale a unui lucrător cu 326.000 de ruble. (9148-8822). Prin urmare, în procesul de analiză, factorii modificării acesteia sunt determinați și măsurați cantitativ (Tabelul 11.10).
Constatăm impactul asupra producției orare a măsurilor științifice și tehnice conform actelor de implementare a acestora. Această raportare conține date despre numărul de lucrători relativ eliberați. Înmulțind aceste date cu producția medie anuală planificată a unui muncitor, aflăm cât de mult a crescut producția.

Tabel 11.10.Analiza producției medii anuale a unui muncitor

Și diviziile sale de până la un an. Cu planificarea curentă, obiectivele planului pentru anul sunt determinate cu distribuția lor trimestrială. Planul actual este legat organic de planul pe termen lung, deoarece clarifică și detaliază sarcinile planului pe termen lung pentru un anumit an. În timpul implementării planului pe termen lung, sunt identificate oportunități suplimentare pentru creșterea eficienței producției, creșterea producției și îmbunătățirea calității acesteia, care sunt luate în considerare în planificarea curentă.

La plante mici sau plante cu consistent schema tehnologica prelucrarea materiilor prime, magazinul principal de producție poate afecta profitul întreprinderii fie ca urmare a reducerii costurilor de producție, fie prin creșterea producției de produse. Prin urmare, pentru a evalua o sută de muncă, sunt stabiliți indicatori precum costul de producție și producția în termeni fizici.

Rentabilitatea, precum și plata activelor de producție, nu este recomandabil să se stabilească pentru principalele divizii din cauza influenței limitate a acestora asupra acestor indicatori. Problemele de politică tehnică sunt rezolvate cu pricepere din poziția întreprinderii în ansamblu de către serviciile sale tehnice. Subdiviziunile au o influență redusă asupra valorii capitalului fix și de lucru. Împărțirea nu poate influența stocul de materii prime și materiale de bază. Stocuri materiale auxiliare(reactivi, catalizatori etc.) se determina in functie de necesitatile unitatii si de distanta de transport. Magazinul poate influența cererea într-o oarecare măsură. Cu toate acestea, poate fi întotdeauna controlat de serviciile generale ale fabricii, care sunt în general responsabile pentru furnizarea de mijloace materiale și tehnice. Prin urmare, introducerea pentru evaluarea activității unităților de rentabilitate va complica contabilitatea și nu va aduce modificări semnificative activității magazinului. O creștere a interesului pentru îmbunătățirea utilizării mijloacelor fixe va fi facilitată de bonusuri pentru creșterea producției și îmbunătățirea calității acesteia.

Volumul de rafinare a petrolului poate fi crescut în două moduri prin construirea de noi unități tehnologice mai puternice și prin îmbunătățirea utilizării celor existente. O analiză a producției și activităților economice ale rafinăriilor de petrol a arătat că în ultimii ani, datorită introducerii unor instalații tehnologice noi, mai avansate, productivitatea muncii la aceste întreprinderi a crescut cu peste 30%. Un impact semnificativ a avut, de asemenea, o creștere a producției de produse țintă și o creștere a calității acesteia. Creșterea producției de la fiecare tonă de ulei rafinat de la 12,5 la 15,0 ruble. a crescut productivitatea muncii cu peste 27%.

Reducerea pierderilor și creșterea producției de produse peste standardele aprobate planificate asigură o creștere a producției și o creștere a productivității muncii. Prin urmare, analiza îndeplinirii de către lucrători a regimurilor tehnologice stabilite, verificarea utilizării echipamentelor și organizarea îngrijirii acestuia sunt sarcinile studiilor de standardizare efectuate pentru a stabili norme de timp și norme de producție justificate tehnic.

O analiză a materialelor de observare a lucrării aparatchik LI Stepanova a arătat că, cu o oarecare îmbunătățire a întreținerii locului de muncă, timpul de lucru principal poate fi mărit de la 207 la 306 minute (datorită timpului petrecut trebuie redus). - 99 de minute). Aceasta va duce la o creștere corespunzătoare a productivității muncii și la o creștere a producției.

