Planul calendaristic (programul) de producție a muncii este, desigur, un document cheie al PPR. Succesul implementării proiectului depinde în mare măsură de calitatea dezvoltării acestuia. Planul calendaristic este un model de producție de construcții, care stabilește o succesiune rațională, prioritatea și calendarul de lucru la instalație.

programare

Esența programării, rolul său în construcție

Planificarea calendaristică este un element integral al organizării producției de construcții la toate etapele și nivelurile sale. Cursul normal al construcției este posibil numai atunci când este gândit în prealabil în ce secvență va fi efectuată lucrarea, câți muncitori, mașini, mecanisme și alte resurse vor fi necesare pentru fiecare lucrare. Subestimarea acestui fapt implică inconsecvență în acțiunile artiștilor interpreți, întreruperi în munca lor, întârzieri în termeni și, desigur, o creștere a costului construcției. Pentru prevenirea unor astfel de situații se întocmește un plan calendaristic, care îndeplinește funcția de program de lucru în perioada acceptată de construcție. Evident, schimbarea situației de pe șantier poate necesita o ajustare semnificativă a unui astfel de plan, totuși, în orice situație, managerul de construcție trebuie să înțeleagă clar ce trebuie făcut în următoarele zile, săptămâni, luni.

Durata construcției este atribuită, de regulă, conform normelor (SNiP 1.04.03-85 * Standarde pentru durata construcției ...) în funcție de dimensiunea și complexitatea instalațiilor în construcție, de exemplu, zona a sistemelor de hidro-recuperare, tipuri și capacități ale întreprinderilor industriale etc. În unele cazuri, durata construcției poate fi planificată diferit de normativ (cel mai adesea în direcția înăspririi termenelor), dacă este necesar de nevoile de producție, condițiile speciale, programele de mediu etc. Pentru obiectele construite în condiții naturale dificile, o creștere a duratei de construcție este acceptabilă, dar acest lucru trebuie întotdeauna justificat corespunzător.

În practica construcțiilor, se folosesc adesea metode simplificate de planificare, atunci când, de exemplu, se întocmește doar o listă de lucrări cu termenele limită pentru implementarea acestora fără o optimizare adecvată. Cu toate acestea, o astfel de planificare este permisă numai atunci când se rezolvă sarcini curente mici în timpul construcției. Atunci când planificați obiecte mari de lucru pentru întreaga perioadă de construcție, este necesară o muncă atentă pentru a selecta secvența cea mai potrivită de lucrări de construcție și instalare, durata acestora, numărul de participanți, este necesar să se țină cont de mulți factori menționați mai sus. Din aceste motive, în construcții se folosesc diverse forme de programare, permițând în felul lor optimizarea cursului planificat al lucrării, a posibilității de manevre etc.

• diagrame calendaristice cu linii
• diagrame de rețea

În plus, în funcție de amploarea sarcinilor de rezolvat, de gradul necesar de detaliere a soluțiilor, există diferite tipuri de planuri calendaristice care sunt utilizate la diferite niveluri de planificare.

La elaborarea programelor în PIC și PPR, cele mai bune rezultate sunt obținute atunci când sunt compilate mai multe opțiuni pentru program și este selectată cea mai eficientă.

Tipuri de planuri de calendar (orare)

Există patru tipuri de calendare, în funcție de amploarea sarcinilor de rezolvat și de tipul de documentație în care sunt incluse. Toate tipurile de programe calendaristice ar trebui să fie strâns legate între ele.

Plan de calendar consolidat (program)în POS determină ordinea construcției obiectelor, i.e. datele de început și de sfârșit ale fiecărui obiect, durata perioadei pregătitoare și întreaga construcție în ansamblu. Pentru perioada pregătitoare, de regulă, se întocmește un calendar separat. Normele existente (SNiP 12-01-2004 în loc de SNiP 3.01.01-85) prevăd întocmirea planurilor calendaristice în POS în formă bănească, i.e. în mii de ruble cu repartizare pe trimestre sau ani (pentru perioada pregătitoare - pe luni).

Pentru instalațiile complexe, în special managementul apei și inginerie hidraulică, sunt compilate grafice rezumative suplimentare, orientate către volume fizice.

Atunci când se elaborează planuri calendaristice pentru construcția de instalații hidraulice și de apă, este necesar, după cum sa menționat deja, să se coordoneze cu atenție progresul lucrărilor de construcție cu sincronizarea curgerii apei în râu, momentul blocării canalului și umplerea rezervorului. . Toți acești termeni ar trebui să se reflecte clar în planul calendaristic.În timpul reconstrucției unor astfel de instalații trebuie asigurate întreruperi minime în funcționarea complexului hidroelectric sau a structurii hidraulice.

În etapa de elaborare a planului calendaristic consolidat se rezolvă problemele împărțirii construcției în etape, complexe de lansare și unități tehnologice. Planul calendaristic este semnat de către inginerul șef al proiectului și de către client (în calitate de autoritate coordonatoare).

Programul obiectelorîn PPR determină succesiunea și calendarul fiecărui tip de lucru la o anumită instalație, de la începutul construcției acesteia până la punerea în funcțiune. De obicei, un astfel de plan este defalcat pe luni sau zile, în funcție de dimensiunea și complexitatea obiectului. Planul de calendar al obiectului (programul) este elaborat de compilatorul PPR, i.e. de către antreprenorul general sau o organizație specializată de proiectare angajată în acest scop.

La elaborarea planurilor calendaristice pentru reconstrucția sau reechiparea tehnică a unei întreprinderi industriale, este necesar să se coordoneze toate condițiile cu această întreprindere.

Programele calendarului de lucru sunt de obicei compilate de departamentul de producție și tehnic al unei organizații de construcții, mai rar de personalul de linie în timpul perioadei de construcție și instalare. Astfel de programe sunt dezvoltate nu pentru o săptămână, o lună, câteva luni. Graficele săptămânale sunt cele mai utilizate. Programele de lucru sunt un element al planificării operaționale, care trebuie realizat continuu pe toată perioada de construcție.

Scopul programelor de lucru este, pe de o parte, de a detalia planul calendar al obiectului și, pe de altă parte, de a răspunde în timp util la tot felul de schimbări ale situației de pe șantier. Programele de lucru sunt cel mai comun tip de programare. De regulă, ele sunt compilate foarte rapid și au adesea o formă simplificată, adică, după cum arată practica, nu sunt întotdeauna optimizate corespunzător. Cu toate acestea, de obicei, ele țin cont de situația reală de pe șantier mai bine decât altele, deoarece sunt întocmite de persoane direct implicate în această construcție. Acest lucru este valabil mai ales pentru luarea în considerare a condițiilor meteorologice, a specificului interacțiunii subcontractanților, a implementării diferitelor propuneri de raționalizare, i.e. factori greu de anticipat.

Grafice orare (minute).în hărțile tehnologice și hărțile proceselor de muncă sunt întocmite de către dezvoltatorii acestor hărți. Astfel de programe sunt de obicei atent gândite, optimizate, dar sunt concentrate doar pe condițiile de funcționare tipice (cel mai probabil). În situații specifice, acestea pot necesita ajustări semnificative.

Formulare simplificate de programare

Cu planificarea pe termen scurt, așa cum sa menționat deja, în practica construcțiilor este adesea utilizată o formă simplificată de programare sub forma unei liste de lucrări cu termene limită pentru implementarea lor. Acest formular nu este vizual și nu este potrivit pentru optimizare, dar atunci când se rezolvă problemele curente pentru zilele sau săptămânile următoare, este acceptabil datorită simplității și vitezei compilării sale. De obicei, acesta este rezultatul unui acord privind calendarul de lucru între executanți, care este înregistrat sub forma unui protocol al unei întâlniri tehnice, a unui ordin de la antreprenorul general sau a unui alt document curent.

Formularul simplificat ar trebui să includă și planificarea construcției în numerar. În acest caz, este posibilă o anumită optimizare, dar rezolvă astfel de probleme doar într-o formă extrem de generalizată, deoarece se referă în primul rând la finanțarea construcțiilor. Un plan calendaristic în termeni de bani este de obicei întocmit pentru cantități deosebit de mari de muncă, atunci când un întreg obiect sau un complex de obiecte acționează ca element de planificare. Astfel de planuri sunt tipice, de exemplu, pentru PIC.

Diagrame calendaristice cu linii

O diagramă calendaristică liniară (diagrama Ganga) este un tabel de „muncă (obiecte) - timp”, în care durata muncii este descrisă ca segmente de linii orizontale.

Un astfel de program oferă oportunități de optimizare a lucrărilor de construcție și instalare în funcție de o mare varietate de criterii, inclusiv uniformitatea utilizării forței de muncă, mecanisme, materiale de construcție etc. Avantajul diagramelor cu linii este, de asemenea, claritatea și simplitatea lor. Dezvoltarea unui astfel de program include următorii pași:

• întocmirea unei liste de lucrări pentru care se face un grafic
• determinând metodele şi volumele lor de producţie
• determinarea intensității forței de muncă a fiecărui tip de muncă prin calcule bazate pe standarde de timp existente, standarde agregate sau date despre experiența locală
• întocmirea versiunii inițiale a graficului, adică stabilirea prealabilă a duratei și a termenelor calendaristice pentru implementarea fiecărei lucrări cu afișarea acestor termeni pe grafic
• optimizarea programului, de ex. asigurarea unui necesar uniform de resurse, în primul rând în forța de muncă, asigurarea finalizării la timp a construcției etc., stabilirea termenelor calendaristice definitive de lucru și a numărului de executanți.

Rezultatele fiecărei etape de dezvoltare, planul calendaristic, trebuie verificate cu atenție, deoarece erorile, de regulă, nu sunt compensate în etapele ulterioare. De exemplu, dacă în prima etapă volumul oricărei lucrări este estimat incorect, durata și termenele acesteia vor fi incorecte, iar optimizarea va fi imaginară.

La determinarea intensității muncii a muncii, este necesar să se acorde o atenție deosebită realității calculelor efectuate, ținând cont de condițiile specifice de muncă. Acestea din urmă pot diferi semnificativ de cele acceptate în norme, astfel încât redactorul planului calendaristic trebuie să cunoască bine condițiile reale de construcție.

Principalul dezavantaj al graficelor liniare este dificultatea ajustării lor în cazul încălcării condițiilor inițiale de muncă sau modificări ale condițiilor de implementare a acestora. Aceste neajunsuri sunt eliminate cu o altă formă de programare - diagrame de rețea.

diagrame de rețea

Graficul de rețea se bazează pe utilizarea unui alt model matematic - un grafic. Graficele (sinonime învechite: rețea, labirint, hartă etc.) sunt numite de matematicieni „un set de vârfuri și un set de perechi ordonate sau neordonate de vârfuri”. Vorbind într-un limbaj mai familiar (dar mai puțin precis) pentru un inginer, un grafic este un set de cercuri (dreptunghiuri, triunghiuri etc.) conectate prin segmente direcționate sau nedirecționate. În acest caz, cercurile în sine (sau alte figuri folosite) conform terminologiei teoriei grafurilor vor fi numite „vârfuri”, iar segmentele nedirecționate care le conectează - „muchii”, direcționate (săgeți) - „arce”. Dacă toate segmentele sunt direcționate, graficul se numește direcționat; dacă toate segmentele sunt nedirecționate, graficul se numește nedirecționat.

Cel mai obișnuit tip de diagramă a rețelei de lucru este un sistem de cercuri și segmente direcționate (săgeți) care le conectează, unde săgețile reprezintă lucrarea în sine, iar cercurile de la capete ("evenimente") - începutul sau sfârșitul acestor lucrări.

Figura prezintă într-un mod simplificat doar una dintre configurațiile posibile ale diagramei de rețea, fără date care caracterizează lucrările planificate în sine. De fapt, diagrama de rețea oferă o mulțime de informații despre munca depusă. Deasupra fiecărei săgeți este scris numele lucrării, sub săgeată - durata acestei lucrări (de obicei în zile).

Cercurile în sine (împărțite în sectoare) conțin și informații, al căror sens va fi explicat mai târziu. Un fragment al unei posibile diagrame de rețea cu astfel de date este prezentat în figura de mai jos.

Săgețile punctate pot fi folosite în grafică - acestea sunt așa-numitele „dependențe” (dummy jobs) care nu necesită nici timp, nici resurse.

Ele indică faptul că „evenimentul” către care indică săgeata punctată poate avea loc numai după evenimentul din care provine săgeata.

În diagrama de rețea nu ar trebui să existe puncte fără fund, fiecare eveniment ar trebui să fie conectat printr-o săgeată (sau săgeți) continuă sau întreruptă la orice evenimente anterioare (unul sau mai multe) și ulterioare (unul sau mai multe).

Evenimentele sunt numerotate aproximativ în ordinea în care vor avea loc. Evenimentul inițial este de obicei situat în partea stângă a graficului, evenimentul final - în dreapta.

O succesiune de săgeți în care începutul fiecărei săgeți ulterioare coincide cu sfârșitul celei anterioare se numește cale. Calea este indicată ca o secvență de numere de eveniment.

Într-o diagramă de rețea, pot exista mai multe căi între evenimentele de început și de sfârșit. Calea cu cea mai mare durată se numește cale critică. Calea critică determină durata totală a activităților. Toate celelalte căi au o durată mai scurtă și, prin urmare, munca efectuată în ele are rezerve de timp.

Calea critică este indicată pe diagrama rețelei prin linii îngroșate sau duble (săgeți).

Două concepte sunt de o importanță deosebită atunci când se elaborează o diagramă de rețea:

Începutul timpuriu al lucrării - perioada înainte de care este imposibil să începeți această lucrare fără a încălca secvența tehnologică acceptată. Este determinată de calea cea mai lungă de la evenimentul inițiator până la începutul acestei lucrări.

Terminare tardivă este cea mai recentă dată de încheiere pentru un job care nu mărește durata totală a jobului. Este determinat de calea cea mai scurtă de la un eveniment dat până la finalizarea tuturor lucrărilor.

La evaluarea rezervelor de timp, este convenabil să folosiți încă două concepte auxiliare:

Terminarea anticipată este termenul până la care lucrarea nu poate fi finalizată. Este egal cu începerea timpurie plus durata acestei lucrări.

Pornire tardivă - perioada după care este imposibil să începeți această lucrare fără a crește durata totală a construcției. Este egal cu terminarea târzie minus durata lucrării date.

Dacă evenimentul este sfârșitul unui singur job (adică doar o săgeată este direcționată către acesta), atunci sfârșitul timpuriu al acestui job coincide cu începutul timpuriu al celui următor.

Rezerva totală (plină) este timpul maxim pentru care execuția acestei lucrări poate fi amânată fără creșterea duratei totale a lucrării. Este determinată de diferența dintre începutul târziu și devreme (sau sfârșitul târziu și devreme - care este același).

Rezerva privata (gratuita) - acesta este timpul maxim pentru care puteti intarzia executarea acestei lucrari, fara a modifica inceperea anticipata a celei urmatoare. Această alternativă este posibilă numai atunci când evenimentul include două sau mai multe activități (dependențe), de ex. două sau mai multe săgeți (solide sau punctate) indică spre ea. Apoi, doar unul dintre aceste locuri de muncă va avea o terminare timpurie care coincide cu o începere timpurie a postului următor, în timp ce pentru celelalte acestea vor fi valori diferite. Această diferență pentru fiecare lucrare va fi rezerva sa privată.

Pe lângă tipul descris de grafice de rețea, în care vârfurile de grafică ("cercurile") reprezintă evenimente, iar săgețile reprezintă locuri de muncă, există un alt tip în care vârfurile sunt locuri de muncă. Diferența dintre aceste tipuri nu este fundamentală - toate conceptele de bază (început timpuriu, sfârșit târziu, rezerve generale și private, cale critică etc.) rămân neschimbate, doar modalitățile de scriere ale acestora diferă.