Atunci când este necesar să se stimuleze simultan o creștere a indicatorilor de producție și de calitate (creșterea selecției din materii prime, economisirea reactivilor, îmbunătățirea utilizării echipamentelor etc.), salariile la bucată sunt inferioare salariilor bonus de timp. La salariile la bucată, salariul unui muncitor pentru fiecare procent de depășire a normei crește cu cel puțin un procent. La

Pe lângă selecție, trebuie acordată o atenție deosebită așa-numitelor pierderi tehnologice, deoarece în reducerea acestora există rezerve pentru creșterea producției și reducerea costului acesteia.

Creșterea producției în termeni naturali și valorici este caracterizată de ratele sale de creștere (J, P] și / np). Ratele de creștere sunt determinate de formulă

O creștere a producției de benzină de clase AI-93 și A-72 la fabrica nr. 1 indică introducerea procese moderne sau reconstrucția instalațiilor existente, adică, în general, despre ridicarea nivelului tehnic. La uzina nr. 2, în ciuda creșterii ușoare a producției de benzină A-72, nivelul tehnic, aparent, nu s-a schimbat, iar fabrica continuă să în număr mare produce o marcă de benzină deja învechită.

La fabrica nr. 1 se realizează o creștere a producției de produse de înaltă calitate prin creșterea capacității proceselor moderne progresive. Aceasta caracterizează creșterea nivelului tehnic al întreprinderii. La uzina nr. 2, în ciuda creșterii ușoare a capacității proceselor similare, ponderea acestora rămâne mică. În același timp, ponderea cracării termice este mare, ceea ce indică necesitatea reconstrucției Uzinei nr. 2.

După cum se vede din tabel. 89, creșterea producției de benzină A-72, a cărei profitabilitate este sub media întreprinderii, a condus la o scădere a profitului cu 46 de mii de ruble. În același timp, o creștere a producției de motorină foarte profitabilă a făcut posibilă obținerea a încă 63 de mii de ruble. sosit.

Depășind ratele de dezvoltare a ingineriei mecanice (1,4 ori), „dezvoltarea transporturilor - unul dintre cei mai mari consumatori de combustibil și resurse energetice - va necesita o creștere a producției de benzină, combustibili diesel, uleiuri și o serie de alte produse.

Indicatorii disponibilității și utilizării capacităților de producție sunt supuși unei analize deosebit de amănunțite, deoarece capacitățile de producție sunt cele care determină posibilitățile de dezvoltare ulterioară a industriei, creșterea producției. Pentru a face acest lucru, ei verifică performanța instalațiilor, utilizarea timpului lor de funcționare, motivele timpului de oprire a instalațiilor. Pe baza analizei, sunt dezvoltate și identificate standarde progresive

O astfel de înlocuire a echipamentelor învechite cu echipamente noi, și a unuia nou cu cel mai recent, se realizează sistematic și, deși necesită costuri suplimentare de capital, în general, duce la o creștere a eficienței producției, deoarece o creștere a producției. , o reducere a costurilor de producție datorită introducerii unor procese mai progresive, performante, are loc mai rapid decât creșterea mijloacelor fixe. Întreprinderea trebuie să reînnoiască echipamentul înainte de uzura fizică a acestuia, dacă pierderile din înlocuirea timpurie a echipamentului vechi cu unul nou sunt mai mici decât din continuarea utilizării echipamentelor vechi.

O etapă importantă a perioadei a III-a a fost cel de-al zecelea plan cincinal (1976-1980), care s-a caracterizat prin reechiparea bazei tehnice a industriei, organizarea și dezvoltarea accelerată a subsectoarelor progresive și creșterea în producţia de produse chimice. Industria chimică a participat activ la creșterea producției agricole

Creșterea producției în termeni valorici este caracterizată de rata de creștere a acesteia (primul indicator de generalizare din tabelul indicatorilor de eficiență a producției) -

Una dintre cele mai importante domenii este aprofundarea rafinării petrolului, creșterea producției de combustibili pentru motor în loc de păcură, ceea ce reduce nevoia de petrol pentru rafinare, costul producției și explorării acestuia și duce, de asemenea, la o creștere a indicatorilor economici la rafinăriile de petrol. Se știe că o creștere a randamentului produselor petroliere ușoare de la 45 la 75% duce la o creștere a profitului la 1 tonă de petrol de 2,1 ori.

Să presupunem că a fost efectuată o reconstrucție a unei unități de producție de polietilenă pentru a crește producția de la 24,0 la 36,0 milioane de tone.