Construcția unei diagrame de rețea de acest tip se bazează pe faptul că începerea timpurie a lucrării ulterioare este egală cu sfârșitul timpuriu al celei anterioare. Dacă această lucrare este precedată de mai multe lucrări, descărcarea sa anticipată ar trebui să fie egală cu finalizarea anticipată maximă a lucrărilor anterioare. Calculul datelor de întârziere se efectuează în ordine inversă - de la finală la cea inițială, ca în diagrama de rețea „noduri - evenimente”. Pentru o activitate de finisare, terminarea târziu și devreme sunt aceleași și reflectă lungimea traseului critic. Începutul târziu al următoarei activități este egal cu terminarea târziu a celei anterioare. Dacă o anumită lucrare este urmată de mai multe lucrări, atunci valoarea minimă de la începuturile târzii este decisivă.

Graficele „noduri – lucru” de rețea au apărut mai târziu decât graficele „noduri – evenimente”, prin urmare sunt oarecum mai puțin cunoscute și relativ mai puțin descrise în literatura educațională și de referință. Cu toate acestea, au avantajele lor, în special sunt mai ușor de construit și mai ușor de ajustat. La actualizarea graficelor „finalizate - lucru”, configurația acestora nu se modifică, în timp ce pentru graficele „noduri – evenimente”, astfel de modificări nu pot fi excluse. Cu toate acestea, în prezent, compilarea și corectarea graficelor de rețea sunt automate, iar pentru un utilizator care doar rezervele lor de timp, nu contează cu adevărat modul în care este realizat programul, adică în ce tip este. În pachetele moderne specializate de programe de calculator pentru planificare și management operațional, se folosește în principal tipul de „vertex – lucru”.

Diagramele de rețea sunt corectate atât în ​​etapa de compilare, cât și de utilizare. Constă în optimizarea lucrărilor de construcție din punct de vedere al timpului și al resurselor (în special, mișcarea forței de muncă). Dacă, de exemplu, programul de rețea nu asigură finalizarea lucrărilor în intervalul de timp cerut (normativ sau stabilit prin contract), acesta este ajustat în timp, i.e. scurtarea drumului critic. Acest lucru se face de obicei

datorită rezervelor de timp ale muncii necritice și redistribuirii corespunzătoare a resurselor

prin atragerea de resurse suplimentare

prin schimbarea succesiunii organizatorice si tehnologice si a relatiei de munca.

În acest din urmă caz, graficele „vârfuri – evenimente” trebuie să își schimbe configurația (topologia).

Ajustarea pentru resurse se face prin construirea de grafice calendaristice liniare pentru începuturile timpurii corespunzătoare uneia sau alteia variante a diagramei de rețea și ajustarea acestei variante.

Sistemele automate de management al construcțiilor includ de obicei programe de calculator care, într-o măsură sau alta, automatizează aproape toate etapele de compilare și ajustare a programelor de rețea.

Literatura de referinta

• SNiP 1.04.03-85 „Standarde pentru durata construcției și lucrările de temelie în construcția întreprinderilor de clădiri și structuri”;
• MDS 12-81.2007 „Recomandări metodologice pentru elaborarea și execuția unui proiect de organizare a construcțiilor și a unui proiect de realizare a lucrărilor”.

KP pentru construcția unui obiect, sub forma unei diagrame liniare sau de rețea, este conceput pentru a determina succesiunea și momentul implementării lucrărilor generale de construcție, speciale și de instalare efectuate în timpul construcției obiectului.

Aceste termene sunt stabilite ca urmare raţional legarea termenelor de realizare a lucrărilor individuale, luând în considerare compoziția și cantitatea principalelor resurse, în primul rând, echipele de lucru și mecanismele de conducere, precum și condițiile specifice zonei de construcție, un șantier separat și un număr de alți factori semnificativi.

Procedura de dezvoltare a CP este următoarea:

1. machiaj lista (nomenclatura) lucrărilor.

2. În conformitate cu acesta pentru fiecare tip de lucrare a determina volumele lor.

3 .Legume şi fructe selectarea metodelor de producție pentru principalele lucrări și mașini de conducere.

4. Socoteală mașină normativă și intensitatea muncii.

5. A determina componenţa brigăzilor şi unităţilor.

6. Dezvălui succesiunea tehnologică a muncii.

7. Instalare tura de muncă.

8. A determina durata lucrărilor individuale și combinarea lor între ele; totodată, în funcție de aceste date, se ajustează numărul de executanți și ture.

9. colate durata estimată cu standardul și introducerea modificărilor necesare.

10. Pe baza planului finalizat dezvolta grafice pentru necesarul de resurse și furnizarea acestora.

Dacă sunt disponibile hărți tehnologice, este clarificată legarea acestora la condițiile locale (corespondența termenelor limită, mecanismele de conducere, disponibilitatea resurselor necesare etc.) și datele de ieșire ale hărților sunt acceptate ca calculate pentru seturi individuale de lucrări ale KP al unității.

Deci, având o hartă tehnologică pentru instalarea unui etaj tipic și a acoperișului unei clădiri rezidențiale, acceptă pentru întocmirea unui program de construcție a unei case, stabilit în aceste hărți, timpul de instalare și nevoia de resurse.

Datele inițiale pentru dezvoltarea PC ca parte a WEP sunt:

KP ca parte a POS-ului.

Standarde pentru durata construcției sau o sarcină directivă.

Harti tehnologice pentru constructii si instalatii si lucrari speciale.

RD și estimări.

Date despre organizațiile care participă la construcție, componența echipelor și productivitatea pe care au atins-o, mecanismele disponibile și posibilitatea de a obține resursele materiale necesare.

KP pentru producția de lucrări la instalație constă din două părți: stânga - calculată și dreapta - grafică. Astfel de planuri se numesc programe.

Partea grafică poate fi liniară (diagramă Gantt liniară, ciclogramă) sau de rețea.

Să analizăm ordinea de completare a părților din stânga și apoi din dreapta ale graficului, vezi Tabel. 6.2.1.

Lista lucrărilor (coloana 1) se completează în succesiunea tehnologică de execuție cu grupare pe tipuri și perioade de lucru.

La grupare, este necesar să se respecte anumite reguli:

1. Ar trebui să fie posibil combinați, măriți lucrarea astfel încât programul să fie concis și ușor de citit.

2. În același timp agregarea muncii are o limită sub forma a două restricții: este imposibil să se combine munca prestată de diferiți executanți (SU, secții, echipe sau unități), iar în complexul de muncă efectuat de un singur executant, este necesar să se facă și arata separat acea parte a lucrarii care deschide sfera de lucru pentru urmatoarele brigazi.

Tabelul 6.2.1.

Program de lucru

Deci, lucrările generale de construcție la o clădire rezidențială sunt efectuate de o echipă integrată și, pe baza acesteia, activitatea acesteia ar putea fi reflectată într-o singură linie. Dar, din moment ce o serie de alte echipe sunt implicate în construcție, lucrările generale de construcție ar trebui împărțite în astfel de complexe precum instalarea de structuri, indicând termenele limită de finalizare pe etaje, niveluri, prindere, pentru a arăta când (după ce etaj). , nivel, prindere) pot fi începute lucrări de instalații sanitare și electrice. La rândul său, finalizarea unei anumite părți a lucrării speciale vă permite să începeți sigilarea găurilor, pregătirea pentru podele etc.

Prin urmare, lărgirea listei lucrărilor din program este limitată de factori tehnologici - succesiunea proceselor și distribuția organizatorică a muncii de către executanți. În același timp, munca subcontractanților este planificată mai puțin detaliat: se reflectă doar legătura lor cu munca antreprenorului general.

Sfera de activitate (grupa 2.3.) se determină în funcție de documente de lucru (DR) și estimări. Selectarea volumelor și a estimărilor necesită mai puțin timp, deoarece nu există o împărțire a volumelor în capturi în deviz, pentru aceasta, pentru lucrări individuale, trebuie să utilizați direct DD și specificațiile pentru acestea, controlând corectitudinea estimărilor.

Scopul muncii ar trebui menținută în unități adoptate în normele complexe extinse (UKN) sau în normele și prețurile uniforme (ENiR). Volumul lucrărilor speciale se determină din punct de vedere valoric (conform devizului). În cazul în care intensitatea muncii lor este calculată prin producție și atunci când se utilizează indicatori agregați - în contoarele corespunzătoare acestora.

Intensitatea muncii (coloana 4) și costul timpului mașinii (coloana 5, 6) sunt calculate conform diferitelor standarde. Obiectivitatea deciziilor PK este în mare măsură determinată de alegerea sursei de date privind costurile forței de muncă.

Cadrul de reglementare poate fi:

ENiR, precum și normele și prețurile locale și departamentale (MniR, VniR);

Calcule bazate pe ENiR;

Standarde estimate (SNiP partea IV, EPER);

Standarde complexe extinse (UKN);

Ieșire specifică în naturale (m 3 / persoană-zi etc.), în cost (frec / persoană-zi, etc.) sau volumetric-constructive (persoană-zi / etaj și persoană-zi / apartament etc.).

Primele trei surse se bazează pe date mediate pe toate cazurile, iar acesta este deficiența lor. Calculul pentru ENiR actual se realizează ținând cont de creșterea planificată a productivității muncii prin introducerea unui factor de corecție pentru implementarea normelor. Alături de ENiR sunt utilizate norme și prețuri locale și departamentale (MNiR, VNiR).

Productivitatea reală în diferite organizații diferă de cea standard de 1,5-2 ori sau mai mult.

Calculele fac posibilă luarea în considerare mai pe deplin a întregii game de lucrări, dar pregătirea lor este laborioasă și necesită calificări înalte.

Durata muncii (coloana 7).

Până în momentul întocmirii CP-ului, trebuie stabilite metodele de lucru și selectate mașinile și mecanismele.

În procesul de programare, condițiile de funcționare intensivă a mașinilor principale ar trebui asigurate prin utilizarea lor în 2-3 schimburi fără întreruperi în muncă și redistribuiri inutile.

Durata lucrării mecanizate - T mech (zile), este determinată de formula:

T blană \u003d N piure-cm / (n piure * t), (6.2.1)

unde: N mash-cm - numărul necesar de schimburi de mașină (coloana 6); n mash - numărul de mașini; t- numărul de mașini pe zi.

Numărul necesar de mașini depinde de volumul și natura lucrărilor de construcție și instalare și de momentul implementării acestora.

Durata muncii manuale, T r (zile), se calculează împărțind intensitatea muncii - Q r (zile-om) la numărul de lucrători - n ore, care poate ocupa sfera muncii:

T p \u003d Q p / n h (6.2.2)

Numărul limită de lucrători care pot lucra la prindere poate fi determinat prin împărțirea domeniului de lucru pe parcelă, a cărui dimensiune ar trebui să fie egală cu productivitatea în schimb a unei verigi sau a unui lucrător individual.

Produsul dintre numărul de parcele și componența unităților dă numărul maxim al brigăzii în această zonă.

minimizarea durata are o limită sub forma a trei restricții:

1. Dimensiunea frontului de lucru;

2. Disponibilitatea lucrătorilor;

3. Tehnologii de lucru.

Durata minimă a locurilor de muncă individuale este determinată de tehnologia implementării lor, de exemplu, beton, tencuieli, vopsire și alte lucrări cu procese „umede”.

Numărul de schimburi (coloana 8). La utilizarea mașinilor principale, de regulă (montarea macaralelor etc.), numărul de schimburi de lucru este luat de cel puțin 2.

Lucrările fără utilizarea mașinilor, de regulă, trebuie efectuate într-un singur schimb.

Schimbarea muncii efectuată manual și cu ajutorul unui instrument mecanizat depinde de domeniul de activitate disponibil și de disponibilitatea lucrătorilor.

Cu un front suficient, este indicat sa planificati aceste lucrari doar in primul schimb, in care conditiile de munca sunt mai bune, creste posibilitatea unei organizari si management mai clare si, in consecinta, se asigura o productivitate mai mare. În plus, unele lucrări, cum ar fi finisarea, trebuie făcute doar în timpul schimbului de zi.

Efectuarea unui numar de lucrari in schimbul doi, in special in perioada toamna-iarna, necesita masuri suplimentare, precum iluminarea locurilor de munca, ale trotuarelor, masuri suplimentare de protectie a muncii etc.

Cu toate acestea, implementarea acestor măsuri nu elimină complet inconvenientul celui de-al doilea schimb. Munca desfășurată manual este atribuită celui de-al doilea schimb numai în acele cazuri rare când sfera de activitate este puternic limitată și echipa (link) este forțată să se despartă pentru munca în schimburi (de exemplu, la așezarea țevilor de cărămidă).

Numărul de lucrători pe tură și componența echipei (gr. 9.10) se determină în funcție de complexitatea și durata muncii. La calcularea componenței brigăzii, se presupune că trecerea de la o captură la alta nu ar trebui să provoace modificări în componența numerică și calificată a brigăzii.

Ținând cont de această împrejurare, se stabilește cea mai rațională structură de îmbinare a profesiilor în brigadă. De obicei, brigăzile au o componență stabilită, care este luată în considerare la alcătuirea CP.

Calculul componenței brigăzii se efectuează în secvența:

1. Programa un set de lucrări repartizate echipei (coloana 1).

2. Numărând în sus complexitatea lucrării cuprinse în gr. 4. Din calcul alege costurile cu forța de muncă pe profesie și categorie de lucrători.

4. Pe baza datelor privind timpul necesar mașinii conducătoare pentru a finaliza complexul dorit, conform formulei (6.2.1) a stabili durata procesului de conducere.

5. Socoteală componenţa numerică a unităţilor şi brigăzilor.

6. A determina profesional - calificare componenţa brigăzii.

Pentru ca puterea brigăzii să corespundă productivității mașinii conducătoare, este necesar să se ia ca bază de calcul perioada de lucru determinată pe baza timpului estimat de funcționare a mașinii.

Compoziția cantitativă a fiecăruia link - p zv determinat pe baza costurilor cu forța de muncă pentru munca atribuită legăturii - Q p (persoană-zi) și durata procesului de conducere - blană T(zile) conform formulei:

N stea \u003d Q p / (T mech t) (6.2.3)

Compoziția cantitativă brigăzile se determină prin însumarea numărului de muncitori ai tuturor unităţilor care alcătuiesc brigada.

Costurile cu forța de muncă pe profesie și categorie se stabilesc prin eșantionare din calculul costurilor cu forța de muncă.

Numărul de lucrători pe profesie și categorie - NPR determinat de formula:

NPR= N br d , (6.2.4)

unde: N br - numărul total al brigăzii; d - ponderea costurilor forţei de muncă pe profesii şi categorii în intensitatea totală a muncii.

Pentru profesiile care nu sunt prevăzute cu încărcătură completă din cauza unei cantități nesemnificative de muncă în perioada de facturare, este planificată o combinație de profesii. Este de dorit ca intensitatea de muncă normativă a lucrărilor efectuate în ordinea combinării să nu depășească 15% din intensitatea totală a muncii.

De obicei, ei combină meseriile de instalator și de dulgher, de sudor electric și de instalator, de izolator și de acoperiș etc.

Programul de producție a lucrărilor - partea dreaptă a KP - afișează în mod clar progresul lucrărilor în timp, succesiunea și legătura dintre ele.

Termenele calendaristice pentru realizarea lucrărilor individuale sunt stabilite din condiția respectării unei secvențe tehnologice stricte, ținând cont de necesitatea de a asigura un front pentru implementarea lucrărilor ulterioare în cel mai scurt timp posibil.

Secvența tehnologică a lucrărilor depinde de soluțiile de proiectare. Astfel, metoda de așezare a rețelelor electrice interioare determină succesiunea tehnologică de executare a tencuielilor, zugrăvirii și lucrărilor electrice. Cablajul electric ascuns se realizează înainte de tencuire și vopsire, iar cu cablaj deschis, lucrările de tencuială preced instalarea cablajului electric.

Principala metodă de reducere a timpului de construcție a instalațiilor este executarea în linie a lucrărilor.

Lucrările care nu sunt interconectate trebuie efectuate independent unele de altele și interconectate - continuu. Dacă există o legătură tehnologică între lucrările din cadrul frontului comun, zonele de implementare a acestora sunt deplasate corespunzător și lucrarea se desfășoară în comun. În acest caz, este necesar să se țină cont de regulile de protecție a muncii. De exemplu, atunci când se efectuează lucrări de instalare și finisare în timpul zilei pe o singură prindere, lucrările de finisare ar trebui să fie planificate în schimbul 1 și instalarea structurilor în al 2-lea și al 3-lea.

Programarea (partea dreaptă) ar trebui să înceapă cu lucrarea sau procesul principal, care determină în mod decisiv durata totală a construcției unității.

Comparativ cu termenele date, este posibil, dacă este necesar, reducerea duratei procesului de conducere prin creșterea schimbului și a numărului de mecanisme pentru lucru mecanizat sau a numărului de executanți pentru lucru manual. În funcție de perioada pentru care se calculează programul și de complexitatea obiectului, pot exista mai multe procese de conducere.

Momentul proceselor rămase este legat de procesul de conducere. Toate procesele neconductoare pot fi împărțite în două grupe în funcție de natura programării: cu fir (de regulă, în ritm egal sau multiplu cu firul principal) și care rulează în afara firului.

Parametrii părții de calcul a CP:

Intensitatea muncii (costurile cu forța de muncă) (coloana 4);

Costul timpului de calcul al mașinilor de conducere (capacitatea mașinii) (coloana 6);

Numărul de mașini;

Shift (coloana 8);

Numărul de lucrători (coloana 9);

Durata muncii (coloana 7).

Acești parametri poate acționa alternativ ca un argument sau o funcție la compilarea unui CP, în funcție de datele inițiale acceptate și de cerințele preliminare. În primul grup de procese, argumentul este timpul-durata procesului de conducere, iar numărul de executanți este derivat (coeficient din diviziunea inputului muncii pe durată). Așa sunt proiectate instalații sanitare, electrice, tâmplărie, tencuieli și alte lucrări pentru construcția unei clădiri rezidențiale.

Aici rămâne să legați data de începere a unuia sau altuia fir specializat în raport cu liderul, adică. stabiliți, cu întârziere, câte prindere (pardoseli) ar trebui să înceapă următorul proces. Soluția se află între minimul, determinat de considerente de siguranță, și maximul, permis de termenii stabiliti de construcție a instalației.

Durata proceselor efectuate în afara fluxului este atribuită în perioadele de lucru determinate tehnologic pentru acestea, ținând cont de condițiile generale de construcție a instalației.

După cum sa menționat deja, în anumite etape de proiectare în secțiunea „Organizarea construcțiilor”, sunt dezvoltate proiecte pentru organizarea construcțiilor (POS) și proiecte pentru producția de lucrări (PPR). Compoziția POS și PPR conține planuri calendaristice.

Planul calendaristic- acesta este un document de proiect care determină succesiunea și momentul realizării lucrărilor individuale, stabilește relația lor tehnologică în conformitate cu natura și volumul lucrărilor de construcție și instalare. În cadrul POS se elaborează un plan de calendar consolidat al construcției, iar în cadrul PPR se elaborează planuri calendaristice de realizare a lucrărilor pentru instalații individuale.

Datele inițiale pentru elaborarea graficului sunt desenele de lucru, datele de sondaj de construcție, informații despre resursele materiale și tehnice și timpul de construcție reglementat (directiv). La întocmirea planurilor calendaristice se are în vedere utilizarea tehnologiei avansate pentru producerea lucrării; cu combinație maximă de muncă, încărcare uniformă a principalilor executanți și consum uniform de resurse; respectarea cerințelor condițiilor tehnice și a reglementărilor de siguranță.

În planul calendaristic consolidat sunt acceptate ca unități planificate obiectele cu volumul lucrărilor de construcție și instalare în termeni monetari și definirea perioadelor de construcție pe ani, trimestre și luni. În planurile calendaristice pentru producția de lucrări pe obiecte individuale, unitățile planificate sunt tipurile de lucrări de construcție și instalare, exprimate în metri naturali. Planurile calendaristice sunt realizate sub formă de ciclograme liniare sau, precum și.

Întocmirea unui plan calendaristic se realizează într-o anumită secvență: materialele de proiectare sunt studiate în detaliu cu numirea metodelor de ridicare a unui obiect de construcție și alegerea mecanismelor de construcție de bază; volumele de muncă se calculează cu determinarea intensității standard de muncă pentru efectuarea muncii conform nomenclatorului stabilit, numărului de schimburi de mașini și componenței echipelor de muncă; se stabilește nomenclatorul etapelor și ansamblurilor lucrărilor de construcții și instalații care urmează a fi cuprinse în planul calendaristic; se determină schimbul de lucru, mașinile de construcție, se calculează componența echipelor complexe, se calculează durata muncii individuale și durata totală a tuturor lucrărilor la instalație.

Studiul materialelor de proiectare se realizează în scopul desemnării celor mai progresive soluții tehnologice și organizatorice. Posibilitatea fluxului continuu de lucru este determinată atât în ​​fluxuri specializate (private), cât și în fluxul complex de construcție a unui obiect. Elementele structurale și produsele de construcție sunt datele inițiale pentru determinarea numărului de capturi, a numărului de echipe specializate și integrate etc.

Complexitatea lucrărilor de construcție și instalare este determinată în conformitate cu ENiR actual în conformitate cu volumele calculate conform planurilor de lucru. La efectuarea muncii în condiții specifice care nu sunt prevăzute de ENiR, calculul intensității muncii se efectuează conform standardelor locale. Deoarece mărimea costurilor cu forța de muncă este influențată semnificativ de metodele de producție a lucrărilor de construcții și instalații, acestea sunt determinate și atribuite înainte de calcularea intensității forței de muncă. În prezența multor metode de lucru, se efectuează o comparație de fezabilitate a opțiunilor. După calcularea intensității forței de muncă a anumitor tipuri de lucrări de construcție și instalare, aceștia încep să întocmească un plan calendaristic cu determinarea calendarului și a succesiunii tehnologice a implementării lor.

Calculul intensitatii muncii conform UNiR a intregii liste de lucrari ce contine o multime de posturi ar duce la detalii inutile in planul calendaristic, prin urmare, acelasi tip de munca este combinat in plan si este indicata noua lor denumire.

Momentul anumitor tipuri de muncă este determinat în funcție de intensitatea muncii lor și depinde de domeniul de activitate, metodele de producție, numărul de lucrători și mecanisme, numărul de schimburi. Numărul necesar de muncitori pe schimb care lucrează cu mecanisme (montatori de conducte, cricuri hidraulice etc.) se determină conform ENiR; pentru efectuarea muncii care nu au legătură cu utilizarea mașinilor grele, numărul de lucrători pe tură se calculează în funcție de sfera muncii.

Numărul de schimburi este atribuit în funcție de termenii normativi (directivi) de construcție și se ia egal cu două sau trei. La efectuarea unor tipuri de lucrări nu sunt permise pauzele tehnologice, care pot reduce calitatea structurilor clădirii. În aceste cazuri, munca se desfășoară în trei schimburi. Săpătura de șanțuri pe timpul iernii pentru așezarea rețelelor exterioare de alimentare cu apă și de canalizare pentru a evita reînghețarea solului se realizează și în trei schimburi.

Durata lucrărilor mecanizate este stabilită pe baza condițiilor de încărcare completă a mașinilor de construcții de vârf, ținând cont de îndeplinirea excesivă a standardelor de producție. Durata muncii manuale este determinată în funcție de numărul maxim de muncitori pe o singură prindere. Secvența de execuție și legătura tehnologică a lucrărilor vizează reducerea timpului de construcție, maximizarea combinației în timp a lucrărilor în conformitate cu tehnologia stabilită și cerințele pentru efectuarea muncii în siguranță și de înaltă calitate.

În timpul construcției instalațiilor standard, WEP include hărți tehnologice standard pentru anumite tipuri de lucrări sau etape de construcție. Ca parte a fiecărei hărți tehnologice există un document de proiectare numit normal tehnologic. Standardele tehnologice determină tehnologia proceselor specifice de construcție, indicând succesiunea și durata implementării acestora, pentru fiecare proces se indică volumul de muncă, intensitatea muncii și componența verigii sau a echipei.

Dacă proiectul standard nu îndeplinește condițiile obiectului în construcție, atunci se elaborează un nou program, care se bazează pe datele proiectului standard cu standardele sale tehnologice.

Secvența de lucru este stabilită luând în considerare mulți factori. Așadar, de exemplu, etanșarea îmbinărilor conductelor din rețelele externe de canalizare se realizează numai după verificarea așezării corecte a conductelor într-o direcție și panta dată folosind vizor permanente și rulant. Înainte de testarea hidraulică a rețelelor externe de alimentare cu apă, la colțurile virajelor trebuie instalate opritoare din beton.

Fluxul lucrărilor supraterane începute după finalizarea lucrărilor cu ciclu zero este împărțit pe secțiuni. Acest lucru este deosebit de important atunci când se efectuează lucrări în timpul iernii, când o pauză între terasamente și fundații poate duce la înghețarea fundului șanțurilor și gropilor.

Instalarea sistemelor sanitare interioare în clădirile cu mai multe etaje este permisă să se realizeze în paralel cu construcția clădirii, cu o întârziere de cel puțin două etaje și cu condiția să nu existe instalarea structurilor clădirii sau așezarea pereților deasupra încăperii. unde este instalat echipamentul sanitar. sistemele sanitare interne trebuie finalizate înainte de începerea lucrărilor de finisare (cu excepția instalării aparatelor sanitare).

Acestea sunt efectuate numai după instalarea deasupra spațiilor finite.

Planurile calendaristice pentru construcția clădirilor industriale prevăd finalizarea lucrărilor de construcție și instalare înainte de punerea în funcțiune a clădirilor pentru a organiza reglarea și punerea în funcțiune a echipamentelor de proces. Organizarea succesiunii lucrărilor se bazează pe producerea acestora prin metoda în linie, execuția continuă și uniformă a lucrărilor conducătoare, combinarea lucrărilor de construcții generale cu cele speciale și montarea echipamentelor de proces.

Pentru procesele simple de construcție, componența unităților de muncitori se ia conform ENiR. La efectuarea unor procese de construcție complexe mecanizate și nemecanizate, se calculează componența cantitativă, profesională și de calificare a echipelor complexe de muncitori cu profesii conexe. În cazul în care procesul de construcție se realizează cu ajutorul unui set de mașini, din set este alocată o mașină de conducere, a cărei funcționare determină costul timpului mașinii, munca în schimburi și durata acesteia. Pentru producția de procese simple cu același nume (de exemplu, așezarea țevilor din beton armat de către un instalator de țevi), este atribuită o legătură specializată de instalatori.

Calculul timpului total petrecut de mașina de conducere se realizează în funcție de complexitatea lucrării de legătură a fiecărui proces simplu efectuat cu ajutorul mașinii.

Componența profesională a brigăzii se stabilește prin procentul costurilor cu forța de muncă pentru fiecare tip de muncă și costurile totale cu forța de muncă pentru procesul complex. Compoziția de calificare este determinată de componentele proceselor simple, în conformitate cu ENiR relevantă.

Componența unei echipe integrate poate fi adoptată conform recomandărilor hărții tehnologice sau conform hărții procesului de lucru.

Pe baza planului calendaristic se întocmește un orar de deplasare în timp a lucrătorilor, atât pentru profesii individuale, cât și consolidat. Este prezentat sub formă de diagramă sub plan pe aceeași scară de timp.

Programul de deplasare a lucrătorilor se întocmește prin contorizarea directă a numărului de lucrători angajați la construcția unui obiect la un anumit moment în timp și caracterizează uniformitatea angajării la acest obiect a lucrătorilor din principalele profesii de conducere. Ei se străduiesc să se asigure că volumul de muncă al lucrătorilor din unitate este constant. În prezența lucrărilor efectuate episodic (izolarea îmbinărilor sudate), este permisă o ușoară modificare a uniformității încărcării.

Programele rezumate pentru deplasarea lucrătorilor se dovedesc cel mai adesea a fi inegale, cu toate acestea, picături prea ascuțite (goluri), adică pauze temporare în muncă, indică o structură de program nereușită care trebuie ajustată până când orarele devin acceptabile.

Cu metoda de construcție în linie, programele de mișcare a lucrătorilor, de regulă, se caracterizează printr-o bună uniformitate a încărcării, utilizarea echipelor integrate elimină apariția defecțiunilor în program, deoarece lucrătorii acestor echipe au un sau două profesii conexe.

Programul de mișcare a mașinilor și mecanismelor principale de construcție ar trebui să țină cont de tipurile și mărcile acestora.

În conformitate cu programul de primire a produselor și materialelor de construcție la instalație, a cărui nevoie este determinată de desenele de lucru, SNiP și alte surse de reglementare.

Pe baza programului de primire a resurselor materiale la instalație, se întocmesc lunar carduri de limită care determină necesarul de materiale, structuri, semifabricate și alte produse de construcție.

Dacă o întreprindere primește o comandă pentru lucrări de construcție, trebuie să planifice aranjamente organizatorice. Toate etapele de lucru și supravegherea implementării lor trebuie să fie clar definite și programate. Citiți mai multe despre cum este întocmit graficul de construcție.

esență

Planul calendaristic al lucrărilor de construcție este un document care stabilește succesiunea, relația de timp și termenele de finalizare a sarcinilor. Este dezvoltat conform normelor și regulilor la stadiul de desene de către organizația de proiectare POS. Apoi este completat de un plan de producție întocmit de antreprenor.

Obiectivele planificarii sunt:

• justificarea duratei de construcție;
• determinarea termenelor de punere în funcțiune a elementelor complexului;
• calculul duratei de lucru;
• determinarea mărimii investițiilor de capital, lista sarcinilor;
• calcularea termenelor de livrare a materialelor și echipamentelor;
• determinarea numărului necesar de personal și a tipurilor de echipamente.

Să aruncăm o privire mai atentă asupra modului de a face un plan de calendar.

Algoritm

1. Se întocmește o listă și domeniul de activitate.
2. Se efectuează alegerea metodelor de producție.
3. Se calculează intensitatea standard a muncii.
4. Se formează brigade.
5. Se determină succesiunea de execuție a sarcinilor.
6. Estimarea este calculată.
7. Se determină intersecțiile lucrărilor.
8. Necesarul calculat de personal și timp este ajustat ținând cont de standarde.
9. Se întocmește un grafic pentru asigurarea resurselor de bază (muncitori, mașini și mecanisme) și aprovizionarea cu materiale, structuri și semifabricate.

Elaborarea planului calendaristic se realizează pe baza:

1. Construcție filetată adoptată.
2. Standarde pentru durata muncii.
3. Hărți tehnice, documentație de lucru și deviz.
4. Date despre participanți, componența echipelor, echipamentele disponibile, resursele materiale.

Structura

Planul calendaristic, al cărui exemplu este prezentat mai jos, constă dintr-o parte calculată (stânga) și grafică (dreapta).

Prima parte conține următoarele informații:

1. Enumerarea și volumele lucrărilor.
2. Intensitatea muncii, costurile de timp, calculate conform standardelor.
3. Eficiența echipamentului în 2 schimburi. Pauzele, timpul de nefuncționare, schimbarea locațiilor ar trebui reduse la minimum.
4. Durata muncii mecanizate și manuale.
5. Numărul maxim de persoane angajate în producție.
6. Numărul de schimburi: echipamentul este implicat în două schimburi, iar personalul - într-unul singur.

Graficul din partea dreaptă reflectă în mod clar progresul lucrării, succesiunea lor, legătura. Termenele sunt stabilite pe baza standardelor.

Instruire

În primul rând, se iau toate măsurile pentru a asigura desfășurarea ritmică a construcției. Se recrutează personal, se achiziționează materiale, utilaje și echipamente în cantitatea potrivită. Se determină modalitatea de ridicare a clădirii, se dezvoltă succesiunea lucrărilor, durata acestora în timp.

Atunci când alegeți o metodă de construire a unei clădiri, trebuie să luați în considerare și să discutați următoarele puncte:

• necesitatea de a întări pereții gropii;
• metoda de furnizare a betonului, așezarea pereților;
• tipul clădirii;
• complexitatea desenelor;
• volume de evenimente;
• date de cercetare a solului;
• amplasarea șantierului, legături de transport;
• disponibilitatea spațiului pentru echipamente;
• conditii speciale;
• restricții ale administrației locale, de exemplu, prezența monumentelor de arhitectură în apropiere.

Structura, procedura de efectuare a lucrărilor în perioada pregătitoare depinde de tehnologie, de condițiile locale. Lucrările la fața locului includ instalarea sarcinilor, dezvoltarea zonei, activități care asigură începerea, dezvoltarea construcției:

• crearea unei rețele geodezice de referință;
• curățarea teritoriului;
• demolarea clădirilor inutile;
• planificarea terenului;
• instalarea scurgerii apelor de suprafață;
• instalarea drumurilor permanente și temporare;
• transferul și instalarea de noi rețele pentru alimentarea lucrătorilor cu apă și electricitate;
• instalarea structurilor temporare;
• dispozitiv de comunicare pentru managementul construcțiilor.

Durata lucrărilor

Timpul de construcție al clădirii este format din segmente din durata lucrărilor individuale. Unele evenimente se pot suprapune între ele. Aceasta se numește intersecție. De exemplu, este posibil să se efectueze armături și să se monteze cofrajul podelei subsolului după ridicarea unei părți a pereților. Programul de construcție trebuie să țină cont de aceste intersecții.

Pentru a calcula timpul necesar pentru a finaliza toate sarcinile, trebuie să împărțiți structura în secțiuni. Lista lucrărilor este împărțită în pași pentru fabricarea elementelor individuale, informații despre volumul și costul resurselor. În funcție de lungimea zilei și de numărul de muncitori, se determină timpul necesar construcției elementului. Suma termenelor tuturor lucrărilor este perioada de construcție a clădirii. În cazul în care durata specificată în contract este mai scurtă, rezultatul dorit poate fi atins prin prelungirea zilei de lucru sau prin creșterea numărului de personal.

Reprezentarea timpului

Întocmirea unui plan calendaristic oferă o reprezentare grafică a muncii. Schema de fascicule cel mai des folosită. Segmentele de timp sunt afișate sub formă de grinzi: orizontală - zile și săptămâni, verticală - segmente ale construcției clădirii.

Diagrama cale-timp este utilizată pentru a afișa sarcini specifice de construcție, de exemplu, construcția de drumuri, tuneluri. Axa orizontală se numește axa pistei, iar axa verticală se numește axa timpului. Folosind graficul, puteți calcula progresul, perioada de timp dintre grupurile de lucru.

Uneori se folosește un plan de rețea. Fiecare segment este afișat pe axa timpului. În acest caz, este afișat cel mai devreme și cel mai recent timp de finalizare a lucrării - „calea critică”. Planul se întocmește folosind un computer.

Conexiune

Planul calendaristic pentru realizarea lucrărilor depinde de aglomerația drumurilor. Din cauza traficului intens, termenele de finalizare a sarcinii pot fi prelungite. Iar ideea nu este doar livrarea la timp a materialelor și echipamentelor, ci și izolarea fonică a teritoriului. Şantierul trebuie să fie conectat la legături de transport. Este necesar să folosiți cât mai mult posibil rețeaua stradală. Pe el sunt așezate temporar, cel mai adesea drumuri de ocolire.

La locurile adiacente este necesară asigurarea mijloacelor pentru siguranța circulației rutiere și pietonale. Trebuie instalate benzi restrictive, marcaje rutiere noi, un loc pentru depozitarea materialelor: orizontal, uscat, cu capacitate portanta, accesibil vehiculelor. În astfel de locuri sunt amplasate pietre de zidărie, armături, nisip, pietriș, elemente de cofraj, care sunt apoi mutate cu o macara.

Plan

Responsabil __________________________________________

Să luăm în considerare mai detaliat modul în care este completat programul de producție.

Prima coloană indică lista activităților și perioadele (pregătitoare, principale) de implementare a acestora în secvența tehnologică. În continuare, sunt indicate numărul de lucrări, necesarul de resurse umane (persoană/zi) și mașini, calculate în conformitate cu standardele GESN.

Mașinile sunt selectate mai întâi în funcție de parametrii tehnici (adâncimea de săpare, capacitatea de ridicare, capacitatea cupei etc.), iar apoi în funcție de costurile economice. În funcție de volumul și termenii de lucru, se calculează necesarul de echipamente.

Să calculăm necesarul de lucru mecanizat (M / R).

M / R \u003d Km: (Ko x Ks x K), unde:

• Km - numărul de schimburi de mașini.
• Ko - cantitatea de echipament (6).
• Кс este numărul de schimburi pe zi (8).
• K - coeficientul de supraîmplinire a ieșirii (1,05-1,25).

Durata muncii manuale este determinată prin împărțirea costurilor cu forța de muncă în oameni/zile. pe produsul numărului de salariați, numărului de schimburi și raportului de supraîmplinire (1,05-1,25). Adică se folosește formula anterioară, doar numerele din coloana 4 a planului sunt înlocuite în numărător.

Numărul de muncitori

Acest indicator este determinat în funcție de complexitate. Componența brigăzii se calculează după următoarea regulă: trecerea între capturi nu trebuie să afecteze numărul și calificările compoziției. Algoritm:

• se determină un set de lucrări pentru o anumită echipă (coloana 1);
• se calculează intensitatea muncii (coloana 4);
• costurile cu forța de muncă pe profesie sunt excluse;
• sunt luate în considerare recomandările privind combinarea profesiilor;
• se stabilește durata procesului;
• se calculează mărimea brigăzii.

Complexul de lucrări al brigăzii este format din operațiunile necesare bunei funcționări a mașinii principale. De exemplu, construcția părții vizibile a caselor se realizează în două cicluri. Paralel cu montaj se realizeaza lucrari de tamplarie si tamplarie pentru pregatirea cladirii pentru vopsire.

Pentru ca numărul de muncitori din brigadă (N) să corespundă productivității mașinii principale, se face un calcul pe baza duratei lucrării:

N = Q: T, unde:

• Q - costurile forței de muncă (zile-om).
• T este durata procesului.

Nuanțe de numărare

Echipamentul funcționează în două schimburi, iar munca manuală se efectuează într-una singură. Numărul de angajați este determinat de componența echipei (10). În coloana 11, munca efectuată într-un schimb este indicată printr-o linie, pentru 2 schimburi - cu două. Deasupra acestora indicați numărul de șoferi și schimburi: 2 x 1. Apoi se compară perioada standard cu cea reală. Este important ca programul aprobat să se potrivească cu cel actual.

Planul calendaristic este estimat prin coeficientul de mișcare neuniformă (Kr):

Kp = Nm: Nav, unde:

• Nm este numărul maxim de lucrători.
• Nav este numărul mediu de persoane angajate.

Dacă Kr<1,5, то календарный план считается удовлетворительным.

Programa

Planul calendaristic conține o afișare vizuală a progresului lucrării. Secvența depinde de deciziile specifice. De exemplu, metoda de așezare a rețelelor electrice este determinată de etapele de tencuire și vopsire. Cablajul electric ascuns este instalat înainte de finisarea camerei, deschideți - înainte de tencuială. De asemenea, este necesar să se asigure pauze tehnologice.

De mare importanță este perioada anului și zona de construcție. Vara, trebuie să faceți lucrări de pământ, beton, beton armat. În această perioadă, intensitatea muncii și costul acestora scad. Dacă decorul cade în perioada toamnă-iarnă, atunci până în acest punct este necesar să se finalizeze geamurile și instalarea încălzirii. Pentru a reduce timpul de construcție, vă puteți concentra asupra lucrărilor paralele și încrucișate. Dar trebuie să respectați regulile de protecție a muncii.

Programarea începe cu procesul principal, de care depinde întreaga durată. Timpul de finalizare a lucrării poate fi redus prin creșterea devizului și a numărului de personal. În funcție de perioada anului, de plan, de complexitatea sarcinilor, se pot distinge mai multe procese.

Toate celelalte lucrări sunt împărțite în două grupe: realizate în paralel și separat. Prima grupă include instalații sanitare, electrice, tencuieli. Termenul limită este legat de procesul principal, numărul de capturi este stabilit. Timpul pentru executarea celei de-a doua grupe de lucrări este alocat în perioadele de nefuncţionare.

Aproape toți oamenii percep mai bine informațiile „desenate” decât „ascultate”. Și chiar mai bine, dacă această informație este prezentată în imagini, și nu o serie de numere și indicatori. Imaginează-ți că un străin vorbește despre câinele său. El nu descrie aspectul și pedigree-ul ei, nu îi specifică culoarea și vârsta, etc. Imaginația fiecărui ascultător își va desena propria imagine. Și când ne imaginăm deja un câine frumos, se dovedește că ni s-a spus despre un pug drăguț. În această situație, vom râde, dar confruntat cu așa ceva la întreprindere, nu va mai fi de râs.

Prin urmare, în producție, toată lumea încearcă să vizualizeze cât mai mult posibil. Unul dintre cele mai importante documente, mai ales în construcții, este programul de lucru. Putem spune cu siguranță că întregul proiect fără acest program este o pierdere de timp. Deoarece conține toate soluțiile de inginerie și tehnice acceptate, precum și termene optimizate.

Ce este un plan calendaristic?

Însuși titlul acestui document oferă o idee despre importanța și semnificația acestuia. Programul calendaristic de producție a lucrărilor este un tabel care afișează tot volumul și termenele acestora. În plus, graficul arată clar succesiunea lucrărilor efectuate, legate de date specifice (sau pur și simplu durata de execuție a diferitelor tipuri de lucrări - pentru proiecte standard). Cel mai adesea, acest document conține și informații despre resursele necesare în fiecare etapă de construcție: materiale de bază, echipamente și personal.

Capacitatea de a întocmi un program de lucru este una dintre cele mai importante abilități ale managerilor de diferite niveluri. Cu cât programul este mai precis și mai detaliat, cu atât mai bine se vor desfășura lucrările planificate. În ciuda faptului că construcțiile este considerată industria „nativă” a programului de lucru, cunoașterea principiilor

Unde sa încep

Orice loc de muncă poate fi împărțit în sarcini mici. Cel mai simplu exemplu este prepararea unei salate de legume proaspete. S-ar părea că este mai ușor? Dar chiar și această sarcină elementară poate fi descompusă într-o succesiune de acțiuni. Mai întâi, achiziționați toate ingredientele, apoi spălați-le, tăiați și amestecați, condimentați cu sos. Mai mult, toate acțiunile pot fi rupte în timp (apar pauze de lucru), sau pot fi făcute secvențial, fără pauze în timp. În plus, toate acestea pot fi făcute de o singură persoană, sau poate de o întreagă echipă de bucătari. Deci, există o secvență de acțiuni. Rămâne să calculăm timpul pentru fiecare etapă și să stabilim cât și ce fel de personal este necesar pentru această muncă. Și programul de producție este aproape gata pentru noi.

Indiferent de industrie, atunci când planificați, trebuie mai întâi să evidențiați domeniul de activitate: împărțiți întregul proces în componente. Mai mult, criteriile pot fi nu numai diferențele tehnologice, ci și numărul de angajați, și mecanismele și dispozitivele necesare etc.

Termenele limită

După ce ați împărțit totul într-o secvență de acțiuni, puteți începe să calculați timpul de lucru. Pentru producție și construcție, există norme și standarde conform cărora termenii specifici sunt calculati pentru o anumită cantitate de muncă. Pentru munca mentală, este imposibil să se calculeze calendarul lucrării conform formulei. Dar un manager cu experiență vastă, care are informații despre personalul său, poate stabili destul de clar intervalul de timp pentru rezolvarea sarcinii.

Cunoscând termenele limită pentru fiecare tip de lucru, putem începe să stabilim timpul necesar pentru finalizarea întregului proces. De reținut că unele sarcini pot fi rezolvate în paralel, iar pentru anumite procese sunt necesare și pauze tehnologice.

Calculul resurselor

Desigur, personalul este cel mai important element al procesului. Programul de realizare a lucrărilor în construcții presupune determinarea numărului de executanți, specializarea muncitorilor și calificarea acestora. În această etapă, calculăm numărul și componența echipelor și întocmim un plan calendaristic pentru angajarea acestora la unitate.

În continuare, trecem la definirea echipamentelor, mecanismelor și dispozitivelor necesare. În industriile prelucrătoare, există și reglementări în acest sens. Și, în sfârșit, nu în ultimul rând, acesta este calculul materialelor necesare lucrării.

Calculul timpului de livrare a materialelor

Toate aceste informații vă vor permite să combinați programul de lucru cu programul de aprovizionare cu materiale și echipamente. Uniformitatea și continuitatea - acestea sunt cele două principii principale ale planificării. Optimizarea programului în direcția reducerii timpului poate să nu dea rezultatul dorit, deoarece va exista un timp de nefuncționare din cauza lipsei de materiale (sau, dimpotrivă, șantierul va fi literalmente înfundat cu ele și, prin urmare, va fi nevoie de un mult timp pentru a găsi ceea ce aveți nevoie în acest moment).

Forța majoră crește timpul de lucru

Un alt detaliu important este că la întocmirea unui plan de lucru este necesar să se prevadă eventualele riscuri. Pentru construcții, acest lucru poate fi orice, de la vreme rea până la trafic intens pe drumuri. Având în vedere circumstanțele de forță majoră, este necesar să se mărească ușor calendarul anumitor tipuri de lucrări. Cel mai adesea, acest lucru afectează și durata execuției întregului volum al acestora.

În ciuda acestui fapt, planificatorii nu ar trebui să urmărească după minimizarea timpului. La urma urmei, atunci când producția de lucru este întreruptă, antreprenorul general va trebui să plătească o penalitate atât clientului, cât și contractorilor afiliați.

Automatizarea graficelor

În urmă cu câțiva ani, planul calendaristic a fost întocmit manual. Specialiștii au calculat toate termenele și necesarul de personal și materiale, apoi l-au vizualizat cu ajutorul. Pentru lucrări mici, aceasta este o sarcină simplă. Un alt lucru este dacă vorbim de o organizație contractantă serioasă care gestionează mai multe obiecte în același timp.

Programatorii dezvoltă multe programe auxiliare menite să calculeze și să construiască automat un program de lucru. Un exemplu de program calculat folosind Microsoft Office Project 2010 Professional, de exemplu, este ușor de găsit pe Internet. Cu toate acestea, nu toate companiile vor fi de acord să cheltuiască fonduri suplimentare pentru instalarea de software și formarea personalului pentru a lucra cu acesta. În plus, fiecare program specializat are dezavantajele sale. Unul nu ia în considerare posibilitatea de lucru în schimburi, celălalt fără scrierea macro-urilor nu este în concordanță cu calculul materialelor, de exemplu, etc.

Prin urmare, majoritatea planificatorilor au învățat să construiască un program de lucru în Excel.

Acest program are multe avantaje:

1. Este gratis. În sensul că Excel face parte din pachetul standard MS Office, care este instalat necondiționat pe aproape fiecare computer.
2. Ea este simplă. Având cunoștințe minime despre calcularea formulelor și legarea foilor între ele, puteți face planificare.
3. Ea este vizuală. Toate calculele și rezultatul sunt afișate pe o singură foaie. Iar modificările sunt afișate imediat pe diagramă.